http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## JURKAMI Volume 7, Nomor 3, 2022
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528

## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aditya Aditya Halim Perdana Kusuma, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Aniek Hindrayani, Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Maria Ulfah, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nuraini Asriati, FKIP Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, FKIP, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sugiharsono , Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) telah terindek:
Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com
Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE

## JURKAMI Volume 7, Nomor 3, 2022

## PENGARUH KOMPENSASI DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SPESIAL DELEVERI KARGO SURABAYA
Putra Febria Rakhmadian  , Mei Retno Adiwati Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UPN “Veteran” Jawa Timur, Indonesia 12  Corresponding Author: Rakhmadian@gmail.com Email: adiwaty66@gmail.com
Article History
Received: August 2022 Revision: September 2022 Accepted: October 2022 Published: December 2022
Keywords: Compensation;
Employee Performance;
Work stress

## Abstract:
In  achieving  the  company's  goals,  maximum  attention  is  needed  in improving  the  performance  of  each  employee  so  that  later  they  can obtain  maximum  results  as  expected,  by  making  efforts  to  pay attention to and manage performance in a predetermined framework, which  includes  objectives,  standards  and  competency  requirements. planned.  Performance  is  an  achievement  or  result  achieved  by  an individual  in  relation  to  the  duties  and  authorities  assigned  to  him. This  study  aims  to  examine  the  effect  of  compensation  and  work stress  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Cargo  Deleveri Special.  The  population  used  in  this  study  are  employees  at  PT. Special Cargo Deleveri Surabaya in the operational section as many as 52 people and the sample of this study used a saturated sample. In this  study  using  quantitative  methods  using  structural  equation modeling  and  partial  least  squares  (PLS)  as  analytical  tools.  This study  found  that  compensation  is  able  to  contribute  to  improving employee performance and work stress has a negative contribution to improving employee performance.
Sejarah Artikel Diterima: Agustus 2022
Direvisi: September 2022 Disetujui: Oktober 2022 Diterbitkan: Desember 2022
Kata kunci: Kinerja Karyawan; Kompensasi;
Stres Kerja

## Abstrak:
Dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  diperlukan  perhatian  yang maksimal  dalam  meningkatkan  kinerja  setiap  karyawan  sehingga nantinya dapat memperoleh hasil yang maksimal sesuai dengan yang diharapkan,  dengan  melakukan  upaya  untuk  memperhatikan  dan mengelola  kinerja  pada  suatu  kerangka  kerja  yang  telah  ditetepkan, yang  mencakup  tujuan,  standar  dan  persyaratan  kompetensi  yang terencana.  Kinerja  merupakan  prestasi  atau  hasil  yang  dicapai individu  berkaitan  dengan  tugas  dan  wewenang  yang  dibebankan kepadanya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengaruh  dari kompensasi  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Spesial Deleveri  Kargo.  Populasi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu karyawan  di  PT.  Spesial  Deleveri  Kargo  Surabaya  pada  bagian operasional  sebanyak  52  orang  dan  sampel  penelitian  ini menggunakan  sampel  jenuh.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  s tructural  equation modelling dan partial least square sebagai alat analisis. Penelitian ini mendapatkan hasil bahwa kompensasi mampu memberikan kontribusi terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  stress  kerja  memberikan kontribusi negatif terhadap peningkatan kinerja karyawan.
