Mauledy Ahmad (2023) Komunikasi Publik terhadap Upaya Meningkatkan Kesadaran Masyarakat dalam Membayar Pajak Restoran, (8) 8, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 8, No. 8, Agustus 2023

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN LINGKUNGAN KERJA  TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  PEGAWAI  KANTOR  CAMAT SIULAK KABUPATEN KERINCI

## Mauledy Ahmad
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Emai: mauledyahmad67@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  bagaimanakah pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Siulak, Kabupaten Kerinci. Penelitian ini dikategorikan sebagai penelitian kausal komparatif pendekatan kuantitatif dengan instrumen berupa kuisioner. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai PNS sebanyak 21 orang. Teknik pengambilan sampel dengan cara taknik sampling jenuh atau sensus. Sampel dalam penelitian ini adalah dengan mengambil populasi atau  sebanyak  21  sampel.  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  yang  diperoleh  melalui  kuisioner  dan  data  sekunder  yang  diperoleh  dari instansi dan jurnal terkait untuk mendukung penelitian ini. Uji validitas instrument menggunakan  rumus  Correclation  Bivariate,  sedangkan  uji  reliabilitas menggunakan  Cronbach  Alpha.  Alat  ukur  terbukti  valid  dan  reliabel  untuk instrument  penelitian.  Analisis  regresi  berganda  digunakan  untuk  uji  hipotesis penelitian  ini.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa:  Kepemimpinan  (X1)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Siulak, Kabupaten  Kerinci  sebesar  (β)  1,105  dengan  signifikan  sebesar  0,132.  Budaya Organisasi(X2) berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Siulak, Kabupaten Kerinci ini di buktikan dengan nilai (β) sebesar  -1,201.  Lingkungan  Kerja(X3)  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai  Kantor  Camat  Siulak,  Kabupaten  Kerinci  hal  ini  di buktikan dengan nilai (β) sebesar 0,066. Dan berdasarkan hasil uji ketiga variabel independent  yang  diuji  secara  individual  yang  paling  dominan  dalam mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Siulak, Kabupaten Kerinci adalah  Budaya  Organisasi  (dengan  koefisien  -0,590).  Maka  dapat  disimpulkan bahwa pada penelitian ini Budaya Organisasi (X2) secara parsial merupakan faktor yang berpengaruh nyata terhadap Kepuasan Kerja (Y).
Kata Kunci: Kepemimpinan; Budaya Organisasi; Lingkungan Kerja; Kepuasan Kerja.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  how  the  influence  of  Influence  of leadership,Organizational Culture and Work Environment Job Satisfaction of Siulak
sub district office employees Kerinci district. This research is categorized as a causal comparative quantitative approach with an instrument in the form of a questionnaire. The  population  in  this  study  were  all  civil  servants  except  the  head  of  the  Social Service, Kerinci Regency as many as 21 people. The sampling technique is by means of a saturated sampling technique or a census. The sample in this study is to take the population or as many as 21 samples. The data used in this study are primary data obtained through questionnaires and secondary data obtained from related agencies and journals to support this research. The instrument validity test used the Bivariate Correclation formula, while the reliability test used Cronbach Alpha. The measuring instrument  proved  to  be  valid  and  reliable  for  the  research  instrument.  Multiple regression analysis was used to test the hypothesis of this study. The results showed that:  Leadership(X1)  no  influence  significant  effect  on  job  satisfaction  at  the  sub district office employees, Kerinci district of (β) 1,105 with a significance of 0.132. Organizational Culture(X2) has negatife and no significant effect on job satisfaction at the sub district office employees, Kerinci district, as evidenced by the value (β) of -1,201. Work Evironment(X3) has no significant effect on job satisfaction at the sub district office employees, Kerinci district, this is proven by the value (β) of 0.066. And based on the test results of the three independent variables tested individually, the  most  dominant  in  influencing  the  job  satisfaction  of  Siulak  sub  district  office employees Kerinci district is the organizational culture (with a coefficient of 0.590). So it can be concluded that in this study (X2) organizational culture is partially a factor that significantly job satisfaction (Y).
Keywords: Leadership; Organizational Culture; Work Environment; Job Satisfaction.

