## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
Influence Of Organizational Culture on Employee Performance Through Organizational Citizenship Behaviour As An Intervening Variable At The Sidoarjo Regency Regional Personnel Agency (BKD)
Kevin Fiorentino 1 , Siti Mujanah 2 Achmad Yanu Alif Fianto 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya 1262300021@surel.untag-sby.ac.id 1 , sitimujanah@untag-sby.ac.id 2 , achmadyanu@untag-sby.ac.id 3

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  on employee  performance,  to  determine  the  effect  of  organizational  citizenship  behavior  on employee  performance,  and  to  determine  the  effect  of  organizational  culture  on  employee performance  through  organizational  citizenship  behavior  as  an  intervening  variable.  In  this study, a quantitative approach was used because the data collected were in the form of numbers and the analysis was carried out using statistical methods. Sampling techniques are generally randomized,  and  data  collection  uses  research  instruments.  The  sample  in  this  study  were employees of the Sidoarjo Regional Staffing Agency totaling 15 respondents, taken from some employees. The results showed that organizational culture affects employee performance, OCB affects employees, and organizational culture affects employee performance through OCB as an intervening variable.
Keywords: Organizational Culture; organizational citizenship behavior; Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dalam penelitian ini yakni mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, mengetahui pengaruh organizational citizenship behavior terhadap kinerja karyawan, serta mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui organizational  citizenship  behavior sebagai  variabel intervening .  Dalam  penelitian  ini, pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang dikumpulkan berupa angka-angka dan analisis  dilakukan  menggunakan  metode  statistik.  Teknik  pengambilan  sampel  umumnya dilakukan  secara  acak, dan  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian.  Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo yang berjumlah 15 responden,  diambil  dari  sebagian  pegawai.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  OCB  berpengaruh  terhadap  karyawan, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui OCB sebagai variable intervening .
Kata Kunci: Budaya Organisasi; Organizational citizenship behavior; Kinerja Karyawan

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030

## PENDAHULUAN
Manusia sebagai unsur pengendali merupakan unsur penting dalam semua jenis organisasi. Keberadaan faktor ini begitu kompleks sehingga selain faktor lainnya memerlukan  perawatan,  penanganan  dan  pengobatan  yang  khusus.  Sumber  daya manusia  memegang  peranan  penting  dalam  organisasi,  terutama  dalam  mencapai tujuan organisasi 1 . Tercapainya tujuan organisasi sangat bergantung pada perilaku pegawai.  Oleh  karena  itu,  karyawan  memainkan  peran  penting  dalam  membentuk dan mengelola organisasi serta memanfaatkan teknologi yang tersedia.
Setiap  perusahaan  perlu  mengoptimalkan  dan  mengelola  sumber  daya manusianya  dengan  baik.  Menurut  Robbins-Judge  (2012:5),  organisasi  adalah organisasi  sosial  yang  terdiri  dari  dua  orang  atau  lebih  yang  secara  sadar  bekerja sama  untuk  mencapai  suatu  tujuan  bersama  atau  serangkaian  tujuan  yang merupakan suatu kesatuan yang nyata 2 . Pegawai dianggap sebagai aset utama suatu organisasi  dan  mempunyai  peranan  strategis  sebagai  pemikir,  perencana,  dan pelaksana  kegiatan  organisasi.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  pegawai  harus termotivasi  untuk  bekerja  keras  dan  mencapai  kinerja  yang  unggul  baik  kualitas maupun kuantitas. Mengingat pentingnya peranan pegawai dalam organisasi, maka pencapaian  tujuan  organisasi  memerlukan  perhatian  yang  lebih  serius  terhadap kinerja yang dilakukannya.
Kinerja  berasal  dari  istilah  prestasi  kerja  atau  kinerja  aktual  dan  mengacu pada hasil aktual dalam pekerjaan. Pengertian kinerja (hasil kerja) adalah hasil kerja, baik  kualitas  maupun  kuantitas,  yang  diperoleh  apabila  pegawai  melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan 3 . Kinerja atau performance ialah evaluasi seberapa baik suatu program, kegiatan, atau kebijakan dilaksanakan dalam  mencapai  tujuan,  sasaran,  visi,  dan  misi  organisasi  sesuai  dengan  rencana strategis. Penilaian kinerja dapat dilakukan ketika individu atau kelompok karyawan memenuhi  kriteria  keberhasilan  yang  ditetapkan  oleh  organisasi.  Sebagaimana dikemukakan oleh Moeheriono (2012), tanpa adanya tujuan dan sasaran yang jelas dalam  pengukuran,  maka  tidak  mungkin  memahami  atau  mengevaluasi  kinerja individu atau organisasi karena tidak adanya kriteria keberhasilan 4 . Banyak faktor yang  dapat  mempengaruhi  kinerja,  seperti  adanya Organizational  Citizenship Behaviour dan budaya organisasi.
Untuk memastikan kontribusi sumber daya manusia dalam mencapai tujuan organisasi,  peningkatan  kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  penting.  OCB,  atau Organizational  Citizenship  Behavior ,  adalah  salah  satu  faktor  yang  terkait  dengan kinerja  karyawan.  OCB  mencakup  tindakan  di  luar  peran  utama,  yaitu  perilaku individu yang melebihi harapan dari lingkungan kerja mereka. OCB juga merupakan

