P-ISSN:2723 - 6692

## PERANAN BADAN USAHA MILIK GAMPONG (BUMG) GUNUNG KLENG DALAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Zainuddin 1* dan Sri Wahyu Handayani 2
Jurusan Ilmu Administrasi Negara Fakultas Ilmu Sosial 1, Ilmu politik Universitas Teuku Umar 2
Email: zai903077@gmail.com 1 dan sriwahyuhandayani@utu.ac.id 2 Artikel info Artikel history: Diterima : 26-01-2022 Direvisi : 06-02-2022 Disetujui : 25-02-2022
Kata  Kunci: BUMDes; pemberdayaan  masyarakat;
peran BUMDes
Keywords: BUMDes;
community  empowerment; the role of BUMDes

## Abstrak
Keberadaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  sangat  penting  untuk kemajuan  dan  kesejahteraan  desa.  Salah  satu  BUMDes  yang  ada  adalah Badan  usaha  Milik  Gampong  (BUMG)  Gunung  Kleng.  BUMG  Gunung Kleng  memiliki  3  jenis  usaha  yaitu  persewaan  sound  system,  persewaan teratak,  dan  percetakan  batako.  Namun  seiring  berjalannya  waktu,  3  unit usaha ini  tidak  berjalan,  yang  berjalan hanyalah  persewaan  soundsystem. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peranan  Badan  usaha  Milik Gampong  (BUMG)  Gunung  Kleng  dalam  pemberdayaan  masyarakat. Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan fenomenologi  berdasarkan  Qanun  BUMG.  Selanjutnya,  hasil  kajian menunjukkan bahwa BUMDes sudah cukup berperan dalam pemberdayaan  masyarakat.  Diantara  perannya  adalah  BUMG  sebagai peningkatan  perekonomian,  optimalisasi  asset,  peningkatan  usaha masyarakat,  pengembangan  rencana  kerja  sama  dan  penciptaan  peluang dan jaringan pasar yang mendukung kebutuhan layanan umum, penciptaan lapangan  kerja,  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat  gampong  dan pendapatan  asli  gampong.  Sayangnya,  peran  ini  belum  maksimal  karena terdapat  beberapa  kendala  diantaranya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) yang  kurang  kompeten  dan  masyarakat  yang  tidak  memanfaatkan BUMDes sebagai pihak ketiga.

## Abstract
The  existence  of  Village  Owned  Enterprises  (BUMDes)  is  very  important for the progress and welfare of the village. One of the existing BUMDes is the  Gunung  Kleng  Village  Owned  Enterprise  (BUMG).  BUMG  Gunung Kleng  has  3  types  of  businesses.  They  are  sound  system  rental,  terrace rental, and brick making. However, over time, these 3 business units did not work,  only  sound  system  rentals  were  running.  This  research  aims  to determine the role of Gunung Kleng Village Owned Enterprise (BUMG) in community  empowerment.  This  type  of  research  is  descriptive  qualitative with  a  phenomenological  approach  based  on  Qanun  of  BUMG. Furthermore,  the  results  of  the  study  show  that  BUMDes  has  played  a sufficient  role  in  community  empowerment.  Its  roles  are  BUMG  as economic improvement, asset optimization, community business improvement,  development  of  cooperation  plans  and  the  creation  of opportunities  and  market  networks  that  support  public  service  needs,  job creation,  and  increasing  village  community  income  and  village  original
income. Unfortunately, this role has not been maximized because there are several obstacles including incompetent Human Resources (HR) and people who do not use BUMDes as a third party.
Correspondence author: Zainuddin Email: zai903077@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA 2022

## Pendahuluan
BUMDes  atau  Badan  Usaha  Milik  Desa  merupakan  lembaga  berbadan  hukum dibawah  naungan  desa  yang  dikelola  secara  ekonomis,  professional,  dan  mandiri  dengan modal  kekayaan  dari  desa.  Tujuan  dibentuknya  BUMDes  adalah  untuk  meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes), memajukan perekonomian, dan mensejahterakan masyarakat desa  ( Saputra et  al.,  2019).  Pada  tahun  2015,  Peraturan  Menteri  Desa  PDTT  Nomor  4 diterbitkan.  Peraturan  ini  mengatur  peraturan  mengenai  pembentukan  BUMDes,  yang meliputi  Pendirian,  Pengurusan,  Pengelolaan,  Dan  Pembubaran.  Peraturan  ini  diterbitkan karena  banyaknya  BUMDes  yang  tidak  aktif.  Terbukti  dengan  adanya  penelitian  yang menunjukkan  bahwa  mulai  tahun  2016,  BUMDes  mulai  aktif  kembali  setelah  mati  suri beberapa tahun ( Rahmawati , 2020).
