Analisis Perilaku Kepemimpinan Ohio State terhadap  Kompetensi Sumber Daya Manusia Pada Bank Syariah Indonesia KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan
Diana Febrianti 1 , Dyah Pikanthi Diwanti 2 1
1, 2 Universitas  Muhammadiyah Yogyakarta, DIY, Indonesia

## Abstract
Bank  Syariah  Indonesia  KCP  (Branch  Office)  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan implements  2  aspects  of  the  Ohio  state  leadership  behavior  used  by  its  leaders. Because  the  two  aspects  require  the  employees  to  achieve  targets  and  kinship  and friendship  between  leaders  and  their  subordinates,  building  the  motivation  and morale for employees at work is feasible to do. This research is aimed to analyze the Ohio  State  Leadership  behavior  on  the  competence  of  human  resources  at  Bank Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan.  The  population  and  sample  of this  research  were  the  leaders  and  all  employees  of  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Yogyakarta  Ahmad  Dahlan.  This  research  was  carried  out  using  a  qualitative approach  with  sampling  jenuh  method.  For  the  data  collection  techniques,  it employed  observation,  interviews  and  documentation,  while  source  triangulation was  used  to  analyze  the  data.  The  findings  indicate  that  Ohio  State  Leadership behavior  has  been  implemented  well  at  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta Ahmad  Dahlan  which  affects  both  the  institution  and  the  human  resources  (the employees)  done  through  2  approaches  namely  initiating  structure  and consideration. All are carried out by the leaders well to increase the competence of the  human  resources  (the  employees)  at  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Keywords : bsi, ohio state leadership behavior, human resource competence

## Abstrak
Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  menggunakan  2  aspek yang dimiliki oleh perilaku kepemimpinan ohio state yang digunakan oleh pimpinan BSI. Dikarenakan kedua hal tersebut yang menuntut karyawan untuk mencapai target dan adanya rasa kekeluargaan dan persahabatan antara pemimpin serta bawahannya, sehingga ini mampu untuk membangun motivasi dan semangat kerja para karyawan dalam  bekerja.  Peneliti  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  perilaku  kepemimpinan Ohio State terhadap kompetensi Sumber Daya Manusia pada Bank Syariah Indonesia KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan.  Populasi  dan  Sampel  penelitian  ini  adalah Pimpinan  dan  semua  Karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad Dahlan. Penelitian ini menggunakan pendekatan Kualitatif dengan metode sampling Jenuh .  Tehnik  pengumpulan  data  dengan  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi dengan  menganalisis  data  khususnya  menggunakan  Triangulasi  Sumber.  Hasil  dari penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  perilaku  kepemimpinan  Ohio  State  sangat diterapkan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  yang berdampak  bagi  lembaga  ataupun  bagi  Sumber  Daya  Manusia  (Karyawan)  yaitu melalui  2  pendekatan  yakni  initiating  structure  dan  Consideration  semua  dijalankan oleh  pemimpin  dengan  sangat  baik  sehingga  mampu  meningkatkan  kompetensi
1 Penulis Koresponden. dyahpikanthi@umy.ac.id
Sumber  Daya  Manusia  (Karyawan)  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Kata  kunci: BSI,  perilaku  kepemimpinan  ohio  state,  kompetensi  sumber  daya manusia.

## PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagian  dari  manajemen  organisasi  fokus  pada elemen  sumber  daya  manusia.  Tugas  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  mengelola  faktor manusia  dengan  benar  untuk  menemukan  tenaga  kerja  yang  puas  dengan  pekerjaan  mereka. Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  atau  unit  kerja  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  dan fungsinya  sangat  erat  kaitannya  dengan  partisipasi  dalam  organisasi.  Dengan  kata  lain  sumber daya manusia memegang peranan yang menentukan  dalam kinerja strategis sebuah organisasi.
Konsep  Spencer&Spencer,  1993:3  Kompetensi  adalah  ciri  atau  karakteristik  yang mendasar dari seseorang individu yang secara kausal terkait dengan kriteria atau referensi kinerja yang tidak baik atau unggul dalam situasi pekerjaan. Dapat kita pahami dari pengertian   di atas menurut  konsep  spencer  ini  bahwa  kompetensi  individu  ialah  kepribadian  perilaku  serta  sikap ataupun  keahlian  individual  yang  relatif  bersifat  normal  dikala  mengalami  suatu  suasana  di tempat  kerja  yang  tercipta  dari  sinergi  antara  sifat,  konsep  diri,  motivasi  internal  dan  kapasitas pengetahuan.  Dari  usaha  untuk  meningkatkan  kompetensi  dan  kinerja  Sumber  Daya  Manusia, peran  pemimpin  adalah  sebagai  pihak  yang  bertanggung  jawab  di  dalam  perusahaan  sangat penting.
Perilaku  kepemimpinan  yang  dimaksud  disini  ialah  tugas  seorang  pimpinan  dalam mengulurkan motivasi dan memfasilitasi komunikasi timbal balik antar Sumber Daya Manusiya agar mencapai tujuan perusahaan. Prestasi kerja yang dipengaruhi oleh berbagai karakter pribadi dari  masing-masing  karyawan  dan  tidak  terlepas  pula  dari  peran  seorang  pemimpin.  Perilaku kepemimpinan sangat erat kaitannya dengan pemimpin mempengaruhi kesuksesan bawahannya. kepemimpinan  adalah  perilaku  yang  digunakan  seseorang  ketika  mencoba  mempengaruhi perilaku orang lain. Toha (2007:52) “Gaya kepemimpinan ini adalah norma perilaku atau kode etik yang sering digunakan seseorang ketika mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Disini lebih  dalam  ingin  membahas  perilaku  kepemimpinan  Ohio  State  dimana  terdapat  dua  macam perilaku  kepemimpinan  yaitu  initiating  structure  (struktur  tugas),  dan  consideration (Pertimbangan tugas).
Lembaga  keuangan  memegang  kedudukan  yang  sangat  berarti  di  dalam  suatu  negara, terutama  negara  yang  sedang  berkembang  seperti  indonesia.  apalagi  Peran  strategis  bank diakibatkan oleh fungsi utama bank selaku lembaga yang dapat menyatukan serta menyalurkan dana  masyarakat  secara  efisien  serta  efektif.  berperan  sebagai  penghubung  antara  pihak  yang mempunyai dana berlebih Dengan pihak yang berkekurangan dana, sehingga dana itu diharapkan bisa  memberi  manfaat  yang  baik  bagi  masyarakat.  Berangkat  dari  gagasan  pentingnya menumbuhkan  pemahaman  yang  baik  tentang  bank  syariah,  hukum  bank  syariah  merupakan model  pengelolaan  ekonomi  yang  lebih  sejalan  dengan  ajaran  islam,  dan  memenuhi  Bank Syariah  memainkan  peran  penting  sebagai  fasilitator  pada  seluruh  aktivitas  ekonomi  dalam ekosistem  industri  halal.  Keberadaan  industri  perbankan  syariah  di  indonesia  sendiri  telah mengalami peningkatan dan pengembangan yang signifikan dalam kurun tiga dekate ini. Inovasi produk,  peningkatan  pelayanan,  serta  pengembangan  jaringan  menunjukkan  trend  yang  positif dari tahun ke tahun. Bahkan, semangat untuk melakukan aksi korporasi. Tidak terkecuali dengan Bank Syariah yang dimiliki BUMN, Yaitu Bank Syariah Mandiri, BNI Syariah dan BRI Syariah yang kini sudah marger menjadi Bank Syariah Indonesia (BSI)
Menurut peneliti saat melakukan observasi Perilaku Kepemimpinan di Lembaga Keuangan Syariah  secara  umum  cendrung  menggunakan  2  aspek  perilaku  kepemimpinan  ohio  state  tidak terkecuali  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  yang  juga  cendrung
menggunakan repleksi Perilaku kepemimpinan ohio state University. Dari 2 aspek yang dimiliki oleh perilaku kepemimpinan ohio state university yang digunakan oleh pemimpin BSI tersebut. Dikarenakan  kedua  hal  tersebut  yang  menuntut  Sumber  Daya  Manusia  untuk  mencapai  target dan  adanya  rasa  kekeluargaan  dan  persahabatan  antara  pemimpin  serta  bawahannya,  sehingga perilaku kepemimpinan ini mampu untuk membangun motivasi dan semangat kerja para sumber daya  manusia  dalam  bekerja.    Namun,  Fenomena  ini  muncul  karena  pemimpin  menerapkan kedua  pendekatan  ohio  state  tersebut  dapat  membangun  motivasi,  skill,  serta  mampu meningkatkan  kompetensi  setiap  karyawannya,  sehingga  dari  kepemimpinan  khususnya  ohio state university ini mampu meningkatkan kompetensi dan  kinerja para sumber daya manusianya.
Dengan  perbedaan  kondisi  yang  menuntut  Sumber  Daya  Manusia  lebih  kompeten  dalam menjalani  berbagai  tugas  yang  ada  di  suatu  perusahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fikri Djafar  Fadude,  Hendra  N.Tawas,  dan  Jane  Grace  Poluan  pada  tahun  2019  menyatakan  bahwa kepemimpinan, kompetensi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan kemudian didukung  lagi  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Chairul  Anam  pada  tahun  2018  yang menyatakan  bahwa  motivasi,  kompetensi,  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja.  Dari  fenomena  perilaku  kepemimpinan  khusunya  ohio  state  di atas diharapkan  mampu  merubah  kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  pada  Bank  Syariah  Indonesia KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan dari berbagai aspek. Maka dari itu, sesuai dengan uraian di atas peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  dengan  judul  “Analisis  Perilaku  Kepemimpinan Ohio  State  terhadap  kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  pada  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Yogyakarta  Ahmad  Dahlan”  (Study  Kasus  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad Dahlan).

