## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, 1 (2023): 501-507 Online ISSN: 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v7i1.861 http://ekonomis.unbari.ac.id

## Work Life Balance : Bagaimana Kepuasan Kerja Dapat Memediasi terhadap Kinerja Karyawan
Nadia Grafi Fransiska, Ikhsan Maksum Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Corresspondence: nadiagrafi.f@gmail.com, ikhsan.maksum@uin-malang.ac.id
Abstrak. Studi riset  yang dilakukan  memiliki  maksud  untuk  memahami peran daripada kepuasan  kerja dalam memediasi  Work  Life  Balance  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bank  BTN  Syariah  Kota  Malang.  Metode penelitian  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dimana  nantinya  penelitian  akan  menekankan  pada  pengujian teori dengan  mengukur variabel penelitian secara numeric serta membutuhkan prosedur statistic untuk analisis data.  Jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  organik  (pegawai  tetap)  dengan jumlah 64 orang.  Hasil dan kesimpulan yang ditemukan adalah work life balance secara langsung berpengaruh positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang,  work  life  balance secara  langsung  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  karyawan  Bank  BTN  Syariah Malang  kepuasan  kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang,  kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh  work  life  balance  terhadap kinerja  karyawan  pada  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang,  dan  Work  life  balance  dan  kepuasan  kerja  pun tercipta sehingga meningkatkan kinerja karyawan.
Kata kunci : Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, Work Life Balance
Abstract. The  research  study  conducted  has  the  intention  of  understanding  the  role  of  job  satisfaction  in mediating  Work  Life  Balance  on  employee  performance  at  Bank  BTN  Syariah  Malang  City.  The  research method uses a quantitative approach, where later research will emphasize theory testing by measuring research variables numerically and requires statistical procedures for data analysis. The number of samples used in this study  were  organic  employees  (permanent  employees)  with  a  total  of  64  people.  The  results  and  conclusions found are that work life balance has a direct significant positive effect on employee performance at Bank BTN Syariah Malang employees, work life balance has a direct significant positive effect on job satisfaction of Bank BTN  Syariah  Malang  employees  job  satisfaction  has  a  direct  significant  positive  effect  on  performance employees of Bank BTN Syariah Malang employees, job satisfaction can mediate the effect of work life balance on  employee  performance  on  employees  of  Bank  BTN  Syariah  Malang,  and  work  life  balance  and  job satisfaction are created so as to improve employee performance.
Keywords : Job Satisfaction, Employee Performance, Work Life Balance

## PENDAHULUAN
P ada Lembaga Perbankan peran dari Sumber Daya Manusia menjadi aspek yang penting bagi Perusahaan.  Menurut  Azdanal  et  al.,  (2021)  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  aset  dalam  sebuah organisasi  yang  dituntut  mampu  menghasilkan  nilai  tambah,  bersifat  jarang  memiliki,  sulit  untuk ditiru,  tidak  tergantikan  sumber  daya  lain,  dan  dapat  menciptakan  nilai.  Dalam  hal  ini  perusahaan tidak  boleh  hanya  sekedar  memberi  tuntutan  namun  harus  mempertimbangkan  dan  memperhatikan faktor  apa  saja  yang  mempengaruhi  kualitas  Sumber  Daya  Manusia,  salah  satunya  adalah  pengaruh antara  kehidupan  pribadi  dan  kehidupan  kerja  yang  harus  seimbang  atau  biasanya  dikenal  dengan istilah work  life  balance . Work  life  balance adalah  mengenai  bagaimana  karyawan  mampu menyeimbangkan  antara  tuntutan  pekerjaan  dengan  tuntutan  yang  lain  keseimbangan  tuntutan  kerja dan kehidupan pribadi lainnya. Sehingga seseorang yang  mampu  mencapai work life balance, dapat menjalankan  pekerjaan,  serta  kebutuhan  pribadi  secara  selaras,  dan  nantinya  tidak  akan mempengaruhi aspek diluar pekerjaanya. (Caniago, 2021)
