Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Drawing Cutting PT alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang
1 Thamrin, 2 Luthfi Andriansyah
1 Dosen Universitas Pamulang, 2 Mahasiswa Universitas Pamulang
dosen01195@unpam.ac.id , Luthfi.andriansyah12@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi  kerja  dan Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  bagian  Drawing  Cutting  PT  Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang baik secara parsial maupun simultan. Metode  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif.  Teknik  sampling  yang digunakan  adalah  sampling  jenuh  menggunakan  sampel  dengan  sebanyak  70 responden.  Analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi klasik,  analisis  regresi,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 10,886 + 0,745 X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,832 artinya kedua variabel memiliki tingkat pengaruh yang  sangat  kuat  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  69,2%  dan  uji  hipotesis diperoleh thitung > ttabel atau (12,368 > 1,688). Dengan demikian H0 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 0,680 + 0,954 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,912 artinya kedua variabel memiliki tingkat pengaruh yang sangat kuat dengan koefisien determinasi sebesar 83% dan uji hipotesis diperoleh thitung > ttabel atau (18,327 > 1,668). Dengan demikian H0 ditolak dan Ha2 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Motivasi Kerja dan  Disiplin  Kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  persamaan  regresi  Y  =  0,723  +  0,234  X1  +  0,730  X2.  Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,924 artinya variabel bebas dengan variabel terikat  memiliki  tingkat  pengaruh  yang  sangat  kuat.  Nilai  koefisien  determinasi sebesar 85,4% dan sisanya sebesar 14,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh  nilai  Fhitung  >  Ftabel  atau  (196,604  >  3,134),  dengan  demikian  H0 ditolak  dan  Ha3  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara simultan antara Motivasi kerja dan Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan .

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of work motivation and work discipline  on  employee  performance  in  the  Drawing  Cutting  section  of  PT  Alam Lestari  Unggul  –  Factory  Cikupa  Tangerang,  either  partially  or  simultaneously. The method used is a quantitative method. The sampling technique used is saturated sampling  using  a  sample  of  70  respondents.  Data  analysis  using  validity  test, reliability  test,  classical  assumption  test,  regression  analysis,  correlation coefficient  analysis,  coefficient  of  determination  analysis  and  hypothesis  testing. The results of this study are. Work motivation has a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 10.886 + 0.745 X1, the correlation coefficient value is 0.832 meaning that both variables have a very strong level of influence with a determination coefficient of 69.2% and hypothesis testing obtained tcount > ttable or (12.368 > 1.688). Thus H0 is rejected and Ha1 is accepted. This means  that  there  is  a  significant  influence  of  work  motivation  on  employee performance.  Work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee  performance with the regression equation Y = 0.680 + 0.954 X2, the correlation coefficient value is 0.912 meaning that both variables have a very strong level of influence with a determination coefficient of 83% and hypothesis testing obtained tcount > ttable or (18.327 > 1.668) . Thus H0 is rejected and Ha2 is accepted. This means that there is a significant effect of work discipline on employee performance. Work motivation and  work  discipline  simultaneously  have  a  significant  effect  on  employee performance with the regression equation Y = 0.723 + 0.234 X1 + 0.730 X2. The correlation  coefficient  value  obtained  is  0.924,  meaning  that  the  independent variable  and  the  dependent  variable  have  a  very  strong  level  of  influence.  The coefficient  of  determination  is  85.4%  and  the  remaining  14.6%  is  influenced  by other factors. The hypothesis test obtained the value of Fcount > Ftable or (196.604 > 3.134), thus H0 was rejected and Ha3 was accepted. This means that there is a significant influence simultaneously between work motivation and work discipline on  employee  performance  in  the  Drawing  Cutting  section  of  PT  Alam  Lestari Unggul – Cikupa Factory, Tangerang.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
1.1   Latar Belakang Penelitian
Dalam  suatu  organisasi  atau lembaga, potensi sumber daya manusia pada  hakekatnya  merupakan  salah  satu modal  dan  memegang  suatu  peranan yang  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Karena  sumber  daya manusia  merupakan  aset  utama  yang besar  pengaruhnya  terhadap  kemajuan organisasi.  Seperti  yang  diketahui selama  ini,  dalam  sebuah  organisasi
lebih  banyak  menghadapi  masalah- masalah  yang  berhubungan  dengan sumber daya manusia apabila dibandingkan  dengan  sumber  daya ekonomi lainnya, karena dalam mengelola  sumber  daya  manusia  tidak bisa di samakan dengan mesin, material dan  dana  yang  sifatnya  hanya  masalah teknis  saja.  Sebuah  organisasi  dapat berkembang dengan baik,  maka tenaga kerja  yang  berada  dalam  organisasi tersebut perlu diberikan motivasi terkait
dengan fluktuatif tumbuh dan berkembangnya  sifat  seseorang,  sebab motivasi  merupakan  bagian  dalam rangka  pembinaan,  pengembangan  dan pengarahan  tenaga  kerja  dalam  suatu organisasi.