## Manajemen Sumber daya manusia
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  proses  atau  kerangka  kerja  melibatkan sekelompok  orang  yang  membimbing  dengan  tujuan  atau  sasaran  organisasi  nyata.  Kekuatan organisasi yang memegang peran penting sumber daya lain termasuk uang,material, metode dan mesin.  Sumber  daya  manusia  seperti  dua  aspek  yang  saling  melengkapi,  tanpa  adanya  sumber daya manusia dan manajemen tidak dapat menjalankan fungsi dan perannya dengan benar. Inilah mengapa  manajemen  dan  sumber  daya  manusia  cukup  berarti  dan  penting  dalam  sebuah perusahaan atau organisasi.
Tindakan  pengelolaan  SDM  dalam  suatu  perusahaan  bisa  dikategorikan  dalam  beberapa fungsi  diantaranya:  Perencanaan  ( Planning ),  adalah  penentuan  strategi-strategi  manajemen sumber daya manusia yang akan membantu mencapai tujuan suatu perusahaan. Pengorganisasian ( Organizing ),  adalah  salah  satu  fungsi  perencanaan  dan  pendirian  suatu  perusahaan  dengan merancan  susunan  dan  hubunan  antar  para  karyawan  dan  pekerjaan-pekerjaan  yan  harus  di kerjakan. Termasuk menentukan pembagian tugas,otoritas dan tanggung jawab semua karyawan. Pengarahan ( Directing ) adalah fungsi adanya dorongan secara efisien dan efektif dengan tujuan yang  telah  dirancang.  Pengendalian  ( Controlling ),  adalah  funsi  penilaian,  pengawasan,  dan pengontrolan  dalam  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  sampai  mana  agenda yang sudah ditetapkan, khususnya di bidang tenaga kerja telah tercapai.

## Perilaku kepemimpinan
Pemimpin  dalam  menyukseskan  kepemimpinannya  di  perusahaan  perlu  menerapkan sebuah  gaya  kepemimpinan  yang  diperlihatkannya  pada  Sumber  Daya  Manusia  yang  dapat terpengaruhi  dan  terarahkan.  Sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  para  Sumber  Daya Manusianya. Sehingga oleh karena itu, dengan penerapan gaya kepemimpinan yang tepat  sangat menentukan bagi suatu perusahaan dalam mencapai target yang ditentukan.
Dalam  mencapai  tujuan  dari  suatu  perusahaan  diperlukan  peranan  pemimpin  untuk mempengaruhi  semua  karyawannya.  Istilah  pemimpin  dikenal  dengan  cara  mempengaruhi  dan
menggerakkan  karyawannya  dengan  berbagai  usaha  dan  cara  yang  ditempuh  oleh  seorang pemimpin.  Dalam  mencapai  tujuan  diperlukan  peranan  pemimpin  sangat  diperlukan  karena factor  yang  sangat  penting  dari  seseorang  pemimpin  itu  harus  mampu  dalam  mengambil  suatu keputusan  maupun  tindakan  untuk  suatu  perusahaan.  (Blitar,  2017)  kemudian  pemimpin  ini dibagi  menjadi  3  peranan  yaitu:  peranan  hubungan  antar  pribadi,  peranan  yang  berhubungan dengan informasi, dan peranan pengambilan keputusan.
Berikut  ini  beberapa  teori  perilaku  kepemimpinan  sebagai  berikut:  Gaya  kepemimpinan Delegatif.  Gaya  kepemimpinan  Delegatif  memiliki  ciri-ciri  yaitu  pemimpin  akan  jarang  pada menyampaikan  arahan,  pembuat  keputusan  diserahkan  pada  bawahan,  dan  anggota  organisasi tersebut  dibutuhkan  mampu  menuntaskan  segala  permasalahan  sendiri.  Gaya  kepemimpinan delegatif  ini  memiliki  karakteristik  khas  dari  sikap  pemimpin  didalam  melakukan  tugasnya menjadi pemimpin. Dengan demikian, maka gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan sangan dipengaruhi akan adanya karakter pribadinya. Kepemimpinan delegatif merupakan sebuah gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh pimpinan untuk bawahannya yang mempunyai kemampuan, agar mampu menjalankan aktivitasnya yang untuk sementara waktu tidak mampu dilakukan oleh pimpinan  dengan  berbagai  macam  karena  gaya  kepemimpinan  delegatif  ini  sangat  cocok dilakukan  jika  staff  yang  dimiliki  ternyata  mempunyai  motivasi  dan  kemampuan  yang  tinggi. Dengan  demikian  pimpinan  tidak  terlalu  banyak  dalam  memberikan  perintah  kapada bawahannya, bahkan pemimpin akan lebih banyak menyampaikan dukungan untuk bawahannya.
Gaya  Kepemimpinan  otoriter,  merupakan  gaya  pemimpin  yang  telah  memusatkan  segala keputusan  dan  kebijakan  yang  ingin  diambil  dari  dirinya  sendiri  dengan  secara  penuh.  Segala pembagian  tugas  dan  tanggung  jawab  akan  dipegang  oleh  si  pemimpin  yang  bergaya  otoriter tersebut.  Sedangkan  para  bawahan  hanya  sekedar  melaksanakan  tugas  yang  telah  diberikan. Gaya  kepemimpinan  otoriter  ini  umumnya  menunjukk  pada  tugas.  Merupakan  adanya  tugas yang diberikan oleh suatu lembaga atau suatu organisasi, maka kebijakan berasal lembaganya ini mesti  diproyeksikan  dalam  keadaan  dimana  si  pemimpin  memerintahkan  kepada  bawahannya yang  hanya  menajdi  suatu  mesin  yang  hanya  sekedar  digerakkan  sesuai  kehendaknya  sendiri, inisiatif yang berasal dari bawahan yang sama sekali tidak pernah diperhatikan.

