## Cash Budget Analysis In Improving Liquidity At Ksp Kopdit Sluice Rotat Indonesia
Analisis  Anggaran  Kas  Dalam  Meningkatkan  Likuiditas  Pada  Ksp  Kopdit  Pintu  Air Rotat Indonesia
Maria Imakulata Florida 1* , Andreas Rengga 2 , Elisabet Luju 3
Universitas Nusa Nipa, Maumere, Indonesia 1,2,3 imakulataflorida@gmail.com 1 *
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Cooperatives are a suitable economic institution to be implemented in Indonesia. Because the nature of the community is family and mutual cooperation, this nature is in accordance with the principles of the current cooperative. The purpose of this activity is to find out how the cash budget in improving liquidity at  KSP  Kopdit  Pintu  Air.  The  period  of  internship  is  16  weeks  /  4  months  with  a  tolerance  of approximately 15% internship is run part time, but must be completed within 24 weeks. The results of the cash budget analysis show that cash has met the operational needs of Kopdit Pintu Air in 2018, 2019, and  2021  because  short-term  funding  needs  are  funded  with  short-term  sources  of  funds  and  the shortfall is filled with the remaining long-term sources of funds. Whereas in 2020 and 2022 it was unable to fully meet operational needs, because long-term funding needs were funded with short-term sources of funds and the shortfall was filled with the remaining long-term sources of funds and cash, causing the amount of cash to decrease. Cash budget analysis can improve liquidity at KSP Kopdit Pintu Air shows that growth in liquidity levels even though in some ratio indicators there are still fluctuations where the company is able to meet short-term obligations from year to year. Keywords: Cash Budget; Liquidity; KSP Kopdit Pintu Air

## ABSTRAK
Koperasi merupakan lembaga ekonomi yang cocok diterapkan di Indonesia. Karena sifat masyarakatnya yang kekeluargaan dan kegotongroyongan, sifat inilah yang sesuai dengan azas koperasi saat ini. Tujuan kegiatan ini Untuk mengetahui bagaimana anggaran kas dalam meningkatkan likuiditas pada KSP Kopdit Pintu Air. Jangka waktu pelaksanaan magang selama 16 minggu /4 bulan dengan toleransi kurang lebih 15% magang dijalankan secara paruh waktu (part time), namun harus selesai dalam waktu 24 minggu. Hasil analisis anggaran kas menunjukan bahwa kas telah memenuhi kebutuhan operasional Kopdit Pintu Air ditahun 2018, 2019, dan 2021 karena kebutuhan dana jangka pendek didanai dengan sumber dana jangka pendek dan kekurangannya di penuhi dengan sisa sumber dana jangka panjang. Sedangkan pada tahun 2020 dan 2022 tidak mampu memenuhi kebutuhan oeprasional sepenuhnya, karena kebutuhan dana jangka panjang didanai dengan sumber dana jangka pendek dan kekurangannya di penuhi dengan sisa sumber dana jangka panjang dankas sehingga menyebabkan jumlah kas menurun. Analisis anggaran kas dapat meningkatkan likuiditas pada KSP Kopdit Pintu Air menunjukan bahwa pertumbuhan di tingkat likuiditas walaupun dalam beberapa indikator rasio masih terjadi fluktuasi dimana perusahaan mampu memenuhi kewajiban-kewajiban jangka pendek dari tahun ke tahun. Kata kunci: Anggaran Kas; Likuiditas; KSP Kopdit Pintu Air

## 1. Pendahuluan
Program praktek kerja magang adalah suatu kegiatan pembelajaran dilapangan yang bertujuan untuk memperkenalkan dan menumbuhkan kemampuan mahasiswa/i dalam dunia kerja  nyata.  Pembelajaran  ini  dilaksanakan  melalui  hubungan  yang  intensif  antara  perserta program praktek kerja magang dan perusahaan. Mahasiswa/i yang akan memasuki dunia kerja harus mempersiapkan diri sebaik-baiknya dan tidak terpaku hanya pada kompetisi disiplin ilmu dari  perguruan  tinggi  saja.  Tapi  sebaliknya,  mahasiswa/i  juga  dituntut  harus  memiliki pengalaman, pengetahuan dan wawasan dunia kerja.
