## The Influence Of Employee Performance Relationship And Self Efficacy On Organizational Commitment In The Bandung City Manpower Service
Pengaruh Hubungan Kinerja Pegawai Dan Self Efficacy Terhadap Komitmen Organisasi Pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung
Tresna Sastia Dewi 1* , Widwi Handari Adji 2
Politeknik Piksi Ganesha Bandung 1,2 tresnasastia@gmail.com 1 , widwihandari@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research was conducted to find out whether employee performance and self-efficacy have a major influence on organizational commitment with a case study at the Bandung City Manpower Office. This study uses a quantitative method and in data collection uses a questionnaire or several statements in the form of google form then the results of the questionnaire are processed using the SPSS V25 application which has been tested on several testing methods. The population from the Bandung City Employment Service has 60 employees, and in this test the researchers used the solvency formula, with the results obtained  being  38  people  with  a  90%  confidence  level.  Then  the  results  of  this  study  researchers  can conclude  based  on  the  data  that  the  relationship  between  employee  performance  and  self-efficacy  is valid and significant and influences organizational commitment.
Keywords : Employee performance, Self efficacy, Organizational commitment

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui apakah kinerja pegawai dan self efficacy memiliki pengaruh besar  terhadap  komitmen  organisasi  dengan  studi  kasus  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  Kota  Bandung. Penelitian ini menggunakan metode Kuantitatif serta dalam pengambilan data memakai kuesioner atau beberapa  pernyataan  dalam  bentuk google  form kemudian  hasil  dari  kuesioner  tersebut  di  olah menggunakan  aplikasi  SPSS  V25  yang  telah  di  uji  ke  beberapa  metode  pengujian.  Populasi  dari  Dinas Ketenagakerjaan  Kota  Bandung  ini  memiliki  60  orang  pegawai,  dan  dalam  pengujian  ini  peneliti menggunakan  rumus  solvin,  dengan  hasil  yang  telah  diperoleh  menjadi  38  orang  dengan  tingkat kepercayaan 90%. Maka hasil dari penelitian ini peneliti dapat menyimpulkan berdasarkan data bahwa hubungan kinerja pegawai dan self efficacy valid dan signifikan serta berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
Kata Kunci : Kinerja pegawai , Self efficacy , Komitmen organisasi

## 1. Pendahuluan
Pembahasan mengenai sumber daya manusia ( SDM ) semakin menarik karena orang lebih sering dipandang sebagai aset daripada sebagai komponen produksi. Untuk memenuhi tujuan organisasi atau bisnis, sumber daya manusia (SDM) harus diperhatikan dan dimiliki secara serius. Menurut (Hasibuan, 2019) mengatakan Manajemen sumber daya  manusia adalah ilmu dan seni mengelola hubungan dan fungsi tenaga kerja sedemikian rupa sehingga secara efektif dan  efisien  membantu  pencapaian  tujuan  perusahaan,  pegawai  dan  masyarakat.  menurut (Ilham  Fahmi  2017)  Serangkaian  tindakan  organisasi  yang  ditujukan  untuk  memikat, mengembangkan, dan mempertahankan staf yang terampil dikenal sebagai manajemen sumber daya manusia (SDM). Manajemen kinerja diperlukan bagi suatu organisasi atau peusahaan untuk menilai seberapa baik hasil kegiatan yang telah diselesaikan, sebagaimana kualitas memenuhi tujuan yang telah ditetapkan, dan apa yang harus diubah untuk meningkatkan kinerja sejalan dengan tujuan perusahaan (Ramly 2021). Kompetensi yang tinggi akan berdampak pada kinerja pegawai dengan efektivitas organisasi secara keseluruhan yang
Copyright © 2023 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
sangat dipengaruhi oleh kinerja personal yang tinggi. Kinerja adalah hasil yang dicapai seseorang sesuai dengan standar yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan. Kinerja adalah catatan pencapaian  dari  tugas  atau  aktivitas  karyawan  tertentu  yang  diselesaikan  selama  waktu tertentu.  (Mangkunegara  2016)  mengemukakan  bahwa  Kinerja  pegawai  ditentukan  oleh kuantitas dan kualitas pekerjaan yang diselesaikan oleh seorang pegawai selama melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  yang  dibebankan  kepadanya.  Jadi  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja seorang  pegawai  merupakan  hasil  akhir  dari  usahanya  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  di tempat kerja setiap hari sesuai dengan bakatnya  dan berdasarkan bidang studinya. Menurut (Afandi  2018)  Kinerja  adalah  Hasil  kerja  yang  dapat  dihasilkan  oleh  individu  atau  kelompok dalam  suatu  perusahaan  agar  tetap  berpegang  pada  tanggung  jawab  dan  wewenang  yang berbeda untuk mencapai tujuan organisasi tanpa melanggar hukum atau bertentangan dengan moral  dan  etika.  Memahami  unsur-unsur  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  sangat penting dan mengingat pentingnya kinerja pegawai untuk kesuksesan perusahaan menyiratkan bahwa kuantitas dan kualitas tugas yang diselesaikan oleh individu atau kelompok saat bekerja menentukan kinerja pegawai.
Beberapa hasil empiris menunjukan bahwa self-efficacy dapat mempengaruhi kinerja pegawai.  Tingkat  self-efficacy  atau  efikasi  diri  pada  umumnya  mempengaruhi  bagaimana mereka  bertindak  atau  mengambil  keputusan.  Self-efficacy  memengaruhi  perasaan,  pikiran, motivasi internal, dan tindakan seseorang. Menurut (Ardanti, Desti Marina 2017) mengatakan Pegawai  yang  memiliki  rasa  self  efficacy  yang  tinggi  adalah  pegawai  yang  mempunyai kemampuan untuk mencapai tujuannya, sehingga berdampak positif pada kinerja itu sendiri, dan  jika  pegawai  yang  mempunyai self-efficacy rendah  pasti  akan  merasa  tujuan  mereka  itu beban dan tidak dapat mencapai kinerja yang diinginkan.
Dengan memiliki hubungan kinerja pegawai yang baik serta self efficacy yang tinggi akan meningkatkan komitmen organisasi, yang pada dasarnya Komitmen organisasi dapat tertanam karena  hubungan  emosional  individu  dengan  perusahaan  atau  organisasi  seperti  keinginan untuk  mendukung  tujuan,  mengabdi  terhadap  perusahaan  dan  selalu  memberikan  dukung dengan menerima seluruh nilai didalam perusahaan. Dengan adanya Komitmen yang tinggi pasti perlukan  dalam  setiap  perusahaan  atau  organisasi  karena  akan  berdampak  pada  lingkungan kerja yang professional menurut (Adji, Ramdiani, dan Adji 2020)
Pegawai Negeri Sipil (PNS) memiliki peranan penting pada organisasi tempat mereka bekerja  dalam  menentukan  keberhasilan  penyelanggara  pemerintah  selama  jalannya  suatu wilayah, terutama melalui instansi tempat bekerja khususnya pada Dinas  Ketenagakerjaan Kota Bandung yaitu suatu lembaga Dinas Daerah di wilayah Pemerintah Kota Bandung. Maka dari itu dengan pengelolaan organisasi yang tepat dan efisien serta memastikan seluruh ruang lingkup pekerjaan dilaksanakan dengan sukses dan sejalan sesuai dengan tujuan organisasi terutama pada masing - masing individu yang bekerja harus memiliki sikap efikasi diri ( Self efficacy ) yang baik karena Self-efficacy terhubung ke persepsi seseorang tentang kemampuan dan potensinya sendiri, yang kemudian diintegrasikan ke dalam perilaku tertentu saat menangani tugas-tugas tertentu . yang  pastinya  mempengaruhi  komitmen  organisasi  sehingga  menimbulkan  rasa ketertarikan pada peneliti agar mengadakan sebuah penelitian yaitu “PENGARUH HUBUNGAN KINERJA  PEGAWAI  DAN SELF  EFFICACY TERHADAP  KOMITMEN  ORGANISASI  PADA  DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA BANDUNG”

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai merupakan komponen kunci dari tugas manajemen  dengan mengelola organisasi. Maka dari itu, sangat penting manajemen agar menyadari dan mengetahui berbagai aspek kinerja pegawai termasuk faktor akibatnya (Anwar Prabu 2017).  Kinerja adalah proses atau kumpulan tugas yang dilakukan oleh seorang pegawai dari berbagai
perspektif dengan tujuan meningkatkan kinerja seseorang dan mengembangkan strategi untuk melakukannya. Oleh karena itu kinerja merupakan faktor yang paling penting yang  dapat dilihat selama  pendidikan  (Lela,  Hidayat,  dan  Adji  2022)  .  Karena  kinerja  pegawai  di  ruang  lingkup organisasi merupakan unsur kinerja organisasi dan dapat mempengaruhi kinerja pada organisasi tersebut, ada faktor-faktor tertentu yang harus diperhitungkan dengan cermat saat mempelajari manajemen kinerja pegawai atau karyawan. Terdapat 10 indikator penilaian kinerja pegawai menurut para ahli yaitu Tanggung jawab, Disiplin kerja, Kualitas, Kuantitas, Presensi, Kerja sama, inisiatif, kepemimpinan, sikap dan karakter pegawai.
