## STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA MENGGORO SEBAGAI WISATA HALAL

## Yulfan Arif Nurohman, Rina Sari Qurniawati
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Surakarta
1) yulfanan@gmail.com STIE AMA Salatiga
2) rinasari.qurniawati@stieama.ac.id

## ABSTRAK
Parawisata  mengalami  keterpurukan  sejak  pandemi  covid-19  masuk  Indonesia. Kebijakan penutupan dan penghentian sementara segala aktivitas parawisata dilakukan oleh pemerintah untuk mengurangi penyebaran virus. Dampak kebijakan tersebut ialah penurunan  pendapatan  pengelola  parawisata  dan  masyarakat  yang  terlibat  langsung adanya  keberadaan  wisata.  Saat  ini  berbagai  upaya  dilakukan  untuk  memulihkan kembali kondisi parawisata di Indonesia. Salah satu potensi yang dapat dipulihkan dan dikembangkan ialah Desa Wisata Menggoro. Penelitian ini bertujuan untuk menyusun strategi pengembangan Desa Wisata Menggoro menjadi wisata halal agar lebih menarik minat kunjungan wisatawan. Metode yang digunakan adalah diskriptif kualitatif dengan analisis SWOT. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi langsung terhadap desa  wisata  dan  wawancara  dengan  pengelola  desa  wisata  serta  masyarakat  yang terlibat langsung dengan wisata Desa Menggoro. Hasil dari penelitian berupa strategi pengembangan desa wisata menjadi wisata halal dengan memenuhi unsur-unsur wisata halal. Adapun strategi utama yang dilakukan ialah memasukan Desa Menggoro kedalam peta wisata halal, membangun penginapan syariah, sertifikasi halal makanan khas, dan pembangunan galeri keunggunlan desa.

## Kata kunci: Desa Wisata, Wisata Halal, Desa Menggoro

## 1. PENDAHULUAN
Pandemi  covid-19  telah  berlangsung  lebih  dari  satu  tahun  sejak  pertama  kali ditemukan di Indonesia pada awal tahun 2020. Berbagai kebijakan pembatasan kegiatan masyarakat membuat tingkat kunjungan wisata sampai pada titik terendah. Berdasarkan data  Badan  Pusat  Statistik  (2021),  terdapat  penurunan  jumlah  wisatawan  yang  cukup signifikan, ini terjadi pada wisatawan lokal dan wisatawan mancanegara. Total kunjungan wisatawan  mancanegara  ke  Indonesia  pada  tahun  2020  sebesar  4,02  juta  kunjungan. Dibandingkan dengan tahun 2019, jumlah wisatawan mancanegara turun sebesar 75,03 persen.  Kondisi  parawisata  yang  tidak  baik  membuat  keadaan  ekonomi  masyarakat menjadi lesu.
Presiden Indonesia memberikan arahan terkait pemulihan industri parawisata dan ekonomi  kreatif.  Arahan  tersebut  disampaikan  oleh  Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  (Menparekraf),  meliputi  kemudahan  investasi  oleh  pengusaha  terutama  pada sektor  parawisata  dan  ekonomi  kreatif  dan  kebijakan  sektor  keuangan  terutama  yang berkaitan  dengan fintech atau venture  capital (Kumparan  Bisnis,  2021).  Pakar  kreatif strategi  pariwisata,  Rahmad  (2020)  menyampaikan  bahwa  beberapa  kebijakan  yang disiapkan  harus  mampu  menjangkau  pelaku-pelaku  industri  pariwisata  secara  merata.
Menurut panduan UNWTO, negara-negara yang selama ini menggantungkan pendapatan melalui  sektor  pariwisata harus  mulai  mengembangkan  visi  pariwisata  berkelanjutan ( sustainable  tourism ).  Maksud  dari  pariwisata  berkelanjutan  ialah  pariwisata  yang memperhitungkan  dampak  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan  saat  ini  dan  masa  depan, memenuhi kebutuhan pengunjung, industri, lingkungan, dan masyarakat setempat.
Taufan  Rahmad  juga  berpendapat  bahwa  pentingnya  mengelola  wisatawan  lokal dengan menerapkan protokol kesehatan yang ketat serta desa wisata dapat menjadi opsi dari new normal destination. Desa wisata menjadi salah satu pendorong kunjungan wisata domestik dan non domestik  (Wicaksono &  Nuvriasari, 2012). Keberadaan desa wisata juga  berdampak  positif  terhadap  usaha  ekonomi  kerakyatan  yang  ada  disekitarnya (Leonardi dan Rosmadi, 2018). Sehingga UKM merupakan salah satu komponen penting bagi  desa  wisata,  karena  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  setempat  (Danang  & Pujiastuti, 2015).
Desa  Wisata  Menggoro  yang  terletak  di  Kabupaten  Temanggung  Provinsi  Jawa Tengah  terkenal  dengan  Masjid  Wali  (Masjid  Jami’)  dan  tradisi  jumat  pahing.  Desa wisata  tersebut  menjadi  salah  satu  yang  terdampak  dengan  adanya  pandemi  covid-19. Kebijakan  pembatasan  kegiatan  masyarakat  membuat  tradisi  jumat  pahing  yang  selalu diadakan  secara  rutin  menjadi  terhenti.  Pengelola  dan  masyarakat  yang  terkait  dengan Desa Wisata Menggoro merasakan imbasnya, yaitu penurunan pendapatan masyarakat. Dampak  lain  dari  pandemi  covid-19  pada  Desa  Wisata  Menggoro  meliputi  penurunan daya beli masyarakat desa, meningkatnya angka pengangguran, dan terhentinya aktivitas UMKM. Apabila permasalahan tersebut dibiarkan terlalu lama, maka dikhawatirkan akan menambahkan angka kemiskinan.
Keberadaan Desa Wisata Menggoro identik dengan wisata halal. Hal ini tidak lepas dari pengunjung yang datang ke Masjid Wali (Masjid Jami’) ialah umat muslim. Dimana para  pengunjung  biasanya  memiliki  hajat  khusus  untuk  datang  dan  melakukan peribadatan di masjid tersebut. Sekertaris  Jenderal  Asosiasi  Travel  Halal  Indonesia (ATHIN), Cheriatna (2018) menyatakan, bahwa ciri sebuah wisata dapat dikatakan halal, bukan diukur dari tersedian makanan halal. Tetapi terdapat unsur yang harus dicapai untuk memenuhi standar kebutuhan kaum muslim saat berwisata.  Adapun unsur  yang  harus  sesuai  dengan  standar  wisata  halal  meliputi  makanan,  tempat ibadah, dan waktu ibadah.
Pada tahun 2019, Indonesia bersama Malaysia menduduki perin gkat pertama dalam Global  Muslim  Travel  Index (GMTI) sebagai  destinasi  wisata  halal  terbaik dunia. Indonesia memiliki banyak potensi untuk mengembangkan wisata halal , salah satunya ialah Desa Wisata Menggoro. Pada desa ini memiliki Masjid Wali dan tradisi jumat  pahing  turun  temurun  yang  bercirikan  kearifan  lokal.  Peluang  Desa  Wisata Menggoro  untuk  dikembangkan  menjadi  wisata  halal  sangat  terbuka  lebar,  apabila didukung  dengan  unsur-unsur yang memenuhi  wisata halal. Menurut World Tourism Organization (WTO), konsumen wisata halal bukan hanya umat Muslim tetapi juga non Muslim  yang  ingin  menikmati  kearifan  lokal. Dibutuhkan  strategi  yang  tepat  agar pengembangan wisata halal mampu memberikan dampak positif bagi pengelola desa wisata dan masyarakat Desa Menggoro.

