## PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP STRES KERJA PEGAWAI PADA KANTOR XYZ
Sekarnetta Amadea 1 , Arif Partono Prasetio 2
Prodi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika, Fakultas Ekonomi & Bisnis, Universitas Telkom
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  bagaimana  pengaruh kepemimpinan terhadap stres kerja pegawai. Penelitian ini dilakukan di Kantor XYZ di bidang perpajakan yang berlokasi di Bandung, dengan total responden sebanyak 125 pegawai  yang  berasal  dari  seluruh  divisi.  Metode  sampling  yang  digunakan  yaitu nonprobability  karena  melibatkan  seluruh  responden.  Pada  penelitian  ini  digunakan teknik analisis regresi  linier sederhana dan analisis deskriptif untuk menjelaskan hasil dari penelitian. Metode pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini dilakukan dengan  menyebar  kuesioner  secara  manual  dengan  total  tiga  puluh  butir  pernyataan kepada  pegawai  Kantor  XYZ.  Skala  pengukuran  yang  digunakan  pada  penelitian menggunakan  skala  likert  lima  titik.  Hasil  yang  didapat  dari  penelitian  ini  adalah kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  negatif  terhadap  stres  kerja  di  Kantor  XYZ. Artinya, ketika kepemimpinan yang diterapkan di suatu organisasi semakin kuat, maka akan  menurunkan  atau  mengurangi  tingkat  stres  kerja  pegawai.  Kepemimpinan  yang baik yang mampu mengarahkan dan membimbing pegawai, mendukung dan berperan aktif  dalam  melibatkan  pegawai  serta  menetapkan  tujuan  dan  sasaran  dapat mengurangi timbulnya stres kerja pada pegawai.
Kata Kunci : Stres Kerja, Kepemimpinan.

## PENDAHULUAN
Sumberdaya  manusia  merupakan  unsur  penting  bagi  suatu  organisasi. Pemanfaatan  dan  pengelolaan  manajemen  sumberdaya  manusia  yang  baik  mampu menciptakan  keunggulan  kompetitif  yang  akan  mengarah  pada  keuntungan  lebih daripada pesaingnya (Lertxundi, 2008). Ketidakmampuan perusahaan dalam mengelola manajemen  sumberdaya  manusia  dengan  cara  menuntut  dan  berharap  lebih  kepada pegawai  dapat  menimbulkan  stres  (Altman,  2009).  Pegawai  yang  mengalami  stres secara  tidak  langsung  akan  merugikan  perusahaan,  karena  persentase  kehadiran pegawai menurun, berkurangnya tingkat produktivitas, perilaku pegawai menjadi negatif, tingginya tingkat turnover dan burnout (Baysak dan Yener, 2015; Hargrove et al. 2016). Selain itu, stres juga dapat menurunkan kerjasama antar pegawai di perusahaan (Sohail dan Rehman, 2015). Stres dipengaruhi oleh beberapa faktor, terutama iklim organisasi atau  lingkungan kerja  (Abdillah et  al. 2016;  Arifin et  al. 2016).  Salah  satu  faktor yang sangat berkaitan dengan stres adalah perilaku kepemimpinan terhadap pegawai (Harms et al. 2016). Pemimpin memiliki peranan yang sangat penting pada praktik kerja sehari- hari.  Kepemimpinan  yang  tidak  terintegrasi  dengan  harapan  pegawai  seperti memberikan  tuntutan  yang  terus-menerus  dapat  menimbulkan  dampak  negatif  bagi kesehatan  pegawai  (Bradberry,  2015).  Terdapat  beberapa  penelitian  terdahulu  yang menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh  negatif  terhadap stres  kerja  pegawai (Safaria et al. 2011; Prayatna dan Subudi, 2016; Zhou et al. 2015; Baysak dan Yener, 2015; Lornudd et al. 2016; Dartey-Baah dan Ampofo, 2015; Salem dan Kattara, 2015). Penelitian ini membahas gaya kepemimpinan yang diterapkan di organisasi dan tingkat stres kerja pegawai pada Kantor XYZ yang merupakan salah satu institusi dari Direktorat  Jenderal  Pajak  dibawah  Kementerian  Keuangan  Republik  Indonesia  yang bertugas merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang perpajakan, sehingga Kementerian Keuangan Republik Indonesia khususnya Direktorat Jenderal Pajak memegang peranan penting untuk menghimpun penerimaan pajak yang
merupakan sumber pembiayaan negara (Tumbol et al. 2014). Nia (2010) mengutip dari perkataan  Wahyu  sebagai  Direktur  Kepatuhan  Internal  Transformasi  Sumberdaya Aparatur  yang  mengatakan  banyak  diantara  pegawai  pajak  yang  mengalami  trauma karena diancam dan stres. Preliminary test dilakukan dengan menyebarkan tiga puluh kuesioner  untuk mengukur  persepsi  pegawai  terhadap  stres kerja  dan  kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan Kantor XYZ.
