PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
Analisis Pengelolaan Water Sports Event Sebagai Destinasi Wisata Olahraga di Danau Ranau Kab. Oku Selatan Prov. Sumatera Selatan
Muhammad Iqbal Djohan Politeknik Pariwisata Palembang muidjohan@poltekpar-palembang.ac.id
Rhiza Eka Purwanto
Politeknik Pariwisata Palembang Rhizaep56@gmail.com Yayan Dian Fitriansyah
Politeknik Pariwisata Palembang yayanianfitriansyah@gmail.com

## ABSTRACT
Analysis of the Management of Water Sports Events as a Sports Tourism  Destination  in  Lake  Rana,  South  Oku  Regency,  South Sumatra  Province.  The  focus  of  research  is  to  discuss  the formulation of the problem and the purpose of this study are: a) To  study  and  analyze  how  to  plan  the  implementation  process and  evaluation  of  the  implementation  of  water  sports  events  in Lake  Ranau  District.  South  OKU,  South  Sumatra  Province.  b) To  study  and  analyze  how  the  implementation  of  water  sports events  in  the  District.  South  OKU,  South  Sumatra  Province.  c) provide  an  alternative  strategic  policy  that  can  be  done  to optimize  the  planning  process  to  the  implementation  of  water sports  events  in  the  Regency.  South  OKU,  South  Sumatra Province. With data collection techniques used are observation, interviews, and questionnaires. The data analysis model used is the  SWOT  analysis  method  (Strength,  Weakness,  Opportunity, Threats). This study population transferred 30 people consisting of the community and the organization in the Lake Ranau area. This  research  is  expected  to  offer  alternative  strategies  for optimizing, planning and implementing water sports events.
KEY  WORDS : Management,  Water  Sport  Event  (WSE), Destination Lake Ranau

## PENDAHULUAN
Pariwisata  dalam  beberapa  dekade  terakhir  diperkirakan akan  tumbuh  menjadi  penghasil  devisa  nomor  satu  di Indonesia tahun 2020, lebih jauh diproyeksikan melompati jumlah devisa dari  minyak dan gas, batubara, dan minyak kelapa  sawit  dengan  menjadi  bisnis  utama atau tulang punggung penciptaan  devisa  bagi  negara.  Tercatat  ada banyak  tipe  wisata  yang  berpotensi  besar  dan  menjadi
fokus  nasional  untuk  menjadi  jalan  tercapainya  tujuan peningkatan  kesejahteraan  rakyat,  salah  satunya  adalah wisata  olahraga  atau sport  event karena  jenis  wisata  ini adalah  jenis  wisata  yang  melibatkan  khalayak  luas  dari berbagai level dan segmentasi masyarakat.
Kegiatan olahraga ini atau sport event dapat menjadi jalur penyampai  pesan  kepada  masyarakat  yang  lazim diistilahkan  dengan  ABCGM  (Akademisi, Bussiness atau Corporate, Community, Government yaitu pemerintah dari tingkat  pusat  hingga  Provinsi  dan  Kabupaten/Kota  serta Media  dengan  segala  tipenya),  namun  untuk  menarik perhatian  khalayak  maka  menurut  Noor  (2013:14)  setiap event harus memiliki sesuatu yang berbeda dari event lain. Sebagai  contoh, event Sungailiat Triathlon yang  sering disebut  sebagai Lebaran -nya  oleh  para  penggemar olahraga Triathlon karena  committee  dari  event  ini mengkombinasikan  event  olahraga  dengan  wisata  alam hingga  wisata  kuliner  yang  khas  kearifan  budaya  lokal yang  disebut  Nganggung  (tradisi  makan  yang  unik  khas budaya  lokal)  yang  biasanya  dilakukan  di  masjid  sekitar venue  event dimana  panitia  penyelenggara  bekerjasama dengan masyarakat lokal menyediakan dulang yang isinya makanan tertutup tudung saji. Contoh kasus dari keunikan event olahraga tersebut diatas menunjukkan bahwa sebuah event  dinilai  menarik  atau  tidak  bukan  hanya  pada bagaimana  mengemas  event  itu,  namun  juga  bagaimana panitia  bersama  peserta  dan  masyarakat  bekerjasama dengan  baik  akan  turut  mendorong  peningkatan  kualitas event tersebut.
Mengacu  pada  pelaksanaan  Asian  Games  ke  18  Jakarta  – Palembang  yang  telah  dilaksanakan  tahun  2018,  maka
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
sebagai  tuan  rumah,  Indonesia  khususnya  Jakarta  dan Palembang  menerima  manfaat  yang  besar  yakni peningkatan  sarana  dan  prasarana,  infrastruktur  umum, pengadaan dan perbaikan fasilitas olahraga serta penataan estetika  kota.  Nilai  ekonomi  seperti  peningkatan pariwisata,  termasuk  didalamnya  kesempatan  kerja  yang luas  bagi  masyarakat,  perluasan  kesempatan  usaha,  serta promosi  sebagai city  host dan  manfaat  secara  ekonomi lainnya.  Bukan  hanya  ekonomi  namun  potensi  non ekonomi  juga  patut  menjadi  perhatian,  yaitu  semangat kebersamaan,  kerjasama  antar  wilayah  dan  negara, pengembangan  ide-ide  baru,  serta  menumbuhkan  nilai sportivitas dikalangan masyarakat.
Data yang diperoleh dari Inasgoc (2018), sebanyak 10.000 atlit  dari  45  negara  peserta  Asian  Games  2018  dan 5.500 officials  ditambah  2.500  orang  delegasi  VVIP  dan OCA  family, serta melibatkan  20.000 volunteer  dan workforce ditambah  5.000  orang  dari  tim  Media  yang meliput persaingan  sehat  dalam  462  pertandingan  olah raga  dengan  prediksi  2  juta  penonton  juga  memberi  andil dalam  perhelatan  olahraga  yang  disebut  sebagai Mega Sports  Event .  Untuk  kota  Palembang  itu  sendiri bertambah  sebesar  Rp  11,1  triliun.  Ini terdiri  dari  kegiatan  konstruksi  persiapan  prasarana  dan sarana Rp 9 triliun, kegiatan operasional penyelenggaraan Rp  1,6  triliun  dan  kegiatan  domestik  dan  mancanegara negara sebesar Rp 439 miliar (Inasgoc,2018).
Mengacu  pada  hasil  temuan  awal  dilapangan  terkait kegiatan sport  event diatas,  tentunya  dapat  diambil kesimpulan  bahwa  pelaksanaan sport  event dari  sudut pandang  sebagai  host  city  tentunya  memerlukan  kesiapan pada  semua  aspek  dari  penyelenggara  yang  terdiri  dari penyelenggara  teknis  kegiatan,  masyarakat  dan  sarana prasarana  suatu  wilayah  yang  memenuhi  standar  atau kriteria  tertentu  yang  sesuai International  Sport  Event standard.
Untuk hal tersebut maka dalam penelitian ini, tim peneliti menjadikan
The Event Planning Process
(Masterman,2004:48) dijadikan  rujukan  ilmiah  dalam menganalisis sport  event yang  dilaksanakan sebagai berikut:

## The Event Planning Process

## Sumber: Masterman (2004;48)
Gambaran diatas memberikan pemahaman bahwa kesuksesan  pelaksanaan  suatu  event  harus  mendapatkan dukungan  perencanaan  dan  persiapan  yang  baik  dan memenuhi indikator standar sport event yang dimulai dari perumusan  tujuan,  menetapkan  konsep,  sampai  kepada bagaimana  upaya  yang  dilakukan  agar  sukses  meraih kemenangan  pada  proses bidding  event dan  pada  saat sampai pada tahapan implementasi kegiatan dapat berjalan sesuai  apa  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  kemudian dilanjutkan  dengan  evaluasi  untuk  menganalisa  apakah semua  berjalan  sesuai  harapan,  minimal  melewati  proses perencanaan  yang  baik  dan  semua  tahapan  perencanaan berjalan  dan  difahami  dengsan  baik  oleh  semua stakeholders.
Suksesnya  pelaksanaan sport  event yang  dilaksanakan  di Provinsi  Sumatera  Selatan,  turut  menjadi  inspirasi  bagi wilayah  sekitar di Palembang,  khususnya Kabupaten Oku Selatan  telah  menggelar  beberapa  perhelatan  bergengsi. Untuk  meningkatkan  promosi  wisata  di  Kabupaten  OKU Selatan  dan  menargetkan  pembangunan  infrastruktur  di
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
sekitar  lokasi  akan  semakin  cepat  terealisasi.  Termasuk didalamnya  akses  transportasi  dan  akomodasi  seperti hotel,  villa  restoran  serta  penunjang  lainnya  yang diharapkan  dapat  ikut  mendongkrak  perekonomian masyarakat  setempat  dan  lebih  luas  lagi  meningkatkan Pendapatan Asli Daerah.
Pagelaran  Festival  Danau  Ranau  mengingat  selama  ini OKU Selatan merupakan salah satu daerah penyelenggara wisata  olahraga  di  Sumatera  Selatan. Festival  Danau Ranau  ,  merupakan  event  yang  terdiri  atas  beberapa cabang  olahraga  air.  Data  yang  didapatkan  peneliti menunjukkan bahwa event yang bertujuan membangkitkan  potensi  wisata  alam Danau  Ranau itu dengan  melibatkan  banyak  pihak  termasuk  stakeholders keapriwisataan local dan internasional.
Animo  yang  besar  dari  peserta  nasional  dan  internasional menunjukkan  kekuatan  potensi  pelaksanaan  water sport event ini,  terutama  dengan  dampak  sirkulasi  ekonomi langsung  maupun  tidak  langsung,  hal  ini  sebaiknya menjadi  pintu  masuk  untuk  stakeholders  pariwisata  untuk mengembangkan  potensi  apa  yang  bisa  dimaksimalkan secara ekonomi, sosial dan budaya yang diharapkan dapat meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  khususnya  di Provinsi  Sumatera  Selatan. Mengingat  pelaksanaannya yang  belum  maksimal  sebagaimana  tujuan  yang  ingin dicapai, tentu ada masalah yang muncul kemudian, apakah pengelolaan sport event di Kabupaten OKU Selatan sudah sesuai  dengan  proses  perencanaan  yang  sesuai  dengan tahapan pada gambar diatas (gambar 1)? dan apakah sport event di  Kabupaten  OKU  Selatan  ini  telah  memberikan manfaat  ekonomi,  sosial  dan  budaya  bagi  masyarakat sekitar?
Berdasarkan gambaran diatas, tim peneliti akan menganalisa  lebih  jauh  pengelolaan  dan  tahapan perencanaan  yang  dilakukan  pada sport  event di Kabupaten OKU Selatan dengan melaksanakan penelitian d  g    j d l:  “A  l s  P  g l l     S      W      Ev sebagai  Destinasi  Wisata  Olahraga  di  Danau  Ranau K b       OKU S l    P  v  s  S        S l    ”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Rujukan  pertama  para  peneliti  dalam  mengembangkan penelitian  ini  adalah  sebuah  penelitian  yang  dilakukan oleh Nurita Sari pada tahun 2017, dengan judul penelitian
Manfaat Taman Wisata Danau Ranau dalam
Mengembangkan  Ekonomi  Masyarakat  di  Kampung Lombok  Kecamatan  Sukau  Kabupaten  Lampung  Barat. Penelitian  ini  bersifat  deskriptif  dengan  menjadikan  data
lapangan sebagai data primer untuk membuat deskripsi/gambaran atau lukisan secara sistematis, factual, dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-sifat serta hubungan antara data-data yang didapat.
Rujukan  penelitian  pertama  yaitu  penelitian  yang dilakukan  oleh  Masjhoer  (2018)  dengan  judul  penelitian “Implementasi Pariwisata  olahraga dalam  Pemanfaatan Potensi  Sungai  di  Indonesia  Studi  kasus: International M s  T  b       2015”. Penelitian ini dilaksanakan selama kegiatan  IMT  berlangsung,  dengan  wilayah  penelitian meliputi  Kabupaten  Empat  Lawang,  Kabupaten  Musi Rawas, Kabupaten Musi Banyuasin, Kabupaten
Banyuasin,  dan  Kota  Palembang.  Pengumpulan  data diperoleh  dari  proses  pengamatan  langsung,  wawancara mendalam,  dan  dokumentasi.  Data  yang  diambil  meliputi tiga  variabel  yaitu  manajemen  lomba,  manajemen  event pariwisata,  dan  manajemen  kegiatan  pendukung  event. Penelitian ini menggunakan metode qualitative descriptive evaluation. Data  yang  telah  diperoleh  diinventarisir  dan disajikan  dalam  bentuk  tabel  dan  gambar,  kemudian dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  kualitatif.  Selain itu,  penelitian  ini  juga  menggunakan  analisis  SWOT kuantitatif  untuk  mengetahui  strategi  pengembangan  di masa mendatang.
Rujukan penelitian yang kedua berjudul “ Effective Factors on  Pariwisata  olahraga:  Emphasizing  Development  in Sports  Natural  Attractions”. Penelitian  ini  dibuat olehHasan Safdel, Mozafar Yektayar, Sardar Mohammadi, Tayebeh  Molazem  didalam  journal Annals  of  Applied Sport  Science  Journal pada  tahun  2014 . Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  evaluasi  dari  beberapa  atraksi lingkungan  yang  efektif  pada  pengembangan  pariwisata olahraga  di  Provinsi  Khorasan  Razavi.  120  orang termasuk  para  ahli  dan  professor  di  bidang  olahraga  dan pariwisata  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini.  Jenis penelitian  ini  adalah  deskriptif  berdasarkan  metode lapangan  atau  survei.  Kuisioner  tersebut  telah  digunakan untuk  menentukan  validitas  di  antara  15  orang  profesor dan  pakar  manajemen  pariwisata  dan  olahraga  yang memperoleh  gagasan  mereka  points  sudut  pandang  dan rekomendasi  mereka  telah  dimasukkan  dalam  kuisioner pendahuluan.  Penelitian  panduan  pelaksanaan  reliability keandalan kuesioner telah ditentukan dengan menggunakan  metode  alpha  Cronbach  (0,82)  dan stabilitasnya telah dikonfirmasi.

