## PEMANFAATAN NATURAL DYES  DAN DIGITAL MARKETING PADA KSM SRIKANDI KREATIF PAKAL SURABAYA  MENUJU FESYEN BERKELANJUTAN
Wiwik Handayani * , Delly Nofiani, Fatimah Kalitdyah, Nur Aini Rahmaniah, Larasati Putri Kirono
Universitas Pembangunan Nasional ‘Veteran’ Jawa Timur, Surabaya Alamat Korespondensi : Jl. Raya Rungkut Madya Gunung Anyar Surabaya , 031-870-6369 E-mail: * wiwik.em@upnjatim.ac.id
Abstrak : Pandemi  Covid-19  memberikan  sebuah  pembelajaran  bahwa  perlunya  merancang sebuah  bisnis  yang  dapat  bertahan  dan  berkembang  meskipun  dihadapkan  dengan dinamika  perubahan  lingkungan.  Salah  satu  dampak  dari  krisis  akibat  pandemi dirasakan tidak hanya bagi masyarakat umum, tentunya juga berdampak pada sektor bisnis, khususnya industri kreatif. Industri kreatif telah digadangkan sebagai industri yang  mampu  bertahan  meskipun  dalam  himpitan  keterbatasan  sumberdaya  maupun tekanan  lingkungan.  Namun,  pandemi  covid-19  yang  berlangsung  cukup  lama, menyebabkan beberapa sektor industri kreatifpun berguguran. Untuk menanggulangi banyaknya  usaha  kreatif  yang  terhenti  oleh  akibat  pendemi,  kegiatan  pengabdian kepada masyarakat ditujukan untuk membantu dan memberikan pelatihan agar dapat dimanfaatkan  untuk  kelangsungan  hidup  usaha.  Upaya  tersebut  tercermin  dalam pelatihan  pemanfaatan  natural  dyes  dalam  pembuatan  motif  pada  media  kain  yang dapat diolah nantinya ke berbagai produk fesyen seperti pakaian, tas, sepatu, buku, dsb. Serta pelatihan penggunaan pemasaran digital untuk menjangkau konsumen lebih luas dengan memanfaatkan google bisnisku. . Pelatihan yang dilakukan diharapkan dapat membantu  pelaku  usaha  dalam  menciptakan  produk-produk  baru  agar  mampu menagapi  dan  mengikat  permintaan  konsumen,  sekaligus  mendapatkan  memasarkan produk yang lebih mudah dengan media digital.
Abstract : The Covid-19 pandemic provides a lesson that it is necessary to design a business that can  survive  and  thrive  despite  the  dynamics  of  environmental  change.  One  of  the impacts of the crisis due to the pandemic is felt not only for the general public, of course it will also have an impact on the business sector, especially the creative industry. The creative industry has been predicted as an industry that is able to survive even in the crush  of  limited  resources  and  environmental  pressures.  However,  the  Covid-19 pandemic which lasted for quite a long time, caused several creative industry sectors to fall. To  overcome  the  many  creative  businesses  that  have  been  stopped  due  to  the pandemic, community service activities are aimed at assisting and providing training so that they can be used for business survival. This effort is reflected in training on the use of natural dyes in making motifs on fabric media which can be processed later into various fashion products such as clothes, bags, shoes, books, etc. As well as training on the use of digital marketing to reach wider consumers by utilizing Google My Business.. The training is expected to assist business actors in creating new products so that they are  able  to  respond  to  and  bind  consumer  demand,  as  well  as  get  easier  product marketing with digital media.
Kata kunci : Shibori, ecoprint, potensi lokal, usaha kreatif, digital marketing

## 1. PENDAHULUAN
Pentingnya perusahaan fesyen telah dibuktikan dengan kontribusinya yang besar terhadap nilai tambah perekonomian di Indonesia (Bekraf, 2018). Melalui sumbangsih terhadap pendapatan nasional  serta  nilai  ekspor,  industri  fesyen  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  industri  yang diunggulkan  oleh    Kementrian  Perindustrian  Republik  Indonesia  dalam  peningkatan  ekonomi kreatif  di  Indonesia  (Kemenperin,  2019).  Industri  fesyen  memberikan  kontribusi  pendapatan nasional tertinggi kedua sebesar Rp 166,1 triliun dan memiliki nilai ekspor sebesar US$ 10,9 juta pada tahun 2016(Bekraf, 2018).  Industri fesyen sangat  erat  kaitannya dengan laju inovasi  yang berkelanjutan (Cillo et al., 2010). Inovasi yang dilakukan pada industri fesyen biasanya mengikuti pola siklus  yang didominasi  oleh desain  utama  yang dominan  (Cappetta  et  al.,  2006), sehingga tingkat  inovasi  dari  koleksi  baru  yang  dikeluarkan  oleh  UKM  bergantung  pada  pilihan  untuk menantang atau mengikuti desain dominan yang telah ada (Cillo & Verona, 2008).
Lebih menariknya, industri fesyen di Indonesia memiliki daya tahan persaingan yang kuat dalam  menghadapi  perubahan  kondisi  bisnis  maupun  berbagai  krisis  ekonomi  (Ismanu  & Kusmintarti,  2019).  Selain  itu,  inovasi  yang  dilakukan  pada  industri  fesyen  tidak  terbatas  pada inovasi pada produk saja, melainkan lebih menekankan pada makna sosial di dalamnya (Norman & Verganti, 2014). Tepatnya, inovasi  yang dilakukan oleh industri fesyen dapat berupa inovasi dengan  perubahan  teknologi  atau  perubahan  makna  (Norman  &  Verganti,  2014).  Selain  itu, inovasi yang dilakukan oleh industri fesyen tidak hanya mengandalkan pengadopsian teknologi baru  namun  juga  melakukan  pengubahan  persepsi  konsumen  terhadap  produk  yang  mereka gunakan  (Norman  &  Verganti,  2014).  Lebih  jauh  lagi,  inovasi  dalam  industri  fesyen  lebih menekankan  pada  gabungan  dari  pilihan  estetika  dan  simbolis  yang  dibuat  oleh  perusahaan mengenai produk atau layanan yang ditawarkan (Cappetta et al., 2006).
Sebelumnya,  industry  fesyen  yang  tengah  mengepakkan  sayap  lebar  dalam  perindustrian, memiliki  tingkat  inovasi  yang  kuat  dalam  hasil  keluaran  yang  maksimal  (Nofiani  et  al.,  2021). Akan tetapi, Indonesia mengalami krisis akibat dari pandemic Covid-19 menyebabkan penurunan terhadap omset dan perekonomian masyarakat dan pelaku usaha.  Dengan demikian, akan sangat diperlukan  peran  pemerintah  dan  instansi  perguruan  tinggi  agar  turut  serta  dalam  membantu menanggulangi masalah perekonomian yang di hadapi dalam beberapa tahun terakhir. Salah satu upaya yang dilakukan oleh perguruan tinggi dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat adalah dengan  mengadakan  kegiatan  rutin  yang  disebut  pengabdian  kepada  masyarakat.  Kegiatan  ini diharapkan  mampu  membantu  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  masyarakat  khususnya  pelaku usaha yang sedikit mati suri. Pengabdian masyarakat merupakan salah satu kewajiban dosen yang tertuang dalam UU No. 14 tahun 2005 pasal 60 dan merupakan bagian dari Tri Dharma Perguruan Tinggi.  Salah  satu  program  pengabdian  masyarakat  yang  di  tawarkan  oleh  UPN  Veteran  Jawa Timur yakni PIKAT (Program Hibah Pemanfaatan Ipteks bagi Masyarakat) sebagai suatu wadah penerapan hasil penelitian dan pendidikan kepada khalayak sasaran  yang memerlukan. Adapun kegiatan  yang  ditampung  dalam  program  ini  berbentuk  pendidikan  dan  pelatihan  masyarakat, penyuluhan  dan  pelayanan  masyarakat,  serta  program  diseminasi  dari  ipteks  yang  dihasilkan. Program pemanfaatan ipteks merupakan kegiatan yang bersumber pada kepakaran dan keilmuan dosen  yang  diap  ditranfer  ke  masyarakat  serta  dilaksanakan  dalam  bentuk  jaringan  kerjasama sinergis dengan orientasi kemandirian masyarakat (Wuryandari et al., 2021).
