INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 10099-10109 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Maksimalisasi Motivasi Dalam Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan
Aminah Djunaid 1 ✉ , Widya Astuti 2
Universitas Megarezky, Makassar Email: inahdjunaid6@unimerz.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  mengeksplorasi  hubungan  antara  motivasi  dan  produktivitas  kerja  karyawan,  dengan menekankan pentingnya faktor-faktor seperti penghargaan, insentif, dan jabatan dalam mendorong kinerja. Melalui pendekatan studi kepustakaan, penelitian ini mengidentifikasi bahwa motivasi memiliki dampak  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Selain  itu,  artikel  ini  juga  mengkaji pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap produktivitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang termotivasi menunjukkan tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi meliputi aspek ekonomi, nilai kerja, karakteristik biografi, dan karakteristik pribadi. Untuk mencapai peningkatan produktivitas, perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang  mendukung  kebahagiaan  dan  kepuasan  karyawan  serta  menyediakan  motivasi  yang  tepat, termasuk  pertimbangan  finansial.  Artikel  ini  menyarankan  bahwa  dengan  memfokuskan  pada peningkatan  motivasi,  perusahaan  dapat  mengambil  langkah  strategis  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan. Studi ini memberikan wawasan penting bagi organisasi yang berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas melalui strategi motivasi yang berkelanjutan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja, Produktivitas
Abstract
This  research  explores  the  relationship  between  employee  motivation  and  work  productivity, emphasizing  the  importance  of  factors  such  as  rewards,  incentives,  and  position  in  driving performance.  Through  a  literature  study  approach,  this  research  identifies  that  motivation  has  a positive and significant impact on employee productivity. Apart from that, this article also examines the influence of leadership style and work discipline on productivity. The research results show that motivated  employees  show  higher  levels  of  productivity.  Factors  that  influence  motivation  include economic aspects, work values, biographical characteristics, and personal characteristics. To achieve increased productivity, companies must create a work environment that supports employee happiness and  satisfaction  and  provides  the  right  motivation,  including  financial  considerations.  This  article suggests that by focusing on increasing motivation, companies can take strategic steps in improving employee performance. This study provides important insights for organizations seeking to increase efficiency and effectiveness through sustainable motivation strategies.
Keywords: Motivation, Performance, Productivity, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Motivasi  adalah  proses  yang  mendorong,  memilih,  dan  mengarahkan  tujuan  dan tindakan.  motivasi  berasal  dari  kebutuhan  pribadi  dan  terwujud  melalui  tujuan  tertentu (Harahap  et.al,  2023).  Motivasi  sesuai  dengan  keinginan  untuk  memperoleh, mengakumulasi,  atau  melindungi  sesuatu,  serta  keengganan  untuk  menghindari, membasmi, atau membongkar sesuatu. Motivasi adalah proses mental yang memicu dan membangun perilaku, khususnya perilaku yang diarahkan untuk tujuan tertentu, motivasi mencakup kebutuhan, prinsip, tujuan, insentif, dan kepercayaan diri, dan dipengaruhi oleh pengetahuan  dan  kemampuan  individu.  Motivasi  dalam  konteks  produktivitas  berkaitan dengan faktor-faktor pendorong yang mempengaruhi keinginan dan kemampuan individu untuk melaksanakan tugas atau mencapai tujuan dengan metode yang efektif (Theng & Robin,  2023).  Motivasi  mewujudkan  stimulasi  atau  dorongan  yang  maksimal  dalam peningkatan  aktivitas,  keterlibatan,  dan  dedikasi  terhadap  tenaga  kerja,  sehingga menghasilkan tingkat produktivitas yang tinggi. Motivasi dapat dipengaruhi oleh banyak faktor,  termasuk  penghargaan,  pengakuan,  kepuasan  kerja,  dan  keyakinan  pada konsekuensi  dari  upaya  seseorang.  Motivasi  memainkan  peran  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Karyawan  yang  termotivasi  lebih  cenderung  produktif, memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi, dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi (Nor  et.al,  2023).  Motivasi  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  seperti  kepemimpinan, lingkungan kerja, pelatihan karyawan, karakteristik tugas, penghargaan untuk kinerja, jalur
karir,  dan  komitmen,  selain  itu  motivasi  dapat  timbul  baik  untuk  memperoleh  hal  yang berkaitan dengan moneter maupun non-moneter.
