Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020

## FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN TINGKAT KEDISIPLINAN TENAGA KERJA
Dewi Purnama 1 , Putranto Manalu 2
1 Universitas Prima Indonesia, Jl Sekip Simp. Sikambing, Medan, Indonesia
2 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Prima Indonesia Email : purnamad03@gmail.com
DOI : https://doi.org/10.35451/jkg.v3i1.426

## ABSTRACT
The productivity of the workforce in an organization is influenced by an adequate and clear management system in order to regulate each work process. Improved work  motivation  for  workers  /  employees,  such  as  providing  training  and development  for  workers  /  employees  can  be  done  regularly.  This  needs  to  be done to improve the quality, attitude, knowledge, and skills, insight and discipline that are effective and effective, for each employee. The purpose of this study is to determine the factors associated with the level of labor discipline of Padang Bulan Health Center In Medan City. This type of research is descriptive analytic research that  is  to  identify  and  measure  variables  using  Linear  Regression  analysis  by comparing  X2  Count  with  X2  Table,  where  if  X2  Count  >  X2  Table  then  Ho  is rejected and Ha is accepted. The results of the study, it was found that there is a very significant (strong) relationship between the relationship of sanctions with the  level  of  labor  discipline,  where  then  obtained  X2  Count  17.983>  X2  Table 3.841, there was a very significant (strong) relationship between the relationship of  motivation  and  the  level  of  labor  discipline,  where  then  obtained  X2  Count 17.983>  X2  Table  3.841,  and  there  is  a  very  significant  (strong)  relationship between leadership relationship with the level of labor discipline then obtained X2 Count 17.983> X2 Table 3.841. Health workers, especially for supervision from the Head of public health center, are expected to put forward stricter regulations so that sanctions will be obtained by workers to make workers to work better.

## Keywords: Sanctions, Motivation, Leadership and Discipline of Manpower

## 1. PENDAHULUAN
Visi Indonesia sehat merupakan
pandangan  Indonesia  dalam mencapai derajat kesehatan bagi semua (Setiawati &
Jannah, 2016). Dalam rangka mewujudkan tujuan    pembangunan    nasional    yang diamanatkan  dalam  UUD  1945,  yaitu masyarakat  adil dan  makmur, Untuk mencapai  tujuan pembangunan  Nasional
tersebut diperlukan    aparatur    pemerintah yang    mampu    melaksanakan    tugas pemerintahan    dan pembangunan (Ruci, 2014).
Pembangunan kesehatan  diarahkan untuk mewujudkan derajat kesehatan yang optimal. Untuk mencapai  tujuan  tersebut dibutuhkan    upaya    pengolaan  berbagai
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
sumber  daya manusia (Adelina,  2018). Dalam  sumber  daya  manusia  terdapat sekelompok  individu  yang  melakukan aktivitas  atau  kegiatan  dibidangnya masing-masing, yang mempunyai
keinginan untuk mencapai tujuan bersama sesuai dengan harapan organisasi tersebut (Pasifik,  2014). Kinеrjа dаlаm  suаtu orgаnisаsi  dilаkukаn  olеh  sеgеnаp  sumbеr dаyа  mаnusiа  yаng  аdа,  bаik  pimpinаn mаupun pеkеrjа. Аdа bеbеrаpа fаktor yаng dаpаt  mеmpеngаruhi  sumbеr    dаyа mаnusiа  dаlаm mеnjаlаnkаn  kinеrjаnyа.
Sаlаh sаtunyа
yаng jugа
hаrus dipеrhаtikаn аdаlаh disiplin kеrjа (Ginting & Wau, 2019).
Disiplin  merupakan  usaha-usaha  yang dilakukan  untuk  menciptakan  keadaan disuatu  lingkungan  kerja  yang  tertib, berdaya  guna  dan  berhasil  guna  melalui sistem  peraturan yang tertib (Setiawati & Jannah,  2016).  Hasibuan  dalam (Amin, Sari,  &  Rachmad,  2019) menyatakan  ada beberapa faktor yang berhubungan dengan disiplin kerja  diantaranya yaitu tujuan dan kemampuan,keteladanan  pemimpin,  balas jasa,    keadilan,  pengawasan,  sanksi hukuman, ketegasan    dan    hubungan kemanusiaan.
Pusat kesehatan masyarakat (Puskesmas) merupakan fasilitas pelayanan kesehatan  yang  menyelenggarakan upaya kesehatan dan upaya kesehatan perseorangan    tingkat  pertama,  dengan lebih  mengutamakan upaya  promotif    dan preventif,    untuk    mencapai  derajat kesehatan masyarakat yang setinggitingginya  di  wilayah kerjanya (Lengkong,  Rumayar,  &  Maramis,  2018). Pelayanan  yang  diberikan  harus  mampu memberikan kepuasaan terhadap masyarakat sehingga dapat menjadi bahan penilaian  terhadap  unsur  pelayanan  yang masih  perlu
perbaikan  dan  menjadi pendorong  setiap  unit penyelenggara
pelayanan  untuk  meningkatkan  kualitas pelayanan (Deliana & Nasution, 2016).
Kualitas merupakan tingkat sejauh mana proses  atau  hasil pelaksanaan  kegiatan mendekati  kesempurnaan  atau mendekati tujuan  yang  diharapkan. Bila persyaratan atau  spesifikasinya  terpenuhi  berarti kualitas yang dimaksud dapat dikatan baik, sebaliknya  jika  persyaratan itu  tidak terpenuhi maka dapat dikatakan tidak baik (Widianti, Noor, & Linggi, 2018). Puskesmas merupakan pondasi dari indikator kesuksesan program kerja dinas kesehatan, oleh  karena  itu  sikap  profesionalisme tenaga kesehatan
sangat penting diperhatikan (Palabuhan, 2016). Produktivitas  pegawai,  saat  ini  menjadi pusat    perhatikan  dalam  upayanya untuk meningkatkan kinerja yang
mengkonsentrasikan  pada  kinerja,  akan lebih  memberikan  panekanan  pada  faktor utama  antara  lain  adalah  motivasi  kerja pegawai (Gustin,  Putra,  &  Delita,  2017). Motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai- nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai  dengan tujuan individu (Ifiani & Kurniawati, 2017). Dampak dari  motivasi  kerja  pegawai  yang rendah    adalah  disiplin    kerja    yang    juga rendah    seperti  keterlambatan    pegawai datang di tempat kerja, kurang bertanggung-jawabnya pegawai    terhadap pekerjaan,  tidak tercapainya program- program puskesmas dan sebagainya (Kasim
& Ginting, 2019).
Faktor kepemimpinan
sangat berpengaruh  dalam  perkembangan  kinerja para pekerja. dorongan kerja yang disebut motivasi, mutlak perlu dimiliki oleh seorang pegawai  dan  merupakan kewajiban  bagi seorang  pemimpin.  Untuk  Mendapatkan Hasil  Kerja  yang  Optimal,  salah  satunya adalah  kemampuan  pemimpin  dalam mengarahkan para pegawai untuk bersedia melakukan  apa  yang  diinginkan (Firdaus,
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020
https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG
=========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
2016). Pemimpin harus memiliki kemampuan untuk mengoordinasikan kegiatan unitnya, terutama dalam pengambilan  keputusan (Hersona  &
Sidharta, 2017).
Berdasarkan survei  pendahuluan  yang dilakukan  oleh  peneliti di  puskesmas padang  bulan  kota  medan,  terdapat sebanyak 48 orang pegawai yang masing - masing  memiliki  profesi  yang  berbeda- beda,  dapat  di  lihat  bahwa  terjadi perbedaan dimana dinas sore lebih rendah data kehadiran tenaga kerja dari pada dinas pagi.  Hal  tersebut  dapat  berpengaruh dengan menurunya kinerja pegawai, maka akan berdampak tidak baik bagi Puskesmas. Salah satu penyebab menurunya kinerja pegawai adalah
kurangnya kedisiplinan para pegawai dalam menjalani  tugas  dan  menaati  peraturan yang ada.
Beberapa  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh (Ifiani  &  Kurniawati,  2017) dengan  judul  Hubungan  Motivasi  Kerja Dengan  Kedisiplinan  Terhadap  Prosedur Pertukaran Jadwal Dinas Tenaga Keperawatan  Di  Rs  Aisyiyah  Bojonegoro dengan  jumlah  sampel  101  responden, menunjukan  bahwa  lebih  dari  sebagian responden (59,40%) motivasinya tinggi dan lebih  dari  sebagian  perawat  (53,46%) disiplin  terhadap  prosedur  tukar  dinas. Disimpulkan  ada  hubungan  motivasi  kerja dengan  kedisiplinan  terhadap  prosedur pertukaran jadwal dinas tenaga kerja di Di Rs Aisyiyah Bojonegoro.
Demikian  juga  dari  hasil  penelitian (Asniar, Junaid, & Tina, 2016) dengan judul Faktor-Faktor  Yang  Berhubungan  Dengan Disiplin  Kerja  Pegawai  Puskesmas  Puriala Kecamatan  Puriala  Kabupaten  Komawe Tahun  2016  dengan  jumlah  sampel  40 responden,  menyatakan  bahwa  motivasi kerja  berhubungan  dengan  kedisipilinan kerja,  yang  tidak memiliki  hubungan
dengan  disiplin  kerja  adalah  sarana  dan prasarana.  Dan  dari  hasil  penelitian (Mahendra  &  Brahmasari,  2014) dengan judul  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSJ Menur  Surabaya  Tahun  2014  dengan jumlah sampel 76 responden, menyatakan bahwa kepemimpinan
berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja  perawat pelaksana  di  ruang  rawat  inap  RSJ  Menur Surabaya.
Berdasarkan  urayan  tersebut  diatas peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai faktor – faktor yang berhubungan dengan tingkat kedisiplinan tenaga kerja di puskesmas padang bulan kota medan.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  deskriptif analitik  yaitu  penelitian  yang  melakukan identifikasi  serta  pengukuran  variabel. Kemudian mencari hubungan antar variabel untuk menerangkan hasil yang diteliti tanpa melakukan  intervensi  terhadap  variabel (Sudigdo,  2013). Survei  disini  untuk menjelaskan  faktor – faktor  yang berhubungan  dengan  tingkat  kedisiplinan tenaga  kerja  di  wilayah  kerja  puskesmas padang  bulan  kota  medan dengan penelitian  melakukan  identifikasi  serta pengukuran variabel dengan menggunakan analisa chi-square untuk  menghasilkan analisis univariat dan bivariat dan Regresi

## Linear dengan melakukan perbandingan X2
Hitung  dengan  X2 Tabel. Populasi  dalam penelitan  ini  adalah  total  seluruh  tenaga kesehatan di puskesmas Padang Bulan yaitu sebesar 48 orang, dimana seluruh populasi dijadikan  sampel.  Penelitian  ini  dilakukan pada tanggal 8-20 Juli 2019. Pengumpulan data  dalam  penelitian  ini  dengan  cara wawancara  dengan  alat  bantu  kuesioner. Data  yang  telah  terkumpul  akan  melalui
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
proses editing, codding, tabulatin, Scoring, Entry dan Cleaning.

## 3. HASIL PENELITIAN
ANALISIS UNIVARIAT Berdasarkan  tabel  1.  di  bawah  dapat dilihat  bahwa dari  48 responden  yang memiliki sanksi ringan  sebanyak  29  orang (60,4%)  dan  sanksi  berat  sebanyak  19 orang  (39,6%).  Berdasarkan  responden yang  memiliki motivasi baik  sebanyak  29
orang  (60,4%)  dan  motivasi  buruk sebanyak  19  orang (39,6%). Berdasarkan responden  yang  memiliki  kepemimpinan baik  sebanyak  29  orang  (60,4%)  dan kepemimpinan  buruk  sebanyak  19  orang (39,6%).  Berdasarkan  responden  memiliki kedisiplinan tenaga kerja baik sebanyak 28 orang  (58,3%)  dan  kedisiplinan  tenaga kerja  buruk  sebanyak  20  orang  (41,7%). Untuk  tabel  secara  rinci  dapat  dilihat  dari tabel 1 berikut ini :

## Tabel 1
Distribusi Frekuensi Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Tingkat Kedisiplinan Tenaga Kerja Di Puskesmas Padang Bulan Kota Medan Tahun 2019
No Variabel Jumlah (n) Persentase (%) 1. Sanksi Sanksi Ringan 29 60,4 Sanksi Berat 19 39,6 Total 48 100 2. Motivasi Baik 29 60,4 Buruk 19 39,6 Total 48 100 3. Kepemimpinan Baik 29 60,4 Buruk 19 39,6 Total 48 100 4. Kedisiplinan Tenaga Kerja Baik 28 58,3 Buruk 20 41,7 Total 48 100 sumber : data primer 2019

## ANALISIS BIVARIAT
Analisis  ini  dilakukan  untuk  melihat apakah  ada  tidaknya  hubungan  antara variabel  bebas  yang  meliputi  (sanksi, motivasi  dan  kepemimpinan)  dengan tingkat kedisiplinan tenaga kerja.
Berdasarkan  table  2 dibawah  dapat dilihat bahwa analisis mengenai hubungan
sanksi  dengan tingkat kedisiplinan  tenaga kerja  diperoleh  X2 Hitung  17,983  >  X2 Tabel 3,841 dengan nilai p value = 0,000, dapat dilihat juga dari hasil uji ini mengenai hubungan motivasi dengan tingkat
kedisipinan  tenaga  kerja  diperoleh  X2 Hitung  17,983  > X2 Tabel  3,841  dengan
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
nilai p value = 0,000, dan dari tabel 2 ini juga dapat
disimpulkan mengenai hubungan  kepemimpinan dengan  tingka kedisiplinan  tenaga  kerja  diperoleh  X2 Hitung  17,983  >  X2Tabel  3,841  dengan nilai p value =  0,000.  Dapat  disimpulkan Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dari analisis regresi  linier menunjukan  seluruh variabel sanksi, motivasi
dan
kepemimpinan ada hubungan yang sangat signifikan  (kuat)  dengan  kedisiplinan tenaga  kerja  di  wilayah  kerja  Puskesmas Padang  Bulan  Kota  Medan  Tahun  2019 dimana jika X2 Hitung > X2 Tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima dengan nilai p value <  0,05.  Untuk  tabel  secara  rinci  dapat dilihat dari tabel 2 berikut ini :

## Tabel 2

## Hubungan Sanksi, Motivasi dan Kepemimpinan Dengan Tingkat Kedisiplinan
Tenaga Kerja Kerja Di Puskesmas Padang Bulan Kota Medan Tahun 2019
Variabel Kedisiplinan Tenaga Kerja Total X 2 Hitung X 2 Tabel p value Baik Buruk N % n % n % Sanksi Ringan 24 82,8 5 17,2 29 100 17,983 3,841 0,000 Berat 4 21,1 15 78,9 19 100 Motivasi Baik 24 82,8 5 17,2 29 100 17,983 3,841 0,000 Buruk 4 21,1 15 78,9 19 100 Kepemimpinan Baik 24 82,8 5 17,2 29 100 17,983 3,841 0,000 Buruk 4 21,1 15 78,9 19 100
sumber : data primer 2019
4. PEMBAHASAN Hubungan  sanksi  dengan  tingkat kedisiplinan tenaga kerja di
Puskesmas Padang Bulan Kota Medan
Berdasarkan penelitian diperoleh bahwa ada hubungan antara sanksi dengan tingkat kedisiplinan diperoleh X2 Hitung 17,983 > X2 Tabel 3,841  dengan  nilai p value  = 0,000, dimana jika X2 Hitung > X2 Tabel, maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Kesimpulannya ada hubungan yang sangat signifikan  (kuat)  antara  hubungan  sanksi
dengan tingkat kedisiplinan tenaga kerja di wilayah  kerja  Puskesmas  Padang  Bulan Kota Medan.
Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh (Rahman,  2016) dengan judul analisis  pemberian  sanksi  dalam menegakkan disiplin pegawai negeri sipil di badan
keluarga berencana dan pemberdayaan  perempuan  Kabupaten Pringsewu bahwa
diperoleh dalam melakukan  analisis, digunakan 4 indikator meliputi pemberian peringatan, pemberian sanksi  harus  segera,  pemberian  sanksi harus  konsisten,  pemberian  sanksi  harus
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
impersonal.  Pada  indikator  pemberian peringatan,  dalam  pelaksanaannya  belum berjalan  dengan  baik.  Pada indikator pemberian  sanksi  harus  segera,  belum berjalan  dengan  baik.  Pada  indikator pemberian  sanksi  harus  konsisten, belum terlaksana secara konsisten. Pada indikator pemberian sanksi harus impersonal, belum terlaksana dengan baik. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  yang  telah  dilakukan peneliti.
Begitu  juga  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh (Norhanini,  Djumlani,  & Utomo,  2016) dengan  judul pelaksanan pemberian  sanksi  disiplin  pegawai  negeri sipil  di  badan  pengelolaan  keuangan  dan aset  daerah  (BPKAD)  Kabupaten  Kutai Barat diperoleh adanya dampak pemberian sanksi  administrasi  terhadap  kedisiplinan Pegawai  Negeri  Sipil  di  BPKAD  Kabupaten Kutai  Barat  membawa  dampak  terhadap PNS di lingkungan BPKAD Kabupaten Kutai Barat  yang  bersangkutan  maupun  yang lainnya  dimana  mereka  tidak mengulangi perbuatan  indisipliner  tersebut.  Penelitian ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang telah diteliti.
Menurut  sastrohadiwiryo  dalam (Syari, 2012) mengemukakan  bahwa
Tujuan utama pada pengadaan sanksi disiplin kerja bagi  para  tenaga  kerja  yang  melanggar norma-norma perusahaan adalah
memperbaiki  dan  mendidik  para  tenaga kerja yang melakukan pelanggaran disiplin.
Sanksi  atas  pelanggaran  disiplin  yang dijatuhkan  haruslah setimpal  dengan pelanggaran  disiplin  yang  dilakukan sehingga secara adil dapat diterima.  Pada umumnya,  sebagai  pegangan  manajer meskipun  tidak  mutlak,  tingkat  dan  jenis sanksi  disiplin  kerja  terdiri  atas  sanksi disiplin  berat,  sanksi  disiplin  sedang,  dan sanksi disiplin ringan.
Pada  penelitian  ini  di  dapatkan  60,4% dengan  sanksi  ringan  dan  39,6%  dengan
sanksi  berat.  Masih  adanya  sanksi  berat dikarenakan  tenaga  kerja  di  Puskesmas Padang  Bulan  Medan  ini  kurang menaati peraturan  yg  sudah  ditetapkan masih adanya karyawan yang datang tidak tepat waktu dan terkadang ada yang tidak hadir tanpa  keterangan.  Dengan  kata  lain puskesmas harus menerapkan sanksi yang tegas  agar  karyawan  menaati  peraturan untuk  dijalani  dengan  baik,  sehingga karyawan  dapat bekerja  sesuai yang diharapkan.
Hubungan  motivasi  dengan  tingkat kedisiplinan tenaga kerja
di Puskesmas Padang Bulan Kota Medan Berdasarkan penelitian diperoleh bahwa ada  hubungan  antara  motivasi  dengan tingkat  kedisiplinan  diperoleh  X2 Hitung 17,983  >  X2 Tabel 3,841  dengan  nilai p value = 0,000, dimana jika X2 Hitung > X2 Tabel,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Kesimpulannya ada hubungan yang sangat signifikan (kuat) antara hubungan motivasi dengan tingkat kedisiplinan tenaga kerja di wilayah  kerja  Puskesmas  Padang  Bulan Kota Medan.
Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan
oleh (Qatmeemalmarhoon,
Mohdnoor,  Abdalla,  &  Musbah,  2017) dengan  judul Effect  Of  Motivation  On Employees’  Performance  And  Employees’
Commitment
menemukan bahwa pengukuran terhadap  motivasi  sebesar (67%) tingkat pengaruh motivasi terhadap karyawan. Gambaran  yang  sama yaitu besarnya
pengaruh motivasi pada (komitmen  Karyawan),  tadinya  (44%), hasil  tersebut  menunjukkan  variabel Independen (motivasi) berpengaruh positif pada karyawan.
Penelitian  ini  juga  sejalan  dengan peneletian yang dilakukan oleh (Olusadum &  Anulika,  2018) dengan  judul Impact  of Motivation  on  Employee  Performance:  A
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
Study  of  Alvan  Ikoku  Federal  College  of Eduaction menetapkan  bahwa  motivasi memiliki  dampak  positif  pada  kinerja  staf dalam  organisasi  dan juga  membantu mengurangi atau meminimalkan inefisiensi dalam suatu organisasi. Karena itu sangat penting bagi manajemen organisasi untuk menerapkan langkah-langkah yang memadai  untuk  meningkatkan  motivasi karena  membantu  mendorong  karyawan dan meningkatkan organisasin produktifitas. menurut (Adelina, 2018) Motivasi kerja adalah proses
mempengaruhi atau mendorong  seseorang    berbuat untuk menyelesaikan    tujuan    yang    diinginkan. Seseorang yang  sangat termotivasi  yaitu orang    yang melaksanakan    upaya substansi,  guna menunjang tujuan-tujuan produksi    kesatuan    kerjanya    dan organisasi  dimana  ia  bekerja. (Mujayana,
2018) juga mengemukakan bahwa motivasi kerja merupakan  suatu keinginan seseorang untuk melakukan suatu tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Pada penelitian ini di dapatkan 60,4% dengan  motivasi  baik  dan  39,6%  dengan motivasi  buruk.  Masih adanya  motivasi yang buruk ini menunjukkan masih adanya kemampuan  tenaga  kerja  yang  menurun, pada dasarnya motivasi mempunya kaitan yang sangat positif terhadap kinerja tenaga kesehatan di puskesmas padang bulan kota medan  ini  Karena  pada  dasarnya  jika seseorang  mendapatkan  motivasi  yang semakin  baik  maka  akan  meningkatkan kemauan  seseorang  tersebut  sehingga akan  mempengaruhi  kinerja  secara keseluruhan.
Hubungan kepemimpinan dengan tingkat  kedisiplinan  tenaga  kerja  di Puskesmas Padang Bulan Kota Medan Berdasarkan penelitian diperoleh bahwa ada  hubungan  antara  kepemimpinan dengan  tingkat  kedisiplinan  diperoleh  X2
Hitung  17,983  >  X2 Tabel 3,841  dengan nilai p value = 0,000, dimana jika X2 Hitung >  X2 Tabel,  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Kesimpulannya  ada  hubungan yang  sangat  signifikan  (kuat)  antara hubungan  kepemimpinan dengan  tingkat kedisiplinan  tenaga  kerja  di  wilayah  kerja Puskesmas Padang Bulan Kota Medan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh (Listiawati, Permana,  &  Khoirunnisa,  2017) dengan judul pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan tingkat kedisiplinan kerja terhadap kinerja karyawan di unit pt.bank btpn syari’ah, tbk cabang  serang  bahwa  secara  simultan terdapat
pengaruh antara gaya kepemimpinan  dan  kedisiplinan  terhadap kinerja  karyawan.  nilai  koefisien  korelasi antara gaya
kepemimpinan dan kedisiplinan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar 0.908 (sangat kuat). nilai koefisien determinasi  sebesar  0,824,  artinya  gaya kepemimpinan  (x1)  dan  Kedisiplinan (x2) memberikan  kontribusi  sebesar  82,4% terhadap kinerja karyawan (Y), sedangkan sisanya  17,6%  dipengaruhi  variabel  lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
Begitu juga
dengan penelitian (Mahendra  &  Brahmasari,  2014) dengan judul Pengaruh  Kepemimpinan terhadap Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Kinerja Perawat  Pelaksana  di  Ruang  Rawat  Inap RSJ  Menur  Surabaya  Tahun  2014 dengan jumlah sampel 76 responden, menyatakan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja. menurut Drs.Heidjrachman
dalam (Setiari,  2013) bahwa    pimpinan    adalah seseorang    yang    mempunyai    wewenang untuk memerintah orang lain dan didalam mengerjakan    pekerjaannya    untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan dengan
bantuan orang lain. (Nawoseing’ollan  &  Roussel,  2017) juga
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
mengemukakan  bahwa para  pemimpin mempengaruhi  kinerja  karyawan  karena mereka, memungkinkan karyawan bekerja dengan  cara  bahwa  mereka  percaya, mengembangkan kepercayaan pada mereka dan memungkinkan mereka untuk menjadi inovatif. Pemimpin memmperlakukan karyawan dengan
hormat  dan  mendorong  mereka  untuk mengikuti prosedur yang ditetapkan untuk menjaga  kebutuhan  standar  tetapi  juga mencoba ide-ide baru. Karyawan membuat keputusan dan menerapkannya, pemimpin yang  berwibawa  membuat  karyawan merasa  bangga  karena  dikaitkan  dengan mereka karena mereka menunjukkan rasa kekuasaan, berkorban  dan  selalu  berpikir untuk perbaikan seluruh kelompok.
Pada  penelitian  ini  di  dapatkan  60,4% dengan  kepemimpinan  baik  dan 39,6% dengan  kepemimpinan  buruk. Setiap pemimpin  akan  selalu  berusaha  agar karyawannya  memiliki  sikap  displin  yang baik. Kepemimpinan  yang  baik  akan mempengaruhi terhadap kinerja karyawan, dimana  dalam  pengawasan  seorang pemimpin  terhadap  bawahan  nya  sangat memiliki  peran  dimana  pemimpin  akan memberikan  arahan  kepada  karyawannya untuk  bagaimana  dalam  melakukan pekerjaan dengan baik sehingga karyawan termotivasi  untuk  bekerja  dengan  lebih baik  lagi  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Dalam  penelitian  ini  menunjukkan bahwa variabel  Sanksi,  Motivasi,  dan Kepemimpinan memiliki hubungan
terhadap Tingkat Kedisiplinan Tenaga Kerja Di Wilayah Kerja Puskesmas Padang Bulan Kota  Medan. Kepada  tenaga  kesehatan khususnya untuk  pengawasan  dari Kepala Puskesmas diharapkan  mengedepankan peraturan-peraturan  yang  lebih  tegas
sehingga sanksi yang akan didapatkan oleh tenaga  kerja  dapat  menjadikan  tenaga kerja untuk bekerja lebih baik lagi dan tidak hanya  itu  dukungan  dan  motivasi  serta kerja  sama  yang  baik  dapat  menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif sehingga tujuan-tujuan  yang  akan  diinginkan tercapai demi kebaikan Puskesmas.

## DAFTAR PUSTAKA
Adelina, V. (2018). Hubungan Motivasi Dengan Kinerja Petugas Kesehatan Di Puskesmas Kassi Kassi Kota Makassar. Universitas Hasanuddin Makasar. Amin, M., Sari, S. P., & Rachmad, A. (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan Penunjang Medis dan Non Medis. Jurnal Kesmas Asclepius (JKA), 1(1), 35–44. https://doi.org/https://doi.org/10.315 39/jka.v1i1.519 Asniar, Junaid, & Tina, L. (2016). Faktor- Faktor Yang Berhubungan Dengan Disiplin Kerja Pegawai Puskesmas Puriala Kecamatan Puriala Kabupaten Konawe Tahun 2016. Universitas Halu Oleo, 1–7. Retrieved from https://adoc.tips/faktor-faktor-yang- berhubungan-dengan-disiplin-kerja- pegawai.html Deliana, & Nasution, I. (2016). Kinerja Pegawai Dalam Memberikan Pelayanan Kesehatan di Puskesmas Medan Denai Kota Medan. Jurnal Administrasi Publik, 4(2), 152–161. Retrieved from http://ojs.uma.ac.id/index.php/publik auma%0AKinerja Firdaus, M. R. (2016). Analisis Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Ginting, I. E., & Wau, H. (2019). Hubungan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Pelayanan Kesehatan Di Puskesmas Berastagi Kabupaten Karo. Jurnal Kesehatan Global (JKG), 2(3), 142– 149. Retrieved from
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG
===========================================================================================
Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
http://ejournal.helvetia.ac.id/index.ph p/jkg HUBUNGAN Gustin, R. K., Putra, Y., & Delita, N.
(2017). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Puskesmas Kuamang Kecamatan Panti Tahun 2016. Jurnal Kesehatan STIKes Prima Nusantara Bukittinggi, 8(1), 1–9. Hersona, S., & Sidharta, I. (2017). Influence Of Leadership Function, Motivation And Work Discipline On Employees’ Performance. Journal Of Applied Management (JAM), 15(3),
528–537. Ifiani, S., & Kurniawati, I. R. (2017). Hubungan Motivasi Kerja Dengan Kedisiplinan Terhadap Prosedur Pertukaran Jadwal Dinas Tenaga Keperawatan Di Rs Aisyiyah Bojonegoro. Journal Hospital Science, 1(9), 1689–1699.
Kasim, F., & Ginting, A. (2019). Faktor Determinan Yang Berhubungan Dengan Motivasi Kerja Pegawai Di Puskesmas Juhar Kecamatan Juhar Kabupaten Karo. Jurnal Penelitian Kesmasy (JPKSY), 2(1), 75–83. Retrieved from http://ejournal.delihusada.ac.id/index. php/JPKSY Lengkong, G. C., Rumayar, A. A., & Maramis, F. R. R. (2018). Hubungan Antara Motivasi Dan Disiplin Kerja Dengan Kinerja Di Puskesmas Kakaskasen Kota Tomohon. Jurnal KESMAS, 7(4). Listiawati, Permana, A., & Khoirunnisa, I. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Tingkat Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Unit Pt.Bank Btpn Syari’ah,Tbk Cabang Serang. Jurnal Ekonomi, XXII(November), 374–392.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.2
4912/je.v22i3.281 Mahendra, I. G. N. T., & Brahmasari, I. A. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja , Motivasi Kerja Dan Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSJ Menur Surabaya. JMM17 Jurnal Ilmu
Ekonomi & Manajemen, 1(1), 22–42. https://doi.org/https://doi.org/10.309 96/jmm.v1i01.311 Mujayana, A. (2018). Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Laboratorium Patologi Klinik Di RSUD Dr, Moewardi. Fakultas Ilmu Kesehatan Universitas Setia Budi Surakarta.
Nawoseing’ollan, D., & Roussel, J. (2017). Influence of Leadership Styles on Employees’ Performance: A Study of Turkana County, Kenya. International Journal of Business and Social Science, 8(7), 82–98. Norhanini, Djumlani, A., & Utomo, H. S. (2016). Pelaksanan Pemberian Sanksi Disiplin Pegawai Negeri Sipil Di Badan Pengelolaan. EJournal Administrative Reform, 4(2), 157–168.
Olusadum, N. J., & Anulika, N. J. (2018). Impact of Motivation on Employee Performance: A Study of Alvan Ikoku Federal College of Eduaction. Journal of Management and Strategy, 9(1), 53–65. https://doi.org/10.5430/jms.v9n1p53 Palabuhan, B. L. (2016). Studi Tentang Disiplin Kerja Pegawai Dalam Pelayanan Kesehatan Pada Unit Pelaksana Teknis Puskesmas Tanjung Palas DI Kabupaten Bulungan. Universitas Terbuka Jakarta. Pasifik, M. F. (2014). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kedisiplinan Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Surakarta. Qatmeemalmarhoon, A. B. A. S., Mohdnoor, K. Bin, Abdalla, M. A. D., & Musbah, A. R. (2017). Effect of Motivation on Employees’ Performance and Employees’ Commitment.
International Journal of Management and Applied Science, 3(9), 39–43.
Rahman, R. H. (2016). Analisis Pemberian Sanksi Dalam Menegakkan Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Digital Repository Unila, 151, 1–81. https://doi.org/10.1145/3132847.313
Jurnal Kesehatan Masyarakat & Gizi, e-ISSN: 2655-0849 Vol. 3 No.1 Edisi Mei-Oktober 2020 https://ejournal.medistra.ac.id/index.php/JKG =========================================================================================== Received: 02 Juni 2020 :: Accepted: 24 September 2020 :: Published: 31 Oktober 2020
2886 Ruci, D. (2014). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Puskesmas Tambang Kecamatan Tambang Kabupaten Kampar. Fakultas Ekonomi Dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Pekanbaru. Retrieved from repository.uin- suska.ac.id/4032/
Setiari, L. I. (2013). Pengaruh
Kepemimpinan, Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Mlarak Kabupaten Ponorogo. Fakultas

## Ekonomi Universitas Muhammadiyah
Ponorogo. Setiawati, R., & Jannah, N. (2016). Disiplin kerja perawat di puskesmas banda aceh. Jurnal Ilmiah Mahasiswa (JIM),

## 1(1), 1–7. Retrieved from
http://jim.unsyiah.ac.id/FKep/article/v iew/1534 Sudigdo, S. (2013). Dasar-dasar metodologi penelitian klinis. Jakarta: Sagung Seto. Syari, W. (2012). Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Disiplin Kerja Karyawan Non Medis Rumah Sakit Karya Bhakti Tahun 2012. Fakultas Kesehatan Masyarakat Program Studi Sarjana Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia.
Widianti, R. F., Noor, H. M., & Linggi, R. K. (2018). Kinerja Pegawai Puskesmas Dalam Pelayanan Kesehatan Di Kecamatan Sangatta Selatan Kabupaten Kutai Timur. EJournal Ilmu Pemerintahan, 6(1), 185–198.