Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Optimalization of the Nagari Owned Enterprise Program (BUMNag) Mitra Mandiri in Developing the Potential of Nagari Sungai Pua Agam Regency
Optimalisasi Program Badan Usaha Milik Nagari (BUMNag) Mitra Mandiri dalam Pengembangan Potensi Nagari Sungai Pua
Kabupaten Agam
Nadya 1a Rizki Syafril 2b (*)
1 Departemen ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Negeri Padang
a nadyabachtiar21@gmail.com b rizkisyafril@fis.unp.ac.id
(*) Corresponding Author rizkisyafril@fis.unp.ac.id
How  to  Cite:  Nadya  (2023).  Optimalisasi  Program  Badan  Usaha  Milik  Nagari  (BUMNag)  Mitra  Mandiri  Sungai  Pua Kabupaten Agam doi : 10.36526/js.v3i2. Abstract Received    : 30-03-2023 Revised      : 06-04-2023 Accepted    : 13-08-2023 Keywords: Optimalization, Nagari Owned Entity, Nagari Potential Badan  Usaha  Milik  Nagari  Mitra  Mandiri  Sungai  Pua  is  a  business  entity established in order to utilize the wealth of Nagari Sungai Pua which has the potential to be developed. Through its program, BUMNag is expected to be maximized  in operating  it and will  be able to  benefit  the people of Nagari
Sungai Pua. This study aims to determine the optimization of the Sungai Pua Nagari  "Mitra  Mandiri"  Owned  Enterprise  program  in  developing  the potential of Nagari Sungai Pua.. The method in this study uses descriptive qualitative  research  methods.  The  research  was  conducted  at  the  Nagari Owned  Business  Entity  Sungai  Pua  Agam  Regency  with  the  selection  of informants  using  purposive  sampling  technique.  Data  validity  testing techniques using source and method triangulation techniques. This research was conducted using Siringoringo's optimization  theory with  indicators of goals, alternative decisions and  limited resources. The results showed that the optimization of the Nagari Mitra Mandiri Sungai Pua Owned Business entity  program  was  not  optimal.  This  can  be  seen  from  Siringoringo's optimization indicators that alternative decisions have not run optimally and several  indicators  on  limited  resources  are  still  an  obstacle  in  the implementation  of  BUMNag  programs.  This  article  also  describes  the causes,  ways  that  can  be  done,  and  future  plans  that  can  be  done  as  an alternative  in  optimizing  the  program  of  the  Nagari  Owned  Entity  "Mitra Mandiri" Sungai Pua, Agam Regency.

## PENDAHULUAN
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) merupakan lembaga ekonomi pedesaan yang berrtujuan  agar  mampu  meningkatkan  kesejateraan  masyarakatnya.  Dasar  pendirian BUMDes  yaitu  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa  (Ridlwan,  2015).
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Selanjutnya peraturan terbaru yang mengatur terkait BUMDes yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021 yang menjelaskan bahwa BUMDes adalah suatu badan hukum yang dibentuk  oleh  Desa/bersama  Desa  untuk  menjalankan  usaha,  memanfaatkan  aset, mengembangkan  investasi  dan  produktifitas,  memberikan  jasa  pelayanan,  dan/atau menyelenggarakan jenis usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat Desa.
Seiring dengan peraturan diatas, Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 menjelaskan bahwa BUMDes dapat didirikan sesuai dengan Peraturan Desa. Dengan demikian, penyesuaian dalam penyebutan BUMDes dapat ditentukan oleh desa yang bersangkutan. Nagari menjadi sebutan  yang  melekat  pada  unit  pemerintahan  di  Sumatera  Barat.  Peraturan  Daerah Provinsi  Sumatera  Barat  Nomor  7  Tahun  2018  Tentang  Nagari  yang  didalamnya menjelaskan  bahwa  Nagari  adalah  kesatuan  masyarakat  hukum  yang  mepunyai  batas wilayah  dan  berwenang  untuk  mengurus  urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat setempat sesuai dengan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan/atau hak tradisional yang sudah dikenal dan diakui dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Dengan demikian, penyebutan BUMDes dikenal dengan sebutan BUMNag (Badan Usaha Milik Nagari).
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) yang berikutnya disebut Badan Usaha Milik Nagari  (BUMNag)  adalah  badan  usaha  yang  pengurusannya  diserahkan  kepada masyarakat  nagari,  dari  nagari  oleh  nagari  dan  untuk  nagari.  Badan  Usaha  Milik  Nagari (BUMNag)  lahir  menjadi  salah  satu  alternatif  dalam  upaya  mendorong  pertumbuhan ekonomi nagari yang didasarkan pada kebutuhan dan pemanfaatan potensi yang terdapat di  Nagari.  Kehadiran  BUMNag  dapat  menjadi  sumber  penghidupan  masyarakat  karena BUMNag  berdiri  berlandaskan  pada  kesepakatan  bersama  masyarakat  nagari,  yaitu sekelompok  masyarakat  yang  saling  bersinergi,  bekerjasama  untuk  memperbaiki ekonominya  (Safitri & Jumiati, 2020).
Penyelenggaran Badan Usaha Milik Nagari sudah dilaksanakan di Sumatera Barat dengan total 345 BUMNag dari 923 Nagari yang ada (Yul et al., 2022). Salah satu Nagari di Sumatera  Barat  yang  sudah  mendirikan  BUMNag  yaitu  Nagari  Sungai  Pua,  Kecamatan Sungai Pua Kabupaten Agam. Berdasarkan Peraturan Nagari Sungai Pua Nomor 2 Tahun 2018 Tentnag Pendirian Badan Usaha Milik Nagari, BUMNag diresmikan pada tanggal 30 Agustus 2018 dengan nama Mitra Mandiri Nagari Sungai Pua, saat ini sudah berada pada kepengurusan priode-2.
Selama  dua  periode  kepengurusan  BUMNag  Sungai  Pua,  program  yang  sudah terlaksana adalah program penjemputan sampah dan BUMNag Mart yang menjual alat tulis kantor. Dalam perjalanannya, program BUMNag Mart harus tutup pada  bulan November 2021 karena mengalami kerugian. Begitupun dengan program pengelolaan sampah yang pada  mulanya  dirancang  untuk  dikelola  dengan  pemanfaatan  rumah  kompos,  saat  ini program tersebut masih berjalan pada tahap penjemputan saja. Belum ada tahapan lanjutan setelah sampah dijemput ke rumah-rumah masyarakat. Artinya sampah ini hanya dijemput
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
kemudian  diantar  ke  Tempat  Pembuangan  Sampah  di  gudang  yang  berada  di  Galuang, untuk kemudian dilanjutkan oleh Dinas Lingkungan Hidup menuju Payakumbuh. Program pengelolaan sampah belum berada pada tahapan pengelolaan.
Berdasarkan  Anggaran  Dasar  Rumah  Tangga  (AD  ART)  BUMNag  Sungai  Pua, pada dasarnya program yang dapat dijalankan oleh BUMNag yaitu 10 program diantaranya: 1.  Pengelolaan  sampah;  2)  pengelolaan  tabek  masyarakat;  3)  penggemukan  sapi;  4) Lembaga  Keuangan  Mikro;  5)  Pengelolaan  Air  Minum  Dalam  Kemasan  (AMDK);  6) pengeolaan air bersih untuk memenuhi kebutuhan masyarakat; 7) pengadaan barang dan jasa,  pengelolaan  pasca  panen  hasil  pertanian;  8)  usaha  bersama  bidang  pertanian;  9) industri makanan; 10) dan jasa pendidikan.
Apabila  melihat  program-program  yang  sudah  dirancang,  hal  ini  sejalan  dengan potensi yang dimiliki Nagari Sungai Pua. Kekayaan alam, budaya, serta kondisi sosial yang menjadi  ikon  bagi  Nagari  Sungai  Pua.  Beberapa  potensi  tersebut  diantaranya  pertanian yang  subur,  sumber  air  yang  melimpah,  bangunan  Rumah  Gadang  Tuanku  Lareh, keragaman jenis usaha masyarakat Nagari, serta Sumber Daya Manusia yang memadai. Selain  itu,  Nagari  Sungai  Pua  juga  dikenal  sebagai  Nagari  pandai  besi  dimana masyarakatnya banyak yang bekerja sebagai pengrajin besi. Masyarakat Nagari Sungai Pua banyak yang memiliki pekerjaan di bidang pertanian, konveksi dan juga perdagangan yang diiringi dengan UMKM.