Motivasi memiliki output yang terstruktur, dalam suatu organisasi atau perusahaan motivasi umumnya ditunjukkan untuk mendorong kinerja para pekerja atau karyawannya, hal ini dikenal dengan istilah produktivitas. Produktivitas adalah ukuran seberapa efektif atau efisien sumber daya digunakan untuk menghasilkan barang dan jasa. Produktivitas menggambarkan hubungan antara  output dan input, atau  rasio output aktual terhadap input dalam suatu kurun waktu (Fariati, 2017). Pada tingkat individu, ukuran produktivitas sering berfokus pada output per unit dari satu faktor produksi, seperti input tenaga kerja, secara  tradisional  berfokus  pada  faktor-faktor  seperti  tenaga  kerja  dan  modal,  ada pengakuan  yang  berkembang  akan  pentingnya  memasukkan  faktor-faktor  lain  seperti sumber  daya  lingkungan.  Produktivitas  memainkan  peran  penting  dalam  kinerja perusahaan, produktivitas pekerja pada suatu perusahaan merupakan faktor utama dalam keberhasilan perusahaan (Thuda et.al, 2019). Produktivitas yang lebih besar memungkinkan perusahaan  untuk  menonjol,  memposisikan  diri,  dan  menjadi  pilihan  terbaik  di  depan pesaing  mereka .  Produktivitas  sangat  penting  untuk  mencapai  pembangunan  ekonomi secara  umum  sementara  bagi  perusahaan  kinerja  dapat  menciptakan  daya  saing. Manajemen  SDM  dapat  berfungsi  sebagai  alat  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan dengan mengukur kinerja karyawan. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas dalam  konteks  perusahaan  meliputi  sumber  daya  manusia,  manajemen  kerja,  motivasi, kompetensi,  lingkungan  kerja,  disiplin,  kualitas  kerja,  dan  insentif  (Nuralfya  et.al,  2023). Kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  lingkungan  kerja  juga  merupakan  faktor  yang berpengaruh dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Selain itu, faktor internal dan eksternal, seperti angkatan kerja dan tingkat teknologi, dapat mempengaruhi produktivitas perusahaan.
Maksimalisasi  motivasi  merupakan  suatu  hal  yang  krusial  dalam  upaya  mencapai kinerja yang baik dalam perusahaan. Motivasi sangat penting dalam mendukung kinerja karena memiliki efek positif yang signifikan pada kinerja karyawan (Basu, 2023). Motivasi mempengaruhi kesediaan karyawan untuk bekerja keras dan antusias untuk mencapai hasil yang  optimal.  Motivasi  tidak  hanya  meningkatkan  produktivitas  perusahaan  tetapi  juga meningkatkan moral staf, yang mengarah pada peningkatan kinerja. Produktivitas tinggi dapat mendatangkan keuntungan yang lebih tinggi dan barang dan jasa yang lebih baik, namun  bukan  satu-satunya  penentu  kinerja  yang  baik.  Faktor-faktor  lain  seperti pengetahuan  dan  keterampilan  yang  tepat,  motivasi  kerja,  dan  status  kesehatan  juga memainkan peran penting dalam menentukan kinerja individu dan organisasi (Yani et.al,
2021). Sementara produktivitas tinggi dapat menjadi aspek penting dari kinerja yang baik, produktivitas harus tetap dipertimbangkan bersama dengan faktor-faktor lain untuk menilai kinerja  secara  keseluruhan  secara  efektif.  Upaya  memaksimalkan  motivasi  tentu  akan berpengaruh terhadap kapabilitas dan kemampuan seorang pekerja dalam memberikan kontribusi  terbaik  pada  perusahaan.  Faktor-faktor  yang  dapat  memaksimalkan  motivasi kerja  seseorang  termasuk  memberikan  penghargaan  atau  bonus  kepada  karyawan, otonomi dan keterkaitan sosial, valensi misi, penghargaan ekstrinsik, kesulitan pekerjaan, dan kekhususan pekerjaan, dan teknik motivasi yang efektif seperti keberhasilan di tempat kerja, pengakuan, diversifikasi tanggung jawab, kemajuan karir, kegiatan pembinaan dan pendampingan, investasi  dalam  pengembangan  karyawan,  dan  fleksibilitas  jadwal  kerja (Wahyudi  et.al,  2023).  