Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(4), 2023, 1190-1196 Available online at http://journal.lembagakita.org

## Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perum Bulog Kanwil Lampung
Danesa Pramesya Kesuma 1* , Khairudin 2 1*,2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bandar Lampung, Kota Bandar Lampung, Provinsi Lampung, Indonesia.
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak budaya organisasi terhadap kinerja pekerja di Perum Bulog Kantor Wilayah Lampung. Populasi yang menjadi fokus penelitian ini adalah seluruh 48 karyawan yang bekerja di Perum Bulog  Kantor  Wilayah  Lampung,  sehingga  seluruhnya  merupakan  objek  penelitian.  Penelitian  ini  tidak  menggunakan metode sampel, mengingat jumlah karyawan dalam perusahaan ini terbatas. Oleh karena itu, seluruh 48 pegawai kantor wilayah  Perum  Bulog  Lampung  menjadi  subjek  penelitian.  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  melibatkan pendekatan  observasional  serta  distribusi  kuesioner  melalui  Google  Form.  Data  yang  diperoleh  kemudian  dianalisis menggunakan  uji  validitas,  reliabilitas,  dan  regresi  linier  sederhana.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi di Kantor Wilayah Lampung tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Perum Bulog Kantor Wilayah Lampung. Hal ini dapat disimpulkan dari hasil analisis, di mana nilai t hitung (1,304) lebih rendah daripada nilai t tabel (2,013), dan tingkat signifikansi (0,199) lebih besar dari 0,050. Oleh karena itu, hipotesis (H1) dalam penelitian ini tidak dapat dikonfirmasi atau didukung.
Kata kunci: Budaya Organisasi; Kinerja Karyawan.
Abstract. The purpose of this study is to look at how worker performance at the Perum Bulog Lampung Regional Office is affected by organizational culture. The population that is the focus of this research is all 48 employees who work at Perum Bulog Lampung Regional Office, so all of them are research objects. This research does not use a sample method, considering the limited number of employees in this company. Therefore, all 48 employees of the Perum Bulog Lampung regional office became research subjects. The data collection method in this research involves an observational approach and distribution of questionnaires via Google Form. The data obtained was then analyzed using validity, reliability, and simple linear regression tests.  The  research  results  show  that  organizational  culture  at  the  Lampung  Regional  Office  does  not  have  a  significant influence on the performance of Perum Bulog employees at the Lampung Regional Office. This can be concluded from the results of the analysis, where the calculated t value (1.304) is lower than the t table value (2.013), and the significance level (0.199) is greater than 0.050. Therefore, the hypothesis (H1) in this study cannot be confirmed or supported.
Keywords: Organizational Culture; Employee Performance.
* Author. Email: danesa.19011034@student.ubl.ac.id 1* , khairudin@ubl.ac.id 2 .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i4.1624
Received: 18 September 2023, Revision: 23 September 2023, Accepted: 26 September 2023, Available Online : 10 October 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Untuk  mendukung  operasional  organisasi  atau perusahaan  serta  membantu  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan, manajemen sumber daya manusia  merupakan  suatu  prosedur  yang menangani  berbagai  masalah  yang  mungkin muncul  di  antara  karyawan,  pekerja,  manajer, dan  pihak  lain  dalam  organisasi.  Meskipun terdapat unsur-unsur penting lainnya, organisasi  tidak  dapat  berfungsi  tanpa kontribusi manusia, sebab manusia merupakan elemen  kunci  yang  memungkinkan  organisasi beroperasi  dan  menentukan  arahnya.  Kinerja karyawan  merujuk  kepada  tugas  yang  mereka selesaikan selama mereka melaksanakan proyek atau pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan (Handoko, 2010).