S elf Efficacy
Menurut  Bandura  (Kurniasari,  Dariyo,  dan  Idulfilastri  2018)  menyatakan  bahwa Self Efficacy merupakan  keyakinan  seseorang  pada  bakatnya  sendiri,  yang  mempengaruhi bagaimana  dia  menanggapi  keadaan  dan  kondisi  tertentu.  Dengan  adanya self-efficacy yang tinggi memberikan making banyak partisipasi dalam melakukan pekerjaannya. Secara alami, ini akan mengarah pada kinerja yang lebih baik. Performa yang dihasilkan pada fase selanjutnya akan semakin meningkatkan self efficacy . Perubahan dan perbedaan tingkat self efficacy setiap orang  akan  berdampak  pada  kinerja  organisasi  itu  sendiri  secara  keseluruhan  (Lianto  2019). Bandura dalam Sagita (2018) adanya fungsi dan berbagai dampak dari penilaian self efficacy antara lain adalah Perilaku Memilih, Usaha yang dilakukan dan Daya Tahan, Pola berpikir dan reaksi emosi dan Perwujudan dari keterampilan yang dimiliki.

## Komitmen Organisasi
Menurut  (V.Hoke,  Tewal,  dan  Sumaraw  2018)  Salah  satu  jaminan  untuk  menjaga keberlangsungan  organisasi  adalah  dedikasi  seseorang  terhadapnya.  Sejauh  mana  seseorang menempatkan dirinya dalam suatu organisasi dan siap untuk terus bekerja  mencapai tujuannya disebut sebagai komitmen organisasi. Orang dengan komitmen organisasi yang buruk seringkali hanya menunggu kesempatan bagus untuk berhenti dari pekerjaan mereka. Menurut  Robbins &  Judge  (Mardiana,  Ria,  dan  Syarif  2018)  komitmen  adalah  Tingkat  kerja yang dilakukan seseorang untuk mengungkapkan organisasi, tujuannya, dan apa yang diharapkan dari mereka sebagai  anggota.  Komitmen  organisasi  adalah  di  mana  seorang  pegawai  mengambil  sikap mendukung  organisasi,  tujuannya,  dan  keinginan  mereka  untuk menjaga  kedudukan  mereka dalam organisasi.  Sesuai yang di jelaskan oleh Meyer dan Allen  (Andre dan Hermanto 2021) komitmen organisasi memiliki 3 indikator yaitu Komponen afektif, Komponen normative, dan Komponen berkelanjutan.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  dilakukan  melalui  pendekatan  kuantitatif,  karena  ilmu  pengetahuan  dan teknologi baru dapat ditemukan dan dihasilkan melalui metode ini, maka disebut juga metode penemuan.  Karena  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  dianalisis  dengan  menggunakan statistik, maka metodologinya disebut juga dengan teknik kuantitatif (Sugiyono 2017). Metode ini  sebagai  alat  penelitian  untuk  memilih  populasi  dan  sampel  serta  mengumpulkan  data menggunakan kuesioner dengan melakukan beberapa pengujian data statistik. Untuk populasi dari Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung ini memiliki 60 orang pegawai dan dalam pengujian ini  peneliti  menggunakan  rumus  solvin,  dengan  hasil  yang  telah  diperoleh  menjadi  38  orang dengan  tingkat  kepercayaan  90%Pemilihan  sampel  data  penelitian  ini  menggunakan  rumus Solvin.  Pengujian  hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  dependen  adalah  Komitmen organisasi sedangkan Variabel independen yaitu kinerja pegawai dan Self Efficacy.
