Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 9(01), 2023, 339-345
Determinan Budaya Organisasi dan Pelatihan dalam Peningkatan Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam
Tuti Hairani
Institut Maritim Prasetiya Mandiri Lampung (IMPM Lampung) Email korespondensi: tuti.1763@gmail.com

## Abstract
This research is motivated by the trend of declining employee performance. This study aims to identify and analyze the Determinants of Organizational Culture and Training in Improving Employee Performance in the Perspective of Islamic Economics. This research is a descriptive research with a quantitative approach. The sample in this study  were  96  employees  of  Bank  Syariah  Indonesia  which  were  taken  by  random  sampling.  Data  collection techniques by way of observation, questionnaires and questionnaires. The instruments used have been tested for validity and reliability. The collected data were analyzed using the classical assumption test and multiple linear regression with SPSS tools. The results of this study indicate that 1) Organizational culture has a positive and significant effect on employee performance in an Islamic economic perspective, 2) Training has a positive and significant effect on employee performance in an Islamic economic perspective, and 3) Organizational culture and  training  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  significantly  to  employee performance  in  the  perspective  of  Islamic  economics.  The  findings  of  this  study  reveal  that  if  Bank  Syariah Indonesia wants to improve employee performance, it must improve organizational culture and training.

## Keywords: Organizational Culture, Training, Employee Performance, Islamic Economic Perspective
Saran  sitasi :  Hairani,  T.  (2023).  Determinan  Budaya  Organisasi  dan  Pelatihan  dalam  Peningkatan  Kinerja Karyawan  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam,  9 (01),  339-345.  doi: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.8164
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v9i1.8164

## 1. PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  adalah  bagaimana  seseorang melakukan pekerjaannya, termasuk tingkat produktivitas, kualitas kerja, dan kontribusi  terhadap tujuan  organisasi.  Kinerja  karyawan  dapat  diukur melalui  berbagai  metode,  seperti  evaluasi  prestasi, observasi  langsung,  atau  survei  karyawan  (Supatmi, M. E., Nimran, U., & Utami, H. N, 2013). Penilaian kinerja  karyawan  sangat  penting  karena  membantu perusahaan untuk 1) Mengidentifikasi karyawan yang berkinerja  baik  dan  memotivasi  mereka  untuk  terus meningkatkan  prestasi,  2)  Menentukan  karyawan yang  memerlukan  dukungan  atau  pelatihan  untuk meningkatkan kinerja, 3) Menentukan karyawan yang layak  untuk  promosi  atau  kenaikan  gaji,  dan  4) Membuat keputusan yang tepat dalam hal pengangkatan,  pemberhentian,  atau  pemindahan karyawan (Purwaningrum, E. L., Al Musadieq, M., & Ruhana, 2014).
Secara  keseluruhan,  penilaian  kinerja yang baik dapat membantu perusahaan mencapai tujuan strategis dan memastikan bahwa karyawan memiliki kesempatan  yang  sama  untuk  sukses  (Akbar,  2018). Salah  satu  masalah  kinerja  karyawan  adalah rendahnya  kinerja  karyawan.  Karyawan  dikatakan memiliki kinerja yang rendah  ketika karyawan kurang produktif  atau  kurang  mampu  mencapai  tujuan perusahaan (Batubara, K., Buchari, B., & Pujangkoro, 2015). Rendahnya kinerja karyawan disebabkan oleh beberapa  faktor  yaitu  Kurangnya  kompetensi, Kurangnya  pelatihan,  Masalah  motivasi,  Masalah komunikasi,  Masalah  kepemimpinan,  dan  Masalah konflik (Rofiliana, L., & Rofiuddin, 2021).
Salah  satu  faktor  yang  diduga  berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah budaya organisasi. Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai sebuah sistem  nilai-nilai,  norma,  tradisi,  atau  tata  kelakuan yang  diakui  dan  diikuti  oleh  anggota  organisasi.
Budaya  organisasi  dapat  mempengaruhi  perilaku, komunikasi, dan kinerja anggota organisasi (Muis, M. R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  2018).  Budaya  organisasi sangat penting karena dapat mempengaruhi perilaku, kinerja,  dan  kesuksesan  anggota  organisasi.  Dengan adanya budaya organisasi yang baik, perusahaan dapat memotivasi karyawan karena budaya organisasi yang positif  dapat  memotivasi  karyawan  untuk  bekerja dengan  baik  dan  meningkatkan  produktivitas.  Selain itu  juga  budaya  organisasi  yang  sehat  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  kesuksesan perusahaan secara keseluruhan (Prayudhayanti, 2014).
Faktor lain yang juga diduga dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah pelatihan. Pelatihan dapat diartikan sebagai proses yang digunakan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi karyawan (Dewi, A. I. S., & Darma, G. S. (2017). Tujuan dari pelatihan karyawan adalah untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  membantu perusahaan  mencapai  tujuan  strategisnya.  Pelatihan karyawan  dapat  dilakukan  melalui  berbagai  metode, seperti pelatihan kelas, pembelajaran daring, mentoring,  atau  pelatihan on  the  job .  Pelatihan karyawan  dapat  dilakukan  pada  semua  tingkatan organisasi,  mulai  dari  karyawan  baru  hingga manajemen  atas  (Andi  Prayogi,  M.,  &  M  Nursidin, 2018).  Dengan  adanya  pelatihan,  perusahaan  dapat mengembangkan  serta  menambah  pengetahuan  dan ketrampilan  karyawan  sehingga  dapat  semakin mengefisienkan dan mengefektifkan kinerja karyawan (Aditya, Utami,  & Ruhana, 2015).
Bank  Syariah  Indonesia  adalah  jenis  bank  yang mengacu pada prinsip-prinsip syariah dalam operasinya.  Bank  Syariah  Indonesia  merupakan bagian  dari  sistem  perbankan  yang  mengacu  pada hukum  dan  prinsip-prinsip  Islam  dalam  pengelolaan keuangannya.  Bank  Syariah  Indonesia  diawasi  oleh Dewan  Syariah  Nasional  (DSN)  dan  Otoritas  Jasa Keuangan (OJK) untuk memastikan bahwa operasinya  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  syariah. Bank  Syariah  Indonesia  menawarkan  berbagai  jenis produk dan layanan seperti tabungan, deposito, kredit, dan pembiayaan proyek (Yumanita, 2005).
Penelitian tentang Determinan Budaya Organisasi dan Pelatihan dalam Peningkatan Kinerja Karyawan  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  telah banyak  dilakukan  oleh  peneliti-peneliti  sebelumnya (Rachmanu, E. D., & Ridlwan, A. A. 2018; Dyastuti, I. A, 2018; Pranoto, P. S, 2014; Hasanah, 2019; Rifqi, M.,  &  Asytuti,  2021;  Prayitno,  2015)  yang
mengungkap bahwa budaya organisasi dan pelatihan dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam perspektif ekonomi islam.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  dan penelitian-penelitian terdahulu, penulis tertarik untuk melakukan  kajian  tentang  Determinan  Budaya Organisasi dan Pelatihan dalam Peningkatan Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan menganalisis  Determinan  Budaya  Organisasi  dan Pelatihan  dalam  Peningkatan  Kinerja  Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam. Temuan penelitian ini  diharapkan  mampu  memberikan  pemahaman kepada pembaca tentang pentingnya budaya organisasi  dan  pelatihan  dalam  rangka  peningkatan kinerja karyawan terutama dalam perspektif ekonomi islam.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif dengan pendekatatn kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang bertujuan untuk menunjukkan hubungan  antar  variabel,  menguji  teori,  mencari generalisasi yang mempunyai nilai prediktif (Sugiyono,  2015).  Sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak 96 orang dengan teknik pengambilan sampel random sampling . Teknik pengumpulan data melalui observasi, kuesioner dan angket. Pengukuarn variabel budaya organisasi menggunakan empat indikator dari riset  Umi,  dkk  (2015)  yaitu  Norma,  Nilai  Dominan, Aturan,  dan  Iklim  Organisasi.  Pengukuran  variabel pelatihan menggunakan lima indikator mengacu pada riset Muhammad (2018) yaitu Jenis pelatihan, tujuan pelatihan,  materi  pelatihan,  metode  pelatihan,  dan kualifikasi  peserta.  Pengukuran  variabel  kinerja karyawan  menggunakan  lima  indikator  Robbins (2016)  yaitu  Kualitas  Kerja,  Kuantitas,  Ketepatan Waktu, Efektifitas dan Kemandirian. Instrumen yang digunakan  sudah  diuji  validitas,  realiabilitas  dan  uji asumsi  klasik.  Data  yang  terkumpul  dianalis  dengan regresi  linier  berganda  dengan  bantuan  SPSS  Versi 22.00 dan Excel.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil Penelitian

## Gambaran Umum Responden Penelitian
Jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 96 orang.  Secara  deskriptif  hasil  pengumpulan  dan pengolahan  data  hasil  penelitian  disajikan  dalam uraian dibawah ini:
a. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  jenis  kelamin,  penyebaran responden  dapat  dilihat  pada  Tabel  1  yang disajikan di bawah ini:
Tabel 1.
Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frekuensi % Laki-Laki 36 38 Perempuan 60 62 Total 96 100

## Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan Tabel 1 di atas di ketahui bahwa responden  dalam  penelitian  ini  lebih  banyak berjenis  kelamin  perempuan  yaitu  sebesar  62%, sedangkan yang berjenis kelamin laki-laki  hanya 38%.
b. Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Berdasarkan pekerjaan, penyebaran responden  dapat  dilihat  pada  Tabel  2  yang disajikan di bawah ini:
Tabel 2. Distribusi Responden Berdasarkan Pekerjaan Lama Bekerja Frekuensi % s.d 10 Tahun 45 47 11 – 15 Tahun 25 26 Lebih dari 15 Tahun 26 27 Total 96 100

## Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan Tabel 2 di atas di ketahui bahwa responden  dalam  penelitian  ini  lebih  banyak dengan  masa  kerja  s.d  10  Tahun  yaitu  sebesar 47%, sedangkan yang paling sedikit dengan masa kerja 11 – 15 Tahun yaitu sebesar 26%.

## Gambaran Umum Variabel Penelitian Tabel 3.

## Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Item N  Max  Min  Mean Std. Deviasi Kinerja Karyawan 96 5 1 3,70 0,840 Budaya Organisasi 96 5 1 3,75 0,835 Pelatihan 96 5 1 3,88 0,875
Sumber : Pengolahan Data, 2022

## Uji Asumsi Klasik Uji Validitas
Penentuan valid atau tidaknya kuesioner maka perlu dilakukan uji validitas. Uji validitas pada penelitian ini dapat dikatakan valid jika r hitung > r tabel (0.331).

## Tabel 5.
Hasil Uji Validitas Variabel pengendalian Internal,
Kompetensi Aparatur Desa, dan Pencegahan Fraud Variabel Item  r hitung r tabel  Keterangan Kinerja Karyawan (KK) KK1 0.360 0.331 Valid KK1 0.475 0.331 Valid KK1 0.525 0.331 Valid KK1 0.370 0.331 Valid KK1 0.505 0.331 Valid KK1 0.380 0.331 Valid KK1 0.420 0.331 Valid KK1 0.471 0.331 Valid Budaya Organisasi (B0) BO1 0.451 0.331 Valid BO2 0.457 0.331 Valid BO3 0.400 0.331 Valid BO4 0.310 0.331 Valid BO5 0.425 0.331 Valid BO6 0.456 0.331 Valid BO7 0.440 0.331 Valid BO8 0.550 0.331 Valid BO9 0.780 0.331 Valid BO10  0.400  0.331 Valid Pelatihan (P) P2 0.432 0.331 Valid P3 0.453 0.331 Valid P4 0.467 0.331 Valid P5 0.601 0.331 Valid P6 0.704 0.331 Valid P7 0.405  0.331 Valid P8 0.425 0.331 Valid P9 0.440 0.331 Valid
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Uji Reliabilitas Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kinerja Karyawan (KK) (X1) 0, 850 Reliabel Budaya Organisasi (BO) (X2) 0.860 Reliabel Pelatihan (P) (Y) 0, 880 Reliabel Sumber : Pengolahan Data, 2022
Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogorov- Smirnov Signifikansi Keterangan .267 c,d

## Berdistribusi Normal
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Sebuah  model  dikatakan  berdistribusi normal jika nilai difference dan nilai signifikansi (Sig).  >  0,05.  Berdasrakan  Tabel  di  atas  dapat diketahui  bahwa  model  ini  berdistribusi  normal hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi > 0,05 yaitu sebesar 0,267.
b. Uji Heteroskedastisitas
Untuk melihat ada atau tidaknya heteroskedastisitas  maka  perlu  dilihat  grafik scatter  plot,  yaitu dengan melihat titik-titik yang ada di dalam grafik .

## Gambar 1.

## Hasil Uji Heterokedastisitas

## Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2022
Gambar  1    menunjukan  bahwa  terlihat lingkaran-lingkaran kecil tersebar acak ke seluruh area  baik  di  atas  ataupun  dibawah  angka  0. Artinya,  heteroskedastisitas  pada  model  regresi penelitian ini tidak terjadi.
c. Uji Multikolonieritas
Tabel 8.
Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance  VIF Kinerja Karyawan (KK) (X1) 0,360 3,520 Bebas Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics Keterangan Tolerance  VIF Budaya Organisasi (BO) (X2) 0,370 4,370 Bebas Multikolinearitas Pelatihan (P) (Y) 0,370 3,800 Bebas Multikolinearitas Sumber : Pengolahan Data, 2022
Jika  nilai tolerance  value >  0,10  atau  <  1 dan VIF < 10, maka tidak terjadi multikolinearitas. Berdasarkan Tabel di atas dapat disimpulkan bahwa
semua bebas
multikolinearitas hal ini dibuktikan nilai tolerance > 0,10 atau < 1 dan VIF < 10.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 9.
Hasil Uji Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta Constant  6.550  6.513 .877  .370 Budaya Organisasi .230 .080 .270 3.700  .000 Pelatihan .406 .060 .552 5.300  .000
Sumber : Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan hasil yang terdapat pada Tabel 6 di atas, maka dapat dirumuskan persamaan regresi linier berganda model 1 sebagai berikut : Dari persamaan di atas  dapat  dibaca  bahwa,  apabila  variabel  budaya organisasi  dan  pelatihan  bernilai  0,  maka  kinerja karyawan  sudah  memiliki  nilai  6.550  satuan.Varibel budaya organisasi dalam pengujian hipotesis mengenai  pengaruh  variabel  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan menunjukkan nilai t hitung 0.230 dengan nilai signifikansi sebesar 0.00 dan sesuai dengan dihipotesiskan. Hal ini berarti bahwa budaya organisasi  memiliki  pengaruh  positif  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian hipotesis  1  diterima.  Variabel  pelatihan  dalam pengujian  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan nilai t hitung 0.406 dengan nilai signifikansi sebesar 0.000 dan sesuai dengan dihipotesiskan. Hal ini berarti bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian hipotesis  2  diterima.  Persamaan  diatas  menunjukkan
hubungan  antar  variabel.  Hubungan  yang  tercipta antara  budaya  organisasi  dan  pelatihan  terhadap kinerja karyawan yaitu signifikan positif, yang berarti ketika  budaya  organiasi  dan  pelatihan  meningkat, kinerja karyawan akan mengalami peningkatan.

## Uji F
Tabel 10. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression  1652.555  2  881.277  40.020  .000b
Residual  3113.279  96  23.799
Total 3865.833  96

## Sumber : Pengolahan Data, 2022
Uji F statistic pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model regresi  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama terhadap  variabel  terikat.  Tabel  10  di  atas mengindikasikan bahwa nilai F hitung sebesar 40.020 dengan tingkat signifikansinya 0,000.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)

## Tabel 11.

## Hasil Uji Determinasi (R2)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .655a .450 .467 4.870

## Sumber : Pengolahan Data, 2022
Tabel  11  di  atas  menunjukan  bahwa  nilai Adjusted  R2  yang  diperoleh  0.  467  artinya,  kinerja karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebasnya yaitu budaya organisasi dan pelatihan sebesar 46.7%. sisanya 43.3% dijelaskan oleh varibel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Pengujian Hipotesis (Uji T)
Tabel 12. Hsil Uji T Model t Sig. Budaya Organisasi 3.700 .000 Pelatihan 5.300 .000 Sumber : Pengolahan Data, 2022 3.2. Pembahasan
Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui bahwa t hitung > t tabel . Hal ini menunjukan bahwa Budaya
Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam.  Artinya  semakin baik  Budaya  Organisasi  maka  semakin  baik  Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam, sebaliknya  semakin  buruk  Budaya  Organisasi semakin  besar  buruk  Kinerja  Karyawan  dalam Perspektif Ekonomi Islam.
Dalam  perspektif  islam  budaya  organisasi memegang  peranan  penting  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan.  Dengan  buadaya  organisasi  yang baik  akan  memperkuat  integritas  karena  budaya organisasi  yang  menghormati  prinsip-prinsip  syariah dapat memperkuat integritas karyawan dan meningkatkan komitmen terhadap etika bisnis. Selain itu  dengan  budaya  organisasi  yang  menghormati prinsip-prinsip  syariah  dapat  mendorong  ketaatan karyawan  terhadap  peraturan  perusahaan  dan meningkatkan  kinerja.  Selain  itu,  budaya  organisasi yang  menghormati  prinsip-prinsip  syariah  dapat mendorong  komitmen  karyawan  terhadap  tujuan perusahaan dan meningkatkan kinerja.

## Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui bahwa  t hitung >  t tabel .  Hal  ini  menunjukan  bahwa Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam.  Artinya  semakin sering  pelatihan  maka  semakin  baik  Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam, sebaliknya  semakin  jarang  pelatihan  semakin  buruk Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam.
Dalam perspektif ekonomi islam, pelatihan dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dengan  cara  1) Meningkatkan  kompetensi  karena  pelatihan  dapat meningkatkan  kompetensi  karyawan  dan  membuat mereka lebih produktif dan efisien dalam melakukan pekerjaan  mereka,  sehingga  meningkatkan  kinerja, dan  )  Meningkatkan  kualitas  kerja  karena  pelatihan dapat  meningkatkan  kualitas  kerja  karyawan  dan mengurangi  kesalahan  dan  waktu  yang  terbuang, sehingga  meningkatkan  kinerja,  dan  3)  Membantu dalam pengembangan karir: Pelatihan dapat membantu karyawan dalam mengembangkan keterampilan  yang  diperlukan  untuk  promosi  atau kenaikan gaji, sehingga meningkatkan kinerja.
Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Pelatihan Terhadap  Kinerja  Karyawan  dalam  Perspektif Ekonomi Islam
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui bahwa  F hitung >  F tabel .  Hal  ini  menunjukan  bahwa Budaya  Organisasi  dan  Pelatihan  berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  dalam  Perspektif Ekonomi  Islam.  Artinya  semakin  baik  Budaya Organisasi dan Pelatihan maka semakin baik Kinerja Karyawan dalam Perspektif Ekonomi Islam, sebaliknya  semakin  buruk  Budaya  Organisasi  dan Pelatihan  semakin  buruk  Kinerja  Karyawan  dalam Perspektif Ekonomi Islam.
Dalam  perspektif  ekonomi  Islam,  budaya organisasi dan pelatihan dapat berinteraksi dan saling mempengaruhi kinerja karyawan. Beberapa pengaruhnya  yaitu  1)  Budaya  organisasi  yang  sehat yang  mendorong  prinsip-prinsip  syariah  dan  kerja sama  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui pelatihan yang diterima, seperti pelatihan kompetensi dan  pengembangan  karir, 2)  Pelatihan yang  diterima oleh  karyawan  dapat  memperkuat  budaya  organisasi yang  sehat  dengan  meningkatkan  kompetensi, integritas, dan komitmen karyawan terhadap prinsip- prinsip  syariah  dan  tujuan  perusahaan,  3)  Budaya organisasi yang sehat yang mendorong inovasi dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  melalui  pelatihan yang  diterima,  seperti  pelatihan  kreativitas  dan pengambilan  keputusan,  dan  4)  Pelatihan  yang diterima  oleh  karyawan  dapat  memperkuat  budaya organisasi yang sehat dengan meningkatkan adaptasi karyawan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian- penelitian sebelumnya (Rachmanu, E. D., & Ridlwan, A. A. 2018; Dyastuti, I. A, 2018; Pranoto, P. S, 2014; Hasanah, 2019; Rifqi, M., & Asytuti, 2021; Prayitno, 2015)  yang  mengungkap  bahwa  budaya  organisasi dan  pelatihan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan dalam perspektif ekonomi islam.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengolahan data dan pembahasan  tentang  Determinan  Budaya  Organisasi dan  Pelatihan  dalam  Peningkatan  Kinerja  Karyawan dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam  yang  telah dipaparkan  penulis  di  atas,  maka  penulis  dapat menarik simpulan :
a. Budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dalam perspektif ekonomi islam.
b. Pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dalam  perspektif ekonomi islam.
c. Budaya organisasi dan pelatihan secara bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  dalam  perspektif  ekonomi islam.
