## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV NUGROHO BERKAH FEED
Article submitted 2022-12-08 Editor Accept Submission 2022-12-13 Reviewer Accept Submission 2022-12-15 Sri Hastari 1) , Yufenti Oktafiah 2) , Muhammad Ikhlasul Amal 3)
1,2,3) Universitas Merdeka Pasuruan sri.hastari@gmail.com 1) ,  oktavianty@gmail.com 2) , mikhlasulamal9090@gmail.com 3)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV  Nugroho  Berkah  Feed  di  Kabupaten Pasuruan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  ini menggunakan penelitian sensus sehingga semua populasi dalam penelitian ini yang berjumlah 75 karyawan dijadikan sampel. Analisis yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji  asumsi  klasik,  analisis  deskriptif,  analisis  regresi  berganda,  uji  F,  uji  T  dan  koefisien determinasi.  Penelitian ini  menunjukkan bahwa:  1)  Pengaruh  simultan  gaya kepemimpinan dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  menghasilkan  F  hitung  54,652  dan  nilai signifikasi 0.000. 2) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan menghasilkan T hitung 2,980 dan nilai signifikasi 0.004. 3) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan menghasilkan T hitung 6,089 dan nilai signifikasi 0.000. 4) koefisien determinasi variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukkan sebesar  60.3%. Gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  dapat  menjelaskan  sebesar  60.3% keragaman  variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan.  Adapun  saran  dari  penelitian  ini adalah berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa pegawai merasa bahwa mereka pernah merasakan puas terhadap promosi jabatan dalam perusahaan, serta banyak sekali diantara mereka waktu yang puas terhadap para customer perusahaan.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
This study aims to determine the effect of leadership style and job satisfaction on employee performance at CV Nugroho Berkah Feed in Pasuruan Regency. This study uses quantitative research methods. . This study uses census research so that all the population in this study, which amounted to 75 employees, were sampled. The analysis used is validity test, reliability test, classical assumption test, descriptive analysis, multiple regression analysis, F test, T test and  coefficient  of  determination.  This  study  shows  that:  1)  The  simultaneous  influence  of leadership style and job satisfaction on employee performance produces an F count of 54,652 and  a  significance  value  of  0.000.  2)  The  influence  of  leadership  style  on  employee performance resulted in a T count of 2,980 and a significance value of 0.004. 3) The influence of leadership style on employee performance resulted in a T count of 6.089 and a significance value of 0.000. 4) the coefficient of determination of the variables of leadership style and job satisfaction on employee performance shows 60.3%. Leadership style and job satisfaction can explain  60.3%  of  the  dependency  variable,  namely  employee  performance.  The  suggestions from this study are based on the results of the analysis showing that employees feel  that they
have been satisfied with positions in the company, and many times they are satisfied with the company's customers.

