## PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM SEBAGAI DASAR PENETAPAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT ROEMANI MUHAMMADIYAH SEMARANG
Oleh:
Mohammad Afifudin
R. Ery Wibowo Agung  S
Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi
Universitas Muhammadiyah Semarang
Email: Superpipo90@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study was to gain knowledge about the determination of rates of hospitalization  services  using  activity  based  costing,  can  be  used  as  reference  in setting tariffs inpatient services at Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang and  as  means  comparison  with  the  rates  of  hospitalization  for  this  set,  as  well  as being one of that input provide information about activity based costing, especially in its application to a hospital that is the main orientation of community service.
The  method of  analysis  used  descriptive  method  is  to  use  the  comparative analysis of the current hospital rates, set the cost method is based on activity based costing,  and  then  compare  the  hospitalization  rates  based  on  activity  based  costing with its realization.
The  results  showed  that  the  calculation  of  hospitalization  rates  by  using activity  based  costing,  when  compared  with  the  rates  used  by  the  hospital  activity based  costing  provides  greater  results  for  Class,  IIB,  PICU,  dan  BBRT  and  yields smallaer  for  class  UTAMA,  IA,  IB,II,  IIA,  III  dan  R.BAYI.  This  is  because  the overhead loading on each product. On activity based costing, overhead costs for each product are charged to costs a lot of drivers. So that the activity based costing, has
been able to allocate the cost of the activity room kesetiap appropriately based on the consumsion of aech activity.
Keywords: activity based costing and cost driver.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Rumah Sakit Roemani
Muhammadiyah  Semarang  adalah  objek yang  dijadikan  fokus  penelitian  yang terletak  di  jalan  wonodri  22  semarang menawarkan  berbagai  jenis  pelayanan  yaitu pelayanan  rawat  jalan  maupun  pelayanan rawat inap. Untuk pelayan rawat inap rumah sakit  Roemani  mempunyai  4  tipe  kamar yang  ditawarkan  sesuai  dengan  tingkat pasien  yang  ada,  yaitu  kelas  III,  kelas  II, kelas I dan kelas utama/VIP ward.
Rumah sakit
Roemani
muhammadiyah  menghitung  tarif  kamar rawat  inapnya  atas  dasar unit  cost. Perhitungan unit  cost dilakukan  secara terpisah untuk setiap jenis kelas kamar rawat inap.  Cara  perhitungannya  yaitu  dengan menjumlah biaya tetap, biaya semi variabel, dan biaya variabel sehingga dihasilkan biaya total.  Kemudian  biaya  total  dibagi  dengan jumlah  hari  rawat  inap.  Penentuan  tarif dengan  cara  tersebut  akan  menghasilkan informasi  yang  kurang  akurat  dalam menentukan  tarif  yang  harus  dibayar  oleh pemakai jasa rawat inap. Dari latar belakang diatas  penulis  tertarik  untuk  mengambil judul  “ Penerapan Activity  Based  Costing System Sebagai  Dasar  Penetapan  Tarif
Jasa  Rawat  Inap Pada  Rumah  Sakit Roemani. ”

## Tujuan Penelitian
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui kemungkinan penerapan Activity  Based  Costing di  Rumah  Sakit Roemani  dan  hubungannya dengan  biaya dan aktivitas yang efesien.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Biaya
Biaya adalah kas atau nilai ekuivalen yang dikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberikan  manfaat  saat  ini  atau  dimasa dating  bagi  organisasi  (Hansen  dan  Mowen 2006).

## Klasifikasi Biaya
Hansen dan Mowen (2006 ) mengklasifikasikan biaya menurut prilakunya.  Dalam  menilai  prilaku  biaya, pertama yang harus dipertimbangkan adalah batasan waktu, dalam jangka panjang semua biaya  dalah  variable.  Sedangkan  dalam jangka pendek,  paling  tidak  satu  biaya adalah biaya tetap. Kemudian harus diidentifikasi  sumber-sumber  daya  yang dibutuhkan dan output aktivitas.

## System Akuntansi Biaya Tradisional
Perhitungan  produk  dalam  system biaya  tradisional  menggunakan  penggerak aktivitas tingkat  unit (Unit  Activity  Cost Drivers) .  “Penggerak  aktivitas  tingkat  unit adalah faktor  yang menyebabkan perubahan dalam  biaya  seiring  dengan  perubahan jumlah  unit  yang  diproduksi  (Hansen  dan Mowen , 2006).