Beberapa lembaga Perguruan Tinggi di Indonesia menekankan pada pendidikan yang profesional  dengan  tujuan  untuk  membentuk  kompetensi  yang  menghasilkan  mahasiswa/i yang  berdedikasih  tinggi,  disiplin,  terampil,  dan  bertanggung  jawab.  Untuk  itu,  Universitas Nusa  Nipa  adalah  salah  satu  kampus  swasta  yang  berdiri  sejak  tahun  2005  menerapkan program  magang  di  KSP  Kopdit  Pintu  Air.  Dimana  kopdit  Pintu  Air  ini  merupakan  salah  satu kopdit  terbesar  di  Indonesia  sehingga  penulis  mendapat  kesempatan  sebagai  salah  satu mahasiswa  yang  melakukan  kegiatan  praktik/magang  yang  wajib  untuk  memperoleh pengenalan dan pengalaman terhadap dunia kerja baik itu di perusahaan pemerintah maupun perusahaan swasta.
Koperasi  merupakan  lembaga  ekonomi  yang  cocok  diterapkan  di  Indonesia.  Karena sifat masyarakatnya yang kekeluargaan dan kegotongroyongan, sifat inilah yang sesuai dengan azas  koperasi  saat  ini.  Sejak  lama  bangsa  Indonesia  telah  mengenal  kekeluargaan  dan kegotongroyongan yang dipraktekkan oleh nenek moyang bangsa Indonesia. Kebiasaan yang bersifat  nonprofit  ini,  merupakan  input  untuk  Pasal  33  ayat  1  UUD  1945  yang  dijadikan dasar/pedoman  pelaksanaan  Koperasi.  Kebiasaan-kebiasaan  nenek  moyang  yang  turun- temurun itu dapat dijumpai di berbagai daerah di Indonesia di antaranya adalah KSP Kopdit Pintu  Air  yang  dimana  asal  mula  terbentuknya  koperasi  dari  Arisan  yang  beranggotakan  50 orang  masyarakat  kecil  yang  beralamat  di  Dusun  Rotat,  Desa  Ladogahar,  Kecamatan  Nita. Bentuk-bentuk ini yang lebih bersifat kekeluargaan, kegotongroyongan, hubungan social, dan kerjasama disebut Pra Koperasi.
Perusahaan  atau  organisasi  yang  didirikan  pasti  memiliki  suatu  tujuan  yang  ingin dicapai dengan cara yang efektif dan efisien. Setiap perusahaan dalam menjalankan usahanya selalu  membutuhkan  kas.  Oleh  karena  itu  pengelolaan  kas  sangat  penting  bagi  suatu perusahaan.  Kegiatan  yang  dilakukan  perusahaan  tersebut  sebenarnya  selain  untuk menghasilkan kas, juga menggunakan kas tersebut, termasuk di antaranya untuk pembayaran utang-utang  yang  telah  jatuh  tempo,  pembayaran  gaji  karyawan,  pengeluaran  untuk  biaya- biaya  penjualan,  biaya  administrasi  dan  umum,  pembelian  aktiva  tetap  dan  pengeluaran lainnya  atau  dapat  dilakukan  untuk  membiayai  kegiatan  operasional  perusahaan  sehari  hari. Salah  satu  rencana  kegiatan  yang  dibuat  oleh  manajemen  dalam  upaya  menentukan  kas minimal  ini  adalah  dengan  menyusun  anggaran  kas.  Anggaran  kas  adalah  estimasi  terhadap posisi kas untuk periode tertentu di masa yang akan datang (Fauzun, 2021). Salah satu masalah yang  timbul  didalam  perusahaan  adalah  tidak  tersedianya  dana  kas  yang  mencukupi  dalam mendukung  usaha  perusahaan  sehingga  menghambat  aktivitasnya.  Kas  mempunyai  dua macam  arus  kas,  yaitu:  arus  kas  masuk  dan  arus  kas  keluar.  Arus  kas  masuk  berasal  dari transaksi finansial maupun transaksi operasional. Arus kas keluar berasal dari transaksi yang dilakukan  baik  untuk  memenuhi  kewajiban  dalam  maupun  luar  perusahaan.  