INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 2959-2968 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli
Juliato Daeli 1 ✉ , Delipiter Lase 2 , Meiman Hidayat Waruwu 3 , Odaligoziduhu Halawa 4
Universitas Nias
Email: juliatodaeli@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Organisasi merupakan suatu wadah yang dapat menghimpun dan mempermudah manusia dalam bersosialisasi  dan  bekerja  sama,  yang  merupakan  suatu  sarana  untuk  mencapai  tujuan  bersama. Disiplin  kerja  merupakan  suatu  kewajiban  kantor  atau  instansi  tempat  bekerja  untuk  memastikan bahwa kinerja pegawai lebih baik dari sebelumnya. Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui hubungan budaya organisasi dengan disiplin kerja, Metode Penelitian : Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Variabel dalam penelitian ini terbagi atas dua yaitu Variabel Budaya organisasi dan Disiplin kerja. Teknik pengumpulan sampel dengan total sampling sebanyak 39 Responden.  penelitian  di  lakukan  pada  bulan  oktober.  Berdasarkan  hasil  pengujian  dari  hasil  uji Korelasi  didapatkan  Nilai  signifikan  lebih  besar  dari  alpha  atau  (0,7521>0,05  )  artinya  terdapat hubungan  antara  Budaya  organisasi  dengan  Disiplin  Kerja.  Kesimpulan  Berdasarkan  uji  korelasi didapatkan  Adanya  hubungan  antara  variabel  budaya  organisasi  dengan  disiplin  kerja  pegawai dengan Nilai signifikan lebih besar dari alpha atau  (0,752 >  0,05 ) artinya terdapat hubungan antara Budaya organisasi dengan Disiplin Kerja. Terdapat pengaruh antara Budaya Organisasi dengan Disiplin kerja. Apabila variabel budaya organisasi meningkat 1 satuan maka akan meningkat Disiplin Kerja 0.643 atau sebesar 64.3%.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Disiplin Kerja
Abstract
An organization is a forum that can gather and make it easier for people to socialize and work together, which is a means to achieve common goals. Work discipline is an obligation of the office or agency where you work to ensure that employee performance is better than before. The aim of this research is to determine the relationship between organizational culture and work discipline. Research Method: The type of research used in this research is quantitative research. The variables in this research are divided  into  two,  namely  organizational  culture  variables  and  work  discipline.  Sample  collection technique with a total sampling of 39 respondents. The research was conducted in October. Based on the test results from the Correlation test results, it was found that a significant value was greater than alpha or (0.7521>0.05), meaning that there was a relationship between organizational culture and work discipline. Conclusion Based on the correlation test, it was found that there is a relationship between organizational culture variables and employee work discipline with a significant value greater than alpha  or  (0.752  >  0.05),  meaning  there  is  a  relationship  between  organizational  culture  and  work discipline.  There  is  an  influence  between  organizational  culture  and  work  discipline.  If  the organizational culture variable increases by 1 unit, work discipline will increase by 0.643 or 64.3%. Keywords: Organizational Culture, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  suatu  wadah  yang  dapat  menghimpun  dan mempermudah manusia dalam bersosialisasi dan bekerja sama, yang merupakan suatu sarana  untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Unit-unit  organisasi  terdiri  atas  orang  atau kelompok  orang  yang  saling  berinteraksisatu  sama  lain.  Interaksi  tersebut  terkordinasi secara sadar, artinya dikelola dalam upaya mencapai tujuan.Faktor paling penting bagi sebuah organisasi untuk mencapai tujuannya adalah sumber daya manusia. Tanpa sumber daya manusia, organisasi tidak akan berhasil mencapai tujuannya
Disiplin  kerja  merupakan  suatu  kewajiban  kantor  atau  instansi  tempat  bekerja untuk memastikan bahwa kinerja pegawai lebih baik dari sebelumnya, kantor atau instansi tempat bekerja harus mematuhi disiplin kerja yang berarti manajemen harus memastikan bahwa pegawai bertindak dengan cara yang teratur. Disiplin merupakan keadaan di mana pegawai didorong untuk melakukan  dan melaksanakan segala kegiatan  sesuai  dengan aturan  yang  telah  ditetapkan  disebut  disiplin.Disiplin  yang  baik  tercermin  dari  betapa besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap pekerjaan yang diberikan kepadanya adalah tanda disiplin yang baik. "Maka peraturan sangat diperlukan untuk menciptakan tata tertib yang baik dalam kantor tempat bekerja, sebab kedisiplinan suatu kantor atau tempat  bekerja  dikatakan  baik  jika  sebagian  pegawai  menaati  peraturan  yang  ada". Sinambela (2019:332).
