## IMPLEMENTASI MODEL DIAMOND POTTER DALAM DAYA SAING USAHA  SAYURAN HIDROPONIK DI SAMBAS
Dian Sari 1 , Uray Dian Novita 2 , Wilis Widi Wilujeng 3
1,2,3 Program Studi Agrobisnis, Politeknik Negeri Sambas
Artikel Info ABSTRAK Genesis Artikel : Diterima : Direvisi : Diterbitkan : Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  penerapan model  diamond  potter  terhadap  daya  saing  usaha  sayuran  hidroponik  di Sambas.  Penelitian dilakukan di Kabupaten Sambas. Responden yang di pilih dalam  penelitian  ini  adalah  berjumlah  7  respoden.  Data  yang  digunakan adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Pengumpulan  data  dilakuan  dengan teknik  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.    Teknik  Analisis  data menggunakan pendekatan fenomenologi dan teori Berlian Porter Berdasarkan hasil  penelitian  dapat  diketahui  bahwa  daya  saing  sayuran  hidroponik  di Sambas  di  dasarkan  pada  kelima  hal  utama  sebagai  determinannya,  yakni kondisi  faktor  meliputi  Infrastuktur,  sumber  daya  alam,  modal,  teknologi  dan sumber  daya  manusia.  kondisi  permintaan  meliputi  jumlah  pembeli  dan preferensi  konsumen.  Industri  Terkait  dan  Industri  Pendukung  meliputi Kerjasama  dengan  industri  pendukung  .  Struktur,  strategi,  dan  persaingan perusahaan meliputi Tingkat persaingan retail sayuran Hidroponik dan Strategi khusus dalam menghadapi persaingan.
Kata Kunci :
Berlian Porter
Daya Saing
Sayuran Organik

## ABSTRACT

## Keywords:
Porter’s Diamond Competitiveness Hydroponic Vegetables
The purpose of this study was to determine how the application of the diamond potter  model  to  the  competitiveness  of  hydroponic  vegetable  businesses  in Sambas.  The research was conducted in Sambas Regency. The respondents selected  in  this  study  were  7  respondents.  The  data  used  were  primary  data and secondary data. Data collection was done using observation, interview and documentation techniques.  Based on the research results, it can be seen that the competitiveness of hydroponic vegetables in  Sambas is based on  the  five main things as determinants, namely factor conditions including infrastructure, natural  resources,  capital,  technology  and  human  resources.  demand conditions  include  the  number  of  buyers  and  consumer  preferences.  Related and  supporting  industries  include  cooperation  with  supporting  industries.  Firm structure,  strategy,  and  competition  including  the  level  of  competition  in hydroponic vegetable retailing and specific strategies to deal with competition.
This is an open access article under the CC BY-SA License.

## Penulis Korespondensi:
Dian Sari Program Studi Agrobisnis Politeknik Negeri Sambas Email: diansari17@gmail.com Handphone: 082330755906

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara agraris dengan potensi yang sangat besar di bidang pertanian.  Bidang  pertanian,  berperan  penting  dalam  penyediaan  pangan,  penciptaan lapangan  kerja,  dan  mendorong  perkembangan  ekonomi  masyarakat  setempat.  Dengan 29,46%  angkatan  kerja  dari  136,18  juta  jiwa,  bidang  pertanian  merupakan  penyerap tenaga kerja terbesar menurut data Badan Pusat Statistik tahun 2019. Tanaman pangan, peternakan,  perkebunan,  perikanan,  kehutanan,  dan  hortikultura  semuanya  termasuk dalam  sektor  pertanian.  Tanaman  hortikultura  memiliki  beberapa  jenis  komoditas  yang diusahakan  seperti  tanaman  buah-buahan  ( frutikultura ),  hias  ( florikultura ),  obat-obatan ( biofarmaka ),  serta  sayuran  ( olerikultura ).  Dalam  memenuhi  kebutuhan  manusia, khususnya  kecukupan  pangan  dan  gizi,  sayuran  mempunyai  peranan  yang  sangat penting.  Permintaan  sayuran  akan  meningkat  sebagai  respons  terhadap  faktor-faktor seperti  pertumbuhan  penduduk,  kesejahteraan  masyarakat,  dan  peningkatan  kesadaran masyarakat  terhadap  masalah  kesehatan.  Oleh  karena  itu,  produksi  sayuran  perlu  lebih banyak.
