## PENGARUH BEBAN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT WONEEL MIDAS LEATHERS DI TANGERANG

## Siti Nursiah
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Tangerang

## Fat Sarifah
Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Tangerang
Penelitian ini  bertujuan untuk mengetahui Pengaruh beban kerja dan komunikasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Woneel Midas Leathers di Tangerang. Metode penelitian ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Jumlah  populasi  yang  penelitian  ini  sebanyak  200 dengan jumlah sampel sebanyak 67 orang dengan taraf kesalahan 10%.  Data yang dikumpulkan menggunakan metode angket dengan skala Likert dan wawancara. Metode analisis penelitian ini menggunakan  (1)  Uji  Validitas,  (2)  Uji  reabilitas,  (3)  Analisis  regresi  sederhana,  (4)  Analisis regresi berganda, (5) Analisis korelasi  sederhana, (6) Analisisis korelasi  berganda, (7) Analisisi koefisien determinasi, (8) Uji t, (9) Uji f.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  (1)  Beban  Kerja  berpengaruh  terhadap Produktivitas kerja karyawan dapat dilihat dari hasil perhitungan analisis regresi sederhana yaitu Y  =  22,550  +  0,441X 1. (2)  Komunikassi  berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan dari hasil perhitungan analisis regresi sederhana yaitu Y = 22,240 + 0,439X 2 . (3) beban kerja dan komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas kerja dapat dilihat dari hasil perhitungan analisis regresi ganda yaitu Y = 16,739 + 0.268X 1 + 0.324X 2 . (4) R Square Beban Kerja dan Komuikasi dengan Produktivitas Kerja adalah sebesar 0.503.
Kata Kunci: Beban Kerja, Komunikasi, Produktivitas Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Setiap perusahaan pasti menginginkan karyawannya  memiliki  kemampuan  produktivitas yang  tinggi,  tujuannya  adalah  untuk  mendapatkan profit  yang  harus  didukung  oleh  kemampuan optimal  karyawan  tersebut.  Dimana  perusahaan harus  memiliki  orang-orang  yang  produktif  untuk mengelola perusahaan dengan baik. Untuk memiliki orang-orang  yang  produktif  perusahaan  melakukan pelatihan-pelatihan khusus untuk para karyawannya.
Dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya,  manajemen  sumber  daya  manusia  sering dihadapkan  pada  masalah-masalah  yang  bersifat dinamik. Namun untuk mendapatkan karyawan yang sesuai  dengan  harapan  perusahaan  tidak  dapat dilakukan  dengan  waktu  yang  singkat  karena  selain faktor pendidikan, umur, dan pengalaman masih ada hal  lain  yang  perlu  diperhatikan.  Tinggi  rendahnya kualitas  karyawan  sangat  berpengaruh  dalam
pengembangan dan peningkatan produktivitas dalam berbagai  unit.  Hal  tersebut  dikarenakan  karyawan memegang  peranaan  penting  dalam  usaha  untuk mencapai tujuan perusahaan.
Perusahaan  harus  mempunyai  kemampuan untuk  menggunakan  sumber-sumber  secara  optimal dan  menciptakan  sistem  kerja  yang  maksimal  akan tinggi  rendahnya  produktivitas  karyawan.  Peranan manajemen  sangat  strategis  untuk  meningkatkan produktivitas,  yaitu  dengan  mengkombinasikan  dan mendayakan semua sarana dan prasarana, menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen  menciptakan sistem  kerja  dan  pembagian  kerja,  menempatkan orang  yang  tepat,  serta  menciptakan  kodisi  dan lingkungan  kerja  aman  dan  nyaman.  Sehingga menciptakan  pekerjaan  yang  optimal  dan  produktif (Hadi Kusuma, 2014:4).
Menurut Meshkati dalam Tarwaka (2015) beban kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  perbedaan anatara  kapasitas  atau  kemampuan  kerja  dengan tuntutan  pekerjaan  yang  harus  dihadapi.  Perusahaan harus bisa memperhatikan beban kerja karyawannya agar bisa sesuai dengan kapasitas kerja yang dimiliki oleh  para  karyawannya.  Sehingga  produktivitas karyawannya  bisa  tercapai.  Beban  kerja  tersebut dapat berupa beban fisik maupun beban mental.
Beban kerja timbul karena adanya tugas-tugas yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  mempunyai tanggung  jawab  masing-masing  baik  itu  kerja sebagai  satu  kesatuan  atau  grup  maupun  secara individu.  Dengan  meningkatkan  beban  kerja  oleh perusahaan  maka  karyawan  dituntut  lebih  produktif yaitu  dengan  jumlah  pekerjaan  yang  harus dikerjakan  oleh  setiap  karyawan  secara  maksimal dan optimal (Hadi Kusuma, 2014: 4).
PT. WONEEL MIDAS LEATHERS merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang industri sarung tangan kulit yang memiliki karyawan lebih  dari  200  orang.  Pada  bagian  produksi  terdiri dari  beberapa  bagian,  yaitu: cutting,  order, tempel , line sewing, sewing computer, QC/QA, dan packing . Setiap  proses  kerja  tersebut  memiliki  beban  kerja yang  berbeda-beda,  adapun  beban  kerja  yang  tinggi dirasakan oleh karyawan pada bagian sewing . Beban kerja  yang  tinggi  tersebut  dikarenakan  pada  bagian sewing karyawannya bekerja tidak hanya satu proses saja, tetapi mereka harus melakukan beberapa proses kerja  dalam  kapasitas  waktu  yang  telah  ditentukan. Selain  itu  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  beban kerja  karyawan sewing yang  melebihi  kapasitas kerja adalah kondisi  lingkungan, perilaku pimpinan, target  yang  semakin  bertambah  dengan  bobot  kerja yang  melebihi  kapasitas,  sehingga  mengakibatkan produktivitas kerja karyawan menurun.
Tabel 1.1 Hasil Kerja Karyawan