Kedua  arus tersebut  diupayakan  dalam  keadaan  seimbang,  agar  tidak  terjadi  saldo  kas  yang  berlebih ( surplus ) atau saldo kas yang kurang ( deficit ) yang menggangu perusahaaan. Penyusunan budget kas  merupakan  cara  terbaik  dalam  merencanakan  dan mengendalikan  jumlah  kas,  serta  menaksir  kebutuhan  kas.  “Anggaran  kas  ( cash  budget ) digunakan untuk perencanaan dan pengendalian terhadap kas. Anggaran ini membandingkan rasio perkiraan arus kas masuk terhadap arus kas keluar untuk periode waktu tertentu” (Shin dan  Sieggel,  2001:5).  Anggaran  kas  membantu  manajer  untuk  memelihara  saldo  kas  supaya seimbang dengan kebutuhan bisnis. Anggaran kas membantu manajer menghindari kas yang tidak terpakai dan dari kemungkinan kekurangan kas. Budget kas digunakan perusahaan untuk mengetahui  kondisi  kas  lebih  atau  kurang  dalam  periode  tertentu.  Penyusunan budget kas dapat  digunakan  sebagai  tolak  ukur  perusahaan,  apakah  perusahaan  tersebut  mengalami kenaikan.  “Likuiditas  merupakan  suatu  indikator  mengenai  kemampuan  perusahaan  untuk membayar  semua  kewajiban  finansial  jangka  pendek  pada  saat  jatuh  tempo  dengan menggunakan aktiva lancar yang tersedia” (Syamsudin, 2009: 41).
Dengan  menyusun  anggaran  kas  akan  dapat  diketahui  kapan  perusahaan  dalam keadaan defisit kas atau surplus kas karena operasi perusahaan. Dengan mengetahui adanya defisit  kas  jauh  sebelumnya,  maka  dapatlah  direncanakan  sebelumnya  penentuan  sumber dana  yang  akan  digunakan  untuk  menutupi  defisit  tersebut.  Karena  masih  cukupnya  waktu maka terdapat lebih banyak alternatif sumber dana, dan rnakin banyaknya alternatif sumber dana  berarti,  kita  dapat  mengadakan  pemilihan  sumber  dana  yang  biayanya  paling  rendah. Sebaliknya dengan mengetahui jauh sebelumnya bahwa akan terdapat surplus kas yang besar, maka  jauh  sebelumnya  sudah  dapat  direncanakan  bagaimana  menggunakan  kelebihan  dana secara efisien.  Tingkat likuiditas suatu perusahaan merupakan salah satu faktor yang sangat penting  dan  memerlukan  perhatian  khusus  dalam  penanganannya,  karena  tingkat  likuiditas suatu  perusahaan  mencerminkan  kemungkinan  kemampuan  perusahaan  dalam  memenuhi kewajiban-kewajiban  jangka  pendeknya.  Dalam  pengukuran  tingkati  likuiditas  suatu perusahaan diperlukan norma-norma untuk mengukur keadaan tingkat likuiditas tersebut.
Likuiditas  dijadikan  sebagai  salah  satu  faktor  penentu  keberhasilan  bagi  perusahaan, karena  likuditas  dapat  memberikan  gambaran  mengenai  untung  rugi  perusahaan.  Dalam likuiditas juga dapat dilihat bagaimana dampaknya terhadap laba operasional yang dihasilkan. Dalam  rangka  untuk  mencapai  efektifitas  perusahaan,  KSP  Kopdit  Pintu  Air  juga  menyusun suatu  anggaran  untuk  mencapai  tingkat  pencapaian  hasil  program  dengan  target  yang diharapkan,  salah  satunya  adalah  anggaran  kas.  Dalam  penyusunan  anggaran  kas  pada  KSP Kopdit  Pintu  Air  memerlukan  evaluasi  penggunaan  anggaran  kas  untuk  meningkatkan likuiditas. Dengan mengetahui jalannya penggunaan anggaran kas maka dapat diketahui kapan dana dibutuhkan atau dikeluarkan untuk menutupi kekurangan kas dan kelebihan dana dapat digunakan secara efisien serta tingkat likuiditas yang baik dan dapat terjaga.
