DOI: https://doi.org/10.38035/jimt.v5i3 Received: 12 Januari 2024, Revised: 31 Januari 2024, Publish: 15 Februari 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Analisis Strategi Keberlanjutan pada Perusahaan Unilever
Ariq Naufal Baginda 1 , Achmad Fauzi 2 , Leo Andri Yulius Caesar 3 , Anthony Widjaja Iswanto Putra 4 , Rafi Aadilah Atriliano 5 , Saskia Larasati 6 , Salma Nur Utami 7
1 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : ariq.baginda@binus.ac.id 2 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : achmad.fauzi003@binus.ac.id 3 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : leo.caesar@binus.ac.id 4 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : anthony.putra001@binus.ac.id 5 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : rafi.atriliano@binus.ac.id 6 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : saskia.larasati@binus.ac.id 7 Universitas Bina Nusantara, Bekasi, Indonesia, email : salma.utami@binus.ac.id
Corresponding Author: ariq.baginda@binus.ac.id 1
Abstract: In  this  research,  we  will  discuss  a  case  study  analysis  of  the  implementation  of sustainability  strategies  in  Unilever.  As  a  "Fast  Moving  Consumer  Goods"  company, Unilever  has  a  social  and  environmental  responsibility  and  has  adopted  innovation  and sustainable  services  in  its  business  strategy.  Researchers  will  discuss  the  concept  of sustainability and its implementation strategies at PT. Unilever, as well as how the impact of sustainability  itself  is  related  to  the  industrial  sector.  This  analysis  will  cover  the development  of  products,  processes  and  services  offered  by  the  company,  as  well  as  how international factors influence sustainable business policies and practices.
Keyword: Sustainability, Strategy and Innovation, Responsibility, PT. Unilever.
Abstrak: Dalam  penelitian  ini,  akan  diteliti  mengenai  analisis  implementasi  strategi keberlanjutan  pada  studi  kasus  Unilever.  Sebagai  perusahaan  "Fast  Moving  Consumer Goods",  Unilever  memiliki  tanggung  jawab  terhadap  sosial  dan  lingkungan  masyarakat  dan telah  mengadopsi  inovasi  dan  layanan  keberlanjutan  dalam  strategi  bisnisnya.  Peneliti  akan membahas  konsep  keberlanjutan  dan  strategi  implementasinya  di  PT.  Unilever,  serta bagaimana dampak dari keberlanjutan itu sendiri terkait dengan sektor perindustrian. Analisis ini  akan  mencakup  pengembangan  produk,  proses,  dan  layanan  yang  ditawarkan  oleh perusahaan, serta bagaimana faktor-faktor internasional mempengaruhi kebijakan dan praktik bisnis berkelanjutan.
Kata Kunci: Keberlanjutan ,Strategi dan Inovasi , Tanggung jawab, PT. Unilever

## PENDAHULUAN
Perusahaan  Unilever,  sebagai  salah  satu  pemimpin  global  dalam  industri  barang konsumen,  telah  lama  dikenal  karena  komitmennya  terhadap  keberlanjutan.  Dalam  konteks
ini,  analisis  terhadap  strategi  keberlanjutan  yang  diterapkan  oleh  Unilever  menjadi  sangat penting. Salah satu aspek kunci yang perlu dipahami adalah strategi inovasi dan layanan yang diterapkan  perusahaan  ini  terkait  dengan  keberlanjutan.  Hal  ini  mencakup  upaya  Unilever dalam  mengembangkan  produk-produk  ramah  lingkungan,  serta  memperluas  jangkauan layanan  yang mendukung gaya hidup berkelanjutan. Tentunya, hal keberlanjutan ini penting bagi  unilever  sebagai  salah  satu  bentuk  pertanggungjawabannya  terhadap  lingkungan  sosial di  masyarakat.  Dengan  pemanfaatan  strategi  keberlanjutan  yang  baik,  Unilever  terbukti mampu menguasai pasar Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di dunia (Chladek, 2019).
