journal homepage: http://jurnal.polbangtanmanokwari.ac.id
Analisis Peran Ekosistem Kewirausahaan dalam Mendukung Program Penumbuhan Wirausahawan Muda Pertanian (PWMP) di Politeknik Pembangunan Pertanian Medan
Anggi Apriliani 1 *, Yuliana Kansrini 2 , Puji Wahyu Mulyani 3 1,2,3 Penyuluhan Perkebunan Presisi, Politeknik Pembangunan Pertanian Medan, Medan, Indonesia
Peran  ekosistem  kewirausahaan  adalah  pengaruh  yang diharapkan  dari  pihak stakeholder untuk  membuka  peluang interkoneksi  dan  antar  koneksi  dengan  berbagi  pengetahuan, budaya, menciptakan inovasi dan kreativitas, serta mengintegrasi  sumber  daya.  Ekosistem  kewirausahaan  telah menjadi  faktor  penting  dalam  mendukung  manajemen  usaha kelompok  PWMP  dan  menciptakan  lingkungan  yang memungkinkan  untuk  pertumbuhan  serta  perkembangan kelompok PWMP. Kajian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis peran ekosistem kewirausahaan dalam mendukung  Program  Penumbuhan  Wirausahawan  Muda Pertanian  (PWMP)  di  Politeknik  Pembangunan  Pertanian Medan. Kajian dilakukan pada bulan Desember 2022 sampai Mei  2023  di  lokasi  kelompok  Program  Penumbuhan Wirausahawan  Muda  Pertanian  (PWMP)  yang  tersebar  di beberapa  provinsi  yaitu  Aceh,  Sumatera  Utara,  Sumatera Barat,  Sumatera  Selatan,  Bangka  Belitung,  dan  Kalimantan Barat.  Penelitian  ini  dilakukan  menggunakan  kuesioner  dan wawancara  kepada  119  orang  yang  tergabung  ke  dalam Kelompok  PWMP  Tahun  2021-2022.  Pengambilan  sampel menggunakan  sampel  jenuh.  Data  dianalisis  menggunakan skala  Likert.  Hasil  penelitian  menunjukkan  peran  ekosistem kewirausahaan pada aspek peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah sebesar 80,17 persen, aspek akses permodalan adalah sebesar 82,92 persen,  aspek akses pasar adalah sebesar 76,07 persen, aspek pengembangan jejaring pendukung adalah sebesar 79,97 persen sehingga peran ekosistem kewirausahaan dalam  mendukung  Program  Penumbuhan  Wirausahawan Muda  Pertanian  (PWMP)  di  Politeknik  Pembangunan Pertanian Medan termasuk kategori tinggi yaitu 79,78 persen.

## ABSTRAK ARTIKEL INFO
Sejarah artikel Diterima 12/11/2023 Diterima dalam bentuk revisi 30/03/2024
Diterima dan disetujui 29/04/2024 Tersedia online 04/06/2024 Terbit 21/06/2024
Kata kunci Kelompok PWMP Peran ekosistem kewirausahaan Polbangtan medan
© 2024 Politeknik Pembangunan Pertanian Manokwari
Jurnal Triton, Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169 e ISSN : 2745-3650, p ISSN : 2085-3823 DOI: https://doi.org/10.47687/jt.v15i1.728
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169

## ABSTRACT
The  role  of  the  entrepreneurial  ecosystem  is  the expected  influence  of  stakeholders  to  open opportunities  for  interconnection  and  connections by sharing  knowledge, culture, creating innovation and  creativity,  and  integrating  resources.  The entrepreneurial ecosystem has become an important factor  in  supporting  the  PWMP  group's  business management and creating an enabling environment for the growth and development of the PWMP group. This research study aims to  determine and analyze the  role  of  the  entrepreneurial  ecosystem  in supporting  the  Young  Agricultural  Entrepreneur Growth Program (PWMP) at the Medan Agricultural  Development  Polytechnic.  The  study was conducted from December 2022 to May 2023 at the locations of the Agricultural Young Entrepreneur  Growth  Program  (PWMP)  groups spread  across  several  provinces,  namely  Aceh,
North  Sumatra,  West  Sumatra,  South  Sumatra, Bangka  Belitung  and  West  Kalimantan.  This research  was  conducted  using  questionnaires  and interviews with 119 people who were members of the 2021-2022 PWMP Group. Sampling uses saturated samples.  Data  were  analyzed  using  a  Likert  scale. The  research  results  show  that  the  role  of  the entrepreneurial  ecosystem  in  the  aspect  of improving Human Resources (HR) is 80.17 percent, the aspect of access to capital is 82.92 percent, the aspect of market access is 76.07 percent, the aspect of developing supporting networks is 79. 97 percent, so  the  role  of  the  entrepreneurial  ecosystem  in supporting  the  Young  Agricultural  Entrepreneur Growth Program (PWMP) at the Medan Agricultural Development Polytechnic is in the high category, namely 79.78 percent.

## PENDAHULUAN
Ekosistem  kewirausahaan  tersusun  dari kemudahan  akses  pasar,  adanya  sumber  daya manusia,  modal  dan  pembiayaan,  jejaring pendukung  (mentor,  konsultan,  inkubator, jaringan  wirausaha),  kebijakan  dan  peraturan, pelatihan dan sosialisasi, ketersediaan lembaga pendidikan, dan dukungan faktor sosial budaya (Isenberg,  2011) .  Model  dari  ekosistem kewirausahaan sejatinya mentikberatkan keterkaitan antar aktor untuk dapat menghasilkan  kewirausahaan  yang  produktif dan melahirkan wirausaha baru (Stam & Spigel,
2016) .