Terkait  hasil preliminary  test untuk  mengukur  persepsi  pegawai  terhadap  stres kerja,  ditemukan  sebesar  46,67%  pegawai  Kantor  XYZ  mengalami  stres  kerja  ketika menjalankan  tugasnya  yang  berada  pada  kriteria  rendah.  Kemudian,  terkait  persepsi pegawai terhadap kepemimpinan yang diterapkan berada di tingkat sedang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat stres kerja, gaya kepemimpinan yang diterapkan, dan pengaruhnya kepemimpinan terhadap stres kerja pegawai di Kantor XYZ.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Di  suatu  organisasi  maupun  perusahaan,  pimpinan  memiliki  tanggung  jawab dalam  mengelola  manajemen  sumberdaya  manusia.  Tentunya,  setiap  pimpinan menerapkan gaya kepemimpinan nya sendiri. Kepemimpinan merupakan suatu proses yang dilakukan untuk mempengaruhi orang lain guna mencapai hasil yang diharapkan organisasi  (Armstrong,  2009;  Moorhead  dan  Griffin,  2013;  Marpaung,  2014).  Faktor- faktor  yang  mempengaruhi  terjadi  nya  kepemimpinan  disebabkan  oleh  kepribadian, pengalaman  masa  lalu  dan  harapan  dari  pimpinan  tersebut,  harapan  dan  perilaku atasan, karakteristik, harapan dan perilaku bawahan, persyaratan tugas, budaya, kultur, kebijaksanaan organisasi dan harapan, perilaku rekan, tujuan organisasi, tuntutan tugas, waktu dan lingkungan eksternal (Sopiah, 2008:116; Badeni, 2013:138). Kepemimpinan yang baik mampu menciptakan suatu kondisi untuk menunjang produktivitas kerja yang maksimal guna tercapainya sasaran yang telah ditargetkan (Sami’an dan Aprilian, 2013; Maabuat,  2016).  Sebaliknya,  kepemimpinan  yang  lebih  berorientasi  pada  tugas  dan tanggung jawab akan berdampak pada turunnya tingkat produktivitas perusahaan dan pegawai  yang  mengalami  stres.  Dimensi  kepemimpinan  yang  digunakan  sebagai  alat ukur  pada  penelitian  ini  yaitu  mengarahkan (directive) ,  mendukung (supportive) , partisipatif (participative) dan  orientasi  yang  bertugas  pada  pencapaian (achievement oriented) yang  dirancang  oleh  House  (1996)  dan  dikembangkan  oleh  Famakin  dan Abisuga (2016).

## Stres Kerja
Stres  kerja  merupakan  suatu  tanggapan  dari  lingkungan  luar  yang  dianggap berlebihan  oleh  individu  karna  hal  tersebut  diluar  batas  kemampuannya  (Luthans, 2011:279; Gibson et al. 2012:195; Fahmi, 2013:256). Luthans (2011:294) menyatakan bahwa  dampak  positif  yang  ditimbulkan  oleh  stres  kerja  dapat  meningkatkan performansi  kinerja.  Sedangkan  perubahan  perilaku  individu  yang  akan  menurunkan kerjasama antar pegawai pada suatu organisasi merupakan dampak negatif dari stres. Banyak  faktor  yang  memicu  timbulnya  stres  dikalangan  pekerja  seperti  konflik  peran, kurangnya  sumberdaya,  kebingungan  peran,  bertanggungjawab  atas  orang  lain, pelecehan, keadaan yang cepat berubah, konflik interpersonal, kebijakan perusahaan, tidak  adanya  kesempatan  pengembangan  karir,  kurangnya  umpan  balik  dan kepemimpinan (Gibson et al. 2012; Hargrove et al. 2016). Penelitian ini menggunakan alat  ukur  yang  dirancang  oleh  Enshassi et  al. (2015:179)  yakni  stres  kerja  yang disebabkan  oleh  organisasi  (gaji,  jumlah  pegawai,  komunikasi),  stres  kerja  yang disebabkan oleh tugas (durasi bekerja,  beban kerja, ambiguitas peran), stres personil (dukungan  dari  pimpinan,  dukungan  hubungan  antar  rekan  kerja),  stres  kerja  yang disebabkan oleh lingkungan kerja sekitar (kenyamanan lingkungan kerja, pencahayaan, keamanan lingkungan kerja).

## Hubungan antara kepemimpinan terhadap stres kerja
Terdapat  beberapa  penelitian  terdahulu  yang  meneliti  tentang  pengaruh kepemimpinan  terhadap  stres  kerja.    Safaria et  al. (2011)  meneliti  staf  akademisi University  Malaysia  Pahang,  Malaysia,  dan  menemukan  hubungan  negatif  antara kepemimpinan  dan  stres  kerja.  Prayatna  dan  Subudi  (2016)  dengan  objek  penelitian Fave  Hotel  di  Indonesia menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh negatif  dan  signifikan sebesar 27,5% antara kepemimpinan dan stres kerja. Zhou et al. (2015) meneliti industri komunikasi  di  Cina  dan  menemukan  kepemimpinan  etis  dan  stres  kerja  berpengaruh negatif. Penelitian yang dilakukan di Turki dengan industri rumah sakit oleh Baysak dan Yener  (2015)  menemukan  terdapat  pengaruh  negatif  kepemimpinan  transformasional terhadap  stres  kerja.  Dari  segi  Eropa,  Lornudd et  al. (2016)  dengan  responden  yang berasal dari manajer kesehatan di Swedia menyimpulkan kepemimpinan dengan profil vague berpengaruh  negatif  terhadap  stres  kerja.  Dartey-Baah  dan  Ampofo  (2015) dengan  19  bank  yang  berbeda  yang  berada  di  Ghana  sebagai  objek  penelitian menyimpulkan  gaya  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  negatif  terhadap stres  kerja  pegawai.  Salem  dan  Kattara  (2015)  yang  meneliti  pegawai  dari  50  hotel bintang  lima  di  Mesir  menyimpulkan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  stres kerja  pegawai  berpengaruh  negatif  signifikan.  Berdasarkan  pada  beberapa  penelitian sebelumnya, hipotesis yang digunakan dalam penelitian adalah sebagai berikut:

## KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
H 1 :  Terdapat pengaruh signifikan negatif antara kepemimpinan terhadap stres kerja pegawai

## METODE PENELITIAN Responden
Penelitian  ini meneliti pegawai Kantor  XYZ  yang bergerak di bidang perpajakan yang berlokasi di Bandung, Indonesia. Responden yang digunakan pada penelitian ini sebanyak  125  pegawai  yang  berasal  dari  seluruh  divisi  dengan metode  sampel  yang digunakan  yaitu nonprobability .  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah kuesioner  dan  wawancara.  Kuesioner dengan  29  butir  pernyataan  disebarkan  ke 125 responden.  Terdapat  18  pernyataan  kepemimpinan  dan  11  pernyataan  stres  kerja. Tingkat pengembalian kuesioner dari responden sebesar 100% karena jumlah tersebut sesuai dengan yang dibagikan. Diketahui karakteristik responden pria sebesar 59,20% dan  wanita  sebanyak  40,80%.  Selanjutnya,  karakteristik  responden  berdasarkan  usia

## Kepemimpinan
• Direktif
• Suportif
• Partisipatif
• Orientasi yang bertugas pada pencapaian.
(X)
Sumber: House (1996) yang dikembangkan oleh Famakin dan
Abisuga (2016) Stres Kerja • Stres kerja yang disebabkan oleh organisasi
• Stres kerja yang disebabkan
oleh tugas • Stres personil
• Stres yang disebabkan oleh lingkungan kerja sekitar
(Y)
Sumber: Enshassi et al. (2015)
didominasi oleh usia lebih dari 40 sampai 45 tahun dengan jumlah responden sebanyak 24 pegawai atau sebesar 19,20%.  Sedangkan persentase terendah berada pada usia kurang dari 20 tahun sebanyak 3 pegawai dengan tingkat persentase sebesar 2,40%. Kemudian, karakteristik responden berdasarkan status didominasi oleh pegawai  yang berstatus  menikah  dengan  tingkat  persentase  sebesar  72,80%  atau  sebanyak  91 pegawai,  pegawai  yang  belum  menikah  sebanyak  33  pegawai  atau  26,40%,  dan  1 pegawai yang berstatus cerai dengan tingkat persentase 0,80%. Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja didominasi dengan pegawai yang telah bekerja 1 sampai 3 tahun  dengan  jumlah  responden  35  pegawai  dengan  persentase  28%.  Sedangkan persentase  terendah  adalah  klasifikasi  responden  yang  bekerja  kurang  dari  1  tahun dengan  jumlah  responden  5  atau  sebesar  4%.  Karakteristik  responden  berdasarkan pendidikan didominasi oleh pegawai yang memiliki pendidikan akhir S1 dengan jumlah pegawai 69 atau sebesar 55,20%, dan klasifikasi terendah berada pada pegawai yang berpendidikan akhir SMA/SMK dengan jumlah pegawai 3 atau sebesar 2,40%.
Tabel 1. Aspek Demografi Faktor Demografi Klasifikasi Jumlah Responden Presentase Total Jenis Kelamin Pria 74 59.20% 100% Wanita 51 40.80% Usia < 20 thn 3 2.40% 100% 20 - 25 thn 23 18.40% > 25 - 30 thn 13 10.40% > 30 - 35 thn 22 17.60% > 35 - 40 thn 15 12.00% > 40 - 45 thn 24 19.20% > 45 - 50 thn 19 15.20% > 50 thn 6 4.80% Status Menikah 91 72.80% 100% Belum Menikah 33 26.40% Cerai 1 0.80% Lama Bekerja < 1 thn 5 4.00% 100% 1 - 3 thn 35 28.00% > 3 - 5 thn 26 20.80% > 5 - 10 thn 28 22.40% > 10 thn 31 24.80% Pendidikan SMA/SMK 3 2.40% 100% Diploma 45 36.00% S1 69 55.20% S2 8 6.40%

## Pengukuran
Kuesioner  pegawai  Kantor  XYZ  berisikan  18  item  pernyataan  terkait kepemimpinan dan 11 item pernyataan terkait stres kerja. Salah satu contoh pernyataan terkait  kepemimpinan  adalah  pimpinan  memberi  tahu  apa  yang  harus  dikerjakan  dan bagaimana  mengerjakannya.  Sedangkan  salah  satu  contoh  pernyataan  terkait  stres kerja adalah gaji yang diterima sesuai dengan beban pekerjaan. Teknik penskalaan yang
digunakan  adalah  skala likert berjumlah  5  poin,  poin  terendah  1=sangat  tidak  setuju sampai 5=sangat setuju. Alat ukur kepemimpinan yang digunakan dalam penelitian ini dirancang  oleh  House  (1996)  yang  dikembangkan  oleh  Famakin  dan  Abisuga  (2016) yang  meliputi  mengarahkan (directive) ,  mendukung (supportive) ,  partisipatif (participative) dan  orientasi  yang  bertugas  pada  pencapaian (achievement  oriented) . Sedangkan  untuk  mengukur  stres  kerja  digunakan  alat  ukur  yang  dirancang  oleh Enshassi et al. (2015) yang meliputi stres kerja yang disebabkan oleh organisasi (gaji, jumlah pegawai, komunikasi), stres kerja yang disebabkan oleh tugas (durasi bekerja, beban  kerja,  ambiguitas  peran),  stres  personil  (dukungan  dari  pimpinan,  dukungan hubungan antar rekan kerja), stres kerja yang disebabkan oleh lingkungan kerja sekitar (kenyamanan  lingkungan  kerja,  pencahayaan,  keamanan  lingkungan  kerja).  Semua butir  pernyataan  kuesioner  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitasnya.  Jumlah Cronbach’s Alpha variabel  kepemimpinan  sebesar  0,900,  sedangkan  untuk  stres  kerja  sebesar 0,867, maka keduanya dinyatakan reliabel.

## Teknik Analisis
Analisis regeresi sederhana dan analisis deskriptif adalah teknik analisis data yang digunakan  pada  penelitian  ini.  Analisis  regresi  sederhana  bertujuan  untuk menyelidiki arah hubungan variabel independen dan variabel dependen (Zikmund et al. 2010). Data yang  telah  didapat  kemudian  diolah  dengan  alat  bantu software SPSS  versi  21. Sehingga  pada  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan terhadap stres kerja, dengan kepemimpinan sebagai variabel independen atau variabel bebas dan stres kerja sebagai variabel dependen atau variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  regresi  linier  sederhana  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  signifikansi sebesar  0,000,  yang  dimana  dapat  dikatakan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  atau kepemimpinan benar-benar berpengaruh secara signifikan negatif terhadap stres kerja pegawai  di  Kantor  XYZ.  Kemudian  hasil  uji  koefisien  determinasi  pada  penelitian  ini menunjukkan bahwa kepemimpinan memiliki pengaruh sebesar 14,1% terhadap stres kerja.  Hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan Kolmogorov-Smirnov diperoleh  nilai signifikansi atau Asymp. Sig (2-tailed) sebesar 0,611 yang dimana nilai tersebut lebih besar  dari  0,05,  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  data  terdistribusi  dengan  normal. Selanjutnya,  hasil  uji  heteroskedastisitas  yang  diuji  dengan  menggunakan  Uji Glejser didapat hasil sebesar 0,656 dan dapat dikatakan tidak terjadi heteroskedastisitas pada model  regresi  karena  hasil  yang  diperoleh  lebih  besar  dari  0,05.  Hasil  uji  beda  yang dilakukan pada penelitian ini menunjukkan terdapat perbedaan persepsi kepemimpinan berdasarkan  karakteristik  pendidikan,  dimana  semakin  tinggi  tingkat  pendidikan  akhir individu maka akan semakin kritis dalam menilai suatu kepemimpinan. Pada penelitian ini ditemukan bahwa kepemimpinan yang diterapkan di Kantor XYZ dirasa sudah kuat dengan  perolehan  persentase  sebesar  74,01%.  Pegawai  Kantor  XYZ  merasa  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  pimpinannya  sudah  kuat.  Kemudian  terkait  stres kerja,  ditemukan  tingkat  persepsi  pegawai  terhadap  stres  kerja  diperoleh  persentase sebesar  50,89%.  50,89%  termasuk  dalam  kategori  rendah.  Kepemimpinan  berkaitan dengan  stres  kerja  pegawai.  Ketika  kepemimpinan  semakin  kuat  maka  semakin menurunkan tingkat stres kerja yang dialami oleh pegawai. Pimpinan Kantor XYZ tidak terpaku pada satu gaya kepemimpinan, tetapi dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan yang diterapkan dengan keadaan atau situasi yang sedang dihadapi. Pimpinan memiliki hubungan baik dengan pegawai. Disamping  itu, pimpinan dirasa perlu mendengarkan dan melibatkan pegawai dalam penyaluran ide-ide dan saran-saran terkait peningkatan dalam  pekerjaan.  Pasalnya,  ketika  pegawai  tidak  dilibatkan  dalam  menyalurkan  ide maupun saran, pegawai merasa dirinya tidak dibutuhkan dan tidak dihargai yang akan berujung  pada  timbulnya  stres  kerja  yang  dialami  oleh  pegawai.  Tingkat  stres  kerja
pegawai  yang  rendah  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  faktor  kepemimpinan,  tetapi  juga dipengaruhi  faktor-faktor  lain  seperti  gaji,  jumlah  pegawai,  beban  kerja  dan  masih banyak lagi, dapat diatasi dengan baik oleh pegawai.
Penelitian  terdahulu  telah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti  dari  industri  yang berbeda  yakni  Safaria et  al. (2011)  pada  industri  pendidikan  di  Malaysia;  industri perhotelan  Prayatna  dan  Subudi  (2016)  di  Indonesia,  Salem  dan  Kattara  (2015)  di negara Mesir; Zhou et al. (2015) di industri komunikasi negara Cina; pada industri rumah sakit  atau  kesehatan  oleh  Baysak  dan  Yener  (2015)  di  negara  Turki,  Lornudd et  al. (2016) di Swedia; Dartey-Baah dan Ampofo (2015) pada industri perbankan di negara Ghana,  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  negatif  terhadap  stres kerja.
