INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 5014-5028 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Strategi Pengembangan Usahatani Hortikultura Di Desa Sumber Bakti Kecamatan Darul Makmur Kabupaten Nagan Raya
Syarbini¹, Sufriadi 2 🖂
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Teuku Umar Email: sufriadi@utu.ac.id 2 🖂

## Abstrak
Permasalahan  utama  yang  dihadapi  masyarakat  Desa  Sumber  Bakti  Kecamatan  Darul  Makmur Kabupaten  Nagan  Raya  adalah  masih  rendahnya  produksi  dan  produktivitas  tanaman  holtikultura segar. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan usaha tani hortikultura di lahan gambut guna meningkatkan produksi dan produktifitas. Metode analisis menggunakan analisis SWOT  ( Strengths  Weaknesses  Opportunities  Threats)  dengan  mengidentifikasi  faktor  internal  atau IFAS ( Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan faktor eksternal atau EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary). Hasil penelitian menunjukan bahwa faktor internal: kekuatan lebih besar dari pada kelemahan dengan skor (1,38), faktor eksternal: peluang lebih besar dari pada ancaman dengan skor (1,21). Strategi agresif yang dianjurkan yaitu mengembankan potensi lahan yang sudah ada. Faktor permintaan menjadi kekuatan dan peluang utama mendorong pengembangan produk hortikultura. Adapun srategi prioritas yaitu memanfaatkan dan mengoptimalkan lahan gambut yang layak  tanaman,  memperbaiki  pola  tanam  guna meningkatkan  produksi  dan  produktivitas  tanaman hortikultura.
Kata kunci: Analisis SWOT, Hortikultura, Strategi

## Abstract
The main problem faced by the people of Sumber Bakti Village, Darul Makmur District, Nagan Raya Regency  is  the  low  production  and  productivity  of  fresh  horticultural  crops.  This  study  aims  to formulate a strategy for developing horticultural farming on peatlands in order to increase production and productivity. The analytical method uses SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) analysis  by  identifying  internal  factors  or  IFAS  (Internal  Strategic  Factors  Analysis  Summary)  and external factors or EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary). The results showed that internal factors: strengths are greater than weaknesses with a score of (1.38), external factors: opportunities are greater than threats with a score of (1.21). The recommended aggressive strategy is to develop existing land potential. The demand factor is the main strength and opportunity to encourage the development of  horticultural  products.  The  priority  strategies  are  utilizing  and  optimizing  peat  land  suitable  for planting,  improving  cropping  patterns  in  order  to  increase  the  production  and  productivity  of horticultural crops.
Keywords: SWOT Analysis, Horticulture, Strategy

## PENDAHULUAN
Sektor pertanian saat ini masih menjadi tulang punggung perekonomian di Kabupaten Nagan Raya. Berdasarkan Badan Pusat Statistik Nagan Raya (2020), kontribusi sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Kabupaten Nagan Raya mencapai 45,74 %. dari nilai total Produk Domestik  Regional  Bruto  (PDRB).  Desa  Sumber  Bakti  merupakan  salah  satu  desa  agraris  di Kecamatan Darul Makmur yang sebagian besar penduduknya mengusahakan tanaman kelapa sawit  dan  tanaman  jeruk  sebagai  tanaman  komersi,  sementara  tanaman  hortikultura  (buah- buahan dan sayur-sayuran) di budidayakan pada skala kecil hanya untuk memenuhi kebutuhan pangan  masyarakat  desa.  Permasalahan  utama  yang  dihadapi  masyarakat  dalam pengembangan produk holtikultura saat ini adalah kondisi lahan sebagian besar lahan gambut, sementara potensi luas lahan gambut dan tenaga kerja cukup tersedia untuk pengembangan usaha tani hortikultura. Berangkat dari permasalahan dan potensi, perlu kajian strategi yang tepat untuk mengatasi merumuskan permasalahan tersebut.
Dalam Oxford  Learner’s  Pocket  Dictionaries (2009), Strategy  (noun):  a  plan  of  action designed to achieve a long-term or overall aim. Rangkuti (2013:183) berpendapat bahwa strategi adalah perencanaan induk yang komprehensif, menjelaskan bagaimana cara mencapai semua tujuan berdasarkan misi yang telah di tetapkan sebelumnya.   Strategi juga sarana mencapai tujuan  jangka  panjang  (David,  2011:18-19).  Berdasarkan  definisi    strategi  yang  diberikan  oleh
berbagai  ahli,  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  adalah  rumusan  rencana  untuk  mencapai tujuan jangka pendek maupun panjang melalui alokasi sumber daya yang tersedia.
