## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN PENGAWASAN PIMPINAN TERHADAP
DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA DIVISI PERALATAN PT. STATIKA

## MITRASARANA PADANG
Riani Elita Putri, Rini Sarianti, Menik Kurnia Siwi, Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang
Email : rianielitaputry13@gmail.com
This  study  aims  to  determine  and  prove  how  much  is  the  influence    of  Financial  Compensation  and Leaders Supervision on Employees’ Discipline of Equipment Division PT.Statika Mitrasarana Padang. The type of research was causative. Population in this research was all employees at division of equipment of PT. Statika Mitrasarana Padang. Since the number of samples of this study were less than 100 people, population research method was used. Therefore, the samples on this study were the entire number of population that was as much as 42  respondents.  The  type  of  data  used  was  secondary  and  primary  obtained  through  the  distribution  of questionnaires  to  employees.  The  analytical  method  used  was  descriptive  analysis  and  quantitative  through multiple regression using SPSS version 15.00. The results of this study indicate that, (1) Financial Compensation has  a  positive  and  significant  effect  on  employees’  work  discipline  in  equipment  division  of  PT.  Statika Mitrasarana,  (2)  Control  of  Leader  have  a  positive  and  insignificant  effect  to  work  discipline  of  employees  at division of equipment of PT. Statika Mitrasarana. The results of this study will be recommended to several related parties,  among  others  for  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang  can  improve  and  maintaining  the  discipline  of  its employees  for  the  development  of  the  company  and  for  other  researchers  as  a  reference  material  that  will continue the further research.

## Keywords: Financial compensation, Leadership supervision, Work discipline

## PENDAHULUAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sebagai  suatu  bidang  khusus  mempelajari  hubungan  dan peranan  manusia  dalam  suatu  organisasi.  Unsur  dalam  manajemen  adalah  tenaga  kerja  pada  suatu  organisasi. Sehingga dalam manajemen SDM faktor yang diperhatikan adalah manusianya itu sendiri. Sumber daya manusia yang  dimaksud  dalam  perusahaan  adalah  karyawan.  Karyawan  merupakan  makhluk  sosial  yang  menjadi kekayaan utama bagi setiap perusahaan. Mereka  menjadi perencana, pelaksana, pengendali hingga penilai yang selalu berperan aktif dalam menjalankan aktivitas dan dalam mewujudkan tujuan perusahaan. Tidak ada artinya sebuah  organisasi  jika  bukan  manusia  yang  mengendalikan  semua  kegiatan  di  sebuah  organisasi.  Karyawan menjadi  pelaku  yang  menunjang  tercapainya  tujuan,  mempunyai  pikiran,  perasaan,  dan  keinginan  yang  dapat mempengaruhi  sikap-sikapnya  terhadap  pekerjaannya.  Sikap  inilah  yang  akan  menentukan  tinggi  rendahnya disiplin kerja yang tercipta dan kecintaan terhadap pekerjaan serta tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Jika  karyawan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka  karyawan  tersebut  memiliki  kecenderungan  untuk berperilaku positif terhadap tujuan organisasi dan akan menciptakan kemajuan dalam berbagai hal di organisasi tersebut. Dan sebaliknya, jika karyawan memiliki disiplin yang rendah maka karyawan tersebut cenderung akan berperilaku  negative  bahkan  cenderung  melanggar  aturan  yang  ada  pada  organisasi  tersebut  bahkan  dapat menghancurkan segala kegiatan dan tujuan sebuah organisasi.
Disiplin  merupakan  ketaatan  dan  kepatuhan  terhadap  nilai-nilai  yang  dipercaya  termasuk  melakukan pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnya. Menurut Hasibuan (2012 : 193) “kedisiplinan merupakan fungsi  operatif  MSDM  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja yang dicapainya.” Tanpa adanya disiplin karyawan yang tinggi, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal karena salah satu penunjang tercapainya hasil kinerja sebuah organisasi adalah  bagaimana tingkat kedisiplinan  yang  diciptakan  oleh  karyawan  dalam  organisasi  tersebut.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu berusaha agar para bawahannya mempunyai disiplin yang tinggi.
