Vol. 5, No. 2, September 2023

## PEMETAAN POTENSI DAN STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM DI KOTA GORONTALO
Ardi Hardian Pantu 1* , Sri Indriyani S. Dai 2 , Ivan Rahmat Santoso 3 1,2,3 Universitas Negeri Gorontalo
*Corresponding Author: ivan_santoso@ung.ac.id Info Artikel ABSTRAK Kata Kunci: Pemetan Potensi, Strategi Pengembangan,Usaha Mikro Kecil Menengah, Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Menganalisis  Pemetaan  Potensi  dan  Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Kota  Gorontalo.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  sekunder  yang  bersumber  dari Badan  Pusat  Statistik  dan  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Provinsi Gorontalo. Penelitian Ini menggunakan Analisis Location Question, Sift Share, dan  Analisis Swot. Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  (1).  Berdasarkan Pemetaan  dengan  Menggunakan Location  Quetion .  Terdapat  jumlah  usaha mikro kecil menengah tertinggi di skala kecamatan yaitu kecamatan Kota Barat, Kota  Gorontalo.  (2)  Kemudian  berdasarkan  analisis Sift  Share di  temukan bahwa  industri  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  tertinggi  berada  pada  Industri Pengolahan  di  Kota  Gorontalo.  (3)  dan  Berdasarkan  Hasil  Analisis Swot di perlukan  Upaya  Pemerintah  dalam  Mendorong  Pertumbuhan  Industri  Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Gorontalo.

## ABSTRACT
Keywords: Potential Mapping, Develompment Strategy, Micro, Small and Medium Enterprises This  study  aims  to  analyze  the  mapping  of  potential  and  development  strateg micro, small, and medium enterprises in gorontalo city. The data used in study are  secondary  data  sourced  from  statistics  Indonesia  and  the  Departement  of Industry  and  Trade  of  Gorontalo  Province.  This  research  uses  Location Question,  Shitf  Share,  and  SWOT  Analysis.  The  study  results  showed  that  (1) based  on  Mapping  using  the  Location  Question,  the  highest  number  of  micro, small, and medium enterprises wa at the sub-district scale, namely Kota Barat sub-district, Gorontalo City. (2) Based on the Shift Share analysis, it was found that  the  highest  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  industry  was  in  the Processing  Industry  in  Gorontalo  City,  (3)  and  based  on  the  results  of  the SWOT  analysis,  the  Government  should  encourage  the  growth  of  the Micro, Small and Medium Enterprises Industry in Gorontalo City.

