BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Vol. 3 No 3, 2022, pp. 470-477
DOI: 10.31949/jb.v3i3.3005
PENINGKATAN KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MELALUI PENGUATAN BUMDES DI DESA SUMBERSUKO, KECAMATAN DAMPIT KABUPATEN MALANG
Sinollah 1 , Doni Teguh Wibowo 2 , Achmad Zaki 3 , Yusuf Iskandar 4
1,2 Universitas Islam Raden Rahmat, Malang
3 Universitas Nahdlatul Ulama, Sidoarjo
4 STIE Jayanegara Tamansiswa, Malang
1 sinollah@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  activity  is  to  provide  assistance  to  the  strengthening  of  BUMDes  by  involving  the participation of managers, BPD and the community and in Sumbersuko Village. The method used is cross- program cooperation with managers, cross-sector collaboration with village officials and communities with a socio-caricative approach and a transformative approach. Strengthening the BUMDes Suko Jaya was carried out by conducting FGDs with village administrators, village officials and business managers in Sumbersuko Village.  The  next  step  is  to  hold  a  strengthening  workshop  both  in  terms  of  organization  and  financial governance. The results of this activity are: 1). Management's understanding of the functions and duties of BUMDes is getting stronger so that the need for Village Regulations and AD ART is important. As a result, the Perdes and Bumdes AD ART have been drafted and approved by the Village Head. 2). As an initial form, BUMDes "Suko Jaya" manages two water sources and one Sharia cooperative.
Keywords: BUMDes; Assistance; Strengthening; Welfare

## Abstrak
Tujuan dari kegiatan ini adalah melakukan pendampingan terhadap penguatan BUMDes dengan melibatkan peran  serta  pengelola,  BPD  dan  masyarakat  dan  di  Desa  Sumbersuko.  Metode  yang  digunakan  adalah kerjasama  lintas  program  dengan  pengelola,  kerjasama  lintas  sektor  dengan  aparat  desa  dan  masyarakat dengan pendekatan  sosio karikatif dan pendekatan transformatif.  Penguatan BUMDes Suko Jaya dilakukan dengan  melaksanakan  FGD  dengan  pengurus,  perangkat  desa  dan  pengelola  usaha  di  Desa  Sumbersuko. Langkah  selanjutnya  adalah  mengadakan  workshop  penguatan  baik  dari  segi  keorganisasian  maupun  dari tata kelola keuangannya. Hasil dari kegiatan ini adalah: 1). Pemahaman pengurus terhadap fungsi dan tugas BUMDes  semakin  kuat  sehingga  kebutuhan  akan  Peraturan  Desa  dan  AD  ART  menjadi  penting.  Hasilnya Perdes dan AD ART Bumdes sudah dibuat dan disahkan oleh Kepala Desa. 2). Sebagai bentuk awal, BUMDes “Suko Jaya” mengelola dua sumber air dan satu koperasi Syariah.
Kata Kunci: BUMDes; Pendampingan; Penguatan; Kesejahteraan
Submitted: 2022-07-17 Revised: 2022-07-20 Accepted: 2022-07-28

## Pendahuluan
Pembangunan  merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  kesejahteraan.  Untuk mencapai  tujuan  pembangunan  nasional,  desa  merupakan  agen  pemerintah  yang  dapat menjangkau kelompok masyarakat yang akan disejahterakan. Pembangunan yang terus dilakukan di pedesaan dimulai  sejak era orde baru, era reformasi, sampai saat ini yang telah menunjukkan banyak  kemajuan  dari  berbagai  bidang  seperti  pendidikan,  soasial,  maupun  ekonomi.  (Hidayat, 2016).    Dalam  mendorong  pembangunan  ditingkat  desa,  pemerintah  telah  memberikan kewenangan terhadap pemerintah unntuk mengelola daerahnya secara mandiri. Salah satu upaya pemerintah dalam memajukan perekonomian desa adalah dengan mendirikan BUMDes.
BUMDes adalah sebuah lembaga yang dibentuk oleh pemerintah untuk mendorong peningkatan ekonomi desa. BUMDes diharapkan menjadi pionir dalam menjembatani upaya penguatan ekonomi di pedesaan. Dalam Undang-undang terbaru Nomor 6 Tahun 2014 tentang desa, juga disinggung bahwa BUMDes adalah sebuah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dari dana desa  melalui  penyertaan  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang  dipisahkan  guna mengelola  asset,  jasa  pelayanan  dan  usaha  lainnya  untuk  kesejahteraan  masyarakat  desa.  Oleh sebab  itu,  pengembangan  BUMDes  merupakan  alat  pendayagunaan  ekonomi  lokal  dengan
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3, No. 3, July, 2022, pp. 470-477] 471
berbagai jenis potensi yang ada di desa. (Marala, et al, 2018).
