## PENGELOLAAN  MODAL KERJA PADA UMKM
DI KECAMATAN ILIR BARAT II PALEMBANG DIMASA PANDEMI COVID 19
Taufik 1*) Isnurhadi 2) Reza Ghasarma 3) Yuliani Yuliani 4)
1),2),3),4) Jurusan Manajemen Universitas Sriwijaya Jl. Raya Palembang-Prabumulih Km.32 Inderalaya OI Sumatera Selatan 30662 Email : taufik@fe.unsri.ac.id 1) isnurhadi@unsri.ac.id 2) reza_ghasarma@unsri.ac.id 3) yulianisyapril@unsri.ac.id 4)

## ABSTRAK
Pandemi  covid  19  yang  melanda  hampir  seluruh  bidang  usaha  tidak  terkecuali  UMKM  telah menimbulkan  masalah  pada  modal  kerja  perusahaan.    Para  pengusaha  UMKM  menyatakan  bahwa akibat  pandemi  tersebut  menyebabkan  tingkat  penjualan  menurun  cukup  tajam.  Sementara  itu .sebagian besar UMKM tersebut menjual produk mereka dengan cara kredit yang cukup lama serta membeli  bahan  baku  secara  tunai  dari  supplier.  Kondisi  ini  menyebabkan  para  pengusaha  UMKM tersebut  mengalami  kesulitan  modal  kerja  karena  tingginya  modal  kerja  yang  tertanam  dalam perusahaan.  Oleh  karena  itu  pengelolaan  modal  kerja  yang  efisien  menjadi  penting  karena  dapat meminimalisir masalah tersebut. Target sasaran pengabdian ini adalah 25 usaha kecil dan menengah (UMKM)  yang  berlokasi  di  kecamatan  Ilir  Barat  II  Palembang,  Sumatera  Selatan  yang  mempunyai permasalahan  dalam  pengelolaan  modal  kerja  yang  efisien..  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini dilakukan  dengan  tujuan  memberikan  pengetahuan  tentang  konsep  modal  kerja  yang  efisien  dan pedampingan  bagaimana  cara  menghitung    modal  kerja  yang  efisien.  Metode  pelaksanaan  yang digunakan  adalah  ceramah,  tutorial  dan  tanya  jawab.  Hasil  dari  kegiatan  ini  menunjukkan  bahwa para  pengusaha  tersebut  baru  mulai  memahami  konsep  modal  kerja  dan  bagaimana  menghitung kebutuhan  modal  kerja  yang    efisien.  Hasil  pengabdian  ini  penting  karena  akan  menjadi  guidance bagi para pengusaha UMKM dalam mengatasi masalah yang berkaitan dengan modal kerja dimasa yang akan datang.
Kata kunci: Modal Kerja,  Efisien, Usaha Mikro Kecil dan Menengah

## 1. PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 memberikan pukulan tersendiri pada berbagai sektor tidak terkecuali pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang notabene menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia.  UMKM  khususnya  usaha  mikro  yang  sebagian  besar  dimiliki  oleh  masyarakat  kecil seperti yang tertuang dalam undang-undang nomor 20 tahun 2008 harus menjadi perhatian serius dari kita semua. Para pelaku usaha mikro mengaku bahwa pandemi Covid-19 yang berlangsung ini menyebabkan daya beli konsumen menurun yang pada akhirnya menyebabkan penjualan pun ikut merosot.  Kondisi  ini  pada  akhirnya  menyebabkan  kesulitan  keuangan  pengusaha  UMKM diantaranya modal kerja dikarenakan pengusaha tidak mampu lagi mendapatkan return yang dapat menutupi  modal  kerja  yang  telah  dikeluarkan.  Modal  kerja  merupakan  modal  yang  digunakaan untuk melakukan kegiatan operasi baik perusahaan besar maupun perusahaan kecil seperti UMKM. Secara garis besar pengertian modal kerja  dapat dikemukakan dalam beberapa konsep yang terdiri dari  konsep  kuantittatif,  kualitatif  dan  fungsional  (Bhattacharya,  2015).  Modal  kerja  menurut konsep kuantitatif didasarkan pada kuantitas dana yang tertanam dalam unsur-unsur aktiva lancar, Pengertian  ini  sering  disebut  modal  kerja  bruto  (gross  working  capital).  Modal  kerja  menurut konsep  kualitatif  adalah  sebagian  dari  aktiva  lancar  yang  benar-benar  dapat  digunakan  untuk membiayai operasi perusahaan tanpa menunggu likuiditasnya, yaitu merupakan kelebihan aktiva lancar di atas hutang lancarnya. Modal kerja dalam pengertian ini sering disebut modal kerja neto
(net  working  capital).  Modal  kerja  menurut  konsep  fungsional  adalah  modal  kerja  berdasarkan pada fungsi dari dana dalam menghasilkan pendapatan. Setiap dana yang digunakan dalam periode akuntansi tertentu yang seluruhnya langsung menghasilkan pendapatan pada periode tersebut dan ada  sebagian  dana  lainnya  yang  digunakan  selama  periode  tersebut.  Sementara  itu  menurut (Brealey,  R.  A,  Myers,  S.  C,  &  Marcus,  A,  2016)  modal  kerja  diartikan  sebagai  investasi  yang ditanamkan dalam aktiva lancar atau aktiva jangka pendek, seperti kas, bank, surat-surat berharga, piutang, persediaan.