## Keywords: Leadership Style, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Faktor  sumber  daya  manusia  merupakan  hal  terpenting  dalam  berbagai  bidang kehidupan,  khususnya  organisasi  maupun  perusahaan.  Sumber  daya  merupakan  suatu  nilai potensi  yang  dimiliki  oleh  suatu  materi  atau  unsur  tertentu  dalam  kehidupan.  Manusia merupakan  faktor  yang  menentukan  berhasil  dan  tidaknya  suatu  organisasi  untuk menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  organisasi.  Organisasi harus  mendayagunakan  sumber  daya  manusia  secara  lebih  efektif  dan  efisien  dengan cenderung kearah peningkatan kinerja karyawan.  Hal ini karena manusia merupakan sentral dalam organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas perusahaan dapat berjalan dengan baik, perusahaan harus memiliki karyawan yang berpotensi, memiliki pengetahuan dan ketrampilan kerja  yang  tinggi,  serta  usaha  untuk  melaksanakan  seluruh  kegiatan  perusahaan  seoptimal mungkin sehingga kinerja karyawan meningkat.
Pemimpin  perusahaan  menjadi  sumber  yang  paling  penting  dalam  pencapaian peningkatan  kinerja  karyawan  dan  profitabilitas  perusahaan.  Kepemimpinan  merupakan kemampuan  mempengaruhi  orang  lain,  bawahan  atau  kelompok,  kemampuan  mengarahkan tingkah  laku  bawahan  atau  kelompok,  memiliki  kemampuan  atau  keahlian  khusus  dalam bidang yang diinginkan oleh kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok. Pemimpin  yang  baik  ialah  pemimpin  yang  mampu  membawa  organisasi  atau  perusahaanya menjadi organisasi yang hebat dan mampu bersaing sehat untuk selalu menjadi yang terdepan dengan tetap memperhatikan kesejahteraan karyawannya. Menurut Sholeha dan Suzy (dalam Fajrin:2008) organisasi adalah perserikatan orang-orang yang usahanya harus dikoordinasikan, tersusun dari sejumlah sub sistem yang saling berhubungan dan saling tergantung, bekerja sama atas  dasar  pembagian  kerja,  peran  dan  wewenang,  serta  mempunyai  tujuan  tertentu  yang hendak dicapai.
Untuk  mewujudkan  kinerja  organisasi  maupun  perusahaan  yang  optimal,  dapat dilakukan dengan cara mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan memberikan motivasi  atau  dorongan  sehingga  diharapkan  akan  tercipta  sikap  profesional  dalam  seluruh kegiatan  perusahaan.  Kinerja  karyawan  akan  lebih  baik apabila  karyawan  tersebut  memiliki keahlian  (skill),  bersedia  bekerja  karena  memperoleh  gaji  yang  sesuai  dengan  bidang pekerjaannya, dan adanya harapan (expectation) terhadap jenjang karir yang lebih baik di masa yang  akan  datang.  Kinerja  dalam  organisasi  merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau  tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Para atasan atau manajer sering tidak memperhatikan hal  tersebut  kecuali  sudah  amat  buruk  atau  segala  sesuatu  jadi  serba  salah.  Terlalu  sering manajer tidak mengetahui betapa buruknya kinerja karyawan sehingga perusahaan menghadapi krisis  yang  serius.  Hal  tersebut  menyebabkan  terjadinya  kesan-kesan  buruk  organisasi  yang mendalam akibat mengabaikan tanda-tanda peringatan adanya kinerja yang menurun.
Dalam rekrutmen karyawan haruslah memenuhi kriteria tertentu sesuai dengan posisi yang  ada  di  perusahaan  dengan  memperhatikan  lulusan  pendidikan,  ketrampilan,  dan  skill karyawan. Selain itu juga attitude karyawan itu sendiri. Dengan demikian diharapkan karyawan yang sesuai dengan kriteria tersebut tentu dapat ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keahliannya  yaitu  menerapkan  prinsip the  right  man  in  the  right  place ,  adapun  untuk penempatan posisi pemimpin baik dari tingkat supervisor hingga direktur di dalam perusahaan, tentu  harus  sesuai  dengan  jejak  karir,  pendidikan,  skill  dan  pengalaman  bekerja.  Dengan demikian  akan  dihasilkan  pemimpin-pemimpin  perusahaan  yang  handal  serta  dapat menjalankan roda kegiatan perusahaan menjadi semakin berkembang dan maju.
Kemajuan  perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kinerja  karyawan  dalam  menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawabnya. Maka dari itu perlu adanya gaya kepemimpinan yang mampu mengelola karyawan agar karyawan bisa memperoleh kepuasan kerja sehingga dapat bekerja secara baik untuk memajukan perusahaan. Kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang menyenangkan  atau  positif  yang  merupakan  hasil  dari  penilaian  atas  pekerjaan  atau pengalaman seseorang. Dengan demikian kepuasan kerja merupakan suatu hasil dari persepsi karyawan  baik  yang  menyenangkan  maupun  tidak  yang  dirasakan  oleh  karyawan  dalam memandang pekerjaannya. Kepuasan kerja merupakan penilaian pekerja tentang seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan memuaskan kebutuhannya.
CV Nugroho Berkah Feed adalah perusahaan di bidang pakan ternak yang berlokasi di Pasuruan. Berdasarkan observasi sementara melaluhi wawancara dengan pihak CV Nugroho Berkah Feed mengalami masalah banyaknya karyawan yang tidak hadir pada jam kerja, baik terlambat  ataupun  tidak  masuk.  Hal  itu  sangat  mengganggu  pencapaian  tujuan  perusahaan sehingga  perusahaan  mengalami  kemunduran  terutama  dalam  segi  produksi.  Kemunduran perusahaan  tersebut  dapat  diakibatkan  dari  kurangnya  kepuasan  kerja  yang  menyebabkan kinerja karyawan kurang maksimal dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Hal itu terjadi  karena  gaya  kepemimpinan  yang  kurang  efektif  baik.  Dalam  hal  ini  pemimpin  tidak mampu  sebagai  panutan  dan  tidak  melaksanakan  fungsi-fungsi  manajemen  yaitu planning,organizing,actuating, dan controling. Dengan demikian, gaya kepemimpinan menjadi sebuah bahan kajian yang sangat penting.
Penelitian  Brahmasari  dan  Suprayetno  (2008)  menyatakan  bahwa  Kepuasan  anggota organisasi  dapat  dihubungkan  dengan  kinerja  dan  hasil  kerja  mereka  serta  imbalan  dan hukuman  yang  mereka  terima.  tingkat  kepuasan  kerja  dalam  organisasi  dapat  ditunjukkan dengan  hasil  seperti  sikap  anggota  organisasi,  pergantian  pekerjaan  anggota  organisasi, kemangkiran  atau  absensi,  keterlambatan,  dan  keluahan  yang  biasa  terjadi  dalam  suatu organisasi. Berdasarkan uraian di atas, maka penulis tertarik untuk mengangkatnya dalam suatu penelitian  yang  berjudul:  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  CV  Nugroho  Berkah  Feed  Kabupaten  Pasuruan”.  Rumusan  masalah dalam  penelitian  ini  adalah  Apakah  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV  Nugroho  Berkah  Feed  di  Kabupaten  Pasuruan?  Hasil penelitian  ini  diharapkan  menjadi  masukan  dan  bahan  mempertimbangkan  dalam  setiap pengambilan keputusan demi meningkatnya kinerja karyawan.

