## PENDAHULUAN
Keberadaan  sumber  daya  manusia dalam  sebuah  organisasi  sangat  penting karena mereka yang memprakarsai terbentuknya  organisasi,  mereka  yang berperan  membuat  keputusan  untuk  semua fungsi  dan  mereka  juga  yang  berperan dalam  menentukan  kelangsungan  hidup organisasi.
Salah satu konsep yang paling sering diperhatikan adalah kepuasan kerja. Berbagai  macam  perlakuan  yang  diberikan pada  pegawai  hanya  akan  efektif  bila mereka  merasa  puas  pada  pekerjaannya. Kepuasan  dalam  pekerjaan  dapat  mereka rasakan  apabila  mereka  merasakan  adanya keselarasan  antara  apa  yang  diharapkan dengan  apa  yang  dapat  diperoleh,  atau antara kebutuhan dan penghargaan.
Spector
(1997)
menegaskan kepuasan  kerja  adalah  perasaan  seseorang terhadap  pekerjaan  mereka  dan  perbedaan aspek  pada  pekerjaannya.Ini  lebih  pada apakah  pegawai  tersebut  suka  atau  tidak suka  pada  pekerjaanya.Dalam  pengukuran umum,  kepuasan  kerja  adalah  variabel sikap.Pemahaman  kepuasan  kerja  lebih pada asas kebutuhan, misalnya gaji sebagai bentuk  pemenuhan  atas  kebutuhan  dasar secara  fisik.  Pada  saat  ini  banyak pendekatan yang lebih fokus pada perhatian proses  kognitif  dibandingkan  pada  asas kebutuhan.  Perspektif  sikap  telah  menjadi
salah  satu  yang  mendominasi  pemahaman tentang kepuasan kerja.
Iklim  yang  positif  tidak  hanya meningkatkan  kepuasan  kerja  tetapi  juga produktifitas kerja.Perlu digarisbawahi bahwa manager, human resource specialists ,  supervisor  dan  pekerja  harus mampu mengeksplorasi bagaimana kepuasan  kerja  dapat  ditingkatkan.Salah satu  aspek  meningkatkan  kepuasan  kerja bukan  hanya  soal  uang,  namun  kondisi tempat  bekerja  juga  menentukan  kepuasan mereka.
Setiap pegawai yang bekerja mengharapkan  memperoleh  kepuasan  dari tempatnya bekerja. Pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual  karena  setiap  individu  akan memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda- beda sesuai dengan nilai-nilai yang berlaku dalam diri setiap individu. Semakin banyak aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keinginan  individu,  maka  semakin  tinggi tingkat kepuasan yang dirasakan.
Penting untuk diketahui,  motif-motif yang mendorong seseorang untuk menerapkan kepuasan kerja dalam profesinya.  Dalam  hal  ini  faktor  apa  yang membedakan tingkat kepuasan kerja pegawai tersebut. Untuk itu penulis merasa tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul ”Perbedaan Kepuasan Kerja Antara Pegawai  Negeri  Sipil  dengan  Tenaga

## PERBEDAAN KEPUASAN KERJA ANTARA PEGAWAI NEGERI SIPIL DENGAN TENAGA HONORER KANTOR CAMAT PARIGI TENGAH KABUPATEN PARIGI MOUTONG

## NATSIR LAMBOGO *)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  perbedaan  kepuasan  kerja  antara  Pegawai  Negeri  Sipil dan Honorer Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong, kepuasan kerja Pegawai Negeri Sipil Kantor  Camat  Parigi  Tengah  Kabupaten  Parigi  Moutong,  kepuasan  kerja  Honorer  Kantor  Camat  Parigi Tengah  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Camat Parigi  Tengah  Kabupaten  Parigi  Moutong  sebanyak  75  orang  terdiri  atas  PNS  25  orang  dan  Honorer  50 orang.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  populasi  yaitu  menggunakan  seluruh  populasi  sebagai  sumber data (sensus). Berdasarkan  hasil pembahasan di peroleh  kesimpulan bahwa ada perbedaan  kepuasan  kerja secara  nyata  antara  Pegawai  Negeri  Sipil  dengan  tenaga  honorer.  Perbedaan  itu  didasarkan  atas  berbagai faktor  kepuasan  yaitu  faktor  hubungan  antar  pegawai,  faktor  individual,  faktor  keadaan  keluarga  pegawai dan rekreasi. Antara Pegawai Negeri Sipil memiliki perbedaan tingkat kepuasan yang berbeda secara nyata sedangkan antara tenaga honorer tidak terdapat perbedaan yang nyata.
