## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERSONEL POLSEK SEDAYU

## Lucius Ardi Hartana, Jazuli  Akhmad dan Muhammad Subkhan
Program Magister Manajemen, STIE Widya Wiwaha

## Abstract
The  objectives  of  this  study  were  to:  1)  determine  whether  there  is  an  effect  of transactional  and  transformational  leadership  styles  on  the  performance of  the  Sedayu Police  personnel  either  partially  or  simultaneously.  2)  knowing  the  most  dominant leadership  style  on  the  personnel  performance  of  the  Sedayu  Police.  The  research approach  used  in  this  research  is  quantitative  methods  using  survey  methods  with descriptive analysis and multiple linear regression. The results showed that 1) There is a positive and significant influence between leadership style (X1) on the performance of the Sedayu Police personnel (Y). 2) there is a positive and significant influence between the leadership style (X2) and the personnel performance of the Sedayu Police (Y). 3) there is a  joint  influence  of  the  variable  variable  transactional  leadership  style  (X1)  and transformational leadership style (X2) on the performance of the Sedayu Police personnel (Y). 4) The most dominant variable with the personnel performance of the Sedayu Police (Y) is the transactional leadership style.
Key words: leadership, performance.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung  pengembangan  organisasi  karena tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mencapai tujuan organisasi atau bahkan untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  terjadi  di  dalam  maupun  di  luar  organisasi. Seorang  pemimpin  harus  mampu  menciptakan  visi,  mengembangkan  strategi,  dan menggunakan  kekuasaannya  untuk  mempengaruhi  bawahan  sesuai  dengan  yang diinginkan  organisasi.  Pemimpin  harus  bernegosiasi  dengan  supervisor,  bawahan  dan pihak  lain  dari  dalam  maupun  luar  organisasi  untuk  mendapatkan  hasil  yang menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Model kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi-studi kepemimpinan. Burns (1978 dalam http://myhad.blogspot.com /2007/04/pengertiankepemimpinanleadership.html)  merupakan  salah  satu  penggagas yang secara eksplisit mendefinisikan kepemimpinan transformasional. Menurutnya, untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang model kepemimpinan transformasional, model  ini  perlu  dipertentangkan  dengan  model  kepemimpinan  transaksional. Kepemimpinan transaksional didasarkan pada otoritas birokrasi dan legitimasi di dalam organisasi.  Dari  hal  tersebut  maka  setiap  organisasi  memiliki  tujuan  untuk  mencapai kinerja yang seoptimal mungkin.
Bertitik tolak dari pentingnya kinerja dalam kaitannya dengan gaya kepemimpinan, maka  peneliti  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  secara  empiris  pengaruh  antara  gaya

## Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis Indonesia STIE Widya Wiwaha
Vol.1, No.1, Juli 2021, 73 – 81 ISSN xxxx - xxxx DOI 10.32477/jrabi.v1i1.xxx
kepemimpinan  dengan  kinerja  personel  polsek  sedayu.  Hal  ini  dirasakan  bahwa  gaya kepemimpinan yang kurang merespon usulan, keluhan atau permasalahan yang dihadapi oleh  personel,  mendapat  tanggapan  yang  beragam  dari  personel.  Ada  yang  bersikap acuh  (tidak  peduli),  ada  yang  menunjukkan  sikap  enggan  melaksanakan  perintah, adapula yang bersikap biasa-biasa saja. Terlebih lagi akhir-akhir ini Polsek Sedayu pada khususnya; dalam rangka pencapaian target kepada setiap Unit kerja dilakukan  penilaian unjuk kerja dengan jalan melakukan kontrak kerja (transaksi) dengan manajemen tingkat atasan  langsung  tentang  pencapaian  target  kinerja.  Dalam  prakteknya  sering  dalam pencapaian  target  kinerja  seorang  pemimpin  tidak  melakukan  supervisi  (perencanaan, penyusunan  strategi,  pembekalan,  pendampingan)  pekerjaan  kepada  bawahan, sebaliknya  bawahan  hanya  ditekankan  agar  target  kinerja  bisa  tercapai.  Dalam  situasi seperti ini sangatlah sulit bagi Polsek Sedayu untuk dapat mencapai target kinerja yang diharapkan,  tanpa  didukung  seorang  pemimpin  ( leader )  yang  bisa  memberikan pendampingan, motivasi, keteladanan dan kenyamanan kepada personel. Berdasar latar belakang  masalah,  dapat  dirumuskan  masalah  sebagai  berikut:  Terjadinya  penurunan kinerja personel Polsek Sedayu.