## Pendahuluan
Di  dalam  suatu  organisasi  sumber  daya manusia  memegang  peranan  utama  yang berpengaruh  terhadap  setiap  kegiatan-kegiatan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  dan dianggap  sebagai  ujung  tombak  untuk  menjalankan  aktivitas  organisasi  sehari-hari (Armstrong,  1994).  Dalam  mencapai  tujuan  organisasi,  setiap  organisasi  memerlukan sumber daya untuk mencapainya. Sumber daya itu antara lain sumber daya alam, sumber daya finansial, sumber daya ilmu pengetahuan dan teknologi, serta sumber daya manusia. Diantara sumberdaya tersebut, sumber daya yang terpenting ialah sumber daya manusia.
Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang paling penting, dan membuat sumber  daya  organisasi  lainnya  menjadi  bekerja  upaya  tersebut  sangat  erat  kaitannya dengan  sumber  daya  manusia  terhadap  pengaruh  kinerja  pegawai  (Fahmi,  2016). Pelaksanaan penilaian kinerja berhubungan dengan tujuan dari organisasi, misalnya untuk menetapkan  kebijakan  serta  mengevaluasi  hasil  kerja  yang  telah  diselesaikan  dalam periodetertentu, atau untuk memenuhi keperluan lainnya.
Menurut  Hasibuan  (2014),  Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Sikap  ini  dicerminkan  oleh  moral  kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja. Berdasarkan observasi yang dilakukan penulis dilapangan didapat  beberapa  fenomena  di  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci  dari  tingkat kedisiplinan pegawai masih rendah yang dapat berakibat dari menurunnya prestasi kerja pegawai sehingga kepuasan kerja tidak dapat terwujudkan, ini dapat dilihat dari tingkat keterlambatan pegawai yang masih tinggi.
Darmawan  (2016)  menjelaskan  tentang  faktor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi kepuasan  kerja  meliputi  beberapa  faktor    yaitu:  Faktor  pribadi,  Faktor  social,  Faktor
budaya, Faktor organisasi, Faktor lingkungan. Sedangkan Menurut Kakiay (2018) Faktor- faktor yang dapat mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan adalah Balas jasa yang adil atau kompensasi, Penempatan Karyawan, Beban Kerja, Suaasana dan lingkungan kerja, Sikap pimpinan
Menurut  Ambarwati  (2018)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Selanjutnya, faktor kepemimpinan penulis duga juga berkontribusi pada menurunnya kepuasan kerja pegawai pada Kantor Camat Siulak  Kabupaten  Kerinci.  Berdasarkan  tabel  1  dapat  di  lihat  tingginya  tingkat kemangkiran  pegawai  merupakan  wujud  dari  ketidakhadiran  tidak  ditanggapi  secara serius oleh pimpinan.
Pimpinan  yang  merupakan  penentu  arah  dan  kebijakan  dari  sebuah  organisasi seharusnya  dapat  mengkontrol  dan  mengawasi  serta  memberikan  punishment  kepada pegawai yang tidak hadir tersebut (Yanita, 2017). Fenomena ini tentu jika dibiarkan dapat merugikan  instansi  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci.  Pembiaran  dan  tidak diberikannya sanksi tentu akan melemahkan kewibawaan pimpinan itu sendiri.
Menurut Dalimunthe (2015) mengemukakan bahwa budaya organisasi adalah suatu sistem yang positif, dominan dan kuat dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu  organisasi  dari  organisasi  lainnya,  seperti  suatu  budaya  yang  menekan  pada pertumbuhan individu, mengekspresikan nilai luhur yang diberikan serta secara intensif dianut dan disebarkan secara luas.
Selain hal tersebut di atas, budaya organisasi juga dapat membuat kepuasan kerja menjadi rendah. Misalkan saja seperti fenomena yang terjadi pada Kantor Camat Siulak Kabupaten  Kerinci  ini,  banyaknya  yang  tidak  hadir  namun  tanpa  diberikan  sanksi sehingga akhirnya akan menjadi sebuah kebiasan dan menjadi nilai negatif yang mengikat menjadi sebuah budaya organisasi.
Menurut  Sutrisno  (2009)  Seluruh  sarana  dan  prasarana  yang  berada  di  sekitar pegawai  baik  fisik  maupun  non  fisik  dapat  dikatakan  sebagai  lingkungan  kerja. Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  memberikan  rasa  nyaman  terhadap  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya  yang  mempengaruhi  kinerja.  Selain  budaya  organisasi, lingkungan kerja juga mempengaruhi kepuasan kerja (Saragi, 2017).
