http://jiss.publikasiindonesia.id/
Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PDAM Tirtanadi Medan
Indri Anggraini 1* , Saskia 2 , Indra Syafii 3
Fakultas Ekonomi Bisnis, Manajemen, Universitas Harapan Medan 123 Email: indrianggraini0605@gmail.com 1 , saskiayusuf@gmail.com 2 , indrasyafii.se.mm@gmail.com 3

## Artikel info
Artikel history: Diterima : 07-05-2022 Diterima dalam bentuk revisi : 16-05-2022 Diterima dalam bentuk Publish : 20-05-2022
Kata Kunci: kompensasi finansial; non finansial; motivasi  kerja; prestasi kerja
Keywords: financial compensation; non financial; work motivation; work performance

## Abstrak
Manajemen  yang  baik  dalam  sebuah  perusahaan  adalah manajemen  yang  mampu  atau  berhasil  meningkatkan  kualitas para  karyawannya.  Untuk  mewujudkan  prestasi  kerja  dari seorang  karyawan  maka  perusahaan  juga  harus  mampu memenuhi  berbagai  faktor  yang  mendorong  seseorang  tersebut untuk  selalu  berprestasi  sesuai  dengan  harapan  perusahaan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari kompensasi finansial, non finansial dan motivasi bekerja terhadap prestasi  kerja  pegawai  PDAM  Tirtanadi  Medan.  Jenis  penelitian yang  digunakan  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Sumber  data primer  dan  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan kuesioner,  dengan  sampel  sebanyak  154  karyawan.  Teknik analisis  data  dengan  menggunakan  uji  kualitas  data,  uji  asumsi klasik,  teknik  regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis  secara parsial, simultan dan determinasi. Hasil uji t menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  kompensasi  finansial terhadap  prestasi  kerja    dengan  nilai  t hitung 3,308  >  t tabe l  1,9759 dan  sig  0,001  <  0,05.  Kompensasi  non  finansial    memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  dengan  nilai t hitung 5,302   >  t tabel 1,9759 dan sig 0,000 < 0,05. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja dengan nilai t hitung 4,627 > t tabel 1,9759 dan sig  0,000 < 0,05. Hasil uji F menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara kompensasi finansial, non finansial dan motivasi bekerja kepada prestasi kerja karyawan dengan nilai F hitung 134,718  > F tabel 2,66. Hasl  uji  determinasi  yaitu  sebesar  0,729  atau  72,9  %    dan mempengaruhi  kompensasi  finansial,  non  finansial  dan  motivasi kerja terhadap prestasi kerja dan sisanya sejumlah 27,1 % diberi penjelasan  dari  variabel  lainnya  yang  tidak  masuk  pada  model penelitian  ini.  Simpulannya  yaitu  secara  simultan  terdapat pengaruh positif dan signifikan antara kompensasi finansial, non finansial dan motivasi  bekerja terhadap prestasi kerja  karyawan PDAM Tirtanadi Medan.

## Abstract
Good  management  in  a  company  is  management  that  is  able  or successful in improving the quality of its employees. To realize the work performance of an employee, the company must also be able to meet various factors that encourage a person to always excel in accordance with company expectations.
This study aims to  determine the  effect of  financial compensation, non-financial  compensation  and  work  motivation  on  the  work performance  of  PDAM  Tirtanadi  Medan  employees.  The  type  of
research  used  is  quantitative  research.  Primary  data  sources  and data collection techniques using a questionnaire, with a sample of 154 employees. The data analysis technique uses data quality test, classical assumption test, multiple linear regression technique and partial, simultaneous and determination hypothesis testing. The results of the t-test indicate that there is a significant effect of financial  compensation  on  work  performance  with  t count 3.308  >
t table 1.9759 and sig 0.001 <0.05. Non-financial compensation has a significant  effect  on  work  performance  with  t count 5.302  >  t table 1.9759 and sig 0.000 <0.05. Work motivation has a significant effect on work performance with a value of t count 4.627 > t table 1.9759 and sig 0.000 <0.05. The results of the F test show that there is a positive and  significant  influence  between  financial,  non-financial compensation and work motivation on employee performance with F count 134,718  >  F table 2.66.  The  result  of  the  determination  test  is 0.729  or  72.9%  and  affects  financial,  non-financial  compensation and  work  motivation  on  work  performance  and  the  remaining 27.1%  is  given  an  explanation  of  other  variables  that  are  not included  in  this  research  model.  The  conclusion  is  that simultaneously there is a positive and significant influence between financial, non-financial compensation and  work motivation on the work performance of PDAM Tirtanadi Medan employees.
Koresponden author: Indri Anggraini Email: indrianggraini0605@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA 2022