Berdasarkan survei Badan Ekonomi Kreatif RI (2018) sektor ekonomi kreatif di Indonesia mengalami  peningkatan  yang signifikan dari tahun ke tahun terutama pada sektor fesyen,  yang berakibat pada peningkatan jumlah usaha dan pengusaha baru. Hal ini tentunya akan dihadapkan dengan  tantangan  untuk  beradaptasi  dari  waktu  ke  waktu  sesuai  dengan  perubahan  kondisi persaingan  lingkungan  bisnis  (O’Reilly  and  Tushman,  2013),  beberapa  usaha  dapat  berhasil menghadapi tantangan bisnis, sedangkan sebagaian lainnya terjebak dalam paradoks keberhasilan
dimasa lalu (Audia, Locke and Smith, 2000), terutama pada saat kondisi pandemi covid-19 yang melemahkan  pelaku  usaha  dan  terpaksa  mundur  dalam  persaingan  (Rizal,  2021).  Berdasarkan temuan tersebut, tentunya memberikan celah penting bagi dosen dalam melaksanakan pengabdian kepada masyarakat untuk melakukan pelatihan dan pembinaan terdapat pelaku usaha pada sektor fesyen,  agar  mampu  mempertahankan  usaha  yang  tengah  digeluti  dan  berkinerja  dari  tahun  ke tahun serta tidak berhenti ditengah jalan.
Merujuk pada hasil penelitian Nofiani et al., (2020) pada sektor ekonomi kreatif fesyen di Indonesia, khususnya DI Yogyakarta,  menunjukkan bahwa beberapa usaha kecil dan menengah telah mengubah orientasi  proses  bisnis menjadi  lebih ramah  lingkungan (eco friendly).  Dengan demikian,  program  pengabdian  masyarakat  (PIKAT)  tahun  2021  menekankan  pada  pemberian informasi peluang bisnis fesyen  yang dapat  disebut  dengan  “sustainable  fashion”, memberikan pelatihan ecoprint pada media kain untuk menambah skill pelaku usaha agar mampu menggeluti era baru industri fesyen serta ditambahkan dengan pemasaran digital.
Hasil pemetaan unit usaha ekonomi kreatif (Bekraf, 2018) menunjukkan bahwa Jawa Timur (18,23%) menduduki posisi kedua tertinggi jumlah unit usaha berdasarkan wilayah sebanyak 1.49 juta  usaha  setelah  Jawa  Barat  (18,33%),  kemudian  disusul  oleh  Sumatera  (17,94%)  dan  Jawa Tegah  (17,19%).  Selain  itu,  Jawa  Timur  juga  termasuk  5  provinsi  dengan  pertumbuhan  PDRB ekonomi kreatif paling tinggi dibandingkan provinsi lain (Jawa Barat, Jawa Timur, DI Yogyakarta, Bali, dan Sumatera Utara). Data statistik juga menunjukkan bahwa tingkat ekspor ekonomi kreatif tahun 2016 menunjukkan bahwa 3 sektor ekonomi kreatif terbesar yakni, fesyen (54,54%), Kriya (39,01%),  kuliner  (6,31%),  dan  lainnya  (0,14%).  Dengan  demikian,  pelaksanaan  pengabdian kepada masyarakat oleh dosen UPN Veteran Jatim menjadi sangat relevan untuk dilakukan pada tingkat usaha di sektor ekraf fesyen khususnya di KSM Srikandi Kreatif di Kecamatan Pakal Kota Surabaya. KSM.
KSM Srikandi Kreatif merupakan kelompok UKM di Kecamtan Pakal Kota Surabaya yang sedang  berupaya  untuk  meningkatakan  kualitas  dalam  mengembangkan  usahanya.  KSM  ini merupakan kelompok usaha kecil dan menengah, yang tentunya memerlukan berbagai pihak untuk membantu keberlangsungan usaha-usahanya. Maka menjadi sangat tepat dengan adayan program pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  karena  akan  memberikan  pengetahuan  dan  teknologi  baru. Pengetahuan dan Teknologi ini akan meningkatkan kemampuan pelaku usaha dalam menjalankan bisnisnya  agar  mampu  bersaing  dalam  kondisi  lingkungan  yang  tidak  stabil,  terutama  pada  era covid-19.  Sebelum  terdampak  covid-19  usaha-usaha  kecil  menengah  tengah  di  KSM  Srikandi Kreatifmengalami pertumbuhan yang signifikan, akan tetapi semenjak terjadinya pandemi dalam kurun 2 tahun terakhir, tidak sedikit usaha-usahanya terpaksa gulung tikar karena tidak mampu untuk  melanjutkan  proses  produksi.  Kondisi  pandemi  merubah  proses  bisnis  offline  menjadi online,  sehingga  menuntut  UKM-UKM  disini  juga  melakukan  perubahan.  Namun  dengan keterbatasan  kemampuan  sumberdaya  manusia  dan  fasilitas  UKM  tidak  banyak  yang  mampu mengikuti perubahan tersebut. Maka melalui program pengabdian ini akan memberikan solusi atas permasalahan yyang dihadapi oleh UKM. Hal ini ditujukan agara UKM juga mampu memasarkan produknya secara online. Seiring dengan bejalannya waktu, perubahan proses bisnis mengalami perubahan secara signifikan, terutama pada proses pemasaran produk. Hal ini menunjukkan proses bisnis secara online menjadi salah satu alternatif terbaik untuk tetap bertahan dalam usaha yang telah berjalan. Dengan demikian, untuk memfasilitasi kemampuan pelaku usaha di KSM Kreatif Kecamatan  Pakal  Kota  Surabaya,  program  pengabdian  masyarakat  akan  memberikan  pelatihan dan pendampingan agar dapat memaksimalkan pemasaran digital untuk mempertahankan usaha di era covid-19.
Adapun  dapat  diidentifikasi  permasalahan  yang  dihadapi  KSM  Srikandi  Kreatif  sebagai pelaku  usaha  adalah  masih  kurangnya  informasi  yang  tersedia  ataupun  pemerataan  penyebaran informasi penting yang dapat mendukung dalam menjalankan usaha bisnis yang tengah mengalami krisis.  Solusi  yang  diberikan  pemerintah  dengan  memberikan  bantuan  berupa  dana  saja  dirasa belum  cukup  untuk  membuat  kelompok  UKM  agar  dapat  bertahan  menghadapi  pandemi  serta persaiangan. Oleh karena itu, dapat disimpulkan secara rinci permasalahan yang dihadapi KSM Srikandi Kreatif adalah sebagai berikut:a) sangat dibutuhkan transfer ilmu pengetahuan baru yang dapat menunjang kemampuan usaha agar tetap bertahan meskipun terkena dampak pandemi covid- 19;  b)  keterbatasan  adanya  pelatihan  dan  pengembangan  terutama  akibat  pembatasan  sosial membuat  pelaku  usaha  kesulitan  untuk  menambah  skill/kemampuan  baru  dalam  menciptakan produk-  produk  dengan  inovasi  baru  guna  menyesuaikan  dengan  permintaan  konsumen  di  era covid-19;  c) membutuhkan informasi tambahan terkait tips dan trik dalam  memasarkan produk yang telah mereka hasilkan agar sampai ditangan konsumen tanpa terkendala pembatasan sosial akibat pandemi.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan pengabdian masyarakat  ini berupa seminar dan pelatihan kepada pelaku usaha sektor  ekonomi  kreatif  fesyen  ataupun  pelaku  usaha  baru  yang  akan  menggeluti  bisnis  fesyen. Selajutnya peserta akan dibimbing untuk menerapkan hasil pelatihan dalam rangka memanfaatkan pengetahuan  baru  berupa  teknik  eco-print  dan  shibori  serta  pemanfaatanpemasaran  digital (googlemy business/sosial media/platform bisnis).
Berikut ini adalah seminar dan pelatihan yang dilakukan:
1. Tahapan persiapan, meliputi:
a) Survei
b) Pemantapan dan penentuan lokasi dan sasaran
c) Penyusunan  bahan/materi  pelatihan,  meliputi:  makalah/modul,  handbook,  alat  dan bahanpraktek untuk kegiatan seminar dan pelatihan
2. Tahap pelaksanaan Pelaksanaan pelatihan akan dilakukan dalam 2 hari.
a) Hari  ke  1,  akan  dilaksanakan  pemaparan  materi  terkait  pembuatan  pewarnaan  kain, mendesain motif kain, serta tips dan trik dalam memunculkan ide untuk membuat jenis motif yang nantinya akan menghasilkan karya yang menarik. Dilanjutkan dengan praktik langsung  dalam  pembuatan  motif  dengan  media  kain  melalui  metode  shibori  serta overview pembuatan kain dengan metode eco-print.
b) Hari ke 2, akan dilaksanakan seminar dan pelatihan pemasaran digital. Tahapan ini akan menjelaskan  penditngnya  bagi  pelaku  usaha  untuk  mengetahui  berbagai  macam pemasaran digital yang dapat digunakan untuk memasarkan produk menjadi lebih mudah. Selanjutnya,  sesi  pelatihan  akan  dilakukan  untuk  menitikberatkan  pada  kemampuan pelaku  usaha  dalam  membuat  dan  menggunakan  aplikasi  google  my  business/  sosial media/  platform  bisnis.  Pelatihan  ini  juga  akan  memberikan  simulasi  langsung  dalam pembuatan aplikasi pemasaran digital agar mendapatkan pengalaman langsung sekaligus pengayaan.
