## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 4 Nomor 1, Desember 2020 e-ISSN : 2597-5234

## STRATEGI PENGELOLAAN WISATA SYARIAH KOTA PEKANBARU
SHARIA TOURISM MANAGEMENT STRATEGY, PEKANBARU CITY
Mufti Hasan Alfani 1 , Putri Nuraini 2 , Muhammad Arif 3 , Ag Maulana 4
Universitas Islam Riau 1,2,3 , UIN Suska Riau 4 muftihasanalfani@fis.uir.ac.id 1

## ABSTRACT
The legacy of the Malay kingdom of Riau has become a valuable historical site as one of the areas of the Islamic kingdom which has become a current sharia tourist destination. The purpose of this study was to determine the management strategy of the Riau Province An-Nur  Grand  Mosque,  the  Ar-Rahman  Grand  Mosque  in  Pekanbaru  City,  and  the Senapelan  Grand  Mosque  in  Pekanbaru  City  as  religious  tourism  destinations  in Pekanbaru  City.  The  techniques  used  in  data  collection  are  observation,  interviews, documentation, and analyzing books related to research. The data analysis used was an interactive analysis model. The results of this study illustrate that 1. The implementation of planning in Islamic tourism in Pekanbaru City through the formation of the board 2. The  implementation  of  the  organization  that  has  been  formed  by  the  management  in managing  the  mosque  as  a  religious  tourism  destination  based  on  the  main  task  and schedule made as a form of board coordination 3. Implementation of the movement has followed training and comparative studies of mosque administrators as religious tourism and  providing  salaries  or  wages  to  administrators  4.  Controlling  Implementation  of Sharia Tourism management in Pekanbaru City is included in asset instruments under government control and supervision as the Pekanbaru City Grand Mosque 5. Marketing through promotion has been implemented with several types of online and print media. 6.  Financial  implementation  is  carried  out  with  a  system  of  transparency  and accountability  based  on  predetermined  standards.  7.  Operational  implementation  of activities  that  have  been  carried  out  routine  mosques  such  as  prayer  5  times,  majlis taklim, tabligh akbar and other religious activities 8. The application of R & D from the development  of  mosques  as  religious  tourism  destinations  in  Pekanbaru  City  received attention from the local government as a Raya and Paripurna mosque that has budget and expenditure on the running of mosque activities in the religious activity program in Pekanbaru City 9. Implementation of the Information System Mosque has been carried out  in  the  information  system  on  the  management  of  religious  tourism  at  the  Great Mosque of An-Nur, Riau Province.
Keywords: Strategy, Management, Sharia Tourism

## ABSTRAK
Peninggalan kerajaan melayu Riau menjadi situs sejarah yang berharga sebagai salah satu wilayah kerajaan Islam yang mejadi destinasi wisata syariah saat ini.  Tujuan penelitian ini untuk mengetahui strategi pengelolaan Masjid Raya An-Nur Provinsi Riau, Masjid Paripurna  Agung  Ar-Rahman  Kota  Pekanbaru,  dan  Masjid  Raya  Senapelan  Kota Pekanbaru  sebagai  destinasi  wisata  religi  di  Kota  Pekanbaru.  Teknik  yang  digunakan dalam pengumpulan data adalah observasi, wawancara, dokumentasi, dan menganalisa buku-buku yang berhubungan dengan penelitian. Analisis data yang digunakan adalah
model  analisis  interaktif.  Hasil  penelitian  ini  menggambarkan  bahwa  1.  Penerapan perencanaan pada wisata syariah di Kota Pekanbaru melalui pembentukan pengurus 2. Penerapan pengorganisasian yang telah dibentuk kepengurusan dalam mengelola Masjid sebagai destinasi wisata religi berdasarkan tugas pokok serta jadwal yang dibuat sebagai bentuk  koordinasi  pengurus  3.  Penerapan  Penggerakan  telah  mengikuti  pelatihan  dan studi   banding terhadap pengurus Masjid sebagai wisata religi dan memberikan gaji atau upah kepada pengurus 4. Penerapan Pengontrolan terhadap pengelolaan Wisata Syariah di  Kota  Pekanbaru  termasuk  dalam  instrumen  aset  dibawah  pengendalian  dan pengawasan  pemerintah  sebagai  Masjid  Paripurna  Kota  Pekanbaru  5.  Penerapan Pemasaran melalui promosi telah dilaksanakan dengan beberapa jenis media online dan cetak 6. Penerapan Keuangan dilaksankan dengan sistem transparansi dan akuntabilitas berdasarkan standar yang telah ditetapkan. 7. Penerapan Operasional kegiatan yang telah dijalankan  rutinitas  masjid  seperti  sholat  5  waktu,  majlis  taklim,  tabligh  akbar  serta kegiatan keagamaan lainnya 8. Penerapan Litbang dari pengembangan Masjid sebagai destinasi  wisata  religi  di  Kota  Pekanbaru  mendapat  perhatian  dari  pemerintah  daerah sebagai  masjid  Raya  dan  Paripurna  yang  memiliki  anggaran  dan  belanja  terhadap jalannya  aktivitas  masjid  dalam  program  kegiatan  keagamaan  yang  ada  di  Kota Pekanbaru 9. Penerapan Sistem Informasi Masjid telah dilakukan dengan dalam sistem informasi terhadap pengelolaan wisata religi pada Masjid Raya An-Nur Provinsi Riau.
Kata Kunci : Strategi, Pengelolaan, Wisata Syariah

## PENDAHULUAN
Indonesia merupakan tanah surga bagi  penduduknya  karena  banyak sumber  daya  alam  yang  berpotensi disegala  sektor  baik  sejarah,  ekonomi, sosial, cultural ,  bahkan  pariwisata.  Hal ini  membuat masyarakat Indonesia bisa memanfaatkan  sumber  daya  alam  yang dimilikinya. Sehingga  memberi  peluang besar  untuk  mengembangkan  dari berbagai sektor tersebut.
Berbicara pariwisata di Indonesia  memiliki  banyak  situs sejarah,  budaya  dan  keadaan  alam dijadikan sebuah wisata yang berkembang  dengan  pesat  saat  ini. Apalagi  dengan  bangkitnya  sstem syariah  di  Indonesia,  pemerintah  dan para  pebisnis  mencoba  menerapkan beberapa wisata yang ada di Indonesia berbasis  syariah  karena  penduduknya bermayoritaskan  muslim.  Dan  salah satunya  wilayah  destinasi  wisata syariah  di  Indonesia  adalah  Provinsi Riau.  Jumlah  wisatawan  mancanegara yang  berkunjung  ke  Indonesia  pada
tahun 2019 mencapai 14.915.610 orang, sedangkan jumlah wisatawan nusantara yang berkunjung ke provinsi Riau pada tahun 2018 mencapai 5.552.920 orang.
Riau  dahulunya  merupakan salah  satu  wilayah  kerajaan  Melayu yang identik Islam yang terkenal pada masanya  yang  terdiri  dari  4  kerajaan Melayu.  Adapun  kerajaan  tersebut adalah  Kerajaan  Siak,  Kerajaan Pelalawan,  Kerajaan  Tambusai,  dan Kerajaan  Indragiri.  Setiap  kerajaan diharuskan  memiliki  Istana,  Balai Kerapatan, dan Masjid karena menjadi syarat utama dalam mendirikan sebuah kerajaan Melayu.
Sejak  berlakunya  NKRI  di Indonesia  seluruh  kerajaan  akan menyerahkan  kekuasaannya  kepada NKRI  termasuk  kerajaan  yang  ada  di Riau  ini.  Dan  segala  peninggalan kerajaan  melayu  menjadi  situs  sejarah yang  berharga  sehingga  menjadi destinasi  wisata  syariah  saat  ini. Beberapa destinasi wisata syariah yang menjadi  destinasi  wisata  di  Pekanbaru
adalah  Masjid  Raya  Senapelan  Pasar Bawah  pekanbaru,  Masjid  Agung  An nur,  Masjid  Raya  Ar  rahman.  Yang mana masjid ini merupakan peninggalan  sejarah  kerajaan  yang masih aktif sampai saat ini.
Melihat  data  wisatawan  yang berkunjung ke  Indonesia  umumnya  dan Riau  khususnya  terus  mengalami peningkatan,  maka  diperlukan  strategi yang  efektif  untuk  dapat  menjadikan objek  wisata  syariah  menjadi  pilihan destinasi wisatawan yang datang.
S trategi  sebagai  suatu  proses, yang  meliputi  sejumlah  tahapan  yang saling berkaitan dan berurutan. Tahapan utama  proses  manajemen  stratejik umumnya  mencakup  analisis  situasi, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi kinerja (Stevi & Tupamahu, 2020). Strategi juga bersifat kontekstual, harus sesuai ( fit ) dengan kompetensi inti dan  tantangan  yang  dihadapi.  Maka dapat disimpulkan strategi adalah pilihan tentang  tindakan  yang  dilakukan  oleh organisasi  untuk  mencapai  tujuannya dan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Didalam  Strategi  juga  dapat  di maknai  dengan  rencana  yang  brskala besar  yang  berorientasi  dalam  jangka panjang  untuk  berinteraksi  dengan lingkungan yang lebih kompetitif untuk mencapai tujuan perusahaan (Suyono et al.,  2020).  Namun,  strategi  tidak  hanya dimaksudkan  untuk  mencapai  target, tetapi  strategi  juga  dimaksudkan  untuk mempertahankan keberlangsungan organisasi  di  lingkungan  di  mana organsisai tersebut menjalankan aktifitas (Antika, 2019). Istilah manajemen (management)
telah  diartikan  oleh  berbagai  pihak dengan prespektif yang berbeda, misalnya pengelolaan, pembinaan, pengurusan,  keterlaksanaan,  kepemim- pinan,  pemimpin,  ketatapengurusan
administrasi,  dan  sebagainya. (Astuti  & Zulkifli, 2018).
Pengelolaan  adalah  kegiatan pemanfaatan  dan  pengendalian  atas semua  sumber  daya  yang  diperlukan untuk  mencapai  ataupun  menyelesaikan tujuan  tertentu.  Pengelolaan  sama dengan  manajemen  yaitu  penggerakan, pengorganisasian dan pengarahan usaha manusia  untuk  memanfaatkan  secara efektif  material  dan  fasilitas  untuk mencapai suatu tujuan (Marsono, 2019) Wisata  syariah  merupakan  salah satu bentuk wisata berbasis budaya yang mengedepankan  nilai-nilai  dan  norma syariat Islam sebagai landasan dasarnya. Sebagai  konsep  baru  didalam  baru didalam  industri  pariwisata  tentunya wisata syariah memerlukan pengembangan lebih lanjut serta pemahaman  yang  lebih  komprenshif terkait  kolaborasi  nilai-nilai  keislaman yang  disematkan  didalam  kegiatan pariwista. Wisata syariah adalah sebuah proses pengintegrasian nilai-nilai keislaman  kedalam  seluruh  aspek kegiatan  wisata,  nilai  syariat  Islam sebagai suatu kepercayaan dan keyakinan  yang  dianut  umat  muslim menjadi acuan dasar dalam membangun pariwisata. Wisata syaraiah mempertimbangkan  nilai-nilai  dasar umat  muslim  didalam  penyajiannnya mulai dari akomodasi, restaurant, hingga aktifitas  yang  selalu  mengacu  kepada norma-norma  keislaman  (Widagyo, 2015).
Refresing sangat diperlukan oleh jiwa  agar  selalu  tumbuh  semangat  baru sebagaimana Allah SWT berfirman:
Artinya:” Katakanlah  berjalanlah  di (muka)  bumi,  maka  perhatikanlah bagaimana Allah menciptakan (manusia)  dari  permulaanya,  kemudian Allah  menjadikannya  sekali  lagi.
Sesungguhnya  Allah  maha  kuasa  atas segala sesuatu.”.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan jenis  penelitian  deskriptif    Jenis penelitian  deskriptif  ini  adalah  jenis penelitian  yang  disusun  dalam  rangka memberikan gambaran secara sistematis tentang    informasi  ilmiah  yang  berasal dari subjek atau objek penelitian (Sanusi, 2011).
Adapun  yang  menjadi  subjek penelitian ini adalah wisata syariah yang ada di Kota Pekanbaru Sedangkan yang menjadi  objek  penelitiannya  adalah Masjid  Raya  An-Nur  Provinsi  Riau, Masjid  Paripurna  Agung  Ar-Rahman Kota  Pekanbaru  dan  Masjid  Raya Senapelan Kota Pekanbaru Adapun sebagai populasi dalam penelitian  ini  adalah  pengurus  Masjid Raya  An-Nur  Provinsi  Riau,  Masjid Paripurna  Agung  Ar-Rahman  Kota Pekanbaru, dan Masjid Raya Senapelan Kota  Pekanbaru.  sedangkan  Pada pengambilan  sample  dalam  penelitian ini  menggunakan  teknik  sample  jenuh yang  mana  semua  populasi  akan menjadi sample.
HASIL DAN PEMBAHASAN Wisata Syariah di Kota Pekanbaru  merupakan  salah  bentuk wisata  religi  dimana  objek  destinasi wisata  berupa  masjid  yang  menjadi peninggalan  dari  kerajaan  Islam  yang dibangun  pada  abad  ke-18  dengan menganut  sistem  tali  berpilin  tiga  yaitu raja, adat dan agama.
Sebagaimana  dijelaskan  bahwa Wisata  syariah  adalah  sebuah  proses pengintegrasian  nilai-nilai  keislaman kedalam  seluruh  aspek  kegiatan  wisata, nilai  syariat  Islam  sebagai  suatu kepercayaan dan keyakinan yang dianut umat muslim menjadi acuan dasar dalam membangun pariwisata (Widagyo, 2015).
Masjid  Raya  An-Nur  Provinsi Riau,  Masjid  Paripurna  Agung  Ar- Rahman  Kota  Pekanbaru  dan  Masjid Raya  Senapelan  Kota  Pekanbaru merupakan  bangunan  megah  yang menjadi  simbol  keberadaan  sejarah kerajaan Islam dahulunya meskipun saat ini  telah  dikontruksi  ulang  oleh pemerintah. Sehingga menjadikan lokasi tempat  berkunjung  wisatawan  muslim baik dari dalam maupun luar negri yang ada di Kota Pekanbaru.
Strategi  Pengelolaan  Masjid Raya  An-Nur  Provinsi  Riau,  Masjid Paripurna  Agung  Ar-Rahman  Kota Pekanbaru  dan  Mesjid  Raya  Senapelan Kota  Pekanbaru  sebagai  Destinasi Wisata Religi

## Perencanaan (Planning)
Perencanaan  merupakan  unsur yang  sangat  penting  dan  merupakan fungsi  fundamental  manajemen,  karena organizing,  actuating,  dan  controlling harus   terlebih dahulu direncakan. Adapun  pengertian  perencanaan  adalah kegiatan  memilih  dan  menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan  asumsi-asumsi  mengenai masa  yang  akan  datang  dalam  hal memvisualisasikan  serta  merumuskan aktifitas-aktifitas  yang  diusulkan  yang dianggap  perlu  untuk  mencapai  hasil- hasil yang diinginkan.
Langkah awal yang telah dilakukan  pengurus  dalam  strategi pengelolaan  Wisata  Syariah  di  Kota pekanbaru adalah membuat Perencanaan.  Pembentukan  pengurus Masjid    merupakan  bagian  dari perencanaan  yang  telah  memiliki  visi dan misi Masjid untuk mencapai tujuan serta  pembentukan  pengurus  dalam operasional  Masjid  sebagai  destinasi wisata  religi  yang  ada  di  Kota Pekanbaru.
Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian  adalah  suatu proses  penentuan  pengelompokan  dan pengaturan  bermacam-macam  aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan  wewenang  yang  secara relative  didelegasikan  kepada  setiap individu yang akan melakukan aktivitas- aktivitas tersebut.
Hal  yang  dilakukan  dalam Pengelolaan  Wisata  Syariah  kepada pengurus  yang  ada  pada  saat  ini merupakan bagian dari rancangan stuktur kepengurusan  dalam  mengelola  Masjid sebagai  destinasi  Wisata  religi  di  Kota Pekanbaru, berdasarkan bagian dan tugas yang telah ditentukan berdasarkan tugas pokok  serta  jadwal  yang  dibuat  sebagai bentuk  koordinasi  pengurus  dalam bentuk  pelayanan  pada  wisatawan  atau pengunjung.

## Penggerakan (Actuating)
Penggerakan adalah usaha untuk menciptakan  iklim  kerjasama  diantara staf  pelaksana  program  sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai  secara  efektif dan efisien (Rusby, 2014).
Adapun Penggerakan yang dilakukan  dalam  strategi  pengelolaan Wisata  Syariah  yang  ada  di  Kota
Pekanbaru telah mengikuti pelatihan dan studi   banding terhadap pengurus Masjid sebagai  wisata  religi  dan  memberikan gaji atau upah kepada pengurus sebagai pengelola  wisata  religi  yang  sesuai dengan  standar  minimal  pemerintah Provinsi Riau.
Pengawasan (Controlling) Pengawasan adalah usaha menentukan apa yang sedang
dilaksanakan  dengan  cara  menilai  hasil atau  prestasi  yang  dicapai  dan  kalau terdapat penyimpangan dari standar yang telah  ditentukan,  maka  segera  diadakan usaha  perbaikan,  sehingga  semua  hasil atau prestasi yang dicapai sesuai dengan rencana.
Adapun  bentuk  pengawasan  dan pengendalian terhadap pengelolaan Wisata  Syariah  di  Kota  Pekanbaru termasuk dalam instrumen aset dibawah pengendalian dan pengawasan
pemerintah  sebagai  Masjid  Paripurna Kota Pekanbaru.

## Pemasaran
Pemasaran  adalah  suatu  proses sosial  dan  manajerial  yang  membuat individu dan kelompok memperoleh apa yang  mereka  butuhkan  serta  inginkan lewat  penciptaan  dan  pertukaran  timbal balik produk dan nilai dengan orang lain . Adapun  strategi  pengelolaan wisata  religi  Kota  Pekanbaru  terhadap pemasaran  melalui  promosi  telah dilaksanakan  dengan  beberapa  jenis media online dan cetak sebagai publikasi kegiatan keagamaan dan destinasi wisata religi  yang  terdapat  pada  lingkungan masjid  sebagai  salah  satu  objek peninggalan kerajaan Islam yang ada di Kota Pekanbaru.

## Keuangan
Keuangan merupakan  ilmu  dan seni  dalam  mengelola  uang  yang mempengaruhi  kehidupan  setiap  orang dan setiap organisasi yang berhubungan dengan  proses,  lembaga,  pasar  dan instrumen  yang  terlibat  dalam  transfer uang  dimana  diantara  individu  maupun bisnis  dan  pemerintah  (Rusby  &  Arif 2020).
Pengelolaan  keuangan  wisata religi  yang  terdapat  pada  masjid dilaksankan  dengan  sistem  transparansi dan akuntabilitas berdasarkan pendapatan dan pengeluaran operasional masjid  serta  melalui  pengawasan  tertib administrasi  berdasarkan  standar  yang telah  ditetapkan.  Pengelola  masjid mempertanggungjawabkan laporan keuangan dalam bentuk aliran kas masuk dan  keluar.  Selain  itu  juga  dapat disimpulkan  bahwa  sistem  tata  kelola
masjid  meskipun  masih  sederhana, namun tata kelola sangat syari’ah dengan mengedepankan kejujuran dan amanah.

## Operasional
Operasional  adalah  serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk  barang  dan  jasa  dengan  input menjadi output (Marsono, 2019).
Adapun  jenis  kegiatan  dan aktivitas  wisata  religi  yang  terdapat  di Kota  Pekanbaru  dengan  kegiatan  yang telah  dijalankan  rutinitas  masjid  seperti sholat  5  waktu,  majlis  taklim,  tabligh akbar serta kegiatan keagamaan lainnya yang  memiliki  daya  tampung  hampir 2000  jemaah  dengan  kelengkapan fasilitas  sarana  dan  prasarana  masjid yang memadai.
Penelitian dan Pengembangan (LITBANG) Litbang adalah rangkaian kegiatan ilmiah yang bertujuan menghasilkan  pemahaman  baru  dan mengembangkan penerapan praktis nilai dan  konteks  ilmu  pengetahuan  yang baru,  atau  cara  baru  dalam  rangka penyelenggaraan  pemerintahan  dalam negeri  di  lingkungan  Kementerian Dalam  Negeri  (Kemendagri)  dan pemerintahan  daerah.  Didalam  kegiatan kelitbangan  terdapat  beberapa  tahapan pengkajian  yang  meliputi  Penelitian daerah,  Pengembangan  daerah  dan Inovasidaerah.(https://litbang.bandung.g o.id/definisi akses 17 september 2020) Adapun monitoring dan evaluasi dari  pengembangan  Masjid  sebagai destinasi wisata religi di Kota Pekanbaru mendapat  perhatian  dari  pemerintah daerah  sebagai  masjid  Raya  dan Paripurna  yang  memiliki  anggaran  dan belanja  terhadap  jalannya  aktivitas masjid dalam program kegiatan keagamaan yang ada di Kota Pekanbaru.

## Sistem Informasi
Sistem  informasi  adalah  sebuah rangkaian  prosedur  formal  dimana  data dikelompokkan, diproses menjadi informasi,  dan  didistribusikan  kepada pemakai. (Kadir, 2014)
Hal  yang  telah  dilakukan  dalam sistem  informasi  terhadap  pengelolaan wisata  religi  pada  Masjid  Raya  An-Nur Provinsi Riau, Masjid Paripurna Agung Ar-Rahman Kota Pekanbaru dan Masjid Raya  Senapelan  Kota  Pekanbaru  telah memberikan  akses  publik,  pendataan rumah  ibadah,  masjid  dan  musala dilakukan secara online melalui aplikasi Sistem  Informasi  Masjid  atau  SIMAS Kementrian Agama Republik Indonesia. Aplikasi  yang  dibangun  sejak  2013  ini didesain  sebagai  bentuk  layanan  publik dalam  upaya  meningkatkan  kualitas pengeloaan  dan  pemberdayaan  potensi masjid dan mushalla Indonesia.
Penggunaan media online seperti website,  facebook,  dan  lainnya  sebagai bagian dari rangkaian informasi data dan kegiatan masjid.

## PENUTUP Kesimpulan
Strategi  pengelolaan  Masjid Raya  An-Nur  Provinsi  Riau,  Masjid Paripurna  Agung  Ar-Rahman  Kota Pekanbaru,  dan  Masjid  Raya  Senapelan Kota Pekanbaru sebagai destinasi wisata religi  di  Kota  Pekanbaru  melalui penerapan;
1. Penerapan  perencanaan  pada  wisata syariah  di  Kota  Pekanbaru  melalui pembentukan pengurus yang menjadi bagian  dari  perencanaan  yang  telah memiliki  visi  dan  misi  Masjid  untuk mencapai  tujuan  serta  pembentukan pengurus  dalam  operasional  Masjid sebagai destinasi wisata religi.
2. Penerapan  pengorganisasian  yang telah  dibentuk  kepengurusan  dalam mengelola  Masjid  sebagai  destinasi wisata religi berdasarkan tugas pokok
serta  jadwal  yang  dibuat  sebagai bentuk koordinasi pengurus. 3. Penerapan Penggerakan telah mengikuti  pelatihan  dan  studi banding  terhadap  pengurus  Masjid sebagai wisata religi dan memberikan gaji  atau  upah  kepada  pengurus sebagai  pengelola  wisata  religi  yang sesuai  dengan  standar  minimal pemerintah Provinsi Riau.
4. Penerapan  Pengontrolan  terhadap pengelolaan  Wisata  Syariah  di  Kota Pekanbaru termasuk dalam instrumen aset  dibawah  pengendalian  dan pengawasan pemerintah sebagai Masjid Paripurna Kota Pekanbaru. 5. Penerapan Pemasaran melalui promosi  telah  dilaksanakan  dengan beberapa jenis media online dan cetak sebagai publikasi kegiatan keagamaan dan  destinasi  wisata  religi  yang terdapat  pada  lingkungan  masjid sebagai salah satu objek peninggalan kerajaan  Islam  yang  ada  di  Kota Pekanbaru.
6. Penerapan  Keuangan  dilaksankan dengan  sistem  transparansi  dan akuntabilitas berdasarkan pendapatan dan  pengeluaran  operasional  masjid serta  melalui  pengawasan  tertib administrasi berdasarkan standar yang telah  ditetapkan.  Pengelola  masjid mempertanggungjawabkan  laporan keuangan  dalam  bentuk  aliran  kas masuk  dan  keluar.  Selain  itu  juga dapat disimpulkan bahwa sistem tata kelola  masjid  meskipun  masih sederhana,  namun  tata  kelola  sangat syari’ah  dengan  mengedepankan kejujuran dan amanah.
7. Penerapan Operasional kegiatan yang telah  dijalankan  rutinitas  masjid seperti sholat 5 waktu, majlis taklim, tabligh akbar serta kegiatan keagamaan  lainnya  yang  memiliki daya  tampung  hampir  2000  jemaah dengan  kelengkapan  fasilitas  sarana dan prasarana masjid yang memadai. 8. Penerapan Litbang dari pengembangan Masjid sebagai destinasi  wisata  religi  di  Kota Pekanbaru  mendapat  perhatian  dari pemerintah  daerah  sebagai  masjid
Raya  dan  Paripurna  yang  memiliki anggaran  dan  belanja  terhadap jalannya  aktivitas  masjid  dalam program  kegiatan  keagamaan  yang ada di Kota Pekanbaru.
9. Penerapan  Sistem  Informasi  telah dilakukan  dalam  sistem  informasi terhadap  pengelolaan  wisata  religi pada  Masjid  Raya  An-Nur  Provinsi Riau,  Masjid  Paripurna  Agung  Ar- Rahman Kota Pekanbaru dan Masjid Raya Senapelan Kota Pekanbaru telah memberikan  akses  publik,  pendataan rumah  ibadah,  masjid  dan  musala dilakukan  secara  online  melalui aplikasi Sistem Informasi Masjid atau SIMAS Kementrian Agama Republik Indonesia.  Aplikasi  yang  dibangun sejak 2013 ini didesain sebagai bentuk layanan publik dalam upaya meningkatkan  kualitas  pengeloaan dan pemberdayaan potensi masjid dan mushalla Indonesia serta penggunaan media online seperti websait, facebook, dan lainnya sebagai bagian dari  rangkaian  informasi  data  dan kegiatan masjid sebagai wisata religi.

## Saran
1. Peningkatan  pengelolaan  Wisata Syariah  Kota  Pekanbaru  sangat berpengaruh terhadap tingginya kepuasan pengunjung. Oleh karena itu pengelolaan yang baik dan berkualitas perlu ditingkatkan, diantaranya adalah ditempuh dengan strategi lebih meningkatkan  pengelolaan  dalam penerapan  pemasaran,  penerapan pengawasan  dan  operasional  yang lebih  baik  dalam  memberikan pelayanan terhadap pengunjung.
2. Hasil  penelitian  ini  sekiranya  dapat dijadikan  acuan  bagi  penelitian  lain
untuk mengembangkan maupun mengoreksi dan melakukan perbaikan seperlunya.

## DAFTAR PUSTAKA
Antika,  Y.,  P.  (2019). Strategi Pendistrribusian  Zakat  Melalui Program  Jatim  Peduli  di  Baznas Provinsi Jawa Timur, UIN Sunan
Ampel Surabaya. Astuti,  D.,  &  Rusby.,  Z.  (2018). Manajemen Pengelolaan Zakat di Upz Instansi Pemerintah Provinsi Riau. Jurnal Al-Hikmah, 15(1). Kadir,  Abdul.  (2014). Pengenalan
Sistem  Informasi  Edisi  Revisi .
Yogyakarta : Andi Marsono,  A.  (2019).  Wakaf  Tunai .Untuk  Pengembangan  Lembaga Pendidikan Islam (Studi Lapangan Lembaga Manajemen Infaq Nganjuk), Jurnal Dinamika Ekonomi Syariah, 6(1).
Rusby,  Z  &  Arif,  M.  (2020).
Development  of  Sharia  Tourism in  Riau  Province  Indonesia. African  Journal  of  Hospitality, Tourism and Leisure, 8 (5).
Rusby,  Z.  (2014). Pemikiran  Ekonomi dalam  Islam .  Pekanbaru  :  Pusat Kajian Pendidikan Islam FAI UIR Sanusi, A. (2011). Metodologi Penelitian Bisnis . Jakarta: Salemba Empat.
Suyono, S., Purwati, A. A., & Cutan, M. (2020). Peran Kualitas Pelayanan, Total  Quality  Management  dan Promosi terhadap Kepuasan Pelanggan. INVEST : Jurnal Inovasi Bisnis Dan Akuntansi , 1 (1), 45-56 Stevi,  &  Tupamahu,  F.,  A.  (2020). Kepribadian Wirausaha dan Strategi  Kewirausahaan  Sebagai Pendorong  Keberhasilan  Usaha Industri  Makanan  Khas  Maluku . Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , 1 (2), 146-160 Widagdyo, K., G. (2015). Analisis Pasar Pariwisata Halal Indonesia. Tauhidinomics , 1 (1), 73-80.