## JIEE:
Manajemen Program Usaha Kesehatan Sekolah/Madrasah (UKS/M) Oleh  Pemerintah  Kota  Payakumbuh  Dalam  Mewujudkan  Kota Sehat
Cecilya Asmarani Oka Putri 1 , Roni Ekha Putera 2* , Yoserizal 3
1,2,3 Departemen Administrasi Publik, Universitas Andalas, Limau Manis Padang, Indonesia *penulis korespondensi: roniekhaputera@soc.unand.ac.id
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history:
Manajemen Program Usaha Kesehatan Sekolah/Madrasah (UKS/M)  Oleh  Pemerintah  Kota  Payakumbuh  Dalam Mewujudkan Kota Sehat Tahun 2017, Dalam menjalankan suatu  program  diperlukan  proses  manajemen  agar berjalan  sesuai  dengan  yang  telah  direncanakan. Perencanaan  yang  matang  dapat  menentukan  efektif tidaknya  suatu  kegiatan.  Untuk  pelaksanaan  Sekolah Sehat yang berkelanjutan dengan lancar, dan baik, maka diperlukannya  sebuah  perencanaan  yang  baik  pula  oleh Pemerintah Kota Payakumbuh. Tujuan: untuk mendeskripsikan  dan  menganalisis  Manajemen  Program Usaha  Kesehatan  Sekolah/Madrasah  (UKS/M)  oleh Pemerintah  Kota  Payakumbuh  dalam  mewujudkan  Kota Sehat  pada  Tahun  2017.  Metode  :  penelitian  ini  adalah kualitatif  dengan  tipe  penelitian  deskriptif.  Hasil/ Temuan: Melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan  menunjukkan  bahwa manajemen  yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Kota Payakumbuh  berjalan  dengan  sesuai  dengan  yang  telah direncanakan,  tetapi  masih  terdapat  kendala  dalam pelaksanaannya  seperti  masih  kurangnya  pengawasan yang  dilakukan  terhadap  masyarakat  atau  pedagang kantin yang menjual makanan tidak sehat, dan kurangnya partisipasi masyarakat yang tinggal di sekitar lingkungan sekolah dalam mewujudkan lingkungan yang bersih dan sehat Received  12  Februari 2023 Received  in  revised  form
22 April 2023
Accepted 15 July 2023
Keyword:
Management, PHBS,
Program UKS/M.

## PENDAHULUAN
Pembangunan kesehatan pada hakikatnya adalah upaya yang
dilaksanakan  oleh  semua  komponen Bangsa  Indonesia  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  kesadaran,  kemauan,  dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang
agar terwujud derajat kesehatan
masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai  investasi  bagi  pembangunan sumber  daya  manusia  yang  produktif secara  sosial  dan  ekonomis  (Arinda  & Angela, 2022).
Keberhasilan Pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan antar upaya program dan sektor,  serta  kesinambungan  dengan upaya-upaya yang telah dilaksanakan oleh periode sebelumnya (Khafid et al., 2019).
Upaya  pembangunan  di  bidang kesehatan  tercermin  dalam  program kesehatan melalui upaya promotif, preventif,  kuratif  maupun  rehabilitatif. Pembangunan kesehatan merupakan salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan derajat kesehatan masyarakat  (Sudjadi et al., 2017).
Sesuai  Peraturan  Presiden  Re- publik  Indonesia  Nomor  7  tahun  2005 tentang  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2004- 2009,  bahwa  untuk  mewujudkan  mutu lingkungan  hidup  yang  lebih  sehat dilakukan  melalui  pengembangan  sistem kesehatan
kewilayahan
untuk menggerakkan  pembangunan  (Nasional, 2004). Lintas sektor berwawasan kesehatan.  Untuk  mewujudkan  derajat kesehatan
masyarakat, pemerintah membuat  upaya  melalui  Program  Kota Sehat  berdasarkan  Peraturan  Bersama Menteri  Dalam  Negeri  dan  Menteri Kesehatan Nomor 34 Tahun 2005 tentang Penyelenggaraan  Kabupaten/Kota  Sehat. Adapun  tujuan  dari  Penyelenggaraan Kabupaten/Kota  Sehat  adalah  untuk tercapainya kondisi kabupaten/kota untuk  hidup  dengan  bersih,  nyaman, aman dan sehat untuk dihuni dan sebagai tempat bekerja bagi warganya dengan cara terlaksananya  berbagai  program-program kesehatan dan sektor lain, sehingga dapat meningkatkan  sarana  dan  produktivitas dan perekonomian masyarakat (Ananda et al., 2020).