Lingkungan  kerja  yang  tidak  kondusif  berdampak  pada  kondisi  kerja  yang  tidak optimal  dikarenakan  pegawai  malas  untuk  hadir  serta  tidak  semangat  dalam  bekerja (Aruan,  2016).  Lingkungan  kerja  pada  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci  yang tidak  kondusif  disebabkan  karena  letak  kantor  yang  berdekatan  dengan  jalan  raya menyebabkan  suara  bising  sehingga  menganggu  kosentrasi  pegawai  dalam  bekerja. Selain itu kondisi ruangan yang berukuran kecil dan sempit yang tidak sebanding dengan banyaknya pegawai menyebabkan tidak leluasanya pegawai dalam bekerja.
Rumusan  Masalah  dari  penelitian  ini  yaitu;  1)  Apakah  terdapat  pengaruh Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  secara  parsial  pada  Pegawai  Kantor  Camat Siulak Kabupaten Kerinci dan berapa besar pengaruhnya? 2) Apakah terdapat pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja secara parsial pada Pegawai Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci dan berapa besar pengaruhnya? 3) Apakah terdapat pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja secara parsial pada Pegawai Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci dan berapa besar pengaruhnya? 4) Apakah terdapat pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja secara simultan pada Pegawai Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci dan berapa besar pengaruhnya?
Tujuan Penelitian ini yaitu; 1) Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan  Kerja  pada  Pegawai  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci  secara  parsial dan  besarnya  pengaruh.  2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kepuasan  Kerja  pada  Pegawai  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci  secara  parsial dan  besarnya  pengaruh.  3)  Untuk  mengetahui  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  pada  Pegawai  Kantor  Camat  Siulak  Kabupaten  Kerinci  secara  parsial dan berapa besarnya pengaruh. 4) Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Keja pada Pegawai Kantor Camat Siulak  Kabupaten  Kerinci  secara  parsial  maupun  secara  simultan  dan  berapa  besar pengaruhnya.

## Metode Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2016)  menyatakan  bahwa  Populasi  adalah  wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulannya. Adapun  yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Kantor  Camat Siulak yang berjumlah 21 orang sesuai dengan data Pegawai Negeri Sipil Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci tahun 2022.
Menurut Sugiyono (2019), sampel adalah sebagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Untuk menentukan jumlah sampel dalam penelitian ini,  sebagaimana  pendapat  Arikunto  (2016),  apabila  jumlah  populasi  kurang  dari  100 maka  lebih  baik  diteliti  semuanya.  Sehubungan  dengan  hal  tersebut  yang  menjadi sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  Kantor  Camat  Siulak Kabupaten Kerinci sebanyak 21 orang tidak termasuk Camat, maka sampel yang diambil sebanyak 21 orang karena adanya variabel Kepemimpinan. Metode penarikan sampel yang demikian disebut dengan metode full sampling atau sampel jenuh.
Dalam memperoleh dan mengumpulkan data yang diperlukan dalam penelitian ini dilakukan  dengan  cara  Yaitu  penelitian  langsung  kelapangan  dalam  rangka mendapatkan  data  yang  berhubungan  dengan  masalah  yang  diteliti  berupa,  daftar pernyataan  (question)  yaitu  metode  pengumpulan  data  dengan  membuat  pertanyaan dalam  bentuk  angket  yang  ditujukan  kepada  para  Pelanggan.  Instrumen  penelitian menggunakan skala Likert dengan interval 1-5.

## Tabel 1 Kisi-Kisi Kuisoner Instrumen Dari Penelitian
No. Variabel Indikator Instrumen Sumber 1 Kepuasan Kerja (Y)  1.Menyenangi pekerjaannya 2. Mencintai pekerjaan 3. Moral kerja 4. Kedisiplinan 5. Prestasi kerja 3 3
3 3 3
Hasibuan (2016)
2 Kepemimpinan (X 1 ) 1. Kemampuan analisis 2. Keteladanan 3. Rasionalitas dan objektivitas 4. Instruksi”kerja 5. Kemampuan mendengar 6. Ketrampilan berkomunikasi 3 3
3 3 3 3
Hasibuan (2016)
7. Pembagian tugas 8. Ketegasan dalam bertindak 3 3 3 Budaya Organisasi (X 2 ) 1.Inovasi dan pengambilan Resiko 2. Memperhatikan detail 3. Orientasi pada hasil 4. Orientasi pada orang 5. Orientasi pada tim 6. Keagresifan 7. Stabilitas 3 3 3 3
3 3 3
Robbins & Judge (2015)
4 Lingkungan Kerja (X 3 ) 1. tempat bekerja, 2. fasilitas 3. serta alat-alat yang membantu dalam hubungan pekerjaan, 4. hubungan individual, 5. ketenangan, 6. pencahayaan. 3 3 3
3 3 3
Sutrisno (2014)
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  kualitatif  dan deskriptif, sementara alat analisis data yang digunakan adalah uji validitas dan reliabilitas, koefisien  determinasi,  uji  hipotesis  dan  regresi  linear  berganda  dengan  SPSS  20.0  for windows.

