## Jurnal Kajian Manajemen dan Wirausaha
Volume 3 Nomor 1 2021 e-ISSN: 2655-6499 DOI: http://dx.doi.org/10.24036/jkmw02108300
Manajemen rantai pasokan dan implementasi sistem e nterprise resources planning terhadap kinerja organisasi
Muthia Roza Linda 1* , Akhyar Fauzi 1 1 Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  supply  chain  management  and  the  implementation  of  enterprise resource planning on organizational performance. The population and sample used in this study was employees of  PT.  Semen  Padang  is  involved  in  the  supply  chain  management  process  and  runs  an  enterprise  resource planning  system.  Data  was  collected  through  distributing  questionnaires  and  data  processing  was  carried  out through SPSS 16.0 software. The results of this study indicate that supply chain management has a significant positive  effect  on  organizational  performance.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  implementation  of enterprise  resource  planning  on  organizational  performance  has  a  significant  positive  effect  on  organizational performance.
Keywords : Enterprise resource planning, supply chain management, organizational performance
How  to  cite :  Linda,  M.  R & F.  (2 021 ).  Pengaruh  manajemen  rantai  pasokan dan  implementasi  sistem  e nterprise  resources  planning terhadap  kinerja organisasi. Jurnal Kajian Manajemen d an Wirausaha , 3 (1), 18-25. https://dx.doi. org/10.24036/jkmw0 2108300
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2021 by author.
* Corresponding author: muthia@fe.unp.ac.id

## PENDAHULUAN
Pada tahun 2008, PT. Semen Padang mulai mengintegrasikan sistem manajemen rantai pasokan perusahaan dengan sistem ERP. PT  Semen  Padang ditunjuk  sebagai pilot  project dalam pemanfaatan aplikasi enterprise resources  planning (ERP),  dan  Semen  Padang  sukses  mengimplementasikan System,  Application,  and  Product (SAP)  hanya  dalam  jangka  waktu  tujuh  setengah  bulan.  Hal  ini  menimbulkan  dampak  yang  besar  bagi perusahaan. Dilihat dari laporan tahunan PT. Semen Padang pada tahun 2011, Dari sisi kinerja operasional, kinerja perusahaan cukup positif. Jumlah penjualan semen pada tahun 2011 adalah 6.211.603 ton, meningkat sebesar  5%  dari  penjualan  tahun  2010.  Dalam  aspek  keuangan,  di  tahun  2011  perusahaan  mencapai pertumbuhan laba dengan EBITDA Rp.1.090 Miliar dan laba bersih Rp.687 Miliar. EBITDA ini meningkat 8% dari realisasi tahun 2010 sebesar Rp.1.008 Miliar sementara laba bersih meningkat sebesar 6% dari tahun 2010.  Keberhasilan  ini  salah  satunya  disebabkan  oleh  kesuksesan  dalam  pemanfaatan  program  SAP  pada tahun  anggaran  2010  dalam  menjalankan  kegiatan supply  chain  management operasional  antara  lain  order pemesanan, distributor  online , deliver  order (DO) online,  booking ,  pemuatan  online,  ekspeditur  online,  serta informasi costumer online .
Setiap  perusahaan  selalu  memantau  perkembangan  perusahannya  setiap  waktu  guna  mengetahui status  perusahaan  yang  sehat  dan  menjaga  eksistensi  perusahaan  (Al-Dhaafri,  2016).  Kinerja  perusahaan dapat  diukur  melalui  pendekatan  keuangan  maupun  non-keuangan.  Kinerja  berhubungan  dengan  kekuatan organisasi  untuk  mencapai  goals  menggunakan resources yang  perusahaan  miliki  (Abujarad  &  Yusof,  2010). Selain itu kinerja merupakan proses organisasi dari setiap tindakan terdahulu organisasi (Taleghani & Liyasi, 2013)
Menurut  Abujarad  &  Yusof  (2010) organizational  performance adalah  gambaran  yang  dihasilkan  oleh suatu  organisasi  Secara  umum  perusahaan  pasti  memiliki goals yang  ingin  diraih  ditentukan  oleh  keinginan
yang  harus  dicapai.  Kinerja  organisasi  dapat  diukur  berdasarkan  kinerja  operasional,  yang  mana  aspek- aspeknya  mampu  mengukur  kinerja  saat  ketersediaan  informasi  terkait  dengan  peluang  yang  sudah  ada, namun  belum  digambarkan  secara  keuangan  oleh  organisasi  (Abujarad  &  Yusof,  2010).  Kinerja  ini  dapat dinilai  melalui  beberapa  faktor  seperti  luasnya  pangsa  pasar  ( market  share ),  produk  baru  yang  diluncurkan, quality,  efektivitas  kegiatan  marketing,  serta  kepuasan  konsumen  (Taleghani  &  Liyasi,  2013).  Kinerja keuangan biasanya dinilai dengan pengukuran informasi keuangan yang dimana fokusnya pada kinerja masa lampau  sehingga  ini  menjadi  salah  satu  kekurangan  penilaian  kinerja  ini  (Wibisono,  2004).  Informasi  dari tahun-tahun sebelumnya ssulit untuk menggambarkan bagaimana potensi kedepannya dari perusahaan.
Dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  perusahaan  maka  hal  yang  dibutuhkan  adalah supply  chain manageme nt dimana  pengelolaan hubungan dari semua  unsur yang terlibat  baik direct maupun indirect untuk memenuhi  kebutuhan  pelanggan.  Manajemen  rantai  pasokan  yang  optimal  dari  suatu  perusahaan  dapat mempengaruhi  beberapa  hal  aspek  penting  dalam  aktivitas  produksi  produk  maupun  kepuasan  konsumen (Linda,  Thabrani,  Chandra,  &  Firman,  2020). Supply  chain  management bukan  hanya  pabrik  dan  supplier, melainkan distributor , warehouse, retail, dan juga pelanggan (Chopra & Meindl, 2013). Dalam penerapan supply chain management memainkan fungsi penting dalam meningkatkan organizational performance . Dimana praktik praktik  SCM  adalah  kumpulan  aktivitas  dari  perusahaan  yang  bertujuan  meningkatkan  efisiensi  dari manajemen  rantai  pasokan. Supply  chain  management terdiri  dari  penggabungan vision,  culture,  strategy,  and process sehingga tercapai tujuan memaksimalkan dan efisien aliran bahan baku berkualitas oleh supplier yang terpercaya  dan  berkualitas  dan  pada  akhirnya  tercapai  kualitas  produk  kepada  konsumen  mereka  yang diproduksi  dengan  harga  terjangkau  sehingga  mampu  bersaing  berada  dipasar  (Agus,  2015). Supply  chain management yaitu memanajemen dari aktivitas supply chain mulai salah satunya meningkatkan customer value . Supply  chain  management dapat  bermanfaat  untuk  mengintegrasikan  kegiatan supply  chain termasuk meningkatkan competitive advantage perusahaan (Chopra &  Meindl,  2013). Selain  itu  SCM adalah kumpulan jaringan  beberapa  organisasi  yang  tergabung  dalam  sebuah  bisnis  mulai  dari  supplier  hingga consumer bertujuan memproduksi value berupa produk dan jasa sampai ke konsumen (Assauri, 2004). Menurut  Li  &  Ragu-Nathan,  (2006)  dalam supply  chain seringkali  terjadi uncertainty yang  mana terjadinya persaingan bisnis di lini bisnis yang sama dengan persaingan yang  tidak menyehatkan. Uncertainty berimbas dengan meningkatnya cost salah satunya karena kehabisan persediaan bahan baku Pada saat tingkat uncertainty tinggi,  dan  permintaan  konsumen  tidak  merata,  maka  terjadi  fluktuatif  akan  kinerja  perusahaan (Zhou & Li, 2020). Uncertainty dalam supply chain dibagi tiga yaitu uncertainty supplier, uncertainty process , dan uncertainty supply. uncertainty supplier seperti permasalahan deliver, material tidak sesuai, dan lead time yang tidak pasti. uncertainty process , seperti terjadi kerusakan mesin. uncertainty supply adalah kondisi dimana permintaan dimana terkadang cenderung tinggi dan terkadang cenderung rendah (Chopra & Meindl, 2013).
Perusahaan  harus  mampu  merespon  perubahan  permintaan  dari  karyawan  dan  juga  menanggapi keluhan terhadap produk sehingga terjamin kualitas produk (Al-Dhaafri, 2016).  Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah bekerjasama dengan mitra dalam rantai pasokan. Kerjasama yang baik dengan antar mitra akan  menghasilkan  informasi  terkini  keadaan  pasar  dan  juga  permintaan  pelanggan  sehingga  perusahaan dapat menentukan kebijakan terbaik kedepannya bagi perusahaan. Kualitas informasi dapat memberikan nilai low  risk  yang  disebabkan  dengan uncertainty  supply dan market ,  serta  dapat  mengurangi bullwiph  effect (Al- Shboul, 2017). Menurut Al-Shboul, (2017) penilaian supply chain management yang baik dapat dilihat dari (1) strategic  supplier  partnership ,  menjelaskan  kemitraan  strategis  dengan supplier menjadikan  perusahaan  untuk bekerja  dengan  baik  dimana  beberapa  pemasok  akan  menyediakan  informasi  terkai  strategi  keberhasilan produk. Kemitraan pemasok yang handal dapat menjadi bagian penting dari supply chain terdepan, (Anatan, (2012); (2) customer relationship, menjelaskan Praktik menjaga loyalitas pelanggan terhadap produk perusahaan dengan menanggapi keluhan, permintaan dan saran pelanggan sehingga produk yang kita hasilkan sesuai yang diharapkan  dan  menjadi  lebih  baik.  Tujuan  akhirnya  adalah  agar  terjadi  pengkatan  pembelian  berulang kepada perusahaan. (Ni &  Sun, 2019); (3) level  of information sharing ,  saling bertukar informasi dengan mitra berkaitan  dengan  kondisi  pasar,  permintaan  pelanggan,  inovasi  produk  sehingga  diharapkan  informasi  yang
diperoleh  dapat    menjadi  acuan  akan  produk  yang  lebih  baik  dan  perbaikan  secara  berkesinambungan  (Al- Shboul, 2017); (4) quality of information sharing, QIS ini terdiri dari waktu, akurasi, kecukupan dan informasi terpercaya,  (Kyeremeh,  2018);  (5) internal  lean  practices ,  menjelaskan  praktik  ini  bertujuan  untuk  menghapus pemborosan di seluruh aliran product value , tapi ini tidak hanya saja di dalam internal juga mencakup seluruh anggota  rantai  pasokan.  Dengan  ini  diharapkan  dapat  mengurangi  biaya  berlebih  akibat  pemborosan  bahan baku,  waktu  dan  juga  control  (Anatan,  2012);  (6) postponement, didefinisikan  sebagai  langkah  mempercepat satu  aktivitas  dari  yang  lainnya.  Tujuan  mempercepat  penyelesaian  produk  sedekat  mungkin  dengan konsumen untuk meminimalisisr inventory dan meamksimalkan keuntungan, (Siambi & Okibo, 2014); dan (7) total quality  management merupakan  filosofi  manajemen  yang  mengkhususkan  untuk  memenuhi  kebutuhan pelanggan  yang  berasal  dari  dalam  dan  luar  perusahaan,  serta  pentingnya  melakukan  sesuatu  dengan  benar pada saat pertama, (Chopra & Meindl, 2013).
Manajemen  rantai  pasokan  membutuhkan  bantuan information system yang  mampu  bekerja  secara handal. Ini disebabkan  karena kegiatan yang rumit dan tekanan pimpinan untuk mengambil  keputusan dan kontrol  rantai  pasokan.  Perkembangan information  system dalam  tahun  terakhir  memberikan  gambaran pengembangan teknologi yang semakin jauh kedepan, diantaranya yaitu enterprise resource planning. Enterprise resource planning yang sekarang banyak dipakai oleh organisasi dalam melakukan planning dan inventory control dan logistik. Perusahaan software penyedia layanan ERP diantaranya JDA software, microsoft, oracle, dan SAP memberikan state-of-the-ar t.  Sistem  yang  diaplikasikan  dengan  tujuan  memberikan  informasi  secara  realtime guna  memberikan  informasi  pendukung  untuk  decision  maker  yang  tepat,  mempermudah  proses  transaksi, penggabungan lintas fungsi atau departemen pada perusahaan, dan juga meningkatkan pengetahuan tentang bagaimana  usaha  dapat  berjalan  dengan  baik  (Aremu,  2020). Sistem  ERP  diartikan  sebagai  “ sistem  yang berbasis  teknologi  informasi  komputer  yang  menawarkan  integrasi  berbagai  proses  bisnis  perusahaan  yang meningkatkan penghematan waktu dan biaya, sistem enterprise resources planning menggunakan satu basis data. Lebih khusus ERP terdiri dari beberapa modul dalam bidang keuangan, SDM, inventaris, perencanaan, dan lain-lain,  dengan  satu  software    terpadu  yang  dibagi  menjadi  beberapa  modul.  Ada  beberapa  unsur  yang dibutuhkan  dalam  menjalankan  proses  ERP,  yaitu physical  component  (server,  network,  storage,  client);  people (business  staff,  operation  staff,  development  staff);  organizational  process  (program  and  project  management,  change management, support service). (Nah, 2002).
Menurut penelitian Wijaya (2013) perusahaan Indonesia yang menggunakan enterprise resoure planning adalah  sebanyak  225  perusahaan  yang  terdiri  dari  BUMN,  perusahaan  jasa,  perusahaan  manufaktur,  dan perusahaan  perbankan.  Dari  beberapa  jenis  perusahaan  yang  menerapkan  ERP  dan  juga Supply  Chain Management,  perusahaan  manufaktur  memiliki  hubungan  erat  dengan  penerapan  sistem  informasi  karena untuk  mengintegrasikan  seluruh  kegiatan  produksi  secara  sistematis  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan pelanggan  dan  dalam  rangka  mengurangi  biaya-biaya  operasional  dengan  penghematan  kegiatan-kegiatan operasional yang dapat digantikan dengan penggunaan sistem informasi dan juga dalam rangka meningkatkan efektifitas kegiatan rantai pasokan dalam perusahaan dari hulu ke hilir (Wullur & Wardaya, 2015). Salah satu perusahaan yang telah menerapkan ERP adalah perusahaan semen indonesia group yatu PT Semen Padang, Tbk.
Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  karyawan  yang  bekerja  pada  PT  Semen  Padang,  Tbk  dan  terlibat pada  praktik supply  chain  management .  Pemilihan  karyawan  sebagai  subjek  penelitian  karena  dirasakan  tepat untuk  menilai  bagaimana  penerapan  sistem enterprise  resource  planning dan  praktik supply  chain  management . kemudian  pemilihan  PT  Semen  Padang,  Tbk  sebagai  objek  penelitian  dikarenakan  perusahaan  ini  telah menggunakan sistem enterprise resource planning sejak tahun 2008 sehingga dapat dikatakan sudah cukup lama untuk pengimplementasian sehingga diharapkan meningkatkan kinerja perusahaan.
Supply chain management dan organizational performance
Berdasarkan  penelitian  Li  &  Zhou  (2020)  dan  Al-Shboul  (2017),  dengan  diimplementasikannya supply  chain management yang  mrenekankan  kepada  pembagian  informasi  dan  juga  pemanfaatan  informasi  dalam menjamin kerjasama yang terdiri dari beberapa indikator , yaitu strategic supplier partnership, customer relationship, information sharing, quality of information sharing, internal lean practices, postponement, dan total quality management yang mampu mempengaruhi kinerja perusahaan dari segi operaisional dan keuangan.
H1 : Supply chain management berpengaruh positif signifikan terhadap organizational performance
Implementasi enterprise resource planning dan organizational performance Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Al-Dhaafri (2016) yang menyatakan bahwa implementasi sistem enterprise resource planning berpengaruh positif signifikan terhadap organizational performance mulai dari logistik, dan produksi dan memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan sebesar 65,4% dan berdasarkan penelitian dari  Madapusi (2012) yang memberikan hasil penelitian bahwa setiap modul layanan yang ada dalam sistem ERP memberikan dampak yang siginifikan terhadap organizational performance .
H2 : Implementasi enterprise resource planning berpengaruh positif signifikan terhadap organizational performance
Gambar 1. Pengaruh supply chain management dan implementasi sistem enterprise resources planning terhadap organizational performance

## METODE
Populasi  merupakan  sekelompok  orang,  kejadian  dan  hal  yang  menarik  peneliti  untuk  menginvestigasi maupun  dalam  membuat  opini  berdasarkan  statitik  sampel.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan PT. Semen Padang yang menggunakan ERP dan terlibat dalam praktik supply chain management di perusahaan. Sedangkan sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Sugiono, 2005). Penggunaan sampel ini dilakukan mengingat bahwa jumlah populasi sedikit sehingga melalui metode total sampling /survey diharapkan mampu mempermudah proses penelitian tanpa mengabaikan efektivitas dan keakuratannya sebagai sampel. Jumlah sampel yang akan menjadi responden penelitian berjumlah 100 orang karyawan.  Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  data  primer  dimana  data  penelitian diperoleh  langsung  dari  responden  penelitian.  Sumber  data  primer  mengacu  kepada  responden  yang  secara khusus telah ditentukan oleh peneliti terkait  pendapat  mereka mengenai  persoalan dalam penelitian. Dalam penelitian  ini peneliti menggunakan kuisioner dalam mengumpulkan informasi yang terkait dengan variabel enelitian.  Kuisioner  merupakan  beberapa  pertanyaan  terkai  dengan  indikator  variabel  penelitian  dan  setiap jawaban  responden  diberikan  nilai  sehingga  diperoleh  informasi  terkait  nilai  nilai  setiap  indikator  variabel penelitian yang diperlukan dalam penelitian yang diberikan kepada responden yang diharapkan mendapatkan kesimpulan dari hasil pengolahan (Sugiono, 2005).
Supply Chain Management Implementasi Sistem
Enterprise Resources
Planning
Organizational Performance

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Sebanyak  100  responden  yang  terlibat  dalam  pengisian  kuisioner  ini  dan  semua  responden  mengisi  dengan baik sehingga seluruj data bisa untuk diolah. Kriteria utama responden adalah  karyawan PT Semen Padang yang menggunakan sistem enterprise resources planning dan terlibat langsung dalam manajemen rantai pasokan. Data karakteristik responden dapat dilihat pada Tabel 1:
Tabel 1. Data karakteristik responden Karakteristik Kategori Jumlah Persentase (%) Usia ≤ 30 Tahun 14 14 31 – 40 Tahun 44 44 41 – 50 Tahun 35 35 ≥ 50 Tahun 7 7 Tingkat pendidikan DIII 19 19 S1 40 40 SMA 27 27 SMK 14 14 Jabatan Administrasi Procurement 2 2 ES III 1 1 Gudang Karung 1 1 Kepala Departemen 6 6 Outsourching 23 23 Pasoka 7 7 Pelaksana 43 43 Receiving officer 1 1 Supervisor 16 16 Lama kerja ≤ 5 Tahun 10 10 6 – 10 Tahun 24 24 11 - 20 Tahun 47 47 ≥ 20 Tahun 19 19
Sumber : Data Pengolahan SPSS tahun 2020

## Pengujian validitas dan reliabilitas
Uji  validitas  yang  dilakukan  pada  instrumen  penelitian  didapatkan  hasil  seluruh  intrumen  dinyatakan  valid dan layak dijadikan sebagai bagian dari instrumen terkecuali item SCM1 dan dikeluarkan untuk analisis data lebih lanjut. Kemudian untuk uji reabilitas dinyatakan seluruh instrumen reliabel untuk dilanjutkan ke proses selanjutnya,  serta  uji  normalitas  dilakukan  dengan  menggunakan  uji one  sample  kolmogorov-smirnov dan  data penelitian terdistribusi normal.

## Analisis regresi linear berganda
Tabel 2. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.927 4.296 25.305 3.475 .001 Total_SCM .246 .051 .444 4.789 .000 Total_ERP .205 .083 .230 2.480 .015
a. Dependent Variable : Total_OP
Y = 14,927 + 0,246X1 + 0,205X2
Persamaan  regresi  yang  diperoleh  dari  hasil  pengolahan  data  pada  tabel  2,  maka  dapat  diinterprestasikan sebagai  berikut  :  (a)  nilai  konstanta  sebesar  14,927  artinya  jika  perusahaan  menerapkan supply  chain management (X1) dan menerapkan  implementasi enterprise resource planning  (X2) pada perusahaan,  maka akan berdampak positif pada organizational performance; (b) nilai koefisien regresi dari supply chain management (X1) diperoleh bernilai positif artinya, jika penerapan supply chain management ditingkatkan oleh perusahaan, maka organizational  performance perusahaan  akan  meningkatkan;  (c)  Nilai  koefisien  regresi  ( β )  dari  implementasi enterprise  resource  planning  (X2) yang  diperoleh  bernilai  positif,  artinya  jika  implementasi enterprise  resource planning ditingkatkan,    maka organizational  performance akan  mengalami    peningkatan.  Hasil  uji  F  atau  uji simultan, diperoleh nilai F hitung = 25,305 dengan Sig 0,000 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara  simultan  s upply  chain  management  (X1) dan  Implementasi enterprise  resource  planning  (X2) berpengaruh signifikan terhadap organizational performance (Y).
Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis  pertama  penelitian  diterima,  dengan  hasil  nilai  F  hitung  = 25,305 atau p value = 0,000 < alpha 0,05 dan nilai t hitung variabel supply chain management sebesar 4,789 lebih besar dari nilai t tabel yaitu 1.984 serta signifikansi t bernilai 0,000 (siginifikan). Hal ini berarti bahwa supply chain management mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi,  yang  berarti  dengan adanya supply  chain  management yang  mendukung  kegiatan  penyaluran  barang  dan  penyediaan  bahan  baku dengan  baik  akan  meningkatkan  kinerja  organisasi,  baik  dari  segi  keuangan  perusahaan  maupun  dari  segi kegiatan  operasional  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Regina & Devie, 2013; Li & Ragu-Nathan, 2006; Wulandari dkk, 2016).
Hipotesis  kedua  penelitian  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan  pengaruh  ERP  terhadap kinerja  organisasi  dengan  nilai  t tabel yaitu  1.984  dengan  signifikansi  bernilai  0,000  kecil  dari  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  Implementasi enterprise  resource  planning meningkatkan  kinerja  organisasi.  Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Hart & Snaddon, 2014; Eker, 2018; Zhang et al,
2012) . Dalam menerapkan ERP terdapat lima manfaat yang akan diperoleh oleh perusahaan, yaitu manfaat operasional,  manfaat  manajerial,  manfaat  strategis,  manfaat  infrastruktur  TI,  dan  manfaat  organisasi, (Madapusi, 2012). Sistem ERP akan memangkas birokrasi perusahaan dan meminimaliisir biaya perusahaan sehhingga menimbulkan peningkatan kinerja finansial dan operasional.

## SIMPULAN
Semakin baik supply chain management tersebut, maka semakin tinggi/baik kinerja organisasi pada PT Semen Padang. Dengan diimplementasikannya manajemen rantai pasokan dalam hubungan perusahaan dari hulu ke hilir, maka akan  berdampak langsung kepada penyebaran informasi dalam peningkatan  kinerja  perusahaan, hubungan  jangka  panjang  terhadap  kinerja  perusahaan,  kerjasama  terhadap  kinerja  operasional  dan  proses integrasi terhadap kinerja perusahaan. Dengan penerapan SCM dalam perusahaan akan meningkatkan kinerja perusahaan.  Terdapat  beberapa  indikator  yang  dapat  berpengaruh  antara supply  chain  management terhadap kinerja perusahaan yaitu 1) Information sharing . 2) Long-term relationship 3) Coorporation, dan 4) Process integration (Li & Ragu-Nathan, 2006)
Melalui  penerapan  ERP,  perusahan  akan  berusaha  mengintegrasikan  kegiatan  perusahaan  berbasis sistem informasi mulai dari penyediaan informasi terhadap keuangan, pasokan, dan juga  pengelolaan SDM. Adanya  ERP  dalam  perusahaan  sebagai  bentuk  pengawasan  operasional  dan  pemeliharaan  sumber  daya perusahaan.  Selain  itu,  ERP  membentuk  sebuah  standar  kerja  yang  berintegritas  sehingga  mampu meningkatkan tanggung jawab terkait standar pekerjaan. Sehingga akan terjadi efisiensi dan efektivitas dalam perusahaan  jika  pelaksanaanya  dapat  baik  dan  benar  dan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  secara keseluruhan.

## REFERENSI
Abujarad,  I.  Y.,  &  Yusof,  N.  (2010).  A  review  paper  on  organizational  culture  and  organizational performance. International journal of business and social science , 26-46.
Agus,  A.  (2015).  Supply  chain  management:  The  influence  of  SCM  on  production  performance  and product quality. Journal of economics, business and management , 1046-1053.
Al-Dhaafri,  H. S. (2016). The mediating role of TQM and organizational excellence, and the moderating effect  of  entrepreneurial  organizational  culture  on  the  relationship  between  ERP  and organizational performance. The TQM journal , 991-1011.
Al-Shboul,  M.  A.  (2017).  The  effect  of  supply  chain  management  practices  on  supply  chain  and manufacturing firms’ performance. Journal of manufacturing technology management , 577-609.
Anatan.  (2012).  Peran  implementasi  manajemen  rantai  pasokan  dalam  perekonomian  era  global  (studi pada perusahaan manufaktur di Indonesia. Zenit , 122-132.
Aremu.  (2020).  The  impacts  of  enterprise  resource  planning  system  adoption  on  firm's  performance among medium size enterprise. International journal of information systems and social change . Volume 11, Issue 1.
Assauri,  S.  (2004).  M anajemen  produksi  dan  operasi .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Fakultas  Ekonomi  Universitas Indonesia,.
Chase, R., & Jacob. (2011). Operations and supply chain management . NY: McGraw-Hill.
Chopra, S., & Meindl, P. (2013). Supply chain management . United States of Amerca: Prentice Hall.
Eker,  Melek  dan  Semih  Eker.  2018.  The  impact  of  interaction  between  enterprise  resource  planning system  and  management control  system  on  firm  performance  in  the  turkish  manufacturing  sector . Business and economics research journal. Volume 9, No. 1, pp.195-212.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi analisis multivariate dengan SPSS . Semarang: Universitas Diponegoro.
Hart,  CA.,  dan  DR,  Snaddon.    2014.  The  organisational  performance  impact  of  ERP  system  on  selected companies. South african journal of industrial engineering . 25(1), 14-28 .
Indriantoro, & Supomo. (2002). Metodologi penelitian bisnis . Yogyakarta: BPFE UGM.
Kyeremeh,  E.  (2018).  Supply  chain  management  and  organization  performance:  A  value  creation perspective. Archives of business research , Vol. 6, No. 10. pp. 263-275.
Li,  S.,  &  Ragu-Nathan,  B.  (2006).  The  impact  of  supply  chain  management  practices  on  competitive advantage and organizational performance. The international journal of management science (Omega) 34, pp. 107-124.
Linda,  M.  R.,  Thabrani,  G.,  Chandra,  R.  A.,  &  Firman.  (2020).  The  effect  of  supply  chain  management practices on business performance mediated by supply chain performance in MSMEs of snack food industry in Padang. International journal of advanced science and technology , Vol. 29, No. 4 pp. 4236- 4251.
Madapusi,  Arun  & Derrick  D’Souza .  (2012).  The  influence  of  ERP  system  implementation  on  the operational performance of an organization. International journal of information management , Vol. 32, Issue 1. pp. 24-34.
Nah, F. F. (2002). Enterprise resource planning solutions and management . Lincoln, United States Of America: IRM Press.
Ni, W., & Sun, H. (2019). The effect of sustainable supply chain  management  on business performance: Implications for integrating the entire supply chain in the Chinese manufacturing sector. Journal of cleaner production (232), 1178-1186.
Padang, P. S. (2011). Laporan Tahunan PT Semen Padang tahun 2011. Padang.
Regina  Suharto  &  Devie.  2013.  Analisa  pengaruh  supply  chain  management  terhadap  keunggulan bersaing dan kinerja perusahaan. Business accounting review . Volume 1, No. 2,
Siahaan,  T.  (2020).  The  effect  of  supply  chain  management  on  competitive  advantage  and  operation organization performance at PT PLN (Persero). International journal of research and review , Volume 7, Issue 4. pp. 80-87.
Siambi,  S.,  &  Okibo,  B.  W.  (2014).  determinants  of  strategic  supply  chain  management  in  enhancing organization  performance:  A  study  eldoret  water  and  sanitation  company  (ELDOWAS),  Kenya. International journal of recent research in commerce economics and management , Vol. 1, Issue 3, pp. 53-59.
Sugiono. (2005). M etode penelitian bisnis . Bandung: Alfabeta.
Sumangkut,  A.  (2013).  Kinerja  supply  chain  management  dan  strategi  informasi  pada  PT  Multi  Food Manado. Jurnal riset ekonomi, manajemen, bisnis dan akuntansi , Vol. 1, No. 3, Hal. 914-920.
Taleghani,  M.,  &  Liyasi.  (2013).  Organization's  mission  statement  and  organizational  performance. U niversal journal of management and social sciences , 3 (8). pp.  32-39.
Tseng, M.-L., Wu, K.-J., & Nguyen, T. T. (2011). Information technology in supply chain management: a case  study. International  conference  on  asia  pacific  business  innovation  &  technology  management ,  257- 272.
Wijaya, S. F. (2013). Penerapan sistem ERP dalam membuat project feasibility, project status, dan project monitoring pada perusahaan dibidang kontraktor. ComTech , Vol. 4, No. 2, hal. 582-587
Wulandari  dan  Ria  Nelly  Sari  dan  Al  Azhar  L.  (2016).  Pengaruh  supply  chain  management  terhadap kinerja perusahaan melalui keunggulan bersaing. Jurnal Ekonomi . Volume 21, No. 03
Wullur,  Magdalena  &  Wardaya.  (2015).  Praktik  manajemen  rantai  pasok  dan  teknologi  bisnis  berbasis elektronik  sebagai  pemoderasi  perusahaan  manufaktur. Jurnal  manajemen  transportasi  &  logistik (JMTransLog). Vol. 02, No. 02.
Zhang, Lu., Huang, Jinghua., dan Xin Xu.   (2012). Impact of ERP investment on company performance: evidence from manufacturing firms in China. Tsinghua science and technology . Volume 17, Number 3 . ISSNll1007-0214ll02/18llpp232-240
Zhou, Honggeng & Li, Ling. (2020). The impact of supply chain practices and quality management on firm performance:  Evidence  from  China's  small  and  medium  manufacturing  enterprises . international journal of production economics , Elsevier, Vol. 230(C).