Kabupaten/Kota Sehat adalah suatu  kondisi  kabupaten/kota  yang bersih,  aman,  nyaman  dan  sehat  untuk dihuni  oleh  penduduk,  yang  tercapai melalui terselenggaranya penerapan
beberapa  tatanan  dan  kegiatan  yang terintegrasi  yang  disepakati  masyarakat dan  pemerintah daerah  (Yanti  &  Adianto, 2022).
Merumuskan Strategi untuk Mencapai  Tujuan  dan  target  organisasi Upaya-upaya  yang  telah  dilakukan  oleh Pemerintah  Kota  Payakumbuh  beserta elemen-elemen  pendukung  membuahkan hasil  yang  cukup  memuaskan.  Hal tersebut  dapat  terlihat  dari  be-berapa prestasi  yang  telah  diraih  oleh  Kota Payakumbuh.
MTsN 1 Kota Payakumbuh memiliki UKS/M  dengan  strata  parip-urna  yaitu strata  tertinggi  dengan  pelaksanaan kegiatan  UKS/M  yang  pal-ing  sempurna. UKS/M  sekolah  ini  telah  memenuhi kriteria yaitu pada Pendidi-kan Kesehatan memiliki  guru  Pembina  UKS  terlatih dengan jumlah memadai, adanya program kemitraan  pendidikan  kesehatan  dengan instansi  terkait  sep-erti  puskesmas, kepolisian, PMI, dan lain-lain.
Dalam  menjalankan  suatu  pro- gram  diperlukan  proses  manajemen  agar berjalan  sesuai  dengan  yang  telah direncanakan  (Mulia,  2021).  Adapun manajemen  berasal  dari  kata to  manage yang berarti mengatur (mengelola). Manajemen adalah suatu proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengontrolan  sumber daya  untuk  mencapai  sasaran  secara efektif  dan  efisien.  Dengan  demikian manajemen  merupakan  suatu  proses penyelenggaraan berbagai kegiatan dalam menerapkan  tujuan  untuk  memperoleh hasil melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
Menurut  Griffin  (2021),  proses manajemen  yang  harus  dijalankan  oleh seorang manajer yaitu planning
(Perencanaan) meliputi pemilihan misi dan tujuan organisasi serta cara ter-baik untuk mencapainya, Organizing (Organisasi)
adalah proses membagi pekerjaan,
mengalokasikan sumber daya, dan pengaturan  serta  koordinasi  aktivitas
anggota  organisasi  untuk  melaksanakan rencana.
Actuating/directing (Pengarahan) merupakan  proses  implementasi  program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar  semua  pihak  tersebut  dapat menjalankan  tanggung  jawabnya  dengan penuh kesadaran. Controlling (Pengendalian)  adalah  pengukuran  dan pengoreksian  untuk  kerja  individu  dan organisasi (Ariany & Putera, 2013).
Perencanaan  yang  matang  dapat menentukan efektif tidaknya suatu kegiatan.  Untuk  pelaksanaan  Sekolah Sehat  yang  berkelanjutan  dengan  lancar, dan  baik,  maka  diperlukannya  sebuah perencanaan  yang  baik  pula  oleh Pemerintah Kota Payakumbuh.
Dalam  hal  ini  pelaksanaannya berpedoman  pada  Peraturan  Bersama antara Menteri Pendidikan dan Kebudayaan  Republik  Indonesia  Nomor: 6/X/PB/2014, Menteri Kesehatan
Republik  Indonesia  Nomor:  73  Tahun 2014,  Menteri  Agama  Republik  Indonesia Nomor: 41 Tahun 2014 dan Menteri Dalam Negeri  Republik  Indonesia  Nomor:  81 Tahun  2014  Tentang  Pembinaan  dan Pengembangan Usaha Kesehatan
Sekolah/Madrasah.
