## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 21(2), Juli 2021, 616-622 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v21i2.1475

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
Juniarta Rajagukguk*, Kristina Peritua Aruan, Grace Theresia Silaban, Rafida Khairani Universitas Prima Indonesia, Medan *Correspondence email : juniartarajagukguk1906@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Hokinda Citralestari, mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT Hokinda Citralestari, mengetahui pengaruh disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  Hokinda  Citralestari  serta  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja secara  simultan  terhadap  kinerja  pegawai pada PT Hokinda Citralestari. Penelitian  ini  adalah deskriptif  kuantitatif dengan  instrumen  kuisioner  dengan  jumlah  populasi  seluruh  pegawai  PT  Hokinda  Citralestari  sebanyak  400  orang  selanjutnya dihitung  rumus  Slovin  sehingga  diperoleh  sampel  sebanyak  80  orang.  Hasil  penelitian  diperoleh  Nilai  koefisien  t hitung gaya kepemimpinan adalah 2,239 dan nilai t tabel sebesar 1,990, dimana t hitung > t tabel (2,239 > 1,990) nilai sig < 0,05 (0,028 < 0,05), nilai koefisien t hitung motivasi  adalah  2,923  dan  nilai  t tabel sebesar  1,990, dimana  t hitung >  t tabel (2,923  >  1,990)  nilai sig < 0,05 (0,005 < 0,05), Nilai koefisien t hitung disiplin kerja adalah 2,148 dan nilai t tabel sebesar 1,990 dimana t hitung > t tabel (2,148 > 1,990) nilai sig < 0,05 (0,035< 0,05). Selanjutnya  nilai  F hitung variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja adalah 30,239 dengan  nilai sig 0,000 dan nilai F tabel sebesar 2,720 dimana F hitung > F tabel (30,239 > 2,720) nilai sig < 0,05 (0,000 < 0,05). Nilai adjusted R Square yaitu  0,526  atau adjusted R 2 x  100%  sebesar  52,60%,  artinya  variabel  bebas  penelitian  memberikan  sumbangsih  besar  dalam menjelaskan tentang kinerja pegawai sebesar 52,60% sedangkan sisanya 47,40% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi; Disiplin Kerja; Kinerja Pegawai
Abstract.  This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  style  on  employee  performance  at  PT  Hokinda  Citralestari, determine the effect of motivation on employee performance at PT Hokinda Citralestari, determine the effect of work discipline on employee performance at PT Hokinda Citralestari and to know the influence of leadership style, motivation and work discipline simultaneously on employee performance at PT Hokinda Citralestari. This research is descriptive quantitative with the instrument the  questionnaire  with  the  number  of  the  population  of  all  employees  of  PT  Hokinda  Citralestari  as  many  as  400  people  next calculated the Slovin formula so obtained a sample of 80 people. The results of the research obtained Value of the coefficient of t leadership  style  is  2,239  and  the  value  of  t table of  1,990,  where  tcount  >  t table (2,239  >  1,990)  the  value  of  sig  <  0,05  (0,028 < 0.05), the coefficient value of t count motivation is 2,923 and the value of t table of 1,990, where t count > t table (2,923 > 1,990) the value of sig < 0,05 (0,005 < 0,05), the Value of the coefficient t work discipline is 2,148 and the value of t table of 1,990 where t count > t table (2,148 > 1,990) the value of sig < 0,05 (0,035< 0,05). Furthermore, the value of F count variables of leadership style, motivation and work discipline is 30,239  with a sig value of 0.000 and the value of F table of 2,720 where F count > F table (30,239 > 2,720) the value of sig < 0,05 (0,000 < 0,05). The value of adjusted R- square that is 0,526 or adjusted R2 x 100% of 52,60%, meaning that the independent variables of the study provide significant contribution in explaining about the performance of employees at 52,60% while the rest 47,40% influenced by other factors.
Keywords: Leadership Style; Motivation; Work Discipline; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  faktor terpenting  dalam  usaha  pencapaian  keberhasilan organisasi.  Tantangan  utama  yang  dihadapi  oleh organisasi pada masa sekarang ini dan untuk masa yang akan  datang  adalah  bagaimana  mempersiapkan  SDM yang  berkualitas  inovatif  dan  mempunyai  kreatifitas tinggi. Hal tersebut menjadikan perusahaan memerlukan pegawai yang dapat mengoptimalkan kinerjanya, karena pegawai  merupakan  penggerak  dalam  menentukan keberhasilan perusahaan secara menyeluruh.
PT  Hokinda  Citralestari  adalah  perusahaan  yang menghususkan  diri  bergerak  di  bidang  industri kitchenware (peralatan  rumah  tangga)  yang  didirikan pada  tahun  1968  dengan  nama  terdahulu  adalah  kilang kompor dengan merek Hock pada awalnya kompor hock diproduksi melalui proses yang sederhana dan umumnya
dikerjakan  melalui  proses  kerajinan  tangan  yang dikerjakan  bersama  3  orang  tenaga  kerja.  Kemudian pada  tahun  2000  mendirikan  pabrik  dengan  nama  PT Hokinda  Citralestari  yang  berada  di  jalan Orde  Baru No.6A Desa Mulyorejo Sunggal.
Kinerja karyawan yakni hasil pencapaian berdasarkan  kuantitas maupun  kualitas  yang  bertujuan untuk  mewujudkan  target  atau  sasaran  suatu  organisasi. Berdasarkan  survey  awal  penelitian  di  PT.  Hokinda Citralestari  melalui  wawancara  dengan  personalia, diperoleh  kinerja  karyawan  menurun  hal  ini  terlihat target  pekerjaan  tidak  tuntas  sehingga  harus  dikerjakan besok hari, sering terjadi  komplain bahkan  retur produk dari konsumen karena karyawan kurang teliti saat proses produksi,  maupun  saat  mem packing produk  sehingga terjadi  cacat  produk.Penurunan  kinerja  karyawan  ini diduga  terindikasi  oleh  faktor  kepemimpinan,  motivasi
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
serta  disiplin  kerja  dari  masing-masing  karyawan.  Oleh karena  itu,  pimpinan  perusahaan  perlu  mengawasi karyawan  agar  bekerja  maksimal  dengan  melakukan pendekatan.
Gaya kepemimpinan adalah teknik mempengaruhi seseorang  dalam berbagai  kegiatannya  yang  dikelola untuk  mencapai  target  yang  diinginkan.  Pada  PT. Hokinda  Citralestari  terlihat  gaya  kepemimpinan  belum efektif,  dimana  pemimpin  dalam  perusahaan  memakai gaya  kepemimpinan  otoriter  yang  bersifat  seluruh kekuasaan  dan  pengembalian  keputusan  hanya  ada  di tangan  pemimpin.  Sehingga  dimana  pimpinan  terkesan menciptakan  jarak  dengan  bawahan  dimana  atasan mendelegasikan  perintah  melalui  staf,  pimpinan  jarang bertatap  muka  dan  tersenyum  dengan  karyawan, pimpinan  terlihat  acuh  hanya  marah-marah  bila karyawan ingin menemuinya. Pimpinan dalam perusahaan ini juga masih belum mampu untuk memiliki strategi  yang  tepat  dalam  melakukan  perencanaan  yang bertujuan  untuk  membuat  serangkaian  kebijakan  dalam mengendalikan  masa  depan  dan  penetapan  tujuan organisasi. Kurangnya penetapan perencanaan, pengendalian,  dan  pengorganisasian  ini  diduga  menjadi penyebab mengapa kinerja kayawan menurun.
Motivasi juga di duga sebagai  suatu elemen  yang memberi  pengaruh  penting  terkait  peningkatan  dan penurunan kinerja karyawan dalam perusahaan. Motivasi kerja  karyawan  pada  PT.  Hokinda  Citralestari  masih rendah  hal  ini  terbukti  dari  banyaknya  karyawan  yang merasa  kurangnya  pemberian  penghargaan  kepada karyawan  yang  memiliki  kinerja  baik,  kurangnya pemberian  bonus  secara  merata,  serta  tidak  adanya jaminan  untuk  memiliki  jenjang  karir  yang  cendrung baik.
Disiplin kerja adalah sikap dan perilaku seseorang dalam  menaati  atau  menuruti  aturan-aturan  yang  ada pada  suatu  perusahaan  atau  organisasi.  Disiplin  kerja yang  ada  pada  PT.  Hokinda  Citralestari  kurang terlaksananya  pelayanan  secara  optimal  dikarenakan banyak karyawan yang kurang disiplin dalam mematuhi aturan.  Karyawan  juga  sering  tidak  tepat  waktu  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  dan  karyawan dalam  melaksanakan  tugas  cenderung  tidak  sesuai dengan  aturan  yang  berlaku.  Hal  ini  diduga  disebabkan oleh  suasana  kerja  yang  kurang  kondusif  untuk melaksanakan  tugas tersebut  sehingga  karyawan  merasa tidak puas.