Produksi sayuran pada tahun 2019 di Kabupaten Sambas mencapai 65.824 kuintal Walaupun  pada  tahun  2020    dan  2021  jumlah  produksi  sayuran  mengalami  penurunan. Sehingga  pelu  usaha  untuk  meningkatan  produksi  sayuran.    Peningkatan  produksi sayurran  perlu  didukung  dengan  berbagai  usaha  agar  dapat  memenuhi  permintaan  dari masyarakat.  Data  jumlah  produksi  sayuran  (kuintal)  di  Kabupaten  Sambas  pada  tahun 2017-2021 dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Data Jumlah Produksi Sayuran di Kabupaten Sambas pada Tahun 2017-2021
Jenis Tanaman 2017 2018 2019 2020 2021 Satuan Sawi/Petsai 1.560 1.685 1.971 1.932 1.836 Kuintal Lobak 120 100 645 837 - Kuintal Kacang Panjang 3.248 4.686 7.199 4.565,75 6.037,20 Kuintal Cabe Besar 1.795 1.925 2.695 3.016 3.421 Kuintal Cabe Rawit 2.897 4.026 5.951 5.645,45 4.079,60 Kuintal Tomat 268 601 914 706 269,4 Kuintal Terung 1.351 2.675 6.633 3.872,90 5.718,32 Kuintal Ketimun 3.644 3.386 21.895 7.103,75 7.456,80 Kuintal Kangkung 1.173 565 812 1.443 1.555 Kuintal Bayam 1.182 786 790 749 1248,3 Kuintal
20
Bawang Daun 921 611 557 406 314,6 Kuintal Semangka 17.498 14.238 15.032 18.520 13.095 Kuintal Melon 1.811 1.299 695 1.498 742 Kuintal Bawang Merah - 446,6 35 504 99 Kuintal Kubis - - - 587 277,2 Kuintal Kacang Merah - - - 46 - Kuintal Jamur - - - 450 0 Kuintal Labu Siam - - - 527 0 Kuintal Blewah - - - 25 - Kuintal Jumlah 37.468 37.030 65.824 52.434 46.149 Kuintal
Sumber : Dinas Pertanian Dan Ketahanan Pangan 2022
Sayuran  yang  ditanam  secara  hidroponik  merupakan  salah  satu  komoditas hortikultura  yang  kini  banyak  diminati  dalam  bidang  pertanian.  Sayuran  yang  ditanam secara  hidroponik  memiliki  keunikan  karena  kualitasnya  lebih  bersih  dan  segar dibandingkan  sayuran  tradisional.  Industri  sayuran  hidroponik  di  Kabupaten  Sambas bersaing dengan sesama pengusaha sayur hidroponik . Hal ini disebabkan oleh semakin banyaknya  pelaku  usaha  sayuran  hidroponik  yang  memaksa  setiap  pelaku  untuk mengembangkan taktik unik atau manfaat ganda untuk mempertahankan usahanya.
