Volume 10                                                  Nomor 2 Agustus 2022

## The Analysis of Research Center Establishment Preparation at Dr. Kariadi Hospital, Semarang
Retnaningsih * , Anies ** , Chriswardani Suryawati **
* RSUP Dr. Kariadi Semarang
** Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro *email: retnaningsih.kic@gmail.com

## ABSTRACT
A good preparation is required to set up a research  center.  Management  support, planning, infrastructures, human resources, and funding are factors that are closely  related  to  the  requirements  of  the establishment  of  a  research  center.  This study aims to analyze the preparation of the research  center  establishment  at  Dr. Kariadi  Hospital,  Semarang.  This  study was using analytic descriptive. As many as 180  respondents  consisting  of  :  hospital directors,  heads  of  medical  staff  unit, specialists, general practitioners, paramedics,  and  interns,  were  involved  in this  study.  Data  collection  was  done through  structured  questionnaires.  The data analysis including univariate analysis, bivariate  analysis  using  chi-square,  and multivariate analysis using logistic regression. Factors that were significantly related  to  the  preparation  of  the  research center  establishment  are  management support (p value 0.005; probability level of 39.66%),  infrastructure  (p  value  0.020; probability  level  35.97%),  organizational system  (p  value  0.041;  probability  level 35.02%).  Other  factors  that  were  not directly  related  to  the  preparation  of  a research center establishment are research personnel, quality criteria, research startups, achievement progress and constraints. Preparation for the
establishment of a research center requires a full support of hospital management, both internal and external support.
Keywords : analysis,  research  center,  dr. Kariadi Hospital

## PENDAHULUAN
Pusat Penelitian telah banyak didirikan di dunia, terutama yang terhubung dengan  universitas,  maupun  rumah  sakit pendidikan. Johns  Hopskins  Hospital Research  Centre mengembangkan  dengan fokus  penelitian  otak,  biomedis,  genetik, teknik  kedokteran. Maryland  Hospital Research  Centre berfokus  pada  vaksin, psikiatri,  dan  studi  populasi.  Keduanya merupakan pusat penelitian  kesehatan yang memiliki  ciri  khas  masing-masing,  namun sama-sama bertujuan untuk mengembangkan  ilmu  pengetahuan  dalam dunia  kedokteran,  yang  menjadi evidence based medicine , sehingga dapat diterapkan menjadi kebijakan yang dapat diaplikasikan dalam  penatalaksanaan  penyakit  dan pelayanan di rumah sakit. 1
Rumah  Sakit  Umum  Pusat  (RSUP) Dr. Kariadi, sebagai rumah sakit pendidikan, menurut PP No.93 Tahun 2015 memiliki kewajiban melaksanakan pelayanan, pendidikan sekaligus penelitian bagi  dokter  spesialis,  dan  sub  spesialis,

## Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia
dokter  umum,  serta  tenaga  kesehatan lainnya.  Pendirian    pusat  penelitian  di RSUP Dr. Kariadi diharapkan bukan hanya memfasilitasi  sebagai  tempat  penelitian semata,  namun  juga  melakukan    upaya diseminasi hasil penelitian melalui berbagai kegiatan  publikasi  ilmiah  tingkat  nasional atau internasional. 2,3,4
Kegiatan penelitian merupakan sebuah tuntutan untuk mendapatkan penemuan-penemuan baru tersebut dibutuhkan  suatu  penelitian  yang  baik. Penelitian  yang  baik  harus  ditunjang dengan sarana dan prasarana yang memadai.  Publikasi  ilmiah  dari  pusat penelitian  menghasilkan  data  informasi hasil  penelitiantingkat  nasional    maupun internasional. Kegiatan publikasi ini sangat mendukung  percepatan  pengembangan keilmuan dibidang kedokteran dan kesehatan. 5,6