How to Cite : Rakhmadian, P.F., Adiwati, M.R,. 2022. Pengaruh Kompensasi dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Spesial Deleveri Kargo Surabaya . JURKAMI: Jurnal Pendidikan Ekonomi, 7 (2) DOI : 10.31932/jpe.v7i3.1879

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia  adalah bagian dari  unsur  yang  menunjang  organisasi, dapat  disebut  sebagai  individu  yang berperan  dalam  menjalankan  pekerjaan diorganisasi,  yang  berperan  penting  guna mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan. Individu  yang  mempunyai  keahlian  dapat dijadikan sebagai aset dan berguna sebagai modal vital non-material pada perusahaan. Terdapat  dua  hal  yang  menjadi  penguat mengapa  sumber  daya  manusia  dikatakan sebagai  unsur  yang  paling  penting  bagi organisasi  karena  sumber  daya  manusia memberikan  pengaruh  terhadap  efisiensi dan  evektivitas  organisasi,  merencanakan serta mengolah barang dan jasa, melakukan  pengawasan  terhadap  kualitas, menawarkan produk, mengalokasikan sumber  daya  keuangan  serta  menetapkan tujuan  dan  strategi  pada  perusahaan. Kedua,  sumber  daya  manusia  adalah output  organisasi  untuk  mengendalikan bisnis,  sumber  daya  manusia  dikatakan sebagai  aset  yang  paling  penting  dan senjata  yang  mengendalikan  usaha  dalam mencapai perencanaan yang telah ditetapkan (Suryani, 2018).
Dalam  mencapai  tujuan  organisasi diperlukan  keoptimalan  kinerja  setiap karyawan  guna  memperoleh  hasil  akhir yang  memuaskan  dengan  memperhatikan dan mengatur kinerja pada suatu kerangka kerja  yang  telah  ditetapkan,  mencakup tujuan, standar dan syarat kompetensi yang terstruktur.  Kinerja  merupakan  hasil  atau pencapaian individu yang berkaitan dengan tugas dan wewenang yang menjadi tanggung jawabnya.
Kinerja juga dikatakan sebagai kombinasi dari pencapaian  pekerjaan  (hasil  yang  mampu dicapai  oleh  seseorang)  dan  kompetensi
(upaya  dan  cara  individu  mendapat- kannya).
Ditemukan  beberapa  permasalahan berupa  tingginya  tingkat  hasil  kinerja pegawai  yang  selesai  tidak  tepat  waktu. Menurut pendapat Gabreila (dalam Ekhsan &  Septian,  2021)  kinerja  karyawan  tidak selalu  mengalami  peningkatan  tapi  juga bisa terjadi penurunan. Hal tersebut terjadi karena  masih  tingginya  karyawan  yang mengalami stres akibat desakan pemimpin terhadap  pekerjaan  yang  di  diberikannya dan bekerja diluar jam kerja menyebabkan pekerjaan  karyawan  tidak  sesuai  dengan yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Pada pemberian kompensasi karyawan menceritakan  ketidakpuasannya  terhadap kompensasi  yang  diterimanya  yang  mana tidak  sesuai  dengan  apa  yang  telah didedikasikan  untuk  PT.  Spesial  Deleveri Kargo Surabaya. Hal tersebut mempengaruhi  rendahnya  tingkat  kinerja karyawan  dalam  memperoleh  hasil  kerja yang diharapkan perusahaan.
Berdasarkan pendapat Mangkunegara  (2013),  tinggi  rendahnya pencapaian individu dalam mencapai hasil kinerjanya disebut “ level of performance ”.
Biasanya  individu  yang  memiliki level  of performance yang  cukup  tinggi  dikatakan sebagai  individu  yang  produktif,  dan sebaliknya  orang  yang  levelnya  rendah dapat  dikatakan  sebagai  individu  yang tidak  produktif  atau  memiliki  performa yang  rendah.  Adapun  indikator  kinerja yang  disebutkan  oleh  Mangkunegara, (2013)  terdiri  dari  beberapa  indikator yaitu: (1) Kualitas kerja (2) Kuantitas kerja (3) Dapat tidaknya diandalkan (4) Sikap.
Perusahaan pasti berharap karyawannya mampu
menjalankan kinerjanya secara oprtimal dalam menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan
kepadanya.
