## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3399-3402 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4164

## Pengaruh Fasilitas Kerja, Motivasi Intrinsik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai

## (Studi pada Dinas Pariwisata Daerah Istimawa Yogyakarta)

## Albertus Leopoldus Odem, Kusuma Chandra Kirana, Epsilandri Septyarini
Fakultas Ekonomi Universitas Serjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta Correspondence: odemalbertus60@gmail.com, kusumack@ustjogja.ac.id
Abstrak. Penelitian bertujuan untuk mengkaji apakah kinerja pegawai Dinas Pariwisata DIY dipengaruhi oleh motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan pengaruh fasilitas kerja. Variabel yang dianalisis dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y), motivasi intrinsik (X2), disiplin kerja (X3), dan fasilitas tempat kerja (X1). Penelitian ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  karena  data  penelitian  bersifat  numerik  dan  dilakukan  analisis  statistik. Sebanyak  50  pegawai  Dinas  Pariwisata  DIY  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini.  Seluruh  sampel  penelitian  ini adalah tenaga kerja Dinas Pariwisata DIY. Dengan menggunakan sampling jenuh dan non-probability sampling, penelitian  ini  melibatkan  seluruh  populasi  yang  berjumlah  50  orang  pegawai  dinas  pariwisata  Yogyakarta. Fasilitas  tempat  kerja  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  menurut  hasil analisis.  Kinerja  karyawan  (Y)  sama  sekali  tidak  terpengaruh  oleh  motivasi  intrinsik  (X2),  menurut  analisis. Kinerja karyawan (Y), serta disiplin kerja (X3), semuanya dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh fasilitas tempat  kerja,  motivasi  intrinsik,  dan  disiplin  kerja.  Kinerja  pegawai  Dinas  Pariwisata  DIY  dipengaruhi  secara positif dan signifikan oleh motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan pengaruh fasilitas kerja.
Kata kunci : Disiplin kerja; Fasilitas kerja; Kinerja pegawai; Motivasi intrinsik
Abstract. The research aims to examine whether the performance of DIY Tourism Office employees is influenced by intrinsic motivation, work discipline, and the influence of the work environment. The variables analyzed in this study were employee performance (Y), intrinsic motivation (X2), work discipline (X3), and workplace facilities (X1). This study uses a quantitative approach because the research data is numerical and statistical analysis is carried out. A total of 50 DIY Tourism Office employees participated in this study. The entire sample of this study is the DIY Tourism Office workers. By using saturated sampling and non-probability sampling, this study involved the entire population of 50 Yogyakarta tourism office employees. Workplace facilities (X1) have a positive and significant effect on employee performance (Y), according to the results of the analysis. Employee performance (Y) is completely unaffected by intrinsic motivation (X2), according to the analysis. Employee performance (Y), as well as work discipline (X3), are all positively and significantly influenced by workplace facilities, intrinsic motivation,  and  work  discipline.  DIY  Tourism  Office  employee  performance  is  positively  and  significantly influenced by intrinsic motivation, work discipline, and the influence of the work environment.
Keywords : Employee performance; Intrinsic motivation; Work discipline; Work facilities

