## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, 8(1), 2023: 404-412 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v8i1.748

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Dan Motivasi Kerja terhadap Loyalitas Karyawan CV. Logam Jaya Abadi
Putra Geovani Koroh*, Didik Subiyanto, Epsilandri Septyarini Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia *Correspondence email : putrageovanikoroh0082gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja dapat mempengaruhi loyalitas karyawan yang dilakukan di CV. Logam Jaya Abadi Kota Bitung, Sulawesi Utara. Penelitian ini merupakan penelitian survey dengan menggunakan teknik penyebaran kuesioner kepada karyawan CV. Logam Jaya Abadi yang menjadi sampel dalam penelitian. Penentuan sampel di dasarkan pada tabel Cohen Manion  and  Marriso,  dengan  confidence  level  90  per  count  dengan  mengambil  sampel  paling  sedikit  yaitu mendekati 50. Adapun uji hipotesis menggunakan uji t dan uji f. Teknik pengujian data dalam penelitian ini terdiri dari uji validitias, uji reabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, analisis regresi linier berganda, uji t, uji f dan uji koefisien determinasi. Penelitian ini memberikan hasil bahwa gaya kepemimpinan dan budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Namun motivasi kerja memberikan hasil yang negatif atau tidak berpengaruh terhadap loyalitas karyawan, dalam penelitian yang dilakukan  dilapangan,  peneliti  menyimpulkan  ada  beberapa  faktor  seperti gaji  yang dirasa  kurang  pantas  serta tunjangan kesehatan dan hari tua yang belum memadai sehingga menyebabkan kenapa variabel motivasi kerja bersifat negatif.
Kata kunci : Budaya Organisasi; Gaya Kepemimpinan; Loyalitas; Motivasi Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  analyze  whether  leadership  style,  organizational  culture  and  work  motivation  can  affect employee loyalty carried out at CV. Logam Jaya Abadi , Bitung City, North Sulawesi. This research is a survey research using the technique of distributing questionnaires to employees of CV. Metal Jaya Abadi which is the sample in the study. The determination of the sample is based on the Cohen Manion and Marriso table, with a confidence level of 90 per count by taking the least sample, which is close to 50. The hypothesis testing uses the t test and f test. The data testing technique in this study consisted of validity test, reliability test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression analysis, t test, f test and coefficient of determination test. This study provides results that leadership style and organizational culture have a positive and significant effect on employee loyalty. However, work motivation gives negative results or does not affect employee loyalty, in research conducted in the field, researchers conclude that there are several factors such as salaries  that  are  deemed  inappropriate  and  inadequate  health  and  old  age  benefits,  which  is  why  the  work motivation variable is negative.
Keywords: Leadership Style; Organizational Culture; Work Motivation; Loyalty.