Berdasarkan  simpulan  tentang  Determinan Budaya Organisasi dan Pelatihan dalam Peningkatan Kinerja  Karyawan  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam yang  telah  dipaparkan  penulis  diatas,  maka  penulis dapat memberikan rekomendasi :
a. Bagi  perusahaan,  sebaiknya  perusahaan  harus memperkuat budaya kerja berbasis syariah dengan memberikan  pelatihan  tentang  prinsip-prinsip ekonomi  Islam  dan  mengintegrasikan  prinsip- prinsip  tersebut  dalam  proses  bisnis  dan operasional perusahaan.
b. Bagi  karyawan,  sebaiknya  karyawan  berinisiatif mencari  dan  mengikuti  pelatihan  yang  sesuai dengan  kebutuhan  dan  tujuan  karir  yang diimpikan.
c. Bagi  peneliti  selanjutnya,  sebaiknya  melakukan penelitian  dengan  menambah  atau  meneliti variabel  lain  yang  juga  diduga  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## 5. REFERENSI
Aditya,  R.,  Utami,  H.  N.,  &  Ruhana,  I.  (2015).
Pengaruh  Pelatihan  terhadap  Kompetensi  dan Kinerja  Karyawan. Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB) Volume , 27 .
Akbar,  S.  (2018).  Analisa  Faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan. Jiaganis , 3 (1). Andi  Prayogi,  M.,  &  M  Nursidin,  M.  N.  (2018).
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Batubara,  K.,  Buchari,  B.,  &  Pujangkoro,  S.  (2015). Pengaruh  gaji,  upah,  dan  tunjangan  karyawan terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt.  xyz. Jurnal Teknik Industri USU , 3 (5), 219530.
Dewi,  A.  I.  S.,  &  Darma,  G.  S.  (2017).  Proses Rekrutmen,  Seleksi,  Pelatihan,  Penempatan  dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis , 14 (1), 1-18. Dyastuti,  I.  A.  (2018). Pengaruh  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Ditinjau  Dari Perspektif Ekonomi Islam (Studi pada karyawan Deleafing Plantation Group III PT Great Giant Pineapple Lampung Tengah) SKRIPSI (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Hasanah,  U.  N.  (2019). Pengaruh  Pelatihan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  pada
Karyawan BPRS
Tanggamus) (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018).
Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 1 (1), 9- 25.
Pranoto,  P.  S.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 2 (4),  1492- 1502.
Prayitno,  H.  (2015). Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Bank  BSM  (Bank  Syariah  Mandiri)  Cabang Cirebon (Doctoral  dissertation,  IAIN  Syekh Nurjati Cirebon).
Prayudhayanti,  B.  N.  (2014).  Peningkatan  perilaku inovatif  melalui  budaya  organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 15 (2), 19-32.
Purwaningrum, E. L., Al Musadieq, M., & Ruhana, I.
(2014).  Pengaruh  penilaian  kinerja  terhadap semangat  kerja  (Studi  pada  karyawan  tetap  PT. Aggiomultimex). Jurnal
Administrasi
Bisnis , 8 (2).
Rachmanu, E. D., & Ridlwan, A. A. (2018). Budaya Organisasi  dan  Kinerja  Karyawan:  Perspektif Ekonomi  Islam. Ekspektra:  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen , 2 (2), 170-180.
Rifqi,  M., &  Asytuti,  R. (2021).  Budaya  Organisasi,
Motivasi,  dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja Karyawan: Peran Kompensasi Sebagai Moderator. SERAMBI: Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis Islam , 3 (1), 33-40.
Rofiliana, L., & Rofiuddin, M. (2021). Faktor-faktor yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  Bank Syariah  Indonesia. Journal  of  Management  and Digital Business , 1 (1), 1-12.
Supatmi, M. E., Nimran, U., & Utami, H. N. (2013). Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan dan kinerja karyawan. Profit: Jurnal Administrasi Bisnis , 7 (1).
Yumanita,  D.  (2005).  Bank  Syariah:  Gambaran Umum. Jakarta:  Pusat  Pendidikan  dan  Studi Kebanksentralan (PPSK) Bank Indonesia .