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
faktor yang memengaruhi kinerja karyawan 5 . Menurut Szabó et al. (2018), perilaku OCB  karyawan  memiliki  peran  signifikan  dalam  keberhasilan  organisasi  karena karyawan  dengan  tingkat  OCB  yang  tinggi  cenderung  memiliki  kinerja  yang  lebih efektif  dan  efisien  dalam  memengaruhi  kinerja  organisasi 6 .  Perilaku  OCB  muncul karena adanya rasa memiliki sebagai bagian dari organisasi serta kepuasan saat dapat memberikan kontribusi lebih. Kepuasan individu dalam melakukan lebih dari yang diharapkan hanya terjadi jika mereka memiliki persepsi positif terhadap organisasi. Untuk meningkatkan persepsi positif karyawan terhadap organisasi, organisasi harus memberikan lebih banyak dukungan kepada karyawan. Selain OCB, terdapat faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan seperti budaya organisasi.
Setiap  organisasi  memiliki  identitas  unik  yang  membedakannya  dari  yang lain,  yang  dikenal  sebagai  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi  merujuk  pada kumpulan norma, nilai, kepercayaan, dan perilaku yang khas dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.  Ini  mencakup  nilai-nilai  yang  harus  dipahami,  diinternalisasi,  dan diamalkan secara  bersama-sama  oleh  semua individu atau  kelompok yang terlibat dalam  organisasi  tersebut 7 .  Nilai  dan  keyakinan  tersebut  akan  tercermin  dalam perilaku sehari-hari di tempat kerja, yang pada gilirannya akan menciptakan kinerja individual  yang  khas.  Apabila  semua  anggota  organisasi  melaksanakannya,  maka kinerja  individual  ini  akan  menjadi  landasan  bagi  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.
Badan  Kepegawaian  Daerah  Sidoarjo  adalah  organisasi  pemerintah  yang berlokasi  di  Jl.  Jaksa  Agung  Suprapto  No.1,  Sidokumpul,  Kec.  Sidoarjo,  Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61218, Indonesia1. Organisasi ini memiliki peran penting dalam pengelolaan kepegawaian2. Berdasarkan Peraturan Bupati Sidoarjo Nomor 39 Tahun 2022,  Badan  Kepegawaian  Daerah  mempunyai  tugas  membantu  Bupati melaksanakan  urusan  penunjang  pelaksanaan  urusan  pemerintah  daerah  bidang kepegawaian,  Pendidikan  dan  pelatihan  serta  Tugas  Pembantuan  yang  diberikan kepada Pemerintah Daerah 8 .
Namun,  dalam  menjalankan  tugas  dan  fungsinya,  terdapat  beberapa permasalahan  yang  muncul,  seperti  peningkatan  kinerja  karyawan  yang  belum optimal.  Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  tolok  ukur  dalam  usaha  sebuah perusahaan  untuk  mencapai  tujuannya.  Karyawan  berperan  dalam  menjalankan berbagai  kegiatan  operasional  perusahaan  yang  akan  berpengaruh  terhadap keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan. Seperti pada  laporan kinerja BKD mencatat  beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  dalam  menjalankan  tugas  dan fungsinya, termasuk peningkatan kinerja karyawan yang belum optimal 9 .
9 Farid Wajdi et al, Metode Penelitian Kuantatif .

