## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kota Bandung
Anisa Wulandari
Universitas Indonesia Membangun, Indonesia anisawulandari@student.inaba.ac.id
Dedi Supiyadi Universitas Indonesia Membangun, Indonesia dedi.supiyadi@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 23 Februari 2024; Received in revised form 28 Februari  2024; Accepted 13 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Wulandari,  A.,  &  Supiyandi,  D.  (2024).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  di  Kota  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1903-1912. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2481

## Abstrack:
This research aims to determine the influence of workload, compensation and motivation on job satisfaction at the Bandung City  Education Department. This research uses quantitative methods with a descriptive approach to verification analysis. The results of this research show that workload has no partial effect on job satisfaction. Compensation has no partial effect on  Job  Satisfaction.  Motivation  has  no  partial  effect  on  job  satisfaction.  Workload,  Compensation  and  Motivation simultaneously have no effect on Job Satisfaction.
Keywords: Workload, Compensation, Motivation, Job Satisfaction

## Abstrak:
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Beban  Kerja,  Kompensasi,  dan  Motivasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  analisis verifikatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Beban  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  secara parsial.  Kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  secara  parsial.  Motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap Kepuasan  Kerja  secara  Parsial.  Beban  Kerja,  Kompensasi  dan  Motivasi  secara  simultan  tidak  berpengaruh  terhadap Kepuasan Kerja.
Kata Kunci: Beban Kerja, Kompensasi, Motivasi, Kepuasan Kerja

## Pendahuluan
Dinas  Pendidikan  adalah satu  bentuk  organisasi  pelayanan  dibidang  administrasi  pendidikan khsusnya terkait dengan pengelolaan lembaga pendidikan. Sebagai pelayanan pemerintah dinas pendidikan akan semakin keras  untuk  mendapatkan  pandangan  dan  nilai  positif  dari  masyarakat.  Selain  itu  masyarakat  dapat  menutut lembaga  negara  harus  dapat  memberikan  pelayanan  yang one  stop  service ,  artinya  kebutuhan  pelayanan pendidikan  dan  pelayanan  terkait siswa,  guru  dan  lembaga  pendidikan  lainya  harus dapat  dilayani  oleh dinas pendidikan secara efektif dan efisien.
Tuntutan perkembangan lembaga negara yang pesat tersebut perlu didukung oleh kualitas sumber daya manusia  yang  profesional  sehingga  dapat  menjawab  tantangan  pelayanan  maksimal.  Dimana  manusia merupakan mahkluk yang memiliki harkat dan martabat yang senantiasa berbeda melekat baik manusia sebagai anggota  masyarakat  maupun  anggota  organisasi  manusia  merupakan  faktor  produksi  yang  menentukan  hasil atau tidaknya perusahaan mencapai tujuan.
Menurut Hasibuan (2020), “Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan
masyarakat.” Oleh karena itu, sumber daya manusia menjadi salah satu faktor utama keberhasilan perusahaan. masalah  utama  untuk  mencapai  kesuksesan yang  sesungguhnya  adalah mencapai  sasaran  bisnis  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan.
Divisi yang paling penting dari sebuah dinas menurut Kepala Dinas Pendidikan adalah pegawai pejabat pelaksana.  Disebut  paling  penting  karena  divisi  inilah  yang  paling  aktif,  jumblah  total  pegawai  dinas  yang berstatus  sebagai  pegawai  adalah  sebanyak  77  orang  yang  terbagi  menjadi  6  bagian  yaitu  pegawai  bagian umum dan kepegawian, pegawai keuangan, pegawai perencana dan program, pegawai PTKSD, pegawai PSMP, dan pegawai PNFI.
Pendidikan  mengakui  bahwa  ada  beberapa  permasalahan  yang  dialami  Dinas  Pendidikan  antara  lain kinerja maupun performa pegawai-pegawainya yang tidak stabil atau turun naik.
Berkaitan  dengan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja,  peneliti  kemudian  melakukan observasi  terkait  kepuasan  kerja  kepada  30  responden  pada  setiap  bagian  untuk  melihat  hasil  presentase pegawai yang merasakan puas dan tidak merasa puas. Hasil dimuat pada tabel dibawah ini.
Tabel 1 Hasil Pra Survey Kepuasan Kerja No Pertanyaan Kepuasan Kerja Jumlah Pegawai Jawaban (%) Setuju Tidak Setuju 1.  Upah  dan  Gaji  yang  saya  terima sudah mencukupi 30 30% 70% 2.  Apabila  pekerjaan  saya  bagus, atasan akan mempromosikan jabatan secara adil dan terbuka 30 36% 63% 3.  Lingkungan  kerja  membuat  saya nyaman dalam bekerja 30 40% 65% 4.  Saya  di  tempatkan  sesuai  dengan minat yang saya inginkan 30 36% 60% 5.  Saya  selalu  bersemangat  bekerja karena atasan saya memperlakukan saya dengan baik 30 70% 30% Total 43.2% 54.6%

## Sumber: diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  tabel  1  Diatas  terdapat  fenomena  mengenai  kepuasan  kerja  di  Dinas  Pendidikan  Kota Bandung sebanyak 30 pegawai sebagai sampel yang tidak puas, didapatkan hasil yaitu ada sekitar 43,2% yang menjawab  Setuju,  sedangkan  untuk  yang  menjawab  Tidak  Setuju  yaitu  sebanyak  54,6%.  Hal  ini  disebabkan kurangnya  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Pendidikan  Kota  Bandung,  permasalahan  pertama  mengenai  gaji, ketidak puasan pegawai pada pekerjaan yang dirasa kurang seimbang antara pekerjaan yang dilakukan dengan gaji/imbalan  yang  di  dapatkan,  lalu  pekerja  yang  dirasa  menyatakan  bahwa  tidak  puas  terhadap  posisi  atau penempatan tidak sesuai dengan dilamarnya. Hal ini juga berkaitan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Jodie Firjatullah et al., 2023) Yang mana hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial dan simultan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Dalam hal ini, dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja dan beban kerja saling terkait erat. Karyawan yang merasa beban kerjanya seimbang dan dapat dikelola dengan baik cenderung memiliki kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Sebaliknya,  karyawan  yang  merasa  beban  kerjanya  terlalu  berat  atau  tidak  terorganisir  dengan  baik mungkin  mengalami  kepuasan  kerja  yang  rendah.  Oleh  karena  itu,  manajemen  perlu  memastikan  bahwa karyawan  diberi  beban  kerja  yang  sesuai  dengan  kemampuan  dan  kapabilitas  mereka  untuk  memastikan kepuasan kerja yang optimal.
Kepuasan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  Beban  Kerja,  hal  ini  sesuai  dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Jodie Firjatullah et al. ,2019) bahwa Beban Kerja berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja . Selanjutnya Kompensasi dapat mempengaruhi Kepuasan kerja, hal ini sesuai dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Sinollah  &  Ubitulloh,2021)  bawha  Kompensasi  berpengaruh  positif terhadap  Kepuasan  Kerja.  Dan  yang  terakhir Motivasi  dapat  mempengaruhi  Kepuasan  kerja,  hal  ini  didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Mubaroqah & Yusuf, 2020) bahwa Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.

## Tinjauan Pustaka
Beban Kerja
Menurut  Koesomowidjojo  (2017)  Beban  kerja  salah  satu  aspek  yang  harus  diperhatikan  oleh  setiap perusahaan”. Beban kerja merupakan sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan suatu unit organisasi dalam waktu yang di tentukan.
Indikator Beban Kerja menurut Koesmowidjojo (2017)
1. Kondisi pekerjaan
2. Penggunaan waktu kerja
3. Target yang harus dicapai
Kompensasi
Menurut Hasibuan (2020) Kompensasi adalah semu pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai  Imbalan  atas  jasa  yang  diberikan  -  diberikan  kepada perusahaan.
Indikator Kompensasi menurut Hasibuan (2020)
1. Kompensasi Finansial
2. Kompensasi Non Finansial

## Motivasi
Hasibuan  (2020) mengungkapkan  bahwa  “motivasi  mempersoalkan  bagaimana caranya  mengarahkan daya  dan  potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif,  sehingga  berhasil  mencai  dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Indikator Motivasi menurut Hasibuan:
1. Kebutuhan akan prestasi
2. Kebutuhan afiliasi
3. Kebutuhan akan kekuasaan

## Kepuasan Kerja
Menurut Afandi (2018) Kepuasan Kerja adalah suatu efektifitas atau respon emosinal tehadap berbagai aspek pekerjaan.
Indikator Kepuasan Kerja menurut Afandi (2018)
1. Upah
2. Pekerjaan
3. Promosi
4. Pengawas
5. Rekan Kerja

## Metodelogi Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan analisis verifikatif. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini pegawai Dinas Pendidikan Kota Bandung sebanyak 77 orang. Sampel pada penelitian  ini  menggunakan  metode  sampel  jenuh  sehingga  seluruh  populasi  sebanyak  77  orang  menjadi sampel.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah:
1. Wawancara
2. Kuesioner
3. Dokumentasi
4. Browsing
Metode Analisis Metode  analisis  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  uji  validitas,  uji  reabilitas,  uji  asumsi  klasik serta  Uji t dan Uji F.

## Hasil Penelitian
Uji Kualitas Data

## Uji Validasi
Uji validitas digunakan pada penelitian ini untuk menguji tingkat kevalidan setiap instrument dan apakah instrument valid untuk dijadikan data penelitian
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Beban Kerja (X 1 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X1.1 0.485 0,2242 0.000 <0.05 Valid X1.2 0.503 0,2242 0.000 <0.05 Valid X1.3 0.319 0,2242 0.000 <0.05 Valid X1.4 0.573 0,2242 0.000 <0.05 Valid X1.5 0.469 0,2242 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Beban  Kerja  (X 1 ) dinyatakan valid.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Kompensasi (X 2 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X2.1 0.528 0,2242 0.000 <0.05 Valid X2.2 0.442 0,2242 0.000 <0.05 Valid X2.3 0.449 0,2242 0.000 <0.05 Valid X2.4 0.437 0,2242 0.000 <0.05 Valid X2.5 0.636 0,2242 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Kompensasi  (X 2 ) dinyatakan valid.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 3 ) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan X3.1 0.596 0,2242 0.000 <0.05 Valid X3.2 0.349 0,2242 0.000 <0.05 Valid X3.3 0.516 0,2242 0.000 <0.05 Valid X3.4 0.457 0,2242 0.000 <0.05 Valid X3.5 0.530 0,2242 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Beban  Kerja  (X 1 ) dinyatakan valid. Tabel 5 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja (Y) Item Pertanyaan Korelasi (r hitung ) R tabel Sig 2 tailed Sig 2 tailed <0.05 Keterangan Y1 0.385 0,2242 0.000 <0.05 Valid Y2 0.401 0,2242 0.000 <0.05 Valid Y3 0.632 0,2242 0.000 <0.05 Valid Y4 0.388 0,2242 0.000 <0.05 Valid Y5 0.403 0,2242 0.000 <0.05 Valid Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  uji  validitas  didapatkan  hasil  bahwa  seluruh  instrument  penelitian  Beban  Kerja  (X 1 ) dinyatakan valid.

## Uji Reabilitas
Uji reabilitas pada penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai ketetapan kuesioner, apakah kuesioner bila diujikan kembali kepada kelompok yang sama pada waktu yang berbeda namun menghasilkan hasil yang realtif sama.
Tabel 6 Hasil Uji Reabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .870 20
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  6  diatas  seluruh  variabel  memiliki  nilai  Cronbach  Alpha  lebih  dari  0.600 sehingga seluruh variabel dapat dikatakan reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji normalitas digunakan untuk menentukan apakah variabel pengganggu atau residual dalam model regresi memiliki distibusi normal (Ghozali, 2018). Uji normalitas Kolmogorov- Smimov menggunakan nilai residual yang tidak standar untuk menunjukan  kenormalan  data.  Data  dianalisis  dengan  bantuan  komputer  menggunakan  program  SPPS.  Angka probabilitas adalah dasar pengambilan keputusan:
Probabilitas > 0,05 maka data penelitian berdistribusi normal. Probabilitas < 0,05 maka data penelitian tidak berdistribusi normal.