Setelah  adanya  peratuan  mengenai  BUMDes,  BUMDes  tiak  semerta-merta berkembang begitu saja. Penelitian menunjukkan bahwa dari tahun 2017 hingga tahun 2018, pelaksanaan BUMDes sangatlah pasif. Terbukti dengan adanya 22.000 BUMDes di Indonesia namun  persentase  keaktifannya  hanya  20%  ( Suryanto ,  2018).  Penelitian  ini  juga  didukung dengan  penelitian  Nugroho  ( Nugraha  &  Kismartini ,  2019)  yang  menunjukkan  bahwa eksistensi  BUMDes  hanya  sebagai  formalitas,  karena  adanya  peraturan  dari  Kementerian Desa.  Penelitian  lain  juga  menunjukkan  bahwa  BUMDes  sudah  berjalan  namun  belum maksimal.  Meskipun  BUMDes  dapat  memasok  kebutuhan  masyarakat  Desa,  namun  kurang memberi  dampak  yang  signifikan  terhadap  masyarakat  karena  terhambat  SDM  yang  kurang mendukung dan masyarakat yang kurang antusias dengan adanya BUMDes ( Muksin , 2020).
Pengelolaan  BUMDes  sesuai  dengan  peraturan  pemerintah  tidaklah  mudah.  Ada banyak  masalah  dan  hambatan  yang  membuat  BUMDes  tidak  berjalan,  seperti  kendala informasi dan pengetahuan tentang pengelolan potensi, masalah antar anggota BUMDes, dan masalah  pribadi  anggota  BUMDes  ( Nugraha  &  Kismartini ,  2019).  Selain  itu,  BUMDes komunikasi yang dituntut bisa meningkatkan Pendapatan Asli Desa (PADes)
Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes)  nyata  belum  bisa  sukses  dijalankan karena profit yang sangat kecil. Meskipun omset yang didapatkan sudah bagus,namun profit yang didapat sangat kecil, maka hasilnya BUMDes tidak berhasil memberdayakan masyarakat dan mengurangi pengangguran, mengingat total penyerapan tenaga kerja BUMDes juga masih sangat kecil ( Hidayah et al., 2019).
Salah  satu  Desa  yang  memiliki  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  adalah  Desa Gunong Kleng Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat. Dalam menjalankan BUMDes, pengurus  BUMDes  Gunong  Kleng  memberi  sebutan  tersendiri  pada  BUMDesnya,  yaitu
BUMG  (Badan  Usaha  Milik  Gampong)  Gunong  Kleng.  Gampong  ini  adalah  nama  lain  dari "desa".  Qanun  atau  surat  keputusan  pembentukan  BUMG  Pasal  2,  BUMG  ini  dibentuk dengan  beberapa  tujuan,  diantaranya:  BUMG  sebagai  peningkatan  perekonomian  gampong, BUMG  sebagai  optimalisasi  aset  gampong  untuk  kesejahteraan  gampong,  BUMG  sebagai usaha peningkatan usaha masyarakat gampong dalam pengelolaan potensi ekonomi gampong, BUMG  sebagai  usaha  untuk  mengembangkan  rencana  kerja  sama  usaha  gampong  dengan pihak  ketiga,  BUMG  sebagai  upaya  menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar  yang mendukung  kebutuhan  layanan  umum  masyarakat  gampong,  BUMG  sebagai  penciptaan lapangan  kerja  bagi  masyarakat  gampong,  dan  BUMG  sebagai  peningkatan  pendapatan masyarakat gampong dan pendapatan asli gampong ( Arifandi , 2016).
Perbedaan  penelitian  ini  dengan  penelitian-penelitian  BUMDes  sebelumnya  adalah penelitian terdahulu membahas tentang seberapa besar eksistensi BUMDes serta kendala yang dialami.  Sedangkan,  penelitian  ini  membahas  tentang  peran  BUMDes  yang  dirujuk  dari Qanun yang ditetapkan oleh Badan Usaha Milik Gampong (BUMG) Gunung Kleng.