Dalam  hal  ini  kepuasaan  kerja  menjadi  hal  yang  penting  karena  menjadi  tolak  ukur  dari perasaan  karyawan  dalam  pekerjaan  maupun  dalam  perusahaan,  sehingga  harus  lebih  diperhatikan kembali  oleh  perusahaan.  Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  perasaaan  positif  seorang  karyawan terhadap  pekerjaannya.  Dimana  suatu  perasaan  positif  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  akan menimbulkan  sikap  emosional  yang  cenderung  stabil,  sehingga  akan  muncul  rasa  puas.  Sedangkan
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan
rasa  puas  kerja  adalah  faktor  penting  dalam  memperoleh  hasil  kerja  secara  optimal.  Ketika  seorang karyawan merasa puas saat bekerja, maka nantinya dapat meningkatkan kinerja karyawan tersebut dan hasil  pekerjaanya  akan  sesuai  dengan  keiginan  perusahaan.  Kinerja  diartikan  sebagai  hasil  usaha seseorang  yang  dicapai  dengan  kemampuan  dan  tindakan  dalam  keadaan  tertentu  (Indrasari,  2017). Sedangkan kinerja menurut Handoko (2014) kinerja adalah perbandingan hasil kerja yang didapatkan oleh  karyawan  dengan  menggunakan  mekansime  waktu  yang  telah  ditentukan.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil  pencapaian  seorang  karyawan,  dengan  tugas  dan tanggung jawab serta dalam jangka waktu yang sudah ditetapkan.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif, dimana  nantinya  penelitian  akan  menekankan  pada  pengujian  teori  dengan  mengukur  variabel penelitian  secara  numeric  serta  membutuhkan  prosedur  statistic  untuk  analisis  data  (Ghozali  dan Latan, 2015). Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kuesioner dan wawancara, dimana data yang dipeoleh merupakan jawaban atau tanggapan karyawan terhadap pernyataan yang diajukan. Jenis  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  eksplanatori.  Penelitian  eksplanatori  adalah  untuk menguji  hipotesis  antar  variabel  yang  dihipotesiskan  serta  menguji  kebenarannya.  Dalam  hipotesis penelitian menggambarkan hubungan antara dua variabel untuk mengetahui apakah variabel-variabel tersebut  memiliki  hubungan  atau  tidak  dengan  variabel  ainnya,  dan  apakah  variabel  tersebut disebabkan dan dipengaruhi atau tidak oleh variabel lainnya. Penelitian ini bersipat sensus yang mana jumlah  populasi  sama  dengan  jumlah  sampel  yaitu  seluruh  karyawan  Bank  BTN  Syariah  yang berjumlah 64 orang.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan Corrected Item Pertanyaan Total Correlation Sig. Keterangan Work Life Balance (X) X1 0,811 0,000 Valid X2 0,651 0,000 Valid X3 0,715 0,000 Valid X4 0,715 0,000 Valid X5 0,782 0,000 Valid X6 0,712 0,000 Valid X7 0,734 0,000 Valid X8 0,803 0,000 Valid X9 0,860 0,000 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,865 0,000 Valid Y2 0,873 0,000 Valid Y3 0,846 0,000 Valid Y4 0,579 0,000 Valid Y5 0,729 0,000 Valid Y6 0,642 0,000 Valid Y7 0,812 0,000 Valid Y8 0,726 0,000 Valid Y9 0,734 0,000 Valid Kepuasan Kerja (Z) Z1 0,902 0,000 Valid Z2 0,892 0,000 Valid Z3 0,836 0,000 Valid Z4 0,850 0,000 Valid Z5 0,904 0,000 Valid Z6 0,933 0,000 Valid
Sumber: data olahan.
Tabel 1 menjelaskan semua indikator memiliki nilai p < 0,05 dan koefisien korelasi (r) ≥ 0,30. Ini  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan
dinyatakan  valid.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  data  yang  telah  dikumpulkan menunjukkan  hasil  yang  konsisten.  Dinyatakan  reliabel  apabila  nilai  koefisien  alpha  ( Cronbach’s Alpha ) ≥ 0,60. Tabel 2 nilai koefisien alpha ( Cronbach’s Alpha ) dari masing-masing variabel dalam penelitian ini ≥ 0,60 sehingga hasil penelitian dinyatakan reliabel.
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Standar Nilai Keterangan Work Life Balance (X) 0,964 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,913 0,60 Reliabel Kepuasan Kerja (Z) 0,941 0,60 Reliabel
Sumber: data olahan.