Gagasan  pemerintah  dalam  pembentukan  BUMDes  adalah  UU  Nomor  6  Tahun  2014  tentang Desa.    Serta  mekanisme  pembentukan  dan  operasionalisasi  BUMDes  dijelaskan  oleh  Pemerintah Pusat melalui Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendegri) Nomor 39 Tahun 2010 tentang Usaha Milik Desa. Kemudian pada tahun 2015 diperbarui dengan Permendesa PDTT Nomor 4 Tahun 2015 tentang Badan Usaha Milik Desa yang mengatur bagaimana pendirian, kepengurusan, pengelolaan, dan  pembubaran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  (Nugraha  dan  Kismartini,  2019).  Memasuki Juli 2018 saat ini, jumlah Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) di seluruh Indonesia mencapai 35 ribu dari 74.910 desa di seluruh bumi nusantara. Jumlah itu lima kali lipat dari target Kementerian Desa yang  hanya  mematok  5000  BUMDes.  Apakah  itu  berarti  kekuatan  BUMDes  sudah  siap  menjadi kekuatan  ekonomi  raksasa  di  Indonesia?  Masalahnya,  hingga  sampai  saat  ini,  berbagai  data menyebut  bahwa  sebagian  besar  BUMDes  masih  sebatas  berdiri  dan  belum  memiliki  aktivitas peluang  usaha  rumahan  yang  menghasilkan.  Sebagian  lagi  malah  layu  sebelum  berkembang karena  masih  „sedikitnya‟  pemahaman  BUDMdes  pada  sebagian  besar  kepala  desa  (anonymous, 2018).
Perkembangan  BUMDes  harus  mendapat  perhatian  khusus  dari  aparat  pemerintah,  tertutama pemerintah  desa.  Agar  program  BUMDes  dapat  terlaksana  dengan  baik  sehingga  dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi. Desa Sumbersuko merupakan salah satu desa yang berada di  Kecamatan  Dampit,  Kabupaten  Malang  yang  telah  memiliki  lembaga  BUMDes.  Sebagaimana telah  diuraikan  di  atas  bahwa  BUMDes  merupakan  salah  satu  bentuk  usaha  yang  dilakukan  oleh pemerintah untuk memajukan perekoniman desa, di Desa Sumbersuko juga telah berdiri lembaga BUMDes  yang  diberi  nama  “BUMDes  Sukojaya”.  Permasalahan  umum  yang  terjadi  pada  lembaga BUMDes selalu berasal dari faktor manajemen dan kualitas sumberdaya manusia. Hal tersebut juga terjadi pada lembaga BUMDes di Desa Sumbersuko, Kecamatan Dampit, Kabupaten Malang yang sudah  terbentuk  pada  tahun  2018  yang  diketuai  oleh  Bapak  Mahmudi.  BUMDes  di  Desa Sumbersuko  memiliki  nama  kelembagaan  “BUMDes  Sukojaya”.  Selama  satu  tahun  terbentuk BUMDes  Sukojaya  masih  belum  memiliki  sistem  manajemen  yang  baik,  bahkan  masih  belum mengetahui  apa  yang  harus  dilakukan  dengan  keberadaan  lembaga  BUMDes.  Sekedar  dibentuk tidak ada kegiatan sama sekali, hanya memenuhi tuntutan undang-undang.
Hal  tersebut  membuat  dosen  Program  Studi  Manajemen  UNIRA  Malang  yang  terdiri  dari Sinollah,  Doni  Teguh  Wibowo  dan  Adita  Nafisa  terdorong  untuk  membantu  pengurus  BUMDes dalam  menata  manajemen  didalamnya.  Dibantu  oleh  mahasiswa  Manajemen  UNIRA  Malang sebagai  fasilitator  untuk  melakukan  pendampingan  terhadap  BUMDes  Suko  Jaya  agar  dapat berfungsi  sebagaimana  mestinya  dan  mengurus  legalitas  BUMDes  Suko  Jaya  kepada  notaris. Pendampingan  BUMDes  menjadi  program  utama  Dosen  Manajemen  UNIRA  Malang,  mengingat BUMDes  merupakan  pilar  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  ekonomi  dan  kesejahteraan masyarakan pedesaan.