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  di  dalam  sebuah organisasi maupun instansi pemerintahan sangatlah  penting,  karena  adanya  sumber  daya tersebut  sistem  yang  akan  dilakukan  dalam organisasi  akan  berjalan  lancar  dan  mencapai tujuan dan visi misi dari instansi tersebut Sumber Daya  Manusia  adalah  salah  faktor  pendukung agar  berjalan  lancarnya  suatu  instansi,  ada beberapa  bidang  yang  dibutuhkan  untuk menjalankan  suatu  organisasi  perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian adalah semua bagian dari manajemen umum. Indonesia merupakan negara dengan  tujuan  pariwisata,  tentunya  peran pemerintahan  pusat,  pemerintahan  provinsi,  dan
daerah  sangat  dibutuhkan.  Sebagai  salah  satu organisasi pemerintahan oleh sebab itu peran dari dinas  pariwisata  DIY  sangat  dibutuhkan  untuk memajukan  pariwisata  di  DIY.  Oleh  karena  itu sangatlah penting peran dari MSDM dari pegawai dinas  pariwisata.  Di  dalam  sebuah  instansi pemerintahan,  oleh  karena  itu  pentingnya  peran kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan  program kerja dinas pariwisata DIY. Yang mencontohkan destinasi  wisata  DIY  yang  berwawasan  budaya, kreatif,  dan  inovatif  lingkungan  yang  telah dikembangkan dan mampu mendorong peningkatan ekonomi masyarakat secara berkelanjutan.  Selain  itu,  lokasi-lokasi  tersebut mensosialisasikan sadar wisata dan sapta pesona kepada  seluruh  warga  DIY  guna  mendukung
Albertus Leopoldus Odem et al., Pengaruh Fasilitas Kerja, Motivasi Intrinsik,  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Pariwisata Daerah Istimawa Yogyakarta)
pertumbuhan dan kemakmuran industri pariwisata.  Banyaknya  tanggung  jawab  dan fungsi  Dinas  Pariwisata  DIY  menunjukkan bahwa  kinerja  pegawai  yang  terbaik  tidak  akan terjadi begitu saja. Selain pengembangan sumber daya  manusia  yang  berkualitas,  terarah,  dan terkoordinasi, hal ini harus didukung oleh faktor- faktor  lain.  Contoh  faktor  tersebut  antara  lain fasilitas  kantor,  motivasi  intrinsik,  dan  disiplin kerja.
Siscawati  (2022)  menyebutkan  bahwa kuantitas dan kualitas pekerjaan yang dilakukan individu  atau  kelompok  dalam  organisasi  untuk menyelesaikan  tugas  pokok  dan  fungsi  sesuai dengan standar, standar prosedur operasi, kriteria, dan ukuran organisasi disebut kinerja (performance). Setiap bisnis ingin mencapai hasil yang  sangat  baik.  Peningkatan  kinerja  akan mengarah pada peningkatan hubungan di tempat kerja,  pencapaian  tujuan,  dan  lingkungan  kerja yang  menyenangkan.  Pentingnya  fasilitas  kerja, dalam  melaksanakan  program  kerja  dinas pariwisata DIY sangat dirasakan menurut Harpis & Bahri (2020) menyatakan bahwa fasilitas kerja perusahaan disediakan untuk membantu perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  pemegang kendali.
Pentingnya  motivasi  intrinsik  dalam melaksanakan  program  kerja  dinas  pariwisata DIY.  Menurut  Suwarno  (2014)  berpendapat bahwa  karena  setiap  orang  memiliki  dorongan
internal  untuk  melakukan  sesuatu,  motif  yang berfungsi  atau  menjadi  aktif  tidak  memerlukan rangsangan dari sumber luar. Pentingnya disiplin kerja  sangat  dibutuhkan  untuk  keberlangsungan kinerja  pegawai  yang  baik  menurut  Hutagalung & Triastuti (2019) menyatakan disiplin merujuk pada  perilaku  seseorang  sesuai  dengan  disiplin kebijakan  dan  prosedur  kerja  yang  ada  dirujuk dalam  kebijakan  dan  prosedur  organisasi  baik tertulis maupun tidak tertulis. Terdapat fenomena yang  berbeda  berdasarkan  hasil  penelitian Maramis (2013) yang menyatakan bahwa kinerja pegawai  tidak  dipengaruhi  oleh  motivasi. Sementara penelitian dari Anita et al. (2022) yang mengungkapkan  bahwa  kinerja  karyawan  tidak terpengaruh  oleh  kondisi  tempat  kerja.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh fasilitas  kerja,  motivasi  intrinsik,  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas Pariwisata Daerah Istimawa Yogyakarta.