## Pendahuluan
Persaingan  pada  suatu  bidang usaha dan arus  globalisasi  yang terus meningkat. Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  mengemban  peran  yang  mendominasi  pada  aktivitas perusahaannya.  Sukses  ataupun  tidak  perusahaan  untuk  meraih  tujuannya  yang  sudah ditentukan sangat bergantung kepada keterampilan sumber daya manusianya ( Amilia & Purnama , 2016). Manajemen yang baik adalah manajemen yang berhasil meningkatkan kualitas  para  karyawan  ( Nasution ,  2019).  Karyawan  ataupun  pegawai  yang  berprestasi kerja  tinggi  bisa  memiliki  kesadaran  sepenuhnya  terkait  tanggung  jawab  dirinya  serta berupaya  melakukan  seluruh  tugas  yang  diberi  terhadap  dirinya  secara  baik  selaras terhadap  kemampuan  yang  dikuasai  agar  memperoleh  kinerja  yang  optimal  ( Harras et al.,  2020).  Kebalikannya  jika  pegawai  tidak  berprestasi  kerja  atau  prestasi  kerjanya rendah,  dapat    memberi  dampak  negatif  untuk  karyawan  itu  sendiri  dan  juga kelembagaan  dimana  dirinya  bekerja.  Sehingga,  meningkatkan  prestasi  kerja  individu karyawaan  sangat  harus  dilaksanakan  baik  dengan  individu  dan  juga  berkelompok sebagai  usaha  dalam  memberi  peningkatan  hasil  kerja  atau  kinerjanya  yang  lebih  baik ( Prabu & Wijayanti , 2016).
Penelitian  dilakukan  di  Perusahaan  Air  Minum  Daerah  (PDAM)  Tirtanadi Medan,  yakni  suatu  perusahaan  milik  daerah  yang  memiliki  pergerakan  pada  industri layanan air bersih ( Jasin & Sriwahyuni , 2015). Permasalahan yang ditemukan mengenai motivasi  yakni  rendahnya  motivasi  yang  diberi  dari  perusahaan  terhadap  pegawai.
Pimpinan  kurang  memberikan  perhatian  kepada  karyawannya  dalam  bekerja,  sehingga tingkatan  motivasi  bekerja  pegawai  untuk  melakukan  penyelesaian  tugas  terkadang tidak selaras terhadap harapannya, yang disebabkan karena mereka telah terlalu nyaman dengan  posisi  dirinya  serta  sudah  mengerti  kondisi  maupun  situasi  kerjanya  sehingga terkadang  pekerjaan  tidak  selesai  tepat  waktu.  Padahal  motivasi  juga  erat  kaitannya dengan kinerja serta prestasi kerja yang ingin diraih oleh karyawan itu sendiri. Masalah lain  terkait  kompensasi  yaitu  pemberian  bonus  yang  terkadang  ada  keterlambatan ataupun  tidak  sesuai  waktunya,  pemberian  bonus  yang  tidak  tepat  menyebabkan kepuasan  kerja  sesseorang  akan  berkurang  dan  menyebabkan  rendahnya  motivasi karyawan  dalam  bekerja  tidak  tinggi,  menunda-nunda  pekerjaan,  kurangnya  kesadaran pegawai  dalam  melakukan  kerja  dengan  profesional  untuk  melaksanakan  tugas  yang diberi.
Tujuan  penenlitian  ini  adalah  memahami  pengaruh  dari  imbalan  finansial, imbalan  non  finansial,  motivasi  bekerja  kepada  prestasi  bekerja  pegawai  PDAM Tirtanadi  Medan  serta  memahami  pengaruh  dari  kompensasi  finansial,  imbalan  non finansal  dan  motivasi  bekerja  kepada  prestasi  kerja  pegawai  PDAM  Tirtanadi  Medan . Kegiatan m eneliti  sebelumnya  dilaksanakan  oleh  ( Sadjab et  al.,  2016)  menyatakan bahwa terdapat  pengaruhnya  yang  positif  diantara  imbalan  finansial  dan  juga  imbalan nonfinansial kepada prestasi bekerja. Selanjutnya penelitian dari ( Rufaidah et al., 2017) dengan hasil penelitian adanya pengaruh yang positf atas kompensasi imbalan maupun nonfinansial kepada motivasinya serta hasil kerjanya.
Terdapat  perbedaan  penelitian  ini  dengan  hasil  meneliti  yang  dilakukan  oleh
( Astuti ,  2020)  yang  menerangkan  bahwa  secara  parsial  motivasi  tidak  memiliki pengaruh positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja  pegawai PDAM Tirtanadi Sumatera  Utara.  Sedangkan  menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  ( Sadjab et  al., 2016)  menjelaskan  bahwa  kompensasi  non  finansial  mempunyai  pengaruh  positif namun tidak signifikan terhadap prestasi kerja.

## Metode Penelitian
Jenis dari penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif.  Metode ini bertujuan untuk menguji data yang berupa angka-angka yang  kemudian di uji melalui program statistik ( Irwansyah et  al.,  2020).  Bersumber  dari  data  primer,  dengan  kuesioner  (angket) sebagai  instrumen  penelitiannya.  Populasi  sebanyak  250  orang  dan  sampel  sebanyak 154  orang. Adapun  langkah-langkah  dalam  menganalisis  data  tersebut  meliputi Pengujian  Kualitas  Data  (Pengujian  Validitas  dan  Pengujian  Reliabilitas)  Pengujian Asumsi  Klasik  (Uji  Normalitas,  Uji  Multikoliniearitas  dan  Uji  Heterokedastisitas)  dan Pengujian  Hipotesis  (Uji  Simultan  (F),    Uji  Parsial  (t)  dan  Uji  Koefisien  Determinasi (R2).
N n = ————
1 + N e 2
keterangan : n   = Jumlah sampel N  = Total populasi e   = Toleransi kesalahan

## Indri Anggraini
N
n = ————
1 + N e 2
250 n = —————— 1 + 250 (0,0025) 250 n = —————— 1 + 0,625 250 n = —————— 1,625
n =153,84 dibulatkan menjadi 154 orang.

## Hasil dan Pembahasan
1. Uji Kualitas Data Tabel 1.
Hasil Uji Validitas Kompensasi Finansial (X1)
Sumber: Data diolah, 2021
Tabel 2.
Hasil Uji Validitas Kompensasi Nonfinansial (X 2 )
Indikator  Rhitung  rtabel  Keterangan X 2 _1 ,700 ,158 Tepat X 2 _2 ,646 ,158 Tepat X 2 _3 ,734 ,158 Tepat X 2 _4 ,702 ,158 Tepat X 2 _5 ,722 ,158 Tepat X 2 _6 ,501 ,158 Tepat X 2 _7 ,772 ,158 Tepat X 2 _8 ,710 ,158 Tepat Sumber : Data diolah, 2021 Indikator  Rhitung  rtabel  Keterangan X1_1 ,728 ,158 Tepat X1_2 ,712 ,158 Tepat X1_3 ,813 ,158 Tepat X1_4 ,770 ,158 Tepat X1_5 ,695 ,158 Tepat X1_6 ,730 ,158 Tepat
Tabel 3.
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X 3 )
Sumber : Data diolah, 2021
Tabel 4.
Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja (Y) Indikator  Rhitung  Rtabel  Validitas Y_1 ,653 ,158 Tepat Y_2 ,636 ,158 Tepat Y_.3 ,748 ,158 Tepat Y_4 ,693 ,158 Tepat Y_5 ,675 ,158 Tepat Y_6 ,696 ,158 Tepat Y_7 ,686 ,158 Tepat Y_8 ,537 ,158 Tepat Y_9 ,770 ,158 Tepat Y_10 ,722 ,158 Tepat Sumber : Data diolah, 2021 Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Kompensasi Finansial 0,836 Kompensasi Nonfinansial 0,841 Motivasi 0,873 Prestasi Kerja 0,872 Sumber : Data diolah, 2021
Mengacu  pada  tabel  tersebut,  menandakan  nilai Cronbach’s  Alpha untuk semua variabel lebih > 0,60 sehingga dinyatakan layak atau handal.
Indikator  Rhitung  rtabel  Keterangan
X 3 _1 ,658 ,158 Tepat X 3 _2 ,732 ,158 Tepat X 3 _3 ,763 ,158 Tepat X 3 _4 ,743 ,158 Tepat X 3 _5 ,757 ,158 Tepat X 3 _6 ,774 ,158 Tepat X 3 _7 ,705 ,158 Tepat X 3 _8 ,708 ,158 Tepat

## Indri Anggraini
2. Uji Asumsi Klasik

## Tabel 6.

## Hasil Uji Kolmogorov Smirnov

## Sumber : Data diolah, 2021
Menurut  hasil  penelitian, Kolmogorov  Smirnov bernilai  signifikan  di  0,200 yang bermakna nilai signifikansinya melebihi 0,05, maka berkesimpulan  yaitu data residen terdistribusi normal.
Tabel 7.
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1  (Constant) 4,161 1,654 2,515 ,013   ` X 1 ,340 ,103 ,223 3,308 ,001 ,399  2,508 X 2 ,496 ,094 ,377 5,302 ,000 ,357  2,805 X 3 ,376 ,081 ,335 4,627 ,000 ,343  2,911 Sumber : Data diolah, 2021
Hasil  pengujian  multikolinearitas  menandakan  nilainya tolerance seluruh variabel bebas melebihi 0,10 serta nilai VIF dari seluruh variabelnya tidak melebihi 10. Pada kaitan ini, bermakna tdak ada multikolinearitas.

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 154 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 3,37276955 Most Extreme Differences  Absolute ,045 Positive ,033 Negative -,045 Test Statistic ,045 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Tabel 8.
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 3,158 ,985 3,206  ,002 Kompensasi Finansial (X 1 ) -,018 ,061 -,038  -,295  ,768 Kompensasi Nonfinansial (X 2 ) ,031 ,056 ,076 ,555  ,580 Motivasi Kerja (X 3 ) -,035 ,048 -,099  -,713  ,477 Sumber: Data diolah, 2021
Nilai  variabel  kompensasi  finansial  yaitu  0,768,  nilai  signifikansi  (Sig) kompensasi  nonfinansial  yaitu  0,580  dan  nilai  signifikansi  (Sig)  motivasi  kerja adalah  0,477.  Karena  ketiga  variabel  itu  bersignifikansi  melebihi  0,05  yang menandakan tidak ada peristiwa heteroskedastisitas.

## 3. Uji Regresi Linier Berganda
Tabel 9.
Koefisien Regresi Linier Berganda Coefficients a Model UnStandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 4,161 1,654 2,515 ,013 Kompensasi Finansial (X1) ,340 ,103 ,223 3,308 ,001 Kompensasi Nonfinansial (X2) ,496 ,094 ,377 5,302 ,000 Motivasi Kerja (X3) ,376 ,081 ,335 4,627 ,000
Sumber: Data diolah, 2021

## Indri Anggraini
Persamaannya dari regresi linier berganda yang dapat disimpulkan:
Y= 4,161 + 0,340 X 1 + 0,496 X 2 + 0,376 X 3
a. Nilai  konstanta  (a)  sebesar  4,161,  artinya  nilai  tersebut  dapat  meningkatkan prestasi kerja karyawan sebesar 4,161.
b. Koefisien  regresi  X 1 =  0,340  menandakan  yakni  jika  variabel  kompensasi finansial  mengalami  kenaikan  satu  poin    maka  nilai  prestasi  kerja  mampu bertambah 34,0.
c. Nilainya dari koefisien regresi X2 sebesar 0,496 menandakan yakni jika variabel kompensasi  nonfinansial  ada  peningkatan  satu  poin  berarti  nilai  prestasi kerjanya bisa bertambah 0,496 (49,6%).
d. Nilai  koefisien  regresi  X3  sebesar  0,376  menandakan  yakni  apabila  variabel motivasi  bekerja  ada  peningkatan,  maka  nilai  variabel  prestasi  kerja  akan bertambah 0,376 (37,6%).

## 4. Uji Hipotesis
Tabel 10. Hasil Uji t Coefficients a
Model UnStandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 4,161 1,654 2,515  ,013 Kompensasi Finansial (X1) ,340 ,103 ,223 3,308  ,001 Kompensasi Nonfinansial (X2) ,496 ,094 ,377 5,302  ,000 Motivasi Kerja (X3) ,376 ,081 ,335 4,627  ,000 Sumber : Data diolah, 2021
Dijelaskan sebagai berikut :
a. Pengaruh  X 1 kepada  Y  yaitu  sejumlah  0,001  <  0,05.  Sehingga  berkesimpulan yakni  kompensasi  finansial  memberi  pengaruh  positif  dan  bersignifikan terhadap prestasi kerja.
b. Pengaruhnya  X 2 kepada  Y  yaitu  sejumlah  0,000  <  0,05.  Sehingga  bermakna bahwa  kompensasi  non  finansial  memberi  pengaruh  positif  dan  bersignifikan kepada prestasi bekerja.
c. Pengaruhnya  X 3 terhadap  Y  yaitu  sejumlah  0,000  <  0,05.  Sehingga  bermakna bahwa  motivasi  bekerja  memberi  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepada prestasi bekerja.
Tabel 11.
Uji Simultan (Uji F )
)

## Sumber : Data diolah, 2021
Dari tabel tersebut diketahui bahwa nilai kompensasi finansial, non finansial dan  motivasi  kerja  memberi  pengaruh  yang  positif  serta  bersignifikan  dan bersimultan  terhadap  presatasi  bekerja ( F hitung 134,718    >  F tabel 2,66  serta  nilai  sig 0,000 < 0,05 ) .
5. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 12. Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .854 a ,729 ,724 3,40633 Sumber : Data diolah, 2021
Terdapat  korelasi  yang  cukup  tinggi  diantara  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Dengan besarnya  pengaruh  yaitu 72,9 %  dan sisanya 27,1 %  diberi  penjelasan dari variabel lainnya yang tidak masuk pada model penelitian ini .

## 1. Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Prestasi Kerja
Mengacu  kepada  hasil  penelitiannya  ini  menjelaskan  bahwa  imbalan finansial  memberi  dampak  yang  positif  serta  bersignifikan  terhadap  prestasi  kerja secara  parsial,  terlihat  dari  nilai  sig  0,001  <  0,05  serta  nilainya  t  hitung  3,308  > 1,9759.  Itu  berarti  jika  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan kepada karyawan, maka akan semakin tinggi pula prestasi kerja karyawan tersebut. Oleh  karena  itu,  apabila  perusahan  PDAM  Tirtanadi  Medan  ingin  meningkatkan prestasi  kerja  karyawannya,  maka  pemberian  kompensasi  finansial  yang  tepat terhadap  karyawan  harus  selalu  diperhatikan.  Sejalan  dengan    penelitian  yang dilakukan oleh ( Syamra , 2016) dan ( Marliani et al., 2017) yang menyatakan  bahwa ada  pengaruhnya  yang  bersignifikan  diantara  kompensasi  finansial  kepada  prestasi bekerja pegawai.
2. Pengaruh Kompensasi Non Finansial terhadap Prestasi Kerja
Mengacu  kepada  hasil  penelitiannya  ini  menjelaskan  yakni  kompensasi nonfinansial    memiliki  pengaruh  yang  positif  serta  bersignifikan  terhadap  prestasi bekerja.  Melalui  pemerolehan  nilai  sig  0,000  <  0,05  serta  nilai  t  hitung  5,302  >  t tabel  1,9759.  Jika  perusahaan  ingin  mendapatkan  prestasi  kerja  yang  tinggi  dari
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 4689,433 3 1563,144  134,718  .000 b Residual 1740,463  150 11,603 Total 6429,896  153
karyawannya,  maka  pemberian  kompensasi    non  finansial  juga  harus  menjadi perhatian  dari  perusahaan.  Dalam  hal  itu  bermakna  bila  semakin  baik  kompensasi nonfinansial  yang  diberi  industri  terhadap  karyawannya,  berarti  prestasi  kerja karyawannya pun bisa semakin baik. Selaras terhadap penelitian ( Naray , 2013) dan ( Syah ,  2013)  yang  menyatakan  yakni  imbalan  nonfinansial  memberi  pengaruhnya positif kepada prestasi bekerja pegawai.
3. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja
Menurut hasil  pengujian  ini  menjelaskan  motivasi  bekerja  mempunyai pengaruh  yang positif serta bersignifikan kepada prestasi bekerja. Dengan nilainya sig    0,000  <  0,05  dan  nilainya  t hitung 4,627  >  t tabel 1,9759  yang  maknanya  ada pengaruh  diantara  motivasi  kerja  kepada  prestasi  kerja  pada  karyawan  PDAM Tirtanadi  Medan.  Berarti  semakin  tinggi  motivasi  dalam  diri  seseorang  maka prestasi kerja orang tersebut pun juga akan meningkat. Maka perlu memperhatikan sejauh  mana  dorongan  yang  telah  diberikan  perusahaan  untuk  meningkatkan motivasi  bekerja  karyawannya.    Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh ( Saputra et al., 2016) dan ( Gardjito et al., 2014) yang menunjukkan bahwa motivasi bekerja memberi pengaruh signifikan kepada prestasi bekerja karyawan.
4. Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Nonfinansial  dan  Motivasi  Kerja  terhadap Prestasi Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  adanya  pengaruh  positif  dan  bersignifikan diantara  imbalan    finansial,  imbalan    nonfinansial  maupun  motivasi  bekerja  secara simultan  terhadap  prestasi  bekerja  dengan  nilai  dari  sig  0,000  <  0,05  serta  nilai F hitung 134,718    >  F tabel 2,66.  Hasil  penelitian  dari  ( Anggraeni et  al.,  2016) menunjukkan yakni motivasi bekerja, imbalan finansial serta nonfinansial memiliki pengaruh positif serta bersignifikan kepada prestasi bekerja pegawai.

## Kesimpulan
Simpulan    yang  bisa  disampaikan  dalam  hasil  kegiatan  meneliti  ini  yaitu kompensasi finansial memberi dampak yang positif dan bersignifikan terhadap prestasi kerja karyawan  PDAM Tirtanadi Medan. Kompensasi nonfinansial memberi pengaruh yang  positif  serta  bersignifikan  terhadap    prestasi  kerja  karyawan  PDAM  Tirtanadi Medan. Motivasi  kerja  memberi  pengaruh  yang  positif  dan  bersignifikan  kepada prestasi bekerja karyawan PDAM Tirtanadi Medan. Kompensasi finansial, Kompensasi nonfinansial dan Motivasi kerja memberi pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan PDAM Tirtanadi Medan.

## Bibliografi
Amilia,  S.,  &  Purnama,  R.  (2016). Pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kinerja pegawai  PT.  Indonesia  Comnets  Plus  di  Bandung .  Journal  of  Business Management Education (JBME), 1(1), 24–30.
Anggraeni,  A.  E.  A.  E.,  Herlambang,  T.,  &  Nursaidah,  N.  (2016). Pengaruh  Motivasi Kerja,  Kompensasi  Finansial  dan  Kompensasi  Non  Finansial  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Bintang  Mulia  Hotel  &  Resto  Jember .  Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 2(1).
Astuti,  U.  L.  (2020). Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirtanadi  Provinsi  Sumatera  Utara .  Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Gardjito,  A.  H.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Nurtjahjono,  G.  E.  (2014). Pengaruh  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  pada  karyawan bagian  produksi  PT.  Karmand  mitra  andalan  Surabaya) .  Fakultas  Ilmu Administrasi, 13(1).
Harras,  H.,  Sugiarti,  E.,  &  Wahyudi,  W.  (2020). Kajian  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Untuk Mahasiswa .
Irwansyah,  I.,  Lestari,  Y.,  &  Adam,  N.  F.  (2020). Pengaruh  ukuran  perusahaan  dan leverage terhadap agency cost pada perusahaan otomotif yang terdaftar di bursa efek indonesia . INOVASI, 16(2), 259–267.
Jasin,  H.,  &  Sriwahyuni,  I.  (2015). Pengaruh  Kualitas  Pelayanan  dan  Kualitas  Air Terhadap  Kepuasan  Pelanggan  Pada  PDAM  Tirtanadi  Cabang  Tuasan  Medan . Ekonomikawan:  Jurnal  Ilmu  Ekonomi  Dan  Studi  Pembangunan,  14(1). https://doi.org/10.30596%2Fekonomikawan.v14i1.224
Marliani, M. D., Parengkuan, T., & Lengkong, V. P. K. (2017). Pengaruh Kompensasi Finansial Langsung, Kompensasi Finansial Tidak Langsung Dan Kompensasi Non Finansial  Terhadap Kinerja  Karyawan Pada Pt. Telkom Manado . Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(4). https://doi.org/10.35794/emba.4.4.2016.14748
Naray, P. F. (2013). Pengaruh Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial dan Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan . Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 1(3).
Nasution,  M.  H.  (2019). Manajemen  Mutu  Terpadu  (MMT)  Dalam  Pendidikan  Islam . Al-Muaddib:  Jurnal  Ilmu-Ilmu  Sosial  Dan  Keislaman,  4(2),  228–248. https://doi.org/10.31604/muaddib.v4i2.228-248
Prabu, A. S., & Wijayanti, D. T. (2016). Pengaruh penghargaan dan motivasi terhadap kinerja  karyawan  (studi  pada  divisi  penjualan  PT.  United  Motors  Center  Suzuki Ahmad  Yani,  Surabaya) .  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Kewirausahaan  (JEBIK), 5(2), 104–117. https://doi.org/10.26418/jebik.v5i2.17144
Rufaidah,  R.  F.,  Hutami,  H.  N.,  &  Mayowan,  Y.  (2017). Pengaruh  Kompensasi Finansial  Dan  Non  Finansial  Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan (Studi Pada Karyawan Tetap PG. Kebon Agung Malang) . Brawijaya University.
Sadjab,  M.  R.,  Supandi,  A.,  &  Sumarauw,  J.  S.  B.  (2016). Pengaruh  Kompensasi (Finansial  dan  Non  Finansial)  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  DJKN Sullutenggomalut .  Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi, 4(3). https://doi.org/10.35794/emba.4.3.2016.14418
Saputra,  I. P. A., Bagia,  I. W., & Suwendra,  I.  W. (2016). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1).
Syah, H. (2013). Pengaruh kompensasi finansial terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan pada PT. Graha Raja Empat . Jurnal Ilmu Manajemen, 1(2), 462– 471.
Syamra,  Y.  (2016). Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan  Motivasi  Kerja  Guru Terhadap  Kinerja  Guru  Smk  Negeri  Pariwisata  Di  Kota  Padang .  ECONOMICA Journal of Economic and Economic Education, 4(2), 258–268.
https://doi.org/10.22202/economica.2016.v4.i2.628