Desa  Sumbersuko  merupakan  salah  satu  desa  yang  berada  di  Kecamatan  Dampit,  Kabupaten Malang yang telah memiliki lembaga BUMDes. Sebagaimana telah diuraikan di atas bahwa BUMDes merupakan  salah  satu  bentuk  usaha  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  untuk  memajukan perekoniman  desa,  di  Desa  Sumbersuko  juga  telah  berdiri  lembaga  BUMDes  yang  diberi  nama “BUMDes Sukojaya”. Permasalahan umum yang terjadi pada lembaga BUMDes selalu berasal dari faktor  manajemen  dan  kualitas  sumberdaya  manusia.  Hal  tersebut  juga  terjadi  pada  lembaga BUMDes di Desa Sumbersuko, Kecamatan Dampit, Kabupaten Malang yang sudah terbentuk pada tahun  2018  yang  diketuai  oleh  Bapak  Mahmudi.  BUMDes  di  Desa  Sumbersuko  memiliki  nama kelembagaan  “BUMDes  Sukojaya”.  Selama  satu  tahun  terbentuk  BUMDes  Sukojaya  masih  belum memiliki sistem manajemen yang baik, bahkan masih belum mengetahui apa yang harus dilakukan dengan keberadaan lembaga BUMDes.
Sinollah, Wibowo, Zaki, Iskandar,  Peningkatan Kesejahteraan Rakyat Melalui BUMDES 472
Hal  tersebut  membuat  Dosen  Manajemen  UNIRA  Malang  terdorong  untuk  membantu pengurus  BUMDes  dalam  menata  manajemen  didalamnya,  kami  juga  melakukan  pendampingan terhadap BUMDes Suko Jaya agar dapat berfungsi sebagaimana mestinya dan mengurus legalitas BUMDes  Suko  Jaya  kepada  notaris.  Pendampingan  BUMDes  menjadi  program  utama  Dosen Manajemen  UNIRA  Malang,  mengingat  BUMDes  merupakan  pilar  yang  sangat  penting  dalam meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakan pedesaan yang akan memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.

## Metode
Pendekatan  yang  diterapkan  dalam  kegiatan  ini  mengacu  kepada  pendapat  Syamsul  dalam Heny, et.al (2018),  khususnya  :  1)  Pendekatan  Sosio  Karikatif,    merupakan  bentuk  pendekatan yang  didasari  oleh  sebuah  anggapan  bahwa  klien  (pengelola)  adalah  komunitas  tidak  berdaya, menderita,  miskin  yang  tidak  mampu  memecahkan  permasalahan  sendiri.  Oleh  karenanya pengelola  ditempatkan  sebagai  tempat  yang  akan  dibantu,  ditolong  dan  diberikan  sumbangan berdasarkan  nilai-  nilai  kemanusiaan  (karikatif  philantrophi)  dan  nilai-nilai  keIslaman.  2). Pendekatan  Transformatif,  merupakan  bentuk  pendekatan  yang  dilakukan  dengan  perubahan pandangan,  pemikiran,  sikap  dan  tingkah  laku  bersama  menuju    kemandirian    personal.    Nilai yang  dikembangkan  dalam  pendekatan  ini  adalah  bahwa  manusia  pada  hakekatnya  memiliki kemerdekaan  dalam  memilih  jalan  hidup dan menentukan masa depannya. Selain itu manusia memiliki  harga  diri  dan  potensi  yang  dapat  dikembangkan,  sehingga  dapat  menjadi  faktor mendasar  untuk  merubah  nasibnya.  Performa  kegiatan pendekatan ini  pada  umumnya  diarahkan pada upaya-upaya pengembangan kesadaran kritis yang dapat menstimulir terjadinya transformasi nilai kehidupan
Pendampingan  dan  penguatan  BUMDes  dimulai  pada  tanggal  6  Agustus  2021,  yang  di  awali dengan  silaturahmi  kepada  ketua  BUMDes  dan  membicarakan  perihal  fungsi  dan  kegunaan BUMDes  untuk  Desa  Sumbersuko  serta  membahas  tentang  strategi  bagaimana  cara mengembangkan BUMDes  Suko Jaya agar  dapat meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan Desa  Sumbersuko  juga  kepada  masyarakat,  kegiatan  tidak  hanya  kepada  ketua  BUMDes,  dosen dan  mahasiswa  juga    memberikan  bimbingan  dan  penjelasan  mengenai  BUMDes,  dan  para pengurus  BUMDes  lainnya,  Kepala  Desa,  dan  kepada  perangkat  Desa  Sumbersuko.  Keputusan tersebut  diambil  tim  berbekal  pelaksanaan  pengabdian  sebelumnya  dari  salah  satu  penulis (Sinollah,  2019),  bahwa  meskipun  sasaran  utamanya  adalah  pengurus  BUMDes,  namun  pihak- pihak  yang  berkaitan  harus  juga  diikutkan  untuk  efektifitas  pelaksanaan  program.  Dari  hasil silaturahmi  ini  didapat  data  bahwa  secara  organisasi,  BUMDes  Sumbersuko  sudah  terbentuk dengan  SK  Kepala  Desa.  Namun  selama  setahun  berdiri  belum  sama  sekali  mempunyai kelengkapan  seperti:  kantor,  AD  ART,  Jenis  usaha,  modal  kerja  dan  Peraturan  Desa  yang menaunginya.  Dengan  pelaksanaan  pengabdian  ini  diharapkan  kelengkapan  tersebut  sudah  ada atau sudah disediakan oleh pihak desa.