Dalam  studi  pendahuluan,  peneliti bersama  direktur  sumber  daya  manusia (SDM)  RSUP  Dr.  Kariadi  Semarang, dibahas  mengenai    kesiapan  RSUP  Dr. Kariadi, Semarang untuk mendirikan pusat penelitian  sebagai  pusat  pengembangan ilmu  kedokteran  yang  bersinergi  dengan Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro.  Tersedianya  SDM  yang multiprofesi,  baik  dari  tenaga  terdidik dalam bidang kedokteran, kedokteran gigi, keperawatan, maupun pendidikan kesehatan,  yang  dibutuhkan  untuk  pusat penelitian  sudah  terpenuhi  sebagai  syarat awal untuk membangun Pusat penelitian di RSUP Dr. Kariadi Semarang. Perencanaan pendirian Pusat Penelitian mencakup: latar belakang, lingkup bidang yang akan dikaji, tujuan yang jelas, rekam jejak ( milestone ), sasaran dan program kerja .7
Persiapan pendirian Pusat Penelitian memerlukan analisis untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang relevan mempengaruhi  agenda  pendirian  Pusat Penelitian Kesehatan disebuah rumah sakit. Fokus  analisis    meliputi  masalah  internal dukungan  sistem  manajerial  yang  baik, sarana prasarana, sistem organisasi, tenaga peneliti,  kriteria  mutu,  rintisan  penelitian
dan  lingkup  bidang  penelitian  yang  akan dikaji, progres pencapaian, dana pendirian, dan kendala internal rumah sakit. Komponen  eksternal  antara  lain  dukungan dan  kebijakan  pemerintah  yang  dapat memengaruhi keberhasilan pendirian pusat penelitian di RSUP Dr. Kariadi Semarang. 6,7 Berdasarkan alasan-alasan yang telah dijelaskan di atas dapat disimpulkan bahwa sangat dibutuhkannya suatu pusat penelitian di rumah sakit pendidikan seperti RSUP Dr. Kariadi sehingga peneliti tertarik untuk melakukan kajian mendalam mengenai  “Persiapan  Pendirian  Pusat Penelitian  di  RSUP  Dr.  Kariadi”.  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh faktor eksternal dan internal  dalam  persiapan  pendirian  pusat penelitian  di  RSUP  Dr  Kariadi.  Hasil penelitian  diharapkan  dapat  memberikan rekomendasi untuk pendirian Pusat Penelitian RSUP Dr. Kariadi Semarang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada November 2021 sampai Februari 2022 yang dimulai dari penyusunan hingga penyempurnaan proposal tesis.
Dilaksanakan  di  RSUP  Dr.  Kariadi Semarang dengan lokasi pengambilan data di seluruh KSM, instalasi di RS Dr. Kariadi, Semarang.  Faktor  internal  yang  diteliti meliputi  :  ketersedian  tenaga  peneliti, roadmap /restra, ketersedian dana pendirian,  standar  dan  kriteria  mutu penelitian atau standar operasional prosedur, telah melakukan/rintisan penelitian  yang  sudah  dilakukan,  dan dukungan pihak manajemen. Faktor eksternal yang diteliti meliputi : dukungan/kerjasama pihak industri/
universitas, dukungan kebijakan pemerintah, dan adanya lembaga pendamping  atau  tim  ahli.  Penelitian  ini menganalisis  persiapan  pendirian  pusat penelitian di Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Kariadi Semarang. Metode yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif analitik. Populasi penelitian pada penelitian
ini  adalah  direktur  rumah  sakit,  kepala KSM, dokter penanggung jawab pelayanan (DPJP),  dokter  umum,  paramedis,  peserta didik (mahasiswa spesialis 2/SP2, mahasiswa  program  pendidikan  dokter spesialis/PPDS,  dan  Co-ass)  yang  terlibat dalam  pelayanan  dan  penelitian  di  rumah sakit.  Sampel  kuantitatif  yang  diperlukan berjumlah 180 responden.