## Hasil dan Pembahasan
Pada penelitian ini karakteristik dari 21 responden yang merupakan Pegawai Kantor Camat  Siula  Kabupaten  Kerinci  yang  di  amati  adalah  Jenis  Kelamin,  Masa  Kerja, Golongan, Usia dan Pendidikan.
Berdasarkan kategori jenis kelamin, dijelaskan bahwa yang berjenis kelamin laki- laki  sebanyak  10  orang  (47,6%)  dan  berjenis  kelamin  perempuan  sebanyak  11  orang (52,4%).  Hal  ini  dapat  diindikasikan  bahwa  responden  perempuan  terbanyak  atau mayoritas dalam menjawab pertanyaan.
Berdasarkan  kategori  masa  kerja,  dijelaskan  bahwa  responden  berdasarkan  masa kerja  di  dominasi  oleh  responden  yang  bermasa  kerja  11-20  Tahun  yaitu  sebanyak  10 Orang  atau  di  persentasekan  sebesar  47,6%,  responden  bermasa  kerja  21-30  Tahun sebanyak  8  Orang  di  persentasekan  sebesar  38,1%  dan  responden  bermasa  kerja  0-10 Tahun  sebanyak  2  Orang atau  di  persentasekan  sebesar  9,5%  serta  responden  bermasa kerja >30 Tahun sebanyak 1 Orang atau di persentasekan sebesar 4,8%.
Berdasarkan  golongan,  dijelaskan  bahwa  responden  berdasarkan  golongan  di Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci di dominasi oleh Pegawai yang bergolongan III sebanyak  `13  Orang  (61,9%),  golongan  II  dan  IV  masing-masing  sebanyak  2  Orang (19%).
Berdasarkan usia, dijelaskan bahwa responden yang paling banyak di Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci di dominasi oleh Pegawai yang berusia 31-40 tahun (47,6%), 41-50 tahun sebanyak 9 orang atau sebesar 42,8% dan yang berusia >50 tahun sebanyak 2 orang atau sebesar 9,5%.
Kemudian responden berdasarkan pendidikan di Kantor Camat Siulak Kabupaten Kerinci  di  dominasi  oleh  reponden  yang  berpendidikan  S1  sebanyak  12  orang  atau
sebesar  57,1%,  SLTA  sebanyak  7  orang  atau  sebesar  33,3%  dan  S2  dan  DIII  masing- masing 1 orang atau sebesar 4,8%.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Dengan melakukan uji coba kuesioner tersebut pada sejumlah responden, sebanyak 15 orang. Setelah hasil yang didapatkan valid, kuesioner bisa disebarkan kepada sampel pada objek penelitian. Berdasarkan hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS  versi  20,  dari  penyebaran  uji  coba  kuesioner  yang  terdiri  dari  15  responden  di Kantor Camat Siulak Mukai.
Uji validitas dengan cara membandingkan nilai r hitung > r tabel. Dengan tingkat signifikansi  untuk  uji  dua  arah  5  %  (0,05).  Jumlah  responden  yang  mengisi  kuesioner untuk uji validitas adalah 15 orang. Maka didapat r tabel adalah df = n - 2 (15 – 2 = 13). Sehingga diperoleh r tabel = 0,514.
Reliabilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari  suatu  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal  jika  jawaban pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  SPSS  20  memberikan fasilitas  untuk  mengukur  realibilitas  dengan  statistik  Cronbach  Alpha  (α).  Suatu instrumen dapat dikatakan handal apabila memiliki koefisien (α) ≥ 0,600.