Usaha tani merupakan ilmu mempelajari tentang cara petani mengelola faktor produksi (tanah, tenaga kerja, teknologi, pupuk, benih, dan pestisida) dengan efektif dan efisien untuk menghasilkan produksi yang tinggi sehingga pendapatan usaha taninya meningkat (Rahim dan Hastuti, 2007). Petani atau produsen dalam mengelola usaha taninya perlu mempertimbangkan antara  biaya  dan  pendapatan,  dengan  cara  mengalokasikan  sumber  daya  yang  ada  secara efektif  dan  efisien,  guna  memperoleh  keuntungan  yang  maksimum  (Soekartawi,  2002). Dikatakan efektif bila petani atau produsen dapat mengalokasikan sumber daya yang mereka miliki dengan sebaik-baiknya,  dan dikatakan  efisien  bila pemanfaatan sumber  daya  tersebut menghasilkan keluaran (output) yang melebihi masukan (input). Mengutip (Janick,1972,Edmond et  a.l,1975),  Dyah  Pitaloka  (2017)  mengklasifikasi  tanaman  pertanian  yang  terdiri  dari  buah- buahan, sayuran  dan tanaman hias.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  umum  digunakan  dalam  pengembangan  suatu  usaha  adalah  metode SWOT  yang  mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi usaha,  (Rangkuti,  2009)  yyang  didasarkan  pada  memaksimalkan  kekuatan  ( Strengths)  dan peluang ( Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman ( Threats). Secara ringkas analisis ini dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 1.1 Diagram SWOT
Sumber : (Rangkuti, 2009)
Idendifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  kendala  dilakukan  dengan  metode Focussed Group Discussion (FGD) melalui wawancara mendalam kepada beberapa pemangku kepentingan (stakeholders)  sebagai  responden  pakar  dan  masyarakat.  Selanjutnya  dilakukan analisis  strategi  dengan  menggunakan  analisis  faktor  internal  atau  IFAS  ( Internal  Strategic Factors Analysis Summary), analisis faktor eksternal atau EFAS (External Strategic Factor Analysis Summary),  analisis  SWOT  (matriks  SWOT)  dan  matriks  QSPM  (Quantitatif  Strategic Planning Matriks)  untuk  mendapatkan  beberapa  alternatif  strategi  pengembangan  usaha  tani hortikultura.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil identifikasi faktor internal dan eksternal dalm merumuskan strategi pengembangan usaha tani hortikultura di Desa Sumber Bakti melalui Fokus Group Discussion (FGD) bersama petani diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2.1 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. petani  bisa  menggunakan  telepon
pintar ( smart Phone).
2. Pengalaman  petani  di  atas  4  (empat) tahun
3. Potensi  sumber  daya  alam  yang memadai.
4. Adanya  kelembagaan  petani  berupa kelompok tani.
5. Komitmen  pemerintah  daerah  untuk pengembangan hortikultura.
6. Sarana  dan  alat  produksi  cukup memadai.
7. Tenaga kerja cukup tersedia.
8. Lahan untuk pengembangan
hortikultura cukup tersedia.
1. Produksi  dan  produktivitas  yang masih rendah.
2. Dukungan  biaya  usaha  pertanian belum memadai.
3. Belum  adanya  introduksi  industri sekala rumah tangga.
4. perencanaan  tanam  belum  baik (pola produksi tersebar).
