The Influence Of Compensation, Training And Development On The Performance Of Employees Of The Regional Disaster Management Agency Of The North Toraja District
Pengaruh  Kompensasi,  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara
Romi Musa 1* , Adriana Madya Marampa 2 , Asrtiwati Biringkanae 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3
Romimasinna@Gmail.com 1 , Ana.Marampa@Yahoo.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The type of research used is a quantitative descriptive approach. The number of samples used in this  research  was  32  respondents.  The  data  collection  procedures  for  this  research  were: Observation and Questionnaire. Using multiple linear analysis with SPSS Version 27. The partial results  of  this  research  include  compensation  and  development  variables  that  do  not  have  a positive and significant effect on employee performance at the North Toraja Regency Regional Disaster  Management  Agency.  Meanwhile,  training  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance at the North Toraja Regency Regional Disaster Management Agency. Meanwhile,  the  results  of  research  simultaneously  show  that  the  variables  of  compensation, training  and  development  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance at the North Toraja Regency Regional Disaster Management Agency.
Keywords: Effect of Compensation, Training and Development on Employee Performance.

## ABSTRAK
Jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kuantitatif. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 32 Responden, Prosedur pengumpulan data dari penelitian ini yaitu: Observasi dan Kuisioner. Dengan menggunakan analisis linear berganda dengan SPSS Versi 27. Hasil penelitian ini secara parsial variabel kompensasi dan pengembangan tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Toraja  Utara. Sedangkan,  pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara. Sementara itu, hasil penelitian secara simultan menunjukkan bahwa variabel kompensasi, pelatihan dan pengembangan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
Kata Kunci: Pengaruh Kompensasi, Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Badan penanggulangan bencana daerah (BPBD) merupakan instansi pemerintah yang memiliki  tugas  dan  fungsi  memberikan  pedoman  dan  pengarahan  terhadap  usaha penanggulangan bencana yang mencakup pencegahan bencana, penanganan tanggap darurat bagi masyarakat. Sumber daya manusia merupakan faktor yang mempunyai peranan penting dalam  sebuah  organisasi  atau  instansi  pemerintah.  Kinerja  pegawai  sangat  berpengaruh terhadap keberhasilan visi misi perusahaan. Oleh karena itu, sumber daya manusia dibutuhkan oleh  organisasi  untuk  menjalankan  suatu  kegiatan  agar  efektivitas  dan  efisiensi  semakin meningkat.
Kinerja pegawai sangat berpengaruh terhadap keberhasilan suatu perusahaan. Kinerja adalah  suatu  proses  yang  mengacu  dan  diukur  selama  periode  waktu  tertentu  berdasasrkan ketentuan  atau  kesepakatan  yang  ditetapkan  sebelumnya,  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara
kualitas dan kuantitas yang dapat di capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pengawai sesuai dengan tannggungjawab yang dibebankan atau diberikan kepadanya.
Kompensasi merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  pegawai  berupa  gaji,  upah,  insentif, bonus,  tumjangan,  dan  sejenisnya  yang  dibayar  langsung  perusahaan.  Kompensasi mempersoalkan bagaimana pemberian gaji, insentif dan tunjangan apakah sudah sesuai atau belum,  kompensasi  penting  di  berikan  karena  merupakan  hak  dari  karyawan,  pemberian kompensasi  juga  dapat  memberikan  motivasi  dan  semangat  kerja  kepada  pegawai  sehingga dapat  memberikan  pengaruh  baik  pada  perusahaan.  Hal  ini  didukung  juga  oleh  penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa kompensasi yang diterima mempengaruhi kepuasan kerja, motivasi dan hasil kerja (kinerja) pegawai (Sembiring et al ., 2021). Kompensasi adalah bentuk timbal jasa yang diberikan kepada pegawai sebagai bentuk penghargaan terhadap kontribusi dan  pekerjaan  mereka  kepada  organisasi.  Kompensasi  tersebut  dapat  berupa  finansial  yang langsung maupun tidak langsung, serta penghargaan tersebut dapat pula bersifat tidak langsung (Enny, 2019).
Kompensasi  adalah  semua  bentuk  pengembalian (return )  finansial  dan  tunjangan- tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai bagian dari sebuah hubungan kepegawaian (Akbar et  al., 2021).  Kemudian,  kompensasi  adalah  semua  yang  diterima  karyawan  yang  betujuan sebagai balas jasa atas apa yang telah dikerjakan oleh karyawan (Pratama et al ., 2015). Berdasarkan  beberapa  pengertian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi merupakan  fungsi  manajemen  yang  penting  dan  harus  dilakukan  oleh  organisasi  atas pengembalian jasa yang dilakukan oleh pegawai berdasarkan kontribusi  maupun  kinerja  yang dilakukan  terhadap  suatu  organisasi  tersebut.