Pengelola  KSP  Kopdit  Pintu  Air    merupakanperusahaan  yang  bergerakdalam  Usaha SimpanPinjam  yang  terletak  di  Dusun  Rotat,  Desa  Ladogahar,  Kecamatan  Nita  ,Kabupaten Sikka. Perkembangan yang cukup baik membuatperusahaan ini semakinmaju.
Ksp  kopdit  pintu  air  memiliki  tujuan  untuk  memberikan  pelayanan  keuangan  yang berkualitas kepada anggotanya. Namun dalam menjalankan operasionalnya ksp. Kopdit Pintu Air  sering  dihadapkan  pada  tantangan  dalam  menjaga  likuiditasnya.  Likuiditas  yang  rendah dapat menghambat kemampuan ksp. Kopdit pintu air untuk memenuhi kewajibannya kepada anggota seperti pembayaran simpanan dan pemberian pinjaman.
Salah satu alat yang penting dalam perencanaan keuangan dan pengelolaan likuiidata adalah anggaran kas. Anggaran kas merupakan suatu rencana yang menggambarkan estimasi penerimaan dan pengeluaran kas dalam periode tertentu. Dengan menganalisis anggaran kas, ksp  kopdit  pintu  air  dapat  mengidentifikasi  perbedaan  antara  estimasi  dan  realisasi,  serta mengambil langkah -  langkah yang tepat untuk meningkatkan likuiditasnya.
Oleh karena itu, kegiatan magang ini bertujuan untuk melakukan analisis anggaran kas pada ksp.kopdit pintu air dengan fokus pada upaya  meningkatkan likuiditas, karena selama ini ksp.kopdit pintu air belum melakukan susunan  anggaran kas setiap bulan sehingga koperasi tidak  dapat  mengetahui  secara  pasti  estimasi  penerimaan  dan  pengeluaran  kas  yang  tepat. Dengan  demikian    analisis  ini,  diharapkan  dapat  diidentifikasi  faktor-  faktor  yang mempengaruhi  perbedaan  antara  estiminasi  dan  realisasi  anggaran  kas,  serta  memberikan rekomendasi  langkah  –  langkah  perbaikan  untuk  meningkatkan  likuiditas  pada  ksp.  Kopdit pintu air.

## 2. Metode Penelitian Tempat Kegiatan Magang
Kegiatan  Magang  atau  praktik  kerja  ini  dilaksanakan  pada  KSP  Kopdit  Pintu  Air  yang beralamat di Dusun Rotat, Desa Ladogahar, kecamatan Nita, Kabupaten Sikka.

## Waktu Kegiatan Magang
Kegiatan  magang  kerja  dijalankan  selama  kurang  lebih  empat  bulan  terhitung  dari tanggal 15 Agustus-22 Desember 2023.
Tabel 1. Jam dan Hari Kerja Karyawan KSP Kopdit Pintu Air Hari Kerja Mulai Kerja Istirahat Lanjut Kerja Senin s/d Jumat 08:00 – 12.00 12:00 – 13:00 14:00 – 17:00 Sabtu 08:00 – 12.00 12:00 – 13:00 14:00 – 17:00 Minggu Libur Libur Libur Prosedur Kegiatan Magang 1. Tata Cara Pelaksanaan Magang
a. Mahasiswa  mengambil  formulir  magang  di  TU,  kemudian  ditandatangani  oleh  ketua Program Studi Akuntansi
b. Mahasiswa yang melaksanakan magang berpakaian atas putih bawah hitam, bersepatu kulit, sopan, rapih dan memakai jas almamater
c. Mahasiswa harus membuat laporan secara individu setelah masa magang selesai
2. Jangka  waktu  pelaksanaan  magang  selama  16  minggu  /4  bulan  dengan  toleransi  kurang lebih 15% magang dijalankan secara paruh waktu (part time), namun harus selesai dalam waktu 24 minggu.
