## PENGARUH SELF EFFICACY DAN PEMBERDAYAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI
DENGAN MEDIASI KOMITMEN ORGANISASIONAL
Suprihono Setyawan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Selamat, Kabupaten Kendal Email : wawan.suprihonosetyawan@gmail.com

## Abstract
This research is to test and to analyze (1) the influence of empowerment and self- efficacy  toward  organizational  commitment,  (2)  the  influence  of  empowerment, self-efficacy  and  organizational  commitment  toward  employee  performance.  The research  located  in  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah.  Research  sample  amount are  90  respondents  by  using  census.  This  research  is  explanatory  research. Measurement method used is Likert scale with 7 (seven) alternative answers. This result of multiple regression analysis show coefficient determination amount 0.333 or with other word different on commitment organizational which is described by the  influence  of  empowerment  and  self  efficacy  amount  33.3  percent.  Differences on  performance  which  are  described  by  empowerment,  self-efficacy  and organizational  commitment  on  54,1  percent.  This  research  shows  these  following result  (1)  empowerment  and  self  efficacy  have  significant  effect  toward commitment  organizational,  (2)  empowerment,  self-efficacy  and  organizational commitment have a significant effect to employee performance.

## Keyword: empowerment, self efficacy, commitment and employee performance

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  menguji  dan  menganalisis:  (1)  pengaruh pemberdayaan dan self efficacy terhadap komitmen organisasi, serta (2) pengaruh pemberdayaan, self efficacy dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian  dilakukan  di  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah  dengan  sampel penelitian  berjumlah  90  responden  melalui  sensus.  Penelitian  ini  merupakan penelitian eksplanatori. Pengukuran menggunakan skala Linkert dengan 7 (tujuh) jawaban alternatif.. Hasil analisis regresi berganda menunjukkan bahwa koefisien determinasi  sebesar  0,333.  Dengan  kata  lain,  komitmen  organisasi  yang dideskripsikan oleh pengaruh pemberdayaan dan self efficacy sebesar 33,3 persen. Berbeda dengan kinerja yang harus ditunjukkan oleh pemberdayaan, self efficacy dan komitmen organisasi  berjumlah54,1 persen. Penelitian ini menunjukkan hasil sebagai  berikut  (1)  pemberdayaan  dan  self  efficacy  berpengaruh  signifikan terhadap  komitmen  organisasi,  (2)  pemberdayaan,  self  efficacy  dan  komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: pemberdayaan, self efficacy, komitmen dan kinerja karyawan

## PENDAHULUAN
Maksud  pengawasan  itu  dalam  rumusan  yang  sederhana  adalah  untuk  memahami dan  menemukan  apa  yang  salah  demi  perbaikan  di  masa  mendatang.  Sedangkan  tujuan pengawasan  itu  adalah  untuk  meningkatkan  pendayagunaan  aparatur  negara  dalam
melaksanakan  tugas-tugas  umum  pemerintahan  dan  pembangunan  menuju  terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih ( good and clean government ).
Peraturan Pemerintah nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan menurut  Peraturan  Gubernur Jawa Tengah  Nomor 82 tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Inspektorat Provinsi Jawa Tengah yang menyebutkan bahwa  Inspektorat  mempunyai  tugas  pokok  melaksanakan  pengawasan  terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintah  daerah  kabupaten/kota  dan  pelaksanaan  urusan  pemerintahan  di  daerah Kabupaten/Kota.
Guna  mewujudkan  keinginan  tersebut  diperlukan  langkah-langkah  yang  pro  aktif menuju  pengawasan  yang  efektif  dan  efisien  dalam  memenuhi  tuntutan  itu.  Misalnya antara  lain    dengan  melakukan  melakukan  perbaikan  sistem,  pembuatan  pedoman  dan meningkatkan  kemampuan  Sumber  Daya  Manusianya  atau  dengan  kata  lain  lebih memberdayakan  sumber  Daya  yang  ada  dengan  kepercayaan  terhadap  kemampuan  yang dimiliki  ( Self  Efficacy )  untuk  meningkatkan  kinerjanya  dengan  berpedoman  pada  aturan- aturan  yang  telah  di  gariskan  oleh  Organisasi  serta  bersama-sama  berkomitmen  untuk mencapai visi organisasi.