## METODE
Data  disajikan  dalam  bentuk  angka  dan analisis  statistik  dilakukan  dengan  SPSS,  maka penelitian ini disebut sebagai penelitian kuantitatif.  Penelitian  ini  memanfaatkan  data primer  yang  diperoleh  melalui  penyebaran kuesioner  kepada  responden  dengan  metode survei.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Uji t Keterangan t hitung Sig. t tabel Cut-off Uji t Fasilitas kerja (X 1 ) 2,510 0,016 1,678 0,05 t- hitung > t- tabel Sig 0,016 < 0,05 Motivasi Intrinsik (X 2 ) 1,151 0,256 1,678 0,05 t- hitung < t- tabel Sig 0,256 > 0,05 Disiplin kerja (X 3 ) 4,150 0,000 1,678 0,05 t- hitung > t- tabel
Sig 0,00 < 0,05 Sumber: data olahan
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  variabel fasilitas kerja (X1) memiliki tingkat signifikansi sebesar  0,05,  nilai  t-hitung  sebesar  2,510,  dan nilai t-tabel sebesar 1,678. Hal ini menunjukkan bahwa  t-hitung  lebih  besar  dari  t-tabel  (2,510  > 1,678) dan memiliki nilai signifikan 0,016 yang berarti  lebih  kecil  dari  0,05  (0,016  <  0,05). Alhasil,  pegawai  Dinas  Pariwisata  DIY  tampil lebih  baik  ketika  mereka  memiliki  akses  ke fasilitas kerja. Temuan penelitian yang mendukung  salah  satunya  dari  Affandie  et  al., (2016)  yang  menyatakan  kinerja  karyawan berkorelasi  positif  dan  signifikan  dengan lingkungan  kerja.  Harpis &  Bahri  (2020)  dalam penelitiannya  juga  memberikan  hasil  bahwa
lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Variabel motivasi  intrinsik  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Analisis regresi mengkonfirmasi temuan ini dengan mengungkapkan  bahwa  fakta  bahwa  variabel motivasi intrinsik memiliki nilai t-tabel 1,151 dan nilai t-tabel 1,678 menunjukkan bahwa t-hitung < t-tabel (1,151< 1,678). Sebaliknya, nilai signifikansi  motivasi  intrinsik  0,265  atau  lebih besar  dari  0,05  (0,256  >  0,05)  menunjukkan bahwa kinerja karyawan tidak terpengaruh. Hasil ini didukung penelitian Katiandagho et al., (2014) yang menyatakan bahwa bahwa kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) di Wilayah Manado dan
Albertus Leopoldus Odem et al., Pengaruh Fasilitas Kerja, Motivasi Intrinsik,  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Pariwisata Daerah Istimawa Yogyakarta)
Wilayah  Sulutenggo  tidak  dipengaruhi  oleh motivasi. Begitu juga penelitiab Maramis (2013) menyebutkan  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT BTN  (Persero)  Tbk  Cabang  Manado  tidak dipengaruhi oleh motivasi.
Selanjutnya  Tabel  1  juga  menjelaskan variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai. Hasil perhitungan  ini  didukung  oleh  analisis  regresi dengan t hitung > t tabel (4,150 > 1,678). dengan tingkat  signifikansi  0,000,  atau  (0,000  <  0,05).
Dengan demikian, kinerja karyawan dipengaruhi secara  positif  oleh  disiplin  kerja.  Hasil  ini didukung penelitian Paramarta (2019)
menyatakan bahwa karyawan PT Bank Danamon,  Tbk.  Cabang  di  Bandung  berkinerja lebih baik ketika mereka disiplin dalam bekerja. Penelitian  Bentar  et  al.  (2017)  menyebutkan bahwa  pegawai  di  Kebun  Bunga  Profesional Sukorambi (TBS) Jember memiliki kinerja yang lebih baik dengan disiplin kerja.
Tabel 2 Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1. Regression 393.835 3 131.278 25.195 .000 b Residual 239.685 46 5.211 Total 633.520 49 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  2  hasil  bahwa  nilai signifikan pengaruh variabel fasilitas kerja (X1), motivasi  intrinsik  (X2),  dan  disiplin  kerja  (X3) terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (Y)  adalah 0,00 < 0,05 dan F-hitung 25,195 > 2.80. Dengan demikian  lingkungan  kerja,  motivasi  intrinsik, dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. Hasil ini didukung penelitian Anita et al.  (2022)  yang  menyebutkan  bahwa  fasilitas kantor,  motivasi,  dan  disiplin  kerja  semuanya berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  di Kecamatan Bawang Kota Kediri.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan bahwa  secara  simultan  fasilitas  kerja,  motivasi intrinsik,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  dinas  pariwisata  DIY.  Namun  secara parsial variabel motivasi intrinsik tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dinas pariwisata DIY.

## DAFTAR PUSTAKA
Affandie,  M.  B.,  Mansur,  M.,  &  Slamet,  A.  R. 2016. Pengaruh Fasilitas Kerja, Motivasi Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pemerintahan  (Studi Kasus  Kantor  Kecamatan  Lowokwaru Kota  Malang). E  –  Jurnal  Riset Manajemen  Prodi  Manajemen  Fakultas Ekonomi Unisma Website , 82–94.
Anita,  W.  F.,  Jauhari,  A.,  &  Saptaria,  L.  2022. Pengaruh Fasilitas Kantor , Motivasi Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada  Kelurahan  Bawang  Kota  Kediri. 2 (4).
Bentar,  A.,  Purbangkaro,  M.,  &  Prihartini,  D. 2017. Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Taman  Botani  Sukorambi  (  TBS  ) Jember. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Indonesia , 3 (1), 1–17.
Harpis, M., & Bahri, S. 2020. Pengaruh Fasilitas Kerja,  Pengawasan  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Serdang Bedagai. Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen ,
3 (1), 13–28.
Hutagalung, M., & Triastuti, Y. 2019. Pengaruh Lingkungan,  Motivasi  Dan  Disiplin Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Anugerah Abadi Bersama. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 21 (2), 123. Katiandagho,  C.,  Mandey,  S.  L.,  Mananeke,  L., Ekonomi  dan  Bisnis,  F.,  &  Manajemen Universitas  Sam  Ratulangi  Manado,  J.
2014. Pengaruh Disiplin Kerja
Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Pt.  Pln  (Persero) Wilayah  Suluttenggo  Area  Manado.
1592 Jurnal EMBA , 2 (3), 1592–1602.
Maramis,  E.  2013.  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  Dan  Motivasi  Pengaruhnya Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. BTN  (Persero)  Cabang  Manado. Jurnal
Albertus Leopoldus Odem et al., Pengaruh Fasilitas Kerja, Motivasi Intrinsik,  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Dinas Pariwisata Daerah Istimawa Yogyakarta)
Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 1 (4), 955–964.
Paramarta, V. 2019. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank Danamon, Tbk. Cabang Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif , 1 (4), 276. Siscawati, M. 2022. Pengaruh Tunjangan Kerja, Motivasi  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Negari  Sipil  Pada Dinas Peternakan Dan Keseharan Hewan Kebupaten Tulungagung, 22(2) 509–520. Suwarno,  T.  H.  2014. Pengaruh  Motivasi Intrinsik  Dan  Kemampuan  Terhadap Kinerja Karyawan, Jurnal Iimu Manajeman.2 (3)