## 2. LANDASAN TEORI

## Analisis SWOT
Manajemen strategis adalah proses berkelanjutan untuk menciptakan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Salah satu proses manajemen strategis adalah analisis eksternal dan internal, yang juga disebut Analisis  SWOT.  Leigh  (2009)  menyatakan  bahwa  Analisis  SWOT  adalah  pendekatan untuk  mempertimbangkan  berbagai  penghambat  dan  penambah  kinerja  yang  dihadapi organisasi  baik  di  lingkungan  internal  maupun  eksternal.  Kekuatan  adalah  penambah kinerja  yang  diinginkan  sementara  kelemahan  adalah  penghambat  kinerja  yang diinginkan, dengan keduanya berada dalam kendali organisasi. Peluang adalah penambah dan ancaman adalah penghambat kinerja yang diinginkan, meskipun ini dianggap di luar kendali organisasi.
Gurel  &  Merba,  (2017)  mengemukakan  dengan  melakukan  analisis  eksternal, organisasi  mengidentifikasi  ancaman  dan  peluang  penting  dalam  lingkungan persaingannya.  Analisis  ini  juga  meneliti  bagaimana  persaingan  di  lingkungan  ini kemungkinan  akan  berkembang  dan  implikasi  apa  yang  dimiliki  evolusi  terhadap ancaman  dan  peluang  yang  dihadapi  organisasi.  Sementara  analisis  eksternal  berfokus pada  ancaman  dan  peluang  lingkungan  yang  dihadapi  organisasi,  analisis  internal membantu organisasi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasinya. Ini juga membantu  organisasi  memahami  sumber  daya  dan  kapabilitas  mana  yang  mungkin menjadi  sumber  keunggulan  kompetitif  dan  mana  yang  cenderung  menjadi  sumber keunggulan  tersebut.  Berdasarkan  Analisis  SWOT,  organisasi  dapat  memilih  strategi yang tepat.
Analisis  SWOT  merupakan  proses  yang  melibatkan  empat  bidang  menjadi  dua dimensi. Analisis ini memiliki empat komponen yaitu: 'Kekuatan', 'kelemahan', 'peluang', 'ancaman'. Kekuatan dan kelemahan adalah faktor internal dan atribut organisasi, peluang dan ancaman  adalah  faktor eksternal  dan  atribut lingkungan. Analisis SWOT biasanya dibuat dalam kotak empat kuadran yang memungkinkan ringkasan yang diatur menurut empat judul bagian.
Dalam  Analisis  SWOT,  aspek  kuat  dan  lemah  suatu  organisasi  diidentifikasi dengan  memeriksa  unsur-unsur  di  lingkungannya  sedangkan  peluang  dan  ancaman lingkungan  ditentukan  dengan  memeriksa  unsur-unsur  di  luar  lingkungannya.  Dalam pengertian ini Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  suatu  organisasi.  Ini memberikan  informasi  yang  membantu  dalam  mencocokkan  sumber  daya  dan kemampuan organisasi dengan lingkungan kompetitif di mana ia beroperasi.
Kekuatan dan peluang sangat membantu untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka menguntungkan  bagi  organisasi.  Kelemahan  dan  ancaman  berbahaya  bagi  pencapaian tujuan organisasi. Mereka tidak menguntungkan bagi organisasi. Oleh karena itu, yang mendasari setiap pemilihan strategi yang berhasil adalah analisis kekuatan dan kelemahan internal organisasi yang ditimbulkan oleh lingkungan internal serta peluang dan ancaman yang  ditimbulkan  oleh  lingkungan  eksternal.  Dengan  kata  lain,  peran  manajer  adalah untuk  mencoba  'menyesuaikan'  analisis  eksternalitas  dan  internalitas,  untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan organisasi dalam kaitannya dengan peluang dan ancaman lingkungan.