Menurut  Khan  (1997)  pemberdayaan  merupakan  hubungan  antar  personal  yang berkelanjutan untuk membangun kepercayaan dan manajemen. Dari pendapat Hansen dan Mowen dalam Ari Fadzilah (2006) pemberdayaan karyawan adalah pemberian wewenang kepada  karyawan  untuk  merencanakan,  mengendalikan  dan  membuat  keputusan  tentang pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya, tanpa harus mendapat otoritas secara eksplisit dari  manajer  diatasnya  Bagi  organisasi,  pemberdayaan  akan  meningkatkan  kinerja organisasi dan individu yang dapat mengembangkan bakatnya secara penuh.
Sedangkan  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  individu  yang  disesuaikan dengan  peran  atau  tugas  individu  yang  disesuaikan  dengan  peran  atau  tugas  individu tersebut  dalam  suatu  organisasi  pada  periode  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan  suatu ukuran  nilai  atau  standart  waktu  tertentu  dari  organisasi  dimana  individu  tersebut bekerja.(PP.no 10 tahun 1979).  Kinerja pegawai juga berpengaruh signifikan terhadap Self Efficacy artinya  bahwa  peningkatan Self  Efficacy akan  diikuti oleh  peningkatan  kinerja pegawai.(Biantoro;2010) . Self  Efficacy merupakan  kepercayaan  terhadap  kemampuan seseorang  untuk  menjalankan  tugas  artinya Self  Efficacy merupakan  variabel  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  secara  langsung.Individu  yang  memiliki Self  Efficacy tinggi  akan mencapai suatu kinerja yang lebih baik.
Bandura(1991)  dalam  Chasanah  (2008).  Menurut  penelitian  Sarrah  Apriliana,
Hamid  dan  Moehammad  Soe’oed  Hakam  (2013)  komitmen  organisasional  mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasional ditandai 3 hal : (1) adanya rasa percaya  yang kuat  dan penerimaan seseorang terhadap tujuan dan nilai   - nilai  organisasional,(2)  Adanya  keinginan  seseorang  untuk  melakukan  usaha  secara sungguh – sungguh demi organisasi, (3) Adanya hasrat  yang kuat untuk mempertahankan keanggotaan  dalam  suatu  organisasi.  (Newstroom;1989)  Data  penyimpangan  yang ditemukan  pada  Pemeriksaan  yang  dilakukan  oleh  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah periode 2008 - 2012  Sebagai berikut :
Tabel 1.1 Rekapitulasi Hasil Pemeriksaan Inspektorat Provinsi Jawa Tengah
Tahun 2008-2012 No  Tahun Kerugian Negara / Daerah Nilai Ditarik Sisa Rp % Rp % 1 2008 291.167.769.791,61 36.740.230.961,61  12,62  254.427.565.830  87,38 2 2009 2.106.189.138 690.041.718  32,76 1.416.147.420  67,24 3 2010 746.023.619 708.034.585  94,91 37.989.034 5,09 4 2011 1.949.109.118 1.890.884.118  97,01 58.225.001 2,99 5 2012 6.194.909.804 684.546.133  11,05 5.510.363.671  88,95 Sumber : Sub. Bag Evalap Inspektorat Provinsi Jawa Tengah Februari 2013
Dari  tabel  diatas  diambil  kesimpulan  meskipun  setiap  tahun  Inspektorat  melakukan melakukan  pemeriksaan  pada  seluruh  Satuan  Kerja  lingkup  Provinsi  Jawa  Tengah  dan  35 Kabupaten / Kota se Jawa Tengah namun penyimpangan terhadap peraturan masih saja ada. Berkaitan  dengan  itu  efektifitas  kinerja  aparat  pengawas  di  Inspektorat  Provinsi  Jawa Tengah  dipertanyakan  karena  indikator  efektifitas  kinerja  aparat  pengawas  adalah menurunnya  tingkat  penyimpangan  terhadap  pelaksanaan  Peraturan-  peraturan  yang berlaku.  