Pendekatan  ekosistem  kewirausahaan berisikan  seperangkat  aktor  dan  faktor  yang terkait  dan  terkordinasi  baik  secara  formal maupun informal yang saling berhubungan satu sama lain, saling mengatur dan  memperantarai seluruh kinerja wirausaha mulai dari tahap awal yang  melahirkan  wirausaha  baru  sampai pengembangan  usaha  yang  bertujuan  untuk menigkatkan  kemampuan  dan  daya  saing (Purbasari,  2020) .  Ekosistem  kewirausahaan
terdiri dari seperangkat elemen individu (seperti kepemimpinan,  budaya,  modal  manusia,  dan pasar  dan  lainnya),  yang  digabungkan  dalam cara  yang  kompleks.  Hal  ini  dapat  dipahami sebagai jaringan layanan, dimana kewirausahaan  dijadikan  fokus  dari  tindakan dan ukuran keberhasilan (Isenberg, 2011 dalam Harindiarsyah  &  Setiawan,  2021) .  Dari beberapa studi empiris menunjukkan bagaimana ekosistem kewirausahaan yang baik memungkinkan mendorong terciptanya kualitas kewirausahaan  dan  penciptaan  nilai  yang bersaing di tingkat regional (Fritsch & Michael dalam Purbasari et al ., 2020) .
Aktor atau pihak-pihak terkait ( stakeholder ) sebagai ekosistem kewirausahaan penelitian Program Penumbuhan
Wirausahawan Muda Pertanian (PWMP) yaitu: (1)  Panitia  pelaksana  merupakan  pihak  yang bertugas dalam melaksanakan kegiatan, biasanya  pihak  yang  langsung  terjun  ke lapangan. Pihak-pihak ini merupakan kelompok orang yang telah ditunjuk dan ditugaskan untuk mempertimbangkan  atau  mengurus  hal-hal
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
yang  berkaitan  dengan  Program  Penumbuhan Wirausahawan  Muda  Pertanian  (PWMP);  (2) Pembimbing merupakan seseorang yang memiliki  tanggung  jawab  terhadap  kelompok Program  Penumbuhan  Wirausahawan  Muda Pertanian (PWMP). Pembimbing dalam penelitian  tersebut  bertugas  untuk  membantu dan membimbing dalam menjalankan wirausaha agar efektif, efisien, dan sesuai yang diharapkan; (3) Narasumber merupakan seseorang  yang  memberi  informasi  atau menjadi informan dalam Program Penumbuhan Wirausahawan  Muda  Pertanian  (PWMP). Narasumber  dalam  penelitian  tersebut  harus memiliki  wawasan  yang  memadai,  relevan, mampu memberikan sudut pandang berdasarkan  fakta,  serta  mampu  menguraikan jawaban dengan benar, logis, dan akurat.
Peran ekosistem kewirausahaan mencakup:  (1)  Peningkatan  Sumber  Daya Manusia (SDM), keberhasilan suatu perusahaan baik  besar  maupun  kecil  bukan  semata  hanya ditentukan  oleh  sumber  daya  alam  yang tersedia,  akan  tetapi  banyak  ditentukan  oleh kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang berperan  merencanakan,  melaksanakan  dan mengendalikan perusahaan.  Peningkatan SDM merupakan kemampuan terpadu dari daya pikir yang  dimiliki  individu,  perilaku,  dan  sifatnya ditentukan  oleh  keturunan  dan  lingkungannya, sedangkan  prestasi  kerjanya  dimotivasi  oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya. SDM merupakan aset dalam segala aspek pengelolaan terutama yang menyangkut eksistensi  perusahaan (Bukit et  al. ,  2017) ;  (2) Akses  pasar,  aksestabilitasi  yaitu  suatu  ukuran kemudahan  dan  kenyamanan  yang  dirasakan
seorang individu manupun kelompok memperoleh  dan  memenuhi  kebutuhannya, baik  dari  sarana  maupun  prasarana  yang menunjang  kebutuhan  dapat  terpenuhi.  Pada prinsipnya aksestabilitas menjadi faktor penting yang  selalu  diperhatikan  dalam  menggerakkan roda perekonomian. Maka, Akses pasar adalah kemudahan  yang  dirasakan  oleh  individua  tau kelompok  dalam  mendapatkan  pasar  sebagai pusat pusat perbelanjaan; (3) Akses permodalan,  aksestabilitasi  yaitu  suatu  ukuran kemudahan  dan  kenyamanan  yang  dirasakan seorang individu manupun kelompok memperoleh  dan  memenuhi  kebutuhannya, baik  dari  sarana  maupun  prasarana  yang menunjang kebutuhan dapat terpenuhi (Schwiedland dalam Arisando,  2020) .  Dan modal  itu  meliputi  modal  dalam  bentuk  uang maupun modal dalam bentuk barang, misalnya mesin,  barang-barang  dagangan,  dan  lain-lain (Schwiedland dalam Arisando,  2020) .  Akses permodalan didefinisikan sebagai tidak adanya kendala terkait biaya administrasi atau prosedur pada  lembaga  penyedia  modal  yang  dirasakan oleh  UMKM  pada  saat  mengajukan  kredit (Lusimbo & Muturi, 2016) . Menurut Ketoy dan Naruananrd dalam Arisando  (2020) ,  akses permodalan  adalah  kemampuan  memperoleh modal  dengan kendala  yang  terdiri  atas  modal ekuitas  luar,  biaya  kredit,  biaya  kredit,  dan biaya pemerosesan pinjaman; (4) Pengembangan jejaring pendukung, pengembangan  merupakan  suatu  usaha  untuk meningkatkan  kemampuan  teknis,  teoritis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan  pekerjaan  atau  jabatan  melalui pendidikan  dan  latihan (Hasibuan,  2009) .