## Wisata Halal
Islam mempunyai dampak pada semua aspek kehidupan sehari-hari umat Islam dan juga  efektif  dalam  perspektif  mereka  terkait  dengan  pariwisata  dan  perjalanan.  Istilah halal memiliki dampak signifikan pada keputusan perjalanan dan pariwisata terkait umat Islam  (terutama  untuk  yang  konservatif).  Dalam  beberapa  tahun  terakhir  industri pariwisata di Indonesia mengalami peningkatan minat terhadap pariwisata halal. Battour &  Ismail  (2016)  mendefinisikan  pariwisata  halal  sebagai  setiap  objek  atau  tindakan wisata yang diperbolehkan menurut ajaran  Islam untuk  digunakan atau dilakukan oleh umat  Islam  dalam  industri  pariwisata  Definisi  tersebut  menganggap  hukum  Islam (syariah)  sebagai  dasar  untuk  memberikan  produk  dan  layanan  pariwisata  kepada pelanggan sasaran yang terutama Muslim, seperti hotel Halal (hotel yang sesuai dengan syariah), Resor Halal, restoran Halal, dan perjalanan Halal. Definisi tersebut mengklaim bahwa lokasi aktivitas tidak terbatas pada dunia Muslim. Oleh karena itu, ini mencakup layanan dan produk yang dirancang untuk pelancong Muslim di negara Muslim dan non- Muslim.
Sementara itu Mohsin et al., (2016) menyatakan bahwa pariwisata halal mengacu pada penyediaan produk dan layanan pariwisata yang memenuhi kebutuhan wisatawan Muslim untuk memfasilitasi ibadah dan kebutuhan diet yang sesuai dengan ajaran Islam. Oleh karena itu, pariwisata halal adalah jenis pariwisata yang menganut nilai-nilai Islam, dan  dalam  pengertian  itu  perbandingan  dapat  dibuat  dengan  pertumbuhan  praktik perbankan Islam di mana keduanya mengizinkan anggota agama untuk berhasil menjadi bagian  dari  dunia  kontemporer  dengan  cara  yang  konsisten  dengan  nilai  dan  praktik mereka.
Pasar  parwisata  halal  di  Indonesia  sangatlah  besar.  Selain  mayoritas  masyarakat mengatut agama Islam, tempat pariwisata yang menawarkan “kehalalalan” juga semakin banyak.  Meskipun  ada  berbagai  permasalahan  yang  telah  diidentifikasi  untuk pengembangan  tujuan  wisata  halal,  namun  dengan  skala  pariwisata  domestik  yang signifikan  dan  potensi  besar  di  antara  pasar  Muslim  dan  non-Muslim,  pariwisata  halal merupakan  segmen  wisata  penting  dengan  potensi  pertumbuhan  yang  besar. Pengembangan wisata halal menjadi  penting karena manfaatnya tidak hanya dirasakan oleh wisatawan muslim. Wisata halal terbuka untuk semua orang termasuk non-Muslim.
Dalam  pengembangan  wisata  halal,  Undang-Undang  Kementerian  Pariwisata Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyelenggaraan Usaha Hotel Syariah Pasal 1 yang mengacu pada prinsip-prinsip syariat Islam sebagaimana ditetapkan fatwa dan/atau disetujui  oleh  Majelis  Ulama  Indonesia  (MUI)  (Jaelani,  2017).  Istilah  tersebut  mulai digunakan  dalam  industri  perbankan  syariah  Indonesia  sejak  tahun  1992.  Dari  industri perbankan berkembang ke sektor lain, yaitu takaful, hotel syariah, dan wisata syariah.