Perusahaan manufaktur membutuhkan modal kerja yang lebih besar dibandingkan dengan jenis perusahaan  dagang  dan    jasa.    (Ross,  S,  A,  Westerfield  ,  R,  2015) menyatakan  bahwa  besaran investasi pada modal kerja di perusahaan manufaktur berkisaran  antara 50% sampai dengan 70% dari total  asset perusahaan  tersebut.  Mengingat  begitu    besarnya  modal  kerja  yang  dibutuhkan pada  perusahaan  manufaktur    maka  pengelolaan  modal  kerja  yang  efisien  menjadi   sangat penting.bagi perusahaan. Jika modal kerja tidak efisien maka dapat menyebabkan keuntungan yang di  dapat  tidak  optimal  bahkan  dapat  menyebabkan  kerugian  (Kamaruddin,  2015) . Efisiensi penggunaan modal kerja menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan modal kerja yang ada, sehingga dapat meningkatkan kemakmuran perusahaan. Penggunaan modal kerja yang efisien yaitu mengupayakan agar modal kerja yang tersedia sesuai dengan kebutuhan operasional perusahaan  artinya  modal  kerja  yang  tersedia  tidaklah  kelebihan  ataupun  kekurangan.  Efisiensi modal  kerja  adalah  pemanfaatan  modal  kerja  dalam  aktivitas  operasional  perusahaan  secara optimal.  Efisiensi  modal  kerja  juga  menunjukkan  prestasi  manajemen  dalam  mengelola  sumber daya perusahaan, karena semakin efisien penggunaan modal kerja maka hal tersebut menunjukkan bahwa  semakin  baik  kinerja  perusahaan.  Menurut  (Weston,  J,  F,  &  Copeland,  T,  2017)  efisiensi dalam manajemen modal kerja sangat diperlukan untuk menjamin kelangsungan atau keberhasilan jangka  panjang  dan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  secara  keseluruhan  yang  dalam  hal  ini memperbesar kekayaan bagi para pemilik. Apabila manajer keuangan tidak dapat mengelola modal kerja secara efisien, maka tidak akan ada gunanya untuk mempertimbangkan keberhasilan dalam jangka  panjang.  karena  keberhasilan  jangka  pendek  adalah  prasyarat  untuk  tercapainya keberhasilan  jangka  panjang.  Pengukuruan  efisiensi  modal  kerja  suatu  perusahaan  dapat  dilihat dari  rasio  perputaran  modal  kerja  (Working  Capital  Turmover).  Rasio  tersebut  menunjukkan hubungan  antara  modal  kerja  dengan  penjualan.  Dari  hubungan  antara  penjualan  dengan  modal kerja  tersebut  dapat  diketahui  juga  apakah  perusahaan  bekerja  dengan  modal  kerja  yang  tinggi atau  bekerja  dengan  modal  kerja  yang  rendah.  Semakin  tinggi  perputaran  turnover  dana  yang diperoleh  maka  akan  semakin  efisien  perusahaan  di  dalam  melakukan  operasinya.  Pengukuran efisien  modal  kerja  dapat  juga  dlihat  dari  cash  turnover,  piutang  turnover  dan  inventory turnover(Brigham, Eugene F. & Joel, F, 2017).