Dalam mempertahankan semangat kerja karyawan dalam menjalankan kinerjanya, perusahaan diharapkan  memperhatikan  kompensasi yang  diberikan  kepada  karyawan  demi menunjang  dan  mengoptimalkan  kinerja karyawannya
secara maksimal. Kompensasi merupakan wujud penghargaan yang diberikan kepada karyawan secara adil dan layak atas usaha dan  jasa  yang  telah  didedikasikan  dalam pencapaian tujuan organisasi. Pengorbanan karyawan  dalam  bentuk  biaya,  hasil kinerja,  jasa  kerja  atau  usaha  yang dilakukan guna mencapai tujuan perusahaan. Penetapan kompensasi berperan  penting  terhadap  karyawan, karena penetapan besaran nilai kompensasi menjadi  tolak  ukur  hasil  kerja  yang  telah dilakukan  karyawan.  Dengan  demikian apabila  penetapan  kompensasi  mampu menciptakan  keadilan  diantara  karyawan secara tidak langsung dapat mempengaruhi karyawan  untuk  bekerja  secara  optimal dalam menjalankan pekerjaan dan memiliki  rasa  tanggung  jawab  atas  tugas yang diterima dari perusahaan.
Kompensasi merupakan segala sesuatu  yang  di  peroleh  karyawan  sebagai wujud atas balas jasa yang telah dilakukan pada  perusahaan  (Sedarmayanti,  2011). Sedangkan  menurut  (Hasibuan,  2012) Kompensasi merupakan “seluruh pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  atau  tidak  langsung  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  atas jasa  yang  diberikan  kepada  perusahaan”. Terdapat  beberapa  indikator  kompensasi menurut  (Hasibuan,  2012),  yang  terdiri dari  4  indikator  secara  umum  secara umum.  Yaitu  (1)  Gaji  (2)  Insentif  (3) Tunjangan (4) Fasilitas.
Kompensasi  dapat  berupa  uang, yang berarti bahwa besaran nilai
kompensasi yang dibayarkan sesuai dengan jumlah uang kartal  yang diberikan perusahaan  kepada  karyawan  yang  telah menjalankan  kegiatan  kinerjanya.  Selain itu  kompensasi  berupa  barang,  berarti bahwa  besaran  kompensasi  diberikan kepada  karyawan  dalam  wujud  barang. Karyawan  memperoleh  balas  jasa  sebagai wujud  imbalan  dari  usaha  yang  telah dilakukan karyawan pada perusahaan.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya yaitu penelitian (Jufrizen, 2016), (Arifudin,  2019)  dan  (Ekhsan  &  Septian,
2021) yang menyimpulkan bahwa kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Karena kompensasi yang diberikan kepada karyawan harus disesuaikan  dengan  hasil  kerja  yang  telah dicapai,  fokus  terhadap  hal  tersebut  dapat memberikan pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan. Akan tetapi apabila  kompensasi  yang  diberikan  tidak sesuai  dengan  hasil  kerja  karyawan,  maka dapat  berdampak  terhadap  rendahnya tingkat  kinerja  karyawan.  Oleh  sebab  itu, kompensasi  menjadi  faktor  utama  guna meningkatkan  kinerja  pegawai  menjadi lebih  maksimal (Kadarisman,  2012).
Dalam  hal  ini  kompensasi  memiliki  peran penting  untuk  menunjang  peningkatan kinerja karyawan.
Selain  kompensasi,  stres  kerja  juga menjadi  faktor  penting  dalam  mendukung maksimal  atau  tidaknya  suatu  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Stres sangat sulit untuk dihindari setiap manusia pada setiap saat, karena stres menjadi salah satu  bagian  dari  kehidupan  manusia  yang paling  sulit  dihindari.  Stres  kerja  ialah bentuk  respon  adapatif  yang  dipisahkan oleh  perbedaan  individu  dan  proses psikologis,  menjadi  resiko  di  setiap aktivitas  (lingkungan),  keadaan  eksternal yang  menuntut  psikologi  atau  fisik  yang
berlebihan  pada  individu  di  lingkungan yang  sedang  dikunjungi.  Stres  merupakan istilah umum yang dapat diartikan sebagai tekanan  hidup  yang  dirasakan  terlalu  sulit bagi  seseorang.  Stres  dapat  dialami seorang  individu  takala  tidak  mampu memahami  keterbatasannya  akan  suatu hal.  Ketidakmampuan  ini  nantinya  akan menimbulkan  rasa  frustasi,  gelisah,  serta rasa  bersalah  yang  merupakan  awal  dari permulaan  stres  tersebut.  Robbins  and Judge  (Bariroh  et,  al,  2017)  menjelaskan bahwa  salah  satu  dampak  stres  secara psikologis adalah  dapat menurunkan kepuasan kerja karyawan dimana kepuasan kerja  merupakan  sikap  emosional  yang menyenangkan
dan mencintai pekerjaannya.