## LANDASAN TEORI

## Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan transaksional memfokuskan  perhatiannya  pada  transaksi interpersonal  antara  manajer  dan  personel  yang  melibatkan  hubungan  pertukaran. Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klarifikasi sasaran, standar kerja,  dan  penugasan  kerja  dan  penghargaan  (imbalan  dan  insentif)  atas  pemenuhan tugas  tersebut  (prestasi).  Aspek-aspek  yang  terkandung  dalam  pertukaran  ini  meliputi (Schermerhorn,1995):  1)  Imbalan  kontingen:  kontrak  pertukaran  imbalan  untuk  upaya yang  dilakukan,  menjanjikan  imbalan  bagi  kinerja  yang  baik,  dan  menghargai  prestasi kerja. 2) Active Management by Exception: mengawasi dan mencari penyimpangan atas berbagai aturan dan standar, serta mengambil tindakan korektif.

## Kepemimpinan Transformasional
Gagasan awal mengenai model kepemimpinan transformasional ini dikembangkan oleh Burns yang menerapkannya dalam konteks politik dan selanjutnya disempurnakan dan diperkenalkan ke dalam konteks organisasional oleh Bass (Elsenbach , et, al, 1999). Burns mengidentifikasikan 2 (dua) tipe kepemimpinan, yaitu kepemimpinan transaksional dan  kepemimpinan transformasional (Luthans,  1995).  Menurut  Burns,  pemimpin  yang reformis adalah pemimpin yang tidak menghalalkan segala cara untuk mencapai tujuan. Maksudnya,  dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  seorang  pemimpin  menggunakan strategi  dan  taktik  yang  dapat  dibenarkan  secara  moral,  etika  dan  hukum.  Burns  juga mengatakan  bahwa  seorang  pemimpin  yang  reformis  harus  mampu  mentransformasi organisasi  yang  dipimpinnya.  Seorang  pemimpin  yang  reformis  adalah  juga  seorang pemimpin transformasional.
Kinerja
Kinerja  atau  performansi  yang  dikemukakan  Bernandin  dan  Russel  yang  dikutip Gomes (2000) memberi batasan “.......... the record of outcomes produced on a specified job  function  or  activity  during  a  specified  time  periode, yaitu  sebagai  catatan  yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu atau kegiatan selama suatu periode waktu
tertentu. John  S  (1988)  memberi  batasan  bahwa  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja seseorang  personel  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai kemungkinan,  misalnya  standard,  target/sasaran,  atau  kinerja  yang  telah  ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.

## Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja adalah sebagai berikut:

## METODOLOGI PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif  dengan  menggunakan  metode survey .  Dalam  penelitian  ini  sampel  yang diambil  adalah  keseluruhan  Personel  di  Polsek  Sedayu  sebanyak  58  orang.      Dalam penelitian  ini  menggunakan  variabel  penelitian,  komitmen  sebagai  variabel  terikat  (Y) kinerja, gaya kepemimpinan transaksional (X1) dan gaya kepemimpinan transformasional (X2) sebagai variabel bebas. Teknik  analisis  yang  dipergunakan  dalam  pengumpulan data    adalah:  penyebaran    instrumen    penelitian (kuesioner) sejumlah    pertanyaan tentang    variabel-variabel    penelitian    yang    akan    dijawab    oleh    responden.  Disini menggunakan analisa deskriptif dan regresi linier berganda.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Tabel 1. Rangkuman Hasil Olah Data Regresi Keterangan B t Sig Konstanta Gaya kepemimpinan transaksional Gaya kepemimpinan transformasional 2,437 0,272 0,258 1,656 2,846 2,440 0,892 0,001 0,024 R : 0,514 Sig F : 0.000
R square : 0,264 Df :   55
F : 9,886 Sumber: Data Primer yang diolah, 2020
Analisis  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  Regresi  Linier  Berganda.  Analisis  ini digunakan untuk mengetahui variable Gaya kepemimpinan transaksional (X 1 ) dan Gaya
H3 H2 H1 Kepemimpinan Transaksional (X1) Kepemimpinan
Transformasional (X2) Kinerja (Y)
kepemimpinan  transformasional  (X 2 ),  terhadap  kinerja  Personel  Polsek  Sedayu  (Y). Adapun bentuk persamaan regresinya adalah Y = b 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2. Berikut ini tabel hasil regresi berganda metode OLS (Ordinary Least Square.
Y = 2,437 + 0,272X 1 + 0,258X 2
Pada  persamaan  di  atas  ditunjukan  pengaruh  variable  gaya  kepemimpinan transaksional  (X 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 )  terhadap  kinerja Personel Polsek Sedayu (Y). Adapun arti dari koefisien regresi tersebut adalah : a)  Konstanta (b 0 ) = 2,437
Artinya  apabila  variabel    Gaya  kepemimpinan  transaksional  (X 1 )  dan  Gaya kepemimpinan  transformasional  (X 2 )  terhadap  kinerja  Personel  Polsek  Sedayu  (Y) sama dengan nol (tidak ada perubahan) sebesar 2,437.
b)  Koefisien Gaya kepemimpinan transaksional (b 1 ) = 0,272
Koefisien  regresi  Gaya  kepemimpinan  transaksional  positif  (searah)  artinya  jika Gaya  kepemimpinan  transaksional  (X 1 )  meningkat,  maka  kinerja  Personel  Polsek Sedayu (Y) akan meningkat, dan dengan asumsi variabel lain menjadi konstan. c)  Koefisien regresi Gaya kepemimpinan transformasional (b 2 ) = 0,258
Koefisien  regresi  Gaya  kepemimpinan  transformasional  positif  (searah)  artinya, jika  Gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 )  meningkat,  maka  kinerja  Personel Polsek Sedayu (Y) akan meningkat, dengan asumsi variabel lain konstan.

## Pengujian Hipotesis
Uji  t  digunakan  untuk  membuktikan  pengaruh  antara  variabel  pengaruh  variabel Gaya  kepemimpinan  transaksional  (X 1 )  dan  Gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 ) terhadap  kinerja  Personel  Polsek  Sedayu  (Y)  secara  parsial.  Berdasarkan  hasil perhitungan dengan menggunakan progam statistic computer SPSS dilakukan pengujian hipotesis sebagai berikut :
Tabel 2. Uji t
Berdasarkan hasil olah data diperoleh nilai probabilistik-statistik = 0,001 < Level of Significant = 0,05, maka disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transaksional (X 1 ) terhadap kinerja Personel Polsek Sedayu (Y). Berdasarkan  hasil  olah  data  diperoleh  nilai  probilitas-statistik  =  0,025  < Level  of Significant = 0,05 maka disimpulkan bahwa  ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional (X 2 ) dengan kinerja Personel Polsek Sedayu (Y).
Uji F adalah uji secara bersama-sama yang digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel Gaya kepemimpinan transaksional (X 1 ) dan Gaya kepemimpinan transformasional (X 2 ) terhadap kinerja Personel Polsek Sedayu (Y).
Tabel 3. Uji F
Coefficients a 2.437 .366
1.656 .892 .272 .203 .514 2.846 .001 .250 .202 .314 2.440
.024 (Constant) x1_transaksional x2_transf ormasional Model 1 B Std. Error Unstandardized Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig. Dependent Variable: Y _Kinerja a.
Diperoleh  nilai  probabilitas  F hitung =  0,000  < Level  of  Significant =  0,05,  maka  Ho ditolak  atau  Ha  diterima,  artinya  ada  pengaruh  secara  bersama-sama  variabel  Gaya kepemimpinan  transaksional  (X 1 )  dan  Gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 ) terhadap kinerja Personel Polsek Sedayu (Y).
Pengujian R 2 (Koefisien Determinasi)
Hasil dari regresi dengan metode OLS diperoleh R 2 (Koefisien Determinasi atau R Square) sebesar 0,264 artinya variabel dependen (Y) dalam model yaitu kinerja personel Polsek  Sedayu  konsumen  (Y)  dijelaskan  oleh  variabel  independen  yaitu  variabel  Gaya kepemimpinan  transaksional  (X 1 )  dan  Gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 ) terhadap kinerja Personel Polsek Sedayu (Y) sebesar 26,4%, sedangkan sisanya sebesar 73,6% dijelaskan oleh variabel lain diluar model.