Instrumen  yang  digunakan  adalah lembar kuesioner terstruktur. Data kemudian  melalui  proses  pengumpulan, klasifikasi,  koding,  dan  dilakukan  analisis atau  pengolahan.  Data  yang  dibutuhkan dalam  penelitian  akan  diperoleh  dari sumber  data  primer  seluruh  stakeholder meliputi  :  pengelola  pendidikan  fakultas kedokteran Universitas Diponegoro, dokter,  mahasiswa,  dosen,  dan  tenaga medis lainnya. Teknik pengambilan sampel dilakukan  secara  purposive  sesuai  dengan kebutuhan penelitian. Proses pengumpulan data  dilakukan  melalui  beberapa  proses. Pertama, dilakukan kajian dokumen tertulis berkaitan  dengan  undang-undang  dan regulasi  lainnya  sebagai  penguatan  aspek hukum  dari  lembaga  yang  akan  didirikan. Kedua, observasi berkaitan dengan ketersediaan sarana prasarana yang mendukung  berdirinya  Pusat  Penelitian Rumah  Sakit.  Analisis  statistik  univariat, bivariat yang digunakan adalah chi square , sedangkan analisis multivariat yang digunakan adalah regresi logistik. Penelitian  dilaksanakan  berdasarkan  etik penelitian  yang  diterbitkan  oleh  KEPK RSDK  dengan  nomor  1102/EC/KEPK- RSDK/2022.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
RSUP  Dr.  Kariadi  adalah  Satuan Kerja/Unit Pelaksana Teknis yang berada di bawah  dan  bertanggungjawab  kepada Direktur  Jenderal  Pelayanan  Kesehatan Kementerian  Kesehatan  RI. 8 RSUP  Dr. Kariadi  Semarang  memiliki  gedung  rawat jalan, gedung IGD, ruang perawatan, kamar bedah, kamar bersalin, gedung  penunjang,
perkantoran, auditorium dan wisma, gedung parkir, serta fasilitas umum lainnya. Saat  ini  RSUP  Dr.  Kariadi  adalah  Rumah Sakit  kelas  A  Pendidikan  dan  berfungsi sebagai  Rumah  Sakit  Pendidikan  bagi dokter,  dokter  spesialis,  dan  sub  spesialis dari  FK  UNDIP,  dan  Institusi  Pendidikan lain serta tenaga kesehatan lainnya. RSUP Dr  Kariadi  yang  memiliki  visi  “Menjadi Rumah  Sakit  yang  Modern  dan  Berdaya Saing  Tinggi  di  Tingkat  Asia”.  Dalam roadmap pada tahun 2024 RSUP Dr Kariadi menjadi Smart  Hospital yaitu  rumah  sakit yang berfokus pada optimalisasi pelayanan pendidikan  dan  penelitian  kesehatan  di rumah  sakit  dengan  menggunakan  sistem teknologi  informasi  yang  berbasis  internet dan  mendukung  konektivitas  peralatan medis  maupun  non  medis  sehingga  dapat memberikan pelayanan yang berkualitas. 6
Jumlah ketenagaan secara keseluruhan di RSUP Dr Kariadi sebanyak 3.127  orang,  dengan  jumlah  tenaga  medis 333 orang, perawat 1659, tenaga kesehatan professional lain 707 orang, dan tenaga non medis sejumlah 428 orang. Jumlah peserta didik  PPDS-1  1019  orang,  PPDS-2  16 orang, dan pendidikan profesi dokter umum 520 orang.
Penelitian ini melibatkan 180 subjek penelitian di RSUP Dr. Kariadi, Semarang. Mayoritas subjek menilai tingkat persiapan pendirian pusat penelitian termasuk kategori  belum  siap  (51,1%),  dukungan manejemen dinilai belum maksimal (71,1%), tidak ada progres capaian/kendala (66,7%),  sarana  dan  prasarana  belum terpenuhi  (56,7%),  sudah  ada  tenaga penelitian  (80,6%),  sudah  ada  standar  dan kriteria mutu (65,4%), ada sistem organisasi  (57,2%),  sudah  ada  rintisan penelitian  (66,1%),  sudah  ada  komitmen tim kerja (73,3%), sudah ada pendampingan dari tim ahli (79,4%), tidak ada  dukungan  dana  internal  (58,9%),  dan sudah  ada  dukungan  dana  eksternal (76,7%) (Tabel 1).
Tabel 1 . Hasil Analisis Penelitian Persiapan Pendirian Pusat Penelitian
Karakteristik Frekuensi n % Tingkat persiapan pendirian pusat penelitian Siap 88 48,9 Belum siap 92 51,1 Dukungan manajemen Maksimal 52 28,9 Belum maksimal 128 71,1 Progres capaian/kendala Ada 60 33,3 Tidak 120 66,7 Sarana dan prasarana Telah terpenuhi 78 43,3 Belum terpenuhi 102 56,7 Tenaga penelitian Ada 145 80,6 Tidak ada 35 19,4 Standar dan kriteria mutu Ada 118 65,4 Tidak ada 62 34,4 Sistem organisasi Ada 103 57,2 Tidak ada 77 42,8 Rintisan penelitian Ada 119 66,1 Tidak ada 61 33,9 Komitmen tim kerja Ada 132 73,3 Tidak ada 48 26,7 Pendampingan dari tim ahli Ada 143 79,4 Tidak ada 37 20,6 Dukungan dana internal Ada 74 41,1 Tidak ada 106 58,9 Dukungan dana eksternal Ada 138 76,7 Tidak ada 42 23,2