## Desa Wisata
Perkembangan  pariwisata  di  Indonesia  akhir-akhir  ini  masuk  ke  dalam  sebuah tatanan yang baru dengan munculnya model pariwisata berbasis desa wisata. Desa Wisata muncul  karena  adanya  keinginan  untuk  menerapkan  pembangunan  masyarakat  yang berkelanjutan (Dewi et al., 2013). Dengan adanya sebuah desa wisata diharapkan tercipta suatu  pembangunan  pariwisata  yang  berkesinambungan  tanpa  merusak  nilai  budaya masyrakat setempat. Pengembangan desa wisata di Indonesia mulai muncul sekitar tahun 2017  saat  dicanangkannya Visit  Indonesia sebagai  langkah  pemerintah  salam
mempromosikan pariwisata baik bagi wisatawan lokal maupun manca negara (Prafitri & Damayanti, 2016).
Desa  wisata  sendiri  adalah  sebagai  kawasan  pedesaan  yang  menawarkan keseluruhan suasana yang mencerminkan keaslian pedesaan, baik tata ruang, arsitektur bangunan,  maupun  pola  kehidupan  sosial  budaya  masyarakat,  adat  istiadat  kehidupan sehari-hari  (Suwantoro,  1997  dalam  Amerta  (2017).  Selaini  itu  desa  wisata  mampu menyediakan  komponen  kebutuhan  dasar  wisatawan,  seperti  akomodasi,  makanan  dan minuman,  souvenir  dan  atraksi  wisata.  Selain  itu,  Inskeep  (1991)  mendefinisikan  desa wisata,  di  mana  sekelompok  kecil  wisatawan  tinggal  di  atau  dekat  desa  tradisional, seringkali  terpencil  dan  belajar  tentang  kehidupan  desa  dan  lingkungan  setempat. Dikatakannya, desa wisata sebagai pengembangan kawasan desa dengan memanfaatkan berbagai  potensi  dan  kemampuan  unsur-unsur  yang  ada  pada  masyarakat  desa  yang dijadikan sebagai atribut produk wisata, menjadi rangkaian kegiatan wisata yang terpadu.
Komponen-komponen yang terdapat dalam desa wisata  menurut Dewi et al. (2013) yang  pertama  adalah  akomodasi.  Komponen  akomodasi  adalah  Sebagian  dari  tempat tinggal penduduk setempat atau suatu unit yang berkembang sesuai dengan tempat tinggal penduduk. Komponen selanjutnya adalah atraksi dimana adanya keseluruhan kehidupan sehari-hari  masyarakat  setempat  yang  memungkinkan  wisatawan  untuk  berinteraksi sebagai  partisipan  akhir.  Atraksi  yang  dapat  dilakukan  misalnya  kursus  tari,  kursus Bahasa dan melukis ataupun hal-hal lain yang lebih spesifik.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  diskriptif  kualitatif  dengan analisis  SWOT  dipilih  untuk  menggali  data  serta  merumuskan  konsep  pengembangan destinasi yang berbasis pada Desa Wisata Menggoro, Kecamatan Tembarak, Kabupaten Temanggung.  Metode  ini  digunakan  untuk  mendapatkan  gambaran  deskriptif  tentang fenomena  yang  diamati  karena  mampu  menggali  pemaknaan  terhadap  suatu  fenomena secara  lebih  mendalam  (Creswell,  1994).  Penelitian  diskriptif  kualitatif  hanyalah menguraikan  tanggapan  atas  situasi  maupun  peristiwa  sehingga  tidak  dilakukan  uji hipotesis maupun penjelasan hubungan kausalitas.
Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi langsung terhadap desa wisata ini  untuk  memperoleh  data  diskriptif  dengan  didukung  data  dari  narasumber  untuk memberikan penilaian terhadap variabel-variabel pada objek yang diamati.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisa SWOT
Dalam  analisa  SWOT  melakukan  identifikasi  terhadap  lingkungan  internal  dan eksternal.  Desa  Wisata  Menggoro  memiliki  lingkungan  yang  terdiri  dari  internal  dan eksternal  yang  dapat  dikembangkan  menjadi  wisata  halal.  Faktor  lingkungan  internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan, sedangkan lingkungan eksternal berkaitan dengan peluang dan ancaman.
1) Identifikasi Potensi Lingkungan Internal
Faktor internal Desa Wisata Menggoro yang termasuk dalam kekuatan terdiri dari: (1) sejarah bangunan atau masjid, (2) peran pemerintah desa, (3) tradisi turun-temurun, (4)  keberadaan  makam  para  kiai,  (5)  penetapan  desa  wisata,  (6)  pembangunan infrastruktur, (7) usia pengelola desa wisata, (8) makanan khas, (9) fasilitas pendukung, (10) image yang sudah terbentuk.
Kelemahan  dari  Desa  Wisata  Menggoro  terdiri  dari:  (1)  penataan  pedagang,  (2) lahan  parkir  yang  memadai,  (3)  pasar  bersifat  tradisional,  (4)  keterlibatan  masyarakat dalam  pengelolaan  desa  wisata,  (5)  pelayanan,  (6)  promosi,  (7)  sarana  dan  prasarana pendukung,  (8)  lokasi  pedagang  yang  belum  merata  dan  hanya  terpusat  dibeberapa wilayah, (9) produk cinderamata.

## 2) Identifikasi Potensi Lingkungan Eksternal
Faktor  eksternal  yang  memengaruhi  pengembangan  Desa  Wisata  Menggoro menjadi  wisata  halal  yang  termasuk  dalam  peluang  meliputi:  (1)  tren  wisata  lokal,  (2) kerjasama  sesama  pengelola  desa  wisata,  (3)  dukungan  pemerintah  daerah,  (4)  alokasi dana  desa,  (5)  dukungan  pemerintah  pusat  dalam  pengembangan  desa  wisata  dan ekonomi kreatif, (6) kolaborasi dengan komunitas kesenian lokal, (7) hubungan dengan komunitas yang memiliki ketertarikan pada parawisata, (8) pertumbuhan penduduk, (9) kerjasama  dengan  produsen  cinderamta,  (10)  pertumbuhan  kawasan  industri,  (11) kerjasama  dengan  penyedia  jasa  transportasi  online,  (12)  daya  tarik  wisata  halal. Sedangkan ancaman pada pengembangan Desa Wisata Menggoro meliputi: (1) berdirinya tempat wisata baru, (2) perubahan cara pandang masyarakat, (3) masuknya budaya asing, (4) gangguan keamanan, (5) kebijakan dimasa pandemi.

## Strategi Pengembangan Desa Wisata Menggoro Menjadi Wisata Halal
Setelah  melakukan  identifikasi  potensi  faktor  internal  dan  eksternal  pada  Desa Wisata  Menggoro,  maka  tahap  berikutnya  melakukan  penilaian  pada  faktor  tersebut melalui matriks Internal Factor Analysis Strategy (IFAS ) yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan,  serta  menentukan Eksternal  Factor  Analysis  Strategy  (EFAS )  yang  terdiri dari  peluang  dan  ancaman.  Penilaian  yang  dilakukan  pada  IFAS  dan  EFAS  dengan memberikan  bobot  dan  rating  yang  digunakan  untuk  mengetahui  tingkatan  faktor berdasarkan skor yang dihasilkan.