## Tinjauan Pustaka
Teori Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap

## Kinerja Karyawan
Menurut  Fahmi  (2016)  hasil  kinerja  para karyawan  sangat  dipengaruhi oleh  seorang  pemimpin. Meningkatkan  kualitas  kinerja  pegawai memiliki pengaruh untuk menciptakan kualitas kinerja agar sesuai dengan harapan.
Menurut Suwatno dan Periansa (2018), menyatakan  bahwa  pemimpin  yang  menjalankan memimpin  dengan  efektif  bisa  membawa  individu  pada tujuan  yang  dimilikinya.Kebalikannya,  jika  pemimpin yang  sebatas  menjadi  figur  tanpa  ada  tindakan memimpin, maka cendrung memperlambat suatu kinerja organisasi. Hal tersebut dikarenakan dirinya tidak cukup berkapasitas dalam menghasilkan kinerja terbaik.
Peneliti menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  memiliki  peran  yang  sangat  kuat  guna memotivasi  serta  mendorong  karyawan  supaya  bekerja dengan  loyalitas  tinggi  untuk  mencapai  hasil  kinerja yang yang efektif dan maksimal.

## Teori Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  Hartatik  (2018),  motivasi  kerja  yakni salah  satu  stimulus  atau  motivasi  yang  memunculkan semangat  individu  guna  mewujudkan  suatu  tujuannya, karyawan  dengan  memotivasi  kerja  tinggi  cenderung bisa membantu peningkatan kinerja perusahaan.
Menurut  Riyadi  (2011),  dalam  penelitiannya menemukan  adanya  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan. Motivasi memiliki pengaruh untuk menciptakan  kenerja karyawan yang tinggi karena, karyawan yang cenderung termotivasi  akan  memilki  semangat  untuk menyelesaikan  pekerjaan dengan cepat dan baik.

## Teori  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Menurut Ardana (2011), disiplin kerja merupakan suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya  dan  tidak  mengelak  menerima  sanksi- sanksinya.
Menurut  Handoko  (2012)  disiplin  merupakan kegiatan  manajemen  untuk menjalankan  standar-standar organisasional.  Kegiatan  yang  dilaksanakan  untuk mendorong  para  karyawan  agar  mengikuti  berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan- penyelewengan  dapat  dicegah.  Peneliti  menyimpulkan tujuan  pendisiplinan  karyawan  adalah  menciptakan  atau mempertahankan  rasa  hormat  dan  saling  percaya  di antara  supervisi  dengan  bawahannya.  Disiplin  yang diberlakukan  secara  tidak  tepat  dapat  menciptakan masalah dalam perusahaan.