Tabel 2. Hasil Analisis Variabel dalam Penelitian Persiapan Pendirian Pusat Penelitian
Variabel Independen P value OR 95% CI Dukungan manajemen 0,005* 2,588 1,324 – 5,061 Progres capaian/kendala 0,833 1,069 0,575– 1,987 Sarana prasarana 0,018* 2,054 1,128 – 3,739 Tenaga peneliti 0,675 1,171 0.559 – 2,456 Standar/kriteria mutu 0,247 0,695 0.375 – 1,288 Sistem organisasi 0,045* 1,839 1,011 – 3,348 Rintisan penelitian 0,374 1,324 0,712 – 4,204 Komitmen tim kerja 0,029* 2,122 1,072 – 3,670 Pendampingan tim ahli 0,441 1,331 0,542 – 2,757 Dukungan dana internal 0,039* 1,880 1,031 – 3,431 Dukungan dana eksternal 0,051 2,022 0,990 – 4,129 *p value bermakna (< 0.05) dengan analisis chi square
Tabel 3. Hasil Analisis Persiapan Pendirian Pusat Penelitian
Variabel Independen B Wald P OR 95% CI EXP B Lower Upper Dukungan manajemen 1,011 7,815 0,005* 2,749 1,353 5,585 Sarana prasarana 0,752 5,392 0,020* 2,126 1,125 4,019 Sistem organisasi 0,677 4,187 0,041* 1,969 1,029 3,766 Komitmen tim kerja 0,507 0,906 0,341 1,660 0,585 4,717 Dukungan dana internal 0,271 0,583 0,445 1,311 0,654 2,627 Dukungan dana eksternal 0,230 0,172 0,678 1,259 0,424 3,737 Constant 0,186 19,627 *p value bermakna (<0.05) dengan analisis regresi logistik
Variabel-variabel  ini  dianalisis  lebih lanjut ke dalam analisis bivariat (Tabel 2). Dari hasil analisis tersebut diketahui bahwa dukungan  manajemen  (p- value =  0,005), sarana prasarana (p- value = 0,018), sistem organisasi (p- value = 0,045), komitmen tim kerja (p- value = 0,029), dan dukungan dana internal (p- value = 0,039) secara signifikan bermakna  terhadap  persiapan  pendirian pusat penelitian.
Hasil  dari  analisis  bivariat  dianalisis lebih  lanjut  dengan  analisis  multivariat (Tabel  3).  Dari  hasil  analisis  ini  diketahui ada hubungan antara dukungan manajemen dengan persiapan pendirian pusat penelitian,  nilai    p- value 0,005  nilai  OR  : 2,749  dan  95%  CI  :  1,353–5,585. Menunjukkan  bahwa  adanya  dukungan manajemen yang optimal akan mempunyai dampak  2,749  kali  terhadap  persiapan
pendirian  pusat  penelitian  dibandingkan dengan  tidak  adanya  dukungan  dari  pihak manajemen rumah sakit. Berdasarkan hasil perhitungan persamaan probabilitas bahwa dukungan manajemen memiliki probabilitas  untuk  persiapan  pendirian pusat penelitian di rumah sakit Dr. Kariadi semarang  sebesar  39,66%,  sedangkan 60,34% dipengaruhi oleh faktor lain.
Adanya  pusat  penelitian  di  rumah sakit dimaksudkan agar dalam pengembangan  penelitian  terdapat  kerja sama kelembagaan dan kekhasan berdasarkan fungsinya. Fungsi pusat penelitian  pada hakikatnya adalah sebagai wadah  yang  tidak  hanya  menampung berbagai kegiatan penelitian dan pengkajian  peneliti  dari  berbagai  bidang ilmu,  program  studi,  dan  KSM  di lingkungan  rumah  sakit,  melainkan  juga
sebagai  ujung  tombak  keberadaan  dan peran rumah sakit terutama dalam hubungannya  dengan  pengembangan  ilmu pengetahuan kesehatan, teknologi kesehatan dan penerapan dalam pelayanan kesehatan. 5 Keterkaitan  antara  dukungan manajemen, kelengkapan sarana prasarana dan  sistem  organisasi  merupakan  faktor yang sangat berpengaruh terhadap pendirian  pusat  penelitian  dimana  semua kebijakan  dan  dukungan  baik  internal maupun  eksternal  akan  berdampak  besar akan terwujudnya pendirian pusat penelitian di RSUP Dr. Kariadi Semarang, terutama adanya kertelibatan pihak eksternal yaitu pemerintah ataupun lembaga atau patner terkait untuk mendukung  melengkapi  sarana  prasarana yang masih belum optimal.