Grafik  diatas  menunjukan  peringkat  Unilever  dalam  bisnis  keberlanjutan  dengan  para kompetitornya (Globescan and Sustainability  Leaders Survey  Unilver, 2022). Dampak  yang diberikan  oleh  Unilever  terhadap  aspek  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan  juga  merupakan fokus  utama  dalam  analisis  ini.  Perusahaan  ini  telah  berupaya  untuk  memberikan  dampak positif melalui berbagai inisiatif, mulai dari mendukung petani lokal hingga mengurangi jejak lingkungan  dari  rantai  pasokannya.  Dengan  memahami  dampak-dampak  ini,  kita  dapat menilai  sejauh  mana  Unilever  telah  berhasil  dalam  memenuhi  komitmennya  terhadap keberlanjutan  di  berbagai  bidang  dan  bagaimana  bentuk  strategi  dan  inovasi  keberlanjutan yang mereka gunakan. Sehingga, di dalam penelitian ini dilakukan analisis terkait inovasi dan implementasi  layanan  keberlanjutan  yang  dilakukan  Unilever,  termasuk  pemahaman
mengenai bagaimana faktor-faktor internasional mempengaruhi kebijakan dan praktik bisnis berkelanjutan (Boons, 2021).
Selain  itu,  implementasi  strategi  keberlanjutan  yang  diterapkan  oleh  Unilever  juga menjadi perhatian utama. Dengan memahami bagaimana perusahaan ini menerapkan strategi- strategi  keberlanjutan  dalam  berbagai  aspek  operasionalnya,  kita  dapat  mengidentifikasi tantangan  dan  peluang  yang  muncul,  serta  mengevaluasi  efektivitas  dari  pendekatan  yang diterapkan.
Terakhir,  dalam  konteks  tanggung  jawab  sosial  dan  lingkungan,  penting  untuk memahami  bagaimana  Unilever  memenuhi  komitmennya  terhadap  aspek-aspek  ini.  Melalui kebijakan-kebijakan  dan  praktik-praktiknya,  perusahaan  ini  telah  berupaya  untuk meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Dengan menganalisis tanggung jawab sosial dan lingkungan Unilever,
kita dapat mengevaluasi sejauh mana perusahaan ini telah berhasil dalam memenuhi standar- standar keberlanjutan yang relevan (A.F. Pereira, 2020).
Dengan  demikian,  analisis  mendalam  terhadap  berbagai  aspek  ini  akan  memberikan wawasan  yang  berharga  tentang  kontribusi  Unilever  terhadap  keberlanjutan,  serta  tantangan dan peluang yang dihadapinya dalam perjalanan keberlanjutannya.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  di  sebelumnya,  dapat  dipahami beberapa masalah yang terdapat didalam penelitian ini yang diantaranya:
1. Bagaimana  Unilever  mengaplikasikan  strategi  keberlanjutan  ke  dalam  strategi bisnis?
2. Bagaimana  cara  Unilever  menanggapi  tantangan  Global  dalam  penerapan strategi keberlanjutan?
3. Bisakah Unilever menerapkan strategi keberlanjutan secara jangka panjang?
4. Strategi inovasi dan layanan apa yang diterapkan Unilever terkait keberlanjutan?
Dengan  melihat  rumusan  masalah  diatas,  maka  peneliti  memiliki  tujuan  penelitian sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui  cara  menghadapi  tantangan  global pada industri manufaktur saat berencana untuk menerapkan strategi keberlanjutan.
2. Untuk  mengetahui  bahwa  strategi  keberlanjutan  memiliki  keuntungan  bagi perusahaan.
3. Untuk  mengetahui  kemampuan  Unilever  dalam  menerapkan  strategi keberlanjutan jangka panjang.
4. Untuk  mengetahui  apa  saja  strategi  inovasi  dan  layanan  yang  diterapkan Unilever dalam hal keberlanjutan.

## METODE
Penelitian  ini  dibuat  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  dengan  pendekatan literature review jurnal. Penulis menggunakan referensi  yang berasal dari jurnal dan sumber media online. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif, maka penelitian ini akan bersifat eksploratif.  Penelitian  ini  didukung  dengan  informasi  berdasarkan  jurnal  dan  penelitian terdahulu, guna menyajikan informasi yang lebih relevan.

## Tabel 1: Penelitian Terdahulu
NO Penulis, Tahun Penelitian Terdahulu Kesamaan Artikel Perbedaan Artikel 1 Febrian, 2018 Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis tantangan dan peluang  bisnis  berkelanjutan  di Indonesia. Penelitian ini menemukan bahwa terdapat beberapa tantangan dalam penerapan  bisnis  berkelanjutan di Indonesia, antara lain, kurang kesadaran dan pemahaman masyarakat terhadap
bisnis berkelanjutan,  kurang  dukungan dari  pemerintah  dan  lembaga- lembaga
terkait,
kurang tersedianya  sumber  daya  yang memadai untuk mendukung
penerapan bisnis berkelanjutan.
Kedua  artikel  sama- sama membahas tentang bisnis berkelanjutan. Perbedaan  terletak  dimana di  dalam  penelitian  tersebut dijelaskan  bahwa  fokus  dari penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan dan peluang bisnis berkelanjutan di
Indonesia.
2 Rahmawati, 2021 Perusahaan  multinasional  yang menerapkan strategi bisnis keberlanjutan cenderung mengalami  peningkatan  kinerja uang  untuk  jangka  panjang. Tidak  hanya  itu,  mereka  juga menyebutkan bahwa perusahaan akan memiliki citra dan reputasi yang baik di mata para pemangku  kepentingan  seperti konsumen, investor dan masyarakat. Penelitian ini menemukan bahwa faktor-faktor seperti  adopsi  teknologi  hijau, pengelolaan  rantai  pasok  yang berkelanjutan, dan inovasi
produk  berkelanjutan,  memiliki dampak positif terhadap implementasi bisnis berkelanjutan  pada  perusahaan multinasional. Kedua  artikel  sama- sama  mengkaji  tentang bagaimana strategi bisnis keberlanjutan Penelitian tersebut mengarah  kepada  manfaat dari  bisnis  keberlanjutan bagi perusahaan multinasional secara umum. 3 Hidayati, 2016 Penelitian ini menemukan bahwa  perusahaan  manufaktur di Indonesia masih perlu meningkatkan implementasi bisnis berkelanjutan. . Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi bisnis berkelanjutan  pada  perusahaan manufaktur di Indonesia. Menganalisa implementasi bisnis berkelanjutan dalam perusahaan. Di dalam penelitian tersebut berfokus kepada menganalisis  implementasi bisnis  berkelanjutan  pada perusahaan  manufaktur  di Indonesia secara luas. 4 Nugroho, 2022 Penelitian Penelitian ini bertujuan  untuk  menganalisis konsep  bisnis  berkelanjutan  dan menerapkan  strategi bisnis  yang ramah  lingkungan  dan  sosial. Penelitian ini juga mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan implementasi bisnis berkelanjutan, seperti dukungan pemerintah, partisipasi karyawan, dan keterlibatan pemangku kepentingan. Kedua artikel membahas konsep bisnis berkelanjutan beserta  strategi  yang digunakannya. Di dalam penelitian tersebut dijelaskan dengan detil tentang teori serta implementasi  dari  bisnis keberlanjutan, namun perbedaannya dengan penelitian  yang  dilakukan peneliti adalah peneliti menggunakan Unilever sebagai  objek  studi  kasus, sehingga  mengarah  kepada implementasi  keberlanjutan secara khusus yang dilakukan oleh Unilever.
5 Wijaya, 2020  Penelitian ini menemukan bahwa  UMKM  di  Kota  Malang menerapkan  berbagai  strategi dalam mengimplementasikan bisnis berkelanjutan Membahas penerapan strategi bisnis berkelanjutan Dalam  penelitian  tersebut ruang lingkup dari penelitiannya  yaitu  sektor UMKM di Kota Malang 6 Wong, 2020 Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan multinasional perlu
mengatasi berbagai tantangan  dalam  menerapkan praktik  bisnis  berkelanjutan. Membahas cara mengatasi tantangan yang  dihadapi  didalam bisnis terkait keberlanjutan. Penelitian ini berfokus kepada tantangan yang dihadapi dalam konteks implementasi bisnis keberlanjutan  beserta  cara
Perusahaan  multinasional  perlu mengembangkan  strategi  yang efektif untuk mengatasi tantangan  tersebut  agar  dapat mencapai tujuan keberlanjutannya. menghadapinya. 7 May, 2023 Tinjauan  literatur  ini  bertujuan untuk  memberikan  pemahaman yang lebih komprehensif tentang  konsep sustainability business, teori-teori yang mendasarinya,  dan  penelitian- penelitian  yang  telah  dilakukan sebelumnya. Jurnal ini menemukan bahwa sustainability business  adalah konsep yang kompleks dan terus berkembang. Informasi  didasari  oleh teori dan penelitian keberlanjutan bisnis yang relevan. Di dalam jurnal ini menjelaskan tinjauan literatur tentang pemahaman yang  lebih  komprehensif tentang konsep sustainability business, teori-teori yang mendasarinya secara detil. 8 Grayson, 2020 Jurnal  ini  membahas  berbagai aspek  terkait  tanggung  jawab sosial perusahaan (CSR). Kedua artikel membahas pertanggungjawaban perusahaan terhadap lingkup sosial. Di dalam penelitian tersebut dibahas secara lengkap mengenai permasalahan CSR,  praktik  CSR,  hingga dampak  yang  diberikan  dari praktik CSR bagi perusahaan,  sedangkan  di dalam penelitian yang peneliti  lakukan  membahas konteks  yang  lebih  luas yakni  keberlanjutan  yang dimana dilakukan oleh Unilever.
9 Khan, 2019
Penelitian ini menemukan
bahwa praktik bisnis berkelanjutan telah menjadi semakin penting bagi perusahaan  dalam  menghadapi tantangan global, seperti perubahan  iklim,  keberlanjutan sumber daya, dan ketidaksetaraan sosial. Kedua artikel membahas tentang dampak dari perusahaan dalam menghadapi tantangan global. Kajian literatur tersebut berfokus  kepada  pentingnya praktik  bisnis  berkelanjutan bagi perusahaan karena dinilai  memiliki  dampak positif  terhadap  perusahaan dengan menggunakan metode studi literatur. 10 Hoffman, 2018 Jurnal  tersebut  membahas  fase keberlanjutan bisnis, yang difokuskan  pada  transformasi pasar. Kedua  artikel  sama- sama membahas keberlanjutan bisnis. Penelitian  tersebut  berfokus kepada fase-fase yang terdapat didalam teori keberlanjutan bisnis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Upaya  Unilever  dalam  menanggapi  tantangan  global  dalam  penerapan  strategi keberlanjutan
PT Unilever Indonesia Tbk telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menanggapi tantangan global dalam penerapan strategi keberlanjutan. Melalui program Sustainable Living Plan,  Unilever  telah  mengintegrasikan  keberlanjutan  ke  dalam  seluruh  rantai  pasokannya, dengan fokus pada dampak lingkungan dan sosial dari setiap tahap produksi. Hal ini sejalan dengan  temuan  dari  laporan  keberlanjutan  Unilever  Indonesia  Tbk  tahun  2020,  yang
menunjukkan komitmen perusahaan dalam menciptakan bisnis  yang bertanggung jawab dan berkelanjutan (Gimeno, 2023).
Selain  itu,  Unilever  juga  telah  menetapkan  tujuan  keberlanjutan  jangka  panjang  yang ambisius,  seperti  meningkatkan  kesehatan  dan  kesejahteraan,  mengurangi  dampak lingkungan, dan meningkatkan keterlibatan masyarakat. Program ini didukung oleh sembilan komitmen  dan  target  yang  mencakup  kinerja  sosial,  lingkungan,  dan  ekonomi  Unilever  di seluruh cakupan value chain Unilever (Goot v. d., 2023).
Upaya  Unilever  dalam  menanggapi  tantangan  global  juga  tercermin  dalam  segmentasi pasar yang dituju, yaitu konsumen berpenghasilan lebih tinggi, dengan memanfaatkan inovasi untuk  mendorong  pertumbuhan  dan  memenangkan  persaingan  di  pasar.  Strategi  ini  sejalan dengan  upaya  Unilever  dalam  menciptakan  nilai  berkelanjutan  melalui  inovasi,  yang  dapat meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan (van der Goot v. d., 2022).
Meskipun  demikian,  Unilever  juga  dihadapkan  pada  tantangan  dalam  menerapkan strategi keberlanjutan, terutama dalam memastikan bahwa seluruh pemasok dan mitra bisnis juga  menerapkan  praktik  keberlanjutan  yang  sama.  Namun,  perusahaan  telah  mengambil langkah-langkah  untuk  memastikan  hal  ini  terjadi,  seperti  melakukan  audit  dan  pelatihan untuk pemasok dan mitra bisnis (S.A.S.A. van der Laan, 2022).
Dengan demikian, PT Unilever Indonesia Tbk telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menanggapi tantangan global dalam penerapan strategi keberlanjutan melalui program Sustainable Living Plan, segmentasi pasar yang berkelanjutan, dan upaya dalam memastikan keberlanjutan  nilainya  di  seluruh  rantai  pasokan.  Hal  ini  membuktikan  Unilever  telah bergerak  secara  progresif  dalam  menciptakan  bisnis  yang  bertanggung  jawab  dan berkelanjutan (Veen, 2022).

## Upaya  Unilever  dalam  menanggapi  tantangan  global  dalam  penerapan  strategi keberlanjutan
Unilever telah menunjukkan komitmen  yang kuat dalam menanggapi  tantangan  global dalam penerapan strategi keberlanjutan. Yaitu melalui program Sustainable Living Plan, yang dimana  PT  Unilever  telah  mengintegrasikan  keberlanjutan  ke  dalam  seluruh  rantai pasokannya dengan berfokus pada dampak lingkungan dan sosial dari setiap tahap produksi. Hal  ini  berdampingan  dengan  temuan  dari  laporan  keberlanjutan  Unilever  Indonesia  Tbk tahun  2020,  yang  menunjukkan  komitmen  perusahaan  dalam  menciptakan  bisnis  yang bertanggung jawab dan berkelanjutan (Valk, 2022).
Selanjutnya  Unilever  juga  telah  menetapkan  tujuan  keberlanjutan  jangka  panjang seperti  meningkatkan  kesehatan  dan  kesejahteraan,  mengurangi  dampak  lingkungan,  dan meningkatkan  keterlibatan  masyarakat.  Program  ini  didukung  oleh  sembilan  komitmen  dan target  yang mencakup kinerja sosial,  lingkungan, dan ekonomi Unilever  di  seluruh cakupan value chain Unilever (Valk, 2022).
Upaya  Unilever  dalam  menanggapi  tantangan  global  juga  tercermin  dalam  segmentasi pasar yang dituju, yaitu konsumen berpenghasilan lebih tinggi dengan memanfaatkan inovasi untuk  mendorong  pertumbuhan  dan  memenangkan  persaingan  di  pasar.  Strategi  ini  sejalan dengan  upaya  Unilever  dalam  menciptakan  nilai  berkelanjutan  melalui  inovasi,  yang  dapat meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan (Goot, 2022).
Meskipun  demikian,  Unilever  juga  dihadapkan  pada  tantangan  dalam  menerapkan strategi keberlanjutan, terutama dalam memastikan bahwa seluruh pemasok dan mitra bisnis juga  menerapkan  praktik  keberlanjutan  yang  sama.  Namun,  perusahaan  telah  mengambil langkah-langkah  untuk  memastikan  hal  ini  terjadi,  seperti  melakukan  audit  dan  pelatihan untuk pemasok dan mitra bisnis (Valk, 2022)
Dengan demikian, PT Unilever Indonesia Tbk telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam menanggapi tantangan global dalam penerapan strategi keberlanjutan melalui program
Sustainable Living Plan, segmentasi pasar yang berkelanjutan, dan upaya dalam memastikan keberlanjutan  nilainya  di  seluruh  rantai  pasokan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  Unilever Indonesia telah bergerak secara progresif dalam menciptakan bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan (Goot et al., 2023).

## Upaya Unilever dalam menerapkan strategi keberlanjutan jangka panjang
Unilever  telah  menerapkan  berbagai  strategi  untuk  mencapai  keberlanjutan  jangka panjang. Seperti Unilever, yang berkomitmen untuk menciptakan nilai bagi perusahaan dalam jangka panjang, mereka membuat Unilever Sustainable Living Plan (USLP) pada tahun 2010. Pengurangan jejak lingkungan, pengelolaan sumber daya manusia, dan penciptaan nilai bagi pemegang  saham  melalui  model  bisnis  operasional  dan  karyawan  adalah  beberapa  elemen keberlanjutan  yang  termasuk  dalam  perencanaan  ini.  PT  Unilever  Indonesia  Tbk  telah menunjukkan  komitmen yang  kuat  untuk  menerapkan  strategi  keberlanjutan  dan  menangani tantangan di seluruh dunia. Unilever telah mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam seluruh rantai  pasokannya  melalui  program  Sustainable  Living  Plan  (USLP)  dan  kompas  barunya, mengutamakan  dampak  sosial  dan  lingkungan  selama  proses  produksi.    Hal  ini  sejalan dengan  temuan  dari  laporan  keberlanjutan  Unilever  Indonesia  Tbk  tahun  2020,  yang menunjukkan komitmen perusahaan dalam menciptakan bisnis  yang bertanggung jawab dan berkelanjutan (Heuvel, 2022).
Unilever  juga  telah  menetapkan  tujuan  keberlanjutan  jangka  panjang,  termasuk meningkatkan  kesehatan  dan  kesejahteraan,  mengurangi  dampak  negatif  terhadap lingkungan, dan meningkatkan partisipasi masyarakat. Ini didukung oleh sembilan komitmen dan target sosial, lingkungan, dan ekonomi Unilever di seluruh value chain (Heuvel, 2022).
Unilever  menggunakan  inovasi  untuk  mendorong  pertumbuhan  dan  memenangkan persaingan  di  pasar,  memanfaatkan  segmentasi  pasar  yang  dituju,  yang  berarti  konsumen berpenghasilan  lebih  tinggi.  Strategi  ini  sejalan  dengan  upaya  Unilever  untuk  menciptakan nilai  berkelanjutan  melalui  inovasi,  yang  dapat  meningkatkan  nilai  perusahaan  secara keseluruhan (Heuvel, 2022).
Unilever juga menghadapi masalah dalam menerapkan strategi keberlanjutan, terutama dalam  memastikan  bahwa  semua  pemasok  dan  mitra  bisnisnya  menerapkan  praktik keberlanjutan  yang  sama.  Namun,  perusahaan  telah  melakukan  hal-hal  seperti  audit  dan pelatihan untuk memastikan hal ini terjadi (Heuvel, 2022).
Oleh  karena  itu,  PT  Unilever  Indonesia  Tbk  telah  menunjukkan  komitmen  yang  kuat untuk  mengatasi  tantangan  keberlanjutan  di  seluruh  dunia  dengan  menerapkan  program Sustainable  Living  Plan,  segmentasi  pasar  yang  berkelanjutan,  dan  menjaga  keberlanjutan nilainya  di  seluruh  rantai  pasokan.  Ini  menunjukkan  kemajuan  Unilever  Indonesia  dalam membangun perusahaan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan (Heuvel, 2022).
Dengan  mengadopsi  nilai-nilai  seperti  integritas,  saling  menghormati,  bertanggung jawab,  dan  kepeloporan,  Unilever  berusaha  untuk  mewujudkan  kehidupan  yang berkelanjutan. Unilever berharap melalui program United Nations Global Compact (UNGC) dapat  menciptakan  budaya  organisasi  baru  yang  mendukung  program  keberlanjutannya dengan  menghormati  hak  asasi  manusia,  menghapus  pekerja  paksa,  mempromosikan lingkungan  kerja  yang  adil,  dan  tidak  diskriminasi.  Unilever  biasanya  menggunakan  plastik daur  ulang  untuk  kemasan  produknya.  Produk  seperti  Bango  dan  Pepsodent  dibuat sepenuhnya dari plastik PET daur ulang. Unilever telah mengurangi pemakaian virgin plastic sebanyak lebih dari 500 ton setiap tahunnya di seluruh dunia dengan menerapkan sistem ini. Pepsodent kemudian membuat produk sikat gigi baru yang terbuat dari bambu. Produk sikat gigi  yang ada di pasaran biasanya terbuat dari plastik, tetapi Pepsodent menggunakan bahan utama  bambu,  yang  membuatnya  lebih  ramah  lingkungan.  Metode  Unilever  Sustainable Living Plan (USLP) telah menghasilkan banyak  manfaat,  termasuk peningkatan dan inovasi
merek,  pengurangan  biaya  dan  risiko,  pengambilan  talenta,  kolaborasi,  dan  mendorong perubahan  transformasional.    Selain  itu,  Unilever  telah  berkomitmen  untuk  berfokus  pada empat pilar keberlanjutan: alam, plastik, iklim, dan mata pencaharian. Mereka juga memberi manajer merek dan kepala divisi wewenang untuk membuat metrik untuk melacak kemajuan dalam  hal  keberlanjutan.  Selain  itu,  Unilever  telah  menginvestasikan  1  miliar  dolar  dalam inisiatif  lingkungan,  pengurangan  limbah,  dan  perubahan  iklim  sebagai  bagian  dari kampanyenya untuk keberlanjutan.  Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa PT Unilever telah secara aktif menerapkan strategi keberlanjutan jangka panjang melalui berbagai inisiatif dan komitmen yang konkret (Heuvel, 2022).

## Strategi inovasi dan layanan keberlanjutan yang diterapkan Unilever
Unilever  menerapkan  sejumlah  strategi  dan  inovasi  untuk  mendorong  daya  beli masyarakat  pada  2022.  Selain  itu,  PT  Unilever  Indonesia  Tbk  juga  memasyarakatkan  gaya hidup yang berkelanjutan, seperti cara hidup bersih dan sehat, serta memberikan donasi untuk membantu penanganan pandemi Covid-19 (Goot, 2022).
Dalam  penelitian  yang  dilakukan,  inovasi  produk  dan  Brand  Awareness  berpengaruh signifikan  terhadap  keputusan  pembelian  konsumen  pada  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk.  PT Unilever  Indonesia  Tbk  juga  memiliki  strategi  untuk  menjadi  pemimpin  di  pasar  global dalam hal menciptakan bisnis yang berkelanjutan; yang berlandaskan tujuan mulia (Purpose- led) dan mampu bersaing di masa depan (Future-fit). Selain itu, PT Unilever Indonesia Tbk juga  menerbitkan  laporan  keberlanjutan  yang  berisi  tentang  pengelolaan  sistem  operasional perusahaan,  khususnya  dalam  bidang  design  goods  and  services.  Dalam  laporan keberlanjutan tersebut, PT Unilever Indonesia Tbk juga menunjukkan berbagai program dan inisiatif yang sejalan dengan tujuan perusahaan untuk mencapai keberlanjutan (Goot, 2022).
Strategi  inovasi  dan  layanan  keberlanjutan  yang  diterapkan  PT  Unilever  melibatkan beberapa aspek penting, seperti:
1. Inovasi  produk  dan  kemasan:  PT  Unilever  memastikan  kualitas  produk  dan menciptakan inovasi yang menjadi perhatian konsumen.
2. Perlindungan  konsumen:  Perusahaan  ini  menjaga  kesehatan  dan  keselamatan konsumen  dengan  transparansi  dan  responsibilitas  dalam  pengembangan produk.
3. Suara  konsumen:  PT  Unilever  memperhatikan  dan  mematuhi  kebutuhan  dan preferensi konsumen untuk menghasilkan produk dan layanan yang sesuai.
4. Kamera sambil: PT Unilever membangun kamera sambil yang berusaha dengan mengelola sumber daya manusia dan menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat.
5. Pengembangan  mitra:  Perusahaan  ini  menghargai  pendapatan  dari  mitra  dan menjaga  hubungan  yang  baik  dengan  mereka  untuk  meningkatkan  kualitas produk dan layanan.
6. Kelola  penduduk:  PT  Unilever  menjaga  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia dengan  mengurangi  dampak  lingkungan  dan  meningkatkan  penghidupan mereka.
7. E-commerce:  PT  Unilever  memanfaatkan  teknologi  cloud-based  untuk membantu  retail  kasar  memanfaatkan  digital  marketing  dan  meningkatkan kesadaran mereka tentang produk dan layanan yang ditawarkan.
8. Unilever  Sustainable  Living  Plan  (USLP):  Strategi  ini  merupakan  komitmen Unilever  untuk  menjadikan  keberlanjutan  sebagai  elemen  utama  dalam pertumbuhan bisnis mereka. USLP mengevaluasi setiap aspek rantai bisnis dan menentukan tujuan besar yang bersifat lingkungan.
Dalam  penerapan  strategi  inovasi  dan  layanan  keberlanjutan,  PT  Unilever  Indonesia

## Implementasi Strategi
Keberlanjutan PT. Unilever
memastikan bahwa semua kebijakan dan langkah yang diambil mencapai keberhasilan bisnis dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

## Conceptual Framework
Berdasarkan dari rumusan masalah, tujuan penelitian, serta hasil dan pembahasan, maka diperoleh sebuah bentuk dari kerangka berpikir berikut:
Dalam penelitian ini, fokus peneliti adalah menginvestigasi strategi keberlanjutan yang diterapkan  oleh  Unilever.  Pendekatan  ini  melibatkan  penerapan  teori  keberlanjutan  bisnis, yang mencakup beberapa aspek kunci, seperti keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Penelitian  akan  difokuskan  pada  analisis  mendalam  terkait  implementasi  ketiga  aspek keberlanjutan tersebut di lingkungan perusahaan Unilever.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian,  dan  pembahasan  maka  dapat  ditarik sebuah kesimpulan dari artikel ini adalah PT Unilever Indonesia Tbk merupakan perusahaan yang  menerapkan  bisnis  keberlanjutan  dalam  kegiatan  perekonomiannya.  Program  Unilever Sustainable Living Plan (USLP) merupakan senjata utama PT Unilever Indonesia Tbk dalam menjalankan bisnis keberlanjutannya, dengan hasil PT Unilever Indonesia Tbk menjadi salah satu perusahaan keberlanjutan terbaik dengan skala global.
PT.  Unilever  Indonesia  Tbk.  merupakan  salah  satu  pemimpin  global  dalam  industri barang  konsumen.  Unilever  juga  memiliki  berbagai  macam  upaya  dalam  menanggapi tantangan  global  dalam  penerapan  strategi  keberlanjutan,  selain  itu  dalam  penerapan  bisnis keberlanjutan Unilever juga menggunakan strategi keberlanjutan dalam jangka panjang.

## REFERENSI
A.F.  Pereira,  R.  F.  (2020).  Sustainable  Business  Services:  A  Systematic  Review  of  the Literature.
Dimensi Ekonomi Dimensi Lingkungan Strategi Keberlanjutan PT. Unilever Dimensi Sosial
Boons, M. Q. (2021). Innovation for sustainability: a systemic review of the literature. Chladek, N. (2019). Why you need sustainability in your business strategy. Harvard Business School .
Gimeno,  J.  (2023).  Unilever's  Sustainability  Journey:  Making  Sustainable  Supply  Chains  a Reality.
Globescan  and  Sustainability  Leaders  Survey  Unilver.  (2022).  From  Globescan  and Sustainability Leaders Survey Unilver.
Goot, M. S. (2022). The Role of Innovation in Sustainable Business Models.
S.A.S.A. van der Laan, E. v. (2022). The Challenges of Implementing Sustainable Sourcing Practices: A Case Study of Unilever.
van der Goot, v. d. (2022). Sustainable Product Innovation at Unilever: A Case Study of the Dove Sustainable Beauty and Planet Brand.
van der Goot, v. d. (2023). Sustainable Business Models: The Case of Unilever. van der Laan, E. v. (2022). The Challenges of Implementing Sustainable Sourcing Practices: A Case Study of Unilever.
van der Laan, E. v. (2022). The Challenges of Implementing Sustainable Sourcing Practices: A Case Study of Unilever.
van der Laan, E. v. (2022). The Challenges of Implementing Sustainable Sourcing Practices: A Case Study of Unilever.
Veen, v. d. (2023). Sustainable Business Models: The Case of Unilever.
A.F.  Pereira,  R.  F.  (2020).  Sustainable  Business  Services:  A  Systematic  Review  of  the Literature.
A.K. Gupta, D. I. (2014). The Impact of Sustainability Innovation on Business Performance: A Meta-Analysis.
A.Nugroho, R. (2022). Teori dan implementasi bisnis berkelanjutan.
Boons, M. Q. (2021). Innovation for sustainability: a systemic review of the literature. C.A.M. Mendes, M. L. (2018). Sustainable Business Services: A Literature Review. Chladek, N. (2019). Why you need sustainability in your business strategy. Harvard Business School .
Febrian, R. (2018). Tantangan dan Peluang Bisnis Berkelanjutan di Indonesia.
Globescan and Sustainability Leaders Survey Unilver. (2022). Retrieved from Globescan and Sustainability Leaders Survey Unilver.
Grayson, D., & Higgs, O. (2020). Corporate Social Responsibility: Key Issues, Practice and Performance. Routledge.
Hidayati,  N.  (2016).  Implementasi  Bisnis  Berkelanjutan  di  Indonesia:  Kajian  Empiris  pada Perusahaan Manufaktur.
Hoffman. (2018). The Next Phase of Business Sustainability. 34-39. Khan. (2019). The Role of Sustainable Business Practices in Corporate Strategy.
M.K. Gupta, A. G. (2019). Sustainable Business Services: A New Paradigm for Sustainable Development.
May, P. H. (2023). Sustainable Business: A Review of the Literature. Miles, & Huberman. (1994). An Expanded Sourcebook: Qualitative Data Analysis.
Wijaya. (2020). Strategi Implementasi Bisnis Berkelanjutan pada UMKM: Studi Kasus pada UMKM di Kota Malang.
Wong.  (2020).  The  Challenges  of  Implementing  Sustainable  Business  Practices  in Multinational Companies.