4. Hasil dan Pemabahasan

## Uji Validitas
Dasar pengambilan keputusan, jika nilai r hitung > r tabel maka variabel  valid begitupun sebaliknya. Nilai r tabel dengan N=38 signifikan 10% pada distribusi nilai rtabel statistik, maka nilai r table adalah 0.2709.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas X1 (Kinerja Pegawai) No R.hitung R.tabel 10% (N=38)  Hasil
VALID
Tabel 2. Hasil Uji Validitas X2 ( Self Efficacy ) No  R.hitung
R.tabel 10% (N=38)  Hasil VALID Tabel 3. Hasil Uji Validitas Y (Komitmen Organisasi)
No R.hitung R.tabel 10% (N=38)  Hasil

## VALID
Sumber : Olah data dilakukan melalui SPSS V25 for Windows Tabel diatas menunjukan bahwa adanya 18 pernyataan pada variabel Kinerja Pegawai (X1), 8 Pernyataan pada Variabel Self Efficacy (X2) dan 6 Pernyataan pada Variabel Komitmen 1 0.368 0.2709 2 0.559 0.2709 3 0.297 0.2709 4 0.569 0.2709 5 0.616 0.2709 6 0.663 0.2709 7 0.434 0.2709 8 0.502 0.2709 9 0.283 0.2709 10  0.351 0.2709 11  0.538 0.2709 12  0.707 0.2709 13  0.594 0.2709 14  0.485 0.2709 15  0.598 0.2709 16  0.502 0.2709 17  0.488 0.2709 18  0.394 0.2709 1 0.434 0.2709 2 0.522 0.2709 3 0.649 0.2709 4 0.624 0.2709 5 0.574 0.2709 6 0.609 0.2709 7 0.709 0.2709 8 0.583 0.2709 1 0.722 0.2709 2 0.445 0.2709 3 0.703 0.2709 4 0.722 0.2709 5 0.303 0.2709 6 0.703 0.2709
Organisasi (Y) yang mempunyai Rhitung > Rtabel 0.2709, Sesuai dengan data yang telah diuji bahwa disetiap pernyataan dinyatakan Valid.
Uji Reabilitas
Dasar  pengambilan  uji  reabilitas  cronbach  alpha,  koesioner  dikatakan  realiable  jika nilai Cronbach alpha > 0,60
Tabel 4. Uji Reabilitas Variabel Cronbach Alpha item Hasil Kinerja Pegawai (X1) 0,812 18 Realiable Self Efficacy (X2) 0,729 8 Realiable Komitmen Organisasi (Y) 0,623 6 Realiable
Sesuai  dengan  data  yang  telah  diuji,  Hasil  ke  3  variabel  menunjukan  hasil  cronbach Alpha lebih besar dari 0,60 maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut Realiabel.
Uji Normalitas
Nilai uji normalitas adalah Jika nilai Sig. > 0,05 maka nilai residual berdistribusi normal begitupun sebaliknya jika < 0,05 tidak berdistribusi normal.
Tabel 5. Uji Normalitas Unstandardize d Residual N 38 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,38756339 Most Extreme Absolute ,088 Differences Positive ,088 Negative -,065 Test Statistic ,088 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Berdasarkan hasil diatas, nilai signifikan yaitu 0,200 yang artinya > dari 0,05 yang dapat melihat bahwa nilai residual tersebut berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 6. Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) -,385 1,337 -,288 ,775 Kinerja pegawai ,026 ,046 ,178 ,555 ,582 Self efficacy ,004 ,083 ,015 ,046 ,963 a.  Dependent Variable: RES2
Berdasarkan  hasil  data  yang  diuji,  Variabel  Kinerja  Pegawai  (X1)  hasil  sig.  0,582  dan variabel Self Efficacy (X2) 0,963 yang artinya tidak terjadi Heteroskedastisitas

## Uji Multikoleneritas
Coefficients a Tabel 7. Uji Multikoleneritas Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Std. Statistics Toleranc Model B Error Beta t Sig. e VIF 1 (Constant) 1,344 2,674 ,503 ,618 Kinerja pegawai ,347 ,093 ,810 3,744 ,001 ,268 3,729 Self efficacy -,055 ,166 -,072 -,332 ,742 ,268 3,729
Pengukuran  penilaian  nilai  tolerance  >  0,10  serta  VIF  <10,0  maka  tidak  akan  adanya terjadi  multikoleneritas.  Maka  berdasarkan  data  diatas  nilai  tolerance  0,268  <0,10  serta  VIF 3,729  <10,00  yang  artinya  tidak  ada  kendala  pada  setiap  variabelnya  atau  tidak  terjadi multikoleneritas.
Uji Parsial ( Uji T)
Tabel 8. Uji T Coefficients a Unstandardized Standardized Model Coefficients Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 1,344 2,674 ,503 ,618 Kinerja pegawai ,347 ,093 ,810 3,744 ,001 Self efficacy -,055 ,166 -,072 -,332 ,742 a. Dependent Variable: Komitmen organisasi
Dengan  pengambilan  nilai  sig  <  0,10  atau  F  hitung  >  F  tabel  artinya  mempengaruhi variabel X secara simultan pada variabel Y, begitupun sebaliknya.
Dengan tingkat kepercayaan 90% = 0,10, t (0,05 ; 35) = 1,689 (sesuai dengan distribusi F tabel) Nilai signifikan pengaruh variabel kinerja pegawai (X1) terhadap komitmen organisasi (Y) yaitu 0,001 < 0,10 dan t hitung 3,744 > 1,1689 dapat melihat maka H1 diterima yang artinya mempengaruhi  kinerja  pegawai  (X1)  pada  Komitmen  Orgnanisasi  (Y),  dan  Nilai  signifikan pengaruh variabel Self Efficacy (X2) terhadap Komitmen Organisasi (Y) yaitu 0,742 > 0,10 serta t hitung 0,332 < 1,1689 mkaa disimpulkan H2 ditolak yang artinya tidak adanya pengaruh Self Efficacy (X2) pada Komitmen Organisasi (Y).
Uji Simultan (Uji F)
Tabel 9. Uji F ANOVA a Sum of Model Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 85,897 2 42,949 22,384 ,000 b Residual 67,155 35 1,919 Total 153,053 37
Dengan pengambilan nilai signifikan < 0,10, atau F hitung > F tabel maka dapat mempengaruhi variabel X yang pada variabel Y, begitupun sebaliknya.
Dengan tingkat kepercayaan 90% = 0,10, F (2 ; 36) = 2,46 (Sesuai dengan distribusi F tabel) Pada hasil uji diatas bahwa nilai signifikansi pada Kinerja Pegawai dan Self Efficacy yaitu
0,000 < 0,10 dan nilai F hitung 22,384 > F tabel 2,46, maka dari itu H3 diterima artinya Kinerja Pegawai dan Self Efficacy mempengaruhi terhadap Komitmen Organisasi.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari penelitian yang diuji dengan analisis data menggunakan aplikasi SPSS  V25,  maka  mengenai  hubungan  kinerja  pegawai  dan self  efficacy terhadap  komitmen organisasi pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung, peneliti dapat menyimpulkan bahwa :
1. Kinerja pegawai yang tergambarkan pada Tanggung jawab, Disiplin kerja,  Kualitas, Kuantitas, Presensi, Kerja sama, inisiatif, kepemimpinan, sikap dan karakter pegawai tersebut bahwa berpengaruh sangat kuat terhadap komitmen organisasi. Maka dengan memiliki  hubungan kinerja  pegawai  yang  baik,  pastinya  akan  merasa  bahwa  pekerjaaan yang sedang dijalani ini tepat dan dapat meningkatkan komitmen serta mempertahankan kualitas kinerja.