## Metode Penelitian

## 1. Desain Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini deskriptif kuantitatif. penelitian deskriptif kuantitatif adalah penelitian yang menitikberatkan pada masalah-masalah aktual dan fenomena yang terjadi pada saat sekarang dengan bentuk hasil penelitian berupa angka yang memiliki makna. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan dan kepuasan  kerja.  Variabel  Independent  (bebas)  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat atau Dependent.Sugiyono (2009). Sedangkan Variabel Dependent (terikat) adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat karena adanya variabel bebas.Sugiyono (2009 : 39).

## 2. Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di CV Nugroho Berkah Feed,  yang  seluruhnya  berjumlah  sebanyak  75  karyawan.  Dalam  penelitian  ini  semua populasi dijadikan sebagai sampel karena kurang dari 100. Jadi sampel dalam penelitian ini adalah 75 karyawan pada CV Nugroho Berkah Feed.

## 3. Teknik Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuisioner. Metode angket dalam penelitian ini adalah sejumlah pertanyaan tertulis yang digunakan untuk memperoleh informasi atau data tentang variabel yang diteliti. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan jenis kuesioner tertutup yaitu responden tinggal memilih jawaban karena dalam kuesioner  tersebut  sudah  disediakan  opsi-opsi  jawabannya.  Dalam  metode  ini,  peneliti memperoleh data-data mengenai variabel yang akan diukur.

## 4. Teknik Analisis Data

## a. Uji validitas
Pengujian validitas instrumen dilakukan dengan mengkorelasikan setiap skor indikator dengan  skor  total  menggunakan  teknik Korelasi  Pearson  (Product  Moment) yang menyatakan apabila koefisien korelasi (r iT ) yang lebih besar dari korelasi tabel (r tabel ) berarti indikator dinyatakan valid atau mampu mengukur variabel yang diukurnya, sehingga dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.

