Usulan Perancangan Alat Bantu Perpindahan Barang yang Ergonomis dari Stasiun Kerja Mesin Shearing ke Mesin Bending di PT. XYZ
Salim Fikri 1* , Asep Erik Nugraha 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang Indonesia * Koresponden email : salimfikri85@gmail.com
Diterima: 1 Agustus 2022 Disetujui: 16 September 2022

## Abstract
To minimize fatigue and work accidents at the company, it is necessary to observe the activities of lifting and lowering goods by workers, which can cause fatigue and work accidents.  This study plans to give a proposition  to  the plan  of  devices  for  moving products  required  by  the organization  utilizing  the  Macro Ergonomic Design Analysis (MEAD) strategy, with processing the required data using a Nordic Body Map (NBM) questionnaire and the calculation of the Rapid Entry Body Assessment (REBA).  The exploration led  top-to-bottom  meetings  with  operators  and  leaders  concerned  with  the  problems  that  occurred.  In collecting data, this research uses primary data and secondary data. Primary data collection is in the form of operator complaints, personnel opinions, and work postures. As for the secondary data in the form of vision  and  mission  data,  production  processes,  and  organizational  structure,  the  results  showed  that  the complaints that were often experienced by operators were in the body parts of the  shoulders, arms, back, midriff, thighs, knees, calves and feet. Improvements that can be made include making suggestions for the ergonomic design of goods movement aids.
Keywords: fatigue, work accidents, macro ergonomics design analysis, nordic body map, rapid entry body assessment

## Abstrak
Untuk  meminimalisir  kelelahan  dan  kecelakaan  kerja  pada  perusahaan  diperlukan  pengamatan  untuk kegiatan mengangkat dan melakukan penurunan barang oleh pekerja yang bisa menyebabkan kelelahan dan kecelakaan  kerja.  Kajian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  gambaran  kepada  aparatur  perencanaan perpindahan barang yang dibutuhkan perusahaan dengan menggunakan metode Macro Ergonomic Analisis Desain (MEAD)  dengan  pengolahan  data  yang  dibutuhkan  menggunakan  kuesioner Nordic  Body  Map (NBM)  dan  perhitungan Rapid  Entry  Body  Assesment (REBA).  Penelitian  dilakukan  dengan  metode wawancara secara mendalam dengan  operator dan leader yang bersangkutan dengan permasalahan yang terjadi. Pada Pengumpulan data penelitian ini menggunakan data primer dan data sekunder. Pengumpulan data primer berupa keluhan operator, pendapat pimpinan dan postur kerja. Sedangkan untuk data sekunder berupa data Visi dan Misi, proses produksi, struktur organisasi. Hasil Penelitian menunjukkan keluhan yang sering dialami oleh operator terdapat pada bagian tubuh bahu, lengan, punggung, perut, paha, lutut, betis dan  kaki.  Perbaikan  yang  dapat  diberikan  yaitu  dengan  memberikan  saran  berupa  rancangan  alat  bantu perpindahan barang yang ergonomis.
Kata Kunci: kelelahan, kecelakaan kerja, macro ergonomic analysis desain, nordic body map, rapid entry body assesment

## 1. Pendahuluan
Ergonomi merupakan ilmu yang berkonsentrasi pada pengaturan gerakan  tubuh pada saat bekerja. Pedoman ergonomi adalah perubahan antara kapasitas dan batas yang digerakkan oleh orang [1]. Ergonomi dicirikan  sebagai  ilmu,  keahlian  dan  penggunaan  inovasi  untuk  melakukan  penyesuaian  bekerja  yang digunakan pada saat melakukan kegiatan atau beristirahat dengan kapasitas dan hambatan manusia, baik berupa fisik atau mental, sehingga kepuasan pribadi yang bersifat umum terlihat lebih sehat [2].
Kesehatan dalam bekerja adalah pemanfaatan ergonomi dalam lingkungan kerja yang berarti untuk lebih  mengembangkan  kesejahteraan  fisik  dan  mental  pekerja.  Satu  hal  yang  harus  diperhatikan  dalam ergonomi  adalah  posisi  dalam  bekerja  [3].  Pemanfaatan  ergonomi  di  berbagai  bidang  pekerjaan  telah diterapkan  untuk  mendorong  peningkatan  efisiensi  kerja  [4]. Dukungan  pelaksanaan  efektivitas  dalam
bekerja sesuai dengan peralatan kerja dan kualitas kerja, untuk bergerak ke ranah efisiensi dalam bekerja, dibutuhkan instrumen kerja  serta perbaikan pelaksanaan [3].