5. Sebagian  besar  pekerja  dicurahkan ke perkebunan kelapa sawit.
6. Lahan  pertanian  lahan  gambut (keasamanan tinggi)
Peluang (O)
Ancaman (T)
1. Perkembangan  teknologi  dalam  sektor pertanian.
2. Peluang pasar yang terbuka luas.
3. Permintaan  produk  hortikultura  terus meningkat.
4. Pesaing tidak banyak.
5. Jarak  lahan  pengembangan  dekat dengan pasar sayuran.
1. Adanya  alih  fungsi  lahan  untuk perkebunan kelapa sawit.
2. Harga  jual  tanaman  hortikultura yang tidak stabil.
3. Adanya pesaing ( tidak banyak)
4. Perubahan cuaca.
5. Adanya ternak warga yang di lepas liarkan.
Sumber: Data diolah, Tahun 2022
Hasil pembobotan dan rating faktor-faktor peluang dan ancaman diperoleh Tabel 2.2 berikut. Tabel 2.2 Matriks Ifas Pengembangan Usaha Tani Hortikultura Di Desa Sumber
Bakti Tahun 2022 No. Faktor-faktor internal Bobot  Rating Skor (BxR) Kekuatan ( Strenghts) 1.  petani bisa menggunakan telepon pintar ( smart Phone) 0,10 4 0,40 2.  Pengalaman petani rata-rata di atas 4 (empat) tahun 0,10 4 0,40 3.  Potensi sumber daya alam yang memadai 0,13 3 0,39 4.  Adanya kelembagaan petani berupa kelompok tani 0,14 4 0,54 5  Komitmen pemerintah daerah untuk pengembangan hortikultura 0,12 4 0,48 6  Sarana dan alat produksi cukup memadai 0,13 4 0,52 7  Tenaga kerja cukup tersedia 0,14 3 042 8  Lahan untuk pengembangan Hortikultura cukup tersedia 0,14 4 0,58 Total 1,00 3,73 Kelemahan ( Weaknesses) 1.  Produksi dan produktivitas yang masih rendah 0,17 3 0,51 2.  Dukungan biaya Usaha tani belum memadai 0,16 1 0,16 3.  Belum adanya introduksi industri sekala rumah tangga 0,16 2 0,32 4.  perencanaan tanam belum baik (pola produksi tersebar) 0,16 2 0,48 5  Sebagian besar TK dicurahkan ke perkebunan kelapa sawit 0,17 2 0,34 6  Lahan pertanian lahan gambut (keasamanan tinggi) 0,18 3 0,54 Total 1,00 2,35 Total matriks IFAS 6,08

## Sumber: Data diolah, 2022
Dari  matriks  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  faktor  luas  lahan  cukup  tersedia  untuk pengembangan hortikultura (skor 0,58) sedangkan kelemahan utama terletak faktor keasaman lahan gambut (skor 0,54). Nilai rata-rata dari kekuatan sebesar 3,73 dan kelemahan sebesar 2,35 dan hasil  matriks IFAS diperoleh nilai rata-rata sebesar 6,08 (Kekuatan + kelemahan) hal ini menujukan faktor internal kekuatan lebih besar dari pada kelemahan, oleh karena itu usaha tani hortikultura pada desa sumber bakti memiliki potensi untuk di kembangkan.
Hasil  pembobotan  dan  rating  faktor-faktor  yang  menjadi  peluang  dan  ancaman diperoleh sebagai berikut:
Tabel 2.3 Matriks EFAS Pengembangan Usaha Tani Hortikultura Di Desa Sumber Bakti Tahun 2022
No. Faktor-faktor Eksternal Bobot  Rating  Skor (BxR) Peluang ( Opportunities) 1.  Perkembangan teknologi dalam sektor pertanian 0,19 3 0,57 2.  Peluang pasar yang terbuka luas 0,20 4 0,80 3.  Permintaan produk hortikultura terus meningkat 0,21 4 0,84 4  Pesaing tidak banyak 0,21 2 0,42 5  Jarak lahan pengembangan dekat dengan pasar sayuran 0,19 4 0,76 Total 1,00 3,39 Ancaman ( Threats) 1.  Adanya alih pungsi lahan untuk perkebunan kelapa sawit 0,20 2 0,40 2.  Harga jual produk hortikultura yang tidak stabil 0,21 3 0,63 3.  Adanya pesaing (tidak banyak) 0,17 3 0,51 4  Perubahan cuaca 0,20 1 0,20 5  Adanya ternak warga yang di lepas liarkan 0,22 2 0,44 Total 1,00 2,18 Totall Matriks EFAS 5,57

## Sumber: Data diolah, 2022
Dari  matriks  EFAS  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  pada  faktor  permintaan  produk hortikultura (skor 0,84), sedangkan pada faktor harga jual produk hortikultura tidak satabil (skor 0,63). Hasil rata-rata dari faktor kekuatan sebesar 3,39 dan faktor kelemahan sebesar 2,18 serta nilai rata-rata dari matriks EFAS di dapati hasil 4,66 (Peluang + Ancaman) skor rata-rata yang menunjukkan peluang lebih besar dari pada ancaman, yang artinya faktor eksternal memiliki potensi di atas rata-rata. Menurut David (2006) jika total skor pembobotan di bawah 2,5 maka
memiliki faktor strategis eksternal yang sangat lemah, sebaliknya jika hasil rata-rata dari total skor pembobotan di atas 2,5 maka memiliki faktor strategis eksternal yang kuat, Pada strategi pengembangan usaha tani hortikultura di desa Sumber Bakti diperoleh skor 4,66 artinya strategi pengembangan usaha hortikultura desa sumber memiliki faktor strategis eksternal yang kuat.