## Sumber: PT. Woneel Midas Leathers
Oleh  sebab  itu  beban  kerja  harus  sesuai dengan  kemampuan  yang  dimiliki  seorang  sumber daya  manusia  tersebut,  atau  masih  dalam  batas kapasitas  kerja  yang  dimiliki  oleh  sumber  daya
manusia  tersebut  dalam  hal  iini  yaitu  karyawan  PT. WONEEL MIDAS LEATHERS.
Walaupun  perusahaan  menginginkan  setiap karyawan  harus  fleksibel  akan  tetapi  hal  ini  dapat mengakibatkan para karyawan menjadi cepat merasa kelelahan  baik  fisik  maupun  mental.  Karena  tubuh manusia  mempunyai  batas  tertentu  dalam  hal beraktivitas.  Kalau  melebihi  batas  tersebut  dapat menimbulkan  stres  dan  ketidaknyamanan  dalam bekerja  dan  tidak  dapat  berkomunikasi  dengan  baik atar bagian maupun atasan, dan komunikasipun tidak berjalan sebagaimana mestinya.
Komunikasi  memiliki  peranan  penting  dalam kehidupan  manusia.  Dengan  berbicara,  manusia akan  memperoleh  suatu  informasi  yang  berguna baginya  dan  sosial.  Karena  komunikasi  menurut Prabawa  (2013:19  dalam  Lalujan,  dkk:  2016:  133) mengatakan bahwa komunikasi organisasi merupakan arus informasi, pertukaran informasi dan pemindahan arti dalam suatu organisasi. Komunikasi dalam  perusahaan  merupakan  penentu  keberhasilan dalam  pencapaian  tujuan,  dengan  komunikasi  akan terjadi  hubungan  timbal  balik  dari  tiap-tiap  orang dalam  perusahaan  baik  berupa  perintah,  saran, pendapat maupun kritik
Dalam perusahaan, sumber daya manusia yang produktif dapat tercapai apabila karyawan-karyawan memiliki  kemampuan  yang  luas,  disiplin,  dan memahami  pekerjaannya  dan  mengetahui  apa-apa yang  dilaksanakan  serta  bertanggung  jawab  atas pekerjaannya  itu.  Karyawan  harus  memahami  arti penting dari komunikasi yang efisien dan tepat guna. Tanpa  adanya  komunikasi  yang  baik,  maka  akan sulit mengadakan koordinasi, karena itu perwujudan komunikasi ini memiliki peran yang sangat penting.
Disini  komunikasi  baik  antara  staf  kepada manajer, dan antara kepala bagian kepada karyawan produksi  harus  berjalan  dengan  lancar  agar  tidak terjadi  kesalahan  dalam  memberikan  informasi. Karena komunikasi dalam bidang manufaktur sangat dibutuhkan  untuk  meminimalkan  kejadian  buruk yang terjadi.  Komunikasi  juga dapat diinformasikan kepada  setiap  bagian  atau  divisi  tentang  masalah- masalah  yang  terjadi  nanti  dan  masalah  tersebut dapat diselesaikan.
Berdasarkan  uraian  diatas  penulis  tertarik dengan  judul “PENGARUH  BEBAN  KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PADA  PT  WONEEL  MIDAS  LEATHERS  DI TANGERANG” .  Karena  penulis  ingin  mengetahui
pengaruh beban kerja dan komunikasi yang ada pada perusahaan tersebut.

## TINJAUAN PUSTAKA A. Landasan Teori Manajemen
Manajemen  adalah  suatu  proses  pengelolaan sumber  daya  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  ingin dicapai  (Karyoto,  2016:  2).  Manajemen  sebagai batasan  usaha  yang  dilakukan  dengan  dan  bersama individu  atau  kelompok  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Dalam  penelitian  tersebut  dirumuskan bahwa tidaklah dimaksudkan hanya untuk organisasi saja,  tetapi  dapat  diterapkan  pada  berbagai  jenis organisasi  tempat  individu  atau  kelompok  tersebut menggabungkan  diri  untuk  mewujudkan  tujuan bersama (Siswanto, 2016:2).
Manajemen adalah upaya untuk  mencapai apa yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  dengan memanfaatkan  organisasi  perusahaan  mereka.  Para manajer  tersebut  menggunakan  keahlian  manajerial ( managerial  skill )  yang  mereka  miliki  untuk mengelola berbagai sumber daya organisasi sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai  (Solihin, 2016:3).

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM  adalah  proses  pengelolaan  manusia, melalui  perencanaan,  rekruitmen,  seleksi,  pelatihan, pengembangan,  pemberian  kompensasi,  karier, keselamatan  dan  kesehatan  serta  menjaga  hubungan industrial  sampai  pemutusan  hubungan  kerja  guna mencapai  tujuan  perusahaan  dan  peningkatan kesejahteraan stakeholder (Kasmar 2015:6).
Menurut  Simamora  dan  Sutrisno  (2015:5) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  merupakan pendayagunaan,pengembangan,penilaian,  pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu suatu organisasi maupun kelompok pekerja.

## C. Produktivitas Karyawan
Produktivitas memiliki arti sebagai perbandingan antara hasil yang dicapai antara output dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang  digunakan input .  Dengan  kata  lain  produktivitas  memiliki  dua dimensi.  Dimensi  yang  pertama  adalah  efektivitas yang mengarah kepada pencapaian untuk kerja yang maksimal  yaitu  pencapaian  target  yang  berkaitan kualitas,  kuantitas,  dan  waktu.  Yang  kedua  yaitu, efisiensi yang berkaitan dengan upaya membandingkan input dengan realisasi penggunanya atau  bagaimana  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan (Ashar, 2015).
Berbagai indikator produktivitas kerja karyawan  yang  dikemukakan  oleh  Sutrisno  (2012: 104-105) diantaranya adalah kemampuan, meningkatkan  hasil  ang  dicapai,  semangat  kerja, pengembangan diri dan mutu.

## D. Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  suatu  kondisi  dari pekerjaan  dengan  uraian  tugasnya  yang  harus diselesaikan  pada  batas  waktu  tertentu  (Tarwaka, 2013).
Bahwa  beban  kerja  merupakan  sesuatu  yang muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas-tugas, lingkungan  kerja  dimana  digunakan  sebagai  tempat kerja,  keterampilan,  perilaku  dan  persepsi  dari pekerja (Hart dan Staveland dalam Tarwaka, 2015).
Dalam  penelitian  ini  indikator  beban  kerja yang  digunakan  mengadopsi  dari  indikator  bebean kerja yang dikemukakan oleh Putra (2014: 22), yang meliputi  antara  lain:  Target  yang  dicapai,  Kondisi Pekerjaan dan Standar Pekerjaan.

## E. Komunikasi
Secara  etimologis  komunikasi  berasal  dari Bahasa  Latin,  yaitu cum ,  kata  depan  yang  memiliki arti  dengan  atau  Bersama  dengan,  dan  kata units , kata  bilangan  yang  berarti  satu.  Selanjutnya,  kata tersebut  akan  membentuk  kata  benda  yaitu communio ,  dalam  Bahasa  inggris  disebut  dengan communion , artinya kebersamaan, persatuan, persekutuan,  gabungan,  pergaulan,  atau  hubungan. Karena  untuk  melakukan communion ,  diperlukan usaha  dan  kerja.  Kata communio ,  dalam  kata  kerja communicate , yang artinya membagi sesuatu dengan seseorang,  tukar  menukar,  membicarakan  sesuatu dengan  orang,  bercakap-cakap  bertukar  pikiran, berhubungan,  berteman  (Nurjaman  dan  Umam, 2014:35).
Komunikasi  merupakan  transmisi  informasi, gagasan,  emosi,  keterampilan,  dan  sebagainya dengan  menggunakan  simbol,  kata,  grafik,  dan sebagainya.  Tidakan  atau  proses  transmisi  itulah yang  biasa  disebut  komunikasi  (Bernard  Berelson dan Gary A. Steiner dalam Mulyana, 2013: 68).
Meskipun  semua  organisasi  harus  melakukan komunikasi  dengan  berbagai  pihak  dalam  mencapai tujuannya,  perlu  diketahui  bahw  apendekatan  yang dipakai  anatara  suatu  organisasi  dengan  organisasi lain  dapat  bervariasi  atau  berbeda-beda,  yaitu:  1. Komunikasi dari atas ke bawah, 2.  Komunikasi dari
bawah  ke  atas,  3.  Komunikasi  horizontal  dan  4. Komunikasi diagonal (Purwanto, 2013:49).

## METODE PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Pendekatan Penelitian Penelitian kuantitatif yaitu studi yang diposisikan sebagai variabel bebas nilai (value free), selain  itu  lain  penelitian  kuantitatif  sangat  ketat menerapkan prinsip-prinsip objektivitas. Objektivitas  itu  diperoleh  antara  lain  melalui penggunaan  instrumen  yang  telah  diuji  validitasnya dan reliabilitasnya.
Menurut  Sugiyono  (2016:8)  mengartikan metode  kuantitatif  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik, dengan  tujuan  untuk  menjawab  hipotesis  yang telah ditetapkan.

## B. Populasi Dan Sampel Populasi
Menurut  Sugiyono  (2016:80)  populasi bukan  hanya  orang,  tetapi  juga  obyek  dan  dan benda-benda  alam  lainnya.  Populasi  bukan  sekedar jumlah yang ada pada obyek/subyek yang dipelajari, tetapi  meliputi  seluruh  karakteristik  atau  sifat  yang dimiliki  oleh  subyek  atau  obyek  itu.  Populasi  yang ada di PT. Woneel Midas Leathers sebanyak 200. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2016:81)  Sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Dalam  menentukan jumlah  sample,  penulis  menggunakan  rumus  dari Slovin sebagai berikut:
𝐧 = 𝑵 𝟏 + 𝑵𝒆 𝟐
Juliansyah Noor (2015:157)
Keterangan: n = Jumlah Sample
N = Jumlah Populasi
e = Taraf Kesalahan 10 %
n = 200 1 + 200. 0,01
n = 200
3
n = 66, 6666666667
Dibulatkan menjadi 67 Maka jumlah sample yang digunakan sebanyak  67  orang  dengan  taraf  kesalahan  10  %. Pengambian  sample  dilakukan  dengan  teknik sampling  insidental,  yaitu  teknik  penentuan  sample berdasarkan  kebetulan,  yaitu  siapa  saja  yang  secara kebetulan/insidental  bertemu  dengan  peneliti  dapat dijadikan  sebagai  sample,  bila  dipandang  kebetulan ditemui  itu  sesuai  sebagai  sumber  data  (Sugiyono, 2016:85).

## C. Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  di  gunakan dalam penelitian  ini menggunakan  kuesioner sebagai alat pengumpulan data pokok. Daftar pertanyaan atau kuesioner  dalam  penelitian  ini  diukur  menggunakan Skala  Likert menggunakan  lima  skala  sebagai berikut:
1. Sangat setuju : skor = 5 2. Setuju : skor = 4 3. Ragu-ragu : skor = 3 4. Tidak setuju : skor = 2
5. Sangat tidak setuju : skor = 1

## D. Analisis Data dan Pembahasan
1. Analisis Statistik Deskriptif
a. Identitas Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  Woneel  Midas  Leathers Departemen  Produksi  dengan  menyebarkan kuesioner  secara  Kebetulan  atau Sampling insidental yang  seluruhnya  berjumlah  67 orang.

## 1) Jenis Kelamin
Dari  67  orang  responden,  46  orang adalah  responden  Perempuan  dan  sisanya yaitu  21  orang  adalah  responden  Laki-laki. Identitas responden berdasarkan jenis kelamin  secara  ringkas  telah  dirangkum dalam tabel 4.1 dibawah ini :
Tabel 4.1 Responden Dirinci Menurut Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase %
Perempuan 46 Orang 69% Laki-laki 21 Orang 31% Jumlah 67 Orang 100% Sumber : Data primer yang diolah, 2018 Identitas responden berdasarkan jenis kelamin juga disajikan dalam bentuk gambar  yang  dapat  dilihat  pada  gambar 4.2.
Sumber Data: Data Primer yang Diolah, 2018
Gambar 4.2
Pie Chart Responden Menurut Jenis Kelamin

## 2) Masa Kerja
Responden  yang  memiliki  masa kerja pada rentang 1 hingga 5 tahun sebanyak 47 orang.  Responden  yang  memiliki  masa kerja  pada  rentang  5  hingga  10  tahun sebanyak  18  orang.  Responden  yang memiliki  masa  kerja  pada  rentang  10 hingga 20 tahun sebanyak 2 orang. Identitas responden  berdasarkan  masa  kerja  secara ringkas  telah  dirangkum  dalam  Tabel  4.2 dan gambar 4.3.
Tabel 4.2

## Responden Dirinci Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja (Tahun) Jumlah Karyawan Persentase 1-5 47 70% 5-10 18 27% 10-20 2 3% Jumlah 67 100% Sumber : Data primer yang diolah, 2018 Sumber : Data Primer yang Diolah, 2018 Gambar 4.3 Pie Chart Responden Menurut Masa Kerja
b. Analisis Deskriptif Variabel