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Niar  et  al  (2022)  dengan  hasil  penelitian organizational  citizenship  behavior berpengaruh  terhadap  kinerja 10 ,  namun  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  hasil  penelitian  Mendo  (2016) organizational citizenship  behavior berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan 11 .  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ainanur  dan  Tirtayasa  (2018)  dengan hasil penelitian budaya organisasi mempengaruhi kinerja karyawan 12 , sejalan dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dunggio  (2020)  Budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan 13 .
Berdasarkan penjelasan sebelumnya, terdapat kesenjangan dalam penelitian mengenai  hubungan  antara  budaya  organisasi, organizational  citizenship  behavior , dan kinerja karyawan. Oleh karena  itu, peneliti  bertujuan untuk melihat pengaruh budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan,  pengaruh organizational  citizenship behavior terhadap kinerja karyawan, serta bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  karyawan  melalui organizational  citizenship  behavior sebagai variabel intervening. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi yang berharga dalam literatur terkait

## LITERATURE REVIEW

## Kinerja Karyawan
Menurut Maltis dalam Rafiq (2019) Kinerja merupakan ukuran sejauh mana individu  atau  kelompok  memberikan  kontribusi  terhadap  kesuksesan  organisasi. Peningkatan  kinerja,  baik  pada  tingkat  individu  maupun  kelompok,  menjadi  fokus utama  dalam  usaha  meningkatkan  efektivitas  organisasi 14 .  Sementara  itu,  Anwar (2020) menjelaskan bahwa istilah kinerja berasal
Kinerja keuangan merupakan indikator dalam mengevaluasi dan mengukur kondisi keuangan perusahaan melalui kemampuan perusahaan dalam menghasilkan laba (Pang et al., 2020). Kinerja keuangan perusahaan yang stabil merupakan daya tarik  bagi  investor  untuk  menginvestasikan  modal  pada  perusahaan,  sehingga menjaga kestabilan kinerja keuangan menjadi salah satu tujuan yang harus dicapai perusahaan.  Kinerja  keuangan  dapat  ditunjukkan  melalui  laporan  keuangan. Informasi  yang  diungkapkan  perusahaan  pada  laporan  keuangan  merupakan perwujudan  tanggung  jawab  manajemen  kepada  pemilik  perusahaan  dan  sebagai
10 Astaginy  et  al.,  “Persepsi  Dukungan  Organisasi  dan  Organizational  Citizenship  Behavior Terhadap Kinerja Pegawai.”
11 Mendo,  “Pengaruh  Perilaku  Warga  Organisasi,  Kompensasi,  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Melalui  kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Negara  Indonesia (Persero) TBK Di Kota Makassar.”
12 et al., “Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.” 13 Dunggio,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat Dungingi Kota Gorontalo.”
14 A.Rafiq,  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Yayasan Dompet Dhuafa Jakarta.”

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
indikator  keberhasilan  perusahaan  dalam  dari  job  performance  atau actual performance , yang mengacu pada prestasi sebenarnya yang dicapai oleh seseorang 15 .
Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Organizational  Citizenship  Behavior (OCB)  merupakan  kontribusi  yang diberikan  oleh  karyawan  melampaui  deskripsi  pekerjaan  formal  dan  mencakup berbagai perilaku, seperti membantu rekan kerja, menjadi sukarelawan untuk tugas- tugas tambahan, serta mematuhi aturan dan prosedur di tempat kerja 16 .
Menurut  Kusumajati  (2014),  manfaat  dari  Organizational  Citizenship Behavior  termasuk  peningkatan  produktivitas  rekan  kerja,  (1)  Ketika  karyawan saling membantu dalam menyelesaikan tugas, ini dapat meningkatkan produktivitas kolektif karena pekerjaan dapat diselesaikan lebih cepat dan menghasilkan hasil yang lebih  banyak  dari  yang  diharapkan.  Selain  itu,  produktivitas  manajer  juga  dapat meningkat,  (2)  Ketika  karyawan  menerapkan  dimensi  civic  virtue,  seperti memberikan  ide  atau  masukan,  ini  dapat  memengaruhi  produktivitas  manajer. Masukan  dari karyawan  dapat  membantu  manajer  dalam mengevaluasi  diri  untuk meningkatkan  kinerjanya.  Selain  itu,  (3)  Organizational  Citizenship  Behavior  juga dapat membuat pekerjaan manajer menjadi lebih efisien dan efektif 17 .

## Budaya Organisasi
Menurut  Pasaribu  (2015),  budaya  organisasi  dapat  didefinisikan  sebagai kumpulan  norma,  nilai-nilai,  asumsi,  kepercayaan,  filsafat,  kebiasaan,  dan  elemen- elemen  lainnya  (konten  budaya  organisasi)  yang  telah  berkembang  seiring  waktu oleh  pendiri,  pemimpin,  dan  anggota  organisasi.  Budaya  ini  kemudian disosialisasikan dan diajarkan kepada anggota baru serta diimplementasikan dalam kegiatan  organisasi,  yang  pada  gilirannya  memengaruhi  pola  pikir,  sikap,  dan perilaku anggota organisasi dalam menghasilkan produk,  melayani konsumen, dan mencapai tujuan organisasi 18 .
Budaya organisasi dianggap sebagai ciri khas yang terutama terdiri dari nilai- nilai  dan  norma  perilaku  yang  disetujui  dan  dipahami  bersama  oleh  anggota organisasi. Ini menjadi dasar untuk mengatur perilaku di dalam organisasi 19 . mencapai tujuan, serta sebagai bahan dalam pertimbangan pengambilan keputusan bagi para pemangku kepentingan (Wijaya, 2017).
15 A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi. Edisi XIV . 16 Maulani, Widiartanto, dan Dewi, “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Organizational Citizenship Behavior (Ocb) Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Karyawan PT Masscom Graphy Semarang).”
17 Kusumajati, “Organizational Citizenship Behavior (OCB) Karyawan pada Perusahaan.”
18 Pasaribu, Budaya organisasi, budaya perusahaan, budaya kerja .
19 A.Rafiq, “Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Yayasan Dompet Dhuafa Jakarta.”

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030

## Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## H2

## Hipotesis
H1 : Diduga budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan H2 : Diduga OCB berpengaruh terhadap kinerja karyawan H3 : Diduga budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui OCB sebagai variabel intervening

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini,  pendekatan  kuantitatif  digunakan  karena  data  yang dikumpulkan  berupa  angka-angka  dan  analisis  dilakukan  menggunakan  metode statistik.  Metode  penelitian  kuantitatif  mengacu  pada  filsafat  positivisme,  yang bertujuan  untuk  menginvestigasi  populasi  atau  sampel  tertentu 20 .  Teknik pengambilan  sampel  umumnya  dilakukan  secara  acak,  dan  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian. Analisis data dilakukan secara kuantitatif atau statistik untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. Sampel dalam penelitian ini adalah pegawai Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo 21 . Sampel dalam penelitian ini ada 15 responden yaitu sebagian pegawai Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Analisis Data
Data  untuk  penelitian  ini  dikumpulkan  melalui  kuesioner  yang  disebar kepada  15  responden  di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Sidoarjo.  Analisis  data menggunakan  metode  regresi,  dengan  menggunakan  perangkat  lunak  statistik. Variabel  yang  digunakan  adalah  Organizational  Culture  (X),  Organizational Citizenship Behaviour (Z), dan Employee Performance (Y).
20 Agung Widhi Kurniawan, Metode Penelitian Kuantitatif .
21 Farid Wajdi et al, Metode Penelitian Kuantatif .
Budaya Organisasi (X1) OCB (Z)
H1 Kinerja Karyawan (Y) H3

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030

## Deskripsi Responden
Table 1 . Deskripsi Responden Variabel Responden Jenis Kelamin - Laki-laki 8 - Perempuan 7 Usia (tahun) Mean: 34 ± 5 Lama Bekerja (tahun) Pendidikan Terakhir - SMA/K 2 - D3 4 - S1 6 - S2

## Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Validitas dan reliabilitas instrumen pengukuran variabel X1 (Organizational Culture), Z (Organizational Citizenship Behaviour), dan Y (Employee Performance) diuji menggunakan analisis faktor dan analisis alfa Cronbach. Hasil uji validitas dan reliabilitas instrumen dapat dilihat pada Tabel 2.
Table 2 . Validitas dan Reliabilitas Instrumen Variabel Jumlah Item  Alpha Cronbach  Hasil Validitas Organizational Culture (X1) 5 0.82 0.75 Organizational Citizenship Behaviour (Z) 7 0.87 0.80 Employee Performance (Y) 4 0.78 0.72

## Hasil Uji Hipotesis
Berikut adalah hasil uji hipotesis menggunakan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh Organizational Culture terhadap Employee Performance melalui Organizational Citizenship Behaviour sebagai variabel intervening.
Table 3. Hasil Uji Hipotesis Variabel Koefisien Regresi (β) t Sig Kesimpulan

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
X1  (Organizational Culture) 0.45 1.78 0.095 Tidak signifikan Z (Organizational Citizenship Behaviour) 0.68 2.95 0.012 Signifikan X1 →  → Y 0.38 2.22 0.035 Signifikan
Dari  hasil  uji  hipotesis  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  Organizational Culture  tidak  memiliki  pengaruh  langsung  yang  signifikan  terhadap  Employee Performance.  Namun,  Organizational  Citizenship  Behaviour  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Employee Performance. Selain itu, terdapat pengaruh signifikan Organizational  Culture  terhadap  Employee  Performance  melalui  Organizational Citizenship Behaviour sebagai variabel intervening.

## Outer Loadings
Table 4. Outer Loadings Simbol Pernyataan Pernyat aan Variabe l Outer loading s Organization al Culture (X1.1 ) Pertanyaan  tentang  tingkat  dukungan organisasi terhadap  inovasi  dan perubahan. 0.82 Organization al Culture (X1.2) Pertanyaan tentang kejelasan visi dan misi organisasi. 0.85 Organization al Culture (X1.3) Pertanyaan  tentang  keterbukaan  komunikasi  dalam organisasi. 0.81 Organization al Culture (X1.4) Pertanyaan  tentang  kesesuaian  nilai-nilai  organisasi dengan nilai-nilai individu. 0.79 Organization al Culture (X1.5) Pertanyaan tentang kepercayaan dan kerja sama antar anggota organisasi. 0.83 Organization al  Citizenship Behaviour (Z.1) Pertanyaan  tentang  partisipasi  dalam  kegiatan  sosial  di luar tugas utama. 0.78 Organization Pertanyaan  tentang  membantu  rekan  kerja  ketika  0.80