## Konsep Pariwisata Olahraga
Sports sesuai  dengan  makna  yang  diambil  dari Oxford Dictionary y           “ An  activity  involving
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
physical  exertion  and  skill  in  which  an  individual  or  team competes  against  another  or  others  for  entertainment” yang a rtinya  dalam  Bahasa  Indonesia  suatu  kegiatan  yang melibatkan  pengerahan  tenaga  fisik  dan  keterampilan  di mana individu atau  tim bersaing melawan orang  lain atau orang lain untuk hiburan. Event diambil dari sumber yang sama  yakni Oxford  Dictionary mempunyai  makna A thing that  happens  or  takes  place,  especially  one  of  importance;  A planned  public  or  social  occasio .  D alam  Bahasa  Indonesia Suatu  hal  yang  terjadi  atau  terjadi,  utamanya  yang penting; Acara publik atau sosial yang direncanakan.
Kaplanidou  and  Vogt  dalam  (2010:1)  menyatakan  bahwa Sports Event adalah  sebuah produk pariwisata yang dapat bervariasi  ukurannya,  artinya Sports  Event bisa  saja nasional,  internasional,  Penyelenggaraan  event  olahraga atau  pertandingan  olahraga  baik  yang  bersifat  multi event atau single  event ,  secara  kontinyu  dan  dalam  waktu tertentu  dilangsungkan  di  Indonesia,  kategori  multi  event olahraga  seperti  Sea  Games,  PON,  Pomnas,  Popnas, Porcanas,  sedangkan  kategori  single  event  seperti Kejurnas Tae Kwon Do, Kejurnas Bulutangkis.
Bersamaan  dengan  bangkitnya  acara  mega  olahraga (seperti Piala Dunia FIFA dan Olimpiade), acara olah raga internasional  berskala  kecil  yang  diselenggarakan  dan dikelola  secara  lokal  juga  berkembang  dalam  relevansi sebagai  cara  untuk  mempromosikan  pembangunan ekonomi  lokal  dan  regional.  Saputra,  Heldi,  dan  Syafri Harto  (2016)  menyatakan,  bahwa  dari  perspektif pariwisata,  pelaksanaan  kegiatan pariwisata  olahraga dapat  memberikan  dampak  dalam  peningkatan  jumlah wisatawan  ke  destinasi  pariwisata,  hal  ini  berkaitan dengan  usaha  promosi  dan  pengenalan  daerah  tujuan wisata di daerah tersebut.
Disamping  itu,  Marsudi,  Imam,  and  Tandiyo  Raharyu (2016),  menyebutkan  bahwa  penyelenggaraan  event olahraga secara  umum  memiliki kontribusi atau sumbangan  terhadap  tingkat  pendapatan  penduduk sekitarnya.  Keuntungan  pertama  menciptakan  pekerjaan dan  pendapatan.  Selama  pelaksanaan  kompetisi  olahraga memerlukan  panitia  dalam  jumlah  besar  untuk  mengawal agar  terlaksananya  kompetisi  dengan  sukses  baik  dalam arena  kompetisi  maupun  acara  diluar  arena  kompetisi. Keuntungan kedua adalah mendatangkan keuntungan bagi perusahaan  lokal.  Perusahaanperusahaan  lokal  juga  yang berbasis  layanan/jasa  ekonomi.  Keuntungan  ketiga, menambah  pajak  pendapatan.  Keuntungan  keempat, menaikkan  jumlah  investasi  dalam  infrastruktur  dan fasilitas olahraga.
Pariwisata  olahraga  menghubungkan  dua  tempat  terpisah tetapi  bidang  sosial  ekonomi  yang  semakin  penting pengembangan:  salah  satu  yang  terbesar  sektor  ekonomi di  dunia  (pariwisata)  dan  salah  satu  kegiatan  yang  paling berpengaruh  secara  global.  (Peeters,  Matheson  & Szymanski, 2014).
Pariwisata  olahragamerupakan  industri  pariwisata  dengan perkembangan  dan  pendapatan  devisa  yang  sangat  besar dan  berkelanjutan,  tidak  hanya  di  Indonesia,  namun  juga diseluruh  penjuru  dunia.  Industri  pariwisata  yang  paling cepat  berkembang  adalah  perjalanan  yang  berkaitan dengan  olahraga  dan  aktivitas  fisik. Pariwisata  olahraga merupakan  sebuah  perjalanan  jauh  berbasis  olahraga  dari lingkungan  rumah  untuk  waktu  yang  terbatas,  di  mana olahraga  menjadi  tujuan  utama,  baik  sebagai  pelaku olahraga  maupun  bukan  pelaku  olahraga,  yang  dalam  hal ini  porsi  besar  bukan  pelaku  olaharaga  ada  pada  para pendukung atau supporter olahraga.
Industri Pariwisata  olahraga adalah  industri  jasa,  dan karena  itu  sangat  dipengaruhi  oleh  kualitas  layanan  yang diberikan.  Kualitas  layanan  telah  disarankan  sebagai konsep  kunci  bagi  organisasi;  karena  penelitian  telah menunjukkan  bahwa  hal  itu  terkait  langsung  dengan tingkat  retensi  pelanggan,  dan  keuntungan  yang  lebih tinggi  untuk  organisasi. Pariwisata  olahraga telah menjadi  pasar  yang  menguntungkan  mengingat  potensi destinasi  di  dunia  dan  keberagaman  jenis  olahraga. Sebagai  penggerak  ekonomi,  sektor  ini  berkembang  dan pengelola  akan  mulai  memanfaatkan  area  ini,  khususnya dikarenakan kontribusinya terhadap pembangunan wilayah.
Dalam  perspektif  peserta pariwisata  olahraga ,  kegiatan ini  merupakan  kesempatan  untuk  membentuk  hubungan (ramah,  penuh  kasih  sayang,  hangat,  ramah,  ramah) bersama  wisatawan  lain  atau  penduduk  asli  selama kegiatan berlangsung, sepanjang atau di luar masa tinggal. Konsumsi  wisata  olahraga,  oleh  karena  itu,  tidak  lagi hanya didasarkan pada logika pembedaan dan diferensiasi, karakteristik  masyarakat  dimana  konflik  kelas  berkuasa, melainkan didasarkan pada logika  identifikasi masyarakat postmodern , termasuk kasih sayang dan emosi.
Dalam  melakukan  analisis  rinci  tentang  dampak menghubungkan  olahraga  dan  pariwisata  berguna  untuk mengatur diskusi di bawah lima judul berikut:
1. Manfaat untuk peserta olahraga.
2. Manfaat untuk wisatawan.
3. Manfaat  bersama  untuk  peserta  olahraga  dan
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
wisatawan.
4. Pembangunan ekonomi dan masyarakat.
5. Aspek negatif dari tautan olahraga-pariwisata.

## Kerangka Pikir Penelitian Pariwisata Olahraga
Olahraga  diposisikan  sebagai  pusat  fokus  dan  daya  tarik. Dalam arti, olahraga menjadi yang pertama di antara yang setara dalam kaitannya dengan dua dimensi lainnya.

## Dimensi olahraga
a. Struktur  peraturan,  yang  menentukan  karakteristik spasial dan temporal mereka di tingkat atraksi.
b. Persaingan,  tingkat  atau  jenis  kompetisi  yang terkait dengan olahraga tertentu, dalam menentukan sifat pengalaman perjalanan.
c. Sifat  olahraga  yang  menyenangkan,  mencakup berbagai  jalur  penyelidikan  potensial,  termasuk namun  tidak  terbatas  pada  ketidakpastian  hasil olahraga,  tampilan  yang  disetujui,  dan  utilitas  dan keseriusan olahraga.
Dimensi Spasial a. Lokasi, teori geografis dasar, menawarkan banyak potensi  untuk  mendapatkan  pemahaman  tentang masalah  praktis,  seperti  di  mana  menemukan fasilitas  olahraga  dan  penentuan  tingkat  ambang pemain  dan  /  atau  penonton.  Dibutuhkan  untuk mempertahankan olahraga, tim, atau fasilitas yang diberikan.  Wawasan  semacam  itu  akan  sangat relevan  bagi  investor  sektor  swasta  dan  publik dalam fasilitas dan program olahraga.
b. Skala  kegiatan. Pariwisata  olahraga dalam konteks situs host acara olahraga internasional dan nasional.
c. Lansekap,  baik  dari  segi  ketergantungan  olahraga tertentu dengan adanya sumber daya fisik tertentu dan,  sebaliknya,  dampak  olahraga  terhadap lansekape pariwisata.

## Dimensi temporal
a. Durasi  perjalanan,  karakteristik  perjalanan  ini tidak  hanya  berfungsi  sebagai  elemen  dasar  dari kebanyakan  definisi  pariwisata  namun  memiliki arti  penting  dalam  hal  Isu  yang  beragam  seperti sejauh  mana  dampak  ekonomi  terkait  dengan kunjungan  dan  sifat  hubungan  yang  terbentuk antara tuan rumah dan tamu.
b. Musim  wisata,  sebagian  besar  tujuan  wisata ditandai  oleh  peningkatan  signifikan  dalam aktivitas pariwisata sepanjang tahun yang
disebabkan  oleh  beragam  factor  alam  dan kelembagaan.
c. Pola pembangunan atau evolusi produk wisata dan destinasi  dari  waktu  ke  waktu.  Evolusi  ini memiliki  arti  penting  dalam  konteks  tren penelitian  saat  ini  dalam  pariwisata  berkelanjutan dan  kebutuhan  untuk  mempertimbangkan  proses dan juga bentuk dalam studi pariwisata.