## 1) Variabel Beban Kerja
Analisis  deskriptif  Beban  Kerja yang ada di PT. Woneel Midas Leathers.

## Tabel 4.3

## Hasil Perhitungan Kuesioner Beban Kerja
Jawaban kuesioner juga disajikan dalam bentuk  diagram  histogram  yang dapat dilihat pada gambar 4.4 .
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2018
Gambar 4.4 Histogram Perhitungan  Jawaban Kuesioner Beban Kerja Berdasarkan gambar 4.4 dapat diketahui  bahwa  penilaian  tertinggi  yang diberikan  oleh  responden  untuk  kuisioner Beban  Kerja  ada  pada  butir  pernyataan nomor 10 yaitu “Saya berusaha menyelesaikan  pekerjaan  sebelum  batas waktu yang telah ditentukan oleh perusahaan. ” ,  dengan  skor  yang  diperoleh sebesar  64.  Untuk  penilaian  terendah  ada pada  butir  pernyataan  nomor  4  yaitu  “Saya melebihi  batas  waktu  dalam  menjalankan
Variabel Item Point ∑ Pertanyaan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Ragu Setuju Sangat Setuju Beban Kerja (X 1 ) 1 2 1 1 42 21 67 2 0 15 16 27 9 67 3 0 7 5 48 7 67 4 5 28 12 16 6 67 5 0 8 7 44 8 67 6 0 8 7 44 8 67 7 0 5 7 43 12 67 8 1 1 4 51 10 67 9 1 1 2 37 26 67 10 0 1 2 50 14 67
70% 27% 3% 1-5 tahun 47 Orang 5-10 tahun 18 Orang
10-20tahun 2 Orang
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Sangat Tidak Setuju 2 0 0 5 0 0 0 1 1 0 Tidak Setuju 1 15 7 28 8 8 5 1 1 1 Ragu-Ragu 1 16 5 12 7 7 7 4 2 2 Setuju 42 27 48 16 44 44 43 51 37 50 Sangat Setuju 21 9 7 6 8 8 12 10 26 14
0 10 20 30 40 50 60
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sangat Tidak Setuju 2 0 2 2 5 5 1 1 1 1
Tidak Setuju 0 5 0 2 29 29 5 1 1 8 Ragu-Ragu 1 9 21 16 18 18 8 11 6 6 Setuju 50 42 37 43 7 7 44 41 49 44 Sangat Setuju 14 11 6 3 8 8 9 13 10 8 0 10 20 30 40 50 60

## pekerjaan”,  dengan  skor  yang  diperoleh
sebesar 33.
2) Variabel Komunikasi Analisis deskriptif variabel Komunikasi  dilakukan  untuk  memetakan
Komunikasi  perusahaan  menurut  karyawan di PT. Woneel Midas Leathers.
Tabel 4.4
Hasil Perhitungan Kuisioner Komunikasi Sumber : Data Primer yang Diolah, 2018 oGambar 4.5 Histogram Perhitungan Jawaban Kuisioner Komunikasi Berdasarkan gambar 4.5 dapat
diketahui  bahwa  penilaian  tertinggi  yang diberikan  oleh  responden  untuk  kuisioner Komunikasi  ada  pada  butir  pernyataan  nomor 11  yaitu  “Setiap  kendala  pekerjaan  yang terjadi  saya  komunikasikan  kepada  atasan”, dan  “Saya  tidak  berani  menyampaikan informasi  ke  atasan”,  dengan  skor  yang diperoleh sebesar 64. Untuk penilaian terendah ada  pada  butir  pernyataan  nomor  15  dan  16 yaitu “ Saya  tidak  dapat  menyelesaikan  tugas dengan  baik ” ,  dengan  skor  yang  diperoleh sebesar 34.
3) Variabel Produktivitas Kerja
Analisis deskriptif variabel produktivitas kerja dilakukan untuk melihat  skor  tertinggi  dan  terendah  yang diberikan oleh responden terhadap pernyataan  dalam  kuesioner.  Analisis produktivitas kerja telah dirangkum dalam tabel 4.5 dan gambar 4.6.

## Hasil Perhitungan Kuisioner Produktivitas Kerja
Variabel Item Perta- nyaan Point ∑ Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Ragu Setuju Sangat Setuju Produk- tivitas Kerja (Y) 1 0 0 9 55 3 67 2 0 12 15 26 14 67 3 0 0 13 44 9 66 4 0 0 1 41 25 67 5 0 6 22 26 13 67 6 0 6 22 26 13 67 7 1 17 13 29 7 67 8 2 0 2 44 19 67 9 0 4 10 41 12 67 10 0 1 9 52 5 67
Sumber : Data primer yang diolah, 2018
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2018
Gambar 4.6
Histogram Perhitungan Jawaban Kuisioner
Produktivitas Kerja
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Sangat Tidak Setuju 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 Tidak Setuju 0 12 0 0 6 6 17 0 4 1 Ragu-Ragu 9 15 13 1 22 22 13 2 10 9 Setuju 55 26 44 41 26 26 29 44 41 52
Sangat Setuju 3 14 9 25 13 13 7 19 12 5
0 10 20 30 40 50 60
Variabel Item Point ∑ Perta- nyaan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Ragu Ragu Setuju Sangat Setuju Komuni- kasi (X2) 1 2 0 1 50 14 67 2 0 5 9 42 11 67 3 2 0 21 37 6 66 4 2 2 16 43 3 66 5 5 29 18 7 8 67 6 5 29 18 7 8 67 7 1 5 8 44 9 67 8 1 1 11 41 13 67 9 1 1 6 49 10 67 10 1 8 6 44 8 67
Berdasarkan  gambar  4.6  dapat  diketahui bahwa  penilaian  tertinggi  yang  diberikan oleh responden untuk kuisioner Produktivitas Kerja  ada  pada  butir  pernyataan  nomor  24 yaitu  “Saya  selalu  berusaha  meningkatkan kualitas  kerja  saya ” ,  dengan  skor  yang diperoleh  masing-masing  sebesar  66.  Untuk penilaian terendah ada pada butir pernyataan nomor  27  yaitu  “Terkadang  saya  merasa jenuh terhadap pekerjaan yang saya tangani”,
dengan skor yang diperoleh sebesar 18.
2. Analisis Statistik Inferensial
a. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen 1) Uji Validitas
Dalam  melakukan  pengujian  validitas instrumen,  penulis  menggunakan  bantuan program SPSS  versi  24 .  Hal  tersebut dilakukan  mengingat  banyaknya  butir  yang digunakan  pada  kuesioner  penelitian.  Butir pernyataan  yang  dinyatakan  valid  apabila  r hitung  >  r  tabel  nilai  df  =  n-2.  Nilai  r  tabel dengan  α  =  10%  dan  n  =  67  atau  nilai  df  = 67-2 = 65 adalah sebesar 0,202.
Hasil pengujian validitas seluruh variabel  telah  dirangkum  dalam  tabel  4.6,
4.7, dan 4.8. Tabel 4.6 Uji Validitas Instrumen Beban Kerja No Item Pertanyaan R Hitung R Tabel Keterangan Pernyataan 1 0,709 0,202 Valid Pernyataan 2 0,409 0,202 Valid Pernyataan 3 0,440 0,202 Valid Pernyataan 4 0,238 0,202 Valid Pernyataan 5 0,225 0,202 Valid Pernyataan 6 0,390 0,202 Valid Pernyataan 7 0,583 0,202 Valid Pernyataan 8 0,687 0,202 Valid Pernyataan 9 0,673 0,202 Valid Pernyataan 10 0,598 0,202 Valid
Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Berdasarkan  dari  tabel  4.6  diatas  hasil uji  pengolahan  data  dapat  diketahui  bahwa semua pernyataan pada kuesioner dinyatakan validitas,  karena r hitung >  0,202  maka  semua pernyataan  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data.
Tabel 4.7
Uji Validitas Instrumen Komunikasi
No Item Pertanyaan R Hitung R Tabel Keterangan Pernyataan 1 0,626 0,202 Valid Pernyataan 2 0,592 0,202 Valid Pernyataan 3 0,499 0,202 Valid Pernyataan 4 0,478 0,202 Valid Pernyataan 5 0,317 0,202 Valid Pernyataan 6 0,236 0,202 Valid Pernyataan 7 0,612 0,202 Valid Pernyataan 8 0,665 0,202 Valid Pernyataan 9 0,542 0,202 Valid Pernyataan 10 0,534 0,202 Valid Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Berdasarkan  dari  tabel  4.7  diatas  hasil uji  pengolahan  data  dapat  diketahui  bahwa semua pernyataan pada kuesioner dinyatakan validitas,  karena r hitung >  0,202  maka  semua pernyataan  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data.
Tabel 4.8 Uji Validitas Instrumen Produktivitas Kerja No Item Pertanyaan R Hitung R Tabel Keterangan Pernyataan 1 0,643 0,202 Valid Pernyataan 2 0,501 0,202 Valid Pernyataan 3 0,522 0,202 Valid Pernyataan 4 0,421 0,202 Valid Pernyataan 5 0,541 0,202 Valid Pernyataan 6 0,556 0,202 Valid Pernyataan 7 0,301 0,202 Valid Pernyataan 8 0,577 0,202 Valid Pernyataan 9 0,531 0,202 Valid Pernyataan 10 0,495 0,202 Valid Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Berdasarkan  dari  tabel  4.8  diatas  hasil uji  pengolahan  data  dapat  diketahui  bahwa semua pernyataan pada kuesioner dinyatakan validitas,  karena r hitung >  0,202  maka  semua pernyataan  dapat  digunakan  sebagai  alat pengumpulan data.
1) Uji Reliabilitas Pengujian reliabilitas dalam
penentuan tingkat reliabilitas suatu instrument  penelitian  dapat  diterima  bila
memiliki  koefisien alpha lebih  besar  dari 0,6. Berikut ini hasil dari uji reliabilitas :
Tabel 4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Beban Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .604 10
Sumber Data: Data primer yang diolah menggunakan SPSS versi 24
Berdasarkan  tabel  4.9  dalam  uji reliabilitas  diketahui  bahwa  nilai Alpha Cronbach’s >  0,6  yakni  (0,604  >  0,6) maka,  kuesioner  tersebut  dinamakan reliabel.
Tabel 4.10
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komunikasi Reliability Statistics Cronbach' s Alpha N of Items .619 10

## Sumber Data: Data primer yang diolah menggunakan
SPSS versi 24
Berdasarkan  tabel  4.10  dalam  uji reliabilitas  diketahui  bahwa  nilai Alpha Cronbach’s >  0,6  yakni  (0,619  >  0,6)
maka,  kuesioner  tersebut  dinamakan reliabel . Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Produktivitas Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .737 10
Sumber  Data:  Data  primer  yang  diolah menggunakan SPSS versi 24
Berdasarkan  tabel  4.11  dalam  uji reliabilitas  diketahui  bahwa  nilai Alpha Cronbach’s >  0,6  yakni  (0,737  >  0,6)  maka, kuesioner tersebut dinamakan reliabel.
2. Analisis Regresi Sederhana dan Berganda.
a. Analisis Regresi Sederhana
1) Koefisien  Regresi  Sederhana  Beban Kerja  (X 1 )  terhadap  Produktivitas
Kerja (Y)
Koefisien  regresi  sederhana  dalam penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui
bagaimana  pengaruh  yang  terjadi  pada Produktivitas  Kerja  apabila  Beban  Kerja mengalami perubahan.
Hasil  analisis  koefisien  regresi sederhana  telah  diringkas  dalam  tabel 4.12.

## Tabel 4.12
Koefisien Regresi Sederhana X 1 Y
Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui bahwa koefisien regresi sederhana yang didapat adalah Y = 22,550 + 0,441X 1 . Penjelasan persamaan tersebut adalah sebagai berikut : a) Konstanta  sebesar  22,550  artinya  jika Beban  Kerja  nilainya  0,  maka  tingkat Produktivitas  Kerja  nilainya  sebesar 22,550.
b) Koefisien  regresi  Beban  Kerja  sebesar 0,441  artinya  apabila  Beban  Kerja meningkat  sebesar  1  poin,  maka Produktivitas  Kerja  akan  meningkat sebesar 0,441 poin. Sebaliknya, apabila Beban  Kerja  mengalami  penurunan sebesar  1  poin,  maka  Produktivitas Kerja  akan  menurun  sebesar  0,441 poin,  Jika  nilai  X 1 =  0,  maka  Y  =
22,550
2) Koefisien Regresi Sederhana Komunikasi (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y). Hasil  analisis  koefisien  regresi sederhana Komunikasi terhadap
Produktivitas  Kerja  telah  diringkas dalam tabel 4.13
Tabel 4 .13 Koefisien Regresi Sederhana X 2 Y
Berdasarkan tabel 4.13 dapat diketahui bahwa koefisien regresi sederhana yang didapat adalah Y = 22,240 + 0,439X 2 . Penjelasan persamaan tersebut adalah sebagai berikut :
a) Konstanta  sebesar  22,240  artinya  jika Komunikasi  nilainya  0,  maka  tingkat Produktivitas  Kerja  nilainya  sebesar 22,240.
b) Koefisien  regresi  Komunikasi  sebesar 0,439 artinya apabila penilaian prestasi kerja  meningkat  sebesar  1  poin,  maka produktivitas  kerja  akan  meningkat sebesar 0,439 poin. Sebaliknya, apabila Komunikasi mengalami penurunan sebesar  1  poin,  maka  produktivitas kerja akan menurun sebesar 0,439 poin, Jika nilai X 2 = 0, maka Y = 22,240.