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
Jejaring  pendukung  yaitu  pengembangan kemampuan  perusahaan  untuk  berkolabarasi dan  mengatur  hubungan  bisnis  yang  saling menguntungkan.
Pengembangan ekosistem kewirausahaan  di  Indonesia  masih  belum menunjukkan hasil yang maksimal. Hal tersebut ditunjukkan  melalui  penilaian  dari Global Entreprenurship  Index yaitu  indeks  aktivitas ekonomi yang disusun oleh Global Entrepreneurship  and  Development  Institute yang melihat bagaimana masing-masing negara di  dunia  mengalokasikan  sumber  daya  untuk mempromosikan  kewirausahaan  menghasilkan penilaian  yang  berkualitas  dan  berdinamika ekosistem kewirausahaan. Menghadapi permasalahan  tersebut,  Badan  Penyuluhan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pertanian  dibawah  naungan  Kementerian Pertanian  mengeluarkan  program  regenerasi pertanian  yaitu  Penumbuhan  Wirausahawan Muda  Pertanian  (PWMP).  Keputusan  Kepala Badan Penyuluhan dan Pengembangan Sumber
Daya
Manusia
Pertanian nomor 53/Kpts/SM.201/I/05/16  ini  diluncurkan  pada Tanggal  9  Mei  2016  tentang  Petunjuk Pelaksanaan Penumbuhan Wirausahawan Muda  Pertanian  memberi  gambaran  bahwa Program  Penumbuhan  Wirausahawan  Muda Pertanian  (PWMP)  ini  merupakan  salah  satu langkah  strategis  dalam  memperkuat  Sumber Daya Manusia (SDM) Pertanian. Strategi yang dilakukan  adalah  mengubah  kesan  kepada pemuda bahwa sektor pertanian yang sebenarnya  adalah  usaha  agribisnis  dari subsistem  hulu  sampai  hilir  yang  justru memberikan peluang usaha yang sangat luas.
Dalam  mendukung  upaya  tersebut  pada Tahun  2016  Kementerian  Pertanian  melalui Pendidikan  vokasi  Politeknik  Pembangunan Pertanian Medan memberikan kesempatan agar ikut  berperan  dalam  Program  PWMP  dengan adanya  bantuan  modal  pengembangan  usaha kepada  kelompok  usaha  mahasiswa  di  bidang pertanian. Program PWMP ini bertujuan untuk membangun  kesadaran  dan  kemandirian  serta mendorong  penumbuhan  dan  pengembangan bagi  generasi  muda  di  bidang  kewirausahaan pertanian  yang  diwujudkan  dalam  bentuk bisnis,  mengembangkan  peluang  bisnis  bagi generasi muda pertanian sehingga menjadi job- creator di  sektor  pertanian,  serta  mendorong penumbuhan  dan  pengembangan  kapasitas Lembaga  Penyelenggara  Pendidikan  Pertanian sebagai centre of agrisociopreneur
development berbasis inovasi agribisnis. Dalam pengelolaan Program Penumbuhan  Wirausahawan  Muda  Pertanian (PWMP) terdapat aktor ekosistem kewirausahaan seperti para pihak atau stakeholder yang  bertanggung  jawab  yaitu panitia,  dosen  pembimbing,  narasumber  yang perlu  lebih  memberikan  perhatian  dan  sumber dayanya  dalam  Program  PWMP.  Namun, kenyataannya  pelaksanaan  Program  PWMP oleh  Mahasiswa  Politeknik  Pembangunan Pertanian  Medan  yang  dimulai  sejak  Tahun 2016  ini  dan  telah  berlangsung  hingga  Tahun 2022  dapat  dikatakan  kurang  berjalan  secara optimal.  Dengan  demikian,  peran  ekosistem kewirausahaan  ini  menjadi  perhatian  utama dalam  mendorong  kreativitas  dan  inovasu  di kalangan alumni di bidang pertanian.
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169

## METODE
Pengkajian  ini  dilaksanakan  pada  Bulan Desember 2022 sampai dengan Bulan Mei 2023 di  lokasi  kelompok  Program  Penumbuhan Wirausahawan  Muda  Pertanian  (PWMP)  yang tersebar  di  beberapa  provinsi  yaitu  Aceh, Sumatera  Utara,  Sumatera  Barat,  Sumatera Selatan,  Bangka  Belitung,  dan  Kalimantan Barat.
Jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari  hasil kuesioner wawancara, sedangkan data sekunder diperoleh  dari  laporan  perkembangan  PWMP, laporan nama kelompok penerima PWMP, serta juknis PWMP.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan observasi, kuesioner, dan wawancara.  Sedangkan  teknik  analisis  data yang  diguanakan  adalah  teknik  analisis  data kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif. Instrument  dari  kuesioner  diukur  untuk mendapatkan  data  yang  valid.  Instrumen dilakukan  menggunakan  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Pernyataan dikatakan valid apabila r hitung >  r tabel pada  taraf  signifikan  Alfa  =  0,05 maka  butir  pernyataan  dinyatakan  valid  atau sahih.  Sebaliknya  jika  r hitung <  r tabel maka  butir pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid atau gugur  sehingga  tidak  digunakan  dalam pengumpulan  data  pengkajian.  Instrumen dikatakan  reliable  jika  jika  nilai Alpha
Cronbach > 0,60. Sebaliknya,  jika nilai Alpha Cronbach ≤  0,60  maka  instrumen  dinyatakan tidak  reliabel.  Analisis  dan  pengolahan  data
dilakukan secara kuantitatif menggunakan skala Likert.
Populasi  dalam  penelitian  ini  dilakukan secara  sengaja  ( puposive )  yaitu  bedasarkan perimbangan  kelompok  yang  masih  dalam bimbingan stakeholder Program  PWMP. Responden  yang  menjadi  populasi  adaah kelompok  usaha  PWMP  Tahun  2021-2022. Sampel  yang  digunakan  dari  jumlah  populasi kelompok dengan metode sampel jenuh diambil berjumlah 119 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Daerah Penelitian
Politeknik Pembangunan Pertanian Medan  atau  disingkat  dengan  Polbangtan Medan berada di Jl. Binjai km 10, Tromol pos No.18,  Paya  Geli,  Kec.  Sunggal,  Kabupaten Deli Serdang, Sumatera Utara 20002. Kampus Polbangtan  Medan  memiliki  luas  areal  yaitu 208.386 m 2 .

## Aspek Peningkatan SDM
Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  merupakan  peningkatan  individu  yang produktif  serta  bekerja  sebagai  penggerak perusahaan. Peningkatan SDM yang dimaksud dalam  penelitian  ini  yaitu  pengetahuan  dan pengalaman  kelompok  usaha.  Peningkatan SDM diukur menggunakan skala Likert.
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169

## Tabel 1.  Peran  Ekosistem  Kewirausahaan  Berdasarkan  Aspek  Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia
(SDM) No.  Pernyataan Skor Interval Rata-rata Capaian Skor Tingkat Indikator Peningkatan SDM (%) 1. Meningkatkan pengetahuan kelompok usaha PWMP 1-5 4,10 82,02 2. Meningkatkan pengalaman kelompok usaha PWMP 1-5 4,11 82,18 3. Meningkatkan inspirasi kelompok usaha PWMP 1-5 3,84 76,81 4. Mendukung pelaku usaha kelompok PWMP dalam mengembangkan usaha 1-5 4,18 83,67 5. Mendukung pelaku usaha kelompok PWMP dalam memperluas skala usaha 1-5 3,81 76,13 Jumlah 1-25 20,04 80,17 Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Gambar 1. Diagram batang aspek peningkatan SDM
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa aspek  peningkatan  Sumber  Daya  Manusia (SDM) dalam kelompok PWMP mencapai nilai skor  sebesar  80,17  persen,  yang  berada  dalam kategori  sangat  tinggi.  Mayoritas  anggota kelompok PWMP mendukung bahwa ekosistem  kewirausahaan  berperan  dalam mendukung  pelaku  usaha  kelompok  PWMP dalam  mengembangkan  usaha  (83,67  persen) karena kelompok PWMP mendapatkan manfaat
dari bimbingan teknis (bimtek) yang diselenggarakan melalui ekosistem kewirausahaan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa ekosistem kewirausahaan memberikan peluang dan  sumber  daya  yang  memungkinkan kelompok PWMP untuk tumbuh dan berkembang.
Peningkatan  SDM  yang  sangat  tinggi dalam  kelompok  PWMP  dapat  dilihat  dari beberapa indikator. Pertama, kelompok-
72 74 76 78 80 82 84 Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 82,02 82,18 76,81 83,67 76,13 Aspek Peningkatan SDM
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
Apriliani et al.
kelompok usaha secara rutin mengikuti bimtek yang diadakan, memberikan mereka pengetahuan dan keterampilan tentang kewirausahaan.  Kegiatan  bimtek  ini,  mereka memperoleh  pemahaman  yang  mendalam tentang strategi pengembangan usaha, manajemen  keuangan,  pemasaran,  dan  aspek- aspek penting lainnya yang berkontribusi pada peningkatan  SDM.  Selain  itu,  pelaku  usaha kelompok PWMP juga mendapatkan pengalaman  berharga  melalui  pelatihan  yang diadakan.  Pelatihan  ini  memberikan  mereka kesempatan untuk mengembangkan keterampilan praktis dan memperluas wawasan mereka  dalam  berbagai  bidang  terkait  usaha, seperti  manajemen  produksi,  keuangan,  dan pemasaran.  Dengan  demikian,  pelatihan  ini tidak hanya meningkatkan pengetahuan mereka,  tetapi  juga  memperkuat  kompetensi mereka  dalam  menjalankan  usaha.  Seminar yang  diadakan  oleh  Politeknik  Pembangunan Pertanian  Medan  juga  berperan  penting  dalam meningkatkan inspirasi kelompok usaha PWMP. Melalui seminar ini, mereka mendapatkan  pemahaman  yang  lebih  luas tentang  tren  industri,  inovasi  terbaru,  dan praktik  terbaik  dalam  kewirausahaan.  Hal  ini membantu mereka mengembangkan visi jangka panjang  untuk  usaha  mereka  dan  memberikan motivasi  untuk  terus  berkembang.  Melalui adanya  dukungan  ekosistem  kewirausahaan, kelompok PWMP dapat mengembangkan usaha mereka  secara  berkelanjutan  dan  memperluas skala  usaha.  Peran  ekosistem  dalam  aspek  ini, mereka  mendapatkan  akses  ke  sumber  daya, jaringan,  dan  peluang  yang  memungkinkan mereka untuk mencapai kesuksesan yang lebih
besar.  Peran  ekosistem  kewirausahaan  pada aspek  peningkatan  SDM  berperan  sebagai fasilitator penting yang membantu menghubungkan  kelompok  PWMP  dengan pengetahuan,  pengalaman,  dan  pelatihan  yang diperlukan  untuk  mengembangkan  kapabilitas mereka.
