## PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL ATAS BIAYA PRODUKSI AIR MINUM DALAM KEMASAN 240ML PADA PT.
AQUA GOLDEN MISSISSIPPI TBK.

## Arief Tri Hardiyanto
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## Amelia Megarachmawati

## Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengenai  bagaimana  peranan  audit  internal  yang  memadai  dapat  berperan  dalam menunjang efektivitas pengendalian  internal atas biaya produksi air  minum dalam  kemasan 240ml pada PT.  Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.  (Cabang  Mekarsari).  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode descriptive statistic dengan menggunakan koefisien korelasi Rank Spearman dengan n=15 dan  tingkat  signifikan  sebesar  0,05.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat disimpulkan bahwa jawaban responden dalam peranan audit internal yang memadai memberikan jawaban sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  96,1%,  jawaban  responden  mengenai  efektivitas  pengendalian  internal atas  biaya  produksi  sebesar  97,02%  menjawab  sangat  setuju  dan  setuju.  Peranan  audit  internal  dalam menunjang  efektivitas  pengendalian  internal  atas  biaya  produksi  air  minum  dalam  kemasan  240ml termasuk  sangat  kuat,  yaitu  89,96%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  10,04%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian yang dilakukan oleh penulis. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa  audit  internal  yang  memadai  sangat  berperan  dalam  menunjang  efektivitas  pengendalian  internal atas biaya produksi air  minum dalam  kemasan 240ml pada PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cabang Mekarsari).
Kata Kunci: Audit Internal, Pengendalian Internal, Biaya Produksi

## ABSTRACT
This  study  shows  how  the  role  of  internal  audit  is  adequate  can  play  a  role  in  supporting  the effectiveness  of  internal  controls  over  the  production  cost  of  bottled  water  240ml  at  PT.  Aqua  Golden Mississippi  Tbk.  (Branch  Mekarsari).  The  method  used  in  this  research  is  descriptive  statistic  by  using Spearman Rank correlation coefficient with n = 15 and a significant level of 0.05. Based on the research that  has  been  described,  it  can  be  concluded  that  the  respondents  in  the  role  of  internal  audit  is adequately provide answers strongly agree and agree amounting to 96.1% of respondents regarding the effectiveness of internal control over production costs by 97.02% answered strongly agree and agree, The role  of  internal  audit  in  supporting  the  effectiveness  of  internal  controls  over  the  production  cost  of bottled water 240ml including a very strong, which is 89.96%. While the remaining 10.04% influenced by other  factors  not  included  in  the  research  conducted  by  the  author.  Thus  it  can  be  said  that  adequate internal  audit  was  instrumental  in  supporting  the  effectiveness  of  internal  controls  over  the  production cost of bottled water 240ml at PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Branch Mekarsari).
Keywords: Internal Audit, Internal Control, Cost of Production

## I. Pendahuluan
Audit  Internal  merupakan  salah satu  divisi/bagian  yang  bertugas  untuk melakukan  fungsi  kontrol  terhadap
aktivitas kegiatan pada PT. Aqua Golden Mississippi Tbk.
PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. adalah  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  industri  air  minum  dalam
kemasan (AMDK) di Indonesia.
Kegiatan  PT.  Aqua  Golden  Mississippi Tbk.  adalah  mengolah  bahan  mentah menjadi  barang  jadi,  oleh  karena  itu efisiensi  dan  efektivitas  menjadi  salah satu tujuan yang harus dicapai. Pengawasan  terhadap  aktivitas  produksi pada PT. Aqua  Golden  Mississippi  Tbk. menjadi  salah  satu  hal  yang  sangat penting.
Dalam  rangka  mencapai  tujuan tersebut audit internal berfungsi melaksanakan  tugas  pimpinan  untuk melakukan  penilaian  secara  independen dan profesional untuk memastikan
tercapainya tujuan organisasi.
Biaya  produksi  pada  PT.  Aqua
Golden  Mississippi  sangat  dibutuhkan terutama dalam pembiayaan suatu produk  perusahaan.  Pengendalian  atas biaya  produksi  ini  sangat  membantu perusahaan  dalam  mencapai  tujuan perusahaan, memelihara serta mempertahankan  operasionalisasi  yang efektif  sehingga  tidak  menyimpang  dari apa yang telah ditetapkan oleh pimpinan perusahaan. Tabel 1 berikut ini merupakan tabel Cost of Goods Manufacture (COGM) Air Minum Dalam  Kemasan  240ml  pada  PT.  Aqua Golden Mississippi Tbk.:

## Tabel 1
Cost of Goods Manufacture (COGM) Air Minum Dalam Kemasan 240ml 240ML AQUA LOCAL 1X48 (2012) 240ML AQUA LOCAL 1X48 (2013) 240ML AQUA LOCAL 1X48 (2014) Descriptions 1020000004 1020000004 74548 PRODUCTION CAR/BTL Rp 1,336,586 Rp 1,284,640 Rp 1,265,668 LITER Rp 15,397,471 Rp 14,799,053 Rp  14,580,495 MATERIAL COST Rupiah Rp 10,233,672,728 Rp 10,301,269,220 Rp 11,813,128,431 MANUFACTURING LABOR COST Rupiah Rp 1,222,453,321 Rp 991,569,979 Rp 1,228,694,947 DIRECT PRODUCTION COST Rupiah Rp 800,671,841 Rp 1,041,269,721 Rp 1,810,916,106

## MANUFACTURING OVERHEAD COST
Rupiah Rp 914,250,913 Rp 664,540,074 Rp 725,315,785 TOTAL COGM Rupiah Rp 13,171,048,803 Rp 12,998,648,993 Rp 15,578,055,269 Actual  Cost    per UOM Rupiah Rp 9,854 Rp 10,119 Rp 12,308 Std Cost per UOM Rupiah Rp 9,160 Rp 8,753 Rp 10,173 Variance Rupiah Rp 694 Rp 1,366 Rp 2,135 % 8% 16% 21%
Sumber: PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cabang Mekarsari), 2015
Dilihat  dari  Tabel  1, Cost  Of Goods  Manufacture (COGM)  untuk  air kemasan 240ml dari tahun 2012 s/d 2014 mengalami kenaikan dan penurunan per-
akhir  tahun.  Pada  akhir  Desember  2012 Cost  Of  Goods  Manufacture (COGM) sebesar  Rp13.171.048.803,  kemudian terjadi  penurunan Cost  Of  Goods
Manufacture (COGM)  pada  Desember 2013  yaitu  sebesar  Rp12.998.648.993, dan  pada  Desember  2014  terjadi kenaikan kembali yakni sebesar Rp15.578.055.269.
Hal  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa,  meskipun  pencapaian  pada  PT. Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.  (Cabang Mekarsari)  telah  disesuaikan  dengan SOP  (Standar  Operasional  Prosedur) yang  berlaku,  namun  hal  tersebut  tidak menutup  kemungkinan  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  lain,  salah  satunya adalah faktor eksternal perusahaan. Oleh karena  itu  perlu  dilakukan  pengendalian biaya,  baik  biaya  produksi,  biaya administrasi,  maupun  biaya  pemasaran yang  dikeluarkan  oleh  perusahaan. Diantara  ketiga  komponen  tersebut, komponen  biaya  produksi  merupakan komponen  biaya  yang  terbesar  diantara yang  lainnya.  Oleh  karena  itu  biaya produksi harus mendapat prioritas utama dalam  pengendalian,  agar  pemakaian dalam biaya produksi dapat dipertanggungjawabkan dan dapat
tercapainya tujuan  yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Pengendalian  internal  pada  PT. Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.  terdiri dari  kebijakan  dan  prosedur  yang ditetapkan  sesuai  dengan Audit  Internal Control untuk  memberikan  keyakinan yang memadai bahwa tujuan perusahaan akan dicapai. Karenanya harus diciptakan  suatu  sistem,  prosedur,  dan kebijaksanaan untuk
menolong perusahaan  mandapatkan  jaminan  dan pengamanan  bahwa  transaksi  yang dijalankan sah dan dicatat secara wajar.
Walaupun pengendalian  atas biaya produksi  telah  ada,  keberadaan  audit internal  tetap  diperlukan  karena  suatu sistem  pengendalian  internal  mungkin akan  kurang  berfungsi  apabila  tidak  ada alat untuk  mengawasi  dan mengevaluasi sistem  tersebut.  Audit  internal  akan memberikan  bantuan  bagi  pimpinan  dan
manajemen  perusahaan  dalam  menjaga, meningkatkan,  dan  menilai  keefektifan pengendalian  atas  biaya  produksi  pada perusahaan. Audit internal sangat dibutuhkan perusahaan dalam pengendalian atas biaya produksi karena apabila terjadi kesalahan dalam melakukannya maka akan mengakibatkan  keadaan  yang  sangat merugikan bagi perusahaan. Ada  pun  tujuan  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan audit internal pada PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cabang Mekarsari). 2. Untuk mengetahui efektivitas pengendalian  internal  atas  biaya produksi  air  kemasan  240ml  pada PT.  Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.
(Cabang Mekarsari).
3. Untuk mengetahui bagaimana
peranan audit internal dalam menunjang  efektivitas  pengendalian internal  atas  biaya  produksi  air kemasan  240ml  pada  PT.  Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cabang Mekarsari).