Agar  berjalannya  Program  UKS/M ini  sesuai  dengan  rencana,  maka  perlu pengendalian atau pengawasan dilakukan terhadap  suatu  kegiatan  yang  sedang dilakukan  agar  adanya  umpan  balik  dari lapangan  yang  sangat  diperlukan.  Untuk itu  perlu  dilakukan pengawasan ataupun pengendalian  baik  dari  segi  persiapan maupun  proses  pelaksanaan.  Adapun yang  melakukan  pengawasan  terhadap pro-gram UKS/M ini adalah Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh, yang bertujuan agar program berjalan sesuai dengan yang telah  direncanakan  dan  tepat  sasaran. Pada  lingkungan  sekolah  pengawasan dilakukan  oleh  Kepala  Sekolah  hal  ini bertujuan  untuk  mengetahui  sampai
sejauh mana manfaat ataupun keberhasilan  dari  kegiatan  yang  telah dilaksanakan, dan juga untuk mengetahui kendala-kendala yang perlu dikoreksi.
Berdasarkan pemaparan penemuan fenomena  awal  di  atas,  dapat  dilihat Bagaimana  Manajemen  Program  Usaha Kesehatan  Sekolah/Madrasah  (UKS/M) yang  dilakukan  oleh  Pemerintah  Kota Paya-kumbuh  untuk  mewujudkan  Kota Sehat Tahun 2017.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan
tujuan untuk mendeskripsikan Manajemen  Program  Usaha  Kesehatan Sekolah/Madrasah (UKS/M)
oleh Pemerintah  Kota  Payakumbuh  dalam Mewujudkan Kota Sehat Tahun 2017.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  tipe penelitian deskriptif untuk melihat Manajemen yang dilakukan oleh Pemerintah  Kota  Payakumbuh  dalam Pelaksanaan  Program  UKS/M  dalam Mewujudkan  Kota  Sehat  Tahun  2017 (Sugiyono, 2016).
Perencanaan dalam sebuah program  harus  menentukan  target  dan tujuan yang hendak dicapai dalam waktu tertentu.  Dalam  melakukan  perencanaan seseorang harus mampu dalam menggambarkan  masa  depan  yang  akan terjadi  dalam  pelaksanaan  program,  dan juga memprediksi permasalahan- permasalahan yang akan dihadapi sebagai data  sekunder  Hal  ini  dilakukan  untuk melengkapi analisis data serta memperkuat  kesimpulan  yang  di  dapat serta  laporan  penelitian  yang  berkaitan dengan  Manajemen  Program  UKS/M  oleh Pemerintah  Kota  Payakumbuh  dalam Mewujudkan Kota Sehat Tahun 2017.
Dalam  menentukan  jumlah  in- forman  yang  dijadikan  narasumber  dari lembaga
yang diteliti peneliti menggunakan purposive sampling . Purposive sampling adalah teknik
pengambilan  informan  yang  digunakan
dengan  menentukan  kriteria  khusus terhadap  sampel,  terutama  orang-orang yang  dianggap  ahli.  Sesuai  dengan  tema penelitian  ini,  maka  yang  menjadi informan adalah orang-orang yang terlibat dalam melakukan upaya penyelenggaraan kabupaten/kota  sehat  (John  W.  Creswell, 2008).