Dengan  demikian  merupakan  hal  krusial  untuk  memaksimalkan kinerja  untuk  mencapai  tingkat  produktivitas  yang  tinggi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menelusuri dampak motivasi terhadap produktivitas suatu perusahaan, serta faktor-faktor yang dapat berdampak secara signifikan terhadap motivasi, sehingga informasi ini dapat digunakan dalam upaya memaksimalkan faktor motivasi dalam menunjang produktivitas karyawan dalam sebuah perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kualitatif  menggunakan  pendekatan  studi kepustakaan. Penelitian ini menggunakan data dan penelitian empiris sebagai sumber data utama, dalam merumuskan hasil penelitian digunakan deductive reasoning atau metode berpikir deduktif untuk mengekstrak informasi pada data maupun penelitian terdahulu yang relevan dengan tujuan dalam penelitian ini. Fokus pembahasan dalam penelitian ini adalah produktivitas  terkait  hubungannya  dengan  motivasi,  dalam  hal  motivasi  yang  hendak dibahas adalah bagaimana memaksimalkan motivasi untuk mengubahnya menjadi driving force yang dapat menunjang produktivitas kerja karyawan pada suatu perusahaan. Adapun hasil penelitian ini akan diolah dan diorganisir dengan menggunakan metode deduktif agar memberikan hasil yang relevan dengan tujuan dan fokus pembahasan dalam penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  dilaksanakannya  penelitian  ini  ditemukan  hasil  yang  menyatakan  bahwa motivasi memiliki peran yang penting dalam menunjang produktivitas pekerja dalam suatu perusahaan, hal ini dikarenakan motivasi merupakan dorongan yang berasal dari dalam diri seseorang, sebuah dorongan untuk berkontribusi dengan adanya harapan-harapan yang
objektif seperti  perhargaan,  insentif,  jabatan, dan lain-lain, adapun hasil penelitian  yang menggambarkan hubungan motivasi dan produktivitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 1. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Berdasarkan Penelitian Empiris
No Penulis &
Tahun
Judul Hasil 1 Adriyanto & Prasetyo (2021) Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Knowledge Sharing terhadap Produktivitas Kerja Melalui Perilaku Innovatif Sebagai Variabel Intervening
(Studi Pada PT. BPR Rudo Indobank
Hasil penelitian menunjukkan bahwa produktivitas dapat menurun diakibatkan oleh kurangnya motivasi yang dinyatakan oleh 70 sampel dalam penelitian ini 2 Sukardi (2021) Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Capital Life Indonesia di Jakarta Terdapat 67 sampel dalam penelitian ini dengan hasil penelitian yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas 3 Parashakti & Noviyanti (2021) Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan 56 sampel yang digunakan dalam penelitian memberikan hasil yang menyatakan bahwa motivasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas 4 Anija (2022) Pengaruh Motivasi Kerja dan Efektivitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja dengan Kualitas Kerja Sebagai Variabel Intervening Hasil penelitian ini menunjukkan pengaruh motivasi terhadap produktivitas yang kecil baik secara lansung maupun tidak lansung 5 Putra et.al (2022) Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada LPD Se-Kecamatan Tabanan Terdapat 82 sampel dalam penelitian ini dengan hasil penelitian yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas 6 Prawoto & Hasyim (2022) Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja pada PT Manufakturing Cikarang Terdapat 1500 populasi dalam penelitian ini dengan sampel sebanyak 94 yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja 7 Ariyani & Phalipi (2023) Pengaruh Motivasi, Kedisiplinan Kerja Dan Prestasi Kerja Terhadap Motivasi berpengaruh terhadap produktivitas sebesar 50% dari
Produktivitas Kerja Karyawan Pada
Koperasi Simpan Pinjam Kopdit Sehati Lampung keseluruhan variabel yang ada dalam penelitian ini 8 Salampessy et.al (2023) Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Salawati Motorindo Sorong Motivasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan 9 Pratama et.al (2023) Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD) Rumoh Seujahtera Jroh Naguna Dinas Sosial Aceh Produktivitas dinyatakan akan meningkat apabila karyawan memiliki motivasi yang tinggi 10 Indriana et.al (2024) Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan UD Santoso Kediri Terdapat pengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas menunjukkan peningkatan produktivitas yang ditunjang dengan motivasi 11 Fa’Jiah et.al (2024) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Pegawai Bagian Umum Balai Kota Malang Hasil penelitian menunjukkan pengaruh signifikan antara motivasi dan produktivitas, artinya karyawan dengan motivasi tinggi lebih produktif.
