## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856

## Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja, Loyalitas, dan Senioritas terhadap Promosi Jabatan pada Karyawan PT. Mikatasa Agung
Duvan Samudra Laisoka, Siti Mujanah, Achmad Yanu Alif Fianto Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya, Indonesia 1262300020@surel.untag-sby.ac.id, sitimujanah@untag-sby.ac.id, achmadyanu@untag-sby.ac.id

## ABSTRACT
The aim of this research is to determine the influence of work performance assessment, loyalty  and  seniority  on  job  promotions  for  employees  in  the  logistics  department  of  PT MIKATASA  AGUNG.  This  type  of  research  uses  a  quantitative  approach  with  data  sources, namely  primary  and  secondary.  Data  collection  used  a  questionnaire  and  the  number  of samples  used  was  63  employees  with  a  sampling  technique  using  saturated  samples.  The analysis  tool  used  is  Smart  PLS  v.4.0.9.7  with  the  SEM  analysis  method.  The  results  of  this research  show  that  work  performance  has  a  significant  positive  influence  on  job  promotion, Loyalty  has  an  insignificant  negative  influence  on  job  promotion  and  seniority  has  an insignificant positive influence on job promotion.
Keywords: Work Performance, Loyalty, Seniority, Position Promotion

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara penilaian prestasi kerja, loyalitas dan senioritas terhadap promosi jabatan pada karyawan dibagian logistik PT MIKATASA AGUNG. Jenis penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan sumber data  yaitu  primer  dan  sekunder.  Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  jumlah sampel  yang  digunakan  sebanyak  63  karyawan  dengan  teknik  pengambilan  sampel menggunakan sampel jenuh. Alat analisis yang digunakan adalah Smart PLS v.4.0.9.7 dengan metode  analisis  SEM.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  prestasi  kerja  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap  promosi  jabatan,  Loyalitas  berpengaruh  negatif  tidak signifikan  terhadap  promosi  jabatan  dan  senioritasberpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap promosi jabatan.
Kata kunci: Prestasi Kerja, Loyalitas, Senioritas, Promosi Jabatan

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  ini  memiliki  persaingan  sehingga  dalam  sebuah  institusi maupu  perusahaan  dituntut  terus  menerus  untuk  mengembangkan  sumber  daya manusia  (SDM)  agar  lebih  maju  dan  dapat  mengembangkan  diri  salah  satunya dengan  promosi  jabatan  di  tempat  kerja.  Dalam  ruang  lingkup  PT  MIKATASA AGUNG memiliki jenis metode  perubahan untuk para karyawannya yaitu promosi. Promosi jabatan secara terbuka merupakan suatu metode yang objektif, transparan dan  akuntabel  guna  membangun  SDM  karyawana  PT  MIKATASA  AGUNG  yang