Kinerja  juga  dapat  di  pengaruhi  oleh  pelatihan  kerja.  Pelatihan  merupakan meningkatkan kompetensi, produktivitas, disiplin, sikap pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang jabatan. Pelatihan adalah setiap usaha-usaha perusahaan untuk memperbaiki  performa  pegawai  pada  suatu  pekerjaan  tertentu  yang  sedang  menjadi tanggungjawabnya. Hal ini didukung juga oleh penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa semakin  tinggi  tingkat  pelatihan  yang  diterima  pegawai  maka  kinerja  pegawai  akan  semakin bertambah (Krena & Suana, 2019). Pelatihan dan pengembangan merupakan istilah-istilah yang berhubungan  dengan  usaha-usaha  terencana  yang  diselenggarakan  untuk  mencapai penguasaan skill ,  pengetahuan,  dan  sikap  pegawai  atau  anggota  organisasi.  Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam mengambil keputusan dan memperluas hubungan manusia (Mangkunegara, 2017). Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan dan kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya (Edison et al ., 2017). Kemudian, Kinerja seorang pegawai merupakan hal yang bersifat individual, karena setiap pegawai mempunyai tingkat kemampuan yang berbeda beda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja adalah sebuah aksi bukan kejadian (Huseno, 2016).
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017). Berdasarkan pendapat di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa  kinerja  pegawai  dalam  menjalankan  tugasnya  tergantung  dari  kemampuannya  dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanya, sehingga kemampuan pegawai itu terlihat dari hasil dan tingkat kemampuan atau keterampilan yang dimilikinya.
Pelatihan  merupakan  suatu  perbaikan  kinerja  dan  meningkatkan  motivasi  kerja  para pegawai  yang  dibebankan  padanya,  sehingga  pegawai  mengalami  kemajuan  dalam  hal pengetahuan, keterampilan dan keahliannya sesuai dengan bidang pekerjaannya (Dewi et al ., 2021). Dari berbagai definisi yang telah diungkapkan di atas dapat disimpulkan bahwa pelatihan dimaksudkan untuk membantu meningkatkan keterampilan para pegawai melaksanakan tugas,
Pengembangan sumber daya manusia adalah penyiapan individu atau pegawai untuk memikul  tanggungjawab  yang  berbeda  atau  lebih  tinggi  di  dalam  organisasi.  Pengembangan biasanya  berhubungan  dengan  peningkatan  kemampuan  intelektual  atau  emosional  yang  di perlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang lebih baik. Hal ini didukung juga oleh penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa pengembangan karir sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai  (Worotitjan et  al., 2016).  Dari  penjelasan  di  atas  dapat  di  simpulkan  bahwa pengembangan  sumber  daya  manusia  sangat  berperan  penting  untuk  kinerja  pegawai. Pengembangan adalah usaha-usaha untuk meningkatkan keterampilan maupun pengetahuan umum  bagi  pegawai  agar  pelaksanaan  pencapaian  tujuan  lebih  efisien  (Akbar et  al .,  2021). Kemudian,  pengembangan  mempunyai  ruang  lingkup  yang  lebih  luas  dalam  upaya  untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian sebagai upaya persiapan para karyawan untuk memegang tanggungjawab pekerjaan diwaktu yang  akan  datang  (Panjaitan,  2017).  Adapun,  pengembangan  merupakan  proses  persiapan individu untuk memikul tanggungjawab yang berbeda atau lebih besar dalam sebuah organisasi, biasanya  berkaitan  dengan  peningkatan  kemampuan  atau  skill  agar  lebih  menguasai  dan propesional  sehingga  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  baik  (Wibowo,  2021). Berdasarkan  dari  beberapa  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengembangan  lebih berorientasi pada peningkatan kemampuan pegawai untuk masa depan.
Berdasarkan  dari  beberapa  penelitian  sebelumnya  yang  menjelaskan  mengenai kompensasi, pelatihan dan pengembangan yang mempengaruhi kinerja seorang pegawai dan hasil observasi awal penulis memperoleh informasi bahwa kompensasi bagi TKD belum sesuai dengan beban kerja yang ditanggung dan masih ada pegawai yang belum berpengalaman dan tidak sesuai dengan bidang keahliannya yang mana pekerjaan tesebut memiliki resiko pekerjaan yang  tinggi  bagi  para  pegawai  serta  BPBD  di  Toraja  Utara  belum  menerapkan  Standar Operasional  Prosedur  (SOP).  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan  penelitian  tentang Pengaruh Kompensasi,  Pelatihan  dan  Pengembangan  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara .

## 2. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  penelitian  kuantitatif,  bentuk mrtode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis jalur dengan teknik regreasi linear berganda dimana pengumpulaln data dilakukan dengan membagikan kuisioner kepada pegawai yang ada apa Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara. Lokasi penelitian ini berlokasi di Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
Jenis data yang digunakan di dalam penelitian ini adalah data primer, data primer data yang diperoleh secara langsung dari objek penelitian untuk memperoleh jawaban masalah data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah jawaban dari responden pada pertanyaan- pertanyaan yang di berikan dalam penelitian ini yang berbentuk kuisioner (Sugiyono, 2018).
Populasi  adalah  wilayah  dari  subjek  atau  objek  dengan  karakteristik  tertentu  yang ditentukan untuk mempelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiono, 2018). Populasi dari penelitian ini adalah Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Tenaga Kontrak Daerah (TKD) pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara yang berjumlah 32 Orang. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan  sampel  dalalm  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  sampel  jenuh  yakni  teknik pengambilan  sampel  dimana  jumlah  sampel  sama  dengan  populasi.  Adapun  sampel  dalam penelitian ini adalah Aparatur Sipil Negara (ASN) dan Tenaga Kontrak Daerah (TKD) pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara yang berjumlah 32 Orang (Sugiyono, 2018).

## 3. Hasil dan Pembahasan Uji Hipotesis
1. Uji Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua atau lebih variabel independen dengan variabel dependen. Berikut tabel hasil uji regresi linear berganda:
Tabel 1. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 11.063  5.966 1.854 .074 Kompensasi .037 .076 .096 .489 .629  .545 1.835 Pelatihan .485 .208 .411 2.332 .027  .670 1.493 Pengembanga n .266 .208 .249 1.278 .212  .549 1.820
Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan  perhitungan  regresi  linear  berganda  yang  ditunjukkan  tabel  4.17  maka persamaan regresi seperti berikut :
Y = 11,063 + 0,037 X1 + 0,485 X2 + 0,266 X3 + e Y: Kinerja pegawai X1: Kompensasi X2: Pelatihan X3: Pengembangan e: Standar error
Berdasarkan  dari  hasil  persamaan  regresi  linear  berganda  tersebut  dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1) Nilai konstanta 11,063 menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan konstan sebesar 11,063 jika  tidak  dipengaruhi  oleh  variabel  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan  dan  jika bernilai 0 maka kinerja pegawai memiliki tingkat sebesar 11,063.
2) Nilai koefisien regresi kompensasi sebesar 0,037 dengan nilai positif. Hal ini berarti bahwa setiap  kompensasi  bertambah  1%  maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat  sebesar  0,037 satuan.
3) Nilai  koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,485  dengan  nilai  positif.  Hal  ini  berarti  bahwa setiap pelatihan bertambah 1% maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,485 satuan.
4) Nilai koefisien regresi pengembangan sebesar 0,266 dengan nilai positif. Hal ini berarti bahwa setiap pengembangan bertambah 1% maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 0,266 satuan.
Hasil penelitian menunjukkan nilai koefisien regresi kompensasi = 0,037, pelatihan 0,485 dan  pengembangan  0,266.  Maka  pelatihan  merupakan  variabel  yang  paling  dominan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai.