## Activity Based Costing
Menurut Garrison dan Norren (2000) “ Activity  Based  Costing adalah  metode costing  yang  dirancang  untuk  menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk pembuatan keputusan stratejik dan keputusan lain yang mempengaruhi kapasitas  dan  biaya  tetap”.  Pengambil keputusan yang berpengalaman tidak menggunakan  informasi  akuntansi  tanpa mempertimbangkan potensi ketidakakuratannya.  Data  yang  tidak  akurat dapat menyesatkan dan menghasilkan kesalahan  yang  berpotensi  menghasilkan keputusan  yang  kurang  optimal.  Dengan adanya Activity  Based  Costing dapat dihitung  harga  pokok  satu  produk  atau  jasa yang  dapat  digunakan  oleh  manajemen sebagai salah satu alternatif untuk penentuan harga jual.
Activity  Based  Costing  Pada  Perusahaan Jasa
System  kerja activity  based  costing banyak diterapkan pada perusahaan manufaktur,  tetapi  juga  dapat  diterapkan pada  perusahaan  jasa.  Penerapan  metode activity  based  costing  pada  perusahaan  jasa memilki  beberapa  ketentuan  khusus,  hal  ini disebabkan oleh karakteristik yang disebabkan  oleh  karakteristik  yang  dimilki perusahaan jasa.

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan    metode deskriptif  dengan  pendekatan  studi  kasus. Studi  kasus  dengan  memakai  pendakatan deskriptif  yaitu    dengan  menggambarkan pemecahan  masalah  dalam  suatu  kasus dengan dengan menggunakan metode
Activity Based Costing.

## Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara dilakukan langsung dengan  pihak  yang  berkepentingan dalam  memberi  penjelasan  dalam penentuan harga pokok jasa.
2. Dokumentasi yaitu metode ini digunakan  untuk  memperoleh    data mulai dari catatan-catatan atau dokumen-dokumen  yang  ada  atau tersedia  di  RS  Roemani  yang berhubungan dengan penelitian ini.
3. Studi  Kepustakaan  ini    dilakukan dengan literature-literatur dan sumber-sumber lain untuk
mendapatkan  landasan  teori  yang cukup untuk  mendukung  analisa penelitian.
4. Studi Lapangan dimaksudkan  untuk pencarian data dengan jalan  terjun langsung ke objek penelitian  untuk memperoleh data yang asli guna diolah lebih lanjut.

## Teknik Analisis
a. Mengklasifikasikan aktivitas pengkonsumsian sumber daya.
b. Penelusuran cost ke aktivitas jasa sehingga berhubungan dengan cost obyek supaya dapat dipertanggungjawabkan.
c. Penghitungan penentuan harga
pokok jasa.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Perusahaan
Rumah  Sakit  Roemani  didirikan pada hari rabu pon tanggal 27 agustus 1975 M  (19  sya’ban  1395  H)  dengan  maksud sebagai  sarana  da’wah  untuk  mengamalkan amar  ma’ruf  nahi  munkar,  mewujudkan Persyarikatan Muhammadiyah. Nama Roemani  digunakan  sebagai  penghargaan atas kepeloporan dan pemrakarsa berdirinya sebuah  pelayanan  kesehatan.  Beliau,  H. Achmad  Roemani,  mewakafkan  bangunan di  atas  tanah  seluas  13.000  meter  persegi milik  Persyarikatan  Muhammadiyah  yang terletak di jalan Wonodri 22 Semarang.
Berikut  adalah  visi  dan  misi  yang diterapkan pada rumah sakit muhammadiyah roemani semarang beserta motto:

## Visi
Visi Rumah Sakit Roemani
Muhammadiyah  Semarang  yaitu  “  Menjadi Rumah  Sakit  terkemuka  dalam  pelayanan
prima  yang  dijiwai  nilai-nilai  islam  dan didukung aplikasi teknologi mutakhir.

## Misi
Misi  dari  Rumah  Sakit Roemani Muhammadiyah Semarang yaitu:
1. Rumah  Sakit  Roemani  sebagai media  dakwah  amar  ma’ruf  nahi munkar  untuk  mewujudkan  cita-cita persyarikatan muhammadiyah.
2. Rumah Sakit Roemani memeberikan pelayanan  kesehatan  yang  Islami, profesional  dan  bermutu  dengan te tap  peduli  terhadap  kaum  Dhu’afa
dan anak yatim.
3. Rumah Sakit Roemani sebagai rumah sakit rujukan bagi rumah sakit Islam se Jawa Tengah.
4. Rumah Sakit Roemani sebagai mitra pengembangan  keilmuan  dan  tenaga kesehatan,  khususnya  bagi  institusi di lingkungan Persyarikatan Muhammadiyah.

## Motto
“R umah Sakit Keluarga Islami”

## Hasil Penelitian

## Tabel 4 Hasil Perhitungan Harga Pokok Dengan Activity Based Costing
Kelas Biaya –biaya (Rp) Total biaya paramedis Pem.bangunan listrik loundry Makan sanitasi Fasilitas Hrg pokok/hr Utama 116.477 20.357 23.075,12 18.238 62.728,40 20.395 99.545 360.815,52 I A 80.471 1.805 23.075,12 11219 46.307,28 1.808 80.414 245.099,40 I B 80.748 6.424 11.537,56 6903 57.000,49 6.436 42.397 211.446,05 II 49.463 3.092 10.578,76 5542 30.490,53 3.098 28.364 130.628,29 II A 77.424 3.766 4.989,75 3149 33.415,53 3.773 12.895 139.412,28 II B 205.305 23.299 2.524,84 1382 34.426,96 23.343 8.505 298.785,80 III 55.764 7.154 102,27 852 14.536,88 7.167 1.741 87.317,15
ICU 265.585 65.376
3.355,80 5184 - 65.498 7.037 412.035,80 PICU 347.542 95.396 4.026,84 7564 - 95.575 10.321 560.424,84 BBRT 230.422 33.066 4.026,84 4497 - 33.128 6.136 311.275,84 R.BAYI 81.032 26.640 1.342,32 2113 - 26.690 2.882 140.699,32 1.694.233, 00 286.375,00 88.635,22 66.643 278.906,07 286.911,00 300.237,00

## Sumber: Data yang diolah

## Tabel 4 Perbandingan Tarif Rumah Sakit Dengan Hasil Perhitungan ABC
Kelas Tarif Rumah Sakit (Rp) Harga Pokok ABC (Rp) Selisih (Rp) % UTAMA 550.000 360.815,52 189.184,48 52,43 I A 450.000 245.099,40 204.900,60 83,60 I B 325.000 211.446,05 113.553,95 63,15 II 250.000 130.628,29 119.371,71 91,38 II A 200.000 139.412,28 60.587,72 43,46 II B 175.000 298.785,80 (123.785,80) (41,43) III 110.000 87.317,15 22.682,85 25,98 ICU 450.000 412.035,80 37.964,20 9,22 PICU 450.000 560.424,84 (110.424,84) (19,71) BBRT 250.000 311.275,84 (61,275,84) (19,68) R.BAYI 300.000 140.699,32 159.300,68 113,22

## Sumber: Data yang diolah
Berdasarkan perhitungan diatas,
dapat  diketahui  bahwa  hasil  perhitungan tarif  jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan metode activity based costingsebagai
terdapat tarif  yang terlalu rendah  yaitu pada
kelas  IIB,  PICU,  dan  BBRT  sebesar  41,
43%, 19, 71%, dan 19, 68%. Dan tarif kelas lain lebih tinggi yaitu 9% sampai 100%.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tarif jasa  rawat  inap  pada  bab  sebelumnya  maka dapat  disimpulkan  bahwa  perhitungan tarif jasa  rawat  inap  dengan  menggunakan
activity  based  costing, dilakukan  melalui dua tahap. Tahap pertama biaya ditelusuri ke aktivitas  yang  menimbulkan  biaya  dan kemudian  tahap  kedua  membebankan  biaya
ke produk. Dari perhitungan tarif jasa rawat inap  dengan  menggunakan activity  based costing diketahui  besarnya  tarif  sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil perhitungan ABC No Kelas Hasil 1 UTAMA 360.815,52 2 IA 245.099,40 3 IB 211.446,05 4 II 130.628,29 5 IIA 139.412,28 6 IIB 298.785,80 7 III 87.317,15 8 ICU 412.035,80 9 PICU 560.424,84 10 BBRT 311.275,84 11 R.BAYI 140.699,32 Sumber: data yang diolah
Perbedaan tarif  yang terjadi disebabkan karena pembebanan biaya overhead pada masing-masing produk.
Activity based costing telah mampu
mengalokasikan biaya aktivitas ke setiap kamar secara tepat berdasarkan konsumsi masing-masing aktivitas.
Saran Rumah Sakit Roemani Muhammadiyah sebaiknya mulai mempertimbangkan  tarif  rawat  inap
dengan  menggunakan activity  based
costing karena  dengan activity  based
costing akan diperoleh informasi biaya rawat  inap  yang  lebih  akurat.  Karena, perhitungan Activity  Based  Costing berorientasi  pada  penggunaan  biaya real  dan  perhitungan  sesuai  aktivitas- aktivitas  yang  dikonsumsi  oleh  setiap kelas kamar rawat inap .

## DAFTAR PUSTAKA
Garrison,  Ray  H.  Eric  W  Norren,

## 2000.
“ Management Accounting .”
DiterjemahkanOleh
A. TotokBudisantosoDenganJu
dulAkuntansiManajerial.
Buku 1.
Jakarta:
SalembaEmpat.
Hansen,  D.  R.,  Maryanne  M.  Mowen,
2006.” AkuntansiManajemen
.” Edsisi
7. Jakarta:
SalembaEmpat.