HASIL

## PENELITIAN
DAN PEMBAHASAN Penelitian ini mendeskripsikan Manajemen Program UKS/M yang dilakukan oleh Pemerintah Kota
Payakumbuh,  dengan  memaparkan  dan menganalisis temuan di lapangan dengan menggunakan  empat  variable  Manajemen menurut Ricky W. Griffin, diantaranya :
1. Perencanaan ( Planning )
Perencanaan
dalam sebuah program  harus  menentukan  target  dan tujuan yang hendak dicapai dalam waktu tertentu  (Wijaya,  2015).  Adapun  proses perencanaan  dalam  manajemen  UKS/M oleh Pemerintah Kota Paya-kumbuh dalam Mewujudkan  Kota  Sehat  Tahun  2017 sebagai berikut :
a. Menetapkan  Tujuan  dan  Target Organisasi
Hasil  analisis  menunjukkan bahwa dalam menetapkan tujuan dan target  untuk  pelaksanaan  Program UKS/M di Kota Payakumbuh melalui proses  Rapat  Koordinasi  dan  Rapat Kerja  Daerah  yang  dilakukan  1(satu) kali  dalam  setiap  tahunnya  yang dilakukan oleh instansi terkait, yaitu sebagai pelaksananya Dinas Kesehatan  Kota  Payakumbuh,  Dinas Pendidikan Kota Payakumbuh, Kementerian Agama Kota Payakumbuh,  dan  Bagian  Kesra Setdako Payakumbuh. Sehingga, didapatkan  Tujuannya  yaitu  untuk merubah pola hidup yang bersih dan sehat  peserta  didik  di  setiap  jenjang pendidikan agar meningkatkan
pertumbuhan  dan  perkembangan yang optimal dan harmonis b. Merumuskan Strategi untuk Mencapai Tujuan dan target organisasi Berdasarkan  Hasil  Analisis menunjukkan  bahwa  Tim  Pembina UKS/M  Kota  Payakumbuh  dalam merumuskan strategi untuk
mencapai  tujuan  dan  target  program ini  hanya  berpedoman  pada  aturan yang  telah  dibuat  oleh  pemerintah pusat,  sehingga  pemerintah  daerah yakni  Tim  Pembina  UKS/M  Kota Payakumbuh  menjalankan  program sesuai  aturan  yang  ada  dan  juga matangnya  perencanaan  program kerja yang telah dirumuskan.
c. Menentukan  Sumber-sumber  Daya yang diperlukan Dalam  menentukan  sumber- sumber  daya  yang dikategorikan  tiga jenis  sumber  daya  yaitu  modal sumber  daya  fisik  yang  terdiri  dari teknologi, peralatan, dan gedung pada pelaksanaan  Program  UKS/M  oleh
Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh sudah terpenuhi dengan baik,  begitu  juga  dengan  modal sumber  daya  manusianya,  dimana Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh diberikan pelatihan agar memiliki  wawasan  yang  baik  untuk penerapan  Program  UKS/M  kepada sasaran  dengan  tepat  serta  memiliki pengalaman dalam pelaksanaan UKS/M.  Untuk  modal  sumber  daya organisasional  yang  terdiri  dari struktur formal, Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh.
d. Menetapkan  Standar  atau  Indikator Keberhasilan dalam Pencapaian
Tujuan dan Target
Berdasarkan Hasil temuan dan analisis  bahwa  menetapkan  standar atau  indikator  keberhasilan  dalam pencapaian tujuan dan target sangatlah  penting.  Hal  ini  menjadi
tolak  ukur  berhasil  atau  tidaknya Program UKS/M yang telah dilaksanakan  oleh  Tim  Pembina
UKS/M Kota Payakumbuh.
2. Pengorganisasian ( Organizing )
Adapun kegiatan yang termasuk ke dalam  pengorganisasian  menurut  Griffin (2021) adalah sebagai berikut:
a. Mengalokasikan Sumber Daya, Merumuskan  dan  Menetapkan  Tugas dan Menetapkan Prosedur yang diperlukan Berdasarkan  hasil  temuan  dan analisis bahwa dalam  mengalokasikan sumber  daya,  serta  merumuskan  dan penetapan  tugas  dan penetapan prosedur  dalam  pelaksanaan  Program UKS/M oleh Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh telah dilakukan sebelumnya  oleh  Pemerintah  Pusat, sehingga Tim Pembina UKS/M menerapkannya dalam kegiatan UKS/M  di  Kota  Payakumbuh.  Dan untuk  pengalokasian  sumber  daya anggaran Program UKS/M Kota Payakumbuh bersumber dari APBN. b. Menetapkan  Struktur  Organisasi  yang Menunjukkan adanya Garis Kewenangan dan Tanggung Jawab Berdasarkan hasil temuan menyatakan bahwa dalam menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung  jawab  pada  struktur  Tim Pembina  UKS/M  sudah  ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Walikota Nomor 451.3/56/WK-PYK/2017 tentang  Pembentukan  Tim  Pembina dan Sekretariat UKS/M Kota Payakumbuh. c. Kegiatan  Perekrutan,  Penyeleksian, Pelatihan, dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Berdasarkan
hasil temuan
menunjukkan  bahwa  tidak  adanya kegiatan  perekrutan  dan  penyeleksian yang  dilakukan  oleh  Tim  Pembina UKS/M Kota Payakumbuh, karena hal
ini  sudah  diatur  dalam  Peraturan Bersama  4  (empat)  kementerian. Sedangkan  untuk  pelatihan  dan pengembangan  sumber  daya  manusia oleh  Tim  Pembina  dan  Sekretariat UKS/M  Kota  Payakumbuh  melakukan pembinaan  kepada  Tim  Pembina UKS/M  tingkat  kecamatan  se-Kota Payakumbuh  dan  termasuk  sekolah binaan yang dipilih.
d. Kegiatan  Penempatan  Sumber  Daya Manusia pada Posisi yang Tepat
Hasil  analisis  menunjukkan
kegiatan  penempatan  sumber  daya manusia  pada  posisi  yang  tepat  pada Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh sumber daya
manusianya  yang  berkompeten  yang mengisi  jabatan-jabatan  yang  melekat pada masing-masing OPD yang terlibat dan  juga  telah  diatur  dalam  SK
Walikota Payakumbuh Nomor 451.4/56/WK-PYK/2017 tentang pembentukan  Tim  Pembina  UKS/M dan Sekretariat UKS/M Kota Payakumbuh tahun 2017. 3. Pengarahan dan Implementasi Pengarahan merupakan  proses implementasi program agar dapat dijalankan  oleh  seluruh  pihak  dalam organisasi  serta  proses  memotivasi  agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawab dengan penuh kesadaran: (Pratiwi & Imran, 2018)
a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan,  pembimbingan,  dan pemberian  motivasi  kepada  tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan Hasil  analisis  menunjukkan bahwa  pengarahan  dan  implementasi ini  yang  dilakukan  oleh  pemimpinnya cukup  baik,  komunikasi  dengan anggotanya tetap terjaga baik
komunikasi  secara  formal  maupun informal. Dengan terbangunnya
suasana  yang  baik  pada  Tim Pembina UKS/M  Kota  Payakumbuh  sehingga
dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam  pencapaian  tujuan  UKS/M  itu sendiri.
b. Memberikan  Tugas  dan  Penjelasan Rutin Mengenai Pekerjaan
Berdasarkan hasil temuan
bahwa  dalam  pemberian  tugas  dan penjelasan  rutin  mengenai  pekerjaan pada Tim e UKS/M Kota Payakumbuh berdasarkan  kebijakan  tertulis  yang ada. Sehingga masing-masing individu pada  Tim  Pembina  UKS/M  Kota Payakumbuh  menjalankan  tugasnya sebagaimana  yang  telah  ditetapkan pada kebijakan yang ada.
c. Menjelaskan Kebijakan yang ditetapkan Dalam  pelaksanaan  Program UKS/M  oleh  Tim  Pembina  Kota Payakumbuh perlu adanya mengimplementasikan proses
kepemimpinan,  pembimbingan,  dan pemberian  motivasi  kepada  tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan  efisien  dalam  pencapaian  tujuan, pada  indikator  ini  tidak  lepas  peran dari Kabag Kesra yang menjadi leading sector yang  membangun  komunikasi dan  koordinasi  secara  fleksibel  dalam Tim Pembina UKS/M sehingga
pencapaian  tujuan  dilakukan  dengan efektif dan efisien.
Dalam indikator memberikan tugas dan penjelasan  rutin  mengenai pekerjaan berlandaskan  pada  kebijakan  tertulis seperti  SK  Walikota  Payakumbuh  serta Pedoman  Pembinaan  dan  Pengembangan UKS/M  Begitu  juga  untuk  indikator menjelaskan  kebijakan  yang  ditetapkan yang telah ada kebijakan yang
disampaikan  kepada  masing-masing  Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh. 4. Pengawasan
dan
Pengendalian ( Controlling ) Pengawasan dan pengendalian merupakan  proses  yang dilakukan  untuk memastikan  seluruh  rangkaian  kegiatan
yang  direncanakan,  diorganisasikan,  dan diimplementasikan  dapat  berjalan  sesuai dengan target yang diharapkan, meskipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan  organisasi  yang  dihadapi (Batlajery, 2016).
Dalam  fungsi  pengawasan  dan pengendalian dibagi menjadi 3 (tiga) yaitu: a. Mengevaluasi Keberhasilan dalam Pencapaian Tujuan dan Target
Organisasi sesuai Indikator yang telah ditetapkan.
Berdasarkan  hasil  temuan  dan analisis  bahwa  dalam  mengevaluasi keberhasilan Tim Pembina UKS/M Kota Payakumbuh telah melakukannya sesuai  dengan  indikator  yang  telah ditetapkan, sehingga pelaksanaan program dapat berjalan dengan maksimal.
b. Mengambil  langkah  Klarifikasi  dan Koreksi  Atas  Penyimpangan  yang mungkin ditemukan
Hasil  temuan  dan  analisis Menunjukkan bahwa pada variabel ini dalam  melakukan  langkah  klarifikasi dan  koreksi  atas  penyimpangan  yang mungkin ditemukan pada pelaksanaan UKS/M minim terjadi. Hal ini didukung karena  dibangunnya  komunikasi  dan koordinasi  yang  baik  dalam  Tim Pembina  UKS/M  Kota  Payakumbuh, sehingga kegiatan UKS/M yang dilakukan  berjalan  sesuai  dengan tujuan yang hendak dicapai.
c. Melakukan  berbagai  alternatif  solusi atas  berbagai  masalah  yang  terkait dengan  pencapaian  tujuan  dan  target organisasi
Hasil  pemaparan  menunjukkan bahwa  pada  variabel  pengawasan  ini Tim Pembina UKS/M sudah melakukan alternatif  solusi  atas  permasalahan teknis yang terjadi dalam pelaksanaan UKS/M  ini  dikembalikan  kepada masing-masing
OPD yang
bersangkutan. Namun sejauh ini tidak ada kesalahan yang berarti yang terjadi
dalam pelaksanaan kegiatan UKS/M di Kota  Payakumbuh  sehingga  dapat memaksimalkan  dalam  pencapaian tujuan UKS/M saat ini Dalam Pelaksanaan
Program
UKS/M    oleh  Tim  Pembina  UKS/M  perlu adanya  pengawasan  dan  pengendalian agar  pelaksanaannya  sesuai  dengan tujuan  yang  diharapkan.  Pada  indikator mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian  tujuan  dan  target  organisasi sesuai  indikator  yang  telah  ditetapkan dilakukan  secara  langsung  oleh  Tim Pembina UKS/M untuk meninjau langsung kelapangan sekaligus
melakukan  evaluasi  dengan  memberikan catatan-catatan    apa  saja  yang  perlu diperbaiki lagi.
Dalam
indikator mengambil langkah  klarifikasi  dan  koreksi  atas penyimpangan  yang  mungkin ditemukan, Tim  Pembina  UKS/M    tidak  menemukan adanya  kesalahan  yang  fatal  selama pelaksanaan UKS/M. Adapun menemukan kesalahan  teknis  Tim  Pembina  langsung memberikan catatan untuk segera adanya perbaikan

## SIMPULAN
Secara  keseluruhan  Manajemen Program  UKS/M  oleh  Pemerintah  Kota Payakumbuh  dalam  mewujudkan  Kota Sehat Tahun 2017 sudah berjalan dengan baik. Hal itu dapat dilihat dari penerapan fungsi-fungsi  manajemen  menurut  Ricky W.
Griffin
seperti perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, serta pengawasan dan pengendalian. Perencanaan sudah
berjalan dengan baik, pelaksanaan kegiatan selalu mengacu pada Buku Pedoman Pembinaan dan  Pengembangan  UKS/M  yang  ada sehingga  pelaksanaannya  sesuai  dengan arahan yang sudah ditetapkan, mulai dari penyusunan  rencana  kegiatan  UKS/M, pelaksanaan  Trias  UKS/M  pada  sekolah binaan,  serta monitoring ,  evaluasi  dan pelaporan. Pengorganisasian yang dimiliki
cukup  baik,  hal  ini  dikarenakan  pada struktur  organisasi  Tim  Pembina  dan Sekretariatnya  memiliki  kejelasan  tugas dan fungsi masing-masing.
Pengarahan  yang  dilakukan  sudah berjalan  dengan  baik,  hal  ini  didukung oleh  komunikasi  yang  baik  yang  terjalin antar  sesama  OPD  yang  terlibat  dalam kegiatan  UKS/M  ini.  Pengawasan  dan pengendalian dil-akukan secara maksimal, hal  ini  dapat  dilihat  dengan  minimnya permasalahan-permasalahan atau kesalahan-kesalahan  fatal  yang  terjadi selama kegiatan UKS/M berlangsung.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda, B. R., Putera, R. E., & Ariany, R. (2020).
Inovasi  Pelayanan  Kesehatan  Di  Rumah Sakit Umum Daerah Kota Pariaman. Publik (Jurnal Ilmu Administrasi) , 8 (2), 167 – 179.
Ariany,  R.,  &  Putera,  R.  E.  (2013).  Analisis Kinerja  Organisasi  Pemerintah  dalam Memberikan  Pelayanan  Publik  di  Kota Pariaman. MIMBAR:  Jurnal  Sosial  Dan Pembangunan , 29 (1), 33 – 40.
Arinda,  S.,  &  Angela,  V.  (2022).  Upaya Peningkatan  Pengetahuan  Ibu  Tentang Imunisasi  Dasar  Lengkap  Pada  Bayi  Di Desa Matang Seulimeng Kec. Langsa Barat Kota Langsa. Jurnal Pengabdian Masyarakat Darussalam , 1 (2), 37 – 40.
Batlajery,  S.  (2016).  Penerapan  fungsi-fungsi manajemen  pada  aparatur  pemerintahan Kampung  Tambat  Kabupaten  Merauke. Jurnal  Ilmu  Ekonomi  &  Sosial  Unmus , 7 (2),
135 – 155.
Griffin,  R.  W.  (2021). Management .  Cengage Learning.
John  W.  Creswell.  (2008). Educational  Research, Planning,  Conducting,  and  Evaluating Quantitative and  Qualitative  Research (FOURTH EDI). Pearson Education Merrill
Prentice Hall.
Khafid, M., Ainiyah, N., & Maimunah, S. (2019).
Gambaran perilaku hidup bersih dan sehat di  Pondok  Pesantren  Nurul  Huda Surabaya. The  Indonesian  Journal  of  Health Science , 11 (2), 177 – 181.
Mulia,  R.  A.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya Manusia: Teori dan Aplikasi Dalam Peningkatan  Kinerja .  CV.  Eureka  Media
Aksara.
Nasional, R. P. J. M. (2004). Peraturan Presiden Republik Indonesia  Nomor  7  Tahun  2005 tentang  Rencana  Pembangunan  Jangka Menengah Nasional. Jakarta: Sinar Grafika .
Pratiwi,  F.  D.  G.,  &  Imran,  A.  I.  (2018).
Manajemen Public Relations Dalam Mengelola  Media  Sosial  Instagram  (Studi
Deskriptif  Pada  Kantor  Pengawasan  dan Pelayanan Bea dan Cukai Tipe Madya Pabean B Yogyakarta) .
Sudjadi,  A.,  Widanti,  A.,  Sarwo,  Y.  B.,  & Sobandi,  H.  (2017).  Penerapan  Pelayanan Kesehatan Masyarakat Miskin Yang Ideal Dalam  Pelayanan  Kesehatan  Masyarakat Miskin  Melalui  Program  Jamkesmas.
Soepra , 3 (1), 14 – 25.
Sugiyono. (2016). Metodologi Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  CV. Alfabeta. Wijaya,  I.  S.  (2015).  Perencanaan  dan  strategi komunikasi dalam
kegiatan
pembangunan. Lentera , 17 (1).
Yanti,  D.,  &  Adianto,  A.  (2022).  Implementasi Strategi  Pengembangan  Program  Kota Sehat Melalui Kawasan Masyarakat Sehat Yang Mandiri Di Kabupaten Rokan Hulu. Journal  of  Research  and  Development  on Public Policy , 1 (4), 47 – 58.