Kerangka  kerja  adalah  perkembangan  metode  kerja  dan  metodologi  kerja  yang  dibentuk  secara tersusun  dan  spesifik  untuk  menyelesaikan  suatu  bidang  pekerjaan  [5].  Kerangka  kerja  dalam  suatu organisasi  akan  mempengaruhi  jalannya  pencapaian,  oleh  karena  itu  diperlukan  suatu  rencana  kerangka kerja yang layak bagi setiap organisasi sebagai pertimbangan penting untuk meningkatkan efisiensi kerja [6]. Seiring dengan peningkatan waktu dan inovasi, evaluasi mikro susah berjalan, seringkali kekecewaan terjadi, untuk mengatasi permasalahan besar membutuhkan metodologi yang menyeluruh [7].
Peningkatan kerangka kerja yang berskala besar (makro) meliputi pengembangan lebih lanjut tempat kerja, asosiasi kerja organisasi, perangkat kerja dan sikap kerja [7]. Strategi yang tepat untuk eksplorasi ini yaitu memanfaatkan Macroergonomics Analysis and Design (MEAD), yaitu strategi yang digunakan untuk merencanakan, membedah dan menilai suatu kerangka kerja di dalam perusahaan sehingga menjadi efisien dan efektif. Prosedur MEAD dapat mengarahkan berbagai informasi dan pemeriksaan untuk memutuskan risiko dan elemen pendukung yang mendorong pendahuluan dengan metodologi dan rencana baru seperti usulan rancangan alat bantu kerja [8]. Ergonomi Makro adalah pendekatan kerangka kerja sosio teknis yang hierarki  dalam  upaya  merencanakan,  atau  mengembangkan  lebih  lanjut  kerangka  dan  asosiasi  kerja, kemudian memadukan rencana kepada komponen-komponennya secara menyeluruh [9].
Peranan  ergonomi  makro  sendiri  pada  penelitian  ini  untuk  mengidentifikasi,  menganalisis  serta memberikan  saran  berupa  rancangan  alat  bantu  perpindahan  barang  yang  ergonomis.  Metode macroergonomics kita bisa melihat letak atau posisi kesalahan yang terjadi pada suatu sub sistem. Hal ini akan  mempermudah  proses  perbaikan  dan  perancangan  ulang  suatu  sistem  yang  ditunjang  oleh  faktor- faktor pendukung, seperti fasilitas, alat kerja, teknologi, dan tenaga kerja [10].
Postur  kerja  adalah  titik  penentu  dalam  melakukan  kelayakan  tugas  saat  melakukan  pekerjaan. Dengan asumsi tindakan bekerja telah ergonomis, sangat mungkin bahwa hasil yang diperoleh oleh operator akan  besar.  Namun,  jika  posisi  operator  tidak  ergonomis,  operator  akan  merasa  lelah.  Apabila  posisi operator tidak ergonomis kegiatan yang dilakukan juga akan menghasilkan hasil yang berlawanan dengan prosedur [11].

## 2. Metode Penelitian
Terdapat  beberapa  tahap  dalam  melakukan  penelitian,  dapat  dilihat  melalui  diagram  alir  pada Gambar 1 .
Gambar 1. Metode penelitian Sumber: [12]
Tahap penelitian:
a. Mulai, pada tahap ini menjelaskan awalan rencana dilakukannya penelitian.
b. Studi  pendahuluan,  tahap  mengambil  data  yang  berhubungan  dengan  yang  diteliti,  misalnya    studi lapangan untuk berkonsentrasi pada hubungan hipotesis dengan keadaan di lapangan [13].
c. Identifikasi serta perumusan masalah, tahap identifikasi serta merumuskan permasalahan yang terjadi dan di teliti.
d. Pengumpulan data, memanfaatkan dua jenis data yaitu;
1) Data Primer, data yang diambil berupa pengamatan langsung serta wawancara pihak terkait. Data primer yang didapat berupa keluhan, dan pendapat-pendapat dari yang bersangkutan, postur kerja dan data antropometri.
2) Data Sekunder, data yang disediakan perusahaan seperti Visi dan Misi, proses kerja serta struktur organisasi.
e. Pengolahan data, pada penelitian ini terdiri dari sepuluh tahapan diantaranya;
1) Mendeskripsikan Subsistem Organisasi.