Penentuan titik kuadran SWOT menggunakan rumus X=S+(-W) untuk internal dan Y= O+(-T) untuk eksternal (Remi Marsinta Lingga 2018)
Tabel 2.4 Hasil Skoring Dari Faktor Internal Dan Eksternal Strategi Pengembangan Usaha Tani Hortikultura Di Desa Sumber Bakti, Tahun 2022.
Kriteria Skor (Bobot x Rating) Koordinat Faktor Internal Kekuatan 3,73 1,38 Kelemahan 2,35 Faktor Eksternal Peluang 3,39 1,21 Ancaman 2,18 Sumber: Data diolah, 2022 Nilai sumbu X = S + (-W) = 3,73+ (-2,35)
= 1,38
Nilai sumbu Y = O + (-T)
= 3,39 + (-2,18) = 1.21
Kondisi internal : Kekuatan lebih besar daripada kelemahan (1,38)
Kondisi eksternal : peluang lebih besar daripada ancaman (1,21)

## Gambar 2.1 Posisi Kuadran Dalam Diagram SWOT

## Sumber: Data diolah, 2022
Berdasarkan gambar diagram SWOT di atas posisi pengembangan usaha tani hotikultura berada  pada  kuadran  satu  yaitu  mendukung  strategi  agresif  yang  berarti  situasi  sangat menguntungkan untuk usaha tani Hortikultura di Desa Sumber Bakti. Usaha tani Hortikultura desa Sumber Bakti  memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat di memanfaatkan peluang dan  kekuatan  yang  ada.  Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  seperti  ini  adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented strategy).
2.1 Merumuskan Strategi Pengembangan Usaha Tani Hortikultura
Hasil rumusan strategi alternatif yang diperoleh, ditunjukkan pada Tabel 2.5 di bawahnya. Tabel 2.5 Menentukan Strategi Menggunakan Matriks SWOT
IFAS
Streng (S) Weakness (W) 1. petani sudah menggunakan telepon pintar (smart Phone).
2. Pengalaman petani rata-rata di atas 4 (empat) tahun. 3. Potensi sumber daya alam yang memadai. 1. Produksi dan
produktivitas yang masih rendah.
2. Dukungan biaya usaha pertanian belum memadai
3. Belum adanya introduksi industri
skala umah tangga
EFAS
4. Adanya kelembagaan petani berupa kelompok tani. 5. Komitmen pemerintah
daerah untuk
pengembangan hortikultura. 6. Sarana dan alat produksi cukup
memadai.
7. Tenaga kerja cukup tersedia. 8. Lahan untuk pengembangan hortikultura cukup tersedia. 4. perencanaan tanam belum baik dan pola produksi tersebar 5. Sebagian besar pekerja dicurahkan ke perkebunan kelapa
sawit
6. Lahan pertanian lahan gambut (keasaman tinggi) Opportunities (O) Strategi S-O Strategi W-O 1. Perkembangan teknologi dalam sektor pertanian
2. Peluang pasar yang terbuka luas
3. Permintaan produk hortikultura terus meningkat
4. Pesaing tidak banyak
5. Jarak lahan
pengembangan dekat
dengan pasar sayuran.
1. Memanfaatkan dan
mengoptimalkan lahan yang ada. (S2, S3, S4, S5, S6, S7, S8, O2, O3, O4, O5).
2. Mempelajari dan menerapkan teknologi
baru dalam pengembangan usaha
tani hortikultura. (S1, S2, S6, O1, O2, O3, O5).