## 1) Hasil Evaluasi Faktor Strategi Lingkungan Internal
Dalam tahapan ini melakukan analisa pada faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan Desa Wisata Menggoro dalam mengembangkan strategi untuk menjadi wisata  halal.  Tahapan  dimulai  dengan  melakukan  obeservasi  dan  wawancara  kepada pengelola  desa  wisata  dan  masyarakat  Desa  Menggoro.  Kriteria  yang  dilakukan  pada faktor kekuatan dan peluang dengan memberikan bobot mulai 0,0 (tidak penting) sampai 1,0  (paling  penting).  Pada  kolom  rating  menggunakan  skala  5,  dimulai  dari  1  (sangat buruk) sampai 5 (sangat bagus). Sedangkan skor merupakan hasil perkalian antara bobot dengan rating.
Berdasarkan Faktor Internal Strategi maka dapat diketahui kekuatan dan kelemahan dari  Desa  Wisata  Menggoro.  Adapun  kekuatan  ( strengths )  yang  dimiliki  oleh  Desa Wisata Menggoro yang terdiri dari:

## Tabel 1 : Kekuatan Desa Wisata Menggoro
IFAS Kekuatan No. Faktor Bobot Rating Skor 1 Terdapat  Masjid  Wali  atau  Masjid  Jami’  Menggoro  sudah berdiri ratusan tahun 0,100 5 0,500 2 Kebijakan  pemerintah  desa  dalam  mengelola  dan  mendukung program-program terkait Desa Wisata Menggoro 0,080 5 0,400 3 Terdapat  tradisi  jumat  pahing  yang  sudah  berlangsung  turun temurun 0,090 4 0,360 4 Terdapat makam Kiai Pahing yang sering didatangi pengunjung untuk berziarah 0,040 4 0,120 5 Ditetapkan sebagai desa wisata oleh Bupati Temanggung sejak tahun 2016 0,045 5 0,225 6 Pembangunan  infrastruktur  yang  dilakukan  oleh  pemerintah Desa Menggoro untuk memudahkan akses bagi pengunjung ke beberapa lokasi wisata religi 0,045 4 0,180 7 Pengelola  desa  wisata  rata-rata  usia  muda  sehingga  memiliki semangat  yang  tinggi  dalam  melakukan  promosi  kepada generasi muda 0,040 3 0,120 8 Terdapat  makanan  khas  Desa  Menggoro  yang  menjadi  salah satu unggulan Kabupaten Temanggung 0,040 5 0,200 9 Kemudahan akses jalan menuju Desa Wisata Menggoro 0,030 4 0,120 10 Terdapat  pasar  desa  yang  berlangsung  tiga  hari  dari  lima  hari pasaran sehingga mendukung aktivitas ekonomi desa wisata 0,030 4 0,120 11 Keunikan citra religi Desa Wisata Menggoro 0,080 5 0,400 Jumlah 2,745
Pada tabel 1 diketahui bahwa terdapat nilai-nilai yang berbeda dalam faktor internal strategi  yang  berupa  kekuatan.  Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa  dalam  faktor kekuatan yang memiliki bobot tertinggi sebesar 0,10 yaitu keberadaan Masjid Wali atau Masjid  Jami’  Menggoro.  Faktor  keberadaan  Masjid  Wali  sangat  berpengaruh  dalam pengembangan  Desa  Wisata  Menggoro.  Hal  ini  dikarenakan  Masjid  Wali  merupakan ikon  Desa  Menggoro  yang  sudah  berlangsung  lama.  Citra  yang  terbentuk  pada  Desa Menggoro  sebagai  desa  yang  terdapat  masjid  buatan  wali  sudah  melekat  secara  turun temurun  dan  berlangsung  ratusan  tahun,  sehingga  pengunjung  yang  datang  ke  Desa Menggoro memiliki alasan utama untuk datang ke Masjid Wali dibandingkan mendatangi tradisi jumat pahing dan wisata ziarah.
Disamping  memiliki  banyak  kekuatan,  Desa  Wisata  Menggoro  juga  memiliki sejumlah  kelemahan  (w eaknesess ).  Adapun  kelemahan  Desa  Wisata  Menggoro  antara lain sebagai berikut:

## Tabel 2 : Kelemahan Desa Wisata Menggoro
IFAS Kelemahan No. Faktor Bobot Rating Skor 1 Penataan pedagang dalam tradisi jumat pahing yang belum tertata rapi sehingga membuat pengunjung berdesakan 0,050 5 0,250 2 Ketersediaan  tempat  parkir  mobil  yang  luas  sehingga  sering menyebabkan kemacetan saat berlangsung tradisi jumat pahing 0,050 4 0,200 3 Pengelolaan pasar jumat pahing masih bersifat tradisional 0,055 3 0,165 4 Keterlibatan  masyarakat  dalam  mengelola  desa  wisata  terbatas pada lingkungan sekitar lokasi wisata religi 0,070 4 0,280 5 Kesadaran  dan  pengetahuan  masyarakat  dalam  memberikan pelayanan kepada pengunjung wisata religi 0,030 4 0,120 6 Promosi  secara  online  melalui  platform  media  sosial  belum banyak dilakukan 0,020 5 0,100 7 Belum terdapat home stay atau penginapan bagi pengunjung desa wisata 0,035 5 0,175 8 Penempatan  pedagang  pasar  jumat  pahing  hanya  terkonsentrasi dibeberapa  tempat  saja,  sehingga  dampak  ekonomi  tidak dirasakan secara merata 0,060 5 0,300 9 Belum memiliki cinderamata yang menunjukan ciri khusus Desa Wisata Menggoro 0,030 4 0,120 Jumlah 1,710 Total Bobot Kekuatan + Kelemahan 1,00
Faktor  kelemahan  pada  tabel  2  menunjukan  bahwa  faktor  tertinggi  merupakan peran  keterlibatan  masyarakat  dalam  mengelola  Desa  Wisata  Menggoro  dengan  bobot sebesar 0,07. Keterlibatan masyarakat dalam mengelola Desa Wisata Menggoro terbatas pada masyarakat sekitar Masjid Wali, pengelola yang ditetapkan oleh pemerintah desa, dan  pihak-pihak  yang  terlibat  langsung  dalam  kegiatan  tradisi  jumat  pahing  seperti petugas  parkir,  petugas  keamanan,  dan  pedagang.  Keterlibatan  masyarakat  memiliki maksud  peran  masyarakat  dalam  menjaga  keberlangsungan  desa  wisata  seperti memberikan  pelayanan,  bersikap  ramah  tamah  kepada  pengunjung,  ikut  melakukan kegiatan  promosi  melalui word  of  mouth maupun electronic  word  of  mouth ,  menjaga kebersihan, menjaga sarana dan prasana, dan rasa memiliki pada desa wisata.

