## MANAJEMEN STRATEGI ISLAMI TERHADAP PENGELOLAAN PASAR TRADISIONAL ASEMBAGUS SITUBONDO DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PASAR MODERN
Zuhriyah, A. Muhyiddin Khotib, Zainol Hasan zuhriyahalhuzaimah@gmail.com , muhyiddin.mu67@gmail.com , hasansideas02@gmail.com Universitas Ibrahimy Situbondo

## ABSTRAK
Strategic  management  is  a  series  of  processes  to  organize  and  manage strategies that will be carried out in a business with certain goals and long- term  goals  through  the  processes  of  planning,  organizing,  actuating  and organizing.  Meanwhile,  Islamic  strategic  management  is  managing  a business that is run by remaining in the pleasure of Allah and free from the prohibition  of  usury.  The  management  strategy  referred  to  here  is  seen  as necessary to apply in public markets as well as to maintain the existence of traditional markets in the midst of the rise of modern markets. The strategy taken  at  the  Asembagus  public  market  is  in  addition  to  making  voices, rearranging  the  stalls  and  stalls,  and  preparing  trolleys  and  baskets  at  the market  door  to  make  it  easier  for  buyers.  In  addition,  an  Islamic  market management system is also applied, namely by holding prayers and reciting the Koran together regularly  every month every  Maghrib prayer and every Legi Thursday night.
The  results  of  this  study  prove  that  by  using  strategic  management  in  an Islamic  way,  it  will  further  launch  a  business  and  the  business  that  is  run will  be  free  from  usury  so  that  the  results  obtained  are  more  blessed  and beneficial.
Keyword: Manajemen  Strategi  pengelolaan  Islami,  Pasar  Tradisional,  Pasar Modern

