Submitted : 1 June 2022, Accepted : 10 June 2022, Published : 19 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The Effect of Compensation, Creativity and Work Discipline On Employee Performance at PT. Kreativitas Aset Medan
Pengaruh  Kompensasi,  Kreativitas  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Kreativitas Aset Medan
William Chandra 1 , Fajar Rezeki Ananda Lubis 2* , Renaldy Lies 3 Universitas Prima Indonesia fajarrezekianandalubis@unprimdn.ac.id *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of the study was to examine and analyze the effect of Compensation, Creativity and Work Discipline  on  Employee  Performance  at  PT.  Medan  Asset  Creativity.  This  research  is  an  explanatory research. Population; totaling 142 employees and the number of samples as many as 105 employees. technique;sampling;  used  is  random  sampling.  Partial  test  results  Compensation  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance  at  PT.  Asset  Creativity  Medan,  partially  Creativity  has  a positive and significant effect on Employee Performance at PT. Medan Asset Creativity, partially Work Discipline has a positive and significant effect on Employee Performance at PT. Medan Asset Creativity and simultaneously  Compensation,  Creativity  and  Work  Discipline  have  a  positive  and  significant  effect  on Employee Performance at PT. Media Asset Creativity.
Keywords: Compensation, Creativity, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh Kompensasi, Kreativitas dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan. Penelitian ini merupakan penelitian explanatory research. Populasi ; berjumlah 142 karyawan dan jumlah sampel g sebanyak 105 karyawan. Teknik ; sampling ; yang  digunakan  adalah  random  sampling.  Hasil  pengujian  secara  parsial  Kompensasi berpengaruh positif dan signfiikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan, secara parsial Kreativitas berpengaruh positif dan signfiikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan, secara parsial Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signfiikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan dan secara simultan Kompensasi, Kreativitas dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signfiikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Meda.
Kata Kunci : Kompensasi, Kreativitas, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Karyawan  merupakan  unsur  terpenting  dalam  menentukan  maju  mundurnya  suatu perusahaan.  Untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  diperlukan  karyawan  yang  sesuai  dengan persyaratan  dalam  perusahaan,  dan  juga  harus  mampu  menjalankan  tugas-tugas  yang  telah ditentukan  oleh  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja karyawannya, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Kinerja pada umumnya diartikan sebagai kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu  pekerjaan.  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya untuk mencapai target kerja. Karyawan dapat bekerja dengan baik bila memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat menghasilkan kerja yang baik. Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuannya. Untuk itu kinerja dari para karyawan harus mendapat perhatian  dari  para  pimpinan  perusahaan,  sebab  menurunnya  kinerja  dari  karyawan  dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan.  Kompensasi  memegang  peranan penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Satu alasan utama seseorang bekerja karena
untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Seseorang akan bekerja secara maksimal agar mendapat kompensasi yang sesuai. Pemberian kompensasi dapat diberikan dalam berbagai bentuk, baik berbentuk finansial maupun nonfinansial. Kompensasi finansial antara lain berupa gaji/upah dan insentif. Kompensasi yang diterima karyawan yang masih belum memuaskan karyawan. Hal ini disebabkan kenaikan gaji yang tidak ada sepanjang tahun 2021. Insentif yang tidak mengalami peningkatan  tetapi  target  penjualan  mengalami  kenaikan.  Hal  ini  menyebabkan  kinerja karyawan mengalami penurunan.
Kreativitas atau berfikir kreatif sebagai kemampuan untuk melihat bermacam-macam kemungkinan penyelesaian terhadap suatu masalah merupakan bentuk pemikiran yang sampai saat  ini  masih  kurang  mendapat  perhatian  di  dalam  perusahaan.  Oleh  karena  itu  karyawan dituntut  untuk  lebih  kreatif  dalam  melaksanakan  tugasnya.    Karyawan  pada  perusahaan  ini mengalami penurunan kreativitas yang terlihat dari cara promosi online yang tidak mempunyai pengembangan. Hal ini diakibatkan kurangnya semangat kerja karyawan dalam bekerja sehingga karyawan kurang mempuntai tingkat kreativitas yang baik dalam pelaksanaan tugasnya.