## 2) Hasil Evaluasi Faktor Strategi Lingkungan Eksternal
Berdasarkan
Eksternal  Factor  Analysis  Strategy  (EFAS )  maka  peluang ( opportunities ) Desa Wisata Menggoro terdiri dari:

## Tabel 3 : Peluang Desa Wisata Menggoro
EFAS Peluang No. Faktor Bobot Rating Skor 1 Peningkatan daya tarik tren wisata halal di Indonesia 0,040 4 0,160 2 Kerjasama  antar  pengelola  desa  wisata  di  Kabupaten Temanggung untuk membangun ekosistem parawisata 0,040 4 0,160 3 Dukungan pemerintah daerah dengan memberikan pelatihan dan studi  banding  kepada  masyarakat  yang  aktif  mengelola  desa wisata 0,050 4 0,200 4 Penggunaan dana desa untuk pembangunan sarana dan prasarana sebagai penunjang desa wisata 0,050 4 0,200 5 Dukungan pemerintah pusat tentang pengembangan desa wisata dan ekonomi kreatif 0,040 4 0,160 6 Kolaborasi dengan komunitas kesenian lokal dalam tradisi jumat pahing 0,055 3 0,165 7 Menjalin  hubungan dengan komunitas yang memiliki ketertarikan pada parawisata 0,050 4 0,200 8 Jumlah penduduk yang terus meningkat 0,060 4 0,240 9 Kerjasama  pembuatan  cinderamata  dengan  daerah  lain  yang terkait wisata religi 0,090 3 0,270 10 Berdirinya kawasan industri besar di Kabupaten Temanggung 0,060 4 0,240 11 Kerjasama  dengan  penyedia  jasa  transportasi  online  dalam meningkatkan  kemudahan  akses  penjualan  makanan  khas  Desa Menggoro  dan  mengurangi  permasalahan  ketersediaan  parkir mobil 0,035 3 0,105 12 Tren wisata lokal yang berlangsung di Indonesia 0,080 4 0,320 Jumlah 1,620
Pada  tabel  3  menunjukan  bahwa  peluang  Desa  Wisata  Menggoro  terdapat  bobot tertinggi sebesar 0,055 yaitu kolaborasi dengan komunitas kesenian lokal dalam tradisi jumat  pahing.  Di  Desa  Wisata  Menggoro  belum  terdapat  kesenian  lokal  yang  dapat dipertunjukan  kepada  pengunjung,  sehingga  hal  tersebut  dapat  dilakukan  dengan melakukan  kerjasama  dengan  kesenian  lokal  dari  daerah  lain.  Cara  ini  dilakukan  agar meningkatkan  daya  tarik  bagi  pengunjung  untuk  datang  ke  Desa  Wisata  Menggoro terutama  pada  tradisi  jumat  pahing.  Jumlah  pengunjung  yang  banyak  mampu meningkatkan pendapatan masyarakat Desa Menggoro yang terlibat secara langsung pada kegiatan tradisi jumat pahing.
Selain memiliki berbagai peluang, Desa Wisata Menggoro juga memiliki ancaman ( threats) . Adapun beberapa ancaman Desa Wisata Menggoro antara lain:

## Tabel 4 : Ancaman Desa Wisata Menggoro
EFAS Ancaman No. Faktor Bobot Rating Skor 1 Munculnya  tempat  wisata  lokal  dibeberapa  daerah  eks Karesidenan Kedu 0,060 4 0,240 2 Perubahan pola pikir dan selera masyarakat dalam parawisata 0,060 4 0,240 3 Masuknya budaya asing yang melalui media elektronik 0,060 4 0,240 4 Gangguan  keamanan  kepada  pengunjung  tradisi  jumat  pahing berupa kasus pencopetan, pencurian sepeda motor, dan tindakan kejahatan lainnya 0,120 3 0,360 5 Kebijakan pemerintah terkait penutupan wisata dimasa pandemi 0,100 4 0,400 Jumlah 1,480 Total Bobot Peluang + Ancaman 1,00
Berdasarkan  tabel  4,  maka  dapat  diketahui  bahwa  ancaman  pada  Desa  Wisata Menggoro terdapat bobot tertinggi sebesar 0,120 yaitu berkaitan dengan keamanan pada Desa  Wisata  Menggoro.  Hal  ini  didasarkan  atas  seringnya  kejadian  pencopetan  saat pengujung  tradisi  jumat  pahing  dengan  jumlah  banyak  terutama  saat  Bulan  Sura  dan menjelang  Bulan  Ramadhan.  Gangguan  keamanan  lain  yang  pernah  dialami  oleh pengunjung ialah kehilangan sepeda motor, meskipun hal ini terjadi karena pengunjung tidak  parkir  ditempat  resmi  yang  telah  disediakan  oleh  pengelola.  Artinya  pengunjung tersebut  tidak  memiliki  karcis  retribusi  parkir  karena  tidak  parkir  ditempat  yang disediakan  oleh  pengelola.  Meskipun  kejadian  tersebut  murni  karena  kesalahan pengunjung tidak parkir ditempat yang disediakan oleh pengelola, tetapi mengakibatkan berita  negatif  bahwa  tingkat  keamanan  pada  saat  tradisi  jumat  pahing  masih  kurang. Sehingga hal ini dapat memengaruhi tingkat kunjungan pada Desa Wisata Menggoro.