Banyak hal yang menjadi tolak ukur disiplin atau tidaknya seseorang dalam menaati aturan – aturan yang ada di sebuah organisasi. Dalam penelitian ini, terlihat salah satu tolak ukur bagaimana rendahnya disiplin kerja karyawan  dapat  dilihat  dari  absensi  atau  ketidakhadiran  karyawan  selama  bulan  Juli  -  Desember  2016.  Hal  ini dapat kita lihat pada Tabel 1 berikut :
Tabel 1 : Absensi Karyawan Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang Periode Juli - Desember
2016 Bulan Jumlah Karyawan Jumlah Ketidakhadiran Karyawan/bulan Hari kerja Tingkat Ketidakhadiran (%) Juli 42 24 kali 24 2,38 % Agustus 42 28 kali 26 2,56% September 42 21 kali 25 2,00% Oktober 42 15 kali 26 1,37% November 42 6 kali 26 0,54% Desember 42 43 kali 26 3,94%

## Sumber : Bagian HRD PT. Statika Mitrasarana Padang
Kondisi  ini  memperlihatan  bahwa  tingkat  absensi  karyawan  di  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana Padang masih tinggi. Hal ini disebabkan karena masih rendahnya disiplin kerja pegawai dalam mematuhi aturan, beberapa pegawai datang terlambat, masih rendahnya kepatuhan pegawai terhadap norma-norma yang berlaku di organisasi, seperti banyaknya pegawai yang meninggalkan kantor pada saat jam kerja untuk bersantai-santai dan sebagainya.  Dewasa  ini,  di  dalam  perusahaan  sendiri  sering  merasakan  adanya  dinamisasi  dalam  disiplin  kerja dimana,  keinginan  untuk  mendapatkan  disiplin  kerja  yang  sesuai  dengan  semestinya  sudah  jauh  dari  yang diharapkan,  hal  ini  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti  kompensasi  finansial  dan  pengawasan  pimpinan yang diberikan. PT. Statika Mitrasarana merupakan perusahaan nasional yang bergerak dibidang Jasa Konstruksi / Kontraktor.
Berdasarkan  wawancara  kepada  beberapa  orang  karyawan  dan  bagian  HRD  yang  penulis  lakukan  pada bulan Mei 2017, maka didapatkan data bahwa kompensasi yang diterima oleh karyawan yaitu berupa gaji pokok, uang  makan,  uang  transport,  tunjangan  kesehatan  dan  ketenagakerjaan,  tunjangan  jabatan  dan  bonus  yang diberikan  di  akhir  tahun  oleh  pimpinan.  Berdasarkan  jawaban  narasumber  saat  wawancara,  pemberian  bonus kepada  karyawan  itu  dilakukan  secara  tidak  pasti  kepada  tiap  karyawannya.  Sehingga  karyawan  yang  bekerja lebih  rajin  dibandingkan  karyawan  lainnya  akan  mendapatkan  bonus  yang  sama  dari  pimpinan,  itu  disebabkan karena tidak ada acuan terhadap pemberian bonus tersebut.
Sedangkan pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan tidak terlalu ketat. Pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang para karyawan yang bekerja sebagai mekanik ada yang bertugas di WorkShop yang terletak di Jalan Khatib Sulaiman No. 89 Padang  dan ada juga yang bertugas di kantor cabang lainnya. Karena tiap-tiap karyawan bekerja di tempat yang berbeda-beda sehingga pimpinan tidak terlalu mengamati dan mengawasi kerja karyawannya  secara  langsung.  Dan  juga  pimpinan  hanya  mengawasi  berdasarkan  absensi  yang  telah  diisi  tiap harinya. Karyawan yang sering tidak hadir tepat waktu pada jam masuk kerja, jarang diberikan peringatan oleh pimpinan. Sehingga itu sudah menjadi kebiasaan beberapa karyawan.