Kegiatan pengabdian yang dilakukan adalah dengan memberikan pelatihan dan pendampingan terhadap  BUMDes  Suko  Jaya.  Dimulai  dengan  silaturahmi  kepada  tokoh-tokoh  masyarakat, perangkat desa, juga kepada pengurus BUMDes Suko Jaya disertai dengan penyampaian program kerja  pengabdian  dosen  dan  mahasiswa  UNIRA  Malang.  Tahap  perkenalan  ini  semua  peserta pengabdian  melakukan  silaturahmi  kepada  tokoh  masyarakat,  tokoh  agama,  tokoh  pemuda, perangkat  desa,  kepala  desa,  dan  kepada  pengurus  BUMDes.  Tahap  perkenalan  ini  dilakukan secara  informal  kepada  seluruh  pihak  yang  terlibat  dalam  kegiatan  BUMDes  agar  tercipta keharmonisan  dan  kepemahaman  antara  peserta  pengabdian  dan  seluruh  masyarakat  di  Dusun Craba‟an.
Sosialisasi  mengenai  program  yang  akan  dilaksanakan  oleh  peserta  pengabdian,  yakni pendampingan  dan  penguatan  BUMDes  Suko  Jaya  Desa  Sumbersuko.  Pada  tahap  ini  peserta
[Vol. 3, No. 3, July, 2022, pp. 470-477] 473
pengabdian  menyampaikan  tentang  ide,  konsep,  dan  gagasan  mengenai  pendampingan  dan penguatan  BUMDes  Suko  Jaya  Desa  Sumbersuko.  Sosialisasi  ini  merupakan  hal  yang  sangat penting  dilakukan.  Tujuannya  untuk  mengetahui  bagaimana  dukungan  dari  masyarakat  dan  juga untuk meminta restu dari masyarakat serta menyamakan visi misi agar  BUMDes Suko Jaya Desa Sumbersuko dapat terus beroperasi ke depannya.
Sosialisasi  ini  dilakukan  selama  beberapa  hari  yang  dimulai  pada  tanggal  6  Agustus  2021, mengingat  banyak  pihak  yang  dikunjungi  dan  itu  bukan  hanya  pihak  dari  Dusun  Craba‟an  saja melainkan pihak-pihak terkait dengan BUMDes terutama yang kediamannya terletak di Dusun yang lain  di  Desa  Sumbersuko.  Peserta  pengabdian  juga  sangat  bersyukur  karena  semua  pihak  yang terkait  dengan  BUMDes,  juga  Kepala  Desa  sangat  mendukung  program  yang  akan  dilaksanakan dengan  harapan  akan  membawa  dampak  positif  bagi  Desa  Sumbersuko  dalam  meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan masyarakat Desa Sumbersuko.
Berbekal    restu  dari  tokoh  masyarakat dan  respon  positif  dari  masyarakat,  tahap selanjutnya  adalah  pendampingan  dan penguatan  BUMDes  Sumbersuko  dimulai pada tanggal 12 Agustus 2021. Hal pertama yang  dilakukan  dalam  pendampingan BUMDes  ini,  peserta  pengabdian  UNIRA Malang  adalah  melakukan Forum  Group Discussion (FGD) dengan pengurus BUMDes, Perangkat  Desa,  Pengelola  usaha  desa. Dalam FGD tersebut memberikan penjelasan tentang  fungsi  dan  tugas  BUMDes  serta bagaimana  cara  agar  BUMDes  dapat beroperasi  dan  memberikan  bimbingan tentang  penyusunan  laporan  keuangan sebagai  laporan  yang  dibutuhkan  oleh semua badan usaha.