## Water Sports Event di Danau Ranau
Olahraga  air  yang  bisa  diselenggarakan  di  danau  sangat bervariasi,  diantaranya  adalah  olahraga  jet  ski,  renang, arum jeram, kano, snorkeling, dan lain-lain. Nontji (2016) menjelaskan  bahwa  danau  Ranau  mempunyai  karakter Ketinggian muka air danau 540 m di atas permukaan laut, kedalaman  maksimum  mencapai  229  m  dengan  volume air  hamper  m  21,95  km3.  Danau  Ranau  berada  disekitar daerah  pegunungan  dengan  Gunung  Seminung  di  latar belakangnya  dengan  ketinggian  ±  1.880  m  di  atas permukaan laut.
Navracsics  (2017)  menyatakan  bahwa watersports  can also support economic development in our coastal regions as  well  as  those  areas  that  have  access  to  inland  water bodies of lakes and rivers. Pernyataan ini memberikan kita harapan  baru  akan  adanya  sumber  pendapatan  asli  daerah di  Oku  Selatan,  kusususnya  Danau  Ranau.  Kegiatan olahraga  air  akan  sangat  berdampak  pada  pembangunan masyarakat, pembangunan infrastruktur, dan juga sekaligus branding sebuah  daerah  dikancah  nasional  dan internasional.
Dari  hasil  pengamatan  lapangan  di  Danau  Ranau  secara langsung,  didapati  bahwa  terdapat  tiga  olahraga  air potensial yang dapat dikembangkan di Danau Ranau, yaitu olahraga  jet  ski,  kano,  dan  arum  jeram.  Ketiga  macam olahraga  dapat  dikembangkan  apabila  memperoleh dukungan  dari  berbagai  pihak,  diantaranya  pemerintah baik  pusat  maupun  daerah,  para  pelaku  usaha,  akademisi, media, dan juga komunitas.

## Jet Ski
Jet  ski  biasanya  dapat  membawa  satu  hingga  dua  orang yang dapat dudukselayaknya konfigurasi sepeda biasa atau sepeda  motor.  Pada  umumnya,  olahraga  ini  dilakukan secara  individu,  yang  dinilai  dari  kecepatan  dan  juga ketepatan  dalam  mengarungi  medan  air,  utamanya perairan laut, sungai, dan danau.
Guna  menarik  kunjungan  wisatawan  ke  Danau  Ranau
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
yang  berada  di  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Selatan, Provinsi Sumatera Selatan kini memiliki wahana destinasi wisata baru water sport berupa jet ski. Wahana wisata ini menjadi primadona baru bagi para wisatawan yang hendak berselancar ria sambil menikmati keindahan alam, dengan tujuh buah unit jet ski yang tersedia (Kompas TV, 2017)
Alam  yang  indah  dan  alami  dikawasan  Danau  Ranau menjadikan  kawasan  ini  lokasi  yang  tepat  untuk melakukan  aktivitas  olahraga  jet  ski.  Para  pengunjung dapat mengelilingi pantai danmemacu adrenalin menerjang  ombak  pantai.  Bahkan,  para  atlit  profesional akan  merasakan  lingkungan  dan  perasaan  yang  berbeda ketika berselancar di Danau Ranau. (Sumsel Pos, 2018)

## Arum Jeram
Arum  jeram  adalah  salah  satu  olahraga  yang  cukup ekstrim.  Dengan  medan  wilayah  perairan  sungai  dangkal, dengan  bebatuan  sebagai  pembentuk  alami  lintasannya. Arung  jeram  adalah  suatu  aktifitas  pengarungan  bagian alur  sungai  yang  berjeram/riam,  dengan  menggunakan peralatan  dan  perlengkapan  berupa  perahu  karet,  kayak, kano  dan  dayung,  dengan  tujuan  berarung  jeram  bisa dilihat dari sisi olah raga, rekreasi dan juga ekspedisi.
Danau  Ranau  sebagai  danau  terbesar  ke  dua  di  Indonesia setelah  Danau  Toba,  memiliki  aliran  air  sungai  yang sangat  menjanjikan  sebagai  jalur  olahraga  arum  jeram. ermain  Arung  Jeram  (Rafting)  dengan  airnya  yang  jernih sepanjang  tahun  dan  lintasannya  yang  menantang, sepertinya  tidak  salah  kalau  lokasinya  ada  di  kawasan wisata  Danau  Ranau  tepatnya  di  sungai  Selabung kecamatan  Banding  Agung  OKU  Selatan.  Arung  Jeram yang  dikelola  Ranau  Rafting  yang  disuport  dari  Dinas Pariwisata Pemkab OKU Selatan, memiliki daya tarik bagi wisatawan berpetualang, karena arus dan medannya cukup menantang.
Dikutip  dari  Samudra.News  (2018),  Herman  seorang pemandu wisata arung jeram Sungai Selabung Kecamatan Banding Agung OKU Selatan.bahwa Kunjungan wisatawan  untuk  menikmati  wisata  arung  jeram  (rafting) di  Sungai  Selabung  mengalami  peningkatan,  karena wisata  petualang  tersebut  memiliki  arus  air  dan  medan yang dilalui cukup menantang.

## Kano
Salah  satu  peluang  kawasan  wisata  Danau  Ranau  dalam menyelenggarakan  kegiatan  olahraga  air  adalah  kano. Perahu  kecil,  dayung,  dan  peralatan  keamanan  menjadi
dasar  perlengkapan  dalam  menyelenggarakan  kegiatan olahraga  ini.  Danau  Ranau  memiliki  ukuran  yang  lebih dari cukup untuk menyelenggarakan olahraga kano.
Terdapat  dua  tipe  dasar  olahraga  kano  adalah  solo  (satu orang)  dan  tandem  (dua  orang).  Seorang  pendayung  solo duduk di dekat tengah kano untuk lebih mengontrol kedua ujung  kano.  Kano  solo  memungkinkan  Anda  untuk mandiri dan mendayung tanpa pasagan. (Gullion, 1994).
Pengelolaan Water Sports Event
Water  Sports  Event merupakan  model  promosi  dan pengembangan
destinasi pariwisata melalui penyelenggaraan  kegiatan  olahraga  air  di  Danau  Ranau.
Penyelenggaraan  kegiatan  olahraga  air  didalamnya mencakup:
a. Manajemen  Event  Olahraga,  yaitu  pengelolaan berbagai  hal  yang  terkait  dengan  pelaksanaan  baik secara  teknismaupun  non  teknis.  Manajemen  event olahraga meliputi; manajemen perlombaan, manajemen logistik perlombaan, infrastruktur pendukung perlombaan, dan manajemen koordinasi b. Manajemen Event Promosi Pariwisata, yaitu pengelolaan  berbagai  hal  yang  terkait  dengan  upaya mempromosikan  daerah  tujuan  wisata  yang  menjadi lokasi  atau  venue  penyelenggaraan  event  olahraga, sebagai upaya untuk memperkenalkan daerah tersebut dengan  segenap  potensi  kepariwisataannya  ke kalangan  pasar  wisatawan  yang  lebih  luas,  baik wisatawan nusantara maupun khususnya mancanegara.  Manajemen  ini  meliputi  upacara pembukaan  dan  penutupan,  dan  penyelenggaraan kegiatan promosi potensi seni budaya dan pariwisata c. Manajemen  Kegiatan  Pendukung,  yaitu  pengelolaan berbagai  kegiatan  yang  berkontribusi  penting  dalam mendukung kelancaran penyelenggaraan event promosi pariwisata maupun event olahraga. Manajemen  kegiatan  pendukung  meliputi Public Relation dan publikasi, pendanaan, dan pemberdayaan masyarakat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahapan Perencanaan Kegiatan Water Sports Event
Berdasarkan  pada grand  theory yang  digunakan  pada penelitian  ini  yakni The  Event  Planning  Process  dalam
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print) buku Strategic Sports Event Management (An
International  Approach) oleh  Guy  Masterman  maka peneliti  menganalisa  bagaimana  perencanaan  kegiatan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan, adapun  hal  yang  termasuk  dalam  domain  perencanaan tersebut adalah dimulai dari proses perumusan tujuan atau (objectives) ,  Konsep  (Concept),  Kelayakan (Feasibility) dan  Proses (Proceed) hingga  Rencana  Pelaksanaan  Event (Implementation Planning)
Adapun  jumlah  responden  hasil  penelitian  ini  30  orang yang terdiri dari masyarakat dan penyelenggara (panitia/pemerintah  daerah) Water  Sports  Event di  Danau Ranau Kab. OKU Selatan. Pemilihan responden dilakukan secara  acak  dengan  metode random  sampling. Dari  9 tahapan  dalam  grand  theory  terdapat  5  tahapan  yang dikategorikan  sebagai  tahapan  perencanaan  dengan pertanyaan  yang  diajukan  dapat  dideskripsikan  sebagai berikut:

## Procees 1 Objectives (Mengetahui Tujuan dan Manfaat)
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui tujuan dan manfaat Water Sports Event (WSE) yang diadakan di Danau Ranau Kab. OKU Selatan? YA = 21 TDK = 9 YA = 70% TDK = 30% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Dari  tabel  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  masyarakat dan penyelenggara WSE cenderung mengetahui sebanyak (70%)  ini  menunjukkan  bahwa Water  Sports  Event (WSE)  memiliki  efek  positif  sebagai  komoditas  ekonomi sekaligus  menjadi  media-promosi  ekonomi,  wisata  atau budaya  masyarakat  lokal  dan  masyarakat  dunia,  namun terdapat  30%  responden  yang  tidak  mengetahui  kegiatan Water Sports Event di Danau Ranau Kab.Oku Selatan, hal ini  diharapkan  dapat  menjadi  perhatian  untuk  tahapan persiapan pada kegiatan selanjutnya.