BUMG  Gunong  Kleng  memiliki  3  Jenis  Usaha  yaitu  penyewaan  teratak,  penyewaan soundsystem, dan percetakan batako. Namun seiring berjalannya waktu, usaha yang berjalan kini  hanya  penyewaan  teratak,  sedangkan  dua  usaha  lainnya  sudah  tidak  berjalan. Berdasarkan  uraian  diatas,  memunculkan  satu  masalah  untuk  diteliti,  yaitu  mengenai bagaimana  peranan  BUMDes  dalam  pemberdayaan  masyarakat  Gunong  Kleng  Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  peranan  Badan  Usaha  Milik  Gampong (BUMG)  Gunung  Kleng  dalam  pemberdayaan  masyarakat.  Selain  itu,  penelitian  ini diharapkan dapat bermanfaat sebagai referensi akademik untuk penelitian di masa mendatang dan  bermanfaat  untuk  masyarakat  secara  umum,  khususnya  masyarakat  Gampong  Gunung Kleng.

## Metode Penelitian
Jenis penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Metode kualitatif dipilih karena dengan jenis penelitian ini cocok dengan teori Staurauss bahwa pendekatan kualitatif dapat digunakan untuk  meneliti  kehidupan  masyarakat,  penggerak  sosial,  hubungan  kekerabatan,  maupun fungsional  organisasi.  Dalam  hal  ini,  penelitian  deskriptif  digunakan  untuk  mengidentifikasi lingkungan baik ekternal maupun eksternal Gunung Kleng Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  peranan BUMDes dalam pemberdayaan masyarakat Gunong Kleng Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh  Barat.  Selanjutnya,  penelitian  ini  juga  menggunakan  pendekatan  fenomenologi. Fenomenologi  adalah  penelitian  yang  dilakukan  dengan  pengumpulan  data  melalui wawancara  yng  berdasarkan  pada  fenomena  dalam  satu  kontek  naturalnya    ( Aziz ,  2017). Sedangkan,  informan  pada  penelitian  ini  adalah  staff  BUMG  Gunung  Kleng  dengan instrument  penelitian  pedoman  wawancara.  Lokasi  penelitian  ini  adalah  di  Desa  Gunong Kleng Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat. Adapun, alasan dipilihnya Desa Gunong Kleng adalah karena desa ini dekat dengan lokasi peneliti sehingga menghemat waktu, biaya, dan  akomodasi.  Selanjutnya,  Data  primer  yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini  adalah  data
mengenai  pengelolan  BUMDes,  kondisi  BUMDes  yang  mempengaruhi  upaya  peningkatan kesejahteraan  masyarakat,  pemberdayaan  masyarakat,  dan  partisipasi  masyarakat  desa Gunong Kleng. Sedangkan, Informan penelitian ini adalah Kepala Desa Gunong Kleng, Ketua BUMDes  Gunong  Kleng,  Ketua  Unit-unit  usaha  BUMDes  Gunong  Kleng,  pengurus BUMDes  Gunong  Kleng  dan  masyarakat  pengguna  BUMDes  Gunong  Kleng.  Sedangkan, data  sekunder  dari  penelitian  ini  adalah  dokumen-dokumen  desa,  jurnal,  dan  media  internet lainnya yang relevan dengan penelitian ini.

## Hasil dan Pembahasan
Peneliti  menemukan  bahwa  BUMDes  Gunong  Kleng  dalam  rangka  pemberdayaan masyarakat  sudah  menjalankan  3  unit  usaha,  di  antaranya  penyewaan  teratak,  penyewaan sound  System,  dan  percetakan  batako.  Unit  usaha  ini  dijalankan  dalam  rangka  menerapkan keputusan yang tertera dalam Qanun BUMG Gunong Kleng Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat.

## A. Penyewaan Teratak
Kegiatan  usaha  ini  dibuat  dalam  rangka  pemberdayaan  masyarakat  melalui mengurangi  pengangguran  dan  mendapatkan  profit  BUMDes,  penyewaan  teratak  ini dijalankan  oleh  pengurus  unit  usaha  bidang  penyewaan  BUMDes  Gunong  Kleng  yang berjumlah  2  orang  dan  dibantu  oleh  masyarakat  yang  bekerja  di  BUMDes.  Normalnya, BUMDes  dapat  mengurangi  pengangguran  dan  mensejahterakan  masyarakat  melalui peningkatan  Pendapatan  Asli  Desa  (PADes),  penyediaan  fasilitas  dan  kapasitas  kerja ( Tama & Yanuardi , 2013).