Penguatan pertama yang dilakukan adalah pembentukan Perdes tentang BUMDes. Kegiatan ini dilaksanakan  sejak  tanggal  15  Agustus  2021  dengan  melibatkan  pengurus  BUMDes,  tokoh masyarakat dan perangkat desa bertempat di balai Desa Sukorejo.
Tanggal  20  Agustus  2021  dilaksanakan rapat  pleno  Perdes  tentang  BUMDes bertempat di balai Desa Sukorejo.
Tanggal  24  Agustus  2021,  peserta pengabdian  memberikan  pelatihan  kepada perangkat  desa,  pengurus  BUMDes,  dan beberapa  lembaga  unit  usaha  yang  ada  di Desa  Sumbersuko  yang  akan  berada  di bawah  naungan  BUMDes  Suko  Jaya. Pelatihan  ini  diberikan  materi  penguatan kelembagaan  dan  penguatan  pengelolaan keuangan BUMDes.
Gambar 1. FGD dan Sosialiasi dengan Pengurus BUMDes dan tokoh masyarakat
Gambar 2. Rapat Pleno Perdes tentang BUMDes BUMDes
Sinollah, Wibowo, Zaki, Iskandar,  Peningkatan Kesejahteraan Rakyat Melalui BUMDES 474
Evaluasi  terhadap  keberhasilan  pengabdian  ini  adalah  mulai  beroperasi  BUMDes  dan menyusun  beberapa  hal  yang  belum  terorganisasi  dengan  benar,  seperti  tersusunnya  Perdes, membuat AD ART dan mulai membuat rancangan laporan keuangan. Juga memasukkan unit usaha apa saja yang akan berada di bawah naungan BUMDes Suko Jaya..

## Hasil dan Pembahasan
Program pendampingan dan penguatan BUMDes ini dimulai dari nol, sebab walaupun BUMDes Suko Jaya telah di bentuk pada tahun 2018, sampai saat ini belum ada program kerja yang telah dilakukan oleh pihak BUMDes dikarenakan pengurus BUMDes masih merasa kebingungan tentang fungsi  dan  tugas  BUMDes,  serta  apa  saja  yang  sebenarnya  harus  dilakukan  oleh  BUMDes  untuk desa. Berdasarkan hasil penelusuran dan hasil wawancara menunjukkan bahwa:
Table 1. keberadaan dokumen BUMDes
No Kelengkapan BUMDes Keberadaan Dokumen Ada Tidak ada 1 Perdes tentang BUMDes √ 2 AD ART BUMDes √ 3 Jenis Usaha √ 4 Modal √ 5 Kepengerusan BUMDes (SK Kades) √ 6 Kantor BUMDes √
Sumber: Data primer diolah, 2021
Berdasarkan data di atas menunjukkan bahwa dari 6 kelengkapan BUMDes, 5 diantaranya tidak dimiliki  oleh  BUMDes  Suko  Jaya  Desa  Sumbersuko.  Ketidaklengkapan  tersebut  dikarenakan BUMDes  dibentuk  hanya  untuk  memenuhi  UU  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Pemerintah  Desa. Satu-satunya  kelengkapan  (legalitas)  yang  dimiliki  BUMDes  Suko  Jaya  hanya  SK  Kepala  Desa tentang  pengangkatan  Pengurus  BUMDes.  Sementara  pengurus  yang  diangkat  tidak  memiliki kecakapan  dalam  mengelola  BUMDes.  Kondisi  tersebut  diperparah  tidak  adanya  pelatihan  terkait BUMDes  dan  pengelolaannya.  Menurut  Sekretaris  Jenderal  Forum  Indonesia  untuk  Transparansi Anggaran (Fitra) Misbah Hasan (13/12/2019), mengatakan “BUMDes ini sekadar dibentuk, setelah itu  tidak  dikelola  dengan  baik”.  Hasil  penelitian  Ibrahim  dkk  (2019)  menunjukkan  bahwa  factor keterbatasan  anggaran  dan  minimnya  kualitas  sumberdaya  manusia  menjadi  kendala  dalam
Gambar 3. Pelatihan penguatan kelembagaan dan penguatan pengelolaan keuangan BUMDes
Gambar 4. Peserta Pelatihan penguatan kelembagaan dan penguatan pengelolaan keuangan BUMDes
[Vol. 3, No. 3, July, 2022, pp. 470-477] 475
pengelolaan  BUMDes  di  Sumatera  Barat.  Menurut  UU  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Pemerintah Desa, Badan Usaha Milik Desa selanjutnya disebut BUM Desa adalah: “ Badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Desa melalui penyertaan secara langsung yang berasal dari  kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya untuk  sebesar-besarnya  kesejahteraan  masyarakat  Desa ”. Sementara  kendala  lainnya  menurut penelitian Hidayat (2016)  karena factor manajemen, sehingga diusulkan untuk menerapkan  New Public  Management  (Hood,  1991)  dan  Fadel  Model  (2008),  dapat  diusulkan  untuk  mengatasi permasalahan  yang  terjadi  di  BUMDES  serta  mampu  memperkuat  keberlanjutan  kehidupan organisasi dan membangun kewirausahaan.
Saat ini pengurus BUMDes Suko Jaya sudah di legalisasi dengan SK Kepala Desa dan Peraturan Desa  Sumbersuko  Nomor  :  017/PerDes-02/X/2020  dan  sudah  memiliki  AD  ART  yang  didampingi oleh  peserta  pengabdian  UNIRA  Malang.  Berdasarkan  legalisasi  tersebut,  unit  usaha  yang  mulai dialihkan  untuk  berada  dibawah  nauangan  BUMDes  Suko  Jaya  adalah  Usaha  Wislich  Tenaga  Air dan Koperasi Syari‟ah sumbersuko. Bahkan BUMDes Suko Jaya telah memiliki perencanaan 1 tahun ke depan untuk bekerjasama dengan pihak TELKOM dan BNI. Peserta pengabdian UNIRA Malang 2019  juga  membuatkan  aplikasi  yang  bermanfaat  untuk  pengelolaan  administrasi  BUMDes  agar lebih mudah dalam menata manajemen dan administrasi BUMDes Suko Jaya.
Segala yang dilakukan oleh peserta pengabdian UNIRA Malang 2021 untuk Desa Sumbersuko merupakan sebuah bentuk pengabdian yang diharapkan membawa manfaat dalam meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  dan  kesejahteraan  Desa  Sumbersuko.  Pendampingan  oleh  peserta pengabdian  UNIRA  Malang  2021  akan  terus  dilakukan  sampai  BUMDes  Suko  Jaya  Desa Sumbersuko  dapat  mencapai  tujuan  untuk  meningkatkan  perekonomian  dan  kesejahteraan  Desa Sumbersuko. Selain itu, kegiatan ini juga memberikan kesadaran kepada pengurus  BUMDes Suko Jaya  Desa  Sumbersuko  untuk  melaksanakan  tugas-tugasnya  sebagai  salah  satu  komponen  yang ada  dalam  Pemerintah  Desa  Sumbersuko,  dimana  dalam  merencanakan  programnya  harus berbasis kepada bukti untuk menjamin efektifitas program desa. Maka dari itu, pemotivasian perlu dilakukan  untuk menambah pemahaman pengurus BUMDes dan pemerintah desa, seperti halnya yang dilakukan Firdausi dan Adriansyah (2018) bahwa dengan pemberian motivasi ini juga dapat meningkatkan pemahaman perangkat Desa Murtajih dalam merencanakan program berbasis bukti.
Satu  hal  yang  perlu  dicatat  adalah  bahwa  kehadiran  peserta  pengabdian  yang  berasal perguruan tinggi mendapatkan respon positif dari pihak desa, baik perangkat maupun warga desa. Mereka  beranggapan  dengan  kehadiran  perguruan  tinggi  di  desanya,  ada  banyak  harapan  yang digantungkan untuk itu. Tidak hanya soal bagaimana BUMDes bisa berjalan, tetapi juga beberapa persoalan sosial yang selama ini buntu juga dapat diurai sedikit demi sedikit. Tentunya hal tersebut bukan merupakan akhir dari kegiatan pengabdian itu sendiri, namun bagi para peserta merupakan awal untuk dapat memberikan sumbangsih khususnya pemikiran untuk pengembangan desa. Salah satu  harapan  yang  ditunggu  oleh  pengurus  BUMDes  Sukojaya,  khususnya  oleh  yang  mengurusi Usaha Wislich Tenaga Air adalah dipergunakannya sebuah aplikasi yang dapat menghitung secara otomatis  pemakaian  debit  air  pada  setiap  rumah  tangga  sehingga  pelayanan  pembayaran  dapat dilaksanakan tepat waktu dan lebih  efisien.  Upaya awal yang  dilakukan oleh peserta pengabdian adalah  mengadobsi  teknologi  informasi  untuk  melakukan  pencatatan  pemakaian  debit  air  secara otomatis, namun kegiatan ini belum sepenuhnya selesai. Kami merekomendasikan kepada Program Studi  Sistem  Informasi,  Fakutas  Saintek  Unira  Malang  untuk  dapat  melanjutkan  upaya  tersebut agar  lebih  tepat  guna  dan  berdaya  guna.  Misalnya  dengan  pembuatan  aplikasi  catat  meter  air dengan  android  (Sriwahyuningsih  dan  Putra,  2018;  Ashari,  2010).  Selain  itu,  pihak  Desa Sumbersuko dapat bekerjasama dengan pemerintah daerah untuk mendapatkan program CSR dari PDAM Kabupaten Malang atau dari pihak lain yang berkompeten. Dengan CSR diharapkan terdapat dampak positif tidak hanya persoalan ekonomi, tetapi juga persoalan sosial seperti hasil penelitian Novia  et.al  (2021).  Pendekatan community  development agar  dapat  mengelola  BUMDes  dengan
Sinollah, Wibowo, Zaki, Iskandar,  Peningkatan Kesejahteraan Rakyat Melalui BUMDES 476
efektif  dan  efisien  juga  dapat  dilakukan,  dengan  harapan  dapat  mengubah  pengetahuan, keterampilan,  keterampilan,  komunikasi  dan  perilaku  mitra  dalam  mengelola  BUMDes    secara efektif  dan  efisien,  hal  mengingat  hasil  penelitian  Nurhayati  (2021)  bahwa  dengan  pendekatan community development dapat menge efektif dan meng efisienkan kewirausahaan mitra di  Desa Murung Raya.

## Kesimpulan
Pendampingan  penguatan  BUMDES  Desa  Sumbersuko,  Kecamatan  Dampit  berjalan  dengan lancar. Hal ini, dikarenakan mendapat dukungan penuh dan respon positif dari masyarakat, tokoh masyarakat,  dan  perangkat  Desa,  dan  terutama  dukungan  penuh  dari  Kepala  Desa  sehingga seluruh  program  yang  dijalankan  dapat  terlaksana  baik  program  utama  maupun  program tambahan lainnya. Luaran  yang  diperoleh adalah Perdes Tentang  BUMDes, AD  ART dan Program Kerja BUMDes Suko Jaya.
UNIRA  Malang  sebagai  pihak  kampus  yang  menggagas  konsep  ini  melalui  Dosen  Program Studi  Manajemen  diharapkan  terus  aktif  melakukan  pendampingan.  Desa  Sumbersuko  juga dijadikan  desa  binaan  oleh  Unira  Malang  melalui  Nota  Kesepahaman  atau  MoU  yang ditandatangani  pada  hari  Selasa  tanggal  19  Maret  2021.  Kepada  pihak  Desa  Sumbersuko  untuk terus  memotivasi  pengurus  BUMDes  dengan  memberikan  pelatihan-pelatihan  dan  sarana pendukung. Selain itu, Kepala Desa Sumbersuko diharapkan terus memberikan dukungan kepada pengurus  BUMDes  Suko  Jaya  dengan  memberikan  fasilitas  pendukung  seperti  kantor,  komputer dan kendaraan sebagai sarana pelaksanaan tugas.

## Daftar Pustaka
Nugraha, A., & Kismartini, K. (2019) “Evaluasi Penyelenggaraan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Rejo Mulyo, Desa Gogik, Kecamatan Ungaran Barat Kabupaten Semarang”, Dialogue : Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 1 (1), pp. 43-56. https://doi.org/10.14710/dialogue.v1i1.5223 Anonymous.  (2018)  “Informasi  Lengkap  Tentang  Bumdes  Yang  Harus  Anda  Ketahui”. Http://Www.Berdesa.Com/Informasi-Lengkap-Tentang-Bumdes-Yang-Harus-Anda-Ketahui/. Diakses 04 Juli 2019.
Ashari, M Ibrahim. (2010) “Penghitung Otomatis Pembacaan Meteran Air Minum Jarak Jauh Pada Pt. Citra Gading Astritama Di Perumahan Tirtasani Estate Berbasis Mikrokontroller  At89s51”. TEKNO , 14(2). pp. 21-32
Muhammad, Fadel. (2008) “Reinventing local government: pengalaman dari daerah”. Jakarta: Elex Media Komputindo
Firdausi,  N.  J.  and  Adriansyah,  A.  A.  (2018)  “Pengenalan  Perencanaan  Program  Desa  Berbasis Bukti  Di  Desa  Murtajih  Kecamatan  Pademawu  Kabupaten  Pamekasan”, Community Development Journal , 2(1). pp. 82 - 89, doi: 10.33086/cdj.v2i1.387
Hadiyat,  Y.  (2016)  “Peran  Bumdes  Dalam  Membangun  Kewirausahaan  Dan  Kemandirian  Desa (Studi  Kasus  Bumdes  Mugirahayu,  Desa  Lebak  Herang,  Kecamatan  Ciwaru,  Kabupaten Kuningan,  Jawa  Barat)”, Jurnal  Manajemen  (Edisi  Elektronik), 9 ( 1),  pp.  71-84. doi:http://dx.doi.org/10.32832/jm-uika.v9i1.1335
Hood, Christopher (1991). "A Public Management for All Seasons?" . Public Administration . 69 (1): 3–19. doi : 10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x
Ibrahim,  I.,  Sutarna,  I.,  Abdullah,  I.,  Kamaluddin,  K.,  &  Mas'ad,  M.  (2019)  “Faktor  Penghambat
Dan Pendukung Badan  Usaha Milik  Desa Pada Kawasan Pertambangan Emas  Di Sumbawa Barat”, Sosiohumaniora, 21 (3), 349-354.
doi:http://dx.doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v21i3.23464
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat [Vol. 3, No. 3, July, 2022, pp. 470-477] 477
Kusdiyanti,  H.,  Zanky,  M.  N.,  P.,  L.  F.  and  Wati,  A.  P.  (2018)  “Program  Pengembangan Kewirausahaan  Petani  Selada  Air  Poncokusumo”, at-tamkin:  Jurnal  Pengabdian  kepada Masyarakat , 1(1), pp. 45 - 56. doi: 10.33379/attamkin.v1i1.98.
Novia,  Yosanovia,  Jamilullah,  Elis  Trisnawati,  Euis  Intan  Anovani,  Khidayatul  Munawwaroh,  &
Firdaus.  (2021).  Social  Return  On  Investment  (SROI)  Program  for  Empowering  Pepper Farmers  in  Petaling  Banjar  Village. Community  Development  Journal , 5 (3),  293–299. https://doi.org/10.33086/cdj.v5i3.2473
Nurhayati.  (2021).  The  Empowerment  Of  Housewives  Through  The  Development  Of  Various Processed  Bananas  In  The  Murung  Raya  Sub-Disctrict:  Pemberdayaan  Ibu  Rumah  Tangga Melalui  Pengembangan  Berbagai  Olahan  Pisang  Di  Kelurahan  Murung  Raya. Community Development Journal , 5 (3), 288–292. https://doi.org/10.33086/cdj.v5i3.2256
Permendesa PDTT Nomor 4 Tahun 2015 tentang Badan Usaha Milik Desa
Sinollah,  S.  (2019)  “Tatakelola  Wilayah  Sumber  Mata  Air  Tirto  Arum,  Desa  Srimulyo,  Kecamatan Dampit  Kabupaten  Malang”, Community  Development  Journal ,  3(2),  pp.  71–81.  doi: 10.33086/cdj.v3i2.1069.
Sriwahyuningsih, A. dan Putra, C. P. (2018) “Pencatatan Angka Meter Air Di Water Treatment Plant (WTP)  Grand  Cikarang  City  Berbasis  QR  Code  Melalui  Smarthphone”, Jurnal  Informatika
SIMANTIK , 3(1), hlm. 28-32. Tersedia
pada:
http://www.ejurnal.stmikcikarang.ac.id/index.php/Simantik/article/view/42 (Diakses:
28Januari2021).
UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Pemerintah Desa
Marala,  R.,  Wibowo,  H.,  &  Kurniawan,  R.  (2019)  “Model  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Dalam  Membangun  Perekonomian  Desa  (Studi  Kasus  Desa  Masalima)”. Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 6 (1), pp. 107-134. doi:https://doi.org/10.46899/jeps.v6i1.90.