## 1.2   Rumusan Masalah
Berdasarkan  batasan  masalah di  atas  maka  penelitian  di  rumuskan pokok  -    pokok  permasalahan  sebagai berikut : 1. Apakah Terdapat Pengaruh Motivasi  Kerja  Secara  Parsial Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian  Drawing  Cutting  PT. Alam  Lestari  Unggul  -  Factory Cikupa Tangerang? 2. Apakah Terdapat Pengaruh Disiplin  Kerja  Secara  Parsial Terhadap Kinerja Karyawan pada Bagian  Drawing  Cutting  PT. Alam  Lestari  Unggul  –  Factory Cikupa Tangerang? 3. Apakah Terdapat Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Secara Bersamaan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian Drawing  Cutting  PT.  Alam Lestari  Unggul  -  Factory  Cikupa
Tangerang?
1.3  Tujuan Penelitian Berdasarkan perumusan masalah  diatas,  maka  tujuan  dalam penelitian  ini  adalah  memperoleh  data dan infomasi yang tepat untuk
menganalisa data. Secara khusus penelitian ini bertujuan untuk : 1. Untuk mengetahui Pengaruh Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Bagian  Drawing Cutting PT. Alam Lestari Unggul - Factory Cikupa Tangerang. 2. Untuk mengetahui Pengaruh
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Pada  Bagian  Drawing Cutting PT. Alam Lestari Unggul Factory Cikupa Tangerang.
3. Untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian  Drawing  Cutting  PT.
Alam  Lestari  Unggul  –  Factory Cikupa Tangerang.

## 1.4  Manfaat Penelitian
1. Perusahaan Penelitian ini diharapkan dapat menjadi saran (masukan) serta pertimbangan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan  yang  strategis  agar  setiap pekerjaan dapat berjalan dengan efektif serta efisien.

## 2. Akademis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan  kontribusi  bagi  Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang,  terutama  para  peneliti  di masa  yang  akan  datang  dibidang Manajemen Sumber Daya Manusia. 3. Penulis Penelitian ini diharapkan dapat menambah  wawasan  dan  informasi untuk mengembangkan ilmu pengetahuan penulis tentang Manajemen  Sumber  Daya  Manusia khususnnya  yang  berhubungan  dengan Kompensasi, Motivasi dan Kinerja

## TINJAUAN PUSTAKA
2.1   Landasan Teori 2.1.1 Manajemen
Menurut Sarinah & Mardalena (2017:7)  Manajemen  adalah  suatu proses  dalam  rangka  mencapai  tujuan dengan  bekerja  sama  melalui  orang- orang  dan  sumber  daya  organisasi lainnya.  Berdasakan  definisi  diatas dapat  disimpulkan  bahwa  manajemen
adalah  ilmu  yang  mengatur  bagaimana memanfaatkan  sumber  daya  yang tersedia secara efektif dan efisien.

## 2.1.2 Manajemen Sumber Daya
Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan ilmu yang mengatur  bagaimana  hubungan  antara individu  (tenaga  kerja)  dengan  sumber daya yang lainnya agar tujuan perusahaan tercapai dengan sesuai. Menurut  Kasmir  (2016:25) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM)  adalah  “Proses  pengelolaan manusia, melalui perencanaan, rekrutmen, seleksi, pelatihan, pengembangan, pemberian kompensasi, karier, keselamatan dan kesehatan serta menjaga  hubungan  industrial  sampai pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan perusahaan dan
peningkatan kesejahteraan.
2.1.3 Motivasi Kerja Motivasi merupakan hal penting  karena  motivasi  mendukung perilaku  manusia  supaya  mau  bekerja giat  dan  antusias  dalam  mencapai  hal yang optimal. Motivasi sebagai dorongan,  merupakan  faktor  penting dalam  menjalankan  pekerjaan  secara optimal.  Jika  setiap  pekerjaan  dapat dijalankan secara optimal, maka kinerja pegawai  dapat  diwujudkan  sesuai dengan tujuan organisasi. Tanpa adanya motivasi,  seorang  pegawai  merasa segan untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan baik. Kinerja pegawai akan tercapai bila ada kemauan dari diri sendiri  dan  dapat  dorongan  dari  pihak lain. Menurut Hasibuan dalam (Sutrisno,  2017)  “Mengemukan  bahwa motivasi  adalah  perangsang  keinginan dan  daya  penggerak  kemauan  bekerja
seseorang karena setiap motif mempunyai  tujuan  tertentu  yang  ingin dicapai”.

## 2.1.4 Disiplin Kerja
Kedisiplinan merupakan fungsi  oprasional  manajemen  sumber daya  manusia  yang  terpenting,  karna semakin  baik  disiplin  kerja  karyawan semakin baik juga hasil kerja yang dapat dicapai.
Menurut Hasibuan (2013:212), mengemukakan  bahwa  “Disiplin  kerja
adalah kesadaran dan kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan norma  -  norma  sosial  yang  berlaku”. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela menaati semua peraturan dan sadar akan mematuhi atau mengerjakan  semua  tugasnya  dengan baik, bukan atas terpaksa.

## METODE PENELITIAN
3.1  Jenis Penelitian Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan  survey,  karena  adanya variabel-variabel  yang  akan  di  telaah hubungannya  serta  tujuannya  untuk menyajikan  gambaran  secara  stuktur, aktual dan akurat mengenai fakta – fakta serta hubungan antara  variabel  yang di teliti.
Menurut Sugiyono (2014:147), “Metode deskriptif adalah metode yang digunakan  untuk  menganalisis  data yang  telah  terkumpul  sebagaimana adanya tanpa maksud membuat kesimpulan  yang  berlaku  untuk  umum atau  generalisasi”.  Jenis  penelitian  ini termasuk  penelitian  kuantitatif  yang datanya  berupa  data  hasil  angket (quesioner).
Menurut  Sugiyono  (2014:8), “Penelitian kuantitatif adalah penelitian
yang  berdasarkan  pada  populasi  atau sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan istrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis yang  telah  ditetapkan”.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh
Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. 3.2  Tempat dan Waktu Penelitian Adapun penelitian ini bertempat di PT Alam Lestari Unggul – Factory  Cikupa  Tangerang.  Adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah 70 Karyawan 3.3  Operasional Variabel Penelitian Operasional variabel diperlukan untuk menentukan jenis dan indikator  dan  sempel  dari  variabel- variabel dalam penelitian ini.
Operasional  variabel  bertujuan  untuk menentukan skala pengukuhan masing- masing  variabel  sehingga  penguji hipotesis dapat dilakukan dengan tepat

## 3.4   Populasi dan Sampel
3.4.1 Populasi
Populasi  adalah  keseluruhan objek  atau  subjek  penelitian.  Menurut Sugiyono (2017:115), “Mendefinisikan populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai  kualitas  dan  kerakreristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya”.  Jadi  populasi  bukan hanya  orang,  tetapi  juga  objek  dan benda-benda alam yang lain.

## 3.4.2 Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014:81),
“Sampel adalah bagian dari jumlah atau karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut”. Sedangkan menurut Arikunto (2014:131), berpendapat bahwa  “Sampel  adalah  bagian  atau wakil  populasi  yang  diteliti”.  Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian ini adalah sampel jenuh.

## 3.5  Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  merupakan upanya yang dilakukan untuk mendapatkan berbagai informasi dalam penelitian  yang  nantinya  digunakan dalam  pengukuran  variabel.  Menurut Sugiyono (2017:308), “Metode pengumpulan  data  adalah  cara  ilmiah untuk  mendapatkan  data  yang  valid dengan tujuan dapat dibuktikan, dikembangkan suatu pengetahuan tertentu sehingga pada gilirannya dapat digunakan untuk memahami,
memecahkan, dan mengantrisipasi masalah”

## 3.6   Teknik Analisis Data
Menurut Sugiyono (2016:206), “Analisis  data  merupakan  kegiatan menganalisis  setelah  data  dari  seluruh responden terkumpul”. Kegiatan dalam analisis  data  mengelompokkan  data berdasarkan variabel, mantabulasi, menyajikan  data  dari  setiap  variabel yang  diteliti,  melakukan  perhitungan untuk  menjawab  rumusan  masalah  dan melakukan  perhitungan  untuk  menguji hipotesis.

## 3.6.1 Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam regresi, variabel penggangu atau residul memilki distribusi  normal.  Ada  dua  cara  untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu dengan  analisis  grafik  dan  uji  statistik (Ghozali, 2017:160).
2. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinieritas  bertujuan dapat  menguji  apakah  dalam  metode regresi  ditentukan  adanya  kolerasi antara variabel bebas. Untuk mendeteksi  adanya  multikolinieritas dapat  dilakukan  dengan  menganalisis matriks kolerasi variabel-variabel independent.  Jika  variabel  independent terdapat nilai kolerasi yang cukup tinggi (>0,95)  maka  hal  ini  merupakan indikator adanya multikolinieritas (Ghozali, 2017:160).
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas di gunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  penyimpangan  asumsi  klasik heteroskedastisitas yaitu adanya ketidaksamaan  varian  dari  residual untuk  semua  pengamatan  pada  model regresi.  Uji  heteroskedastisitas  dalam regresi  ini  menggunakan  uji  dengan grafik  scatterplots  yaitu  melihat  ada tidaknya  pola  tertentu  pada  grafik scatterplots antara SRESID dan ZPRED dimana  sumbu  Y  adalah  Y  yang  telah diprediksi, dan sumbu X adalah residual (Y  prediksi  –  Y  sesungguhnya)  yang telah di-studentized.

## 4. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  digunakan untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya penyimpanan asumsi klasik autokorelasi.  Yaitu  adanya  korelasi anatra anggota sampel. Menurut Ghozali (2017:110), menjelaskan bahwa  “Uji  Autokorelasi  bertujuan menguji  apakah  dalam  model  regresi linier  ada  korelasi  antara  kesalalahan pengganggu  pada  periode  t  dengan kesalalahan  penggangu  pada  periode  t- 1”.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1   Gambaran Umum Objek
Penelitian
4.1.1 Sejarah Singkat PT Alam
Lestari Unggul PT  Alam  Lestari  Unggul merupakan  salah  satu  perusahaan manufaktur kawat las (welding electrode) di  Indonesia.  Peusahaan berdiri  sejak  tahun  1972  dengan  awal produksi sekitar 500 ton per tahun untuk berbagai tipe kawat las. Proses produksi dilakukan dengan mendatangkan bahan baku  kawat  las  dari  jepang  dan memproduksinya  di  Indonesia.  Seiring dengan kemajuan teknologi dan kompetensi SDM yang ada di dalamnya, pada tahun 1978, perusahaan mulai  melakukan  riset  formula  bahan baku  kawat  las (flux) ,  dan  terus berinovasi dalam mengembangkan produk hingga saat ini. PT Alam Lestari Unggul  mendapatkan  sertifikasi  ISO 900:1994 Quality  Management  System pada  tahun  1996.  Hal  ini  dikarenakan perusahaan ingin terus berkembang dan menjadi  perusahaan  terkemuka  di Indonesia, sehingga persyaratan mutlak yang harus dipenuhi adalah persyaratan dalam  sistem Quality  Management
System. Sertifikasi  ISO  9001  sistem Quality Management System mempermudah  penerimaan  pelanggan baik di dalam maupun luar negeri.

## 4.2   Pengujian Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam regresi, variabel pengganggu  atau  residual  memiliki distribusi  normal.  Ada  dua  cara  untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu dengan  analisis  grafik  dan  uji  statistik. Uji  Normalitas  dalam  penelitian  ini
menggunakan Kolmogorov-Smirnov
Test  dengan  membandingkan  antara nilai  signifikansi  dengan  0,050  dengan ketentuan:  Jika  significancy  >  0.050, maka  data  dinyatakan  normal  dan  jika significancy  <  0.050,  maka  data dinyatakan  tidak  normal.  Adapun  hasil uji  normalitas  dengan  Kolmogorov- Smirnov sebagai berikut :
Tabel 4.5 Hasil Uji Normalitas Dengan Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 70 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.31435732 Most Extreme Differences Absolute .129 Positive .082 Negative -.129 Test Statistic .129 Asymp. Sig. (2-tailed) .005 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. Based on 10000 sampled tables with starting seed 2000000. Sumber : Data diolah 2023
Berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai signifikansi  (0,171  >  0,050).  Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.
Selain metode Uji Statistik, Uji normalitas juga dapat dilakukan dengan menggunakan  grafik probability  plot
(P-P  Plot) dimana  residual  variabel dapat dideteksi dengan melihat penyebaran titik-titik residual mengikuti  arah  garis  diagonal,  adapun grafik P-P Plot sebagai berikut :
Sumber : Data diolah 2023 Gambar 4.2 Grafik P-P Plot Hasil Uji Normalitas Pada  gambar  di  atas  dapat dilihat bahwa grafik normal probability plot menunjukkan  pola  grafik  yang normal.  Hal  ini  terlihat  dari  titik  yang menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan penyebarannya mengikuti
garis diagonal.  Oleh  karena  ini  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi berdistribusi normal.
2. Uji Muktikolinearitas
Uji Multikolinearitas dilakukan  untuk  meyakini  bahwa  antar variabel bebas tidak memiliki multikolinearitas.  Model  regresi  yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara  variabel  independen.  Uji  ini dapat  dilakukan  dengan  melihat  nilai Tolerance Value dan Variance Inflation Factor (VIF) dengan ketentuan sebagai berikut :
Tabel 4.6 Hasil Pengujian Multikolinearitas
Dengan Collinearity Statistic
Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts Beta T Si g. Collinearity Statistics B Std.
Error Toleran ce VIF 1  (Consta nt) .723 2.03 7 .35 5 .72 4 Motivasi Kerja .234 .072
.262 3.2 38 .00 2 .333 3.0
06 Disiplin Kerja .730 .085
.698 8.6 38 .00 0 .333 3.0
06 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data diolah 2023 Berdasarkan hasil pengujian multikolinieritas  pada  tabel  di  atas diperoleh  nilai tolerance variabel Motivasi  kerja  sebesar  0,333  dan Disiplin  kerja  sebesar  0,333  nilai tersebut  kurang  dari  1,  dan  nilai Variance Inflation Factor (VIF) variabel  Motivasi  kerja  sebesar  3,006 dan  variabel  Disiplin  kerja  sebesar 3,006  nilai  tersebut  kurang  dari  10. Dengan  demikian  model  regresi  ini
dinyatakan tidak ada gangguan multikolinearitas.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozali  (2011:95), Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji  apakah  suatu  mode  regresi terdapat  persamaan  atau  perbedaan varian  yang  dapat  dilihat  dari  grafik plot, deteksi atau tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada atau tidaknya grafik scatterplot .  Adapun  ketentuan  terjadi dan tidak terjadi gangguan heteroskedastisitas adalah sebagai berikut : Tabel 4.9 Hasil Uji Heteroskesdastisitas Dengan Uji Glejser Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std.
Error
Beta 1  (Constant) 2.029 1.274 1.592  .116 Motivasi Kerja -.115 .045 -.515 - 2.547 .053 Disiplin Kerja .102 .053 .392 1.937  .057
a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data diolah 2023 Berdasarkan  hasil  pengujian pada  tabel  di  atas, glejser  test  model pada  variabel  Motivasi  Kerja  (X 1 ) diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar 0,053 dan Disiplin kerja (X 2 ) diperoleh nilai  signifikansi  sebesar 0,057  dimana keduanya  nilai  signifikansi  (Sig.)  > 0,05.  Dengan  demikian regression model pada data ini tidak ada gangguan heteroskesdastisitas,  sehingga  model regresi  ini  layak  dipakai  sebagai  data penelitian.  Selain  Uji Glejser, uji heteroskedastisitas  juga  dapat  dilihat dengan  grafik scatter  plot antara  nilai prediksi variabel terikat dengan residunya.  Berikut  adalah hasil dari uji heteroskedastisitas :
Sumber : Data diolah 2023
Gambar 4.3 Grafik Scatter Plot Hasil Uji
Heteroskedastisitas
Berdasarkan  hasil  gambar  di atas,  titik-titik  pada  grafik scatterplot tidak terjadi gejala Heteroskedastisidas Mempunyai pola penyebaran yang jelas atau tidak berpola. Titik data menyebar di atas dan di bawah atau sekitar angka 0.  Dengan  demikian  disimpulkan  tidak terdapat  gangguan  heteroskedastisitas pada  model  regresi  sehingga  model regresi layak dipakai.
4.3  Pengujian Hipotesis
4.3.1  Pengujian Hipotesis Secara
Parsial (Uji t) 1. Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 1 ) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) Pengujian  hipotesis  variabel motivasi  kerja  (X 1 )  dan  disiplin  kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  dilakukan dengan uji t (uji secara parsial). Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi  5%  (0,05)  dengan  cara membandingkan  antara  nilai t hitung dengan t tabel yaitu  dengan  kriteria sebagai berikut :
Tabel 4.25 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Motivasi Kerja (X 1 ) Terhadap Kinerja (Y)
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error
Beta 1  (Constant) 10.866 2.402 4.524  .000 Motivasi Kerja .745 .060 .832  12.368  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data diolah 2023 Berdasarkan pada hasil pengujian  pada  tabel  di  atas  diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,368 > 1,668). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ  value < Sig .0,050  atau  (0,000  < 0,050).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  Ha 1 diterima,  hal  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  Motivasi  kerja terhadap kinerja.
2. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) Tabel 4.26 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel
Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap
Kinerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .680 2.174 .313  .755 Disiplin Kerja .954 .052 .912  18.327  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data diolah 2023 Berdasarkan pada hasil pengujian  pada  tabel  di  atas  diperoleh nilai  t hitung >  t tabel atau  (18,327>  1,668) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ  value < Sig .0,050  atau  (0,000  < 0,050).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  Ha 2 diterima,  hal  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang  signifikan  antara  Disiplin  kerja terhadap kinerja.