Untuk  meningkatkan  pendapatan  petani  secara  signifikan,  masalah  ini  perlu diselesaikan  sekarang  juga  mengingat  semua  manfaat  dan  kemungkinan  yang ditawarkannya.  Penelitian  mengenai  penerapan  Model  Diamond  Potter  terhadap  daya saing  usaha  sayuran  hidroponik  di  Sambas  diharapkan  dapat  membantu  memberikan solusi pada masalah yang dihadapi saat ini. Di tengah meningkatnya persaingan di sektor bisnis, sangat penting bagi semua  petani untuk menerapkan kebijakan dan strategi yang tepat  untuk  mendorong  pertumbuhan  dan  pembangunan.  Tingkat  persaingan  industri sayuran  hidroponik  di  Kabupaten  Sambas  menjadi  rumusan  masalah  penelitian.  Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan model diamond potter terhadap  daya  saing  usaha  sayuran  hidroponik  di  Sambas.  Sebagai  petunjuk  bagi  pihak terkait  yaitu  petani  sayuran  hidroponik  dan  faktor  evaluasi  usaha  berkelanjutan.  Temuan penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  bahan  referensi  bagi  pihak  lain,  atau  agar pembaca dapat merasakan manfaatnya ketika melakukan penelitian selanjutnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pemilihan lokasi Penelitian di lakukan secara sengaja ( Purposive) . Lokasi penelitian di laksanakan di Kabupaten  Sambas  yang  merupakan  salah  satu  Kabupaten  yang  melakukan  kegiatan budidaya  hidroponik.  Responden  yang  di  pilih  dalam  penelitian  ini  adalah  berjumlah  7 respoden.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Pengumpulan data  dilakuan  dengan  teknik  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.    Teknik  Analisis data  menggunakan  pendekatan  fenomenologi  dan  teori  Berlian  Porter  yang  digunakan untuk mengetahui daya saing melalui faktor kunci yang terdiri dari empat komponen utama yaitu  kondisi    faktor  sayuran  hidroponik,  kondisi  permintaan  sayur  hidroponik,  industri terkait  dan  pendukung  sayuran  hidroponik  serta  strategi  perusahaan  ,  struktur  dan persaingan  sayuran  hidroponik.  Selanjutnya  alur  atau  kerangka  pemikiran  yang  di gunakan dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Penelitian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A.  Faktor-faktor  kondisi  yang  mempengaruhi  daya  saing  sayuran  hidroponik
Bedasarkan Konsep Diamond Porter
Berikut ini merupakan Faktor-faktor kondisi yang mempengaruhi daya saing sayuran hidroponik  Bedasarkan  Konsep  Diamond  Porter.  Berdasarkan  hasil  observasi  dan wawancara  di  lapangan  pada  petani  sayuran  hidroponik,  yang  dipaparkan  berdasarkan beberapa determinan sesuai kerangka pemikiran  penelitian yang ditentukan sebelumnya :

## 1.  Kondisi Faktor ( Factor Conditions)
Kondisi  Faktor  dalam  model  Diamond  Porter  merupakan  bagian  model  yang mencerminkan  dasar  persaingan.  Basis  kompetitif  seperti  itu  merupakan  salah  satu persyaratan  perusahaan  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan, sebagaimana diklaim Aaker (1998). Faktor tersebut meliputi sumber daya manusia (SDM), sumber  daya  alam,  sumber  informasi,  sumber  daya  modal,  dan  infrastruktur.  Dari penelitian  dilapangan  maka  ada  beberapa  jawaban  dari  responden  yang  didapat  yakni pada tabel 2.
Tabel 2. Kondisi Faktor
No  Faktor Kondisi Persentase Setuju Tidak 1 Sumber daya Manusia (SDM) 14,3 85,7 2 Sumber Daya Modal 71,4 28,6 3 Sumber daya Alam (SDA) 85,7 14,3 4 Teknologi 71,4 28,6 5 Infrastuktur 100 0
Sumber : Data Primer diolah 2022
Berdasarkan tabel 2. Kondisi faktor dapat disimpulkan sebagai berikut : a.  Sumber daya Manusia (SDM)
Sumber  daya  Manusia  (SDM)  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  tidak setuju  sebesar  85,7%.  Responden  menyatakan  kurang  perlunya  keahlian  atau kemampuan khusus yang harus dimilki oleh setiap tenaga kerja dalam membudidayakan sayuran  hidroponik,  hal  ini  dengan  alasan  tenaga  kerja  yang  akan  bekerja  di  usaha
sayuran  hidroponik  tidak  harus  memilki  skill,  tetapi  kemauan  dan  keinginan  dalam melakukan budidaya sayuran hidroponik.
b.  Sumber Daya Modal
Sumber  daya  Modal  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  setuju  sebesar 71,45%.  Dalam  memulai  usaha  sayuran  hidroponik  memerlukan  modal  awal  yang  dapat bervariasi  tergantung  pada  sejumlah faktor, termasuk jenis  tanaman  yang  akan  ditanam, skala produksi, lokasi usaha, dan infrastruktur yang diperlukan. Modal memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  usaha  sayur  hidroponik  di  Kabupaten  Sambas.  Modal  adalah sumber  daya  keuangan  yang  diperlukan  untuk  memulai,  mengoperasikan,  dan mengembangkan  usaha  sayuran  hidroponik.  Pengaruh  modal  terhadap  usaha  sayur hidroponik  dapat  salah  satunya  dalam  pengadaan  Peralatan  dan  Infrastruktur.  Modal diperlukan  untuk  membeli  peralatan  hidroponik,  seperti  modul  hidroponik,  sistem  irigasi, pompa air, sensor suhu, dan peralatan lainnya.
c.  Sumber daya Alam (SDA dan Lingkungan)
Sumber  daya  alam  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  setuju  sebesar 85,7%.  Sumber  daya  alam  berpengaruh  terhadap  usaha  sayuran  hidroponik.  Beberapa sumber  daya  alam  yang  berpengaruh  terhadap  produksi  sayur  hidroponik  salah  satunya adalah air dan iklim. Air adalah  komponen utama dalam  sistem  hidroponik. Petani Sayur Hidroponik  di  Kabupaten  Sambas  menggunakan  air  hujan  dan  air  kolam.  Kualitas  dan ketersediaan air dapat memengaruhi pertumbuhan tanaman. Sumber daya air yang bersih dan  aman  sangat  penting.  Kualitas  air  yang  buruk,  seperti  tingginya  kandungan  garam, logam  berat,  atau  polutan  lainnya,  dapat  merusak  tanaman  dan  menghambat pertumbuhannya.  Sumber  daya  alam  yang  berhubungan  dengan  iklim,  seperti  cahaya matahari,  suhu,  dan  kelembaban  udara,  dapat  memengaruhi  pertumbuhan  dan  produksi sayur hidroponik.
d.  Teknologi
Teknologi  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  setuju  sebesar  71,45%. Penggunaan teknologi yang lebih canggih dapat meningkatan daya saing sayur hidroponik dikarenakan  dengan  menggunakan  alat-alat  mesin  yang  lebih  modern    proses  produksi lebih  hemat  biaya  dan  hemat  waktu  sehingga  dapat  meningkatkan  produktivitas. Contohnya  mengunakan  panel  surya  sehingga  bisa  menghemat  penggunaan  listrik  dan menggunakan  sistem smart monitoring  dengan  tujuan  memudahkan  dalam  memonitor suhu, air dan nutrisi.
e.  Infrastuktur
Sumber  daya  Modal  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  setuju  sebesar 100%. Infrastruktur dalam usaha hidroponik mencakup semua fasilitas fisik dan peralatan yang diperlukan untuk mendukung sistem pertanian hidroponik. Infrastruktur ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang dikendalikan dan optimal bagi pertumbuhan tanaman tanpa  menggunakan  tanah  sebagai  media  tumbuh.  Sarana  dalam  setiap  usaha  sudah memiliki  alat-alat  produksi  yang  lengkap  seperti  modul  hidroponik,  sistem  irigasi,  pompa air,  sensor  suhu,  dan  peralatan  lainnya  sangat  berpengaruh  dalam  usaha  sayuran hidroponik.

## 2.  Kondisi Permintaan
Kondisi  permintaan  dalam  penelitian  ini  menjelaskan  dua  unsur  yaitu  jumlah  pembeli dan  preferensi  konsumen  (pilihan  konsumen).  Dari  penelitian  dilapangan  didapatkan beberapa jawaban dari responden yang yaitu  pada tabel 3.
.