Tugas masyarakat yang bekerja adalah mengantar dan memasang teratak. Teratak diantar oleh 1 sopir dan 2 orang yang bertugas untuk  memasang. Sedangkan, pemasaran jasa  penyewaan  teratak  ini  yang  dilakukan  dengan  system  Word  of  Mouth.  Word  of Mouth  adalah  strategi  pemasaran  dari  satu  orang  ke  orang  lain  atau  yang  biasa  disebut pemasaran mulut ke mulut untuk menyebarkan informasi mengenai produk maupun jasa. Word  of  Mouth  diterapkan  karena  dapat  meningkatkan  keputusan  pembelian  produk maupun penyewaan barang ( Sumarni , 2017).
penyewaan  teratak  ini  pun  memiliki  aset  berupa  4  unit  teratak  yang  bisa  disewa oleh  masyarakat  desa  maupun  luar  desa  Gunong  Kleng.  Mulanya,  BUMDes  membeli teratak ini seharga 500.000 per unit pada tahun 2014. Kemudian, teratak ini disewakan ke masyarakat desa Gunong Kleng dengan harga yang relatif lebih rendah dari harga pasaran penyewaan teratak, yakni Rp. 250.000 sekali sewa dengan luas teratak yang tak terbatas. Sedangkan, untuk klien luar desa Gunong Kleng, BUMDes melayani dengan harga yang lebih  tinggi  atau  sama  dengan  harga  pasaran  pada  umumnya,  yaitu  Rp.  300.000  sekali sewa dengan luas teratak yang dipasang tanpa batas.
Kebijakan perbedaan harga ini dibuat memang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat  Desa  Gunong  Kleng,  sehingga,  dengan  harga  penyewaan  yang  relatif  lebih murah untuk masyarakat, masyarakat bisa menyisihkan uang mereka untuk hal lain. Peran lain  dari  usaha  teratak  ini  adalah  terbukanya  lowongan  pekerjaan  (meskipun  baru memerlukan sedikit pekerja), hanya 3 tenaga kerja, 1 sopir dan 2 orang. Selanjutnya, uang yang  didapatkan  dari  setiap  penyewaan  sebesar  Rp.  250.000  -  Rp.  300.000,  diberikan
kepada  tenaga  kerja  sebesar  Rp.150.000  dan  selebihnya  masuk  kas  BUMDes.  Dari  kas BUMDes  ini,  kemudian  uang  digunakan  untuk  mengadakan  event  keagamaan  yang biasanya  membutuhkan  konsumsi,  mendatangkan  penceramah,  dan  kebutuhan  lain,  yang nantinya profitnya juga kembali ke masyarakat.
BUMDes  Gunong  Kleng  ini  dibuat  dengan  tujuan  pemberdaan  masyarakat.  Oleh karena  itu,  modal  usaha  BUMDes  didapatkan  dari  Desa,  namun  setelah  usaha  BUMDes berjalan, hasil dari usaha tersebut pun kembali diberikan untuk masyarakat ( Nurhasan & Munawar , 2020). Hal ini dalam rangka mensejahterakan masyarakat melalui pengurangan pengangguran,  pemberian  fasilitas  kerja,  dan  memuaskan  kebutuhan  masyarakat.  Sesuai parameter  kesejahteraan  masyarakat  yaitu  penghasilan  masyarakat  yang  cukup, tersedianya pilihan barang dan jasa untuk memuaskan kebutuhan dan keinginan konsumsi, dan stabilitas harga atau nilai tukar ( Fahenda , 2021).
Peran  BUMDes  dalam  pemberdayaan  masyarakat  melalui  usaha  ini  sudah  cukup tinggi.  Perannya  diantara  BUMDes  mampu  meningkatkan  perekonomian  desa, mengoptimalisasikan  aset  desa,  mengelola  potensi  yang  dimiliki  desa,  menciptakan peluang,  menciptakan  lapangan  kerja,  dan  meningkatan  pendapatan  ( Siga ,  2020).  Dalam peningkatan  perekonomian  desa  dan  pendapatan  masyarakat,  BUMDes  Gunung  Kleng sudah  cukup  berperan  mengingat  setiap  satu  kali  penyewaan  saja,  usaha  ini  bisa memberikan  pemasukan  pada  BUMDes  sebesar  Rp.  100.000  hingga  Rp.  15.000. Sedangkan, untuk pendapatan masyarakat, bisa teimplementasi melalui pekerja yang kerja pada usaha ini. Yang mana, dalam satu kali sewa, pekerja bisa mendapatkan Rp. 150.000 dibagi  sejumlah  total  pekerja.  Selanjutnya,  dalam  optimalisasi  aset,  BUMDes  sudah berhasil  mengoptimalisasikan  aset  dengan  cara  menggunakan  teratak  sebagai  aset  untuk penyewaan. Yang mana, dengan usaha ini, BUMDes bisa mendapatkan pemasukan.
