## PERAN KEPEMIMPINAN VISIONER DALAM MENGHADAPI TANTANGAN MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)

## ABDUL MUIN
STAI Al-Khairat Pamekasan abdulmuinpiger@gmail.com
Abstract
ASEAN Economic Community (AEC) is the largest integration effort applied in developing countries in Southeast Asia. By the implementation of MEA, It will create a free market with the movement of goods, services, foreign investment, labor and  freer  movement  which  is  covers  approximately  590  million  people.  By  the implementation  of  the  free  market,  then  the  market  will  work  without  some distortion.  A  logical  consequence  of  these  condition  is  high  competitiveness  and challenge to be able to compete. Under these conditions, the ideal leader is needed to achieve  the  vision  and  mission  of  the  nation  and  constantly  competitive  in  the competition that will happen. This study will be analyze and assessed the benefits of  visionary  leadership  to  face  MEA  2015.  The  type  of  visionary  leadership  is important  because  this  leadership  type  is  emphasized  that  a  leader  must  develop social  architecture  and  to  encourage  people  to  be  able  to  cooperate  and  raced  in creating their creativity. Thus, the visionary leadership is expected to be a solution for the leaders in this country to be able to stay ahead in the competition and could lead this nation into a production base not to be a market base.

## Abstrak
Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  merupakan  upaya  integrasi terbesar  yang  diterapkan  di  negara  berkembang  di  kawasan  Asia Tenggara. Dengan  diterapkannya MEA,  akan  tercipta pasar bebas dengan pergerakan  barang,  jasa,  investasi  asing,  tenaga  kerja  serta pergerakan yang  menjadi  lebih  bebas  yang  meliputi  sekitar  590  juta  orang.  Dengan diterapkannya pasar bebas tersebut, maka pasar akan bekerja tanpa adanya distorsi. Konsekuensi logis yang muncul adalah terciptanya daya saing dan tantangan  yang  tinggi  untuk  dapat  berkompetisi.  Dengan  kondisi demikian,  pemimpin  yang  ideal  sangat  dibutuhkan  untuk  dapat  meraih visi misi bangsa dan tetap kompetitif dalam persaingan yang akan terjadi. Dalam  penelitian  ini  akan  dianalisa  dan  dikaji  manfaat  dari  tipe kepemimpinan visioner dalam menghadapi MEA 2015. Tipe
Kepemimpinan visioner menjadi penting karena dalam tipe kepemimpinan ini ditekankan bahwa seorang pemimpin harus mengembangkan arsitektur sosial dan mendorong orang-orang untuk dapat bekerjasama dan berpacu dalam  menciptakan  kreativitas  mereka.  Sehingga,  tipe  kepemimpinan visioner diharapkan dapat menjadi solusi bagi para pemimpin di negeri ini untuk  dapat  tetap  unggul  dalam  persaingan  yang  semakin  ketat  serta
dapat mendorong bangsa ini menjadi production base bukan menjadi market base .
Kata kunci : Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), Visi, Kepemimpinan Visioner
Pendahuluan
Pada  bulan  Januari  2007,  10  negara  Asia  Tenggara  sepakat  untuk menerapkan  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN(MEA)  pada  tahun  2015  (dengan beberapa  waktu  tambahan  bagi  anggota  ekonomi  transitional)  berkomitmen untuk menciptakan pergerakan barang, jasa, investasi asing langsung dan tenaga kerja terampil, dan arus modal yang lebih bebas. Pada bulan November 2007,blue print Masyarakat Ekonomi ASEAN, rincian rencana implementasi, ditandatangani (ASEAN, 2007).
Pembentukan Masyarakat Ekonomi ASEAN dimaksudkan untuk memper dalam  integrasi  ekonomi  di  Asia  Tenggara  secara  keseluruhan.  Untuk  mencapai tujuan  tersebut,  blue printMasyarakat  Ekonomi  ASEAN  telah  meletakkan  agenda reformasi  yang  ambisius  yang  dirancang  untuk  membentuk  pasar  tunggal ASEAN. Blue print tersebut berisi tentang detail urutan jadwal kegiatan dan kapan target tersebut akan dicapai 1 .