2. Self Efficacy berupa Perilaku Memilih, Usaha yang dilakukan dan Daya Tahan, Pola berpikir dan  reaksi  emosi  serta  Perwujudan  dari  keterampilan  yang  dimiliki  secara  parsial  kurang berpengaruh terhadap komitmen organisasi.
3. Kinerja  Pegawai  dan Self  Efficacy secara  simultan  berpengaruh  kuat  terhadap  Komitmen Organasisi.

## Saran
1. Sebaiknya Self Efficacy pada indikator perilaku memilih pegawai ketenagakerjaan diarahkan dengan cara mengelola pikiran dan emosi yang lebih baik.
2. Sebaiknya variabel Self Efficacy dapat dibahas lebih mendalam dan dapat dijadikan bahan penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Adji,  Widwi  Handari,  Wulan  Ramdiani,  dan  Wilma  Zuarko  Adji.  (2020).  Pengaruh  Komitmen Organisasi  Terhadap  Turnover  Intentionpada  Karyawan  Non-Medis  Di  Rsud  Al  Ihsan Provinsi Jawa Barat. Jurnal INFOKES 4.
Afandi, Pandi. )2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator) . Pekan Baru, Riau: Zanafa Publishing.
Andre, Muhammad, dan Ahmad Hermanto. (2021). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan
Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Citra Mandiri Cemerlang Prima. Jurnal Manajemen Bisnis Kisnadwipayana . https://www.researchgate.net/publication/357561818_PENGARUH_KOMITMEN_ORGA
NISASI_DAN_BUDAYA_ORGANISASI_TERHADAP_KINERJA_KARYAWAN_PT_CITRA_MAN DIRI_CEMERLANG_PRIMA.
Anwar  Prabu,  M.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT.  In Remaja Rosdakarya.
Ardanti,  Desti  Marina,  dan  Edy  Rahardja.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan,  Efikasi  Diri  dan Ketertarikan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Pada Patra Semarang Hotel & Convention). Diponegoro Journal of Management 6 (3) . Ilham  Fahmi.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Teori  dan  Aplikasi .  Bandung: ALFABETA.
Kurniasari, Ruth Imelda, Agoes Dariyo, dan Rita Markus Idulfilastri. (2018). Hubungan Antara Self-Efficacy  Dengan  Pengambilan  Keputusan  Karier  Pada  Mahasiswa  Tingkat  Akhir Fakultas Psikologi (Studi Kasus Pada Universitas Di Jakarta Barat). Journal An-nafs .
Lela,  Neneng,  Syahrul  Hidayat,  dan  Widwi  Handari  Adji.  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Banjaran. Management  Studies  and
Entrepreneurship Journal 3(4). Lianto. (2019). Self-Efficacy: A Brief Literature Review.” Jurnal Manajemen Motivasi 15(2): 55. https://www.researchgate.net/publication/337483271_Self- Efficacy_A_Brief_Literature_Review#:~:text=The roles of selfefficacy include 1%29 determining  behavior,difficulties  outweigh  opportunities  to  change  things %28Lianto%2C 2019%29.
Mangkunegara,  A.  P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung:  PT. Remaja Rosdakarya.
Mardiana,  Ria,  dan  Darman  Syarif.  (2018). Komitmen  Organisasi,  Definisi,  Dipengaruhi, Mempengaruhi . Makassar: Nas Media Pustaka. https://play.google.com/books/reader?id=jZ5yDwAAQBAJ&pg=GBS.PR5&hl=id. Ramly,  Amir  Tengku.  (2021). Manajemen  Kinerja  SDM .  ed.  GCAINDO.  Yogyakarta:  Bintang Pustaka Madani.
Sugiyono.  (2017). Metode  penelitian  kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:  ALFABETA. V.Hoke,  Steward,  Bernhard  Tewal,  dan  Jacky  S.B  Sumaraw.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi, Komitmen  Organisasi  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.Marga Dwitaguna Manado Sulawesi Utara. Jurnal EMBA 6.