Mengenai  pengelolaan potensi dan peluang, potensi  dan peluang dalam usaha ini ada karena adanya kebutuhan masyarakat ketika mengadakan acara seperti pernikahan dan khitanan.  BUMDes  dalam  hal  ini  memberikan  solusi  untuk  memenuhi  kebutuhan sekaligus  menciptakan  potensi  dan  peluang  usaha,  yaitu  penyewaan  teratak.  Dalam  hal penciptaan lapangan kerja, usaha penyewaan teratak ini sudah cukup berperan mengingat usaha  ini  sudah  mempekerjakan  3  tenaga  kerja,  yaitu:  1  Sopir  dan  2  pemasang  teratak sekaligus  operator.  Sehingga,  BUMDes  sudah  cukup  berperan  dalam  menciptakan lapangan kerja dan mengurangi pengangguran di Desa Gunung Kleng.

## B. Penyewaan Sound System
Usaha  BUMDes  Gunong  Kleng  yang  ke-dua  yaitu  penyewaan  Sound  System. Sound  System  ini  biasanya  digunakan  ketika  masyarakat  mengadakan  hajatan  seperti pernikahan, khitanan, maupun acara desa seperti pengajian, dll. Penyewaa Sound System ini dimulai sejak tahun 2019, sama seperti penyewaan teratak. BUMDes memiliki 1 Unit Sound  System  beserta  perangkatnya  dan  tenaga  kerja  yang  mengantar,  memasang,  dan operator. Dengan rincian 1 orang sopir sebagai pengantar, 1orang yang memasang beserta operator. Setiap penyewaan, masyarakat Desa Gunung Kleng biasanya dikenai harga yang lebih rendah dari harga pasar penyewaan Sound System pada umumnya. Perbedaan harga ini dalam rangka memberi profit kepada masyarakat sehingga masyarakat ikut merasakan langsung profit tersebut, dalam bentuk pengurangan harga. Hal inilah yang menjadi salah
satu  bentuk  pemberdayaan  masyarakat.  Salah  satu  peran  BUMDes  adalah  memberikan profit  pada  masyarakat.  Yang  mana,  profit  tersebut  dapat  dirasakan  hasilnya  oleh masyarakat ( Nadhif , 2021).
Biasanya,  Masyarakat  Gunong  Kleng  dikenakan  harga  Rp.  250.000  per penyewaan.  Sedangkan,  client  diluar  Gunong  Kleng,  dikenakan  harga  Rp.  350.000  per penyewaan. Pendapatan Rp. 250.000 hingga Rp. Rp.
350.000  per  penyewaan  ini,  nantinya  Rp.  150.000  untuk  tenaga  kerja  dan selebihnya  akan  masuk  ke  kas  BUMDes.  Untuk  Selanjutnya,  uang  BUMDes  akan  tetap digunakan  untuk  kebutuhan  masyarakat  ketika  ada  event  desa.  Sehingga,  adanya  usaha BUMDes  dapat  memberdayakan  masyarakat  desa  melalui  peningkatan  perekonomian desa, optimalisasi  aset,  pengelolaan potensi  dan peluang, penciptaan lapangan kerja, dan peningkatan pendapatan masyarakat.
Peningkatan  perekonomian  desa  dan  pendapatan  masyarakat,  BUMDes  Gunung Kleng  sudah  cukup  berperan  mengingat  setiap  satu  kali  penyewaan  saja,  usaha  ini  bisa memberikan  pemasukan  pada  BUMDes  sebesar  Rp.  100.000  hingga  Rp.  150.000. Sedangkan, untuk pendapatan masyarakat, bisa teimplementasi melalui pekerja yang kerja pada usaha ini. Yang mana, dalam satu kali sewa, pekerja bisa mendapatkan Rp. 150.000 dibagi  sejumlah  total  pekerja.  Selanjutnya,  dalam  optimalisasi  aset,  BUMDes  sudah berhasil mengoptimalisasikan aset dengan cara menggunakan Sound System sebagai aset untuk penyewaan. Yang mana, dengan usaha ini, BUMDes bisa mendapatkan pemasukan.