Mencakup  wilayah  sekitar  590  juta  orang  dan  termasuk  kondisi perekonomian  yang  berkembang  pesat,  MEA  dapat  disebut  sebagai  salah  satu inisiatif paling ambisius dan mutakhir yang merupakan satu-satunya proyek pada bidang ini yang ada di negara berkembang. Akan sangat dibutuhkan kerja keras untuk  kedepannya.  Untuk  dapat  terus  mewujudkan  integrasi  secara  mendalam untuk  mengatasi  hambatan  teknis  yang  besar.  Tentunya,  Pemimpin  dan masyarakat  di  kawasan  ASEAN  perlu  diyakinkan  bahwa  hal  ini  akan memberikan manfaat yang berharga.
Akan  tetapi,  untuk  dapat  meraih  manfaat  tersebut,  akan  sangat  banyak sekali  hambatan  yang  akan  muncul,  bahkan,  jika  gagal  untuk  dapat memaksimalkan  momen  ini,  sangat  mungkin,  sebuah  proyek  yang  ambisius  ini menciptakan  berbagai  kemunduran  diberbagai  aspek  karena  lemahnya  daya saing. Manfaat tersebut akan dapat diraih,hanya jika seorang pemimpin memiliki kesiapan untuk menggiring  masyarakat untuk tetap berfokus pada visi  dan  misi bangsa, mendorong masyarakat untuk dapat bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama,  dan  menstimulasi  masyarakat  untuk  menciptakan  kreativitas  mereka. Dengan  deimkian,  apa  yang  ditakutkan  bahwa  negara  ini  hanya  akan  menjadi basis pasar yang menjadi sasaran empuk negara lain, tidak akan terjadi.
Peran  seorang  pemimpin  akan  sangat  menentukan  arah  bangsa  dalam menghadapi  MEA.  Melihat  terjadinya  gejolak  perekonomian  yang  terjadi  akhir- akhir ini, munculnya pemimpin yang ideal telah menjadi sebuah kebutuhan yang
1 Dee,  Philippa. Services Liberalization Towards and ASEAN Economic Community. ERIA Research Project Report . 2010-2013, 17-136
mendesak.  Dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  pembahasan  secara  mendalam mengenai  pengaruh  positif  dari  seorang  pemimpin  yang  memiliki  tipe kepemimpinan  visioner  dalam  menghadapi  MEA.  Tipe  kepemimpinan  visioner menjadi menarik untuk dibahas dalam kaitannya untuk menghadapi MEA karena dalam sebuah  kepemimpinan visioner, seorang  pemimpin harus muncul sebagai penentu yang memiliki kapasitas untuk menciptakan visi dan menerjemahkannya menjadi kenyataan.
Gambaran Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) MEA merupakan salah satu dari tiga pilar Komunitas ASEAN diwujudkan dalam  Deklarasi  ASEAN  Concord  II  yang  diadopsi  dari  diskusi  yang  terjadi dalam  konferensi.  MEA  menjadi  pasar  tunggal  dan  basis  produksi,  dengan pergerakan  barang,  jasa,  investasi,  tenaga  kerja  terampil  dan  aliran  modal  yang lebih  bebas 2 .Salah  satu  pendorong  utama  yang  melatar  belakangi  munculnya MEA  adalah  karena  adanya  tekanan  untuk  tetap  kompetitif  sehingga  muncul upaya untuk mempercepat integrasi ekonomi di kawasan ASEAN 3 .
Upaya  tersebut  muncul  setelah  Cina  menjadi  tujuan  investasi  paling menarik  di  dunia.  Pertumbuhan  ekonomi  yang  tinggi  dari  negara  tersebut mengganggu  beberapa  sektor  di  ASEAN,  khususnya  di  industri  padat  karya 4 . Meningkatnya upah dan biaya di ASEAN mengurangi keunggulan komparatif di sektor industri dan bergeser ke Cina. Cina dengan tenaga kerja yang murah, telah muncul  menjadi  pemenang  utama  di  pasar  ekspor  untuk  produk  elektronik, sedangkan ASEAN secara perlahan kehilangan keunggulan komparatif di segmen produksi. Menanggapi hal tersebut, upaya sektor ekonomi ASEAN untuk menjadi lebih  kompetitif  dapat  dilakukan  melalui  biaya  transaksi  yang  lebih  rendah, penghapusan beberapa peraturan awal, infrastruktur yang baik dan logistik yang berorientasi  pada  seluruh  dunia,  mengurangi  hambatan  perdagangan  dan investasi,  serta  mobilitas  modal  dan  tenaga  kerja  yang  lebih  bebas 5 .  Upaya tersebut  dapat  dicapai  dengan  mendirikan  MEA,  sebuah  proyek  ambisius  yang diharapakan dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi di kawasan ASEAN.