## b. Uji reiabilitas
Pengujian  reliabilitas  instrument  dimaksudkan  untuk  mengetahui  konsistensi  atau kehandalan  instrument  penelitian  sebagai  alat  ukur  untuk  mengukur  variabel  yang diukurnya dengan menggunakan teknik Cronbach’s Alpha. Kriteria pengujian menyatakan apabila  koefisien  Cronbach’s  Alpha  ≥  derajat  kehandalan  (0,6)  berarti  indikator tersebut dinyatakan reliabel atau konsisten dalam mengukur variabel yang diukurnya.

## c. Analisis data deskriptif
Teknik analisis deskriptif digunakan untuk menggambarkan atau melukiskan keadaan CV Nugroho Berkah Feed sebagai obyek penelitian secara akurat berdasarkan fakta yang ada di lapangan

## d. Uji asumsi klasik
Uji  asumsi  klasik  ini  merupakan  uji  prasyarat  yang  dilakukan  sebelum  melakukan analisis  lebih  lanjut  terhadap  data  yang  telah  dikumpulkan.  Pengujian  asumsi  klasik  ini ditujukan  agar  dapat  menghasilkan  model  regresi  yang  memenuhi  kriteria  BLUE  ( Best Linier Unbiased Estimator ).

## e. Analisis regresi linier berganda
Analisis regresi linier berganda disini digunakan untuk menganalisis variabel-variabel bebas  dengan  variabel  tergantung,  sedangkan  analisis  regresi  liner  berganda  digunakan untuk menganalisis antara variabel bebas dengan variabel tergantung.

## f. Uji F
Uji  simultan  F  (Uji  Simultan)  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya pengaruh secara bersama – sama atau simultan antara variabel independen terhadap variabel dependen. Pengujian statistik Anova merupakan bentuk pengujian hipotesis dimana dapat menarik kesimpulan berdasarkan data atau kelompok statistik yang disimpulkan.

## g. Uji T
Uji T dilakukan untuk menguji hipotesis penelitian mengenai pengaruh dari masing- masing variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat.  Uji T (Test T) adalah salah satu test statistik yang dipergunakan untuk menguji kebenaran atau kepalsuan hipotesis yang
menyatakan  bahwa  diantara  dua  buah  mean  sampel  yang  diambil  secara  random  dari populasi yang sama, tidak terdapat perbedaan yang signifikan (Sudjiono, 2010).

## h. Analisis koefisien determinasi
Koefisien  determinasi  menunjukkan  sejauh  mana  kontribusi  variabel  bebas  dalam model regresi mampu menjelaskan variasi dari variabel terikatnya. Koefisien determinasi dapat dilihat melalui nilai R square (R2) pada tabel Model Summary.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  adalah  studi  mengenai  ketergantungan  variabel  dependen  (terikat) dengan satu atau lebih variabel independen (variabel penjelas/bebas), dengan tujuan untuk mengestimasi atau memprediksi rata-rata populasi atau nilai rata-rata variabel independen yang  diketahui.  Hasil  analisis  regresi  berupa  koefisien  untuk  masing-masing  variabel independen, Berikut adalah hasil analisis regresi linear berganda.
Tabel 3 Hasil analisis regresi Variabel Independen Unstandardized Coefficients Sig. B Std. Error Constant 2,212 1,622 0,177 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,267 0,090 0,004 Kepuasan Kerja (X 2 ) 0,319 0,052 0.,000 Variabel Dependen : Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat dibuat persamaan sebagai berikut:
Y = 2,212 + 0,267 + 0,319 +  e
Berdasarkan tabel dan persamaan di atas, maka dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
a) Nilai konstanta pada tabel sebesar 2,212 yang berarti jika semua variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  kepuasan  kerja  (X 2 )  memiliki  nilai  0  (nol),  maka  nilai  variabel terikatnya yaitu kinerja karyawan (Y) sebesar 2.212.
b) Variabel kualitas pelayanan (X 1 ) memiliki nilai koefisien positif yaitu sebesar 0,267. Nilai koefisien  positif  menunjukkan  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  menggambarkan  jika  terjadi  kenaikan  nilai  gaya kepemimpinan  (X 1 )  sebanyak  1  satuan  maka  menyebabkan  peningkatan  terhadap  kinerja karyawaan (Y) sebesar 0,267 dengan asumsi variabel bebas lain (kepuasan kerja) dianggap konstan.
c) Kepuasan kerja (X 2 ) memiliki nilai koefisien positif sebesar 0,319. Nilai koefisien positif menunjukkan kepuasan (X 2 ) berpengaruh positif terhadap kinerja karyaawaan (Y). Hal ini menggambarkan  jika  terjadi  kenaikan  nilai  kepuasan  kerja  (X 2 )  sebanyak  1  satuan  maka menyebabkan  peningkatan  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,319  dengan  asumsi  variabel bebas lain (gaya kepemimpinan dianggap konstan.