## II. Tinjauan Pustaka
2.1. Audit Internal
Definisi internal audit yaitu: ( IIA’S Board of Directors ) “Internal audit is an independent, objective assurance  and  consulting activities  designed  to  add value and improve organization’s operations. It’s  helps  an  organization accomplish  its  objective  by bringing a systematic, diciplined approach to evaluate  and  inprove  the efectiveness of risk management,  control  and processes.”
Dari definisi tersebut dapat
diartikan  bahwa  audit  internal  adalah kegiatan assurance dan  konsultasi  yang independen dan objektif, yang dirancang untuk  memberikan  nilai  tambah  dan meningkatkan kegiatan operasi
organisasi.  Definisi  tersebut  juga  lebih menekankan kepada audit internal untuk membantu  organisasi  dalam  mencapai tujuannya,  melalui  pendekatan  yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian  dan  proses  governance yang berkaitan dengan: 1. Keandalan  dan  integritas  dari informasi financial dan operasional; 2. Efektivitas dan efesiensi operasi;
3. Pengamanan aktiva;
4. Ketaatan terhadap peraturan, regulasi, dan kontrak.
Audit  internal  dilakukan  oleh orang yang berasal dari dalam organisasi yang bersangkutan, yang disebut dengan auditor  internal.  Keberadaan  profesi auditor internal didalam suatu organisasi membantu  perusahaan  mencapai  tujuan dengan  pendekatan  yang  sistematis  dan ketat agar dapat melakukan evaluasi dan peningkatan efektivitas
terhadap manajmen  resiko,  pengendalian  dan proses tata kelola (Elder dkk, 2011:450).
2.1.1. Tujuan  dan  Ruang  Lingkup
Audit Internal Tujuan audit internal yang dikemukakan  oleh The  Institute  of
Internal  Auditors dan  dikutip  oleh Boynton et al (2001:980) adalah sebagai berikut:
“It  helps  an  organization accomplish  its  objectives  by bringing a systematic, disciplined, approach to evaluate  and  improve  the effectiveness of risk
management,  control,  and governance process.”
Dari definisi di atas, dapat diartikan  bahwa  tujuan  audit  yaitu membantu  semua  tingkatan  manajemen dalam melaksanakan tanggung jawabnya,  membantu  pencapaian  tujuan perusahaan dan memberikan nilai tambah  dalam  mengevaluasi  kinerja perusahaan  dan  upaya  perbaikannya dengan  memberikan  pelayanan  berupa pemberian  saran  untuk  memperbaiki kinerja bagi setiap level manajer.
Jadi, ruang lingkup audit mencangkup  pengujian  dan  evaluasi kelayakan  dan  efektivitas  pengendalian internal  yang  digunakan  perusahaan serta  kualitas  hasil  pekerjaan  dan  hasil pelaksanaan tanggungjawab yang dibebankan guna membantu pihak manajemen dalam mengawasi dan
mengevaluasi  berjalannya  roda  suatu organisasi. 2.1.2. Peranan Audit Internal
Peranan audit internal yang dikemukakan Ardeno Kurniawan (2012:53) adalah: “Peranan audit internal adalah  memberikan  berbagai macam jasa kepada organisasi  termasuk  audit kinerja dan audit operasional yang  akan  dapat  membantu manajemen senior dan dewan  komisaris  didalam memantau kinerja yang dihasilkan  oleh  manajemen dan  para  personil  didalam organisasi  sehingga  auditor internal  dapat  memberikan penilaian  yang  independen mengenai seberapa baik kinerja organisasi.” Peranan audit internal bagi seorang internal audit yaitu keberadaannya
(eksistensinya),  mengembangkan  dan mempertahankan  staf  auditor  internal
yang  berkualitas  dalam  jumlah  yang sesuai dengan sifat dan ukuran perusahaan,  menerapkan  program  audit yang  pantas,  yang  dirancang  untuk memastikan keandalan pengendalian internal  perusahaan  dan  melaporkannya secara periodik  kepada dewan komisaris atau direktur utama.

## 2.2. Pengendalian Internal
Setiap perusahaan mempunyai
tujuan,  baik  itu  jangka  pendek,  jangka menengah,  maupun  jangka  panjang, dimana  tujuan  dari  setiap  perusahaan membutuhkan  sistem  dan  pengelolaan yang cermat.
Pengendalian  internal  memainkan peranan  penting  tentang  bagaimana manajemen  memenuhi  pelayanan  atau tanggung  jawab  lembaga.Manajemen memiliki tanggung jawab untuk mempertahankan pengendalian yang memberikan assurance yang  memadai bahwa  pengendalian  yang  memadai  ada atas  asset  dan  catatan  entitas.Tanpa adanya  pengendalian  internal,  tujuan perusahaan  tidak  dapat  dicapai  secara efektif dan efisien.Semakin besar perusahaan,  semakin  penting  pula  arti dari pengendalian internal dalam perusahaan tersebut.
COSO  (2013:13)  mendefinisikan pengendalian internal sebagai berikut:
“Internal  control  is  a process, effected  by  an entity’s  board  of  directors,
manage-ment, and other personel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement  of  objectives relating to operations, reporting, and compliance.”

## 2.2.1. Tujuan Pengendalian Internal
Tujuan pengendalian internal  yaitu mencakup 3 (tiga) hal pokok yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Tujuan-tujuan operasi yang berkaitan  dengan  efektivitas  dan efisiensi  operasi  entitas,  termasuk tujuan  kinerja  operasional  dan keuangan,  dan  untuk  menjaga  asset dari  kerugian,  yang  dimana  bahwa pengendalian  internal  dimaksudkan untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi dari semua operasi perusahaan sehingga dapat mengendalikan biaya yang bertujuan untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Tujuan-tujuan  pelaporan,  bahwa pengendalian  internal  dimaksudkan untuk  meningkatkan  keandalan  data serta  catatan-catatan  akuntansi  yang berkaitan dengan kepentingan
pelaporan  keuangan  baik  untuk kalangan  internal  maupun  eksternal yang memenuhi  kriteria  andal,  tepat waktu,  transparan,  dan  persyaratan- persyaratan  lain  yang  ditetapkan oleh  pemerintah,  pembuat  standar- standar yang diakui, ataupun kebijakan-kebijakan entitas sehingga tidak menyesatkan pemakai  laporan  tersebut  dan  dapat diuji kebenarannya.
3. Tujuan-tujuan ketaatan terhadap hukum  dan  peraturan  yang  berlaku dengan  mana  entitas  merupakan subjeknya, bahwa pengendalian internal dimaksudkan untuk meningkatkan ketaatan entitas terhadap hukum-hukum dan peraturan  yang  telah  ditetapkan pemerintah,  pembuat  aturan  terkait, maupun kebijakan entitas itu sendiri. Ketiga  tujuan  tersebut  merupakan hasil (output) dari  suatu  pengendalian internal  yang  baik,  yang  dapat  dicapai dengan  memperhatikan  unsure-unsur pengendalian  internal  yang  merupakan proses untuk menghasilkan pengendalian internal  yang baik. Oleh karena itu, agar tujuan  pengendalian  internal  tercapai, maka perusahaan harus
mempertimbangkan
unsur-unsur pengendalian internal.
2.2.2. Komponen/Unsur-Unsur Pengendalian Internal COSO (2013:4) menyatakan mengenai  unsure-unsur  pengendalian internal sebagai berikut:
1. Lingkungan  Pengendalian (Control
Environment) COSO (2013:4-6) menjelaskan  mengenai  komponen lingkungan  pengendalian (control environment) sebagai  seperangkat standar,  proses,  dan  struktur  yang memberikan dasar untuk melaksanakan  pengendalian  internal diseluruh  organisasi.  Lingkungan pengendalian terdiri dari:
a. Integritas dan nilai etika organisasi,
b. Parameter-parameter pelaksanaan tugas dan tanggung jawab  direksi  dalam  mengelola organisasinya,
c. Struktur organisasi, tugas, wewenang dan tanggung jawab,
d. Proses untuk menarik, mengembangkan, dan mempertahankan  individu  yang kompeten, dan e. Ketegasan  mengenai  tolak  ukur kinerja insentif, dan penghargaan  untuk  mendorong akuntabilitas kinerja. 2. Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Berdasarkan rumusan COSO,  bahwa  penilaian  risiko melibatkan proses yang dinamis dan interaktif  untuk  mengidentifikasi dan menilai risiko terhadap pencapaian tujuan. Risiko itu sendiri dipahami sebagai suatu kemungkinan bahwa suatu peristiwa akan  terjadi  dan  mempengaruhi tujuan  entitas  dan  risiko  terhadap pencapaian  seluruh  tujuan  dari entitas ini dianggap relative
terhadap toleransi risiko yang diterapkan. Oleh karena itu, penilaian  risiko  membentuk  dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola oleh organisasi.
3. Aktivitas  Pengendalian (Control Activities). Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan- kebijakan  dan  prosedur-prosedur yang  membantu  memastikan  bahwa arahan manajemen untuk mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan dilakukan. Aktivitas  pengendalian  dilakukan pada  semua  entitas,  pada  berbagai tahap  dalam  proses  bisnis,  dan  atas lingkungan teknologi. 4. Informasi dan Komunikasi (Information and Communications) . COSO (2013:5) menjelaskan  mengenai  komponen informasi dan komunikasi (information  and  communications) dalam pengendalian internal sebagai informasi sangat penting bagi setiap entitas untuk melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal guna mendukung pencapaian tujuan-tujuannya.
Informasi  yang  diperlukan  oleh manajemen  adalah  informasi  yang relevan  dan  berkualitas  baik  yang berasal dari sumber internal maupun eksternal  dan  informasi  digunakan untuk mendukung fungsi komponen-komponen lain dari
pengendalian  internal.  Informasi diperoleh  atau  dihasilkan  melalui komunikasi  antar  pihak  internal maupun  eksternal  yang  dilakukan secara  terus-menerus,  berulang,  dan berbagi.
5. Pengawasan (Monitoring). Aktivitas pemantauan merupakan kegiatan evaluasi dengan beberapa bentuk apakah yang
sifatnya berkelanjutan, terpisah,
ataupun  kombinasi  keduanya  yang digunakan untuk memastikan apakah  masing-masing  dari  kelima komponen,  ada  dan  berfungsi. Kegiatan pemantauan meliputi proses  penilaian  kualitas  kinerja pengendalian intern sepanjang waktu,  dan  memastikan  apakah semuanya  dijalankan  seperti  apa yang  diinginkan,  serta  apakah  telah disesuaikan dengan perubahan keadaan.  Dari  hasil    kegiatan pemantauan tersebut dapat ditemukan kelemahan dan kekurangan  pengendalian  sehingga dapat  diusulkan  pengendalian  yang lebih baik.

## 2.3. Biaya Produksi 2.3.1. Pengertian Biaya Produksi
Salah  satu  pengelompokkan  biaya berdasarkan  produknya  adalah  biaya produksi. Biaya produksi dapat diartikan sebagai  biaya  yang  digunakan  dalam proses  produksi  yang  terdiri  dari  biaya bahan  baku/bahan  baku  langsung,  biaya tenaga  kerja  langsung,  dan  biaya overhead pabrik.  Biaya  produksi  ini disebut  juga  dengan  biaya  produk  yaitu biaya-biaya  yang  dapat  dihubungkan dengan  suatu  produk,  dimana  biaya  ini merupakan bagian dari persediaan.
Menurut Riwayandi (2006:64) menyatakan bahwa: “Biaya produksi adalah biaya
yang  terjadi  pada  fungsi produksi, dimana fungsi produksi  merupakan  fungsi yang  mengolah  bahan  baku menjadi barang jadi”.
Sedangkan  menurut  Firdaus  dan
Wasilah (2009:42) menyatakan bahwa: “Biaya  produksi  merupakan
biaya yang terjadi sehubungan  dengan  kegiatan manufaktur atau
memproduksi  suatu  barang terdiri  atas  bahan  langsung, tenaga  kerja  langsung,  dan overhead pabrik”.
Berdasarkan  beberapa  pengertian diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa biaya  produksi  merupakan  sejumlah biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh perusahaan untuk proses produksi. Biaya produksi terdiri atas bahan baku langsung,  tenaga  kerja  langsung,  dan biaya overhead pabrik. 2.3.2. Tujuan Penentuan Biaya Produksi Penentuan  harga  pokok  produksi bertujuan  untuk  mengetahui  berapa besarnya  biaya  yang  dikorbankan  dalam hubungannya  dengan  pengolahan  bahan baku menjadi barang jadi atau jasa  yang siap untuk dijual dan dipakai. Penentuan harga pokok sangat  penting dalam  suatu perusahaan, karena merupakan salah satu elemen  yang  dapat  digunakan  sebagai pedoman  dan  sumber  informasi  bagi pimpinan dalam mengambil keputusan.
Menurut  Akbar  (2011),  adapun tujuan  penentuan  harga  pokok  produksi yang lain, diantaranya yakni:
1. Sebagai dasar untuk menilai efisiensi perusahaan.
2. Sebagai  dasar  dalam  penentuan kebijakan pimpinan perusahaan.
3. Sebagai dasar penilaian bagi penyusun  neraca  yang  menyangkut penilaian terhadap aktiva.
4. Sebagai  dasar  untuk  menetapkan harga  penawaran  atau  harga  jual terhadap konsumen.
5. Menentukan  nilai  persediaan  dalam neraca, yaitu harga pokok persediaan produk jadi.
6. Untuk  menghitung  harga  pokok produksi  dalam  laporan  laba  rugi perusahaan.
7. Sebagai evaluasi hasil kerja.
8. Pengawasan terhadap efisiensi biaya, terutama biaya produksi.
9. Sebagai dasar pengambilan keputusan. 10. Untuk tujuan perencanaan laba. 3. Sistem Perhitungan Biaya Produksi Sistem perhitungan biaya bertujuan  untuk  menentukan  biaya  dari barang  atau  jasa  yang  dihasilkan  oleh perusahaan. Perhitungan biaya membebankan  sejumlah  biaya  ke  setiap produk sedemikian rupa sehingga merefleksikan  biayadari  sumber  daya yang  digunakan  untuk  memproduksi produk  tersebut.  Menurut  Carter  dan Usry  (2006:127)  yang  dialih  bahasakan oleh  Krista,  sistem  perhitungan  biaya produksi  yang  paling  banyak  digunakan terbagi atas dua, yaitu :
1. Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan  Pesanan (Job  Order Cost Method ). Sistem perhitungan biaya berdasarkan pesanan biasanya digunakan  apabila  produk  yang diproduksi bersifat heterogen. Dalam perhitungan biaya berdasarkan pesanan mengakumulasikan biaya bahan baku langsung, tenaga kerja langsung,  dan  biaya overhead yang dibebankan  ke  setiap  pesanan. Sebagai  hasilnya,  perhitungan  biaya berdasarkan pesanan dapat dipandang  dalam  tiga  bagian  yang saling berhubungan. Akuntansi bahan  baku  memelihara  catatan persediaan bahan baku, membebankan bahan baku langsung ke  pesanan,  dan  membebankan bahan  baku  tidak  langsung  ke overhead .  Akuntansi  tenaga  kerja memelihara akun-akun yang berhubungan  dengan  beban  gaji, membebankan tenaga kerja langsung ke pesanan dan
membebankan  tenaga  kerja  tidak
langsung  ke  overhead.  Akuntansi overhead mengakumulasi biaya overhead, memelihara catatan terinci atas overhead dan membebankan sebagian dari overhead ke pesanan. 2. Sistem Perhitungan Biaya Berdasarkan  Proses (Process  Cost Method) .
Perhitungan  biaya  berdasarkan proses,  biasanya  digunakan  apabila produksi  yang  diproduksi  bersifat homogen.  Dalam  perhitungan  biaya berdasarkan  proses,  bahan  baku, tenaga  kerja,  dan  overhead  pabrik dibebankan  ke  pusatbiaya.  Biaya yang  dibebankan  ke  setiap  unit ditentukan  dengan  membagi  total biaya  yang  dibebankan  ke  pusat biaya  dengan  total  unit  yang diproduksi.  Jika  produk  dari  suatu proses  menjadi  bahan  baku  dari proses  berikutnya,  maka  biaya  per unit dihitung untuk setiap proses.
4. Penentuan Biaya Produksi Harga  pokok  produksi  merupakan beban pokok produksi dengan memperhitungkan  saldo  awal  dan  saldo akhir  barang  dalam  proses  produksi.
(IAI,2004:163). Perhitungan harga pokok produksi dapat ditentukan sebelum  proses  produksi  selesai  dengan menggunakan actual cost sistem.
Dua  metode  penentuan  harga pokok  adalah  penetapan  harga  pokok serapan (absorption  costing) /metode full costing dan  penetapan  harga  pokok variabel (variable costing) , yaitu:
a. Metode  Harga  Pokok  Serapan (Absorption Costing) : Metode harga  pokok  serapan  atau  metode full costing adalah metode penentuan  harga  pokok  produk, dimana  biaya overhead pabrik tetap  diikutkan  dalam  biaya  yang dapat dimasukkan dalam persediaan  harga  pokok  produk yang diperhitungkan meliputi
biaya bahan baku langsung, tenaga kerja  langsung, overhead pabrik variabel dan overhead pabrik tetap.
b. Metode  Harga  Pokok  Variabel (Variable  Costing) :  Metode  harga pokok  variabel  adalah  penentuan harga  pokok  produksi  dimana overhead pabrik  tetap  dikeluarkan dari  biaya  yang  dapat  dimasukkan sebagai  persediaan.  Harga  pokok produk yang diperhitungkan meliputi biaya bahan baku langsung,  tenaga  kerja  langsung, dan overhead pabrik variabel.
2.5. Hipotesis Penelitian :  Audit internal yang tidak memadai  belum  berperan  dalam menunjang efektivitas pengendalian  internal  atas  biaya produksi :  Audit internal yang memadai berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi
III. Metodologi Penelitian

## 3.1. Objek Penelitian
Objek penelitian  yang terdapat di dalam penelitian ini adalah peranan audit internal  dalam  menunjang  efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi,  pada  PT.  Aqua  Golden Mississippi  Tbk.  (Cabang  Mekarsari). Dimana  Peranan  audit  internal  sebagai variabel  Independen,  dan  Pengendalian Internal  atas  biaya  produksi  sebagai variabel dependen.
Unit  analisis  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah organization,  yaitu  sumber  data  yang unit  analisisnya  berdasarkan  informasi dari divisi  organisasi/perusahaan. Dalam hal  ini unit analisisnya adalah PT. Aqua Golden Mississsippi Tbk (Cabang Mekarsari). Penelitian dilakukan di PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cabang
Mekarsari).  Perusahaan  ini  berlokasi  di Jl.  Raya  Siliwangi  No  70.  Desa
Mekarsari,  Cicurug,  Sukabumi,  Jawa
Barat.
3.2. Metode

## Pengolahan/Analisis
Data Metode  analisis  yang  digunakan oleh penulis adalah descriptive statistics.
1. Analisis Deskriptif
Yaitu  data  yang  diperoleh  dan dikelompokkan, kemudian dianalisis berdasarkan metode yang telah ditetapkan yang bertujuan untuk mengetahui berperan atau tidaknya audit internal  dalam  menunjang  efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi.
2. Analisis Statistik Yaitu  digunakan  untuk  menguji anggapan  dasar  yang  masih  bersifat dasar  sehingga  masih  dapat  ditarik kesimpulan  statistic  mengenai  diterima atau ditolaknya hipotesis. Pengujian hipotesis dilakukan dengan cara menghitung presentase yang menunjukkan  seberapa  besar  peranan audit internal dalam menunjang efektivitas  pengendalian  internal  atas biaya produksi.

## 3.3. Rancangan  Pengolahan  Data dan Pengujian Hipotesis
Setelah  data  yang  diperoleh terkumpul, kemudian dianalisis berdasarkan  teori  yang  telah  ditetapkan untuk menentukan hipotesis yang dikemukakan  oleh  penulis  dapat  di terima  dan  teruji,  yaitu  audit  internl berpengaruh secara signifikan dari peranan  audit  internal  dalam  menunjang efektivitas  pengendalian  internal  atas biaya produksi. Dalam pengujian hipotesis  di  tolak,  adalah  apabila kenyataan sebaliknya. Setelah itu penulis dapat  menarik kesimpulan atas hipotesis yang telah dilakukan.
Dalam  pengujian  hipotesis,  data yang  dikumpulkan  diperoleh  melalui kuisioner variabel independen dan variabel dependen yang diberikan kepada  responden.  Adapun  kuisioner yang digunakan penulis dalam pengumpulan  data  terdiri  dari  dua bagian, yaitu:
1. Pertanyaan Umum
Pertanyaan  umum  dibuat  dalam bentuk  pertanyaan  terbuka,  menyangkut identitas  responden,  diantaranya:  nama, jabatan,    pendidikan  terakhir,  lama bekerja,  yang  kemungkinan  jawabannya tidak  ditentukan  terlebih  dahulu  dan responden bebas menentukan jawabannya. 2. Pertanyaan Khusus Pertanyaan khusus adalah pertanyaan  yang  berhubungan  dengan “Peranan Audit Internal Dalam Menunjang  Efektivitas  Pengendalian Internal  Atas  Biaya  Produksi”  dalam bentuk pertanyaan tertutup, yaitu dengan menggunakan  variasi  jawaban  yang sudah  ditentukan  terlebih  dahulu.  Setiap item  dari  kuisioner  tersebut  memiliki lima  jawaban  yang  masing-masing berbeda nilainya, dan untuk menentukan skor  atau  nilai  dari  jawaban  kuisioner, penulis menggunakan Skala Likert.
Berdasarkan pernyataan diatas, maka  penulis  menetapkan  nilai-nilai jawaban sebagai berikut:
 Sangat Setuju = 5  Setuju = 4  Ragu-Ragu = 3  Tidak Setuju = 2  Sangat Tidak Setuju  = 1 Untuk setiap variabel tersebut
ditetapkan  indikatornya  masing-masing, atas dasar indikator ini disusun sejumlah pertanyaan  untuk  memperoleh  jawaban berupa  data-data  tentang  pelaksanaan setiap  variabel  tersebut  sesuai  dengan hipotesis yang telah diungkapkan penulis.
IV. Hasil dan Pembahasan 4.1. Peranan  Audit  Internal  Yang
Memadai Di bawah ini penulis akan mengemukakan  hasil  pengumpulan  data mengenai  peranan  audit  internal  yang memadai  dengan  indikator  –  indikator: kriteria  audit  internal,  program  audit internal,  pemeriksaan  dan  evaluasi  audit internal,  mengkomunikasikan hasil audit internal,  tindak  lanjut  hasil  audit,  kode etik audit internal, lingkungan pengendalian, penaksiran risiko, informasi  dan  komunikasi,  aktivitas pengendalian, dan pengawasan.
1. Kriteria Audit Internal a. Independensi Berdasarkan hasil kuisioner, audit  internal  pada  PT.  Aqua Golden  Mississippi  Tbk  (Cab. Mekarsari) memiliki pengetahuan  dan  keahliantelah diberi  tanggung  jawab  serta wewenang dalam mengemukakan pendapatnya dengan bebas dalam melaksanakan  tugasnya.  Hal  ini didasarkan  pada  hasil  jawaban 51,67% responden yang menyatakan sangat setuju, 41,67% responden yang menyatakan  setuju,  dan  6,66% responden yang menyatakan ragu-ragu.
b. Kompetensi
Berdasarkan hasil kuisioner, audit internal yang bertugas pada PT.  Aqua  Golden  Mississippi Tbk.  (Cab.  Mekarsari)  memiliki pengetahuan  dan  keahlian  yang memadai  dalam  melaksanakan tugasnya. Hal ini didasarkan pada hasil  jawaban  46,67%  responden yang  menyatakan  sangat  setuju, dan  53,33%  responden  yang menyatakan setuju.
2. Pelaksanaan Audit Internal
a. Program Audit
Berdasarkan hasil kuisioner, program  audit  pada  PT.Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab. Mekarsari) telah dinyatakan dengan ringkas dan mudah dimengerti.  Hal  ini  didasarkan pada  hasil  jawaban  51,11% responden yang menyatakan sangat  setuju,  56,67%  responden yang  menyatakan  setuju,    dan 2,22% responden yang menyatakan ragu-ragu. b. Pemeriksaan Dan Evaluasi Informasi Berdasarkan hasil kuisioner, pemeriksaan  dan  evaluasi  audit internal dilaksanakan berdasarkan  jadwal  audit  yang telah  ditetapkan  oleh  PT.Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab. Mekarsari),  serta  sesuai  dengan apa yang diprogramkan sebelumnya.  Hal  ini  didasarkan pada  hasil  jawaban  43,33% responden yang menyatakan sangat  setuju,  53,33%  responden yang  menyatakan  setuju,  dan 3,34% responden yang menyatakan ragu-ragu.
c. Mengkomunikasikan Hasil Berdasarkan hasil kuisioner,
audit  internal  pada  PT.Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab. Mekarsari) telah mengkomunikasikan  hasil  audit secara  tertulis,  ringkas,  jelas serta  dapat  dipercaya.  Hal  ini didasarkan  pada  hasil  jawaban 41,67% responden yang menyatakan sangat setuju, 53,33% respondenyang menyatakan  setuju,  dan  5% responden yang menyatakan ragu – ragu.
d. Tindak Lanjut
Berdasarkan hasil kuisioner, manajemen  dan  audit  internal pada PT.Aqua Golden
Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari) telah menerima perkembangan perbaikan mengenai  tindak  lanjut  atas laporan  dari  manajemen  secara periodik. Hal ini didasarkan pada hasil  jawaban  50%  responden yang  menyatakan  sangat  setuju,
46,67% responden yang menyatakan  setuju,  dan  3,33% responden yang menyatakan ragu – ragu. 4.2. Efektivitas Pengendalian Internal Atas Biaya Produksi 1. Unsur-unsur Pengendalian Internal
a. Lingkungan Pengendalian
Berdasarkan  hasil  kuisioner,  PT.
Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.
(Cab.  Mekarsari),  memiliki  kode etik  dan  kebijakan  perusahaan dijadikan pedoman kinerja personel, serta memiliki pengendalian  untuk  mengurangi penyelewengan atau penyimpangan  yang  terjadi.  Hal ini didasarkan pada hasil jawaban 45,45% responden yang menyatakan sangat setuju, 50,30% responden yang
menyatakan  setuju,  dan  4,25%
responden yang menyatakan ragu – ragu.
b. Penaksiran Risiko
Berdasarkan hasil kuisioner, manajemen  pada  PT.  Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab. Mekarsari) telah mengurangi dan mengantisipasi risiko yang dihadapi. Hal ini didasarkan pada hasil  jawaban  48,33%  responden yang  menyatakan  sangat  setuju dan 51,67% responden menyatakan setuju. c. Aktivitas Pengendalian
Berdasarkan hasil kuisioner, pada PT.  Aqua  Golden  Mississippi
Tbk.  (Cab.  Mekarsari),  terdapat
pengendalian  secara  fisik  dan terkomputerisasi. Hal ini didasarkan  pada  hasil  jawaban 44,44% responden yang menyatakan sangat setuju, 44,44% responden yang menyatakan  setuju,  dan  11,12% responden yang menyatakan ragu
– ragu.
d. Informasi dan Komunikasi
Berdasarkan  hasil  kuisioner,  PT.
Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.
(Cab.  Mekarsari)  menggunakan informasi sebagai alat pengambilan  keputusan  dalam mengelola  dan  mengendalikan kegiatan perusahaan secara efektif.  Hal  ini  didasarkan  pada hasil  jawaban  45,33%  responden yang  menyatakan  sangat  setuju, 50,67% responden yang menyatakan  setuju,  dan  4% responden yang menyatakan ragu
– ragu.
e. Pengawasan
Berdasarkan hasil kuisioner, pengawasan  atau  pemantauan pada PT.Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari)  dilakukan  langsung oleh setiap atasan terhadap bawahannya  pada  semua  level organisasi.  Hal  ini  didasarkan pada  hasil  jawaban  53,33% responden yang menyatakan
sangat setuju dan 46,67% responden yang menyatakan setuju.
2. Pengendalian Biaya Produksi
a. Prosedur Biaya Bahan Baku Berdasarkan hasil kuisioner,
bagian-bagian yang terkait dengan pengendalian bahan baku pada PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari) telah melakukan pengajuan pembelian bahan
baku,  pemeriksaan  bahan  baku, dan pencatatan penerimaan bahan baku  secara  tepat.  Hal  ini didasarkan  pada  hasil  jawaban 45% responden yang menyatakan sangat setuju 50%responden yang menyatakan setuju, dan 5% responden yang menyatakan ragu – ragu.
b. Prosedur  Biaya  Tenaga  Kerja Langsung
Berdasarkan  hasil  kuisioner,  PT.
Aqua  Golden  Mississippi  Tbk. (Cab. Mekarsari) memiliki daftar hadir tenaga kerja serta
pencatatan  waktu  kerja  untuk penentuan  pembayaran  gaji  dan upah.  Hal  ini  didasarkan  pada hasil  jawaban  40%  responden yang  menyatakan  sangat  setuju, 56% responden yang menyatakan setuju,  dan  4%  responden  yang menyatakan ragu – ragu.
c. Prosedur Biaya Overhead Pabrik Berdasarkan  hasil  kuisioner,  PT.
Aqua  Golden  Mississippi  Tbk. (Cab. Mekarsari), telah melakukan  prosedur  pencatatan dan  perhitungan  biaya overhead pabrik  dengan  tepat  dan  efektif. Hal  ini  didasarkan  pada  hasil jawaban  42,67%  responden  yang menyatakan  sangat  setuju  dan 57,33% responden yang menyatakan setuju. d. Prosedur Produk Selesai Berdasarkan  hasil  kuisioner,  PT. Aqua  Golden  Mississippi  Tbk. (Cab. Mekarsari), telah melakukan langkah-langkah tepat untuk  prosedur  produk  pesanan yang telah selesai dikerjakan. Hal ini didasarkan pada hasil jawaban 40% responden yang menyatakan sangat setuju dan 60% responden yang menyatakan setuju.

## 4.3. Analisis Pengujian Hipotesis
Analisis  ini  dilakukan  dengan tujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi  mengenai  oeranan  audit internal  dalam  menunjang  efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi.  Untuk  itu  perlu  dilakukan pengujian  hipotesis  yang  dikemukakan sebelumnya,  yaitu:  “Audit  internal  yang memadai  berperan  dalam  menunjang efektivitas  pengendalian  internal  atas biaya  produksi”.  Langkah  –  langkah untuk menguji hipotesis yaitu:
1. Penetapan Hipotesis Penelitian Hipotesis  penelitian  ini  tediri  dari
hipotesis  nol  ( )  dengan  hipotesis alternatif  ( ),  yang  ada  pada penelitian ini adalah:  : = 0 , Tidak ada pengaruh yang  signifikan  dari  peranan audit  internal  dalam  menunjang efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi.  : =  0  ,  Terdapat  pengaruh yang  signifikan  dari  peranan audit  internal  dalam  menunjang efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi. 2. Pemilihan Tes Statistik dan Perhitungannya Untuk  memberikan  kebenaran hipotesis  yang  telah  dikemukakan, dilakukan pengujian statistik dengan cara  menghitung  koefisien  korelasi Rank  Spearman antara  variabel  X dan variabel Y.
Variabel  X  (Peranan  audit internal yang memadai) yaitu variabel independen. Penulis mendapatkan  hasil  dari  kuisioner yang  disebarkan  1  (satu)  eksemplar untuk  setiap  responden  yang  berada di  PT.  Aqua  Golden  Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari), adapun hasil kuisioner  “Peranan  Audit  Internal Yang Memadai” yang tersaji berikut ini:
Tabel 11 Hasil Kuisioner Peranan Audit Internal Yang Memadai No. Responden Total A B C
D E F G H I J K L M N O
1 5 4 5 4 3 4 5 4 5 3 4 4 4 5 5 64
2 5 5 5 3 3 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 66
3 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 68
4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 68
5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 67
6 5 4 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 67 7 5 5 5 3 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 67 8 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 67
9 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 68
10 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 67
11 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66
12 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 67
13 4 3 5 3 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 64
14 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 68 15 4 3 5 4 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 63 16 5 3 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 65 17 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66 18 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 67 19 5 4 5 3 5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 68 20 5 5 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 66
21 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 67 Jumlah 96 90 105 80 87 84 95 95 105 86 97 84 92 97 105 1396 Variabel Y (Pengedalian internal  atas  biaya  produksi)  yaitu variabel  dependen,  dapat  diketahui dari hasil kuisioner  yang diserahkan untuk  1  (satu)  responden  pada  PT.
Aqua Golden Mississppi Tbk. (Cab.
Mekarsari).  Adapun  hasil  kuisioner “Pengendalian  Internal  Atas  Biaya
Produksi”,  tesaji  sebagai  berikut:
Tabel 12 Hasil Kuisioner Pengendalian Internal Atas Biaya Produksi No. Responden Total A B C
D E F G H I J K L M N O
1 4 4
5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 67 2 5 4 5
4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 67 3 4 5 5
3 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 66 4 4 4 5
3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 65 5 5 4 5
4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 66 6 5 4 5
4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 68 7 5 4 5
4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 68 8 5 5 5
4 3 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 66 9 4 5 5
3 4 4 5 4 5 3 5 4 4 5 5 65 10 5 4 5
4 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 67 11 4 5 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 65 12 4 5 5
3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 66 13 4 5 5
4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66 14 5 4 5
4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 67 15 4 5 5
4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 68 16 4 5 5
4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 67 17 4 5 5
4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 67 18 5 5 5
4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 68 19 4 4 5
4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 66 20 4 4 5
3 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 65 21 4 5 5
4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 68 22 4 3 5
3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 64 23 4 4 5
3 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 65 24 4 3 5
3 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 65 25 4 3 5
3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 65 26 5 5 5
4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 69 27 4 5 5
4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 5 5 67 28 5 5 5
4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 68 29 5 5 5
3 4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 68 30 5 4 5
4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 67 31 4 3 5
3 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 63 32 4 5 5
4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 66 33 4 4 5
3 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 64 34 4 4 5
4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 65 35 5 4 5
4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66 36 4 5 5
3 4 4 4 5 5 4 3 4 4 5 5 64 37 5 4 5
4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 68 38 4 5 5
4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 66
39 5 4 5 5
4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 67 40 4 4 5 4
4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 5 65 41 5 4 5 4
4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 67 42 5 4 5 4
4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 67 43 5 4 5 4
4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66 44 5 4 5 4
4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 67 45 5 4 5 4
4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 66 46 5 4 5 4
4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 66 47 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 65 Jumlah  209 202  235  195  194  188  214  209  235  196  210  188  208  215  235 3114 Untuk mengetahui koefisien korelasi
Rank Spearman maka digunakan rumus:
= 1 ∑
Keterangan:  =  Koefisien  korelasi Rank Spearman  =  Selisih  rangking  data  variabel X dan Y (Xi – Yi)  = Banyaknya Sampel Sebelum menggunakan rumus diatas, terlebih dahulu ditentukan
ranking dari  skor  perhitungan  kuisioner masing  –  masing  variabel. Ranking atas skor perhitungan masing-masing variabel  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut ini: Tabel 13 Perhitungan Ranking dan Selisih Rangking Responden X Y Rank X Rank Y A 96 209 6 7,5 -1,5 2,25 B 90 202 10 10 0 0 C 105 235 2 2 0 0 D 80 195 15 12 3 9 E 87 194 11 13 -2 4 F 84 188 13,5 14,5 -1 1 G 95 214 7,5 5 2,5 6,25 H 95 209 7,5 7,5 0 0 I 105 235 2 2 0 0 J 86 196 12 11 1 1 K 97 210 4,5 6 -1,5 2,25 L 84 188 13,5 14,5 -1 1 M 92 208 9 9 0 0 N 97 215 4,5 4 0,5 0,25 O 105 235 2 2 0 0 Jumlah 27 Berdasarkan data yang diperlihatkan  pada  tabel  13  maka  akan dapat  kita  ketahui  koefisien  korelasi Rank  Spearman dengan  memasukkan data tersebut kedalam rumus berikut:
=
1 ∑
Maka: = 1 = 1 = 1
= 0,9485
Koefisien korelasi Rank  Spearman antara  variabel  X  dan  variabel  Y  yang didapat  dari  hasil  perhitungan  diatas adalah 0,9485 atau 94,85%.
Dari  tabel  13,  dapat  dilihat  bahwa
terdapat beberapa responden yang mempunyai  skor  yang  sama  untuk
variabel  X  dan  variabel  Y.  Oleh  karena itu harus dikoreksi dengan menggunakan faktor koreksi t, yaitu:
= Sehubungan  terdapatnya  angka yang sama pada berbagai rangking maka faktor koreksi harus dijumlahkan sebagai berikut: Tabel 14 Variabel X
84 2 8 7 0,5833 95 2 8 7 0,5833 97 2 8 7 0,5833 105 3 27 26 2,1667 Jumlah 3,9167 Penjumlahan faktor koreksi pada variabel X tersebut dimasukkan ke dalam rumus berikut:
∑ ∑ Maka: ∑ ∑ [ ]
∑ ∑ ∑ ∑ Tabel 15 Variabel Y
209 2 8 7 0,5833 235 3 27 26 2,1667 188 2 8 7 0,5833 Jumlah 3,3333 Kemudian penjumlahan faktor koreksi pada  variabel Y  tersebut dimasukkan ke dalam rumus berikut:
∑ ∑ Maka: ∑ ∑ [ ]
∑ ∑
∑

## ∑
Sesuai  dengan adanya  angka kembar  yang  terdapat  pada  variabel  X
dan variabel Y,maka rumusan dihitung sebagai berikut:
∑ ∑ ∑
√ ∑ ∑ Maka: √ Berdasarkan perhitungan dari korelasi Rank  Spearman ,  harga  kritis koefisien korelasi Rank Spearman untuk n=  15, =  0,05  adalah  0,5140  dan  nilai nilai  koreksi yang  digunakan  adalah
0,9485.  Dengan  demikian  berdasarkan hasil perhitungan tersebut, dimana > ,  maka ditolak  dan diterima  atau  dapat  dikatakan terdapat  hubungan  antara  peranan  audit internal yang memadai dengan pengendalian biaya produksi. Untuk  meyakinkan  bahwa  kedua variabel  berkorelasi  atau  tidak,  maka dilakukan uji t dan hasilnya dibandingkan  dengan .  Apabila lebih  besar  dari ,  maka ditolak  dan diterima.  Perhitungan  uji t adalah sebagai berikut:
= √ Maka: = √ =
=
= 33,97
Untuk  melihat  seberapa  besar variabel  X  (peranan  audit  internal  yang memadai)  dapat  berperan  terhadap variabel  Y  (efektivitas  pengendalian internal  atas  biaya  produksi),  maka Koefisien  Determinasi  dari =  0,9485 adalah sebagai berikut:
Maka:
Artinya  bahwa  audit  internal  yang memadai sangat berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian internal  atas  biaya  produksi  pada  PT. Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab.
Mekarsari) sebesar 89,96%.
Hasil  pengujian  dibuat  sesuai dengan  kriteria  pengujian  yang  telah ditetapkan  pada  BAB  III  yaitu  dengan membandingkan  antara  nilai dengan  nilai pada  taraf  signifikan = 0,05 dan dk= 15-2 =13 adalah 1,770. Ini  berarti  bahwa  nilai (33,97)  >
(1,770),  sehingga  Hipotesis  Nol ditolak  dan  Hipotesis  Alternatif diterima.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  “peranan  audit  internal  yang memadai  berperan  dalam  menunjang efektivitas  pengendalian  internal  atas biaya produksi”.
Dari  perhitungan  diatas,  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  pengaruh audit  internal  pada  PT.  Aqua  Golden Mississippi  Tbk.  sangat  berperan  dalam menunjang efektivitas pengendalian internal  atas  biaya  produksi,  sehingga hipotesis  yang  penulis  tetapkan  yaitu “peranan  audit  internal  yang  memadai berperan  dalam  menunjang  efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi”, dapat diterima.

## V. Penutup

## 5.1. Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan penulis pada PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. mengenai peranan audit internal  dalam  menunjang  efektivitas pengendalian internal atas biaya produksi.  Ditambah  dengan  teori-teori dasar  yang  dipelajari  serta  pembahasan yang dilakukan pada bab-bab sebelumnya,  maka  penulis  menarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Peranan  audit  internal  pada  PT. Aqua  Golden  Mississippi  telah memadai, hal ini terlihat dari: Secara keseluruhan berdasarkan perhitungan atas pernyataan-pernyataan yang terdapat  dalam  kuisioner  pada  BAB 1V,  terdapat  sekitar  96,1%  yang menyetujui pernyataan-pernyataan tentang kriteria audit internal, program  audit internal,  pemeriksaan dan evaluasi audit internal,
mengkomunikasikan hasil audit internal,  tindak  lanjut  hasil  audit, kode  etik  audit  internal,  lingkungan pengendalian, penaksiran risiko,
informasi  dan  komunikasi,  aktivitas pengendalian, dan pengawasan. Dimana 47,3% responden menyatakan sangat setuju dan 48,8% responden menyatakan setuju.  Ini  semua  mengindikasikan bahwa  peranan  audit  internal  pada PT.  Aqua  Golden  Mississippi  Tbk.
(Cab. Mekarsari) telah memadai.
Meskipun secara keseluruhan  peranan  audit  internal pada  PT.  Aqua  Golden  Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari) telah memadai,  tetapi  masih  ada  sekitar 3,9%  responden  menyatakan  ragu- ragu.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk  dalam  penelitian  yang dilakukan oleh penulis.
2. Efektivitas  pengendalian  internal atas  biaya  produksi  pada  PT.  Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  (Cab. Mekarsari), hal ini terlihat dari:
Secara  keseluruhan  terdapat 97,02% dari responden yang menyetujui pernyataan-pernyataan mengenai  efektivitas  pengendalian atas  biaya  produksi  pada  PT.  Aqua Golden  Mississippi  Tbk.  Dimana 44,68% responden menyatakan sangat setuju dan 52,34% responden menyatakan setuju. Ini
mengindikasikan  bahwa  efektivitas pengendalian  atas  biaya  produksi pada  PT.  Aqua  Golden  Mississippi
Tbk.(Cab.  Mekarsari)  telah  berjalan secara efektif dan efisien. Meskipun secara keseluruhan efektivitas pengendalian  atas  biaya  produksi pada  PT.  Aqua  Golden  Mississippi
Tbk. (Cab. Mekarsari) telah berjalan secara  efektif  dan  efisien,  tetapi masih  ada  sekitar  2,98%  responden menyatakan  ragu-ragu.  Hal  ini menunjukkan bahwa belum sepenuhnya pengendalian atas biaya produksi efektif. 3. Audit Internal yang memadai sangat berperan dalam menunjang
efektivitas  pengendalian  atas  biaya produksi  pada  PT.  Aqua  Golden Mississippi  Tbk.  (Cab.  Mekarsari), hal ini terlihat dari hasil perhitungan peranan  audit  yang  memadai  dan efektivitas  pengendalian  atas  biaya produksi  berdasarkan  uji  korelasi Rank  Spearman yang  dilakukan sebesar 0,9485 atau 94,85%. Korelasi    sebesar  ini  menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  antara peranan audit internal yang memadai dengan efektivitas pengendalian  internal  atas  biaya produksi  adalah  hubungan  yang sangat  kuat.  Uji  signifikansi  yang dilakukan  adalah (33,97)  > (1,770),  maka  terbukti  bahwa variabel audit internal yang memadai mempunyai hubungan yang  signifikan  terhadap  efektivitas pengendalian atas biaya produksi.
Selanjutnya  hipotesis  yang menyatakan  “peranan  audit  internal yang  memadai  berperan  dalam menunjang  efektivitas  pengendalian internal  atas  biaya  produksi”  dapat diterima.  Kontribusi  yang  diberikan oleh  peranan  audit  internal  yang memadai dengan efektivitas
pengendalian  internal  atas  biaya produksi diketahui melalui koefisien determinasi  yaitu  sebesar  89,96%, sedangkan  sisanya  sebesar  10,04% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain yang tidak termasuk dalam penelitian  yang  dilakukan  oleh penulis.

## 5.2. Saran
Setelah  melakukan  penelitian  dan pembahasan, maka penulis akan
mencoba  mengajukan  beberapa  saran perbaikan yang diharapkan dapat digunakan  sebagai  dasar  pertimbangan atau  masukkan  bagi  perusahaan  sebagai berikut:
1. Fungsi  audit  internal  sebaiknya terpisah  dari  departemen/fungsi  lain dalam PT. Aqua Golden Mississippi Tbk. (Cab. Mekarsari).
2. Walaupun pemeriksaan yang dilakukan oleh bagian  audit internal telah  berjalan  dengan  baik,  namun pengungkapan  yang  dilakukan  audit internal  mengenai  sasaran  audit pada departemen  yang diaudit harus selalu diungkapkan dengan jelas dan lengkap  agar  mudah  dimengerti serta dilaksanakan.
3. Penelitian  ini  hanya  dilakukan  pada PT.  Aqua  Golden  MississippiTbk. (Cab.  Mekarsari)  yang  berlokasi  di Cicurug  -  Sukabumi,  untuk  itu peneliti  juga  menyarankan  agar diadakan  penelitian  lebih  lanjut untuk perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Mulyadi.  2002. Auditing, Edisi  6,
Salemba Empat, Jakarta.
Dan  M.  Guy,  C.  Wayne  Alderman,  dan
Alan J. Winters. 2003.
Auditing, Edisi  5,  Erlangga,
Jakarta. Sawyer  Lawrence  B.,  Mortimer  A. Dittenhofer  dan  James  H. Scheiner. 2005. Internal
Auditing. Alih  Bahasa:  Desi Adhariani.  Edisi  5,  Salemba
Empat, Jakarta. Andi  Rahmat  Taufik  Babe.  2006. Peranan  Audit  Internal  dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian  Internal  Biaya Produksi  (Studi  Survey  Pada Beberapa  Perusahaan  Tekstil di Bandung Timur). Universitas Widyatama, Bandung. Unggul  Trudeau.  2008. Peranan  Audit Internal  Dalam  Menunjang Efektifitas Pengendalian Internal Penjualan Dan Pengihan Piutang (Studi Kasus Pada PT. Inti Bandung) . Universitas Widyatama, Bandung. Arens,  Alvin  A.,  Randal  J.  Elder  dan Mark S. Beasley. 2008. Auditing  dan  Jasa  Assurance: Pendekatan Terintergrasi. Edisi 12, Erlangga, Jakarta Aristati  Widyaningsih.  2010. Pengaruh Audit Internal Terhadap Efektivitas Pengendalian Internal Biaya Produksi (Studi Kasus PT. Dirgantara Indonesia (Persero) Bandung). Bandung. Ratna Sari. 2010. Peranan Audit Internal Terhadap Pengendalian Intern Atas  Siklus  Penjualan  dan Penagihan  Pada  PT.  Pos Indonesia  (Persero)  Medan.
Universitas  Sumatra  Utara,
Medan.
Elder, Randal J., Mark S. Beasley, Alvin
A.  Arens  dan  Amir  Abadi Jusuf.  2011. Jasa  Audit  dan Assurance: Pendekatan Terpadu (Adaptasi Indonesia). Alih  Bahasa:  Desti  Fitriani.
Salemba Empat, Jakarta.
Drs.  Amin  Widjaja  Tunggal.  2012. Pedoman Pokok Audit Internal. Harvarindo, Jakarta. Wicaksono A. 2013. Ecaluasi Pengendalian  Internal  Siklus Pendapatan PT. X. Universitas Binus, Jakarta. Muhammad  Firdaus.  2013. Peranan Internal Audit Dalam Meningkatkan Efektivitas Prosedur  Penagihan  Piutang (Studi Kasus Pada PT. Cipaganti  Citra  Graha  Divisi Heavy Equipment) . Universitas Pasundan, Bandung. Drs.  Danang  Sunyoto.  2014. Auditing (Pemeriksaan
Akuntansi) . CAPS (Center  of  Academic
Publishing Service), Jakarta. Messier,  Wiliam  F.,  Steven  M.  Glover dan  Douglas  F.  Prawitt.  2014. Jasa  Audit  dan  Assurance:
Pendekatan  Sistematis. Alih
Bahasa:  Denies  Priantinah, dan Linda Kusumaning Wedari.  Edisi  8,  Salemba Empat, Jakarta. Riana  Agustiana  Hermawan.  2015. Penentuan Harga Pokok Produksi  Air  Minum  Dalam Kemasan  1.500  ml  Pada  PT. Aqua Golden Mississippi Mekarsari . Universitas
Juanda, Bogor.