## Visi dan Kepemimpinan
Visi  sering  digambarkan  sebagai gambaran  masa  depan. Komunikasi  visi mengacu  pada  ekspresi  visi  dengan  tujuan  meyakinkan  orang  lain  (biasanya pengikut)  dimana  visi  tersebut  bertujuan  baik  dan  bermanfaat.  Ketika  seorang
2 ASEAN, ASEAN Economic Community Blueprint. (Jakarta: ASEAN Secretariat, 2007), 34
3 De Dios, L. “Non-tariff barriers to trade in the ASEAN priority goods sectors”. In Denis Hew (editor) Brick by  Brick:  The  Building  of  an ASEAN  Economic  Community .  (Singapore:  Institute  of  Southeast  Asian Studies, 2007), 54
4 Austria,  M. S. ASEAN’s  extra regional linkages: Implications for an East Asian community. In Lee, P. P., Tham, S. Y. & Yu, G. (Eds.). Emerging East Asian community: Economic and security issues (, 286–310).
(Malaysia: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia. 2006), 23
5 Austria,  M. S.  ASEAN’s extra regional linkages: Implications for an East Asian community. In Lee, P. P., Tham, S. Y. & Yu, G. (Eds.). Emerging East Asian community: Economic and security issues (, 286–310).
(Malaysia: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia. 2006), 25
pemimpin  berkomunikasi  mengenai  visi,  dia  menarik  pengikutnya  untuk mendukung  pesan  visioner  yang  disampaikannya 6 .  Sebagaimana  disampaikan oleh Bass menyatakan bahwa pemimpin mengkomunikasikan sebuah visi sebagai sarana  untuk  merangsang  setiap  individu  untuk  dapat  bekerja  secara  kolektif 7 . Sedangkan  menurut  Brymen  mengatakan  bahwa  komunikasi  visi  dapat menjadikan pengikut menjadi lebih kolektif, menjadi lebih bergairah, memahami pekerjaan  mereka  secara  lebih  bermakna  dan  merasa  pemimpin  mereka  lebih karismatik, dan secara umum lebih termotivasi untuk tampil baik pada pekerjaan mereka masing-masing 8 .
Banyak peneliti seperti Shamir et al dan Berson et al 9 berpendapat bahwa komunikasi visi yang efektif adalah yang berfokus pada masa depan yang positif, optimis secara alamiah, dan menekankan keberhasilan masa depan.Promosi yang menarik  ini  sukses  karena  masa  depan  mereka  terlihat  menarik  bagi  pengikut 10 . Peneliti lain seperti Conger dan Kanungo 11 menyarankan bahwa komunikasi visi juga  mungkin  berhasil  ketika  memperingatkan  terhadap  hal-hal  negatif  atau kemungkinan-kemungkinan  yang  terjadi  dalam  mencapai  tujuan.Promosi pencegahan  ini  menjadi  sukses  karena  mereka  memberikan  alternatif  untuk situasi yangsangat tidak menarik.
Bruch  et  al  juga  berpendapat  bahwa  ada  saat-saat  dan  keadaan  dimana fokus  pada  menghindari  kerusakan  mungkin  lebih  tepat  daripada  fokus  pada mencapai cita-cita 12 . Demikian juga, Fiol dkk mengusulkan bahwa pemimpin bisa menggunakan  kedua  motivasi  positif  dan  negatif  untuk  membawa  perubahan sosial 13 .  Pemimpin  dapat  menawarkan  cita-cita  sebagai  pendekatan  (motivasi positif),  tetapi  mereka  juga  dapat  menunjukkan  kegagalan  dan  ketakutan  untuk menghindari sebuah kejadian(motivasi negatif).
Seorang  pemimpin  visioner  yang  baik  akan  dapat  mengetahui  kapan waktu  dan  kondisi  yang  tepat  untuk  menggunakan  motivasi  positif  maupun negatif  untuk  dapat  menggerakkan,  mendorong,  memotivasi,  serta  merangsang para  pengikutnya  untuk  tetap  bekerja  secara  kolektif  dan  berusaha  untuk
6 Stam,  D.  A.,  Knippenberg,  D.  V.,  Wisse,  B.  The  Role  of  Regulatory  Fit  in  Visionary  Leadership. Journal of Organizational Behaviour . 31 , 499-518, 2010.
