## Analisis  Strategi  Pengembangan  Kepariwisataan  Kabupaten Jepara
Mengku Marhendi a , Henry Yuliamir b , Enik Rahayu c a Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia, mengkumarhendi@gmail.com
b Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia, nakanoshinya72@gmail.com
c Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia, enikrahayu79@gmail.com

## A b s t r a k
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui strategi pengembangan kepariwisataan di Kabupaten Jepara. Data penelitian ini diperoleh melalui teknik wawancara dengan melibatkan sebanyak  enam  informan.  Metode  analisis  yang  digunakan  yaitu  SWOT  (Strength,  Weakness, Opportunity,  dan  Threat).  Berdasarkan  hasil  perhitungan  Internal  Strategic  Factors  Analysis Summary dan Eksternal Strategic Factors Analysis Summary diperoleh informasi penting bahwa posisi kuadran I. Posisi kuadran ini menghasilkan rekomendasi strategi progresif, menandakan bahwa  kepariwisataan  Kabupaten  Jepara  dalam  kondisi  yang  prima  dan  berpeluang  untuk melakukan ekspansi, mengembangkan serta memajukan sektor pariwisata di Kabupaten Jepara.
Kata Kunci: SWOT, Pengembangan Kepariwisata, IFAS, EFAS .

## A b s t r a c t
This research was conducted to determine the tourism development strategy in Jepara Regency. The  research  data  was  obtained  through  interview  techniques  involving  six  informants.  The analytical  method  used  is  SWOT  (Strength, Weakness,  Opportunity,  and  Threat).  Based  on  the calculation  results  of  Internal  Strategic  Factors  Analysis  Summary  and  External  Strategic Factors Analysis Summary, important information is obtained that the position of quadrant I. This quadrant  position  produces  progressive  strategy  recommendations,  indicating  that  tourism  in Jepara Regency is in excellent condition and has the opportunity to expand, develop and advance the tourism sector in the district of Jepara.
Keywords: SWOT, Tourism Development, IFAS, EFAS.

## 1. Pendahuluan
Upaya  pengembangan  pariwisata  merupakan  bagian  intergral  dari  pengembangan pariwisata dan bagian integral dari pembangunan daerah sehingga harus dilakukan secara sistematis,  terencana,  terpadu,  berkelanjutan  dan  bertanggung  jawab.  Memberikan perlindungan terhadap nilai-nilai agama, peninggalam sejarah, seni, budaya yang hidup dan  kearifan  lokal.  Alasan  utama  dalam  pengembangan  pariwisata  pada  suatu  daerah tujuan  wisata,  erat  kaitannya  dengan  pembanguna  perekonomian.  Pengembangan kepariwisataan  pada  suatu  daerah  tuhuan  wisata  akan  selalu  diperhitungkan  dengan keuntungan dan manfaat bagi masyarakat. Menurut Palupiningtyas, Mistriani, & Wijoyo (2020)  bahwa  pengembangan  desa  wisata  berdampak  terhadap  peningkatan  ekonomi diantaranya  tersedianya  lapangan  pekerjaan  baru  dan  peningkatan  pendapatan masyarakat.
Dewasa ini setiap daerah dituntut untuk dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi lokal  dan  sumber  Pendapatan  Asli  Daerah  guna  menunjang  daerah  tersebut  sebagai daerah  mandiri.  Pembangunan  daerah  diarahkan  untuk  mengembangkan  potensi  lokal,
baik  berupa  potensi  alam,  potensi  sosial-budaya,  maupun  potensi  ekonomi.  Salah  satu daerah yang menjadikan pariwisata sebagai salah satu sumber PADnya adalah Kabupaten Jepara. Kabupaten Jepara terletak di sisi Timur jalur pantura Jawa Tengah yang bagian Barat  dan  Utara  wilayahnya  dibatasi  oleh  laut,  sedangkan  bagian  Timur  merupakan daerah pegunungan. Wilayah ini juga termasuk Kepulauan Karimunjawa, yakni gugusan pulau-pulau di Laut Jawa yang memiliki dua pulau terbesar yaitu Pulau Karimunjawa dan Pulau  Kemujan.    Sebagian  besar  wilayah  Karimunjawa  dilindungi  dalam  Cagar  Alam Laut Karimunjawa. Kabupaten Jepara terletak di bagian utara Provinsi Jawa Tengah dan mempunyai  potensi  pariwisata  yang  dapat  dikembangkan  untuk  memberi  andil  bagi peningkatan perekonomian daerah.
Berdasar pengamatan awal, potensi wisata yang ada di Kabupaten Jepara meliputi wisata  alam,  wisata  bahari/pantai,  wisata  religi,  wisata  sejarah,  wisata  budaya,  sentra kerajinan  dan  agrowisata.  Potensi  wisata  yang  dimiliki  Kabupaten  Jepara  tersebut diharapkan  dapat  dikembangkan  untuk  mendukung  perkembangan  wilayah  dan memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  peningkatan  perekonomian  masyarakat. Dilihat  dari  besarnya  potensi  pariwisata  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten  Jepara,  yang sampai  saat  ini  masih  belum  dikembangkan  secara  optimal  baik  dari  kelayakannya sebagai  kawasan  wisata,  atraksi/kegiatan  wisata  di  dalam  kawasan  wisata  tersebut maupun  infrastruktur  dari  kawasan  wisata  tersebut,  maka  sangat  diperlukan  campur tangan  baik  dari  pemerintah  maupun  pihak  swasta  untuk  mendorong  pembangunan pariwisata  di  Kabupaten  Jepara.  Beberapa  kajian  penelitian  yang  mengkaji  tentang pengembangan sektor pariwisata bahwa pengembangan sektor wisata memiliki peranan penting  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  serta  terciptanya  padat  karya  yang  mampu meningkatkan penduduk lokal ( Suryani, 2017; Yuningsih et al., 2019; Palupiningtyas et al., 2020; Suharyanto, et al., 2020; Lubis, et al., 2020). Namun demikian pada prinsipnya pengembangan  sektor  pariwisata  masih  perlu  untuk  dikembangkan  melalui  kerjasama yang melibatkan antara pemerintah, pihak swasta, akademisi dan masyarakat. Menurut Yuningsih  et al.,  (2019) bahwa pengembangan sektor pariwisata masih  belum optimal. Dengan  demikian  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan kepariwisataan di Kabupaten Jepara.