## PENDAHULUAN
Kemajuan teknologi yang pesat dewasa ini menyebabkan dunia bisnis yang semakin kompetitif dan menuntut setiap perusahaan harus melakukan perubahan agar dapat bertahan dan berkembang. Oleh karena itu, perusahaan saat ini harus mampu berinovasi dalam menghadapi ancaman yang semakin tak terkendali dan juga perlu terus memenuhi kebutuhan setiap konsumen agar tetap bertahan dalam dunia bisnis. Perusahaan yang tidak stabil dan tidak mampu menghadapi perubahan yang sangat cepat saat ini cenderung lebih mudah tersingkir dari dunia bisnis. Kinerja karyawan saat ini selalu perlu dipersiapkan untuk  menghadapi  perkembangan  teknologi  di  dunia  bisnis.  Dalam  hal  ini  pemimpin  memegang peranan yang sangat penting karena pemimpin adalah panutan dalam organisasi atau perusahaan. Oleh karena  itu,  setiap  organisasi  harus  memiliki  pemimpin  yang  tidak  hanya  memimpin  tetapi  dapat menggerakkan  dan  menginspirasi  anggotanya  untuk  berkembang.  Untuk  dapat  bertahan  dalam
persaingan dunia saat ini dan mampu menciptakan daya saing yang kuat, ada banyak hal yang dapat dilakukan oleh perusahaan, faktor yang mampu mendorong keberlangsungan suatu perusahaan dapat berasal dari luar dan dari dalam perusahaan. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor dari dalam  perusahaan  yang  terpenting  untuk  mendorong  dan  menopang  kelangsungan  hidup  suatu perusahaan.  Karena  pada  dasarnya  manusia  mampu  mengelola  semua  sumber  daya  yang  ada  dalam suatu  perusahaan,  sehingga  menjadi  berguna.  Menurut  Aparicio  Guterres  &  Supartha,  (2016)  pada dasarnya sebuah organisasi tidak hanya mengharapkan sumber daya manusia yang terampil, tetapi yang terpenting2 adalah bagaimana karyawannya mau bekerja dengan giat dan berkeinginan untuk mencapai hasil yang terbaik.
Loyalitas  merupakan  salah  satu  kajian  penting  dalam  dunia  kerja,  karena  loyalitas  karyawan merupakan faktor penting dalam mencapai keberhasilan suatu organisasi. Menurut Asriandi, Mursalim Umar Gani, et al., (2018) loyalitas kerja adalah kesediaan seorang karyawan untuk berpartisipasi dengan segenap kemampuan, keterampilan, ide atau pikiran, dan waktu dalam mencapai tujuan perusahaan dan menjaga rahasia perusahaan, dan tidak akan melakukan tindakan yang merugikan perusahaan selama orang  tersebut  tetap  menjadi  karyawan.  Loyalitas  merupakan  fenomena  yang  penting  untuk  dikaji karena sampai saat ini fenomena loyalitas dalam suatu organisasi masih menjadi pergumulan karena setiap  orang  pasti  berbeda  –  beda  tingkat  loyalitasnya  terhadap  organisasi  tempat  mereka  bekerja. Dalam  membahas  loyalitas  karyawan  dalam  suatu  organisasi,  ada  beberapa  variabel  yang mempengaruhinya antara lain yang akan dijadikan bahan oleh peneliti yaitu, variabel terikatnya adalah gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan budaya organisasi.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  penting  karena  berjalannya  kebijakan  dan keputusan suatu perusahaan ditentukan oleh pimpinan sehingga sangat berpengaruh terhadap loyalitas karyawan. Reskantika et al., (2019) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah perilaku atau cara yang dipilih dan digunakan oleh pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku anggota organisasi atau bawahannya. Setiap pemimpin pasti memiliki gaya kepemimpinannya masing –  masing,  gaya  kepemimpinan  juga  merupakan  faktor  penting  dalam  mempengaruhi  loyalitas karyawan.  Selain  dapat  memberikan  contoh  dan  arahan,  pemimpin  yang  baik  juga  dapat  membuat karyawannya termotivasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang telah diberikan.
Tentunya budaya organisasi juga menjadi hal penting dalam mempengaruhi motivasi karyawan agar  mampu  menciptakan  loyalitas  yang  tinggi.  Kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  memiliki hubungan yang sangat erat, karena setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda yang pada akhirnya akan membentuk budaya organisasi. Sehingga sering dikatakan bahwa budaya organisasi mencerminkan kepemimpinan dalam organisasi. Yunita Sari Mustikaningsih & Rini Handayani, (2014) berpendapat  bahwa  budaya  organisasi  akan  menentukan  batas-batas  perilaku  normatif  anggota organisasi  dan  menentukan  cara  kerja  yang  tepat.  Setiap  perusahaan  atau  organisasi  perlu mengembangkan budaya yang dapat menjadi acuan citra perusahaan dan perilaku karyawan.
Selain gaya kepemimpinan dan budaya organisasi, motivasi kerja juga memiliki hubungan yang sangat erat dengan loyalitas karyawan. Motivasi kerja adalah keinginan untuk bertindak, dengan adanya motivasi  yang  dapat  merangsang  pegawai  untuk  lebih  menggerakan  tenaga  dan  pikiran  dalam merealisasikan  tujuan  perusahaan  (Nuriyah  &  Azizah,  2021).  Motivasi  kerja  menjadi  pendorong seseorang  melaksanakan  suatu  kegiatan  guna  mendapat  hasil  yang  terbaik.  Oleh  karena  itulah  tidak heran  jika  pegawai  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  biasanya  mempunyai  kinerja  yang tinggi pula (Karlina & Herni, 2022). Jika seorang karyawan mempunyai motivasi kerja yang rendah maka  mereka  akan  bekerja  tidak  dengan  segenap  hati,  tidak  bertanggung  jawab  dan  tidak  berusaha untuk  mencapai  hasil  yang  maksimal.  Tentunya  hal  ini  akan  sangat  berpengaruh  terhadap keberlangsungan dari tujuan bersama perusahaan.

## Gambar 1

## Kerangka Pikir

## Hipotesis
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Abbas,  2017)    didapatkan  hasil  bahwa  gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hal ini didukung dalam penelitian  ini  dengan  nilai  signifikansi  0.000  <  0,001.  Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan (Zahrah & Fakhri, 2019) juga menujukkan bahawa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Pengaruh tersebut dibuktikan melalui Uji Hipotesis dengan hasil nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel. Karena nilai t hitung (2,308) > t tabel (2,052), maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Berdasarkan  penelitian  (Alimudin  et  al.,  2017)  di  dapatkan  hasil  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan. Hal ini dibuktikan melalui nilai t-hitung yang diperoleh tentang pengaruh budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan adalah 2,550 dengan p- value  0,011  <  0,05.  Hasil  tersebut  menggambarkan  bahwa  terdapat  signifikan  pengaruh  positif  budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan. Berdasarkan penelitian yang dilakukan (Nadeak & Naibaho, 2020) didapatkan hasil bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas. Pengaruh tersebut dibuktikan  melalui  Uji  Hipotesis  dengan  hasil  nilai t  hitung  lebih  besar  dari  nilai  t  tabel.  Karena  nilai  t hitung (9,482) > t tabel (1,645), maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Berdasarkan  peneilitan  yang  dilakukan  oleh  (Yulianita,  2017a)  pada  CV.Cipta  Nusa  menunjukan hasil dari nilai F-hitung 163,208, sedangkan hasil F-tabel distribusi dengan tingkat signifikan 5% (0,05) adalah sebesar 2.64. hal ini berarti F-hitung > F-tabel (163,208 > 2,64) maka ada alasan yang kuat bahwa H0 ditolak dan H1 diterima, dengan kata lain bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan (X₁), Budaya Organisasi (X₂), dan Motivasi Kerja (X₃) secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat Loyalitas Karyawan (Y).
Berdasarkan kerangka berfikir dan hasil beberapa penelitian sebelumnya, maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian ini sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.
2. Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.
3. Motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas karyawan.
4. Gaya  kepemimpinan  budaya  organisasi  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap loyalitas karyawan.

## METODE
Secara umum, operasionalisasi penelitian ini terdiri dari tahapan – tahapan sebagai berikut
1. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif.
2. Jumlah sampel yaitu sebanyak 25 karyawan.
3. Pengumpulan data dilakukan secara langsung, melalui kuesioner.
4. Skala penelitian instrumen adalah skala likert.
5. Penelitian ini dilaksanakan pada CV. Logam Jaya Abadi kota Bitung – Sulawesi Utara.

## HASIL
Berdasarkan keterangan hasil Uji data yang dilakukan dalam penelitian ini, menunjukan bahwa setiap butir pernyataan dalam penelitian ini memiliki nilai korelasi (Pearson correlation) lebih besar dari 0,279.
Gaya Kepemimpinan (X1) Budaya Organisasi (X2) Motivasi Kerja (X3) Loyalitas Karyawan (Y) H4 H2
Maka dapat disimpulkan bahwa butir  – butir pernyataan yang digunakan untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan (X1), budaya organisasi (X2), motivasi kerja (X3) dan loyalitas karyawan (Y) adalah valid dan dapat digunakan dalam pengujian regresi.

## Uji Reliabilitas
Tabel 1 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.862 Reabilitas Baik Budaya Organisasi (X2) 0.649 Reabilitas Baik Motivasi Kerja (X3) Loyalitas Karyawan (Y) 0.923 0.737 Reabilitas Baik Reabilitas Baik
Berdasarkan  Tabel  1  dapat  diketahui  bahwa  untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  diperoleh memiliki  nilai cronbach  alpha sebesar  0,862,  variabel  budaya  organisasi  sebesar  0,862,  variabel motivasi  kerja  sebesar  0,923,  dan  variabel  loyalitas  karyawan  sebesar  0,737.  Hasil  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  semua  pertanyaan  yang  digunakan  dalam  kuesioner  untuk  mengukur  masing- masing variabel penelitian dapat diandalkan atau reliabel, karena semua variabel bebas maupun terikat memiliki nilai cronbach alpha > 0,60.

## Uji Normalitas

## Gambar 2 P-plot
Berdasarkan grafik p-plot pada gambar diatas, menunjukan bahwa persebaran data (titik) pada sumbu  diagonal  data  berada  disekitar  garis  diagonal  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  secara keseluruhan data pada setiap variabel penelitian berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 2 Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Keterangan Gaya Kepemimpinan 0.726 1.070 Tidak terjadi multikolinearitas Budaya Organisasi 0.453 1.022 Tidak terjadi multikolinearitas Motivasi 0.382 1.088 Tidak terjadi multikolinearitas Dependent Variabel : Loyalitas Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  multikolinearitas  pada  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  seluruh perolehan nilai tolerance yang kurang dari 10 dan VIF yang lebih besar dari 0,10 pada setiap variabel penelitian.  Dengan  kata  lain,  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  pada  penelitian  menunjukkan tidak memiliki indikasi terjadinya multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 3 Scatterplot
Berdasarkan  gambar  4.2  dapat  diketahui  bahwa  grafik  scatterplot  terlihat  tidak  ada  pola  yang jelas atau tidak beraturan, titik-titik menyebar secara acak, baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Pengujian Hipotesis
Tabel 3 Uji T Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 1.094 4.987 .219 .828 Gaya Kepemimpinan .172 .071 2.435 .024 Budaya Organisasi .319 .143 2.237 .036 Motivasi Kerja -.126 .085 -1.478 .154
a. Dependent Variable: Loyalitas
Dari hasil pada tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa pengujian hipotesis alternatif (Ha) pertama diterima. Pengujian hipotesis pertama dilakukan dengan cara membandingkan antara hasil dari t-hitung dengan t-tabel. Diketahui pada variabel gaya kepemimpinan (X1) diperoleh nilai t-hitung sebesar 2,435 yang lebih besar dari t-tabel 2,069 dan nilai signifikansi t sebesar 0,024 yang lebih kecil daripada taraf signifikansi  5%  (0,024    <  0,05).  Maka  dari  itu,  dalam  pengujian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha pertama diterima dan H0 ditolak. Hal ini berarti terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan di CV. Logam Jaya Abadi.
Berdasarkan hasil uji t pada tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa pengujian hipotesis alternatif (Ha) kedua  diterima.  Pengujian  hipotesis  kedua  dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara  hasil dari t-hitung dengan t-tabel. Diketahui pada variabel budaya organisasi (X2) diperoleh nilai t-hitung sebesar 2,237 yang lebih besar dari t-tabel 2,069 dan nilai signifikansi t sebesar 0,036 yang lebih kecil daripada taraf signifikansi 5% (0,036  < 0,05). Maka dari itu, dalam pengujian ini dapat disimpulkan bahwa Ha kedua diterima dan H0 ditolak. Hal ini berarti terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap loyalitas karyawan di CV. Logam Jaya Abadi.
Dari hasil pada tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa pengujian hipotesis alternatif (Ha) ketiga ditolak.  Pengujian  hipotesis  ketiga  dilakukan  dengan cara membandingkan antara  hasil  dari  t-hitung dengan t-tabel. Diketahui pada variabel motivasi kerja (X3) diperoleh nilai t-hitung sebesar -1,478 yang lebih  kecil  dari  t-tabel  2,069  dan  nilai  signifikansi  t  sebesar  0,154  yang  lebih  besar  daripada  taraf signifikansi  5%  (0,154  >  0,05).  Maka  dari  itu,  dalam  pengujian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  H0 diterima,  yang  dimana  hasil  uji  regresi  menunjukkan  terdapat  pengaruh  yang  negatif  namun  tidak signifikan antara motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan di CV. Logam Jaya Abadi.
Uji F (Simultan)
Tabel 4 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 61.685 3 20.562 4.385 .015 b Residual 98.475 21 4.689 Total 160.160 24
a. Dependent Variable: Loyalitas b. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan  tabel  4  dapat  diketahui  bahwa  nilai  uji  F diperoleh nilai sebesar 4,385 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,015 yang lebih kecil dari taraf signifikansi yang disyaratkan sebesar 5% atau 0,05, artinya Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa variabel gaya  kepemimpinan  (X1),  budaya  organisasi  (X2),  motivasi  kerja  (X3)  secara    bersama-sama (simultan)  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas sehingga H4 diterima.

## Uji Koefisien Determinasi
Tabel 5 Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .621 a .385 .297 2.165
Berdasarkan hasil  pengujian  koefisien  determinasi  pada tabel  diatas,  diketahui perolehan  nilai adjusted R² sebesar 0,297 yang artinya kemampuan variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan  motivasi  kerja  dalam  menjelaskan  variabel  loyalitas  hanya  sebesar  29,7%  sedangkan  sisanya sebesar 70,3% dijelaskan oleh variabel ataupun faktor lain diluar model penelitian ini.

## Pembahasan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas
Pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  loyalitas.  Hasil  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Abbas, 2017).  Hasil  tersebut  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap loyalitas. Pada kondisi di lapangan dalam penelitian ini menjelaskan bahwa dengan adanya gaya kepemimpinan yang demokratis yaitu adanya keterbukaan terhadap saran, kritik dan pendapat dari bawahan sehingga pemimpin perusahaan mampu menghasilkan keputusan yang dapat meningkatkan loyalitas  karyawan.  Salah  satu  keputusan  yang  diambil  oleh  pimpinan  yaitu  memberikan  kebebasan dalam bekerja bagi karyawan, sehingga dapat mendorong kenyamanan antar karyawan dan pemimpin dan hal tersebut terbukti dapat meningkatkan loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

## Pengaruh Budaya Organisasi Pegawai Terhadap Loyalitas
Pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  memberikan  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap loyalitas. Hal ini berarti bahwa semakin baik implementasi budaya organisasi yang dianut oleh setiap karyawan maka semakin tinggi pula sikap loyalitas karyawan dalam CV. Logam Jaya Abadi. Dengan demikian, ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Alimudin et al., 2017). Hasil
tersebut menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas. Pengaruh signifikan diduga karena budaya organisasi yang diterapkan oleh CV. Logam Jaya Abadi, dapat diterima oleh karyawan dan karyawan merasa cocok dengan budaya organisasi yang diterapkan. Diduga budaya organisasi yang diterapkan memberikan pengaruh positif terhadap iklim kerja karyawan sehingga menimbulkan sikap loyal karyawan terhadap perusahaan.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas
Pengujian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  memberikan  pengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap loyalitas. Terlihat bahwa motivasi yang diberikan meliputi fisiologis atau kebutuhan fisik yang dapat  memberikan  bonus,  uang  tunai,  penghargaan  dari  pimpinan,  selanjutnya  motivasi  terkait keamanan  yang  meliputi  adanya  jaminan  sosial,  tunjangan  kesehatan  dan  motivasi  sosial  terkait penghargaan  serta  aktualisasi  diri.  Pada  kondisi  dilapangan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  apa yang menjadi motivasi karyawan baik secara intrinsik maupun ekstrinsik belum terpenuhi secara utuh hal ini dapat dilihat dari tanggapan dari beberapa responden yang merasa kurang terpenuhinya beberapa faktor yang telah dijelaskan di atas, sehingga hal ini menimbulkan rasa kurang termotivasi di dalam diri karyawan. Hal ini tentunya mempengaruhi rasa loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja Terhadap Loyalitas
Hasil  analisis  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  jelas  bahwa  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi dan motivasi kerja, secara bersamaan (simultan) memberikan memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Yulianita, 2017a) pada CV. Cipta Nusa menunjukan hasil dari nilai F-hitung 163,208, sedangkan hasil F-tabel distribusi dengan tingkat signifikan 5% (0,05) adalah sebesar 2.64. hal ini berarti F-hitung > F- tabel (163,208 > 2,64) dengan kata lain bahwa Variabel Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja secara simultan berpengaruh terhadap variabel terikat Loyalitas Karyawan.
Tentunya  dalam  hal  ini  perusahaan  dapat  menggunakan  variabel  tersebut  yaitu  gaya kepemimpinan, budya organisasi dan motivasi kerja guna meningkatkan loyalitas karyawan. Namun motivasi kerja menunjukan hasil yang tidak konsisten dari penelitian-penelitian yang telah dilakukan. Hal tersebut tentunya perlu menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam hal ini CV. Logam Jaya  Abadi  agar  dapat  memperhatikan  aspek  –  aspek  dan  kebutuhan  setiap  karyawan  yang  mampu meningkatkan motivasi kerja mereka seperti gaji yang memadai, rasa aman dalam bekerja, tunjangan kesehatan, dan masih banyak lagi yang lainnya baik secara intrinsik maupun ekstrinsik yang mengarah pada peningkatan loyalitas karyawan.

## SIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap loyalitas karyawan CV. Logam Jaya Abadi Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan bahwa :
1. Hipotesisi pertama diterima, yaitu gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas.  Hal  tersebut  dibuktikan  melalui  hasil  penghitungan  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  t- hitung 2.435> t-tabel 2.069 dan nilai sig t 0.024<nilai sig 0.05.
2. Hipotesis  kedua  diterima,  yaitu  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas.  Hal  tersebut  dibuktikan  melalui  hasil  penghitungan  yang  menunjukkan  bahwa  hasil  t- hitung 2.237> t-tabel 2.069 dan nilai sig t 0.036< nilai sig 0.05.
Hipotesis ketiga ditolak, yaitu motivasi berpengaruh negativ dan signifikan terhadap loyalitas. Hal  tersebut  dibuktikan  melalui  hasil  penghitungan  yang  menunjukkan  bahwa  nilai  hasil  t-hitung  - 1.478< t-tabel 2.069 dan nilai sig t 0.154> nilai sig 0.05.

## DAFTAR PUSTAKA
Abbas,  M.  (2017).  The  Effect  Of  Organizational  Culture  And  Leadership  Style  Towards  Employee Engagement And Their Impact Towards Employee Loyalty. Asian Journal Of Technology And Management Research .
Ainanur, A., & Tirtayasa, S. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 1 (1),  1–14.
Https://Doi.Org/10.30596/Maneggio.V1i1.2234
Alimudin, A., Septiani, D., Sasono, A. D., & Wulandari, A. (2017). Effect Of Spiritual Leadership To Organizational Culture And Employee’s Loyalty (A Case Study In The Society’s Eye Hospital, East Java). In Jurnal Terapan Manajemen Dan Bisnis (Vol. 3).
Aparicio  Guterres,  L.,  &  Supartha,  W.  G.  (2016). PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA GURU . Arianty, N. (2014). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI . Asriandi,  Umar  Gani,  M.,  &  Hasbi,  A.  (2018).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  DAN LINGKUNGAN  KERJA  TERHADAP  LOYALITAS  KARYAWAN  SERTA  DAMPAKNYA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT.  INDUSTRI  KAPAL  INDONESIA  (PERSERO) MAKASSAR. JEMMA , 1 (2). Can,  A.  (2018). PENGARUH  MOTIVASI  KERJA,  KEPUASAN  KERJA  DAN  KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BANK NAGARI . Dr.Gendro  Wiyono,  M.  M.  (2020). Merancang  Penelitian  Bisnis  Dengan  Alat  Analisis  SPSS  25  & Smartpls 3.2.1 .
Efendi, R. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan . Fauzi, M., Warso, M. M., Haryono, A. T., Jurusan, M., Fakultas, M., Universitas, E., Semarang, P.,
Jurusan,  D.,  Kunci:,  K.,  Organisasi,  B.,  Kerja,  K.,  Organisasi,  K.,  &  Karyawan,  K.  (2016). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja   Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasi  Sebagai Variabel Intervening. In Journal Of Management (Vol. 02, Issue 02).
Jufrizen. (2018). Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Junaidi, R., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Uptd Baltekkomdik Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat . Karlina, D., & Herni, Y. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aeroelastika Dan Aeroakustika Bppt Indonesia (Vol. 5, Issue 1).
Kurniawan,  M.  (2013). Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Publik . Lailiyah, T. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi, Budaya Organisasi, Dan Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Smp Muhammadiyah 7 Cerme . Lestari  Teja  Prihantini.  (2021). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Loyalitas  Karyawan   Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Mayatama  Solusindo Dumai .
Mursalim Umar Gani. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Industri Kapal Indonesia (Persero) Makassar. Jemma , 1 (2).
Nadeak, B., & Naibaho, L. (2020). Motivation And Hrm Factors Relation To The Employee Loyalty.
Polish Journal Of Management Studies , 22 (2), 261–276.
Https://Doi.Org/10.17512/Pjms.2020.22.2.18
Nuriyah, S., & Azizah, N. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Loyalitas Karyawan. In Jabeistik : Jurnal Analitika Bisnis, Ekonomi, Sosial Dan Politik (Vol. 1, Issue 1).
Progresif Bu. (2021). Pengaruh Motivasi Dan Pendelegasian Tugas Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Camat Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Selatan . 5 (1).
Purnama, A. (2013). Peranan Gaya Kepemimpinan Dan Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Loyalitas Karyawan Di Perusahaan Keluarga Pt. Sus SurabaYA Ayu Purnama . Reskantika,  R.,  Paminto,  A.,  &  Ulfah,  Y.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi Serta Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi . 11 (2), 195– 202. Http://Journal.Feb.Unmul.Ac.Id/Index.Php/Jurnal manajemen Riinawati. (2019). Pengantar Teori Manajemen Komunikasi Dan Organisasi . PT.PUSTAKA BARU. Risky Nur Adha, N. Q. A. H. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember . Rosvita, V., Setyowati, E., & Fanani, Z. (2017). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN. In Zaenal Fanani / Indonesia Jurnal Farmasi (Vol. 2, Issue 1).
Sarbini,  A.,  Sunaryo,  H.,  &  Wahono,  B.  (2019). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Koperasi  Unit  Desa  Pakis  Kabupaten  Malang . Www.Fe.Unisma.Ac.Id
Sulistyaningsih  Elli,  M.  (2017). Pengaruh  Disiplin,  Lingkungan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Studi Pada Pt Bank “X” (Persero) Tbk .
Tampi, B. J. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terrhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Negara Indonesia,Tbk (Regional Sales Manado). In Journal "Acta Diurna .
Thanos,  C.  A.,  Pangemanan,  S.  S.,  &  Rumokoy,  F.  S.  (2015). The  Effect  Of  Job  Satisfaction  And Employee  Motivation  On  Employee  Loyalty  (Case  Study  Of  Pt  Kimia  Farma  Apotek  In  Sam Ratulangi, Manado) .
Trisnaningsih, S. (2017). Independensi Auditor Dan Komitmen Organisasi Sebagai  Mediasi Pengaruh Pemahaman Good Governance, Gaya  Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap  Kinerja Auditor.
Tunggal Saputra, A., Wayan Bagia, I., & Nyoman Yulianthini, N. (2016). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan. In Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha Jurusan Manajemen (Vol. 4).
Yatipai,  T.,  Montolalu,  J.,  &  Kaparang,  S.  G.  (2015).  Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Studi Pada PT Pos Indonesia Tipe C Manado. In Jurnal Administrasi Bisnis .
Yulianita, A. (2017a). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Cipta Nusa Sidoarjo .
Yulianita, A. (2017b). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Cipta Nusa Sidoarjo.
Yunita  Sari  Mustikaningsih  &  Rini  Handayani.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Remunerasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Pengaruh Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Remunerasi  Terhadap Kinerja Karyawan .
Zahrah,  A.  N.,  &  Fakhri,  M.  (2019). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Clan  Dan  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Di  Purwa  Caraka  Music  Studio  Cabang  Ujung Berung Bandung .