3. Metode ceramah dan simulasi (praktek langsung) Untuk  melaksanakan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  digunakan  beberapa  metode pelatihan yakni:
a) Metode Ceramah
Metode  ini  dipilih  untuk  memberikan  penjabaran  dan  penjelasan  kepada  pelaku usaha/calon pelaku usaha berkaitan materi-materi yang akan dipaparkan.
b) Metode tanya jawab Metode  ini  dipilih  agar  peserta  pelatihan  dapat  mengutarakan  pendapat  ketika belum/memiliki pertanyaan terkait materi/pelatihan yang diberikan
c) Metode simulasi
Metode ini penting diberikan pada peserta pelatihan untuk memberikan kesempatan untuk mempraktekan materi pelatihan yang diperoleh
4. Tahap evaluasi Sebagai  indikator  suksesnya  pengabdian  kepada  masyarakat,  akan  dilakukan  evaluasi capaian yakni:
a) Evaluasi selama proses latihan Evaluasi  ini meliputi  keterlibatan dan kemampuan perserta pada setiap tahap pelatihan.
Pada  tahap  akhir,  peserta  diharapkan  dapat  memanfaatkan  aplikasi  bisnis  dan  mampu menciptkan produk shibori/eco-print
b) Evaluasi pasca pelatihan Keberhasilan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  akan  dievaluasi  berdasarkan  taraf penyelesaian materi seminar dan pelatihan, dan tim pengabdian akan melakukan evalusi dengan mengamati dan memeriksa hasil karya dan diberikan angket tanya jawab terkait seminar dan pelatihan yang dilaksanakan.

## 2.1 Gambaran IPTEK yang akan ditransfer
Pada  tahapan  awal  pelatihan,  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dimulai  dengan melakukan praktif dalam menciptakan motif-motif media kain dengan teknik natural dyes ecoprint dan  shibori.  Pada  pelatihan  sesi  berikutnya  akan  menekankan  metode  pemasaran  digital menggunakan  google  bisnisku,  agar  mempermudah  konsumen  dalam  menemukan  keberadaan usaha serta memberikan ulasan terhadap produk-produk yang telah sampai ketangan konsumen. Selain itu, dengan google bisnisku juga akan menjadi bahan pertimbangan bagi konsumen lainnya dalam  keputusan  pembelian.  Adapun  tahapan  dalam  praktif  teknik  natural  dyes  ecoprint  dan shibori akan ditunjukkan pada Gambar 1 dan Gambar 2.
1. Teknik menciptakan motif pada media kain menggunakan metode Shibori
Dalam  menciptakan  motif  shibori,  adapun  beberapa  alat  dan  bahan  yang  diperlukan diantaranya adalah:
o Kain katun non polyster (prima, primisima, rayon, paris, sutera, dll)
o Water glass (WG)
o Remasol (pewarna)
o Air
o
Karet gelang (pentil)
o Tempat plastik ukuran 19x14x5 min 3 buah
o Sarung tangan
o Gunting
o Sendok teh plastic

## Gambar 1. Tahap-tahap pembuatan motif shibori
2. Teknik menciptakan motif pada media kain menggunakan metode Shibori
Membentuk  motif  dengan  memanfaatkan  natural  dyes  membutuhkan  beberapa  alat  dan bahan, diantaranya adalah:
o Kain
o
TRO
o
Tawas o Soda o Cuka o Tunjung
o Kapur o Tanin
o ZWA o Plastik o Selang o Tali
o Gunting
o Dandang kukusan
o Baskom Wadah
o Kulit pohon, daun-daunan, bunga, dsb

## Gambar 2. Tahap-tahap pembuatan motif ecoprint

## 3. Pelatihan pemasaran digital
Pada hari kedua pelatihan membuat dan menggunakan aplikasi google my business/ sosial media/ platform bisnis. Pelatihan ini juga akan memberikan simulasi langsung dalam pembuatan aplikasi pemasaran digital agar mendapatkan pengalaman langsung sekaligus pengayaan.Pelatihan pemasaran digital ini bertujuan agara kelompok Srikandi Kreatif tetap dapat melakukan penjualan walaupun  pada  masa  pandemi.  Pada  masa  pandemi  penjualan  secara  online  sangat  diperlukan karena  adanya  pembatasan  pergerakan  masyarakat.  Dengan  melakukan  penjualan  secara  online dapat dilakukan dari rumah tanpa harus melakukan kontak fisik dengan banyak orang, sehingga akan mengurangi penularan Covid-19 dan mensukseskan juga program pemerintah menghentikan pandemi covid.
Pemasaran digital dan media sosial memberikan peluang bagi usaha kecil untuk menarik pelanggan  baru  dan  menjangkau  pelanggan  yang  sudah  ada  secara  lebih  efisien  (Taiminen  & Karjaluoto,  2015).  Selama  dua  dekade  terakhir,  pemasaran  global  melalui  penyebaran  media elektronik berikut dan alat untuk menerapkan pemasaranberbasis metrik, objektif, relasional, dan interaktif:  media  sosial,  televisi,  saluran  radio,  SMS,  email,  mesin  pencari,  situs  web,  aplikasi seluler, papan iklan elektronik, dan jejaring social. Adopsi perangkat dan teknik inovatif dalam periklanan  dan  pemasaran  digital  telah  memberikan  lebih  banyak  kemudahan,  jangkauan  yang lebih luas, efektivitas biaya, dan kemampuan untuk melintasi batas jarak dan waktu  (Krishen et al.,  2021).  Adapun  langkah-langkah  yang  dilakukan  dalam  pelatihan  pemasaran  digital  dapat dilihat di bawah ini:
o Siapkan alamat email pribadi pelaku usaha, kemudian masuk pada web google.bisnisku
o Buat akun pada menu google bisnisku, kemudian ikuti tahapan-tahapan yang muncul.
o Jangan lupa untuk menambahkan titik posisi di maps lokasi usaha dengan benar, agar konsumen mudah menemukan titik lokasi usaha.
o Pada tahap akhir, profil usaha akan muncul di pencarian google dan google maps.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perubahan persaingan bisnis pada saat ini, khususnya pasca terdampak pandemi covid-19 yang berlangsung hampir dua tahun terakhir. Terutama dengan perubahan kebijakan pemerintah yang  mengambil  tindakan  seperti  penutupan  sektor  sosial  dan  ekonomi  yang  besar,  hal  ini menyebabkan durasi dan dampak jangka panjang  terhadap bisnis dan pelaku usaha masih belum pasti (Castro & Zermeño, 2020). Castro and Zermeño (2020). menekankan bahwa karakteristik bisnis pelaku usaha merupakan salah satu kunci penting yang mempengaruhi ketahan suatu bisnis, apalagi  secara  alamiah  usaha  kecil  dan  menengah  memiliki  karakteristik  yang  mudah  dalam menyesuaiakan diri terhadap perubahan lingkungan bisnis (Nofiani et al., 2021). Tentunya dengan karakteristik  tersebut  dapat  memudahkan  pelaku  usaha  dalam  menghadapi  permasalahan- permasalahan  saat  ini  tentunya  dengan  bantuan  dan  dukungan  pihak-pihak  seperti  pemerintah, universitas, maupun sesama pelaku usaha.