## 2. Landasan Teori

## 2.1 Sektor Pariwisata
Berdasarkan sosio ekonomi, apabila diamati pada jumlah keterlibatan orang maupun uang yang  beredar,  pada  prinsipnya  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  utama perekonomian  negara  dan  daerah.  Selanjutnya  berdasarkan  sosio  budaya,  pariwisata merupakan  sebuah  pelestarian  yang  mengusung  kearifan  lokal  yang  berada  pada  suatu destinasi/kawasan  wisata  yang  mampu  menarik  minat  wisatawan  untuk  berkunjung (Handayani et al., 2022). Pembangunan sektor pariwisata diyakini mampu memberikan manfaat bagi masyarakat, khususnya dalam pembangunan di bidang ekonomi (Suryani, 2017). Pengembangan objek wisata tidak terlepas dari peran stakeholder. Menurut Ahmad et  al.,  2022)  bahwa  objek  wisata  menjadi  suatu  tolak  ukur  atau  sebagai  daya  tarik
wisatawan  lokal  maupun  internasional  yang  menjadi  fokus  perhatian  khususnya pemerintah.

## 2.2 Strategi Pengembangan Sektor Pariwisata
Strategi pada prinsipnya merupakan rangkaian dari perencanaan dan manajemen dalam mencapai  tujuan.  Perencanaan  dan  strategi  sangat  memungkinkan  alternatif  pemilihan tindakan-tindakan  yang  dianggap tepat,  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  objek  wisata (Supatmana, 2022). Sektor pariwisata telah memegang peran penting dan strategis dalam menunjang perekonomian nasional serta mampu menyerap tenaga kerja. Selain itu sektor pariwisata  diyakini  mampu  mendorong  investasi  yang  berdampak  positif  terhadap peingkatan devisa negara (Akbar et al., 2022). Terdapat tiga stakeholder yang berperan penting  terhadap  pengembangan  pariwisata  yaitu  pemerintah,  swasta  dan  masyarakat (Amalyah et al., 2016; Ginting et al., 2022).
Menurut Suwena et al., (2010); Handayani et al., (2022) bahwa terdapat empat (4) komponen  utaman  dalam  memenuhi  segala  kebutuhan  dan  pelayanan  pada kawasan/destinasi  wisata  yaitu attraction, accessibilities,  amenities dan ancillary . Keempat komponen ini dapat berperan positif dalam mendukung strategi pengembangan kawasan  wisata  yang  berdampak  terhadap  peningkatan  jumlah  pengunjung  dan meningkatkan nilai ekonomi masyarakat.

## 3. Metode

## 3.1 Jenis Penelitian dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan melakukan kajian terhadap kinerja kepariwisataan. Pendekatan ini diprediksi mampu menggambarkan kondisi kepariwisataan yang ada di Kabupaten Jepara.

## 3.2 Sumber Data dan Informan Penelitian
Penelitian ini menggunakan data primer dan sekunder, dengan melakukan wawancara dan bantuan  kuesioner  yang  diberikan  kepada  informan.  Selain  itu,  data  sekunder  juga diperoleh dari studi literatur dan informasi yang bersumber dari Satuan Kerja Perangkat Daerah  (SKPD)  yang  ada  di  Kabupaten  Jepara.  Penelitian  ini  menggunakan  infroman sebanyak enam (6) orang, masing-masing empat (4) orang pengunjung wisatawan, satu (1) orang pengelola objek pariwisata dan satu orang dari pemerintah.

## 3.3 Metode Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  analisis  SWOT  ( Strength,  Weakness, Opportunity, dan Threat ).  Analisis  SWOT  (Strengths,  Weaknesses,  Opportunities,  and Threats)  adalah  metode  analisis  berdasarkan  faktor  internal  dan  kondisi  persaingan eksternal,  dan  digunakan  untuk  membantu  proses  pengambilan  keputusan  atau menganalisis status-quo tertentu (Liu, Y., & Suk, S. 2022). Analisis ini sering digunakan dalam  bidang  bisnis,  serta  diperluas  untuk  digunakan  dalam  pengelolaan  sumber  daya alam  untuk  menilai  keputusan,  proyek,  atau  arahan  kebijakan  yang  diberikan  secara sistematis (Liu, Y., & Suk, S. 2022; Ghazinoory et., 2011; Houben et al., 1999; Reihanian et al., 2012). Menurut Qamaruddin et al., (2019) bahwa metode ini mampu menghasilkan
strategi yang didasarkan pada kondisi situasional lingkungan internal dan ekternal pada objek penelitian.

## 4. Hasil Analisis dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan  SWOT,  diperoleh  informasi  strategi yang disajikan pada tabel 1.
Tabel 1 Hasil Analisis SWOT Kekuatan (S) Kelemahan (W) Terdapat cukup banyak potensi pariwisata di Kabupaten Jepara Dalam hal penyediaan atraksi wisata belum dilakukan secara optimal seperti kurangnya penyediaan koleksi akuarium dan kurangnya informasi yang diberikan terkait koleksi akuarium. Sudah ada beberapa atraksi wisata yang ide pengembangannya cukup bagus Kurangnya perawatan terhadap peralatan atraksi wisata seperti peralatan di Jepara Science Center yang sebagian besar dalam kondisi rusak dan tidak dapat dipergunakan; di Kura-Kura Ocean
Park koleksi akuarium terbatas, papan-papan informasi dalam kondisi rusak dan kabur, koleksi karang yang mati. Kebersihan kawasan kurang terjaga. Jumlah tenaga kebersihan masih kurang. Sarana
persampahan kecuali tong sampah masih sangat kurang. Suasana pintu gerbang menuju kawasan wisata belum dibangun sehingga tidak terbangun suasana bahwa wisatawan memasuki kawasan wisata Sarana pendukung wisata seperti musholla dan toilet dalam kondisi kotor, beberapa sudah rusak,
tidak layak pakai dan tidak layak untuk kegiatan pariwisata. Jumlah tempat duduk dan gazebo masih kurang dan kondisinya masih banyak yang tidak layak untuk wisata.
Sarana pendukung keamanan wisata belum diperhatikan, seperti gardu pandang untuk keamanan kawasan tepi pantai belum ada, sarana pendukung keamanan lainnya seperti pagar pembatas jembatan ataupun tangga dalam kondisi rusak. Sarana pariwisata seperti hotel yang berstandar internasional belum banyak, sebagian besar homestay belum berstandarisasi dan tidak layak dijadikan penginapan. Secara umum faktor kebersihan kawasan penginapan baik di luar maupun di dalam masih kurang, fasilitas yang
disediakan masih belum memenuhi standar penyediaan akomodasi untuk pariwisata terutama bagi wisatawan asing.
Sarana pariwisata seperti restoran sangat terbatas sehingga wisatawan kesulitan mencari tempat makan dengan menu yang enak dan sehat, pilihan menu yang bervariasi, dan tempat yang bersih. Banyaknya pedagang kaki lima yang menguasai guna lahan kawasan dan berkembang tidak teratur/tidak tertata dengan baik, dengan kualitas bangunan dan tampilan yang tidak memperhatikan nilai estetika. Banyaknya toko- toko yang dikembangkan oleh masyarakat yang tinggal berbatasan langsung dengan kawasan wisata yang tidak memperhatikan nilai estetika bangunan dan keserasian dengan bangunan- bangunan lainnya.
Baik jumlah dan kualitas atraksi maupun kegiatan yang ada masih kurang bervariasi
Sangat kurangnya produk hasil kerajinan lokal dalam penjualan souvenir di kawasan wisata menjadikan pemanfaatan kawasan wisata untuk peningkatan penjualan produk lokal menjadi tidak optimal.
Kurangnya kreatifitas masyarakat dalam berinovasi untuk menghasilkan berbagai macam souvenir dengan model yang selalu berganti (uptodate), yang mudah dibawa dan murah dari berbagai macam kerajinan yang sudah berkembang di kabupaten Jepara, serta masih kurang bagusnya pengemasan souvenir yang dijual mengakibatkan rendahnya keinginan wisatawan untuk membeli cinderamata. Ada kawasan wisata yang terletak jauh dari kota namun tidak tersedia sarana transportasi umum untuk menuju kawasan wisata Peluang (O) Ancaman/Tantangan (T) Adanya keinginan pemerintah untuk mengembangkan kawasan wisata Usaha pengembangan yang dilakukan oleh pemerintah belum maksimal baik dari segi pendanaan pembangunan maupun pengelolaan kawasan
Sumber daya manusia pengelola belum memiliki kemampuan yang cukup, baik dalam pengetahuan pengembangan kepariwisataan, pengelolaan kawasan wisata, pemasaran kawasan wisata, maupun kemampuan berbahasa asing
Kebijakan yang tidak sinkron antara pusat- provinsi-daerah, kebijakan yang berubah-ubah, serta belum terintegrasinya perencanaan antar dinas dan perangkat daerah dapat menghambat pengembangan pariwisata
Untuk  meningkatkan  kenyamanan  berwisata,  beberapa  hal  yang  perlu dikembangkan dari destinasi wisata yang ada di Kabupaten Jepara. Pertama, peningkatan kualitas fisik dan pelayanan, serta kuantitas sarana pariwisata seperti penginapan, tempat makan,  penjualan oleh-oleh / souvenir di  seluruh  Kabupaten  Jepara.  Penginapan  dapat berupa  hotel, resort maupun homestay .  Kedua,  peningkatan  kualitas  dapat  berupa peningkatan  kebersihan,  fasilitas  yang  disediakan,  dan  keramahan  dari  pengelola penginapan.  Untuk  penginapan  yang  dikelola  oleh  masyarakat  seperti homestay, perlu dilakukan standarisasi minimal homestay untuk meningkatkan pelayanan dan menjamin kenyamanan wisatawan ketika menginap. Standarisasi dapat berupa standarisasi fasilitas kamar  dan  kualitas  tempat  tidur,  standarisasi  kualitas  bangunan homestay ,  standarisasi ruangan yang harus disediakan dan standarisasi pelayanan yang harus diberikan. Ketiga, makan  dapat  berupa  warung  makan,  restoran  atau café. Peningkatan  kualitas  berupa peningkatan  kebersihan  di  dalam  dan  di  luar  bangunan  tempat  makan,  peningkatan kebersihan  dalam  proses  pengolahan  makanan  dan  penyajiannya,  peningkatan  fasilitas yang  diberikan  serta  peningkatan  pelayanannya,  peningkatan  kualitas  bangunan  dan penataan interior sehingga membuat pengunjung menjadi lebih nyaman saat berkunjung.
Selanjutnya  bagian  keempat, oleh-oleh /cinderamata/ souvenir dapat  berupa outlet penjualan yang terpusat di suatu pusat penjualan berskala kabupaten, berskala DTW atau menyebar.  Untuk  Kabupaten  Jepara,  lebih  cocok dikembangkan outlet penjualan  oleh- oleh/souvenir yang terdapat di setiap DTW dan outlet yang bersifat menyebar di setiap sentra industri. Untuk outlet souvenir di setiap DTW, lebih  bersifat mengorganisasikan dan  menata  pedagang  kaki  lima  dan  masyarakat  sekitar  DTW  sehingga  kawasan perdagangan  dan  jasanya  menjadi  lebih  rapi  dan  nyaman  dipandang.  Agar  keberadaan outlet  souvenir ini  juga  dapat  meningkatkan  pemasaran  industri  kerajinan  Kabupaten Jepara  maka  produk-produk  yang  dijual  harus  memenuhi  minimal  50%  produk  lokal. Untuk outlet souvenir yang menyebar di setiap sentra industri, diperlukan rekayasa lalu lintas dengan mengatur arus lalu lintas keluar Kabupaten Jepara sehingga bisa melewati seluruh  sentra  industri  yang  ada.  Selain  itu  juga  perlu  dilakukan  penataan  kawasan  di sentra-sentra industri sehingga pada setiap jalur keluar wisata terdapat showroom, areal parkir  dan  lebar  jalan  yang  mencukupi  untuk  lalu  lintas  kendaraan  wisata  serta  sarana pendukung  yang  diperlukan  seperti  musholla,  toilet  dan  tempat  sampah.  Agar  dapat meningkatkan  pembelian  souvenir/oleh-oleh,  maka  persyaratan  yang  harus  dipenuhi adalah bahwa poduk-produk yang dijual harus merupakan produk yang mudah dibawa, harganya  terjangkau,  dikemas  secara  menarik  atau  memiliki  model  yang  selalu uptodate/diperbarui.  Kelima,  Peningkatan  kualitas  dan  kuantitas  sarana  pendukung pariwisata seperti musholla, toilet, tempat duduk dan gazebo, pos penjaga keamanan dan penjaga pantai, sarana kesehatan dan sarana keuangan (ATM dan money changer ), tempat
sampah, tempat parkir dan taman. Apabila pengelola tidak mampu mengadakan seluruh sarana  pendukung  seperti  musholla  dan toilet ,  maka  pengadaan  kedua  sarana  ini  dapat dikerjasamakan dengan masyarakat dengan persyaratan tertentu. Hal ini dilakukan untuk menjamin kenyamanan wisatawan. Untuk itu perlu dilakukan standarisasi terutama dalam hal kualitas bangunan dan perlengkapan di dalamnya.
Keenam,  untuk  pos  penjaga  keamanan  sebaiknya  disediakan  di  setiap  DTW  dan menggunakan  seragam  khusus  sehingga  mudah  dikenali  apabila  dibutuhkan  oleh wisatawan. Begitupula halnya dengan penjaga pantai ( beach lifeguard ), perlu dibuatkan pos  khusus  di  setiap  pantai  di  lokasi  yang  mudah  untuk  mengamati  seluruh  pantai, dilengkapi peralatan pendukung keamanan pantai dan mengenakan pakaian/seragam yang mudah  dikenali  sehingga  memudahkan  wisatawan  yang  memerlukan  pertolongan. Ketujuh,  sarana  kesehatan  juga  sebaiknya  disediakan  di  seluruh  DTW  terutama  DTW yang potensial kedatangan wisatawan dalam  jumlah  besar seperti di Pantai  Kartini dan Pantai Bandengan. Adapun di DTW lainnya, sarana kesehatan dapat disediakan menyatu dengan sarana kesehatan masyarakat lokal. Kedelapan, sarana keuangan terutama ATM dan money changer perlu disediakan di tempat dengan kemungkinan kebutuhan belanja yang  cukup  besar  dan  potensial  didatangi  pengunjung  yang  cukup  banyak  terutama wisatawan  mancanegara  seperti  di  Pantai  Kartini  dan  Pantai  Bandengan.  Kesembilan, peningkatan kualitas pelayanan prasarana pendukung pariwisata terutama persampahan dan aksesibilitas kawasan wisata.
Selanjutnya  pada  bagian  kesepuluh,  peningkatan  kualitas  pelayanan  prasarana dalam  hal  persampahan  dapat  dilakukan  dengan  pelibatan  masyarakat  dan  PKL  yang beraktivitas ekonomi di dalam dan sekitar kawasan wisata agar turut menjaga kebersihan. Pemerintah  selaku  pengelola  kawasan  berkewajiban  membantu  penyediaan  sarana persampahan dan pengambilan sampah untuk diolah lebih lanjut. Dalam hal aksesibilitas kawasan  wisata,  perlu  disediakan  alat  transportasi  khusus  yang  beroperasi  di  dalam kawasan wisata. Bisa berupa kereta kelinci atau trem mini yang berkeliling secara reguler ke  seluruh  kawasan  wisata.  Bagian  terakhir,  peningkatan  pengelolaan  dan  pelayanan kawasan.  Peningkatan  pengelolaan  dalam  hal  ini  termasuk  pemeliharaan  seluruh peralatan  dan  perlengkapan  wisata.  Peningkatan  pelayanan  kawasan  dalam  hal  ini termasuk  pemberian  informasi  yang  bersifat  tidak  langsung  seperti  papan-papan informasi  dan  papan  penunjuk  jalan,  serta  pemberian  informasi  yang  bersifat  langsung kepada  wisatawan.  Untuk  pemberian  informasi  yang  bersifat  tidak  langsung,  perlu dilakukan  penataan  sedemikian  rupa  sehingga  papan  penunjuk  jalan/informasi  mudah dilihat  namun  tidak  mnggunakan  pohon-pohon  atau  tanaman  yang  ada  yang  bersifat melukai  tanaman.  Untuk  pemberian  informasi  yang  bersifat  langsung,  kemampuan pengelola kawasan terutama dalam hal berbahasa asing masih perlu ditingkatkan melalui diklat bagi pengelola dan seluruh organisasi perangkat daerah yang berhubungan dengan pariwisata, serta recruitment tenaga kerja yang sudah mahir berbahasa asing dan memiliki latar belakang pendidikan pariwisata.
Dengan  demikian,  pengembangan  sektor  pariwisata  dipandang  perlu  menjadi perhatian  khusus  baik  kalangan  pemerintah,  perguruan  tinggi,  swasta  dan  masyarakat.
Dengan memperhatikan beberapa item hasil analisis berupa strategi yang diperoleh akan sangat  membantu  dalam  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  serta  pendapatan masayarakat  khususnya  di  Kabupaten  Jepara Suryani,  2017; Yuningsih  et  al.,  2019; Palupiningtyas et al., 2020; Suharyanto, et al., 2020; Lubis, et al., 2020).

## 5. Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan.  Pertama,  perlu  dipertimbangkan  tentang  pengembangan  konsep  wisata edukasi  (belajar  menenun)  dan  wisata  belanja  produk-produk  kain  troso  beserta turunannya.  Kedua,  diperlukannya  dukungan  pemerintah  berupa  infrastruktur  jalan, penambahan  armada  angkutan  umum.  Ketiga,  perbaikan  pelayanan  seperti  ketepatan jadwal waktu kedatangan/keberangkatan serta pengembangan rute pelayanan terutama ke tempat-tempat wisata yang  memiliki potensi untuk dikembangkan namun  masih  belum dikembangkan secara optimal.
Namun  demikian  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  diantaranya  pertama, penggunaan informan yang jumlahnya masih terbatas. Kedua, penelitian ini dilakukan di Kabupaten  Jepara,  sehingga  hasil  penelitian  ini  masih  terbatas  untuk  bisa diimplementasikan didaerah lain yang tidak memiliki karakteristik yang sama. Penelitian selanjutnya bisa menggunakan subsektor pariwisata kuliner serta berbasis budaya.

## Referensi
Ahmad, F., Arman,  A., & Dunggio, S. (2022). Peran Dinas Pariwisata Kota Gorontalo Dalam  pengembangan  Pariwisata  Dimasa  Pandemi  Covid-19. PROVIDER JURNAL ILMU PEMERINTAHAN , 1 (1), 41-56.
Akbar,  A.,  Harahap,  R.  H.,  &  Rujiman,  R.  (2022).  Upaya  Pengembangan  Sektor Pariwisata Melalui Peran Kreativitas Pemuda. PERSPEKTIF , 11 (1), 69-76.
Amalyah,  R.  Hamid,  D  &  Hakim,  L.  (2016).  Peran  Stakeholder  Pariwisata  Dalam Pengembangan  Pulau  Samalona  Sebagai  Destinasi  Wisata  Bahari.  Jurnal Administrasi Bisnis. 37 (1).
Ghazinoory, S., Abdi, M.,  Azadegan-Mehr, M. (2011) Swot Methodology:  A State-of- the-Art Review for the Past, a Framework for the Future. J. Bus. Econ. Manag. 12, 24–48
Ginting,  G.,  Kismartini,  K.,  Yuniningsih,  T.,  &  Afrizal,  T.  (2022).  Analisis  Peran Stakeholders dalam Pengembangan Pariwisata Siosar. PERSPEKTIF , 11 (1), 8-15.
Handayani, S. D., Mahadewi, N. M. E., & Surata, I. K. (2022). Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Masceti Gianyar dalam Peningkatan Jumlah Pengunjung dan Nilai Ekonomi. Tulisan Ilmiah Pariwisata (TULIP) , 4 (2), 71-83.
Houben, G., Lenie, K., Vanhoof, K. (1999). A knowledge-based SWOT-analysis system as  an  instrument  for  strategic  planning  in  small  and  medium  sized  enterprises. Decis. Support Syst. 26, 125–135.
Liu,  Y.,  &  Suk,  S.  (2022).  Influencing  Factors  of  Azerbaijan  and  China’s  Sustainable
Tourism Development Strategy under the One Belt One Road Initiative. Sustainability , 14 (1), 187.
Lubis, F.R.A., Suharyanto, A., Effendy, R., Meidasari, V.E., Shahnaz, L. (2020). Role of Facebook  Advertising  in  Promoting  Tourism  in  Asia.  International  Journal  of Psychosocial Rehabilitation, 24(1)
Palupiningtyas, D., Mistriani, N., & Wijoyo, T. A. (2020). Analisis Lingkungan Internal dan  Eksternal  Pariwisata  dalam  Meningkatkan  Ekonomi  Masyarakat  Lokal  di Kabupaten  Demak  Jawa  Tengah. Jurnal  Manajemen  STIE  Muhammadiyah Palopo , 6 (1), 43-49.
Qamaruddin,  M.  Y.,  Sapar,  S.,  Risal,  M.,  &  Hamid,  R.  S.  (2019).  Strategi  Siapa  Mau Kerja  Apa  dalam  Pengembangan  Model  Quadruple  Helix  Sinergitas  antara Pemerintah, Perguruan Tinggi, Industri, dan Masyarakat. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 4 (2).
Reihanian,  A.,  Mahmood,  N.Z.B.,  Kahrom,  E.,  Hin,  T.W.  (2012). Sustainable  tourism development  strategy  by  SWOT  analysis:  Boujagh  National  Park.  Iran.  Tour. Manag. Perspect. 4, 223–228.
Suharyanto,  A.,  Barus,  R.  K.  I.,  &  Batubara,  B. M.  (2020).  Photography  and  Tourism Potential  of  Denai  Kuala  Village.  Britain  International  of  Humanities  and  Social Sciences (BIoHS) Journal, 2(1), 100-108.
Supatmana,  R.  (2022).  Pengembangan  Daya  Tarik  Wisata  Alam  dan  Buatan  Berbasis Community Based Tourism Sebagai Destinasi Ungguluan di Kalibening Kabupaten Jepara. Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan , 1 (1), 40-47.
Suryani,  A.  I.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Lokal. Jurnal  Spasial: Penelitian, Terapan Ilmu Geografi, dan Pendidikan Geografi , 3 (1).
Suwena, I. K., Widyatmaja, I. G. N., & Atmaja, M. J. (2010). Pengetahuan dasar ilmu pariwisata . Udayana University Press.
Yuningsih, T., Darmi, T., & Sulandari, S. (2019). Model pentahelik dalam pengembangan pariwisata di Kota Semarang. JPSI (Journal of Public Sector Innovations) , 3 (2), 84- 93.