Disiplin kerja merupakan kesadaran dan kesediaan seseornag menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Dengan  disiplin  kerja  yang  baik  pada  diri karyawan, maka akan semakin tinggi kinerja karyawan yang disumbangkan kepada perusahaan sehingga  menghasilkan  prestasi  kerja  didalam  perusahaan.  Disiplin  kerja  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya mengalami penurunan. Penurunan disiplin kerja karyawan terlihat dari banyaknya  karyawan  yang  melakukan  pelanggaran  aturan  perusahaan  PT.  Kreativitas  Aset Medan. Selain itu,  SOP perusahaan yang tidak di jalankan dengan baik dan tepat oleh karyawan sehingga pekerjaan yang diselesaikan kurang memuaskan
2. i Tinjauan Pustaka Kompensasi Menurut hj Edison, hj dkk., hj (2016), hj “Kompensasi hj ini hj merupakan hj bentuk hj imbalan hj (baik hj berbentuk hj uang hj maupun hj natural hj yang hj diterima hj pegawai hj atau hj karyawan hj atas hj usaha-usaha hj yang hj dihasilkan.” hj Menurut hj Hasibuan hj (2018), hj “Kompensasi hj adalah hj semua hj pendapatan hj yang hj berbentuk hj uang, hj barang hj langsung hj atau hj tidak hj langsung hj yang hj diterima hj karyawan hj sebagai hj imbalan hj atas hj jasa hj yang hj diberikan hj kepada hj perusahaan.” Menurut hj Darodjat hj (2018), hj “Kompensasi hj disebut hj juga hj sebagai hj penghargaan hj ( reward) hj yang hj diberikan hj kepada hj pekerja hj sebagai hj balas hj jasa hj atas hj kontribusi hj yang hj mereka hj berikan hj kepada hj organisasi.” Berdasarkan hj pengertian hj di hj atas, hj bahwa hj kompensasi hj merupakan hj suatu hj bentuk hj imbalan hj balas hj jasa hj yang hj diberikan hj perusahaan hj kepada hj karyawan hj atas hj kontribusi hj atau hj usaha-usaha hj yang hj dikerjakan hj serta hj dihasilkan hj kepada hj perusahaan.
Menurut hj Tegar hj (2019), hj indikator hj kompensasi hj karyawan hj adalah hj :
4. Upah hj atau hj gaji
4. Insentif
4. Tunjangan hj
4. Fasilitas
Kreativitas Menurut hj Sumarsono hj dan hj Supardi hj (2019), hj “Kreativitas hj meruapkan hj proses hj yang hj dapat hj dikembangkan hj dan hj ditingkatkan. hj Kemampuan hj dan hj bakar hj merupakan hj dasarnya, hj tetapi hj pengetahuan hj dari hj lingkungannya hj dapat hj juga hj mempengaruhi hj kreativitas hj seseorang.”  Menurut hj Asnawati hj (2021), hj “Kreativitas hj adalah hj untuk hj berpikir hj yang hj baru hj dan hj berbeda.”
Menurut hj Irnawati (2021), hj “Kreativitas hj adalah hj kemampuan hj seseorang hj untuk hj mengungkapkan hj ide hj atau hj gagasan hj melalui hj proses hj berpikir hj kreatif hj untuk hj menciptakan hj sesuatu hj yang hj memerukan hj konsentrasi, hj perhatian, hj kemauan, hj usaha hj dan hj ketekunan.” Berdasarkan hj pengertian hj menururut hj ahli hj di hj atas hj bahwa hj dapat hj disimpulkan hj Kreativitas hj merupakan hj kemampuan hj berpikir hj tingkat hj tinggi hj yang hj mengimplikasikan hj terjadinya hj eskalasi hj dalam hj kemampuan hj berpikir, hj ditandai hj oleh hj suksesi, hj diskontinuitas, hj diferensiasi, hj dan hj integrasi hj antara hj tahap hj perkembangan.Kreativitas hj adalah hj kemampuan hj untuk hj menciptakan hj atau hj daya hj cipta. Menurut hj Riyanti hj (2019), hj Ciri-ciri hj manusia hj yang hj kreatif hj adalah hj sebagai hj berikut:
1. Memiliki hj rasa hj ingin hj tahu hj yang hj besar
2. Menyukai hj tantangan
3. Berpikir hj dari hj berbagai hj macam hj sudut hj pandang
4. Optimis
5. Fleksibel
