## 68
Karya ini berlisensi di bawah Creative Commons Attribution 4.0 (CC BY 4.0)

## Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Agung Aditya Saputra 1
Mahasiswa Magister Manajemen, Pascasarjana, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
E-mail : agungaditya.mpanel@gmail.com
Saputra, A. A. (2021). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Technomedia Journal , 7 (1), 68-77.
https://doi.org/10.33050/tmj.v7i1.1755

## ABSTRAK
Kepuasaan  kerja  dalam  perusahaan  sangat  berpengaruh  tidak  hanya  untuk  pekerjanya  namun perusahaan.  Kepuasan  kerja  diartikan  sebagai  suatu  sikap  seseorang,  dimana  banyaknya  ganjaran yang  diterima  pekerja  dengan  jumlah  ganjaran  yang  dikerjakannya.  Kepuasaan  kerja  menjadi  hal utama yang harus dimiliki individu dalam bekerja. Setiap individu pekerja memiliki karakteristik yang berbeda  –  beda,  maka tingkat  kepuasan  kerjanya  pun  berbeda-beda  pula tinggi rendahya  kepuasan kerja  tersebut  dapat  memberikan  dampakyang  tidak  sama.  Factor  utama  dalam  mempengaruhi kepuasaan  kerja,  diantaranya  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  karyawan.  Keterbaharuan  dalam  penelitian  ini  adalah  belum  ditemukan  penelitian sebelumnya  yang  membahas  mengenai  pengaruh  kompensasi,  lingkungan  Kerja  dan  beban  kerja terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  khususnya  pada  perusahaan  Precast  &  Concrete  di  Banten. Batasan  dalam  penelitian  ini  hanya  untuk  melakukan  analisis  besarnya  pengaruh  kompensasi, Lingkungan  Kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kepuasaan  kerja  pada  perusahaan  Industri  Precast  & Concrete  di  PT.  Modern  Panel  Indonesia.  Populasi  dan  sampel  dari  penelitian  ini  adalah  semua karyawan  PT.  Modern  Panel  Indonesia.  Metode  penelitian  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan alat  bantuan  kuesioner  dengan  skala  1  sampai  10.  Teknik  analisa  data  penelitian  ini  dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling-Partial Least Square (SEM-PLS). Temuan hasil penelitian  menjelaskan  bahwa  1)  Kompensasi  berpengaruh    negatife  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan kerja 2) Beban kerja berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja 3) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasaan kerja.

## Kata Kunci : Kompensasi, Beban Kerja, Lingkungan Kerjaa,  Kepuasaan Kerja

## ABSTRACT
Job satisfaction in the company is very influential not only for the workers but also for the company. Job satisfaction is defined as a person's attitude, where the amount of rewards received by workers with  the  amount  of  rewards  they  do.  Job  satisfaction  is  the  main  thing  that  must  be  owned  by individuals  at  work.  Each  individual  worker  has  different  characteristics,  so  the  level  of  job
satisfaction is also different and the level of job satisfaction can have an unequal impact. The main factors in influencing job satisfaction, including compensation, work environment and workload. This study aims to determine the effect of compensation, work environment and workload on employee job satisfaction . The novelty in this study is There has been no previous research that discusses the effect of compensation, work environment and workload on employee job satisfaction, especially at Precast &  Concrete  companies  in  Banten.  The  limitation  in  this  study  is  only  to  analyze  the  effect  of compensation, work environment and workload on job satisfaction at the Precast & Concrete Industry company at PT. Modern Panels Indonesia. The research method is quantitative using a questionnaire with  a  scale  of  1  to  10.  The  data  analysis  technique  of  this  research  uses  the  Structural  Equation Modeling-Partial  Least  Square  (SEM-PLS)  method.  The  research  findings  explain  that  1) Compensation has a negative and insignificant effect on job satisfaction 2)  Workload has a negative and insignificant effect on job satisfaction 3) work environment has a positive and significant effect on job satisfaction.

