ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1

## Hubungan Antara Kepuasan Kerja DenganKinerja Penyuluh Pertanian Di BP3K Kabupaten Tanjung Jabung Barat
Relationship Between Job Satisfaction With Performance Agricultural Extension In BP3K Tanjung Jabung Barat
Satriadi 1), Arsyad Lubis 2) dan Aprollita 2) 1 ),  Alumni Jurusan Agribisnis Program Studi Penyuluh danPengembangan Masyarakat Agribisnis Fakultas Pertanian UNJA
2) Staf Pengajar Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Unja Email: Satriady@facebook.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kepuasan  kerja  penyuluh  pertanian,  mengetahui  kinerja penyuluh pertanian, dan mengetahui hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat.  Penentuan  lokasi  penelitian  dilakukan  secara  sengaja  (purposive)  dengan berdasarkan pertimbangan-pertimbangan tertentu yang disesuaiakan dengan tujuan penelitian. Penelitian ini sudah dilakukan pada tanggal 17 maret sampai dengan 18 april 2016. Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan  metode  sensus  yaitu  dengan  mengambil  semua  responden  berdasarkan  kecamatan  yang mempunyai produktivitas tertinggi. Kecamatan yang mempunyai produktivitas padi tertinggi  yaitu Kecamatan Batang Asam  dan Kecamatan Seyerang, sehingga total sampel sebanyak 12 orang. Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  sekunder  sedangkan  teknik  pengumpulan  data  dengan  wawancara, observasi  dan  pencatatan.  Untuk  mengetahui  tingkat  kepuasan  kerja  penyuluh  pertanian  diukur  dengan menggunakan  Skala  Likert,  sedangkan  kinerja  penyuluh  diukur  dengan  mengikuti  ketetapan  dari  permentan (2013)  dan  untuk  mengetahui  derajat  hubungan  antara  kepuasan  kerja  dan  kinerja  penyuluh  pertanian digunakan  uji  korelasi  Rank  Sperman  (r s ).  Hasil  penelitian  menunjukan  Tingkat  kepuasan  kerja  penyuluh  di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  sebagian  besar  berada  pada  kategori  sedang,  sedangkan  Tingkat  kinerja penyuluh  pertanian  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  sebagian  besar  berada  pada  tingkat  cukup  dan Hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat pada tingkat kepercayaan 95 persen terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh.
Kata kunci : Penyuluh,  Kepuasan Kerja dan Kinerja Penyuluh Pertanian

## ABSTRACT
This study aims to determine job satisfaction agricultural extension, determine the performance of agricultural  extension,  and  determine  the  relationship  between  job  satisfaction  and  performance  of agricultural extension in Tanjung Jabung Barat. Location research done intentionally ( purposive ) on the basis of certain considerations which coinciding with the purpose of research. This research has been conducted on 17 March to 18 April 2016. Sampling was done by census method is by taking all respondents by districts that have the highest productivity. Sampling was done by census method is by taking all respondents by districts that have the highest productivity. Districts that have the highest productivity of rice and District District of Batang  Asam  Seyerang,  so  the  total  sample  of  12  people.  The  data  used  in  this  study  are  primary  and secondary  data,  while  data  collecting  technique  through  interview,  observation  and  recording.To  determine the level of job satisfaction agricultural extension was measured using the Likert Scale, while the educator's performance  is  measured  by  following  the  provisions  of  Permentan  (2013)  and  to  determine  the  degree  of correlation  between  job  satisfaction  and  performance  of  agricultural  extension  used  Spearman  rank correlation test ( rs ). The results showed level of job satisfaction extension in Tanjung Jabung Barat mostly in the  category  of  medium,  while  the  rate  of  performance  of  agricultural  extension  in  West  Tanjung  Jabung mostly located at sufficient levels and relationship between job satisfaction and performance of agricultural
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
extension  in  Tanjung  Jabung  Barat,  on  95  percent  confidence  level  there  is  a  positive  and  significant relationship between job satisfaction and performance extension.