Berdasarkan penjelasan Siagian,
(2010), “Stres merupakan kondisi ketegangan  yang  berpengaruh  terhadap emosi,  jalan  pikiran  dan  kondisi  fisik seseorang”.  Selain  itu  Siagian  (2010) menjelaskan, “Sumber stres dapat digolongkan  pada  yang  berasal  dari pekerjaan dan dari luar pekerjaan seseorang”. Pendekatan stres kerja dilakukan
guna
menyelesaikan permasalahan yang dialami oleh karyawan ketika  menjalankan  pekerjaan.  Karyawan perlu memperhatikan penanggulangan tingkat  stres  kerja  karena  stres  dapat memberikan pengaruh terhadap kehidupan, kesehatan  dan  produktivitas.  Stres  yang positif  dapat  disebut  sebagai  eustress,  dan stres yang berlebihan, bersifat negatif atau berbahaya dapat dikatakan sebagai distress.  Stres  merupakan  sebuah  keadaan dinamik  dimana  individu  dihadapkan dengan kesempatan, hambatan, atau keharusan  berkaitan  dengan  sesuatu  yang paling  mereka  inginkan  dan  outpunya dianggap  sebagai  tidak  pasti  dan  penting. (Robbins, 2009)
Karyawan dapat lebih mudah mengalami  mengalami  stres  jika  ia  tidak mampu menyeimbangkan antara keinginan dengan  kenyataan  yang  telah  terjadi,  baik kenyataan  yang  berada  di  dalam  maupun di  luar  dirinya.  Beberapa  jenis  dari  stres kebanyakan  diakibatkan  oleh  keterbatasan dirinya  sendiri,  keterbatasan  tersebut  yang akan  memicu  munculnya  rasa  putus  asa, timbulnya  permasalahan,  dan  kegelisaan yang  merupakan  jenis  dasar  stres.  Stres kerja  yang  terjadi  pada  karyawan  dapat berdampak  negatif  terhadap  perusahaan karena  mempengaruhi  penurunan  tingkat kinerja  yang  dihasilkan.  Stres  merupakan status  yang terjadi  apabila muncul ketidak cocokan  antara  tuntutan  yang  dibebankan kepada  individu  dengan  kemampuan individu  (Gregson,  2007).  Indikator  stres menurut  (Hasibuan,  2012)  menyebutkan bahwa  terdapat  beberapa  indikator  dari stress kerja  yaitu: (1) Fisik, (2) Emosional (3) Intelektual (4) Interpersonal.
Menurut  penelitian  terdahulu  yang telah  dilakukan  oleh  (Ekhsan  &  Septian, 2021), (Rahman &  Kader, 2018),  Rahman & Kader (2018) disimpulkan bahwa stress kerja dapat memberikan pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Hasil  penelitian  berbeda  didapatkan  pada penelitian  Bariroh  et,  al  (2017)  stres  kerja yang  tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Perseroan  terbatas  (PT)  Spesial
Deleveri  Kargo  merupakan  perusahaan swasta  yang  bergerak  dalam  bidang  jasa pengiriman  kargo  udara  dan  darat  yang berdiri  sejak  19  February  2017.  Yang mana  diberikan  kepercayaan  oleh  PT. Citilink  Indonesia  untuk  menjadi  salah satu  Cargo  Service  Center  (CSC)  atau Cargo Agent. Untuk sementara PT. Spesial Deleveri  Kargo  mengirim  barang/cargo dengan  tujuan  dari  Surabaya  ke  seluruh
Indonesia  dengan  menggunakan  maskapai udara PT. Citilink Indonesia, dan berbagai jenis maskapai penerbangan lainnya.
Berdasarkan  data  fenomena  yang sudah dijabarkan, penelitian ini dimaksudkan untuk  mengkaji  pengaruh dari  kompensasi  dan  stress  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Spesial  Deleveri Kargo

## METODE PENELITIAN
Data  yang  diambil  dipenelitian  ini bersumber  dari  data  primer  dan  data sekunder. Proses pengumpulan data dilakukan  dengan  membagikan  kuesioner kepada  karyawan  PT  Spesial  Deleveri Kargo.  Sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah 52 karyawan. Skala pengukuran yang  diterapkan  pada  penelitian  ini  yaitu skala  ordinal  dengan  menggunakan  skala likert. Selanjutnya pengumpulan data hasil kuesioner  diuji  dengan  menggunakan  PLS
(Partial  Least  Square)  untuk  menganalisis apakah  data  hasil  kuesioner  valid  dan reliabel,  serta  untuk  menganalisis  hasil pengaruh dari variabel kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  dan  pengaruh variabel  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah dilakukan diperoleh hasil keseluruhan  indikator  reflektif  dalam variabel kompensasi (X1), stres kerja (X2) dan  Kinerja  Karyawan  (Y),  memperoleh factor  loading ( original  sample )  >  0,50 dan  atau  signifikan  (nilai  t-statistic  >  nilai Z  α  =  0,05  (5%)  =  1,96),  sehingga  dapat ditarik  simpulan  bahwa  hasil  estimasi keseluruhan  indikator  dapat  dikatakan Convergen vailidity atau validitasnya baik. Lebih jelasnya ditampilkan pada gambar 1 berikut:

## Gambar 1 Outer Model
Sumber: Hasil Olah data, 2022 Berdasarkan hasil pengujian
diperoleh hasil pengujian yaitu keseluruhan  indikator  reflektif  yang  ada pada  variabel  Kompensasi  (X1),  Stress
kerja  (X2),  dan  Kinerja  Karyawan  (Y), menunjukan factor loading ( original sample )  >  0,50  dan  atau  signifikan  (Nilai T-Statistic > nilai Z α = 0,05 (5%) = 1,96,
sehingga  diperoleh  analisis  bahwa  hasil estimasi keseluruhan indikator telah
memenuhi Convergen vailidity atau validitasnya
baik. Hasil pengujian
ditampilkan  dalam  tabel outer  loading
berikut ini:
Tabel 1. Outer Loadings (Mean, STDEV, T-Values)
Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1  Kompensasi 0,950691 0,950633 0,007214 0,007214 131,787562 X1.2  Kompensasi 0,960269 0,960697 0,007962 0,007962 120,607585 X1.3  Kompensasi 0,968941 0,968700 0,006962 0,006962 139,176791 X1.4  Kompensasi 0,950628 0,950547 0,008479 0,008479 112,121370 X2.1  Stres Kerja 0,946626 0,947066 0,006415 0,006415 147,553448 X2.2  Stres Kerja 0,963843 0,964003 0,005488 0,005488 175,620324 X2.3  Stres Kerja 0,944730 0,944634 0,007426 0,007426 127,227173 X2.4  Stres Kerja 0,950691 0,950633 0,007214 0,007214 131,787562 Y.1  Kinerja Karyawan 0.782283 0.776421 0.045990 0.045990 17.009672 Y.2  Kinerja Karyawan 0.910763 0.910321 0.013891 0.013891 65.565817 Y.3  Kinerja Karyawan 0.833946 0.827367 0.037369 0.037369 22.316766 Y.4  Kinerja Karyawan 0.836539 0.832759 0.033009 0.033009 25.342627
Sumber: Hasil Olah Data, 2022
Selanjutnya berdasarkan hasil
pengujian reliabilitas menggunakan Composite  Reliability diperoleh  hasil variabel  kompensasi  (X1)  dengan  nilai 0,974530,  variabel  stress  kerja  (X2) dengan  nilai  0,981395,  dan  Kinerja karyawan  (Y)  dengan  nilai  0,988455,
ketiga variabel tersebut menunjukkan nilai Composite Reliability diatas 0,70 sehingga dapat  disimpulkan  keseluruhan  variabel pada penelitian ini reliabel. Lebih jelasnya peneliti  tampilkan  hasil  pengujian  dalam tabel 2 berikut ini:
Tabel 2. Composite Reliability dan R 2
Composite Reliability R Square Kompensasi 0,974530 0,935708 Stres Kerja 0,981395 Kinerja Karyawan 0,988455 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2022
Dari  tabel  2  diatas  terlihat  R  Square (R 2 )  diperoleh  nilai  0,935708,  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  model  mampu memberikan penjelasan terhadap fenomena kinerja karyawan yang
dipengaruhi oleh variabel bebas antara lain
kompensasi dan stres kerja varian sebanyak  93,57%.  Akan  tetapi  sisanya sebanyak  6,43%  dijelaskan  oleh  variabel lain  diluar  penelitian  ini  (selain  lain kompensasi dan stres kerja varian).
Tabel 3. Latent Variabel Correlation Kinerja Karyawan Kompensasi  Stres Kerja Kompensasi 1,000000 Stres Kerja 0,965478 1,000000 Kinerja Karyawan -0,960816 -0,944187 1,000000 Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan hasil perhitungan
tampak  pada  tabel  3  tersebut  diketahui nilai korelasi paling tinggi berada di antara variabel kompensasi dengan Kinerja karyawan  yakni  dengan  nilai  0,965478, sedangkan nilai korelasi antara Stres Kerja dengan  Kinerja  karyawan  memperoleh nilai  0,965478.  Berdasarkan  hasil  yang diperoleh  dari  pengujian  tersebut  dapat
dikatakan  bahwa  tinggi  rendahnya  kinerja karyawan  pada  model  penelitian  ini  lebih banyak dipengaruhi oleh variabel kompensasi  dibandingkan  variabel  Stress Kerja.
Tabel 4. Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values)
Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STERR|) P-Values Kompensasi  Kinerja Karyawan 0,758636 0,770450 0,092754 8,178970 0,000 Stres Kerja  Kinerja Karyawan -0,215277 -0,203274 0,093982 2,290634 0,024
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan  hasil  pengujian  tampak pada  tabel  diatas,  variabel  kompensasi dengan path coefficients sebesar 0,758636, dan  nilai  T-statistic  sebesar  8,178970  > 1,96  (dari  nilai  tabel  Zα  =  0,05)  atau  P- Value  0,000  <  0,05,  maka  hasilnya Signifikan  (positif)  dengan  demikian  H1 dapat  diterima.  Sedangkan  dengan  path coefficients  sebesar  -0,215277,  dan  nilai T-statistic  sebesar  2,290634  >  1,96  (dari nilai tabel Zα = 0,05) atau P-Value 0,024 < 0,05,  maka  hasilnya  Signifikan  (negatif) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y),  dengan demikian H2 dapat diterima
Berhasil atau tidaknya tujuan organisasi  yang  telah  ditetapkan  dapat dilihat  dari  kinerja  karyawannya.  Menurut Ramadani  dan  Adiwati  (2022)  Kinerja menjadi  pondasi  sesungguhnya  dalam perusahaan,  sebab  tanpa  kinerja  tentunya
perusahaan  juga  tidak  bisa  dengan  mudah dalam pencapaian tujuan. Dalam penelitian ini  faktor  yang  diuji  terhadap  kinerja karyawan  yaitu  faktor  kompensasi  dan stres kerja. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sedangkan stres kerja berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Peningkatan  Kinerja  Karyawan .  Dari hasil  penelitian  yang  diperoleh  dalam penelitian ini diketahui bahwa kompensasi mampu berkontribusi terhadap peningkatan  kinerja  karyawan  PT  Spesial Deleveri Kargo. Pengaruh tersebut menunjukkan  bahwa  kompensasi  yang diterima  oleh  karyawan  dari  perusahaan dapat  memberikan  semangat  dan  rasa
apresiasi yang mana memberikan kontribusi pada karyawan semakin memberikan  kinerja  yang  baik  kepada perusahaan,  sehingga  perusahaan  dapat memiliki  kualitas  sumber  daya  manusia yang  baik. Factor  loading pada  variabel kompensasi  mendapatkan  nilai  tertinggi pada  indikator  tunjangan.  Tunjangan  ialah kegiatan  yang diberikan sebagai tambahan penghasilan  yang  diterima  oleh  karyawan, berupa  tunjangan  makan,  tunjangan  hari tua, tunjangan hari raya dan lain-lain, yang mana  memberikan  rasa  senang  dan  aman untuk  terus  bekerja  pada  perusahaan. Ketika  karyawan  merasakan  aman  dan nyaman untuk bekerja di suatu perusahaan akan  memberikan  kinerja  yang  terbaik kepada perusahaan. Seperti yang diungkapkan  (Ekhsan  &  Septian,  2021) Seorang  karyawan  akan  bekerja  keras  dan menunjukan  dedikasi  serta  loyalitasnya kepada perusahaan jika perusahaan tersebut memberikan reward salah satunya dengan kompensasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  sebelumnya  yaitu  Lady  Al Qarimah  Nasution  2019  dan  Hestin Yolanda,  2018,  yang  menunjukkan  bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Yang  mana  ketika  kompensasi  yang diterima  oleh  karyawan  sesuai  dengan harapan  dan  kerja  keras  karyawan  selama menjalankan pekerjaan diperusahaan, sehingga kompensasi yang diterima mampu  mendorong  peningkatan  kinerja karyawan.  Artinya  ketika  kompensasi meningkat  akan  memberikan  dampak positif dalam meningkatkan kinerja.
Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Menurut hasil penelitian  yang  diperoleh  dari  penelitian ini  diperoleh  analisis  bahwa  stres  kerja mampu  memberikan  kontribusi  negatif
terhadap peningkatan kinerja karyawan PT Spesial  Deleveri  Kargo.  hal  tersebut menunjukan  dengan  adanya  stress  kerja yang  tinggi  atau  para  karyawan  yang mengalami  stress  saat  bekerja  maka  akan membuat  kinerja  para  karyawan  semakin rendah  atau  menurunya  kinerja  yang diberikan  kepada  perusahaan  sehingga kualitas  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  oleh  perusahaan  tidak  baik  dan dapat  menurunkan  kualitas  jasa  dari  PT. Spesial  Deleveri  Kargo  yang  bergerak pada bidang jasa logistik barang via udara tidak maksimal. Variabel stress kerja pada penelitian  ini  mendapatkan  faktor  loading tertinggi pada indikator emosional.
Definisi  indikator  emosional  merupakan marah-marah,  mudah  tersinggung  dan terlalu sensitif, gelisah dan cemas, suasana hati mudah berubah-berubah, sedih, mudah menangis  dan  depresi.  Ketika  karyawan bekerja  dengan  tingkat  emosional  yang tinggi,  semakin  buruk  untuk  kinerja karyawan berikan kepada perusahaan Robbins  and  Judge  (Bariroh  et,  al,
2017)  menjelaskan  bahwa  salah  satu dampak  stres  secara  psikologis  adalah dapat menurunkan kepuasan kerja karyawan dimana kepuasan kerja merupakan sikap emosional yang
menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.  Oleh  karena  itu  perusahaan harus  perlu  mengelola  stres  karyawan sehingga Kinerja karyawan tetap terjaga. Hasil penelitian yang telah dilakukan ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya yaitu  Winda  Meriyani,  2019  dan  Lady  Al Qarimah
Nasution 2019,
yang menunjukkan bahwa stres kerja berpengaruh  negatif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Berbeda  hasil  dengan penelelitian  yang  dilakukan  Bariroh  et,  al (2017)  bahwa  kinerja  karyawan  tidak dipengaruhi  secara  signifikan  oleh  stres
kerja.  Dari  hasil  penelitian  menggam- barkan  bahwa  semakin  baik  tingkat pengelolaan  stress  karyawan  maka  akan berpengaruh terhadap
peningkatkan kinerja karyawan. Oleh karenanya perusahaan  harus  memperhatikan  tingkat stress  kerja  pada  karyawan  yang  mana semakin  tinggi  tingkat  stress  kerja  dapat memberikan  kontribusi  yang  buruk  pada kinerja karyawan

## PENUTUP
Berdasarkan pengujian dan
pengolahan  data  yang  telah  dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan bahwasanya kompensasi memiliki kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Spesial  Deleveri  Kargo  yang  mana semakin  baik  perusahaan  memberikan kompensasi  kepada  karyawanya  maka semakin  baik  pula  kinerja  yang  diberikan oleh  para  karyawan  kepada  perusahaan. Namun untuk variabel stres kerja berkontribusi  dan  berpengaruh  negatif terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Spesial Deleveri  Kargo  Surabaya  yang  mana semakin  tingginya  tingkat  stress  kerja karyawan  atau  semakin  tinggi  stress  kerja yang dialami karyawan memberikan dampak buruk kepada perusahaan. Berdasasarkan hasil penelitian yang didapatkan,  dapat  diberikan  saran  untuk pertimbangan  sebagai  unsur  pengambilan keputusan, diantaranya PT. Spesial Deleveri  Kargo  Surabaya  diharapkan untuk  memperhatikan  tingkat  stress  kerja para  karyawan  demi  terjaganya  kinerja karyawan  sehingga  dapat  memberikan pelayanan yang baik untuk pelanggan. PT. Spesial  Deleveri  Kargo  Surabaya  dapat mempertahankan kompensasi yang bayarkan  kepada  karyawan  yang  mana dapat  mendorong  karyawan  agar  merasa
nyaman  dalam  bekerja  demi  terjaganya kinerja yang baik didalam perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Arifudin, O. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT. Global  Media. Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen,
Ekonomi, & Akuntansi), 3(2),  184-190. https:
//doi.org/10.31955/mea.v3i2.243
Bariroh,  F.,  Hastari,  S.,  Dwihart,  J.  2017. Pengaruh Kepuasan dan Stress Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Pada  PT.  Pos  Indonesia  (Persero) Kota  Pasuruan).  Jurnal  Ekonomi
Manajemen Akuntansi (Jurnal
EMA). Vol 2, No 2
Ekhsan,  Muhamad  &  Septian,  B.  (2021). Pengaruh  Stres  Kerja,  Konflik  Kerja dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan:  The  Influence  of  Work
Stress, Work Conflict and Compensation on Employee Performance. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan, 1(1), 11-18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1. 25 Jufrizen.  (2016).  Efek  Mediasi  Kepuasan Kerja Pada Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 17, No 1 Kadarisman. (2012). Manajemen Pengembangan Sumber Daya
Manusia.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada. Hasibuan,  M.  (2012).  Manajemen  Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: PT. Bumi Aksa.
Gregson,  T.  (2007).  Life  Without  Stress-
Mengajari  Anda  Sendiri  Mengelola Stres. Jakarta: PT. Prestasi Pustakaraya.
Mangkunegara,  A.  P.  (2013).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Meriyani, W. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Stres Kerja Terhadap Kinerja karyawan pada PT. Matahari  Departmen  Store  Cabang
Blok M Jakarta.
Nasution, L. A. (2019). Pengaruh Kompensasi dan Stres Kerja
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pekebunan Nusantara III (Persero).
Rahman,  W.,  Kader,  M.  2018.  Pengaruh
Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT. Telekomunikasi Indonesia
(telkom)  Kandatel  Luwuk.  Jurnal
Ilmiah  Manajemen  Emor  (Ekonomi
Manajemen  Orientasi  Riset)  Vol  2, No 1 (2018)
Ramadani,  F.,  Adiwati,  M.  R.,  2022. Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Arsynergy  Resource.  Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 7 (2) DOI : 10.31932/jpe.v7i2.1846
Robbins, P. S. (2009). Perilaku Organisasi. Edisi Sepuluh. Jakarta: Erlangga.
Siagian,  P.  (2010).  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Bumi Aksara. Jakarta: Bumi Aksara.
Suryani, N. K. (2018). Kinerja Organisasi. Yogyakarta: CV Budi Utama
Yolanda, H. (2018). Pengaruh Kompensasi dan  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT.  Pinago  Utama Palembang