2) Mendeskripsikan  Jenis  Kerangka  dan  menentukan  Tingkat  Capaian  yang  Diinginkan  dalam Bekerja.
3) Mendeskripsikan Proses dan melakukan Analisis saat Bekerja.
4) Mendeskripsikan Variansi Aktual dan Harapan.
5) Menghitung Variansi.
6) Menganalisis Peran dari pimpinan.
7) Menerapkan Fungsi dan Unifikasi Desain.
8) Investigasi Persepsi dan Tanggung Jawab.
9) Pengerjaan Ulang Dukungan dan Penggabungan Subsistem. [14].
10) Menerapkan, Mengevaluasi, dan Meningkatkan Capaian dalam Bekerja.
f. Menganalisis  serta  membahas,  merinci  hasil  yang  diperoleh dalam  penanganan  informasi.  Hasil  ini kemudian dapat diterapkan dalam keadaan nyata.
g. Menyimpulkan  serta  memberi  saran,  mencapai  penentuan  ketika  selesai  meneliti  dan  hasil  yang diharapkan telah didapatkan. Juga, memberikan ide kepada organisasi dan pemeriksaan lebih lanjut untuk memiliki opsi menutupi kelemahan dalam eksplorasi ini.
h. Selesai, penjelasan tentang penyempurnaan eksplorasi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Dalam  pengolahan  data,  menggunakan  metode  MEAD  sebagai  tahapan  dalam  melakukan pengolahan  data.  Kemudian  pada  tahapannya  terdapat  metode  kuesioner  NBM  serta  perhitungan  REBA untuk  mengetahui  seberapa  besar  kondisi  yang  didapat  saat  operator  bekerja.  Adapun  mengenai pembahasan pengolahan data sebagai berikut:
a. Mendeskripsikan Subsistem Organisasi
Menentukan visi dan misi serta struktur perusahaan dari PT. XYZ Visi “Menjadikan Perusahaan KAROSERI dengan mengutamakan Kualitas dan Kepuasan Pelanggan”. Organisasi ini yang dipimpin oleh atasan dan dibantu para staf bawahnya.  Tugas staf disini adalah untuk membantu memberikan pertimbangan  atau  pemikiran,  data,  informasi  dan  organisasi  untuk  drive  sebagai  pengingat  untuk mengambil keputusan. Manfaat dari konstruksi hierarkis ini adalah bahwa ada pembagian tugas yang jelas dan peningkatan kemampuan yang dapat diandalkan dari semua individu dari asosiasi.
b. Mendeskripsikan Jenis Kerangka dan menentukan Tingkat Capaian yang Diinginkan dalam Bekerja. PT.  XYZ  semua  proses  pembuatan  menggunakan  mesin  namun  pada  stasiun Shearing dan Bending siklus perpindahan masih dilakukan secara manual. Mulai dari mengangkat plat besi hingga menata plat pada rak produk setengah jadi. Sesuai misi PT. XYZ terus memberikan kualitas barang dan  terus-menerus  melakukan  peningkatan  melalui  pelaksanaan  kerangka  manajemen  mutu  untuk terus memenuhi loyalitas konsumen.
c. Mendeskripsikan Proses dan melakukan Analisis saat Bekerja Proses membuat karoseri di PT. XYZ  terdapat beberapa tahapan. Kegiatan kerja yang dianalisis yaitu  stasiun  kerja Shearing  dan  Bending .  Operator  bekerja  dengan  posisi  berdiri,  mulai  dari mengangkat,  perpindahan  barang  dari  mesin  shearing  ke  bending,  kemudian  dipindahkan  lagi kebagian rak penyimpanan barang setengah jadi. Pekerjaan dilakukan selama 8 jam per hari.
Mengingat  bukti  yang  dapat  dikenali  dari  proses  kerja  saat  ini  di  stasiun  kerja shearing dan bending ,  pemeriksaan  kerja  dilakukan  dengan  menggunakan  NBM.  Kuesioner  NBM  diisi  oleh  4 operator mesin shearing dan bending di PT. XYZ. Kuesioner dibagi beberapa keluhan rasa sakit pada dua puluh delapan bagian, dengan 4 klasifikasi Tidak merasa sakit, Merasa agak sakit, Merasa sakit, dan Merasa sangat sakit [15]. Operator diminta untuk mengisi kuesioner NBM . Klasifikasi keluhan yang dirasakan operator saat bekerja adalah sebagai berikut:
1) Normal atau Tidak merasa sakit nilai 0, Jika tidak merasa keluhan terhadap bagian tubuh operator.
2) Merasa agak sakit nilai 1, Jika merasa sesekali nyeri atau kesemutan.
3) Merasa sakit nilai 2, Jika sering merasa nyeri terhadap bagian tubuh operator.
4) Merasa  sangat  sakit  nilai  3,  Jika  merasa  pegal  dan  nyeri  yang  lama  terhadap  bagian  tubuh operator.
Berikut  merupakan  lembar  pertanyaan  dari  kuesioner  NBM yang  diberikan  kepada  operator  mesin shearing dan bending pada Gambar 2 .
Gambar 2. Lembar kuesioner NBM Sumber: Pengolahan data (2022)
Rekapitulasi  keluhan  bagian shearing dan bending dalam  grafik  dapat  diamati  pada  hasil pengumpulan kuesioner NBM pada Gambar 3.
Gambar 3 . Grafik persentase kuesioner NBM Sumber: Pengolahan data (2022)
0,00 0,20 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Dari  hasil  kuesioner  keluhan  NBM  terlihat  keluhan  sering  dirasakan  berada  dibagian  tubuh, kaki, lutut, lengan, punggung dan bahu. Penempatan tubuh tidak wajar serta pendekatan yang kurang ergonomis untuk bekerja seharian yang cukup lama serta konsisten menyebabkan kondisi medis yang berbeda bagi pekerja antara lain:
1) Terdapat masalah gerak pada tubuh tertentu  mulai dari kaki  sulit bergerak, keram pada  tangan hingga pegal kepala.
2) Berakibat fatal mulai dari kondisi peredaran darah dan kerusakan pada sendi tulang-tulang tubuh.
3) Menghilangnya motivasi, semangat dan rasa nyaman saat bekerja.
d. Mendeskripsikan Variansi Aktual dan Harapan
Setelah  memperoleh  data  dari  perusahaan  dan  mengedarkan  survei  NBM,  maka  dilakukan penilaian postur kerja operator. Penilaian dilakukan kepada pengelola dengan menggunakan lembar evaluasi Rapid  Entire  Body  Assessment (REBA).  Hasil  nilai  A  dan  nilai  B  dijumlah  dengan menghasilkan nilai C. Postur kerja dari elemen kegiatan perpindahan material dari stasiun shearing ke bending yang dilakukan oleh operator terdapat pada Gambar 4 .
Gambar 4. Penilaian postur kerja operator Sumber: Pengolahan data (2022)
Pada evaluasi postur kerja tersebut berada dalam tingkat risiko sangat tinggi dengan skor akhir nilai REBA 8, sehingga diperlukan adanya tindakan sekarang. Aktivitas kerja operator berada pada tingkatan risiko tinggi dikarenakan kekurangan media kerja sehingga risiko kecelakaan kerja terhadap operator sangat besar.
Dari  hasil  NBM  serta  pendapat  manajer  diperlukan  perencanaan  usulan  alat  kerja  ergonomis untuk meminimalisir keluhan dari operator, memberikan rasa aman dan nyaman kepada operator dan selanjutnya mengembangkannya di PT. XYZ.
e. Menghitung variansi
Tahapan Menghitung variansi dalam review ini tidak digunakan, mengingat rencana perangkat kerja ini hanya merupakan usulan yang diberikan kepada PT. XYZ.
f. Menganalisis Peran Pimpinan Didapatkan dari mengajukan pertanyaan kepada leader mesin shearing dan bending . Bertujuan untuk  mendapatkan  gambaran  untuk  melakukan  perancangan  usulan.  Referensi  didapat  dari  kepala (leader) yang  langsung  terhubung  dengan  stasiun shearing dan bending .  Hasil  rancangan  yang didapatkan dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Spesifikasi rancangan No. Spesifikasi Rancangan Rancangan Gabungan 1. Panjang Conveyor 400 cm 2. Lebar Conveyor 120 cm 3. Tinggi Conveyor 110 cm 4. Bentuk Conveyor persegi panjang 5. Desain Adjustable 6. Bentuk Kaki Kaki Tetap 7. Bahan Besi/aluminum Sumber: Pengolahan data (2022)
g. Menerapkan Fungsi dan Unifikasi Desain
Dengan menerapkan  fungsi dan unifikasi  desain  dapat  dihasilkan usulan  rancangan conveyor manual yang adjustable sehingga conveyor disesuaikan bisa dengan kebutuhan, dengan bentuk persegi panjang dan kaki meja tegap karena siklus kerja tidak berubah dan terbuat dari besi sehingga posisi membumi serta lebih kokoh.