Berdasarkan  tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  dari  keseluruhan  penelitian  empiris  yang digunakan,  terdapat  dua  penelitian  yang  menyatakan  tidak  adanya  hubungan  antara motivasi dengan produktivitas. Namun, penelitian lainnya menunjukkan hasil yang sama yakni motivasi memiliki pengaruh terhadap produktivitas, dengan demikian menyatakan bahwa  semakin  tinggi  motivasi  seseorang  maka  mereka  memiliki  kemampuan  atau kapabilitas untuk lebih produktif dibandingkan dengan mereka yang memiliki motivasi yang rendah. Pentingnya motivasi dijelaskan oleh (Kuswibowo, 2020) yang menyatakan bahwa motivasi memberikan daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja pada seseorang, yang pada gilirannya mendorong individu tersebut untuk bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi  dengan  segala  upaya  untuk  mencapai  tujuan  produktivitas  kerja  yang  lebih tinggi. Karyawan yang termotivasi lebih mungkin untuk mencapai tujuan perusahaan dan menunjukkan tingkat keterlibatan dan komitmen yang lebih tinggi terhadap perusahaan . Motivasi  dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  seperti  faktor  ekonomi,  nilai  kerja, karakteristik biografi, dan karakteristik pribadi karyawan.
Karyawan yang termotivasi dan puas lebih cenderung sukses, efisien, dan berdedikasi, yang mengarah pada peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan. Sebagai sebuah strategi untuk meningkatkan produktivitas, memahami motivasi karyawan memungkinkan manajer  untuk  mengarahkan  perilaku  mereka  menuju  pencapaian  tujuan  individu  dan perusahaan.  Kinerja  seorang  karyawan  dapat  berasal  dari  banyak  faktor,  diantaranya motivasi, namun faktor ini memiliki variasi, yang mana seseorang mungkin termotivasi oleh insentif,  atau  termotivasi  untuk  mendapatkan  penghargaan  dari  pimpinan  (Abbas  et.al, 2022). Pemberian penghargaan atau bonus kepada karyawan dapat meningkatkan motivasi kerja  dan  mengarah  pada  hasil  kerja  yang  lebih  baik,  hal-hal  kecil  seperti  ini  memiliki dampak yang signifikan, sebagaimana terdapat dua kesejahteraan yang dapat dicapai oleh seorang karyawan dari tempat kerjanya yakni kesejahteraan finansial atau gaji yang cukup, atau kesejahteraan emosional atau perlakuan yang baik.
Untuk memaksimalkan motivasi sebagai faktor pendukung produktivitas, perusahaan dapat  mengambil  beberapa  langkah.  Pertama,  penting  untuk  dipahami  bahwa  motivasi karyawan secara langsung terkait dengan kepuasan dan kesejahteraan mereka. Oleh karena itu,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mempromosikan  kebahagiaan  dan  kepuasan karyawan sangat penting. Kedua, memberikan motivasi yang tepat sangat penting. Hal ini dapat dicapai dengan mengenali dan menangani kebutuhan individu dan faktor motivasi karyawan. Selain itu, menawarkan hadiah dan insentif dapat secara signifikan meningkatkan motivasi  dan  produktivitas  (Ghaffar  &  Riyanto,  2022).  Penting  juga  untuk mempertimbangkan faktor-faktor keuangan, seperti upah dan tunjangan yang adil, karena mereka  memainkan  peran  penting  dalam  memotivasi  karyawan.  Akhirnya,  perusahaan harus  secara  teratur  menilai  dan  menganalisis  tingkat  kepuasan  dan  motivasi  karyawan untuk  mengidentifikasi  area  untuk  perbaikan  dan  menerapkan  strategi  yang  sesuai (Karaferis  et.al,  2022).  Dengan  memprioritaskan  motivasi  karyawan  dan  menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, perusahaan dapat memaksimalkan produktivitas dan mencapai kesuksesan jangka panjang.
Motivasi  memiliki  pengaruh  yang  lebih  dominan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  dibandingkan  dengan  insentif.  Dengan  memaksimalkan  motivasi,  perusahaan dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawannya  (Saharuddin  et.al,  2022)  hal  ini dikarenakan suatu reward seperti insentif, tunjangan, maupun bonus-bonus lainnya dapat tergabung kedalam faktor motivasi, seseorang akan termotivasi dengan mengetahui bahwa mereka  akan  mendapatkan  reward  apabila  mampu  berkontribusi  dengan  baik.  Untuk memaksimalkan motivasi, perusahaan mungkin perlu mempertimbangkan strategi seperti (1)  Mengembangkan  lingkungan  kerja  yang  mendukung  dan  positif;  (2)  Memberikan
umpan balik yang konstruktif dan regular; (3) Menetapkan tujuan yang jelas dan realistis; (4) Memberikan peluang untuk pengembangan profesional dan pertumbuhan karir; dan (5) Mengakui  dan  menghargai  kontribusi  karyawan  (Ridha,  2024).  Dengan  fokus  pada peningkatan  motivasi,  perusahaan  dapat  mengambil  langkah-langkah  strategis  untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan, meskipun harus diingat bahwa faktor-faktor lain juga berperan dalam produktivitas keseluruhan.

## SIMPULAN
Setelah  dilaksanakannya  penelitian  ini  ditemukan  kesimpulan  bahwa  motivasi karyawan merupakan faktor penting yang berdampak signifikan terhadap produktivitas kerja. Motivasi ini dipengaruhi oleh berbagai aspek, termasuk faktor ekonomi, nilai-nilai kerja,  karakteristik  biografi,  dan  karakteristik  pribadi  karyawan.  Untuk  meningkatkan produktivitas,  perusahaan  harus  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung kebahagiaan dan kepuasan karyawan, serta memberikan motivasi yang sesuai, termasuk mempertimbangkan  aspek  keuangan.  Artikel  ini  menekankan  bahwa  dengan memfokuskan upaya pada peningkatan motivasi, perusahaan dapat mengambil langkah strategis  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan.  Faktor-faktor  seperti  penghargaan, otonomi, keterkaitan sosial, valensi misi, penghargaan ekstrinsik, kesulitan pekerjaan, dan kekhususan pekerjaan, semuanya berkontribusi terhadap tingkat motivasi karyawan dan secara langsung mempengaruhi produktivitas mereka di tempat kerja.
Penelitian  ini  memberikan  implikasi  penting  bagi  manajemen  perusahaan  dalam upaya  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Implikasinya  adalah  bahwa perusahaan  harus  memperhatikan  dan  mengelola  faktor-faktor  yang  memotivasi karyawan, seperti penghargaan, otonomi, dan keterkaitan sosial, serta memastikan bahwa nilai-nilai kerja, karakteristik biografi, dan karakteristik pribadi karyawan selaras dengan tujuan organisasi. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung kebahagiaan dan kepuasan karyawan serta memberikan insentif yang sesuai, termasuk faktor ekonomi, perusahaan  dapat  memaksimalkan  motivasi  karyawan.  Hal  ini  pada  gilirannya  akan mendorong peningkatan produktivitas kerja, yang merupakan tujuan utama dari setiap organisasi. Penelitian ini menekankan bahwa pemahaman yang lebih dalam tentang apa yang memotivasi karyawan dapat menjadi kunci untuk mencapai kinerja yang lebih baik dan keberhasilan jangka panjang perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas, S. A., Alamsyah, A., Herman, B., Auliyah, I., & Saleh, W. (2022). Dampak Inovasi Teknologi Dalam Mendorong Kinerja  Pegawai Pada Kantor Dinas  Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Soppeng: INDONESIA. Jurnal Maneksi, 11(2), 332-
341.
Adriyanto, A. T., & Prasetyo, A. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik dan Knowledge Sharing terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Perilaku  Innovatif  Sebagai  Variabel Intervening. Permana: Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi, 13(1), 35-45.
Anija, W. (2022). Pengaruh motivasi kerja dan efektivitas kerja terhadap produktivitas kerja dengan  kualitas  kerja  sebagai  variabel  intervening. Jurnal  Akuntansi,  Manajemen dan Ekonomi (Jamane), 1(1), 37-47.
Ariyani, F., & Phalipi, S. (2023). Pengaruh Motivasi, Kedisiplinan Kerja dan Prestasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Kopdit Sehati Lampung. Jurnal Manajemen Almatama, 2(1), 47-79.
Basu, S. (2023). Motivation and Its Impact on Employee Performance. American Journal of Social Development and Entrepreneurship, 2(1), 22-25.
Fa’jiah, C., Priyono, A. A., & Saraswati, E. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Pegawai  Bagian  Umum  Balai  Kota Malang. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen, 12(02).
Fariati,  W.  T.  (2017).  Pengaruh  Pengawasan,  Disiplin  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Toserba Yogya Sukabumi. BUANA INFORMATIKA, 5(2), 97-116.
Ghaffar,  A.,  &  Riyanto,  S.  (2022).  Factors  that  can  Affect  Employee  Work Motivation. Almana: Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(2), 287-293.
Harahap, Z. N., Azmi, N., Wariono, W., & Nasution, F. (2023). Motivasi, Pengajaran dan Pembelajaran. Journal On Education, 5(3), 9258-9269.
Indriana, D., Wardhani, R. K., & Ambarwati, D. (2024). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  UD.  Santoso  Kediri. Musytari:  Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi, 3(9), 91-100.
Karaferis, D., Aletras, V., Raikou, M., & Niakas, D. (2022). Factors influencing motivation and  work  engagement  of  healthcare  professionals. Materia  Socio-medica, 34(3),
216.
Kuswibowo, C. (2020). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Prosiding Simposium Nasional Multidisiplin (SinaMu), 2.
Nor, M. F., Eliyana, A., & Sridadi, A. R. (2023). Systematic Literature Review: The Importance Of  Work  Motivation  To  Employee  Performance. Jurnal  Pamator:  Jurnal  Ilmiah Universitas Trunojoyo, 16(1), 34-48.
Nuralfya, A., Priatna, W. B., & Burhanuddin, B. (2023). Factors Affecting Productivity Of Plantation Employees At PT. Great Giant Pineapple, Central Lampung. Agricultural Socio-Economics Journal, 23(2), 141-150.
Parashakti,  R.  D.,  &  Noviyanti,  D.  (2021).  Pengaruh  Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  dan Pelatihan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi  Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi (JEBMA), 1(2), 127-136.
Pratama, M. H., & Bakri, M. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Unit Pelaksana Teknis Daerah (Uptd) Rumoh Seujahtera Jroh Naguna Dinas Sosial Aceh. Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi (KIMFE), 2(1),
80-89.
Prawoto, A., & Hasyim, W. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktifitas  Kerja  Pada  Pt  Manufakturing  Cikarang. Ikraith- Ekonomika, 5(3), 276-286.
Putra, K. R. A., Landra, N., & Puspitawati, N. M. D. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karayawan Pada Lpd Se-Kecamatan Tabanan. EMAS, 3(9), 126-137.
Ridha,  A.  (2024).  Pengaruh  Motivasi  dan  Insentif  Terhadap  Peningkatan  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Pelabuhan  Indonesia  IV  Persero. Innovative:  Journal  Of Social Science Research, 4(1), 6767-6775.
Saharuddin, N., Agit, A., & Novianti, D. (2023). The Importance of Leadership in Enhancing Work Performance (Case: Education Bureau of Sidenreng Rappang Regency). Asian Journal of Management Analytics, 2(2), 231-244.
Salampessy, M. R., Maryen, A., & Timisela, Y. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Produktivitas  Karyawan  pada  PT.  Salawati  Motorindo  Sorong. Journal  on Education, 5(4), 12148-12157.
Sukardi, S. (2021). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada  PT  Capital  Life  Indonesia  di  Jakarta. Journal  of  Economic,  Management, Accounting and Technology, 4(1), 29-42.
Theng,  B.  P.,  &  Robin,  R.  (2023).  The  Impact  of  Employee  Motivation  on Productivity. International  Journal  of  Health,  Economics,  and  Social  Sciences (IJHESS), 5(1), 209-221.
Thuda, A., Sari, J., & Maharani, A. (2019). Employees perception of human capital practices, employee's productivity, and company performance. Integrated Journal of Business and Economics, 3(3), 240-250.
Wahyudi, Y. P., Armanu,  A., & Suryadi, N. (2023). The  Motivation And Their  Effect On Teacher  Performance:  The  Mediation  Role  Of  Work  Experience. Jurnal  Aplikasi Manajemen, 21(2), 427-438.
Yani, Y., Darwis, A., & Riany, Y. E. (2021). Pengaruh Penguasaan Teknologi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru dengan Produktivitas sebagai Variabel Intervening pada Sekolah XXX. Syntax Idea, 3(6), 1494-1512.