Tabel 3. Kondisi Permintaan No  Kondisi Permintaan Persentase Setuju Tidak 1 Jumlah pembeli dan tingkat pertumbuhan 71,4 28,6 2 Preferensi Konsumen (pilihan konsumen) 85,7 14,3
Sumber : Data Primer diolah 2022
Berdasarkan tabel 3. Kondisi permintaan dapat disimpulkan sebagai berikut : a.  Jumlah Pembeli
Jumlah pembeli berdasarkan jawaban responden menyatakan setuju sebesar 71,45%. Meningkatnya  jumlah  pembeli  mengindikasikan  semakin  bertambahnya  permintaan  atas kebutuhan  sayuran  hidroponik.  Meningkatkan  permintaan  terhadap  sayuran  hidroponik adalah karena kualitas lebih baik seperti tampilan dan kesegaran dari sayur konvensional. b.  Preferensi Konsumen (pilihan konsumen)
Preferensi  konsumen  berdasarkan  jawaban  responden  menyatakan  setuju  sebesar 85,7%. Preferensi konsumen terhadap sayur hidroponik dapat bervariasi tergantung pada sejumlah  faktor,  dan  biasanya  dipengaruhi  oleh  kombinasi  dari  aspek-aspek  berikut: Kualitas dan Rasa: Sayur hidroponik sering dianggap  memiliki rasa yang lebih segar dan lebih  tajam  daripada  sayur  yang  tumbuh  di  tanah.  Kualitas  dan  rasa  yang  superior  ini
dapat membuat beberapa konsumen lebih suka sayur hidroponik. Sayur hidroponik sering kali  memiliki  tampilan  yang  lebih  menarik  dan  segar  karena  tumbuh  dalam  lingkungan yang dikontrol.

## 3.  Industri Pendukung dan Industri Terkait
Keberadaan industri terkait dan pendukung dapat memberikan sokongan tersendiri bagi petani  sayuran  hidroponik.  Kerjasama  tersebut  dapat  mempermudah  pemasaran, memfasilitasi  pertukaran  informasi  dan  memudahakan  dalam  pembelian  sarana  dan prasarana usaha hidroponik. Dari penelitian dilapangan maka ada beberapa jawaban dari responden yang didapat yakni pada tabel 4.
Tabel 4. Industri Pendukung dan Industri terkait
No Industri Pendukung dan Industri Terkait Persentase Setuju  Tidak 1 Kerjasama dengan industri pendukung 85,7 14,7 2 Retail Sayuran Hidroponik 71,4 28,6
Sumber : Data Primer diolah 2022
a.  Kerjasama dengan Industri Pendukung
Kerjasama  pendukung  dan  industri  terkait  berdasarkan  jawaban  responden menyatakan  setuju  sebesar  85,7%.  Kerjasama  dengan  industri  pendukung  usaha hidroponik  dapat  membantu  usaha  sayuran  hidroponik  dan  memaksimalkan  potensi pertumbuhan.  Industri  pendukung  usaha  hidroponik  yaitu  Kerjasama  dengan  produsen atau  pemasok  peralatan  hidroponik  dapat  membantu  petani  mendapatkan  akses  ke peralatan  terbaru  dan  teknologi  yang  diperlukan  untuk  usaha  hidroponik.  Mendirikan kemitraan  dengan  produsen  atau  distributor  nutrisi  dan  pupuk  hidroponik.  Dengan bekerjasama dengan pemasok, petani juga bisa mendapatkan harga yang lebih murah.

## b.  Retail Sayuran Hidroponik
Kerjasama  pendukung  dan  industri  terkait  berdasarkan  jawaban  responden menyatakan  setuju  sebesar  71,4  %.  Kerjasama  dengan  toko  ritel  adalah  cara  yang  baik untuk  memperluas  jangkauan  produk  sayur  hidroponik  Anda  dan mencapai  lebih  banyak pelanggan.  Contohnya  bekerja  sama  dengan  warung,  toko  dan    pasar  makanan  lokal,
restoran,  dan  katering  sehingga  dapat  membantu  petani  mendapatkan  pelanggan  yang lebih luas

## 4.  Persaingan Industri
Porter (1990) dalam Saraswati (2019 mengidentifikasi persaingan sebagai hal penting yang menggerakkan keunggulan daya saing industri suatu negara. Porter percaya bahwa persaingan dalam  suatu negara memaksa industri untuk bersaing dalam hal mengurangi biaya,  meningkatkan  kualitas  dan  berinovasi.  Dari  penelitian  dilapangan  maka  ada beberapa jawaban dari responden yang didapat yakni pada tabel 5.
Tabel 5. Strategi Perusahaan, Struktur dan Persaingan
No  Strategi Perusahaan, Struktur dan Persaingan
Persentase Ya Tidak 1 Tingkat persaingan retail sayuran Hidroponik 42,9 57,1 2 Strategi khusus dalam menghadapi persaingan 85,7 14,3
Sumber : Data Primer diolah 2022
a.  Tingkat Persaingan Retail Sayuran Hidroponik
Tingkat  persaingan  retail  sayuran  hidroponik  berdasarkan  jawaban  responden menyatakan setuju sebesar 42,9 %. Persaingan dapat bervariasi berdasarkan lokasi Desa yang  ada  di  Kabupaten  Sambas.  Di  Desa  dengan  banyak  petani  hidroponik  atau  pasar yang  kompetitif,  persaingan  jadi  lebih  tinggi.  Jumlah  pesaing  langsung,  seperti  toko  ritel, pasar  petani,  dan  pengecer  online  yang  menjual  sayur  hidroponik,  akan  memengaruhi tingkat  persaingan.  Harga  produk  sayur  hidroponik  dapat  memengaruhi  tingkat persaingan.  Pesaing  yang  dapat  menawarkan  harga  yang  lebih  kompetitif  biasanya bersaing  dengan  sayur  konvensional  dengan  harga  lebih  sehingga  memiliki  keunggulan dalam  memenangkan  pelanggan.  Tetapi  sayur  hidroponik  dengan  kualitas  tinggi  dan variasi yang unik mungkin memiliki keunggulan kompetitif.
b.  Strategi Khusus Dalam Menghadapi Persaingan
Strategi  khusus  dalam  menghadapi  persainganberdasarkan  jawaban  responden menyatakan  setuju  sebesar  71,4  %.  Menghadapi  persaingan  yang  ketat  dalam  bisnis
sayur  hidroponik  memerlukan  strategi  yang  cermat  dan  terfokus.  sehingga  dapat membantu petani bersaing dalam pasar yang kompetitif ini.

## 2.   Rumusan strategi generik  untuk mempertahankan usaha sayuran hidroponik
Berikut    beberapa  strategi  yang  dapat  membantu  meningkatkan  daya  saing  dalam industri hidroponik sebagai berikut Teruslah berinovasi pada tanaman beserta varietasnya dengan cara menawarkan produk unik yang seringkali tidak  tersedia di pasar reguler. Ini bisa  berupa  tanaman  varietas    langka,  atau  sayuran  musiman  yang  dijual  sepanjang tahun.  Memastikan    sayur  hidroponik  memiliki  kualitas  terbaik..  Kualitas  produk  dapat menjadi keunggulan kompetitif yang penting. Pengendalian kualitas yang ketat mencakup pemilihan  benih  berkualitas  tinggi,  pemeliharaan  sistem  hidroponik  yang  baik,  dan pengendalian  hama  yang  efektif.  Membangun  image  bisnis  hidroponik  sebagai  bisnis ramah lingkungan atau berupa sayuran organik. Tekankan manfaat keberlanjutan, seperti efisiensi  air    dan  pengurangan  penggunaan  bahan  kimia,  yang  sering  dikaitkan  dengan pertanian  hidroponik.  Menciptakan  strategi  pemasaran  yang  kreatif  untuk  menjangkau pasar yang lebih luas.. Gunakan media sosial, situs web, dan platform e-commerce untuk mempromosikan  sayuran  hidroponik.  Dapatkan  manfaat  unik  dari  sayuran  hidroponik, seperti  rasa  yang  lebih  segar  dan  keamanan  pangan.  Pertimbangkan  untuk  menjalin kemitraan  dengan  restoran  setempat,  toko  makanan  organik,  atau  pasar  petani.  Jenis kolaborasi  ini  dapat  membantu  petani  sayur  hidroponik  meningkatkan  distribusi  produk dan meningkatkan pangsa pasar.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa daya saing sayuran hidroponik di Sambas berbasis pada empat hal sebagai determinannya,  yaitu kondisi faktor meliputi Infrastuktur,  sumber  daya  alam,  modal,  teknologi  dan  sumber  daya  manusia.  kondisi permintaan meliputi jumlah pembeli dan preferensi konsumen. Industri Terkait dan Industri Pendukung meliputi Kerjasama dengan industri pendukung dan retail sayuran hidroponik  . Struktur,  strategi,  dan  persaingan  perusahaan  meliputi  Tingkat  persaingan  retail  sayuran Hidroponik dan Strategi khusus dalam menghadapi persaingan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  P.,  Alisjahbana.,  Armida  S.  2002. Daya  Saing  Daerah  Konsep  dan Pengukurannya Di Indonesia. BPFE. Yogyakarta.
Adistiar Prayoga.(2019). Implementasi Model Berlian Porter Dalam Penyusunan Arsitektur Strategik Untuk Pengembangan Pembiayaan Pertanian Pada BMT . Journal of Halal Product and Research. Volume 2 Nomor 2. Desember 2019
Bakan,  İsmail  &  Doğan,  İnci.  (2012). Competitiveness  Of  The  Industries  Based  On  The Porter's Diamond Model: An Empirical Study. International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences. 11.
Ginting,  Aisyah  Amira  Satia  Negara  Lubis  dan  Sinar  Indra  Kesuma.(2022). Keunggulan Komparatif  dan  Kompetitif  Kopi  Arabika  di  Kabupaten  Karo,  Sumatera  Utara,
Indonesia Agro Bali : Agricultural Journal Vol. 5 No. 3: 592-600, November 2022.
Hutahaean, Chryst Richet,  Candra Nuraini, Dedi Djuliansah. (2020). Analisis Daya Saing Crude Palm Oil (CPO) Indonesia di Pasar Uni Eropa. Prosiding Seminar Nasional. Polbangtan Yogyakarta Magelang
Krismawati, A. 2012. Teknologi Hidroponik Dalam Pemanfaatan Lahan Pekarangan. BPTP: Malang.
Porter,  Michael  E.  (2008). Strategi  Bersaing:  Teknik  Menganalisis  Industri  dan  Pesaing. (Agus Maulana, trans). Jakarta: Penerbit Erlangga.
Roidah,  Ida  Syamsu., Pemanfaatan  Lahan  Dengan  Menggunakan  Sistem  Hidroponik. Jurnal Universitas Tulungagung BONOROWO .Vol. 1.No.2 Tahun 2014. Hal 43.
Saraswati, Ety,  Aleria Irma Hatneny dan Andi Normala Dewi. (2019). Implementasi Model Diamond  Porter  Dalam  Membangun  Keunggulan  Bersaing  Pada  Kawasan Agrowisata  Kebun  Belimbing  Ngringinrejo  Bojonegoro .Jurnal  Ilmu  Manajemen. Volume 4 Nomor 2 September 2019
Sarwono, Willy Pratama.(2014). Analisis Daya Saing Kedelai Indonesia. Jejak Journal Of Economics And Policy Volume 7 Nomor 2  Tahun 2014 Hal 100-202
Satu  Data  Kalbar.(2022). Produksi  Tanaman  Sayuran  Daun  dan  Sayuran  Buah  di Kabupaten Sambas https://data.kalbarprov.go.id/dataset/produksi-tanaman-sayuran- daun-dan-sayuran-buah-di-kabupaten-sambas
Savitri,  Diah  Arum,  Ujang  Sumarwan,  dan  Bagus  Putu  Yudhia  Kurniawan.(2014). Daya saing  dan  Model  Pemasaran  Sentra  Industri  Usaha  Kerajinan  Sangkar  Burung Perkutut. Jurnal Manajemen dan Agribisnis, Vol. 11 No. 1, Maret 2014
Supriyono  M,  Effendi  S.  (1990). Metode  Penelitian  Survei. Jakarta:  Penerbit  PT  Pustaka LP3ES Indonesia.