## PENDAHULUAN
Agama Islam adalah agama rahmatan lil alamin, agama yang selalu menjunjung tinggi  nilai-nilai  keislaman.  Agama  yang  mengatur  seluruh  perbuatan  dzahir  dan  batin umat islam. Agama ini adalah agama yang terakhir di turun kan oleh Allah SWT untuk meluruskan agama-agama yang telah lahir sebelumnya. Juga bertujuan sebagai petunjuk untuk kebenaran yang abadi.
Islam  sebagai  agama  dengan  sistem  komperhensif  juga  mengatur  aspek-aspek dengan basis moralitas. Islam mengombinasikan nilai-nilai spiritual dan material dalam kesatuan yang seimbang dengan tujuan menjadikan manusia hidup bahagia di dunia dan akhirat (Faisal Badroen, 2007).
Di antaranya  adalah persoalan ekonomi. Aktivitas ekonomi masyarakat  dewasa ini  berkembang  pesat  sehingga  seiring  kemajuan  zaman  dan  pola  pikir  manusia  yang
futuris,  sebagaimana  tempat  aktivitas  itu  sendiri  yaitu  pasar  (Muhammad  Djakfar, 2012).
Pasar adalah sebuah institusi atau tempat pertemuan antara penjual dan pembeli, suatu  peristiwa  yang  berbentuk  dan  memiliki  budaya  khas  yang  melibatkan  banyak orang, tindakan serta hubungan sosial yang membentang pada sejumlah tingkatan. Pasar juga  merupakan  salah  satu  lembaga  yang  paling  penting  dalam  institusi  ekonomi  dan salah  satu  penggerak  dinamika  kehidupan  ekonomi.  Berfungsinya  lembaga  pasar sebagai institusi ekonomi tidak terlepas dari aktivitas yang di lakukan oleh penjual dan pembeli.
Dewasa  ini,  pasar  berkembang  pesat  menjadi  salah  satu  penggerak  utama kegiatan  ekonomi  masyarakat  dan  kegiatan  ekonomi  masyarakat  tidak  akan  berjalan tanpa adanya pasar. Orang tidak akan memproduksi barang dan jasa jika tidak ada pasar di  mana  dia  menjual  barang  dan  jasanya  tersebut  dan  sebaliknya  orang  tidak  akan mengkonsumsi barang dan jasa jika tidak ada pasar  yang menyediakannya. Jadi, dapat di  katakan  pasar  merupakan  suatu  tempat  pengalokasian  sumber  daya  ekonomi  oleh masyarakat.  Pada  dasarnya  pasar  tradisional  dapat  di  kelola  dengan  manajemen sederhana baik itu orangnya atau teknologinya.
Sebagai pelaku pasar, Rasulullah SAW Selalu mewujudkan nilai moralitas yang tinggi,  antara  lain  persaingan  sehat,  kejujuran,  keterbukaan,  dan  keadilan.    Sehingga Rasulullah  SAW.  Menjadi  pelaku  pasar  yang  professioanal.Berbicara  tentang  pasar, pasar  itu  sendiri  berdasarkan  fisiknya  terdiri  atas  dua  jenis  yaitu  pasar  tradisional  dan pasar modern.
Pasar  tradisional  adalah  jenis  pasar  yang  dikelola  secara  sederhana  dengan sistem tawar menawar, saat ini pasar traditional masih menjadi wadah utama penjualan produk-produk  berskala  ekonomi  rakyat  seperti  hasil  dari  para  petani,  nelayan, pedagang barang kerajinan tangan dan produk industri (Industri Rakyat).
Sedangkan  pasar  modern  adalah  pasar  yang  dikelola  dengan  manajemen  yang modern  dan  pada  umumnya  jenis  pasar  ini  terdapat  di  perkotaan  sebagai  penyedia barang  jasa  dengan  mutu  pelayanan  yang  baik  pada  konsumen  (umumnya  anggota masyarakat kelas menengah ke atas). Pasar modern antara lain berbentuk  supermarket, departemen store, shopping center, warabala, toko mini  swalayan dan lain sebagainya. Barang  yang  di  jual  di  pasar  modern  memiliki  variasi  jenis  yang  beragam.  Selain
menyediakan  barang  barang  lokal,  pasar  modern  juga  menyediakan  barang  impor. Barang yang di jual memiliki kualitas yang relatif terjamin karena melalui penyeleksian terlebih  dahulu  secara  ketat  sehingga  barang  yang  tidak  memenuhi  persyaratan klasifikasi  akan  di  tolak.  Secara  kuantitas,  pasar  modern  umumnya  mempunyai persediaan barang di gudang yang terukur. Dari segi harga pasar modern memiliki label harga yang pasti (tercantum harga sebalum dan setelah di kenakan pajak). Pasar modern juga memiliki pelayanan yang baik dengan adanya pendingin udara. Sehingga  beberapa tahun terakhir ini, keberadaan pasar tradisional menghadapi tantangan berat dengan kiat melunjaknya pusat perbelanjaan modern dan transaksi jual beli online.
Oleh  karena  itu  untuk  meminimalisir  merosotnya  keberadaan  pasar  tradisional perlu kiranya seorang pemimpin pasar mengatur kembali konsep manajemen strategi di dalam  pasar  itu  sendiri.  Utamanya  manajemen  strategi  pengelolaan  pasar  yang bernafaskan  Islam.  Karena  sampai  kapan  pun  umat  Islam  akan  selalu  tergantung  pada konsep  manajemen  dari  barat  apabila  mereka  tidak  mau  menggali  potensi  manajemen yang ada dalam ajaran  Islam  itu sendiri. Allah pun tidak akan pernah mengubah nasib suatu kaum apabila mereka sendiri tidak berusaha mengubah dirinya sendiri.
Manajemen  Islami  atau  manajemen  syari’ah,  merupakan  aktifitas  manajemen dalam perspektif Islam. Sebagaimana di maklumi, bahwa manajemen dalam organisasi bisnis (perusahaan) merupakan suatu proses (aktifitas) penetuan dan pencapaian tujuan bisnis  melalui  pelaksaan  empat  fungsi  dasar  : planning,  organizing, actuating,  dan controling dalam  penggunaan  sumber  daya  organisasi.  Keberadaan  manajemen  Islami harus  dipandang  sebagai  suatu  sarana  untuk  memudahkan  implementasi  Islam  sebagai kaidah  berpikir  dan  kaidah  amal  (tolak  ukur  perbuatan)  dalam  seluruh  kegiatan organisasi.
Menurut  Yusanto  dan  Widjajakusuma,  sebagai  kaidah  berpikir,  tauhid  dan syari’ah difungsikan sebagai  asas atau landasan  pola pikir dan beraktifitas, sedangkan sebagai kaidah amal, syari’ah difungsikan sebagai tolak ukur kegiatan organisasi. Tolak ukur  syari’ah  digunakan  untuk  membedakan  aktifitas  yang  halal  dan  haram.  Hanya kegiatan  yang  halal  saja  yang  dilakukan  oleh  seorang  muslim.  Sementara  yang  haram akan ditiggalkan semata-mata untuk menggapai keberkahan dan keridha’an Allah.
Atas dasar nilai-nilai utama itu pula tolak ukur strategis bagi aktifitas perusahaan adalah  syari’ah  itu  sendiri.  Aktifitas  perusahaan  apapun  bentuknya,  pada  hakikatnya
adalah aktifitas manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya yang akan selalu terikat dengan  syari’ah.  Hal  ini  sesuai  dengan  kaidah “al  ashlu fil  af’aal at-taqayyudu bi  al- hukm asy-syar’i” . (hukum asal setiap perbuatan adalah terikat dengan syari’ah).
Menurut  Yusanto  dan  Widjajakusuma,  manajemen  strategi  perspektif  syari’ah bagi suatu perusahaan/organisasi memiliki sembilan karakter khas yang membedakannya  dengan  managemen  strategis  konvensional  (non  Islami).  Perbedaan kesembilan  karakter  tersebut  ditinjau  dari  aspek-aspek  1).  Azas  2).  Motivasi  3). Orientasi  4).  Strategi  5).  Strategi  fungsional  6).  Strategi  fungsional  keuangan  7). Strategi fungsional pemasaran 8). Sttrategi fungsional SDM 9). Sumber daya.
Aplikasi  manajemen  strategi  Islami  yang  di  kendalikan  oleh  nilai-nilai trasendental  (aturan  halal  dan  haram),  dari  cara  pengambilan  keputusan  hingga pelaksanaannya  (strategi  fungsional)  sama  sekali  berbeda  dengan  aplikasi  manajemen strategi  konvensional  yang  non  Islami.  Manajemen  strategi  konvensional  hanya berorientasi  profit  duniawi  semata-mata,  sedangkan  manajemen  strategis  perspektif syari’ah  beroientasi  profit  duniawi  hingga  benefit  ukhrowi  dan  mengharapkan  berkah dan ridla Allah Swt.
Masih menurut Yusanto dan Wijayakusuma, dalam konsep manajemen strategis perspektif  syari’ah  yang  perlu  dilakukan  adalah  pentekatan  koreksi  dan  kemudian internalisasi  nilai-nilai  Islam  kedalamnya.  Dengan  demikian,  keberadaan  manajemen organisasi harus dipandang pula sebagai suatu sarana untuk memudahkan implementasi Islam  dalam  kegiatan  organisasi  tersebut.  Dalam  implementasi  selanjutnya,  nilai-nilai Islam ini akan menjadi payung strategis hingga taktis seluruh aktifitas organisasi (Abdul Halim Usman, 2015).
Jadi, manajemen strategis adalah suatu rangkaian aktifitas terhadap pengambilan keputusan  yang  bersifat  mendasar  dan  komperhensif,  dan  disertai  dengan  penerapan cara  aplikasinya  yang  di  buat  oleh  pimpinan  dan  juga  dilaksakan  oleh  seluruh  pihak- pihak  yang  terlibat  dalam  suatu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan, serta  manajemen  strategis  akan  menyikapi  terhadap  segala  sesuatu  yang  bisa  saja muncul  baik  itu  faktor  eksternal  maupun  internal  yang  kemudian  dilanjutkan  dengan bagaimana cara mengevaluasinya hingga akhirnya tujuan yang telah di tetapkan di awal juga  akan  terealisasikan  dengan  baik  (Subeki  Ridhotullah  Dan  Muhammad  Jauhar, 2015).
Hal  ini  yang  dipandang  perlu  untuk  diaplikasikan  di  pasar  umum  Asembagus, pasar  umum  Asembagus  merupakan  salah  satu  prasarana  pedagang  yang  di  sediakan pemerintah  kabupaten  Situbondo  Jawa  Timur  sebagai  fungsi  pelayanan  masyarakat  di bidang pasar. Di pasar umum Asembagus ini penjual/pedagang dan pembeli bisa saling tawar  menawar  untuk  mendapat  kesepakatan  harga  yang  menguntungkan  bagi  kedua belah  pihak.  Pedagang  bisa  juga  melakukan  diskon/promo  dan  potongan  harga  pada pelanggannya. Akan tetapi, realita yang ada selama ini pasar tradisional terkenal dengan tempat yang kumuh, kotor, dan kurang mengenai kebersihan lingkungan.
Untuk  menghadapi  persaingan  pasar  khususnya  terhadap  pasar  modern,  maka pasar ini di bangun dengan konsep tradisional-modern, buka mulai pukul 02.00 dini hari dan  tutup  hingga  pukul  14.00  siang.  Dengan  gedung  berlantai  dua,  sarana  penunjang perdagangan  berupa  kios  dan  lapak  serta  fasilitas  pasar  berupa  kantor  pasar,  gudang, toilet, tempat pembuangan sampah dan saluran tempat pembuangan air kotor.
Di pasar umum asembagus tidak hanya menjual kebutuhan pokok dan sembako saja  tetapi  juga  menjual  beberapa  jenis  fashion  seperti  baju,  celana,  topi  dan  lain sebagainya. Sebagaimana observasi yang telah dilakukan di pasar asembagus bahwa di pasar  tersebut  masih  sangat  kurang  dalam  kebersihan  dan  kenyamanan  berbelanja. Begitu juga dengan pemetakan tempat para pedagang yang tidak kondusif karena masih banyak  kios  dan  lapak  yang  berdampingan  dan  menjual  dagangan  yang  sama.  Oleh karena  itu,  untuk  tetap  menarik  perhatian  para  pelanggan  maka  pihak  pengelola  pasar akan  menata  ulang  kembali  managemen  strategi  pengelolaan  pasar,  seperti,  menata ulang  bentuk  tempat  kios  dan  los,  membuat  sonasi  (menempatkan  dan mengelompokkan  barang  dagangan  yang  berbeda),  memberikan  fasilitas  yang dbutuhkan  oleh  pedagang  dipintu  pasar  (seperti  :  troli  dan  keranjang),  dan  menjaga kebersihan pasar pada utamanya.
Pengelola pasar umum asembagus di pandang perlu untuk memanfaatkan sarana prasarana  yang ada secara mandiri dan terakomodasi dalam pertumbuhan pasar, sesuai dengan  ketentuan  dan  tuntutan  zaman.  Sistem  pengeloaan  di  pasar  umum  asembagus menuju pola pengembangan pasar  yang lebih modern, agar pasar tradisional  bisa tetap exis dalam menghadapi era globalisasi utamanya dalam menghadapi persaingan dengan pasar modern dengan tetap berlandaskan pada ajaran Islam. Dengan lebih meningkatkan dalam  hal  kebersihan,  ketertiban,  keamanan,  kedisiplinan  dan  kekompakan  kerja.
Sehingga  hal  tersebut  dapat  memberikan  kenyamanan  kepada  para  pembeli  dan menumbuhkan minat daya beli masyarakat.

## KAJIAN TEORI

## Manajemen Strategi
Definisi  manajemen  strategi  menurut  Glueck  dan  Jauch  adalah  “sejumlah keputusan  dan  tindakan  yang  mengarah  pada  penyusunan  suatu  strategi  atau  sejumlah startegi  yang  efektif  untuk  membantu  mencapai  sasaran  organisasi”.  Sedangkan manajemen  strategi  menurut  Hunger  J.  David  Hunger  dan  Thomas  L.  Wheelen  dalam bukunya  yang  berjudul  manajemen  strategis  terjemahan  julianto  agung  adalah ”Serangkain   keputusan dan tindakan manajerial  yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang”.
Manajemen  strategi (strategic  management) dapat  di  definisikan  sebagai  seni dan sains dalam memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional  yang membuat organisasi dapat memperoleh tujuannya (Fred R. David Dan Forest  R.  David,  2015).  Jadi,  manajemen  strategi  adalah  apa  yang  di  lakukan  manajer untuk  mengembangkan  strategi  organisasi.  Ini  adalah  tugas  prnting  yang  melibatkan semua  fungsi  manajemen  dasar  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan,  dan pengendalian.

## Manfaat Manajemen Strategi
Greenley  menyatakan  manajemen  strategi  memberikan  beberapa  manfaat,  di antaranya sebagai berikut:
1. Memungkinkan  untuk  di  identifikasi,  penentuan  prioritas,  dan  ekspliotasi  peluang organisasi.
2. Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas control dan koordinasi yang lebih baik.
3. Memungkinkan  alokasi  waktu  dan  sumber  daya  yang  lebih  efektif  untuk  peluang yang telah di identifikasi.
4. Memungkinkan alokasi sumber daya dan waktu yang lebih sedikit untuk mengoreksi keputusan yang salah atau tidak terencana.
5. Menciptakan kerangka kerja untuk komunkasi internal di antara staf.

## Proses Manajemen Strategi
Model proses manajemen strategis  yang di rumuskan oleh Thomas L. Wheelen dan David Hunger, sacara ringkas dapat di uraikan sebagai berikut:

## Analisis lingkungan
Yaitu  tahapan  yang  berintikan  pada  analisis  lingkungan  eksternal  dan  internal organisasi.  Aktivitas  analisis  ini  kerap  di  gabung  dalam  suatu  kesatuan  aktivitas  yang lebih di kenal sebagai analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity Dan Threat ). Analisis  lingkungan  perusahaan  biasanya  terdiri  dari  dua  komponen  pokok,  yakni lingkungan  eksteral  dan  lingkungan  internal.  Jenis  lingkungan  eksternal  perusahaan meliputi:  lingkungan  umum,  lingkungan  industri,  dan  lingkungan  oprasional. Sedangkan yang termasuk dalam lingkungan internal adalah sumber daya, kemampuan, dan kompetensi inti (Amirullah Dan Haris Budiyono, 2004).
Analisis SWOT adalah analisis informasi yang di peroleh, di cari, atau di terima dari berbagai  sumber dasil dari pertanyaan:  apa  yang sedang terjadi, kenapa terjadi, di mana  terjadi  dan  kapan  terjadi,  yang  semuanya  berasal  dari  internal  perusahaan  dan eksternal berkaitan dengan usaha perusahaan. Analisis ini di di tujukan untuk mengatur besarnya kekuatan dan kelemahan perusahaan secara keseluruhan, serta kesempatan dan ancaman yang ada di luar peusahaan (Etika Sabariah, 2016).

## Kekuatan (strength)
Kekuatan adalah unsur-unsur yang dapat di unggulkan oleh perusahaan tersebut seperti  halnya  keunggulan  dalam  produk  yang  dapat  di  unggulkan  ,  memiliki keterampilan  yang  berbeda  dengan  produk  lain.  Sehingga  dapat  menambah  lebih  kuat daripada  pesaingnya.kekuatan  adalah  sumber  daya,  keterampilan,  atau  keunggulan- keunggulan lain relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang di layani atau ingin di  layani  oleh  perusahaan.  Kekuatan  adalah  kompetensi  khusus  yang  memberikan keunggulan komparatif bagi perusahaan di pasar. Kekuatan terdapat pada sumber daya, keuangan,  citra,  kepemimpinan  pasar,  hubungan  pembeli  pemasok,  dan  faktor-faktor lain.
Kelemahan (weakness)
Kelemahan  adalah  kekurangan  atau  keterbatasan  dalam  hal  sumber  daya  yang ada pada perusahaan baik itu keterampilan atau kemampuan  yang menjadi penghalang bagi  kinerja  organisasi.  Keterbatasan  atau  kekurangan  dalam  sumber  daya, keterampilan,  dan  kapabilitas  yang  secara  serius  menghambat  kinerja  efektif perusahaan.  Fasilitas,  sumber  daya  keuangan,  kapabilitas  manajemen,  keterampilan pemasaran, dan citra merek dapat merupkan sumber kelemahan.

## Peluang ( opportunity )
Peluang adalah berbagai hal dan situasi yang menguntungkan bagis perusahaan, serta kecenderungan-kecenderungan yang merupakan salah satu sumber peluang.

## Ancaman (threath)
Ancaman  adalah  faktpr-faktor  lingkungan  yang  tidak  menguntungkan  dalam perusahaan  jika  tidak  di  atasi  maka  akan  menjadi  hantaman  bagi  perusahaan  yang bersangkutan baik masa sekarang maupun yang akan datang.

## Implementasi Strategi
Implementasi  strategi  adalah  proses  di  mana  managemen  mewujudkan  strategi dan  kebijakannya  dalam  tindakan  melalui  pengembangan  program,  anggaran  dan prosedur.  Proses  tersebut  meliputi  perubahan  budaya  secara  menyeluruh,  struktur  dan atau  manajemen  dari  organisasi  secara  keseluruhan.  Implementasi  srtategi  di  perlukan untuk  memperinci  secara  lebih  tepat  dan  jelas  bagaimana  sesungguhnya  pihak  strategi yang telah di ambil di realisasi pada periode waktu yang telah di tetapkan.
Strategi  yang  baik  untuk  menghubunhkan  perumusan  dengan  pelaksanaan. Implementasi strategi bisnis sendiri sudah ada sejak zaman Rasulullah SAW karena hal itu  merupakan  keniscayaan  bagi  para  pebisnis  untuk  menerapkan  prinsip-prinsip  dan strategi-strategi,  tetapi  tetap  di  perlukan  kesungguhan,  kedisiplinan,  dan  keyakinan untuk terus mengaplikasikannya karena pasti akan banyak tantangan dan godaan.
Adapun implementasi yang di lakukan adalah melalui:

## Program
Program  adalah  pernyataan  aktivitas-aktivitas  atau  langkah-langkah  yang  di perlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali pakai.  Program  melalui  serangkaian kegiatan  yang  relatif  luas.  Program  menunjukkan:  Langkah-langkah  pokok  yang  di perlukan  untuk  mencapai  tujuan,  satuan  atau  cara  para  anggota  organisasi  untuk
bertanggungjawab atas setiap langkah, urutan dan waktu setiap langkah, program dapat di sertai dalam suatu anggaran atau sekumpulan anggaran bagi kegiatan-kegiatan  yang di perlukan.

## Anggaran
Anggaran  adalah  program  yang  di  nyatakan  dalam  bentuk  satuan  uang,  setiap program  akan  di  nyatakan  secara  rinci  dalam  biaya  yang  dapat  di  gunakan  oleh manajemen  untuk  merencanakan  dan  mengendalikan.  Anggaran  tidak  hanya memberikan  perencanaan  rinci  dari  strategi  baru  dalam  tindakan,  tetapi  juga menentukan  dengan  laporan  keuanga  sebagai  performa  dari  kondisi  keuangan perusahaan.

## Prosedur
Prosedur  atau  sering  di  sebut  dengan Standard  Operating  Procedures (SOP) adalah sistem langkah-langkah atau teknik-teknik yang berurutan yang menggambarkan secara rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan di selesaikan. Prosedur secara khusus merinci  berbagai  aktivitas  yang  harus  di  kerjakan  untuk  menyelesaikan  program- program organisasi.

## Pengendalian Dan Evaluasi Strategi
Yaitu  penilaian  kinerja  dan  pengawasan  yang  berlanjut  dengan  berjalannya proses  umpan  balik  (Abdul  Halim,  2015).  Evaluasi  dan  pengendalian  juga  di  artikan sebagai proses yang melaluinya aktivitas-aktivitas organisasi dan hasil kerja di monitor dari kinerja yang sesungguhnya di bandingkan dengan kinerja yang d inginkan. Hal ini berarti  membandingkan  antara  kinerja  organisasidengan  hasil  yang  di  harapakan organisasi.  Kinerja  adalah  hasil  akhir  dari  suatu  aktivitas.  Ukuran  apa  yang  di  pilih untuk  mengukur  kinerja  tergantung  pada  unit  organisasi  yang  akan  di  nilai  dan  tujuan yang akan di capai.

## Manajemen Strategi Pengelolaan Islami
Pengertian  manajemen  strategi  islami  menurut  buku  yang  di  tulis  oleh  Abdul Halim  Usman  adalah  rangkaian  proses  aktivitas  managemen  islami  yang  mencakup tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi keputusan-keputusan strategis organisasi yang  memungkinkan  pencapaian  tujuan  organisasi  duniawi  hingga  ukhrawi. Managemen stategi islami memiliki empat karakter khas yang membedakannya dengan managemen  starategi  kovensional  (non  islami).  Keempatnya  adalah  karakter  yang  di
tinjau oleh aspek-aspek: 1). Azas, 2). Orientasi, 3). Motivasi, dan 4). Strategi itu sendiri. Dalam  menetapkan  visi,  misi  dan  tujuannya,  organisasi/perusahaan  yang  menerapkan managemen strategi islami harus berladaskan pada azas tauhid/ketuhanan, orientasinya harus  duniawi  hingga  ukhrawi,  dan  motivasinya  mengharapkan  keberkahan  dan keridhaan Allah SWT.
Maka  dalam  buku  yang  di  tulis  oleh  Abdul  Halim  Usman  mendefinisikan managemen strategi islami adalah “Rangkaian proses aktivitas manajemen islami yang mencakup tahapan formulasi, implementasi dan evaluasi strategi untuk mencapai tujuan organisasi, di mana nilai-nilai islam menjadi landasan strategis dalam seluruh aktivitas organisasi  yang  di  warnai  oleh  azas  tauhid,  orientasi  duniawi-ukhrawi  dan  motivasi mardatillah”.
Secara  substansial,  aplikasi  manajemen  yang  di  kendalikan  oleh  nilai-nilai syariah  tentunya  akan  berbeda  dengan  manajemen  strategis  konvensional  yang  non islami. Perbedaan itu tercermin pada penetapan visi, misi dan tujua, analisis lingkungan internal  dan  eksternal,  analisis  syariah  dalam  pemilihan  startegi  hingga  penetapan startegi dan implementasi strateginya.

## Pengertian Pasar
Kata  pasar  secara  harfiah  berarti  berkumpul  untuk  tukar  menukar  barang  atau jual  beli.  Kata  pasar  ini  berasal  dari  bahasa sansekerta pancawara yang  utama  dalam kegiatan  pasar  adalah  interaksi  sosial  dan  ekonomi  dalam  satu  peristiwa.  Pasar merupakan kedudukan paling penting dalam perekonomian, sebagaimana yang telah di praktekkan pada masa Rasulullah SAW, dan juga telah di sebutkan dalam Al-Qur’an:
ََق َو َِذَنَُهَعَمََنوُكَيَفَ ٌكَهَمَِهْيَنِإََل ِزْنُأَلا ْوَنَِقا َوْسلأاَيِفَيِشْمَي َوََواَعَّطناَُمُكْأَيَِلوُس َّرنااَذَهَِلاَمَاوُنا ا اري
Artinya: “Dan mereka berkata: "Mengapa rasul ini memakan makanan dan berjalan di pasar-pasar?  Mengapa  tidak  diturunkan  kepadanya  seorang  malaikat  agar malaikat  itu  memberikan  peringatan  bersama-sama  dengan  dia?”(Q.S  Al- furqan: 7).
Dalam  ayat  tersebut  menujukkan  bahwa  adanya  pasar  sebagai  wahana pembutuhan kebutuhan rumah tangga, pasar merupakan tumpuan utama di segala sektor kehidupan,  pasar  ini  muncul  manakala  adanya  kebutuhan  dan  keinginan  dari masyarakat. Ayat di atas sesuai dengan tulisan Yusuf Qhardawi bahwasanya nabi SAW
seringkali  mengunjungi  pasar  kadang-kadang  beliau  memberi  nasehat,  kadang-kadang memberi teguran dan pendidikan.
Gambaran  pasar  yang  di  idealkan  oleh  islam  adalah  pasar  yang  sesuai  dengan konsep  islam.  Pada  dasarnya  konsep  pasar  yang  islami  adalah  seperti  apa  yang  ada dalam  ekonomi  konvensional  disebut  dengan  pasar  persaingan  sempurna (perfect competition market) plus, yaitu persaingan dalam bingkai nilai moralitas islam.

## Pengertian Pasar Tradisional Dan Modern
Menurut  Stanton  Et  al  dalam  buku  yang  di  tulis  oleh  Fandy  Tipjono,  istilah pasar  mengandung  makna  yang  beraneka  ragam,  ada  yang  mendefinisikannya  sebagai tempat pertemuan antara penjual dan pembeli, barang atau jasa yang di tawarkan untuk di  jual,  dan  terjadinya  perpindahan  kepemilikan.  Selain  itu  ada  pula  definisi  yang menyatakan  bahwa  pasar  adalah  permintaan  yang  di  buat  oleh  sekelompok  pembeli potensial terhadap suatu barang atau jasa.
Pengertian-pengertian tersebut masih bersifat umum dan biasanya di tinjau dari sudut pandang ekonometrika. Sedangkan pengertian yang lebih spesifik dan dari sudut pandang  pemasaran  adalah  bahwa  pasar  terdiri  atas  semua  pelanggan  potensial  yang memiliki kebutuhan atau keinginan tertentu yang mungkin bersedia dan sanggup untuk melibatkan  diri  dalam  proses  pertukaran  guna  memuaskan  kebutuhan  atau  keinginan tersebut (Fandy Tjiptono, 2008).

## Pasar Tradisional
Pasar  tradisional  adalah  tempat  terjadinya  proses  transaksi  jual  beli  yang dibangun berdasarkan adat, norma dan kebiasaan masyarakat setempat, pasar tradisional ini  di  Indonesia  hanya  menjadi  pusat  kegiatan  sosial  ekonomi  masyarakat  setempat, tetapi juga sosial budaya, norma dan lain sebagainya. Dalam pasar tradisional biasanya terjadi  proses  tawar-menawar  sebelum  barang  tersebut  sah  menjadi  hak  pembeli, biasanya berbentuk sebuah warung, toko atau yang serupa dengannya.

## Pasar Modern
Menurut  yuliasih,  pasar  modern adalah pasar  yang dikelola dengan manajemen modern.  Umumnya  terdapat  di  kawasan  perkotaan  sebagai  penyedia  barang  dan  jasa dengan  mutu  dan  pelaksanaan  yang  baik  kepada  konsumen  (umumnya  anggota
masyarakat  kelas  menengah  ke  atas.  Barang  yang  di  jual  di  pasar  modern  memiliki variasi jenis yang beragam. Selain menyediakan barang-barang lokal pasar modern juga menyediakan barang impor. Barang yang di jual di pasar modrn memiliki kualitas yang relatif lebih terjamin karena melalui penyeleksian terlebih dahulu secara ketat sehingga barang yang tidak memenuhi persyaratan akan di tolak.

## Pengelolaan Pasar
Mengelola  pasar  ialah  kegiatan  mengatur,  meguasai,  dan  meluaskan  pasar  dan memenangkan persaingan. Kegiatan ini meliputi  pengenalan dan pemahaman berbagai karakter pasar dan pesaing, antara lain pasar persaingan sempurna dan pasar persaingan tidak  sempurna.  Pasar  ialah  tempat  bertemunya  produsen  dan  kosumen,  kemudian berkembang  tempat  bertemunya  tempat  pejual  da  pembeli,  atau  pasar  ialah  tempat bertemunya  penawaran  da  permintaan.  Kekuatan  penawaran  dan  permintaan  itu  akan melahirkan harga pasar.

## Karakteristik Dan Indikator Penataan Pasar Tradisional
Menurut  Peraturan  Mendagri,  pengelolaan  pasar  yang  baik  seyogyanya  diikuti oleh  suatu  ukuran  keberhasilan,  karena  ituindikator  pengelolaan  pasar  yang  berhasil perlu  manajemen  operasional,  di  antaranya:  Manajemen  yang  transparan,  meliputi: Pengelolaan  manajemen  pasar  yang  transparan  dan  profesional,  Konsekuen  dengan peraturan  yang  ditegakkannya  dan  tegas  dalam  menegakkan  sanksi  jika  terjadi pelanggaran.

## METODE PENELITIAN

## Pendekatan dan Jenis  Penelitian
Penelitian ini berbentuk penelitian lapangan atau disebut juga dengan penelitian kualitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  temuan-temuannya  tidak  di  peroleh  melalui prosedur statistik atau bentuk hitungan lainnya. Proses penelitian kualitatif ditunjukkan untuk  menghasilkan  temuan  yang  benar-benar  bermanfaat  sehingga  memerlukan perhatian yang serius terhadap berbagai hal yang di pandang perlu (Boedi Abdullah Dan Bani  Ahmad  Saebani,  2014).  Melalui  penelitian  kualitatif  penelitian  dapat  mengenali subjek, merasakan yang mereka alami dalam kehidupan sehari-hari.
Pendekatan  penelitian  ini  adalah  pendekatan  deskriptif  kualitatif  yaitu  suatu metode  penelitian  untuk  menggambarkan,  meringkas  berbagai  fenomena  sosial  yang
ada di masyarakat, dan berupaya untuk menarik realitas sosial itu ke permukaan sebagai ciri,  karakter,  sifat,  model,  tanda,  atau  gambaran  fenomena  tertentu  (Burhan  Bungin, 2009).
Objek  penelitian  ini  adalah  di  pasar  umum  asembagus,  data-data  yang  di kumpulkan adalah data-data yang bersifat observasi, interview dan dokumentasi. Fokus penelitian  ini  pada  managemen  strategi  Islami  terhadap  pengelolaan  pasar  tradisional dalam menghadapi persaingan pasar modern.

## Sumber Data
Berdasarkan penelitian ini, ada dua jenis sumber data yang di kumpulkan untuk mengetahui  data  yang  sebenarnya  (kongkrit),  yaitu: Data  primer  adalah  data  yang  di peroleh langsung dari subjek penelitian dengan menggunakan alat pengukuran atau alat pengambil  data  langsung  pada  subjek  sebagai  sumber  informasi  yang  di  cari. Data sekunder adalah data yang tidak langusung memberi kepada pengumpul data (Sugiono, 2010).  Di  peroleh  dari  riset  kepustakaan  yaitu  dengan  mengumpulkan,  membaca  dan memahami buku, artikel, jurnal, majalah, atau data dari internet yang berkaitan dengan penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data merupakan langakah  yang utama dalam memperoleh data.  Untuk  mendapatkan  data  yang  validitanya  dapat  di  pertanggungjawabkan  dan memudahkan untuk menyusun proposal skripsi ini beberapa metode:

## Observasi
Obseravasi  adalah  suatu  peneyelidikan  yang  di  jalankan  secara  sistematis  dan sengaja  di  adakan  dengan  menggunakan  alat  indera  (terutama  mata)  terhadap  kegiatan yang  langsung  di  tangkap  waktu  kejadian  terjadi.  Menggunakan  kegiatan  observasi bararti  malakukan  suatu  pengamatan  pada  objek  yang  di  jadikan  sasaran  pada penelitian. Dengan kata lain observasi berarti pengamatan. Mengamati adalah menatap kejadian,  gerak  atau  proses.  Penglaman  berperan  serta  menceritakan  kepada  peneliti tentang  apa  yang  di  lakukan  oleh  orang-orang  dalam  situasi  peneliti  memperoleh kesempataan mengadakan pengamatan.
Interview/Wawancara
Metode  dengan  wawancara  adalah  percakapan  dengan  maksud  tertentu. Percakapan  itu  di  lakukan  oleh  dua  pihak  atau  lebih,  yaitu  pewawancara  (interviewer) yang  mengajukan  pertanyaan  dan  yang  di  wawancarai  (interviewer)  yang  memberi jawaban atas pertanyaan itu.

## Dokumentasi
Dokumentasi  merupakan  bahan  tulis  atau  benda  yang  bergayutan  dengan  satu peristiwa atau aktivitas tertentu. Bisa berupa rekaman, bukan hanya yang tertulis tetapi juga  berupa  gambar  atau  peninggalan  yang  berkaitan  dengan  suatu  naktivitas  atau kejadian  tertentu.  Dokumen  juga  merupakan  catatan  peristiwa  yang  sudah  berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan, gambar atau karya-karya monumental dari seseorang. Dokumen  yang  berbentuk  tulisan  biasanya  berupa  catatan  harian,  sejarah  kehidupan, cerita, biografi, peraturan, kebijakan. Dokumen yang bgerbentuk gambar biasanya foto, gambar hidup, sketsa dan lain-lain. Dokumen yang berbentuk karya biasanya karya seni yang dapat berupa gambar, patung, film dan lain-lain.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini termasuk penilitian kualitatif, maka analisis data yang di gunakan adalah deskriptif analitis, yaitu suatu analisis yang bersifat mendeskripsikan makna data atau fenomena yang dapat di tangkap oleh peneliti, dengan menunjukkan bukti-buktinya dan  menganalisa  hasil  penelitian.  Metode  ini  di  gunakan  penulis  untuk  menganalisis data  yang  berupa  pertanyaan-pertanyaan,  keterangan  dan  bukan  angka.  Dalam  hal  ini, penulis  akan  mendeskripsikan  managemen  startegi  pengelolaan  islami  terhadap  pasar tradisional  dalam  menghadapi  persaingan  pasar  modern  di  pasar  umum  asembagus. Dalam penelitian ini penulis memberikan tahapan analisis data yaitu:

## Reduksi data (Data Reduction)
Proses  pemilihan,  pemusatan  perhatian  pada  peneyederhanaan,  penabstraksian dan informasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis di lapangan. Kegiatan reduksi  data  berlangsung  secara  terus  menerus,  terutama  selama  proyek  yang berorientasi kualitatif berlangsung atau selama pengumpulan data.

## Penyajian data (Data Display)
Sebagai  sekumpulan  informasi  tersusun  yang  memberi  kemungkinan  adanya penarikan  kesimpulan  dan  pengambilan  tindakan.  Melalui  data  yang  di  sajikan,  kita melihat  dan  akan  dapat  memahami  apa  yang  sedang  terjadi  dan  apa  yang  harus  di
lakukan  lebih  jauh  menganalisis  atau  memberi  tindakan  berdasarkan  atas  pemahaman yang di dapat dari penyajian tersebut.
Kesimpulan (Data Conclution)
Langkah  ketiga  dalam  mengasah  data  kualitatif  menurut  miles  dan  buberman adalah  penarikan  kesimpulan  varifikasi.  Kesimpulan  awal  yang  di  kemukakan  masih bersifat  smentara,  dan  akan  berubah  bila  tidak  di  temukan  bukti-bukti  yang  kuat  yang tidak mendukung pada pengumpulan data berikutnya. Tetapi, apabila kesimpulan yang di buat di awal di dukung okeh bukti-bukti yang valid konsisten, maka keismpulan yang di  kemukakan  merupakan  kesimpulan  kredibel.  Dengan  dmeikian,  kesimpulan  dalam penelitian kualitatif mungkin dapat menjawab rumusan masalah yang di rumuskan sejak awal.  Oleh  karena  penelitian  ini  hanya  bersifat  deskriptif,  maka  dalam  kesimpulan nantinya peneliti kan mendasarkan pada ketentuan-ketentuan yang telah ada di beberapa buku.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  Implementasi  Manajemen  Strategi  Pengelolaan  Islami  Terhadap  Pasar Tradisional  Dalam  Menghadapi  Persaingan  Dengan  Pasar  Modern  Di  Pasar Umum Asembagus
Pada dasarnya ajaran islam yang tertuang dalam Al-Qur’an dan As-Sunnah juga Ijmak  dan  Qiyas  telah  banyak  mengajarkan  tentang  kehidupan  yang  serba  terarah  dan teratur.  Dalam  pelaksanaan  sholat  yang  menjadi  ikon  paling  sakral  dalam  islam merupakan contoh konkrit adanya manajemen yang mengarah pada keteraturan.
Berdasarkan  pendekatan  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  kualitatif deskriptif, maka hasil penelitian akan di sajikan berdasarkan kategori-kategori yang dari data  yang  di  himpun  di  lapangan.  Sehingga  mengarah  kepada  hasil  penelitian  tentang implementasi manajemen strategi islami terhadap pasar tradisional.Dalam bisnis islam, manajemen  berperan  sebagai  elemen-elemen  dasar  yang  selalu  ada  dan  melekat  pada proses  bisnis  yang  akan  di  jadikan  acuan  oleh  manajer  dalam  melaksanakan  kegiatan untuk mencapai tujuan.
Di pasar umum asembagus memang sudah di jalankan suatu strategi pengelolaan untuk menghadapi persaingan dengan pasar modern lainnya, dalam hal tersebut perlu di berlakukan beberapa fungsi manajemen itu sendiri yaitu sebagai berikut:
Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah memikirkan apa yang akan di kerjakan dengan sumber yang di  miliki.  Perencanaan  di  lakukan  untuk  menentukan  tujuan  perusahaan  secara menyeluruh  dengan  cara  yang  terbaik  untuk  memenuhi  tujuan  itu.  Oleh  karena  itu, perubahan hendak di lakukan agar supaya sampai pada tujuan dengan efektif dan efisien yang  harus  di  rencanakan  terlebih  dahulu.  Adanya  perencanaan  yang  baik  akan menimbulkan hasil yang baik juga sehingga akan di senangi oleh Allah.
Menurut  pengelola  pasar  di  pasar  umum  asembagus,  adanya  perencanaan memang  sangat  penting  di  lakukan,  bagaimanapun  tanpa  adanya  perencanaan  suatu usaha  bisnis  seakan  tidak  memiliki  arah  dan  tujuan  yang  jelas.  Misalnya,  perencanaan mengenai pemetakan pedagang, tempat parkir dan lainnya.

## Pengoranisaian (organizing)
Pengorganisasian merupakan wadah tentang fungsi setiap orang, hubungan kerja secara vertikal maupun horizontal. Organisasi juga di fahami dengan adanya dua orang atau lebih yang saling bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran yang  spesifik  atau  sejemlah  sasaran.  Hal  ini  seperti  yang  di  jelaskan  oleh  kepala pengelola pasar umum asembagus  yang mengatakan melakukan pengorganisasian agar supaya orang-orang yang mempunyai kemampuan yang sama juga di tempatkan sesuai dengan kemampuan yang mereka miliki. Semisal staf yang ahli di bidang keuangan juga di  tempatkan  di  bagian  keuangan  pasar  dan  juga  pada  bagian  pemasaran  online  serta alternatif yang di pakai seperti ojek online dan pangakalan becak.

## Pelaksanaan (actuating)
Pelaksanaan  merupakan  proses  manajemen  yang  mengarahkan  dan  memotivasi tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan. Pelaksanaan dapat di  artikan penggerakan anggota  kelompok  demikian  rupa  sehingga  mereka  berkeinginan  dan  berusaha  untuk mencapai sasaran yang di inginkan. Pihak pengelola di pasar umum asembagus setelah melakukan  perencanaan  dan  pengorganisasian  artinya  memilah  beberapa  orang  yang ahli  di  bidangnya,  selanjutnya  akan  di  lakukan  pelaksanaan  tentunya  dengan  setiap tenaga  kerja  agar  supaya  apa  yang  di  rencanakan  sesuai  dengan  apa  yang  akan  di laksanakan.
Pengawasan (controlling)
Pengawasan  adalah  upaya  atau  tindakan  yang  di  laksanakan  terkendalikan  dan sesuai  dengan  intruksi,  rencana,  petunjuk,  pedoman  serta  ketentuan-ketentuan  yeng
telah  di  sepakati  bersama.  Dalam  pandangan  islam  menjadi  syarat  mutlak  bagi pemimpin  untuk  lebih  baik  dari  anggotanya,  sehingga  kontrol  yang  ia  lakukan  lebih efektif.  Pelaku  bisnis  merasa  selalu  di  awasi  Allah,  sehingga  hal  tersebuat  akan mengarah  pada  kejujuran.  Dalam  dunia  bisnis  manajer  bertanggung  jawab  untuk mengontrol  pegawainya.  Jika  para  pegawai  memiliki  norma  dan  etika  bisnis  secara islami, tentu akan memudahkan manajer dalam pengawasan.
Hal ini sejalan dengan pernyataan dari pihak pengelola pasar umum asembagus yang memaparkan bahwa pengawasan merupakan kegiatan yang harus di lakukan untuk mengetahui  sejauh  mana  kegiatan  atau  usaha  yang  di  lakukan  sesuai  dengan perencanaan yang sudah di rumuskan. Karena tanpa adanya pengawasan tentunya sulit untuk  menilai  berhasil  tidaknya  suatu  usaha.  Setelah  di  terapkan  fungsi-fungsi manajemen,  maka  selaku  pihak  pengelola  pasar  di  perlukan  adanya  tahapan-tahapan untuk menjalankan manajemen strategi yang telah di sepakati bersama, berikut beberapa tahapan yang perlu di lakukan:

## Analisis lingkungan
Yaitu  suatu  tahapan  yang  berintikan  pada  analisis  lingkungan  internal  dan eksternal organisasi. Aktivitas ini kerap di gabung dan di kenal dengan analisis SWOT (Strength,Weaknees,Opportunity,Thrreat) .  Analisis  SWOT  pengelolaan  pasar  umum asembagus  dalam  menghadapi  persaingan  dengan  pasar  modern  yaitu  pihak  pengelola pasar di pasar umum asembagus melakukan pemetakan pedagang sesuai barang yang di jual. Hal terseebut di lakukan agar supaya mengurangi persaingan dan konsumen tidak kebingungan ketika sedang berbelanja.

## Formulasi strategi
Yaitu  tahap  yang  di  lakukan  setelah  proses  analisis  lingkungan  selesai  dan merupakan  strategi  induk  jangka  panjang  karena  akan  tetap  di  laksanakan  selama perusahaan  itu  berdiri.  Strategi  yang  di  maksud  adalah  visi  misi,  tujuan,  sararan  dan strategi itu sendiri.

## Visi dan misi
Visi  yaitu  rangkaian  kalimat  yang  menyatakan  cita-cita  atau  impian  suatu orrganisasi atau perusahaan yang ingin di capai di masa depan. Tujuan adanya visi yaitu agar perusahaan mempunyai tujuan yang jelas dan terarah. Seperti yang di katakan oleh penelola  pasar  umum  asembagus,  di  pasar  umum  asembagus  pihak  pengelola  pasar
sudah  menyesuaikan  antara  visi  yang  di  tetapkan  dengan  tujuan  yang  akan  di  raih  di masa depan.
Sedangkan misi adalah suatu proses atau cara yang di susun agar mencapai visi tersebut atau juga di definisikan dengan rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang di sediakan oleh perusahaan kepada masyarakat,  baik barang maupun jasa. Menurut  penelitian  yang peneliti lakukan pihak pengelola pasar menjalankan misi  sesuai dengan ketentuan  yang telah di sepakati agar misi yang telah di tetapkan tercapai dan tidak bergeser pada hal yang lain.