Program  pelatihan  pemanfaatan  iptek  bagi  masyarakat  sudah  dilaksanakan.  Kelompok sasaran    dalam  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  kelompok  UKM  di  Kecamatan  Pakal  Kota Surabaya.  Tujuan  pengabdian  masyarakat  ini  untuk  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan kepada ukm yang belum memiliki kemampuan memasarkan produknya secara online agar mampu menjual  produk  secara  maksimal.    Program  ini  akan  membantu  menyelesaikan  permasalahan nasional yaitu kemiskinan dan kelestarian lingkungan: Secara khusus diharapkan program ini akan mampu  mewujudkan:  a)  Memberikan  pengetahuan  tentang  pemasaran  digital  sebagai  sarana peningkatan penjualan;  b) Memberikan pengetahuan tentang  proses membuat eco print sebagai wujud  usaha  kreatif  dengan  memanfaatkan  potensi  lokal;  c)  Memberikan  pengetahuan  tentang pewarnaan dengan menggunakan tumbuh-tumbuhan disekitar kita guna menciptan produk dengan kualitas terbaik. Khalayak sasaran, yaitu KSM Srikadi Kreatif Kecamatan Pakal. Mitra ini diplih karena  merupakan  kelompok  beberapa  UKM  yang  pada  masa  pandemi  sangat  membutuhkan pengetahuan  dan  teknologi  memasarkan  secara  digital  sehingga  tidak  mengurangi  kapasitas penjualan  walaupun  tidak  bertatap  muka  langsung  sebagai  akibat  pandemi  covid-19.Selain  itu memberikan  pengetahuan  pembuatan  eco  print  sebagai  wujud  kepedulian  lingkungan  dengan memanfaatkan potensi lokal.
Adapun metode  yang digunakan dalam pencapaian tujuan tersebut adalah  pendampingan secara intensif dalam bentuk kegiatan: 1) Pelatihan pemasaran digital melalui platform-platform media  sosial  (google  bisnisku);  2)  Pelatihan  atau  simulasi  Pembuatan  eco  print  sebagai  usaha kreatif  dengan  meningkatkan  variasi  produk;  3)  Pelatihan  atau  praktek  langsung  pembuatan
pewarnaan  dengan  memanfaatkan  tumbuh-tumbuhan  di  pekarangan  atau  lingkungan  sekitar. Pelaksanaan  dilakukan  pada  tanggal  3-4  Juli  2021.  Dihadiri  sekitar  15  orang  anggota  KSM Srikandi Kreatif. Dipandu oleh Instruktur yang berpengalaman di bidang pembuatan batik ecoprint dan shibori. Sedangkan pelatiham tentang pemasaran digital dari tim dosen dan mahasiswa UPN Veteran Jawa Timur.

## 3.1 Monitoring dan Evaluasi
Pada kegiatan monitoring ini bertujuan mengevaluasi hasil pelatihan yang sudah dilakukan. Evaluasi pelaksanaan pelatihan dengan memberikan angket kepada para peserta pelatihan. Adapun berdasarkan hasil evaluasi terhadap 15 orang peserta yang mengikuti kegiatan Pikat dapat dilihat pada  grafik  dibawah  ini.  Berdasarkan  grafik  evaluasi  dibawah,  dapat  diketahui  bahwa  dari  10 pertanyaan yang diajukan mayoritas hasil jawaban terbanyak adalah pada poin 5 (sangat setuju). Ada beberapa peryataan dalam kuesioner yang mendapatkan tanggapan pada poin 4 dan 5 seperti nomor 1, 2, 4, 7, 9, dan 10. Salah satu contoh pernyataannya adalah sebagai berikut “Program Pikat dilaksanakan dengan sarana dan prasarana yang sesuai” dan “Setiap  keluhan/ pertanyaan/ permasalahan  yang  saya  ajukan  ditindaklanjuti  dengan  baik  oleh  narasumber/anggota  yang terlibat”. Dengan demikian dapat kita lihat bahwa program pikat yang telah dilaksanakan mampu memenuhi  tujuan  utama  dari  program  pikat.  Namun,  masih  terdapat  beberapa  pernyataan  yang mengisyaratkan  bahwa  peserta  memiliki  argumentasi  yang  sedikit  kekurangan  seperti  pada pernyataan “Pelaksanaan Pikat telah mampu memberdayakan KSM Srikandi Kreatif sehingga sanggup  berkarya  secara  mandiri”.  Hal  ini  dikarenakan  dari  beberapa  tanggapan  oleh  peserta, kebanyakan dari saran-saran yang diajukan adalah kegitan ini tetap dilakukan secara berkelanjutan dan didampingi agar para peserta benar-benar mampu menerapkan ilmu  dan keterampilan serta keahlian yang dipelajari dari program pikat benar-benar dirasakan manfaatnya terhadap peserta. Oleh karena itu, dengan antusias peserta yang tinggi agar program pikat ini dapat dilanjutkan pada tahap yang lebih kompleks, diharapkan agar dilaksanakan kembali dengan program pengabdian masyarakat pada semester selanjutnya.
12 3 1 1 1 1 4 4 7 6 5 3 5 4 3 6 6 5 11 8 8 10 11 9 11 11 9 9 NO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8. 9. 10.