Terdapat  beberapa  objek  wisata  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan  karena didukung oleh keindahan alam dan udara yang sejuk. Objek wisata di Nagari Sungai Pua yang  dapat  dikembangkan  yaitu  Wisata  Keluarga  Badorai,  Wisata  Olah  Raga,  Wisata Belanja dan Agro Wisata  (Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Nagari (LPPN) Akhir Masa Jabatan Walinagari Sungai Pua Tahun 2017-2023, n.d.). Dengan demikian, potensi sumber daya alam dan sumber daya manusia di Nagari Sungai Pua menjadi kekayaan yang apabila  dikembangkan  akan  sangat  bermanfaat  bagi  perkembangan  masyarakat  serta Nagari itu sendiri.
Namun  demikian,  dalam  pelaksanaannya  BUMNag  selaku  badan  usaha  yang ditunjuk  untuk  melakukan  pengelolaan  terhadap  jenis-jenis  potensi  daerah  pada kenyataannya  belum  maksimal  dalam  melaksanakan  tugas  mereka.  Realisasi  terhadap program-program yang diharapkan mampu mengembangkan potensi Nagari ternyata belum dimaksimalkan  dan  terbukti  dari  program  yang  sudah  berjalan.  Dimana  program  yang berjalan cenderung mengalami kerugian. Apabila dilihat dari kontribusinya, BUMNag baru berada pada tahapan memberi kontribusi di bidang kebersihan, belum ada sumbangsih dari segi  finansial  terhadap  Nagari  dan  masyarakat  Nagari.  Artikel  ini  bertujuan  untuk mengetahui  optimalisasi  program  Badan  Usaha  Milik  Nagari  Mitra  Mandiri  dalam Pengembangan Potensi Nagari Sungai Pua Kabupaten Agam.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Untuk mendapatkan data dan fakta yang aktual pada lokasi penelitian selanjutnya penelitian ini akan dikaitkan dengan
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
teori-teori relevan yng sesuai dengan fokus penelitian. Sumber data yang peneliti dapatkan bersumber  dari  data  primer  dan  data  sekunder  yang  dikumpulkan  menggunakan  teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Peneliti melakukan wawancana dengan 8 orang informan yang terdiri dari Wali Nagari Sungai Pua selaku penasehat BUMNag, Direktur dan Bendahara BUMNag Sungai Pua, Pengawas BUMNag, Mantan pegawai BUMNag periode pertama serta 3 orang masyarakat Nagari Sungai Pua. Analisis penelitian ini menggunakan teori  yang  optimalisasi  yang  dikemukakan  oleh  Siringoringo.  Selanjutnya  analisis  teori dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  data  oleh  Miles  dan  Huberman  yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, serta verifikasi (Murdiyanto, 2020: 48-51).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan berkaitan dengan optimalisasi program Badan  Usaha  Milik  Nagari  Sungai  Pua  Kabupaten  Agam,  Peneliti  menggunakan  teori optimalisasi  dari  Siringoringo  (dalam  Wulandani,  Amallia,  dan  Yusra  (2022)),  bahwa optimalisasi adalah proses dalam mencari alternatif terbaik, sifatnya tidak harus yang paling menghasilkan keuntungan yang paling besar dapat dicapai jika tujuan optimalisasi adalah untuk memaksimumkan hasil, atau tidak mesti biaya yang paling rendah dapat dikurangi jika tujuan optimalisasi adalah untuk meminimumkan biaya. Optimalisasi didefinisikan sebagai yang tertinggi, terbaik, paling menghasilkan, paling menguntungkan, dan seterusnya. Jadi, optimalisasi merupakan suatu langkah atau metode untuk menjadikan sesuatu semakin baik dan sempurna, semakin baik kinerjanya, atau menjadi lebih efisien.  (Wulandani, Amallia, dan  Yusra,  2022).  Nurrohman  (2017:99-100),  turut  memaparkan  bahwa  optimalisasi sebagai  usaha  untuk  memperbaiki  performa  pada  sebuah  satuan  kerja  atau  perorangan yang berkaitan dengan kemaslahatan umum, demi tercapainya kepuasan dan kesuksesan dari  penyelenggaraan  kegiatan  tersebut.  Sedangkan  Winardi  mengemukakan  bahwa optimalisasi adalah upaya dalam memaksimalkan kegiatan untuk mendapatkan keuntungan yang diharapkan (Rattu et al., 2022).
Program menurut Hanz Hochholzer dalam E Hetzer adalah sekumpulan Program adalah kumpulan kegiatan nyata, terencana, dan terkoordinasi untuk mencapai maksud dan tujuan yang telah ditetapkan. Tayibnapis menambahkan pengertian program sebagai segala hal  yang  dilakukan  seseorang  dengan  tujuan  untuk  mendatangkan  hasil  atau  dampak (Widiastuti, Bachri, dan Maureen, 2023).
Berdasarkan  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  potensi  didefinisikan  sebagai kekuatan, kesanggupan, dan kemampuan yang terdapat di desa untuk dijadikan modal awal dalam  melaksanakan  Pembangunan  Desa.  Potensi  Desa  merupakan  kekuatan, kemampuan  dan  kesanggupan  desa  dan  memungkinkan  untuk  bisa  berkembang  dalam upaya  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  (Soleh,  2017).  Terkait  tujuan pengembangan  potensi  Desa/  Nagari  yaitu  untuk  mendukung  terciptanya  kemandirian masyarakat desa/nagari melalui penggalian potensi unggulan dan penguatan kelembagaan serta pemberdayaan masyarakat (Soleh, 2017).
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Selanjutnya Siringoringo mengemukakan bahwa terdapat tiga Indikator Optimalisasi diantaranya  tujuan,  alternatif  keputusan,  dan  sumber  daya  yang  dibatasi.  Berikut pembahasan terkait indikator tersebut sebagai berikut.

## a. Tujuan
Siringoringo  mengemukakan  bahwa  Tujuannya  dapat  berupa  maksimasi  atau minimalisasi,  yakni  berupa  maksimalisasi  apabila  tujuan  yang  ingin  dicapai  terkait dengan  keuntungan,  pendapatan,  dan  sebagainya,  dan  minimalisasi  apabila  tujuan optimasi terkait dengan biaya, waktu, jarak, dan sebagainya.
Dalam hal program Badan Usaha Milik Nagari Mitra Mandiri Sungai Pua, menurut Wali  Nagari  Sungai  Pua,  pemaksimalan  terhadap  pengembangan  potensi  Nagari sudah terwujud melalui program-program yang sudah ditetapkan sebagai jenis program yang dapat djadikan acuan oleh BUMNag untuk diterapkan. Program-program yang sudah  tercantum  pada  AD  ART  BUMNag  adalah  program  yang  sebelumnya  sudah dimusyawarahkan bersama Nagari  (MUSNA) dengan mendatangkan tim profesional dalam  mengkaji  potensi  yang  ada  di  Nagari  Sungai  Pua,  kemudian  dibuatkan rancangan programnya. Program-program seperti pengelolaan sampah, pengelolaan tabek  masyarakat;  penggemukan  sapi;  Lembaga  Keuangan  Mikro;  Pengelolaan  Air Minum Dalam Kemasan (AMDK); pengeolaan air bersih untuk memenuhi kebutuhan masyarakat; pengadaan barang dan jasa, pengelolaan pasca panen hasil pertanian; usaha  bersama  bidang  pertanian;  industri  makanan;  dan  jasa  pendidikan.  Seluruh program  ini  adalah  kekayaan  yang  ada  di  Nagari  Sungai  Pua  yang  kemudian dikerucutkan menjadi target potensi yang dapat dikembangkan.
Artinya  tujuan  dari  dilaksanakan  program-program  BUMNag  adalah  untuk mengembangkan  potensi  yang  ada  di  Nagari  Sungai  Pua  secara  maksimal  untuk kemudian  kembali  berdampak  kepada  masyarakat  Nagari  Sungai  Pua.  Dengan demikian  optimalisai  program  BUMNag  sudah  memenuhi  aspek  pencapaian  tujuan pada  indikator  optimalisasi  yaitu  untuk  pemaksimalan  potensi  yang  ada  di  Nagari Sungai Pua.
b. Alternatif Keputusan
Alternatif  Keputusan  merupakan  cara/  langkah  yang  ditempuh  dalam  upaya mewujudkan  tujuan-tujuan  yang  ingin  dicapai.  Alternatif keputusan  dapat  dilihat  dari bagaimana realisasi yang terjadi di lapangan.
Realisasi  dari  pencapaian  tujuan  program  BUMNag  dalam  mengembangkan potensi  Nagari  Sungai  Pua  saat  ini  adalah  dengan  melaksanakan  salah  satu programnya yaitu pengelolaan sampah. Dalam pelaksanaannya program pengelolaan sampah masih berada pada tahap penjemputan, belum ada pelaksanaan pemilahan sampah  serta  pengolahan  melalui  rumah  kompos  yang  sudah  direncanakan sebelumnya. Pelaksanaan program pengelolaan sampah ternyata juga hanya sebatas
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
penjemputan  yang  pada  kenyataaannya  juga  belum  maksimal.  Masyarakat  banyak mengeluh,  diakibatkan  kendala  teknis  yang  terjadi  terkait  kendaraan  penjemputan sampah yang sering mengalami kerusakan serta Dinas Lingkungan Hidup yang juga terkendala armada penjemputan sampah yang juga rusak. Selanjutnya pihak dari Dinas Lingkungan Hidup juga hanya mampu menjemput 2 kali dalam seminggu ke Gudang sampah Nagari Sungai Pua. Pada akhirnya sampah mengalami penumpukan, petugas penjemputan sampah pun tidak bisa bertindak banyak karena sampah masyarakat juga turut  mengalami  dampak  karena  sampah  mereka  terpaksa  untuk  dibiarkan  oleh petugas tanpa dilakukan penjemputan.
Selanjutnya pada program BUMNag Mart yang merupakan bagian dari pengadaan barang  dan  jasa,  realisasi  dari  program  ini  juga  tidak  maksimal.  Keadaan  kantor BUMNag  Mart  yang  berada  pada  satu  arah  persimpangan  namun  cenderung  lebih terlihat  dari  satu  arah  menyebabkan  masyarakat  tidak  mengetahui  keberadaan BUMNag. Sehingga program ini harus tutup pada November 2021 dikarenakan selalu mengalami kerugian, lokasi yang tidak strategis, serta persaingan usaha yang sangat ketat. Dengan demikian, program BUMNag Mart belum menjadi keputusan yang tepat dalam pengembangan potensi Nagari Sungai Pua.
Program-program lainnya yang belum berjalan dan belum dijalankan oleh BUMNag Sungai  Pua  diantaranya  pengelolaan  tabek  masyarakat,  penggemukan  sapi, pengelolaan hasil pasca pertanian, kerjasama di bidang pertanian, pengelolaan AMDK dan  pengelolaan  air  bersih  untuk  masyarakat  serta  program  jasa  pendidikan  belum terlihat bagaimana realisasi yang terjadi. Sehingga dengan demikian dalam alternatif keputusan  untuk  mewujudkan  tujuan  pengembangan  potensi  Nagari  melalui programnya  dapat  dikatakan  aktivitasnya  belum  terlihat.  Hal  ini  artinya  alternatif keputusan dalam perwujudan program BUMNag belum optimal untuk mengembangkan potensi Nagari Sungai Pua Kabupaten Agam.

## c. Sumber daya yang Membatasi
Indikator  terakhir  optimalisasi  menurut  Siringoringo  yaitu  Sumber  Daya  yang Membatasi. Sumber daya adalah usaha yang harus dilakukan untuk meraih sasaran yang sudah ditentukan. Tersedianya sumber daya ini bersifat terbatas, maka harus ada keterlibatan  dalam  melakukan  penggabungan  untuk  memenuhi  keperluan  proses optimalisasi.  Adapun  indikator  dalam  sumber  daya  yang  membatasi  adalah  bahan baku, fasilitas produksi, tenaga kerja, modal, pangsa pasar, dan peraturan pemerintah.
Beberapa program Badan Usaha Milik Nagari Sungai Pua adalah program yang menitikberatkan  pada  pemanfaatan  potensi  yang  ada  di  Nagari  Sungai  Pua,  yaitu program  Air  Minum  Dalam  Kemasan,  Pengelolaan  air  bersih  kepada  masyarakat, pengadaan pasar kuliner di tempat bersejarah yaitu Rumah Gadang Angku Lareh serta pemanfaatan, selanjutnya pada bidang pertanian dengan melakukan kerjasama dalam perencanaan hingga pasca panen. Dalam hal ini pemanfaatan sumber daya alam yang
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article
e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
sudah  ada  menjadi  pertimbangan  dalam  pelaksanaan  program-program  BUMNag. Dengan demikian beberapa program ini tidak menjadi penghambat dalam perolehan bahan baku karena memang pada dasarnya bahan-bahan tersebut memang sudah ada di Nagari Sungai Pua.
Terkait  indikator  fasilitas  produksi,  disebabkan  program  BUMNag  ada  yang direncanakan untuk pengelolaan pasca panen, maka fasilitas produksi turut menjadi sumber daya yang membatasi dalam pelaksanan program pengelolaan hasil pertanian pasca  panen  serta  pada  program  pengelolaan  sampah  yaitu  untuk  pengoperasian rumah  kompos  dimana  untuk  penilahan  dan  pengelompokan  jenis  sampah  ini diperlukan  fasilitas  yang  khusus  untuk  memproduksi  kompos.  Hal ini  juga  berkaitan dengan indikator tenaga kerja dimana dalam pengelolaan rumah kompos ini diperlukan sesorang  yang  memiliki  kapasitas  di  bidangnya  seperti  ahli  kimia  untuk  melakukan pengelolaan rumah kompos.
Indikator  modal  menjadi  hal  yang  sangat  krusial  dalam  pelaksanaan  program- program BUMNag Sungai Pua. Pemberian modal yang sedikit yaitu 100 juta rupiah per tahun, melalui penganggaran penyertaan modal Nagari ternyata tidak mencukupi untuk operasional BUMNag selama satu tahun. Mereka mengalami kendala karena seluruh biaya bertumpu pada 100 Juta tersebut termasuk untuk penggajian pegawai pengelola BUMNag.  Hal  ini  tentunya  tidak  cukup  ditambah  dengan  biaya  operasional  mobil penjemput sampah yang sering mengalami kerusakan, biaya sewa tanah, pembayaran listrik dan lainnya. Sehingga untuk membuka program lain, BUMNag terlalu kesulitan karena untuk biaya per tahun saja mereka mengalami kekurangan modal, apalagi jika mereka harus membuka program lainnya.
Pangsa Pasar pada program BUMNag belum menjadi permasalahan yang dihadapi pada  Sumber  Daya  yang  membatasi  karena  sifat  program  BUMNag  belum  ada melakukan  produksi  untuk  dipasarkan  kembali.  Selanjutnya  indikator  peraturan pemerintah,  berdasarkan  keterangan  pihak  BUMNag  Sungai  Pua  serta  Wali  Nagari Sungai Pua bahwa peraturan pemerintah terkait BUMNag Sungai Pua telah legal dan tidak  menjadi  sumber  daya  yang  membatasi.  Namun  demikian,  peraturan  ini  dirasa belum optimal karena dalam operasionalnya BUMNag membutuhkan regulasi lanjutan yang menunjukkan bahwa program BUMNag juga merupakan sesuatu yang legal dan memerlukan  dukungan  dari  pemerintah  setempat  juga  dari  masyarakat.  Sehingga peraturan yang  diharapkan hadir  adalah terkait kewajiban keikutsertaan masyarakat terhadap penyelenggaraan program yang diadakan BUMNag.
Dari  ketiga  dimensi  yang  terdapat  pada  Teori  Optimalisasi  Siringoringo  pada dasarnya  hanya  indikator  tujuan  yang  menunjukkan  kondisi  yang  optimal.  Namun apabila dilihat dari alternatif keputusan, sumber daya yang  membatasi serta apabila dikelompokkan  pada  setiap  program  BUMNag,  indikator  optimalisasi  ini  belum  bisa dikatakan berjalan dengan baik.
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523

## PENUTUP
Optimalisasi  program  Badan  Usaha  Milik  Nagari  Mitra  mandiri  dalam pengembangan potensi Nagari belum optimal. Hal ini dibuktikan dengan beberapa indikator yang belum terpenuhi berdasarkan teori optimalisasi Sirigoringo (dalam Wulandani, Amallia, dan  Yusra  (2022))  yang  dari  hasil  temuan  peneliti  bahwa  indikator  sumber  daya  yang membatasi  pada  peraturan  pemerintah  dan  modal  menjadi  hal  yang  membatasi  gerak BUMNag  ke  depan.  Selanjutnya  pada  indikator  alternatif  keputusan  pada  aktivitas  untuk menjalankan  program  BUMNag,  hal  ini  juga  menunjukkan  belum  berjalan  dengan  baik karena bentuk bukti nyata terhadap 10 rancangan program belum menunjukkan hal yang serius. Hal yang turut menjadi penghambat dalam operasional BUMNag yaitu kurangnya dukungan  dari  pemerintahan  setempat  dalam  menyukseskan  setiap  kegiatan  BUMNag. Adanya masalah internal yang berkaitan dengan egoisme serta kurangnya komunikasi yang dilakukan dengan pihak pemerintahan setempat dimulai dari tingkatan Kecamatan hingga Jorong. Solusi ke depan adalah dengan mencoba ekspansi ke jenis program lain seperti pariwisata karena menjadi salah satu sumber potensi nagari yang dapat dikembangkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Laporan  Penyelenggaraan  Pemerintahan  Nagari  (LPPN)  Akhir  Masa  Jabatan  Walinagari Sungai Pua Tahun 2017-2023. (n.d.). Nagari Sungai Pua.
Murdiyanto,  E.  (2020).  Metode  Penelitian  Kualitatif  (Sistematika  Penelitian  Kualitatif).  In Bandung: Rosda Karya (1st ed.). Yogyakarta Press. http://www.academia.edu/download/35360663/METODE_PENELITIAN_KUALITAI F.docx
Nurrohman, B. (2017). Optimalisasi Pelayanan E-KTP Guna Meningkatkan Validitas Data Kependudukan  di  Kecamatan  Majasari  Kabupaten  Pandeglang.  Jurnal  Kajian Administrasi Dan Pemerintahan Daerah, 10(6), 98–107.
Rattu, P. N., Pioh, N. R., & Sampe, S. (2022). Optimalisasi Kinerja Bidang Sosial Budaya Dan  Pemerintahan  Dalam  Perencanaan  Pembangunan  (Studi  Di  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan,  Penelitian  Dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten Minahasa). Jurnal Governance, 2(1), 1–9.
Ridlwan,  Z.  (2015).  Payung  Hukum  Pembentukan  BUMDes.  FIAT  JUSTISIA:Jurnal  Ilmu Hukum, 7(3), 355–371. https://doi.org/10.25041/fiatjustisia.v7no3.396
Safitri, A., & Jumiati, J. (2020). Efektivitas Badan Usaha Milik Nagari Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Nagari Di Nagari Kataping Kabupaten Padang Pariaman. Jurnal Manajemen  Dan  Ilmu  Administrasi  Publik  (JMIAP),  2(2),  90–97. https://doi.org/10.24036/jmiap.v2i2.138
Soleh, A. (2017). Strategi Pengembangan Potensi Desa. Jurnal Sungkai, 5(1), 35–52. Widiastuti, S., Bachri, B. S., & Maureen, I. Y. (2023). The New World Kirkpatrick Model ( NWKM)  pada  Pelatihan  Mandiri  Implementasi  Kurikulum  Merdeka  (IKM)  Melalui Platform Merdeka Mengajar (PMM) Sussi Widiastuti 1 , Bachtiar S. Bachri 2 , Irena Y. Maureen 3 Doktoral Teknologi Pendidikan, Universitas Negeri Su. Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME), 9(2). https://doi.org/10.58258/jime.v9i1.5083/http Wulandani, S. A., Amallia, T., & Yusra, Z. N. (2022). Optimalisasi target dan realisasi pajak pada e-filling di Kota Bandung. Jurnal Perpajakan Dan Keuangan Publik, 1(1).
Santhet: Jurnal Sejarah, Pendidikan Dan Humaniora Vol. 7, No.2                                 Juni-Oktober 2023 Available online at https://ejournal.unibabwi.ac.id/index.php/santhet                                                     DOI: 10.36526/js.v3i2.
Research Article e-ISSN: 2541-6130  p-ISSN: 2541-2523
Yul, F., Marta, D., Pemerintahan, I., & Negeri, D. (2022). The Existence of  Nagari-Owned Enterprises  (  BUMNAG  )  in  Increasing  Nagari  Income  in  Nagari  Tabek  Patah  , Salimpaung District , Tanah Datar Regency Eksistensi Badan Usaha Milik Nagari ( BUMNAG ) Dalam Meningkatkan Pendapatan Nagari di Nagari Tabek Patah Ke. Jurnal Multidisiplin Madani (MUDIMA), 2(7), 3129–3150.
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Barat Nomor 7 Tahun 2018 Tentang Nagari Peraturan  Menteri  Desa,  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi  Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015
Peraturan  Nagari  Sungai  Pua  No.  2  Tahun  2018  Tentang  Pendirian  Badan  Usaha  Milik Nagari Sungai Pua.