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  di  Indonesia  berdiri  sejak tahun  1998  dan  menjadi  titik  awal sadarnya pemerintah terkait pentingnya sektor  UMKM  yang  mampu  bertahan dari kirisis ekonomi. Pengalaman yang terjadi saat itu, tentu membuat Indonesia dapat bertahan dan mendorong pengembangan usaha mikro kecil  Menengah  di  setiap  provinsi  di Indonesia.
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah memperlihatkan  peran  strategis  dalam pembangunan ekonomi nasional. UMKM  pun  merupakan  suatu  unit usaha  yang  produktif  dan  berdiri sendiri,  serta  hal  tersebut  dilakukan oleh  perorangan  atau  badan  usaha dalam  semua  aspek  ekonomi.  Suci (2017) mengemukakan bahwa terdapat potensi yang perlu dikembangkan pada UMKM  yang  dilihat  dari  penyerapan tenaga kerja dan sumbangannya terhadap PDB, sebesar 99.45%
merupakan  penyerapan  tenaga  kerja dan 30% merupakan kontribusi terhadap produk domestik bruto (PDB).  Hal  ini  tentu  memperlihatkan bahwa  UMKM  memiliki  kontribusi positif terhadap
perekonomian
Indonesia dalam (Hakim, 2021).
Usaha  mikro  kecil  menengah memiliki peran penting dalam
pengembangan daerah dengan meningkatkan usaha yang dapat berakibat menurunnya tingkat pengangguran  (Kusdiana  &  Gunardi, 2014;  Wasilu  et  al.,  2022).  Penyebab pelaku  UMKM  di  suatu  daerah  tidak mengalami sebuah perkembangan dikarenakan  belum  terlaksana  secara optimal peran dari pemerintah khsusnya  pemerintah  daerah  untuk menumbuhkan  dan  mengembangkan serta  melaksanakan  pemetaan  sektor- sektor ekonomi yang sifatnya potensial dalam mengembangkan
akselerasi/percepatan
kemajuan ekonomi daerah (Siregar et al., 2020).
Selain  itu,  UMKM  juga  memiliki potensi besar  dalam  meningkatkan  kinerja ekspor  non  migas,  mengingat  manyoritas pelaku  usaha  berada  pada  sector  ini walaupun  pangsa  pasar  masih  berada dibawah  15%  (Kemenko  Perekonomian, 2019).  UMKM  juga  salah  satu  alternative solusi  bagi  permasalahan-    permasalahan sosial seperti kemiskinan dan pengangguran, bahkan UMKM juga merupakan  salah  satu  sector  ekonomi yang  telah  terbukti  mampu  bertahan  dari guncangan  krisis  yang  membuat  roda ekonomi terus bisa berjalan.
Provinsi Gorontalo Merupakan salah  satu  provinsi  yang  berada  di  pulau Sulawesi dengan  luas  75,59KM 2 .  Provinsi
Gorontalo mempunyai beberapa Kabupaten/Kota yakni, Kabupaten Pohuwato, Kabupaten Boalemo, Kabupaten Bonebolango,  Kota  Gorontalo, Kabupaten Gorontalo,  Kabupaten  Gorontalo  Utara. Kemudian  dalam  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  di  Provinsi  Gorontalo  sangat beragam. Baik di bidang Kuliner, kerajinan,  fashion  dan  pedagang  barang harian. Jumlah  UMKM di Provinsi Gorontalo  terakhir  di  tahun    2021 Berjumlah  94.829  (Dinas  Koperasi  UKM Perindustrian  Provinsi  Gorontalo,  2021).
Jumlah  UMKM  di  Provinsi  Gorontalo pertiap
Kabupaten Berbeda-beda. Kabupaten dengan jumlah UMKM Tertinggi pada tahun 2021 adalah
Kabupaten  Gorontalo sebesar  43.559 UMKM,  Kemudian  Kabupaten  dengan Jumlah UMKM Terendah adalah Kabupaten  Bone  bolango  dan  Kabupaten Gorontalo  Utara.  Selain  itu  Kabupaten dengan  Jumlah  UMKM  tertinggi  Kedua adalah Kota Gorontalo.
Kota  Gorontalo  merupakan  salah satu  wilayah  dari  Provinsi  Gorontalo dengan luas wilayah 64,79 Km2 atau sekitar 0,53%  dari  luas Provinsi  Gorontalo.  Kota Gorontalo  adalah  Ibu  Kota  dari  Provinsi Gorontalo,  Kota  Gorontalo  Memiliki  9 kecamatan  dan  50  Kelurahan.  Setiap pemimpin daerah perlu mewujudkan Pengembangan  sektor  Usaha  Mikro  Kecil
Menengah  di  daerahnya  masing-masing agar  dapat  mencapai  target  ekonomi  yang semakin  baik.  Maka  dari  itu  Usaha  Mikro Kecil  Menengah  lebih  Khusus  Provinsi Gorontalo  perlu  di  perhatikan  dari  segi Pemetaan Potensi dan Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah, sehingganya dapat
Mendongkrak  Petumbuhan  Ekonomi  di Kota Gorontalo.
Beberapa  studi  sebelumnya  yang relevan  telah  dihasilkan  dari  peneliti dengan  sudut  pandang  dan  temuan  yang berbeda  beda  (Juliannisa  &  Siswantini, 2021;  Muammar,  2021;  Siregar  et  al., 2020;  Umasugi,  2018;  Wardhana  et  al., 2019).  Namun  studi  yang  mengkaji pemetaaan UMKM di suatu daerah dengan komprehensif dan mendalam masih terbatas.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk Menganalisis Pemetaan Potensi dan Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah  di  Kota  Gorontalo  dengan analisis  location  question,  sift  share,  dan SWOT.