## Tabel 3 Uji Reliabilitas
Hasil Koefisien Alpha Uji Reliabilitas Cronbach alpha Hasil Kepuasan Kerja (Y) Kepemimpinan (X 1 ) Budaya Organisasi (X 2 ) Lingkunga n Kerja (X 3 ) 0,937 0,952 0,947 0,921 0,6 Reliab el Sumber; Data Primer Diolah, SPSS Versi 20, 2022 Deskriptif Variabel Kepuasan Kerja Pegawai (Y) Tabel 4 Jawaban Responden Atas Kepuasan Kerja Pegawai No Kepuasan Kerja(Y) Kriteria Indikator 1 Indikator Mzenyenangi Pekerjaannya 82,9% Baik 2 Indikator Mencintai Pekerjaannya 75,9% Cukup Baik 3 Indikator Moral Kerja 71,7% Cukup Baik 4 Indikator Kedisiplinan 75,2% Cukup Baik 5 Indikator Prestasi Kerja 82,5% Baik TCR Variabel Kepuasan Kerja Pegawai(Y) 77,6% Cukup Baik
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Kepemimpinan(X 1 ) Tabel 5 Jawaban Responden Atas Kepemimpinan No Kepemimpinan (X 1 ) Kriteria Indikator 1 Indikator Kemampuan Analisis 84,5% Baik 2 Indikator Keteladanan 82,8% Baik 3 Indikator Rasionalitas dan Objektivitas 79,7 % Cukup Baik 4 Indikator Instruksi Kerja 82,6% Baik 5 Indikator Kamampuan Mendengar Saran 79%  Cukup Baik 6 Indikator Keterampilan Berkomunikasi 81,9% Baik 7 Indikator Pembagian Tugas 82,5% Baik 8 Indikator Ketegasan Dalam Bertindak 80,7Baik TCR Variabel Kepemimpinan (X 1 ) 81,7% Baik
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Budaya Organisasi(X 2 ) Tabel 6 Jawaban Responden Atas Budaya Organisasi No Budaya Organisasi (X 2 ) Kriteria Indikator 1 Indikator Inovasi dan Pengambilan Resiko 84,5% Baik 2 Indikator Memperhatikan Detail 80,4% Baik 3 Indikator Orientasi Pada Hasil 84,7%
Baik
4 Indikator Orientasi Pada Orang 79,7% Cukup Baik 5 Indikator Orientasi Pada Tim 82,4% Baik 6 Indikator Keagresifan 78,7% Cukup Baik 7 Indikator Stabilitas 82,5% Baik TCR Variabel Budaya Organisasi (X 2 )
81,9% Baik
Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Deskriptif Variabel Lingkungan Kerja(X 3 ) Tabel 7 Jawaban Responden Atas Lingkungan Kerja No Lingkungan Kerja (X 3 ) Kriteria Indikator 1 Indikator Tempat Kerja 90,8% Sangat Baik 2 Indikator Fasilitas 90,6% Sangat Baik 3 Indikator Alat-alat Yang Membantu Dalam Hubungan Pekerjaan 93% Sangat Baik 4 Indikator Hubungan Individual 91,7% Sangat Baik 5 Indikator Ketenangan 88% Baik 6 Indikator Pencahayaan 87,1% Baik TCR Variabel Lingkungan Kerja(X 3 ) 91,4%
Sangat Baik
Sumber: Data Primer Diolah, 2022

## Pengaruh Kepemimpinan(X1), Budaya Organisasi(X2) dan Lingkungan Kerja(X3) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y)
Untuk  menjawab  hipotesis  pertama  dan  hipotesis  kedua  yakni  Pengaruh Kepemimpinan(X1),  Budaya  Organisasi(X2)  dan  Lingkungan  Kerja  (X3)  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pegawai(Y)  digunakan  persamaan  regresi  linear  berganda,  dengan persamaan: Y = 38,154 + 0,679 X1 - 0,590 X2 + 0,033 X3.
Tabel 8 Pengaruh Kepemimpinan(X 1 ), Budaya Organisasi(X 2 ) dan Lingkungan Kerja(X 3 )
Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero- order Partial  Part 1 (Constant) 38,154 16,665 2,289  ,035 X1 ,679 ,429 1,105  1,581  ,132 -,010 ,358  ,348 X2 -,590 ,336 -1,201  -1,758  ,097 -,149 -,392  -,387 X3 ,033 ,119 ,066 ,278  ,785 ,160 ,067  ,061
a. Dependent Variable: Y
Tabel 9 Uji Koefisien  Determinasi Pengaruh Kepemimpinan(X 1 ), Budaya Organisasi(X 2 ) dan  Lingkungan Kerja(X 3 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai(Y). Model Summary Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2  Sig. F Change 1 ,422 a ,178 ,033 4,419 ,178 1,226 3  17 ,331
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1
Berdasarkan tabel 8 dapat dijelaskan sebagai berikut;
1.  Nilai  dari  a  =  38,154  artinya  jika  dianggap  tidak  ada  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  maka  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci adalah sebesar 38,154.
2. Nilai  dari  b 1 =  +  0,695  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari Kepemimpinan  adalah  positif,  semakin  baik  Kepemimpinan,  maka  ada kecendrungan  terjadi  peningkatan  dari  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci.
3. Nilai  dari  b 2 =  -0,590  artinya  tanda  negatif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari Budaya Organisasi adalah negatif , semakin turun Budaya Organisasi, maka ada kecendrungan  terjadi  Peningkatan  dari  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci.
4. Nilai  dari  b 3 =  +  0,033  artinya  tanda  positif  mengartikan  bahwa  pengaruh  dari Lingkungan  Kerja  adalah  positif,  semakin  baik  Lingkungan  Kerja  ,  maka  ada kecendrungan  terjadi  peningkatan  dari  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci.

## Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  dan  penjelasan  dari  bab-bab  terdahulu  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Tidak terdapat Pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci, ini dibuktikan dengan t hitung < t tabel (1.581 < 2.10982) serta dengan nilai signifikansi = 0,132 > 0,050. Serta Besarnya  pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor Kacamatan Siulak Kabupaten Kerinci   secara parsial hanya sebesar -1,10%.
Terdapat  Pengaruh  yang  signifikan  antara  Budaya  Organisasi terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci , ini dibuktikan dengan - t hitung  <  -t tabel  (-1,758  <  -2.10982) serta dengan nilai signifikansi = 0,097 > 0,050. Serta  Besarnya  pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  di  Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci secara parsial adalah 17,9%.
Tidak  terdapat  Pengaruh  yang  signifikan  antara  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci, ini dibuktikan dengan t hitung < t tabel (0,278 < 2.10982) serta dengan nilai signifikansi = 0,785 > 0,050. Serta Besarnya pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci secara parsial hanya sebesar 1,05%.
Tidak terdapat Pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai di Kantor Kecamatan Siulak Kabupaten Kerinci  secara simultan atau bersama-sama, ini F hitung  < F tabel  (1,226 < 3,20)  serta  dengan  nilai  signifikansi  =  0,331  >  0,05  .  Serta  Besarnya  pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Siulak  Kabupaten  Kerinci  adalah  sebesar  17,8%, sedangkan sisanya (100%-17,8%), yaitu 82,2% dijelaskan oleh faktor penyebab lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## BIBLIOGRAPHY
Ambarwati, A., & Raharjo, S. T. (2018). Prinsip Kepemimpinan Character of A Leader pada  Era  Generasi  Milenial. PHILANTHROPY:  Journal  of  Psychology , 2 (2),  114– 127.
Arikunto,  S.  (2016). Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek,  Badan  Penerbit Rineka Cipta . Jakarta.
Armstrong,  M.  (1994).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  a  handbook  of  human resource management. PT Elex Mediakomputindo. Jakarta .
Aruan, Q. S. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Lapangan  (Studi  Pada  Departemen  Grasberg  Power  Distribution  Pt.  Freeport Indonesia Tembagapura Papua) .
Dalimunthe,  S.  F.  (2015).  Komunikasi  Organisasi  Dalam  Perpsektif  Budaya. Jurnal Bahas Unimed , 26 (3), 75111.
Darmawan,  D.  (2016).  Peranan  Motivasi  Kerja,  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Pendidikan Indonesia , 2 (3), 109–118.
Fahmi,  I.  (2016).  Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Konsep  dan  Kinerja.
Jakarta: Mitra Wacana Media , 25 .
Hasibuan. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). PT. Bumi Aksara.
Kakiay,  A.  N.  (2018).  Pengaruh  kepemimpinan  spiritual  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja guru. Jurnal Psikologi , 10 (2).
Saragi, A. S. (2017). Pengaruh Budaya Sekolah, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Sma Negeri Di Kota Binjai . UNIMED.
Sugiyono, P. (2016). Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi  (Mixed  Methods). Penelitian  Tindakan  (Action  Research,  Dan Penelitian…. In Bandung: Alfabeta Cv .
Sugiyono,  P.  D.  (2019).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D  (Sutopo. Bandung: CV. Alfabeta .
Sutrisno,  H.  (2009).  Manajemen  keuangan  teori,  konsep  dan  aplikasi. Yogyakarta: Ekonosia .
Yanita,  P.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Pegawai  Kantor  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Kerinci. Jurnal Benefita , 2 (2), 150–156.

## Copyright holder:
Mauledy Ahmad (2023)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: