Journal of Natural Resources and Environmental Management 11 (1): 69-82. http://dx.doi.org/10.29244/jpsl.11.1.69-82 E-ISSN: 2460-5824
http://journal.ipb.ac.id/index.php/jpsl
Komersialisasi dan pariwisata: Tantangan-tantangan dalam pengelolaan Theme Park berbasis konservasi satwa liar berkelanjutan di wilayah Jawa Tengah
Commercialization  and  tourism:  Challenges  in  sustainable  wildlife  animal  conservation-based Theme Park management in Central Java area
Eska Nia Sarinastiti a , Muhamad Sidiq Wicaksono b
a Program Studi Pariwisata, Sekolah Vokasi, Universitas Gadjah Mada, Depok, Sleman, Yogyakarta, 55281, Indonesia [+62 85730794609]
b Program Studi Bisnis Perjalanan Wisata, Sekolah Vokasi, Universitas Gadjah Mada, Depok, Sleman, Yogyakarta, 55281, Indonesia [+62 818999353]
Article Info: Received: 24 - 11 - 2020 Accepted: 17 - 03 - 2021
Keywords: Animal conservation, commercialization, theme park, tourism

## Corresponding Author:
Eska Nia Sarinastiti Prodi Pariwisata, Sekolah Vokasi, Universitas Gadjah Mada;
Tel. +62 85730794609
Email:
eskanias@ugm.ac.id
Abstract . The purpose of this study was to determine the impact, challenges, and  concept  of  ecotourism  in  managing  theme  parks  based  on  sustainable wildlife animal conservation in Central Java. This research uses qualitative exploratory research. Data collection techniques include in-depth interviews and direct observation as primary data, while documentation, questionnaires, and literature studies are secondary data. Data analysis is divided into several stages:  data  coding,  finding  patterns,  labeling  themes,  and  developing category  systems.  The  results  showed  that,  first,  positive  impacts  were obtained  from  conservation  and  sustainable  tourism.  Second,  management challenges include external (outside the company scope) and internal (within the company scope). The external challenge most often faced by managers is the behavior of tourists who do not comply with the appeal in the theme park area.  Meanwhile,  the  most  crucial  internal  challenge  is  insufficient  funding sources  for  the  management  and  development  of  infrastructure.  Third, ecotourism offers an alternative concept for sustainable management of theme parks  economically  and  in  conservation  but  requires  large  funds  for realization.
How to cite (CSE Style 8 th Edition):
Sarinastiti EN, Wicaksono MS. 2021. Komersialisasi dan pariwisata: Tantangan-tantangan dalam pengelolaan Theme Park berbasis konservasi satwa liar berkelanjutan di wilayah Jawa Tengah. JPSL 11 (1): 69-82. http://dx.doi.org/10.29244/jpsl.11.1.69-82.

## PENDAHULUAN
Kelimpahan  kekayaan  spesies  satwa  liar  menempatkan  Indonesia  sebagai  negara  dengan  tingkat keanekaragaman hayati tertinggi ke-3 di dunia. Satwa liar menjadi aset negara yang harus dijaga populasinya bahkan  ditingkatkan.  Upaya  konservasi  keanekaragaman  hayati  di  Indonesia  dilakukan  dan  dilaksanakan secara in  situ dan ex  situ .  Upaya  konservasi  secara ex  situ dilakukan  dengan  pemberian  izin  bagi  lembaga- lembaga yang turut berpartisipasi dalam aktivitas konservasi spesies (DJ KSDAE, 2018). In situ didefinisikan sebagai  konservasi  di  habitat  aslinya,  alam  bebas,  sementara ex  situ adalah  konservasi  yang  berada  di  luar habitat  aslinya  identik  dengan  buatan  atau  konservasi  dalam  kandang  ( captive  conservation )  (Braverman, 2014). Lembaga konservasi ex situ di Indonesia semakin dibutuhkan seiring kapasitas in situ sudah semakin bertambah konflik antara manusia dan satwa. Jenis lembaga konservasi ex situ di Indonesia terbagi menjadi lembaga  konservasi  untuk  kepentingan  umum  dan  lembaga  konservasi  untuk  kepentingan  khusus.  Diantara
keduanya, lembaga konservasi untuk kepentingan umum menjadi sasaran kontroversial dengan keberadaannya pada ruang lingkup pariwisata.
Lembaga  konservasi ex  situ untuk  kepentingan  umum  menjadi  kontroversial  di  kalangan  masyarakat karena  fungsinya  bukan  hanya  sebagai  lembaga  konservasi  satwa  akan  tetapi  juga  destinasi  pariwisata. Lembaga  konservasi  bertujuan  untuk  melindungi  keanekaragaman  hayati  dan  mengentaskan  kemiskinan orang-orang yang hidup bersama satwa liar melalui beragam sektor yang kebanyakan melalui sektor pariwisata (Lamers et  al. ,  2014).  Pariwisata  menjadi  salah  satu  sumber  pendanaan  untuk  keberlanjutan  tersebut. Sementara itu, pariwisata identik dengan komersialisasi dengan orientasinya pada kepentingan ekonomi atau pendapatan perusahaan. Lembaga konservasi untuk kepentingan umum  yaitu dalam bentuk kebun binatang, taman safari, taman satwa, taman satwa khusus, museum zoology , kebun botani, taman tumbuhan khusus, dan herbarium (KLHK, 2019). Namun diantara satwa dan tanaman, yang sering menjadi media framing pro kontra antara komunitas lingkungan, pemerintah dan pengelola bisnis adalah taman rekreasi bertema konservasi satwa liar yang berisi satwa liar ditambah pengemasannya yang berkembang dalam bentuk taman bertema atau theme park yang identik menawarkan beragam wahana hiburan untuk pengunjung disamping satwa liar.
Adanya fungsi hiburan tersebut ditambah adanya media komunikasi pemasaran yang menekankan mereka sebagai daya wisata (Beardsworth dan Bryman, 2001) menjadikan taman bertema berbasis konservasi satwa liar  syarat  akan  komersialisasi.  Satwa  dalam  kebun  binatang  identik  menjadi  objek  sumber  hiburan  dari pengunjung  (Carr,  2016).  Konservasi  menjadi  referensi  untuk  pendapatan  pariwisata.  Namun  demikian, konservasi dalam pengelolaan pemerintah pun tidak cukup dalam sumber dayanya sehingga secara tidak efektif memenuhi outcomes konservasi  karena  konservasi  dianggap  memberikan return  on  investment (ROI)  yang sedikit, sementara dalam pengelolaannya membutuhkan dana yang besar. Konservasi juga masuk relatif pada prioritas  rendah  dibandingkan  kebijakan  publik  lainnya  seperti  kesehatan,  pendidikan  dan  keselamatan. Pendemonstrasian  konservasi  melalui  pariwisata  mampu  menghasilkan  pendapatan  yang  memungkinkan bisnisnya dibuat untuk perlindungan spesies (Catlin et al., 2012). Saat ini kebun binatang sebagai salah satu bentuk theme park berbasis konservasi satwa liar dihadapkan pada komitmen mereka sebagai pusat konservasi atau fokus pada tempat hiburan yang akan menimbulkan kritik yang meningkat, bukan hanya dari pelindung satwa tapi juga dari kelompok pelindung konservasi satwa alam liar (Keulartz, 2015).
Oleh karena itu, taman bertema konservasi satwa liar mengemas diri mereka sebagai modern zoo yang memperkenalkan fungsi mereka sebagai tempat konservasi satwa, edukasi lingkungan, penelitian dan hiburan (Carr dan Cohen, 2011; Ballantyne et al., 2018). Biodiversitas adalah isu signifikan layaknya perubahan iklim (Hall,  2010).  Tantangan  konservasi  semakin  kompleks  dan urgent ,  kebutuhan  terhadap  pendekatan  yang berbasis ilmiah dan inovatif meningkat. Istilah “ ex situ ” dapat menjadi masalah untuk mendefinisikan keadaan- keadaan tertentu, yang terkadang sulit untuk didefinisikan secara tepat kondisinya yang mendefinisikan “ wild ” atau “ managed ” dalam kondisi saat ini dengan adanya peningkatan perubahan landscape . Namun, di sisi lain terdapat  manfaat  dari  keberadaan  taman  rekreasi  bertema  konservasi  satwa  liar  yang  harus  diakui  bahwa program yang fokus pada konservasi baik  untuk mengedukasi dan menghibur pengunjung dapat membantu mempromosikan kesadaran publik tentang biodiversitasnya dan nilai-nilainya (Catibog-Sinha, 2008). Theme park berbasis konservasi satwa liar harus mampu menjalankan fungsinya sebagai lembaga konservasi satwa sekaligus destinasi pariwisata.
Penelitian  ini  akan  fokus  membahas  tentang  tantangan-tantangan  dalam  pengelolaan theme  park yang memengaruhi keberhasilan konservasi satwa liar dan pariwisata, dampak pengelolaan pada kedua aspek yakni konservasi satwa liar dan pariwisata yang berkelanjutan, dan mengkaji ecotourism (ekowisata) sebagai konsep alternatif dalam pengelolaan theme park berbasis konservasi satwa liar yang berkelanjutan. Banyak penelitian sebelumnya khususnya di Indonesia yang lebih melihat dari satu sisi saja, hanya aspek konservasi atau aspek pariwisata  sehingga  tidak  dilihat  korelasi  simbiosis  mutualisme  keduanya.  Ketegangan  persaingan  antara memberikan kepuasan motivasi hedonistic wisatawan ( entertainment dan rekreasi) dan penyampaian pesan- pesan kunci konservasi tetap menjadi isu bagi kebun binatang dan banyak tempat wisata ( tourism sites ) (Calver dan  Page,  2013).  Sementara,  penelitian  ini  melihat  dari  sisi  keduanya  sehingga  penelitian  ini  diharapkan
mampu  berkontribusi  dalam  memberikan  bahan  evaluasi  untuk  identifikasi  dampak,  tantangan  dan  konsep alternatif dalam pengelolaan yang mendorong adanya konsep perencanaan dan pengelolaan yang  berimbang sesuai dengan kode etik konservasi satwa liar dan pariwisata yang berkelanjutan.

## METODE

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif eksploratif dengan pendekatan rekursif. Penelitian kualitatif melibatkan  hubungan  antara  berbagai  elemen,  suatu  pendekatan  yang  disebut  rekursif.  Pembentukan pertanyaan  penelitian  dalam  pendekatan  ini  berkembang  seiring  dengan  kemajuan  penelitian,  analisis  dan pengumpulan data dilakukan bersama-sama, dan penulisan seringkali merupakan proses evolusi, bukan proses terpisah yang terjadi pada akhir penelitian (Veal, 2006). Penelitian ini dilakukan selama satu tahun 2020 pada beberapa  lokasi theme  park yang  memiliki  status  kelembagaan  konservasi ex  situ di  wilayah  Jawa  Tengah. Pemilihan wilayah dikarenakan industri theme park di Jawa Tengah sedang berkembang untuk mendapatkan positioning -nya sebagai ikon wisata daerah di pasar wisatawan khususnya wisatawan domestik. Themes park di  wilayah  Jawa  Tengah  yang  menjadi  lokasi  penelitian  mencakup  Ndayu  Park  Sragen,  Serulingmas  Zoo Banjarnegara, Batang Dolphin Center (BDC), Wersut Seguni Indonesia (WSI), dan Taman Satwa Taru Jurug Surakarta (Jurug Solo Zoo).

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dan observasi langsung sebagai data primer, serta  dokumentasi  dan  kuesioner  tertutup  sebagai  data  sekunder  atau  pendukung  penelitian.  Selain  itu,  data penelitian  juga  diperoleh  melalui  studi  literatur  untuk  mengkaji ecotourism sebagai  konsep  alternatif pengelolaan  untuk  mewujudkan  konservasi  satwa  liar  dan  pariwisata  yang  berkelanjutan.  Informan  untuk wawancara dipilih berdasarkan purposive sampling atau sesuai dengan tujuan penelitian, sehingga informan adalah  pengelola  yang  fungsinya  pada  bagian human  resources  development ,  konservasi,  dan  pemasaran. Sesuai dengan karakteristik informan tersebut, diperoleh informan sejumlah 10 dari bagian fungsi konservasi (Paramedis dan administrasi konservasi Serulingmas Zoo, dokter hewan WSI dan Jurug Solo Zoo, Manajer Konservasi Jurug Solo Zoo, Staf Konservasi BDC, dan 5 keeper dari kelima theme park ), 4 dari bagian fungsi marketing (Direktur  Serulingmas  Zoo,  Manajer  Operasional  WSI,  Staf  Pemasaran  Ndayu  Park,  dan  Staf Pemasaran Jurug Solo Zoo) dan 1 dari fungsi bagian human resource development (HRD BDC).

## Metode Analisis Data
Data penelitian secara kualitatif menggunakan beberapa tahap analisis dari Patton (2002). Tahap pertama yaitu coding data , finding pattern , labeling themes , dan developing category system . Pada tahap coding dan pengklasifikasian  data  dalam  pola,  tema,  dan  kategori  dipertimbangkan  konvergensi  dan  divergensi  dalam data.  Konvergensi  mencakup  dua  jenis  data,  yakni  data  penelitian  yang  memiliki  kesamaan  dan  perbedaan diantara  kategori  yang  telah  ditentukan.  Sementara  itu,  divergensi  adalah  saat  dalam  analisis  peneliti menemukan beberapa hal yang tidak berkaitan dengan penelitian sehingga tidak dimasukkan dalam kategori analisis data.  Tahap kedua, interpretasi data  dalam penelitian ini terfokus pada makna  hasil penelitian  yang relevan dalam menjawab rumusan masalah dan tujuan penelitian ini. Interpretasi data terdiri dari comparison, causes,  consequences ,  dan relationship . Comparison dilakukan  dengan  membandingkan  hasil  temuan  data antara  hasil  wawancara,  observasi  langsung,  dokumentasi,  dan  kuesioner. Causes dilakukan  dengan mengidentifikasikan  dan  menganalisis  faktor-faktor  yang  berperan  memengaruhi  keberhasilan  pengelolaan theme  park . Consequences dilakukan  dengan  menganalisis  dampak  dari  pengelolaan theme  park terhadap konservasi satwa dan pariwisata berkelanjutan. Relationship dilakukan dengan saling menghubungkan antara data hasil penelitian, yang secara  khusus menghubungkan antara tantangan dan dampak dalam pengelolaan
theme park dengan konsep strategi alternatif pariwisata berkelanjutan, khususnya ecotourism . Analisis konten atau isi dilakukan pada regulasi-regulasi pemerintah terkait pengelolaan konservasi satwa liar dan pariwisata yang berkelanjutan dalam sebuah theme park yang berstatus lembaga konservasi ex-situ .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dampak Keberadaan Theme park Berbasis Konservasi Satwa Liar terhadap Konservasi dan Pariwisata

## Berkelanjutan
Sebelum masuk pada pembahasan tentang tantangan-tantangan dalam pengelolaan theme park berbasis konservasi satwa, perlu diketahui pula sejauh mana dampak adanya theme park berbasis konservasi satwa ini terhadap konservasi satwa liar dan pariwisata berkelanjutan. Namun, arti dampak dalam penelitian ini terbatas dari perspektif pengelola theme park berstatus lemabaga konservasi ex-situ, belum pada wisatawan maupun pihak pemerintah yang bisa menjadi gambaran publik terkait pentingnya theme park untuk konservasi satwa liar dan pariwisata berkelanjutan. Dampak untuk konservasi mencakup keseimbangan ekosistem, peningkatan kesadaran  masyarakat  terkait  pentingnya  konservasi  pengembalian  populasi  satwa  yang  hampir  punah. Sementara itu, dampak untuk pariwisata tampak pada ranah ekonomi yang mencakup peningkatan penyerapan tenaga  kerja  lokal,  peningkatan  pendapatan  perusahaan,  peningkatan  pendapatan  masyarakat  sekitar theme park (pedagang  makanan  dan  penjual  souvenir).  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dampak  yang  paling  banyak diperoleh diantara konservasi dan pariwisata dari perspektif pengelola bisa dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Dampak keberadaan theme park berbasis konservasi satwa terhadap konservasi dan pariwisata
No. Komponen Dampak Ndayu Park Sragen Jurug Solo Zoo Serulingmas Zoo Batang Dolphin Center Wersut Seguni Indonesia 1. Peningkatan penyerapan tenaga kerja lokal untuk bekerja di theme park ─ √ √ √ √ 2. Peningkatan pendapatan perusahaan ─ √ √ √ √ 3. Peningkatan pendapatan masyarakat sekitar theme park ─ √ √ √ √ 4. Keseimbangan ekosistem √ √ √ √ √ 5. Pengembalian populasi satwa yang hampir punah ─ √ √ √ √ 6. Peningkatan kesadaran masyarakat terkait pentingnya konservasi √ √ √ √ √ 7. Kerusakan lingkungan sekitar theme park ─ ─ ─ ─ ─ 8. Kebisingan ─ ─ ─ ─ 9. Konflik dengan masyarakat sekitar ─ ─ ─ ─ ─
Sumber: Data diolah oleh peneliti
Pariwisata yang berbasis kehidupan satwa liar dapat mempromosikan konservasi lingkungan (Putu et al., 2017). Hal tersebut dapat dibuktikan dengan adanya dampak dari adanya penyelenggaraan theme park berbasis konservasi satwa liar sendiri mayoritas adalah keseimbangan ekosistem dan peningkatan kesadaran konservasi pada masyarakat. Dampak yang paling banyak diperoleh lainnya adalah peningkatan pendapatan perusahaan, nilai  konservasi  menjadi core  value sendiri  untuk  bisnis  perusahaan.  Dampak  lainnya  terdapat  penyerapan tenaga kerja daerah asal theme park yang memang diutamakan untuk pemenuhan kesejahteraan masyarakat lokal sehingga bisa mencegah adanya konflik sosial dengan masyarakat, peningkatan pendapatan masyarakat
sekitar  dengan  penawaran  penyediaan booth jualan souvenir ,  oleh-oleh, food  court ,  dan  sejenisnya,  serta pengembalian populasi satwa yang hampir punah ( reintroduction ), akan tetapi seperti hasil wawancara yang disampaikan oleh pengelola theme park di Jawa Tengah, bahwa masih dalam skala kecil realisasinya. Sulitnya realisasi  disebabkan  oleh  kesulitan  untuk captive  breeding dengan  ketersediaan  satwa  liar  yang  tidak berpasangan. Pengelola harus melakukan pertukaran satwa antar lembaga konservasi untuk breeding karena tidak diperbolehkan inbreeding yang berisiko pada kelahiran cacat. Sementara, untuk melakukan pertukaran satwa para pengelola terkendala dengan administrasi yang panjang dan rumit dari pemerintah, mengingat satwa liar yang terancam punah adalah aset negara. Penelitian ini pun belum mampu memperoleh data secara pasti terkait jumlah satwa yang kembali dilepasliarkan kembali sehingga perlu dikaji untuk penelitian selanjutnya.
Sementara itu, jika digali terkait kerusakan lingkungan sekitar theme park , kebisingan, dan konflik dengan masyarakat sekitar tidak ditemukan yang dikonfirmasi melalui hasil  penelitian tampak pada Tabel 1. Secara lokasi kelima theme park berada pada lahan yang luas dan jauh dari pemukiman warga, misal seperti Ndayu Park  berada  di  tengah-tengah  persawahan,  beberapa spot laguna  dan  hutan;  BDC  berada  di  wilayah  pesisir Pantai Sigandu; Serulingmas Zoo berada di area dekat Sungai Serayu; WSI berada di Pesisir Pantai Cahaya; Jurug  Solo  Zoo  berada  di  dekat  area  Sungai  Bengawan  Solo.  Kelimanya  berada  pada  area  yang  sudah mendukung  konservasi  berkelanjutan,  yakni  area  sumber  air  yang  berlimpah  agar  pengelolaan  air  secara berkelanjutan  bisa  memenuhi  kebutuhan  ekosistem  vegetasi  tanaman  maupun  satwanya,  tanpa  khawatir kekurangan air dengan mengingat perubahan iklim yang tidak bisa memprediksi periode musim di Indonesia. Masing-masing theme park juga memiliki partner untuk pengelolaan sampah mulai dari Dinas  Lingkungan Hidup  hingga  komunitas  petani  yang  menjadikan  kotoran  hewan  menjadi  pupuk  alami.  Bahkan,  seperti Serulingmas Zoo berkoordinasi dengan Indonesia Power dalam pengelolaan sampah daun.
Tantangan Internal dan Eskternal dalam Pengelolaan Theme park Berbasis Konservasi Satwa Liar
Tantangan  dalam  pengelolaan theme  park berbasis  konservasi  satwa  bisa  dikategorikan  menjadi  dua berdasarkan  hasil  penelitian,  yakni  tantangan  internal  dan  eksternal.  Tantangan  internal  yakni  tantangan- tantangan  yang  berasal  dari  dalam  lingkup  perusahaan,  mencakup  sumber funding yang  kurang  untuk pengelolaan  dan  pengembangan  sarana  prasarana  konservasi;  jumlah  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam pengelolaan  yang  ahli  dalam  konservasi  kurang;  dan  regulasi  pemerintah  (Kementerian  Lingkungan  Hidup [KLH],  Direktorat  Konservasi  Keanekaragaman  Hayati  [KKH],  Balai  Konservasi  Sumber  Daya  Alam [BKSDA])  yang  standarnya  sulit  dipenuhi  oleh  lembaga  konservasi ex  situ dalam  bentuk  taman  rekreasi. Sementara  untuk  tantangan  eksternal,  yakni  tantangan  yang  berasal  dari  ruang  lingkup  luar  perusahaan, mencakup  keberadaan  lembaga  sosial  masyarakat  (LSM)  atau non  profit  organization (NGO)  di  bidang konservasi  satwa  yang  kontra  terhadap  perusahaan;  kondisi  lingkungan,  iklim  dan  cuaca;  wisatawan  yang kurang sadar kebersihan lingkungan; dan wisatawan yang tidak mematuhi himbauan di area theme park . Hasil penelitian menunjukkan bahwa setiap theme park memiliki perbedaan dan kesamaan tantangan yang tampak pada Tabel 2.
Tantangan  dalam  pengelolaan  taman  rekreasi  yang  berbasis  konservasi  di  Jawa  Tengah,  mayoritas berkaitan  dengan  ketersediaan  sumber  dana  perusahaan  dan  perilaku  wisatawan.  Tantangan  dalam  bisnis pariwisata yang berkaitan dengan perlindungan biodiversitas adalah kurangnya dana untuk operasional dengan skala  aktivitas  ekonomi  yang  kecil  (Buckley,  2002).  Sesuai  Peraturan  Menteri  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan  (KLHK)  Nomor  P.22/MENLHK/SETJEN/KUM.1/5/2019  tentang  Lembaga  Konservasi  bahwa pemberian izin konservasi diberikan pada hanya pelaku usaha non perorangan yang dalam bentuk badan usaha milik  Negara;  badan  usaha  milik  daerah;  badan  usaha  milik  swasta;  lembaga  penelitian  yang  kegiatannya meliputi  penelitian  tumbuhan  dan  satwa  liar;  lembaga  pendidikan  formal,  dan  komparasi.  Adanya  status kelembagaan tersebut diartikan bahwa lembaga konservasi ex situ yang kepemilikannya non pemerintah harus membiayai dirinya sendiri untuk keberlanjutan konservasi.
Namun, sumber funding masih kurang untuk pengelolaan dan pengembangan sarana prasarana mengingat bahwa  dengan  aturan  pemerintah  tersebut  lembaga  konservasi ex  situ harus  badan  usaha  yang  berarti pendanaan secara mandiri tanpa bantuan pemerintah, ditambah dengan keadaan pandemic seperti ini terjadi penutupan operasional di awal pandemic yang memakan  waktu 3 hingga 4 bulan memengaruhi pendapatan perusahaan  karena mengingat juga  sumber utama adalah dari tiket masuk dan ditambah setelah pembukaan masih  ada  risiko  penularan covid yang  memerlukan  waktu  untuk  mengembalikan  posisi  keuangan  seperti semula. Terdapat beberapa tantangan, yakni terbatasnya ruang yang tersedia untuk captive breeding , tingginya biaya captive  breeding dalam  kebun  binatang, reintroduction  captive  breeding satwa  liar  membutuhkan monitoring dan  perbaikan,  jika  secara  signifikan  memberikan  pengaruh  pada  konservasi,  dan  ketersediaan habitat yang cocok dan aman untuk satwa liar (Tribe dan Booth, 2003). Setiap spesies memiliki karakteristik genetik dan demografi yang berbeda sehingga menjadi tantangan kesesuaian antara program breeding dengan karakteristik mereka dengan melihat kemampuan skill dan budget kebun binatang. Dengan demikian, kebun binatang  harusnya  secara  hati-hati  memilih  dan  memprioritaskan  spesies  mana  saja  yang  bisa dikembangbiakkan dalam penangkaran (Catibog-Sinha, 2008).
Tabel 2 Tantangan-tantangan dalam pengelolaan Theme park berbasis konservasi satwa No. Komponen Tantangan Ndayu Park Sragen Jurug Solo Zoo Serulingmas Zoo Batang Dolphin Center Wersut Seguni Indonesia 1. Keberadaan LSM ─ ─ ─ ─ √ 2. Masyarakat  Lingkungan  Sekitar  yang Kontra  terhadap  keberadaan theme park ─ ─ ─ ─ ─ 3. Regulasi  Pemerintah  (KLH,  KKH, BKSDA) ─ √ √ ─ √ 4. Kondisi Lingkungan, Iklim, dan Cuaca Sekitar Theme Park ─ ─ √ √ √ 5. Sumber  Funding  yang  kurang  untuk pengelolaan dan pengembangan sarana prasarana konservasi ─ √ √ √ √ 6. Jumlah SDM Internal yang ahli dalam konservasi kurang √ √ √ ─ ─ 7. Wisatawan yang kurang sadar kebersihan lingkungan ─ ─ √ √ √ 8. Wisatawan  yang  tidak  mematuhi himbauan di area Theme Park (contoh: melanggar  memberi  makan  satwa, merokok di area satwa, dan sejenisnya) ─ √ √ √ √

## Sumber: Data diolah oleh peneliti
Selain itu, status sebagai tempat wisata berbasis konservasi di Indonesia memiliki beberapa level, selain sebagai lembaga konservasi, beberapa lokasi observasi memiliki izin sebagai lokasi penangkaran hewan. Izin lokasi penangkaran tersebut dikeluarkan berdasarkan jenis hewan. Misalnya seperti Serulingmas Zoo memiliki Izin Penangkaran untuk Rusa Sambar, Rusa Timor, dan Rusa Bawen. Perbedaan antara Lembaga Konservasi dan  Penangkaran  adalah  Izin  Penangkaran  Hewan  memperbolehkan  lembaga  untuk  memanfaatkan  hewan tangkaran  untuk  kepentingan  komersial  lain  seperti  diperjual-belikan.  Persyaratan  hewan  yang  dapat diperjualbelikan adalah hewan yang berstatus F2 atau keturunan kedua dari hewan yang ditangkarkan dengan ketentuan adanya surplus (jumlah satwa berlebih) pada lembaga tersebut. Permasalahan dari penentuan status
F0 sampai keturunan dibawahnya adalah dalam proses tagging atau penentuan status tersebut bagi hewan yang telah  memiliki  populasi  yang  banyak.  Proses tagging yang  kompleks  berakibat  pada  pembengkakan  biaya, sehingga  beberapa  Lembaga  Konservasi  belum  melakukan tagging pada  hewan  koleksi  dan  tangkarannya. Pentingnya  proses tagging tersebut  untuk  menentukan  asal  usul  hewan  serta  melacak  keturunan  hewan tersebut. Tingkat status satwa bisa dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1 Tingkat status satwa di lembaga konservasi ex situ dan penangkaran (Sumber: Dokumentasi peneliti)
Sementara  itu,  berkaitan  dengan  wisatawan,  masih  ditemukannya  wisatawan  yang  tidak  mematuhi himbauan di area theme park , seperti memberi makan satwa yang tidak sesuai nutrisi yang diperlukan seperti tampak pada Gambar 2. Karena jika dilihat dari hasil observasi, ada beberapa plastik dan makanan yang bukan khusus satwa ditemukan didalam tubuhnya. Selain itu, bentuk pelanggaran terhadap himbauan yang diberikan pengelola diantaranya membahayakan diri dengan melewati batas ( barrier ) untuk berinteraksi dengan satwa dan  tidak  mengikuti  protokol  kesehatan  seperti  tidak  menggunakan  masker  dan  tidak social  distancing (menjaga jarak).
Gambar 2 Pengunjung masih memberikan satwa padahal sudah ada larangan yang diberikan oleh pengelola (Sumber: Data diolah oleh peneliti)
Wisatawan  yang  kurang  sadar  kebersihan  lingkungan  juga  menjadi  tantangan  sendiri  mengingat kebersihan  lingkungan  menjadi  indikator  kesejahteraan  hewan.  Wisatawan  masih  cenderung  membuang sampah sembarangan padahal sudah disediakan tempat sampah dan merokok di area theme park padahal sudah ada  tulisan  “ no  smoking ”  yang  asap  rokoknya  masuk  area exhibit maupun enclosure satwa  dan  bisa membahayakan  satwa.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  literasi  masyarakat  terhadap  keberadaan theme  park sebagai  lembaga  konservasi ex  situ yang  minim.  Pengetahuan  pengunjung theme  park berbasis  konservasi satwa  lebih  mengetahui  fungsinya  sebagai  tempat  rekreasi  saja,  belum  pada  fungsinya  sebagai  lembaga konservasi sehingga masih ditemukan pelanggaran yang dilakukan wisatawan. Pengunjung tidak mengetahui
Hewan yang  berasal dari alam liar F0 Hewan keturunan pertama yang lahir dilokasi konservasi F1 F1 Hewan yang lahir di lokasi konservasi yang dapat dikomersilkan F2 F2 F2
keberadaan dual fungsi yang dimiliki theme park yakni sebagai tempat hiburan sekaligus lembaga konservasi ex situ . Pengawasan dari pihak pengelola diperlukan untuk mengingatkan wisatawan agar memenuhi peraturan di area konservasi.
Peningkatan media edukasi diperlukan juga untuk calon wisatawan yang berkunjung ke taman rekreasi khususnya  yang statusnya  Lembaga Konservasi karena dalam aktivitas wisata tidak bisa disamakan dengan taman rekreasi yang lain yang bukan hanya mementingkan leisure tapi juga pelestarian satwa dan keragaman hayati  lainnya  yang  berada  pada  ancaman  kepunahan.  Tantangan  dalam  keberhasilan  edukasi  konservasi adalah  beragamnya  jenis  program  dengan  melibatkan  beragam  target audience dengan  karakteristik  yang berbeda-beda dalam hal tingkat pemahaman dan pengetahuan konservasi untuk menjadikan konservasi sebagai kebutuhan sosial dan skala prioritas wisatawan dalam berkunjung guna mendukung peran edukasi konservasi mereka  (Mellish et  al., 2019;  Ballantyne  dan  Packer,  2016).  Ketepatan  metode  evaluasi  menjadi  hal  yang krusial untuk melihat hasil efektivitas pada program edukasi terhadap pengetahuan pengunjung, perlu adanya pra survey pada wisatawan sebelum dan sesudah berkunjung (Mellish et al., 2019). Namun, dalam pelaksanaan evaluasi  juga  membutuhkan  dana  yang  besar  untuk  berkelanjutan  terkait  ketersediaan  SDM  dan  sarana prasarana.
Tantangan lainnya adalah regulasi pemerintah khususnya Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) yang diwakili BKSDA dalam penyelenggaraan program konservasi dan pariwisata yang ditunjukkan melalui  indikator  penilaian  yang strict dalam  laporan  pertanggungjawaban  terkait  penerapan  program konservasi  dan  pariwisata  yang  berkelanjutan.  Beberapa  negara  mempertimbangkan  peraturan  perundang- undangan  yang  mengatur  tentang  pengelolaan  polutan  di  lingkungan  dan  pengendalian  limbah  mereka. Pengelolaan  limbah  harus  dilakukan  sesuai  regulasi  lokal  (Rees,  2011),  akan  tetapi  belum  terdapat  regulasi pemerintah Indonesia yang secara spesifik mengaturnya, sehingga para pengelola harus memiliki inisiatif dan upgrading inovasi dalam pengelolaan limbah khususnya limbah satwa dan sampah yang dihasilkan wisatawan. Hal  ini  dilkukan  agar  tidak  mencemari  lingkungan  area theme  park dan  sekitarnya.  Selain  itu,  berdasarkan content  analysis terhadap  aturan-aturan  KLHK  dan  Kementerian  pariwisata  belum  ditemukan  aturan  yang keduanya membahas secara bersamaan tentang pengelolaan theme park berbasis lembaga konservasi ex situ dengan konservasi dan pariwisata berkelanjutan, adapun aturan KLHK hanya menyebutkan terkait peragaan sesuai  perilaku  normalnya,  tidak  membahas  tentang  pengelolaan  pariwisata  yang  melibatkan  satwa  yang dilindungi.  Kementerian  Pariwisata  juga  tidak  mengatur  dalam  kebijakannya  terkait  kesejahteraan  hewan dengan keterlibatan hewan untuk atraksi wisata di beberapa destinasi wisata atau paket wisata tour operator . Pengembangan kebijakan kebun binatang dan perencanaan strategis secara umum belum dikelola secara jelas dalam tujuan organisasi (Fraser dan Wharton, 2007) dan direfleksikan dengan gambar-gambar berkonsep entertainment yang  mendominasi website dan  situs  kebun  binatang  bahkan  ketika  mereka  terutama didefinisikan sebagai tempat konservasi (Carr dan Cohen, 2011). Guideline yang kurang jelas dari manajemen untuk  penyampaian  pesan  berbasis  konservasi  berpotensi  diinterpretasikan  sebagai  kepentingan  keuangan menjadi motivasi kebun binatang. (Wijeratne et al., 2014). Tantangan dalam manajemen pariwisata berbasis satwa  liar adalah dalam beberapa  kasus terjadi ketidakkonsistensian  antar tempat  wisata berbasis satwa liar dalam pengkomunikasian tentang konservasi yang kemudian membingungkan wisatawan seperti apakah boleh memegang  atau  menyentuh  satwa  liar,  apakah  boleh  memberi  makan  pada  satwa  liar.  Perlu  adanya  sistem manajemen  yang  sama  antar  tempat  wisata  berbasis  satwa  liar  mengenai  pengkomunikasian  konservasi. (Ballantyne et al., 2009). Ketidakkonsistenan tersebut juga disebabkan oleh birokrasi regulasi pemerintah yang rumit dengan standar tinggi sementara tidak semua lembaga konservasi ex situ memiliki kekuatan pendanaan yang sama sehingga bagi pengelola dengan skala pendanaan konservasi kecil sulit untuk memenuhinya terkait fasilitas dan sumber daya manusia seperti yang disampaikan oleh pihak pengelola Ndayu Park.
“Peraturan yang sangat ketat dan birokrasi yang terlalu rumit membuat kita sangat berat dalam mencapai standar yang diterapkan tersebut. Bahkan dengan adanya studi banding ke beberapa theme park lain yang sama dengan kita terlihat jauh berbeda dari fasilitas dan SDM, karena memang SDM disini rata-rata mengandalkan warga sekitar, belum bisa memberdayakan tenaga-tenaga ahli” (Ndayu Park, 2020).
Jumlah  sumber  daya  manusia  (SDM)  internal  yang  ahli  dalam  konservasi  yang  kurang  juga  menjadi tantangan  untuk  pelaksanaan  pengelolaan  yang  sesuai  dengan  ketentuan  konservasi  dan  pariwisata berkelanjutan. Berdasarkan hasil penelitian terkait struktur organisasi pada masing-masing theme park , tidak semua lembaga konservasi ex situ memiliki tenaga medis dan fasilitas klinik bahkan masih ada theme park yang tenaga medis seperti dokter hewan masih bergantung pada dokter hewan yang berada di Dinas Peternakan seperti di Ndayu Park dan Serunglingmas Zoo. Serta masih adanya dual function paramedis sekaligus ahli gizi di Serulingmas Zoo, keeper sekaligus ahli gizi di Ndayu Park, dan dokter hewan sekaligus ahli gizi di WSI. Ketersediaan tenaga medis dan fasilitas klinik pada masing-masing theme park bisa dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3 Ketersediaan tenaga medis dan fasilitas klinik
Fasilitas yang dimiliki untuk pengelolaan konservasi Batang Dolphin Center Serulingmas Zoo Wersut Seguni Indonesia Ndayu Park Jurug Solo Zoo Dokter Hewan - -  -  Paramedis    -  Keeper      Nutritionist      Laboratorium  -  -  Klinik Satwa    -  Ruang Karantina Mandiri    - 

## Sumber: Data diolah oleh peneliti
Isu gender juga menjadi salah satu faktor penyebab kurangnya jumlah tenaga konservasi  di lingkungan kerja yang basisnya satwa dan mayoritas dominasi laki-laki, sehingga tidak bisa bertahan lama seperti yang terjadi di Serulingmas Zoo  dokter hewan perempuan memiliki turnover intention yang tinggi sehingga sulit untuk  memiliki  dokter  hewan  yang  tetap;  di  WSI  yang  dokter  hewan  serta  operasional  juga  merangkap berfungsi sebagai staf edukasi dan marketing ; dan sama halnya di BDC mengalami kendala terhadap sistem adat budaya lokal yang mayoritas tenaga kerja perempuan memiliki masa kerja yang singkat karena pernikahan seperti yang disampaikan pengelola BDC dalam kutipan wawancara sebagai berikut.
“Sistem  budaya  menjadi  tantangan  untuk  kualitas  kinerja  khususnya  perempuan  yang  memiliki  adat setelah lulus SMA sudah dilamar. Jadi susah  untuk mengikat tenaga kerja perempuan di sini. Sekarang kita punya prosedur aturannya harus 2 tahun dulu baru boleh menikah. Ya mau tidak mau bisa keluar setelah itu. Budaya tidak bisa kita paksakan, meskipun dia punya skill dan kita butuhkan. Di sini keluar masuknya memang begitu,  kalau  adat  sudah  susah.  Persentasenya  disini  banyaknya  cowok,  mayoritas ya yang  cewek  keluar” (BDC, 2020).
Tantangan  lainnya  adalah  kondisi  lingkungan,  iklim,  dan  cuaca  sekitar theme  park .  Taman  rekreasi berbasis konservasi konsepnya memang outdoor sehingga ketahanannya dalam operasional juga bergantung pada cuaca dan iklim. Kondisi lingkungan sekitar yang subur dan supply air yang melimpah sangat dibutuhkan untuk  operasional  taman  rekreasi  sendiri  terutama  bagi  taman  rekreasi  yang  memiliki  satwa  mamalia  laut. Tanah yang subur juga membantu memberikan ekosistem pendukung yakni vegetasi tanaman yang melimpah untuk kenyamanan satwa layaknya di habitat aslinya. Selain itu, vegetasi tanaman yang beragam dan dalam kapasitas  yang  banyak  juga  membuat  lingkungan  sejuk  dan  memberikan  kenyamanan  wisatawan  untuk beraktivitas lama di area theme park . Selain itu, kondisi lingkungan yang berada di pesisir pantai seperti BDC dan  WSI  memiliki  tantangan  dalam  perawatan  infrastruktur  fisik  seperti  kandang-kandang  satwanya  yang mudah mengalami korosi seperti tampak pada Gambar 3, karena kandungan garam yang tinggi pada tanahnya dan udara yang temperaturnya lebih ekstrem sehingga diperlukan dana yang besar untuk mampu menyediakan bahan baku berkualitas tinggi yang tidak gampang rusak, akan tetapi karena minimnya dana pengelola masih
menggunakan  bahan  yang  terjangkau  menurut  mereka.  Namun  demikian,  penggunaan  bahan  tersebut  tetap pada  akhirnya  memerlukan  biaya maintenance yang  tinggi  pula  agar  tetap  layak.  Selain  itu,  keduanya  juga harus menghadapi ancaman abrasi pantai, yang semakin lama mengikis area bibir pantai mengarah ke lokasi theme park sehingga untuk sementara mereka bendung dengan batu untuk mengurangi dampak abrasi tersebut.
Gambar 3 Kandang yang mengalami korosi
(Sumber: Dokumentasi peneliti)
Tantangan yang secara berkelanjutan dihadapi lainnya adalah keberadaan LSM yang kalau di Indonesia lebih pada posisi  kontra  terhadap keberadaan taman rekreasi berbasis  konservasi  satwa liar karena menurut mereka konservasi yang berada pada area pariwisata mengandung komersialisasi dan eksploitasi. Banyaknya perdebatan terkait penangkaran satwa dengan adanya banyak penolakan oleh komunitas internasional terhadap pertunjukan satwa untuk  hiburan manusia  seperti sirkus dan taman laut  ( marine park ) (Scollen dan Mason, 2020).  Selama  ini  mereka  berusaha  untuk  melakukan  mediasi  yang  biasanya  difasilitasi  oleh  Perhimpunan Kebun  Binatang  Se-Indonesia  (PKBSI),  BKSDA,  dan  KKH  untuk  saling  bertukar  informasi  dalam pengelolaan  konservasi  dan  pariwisata,  namun  sampai  saat  ini  belum  ada  penerimaan  atau  kesamaan pemahaman yang diperoleh antara keduanya. Pernyataan tersebut diperkuat oleh pihak pengelola Serulingmas Zoo.
“Konservasi sering berbenturan dengan LSM karena visinya yang berbeda. LSM arahnya dibebasliarkan, namun lembaga konservasi tidak bisa menjamin bahwa satwa tersebut bisa bertahan hidup di hutan, apalagi perburuan  satwa  yang  tinggi  serta  hutan  yang  tidak  layak  dihuni  akibat  kegiatan  manusia.  PKSBI  juga membangun rumah sakit hewan namun tidak pernah diangkat media dan LSM, namun ketika ada satwa yang mati di kebun binatang langsung dikritik habis-habisan” (Serulingmas Zoo, 2020).
Pernyataan tersebut juga ditekankan oleh pihak WSI dan Jurug Solo Zoo. “Lumba-lumba menjadi hewan exotic yang selalu menjadi  sasaran framing eksploitasi dari LSM, padahal kami berusaha  mencapai standar konservasi  yang  tinggi  untuk  penyelamatan  satwa  yang  terancam  punah  karena  tanggungjawab  kami  pada negara.  Terbukti  hampir  setiap  tahun  kami  mermperoleh  kelahiran  baru  lumba-lumba.  Kita  pada  awalnya sudah berusaha memberikan edukasi pada mereka akan tetapi mereka masih saja kontra. Bahkan kami pernah dimediasi  oleh  BKSDA  dan  KKH,  akan  tetapi  mereka  tidak  mau  menemui  kita,  padahal  kita  datang  untuk mencapai kesamaan pemahaman dan visi misi” (WSI, 2020).
“Terkait pengelolaan selalu berbenturan dengan LSM, mereka selalu mencari kejelekan kita. Biasanya jika Lembaga Konservasi lain mendapatkan sorotan dari LSM, kami juga terkena imbasnya. Kami berusaha terbuka untuk koordinasi memberikan penjelasan terkait kendala pengelolaan  kami dan mencari tahu solusi yang mereka berikan apa saja, bukan hanya memberikan kritik. Misal seperti terkait kelayakan kandang, kami berusaha minta solusi pendanaan seperti apa, akan tetapi mereka tidak bisa memberikan jawaban.” (Jurug Solo Zoo, 2020)
Meskipun banyak protes, pengelola berusaha terus maju dengan melakukan captive breeding yang serius dan  penelitian  (Tribe  dan  Booth,  2003).  Padahal  jika  di  luar  negeri  kita  bisa  temukan  integrasi  antara konservasi  dan  pariwisata  bisa  berjalan  beriringan  seperti  yang  dilakukan Australia  Zoo dan  WWF  dalam programnya Wildlife  Warriors yang  saling  mendukung  dalam  upaya  pendanaan. Auckland  Zoo dengan programnya Wild  Work dengan  menawarkan  partisipasi  wisatawan  dalam  program  konservasi  yang  dalam bentuk conservation fund dibantu dengan NGO untuk funding -nya sehingga mereka punya platform yang luas dan minim konflik. Auckland Zoo juga bekerjasama dengan beberapa taman nasional di beberapa negara untuk program konservasi, sehingga memiliki back up management yang kuat. Sama halnya dengan Wellington zoo bekerjasama  dengan  departemen  konservasi  pemerintah,  NGO  dan  beberapa  komunitas  dilibatkan  dalam beberapa program penyelamatan dan perawatan satwa liar. NGO cenderung pada  penyediaan fasilitas klinik yang bukan hanya fokus pada satwa yang mereka miliki akan tetapi wadah/sarana untuk penyelamatan satwa liar  dan  pelepasliaran.  Hal  ini  menjadi  strategi  yang  efektif  untuk  keseimbangan  antara  pariwisata  dan konservasi.  Konservasi  sering  terkendala  tidak  sejalan  antara  penelitian  dan  manajemen  (pengelolaan) sehingga  diperlukan  penelitian  terkait  pengelolaan  yang  berdasarkan  hasil  penelitian  secara  ilmiah  yang memberikan kemanfaatan pada kelangsungan hidup satwa di alam liar, dengan cara melalui forum memperkuat staf  pariwisata  dan  konservasi  dengan  secara  langsung  berpartisipasi  dalam  mendefinisikan  masalah  dan memprioritaskan  pertanyaan-pertanyaan  penelitian  baik  dari  manajemen  maupun  staf  yang  memang bertanggung  jawab  dalam  penyampaian  layanan  ( guides dan trackers / keeper )  (Muntifering,  2019;  Gross, 2015).  Selain  itu,  adanya  pengiriman  karyawan  mereka  pada  konservasi in  situ memiliki  gambaran  desain habitat spesies serta tanaman-tanaman yang mendukung ekosistemnya, yang layak diterapkan di lembaga ex situ , layaknya keadaan yang benar-benar dibutuhkan seperti ketika spesies tersebut berada di habitat asalnya (Wall  dan  Fulk,  2011).  Keterlibatan  komunitas,  NGO  dan  wisatawan  menjadi  indikator  penting  dalam pengelolaan di samping government involvement . Oleh karena itu, perlu adanya integrasi pengelolaan  antara kategori in situ dan ex situ agar  tercipta manajemen  yang intensif terkontrol  satu  sama  lain. (IUCN, 2014). Seharusnya  bisa  dilakukan  kerjasama project antara  pengelola theme  park baik  staf  konservasi  maupun pariwisata,  NGO,  komunitas,  pemerintah,  dan  wisatawan  dalam  membentuk  kepercayaan  pada  masyarakat luas  akan  keberadaan  perusahaan  tersebut  sebagai  tempat  konservasi  sekaligus  wisata.  Sementara,  jika berdasarkan Tabel 2 tidak ditemukan bahwa masyarakat lingkungan sekitar yang kontra terhadap keberadaan theme  park .  Masyarakat  sekitar  cenderung  mendukung  karena  keberadaan theme  park mampu  memberikan kontribusi ekonomi untuk mereka.
Ecotourism sebagai Alternatif Pilihan Theme park Berbasis Konservasi Satwa Liar Berkelanjutan
Theme park berbasis konservasi satwa liar perlu untuk mengelola perannya yang beragam dan berpotensi menyebabkan  konflik,  pada  kasus  terkait  konservasi,  pendidikan  dan  pariwisata.  Adanya  fokus  pada konservasi dan edukasi, theme park berbasis  konservasi  satwa  liar yang salah satu bentuknya  adalah kebun binatang  menjadi  perdebatan  yang  bisa  dipertimbangkan  didesain  dalam  bentuk  atraksi  ekowisata  yang signifikan (Mason, 2000). Bentuk pariwisata yang memungkinkan menggunakan satwa/hewan dengan animal rights -nya  adalah ecotourism baik  secara  teoritis  maupun  praktik,  tetapi  akan  gagal  jika  memprioritaskan komersial dan kesenangan di atas kepentingan satwa (Fennell, 2012). Pariwisata yang berkelanjutan melalui ecotourism diidentifikasi sebagai salah satu ukuran untuk mewujudkan konservasi keragaman hayati baik di in  situ  maupun ex  situ (Catibog-Sinha,  2010).  Taman  satwa  harus  menjadi  taman  alami.  Jadi  jika  kebun binatang ingin sedikit risiko, mereka harus secara efektif simulasi pengalaman ecotourism , seperti “ a guided safari ”  perlu  direplikasi  (Ryan  dan  Saward,  2004). Ecotourism menjadi  gambaran  hubungan  manusia  dan satwa  yang  skala  keadilannya  dalam  “ deep  justice ”  dengan  memahami  dan  menghargai animal  rights . Ecotourism bisa dilihat pada elephant viewing di alam liar yang diselenggarakan oleh operator wisata  yang etis di Afrika dan Asia. Meskipun terdapat disrupsi/gangguan yang minim serta elemen komersial yang tetap ada dihubungkan dengan wisatawan dan satwa liar lainnya, akan tetapi satwa liar bebas untuk melepaskan diri
dari interaksi mereka dengan manusia (Fennell dan Sheppard, 2020). Ekowisata menjadi elemen kunci yang menerapkan  penggunaan  sumber  daya  alam  dengan  kontribusinya  pada  konservasi,  minim  dampak  negatif, skala  kecil  dan  lebih  terkontrol  secara  lokal  dan  memberikan  dampak  terhadap  wilayah  lokal/masyarakat sekitar (Mason, 2000).
Ecotourism pada  destinasi  wisata  berbasis  satwa  identik  dengan  konsep  Safari.  Konsep  Safari  dalam kebun  binatang  yang  menyediakan  lingkungan  alam  habitat  asli  bagi  spesies  secara  penuh  menjadi  konsep masa  depan  yang  berkelanjutan  untuk  keberlangsungan  hewan  maupun  tumbuhan  yang  dilindungi.  Safari menyediakan  pengalaman  kehidupan  satwa  liar  yang  dibutuhkan  oleh  spesies  dengan  tidak  membiarkan manusia menganggu mereka ketika berkunjung. Konsep safari dengan mendorong wisatawan membayar lebih serta  fokus  pada  upaya  penuh  konservasi  menguntungkan  program  konservasi  tanpa  mengkhawatirkan kesejahteraan  hewan.  Namun,  dengan  konsep  safari  diperlukan  investasi  yang  lebih  besar  dan  membingkai ulang  harapan publik termasuk  kesabaran karena melihat binatang perlu membutuhkan lebih banyak usaha. Kebun binatang yang berbasis safari harus selaras dengan model bisnis yang berkelanjutan (Ron et al., 2015). Banyak modern zoo di negara-negara maju bisa melaksanakan peran tersebut, akan tetapi sulit untuk kebun binatang  negara-negara miskin (Catibog-Sinha, 2010). Hubungan  antara taman rekreasi berbasis  konservasi satwa  seperti  salah  satunya  kebun  binatang  dan  ekowisata  akan  lemah  jika  edukasi  kurang  menarik,  hanya sedikit presentase keberhasilan satwa dilepasliarkan (Fennell, 2013). Tur wisata seperti safari fotografi dengan satwa  dan wildlife  watching bisa  memengaruhi  satwa  melalui  gangguan  suara,  menganggu  penglihatan, penciuman dan memengaruhi perilaku memangsa dan breeding (Buckley, 2002) Pengelola dan operator secara berkelanjutan harus tetap berupaya mencari cara untuk memperbaiki aturan dan layanan pengambilan gambar (Cong et al., 2014). Oleh karena itu, perlu adanya banyak hibah dan jaringan sumber pendanaan skala besar nasional  dan  internasional  yang  seharusnya  disediakan  oleh  pemerintah  secara  khusus  untuk  lembaga konservasi ex  situ yang  berada  pada  lingkungan  pariwisata  untuk  mampu  membangun theme  park dalam bentuk ecotourism yang sesuai dengan kode etik konservasi dan pariwisata yang berkelanjutan. Serta, model bisnis  yang  berkelanjutan  di  lembaga  konservasi ex  situ perlu  dikaji  dan  dirancang  secara  detail  baik  oleh pengelola, akademisi, maupun pemerintah, mulai dari kebijakan hingga manajemen operasionalnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pertama  dampak  dari perspektif  pengelola  terhadap  konservasi  dan  pariwisata  berkelanjutan  mencakup  peningkatan  penyerapan tenaga  kerja  lokal  untuk  bekerja  di theme  park ;  peningkatan  pendapatan  masyarakat  sekitar theme  park ; keseimbangan  ekosistem;  pengembalian  populasi  satwa  yang  hampir  punah;  dan  peningkatan  kesadaran masyarakat  terkait  pentingnya  konservasi  satwa  liar.  Kedua,  tantangan-tantangan  yang  dihadapi  dalam pengelolaan theme park berbasis konservasi satwa  liar mencakup keberadaan  LSM yang selalu kontra pada pengelolaan theme park yang menggunakan satwa sebagai daya tarik wisata; standar regulasi pemerintah lokal maupun  nasional  dalam  pengelolaan  tidak  semua theme  park bisa  diterapkan,  tergantung  pada  kemampuan pendanaan  perusahaan  mengingat  status  lembaga  konservasi ex  situ wajib  sektor  swasta  dengan  pendanaan mandiri;  kondisi  lingkungan,  iklim,  dan  cuaca  menjadi  penentu  kualitas  infrastruktur  fisik  khususnya  yang berada di pesisir pantai, yang kemudian akan berkaitan dengan kebutuhan dana yang besar dalam perawatan sarana  prasarananya;  sumber funding yang  kurang  untuk  pengelolaan  dan  pengembangan  sarana  prasarana theme park ; jumlah SDM internal yang ahli dalam konservasi masih kurang; wisatawan masih ditemukan yang kurang sadar lingkungan; dan tidak mematuhi himbauan di area theme park terkait perlindungan satwa. Ketiga, konsep penerapan ecotourism bisa menjadi strategi yang tepat untuk penggunaan satwa liar yang dilindungi dalam  pariwisata  untuk  keberlanjutan  ekonomi  dan  konservasi theme  park .  Namun  demikian,  keberhasilan ecotourism balik  lagi  tergantung  pada  kemampuan  pendanaan  masing-masing theme  park ,  sehingga  perlu dukungan publik, komunitas, pelaku usaha wisata dan pemerintah terkait kebutuhan ekonomi, sosial maupun fisik untuk bisa mewujudkan theme park berbasis konservasi satwa yang berkelanjutan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Peneliti mengucapkan terimakasih kepada pengelola Ndayu Park Sragen, Serulingmas Zoo Banjarnegara, Batang Dolphin Center, Wersut Seguni Indonesia, dan Jurug Solo Zoo data yang diberikan untuk mendukung penelitian ini. Selain itu, kami juga terimakasih pada Sekolah Vokasi yang memberikan pendanaan melalui hibah kompetitif yang kami peroleh sehingga penelitian ini bisa terlaksana.

## DAFTAR PUSTAKA
[DJ KSDAE] Direktorat Jenderal Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistem. 2018. Statistik Direktorat Jenderal  Konservasi  Sumber  Daya  Alam  dan  Ekosistem  Tahun  2017 .  Jakarta  (ID):  Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
[IUCN] International Union for Conservation of Nature. 2014. Guidelines on the Use of Ex situ Management for Species Conservation. Version 2.0. Gland (CH): IUCN Species Survival Commission.
[KLHK]  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan.  2019.  Peraturan  Menteri  Lingkungan  Hidup  dan Kehutanan  Nomor  P.22/MENLHK/SETJEN/KUM.1/5/2019  tentang  Lembaga  Konservasi.  Jakarta (ID): KLHK.
Ballantyne  R,  Hughes  K,  Lee  J,  Packer  J,  Sneddon  J.  2018.  Visitors’  values  and  environmental  learning outcomes at wildlife attractions: implications for interpretive practice. Tourism Manag . 64: 190-201. Ballantyne R, Packer J. 2016. Visitors' perceptions of the conservation education role of zoos and aquariums: implications  for  the  provision  of  learning  experiences. Visitor  Studies .  19(2):  193-210.  doi: 10.1080/10645578.2016.1220185.
Ballantyne  R,  Packer  J,  Hughes  K.  2009.  Tourists’  support  for  conservation  messages  and  sustainable management  practices  in  wildlife  tourism  experiences. Tourism  Management . 30:  658-664.  doi: 10.1016/j.tourman.2008.11.003.
Beardsworth A, Bryman A. 2001. The wild animal in late modernity the case of the Disneyization of zoos.
Tourist studies . 1(1): 83-104.
Braverman  I.  2014.  Conservation  without  nature:  the  trouble  with  in  situ  versus ex  situ conservation. Geoforum . 5: 47-57. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.geoforum.2013.09.018. Buckley R. 2002. Tourism and biodiversity in north and south. Tourism Recreation Research . 27(1): 43-51. doi: 10.1080/02508281.2002.11081355.
Calver SJ, Page SJ. 2013. Enlightened hedonism: exploring the relationship of service value, visitor knowledge and interest, to visitor enjoyment at heritage attractions. Tourism Management . 39: 23-36.
Carr N. 2016. Star attractions and damp squibs at the zoo: a study of visitor attention and animal attractiveness.
Tourism Recreation Research . 41(3): 326-338. doi: 10.1080/02508281.2016.1201914.
Carr  N,  Cohen  S.  2011.  The  public  face  of  zoos:  images  of  entertainment,  education  and  conservation.
Anthrozoös . 24(2): 175-189. doi: 10.2752/175303711X12998632257620.
Catibog-Sinha C. 2008. Zoo tourism: biodiversity conservation through tourism. Journal of Ecotourism . 7(2- 3): 160-178. doi: 10.1080/14724040802140527.
Catibog-Sinha C. 2010. Biodiversity conservation and sustainable tourism: Philippine initiatives. Journal of Heritage Tourism . 5(4): 297-309. doi: 10.1080/1743873X.2010.517841.
Catlin  J,  Jones  T,  Jones  R. 2012.  Balancing  commercial  and  environmental  needs:  licensing  as  a  means  of managing whale shark tourism on Ningaloo reef. Journal of Sustainable Tourism . 20(2): 163-178. doi: 10.1080/09669582.2011.602686.
Cong  L,  Wu  B,  Morrison  AM,  Shu  H,  Wang  M.  2014.  Analysis  of  wildlife  tourism  experiences  with endangered species: An exploratory study of encounters with giant pandas in Chengdu, China. Tourism Management . 40: 300-310. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2013.07.005.
Fennell  DA.  2012.  Tourism  and  animal  rights. Tourism  Recreation  Research .  37(2):  157-166.  doi: 10.1080/02508281.2012.11081700.
Fennell DA. 2013. Contesting the zoo as a setting for ecotourism, and the design of a first principle. Journal of Ecotourism . 12(1): 1-14. doi: 10.1080/14724049.2012.737796.
Fennell DA, Sheppard V. 2020. Tourism, animals and the scales of justice. Journal of Sustainable Tourism . doi: 10.1080/09669582.2020.1768263.
Fraser J, Wharton D. 2007. The future of zoos: a new model for cultural institutions. Curator . 50: 41-54. Gross  M.  2015.  Feature:  Can  zoos  offer  more  than  entertainment?. Current  Biology .  25:  R391-R408.  doi: 10.1016/j.cub.2015.04.056.
Hall MC. 2010. Tourism and biodiversity: more significant than climate change?. Journal of Heritage Tourism.
5(4): 253-266. doi: 10.1080/1743873X.2010.517843.
Keulartz J. 2015. Captivity for conservation? zoos at a crossroads. J Agric Environ Ethics . 28: 335-351. doi: 10.1007/s10806-015-9537-z.
Lamers M, Van Der Duim R, Van Wijk J, Nthiga R, Visseren-Hamakers  IJ. 2014. Governing conservation tourism partnerships in Kenya. Annals of Tourism Research . 48: 250-265. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.annals.2014.07.004.
Mason P. 2000. Zoo tourism: the need for more research. Journal of Sustainable Tourism . 8(4): 333-339. doi: 10.1080/09669580008667368.
Mellish  S,  Pearson  EL,  McLeod  EM,  Tuckey  MR,  Ryan  JC.  2019.  What  goes  up  must  come  down:  an evaluation of a zoo conservationeducation program for balloon litter on visitor understanding, attitudes, and behaviour. Journal of Sustainable
Tourism . 27(9): 1393-1415.
doi: 10.1080/09669582.2019.1625908.
Muntifering  JR.  2019. Large-Scale  Black  Rhino  Conservation  in  North-West  Namibia .  Windhoek  (ZA): Venture Publication.
Patton MQ. 2002. Qualitative Research and Evaluation Methods: Third Edition . Thousand Oaks (US): Sage. Putu LKM, Riccardo W, Gerard ER, Coralie DL, Patricia SY, Suwat J, Cindy P. 2017. A rapid assessment of wildlife tourism risk posed to cetaceans in Asia. Journal of Sustainable Tourism . 25(8): 1138-1158. doi: 10.1080/09669582.2016.1257012.
Rees PA. 2011. An Introduction to Zoo Biology and Management . New Jersey (US): Wiley-Blackwell. Ron K, Scott C, Stephanie A. 2015. A universal animal welfare framework for zoos. Journal of Applied Animal Welfare Science . 18: S1-S10. doi: 10.1080/10888705.2015.1075830.
Ryan  C,  Saward  J.  2004.  The  zoo  as  ecotourism  attraction–visitor  reactions,  perceptions  and  management implications: the case of Hamilton Zoo, New Zealand. Journal of Sustainable Tourism . 12(3): 245-266. doi: 10.1080/09669580408667236.
Scollen RJ, Mason A. 2020. Sea World–Gold Coast, Australia’s discourse of legitimation: signage and live animal  shows  (2015–2018)  as  indicators  of  change  in  messaging. Journal  of  Sustainable  Tourism . 28(10): 1686-1701. doi: 10.1080/09669582.2020.1750620.
Tribe A, Booth R. 2003. Assessing the role of zoos in wildlife conservation. Human Dimensions of Wildlife. 8(1): 65-74. doi: 10.1080/10871200390180163. Veal AJ. 2006. Research Methods for Leisure and Tourism A Practical Guide. 3 rd ed. England (GB): Pearson Education Limited.
Wall V, Fulk R. 2011. Partnerships and collaboration for conservation. Bgjournal . 8(1): 12-14. [Diakses 2020 Nov 2]. Tersedia pada: https://www.jstor.org/stable/10.2307/24811061.
Wijeratne  AJC,  Van  Dijk  PA,  Kirk-Brown  A,  Frost  L.  2014.  Rules  of  engagement:  The  role  of  emotional display  rules  in  delivering  conservation  interpretation  in  a  zoo-based  tourism  context. Tourism Management . 42: 149-156. doi: http://dx.doi.org/10.1016/j.tourman.2013.11.012.