## Perilaku kepemimpinan Ohio State University
Penelitian perilaku kepemimpinan yang dilakukan di  ”ohio state University oleh Hemphil serta  coons  kemudian  diteruskan  oleh  Halpin  serta  Winer,  ada  2  dimensi  pemimpin  ialah initiating  structure dan consideration ”. Kepemimpinan  ditinjau  dari  pendekatan sikap  menurut Paul Hersey serta Kenneth H. Blanchard bahwa penelitian kepemimpinan Ohio State University sudah  meningkatkan  instrumen  untuk  menekuni  bagaimana  seseorang  pemimpin  dalam melaksanakan  tugasnya.  Instrumen  tersebut  dinamakan Leader  Behavior  Description Questionare  (LBDQ) digunakan  untuk  menggambarkan  2  aspek  kepemimpinan  yaitu initiating structur  Consideration . “Struktur  inisiasi  mengacu  pada  perilaku  pemimpin  dalam menggambarkan  hubungan  antara  dirinya  dan  anggota  kelompok  kerja  serta  selalu  berusaha untuk  menetapkan  pola  organisasi,  seluruh  komunikasi,  dan  metode  prosedur.  Di  sisi  lain, pertimb      angan  mengacu  pada  perilaku  indikasi  persahabatan,  saling  percaya,  rasa  hormat, dan  kehanggatan  dalam  hubungan  antara  pemimpin  dan  anggota  stafnya.” (Masambe  et  al., 2015)
Teori  pengembangan  diri  sebagai  lensa  teoritis  untuk  perilaku  kepemimpinan  Ohio  State dari  pertimbangan  pemimpin  dan  struktur  awal  pada  kinerja  tugas  karyawan  studi  sebelumnya sudah  menunjukkan  validitas  pendekatan  Ohio  State  dalam  memprediksi  berbagai  hasil karyawan. Namun, hanya sedikit sarjana yang menanggapi kritik terhadap sifat teoritis konstruk. Menanggapi  kritik  tersebut,  Densereau,  dkk.  (2013)  menyarankan  kerangka  teoritis  untuk menjelaskan  alasan  logis  dibalik  pendekatan  kepemimpinan  Ohio  State:  mereka  mengadopsi konsep  pengembangan  diri  sebagai  landasan  teoritis  untuk  menjelaskan  efek  dari  perilaku
kepemimpinan Ohio State. Ekspansi diri sebagai landasan mengacu pada inklusi psikologi orang lain  kedalam  konsep  diri  sesorang,  menghasilkan  perluasan.  Mengingat  sifat  interpesonal kepemimpinan  dalam  konteks  organisasi,  karyawan  dapat  mengembangkan  diri  dengan mengikutsertakan  pemimpin  ketika  mereka  dipengaruhi  oleh  tujuan  dan  visi  pemimpin.  Jadi, sebagai  Dansereaudkk  (2013)  menyarankan,  pengembangan  diri  dapat  secara  teoritis  berharga untuk memahami proses kepemimpinan.
Disisi  lain,  memfasilitasi  komunikasi  timbal  balik  antara  pemimpin  dan  karyawan,  yang mendukung  optimalisasi  penugasan  peran  secara  langsung  atau  tidak  langsung.  Selain  itu, pertimbangan  meliputi  pemberian  dukungan  untuk  menanamkan  rasa  sabar  dan  benar  dalam melakukan sesuatu ini juga mengarah pada pengembangan diri terhadap kelompok. Oleh karena itu  ekspansi  diri  tidak  hanya  meningkatkan  kepuasa  kerja  dan  memfasilitasi  perilaku  tempat kerja  yang  diinginkan.  Efek  positif  dari  pengembangan  diri  yang  difasilitasi  oleh  perilaku kepemimpinan  Ohio  State  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan. (Henkel et al., 2019)

## Kompetensi
Menurut  Spancer  and  Spancer  (1993:9)  mengemukakan  bahwa  kompetensi  merupakan suatu  keinginan,  perilaku  serta  karakter  sikap  individual  yang  tetap  stabil  dalam  mengatasi keadaan  dalam  bekerja  yang  dibentuk  dari  sinergi  baik  melalui  konsep  diri,  motivasi,  sifat, keterampilan, serta kapasitas pengetahuan individu tersebut. Sedangkan menurut undang-undang ketenagakerjaan  nomor  13  tahun  2003  menjelaskan  bahwa  yang  dimaksud  dengan  kompetensi kerja  ialah  kemampuan  kerja  seseorang  yang  dilandasi  dengan  aspek  sikap,  pengetahuan,  dan keterampilan kerja yang sesuai dengan rencana yang diterapkan.
Spancer  and  Spancer  (1993),  mengemukakan  bahwa  ada  lima  komponen  utama  dalam pembentukan kompetensi yaitu motivasi yang dimiliki seseorang, sifat, konsep diri, pengetahuan serta  keterampilan.  1)  Pengetahuan  ( Knowledge )  ialah  informasi  yang  dimiliki  oleh  seseorang. Pengetahuan  merupakan  komponen  utama  kompetensi  yang  mudah  didefinisikan.  Seseorang yang mengetahui tentang banyak hal belum pasti orang tersebut dapat melaksanakan apa yang ia tahu. (Eko Nurmianto, Nurhadi Siswanto, 2006). 2) Keterampilan ( Skill ) ialah kemampuan atau kecakapan  melalukan  sesuatu  dengan  baik.  3)  Konsep  Diri  ( Self  Concept )  ialah  nilai  dan  sikap seseorang  atau  cermin  diri  sehingga  dapat  menunjukkan  bagaimana  seseorang  tersebut  bisa melihat dirinya sendiri yang sesuai dengan etika, cara pandang atau kejelasan seseorang tentang sesuatu.(Suryadi et al., 2021). 4) Sikap ( Traits ) ialah adalah karakter pribadi atau karakter fisik yang  melekat  pada  diri  seseorang  atau  bawaan  diri  yang  konsisten  terhadap  situasi  atau informasi.  5)  Motivasi  ( Motives )  merupakan  semua  karyawan  membutuhkan  dorongan  dalam melakukan pekerjaan untuk menghasilkan tujuan yang ingin dicapai. Sedangkan menurut Rivai (2004),  menjelaskan  bahwa  motivasi  ialah  suatu  sikap  dan  nilai-nilai  yang  dapat  memengaruhi individu  dalam  mendapatkan  hasil  yang  maksimal  sesuai  dengan  tujuan  indivdiu.  (Jufri  et  al., n.d.)
Berdasarkan  Latar  Belakang  di  atas,  maka  rumusan  masalah  dari  penelitian  ini  adalah: Bagaimana  penerapan  perilaku  Kepemimpinan  Ohio  State  terhadap  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  pada  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan,  dan  faktor-faktor  apa saja yang mempengaruhi perilaku kepemimpinan Ohio State terhadap kompetensi Sumber Daya Manusia pada Bank Syariah Indonesia KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Menurut Moleong (1989) Jenis penelitian yang digunakan yaitu jenis penelitian kualitatif, Penelitian  kualitatif  ini  digunakan  karena  melihat  respon  yang  tidak  mencukupi  untuk dilakukannya  metode  penelitian  kuantitatif  di  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  dan  untuk
menggetahui  lebih  jauh  mengenai  foktor  inter  dan  faktor  eksternal  yang  ada  di  objek  tersebut. Penelitian kualitatif ini lebih menekankan pada penafsiran yang mendalam mengenai fakta yang relevan, kenyataan serta makna suatu fenomena. Jenis penelitian kualitatif ini bersifat deskriptif dimana data yang terkumpul kebanyakan berupa kata-kata atau gambar daripada angka dan juga karena  karena  permasalahan  yang  diambil  komplek.  Metode  kualitatif  diharapkan  mampu memberikan  penjelasan  secara  terperinci  tentang  fenomena  yang  sulit  disampaikan  dengan metode kuantitatif. Sehingga Peneliti juga disini bermaksud ingin lebih memahami situasi secara mendalam, menemukan pola sehingga nanti menghasilkan kesimpulan yang baik.
Menurut  Moleong  (1989)  Subjek  penelitian  adalah  sumber  data  yang  diperoleh  oleh informan yang dapat memberikan keterangan kepada peneliti. Subjek penelitin ini yaitu individu yang dijadikan responden oleh peneliti. Sedangkan menurut Spradley (1979) subjek merupakan informasi  yang  di  dapat  oleh  peneliti.  Subjek  penelitian  ini  terdiri  dari  1  pemimpin  dan  10 karyawan  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan.  Menurut  Sugiyono  (2005)  Objek  penelitian adalah  suatu  sifat  dari  objek  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian memperoleh  kesimpulan.  Objek  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  adalah  kepemimpinan Ohio  State  dan  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  pada  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Menurut V. Wiratna, 2014 Populasi adalah keseluruhan jumlah yang terdiri atas objek dan subjek  yang  mempunyai  karakteristik  dan  kualitas  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  penelitian  ini  merupakan  seluruh    karyawan yang  ada  di  restoran  syariah  tersebut.  Namun  dalam  menentukan  responden,  peneliti menggunakan  sampling  jenuh  yaitu  teknik  penentuan  sample  bila  semua  anggota  populasi dijadikan  sample.  Menurut  V.Wiratna  Sample  adalah  bagian  dari  sejumlah  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  yang  digunakan  untuk  penelitian.  penelitian  ini  menggunakan  sample bebas.  Dengan  mewawancari  pemimpin  dan  SDM  yang  ada  di  (BSI)  Bank  Syariah  Indonesia KCP Ahmad Dahlan. Disini peneliti mewancarai pimpinan dan beberapa SDM yang ada di (BSI) Bank Syariah Indonesia KCP Ahmad Dahlan.
Data  Primer  yaitu  data  yang  didapat  dari  responden  melalui  kelompok  fokus  dan  forum, atau data dari hasil wawancara peneliti bersama narasumber. Data yang didapat dari data primer ini kemudian diolah kembali. Sumber data yang langsung memberikan kepada penampung data. Pada  penelitian  ini  data  iprimer  didapat  dari  hasil  wawancara  dengan  pemimpin  dan  berbagai karyawan di(BSI) Bank Syariah Indonesia KCP Ahmad Dahlan.
Data Sekunder yaitu data yang diperoleh melalui studi dokumentasi yang ada hubungannya dengan  teori  permasalahan  yang  akan  diteliti.  Untuk  dapat  memperoleh  data  sekunder  ini, penulis  imelakukan  studi  pustaka  (Library  Research),  yaitu  dengan  mempelajari  buku kepustakaan,  literatur,  bulletin,  majalah  serta  materi  kuliah  yang  berkaitan  erat  dengan pembahasan penelitian ini.
Teknik pengumpulan data merupakan cara yang dilakukan oleh peneliti untuk mengungkap atau  menjaring  informasi  dari  responden  sesuai  lingkup  penelitian.  Teknik  pengumpulan  data yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi observasi, wawancara dan dokumentasi.

## Keabsahan Data
Uji  Credibility  (Validitas  internal/keterpecayaan),  menurut  Djam’an  dan  Aan  (2017) Kredibilitas  adalah  ukuran  kebenaran  data  yang  dikumpulkan,  yang  menggunakan  kecocokan konsep  peneliti  dengan  hasil  penelitian  dalam  suatu  literatur  dikatakan  bahwa,  Kredibilitas (derajat  kepercayaan)  data  diperiksa  melalui  kelengkapan  data  yang  diperoleh  dari  berbagai sumber.
Triangulasi  Menurut  Djam’an  dan  Aan  92017)  Triangulasi  dalam  pengujian  kredibilitas diartikan  sebagai  pengecekan  data  dari  berbagai  sumber  dengan  berbagai  cara,  idan  berbagai waktu.  Disini  menggunakan  tehnik  triangulasi  sumber.  Adalah  upaya  mendapatkan  data  yang
valid  dengan  cara  menanyakan  kepada  informan  yang  berbeda  pada  waktu  yang  berbeda. Apabila  antar  informan  pertama  dan  kedua  sama,  maka  data  yang  diperoleh  valid,  dan sebaliknya.