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) di kecamatan Ilit Barat II Palembang merupakan jenis  perusahaan  manufaktur  yang  bergerak  dibidang  usaha  pedagang,  kuliner,  konveksi,  dan souvenir.  Pengertian  usaha  kecil  adalah  pertama  usaha  ekonomi    produktif  yang  berdiri  sendiri, dan  dilakukan  oleh  orang  perorang  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang mempunyai kreteria usaha kecil. Kedua adalah  memiliki  kekakyaan  bersih  lebih  dari  Rp.  50  juta  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari Rp. 300 juta sampai dengan paling banyak  Rp.  2,5  milyar.  Berdasarkan  hasil  survei  dan  wawancara  yang  dilakukan  sebelum pelaksanaan  penyuluhan  dan  pendampingan  maka  dapat  diindentifikasi  beberapa  masalah  yang dihadapai oleh para pengusaha UMKM tersebut yaitu: 1).Sebagian besar UMKM tersebut menjual produk mereka dengan cara kredit yg cukup lama. 2). Para pedagang, kuliner, konveksi, souvenir harus  membeli  bahan  baku  secara  tunai  dari  supplier.  Mengingat  pentingnya  pengelolaan  modal kerja  dalam  rangka  mempertahankan  hidup  usaha  UMKM,  maka  kami  sebagai  dosen  fakultas ekonomi  universitas  Sriwijaya  merasa  terpangil  untuk  membantu  secara  akademis  berupa penyuluhan  dan  pembimbingan  tentang  bagaimana  melakukan  pengelolaan  modal  kerja  yang efisien pada UMKM di kecamatan Ilir Barat II Palembang dimasa pandemi covid 19.
Tujuan pengabdian adalah untuk mengetahui bagaimana pengelolaan modal kerja yang efisien dan menghitung kebutuhan modal kerja pada usaha mikro, kecil dan menenggah di kecamatan Ilir
Barat II Palembang,  Sumatera Selatan dimasa pandemic covid 19.. Manfaat pengabdian ini adalah diharapkan para pengusaha UMKM tersebut akan mengetahui bagaimana pengelolaan modal kerja yang efisien serta mampu menghitung kebutuhan modal kerja sehinga dapat meningkatkan kinerja usaha UMKM.

## 2. METODE  PELAKSANAAN PENGABDIAN

## 2.1. Khalayak Sasaran
Jumlah  peserta  kegiatan  ini  sebanyak  25  pengusaha  UMKM  di  kecamatan  Ilir  Barat  II Palembang. Kreteria  UMKM yang menjadi sasaran adalah UMKM adalag sebagai berikut: 1). UMKM yang  mengolah  dari  bahan  baku  menjadi  barang  jadi.  2).  UMKM  yang  sudah  menjalani  usaha minimal lima tahun. 3). UMKM yang memiliki jumlah tenaga kerja minimal 5 orang.
2.2. Metode Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Pelaksanaan kegiatang ini mengunakan metode sebagai berikut:
1. Melakukan  presentasi  kepada  para  peserta  UMKM  untuk  memberikan  penjelaskan  tentang apa dan bagaimana  modal kerja yang efisien
2. Memberikan  pelatihan  tentang  bagaimana  menghitung  kebutuhan  modal  kerja  kepada peserta UMKM yang dipandu oleh anggota kelompok pengabdian.
3. Memberikan  pendampingan,  kepada  peserta  UMKM  untuk  menghitung  modal  kerja.yang efisien.
4. Memberikan  kepada  setiap  peserta  untuk  mengajukan  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan bagaimana  kesulitan  dalam  mengatur  manajhemen  modal  kerja  dari  usaha  mereka  masing masing.
2.3. Rancangan  Evaluasi
Setelah melakukan kegiatan penyuluhan dan  pendampingan, maka setiap peserta diberikan kuestioner  yang  berkitan  dengan  kegitan  ini.  Tujuan  dari  pengisian  kuestioner  ini  adalah  untuk melihat  apakah  para  peserta  telah  memahami  apa dan  bagaimana modal kerja  yang  efisien serta mampu    menghitung  kebutuhan  modal  kerja  yang  efisien.  Hasil  tangapan  dari  peserta  tersebut nantinya  digunakan  sebagai  bahan  evaluasi.  Tabel  1  dibawah  ini  menunjukkan  uraian  tujuan, target, dan hasil yang diharapkan dari kegiatan, sedangkan tabel 2 menunjukkan kuestioneryang di berikan kepada setiap peserta yang mengikuti kegiatan ini.