Disiplin hj Kerja Menurut hj Sutrisno hj (2019), hj disiplin hj adalah hj sikap hj hormat hj terhadap hj peraturan hj dan hj ketetapan hj perushaaan, hj yang hj ada hj dalam hj diri hj karyawan hj yang hj menyebabkan hj ia hj dapat hj menyesuaikan hj diri hj dengan hj sukarela hj pada hj peraturan hj dan hj ketetapan hj perusahaan.  Menurut hj Hasibuan hj (2016), hj kedisiplinan hj adalah hj kesadaran hj dan hj kesediaan hj seseorang hj menaati hj semua hj peraturan hj perusahaan hj dan hj norma-norma hj sosial hj yang hj berlaku. Menurut hj Mangkunegara hj (2017), hj disiplin hj kerja hj dapat hj diartikan hj sebagai hj pelaksanaan hj manjernya hj untuk hj memperteguh pedoman- pedoman hj organisasi.  Berdasarkan hj pengertian hj diatas hj bahwa hj disiplin hj kerja hj merupakan hj suatu hj kepatuhan hj atau hj ketaatan hj karyawan hj terhadap hj peraturan hj yang hj berlaku hj di hj dalam hj perusahaan.  Menurut hj Hasibuan hj (2016), hj  hj pada hj dasarnya hj banyak hj indikator hj yang hj mempengaruhi hj tingkat hj kedisiplinan hj karyawan hj suatu hj organisasi, hj diantaranya hj :
1. Teladan hj pemimpin
2. Keadilan
3. Sanksi hj hukuman
4. Ketegasan
Kinerja hj Karyawan
Menurut hj Torang hj (2018), hj Kinerja hj karyawan hj adalah hj Kuantitas hj dan hj atau hj hasil hj kerja hj individu hj atau hj sekelompok hj di hj dalam hj organisasi hj dalam hj melaksanakan hj tugas hj pokok hj dan hj fungsi hj yang hj berpedoman hj pada hj norma, hj standar hj operasional hj prosedur, hj kriteria hj dan hj ukuran hj yang hj telah hj ditetapkan hj atau hj yang hj berlaku hj dalam hj organisasi. Menurut hj Sutrisno hj (2019), hj kinerja hj karyawan hj adalah hj hasil hj kerja hj karyawan hj dilihat hj pada hj aspek hj kualitas, hj kuantitas hj waktu hj kerja hj dan hj kerja hj sama hj untuk hj mencapai hj tujuan hj yang hj sudah hj ditetapkan hj oleh hj organisasi. hj Menurut hj Hamali hj (2019), hj kinerja hj karyawan hj adalah hj konsep hj yang hj sangat hj abstrak hj dan hj memerlukan hj pendefisian hj tertentu hj menyebutkan hj atributnya hj secara hj rinci hj dan hj lengkap. h Dari hj beberapa hj pengertian hj di hj atas, hj dapat hj disimpulkan hj bahwa hj kinerja hj karyawan hj adalah hj suatu hj hasil hj kerja hj karyawan hj dalam hj menyelesaikan hj tugas hj dan hj tanggung hj jawab hj yang hj diberikan hj kepadanya. Menurut hj Bangun hj (2018), hj indikator hj kinerja hj karyawan hj ialah hj sebagai hj berikut: hj 1. Jumlah hj pekerjaan
2. Kualitas hj Pekerjaan
3. Ketepatan hj Waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan hj berkerja hj sama Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual  yang dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Menurut gt Sugiyono gt (2017), gt Hipotesis gt merupakan gt jawaban gt sementara gt terhadap gt rumusan gt masalah gt penelitian, gt dimana gt rumusan gt masalah gt penelitian gt telah gt dinyatakan gt dalam gt kalimat gt pertanyaan. gt Berdasarkan gt latar gt belakang gt dan gt perumusan gt masalah gt serta gt kerangka gt pemikiran gt maka gt hipotesis gt dari gt penelitian gt ini gt yaitu gt :
H1. Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan
H2. Kreativitas berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan
H3. Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan
H4. Kompensasi, Kreativitas dan Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kreativitas Aset Medan

## 3. Metode Penelitian
Populasi i dalam if penelitian it ini i berjumlah if 142 gt karyawan. jumlah i sampel i dalam penelitian i ini adalah sebanyak i 105 karyawan. Teknik if sampling yang i digunakan i adalah i sampling it sensus. Dalam i penelitian if ini, ada i tiga teknik i pengumpulan data yang digunakan i adalah kuesioner, wawancara if dan studi i dokumentasi. Sumber data if mengunakan i data i primer dan i data i sekunder. Analisis data  menggunakan Regresi Linear Berganda dengan Bantuan SPSS.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 1. Analisis l Regresi Linear l Berganda
Coefficients a Model Unstandardized gt
Coefficients Standar dized gt
Coefficie nts
t Sig.