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
berintegritas profesional, netral dan terbebas dari intervensi, memperkecil potensi korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Menurut informasi yang didapati dari tempat penelitian  yaitu  dibagian  logistik  ada  6  orang  karyawan  yang  memiliki  kendala dalam promosi jabatan dimana kendala mereka memiliki kasus artinya tidak loyal dalam  pekerjaan  mereka  atau  kurang  bertanggung  jawab  yang  mengakibatkan mereka sulit untuk mendapatkan promosi jabatan pada waktu yang seharusnya.
Menurut  Nitisemito,  p.  (2002,  p.  134)  promosi  adalah  Proses  kegiatan pemindahan  pegawai  atau  anggota,  dari  satu  jabatan  atau  tempat  kepada  jabatan atau  tempat  lain  yang  lebih  tinggi  serta  diikuti  oleh  tugas,  tanggung  jawab,  dan wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  jabatan  yang  diduduki  sebelumnya  dan  pada umumnya promosi yang diikuti dengan peningkatan income serta fasilitas yang lain. Setiap  karyawan  bercita-cita  menjadi  lebih  baik,  menduduki  jabatan  yang  lebih tinggi,  memperoleh  upah  atau  gaji  yang  lebih  tinggi,  mencapai  status  yang  lebih tinggi, dan sebagainya. Salah satu bentuk pengembangan yang diinginkan karyawan adalah  promosi,  karena  dengan  promosi  karyawan  mendapatkan  apa  yang diinginkan.
Faktor  yang  perlu  diperhatikan  terkait  apakah  karyawan  PT  MIKATSA AGUNG layak untuk mendapatkan promosi jabatan atau tidak dengan melihat dari prestasi  kerja  anggota  tersebut.  Proses  yang  akan  di  lakukan  dalam  mengevaluasi kinerja para karyawan sering disebut dengan penilaian prestasi kerja. Anggota yang memiliki  prestasi  kerja  yang  baik  dapat  diketahui  setelah  ia  melaksanakan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan sehingga  perusahaan  dapat  memberikan  imbalan  yang  sepantasnya  atas  prestasi kerja tersebut.
Informasi  yang  diberikan  oleh  penilaian  prestasi  kerja  dapat  sangat membantu dalam membuat dan melaksanakan keputusan seperti promosi, kenaikan gaji,  dan  pemutusan  hubungan  kerja  (Flippo,  1996,  p.  84).  Penilaian  kinerja memainkan  peran  kunci  dalam  menentukan  kesesuaian  karyawan  yang dipromosikan.  Secara  umum,  karyawan  yang  menunjukkan  keterampilan kepemimpinan  dan  banyak  akal  dipertimbangkan  untuk  dipromosikan  ke  posisi manajerial.  Prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  untuk menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  kepadanya  berdasarkan  kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu (Badriyah, 2018, p. 136).
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  promosi  selain  prestasi  kerja  adalah loyalitas.  Loyalitas  yang  kuat  merupakan  fondasi  yang  berguna  yang  membantu perusahaan  meningkatkan  kualitasnya.  Loyalitas  juga  dapat  menentukan  promosi, dan  anggota  terlama  memiliki  hak  promosi  tertinggi  (Aryani  &  Rosinta,  2010).  Di sisi lain, senioritas juga dapat menentukan promosi, dengan karyawan dengan masa kerja  terlama  yang  paling  memenuhi  syarat  untuk  promosi  (Breaugh,  2011). Senioritas  dapat  dilihat  semakin  lama  seseorang  bekerja  sehingga  berada  pada posisi  yang  lebih  tinggi  dari  bawahannya.  Senioritas  juga  tercermin  dari  usia  dan riwayat kerja seseorang dalam perusahaan, dengan karyawan yang lebih tua lebih mungkin untuk naik ke posisi senior.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  peneliti,  menunjukkan  bahwa promosi  jabatan  terjadi  di  PT  MIKATASA  AGUNG.  Para  karyawan  yang  memiliki prestasi  kerja  yang  bagus  dan  sesuai  dengan  bidangnya  maka  peluang  untuk mendapatkan  promosi  jabatan  akan  lebih  besar.  Selain  prestasi  kerja  bisa  juga dilihat  dari  senioritas  dan  loyalitas  menjadi  suatu  penilain  dari  promosi  jabatan. Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja, Loyalitas dan Senioritas terhadap Promosi  Jabatan  pada  Karyawan  PT  MIKATASA  AGUNG”.  Pilihan  peneliti  untuk fokus  pada  bagian  logistik  dalam  penelitian  ini  didorong  oleh  keinginan  peneliti untuk memahami lebih dalam tentang pengaruh penilaian prestasi kerja,  loyalitas, dan  senioritas  terhadap  promosi  jabatan  dibagian  logistik  PT  MIKATASA  AGUNG. Peneliti  percaya  bahwa  dengan  memahami  perubahan  ini  di  bagian  logistik,  saya dapat  memberikan  wawasan  yang  lebih  khusus  dan  berguna.  Peneliti  juga mendapatkan dukungan dan persetujuan dari pihak-pihak terkait di PT MIKATASA AGUNG untuk menjalankan penelitian ini di bagian logistik. Mereka melihat bahwa fokus  penelitian  ini  dapat  memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap pemahaman  kita  tentang  faktor-faktor  yang  memengaruhi  promosi  di  bagian tersebut.  Peneliti  yakin  bahwa  penelitian  di  bagian  logistik  dapat  memberikan kontribusi positif terhadap pengembangan kebijakan promosi dan manajemen SDM di PT MIKATASA AGUNG. Dengan memahami pengaruh penilaian prestasi, loyalitas, dan  senioritas,  kita  dapat  merancang  strategi  yang  lebih  efektif  untuk pengembangan karier karyawan.