Uji  normalitas  digunakan  mengetahui  apakah  residual  model  regresi  yang  akan  diteliti berdistribusi  normal  atau  tidak.  Hasil  dari  pengujian  ini  dapat  dikatakan  baik  apabila  nilai  residual berdistribusi  normal.  Uji  normalitas  pada  penelitian  ini  menggunakan  uji  statistik  non  parametik Kolgomorov-Sminov  (KS).  Jika  sig  hasil  uji  Kolmogorov-Smirnov  >  0,05  maka  data  residual berdistribusi  normal.  Dari uji statistik  non  parametik  Kolmogrov-Smirnov  diperoleh  nilai sig  hitung 0,200 > 0,05 sehingga data residual dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel 3 Hasil Uji Normalitas Model Sig. Keterangan X → Z 0,200 Normal X dan Z → Y 0,200 Normal
Sumber: data olahan.
uji  statistik  non  parametik Kolmogrov-Smirnov diperoleh  nilai  sig  hitung  0,200  >  0,05 sehingga  data  residual  dalam  penelitian  ini  berdistribusi  normal.  Uji  heteroskedastisitas  dilakukan untuk menguji apakah dalam model regresi yang diteliti terjadi ketidaksamaan variabel dari residual satu  pengamatan  ke  residual  pengamatan  lain.  Pengujian  dilakukan  dengan  uji  grafik scatterplots , dimana  apabila  hasil  grafik scatterplots berupa  titik-titik  menyebar  secara  acak  dengan  baik  diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y maka dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas. Sedangkan apabila  varian  antara  satu  residual  dan  pengamatan  lainnya  tetap  konstan  atau  titik-titiknya menyendiri disebut homokedastisitas. Model regresi yang baik yang tidak terjadi heteroskedastisitas.
Sumber: data olahan.
Gambar 1 Uji Heteroskedastisitas X Terhadap Z
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan
Berdasarkan  gambar  hasil  pengujian  heteroskedastisitas work  life  balance (X)  terhadap kepuasan kerja (Z) didapat bahwa diagram tampilan scatterplot menyebar dan tidak membentuk pola tertentu  maka  dinyatakan  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Sedangkan  Gambar  2  menjelaskan pengujian heteroskedastisitas work life balance (X) terhadap kinerja karyawan (Y) melalui kepuasan kerja  (Z)  didapat  bahwa  diagram  tampilan scatterplot menyebar  dan  tidak  membentuk  pola  tertentu maka dinyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.
Sumber: data olahan.
Gambar 2 Uji Heteroskedastisitas X Terhadap Y Melalui Z
Tabel 4 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Hipotesis Pengaruh Koefisien t hitung Sig. 1 X → Y 0,329 2,372 0,002 2 X → Z 0,536 4,993 0,000 3 Z → Y 0,769 8,984 0,000
Sumber: data olahan.
Tabel  4  uji  hipotesis, Work  Life  Balance (X)  berpengaruh  langsung  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y)  sebesar  0,329.  Dengan  nilai  t  hitung  2,372  >  t  tabel  1,670,  dan  tingkat  signifikansi 0,002 < 0,05 sehingga Work Life Balance (X) berpengaruh langsung terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan  tabel  uji  hipotesis, Work  Life  Balance (X)  berpengaruh  langsung  terhadap  Kepuasan Kerja (Z) sebesar 0536. Dengan nilai t hitung 4,993 > t tabel 1,670, dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05  sehingga Work  Life  Balance (X)  berpengaruh  langsung  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Z). Berdasarkan tabel uji hipotesis, pengaruh Kepuasan Kerja (Z) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,769.  Dengan  nilai  t  hitung  8,984  >  t  tabel  1670,  dan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga Kepuasan Kerja (Z) berpengaruh langsung terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan

## Sumber: data olahan
Gambar 3

## Hasil Sobel Test Calculator X → Y melalui Z
Uji  sobel  (uji  mediasi)  dilakukan  untuk  mengetahui  kedudukan  variabel  mediasi  yaitu Kepuasan  Kerja  (Z).  Dalam  penelitian  ini  memanfaatkan Sobel  Test  Calculator untuk  menghitung nilai  dari  pengaruh  variabel  mediasi.  Berdasarkan  Gambar  3  menunjukkan  hasil sobel  test  statistic sebesar  4,36  >  1,96  (standar sobel  test  statistic )  dan  nilai one-tailed  probability 0,000  <  0,05. Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepuasan  Kerja  (Z)  dapat  memediasi  pengaruh Work  Life Balance (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Pengaruh Langsung Work Life Balance (X) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  (uji  t)  nilai  t  hitung  2,372  >  t  tabel  1,670,  dan  tingkat signifikansi  0,002  <  0,05  sehingga  H1  diterima  yaitu Work  Life  Balance (X)  berpengaruh  secara langsung  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Dimana  semakin  tinggi  tingkat work  life  balance yang dirasakan  karyawan  maka  semakin  tinggi  pula  kinerjanya.  Hal  ini  juga  dibuktikan  pada  rata-rata frekuensi  ( mean )  tertinggi  pada  jawaban  kuesioner  variabel work  life  balance yaitu  X8,  dimana karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  merasa  aktivitas  dalam  kehidupan  pribadi  memotivasi  dan mendukung dalam menjalankan pekerjaan mereka. Ini sejalan dengan Dewi (2020).yang mengatakan bahwa  salah  satu  aspek work  life  balance adalah  kehidupan  pribadi  meningkatkan  pekerjaan. Karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  merasa  bahwa  kehidupan  pribadinya  bisa  meningkatkan performa dalam menjalankan pekerjaannya.