1. Memperbaiki pola
tanam guna meningkatkan produktivitas
tanaman hortikultura. (W1, W4, W5, W6, O2, O3, O4).
2. Pemanfaatan
teknologi dalam pemasaran. (W2, W3, O1, O2, O3, O4, O5,). Threats (T) Strategi S-T Strategi W-T 1. Adanya alih fungsi lahan untuk perkebunan kelapa sawit 1. Meningkatkan produksi serta kualitas mutu produk usaha tani 1. Mengoptimalkan lahan gambut layak di tanami tanaman
2. Harga jual tanaman hortikultura yang tidak stabil
3. Adanya pesaing ( tidak banyak)
4. Perubahan cuaca
5. Adanya ternak warga yang di lepas liarkan.
hortikultura. (S3, S6, S7,
S8, T2, T3, T4).
2. Memanfaatkan lembaga
kelompok tani dalam upaya memperkuat kerja sama antara sesama petani serta dengan pihak luar. (S1, S2, S4, S5, T1, T3, T4,
T5).
hortikultura. (W1, W4, W5, W6, T1, T3, T4).
2. Menimimalisir
pengeluaran biaya
dalam pengembangan
usaha tani. (W2, W3,
T2, T5).

## Sumber: Data diolah, 2022
Alternatif  strategi  S-O  strategi  dirancang  untuk  meminimalkan  kelemahan  agar  dapat memanfaatkan peluang yang ada yang dirumuskan sebagai berikut:
1. Memanfaatkan dan mengoptimalkan potensi lahan yang ada. (S2, S3, S4, S5, S6, S7, S8, O2, O3, O4, O5)
2. Mempelajari  dan  menerapkan  teknologi  baru  dalam  pengembangan  usaha  tani hortikultura. (S1, S2, S6, O1, O2, O3, O5)
Alternatif strategi W-O adalah strategi yang dibangun untuk mengalahkan ancaman dengan menggunakan semua kekuatan yang dirumuskan sebagai berikut:
1. Memperbaiki pola tanam guna meningkatkan produktivitas tanaman hortikultura. (W1, W4, W5, W6, O2, O3, O4)
2. Pemanfaatan teknologi dalam pemasaran serta pengolahan  produk  hortikultura.  (W2, W3, O1, O2, O3, O4, O5).
Alternatif Strategi S-T ( Strength Threat). adalah strategi yang dirancang untuk meminimalkan kelemahan guna menghindari ancaman yang dirumuskan sebagai berikut:
1. Meningkatkan produksi serta kualitas mutu produk usaha tani hortikultura. (S3, S6, S7, S8, T2, T3, T4).
2. Memanfaatkan  lembaga  kelompok  tani  dalam  upaya  memperkuat  kerja  sama  antara sesama petani serta dengan pihak luar. (S1, S2, S4, S5, T1, T3, T4, T5).
Alternatif strategi W-T yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan lahan gambut layak di tanami tanaman hortikultura. (W1, W4, W5, W6, T1, T3, T4).
2. Menimimalisir pengeluaran biaya dalam pengembangan usaha tani. (W2, W3, T2, T5).
2.2.  Pengambilan  Keputusan  Prioritas  Strategi  Menggunakan  Matriks  QSPM  ( Quantitatif Strategic Planning Matriks)
Analisis matriks QSPM untuk menentukan prioritas strategi, agar mendapatkan alternatif strategi  terbaik  untuk  di  implementasikan  dalam  strategi  pengembangan  usaha  tani hortikultura. Dari strategi-strategi yang disusun dalam matriks SWOT, di pilih 4 (empat) strategi digunakan  sebagai  pembanding  matriks  QSPM.  Strategi  yang  sebanding  adalah  sebagai berikut:
1. Memperbaiki pola tanam guna meningkatkan produktivitas.
2. Mengoptimalkan lahan gambut layak di tanami tanaman hortikultura.
3. Memanfaatkan dan mengoptimalkan lahan yang ada.
4. Meningkatkan produksi serta kualitas mutu produk usaha tani hortikultura .
Tabel. 2.6. Penentuan Strategi Prioritas Pengembangan Usaha Tani Hortikultura Dengan Menggunakan Matriks QSPM
KEY FAKTOR Bobot Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 AS TAS AS TAS AS TAS  AS TAS Kekuatan ( Strenghts)
1  petani bisa meng gunakan telepon pintar ( smat Phone).