7 Bass, B. M. Leadership and Performance Beyond Expectations. (New York: Free Press 1985).
8 Brymen, A. Charisma & Leadership in Organizations. (London: Sage 1992).
9 Berson,  Y.,  et al.  The Relationship Between Vision Strength, Leadership Style, and Contet. The Leadership
Quarterly . 12 , 2001. 53-73
10 Shamir,  B.,  House,  R.  J.,  Arthur,  M.  B.  The  Motivational  Effects  of  Charismatic  Leadership:  A  Self- concept Based Theory . Organizational Science. 4 , 1993. 577-594 11 Conger, J. A., Kanungo, R. N., Toward A Behavioral Theory of Charismatic Leadership in Organizational
Settings . Accademy of Management Journal. 12 , 1987. 637-647 12 Bruch,  H.,  Shamir,  B.,  Eilam-Shamir,  G.  Managing  Meanings  in  Times  of  Crisis  and  Recovery:  CEO Prevention-Oriented Leadership in R. Hooijberg, J.G. Hunt, J. Antonakis, K. Boal, & N. Lane (eds), Being There Even When You Are Not: Leadeing Through Strategy, Structures, and Systems (, 131-158). Oxford: JAI Press. 2007.
13 Fiol,  C.  M.,  Harris,  D.,  House,  R.  J.  Charismatic Leadership: Strategies for Effecting Social Change. The Leadership Quarterly . 10 , 1999., 449-492
memberikan  yang  terbaik  untuk  dapat  mencapai  tujuan  bersama  serta menghindari hal-hal negatif yang dapat menghambat atau bahkan merusak.
Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kualitatif  non  interaktif  dengan  menggunakan  metode  analisis  konsep  dari peneliti-peneliti  terdahulu  dan  kemudian  menggunakan  metode  penalaran deduktif  untuk  dapat  memberikan  korelasi  antara  kepemimpinan visioner  (yang bersifat  umum)  dengan  MEA.  Dalam  penelitian  ini,  proses  menghimpun, mengidentifikasi,  dan  menganalisis  setiap  konsep  menjadi  salah  satu  hal  yang harus  diperhatikan  dan  dilakukan  dengan  baik  karena  konsep  tersebut  yang akhirnya  akan  dikaji  dengan  menggunakan  metode  deduktif  dan  selanjutnya dilakukan pembahasan dan analisa secara mendalam untuk menemukan korelasi- korelasi antara kepemimpinan visioner dan MEA.

## Hasil Penelitian
Kepemimpinan Visioner Sebagai Penentu Kesuksesan dan Kegagalan MEA dalam persaingan yang tinggi. Akan ada banyak manfaat jika dapat memanfaatkan  momentum  ini  dengan  baik,  di  sisi  yang  lain,  kegagalan  juga merupakan sebuah konsekuensi yang akan didapat jika tidak mempersiapkan diri dengan baik dalam sengitnya persaingan pasar tunggal di kawasan ASEAN. Tellis telah  menetapkan  bahwa  budaya  internal  (terutama  kepemimpinan  visioner) dalam sebuah organisasi merupakan penentu utama keberhasilan  dan  kegagalan mereka 14 .  Demikian  juga,  Spreier  et  al  telah  mengidentifikasi  enam  gaya kepemimpinan:  direktif,  visioner,  afiliatif,  partisipatif,  pace-setting,  dan  coaching. Dari  beberapa  tipe  kepemimpinan  tersebut,  gaya  kepemimpinan  pace-setting sesuai untuk iklim organisasi yang memiliki kinerja rendah dan demotivasi. Gaya kepemimpinan yang terkait dengan performa yang tinggi dan motivasi yang baik secara  berurutan:  gaya  kepemimpinan  visioner,  afiliatif,  partisipatif,  dan coaching 15 .