Bertitik  tolak  dari  fenomena-fenomena  yang  terjadi  mengenai  disiplin  kerja  karyawan  pada  Divisi Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang,  diduga  adanya  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja pegawai  di  antaranya  yaitu  pemberian  kompensasi  finansial  dan  pengawasan  pimpinan  perusahaan.  Menurut Hasibuan (2012:194) menjelaskan bahwa tingkat disiplin kerja pegawai dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti :  1)  tujuan  dan  kemampuan,  2)  teladan  pimpinan,  3)  balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan),  4)  keadilan,  5) pengawasan  melekat,  6)  sanksi  hukuman,  7)  ketegasan,  dan  8)  hubungan  kemanusiaan.  Adapun  tujuan  dari
penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kompensasi finansial terhadap tingkat disiplin kerja karyawan pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang dan untuk  menganalisis pengaruh  pengawasan pimpinan terhadap tingkat disiplin kerja karyawan pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang.
Disiplin  merupakan  suatu  kunci  yang  menjadi  tolak  ukur  tercapainya  tujuan  perusahaan  dalam menjalankan  segala  aktifitas  didalamnya.  Fathoni  (2006:172)  mengemukakan  bahwa  kedisiplinan  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Jadi,  kedisiplinan  terlihat  dari  sadarnya  pegawai  untuk  datang  ke  kantor  tepat  waktu,  pulang  tepat  waktu,  dan mengerjakan  semua  pekerjaan  yang  diberikan  dengan  baik.  Kedisiplinan  biasanya  dikaitkan  dengan  absensi kehadiran, pelaksanaan tugas-tugas dan lain-lain.
Pada  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang  terlihat  dipengaruhi  oleh  pemberian  kompensasi finansial  dan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan.  Pemberian  kompensasi  finansial  mempengaruhi disiplin  kerja  karyawan,  dimana  kompensasi  finansial  adalah  bentuk  kompensasi  yang  dibayarkan  kepada karyawan  dalam  bentuk  uang  atas  jasa  yang  mereka  sumbangkan  atas  pekerjaannya  untuk  mencukupi  segala kepentingan  masing  -  masing  (Wilson  2012  :  255).  Maka  dari  itu  diperlukan  pemberian  kompensasi  finansial untuk  dapat  meningkatkan  disiplin  karyawan.  Menurut  Werther  dan  Davis  dalam  Sinambela  (2016  :  227), pemberian  kompensasi  yang  memadai  akan  mendorong  tingkat  kedisiplinan  pegawai  dalam  bekerja.  Dengan adanya  pemberian  kompensasi  finansial  kepada  karyawan,  maka  karyawan  akan  merasa  senang  hati  dan termotivasi  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  dan  mereka  akan  lebih  displin  dalam menjalankan tugas tersebut.
Pengawasan  merupakan proses pengamatan hingga penilaian dari seluruh kegiatan perusahaan  guna lebih menjamin  bahwa  semua  pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  sesuai  dengan  tujuan  dari  rencana  yang  telah ditentukan  sebelumnya.  Sasaran  pengaawasan  adalah  untuk  menunjukan  kelemahan  dan  kesalahan-kesalahan dengan maksud memperbaikinya dan mencegah agar tidak terulang kembali (Hendri Fayol dalam Siagian,2007 : 125). Dan pengawasan yang terlihat pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang adalah kurang efektif dan kurangnya evaluasi serta koreksi langsung dari pimpinan kepada karyawan yang kurang disiplin, karena ada beberapa  cabang  kantor  lainnya  dan  beberapa  karyawan  yang  turun  langsung  ke  lapangan,  sehingga  pimpinan tidak bisa melihat langsung bagiamana kerja para karyawannya.