Aguinis  (2019) menjelaskan  persaingan bisnis di era globalisasi saat ini hampir tidak ada batasan, terutama dalam hal akses sumber daya. Inisiatif  dan  produk  yang  dikembangkan  juga memiliki  faktor  ruang  lingkup  bisnis  yang serupa  karakteristik  pelanggan.  Manajemen kinerja  adalah  proses  yang  berkelanjutan identifikasi,  pengukuran  dan  pengembangan kinerja individu dan tim menyelaraskan kinerja dengan  sasaran  bisnis.  Meningkatkan  kualitas usaha  dalam  kelompok  PWMP,  langkah penting yang perlu diambil adalah peningkatan sumber  daya  manusia.  Peningkatan  sumber daya  manudia  adalah  kunci  sukses  dan  faktor terpenting  untuk  pengembangan  perusahaan dan  pengembangan  berkelanjutan. Jika  SDM dalam  berwirausaha  memiliki  pengetahuan, keterampilan  dan  kemampuan  sekaligus  dan ketiganya dapat bekerja secara sinergis dengan baik, maka kompetensi tersebut berperan secara strategis  dari  kontinuitas  jangka  panjang. Strategi  untuk  meningkatkan  pengetahuan, keterampilan  dan  kemampuan  SDM  untuk mencapai  kelangsungan  usaha  dapat  berupa pelatihan,  melalui  pembelajaran,  pemberian kompensasi  yang  sesuai  dari  perusahaan (Widiastuti, 2019) .
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
Apriliani et al.
Aspek Akses Permodalan Akses permodalan
merupakan kemudahan wirausahawan muda dalam mendapatkan  nilai  rupiah.  Akses  permodalan
yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah jaminan  modal  usaha  yang  digunakan  oleh wirausahawan muda. Akses permodalan diukur menggunakan skala Likert.
Tabel 2. Peran Ekosistem Kewirausahaan Berdasarkan Aspek Akses Permodalan
No.  Pernyataan Skor Interval Rata-rata Capaian Skor Tingkat Akses Permodalan (%) 1. Membantu memberikan informasi mengakses permodalan kelompok PWMP 1-5 4,17 83,36 2. Membantu dalam pengajuan permodalan usaha kepada pihak perbankan 1-5 3,71 74,28 3. Membantu memberikan pembinaan atau pendampingan dalam mengelola keuangan dalam usaha kelompok PWMP 1-5 4,26 85,21 4. Membantu mengevaluasi neraca keuangan dalam usaha kelompok PWMP 1-5 4,15 83,02 5. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pengelolaan modal usaha kelompok PWMP 1-5 4,41 88,74 Jumlah 1-25 20,7 82,92 Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Gambar 2. Diagram batang aspek akses permodalan
Nilai  skor  yang  diperoleh  aspek  akses permodalan  adalah  sebesar  82,92  persen  yang berada  di  kategori  sangat  tinggi.  Mayoritas alumni  dan  pemuda  tani  mendukung  bahwa peran  ekosistem  kewirausahaan  melakukan monitoring  dan  evaluasi  terhadap  pengelolaan
modal  usaha  di  kelompok  PWMP  (88,74 persen).  Hal  ini  disebabkan  oleh  upaya  yang dilakukan  oleh  pembimbing  dalam  ekosistem kewirausahaan  untuk  melakukan  monitoring dan  evaluasi  secara  teratur,  setiap  bulan terhadap  kegiatan  dan  pengelolaan  modal
65 70 75 80 85 90 Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 83,36 74,28 85,21 83,02 88,74 Aspek Akses Permodalan
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
dalam kelompok PWMP. Di sisi lain, ekosistem kewirausahaan  juga  memberikan  bantuan dalam  pengajuan  permodalan  usaha  kepada pihak  perbankan  (74,28  persen).  Meskipun demikian,  perlu  ditegaskan  bahwa  ekosistem kewirausahaan  hanya  memberikan  informasi dan  panduan  kepada  pelaku  usaha  mengenai proses pengajuan modal kepada pihak perbankan.  Pelaku  usaha  yang  bertanggung jawab dalam melakukan pengajuan permodalan kepada pihak perbankan.
Peran ekosistem kewirausahaan berdasarkan  aspek  akses  permodalan  yang sangat  tinggi  dibuktikan  dengan  kelompok Program  PWMP  menerima  bantuan  informasi untuk  mengakses  dan  mengajukan  dana permodalan  dari  Kementerian  Pertanian  dan Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR).  Selain  itu, kelompok usaha juga mendapatkan pembinaan dan pendampingan dalam mengelola keuangan, mengevaluasi neraca keuangan, serta melakukan  monitoring  dan  evaluasi  terhadap pengelolaan  modal  usaha  dalam  Program PWMP.    Melihat  tingkat  akses  permodalan yang  sangat  tinggi  ini,  dapat  dipahami  bahwa kelompok  usaha PWMP telah berhasil memperoleh dana dari berbagai sumber, seperti Kementerian Pertanian dan KUR. Kemampuan mereka dalam menjaga keseimbangan keuangan  dapat  dilihat  melalui  laporan keuangan  yang  diserahkan  kepada  dosen pembimbing,  yang  menunjukkan  kelancaran dalam pengelolaan neraca keuangan.
Secara  keseluruhan,  melalui  ekosistem kewirausahaan, alumni dan pemuda tani dalam
kelompok  PWMP  merasakan  manfaat  dari monitoring  dan  evaluasi  yang  dilakukan terhadap  pengelolaan  modal  usaha.  Selain  itu, ekosistem ini juga membantu dalam mengarahkan  pelaku  usaha  dalam  proses pengajuan permodalan kepada pihak perbankan.  Dalam  aspek  akses  permodalan yang  tinggi,  kelompok  PWMP  telah  berhasil memanfaatkan  sumber  dana  dari  Kementerian Pertanian  dan  KUR,  sementara  keberhasilan dalam  mengelola  neraca  keuangan  tercermin melalui  laporan  keuangan  yang  disampaikan kepada dosen pembimbing.
Modal  usaha  merupakan  salah  satu instrumen  penting, baik bagi usaha  atau  bisnis yang  sedang  dirintis  maupun  yang  telah berjalan (Salahudin et  al. ,  2018) .  Kementerian pertanian  melalui  Politeknik  Pembangunan Pertanian  Medan  telah  berupaya  menyediakan memberikan  bantuan  modal  usaha  untuk kelompok usaha PWMP. Apabila modal usaha yang  diperoleh  relatif  banyak/besar  maka kinerja  kelompok  usaha  PWMP  juga  akan semakin baik.

## Aspek Akses Pasar
Akses  pasar  merupakan  kemudahan wirausahawan  muda  dalam  mendapatkan informasi  pasar  mengenai  bisnis  atau  usaha yang sedang dijalankan nya. Akses Pasar yang dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  jaminan pasar,  relasi,  dan  transportasi.  Akses  pasar diukur menggunakan skala Likert.
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
Apriliani et al.
Tabel 3. Peran Ekosistem Kewirausahaan Berdasarkan Aspek Akses Pasar No.  Pernyataan Skor Interval Rata-rata Capaian Skor Tingkat Indikator Akses Pasar (%) 1. Membantu memberikan informasi tentang pasar usaha 1-5 3,91 78,15 2. Memberikan fasilitas kelompok PWMP dalam mempromosikan usaha 1-5 3,76 75,13 3. Membantu mencarikan mitra usaha 1-5 3,76 75,13 4. Membantu dalam terlaksananya kerjasama 1-5 3,92 78,49 5. Membantu dalam menganalisa segmen pasar yang spesifik 1-5 3,67 73,44 Jumlah 1-25 19,02 76,07 Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Gambar 3. Diagram batang aspek akses pasar
Nilai  skor  yang  diperoleh  aspek  akses pasar adalah sebesar 76,07 persen yang berada di kategori tinggi. Mayoritas kelompok PWMP menyatakan bahwa peran ekosistem kewirausahaan membantu terlaksananya kerjasama  antar  pelaku  usaha  (78,49  persen). Dalam ekosistem kewirausahaan, pelaku usaha memiliki  kesadaran  akan  pentingnya  saling percaya, keterbukaan, dan saling mengandalkan satu  sama  lain  untuk  mencapai  tujuan  yang sama.  Hal  ini  menciptakan  lingkungan  yang mendukung  kerjasama  yang  harmonis  dan saling menguntungkan antar anggota kelompok PWMP. Namun, peran ekosistem
kewirausahaan  yang  terendah  dalam  aspek  ini yaitu  membantu  dalam  menganalisa  segmen pasar yang spesifik (75,13 persen).
Aspek akses pasar yang tingkattermasuk dalam  kategori  tinggi.  Hal  ini  dibuktikan dengan kelompok PWMP memperoleh informasi  tentang  pasar,  mendapatkan  fasilitas dalam  promosi  usaha,  menjalin  mitra  usaha, menjalankan  kerjasama  antar  mitra,  serta mampu  menganalisis  segmen  pasar.  Mitra- mitra  ini  membantu  dalam  membangun kerjasama  yang  kuat  antara  kelompok  usaha dan mitra-mitra mereka. Selain itu, produk dari kelompok usaha PWMP dipromosikan melalui
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 Pernyataan 1 Pernyataan 2 Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 78,15 75,13 75,13 78,49 73,44 Aspek Akses Pasar
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
acara  nasional  yang  diadakan  oleh  Politeknik Pembangunan  Pertanian  Medan.  Promosi  juga dilakukan  melalui  grup  yang  dikelola  oleh dosen  pembimbing.  Hal  ini  memberikan kelompok  usaha  akses  yang  lebih  luas  untuk memperkenalkan  produk  mereka  kepada  pasar yang lebih besar.
Akses  pasar  adalah  salah  satu  faktor penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan. Perusahaan yang berorientasi pasar senantiasa  menggunakan  informasi  pemasaran untuk memenuhi kebutuhan pelanggan saat ini dan  mengantisipasi  kebutuhan  masa  depan. Kecepatan akses informasi pasar dan menanggapi  informasi  pasar  berkaitan  dengan kemampuan  beradaptasi  perusahaan.  Oleh karena  itu,  ketua  kelompok  PWMP  harus
menganalisis  aset  berbasis  pasar  yang  ada  di perusahaan  mereka,  memahami  nilainya  dan memanfaatkan secara optimal dengan meluncurkan  produk  baru  untuk  menarik konsumen  dan  memelihara  hubungan  dengan pemangku  kepentingan  eksternal (Hamel  & Wijaya, 2020) .

## Aspek Pengembangan Jejaring Pendukung
Jejaring  pendukung  merupakan  jaringan yang  mendukung  dalam  peran  ekosistem kewirausahaan.  Hal  ini  juga  berkaitan  dengan jaringan  sosial  yang  mendukung  suksesnya suatu  usaha.  Jejaring  yang  dimaksud  peneliti adalah  mentor,  konsultan,  inkubator  serta jaringan  wirausaha.  Pengembangan  jejaring pendukung diukur menggunakan skala Likert.
Tabel 4. Peran Ekosistem Kewirausahaan Berdasarkan Aspek Pengembangan Jejaring Pendukung
No.  Pernyataan Skor Interval Rata-rata Capaian Skor Tingkat Pengembangan Jejaring Pendukung (%) 1. Berperan dalam menyusun business plan 1-5 4,19 83,86 2. Membantu dalam pengelolaan manajemen usaha 1-5 4,05 81,01 3. Membantu penyelesaian permasalahan yang dihadapi oleh kelompok usaha PWMP 1-5 3,92 78,49 4. Membantu melakukan branding campaign produk kelompok usaha PWMP 1-5 3,92 79,52 5. Membantu dalam menciptakan iklim bisnis bagi usaha pemula 1-5 3,90 77,98 Jumlah 1-25 19,98 79,97 Sumber: Analisis Data Primer (2023)
Nilai skor yang diperoleh aspek pengembangan  jejaring  pendukung  adalah sebesar  79,97  persen  yang  berada  di  kategori tinggi. Mayoritas kelompok PWMP mendukung  bahwa  ekosistem  kewirausahaan berperan dalam menyusun business plan (83,86
persen).  Mereka  menyadari  bahwa business plan menjadi pedoman yang sangat diperlukan bagi kelangsungan usaha. Sebuah business plan yang baik dapat membantu mengarahkan usaha agar  tetap  berkelanjutan  dan  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan. Dengan adanya panduan
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
ini, pelaku usaha dapat memiliki visi yang jelas, strategi yang terencana, serta rencana tindakan yang  sistematis.  Namun  demikian,  peran ekosistem  kewirausahaan  tidak  berhenti  hanya pada  penyusunan business  plan .  Selain  itu, sebanyak  77,98  persen  kelompok  PWMP menyadari  bahwa  ekosistem  kewirausahaan juga berperan penting dalam menciptakan iklim bisnis yang kondusif bagi usaha pemula. Usaha pemula seringkali membutuhkan
pendampingan  dan  bimbingan  yang  lebih intensif dalam tahap awal berdirinya. Dalam hal ini,  ekosistem  kewirausahaan  hadir  sebagai pendukung yang memberikan berbagai sumber daya,  jaringan,  dan  layanan  yang  dibutuhkan oleh  usaha  pemula.  Selain  itu,  pengembangan jejaring pendukung dalam ekosistem kewirausahaan  juga  dikategorikan  sebagai faktor yang sangat penting.
Gambar 4. Diagram batang aspek pengembangan jejaring pendukung
Aspek  akses  pengembangan  jejaring pendukung  termasuk  dalam  kategori  tinggi dibuktikan  dengan  kemampuan  kelompok usaha  dalam  mengelola  manajemen  usaha, menyelesaikan  permasalahan  yang  muncul dalam  kelompok  usaha,  serta  melakukan kampanye  branding  dengan  menciptakan  dan mengembangkan  merek  dagang  yang  kuat. Dengan  adanya  jaringan  yang  solid  dan mendukung, pelaku usaha dapat saling berbagi pengetahuan,  pengalaman,  dan  peluang  bisnis, sehingga mampu memperkuat posisi mereka di pasar. Selain itu, ekosistem kewirausahaan juga
dapat  menciptakan  iklim  bisnis  yang  kondusif melalui  pembentukan  kebijakan  atau  regulasi yang  menguntungkan  bagi  usaha  dalam  hal investasi  maupun  keuangan.  Dengan  adanya aturan yang jelas dan mendukung, pelaku usaha dapat  merasa  lebih  aman  dan  nyaman  dalam menjalankan  operasional  mereka.  Hal  ini  juga dapat  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan investasi yang lebih baik, sehingga menciptakan lingkungan bisnis yang sehat dan produktif.
Program  kemitraan  merupakan  program yang  mendorong  masyarakat  sebagai  pelaku
74 76 78 80 82 84 Pernyataan 1 Pernyataan 2
Pernyataan 3 Pernyataan 4 Pernyataan 5 83,86 81,01 78,49 79,52 77,98 Aspek Pengembangan Jejaring Pendukung
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169
ekonomi  bisnis  mikro  atau  mitra  binaan  untuk dapat  mengembangkan usaha  yang  dijalankan. Kemitraan  ini  bertujuan  untuk  menciptakan komunitas aktor usaha mikro dapat memperluas cakupan  usahanya  dan  menciptakan  peluang baru untuk berbisnis. Sesuai Standard
Operating Procedure (SOP). Program Kemitraan  dan  Bina  Lingkungan  (PKBL)  No. 26/DIR-IV/2016,  tujuan-tujuan  dari  program ini  adalah  untuk  (a)  membantu  pemerintah menghidupkan  kembali  perekonomian  dengan memajukan  ekonomi  berbasis  usaha  kecil,  (b) dengan meningkatkan peran usaha kecil dalam pembuatan  produk  nasional  dan  penciptaan wirausaha/pelaku  usaha  dan  menciptakan lapangan kerja baru, (c) mendukung pertumbuhan usaha kecil dan berkembang serta mandiri, (d) menyediakan modal untuk kegiatan operasional,  atau  Pembelian  barang  modal untuk  usaha  kecil,  e)  capacity  building kewirausahaan yang profesional dan bertanggung jawab dalam pengelolaan perusahaan, (f) promosi usaha kecil harus kuat dan  tangguh  menghadapi  persaingan  dan tantangan  lainnya,  dan  (g)  menyeimbangkan perekonomian  dengan  mendukung  usaha  kecil (Giawa et al ., 2021) . Kotler & Amstrong (2008) juga  mengemukakan  bahwa  menghasilkan produk atau jasa dan membuat produk atau jasa itu tersedia bagi pembeli memerlukan pembangunan  hubungan  yang  bukan  hanya dengan pelanggan tetapi juga dengan pemasok kunci  dan  penjual  perantara  dalam  rantai pasokan perusahaan. Pengembangan jejaringan usaha  memberikan  pengaruh  yang  besar terhadap perkembangan usaha mikro kecil dan menengah.  Sehingga,  para  pelaku  UMKM
diharapkan mampu membina kerjasama dengan para pemasok, lembaga keuangan, tenaga kerja dan  para  perantara  agar  usahanya  semakin berkembang.  Terdapat  beberapa  hal  terkait jaringan usaha yang masih perlu diperbaiki atau ditingkatkan  dalam  pengembangan  usaha diantaranya, perlunya meningkatkan kerjasama dengan  para  pemasok  bahan  penolong  dan pihak  perantara.  Semakin  luas  jaringan  usaha yang mampu dibangun oleh UMKM maka akan semakin berkembang pula usahanya (Lestari et al ., 2015) .

## KESIMPULAN DAN SARAN
Peran  ekosistem  kewirausahaan  dalam mendukung Program Penumbuhan Wirausahawan  Muda  Pertanian  (PWMP)  di Politeknik  Pembangunan  Pertanian  Medan termasuk  kategori  tinggi  yaitu  79,78  persen. Peran  tertinggi  pada  aspek  akses  permodalan yaitu  82,92  persen  dan  peran  terendah  pada aspek akses pasar yaitu 76,07 persen. Peran ekosistem  kewirausahaan  dalam  mendukung manajemen usaha kelompok PWMP berdasarkan  aspek  pasar  harus  ditingkatkan dengan  mendampingi  dalam  menganalisis segmen  pasar,  memberikan  fasilitas  promosi, dan mencarikan mitra usaha.

## PERNYATAAN KONTRIBUSI
Dalam  artikel  ini,  Anggi  Apriliani sebagai  kontributor  utama  dan  kontributor korespondensi, sementara Yuliana Kansrini dan Puji  Wahyu  Mulyani  sebagai  kontributor anggota.
Jurnal Triton Vol. 15 No. 1 (Juni, 2024) : 156-169

## DAFTAR PUSTAKA
Aguinis,  H.  (2019).  Performance  Management for Dummies . New Jersey: John Wiley
& Sons, Inc.
Arisando,  S.  (2020).  Pengaruh  Literasi Keuangan,  Pengelolaan  Keuangan  dan Akses permodalan Terhadap Penjualan
UMKM  di  Bandar  Lampung. Skripsi , Administrasi Publik, Universitas Muhammadiyah Mataram, Nusa Tenggara Barat.
Bukit,  B.,  Tasman,  T.,  &  Abdul,  R.  (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia.

## Yogyakarta: Zahir Publishing.
Giawa, C., Pasaribu, R. M., & Pasaribu, H. D. S.  (2021).  Kinerja  Usaha  Sebagai Moderasi  Jaringan  Usaha  Terhadap Pengembangan  Usaha  (Studi  Mitra Binaan  Pegadaian  Medan). Journal  Of Economic and Business , 2 (2), 1-17.
Hamel,  C.,  &  Wijaya,  A.  (2020).  Pengaruh Orientasi Kewirausahaan dan Orientasi Pasar terhadap Kinerja Usaha UKM Di Jakarta  Barat. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , 2 (4), 863-872.
Harindiarsyah,  R.,  V.,  Bachtiar,  dan Setiawan,
F.  (2021).  Analisa  Aktor  dan  Faktor pada Penerapan Ekosistem Kewirausahaan Pondok Pesantren (Studi  Kasus  Ponpes  Nurul  Amanah Bangkalan). Maro:  Jurnal  Ekonomi Syariah Dan Bisnis , 4(2), 87–100.
Hasibuan.  (2009).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia cetakan 12. Jakarta: PT. Bumi Aksara .
Isenberg,  D.  (2011). The  Enterpreunership Ecosystems Strategy as a New
Paradigm of Economics Policy: Principle for Cultivating Entreprenuership. Babson Global.
Kotler,  P.&  G.,  Amstrong.  (2008).  Prinsip- Prinsip  Pemasaran.  Edisi  12  Jilid  2.
Jakarta, Penerbit Erlangga.
Lestari, C., Lubis, N., & Widayanto, W. (2015). Pengaruh  jaringan  usaha,  inovasi produk  dan  persaingan  usaha  terhadap perkembangan  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  (studi  pada  IKM  makanan Di  Kecamatan  Kuningan  Kabupaten
Kuningan  Jawa  Barat). Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis , 4 (2), 185-196.
Lusimbo,  E.  N.,  &  Muturi,  W.  (2016).
Relationship between Financial Literacy and the Growth of Micro and Small Enterprises in Kenya: A Case of Kakamega Central Sub- County.
International  Journal  of  Devlopment and  Economic  Sustainability,  62 (5),
56–61.
Purbasari, R., Wijaya, C., & Rahayu, N. (2021). Identifikasi  Aktor  dan  Faktor  Dalam Ekosistem Kewirausahaan: Kasus pada
Industri  Kreatif  di  Wilayah  Priangan Timur, Jawa Barat. AdBispreneur: Jurnal  Pemikiran  Dan  Penelitian Administrasi Bisnis Dan Kewirausahaan , 5 (3), 241-262.
Salahudin,  S.,  Wahyudi,  W.,  Ulum,  I.,  &
Kurniawan, Y. (2018). Model
Manajemen  kelompok  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Usaha Tepung Tapioka. Aristo , 6 (1), 18-44.
Stam, E., & Spigel, B. (2016). Entrepreneurial ecosystems (Vol. 16, No. 13, pp. 1-15).
USE Discussion paper series.
Widiastuti, E. (2019). Peningkatan Pengetahuan, Ketrampilan dan Kemampuan  Sumber  Daya  Manusia sebagai Strategi Keberlangsungan
Usaha pada UMKM Batik di Kabupaten Banyumas. Jurnal Ekonomi, Bisnis, dan Akuntansi , 21 (1).