## Pengujian Beta
Berdasarkan  hasil  olah  data  nilai  koefisien  beta  variabel  gaya  kepemimpinan transaksional  (X 1 )  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X 2 )  terhadap  kinerja Personel Polsek Sedayu (Y) sebagai berikut :
Tabel 4. Hasil Uji Variabel Dominan Berpengaruh
Variabel Koefisien Beta Keterangan Gaya kepemimpinan transaksional 0,514 Dominan Gaya kepemimpinan transformasional 0,314
Sumber : Data Primer Diolah, 2020.
Pada tabel nilai koefisien beta variabel Gaya kepemimpinan transaksional (X 1 ) dan Gaya kepemimpinan transformasional (X 2 ) terhadap kinerja Personel Polsek Sedayu (Y) yang paling dominan adalah kepemimpinan transaksional.

## Pembahasan
Hasil uji hipotesis pertama penelitian ini yang menunjukkan adanya pengaruh positif dan  sangat  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  transaksional  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  dengan  kinerja,  sejalan  dengan  pendapat  Koh  dkk.  (1995)  yang menegaskan  bahwa  kepemimpinan  transaksional  menekankan  pada  transaksi interpersonal antara pemimpin dengan karyawan yang melibatkan hubungan pertukaran, mengenai  klarifikasi  sasaran,  standar  kerja,  penugasan  kerja,  dan  penghargaan. Pendapat  ini  sejalan  dengan  pendapat  Bass  (1990)  yang  mengemukakan  bahwa kepemimpinan  transaksional  merupakan  dasar  bagi  berlangsungnya  efektivitas organisasi,  tetapi  belum  menjelaskan  usaha  dan  kinerja  optimal  karyawan  yang ditekankan  pemimpin.  Selanjutnya  menurut  Burn  (dalam  Pawar  dan  Eastman,  1997)
ANOVA b 2.768 2 1.384 9.886 .000 a 7.699 55 .140 10.466 57
Regression Residual Total Model 1
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), x2_transf ormasional, x1_transaksional a.
Dependent Variable: Y_Kinerja b.
bahwa ada hubungan yang tidak signifikan antara kepemimpinan transaksional dengan kinerja.    Hasil  uji  hipotesis  kedua  penelitian  ini,  yang  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, secara bersama-sama berpengaruh secara positif dan sangat signifikan dengan kinerja. Hal ini didukung oleh pendapat Keller (1992)  yang  mengatakan  bahwa  praktik  gaya  kepemimpinan  transformasional  mampu meningkatkan kinerja bagi karyawan karena kebutuhan karyawan yang lebih tinggi seperti kebutuhan  harga  diri  dan  aktualisasi  diri  terpenuhi.  Selanjutnya,  praktik  kepemimpinan transaksional mampu meningkatkan kinerja bagi karyawan karena kebutuhan karyawan yang lebih rendah seperti kebutuhan fisiologis dan rasa aman dapat terpenuhi pula (Burn dalam Pawar dan Eastman, 1997). Pendapat ini diperkuat oleh Seltzer dan Bass (1990) yang  mengemukakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan  transaksional mempengaruhi kinerja.
Hasil uji hipotesis kedua penelitian ini yang menunjukkan adanya pengaruh positif dan  sangat  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  transformasional  dengan  kinerja Personel  Polsek  Sedayu  (Y).  Hal  ini  mendukung  pendapat  Keller  (1992)  yang mengatakan bahwa praktik gaya kepemimpinan transformasional mampu meningkatkan kinerja  bagi  karyawan  karena  kebutuhan  karyawan  yang  lebih  tinggi  seperti kebutuhan harga diri dan aktualisasi diri. Selain itu, hasil penelitian ini juga memperkuat pendapat Nicholls  (1994),  Pawar  dan  Eastman  (1997)  bahwa  praktik  gaya  kepemimpinan transformasional mampu membawa perubahan-perubahan yang lebih mendasar seperti nilai-nilai,  tujuan,  dan  kebutuhan  karyawan  dan  perubahan-perubahan  tersebut berdampak pada meningkatnya kinerja karyawan karena terpenuhinya kebutuhan yang lebih  tinggi.  Senada  dengan  pendapat  para  ahli  sebelumnya,  Bycio  dkk.  (1995)  serta Howell  dan  Avolio  (1993)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional memiliki  keterkaitan  yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan  karena  karyawan  merasa dihargai eksistensinya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1.  Ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  transaksional  (X 1 ) dengan kinerja personel Polsek Sedayu (Y).