## 2. METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan pendekatan  Deskriptif  Kuantitatif.  teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini dilakukan secara acak, pengumpulan data yang  menggunakan  instrument  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2019).
Teknik  analisis  data  yang  digunakan untuk  penelitian  ini  merupakan  metode analisis Deskriptif kuantitatif, yakni peneliti  akan  mengumpulkan  data  secara sistematis  yang  terdapat  didalam  variabel penelitian.  Data  yang  digunakan  untuk penelitian  ini  yaitu  data  sekunder  dengan rentan waktu dari tahun 2017-2021. Dalam hal  ini,  pengumpulan  data  sekunder  yaitu peneliti  mengumpulkan  bahan  dokumen karena  peneliti  tidak  mengambil  data secara  langsung  tetapi  meneliti  dan memanfaatkan  data  yang  dihasilkan  dari pihak-pihak tertentu.
Model  analisis  yang  digunakan  dalam
penelitian  ini  yaitu  analisis Location Quotient (LQ), Analisis  Shift  Share dan Analisis  SWOT.  Shift  Share  digunakan untuk menganalisis dan mengetahui pergeseran  dan  peran  dari  usaha  mikro kecil  menengah.  Sedangkan  Analisis  swot digunakan untuk mengevaluasi kinerja dari usaha mikro kecil menengah dan menentukan  strategi  pengembangan  usaha mikro  kecil  menengah  di  kota  gorontalo. Berikut  penjabaran  dari  analisis  location question, Sift Share dan analisis SWOT

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Location Quotient atau LQ
Analisis Location  Quotiont atau  LQ merupakan  suatu  analisis  yang  digunakan untuk  mengetahui  sejauh  mana  tingkat spesialisasi sector-sektor ekonomi di suatu wilayah  yang  memanfaatkan  sector  basis atau  leading  sector. Location  Question berguna untuk melihat spesialisasi kegiatan  produksi  suatu  wilayah.  Pada dasarnya, teknik ini menyajikan perbandingan  relatif  antara  kemampuan suatu  sektor  di  daerah  yang  diselidiki dengan kemampuan sektor yang sama pada daerah  yang  lebih  luas.  Berikut  tabel Pemetaan Jumlah Umkm ditiap Kecamatan  di  Kota  Gorontalo  dengan menggunakan Analisis Location   Quetiont.
Tabel 1 . Hasil Perhitungan Pemetaan Jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah Di Kota Gorontalo ditiap
Kecamatan Tahun 2021 NO Nama Kecamatan Jumla h Umk m 1 Dumboraya 1.549 2 Dungingi 1.554 3 Hulonthalangi 1.796 4 Kota Barat 1.952 5 Kota Selatan 1.485 6 Kota Tengah 1.720 7 Kota Timur 1.803 8 Kota Utara 1.573 9 Sipatana 1.075 Total 14.507 Sumber: Data diolah
Berdasarkan  Hasil  Analisis  Location Quetiont  pada  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa Jumlah  Umkm  ditiap  Kecamatan  berbeda- beda. Di  kecamatan  Kota  Barat  tertinggi pertama  dengan  Jumlah  1.952  UMKM,  di Kecamatan  Kota  Timur  tertinggi  kedua dengan  Jumlah  1.803  Umkm,  dan  di Kecamatan  Hulonthalangi dengan  Jumlah 1.796  Umkm  tertinggi  ketiga.  Demikian Jumlah  UMKM  terendah  berada  pada Kecamatan Sipatana dengan Jumlah 1.075 UMKM.