0,10 4 0,40 4 0,40 4 0,40 3 0,30 2  Pengalaman petani rata-rata di atas 4 th 0,10 4 0,40 3 0,30 4 0,40 3 0,30 3  Potensi sumber daya alam memadai 0,13 4 0,52 4 0,52 3 0,39 4 0,52 4  Adanya kelembaga an petani berupa kelompok tani. 0,14 3 0,42 4 0,56 4 0,56 3 0,42 5  Komitmen peme rintah daerah untuk pengembangan hortikultura. 0,12 3 0,36 4 0,48 4 0,48 4 0,48 6  Sarana dan alat 0,13 4 0,52 3 0,39 4 0,52 4 0,52
produksi cukup memadai.
7  Tenaga kerja cukup tersedia 0,14 4 0,56 4 0,56 4 0,56 4 0,56 8  Lahan untuk pengembangan hortikultura cukup tersedia. 0,14 4 0,56 3 0,42 4 0,56 4 0,56 Kelemahan ( Weaknesses) 1  Produksi dan produktivitas yang masih rendah 0,17 3 0,51 3 0,51 4 0,64 3 0,51 2  Dukungan biaya Usaha tani belum memadai 0,16 2 0,32 4 0,64 3 0,48 3 0,48 3  Belum adanya introduksi industri skala rumah tangga 0,16 2 0,32 1 0,16 2 0,32 1 0,16 4  perencanaan tanam belum baik (pola produksi tersebar) 0,16 3 0,48 4 0,64 4 0,64 3 0,48 5  Sebagian  besar  TK dicurahkan ke perke bunan kelapa sawit 0,17 2 0,34 2 0,34 1 0,17 1 0,17 6  Lahan  pertanian lahan gambut (keasaman tinggi) 0,18 4 0,72 3 0,54 3 0,54 4 0.72 Peluang ( Opportunities) 1  Perkembangan teknologi dalam sektor  pertanian. 0,19 4 0,76 4 0,76 3 0,57 4 0,76 2  Peluang pasar yang 0,20 3 0.60 3 0,60 3 0,60 2 0,40
terbuka luas
3  Permintaan produk
hortikultura terus meningkat 0,21 3 0,63 3 0,63 4 0,84 2 0,42 4  Pesaing tidak banyak. 0,21 2 0,42 2 0,42 2 0,42 3 0,63 5  Jarak lahan dekat pasar sayuran 0,19 3 0,57 2 0,38 2 0,38 3 0,57 Ancaman ( Threats) 1  Adanya alih pungsi lahan perkebunan kelapa sawit 0,20 4 0,80 2 0,40 2 0,40 3 0,60 2  Harga jual produk hortikultura yang tidak stabil 0,21 1 0,21 2 0,42 1 0,21 2 0,42 3  Adanya pesaing (tidak banyak) 0,17 1 0,17 2 0,34 3 0,51 3 0,51 4  Perubahan cuaca 0,20 3 0,60 3 0,60 4 0,80 3 0,60 5  Adanya ternak warga yang di lepas. 0,22 3 0,66 4 0,88 4 0,88 2 0,44 TOTAL 11,85 11,89 12,27 11,53 Sumber: Data diolah, 2022
Keterangan: AS : Attractives Score/Nilai daya tarik
TAS : Total Attractives Score/Total nilai daya tarik
1= Tidak menarik 2= Agak menarik
3= Wajar menarik
4= Sangat menarik
Dari hasil analis Matriks QSPM di atas setiap strategi mendapatkan skor sebagai berikut:
1. Strategi 1 dengan skor (11,85)
2. Strategi 2 dengan skor (11,89)
3. Strategi 3 dengan skor (12,27)
4. Strategi 4 dengan skor (11,53)

## SIMPULAN
Dari  hasil  rumusan    Strategi  Pengembangan  Usaha  Tani  Hortikultura  di  Desa  Sumber  Bakti,
Kecamatan Darul Makmur, Kabupaten Nagan Raya. Di peroleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil  Skoring  faktor  internal  menunjukan  Kekuatan  lebih  besar  daripada  kelemahan dengan  skor  (1,38),  sedangkan  faktor  eksternal  menunjukan  peluang  lebih  besar  dari pada  ancaman  dengan  skor  (1,21)  pada  titik  koordinat  diagram  SWOT  berada  pada Kuadran  Satu  yaitu  mendukung  strategi  agresif  dimana  faktor  Lahan  cukup  tersedia untuk  pengembangan  tanaman  Hortikultura.    Faktor  permintaan  terhadap  produk hortikultura yang terus meningkat menjadi kekuatan dan peluang utama, berarti situasi yang sangat menguntungkan untuk mengembangkan usaha tani Hortikultura di Desa Sumber  Bakti  kecamatan  Darul  Makmur  Kabupaten  Nagan  Raya.  Strategi  yang  harus diterapkan dalam kondisi seperti ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif ( growth oriented strategy).
2. Urutan alternatif strategi prioritas yang dapat di terapkan dalam usaha tani hortikultura di Desa Sumber Bakti adalah: yang pertama (Memanfaatkan dan mengoptimalkan lahan yang  ada)  Dengan  skor  (12,27),  Yang  ke  2  (Mengoptimalkan  lahan  gambut  layak  di tanami tanaman hortikultura) dengan skor (11,89), yang ke 3, (Memperbaiki pola tanam guna meningkatkan  produktivitas) dengan skor (11,85),  dan yang ke 4 (Meningkatkan produksi serta kualitas mutu produk usaha tani hortikultura). Dengan skor (11,53).

## DAFTAR PUSTAKA
Abd. Rahim dan Diah Retno Dwi Hastuti. 2007. Ekonomika Pertanian, Pengantar Teori dan Kasus. Penebar Swadaya : Jakarta. ”
Anonim. 2009. Oxford Learner’s Pocket Dictionary. New Edition. New York: Oxford University Press
Anthony, Robert N., Vijay, Govindarajan. 2005. Management Control System. Dialih bahasakan oleh Drs. F. X. Kurniawan T., Msi, Akt. dan Krista S.E., Ak., Jakarta : Salemba Empat.
Astuti at al, 2021. produktibitas tanaman pangan dan hortikultura. Jakarta, Indonesia.
David, F.R. 2004. Konsep manajemen strategis. Penerjemah: Hamdy Hadi. Edisi VII. Jakarta: Prenhallindo.
Dyah Pitaloka. 2007. Hortikultura: Potensi, Pengembangan Dan Tantangan. G-Tech: Jurnal Teknologi Terapan.
E. Kusumadmo. 2013. Manajemen Strategik-Pengetahuan. Cahaya Atma Pustaka. Bontang. Indonesia.
I Wiryokusumo, J Mandalika. Rajawali, 1982. Dasar-dasar Pengembangan Kurikulum. Bumi Aksara. Jakarta.
Lingga, R.M., A. Mukti, dan J. Wardie. 2018. Strategi Pengembangan Usahatani Sayuran Di Kelurahan Kalampangan Kecamatan Sabangau Kota Palangka Raya. J-SEA
Rangkuti, F. 2006. Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Mujiastuti Rully, Latifah Retnani, Hendra. 2019. Penentuan Jenis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM Pada UMKM Fashion di Kelurahan Penggilingan Berbasis Teknologi. Jurnal ilmiah fifo.
Soekartawi. 2000. Pembangunan Pertanian. Rajawali press: Jakarta.
Soekartawi. 2002. Analisis usahatani. Universitas Indonesia. UI-Press Sufardi et al. 2013. dalam Anwar. K et al. 2016. Kesesuaian Lahan untuk Tanaman Hortikultura pada Areal Bekas Hutan Rawa Gambut di Kabupaten Nagan Raya. Aceh. Indonesia Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta : Bandung.
Utsalina Dwi, S. dan Primandari, A.P. 2020. Analisis Swot Dalam Penentuan Bobot Kriteria Pada Pemilihan Strategi Pemasaran Menggunakan Analytic Network Process: Jurnal Ilmiah Teknik Informatika
Tjiptono, Fandy. 2006. Pemasaran Jasa. Malang: Bayu Media.
Widodo. 2011. Estimasi Nilai Lingkungan Perkebunan Kelapa Sawit Ditinjau Dari Neraca Air Tanaman Kelapa Sawit. Karya Ilmiah. Fakultas matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam. Institut Pertanian Bogor. Indonesia.