2.  Ada pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan transformasional (X2) terhadap kinerja personel Polsek Sedayu (Y).
3.  Ada  pengaruh  secara  bersama-sama  variabel-variabel  gaya  kepemimpinan transaksional  (X1)  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  (X2)  terhadap  kinerja personel Polsek Sedayu (Y).
4.  Variabel  yang  paling  dominan  dengan  kinerja  personel  Polsek  Sedayu  (Y)  adalah gaya kepemimpinan transformasional.
Saran
1.  Adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja personel  Polsek  Sedayu  harus  memperhatikan  gaya  kepemimpinan.  Selama  ini karena  kepemimpinan  merupakan  kemampuan  pemimpin  untuk  mempengaruhi karyawan  dalam  sebuah  organisasi,  sehingga  mereka  termotivasi  untuk  mencapai tujuan  organisasi,  dalam  memberikan  penilaian  terhadap  gaya kepemimpinan  yang
diterapkan  pemimpin,  karyawan  melakukan  proses  kognitif  untuk  menerima, mengorganisasikan, dan memberi penafsiran terhadap pemimpin.
2.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  penentu  kinerja  personel  Polsek Sedayu  maka  instansi  harus  memperhatikan  bagaimana  sifat  pemimpin  dalam memimpin karena dengan adanya gaya kepemimpinan yang dipakai, karyawan juga akan meningkatkan kinerjanya tanpa harus adanya kompensasi yang diberikan.
3.  Untuk  penelitian  selanjutnya  hendaknya  menambah  variabel  independen  yaitu kompensasi  atau  budaya  organisasi  sebagai  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja personel Polsek Sedayu.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari (2000), Analisis Teori Regresi : Teori Kasus dan Solusi . Yogyakarta: BPFE. Arikunto (2002), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Arikunto (1997), Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Bass & Avolio (1994), Individual Consideration Viewed at Multiple Levels of Analysis : A Multilevel Framwork for Examining Te Diffusio of Transformational Leadership. Journal of Leadership Quarterly .199-218 Bass (1985), Bass and Stogdill’s Hand Book of Leadership . New York: Free Press. Bass (1990), Managing Behavior in Organization. New Jersey: Prentice-Hall, Inc. Bennis  dan  Nanus  (1985),  Predicting  Employee  Life  Satisfaction:  A  Coherent  Model  of Personality, Work and Non-work Experiences, and Domain Satisfaction. Journal of Applied Psychology , 84(4): 564-584.
Bennis (1989), The Motivation To Work . Willey Internasional.
Berry  dan  Houston  (1993),  Does  Affective  Disposition  Moderate  The  Relationship Between  Job  Satisfaction  and  Voluntary  Turnover  ? Journal  of  Applied Psychology , 78 (3): 395-401. Casio,  W.F  (1998), Managing  Human  Resources –  Productivity  Quality  of  Work.  Life,
Profits. Edisi ke- 5. United States: McGraw-Hill.
Drucker  (1967), Personal  Management  of  Human  Resources  (2nd  ed. ).  Georgetown, Onfario: Irwin Dorset Limmited.
Dubinsky et al (1995), Transformational leadership in context or organizational change. Journal of Organizational Change Management , 12, 80-88.
Elsenbach,  et  al  (1999),  Development  of  leader-member  exchange:  A  longitudinal  test.
Academy of Management Journal , 39 (6), 1536-1567.
Gomes,  Faustino  Cardoso  (2000), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan. Keempat. Yogyakarta. Penerbit Andi.
Hadi  (1997), Metodelogi  research .  Yogyakarta:  Yayasan  Penelitian  Fakultas  Psikologi Universitas Gadjah Mada
Hair  et  al  (1998), Multivatiate  Date  Analysis  With  Reading,  Fourt  Edition ,  New  Jersey: Prentice Hall.
