## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PERTAMINA (PERSERO) MEDAN
Aulia Indra
Auliaindra91@gmail.com
Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhan Batu, Indonesia

## Abstract
Occupational Health and Safety (K3) is a system of programs designed for both workers and employers in an effort to prevent the occurrence of occupational accidents  and  diseases  caused  by  working  relations  in  the  work  environment  by identifying the things that potentially cause workplace accidents and anticipatory action  in  the  event  of  such  a  thing.  The  resulting  impact  of  this  workplace accidents  can  be  bad,  such  as the loss  of lives,  disability,  damage to  production, which is ultimately detrimental to all parties. In Indonesia, every company has to follow the program of the Occupational Health and Safety (K3), but can be seen in  workplace  accidents  are  still  common.  The  purpose  of  this  research  was  to determine  the  effect  of  occupational  safety  and  health  (K3)  on  employee performance in PT. Pertamina (Persero) Medan. Digunakana research method is simple linear regression.
The  estimation  deskriptif  showed  that  is  company  an  very  important  for health  and  safety  (K3)  on  employee  company  and  the  health  and  safety  (K3) positif and significant effect on employee performance in PT. Pertamina (Persero) Medan.
Keywords: Health and Safety (K3), Employee Performance

## PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian
Sumber daya manusia adalah salah satu aset utama yang berfungsi sebagai penggerak  operasional  perusahaan.  Setiap  perusahaan  menyadari  bahwa  sumber daya  manusia  yang  profesional,  terpercaya,  berkompeten  dan  tekun  adalah  kunci bagi  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuannya.  Simamora  (2006:76)  berpendapat bahwa  kunci  kesuksesan  sebuah  perusahaan  bukan  hanya  terletak  pada keunggulan teknologi dan ketersediaan dana saja, akan tetapi faktor sumber daya manusia  atau  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor  yang  terpenting  pula. Karyawan  dengan  tingkat  prestasi  kerja  yang  maksimal  sangat  dibutuhkan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  dan  prestasi  kerja  karyawan  menjadi  salah  satu sorotan  utama  ketika  sebuah  perusahaan  mengalami  kemunduran.  Untuk mencegah  terjadinya  kemunduran  dalam  suatu  perusahaan,  maka  segala  daya upaya  dilakukan  oleh  perusahaan  antara  lain  salah  satunya  adalah  dengan meningkaktan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu sistem program yang dibuat  bagi  pekerja  maupun  pengusaha  sebagai  upaya  pencegahan  timbulnya kecelakaan  kerja  dan  penyakit  akibat  hubungan  kerja  dalam  lingkungan  kerja

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
dengan  cara  mengenali  hal-  hal  yang  berpotensi  menimbulkan  kecelakaan  kerja serta  tindakan  antisipatif  bila  terjadi  hal  demikian.  Dampak  yang  dihasilkan  dari kecelakaan kerja ini pun dapat berakibat buruk, seperti adanya korban jiwa, cacat, kerusakan  hasil  produksi,  yang  pada  akhirnya  merugikan  semua  pihak.  Di Indonesia, setiap perusahaan telah mengikuti program mengenai Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  (K3),  akan  tetapi  dapat  dilihat  kecelakaan  kerja  masih  kerap terjadi.  Berbagai  tuntutan  tentang  masalah  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  ini, menyadarkan  perusahaaan  harus  memberi  perhatian  lebih  dalam  memenuhi tanggung  jawabnya  untuk  memberikan  perlindungan  pada  karyawan.  Berkaitan dengan  bahaya  yang  akan  timbul  dalam  bekerja,  kedisiplinan  dalam  bekerja menjadi  salah  satu  sorotan  ketika  keteledoran  yang  terjadi  dapat  mempengaruhi keselamatan kerja karyawan.
Secara  sadar  ataupun  tidak  sadar,  kita  menghadapi  dan  menjalani  dua macam situasi yaitu situasi masalah ( problem situation ) dan situasi pilihan ( choice situation )  yang  disebut  juga  dengan  situasi  konflik.  Dalam  situasi  masalah seseorang  menghadapi  berbagai  macam  rintangan  dalam  upaya  mencapai  tujuan yang  diinginkan.  Proses  dan  besarnya  upaya  seseorang  untuk  mengatasi rintangan-rintangan  agar  dapat  mencapai  tujuan  dapat  digambarkan  dengan motivasi  untuk  dapat  melalui  rintangan-rintangan  yang  ada.  Sedangkan  situasi pilihan,  seseorang  menghadapi  beberapa  alternatif  keputusan  ataupun  tindakan yang  mengarah  pada  tujuan  tertentu,  mengarah  pada  timbulnya  akibat-akibat tertentu.  Tujuan  atau  akibat  ini  dapat  memiliki  aspek  baik  aspek  positif  maupun asepek negatif. Dalam konflik, seseorang akan  memiliki kesulitan untuk  memilih jika  dalam  pemilihan  itu  mengandung  aspek  positif  atau  negatif  yang  sama nilainya.  Motivasi  memiliki  aspek  kebutuhan,  tujuan,  kegiatan/aktivitas  dan tenaga  yang  digunakan  untuk  melaksanakan  kegiatan.  Banyak  sedikitnya  tenaga yang  digunakan  tergantung  dari  pentingnya  tujuan  bagi  seseorang  atau  individu dalam mencapai tujuan.
Tetapi  dalam  pengamatan  yang  peneliti  lakukan  di  PT.  Pertamina (Persero)  Medan,  masih  ada  beberapa  karyawan  yang  tidak  mengindahkan prosedur  program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  dalam  perusahaan. Selain  dari  masalah  tentang  kedisiplinan  dalam  penerapan  program  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  masih  ada  beberapa masalah mengenai ketidak disiplin dalam bekerja.
Tabel 1.
Jumlah Kecelakaan Kerja Pada PT. Pertamina (Persero) Medan
Tahun 2012 – 2015 Nomor Tahun Jumlah Tenaga Kerja Yang Mengalami Kecelakaan Persentase 1 2012 97 4 3,88 2 2013 91 3 2,73 3 2014 96 4 3,84 4 2015 93 2 1,86
Sumber : PT. Pertamina (Persero) Medan, 2016.

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
Prestasi  kerja  merupakan  indikator  utama  bagi  kemajuan  sebuah perusahaan,  sehingga  peningkatan  produktivitas  kerja  karyawan  pada  semua bagian  sistem  merupakan  suatu  cara  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan. Faktor  keamanan  dan  perlindungan  dalam  bekerja  menjadi  salah  satu  faktor prestasi kerja karyawan. Ketika karyawan memiliki rasa aman dan nyaman karena dirinya  merasa  mendapatkan  perlindungan  yang  baik  dari  perusahaan,  maka karyawan  tersebut  juga  akan  bekerja  dengan  perasaan  yang  tenang  dan  akan bekerja  secara  baik.  Diharapkan  karyawan  perusahaan  yang  seperti  ini  akan memiliki  prestasi  kerja  yang  maksimal.  Salah  satu  upaya  dalam  menerapkan perlindungan  bagi  karyawan  adalah  dengan  melaksanakan  program  Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Tentunya pembagian ini juga akan bermuara bagi kesejahteraan kehidupan karyawan  juga.  Berdasarkan  uraian  yang  telah  dikemukakan  diatas,  peneliti merasa  tertarik  untuk  membuat  suatu  kajian  yang  lebih  mendalam  mengenai masalah tersebut yang berbentuk karya ilmiah yang penulis beri judul : ”Pengaruh Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap  Prestasi  kerja  Karyawan  PT. Pertamina (Persero) Medan”.

## KAJIAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu
Penelitian yang relevan dengan penulis teliti adalah : 1. Tsenawatme,  Aleks  (2012),  dengan  judul  penelitiannya  adalah  :  “Pengaruh Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada
Departemen  Social  Outreach  &  Local  Development  (SLD)  dan  Community Relations (CR) PT.Freeport Indonesia)”. Hasil perhitungan antara keselamatan dan  kesehatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  analisis  regresi menunjukkan  bahwa  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  berpengaruh  pada kinerja karywan pada Departemen Social Outreach & Local
Development/Community Relation (SLD/CR) PT.Freeport Indonesia.
2. Hasanah,  Iswatun  (2014),  dengan  judul  penelitiannya  adalah  “Pengaruh
Keselamatan dan Kesehatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan CV Manunggal Jaya  di  Boyolali”.  Hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa  keselamatan  dan kesehatan kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan
CV.  Manunggal  Jaya  Boyolali.  Berdasarkan  hasil  pengujian  empiris  variabel program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  memiliki  nilai  koefisien  sebesar 0.725 dengan nilai t hitung 4.923 serta nilai signifikansi 0.001.
3. Paramita,  Catarina  Cori  Pradnya  (2012),  dengan  judul  penelitiannya  adalah  :
“Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  APJ  Semarang”.  Berdasarkan  hasil penelitian,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  keselamatan  kerja  dan kesejahteraan  (K3)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  yang dimediasi oleh variabel motivasi kerja.

## Kerangka Teoritis Pengertian Prestasi Kerja
Istilah  prestasi  kerja  atau  kinerja  merupakan  pengalih  bahasaan  dari  kata performance .  Menurut  Ruky  (2002  :  19)  definisi performance adalah  catatan tentang  hasil-hasil  yang  diperoleh  dari  fungsi-fungsi  pekerjaan  tertentu  atau
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
kegiatan  tertentu  selama  kurun  waktu  tertentu.  Prestasi  menekankan  pengertian sebagai  hasil  atau  apa  yang  keluar  ( outcomes )  dari  sebuah  pekerjaan  dan kontribusi mereka pada organisasi.
Menurut Hasibuan (2005: 94) prestasi kerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  di dasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi kerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu  kemampuan  dan  minat seorang  pekerja,kemampuan  dan  penerima  atas  penjelasan  delegasi  tugas,  serta peran  dan  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  di  atas, semakin besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.

## Ruang Lingkup Penilaian Prestasi
Ruang  lingkup  penilaian  prestasi  dicakup  dalam what,  why,  where,  when, who, dan h ow Bering disingkat dengan SW + 1H a. What (apa) yang dinilai Yang dinilai perilaku dan prestasi kerja karyawan seperti kesatuan, kejujuran, kerjasama,  kepemimpinan,  loyalitas,  pekerjaan  saat  sekarang  potensi  akan datang, sifat dan hasil kerjanya
b. Why (kenapa) dinilai 1) Untuk  menambah  tingkat  kepuasaan  para  karyawan  dengan
memberikan pengakuan terhadap hasil kerjanya.
2) Untuk  membantu  kemungkinan  pengembangan  personel bersangkutan 3) Untuk mengukur potensi kerja 4) Untuk mengukur prestasi kerja para karyawan 5) Untuk mengukur kemampuan dan kecakapan karyawan 6) Untuk  mengumpulkan  data  guna  menetapkan  program kepegawaian selanjutnya c.   How (bagaimana) menilainya
Metode  penilaian  apa  yang  digunakan  dan  problem  apa  yang  dihadapi  oleh penilai (appraiser) dalam melakukan penilaian

## Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian  prestasi  kerja  karyawan  berguna  bagi  organisasi  dan  harus bermanfaat bagi karyawan. Tujuan penilaian prestasi karyawan sebagai berikut : a. Sebagai  dasar  dalam  pengambilan  keputusan  yang  digunakan  untuk  promosi, demosi, pemberhentian dan penetapan besarnya balas jasa.
b. Untuk mengukur sejauh mana karyawan bisa sukses dalam pekerjaannya.
c. Sebagai  dasar  untuk  mengevaluasi  efektivitas  seluruh  kegiatan  didalam organisasi.
d. Sebagai  dasar  untuk  mengevaluasi  program  latihan  dan  keefektifan  jadwal kerja,  metode  kerja,  struktur  organisasi,  gaya  pengawasan,  kondisi  kerja  dan peralatan kerja.
e. Sebagai  indikator  untuk  menentukan  kebutuhan  akan  latihan  bagi  karyawan yang berada didalam organisasi.
f. Sebagai  alat  untuk  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  sehingga  tercapai tujuan untuk mendapatkan prestasi kerja yang baik.
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
g. Sebagai alat untuk mendorong atau membiasakan atasan untuk mengobservasi perilaku  bawahan  supaya  diketahui  minat  dan  kebutuhan-kebutuhan bawahannya.
h. Sebagai alat untuk bisa melihat kekurangan dimasa lampau dan meningkatkan kemampuan karyawan selanjutnya.
i. Sebagai kriteria dalam menentukan seleksi dan penempatan karyawan.
j. Sebagai dasar untuk memperbaiki dan mengembangkan uraian pekerjaan. Meskipun  penilaian  prestasi  kerja  mempunyai  banyak  manfaat,  namun masih  banyak  pimpinan  yang  tidak  bersedia  melakukan.  Adapun  penyebabnya (Panggabean, 2002) antara lain : a. Pihak  penilai  tidak  merasa  memiliki,  karena  mereka  tidak  dilibatkan  dalam menentukan  sistem  penilaian,  tidak  dilatih  untuk  dapat  menggunakan  sistem yang ada dan usulan terhadap sistem yang ada tidak diperhitungkan.
b. Adanya  keterlibatan  secara  pribadi.  Pimpinan  enggan  memberikan  nilai  yang buruk kepada karyawan khususnya orang yang disukai secara pribadi.
c. Penilaian  yang  buruk  cenderung  menimbulkan  reaksi  untuk  bertahan  atau bermusuhan daripada untuk mendorong meningkatkan kinerja karyawan.
d. Pimpinan  maupun  bawahan  menyadari  bahwa  penilaian  yang  buruk  akan mempengaruhi karir seseorang.
e. Dalam kenyataannya proses penilaian prestasi kerja tidak dimanfaatkan untuk menentukan kebijaksanaan dalam pemberian penghargaan.
f. Adanya  keraguan  dari  pimpinan  untuk  memberikan  penilaian  yang  buruk karena  takut  tidak  mampu  untuk  memilih  dan  mengembangkan  karyawan.
Bagi  karyawan,  penilaian  prestasi  kerja  dapat  menimbulkan  perasaan  puas dalam  diri  mereka,  karena  dengan  cara  ini  hasil  kerja  mereka  dinilai  oleh organisasi  dengan  sewajarnya  dan  kelemahan-kelemahan  yang  ada  dalam individu  karyawan  dapat  diketahui.  Kelemahan-kelemahan  tersebut  harus diterima  secara  sadar  oleh  karyawan  sebagai  suatu  kenyataan  dan  pada akhirnya akan menimbulkan dorongan untuk memperbaiki diri.

## Faktor Penilaian Prestasi Kerja
Menurut  William  dalam  Wungu,  (2003:48)  menunjuk  adanya  sembilan kriteria faktor penilaian prestasi kerja pegawai, yaitu : a. Reliable , harus mengukur prestasi kerja dan hasilnya secara obyektif.
b. Content valid , secara rasional harus terkait dengan kegiatan kerja.
c. Defined  spesific ,  meliputi  segenap  perilaku  kerja  dan  hasil  kerja  yang  dapat diidentifikasi.
d. Independent , perilaku kerja dan hasil kerja yang penting harus tercakup dalam kriteria yang komprehensif.
e. Non-overlaping , tidak ada tumpang tindih antar kriteria.
f. Comprehensive ,  perilaku  kerja  dan  hasil  kerja  yang  tidak  penting  harus dikeluarkan.
g. Accessible , kriteria haruslah dijabarkan dan diberi nama secara komprehensif.
h. Compatible , kriteria harus sesuai dengan tujuan dan budaya organisasi.
i. Up to date , sewaktu-waktu kriteria perlu ditinjau ulang  menilik kemungkinan adanya perubahan organisasi.
Prestasi kerja dihasilkan oleh adanya 3 (tiga) hal, yaitu :
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
a. Kemampuan  ( ability )  dalam  wujudnya  sebagai  kapasitas  untuk  berprestasi ( capacity to perform ).
b. Kemampuan,  semangat,  hasrat  atau  motivasi  dalam  wujudnya  sebagai kesediaan untuk berprestasi ( willingness to perform ).
c. Kesempatan untuk berprestasi ( opportunity to perform )
Menurut  Gomes  (2003:142)  penilaian  prestasi  kerja  dapat  dilakukan berdasarkan deskripsi perilaku yang spesifik yaitu : a. Quantity  of  work ,  jumlah  kerja  yang  dilakukan  dalam  suatu  periode  waktu yang ditentukan.
b. Quality  of  work ,  kualitas  kerja  yang  dicapai  berdasarkan  syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya.
c. Job knowledge , luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan ketrampilan.
d. Creativeness ,  keaslian  gagasan-gagasan  yang  dimunculkan  dan  tindakan- tindakan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul.
e. Cooperation , kesediaan untuk bekerjasama dengan orang lain.
f. Dependability ,  kesadaran  dan  dapat  dipercaya  dalam  hal  kehadiran  dan penyelesaian pekerjaan.
g. Initiative ,  semangat  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  baru  dan  dalam memperbesar tanggungjawabnya.
h. Personal  qualities ,  menyangkut  kepribadian,  kepemimpinan,  keramah- tamahan dan integritas pribadi.
Dari  beberapa  kajian  teoritis  di  atas  maka  diambil  beberapa  item  kriteria yang sesuai dengan tujuan penelitian, yaitu :
1) Disiplin  kerja  (kehadiran)  yaitu  ketepatan  pegawai  untuk  hadir  ke  kantor  dan kemangkiran dengan ijin atau tanpa ijin atasan.
2) Kualitas  kerja  yaitu  mutu  dan  ketepatan  pegawai  dalam  melaksanakan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
3) Kemampuan  (ketrampilan)  kerja  yaitu  kemampuan,  pengetahuan  dan penguasaan pegawai atas teknis pelaksanaan tugas yang diberikan.
4) Potensi  yaitu  kemampuan  pegawai  untuk  bekerja  secara  proaktif  dan  inovatif melalui gagasan baru yang dapat meningkatkan kinerjanya.
Alasan dipilihnya kriteria tersebut di atas adalah menurut pengamatan peneliti dari kajian teoritis disesuaikan dengan situasi dan kondisi lingkungan penelitian dan melihat adanya permasalahan dilapangan.

## Faktor-Faktor yang mempengaruhi Prestasi Kerja
Sedangkan peran serta tenaga kerja disini adalah penggunaan sumber daya secara efektif dan  efisien sehingga dapat meningkatkan prestasi  kerja baik secara individu  maupun  kelompok.  Menurut  Heidjaracman (2011  :  75)  faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja: a. Tingkat pendidikan
b. Keterampilan
c. Disiplin
d. Motivasi
e. Sikap dan etika kerja
f. Gizi dan kesehatan
g. Tingkat upah/penghasilan
h. Jaminan Sosial
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
i. Lingkungan dan iklim kerja
j. Sasaran produksi
k. Teknologi
l. Hubungan perburuhan
m. Manajemen
n. Kesempatan berprestasi

## Pengertian Keselamatan dan kesehatan kerja
Perhatian  keamanan  dan  keselamatan  kerja  ini  bertalian  erat  dengan perhatian  kesehatan  kerja  ( hygiene  perusahaan ).  Keselamatan  kerja  adalah keselamatan  yang  bertalian  dengan  mesin,  alat-alat  kerja,  lahan  dan  proses pengolahannya,  landasan  tempat  bekerja  dan  lingkungan  serta  cara-cara melakukan pekerjaan. Agar definisi dari keselamatan kerja dapat dipahami secara jelas, terlebih dahulu diketahui mengenai kecelakaan kerja.
Menurut Benet dan Rumondang (2011 : 31) masalah kecelakaan ini sering terjadi  di  dalam  perusahaan  industri.  Para  ahli  memberikan  pengertian  dari kecelakaan  sebagai  berikut  :  “Kecelakaan  adalah  setiap  perbuatan  atau  kondisi tidak selamat yang dapat mengakibatkan kecelakaan”. Sedangkan menurut
Suma’mur  (2012  :  12),  adalah  :  “Kecelakaan  adalah  suatu  kejadian  yang  tidak diharapkan,  tidak  terduga  oleh  karena  di  belakang  peristiwa  itu  tidak  terdapat unsur kesengajaan, lebih-lebih dalam bentuk perencanaan”.
Menurut  Sunyoto  (2012  :  240),  karyawan  yang  sehat  jasmani  dan  rohani merupakan  aset  yang  berharga.  Untuk  itu  diperlukan  berbagai  macam  fasilitas pendukung  keselamatan  dan  kesehatan  karyawan.  Dalam  menyediakan  fasilitas keselamatan  dan  kesehatan  karyawan  dengan  baik,  ada  tiga  pokok  yang  menjadi penyebab  terjadinya  kecelakaan  yaitu  :  peristiwa-peristiwa  secara  kebetulan, kondisi-kondisi dan tindakan-tindakan serta perbuatan-perbuatan yang membahayakan.
Menurut Mangkunegara (2013 : 161), istilah keselamatan mencakup kedua istilah  risiko  keselamatan  dan  risiko  kesehatan.  Keselamatan  kerja  menunjukkan kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan  atau  kerugian  di tempat  kerja.  Risiko  keselamatan  merupakan  aspek-aspek  dari  lingkungan  kerja yang  dapat  menyebabkan  kebakaran,  ketakutan  aliran  listrik,  terpotong  atau  luka memar,  keseleo,  patah  tulang,  kerugian  alat  tubuh, penglihatan  dan  pendengaran. Sedangkan kesehatan kerja  menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Risiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau gangguan fisik.
Dalam  penjelasan  UU  No.  14  Tahun  1969  tentang  Ketentuan  Pokok Mengenai  Tenaga  Kerja,  Pasal  9  dan  10,  disebutkan  bahwa  yang  dimaksud dengan  Hyperkes  adalah:  “Lapangan  kesehatan  yang  ditujukan  kepada pemeliharaan dan mempertinggi derajat kesehatan tenaga kerja, dilakukan dengan pemberian  pengobatan,  perawatan  tenaga  kerja  sakit,  mengatur tempat,  cara-cara dan  syarat-syarat  yang  memenuhi  norma-norma  hygiene  perusahaan  dan kesehatan  kerja  untuk  mencegah  penyakit  baik  sebagai  akibat  kerja  maupun penyakit  umum  serta  penetapan  syarat-syarat  kesehatan  bagi  perumahan  tenaga kerja”.

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  merupakan  upaya  supaya  pekerja selamat  di  tempat  kerjanya,  sehingga  terhindar  dari  kecelakaan  termasuk  upaya penyelamatan peralatan produksi.
Faktor  keselamatan  harus  dijadikan  pertimbangan  utama  dalam perencanaan  peralatan  dan  perlengkapan.  Lokasi  pabrik  harus  mengindahkan perhitungan  lingkungan  agar  masyarakat  sekitarnya  tidak  sampai  terganggu, bangunan  pabrik  harus  dilengkapi  dengan  penerangan  yang  cukup,  pengendalian kebisingan dan getaran, pengendalian suhu dan sarana.
Menurut  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  RI  No. 02/Men/1980, faktor-faktor yang mempengaruhi keselamatan dan kesehatan kerja dapat di golongkan menjadi 4 faktor, yaitu: a. Faktor Keterampilan
1) Pengetahuan
2) Pengalaman
b. Faktor Usaha
1) Usaha mental
2) Usaha fisik
c. Faktor Tanggung Jawab
1) Tanggung jawab pengawasan
2) Tanggung jawab terhadap peralatan
3) Tanggung jawab keselamatan orang lain
d. Faktor Keselamatan dan kesehatan kerja
1) Resiko kecelakaan
2) Kondisi kerja.

## Hubungan Antara Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2013 : 161), istilah keselamatan mencakup kedua istilah  risiko  keselamatan  dan  risiko  kesehatan.  Keselamatan  kerja  menunjukkan kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan  atau  kerugian  di tempat  kerja.  Risiko  keselamatan  merupakan  aspek-aspek  dari  lingkungan  kerja yang  dapat  menyebabkan  kebakaran,  ketakutan  aliran  listrik,  terpotong  atau  luka memar,  keseleo,  patah  tulang,  kerugian  alat  tubuh, penglihatan  dan  pendengaran. Sedangkan kesehatan kerja  menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Risiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau gangguan fisik.
Jadi,  dapat  dikatakan  bahwa  ada  hubungan  antara  keselamatan  dan kesehatan kerja dengan prestasi kerja, hal ini didukung oleh Paramita (2012), yang menyatakan  bahwa  keselamatan  kerja  dan  kesejahteraan  (K3)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh variabel motivasi kerja.

## METODE PENELITIAN

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  asosiatif.  Penelitian  asosiatif merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  ataupun  juga hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Penelitian  ini  mempunyai  tingkatan tertinggi dibandingkan dengan diskriptif dan komparatif karena dengan penelitian ini  dapat  dibangun  suatu  teori  yang  dapat  berfungsi  untuk  menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala (Sugiyono, 2007 : 11).

## Tehnik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  serta  informasi  yang  dibutuhkan,  digunakan teknik  pengumpulan  data  yaitu  angket  ( Quesioner )  yaitu  dengan  membagikan daftar  pertanyaan  yang  berisi  pertanyaan  –  pertanyaan  tertutup  untuk  masing- masing variabel.
Teknik Analisis Data Penelitian Uji Kualitas Data a. Uji Validitas Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu  untuk  mengungkapkan  peningkatan  prestasi  kerja.  Uji  validitas dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r  hitung  (correlated  item-total correlations)  dengan  nilai  r  tabel.  Jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel  dan  bernilai positif maka pertanyaan tersebut dikatakan valid (Ghozali, 2006:49). b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk. Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  SPSS  memberikan  fasilitas  untuk  mengukur reliabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach  Alpha (α).  Suatu  variabel  dikatakan reliabel jika memberikan nilai (α) 0,60 (Ghozali, 2006:45).

## Analisis Regresi Sederhana
Untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  variabel  bebas  (keselamatan dan kesehatan kerja) dengan variabel terikat (prestasi kerja karyawan), maka akan digunakan  metode  regresi  linier  sederhana  dan  analisis  data  juga  menggunakan SPSS, rumusnya adalah sebagai berikut :
Y
=   a + bX + e
y
=   Prestasi kerja karyawan
a =   Konstanta b
=  koefisien regresi variabel bebas
X
=   Keselamatan dan kesehatan kerja
e = Standar Error

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Menurut  Ghozalli  (2006),  uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  variabel  independen  dan  dependen  memiliki  distribusi normal  atau  tidak.  Nilai  residual  mengikuti  distribusi  normal.  Untuk  melihat

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
distribusi  data  normal  atau  tidak  menggunakan  analisa  statistik,  sebab  Uji normalitas dengan grafik dapat menyesatkan kalau tidak hati-hati secara visual. b. Uji Multikolinearitas
Menurut  Ghozalli  (2006),  uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Sebuah  persamaan  regresi  dikatakan  baik  bila  persamaan  tersebut memiliki  variabel  independen  yang  saling  tidak  berkorelasi.  Multikolinearitas dapat  dilihat  dari  nilai tolerance  variance  inflation  faktor (VIF)  apabila  nilai tolerance  lebih  besar  dari  0,1  dan  VIF  kurang  dari  10  angka  maka  dapat disimpulkan tidak tejadi gejala multikolinearitas. c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Ghozalli  (2006),  uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji apakah dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan varian dan residual pada suatu pengamatan  kepengamatan  yang  lain.  Model  regresi  yang  baik  adalah  yang homoskesdatisitas atau tidak menjadi heteroskedastisitas.

## Uji Hipotesis
a. Koefisien Determinan (R 2 )
Koefisien determinan digunakan untuk  mengukur besarnya pengaruh variabel bebas  yang  diteliti  yaitu  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (X),  sedangkan variabel terikat adalah prestasi kerja karyawan (Y). Koefisien determinant (R 2 ) berkisar antara nol sampai dengan satu (0 < R 2 < 1). Hal ini berarti bila R 2 = 0 menunjukkan  tidak  adanya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat dan  bila  R 2 mendekati  1  menunjukkan  semakin  kuatnya  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat.
b. Uji-t
Dilakukan  untuk  menguji  setiap  variabel  bebas  apakah  ada  pengaruh  positif atau signifikan terhadap variabel terikat. Nilai uji t statistik akan dibandingkan dengan nilai t tabel dengan tingkat kesalahan α = 5 %.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Kualitas Data Uji Validitas Data
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Y (Prestasi kerja karyawan) Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0.704 0.235 Valid Butir 2 0.543 0.235 Valid Butir 3 0.638 0.235 Valid Butir 4 0.674 0.235 Valid Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0, 2016.
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  telah  valid karena  r hitung >  r tabel .  Dengan  demikian,  kuisioner  dapat  dilanjutkan  pada  tahap pengujian reliabilitas.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel X (Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3))
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
Pernyataan r hitung r tabel Validitas Butir 1 0.729 0.235 Valid Butir 2 0.747 0.235 Valid Butir 3 0.713 0.235 Valid Butir 4 0.524 0.235 Valid Butir 5 0.705 0.235 Valid Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0, 2016.
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  seluruh  butir  pernyataan  telah  valid karena  r hitung >  r tabel .  Dengan  demikian,  kuisioner  dapat  dilanjutkan  pada  tahap pengujian reliabilitas.
Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Jumlah Pertanyaan Cronbach’s Alpha Keterangan Prestasi kerja karyawan (Y) 4 0.817 Reliable Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) 5 0.858 Reliable Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 16.0, 2016.
Pada  pengujian  realibilitas  nilai  Cronbach’s  Alpha  harus  lebih  besar  dari 0,60  maka  instrumen  penelitian  dapat  dikatakan  reliabel.  Dari tabel  di  atas  dapat dilihat  bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,6  berarti  bahwa  instrumen  tersebut reliabel.

## Pengujian Asumsi Klasik
Pengujian Normalitas Data
Sumber: Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS 16.0 Gambar 1. Grafik P-P Plot
Dari  gambar  grafik  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar sekitar garis dan mengikuti garis diagonal maka nilai residual telah normal.

## Pengujian Multikolinearitas

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
Tabel 5.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) 1.000 1.000 a. Dependent Variable : prestasi kerja karyawan
Sumber: Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS. a. Nilai  VIF  dari  nilai  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  lebih  kecil  atau dibawah 5 (VIF < 5), ini berarti tidak terkena multikolinearitas antara variabel independen dalam model regresi.
b. Nilai Tolerance dari  nilai  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  lebih  besar dari  0,1  ini  berarti  tidak  terdapat  multikolinearitas  antar  variabel  independen dalam model regresi.

## Pengujian Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil pengolahan data primer (kuesioner) dengan SPSS (2016) Gambar 2. Heteroskedastisitas
Berdasarkan Gambar 2 dapat terlihat bahwa tdak ada pola yang jelas, serta titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka berdasarkan metode grafik tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.
Uji Hipotesis Koefisien Determinant Tabel 6. Model Summary
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .355 .126 .113 .260985 Sumber : Data Primer Diolah, 2016.
Dari tabel diatas, diperoleh Adjusted R Square untuk Y sebesar 0,113. Hal ini  berarti  11,3  %  variabel  prestasi  kerja  karyawan  (Y)  mampu  dijelaskan  oleh variabel  X  (keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3))  dan  sisanya  sebesar  88,7  % ditentukan oleh variabel lain di luar variabel penelitian ini.
Uji t Tabel 7. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefisients Standardized Coefisients t Sig B Std. Error Beta (Constant) Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 6.224 .389 2.764 .125 .355 2.251 3.111 .028 .003 Sumber : Data Primer Diolah, 2016.
Nilai  t-hitung  untuk  X  >  t-tabel  (3,111  >  1,996),  maka  keselamatan  dan kesehatan  kerja  (K3)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  statistik  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada PT. Pertamina  (Persero)  Medan.    Dengan  demikian dapat dinyatakan bahwa hipotesis dalam penelitian ini dapat diterima.

## Pembahasan
Perhatian  keamanan  dan  keselamatan  kerja  ini  bertalian  erat  dengan perhatian  kesehatan  kerja  ( hygiene perusahaan).  Keselamatan  kerja  adalah keselamatan  yang  berkaitan  dengan  mesin,  alat-alat  kerja,  lahan  dan  proses pengolahannya,  landasan  tempat  bekerja  dan  lingkungan  serta  cara-cara melakukan pekerjaan. Agar definisi dari keselamatan kerja dapat dipahami secara jelas,  terlebih  dahulu  diketahui  mengenai  kecelakaan  kerja.  Keselamatan  dan kesehatan  kerja  merupakan  upaya  supaya  pekerja  selamat  di  tempat  kerjanya, sehingga  terhindar  dari  kecelakaan  termasuk  upaya  penyelamatan  peralatan produksi.
Faktor  keselamatan  harus  dijadikan  pertimbangan  utama  dalam perencanaan  peralatan  dan  perlengkapan.  Lokasi  pabrik  harus  mengindahkan perhitungan  lingkungan  agar  masyarakat  sekitarnya  tidak  sampai  terganggu, bangunan  pabrik  harus  dilengkapi  dengan  penerangan  yang  cukup,  pengendalian kebisingan dan getaran, pengendalian suhu dan sarana.
Menurut Mangkunegara (2013 : 161), istilah keselamatan mencakup kedua istilah  risiko  keselamatan  dan  risiko  kesehatan.  Keselamatan  kerja  menunjukkan kondisi  yang  aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan  atau  kerugian  di tempat  kerja.  Risiko  keselamatan  merupakan  aspek-aspek  dari  lingkungan  kerja yang  dapat  menyebabkan  kebakaran,  ketakutan  aliran  listrik,  terpotong  atau  luka memar,  keseleo,  patah  tulang,  kerugian  alat  tubuh, penglihatan  dan  pendengaran. Sedangkan kesehatan kerja  menunjukkan pada kondisi yang bebas dari gangguan fisik, mental, emosi atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Risiko kesehatan merupakan faktor-faktor dalam lingkungan kerja yang bekerja melebihi
Commented [A1]: TAMBAHKAN KETERANGAN APAKAH HIPOTESIS ANDA PADA BAB II DITERIMA ATAU DITOLAK
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
periode waktu yang ditentukan, lingkungan yang dapat membuat stress emosi atau gangguan fisik.
Dari  hasil  uji  regresi  dinyatakan  bahwa  keselamatan  dan  kesehatan  kerja (K3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pertamina (Persero) Medan. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Hasanah,  Iswatun  (2014),  dengan  hasil  penelitiannya  menunjukkan  bahwa keselamatan  dan  kesehatan  kerja  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja  karyawan  CV.  Manunggal  Jaya  Boyolali.  Berdasarkan  hasil  pengujian empiris  variabel  program  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  memiliki  nilai koefisien sebesar 0.725 dengan nilai t hitung 4.923 serta nilai signifikansi 0.001.
Dari  penyebaran  kuisioner  yang  peneliti  lakukan  dapat  diketahui  bahwa responden  menyatakan  perusahaan  berupaya  membuat  kondisi  kerja  yang  aman, perusahaan  juga  mengutamakan  pendidikan  dan  pelatihan  tentang  keselamatan dan  kesehatan  kerja  (K3)  yang  berarti  perusahaan  menganggap  sangat  penting karyawan  bagi  perusahaan.  Begitu  juga  dengan  adanya  usaha  perusahaan  dalam memberikan  standar  pelayanan  kesehatan  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku yang telah ditetapkan.
Dalam  penjelasan  UU  No.  14  Tahun  1969  tentang  Ketentuan  Pokok Mengenai  Tenaga  Kerja,  Pasal  9  dan  10,  disebutkan  bahwa  yang  dimaksud dengan  Hyperkes  adalah:  “Lapangan  kesehatan  yang  ditujukan  kepada pemeliharaan dan mempertinggi derajat kesehatan tenaga kerja, dilakukan dengan pemberian  pengobatan,  perawatan  tenaga  kerja  sakit,  mengatur tempat,  cara-cara dan  syarat-syarat  yang  memenuhi  norma-norma  hygiene  perusahaan  dan kesehatan  kerja  untuk  mencegah  penyakit  baik  sebagai  akibat  kerja  maupun penyakit  umum  serta  penetapan  syarat-syarat  kesehatan  bagi  perumahan  tenaga kerja”.
Prestasi  kerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu kemampuan  dan  minat  seorang  pekerja,  kemampuan  dan  penerimaan  atas penjelasan  delegasi  tugas,  serta  peran  dan  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.
Semakin tinggi ketiga faktor di atas, semakin besar pula prestasi kerja karyawan. Menurut  Hasibuan  (2005:  94)  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  yang  di dasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan  kesungguhan  serta  waktu.  Prestasi kerja  merupakan  gabungan  dari  tiga  faktor  penting  yaitu  kemampuan  dan  minat seorang  pekerja,kemampuan  dan  penerima  atas  penjelasan  delegasi  tugas,  serta peran  dan  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Semakin  tinggi  ketiga  faktor  di  atas, semakin besarlah prestasi kerja karyawan bersangkutan.
Prestasi  kerja  sebagai  hasil  kerja  ( output )  yang  berasal  dari  adanya perilaku  kerja  serta  lingkungan  kerja  tertentu  yang  kondusif.  Dalam  menentukan faktor  penilaian  individu  pegawai,  maka  lingkungan  kerja  sebagai  kesempatan untuk  berprestasi  yang  dapat  dipengaruhi  oleh  adanya  peralatan  kerja,  bahan, lingkungan  fiskal  kerja,  perilaku  kerja  pegawai  yang  lain,  pola  kepemimpinan, kebijakan  organisasi,  informasi  serta  penghasilan  secara  keseluruhan  akan dianggap  konstan  karena  bersifat  pemberian,  berasal  dari  luar  diri  pegawai  dan bukan merupakan perilaku pegawai.
Jadi,  dapat  dikatakan  bahwa  ada  hubungan  antara  keselamatan  dan kesehatan kerja dengan prestasi kerja, hal ini didukung oleh Paramita (2012), yang
Commented [A2]: TAMBAHKAN KETERANGAN APAKAH HIPOTESIS ANDA PADA BAB II DITERIMA ATAU DITOLAK
Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
menyatakan  bahwa  keselamatan  kerja  dan  kesejahteraan  (K3)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh variabel motivasi kerja.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Kesimpulan dalam penelitian ini adalah : 1. Hasil  analisis  deskriptif  menunjukkkan  bahwa  perusahaan  mengganggap sangat  penting  untuk  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3)  bagi  karyawan perusahaan.
2. Bahwa variabel keselamatan dan kesehatan kerja (K3) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Pertamina  (Persero) Medan.

## Saran
Saran dalam penelitian ini adalah : 1. Keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  di  dalam  perusahaan  harus
ditingkatkan,  salah  satu  caranya  adalah  perusahaan  harus  senantiasa menyediakan  alat  pelindung  diri  sehingga  dapat  melindungi  karyawan  dan mencegah kejadian yang tidak diinginkan. 2. Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan  SPBU  sebaiknya  pihak manajemen lebih memperhatikan aspek peraturan dan prosedur K3 karena dari hasil penelitian pengaruh terkecil diperoleh dalam keselamatan dan kesehatan kerja (K3). 3. Kemudian  bagian  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3)  harus  secara berkala  memberikan  pelatihan  dan  pendidikan  mengenai  sistem  prosedur kerja,  audit  keselamatan,  pemakaian  alat  pelindung  diri,  sistem  inspeksi  dan pemeliharaan  peralatan.  Hal  ini  yang  paling  penting  ialah  menciptakan kesadaran  yang  tinggi  kepada  semua  karyawan  terhadap  pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Bennet dan Silalahi, Rumondang, 2011, Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Seri Manajemen , PT. Pustaka Binawan Presindo, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analitis Multiwarlate Dengan Program SPSS , Edisi Ketiga, BP-Universitas Diponegoro, Semarang.
Gomes, Faustino Cardoso, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia , Andi Offset, Yogyakarta.
Hasanah,  Iswatun,  2014, Pengaruh  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan CV Manunggal Jaya di Boyolali
Hasibuan,  Malayu  SP,  2005, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
Heidjarachman,  Ranupandjojo,  2011, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan Kedua, BPFE – Yogyakarta.

## Jurnal Ecobisma Vol 5 No. 2 Juni 2018
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan , Remaja Rosdakarya, Bandung.
Panggabean,  S.  Mutiara,  2002. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Ghalia Indonesia, Jakarta.
Paramita,  Catarina  Cori  Pradnya,  2012, Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (Persero)  APJ Semarang
Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Republik  Indonesia No.02/Men/1980,  Tentang  Pemerikasaan  Kesehatan  Tenaga  Kerja  Dalam Menyelenggarakan Kesehatan Kerja.
Ruky,  S.  Achmad,  2002. Sistem  Manajemen  Kinerja, PT.  Gramedia  Pustaka Utama, Jakarta.
Simamora,  Henry.  2006. Manajemen  Pemasaran  Internasional ,  Jilid  I,  Edisi Kedua. Jakarta: Rineka Cipta.
Suma’mur PK, 2012, Hygiene Perusahaan dan Keselamatan Kerja , Cetakan VII, Gunung Agung, Jakarta.
Sunyoto,  Danang.  2012. Teori,  Kuesioner,  dan  Proses  Analisis  Data  Perilaku Organisasional Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS.
Sutrisno Hadi, 2008, Statistik Jilid II , Liberty : Yogyakarta.
Tsenawatme,  Aleks,  2012, Pengaruh  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Departemen Social Outreach  & Local  Development  (SLD)  dan  Community  Relations  (CR)  PT.Freeport Indonesia.
Umar  Husein,  2007, Riset  Pemasaran  &  Prilaku  Konsumen ,  Gramedia  Pustaka Utama dan JBRC, Jakarta.
Undang-Undang  Republik  Indonesia  No.  14  Tahun  1969  tentang  Ketentuan Pokok Mengenai Tenaga Kerja, Pasal 9 dan 10.
William,  Richard.  2003. Human  Resources  Management  (Terjemahan  Wungu) , Salemba Empat, Jakarta
Wungu, 2003. Human Resources Management , Salemba Empat, Jakarta