## 2. Pembahasan

## a. Deskripsi gaya kepemimpinan CV Nugroho Berkah Feed
Gaya  kepemimpinan  pada  intinya  adalah  bagaimana  pandangan  karyawan  terhadap cara yang diambil oleh pemimpin untuk mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahannya, dalam  rangka  mencapai  tujuan.  Penilaian  responden  terhadap  CV  Nugroho  Berkah  Feed diukur dengan indikator yang dikembangkan oleh Setiawan dan Mujiati (2016).
Data  hasil  penyebaran  kuisioner  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  persepsi karyawan  pada  indikator  terhadap  sikap  pimpinan  yang  teladan,  berani  menerima  resiko, memiliki wewenang, sebagai pemimpin, dan menerapkan visi, menunjukkan kategori sangat baik. Hasil analisis data menunjukkan bahwa  pemimpin mereka mampu berperilaku teladan sehingga layak untuk ditiru oleh bawahan dalam lingkungan kerja, pemimpin mereka berani menerima  resiko  atas  tindakannya,  pemimpin  mereka  mampu  mendelegasikan  wewenang dengan  tepat,  pemimpin  mereka  mampu  mengarahkan  bawahan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan,  pemimpin  mereka  mampu  menerapkan  visi  yang  dimiliki  perusahaan  kepada karyawan..

## b. Deskripsi kepuasan kerja CV Nugroho Berkah Feed
Kepuasan kerja diartikan dengan perasaan puas atau tidak puasnya seorang karyawan terhadap  pekerjaan  mereka.Hal  ini  tersebut  biasanya  melibatkan  aspek-aspek  seperti  gaji, jenjang karir, dan lain-lain. Penilaian responden terhadap CV Nugroho Berkah Feed  diukur dengan  indikator  yang  dikembangkan  oleh  Boles,  et  all,  (2007).  Data  hasil  penyebaran kuisioner tersebut dapat diketahui bahwa rata-rata persepsi karyawan pada indikator kepuasan terhadap supervisor, pekerjaan, kebijakan organisasi, menunjukkan kategori baik.
Hasil  analisis  data menunjukkan  bahwa  pimpinan  memberikan  pujian atas  pekerjaan yang sudah diselesaikan dengan baik, pegawai merasa puas dengan pekerjaan mereka karena mereka melalukan pekerjaan yang layak, bermanfaat dan bernilai. Selanjutnya, hampir semua responden menyatakan bahwa mereka sangat setuju bahwa gaji yang mereka terima dianggap adil dibandingkan dengan pegawai lain dalam perusahaan lain.