## 2. Uji Parsial (uji t)
Uji t bertujuan untuk mengetahui pengaruh dan signifikasi dari masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen. Kriteria dalam pengujian ini sebagai berikut:
a) Hipotesis di terima jika t hitung > t tabel dan nilai sig < 0,05
b) Hipotesis di tolak jika t hitung < t tabel atau nilai sig > 0,05
Adapun cara menentukan t tabel adalah: T tabel : d f = n-k-1 Hasil uji t variabel independen terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 11.063 5.966 1.854 .074 Kompensasi .037 .076 .096 .489 .629 .545 1.835 Pelatihan .485 .208 .411 2.332 .027 .670 1.493 Pengembanga n .266 .208 .249 1.278 .212 .549 1.820
Sumber: Data diolah (2024)
Berikut ini adalah penjelasan hasil uji t sebagaimana yang dapat dilihat pada Tabel 2: Keterangan:
N (jumlah sampel) = 32 K (jumlah variabel independen) : 3 T tabel = 32-3-1 =28 (α)= 5% = 0,05 Sehingga nilai df=28 dan alpha=0,05 maka t tabel sebesar 2,048
1) Variabel kompensasi Variabel kompensasi (X1) memiliki nilai signifikan > 0,05 yaitu 0,629 > 0,05 atau t hitung > t tabel, yaitu  0,489  <  2,048.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 ditolak  yang  berarti  bahwa kompensasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
2) Variabel pelatihan
Variabel pelatihan (X2) memiliki nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,027 < 0,05 atau t hitung > t tabel, yaitu  2,332  >  2,048.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima  yang  berarti  bahwa pelatihan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
3) Variabel pengembangan
Variabel pengembangan (X3) memiliki nilai signifikan > 0,05 yaitu 0,212 > 0,05 atau t hitung > t tabel, yaitu  1,278  >  2,048.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 ditolak  yang  berarti  bahwa pengembangan tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.

## 3. Uji Simultan
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  model  regresi  atau  pengaruh  seluruh  variabel independen yaitu X1, X2 dan X3 secara simultan terhadap variabel dependen. Kriteria dalam pengujian ini adalah sebagai berikut:
1) Jika  nilai  signifikasi  <  0,05  atau  nilai  F hitung >  F tabel maka  hipotesis  diterima  yang  berarti kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  secara simultan.
2) Jika  nilai  signifikasi  >  0,05  atau  nilai  F hitung <  F tabel maka  hipotesis  ditolak  yang  berarti kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai secara simultan.
Hasil uji F variabel independen terhadap variabel dependen adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Simultan
F hitung F tabel Nilai Signifikan Taraf Signifikan Keterangan 6,678 2,95 0,002 0,05 Hipotesis diterima Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan tabel 3. di atas, dapat diketahui bahwa dari hasil analisis uji F diperoleh nilai F hitung 6,678 >  F tabel 2,95  dan  diperoleh  nilai  signifikan  0,002  <  0,05.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa H 4 diterima, yang berarti bahwa secara simultan kompensasi, pelatihan dan pengembangan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.

## 4. Uji Koefisien Determinasi
Uji R 2 digunakan untuk mengukur sejauh mana pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Hasil uji koefisien determinasi dalam penelitian ini disajikakn dalam tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi R R square Adjusted R square 0,646 0,417 0,355 Sumber: Data diolah (2024)
Berdasarkan Tabel 4.20 di atas, dapat diketahui bahwa adjusted R 2 sebesar 0,355 atau 35,5%. Hal ini menunjukkan bahwa nilai kinerja pegawai dipengaruhi oleh kompensasi, pelatihan dan pengembangan sebesar 35,5% sedangkan sisanya 64,5% dipengaruhi oleh variabel diluar penelitian ini.