## Tujuan
Tujuan  merupakan  merupakan  target-targer  spesifik  yang  dapat  di  ukur  untuk pencapaian  sasaran-sasaran  dan  merupakan  suatu  pernyataan  yang  bersifat  spesifik. Tujuannya  agar  apa  yang  hendak  di  tuju  perusahaan  tetap  terarah  dan  tersusu. Sebagaimana  yang  di  katakana  oleh  pengelola  pasar  umum  asembagus  bahwa  antara tujuan  yang  di  sepakati  dengan  apa  yang  di  kerjakan  harus  sesuai  agar  hasilnya  pun memuaskan.

## Sasaran
Sasaran yaitu hasil akhir yang di inginkan bagi suatu rencana kerja untuk tingkat perencanaan  yang  lebih  terperinci  serta  harus  tetap  sesuai  dengan  visi  misi  dan  tujuan yang telah d rencanakan. Di pasar umum asembagus memang sudah di terapkan bahwa antara sasaran dan visi misi atau tujuan harus selaras dan tetap sejalan.

## Strategi
Strategi  yaitu  suatu  cara  atau  metode  yang  di  gunakan  perusahaan  untuk mencapai  target  yang  di  inginkan  dan  memang  di  pasar  umum  asembagus  sudah  di gunakan beberapa strategi untuk lebih meningkatakan kinerja pasar umum asembagus di antaranya yaitu strategi pengelolaan yang secara islami.

## Implementasi strategi
Setelah  di  formulasikan,  starategi  harus  tetap  di  implementasikan  agar  dapat mengetahui  apakah  strategi  yang  di  pakai  memberkan  dampak  positif  atau  malah sebaliknya. Di pasar umum asembagus beberapa strategi  yang tersusun memang sudah di implementasikan dengan baik yaitu seperti:
Menyediakan  troli  atau  keranjang  di  pintu  depan  pasar  yang  tujuannya  agar  para pembeli tidak kerepotan membawa barang mereka
Meneyediakan  belanja  online  yang  tujuan  untuk  tetap  menjaga  dan  meningkatkan eksistensi  pasar  yang  hal  ini  di  buktikan  dengan  mulai  banyaknya  para  joker  yang memasuki area pasar
Memetakkan  para  pedagang  sesuai  dengan  jenis  barang  dagangan  yang  sama agar  pembeli  tidak  kebingungan  dan  mengurangi  persaingan.  Selain  dengan  beberapa strategi tersebut, menurut wawancara peneliti dengan pengelola pasar umum asembagus bahwa di pasar umum asembagus juga tetap mengunggulkan strategi pengelolaan secara islami  yaitu  dengan  rutin  setiap  bulannya  mengadakan  sholawatan  dan  ngaji  bersama mulai dari ba’da maghrib sampai selesai juga setiap malam kamis legi tetapi semenjak adanya  pendemi  covid-19  kegiatan  ini  di  liburkan  terlebih  dahulu  dan  adanya  di aktifkan kembali setelah keadaan mulai membaik.

## Evaluasi strategi
Langkah  tetakhir  dalam  proses  manajemen  strategi  adalah  menegvaluasi  hasil. Seberapa efektif strategi telah membantu perusahaan dan hal apa apa saja yang perlu di perbaiki.  Menurut  hasil  penelitian  yang  peneliti  lakukan  bahwa  di  pasar  umum asembagus  akan  mengadakan  rapat  rutin  setiap  bulannya  untuk  mengevaluasi  strategi yang  telah  di  lakukan  dan  tindakan  apa  saja  yang  perlu  di  tindak  lanjuti  serta  strategi yang harus di perbaiki kembali.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  peneliti  tentang  implementasi manajemen  strategi  pengelolaan  islami  terhadap  pasar  tradisional  dalam  menghadapi persaingan  dengan  pasar  modern  di  pasar  umum  asembagus  kecamatan  jangkar kabupaten situbondo maka dapat di simpulkan sebagai berikut:
Implementasi  manajemen  strategi  pengelolaan  islami  terhadap  pasar  tradisonal dalam menghadapi persaingan dengan pasar modern di pasar umum asembagus sudah di lakukan  beberapa  cara  yakni  dengan  menerapkan  beberapa  fungsi  manajemen  yaitu: erencanaan (planning) ,  Pengorganisasian (organizing) ,  Pelaksanaan (actuating) , Pengawasan (contolling). Selain  dengan  menerapkan  fungsi  manajemen  tersebut  di pasar umum asembagus juga menerapkan beberapa proses yang ada dalam manajemen strategi  seperti  dengan  menerapkan  analisis  SWOT  agar  dapat  dengan  mudah menganalisis  lingkungan,  dengan  menerapkan  visi  misi  yang  berlaku,  dengan mengimplementasikan  hal-hal  yang  telah  di  sepakati  sebelumnya  serta  mengadakan
evaluasi untuk mengetahui meningkat atau tidaknya kinerja setelah strategi pengelolaan tersebut di terapkan.
Selain  strategi  yang  di  terapkan  sebelumnya,  di  pasar  umum  asembagus  pihak pengelola pasar juga sangat menekankan pada strategi pengelolaan yang bersifat islami atau keagamaan  yakni dengan rutin setiap bulannya mengadakan sholawatan dan ngaji bersama  yang tujuannya agar segala usaha yang di lakukan tetap pada ridho Allah dan senantiasa mendapat anugerahnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul Halim. (2015). Managemen Strategi Syari’ah. Jakarta: Zikrul Hakim.
Abdul Halim Usman. (2015). Manajemen Strategi Syari’ah. Jakarta: Zikrul Hakim.
Amirullah  Dan  Haris  Budiyono.  (2004). Pengantar  Manajemen. Yogyakarta:  Graha Ilmu.
Boedi Abdullah Dan Bani Ahmad Saebani. (2014). Metodologi dan Penelitian Ekonomi Islam (Muamalah). Bandung: CV:Pustaka Setia.
Burhan Bungin. (2009). Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Public Dan Ilmu Sosial Lainnya, Cetakan Ketiga. Jakarta: Kencana.
Etika Sabariah. (2016). Manajemen Strategis. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Faisal Badroen. (2007). Etika Bisnis Dalam Islam Adisi 1 Cet-2. Jakarta: Kencana. Fandy Tjiptono. (2008). Strategi Pemasaran. Yogyakarta: CV . Andi Offset.
Fred  R.  David  Dan  Forest  R.  David.  (2015). Manajemen  Stratejik. Jakarta:  Salemba Empat.
Muhammad Djakfar. (2012). Etika Bisnis. Jakarta: Penebar Plus.
Subeki  Ridhotullah  Dan  Muhammad  Jauhar.  (2015). Pengantar  Manajemen. Jakarta:
Prestasi Pustaka Publisher.
Sugiono.  (2010). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: Alphabet.
Veithzal  Rivai.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.