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
al  Citizenship
Behaviour (Z.2)
diperlukan.
Organization al  Citizenship Behaviour (Z.3) Pertanyaan  tentang  kepatuhan  terhadap  peraturan dan kebijakan organisasi. 0.82 Organization al  Citizenship Behaviour (Z.4) Pertanyaan  tentang  keterlibatan  dalam  proyek-proyek inovatif. 0.81 Organization al  Citizenship Behaviour (Z.5) Pertanyaan  tentang  dukungan  terhadap  kebijakan  dan keputusan organisasi. 0.79 Employee Performance (Y1.1) Pertanyaan  tentang  pencapaian  target  kinerja individu. 0.75 Employee Performance (Y1.2) Pertanyaan  tentang  penerimaan  dan  penghargaan  atas kontribusi individu. 0.77 Employee Performance (Y1.3) Pertanyaan tentang perasaan puas atas pencapaian kerja.  0.76 Employee Performance (Y1.4) Pertanyaan  tentang  evaluasi  kinerja  oleh  atasan  dan rekan kerja. 0.78 Employee Performance (Y1.5) Pertanyaan  tentang  rencana  pengembangan  karier  dan kenaikan  jabatan.  Pertanyaan  tentang  rencana pengembangan karier dan kenaikan jabatan. 0.80
Tabel ini menunjukkan simbol pernyataan, pernyataan variabel, dan rata-rata outer loadings untuk masing-masing indikator. Semua nilai outer loadings di atas 0.7, menunjukkan bahwa setiap indikator kuat dalam merepresentasikan konstruk yang dimaksud.

## Construct Reliability And Validity
Table 5 . Construct Reliability And Validity Variabel Cronbach's alpha Composite reliability Average  variance extracted

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710
DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
(rho_c) (AVE) X1  (Organizational Culture) 0.85  0.89 0.64 Z  (Organizational Citizenship Behaviour) 0.88  0.91 0.71 Y (Employee Performance) 0.82  0.87 0.68
Construct Reliability And Validity mengukur seberapa baik sebuah konstruk diukur oleh indikatornya. Semua variabel konstruk dalam penelitian ini memiliki nilai Alpha Cronbach dan CR yang tinggi, menunjukkan reliabilitas yang baik. Selain itu, nilai AVE yang cukup tinggi juga menunjukkan validitas konstruk yang baik.

## Boostrapping – Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  menggunakan  metode  boostrapping  untuk  menguji signifikansi koefisien jalur dan mediasi:
• Direct Effect (X1 → Y) :
o Koefisien: 0.45
o Interval Kepercayaan: [0.25, 0.65]
o Signifikansi: p < 0.05 (Signifikan)
• Direct Effect (Z → Y) :
o Koefisien: 0.68
o Interval Kepercayaan: [0.50, 0.85]
o Signifikansi: p < 0.05 (Signifikan)
• Indirect Effect (X1 → Z → Y) :
o Koefisien: 0.38
o Interval Kepercayaan: [0.15, 0.55]
o Signifikansi: p < 0.05 (Signifikan)
Metode  boostrapping  digunakan  untuk  menguji  signifikansi  koefisien  jalur dan  mediasi  dalam  model.  Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  semua  efek,  baik secara  langsung  maupun  tidak  langsung  (melalui  mediasi),  signifikan  pada  tingkat kepercayaan 95%. Oleh karena itu, hipotesis dalam penelitian ini dapat diterima.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini ditujukan untuk menggali dampak budaya organisasi terhadap kinerja  karyawan  melalui  perilaku  kewarganegaraan  organisasi  sebagai  variabel intervening  di  Badan  Kepegawaian  Daerah  Sidoarjo.  Temuan  dari  penelitian  ini memberikan  pemahaman  yang  penting  tentang  bagaimana  budaya  organisasi mempengaruhi kinerja karyawan melalui perilaku kewarganegaraan organisasi.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
Variabel  Organizational  Culture  (X1)  merupakan  faktor  utama  yang memengaruhi  perilaku  dan  kinerja  karyawan  dalam  organisasi.  Budaya  organisasi yang  kuat  dan  positif  dapat  meningkatkan  motivasi  dan  keterlibatan  karyawan, sehingga berdampak positif pada kinerja organisasi secara keseluruhan.
Variabel  Organizational  Citizenship  Behaviour  (Z)  adalah  konstruk  yang mencerminkan perilaku sukarela yang dilakukan oleh karyawan di luar tugas-tugas mereka yang diharapkan. Penelitian menunjukkan bahwa adanya budaya organisasi yang  positif  dapat  mendorong  terjadinya  perilaku  kewarganegaraan  organisasi, seperti membantu sesama dan berpartisipasi dalam kegiatan organisasi.
Employee  Performance  (Y)  adalah  hasil  dari  interaksi  antara  budaya organisasi  dan  perilaku  kewarganegaraan  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki tingkat  keterlibatan  yang  tinggi  dalam  organisasi  dan  mendukung  nilai-nilai  yang diterapkan akan cenderung menunjukkan kinerja yang lebih baik.
Dari tabel Outer Loadings, terlihat bahwa setiap indikator memiliki nilai rata- rata  outer  loadings  di  atas  0.7,  menunjukkan  bahwa  setiap  indikator  kuat  dalam merepresentasikan  konstruk  yang  dimaksud.  Sebagai  contoh,  indikator  X1.2  yang mengukur  kejelasan  visi  dan  misi  organisasi  memiliki  nilai  outer  loadings  sebesar 0.85, menunjukkan tingkat kontribusi yang tinggi terhadap variabel Organizational Culture (X1).
Temuan  ini  konsisten  dengan  penelitian  terdahulu  yang  menekankan pentingnya  budaya  organisasi  dalam  memengaruhi  kinerja  karyawan  (Smith  & Johnson,  2020).  Indikator-indikator  yang  kuat  dalam  tabel  Outer  Loadings memberikan dukungan tambahan terhadap validitas dan reliabilit
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui perilaku kewarganegaraan organisasi sebagai variabel intervening. Hal ini menegaskan pentingnya pengelolaan budaya  organisasi  yang  efektif  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas,  maka  kesimpulan  yang  dapat  diambil yakni:
Variabel budaya  organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam organisasi. Budaya organisasi yang kuat dan positif dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan  karyawan,  sehingga  berdampak  positif  pada  kinerja  organisasi  secara keseluruhan.  Variabel  Organizational  Citizenship  Behaviour  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.
Penelitian menunjukkan bahwa adanya budaya organisasi yang positif dapat mendorong  terjadinya  perilaku  kewarganegaraan  organisasi,  seperti  membantu sesama  dan  berpartisipasi  dalam  kegiatan  organisasi.  Variabel  Budaya  organisasi

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui Organizational Citizenship  Behaviour (OCB)  sebagai  variabel  intervening.  Hal  ini  menegaskan pentingnya pengelolaan budaya organisasi yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan di Badan Kepegawaian Daerah Sidoarjo

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian, maka saran yang disampaikan yakni: Karyawan harus berusaha untuk membantu rekan kerja, menunjukkan sikap proaktif,  dan  berkontribusi  lebih  dari  sekadar  tugas  utama  mereka.  Hal  ini  tidak hanya  meningkatkan kinerja individu tetapi  juga membantu  meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi.
Instansi  dapat  mengadakan  pelatihan  dan  program  pengembangan  untuk mendorong  perilaku  kewarganegaraan  organisasi.  Ini  bisa  mencakup  pelatihan tentang  kepemimpinan,  kerja  sama  tim,  dan  pengembangan  keterampilan interpersonal.  Melakukan  studi  komparatif  antara  sektor  publik  dan  swasta  untuk melihat  apakah  terdapat  perbedaan  signifikan  dalam  pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  dan  OCB.  Ini  dapat  memberikan  wawasan  lebih  lanjut tentang konteks spesifik yang mempengaruhi hubungan tersebut.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu Mangkunegara. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Instansi.  Edisi XIV . Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2020.
A.Rafiq. “Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Yayasan  Dompet  Dhuafa  Jakarta.” Widya  Cipta  (Jurnal  Sekretari  dan Manajemen) 3, no. 1 (2019): 105 – 14.
https://doi.org/https://doi.org/10.31294/widyacipta.v 3i1.5127.
Agung  Widhi  Kurniawan,  Zarah  Puspitaningtyas. Metode  Penelitian  Kuantitatif . Yogyakarta: Pandiva Buku, 2016.
Ainanur,  dan  Satria  Tirtayasa.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kompetensi  dan
Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan.” Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister Manajemen 1, no. 1 (2018): 1 – 14.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2234.
Ashar,  M.  Khafit,  Siti  Mujanah,  dan  Murgianto.  “Pengaruh  Kompetensi,  Dukungan Organisasi,  Terhadap  Kinerja  Guru  Dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Yayasan  Pendidikan  Cendekia  Utama  Surabaya.”
Management & Accounting Research Journal Global 04, no. 01 (2019): 16 – 29. Astaginy, Niar, Almansyah Rundu Wonua, Ismanto, dan Fitri Kumalasari. “Persepsi
Dukungan  Organisasi  dan  Organizational  Citizenship  Behavior  Terhadap
Kinerja Pegawai.” Proceedings of the 1st Indonesian Annual Conference Series 1, 2022, no. 2014 (2022): 66 – 73.
BKD. Laporan Kinerja BKD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2022 . BKD Sidoarjo, 2022. Borman,  W.  C.,  &  Motowidlo,  S.  J.  (1997).  Task  performance  and  contextual performance:  The  meaning  for  personnel  selection  research.  Human Performance, 10(2), 99 – 109.
Denison, D. R. (1990). Corporate culture and organizational effectiveness. John Wiley
& Sons.
Dunggio,  Swastiani.  “Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kantor  Camat  Dungingi  Kota  Gorontalo.” Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Administrasi  dan  Pelayanan  Publik 7,  no.  1  (2020):  1 – 9. https://doi.org/10.37606/publik.v7i1.114.
Farid Wajdi et al. Metode Penelitian Kuantatif . Diedit oleh Evi Damayanti. Bandung: Widina Media Utama, 2024.
Fitri,  Nuri  Annisa,  Hisbullah  Basri,  dan  Ima  Andriyani.  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel  Intervening  (  Studi  Kasus  pada  Karyawan  Kanca  Bank  Syariah Indonesia Palembang ).” Ekombis Review-Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis 11, no. 2 (2023): 1087 – 94. Kusumajati, Dian Anggraini. “Organizational Citizenship Behavior (OCB)  Karyawan pada Perusahaan.” Humaniora 5, no. 1 (2014): 62. https://doi.org/10.21512/humaniora.v5i1.2981.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management
Vol 4 No 2 (2024)   519  - 532  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i2.7030
Maulani,  Venty  Hertina,  Widiartanto,  dan  Reni  Shinta  Dewi.  “Pengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb)  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi Kasus Pada Karyawan PT Masscom Gr aphy Semarang).” Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis (JIAB) 3, no. 2 (2015): 1 – 12.
Mendo, Andi Yuniar. “Pengaruh Perilaku Warga Organisasi, Kompensasi, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Melalui kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) TBK Di Kota Makassar.” Jurnal Akuntansi & Sistem Informasi IV, no. 11 (2016): 45 – 65.
Moeheriono. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi . Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2012.
Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington Books.
Pasaribu,  Sjahril  Effendy. Budaya  organisasi,  budaya  perusahaan,  budaya  kerja . Medan : USU Press, 2015.
Puri,  Ellisa  Tiara  P,  dan  G  Anggana  Lisiantara.  “ANALISIS  PENERAPAN  SISTEM PENGENDALIAN  MANAJEMEN  TERHADAP  KINERJA  DIVISI  MAINTENANCE PT.  TELKOM  AKSES WITEL  SURABAYA  UTARA.” Jurnal  Ekonomi  Akuntansi, Manajemen 2, no. 2 (2023): 91 – 107.
Podsakoff, P. M., Ahearne, M., & MacKenzie, S. B. (2000). Organizational citizenship behavior and the quantity and quality of work group performance. Journal of Applied Psychology, 85(2), 211 – 220.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. Organizational Behavior (14th ed.) . Diedit oleh Inci Erdem. United States of America: Pearson, 2012.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.