## GRAFIK EVALUASI PROGRAM PIKAT
Catatan:
▪ 1 (Sangat tidak setuju)
▪ 2 (Tidak setuju)
▪ 3 (Netral)
▪ 4 (Setuju)
▪ 5 (Sangat setuju)

## 3.2 Kendala dan Solusi
Dalam  pelatihan  tidak  ada  kendala,  namun  untuk  keberlangsungan  proses  produksinya kendala yang dihadapi adalah modal keuangan. Di masa pandemi memang UKM-UKM khususnya berkaitan dengan fesyen memang sangat berdampak. Dengan kebiasaan menjual secara langsung atau tatap muka sehingga dimasa pandemi mengalami kesulitan. Langkah pertama,  penyelesaian yang ditawarkan oleh Tim pengabdian adalah melakukan penjualan secara online cukup dengan menggunakan hp masing-masing untuk prose pengaplikasiannya. Hal ini untuk memudahkan ibu- ibu dalam mengoperasikannya. Langkah kedua, dengan memberikan ketrampilan dan pengetahuan untuk menambah variasi produk fashion yang dihasilkan. Memberikan pelatihan pembuatan batik shibori  dan  ecoprint  sebagai  tambahan  ketrampilan  yang  dapat  dikerjakan  dengan  mudah,  dan dapat dikerjakan di rumah masing-masing.

## 5. KESIMPULAN
Pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  di  Kelompok  Srikandi  Kreatif  Kecamatan Pakal  Kota  Surabaya  telah  berjalan  baik  dan  lancar.  Secara  terperinci  kegiatan  tersebut  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Pelatihan yang diadakan sangat bermanfaat untuk peserta pelatihan,
2) Pelatihan  memberi  wawasan  dan  pengetahuan  baru  untuk  melakkan  pemasaran  secara online.
3) Bagi  kelompok  Srikandi  kreatif  pelatihan  ini  membantu  menyelesaikan  permasalahan pemasaran dan kurangnya ketrampilan.
Sebagai  penutup,  dibawah  ini  dapat  dilihat  berbagai  hasil  karya  penciptaan  motif  yang dilakukan oleh peserta pelatihan.
Gambar 1. Karya Motif Shibori
Gambar 2. Karya Motif Ecoprint

## DAFTAR PUSTAKA
Bekraf. (2018). Opus creative economy outlook 2019 . Badan Ekonomi Kreatif.
Cappetta, R., Cillo, P., & Ponti, A. (2006). Convergent designs in fine fashion : An evolutionary model for stylistic innovation. Research Policy , 35 , 1273–1290.
Cillo,  P.,  Luca,  L.  M.  De,  &  Troilo,  G.  (2010).  Market  information  approaches  ,  product innovativeness , and firm performance : An empirical study in the fashion industry Market information approaches , product innovativeness , and firm performance : An empirical study in the fashion industry. Research Policy , 39 (9), 1242–1252.
Cillo, P., & Verona, G. (2008). Search Styles in Style Searching : Exploring Innovation Strategies in Fashion Firms. Long Range Planning , 41 (6), 650–671.
Ismanu, S., & Kusmintarti, A. (2019). Innovation and Firm Performance of Small and Medium Enterprises. Review of Integrative Business and Economics Research , 8 (2), 312–323.
Kemenperin. (2019). Analisis Perkembangan Industri (1st ed.).
Krishen, A. S., Dwivedi, Y. K., Bindu, N., & Kumar, K. S. (2021). A broad overview of interactive digital  marketing:  A  bibliometric  network  analysis. Journal  of  Business  Research , 131 (April), 183–195.
Nofiani, D., Indarti, N., Lukito-Budi, A. S., & Manik,  hardo firmana G. G. (2021). The dynamics between balanced and combined ambidextrous strategies : a paradoxical a ff air about the e ff ect  of  entrepreneurial  orientation  on  SMEs ’  performance. Journal  of  Entrepreneurship  in Emerging Economies .
Norman, D. A., & Verganti, R. (2014). Incremental and Radical Innovation : Design Research vs . Technology and Meaning Change. Design Issues , 30 (1).
Taiminen,  H.  M.,  &  Karjaluoto,  H.  (2015).  The  usage  of  digital  marketing  channels  in  SMEs. Journal of Small Business and Enterprise Development , 22 (4), 633–651.