## Analisis Shift Share
Analisis  Shift  share  digunakan  untuk menganalisis peranan suatu sektor ataupun pergeseran suatu sektor di daerah terhadap sektor  yang  sama  dalam  perekonomian nasional.  Analisis  Shift  Share  memiliki tiga  komponen  yaitu:  National  Share, Propotional  Share,  Differential  Shift. Dengan  analisis  Location  Quetiont  (LQ) dan analisis shift share, kita  akan semakin cepat  menemukan  potensi  serta  sektor unggulan di daerah kita, dan memudahkan menyusun  strategi  pengembangan  ke depannya (De Fretes, 2017).
Berdasarkan  Hasil  Perhitungan  sift share, jumlah usaha mikro kecil menengah yang  paling tinggi  berada  pada  kecamatan kota barat sebesar 1952 UMKM, kecamatan  kota  timur  sebesar  1803 UMKM,  dan  kecamatan  Hulonthalangi sebesar 1796 UMKM. Kemudian dari hasil analisis  sift  share  peneliti  mengambil sampel  jumlah  unit  usaha  paling  banyak yang  di  klasifikasikan  pada  3  kecamatan, yaitu  kecamatan  kota  barat,  kecamatan kota  timur  dan  kecamatan  hulonthalangi. Berikut hasil analisis sift share berdasarkan  3  kecamatan  yang  paling banyak usaha mikro kecil menengah.
Berdasarkan  Gambar  1  dapat  dilihat bahwa  jumlah  unit  usaha  yang  paling mendominasi  pada  kecamatan  di  kota Gorontalo  adalah  unit  usaha  UMKM Kuliner,  Jasa,  Transportasi  dan  Fashion. Kemudian  hasil  perhitungan  berdasarkan jumlah  unit  usaha  di  3  kecamatan  yang paling mendominasi adalah UMKM
Kuliner. UMKM Kuliner merupakan usaha yang  fleksibel  karena  dapat  dimulai  dari skala  kecil  dan  modal  terjangkau.  Jumlah makanan  yang  diproduksi  pun  dapat disesuaikan  dengan  jumlah  modal  yang dimiliki serta dapat menggunakan peralatan yang ada di dapur.
Gambar 1 . Gambar Hasil Analisis Shift Share
Sumber: Data diolah
UMKM  Kuliner  di  kota  barat  sebesar 946  unit  usaha,  di  kota  timur  sebesar  913 unit  usaha  Kuliner.  Sedangkan  tertinggi ketiga  berada  di  kecamatan  hulonthalangi sebesar 907-unit usaha Kuliner. Selain unit usaha  kuliner,  Unit  usaha  Jasa  menempati peringkat kedua dengan jumlah unit usaha di  kota  barat  sebesar  457,  di  kota  timur unit  usaha  jasa  sebesar  423,  dan  di hulonthalangi  unit  usaha  jasa  sebesar  389. Bisnis  jasa  adalah bidang  bisnis  yang menjual  atau  menawarkan  produk  dalam bentuk  pelayanan  jasa.  Pada  dasarnya, tujuan  dari  usaha  di  bidang  jasa  sama dengan  bisnis  yang  menghasilkan  barang yaitu memperoleh keuntungan. perusahaan jasa  adalah perusahaan  yang  menjual  jasa sebagai  produknya.  Contoh  perusahaan jasa  adalah  jasa  ojek  online,  laundry, fotocopy,  tukang  jahit,  perawat,  dan pengasuh anak.
Selain  unit  usaha  jasa,  unit  usaha fashion  menempati  peringkat  ke  tiga dengan  jumlah  unit  pada  kecamatan  kota barat  sebesar  385,  kecamatan  kota  timur sebesar  423,  dan  kecamatan  hulonthalangi sebesar  389  unit  usaha  fashion.Terakhir, jumlah unit usaha paling rendah berdasarkan  klasifikasi  tiga  kecamatan adalah  unit  usaha  transportasi.  Unit  usaha transportasi tertinggi berada pada
kecamatan  kota  timur  sebesar  247, tertinggi kedua adalah kecamatan hulonthalangi  sebesar  241-unit  usaha transportasi.  Dan  kecamatan  terendah berdasarkan unit usaha transportasi, adalah kecamatan  kota  barat  sebesar  164-unit usaha transportasi.

## Analisis SWOT
Analisis Swot merupakan sebuah perangkat  analisa  yang  paling  populer, terutama  untuk merumuskan strategi. Asumsi dasar yang dilandaskan berdasarkan organisasi  harus  menyelaraskan  aktivitas internal dengan realitas eksternal agar dapat mencapai  tujuan  yang  ditetapkan.  Selain itu analisis in berdasarkan pada logika yang dapat  diuraikan  menjadi  sebuah  kekuatan ( Strength ),  dan  peluang  ( Opportunities ), akan  tetapi  secara  bersamaan  dapat meminimalisir kelemahan ( Weakness ), serta ancaman ( threats ).
Dengan demikian, perencanaan strategis ( Strategic
Planner ) harus menganalisa faktor- faktor strategis perusahaan  (kekuatan,  kelemahan,  peluang dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini  Pinayani,  (2005)  Manfaat  dari  analisis SWOT adalah dapat meningkatkan pemahaman  serta  pengetahuan  organisasi sehingga  bisa  menganalisis  apa  yang menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang, serta  ancaman  dalam  organisasi  agar mendapatkan  strategi  yang  tepat  dalam merancang strategi Perusahaan (Sundari & Sulistyowarni, 2022).
Adapun  Strategi  Pengembangan  Usaha Mikro Kecil Menengah Terdiri dari :

## Sumber Daya Manusia
Kepemilikan  UMKM  biasanya merupakan  unit  usaha  keluarga  secara turun  temurun.  Hal  ini  terjadi  karena beberapa  UMKM  ingin  mempertahankan ciri  khas  dari  unit  usahanya.  Sebagai contoh  terjadi  pada  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  industri  pengolahan  makanan dengan  mempertahankan  varian  rasa. Penerapan  inovasi  ini  melalui pemakaian
bahan  baku  berkualitas  terbaik  guna menjaga  otentisitas  produk.  Selain  itu pada aspek pemasaran pelaku usaha perlu meningkatkan  literasi  kewirausahaan  dan literasi  digital  (Hasan  et  al.,  2021)  untuk meningkatkan  pemahaman    tentang keberadaan  media  digital  pada  tataran pengembangan sumber daya manusia.

## Teknologi
Untuk  Mengembangkan  Usaha, salah  satu  strategi  yang  digunakan  adalah menerapkan teknologi  pada  usaha  mikro kecil  menengah.  Dari sisi pemasaran yaitu dengan  memanfaatkan teknologi  informasi untuk memasarkan suatu   produk (Ameen et al.,  2022).  Pemasaran  produk  meskipun sebagian  besar  menggunakan  strategi pemasaran  konvensional,  akan  tetapi beberapa  UMKM  di  kota  gorontalo  sudah mulai memasarkan menggunakan teknologi  dalam  penerapannya.  Upaya pemasaran  dengan  menggunakan aplikasi yang  tersedia  dan  memanfaatkan  sosial media sebagai sarana promosi  dan pemesanan.

## Pengaturan organisasi
Dalam  memperkuat  unit  usaha mikro  kecil  menengah  maka  perlu  adanya komunitas  atau  organisasi  yang  dapat dibentuk  oleh  swadaya  pelaku  usaha UMKM  maupun  dibentuk  oleh  dinas terkait.  Organisasi  atau  komunitas  ini dapat  pula  dimanfaatkan  sebagai  koperasi sehingga  dapat  dijadikan  wadah  untuk memasarkan produk lebih luas lagi.

## Kebijakan yang relevan
Perlu  adanya  kebijakan  dari  dinas terkait untuk  membantu  UMKM  Melalui Pelatihan  terkait  dengan  cara  memasarkan produk  usaha  mikro  kecil  menengah  di kota  gorontalo.  Sehingganya  pelaku  usaha yang  ada  di  kota  gorontalo  mampu bersaing dengan usaha mikro  kecil menengah yang ada di provinsi gorontalo.
PEMBAHASAN Pemetaan  Potensi  Usaha  Mikro Kecil Menengah (UMKM) Menggunakan  Location  Question (LQ)
Berdasarkan  Hasil  Analisis Location Question (LQ) Jumlah Usaha Mikro Kecil Menengah  di  Kota  Gorontalo  Tahun  2021 berjumlah 14.507 Unit Usaha Mikro Kecil Menengah. Kemudian jumlah unit UMKM di klasifikasikan pada Sembilan kecamatan yang ada di Kota  Gorontalo.
Berdasarkan hasil pemetaan menggunakan Location  Quetion (LQ) Jumlah  Unit  Usaha  Mikro  Kecil  di petakan  pada  sembilan  kecamatan  di antara  lain:  Kecamatan  Dumbo  Raya, Kecamatan Dungingi, Kecamatan, Hulanthalangi,  Kecamatan  Kota  Barat,
Kecamatan Kota Selatan,  Kecamtan Kota
Tengah, Kecamatan Kota Timur,
Kecamatan  Kota  Utara,  dam  Kecamatan Sipatana.
Selain itu jumlah unit usaha terbanyak yang  ada  di  kota  Gorontalo  berdasarkan skala kecamatan, maka kecamatan dengan  jumlah  Usaha  Mikro  Kecil Menengah  tertinggi  adalah  kecamatan Kota  Barat  sebesar  1.952  UMKM. Kemudian  Jumlah  Usaha  Mikro  Kecil Menengah yang paling rendah berdasarkan kecamatan  yaitu,  kecamatan Sipatana
sebesar 1.075 UMKM.
Kecamatan Hulonthangi Merupakan
Kecamatan  Tertinggi  Kedua  dengan Jumlah  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah sebesar 1.803 UMKM.
Berdasarkan  hasil  pemetaan  tersebut dapat  kita  lihat  bahwa  jumlah  unit  usaha di  kota  gorontalo  yang  terbagi  pada Sembilan  kecamatan  begitu banyak. Sehingganya ini dapat mendorong pertumbuhan usaha mikro kecil menengah.  Akan  tetapi  perlu  adanya peningkatan  kualitas  dari  SDM  pada UMKM  Tersebut,  agar  output  yang dihasilkan oleh UMKM dapat menambah pendapatan  para  pelaku  Usaha  Mikro Kecil Menengah.
Analisis  Sift  Share  Pada  Unit  Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Gorontalo.
Berdasarkan  analisis  menggunakan Shift  Share jumlah  unit  usaha  mikro  kecil menengah  di  klasifikasikan  berdasarkan unit  usaha  yang  paling  mendominasi pada Sembilan  kecamatan  di  Kota  Gorontalo. Setelah  itu  peneliti  mengambil  sampel berdasarkan  jumlah kecamatan yang paling banyak usaha mikro kecil menengah.  Kecamatan  tersebut  adalah kecamatan  kota  barat,  kecamatan  kota timur dan Kecamatan Hulonthalangi.
Kemudian  berdasarkan  klasifikasi tiga  kecamatan  yang  paling  banyak  unit usaha  mikro    kecil  menengah,  maka peneliti  menetapkan  jumlah  unit  usaha yang  paling  mendominasi  adalah  usaha industri  pengolahan,  jasa,  fashion,  dan transportasi.  Jumlah  unit  usaha  industri pengolahan yang paling tinggi berada pada kecamatan  kota  barat  sebesar  946  unit usaha,  tertinggi  kedua  adalah  kota  timur dengan jumlah unit usaha sebesar 913, dan kecamatan  hulonthalangi  dengan  jumlah unit usaha sebesar 907.
Selain  Industri  Pengolahan,  unit usaha  tertinggi  kedua  adalah  unit  usaha jasa.  Unit  usaha  jasa  berdasarkan  tiga kecamatan,  maka  kecamatan  yang  paling tinggi  unit  usaha  jasa  adalah  kecamatan kota  barat  sebesar  457,  kecamatan  kota timur  tertinggi  kedua  pada  unit  usaha  jasa sebesar  423,  dan  kecamatan  hulonthalangi tertinggi  ketiga  dengan  jumlah unit  usaha jasa sebesar 389.
Selain  unit  usaha  jasa,  unit  usaha tertinggi  ketiga  adalah  unit  usaha  fashion. Unit  usaha  fashion  berdasarkan  tiga kecamatan,  maka kecamatan  yang  paling tinggi unit usaha fashion adalah kecamatan kota barat sebesar 385,  kecamatan hulonthalangi  tertinggi  kedua  dengan jumlah unit usaha fashion sebesar 259, dan tertinggi  ketiga  unit  usaha  fashion  adalah kecamatan  kota  timur  sebesar  220  unit usaha fashion.
Unit  usaha  tertinggi  keempat  adalah unit  usaha transportasi. Unit usaha
transportasi  berdasarkan  tiga  kecamatan, maka kecamatan dengan jumlah unit usaha transportasi  tertinggi  adalah  kecamatan kota  timur  sebesar  247  unit  usaha, kecamatan  hulonthalangi  tertinggi  kedua dengan  jumlah  unit  usaha  transportasi sebesar 241 unit usaha, dan tertinggi ketiga jumlah  unit  usaha  transportasi  adalah kecamatan  kota  barat  sebesar  164  unit usaha transportasi.
Kemudian jika dibandingkan berdasarkan kecamatan yang paling banyak unit usaha  Mikro  Kecil  Menengah, maka  kecamatan yang  paling  tinggi  adalah kecamatan  kota  barat  dengan  akumulasi total  unit  usaha  mikro  kecil  menengah sebesar  1952  unit  usaha.  Kecamatan  kota timur  tertinggi  kedua  dengan  jumlah akumulasi total usaha mikro kecil menengah  sebesar  1803  unit  usaha. Kemudian kecamatan hulonthalangi tertinggi  ketiga  dengan  jumlah  akumulasi total  unit  usaha  mikro  kecil  menengah sebesar 1796 unit usaha.
Analisis  Swot  pada  Usaha  Mikro  Kecil Menengah di Kota Gorontalo .
Berdasarkan Hasil Analisis Swot maka strategi  yang  perlu  digunakan  adalah pengembangan  kualitas  sumber  daya manusia, pengembangan teknologi, pengaturan  organisasi,  dan  perlu  adanya kebijakan  yang  relevan  untuk  mendorong pertumbuhan usaha mikro kecil menengah di kota gorontalo. Akan tetapi perlu untuk mengetahui  terkait  dengan  faktor-faktor yang mempengaruhi jalannya usaha mikro kecil  menengah  yang  di  klasifikasikan pada beberapa poin sebagai berikut:

## Kekuatan (Strength)
Kekuatan  (S)  menentukan  beberapa faktor yang menjadi kekuatan perusahaaan. analisis  SWOT  adalah  strength  atau kekuatan.  Kekuatan  di  sini  memiliki  arti keunggulan  apa  saja  yang  dimiliki  suatu bisnis. Keunggulan itu bisa dilihat dari  sisi internal  perusahaan,  misalnya  terdapat dalam  produk,  strategi  hingga  gagasan pada  bisnis  itu  sendiri.  Cara  menentukan kekuatan  dan  kelemahan  analisis  SWOT
yaitu  dengan cara  melakukan  pengamatan dan  juga  penelitian  dilingkungan  sekitar tempat  diadakannya  analisis  tersebut. Adapun  beberapa  point  penting  dalam Strength. Contohnya  dengan  tersedianya modal bagi para pelaku UMKM, memiliki lokasi  strategis,  teknologi  hasil  produksi dan harga murah

## Kelemahan (Weaknesses)
Kelemahan  pada  pelaku  usaha  mikro kecil menengah khususnya industri pengolahan makanan  adalah  tidak  dapat bertahan  lama  terkait  dengan  makanan yang di hasilkan oleh industri pengolahan.  Sehingganya  perlu  untuk mewujudkan inovasi baru yaitu pengemasan yang dapat membuat makanan  bertahan  lama.  Contohnya:
Inovasi kemasan sebagai langkah
inovatif untuk  UMKM, mengembangkan dan menyempurnakan produk serta menerapkan strategi pemasaran yang tepat

## Peluang (Opportunities)
Opportunities atau peluang yang muncul  diluar  perusahaan  atau  proyek kamu dan dapat digunakan untuk membuat perbedaan pada kemampuan kamu bersaing. Peluang tersebut mungkin muncul  sebagai  perkembangan  pasar  atau dalam teknologi yang digunakan. Contohnya:  harga  kompetetif  dengan usaha  sejenis        usaha,  menjadi  usaha  yang kekinian  dengan  penggunaan,  teknologi canggih  dan  membantu  pengembangan ekonomi seperti UMKM

## Ancaman (Threath)
Ancaman  adalah  penghalang  utama untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan. Ancaman  bisas  berasal  dari  situasi  yang kurang  menguntungkan  untuk  usaha. Contohnya:  harga  bahan  baku  naik  dan meningkatkan kompetisi pasar

## 4. KESIMPULAN
Pemetaan Usaha Mikro Kecil
Menengah menggunakan
Location
Question dapat  dipetakan  jumlah  unit
usaha paling banyak berdasarkan klasifikasi  kecamatan  di  kota  gorontalo. Jumlah  unit  usaha  paling  pada  kecamatan di  kota  gorontalo  adalah  kecamatan  kota barat  dengan  jumlah  unit  usaha  sebesar 1952  unit  usaha.  Kecamatan  kota  timur tertinggi ke  dua  dengan  jumlah  unit  usaha sebesar  1803.  Dan  kecamatan  sipatana merupakan  jumlah  unit usaha  yang  paling terendah sebesar 1075 unit usaha.
Analisis siftt share menentukan jumlah unit  usaha  yang  paling  mendominasi diantara  sembilan  kecamatan  di  kota gorontalo.  Jumlah  unit  usaha  yang  paling banyak  berdasarkan  perhitungan  analisis sift  share adalah  unit  usaha  industri pengolahan,  unit  usaha  jasa,  unit  usaha fashion  dan  unit  usaha  transportasi.  Unit usaha tersebut terbagi pada tiga kecamatan yaitu,  kecamatan  kota  barat,  kecamatan kota timur dan           Kecamatan Hulonthalangi.
Strategi  pengembangan  usaha  mikro kecil  menengah  di  peruntukkan  untuk melihat segala aspek yang dapat merugikan UMKM
ataupun Menguntungkan  UMKM.  Sehingganya dalam menentukan  strategi  pengembangan maka di perlukan keterlibatan dari seluruh stakeholder agar  strategi  yang  digunakan tidak  terbuang  sia- sia.  Selain  itu  strategi yang digunakan untuk melakukan percepatan  pertumbuhan  UMKM  adalah dengan melakasakannya peningkatan kualitas  SDM,  Perluasan  Pasar  Hingga mengembangkan  Kewirausahaan.  Hal  itu bertujuan agar pelaku usaha dapat bertahan  ataupun  dapat  meningkatkan pendapatan  usaha  mikro  kecil  menengah di kota gorontalo.

## DAFTAR PUSTAKA
Ameen,  N.,  Choudrie,  J.,  Jones,  P.,  & Anand, A. (2022). Innovative Technologies and Small-Medium Sized  Enterprises  in  Times  of  Crisis. Information  Systems  Frontiers , 24 (4),
1055–1060. https://doi.org/10.1007/s10796-022- 10353-7
De  Fretes,  P.  N.  (2017).  Analisis  Sektor
Unggulan (Lq),Struktur Ekonomi (Shift  Share),  Dan  Proyeksi  Produk Domestik  Regional  Bruto  Provinsi Papua 2018. Develop , 1 (2). https://doi.org/10.25139/dev.v1i2.384 Dinas Koperasi UKM Perindustrian Provinsi  Gorontalo.  (2021). Data Jumlah UMKM Di Provinsi Gorontalo
Tahun 2021 .
Hakim, R. M. A. (2021). Pemetaan Potensi
UMKM Di Desa
Panenjoan, Kabupaten  Bandung,  Jawa  Barat. Dharmakarya:  Jurnal  Aplikasi  Ipteks Untuk Masyarakat , 10 (3), 193–197. Hasan, M., Santoso, I. R., Syahfitri, D. A., Amalia,  Karoma,  A.  Y.,  &  Selviana. (2021).  Literasi  Kewirausahaan  dan Literasi Bisnis Digital Pada Generasi
Milenial Pelaku Usaha: Perspektif Kirzerian  Entrepreneur. Journal  of Business Management Education
(JBME) , 6 (1), 28–39. Juliannisa,  I.  A.,  &  Siswantini,  T.  (2021). Mapping  Financial  Potential  of  Small and  Medium  Enterprises  (SMEs)  and The  Economic  Sector  of  Serang District. Indonesian Journal of Business  and  Entrepreneurship , 7 (1), 30–40. https://doi.org/10.17358/ijbe.7.1.30
Kemenko  Perekonomian.  (2019). Laporan Kinerja  Kemenko  Perekonomian  TA. 2019 .
Kusdiana,  D.,  &  Gunardi,  A.  (2014).
Pengembangan Produk Unggulan UMKM Kabupaten Sukabumi. Trikonomika , 13 (2), 153–171.
Muammar. (2021). Analisis Sektor Unggulan  Di  Kota  Banda  Aceh Berdasarkan Metode Tipologi Klassen Dan Shift-Share .
Siregar,  R.  T.,  Silitonga,  H.  P.,  &  Putri, J. A.  (2020).  Strategi  Pengembangan Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah (Umkm)  Di  Kota  Pematangsiantar.
Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen , 6 (2), 133–142. https://doi.org/10.31289/jkbm.v6i2.37 36 Suci, Y. R. (2017). Perkembangan UMKM
(USAha  Mikro  Kecil  Dan  Menengah) Di  Indonesia. Cano  Ekonomos , 6 (1), 51–58. Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian
Bisnis. Pendekatan
Kuantitatif,
kualitatif dan R & D . Alfabeta.
Sundari,  S.,  &  Sulistyowarni,  I.  (2022). Strategi Pengembangan
Umkm
Kuliner  Pada  Masa  Pandemi  Covid-
19. Jurnal  MEBIS  (Manajemen  Dan Bisnis) , 7 (1), 57–68.
Umasugi,  L.  (2018).  Pemetaan  Kawasan Sentra  Produksi  bagi  UMKM  di  Kota Ternate. Agrikan:  Jurnal  Agribisnis
Perikanan , 11 (1), 43. https://doi.org/10.29239/j.agrikan.11.1 .43-48
Wardhana, M., Soeprijanto, A., Guntur, H.
L.,  Abadi,  I.,  &  Herli,  M.  (2019). Strategi  Pengembangan  UMKM  Keris Kabupaten  Sumenep. Jurnal    Desain Interior , 4 (2), 113. https://doi.org/10.12962/j12345678.v4
i2.6269
Wasilu,  M.  B.,  Niode,  I.  Y.,  &  Dai,  S.  I.
(2022).  Empowerment  Strategy  Of Micro, Small, and Medium Enterprises in Bone Bolango Regency. International  Conference  in  Social Science  (ICONISS) , 10 (9233),  80– 85.https://repository.ung.ac.id/get/kary ailmiah/9233/Empowerment-Strategy- of Micro-Small-and-Medium- Enterprises-in-Bone-Bolango-
Regency.pdf