## Pengaruh Langsung Work Life Balance (X) Terhadap Kepuasan Kerja (Z)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  (uji  t)  nilai  t  hitung  4,993  >  t  tabel  1,670,  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  H2  diterima  yaitu Work  Life  Balance (X)  berpengaruh  secara langsung  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Z).  Hal  ini  berarti  apabila work  life  balance karyawan  tinggi maka akan diikuti oleh peningkatan kepuasan kerja pula. Ini juga dibuktikan pada rata-rata frekuensi ( mean ) tertinggi pada jawaban kuesioner variabel work life balance yaitu X8, dimana karyawan Bank BTN  Syariah  Malang  merasa  aktivitas  dalam  kehidupan  pribadi  memotivasi  dan  mendukung  dalam menjalankan  pekerjaan  mereka.  Sedangkan  untuk  rata-rata  frekuensi  ( mean )  tertinggi  pada  jawaban kuesioner  variabel  kepuasan  kerja  yaitu  Z5,  dimana  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  merasa puas dan menikmati bekerja dengan rekan kerja mereka. Ini mengindikasikan bahwa karyawan Bank BTN  Syariah  Malang  merasa  bahwa  kehidupan  pribadi  memotivasi  dan  mendukung  mereka  dalam menjalankan  pekerjaan,  serta  karyawan  merasa  puas  dengan  hubungan  antar  rekan  kerja  di  tempat kerja. (Sania, 2016)
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Langsung Kepuasan Kerja (Z) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  (uji  t)  nilai  t  hitung  8,984>  t  tabel  1,670,  dan  tingkat signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  H3  diterima  yaitu  Kepuasan  Kerja  (Z)  berpengaruh  secara langsung  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Sehingga  apabila  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  oleh karyawan  semakin  tinggi  maka  akan  berpengaruh  pada  kinerjanya  yang  semakin  baik.  Pada  hasil jawaban responden, nilai rata-rata frekuensi ( mean ) tertinggi variabel kepuasan kerja berada pada item pertanyaan kuesioner Z5, dimana karyawan Bank BTN Syariah Malang merasa puas dan menikmati bekerja  dengan  rekan  kerja  mereka.  Sedangkan  rata-rata  frekuensi  ( mean )  tertinggi  variabel  kinerja karyawan berada pada item pertanyaan kuesioner Y8, dimana karyawan Bank BTN Syariah Malang dapat berperilaku jujur saat melakukan pekerjaan. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan Bank BTN Syariah  Malang  merasa  puas  dan  menikmati  bekerja  dengan  rekan  kerja  sehingga  dalam  kinerjanya selalu berperilaku jujur. (Deden, 2016).