Menuju era revolusi industri keempat atau era 4.0 dimana beragam inovasi dalam berbagai bidang dikembangkan dan menyebar jauh lebih cepat dari sebelumnya. Untuk  mendapatkan  penemuan-penemuan baru  tersebut  dibutuhkan  suatu  penelitian yang  baik.  Penelitian  yang  baik  harus ditunjang  dengan  sarana  dan  prasarana yang  memadai.  Untuk  mencapai  semua tujuan tersebut tentu dibutuhkan penelitian- penelitian yang memiliki data akurat. Suatu pusat penelitian yang baik dapat memfasilitasi para peneliti untuk mendapatkan data-data tersebut. 8 Ada  hubungan  antara  kelengkapan sarana prasarana dengan persiapan pendirian pusat penelitian, nilai  p- value =
0,020, nilai OR : 2,126 dan 95% CI : 1,125
– 4,019. Hasil analisis statistik menunjukkan  bahwa  adanya  kelengkapan sarana prasarana akan mempunyai dampak 2,126  kali  terhadap  persiapan  pendirian pusat penelitian dibandingkan dengan tidak lengkapnya  sarana  prasarana  dari  pihak rumah sakit. Berdasarkan hasil perhitungan persamaan probabilitas kelengkapan sarana prasarana  diketahui  bahwa  kelengkapan sarana prasarana memiliki tingkat probabilitas  sebesar  35,97%,  sedangkan 64,03% dipengaruhi oleh faktor lain.
Kesiapan RSUP Dr. Kariadi Semarang untuk mendirikan pusat penelitian  sebagai  pusat  pendidikan  yang bersinergi  dengan  Fakultas  Kedokteran Uiversitas  Diponegoro.  Tersedianya  SDM yang multiprofesi baik dari tenaga terdidik dalam bidang kedokteran, kedokteran gigi, keperawatan,  dan  pendidikan  kesehatan, dan  didukung  dengan  sistem  manajerial yang baik, sehingga SDM yang dibutuhkan dalam  pusat  penelitian  sudah  terpenuhi sebagai  syarat  awal  untuk  membangun Pusat  Penelitian  Kesehatan  di  RS  Dr. Kariadi Semarang. Untuk mendirikan pusat penelitian di RSUP Dr Kariadi dibutuhkan sebuah  perencanaan  strategis  yang  baik, bahwa  ada  tujuan  yang  jelas  dalam pendirian  pusat  penelitian  di  Rumah  Sakit Dr  Kariadi  Semarang.  Hal  ini  sejalan dengan PP No.93 Tahun 2015 adalah rumah sakit  yang  mempunyai  fungsi  sebagai tempat pendidikan, penelitian, dan pelayanan  kesehatan  secara  terpadu  dalam bidang  pendidikan  kedokteran  dan/atau kedokteran gigi, pendidikan berkelanjutan, dan  pendidikan  kesehatan  lainnya  secara multiprofesi.  Salah  satu  tugas  rumah  sakit pendidikan adalah melaksanakan penelitian translasional  dan/atau  penelitian  di  bidang ilmu dan teknologi kedokteran, kedokteran gigi, dan kesehatan lainnya serta mengembangkan  pusat  unggulan  bidang kedokteran  dan  atau  kedokteran  gigi spesialistik-subspesialistik, serta spesialisasi bidang kesehatan lainnya. 6
Terdapat  hubungan  yang  signifikan antara sistem organisasi dengan  persiapan pendirian  pusat  penelitian,  nilai    p=  0,041 nilai  OR  :  1,969  dan  95%  CI  :  1,029  – 3,766. Hasil analisis statistik menunjukkan bahwa  adanya  sistem  organisasi  akan mempunyai  dampak  1,969  kali  terhadap persiapan pendirian pusat penelitian dibandingkan  dengan  tidak  adanya  system organisasi dari pihak rumah sakit.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  persamaan tingkat  probabilitas  sistem  organisasi sebesar 35,02%, sedangkan 64,98%
dipengaruhi oleh faktor lain.
Proses  pendirian  pusat  penelitian sedang dalam progress dan telah dimasukkan  dalam  Renstra  RSUP  Dr. Kariadi  2021-2024  dan  direncanakan pembangunan  fasilitas  gedungnya  tahun 2024. Dirumuskan rancangan pusat penelitian yang memiliki SOTK tersendiri, yang tidak merangkap pada Diklat maupun struktural  rumah  sakit,  namun  sebagai organisasi  yang  berdiri  sendiri  di  bawah Direktur Utama. Pusat penelitian yang akan dikembangkan ini akan dimasukkan dalam rencana  besar  rumah  sakit  dan  tercantum dalam  RSB  (Rencana  Strategi  Bisnis), sehingga  proses  pendanaan  akan  lebih terorganisir  diajukan  melalui  proposal. Proses  pendanaan  ini  masih  dirumuskan dan  tidak  menutup  kemungkinan  adanya kerja sama dari pihak eksternal. 5 RSUP  Dr.  Kariadi  Semarang  telah berupaya  mewujudkan  pusat  penelitian dengan mengadakan studi banding ke Pusat Penelitian  IMERI  ( Indonesian  Medical Education  and  Research  Institute )  FK Universitas Indonesia dengan jalan mengundang  Pihak  IMERI  dan Indonesia
Center  for  Technology  Empowerment untuk memberikan
wawasan pengembangan sebuah pusat penelitian.