Kepemimpinan Visioner Sebagai Perangkat Strategis Yang Kuat Ahmad  abad  Chopra  menunjukkan  bahwa  ada  kualitas  yang  hebat  dari pemimpin  (visioner)  yaitu  mereka  dapat  mengartikulasikan,  mengekspresikan dan  berbagi  misi  organisasi  dan  tujuan  dalam  sebuah  pernyataan  visi  yang sederhana, mudah dipahami dan nyata 16 . Tujuan konseptual visi dan misi adalah untuk membantu manajemen puncak dan mengembangkan kepemimpinan, fokus dan  fleksibilitas  dalam  menentukan  sifat  dan  ruang  lingkup  organisasi  mereka.
14 Tellis,  G.  J.  Disruptive Technoogy or Visionary Leadership?.  Journal of Product Innovation Management. 23 , 2006. 34-38
15 Spreier,  S.  W.,  Fontaine,  M.  H.,  Malloy,  R.  L.  Leadership  Run  Amok:  The  Destruuctive  Potential  of Overachievers. Harvard Business Review. June, 2006. 72-82
16 Ahmad, Abad, Chopra O. P. Passion to Win. New Delhi. Excel Books. 2004
Dengan  demikian,  seorang  pemimpin  yang  inspiratif,  dapat  menjadi  perangkat strategis  yang  kuat  untuk  memotivasi  orang  untuk  dapat  bekerjasama  meraih tujuan  bersama  dengan  menciptakan  kreativitas-kreativitas  sehingga  dapat menciptakan  sebuah  inovasi  yang  membuat  bangsa  ini  menjadi  basis  produksi. Jika demikian, MEA akan memberikan dampak yang positif bagi bangsa.
Kepemimpinan Visioner Dapat Memberikan Makna, Arah, dan Koherensi Covey menunjukkan bahwa visi yang besar akan menarik bagi pikiran dan hati  dan  kreativitas  visi  sering  mengacu  pada  dimensi  motivasi  atau  intuitif. Mereka menciptakan konteks yang memberikan makna, arah dan koherensi untuk segala sesuatu 17 . Kotter juga menyatakan bahwa pengetahuan yang luas dan visi yang otentik dapat menyatukan peserta yang memiliki aspirasi yang beragam dan menjelaskan  arah  dalam  menghadapi  pergeseran  agenda  dan  prioritas 18 .  Setiap pemimpin  yang  visioner  akan  mampu  melihat  skala  prioritas  sehingga  dapat tetap berfokus pada pencapaian visi  dan  misi bangsa. Dalam kondisi yang  serba bergejolak seperti saat ini, pemimpin visioner, dengan pengetahuannya yang luas akan  dapat  meredam  atau  bahkan  menyelesaikan  permasalahan  yang  muncul akibat  dari  dibukanya  pasar  tunggal  di  kawasan  ASEAN  sehingga  dapat memberikan arah yang jelas dan secara bertahap dapat mengantarkan bangsa ini menuju kemenangan  dalam persaingan dengan negara-negara ASEAN, sehingga bangsa  ini  tidak  hanya  akan  menjadi  basis  pasar  yang  akan  dibanjiri  produk- produk negara lain.
Kepemimpinan  Visioner  Dapat  Mengaktualisasi  Potensi  Orang  Lain  Secara Maksimal
Pemimpin  visioner  dipandu  oleh  spiritualitas  dan  dapat  menempatkan orang ke dalam kemungkinan potensi tertinggi yang dimiliki manusia. Pemimpin tersebut  membantu  membangkitkan  dan  mendorong  kekuatan  batin  manusia untuk memperkuat dan menginspirasi potensi besar tersebut dan menerjemahkannya  kedalam  tindakan.  Mereka  menyebarkan  benih  visi  mereka sehingga  mungkin  pada  kenyataannya,  visi  tersebut  akan  berakar  dan  mekar dalam  jiwa  orang  lain 19 .  Memaksimalkan  potensi  yang  ada  pada  manusia merupakan  tugas  seorang  pemimpin.  Dengan  kepemimpinan  visioner, masyarakat  akan  terus  dipacu  untuk  dapat  melakukan  yang  terbaik  sehingga persaingan dalam bidang sumberdaya manusia yang semakin terbuka bebas, akan menjadi  sebuah  keuntungan.  Dampak  buruk  dari  persaingan  sumberdaya manusia  yang  semakin  ketat  jika  tidak  ada  dorongan  dan  motivasi  dari  seorang pemimpin yang visioner, dapat menyebabkan masyarakat pribumi menjadi budak di  negeri  sendiri.  Dengan  demikian,  peran  seorang  pemimpin  visioner  sangat
17 Covey, S. R.. Principal of Centered Leadership. (New York. Summit Books1991)
18 Kotter, J. P. Leading Change. (Boston. Business Schol Press. , 1996). 13-18
19 Dwivedi, R. S. Visionary Leadership: A Survey of Literature and Case Study of Dr. A.P.J. Abdul Kalam at
DRDL . The Journal of Business Perspective. Vol. 10 No.3 , 2006. 11-21
signifikan  dalam  membentuk  sumberdaya  yang  berkualitas  dengan  cara memaksimalkan setiap potensi yang dimiliki oleh masing-masing individu.