## 4.3.2 Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Untuk  pengujian  pengaruh variabel  Motivasi  kerja  dan  Disiplin kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja dilakukan  dengan  uji  statistik  F  (uji simultan)  dengan  signifikansi  5%.
Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% (0,05) yaitu membandingkan  antara  nilai  F hitung dengan  F tabel dengan  ketentuan  sebagai berikut :
Tabel 4.27 Hasil Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Motivasi Kerja (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja (Y)
ANOVA a Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2168.990 2  1084.495  196.604 .000 b Residual 369.581 67 5.516 Total 2538.571 69 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Sumber : Data diolah 2023 Berdasarkan pada hasil
pengujian  pada  tabel  di  atas  diperoleh nilai  F hitung >  F tabel atau  (196,604  > 3,134), hal ini juga diperkuat dengan ρ value  <  Sig.0,05  atau  (0,000  <  0,05). Dengan demikian maka H 0 ditolak dan Ha 3 diterima,  hal  ini  menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan secara simultan antara Motivasi  kerja dan Disiplin kerja kerja terhadap kinerja karyawan pada bagian Drawing  Cutting PT  Alam  Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang.

## 4.4  Pembahasan dan Hasil
Penelitian
4.4.1  Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 1 ) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y) Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y = 10,886 +  0,745X 1 ,  koefisien  korelasi  sebesar 0,832 artinya kedua variabel mempunyai  tingkat  hubungan  yang sangat  kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi pengaruh sebesar 0,692 atau sebesar  69,2%  sedangkan  sisanya sebesar  30,8%  dipengaruhi  faktor  lain dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (12,368 > 1,668). Dengan demikian H 0
ditolak  dan  Ha 1 diterima  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan secara  parsial  antara  Motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  bagian Drawing  Cutting PT  Alam  Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang.
4.4.2  Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 2 ) terhadap  Kinerja  Karyawan
(Y) Berdasarkan hasil analisis diperoleh persamaan regresi Y = 0,680 +  0,954X 2 ,  koefisien  korelasi  sebesar 0,912 artinya kedua variabel mempunyai  tingkat  hubungan  yang sangat  kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi pengaruh sebesar 0,832 maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap variabel kinerja sebesar 83,2%
sedangkan  sisanya  sebesar  16,8% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (18,327 >  1,668).  Dengan  demikian  H 0 ditolak dan  Ha 2 diterima  artinya  terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  bagian Drawing  Cutting PT Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang.
4.4.3  Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap  Kinerja  Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian, menunjukkan bahwa Motivas kerja (X 1 ) dan  Disiplin  kerja  (X 2 )  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 0,723  +  0,234X 1 +  0,730X 2 .  Nlai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara  variabel  bebas  dengan  variabel terikat  diperoleh  sebesar  0,924  artinya memiliki  memiliki  hubungan  yang sangat kuat. Nilai koefisien determinasi
0.854  atau  kontribusi  pengaruh  secara simultan  sebesar  85,4%,  sedangkan sisanya sebesar 14,6% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung >  F tabel atau  (196,604  >  3,134). Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  Ha 3 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  simultan  antara Motivasi  kerja dan  Disiplin kerja kerja terhadap Kinerja karyawan pada bagian Drawing  Cutting PT  Alam  Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang.

## KESIMPULAN DAN SARAN 5.1  Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada  bab- bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta  pembahasan  mengenai  pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan, sebagai berikut : 1. Berdasarkan hasil analisis diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 10,886  +  0,745  X 1, koefesien korelasi  sebesar  0,832  artinya kedua variabel mempunyai
tingkat  hubungan  yang  sangat kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi pengaruh sebesar 0,692 atau  sebesar  69,2%  sedangkan sisanya sebesar 30,8% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  (12,368  >  1,688). Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan Ha 1 diterima  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara parsial  antara  Motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari
Unggul – Factory Cikupa Tangerang.
2. Berdasarkan hasil analisis diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 0,680  +  0,954  X 2 Koefesien korelasi  sebesar  0,912  artinya kedua variabel mempunyai
tingkat  hubungan  yang  sangat kuat.  Nilai  determinasi  atau kontribusi pengaruh sebesar 0,832 maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel Disiplin kerja berpengaruh  terhadap  variabel Kinerja  sebesar  83%  sedangkan sisanya sebesar 16,8% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau  (18,327  >  1,668).
Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan Ha 2 diterima  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara parsial  antara  Disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa
Tangerang.
3. Berdasarkan hasil penelitian, menunjukan bahwa Motivasi
kerja (X 1 ) dan Disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh  persamaan  regresi  Y  = 0,723 + 0,234 X 1 + 0,730 X 2 . Nilai koefesien  korelasi  atau  tingkat pengaruh  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  diperoleh sebesar  0,924  artinya  memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai koefesien  determinasi  0.854  atau kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 85,4% sedangkan sisanya sebesar 14,6% dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai  F hitung > F tabel atau  (196,604  >  3,134). Dengan  demikian  H 0 ditolak  dan Ha 3 diterima.  Artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara simultan  antara  Motivasi  kerja dan Disiplin kerja  terhadap Kinerja karyawan bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari
Unggul – Factory Cikupa Tangerang.

## 5.2  Keterbatasan Penulis
Penelian  ini  telah  diusahakan dan dilaksanakan sesuai dengan prosedur ilmiah, namun demikian masih memiliki keterbatasan yaitu : 1. Penelitian  hanya  memfokuskan pada  kinerja  karyawan  di  bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang, 2. Faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  di  bagian Drawing Cutting PT Alam Lestari Unggul – Factory Cikupa Tangerang  dalam  penelitian  ini hanya  terdiri  dari  dua  variabel, yaitu Motivasi Kerja dan Disiplin kerja  sedangkan  masih  banyak faktor  lainnya  yang  turut  serta memberikan kontribusi.
3. Sampel  yang  digunakan  hanya sebanyak  70  responden  saja  dan terkadang jawaban yang diberikan oleh  responden  bisa  saja  masih kurang  menunjukkan  keadaan yang sesungguhnya.

## 5.3  Saran
1. Perusahaan hendaknya memperhatikan  kebutuhan  rasa aman,  untuk  lebih  baik  lagi perusahaan  harus  memberikan tunjangan  yang  sesuai  dengan kebutuhan karyawan.
2. Perusahaan hendaknya memperhatikan  agar  karyawan taat terhadap peraturan perusahaan  dan  sanksi  bagi pelanggaran  peraturan  dijalankan dengan  tegas,  untuk  lebih  baik lagi perusahaan harus memberikan sanksi tegas terhadap karyawan yang melanggar
peraturan  yang  telah  ditetapkan oleh perusahaan. 3. Perusahaan hendaknya memperhatikan  kuantitas  kerja karyawan, karena terkadang melebihi hasil yang telah ditetapkan oleh perusahaan, untuk lebih  baik  lagi  perusahaan  harus memberikan  pekerjaan  sesuai dengan tupoksinya masing-
masing agar para karyawan dapat bekerja sesuai dengan standar jam operasional perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA BUKU
Apandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan  Indikator) .  Riau:  Zanafa
Publishing. Arianty, N., Bahagia, R., Lubis,  A. A.,
& Siswadi, Y. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan: Perdana
Publishing.
Bintoro, & Daryanto. (2017).
Manajemen  Penilaian  Kinerja Karyawan  (Cetakan  1  ed.).
Yogyakarta: Gava Media. Duli, N. (2019). Metodologi Penelitian Kuantitatif:  Beberapa  Konsep Dasar Untuk Penulisan Skripsi
& Analisis Data Dengan SPSS. Yogyakarta: Deepublish. Ghazali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program
IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi. Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hamli,  A.  Y.  (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  PT  Buku Seru.
Hasibuan,  &  Malayu,  S.  P.  (2015). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan,  &  Malayu,  S.  P.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan,  &  Malayu,  S.  P.  (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta:
Bumi Aksara.
Irviani, R., & Fauzi. (2018). Pengantar Manajemen. Yogyakarta:  CV ANDI OFSET.
Kadarisman,  M.  (2014). Manajemen Kompensasi. Jakarta:  PT  Raja
Grafindo Persada. Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  (Teori  dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada. Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Mathis, R. L., & J, H. J. (2016). Human Resource Management. Jakarta: Salemba Empat. Sarinah, & Mardalena. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Sedarmayanti.  (2014). Sumber  Daya Manusia  dan  Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju. Siagian.  (2013). Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  Bumi
Aksara. Simamora,  H.  (2014). Manajemen Sumber Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bina Aksara. Siregar,  S.  (2013). Metode  Penelitian
Kuantitatif Dilengkapi Dengan Perhitungan  Manual  &  SPSS. Jakarta: Kencana.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif,  dan
R&D. Bandung: CV Alabeta.
Supomo,  R.,  &  Nurhayati,  E.  (2018). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bandung:  Yrama
Widya.
Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Cetak  Ke-6.
Jakarta: Pranada Media Group. Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Veithzal  Rivai  Zainal,  S.  (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan. Edisi Ke-7. Depok: PT RAJAGRAFINDO. JURNAL Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020). Pengaruh Kepemimpinan Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan. E-  jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis
Universitas  Udayana (611- 628) ISSN : 2337 – 3067.
Arisanti, D, K. Santoso, A., & Wahyuni,
S.  (2019)  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Penggadaian (Persero). Jurnal JIMEK. Vol. 2 No. 1. E-ISSN : 2621-2374.
Ekhsan, M.  (2019). Pengaruh Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Syncrum  Logistics. Jurnal Ekonomi  dan  Kewirausahaan Vol.13 No.1 ISSN 1978-2586. E-ISSN 25974823. Erri,  D.,  &  Fajrin,  A.  N.  (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT Media Intan Semesta Jakarta. Jurnal Perspektif, XVI
(1). 77–83.
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Fahmi,  M.
(2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perekebunan Nusantara V (Persero)  Kebun  Tanah  Putih Provinsi Riau. Jurnal Humaniora Vol.4 No.1 15- 33
ISSN 2548-9585.
Harahap, S, F., & Tirtayasa, S. (2020).
Pengaruh  Motivasi,  Disiplin dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Angkasa  Pura  II  (Persero) Kantor  Cabang  Kualanamu. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol.3  No.1  ISSN 2623-2634. Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  perusahaan  WFO  Masa Pandemi. Jurnal Ilmu Manajemen, Vol. 10, 81-91 e- ISSN: 2623-2081 p-ISSN:
2089-8177. Juniantara,  W,  I.  (2015).  Pengaruh
Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Koperasi  di  Denpasar. E- jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas  Udayana. (2015  : 611-628) ISSN : 2337 – 3067. Kurniasari,  R.  (2018).  Pemberian
Motivasi  serta  Dampaknya Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada Perusahaan Telekomunikasi. Jurnal Sekretari dan Manajemen, 32- 39. Marayasa,  N.,  &  Faradila,  A.  (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT Bank  Dinar  Indonesia.  Vol.
2,No1 ISSN: 2622- 8882,EISSN:2622-9935. Mardiana,  S.  Anismadiyah,  V.,  & Soepandi, A. (2020). Pengaruh Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Kecamatan Ciputat Timur Kota Tanggerang  Selatan. Jurnal Fakultas  Ekonomi  Universitas
Pamulang . Vol 8 No. 2 ISSN: 2339-0689,  E-ISSN:  2406-
8616. Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja,  Kepuasam  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Jurnal
AGORA Vol. 7 No. 1.
Suwanto.  (2019).  Pengaruh  Disiplin
Kerja  dan  Motivasi  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada  Rumah  Sakit  Umum Tangerang  Selatan. JENIUS Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber  Daya  Manusia Vol.  3 No.1. Umar.  (2016).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Terhadap Penerimaan Pajak Dikantor Pelayanan Pak Banteng. Vol. 3, No 009.