## Implementasi Kepemimpinan dan Eksklusivisme Organisasional di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram
Sofian Hadi sofianhadi301@gmail.com Universitas Nahdlatul Wathan Mataram

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  see  the  implementation  of  leadership  and  exclusivism  that occurred at Nahdlatul Wathan University Mataram. The research method used is descriptive using a questionnaire instrument given to 116 respondents with 11 question indicators. The analysis used is descriptive quantitative  data analysis. The  results  of this study indicate:  (1)  Implementation of leadership  that  prioritizes  two-way  communication  can  form  an  institution  with  high organizational structure for its members. And become a fortress to minimize various factors that can  weaken the implementation of leadership itself. And (2)  Exclusivism  which has a tendency to weaken  both  leadership  and  organization  cannot  affect  it  fundamentally,  if  the  feelings  of  every member  of  the  organization  have  been  formed  from  the  start  to  become  a  member  of  the organization at Nahdlatul Wathan University Mataram.
Keywords : exclusivism, leadership, organizational

## 1. Pendahuluan
Salah  satu  bidang  penting  dalam  pendidikan  adalah  berkaitan  dengan  sumber  daya manusia  yang  terlibat  dalam  proses  pendidikan,  seperti  dosen  maupun  tenaga  kependidikan. Intensitas  dunia  pendidikan  berhubungan  dengan  manusia  dapat  dipandang  sebagai  suatu perbedaan penting antara lembaga perguruan tinggi lainya (Maghfiroh & Santosa, 2020). Hal ini sejalan dengan pernyataan Omebe (2014) yang menyatakan bahwa : “Perhaps the most critical difference  between  the  school  and  most  other  organization  is  the  human  intensity  that characterize its work. School are human organization in the sense that their products are human and  their  processes  require  the  socializing  of  humans ”.  Pernyataan  ini  menunjukan  bahwa masalah  sumber  daya  manusia  menjadi  hal  yang  sangat  dominan  dalam  proses  pembelajaran, hal  ini  juga  berarti  bahwa  mengelola  sumber  daya  manusia  merupakan  bidang  yang  sangat penting dalam melaksanakan proses pendidikan atau pembelajaran di sebuah perguruan tinggi.
Munir  (2013)  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  inti  manajemen  di  mana kemampuan  dan  keterampilan  mempengaruhi  orang  lain  yaitu  para  bawahan  masing-masing agar  mereka  bertindak,  berperilaku  dan berkarya  sedemikian rupa  sehingga  mau  dan  mampu memberikan kontribusi yang optimal, bahkan kalau mungkin maksimal, demi tercapainya tujuan dan  berbagai  sasaran  yang  telah  ditentukan  atau  ditetapkan  sebelumnya  Salah  satu  fungsi kepemimpinan menurut Rivai & Ella (2013) adalah fungsi partisipasi. Pemimpin harus berusaha mengaktifkan para bawahannya/pengikutnya, baik dalam keikutsertaan mengambil  keputusan maupun dalam melaksanakan tugas pokoknya sesuai dengan posisi/jabatan dan wewenangnya masing-masing. Para bawahan/pengikut didorong agar aktif berkomunikasi, diberikan peluang untuk  menyampaikan  informasi,  pendapat,  gagasan,  pandangan  dan  lain-lain,  yang  nantinya dapat merasa diikutsertakan atau dilibatkan dalam berbagai aktivitas organisasi terutama dalam pengambilan  keputusan  dan  dalam  perbaikan  atau  pengembangan  proses  kegiatan-kegiatan organisasi.
Hardi,  Suriono,  &  Manurung  (2019)  menyatakan  konflik  di  tempat  kerja  juga  menjadi sumber  kemerosotan  iklim  kerja,  seperti  terjadinya  konflik  antar  pribadi  di  tempat  kerja, kemampuan memecahkan masalah akan berkurang secara signifikan, apalagi jika orang – orang mulai mencari perlindungan dilingkungan kelompoknya sendiri secara ekslusif, pada saat yang sama  kelompok  yang  satu  mengisolasi  diri  dari  kelompok  yang  lain.  Suasana  seperti  ini menyebabkan rasa takut, khawatir dan proses pengambilan keputusan menjadi defektif.
Ekslusivisme merupakan suatu kondisi psikososial yang cenderung memilih, menerima orang-orang  yang  dianggapnya  pantas  dan sesuai  dengan  keinginannya  baik  individu  maupun kelompok  (Zamakhsari,  2020).  Lebih  lanjut  ia  menyatakan  eksklusivisme  adalah  suatu  sikap yang merasa paling benar dari yang lain. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, eksklusivisme adalah kecenderungan untuk memisahkan diri dari masyarakat.
Dari  berbagai  pendapat  para  ahli  di  atas  tentang  kepemimpinan  dan  eksklusifakan dijadikan dasar dalam penelitian ini untuk mengukur dan mengobservasi tingkat organisasional di lingkungan Universitas Nahdlatul Wathan Mataram.

## 2. Kajian Teori

## 2.1. Kepemimpinan
Menurut  Yurida  (2019),  arti  kepemimpinan  dan  manajemen  yang  berfungsi melaksanakan  kepemimpinan  sering  diartikan  sama,  padahal  kedua  pengertian  tersebut berbeda.  Pemimpin  adalah  orang  yang  tugasnya  memimpin,  sedangkan  kepemimpinan  adalah bakat  dan  atau  sifat  yang  harus  dimiliki  seorang  pemimpin.  Kepemimpinan  adalah  kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang untuk mengerjakan atau tidak mengerjakan sesuatu. Untuk itu kepemimpinan membutuhkan penggunaan kemampuan secara aktif untuk mempengaruhi pihak lain  dan  dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Masalah  yang  selalu terdapat  dalam  membahas  fungsi  kepemimpinan  adalah  hubungan  yang  melembaga  antara pemimpin  dan  yang  dipimpin  menurut rules  of  the  game yang  telah  desepakati  bersama. Sedangkan  Robins  (2014)  mengartikan  kepemimpinan  sebagai  kemampuan  untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran.
Rivai & Ella (2013) menguraikan secara operasional fungsi-fungsi pokok kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1) Kemampuan menjelaskan visi dan misi secara  berkelanjutan
2) Kemampuan menjelaskan tujuan pelaksanaan tugas
3) Kemampuan berkomunikasi dengan  baik
4) Kemampuan memberikan kepercayaan pada bawahan
5) Kemampuan memotivasi bawahan

## 2.2. Ekslusivisme
Ekslusivisme merupakan suatu kondisi psikososial yang cenderung memilih, menerima orang-orang  yang  dianggapnya  pantas  dan  sesuai  dengan  keinginannya  baik  individu  maupun kelompok  (Zamakhsari,  2020).  Lebih  lanjut  ia  menyatakan  bahwa  eksklusivisme  adalah  suatu sikap  yang  merasa  paling  benar  dari  yang  lain.  Menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia, eksklusivisme  adalah  kecenderungan  untuk  memisahkan  diri  dari  masyarakat.  Ekslusivisme merupakan  pengelompokan  dalam  pemilihan  dan  penerimaan  para  anggota  yang  disesuaikan dengan  kreteria  organisasi  di  Universitas Nahdlatul Wathan  Mataram.  Indikator  eksklusivisme dalam penelitian ini adalah  sebagai berikut :
1) Pengelompokan
2) Pemilihan
3) Penerimaan
4) Kreteria organisasi

## 2.3. Organisasional
John M. Pfiffner dan S. Owen Lane (1951) dalam Paat, Tewal, & Jan (2017), menyatakan bahwa organisasi merupakan proses menghimpun pekerjaan yang orang-orang atau kelompok- kelompok harus melakukan dengan kekuasaan yang diperlukan untuk pelaksanaannya, sehingga kewajiban-kewajiban  yang  dilakukan  demikian  itu  memberikan  saluran-saluran  terbaik  bagi penyelenggara  usaha  yang  efisien,  teratur,  positif,  dan  terkoordinasikan.  Organisasional merupakan  identifikasi  penerimaan,  kesetiaan,  dan  keterlibatan  anggota  organisasi  dalam pencapaian  visi  dan  misi  Universitas  Nahdlatul  Wathan  Mataram.  Indikator  komitmen organisasional adalah :
1) Rasa bangga terhadap organisasi
2) Rasa memiliki yang tinggi pada organisasi
3) Rasa senang dan bahagia terhadap organisasi
4) Keterlibatan dalam kegiatan organisasi
5) Usaha dan kerjakeras untuk organisasi

## 2.4. Kerangka Konseptual
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  digambarkan  pemodelan  penelitian  yang  akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian observasional yang dilakukan dengan menggunakan metode  survey  dan  observasi  yang  merupakan  deskriptif.  Penelitian deskriptif yang  dimaksud adalah  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskripsikan  atau  memberi  gambaran  tentang organisasional  di  Universitas  Nahdlatul  Wathan  Mataram.  Jumlah    sampel  penelitian  sebanyak 116 responden. Dalam menentukan besar jumlah sampel peneliti menggunakan jumlah sampel untuk  estimasi  proporsi  di  mana  rumus  yang  digunakan  untuk  menghitung  jumlah  sampel adalah sebagai berikut : (Ghozali, 2013)
= α² . .( ) α² .
Keterangan :
n : Besar Sampel N : Besar Populasi
Z
: Nilai Z pada derajat kemaknaan (95% = 1,96)
P atau p   : Estimasi proporsi kasus tertentu terhadap populasi, ditetapkan 50 % (0,50). q
: 1-p d : Derajat penyimpangan terhadap populasi yang diinginkan 10% (0,10). Implementasi Kepemimpinan Ekslusivisme Organisasional
Analisis    data  yang  digunakan  dalam    peneliti  ini  adalah  analisa  data  kuantitatif deskriptif.  Analisis  Pengukuran  setiap  variabel  dilakukan  dengan  cara  menghitung  persentase masing-masing  indikator  pertanyaan  dengan  memberikan  pembobotan  pada  masing-masing variabel digunakan skala lima tingkat (skala likert) yang terdiri dari sangat setuju, setuju, netral, tidak setuju dan sangat tidak setuju (Sugiyono, 2012).
P = 100%
Keterangan P = presentase f = jumlah jawaban yang benar atau scoring N = jumlah seluruh pertanyaan atau responden
Dengan  modifikasi  penskoran  diberikan  berdasarkan  tingkatan  jawaban  yang  diterima dari responden yaitu:
1) Sangat Puas / Sangat Tinggi   skor 5
2) Puas / Tinggi skor 4 3) Cukup puas/Sedang skor 3 4) Kurang puas / Rendah skor 2
5) Tidak puas / Sangat Rendah   skor 1
4. Analisis dan Pembahasan
4.1. Analisis Data
4.1.1. Implementasi Kepemimpinan Berdasarkan Pertanyaan Setiap Indikator
Tabel  1.   Rata-rata Implementasi Kepemimpinan di Universitas Nahdlatul Wathan
Mataram No Indikator Skor perolehan Skor maksimal % Klasifikasi 1 Para pimpinan di  UNW mampu menjelaskan visi dan misi secara berkelanjutan 933 1,330 70,2 Puas 2 Para pimpinan di  UNW mampu menjelaskan serta membagi tugas secara tegas 1,044 1,330 78,5 Puas 3 Para pimpinan di  UNW mampu berkomunikasi dua arah dengan bawahan 1,019 1,330 76,6 Puas 4 Para pimpinan di  UNW  mampu menciptakan kepercayaan pada bawahan 1,122 1,330 84,4 Sangat puas 5 Para pimpinan di  UNW mampu memotivasi bawahan saat bekerja 1,109 1,330 83,4 Sangat puas Jumlah 5,227 6,650 78,60 Puas
Berdasarkan tabel 1 dapat diketahui implementasi kepemimpinan masuk dalam kategori puas  dengan  persentase  78,60%.  Kriteria  ini  menunjukkan  implementasi  kepemimpinan  yang telah dilaksanakan di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram sudah baik oleh para atasan.
4.1.2. Eksklusivisme Berdasarkan Pertanyaan Setiap Indikator
Tabel  2. Rata-rata Eksklusivisme di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram
No Indikator Skor Perolehan Skor Maksimal % Klasifikasi 1 Di lingkungan UNW, perubahan kebijakan lebih ke arah kepentingan beberapa orang, bukan kepentingan organisasi 1,027 1,330 77,2 Tinggi 2 Di lingkungan UNW, para anggota menjalankan tugasnya berfokus pada kepentingan sendiri 1,032 1,330 77,6 Tinggi 3 Di lingkungan UNW, hubungan kekeluargaan memberikan kesempatan menjadi pengambil kebijakan 1,063 1,330 79,9 Tinggi 4 Di lingkungan UNW, para anggota cenderung memilih rekan kerja yang dekat dengan pimpinan organisasi 1,009 1,330 75,9 Tinggi Total 4,131 5,320 77,6 Tinggi
Dari  tabel  2  diketahui  bahwa  tingkat eksklusivisme  yang  terjadi masuk  dalam  kategori tinggi  dengan  presentase  sebesar  77,21%.  Kriteria  ini  menunjukkan  bahwa  pengelompokan dalam  memilih  para  anggota  sesuai  dengan  kreteria  organisasi  tergolong  tinggi  atau  terlalu mendasar,  artinya  semua  pihak  tidak  mudah  masuk  sebagai  bagian  atau  anggota  organisasi  di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram.

## 4.1.3. Organisasional berdasarkan pertanyaan setiap indikator
Tabel 3. Rata-rata Organisasional di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram
No Indikator Skor perolehan Skor maksimal % Klasifikasi 1 Para anggota merasa bangga menjadi bagian dari  UNW 933 1,330 70,2 Tinggi 2 Para anggota mempunyai rasa memiliki yang tinggi pada  UNW 1,044 1,330 78,5 Tinggi 3 Para anggota akan sangat senang dan bahagia menghabiskan sisa karirnya di UNW 1,019 1,330 76,6 Tinggi 4 Para anggota selalu siap dalam berbagai kegiatan pencapaian visi, misi  UNW 1,122 1,330 84,4 Sangat Tinggi 5 Para anggota selalu tetap berusaha dan kerjakeras untuk kepentingan UNW 1,109 1,330 83,4 Sangat Tinggi Total 5,227 6,650 78,60 Tinggi
Berdasarkan  tabel  3  dapat  diketahui  organisasional  di  Universitas  Nahdlatul  Wathan Mataram  masuk  dalam  kategori  tinggi  dengan  persentase  78,60%.  Kriteria  ini  menunjukkan bahwa  kesetiaan  dan  keterlibatan  anggota  organisasi  sudah  tinggi  di  Universitas  Nahdlatul Wathan Mataram.

## 4.2. Pembahasan
Berdasarkan hasil penelitian, dapat diketahui bahwa implementasi kepemimpinan sudah sepenuhnya dirasakan sebagai aspek yang langsung memunculkan sikap organisasional anggota organisasi  di  Universitas  Nahdlatul  Wathan  Mataram.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  unsur pimpinan  di  Universitas  Nahdlatul  Wathan  Mataram  memegang  peranan  penting  dalam membangun  organisasional  bagi  semua  anggota  organisasi,  di  mana  dengan  implementasi kepemimpinan  yang  baik  akan  dapat  memengaruhi  anggota  organisasi  dalam  mewujudkan tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Meskipun  eksklusivisme  yang  dikuatirkan  dapat melemahkan  implementasi  kepemimpinan  yang  diterapkan  tidak  dapat  secara  langsung mengubah  organisasional  yang  telah  terbentuk,  dan  tertata  sejak  lama  dengan  prinsip-prinsip maupun  budaya  organisasi  yang  sudah  diterima  oleh  semua  anggota,  perasaan  yang  melekat pada diri setiap anggota terhadap organisasi tempat mereka bekerja yang muncul dan tumbuh dengan  berbagai  hal  yang  sesuai  dengan  harapan  mereka,  dengan  pemimpin  yang  dapat berkomunikasi dengan baik pada semua bawahan.

## 5. Kesimpulan dan Saran
5.1. Kesimpulan
1) Implementasi  kepemimpinan  yang  mengedepankan  komunikasi  dua  arah  dapat membentuk  lembaga  dengan  organisasional  yang  tinggi  bagi  anggotanya,  dan  menjadi benteng  untuk  meminimalisir  berbagai  faktor  yang  dapat  melemahkan  implementasi kepemimpinan itu sendiri.
2) Eksklusivisme  yang  ada  cenderung  melemahkan  baik  kepemimpinan  maupun organisasional, namun tidak dapat mempengaruhi secara mendasar, apabila perasaan di setiap  anggota  organisasi  sudah  dibentuk  sejak  awal  menjadi  anggota  organisasi  di Universitas Nahdlatul Wathan Mataram
5.2. Saran
1) Untuk  peneliti  selanjutnya  perlu  melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan menggambarkan   variabel moderasi selain eksklusivisme,  dan memilih responden yang mempunyai masa kerja ≥ 5 tahun.
2) Untuk  memperkuat  hasil  penelitian  ini  perlu  dilakukan  pengujian  komitmen organisasional  dengan  menambahkan  variabel  lainnya  atau  kombinasi  variabel  yang berbeda sehingga didapatkan hasil yang lebih komprehensif.

## Daftar Pustaka
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariete. In Badan Penerbit Universitas Dipenegoro . Hardi, B., Suriono, H., & Manurung, H. P. (2019). Pengaruh Konflik, Stres Kerja, Kepuasan Kerja,
Dan  Beban Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada CV Honda Karya Utama Kisaran. Jurnal Manajemen, Ekonomi Sains , 1 (1), 39–48.
Maghfiroh, M., & Santosa, S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Mutu Perguruan Tinggi Universitas Darussalam Gontor. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan , 9 (2), 16–23. https://doi.org/10.25078/jpm.v1i2.45
Munir,  M.  (2013).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Tugurejo Semarang. Dokumen Karya Ilmiah , 1–13.
Omebe, C. A. (2014). Human Resource Management in Education: Issues and Challenges. British Journal of Education , 2 (7), 26–31.
Paat, G., Tewal, B., & Jan, A. B. H. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Stres Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  Kantor  Pusat  PT.  Bank  Sulutgo  Manado. Jurnal  EMBA: Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 5 (3),  3444–3454. https://doi.org/10.35794/emba.v5i3.17568 Rivai, V., & Ella, J. (2013). Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. In Jakarta: PT Raja Grafindo Persada .
Robins,  stephen. p. (2014). Teori Budaya Organisasi. Perilaku Organisasi . Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D.Bandung:Alfabeta. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D.Bandung:Alfabeta.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Yurida,  Y.  (2019).  Pengaruh Motivasi,  Kompensasi,  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Bank  Muamalat  Kc  Yogyakarta. Artikel  Publikas :  Universitas  Islam  Negeri Sunan Kalijaga .
Zamakhsari, A. (2020). Teologi Agama-agama Tipologi Tripolar; Eksklusivisme, Inklusivisme dan Kajian Pluralisme. Tsaqofah , 18 (1), 35. https://doi.org/10.32678/tsaqofah.v18i1.3180