## Gambar 3.1 Triangulasi sumber

## Analisis Data
Dalam  hal  analisis  data  kualitatif,  disini  menyatakan  bahwa  analisis  data  adalah  proses mencari  dan  menyusun  secara  sistematis  data  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara,  catatan lapangan, dan bahan-bahan lain. Sehingga mudah dipahami dan temuannya bisa di informasikan ke  orang  lain.  Setelah  data  terkumpul  (jurnal,  buku,  tesis,  sosial  media)  kemudian  dianalisis dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Ada tiga  alur  kegiatan  dalam  menganalisis  data  menurut  Miles  dan  Huberman  yaitu  Reduksi  data (Data Reduction), Penyajian data (Data Display), Penarikan Kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Bagaimana  penerapan  perilaku  Kepemimpinan Ohio State terhadap  Kompetensi Sumber Daya Manusia pada Bank Syariah Indonesia KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Penerapan  perilaku  kepemimpinan  ohio  state  pemimpin  sangat  penting  dan  sangat dibutuhkan  dalam  sebuah  organisasi.  Perilaku  seorang  pemimpin  ini  diharapkan  mampu memberikan  anjuran,  arahan,  dan  penilaian  kepada  pengikutnya.  Dalam  lembaga  keuangan syariah khusunya BSI KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan, dibutuhkan sosok pemimpin yang dapat menjadi role  model agar  terlaksananya  target  yang  sudah  ditetapkan  serta  tercapainya  tujuan perusahaan.  Seorang  karyawan  tentu  melihat  semua  perilaku  pimpinannya,  kemudian  secara sadar atau tidak sadar akan ditiru oleh karyawannya. Oleh karena itu, peran dari pemimpin harus selalu positif bisa ditiru dengan baik oleh bawahannya. Ada 2 model untuk mengukur penerapan perilaku  kepemimpinan  menurut  refleksi  Ohio  State  University  yaitu  Initiating  Structure  dan Consideration.  Menurut  hasil  wawancara  saya  dengan  ibu  Sri  Handari  (selaku  Kaprodi Manajemen  UMY) “Penerapan  perilaku  kepemimpinan  ohio  state  ini  sebenarnya  memiliki  2 model pendekatan perilaku kepemimpinan yaitu consideration, maksud consideration ini adalah perhatian interpersonal antara pimpinan dan bawahan dimana pimpinan itu bisa bekerja sama dengan karyawan, adannya toleransi kemudian memperhatikan kebutuhan dari karyawan untuk mencapai  tujuan  bersama.  Sedangkan  yang  kedua  yaitu  Initiating  Structure,  maksud  dari Initiating Structure ini adalah dimana pemimpin lebih berkonsentrasi kepada struktur tugas atau selalu berinisiasi struktur artinya pemimpin berorientasi kepada goals atau target yang hendak dicapai  oleh  perusahaan  dan  juga  lebih  berorientasi  kepada  bertanggung  jawab  dan berorientasi  kepada  tugas-tugas  sesuai  jabatan,  kemudian  mengedepankan  pada  pelaksanaan tugas sesuai jabatan”.
Ahli Pemimpin BSI KCP Ygyakarta Ahmad Dahlan
SDM (Karyawan)
Branch Manager di BSI KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan merupakan sosok manager yang menerapkan  2  model  perilaku  kepemimpinan  tersebut  beliau  adalah  Erul  Zulfikar  Reza  tugas utama  dari  seorang  Branch  Manager  yaitu  merencanakan,  mengarahkan,  mengontrol  serta mengkoordinasikan segala kegiatan operasional untuk tercapainya target perusahaan. Disamping itu  seorang  manager  bertanggung  jawab  dalam  menciptakan  kerjasama  dan  kenyamanan karyawan sehingga dapat menjalankan target yang ada di perusahaan.

## Initiating Structure
Dimensi  ini  menjelaskan  para  pemimpin  yang  berkonsentrasi  pada  tujuan  dan  target penyelesaian tugas dengan membuat pola organisasi dengan membagi tanggung jawab dan peran antara pemimpin dan bawahannya. Menurut karyawan BSI KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan mas Amsor Selaku Bagian Konsumer (Marketing) bahwa “Mas Erul selalu memberikan intruksi dan arahan  seuai  dengan  pola  organisasi  dan  target  dari  masing-masing  bagian,  mas  erul  selalu juga  melakukan  komunikasi  baik  dengan  setiap karyawannya”. Pernyataan  lain  diperkuat  oleh mba  Iim  sebagai  karyawan  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan “Iya  mas  erul  selalu memberikan intruksi. Seperti melakukan diskusi setiap seminggu sekali dan setiap doa bersama juga  biasanya  kita  diberikan  intruksi  menganai  tugas  yang  akan  kita  jalankan.  Biasanya  juga pimpinan  membahas  mengenai  peningkatan-peningkatan  kinerja  pada  saat  breafing  atau  doa bersama”. Artinya  mas  Erul  sebagai  seorang  manager  bertanggung  jawab  dalam  menciptakan kerjasama,  kenyamanan  karyawan,  selalu  memberi  motivasi  serta  arahan  kepada  karyawannya ketika evaluasi mingguan ataupun bulanan. Evaluasi mingguan atau bulanan merupakan kegiatan laporan pertanggungjawaban dari setiap bagian terkait semua kegiatan operasinal yang dilakukan selama seminggu maupun sebulan sekali. Dalam kegiatan tersebut mas Erul memberikan intruksi dan  arahan  bagaimana  pola  organisasi  rencana  satu  bulan  kedepan  agar  terget  yang  ada  di perusahaan  tercapai,  dan  juga  mas  Erul  selalu  memotivasi  bagi  karyawan  jika  tidak  mencapai targetnya
Disisi  lain  tanggung  jawab  seorang  Branch  Manager  adalah  berperan  dalam  mengambil keputusan  dan  pemecahan  masalah.  Beliau  sangat  inovatif  dan  inisiatif  dalam  menanggapi berbagai  masalah  yang  terjadi  di  perusahaan  seperti  yang  dikatakan  oleh  mba  iim  (Teller  BSI KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan)  " Kemudian  Sikap  pimpinan  dalam  menyelesaikan  masalah yaitu  selalu  berdiskusi  dan  kadang  sesuai  SOP  yang  dijalankan  oleh  perusahaan.  Sikapnya sangat bijak, bertanggung jawab dan mau mengajak untuk berdiskusi ketika ada masalah yang sedang terjadi. Sedangkan pola organisasi yaitu dengan meningkatkan diri dengan suatu tujuan bersama  secara  sadar  serta  dengan  hubungan  kerja  yang  sangat  rasional  dalam  pekerjaan”. Pernyataan  lain  diperkuat  oleh  mas  budiman  selaku  karyawan  bagian  marketing  micro  di  BSI KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan “Berkaitan  dengan  bisnis  /marketing  yaitu  masalah  tehnis pencairan  biasanya  muncul  sedikit  masalah  disitu.  Sikap  pimpinan  disini  yaitu  sebagai penengah  dan  bijak  dalam  mengatasi  suatu  permasalahan.  lebih  bertanggung  jawab.  Karena masalah  ekternal  itu  terkait  dengan  perusahaan  dengan  nasabah.  Apalagi  ketika pandemic  ini ada  beberapa  masalah  yang  dihadapi  oleh  perusahaan  contohnyadengan  adanya  pembiayaan yang  macet  beliau  selalu  bersikap  sangat  tanggap  dalam  mengatasi  permasalah  tersebut”. Dalam  mengatasi  masalah  mas  erul  selalu  mengkomunikasikan  dan  mendiskusikan  segala bentuk  permasalahan  baik  yang  terjadi  di  internal  maupun  eksternal  perusahaan  dengan karyawannya. baik dilakukan secara formal yaitu ketika rapat atau monitoring mingguan maupun secara non formal yaitu face to face dengan karyawannya.