Tugas  pokok  dan  fungsi  sebagai rumah sakit pendidikan
pasca diberlakukannya
Undang-Undang Pendidikan Kedokteran, rumah sakit melakukan pembenahan dengan mewujudkan  tata  kelola  organisasi  yang baik  dan    meningkatkan  kompetensi  dan budaya  kinerja  SDM.  Peran  rumah  sakit pendidikan dalam pengaturan rasio peserta didik,  peningkatan  fasilitas  pendidikan, terwujudnya  optimalisasi  dan  efisiensi sumber  daya,  teknologi  informasi  yang terintegrasi, terwujudnya manajemen pemeliharaan sarana prasarana, tercapainya pertumbuhan dan produktivitas, efektivitas, mutu pelayanan, dan mutu klinik.  Sebagai rumah  sakit rujukan  nasional  dapat menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan. Terwujudnya pengelolaan keuangan  yang  fleksibel,  efektif  dan
efisien,  serta  akuntabel  dengan  kepatuhan pengelolaan keuangan. 5
RSUP  Dr.  Kariadi  sebagai  rumah sakit  pendidikan  sebagaimana  peraturan perundangan, memiliki kewajiban melaksanakan pendidikan sekaligus penelitian bagi dokter, dokter spesialis, dan sub spesialis bekerjasama dengan  Fakultas Kedokteran  Universitas Diponegoro  dan Institusi  Pendidikan  lain  serta  tenaga kesehatan  lainnya.  Hal  ini  secara  tegas dituangkan  dalam  Visi  RSUP  Dr.  Kariadi yang  menjadi  rumah  sakit  pendidikan  dan rujukan nasional yang unggul. 7 Pengejawantahan  dari  visi,  sekaligus sebagai  bagian  dari  pelaksana  Pendidikan Tinggi, RS Dr. Kariadi memiliki kewajiban pula  melaksanakan  penelitian  sebagai bagian  dari  Tridharma  Perguruan  tinggi sebagaimana  ditegaskan  dalam  UU  No  12 Tahun 2012. 8,9
Pendirian pusat penelitian diusahakan memiliki keunggulan kompetitif dalam hal keahlian, laboratorium kelas atas dan mitra internasional. Setiap klaster inovasi penelitian  nantinya  harus  memiliki  posisi pasar, didukung oleh para ahli yang diakui dan  fasilitas  menjadi  unit  yang  sebagian besar mandiri dimasa mendatang. 10
Untuk  lebih  memaksimalkan  pusat penelitian di rumah sakit diperlukan adanya peningkatan  sarana  dan  prasarana  baik fasilitas  gedung  pusat  penelitian  serta sumber  daya  manusianya,  selain  itu  juga diperlukan  peningkatan  teknologi  dalam sistem  era  digital  untuk  kemudahan  akses penelitian. 11 Hal  ini  juga  tidak  lepas  dari dukungan sumber dana yang adekuat.
Desain  dan  fasilitas  sarana  pusat penelitian  sangat bergantung dengan kebutuhan,  namun  umumnya  mencakup area  umum  seperti  lobi  dan  resepsionis, lounges dan ruang istirahat (termasuk toilet, tempat ibadah, tempat menyusui), laboratorium  (baik  basah  maupun  kering), koridor,  tangga  dan  elevator  (maupun  lift) yang  ramah  bagi  pengunjung  (termasuk pengunjung berkebutuhan khusus). 12
Gedung  pusat  penelitian  harusnya berlokasi strategis dengan konsep
responsive to axis , response to history , dan added  value bagi  rumah  sakit  khususnya dan menjadi pusat budaya di kota tersebut. Arsitektur  bangunan  pusat  penelitian seharusnya dirancang dengan mencerminkan  sebuah  karya  modern dengan konsep keberlanjutan, namun dapat berinteraksi dengan bangunan di sekitarnya termasuk bangunan cagar budaya. Gedung pusat  penelitian  diusahakan  memiliki kelengkapan    teknologi  terkini  dibidang penelitian dengan susunan klaster penelitian  yang  sesuai  dengan  tatanan  dan susunan  organisasi.  Sebagai  misal  harus menampung  klaster  penelitian  kedokteran dan inovasi pengembangannya. 12
Sebuah pusat penelitian membutuhkan struktur organisasi yang baik guna menunjang proses penelitian sehingga dibutuhkan perancangan yang baik terhadap  sebuah  struktur  organisasi  pusat penelitian  baru  agar  dapat  bertahan  dan berkembang bahkan melaju pesat dibandingkan  dengan  pusat  penelitian lainnya.