## 3) Analisa Matriks Internal-Eksternal
Setelah menentukan penilaian pada Internal Factor Analysis Strategy (IFAS ) yang terdiri  dari  kekuatan  dan  kelemahan,  serta  menentukan Eksternal  Factor Analysis Strategy (EFAS ) yang terdiri dari peluang dan ancaman. Maka langkah berikutnya ialah menentukan  strategi  berdasarkan  diagram  analisa  swot.  Cara  ini  dilakukan  dengan menghitung  selisih  total  skor  faktor  internal  dan  faktor  eksternal.  Dari  11  indikator kekuatan dapat diidentifikasi dengan total skor sebesar 2,745. Sebanyak 9 indikator dari kelemahan  diperoleh  total  skor  sebesar  1,710.  Hasil  dari  pengurangan  faktor  internal, yaitu kekuatan sebesar 2,745 dikurangi kelemahan 1,710 mendapatkan hasil 1,035.
Pada  faktor  eksternal  terdiri  dari  12  indikator  peluang  dengan  total  skor  sebesar 1,620. Untuk aspek ancaman ( threats ) terdiri dari 5 indikator dengan total skor sebesar 1,480. Rata-rata faktor eksternal didapatkan dari selisih antara aspek peluang dan aspek ancaman adalah sebesar 0,140.

## Gambar 1. Diagram Analisa SWOT
Berdasarkan gambar diagram Analisa SWOT, Desa Wisata Menggoro terletak pada kuadran I. Dimana kuadran I merupakan posisi sangat menguntungkan bagi Desa Wisata Menggoro  dalam  pengembangan  wisata  halal.  Dimana  strategi  yang  diterapkan mendukung  kebijakan  pertumbuhan  yang  agresif  ( growth  oriented  strategy ).  Strategi yang dilakukan ialah melakukan ekspansi untuk memenuhi standar wisata halal berkaitan dengan  perwilayahan,  daya  tarik  wisatawan,  fasilitas  umum,  fasilitas  pariwisata, aksesibilitas, dan investasi.
a) Memasukan Masjid Wali (Masjid Jami’ Menggoro) kedalam peta wisata halal yang didukung oleh pemerintah daerah.
b) Menyusun  penginapan  syariah  dengan  memanfaatkan  rumah  penduduk  sebagai home stay dapat menunjang kelengkapan fasilitas parawisata. Dimana pada Desa Menggoro  terdapat  rumah-rumah  berarsitektur  kuno  yang  dapat  menjadi keunggulan.
c) Pembuatan sentra makanan khas Desa Menggoro dan menyiapkan makanan khas untuk memiliki sertifikasi halal serta memiliki merek yang diakui secara legal.
d) Pembangunan galeri keunggulan Desa Menggoro yang dapat dimanfaatkan sebagai tempat  pembuatan  makanan  khas  dan  memberikan  kesempatan  bagi  pengunjung untuk terlibat langsung dalam pembuatan makanan khas.

## 4) Strategi Alternatif Pengembangan Desa Wisata Menggoro
Berdasarkan  kondisi  lingkungan  internal  dan  eksternal  Desa  Menggoro,  maka dilakukan  analisa  SWOT  ( Strenghts,  Weaknesses,  Opportunities,  and  Treaths) yang merupakan  strategi  alternatif  pengembangan  Desa  Wisata  Menggoro.  Dalam  matriks SWOT  terdapat  empat  sel  alternatif  pengembangan  desa  wisata  sesuai  dengan  kondisi lingkungan internal dan eksternal di Desa Menggoro.
ANCAMAN -1,480 PELUANG + 1,620 KEKUATAN + 2,745 KELEMAHAN - 1,710 III STRATEGI  STABILITAS/ RASIONALISIASI I STRATEGI  AGRESIF IV STRATEGI  DEFENSIF/ SURVIVAL II STRATEGI DIVERSIFIKASI + +
Tabel 5 : Analisis SWOT IFAS EFAS Strenghts (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Strategi SO 1. Menyelaraskan kebijakan pemerintah  Desa  Menggoro  terkait program yang telah disusun dengan kebijakan  yang  dilakukan  oleh pemerintah daerah (kabupaten) maupun  pusat  dan  memasukan kriteria  wisata  halal  sebagai  unsur utama 2. Penguatan branding wisata  halal dengan keunggulan citra yang sudah terbentuk  sebagai  wisata  religi melalui event-event yang dilakukan di Desa Menggoro 3. Mengadakan event kesenian unggulan  Kabupaten  Temanggung yang memenuhi kriteria wisata halal pada  saat pelaksanaan tradisi jumat pahing 4. Mengoptimalkan  peran  pengelola wisata  yang  berusia  muda  untuk menjalin  kerjasama    dengan  pihak- pihak  yang  dapat  mendukung  desa wisata, seperti kesenian daerah lain yang memenuhi kriteria wisata halal 5. Melakukan kegiatan promosi bekerjasama dengan komunitas yang  memiliki  ketertarikan  dengan parawisata melalui media sosial Strategi WO 1. Peningkatan sarana dan prasarana yang menunjang keberlangsungan wisata halal
2. Mendesain tempat tradisi jumat pahing  menjadi  modern  dan tertata rapi sesuai dengan selera generasi  muda  dan  kriteria wisata halal 3. Pendaftaran makanan khas Desa Menggoro agar bersertifikasi halal 4. Pembuatan outlet untuk produk-produk lokal Desa Menggoro, seperti cinderamata, makanan khas, dll 5. Memberikan  pelatihan  kepada pengelola  desa  wisata  agar tercipta service  excellent yang menjunjung nilai ke-Isalam-an 6. Bekerjasama  dengan  penyedia jasa  transportasi  online  untuk memudahkan  pengujung  yang datang pada malam hari Threats (T) Strategi ST 1. Bekerjasama dengan pengelola wisata lain yang berada di Kabupaten Temanggung untuk mewujudkan ekosistem wisata berkelanjutan  dan  kearifan  lokal dengan  membuat  peta  wisata  halal yang dapat dikunjungi oleh wisatawan  dari  satu  daerah  lanjut kedaerah yang lain. 2. Mendaftarkan  hak  paten  untuk penamaan  tradisi  jumat  pahing, produk makanan khas Desa Menggoro,  dan  produk  lain  yang merupakan ciri khas Desa Menggoro 3. Membentuk  satgas  khusus  untuk pengamanan  dalam  pelaksanaan tradisi jumat pahing yang terbentuk secara  struktural  dan  disahkan  oleh pemerintah desa
4. Bekerjasama  dengan  pemerintah kabupaten  daerah  untuk  membuat event  produk  unggulan  Kabupaten
Temanggung