Pengaruh Work Life Balance (X) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Dimediasi Kepuasan Kerja (Z) Berdasarkan hasil analisis, pengaruh Work Life Balance (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dimediasi  Kepuasan  Kerja  (Z)  pada  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  sebesar  0,412.  Pengaruh tidak  langsung  ini  lebih  besar  daripada  pengaruh  langsung,  maka  kepuasan  kerja  memediasi  penuh. Sedangkan berdasarkan uji sobel menggunakan Sobel Test Calculator menunjukkan hasil sobel test statistic sebesar 4,36 > 1,96 dan nilai one-tailed probability 0,000 < 0,05 sehingga H4 diterima yaitu Kepuasan  Kerja  (Z)  dapat  memediasi  pengaruh Work  Life  Balance (X)  terhadap  Kinerja  Karyawan (Y).  Artinya,  apabila work  life  balance yang  dirasakan  karyawan  tinggi  serta  diikuti  oleh  kepuasan kerja karyawannya maka kinerja pun akan semakin tinggi atau semakin baik. (Rachman, 2018)

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan,  pertama work  life balance secara  langsung  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan Bank BTN Syariah Malang, dimana  karyawan Bank BTN Syariah Malang merasa bahwa kehidupan pribadinya bisa meningkatkan performa dalam menjalankan pekerjaannya. Kedua, work life balance secara  langsung  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pada  karyawan  Bank  BTN Syariah  Malang,  dimana  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  merasa  bahwa  kehidupan  pribadi memotivasi  dan  mendukung  mereka  dalam  menjalankan  pekerjaan,  serta  karyawan  merasa  puas dengan  hubungan  antar  rekan  kerja  di  tempat  kerja.  Keseimbangan  kehidupan  dan  pekerjaan  yang dirasakan  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang  sangat  baik  sehingga  menimbulkan  kepuasan  yang baik  pula  pada  pekerjaan.  Ketiga,  kepuasan  kerja  secara  langsung  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan pada karyawan Bank BTN Syariah Malang, dimana karyawan Bank BTN Syariah  Malang  merasa  menikmati  dan  didukung  oleh  rekan  kerja  dalam  bekerja  sehingga  mereka merasa  puas  dan  kinerjanya  pun  menjadi  semakin  baik.  Keempat,  kepuasan  kerja  dapat  memediasi pengaruh work  life  balance terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  Bank  BTN  Syariah  Malang, dimana karyawan Bank BTN Syariah Malang mempunyai keseimbangan yang baik antara kehidupan pekerjaan  dan  pribadinya.  Aktivitas  dalam  kehidupan  pribadi  menjadi  motivasi  dan  dukungan  bagi mereka  untuk  melaksanakan  pekerjaan.  Karyawan  juga  menikmati  pekerjaan  mereka  karena  di lingkungan tempat mereka bekerja terdapat dukungan atau hubungan baik dengan  rekan kerja. Work life balance dan kepuasan kerja pun tercipta sehingga meningkatkan kinerja karyawan.Rasio likuiditas yang  di  proksikan  dengan current  ratio tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap return saham, perusahaan kurang efektif dalam mengelola hutang jangka pendek secara efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Azdanal, M. R., Zamzam, F., & Rostiati, N. 2021. Pengaruh Work Life Balance Iklim Organisasi Dan Reward Masa Pandemi Terhadap Kepuasan Kerja. Integritas Jurnal Manajemen Profesional (IJMPRO), 2(2), 235–248. https://doi.org/10.35908/ijmpro.v2i2.95
Caniago, M. A. 2021. Pengaruh Work Life Balance dan Burnout Terhadap Kepuasa Kerja Karyawan pada PT. Bank Sumut Syariah Medan. Skripsi
Dewi, N. N. 2020. Pengaruh Work Life Balance Terhadap Kepuasan Kerja dengan Burnout Sebagai Variabel Intervening pada BTN Syariah Malang .Skripsi
Nadia  Grafi  Fransiska  dan  Ikhsan  Maksum, Work  Life  Balance:  Bagaimana  kepuasan  kerja  dapat memediasi terhadap kinerja karyawan
Deden,  M.  2016.  Pengaruh  Kepuasan Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Bank  Syariah  X Kantor Wilayah II. Jakarta: Universitas Trisakti.
Ghozali  dan  Latan,  2015. Partial  Least  Square  Konsep  Teknik  an  Aplikasi  Menggunakan  Program Smart PLS 3.0. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Handoko, T. H. (2003). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: BPFE Indrasari,  M.  (2017). Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  Tinjauan  dari  Dimensi  Iklim Organisasi, Kreativitas Individu, dan Karakteristik Pekerjaan (1st ed.). Indomedia Pustaka. Rachman, M. A. 2018. Pengaruh Etika Kerja Islam, Kompensasi, terhadap Kinerja Karyawan: Peran Mediasi  Kepuasan  Kerja  pada  Bank  BTN  Syariah  Cabang  Banjarmasin .  Jurnal  Publikasi , 1(2), 1–18.
Sania, D. 2016. Pengaruh Work Lide Balance dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttego Area Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 1-9.