## b. Analisis Regresi Berganda
Koefisien  regresi  linier  berganda dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  bagaimana  pengaruh  yang terjadi  pada  Produktivitas  Kerja  Karyawan apabila  Beban  Kerja  dan  Komunikasi mengalami perubahan. Hasil analisis koefisien  regresi  linier  berganda  telah diringkas dalam tabel 4.14.
Tabel 4.14 Koefisien Regresi Linier Berganda X 1 X 2 Y
Berdasarkan tabel 4.14 dapat
diketahui  bahwa  koefisien  regresi  linier
berganda yang didapat adalah Y = 16,739 + 0.268X 1 + 0.324X 2 . Artinya, apabila Beban Kerja meningkat 1 poin dengan asumsi Komunikasi tidak berubah, maka Produktivitas Kerja akan meningkat sebesar 0.268 poin. Selanjutnya, apabila Komunikasi meningkat  sebesar  1  poin  dengan  asumsi Produktivitas  Kerja  tidak  berubah,  maka Produktivitas Kerja akan meningkat sebesar 0.324  poin.  Sebaliknya,  apabila  terjadi penurunan pada Beban Kerja dan Komunikasi, maka Produktivitas Kerja juga akan  ikut  mengalami  penurunan.  Pengaruh yang  demikian  disebut  dengan  pengaruh yang searah.
3. Analisis Korelasi Sederhana dan Berganda . Menurut  Sugiyono  (2016:184),  pedoman
untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi ada dalam tabel 4.15 dibawah ini:
Tabel 4.15 Nilai Korelasi 0,00 hingga 0,199 sangat rendah 0,20 hingga 0,399 Rendah 0,40 hingga 0,599 Sedang 0,60 hingga 0,799 Kuat 0,80 hingga 1,000 sangat kuat Sumber : Sugiyono (2016: 184)
a. Analisis Korelasi Sederhana
1) Koefisien  Korelasi  Variabel  Beban Kerja  (X1)  terhadap  Produktivitas Kerja (Y)
Hasil  pengelolaan  data  menggunakan metode  komputerisasi  program  SPSS  24, hasil perhitungan koefisien korelasi dirangkum dalam tabel 4.16 sebagai berikut :
Tabel 4.16 Koefisien Korelasi X 1 Y
Berdasarkan  tabel  4.16  dapat  diketahui bahwa,  koefisien  korelasi  variabel  beban kerja  dengan  produktivitas  kerja  adalah sebesar  0,409.  Angka  tersebut  apabila dikonsultasikan  pada  pedoman  penentuan intepretasi yang dikemukakan oleh Sugiyono, maka  hubungan  antara  variabel  Beban  Kerja terhadap Produktivitas Kerja dalam penelitian  ini  termasuk  dalam  kategori Sedang. 2) Koefisien Korelasi Variabel Komunikasi (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi Komunikasi dengan Produktivitas Kerja telah dirangkum dalam tabel 4.17 dibawah ini :

## Tabel 4.17
Koefisien Korelasi X 2 Y
Berdasarkan tabel 4.17, dapat diketahui bahwa, koefisien korelasi variabel
Komunikasi  dengan  Produktivitas  Kerja adalah sebesar 0.454. Angka tersebut apabila dikonsultasikan  pada  pedoman  penentuan intepretasi yang dikemukakan oleh Sugiyono, maka  hubungan  antara  variabel  komunikasi dan  produktivitas  kerja  dalam  penelitian  ini termasuk dalam kategori sedang.

## b. Koefisien Korelasi Berganda
Hasil  perhitungan  koefisien  korelasi berganda telah dirangkum dalam tabel 4.18.
Tabel 4.18 Koefisien Korelasi X 1 X 2 Y
Berdasarkan tabel 4.18, dapat diketahui bahwa koefisien korelasi berganda variabel Beban Kerja dan Komuikasi  dengan  Produktivitas  Kerja adalah  sebesar  0.503.  Angka  tersebut apabila  dikonsultasikan  pada  pedoman penentuan  intepretasi  yang  dikemukakan oleh  Sugiyono,  maka  hubungan  antara variabel  Beban  Kerja  dan  Komunikasi dengan Produktivitas Kerja dalam penelitian  ini  termasuk  dalam  kategori Sedang.

## 4. Uji Koefisien Determinasi (KD)
Rumusnya  untuk  mencari  nilai  koefisien determinasi adalah sebagai berikut:

## a. Koefisien  Determinasi  Variabel  Beban Kerja (X1) terhadap Produktivitas Kerja
(Y)
Berdasarkan  perhitungan  SPSS,  maka hasil  perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel 4.19 dibawah ini:
Tabel 4.19 Koefisien Determinasi X 1 Y Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .409 a .167 .154 3.83708

## a. Predictors: (Constant), Beban Kerja
Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 4.19 angka koefisien determinasi  yang  didapat  adalah  sebesar
KD = (r)² x 100%
0.167.  angka  tersebut  apabila  dikalikan dengan 100% maka hasil yang didapat adalah sebesar  16,70%.  Artinya,  kontribusi  yang diberikan Beban Kerja terhadap Produktivitas  Kerja  adalah  sebesar  16,70%, sedangkan sisanya sebesar 83,30% ditentukan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti. b. Koefisien Determinasi Variabel Komunikasi  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan perhitungan SPSS, maka hasil  perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel 4.20 dibawah ini :
Tabel 4.20 Koefisien Determinasi X 2 Y Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .454 a .206 .194 3.74685
a. Predictors: (Constant), Komunikasi
Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24 Berdasarkan tabel 4.20 angka koefisien  determinasi  yang  didapat  adalah sebesar  0,206.  angka  tersebut  apabila dikalikan  dengan  100%  maka  hasil  yang didapat  adalah  sebesar  20,60%.  Artinya, kontribusi  yang  diberikan  Komunikasi terhadap  perubahan  yang  terjadi  pada Produktivitas Kerja adalah sebesar 20,60%,
sedangkan sisanya sebesar 79,40%
disebabkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.
c. Koefisien  Determinasi  Variabel  Beban Kerja (X1) dan Komunikasi (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan  perhitungan  SPSS,  maka hasil  perhitungan  dapat  dilihat  pada  tabel 4.21 dibawah ini :
Tabel 4.21 Koefisien Determinasi X 1 X 2 Y
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .503 a .253 .230 3.66187 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Beban Kerja Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Berdasarkan tabel 4.21, angka koefisien  determinasi  yang  didapat  adalah sebesar  0.253.  angka  tersebut  apabila dikalikan  dengan  100%  maka  hasil  yang didapat  adalah  sebesar  25,30%.  Artinya, kontribusi  yang  diberikan  Beban  Kerja  dan Komunikasi terhadap perubahan  yang terjadi pada  Produktivitas  Kerja  adalah  sebesar 25,30%,  sedangkan  sisanya  sebesar  74,70% disebabkan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.