Efisiensi  memegang  peranan  krusial  dalam sebuah perusahaan, karena efisiensi menentukan  sejauh  mana  perusahaan  tersebut akan  berhasil.  Efisiensi  adalah  indikator  utama dalam  menilai  sejauh  mana  manajemen menjalankan perusahaan dan mengelola sumber daya manusia. "Kinerja," menurut Mangkunegara  (2015),  berasal  dari  kata "efisiensi  tenaga  kerja"  secara  khusus.  Ini mengacu pada kualitas dan kuantitas hasil kerja yang  diperoleh  oleh  seorang  pegawai  dalam menjalankan tugasnya, sesuai dengan tanggung jawab  yang  telah  diberikan  kepadanya,  yang merupakan  indikasi  efektivitas  nyata  (prestasi aktual yang dicapai oleh seseorang).
Kinerja  mencerminkan  dorongan  dan  bakat individu  dalam  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaan  yang  memerlukan  tingkat  motivasi dan  bakat  tertentu.  Kinerja  juga  merujuk  pada tingkah laku nyata yang ditunjukkan oleh setiap individu  sebagai  prestasi  kerja  yang  telah dicapai  sesuai  dengan  perannya  dalam perusahaan.  Kinerja  karyawan  memegang peranan  kunci  dalam  kesuksesan  suatu organisasi  (Rivai  dan  Sagala,  2011).  Efisiensi juga  didefinisikan  oleh  Gomes  (2003)  sebagai efektivitas  yang  berasal  dari  pekerjaan  yang diselesaikan  atau  perilaku  aktual  karyawan sesuai dengan posisinya dalam bisnis.
Kaitannya  dengan  kegiatan  Perum  BULOG  di Kantor  Wilayah  Lampung,  kinerja  pegawai Perum  BULOG  di  Kantor  Wilayah  Lampung
mengalami penurunan setiap triwulan, menunjukkan  rendahnya  kinerja  yang  optimal, kurangnya  disiplin,  dan  semangat  dalam personel.  Penurunan  kinerja  ini  dapat berdampak  pada  rencana  sistem  dan  program Perum BULOG Kantor Wilayah Lampung.
Tabel 1. Kinerja Karyawan Perum Bulog Triwulan Jumlah Pegawai Target Pencapaian Kinerja Nilai Rata - Rata Triwulan I 48 10,00 9,40 Triwulan II 48 10,00 9,26 Triwulan III 48 10,00 9,03
Sumber: Data Bulog Kantor Wilayah Lampung.
Dari  Tabel  1  diatas,  terlihat  bahwa  kinerja pegawai mengalami penurunan pada Triwulan I, Kuartal  II,  dan  III  secara  terus-menerus. Penurunan  ini  mungkin  disebabkan  oleh kurangnya  efisiensi,  disiplin,  dan  semangat karyawan.
Temuan  ini  didukung  oleh  sejumlah  penelitian sebelumnya yang menunjukkan adanya hubungan  antara  budaya  organisasi  dan  kinerja karyawan  (Novziransyah,  2017).  Temuan  lain (Amanda et al ., 2017) juga menunjukkan bahwa budaya organisasi yang positif dapat menciptakan  lingkungan  yang  mendukung kinerja karyawan, sehingga dapat meningkatkan hasil  kerja.  Namun,  temuan  penelitian (Khasanah,  2019)  juga  menunjukkan  bahwa budaya  perusahaan  dapat  memiliki  dampak negatif  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Sehubungan  dengan  kompleksitas dan  keragaman  temuan  dalam  penelitian sebelumnya,  penulis  memandang  perlu  untuk melanjutkan  eksplorasi  dan  analisis  yang  lebih mendalam mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di Kantor Wilayah  Lampung  Perum  BULOG.  Penelitian ini  bertujuan  untuk  menggali  pemahaman mendalam terhadap faktor-faktor yang mungkin berdampak  signifikan  pada  kinerja  karyawan  di organisasi  ini.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga bertujuan  memberikan  panduan  yang  berharga bagi  perbaikan  kinerja  di  masa  depan,  dengan harapan  kontribusi  hasil  penelitian  ini  dapat memberikan  landasan  yang  kuat  untuk  upaya perbaikan  manajemen  sumber  daya  manusia  di
Kantor  Wilayah  Lampung  Perum  Bulog. Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan kontribusi  berarti  bagi  pemahaman  lebih mendalam  tentang  peran  budaya  organisasi dalam  memengaruhi  kinerja  karyawan  dan memberikan  saran  bagi  perbaikan  dan pengembangan organisasi.

## Tinjauan Literatur
Budaya Organisasi Istilah  dari  colere,  yang  berarti,  mengolah, menyuburkan,  dan  mengembangkan  terutama budidaya  atau  juga  bercocok  tanam  adalah sumber  dari  kata  bahasa  Inggris  culture.  Atau bisa  juga  diartikan  mencakup  seluruh kemampuan dan usaha dalam menghadapi dan mempengaruhi  alam.  Miller  (1987)  dan Johannes  Basuki  (2006)  berpendapat  bahwa dalam  situasi  ini,  budaya  organisasi  harus  kuat karena  harus  didasarkan  pada  sistem  nilai internal dan eksternal.

## Kinerja
Efisiensi  merupakan  hasil  dari  suatu  prosedur atau  metode  operasi  dalam  suatu  kegiatan. Mengingat  suatu  aktivitas  merupakan  suatu keluaran  yang  berkaitan  dengan  sesuatu,  maka kinerja  menetapkan  prosedur-prosedur  yang berkaitan  dengan  aktivitas  pribadi  untuk memenuhi  pekerjaan  yang  ditugaskan.  Kinerja karyawan  juga  mengacu  pada  prosedur  dan pedoman  yang  digunakan  perusahaan  untuk mencapai tujuannya. Variabel kemampuan dan motivasi merupakan faktor yang mempengaruhi kinerja. Kinerja Karyawan Kinerja pada organisasi diukur oleh karyawannya.  Salah  satu  aspek  kinerja  seorang karyawan  yang  dapat  langsung  diamati  adalah bagaimana  mereka  menjalankan  setiap  aspek pekerjaan,  jabatan,  atau  peranannya  dalam suatu  perusahaan.  Selain  itu,  berbagai  faktor mempengaruhi kinerja.

## Hubungan  Budaya  Organisasi  dengan Kinerja Karyawan
Menurut Robbins (2004), studi tentang budaya organisasi  mengungkapkan  bahwa  karyawan organisasi  dengan  budaya  yang  kuat  lebih
mengabdi  pada  perusahaannya  dibandingkan karyawan  perusahaan,  hal  ini  mendukung pentingnya  budaya  organisasi  dalam  kaitannya dengan  kinerja  karyawan.  bisnis  yang  memiliki budaya buruk.

## Metodologi Penelitian
Populasi  penelitian  kuantitatif  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  Kanwil Perum  Bulog  Lampung  yang  berjumlah  48 orang.  Seluruh  pegawai  Perum  Bulog  Kantor Wilayah  Lampung  yang  berjumlah  48  orang dijadikan  sampel  penelitian  yang  mewakili populasi  umum.  Sampel  jenuh  dipilih  karena jumlah karyawan dalam sampel kurang dari 100 orang. Sumber data primer dan sekunder sama- sama digunakan dalam penelitian ini. Cara yang digunakan  peneliti  untuk  mengumpulkan  data untuk  penelitiannya  dikenal  sebagai  teknik pengumpulan  data.  Peneliti  menggunakan kuesioner  dan  observasi  dalam  penelitian  ini. Variabel  terikat  atau  bebas  dan  variabel  bebas atau  variabel  yang  tidak  bergantung  pada variabel  lain  merupakan  dua  macam  variabel penelitian.  Kinerja  pegawai  (Y)  merupakan variabel terikat dalam penelitian ini, dan budaya organisasi (X) sebagai variabel bebas.

## Teknik Analisis
Untuk  memudahkan  pemrosesan  dan  analisis bagi  peneliti,  digunakan  prosedur  analisis. Dalam  pendekatan  analisis  data  ini  digunakan uji validitas dan reliabilitas serta metode analisis regresi  linier  sederhana  dengan  alat  statistik dengan  software  SPSS..  Apabila  variabel  bebas (variabel  x)  mempunyai  nilai  maksimal  satu maka  regresi  dikatakan  linier.  Regresi  linier sederhana  yang  hanya  menggunakan  variabel  x dan  y  merupakan salah  satu  jenis  regresi  linier. Persamaan regresi linier X sampai Y dituliskan.
Y = 𝛼 + 𝛽 X
Keterangan: Y  = Kinerja Karyawan X  = Budaya Organisasi 𝛼 = Intersep 𝛽 = Koefisien regresi/slop.

## Hasil dan Pembahasan

## Uji Validitas
Dengan  membandingkan  skor  korelasi  item- total pertanyaan, evaluasi item pertanyaan yang disediakan.  Item  tersebut  dianggap  dapat diterima  apabila  nilai  r  hitung  lebih  dari  nilai ambang  batas  (>t  tabel).  Berdasarkan  r  tabel diperoleh  nilai  r  sebesar  0,284,  jumlah  sampel sebesar 48, dan tingkat signifikansi sebesar 0,05 (5%).  Seluruh  item  pertanyaan  diketahui  valid dengan nilai n = 48 dan 0,05 yang ditunjukkan dengan  nilai  rhitung  >  rtabel,  berdasarkan temuan  uji  validitas  seluruh  item  pertanyaan variabel budaya organisasi.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Penelitian Variabel Nilai Alpha Cronbach Kesimpulan Budaya Organisasi 0,859 Reliabel Kinerja Karyawan 0,865 Reliabel
Nilai  Cronbach  Alpha  sebesar  0,859  dan  nilai Kinerja  Karyawan  sebesar  0,865  diperoleh  dari penilaian reliabilitas instrumen penelitian faktor budaya  organisasi.  Karena  koefisien  alpha Cronbach  lebih  besar  dari  0,60,  maka  bisa disimpulkan  bahwa  semua  variabel  dalam penelitian  ini  dapat  dianggap  reliabel,  dan pernyataan  tersebut  dapat  di  pakai  sebagai instrumen untuk penelitian selanjutnya.
Uji Regresi Linear Sederhana Tabel 3. Uji Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1. ( Constant ) Budaya Organisasi 35.257 6.477 5.443 .000 .162 .124 .189 1.304 ,199 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan.
Persamaan regresinya dapat dinyatakan sebagai berikut:  dimana  nilai  Budaya  Organisasi (Koefisien  Regresi)  sebesar  0,162  dan  nilai Konstanta (a) sebesar 35,257. Keterangan : Y  = a + bX Y  = 35,257 + 0,162X
Persamaan ini dapat diterjemahkan:
1) Variabel  Partisipasi  mempunyai  nilai konstanta sebesar 35,257 karena konstanta tersebut sama dengan 35,257.
2) Koefisien  regresi  Mengingat  jika  koefisien regresi  bernilai  positif,  maka  dapat diasumsikan bahwa variabel X mempunyai pengaruh positif terhadap variabel Y. Uji Koefisien Determinasi Table 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .189a .036 .015 4.31622 a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi.
Berdasarkan  penelitian  ini  terdapat  hubungan yang kuat antara variabel budaya organisasi (X) dengan  kinerja  pegawai  (Y)  dengan  Perum BULOG
Kanwi
Lampung. Koefisien determinasi  (R2)  sebesar  0,036  atau  3,6% menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi dapat mempengaruhi perubahan variabel kinerja pegawai  (Y)  sebesar  3,6%,  dan  sisanya  sebesar
96,4%  dapat  di  jelaskan.  dengan  variabel  lain yang  bukan  merupakan  bagian  dari  penelitian
ini.
Uji Hipotesis Table 5. Uji T Model Unstandardized coefficients Standardized coefficients t Sig. B Std. Error Beta 2. (Constant) Budaya Organisasi 35.257 6.477 5.443 .000 .162 .124 .189 1.304 ,199
Tidak  terdapat  hubungan  antara  variabel budaya  organisasi  (X)  dengan  kinerja  pegawai (Y)  karena  nilai  signifikansi  uji  t  pada  tabel koefisien  di  atas  adalah  sebesar  0,199  lebih besar  dari  0,05.  Karena  nilai  t  hitung  sebesar 1,304  dan  t  tabel  sebesar  2,013  yang menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi (X)  tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap produktivitas pegawai (Y).

## Pembahasan
Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kanwil  Lampung  yang  bekerja pada  Perum  Bulog.  Berdasarkan  temuan analisis,  dapat  dikatakan  bahwa  budaya organisasi  tidak  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Perum  Bulog  kantor  wilayah  di Lampung. Jika 1,304 > 0,050 pada t tabel maka nilai  estimasi  t  lebih  besar.  Dalam  hal  ini hipotesis  (H1)  tidak  terbukti  atau  tidak didukung.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan, disimpulkan bahwa pengaruh budaya organisasi terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Wilayah Perum  Bulog  Lampung  menunjukkan  tidak adanya  dampak  yang  signifikan.  Nilai  t  hitung yang  diperoleh  sebesar  1,304,  lebih  rendah daripada  nilai  kritis  t  tabel  sebesar  2,013, dengan  tingkat  signifikansi  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tidak  ada  bukti  cukup untuk  mendukung  pernyataan  bahwa  budaya organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  lembaga  tersebut. Analisis  lebih  lanjut  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  variasi  dalam  kinerja  pegawai tidak  dapat  dijelaskan  oleh  faktor  budaya
organisasi. Meskipun terdapat beberapa indikasi bahwa  beberapa  aspek  budaya  organisasi mungkin  memiliki  dampak  terbatas,  namun pengaruh keseluruhan terhadap kinerja pegawai tidak dapat dipastikan. Temuan ini menimbulkan  pertanyaan  lebih  lanjut  tentang faktor-faktor  lain  yang  mungkin  memainkan peran  penting  dalam  menentukan  kinerja pegawai  di  Perum  Bulog  Kantor  Wilayah Lampung, dan menunjukkan perlunya penelitian  lanjutan  yang  lebih  mendalam  dan komprehensif  mengenai  dinamika  internal organisasi. Untuk memperbaiki kinerja pegawai dan  meningkatkan  efektivitas  operasional  di Kantor  Wilayah  Perum  Bulog  Lampung,  perlu adanya peninjauan lebih lanjut terhadap faktor- faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja pegawai  di  luar  dari  lingkup  budaya  organisasi. Ini akan membantu dalam merumuskan strategi yang  lebih  holistik  dan  berkelanjutan  untuk peningkatan  kinerja  dan  efisiensi  organisasi secara keseluruhan.

## Daftar Pustaka
Amanda,  E.  A.,  Budiwibowo,  S.,  &  Amah,  N. (2017).  Pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Taman  Sari  Kota  Madiun. Assets:  Jurnal Akuntansi dan Pendidikan , 6 (1), 1-12. DOI: http://doi.org/10.25273/jap.v6i1.1289.
Arikunto,  S.  (2006).  2010  Prosedur  Penelitian suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rhineka Cipta .
Astar,  F.,  Tamsah,  H.,  &  Kadir,  I.  (2018).
Pengaruh Pelayanan Asuhan Keperawatan  terhadap  Kepuasan  Pasien di  Puskesmas  Takalala  Kabupaten Soppeng. YUME: Journal of Management , 1 (2).
Coulter, R. (2004). Manajemen, Edisi Ketujuh, Edisi Indonesia, Jilid Kesatu. Jakarta: PT. Indeks Group Gramedia .
Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Andi.
Gulo.  W.  (2022). Metodologi  Penelitian .  Jakarta. PT Gramedia Widiarsa Indonesia.
Hadju,  L.,  &  Adam,  N.  (2019).  Pengaruh Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan
Kabupaten  Bone  Bolango. Publik:  Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik , 6 (2),
125-135. DOI: https://doi.org/10.37606/publik.v6i2.14.
Handoko, T. H. (2010). Manajemen Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia. Yogyakarta: BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  (2016).  Manajemen  Dasar Pengertian  dan  Masalah  Edisi  Ke-7.  In Jakarta: Bumi Aksara.
Hasyim,  P.,  &  Nuridin,  N.  (2020).  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  Kao
Indonesia. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 8 (2), 44-56.
Johanes  B,  (2013).  Budaya  Pelayanan  Publik, Gramedia Pustaka Utama: Jakarta.
Khasanah,  A.  W.  (2019).  Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bama Berita Sarana Televisi (BBSTV Surabaya). BIMA:  Journal  of  Business  and Innovation Management , 1 (2), 141-153.
Mangkunegara,  A.  P.  (2015).  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan.  Cetakan  kedua belas. Bandung: Remaja Rosdakarya .
Muis,  M.  R.,  &  Hasibuan,  J.  S.  (2021,  June). Peranan  Kinerja  Pegawai:  Disiplin  Kerja dan  Kepemiminan.  In Seminar  Nasional Teknologi Edukasi Sosial dan Humaniora (Vol. 1, No. 1, pp. 275-288). Muis,  M.  R.,  Jufrizen,  J.,  &  Fahmi,  M.  (2018). Pengaruh budaya organisasi dan komitmen  organisasi  terhadap  kinerja karyawan. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  dan Ekonomi  Syariah) , 1 (1),  9-25.  DOI: https://doi.org/10.36778/jesya.v1i1.7.
Novziransyah,  N.  (2017).  Pengaruh  budaya organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. PLN  (Persero)  Kantor  wilayah  Sumatera Utara  Medan. JUMANTIK  (Jurnal  Ilmiah Penelitian  Kesehatan) , 2 (1),  14-25.  DOI: http://dx.doi.org/10.30829/jumantik.v2i 1.961.
Rivai,  V.  (2009). Manajemen  sumber  daya  manusia untuk  perusahaan:  Dari  teori  ke  praktik . Rajawali Pers.
Robbins,  P.  Stephen.  (2003).  Perilaku Organisasi.  Edisi  Sembilan,  Jilid  2.  Edisi Bahasa  Indonesia.  PT  Indeks  Kelompok Gramedia, Jakarta.
Robbins, P. Stephen. (2015). Budaya Organisasi.  Edisi  Bahasa  Indonesia.  PT Indeks   Kelompok Gramedia, Jakarta.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta.
Sugiyono et  al .  (2020).  Uji  Validitas  Dan Reliabilitas Alat Ukur SG Posture Evaluation. Jurnal Keterapian Fisik
Sugiyono,  D.  (2013).  Metode  Penelitian
Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.
(2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta Tohardi,  A.  (2002).  Pemahaman  praktis manajemen sumber daya manusia. Universitas  Tanjung  Pura,  Mandar
Maju, Bandung .
Wardani, R.  K.,  Mukzam,  M.  D.,  &  Mayowan, Y.  (2016). Pengaruh  budaya  organisasi terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  pada karyawan PT Karya Indah Buana Surabaya) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).