a. Pelaksanaan  magang  harus  dicatat  dalam  sebuah  Log  Harian  dan  dalam  1  minggu sekali  ditandatangani  oleh  pembimbing  lapangan  yang  ditunjuk  oleh  instansi  dalam membimbing proses pelaksanaan magang.
b. Menjelang akhir pelaksanaan magang, mahasiswa harus mengalokasikan waktu untuk mengadakan  observasi  lapangan/wawancara  hasil  analisa  dan  dampak  pelaksanaan magang ini harus terdokumentasi dengan baik dalam log harian.
c. Pada  akhir  masa  pelaksanan  magang,  mahasiswa  dianjurkan  untuk  meminta  surat keterangan pengalaman kerja yang resmi dari instansi.
d. Pada akhir masa magang, pihak instansi harus memberikan laporan penilaian magang.

## 3. Hasil dan Pembahasan Hasil Kegiatan
Selama  pelaksanaan  kegiatan  magang  di  KSP  Kopdit  Pintu  Air,  penulis  ditempatkan diBagian  Keuangan.  Selama  kegiatan  magang,  penulis  diberikan  tanggung  jawab  untuk mempelajari  hal-hal  yang  berkenaan  dengan  tugas  bagian  keuangan.  Penulis  langsung  di hadapkan dengan berbagai tugas dibagian keuangan adapun tugas-tugas yang diberikan antara lain  membuatrencanakerjabulanananggaran  kas  dalam  membayar  kewajiban  jangka  pendek dan  jangka  panjang  termasuk  di  antaranya  untuk  pembayaran  utang-utang  yang  telah  jatuh tempo, pembayaran gaji karyawan, biaya administrasi dan umum, pembelian aktiva tetap dan pengeluaran lainnya atau dapat dilakukan untuk membiayai kegiatan operasional perusahaan sehari hari. Dalam hal ini bagian keuangan harus menyiapkan atau menyediakan keuangan jika dalam perjalanan terjadi kekurangan kas maka bagian keuangan harus menyediakan strategi atau  cara  bagaimana  mendapatkan  uang  atau  kas  untuk  membayar  kewajiban  yang  sudah jatuh  tempo  yaitu  dengan  cara  mengecek  keuangan  cabang  melalui  laporan  konsolidasi opname kas.
Penulis  juga  mendapat  kesempatan  dalam  melakukan  pemeriksaan  laporan  kas, laporan  memo  dan  BAPK  (berita  acara  pemeriksaan  kas)  dalam  hal  ini  penulis  memeriksa laporan  kas  harian  kasir,  mencocokan  bukti  transaksi  dan  memeriksa  rincian  keuangan disesuaikan antara laporan kas harian bukti dan rincian keuangan. Hal tersebut di minta agar
penulis  harus  lebih  teliti  dalam  melakukan  pemeriksaan  kas  jika  terjadi  kecurangan  dalam transaksi. Jika terjadinya selisih kas maka kasir di tuntut untuk mengecek kembali bukti-bukti transaksi, rincian keuangan dan harus di verifikasi kembali dengan oleh ibu kabid keuangan.
Selama  magang  penulis  juga  mendapat  kesempatan  untuk  memonitoring  atau melakukan  pemeriksaan  secara  virtual  kepada  manager  cabang,  supervisor  dan  kasir    ke  71 cabang di Indonesia dalam rangka mengecek keuangan di cabang. Penulis juga di minta untuk melakukan  monitoring  kecabang-cabang  bersama  bapak  general  manager  guna  mengecek transaksi yang di lakukan oleh kasir, dan supervisor. Jika terjadi kesalahan atau kendala penulis di  minta  untuk  mengecek  kembali  dan  melakukan  perbaikan  terhadap  transaksi  dan membimbing kasir dan supervisor untuk lebih teliti dalam melakukan transaksi di cabang dan mencari jalan keluar terbaik untuk menyelesaikan setiap masalah yang ada di cabang. Dalam beberapa  tugas  pekerjaan  diatas  penulis  memberikan  masukan  untuk  lembaga  KSP  Kopdit Pintu Air antara lain dalam hal menyusun dan menangani anggaran kas Kopdit Pintu Air harus membuat  anggaran  kas  yang  lebih  terperinci  tentang  arus  kas  di  masa  depan  dalam  hal penerimaan kas, pengeluaran kas, dan kebutuhan dana yang baru atau kebutuhan dana yang tak terduga. Hal tersebut di maksudkan agar anggaran kas dapat berfungsi sebagai tolak ukur dan pembanding pedoman kerja yang dapat memberikan arahan dan target-target yang harus dicapai, agar dapat saling mengkoordinasi dan menunjang untuk dapat mencapai sasaran yang ditetapkan.

## Pembahasan Analisa Anggaran Kas Dalam Meningkatkan Likuiditas Pada KSP Kopdit Pintu Air
KSP Kopdit Pintu Air merupakan Kopdit terbesar di kabupaten Sikka, hal tersebut dapat dilihat  dalam  pengembangan  dan  pembangunan  cabang-cabang  di  Indonesia,  dan pertumbuhan  asset  yang  terus  meningkat  setiap  tahunnya.  Hal  tersebut  dapat  terjadi  jika keuangan  atau  anggaran  kas  suatu  perusahaan  di  atur  dengan  baik  sehingga  tidak  terjadi kekurangan  kas  atau  likuiditas  yang  menurun.  Pada  KSP  Kopdit  Pintu  Air  Anggaran  kas membantu bagian keuangan  untuk memelihara saldo kas supaya seimbang dengan kebutuhan bisnis.  Anggaran  kas  membantu  manajer  menghindari  kas  yang  tidak  terpakai  dan  dari kemungkinan  kekurangan  kas.  Anggaran  kas  yang  digunakan  Kopdit  Pintu  Air  untuk mengetahui kondisi kas lebih atau kurang dalam periode tertentu.
Bahwa  ketika  perusahaan  mengalami  kekurangan  kas  disini  Kopdit  Pintu  Air menggunakan dana aktiva lancar dan persediaannya yang sudah di sisihkan di gunakan untuk membayar kewajiban-kewajiban yang jatuh tempo. Selain itu rasio kas pada Kopdit Pintu Air pada tahun 2018 sebesar 18%, tahun 2019 sebesar 9%, tahun 2020 sebesar 9%, tahun 2021 sebesar 13% dan tahun 2022 sebesar 6%, penulis dapat menjelaskan melalui hasil wawancara dengan  Deputi  Operasional  beliau  menjelaskan  rasio  kas  dari  tahun  ketahun  mengalami penurunan  yang  signifikan  karena  adanya  beberapa  kendala  mengenai  kas  keluar  dimana Kopdit  Pintu  Air  harus  membayar  hutang  yang  sifatnya  segera  terpenuhi,  pembelian  asset tidak bergerak yang diluar rencana anggaran kas hal tersebut dapat di gunakan sebagai sebuah tolak  ukur  perusahaan,  apakah  perusahaan  tersebut  mengalami  kenaikan.Likuiditas  Kopdit Pintu Air sangat di butuhkan karenahal tersebut dapat dinilai bahwa kemampuan Kopdit Pintu Air untuk membayar semua kewajiban finansial jangka pendek pada saat jatuh tempo dengan menggunakan  aktiva  lancar  yang  tersedia.Sehingga  semua  kegiatan  dapat  mengarah  pada pencapaian  tujuan  bersama,  dapat  digunakan  untuk  menilai  kelebihan  dan  kekurangan karyawan,  menghindari  pemborosan  dan  pembayaran  yang  tidak  perlu,  menyerap  sumber daya  manusia  seperti  tenaga  kerja,  peralatan,  dan  dana  dapat  dimanfaatkan  seefisien mungkin.

## Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Anggaran Kas
Kopdit  Pintu  Air  dalam  melakukan  penaksiran  secara  lebih  akurat,  diperlukan  data, informasi  dan  pengalaman,  yang  merupakan  faktor-faktor  yang  harus  dipertimbangkan didalam  menyusun  anggaran.  Adapun  faktor-faktor  yang  harus  dipertimbangkan  didalam menyusun anggaran kas antara lain :
1. Faktor-faktor yang mempengaruhi penerimaan kas
a. Penjualan Dalam  hal  ini    penjualan  yang  dimaksudkan  adalah  memberikan  pinjaman  kepada anggota  dan  mendapatkan  pemasukan  dalam  bentuk  bunga  pinjaman  setiap  bulan. Semakin besar jumlah pinjaman yang diberikan akan memperbesar penerimaan kas.
b. Rencana-rencana Kopdit Pintu Air dalam penerimaan kas dari sumber lain misalnya dari penghasilan bunga, penghasilan sewa, dan penghasilan deviden.
c. Anggaran  kas  tentang  perubahan  aktiva  tetap,  khususnya  tentang  pengurangan (penjualan) aktiva tetap.
d. Kebijakan Kopdit Pintu Air dalam penagihan piutang, penagihan piutang yang lebih aktif akan  mempercepat  penerimaan  kas.  Sedangkan  sebaliknya,  penagihan  piutang  yang kurang aktif memperlambat penerimaan kas.
2. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengeluaran kas
a. Anggaran upah atau gaji tenaga kerja. Semakin besar gaji tenaga kerja atau karyawan pada Kopdit Pintu Air, semakin besar pula pengeluaran kas yang akan dilakukan.
b. Anggaran biaya administrasi.
c. Anggaran  aktiva  tetap,  khususnya  penambahan  atau  pembelian  asset  yang  tidak direncanakan.
d. Rencana-rencana  perusahaan  untuk  keperluan  lain-lain  ( non  operating )  seperti misalnya untuk biaya bunga, biaya sewa dan lain-lain.

## 4. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  tentang  “Analisis  Anggaran  Kas  dalam  Meningkatkan Likuiditas pada KSP Kopdit Pintu Air” maka penulis menarik kesimpulan terkait hasil penelitian sebagai berikut:
1. Hasil analisis anggaran kas menunjukan bahwa kas telah memenuhi kebutuhan operasional Kopdit  Pintu  Air  ditahun  2018,  2019,  dan  2021  karena  kebutuhan  dana  jangka  pendek didanai  dengan  sumber  dana  jangka  pendek  dan  kekurangannya  di  penuhi  dengan  sisa sumber  dana  jangka  panjang.  Sedangkan  pada  tahun  2020  dan  2022  tidak  mampu memenuhi  kebutuhan  oeprasional  sepenuhnya,  karena  kebutuhan  dana  jangka  panjang didanai  dengan  sumber  dana  jangka  pendek  dan  kekurangannya  di  penuhi  dengan  sisa sumber dana jangka panjang dankas sehingga menyebabkan jumlah kas menurun.
2. Analisis anggaran kas dapat meningkatkan likuiditas pada KSP Kopdit Pintu Air menunjukan bahwa pertumbuhan di tingkat likuiditas walaupun dalam beberapa indikator rasio masih terjadi  fluktuasi  dimana  perusahaan  mampu  memenuhi  kewajiban-kewajiban  jangka pendek dari tahun ke tahun.

## Saran
1. Berdasarkan hasil analisis yang telah di lakukan sebaiknya dalam melakukan pembelanjaan Kopdit  Pintu  Air  harus  lebih  memperhatikan  sumber  dan  penggunaan  dana,  sehingga sumber  dana  yang  di  keluarkan  sesuai  dengan  dengan  rencana  dan  dilaksanakan  secara efektif.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  di  lakukan  sebaiknya  Kopdit  Pintu  Air  lebih memperhatikan  kenaikan  utang  lancar  dari  aktiva  lancar,  Karena  dengan  kenaikan  utang
lancar  menyebabkan  penurunan  rasio  pada  perusahaan  sehingga  perusahaan  mengalami penurunan laba.
Daftar Pustaka Agustina, I., Khuan, H., Aditi, B., Sitorus, S. A., & Nugrahanti, T. P. (2023). Renewable Energy Mix Enhancement: The Power of Foreign Investment and Green Policies. International Journal of Energy Economics and Policy , 13(6), 370–380.
https://doi.org/10.32479/ijeep.14796
Ainun,  Nisa.  (2020).  Analisis  Anggaran  Kas  dalam  Meningkatkan  Likuiditas  pada  PT.Berlian Bosowa Motor Makassar.
Ashari, H., Nugrahanti, T, P. 2021. Household economy challenges in fulfilling life needs during the  Covid-19  pandemic.  Global  Business  and  Economics  Review.  25,  (1). https://www.inderscience.com/info/inarticle.php?artid=116616
Ashari, H., Nugrahanti, T, P., Santoso, B, J. 2024. The role of microfinance institutions during the  COVID-19  pandemic. Global  Business  and  Economics  Review ,  30,  (2). https://doi.org/10.1504/GBER.2024.136426
Azwar, Saifuddin. 2010. Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Enik,  Septiyani  dkk.  (ANALISIS  BUDGET  KAS  DALAM  MENINGKATKAN  LIKUIDITAS DANPROFITABILITAS  PERUSAHAAN(Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Kacang  Sanghai “Gangsar” Tulungagung).
Leuhery, F. 2022. Kompetensi dan Komitmen Sebagai Strategi Peningkatan Kinerja Karyawan Perusahaan . Yogyakarta: CV Budi Utama
Lydia, Resti Elaksmi dkk. Analisis Budget Kas Dalam Meningkatkan Likuiditas dan Profitabilitas Perusahaan.
Nugrahanti, T, P., Defitri, S, Y., Hanafi, I., Nugroho, I. 2024. Safeguarding Academic Integrity: Unveilingthe  Intricate  Dance  between  Fraud  Behaviorand  the  Spirituality  of  University
Students. Tuijin Jishu/Journal of Propulsion Technology , 45, (1). https://www.propulsiontechjournal.com/index.php/journal/article/view/4853 Nugrahanti, T, P., Jahja, A, S. 2018. Audit Judgment Performance: The Effect of Performance Incentives,  Obedience  Pressures  and  Ethical  Perceptions.  Journal  of  Environmental Accounting and Management. 6 (3). Journal homepage: https://lhscientificpublishing.com/Journals/JEAM-Default.aspx
Rusidi, (2006), Metodologi Penelitian, Diktat Perkuliahan, Bandung : PPS Unpad. Shin, K. Shin and Joel G. Siegel. 2001. Budgeting. Dialihbahasakan oleh Julius Mulyadi, Neneng Natalia. Jakarta:Erlangga.
Siti,  Ragil  Handayani  dkk,  ANALISIS  BUDGET  KAS  DALAM  MENINGKATKAN  LIKUIDITAS  DAN PROFITABILITAS PERUSAHAAN (Studi Kasus Pada Perusahaan Kacang Sanghai “Gangsar” Tulungagung).
Sumardiono. (2014). Apa Itu Homeschooling. Jakarta: PT. Gramedia.
Syamsudin,  Lukman.  2009.  Manajemen  Keuangan    Perusahaan  dalam:  Perencanaan Pengawasan dan Pengambilan Keputusan. Jakarta: Rajawali.
Undang-undang Republik Indonesia Tentang Perkoprasian.
UU  No  25  Tahun  1992  Tentang  Koperasi  Pasal  5  UU  No.  25  Tahun  1992,  Prinsip  Koperasi
Indonesia.