## 5. Uji t
Uji  t  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh signifikan  secara  parsial  yang  diberikan  oleh Beban  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja. Pengujian menggunakan uji t dua sisi dengan α sebesar 10%.
a. Uji Hipotesis 1
Hasil  perhitungan  nilai  t  hitung  dapat dilihat pada tabel output SPSS dibawah ini :
Tabel 4.22 Koefisien X 1 Y Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig . B Std. Error Beta 1  (Const ant) 22.550 4.521 4.988  .00 0 Beban Kerja .441 .122 .409 3.612  .00 1

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

## Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Kriteria uji t dua sisi dilakukan dengan membandingkan  nilai  t  hitung  dengan  nilai  t tabel.  Berdasarkan  tabel  4.22,  nilai  t  hitung yang didapat adalah sebesar 3,612,
sedangkan  nilai t tabel dengan α = 10% dan nilai df (derajat bebas) = n - k - 1 = 67 – 2 - 1
,  dimana  k  adalah  jumlah  seluruh  variabel bebas yang diuji. Adalah sebesar 1.669.
Langkah  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut :
1) Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis 1: Diduga Beban Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.
2) Hipotesis dalam bentuk statistik. Ho : ρ = 0, tidak terdapat pengaruh. Ha : ρ ≠ 0, terdapat pengaruh.
3) Membandingkan  nilai  t  hitung  dengan nilai t tabel. Pengujian dilakukan dengan menggunakan  uji  2  sisi  dengan  cara membandingkan  nilai  t  hitung  dengan nilai t tabel.
4) Membuat keputusan.
Dapat  diketahui  bahwa  t  hitung  >  t tabel  atau  3,612  >  1.669.  Nilai  t  hitung tersebut  berada  pada  daerah  penolakan Ho. Maka hasil pengujian menyatakan Ho ditolak dan Ha diterima.
Artinya,  Beban  Kerja  berpengaruh secara  signifikan  Produktivitas  Kerja  di PT. Woneel Midas Leathers.

## b. Uji hipotesis 2
Dari  hasil  perhitungan  nilai  t  hitung dapat  dilihat  pada  tabel  4.23  output  SPSS dibawah ini :
Tabel 4.23 Koefisien X 2 Y Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 22.240 4.058 5.481 .000 Komunika si .439 .107 .454 4.105 .000

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Langkah  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut :
1) Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis  2  :  Diduga  Komunikasi berpengaruh  terhadap  Produktivitas Kerja
2) Hipotesis dalam bentuk statistik. Ho : ρ = 0, tidak terdapat pengaruh. Ha : ρ ≠ 0, terdapat pengaruh.
3) Membandingkan  nilai  t  hitung  dengan nilai t tabel.
Pengujian dilakukan dengan menggunakan  uji  2  sisi  dengan  cara membandingkan  nilai  t  hitung  dengan nilai  t  tabel.  Dapat  diketahui  bahwa  t hitung  >  t  tabel  atau  4,105  >1.669. Nilai  t  hitung  tersebut  berada  pada daerah  penolakan  Ho.  Maka  hasil pengujian  menyatakan  Ho  ditolak  dan Ha diterima.
Artinya, Komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap Produktivitas  Kerja  di  PT.  Woneel
Midas Leathers.

## 6. Uji f (Simultan)
Uji  f  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh signifikan  secara  simultan  yang  diberikan  oleh Beban Kerja dan Komunikasi terhadap
Produktivitas Kerja. Pengujian menggunakan uji f dengan α sebesar 10%.
Tabel 4.24 Koefisien X 1 X 2 Y ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 290.880 2  145.440  10.846  .000 b Residual 858.194 64 13.409 Total 1149.075 66 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Beban Kerja Sumber : hasil Pengelolahan Data SPSS 24
Kriteria uji f dilakukan dengan membandingkan  nilai  f  hitung dengan nilai  f tabel.  Berdasarkan  tabel  4.24,  nilai  f  hitung yang didapat adalah sebesar 10.846.
Sedangkan  nilai  f  tabel  dengan  α  sebesar 10%  dapat  diperoleh  dengan  menentukan nilai df N1 (derajat bebas pembilang) yaitu, k = 2, dimana k adalah jumlah seluruh variabel bebas yang diteliti. Sedangkan untuk menentukan  nilai  df  N2  (derajat  bebas penyebut) yaitu, n – k – 1 = 67 – 2 – 1 = 64. Maka,  nilai  f  tabel  yang  diperoleh  adalah 2,39.
Langkah  pengujian  hipotesis  adalah sebagai berikut.
a. Hipotesis dalam bentuk kalimat. Hipotesis  :  Diduga  Beban  Kerja  dan Komunikasi  secara  simultan  (bersama-
sama) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja di PT. Woneel Midas Leathers.
b. Hipotesis dalam bentuk statistik. Ho  :  f  hitung  <  f  tabel  =  0,  tidak terdapat pengaruh. Ha  :  f  hitung  >  f  tabel  ≠  0,  terdapat pengaruh.
c. Membandingkan  nilai  f  hitung  dengan nilai f tabel.
Nilai  f  hitung  yang  di  peroleh  adalah sebesar  10.846,  sedangkan  nilai  f  tabel diperoleh  sebesar  2,39.  Maka,  dapat diketahui bahwa nilai f hitung > f tabel (10.846 > 2,39).
d. Membuat keputusan. Karena  f  hitung  >  dari  f  tabel,  maka hasil pengujian  menyatakan Ho ditolak dan Ha diterima.  Artinya, Beban  Kerja dan Komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas  Kerja  di  PT.  Woneel Midas Leathers.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Terdapat  4  (empat)  hipotesis  yang  diajukan dalam penelitian ini. Dari hasil analisis data dengan menggunakan regresi linier sederhana dan berganda  dapat  diperoleh  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap  Produktivitas Kerja
Berdasarkan hasil penelitian secara parsial (uji  t)  diperoleh  kesimpulan  bahwa  variabel beban  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  pada  PT.  Woneel  Midas Leathers.  Dengan  nilai  uji  t  memperoleh  t hitung sebesar  (3,612)  >  t tabel (1.669).  Dengan  Taraf Signifikansi  β  sebesar (0.001) <  α  sebesar  (0.1) Ini  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya terdapat  pengaruh  secara  signifikan  antara beban kerja terhadap produktivitas kerja.
2. Pengaruh  Komunikasi  terhadap  Produktivitas Kerja
Untuk  variabel  komunikasi  diperoleh bahwa komunikasi berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Woneel Midas  Leathers.  Dengan  nilai  uji  t  memperoleh
t hitung sebesar  (4,105)  >  t tabel (1.669).  Dengan Taraf Signifikansi β sebesar (0.000) < α sebesar (0.1).  Ini  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Artinya komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja. 3. Pengaruh Beban Kerja dan Komunikasi terhadap Produktivitas Kerja Untuk  uji  hipotesis  secara  simultan  atau bersama-sama (uji f). berdasarkan hasil perhitungan,  diperoleh  nilai  f  hitung  dari variabel  adalah  f hitung sebesar  (10.846)  >  f tabel (2,39).  Dengan  Taraf  Signifikansi  β  sebesar (0.000) <  α sebesar (0.1). Ini  berarti Ho ditolak dan  Ha  diterima  yang  berarti  dapat  dikatakan bahwa  kedua  variabel  yakni  beban  kerja  dan komunikasi  bersama-sama  berpengaruh  secara signifikan terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  hasil analisis  yang dilakukan pada  penelitian  ini,  koefisien  determinasi berganda  menunjukkan  nilai  sebesar  25,30%. Artinya  pengaruh  yang  diberikan  oleh  Beban Kerja dan Komunikasi terhadap perubahan yang terjadi  pada  Produktivitas  Kerja  adalah  sebesar 25,30%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  74,70%, persen dijelaskan oleh error dan variabel lain di luar penelitian ini.