Tabel 1. Uraian tujuan, target, dan hasil yang diharapkan dari kegiatan No Tujuan yang ingin dicapai Target Hasil yang diharapkan 1 Peserta  memahami  konsep modal kerja   dan pengelolaan modal kerja yang efisien. 100% Seluruh peserta mampu memahami  konsep  modal kerja yang efisien. 2 Peserta dapat menghitung  modal kerja . 100% Seluruh peserta dapat menghitung modal kerja yang efisien. Tabel 2. Kuestioner No Pertanyaan Jawaban Target 1 Apakah  saudara  memahami  apa  dan bagaimana  pengelolaan  modal  kerja yang  efisien    setelah  mengikuti kegiatan ini. Ya      Tidak 100% 2 Apakah  saudara  mampu  menyusun kebutuhan  modal  kerja  yang  efisien setelah mengikuti kegiatan ini. Ya       Tidak 100%

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum melaksanakan kegiatan penyuluhan dan pendampingan, Tim pengabdian yang dibantu oleh mahasiswa Fakultas Ekonomi Unsri melakukan penelusuran terlebih dahulu terhadap seluruh UMKM yang berada dikecamatan Ilir Barat II selama 3 hari untuk mennetukan para peserta UMKM yang  sesuai  dengan  kreteria  untuk  diberikan  penyuluhan  dan  pendampingan.  Berdasarkan  data hasil penelusuran tersebut ditemukan sebanyak kurang lebih 80 UMKM. Sebanyak 25 UMKM yang memenuhi kreteria yaitu UMKM bergerak dibidang usaha Kulinier, Sourvenir dan Konveksi.  Pada hari  berikutnya  para  UMKM  yang  terpilih  dikirim  undangan  untuk  hadir  di  acara  penyuluhan tetntang konsep modal kerja yang efisien dan perhitungan kebutuhan modal kerja  yang efisien di aula kecamatan Ilir Barat II Palembang dengan tetap memperhatikn standar protocol kesehatan.
Semua peserta UMKM yang diundang hadir pada saat hari pelaksanaan penyuluhan. Sususnan acara  pada  hari  pelaksanaan  adalah  sebagai  berikut.  Pertama  kata  sambutan  yang  disampaikan langsung  oleh  Bapak  Hambali  S,  STP  selaku    camat  Ilir  Barat    II  Palembang.  Kedua  pemaparan materi tentang apa dan bagaimana modal kerja yang efisien serta bagaimana menghitung kbutuhan modal  kerja  yang  efisien.  Pada  sesi  terakhir  merupakan  sesi  tanya  jawab  dimana  setiap  peserta diberi kesempatan untuk menanyakan permasalahan yang masing masing mereka hadapi. Gambar 1  dibawah  ini  merupakan  gambaran  kegiatan  penyuluhan  dan  pendampingan  pada  saat pengabidian.
Gambar 1. Foto Kegiatan Penyuluhan dan Pendampingan Pada UMKM di Kecamatan  Ilir Barat II Pada  hari  berikutnya  dilakukan  pendampingan  kepada  setiap  kelompok  yang  terdiri  dari  5 peserta UMKM.. Setiap kelompok akan didampingi oleh anggota tim dan mahasiswa. Pendampingan dilakukan  agar  setiap  peserta  dalam  setiap  kelompok  akan  lebih  memahami  tentang  apa  dan
bagaimana  modal  kerja  yang  efisien.  Para  peserta  UMKM  sangat  antosias  mengikuti  kegiatan pendampingan tersebut.
Latar  belakang  pendidikan  yang  tidak  merata  menimbulkan  kesulitan  bagi  peserta  untuk memahami  materi  yang  diberikan.  Sebagian  peserta  UMKM  mempunyai  tingkat  pendidikan  yang cukup tinggi sehinga tidak mempersulit didalam penyampaian materi tentang apa dan bagaimana modal kerja yang efisien serta menentukan kebutuhan modal kerja yang efisien. Namun demikian sebagian  lagi  mempunyai  latar  belakang  pendidikan  yang  rendah  sehinga  agak  lambat  di  dalam memahami  materi  penyuluhan.  Untuk  mengatasi  ini  semua,  kami  sebagai  suatu  tim  penyuluhan kepada masyarakat tetap terus memberikan penyuluhan dan pendampingan.
Pada  pelaksanaan  awal  penyuluhan,  kami  memberikan  penjelasan  kepada  peserta  tentang konsep-konsep  apa  dan  bagaimana  modal  kerja  yang  efisien.  Hal  ini  penting  agar  supaya  para peserta memahami apa itu modal kerja efsien sehinga tujuan dari kegiatan ini akan tercapai. Setiap peserta diberikan ilusterasi laporan keuangan sederhana yang terdiri dari neraca, laporan laba rugi dan arus kas. Kami menjelaskan apa saja kompenen modal kerja. Pada awalnya peserta masih agak binggung  karena  mereka  memang  selama  tidak  pernah  mengetahui  bagaimana  bentuk  laporan keuangan  yang  baik  dan  benar.  Kami  beserta  tim  menjelaskan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi efisiensi  modal  kerja  diantaranya  perputaran  penjualan,  perputaran  kas,  perputaran  piutang  dan perputaran persediaan. Setelah dilakukan penjelasan tersebut para peserta mulai memahami apa dan bagaimana modal kerja yang efisien.
Namun demikian ada masalah yang dihadapi pengusaha UMKM tersebut. Hampir seluruh UMKM selama ini melakukan penjualan secara kredit yang kadang-kadang termnya cukup lama terutama untuk  UMKM  yang  bergerak  dibidang  sourvenir  dan  konveksi.  Disamping  itu  para  pengusaha UMKM  tersebut  mendapatkan  bahan  baku  dengan  membayar  uang  muka  terlebih  dahulu  dan kadang-kadang  juga  dengan  kas  tunai.  Disatu  sisi  usaha  mereka  mengalami  penurunan  omset penjualan  akibat  pandemic  covid  19.  Setelah  mereka  memahami  atas  materi  yang  diberikan, barulah mereka mengetahui hal  ini yang  menyebabkan mereka mengalami kesulitan modal kerja disamping dampak dari penurunan penjualan tersebut.
Para  peserta UMKM tersebut  kemudian diberikan  penjelasan  langkah  langkah  apa yang  harus dilakukan dalam mengatasi kesulitan modal kerja tersebut. Langkah pertama yang harus dilakukan adalah  memperbaiki  hubungan  dengan  supplier  bahan  baku  untuk  memproduksi  barang  jadi. Selama ini pihak supplier menghendaki pembelian tunai atas bahan baku yang dibutuhkan UMKM. Pola  ini  dirubah  menjadi  kemitraan  dimana  supplier  memberikan  kredit  bahan  baku  kepada UMKM. Pola ini akan meningkatkan efisiensi modal kerja bagi UMKM karena adanya pengurangan modal yang dibutuhkan dalam pembelian bahan baku. Semakin sedikit kas yang dikeluarkan untuk modal  kerja  maka  semakin  efisien  pengunaan  modal  kerja  tersebut.  Negosiasi  ini  bisa  dilakukan karena pada prinsipnya para supplier juga membutuhkan para  pengusaha tersebut. Langkah  kedua  adalah  para  pengusaha  UMKM  hendaknya  memberikan term  of  credit serta memberikan discount tertentu  jika  mereka  terpaksa  melakukan  penjualan  dengan  kredit.  Hal  ini bertujuan  agar  para  pembeli  membayar  lebih  cepat  dari  waktu  yang  ditentukan  sehinga  akan mengurangi  waktu  tertanamnya  modal  kerja  dalam  piutang.  Langkah  ketiga  mengubah  pola produksi.  Selama  ini  para  UMKM  hanya  memproduksi  barang  barang  yang  mau  dijual  terutama sourvenir  dan  konveksi.  Pada  masa  yang  akan  datang  hendaknya  produksi  dilakukan  dengan intermitten, artinya jika ada order baru di produksi. Pengusaha UMKM hanya memberikan brosur- brosur  contoh  barang.  Langkah  ini  dilakukan  untuk  mengurangi  lamanya  modal  kerja  tertanam dalam  proses  produksi  dan  barang  jadi  sehinga  akan  meningkatkan  efisiensi  pengunaan  modal kerja pada persediaan.
Langkah terakhir adalah para pengusaha UMKM merubah pola penjualan untuk meningkatkan penjualan  produk-produk  mereka  tersebut  yang  selama  ini  mengalami  penurunan.  Pengusaha UMKM  tersebut  dapat  memanfaatkan  perkembangan  tehnologi  informasi  dalam  melakukan penjualan  diataranya  memanfaatkan  rubrik  di  internet,  faccebook  dan  media  online  lainnya. Dengan  meningkatnya  penjualan  maka  akan  meningkatkan  working  capital  turnover  yang  pada akhirnya meningkatkan efisiensi modal kerja pengusaha UMKM tersebut.