## TINJAUAN LITERATUR Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2017),  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

## Promosi Jabatan
Hasibuan,  p.  (2017,  p.  108)  promosi  adalah  suatu  perpindahan  yang menaikkan  wewenang  dan  tanggung  jawab  pegawai  ke  jabatan  yang  lebih  tinggi dalam  organisasi  sehingga  tanggung  jawab,  hak,  status  dan  penghasilannya meningkat.  Indikatornya  yaitu  Kejujuran,  Disiplin,  Kerja  sama,  Kecakapan, Kepemimpinan, Komunikasi, Pendidikan.

## Prestasi Kerja
Menurut Hasibuan, p. (2017, p. 112), prestasi kerja adalah pencapaian kerja yang  dapat  dijelaskan  secara  kualitas  dan  kuantitas  dalam  kerja  yang  efektif  dan efisien.  Indikatornya  yaitu  Kesetiaan,  Kejujuran,  Kedisiplinan,  Kreativitas,  Kerja sama, Kepemimpinan, Kepribadian, Tanggung jawab.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856

## Loyalitas
Menurut  Hasibuan,  p.  (2017,  p.  112),  loyalitas  karyawan  adalah  karyawan yang  setia  dalam  melindungi  perusahaan  atau  kelompoknya  dari  tindakan  yang merugikan  perusahaan  atau  kelompoknya,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  ia  aktif terlibat  dalam  kegiatan  perusahaan.  Indikatornya  yaitu  Pengetahuan  tentang pekerjaan,  Inisiatif  sendiri  ditempat  kerja,  Kerjakan  kreativitas,  Ketaatan  dan Kepatuhan.

## Senioritas
Menurut  Manullang  (2011:  151),  senioritas  adalah  lamanya  karyawan bekerja  di  beberapa  bagian  perusahaan  atau  di  beberapa  posisi  di  perusahaan. Indikatornya  yaitu  Masa  Kerja,  Tingkat  pengetahuan  serta  keterampilan  yang dimiliki, Penguasaan terhadap pekerjaan.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian Oktadinna, Nabila (2020) yang berjudul “Pengaruh Prestasi Kerja dan  Loyalitas  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Bank  BRI  Syariah  Kantor Cabang  Palembang”  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  prestasi  kerja  dan loyalitas  kerja  terhadap  promosi  jabatan  pada  Bank  BRI  Syariah  Kantor  Cabang Palembang. Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif yang diperoleh dari kuesioner. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada pada Bank  BRI  Syariah  Kantor  Cabang  Palembang  yang  berjumlah  40  orang.  Hasil penelitian  yang  diolah  dengan  menggunakan  program  SPSS  16.0,  untuk  pengujian pada  uji  F  bahwa  F  hitung  sebesar  8,787  dan  F  tabel  sebesar  3,25  dengan  nilai signifikan  0,001  <  0,05.  Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  variabel  pada prestasi kerja dan loyalitas kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  promosi  jabatan  pada  Bank  BRI  Syariah  Kantor  Cabang  Palembang, Sedangkan  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi jabatan pada Bank BRI Syariah Kantor Cabang Palembang.
Penelitian Shalehoddin dan Kurnia (2020) yang berjudul “Analisis Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Karyawan PT. BPRS Sarana Prima Mandiri Mekasan”  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  penilalian  prestasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan karyawan. penelitian ini dilaksanakan mulai bulan april sampai bulan September 2020 di PT. BPRS Sarana Prima  Mandiri  Kantor  Pusat  Pamekasan.  Populasi  dalampenelitian  ini  adalah keseluruhan  karyawan  yang  berjumlah  20  orang.Pengambilan  sampel  yang digunakan  peneliti  ini  adalah  “sampel  jenuh”  dimana  semua  anggota  populasi digunakan  sebagai  sampel  peneliti  yaitu  20  orang  karyawan.Variabel  Bebas  (X1) kualitas  hasil  kerja,  (X2)  kuantitas  hasil  kerja,  dan  (X3)  ketepatan  waktu penyelesaian  hasil  kerja  .Variabel  terikat  (Y)  yaitu  promosi  jabatan.  Analisis  data dilakukan  dengan  analisis  regresi  linier  berganda.Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  kuantitas  hasil  kerja  dan  ketepatan  waktu  penyelesaian  mempunyai