## Keywords : Extension, Job Satisfaction and Performance Agricultural Extension

## PENDAHULUAN
Pembangunan pertanian adalah proses untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat tani. Di Indonesia pembangunan  pertanian  merupakan  bagian  terpenting  dari  pembangunan  nasional  karena  sebagian  besar penduduk Indonesia menggantungkan kehidupannya dari sektor pertanian. Untuk itu diperlukan sumberdaya manusia yang berkualitas didalam pembangunan pertanian.
Pembangunan  sumber  daya  manusia  pertanian,  termasuk  pembangunan  kelembagaan  penyuluhan  dan peningkatan  kegiatan  penyuluh  pertanian,  merupakan  faktor  yang  memberikan  kontribusi  besar  terhadap keberhasilan  pembangunan  pertanian  di  Indonesia.  Dalam  rangka  meningkatkan  kontribusi  sektor  pertanian terhadap  pembangunan  nasional  Kementrian  Pertanian  telah  menetapkan  4  (empat)  sukses  pembangunan pertanian,  yaitu  :  (1)  pencapaian  swasembada  dan  swasembada  berkelanjutan,  (2)  peningkatan  diversifikasi pangan, (3) peningkatan nilai tambah, daya saing dan ekspor, dan (4) peningkatan kesejahteraan petani. Untuk mewujudkan  4  (empat)  sukses  pembangunan  pertanian  tersebut,  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas,  handal,  serta  berkemampuan  menejerial,  kewirausahaan  dan  organisasi  bisnis  sehingga  pelaku pembangunan pertanian mampu membangun usaha dari hulu sampai dengan hilir yang berdaya saing tinggi dan  mampu  menerapkan  prinsip  pembangunan  pertanian  berkelanjutan  sebagaimana  yang  tertulis  dalam Peraturan Menteri Pertanian tahun 2013.
Dalam  rangka  meningkatkan  peran  sektor  pertanian  khususnya  tanaman  pangan  dalam  program pembangunan  nasional,  petani  sebagai  pelaku  utama  dituntut  untuk  mengembangkan  usahatani  yang produktif,  menguntungkan  dan  mandiri,  oleh  karena  itu  diperlukan  petani  yang  berkualitas,  andal  dan  serta berkemampuan  manajerial,  kewirausahaan  dan  organisasi  bisnis.  Petani  diharapkan  mampu  membangun usahatani  yang  berdaya  saing  tinggi,  dan  mampu  berperan  dalam  melestarikan  lingkungan  hidup  sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan.
Berdasarkan data BPS Propinsi Jambi tahun 2015, Kabupaten Tanjung Jabung Barat masih tergolong rendah dalam  hal  produktivitas  (38.95  Kw/Ha)  dibandingkan  produktivitas  padi  di  Kabupaten  Kerinci  (Tertinggi  di Provinsi Jambi yaitu 56.39 Kw/Ha). Rendahnya produktivitas usaha tani padi di Kabupaten Tanjung Jabung Barat diperkirakan berhubungan  erat dengan peran aktifnya penyuluh dalam membentuk petani  berkualitas, andal dan serta berkemampuan manajerial, kewirausahaan dan organisasi bisnis.
Penyuluhan pada hakekatnya merupakan suatu kegiatan pendidikan non formal dalam rangka mengubah masyarakat menuju keadaan yang lebih baik seperti yang dicita-citakan. Dalam upaya mengubah masyarakat tersebut terdapat unsur-unsur seperti gagasan yang didikan, pihak yang memprakarsai perubahan masyarakat secara  keseluruhan,  tenaga  penyebar  gagasan  yang  dimaksud,  anggota  masyarakat  baik  secara  individu maupun secara keseluruhan yang menjadi sasaran dari kegiatan penyuluhan tersebut ( Nasution, 1990).
Penyuluh  pertanian  sebagai  ujung  tombak  pembangunan  pertanian  diharapkan  dapat  mengarahkan pembangunan  pertanian  di  lapangan  dengan  mendorong  pelaku  utama  pembangunan  pertanian  (petani  dan pelaku  usaha  pertanian  lainnya)  untuk  meningkatkan  pendapatan  dan  kesejahteraan  keluarganya.  Penyuluh pertanian adalah pegawai negeri sipil yang (PNS) yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh  oleh  pejabat  yang  berwenang  oleh  satuan  organisasi  lingkup  pertanian  untuk  melakukan  kegiatan penyuluhan (Permentan, 2013).
Kabupaten Tanjung Jabung Barat terdiri atas 13 Kecamatan dan 134 Desa/Kelurahan. Kabupaten Tanjung Jabung Barat memiliki PPL yang tersebar di BP3K Kecamatan Tanjung Jabung Barat. Penyuluh PNS terbanyak berada  di  Kecamatan  Betara    yaitu  13  penyuluh  dan  penyuluh  PNS  yan  sedikit  berada  di  Kecamatan  Tebing Tinggi yang berjumlah 3 penyuluh.
Peran  penyuluh  dalam  pemberdayaan  pertani  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  yaitu  berupa penyuluhan-penyuluhan  dan  pelatihan–pelatihan  tentang  peningkatan  teknologi,  sikap  dan  keterampilan petani.  Sehingga  pertani  itu  mempunyai  keinginan  untuk  dapat  meningkatkan  taraf  hidup  yang  lebih  baik. Berdasarkan  data  BPS  (Badan  Pusat  Statistik)  Provinsi  Jambi  2015  menunjukan  bahwa  produktivitas  tertinggi berada  di  Kecamatan  Batang  Asam  yaitu  41.93  KW/Ha,  kemudian  diikuti  oleh  Kecamatan  Senyerang  39.76 KW/Ha.  Sedangkan  produktivitas  terendah  berada  di  kecamatan  Tungkal  Ulu  dengan  produktifitas  37,55
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
KW/Ha,  disusul  dengan  Kecamatan  Betara  dan  Kecamatan  Kuala  Betara  dengan  produktivitas  38.10  KW/Ha. Kecamatan  Batang  Asam  berada  pada  posisi  pertama  dalam  produktifitas  disusul  dengan  senyerang.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  penerapan  teknologi  padi  sawah  di  Kecamatan  Batang  Asam  dan Kecamatan  Senyerang  relatif  lebih  unggul  jika  dibandingkan  dengan  Kecamatan  lainya  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat.
Tinggi rendahnya produktifitas padi di Kecamatan yang ada di Kabupaten Tanjung Jabung Barat, tentunya tidak  lepas  dari  peran  aktif  tidaknya  penyuluh  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Hal  ini  membuktikan  bahwa kinerja  penyuluh  harus  diperhatikan  yang  dengan  baik.  Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja penyuluh, salah satunya adalah kepuasan kerja.
Kepuasan  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  yang optimal. Ketika seorang merasakan kepuasan dalam bekerja tentunya ia akan berupaya semaksimal mungkin dengan  segenap  kemampuan  yang  dimilikinya  untuk  menyelesaikan  tugas  pekerjaannya.  Dengan  demikian produktivitas dan hasil kerja pegawai akan meningkat secara optimal.