## METODE Tempat dan Waktu
Penelitian ini dilakukan di PT Hokinda Citralestari,  jalan  Orde  Baru  Km.  12,5  Sei  Semayang Sunggal  Medan  20241.  Penelitian  ini  membutuhkan waktu selama kurang lebih 6 bulan.
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
Pendekatan Penelitian Adapun pendekatan penelitiannya secara kuantitatif. Menurut pendapat Sugiyono (2017) memaparkan  pendekatan  kuantitatif  yakni  penelitian dengan berdasar pada filsafat positivisme, dimanfaatkan guna menjalankan penelitian pada suatu sampel ataupun populasi.  Instrumen  penelitian  dimanfaatkan  dalam pengumpulan datanya, dengan sifat analis datanya yakni kuantitatif statistic.

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono  (2017)  populasi  yakni  daerah generalisasi  meliputi  subjek  ataupun  objek  yang berkualitas  secara  berkuantitas  tertentu,dimana  sudah ditentukan  peneliti  guna  dipelajari  untuk  berikutnya disimpulkan.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  semua pegawai  pada  PT  Hokinda  Citralestari  sebanyak  650 orang  terdiri  dari  pegawai  kantor  dan  marketing sebanyak  250  orang  sedangkan  pegawai  produksi sebanyak  400  orang.  Pada  penelitian  ini  penulis membatasi  populasi  hanya  pada  pegawai  produksi sebanyak 400 orang.
Sugiyono  (2017)  memberi  defenisi  kompherensif dari sampel yakni elemen dari karakteristik serta jumlah populasi  tersebut.  Teknik  pengambilan  sampelnya dengan memanfaatkan rumus Slovin. Sampel ditentukan dengan memanfaatkan teknik “simple  random
sampling” yaitu memilih beberapa orang pegawai secara acak  diobjek  penelitian  sejumlah  30  guna  uji  reabilitas secara  validitas  yang  didapati  dari  luar  populasi  dan sampel  dan  sebanyak  400  responden  untuk  uji  sampel penelitian.
Yaitu:
𝑛 = 𝑁
1 + (𝑁𝑥𝑒 2 )
Dimana: n   = jumlah sampel N  = jumlah pupolasi
e   = Eror level (taraf kesalahan) 𝑛 = 400 1 + (400𝑥0,1 2 ) n   = 80 responden

## Teknik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Kuesioner
2. Observasi 3. Dokumentasi

## Defenisi Operasional
Variabel Definisi Penelitian Indikator Skala Gaya Kepemimpinan ( X 1 ) Adalah  keterampilan  mempengaruhi  beberapa individu guna terwujudnya tujuan. Fahmi (2018) 1. Perencanaan 2. Pengorganisasian 3. Pemimpin 4. Pengendalian Umam (2010) Likert Motivasi (X 2 ) Adalah  salah  satu  stimulus  kebutuhan  dakam diri pegawai  yang  seharusnya  bisa  terpengaruhi supaya  dirinya  bias  melakukan  interaksi  dengan lingkungannya. Mangkunegara (2011) 1. Kinerja 2. Penghar gaan
3. Pengembangan
4. Keterliba tan 5. Kesempatan Fauzi & Irvan (2018) Likert Disiplin Kerja (X 3 )
Adalah  merupakan  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak  tertulis  serta  sanggup  untuk  menjalankan nya  dan  tidak  mengelak  menerima  sanksi- sanksinya. Ardana (2011) 1. Taat terhadap aturan waktu 2. Taat terhadap aturan perusahaan
3. Taat terhadap  peraturan  perilaku  dalam bekerja 4. Taat terhadap peraturan lainnya Sutrisno (2015) Likert Kinerja (Y) Kinerja  merupakan  hasil  pencapaian  yang diperoleh  sebuah  organisasi,  yang  bersifat  profit ataupun organisasi yang bersifat non profit selama satu periode. Fahmi (2016) 1. Kualitas 2. Kuantitas
3. Waktu kinerja 4. Kerja sama Sutrisno (2018) Likert

## Teknik Pengolahan Data

## Uji Validitas
Uji  validitas  sesuai  paparan  Ghozali  (2016), dimanfaatkan  guna  melakukan  pengukuran  terkait  sah ataupun tidak kuesioner yang dipakai. Kuesioner disebut valid  apabila  pertanyaannya  bisa  mengungkap  hal  yang
hendak diukurnya.

## Uji Realibitas
Realibitas  sesuai  paparan  Ghozali  (2016),  yakni saranaguna  melakukan  pengukuran  pada  kuesioner sebagai indikator dari varibel. Kuesioner disebut handal ataupun reliabel jika jawaban individu akan
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
pernyataannya stabil setiap waktu.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Ghozali  (2016),  menyatakan  uji  normalitas berguna melakukan pengujian terkait apakah pada model regresi, variabel  residualberdistribusi  normal.Uji F serta uji  t  memberi  asumsi  jika  nilai  residual  menyertai distribusi normal.

## Uji Multikoloniearitas
Menurut  Ghozali  (2016),  uji  multikolonieritas berguna  melakukan  pengujian  terkait  apakah  model regresi  ada  korelasi  antara  variabel  bebas.  Apabila variabel  bebas  saling  mempunyai  korelasi,  maka variabel tersebut tidak ortogonal . Acuannya tolerance ≤ 0,10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10. Jika ada variabel bebas dengan nilai tolerance melebihi 0,10 nilai VIF di bawah  10,  bisa  didapat  kesimpulan  jika  tidak  muncul multikolonieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  ini  sesuai  paparan  Ghozali  (2016),  berguna melakukan  pengujian  terkait apakah  muncul  perbedaan variance pada  model  regresi  dari  residual  satu pengamatan  menuju  pengamatan  lainnya.  Apabila pengamatan variance dari  residual  yakni  sama,  maka dianggap  homokedastisitas,  namun  jika  kebalikannya maka dianggap heteroskedastisitas.

## Uji Hipotesis

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  dimanfaatkan menjadi  model  analisis  penelitian  ini.  Metode  ini berfungsi  guna  mengetahui  pengaruh  korelasi  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen.  Rumus perhitungan persamaan regresi berganda, yakni:
Y = a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 +e Dimana: Y  = Kinerja pegawai X 1 = Kepemimpinan X 2 = Motivasi X 3 = Disiplin Kerja a   = Konstanta b   = Koefisien regresi variabel independen e = Kesalahan penduga (yang tak terungkap =5%)

## Uji Secara Parsial (Uji t)
Uji  t  (individual)  menurut  Ghozali  (2016)  pada intinya  melakukan  pengukuran  sejauh  mana  pengaruh suatu variabel bebas secara individual dalam menguraikan berbagai macam variabel terikat. Hipotesis nol  (H 0 )  yang  akan  dilakukan  pengujian  yakni  apakah parameter (bi) bernilai nol, dimana:
H 0 : bi = 0 (suatu variabel independent bukan penjelasan yang signifikan terhadap variabel dependen) H a :  bi  ≠  0  (variabel  tersebut  yakni  variabel  penjelasan yang signifikan terhadap variabel dependent)

## Uji Secara Simultan (Uji F)
Uji signifikan dari regresi sampel (Uji Statistik F) tidak sama dengan uji t. Uji F melakukan pengujian joint hipotesis  jika  b 1 ,b 2 ,  serta  b 3 secara  bersamaan  senilai nol, ataukah:
a. H 0 : b1 = b2 =……..= 0 b. H a : b1 ≠ b2 =……..≠ 0 Kriteria pengambilan keputusannya yakni: H a diterima jika F hitung > F tabel serta sig < 0,05 H 0 ditolak jika F hitung < F tabel serta sig > 0,05
Uji Koefisien Determinasi Adjusted (R 2 )
Koefisien  determinasi  sesuai  paparan  Ghozali (2016),  pada  dasarnya  melakukan  pengukuran  sejauh mana  kemampuan  model  dalam  menguraikan  variable dependen,  dimana  nilainya  yakni  satu  serta  nol.  Nilai Adjusted R 2 tidak selalu positif, namun juga bisa negatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif Penelitian