Disiplin sangat penting bagi individu yang bersangkutan maupun instansi karena sangat membantu individu untuk meluruskan apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan di kantor. Disiplin menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat pegawai terhadap aturan dan  budaya  organisasi.Budaya  organisasi  merupakan  pedoman  mengenai  bagaimana seharusnya setiap kegiatan dilakukan dalam sebuah organisasi. Menurut Saiful (2018:34) mengemukakan bahwa Budaya organisasi adalah filosofi dasar organisasi yang memuat keyakinan, norma-norma dan nilai-nilai bersama yang menjadi karakteristik ini tentang bagaimana  cara  melakukan  sesuatu  dalam  organisasi.Budaya  dalam  organisasi  atau perusahaan  hanya  dibentuk  berdasarkan  atas  faktor  kebutuhan  saat  itusehingga umumnya  bersifat  situasional  saja.  Bila  dianggap  baik  maka  dilanjutkan  tetapi  bila dianggap  kurang  baik  maka  dihentikan  dan  diganti  dengan  yang  baru.  Sehingga terkadang penggantian budaya atau pola kegiatan keseharian dalam perusahaan menjadi berubah ubah.
Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli merupakan instansi pemerintah yang berada dibawah naungan Pemerintah Daerah Kota Gunungsitoli yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Gunungsitoli Nomor 6 Tahun 2021 dalam rangka  untuk  mendukung  terwujudnya  tata  pemerintahan  yang  baik  ( good goverment).Dinas  Perdagangan  dan  Ketenagakerjaan  Kota  Gunungsitoli  menjadi  salah satu  faktor  penggerak  perekonomian  terutama  pada  sektor  perdagangan  dan  tenaga kerja.  Pada  sektor  perdagangan,  instansi  ini  memiliki  tugas  untuk  mengawasi  serta melaksanakan  penataan  pasar  yang  berada  di  wilayah  Kota  Gunungsitoli,  pada  sektor tenaga  kerja  instansi  ini  memiliki  tugas  dalam  hal  mempersiapkan  tenaga  kerja  yang mandiri  dan  produktif  melalui  kegiatan  pelatihan  pendidikan  dan  produktivitas  tenaga kerja yang ada  pada  bidang tenaga  kerja.Sehubungan dengan uraian  di atas, kegiatan yang ada di Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli tidak akan dapat terwujud dan terlaksana dengan baik tanpa adanya peranan dari sumber daya manusianya dalam hal ini para pegawai di Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli. Salah satu faktor pendorong agar apa yang menjadi tujuan dari Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan  Kota  Gunungsitoli  dapat  terlaksana  dengan  baik  yaitu  melalui  disiplin kerja  para  pegawainya. Disiplin kerja  pegawai juga  dipengaruhi karena  adanya budaya organisasi  yang  dimana  menjadi  salah  satu  tolok  ukur  dari  para  pegawai  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik.Sesuai pengamatan awal peneliti, permasalahan yang ada di Dinas Perdagangan dan Ketenagakerjaan Kota Gunungsitoli tertuju pada disiplin kerja para pegawai yang masih belum menaati peraturan yang telah ditetapkan, ini diakibatkan karena masih belum terlaksananya budaya organisasi dengan
baik.
Menurut Singodimedjo dalam Sutrisno (2019:86) Disiplin adalah sikap kesediaan dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  yang  berlaku  di sekitarnya, dan disiplin pegawai sangat mempengaruhi tujuan instansi. Salah satu cara meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  adalah  dengan  memiliki  disiplin  kerja  yang baik(Nadeak,  2020:181).Menurut  Dewi  dan  Harjoyo  (2019:93)  Disiplin  adalah  sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya, sedangkan Singodimedjo dan Sutrisno dalam Agustini (2019:90) mengatakan bahwa disiplin berasal dari bahasa Inggris disciple yang berarti pengikut atau penganut, pengajaran, latihan, dan sebagainya.