## Strategi WT
1. Membentuk sentra UMKM atau kelompok  UMKM  agar  mudah dalam  melakukan  koordinasi dan pengembangan 2. Memberikan bantuan pemasaran  kepada  pengusaha kuliner  makanan  khas  Desa
Menggoro  agar  tidak  terbatas saat  pelaksanaan  tradisi  jumat pahing 3. Memberikan  pelatihan  kepada generasi  muda  yang  memiliki potensi kreativitas untuk membuat  cinderamata  Desa Wisata Menggoro sesuai dengan kriteria wisata halal 4. Bekerjasama dengan masyarakat lokal yang memiliki lahan  luas  atau  para  investor untuk  membuat  tempat  parkir terintegrasi dengan desa wisata

## 6. PENUTUP
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  SWOT  dapat  diambil  kesimpulan bahwa  untuk  faktor  internal  kekuatan  pengembangan  Desa  Wisata  Menggoro  adalah keberadaan ikon desa ini yaitu Masjid Jami’ Menggoro. Sedangkan kelemahan yang ada adalah  kurangnya  partisipasi  masyarakat  dalam  pengelolaan  Desa  Wisata  ini. Berdasarkan  analisis  faktor  eksternal  peluang  yang  muncul  adalah  adanya  kolaborasi dengan kesenian lokal yang dapat dipertunjukkan kepada pengunjung.  Adanya banyak gangguan  keamanan  misalnya  pencopetan  merupakan  ancaman  yang  dapat mempengaruhi tingkat kunjungan pada Desa Wisata Menggoro.
Setelah  analisis  SWOT  dilakukan  maka  pemerintah  Desa  Menggoro  dapat menjadikannya sebagai alat untuk mengambil kebijakan sebagai pengembangan wisata halal.  Pemerintah  Desa  diharapkan  dapat  menggunakan  kebijakan growth  oriented strategy dengan  memenuhi  standar  wisata  halal  terkait  perwilayahan,  daya  tarik wisatawan, fasilitas umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas, dan investasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amerta,  I.  M.  S.  (2017).  The  Role  of  Tourism  Stakeholders  at  Jasri  Tourism  Village Development, Karangasem Regency. International Journal of Social Sciences and Humanities (IJSSH) , 1 (2), 20. https://doi.org/10.21744/ijssh.v1i2.32
Battour, M., & Ismail, M. N. (2016). Halal tourism: Concepts, practises, challenges and future. Tourism Management Perspectives , 19 , 150–154.
https://doi.org/10.1016/j.tmp.2015.12.008
Cheriatna. (2018). Laris Manis Bisnis Wisata Halal . Gema Insani Press.
Creswell, J. W. (1994). Research Design: Qualitative and Quantitative Approache . Sage.
Danang, Y., & Pujiastuti, E. E. (2015). UKM Sebagai Komponen Pengembangan Desa Wisata Yang Berkelanjutan. The 2nd University Research Coloquium 2015 .
Dewi, M. H. U., Fandeli, C., & Baiquni, M. (2013). Pengembangan desa wisata berbasis partisipasi  masyarakat  lokal  di  Desa  Wisata  Jatiluwih  Tabanan,  Bali. Jurnal Kawistara , 3 (2).
GÜREL,  E.,  &  Merba,  T.  (2017).  SWOT  Analysis:  A  Theoretical  Review. Journal  of International Social Research , 10 (51), 994–1006.
https://doi.org/10.17719/jisr.2017.1832
Jaelani,  A.  (2017).  Halal  tourism  industry  in  Indonesia:  Potential  and  prospects.
International Review of Management and Marketing , 7 (3).
Leigh,  D.  (2009).  SWOT  analysis.  In Handbook  of  Improving  Performance  in  the Workplace (pp. 115–140).
Mohsin,  A.,  Ramli,  N.,  &  Alkhulayfi,  B.  A.  (2016).  Halal  tourism:  Emerging opportunities. Tourism Management Perspectives , 19 , 137–143.
https://doi.org/10.1016/j.tmp.2015.12.010
Prafitri, G. R., & Damayanti, M. (2016). Kapasitas Kelembagaan Dalam Pengembangan Desa  Wisata  (Studi  Kasus:  Desa  Wisata  Ketenger,  Banyumas). Jurnal Pengembangan Kota , 4 (1), 76. https://doi.org/10.14710/jpk.4.1.76-86
Rahmad,  T.  (2020). Bagaimana  Sektor  Pariwisata  Indonesia  Bertahan  di  Tengah
Pandemi  Corona .  DW.  https://www.dw.com/id/bagaimana-pariwisata-indonesia- bertahan-di-tengah-pandemi/a-54818132
Wicaksono, G., & Nuvriasari, A. (2012). Meningkatkan Kinerja Umkm Industri Kreatif Melalui  Pengembangan  Kewirausahaan  Dan  Orientasi  Pasar:  Kajian  Pada  Peran Serta  Wirausaha  Wanita  Di  Kecamatan  Moyudan,  Kabupaten  Sleman,  Propinsi DIY. Jurnal Sosiohumaniora , 3 (4).