## Tabel 7 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 77 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.07774525 Most Extreme Differences Absolute .056 Positive .056 Negative -.034 Test Statistic .056 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024 Berdasarkan  hasil  tabel  7  diatas  diperoleh  hasil  nilai  Asymp,  Sig.  (2-tailed)  0.200  >  0.05,  dapat disimpulkan bahwa data berdistribus dengan normal

## Uji Multikolonieritas
Menurut  Ghozali  (2018)  Uji  multikolonieritas  berfungsi  untuk  menguji  model  regresi  apakah  terdapat korelasi antara variable bebas ( independent ). Cara untuk mendeteksi gejala multikolonieritas dapat dilihat dari nilai Variance Inflation Factor (VIF) dengan batas nilai <10.00 dan nilai toleransi > 0.10.

## Tabel 8 Hasil Uji Multikolonieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 17.509 2.789 6.278 .000 Beban Kerja .054 .111 .057 .486 .628 .972 1.029 Kompensasi -.159 .103 -.181 -1.543 .127 .962 1.040 Motivasi -.083 .103 -.093 -.800 .426 .985 1.015 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  tabel  8,  didapatkan  bahwa  nilai  VIF  Beban  Kerja  (X 1 )  sebesar  1.023,  Kompensasi  (X 2 ) sebesar 1.040, Motivasi sebesar 1.015. Nilai toleransi Beban Kerja (X 1 ) sebesar 0.972, Kompensasi (X 2 ) sebesar 0.962, Motivasi sebesar 0.985. Sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh nilai VIF <10 dan Tolerance >0.10 sehingga penelitian ini tidak mengalami gejala multikolonieritas.

## Uji Heteroskedasitas
Uji Heteroskedasitas memiliki tujuan untuk menguji apakah sebuah model terjadi ketidaksamaan varians dari pengamatan ke pengamatan yang lainnya (Ghozali, 2018).

## Tabel 9 Hasil Uji Heteroskedasitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.367 1.639 2.054 .044 Beban Kerja .034 .065 .060 .514 .609 Kompensasi -.045 .061 -.087 -.734 .465 Motivasi -.051 .061 -.098 -.835 .406
a. Dependent Variable: Abs_RES
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024 Berdasarkan  hasil  pada  tabel  9,  nilai  signifikasi  beban  kerja  0.609,  kompensasi  0.465,  motivasi  0.406. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  tidak  mengalami  gejala  heteroskedasitas  karena  semua nilai signifikasi lebih besar dibandingkan 0.05.

## Uji Linieritas
Tabel 10 Hasil Uji Linieritas Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Beban Kerja * Kepuasan Kerja Between Groups (Combined) 138.340 13 10.642 .988 .473 Linearity .825 1 .825 .077 .783 Deviation from Linearity 137.515 12 11.460 1.064 .405
Within Groups 678.647 63 10.772 Total 816.987 76 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  hasil  tabel  10  nilai  sig  pada linierity beban  kerja  adalah  0.783  >  0.05,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara beban kerja dan kepuasan kerja bersifat tidak linier.

## Tabel 11 Hasil Uji Linieritas Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Kompensasi * Kepuasan Kerja Between Groups (Combined) 171.417 13 13.186 1.050 .417 Linearity 24.841 1 24.841 1.979 .164 Deviation from Linearity 146.576 12 12.215 .973 .484 Within Groups 790.894 63 12.554 Total 962.312 76 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  hasil  tabel  11  nilai  sig  pada linierity kompensasi  adalah  0.164  >  0.05,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara kompensasi dan kepuasan kerja bersifat tidak linier.
Tabel 12 Hasil Uji Linieritas Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. Motiva si * Kepua san Kerja Between Groups (Combined) 181.614 13 13.970  1.160 .329 Linearity 5.218 1 5.218 .433 .513 Deviation  from Linearity 176.396 12 14.700  1.221 .289 Within Groups 758.464 63 12.039 Total 940.078 76 Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan  hasil  tabel  12  nilai  sig  pada linierity motivasi  adalah  0.513  >  0.05,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa hubungan antara motivasi dan kepuasan kerja bersifat tidak linier.

## Uji Regresi Berganda

## Tabel 13 Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.367 1.639 2.054 .044 Beban Kerja .034 .065 .060 .514 .609 Kompensasi -.045 .061 -.087 -.734 .465 Motivasi -.051 .061 -.098 -.835 .406 a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan tabel 13, maka persamannya sebagai berikut:
Y = 3.367 + 0.034X 1 - 0.045X 2 - 0.051X 3 +e Berdasarkan persamaan regresi linear berganda di atas dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Nilai konstanta sebesar 3.367. Hal ini dapat diartikan jika nilai Beban Kerja (X 1 ), Kompensasi (X 2 ), Motivasi (X 3 ) bernilai 0, maka nilai Kepuasan Kerja (Y) sebesar 3.367.
2. Nilai  variabel  X 1 yaitu  Beban  Kerja  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  0.034,  artinya  jika  Beban  Kerja mengalami peningkatan sementara Kompensasi dan Motivasi konstan maka Kepuasan Kerja akan meningkat sebesar 3.4%
3. Nilai  variabel  X 2 yaitu  Kompensasi  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  -0.045,  artinya  jika  Kompensasi mengalami peningkatan sementara Beban Kerja dan Motivasi konstan maka Kepuasan Kerja akan menurun sebesar 4.5%
4. Nilai  variabel  X 3 yaitu  Motivasi  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  -0.051,  artinya  jika  Motivasi  mengalami peningkatan sementara Beban Kerja dan Kompensasi konstan maka Kepuasan Kerja akan menurun sebesar 5.1%

## Uji Koefisien Determinasi
Uji koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui besaran pengaruh beban kerja, kompensasi, dan motivasi terhadap kepuasan kerja.

## Tabel 14 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .194 a .038 -.002 3.140
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Didapatkan  hasil  dari  tabel  14  nilai  R  Square  seebesar  0.038,  maka  beban  kerja,  kompensasi,  dan motivasi berpengaruh sebesar 3.8% sisanya 96.2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t)

## Tabel 15 Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.509 2.789 6.278 .000
Beban Kerja .054 .111 .057 .486 .628 Kompensasi -.159 .103 -.181 -1.543 .127 Motivasi -.083 .103 -.093 -.800 .426 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024 Berdasarkan tabel 15 didapatkan hasil:
1. Beban  kerja  mendapatkan  nilai  t-hitung  sebesar  0.486  <  0.67787,  sig  0.628  >  0.05.  Beban  kerja  tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara parsial
2. Kompensasi  mendapatkan  nilai  t-hitung  sebesar  -1.5438  <  0.67787,  sig  0.127  >  0.05.  Kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara parsial
3. Motivasi mendapatkan nilai thitung sebesar -0.800 < 0.67787, sig 0.426 > 0.05. Motivasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara parsial
Uji Hipotesis Simultan (Uji F) Tabel 16 Hasil Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 28.219 3 9.406 .954 .419 b Residual 719.911 73 9.862 Total 748.130 76
a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Beban Kerja, Kompensasi
Sumber: Data SPSS diolah peneliti, 2024
Berdasarkan tabel 16 hasil uji F diperoleh nilai F-hitung sebesar 0.954 < 2.73, sig 0.419 > 0.05. Maka beban kerja, kompensasi, motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Beban Kerja tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
2. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Kompensasi tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
3. Berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa Motivasi  tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
4. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  (Uji  F)  menunjukkan  bahwa  Beban  Kerja, Kompensasi, dan Motivasi secara simultan tidak berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.

## Referensi

## Buku
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing. Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  23 .  Semarang:  Universitas Diponogoro.
Hasibuan, M. S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi . PT. Bumi Aksara, Jakarta. Koesomowidjojo, Suci (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses
Jurnal
Jodie  Firjatullah,  Christian  Wiradendi  Wolor,  &  Marsofiyati  Marsofiyati.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Budaya Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis , 2(1), 01 – 10. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i1.426
Sinollah,  &  Ubaitulloh,  M.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja (Studi  Kasus  Pada  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  Ketenagakerjaan  Di  Malang  Raya. DIALEKTIKA : Jurnal Ekonomi Dan Ilmu Sosial, 6(2),79 – 88.
Mubaroqah,  &  Yusuf,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai.  Journal  of Economics and Business Mulawarman University, 17(2), 222.