Dalam  kenyataannya,  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  kepuasan  kerja  secara  menyeluruh  belum mencapai  tingkat  maksimal.  Dalam  menjalankan  tupoksinya,  penyuluh  langsung  turun  kelapangan  menemui para  petani  namun  terkadang  penyuluh  kesulitan  untuk  melayani  petani  yang  agak  berjauhan  dan  juga diberbagai  tempat  medan  yang  dilalui  penyuluh  sangatlah  sulit  dikarenakan  jalan  belum  sepenuhnya  baik ditambah lagi dengan terbatasnya biaya operasional penyuluh menjadi kendala penyuluh dalam menjalankan kegiatan penyuluhan.
Penyuluh pertanian tidak dapat melepaskan diri dari kenyataan bahwa mereka adalah individu yang juga mempunyai kebutuhan, keinginan dan harapan dari tempat bekerjanya. Hal ini berkaitan erat dengan kualitas hasil kerja penyuluh pertanian itu sendiri yang sesungguhnya dipengaruhi oleh kepuasan kerja masing-masing individu.
Sangat  disadari  bahwa,  sebagai  profesi  yang  bertugas  memberikan  informasi,  membimbing,  memandu dan memberi contoh kepada para petani di pedesaan, maka para penyuluh pertanian itu sendiri semestinya memiliki kepuasan kerja yang baik agar melalui kinerjanya dapat memberikan produktivitas dan manfaat yang sebesar-besarnya bagi yang membutuhkan yakni para petani di pedesaan.
Karena  kepuasan  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  (Hasibuan, 2001).  Jadi  apabila  penyuluh  tidak  mendapatkan  kepuasan  kerjanya,  Maka  akan  berpengaruh  terhadap kinerjanya dalam mendidik memotivasi membina petani. Hal ini akan menyebabkan penurunan hasil produksi pertanian  yang  ada  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat,  karena  kita  ketahui  penyuluh  merupakan  tulang punggung dalam peningkatan produksi hasil pertanian. Sehingga perlu dilakukan penelitian terhadap kepuasan kerja dan hubungannya terhadap kinerja penyuluh.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  BP3K  (Balai  Penyuluhan  Pertanian  Perikanan  dan  Kehutanan)  Kecamatan Batang  Asam,  dan  di  BP3K  Kecamatan  Senyerang    Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat.  Lokasi  ini  dipilih  secara sengaja ( purposive ) atas pertimbangan, bahwa dikedua BP3K Kecamatan ini diduga kegiatan penyuluhan aktif karna memiliki produktivitas padi tertinggi dibandingkan dengan Kecamatan lain di Kabupaten Tanjung Jabung Barat.
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui hubungan kepuasan kerja dengan  kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat, sehingga dapat diketahui hubungan kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat. penelitian ini dilaksanakan dari tanggal 17 maret 2016 sampai dengan 18 april 2016
Dalam  penelitian  ini  digunakan  dua  jenis  data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Pengumpulan  data primer  dilakukan  dengan  metode  sensus  yaitu  dengan  cara  melakukan  wawancara  dan  observasi  langsung kepada seluruh penyuluh pertanian di BP3K Kecamatan Batang Asam dan BP3K Senyerang yang berjumlah 12 Orang, dengan menggunakan angket atau kuisioner yang telah di sediakan.Data sekunder merupakan data yang diperoleh melalui lembaga atau instansi terkait dan berbagai literatur yang berkaitan dengan topik penelitian. Data sekunder juga digunakan sebagai kelengkapan data penelitian
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
Metode  pengumpulan  data  primer  dilakukan  melalui  wawancara  dan  observasi.  Wawancara  dilakukan dengan  cara  mengajukan  pertanyaan  kepada  responden  berdasarkan  kuisioner  sehingga  akan  diperoleh informasi  yang  berhubungan  dengan  persoalan  yang  diteliti.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Penyuluh  yang  ada  di  BP3K  Kecamatan  Batang  Asam  dan  BP3K Senyerang.  Kuisioner  merupakan  alat pengumpulan  data  berupa  daftar  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  Persoalan  yang  diteliti.  Disamping  itu dilakukan observasi melalui pengamatan langsung dilapangan. Sedangkan data sekunder dikumpulkan dengan cara  mencari,  membaca,  menelusuri,  dan  mengutip  berbagai  literatur  yang  berkaitan  dengan  permasalahan yang diteliti.
Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  memiliki  13  BP3K  yang  meliputi  13  Kecamatan.  Dari  13  BP3K  tersebut dipilih  2  BP3K, Penentuan  lokasi  penelitian  dilakukan  secara  sengaja (purposive) dengan  pertimbangan- pertimbangan  yang  disesuaiakan  dengan  tujuan  penelitian  (Singarimbun,  1995).  Lokasi  yang  dipilih  dalam penelitian  yaitu  BP3K Batang  Asam  dan  BP3K Senyerang,  karna  memiliki  produktivitas  padi  tertinggi dibandingkan Kecamatan lain di Kabupaten Tanjung Jabung Barat Populasi penyuluh pertanian di BP3K Batang Asam dan BP3K Senyerang Kabupaten Tanjung Jabung Barat berjumlah 12 Orang penyuluh PNS (Tabel 1). Metode yang digunakan adalah metode sensus sehingga seluruh penyuluh  PNS  yang  ada  di  BP3K  Kecamatan  Batang  Asam  dan  BP3K Senyerang  yang  berjumlah  12  Orang penyuluh PNS dijadikan sebagai sampel.
Untuk  mengetahui  tingkat  kepuasan  kerja  dan  tingkat  kinerja  penyuluh  pertanian  dalam  penelitian  ini dilakukan  secara  deskriptif  dengan  menggunakan  tabulasi  melalui  persentase  dan  skoring.  Rumus  yang digunakan  dalam  perhitungan  data  adalah  rumus  yang  sesuai  dengan  judul  penelitian  yang  menyatakan hubungan  (asosiatif),  perbandingan  2  variabel  (komparatif)  dan  jenis  data  adalah  berjenjang  (Ordinal). Menurut  Djarwanto (1995) untuk melihat nilai r s (koefisien korelasi Spearman) dihitung dengan rumus :
6 𝑑𝑖 2 r s = 1 – n (n 2 – 1)
Untuk mengetahui apakah koefisien ini signifikan atau tidak maka perlu dibandingkan dengan tabel nilai r s pada α = 0,05 ; db = N (12)  adalah 0,497 Kaidah pengambilan keputusan adalah sebagai berikut : 1. Terima Ho apabila r s <  tabel nilai r s ; db = N (a = 0,05) 2. Tolak Ho apabila r s > tabel nilai r s ; db = N  (a = 0,05) Keterangan : r s = Koefisien korelasi di 2 = Perbedaan setiap pasangan ranking
n
= Jumlah pasangan rank
a = Presisi 5% dengan derajat kepercayaan 95%