Kepemimpinan Visioner Mengurangi Resistensi Terhadap Perubahan Penerapan  MEA  yang  hanya  menyisakan  beberapa  saat  lagi  akan memberikan  perubahan  yang  signifikan  pada  berbagai  hal.  Produk-produk dengan  mudahnya  akan  masuk  membanjiri  pasar  dalam  negeri,  sumberdaya manusia asing akan banyak berdatangan untuk berebut lapangan pekerjaan, dan kondisi-kondisi  lainnya  yang  akan  memberikan  perubahan  yang  sangat  besar. Pada  posisi  inilah  seorang  pemimpin  harus  memainkan  perannya  untuk  dapat mengurangi  resistensi  terhadap  perubahan-perubahan  yang  muncul.  Senge 20 mengamati  keberhasilan  pemimpin  bergantung  pada  kemampuannya  untuk memobilisasi  sistem  sedemikian  rupa  sehingga  jarak  antara  realitas  saat  ini  dan visi yang kuat untuk masa depan secara signifikan berkurang. Kesenjangan antara visi  dan  realitas  saat  ini  berfungsi  sebagai  sumber  ketegangan  yang  diperlukan untuk menghasilkan rasa ketidakpuasan dengan kondisi saat ini.
Kepemimpinan Visioner Selalu Berpikir dengan Penuh Gairah Collins memberikan nilai yang tinggi pada kepemimpinan visioner karena memiliki  kapasitas  untuk  berpikir  berani  dan  berpegang  pada  paham  dengan penuh  semangat 21 .  Sifat  berani  dan  optimistis  tersebut  yang  sangat  dibutuhkan oleh  seorang  pemimpin.  Setiap  tindakan  dari  seorang  pemimpin  akan  menjadi inspirasi  bagi  rakyatnya.  Sikap  berani  dan  optimistis  dalam  menyambut datangnya MEA, akan menjadi modal awal untuk menatap visi dan misi bangsa. Akan  tetapi  sikap  berani  dan  optimistis  tersebut  juga  harus  diiringi  dengan mengantisipasi  hambatan-hambatan  yang  akan  muncul  dalam  perjalanan  untuk mencapai visi tersebut.

## Penutup
Iklim  sebuah  negara  menjadi  penentu  utama  dari  kinerjanya.  Sebelum meluncurkan program yang signifikan, para pemimpin harus mendiagnosa iklim yang  ada  pada  sebuah  negara.  Jika  dalam  sebuah  negara  tersebut  ternyata ditemukan  motivasi  dan  kinerja  yang  rendah,  maka  harus  ada  upaya  yang dilakukan  untuk  secara  bertahap  mengubahnya  menjadi  negara  yang  memiliki iklim  motivasi  dan  kinerja  tinggi.  Ditekankan  kembali  bahwa  adalah  tugas seorang pemimpin untuk dapat mengembalikan motivasi dan kinerja masyarakat. Pemimpin  tersebut  dapat  melakukan  komunikasi  visi  kembali  dan  memperjelas tujuan yang ingin dicapai.
20 Senge,  Peter  M.  The  Fifth Discipline:  The  Art and  Practice  of The  Learning  Organization.  (New  York. Currency Doubleday . , 1991). 150-153
21 Collins, J. Good to Great: Why Some Companies Make The Leap… and Others Don’t. (New York. Harper Business. 2001).
Untuk menghadapi MEA yang akan segera dijalankan, seorang pemimpin yang  visioner  akan  menjadi  penentu  apakah  sebuah  kegagalan  yang  akan didapatkan,  ataukah  kesuksesan.  Ditengah  persaingan  yang  semakin  ketat  dan permasalahan  yang  semakin  menghambat,  pemimpin  visioner  harus  muncul ditengah-tengah  masyarakat  untuk  membawa  bangsa  ini  menjadi  pemenang dalam  persaingan  dengan  bangsa  lain.  Pemimpin  visioner  inilah  yang  akan meunjukkan  arah,  memotivasi,  menginspirasi,  dan  memaksimalkan  potensi- potensi  yang  ada  sehingga  dapat  menjadi  sebuah  kekuatan  untuk  dapat  terus berdiri tegak dalam persaingan yang semakin ketat.
Model  kepemimpinan  visioner  dapat  menjadi  salah  satu  alternatif  solusi bagi  seorang  pemimpin  dalam  menghadapi  MEA  untuk  tetap  berfokus  pada pencapaian visi misi bangsa.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Abad, Chopra O. P. Passion to Win. New Delhi. Excel Books. 2004 ASEAN, 2007, ASEAN Economic Community Blueprint. ASEAN Secretariat, Jakarta. Austria,  M.  S.  ASEAN’s  extra  regional  linkages:  Implications  for  an  East  Asian community.  In  Lee,  P.  P.,  Tham,  S.  Y.  &  Yu,  G.  (Eds.).  Emerging  East Asian  community:  Economic  and  security issues  (,  286–310).  Malaysia:
Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia. 2006
Bass,  B.  M.  Leadership and Performance Beyond Expectations.  New  York:  Free  Press. 1985.
Berson, Y., et al. The Relationship Between Vision Strength, Leadership Style, and Contet. The Leadership Quarterly. 12 , 2001.
Bruch,  H.,  Shamir,  B.,  Eilam-Shamir,  G.  Managing  Meanings  in  Times  of  Crisis and Recovery: CEO Prevention-Oriented Leadership in R. Hooijberg, J.G. Hunt, J. Antonakis, K. Boal, &  N. Lane (eds),  Being There Even When You Are  Not:  Leadeing  Through  Strategy,  Structures,  and  Systems (,  131-158). Oxford: JAI Press. 2007. Brymen, A. Charisma & Leadership in Organizations. London: Sage1992. Collins,  J.  Good  to  Great:  Why  Some  Companies  Make  The  Leap…  and  Others Don’t. New York. Harper Business. 2001.
Conger,  J.  A.,  Kanungo,  R.  N.,  Toward  A  Behavioral  Theory  of  Charismatic Leadership in Organizational Settings. Accademy of Management Journal. 12
, 1987.
Covey, S. R. Principal of Centered Leadership. New York. Summit Books. 1991. Dee,  Philippa.  Services  Liberalization  Towards  and  ASEAN  Economic Community. ERIA Research Project Report. 2011.
De Dios, L. “Non-tariff barriers to trade in the ASEAN priority goods sectors”. In Denis Hew (editor) Brick by Brick: The Building of an ASEAN Economic

## Community. Singapore: Institute of Southeast Asian Studies. 2007
Dwivedi, R. S. Visionary Leadership: A Survey of Literature and Case Study of Dr.
A.P.J.  Abdul  Kalam  at  DRDL.  The Journal of  Business  Perspective.  Vol.  10
No.3 , 2006.
Fiol, C. M., Harris, D., House, R. J. Charismatic Leadership: Strategies for Effecting Social Change. The Leadership Quarterly. 10 , 1999. Kotter, J. P. Leading Change. Boston. Business Schol Press. , 1996. Senge,  Peter  M.  The  Fifth  Discipline:  The  Art  and  Practice  of  The  Learning Organization. New York. Currency Doubleday. , 1991.
Shamir,  B.,  House,  R.  J.,  Arthur,  M.  B.  The  Motivational  Effects  of  Charismatic Leadership: A Self-concept Based Theory. Organizational Science. 4 , 1993. Spreier,  S.  W.,  Fontaine,  M.  H.,  Malloy,  R.  L.  Leadership  Run  Amok:  The Destruuctive Potential of Overachievers. Harvard Business Review. June pp 2006.
Stam, D. A., Knippenberg, D. V., Wisse, B. The Role of Regulatory Fit in Visionary Leadership. Journal of Organizational Behaviour. 31 , 2010. Tellis,  G.  J.  Disruptive  Technoogy  or  Visionary  Leadership?.  Journal  of  Product Innovation Management . 23 , 2006.