## PENGARUH MOTIVASI DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (Studi Pada Tenaga Kerja Klinik Pratama Aulia Jombang)
Heru Totok Tri Wahono 1* , Khotim Fadli 2 , M. Nashir Amrulloh 3 STKIP PGRI Jombang 1 , Universitas K.H A. Wahab Hasbullah 2,3 * heru.totok@stkip.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  tentang  pengaruh  motivasi  terhadap produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang  (2)  tentang  pengaruh  iklim komunikasi terhadap produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang (3) tentang pengaruh  motivasi  dan  iklim  komunikasi  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang yang berjumlah 30 orang. Sampel dalam penelitian ini adalah semua populasi yang akan diteliti yaitu 30 responden. Teknik  pengambilan  sampling  dalam  penelitian  ini  adalah non  probability  sampling dengan menggunakan jenuh sampling. Hasil penelitian Uji F dengan nilai signifikansi 0,00 lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang  diharapkan  sebesar  0,05  (0,00  <  0,05) menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  dan  iklim  komunikasi  secara  bersama  —  sama mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang.  Hasil  Uji  T variabel motivasi dengan nilai signifikansi 0,000 lebih kecil dari tingkat signifikansi yang diharapkan  sebesar  0,05  (0,00  <  0,05)  menunjukan  motivasi  berpengaruh  terhadap produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang.  Hasil  Uji  T  variabel  iklim komunikasi dengan nilai signifikansi 0,038 yang lebih kecil dari tingkat signifikansi yang diharapkan  sebesar  0,05  (0,038    >  0,05)  menunjukkan  iklim  komunikasi  berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang.
Kata Kunci: Iklim Komunikasi, Motivasi, Produktivitas

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  acknowledge:  (1)  The  influence  of  motivation towards  labor  productivity  the  Clinic  Pratama  Aulia  Jombang,  (2)  The  influence  of communication climate towards labor productivity the Clinic Pratama Aulia Jombang, (3) The  influence  of  motivation  and  communication  climate  towards  labor  productivity  the Clinic Pratama Aulia Jombang. This research uses quantitative methods. The population in this research is the labor of Clinic Pratama Aulia who are about 30 people. The sample in this research is all the population who are going to be experimented with, which are 30 respondents. The sampling technique in this research is non-probability sampling by using saturated sampling. The research result of F-test with significant value 0.00 is smaller than the  expected  significance  0.05  (0.00<0.05)  shows  that  the  motivation  variable  and communication  climate  all  together  influence  the  labor  productivity  of  Clinic  Pratama Aulia Jombang. The T-test result motivation variable with significant value 0.00 is smaller than expected significant level 0.05 (0.00<0.05) shows that motivation influences the labor productivity  of  Clinic  Pratama  Aulia  Jombang.  T-test  result  communication  climate variable with significance value 0.038 which is smaller than the expected significance level 0.05 (0.038>0.05) shows that communication climate influences the labor productivity of Clinic Pratama Aulia Jombang.
Key Words: Communication Climate, Motivation, Productivity

## A. PENDAHULUAN
Sebuah  perusahaan,  baik  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri,  perdagangan maupun jasa, akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Satu hal
yang  penting,  bahwa  keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya,  bukan  hanya tergantung pada keunggulan teknologi, dana operasi yang tersedia, sarana maupun prasarana yang  dimiliki,  melainkan  tergantung  pada  aspek  sumber  daya  manusia.  Faktor  sumber  daya manusia  ini,  merupakan  elemen  yang  harus  diperhatikan  oleh  perusahaan,  terutama  bila mengingat  era  perdagangan  bebas  sudah  dimulai,  dimana  iklim  kompetisi  sudah  menjadi semakin ketat. Hal ini memaksa setiap perusahaan, harus dapat bekerja dengan lebih efisien, efektif  dan  produktif.  Untuk  mengupayakan  hal  tersebut,  sebuah  perusahaan  perlu  untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusianya secara terus-menerus.
Sumber daya manusia (tenaga kerja) merupakan faktor penentu keberhasilan perusahaan. Untuk itu, setiap tenaga kerja dituntut untuk memiliki pengetahuan, kemampuan, keterampilan, dan kemampuan. Selain itu, tenaga kerja juga harus memiliki pengalaman, motivasi, disiplin diri dan semangat kerja yang tinggi.
Motivasi,  merupakan  hal  yang  harus  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen,  bila  mereka menginginkan  setiap  tenaga  kerja  dapat memberikan  kontribusi  positif,  terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Karena dengan motivasi, seorang tenaga kerja akan memiliki semangat yang tinggi, dalam melaksanakan tugas yang dibebankan padanya. Tanpa motivasi, seorang tenaga kerja tidak dapat memenuhi tugasnya sesuai standar, atau bahkan melampaui standar. Sekalipun seorang tenaga kerja memiliki kemampuan operasional yang baik, bila tidak memiliki motivasi dalam bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.
Selain  motivasi tenaga  kerja,  iklim  komunikasi  dalam  suatu  organisasi,  juga merupakan hal utama yang tidak kalah pentingnya dalam mencapai tujuan organisasi. Iklim komunikasi penting, karena menentukan konteks organisasi dengan konsep-konsep, perasaan-perasaan dan harapan-harapan anggota organisasi, dan membantu menjelaskan perilaku anggota organisasi. Dengan  mengetahui  sesuatu  tentang  iklim  suatu  organisasi,  kita  dapat memahami  lebih  baik apa yang mendorong anggota organisasi untuk bersikap dengan cara-cara tertentu (Pace dan Faules, 2015:148).
Produktivitas  kerja  seorang  tenaga  kerja,  merupakan  faktor  terpenting  yang  harus diperhatikan  perusahaan,  untuk  dapat  bertahan  dan  berkembang  dalam  ketatnya  kompetisi dunia perekonomian saat ini. Ketika produktivitas tenaga kerja rendah, akan  sangat sulit bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sebaliknya, jika produktivitas kerja tenaga kerja tinggi, akan mempermudah perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Keadaan demikian, yang melatar belakangi penulis dalam penyusunan proposal penelitian, yang selanjutnya penulis tangkap dalam penelitian skripsi yang berjudul “Pengaruh Motivasi
dan  Iklim  Komunikasi  Organisasi  Terhadap  Produktivitas  kerja  (Studi  Pada  Klinik  Pratama Aulia di Desa Tinggar, Bandar Kedungmulyo Kabupaten Jombang)”.

## B. LANDASAN TEORI

## Produktivitas Kerja
Produktivitas secara umum diartikan sebagai hubungan antara keluaran (barang-barang atau jasa)  dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  kelaran  dan  masukan.  Masukan  sering  dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dalam ke-satuan fisik, bentuk dan nilai.
Menurut Kusrianto (dalam Edy Sutrisno, 2017: 102), mengemukakan bahwa produktivitas adalah  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  peran  tenaga  kerja  per  satuan  waktu. Peran serta tenaga kerja di sini adalah penggunaan sumber daya serta efektif dan efisien.
Dari  definisi-definisi  tersebut  di  atas,  penulis  menyimpulkan  bahwa  produktivitas  kerja terdiri dari tiga aspek, yaitu : pertama, produktivitas adalah keluaran fisik per unit dari usaha produktif;  kedua,  produktivitas  merupakan  tingkat  keefektifan  dari  manajemen  industri  di dalam  penggunaan  fasilitas-fasilitas  untuk  produksi;  dan  ketiga,  produktivitas  adalah keefektifan dari penggunaan tenaga kerja dan peralatan. Tetapi intinya semua mengarah pada tujuan yang sama, bahwa produktivitas kerja adalah rasio dari hasil kerja dengan waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk dari seorang tenaga kerja.
Menurut Edy Sutrisno (2017 : 104) untuk mengukur produktivitas kerja, diperlukan suatu indikator, sebagai berikut:
1. Kemampuan
2. Meningkatkan hasil yang dicapai
3. Semangat kerja
4. Pengembangan diri
5. Mutu
6. Efisiensi

## Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata  berasal  dari  kata movere ,  yang  berarti  dorongan  atau    daya penggerak.  Motivasi  ini  hanya  diberikan kepada  para  manusia,  khususnya  para  tenaga  kerja atau bawahan. (Hasibuan, 2014: 92).
Teori  ERG  Alderfer  (Existence,  Relatedness,  Growth)  adalah  teori  motivasi  yang dikemukakan  oleh  Clayton  P.  Alderfer.  Teori  ini  merupakan  modifikasi  dari  teori  hierarki kebutuhan  Maslow.  Dimaksudkan  untuk  memperbaiki  beberapa  kelemahan  teori  Maslow.
Dalam memodifikasi ini memanfaatkan kelima tingkat kebutuhan Maslow menjadi tiga macam kebutuhan  saja.  Untuk  setiap  orang  perlu  memenuhi  tiga  kebutuhan  tersebut  dengan  sebaik- baiknya. Tiga kebutuhan tersebut, yaitu :

## 1. Existence (Keberadaan)
Keberadaan,  merupakan  kebutuhan  seseorang  untuk  dapat  dipenuhi  dan  terpeliharanya keberadaan yang bersangkutan sebagai seorang manusia di tengah-tengah masyarakat atau perusahaan. Keberadaan ini meliputi kebutuhan psikologi (rasa lapar, haus, tidur dan rasa aman).  Oleh  karena  itu,  kebutuhan  ini  amat  mendasar  untuk  dipenuhi  dengan  sebaik- baiknya,  agar  konsentrasi  pikiran  dan  perhatian  tenaga  kerjanya  terpusat  untuk melaksanakan pekerjaan.
2. Relatedness (Kekerabatan)
Kekerabatan,  merupakan  keterkaitan  antara  seseorang  dengan  lingkungan  sosial sekitarnya. Setiap orang dalam hidup dan pekerjaannya, selalu berhubungan dengan orang lain. Dalam teori kekerabatan ini, mencakup semua kebutuhan yang melibatkan hubungan seseorang  dengan  orang  lain.  Mereka  akan  terlibat  dalam  kegiatan  saling  menerima, pemberian pengertian, dan sebagainya yang merupakan proses kekerabatan. Kebutuhan ini sebanding dengan kebutuhan rasa aman, kebutuhan sosial dan sebagian kebutuhan prestise, dalam  teori  Maslow.  Seorang  pemimpin  yang  mempunyai  bawahan,  haruslah memperhatikan  kebutuhan  kekerabatan  ini  yang  terdapat  pada  diri  setiap  orang,  dan berupaya untuk memenuhinya dengan semampunya.
3. Growth (Pertumbuhan)
Kebutuhan  akan  pertumbuhan  dan  perkembangan  ini,  merupakan  kebutuhan  yang berkaitan  dengan  pengembangan  potensi diri  seseorang,  seperti  pertumbuhan  kreativitas dan pribadi. Kebutuhan ini sebanding dengan kebutuhan harga diri dan perwujudan diri. Dalam  kebutuhan  ini  akan  dikombinasikan  kedua  kebutuhan  ini.  Walaupun  dilihat  dari kebutuhan  masing-masing  yang  amat  berbeda.  Akan  tetapi,  fokus  perhatian  dan perkembangan, maka cara pengkombinasian ini dapat diterima. Bila kebutuhan ini dapat dipenuhi,  diikuti  pribadi  yang  bersangkutan  mendorong  dirinya  untuk  secara  penuh mengembangkan kapasitas pribadinya sendiri.

## Iklim Komunikasi
Iklim  Komunikasi  merupakan  gabungan  dari  persepsi-persepsi  (suatu  evaluasi  makro) mengenai peristiwa komunikasi, perilaku manusia, respon tenaga kerja terhadap tenaga kerja lainnya,  harapan-harapan,  konflik-konflik  interpersonal,  dan  kesempatan  bagi  pertumbuhan dalam organisasi tersebut. Iklim komunikasi berbeda dengan iklim organisasi, dalam arti iklim
komunikasi  meliputi  persepsi-persepsi  mengenai  pesan  dan  peristiwa  yang  berhubungan dengan pesan yang terjadi dalam organisasi. (Pace dan Faules, 2015:147)
Iklim  komunikasi  terdiri  dari  persepsi-persepsi  atas  unsur-unsur  organisasi  dan  pengaruh unsur-unsur  tersebut  terhadap  komunikasi.  Pengaruh  ini  didefinisikan,  disepakati, dikembangkan  dan  dikokohkan  secara  berkesinambungan  melalui  interaksi  dengan  anggota organisasi  lainnya.  Pengaruh  ini  menghasilkan  pedoman  bagi  keputusan-keputusan  dan tindakan individu, dan mempengaruhi pesan-pesan mengenai organisasi.
Proses  pengukuran  iklim  komunikasi  organisasi  meliputi  penelitian  atas  persepsi  anggota organisasi  mengenai  pengaruh  komunikasi.  Sebagai  suatu  konsep  yang  berkaitan  dengan persepsi, iklim komunikasi organisasi diukur dengan meneliti reaksi-reaksi perseptual anggota organisasi atas sifat-sifat makro organisasi yang relevan dengan komunikasi dan berguna bagi anggota organisasi (Dennis, dalam Pace dan Faules 2015:157).
Untuk  menganalisis  komunikasi  di  suatu  organisasi,  Pace  dan  Faules  (2015:159) mengemukakan enam faktor besar yang bisa digunakan untuk menganalisis masalah tersebut, yaitu kepercayaan, pembuatan keputusan bersama, kejujuran, keterbukaan dalam komunikasi ke  bawah,  mendengarkan  dalam  komunikasi  ke  atas  dan  perhatian  pada  tujuan-tujuan berkinerja

## Hipotesis
Berdasarkan  tinjauan  pustaka  dan  kerangka  pemikiran  teoritis  di  atas,  dapat  ditarik hipotesis sementara dari masalah penelitian yang telah dirumuskan, yaitu sebagai berikut:
Ha 1 : Terdapat pengaruh langsung positif motivasi terhadap produktivitas kerja.
Ha 2 : Terdapat pengaruh langsung positif iklim komunikasi terhadap produktivitas kerja.
Ha 3 :  Terdapat  pengaruh  langsung  positif  motivasi  dan  iklim  komunikasi  bersama-sama terhadap produktivitas kerja.

## C. METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Desain penelitian yang digunakan adalah dengan metode kuantitatif. Populasi penelitian ini berjumlah 30 tenaga kerja dan sampel penelitian berjumlah 30 responden. Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini  adalah  jenuh sampling .  Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini menggunakan angket atau kuesioner.

## Analisis Regresi Linier Berganda
1. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengukur pengaruh antara lebih dari satu variabel prediktor (variabel bebas) terhadap variabel terikat. Merupakan analisis parametrik yaitu analisis yang menggunakan skala data interval dan rasio.
2. Pengujian Koefisien Persamaan Regresi
Uji F (Uji Simultan)
Pengujian Hipotesis :
a) Dengan membandingkan F hitung dan F tabel
Jika F hitung < F tabel, Ho diterima Ha ditolak (tidak mempengaruhi secara signifikan) Jika F hitung > F tabel, Ho ditolak Ha diterima (mempengaruhi secara signifikan)
b) Dengan melihat angka probabilitas (sig) dengan ketentuan :
Probabilita > 0,05, Ho diterima Ha ditolak (tidak berpengaruh secara signifikan)
Uji T (Uji Parsial)
Pengujian hipotesis :
a) Dengan membandingkan T hitung dengan T tabel
Jika T hitung < T tabel, Ho diterima Ha ditolak (tidak mempengaruhi secara signifikan) Jika T hitung > T tabel, Ho ditolak Ha diterima (mempengaruhi secara signifikan)
b) Dengan melihat angka probabilita (sig) dengan ketentuan :
Probabilita > 0,05, Ho diterima Ha ditolak (tidak berpengaruh secara signifikan)
Probabilita < 0,05, Ho ditolak Ha diterima (berpengaruh secara signifikan).

## Teknik Analisis Data
1. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diambil berasal dari populasi yang  berdistribusi  normal  atau  tidak  (Juliansyah  Noor,  2016:  174).  Disini  peneliti menggunakan uji kolmogorov-smirnov satu sampel dengan SPSS 24.0 for windows , untuk menguji normalitas.
2. Uji Multikolinieritas
Salah  satu  dari  asumsi  model  regresi  linear  klasik  adalah  bahwa  tidak  terdapat multikolinearitas  diantara  variabel  bebas  yang  termasuk  dalam  model.  Multikolinieritas merupakan  salah  satu  pelanggaran  asumsi  model  regresi  linear  klasik  bahwa  seyogyanya tidak terdapat multikolinieritas antar variabel independen.
3. Uji Autokorelasi
Metode yang biasa digunakan untuk mendeteksi autokorelasi salah satunya adalah dengan menggunakan  uji Durbin  Watson ,  yaitu membandingkan  hasil  uji Durbin  Watson dengan
tabel Durbin Watson . Autokorelasi tidak akan terjadi jika nilai durbin watson berkisar antara 1,5 sampai dengan 2,5.
4. Uji Heteroskedastisitas
Dasar pengambilan keputusan :
Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik (poin-poin) yang ada membentuk suatu pola tertentu yang  teratur  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit),  maka  telah  terjadi heteroskedastisitas.  Jika  tidak  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik  menyebar  diatas  dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Klinik Pratama Aulia merupakan salah satu bentuk perusahaan jasa, yang memberikan jasa pelayanan  kesehatan.  Menurut  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia  Nomor 028/MENKES/PER/I/2011  Tentang  Klinik,  klinik  adalah  fasilitas  pelayanan  kesehatan perorangan  yang  menyediakan  pelayanan  medis  dasar  dan/atau  spesialistik,  diselenggarakan oleh lebih dari satu jenis tenaga kesehatan dan dipimpin oleh seorang tenaga medis. Tenaga medis  yang  dimaksud  adalah  dokter,  dokter  spesialis,  dokter  gigi  atau  dokter  gigi  spesialis. Sedangkan  tenaga  kesehatan  adalah  setiap  orang  yang  mengabdikan  diri  dalam  bidang kesehatan  serta  memiliki  pengetahuan  dan/atau  keterampilan  melalui  pendidikan  di  bidang kesehatan  ynag  untuk  jenis  tertentu  memerlukan  kewenangan  untuk  melakukan  upaya kesehatan. Klinik Pratama Aulia terletak di Jl. Raya Rejosari, Tinggar, Bandar Kedung Mulyo, Tinggar, Bandar Kedungmulyo, Kabupaten Jombang, Jawa Timur.
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Dari grafik pada gambar diatas, terlihat titik-titik menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis. Maka model regresi layak untuk prediksi produktivitas kerja berdasarkan masukan variabel independennya.

## 2. Uji Autokorelasi
Tabel 1 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .204 a .042 -.029 5.517 1.774 a. Predictors: (Constant), komunikasi, motivasi b. Dependent Variable: produktivitas kerja
Sumber: Data primer yang dioleh pada tahun 2018
Berdasarkan  tabel  1  hasil  pengujian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  hasil  nilai Durbin Watson yang  dihasilkan  adalah  1,774.  Hasil  tersebut  menunjukkan  penelitian  ini  tidak  terjadi masalah  autokorelasi,  karena  autokorelasi  tidak  terjadi  jika  nilai Durbin  Watson berkisar antara 1,5 sampai 2,5.
3. Uji Multikolinieritas
Tabel 2 Hasil Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics Tolerance VIF .783 1.278 .783 1.278
Sumber: Data primer yang dioleh pada tahun 2018
Berdasarkan  tabel  2  diatas  dapat  dilihat bahwa  hasil  nilai  VIF  dari  variabel  motivasi  dan iklim komunikasi tidak lebih dari 5, sehingga dapat disimpulkan penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## 4. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  2  diatas  terlihat  titik  –  titik  tersebut  tidak  membentuk  sebuah  pola tertentu atau titik – titik tersebut menyebar secara acak baik diatas maupun dibawah sumbu Y.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi, sehingga model regresi layak untuk memprediksi produktivitas kerja berdasarkan variabel independennya.

## Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 3 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29.525 9.877 2.989 .006 Motivasi 1.538 .380 .717 4.049 .000 Iklim Komunika si -.649 .297 -.386 -2.180 .038
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Data primer yang dioleh pada tahun 2018
Persamaan Regresi Berganda :

## Y=a+b1X1+b2X2+b3X3
Y = 29,525 + 1,538 X1 – 0,649 X2
Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  sebesar  29,525  dapat  diartikan  apabila  nilai  variabel  motivasi  dan  iklim komunikasi  nilainya  adalah  0,  maka  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia Jombang nilainya sebesar 29,525.
2. Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  sebesar  1,538,  artinya  setiap  peningkatan  satu satuan  pada  variabel  motivasi  akan  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang sebesar 1,538. Sebaliknya, penurunan satu satuan pada variabel motivasi  akan  menurunkan  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang sebesar  1,538,  dengan  asumsi  variabel  lainnya  tetap.  Koefisien  bernilai  positif,  artinya terjadi  hubungan  positif  antara  motivasi  dan  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama Aulia  Jombang,  semakin  baik  tingkat  motivasi  maka  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja Klinik Pratama Aulia Jombang akan semakin meningkat.
3. Nilai  koefisien  regresi  variabel  iklim  komunikasi  sebesar  -  0,649,  artinya  setiap peningkatan satu satuan pada variabel iklim komunikasi  produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang akan menurun sebesar - 0,649. Sebaliknya penurunan satu satuan
pada  variabel  iklim  komunikasi  akan  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang sebesar - 0,649, dengan asumsi variabel lainnya tetap. Koefisien bernilai negatif, artinya terjadi hubungan negatif antara iklim komunikasi dan produktivitas tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang,  semakin  baik  iklim  komunikasi  maka produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang akan semakin menurun.

## Koefisien Korelasi
Koefisien  korelasi  (R)  merupakan  alat  yang  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  keeratan antara variabel bebas dan variabel terikat.  Nilai korelasi hanya menunjukkan derajat keeratan tidak menunjukkan hubungan sebab akibat.
Tabel 4 Hasil Perhitungan Koefisien Korelasi
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .615 a .378 .332 4.444 a. Predictors: (Constant), Iklim Komunikasi, Motivasi b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Data primer yang dioleh pada tahun 2018
Berdasarkan  tabel  4  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  R  atau  koefisien  korelasi  sebesar 0,615. Nilai koefisien korelasi berkisar antara  -1 sampai + 1, sehingga nilai R menunjukkan bahwa  korelasi  atau  hubungan  antara  produktivitas  kerja  dengan  kedua  variabel  independen adalah kuat.

## Uji F
Tabel 4 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 324.108 2 162.054 8.205  .002 b Residual 533.259 27 19.750 Total 857.367 29 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Iklim Komunikasi, Motivasi
Sumber: Data primer yang dioleh pada tahun 2018
Berdasarkan tabel 4 dapat diketahui bahwa nilai probabilitas (sig) dari Uji F sebesar 0,02 < 0,05, maka Ha diterima dan Ho ditolak yang artinya variabel bebas yang meliputi: motivasi dan iklim komunikasi secara simultan signifikan mempengaruhi variabel terikat yaitu produktivitas kerja. Dengan begitu, hipotesis yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara motivasi  dan  iklim  komunikasi  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia Jombang secara serempak atau simultan adalah diterima.

## Uji T
Berdasarkan  tabel  3  diatas  Variabel  motivasi  memiliki  tingkat  signifikansi  sebesar  0,00. Hasil Uji T variabel motivasi tersebut menyatakan bahwa nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan nilai koefisien variabel motivasi sebesar 4,049. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis yang  menyatakan  bahwa  motivasi  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang  berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja Klinik Pratama Aulia Jombang dinyatakan diterima.
Variabel iklim komunikasi memiliki tingkat signifikansi sebesar 0,33. Hasil Uji T variabel iklim komunikasi tersebut menyatakan bahwa nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 dan nilai koefisien variabel komunikasi sebesar – 2,180. Berdasarkan hal tersebut maka hipotesis yang menyatakan  bahwa  komunikasi  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja Klinik Pratama Aulia Jombang dinyatakan diterima.

## Pembahasan Hasil
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa dari 30 responden, 11 responden atau 36,7%  memberikan  penilaian  baik  pada  motivasi  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang  dan  19 responden  atau  63,3%  memberikan  penilaian  cukup.  Variabel  motivasi  memiliki  nilai koefisien  regresi  sebesar  4,049  dan  nilai  signifikansi  0,000.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang. Motivasi yang tinggi dari setiap tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang akan meningkatkan produktivitas kerja yang baik bagi organisasi. Setiap tenaga kerja harusnya memiliki motivasi yang tinggi, karena akan berimbas baik pada kesetian,  disiplin  kerja  dan  produktifitas  seorang  tenaga.  Apabila  tenaga  kerja  memiliki keinginan yang kuat, untuk terus berprestasi dan terus meningkatkan kualitas kerja mereka dengan berbagai macam motivasi yang mereka miliki, maka dapat dikatakan bahwa motivasi yang  dimiliki  tenaga  kerja  tersebut  baik  dan  sangat  berpengaruh  terhadap  produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang.
2. Pengaruh  Iklim  Komunikasi  Terhadap  Produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia Jombang
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa dari 30 responden, 10 responden atau 33,3%  memberikan  penilaian  kategori  baik  dan  20  responden  atau  66,7%  memberikan kategori  penilaian  pada  iklim  komunikasi  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang.  Variabel  iklim komunikasi memiliki nilai koefisien regresi sebesar - 0,649 dan nilai signifikansi 0,333. Hal
tersebut menunjukkan bahwa variabel iklim komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja Klinik Pratama Aulia Jombang.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  iklim  komunikasi  berpengaruh  negatif  terhadap produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang.
3. Pengaruh  Motivasi  dan  Iklim  Komunikasi  Terhadap  Produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  hasil  uji  F  menunjukkan  nilai signifikansi  sebesar  0,02.  Apabila  dibandingkan  dengan  tingkat  signifikansi  yang diharapkan sebesar 0,05, maka signifikansi F hitung lebih kecil dari nilai signifikansi yang diharapkan  (0,02  <  0,05).  Dengan  begitu  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  dan  iklim komunikasi  secara  bersama  –  sama  mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama Aulia Jombang.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dari  30  responden,  13  responden  atau  43,3% memberikan  penilaian  kategori  baik  dan 17  responden  atau  56,7%  memberikan  penilaian kategori cukup pada produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang. Berdasarkan hal  tersebut menunjukkan  bahwa  tingkat produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia Jombang  cukup  tinggi.  Hasil  Uji  F  yang  menunjukkan  ada  bahwa  motivasi  dan  iklim komunikasi  mempengaruhi  secara  bersama  –  sama  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja Klinik Pratama Aulia Jombang.
Tenaga kerja yang memiliki tingkat produktivitas kerja yang baik, akan terus menerus melakukan  usaha  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerjanya,  minimal  mempertahankan tingkat  produktivitas  kerjanya  saat  ini.  Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja  seseorang,  diantaranya  adalah  faktor  motivasi  dan  komunikasi organisasi.  Apabila  kedua  faktor  tersebut  diperhatikan, maka  tingkat  produktivitas  tenaga kerja akan meningkat.
Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  signifikansi  0,000,  yang  menunjukkan  motivasi mempengaruhi  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Aulia  Jombang.  Hal  tersebut membuktikan  bahwa,  apabila  ketiga  komponen  motivasi  yaitu  kebutuhan  keberadaan, kebutuhan  kekerabatan  dan  kebutuhan  pertumbuhan  terpenuhi,  besar  kemungkinan produktivitas tenaga kerja akan meningkat.
Selain motivasi, iklim komunikasi juga mempengaruhi tingkat produktivitas tenaga kerja. Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  signifikansi  0,033,  yang  menunjukkan  bahwa  iklim komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja. Hal tersebut
menunjukkan  bahwa  iklim  komunikasi  dalam  Klinik  Pratama  Aulia  mempengaruhi produktivitas tenaga kerjanya.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
a. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja tenaga kerja Klinik Pratama  Aulia  Jombang.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  Uji  T  variabel  motivasi yang mempunyai nilai probabilitas (sig) sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05).
b. Iklim  Komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik Pratama  Aulia  Jombang.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  Uji  T  variabel  iklim komunikasi yang mempunyai nilai  probabilitas (sig) sebesar 0,03 yang lebih kecil dari 0,05 (sig. < 0,05).
c. Motivasi  dan  iklim  komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang. Hal tersebut dibuktikan dengan hasil Uji F yang mempunyai nilai probabilitas (sig) sebesar 0,02 yang lebih kecil dari 0,05 (sig < 0,05).
2. Saran
a. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap produktivitas tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang. Oleh karena itu, penting bagi pimpinan untuk selalu menjaga motivasi tenaga kerjanya. Ketika motivasi tenaga kerja dijaga dengan baik dengan memberikan perhatian, arahan  – arahan ketika tenaga kerja dalam kesulitan dan menjaga hubungan baik antar tenaga kerja maka dapat berpengaruh positif terhadap hasil kerja dari tenaga kerja itu sendiri.
b. Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  hasil  menunjukkan  iklim  komunikasi  berpengaruh negatif  terhadap  produktivitas  tenaga  kerja  Klinik  Pratama  Jombang.  Secara  teori seharusnya  iklim  komunikasi  berpengaruh  secara  positif  terhadap  produktivitas  tenaga kerja Klinik Pratama Aulia Jombang, tetapi interpretasi hasil menunjukkan sebaliknya. Jadi,  penulis  menyarankan  untuk  penelitian  selanjutnya  supaya  mengangkat  kasus  ini sebagai objek penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2014. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta : Rineka Cipta Edy Sutrisno. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Kencana Juliansyah Noor. 2016. Metodologi Penelitian . Jakarta : Kencana Malayu S.P. Hasibuan. 2014. Organisasi & Motivasi . Jakarta : PT Bumi Aksara
Muchdarsyah Sinugan. 2014. Produktivitas Apa dan Bagaimana . Jakarta : PT Bumi Aksara Pace,  Wayne  &  Don.  F.  Faules.  2015. Komunikasi  Organisasi,  Strategi  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya Priyatno, Duwi. 2011. Buku Saku SPSS, Analisis Statistik Dengan Microsoft Exel & SPSS . Yogyakarta : Penerbit ANDI
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung : CV. Alfa Beta Syaodih Sukmadinata, Nana. 2009. Metode Penelitian Pendidikan . Bandung : PT Remaja Rosdakarya Tanzeh, Ahmad. 2009. Pengantar Metode Penelitian . Yogyakarta : Teras Tanzeh, Ahmad dan Suyitno. 2009. Dasar-Dasar Penelitian . Surabaya : Elkaf