h. Investigasi Persepsi dan Tanggung Jawab Hasil  wawancara  kepada  Pimpinan  PT.  XYZ  didapatkan  bahwa  untuk  rancangan  diserahkan kembali kepada peneliti untuk mengeksplorasi ide-ide dan mengembangkan sesuai kemampuan.
i. Pengerjaan Ulang Dukungan serta Penggabungan Subsistem Ketika  sudah  mendapatkan  opsi  yang  akan  digunakan  untuk  konfigurasi,  pembuatan  usulan dapat direncanakan sesuai informasi yang ada.
j. Menerapkan, Mengevaluasi, dan Meningkatkan Capaian dalam Bekerja Dengan usulan desain Conveyor yang telah di rancang diharapkan dapat menjadi acuan evaluasi pimpinan perusahaan sehingga operator mesin bending dan shearing pada saat melakukan perpindahan barang tidak terjadi kelelahan yang berlebihan. Serta dapat dilakukan penerapan oleh perusahaan untuk meningkatkan produktivitas kerja operator dan meningkatkan kinerja karyawan.
Adapun rancangan akhir conveyor yang telah dibuat menggunakan software AutoCad dapat dilihat pada Gambar 5 dan Gambar 6 .
Gambar 5. Rancangan conveyor Sumber: Pengolahan data (2022)
Gambar 6. Hasil akhir conveyor Sumber: Pengolahan data (2022)

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  proses  perpindahan  barang  di PT.  XYZ dari  mesin shearing ke bending ,  dalam  pengolahan  data  menggunakan  metode  MEAD  sebagai  tahapan  dalam  melakukan pengolahan data. Kemudian pada tahapannya terdapat metode  kuesioner NBM dengan rekapitulasi yang didapatkan adalah terlihat keluhan sering dirasakan berada dibagian tubuh, kaki, lutut, lengan, punggung dan bahu.
Perhitungan  REBA  untuk  mengetahui  seberapa  besar  kondisi  yang  didapat  saat  operator  bekerja dapat diketahui bahwa terdapat kegiatan kerja yang dapat menyebabkan kelelahan serta kecelakaan kerja. Pada evaluasi postur kerja tersebut berada dalam tingkat risiko sangat tinggi dengan skor akhir nilai REBA 8, sehingga diperlukan adanya tindakan sekarang.
Aktivitas  kerja  operator  berada  pada  tingkatan  risiko  tinggi  dikarenakan  kekurangan  media  kerja sehingga  risiko  kecelakaan  kerja  terhadap  operator  sangat  besar.  Maka  dari  itu  dilakukan  penyimpulan berupa  usulan  fasilitas  kerja  yang  diusulkan  pada  PT.  XYZ  adalah Conveyor yang  memiliki  ukuran adjustable .  Pendekatan  MEAD  mendapatkan  spesifikasi conveyor dengan  dirancang adjustable agar memudahkan operator dalam meletakan material plat.

## 5. Referensi
[1] W. Sumarmi, P. Studi, T. Industri, F. Teknik, And U. M. Sidoarjo, “Evaluasi Fasilitas Lingkungan Kerja Di Puskesmas Wono Ayu Menggunakan Metode Macroergonomic Analysis And Design,” J. Ind. Eng. Manag. Vol. , Vol. 12, No. 02, Pp. 22–31, 2019.
[2] W.  Andika  And  C.  D.  Kusmindari,  “Redesain  Push  Up  Detektor  Menggunakan  Metode Macroergonnomic Analysis Design (MEAD),” Bina Darma Conf. Comput. Sci. , Vol. 1, No. 6, Pp. 2203–2213, 2019.
[3] A.  Haripurna  And  H.  Purnomo,  “Desain  Perancangan  Alat  Penyaring  Dalam  Proses  Pembuatan Tahu Dengan Metode Macro Ergonomic Analysis And Design ( MEAD ),” J. Ilm. Tek. Ind. , Vol. 16, No. 1, Pp. 22–27, 2017, Doi: 10.23917/Jiti.V16i1.3845.
[4] R. D. Anjani, A. E. Nugraha, R. P. Sari, And D. T. Santoso, “Perancangan Alat Bantu Kerja Dengan Menggunakan Metode Antropometri Dan Material Selection,” J. Teknol. , Vol. 13, No. 1, Pp. 15– 24, 2021, [Online]. Available: Https://Dx.Doi.Org/10.24853/Jurtek.13.1.15-24.