## 5. Uji Koefisien Korelasi
Uji  koefisien  korelasi  merupakan  indikator  kekuatan  hubungan  linear  antara  dua variabel yaitu X dan Y
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Korelasi Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .646 a .417 .355 1.941 1.063 Sumber: Data diolah (2024) Tabel 6.  Pedoman Derajat Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 s/d 0,20 Tidak ada korelasi 0,21 s/d 0,40 Korelasi lemah 0,41 sd 0,60 Korelasi Sedang 0,60 s/d 0,80 Korelasi tinggi 0,81 s/d 1,000 Korelasi sempurna Sumber: Sugiyono
Berdasarkan Tabel 6. diketahui nilai interval koefisien ( R) sebesar 0,646 nilai tersebut berada pada rentang koefisien angka 0,60 s/d 0,80 seperti yang pada ditunjukkan pada tabel 4.22, sehingga dapat disimpulkan bahwa hubungan antara variabel dependen (X1, X2 dan X3 ) terhadap variabel independen ( Y) ada pada tingkat korelasi tinggi.

## Pembahasan
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada BPBD Kabupaten Toraja Utara Kompensasi  adalah  semua  bentuk  pengembalian (return )  finansial  dan  tunjangan- tunjangan yang diperoleh pegawai sebagai bagian dari sebuah hubungan kepegawaian (Akbar et  al .,  2021).  Kemudian,  kompensasi  adalah  semua  yang  diterima  karyawan  yang  betujuan sebagai balas jasa atas apa yang telah dikerjakan oleh karyawan (Pratama et al ., 2015).
Hasil analisis regresi linear berganda pada uji t, diperoleh nilai signifikan > 0,05, yaitu 0,629 > 0,05 atau t hitung <  t tabel yaitu 0,489 > 2,048 sehingga hasil tersebut menunjukkan bahwa H 1 ditolak  yang  berarti  bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Rival Efendi pada tahun 2019. Hasil penelitian ini mendapatkan hasil bahwa kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai, setelah di teliti besar kecilnya kompensasi yang diterima tidak berpengaruh pada  kinerja  pegawai  hal  ini  dikarenakan  pegawai  bekerja  bukan  hanya  untuk  mencari kompensasi akan tetapi ada faktor pengabdian kepada masyarakat.

## Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai pada BPBD Kabupaten Toraja Utara
Pelatihan  merupakan  suatu  perbaikan  kinerja  dan  meningkatkan  motivasi  kerja  para pegawai  yang  dibebankan  padanya,  sehingga  pegawai  mengalami  kemajuan  dalam  hal pengetahuan, keterampilan dan keahliannya sesuai dengan bidang pekerjaannya (Dewi et al ., 2021).
Hasil analisis regresi linear berganda pada uji t, diperoleh nilai signifikan < 0,05, yaitu 0,027 < 0,05 atau t hitung > t tabel yaitu 2,332 > 2,048 sehingga hasil tersebut menunjukkan bahwa H 2 diterima yang berarti bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Menanti Sembiring, dkk. Pada tahun 2021. Penelitian ini mendapatkan hasil bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Pengembangan terhadap Kinerja Pegawai pada BPBD Kabupaten Toraja Utara
Pengembangan  adalah  usaha-usaha  untuk  meningkatkan  keterampilan  maupun pengetahuan umum bagi pegawai agar pelaksanaan pencapaian tujuan lebih efisien (Akbar et al ., 2021). Kemudian, pengembangan mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dalam upaya untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan  pengetahuan,  kemampuan,  sikap  dan  sifat-sifat kepribadian  sebagai  upaya  persiapan  para  karyawan  untuk  memegang  tanggungjawab pekerjaan diwaktu yang akan datang (Panjaitan, 2017).
Hasil analisis regresi linear berganda pada uji t, diperoleh nilai signifikan > 0,05, yaitu 0,212 > 0,05 atau t hitung <  t tabel yaitu 1,278 > 2,048  sehingga hasil tersebut menunjukkan bahwa H 3 ditolak yang berarti bahwa pengembangan tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Indah  Yuliana  dan Kusdiyanto pada Maret 2024. Penelitian ini menemukan hasil bahwa pengembangan karir tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  setelah  di  teliti  atasan  atau  pimpinan  di  BPBD Kabupaten  Toraja  Utara  memberikan  kesempatan  bagi  pegawai  yang  ingin  mengembangkan karirnya namun pegawai sudah merasa cukup dengan posisinya saat ini.