Tercapai  atau  tidaknya  tujuan  dari suatu  organisasi  ditentukan  oleh  sejauh mana pemahaman dan penerimaan pegawai tentang  tujuan  organisasi.  Kinerja  dan komitmen  pegawai  haruslah  dikelola  oleh pemimpin,  didiskusikan  dan  ditetapkan secara  bersama-sama  antara  pegawai dengan pemimpinnya, tanpa adanya penetapan  beban  kerja  atau  arahan  yang jelas pegawai akan mengalami kebingungan dalam melaksanakan pekerjaannya. 13-15
RS  Dr.  Kariadi  belum  memiliki sumber  daya  yang  bertanggungjawab secara khusus atau membidangi dalam hal penelitian.  Secara  umum,  kelemahan pengembangan  sumber  daya  manusia  di berbagai  pusat  penelitian  menyebabkan lemahnya kualitas peneliti. Berbagai kendala  sumber  daya  peneliti  dikarenakan input SDM yang berkualitas sulit diperoleh sebagai peneliti , pelatihan dan pengembangan belum sepenuhnya terintegrasi  dengan  pengembangan  karir,
serta  analisis  SDM  yang  hanya  sebatas analisis kebutuhan.
Rintisan kegiatan penelitian di RS Dr Kariadi telah menghasilkan berbagai luaran yang  memberikan  manfaat  secara  luas. Luaran ini, terdiri dari publikasi ilmiah dan kegiatan  akademik,  termasuk  pengabdian masyarakat. Dari segi publikasi ilmiah, RS Dr  Kariadi  tidak  hanya  menghasilkan artikel jurnal dan karya tulis lain, melainkan juga memiliki dan mengelola jurnal ilmiah dengan peneliti internal maupun eksternal.
Dana  penelitian  sebaiknya  sudah terprogram  masuk  pada  rencana  besar rumah sakit yang masuk ke RSB (Rencana Strategis Bisnis) maka penelitian-penelitian yang disetujui proposalnya, anggaran untuk penelitian  itu  akan  ditanggung  oleh  RS termasuk biaya operasional seperti penggunaan reagen selain insentif peneliti. Konsep  remunerasi  dari  Kemenkes  untuk rumah sakit vertikal dibagi menjadi 3 aspek meliputi pelayanan, pendidikan, dan penelitian. Akan dibangun secara tersistematik  dimana  kinerja  penelitian dapat  menjadi  salah  satu  alternatif  yang akan  dimasukan  dalam  pola  remunerasi, masuk  dalam  sistem  remunerasi  kinerja masing-masing  individu  sesuai  dengan ketentuan  skor  yang  berlaku.  Pendanaan dari luar dapat diusahakan dengan berkolaborasi  dengan  instansi  di  bidang kedokteran baik di dalam dan luar negeri.
Di  masa  yang  akan  datang,    pusat studi  menjadi sentral pengembangan keilmuan.  Basis  data  pengelolaan  pusat studi dapat tersusun. Selain itu, mendorong pembentukan  pusat  studi  multidisipliner yang  dapat  mengkombinasikan  berbagai perspektif  keilmuan  dalam  menjawab  isu dan  problematika  kesehatan.  Kegiatan harus lebih berdampak terhadap pengembangan ilmu kedokteran dan pelayanan rumah sakit.
Keterbatasan  dalam  penelitian  ini adalah belum dilakukan wawancara mendalam  dengan  jajaran  direksi  untuk mengkaji  kesiapan  RS  Dr.  Kariadi  dalam mendirikan pusat penelitian.

## KESIMPULAN
Terdapat beberapa faktor yang berhubungan  signifikan  dengan  persiapan pendirian  pusat  penelitian  di  RSUP  Dr Kariadi Semarang, yaitu dukungan manajemen  rumah  sakit  (p- value =  0,005) dengan tingkat probabilitas 39,66%, kelengkapan  sarana  prasarana  rumah  sakit (p- value = 0,020) dengan tingkat probabilitas 35,97%, dan sistem organisasi rumah  sakit  (p- value =  0,041)  dengan tingkat  probabilitas  35,02%.  Keterkaitan antara dukungan manajemen, kelengkapan sarana  prasarana  dan  sistem  organisasi merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pendirian pusat penelitian dimana semua  kebijakan  dan  dukungan  baik internal maupun eksternal akan berdampak besar  pada  terwujudnya  pendirian  pusat penilitian di  RSUP  Dr.  Karaidi Semarang, terutama adanya kertelibatan pihak eksternal yaitu pemerintah ataupun lembaga terkait untuk mendukung melengkapi  sarana  prasarana  yang  masih belum optimal.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada  semua  pihak  yang  berpartisipasi dalam  penelitian  ini,  khususnya  kepada para  responden,  jajaran  direksi  Rumah Sakit Dr. Kariadi, dan Universitas Diponegoro, Semarang.

## REFERENSI
1. Institute  JH.  Facilities  and  other resources  For  Johns  Hopkins  Institute for Clinical and Translational Research. 2022.
2. Keyes  A , Mayo-Wilson  E, Atri N,  et al,    Time  From  Submission  of  Johns Hopkins  University  Trial  Results  to Posting on Clinical Trials. gov, JAMA Intern Med. 2020; 180 (2):317-319.
3. Perancangan  TA,  Riset  K,  Dan  T, Tinggi  P.  Buku  Panduan  Pelaksanaan Penelitian  dan  Pengabdian  kepada Masyarakat di Perguruan Tinggi. 2017;
4. Suhartono  SSB,  Wahyuningrum  SR,
Setiawan,  Akbar  MS,  Gazali  MM, Prastyo  DD,  et  al.  Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  12  Tahun 2012  Tentang  Pendidikan  Tinggi. Jakarta: BAN-PT. 2018;32
5. Yuliawati S. Pendidikan Kajian Implementasi  Tri  Dharma  Perguruan Tinggi  Sebagai  Fenomena  Pendidikan Tinggi Di Indonesia. 2016.
6. Direktorat  Jenderal  Penguatan  Riset dan Pengembangan Kementrian Riset, Teknologi  dan pendidikan T. Panduan Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat Edisi XII [Internet]. 2018. 135 p. Available from: http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/un duh_berkas/Buku Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian  kepada  Masyarakat  Edisi XII.pdf
7. Tugasworo  D.  Rencana  Strategis Bisnis Tahun 2020 - 2024 ( REVIEW NOVEMBER 2020 ). 2020.
8. Gorky  Sembiring  M,  Pedoman  riset pusat  penelitian  keilmuan  (ppk)  dana internal  universitas  terbuka,  lembaga penelitian  dan  pengabdian  kepada masyarakat universitas terbuka, edisi 1 tahun 2021
9. Peraturan pemerintah republik indonesia nomor 23 tahun 2005 tentang pengelolaan  keuangan  badan  layanan umum.
10. Riset  M,  Tinggi  DANP,  Indonesia  R. Peraturan  Menteri  Riset,  Teknologi, Dan  Pendidikan  Tinggi  Republik Indonesia  Nomor  9  Tahun  2018 Tentang  Akreditasi  Jurnal  Ilmiah. 2018;
11. Direktorat  Jenderal  Penguatan  Riset dan Pengembangan Kementrian Riset, Teknologi  dan pendidikan T. Panduan Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat Edisi XII [Internet]. 2018. 135 p. Available from: http://simlitabmas.ristekdikti.go.id/un duh_berkas/Buku Panduan Pelaksanaan Penelitian dan
Pengabdian  kepada  Masyarakat  Edisi XII.pdf.
12. Prianto Joko S. Masyarakat Informasi : Website UII Sebagai Sarana Keterbukaan  dan  Akses  Informasi  , jurnal  Perpustakaan,  Vol.  3  No.  1
Tahun 2012 : 25-34 13. Gurel E. SWOT Analysis: A Theoretical Review. Journal of
International  Social  Research.  2017
Aug 30;10(51):994-1006.
14. Indonesia  PPR.  Peraturan  Pemerintah Republik  Indonesia  tentang  Rumah Sakit Pendidikan. Rumah Sakit Pendidik. 2015;151:10-7.
15. Zacharewicz KJ& T. Research Performance  Based  Funding  Systems: a  Comparative  Assessment  [Internet].
2016. Available
from: https://ec.europa.eu/jrc