Setelah melakukan kegiatan paparan tersebut kami membentuk  tim  yang melakukan tutorial dengan  cara  setiap  anggota  tim  yang  dibantu  oleh  mahasiswa  fakultas  ekonomi  Universitas
Sriwijaya  mendampingi  5  pengusaha  UMKM.    Setiap  peserta  diberi  ilusterasi  laporan  keuangan sederhana  tentang  bagaimana  menghitung  modal  kerja  yang  efisien.  Pada  latihan  ini  para  peseta dijelaskan cara-cara menghitung modal kerja yang efisien diantaranya  dengan menguruagi waktu yang tertanam dalam kas, piutang dan persediaan serta bahan baku yang dibutuhkan perusahaan.
Sebelum penutupan kegiatan tersebut kami melakukan evaluasi atas hasil  kerja soal ilusterasi yang  diberikan  serta  memberikan  questionnaire  untuk  mengetahui  apakah  mereka  memamhami apa yang telah kami jellaskan. Hasilnya menunjukkan bahwa, para peserta mengerti apa itu konsep modal  kerja  yang  efisien  serta  mampu  untuk  melakukan  perhitungan  modal  kerja  yang  efisien. Berdasarkan hasil pendampingan tersebut serta pertanyaan dari evaluasi kegiatan yang diberikan kepada peserta, menunjukkan bahwa 99% para peserta tersebut mampu mengenal konsep modal kerja yang efisien dan cara menghitung modal kerja yang efisien. Tindak lanjut dari pengabdian ini adalah memberikan pelatihan dengan mengunakan software yang dapat memberikan perhitungan modal kerja yang efisien, sehinga  dapat mempermudah para peserta UMKM dalam memnghitung modal kerja yang efisien.

## 4. KESIMPULAN
Setelah  melakukan  pembahasan  atas  hasil  pengabdian  ini,  maka  kesimpulan  dari  kegiatan  ini adalah sebagai berikut:
1. Pada  awalnya  sebagian  para  pengusaha  UMKM  belum  memiliki  kemampuan  optimal  dalam menghitung  modal  kerja  yang  efisien,  sehingga  proses  perhitungan  diperlukan  cukup  waktu yang agak lama.
2. Masih  ada  beberapa  pengusaha  UMKM  yang  belum  mempunyai  laporan  keuangan  khususnya laporan pengeluaran modal  kerja.
3. Setelah  diberikan  penyuluhan  dan  pendampingan,  maka  hampir  seluruh  peserta  mengerti konsep modal kerja yang efisien dan mampu menghitung modal kerja yang efisien.
4. Perlu  memberikan  pelatihan  software  yang  dapat  membantu  dalam  menghitung  modal  kerja yang efisien.
5. Memperluas khalayak sasaran keseluruh pengusaha UMKM yang ada dikota Palembang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Alhandulillahirobbilalaamiin,  puji  syukur  kehadirat  Allah  SWT  yang  tetatp  memberikan kesehatan sehinga terlaksannya kegiatan pengabdian kepada masyarakat di di kecamatan Ilir Barat II Palembang Sholawat dan salam kepada junjungan kita Nabi besar Muhammad SAW serta pada keluarga  dan  sahabatnya.  Selanjutnya  penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Pimpinan Universitas  Sriwijaya  yang  telah  memberikan  bantuan  pendanaan  melalui  Anggaran  DIPA  Badan Layanan  Umum  Universitas  Sriwijaya  guna  terlaksananya  kegaitan  ini.  Penulis  juga  tak  lupa mengucapkan  terima  kasih  kepada  bapak  camat  kecamatan  Ilir  Barat  II  yang  telah  memfasilitasi sehinga terselenganya kegiatan ini.

## Daftar Pustaka
Bhattacharya (2015) Working capital management . New Delhi.
Brealey, R. A, Myers, S. C, & Marcus, A, J. (2016) Fundamental of corporate finance . McGraw-Hill.
Brigham, Eugene F. & Joel, F, H. (2017) Dasar-dasar manajemen keuangan . Jakarta: Salemba Empat. Kamaruddin, A. (2015) Dasar dasar manajemen modal kerja . Jakarta: Rineka Cipta.
Ross, S, A, Westerfield , R, W. & J. (2015) Corporate finance . NewYork: McGraw-Hill.
Weston, J, F, & Copeland, T, E. (2017) Financial management . New York: The Dryden Press.