Mengenai  pengelolaan potensi dan peluang, potensi  dan peluang dalam usaha ini ada karena adanya kebutuhan masyarakat ketika mengadakan acara seperti pernikahan dan khitanan.  BUMDes  dalam  hal  ini  memberikan  solusi  untuk  memenuhi  kebutuhan sekaligus menciptakan potensi dan peluang usaha, yaitu penyewaan Sound System. Dalam hal penciptaan lapangan kerja, usaha penyewaan Sound System ini sudah cukup berperan mengingat usaha ini sudah mempekerjakan 2 tenaga kerja, yaitu: 1 Sopir dan 1 pemasang Sond  System  sekaligus  operator.  Sehingga,  BUMDes  sudah  cukup  berperan  dalam menciptakan lapangan kerja dan mengurangi pengangguran di Desa Gunong Kleng.
Namun  sayangnya, usaha penyewaan Sound System ini kini sudah tidak  berjalan lagi  seiring  berkembangnya  teknologi  dan  pengetahuan  masyarakat  mengenai  bisnis penyewaan  Sound  System.  Banyak  masyarakat  yang  sudah  memulai  usaha  penyewaan Sound  System  dengan  mandiri.  Sehingga,  persaingan  penyewaan  Sound  System  di  Desa Gunong  Kleng  semakin  ketat.  Dengan  kualitas  Sound  System  yang  kurang  memadai dibandingkan  dengan  penyewaan  lain,  akhirnya  penyewaan  Sound  System  BUMDes Gunung Kleng hanya bertahan hingga tahun 2018 saja.
Mengenai  keaktifan  unit  bisnis  Sound  System  ini,  tidak  hanya  dibutuhkan  modal finansial yang berguna untuk memperbaiki Sound System agar bisa bersaing dengan usaha Sound  System  lain.  Namun,  modal  partisipasi  juga  sangat  diperlukan  mengingat  setiap kepemilikan  BUMDes  adalah  hak  milik  dari  masyarakat  desa  tersebut,  sebagaimana prinsip  pemberdayaan  masyarakat  ( Rahayu  &  Febrina ,  2021).  Sehingga,  wajib  bagi pengurus  BUMDes  untuk  memperluas  kepemilikan  BUMDes  hingga  di  tangan masyarakat  agar  masyarakat  turut  berpartisipasi  aktif  dalam  usaha  BUMDes.  Mengenai kepemilikan  tersebut  harus  sering  dibumikan  Kepala  Desa,  Pejabat  Desa,  maupun
Pengurus  BUMDes  agar  dapat  memotivasi  masyarakat  juga  untuk  turut  memajukan BUMDes.

## C. Percetakan Batako
Usaha  lainnya  yang  sudah  dibentuk  oleh  BUMDes  adalah  Percetakan  Batako Percetakan  batako  ini  sudah  dimulai  juga  sejak  2020.Usaha  ini  merupakan  bentuk pemanfaatan potensi alam yang tersedia di Desa Gunong Kleng Yang mana Desa Gunong Kleng merupakan Desa yang berbatasan langsung dengan pantai Hal ini yang keuntungan tersendiri bagi Desa Gunong Kleng Oleh karena itu BUMDes Gunong Kleng menjalankan usaha percetakan Batako.
Percetakan Batako ini dijalankan dengan pasir yang didapat dari pantai dan semen yang dibeli oleh pihak BUMDes  Sedangkan  untuk  percetakannya  sendiri  Percetakan Batako  dilakukan  secara  manual  Sehingga  alat  yang  digunakan  adalah  cetakan  manual batako  gerobak  ayakan  pasir  scrab  cethok  cangkul  ember  kayu  landasan  dan  plastik Semua alat dan bahan baku semen dibeli dengan modal yang dikeluarkan dari dana Desa yang  kemudian  disisihkan  untuk  modal  BUMDes  Usaha  ini  berjalan  hanya  9  bulan  saja dengan  pengelola  BUMDes  pemasok  dari  eksternal  dan  tenaga  pencetak  batako  yang merupakan masyarakat Desa Gunung Kleng yang berjumlah 2 orang
Sampai saat ini BUMDes mampu mencetak 80-100 batako/ hari. Sedangkan untuk biaya upahnya sendiri tenaga kerja diberi upah Rp 800 Rupiah per batako Sehingga dalam bulan pengeluaran yang diberikan per pekerja adalah sekitar Rp 200 000 hingga Rp 2 400 000 Kemudian batako yang sudah jadi dijual melalui pengurus BUMDes dengan harga Rp 4.000 per batako.