## B. Saran
1. Bagi PT. Woneel Midas Leathers Tangerang.
a. Hasil penelitian membuktikan bahwa Komunikasi  lebih  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan.  Disarankan kepada  PT.  Woneel  Midas  Leathers  untuk lebih memperhatikan komunikasi antar karyawan  agar  terjalinnya  komunikasi  yang lebih  efektif  dan  meminimalisir  terjadinya miss-communication . b. Berdasarkan  pembahasan  variabel  Beban Kerja menunjukkan bahwa indikator pernyataan tentang karyawan bekerja melebihi  batas  waktu  dalam  menjalankan pekerjaan. Untuk itu pimpinan dapat memberikan  batas  waktu  yang  sesuai  dengan ketentuan yang telah ditetapkan agar produktivitas bisa tetap stabil.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya.
a. Bagi  peneliti  yang  tertarik  melakukan penelitian sejenis diharapkan untuk mengobservasi dan mengeksplorasi lebih jauh mengenai  permasalahan-permasalahan  yang
terdapat  pada  objek  lain  pada  umumnya dengan  menambahkan  variabel  lain  seperti kompensasi,  kepuasan  kerja,  pelatihan  kerja dan  motivasi  kerja,  sehingga  peneliti  dapat mengetahui  faktor-faktor  apa  saja  yang berpengaruh  terhadap  Produktivitas  Kerja, selain  itu  juga  disarankan  untuk  mencoba menggunakan metode kualitatif dalam mendapatkan  data  dan  informasi  yang  lebih akurat.
b. Variabel  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini sangat  sedikit,  yaitu  hanya  2  (dua)  variabel, oleh  sebab  itu  pada  penelitian  selanjutnya dapat  menambahkan  variabel  lainnya  yang berhubungan  dengan  Produktivitas  Kerja Karyawan. Sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih luas mengenai faktor apa saja  yang  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja selain Beban Kerja dan Komunikasi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar rabu Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung; PT. Remaja Rosdakarya
Danang  Sunyoto,  2015. Penelitian  Sumber  Daya Manusia : Jagaraksa Buku Seru.
Elaine  B.  Johnson,  PH.D.  2007. Contextual Teaching and Learning . Bandung:MLC.
Erni  Trisnawati,  2013, Pengantar  Manajemen : Jakarta Kencana Group.
H.  Rachmat.  2014. Manajemen  Strategik. Pustaka Seia
Hasibuan,  S.P.  Malayu.  2015. Manajemen  Sumber hDaya Manusia . Edisi  Revisi. Jakarta; Bumi
Aksara
Hindriari, Reni. 2018. Pengaruh Motivasi Terhadap  Produktivitas  kerja  Karyawan pada  PT.  Usaha  Teknik  Indonesia. Jurnal
Madani:  Ilmu  Pengetahuan,  Teknologi,  dan Humaniora, Vol. 1 No. 1
Kasmir. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rajawali Pers
Marwansyah.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Bandung : ALFABETA.
Noor,  Juliansyah.  2015. Metodologi  Penelitian.
Jakarta: PRENADA GROUP.
Ranupandojo,  Heidjrachman.  2013. Manajemen Personalia. Edisi  ke-4.  Yogyakarta:  BPFE- YOGYAKARTA
Rimbano,  Dheo.  2014. Pengaruh  Motivasi  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Produktivitas Karyawan  Pada  Master  Group  Cash  dan Credit Kota  Lubuk Linggau. Jurnal Ekonomi Dan Informasi Akuntansi (Jenius), Vol. 4 No. 1
Sugiyono.  2016. Metode  Penelitian. Bandung: Alfabeta
Sutrisno  Edi,  2013. Manajmen  Sumber  Daya Manusia :  Jakarta,  Kencana  Pranada  Media Group.
Terry,  George  R.  Dalam  Afifudin.  2013. Dasar- dasar  Manajemen,  (Terje:  G.A  Ticoalu). Bandung; CV. Alfabeta
Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno.  2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung; Alfabeta
Usman  Effendi,  2015. Asas  Manajemen :  Jakarta Raja Grafindo.
Widodo,  Suparno,  Eko,  2014, Pengembangan Sumber  Daya  Manusia :  Pustaka  Belajar, Yogyakarta