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
Senioritas (X3) Loyalitas Kerja (X2) Prestasi Kerja (X1) H 1 H 2 H 3
Promosi Jabatan (Y)
pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  karyawan, sedangkan kualitas hasil kerja tidak berpengaruh.
Penelitian  Sanjaya  dan  Dicky  (2022)  yang  berjudul  “Pengaruh  Senioritas, Prestasi  Kerja  Dan  Kompetensi  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada  Karyawan  Pt. Sejahtera  Indobali  Trada  Denpasar”  Promosi  jabatan  ditandai  dengan  adanya perubahan  posisi  ke  tingkat  yang  lebih  tinggi.  Adanya  peningkatan  tersebut menimbulkan beberapa perubahan, diantaranya yaitu tanggung jawab, hak, status, dan  wewenang  yang  semakin  tinggi,  serta  pendapatan  yang  semakin  besar  dan diikuti  oleh  peningkatan  fasilitas  lainnya.  Dengan  demikian  promosi  jabatan mempunyai  arti  yang  penting  bagi  perusahaan,  sebab  dengan  promosi  berarti kestabilan perusahaan dan moral karyawan yang akan lebih terjamin. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Senioritas,  Prestasi  Kerja  Dan  Kompetensi Terhadap  Promosi  Jabatan  Sampel  penelitian  adalah  karyawan  PT.  Sejahtera Indobali Trada Denpasar yang diambil sebanyak 32 orang yaitu 30 % dari seluruh karyawan  yabng  berjumlah  105  orang.  Data  yang  terkumpul  dianalisis  dengan menggunakan regresi linier berganda, korelasi, determinasi, F-test dan t-test. Hasil analisis  menunjukkan  bahwa:  1)  Senioritas,  prestasi  kerja  dan  kompetensi  secara simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  pada  PT. Sejahtera Indobali Trada Denpasar. 2) Senioritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan pada PT. Sejahtera Indobali Trada Denpasar. 3) Prestasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  pada  PT. Sejahtera  Indobali  Trada  Denpasar.  4)  Kompetensi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap promosi jabatan pada PT. Sejahtera Indobali Trada Denpasar.

## MODEL PENELITIAN
Gambar 1 Model Hipotesis Penelitian

## Sumber: Peneliti
Hipotesis Penelitian H1: Prestasi Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap Promosi Jabatan H2: Loyalitas berpengaruh positif signifikan terhadap Promosi Jabatan H3: Senioritas berpengaruhpositif signifikan terhadap Promosi Jabatan

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856

## Pendekatan Penelitian
Jenis penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif.  Menurut Sugiyono, p. (2016,  p.  13)  menyatakan  bahwa  penelitian  kuantitatif  adalah  metode  penelitian kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat positivisme,  digunakan untuk meneliti pada populasi atau  sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.

## Populasi dan Besaran Sampel
Populasi  terdiri  dari  semua  komponen  yang  berkumpul  bersama  untuk membentuk suatu peristiwa, objek, atau orang yang memiliki ciri-ciri yang sama dan menjadi  fokus  penelitian  karena  dianggap  sebagai  semesta  penelitian  (Ferdinand, 2006).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT  MIKATASA AGUNG yang ada di bagian logistik yang berjumlah 63 orang. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik populasi (Sugiyono, 2011, p. 81). Teknik pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Teknik  Sampling  Jenuh,  dimana  semua populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel. Menurut Sugiyono (2019) Sampling Jenuh  adalah  teknik  pemilihan  sampel  apabila  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel. Maka sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dibagian logistik PT MIKATASA AGUNG.

## Jenis dan Sumber Data
Data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah data yang diperoleh dari  tanggapan  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  karyawan  dibagian  logistik  PT MIKATASA  AGUNG.  Data  sekunder  ini  merupakan  data  yang  diperoleh  dengan mencari  buku,  jurnal  dan  sumber  bacaan  lain  yang  berhubungan  dengan  topik penelitian penulis.

## Teknik Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  adalah  metode  atau  cara  yang  dapat  peneliti gunakan untuk mengumpulkan data. Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data yang digunakan meliputi observasi dan kuesioner.

## Pengujian Instrumen Penelitian Uji Validitas
Uji  validitas  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  penelitian.  Sebuah  survei dianggap valid jika pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner dapat mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2006, p. 52).

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah alat yang digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang  merupakan  indikator  dari  suatu  variabel  atau  konstruk.  Sebuah  survey dianggap reliabel jika respon terhadap pernyataan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2006).

## Teknik Analisis Data

## Partial Least Squares (PLS)
Partial least squares merupakan metode analisis yang powerfull dan sering disebut  sebagai  soft  modelling  karena  meniadakan  asumsi-asumsi  OLS  (Ordinary Least Squares) regresi, seperti data harus terdistribusi normal secara multivariate dan tidak adanya problem multikolonieritas antar variabel eksogen.

## Analisis Deskriptif
Analisis  Deskriptif  merupakan  analisis  dasar  yang  digunakan  untuk menggambarkan  keadaan  data  secara  umum  seperti  menjelaskan,  meringkas, mereduksi,  menyederhanakan,  mengorganisasi  dan  menyajikan  data  kedalam bentuk  yang  tersusun  dan  teratur,  sehingga  mudah  dibaca  dan  di  pahami  dapat disimpulkan (Wiyono, 2001).

## Pengukuran Model (Outer Model)
Menurut  Husein  (2015:18)  analisa  outer  model  dilakukan  untuk memastikan  bahwa  measurement  yang  digunakan  layak  untuk  dijadikan pengukuran (valid dan reliabel).

## Evaluasi Model Struktual (Inner Model)
Pada  analisa  model  ini  adalah  untuk  menguji  hubungan  antara  konstruksi laten.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian hipotesis dapat dilihat dari nilai t-statistik dan nilai probabilitas. Untuk  pengujian  hipotesis  yaitu  dengan  menggunakan  nilai  statistik  maka  untuk alpha 5% nilai t-statistik yang digunakan adalah 1,96. Sehingga kriteria penerimaan atau penolakan hipotesis adalah Ha diterima dan H0 di tolak ketika t-statistik > 1,96. Untuk  menolak  atau  menerima  hipotesis  menggunakan  probabilitas  maka  Ha  di terima jika nilai p < 0,05.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian, Uji Validitas dan Reliabilitas, Outer Loadings Berdasarkan nilai outer loadings dalam tabel 1 berikut, menunjukkan bahwa semua nilai diatas 0,7 yang artinya semua data diatas sudah valid.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
Tabel 1. Outer Loadings
Simbol Pernyataan Pernyataan Variabel Outer loadings Prestasi  Kerja (X1.1) Saya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tuntas tanpa ada rework dengan keluhan yang sama 0,839 Prestasi  Kerja (X1.2) Saya  selalu  mampu  mencapai  terget  yang  ditetapkan oleh instansi 0,857 Prestasi  Kerja (X1.3) Saya  selalu  hadir  dan  tidak  pernah  absen  ataupun mangkir dari pekerjaan 0,826 Prestasi  Kerja (X1.4) Saya  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  secara  cepat dan tepat waktu 0,793 Prestasi  Kerja (X1.5) Saya  merasa  tertantang  dan  bersemangat  jika diberikan tugas yang sulit/berat oleh atasan 0,812 Prestasi  Kerja (X1.6) Saya  yakin  mampu  menjaga  Standard  Operational Procedure (SOP) dan merawat peralatan kerja tanpa perintah atasan 0,794 Loyalitas (X2.1) Saya  akan  melaksanakan  apapun  pekerjaan  yang diberikan atasan saya 0,767 Loyalitas (X2.2) Saya  bersedia  membantu  rekan  kerja,  jika  pekerjaan saya telah selesai 0,812 Loyalitas (X2.3) Sebagai  anggota  saya  bersedia  turun  tangan  untuk mencegah hal-hal yang merugikan instansi 0,869 Loyalitas (X2.4) Saya  bersedia  memberikan  ide  dan  gagasan  dalam menentukan kebijakan baru demi kemajuan instansi 0,832 Loyalitas (X2.5) Saya bersedia belajar untuk memperluas pengetahuan berkaitan dengan bidang pekerjaan 0,853 Loyalitas (X2.6) Saya bersedia menjaga kebersihan tempat kerja tanpa menunggu perintah dari atasan 0,820 Loyalitas (X2.7) Saya  mampu  mengolah  barang  bekas  ditempat  kerja untuk dijadikan sesuatu yang bernilai ekonomis 0,780 Loyalitas (X2.8) Sebagai  anggota  saya  bersedia  mengikuti  aturan  dan kebijakan instansi 0,806 Senioritas (X3.1) Sebagai senior saya menolak jika diberikan  pekerjaan yang biasa-biasa saja (pekerjaan rutin) 0,764 Senioritas (X3.2) Saya selalu meminta pendapat dan saran kepada rekan kerja yang usianya lebih tua 0,817 Senioritas (X3.3) Saya  mampu  membimbing  anggota  baru  yang jabatannya lebih tinggi dari 0,869

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
saya Senioritas (X3.4) Dengan  Pengalaman  kerja  yang  saya  miliki,  saya  siap dimutasi diposisi manapun dalam bidang pekerjaan saya 0,811 Senioritas (X3.5) Saya  mampu  membantu  atasan  saya  untuk  bertugas membagi dan memonitor pekerjaan rekan kerja saya 0,872 Senioritas (X3.6) Dengan  masa  kerja  yang  saya  miliki,  saya  mampu bekerja tanpa petunjuk dari atasan 0,828 Promosi Jabatan (Y.1) Instansi  memberikan  peluang  promosi  bagi  anggota yang bekerja lebih lama 0,866 Promosi Jabatan (Y.2) Saya  yakin  akan  dipromosikan  setelah  tersertiﬁkasi sebagai spesialis dibidang 0,791 Promosi Jabatan (Y.3) pekerjaan saya Instansi  memprioritaskan  anggota  untuk  menduduki posisi yang lebih tinggi sesuai tingkat pendidikan yang dimiliki 0,815 Promosi Jabatan (Y.4) Instansi memberikan peluang promosi bagi anggota yang berprestasi 0,860 Promosi Jabatan (Y.5) Anggota  yang  disiplin  layak  dipromosikan  ke  jabatan yang lebih tinggi 0,895 Promosi Jabatan (Y.6) Dengan  kemampuan  kepemimpinan  yang  saya  miliki, saya  yakin  akan mendapat  posisi  yang  lebih  tinggi  di tempat kerja 0,857 Promosi Jabatan (Y.7) Saya  mampu  bekerja  sama  dalam  tim  maupun  devisi lainnya demi tercapainnya visi misi ditempat kerja 0,711

## Construct Reliability And Validity
Sumber: Data Primer Diolah (2024) Tabel 2. Construct Reliability and Validity Variabel Cronbach's alpha Composite reliability (rho_c) Average variance extracted (AVE) Prestasi Kerja (X1) 0,904 0,925 0,673 Loyalitas (X2) 0,934 0,942 0,669 Senioritas (X3) 0,913 0,929 0,685

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
Promosi  Jabatan (Y) 0,924 0,939 0,688 Sumber: Data Primer Diolah (2024)
Berdasarkan tabel nilai construct reliability dan validity ada cronbachs alpha yang nilainya di atas 0,7, composite reliability nilainya diatas 0,7 dan AVE yang nilai variabelnya diatas 0,5 yang artinya data sudah baik.
Boostrapping – Pengujian Hipotesis
Tabel 3. Boostrapping – Pengujian Hipotesis Variabel Original  sample (O) T statistics (|O/STDEV|) P values Prestasi  Kerja  (X1)  ->  Promosi Jabatan (Y) 0,678 3,436 0,001 Loyalitas (X2) -> Promosi Jabatan (Y) -0,294 1,185 0,236 Senioritas  (X3)  ->  Promosi Jabatan (Y) 0,052 0,246 0,806 Sumber: Data Primer Diolah (2024)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan hasil sebagai berikut:
1. Pengaruh Presatasi kerja terhadap promosi jabatan diperoleh nilai koefisien regresi (original sample) sebesar 0,678 dan p value 0,001 <0,05 mengartikan bahwa  prestasi  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  promosi jabatan,  jadi  H1  yang  menyatakan  prestasi  kerja  berpengaruh  positif signifikan terhadap promosi jabatan terbukti atau diterima.
2. Pengaruh loyalitas terhadap promosi jabatan menunjukkan koefisien regresi sebesar  -0,294  dan  p  value  0,236>0,05  mengartikan  bahwa  loyalitas berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap promosi jabatan, jadi H2 yang menyatakan  loyalitas  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  promosi jabatan tidak terbukti atau ditolak.
3. Pengaruh senioritas  terhadap  promosi  jabatan  koefisien 0,052  dan  p  value 0,806  >0,05  mengartikan  bahwa  senioritas  berpengaruh  positif  tidak signifikan  terhadap  promosi  jabatan  jadi  H3  yang  menyatakan  senioritas berpengaruh positif signifikan terhadap promosi jabatan tidak terbukti atau ditolak.

## Pembahasan Pengaruh Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan
Berdasarkan  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  prestasi  kerja berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan    pada  karyawan  PT  Mikatasa  Agung dibagian  logistik,  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang diteliti  oleh  Hamzah  (2013)  pada  karyawan  PT  pembangunan  perumahan  DVO  III

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
Surabaya  yang  menyatakan  prestasi  kerja  berpengaruh  terhadap  promosi jabatan. Pimpinan  bagian  logistik  perlu  mendorong  peningkatan  kinerja  karyawan  yang dipimpinnya  untuk  terus  berprestasi  atau  berkinerja  baik  selain  itu  pimpinan logistik juga perlu melakukan penilaian kinerja karyawannya dengan baik dan benar sehingga  promosi  jabatan  para    karyawannya  dapat  berjalan  dengan  baik.  Begitu juga  dengan  karyawan  PT  Mikatasa  Agung  dibagian  logistik  hendaknya mempertahankan  kebijakan  mutu  kerja  pada instansi  dan  lebih  termotivasi  dalam bekerja agar tetap layak untuk dipromosikan.

## Pengaruh Loyalitas Terhadap Promosi Jabatan
Berdasarkan dari penelitian ini menunjukkan bahwa loyalitas berpengaruh negatif  tidak  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  pada  karyawan  PT.  Mikatasa Agung,  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang  diteliti  oleh Subroto et. al (2023) pada PT Sas Kreasindo Utama Tegal yang menyatakan loyalitas tidak  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan.  Direkomendasikan  kepada  atasan dibagian logistik supaya boleh memberikan dorongan agar anggotanya loyal dalam bekerja  dan  anggota  lebih  meningkatkan  loyalitas  kepada  atasannya  agar  tetap layak untuk dipromosikan.

## Pengaruh Senioritas Terhadap Promosi Jabatan
Berdasarkan dari penelitian ini menunjukkan bahwa senioritas berpengaruh positif  tidak  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  pada  anggota  polisi  dibagian logistik.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  Firman (2017) pada PT Indomobil Trada Nasional Cabang Nissan Datsun Daan Mogot yang menyatakan senioritas tidak berpengaruh terhadap promosi jabatan. Dalam hal ini anggota polisi dibagian logistik lebih terdorong lagi untuk meningkatkan kinerja dan kepedulian  agar  anggota  yang  senior  pun  bisa  ada  tempat  dan  layak  untuk dipromosikan. Begitu juga dengan pimpinannya agar bisa mendorong anggota yang senior agar bisa naik jabatan atau dapat dipromosikan.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Prestasi Kerja  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  Promosi  Jabatan  pada karyawannya.  Peneliti  menyimpulkan  dengan  dalam  satu  bidang  saja  karyawan yang  memiliki  prestasi  kerja  sudah  cukup  untuk  dipromosikan  karena  yang berprestasi  memiliki  motivasi  kerja,  mutu  kerja  dan  kinerja  yang  baik  serta pendidikan.  Loyalitas  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  Promosi  Jabatan  pada karyawannya. Peneliti menyimpulkan jika hanya dengan loyalitas saja belum cukup untuk  dipromosikan  karena  karyawan  yang  loyal  dan  memiliki  kepedulian  belum tentu  memiliki  prestasi  yang  baik.  Sedangkan  Senioritas  tidak  memiliki  pengaruh terhadap  Promosi  Jabatan  pada  karyawannya.  Peneliti  menyimpulkan  jika  hanya dengan senioritas dalam satu bidang saja belum cukup untuk dipromosikan karena

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856
anggota yang senior pun belum tentu memiliki prestasi yang baik.Saran menyajikan hal-hal  yang  akan  dilakukan  terkait  dengan  gagasan  selanjutnya  dari  penelitian tersebut. Kesimpulan dan saran ditulis dalam bentuk paragraf, bukan nomor.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  maka  saran  yang    peneliti sampaikan dalam penelitian ini adalah pada bagian Prestasi Kerja, pihak karyawan bagian logistik hendaknya mempertahankan kebijakan mutu kerja pada instansi dan lebih  termotivasi  dalam  bekerja  agar  tetap  layak  untuk  dipromosikan.  Lalu pimpinan  instansi  sebaiknya  dalam  melakukan  promosi  jabatan  agar  bisa menggabungkan ketiga unsur antara prestasi kerja, loyalitas dan senioritas supaya hasilnya  lebih  efektif  dan  efisien  agar  kedepannya  instansi  dan  anggotanya  bisa lebih  baik  dan  lebih  maju.  Selanjutnya  bagi  penelitian  selanjutnya  hendaknya menggunakan variabel lainnya, seperti: kejujuran, disiplin, kompetensi, kecakapan, kepemimpinan  dan  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  keputusan  promosi jabatan agar memperluas ruang lingkup penelitian.

## Transformasi Manageria
Vol 4 No 1 (2024)   439 - 451  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v4i1.6856

## DAFTAR PUSTAKA
Pustaka yang berupa jurnal ilmiah:
Adianita,  A.  S.,  Mujanah,  S.,  &  Candraningrat.  (2017).  Kompetensi  karyawan, emotional  quotient  dan  self  efficacy  pengaruhnya  terhadap  organizational citizenship  behavior  dan  kinerja  karyawan  pada  Indomobil  Grup  di Surabaya. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen., 17(1), 1-199. Aryani,  D.,  &  Rosinta,  F.  (2010).  Pengaruh  kualitas  layanan  terhadap  kepuasan pelanggan  dalam  membentuk  loyalitas  pelanggan.  BISNIS  &  BIROKRASI: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Organisasi., 17(2), 1–10. Breaugh,  J.  A.  (2011).  Modeling  the  managerial  promotion  process. Journal  of Managerial Psychology, 26(4).
Rachmawati, E., Mujanah, S., & Retnaningsih, W. (2018).  Pengaruh Self Leadership, Kecerdasan  Sosial,  Employee  Ability  Terhadap  Komitmen  Organisasional Dan  Kinerja  Karyawan  Dinas  Pengendalian  Penduduk,  Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak Kota Surabaya. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen., 5(02), 1-10.
Pustaka  berbentuk buku:
Badriyah, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . CV. Pustaka. Flippo, Edwin. (1996). Manajemen Personalia Edisi 2. Erlangga.
Ghozali,  I.  (2006). Structural  Equation  Modeling,  model  Alternatif  dengan  Partial Least Square. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Hasibuan, M. S. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara. Nitisemito, A. S. (2002). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. . PT. Alfabet. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. PT. Alfabet. Wiyono,  B.  Budi.  (2001). Statistik  Pendidikan :  Buku  Ajar  Mata  Kuliah.  Statistik. Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Malang.