## c. Deskripsi kinerja karyawaan CV Nugroho Berkah Feed
Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  pegawai  tersebut  dalam pekerjaanya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu. Hal tersebut biasanya melibatkan aspek-aspek seperti efektivitas dan efisiensi, otoritas dan tanggung jawab, disiplin, dan inisiatif. Penilaian responden terhadap CV Nugroho Berkah Feed  diukur dengan indikator yang dikembangkan oleh Chester I.  Barnard  dan  Robert  E.  Quinn  dalam  Dewi, S.P. (2012).
Data  hasil  penyebaran  kuisioner  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  persepsi karyawan  pada  variabel  kinerja  karyawan  menunjukkan  kategori  sangat  baik.  Hasil  analisis data  menunjukkan  bahwa  memiliki  efektifitas  dan  efisiensi  untuk  perusahaan,  memiliki tanggung  jawab  terhadap  kinerja  di  perusahaan,    memiliki  ketaatan    dan    hormat    terhadap perjanjian  yang  dibuat  antara  saya dan perusahaan, dan  memiliki inisiatif untuk memajukan perusahaan.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan a. Deskripsi  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh simultan gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan menghasilkan F hitung 54,652 lebih besar dari F tabel 3,12 dan nilai signifikasi 0.000 lebih kecil dari α (0.05). Hal ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan gaya kepemimpinan dan kepuasan terhadap kinierja karyawan CV Nugroho Berkah Feed.
Penelitian sejenis juga dilakukan oleh Woro Juni Diastuti (2014) pada karyawan PT Sarinah (Persero) Jakarta yang menunjukkan semua variabel independen mempunyai pengaruh yang signifikan. Dan korelasi antara variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dalam kategori kuat.
b. Deskripsi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Gaya  kepemimpinan  adalah  bagaimana  pandangan  karyawan  terhadap  cara  yang diambil  oleh  pemimpin  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain  atau  bawahannya,  dalam rangka  mencapai  tujuan  menurut  Sahlan  (dalam  Setiawan:2019).  Pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan menghasilkan T hitung 2,980 lebih besar dari T tabel 1.99346 dan nilai signifikasi 0.004 lebih kecil dari α (0.05). Hal ini berarti terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinierja  karyawan  CV  Nugroho  Berkah Feed.  Penelitian  sejenis  juga  dilakukan  oleh  Elburdah,  R.  P.  (2018).  pada  karyawan  Dinas Peternakan  dan  Kesehatan  Hewan  Riau  yang  menunjukkan  semua  variabel  independen mempunyai  pengaruh  yang  signifikan.  Dan  korelasi  antara  variabel  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dalam kategori kuat.
c. Deskripsi pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial.
Teori  Maslow  dan  Gibson  menjelaskan  bahwa  kebutuhan  dasar  manusia  terdiri  dari physiological  needs,  safety  needs,  belonging  needs  and  love,  asteem  needs,  and salfactualization. Maslow juga menjelaskan bahwa materi merupakan faktor dasar dan mutlak yang  akan  lahir  sebelum  kebutuhan  lain yang  bersifat  nonmateri.  Kepuasan  kerja karyawan termasuk  dalam  teori  tersebut,  dimana  karyawan  membutuhkan  pekerjaan  untuk  memenuhi segala  kebutuhannya,  rasa  aman  atas  pekerjaannya,  perasaan  dibutuhkan  oleh  lingkungan sekitarnya,  dan  merupakan  bentuk  aktualisasi  diri  masing-masing.  Apabila  hal  tersebut terpenuhi,  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  meningkat.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan menghasilkan T hitung 6,089 lebih besar dari T tabel 1.99346 dan nilai signifikasi 0.000 lebih kecil dari α (0.05). Hal ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinierja  karyawan  CV  Nugroho  Berkah  Feed. Penelitian sejenis juga dilakukan oleh Riyanto Efendi (2020) pada karyawan Politeknik Negeri Lhokseumawe  yang  menunjukkan  variabel  kinerja  karyawan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan.  Dan  korelasi  antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dalam kategori kuat.
d. Koefisien  determinasi  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil koefisien determinasi variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan menunjukkan bahwa variabel independent gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja dapat menjelaskan sebesar 60.3% keragaman variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Penelitian  sejenis  juga  dilakukan  oleh  Yaumil  Khoiriyah,  Aulia  Rahmawati,  dan  Hepiana Patmarina  (2021)  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  independent  gaya  kepemimpinan  dan kepuasan kerja dapat menjelaskan sebesar 66.5% keragaman variabel dependen yaitu kinerja karyawan.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil analisis data penelitian dan pembahasan  berdasarkan hasil analisis, maka  penelitian  ini  dapat  diambil  kesimpulan  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan CV Nugroho Berkah Feed, gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Nugroho  Berkah  Feed, kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawaan CV Nugroho
Berkah  Feed,  Gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  dapat  menjelaskan  sebesar  60.3% keragaman variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Adapun saran dari penelitian ini adalah berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  pegawai  merasa  bahwa  mereka  pernah merasakan  puas  terhadap  promosi  jabatan  dalam  perusahaan,  serta  banyak  sekali  diantara mereka waktu yang puas terhadap para customer perusahaan.
Hal  yang  bisa  dilakukan  oleh  pimpian  CV  Nugroho  Berkah  Feed  dengan  cara melanjutkan  promosi  jabatan  terhadap  karyawan  yang  berhak  naik  jabatan  sebagaimana mestinya.  Kemudian  untuk  peneliti  selanjutnya  terkait  ketiga  varaibel  penelitian cukup  sulit untuk didapat terutama dengan background penelitian di dunia industri. Mengadopsi indikator penelitian  pada  bidang  lain  seperti  pendidikan,  dapat  dilakukan  namun  perlu  dilakukan penyesuaian dan dipilih secara selektif agar hasil penelitian dapat mendukung teori, referensi dan  penelitian  yang  ada.  Namun  hal  tersebut  bukan  berarti  tidak  ada  sama  sekali,  peneliti selanjutnya  perlu  lebih  cermat  mencari  dan  memilihan  indikator  yang  sesuai  dengan  lokasi penelitian untuk mendapatkan hasil penelitian yang tepat. Gunakan sumber-sumber yang baik dan jelas sertasusun item pertanyaan yang mudah dipahami oleh responden agar tidak terjadi miss-understanding  dalam  memaknai  item  pertanyaan  tersebut.  Pemberian  score  pada  item pertanyaan positif dan negatif juga sangat perlu diperhatikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adair, J. 2008. Kepemimpinan yang memotivasi. Gramedia Pustaka utama. Akbar, P.S., & Usman. 2008. Pengantar Statistika. Jakarta: Bumi Aksara Arikunto, S. 2010. Metode peneltian. Jakarta: Rineka Cipta. Arikunto, S. 2013. Prosedur penelitian suatu pendekatan praktik.
Arita,  E.,  &  Mukhtar,  R.  2019.  Pengaruh  profitabilitas,  leverage  dan  likuiditas  terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) pada perusahaan makanan dan minuman yang terdaftar di BEI periode 2014–2018. Menara Ilmu, 13(10).
Bahasa,  T.  P.  K.  P.  2008.  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI).  Edisi  III.  Jakarta:  Pusat Bahasa.
Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A. 2008. Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan kewirausahaan, 10(2), 124-135.
Chin,  W.  W.  1998.  The  Partial  Least  Squares  Aproach  to  Structural  Equation  Modeling.
Modern Methods for Business Research, 295, 336
Dewi, S. P. 2012. Pengaruh pengendalian internal dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  SPBU  Yogyakarta  (studi  kasus  pada  spbu  anak  cabang  perusahaan  RB. Group). Nominal: Barometer Riset Akuntansi dan Manajemen, 1(1).
Diastuti,  W. J.2014.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Studi Kasus PT Sarinah (Persero) Jakarta. MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(1), 156543.
Efendi,  R.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal Economic Edu, 1(1).