## Deskripsi Sampel Penelitian
Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian  atau  penjelasan  dari  hasil  pengumpulan  data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian  yang  merupakan  pernyataan  pribadi  tentang kuisioner.  Adapun  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini adalah responden yang merupakan pegawai PT Hokinda Citralestari dan bersedia menjadi sampel yaitu sebanyak 80 orang.
Adapun karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin,  umur  dan  tingkat  pendidikan,  pada  tabel berikut:
Tabel 1. Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin, Umur dan Tingkat Pendidikan
Sumber: Data Penelitian Diolah (2021)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  1  diketahui, mayoritas responden dalam penelitian  ini adalah  jenis kelamin  Perempuan  sebanyak  45  orang  (56.25%),
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
umur  28-37  tahun  sebanyak  44  orang  (55.00%)  dan tingkat  pendidikan  SMA/SMK  sebanyak  42  orang (52.50%).

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji apakah model  regresi  berdistribusi  normal.  Untuk  lebih memastikan  apakah  data  disepanjang  garis  diagonal tersebut berdistribusi normal atau tidak, maka dilakukan uji Kolmogorov Smirnov ( KS ) yakni dengan melihat data residualnya  apakah  distribusi  normal  atau  tidak.  Jika nilai Asym .sig  (2- tailed )  >  taraf  nyata  (α  =  0.05)  maka data residual berdistribusi normal.
Tabel 2. Uji Normalitas One Sample Kolmogorov Smirnov Test
Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  tabel  2,  besar  nilai signifikasi kolmogrov Smirnov sebesar 0,270 maka dapat disimpulkan  data  terdistribusi  secara  normal,  dimana nilai  signifikasinya  lebih  besar  dari  0,05  (p=0,100  > 0,05).

## Uji Multikolinieritas
Gejala  multikolinieritas  dapat  dilihat  dari besarnya  nilai Tolerance  dan VIF  ( Variance  Inflation Factor ).  Nilai  yang  dipakai  untuk Tolerance >  0,10 dan  VIF  <  1,0  maka  tidak  terjadi  multikolinieritas. Nilai Tolerance  dan VIF  ( Variance  Inflation  Factor ) pada Tabel berikut:
Tabel 3 . Uji Multikolinieritas
Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  3  memperlihatkan semua nilai variabel independen memiliki nilai Tolerance < 0,10  dan  VIF  >  1,00  dimana  dengan  nilai Tolerance masing-masing  sebesar  (0.484;  471  dan  424  >  0,10) sedangkan  nilai  VIF  dari  masing-masing  sebesar  (2.066; 2.123  dan  2.360  >  1,00)  sehingga  hal  ini  berarti  dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan grafik  dan  analisis  statistic  berupa uji  scatterplot . Melalui  analisis  grafik,  suatu  model  regresi  dianggap tidak terjadi heteros-kedastisitas jika titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak  membentuk  suatu pola  tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  di  atas  maupun di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Y  seperti  yang terlihat pada Gambar 1 berikut.
Gambar 1. Pengujian Heteroskedastisitas. Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  Gambar  1  diketahui bahwa  titik  menyebar  secara  acak  dan  tidak membentuk  suatu  pola  tertentu  yang  jelas  serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu  Y.  Pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  model regresi  ini  bebas  dari  masalah  heteroskedastisitas, dengan  perkataan  lain  bahwa  variabel-variabel  yang akan diuji dalam penelitian ini bersifat homoskedastisitas.

## Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  bertujuan  menghitung besarnya  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel  bebas terhadap  satu  variabel  terikat  dan  memprediksi  variabel terikat  dengan  menggunakan  dua  atau  lebih  variabel bebas. Rumus analisis regresi berganda, berikut:
Tabel 4. Regresi Linier Berganda
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
Berdasarkan  data  pada  tabel  4  diperoleh  regresi linier berganda berikut:
Y=9,217+0,233X 1 +0,287X 2 + 0,257X 3 Interpretasi dari persamaan regresi linier berganda adalah:
1. Jika  segala  sesuatu  pada  masing-masing  variabel bebas  dianggap  nol  maka  nilai  kinerja  pegawai  (Y) adalah sebesar 9,217.
2. Jika  terjadi  peningkatan  pada  gaya  kepemimpinan  1 poin,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  meningkat sebesar 0,233.
3. Jika terjadi peningkatan pada motivasi sebesar 1 poin, maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  meningkat  sebesar 0,287.
4. Jika  terjadi peningkatan pada disiplin  kerja sebesar 1 poin,  maka  kinerja  pegawai  (Y)  akan  meningkat sebesar  0,257.  sebesar1poin,  maka  Kinerja  Pegawai pegawai(Y) akan meningkat sebesar 0,681.

## Uji Hipotesis

## Uji Signifikan Parsial (Uji t)
Uji-t  (uji  parsial)  dilakukan  untuk  melihat secara  individual  pengaruh  secara  positif  dan signifikan  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat, dimana variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai PT Hokinda Citralestari, berikut:
Tabel 5. Nilai Coefficients Coefficients a
Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  tabel  5  diketahui  nilai coefficients secara  parsial  dari  masing-masing  variabel, sebagai berikut:
1. Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Nilai t hitung variabel Gaya kepemimpinan adalah 2,239 dan  nilai  t tabel sebesar  1,990  (rumus  Excel =TINV(0.05,80)  maka  nilai  t hitung >  t tabel (2,239  > 1,990)  dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0,05  (0,028  < 0,05), dapat disimpulkan Gaya  kepemimpinan secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja pegawai PT Hokinda Citralestari.
2. Variabel Motivasi kerja (X 2 ) Nilai  t hitung variabel  Motivasi  Kerja  adalah  2,293  dan nilai t tabel sebesar 1,990 (rumus Excel =TINV(0.05,80)  maka  nilai  t hitung >  t tabel (2,393> 1,990)  dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0,05  (0,005  <
0,05),  dapat  disimpulkan  Motivasi  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  PT Hokinda Citralestari 3. Variabel Disiplin kerja (X 3 ) Nilai  t hitung variabel  Disiplin  Kerja  adalah  2,148  dan nilai t tabel sebesar 1,990 (rumus Excel =TINV(0.05,80)  maka  nilai  t hitung >  t tabel (2,148  > 1,990)  dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0,05  (0,035  < 0,05)  dapat  disimpulkan  Disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai  PT Hokinda Citralestari.
4. Variabel Dominan Mempengaruhi
Nilai  t hitung variabel  Disiplin  kerja  adalah  2,293  dan nilai t tabel sebesar 1,990 (rumus Excel =TINV(0.05,80)  maka  nilai  t hitung >  t tabel (2,293  > 1,990)  dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0,05  (0,005  < 0,05)  sehingga  dapat  disimpulkan  disiplin  kerja secara parsial berpengaruh signifikan dan merupakan variabel  dominan  terhadap  Kinerja  pegawai  PT Hokinda Citralestari.

## Uji Signifikan Simultan (Uji F)
Uji  F  (uji  simultan)  dilakukan  untuk  melihat pengaruh  secara  simultan/  serempak  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat.  Adapun  cara  yang  digunakan adalah  dengan  melihat level  of  significant (=0,05)  lebih kecil dari 0,05 (sig < 0.05), berikut:
Tabel 6. Uji Annova (Simultan)
Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  tabel  6  nilai  F hitung sebesar 30,239  dan  F tabel sebesar  2,720  (rumus  Excel  =FINV (0.05,3,80)  maka  nilai  F hitung >  t tabel (30,239  >  2,720), dan  nilai  sig  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  dapat disimpulkan  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai PT Hokinda Citralestari.

## Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan untuk  mengukur  proporsi  atau  persentase  kemampuan model  dalam  menjelaskan  variabel  terikat  yang  berkisar antara  nol  sampai  satu  (0  <  R 2 <  1).  Jika  R 2 semakin besar  (mendekati  satu),  maka  dapat  dikatakan  bahwa pengaruh  variabel  bebas  (X)  adalah  besar  terhadap variabel  terikat  (Y),  artinya  model  yang  digunakan semakin  kuat  untuk  menerangkan  kemampuan  variabel bebas  dalam  menjelaskan  variabel  terikat  dan  demikian sebaliknya, terlihat pada Tabel 15 berikut:
Juniarta  Rajagukguk,  Kristina  Peritua  Aruan,  Grace  Theresia  Silaban  dan  Rafida  Khairani,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai PT. Hokinda Citralestari
Tabel 7. Model Summary Goodness of Fit (R 2 )
Sumber: Data Penelitian Diolah SPSS 24.0 (2021)
Berdasarkan  data  pada  tabel  7,  Nilai  adjusted R Square yaitu  0,526  atau adjusted R 2 x  100%  sebesar 52,60%,  artinya  variabel  bebas  penelitian  berupa  gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  disiplin  kerja  memberikan sumbangsih  besar  dalam  menjelaskan  tentang  kinerja pegawai  sebesar  52,60%  sedangkan  sisanya  47,40% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  di  luar  penelitian  ini seperti variabel budaya organisasi, kompetensi, kompensasi, faktor personal dan faktor situasi, kebijakan pemerintah dan situasi perekonomian nasional.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian di atas, dapat diambil kesimpulan antara lain:
1. Hasil uji regresi linier berganda diperoleh persamaan linier yaitu Y=9,217+0,233X 1 +0,287X 2 + 0,257X 3 2. Gaya  kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja karyawan dengan nilai sig <  0,05  (0,009  <  0,05),  motivasi  secara  parsial berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan dan merupakan variabel dominan yang mempengaruhi  Kinerja  karyawan  dimana  nilai dengan  nilai sig <  0,05  (0,000  <  0,05)  dan  disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan Terhadap Kinerja karyawan dengan nilai sig < 0,05 (0,019 < 0,05)
3. Gaya  kepemimpinan,  Motivsai  dan  Disiplin  kerja secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  dengan  nilai  sig  <  0,05  (0,000  < 0,05).
4. Nilai  adjusted R Square yaitu  0,526  atau adjusted R 2 x 100%  sebesar  52,60%,  artinya  variabel  bebas penelitian  berupa  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  memberikan  sumbangsih  besar  dalam menjelaskan tentang kinerja pegawai sebesar 52,60% sedangkan  sisanya  47,40%  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor lain di luar penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,  I  Komang  dkk.  2014. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Denpasar: Graha Ilmu Edy Sutrisno 2018. Budaya organisasi. Edisi ke-4. ISBN
978-602-8730-02-0.
Jakarta:
Kencana.
Prenadamedia Grup. Bandung: Alfabeta CV Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia
Teori dan Aplikasi. Bandung: Alfabeta
Fahmi,  Irham.  2018.  Pengantar  Manajemen  Keuangan.
Bandung: Alfabeta Fauzi dan Irvan.2018.Manajemen Sumber Daya manusia.  Teori  dan  aplikasi.  Bandung:  Alfabeta CV
Handoko,  T.  Hani.  2012.  Manajemen  Personalia  dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. BPFE
Hartatik,  Puji,  Indah  ,  2018,  Sumber  Daya  Manusia,
Jogjakarta: Laksana Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan  Program  SPSS .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Khaerul.  Umam.  2010.  Perilaku  Organisasi.  Bandung: Pustaka Setia
Mangkunegara.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Perusahaan. PT . Remaja Rosdakarya. Bandung Riyadi, S., 2011. Pengaruh kompensasi finansial, gaya kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan pada perusahaan
manufaktur  di  Jawa  Timur .  Jurnal  manajemen dan kewirausahaan, 13(1), pp.40-45 Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian  Manajemen, Cetakan keempat . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia(Cetakan  ke  tujuh).  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa.  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi public dan Bisnis , Bandung: Alfabeta