## METODE PENELITIAN
Teknik  analisis  penelitian  adalah  menggunakan  teknik  analisis  kuantitatif  dengan  jenis  penelitian  yang dilakukan  adalah  penelitian  kausal,  dimana  penelitian  ini  menjelaskan  dan  menggambarkan  hubungan  sebab akibat  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Variabel  bebas  pada  penelitian  ini  ialah  Kompensasi Finansial  dan  Pengawasan  Pimpinan,  lalu  variabel  terikat  pada  penelitian  ini  adalah  disiplin  kerja  karyawan. Objek  penelitian  ini  ialah  pada  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Jenis  data  yang  digunakan adalah data sekunder yang diperoleh dari Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang dan data primer yang diperoleh  melalui  penyebaran  kuesioner  kepada  karyawan.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis deskriptif dan kuantitatif melalui regresi berganda dengan menggunakan program SPSS versi 15.00. Dan teknik pengambilan  sampel  ini  menggunakan  metode  penelitian  populasi  yaitu  mengambil  semua  populasi  untuk menjadi  responden.  Alasannya  karena  jumlah  sampel  kurang  dari  100,  sehingga  seluruh  populasi  pada  Divisi Peralatan ini menjadi sampel penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  adalah  persamaan  yang  memungkinkan  terlihatnya  pengaruh  yang  mendekati kenyataan  antara  variabel  yang  ada  dan  untuk  mengukur  serta  menganalisis  pengaruh  antara  variabel  bebas dengan  variabel  terikat  yaitu  kompensasi  finansial  (X 1 )  dan  pengawasan  pimpinan  (X 2 )  yang  mempengaruhi disiplin kerja (Y) dengan menggunakan program SPSS 15.00.
Tabel 2. Analisis Regresi Berganda
Coefficients(a)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta B Std. Error (Constant) 63.328 7.996 7.920 .000 X1 .269 .116 .379 2.315 .026 X2 .155 .251 .101 .619 .540
a  Dependent Variable: Y
Sumber : Pengolahan Data Statistik SPSS versi 15 (2017) Berdasarkan tabel 2 dapat dianalisis model estimasi sebagai berikut : Y= 63,328 + 0,269(X1) + 0,155(X2) + e Dimana : a = Konstanta Y = Disiplin Kerja X1 = Kompensasi Finansial X2 = Pengawasan Pimpinan e = Standart Error
Dari persamaan pada tabel 2 dapat dilihat bahwa terdapat nilai konstanta sebesar 63,328 yang berarti bahwa jika  kompensasi  finansial  dan  pengawasan  pimpinan  adalah  nol,  maka  nilai  variabel  disiplin  kerja  karyawan sebesar 63,328. Lalu terlihat bahwasannya  Y yaitu variabel disiplin kerja memiliki nilai signifikan 0,000 < 0,05. Lalu  pada  X 1 yaitu  variabel  kompensasi  finansial  memiliki  pengaruh  positif  sebesar  0,269  dan  nilai  signifikan berada < 0,05 yaitu 0,026. Kemudian, pada X 2 yaitu  variabel pengawasan pimpinan  memiliki pengaruh positif sebesar 0,155 dan nilai tidak signifikan karena berada > 0,05 yaitu 0,540.
Tabel 3. R Square
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .436(a) .190 .148 3.934
a  Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Pengolahan Data Statistik SPSS Versi 15 (2017)
Berdasarkan  tabel  3  tersebut  dapat  dilihat  adjusted  Rsquare  0,190  artinya  kontribusi  variabel  kompensasi finansial  dan  pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  Divisi  Peralatan  PT.  Statika Mitrasarana  adalah  0,190  atau  19,0%  sedangkan  81,0%  ditentukan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan kedalam penelitian ini, seperti ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan, ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan, keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan dan faktor lainnya.

## Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis yang diajukan, maka dilakukan pengujian hipotesis melalui Uji t. Uji t dilakukan untuk melihat pengaruh secara parsial setiap variabel bebas terhadap variabel terikat.

## Hipotesis 1
Hipotesis pertama dalam penelitian ini adalah Kompensasi Finansial yang menyatakan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang. Berdasarkan tabel 2 dapat diketahui nilai sig sebesar 0,026< α = 0,05 dan nilai pengaruh positif sebesar 0,269. Hal ini berarti bahwa Kompensasi Finansial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja
karyawan  pada  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Jadi  dapat  disimpulkan  apabila  pemberian kompensasi finansial ditingkatkan  maka disiplin kerja karyawan  pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang juga akan meningkat. Sehingga hipotesis I (Ha) diterima.

## Hipotesis II
Hipotesis kedua yaitu terdapat pengaruh positif dan tidak signifikan antara Pengawasan Pimpinan terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Dari  hasil  pengolahan  data maka diperoleh nilai sig dari Pengawasan Pimpinan sebesar 0,540 > α = 0,05 dan nilai pengaruh positif sebesar 0,155.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  Pengawasan  Pimpinan  terhadap  Disiplin Kerja Karyawan pada Divisi Peralatan PT. Statika Mitrasarana Padang. Sehingga hipotesis 2 (Ha) ditolak.
Pembahasan
1. Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Divisi Peralatan di PT. Statika Mitrasarana Padang
Berdasarkan hasil distribusi frekuensi kompensasi finansial dengan skor rata-rata dari variabel kompensasi finansial adalah 4,23 dengan tingkat capaian responden 84,63%% yang berarti kompensasi finansial pada Divisi Peralatan  di  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang  sudah  lumayan  baik  pengelolaannya,  tapi  akan  lebih  bagus  jika lebih diperbaiki lagi dari sistem pembagian gaji, bonus, insentif, tunjangan dan hal lainnya. Sedangkan frekuensi variabel disiplin kerja pegawai dengan rerata 4,21 dengan tingkat capaian responden 84,15%, ini artinya disiplin kerja  karyawan  pada  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang  masih  tergolong  baik.  Oleh  karena  itu,  karyawan  pada Divisi Peralatan di PT. Statika Mitrasarana Padang perlu meningkatkan disiplin kerja agar tugas yang diberikan dapat dikerjakan dengan maksimal sehingga terpenuhinya tujuan dari perusahaan yang bersangkutan.
Setelah dilakukan analisis dan uji hipotesis, diperoleh koefisien regresi sebesar 0,269  dengan sig = 0,026< α = 0,05 yang menunjukan bahwa kompensasi finansial bepengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan.  Artinya,  beberapa  pernyataan  pada  indikator  kompensasi  finansial  yang  diberikan  oleh  perusahaan memiliki pengaruh yang kuat, yang mana semakin besar kompensasi finansial yang diberikan oleh perusahaan, maka semakin meningkat pula disiplin kerja karyawan. Dan sebaliknya, jika beberapa indikator dalam variabel kompensasi finansial seperti bonus, tunjangan, fasilitas dan lain – lain yang diterima oleh karyawan kecil, maka tingkat disiplin kerja karyawan pada PT. Statika Mitrasarana Padang juga akan menurun. Pada fenomena di PT. Statika  Mitrasarana  Padang,  terlihat  indikator  kompensasi  finansial  seperti  pemberian  bonus  yang  diberikan belum  seperti  yang  diharapkan  karyawan,  padahal  kompensasi  finansial  memiliki  pengaruh  kuat  untuk meningkatkan  disiplin  kerja  para  karyawan.  Dari  hasil  tersebut  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  H1  yang menyatakan bahwa kompensasi finansial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dapat diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Werther  dan  Davis  dalam  Sinambela  (2016  :  227),  yang  mana pemberian kompensasi yang memadai akan mendorong tingkat kedisiplinan pegawai dalam bekerja. Karyawan akan  berperilaku  positif  dan  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  mereka. Sehingga  pemberian  kompensasi  finansial  yang  cukup  dan  memadai  akan  menimbulkan  sikap  para  karyawan untuk berperilaku baik dalam organisasi. Dan kemudian para karyawan akan meningkatkan kedisiplinan mereka dalam menaati aturan – aturan di PT. Statika Mitrasarana Padang.