Fenomena  komitmen  organisasional  dari  para  pejabat  fungsional  bahwa  mereka dianggap  berpotensi  apabila  dalam  proses  pemeriksaan  mereka  bisa  menemukan  suatu penyimpangan terlebih lagi penyimpangan tersebut berupa kerugian Negara / Daerah. Obyek Pemeriksaan Inspektorat Provinsi Jawa Tengah  setiap tahun adalah 105 buah yang  terdiri  dari  35  Pemerintah  Kabupaten  /  Kota  dan  60  Satuan  Kerja    di  lingkungan Provinsi Jawa Tengah ditambah pemeriksaan bersama dari lembaga teknis dan pemeriksaan kasus  /  khusus  yang  di  perintahkan  untuk  mengawal  kebijakan  Kepala  Daerah.  Apakah dengan  memberdayakan  Tenaga  Pemeriksa  sejumlah  90  orang  dan  kepercayaan  mereka terhadap  pelaksanaan  tugas  ( Self  Efficacy )  disemangati  komitmen  organisasional  bisa mewujudkan kinerja yang diharapkan oleh organisasi?
Self-efficacy merupakan  suatu  bentuk  kepercayaan  yang  dimiliki  seseorang  terhadap kapabilitas  masing  –  masing  untuk  meningkatkan  prestasi  kehidupannya. Self-efficacy merupakan  variabel  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  secara  langsung. M enurut Bandura(1994) Self  Efficacy merupakan  kepercayaan  seseorang  mengenai  kemampuannya untuk  mengatur  dan  memutuskan  tindakan  tertentu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh  hasil tertentu.
Pemberdayaan  terdapat  pemberian  tanggung  jawab  dan  wewenang  kepada karyawan, adanya pelibatan karyawan dalam pengambilan keputusan, adanya kondisi saling percaya (trust) antara manajemen dan karyawan, adanya sharing informasi dan pengetahuan, adanya  komitmen  yang  berasal  dari  karyawan  untuk  memikul  tanggung  jawab  dalam bekerja.  Khan  (1997)  memberi  definisi  bahwa  pemberdayaan  merupakan  hubungan  antar personal  yang  berkelanjutan  untuk  membangun  kepercayaan  antara  karyawan  dan manajemen.
Komitmen  organisasional  adalah  derajat  yang  mana  karyawan  percaya  dan menerima  tujuan-  tujuan  organisasi  dan  akan  tetap  tinggal  atau  tidak  akan  meninggalkan organisasi. Jackson(2000). Komitmen Menurut Newstrom (1989) komitmen organisasional ditandai  oleh  tiga  hal  :  (a)  adanya  rasa  percaya  yang  kuat  dan  penerimaan  seseorang terhadap tujuan dan nilai- nilai organisasi, (b) adanya keinginan seseorang untuk melakukan
usaha  secara  sungguh-  sungguh  demi  organisasi,  (c)  adanya  hasrat  yang  kuat  untuk mempertahankan keanggotaan dalam suatu organisasi”
Kinerja  yang baik  tidak  terlepas dari kualitas sumber daya manusia  yang baik  pula Karena itu dalam penelitian ini variabel yang diteliti adalah kinerja PNS maka aturan yang digunakan  adalah  Peraturan  Pemerintah  (PP)  No.  10  Tahun  1979  –  SE  BAKN  No. 02/SE/1980  bagian  III  /  DP  3,  kinerja  didefinisikan  sebagai  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh individu yang disesuaikan dengan peran atau tugas individu tersebut dalam suatu organisasi pada  periode  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan  suatu  ukuran  nilai  atau  standart  waktu tertentu dari organisasi dimana individu tersebut bekerja. DP3 dari pegawai biasanya dinilai melalui  prestasi  kerja.  Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya  ketaatan,  kejujuran  dan kerjasama antar pegawai dalam organisasi.