Elburdah, R. P. 2018. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan Provinsi Riau. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi, 2(2), 443-445.
Fajrin,  I.  Q.  2018.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Pabrik Gula Kebon Agung Malang) (Doctoral dissertation, Universitas Brawijaya).
Ghozali,    Imam.    2011.    Aplikasi    Analisis    Multivariate    Dengan    Program    IBM SPSS19,    Semarang:    Badan    Penerbit    Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  2016.  Aplikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23.  Edisi  8.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hasanah,  H.  2017.  Teknik-teknik  observasi  (sebuah  alternatif  metode  pengumpulan  data kualitatif ilmu-ilmu sosial). At-Taqaddum, 8(1), 21-46.
Hasibuan, M. S. 2003. Organisasi dan motivasi. Jakarta: Bumi Aksara. Khodijah, K. 2021. Pengaruh Pemberdayaan Karyawan, Dukungan Organisasi Yang Dirasakan dan  Keletihan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja.  Tesis.  Pasuruan.  Universitas Wiranegara
Khoiriyah,  Y.,  Rahmawati,  A.,  &  Patmarina,  H.  2021.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Staf  Dan  Guru  (Studi  Kuantitatif  pada  SDN  Iii Gunung Madu Kabupaten Lampung Tengah). VISIONIST, 10(1), 48-61.
Klaus  Ferdinand. 2006. Afghan Nomads: Caravans, Conflicts and Trade in Afghanistan and British India 1800-1980. Nomadic Peoples, 11(2), 147-149.
Kusumawati, R. 2008. Analisis pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan:(Studi kasus pada RS Roemani Semarang). Wahid Hasyim University.
Lawendatu,  J.,  Kekenusa,  J.  S.,  &  Hatidja,  D.  2014.    Regresi  linier  berganda  untuk menganalisis pendapatan petani pala. d'CARTESIAN: Jurnal Matematika dan Aplikasi, 3(1), 66-72.
Munafiah,  S.  2011.  Pengaruh  Kompensasi  dan  Supervisi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Secang). Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta.
Muslim,  K.  2006.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Politeknik Negeri Lhokseumawe.
Rahayu  S,  N.R  Andayani.2018.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai pada Departemen Production Di Pt Cladtek Bi-Metal Manufacturing Batam. Journal of Applied Business Administration Vol 2, No 2
Rahman, 2012. Jenis Data Penelitian Teknik Analisis Data Geografi. Sanusi, A. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Setiawan,  A.  2019.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Efektif  Dan  Pengambilan Keputusan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Bintang  Anugerah  Sejahtera. JUMANT, 11(1), 19-34.
Setiawan,  K.  A.,  &  Mujiati,  N.  W.  2016.  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pt.  astra  honda  nusa  dua  kabupaten  badung  (Doctoral dissertation, Udayana University).
Sugiono, L. P. 2013. Analisa Faktor yang Mempengaruhi Likuiditas Pada Industri Ritel yang Terdaftar Pada Bursa Efek Indonesia Tahun 2007-2012. Business Accounting Review, 1(2), 298-305.
Sugiono. 2014. Statistika untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Suharsimi, A. 2006. metodelogi Penelitian. Yogyakarta: Bina Aksara.
Supatmi, M. E., Nimran, U., & Utami, H. N. 2013. Pengaruh pelatihan, kompensasi terhadap kepuasan  kerja  karyawan  dan  kinerja  karyawan.  Profit:  Jurnal  Administrasi  Bisnis, 7(1).
Suprihati,  S.  2014.  Dampak  Dekruitmen,  Mutasi,  dan  Pengembangan  Organisasi  Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pt. Perkebunan Nusantara ix (Persero) pg. Rejosari Magetan. Jurnal Akuntansi dan Pajak, 15(01).
Suyadi   Prawirosentono.  2008.   Manajemen  Sumberdaya     Manusia    Kebijakan    Kinerja Karyawan.
Trang, D. S. 2013. Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan  Akuntansi, 1(3).
Widodo,  U.  2006.  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Kinerja  Bawahan  (Studi  Empiris  pada  Perguruan  Tinggi  Swasta  di  Kota  Semarang). Fokus Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ekonomi, 1(2).
Wirawan.  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya .Yogyakarta: BPFE. Zainur   Roziqin.   2010.   Kepuasan Manusia. Jakarta: Salemba Empat