2. Pengaruh Pengawasan Pimpinan terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada Divisi Peralatan di PT Statika Mitrasarana Padang
Dari distribsui frekuensi pengawasan pimpinan dengan skor rata – rata total dari variabel pengawasan 4,47 dengan  tingkat  capaian  responden  89,38%  yang  berarti  pengawasan  pimpinan  pada  Divisi  Peralatan  di  PT. Statika Mitrasarana Padang tergolong baik. Sedangkan frekuensi variabel disiplin kerja karyawan dengan rerata 4,21 dengan tingkat capaian responden 84,15%, ini artinya disiplin kerja karyawan pada Divisi Peralatan di PT. Statika  Mitrasarana  Padang  belum  maksimal.  Maka  dari  itu  perlu  meningkatkan  disiplin  kerja  saat  bekerja menjalankan tugas agar terpenuhnya tujuan dari perusahaan yang bersangkutan.
Terdapat  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja karyawan  yang dapat terlihat berdasarkan hasil  koefisien regresi sebesar 15,5% dengan sig= 0,540 > α = 0,05, walaupun tidak  signifikan tapi pengawasan  memiliki pengaruh terhadap peningkatan disiplin kerja pada Divisi Peralatan  di  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Pada  fenomena  yang  terlihat  di  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang
dalam  hal  pengawasan  pimpinan,  pimpinan  pada  divisi  peralatan  sering  turun  ke  lapangan  di  berbagai  kantor cabang lainnya, sehingga tidak terlalu efektif pengawasan yang dilakukan pada karyawan divisi peralatan yang terletak  di  Padang.  Walaupun  begitu,  para  karyawan  tetap  menjaga  dan  meningkatkan  kedisiplinan  bekerja dalam  melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya  masing  –  masing. Hal ini  mematahkan  hipotesis penelitian yang  menyatakan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja karyawan pada PT. Statika Mitrasarana Padang. Ada beberapa faktor – faktor lain yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan yang tidak diteliti dalam penelitian ini seperti bagaimana keteladanan pimpinan, sanksi hukuman yang  diberikan  saat  melanggar  aturan  di  perusahaan,  serta  bagaiamana  hubungan  kemanusiaan  yang  tercipta antara karyawan, pimpinan serta seluruh pihak yang berkaitan dalam menjalankan aktifitas pada Divisi Peralatan PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Menurut  Hazairin  Habe  (2012)  mengenai  Hubungan  pengawasan  dengan disiplin  kerja  karyawan  pada  CV.  Kencana  Baru  Bandar  Lampung  yang  mana  terdapat  pengaruh  antara Pengawasan terhadap Disiplin.
Penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ferisca  Nurwidyanti  dkk  (2015)  mengenai pengaruh  pengawasan  dan  iklim  organisasi  terhadap  motivasi  dan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Kantor  Biro Umum  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Riau  yang  menyatakan  bahwa  pengawasan  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pegawai.  Sehingga  diartikan  bahwa  disiplin  kerja  yang  baik  pada  Divisi  Peralatan  PT. Statika  Mitrasarana  Padang  tidak  bergantung  pada  ketat  atau  tidaknya  pengawasan  yang  dilakukan  oleh pimpinan  Divisi  Peralatan  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang.  Karena  pengawasan  pimpinan  bukanlah  tolak  ukur para karyawan dalam meningkatkan tingkat kedisiplinannya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  pembahasan  terhadap  hasil  penelitian  yang  dilakukan  melalui analisis  berganda  antara  variabel  –  variabel  penyebab  terhadap  variabel  akibat,  pengaruh  kompensasi  finansial dan  pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  Divisi  Peralatan  di  PT.  Statika  Mitrasarana Padang,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  (1)  variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  Divisi  Peralatan  di  PT.  Statika  Mitrasarana  Padang  Artinya apabila pemberian kompensasi finansial lebih besar dan ditingkatkan lagi, maka tingkat disiplin kerja karyawan pada Divisi Peralatan di PT. Statika Mitrasarana Padang  juga akan meningkat. Karena dalam beberapa indikator pada pernyataan  variabel kompensasi  finansial, ada yang  memiliki pengaruh untuk lebih  meningkatkan tingkat disiplin  kerja  para  karyawan  dan  (2)  variabel  pengawasan  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap disiplin kerja karyawan pada Divisi Peralatan di PT. Statika Mitrasarana Padang. Artinya, walaupun pengawasan memiliki  pengaruh  positif,  namun  itu  tidak  terlalu  signifikan  terhadap  peningkatan  disiplin  kerja  karyawan. Semakin  ketat  pengawasan  pimpinan  yang  dilakukan,  tidak  menjamin  para  karyawan  akan  meningkatkan kedisiplinannya, itu harus diimbangi dengan peningkatan  faktor lainnya agar disiplin  kerja karyawan pada PT. Statika Mitrasarana Padang dapat meningkat dengan baik.
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  maka  penulis  memberikan  beberapa  saran,  (1)  Bagi  PT.  Statika Mitrasarana.  Dari  hasil  deskripsi  penilaian  variabel  kompensasi  finansial  capaian  responden  terendah  terdapat pada  indikator  bonus.  Hal  ini  berarti  pemberian  bonus  oleh  perusahaan  terhadap  karyawan  belum  optimal  dan belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan  karyawan.  Maka  dari  itu  pimpinan  pada  Divisi  Peralatan  di  PT.  Statika Mitrasarana  Padang  memperbaiki  pemberian  bonus  kepada  karyawan  apabila  ada  tambahan  jam  kerja  baik  di dalam kantor atau pun di luar kantor dan tambahan tugas lainnya. Karena pemberian kompensasi finansial akan mempengaruhi  tingkat  disiplin  karyawan  dalam  bekerja.  Lalu  dari  hasil  penelitian  disikripsi  variabel pengawasan pimpinan, capaian responden terendah terdapat pada indikator membandingkan pelaksanaan dengan standar yang telah ditetapkan. Hal ini berarti pimpinan belum sepenuhnya melakukan pembandingan antara hasil kinerja  karyawan  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan.  Dari  pembandingan  hasil  kinerja  dengan  standar biasanya  akan  diperoleh  penilaian,  yaitu  (a)    Mencapai  disiplin  kerja  yang  baik  karena  sudah  berada  di  atas standar, (b) Tingkat disiplin sudah baik, namun pada tingkat yang paling minimum karena  masih sama dengan standar, dan (c) Tingkat disiplin kerja yang semakin buruk karena tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan dan yang diharapkan oleh perusahan. Maka dari itu sebaiknya pimpinan lebih meningkatkan pemerikasaan hasil kerja  dan  kedisiplinan  karyawan.  (2)  Bagi  peneliti  selanjutnya,  penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan
referensi  untuk  peneliti  selanjutnya.  Penulis  menyarankan  untuk  meneliti  faktor  –  faktor  lain  yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bangun,Wilson . (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Erlangga.
Fathoni, Abdurrahman. (2006). Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Habe,  Hazairin.  (2012). Hubungan  pengawasan  dengan  disiplin  kerja  karyawan  pada  CV.  Kencana  Baru Bandar Lampung. Jurnal Organisasi dan Manajemen Vol. 1, No.2 (1-7).
Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Nurwidyanti,  Ferisca.  (2015). Pengaruh  Pengawasan  dan  Iklim  Organisasi  terhadap  Morivasi  dan  Disiplin Kerja  Pegawai  pada  Kantor  Biro  Umum  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Riau .  Riau.  Jurnal  Tepak Manajemen Bisnis. Vol. VII No. 3.
Siagian, Sondang P. (2004). Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta: Bumi Aksara.
Sinambela, Lijan P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
.