## Pengaruh Kompensasi, Pelatihan dan Pengembangan terhadap Kinerja Pegawai pada BPBD Kabupaten Toraja Utara
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda pada uji F, diperoleh nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,002 atau nilai F hitung > F tabel yaitu 6,678 > 2,95 sehingga hasil tersebut menunjukkan bahwa  H 4 diterima  yang  berarti  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangansecara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara.

## 4. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis tentang pengaruh kompensasi, pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara, di ambil kesimpulan bahwa secara parsial variabel kompensasi dan pengembangan tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Toraja Utara. Sedangkan, pelatihan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  Kabupaten  Toraja  Utara.  Sementara  itu,  hasil  penelitian  secara  simultan menunjukkan  bahwa  variabel  kompensasi,  pelatihan  dan  pengembangan  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Penanggulangan Bencana  Daerah  Kabupaten  Toraja  Utara.  Diharapkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  hasil bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini memberi arti bahwa pihak pimpinan BPBD kabupaten Toraja Utara untuk lebih memperhatikan pelatihan terhadap  pegawainya,  seperti  rutin  memberikan  pelatihan  akan  bencana-bencana  yang  tak terduga atau darurat.

## Daftar Pustaka
Akbar, F. M., Prasada, D., Safiih, R. A., & Nuryani, Y. (2021). Seminar Manajemen Sumber Daya Manusia . Insan Cendekia Mandiri.
Andayani, T. B. N., & Hirawati, H. (2021). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Imdonesia Cabang Kota Mangelang. Jurnal Ilmiah Manajemen Ubhara , 3 .
Busono, G. A. (2016). Pengaruh Sistem Pelatihan dan Pengembangan Terhadap kinerja Karyawan PT.  Persada  Sawit  Mas  Kecamatan  Pampangan  Kabupaten  Ogan  Komering  Ilir. Jurnal Kajian Ekonomi Syari’ah , 1 .
Dewi,  V.  K.,  Pujiati,  H.,  Affandi,  A.,  Sunarsi,  D.,  &  Arsini.  (2021). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Suatu Pengantar . Insan Cendekia mandiri.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . CV. Alfabeta. Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . UBHARA Manajemen Press.
Fitri, M. A., Herwan, & Putri, I. D. (2023). Pengaruh Pelatihan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pemadam  Kebakaran  dan  Penyelamatan  Kota  Bengkulu. Jurnal Ekombis Review-Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 11 . Ghozali. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 (9th ed.). Universitas Diponegoro. Huseno, T. (2016). kinerja pegawai . Media Nusa creative.
Juliandi, A., Irfan, & Manurung, S. (2014). Metodologi Penelitian Bisnis . Umsu Press. Krena, M. B. M., & Suana, W. (2019). Pengaruh Kompensasi, Pendidikan Dan Pelatihan Program Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bpbd Tabanan. E-Jurnal Manajemen , 8 .
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Kosda Karya . Panjaitan,  M.  (2017).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manuisa  Terhadap  Kinerja Pegawai PT. Indojaya Agrinusa. Jurnal Ilmiah Methonomi , 3 .
Pratama,  S.  A.,  Hakam,  M.  S.,  &  Nurtjahjono,  G.  E.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi jiwasraya persero rigonal office Malang. Jurnal Administrasi Bisnis , 25 .
Sembiring,  M.,  Tarigan,  E.,  &  Yanti,  N.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi,  Pelatihan  Dan Pengembangan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah (Bpbd) Kabupaten Karo. Jurnal Ilmiah Kohesi , 5 , 11.
Simamora, D., & Mardjono, B. (2015). Pengaruh kompetensi, kompensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pertamina. Jurnal Akuntansi Manajemen Madani , 1 . Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) . Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif . Alfabeta.
Wibowo,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  kinerja Pegawai   di  Lembaga  Pemasyaratan  Kelas  II  A  Purwokerto. Journal  of  Management Review , 5 .
Worotitjan,  F.,  Adolfina,  &  Walangitan,  D.  Mac.  (2016).  Tingkat  Pendidikan,  Pelatihan  Dan Pengembangan  Karir  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 16 .