Handoko & Tjiptono (1996), Manajemen Personalia & Sumber Daya Manusia . Edisi ke- 2. Yogyakarta: BPFE
Hitt (1993), Manajeman Strategis . Jakarta: Selemba Empat
Howell  dan  Avolio  (1993), Performance  Measurement  and  Evaluation .  London:  Sage Publications.
http://myhad.blogspot.com/2007/04/pengertiankepemimpinanleadership.html John,  Soeprihanto  (1988), Penilaian  Kinerja  Pengembangan  Personel ,  Yogyakarta:
BPFE.
Keller, R.T (1992), Transformational Leadership and The Performance of Research and Development Project Groups. Journal of Management , 18 (3): 489-581.
Kemalawarta  (2000), Sikap  Manusia,  Teori  dan  Pengukuranya .  Jogjakarta:  Pustaka. Pelajar Jogja Offset.
Koh,  W.L.,  Steers,  R.M.,  and  Terborg,  J.R  (1995),  The  Effect  of  Transformational Leadership on Teacher Attitudes and Student Performance in Singapore. Journal of Organizational Behavior , 16: 319-333.
Luthans (1995), Organizational behavior (6th ed). Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen.
Singapore: McGraw Hill Book Co. Vol.2 No.2 hal 58-52 Maier, Norman R.F (1965), Psychology in Industry . Boston : Houghtin Mifflin.
Mejia,  Balkin,  Cardy  (2001), Managing  Human  Resources,  International  Edition ,  New Jersey: Prentice Hall, Inc.
Minner (1992), Industrial-Organizational Psychology . Singapore : Mc. Graw Hill. Mustafa (1992), Manajemen Proses Kebijakan Publik . Jakarta: LAN RI Pawar,  B.S.,  and  Easman,  K.K  (1997),  The  Nature  and  Implication  of  Contextual Influences on Transactional Leadership: A Conceptual Examination. Academy of Management Review , 22 (1): 80-109.
Podsakoff,  P.,  MacKenzie,  S.B.,  and  Bommer,  W.H  (1996),  Transformational  Leader Behavior  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinants  of  Employee Satisfaction,  Commitment,  Trust,  and  Organizational  citizenship  Behaviors. Journal of Management , 22 (2): 259-298.
Probosasi  (2002), Independent  Consultant  at  Non-Profit  Organization,  Experienced Manager for Program/Project, available for longterm work . ASEAN-USAID Randall S dan Susan E (1997), Manajemen Sumber Daya Manusia,. (Menghadapi Abad Ke-21), Jakarta:PT. Gelora Aksara Pratama
Rauch  &  Behling  (1984), Functionalism  :  Basis  for  alternate  approach  to  the  study  of leadership. New York: Pergamon Press.
Schermerhorn (1995), Manajemen, diterjemahkan oleh M. Purnama. Putranta dan Surya Dharma, Edisi Pertama, Yogyakarta.
Sekaran, Uma (2006), Metode Penelitiaan Bisnis . Jakarta: Salemba Empat Simons (1999), Behavioral integrity as a critical ingredient for transformational leadership.
Journal of Organizational Change Management , 12, 82-104. Singarimbun dan Effendi (1989), Metode Penelitian Survei , Jakarta: LP3ES, Soeratno dan Arsyad, (2003), Metodologi Penelitian . Yogyakarta: UPP AMP YKPN Sugiyono (1999), Metodologi Penelitian . Alfabeta:Bandung Sugiyono (2002), Statistik Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Tianto S (2004), Model Pembelajaran Terpadu . Jakarta: Bumi Aksara.
Tichy dan Devanna (1990), The Transformational Leader , John Wiley & Sons,New York : NY
Tjiptono dan Syakhroza (1999), Kualitas Jasa: Pengukuran, Keterbatasan dan Implikasi
Manajemen, Majalah Usahawan , No.3 Th. XXVII, Maret. Toha (1983), Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta: PT. Raja. Grafindo Persada.
Tondok,  M.S  &  Rita  Andarika (2004),  Hubungan Antara  Persepsi  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  dan  Transaksional  dengan  Kinerja  Kerja  Personel, Jurnal PSYCHE , Vol. 1 No.1.
Winardi (2000), Manajemen Perilaku Organisasi, Edisi Revisi Cetakan Pertama , Jakarta:
Prenada Media.
Wursanto, IG (2001), Manajemen Kepegawaian . Yogyakarta: Kanisius.
Yukl  (1994), Kepemimpinan  dalam  Organisasi,  Penterjemah:  Jusuf  Udaya , Jakarta:Prenhallindo.