## Consideration
Dimensi  ini  menjelaskan  para  pemimpin  berkonsentrasi  pada  hubungan  interpersonal dengan  karakteristik  pemimpin  yang  menunjukkan  sikap  persahabatan,  selalu  mendukung,  dan berusaha  untuk  memenuhi  apa  yang  menjadi  kebutuhan    bawahannya  untuk  mencapai  tujuan
bersama.  Menurut  karyawan  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  mba  Imas  (CS  BSI  KCP Yogyakarta  Ahmad  Dahlan)  bahwa “mas  Erul  selaku  pimpinan  selalu  memberikan  dukungan terhadap  karyawannya.  Kemudian  mas  Erul  sebagai  pimpinan  juga  selalu  membantu karyawannya dalam menyelesaikan berbagai tugas misalnya seperti waktu migrasi semisal ada kendala apa terkait CS beliau langsung sikap untuk membantu melayani nasabah. Dan jika ada nasabah  yang  marah-marah  ke  CS  selaku  pimpinan  mas  erul  langsung  turun  secara  langsung untuk  melayani  nasabah  tersebut”. Pernyataan  lain  di  perkuat  oleh  mas  mahendra  (selaku marketing di BSI KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan) yang menyatakan bahwa “Sangat membantu pasti.  Biasanya  pimpinan  memberikan  dukungan  moral  dan  material  kepada  setiap  karyawan apalagi  di  bagian  marketing.  Dan  selalu  membantu  misalnya  di  micro  ada  kekurangan  target dan  pimpinan  sebagai  perantara  memberikan  link  untuk  memantance  setiap  nasabahnya” . Dalam hal berinteraksi dengan karyawan mas Erul selalu memberikan dukungan kepada  semua karyawannya  dan  juga  selalu  membantu  karyawannya  untuk  menyelesaikan  tugas  guna mencapai  target  suatu  perusahaan.  Mas  Erul  selaku  pimpinan  selain  memerikan  dukungan  dan membantu  menyelesaikan  tugas  mas  Erul  juga  selalu  memperhatikan  kebutuhan  dan  selalu mendengarkan berbagai masalah dan keluhan setiap karyawannya.

## Faktor-faktor apa  saja yang  mempengaruhi  perilaku  kepemimpinan Ohio State terhadap kompetensi Sumber Daya Manusia pada Bank Syariah Indonesia KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Refleksi  perilaku  kepemimpinan  ohio  state  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  yang ada  di  internal  maupun  eksternal  perusahan.  sehingga  dari  adanya  faktor-faktor  tersebut  dapat berpengaruh terhadap kompetensi SDM yang ada di perusahaan. Menurut hasil wawancara saya dengan ibu Sri handari (selaku Kaprodi Manajemen UMY) “kompetensi dengan kemampuan itu berbeda  dimana  kompetensi  itu  akan  mempengaruhi  kemampuan  orang  lain.  Kompetensi  dan perilaku  kepemimpinan  ini  sangat  berkaitan  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung. Adapun  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  perulaku  kepemimpinan  ohio  state  yaitu  Aspek organisasi,  aspek  proses,  Karakteristik  pribadi  pemimpin,  kemampuan  personal,  motivasi, keahlihan  atau  skill  yang  tercakup  dalam  kompetensi,  ,struktur  kerja,  manajemen  stres karyawan,  dan  jobdesk  kerja” .  Kemudian  menurut  ibu  Sri  Handari  kompetensi  dalam  sebuah perusahaan  yaitu “Kompetensi  menurut  saya  Spencer  menggambarkan  kompetensi  sebagai  ciri bahwa orang yang menggunakan kepribadiannya yang sangat dalam serta bisa mempengaruhi perilakunya  pada  saat  menghadapi  pekerjaan  yang  pada  akhirnya  berpengaruh  terhadap kemampuan  untuk  menghasilkan  prestasi  kerja.  Spancer  menggemukakan  bahwa  ada  lima komponen utama dalam pembentukan kompetensi yaitu motivasi yang dimiliki seseorang, sifat, konsep diri, pengetahuan serta keterampilan” .
Dalam  Lembaga  Keuangan  Syariah  Khususnya  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Da  bhlan, perilaku  kepemimpinan  Repleksi  Ohio  State  sangat  menjadi  acuan  yang  berpengaruh  terhadap kompetensi  untuk  diterapkan  di  BSI.    Kompetensi  atau  bakat  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya manusia sangat sesuai dengan jenis pekerjaan lembaga keuangan syariah. Terbukti dengan hasil observasi  dan  wawancara  saya  dengan  karyawan  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan,  ada  5 komponen utama kompetensi yaitu pengetahuan, keterampilan, konsep diri, sikap dan motivasi. Pengetahuan  adalah  informasi  yang  dimiliki  oleh  seseorang  yang  belum  tentu  orang  lain  tahu. Kemudian  Keterampilan  ialah  kemampuan  atau  kecakapan  melakukan  sesuatu  dengan  baik. Kemudian  Konsep  diri  merupakan  nilai  dan  sikap  seseorang  atau  cermin  diri  sehingga  dapat menunjukkan  bagaimana  seseorang  tersebut  bisa  melihat  dirinya  sendiri  yang  sesuai  dengan etika,  cara  pandang  atau  kejelasan  seseorang  tentang  sesuatu.  Kemudian  sikap  adalag  karakter pribadi  atau  karakter  fisik  yang  melekat  pada  diri  seseorang  atau  bawaan  diri  yang  konsisten terhadap  situasi  dan  informasi.  Kemudian  motivasi  merupakan  dorongan  dalam  melakukan pekerjaan untuk menghasilkan tujuan atau target yang ingin dicapai. Dengan demikian,  dengan
adanya  faktor  yang  sudah  dijelaskan  oleh  ibu  Sri  Handari  (kaprodi  Manajemen  UMY)    di  atas perilaku  kepemimpinan  sangat  dibutuhkan  dan  mempengaruhi  bagaimana  kompetensi karyawaan ketika mereka bekerja ataupun dalam mencapai target yang ada di perusahaan

## SIMPULAN
Branch Manager di BSI KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan merupakan sosok manager yang menerapkan  2  model  perilaku  kepemimpinan  tersebut  beliau  adalah  Erul  Zulfikar  Reza  tugas utama  dari  seorang  Branch  Manager  yaitu  merencanakan,  mengarahkan,  mengontrol  serta mengkoordinasikan segala kegiatan operasional untuk tercapainya target perusahaan. Disamping itu  seorang  manager  bertanggung  jawab  dalam  menciptakan  kerjasama  dan  kenyamanan karyawan  sehingga  dapat  menjalankan  target  yang  ada  di  perusahaan.  Secara  langsung penerapan  2  model  ini  yaitu  initiating  staructure  dan  considerasi  sangat  diterapkan  oleh pemimpin  di  BSI  KCP  Yogyakarta  Ahmad  Dahlan  dalam  menjalankan  dan  mengembangkan perusahaan  seperti  penerapan  pola  organisasi,  target  penyelesaian  tugas  dengan menggedapankan  pembagian  tanggung  jawab  berdasarkan  bagian  masing-masing  dan  juga pemimpin  berkonsentrasi  pada  hubungan  interpersonal,  dimana  sikap  pemimpin  menunjukkan sikap persahabatan dengan karyawan dengan memperhatikan apa yang menjadi kebutuhan setiap karyawannya. Semua hasil ini dibuktikan melalui transkip wawancara yang sudah saya tuliskan di bagian lampiran.
Dari  sini  kita  bisa  lihat  bahwa  selain  faktor  karakteristik  pribadi  pemimpin,  situasi  dan kemampuan  personal  pemimpin,  ternyata  perilaku  kepemimpinan  ohio  state  ini  dapat  di pengaruhi oleh faktor pemgetahuan, keterampilan, konsep diri, sikap serta motivasi yang dimiliki oleh  setiap  karyawannya  atau  partner  kerjanya  di  dalam  perusahaan.  Faktor  yang  sudah dijelaskan  dan  sudah  dituangkan  dalam  hasil  dan  pembahasan  ini  bisa  mempengaruhi  perilaku kepemimpinan  yang  nantinya  akan  berdampak  juga  terhadap  kompetensi  yang  dimiliki  oleh pemimpin dan karyawan diperusahaan tersebut.

## Implikasi manajerial
Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  dan  evaluasi  mengenai motivasi,  peluang,  prosese  permasalahan  serta  kinerja  dan  kompetensi  SDM  di  BSI  KCP Yogyakarta Ahmad Dahlan.
Adanya pemberian kompensasi lebih  yang sesuai dengan pekerjaan  yang mereka lakukan akan  membuat  karyawan  menjadi  loyal  terhadap  perusahaan  namun  tidak  hanya  kompensasi secara finansial saja yang harus diperhatikan dalam memotivasi karyawan, tetapi dengan adanya hubungan baik dengan antara atasan dan bawahan dan begitu pula sebaliknya
Identifikasi  mengenai  berbagai  permasalahan  atau  kendala  yang  dihadapi  oleh  karyawan maupun pimpinan dalam tahap pencapaian target dan hubungan interpersonal dalam perusahaan dalam  dijadikan  sebagai  acuan  untuk  perbaikan  serta  peningkatan  kompetensi  dan  kinerja dikemudian hari.
Kontribusi  utama  penelitian  ini  adalah  untuk  mencoba  menunjukkan  bahwa  initiating structur  dan  consideration  memiliki  tingkat  kuadran  yang  sama-sama  tinggi.  Kedua kecendrungan  tersebut  tidak  bisa  dilepaskan  dari  permasalahan  fungsi  kepemimpinan  yang berhubungan  dengan  sikap.  Namun  peneliti  tidak  mengesampingkan  kompetensi,  dimana  akan lebih  baik  jika  SDM  memiliki  kompetensi  yang  tinggi  yang  dipengaruhi  oleh  perilaku kepemimpinan dalam menghadapi situasi yang ada saat ini.
Bagi  perusahaan  sejenis  khususnya  dunia  perbankan  sehingga  dapat  dijadikan  sebagai pembanding,  sehingga  dapat  diketahui  berbagai  kelebihan  serta  kekurangan  berbagai  perilaku kepemimpinan agar dapat dilakukan perbaikan dan pengembangan perusahaan di kemudian hari.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  B.,  T,  R.,  &  Rahmatia.  (2020). BUDAYA  ORGANISASI  SEBAGAI  VARIABEL INTERVENING  DI  SULAWESI  TENGGARA  THE  INFLUENCE  OF  SITUATIONAL LEADERSHIP  AND  COMPETENCY  TO  EMPLOYEE  PERFORMANCE  WITH ORGANIZATIONAL  CULTURE  AS  INTERVENING  VARIABLES  ON  PD  .  BPR BAHTERAMAS IN SOUTHEAST SULAWESI . 3 (3), 295–313.
Afriansyah, I. P. dan H. (n.d.). ARTIKEL administrasi negara .
Ahmad, T.,& Susilo, B. (2020). The Effect of self-eficacy. 8(11) Amaliyah, R. (2020). S o c i e t y. S O C I E T Y JURNAL PRODI TADRIS IPS , 11 (3).
Alie,  M.  (2016)  Kepemimpinan  Dan  Kompetensi  Pengaruhnya  Terhadap  Penembangan  Karir Dan  Implikasinya  Pada  Kinerja  Aparatur  Di  Kota  Palembang. Jurnal  Ekonomi  Global Masa Kini, 7(7(1)), 1-7
Arisandy,  M.  (2015).  pengaruh  kepemimpinan  Pada  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Donggala. Katalogis, 3(8), 149-156
Bawarodi,  M.,  Tewal,  B.,  &  Raintung,  M.  C.  (2017).  THE  INFLUENCE  OF  LEADERSHIP TANSCTIONAL AND
ORGANIZATION CULTURE OF EMPLOYEE PERFORMANCE  THE  PT.  FIF  GROUP  MANADO  By. Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2), 714–724.
Bekesiene,  S.,  &  Hoskova-Mayerova,  S.  (2018).  Decision  tree-Based  classification  model  for identification of effective leadership indicators. Journal of Mathematical and Fundamental Sciences , 50 (2), 121–141. https://doi.org/10.5614/j.math.fund.sci.2018.50.2.2 Blitar, D. I. M. A. N. S. (2017). ANALISIS PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH , KESEJAHTERAAN  GURU  DAN  MOTIVASI  KERJA  GURU  TERHADAP  KINERJA GURU . 05 , 37–52. https://doi.org/10.21274/taalum.2017.5.1.37-52
Choi,  D.,  Cheong,  M.,  &  Lee,  J.  (2020).  Leadership  influences?  It  depends  on  followers!  The relationship between the Ohio State leader behaviors, employee self-regulatory focus, and task performance. Personnel Review , 49 (2), 491–515. https://doi.org/10.1108/PR-10-2018- 0386
Dwi Riyanti, B. P., Sandroto, C. W., & Warmiyati D.W, M. T. (2016). Soft Skill Competencies, Hard Skill Competencies, and Intention to Become Entrepreneur of Vocational Graduates. International Research Journal of Business Studies , 9 (2), 119–132. https://doi.org/10.21632/irjbs.9.2.119-132
Eko Nurmianto, Nurhadi Siswanto,  sanusi S. (2006). PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS . 8 (1), 40–53.
Fadil.  (2018). Pengaruh  Kompetensi  ,  Motivasi  ,  dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Makassar Selatan . 2 (2), 12–22. Fauzi,  F.,  &  Siregar,  M.  H.  (2019).  PENGARUH  KOMPETENSI  DAN  KINERJA KARYAWAN  TERHADAP  PENGEMBANGAN  KARIR  DI  PERUSAHAAN  (Studi Kasus  di  PT  WB,  Tbk  Wilayah  Penjualan  III  Jakarta). Jurnal  Manajemen  Universitas Bung Hatta , 14 (2), 9–21. https://doi.org/10.37301/jmubh.v14i2.14810
Fikri Djafar  Fadude,  Hendra N. Tawas, Jane Grace Poluan, KEPEMIMPINAN  ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT . BANK SYARIAH MANDIRI CABANG BITUNG THE  INFLUENCE  OF  LEADERSHIP  ,  ORGANIZATIONAL  CULTURE  AND COMPETENCE  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE  IN  PT  .  BANK  SYARIAH  MANDIRI BRANCH BITUNG . 7 (1), 31–40. Ekonomi, F., & Manajemen, J. (2019)
Garaika,  G.  (2020).  Impact  of  Training  and  Competence  on  Performance  moderated  by  the Lecturer Career Development Program in Palembang, Indonesia. International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) , 4 (03), 10–20. https://doi.org/10.29040/ijebar.v4i03.1158
Henkel,  T.,  Marion,  J.,  &  Bourdeau,  D.  (2019).  Project  Manager  Leadership  Behavior:  Task- Oriented  versus  Relationship-Oriented. Journal  of  Leadership  Education , 18 (2). https://doi.org/10.12806/v18/i2/r8
H,  H.,  Azizu,  A.M.,  &  Sari,  W.O.D.P.  (2020).  The  Influence  of  Competence,  Organizational Culture,  Spiritual  Leadership  on  Organizational  Behavior  and  Its  Impact  on  Lecturer Performance  at  Higher  Education  in  Baubau  City. International  Journal  of  Management Progress , 1 (2), 50–72. https://doi.org/10.35326/ijmp.v1i2.784 Jufri,  Z.  K.,  Makassar,  U.  N.,  &  Manusia,  S.  D.  (n.d.). KOMPETENSI  SUMBER  DAYA MANUSIA DI KANTOR SISTEM ADMINISTRASI MANUNGGAL SATU ATAP ( SAMSAT ) WILAYAH Abstrak .
Kusuma  Wardhani,  N.  (2017).  Influence  of  Competence,  Transformational  Leadership,  Social Capital and Performance on Employee Careers. IJHCM (International Journal of Human Capital Management) , 1 (02), 81–94. https://doi.org/10.21009/ijhcm.012.10 Masambe,  F.,  Soegoto,  A.  S.,  &  Sumarauw,  J.  (2015).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan. Jurnal EMBA , 939 (3), 939–949.
Mawung, A. (2018). Effect of work culture, competence and career development on performance of  administrative  employees  in  Palangka  Raya  University. Indonesian  Journal  of Educational Review , 5 (1), 154–166.
Mattayang,  B.  (2019).  Tipe  Dan  Gaya  Kepemimpinan:  Suatu  Tinjauan  Teoritis. JEMMA  |
Journal of Economic,
Management
and Accounting , 2 (2), 45. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2.247
Nisyak,  I.  R.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Indonesia  (STIESIA)  Surabaya). At-Tadbir : Jurnal Ilmiah Manajemen , 5 (4), 1–21.
Prasetyo,  A.  (2017). Gaya  Kepemimpinan  dan  Pengaruh  pada  Kinerja  Karyawan  BPRS  Mitra Agro Usaha Bandar Lampung . 21.
Pratiwi,  N.  E.  (2018).  Pengaruh  Dimensi  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Cimahi. Pengaruh  Dimensi  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Kota Cimahi , 53 (9), 1689–1699.
Putra,  B.  R.  (2013).  Pengaruh  Pengetahuan  Dan  Keterampilan  Terhadap  Pengembangan  Karir Dengan  Kinerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Pegawai  Puskesmas  Kepadangan Kabupaten Sidoarjo. Digital Repository Universitas Jember .
Rivaldo,  Y.,  &  Ratnasari,  S.  L.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kepuasan Kerja serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi , 9 (3), 505– 515.
Rijanti,  T.,  Priyono,  B.  S.,  &  Nugroho,  H.  P.  (2017).  the  Influence  of  Competence  and  Job Characteristics  on  Performance  With  Motivation  As  Mediating  Variable  At  Regional Finance  Agency  of  Tegal  City. The  Sixth  International  Conference  on  Entrepreneurship and Business Management , Icebm , 412–419.
Suryadi,  S.,  Maulana,  A.,  Bustomi,  T.,  &  Mansyur,  M.  (2021).  Strategies  for  improving employee’s  competency  in  Bekasi  Highways  and  Water  Resources  Government Agency. Italienisch , 11 (1), 235–248. https://doi.org/10.1115/italienisch.v11i1.91
Saraswati,  A.  A.  S.  D.,  Putri,  I.  G.  A.  M.  A.  D.,  Suprasto,  H.  B.,  &  Sari,  M.  M.  R.  (2020). Influence  of  competence  and  locus  of  control  on  readiness  of  accounting  department students  facing  the  world  of  work  era  industrial  revolution  4.0. International  Research Journal of Management, IT & Social Science , 7 (4), 14–23. https://sloap.org/journals/index.php/irjmis
Sofyan, S., Surati, S., & Hermanto, H. (2021). Effect of Competence, Career Development and Compensation  on  Organizational  Commitments  (Case  Study  on  Samsat  on  Lombok Island). International  Journal  of  Multicultural  and  Multireligious  Understanding , 8 (2),
231. https://doi.org/10.18415/ijmmu.v8i2.2340
Tasya,  I.  A.,  &  Gilang,  A.  (2020).  The  Influence  of  Motivation  on  Employees  Performance.
Almana : Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 4 (2), 262–265.
https://doi.org/10.36555/almana.v4i2.1405
Tumbel,  T.  M.  (2017).  PENGARUH  MOTIVASI  TERHADAP  PENGEMBANGAN  KARIR KARYAWAN  (Studi  Pada  PT  Bank  Papua  Cabang  Manado  Provinsi  Sulawesi  Utara).
Jurnal Administrasi Bisnis , 5 (005), 269389.
https://doi.org/10.35797/jab.0.0.2017.17509.%p
Wijayanthi,  A.  A.  M.  D.  (2019). Penerapan  Kompetensi  Spencer  Pada  Aparatur  Sipil  Negara Anak Agung Made Diah Wijayanthi . 16 (4), 75–86.