Honorer  Kantor  Camat  Parigi  Tengah Kabupaten Parigi Moutong”.
Permasalahan Berdasarkan  latar  belakang  di atas  maka  permasalahan  penelitian dirumuskan yaitu:
1. Apakah  terdapat  perbedaan  kepuasan kerja  antara  Pegawai  Negeri  Sipil  dan HonorerKantor  Camat  Parigi  Tengah Kabupaten Parigi Moutong
2. Bagaimana kepuasan kerjaPegawai Negeri  Sipil  Kantor  Camat  Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong?
3. Bagaimana kepuasan kerja
HonorerKantor  Camat  Parigi  Tengah
Kabupaten Parigi Moutong?

## Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui:
1. Perbedaan kepuasan kerja antara
Pegawai Negeri Sipil dan HonorerKantor  Camat  Parigi  Tengah Kabupaten Parigi Moutong 2. Kepuasan  kerja  Pegawai  Negeri  Sipil Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong
3. Kepuasan  kerja  HonorerKantor  Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong Kegunaan Penelitian 1.  Sebagai upaya memperluas wawasan bagi kajian Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia
2.  Sebagai bahan masukan dan pertimbangan  kepada  pihak  Camat Parigi  Tengah  Kabupaten  Parigi Moutong akan pentingnya peningkatankepuasan  pegawai. 3.  Sebagai rujukan untuk pengembangan penelitian manajemen  Sumber  Daya  Manusia di masa mendatang.

## Kerangka Pemikiran
Pegawai  merupakan  salah  satu sumber  daya  utama  yang  penting  dalam organisasi.Sumber  Daya  Manusia  harus dikelola  secara  hati-hati,  karena  manusia memiliki  cipta,  rasa  dan  karsa  yang membentuk  sikap,  sikap  inilah  yang kemudian mendasari manusia dalam bertingkah  laku  sehari-hari.Dalam  uraian
tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa faktor sumber daya manusia cukup berperan  dalam  mencapai  hasil  sesuai dengan tujuan organisasi.
Kepuasan kerja pada dasarnya merupakan hal yang bersifat
individual.Setiap  orang  memiliki  tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai keinginan dan sistem nilai yang dianut.Semakin banyak aspek dalam pekerjaannya yang sesuai dengan keinginan dan  sistem  nilai  yang  dianut  seseorang, semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang didapat.Demikian pula sebaliknya, semakin banyak  aspek  aspek  dalam  pekerjaannya yang  tidak  sesuai  dengan  sistem  nilai  yang dianut  seseorang,  semakin  rendah  tingkat kepuasan yang didapat.
Kepuasan  kerja  yang  tinggi  dapat membuat  pegawai  bekerja  dengan  lebih baik yang nantinya dapat lebih produktif.Pegawai yang mendapatkan kepuasan kerja yang baik biasanya mempunyai  catatan  kehadiran,  perputaran kerja  dan  prestasi  kerja  yang  baik dibandingkan  dengan  pegawai  yang  tidak mendapatkan  kepuasan  kerja,  oleh  karena itu  kepuasan  kerja  memiliki  arti  yang sangat  penting  untuk  memberikan  situasi yang kondusif di lingkungan organisasi.
Kepuasan  kerja  menjadi  menarik untuk  diamati  karena  manfaat  yang  bisa didapat, baik untuk individu maupun untuk kepentingan  industri.Bagi  individu  hal-hal yang  harus  diteliti  mengenai  sebab  dan sumber  kepuasan  kerja,  serta  usaha  yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kepuasan kerja individu.
Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kepuasan menurut Harolt E. Burt  dalam  Danang  Sunyoto  (2012; 28)yaitu:
Faktor  hubungan  antar  karyawan;  antara lain  hubungan  antara  manajer  dengan karyawan,  faktor  fisik  dan  kondisi  kerja, hubungan  sosial  diantara  pegawai  dan sugesti dari teman sekerja, faktor individual,  hubungan  dengan  sikap  orang terhadap  pekerjaan,  usia  orang  dengan pekerjaan dan jenis kelamin, faktor keadaan keluarga karyawan dan rekreasi.