## Process 2 Concept
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui konsep atau profil WSE di Danau Ranau Kab. OKU Selatan (tema, lokasi, tempat, fasiitas, dan target audiens) YA = 11 TDK = 19 YA = 37% TDK=63 % N 30 100%

## Sumber: Hasil olah data 2019
Dari tabel tersebut dijelaskan bahwa responden cenderung menyatakan  tidak  mengetahui  konsep  atau  profil  (63%) hal  ini  menunjukkan  bahwa  penyelenggara  harus  dapat memastikan  bahwa  sebelum  WSE  di  danau  Ranau  siap untuk  dilaksanakan  hingga  dipromosikan  ke  masyarakat terkait  dengan  konsep  dan  profil  kegiatan  harus  sudah diketahui  dengan  sangat  baik.  Misalnya  tema,  lokasi, tempat/spot,  fasilitas  yang  akan  digunakan  serta  target market  yang  disasar.  Data  terdapat  11%  responden  yang mengetahui  tahapan  ini  adalah  sebagian  besar  berlatar belakang panitia lokal dan asosiasi keolahragaan lokal.
Process 3 Feasibility (Kepanitiaan/SDM, mitra atau sponsorship, sarana, anggaran penyelenggaraan
kegiatan) PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui kepanitiaan/SDM, mitra atau sponsorship,
sarana, anggaran yang dibutuhkan dalam penyelenggaraan
Water Sport Event di kawasan Danau Ranau Kab. OKU Selatan? YA = 5 TDK = 25 YA = 17% TDK=83% TOTAL 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Terdapat  83%  responden  yang  menyatakan  tidak  tahu atau  tidak  mengetahui  tentang  kesediaan  SDM  (panitia lokal),  mitra  atau  sponsorship  dan  sarana  hingga anggaran.  Namun  terdapat  17%  responden  yang  berlatar belakang  sebagai  panitia  daerah  mengetahui  tahapan feasibility ini  penting  untuk  dipersiapkan  dalam  rangka
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97
ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
mendukung  suksesnya  tahapan  pelaksanaan  kegiatan WSE di Danau Ranau Kab.Oku Selatan.
Process 4 Proceed (Proses Bidding ) PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui adanya proses lelang atau
bidding pada kegiatan WSE di Danau Ranau Kab. OKU Selatan? a. Ya b. Tidak YA = 2 TDK = 28 YA = 7% TDK=93% TOTAL 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa hampir semua responden  menyatakan  tidak  mengetahui  kegiatan  lelang atau bidding dalam  kegiatan  WSE  (93%)  hal  ini menunjukkan  kemungkinan  besar  pelaksanaan Water Sports  Event di  Danau  Ranau  Kab.Oku  Selatan  tidak melalui proses bidding atau lelang, sehingga dikhawatirkan  akan  berdampak  pada  tidak  tumbuhnya semangat  kompetisi  untuk  menyajikan  yang  terbaik  di lingkungan  pengusaha  penyediaan  barang  dan  jasa Kab.Oku  Selatan.  Data  yang  menunjukkan  sebanyak  7% responden  yang  mengetahui  tahapan  ini  adalah  berlatar belakang panitia lokal dan pemerintah daerah.

## Process 5 Implementation Planning (Proses
Persiapan) PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui proses persiapan WSE di Danau ranau Kab. OKU Selatan (Pre- event) YA = 23 TDK = 7 YA = 77% TDK=23% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Data  tersebut  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  77% responden  cenderung  menyatakan  bahwamengetahui proses  persiapan  pelaksanaan Water  Sports  Event di Danau  Ranau  Kab.Oku  Selatan,  hanya  terdapat  23% responden  yang tidak mengetahui  adanya  kegiatan Water Sports  Event di  Danau  Ranau  Kab.Oku  Selatan.  Hal  ini tentunya  diharapkan  dapat  menjadi  modal  utama  bagi masyarakat, pemerintah daerah, provinsi hingga
pemerintah pusat dan para pemangku kepentingan lainnya untuk  lebih  menitik  beratkan  upaya  sosialisasi  yang terencana  dalam  menjadikan Water  Sports  Event di Danau  Ranau  Kab.Oku  Selatan  sebagai  destinasi  wisata yang maju dan memberikan manfaat bagi masyarakat.
Implementasi Pelaksanaan Water Sports Event (WSE)
Sebagimana yang telah dituliskan pada bagian 4.1 bahwa berdasarkan  pada grand  theory yang  digunakan  pada penelitian  ini  yakni The  Event  Planning  Process  dalam buku Strategic Sports Event Management (An International  Approach) oleh  Guy  Mastermanmaka peneliti juga menganalisa bagaimana tahapan implementasi kegiatan water sports event di Danau Ranau Kab.  OKU  Selatan,  adapun  hal  yang  termasuk  dalam domain  Implementasi  /  pelaksanaan water  sports event tersebut  adalah  dimulai  dari  proses  perumusan Implementasi  kegiatan (implement  event) ,  pembagian tugas dan kerja (hand over) , evaluasi (evaluation) hingga tahapan menerima umpan balik (feedback) .
Adapun  jumlah  responden  hasil  penelitian  ini  30  orang yang  terdiri  dari  masyarakat  dan  penyelenggara (panitia/pemerintah  daerah) water  sports  event di  Danau Ranau  Kab.  OKU  Selatan.  Pemilihan  responden dilakukan  secara  acak  dengan  metode random  sampling. Dari  9  tahapan  dalam  grand  theory  terdapat  4  tahapan yang dikategorikan sebagai tahapan pelaksanaan kegiatan (implement event) dengan pertanyaan yang diajukan dapat dideskripsikan sebagai berikut:
Process 6 Implementation Event (Proses Pelaksanaan)
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui proses pelaksanaan WSE di
Danau Ranau Kab. OKU Selatan ( during event dan post event) YA = 29 TDK = 1 YA =97% TDK=3% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Dari  tabel  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  tingginya persentase  responden  yang  menyatakan  mengetahui proses  pelaksanaan water  sports  event di  Danau  Ranau Kab. OKU Selatandengan persentasi sebanyak (97%) hal ini  tidak  terlepas  dari  pantauan  responden  terhadap audiens  yang  menikmati  kegiatan water  sports  event di Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan  bahkan  turut  serta menjadi bagian dari audiens yang memanfaatkan kegiatan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
sebagai  ruang  untuk  berwisata.  Namun  terdapat  3% responden  yang  mungkin  belum  tahu  apapun  tentang water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan, bukan berarti karena persentasinya kecil, tapi ini menjadi nature alarm bagi otoritas setempat untuk lebih mengintensifkan promosi ke berbagai lapisan masyarakat di  Kab.Oku  Selatan  hingga  level  yang  lebih  luas  yakni Provinsi Sumatra Selatan dan seluruh Indonesia.

## Process 7 Hand Over (Proses Serah Terima Pekerjaan Divisi/Vendor pada Kegiatan)
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui adanya proses serah terima
pekerjaan
divisi/vendor pada kegiatan WSE di Danau Ranau Kab. OKU Selatan YA = 9 TDK = 21 YA=30% TDK=70% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Dari  tabel  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat sejumlah  70%  responden  yang  menyatakan  tidak mengetahui  adanya  proses  pembagian  tugas  dan  kerja (hand  over) pada  kegiatan water  sports  event di  Danau Ranau  Kab.  OKU  Selatan,  hal  ini  menunjukkan  bahwa responden  tidak  sepenuhnya  melihat  adanya  proses pembagian  tugas  dan  kerja  kepada  pihak  ketiga  /  vendor dalam  pengelolaan water  sports  event di  Danau  Ranau Kab.  OKU  Selatan.  Hanya  terdapat  30%  responden  yang menyatakan  tahu  karena  memiliki  latar  belakang  sebagai panitia  lokal  dan  pengelola  destinasi  perwakilann pemerintah daerah.

## Process 8 Evaluation (Proses Evaluasi Kegiatan)
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui proses evaluasi kegiatan WSE di Danau Ranau Kab. OKU Selatan? YA = 6 TDK = 24 YA = 20% TDK=80% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Data  dari  tabel  tersebut  diatas  menjelaskan  bahwa sebanyak  80%  responden  cenderung  menyatakan  tidak
mengetahui adanya proses evaluasi kegiatan water sports event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan,  Hal  ini menunjukkan bahwa tahapan evaluasi dalam pelaksanaan kegiatan  ini  belum  melibatkan  pemangku  kepentingan khususnya pentahelix, hal ini perlu menjadi titik perhatian bagi  otoritas  setempat  mengingat  tercapai  atau  tidaknya tujuan  berjangka  (pendek,  menengah  dan  panjang)  yang telah  ditetapkan  pada  tahapan  penyusunan  konsep tentulah  dapat  diketahui  pada  tahapan  ini  dengan  sangat detil,  sehingga  dapat  menjadi  rujukan  bersama  apa  saja yang  menjadi plus-minus pelaksanaan  kegiatan water sports event di Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
Process 9 Feed Back (Umpan Balik Berupa Saran dari Masyarakat dan Pemangku Kepentingan Post Event)
PERTANYAAN JUMLAH % Apakah anda mengetahui ada umpan balik berupa saran ataupun kritik dari masyarakat dan pemangku kepentingan post WSE di Danau Ranau Kab. OKU Selatan? YA = 26 TDK = 4 YA = 87% TDK=13% N 30 100%

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Dari tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa sebanyak 87% responden  menyatakan  mengetahui  adanyaumpan  balik berupa  saran  dan  kritik  dari  masyarakat  dan  pemangku kepentingan  pada  pelaksanaan  kegiatan water  sports event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan,  dan  juga terdapat  13%  responden  yang  menyatakan  tidak mengetahui  adanya  umpan  balik  berupa  saran  dan  kritik dari  masyarakat  dan  pemangku  kepentingan  pada pelaksanaan  kegiatan  tersebut,  dari  pengembangan  data didapatkan  informasi  bahwa  sebagian  besar feed  back yang diperoleh berasal dari media sosial dengan interaksi smartphone dan media lokal.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  cukup  besar  atensi masyarakat dan pemangku kepentingan terhadap keberlangsungan  kegiatan water  sports  event di  Danau Ranau Kab. OKU Selatan, sehingga peneliti merasa perlu memberikan beberapa alternatif strategi untuk mengoptimalkan  perencanaan  dan  implementasi  kegiatan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan. Tentunya  dengan  menganalisa  beberapa  faktor  Internal dan  eksternal  darikegiatan water  sports  event di  Danau Ranau  Kab.  OKU  Selatan  itu  sendiri.  Adapun  faktor
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97
ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
Internal  dan  eksternal  yang  dimaksud  adalah  sebagai berikut:

## Faktor Internal
Faktor Internal merupakan faktor yang berasal dari dalam kegiatan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.  Faktor  ini  menjadi  kekuatan  ( Strenght )  atau kelemahan ( Weakness ) bagi
penyelenggaraan kegiatan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.  Beberapa  faktor  internal  tersebut  merupakan peluang, kekuatan/ strenght (S) bagi pengelolaan penyelenggaraan  kegiatan water  sports  event di  Danau Ranau  Kab.  OKU  Selatan.  namun  di  sisi  lain  faktor internal  tersebut  juga  menjadi  kelemahan/ weakness (W) bagi pengelolaan atau penyelenggaraan tersebut.
Faktor  Internal  yang  menjadi  Kekuatan/ Strenght (S) antara lain:
a) Kegiatan water sports merupakan favorit masyarakat lokal  dan  wisatawan  di  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.
b) Secara  eksisting  5  dari  8  jenis water  sports menurut ahli dapat dijumpai di Danau Ranau.
c) Sarana water  sports menjadi  prioritas  pemerintah Kab.  OKU  Selatan  dengan  disediakannya  4  unit Jetski oleh  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  di Danau Ranau.
Faktor Internal yang menjadi kelemahan/ Weakness (W) antara lain:
a) Kurangnya  kuantitas  dan  diversifikasi water  sports event di Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
b) Kurangnya  sumber  daya  manusia  yang  memahami pengelolaan water sports event di Danau Ranau Kab. OKU Selatan
c) Biaya  yang  relative  masih  tinggi  dikenakan  oleh pengelola  kepada  wisatawan  yang  memanfaatkan sarana water sports di Danau Ranau.

## Faktor Eksternal
Faktor Eksternal merupakan faktor yang berasal dari luar penyelenggaraan WSE.
Faktor ini menjadi peluang/ Opportunity (O)  atau  tantangan/ Threats (T)  bagi penyelenggaraan  WSE  di  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.
1. Faktor Eksternal yang merupakan
peluang/Opportunity  (O)  bagi  penyelenggaraan Water Sports Event
a) Terdapat  lembaga  pendidikan  tinggi  vokasional yang berfokus kepada Sports Tourism di Provinsi Sumatera  Selatan,  sehingga  perhatian  terhadap pengembangan sports  tourism di  Kab.  OKU Selatan menjadi lebih intens.
b) Adanya  dukungan  regulasi  berupa  Peraturan Daerah Kabupaten dan Peraturan Daerah Provinsi bagi  pengembangan  pariwisata  khususnya Sports Tourism  (Event) di  Danau  Ranau  Kab.  OKU
Selatan
2. Faktor Eksternal yang merupakan
tantangan/Threats  (T)  bagi  penyelenggaraan
Water Sports Event
a) Aksesibilitas  yang  belum  mendukung  menuju Kabupaten  Oku  Selatan  dan  Kawasan  Danau Ranau
b) Sarana  akomodasi  yang  belum  memadai  di Kabupaten  Oku  Selatan  dan  Kawasan  Danau
Ranau.
c) Koordinasi antara pemangku kepentingan pengembangan sports tourism yang belum optimal.
Faktor Internal dan Eksternal. Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan (Strength) a) Kegiatan water sports merupakan favorit masyarakat lokal dan wisatawan di Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
b) Secara eksisting 5 dari 8 jenis water sports
menurut ahli dapat dijumpai di Danau Ranau.
c) Sarana water sports menjadi prioritas
pemerintah Kab. OKU Selatan dengan disediakannya 4 unit Jet ski oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata di Danau Ranau.
Opportunity (Peluang) a) Terdapat lembaga pendidikan tinggi vokasional yang berfokus kepada Sports Tourism di Provinsi Sumatera Selatan, sehingga perhatian terhadap pengembangan sports tourism di Kab. OKU Selatan menjadi lebih intens.
b) Adanya dukungan regulasi berupa Peraturan Daerah Kabupaten dan Peraturan Daerah Provinsi bagi pengembangan
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97
ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print) pariwisata khususnya Sports Tourism (Event) di Danau Ranau Kab. OKU Selatan.

## Weakness (Kelemahan)
a) Kurangnya kuantitas dan diversifikasi water sports event di
Danau Ranau Kab. OKU Selatan. b) Kurangnya sumber daya manusia yang memahami
pengelolaan water sports event di Danau
Ranau Kab. OKU Selatan c) Biaya yang relatif masih tinggi dikenakan oleh pengelola kepada wisatawan yang memanfaatkan sarana water sports di Danau
Ranau. Threats (Tantangan) a) Aksesibilitas yang belum mendukung menuju Kabupaten Oku Selatan dan Kawasan Danau Ranau b) Sarana akomodasi yang belum memadai di Kabupaten Oku Selatan dan Kawasan Danau Ranau. c) Koordinasi antara pemangku kepentingan pengembangan sports tourism yang belum optimal.

## Sumber: Hasil olahan data 2019
Alternatif Strategi untuk Optimalisasi Perencanaan dan Implementasi Kegiatan Water Sports Event (WSE)
Dengan  memperhatikan  analisis  SWOT  tersebut  diatas, serta  kondisi  empiris  yang  ada  dilapangan  maka  dapat disusun  alternative  strategi  yang  diharapkan  dapat dtierapkan untuk optimalisasi perencanaan dan implementasi  kegiatan Water  Sports  Event di  Danau Ranau Kab. OKU Selatan sebagai berikut:
A. Strategi menggabungkan kekuatan dengan peluang (Strenght & opportunities/ SO )
Strategi ini adalah untuk memanfaatkan seluruh kekuatan untuk  mendapatkan  peluang  sebesar-besarnya  dengan
tujuan  mempertahankan  standar  internasional  dan nasional  dengan  tetap  selalu  meningkatkan  kapasitas  dan kapabilitas sumber daya manusia (SDM)
penyelenggaraan Water  Sports  Event di  Danau  Ranau Kab. OKU Selatan. Strategi tersebut dilakukan antara lain dengan:
a. Keberadaan  lembaga  pendidikan  tinggi  vokasional yang berfokus kepada sports tourism seharusnya dapat supporting  factors  and  resources khususnya  dalam rangka  penyediaan  sumber  daya  manusia  yang memahami  bagaimana  mengelola sports  water  event, hal  ini  perlu  tindak  lanjut  dengan  menjalin  kerjasama yang  lebih  focus  dalam  bentuk  MoU  untuk pendampingan  (kesiapan  masyarakat  lokal  terhadap keberadaan pariwisata, dukungan industri dan politicalwill ) dan penyediaan tenaga ahli dalam bidang sports event.
b. Ragam  aktivitas  yang  terkait  dengan water  sports event dan  tersedianya  sarana  water  sports  event (Jetski)  di  danau  Ranau  menjadi  modal  awal  untuk dikembangkan dengan segera merancang dan menetapkan regulasi khusus yang mendukung terciptanya  kawasan  Danau  Ranau  sebagai centre  of water  sports  event di  Kabupaten  Oku  Selatan  dan Provinsi Sumatera Selatan.
c. Upaya  promosi  bersama  dengan  civitas  akademi melalui  berbagai  media  dapat  dipertimbangkan  untuk jadi  kebijakan  otoritas  setempat  mengingat  tridharma perguruan  tinggi  yang  diemban  oleh  lembaga pendidikan  dapat  menjadi  salah  satu  upaya  yang signifikan  untuk  masuk  ke  lini  pendidkan,  penelitian dan pengabdian masyarakat di Kawasan danau Ranau, Kabupaten Oku Selatan.
B. Strategi menggabungkan peluang dengan ancaman Strenght & Threats (ST).
Strategi  ini  adalah  untuk  menggunakan  kekuatan  yang dimiliki  oleh  penyelenggara  untuk  mengatasi  ancaman. Strategi  ini  juga  dapat  digunakan  yaitu  dengan menciptakan  suatu  inovasi  atau  strategi  baru  dengan menciptakan  kreasi  baru  yang  berdaya  saing  (feasible) dalam  penyelenggaraan  kegiatan Water  Sports  Event di Danau  Ranau  Kab.  OKU  Selatan.Strategi  tersebut dilakukan antara lain dengan:
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
a. Tingginya minat masyarakat  terhadap kegiatan water sports  event dan  ragam  aktivitas water  sports  event beserta  terdianya  sarana  di  kawasan  Danau  Ranau Kab.  OKU  Selatan  merupakan entry  point bagi otoritas  setempat  untuk  mengajukan  usulan  anggaran yang  lebih  komprehensif  kepada  legislatif  bagi peningkatan  aksesibitias dari dan ke Kabupaten  Oku Selatan, baik itu melalui darat dan udara.
b. Menjadi  pintu  masuk  untuk  duduk  bersama  guna menghasilkan  keputusan  yang  mengikat  semua pemangku  kepentingan  untuk  menciptakan  peluang yang  lebih  menjanjikan  dalam  pengelolaan  bersama kegiatan water sports event di kawasan Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
C. Strategi  menggabungkan  kelemahan (weakness) dengan peluang (opportunity) :
Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang yang  ada  dengan  cara  meminimalkan  kelemahan  yang ada.  Strategi  ini  juga  dapat  digunakan  yaitu  menjalankan sistem  pengelolaan  penyelenggaraan water  sports  event sebagai berikut:
a. Dukungan  regulasi  dipertajam  dan  diarahkan  untuk meningkatkan kenyamanan dan keamanan aksesibilitas  dari  dan  menuju  kawasan  kawasan Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
b. Penyediaan  akomodasi  yang  sifatnya  melibatkan masyarakat sekitar dapat dilakukan dengan bekerjasama  dengan  lembaga  pendidikan  dengan pemanfaatan  homestay  di  kawasan  Danau  Ranau Kab. OKU Selatan.
c. Perlunya  dibentuk  kelembagaan  non  formal  yang dapat  menjadi  wadah  komunikasi  antara  pemangku kepentingan  dan  otoritas  lokal  di  kawasan  Danau Ranau Kab. OKU Selatan.

## D. Strategi  menggabungkan  kelemahan (Weakness) dengan ancaman (Threats)
Strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan  penyelenggaraan yang  bersifat  defensif  dan  berusaha  meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Strategi ini dapat dilakukan dengan:
a. Menjadikan  penyediaan  aksesibilitas  dan  akomodasi yang aman dan nyaman sebagai prioritas utama untuk mendukung  optimalisasi  pengyelenggaraan water sports  event di  kawasan  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.
b. Menjadikan  prioritas  utama  pengembangan  SDM khususnya  yang  berfokus  kepada  pengelolaan water sports  event di  kawasan  Danau  Ranau  Kab.  OKU Selatan.
c. Menetapkan  harga  yang  terjangkau  dengan  tidak menurunkan  kualitas  pelayanan  dan  standar safety kegiatan water sports event di kawasan Danau Ranau Kab. OKU Selatan.
Mengembangkan  penyelenggaraan  dengan  sistem  join dengan  pelibatan  pemangku  kepentingan  dan  pihak penyelenggara  yang  sejenis  baik  ditingkat  nasional maupun internasional,

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  data,  peneliti memperoleh  kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari penelitian  mengenai  Analisis  Pengelolaan Water  Sports Event Sebagai  Destinasi  Wisata  Olahraga  Di  Danau Ranau-  Kabupaten  Oku  Selatan  Provinsi  Sumatera Selatan, adalah sebagai berikut:
1. Pengelolaan water  sports  event di  Danau  Ranau Kabupaten  OKU  Selatan,  pada  tahapan  yang  dimulai pada  proses  perumusan  tujuan  atau (objectives) , Konsep  (Concept),  Kelayakan (Feasibility) dan  Proses
(Proceed) hingga Rencana Pelaksanaan Event (Implementation  Planning) atau  5  tahapan  awal  yang dikategorikan  sebagai  tahapan  perencanaan  belum terkelola  secara  professional  hal  ini  dapat  dilihat dengan  menganalisa The  Event  Planning  Process dalam  buku  Strategic  Sports  Event  Management  (An International  Approach) oleh  Guy  Masterman  yang dijadikan  rujukan  dalam  penelitian  ini,  dimana sebagian  besar  tahapan  tidak  diketahui  atau  jika dilakukan  sifatnya  eksklusif  dikalangan  penyelenggara saja.
2. Peneliti  berkesimpulan  bahwa  tahapan implementation event penyelenggaraan  kegiatan water  sports  event di Danau  Ranau  Kabupaten  OKU  Selatan  yang  dimulai dari  proses  perumusan  rencana  pelaksanaan  kegiatan implementasi  kegiatan (implement  event) ,  pembagian
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97
ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
tugas  dan  kerja (hand  over) ,  evaluasi (evaluation) hingga  tahapan  menerima  umpan  balik (feedback) , belum  optimal  dilakukan  hal  ini  dapat  dilihat  dengan menganalisa  tahapan  dalam Event  Planning  Process dalam  buku  Strategic  Sports  Event  Management  (An International  Approach) oleh  Guy  Masterman  yang dijadikan rujukan dalam penelitian ini, dimana tahapan yang  seharusnya  diketahui  prosesnya  belum  dilakukan atau jika  dilakukan  sifatnya  eksklusif  dikalangan penyelenggara  dan  asosiasi  tertentu  belum  melibatkan semua pemangku kepentingan, meskipun terdapat juga data  bahwa  pada  tahapan feedback penyelenggaraan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kabupaten  OKU Selatancukup  mendapat  atensi  masyarakat  melalui media sosial.
3. Dari  hasil  kunjungan  langsung  dilapangan,  peneliti berkesimpulan  bahwa  beberapa  alternatif  strategi  yang dianalisis  dengan  menggunakan SWOT  Analysis dapat dijadikan  sebagai  pertimbangan  bagi  otoritas  setempat dan semua pemangku kepentingan mengingat:
a) Potensi  kawasan  danau  Ranau  sebagai sports tourism destination dapat lebih optimal manfaatnya kepada masyarakat dengan memaksimalkan kekuatan  /  peluang  dan  mengatasi  kekurangan  / kendala  terkait  aksesibilitas,  akomodasi  dan penyiapan SDM yang berkualitas.
b) Prospek  usaha  yang  terkait  dengan water  sports event di  Danau  Ranau  Kabupaten  OKU  Selatan memiliki  potensi  yang  menjanjikan,  mengingat Kabupaten  OKU  Selatan  termasuk  dalam  kawasan yang akan dikembangkan oleh pemerintah Provinsi Sumatera  Selatan  sebagai  destinasi sports  tourism unggulan pariwisata di Indonesia.
Dampak  ekonomi  bagi  masyarakat  dari  penyelenggaraan water  sports  event di  Danau  Ranau  Kabupaten  OKU Selatan  yang  meskipun  belum  terlihat  signifikan,  namun strategi  yang  tepat  dapat  menjadi  langkah  awal  dalam menciptakan multiflyer  effect ekonomi  bagi  masyarkat sekitar.

## DAFTAR PUSTAKA
Any  Noor.,  (2013),  Management  Event.  Bandung  :

## Alfabeta
D w w  d, P. (2005). C    c l (   l s )   ﬂ c          l cy and management research in sport, tourism and sports
tourism.  European  Sport  Management  Quarterly, 5(3), 302–322.
Fridgen,  J.  (1984).  Environmental  psychology  and tourism.  Annals  of  Tourism  Research,  11,  19–39. Gibson, H.J. (1998). Sport tourism: a critical analysis of research. Sport Management Review, 1(1), 45–76. G bs  ,  H.J.  (2004).  M v  g  b y  d   h   ‘wh     s    d wh ’   f  s           s         d  s   d  g  ‘why’. Journal of Sport Tourism, 9(3), 247–265.
Green,  B.C.,  &  Chalip,  L.  (1998).  Sport  tourism  as  the celebration  of  subculture.  Annals  of  Tourism Research, 25(2), 275–291.
Harris,  J.  (2006)  The  science  of  research  in  sport  and s :  s       ﬂ c    s         h        s    f   h sociological  imagination.  Journal  of  Sport  & Tourism, 11(2), 153–171.
Hay,  B.  (1989)  Leisure  day  trips:  the  new  tourism.  In Botterill,  D.  (Ed.),  Tourism  and  Leisure  (Part  Two): Markets,  Users  and  Sites.  Eastbourne:  Leisure Studies Association.
J l  č ć,  D.  A.  (2003).  S    s  T    s  :  P    c     s,
Policy  and  Providers. Turizam :  Znanstveno-Stručni Časopis , 51 (4), 439. Judisseno,  Rimsky  K.  (2017). Aktivitas  dan Kompleksitas Kepariwisataan;  Mengkaji  Kebijakan  Pembangunan Kepariwisataan. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta Kementerian  pariwisata  deputi  bidang  pengembangan pemasaran  pariwisata  nusantara.  Kerangka  Acuan Kerja Internasional musi triboatton. 2017 M  sﬁ ld,  L.  (2007).  I v lv d-detachment:  a  balance  of passion  and  reason  in  feminisms  and  gender-related research in sport, tourism and sports tourism. Journal of Sport & Tourism, 12i(2), 115–142.
Marsudi, Imam, and Tandiyo Raharyu, "The  Contribution of Sports Event to The Income  Level  of  Locals  Around," ACTIVE:  Journal  of Physical  Education,  Sport,  Health  and  Recreation 5 (1), 43-46 (2016).
Masterman.Guy .2004.Strategic Sports Event  Management - An International Approach.
Mike  Weed  (2008)  Sports  Tourism  Experiences,13:1,1-4, DOI:10.1080/14775080802008876 Pearce,  P.  (1982).  The  Social  Psychology  of  Tourist Behaviour.  Oxford:  Pergamon.  Robinson,  T.,  & Gammon,  S.  (2004).  A  question  of  primary  and secondary  motives:  revisiting  and  applying  the  sport tourism  framework.  Journal  of  Sport  Tourism,  9(3), 221–233.
Peeters,  T.,  Matheson,  V.,  &  Szymanski,  S.  (2014). Tourism  and  the  2010  World  Cup:  Lessons  for developing countries. Journal of African
PUSAKA Journal of Tourism, Hospitality, Travel and Busines Event Volume 2, No.2 (2020) 84-97 ISSN 2656-1301 (Online) 2656-1336 (Print)
Economies , 23 (2), 290-320. Rangkuty,  Freddy.  2004. Analisis  SWOT:  Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Ryan, C. (1991). Recreational  Tourism:  A  Social  Science Perspective.  London:  Routledge.Journal  of  Sport  & Tourism 3 Saputra,  Heldi,  and  Syafri  Harto,  "Dampak  Pelaksanaan
Event Internasional Sail
Indonesia  Terhadap  Perkembangan  Wisata  Bahari Indonesia," Ju rnal Online Mahasiswa  (JOM)  Bidang  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik 3 (2), 1-15 (2016).
Smith, B., & Weed, M. (2007). The potential of narrative research  in  sports  tourism.  Journal  of  Sport  & Tourism,  12(3/4),  249–269.  Standeven,  J.,  &  De Knop, P. (1999). Sport Tourism. Champaign: Human Kinetics. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian; Kuantitaif, Kualitatif dan R&D .Alfabeta.Bandung Wardana,  Angga  Putra&Sanawiri,  Brillyanes,  2018. Potensi Sport Tourism Sebagai Daya Tarik Wisata Di Malang  Raya  (Studi  kasus  pada  klub  sepakbola Arema  FC ).  Malang:  Fakultas  Ilmu  Administrasi U  vе s   s  B  w j y .  J    l  Ad    s   s   B s  s (JAB)|Vol. 55
No. 1 Februari
2018;
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Wardana,  Angga  Putra&Sanawiri,  Brillyanes  2006.
Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Ritchie
Weed,  M.  (2005).  Sports  tourism  theory  and  method: concepts,  issues  &  Epistemologies.  European  Sport Management Quarterly, 5(3), 229–242. Weed,  M.  (2006).  Sports  tourism  research  2000–2004:  a systematic review of knowledge and a metaevaluation  of  method.  Journal  of  Sport  & Tourism, 11(1), 5–30.
Weed,  M.,  &  Bull,  C.  (2004).  Sports  Tourism: Participants, Policy and Providers. Oxford: Elsevier. Jurnal  Akademi  Pariwisata  Medan.  Volume.  6  No.  1 Januari  –  Juni  2018.  ISSN  1858  –  2842.  Unit Penelitian  dan  Pengabdian  kepada  Masyarakat Akademi Pariwisata Medan.