Usaha  ini  sudah  memberi  peran  yang  cukup  signifikan  dalam  meningkatkan perekonomian  optimalisasi  aset  pengelolaan  potensi  pengembangan  rencana  kerja  sama dengan  pihak  ketiga  penciptaan  peluang  kerja  dan  peningkatan  pendapatan  masyarakat Namun  sayangnya  usaha  ini  hanya  berjalan  sekitar  9  bulan  karena  terbatasnya  Sumber Daya Manusia SDM) yang bisa menjalankanusaha ini
Mengenai  perekonomian  pendapatan  masyarakat  usaha  ini  sebenarnya  cukup menjanjikan  karena  dapat  memberi  pemasukan  yang  cukup  besar  bagi  BUMDes  Dalam per  80  batako  BUMDes  mendapat  pemasukan  320..000  Jika  dipotong  dengan  gaji pembuat Rp 800 rupiah per 80 batako  maka  keuntungan  BUMDes  sebesar 254.000 per 80 batako Dikurangi biaya semen per 80 batako Rp 50. 000 . Jadi profit bersih BUMDes per 80 batako adalah Rp 204.000
Optimalisasi aset BUMDes memiliki banyak aset dari bisnis ini yang berupa alat- alat  pembuatan  batako  diantaranya:  cetakan  manual  batako  gerobak  ayakan  pasir  scrab cethok cangkul ember kayu landasan dan plastik Selain itu dalam hal pengelolaan potensi percetakan  batako  ini  merupakan  pemanfaatan  sumber  daya  alam  berupa  pasir  yang dimiliki  desa  di  pantai  Desa  Gunung  Kleng  Pasir  ditambang  sendiri  oleh  para  pekerja percetakan batako Selain dapat mengoptimalkan potensi juga dapat menekan modal usaha yang dibutuhkan
Selanjutnya  mengenai  pengembangan  rencana  kerja  sama  dengan  pihak  ketiga BUMG  juga  telah  melakukan  kerjasama  dengan  penjual  semen  untuk  usaha  ini  Yang mana  dengan  kerja  sama  ini  BUMDes  bisa  mendapatkan  harga  yang  semen  yang  lebih
murah  dari  pada  semen  di  penjual  lain  Semen  yang  biasanya  Rp  50.000  per  sak  untuk semen merk Gresik Portland BUMDes bisa mendapatkan semen dengan harga Rp 40.000 Kerjasama  ini  dijalankan  dengan  profit  yang  saling  menguntungkan  karena  penjual mampu  menjual  semen  yang  lebih  banyak  mengingat  BUMDes  membutuhkan  banyak semen  untuk  percetakan  batako  sedangkan  BUMDes  juga  mendapatkan  profit  yaitu: mendapatkan  semen  dengan  harga  yang  lebih  murah  Selanjutnya  dalam  hal  penciptaan peluang  kerja  usaha  ini  cukup  menyerap  pekerja  yang  juga  berasal  dari  masyarakat Gunong  Kleng  yaitu  sebanyak  2  orang  Dengan  adanya  usaha  ini  pengangguran  di  Desa Gunung Kleng bisa berkurang.

## Kesimpulan
BUMDes  Gunong Kleng memiliki 3 Jenis  Usaha yaitu penyewaan teratak, penyewaan soundsystem,  dan  percetakan  batako.  Dalam  hal  ini,  BUMDes  Gunong  Kleng  sudah  cukup berperan  sesuai  dengan  tujuan  dibentuknya  BUMDes  yang  tertera  dalam  Qanun  BUMG Gunong Kleng namun belum cukup maksimal karena terdapat kendala dalam pemberdayaan masyarakat desa.
Seiring  berjalannya  waktu,  usaha  yang  berjalan  kini  hanya  penyewaan  teratak, sedangkan dua usaha lainnya sudah tidak berjalan. Dalam hal ini, penyebab tidak berjalannya usaha  BUMG  adalah  kurangnya  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  kompeten  dan masyarakat kurang memanfaatkan BUMDes sebagai pihak ketiga.

## Bibliografi
Arifandi,  A.  (2016). Implementasi  Qanun  No.  13  Tahun  2014  Tentang  Badan  Usaha  Milik
Gampong di Kabupaten Aceh Barat Daya [Universitas Medan Area].
Aziz,  A.  A.  (2017). Fenomena  Pengguna  Mechanical  Keyboard  Di  Kalangan  Mahasiswa Kota Bandung [Universitas Pasundan].
Fahenda,  Y.  A.  (2021). Analisis  Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  Di  Desa  Kendalrejo  Kecamatan  Durenan Kabupaten Trenggalek [IAIN Tulungagung].
Hidayah, U., Mulatsih, S., & Purnamadewi, Y. L. (2019). Evaluasi Badan Usaha Milik Desa (BUMDes):  Studi  kasus  BUMDes  Harapan  Jaya  Desa  Pagelaran,  Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor . Jurnal Sosial Humaniora Dan Pendidikan, 3(2), 144–153. https://doi.org/10.32487/jshp.v3i2.676
Muksin, M. dkk. (2020). Tata Kelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Dalam Perspektif
Ekologi Administrasi . Jurnal Inovasi Penelitian, 1(3), 1–4.
https://doi.org/10.47492/jip.v2i1.621
Nadhif,  M.  N.  (2021). Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Dalam  Pemberdayaan Masyarakat  Di  Desa  Bantuil  Kecamatan  Cerbon  Kabupaten  Barito  Kuala [Universitas Islam Kalimantan MAB].
Nugraha, A., & Kismartini, K. (2019). Evaluasi Penyelenggaraan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Rejo Mulyo, Desa Gogik, Kecamatan Ungaran Barat Kabupaten Semarang . Dialogue :
Jurnal Ilmu Administrasi
Publik, 1(1), 43–56.
https://doi.org/10.14710/dialogue.v1i1.5223
Nurhasan, J. A., & Munawar, A. H. (2020). Efektivitas Peran Bumdes terhadap Peningkatan Pendapatan Masyarakat di Desa Panjalu . ANTARADHIN: Jurnal Ekonomi Syariah Kontemporer, 1(2), 89–99.
Rahayu, S., & Febrina, R. (2021). Pemberdayaan Masyarakat Desa Melalui Bumdes Di Desa Sugai Nibung . Jurnal Trias Politika, 5(1), 49–61.
Rahmawati,  E.  (2020).  Analisis  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bum  Desa)  Di Kabupaten  Bandung  Barat. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis , 25 (1),  1–13. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.35760/eb.2020.v25i1.2386
Saputra,  K.  A.  K.,  Anggiriawan,  P.  B.,  Trisnadewi,  A.  A.  A.  E.,  Kawisana,  P.  G.  W.  P.,  & Ekajayanti, L. G. P. S. (2019). Pengelolaan Pendapatan Asli Desa Sebagai Landasan Pembangunan  Ekonomi  Pedesaan .  Ekuitas:  Jurnal  Pendidikan  Ekonomi,  7(1),  5–13. http://dx.doi.org/10.23887/ekuitas.v7i1.16688
Siga, W. D. (2020). Peranan Badan Usaha Milik Desa Terhadap Pengelolaan Potensi Desa Bagi  Kesejahteraan  Masyarakat  Kajian  Pada  BUMDes  Malar  Walatra,  Desa Subang, Kecamatan Subang, Kabupaten Kuningan, Jawa Barat. Inovasi, 7(1), 32–41. http://dx.doi.org/10.32493/Inovasi.v7i1.p32-41.5445
Sumarni, T. (2017). Pengaruh Store Atnosphere, kualitas Produk, Harga dan Word Of Mouth Terhadap  Keputusan  Pembelian  (Studi  Kasus  Pada  Cafe  Oishii  Ramen ….  Jurnal
Manajemen Update.
Suryanto, R. (2018). Peta jalan BUMDES sukses . Yogyakarta: PT Syncore Indonesia.
Tama,  D.  O.  E.,  &  Yanuardi,  M.  S.  (2013). Dampak  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) Bagi  Kesejahteraan  Masyarakat  Di  Desa  Karangrejek  Kecamatan  Wonosari Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Universitas Negeri Yogyakarta, 1–28.