## METODE PENELITIAN
Lokasi penelitian memperhatikan daya jangkau peneliti dengan waktu yang tersedia, dukungan  data  atau  kemudahan  untuk  memperoleh  data  di  lokasi  penelitian.  Penelitian terhadap, Self  Eficacy, Pemberdayaan,  Komitmen  organisasional  dan  kinerja  ini  dilakukan di  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah.  Penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian explanatory yaitu  penelitian  yang  berusaha  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  guna menjelaskan  suatu  kejadian  yang  terjadi  saat  itu  dengan  menggunakan  kuesioner  sebagai alat pengumpul data yang pokok (Singarimbun,1989).
Tujuan  penelitian  explanatory  ini  untuk  menjelaskan  hubungan  antara  variabel independen  dangan  variabel  dependen  melalui  uji  hipotesa.  Populasi  diartikan  sebagai wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono;2009).
Populasi  penelitian  berjumlah  90  orang,  sampel  yang  dipilih  adalah  para  Pejabat Fungsional  Auditor  dan  Pengawas  Pemerintah  pada  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah. Jumlah  anggota  sampel  sering  dinyatakan  dengan  ukuran  sampel.  Jumlah  sampel  yang diharapkan  100  %  mewakili  populasi  adalah  sama  dengan  jumlah  anggota  populasi  itu sendiri (Sugiyono;2009).
Dalam penelitian ini menggunakan data primer.  Data Primer diperoleh dengan cara membagikan kuesioner kepada para responden. Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data  yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat  pertanyaan atau  pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono;2009).
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner adalah daftar pertanyaan yang disusun dalam bentuk tulisan yang memerlukan jawaban dari responden untuk mengumpulkan data (sugiyono;2009).
Penelitian  ini  menggunakan  skala  penilaian  yang  alternatif  jawabannya menggunakan  7  (tujuh)  skala  yaitu  sangat  setuju  (SS)  dengan  bobot  nilai  7,  Setuju  (S) dengan bobot nilai 6 (enam), Agak setuju (AS) mempunyai nilai 5, Netral (N) mempunyai nilai 4, Kurang Setuju (KS) mempunyai bobot nilai 3, Tidak Setuju (TS) mempunyai bobot nilai 2, Sangat Tidak Setuju (STS) mempunyai bobot nilai 1.
Tabel 4.15

## Hasil Regresi
Model Variabel Dependent Variabel Independent Koeffisien Sig 1. Komitmen Organisasional (Y.1) Pemberdayaan (X1) 0,421 0,000 Self Efficacy (X2) 0,286 0,003 Adjusted R²     :  0,333 Uji    F             : 23,246 R Square          :   0,348 2 Kinerja Pegawai (Y2) Pemberdayaan (X1) 0,305 0,001 Self Efficacy (X2) 0,418 0,000 Komitmen Organisasional (Y1) 0,214 0.018 Adjusted R²      : 0.541
Uji    F              : 33.049 R Square          :   0,556

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 1 yang  menyatakan  bahwa  pengaruh Pemberdayaan terhadap Komitmen Organisasional Pegawai positif dan signifikan diterima. Pernyataan  ini  ditunjukkan  dengan  besarnya  koefisien  regresi  untuk  hubungan Pemberdayaan terhadap komitmen organisasional sebesar 0.421 dengan signifikansi sebesar 0.000. Pernyataan ini mendukung peneliti terdahulu yang dilakukan oleh Idayati Nursyamsi (2012)  yang menyatakan bahwa pemberdayaan berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasional, terbuktinya hipotesa ini juga mendukung teori yang dikemukakan oleh Khan (1997) bahwa Pemberdayaan merupakan hubungan antar personal yang berkelanjutan untuk membangun  kepercayaan  antara  karyawan  dan  manajemen.  Implikasinya  adalah  apabila pengembangan keahlian team  dan pelatihan karyawan untuk mengawasi sendiri meningkat maka mengakibatkan Komitmen Organisasional Pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah juga meningkat.