[5] T. Ristyowati, D. Pandowoharjo, K. Sleman, And T. Susilowati, “Perancangan Sistem Kerja Melalui Pendekatan Macroergonomic Analysis And Design,” J. Opsi , Vol. 11, No. 2, Pp. 125–133, 2018.
[6] D.  Rachmawati,  L.  Tri,  I.  Batik,  K.  Sanggar,  And  A.  Desa,  “Evaluasi  Sistem  Kerja  Di  Industri Kerajinan  Batik  Kayu  Sanggar  Arjuna  Desa  Krebet  Pajangan  Bantul  Dengan  Pendekatan Macroergonomic Analysis And Design Abstrak,” J. Opsi , Vol. 9, No. 2, Pp. 79–84, 2016.
[7] M. C. Zulfa, M. Syahri, And D. R. L, “Desain Fasilitas Kerja Alat Penekuk Akrilik Menggunakan Metode Macroergonomic Analysis And Design (MEAD) pada CV. Caesar advertising,” Prosiding SNST Fakultas Teknik, Vol. 1, No. 1, Pp. 34–39, 2016.
[8] M.  K.  Makmuri,  A.  Zahri,  And  W. Agustian,  “Analisis  Kursi  Sopir  Dan  Kernet  Truk Ekspedisi Darat Menggunakan Metode Macroergonomic Analysis And Design (MEAD),” Semin. Nas. Kongr. Viii Pei, Medan 7-9 Nov 2018 , 2019.
[9] A.  H.  Pradini,  D.  Rachmawati,  And  G.  Madyono,  “Perbaikan  Sistem  Kerja  Dengan  Pendekatan Macroergonomic  Analysis  And  Design  (  MEAD  )  Untuk  Meningkatkan  Produktifitas  Pekerja  ( Studi Kasus Di Ud Majid Jaya , Sarang , Rembang , Jawa Tengah ),” J. Opsi , Vol. 12, No. 1, Pp. 36–47, 2019, [Online]. Available: Http://Jurnal.Upnyk.Ac.Id/Index.Php/Opsi%0amacroergonomic.
[10] G.  M.  Ayu,  I.  H.  Nasution,  And  I.  Nazlina,  “Peningkatan  Kualitas  Layanan  Kereta  Api  Sribilah Dengan Pendekatan Macroergonomics Analysis And Design,” E-Jurnal Tek. Ind. Ft Usu , Vol. 3, No. 2, Pp. 8–12, 2013.
[11] A. Setiorini, S. Musyarofah, Mushidah, And B. Widjasena, “Analisis Postur Kerja Dengan Metode Reba  Dan  Gambaran  Keluhan Subjektif  Musculoskeletal  Disorders  (MsDs)  (Pada  Pekerja  Sentra Industri  Tas  Kendal  Tahun  2017),” J.  Kesehat. ,  Vol.  7621,  No.  1,  Pp.  24–32,  2019,  [Online]. Available: Https://Doi.Org/10.23917/Jk.V0i1.7669.
[12] R.  Putra,  W.  Wahyudin,  And  D.  Herwanto,  “Analisis  Sistem  Kerja  Untuk  Meningkatkan Produktivitas Pegawai,” J. Manaj. Teknol. Dan Tek. Ind. Univ. Kadiri , Vol. 4, No. 1, Pp. 50–64, 2022.
[13] I. Nursyamsi And A. Momon, “Analisa Pengendalian Kualitas Menggunakan Metode Seven Tools Untuk Meminimalkan Return Konsumen Di PT . XYZ,” Serambi Eng. , Vol. Vii, No. 1, Pp. 2701– 2708, 2022.
[14] M. M. Tambunan, D. Wahyuni, And J. Kristanto, “Perancangan Fasilitas Kerja Di Bagian Produksi PT  .  XYZ Dengan  Menggunakan  Macroergonomic Analysis  And  Design  (MEAD),” J. Sist.  Tek. Ind. , Vol. 18, No. 1, Pp. 1–5, 2016.
[15] D. A. Sesariningrum And B. Aribowo, “Usulan Perancangan Standard Operating Procedure (SOP) PT  Doulton  Pada  Departemen  Slip  House  Menggunakan  Macro  Ergonomic  Analysis  Design (Mead),” Ienaco  (Industrial  Eng.  Natl.  Conf.  2017 ,  Pp.  145–150,  2017,  [Online].  Available: Http://Hdl.Handle.Net/11617/8707.