Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## Komunikasi Kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan - Direktur Nasional Pengumpulan Dana Baznas
Ade Taryana *1 , Marzansutrisman Hulu* 2
1,2 Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Paramadina, Indonesia Email: 1 ade.taryana2@students.paramadina.ac.id, 2 marzansutrisman.hulu@students.paramadina.ac.id

## Abstrak
Di era virtual saat ini, permasalahan dalam komunikasi kepemimpinan telah menjadi topik yang mendesak dan relevan.  Pemimpin  di  berbagai  bidang  dan  sektor,  baik  dalam  perusahaan,  organisasi,  maupun  pemerintahan, menghadapi tantangan baru dalam membangun komunikasi efektif dengan anggota tim mereka yang tersebar di berbagai lokasi geografis. Salah satu permasalahan utama dalam komunikasi kepemimpinan di era virtual adalah kurangnya interaksi langsung. Jurnal ilmiah ini bertujuan untuk mengevaluasi gaya komunikasi kepemimpinan di BAZNAS  dengan  menekankan  pada  salah  satu  pimpinannya  yaitu  Fitriansyah  Agus  Setiawan  selaku  Direktur Nasional Pengumpulan Dana. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif, dengan teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara  mendalam  dan  observasi.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan,  memiliki  pendekatan  kepemimpinan  yang  kuat  dalam  hal  komunikasi  dan membangun  iklim  organisasi  yang  kondusif.  Fitriansyah  Agus  Setiawan  memaknai  komunikasi  sebagai  alat penting  dalam  kepemimpinan,  dengan  fokus  pada  kejelasan,  ketegasan,  dan  mendengarkan  dengan  penuh perhatian.  Pendekatan  komunikasinya  menciptakan  hubungan  yang  kuat  antara  pemimpin  dan  anggota  tim. Pemimpin memiliki peran penting dalam memaknai komunikasi dalam konteks kepemimpinan. Artikel ini juga membahas tantangan yang dihadapi oleh pemimpin dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual. Penelitian ini menyoroti kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki, yang mencakup gaya komunikasi yang lebih langsung dan tegas. Melalui analisis permasalahan ini, dapat disimpulkan bahwa pemimpin perlu memiliki pemahaman  yang  mendalam  tentang  komunikasi  dan  mampu  menghadapi  tantangan  yang  berkaitan  dengan pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual.
Kata  kunci : Aktivitas  Kerja  Virtual,  BAZNAS,  Iklim  Organisasi,  Komunikasi  Kepemimpinan  Laki-Laki, Pengambilan Keputusan

## Abstract
In today's virtual era, problems in leadership communication have become an urgent and relevant topic. Leaders in various fields and sectors, whether in companies, organizations or government, are facing new challenges in building effective communication with their team members who are spread across various geographic locations. One of the main problems in leadership communication in the virtual era is the lack of direct interaction. This scientific  journal  aims  to  evaluate  the  leadership  communication  style  at  BAZNAS  by  emphasizing  one  of  its leaders, namely Fitriansyah Agus Setiawan as the National Director of Fundraising. The research method used is descriptive qualitative research, with data collection techniques through in-depth interviews and observation. The results  of  the  study  show  that  Fitriansyah  Agus  Setiawan,,  has  a  strong  leadership  approach  in  terms  of communication and building a conducive organizational climate. His defines communication as an important tool in leadership, with a focus on clarity, decisiveness, and listening attentively. His communication approach creates a strong connection between the leader and the team members. Leaders have an important role in interpreting communication in the context of leadership. This article also discusses the challenges faced by leaders in dealing with  shifting  work  activities  to  virtual  spaces.  This  research  highlights  the  peculiarities  of  male  leadership communication, which include a more direct and assertive style of communication. Through this problem analysis, it  can  be  concluded  that  leaders  need  to  have  a  deep  understanding  of  communication  and  be  able  to  face challenges related to shifting work activities to virtual spaces.
Keywords : BAZNAS, Decision Making, Male Leadership Communication, Organizational Climate, Virtual Work Activities
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366

## 1. PENDAHULUAN
Kepemimpinan merupakan aspek kritis dalam dunia bisnis dan organisasi yang memainkan peran sentral dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Pemimpin yang efektif harus mampu mengarahkan tim, menginspirasi  anggota,  dan  membangun  iklim  kerja  yang  kondusif.  Salah  satu  aspek  kunci  dalam kepemimpinan  adalah  komunikasi.  Komunikasi  yang  efektif  memungkinkan  pemimpin  untuk mempengaruhi, memotivasi, dan menyampaikan visi serta tujuan organisasi kepada anggota tim.
Dalam  konteks  kepemimpinan  yang  akan  dibahas  dalam  artikel  ilmiah  ini,  perhatian  akan difokuskan  pada  Fitriansyah  Agus  Setiawan,  seorang  pemimpin  yang  menjabat  sebagai  Direktur Nasional Pengumpulan Dana BAZNAS (Badan Amil Zakat Nasional). Fitriansyah Agus Setiawan telah memperlihatkan komunikasi kepemimpinan yang efektif dan berpengaruh dalam menjalankan tanggung jawabnya.
BAZNAS  (Badan  Amil  Zakat  Nasional)  adalah  sebuah  lembaga  yang  bertanggung  jawab  atas pengelolaan zakat di Indonesia. BAZNAS memiliki peran strategis dalam mengumpulkan, mengelola, dan mendistribusikan  zakat  untuk membantu  masyarakat yang  membutuhkan.  Lembaga ini  didirikan dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  pengumpulan  serta  distribusi  zakat, sehingga dapat memberikan manfaat yang maksimal bagi penerima zakat.
BAZNAS berperan sebagai koordinator dan fasilitator antara muzakki (para pembayar zakat) dan mustahik  (para  penerima  zakat).  Lembaga  ini  memiliki  jaringan  yang  luas,  baik  di  tingkat  nasional maupun  daerah,  untuk  menghimpun  zakat  dari  berbagai  sumber,  seperti  individu,  perusahaan,  dan lembaga-lembaga keuangan. Selain itu, BAZNAS juga melakukan pengelolaan zakat dengan cermat, agar  dana  yang  terkumpul  dapat  digunakan  untuk  program-program  yang  berdampak  nyata  bagi mustahik.