B Std. gt Error Beta 1 (Constant) 2.119 3.198 .663 .509 Kompensasi .364 .092 .328 3.939 .000 Kreativitas .261 .077 .288 3.393 .001 Disiplin .263 .100 .232 2.619 .010
a. gt Dependent gt Variable: gt Kinerja
Kompensasi (X 1 ) H 1 Kinerja Karyawan (Y) H 3 Kreativitas (X 2 ) H 4 Disiplin Kerja (X 3 ) H 2
Y gt = gt 2,119 gt + gt 0,364 gt X1 gt +0,261X2+ gt 0,263 gt X3 gt + gt e Penjelasan gt regresi gt linier gt berganda gt diatas gt adalah gt nilai gt konstanta gt sebesar gt 2,119 gt yang gt menunjukkan gt variabel gt Kompensasi, gt Kreativitas gt dan gt Disiplin gt dianggap gt nol gt (0) gt maka gt Kinerja gt Karyawan gt sebesar gt 0,050. gt  gt Nilai gt satuan gt regresi gt Kompensasi gt sebesar gt 0,364 gt menyatakan gt bahwa gt setiap gt kenaikan gt 1 gt , gt maka gt Kinerja gt Karyawan gt akan gt mengalami gt kenaikan gt sebesar gt 0,364 gt satuan.Nilai gt satuan gt regresi gt Kreativitas gt sebesar gt 0,261 gt menyatakan gt bahwa gt setiap gt kenaikan gt 1, gt maka gt Kinerja gt Karyawan gt akan gt mengalami gt kenaikan gt sebesar gt 0,261 gt satuan. gt Nilai gt satuan gt regresi gt Disiplin gt sebesar gt 0,263 gt menyatakan gt bahwa gt setiap gt kenaikan gt 1, gt maka gt Kinerja gt Karyawan gt akan gt mengalami gt kenaikan gt sebesar gt 0,263 gt satuan. frgt
Koefisien i Determinasi i gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt Tabel i 2. Uji Determinasi igt gt Model R R gt Square Adjusted gt R gt Square Std. gt Error gt of gt the gt Estimate 1 .623 a .388 .370 9.590 Sumber : i Hasil kkgt pengolahan igt gt data, igt gt 2022
Kinerja gt Karyawan gt yang gt dapat gt dijelaskan gt oleh gt variasi gt variabel gt bebas gt Kompensasi, gt Kreativitas gt dan gt Disiplin gt sebesar gt 37%sedangkan gt sisanya gt sebesar gt 63% gt (100% gt - gt 37%) gt dijelaskan gt oleh gt variabel gt lain gt yang gt tidak gt diteliti gt pada gt penelitian gt ini, gt seperti gt promosi gt jabatan, gt pelatihan gt kerja gt dan gt sebagainya. frgt
Pengujian Signifikansi Secara Simultan gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt gt Tabel i 2. Uji g F ANOVA a Model Sum gt of gt Squares d f Mean g t Square F Si g. 1 Regressio n 5900.729 3 1966.910 21.388 .000 b Residual 9288.261 101 91.963 Total 15188.990 104 Sumber : ig Hasil pengolahan i data, 2022
Nilai gt F gt hitung gt (21,388) gt > gt F gt tabel gt (2,69) gt dan gt probabilitas gt signifikansi gt 0,000 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak, gt sehingga gt disimpulkan gt bahwa gt secara gt simultan gt Kompensasi, gt Kreativitas gt dan gt Disiplin gt Kerja gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan.
Pengujian h Signifikansi f Secara h Parsial Tabel ig 4. Uji t Parsial h Model Unstandardized gt Coefficients Standar dized gt Coeffici ents
t Sig. B Std. gt Error Beta 1 (Constant) 2.119 3.198 .663 .509 Kompensa si .364 .092 .328 3.939 .000 Kreativitas .261 .077 .288 3.393 .001 Disiplin .263 .100 .232 2.619 .010 a. gt Dependent gt Variable: gt Kinerja Sumber ig : ig Hasil pengolahan t data, igt gt 2022
Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 3,939 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,000 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Kompensasi gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 3,393 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,001 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Kreativitas gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 2,619 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,010 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Disiplin gt Kerja gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 3,939 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,000 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Kompensasi gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Hasil gt ini gt sejalan gt dengan gt teori gt menurut gt Wibowo gt (2018), gt dalam gt kenyataannya, gt setiap gt organisasi gt menerapkan gt sistem gt kompensasi gt secara gt fleksibel gt dan gt bebas gt sesuai gt dengan gt kondisi gt masing-masing. gt Sistem gt mana gt yang gt dirasa gt tepat gt untuk gt memberikan gt kompenasasi gt kepada gt pekerja gt dengan gt harapan gt dapat gt meningkatkan gt kinerja gt dan gt menumbuhkan gt kepuasan gt kerjannya.Kompensasi gt memegang gt peranan gt penting gt dalam gt meningkatkan gt kinerja gt karyawan. gt Satu gt alasan gt utama gt seseorang gt bekerja gt karena gt untuk gt memenuhi gt kebutuhan gt hidupnya. gt Seseorang gt akan gt bekerja gt secara gt maksimal gt agar gt mendapat gt kompensasi gt yang gt sesuai. gt Pemberian gt kompensasi gt dapat gt diberikan gt dalam gt berbagai gt bentuk, gt baik gt berbentuk gt finansial gt maupun gt nonfinansial. gt Kompensasi gt finansial gt antara gt lain gt berupa gt gaji/upah gt dan gt insentif. gt Kompensasi gt yang gt diterima gt karyawan gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan gt yang gt gt masih gt belum gt memuaskan gt karyawan. gt Hal gt ini gt disebabkan gt kenaikan gt gaji gt yang gt tidak gt ada gt sepanjang gt tahun gt 2021. gt Insentif gt yang gt tidak gt mengalami gt peningkatan gt tetapi gt target gt penjualan gt mengalami gt kenaikan. gt Hal gt ini gt menyebabkan gt kinerja gt karyawan gt mengalami gt penurunan. Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 3,393 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,001 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Kreativitas gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt gt Hasil gt ini gt sejalan gt dengan gt penelitian gt yang gt dilakukan gt oleh gt Riyanti gt (2019), gt
“Kreativitas gt merupakan gt sebuah gt sifat, gt kemampuan, gt proses gt berkreasi, gt pertimbangan-pertimbangan gt yang gt mempengaruhi gt perilaku gt dan gt menghasilkan gt hal gt yang gt baru gt sehinga gt tingkat gt kinerja gt meningkat. gt  gt Kreativitas gt atau gt berfikir gt kreatif gt sebagai gt kemampuan gt untuk gt melihat gt bermacam-macam gt kemungkinan gt penyelesaian gt terhadap gt suatu gt masalah gt merupakan gt bentuk gt pemikiran gt yang gt sampai gt saat gt ini gt masih gt kurang gt mendapat gt perhatian gt di gt dalam gt perusahaan. gt Oleh gt karena gt itu gt karyawan gt dituntut gt untuk gt lebih gt kreatif gt dalam gt melaksanakan gt tugasnya. gt Karyawan gt pada gt perusahaan gt ini gt mengalami gt penurunan gt kreativitas gt yang gt terlihat gt dari gt cara gt promosi gt online gt yang gt tidak gt mempunyai gt pengembangan. gt Hal gt ini gt diakibatkan gt kurangnya gt semangat gt kerja gt karyawan gt dalam gt bekerja gt sehingga gt karyawan gt kurang gt mempuntai gt tingkat gt kreativitas gt yang gt baik gt dalam gt pelaksanaan gt tugasnya. gt Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt gt nilai gt thitung gt > gt ttabel gt atau gt 2,619 gt > gt 1,984 gt dan gt signifikan gt yang gt diperoleh gt 0,010 gt < gt 0,05, gt berarti gt bahwa gt Ha gt diterima gt Ho gt ditolak. gt yaitu gt secara gt parsial gt Disiplin gt Kerja gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Hasil gt ini gt sejalan gt dengan gt teori gt menurut gt Sutrisno gt (2019), gt masalah gt displin gt para gt karyawan gt yang gt ada gt di gt daam gt organisasi gt baik gt atasan gt maupn gt bawahan gt akan gt memberi gt corak gt terhadap gt kinerja gt organisasi. gt Kinerja gt organiasi gt akan gt tercapai gt apabila gt kinerja gt individu gt maupun gt kinerja gt kelompok gt ditingkatkan. gt Disiplin gt kerja gt merupakan gt kesadaran gt dan gt kesediaan gt seseornag gt menaati gt semua gt peraturan gt perusahaan gt dan gt norma-norma gt sosial gt yang gt berlaku. gt Dengan gt disiplin gt kerja gt yang gt baik gt pada gt diri gt karyawan, gt maka gt akan gt semakin gt tinggi gt kinerja gt karyawan gt yang gt disumbangkan gt kepada gt perusahaan gt sehingga gt menghasilkan gt prestasi gt kerja gt didalam gt perusahaan. gt Disiplin gt kerja gt karyawan gt dalam gt melaksanakan gt tugasnya gt mengalami gt penurunan. gt Penurunan gt disiplin gt kerja gt karyawan gt terlihat gt dari gt banyaknya gt karyawan gt yang gt melakukan gt pelanggaran gt aturan gt perusahaan gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Selain gt itu, gt  gt SOP gt perusahaan gt yang gt tidak gt di gt jalankan gt dengan gt baik gt dan gt tepat gt oleh gt karyawan gt sehingga gt pekerjaan gt yang gt diselesaikan gt kurang gt memuaskan. frgt
5. igt gt Penutup Kesimpulan Hasil gt pengujian gt secara gt parsial gt diperoleh gt  gt secara gt parsial gt Kompensasi gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan, gt secara gt parsial gt Kreativitas gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan gt dan gt secara gt parsial gt Disiplin gt Kerja gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan. gt Secara gt simultan gt Kompensasi, gt Kreativitas gt dan gt Disiplin gt Kerja gt berpengaruh gt positif gt dan gt signfiikan gt terhadap gt Kinerja gt Karyawan gt pada gt PT. gt Kreativitas gt Aset gt Medan.
Saran Saran-saran gt yang gt berguna gt bagi gt Kreativitas gt Aset gt Medan gt ini gt adalah meningkatkan gt kompensasi gt dan gt ketepatan gt waktu gt karyawan gt dalam gt penerimaan gt kompensasi gt seperti gt gaji, gt insentif gt dan gt bonus, gt meningkatkan gt Kreativitas gt karyawan gt dengan gt memberikan gt reward gt dan gt meningkatkan gt Disiplin gt kerja gt dengan gt menerapkan gt dan gt mengatur gt aturan gt yang gt lebih gt tegas.
Daftar gt Pustaka Arikunto,  Suharsimi.  (2016). Prosedur  Penelitian  :  Suatu  Pendekatan  Praktik ,  Edisi.  Revisi VI,  Jakarta  :  PT  Rineka  Cipta Asnawati.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Buku  Panduan  Ma asiswa,  Jakarta: PT.  Gramedia  Pustaka  Utama.
Bangun,  Wilson.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  YKPN. Darodjat. (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori,  Konsep  dan.  Indikator).  Riau: Zanafa  Publishing Edison.  (2016). Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor:  G alia  Indonesia Ghozali,    Imam.    (2018). Aplikasi    Analisis    Multivariate    dengan    Program    IBM    SPSS . Semarang:  Universitas  Diponegoro. Amali.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara. Irnawati.    (2021). Manajemen    Sumber    Daya    Manusia    Untuk    Bisnis    Yang    Kompetitif . Yogyakarta:  Gaja   Mada  University  Press, Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung:  Remaja  Rosdakarya.
Priyatno,  Duwi.  (2018). Mandiri  Belajar  SPSS .  Mediakom.  Yogyakarta. Riyanti.  (2019). Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Rineka  Cipta. Sugiyono.  (2017). Statistik  Penelitian .  Bandung:  Alfabeta. Sugiyono.  (2018 ).  Metode  Penelitian  Pendidikan .  Bandung:  Alfabeta. Sujarweni,  Wiratna.  (2019). Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif .  Yogyakarta:  Gra a  Ilmu.
Sumarsono  dan  Supardi.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Gra a Ilmu. Sutrisno,  Edy.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana. Tegar.  (2019). Organisasi  dan  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Rineka  Cipta. Torang. (2018). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta:  BPFE.