Sehingga  penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  di  Indonesia  dengan  objek penelitian Kantor XYZ, memperkuat hasil penelitian terdahulu dari berbagai negara dan industri  yang  berbeda.  Hasilnya  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh signifikan negatif terhadap stres kerja. Kepemimpinan yang semakin sesuai kuat, maka akan menurunkan tingkat stres kerja yang dialami oleh pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan pada hasil penelitian yang telah diperoleh dengan pengujian secara statistik,  penelitian  ini  terbukti  berhasil  karena  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  negatif  terhadap  stres  kerja  pegawai  di  Kantor  XYZ,  dimana dapat  dikatakan  bahwa  hipotesis  H 0 ditolak  dan  hipotesis  H 1 diterima.  Hal  tersebut dikatakan demikian karena ketika kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan di suatu organisasi semakin kuat, maka tingkat stres kerja pegawai akan semakin rendah atau bahkan  pegawai  tidak  mengalami  stres  kerja.  Penelitian  ini  masih  memiliki  beberapa keterbatasan  diantaranya  penggunaan  variabel  yang  hanya  melibatkan  satu  variabel independen  atau  variabel  bebas,  dan  satu  variabel  dependen  atau  variabel  terikat. Ruang lingkup yang hanya sebatas di Kantor XYZ.

## SARAN
Diharapkan  untuk  pengembangan  penelitian  di  masa  mendatang,  penulis selanjutnya dapat melibatkan variabel-variabel lain seperti kepuasan kerja atau motivasi, dengan menggunakan metode analisis regresi berganda sehingga hasil penelitian bisa lebih  bervariasi  dalam  analisisnya.  Selain  itu,  penelitian  ini  dilakukan  di  industri perpajakan dimana diharapkan bagi penulis selanjutnya untuk melakukan penelitian di industri yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, M. R., Anita, R., & Anugerah, R. (2016). Dampak Iklim Organisasi Terhadap Stres Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen , 20(01), 121-141.
Altman, Y. (2009). From human resources to human beings: managing people at work. Human Resource Management International Digest , 17(7), 3-4. Arifin,  B.,  Suharto,  A.,  &  Zaini,  H. (2016).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Stres Kerja Pegawai PTPN XII Kebun Renteng Jenggawah Jember. 20(01), 1-15. Armstrong, M. (2009). Armstrong’s handbook of management and leadership: a guide to managing for results. London: Kogan Page. Badeni. (2013). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Baysak, B., & Yener, M. I. (2015). The relationship between perceived leadership style and perceived stress on hospital employees. Social and Behavioral Sciences, 207, 79-89.
Bradberry,  T.  (2015).  4  Signs  Your  Boss  Is  Worse  Than  Cigarretes. https://www.linkedin.com/pulse/your-boss-worse-than-cigarettes-dr-travis- bradberry?trk=mp-reader-card. Diakses pada tanggal 17 Maret 2017.
Dartey-Baah, K. D., & Ampofo, E. Y. (2015). Examining the Influence of Transformational and  Transactional  Leadership  Styles  on  Perceived  Job  Stress  among  Ghanaian Banking Employees. International Journal of Business and Management , 10(8), 161- 170.
Enshassi,  A.,  El-Rayyes,  Y.,  &  Alkilani,  S.  (2015).  Job  stres,  job  burnout  and  safety performance in Palestinian construction industry. Journal of Financial Management of Property and Construction, 20(2), 170-187. Fahmi, I. (2013). Perilaku Organisasi: Teori, Aplikasi dan Kasus. Bandung: Alfabeta. Famakin,  I.  O.,  &  Abisuga,  A.  O.  (2016).  Effect  of  path-goal  leadership  styles  on  the commitment  of  employees  on  construction  projects. Journal  of  Construction Management , 16,(1), 1-10.
Gibson,  J.L.,  Ivancevich,  J.M.,  Donnelly  Jr.,  J.H.,  &  Konopaske,  R.  (2012).
Organizations: Behavior, Structure, Processes, 14 th edition. New York: McGraw-Hill.
Hargrove, B., Hargrove, D., & Becker, W. S. (2016). Managing Stress: Human Resource Management Interventions for Distress and Eustress. Journal of Human Resources Education , 10(2), 25-38.
Harms,  P.D.,  Crede,  M.,  Tynan,  M.,  Leon,  M.,  &  Jeung,  W . (2016).  Leadership  and stress: A meta-analytic review. The Leadership Quarterly, 28, 178-194. House,  R.  J.  (1996).  Path-Goal  Theory  of  Leadership:  Lessons,  Legacy,  and  A Reformulated Theory. Leadership Quarterly , 7(3), 323-352.
Marpaung,  M.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Team  Work  terhadap  Kinerja Pegawai di Koperasi Sekjen KEMDIKBUD Senayan Jakarta. Jurnal Ilmiah WIDYA, 2(1), 33-40.
Moorhead, G., & Griffin, R. W. (2013). Perilaku Organisasi: Manajemen Sumber Daya Manusia dan Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Lertxundi,  A.  (2008).  Transfer  of  HRM  Practices  to  Subsidiaries:  Importance  of  the Efficiency  of  the  HRM  System. Journal  of  the  Iberoamerican  Academy  of Management , 6(1), 63-73.
Lornudd,  C.,  Bergman,  D.,  Sandahl,  C.,  &  Schwarz. (2016).  He althcare  managers’ leadership profiles in relation to perceptions of work stressors and stress . Leadership in Health Services, 29(2), 185-200.
Luthans, F. (2011). Organizational Behavior: An Evidence-Based Approach, 12 th Edition. New York: McGraw-Hill.
Maabuat,  E.  S.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Orientasi  Kerja,  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  DISPENDA  Sulut  UPTD Tondano). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16(1), 219-231.
Nia.  (2010).  Atasi  Stres  Pegawai,  Ditjen  Pajak  Terapkan  Sistem  SDM  Baru. https://finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/1429361/atasi-stres-pegawai-ditjen- pajak-terapkan-sistem-sdm-baru. Diakses pada tanggal 21 Agustus 2017
Prayatna, A. H. & Subudi, M. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Pegawai Pada Fave Hotel Seminyak. E-Jurnal Manajemen Unud, 5(2), 845-872.
Safaria, T., Othman, A. B., & Wahab, M. N. A. (2011). The Role of Leadership Practices on Job Stress among Malay Academic Staff: A Structural Equation Modeling Anaylsis. International Education Studies , 4(1), 90-100.
Salem, I., & Kattara, H. (2015). Transformational leadership: Relationship to job stress and job burnout in five-star hotels. Tourism and Hospitality Research, 0(0), 1-14. Sami’an., & Aprilian, E. (2013). Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai PT Kereta Api Indonesia (Persero) Di Kantor DAOP IV Semarang. Jurnal Pendidikan Ilmu Sosial , 23(1), 10-14.
Sohail, M., & Rehman, C. A. (2015). Stress and Health at the Workplace-A Review of the Literature. Journal of Business Studies Quarterly , 6(3), 95-121.
Sopiah.  (2008). Perilaku  Organisasional. Yogyakarta:  C.V  ANDI  OFFSET  (Penerbit ANDI).
Tumbol,  C.  L.,  Tewal,  B.,  &  Sepang,  J.  L.  (2014).  Gaya  kepemimpinan  otokratis, demokratik, dan laissez-faire terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai pada kpp pratama Manado. Jurnal EMBA , 2(1), 38-47.
Zhou, H., Jin, M., & M, Q. (2015). Remedy For Work Stress: The Impact and Mechanism of Ethical Leadership. Central European Journal of Public Health , 23(2), 176-180. Zikmund,  W.  G.,  Babin,  B.  J.,  Carr,  J.  C.,  &  Griffin,  M.  (2010). Business  Research Methods, Eighth Edition . Canada: South-Western Cengage
Lampiran 1 Hasil Uji Asumsi Klasik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 125 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .55929840 Most Extreme Differences Absolute .068 Positive .068 Negative -.048 Kolmogorov-Smirnov Z .760 Asymp. Sig. (2-tailed) .611 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .541 .184 2.935 .004 Kepemimpinan -.023 .051 -.040 -.447 .656
a. Dependent Variable: AbsUt
Lampiran 2 Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.380 .327 13.412 .000 Kepemimpinan -.409 .091 -.376 -4.495 .000
a. Dependent Variable: Stres_Kerja
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .376 a .141 .134 .56157
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan b. Dependent Variable: Stres_Kerja