## Keywords : compensation, workload, work environment, and job satisfaction

## PENDAHULUAN
Di  zaman  Modern  saat  ini,  banyak  perusahaan  yang  mengalami  kerugiaan  akhirnya karena  tidak  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  [1].  Sumber  daya  manusia menjadi salah satu factor utama dalam  keberlangsungan suatu  perusahaan. Adanya sumber daya  manusia  dalam  perusahaan  berfungsi  untuk  menggerakan  perusahaan  dalam menghasilkan  sesuatu  yang  diharapkan.  Perusahaan  tentunya  memiliki  tujuan  dan  adanya sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  pastinya  akan  memperoleh  kepuasaan  kerja  sesuai yang diharapkan bagi pekerja maupun perusahaan, secara tidak langsung  kepuasaan kerja di dalam pekerjaaan menjadi peran  yang sangat penting [2], [3]. Kepuasan kerja dalam sebuah organisasi  akan  mencerminkan  tingkat  dimana  seorang  pegawai  menyukai  pekerjaannya. Perilaku  seorang  pegawai  terhadap  suatu  pekerjaan  dapat  dilihat  dari  tanggapan  dan  reaksi emosional  terhadap  perkerjaannya.  Kepuasan  kerja  diartikan  sebagai  suatu  sikap  seseorang dalam  pekerjaannya,  dimana  banyaknya  ganjaran  yang  diterima  pekerja  dengan  jumlah ganjaran  yang  dikerjakannya.  Kepuasaan  kerja  menjadi  hal  utama  yang  harus  dimiliki individu dalam bekerja. Setiap individu pekerja memiliki karakteristik  yang berbeda  – beda, maka  tingkat  kepuasan  kerjanya  pun  berbeda-beda  pula  tinggi  rendahya  kepuasan  kerja tersebut dapat memberikan dampakyang tidak sama.
Selain itu faktor yang dapat mempengaruhi kepuasaan kerja karyawan ialah lingkungan kerja.  lingkungan  kerja  di  dalam  suatu  perusahaan  juga  tidak  kalah  penting  untuk diperhatikan.  Lingkungan  Kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  dan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  [4]. Misalnya  kebersihan,  musik,  dan  lain-lain.  Lingkungan  kerja  dalam  organisasi  mempunyai pengaruh  penting  untuk  kelancaran  produksi  dengan  lingkungan  yang  sesuai,  sehingga mampu  memuaskan  karyawan  dalam  melaksanakan  kegiatan,  tapi  juga  dapat  berpengaruh terhadap peningkatan kinerja dan kepuasaan kerja karyawan.
PT.  Modern  Panel  Indonesia  adalah  perusahaan  manufaktur  dalam  bidang  Precast  & Concrete dan juga merupakan salah satu anak perusahaan dari  PT. Modernland Realty Tbk, berdiri  pada  tahun  2010  bernama  MPANEL  dengan  produk  pertama  yaitu  MPanel  (EPS Panel).  Sejak  tahun  2017,  MPanel  melebarkan  sayap  dengan  bertransformasi  menjadi
Modern  Precast  &  Concrete  yaitu  dengan  tidak  hanya  produksi  MPanel  tetapi  juga memproduksi Precast Concrete / beton pracetak dan Ready Mix, dengan harapan memenuhi pangsa  pasar  lebih  banyak  lagi  kebutuhan  konstruksi  di  Indonesia.  Untuk  mempertahankan reputasinya,  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  menjadi  salah  satu  pondasi  penggerak perusahaan  dalam  keberlangsungan  mempertahankan  reputasinya.  Tentu  saja  sumber  daya manusia  dalam  perusahaannya  perlu  diperhatikan  agar  mampu  menjaga  perusahaan  dalam persaingan dengan perusahaan manufaktur lainnya.

## PERMASALAHAN
PT  Modern  Panel  Indonesia  memiliki  efesiensi  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan, perusahaan  memiliki  kebijakan  dalam  jam  kerja,  meliputi  jam  kerja  dengan  efesiensi, tanggung jawab dan ketepatan dalam menyelesaikan pekerjaan. PT. Modern Panel Indonesia untuk  karyawannya  belum  sepenuhnya  memiliki  kesadaran  dalam  menggunakan  jam  kerja secara  efesiensi.  Factor  utamanya  adalah  menunda.  Dalam  jam  operasionalnya  PT.  Modern Panel Indonesia mengikuti jam kerja pada umumnya. Kehadiran karyawan setiap hari masuk Pukul  08.00  WIB  pagi  dan  Pulang  17.00  WIB.  Toleransi  dalam  keterlambatan  hanya diberikan  15  menit.  Kesadaran  karyawan  mengenai  kehadiran  belum  ada,  dengan  adanya absen  finger  dan  peraturan  perusahaan  yang  berlaku,  masih  ada  karyawan  yang  terlambat. Dengan demikian dapat disimpulkan kesadaran karyawan PT. Modern Panel Indonesia dalam hal  tanggung  jawab  pekerjaannya  kurang,  bisa  jadi  hal  ini  sebabkan  factor  lain  yaitu kompensasi rendah, lingungan kerja yang buruk dan beban kerja tinggi. Hal tersebut menjadi factor utama dalam mempengaruhi kepuasaan dalam pekerjaannya.
Sistem Kompensasi dan lingkungan kerja yang buruk serta beban kerja yang ada di PT. Modern  Panel  Indonesia  tidak  sesuai  dengan  kepuasan  pekerja  yang  diharapkan.  System kompensasi  yang dimaksud disini  yaitu  hak karyawan dalam lemburan, digantikan menjadi Ganti hari. Terkadang tidak sesuai dengan beban kerja yang karyawan kerjakan. PT. Modern Panel  Indonesia  dalam  menerima  suatu  Projeckan,  manajemen  selalu  merubah  system bekerja  dan  serta  kompensasi  yang  diterima,  bahkan  beban  kerjapun  menjadi  lebih  berat, apalagi dengan lingkungan kerja yang tidak memadai, semangat bekerja untuk karyawan pun tidak  ada.  Disini  terlihat  dari  jumlah  pekerja  yang  ada  di  PT.  Modern  Panel  Indonesia Semakin  tahun  berkurang.  Semakin  sedikitnya  karyawan  semakin  banyak  beban  karyawan bertambah  dan  bukannya  semakin  banyak  kompensasi  yang  diterima  tetapi  sebaliknya semakin berkurang serta lingkungan kerjapun tidak efektif.
Tabel 1. Karyawan PT. Modern Panel Indonesia
Diatas  terlihat  adanya  penurunan  jumlah  karyawan  setiap  tahunnya.  Fenomena  ini disebakan  karena  factor  efesiensi  perusahaan  dikarenakan  Badget  Perusahaan  kurang.  PT. Modern  Panel  Indonesia  sendiri  untuk  pendapatan  tergantung  Project  yang  diterima  dan system bekerja pun manajemen perusahaan merubahnya.

## TELAAH PUSTAKA Kerangka Konseptual
LINGKUNGAN KERJA KEPUASAN KERJA KOMPENSASI BEBAN KERJA

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  adalah  penelitian  kuantitatif..  Jumlah  sampel  yang  digunakan  yaitu sebanyak  46  sampel.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah Partial  Least  Square (PLS)  yaitu SEM yang berbasis variance. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah dengan cara menyebar angket atau kuesioner secara personal [5]. Pengukuran menggunakan skala dengan rentang  nilai  1  sampai  dengan  10.  Angka  1  menunjukkan  jawaban  sangat  tidak  setuju sementara angka 10 menunjukkan jawaban sangat setuju Sangat
Tidak Sangat Setuju-----------------------------------------------------------------------------------------Setuju 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

## Landasan Teori

## Kepuasan kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  penting  di  dalam  manajemen  sumber  daya manusia, hal ini mempengaruhi pada produktifitas karyawan dalam bekerja. Kepuasaan kerja bisa  dilihat  bagaimana  karyawan  dalam  melakukan  suatu  perubahan  karakteristik pekerjaannya.  Sebuah  organisasi  yang  baik  akan  menghasilkan  kepuasan  kerja  yang  tinggi dengan  adanya  manajemen  yang  efktif.  Kepuasan  kerja  didefinisikan  sebagai  sikap  yang positif  untuk  pekerja  mencakup  perasan  serta  tingkah  laku  dalam  tanggung  jawab pekerjaannya  pastinya  melalui  penilaian  pekerjaan  sebagai  rasa  menghargai  dalam pencapaian nilai – nilai penting yang ada dipekerjaan. Indicator dalam kepuasan kerja, yaitu Pekerjaan, Upah, Promosi, Pengawas dan Rekan Kerja [6].

## Kompensasi
Karyawan  yang  bekerja  di  sebuah  perusahaan  tentunya  membutuhkan  namanya kompensasi atau imbalan. Kompensasi yang cukup dan adil menjadi harapan bagi karyawan. System  kompensasi  yang  diatur  secara  baik  akan  mempengaruhi  semangat  dalam  hal produktivitas  bekerja  karyawan  [7].  Kompensasi  diartikan  sebagai  pendapatan  yang berbentuk  uang,  baik  barang  langsung  maupu  tidak  langsung  sebagai  tanda  imbalan  dari perusahaan.  Indikator  dalam  kompensasi  untuk  karyawan  berbeda  –  beda,  yaitu  Gaji,Upah, Insentife, Tunjangan dan Fasilitas sarana & sarana.

## Beban Kerja
Karyawan dalam bekerja disebuah perusahaan pastinya memiliki beban kerja tersendiri, tentunya  perusahaan  harus  memperhatikan  hal  tersebut  karena  beban  kerja  menjadi  factor utama  dalam  meningkatkan  produktivitas  pekerjaan  karyawan.  Apapun  pekerjaan  yang dilakukan  karyawan  itu  merupakan  beban  kerja  yang  harus  dilakukan,  dalam  menyikapinya pekerja  harus  menerima  sesuai  beban  pekerjaan.  Beban  kerja  didefinisikan  sesuatu  yang timbul ketika berinteraksi dengan tuntutan tugasnya, dimana lingkungan kerja harus dianggap sebagai  teman  kerja,  keterampilan,  prilaku  dan  persepsi  dari  pekerja  [8].  Indikator  beban kerja  diantaranya  :  Kondisi  Pekerjaan,  Penggunaan  Waktu  Kerja,  dan  Target  yang  harus dicapai.

## Lingkungan Kerja
Kepuasaan Kerja adalah sebuah respons emosional seseorang terhadap berbagai aspek pekerjaan, menurutnya seorang dapat relatif puas dengan suatu aspek dari pekerjaannya dan tidak puas dengan salah satu atau lebih aspek yang lainnya. Indikator lingkungan Kerja yaitu : Penerangan, Temperatur,  Kelembapan, dan sirkulasi udara [9].

## Pengembangan Hipotesis

## Kompensasi dan Kepuasaan Kerja
Pemberian  kompenasasi  yang  tepat  dan  benar  akan  membuat  karyawan  merasakan kepuasaan  dalam  bekerja  dan  termotivasi  untuk  mencapai  tujuan  –  tujuan  organisasi, sebaliknya  jika  kompensasi  yang  diberian  kurang  tepat  dan  tidak  memadai  maka  akan menyebabkan  prestasi,  motivasi,  dan  kepuasaan  kerja  karyawan  mengalami  penurunan.  Hal ini berarti kompenasi berpengaruh positife dan signifikan terhadap kepuasaan kerja [10].

## H1: Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasaan kerja

## Beban Kerja dan Kepuasaan Kerja
Beban kerja yang tinggi memiliki pengaruh yang negatif terhadap kepuasan kerja. Ada hubungan  negatif  signifikan  antaran  beban  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Pada  penelitian Kepuasan kerja dipengaruhi oleh beban kerja sehari-hari, karyawan lebih puas ketika mereka diberikan beban kerja yang lebih rendah [8].

## H2: Beban Kerja berpengaruh negatif dengan Kepuasan Kerja

## Lingkungan Kerja dan Kepuasaan Kerja
Lingkungan  Kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja  karyawan lembaga pendidikan, karyawan sektor perbankan dan telekomunikasi industri yang beroperasi di kota Quetta, Pakistan [11].
H3: Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan antara terhadap kepuasaan kerja
Kerangka Konseptual

## KOMPENSASI
LINGKUNGAN
KERJA KEPUASAN KERJA BEBAN KERJA

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil

## Pengujian Outer Model
Dalam  pengujian  outer  model  bertujuan  untuk  melihat  validity  dan  reliability  suatu model.  Analisis  pengujian  ini  akan  dilihat  dari  pengaruh Factor  Loading , Averange Variance Extratcted (AVE), dan Discriminant Validity , serta composite reliability
a) Pengujian Validitas Konstruk
Factor  loading  adalah  tahap  awal  dalam  pengujian  validas  suatu  model,  syarat faktor  loading  syaratnya  adalah  harus  >  0,6,  agar  indikator  dikatakan  valid.  Jika tidak  valid  maka  harus  dihapuskan  dari  model.  Untuk  mengetahui  analisis  outer model penelitian ini bisa dilihat pada Gambar 2 di bawah ini
Gambar 2. Hasil Algorithm Outer model
Indikator dikatakan memenuhi convergent validity apabila memiliki nilai loading factor 0,5  hingga  0,7.  Pada  penelitian  ini  batas  kritis loading  factor yang  digunakan  adalah  0,7. Berdasarkan gambar 2 dapat dilihat nilai loading factor seluruh indikator memperoleh nilai di atas  0,7.  Dengan  demikian  hasil  ini  menunjukan  bahwa  indikator  memenuhi convergent validity yang baik.

## b) Pengujian Reliabilitas Konstruk
Tabel 1. Hasil Pengujian Reliabilitas Konstruk berdasarkan Convergent Validity
Dari tabel tersebut diatas nilai croncbach’s Alpha masing masing variabel mempunyai nilai  >0.6  sehingga  dapat  disimpulkan  indikator  konsisten  dalam  mengukur  konstruknya.
nilai  AVE  digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  besar  varian  indicator  yang  dikandung oleh konstruknya. hasilnya, dapat dilihat bahwa nilai AVE setiap variabel mempunyai nilai >  0.5. Untuk nilai Composite Realibility mempunyai  nilai  > 0.7  , sehingga semua variabel dinyatakan reliabel.

## Pengujian Inner Model
a. Koefisien Determinasi
Tabel 2. Koefisien Determinasi R 2
(Sumber : hasil penelitian yang telah diolah, 2021 )
R Square Adjusted R Square KEPUASAN KERJA 0.837 0.825
Dari tabel tersebut diatas diketahui bahwa nilai R 2 yaitu 0,837 yang artinya  kepuasan kerja dipengaruhi  kompensasi,  beban  kerja  dan  lingkungan  kerja  sebagai  variable  sebesar 83,7%, sisanya yaitu 16,3% dipengaruhi faktor lain di luar variabel yang diuji.

## b. Pengujian hipotesis
Pengujian  hipotesis  pengaruh  langsung  dilakukan  untuk  mengetahui  hubungan structural  antar  variabel  laten  terhadap  koefisien  jalur  antar  variabel  dengan membandingkan  angka  p- value dengan  alpha  (0.005)  atau  t-statistik  sebesar  (>1.96). Besarnya P- value dan juga t-statistik dapat dilihat pada tabel 3
Tabel 3. Hasil pengujian Hipotesis

## 2. Pembahasan
Pengujian Hipotesis 1 H1:  Beban  Kerja  mempunyai  pengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan kerja
Parameter  estimasi  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  sebesar 0.296 Nilai T Statistics sebesar 1.596 < 1.967 dan nilai P Value sebesar 0.111 > 0.05, sehingga  hipotesis  ditolak.  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh negative  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja  karyawan.  Dengan  demikian hipotesis 1 tidak didukung .
Pengujian Hipotesis 2
H2:  Kompensasi  mempunyai  pengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap kepuasan kerja
Parameter  estimasi  pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasaan  kerja  adalah  sebesar -1.482 Nilai T Statistics sebesar 1.577 < 1.967 dan nilai P Value sebesar 0.115 > 0.05, sehingga  hipotesis  ditolak.  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  berpengaruh negative dan tidak signifikan terhadap kepuasaan kerja. Dengan demikian hipotesis 2 tidak didukung .

## Pengujian Hipotesis 3
H3: Lingkungan Kerja pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Parameter  estimasi  pengaruh  Lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  adalah sebesar  2.124.  Nilai  T  Statistics.  sebesar  2.544  >  1.967  atau  nilai  P  value  sebesar 0.011 < 0.05, sehingga  hipotesis  diterima dan dapat  disimpulkan bahwa  Lingkungan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Kerja. Dengan demikian hipotesis 3 didukung .

## KESIMPULAN
Adapun  pengujian  hipotesis  dengan  cara  statistik  terhadap  pengaruh  masing-masing variabel  independen  terhadap  variabel  dependennya  menghasilkan  kesimpulan  sebagai berikut  yaitu  Beban  Kerja  berpengaruh  Negative  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan kerja. Dari kesimpulan tersebut berdasarkan Nilai T Statistics sebesar 1.596 < 1.967 dan nilai P  Value  sebesar  0.111  >  0.05,  sehingga  hipotesis  ditolak.  dapat  disimpulkan  bahwa  beban kerja  berpengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja  karyawan. Kompensasi  berpengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dari kesimpulan  tersebut  berdasarkan  Nilai  T  Statistics  sebesar  1.577  <  1.967  dan  nilai  P  Value sebesar  0.115  >  0.05,  sehingga  hipotesis  ditolak.  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  negative  dan  tidak  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja.  Lingkungan  kerja berpengaruh  positive  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja.  Dari  kesimpulan  tersebut berdasarkan Nilai T Statistics. sebesar 2.544 > 1.967 atau nilai P value sebesar 0.011 < 0.05, sehingga  hipotesis  diterima  dan  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan Kerja.

## SARAN
Hasil penelitian mempunyai implikasi atas kebijakan manajerial. Hasil penelitian ini dapat  digunakan  sebagai  pedoman  untuk  manajemen  dalam  usaha  atau  cara  untuk meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  Dari  pengaruh  kompensasi,  beban  kerja  dan lingkungan kerja dalam kepuasan kerja sangat berpengaruh dalam produktivitas perusahaan. Perusahaan yang baik akan memperhatikan karyawan dalam segi apapun itu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] O.  Soleh  and  W.  Hidayat,  “Analisa  Sistem  Informasi  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Pada  Proses  Rekrutmen,  Demosi  dan  Mutasi  di  PT.  Yasunli  Abadi  Utama Plastik,” Technomedia Journal , vol. 3, no. 2 Februari, pp. 146–156, 2019.
[2] R.  A.  A.  Rahman  and  A.  Adhitya,  “Perancangan  Sistem  Informasi  Pengusulan Kenaikan Pangkat Berbasis Web Pada Korps Marinir TNI AL,” Technomedia Journal , vol. 6, no. 1, pp. 30–42, 2021.
[3] A. Husain, A. H. A. Prastian, and A. Ramadhan, “Perancangan Sistem Absensi Online Menggunakan  Android  Guna  Mempercepat  Proses  Kehadiran  Karyawan  Pada  PT. Sintech  Berkah  Abadi,” Technomedia  Journal ,  vol.  2,  no.  1  Agustus,  pp.  105–116, 2017.
[4] F.  E.  Ardianti,  N.  Qomariah,  and  Y.  G.  Wibowo,  “Pengaruh  motivasi  kerja, kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Studi kasus pada PT.  Sumber  Alam  Santoso  Pratama  Karangsari  Banyuwangi),” Jurnal  Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , vol. 8, no. 1, 2018.
[5] Sugiyono, Metode  penelitian  kuantitatif,  kualitatif  dan  kombinasi  (mixed  methods) , 10th ed. Bandung: Alfabeta, 2018.
[6] P. Afandi, “Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator),” Riau: Zanafa Publishing , 2018.
[7] T.  Rijanti,  A.  B.  Santoso,  K.  Indriyaningrum,  and  D.  Kurnia,  “PENGARUH KOMPENSASI,  DAN  WORKLIFE  BALANCE  TERHADAP  KINERJA  DENGAN BUDAYA  ORGANISASI  SEBAGAI  VARIABEL  MODERASI  PADA  PEGAWAI DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TENGAH,” 2021.
[8] R.  Wahyuni  and  H.  Irfani,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  Pt.  Kepsindo  Indra  Utama Padang,” Psyche 165 Journal , vol. 12, no. 1, pp. 1–10, 2019.
[9] S.  L.  Ratnasari,  M.  Buulolo,  and  H.  W.  Nasrul,  “Analisis  Karakteristik  Individu, Lingkungan  Kerja,  Iklim  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan,” MANOR: JURNAL Manajemen dan Organisasi Review , vol. 2, no. 1, pp. 15–25, 2020.
[10]  A.  Hermingsih  and  D.  Purwanti,  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi,” Jurnal Dimensi , vol. 9, no. 3, pp. 574–597, 2020.
[11]  N. Nursaid, N. Qomariah, A. Sanosra, E. B. Satoto, and A. W. Utomo, “Improvement of  Job  Satisfaction  Based  on Work  Motivation, Work  Environment,  Competence  and Compensation  for  Hospital  Employees,” Indonesian  Journal  of  Law  and  Economics Review , vol. 7, pp. 10–21070, 2020.