Keinginan  seseorang  untuk  hidup mapan,  terutama  bagi  seorang  pegawai terlihat  oleh  adanya  kecenderungan  untuk bekerja lebih baik. Dalam proses pekerjaan itu  pegawai  menghadapi  berbagai  macam tekanan  baik  dari  dalam  dirinya  maupun dari  lingkungan dimana ia bekerja.
Pihak  manajemen  harus  berupaya memenuhi harapan pegawai dengan berusaha  semaksimalmungkin memberi kebutuhan  pegawai  yang  salah  satunya adalah  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja dapat meningkatkan kinerja
pegawai.Robbins(2001;  188)  menyatakan seseorang  mungkin  tidak  berkinerja  ke suatu  tingkat  yang  diyakini  mampu,  maka periksalah  kondisi  kerja,  lingkungan  kerja, ataupun kepuasan kerja pegawai tersebut

## METODE PENELITIAN
Tipe Penelitian
Dalam penelitian ini penulis
menggunakan  pendekatan  verifikatif  yaitu menguji  dan  membuktikan  hipotesis  yang diajukan.
Lokasi, Objek dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada Kantor  Camat  Parigi  Tengah  Kabupaten Parigi  Moutong.  Alasan  memilih  lokasi yaitu  selama  ini  penelitian  pada  Kantor Camat  Parigi  Tengah  Kabupaten  Parigi
Moutongrelatif  belum  ada.Kantor  Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutongmerupakan  instansi  yang  sangat berperan  dalam  penyelenggaraan  program sampai pada masyarakat di
kecamatan.Adapun  objek  penelitian  terdiri atas  insentif,  hubungan  dengan  pimpinan, penempatan kerja dan disiplin kerja.
1. , jenis kelamin, pendidikan dan masa kerja pegawai.

## Populasi Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutongsebanyak  75  orang  terdiri  atas PNS  25  orang  dan  Honorer  50  orang. Penelitian ini merupakan penelitian populasi yaitu menggunakan seluruh populasi sebagai sumber data (sensus).

## Metode Kualitatif
Metode kualitatif digunakan  untuk menganalisa  data-data  hasil  temuan  di lapangan  yang  sifatnya  bukan  angka. Data  dianalisis  secara  deskriptif  melalui cara  deduktif  dan  induktif  yang  saling melengkapi.
Metode  Kuantitatif
menganalisa  data  yang  sifatnya  angka dengan  teknik  analisis  chi  square. (Sugiono, 2007; 89)Dimana: F o = Banyaknya kasus pada baris ke I dan kolom ke j F h =  Banyaknya kasus yang diharapkan pada baris ke I dan kolom ke j
 = Penjumlahan semua sel Kriteria pengujian yaitu:
1. Jika X 2 hitung > X 2 tabel menunjukkan terdapat perbedaan tingkat disiplin kerja yang  signifikan  di  kalangan  pegawai Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.
2.  Jika  X 2 hitung <  X 2 tabel menunjukkan  tidak terdapat perbedaan tingkat disiplin kerja yang  signifikan  di  kalangan  pegawai Kantor Camat Parigi Tengah Kabupaten Parigi Moutong.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pembahasan
Banyak masyarakat menginginkan menjadi Pegawai Negeri Sipil.Untuk masuk menjadi  Pegawai  Negeri  Sipil  tentunya memiliki berbagai persyaratan yang ditetapkan  pemerintah.Namun  walaupun persyaratan  terkadangsulit  dipenuhi,  masih banyak  masyarakat  berloba-lomba  menjadi Pegawai Negeri Sipil.
Kelebihan  menjadi  Pegawai  Negeri Sipil  yaitu  karena  adanya  rasa  aman mendapat gaji tetap bulanan sehingga tidak takut  hidup  tanpa   penghasilan,  hal  ini berbeda  dengan  pengusaha  yang  berada dalam  situasi  ketidakpastian  akan   jumlah penghasilan dalam jangka waktu tertentu.
    n h o f f f X ) ( 2
Surat  keterangan  pengangkatan  atau biasa  disebut  sebagai  SK  Pegawai  Negeri Sipil  dapat  dijadikan  jaminan  meminjam uang di Bank sehingga banyak ditemui Pegawai Negeri  Sipilyang baru sudah bisa membangun rumah  dan  membeli  mobil  baru  dengan cara mengorbankan sebagaian gaji  bulanan selama  sekian  tahun  untuk  membayar cicilan hutang di Bank.
Menjadi  Pegawai  Negeri  Sipil  bisa menjadi wahana untuk berkarya dan mengeluarkan potensi  yang  ada  pada  diri  sehingga  dapat menjadi  manusia  yang  berguna  untuk  diri sendiri,  keluarga,  masyarakat,   bangsa  dan Negara  Indonesia.  Gaji  Pegawai  Negeri Sipil  rata-rata  lebih  besar  jika  dibanding dengan  pekerjaan  sejenis  pada  instansi swasta.Bagi  yang  kurang  memiliki  jiwa pengusaha maka menjadi pegawai negeri sipil bisa menjadi  solusi  untuk  meraih  penghasilan bulanan.
Kekurangan  menjadi  Pegawai  Negeri Sipil  pegawai  negeri  sipil  Pegawai  Negeri Sipil  jenis  tertentu  mensyaratkan  agar bersedia  ditempatkan  diseluruh  wilayah Indonesia, sehingga mau tidak mau sebagai pegawai  negeri  sipil  harus  rela  hidup ditanah  perantauan  jauh  dari  sanak  saudara maupun keluarga.
Bagi  Pegawai  Negeri  Sipil  ada  ikatan waktu selama jam kerja sehingga tidak bisa melakukan  aktifitas  kehidupan  lain  kecuali izin  atau  membolos  kerja.  Bagi  Pegawai Negeri Sipil yang masuk dengan jalur tidak halal  seperti  membayar  sekian  rupiah  agar lolos  seleksi  pegawai  maka  ada  ketidak tenangan  dalam  hati,  ditambah  lagi  ada usaha  untuk  mengembalikan  modal  sehingga kemungkinan  besar  melakukan  korupsi.  Dengan begitu  maka  kebahagiaan  hidup  tidak  akan pernah  didapat  meskipun  harta  berlimpah dan jabatan tinggi.
Ada aturan pemerintah tentang
Pegawai  Negeri  Sipil  yang  tidak  boleh dilanggar, bagi sebagaian orang adakalanya aturan  ini  tidak  sesuai  dengan  kepribadian sehingga muncul kegelisahan dalam bekerja.Perlu  perjuangan  keras  untuk  naik jabatan, kecuali memang tergolong Pegawai  Negeri  Sipil  berprestasi  atau mempunyai hubungan yang luas pada lingkungan
kerja  sehingga  kemungkinan  untuk  mendapat promosi  menjadi  tinggi.Jumlah  pendapatan yang  diperoleh  sesuai  dengan  ketentuan  yang berlaku,  berbeda  dengan  pengusaha  yang  punya kebebasan  dalam  menetapkan  penghasilan. Bagi Pegawai Negeri Sipil yang menginginkan  pendapatan  lebih  tinggi hanya  bias  dilakukan  melalui  jenjang pekerjaan  atau  jabatan  dengan  ketentuan yang berlaku.
Pekerjaan  menjadi  Pegawai  Negeri Sipil  banyak  disukai  masyarakat,  olehnya itu  untuk  bias  mewujudkan  harapannya menjadi  Pegawai  Negeri  Sipil  maka masyarakat berusaha menjadi tenaga honorer  di  berbagai  instansi  pemerintah. Tenaga  honorer  ini  dipekerjakan  sesuai peruntukannya  dengan  diberi  imbalan  atas pekerjaanya  itu.Tentunya  untuk  mencapai tujuan  organisasi  termasuk  Kantor  Camat Parigi  Tengah  Kabupaten  Parigi  Moutong, maka diperlukan pegawai yang benar-benar sungguh-sungguh dalam bekerja.Dari pandangan  pegawai  negeri  sipil  dan honorer  terhadap  faktor  hubungan  antar pegawai,  faktor  individual,  faktor  keadaan keluarga  pegawai  dan  faktor  rekreasi diketahui  ada  perbedaan  kepuasan  yang nyata  antara  pegawai  negeri  sipil  dengan tenga honorer.
Kepuasan  Kerja  Antar  Pegawai  Negeri Sipil Kantor Camat Parigi Tengah
Pegawai Negeri  Sipil merupakan aparat  pemerintah  yang  diangkat  secara resmi  oleh  pemerintah  dengan  diberikan imbalan atas tugas yang diembannya.Kepuasan  kerja  dicerminkan oleh  keinginan  pegawai  dalam  menjalin hubungan  yang  harmonis  dengan  rekan kerja  dan  dengan  atasan.  Hubungan  itu dianggap  penting  karena  dalam  organisasi seperti  pada  Kantor  Camat  Parigi  Tengah harus  terkoordinasi  dengan  baik  dan mengorganisasikan pekerjaan sesuai dengan  kebutuhan  kantor.  Olehnya  itu diperlukan  suatu  kondisi  hubungan  yang mendukung arus informasi yang disampaikan  oleh  atasan  kepada  bawahan dan  bawahan  kepada  atasan.Hal  itu  tidak dapat  berjalan  dengan  baik  jika  tidak
terjalin hubungan yang harmonis dikalangan pegawai Pegawai Negeri Sipil.
Dalam  diri  pegawai  ada  keinginan yang  dataing  dari  diri  sendiri  secara individual.Terkadang kondisi itu
mendatangkan  sikap  egois  dalam  diri pegawai.Namun sikap seperti
itu merukanan  cerminan  adanya  kepuasan kerja  dalam  diri  pegawai.Seringkali  ada Pegawai Negeri Sipil lebih nyaman bekerja secara
mandiri.Artinya pegawai bersangkutan  menjadi  lebih  rileks  dan kreatif  apabila  bekerja  sendiri.Tentu  ini menimbulkan  kepuasan  yang  berbeda diantara Pegawai Negeri.
Selain  itu  faktor  keadaan  keluarga  dan rekreasi  justru  memberikan  pandangan yang berbeda kepada sebagian pegawai.Hal ini menimbulkan perbedaan kepuasan kerja antar Pegawai Negeri Sipil.Kondisi keluarga  membawa  perilaku  kerja  yang berbeda.Tuntutan kehidupan
keluarga misalnya sebagian pegawai berusaha
bekerja  dengan  keras  tetapi  sebagian  lagi tidak  demikian.Banyak  orang  menganggap faktor  rekreasi  atau  berlibur  bersama keluarga merupakan sesuatu yang penting.Demikian  pula  Pegawai  Negeri Sipil.  Akhir  pekan  digunakan  sebagai  hari keluarga  dan  disitulah  para  pegawai  bias lebih dekat dengan keluarganya. Kepuasan  Kerja  Antar  Tenaga  Honorer Kantor Camat Parigi Tengah
Dikalangan tenaga honorer, kesempatan  untuk  menjadi Pegawai Negeri Sipil
merupakan
suatu
impian panjang.Banyak sekali tenaga honorer yang bekerja  bertahun-tahun  namun  sampai  saat ini  sebagian  belum  diangkat  menjadi Pegawai  Negeri  Sipil.Di  kalangan  tenaga honorer  tidak  terjadi  perbedaan  kepuasan yang  nyata.  Hal  ini  kondisi  yang  dihadapi tenaga  honorer  hamper  sama  yaitu  belum diakui sebagai Pegawai Negeri Sipil.
Dalam  pandangan  tenaga  honorer hubungan  antar  pegawai  wajib  dipelihara. Hal  ini  karena  hubungan  yang  terjalin dengan  baik  di  kalangan  tenaga  honorer akan  mendukung  pelaksanaan  pekerjaan. Dalam  diri  tenaga  honorer  ada  keinginan yang  kuat  untuk  mendapatkan  imbalan
sebagaimana  diperoleh  Pegawai  Negeri Sipil.Pandangan individual ini tidak embuat kepuasan  kerja  mereka  menjadi  berbeda secara  nyata.Mereka  merasa  senasib  dan perlu diperjuangkan untuk menjadi Pegawai Negeri Sipil.
Kebutuhan keluarga yang banyak tidak menjadi hal yang mencerminkan perbedaan kepuasan  kerja  pegawai  honorer.Mereka memahami benar bahwa kebutuhan keluarga tidak dapat dipenuhi dengan hanya mengandalkan  honor  yang  diterima  di instansi  dimana  mereka  bekerja.  Demikian pula  menyngkut  liburan  atau  rekreasi,  bagi tenaga  honorer  itu  sesuatu  yang  wajar sehingga  bukan  merupakan  cerminan  dari perbadaan  kepuasan  kerja  pegawai  secara nyata.Olehnya  itu  tenaga  honorer  perlu dicaikan  solusi  yang  tepat  agar  mereka tidak  menghabiskan  waktunya  dengan hanya  menjadi  tenaga  honorer  pada  hal pada  banyak  kesempatan  mereka  bias memilih pekerjaan lain yang lebih memberikan imbalan yang besar.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan  di  atas di peroleh kesimpulan bahwa ada perbedaan  kepuasan  kerja  secara  nyata antara  Pegawai  Negeri  Sipil  dengan  tenaga honorer.  Perbedaan  itu  didasarkan  atas berbagai  faktor  kepuasan  yaitu  faktor hubungan  antar  pegawai,  faktor  individual, faktor  keadaan  keluarga  pegawai  dan rekreasi.  Antara  Pegawai  Negeri  Sipil memiliki  perbedaan  tingkat  kepuasan  yang berbeda  secara  nyata  sedangkan  antara tenaga  honorer  tidak  terdapat  perbedaan yang nyata.

## Saran-Saran
Beberapa  hal  yang  perlu  disarankan dalam penelitian ini sebagai berikut:
a. Camat  perlu  memberikan  kesempatan kepada tenaga honorer untuk mendapatkan pembinaan dan
kecakapan.
b. Perlu  dicarikan  solusi  untuk  tenaga honorer  yang  sudah  lama  mengabdi namun  belum  mendapat  kesempatan untuk menjadi Pegawai Negeri Sipil.
c. Penelitian  ini  perlu  menjadi  kajian  bagi peneliti selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Adma,  2008,  Perbedaan  motivasi  kerja  antara pegawai  Pegawai  Negeri  Sipil  Dengan pegawai Negeri Sipil pada Rumah Sakit Umum  Ampana  Kabupaten  Tojo  Una- Una (Skripsi tidak dipublikasikan)
Danang Sunyoto, 2012, Teori, Kuisioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktek Penelitian), CAPS,
Yogyakarta
Davis, Keith dan Kohn W. Newstrom, Agus Dharma (pent), 1985, Perilaku Dalam Organisasi, Jakarta: Erlangga.
George R. Terry,2000. Prinsip-Prinsip Manajemen. (edisi bahasa Indonesia). PT. Bumi Aksara: Bandung.
Hick,  Herbert  G  dan  Gullet  GR,  1996, Organisasi  Teori  dan  Tingka  Laku.
Jakarta, Bumi Aksara
Handoko T. Hani, 2000, Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, Edisi II, Cetakan Keempat Belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Indrawijaya, I. 2000, Perilaku Organisasi, Sinar Baru Algensindo, Bandung.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,  ISBN, Bandung.
Panggabean,MutiaraS.2002.ManajemenSumbe rDayaManusia,CetakanPertama.Jakarta: Ghalia Indonesia
Rivai, Veithzal.2005. Peformance Apprasial. Jakarta: Grafindo persada
Robbins, Stephen P. 2003, Perilaku Organisasi Jilid  I  dan  II,  Konsep,  Kontroversi danAplikasi  Terjemahan,    PT.
Prenhalindo, Jakarta Robbins, Stephen P., 2001, Perilaku Organisasi,  Jilid  1,  Alih  Bahasa  oleh Hadyana  Pujaatmaka  dan  Benyamin Molan,  Penyunting  Tanty  Tarigan, Edisi  Kedelapan,  PT.  Prehallindo,
Jakarta
Sedarmayanti, 2000. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Cetakan 2. Bandung: Mandar Maju
Spector, P.E. 1997, “Behavior in organizations as  a  function  of  employees’  locus  of control”,Psychological  Bulletin,  Vol. 91, pp. 482-97.
Kreitner,  Robert  dan  Kinicki,  Angelo.  2001. Perilaku  Organisasi ,  Edisi  Pertama, Alih  Bahasa  Erly  Suandy,  Salemba Empat, Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.    1999.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Bumi  Aksara.
Jakarta
Sugiono.  2007. Metode  Penelitian  Statistika . Bandung: Alfabeta
Talha Lahay, 2009, Perbedaan Semangat Kerja Pegawai  Pria  dan  Wanita  Pada  Kantor
Bupati Kabupaten
Tojo Una-Una Bagian Umum Dan Perlengkapan
(Skripsi Tidak dipublikasikan)
Veithzal Rivai, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Winardi. 2000. Azaz-Azas Manajemen. Bandung: PenerbitAlumni.
Winardi. 1992. Promosi dan Reklame . PT Mandar Maju. Bandung