## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU

## Oleh:
Farida Rahmawati 1)
Adnin Intan Syalsabilla 2)
Alifia Azzahrah 3)
Gabriela Neda Nifili Lafau 4)
Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
Universitas Negeri Malang 1,2,3,4,5)
E-mail :
farida.rahmawati.fe@um.ac.id 1)
adnin.intan.2004326@students.um.ac.id 2)
alifia.azzahrah.2004326@students.um.ac.id 3) gabriela.neda.2004326@students.um.ac.id 4)
triska.amanta.2004326@students.um.ac.id 5)

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  opportunities,  threats,  strengths  and  weaknesses  in  the  Pendem Village farming group and how farming development strategies contribute to improving the welfare of farmers. The measurement parameters in this study are the opportunities, threats, strengths and weaknesses of Pendem village farming groups and were analyzed using SWOT analysis (Strengths, Weaknesses,  Opportunities  and  Threats).  From  the  results  of  this  study,  the  SWOT  analysis obtained results in quadrant I with an x coordinate point of 0.62 and a Y point of 1.33 which means having an aggressive strategy. Furthermore, the results of this analysis are used as a reference for determining farming development strategies in contributing to improving the welfare of farmers by using  the  additional  penta-helix  method  to  describe  the  roles  of  stakeholders  who  contribute  to farming in Pendem Village, Batu City.
Keywords: Farming, Welfare of Life, SWOT Analysis, Penta-Helix Analysis

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peluang,  ancaman,  kekuatan,  dan  kelemahan  pada kelompok  usaha  tani  Desa  Pendem  serta  bagaimana  strategi  pengembangan  usaha  tani  dalam memberikan  kontribusi  pada  peningkatan  kesejahteraan  hidup  petani.  Adapun  parameter pengukuran dalam penelitian ini yaitu faktor peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan kelompok usaha tani desa pendem dan dianalisis dengan menggunakan analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities,  dan  Threats).  Dari  hasil  penelitian  tersebut,  analisis  SWOT  diperoleh  hasil  berada pada  kuadran  I  dengan  titik  koordinat  x  sebesar  0,62  dan  di  titik  Y  sebesar  1,33  yang  berarti memiliki  strategi  agresif.  Selanjutnya,  hasil  analisis  tersebut  dijadikan  sebagai  acuan  untuk menentukan  strategi  pengembangan  usaha  tani  dalam  memberikan  kontribusi  pada  peningkatan kesejahteraan hidup petani dengan menggunakan tambahan metode penta-helix untuk menjabarkan peran-peran stakeholder yang berkontribusi dalam usaha tani Desa Pendem, Kota Batu.
Kata Kunci : Usaha Tani, Kesejahteraan Hidup, Analisis SWOT, Analisis Penta-Helix
1. PENDAHULUAN
Dalam  artian  luas  menurut  Badan  Pusat
Statistik (2012), pertanian merupakan
penerapan  dari  karya  manusia  kepada  alam
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU
Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
dalam  budidaya  baik  itu  tumbuhan  maupun binatang sehingga memberikan manfaat  yang lebih  besar  terhadap  manusia.  Dianggap sebagai sumber bagi kehidupan serta menyediakan  lapangan  pekerjaan,  pertanian merupakan aktivitas yang berhubungan dengan  proses  produksi,  dimana  dari  proses tersebut menghasilkan bahan-bahan kebutuhan manusia yang disertai juga dengan usaha  untuk  mempengaruhi,  menambah,  dan mempertimbangkan  faktor  ekonomis.  Dari data  Badan  Pusat  Statistik,  pada  tahun  2021 sektor  pertanian,  kehutanan,  dan  perikanan memberi  kontribusi  sebesar  13,28  %  bagi perekonomian  Indonesia.  Sektor  pertanian juga turut berkontribusi besar untuk menyerap  tenaga  kerja,  dimana  dari  hasil Survei  Angkatan  Kerja  Nasional  sektor  ini menyerap  tenaga  kerja  sekitar  28,33  %. Menjadi sektor yang terbesar dalam penyerapan tenaga kerja dibandingkan dengan sektor lainnya.
Salah satu subsektor pertanian adalah padi, dimana  hampir  semua  masyarakat  mengelola produk  pertanian  padi.  Secara  nasional, sehubungan  dengan  jumlah  penduduk  yang selalu bertambah, kebutuhan untuk memenuhi konsumsi  beras  di  Indonesia  setiap  tahun mengalami  peningkatan.  Hal  ini  dikarenakan padi  merupakan  suatu  sumber  pangan  yang utama  bagi  masyarakat  Indonesia.  Diketahui pada  tahun  2021,  produksi  padi  di  Indonesia
mencapai  angka  54,42  juta  ton  (BPS,  2021) dengan  penduduk  di  Indonesia  berada  di angka  273  juta  jiwa  (Databoks,  2021). Konsumsi  beras  masyarakat  Indonesia  rata- rata  diketahui  terus  mengalami  peningkatan terutama  pada  saat  pandemi,  yaitu  dengan rata-rata  terakhir  konsumsi  beras  sebesar 1.451  kg  per  kapita  per  minggu.  Dengan peningkatan  yang  terjadi,  maka  diperlukan usaha  tani  agar  kegiatan  produksi  tani menjadi lebih efektif.
Untuk membantu petani dalam memproduksi  serta  mengelola  pertaniannya, maka  terdapat  usaha  tani  yang  menjadi tempat bagi sekumpulan orang yang berusaha melakukan pengelolaan unsur-unsur produksi dengan tujuan berproduksi sehingga menghasilkan sesuatu pada lapangan pertanian  (Shinta,  2011).  Pada  usaha  tani, masyarakat melakukan suatu kegiatan dengan tujuan  mencapai  pendapatan  yang  maksimal dimana  untuk  mencapai  hal  tersebut  perlu dilakukan  tindakan  secara  efektif  dan  efisien dalam  mengalokasikan  sumber  daya.  Efektif berarti  alokasi  sumber  daya  dapat  dilakukan dengan  sebaik-baiknya,  sedangkan  efisien berarti  pemanfaatan  dari  sumber  daya  yang ada  dapat  memberikan  keuntungan  yang maksimal.
Pendem  merupakan  desa  yang  berada  di wilayah  Kecamatan  Junrejo,  Kota  Batu, Provinsi Jawa Timur. Banyak dari masyarakat
Desa  Pendem  menjadikan  usaha  tani  sebagai mata  pencaharian  utama.  Hal  ini  disebabkan Desa  Pendem  mempunyai  wilayah  dengan dataran yang rata sehingga sangat memungkinkan untuk mengembangkan potensi  sumber  daya  pertanian.  Diketahui, pada tahun 2018 sebanyak 63% wilayah areal Desa  Pendem  dimanfaatkan  sebagai  sawah, menjadikan  lahan  yang  paling  mendominasi di Desa Pendem. Komoditas yang mendominasi  lahan  sawah  di  Desa  Pendem yaitu  padi  dengan  luas  lahan  sebesar  400 hektar.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian kombinasi atau mixed methods research yang menggabungkan penelitian kualitatif deskriptif  dan  kuantitatif.  Penelitian  ini dilakukan  di  desa  Pendem,  kota  Batu  pada bulan  November  2022  dengan  menggunakan purposive  sampling  dalam  pengambilan sampel.  Metode  pengumpulan  data  adalah wawancara  terhadap  sampel  yang  ditentukan sebelumnya mengenai pendapatan dan tingkat pendidikan  anggota  keluarga  petani.  Untuk menganalisis  data,  peneliti  menggunakan gabungan  analisis  SWOT  dan  analisis  penta- helix  untuk  menentukan  strategi  dan  peran masing-masing  stakeholder  dalam  program Usaha Tani yang menjadi fokus penelitian ini.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kontribusi  Usaha  Tani  Padi  Terhadap Kesejahteraan Petani Desa Pendem
Hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan bahwa kontribusi usaha  tani di  Desa Pendem berpengaruh  positif  terhadap  pendapatan petani  melalui  program  lumbung  padi. Program-program tersebut meliputi pengolahan  hasil  panen,  pemberian  subsidi pupuk,  penyediaan  alat  pertanian,  dan program  sosialisasi.  Program-program  ini dapat  membantu  petani  menekan  biaya operasional  dan  meningkatkan  pendapatan petani  dari  usaha  tani  padi.  Selain  itu, kontribusi  usaha  tani  juga  mempengaruhi pendidikan  dan  mobilitas  pendidikan  dalam keluarga petani. Petani menggunakan sebagian  hasil  pendapatan  dari  usaha  tani untuk  biaya  pendidikan  anak-anak  mereka, dan  adanya  program  pembebasan  biaya pendidikan  juga  mempengaruhi  mobilitas pendidikan  di  Desa  Pendem.  Dengan  tingkat pendidikan  yang  lebih  tinggi,  diharapkan anak-anak petani dapat mendapatkan pekerjaan  yang  lebih  layak  dengan  gaji  yang lebih besar daripada bekerja sebagai petani.
Pengembangan Usaha Tani Melalui Analisis Swot Dan Metode Pentha – Helix
I. Faktor Internal
A. Kekuatan (Strengths)
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU
Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
1. Terdapat kelompok tani yang menaungi usaha tani padi.
2. Adanya  perencanaan  program  yang sudah  disusun  dan  siap  dilaksanakan untuk membantu para petani.
3. Tersedianya  sarana  dan  prasarana yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  petani desa Pendem.
4. Usaha  tani  padi  sudah  menghasilkan produk beras sendiri.
5. Tersedianya  lahan  yang  mendukung untuk dilakukan penanaman.
B. Kelemahan (Weaknesses)
1. Keterbatasan  dana  yang  dimiliki  oleh petani padi untuk mengelola pertanian.
2. Adanya  keterbatasan  keahlian  dan keterampilan SDM.
3. Adanya  keterbatasan  pemasaran  hasil produksi usaha tani padi.
4. Kurang  memadainya  peralatan  yang dimiliki oleh petani secara mandiri.
5. Adanya  alih  fungsi  lahan  untuk dijadikan rumah.
6. Adanya  petani  yang  belum  menjadi anggota Kelompok Usaha Tani sehingga kesulitan untuk mendapatkan  bantuan  subsidi  pupuk dari pemerintah.
II. Faktor Eksternal A. Peluang (Opportunities)
1. Usaha  tani  padi  Desa  Pendem  ikut berpartisipasi dalam pameran pertanian  yang  diadakan  oleh  Dinas Pertanian.
2. Saluran  pemasaran  untuk  produk pertanian yang dekat dan mudah.
3. Permintaan  beras  yang  banyak  baik masyarakat sekitar maupun masyarakat di luar Desa Pendem.
4. Pemberian subsidi berupa obat-obatan untuk hama dan pupuk dari pemerintah.
5. Akademisi  yang  melakukan  kajian penelitian di Desa Pendem.
B. Ancaman (Threats)
1. Terdapat  hama  yang  mengganggu seperti  burung  dan  tikus  yang  dapat merusak tanaman padi.
2. Lahan pertanian yang semakin berkurang akibat pembangunan pemukiman yang semakin banyak.
3. Pendaftaran  RDKK  yang  sulit  untuk mendapatkan subsidi dari pemerintah.
4. Persaingan produk beras yang semakin banyak.
5. Kurang  dikenalnya  produk  beras Kelompok Tani Wiji Aji Bumi.
Analisis  SWOT  sebagai  Pengembangan Usaha Tani Padi di Desa Pendem

## A. Analisis  Matriks  IFAS  (Internal  Faktor

## Analisis Sistem)
Faktor Internal Bobot  Rating  Skor Kekua tan 1. Adanya organisasi kelompok tani padi di Desa Pendem 0.09 2 0.17 2. Memiliki program - program untuk membantu petani 0.13 4 0.51 3. Adanya sarana dan prasarana dari lumbung padi untuk petani 0.11 4 0.43 4. Produk beras kelompok tani yang berkualitas 0.11 3 0.32 5. Ketersediaan lahan yang mendukung 0.13 3 0.38 Sub Total 0.55 1.81 Kel em ah an 1. Keterbatasan dana pengelolaan usaha tani 0.13 4 0.51 2. Ketrebatasan pengetahuan dan keterampilan dari SDM 0.09 2 0.17 3. Keterbatasan media pemasaran hasil produk Beras Sehat Wiji Aji Bumi  0.09 3 0.26 4. Peralatan pribadi petani yang belum mencukupi 0.06 2 0.13 5 Adanya alih fungsi lahan untuk dijadikan rumah 0.04 2 0.09 6. terdapat petani yang tidak tergabung dalam kelompok usaha tani di desa pendem 0.04 1 0.04 Sub Total 0.45 1.19 Total 1.00 30 3.00

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel diatas,  total  nilai  IFAS  kegiatan  usaha  tani padi di desa pendem sebesar 3.00 yang terdiri dari  skor  kekuatan  sebesar  1,81  dan  skor kelemahan  sebesar  1.19.  Skor  kekuatan tertinggi sebesar 0,51 dengan variabel adanya program  –  program  untuk  membantu  petani maka  dapat  diartikan  bahwa,  faktor  tersebut sangat penting karena dapat membantu petani untuk  meningkatkan  produktivitas  kegiatan
usaha tani nya sehingga membantu meningkatkan pendapatan petani dan mendukung kesejahteraan petani padi di Desa Pendem.  Sedangkan  untuk  kelemahan  skor tertinggi  sebesar  0.51  dengan  variabel keterbatasan  dana  pengelolaan  usaha  tani padi.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa perlunya  bantuan  dana  untuk  membantu petani padi di Desa Pendem.

## B. Analisis Matriks EFAS
Faktor Eksternal Tingkat Signifikan  Bobot  Rating  Skor Peluang 1. Berpartisipasi untuk mengikuti pameran pertanian 1.5 0.07 2 0.13 2. Saluran pemasaran dekat dan mudah 3 0.13 3 0.40 3. Banyak minat akan permintaan beras 3 0.13 3 0.40 4. Pemberian subsidi dari pemerintah 3 0.13 4 0.53 5. Akademisi yang melakukan kajian penelitian di desa pendem 1 0.04 1 0.04 Sub Total 0.51 1.51 A nc am an 1. Serangan hama 3 0.13 4 0.53 2. Lahan pertanian yang berkurang 1 0.04 1 0.04 3. Pendaftaran RDKK yang sulit guna memperoleh subsidi  2 0.09 3 0.27 4. Banyaknya persaingan produk beras 3 0.13 3 0.40
Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
5. Produk beras kelompok tani wiji aji bumi kurang diketahui 2 0.09 2 0.18 Sub Total 0.49 1.42 Total 22.5 1.00 2.93

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  tabel diatas,  total  nilai  EFAS  kegiatan  usaha  tani padi di desa pendem sebesar 2.93 yang terdiri dari  skor  peluang  sebesar  1,51  dan  skor kelemahan  sebesar  1.42.  Untuk  faktor eksternal  peluang  yang  paling  utama  yaitu pada faktor pemberian subsidi dari pemerintah dengan skor sebesar 0,53. Hal ini dapat diartikan bahwa subsidi dari pemerintah merupakan  faktor  penting yang  dapat membantu  petani  untuk  mengembangkan usahatani  padi  nya.  Sedangkan,  ancaman utama  terletak  pada  variabel  serangan  hama tikus  dan  burung  dengan  skor  sebesar  0,53. Hal  ini  menunjukkan  adanya  hama  burung dan  tikus  merupakan  ancaman  yang  sangat mengganggu petani dikarenakan dapat
menyebabkan  kerugian  bagi  petani  padi  di Desa  Pendem.  Dari  hasil  skor  peluang  dan ancaman  yang ada, dapat disimpulkan bahwa usaha tani padi di Desa Pendem masih berada pada  posisi  yang  cukup  strategis  untuk dilakukan  pengembangan  dikarenakan  skor peluang  yang  lebih  besar  jika  dibandingkan dengan skor ancaman.

## C. Analisis Diagram IFAS dan EFAS
Untuk  mengetahui  pengembangan  buah naga  merah  di  Desa  Pendem,  berdasarkan penilaian  faktor  internal  dan  eksternal,  maka dilakukan pengurangan antara jumlah kekuatan dan kelemahan pada sumbu (X) dan pengurangan  antara  jumlah  peluang  dan ancaman  untuk  sumbu  (Y).  Maka  nilai  yang diperoleh yaitu:
Faktor Internal Faktor Eksternal X = Kekuatan - Kelemahan Y= Peluang- Ancaman X = 1,81 - 1,19 = 0.62 Y= 1.51 - 1.42 = 1.33

## Sumber: Data Primer yang Diolah, 2022
Berdasarkan  diagram  EFAS  dan  IFAS  di atas,  posisi  pengembangan  usahatani  padi  di Desa Pendem terletak pada kuadran I dengan titik  sumbu  koordinat  X  berada  di  nilai  0,62 dan  titik  koordinat  Y  berada  di  nilai  1,33. Kuadran I artinya mendukung strategi agresif, untuk  terus  mengembangkan  semua  aspek  di organisasi  karena  dinilai  akan  membawa
keuntungan  yang  optimal  jika  membuat strategi  yang  tepat  (Hermawan,  dkk,.  2020). Pengembangan  usaha  tani  padi  di  Desa Pendem memiliki kekuatan dan peluang yang bersifat  menyatu  dan  saling  mendukung dengan  cara  memanfaatkan  dengan  optimal faktor kekuatan untuk memanfaatkan peluang yang ada.

## 3. Matriks SWOT
Matriks  SWOT  dapat  digunakan  untuk menyusun  atau  mengelompokkan  faktor  - faktor  guna  mengetahui  alternatif  strategi yang  dapat  menjelaskan  bagaimana  kekuatan dan  kelemahan  internal  yang  dihadapi
sehingga  mampu  menyesuaikan  peluang  dan ancaman  yang  dimiliki  dalam  menetapkan strategi  pengembangan  usaha  tani  di  Desa Pendem.  Analisis  SWOT  dan  strategi pengemban usaha tani di Desa Pendem dapat dilihat dalam tabel berikut:
Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Sudah  terdapat  kelompok  tani  dan struktur organisasi kelompok tani (Wiji Aji Bumi). 2.  Terdapat  program-program  usaha tani yang dapat meningkatkan produktivitas para petani padi. 3. Sudah terdapat sarana dan prasarana berupa  bangunan  lumbung  padi  dan akses jalan yang memadai. 4. Memiliki produk Beras Sehat Wiji Aji Bumi yang berkualitas. 5.  Ketersediaan  lahan  pertanian  yang mendukung  seluas  287.750  hektar  di Desa Pendem. 1. Keterbatasan dana pengelolaan usaha tani.
2.  Keterbatasan  pengetahuan  dan keterampilan  dari  sumber  daya manusia (anggota kelompok tani). 3. Keterbatasan  media pemasaran hasil  produk  Beras  Sehat  Wiji  Aji Bumi.
4.  Keterbatasan  peralatan  petani di Desa Pendem.
5.  Adanya  alih  fungsi  lahan pertanian  menjadi  rumah-rumah penduduk. 6.  Terdapat  petani  yang  tidak bergabung dalam kelompok tani. Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O 1. Berpartisipasi dalam pameran  hasil  tani  yang diadakan oleh Dinas Pertanian. 2. Saluran pemasaran / distribusi  produk  hasil  usaha tani dekat dan mudah. 3. Banyaknya permintaan beras di pasar 4. Adanya bantuan subsidi  dari pemerintah berupa pupuk urea dan phonska. 5.  Adanya  akademisi  yang melakukan  penelitian  di  Desa Pendem.
1. Memaksimalkan  program-program yang  sudah  ada  dengan  meningkatkan kinerja  pengurus  dan  kelompok  tani
Wiji Aji Bumi. 2.      Melakukan  evaluasi  hasil  dari program  yang  sudah  dijalankan  guna menjadi  bahan  pertimbangan  pada periode selanjutnya. 3.      Menyebarkan  informasi  bahwa kelompok  tani  Wiji  Aji  Bumi  mengikuti pameran  yang  diadakan  oleh  Dinas Pertanian. 4.      Menyediakan  sample  produk  untuk diberikan  kepada  masyarakat  dengan tujuan agar masyarakat dapat mengetahui  bagaimana  kualitas  produk Beras Sehat Wiji Aji Bumi. 1. Mengajukan  dana  permohonan subsidi  kepada  dinas  pertanian Kota Batu untuk membeli peralatan pertanian dan peralatan produksi.
2.  Dibutuhkan  penyuluhan  untuk sistem  pemasaran  produk  Beras Sehat Wiji Aji Bumi .
3.  Menjalin  kerja  sama  dengan karang taruna Desa Pendem. Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T 1. Serangan  hama  berupa tikus dan burung pada padi. 2.          Lahan  pertanian  yang semakin berkurang akibat terjadinya alih fungsi lahan.
3.          Rumitnya  sistem pendataan  RDKK  petani  yang digunakan  sebagai  persyaratan untuk memperoleh subsidi dari pemerintah.
1. Penyediaan jaring dengan memberikan harga yang lebih murah. 2.  Melakukan  simplifikasi  metode pendaftaran RDKK.
3.  Menggerakkan  kembali  kawasan pariwisata lumbung padi Desa Pendem.
1. Memanfaatkan  lumbung  padi sebagai sarana usaha. EFAS IFAS
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
4.          Banyaknya  persaingan produk beras. 5.     Produk Beras Sehat Wiji Aji Bumi  belum  banyak  dikenal oleh masyarakat.

## Sumber: Data Primer yang diolah, 2022
Melalui  analisis  matriks  SWOT  diperoleh berbagai alternatif strategi diantaranya yaitu: a. Strategi S-O, yaitu memaksimalkan program yang sudah ada dengan meningkatkan kinerja pengurus dan kelompok  tani  Wiji  Aji  Bumi,  melakukan evaluasi  hasil  program  yang  sudah dijalankan, menyebarkan informasi tentang pameran yang diikuti oleh kelompok  tani,  dan  menyediakan  sampel produk untuk diberikan kepada masyarakat.
b. Strategi  W-O,  yaitu  mengajukan  dana permohonan subsidi kepada dinas pertanian  Kota  Batu  untuk  membeli peralatan pertanian dan peralatan produksi, melakukan  penyuluhan  untuk  sistem pemasaran  produk  Beras  Sehat  Wiji  Aji Bumi,  dan  menjalin  kerja  sama  dengan karang taruna Desa Pendem.
c. Strategi  S-T,  yaitu  menyediakan  jaring dengan harga yang lebih murah, melakukan simplifikasi metode
pendaftaran  RDKK,  dan  menggerakkan kembali kawasan pariwisata lumbung padi Desa Pendem.
d. Strategi W-T, yaitu melakukan pembinaan dan  pelatihan  terhadap  petani  mengenai teknik  pertanian  yang  efektif,  serta memperbaiki sistem manajemen usaha tani dan pengelolaan keuangan.
Peran stakeholder terhadap  usaha  tani melalui analisis Pentahelix
Dalam  pelaksanaan  atau  penyelenggaraan suatu  organisasi  ataupun  komunitas  tidak hanya  ada  campur  tangan  dari  suatu komunitas,  namun  juga  ada  kontribusi  atau campur  tangan  pihak  lain  yang  disebut stakeholder atau  pemegang  kepentingan. Setiap  pemegang  kepentingan  memiliki peranan penting masing-masing yang berbeda dari  pemegang  kepentingan  yang  lain. Meskipun  kepentingan  masing-masing  pihak berbeda  satu  sama  lain,  tetapi  kepentingan tersebut  tetap  memiliki  kepentingan  yang sama  yaitu  berjalannya  program-program yang telah direncanakan oleh suatu komunitas.
Pola  sinergitas  atau  keterkaitan  para pemegang  kepentingan  dapat  dilihat  melalui pola sebagai berikut :

## Gambar 5: Gambar Pola Penta - Helix
Peran  para  pemegang  kepentingan  yang ada  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan hidup  petani  Desa  Pendem  agar  terintegrasi atau  sesuai  dengan  potensi  ekonomi  desa melalui  lumbung  padi  yang  ada  di  Desa Pendem.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  saran yang bisa diberikan terhadap usaha tani dalam meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan hidup  petani  adalah  dengan  menjadikan lumbung  padi  Desa  Pendem  sebagai  pusat pemberdayaan petani Desa Pendem.
Pemberdayaan  masyarakat  tersebut  bisa
melalui pemasaran potensi dengan menggunakan aplikasi e-TanDem . E-TanDem merupakan  suatu  aplikasi  dalam  membantu petani khususnya petani muda untuk digitalisasi  ekonomi  dan  membantu  dalam pemasaran  potensi  yang  telah  atau  akan dikelola.  Penjabaran  mengenai  peran-peran apa saja yang dilakukan stakeholder terhadap usaha  tani,  dan  juga  saran  yang  diberikan kepada  para stakeholder yang  mungkin  bisa diimplementasikan di kemudian hari akan ada dalam tabel berikut :

## Stakeholder
Peran Pemerintah
Sudah  terimplementasi:  Pemerintah  memiliki  peran  sebagai  regulator  yang  berfungsi  sebagai penyedia regulasi atau kebijakan dalam membantu menunjang perkembangan kelompok usaha tani dengan mendukung pendanaan usaha tani khususnya dalam pemberian pupuk subsidi yang disalurkan  sekali  dalam  tiap  masa  panen.  Pemerintah  juga  memberikan  dukungan  fasilitas pemasaran produk kelompok usaha tani dalam pameran-pameran hasil usaha tani.
Saran:  Memberikan  sosialisasi  pengembangan  potensi  melalui  perangkat  desa  atau  pengurus usaha tani. Hal yang perlu dibahas dalam sosialisasi ini adalah mengenai langkah-langkah yang perlu  ditempuh  dan  penjabaran  tugas  masing-masing  peran  yang  berkepentingan  untuk mengembangkan  potensi  desa  yang  ada  selain  dalam  menghasilkan  produk  tani  padi  Desa Pendem.
Masyarakat
Sudah terimplementasi: Masyarakat disini adalah kelompok usaha tani yang berfungsi sebagai akselerator  atau  penghubung  antar stakeholder .  Dalam  hal  ini,  kelompok  usaha  tani  berperan sebagai  pemberdaya  petani  padi  yang  ada  di  Desa  Pendem.  Pemberdayaan  ini  berbentuk komunitas  yang  berperan  sebagai  pengepul  gabah  hasil  panen  para  petani  serta  sebagai penyedia  alat  penggilingan  padi  untuk  memfasilitasi  para  petani  yang  membutuhkan  alat penggilingan padi. Pengurus kelompok usaha tani juga berperan menjalankan dan memastikan program-program yang ada dalam usaha tani Desa Pendem, Kota Batu berjalan sesuai dengan konsep rencana program. Para pengurus kelompok usaha tani adalah penduduk Desa Pendem
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
yang bermata pencaharian sebagai petani.
Saran:  Perangkat  desa  dan  pengurus  usaha  tani  dapat  melakukan  musyawarah  dalam merumuskan  potensi  desa  yang  dapat  dikembangkan.  Selain  itu  dari  musyawarah  ini  dapat sekaligus  membentuk  tim-tim  pengembang  potensi  desa  yang  bisa  berkolaborasi  dengan Karang Taruna yang ada di Desa Pendem.
Akademisi
Sudah terimplementasi: Akademisi mempunyai peran sebagai pencetus, dimana akademisi bisa melakukan identifikasi bagi potensi yang ada serta melakukan sertifikasi produk dan membantu meningkatkan  keterampilan  sumber  daya  manusia  sehingga  dapat  meningkatkan  potensi tersebut.  Semua  itu  salah  satunya  bisa  dilakukan  dengan  melakukan  penelitian  langsung  ke tempat. Penerapan peran akademisi ke dalam usaha tani terlihat pada beberapa penelitian yang dilakukan oleh mahasiswa ke dalam bentuk jurnal. Salah satu bentuk penelitian yang ada yaitu dengan judul “Pengaruh Sosiodemografi dan Kemampuan Kognitif Terhadap Literasi Keuangan Dalam  Pengelolaan  Keuangan  Usaha  Tani  Padi  Pada  Anggota  Kelompok  Tani  Sri  Mulyo  01 Dusun Mojorejo, Desa Pendem, Kecamatan Junrejo, Kota Batu” yang dilakukan oleh Afriza., dkk (2017).  Dari  penelitian  tersebut  didapatkan  hasil  bahwa  tingkat  literasi  keuangan  dalam pengelolaan keuangan usaha tani rata-rata adalah rendah.
Saran: Tim penelitian bisa melakukan survey langsung ke lapangan dan melakukan kajian untuk merumuskan skala prioritas penelitian sehingga dari penelitian yang dilakukan, mahasiswa bisa menerapkan hasilnya secara efektif dan efisien.
Pelaku Usaha
Sudah terimplementasi: Pelaku usaha berperan sebagai enabler . Dalam hal usaha tani ini, yang berperan sebagai pelaku usaha adalah usaha tani itu sendiri. Pelaku usaha memfasilitasi usaha tani dalam membangun lumbung  padi  sebagai  tempat  penggilingan  dan  penyimpanan  padi  hasil  tanam.  Peran  pelaku usaha  yang  lain  adalah  sebagai  pendamping  dalam  mengedukasi  para  petani  lain  untuk manajemen pengelolaan padi.
Saran:  Pelaku  usaha  atau  pihak  swasta  dapat  membantu  dalam  menyediakan  pengembang aplikasi e-TanDem sehingga memiliki UI/UX yang mudah  digunakan  dan dipelajari khususnya bagi  para  petani  yang  sudah  masuk  usia  tua  yang  memiliki  kesulitan  dalam  mengoperasikan produk-produk digital.

## Media
Sudah terimplementasi : Media mempunyai peran sebagai pendukung untuk publikasi promosi serta membuat brand image, dalam hal ini adalah usaha tani padi Desa Pendem. Implementasi media dalam usaha tani diketahui belum diterapkan secara maksimal. Penggunaan media sosial belum  digunakan  padahal  media  sosial  dapat  bermanfaat  bagi  pemasaran  produk  yang dihasilkan oleh usaha tani padi Desa Pendem. Media sosial serta channel youtube Desa Pendem juga terlihat kurang menyoroti usaha tani padi Desa Pendem, sehingga penerapan media dapat dikatakan masih kurang.
Saran: Media sebagai pemegang peran yang signifikan dapat bekerja sama dengan pemerintah Desa  Pendem  untuk  membuat  media  baik website maupun  media  sosial  untuk  memberitakan bagaimana usaha tani Desa Pendem bekerja. Karena dengan perkembangan zaman yang sangat modern,  setiap  isu  yang  diangkat  ke  media  akan  menjadi  topik  yang  cukup  berpengaruh  dan dapat  menimbulkan  efek  yang  sangat  bagus  dalam  mengembangkan  potensi  usaha  tani  Desa Pendem.
Sumber: Data Primer yang diolah, 2022

## 4. SIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah Desa Pendem memiliki potensi penghasil padi yang besar,  namun  pengelolaan  usaha  tani  masih kurang. Analisis SWOT menunjukkan bahwa
pengembangan  usaha  tani  Desa  Pendem berada  pada  kuadran  I  diagram  IFAS  EFAS, sehingga  strategi  yang  tepat  adalah  agresif untuk  terus  mengembangkan  semua  aspek organisasi.  Pentahelix  juga  menunjukkan
bahwa  peran  dari  5  komponen  (pemerintah, masyarakat/komunitas,  akademisi,  pelaku usaha,  dan  media)  sangat  penting  dalam membantu  pengembangan  potensi  wilayah melalui  digitalisasi  ekonomi  dan  pemasaran produk.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Delwien  Esther  Jacob,  Sandjaya,  2018,

## FAKTOR FAKTOR
YANG

## MEMPENGARUHI  KUALITAS  HIDUP MASYARAKAT  KARUBAGA  DISTRICT
SUB  DISTRICT  TOLIKARA  PROPINSI PAPUA, Jurnal Nasional Ilmu Kesehatan

## (JNIK), Vol. 1
Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  desain metode  penelitian  kualitatif. Humanika,
Kajian  Ilmiah  Mata  Kuliah  Umum ,
21 (1), 33-54.
Hariadi.  (2011).  Dinamika  Kelompok  :  Teori
dan Aplikasinya Untuk Analisis
Keberhasilan  Kelompok  Tani  Sebagai Unit  Belajar,  Kerjasama,  Produksi,  dan Bisnis. Sekolah Pascasarjana, Universitas Gajah Mada.
Hernawan, Y., & Musafa, S. W. K. D. (2020).
Pengembangan Strategi Bisnis Menggunakan Analisis SWOT Di Perkebunan  Kopi  Palasari  Kabupaten Bandung. Jurnal  Ilmiah  Manajemen
EMOR , 3 , 14-28.
Mardani,  T.  M.  Nur,  Halus  Satriawan,  2017,
ANALISIS  USAHA  TANI  TANAMAN PANGAN  JAGUNG  DI  KECAMATAN JULI KABUPATEN BIREUEN, Jurnal S, Pertanian, Vol. 1, No. 3
Muhammad,  M.  (2018).  Analisis  SWOT
sebagai strategi pengembangan usahatani buah naga merah (Hylocereus
costaricensis)  kecamatan  Wasile  Timur kabupaten  Halmahera  Timur. Agrikan: Jurnal  Agribisnis  Perikanan , 11 (1),  28-
37
Pesik,  T.  A.,  &  Makabori,  Y.  Y.  (2022).

## ANALISIS SWOT KEBERADAAN

## KELEMBAGAAN  KELOMPOKTANI AIMASI DALAM MEMBERIKAN
KONTRIBUSI  PADA  PENINGKATAN

## KESEJAHTERAAN PETANI DAN EKONOMI  USAHA  TANI  DI  DI KAMPUNG  WASEKI  POP  DISTRIK PRAFI  KABUPATEN  MANOKWARI.
Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Pariwisata dan Perhotelan , 1 (1), 106-120.
Purwanti.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Kondisi Sosial  Ekonomi  Keluarga  Terhadap
Investasi Pendidikan di Sekolah Menengah Tingkat Atas.
Sadan  Madji,  Daisy  S.M.  Engka,  Jacline  I. Sumual,  2019, ANALISIS  FAKTOR  – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN PETANI RUMPUT LAUT  DI  DESA  NAIN  KECAMATAN WORI KABUPATEN MINAHASA

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA TANI PADI DAN KONTRIBUSINYA TERHADAP
KESEJAHTERAAN PETANI DI DESA PENDEM KOTA BATU Farida Rahmawati 1) , Adnin Intan Syalsabilla 2) , Alifia Azzahrah 3) , Gabriela Neda Nifili Lafau 4) , Triska Amanta Cahya Ningrum 5)
UTARA, Jurnal EMBA, Vol. 7, No. 3 Susilawati,  Erlinda  Yurisinthae,  Novira
Kusrini, 2022, ANALISIS PENDAPATAN
PETANI KELAPA SAWIT POLA SWADAYA DI DESA SAHAM KECAMATAN

## SENGAH
TEMILA KABUPATEN LANDAK, Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis, Vol. 6, No. 2 Syamsudin Noor, 2014, PENERAPAN ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI

## PEMASARAN  DAIHATSU  LUXIO  DI
MALANG  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Astra International  Tbk.  –  Daihatsu  Malang) Jurnal INTEKNA, Tahun XIV, No. 2 Toha  Muhaimin,  2010, Mengukur  Kualitas
Hidup Anak, Jurnal Kesehatan
Masyarakat Nasional Vol. 5, No. 2
Yunas.  (2019).  Implementasi  Konsep  Penta Helix  Dalam  Pengembangan  Potensi Desa  Melalui  Model  Lumbung  Ekonomi Desa  di  Provinsi  Jawa  Timur. Jurnal Inovasi Kebijakan , 37-46