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 2 yang  menyatakan    bahwa    pengaruh Self Efficacy terhadap  Komitmen  Organisasional  Pegawai  positif  dan  signifikan  diterima. Pernyataan ini ditunjukkan dengan besarnya koefisien regresi untuk hubungan Self Efficacy terhadap  komitmen  organisasional  sebesar  0.286  dengan  signifikansi  sebesar  0.003. Pernyataan ini tidak sependapat dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Pulung Ari Sakti  (2012)  yang  menyatakan  bahwa Self  Efficacy berpengaruh  tidak langsung terhadap komitmen organisasional, terbuktinya hipotesa ini mendukung teori yang dikemukakan oleh Bandura  (1995)  bahwa Self  Efficacy merupakan  kepercayaan  seseorang  mengenai kemampuan  untuk  mengatur  dan  memutuskan  tindakan  tertentu  yang  dibutuhkan  untuk memperoleh  hasil  tertentu .  Implikasinya  adalah  jika    tanggung  jawab  dalam  pekerjaan meningkat maka akan meningkat pula Komitmen Organisasional para Pegawai  Inspektorat Provinsi Jawa Tengah.
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 3 yang  menyatakan    bahwa    pengaruh Pemberdayaan  terhadap  Kinerja  Pegawai  positif  dan  signifikan  diterima.  Pernyataan  ini ditunjukkan  dengan  besarnya  koefisien  regresi  untuk  hubungan  Pemberdayaan  terhadap kinerja sebesar 0.305 dengan signifikansi sebesar 0.001. Pernyataan ini mendukung peneliti terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Heryanto  (2012)  yang  menyatakan  bahwa  pemberdayaan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  terbuktinya  hipotesa  ini  juga  mendukung  teori yang  dikemukakan  oleh  Khan  (1997)  bahwa  Pemberdayaan  merupakan  hubungan  antar personal  yang  berkelanjutan  untuk  membangun  kepercayaan  antara  karyawan  dan manajemen.  Implikasinya  adalah  apabila  pengembangan  keahlian  team  dan  pelatihan karyawan  untuk  mengawasi  sendiri  meningkat  maka  mengakibatkan  Kinerja  Pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah juga meningkat. .
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 4 yang  menyatakan    bahwa    pengaruh Self Efficacy terhadap  Kinerja  Pegawai  positif  dan  signifikan  diterima.  Pernyataan  ini ditunjukkan  dengan  besarnya  koefisien  regresi  untuk  hubungan Self  Efficacy terhadap kinerja  sebesar  0.418  dengan  signifikansi  sebesar  0.000.  Pernyataan  ini  tidak  sependapat dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Veronika  Prasetya,  Dwi  Handayani, Theresia  Purbandari  (2013)  yang  menyatakan  bahwa Self  Efficacy tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen  organisasional,  terbuktinya  hipotesa  ini  mendukung  teori yang  dikemukakan  oleh Bandura  (1995)  bahwa Self  Efficacy merupakan  kepercayaan seseorang  mengenai  kemampuan  untuk  mengatur  dan  memutuskan  tindakan  tertentu  yang dibutuhkan  untuk  memperoleh  hasil  tertentu .  Implikasinya  adalah  jika    tanggung  jawab dalam  pekerjaan  meningkat  maka  akan  meningkat  pula  Kinerja  para  Pegawai  Inspektorat Provinsi Jawa
Tengah.
Hasil pengujian ini menghasilkan H 5 yang menyatakan  bahwa  pengaruh Komitmen Organisasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  positif  dan  signifikan  diterima.  Karena  besarnya koefisien regresi untuk hubungan Komitmen Organisasional terhadap kinerja sebesar 0.214 dengan signifikansi sebesar 0.18 sedangkan taraf signifikansi adalah 5%. Artinya pengaruh Komitmen  Organisasional  terhadap  Kinerja  Pegawai  positif  dan  signifikan.  Pernyataan  ini sependapat  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Sarrah  Apriliani,  Djamhur Hamid,  Moehammad  Soe’oed,  Hakam  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  Komitmen Organisasional mempunyai  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  terbuktinya hipotesa  ini  mendukung  teori  yang  dikemukakan  oleh Newsstrom  (1989)  bahwa  Secara Konseptual  Komitmen  Organisasional  ditandai  oleh  3  hal  (1)  Adanya  rasa  percaya  yang kuat  dan  penerimaan  seseorang  terhadap  tujuan  dan  nilai  –  nilai  organisasi.(2)  Adanya keinginan seseorang untuk melakukan usaha secara sungguh – sungguh demi organisasi.(3) Adanya  hasrat  yang  kuat  untuk  mempertahankan  keanggotaan  dalam  suatu  organisasi. Implikasinya adalah Pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah merasa berat meninggalkan organisasi artinya  bahwa  kenyamaan berada dalam organisasi saat ini sudah baik.
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 6 yang  menyatakan    bahwa    pengaruh Pemberdayaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  dengan  mediasi Komitmen Organisasional ditolak. Karena nilai beta pengaruh langsung (0,729) lebih besar dari nilai beta pengaruh tidak langsung (0.355) yang berarti bahwa hubungan ini cenderung pengaruh langsung pemberdayaan kinerja pegawai atau Komitmen Organisasional pegawai tidak  memediasi  pengaruh  pemberdayaan  terhadap  kinerja  pegawai  Inspektorat  Provinsi Jawa Tengah.
Hasil  pengujian  ini  menghasilkan  H 7 yang  menyatakan    bahwa    pengaruh Self Efficacy berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  dengan  mediasi  Komitmen Organisasional  ditolak.  Karena  nilai  beta  pengaruh  langsung  (1,000)  lebih  besar  dari  nilai
beta pengaruh tidak langsung (0.330) yang berarti bahwa hubungan ini cenderung pengaruh langsung Self  Efficacy terhadap  kinerja  pegawai  atau  Komitmen  Organisasional  pegawai tidak memediasi pengaruh Self Efficacy terhadap kinerja pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah.Pernyataan  ini  tidak  sependapat  dengan  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Luhur  Nugroho  Biantoro  (2010)  yang  menyatakan  bahwa  pengaruh Self  Efficacy terhadap kinerja pegawai dimediasi Komitmen Organisasional adalah positif dan signifikan  .

## KESIMPULAN DAN SARAN
Beberapa kesimpulan yang dapat ditarik sebagai hasil penelitian dari adanya pengaruh Pemberdayaan, Self  Efficacy ,  Komitmen  Organisasional  terhadap  kinerja  pegawai Inspektorat Provinsi Jawa Tengah sebagai berikut :
A. Keterbatasan Penelitian
Dari  hasil  penelitian  ternyata  Komitmen  Organisasional  tidak  memediasi pengaruh  Pemberdayaan  terhadap  Kinerja,  serta  Pengaruh Self  Efficacy terhadap kinerja  Pegawai  Inspektorat  Provinsi  Jawa  Tengah.    Jumlah  Responden  90  orang Pejabat  Pengawas  dan  auditor  pada  Inspektorat  Provinsi  sehingga  penyebaran kuesioner dilakukan dengan sensus.
B. Saran
Dari  masing  –  masing  kesimpulan  di  atas,  maka  saran  yang  dapat  diberikan adalah sebagai berikut :
1. Penyediaan  fasilitas  dalam  menyelesaikan  tugas  pada  para  pejabat  fungsional Auditor  dan  Pejabat  Pengawas  Inspektorat  Jawa  Tengah  perlu  di  tingkatkan karena  Kinerja  akan  meningkat  apabila  fasilitas  dalam  penyelesaian  tugas terpenuhi.
2. Perlu  peningkatan  dalam  penetapan  tujuan  kerja  yang  jelas  dalam  pemberian tugas pada para pejabat  fungsional Auditor dan Pejabat Pengawas Inspektorat Jawa  Tengah  karena  dengan  penetapan  tujuan  kerja  yang  jelas  akan meningkatkan kinerja .
3. Perlu  adanya  upaya  untuk  peningkatan  kesetiaan  pada  Organisasi  terhadap para  pejabat  fungsional  Auditor  dan  Pejabat  Pengawas  Inspektorat  Jawa Tengah  karena  dengan  meningkatnya  kesetian  pada  organisasi  akan meningkatkan kinerja Pegawai.
C. Rekomendasi Penelitian yang akan datang
Beberapa hal yang direkomendasikan bagi penelitian selanjutnya adalah sebagai berikut :
1. Pemilihan  variabel  lain  yang  dapat  memediasi  hubungan  Pemberdayaan  dan self Efficacy terhadap Kinerja pegawai.
2. Penelitian  yang  dilakukan  sebaiknya  dilakukan  pada  obyek  penelitian  yang berbeda  dengan  responden  yang  digunakan  diperbesar,  baik  secara  geografis maupun  keragaman  latar  belakang  sampel.  Karena  cakupan  responden  yang luas akan dapat digunakan secara umum.

## DAFTAR PUSTAKA
Apriliana,  Hamid,  Hakam  (2013) Pengaruh  Motivasi  dan  Komitmen  Organisasional terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bentara  Sinergies  Multifinance  (PT.  BESS Finance), Sukun Malang . Fakultas Ilmu Administrasi  Universitas Brawijaya .
Ari  Fadzilah  2006,  Analisis  Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan  dan  Self  Of  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Penjualan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Sinar  Sosro Wilayah Pemasaran Semarang) . Jurnal Studi Manajemen  & Organisasi Volume 3, Nomor 1 Januari 2006
Bandura,  A.,  1986. Differential  Engagement  of  Self  Reactive  Influences  in  cognitive motivation, organizational Behavior and Human dicision Processes , Vol 92 Heryanto  ,(2012), Pengaruh  Pemberdayaan,  Kepuasan  kerja  dan  Stres  kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Biro  Keuangan  Sekretariat  Kementerian  “XXX ” , Tugas Akhir Program magister Universitas Terbuka.
Idayanti  Nursyamsi  (2012) Pengaruh  Kepemimpinan,  Pemberdayaan,  dan  Stres  Kerja terhadap Komitmen Organisasional serta dampaknya terhadap kinerja dosen , Khan,  Sarafat,  1997 The  Key  to  being  a.  Leader  company;  Empowerment ,  Journal Personality and Participation.
Luhur  Nugroho  Biantoro,  2010, Pengaruh  Self  Efficacy  dan  karakteristik  Kepribadian terhadap  kinerja  pegawai  dengan  mediasi  komitmen  organisasional ,  Program Pascasarjana Unisbank
Newstrom, John,w, and Keith Davis,1997 Organizational Behavior , New York; Mc. Graw- Hill companies,Inc .
Pulung Ari Sakti, 2010,Pengaruh Self Efficacy , Locus of control dan Self estem dan terhadap komitmen  organisasional  dengan  mediasi  kepuasan  kerja.,  Program  Pascasarjana Unisbank
Robbins,  S.P  (2003), Prinsip  –  prinsip  Perilaku  Organisasi ,  Edisi  keenam  (terjemahan) Jakarta, Penerbit Erlangga
Sarrah  Apriliana,Djamhur  Hamid,  Moehammad  Soe’oed  Hakam  Mahasiswa  Ilmu Administrasi  Universitas  Brawijaya  Malang  (2013) Pengaruh  Motivasi  dan Komitmen  Organisasional  terhadap  kinerja  karyawan  kinerja  karyawan  pada  PT. Bentara Sinergies Multifinance (PT. BESS Finance), Sukun Malang.
Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi. 1989. Metode Penelitian Survey. LP3ES. Jakarta Sugiyono,2009, Metode  penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dan  R&D ,  Penerbit  Alfabeta Bandung
Veronika Prasetya, Dwi Handayani,Theresia Purbandari (2013) Peran Kepuasan Kerja, Self Esteem,  Self  Efficacy  terhadap  kinerja  individual, Program  Studi  Akuntansi, Universitas Katolik Widya Mandala Madiun
PP  NO.  10  Tahun  1979  tentang  Penilaian  Pekerjaan  Pegawai  Negeri  Sipil-  SE  BAKN
No. 02/SE/1980 Bagian III/DP-3)