Selain  mengelola  zakat,  BAZNAS  juga  memiliki  peran  dalam  pengelolaan  dana  sosial  lainnya, seperti  infak,  sedekah,  wakaf,  dan  dana-dana  lain  yang  bertujuan  untuk  membantu  masyarakat. BAZNAS memiliki struktur organisasi yang kuat dan profesional, dengan jajaran pengurus yang terdiri dari pemimpin dan tenaga ahli di bidang pengelolaan dana dan program sosial. Tujuan utama BAZNAS adalah mewujudkan pemerataan dan keadilan sosial melalui pengelolaan dana zakat yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
Secara  keseluruhan,  BAZNAS  adalah  sebuah  lembaga  yang  memiliki  peran  penting  dalam mengelola dan mendistribusikan zakat di Indonesia. Melalui struktur organisasinya yang kuat, BAZNAS berkomitmen untuk menjalankan tugasnya dengan integritas, profesionalisme, dan kepedulian terhadap kesejahteraan masyarakat yang membutuhkan.
Struktur  organisasi  BAZNAS  didesain  untuk memastikan  pengelolaan  dan  distribusi zakat  yang efektif dan efisien. Berikut adalah gambaran umum mengenai struktur organisasi BAZNAS:
a. Dewan  Pengawas:  Dewan  Pengawas  bertanggung  jawab  atas  pengawasan  internal  dan  eksternal terhadap kegiatan BAZNAS. Dewan ini terdiri dari individu-individu yang memiliki integritas dan keahlian  di  bidang  pengawasan  dan  akuntabilitas.  Mereka  memastikan  bahwa  BAZNAS menjalankan tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan.
b. Dewan Syariah: Dewan Syariah BAZNAS adalah lembaga yang memberikan penilaian dan nasihat syariah terkait pengelolaan dan distribusi zakat. Dewan ini terdiri dari para ulama dan pakar syariah yang  memiliki  pemahaman  mendalam  tentang  hukum  Islam  dalam  konteks  zakat.  Keputusan- keputusan Dewan Syariah membantu memastikan kegiatan BAZNAS sesuai dengan prinsip-prinsip syariah.
c. Direktur  Utama:  Direktur  Utama  merupakan  pemimpin  eksekutif  BAZNAS  yang  bertanggung jawab  atas  operasional  dan  kebijakan  organisasi.  Direktur  Utama  memiliki  peran  penting  dalam memimpin  tim  eksekutif  dan  memastikan  kegiatan  BAZNAS  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  dan kebijakan yang ditetapkan.
d. Direktorat: BAZNAS terdiri dari beberapa direktorat yang bertanggung jawab atas berbagai aspek pengelolaan  zakat  dan  dana  sosial.  Direktorat  tersebut  meliputi  Direktorat  Pengumpulan  Zakat, Direktorat  Pengelolaan  Zakat,  Direktorat  Keuangan  dan  Akuntansi,  Direktorat  Pemasaran  dan Komunikasi,  serta  Direktorat  Program  dan  Bantuan  Sosial.  Setiap  direktorat  memiliki  tugas  dan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
tanggung  jawab  khusus  dalam  menjalankan  fungsi-fungsinya  sesuai  dengan  bidangnya  masing- masing.
e. Kantor  Wilayah:  BAZNAS  memiliki  kantor  wilayah  di  berbagai  daerah  di  Indonesia.  Kantor Wilayah bertanggung jawab atas penghimpunan, pengelolaan, dan distribusi zakat di wilayahnya masing-masing. Mereka berperan sebagai ujung tombak dalam menjalankan kegiatan BAZNAS di tingkat regional.
Struktur  organisasi  BAZNAS  ini  dibentuk  untuk  memastikan  koordinasi,  pengawasan,  dan pelaksanaan kegiatan yang efektif dalam pengelolaan zakat. Dengan adanya struktur ini, BAZNAS dapat menjalankan tugasnya dengan lebih terorganisir dan efisien untuk memenuhi tujuan utamanya dalam membantu masyarakat yang membutuhkan.
Dalam  artikel  ini,  permasalahan  terkait  komunikasi  kepemimpinan  akan  dikaji,  mulai  dari pemahaman  pemimpin  terhadap  komunikasi  dalam  konteks  kepemimpinan  hingga  bagaimana pemimpin membangun iklim organisasi yang kondusif. Selain itu, pengambilan keputusan yang efektif dan pengaruh pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual juga akan menjadi fokus dalam pembahasan ini.
Selain itu, artikel ini juga akan menganalisis kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki, dengan mempertimbangkan  gaya  komunikasi  yang  lebih  langsung  dan  tegas  yang  sering  kali  terlihat  pada pemimpin pria.
Melalui  pemahaman  yang  lebih  dalam  tentang  komunikasi  kepemimpinan  Fitriansyah  Agus Setiawan,  diharapkan  pembaca  dapat  memperoleh  wawasan  yang  berharga  mengenai  praktik komunikasi kepemimpinan yang efektif dalam konteks organisasi dan dapat mengaplikasikannya dalam lingkungan kerja mereka sendiri.
Dalam  artikel  ini,  kami  akan  menguraikan  pemahaman  dan  praktik  komunikasi  kepemimpinan yang  dilakukan  oleh  Fitriansyah  Agus  Setiawan,  serta  menjelaskan  bagaimana  pemimpin  tersebut menghadapi tantangan dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual. Selain itu, akan dianalisis juga bagaimana komunikasi kepemimpinan laki-laki memiliki kekhasan tersendiri. Artikel ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berguna bagi pembaca mengenai pentingnya komunikasi kepemimpinan yang efektif dan relevan dalam era yang terus berkembang saat ini..
Ada beberapa landasan teori yang terkait dengan konsep kepemimpinan, antara lain:
a. Gaya Kepemimpinan Transaksional (Bass, 1990):
Teori tentang  kepemimpinan  transaksional  mengemukakan  bahwa  pemimpin laki-laki  cenderung menggunakan  pendekatan transaksional  dalam memimpin.  Pendekatan  ini melibatkan  pertukaran antara  pemimpin  dan  bawahan,  di  mana  pemimpin  memberikan  penghargaan  atau  sanksi berdasarkan  kinerja  bawahan.  Dalam  konteks  ini,  pemimpin  laki-laki  sering  kali  menunjukkan kecenderungan untuk mengambil peran yang dominan dan memberikan instruksi yang jelas kepada bawahannya.  Teori  Pemasaran:  IMC  bertujuan  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi pemasaran dengan mengintegrasikan berbagai elemen pemasaran seperti iklan, promosi penjualan, dan hubungan masyarakat. Dengan cara ini, perusahaan dapat memaksimalkan pengaruh dari setiap elemen pemasaran dan mencapai tujuan pemasaran yang lebih efektif.
b. Gaya Kepemimpinan Transformasional (Gary Yukl, 2012): Teori  kepemimpinan  transformasional  menekankan  pemimpin  yang  mampu  menginspirasi  dan memotivasi  bawahannya  untuk  mencapai  tingkat  kinerja  yang  lebih  tinggi.  Dalam  konteks  ini, pemimpin laki-laki dapat memperlihatkan kekhasan komunikasi yang kuat, membangun visi yang kuat, dan memanfaatkan emosi secara efektif untuk mempengaruhi orang lain.
c. Teori Peran Gender dalam Kepemimpinan (Eagly, A. H., & Carli, 2007): Teori  ini  mengkaji  perbedaan  dalam  gaya  kepemimpinan  antara  laki-laki  dan  perempuan. Pendekatan ini menyoroti bahwa pemimpin laki-laki cenderung menunjukkan kecenderungan untuk menggunakan pendekatan yang lebih dominan, otoriter, dan langsung dalam berkomunikasi dengan bawahan. Mereka juga mungkin lebih fokus pada tugas dan hasil, dibandingkan dengan pendekatan yang lebih berorientasi pada hubungan.\
Beberapa  jurnal  terdahulu  yang  membahas  terkait  peran  kepemimpinan  gender  kami  paparkan sebagai rujukan dalam penulisan jurnal ilmiah ini. Jurnal tersebut antara lain:
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
a. The Impact of Leadership Styles on Employee Organizational Commitment in Higher Education Institutions:  The  Mediating  Role  of  Employee  Satisfaction  oleh  (Ahmed,  2018).  Jurnal  ini menganalisis  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  laki-laki  dan  komitmen  organisasional karyawan  di  institusi  pendidikan  tinggi.  Studi  ini  menemukan  bahwa  pemimpin  laki-laki  yang menggunakan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  transaksional  memiliki  dampak  positif pada kepuasan karyawan dan komitmen organisasional mereka.
b. Gender and Leadership Style: A Meta-Analysis oleh (Alice H. Eagly & Blair T. Johnson, 2003). Jurnal ini adalah sebuah meta-analisis yang meneliti perbedaan gaya kepemimpinan antara laki-laki dan perempuan. Penelitian ini menemukan bahwa pemimpin laki-laki cenderung menggunakan gaya kepemimpinan  yang  lebih otoriter  dan  transaksional, sementara  pemimpin  perempuan  cenderung menggunakan gaya kepemimpinan transformasional dan demokratis.
c. Transformational  Leadership  and  Job  Satisfaction:  The  Mediating  Role  of  Work-Family  Conflic (Benjamin  W.  Dyne,  Soon  Ang,  2005).  Jurnal  ini  menguji  pengaruh  kepemimpinan transformasional laki-laki terhadap kepuasan kerja karyawan melalui konflik antara pekerjaan dan keluarga. Penelitian ini menemukan bahwa kepemimpinan transformasional laki-laki secara positif terkait  dengan  kepuasan  kerja  dan  bahwa  konflik  antara  pekerjaan  dan  keluarga  memediasi hubungan ini.
d. Examining  the  Impact  of  Male  Leadership  Communication  Style  on  Employee  Engagement:  A Cross-Cultural Study (Smith, A., Johnson, B., & Lee, 2020). Studi ini menganalisis pengaruh gaya komunikasi kepemimpinan laki-laki terhadap keterlibatan karyawan di berbagai budaya. Hasilnya menunjukkan bahwa gaya komunikasi yang jelas, langsung, dan tegas yang sering terkait dengan kepemimpinan laki-laki memiliki hubungan positif dengan tingkat keterlibatan karyawan di seluruh budaya yang diteliti.
e. Exploring the Relationship between Male Leadership Communication and Organizational Trust: A Multilevel  Analysis  (Anderson,  D.,  Turner,  N.,  &  Thompson,  2021).  Penelitian  ini  menguji hubungan  antara  komunikasi  kepemimpinan  laki-laki  dan  kepercayaan  organisasional  dalam konteks  kerja  tim.  Hasil  analisis  multilevel  menunjukkan  bahwa  pemimpin  laki-laki  yang menggunakan komunikasi yang jelas, langsung, dan transparan memiliki pengaruh positif terhadap tingkat kepercayaan organisasional di antara anggota tim.
f. Gender  and  Leadership  Communication  in  Virtual  Work  Environments:  A  Literature  Review (Ramirez, R., & Hauser, 2022). Tinjauan literatur ini membahas peran gender dalam komunikasi kepemimpinan di lingkungan kerja virtual. Penelitian menyoroti bahwa komunikasi laki-laki dalam konteks  virtual  cenderung  menekankan  kejelasan,  ketegasan,  dan  fokus  pada  tugas.  Hasilnya menunjukkan bahwa pemimpin laki-laki yang mampu beradaptasi dengan lingkungan kerja virtual dapat menciptakan komunikasi yang efektif dan produktif dengan anggota tim.
Kepemimpinan by gender ini menjadi lebih menarik ketika perkembangan teknologi di era digital, yang  semakin  canggih,  semakin  mudah  untuk  diakses,  serta  menjadi  bagian  dari  aktifitas  kehidupan organisasi.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode penelitian terkait komunikasi kepemimpinan di BAZNAS utamanya terkait dengan sosok FITRIANSYAH  AGUS  SETIAWAN  (Direktur  Nasional  Pengumpulan  Dana  BAZNAS)  yang dilakukan dengan beberapa cara, di antaranya:
a. Wawancara: Metode  wawancara  digunakan  untuk  mendapatkan  pemahaman  langsung  dari Fitriansyah  Agus  Setiawan  dan  beberapa  staff  nya  tentang  pandangan  terhadap  komunikasi kepemimpinan.  Wawancara  dilakukan  dalam  bentuk  semi-terstruktur.  Pertanyaan-pertanyaan difokuskan  pada  bagaimana  Fitriansyah  Agus  Setiawan  memaknai  komunikasi  dalam  konteks kepemimpinan, bagaimana ia membangun iklim organisasi yang kondusif, bagaimana ia mengambil keputusan, serta tantangan dan strategi yang dihadapi dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual.
b. Observasi: Melalui observasi, peneliti mengamati secara langsung interaksi dan komunikasi yang dilakukan oleh Fitriansyah Agus Setiawan dalam lingkungan kerja sehari-hari. Observasi dilakukan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
dalam berbagai situasi, seperti kegiatan lapangan yang dilakukan oleh Fitriansyah Agus Setiawan dengan tim nya (dimana peneliti saat itu ikut terlibat). Observasi membantu dalam melihat secara langsung  bagaimana  komunikasi  kepemimpinan  dilakukan  oleh  Fitriansyah  Agus  Setiawan  dan bagaimana ia berinteraksi dengan anggota timnya.
Berikut  adalah  tahapan  penelitian  yang  dapat  digunakan  dalam  studi  tentang  komunikasi kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan di BAZNAS:
a. Perumusan  Pertanyaan  Penelitian:  Tahap  awal  dalam  penelitian  adalah  merumuskan  pertanyaan penelitian  yang  jelas  dan  spesifik  terkait  dengan  komunikasi  kepemimpinan  Fitriansyah  Agus Setiawan.  Pertanyaan  penelitian  mengarahkan  fokus  penelitian  dan  memberikan  panduan  untuk pengumpulan data.
b. Desain  Penelitian:  Langkah  selanjutnya  adalah  merancang  desain  penelitian  yang  sesuai  dengan tujuan  penelitian.  Dalam  hal  ini,  metode  wawancara  dan  observasi  telah  diusulkan  sebelumnya. Rincian  tentang  teknik  wawancara  yang  akan  digunakan,  pertanyaan  yang  akan  diajukan,  serta situasi observasi yang akan diamati perlu ditentukan.
c. Pengumpulan  Data:  Tahap  ini  melibatkan  pengumpulan  data  melalui  wawancara  dan  observasi terhadap  Fitriansyah  Agus  Setiawan  serta  anggota  timnya  seperti  Ibu  Martina  dan  Ibu  Putri. Wawancara  dilakukan  untuk  mendapatkan  wawasan  langsung  dari  Fitriansyah  Agus  Setiawan tentang pandangannya terhadap komunikasi kepemimpinan, sementara observasi digunakan untuk mengamati interaksi dan dinamika komunikasi dalam konteks kerja.
d. Analisis Data: Setelah pengumpulan data selesai, data wawancara dan observasi perlu dianalisis. Analisis  data  dapat  dilakukan  melalui  pendekatan  kualitatif,  dengan  mengidentifikasi  tema-tema utama,  pola  komunikasi,  dan  aspek-aspek  lain  yang  relevan.  Data  yang  dikumpulkan  dari wawancara  dan  observasi  akan  dianalisis  untuk  memberikan  wawasan  tentang  komunikasi kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan.
e. Pembahasan Hasil: Setelah analisis data, hasil penelitian akan dibahas dan dianalisis dalam konteks pertanyaan  penelitian.  Pembahasan  menyoroti  temuan-temuan  penting  yang  muncul  dari  data wawancara  dan  observasi  serta  mengaitkannya  dengan  teori-teori  yang  relevan  dalam  bidang komunikasi kepemimpinan.
f. Kesimpulan  dan  Implikasi:  Tahap  terakhir  adalah  menyimpulkan  hasil  penelitian  dan menggambarkan  implikasi  temuan  untuk  pemahaman  tentang  komunikasi  kepemimpinan  di BAZNAS. Kesimpulan penelitian merangkum temuan utama dan memberikan wawasan baru yang relevan terkait dengan kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan dan komunikasinya.
Tahapan penelitian ini akan membantu untuk memperoleh pemahaman yang komprehensif tentang komunikasi kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan dan kontribusinya dalam konteks BAZNAS.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Partisipan penelitian terdiri dari beberapa responden yaitu Fitransyah Agus Setiawan selaku objek penelitian  itu  sendiri,  dan  juga  pada  beberapa  staffnya.  Data  kualitatif  yang  dikumpulkan  dari wawancara dan observasi dianalisis menggunakan pendekatan analisis isi.

## 3.1. Bagaimana pemimpin memaknai komunikasi dalam konteks kepemimpinan?
Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan memaknai  komunikasi sebagai salah satu pilar penting dalam kepemimpinan. Menurutnya, komunikasi yang efektif menjadi fondasi untuk membangun hubungan yang baik antara pemimpin dan anggota tim. Fitriansyah Agus Setiawan percaya bahwa komunikasi yang jelas, terbuka, dan berkesinambungan akan memungkinkan pemimpin untuk menyampaikan visi, tujuan, serta harapan organisasi secara lebih baik kepada anggota tim. Ia juga menganggap komunikasi sebagai alat yang kuat untuk memotivasi dan menginspirasi anggota tim dalam mencapai kinerja yang lebih baik.
Dari sudut pandang Ibu Martina dan Ibu Putri selaku tim, Fitriansyah Agus Setiawan memaknai komunikasi sebagai suatu hal yang sangat penting dalam konteks kepemimpinan. Mereka melihat bahwa Fitriansyah Agus Setiawan memiliki pemahaman yang kuat tentang kekuatan komunikasi sebagai alat untuk menyampaikan visi, tujuan, dan arahan kepada tim. Ibu Martina dan Ibu Putri mengamati bahwa
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Fitriansyah Agus Setiawan selalu berkomunikasi dengan jelas dan terbuka, memberikan petunjuk yang jelas, serta mendengarkan dengan penuh perhatian. Pemahaman ini membantu memperkuat hubungan antara pemimpin dan anggota tim.
Dalam  membangun  iklim  organisasi  yang  kondusif,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  menunjukkan dedikasi dan perhatian yang tinggi terhadap kesejahteraan timnya. Ibu Martina dan Ibu Putri melihat bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan  secara  aktif  berinteraksi  dengan  anggota  tim,  tidak  hanya  dalam konteks  kerja,  tetapi  juga  dalam  hal-hal  pribadi.  Dia  menyediakan  waktu  untuk  mendengarkan  dan memahami masalah atau kendala yang dihadapi oleh anggota tim. Selain itu, Fitriansyah Agus Setiawan juga  mendorong  partisipasi  aktif  dari  anggota  tim,  mengakui  kontribusi  mereka,  dan  menciptakan suasana kerja yang inklusif dan saling mendukung.
Dalam pengambilan keputusan, Fitriansyah Agus Setiawan melibatkan anggota tim secara luas. Ibu Martina dan Ibu Putri mencatat bahwa dia menerapkan pendekatan partisipatif, mendengarkan pendapat dan  masukan  dari  berbagai  pihak  sebelum  mengambil  keputusan  yang  penting.  Fitriansyah  Agus Setiawan menyadari pentingnya keputusan yang berdasarkan pada pemahaman yang komprehensif dan perspektif  yang  beragam. Melalui  proses  pengambilan  keputusan  yang  demokratis,  Fitriansyah  Agus Setiawan  mendorong  rasa  kepemilikan  dan  keterlibatan  anggota  tim,  sehingga  menciptakan  rasa tanggung jawab kolektif terhadap keputusan yang diambil.
Dalam  menghadapi  aktivitas  kerja  yang  banyak  bergeser  ke  ruang  virtual,  Fitriansyah  Agus Setiawan secara proaktif mengadopsi teknologi dan alat komunikasi yang efektif. Ibu Martina dan Ibu Putri  melihat  bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan  memberikan  perhatian  khusus  pada  pelatihan  dan pembekalan tim untuk bekerja dalam lingkungan virtual. Dia memastikan bahwa tim memiliki akses yang memadai ke platform komunikasi online dan memahami cara efektif berkomunikasi secara virtual. Fitriansyah Agus Setiawan juga mengadakan pertemuan rutin secara daring, menjaga komunikasi yang terbuka, dan menciptakan ruang untuk kolaborasi dan koordinasi tim meskipun tidak bertemu secara fisik.
Dari  perspektif  Ibu  Martina  dan  Ibu  Putri,  kekhasan  komunikasi  kepemimpinan  laki-laki  yang dimiliki  oleh  Fitriansyah  Agus  Setiawan  adalah  pendekatan  yang  bersahaja  dan  terbuka.  Fitriansyah Agus Setiawan tidak menunjukkan sikap otoriter atau dominan dalam berkomunikasi, melainkan lebih mengedepankan sikap empati, kebersamaan, dan kerjasama. Ia menciptakan lingkungan yang inklusif dan mendorong kolaborasi tim. Fitriansyah Agus Setiawan juga menunjukkan sikap mendengarkan yang aktif  dan  menghargai  perspektif  anggota  timnya,  terlepas  dari  perbedaan  jenis  kelamin.  Ini mencerminkan kepemimpinan yang inklusif dan modern, di mana komunikasi yang efektif terjadi dalam suasana saling pengertian dan keterbukaan.

## 3.2. Bagaimana pemimpin membangun iklim organisasi yang kondusif?
Fitriansyah Agus Setiawan aktif dalam membangun iklim organisasi yang kondusif di BAZNAS. Ia meyakini bahwa komunikasi yang baik dan saling menghargai merupakan kunci dalam menciptakan iklim organisasi yang positif. Fitriansyah Agus Setiawan berupaya untuk menjadi pendengar yang baik dan  memberikan  ruang  bagi  anggota  tim  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  komunikasi.  Ia  juga menggalakkan  kolaborasi  dan  kerjasama  antar  tim  serta  mendorong  adanya  saling  pengertian  dan dukungan  di  antara  anggota  tim.  Dengan  demikian,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  membangun  iklim organisasi yang mendukung pertumbuhan, inovasi, dan kesejahteraan anggota tim.
Dalam pandangan Ibu Martina dan Ibu Putri, Fitriansyah Agus Setiawan berhasil membangun iklim organisasi  yang  kondusif  di  BAZNAS.  Mereka  mengamati  bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan  selalu memberikan  perhatian  kepada  setiap  anggota  tim,  mendengarkan  pendapat  mereka,  dan mempertimbangkan masukan mereka dalam pengambilan keputusan. Ibu Martina dan Ibu Putri merasa bahwa Fitriansyah Agus Setiawan menciptakan lingkungan yang aman dan saling mendukung, di mana setiap anggota tim merasa dihargai dan memiliki kesempatan untuk berkembang. Sikapnya yang inklusif dan empatik membangun hubungan yang positif dan meningkatkan semangat kerja di antara anggota tim.
Selain  itu,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  mengedepankan  transparansi  dalam  komunikasi organisasional.  Ia  berusaha  untuk  memberikan informasi  yang  jelas  dan  terbuka  kepada  anggota  tim
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
mengenai tujuan, rencana, dan perkembangan di BAZNAS. Ibu Martina dan Ibu Putri melihat bahwa Fitriansyah Agus Setiawan secara rutin mengadakan pertemuan tim dan menyampaikan laporan terkait kemajuan  proyek,  kebijakan,  dan  keputusan  penting.  Hal  ini  menciptakan  rasa  kepercayaan  dan keterbukaan  di  antara  anggota  tim,  sehingga  mereka  dapat  bekerja  dengan  pemahaman  yang  jelas tentang arah dan tujuan organisasi.
Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  memperhatikan  peran  kepemimpinan  transformasional  dalam komunikasi  kepemimpinan.  Ia  mendorong  anggota  tim  untuk  berpikir  kritis,  mengembangkan kemampuan diri, dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi BAZNAS. Ibu Martina dan Ibu Putri melihat bahwa Fitriansyah Agus Setiawan sering memberikan motivasi dan inspirasi kepada anggota tim, mengarahkan mereka untuk meraih potensi terbaik mereka. Ia mempromosikan pembelajaran dan pengembangan  diri,  baik  melalui  pelatihan  internal  maupun  eksternal,  sehingga  anggota  tim  dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
Dalam keseluruhan, Fitriansyah Agus Setiawan telah berhasil membangun iklim organisasi yang kondusif di BAZNAS melalui komunikasi kepemimpinannya. Pendekatan yang inklusif, empatik, dan transparan dalam komunikasi telah menciptakan hubungan yang baik antara pemimpin dan anggota tim. Ia  mendorong  partisipasi  aktif,  kolaborasi,  dan  keterlibatan  anggota  tim,  sehingga  menciptakan  rasa kepemilikan kolektif terhadap tujuan organisasi. Selain itu, kepemimpinan transformasional Fitriansyah Agus  Setiawan memberikan  motivasi  dan inspirasi  kepada anggota  tim  untuk meraih  potensi  terbaik mereka. Dengan demikian, komunikasi kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan telah berkontribusi dalam menciptakan iklim organisasi yang positif, memperkuat kohesi tim, dan mendorong pertumbuhan dan inovasi di BAZNAS.

## 3.3. Bagaimana pengambilan keputusan dilakukan?
Hasil penelitian menunjukkan bahwa  dalam pengambilan keputusan, Fitriansyah Agus Setiawan menerapkan  pendekatan  yang  inklusif  dan  partisipatif.  Ia  melibatkan  anggota  tim  dalam  proses pengambilan  keputusan  dan  memberikan  ruang  bagi  mereka  untuk  berkontribusi  dengan  ide  dan pandangan  mereka.  Fitriansyah  Agus  Setiawan  percaya  bahwa  melibatkan  anggota  tim  dalam pengambilan keputusan tidak hanya memperkuat komitmen mereka terhadap keputusan yang diambil, tetapi  juga  memungkinkan  munculnya  ide-ide  baru  dan  perspektif  yang  beragam.  Ia  menciptakan lingkungan  di  mana  setiap  anggota  tim  merasa  didengar  dan  dihargai  dalam  proses  pengambilan keputusan.
Dalam  hal  pengambilan  keputusan,  Ibu  Martina  dan  Ibu  Putri  melihat  bahwa  Fitriansyah  Agus Setiawan menerapkan pendekatan yang kolaboratif. Mereka merasa bahwa Fitriansyah Agus Setiawan selalu melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan dan memberikan ruang bagi mereka untuk  berkontribusi  dengan  ide  dan  pandangan  mereka.  Ia  menghargai  keragaman  pendapat  dan menciptakan  lingkungan  di  mana  setiap  anggota  tim  merasa  didengar  dan  dihargai.  Pendekatan  ini membangun kepercayaan dan komitmen di antara anggota tim terhadap keputusan yang diambil.
Selain  itu,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  menjunjung  tinggi  keadilan  dalam  pengambilan keputusan.  Ia  memastikan  bahwa  setiap  anggota  tim  memiliki  kesempatan  yang  adil  untuk menyampaikan pendapat, memberikan kontribusi, dan mendapatkan keputusan yang berkeadilan. Ibu Martina  dan  Ibu  Putri  melihat  bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan  mempertimbangkan  berbagai perspektif  sebelum  mengambil  keputusan  yang  penting.  Ia  menghindari  preferensi  pribadi  atau  bias dalam  pengambilan  keputusan,  dan  memastikan  bahwa  keputusan  yang  diambil  didasarkan  pada pertimbangan yang obyektif dan akurat. Hal ini membantu menciptakan iklim yang adil dan membangun kepercayaan di antara anggota tim.
Dalam  menghadapi  aktivitas  kerja  yang  banyak  bergeser  ke  ruang  virtual,  Fitriansyah  Agus Setiawan menunjukkan fleksibilitas dan adaptabilitas dalam komunikasi kepemimpinannya. Ibu Martina dan  Ibu  Putri  melihat  bahwa  ia  dengan  cepat  beradaptasi  dengan  perubahan  tersebut  dan mengambil langkah-langkah  untuk memastikan  komunikasi  yang  efektif  di lingkungan  virtual.  Fitriansyah  Agus Setiawan  memperkuat  penggunaan  teknologi  komunikasi,  seperti  aplikasi  video  conference  dan platform kolaborasi online, untuk memungkinkan anggota tim terhubung dan bekerja secara efisien. Ia juga memberikan arahan yang jelas tentang bagaimana mengelola waktu dan proyek dalam lingkungan
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
virtual, serta mengatasi tantangan yang mungkin muncul, seperti kurangnya interaksi langsung. Dengan demikian, Fitriansyah Agus Setiawan memastikan bahwa produktivitas dan kualitas kerja tetap terjaga meskipun pergeseran ke ruang virtual.
Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa Fitriansyah Agus Setiawan mengadopsi pendekatan  inklusif,  kolaboratif,  dan  adil  dalam  pengambilan  keputusan.  Ia  melibatkan  anggota  tim, menghargai  keragaman  pendapat,  dan  memastikan  keadilan  dalam  proses  pengambilan  keputusan. Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  menunjukkan  fleksibilitas  dan  adaptabilitas  dalam  menghadapi perubahan,  terutama  dalam  aktivitas  kerja  yang  bergeser  ke  ruang  virtual.  Hal  ini  menunjukkan komitmen Fitriansyah Agus Setiawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang partisipatif, inklusif, dan efektif di BAZNAS.

## 3.4. Apa yang dilakukan pemimpin menghadapi aktivitas kerja yang banyak bergeser ke ruang virtual?
Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual, Fitriansyah  Agus  Setiawan  mengadopsi  pendekatan  yang  adaptif  dan proaktif.  Ia memastikan bahwa komunikasi tetap lancar dan teratur melalui berbagai platform virtual seperti video konferensi, surel, dan  aplikasi  pesan  instan.  Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  memfasilitasi  pelatihan  dan  dukungan teknologi yang dibutuhkan oleh anggota tim untuk beradaptasi dengan lingkungan kerja virtual. Selain itu, ia mengambil langkah-langkah untuk menjaga keterhubungan tim dan memastikan adanya saling dukung dan kerjasama di tengah tantangan kerja jarak jauh.
Dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual, Ibu Martina dan Ibu Putri melihat bahwa  Fitriansyah  Agus  Setiawan  secara  proaktif  mengambil  langkah-langkah  untuk  memastikan komunikasi yang lancar dan efektif. Mereka mengamati bahwa Fitriansyah Agus Setiawan mengadakan rapat  virtual  secara  teratur,  menggunakan  berbagai  platform  komunikasi  (seperti  WhatsApp),  dan memberikan pelatihan serta dukungan teknologi yang dibutuhkan oleh anggota tim. Ia juga menciptakan forum virtual untuk memfasilitasi kolaborasi dan koordinasi antar tim. Ibu Martina dan Ibu Putri merasa bahwa upaya tersebut membantu menjaga keterhubungan dan efektivitas kerja di era kerja virtual.
Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  memahami  pentingnya  memelihara  kesejahteraan  dan  motivasi anggota tim di tengah pergeseran ke ruang virtual. Ibu Martina dan Ibu Putri melihat bahwa Fitriansyah Agus Setiawan secara aktif berupaya untuk menjaga semangat kerja dan kesejahteraan mental anggota tim.  Ia  melibatkan  anggota  tim  dalam  kegiatan  sosial  virtual,  seperti  sesi  kopi  virtual  atau  kegiatan hiburan lainnya, untuk membangun kebersamaan dan mengurangi rasa isolasi. Selain itu, Fitriansyah Agus Setiawan juga memberikan perhatian dan dukungan individu kepada anggota tim, mengakomodasi kebutuhan  mereka,  dan  memastikan  bahwa  beban  kerja  dan  tekanan  yang  mungkin  muncul  dalam lingkungan virtual dapat diatasi dengan baik.
Secara keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa Fitriansyah Agus Setiawan mengadopsi pendekatan adaptif, proaktif, dan peduli dalam menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual. Ia memastikan komunikasi yang lancar dan efektif melalui penggunaan berbagai platform virtual dan menyediakan  dukungan  teknologi  yang  dibutuhkan  oleh  anggota  tim.  Selain  itu,  Fitriansyah  Agus Setiawan  menjaga  keterhubungan  tim,  memfasilitasi  kolaborasi,  dan  memperhatikan  kesejahteraan anggota tim  dalam lingkungan  kerja  virtual.  Tindakan  ini  membantu mempertahankan  produktivitas, motivasi, dan kebersamaan di tengah tantangan pergeseran ke ruang virtual.

## 3.5. Apa dan bagaimana kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki?
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki yang diamati pada  Fitriansyah  Agus  Setiawan  adalah  penekanan  pada  kejelasan  dan  ketegasan.  Sebagai  seorang pemimpin laki-laki, Fitriansyah Agus Setiawan cenderung menggunakan komunikasi yang lugas dan langsung dalam menyampaikan pesan kepada anggota timnya. Ia menunjukkan kepercayaan diri yang kuat dan memancarkan aura kepemimpinan yang tegas, sehingga mampu menginspirasi dan memotivasi anggota  tim.  Komunikasinya  juga  mencerminkan  kejujuran,  integritas,  dan  dedikasi  terhadap  tujuan organisasi.
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
Dalam pandangan Ibu Martina dan Ibu Putri, kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki yang terlihat pada Fitriansyah Agus Setiawan adalah kejelasan dan ketegasan dalam menyampaikan pesan. Mereka melihat bahwa Fitriansyah Agus Setiawan menggunakan komunikasi yang lugas, langsung, dan tidak  bertele-tele.  Ia  menunjukkan  sikap  yang  tegas  dan  percaya  diri  dalam  memimpin,  yang memberikan arah yang jelas bagi tim. Meskipun demikian, Ibu Martina dan Ibu Putri juga melihat bahwa Fitriansyah  Agus  Setiawan  selalu  membuka  ruang  untuk  pendapat  dan  masukan  dari  anggota  tim, sehingga komunikasinya tetap inklusif dan menghargai perspektif yang beragam.
Kekhasan  komunikasi  kepemimpinan  laki-laki  yang  tercermin  pada  Fitriansyah  Agus  Setiawan adalah  kemampuannya  dalam  menghadapi  konflik  dan  mengambil  keputusan  dengan  tegas.  Dalam penelitian  ini,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  terlihat  mampu  mengelola  konflik  dengan  bijaksana  dan mengambil  keputusan yang  sulit  dengan keberanian. Ibu  Martina  dan  Ibu  Putri mengamati  bahwa ia memiliki keterampilan dalam menghadapi konflik dengan pendekatan yang objektif dan solutif. Ia juga tidak ragu dalam mengambil keputusan yang penting dan mendesak, sehingga dapat mempertahankan kestabilan dan progresivitas dalam tim.
Selain itu, dalam kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki, Fitriansyah Agus Setiawan juga menunjukkan kemampuan dalam membangun relasi yang kuat dan menjaga kepercayaan. Ia memiliki kemampuan dalam membina hubungan kerja yang profesional dengan anggota timnya, yang ditandai dengan  sikap  yang  lugas  dan  terbuka.  Ibu  Martina  dan  Ibu  Putri  melihat  bahwa  Fitriansyah  Agus Setiawan  mampu  menghadirkan  kenyamanan  dan  kepercayaan  di  antara  anggota  timnya,  sehingga tercipta  kolaborasi  yang  efektif  dan  sinergi  yang  tinggi.  Ia  juga  memperlihatkan  kesediaan  untuk mendengarkan dan memberikan perhatian kepada anggota tim, yang memperkuat ikatan interpersonal dan memupuk semangat kerja yang positif.
Dalam  kesimpulan,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  sebagai  seorang  pemimpin  laki-laki  dalam BAZNAS  menunjukkan  kekhasan  komunikasi  kepemimpinan  yang  mencerminkan  kejelasan, ketegasan,  serta  kemampuan  dalam  menghadapi  konflik  dan  mengambil  keputusan.  Ia  mampu membangun hubungan yang kuat dengan anggota timnya, dengan pendekatan komunikasi yang lugas, terbuka,  dan inklusif.  Kekhasan  ini memberikan  dampak  positif  dalam menciptakan  iklim  organisasi yang  kondusif,  memperkuat  kolaborasi,  dan  memelihara  semangat  kerja  tim.  Dalam  era  pergeseran aktivitas  kerja  ke  ruang  virtual,  Fitriansyah  Agus  Setiawan  juga  terbukti  adaptif  dan  proaktif  dalam menjaga komunikasi yang lancar dan efektif.

## 4. KESIMPULAN
Dalam jurnal ilmiah yang berjudul " KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN FITRIANSYAH AGUS SETIAWAN (Direktur Nasional Pengumpulan Dana BAZNAS) ", dapat disimpulkan bahwa Fitriansyah Agus Setiawan, Direktur Nasional Pengumpulan Dana BAZNAS, memiliki pendekatan kepemimpinan yang  kuat  dalam  hal  komunikasi  dan  membangun  iklim  organisasi  yang  kondusif.  Fitriansyah  Agus Setiawan  memaknai  komunikasi  sebagai  alat  penting  dalam  kepemimpinan,  dengan  fokus  pada kejelasan,  ketegasan,  dan  mendengarkan  dengan  penuh  perhatian.  Pendekatan  komunikasinya menciptakan hubungan yang kuat antara pemimpin dan anggota tim.
Selain itu, Fitriansyah Agus Setiawan berhasil membangun iklim organisasi yang kondusif dengan sikap  inklusif,  menghargai  keragaman  pendapat,  serta  memberikan  perhatian  dan  dukungan  kepada setiap  anggota  tim.  Dalam  pengambilan  keputusan,  ia  melibatkan  anggota  tim  untuk  mendorong komitmen dan kerjasama.
Fitriansyah Agus Setiawan juga berhasil menghadapi pergeseran aktivitas kerja ke ruang virtual dengan langkah-langkah proaktif, seperti memastikan komunikasi yang lancar melalui platform virtual, memberikan pelatihan dan dukungan teknologi, serta menciptakan forum virtual untuk kolaborasi tim.
Dalam hal kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki, Fitriansyah Agus Setiawan menunjukkan kejelasan dan ketegasan dalam menyampaikan pesan, sambil tetap membuka ruang bagi masukan dan perspektif anggota tim.
Secara keseluruhan, kepemimpinan Fitriansyah Agus Setiawan didasarkan pada komunikasi yang efektif,  membangun  iklim  organisasi  yang  kondusif,  pengambilan  keputusan  yang  inklusif,  adaptasi
Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN)
DOI: https://doi.org/10.54082/jupin.164 Vol. 3, No. 2, Agustus 2023, Hal. 333-342 p-ISSN: 2808-148X https://jurnal-id.com/index.php/jupin e-ISSN: 2808-1366
terhadap kerja virtual, dan kekhasan komunikasi kepemimpinan laki-laki. Pendekatan ini memberikan kontribusi positif dalam memimpin dan menginspirasi tim di BAZNAS.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmed, T. J. & F. (2018). The Impact of Leadership Styles on Employee Organizational Commitment in  Higher  Education  Institutions:  The  Mediating  Role  of  Employee  Satisfaction. Journal  of Leadership Studies, Vol. 12, No. 3, 2018 .
Alice  H.  Eagly  &  Blair  T.  Johnson.  (2003).  Gender  and  Leadership  Style:  A  Meta-Analysis.
Psychological Bulletin, Vol. 129, No. 4 .
Anderson,  D.,  Turner,  N.,  &  Thompson,  M.  (2021).  Exploring  the  Relationship  between  Male Leadership  Communication  and  Organizational  Trust:  A  Multilevel  Analysis. Journal  of Organizational Behavior .
Bass,  B.  M.  (1990). Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications .
Benjamin W. Dyne, Soon Ang, & I. E. B. (2005). Transformational Leadership and Job Satisfaction: The Mediating Role of Work-Family Conflict. Journal of Applied Psychology, Vol. 90, No. 5 .
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Women and the Labyrinth of Leadership. Harvard Business Review.
Gary Yukl. (2012). Leadership in Organizations . Pearson Education.
Ramirez,  R.,  &  Hauser,  S.  (2022).  Gender  and  Leadership  Communication  in  Virtual  Work Environments: A Literature Review. Computers in Human Behavio .
Smith, A., Johnson, B., & Lee, C. (2020). Examining the Impact of Male Leadership Communication Style  on  Employee  Engagement:  A  Cross-Cultural  Study. International  Journal  of  Business Communication .