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identitas Responden

## 1. Umur Responden
Umur  seseorang  berkaitan  erat  dengan  tingkat  perkembanganya.  Secara  kronologi,  umur  memberi pertunjuk  tentang  tingkat  perkembangan  individu.  (Salkind,  1985).  Umur  adalah  satu  identitas  yang  dapat mempengaruhi pola pikir seseorang. Semakin tua umur seseorang maka semakin matang cara berfikirnya untuk mengatasi  masalahnya,  serta  semakin  banyak  pengalaman  dan  pendidikan  yang  dapat  diperoleh.  Umur memegang  peranan  penting  dalam  menyampaikan  inovasi  kepada  petani,  hal  ini  disebabkan  umur  akan mempengaruhi ketahanan fisik dan kemampuan penyuluh dalam bekerja serta mempengaruhi penyuluh dalam berfikir dan mengambil keputusan. Penyuluh muda memiliki kemampuan fisik relatif kuat dibandingkan dengan kemampuan fisik penyuluh yang lebih tua, namun biasanya penyuluh yang lebih tua akan berhati-hati dalam menyampaikan informasi kepada petani. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa umur penyuluh yang bertugas dalam  lingkup  BP3K  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  berkisar  antar  33-  50  tahun.  Untuk  lebih  jelasnya
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
mengenai penyebaran penyuluh PNS berdasarkan kelompok umur di daerah penelitian dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini.
Tabel  1.  Distribusi,  Frekuensi  dan  Persentase  PPL  Responden  Berdasarkan  Kelompok  Umur  di  Daerah
Penelitian No Umur PPL (tahun) Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 33 – 38 39 – 44 45 – 50 51 – 56 3 - 3 6 25 - 25 50 Jumlah 12 100
Tabel 1 di atas memperlihatkan bahwa, persentase umur terbesar penyuluh pertanian di daerah penelitian berada pada kelas umur 51- 56 tahun yaitu sebesar 50%, bila dikaji berdasarkan karakteristik umur produktif penyuluh  pertanian  sampai  dengan  60  tahun  (badan  pengembangan  sumberdaya  manusia  pertanian  2007), maka semua penyuluh pertanian di daerah penelitian memiliki usia produktif sehingga mempengaruhi kinerja penyuluh. Umur terkait dengan peranan dan perilaku seseorang, umur juga akan mempengaruhi kemampuan kerja  seseorang.  Sedangkan  kemampuan  kerja  juga  terkait  erat  dengan  produktivitas  kerja  seseorang (Sulistiyani dan Rosidah, 2003).

## 2. Tingkat Pendidikan Formal Responden
Salah satu faktor yang dapat berpengaruh terhadap kemampuan dan pengetauhan seseorang adalah faktor pendidikan. Pendidikan merupakan aktivitas dan usaha manusia untuk meningkatkan kepribadiannya dengan jalan  membina  potensi–potensi  pribadinya  yaitu  daya  pikir,  karsa,  rasa,  cipta  dan  budi  nurani  (Ihsan  Fuad, 2005).  Semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  maka  akan  semakin  luas  wawasan,  pengetauhan  serta  pola  pikir penyuluh.  Untuk  lebih  jelasnya  tingkat  pendidikan  formal  penyuluh  di  daerah  penelitian  dapat  dilihat  pada Tabel 2 berikut ini.
Tabel  2.  Distribusi,  Frekuensi  dan  Persentase  PPL  Responden  Berdasarkan  Tingkat  Pendidikan  Formal  di
Daerah Penelitian Tahun 2016. No Tingkat pendidikan Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 SPP-SPMA Sederajat DIII S1 4 - 8 33.3 - 66. 7 Jumlah 12 100
Tabel  2  di  atas  memperlihatkan  sebagian  besar  penyuluh  pertanian    berpendidikan  S1  yaitu  sebanyak  8 orang  penyuluh  pertanian  (66.7  %).  Dari  data  tersebut  dapat  dikatakan    bahwa  tingkat  pendidikan  penyuluh pertanian  di  daerah  penelitian  relative  tinggi.  Tingginya  tingkat  pendidikan  penyuluh  berpengaruh  dalam menjalankan tugasnya.

## 3. Lama Bekerja Responden
Masa kerja merupakan salah satu faktor yang berperan penting dalam hal tingkat pengambilan keputusan. Menurut  Siagian  (2003)  menyatakan  bahwa  masa  kerja  merupakan  keseluruhan  pelajaran  yang  dipetik  oleh seseorang  dari  peristiwa–peristiwa  yang  dilalui  dalam  perjalanan  hidupnya.  Pengalaman  Pengalaman  bekerja penyuluh    responden  dapat  diukur  dalam  tahun  sejak  penyuluh  pertama  kali  bekerja.  Dari  hasil  penelitian diketauhi  bahwa  pengalaman  bekerja  penyuluh  pertanian  menyebar  dari  1  –  34  tahun.  Untuk  lebih  jelasnya pengalaman bekerja atau lama bekerja penyuluh pertanian dapat dilihat pada Tabel 3 berikut ini.
Tabel 3. Distribusi, Frekuensi dan Persentase PPL Responden Berdasarkan Lama Berkerja di Daerah Penelitian
Tahun 2016. No Lama Berkerja (tahun) Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 1 – 8 9 – 17 3 - 25 -
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
3 4 18 – 26 27 – 36 4 5 33.3 41.7 Jumlah 12 100
Tabel  3.  diatas  memperlihatkan  bahwa  pengalaman  bekerja  penyuluh  pertanian  terbesar    di  daerah penelitian berkisar antara 27 – 36 tahun berjumlah 5 orang ( 41,7%). Keadaan PPL di daerah penelitian ini dapat dikatakan cukup berpengalaman dalam menyampaikan informasi baru kepada petani.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  Sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaanya,  Malayu  S.P Hasibuan  (2008).  Oleh  karena  itu  pemenuhan  kebutuhan,  perasaan  tentang  pengakuan,  dan  kondisi  kerja penyuluh  menjadi  perhatian  utama.  Dalam  penilaiannya,  tingkat  kepuasan  kerja  penyuluh  pertanian  di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  dikategorikan  dalam  lima  tingkatan  yaitu  Sangat  Tinggi,  Tinggi,  Sedang, Rendah, Sangat Rendah. Kepuasan kerja penyuluh secara rinci dapat dilihat pada Tabel 8 berikut ini.
Tabel  11.  Distribusi  Frekuensi  Responden  Berdasarkan  Kepuasan  Kerja  Penyuluh  Pertanian  di  Daerah
Penelitian Tahun 2016. No. Kategori tingkat Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 5
Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah 0 1 6 5 0
0 8.33 50 41.67 0 Jumlah 12 100
Berdasarkan tabel 8 diatas dapat diketahui bahwa jumlah penyuluh  berdasarkan tingkat kepuasan kerja untuk  kategori sedang sejumlah 6 responden atau 50 %. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja  penyuluh  pertanian  di  daerah  penelitian  sebagian  besarnya  berada  pada  kategori  sedang.    Secara  rinci kepuasan kerja penyuluh dari masing-masing aspek kepuasan kerja adalah sebagai bebagai berikut :

## 1. Kebutuhan
Kebutuhan  penyuluh  merupakan  suatu  imbalan  yang  diterima  oleh  penyuluh    sebagi  hasil  kerjanya. Kebutuhan  adalah  aspek  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  penyuluh.  Aspek  kebutuhan  meliputi  gaji, tunjangan dan promosi. Dimensi kepuasan kerja dari aspek kebutuhan kerja dapat dilihat pada Tabel 12 berikut ini.
Tabel 12. Dimensi  Kepuasan Kerja Pada Aspek Kebutuhan Penyuluh Di Daerah Penelitian Tahun 2016.
No. Kategori Tingkat Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah 0 0 6 6 0 0 0 50 50 0 Jumlah 12 100
Tabel  12  memperlihatkan  bahwa  tidak  ditemukan  penyuluh  yang  pada  kategori  sangat  tinggi,  tinggi  dan sangat  rendah,  Sebagian  besar  (50  %)  penyuluh  pada  kategori  sedang  dan    rendah  dari  aspek  kebutuhan. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa kepuasan kerja pada aspek kebutuhan penyuluh pertanian didaerah penelitian sebagian besar tergolong pada kategori diantara sedang dan  rendah.
Berdasarkan dengan penelitian di lapangan sebagian besar penyuluh berpendapat netral dengan  gaji yang diterima  cukup  untuk  memenuhi  kebutuhan  keluarganya.  akan  tetapi  penyuluh  tidak  setuju    pada  aspek kebutuhan lain karena penyuluh merasa jumlah tunjangan yang diterima belum dapat memenuhi kebutuhan dalam  melaksanakan  tugas  penyuluhan.  Pengertian  kepuasan  kerja  adalah  suatu  penilaian  dari  seseorang mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan mampu memuaskan kebutuhannya, dapat dikatakan
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
pula  bahwa  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  pekerja  terhadap  pekerjaannya  (Asa’ad,  1995).  Dengan demikin  kebutuhan  adalah  aspek  yang  sangat  mempengaruhi  terhadap  kepuasan  kerja,  karna  setiap  orang bekerja pasti mengharakan kebutuhan yang meliputi gaji, tunjangan, dan promosi.

## 2. Perasaan
Kepuasan  kerja  adalah  seperangkat  perasaan  penyuluh  tentang  hal  menyenangkan  atau  tidak menyenangkan pekerjaan yang dilakukan, baik didasarkan atas imbalan material maupun psikologis. Perasaan tentang  pengakuan  merupakan  suatu  penghormatan  yang  diberikan  pemerintah  berupa  sertifikat  yang  sah yang akan diberikan bila mana orang telah mencapai suatu prestasi kerja dalam pekerjaanya. Aspek perasaan tentang  pengakuan  meliputi  perasaan  tentang  pengakuan  atas  prestasi,  penghargaan  dan  rasa  keadilan.  Di daerah penelitian, penyuluh mempunyai persepsi yang berbeda terhadap perasaan akan pengakuan, dimensi kepuasan kerja pada aspek perasaan akan pengakuan  dapat dilihat pada Tabel 13 sebagai berikut:
Tabel 13. Dimensi  Kepuasan Kerja Pada Aspek Perasaan Penyuluh Di Daerah Penelitian Tahun 2016.
No Kategori Tingkat Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah 0 1 4 7 0 0 8.33 33.33 58.33 0 Jumlah 12 99
Berdasarkan  Tabel  10  memperlihatkan  bahwa  tidak  ditemukannya  penyuluh  yang  pada  kategori  sangat tinggi  dan  sangat  rendah  pada  aspek  perasaan  tentang  pengakuan.  Sebagian  besar  penyuluh  (58.33  persen) berada pada tingkat kategori  rendah pada aspek perasaan tentang pengakuan. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan  bahwa  kepuasan  kerja  pada  aspek  perasaan  tentang  pengakuan  penyuluh  pertanian  didaerah penelitian sebagian besar tergolong pada kategori rendah.
Berdasarkan  dengan  penelitian  dilapangan  rendahnyakepuasan  penyuluh  pada  aspek  perasaan  akan pengakuan,  dikarenakan  tolak  ukur  penyuluh  dengan  membandingkan  akan  rasa  keadilan  yang  dirasakan kepada BP3K lain. penyuluh di daerah penelitian tergolong dalam penyuluh yang sudah lama bekerja bahkan sebagian  besar  sudah  memasuki  masa  pensiun,  maka  dari  itu  biasanya  pada  tingkat  yang  demikian  biasanya penyuluh menuntut lebih akan pengakuan, prestasi dan penghargaan atas pengapdiannya selama ini.

## 3. Kondisi Kerja
Kondisi  kerja  yang  nyaman  akan  berpengaruh  pada  tingkat  penyampaian  informasi  serta  komunikasi penyuluh. Penyuluh membutuhkan kondisi kerja yang nyaman untuk melakukan aktivitas keseharianya. Kondisi kerja meliputi isi pekerjaan, lingkungan fisik, lingkungan sosial dan pendelegasian. Berdasarkan hasil penelitian, data yang dipeloleh dari responden dapat dilihat pada Tabel 11. Berikut:
Tabel 14. Dimensi  Kepuasan Kerja Pada Aspek Kondisi Kerja Penyuluh Di Daerah Penelitian Tahun 2016.
No. Kategori Tingkat Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 5 Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah 0 0 8 4 0 0 0 66.67 33.33 0 Jumlah 12 100
Berdasarkan Tabel 11 memperlihatkan bahwa tidak ditemukannya penyuluh pada tingkat kategori sangat tinggi,  tinggi  dan  sangat  rendah  pada  aspek  perasaan  tentang  pengakuan.  Sebagian  besar  penyuluh
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
(66.67persen)  berada  pada  kategori  sedang  pada  aspek  kondisi  kerja.  Dengan  demikian  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  kepuasan  kerja  pada  aspek  kondisi  kerja  pertanian  didaerah  penelitian  sebagian  besar tergolong pada kategori sedang.
Berdasarkan  penelitian  dilapangan  sebagian  besar  penyuluh  mengungkapkan  bahwa  pengaturan  waktu kerja dan waktu istirahat telah sesuai dengan pekerjaan yang harus dilaksanakan, semua penyuluh responden menyatakan  bahwa  netral  dengan  pengaturan  waktu  kerja  dan  waktu  istirahat  sudah  sesuai.  Demikian  juga dengan  wewenang  dan  danggung  jawab  yang  diberikan  atasan  telah  sesuai  dengan  tugas  penyuluh.  Terkait dengan  perlengkapan  kerja  dan  kondisi  ruang  kerja  sebagian  besar  penyuluh  mengungkapkan  setuju  dengan perlengkapan kerja dan kondisi ruang kerja yang ada, kondisi ruang kerja dirasakan sudah cukup bersih dan tata ruangnya cukup menyenangkan.
Kondisi  ini  disebabkan  karena  sebagian  besar  penyuluh  pertanian  yang  ada  di  daerah  penelitian  sudah berpengalaman,  mereka  sudah  betah  dan  terbiasa  dengan  kondisi  kerja  baik  di  kantor  maupun  dilingkungan kerjanya  dan  juga  mereka  sudah  paham  betul  dengan  wewenangnya  dan  tangung  jawabnya.  Penyuluh pertanian  kebanyakan  bertempat  tinggal  di  daerah  wilayah  binaanya,  sehingga  memudahkan  mereka  dalam penyampaian  informasi  kepada  petani.  Sedangkan  di  BP3K  Kecamatan  Batang  Asam  terdapat  penyuluh  yang tidak  tinggal  di  wilayah  binaan  akan  tetapi  akses  jalan  yang  bagus  memudahkan  penyuluh  dalam menyampaikan informasi kepada petani.

## Kinerja Penyuluh
Rahmanto  (1997)  menyebutkan  kinerja  atau  prestasi  kerja  sebagai  tingkat  pelaksanaan  tugas  yang  bisa dicapai oleh seseorang, unit atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah  ditetapkan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Sehingga  kinerja  dikatakan  baik  dan  sukses  jika  tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik. Dalam penilaian kinerja penyuluh pertanian mengikuti cara yang sudah  ditetapkan  oleh  permentan  2013,  dikategorikan  dalam  lima  tingkatan  yaitu  sangat  baik,  baik,  cukup, kurang baik dan buruk. Adapun secara rinci dapat dilihat dalam Tabel 8 sebagai berikut:

## Tabel 8. Tingkat Kinerja Penyuluh Pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat
No. Kategori Tingkat Frekuensi (Orang) Persentase (%) 1 2 3 4 5
Sangat Baik Baik Cukup Kurang Baik Buruk - 1 8 3
- - 8.3 66.7 25 - Jumlah 12 100
Berdasarkan  Tabel  8.  Memperlihatkan  bahwa  tidak  ditemukanya  penyuluh  yang  kinerjanya  sangat  baik maupun buruk. sebagian besar  yaitu 8 orang penyuluh (66.7 persen) berdasarkan kinerjanya termasuk dalam kategori  cukup.  Dengan  demikian  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  kinerja  penyuluh  pertanian  di  Kabupaten Tanjung Jabung Barat tergolong pada kategori cukup.
Kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat diketahui dengan jumlah angka kredit dari masing-masing  kegiatan  penyuluh.  Dalam  hal  ini    adalah  persiapan  penyuluhan  pertanian,  pelaksanaan penyuluhan  pertanian, evaluasi dan pelaporan(Permentan, 2013). Secara rinci kinerja dari penyuluh terhadap masing-masing aspek kinerja adalah sebagai bebagai berikut:

## 1. Persiapan Penyuluh Pertanian
Kegiatan  persiapan  penyuluhan  pertanian  adalah  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  penyuluh  sebelum melaksanakan  kegiatan  penyuluhan  pertanian  yang  meliputi  Membuat  data  potensi  wilayah,  Memandu (pengawalan  dan  pendampingan)  penyusunan  RDKK,  Penyusunan  programa  penyuluhan  pertanian  Desa  dan Kecamatan dan Membuat Rencana Kerja Tahunan Penyuluh Pertanian (RKTPP). Berdasarkan analisis di lapang tentang  kinerja  penyuluh  pada  aspek  persiapan  penyuluh  pertanian  di  daerah  penelitian    secara  rinci  dapat dilihat dalam Tabel 9 sebagai berikut :

## JURNAL ILMIAH SOSIO-EKONOMIKA BISNIS
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
Tabel  9 . Dimensi    Kinerja  Penyuluh  Pada  Aspek  Persiapan  Penyuluh  Pertanian  Di  Daerah  Penelitian  Tahun 2016.
No Indikator Skor Jarak SB Ba C TB Bu 1 2 3 4 Membuat data Potensi wilayah Memandu penyusunan RDKK Penyusunan programa Membuat rencana kerja tahunan 11 10 7 10 1 1 4 2 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 Rata-rata 9.5 2 0.25 0.25 0 Persentase 79.2 16.7 2.08 2.08 0
Berdasarkan  Tabel  9  memperlihatkan  bahwa  tidak  di  temukannya  penyuluh  yang  kinerjanya  buruk, persentase terbesar berada pada tingkat sangat baik  sebesar 79.2 persen. Hal ini terjadi karena sebagian besar penyuluh  membuat  data  potensi  wilayah  memandu  penyusunan  RDKK,  penyusunan  progama  dan  membuat rencana kerja tahunan, tetapi masih ada sebagian kecil penyuluh pertanian tidak lengkap dalam penyusunan programa penyuluh.

## 2. Pelaksanaan Penyuluh Pertanian
Pelaksanaan  penyuluhan  pertanian  adalah  kegiatan  penyuluh  dalam  melaksanakan  kegiatan  penyuluhan pertanian  yang  meliputi  Melaksanakan  desiminasi/penyebaran,  materi  penyuluhan  sesuai  kebutuhan  petani, Melaksanakan penerapan metoda penyuluhan pertanian di wilayah binaan, Melakukan peningkatan kapasitas petani,  Menumbuhkan  dan  mengembangkan  kelembagaan  petani  dari  aspek,  kuantitas  dan  kualitas, Menumbuhkan dan mengembangkan BUMP dari aspek kuantitas dan kualitas dan Meningkatnya produktivitas. Berdasarkan analisis di lapang tentang kinerja penyuluh pada aspek pelaksanaan pertanian di daerah penelitian secara rinci dapat dilihat dalam Tabel 10 sebagai berikut:
Tabel 10. Dimensi  Kinerja Penyuluh Pada Aspek Pelaksanaan Penyuluh Pertanian Di Daerah Penelitian Tahun 2016.
No Indikator Skor Jarak SB Ba C TB Bu 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Melaksanakan Desiminasi Kunjungan/ Tatap Muka Demontrasi/Sl Temu Temu
Kursus Peningkatan Kapasitas Petani
Menumbuhkan Gapoktan/Kel Tani Meningkatkan Kelompok Tani Menumbuh dan mengembangkan BUMP Meningkatkan Produksi 3 7 6 7 6 6 7 8 1 8 7 4 1 1 1 2 3 3 2 2 1 1 5 1 2 2 1 0 3 1 1 0 0 0 0 2 0 0 3 1 0 0 0 3 3 0 1 1 3 0 Rata-rata 5.9 2.6 1.7 0.7 1.1 Persentase 49.16 21.67 14.16 5.83 9.16
Tabel  10.  Memperlihatkan  bahwa  sebagian  besar    (49.16  persen)  penyuluh  dalam  kegiatan  pelaksanaan penyuluhan  pertanian  berada  pada  tingkat  kinerja  dengan  kategori  sangat  baik  dan  sebagianya  lagi  tersebar diberbagai aspek kategori.
Kendala yang ditemui di lapangan berdasarkan informasi penyuluh  pada aspek pelaksanaan penyuluhan seperti Penyuluh dituntut dalam membaca situasi dan kondisi dimasyarakat tani dalam penyampaikan mansud dan  tujuan,  penyuluh  harus  pintar-pintar  mencari  waktu  yang  tepat  dalam  mengumpulkan  masyarakat  tani guna  menyampaikan  informasi  pertanian.  Untuk  itu  penyuluh  biasanya  menyampaikan  maksud  dan  tujuanya pada  masyarakat  tani  berkumpul  yaitu  pada  acara  hajatan,  yasinan  dan  lain-lain.Menumbuh  dan mengembangkan badan usaha milik petani (BUMP) selalu diupayakan oleh penyuluh akan tetapi kendala yang ditemu  di  lapangan  sulitnya  bagi  penyuluh  untuk  mendapatkan  mitra  kerja  yang  baik,  yang  dapat  menjamin harga produksi. Selain itu antusiasme dari petani dan dari pengurus kurang, petani lebih senang menjual hasil
produksi  ke  tengkulak  atau  toke-toke  yang  harga  produksinya  lebih  rendah,  dikarenakan  hutang  atau  lebih mudah dalam mendapatkan uang.

## 3. Evaluasi dan Pelaporan
Evaluasi  dan  pelaporan  adalah  kegiatan  penyuluhan  dalam  melaporkan  hasil  kegiatan  penyuluhan  yang telah dilaksanakan meliputi pelaksanaan penyuluhan pertanian dan evaluasi dampak pelaksanaan penyuluhan pertanian.  Berdasarkan  analisis  di  lapang  tentang  kinerja  penyuluh  pada  aspek  evaluasi  dan  pelaporan  di daerah penelitian  secara rinci dapat dilihat dalam Tabel 11 sebagai berikut;
Tabel  11.  Dimensi    Kinerja  Penyuluh  Pada  Aspek  Evaluasi  Dan  Pelaporan    Penyuluh  Pertanian  Di  Daerah Penelitian Tahun 2016.
No Indikator Skor Jarak SB Ba C TB Bu 1 2 Evaluasi Pelaporan 6 9 0 1 3 0 1 1 1 1 Rata-rata 7.5 0.5 1.5 1.5 1 Persentase 62.5 4.16 12.5 12.5 8.33
Tabel 11. Di atas menunjukan sebagian besar penyuluh (62.5 persen)  sudah melakukan evaluasi lebih dari 4  laki  dan  sudah    membuat  laporan  pelaksanan  penyuluhan  pertanian  di  antaranya  laporan  setiap  bulan,  tri wulan,  semester  dan  tahun.  Dan  sebagiannya  lagi  belum  melakukan  kegiatan  tersebut  karna  belum  lengkap dalam melakukan kegiatan sebelumnya.

## 1. Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Kinerja Penyuluh
Berdasarkan uji kolerasi Rank Sperman yang digunakan untuk menguji hubungan antara kepuasan kerja penyuluh dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian diperoleh rs = 0,81 sedangkan nilai tabel r s =  0,497. Karena  r s >  tabel  sehingga  keputusan  H0  ditolak,  artinya  terdapat  hubungan  positif  antara  kepuasan  kerja penyuluh pertanian dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian pada tingkat kepercayaan 95%.
Hal ini menunjukan bahwa di daerah penelitian, kepuasan kerja dapat mendorong penyuluh untuk dapat meningkatkan hasil kerja penyuluh, agar dapat melakukan proses pembelajaran bagi pelaku utama serta pelaku usaha  agar  mereka  mau  dan  mampu  menolong  dan  mengorganisasikan  dirinya  dalam  mengakses  informasi pasar, teknologi, permodalan dan sumberdaya lain, sebagai upaya untuk meningkatkan produktifitas, efisiensi usaha, pendapatan, dan kesejahteraannya, serta meningkatkan kesadaran dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  apa  yang  dituliskan  oleh  Keith  Davis  dalam  Mankunegara  (2005),  yang menyatakan  bahwa  kepuasan  bekerja  datangnya  dari  kesukaan  atau  ketidaksukaan  karyawan  terhadap pekerjaan yang dilakukannya. Kepuasan merupakan suatu sikap emosional yang dicerminkan oleh moral kerja, kedisplinan  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  dalam  bekerja  dan  bertindak  sebagai  penyuluh  perindustrian  dapat berasal  dari  pekerjaan,  luar  pekerjaan  dan  kombinasi  keduanya.  Kepuasan  yang  diperoleh  seorang  penyuluh dalam penelitian ini diukur berdasarkan beberapa indikator seperti aspek  kepuasan terhadap kebutuhan, aspek kepuasan terhadap pengakuan dan aspek kepuas terhadap kondisi kerja. Secara rinci hubungan antara aspek– aspek kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh adalah sebagai berikut.

## 2. Hubungan Antara Aspek Kebutuhan Dengan Kinerja Penyuluh
Berdasarkan uji kolerasi Rank Sperman yang digunakan untuk menguji hubungan antara kepuasan kerja penyuluh pada aspek kebutuhan dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian diperoleh rs = 0,80 sedangkan nilai  tabel r s =  0,497.  Karena  r s >  tabel  keputusan  H0  ditolak,  artinya  terdapat  hubungan  positif  antara kepuasan kerja pada aspek kebutuhan penyuluh pertanian dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian pada tingkat kepercayaan 95%.
Seorang penyuluh akan mendapat kepuasan kerja jika ia mempersepsikan bahwa imbalan yang diterima baik berupa gaji, insentif, tunjangan atas pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan nilainya lebih tinggi daripada pengorbanannya berupa tenaga dan ongkos yang telah dikeluarkan untuk melakukan pekerjaan itu. Penyuluh pertanian  tidak  dapat  melepaskan  diri  dari  kenyataan  bahwa  mereka  adalah  individu  yang  juga  mempunyai kebutuhan dari tempat bekerjanya. Hal ini sejalan dengan teori Asa’ad, (1995), kepuasan kerja adalah suatu
ISSN: 1412-8241  (p); 2621-1246 (e), Volume  21. no (1) 2018 DOI: 10.22437/jiseb.v21i1
penilaian  dari  seseorang  mengenai  seberapa  jauh  pekerjaannya  secara  keseluruhan  mampu  memuaskan kebutuhannya.

## 3. Hubungan Antara Aspek perasaan  Dengan Kinerja Penyuluh
Berdasarkan uji kolerasi Rank Sperman yang digunakan untuk menguji hubungan antara kepuasan kerja penyuluh pada aspek perasaan dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian diperoleh rs = 0,73 sedangkan nilai  tabel r s =  0,497.  Karena  r s >  tabel  keputusan  H0  ditolak,  artinya  terdapat  hubungan  positif  antara kepuasan kerja pada aspek perasaan dengan kinerja penyuluh di daerah penelitian pada tingkat kepercayaan 95%.
Kepuasan  kerja  terhadap  aspek  perasaan  penyuluh  pertanian  tentang  pengakuan  atas  prestasi  kerja, penghargaan  dan  rasa  keadilan  adalah  penilain  penyuluh  terhadap  pekerjaannya.  Apabila  pengakuan  atas prestasi  kerja,  penghargaan  dan  rasa  keadilan  dirasakan  sudah  sesuai  dengan  beban  pekerjaan  akan meningkatkan  kinerja  penyuluh.  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  pekerjaan  terhadap  pekerjaannya (Asa’ad, 1995).

## 4. Hubungan Antara Aspek Kondisi Kerja Dengan Kinerja Penyuluh
Berdasarkan uji kolerasi Rank Sperman yang digunakan untuk menguji hubungan antara kepuasan kerja penyuluh  pada  aspek  kondisi  kerja    dengan  kinerja  penyuluh  di  daerah  penelitian  diperoleh  rs  =  0,71 sedangkan  nilai  tabel r s =  0,497.  Karena  r s >  tabel  keputusan  H0  ditolak,  artinya  terdapat  hubungan  positif antara  kepuasan  kerja  pada  aspek  kondisi  kerja  penyuluh  pertanian  dengan  kinerja  penyuluh  di  daerah penelitian pada tingkat kepercayaan 95%.
Kondisi  kerja  seperti  waktu  kerja,  kenyamanan,    lingkungan  social,  dan  pendelegasian  akan  dapat mempengaruhi pada tingkat kepuasan seorang penyuluh pertanian itu sendiri. Suasana serasi di tempat kerja sangat mendukung  peningkatan aktivitas kerja yang tinggi dari tenaga kerja sehingga diperoleh keadaan yang memungkinkan tenaga kerja mengembangkan dan meningkatkan kinerjanya untuk mencapai hasil yang sesuai dengan harapan dari organisasi kerjanya (Kusumaatmaja et all, 1991).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  dapat  disimpulkan bahwa,Tingkat  kepuasan  kerja  penyuluh  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  sebagian    besar  berada  pada kategori sedang, sedangkan Tingkat kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten Tanjung Jabung Barat  sebagian besar berada pada tingkat cukup dan Hubungan antara  kepuasan kerja dengan kinerja penyuluh pertanian di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat,  pada  tingkat  kepercayaan  95  persen  terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara  kepuasan  kerja  dengan  kinerja  penyuluh  pertanian  yang  berarti  semakin  puas  penyuluh terhadap maka semakin baik kinerjanya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Pada  kesempatan  kali  ini  penulis  menyampaikan  ucapan  terima  kasih  kepada  Dekan  Fakultas Pertanian  Universitas  Jambi  dan  Ketua  Program  Studi  Agribisnis  Fakultas  Pertanian  Universitas  Jambi  yang telah  memfasilitasi  pelaksanaan  penelitian  ini,  Selain  itu  ucapan  terimakasih  juga  kepada  Ketua  kordinator BP3K  Kecamatan  Batang  Asam  dan  ketua  Koordinator  BP3K  Kecamatan  Senyerang  yang  memfasilitasi pelaksanaan penelitian di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad, Moh, 1995. Psikologi Industri : Seri Ilmu Sumber Daya Manusia ,Yogyakarta : Liberty. Hasibuan, Melayu SP, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Bumi Aksara Mangkunegara, A.P.2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rosdakarya. Bandung. Mardikanto, Totok. 1993. Penyuluhan Pembangunan Pertanian . Sebelas Maret Univercity Press. Surakarta. Peraturan Menteri Pertanian . 2013. Pedoman Evaluasi Kinerja Penyuluh Pertanian. Jakarta. Rahmanto. 1997. Membangun Prestasi Kerja Karyawan . www.feunpak.web.id.
Sulistiyani dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumberdaya Manusia. Yogyakarta. Penerbit Graha Ilmu. Siagian, S. P. (2003 ). Teori dan Praktek Kepemimpinan (cetakan kelima). Jakarta: Rineka Cipta