Menurut  Helms  (dalam  Kaswan,  2017)  berpendapat  bahwa  budaya  organisasi adalah  asumsi,  nilai  dan  kepercayaan  bersama  yang  memandu  tindakan  para  anggota organisasi.  Sementara  itu  Schein  (dalam  Munandar,  2014)  juga  berpendapat  bahwa budaya  organisasi  merupakan  pola  asumsi  yang  tersirat  yang  dipelajari  oleh  suatu kelompok  ketika  kelompok  tersebut  mengatasi  masalah  penyesuaian  diri  dengan lingkungan internal dan juga eksternal. Menurut Stephen Robbins (dalam Saputra, 2018) budaya organisasi adalah sebuah persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian bersama.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif yang dimana dalam penelitian ini akan menganalisis data empiris secara detail, rinci, dan tuntas tentang hubungan budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai berdasarkan fakta  lapangan  yang  terjadi.  Menurut  Sugiyono  (2018:13)  data  kuantitatif  merupakan metode  penelitian yang berlandaskan positivistic (data  konkrit), data  penelitian berupa angka-angka  yang  akan  diukur  menggunakan  statistic  sebagai  alat  uji  perhitungan, berkaitan dengan masalah yang diteliti untuk menghasilkan suatu kesimpulan.

## Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Dinas  Perdagangan  dan  Ketenagakerjaan  Kota Gunungsitoli, yang bertempat di Jl. Wr. Supratman No. 09 Kelurahan Pasar Gunungsitoli Kota Gunungsitoli
Instrumen Penelitian
Instrumen penelitian merupakan alat atau metode yang digunakan oleh peneliti dalam pengumpulan data agar pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya lebih baik, dalam
arti lebih cermat, lengkap, dan sistematis sehingga lebih mudah diolah. Menurut Purwanto (2018), instrumen  penelitian pada  dasarnya alat  yang digunakan untuk mengumpulkan data  dalam  penelitian.Instrumen  penelitian  dapat  berupa  kuesioner,  wawancara,  tes, observasi,  atau  pengukuran  fisik  dan  psikologi  lainnya  yang  digunakan  untuk mengumpulkan  data  dari  responden  atau  subjek  penelitian.  Menurut  Sugiyono  (2019), instrumen penelitian merupakan suatu alat ukur yang digunakan untuk mengumpulkan data penelitian. Instrumen penelitian yang baik harus memenuhi beberapa kriteria, yaitu validitas, reabilitas, objektivitas, dan responsivitas. Validitas berkaitan dengan sejauh mana instrumen tersebut dapat mengukur variabel yang hendak diukur. Reliabilitas berkaitan dengan keandalan instrumen, yaitu seberapa konsisten hasil yang diperoleh dari instrumen tersebut. Objektivitas berkaitan dengan kebebasan instrumen dari pengaruh peneliti atau subjek  penelitian.  Responsivitas  berkaitan  dengan  kemampuan  instrumen  untuk mendeteksi  perubahan  yang  terjadi  pada  subjek  penelitian.Dari  pendapat  yang dikemukakan  di  atas,  dilihat  dari  jenis  penelitian  dan  variabelnya  maka  peneliti  akan menggunakan jenis instrumen angket/kuesioner.
Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data adalah proses pengumpulan informasi atau fakta-fakta yang relevan dengan suatu topik atau masalah tertentu. Tujuan dari pengumpulan data adalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang sebuah fenomena atau situasi yang sedang diteliti.
1. Pengamatan (Observasi)
Pengamatan (Observasi) dapat memberikan data yang objektif dan akurat karena dilakukan secara langsung pada objek penelitian. Namun, perlu diperhatikan bahwa terkadang pengamatan dapat terpengaruh oleh bias peneliti.
2. Angket (Kuesioner)
Kuesioner  dapat  memberikan  data  yang  luas  dan  mudah  diolah  karena  dapat diberikan kepada  banyak responden  sekaligus. Namun, perlu  diperhatikan bahwa data  yang  diperoleh  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  seperti  kejujuran responden,  pemahaman  terhadap  pertanyaan  dan  kebiasaan  untuk  memberikan respons yang sama.

## Teknik Analisa Data
Dalam  mengolah  dan  menganalisa  data  yang  telah  diperoleh,  maka  penulis melakukan  metode  analisis  data  secara  kuantitatif.  Menurut  Arikunto  (2018,p,309) penelitian kuantitatif adalah penelitian yang dimaksud untuk mengumpulkan mengenai status  suatu  gejala  yang  ada,  yaitu  gejala  menurut  apa  adanya  pada  saat  melakukan
penelitian dan dapat diukur secara sistematis.
Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknis  analisis  dengan bantuan SPSS for Windows 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Uji Realibiltas
Sesudah  selesai  uji  validitas  di  atas  dan  data  dinyatakan  valid,  maka  langkah selanjutnya  yang harus dilakukan yaitu melakukan uji reabilitas. Alat ukur  yang reliabel pasti terdiri dari item-item alat ukur yang valid. Sehingga, setiap reliabel pasti valid, namun setiap yang valid belum tentu reliabel. Ada beberapa rumus yang  digunakan  dalam  uji reliabilitas  yaitu  rumus Alpha Cronbach dan uji reabilitas ini mnggunakan bantuan SPSS for  Windows  Versi  25.0.  Menurut  Arikunto  (2016:45),  menjelaskan  tentang  dasar pengambilan keputusan dalam uji reabilitas sebagai berikut
1. Jika nilai Cronbach‟s Alpha > r tabel maka kuesioner dinyatakan reliabel
2. Jika nilai Cronbach‟s Alpha < r tabel maka kuesioner dinyatakan tidak reliabel
Tabel 1 Hasil Uji Realibilitas Variabel X Budaya Organisasi Case Processing Summary N % Cases  Valid 39 100.0 Excluded a 0 .0 Total 39 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .959 25 Sumber: Hasil Olahan Data SPSS, 2023
Uji Normalitas Data
Tabel 2
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardiz ed Residual N 39 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 19.99648248 Most Extreme Differences Absolute .226 Positive .145 Negative -.226 Test Statistic .226 Asymp. Sig. (2-tailed) .198 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber: Hasil olahan data SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  4.8 Kolmogrof  Smirnov  menunjukkan  hasil  signifikan  0.198> 0.05 yang dapat diartikan bahwa menunjukkan nilai signifikan berdistrisibusi normal.

## Uji Koefisien Korelasi
Koefisien korelasi digunakan untuk menerangkan kekuatan dan arah hubungan antara variabel independen dengan variabel dependen. Adapun korelasi yang digunakan dalam analisis ini yaitu korelasi Product Moment, sebagai berikut (Arikunto, 2018:213) Tabel 3
Correlations Budaya Organisasi  Disiplin Kerja Budaya Organisasi Pearson Correlation 1 .052 Sig. (2-tailed) .752 N 39 39 Disiplin Kerja Y Pearson Correlation .052 1 Sig. (2-tailed) .752
N
Sumber: Hasil olahan data SPSS, 2023
Nilai  signifikan  lebih  besar  dari  alpha  atau    (0,752  >    0,05  )  artinya  terdapat hubungan antara Budaya organisasi dengan Disiplin Kerja.
Uji Hipotesis (Uji T)
Dari analisis regresis linear dengan spss for windows 25.0 diperoleh output hasil persamaan regresi coefficient berikut:
Tabel 4 Coefficients a Model
Unstandardiz ed
Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1(Constant)
Budaya Organisasi .714
.643
.205
.128
.694 3.487 5.014 .002 .000
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Olahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dari  nilai  koefisien  dari  persamaan  regresi  dalam penelitian ini, menggunakan persamaan sebagai berikut:
Y=a+BX Keterangan:
Y = Variabel dependen (nilai diprediksikan)
X = Variabel Independen
Dari  tabel output  hasil  persamaan  regresi  coefficient  didapatkan  persamaan regresi berikut:

## Y=0.714 + 0.643X
Perubahan di atas diatas pertambahan bila b bertanda positif dan penurunan bila b  bertanda  negatif. Dari  koefisien-koefisien  persamaan regresi  linear  sederhana  diatas, diketahui  konstan  sebesar  0.714  menunjukan  bahwa  jika  variabel  budaya  organisasi bernilai nol atau tetap maka akan lebih meningkat disiplin Kerja sebesar 0.714. Variabel Budaya Organisasi 0.714 memperlihatkan apabila variabel budaya organisasi meningkat 1 satuan maka akan meningkat Disiplin Kerja 0.643 atau sebesar 64.3%.
Selain  menggambarkan  persamaan  regresi, output  ini  juga  menampilkan  uji signifikan dengan uji t yaitu untuk mengetahui apakah ada hubungan Budaya Organisasi dengan  disiplin kerja.  Dimana dari output  diatas  dapat diketahui nilai t hitung = 5.014 dengan nilai signifikan 0.000 <0.05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti ada hubungan  Budaya  Organisasi  dengan  DisiplinKerja  di  Dinas  Perdagangan  Kota Gunungsitoli.

## SIMPULAN
1. Mayoritas  Pekerja  di  dinas  perdagangan  kota  Gunungsitoli  adalah  Laki-laki  yaitu berjumlah 29 orang atau 74,4%
2. Usia  yang  paling  banyak  di  dinas  perdagangan  kota  Gunungsitoli  adalah  usia  36 sampai 53 tahun sebanyak 18  orang atau 64,1%.
3. Pendidikan terbanyak di dinas perdagangan kota Gunungsitoli adalah S1 sebanyak 19 orang atau 48,7%.
4. Berdasarkan  uji  korelasi  didapatkan  Adanya  hubungan  antara  variabel  budaya organisasi dengan disiplin kerja pegawai  dengan Nilai signifikan lebih besar dari alpha atau  (0,752 >  0,05 ) artinya terdapat hubungan antara Budaya organisasi dengan Disiplin Kerja
5. Terdapat hubungan antara Budaya Organisasi dengan Disiplin kerja. Apabila variabel budaya organisasi meningkat 1 satuan maka akan meningkat Disiplin Kerja 0.643 atau sebesar 64.3%.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  S.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Restoran Srikandi Lesehan Keluarga Medan Marelan. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Arfah, F. (2019). Hubungan Antara Employee Engagement Dengan Disiplin Kerja Pegawai Badan  Narkotika  Nasional  Provinsi  Sumatra  Utara  (BNNP-SU).  Skripsi.  Fakultas Psikologi. Universitas Medan Area
Arianty,  Nel.  (2014). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal manajmen dan bisnis  volum 14, (2), hlm. 144
Fitriana, N & Lisworo. (2017), Pengaruh Budaya Oganisasi Terhadap Disiplin Kerja Pada Anggota  Kepolisian  Sektor  Purwokerto  Utara  Polres  Banyumas.  Univrsitas muhammadiyah purwokreto
Juliandi,  Irfan.  (2013). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif.  Bandung:  Citapustaka  Media
Perintis.
Mangkunegara,  A.  P.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  PT  Remaja Rosdakarya. Bandung.
Mochammad  Ery  Putro  Haryadi.  2017.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus pada PT Arisma Dawindo Sarana). Skripsi.
Muhammad Luhung, P & Beni Herlena. (2016), Peran Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Direktorat Produksi PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk Cilegon.Universits Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta. Volum 3, (2),: 225-234
Mustamin, A, Abdul, K, A & Adnan, M. (2017). Penegakkan Disiplin Pegawai Negri Sipil Di Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan  Moncongloe  Kabupaten  Maros.  Jurusan
Administrasi publik, Volume 3 (2)
(https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kolaborasi/article/view/899)
Mustika mustika, Andi R, R, & Ihyani M. (2018). Budaya Organisasi Di Dinas Kehutanan Dan Perkebunan  Kabupaten  Enrekang.  Jurusan  Administrasi  PublikVolume4,(2) https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kolaborasi/article/view/1460
Nike  Ningsih  Purnama  Sari.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Kantor pada PT. PLN (Persero) Area Pekanbaru Rayon Kota Timur, JOM Fisip Vl. 4 No. 2, 2017.
Rismawati, S.E., & Matalatta. 2018. Evaluasi Kinerja Penilaian Kinerja Atas Dasar Prestasi Kerja Berorientasi Kedepan (Vol.1). Celebes Media Perkasa
Sudaryono. 2017. Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Center forAcademic  Publishing Service. Jakarta.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R&D. Cv Alfabeta.
Sutrisno, E. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenamedia Group. Jakarta.
Syahyuni, D. 2018. Hubungan Antara Budaya Organisasi dengan Disiplin Kerja pada Badan Negara Jakarta. Widya Cipta.
Tobari, H. (2015). Membangun Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintahan. Yogyakarta : Deepublish.
Widiya Dwy Oktaviani & Romat Saragih. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Disiplin  Kerja  Pegawai  Kantor  Pusat  PT.  Kereta  Api  Indonsia  (PERSERO).  Jurusan Administrasi  Bisnis.  Volume  4  (3)  Halaman  688\  Hasibuan,  J.  S.  2019.  Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja