Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502

## PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PERILAKU MENYIMPANG DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA KANTOR PERTANANAHAN KOTA BUKITTINGGI
Boy Hisa Bena¹, Al Masdi²
¹) ITB Haji Agus Salim Bukittinggi email : boyhisabena@gmail.com ²) ITB Haji Agus Salim Bukittinggi email: almasdistiehas@gmail.com

## Abstract
This study aims to analyze deviant behavior at the Land Office of Bukittinggi by looking at the effect of organizational  commitment  variables  on  deviant  behavior  and  the  effect  of  work  motivation  on  deviant behavior by using leadership style as a moderating variable.This type of research is a comparative causal research. The population in this study were all employees of  the Land Office of Bukitinggi City from all sub-sections of the agency totaling 43 people. In this study, the census method was used, namely by giving questionnaires to the entire population of 43 people consisting of all employees of the sub-department of the agency. The data analysis technique in this study uses SEM (Structural Equation Modeling) analysis which is operated based on Partial Least Square (PLS) with the SmartPLS 3.0 tool.
The results of the study indicate that the organizational commitment variable has a positive and significant effect on deviant behavior which is strengthened by the leadership style,  work motivation has a positive and  insignificant  effect  on  deviant  behavior  which  is  weakened  by  the  leadership  style.  reduce  deviant behavior that occurs in the Bukittinggi City Land Office environment.
Keywords: Organizational commitment, work motivation, leadership style, deviant behavior.

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  perilaku  menyimpang  pada  Kantor Pertanahan  Kota  Bukittinggi  dengan  melihat  pengaruh  variabel  komitmen  organisasi  terhadap perilaku menyimpang, pengaruh variabel motivasi kerja terhadap perilaku menyimpang dengan menggunakan  variabel  gaya  kepemimpinan  sebagai  variabel  moderating.  Jenis  penelitian  ini adalah penelitian kausal komparatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kantor Pertanahan  Kota  Bukitinggi  dari  semua  sub  bagian  instansi  yang  berjumlah  43  orang.  Dalam penelitian ini digunakan metode sensus yaitu dengan memberikan kuesioner pada seluruh populasi yang berjumlah 43 orang yang terdiri dari semua pegawai sub bagian instansi. Teknik analisis data dalam  penelitian  ini  menggunakananalisis  SEM  ( Structural  Equation  Modelling )  yang dioperasikan  berbasis  Partial  Least  Square  (PLS)  dengan  alat  bantu  SmartPLS  3.0.  Hasil  dari penelitian menunjukkan bahwa variabel komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  perilaku  menyimpang  yang  diperkuat  oleh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  perilaku  menyimpang  yang  diperlemah  oleh gaya  kepemimpinan,  dengan  adanya  komitmen  organisasi  dapat  memotivasi  pegawai  dalam bekerja sehingga bisa mencegah dan mengurangi perilaku menyimpang yang terjadi di lingkungan Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.
Kata  Kunci:  Komitmen  Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  Perilaku Menyimpang
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Perilaku menyimpang ( workplace deviance) didefinisikan sebagai suatu perilaku  yang  sengaja  dilakukan  dan bertentangan  dengan  norma-norma  yang berlaku  dalam  organisasi  sehingga  dapat mengancam  keberlangsungan  organisasi, anggota atau bahkan keduanya.
Perilaku  menyimpang  memberikan pengaruh yang negatif bagi keberlangsungan organisasi. Dalam konteks organisasi pemerintah,  perilaku  menyimpang  dapat menyebabkan  munculnya  ketidakpercayaan ( mistrust )  publik,  hilangnya  sumber  daya ekonomi, tidak tercapainya tujuan pembangunan yang telah ditetapkan pemerintah  dan  bahkan  berdampak  pada pertumbuhan PDB maupun tenaga kerja.
Fenomena  perilaku  menyimpang  pada Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi, terlihat dari hasil  survey awal  yang telah dilakukan kepada 20 orang Pegawai Kantor Pertanahan  Kota  Bukittinggi.  Hasilnya menunjukkan  nilai  63,95  %  yang  masih menyatakan  bahwa  perilaku  menyimpang masih  terjadi  pada  Kantor  Pertanahan  Kota Bukittinggi, tentu ini menjadi fokus peneliti untuk melakukan penelitian tentang perilaku menyimpang  yang  terjadi  pada  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi tersebut.
Menurut Kartono (2014)
penyimpangan diartikan sebagai tingkah laku yang menyimpang dari kecenderungan pusat atau  ciri-ciri  karakteristik  rata-rata  dari rakyat  pada  umumnya.  Menurut  Narwoko (2016)  perilaku  menyimpang  merupakan perilaku  warga  masyarakat  yang  dianggap tidak  sesuai  dengan  kebiasaan,  tata  aturan atau norma sosial yang berlaku.
Komitmen organisasional didefinisikan sebagai  kekuatan  yang  bersifat  relatif  dari
individu dalam mengidentifikasikan keterlibatan  dirinya  ke  dalam  bagian organisasi,  yang  dicirikan  oleh  penerimaan nilai  dan  tujuan  organsasi,  kesediaan berusaha  demi  organisasi  dan  keinginan mempertahankan keanggotaan dalam organisasi  menurut  Tania  dan  Sutanto (2013).
Menurut  Winardi  (2010)  motivasi adalah  suatu  kekuatan  potensial  yang  ada dalam  diri  seorang  manusia,  yang  dapat dikembangkan  sendiri  atau  dikembangkan oleh  sejumlah  kekuatan  luar  yang  pada intinya berkisar sekitar imbalan moneter dan imbalan non moneter, yang dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau secara negatif, hal mana tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi orang yang bersangkutan.
Menurut  Veithzal  Rivai  (2014)  Gaya Kepemimpinan adalah  norma  perilaku  yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut  mencoba  mempengaruhi  perilaku orang lain.
Telah banyak penelitian yang terdahulu mengenai  perilaku  menyimpang  dengan variabel yang beragam. Penelitian (Novalien, 2018  ),  (Astriani  Nopia,  2011)  menyatakan bahawa  komitmen  organisasi  berpengaruh positif  dan  signigikan  terhadap  perilaku menyimpang sehingga  dengan  adanya komitmen  organisasi  yang  ditetapkan  oleh instansi  diharapkan  mampu  mencegah  dan mengatasi  perilaku  menyimpang.  Penelitian (Danil  Nababan  2017)  menyatakan  bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan  terhadap  perilaku  menyimpang sehingga walaupun sebesar apapun motivasi kerja  seorang  pegawai  dalam  bekerja  tidak dapat  mencegah  atau  mengatasi  perilaku menyimpang.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
Berdasarkan  semua  hasil  penelitian diatas  belum  ada  penelitian  yang  menilai pengaruh komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap perilaku menyimpang dengan menjadikan objek pegawai Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi sebagai tempat penelitian  Dimana  yang  menjadikan Gap dalam penelitian ini dengan penelitian diatas adalah terletak pada variabel yang digunakan,  objek  dan  tahun  penelitian. Dimana  penelitian  saat  ini  menggunakan variabel penelitian komitmen organisasi dan motivasi  kerja  sebagai  variabek  independen dengan variabel gaya kepemimpinan sebagai variabel  moderating  dalam  menjelaskan pengaruhnya  terhadap  variabel  dependen dalam hal ini perilaku menyimpang
Belum
optimalnya penerapan komitmen  organisasi,  motivasi  kerja,  gaya kepemimpinan dalam mencegah dan mengatasi  perilaku  menyimpang  agar  dapat memberikan pelayanan  prima  yang  belum sepenuhnya  terwujud  terhadap  masyarakat dalam  pelayanan  dari  Kantor  Pertanahan Kota Bukittinggi hal ini mendorong peneliti untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut dengan tujuan :
1. Mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh Komitmen  Organisasi  terhadap  Perilaku Menyimpang pada Pegawai Kantor
Pertanahan Kota Bukittinggi.
2. Mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh Motivasi Merja terhadap Perilaku Menyimpang pada Pegawai Kantor
Pertanahan Kota Bukittinggi.
3. Mengetahui dan menganalisa pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Perilaku Menyimpang pada Pegawai Kantor
Pertanahan Kota Bukittinggi.
4. Mengetahui  dan    menganalisa  Gaya Kepemimpinan
dalam memoderasi
hubungan  antara  Komitmen  Organisasi terhadap Perilaku Menyimpang pada
Pegawai Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi. 5. Mengetahui  dan    menganalisa  Gaya Kepemimpinan dalam memoderasi hubungan  antara  Motivasi  Kerja  terhadap Perilaku Menyimpang pada Pegawai Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  perilaku  menyimpang  pada Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi dengan melihat pengaruh variabel komitmen organisasi  terhadap  perilaku  menyimpang dan  pengaruh  variabel  motivasi  kerja terhadap  perilaku  menyimpang  dengan menggunakan  variabel  gaya  kepemimpinan sebagai variabel moderating.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik pengambilan sampel dengan metode sensus. Teknik pengambilan sampel dengan metode sensus  menjadikan  semua  anggota  pupulasi menjadi sampel penelitian, sehingga sampel dalam  penelitian  ini  berjumlah  43  orang responden.
Secara keseluruhan, penentuan
atribut dan indikator serta definisi operasional  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan skala pengukuran  Skala  Likert  1  s/d  5yang merupakan  pendapat  sangat  tidak  setuju (STS) sampai dengan sangat setuju (SS) dari responden,
Analisis statistik deskriptif digunakan dalam  menganalisis  data.  Teknik  analisis data dalam penelitian ini menggunakananalisis SEM ( Structural Equation  Modelling )  yang  dioperasikan berbasis  Partial  Least  Square  (PLS)  dengan alat  bantu  SmartPLS  3.0.SEM  (Structural Equation  Modeling)  menggunakan  aplikasi SmartPLS. Tahapan pengujian dengan  yang dilakukan  adalah;  1.  Evaluasi  outer  model disebut pula dengan evaluasi model
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
pengukuran dilakukan untuk menilai validitas dan reliabilitas model. Outer model dengan indikator refleksif dievaluasi melalui convergent  validity  dan  discriminat  validity untuk  indikator  pembentuk  konstruk  laten, serta  melalui  composite  reliability  dan Cronbach  alpha  untuk  blok  indikatornya (Ghozali,  2015).  2.  Model  Struktural  (Inner eModel). Pada model struktural, yang disebut juga  sebagai  model  bagian  dalam  (inner model)  dimana  semua  variabel  laten dihubungan  satu  dengan  yang  lain  dengan didasarkan  pada  teori  substansi.  Pengujian inner model atau model struktural dilakukan untuk melihat hubungan antara konstruk atau variabel  laten,  yang  dilihat  dari  nilai  R- square dari model penelitian dan juga dengan melihat besar koefisien jalur strukturalnya.
Untuk pengujian signifikansi hipotesispenelitian, dilakukan melalui penilaian  nilai  koefisien path atau inner model yang ditunjukkan oleh nilai T-Statistik atau  T  hitung  dibandingkan  dengan  nilai  T Tabel sebesar 1,96 pada kesalahan menolak data alpha 5% melalui proses bootstrapping, dimana:
 Jika  nilai  T  Statistik  >  dari  1,96 makahipotesis diterima
 Jika  nilai  T  Statistik  <  dari  1,96 makahipotesis ditolak
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian inidapat dikelompokan menjadi 2 kelompok : a. Pengujian  hipotesis  pengaruh  langsung ( directeffect ).
Penilaian hipotesis ini meliputi pengaruh langsung  suatu  konstruk  eksogen  terhadap konstruk endogen, dimana penilaian denganmemperhatikan  nilai  T  statistic yangmerupakan  t  hitung  yang  dibandikan dengan  Ttabel  sebesar  1.96.  Jika  nilai  T Statistik  >  dari1,96  maka  hipotesisditerima
dan  jika  nilai  TStatistik  <  dari  1,96  maka hipotesis ditolak.
b. Pengujian hipotesis pengaruh tidak langsung ( indirect effect )
Untuk menilai pengaruh tidak langsung (indirect effect )  yaitu  pengaruh  konstruk endogen  tertentu  terhadap  endogen  tertentu melalui konsruk moderating.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Validitas dan Reabilitas Konstruk Tabel. 1. Reabilitas Konstruks
Cronbach' s Alpha Composit e Reability Average Variance Extracte d (AVE) Komitmen Organisasi 0.935 0.946 0.638 Motivasi Kerja 0,920 0,934 0,590 Gaya Kepemimpina n 0,937 0,946 0,638 Perilaku Menyimpang 0,902 0,919 0,534

## Sumber : Hasil Olah Data Sem PLS
Pada  tabel  1.  model  menunjukkan nilai  cronbach  alpha  yang  mana  semua konstruk  berada  diatas  nilai  0,70.  Dapat disimpulkan untuk variabel laten yang berada diatas  0,70  memiliki  reliabilitas  yang  baik sesuai  dengan  batas  nilai  minimum  yang disyaratkan.
Tabel 2. Discriminant Validity
Indik ator Komit men Organ isasi Moti vasi Kerj a Gaya Kepemim pinan Perilaku Menyim pang KO1 0.884 0.626 0.555 0.823
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
KO2 0.838 0.630 0.627 0.579 KO3 0.826 0.571 0.554 0.577 KO4 0.806 0.588 0.652 0.630 KO5 0.728 0.692 0.769 0.571 KO6 0.774 0.555 0.716 0.588 KO7 0.756 0.627 0.722 0.606 KO8 0.852 0.554 0.782 0.555 KO9 0.889 0.652 0.729 0.627 KO10 0.585 0.673 0.842 0.554 MK1 0.630 0.623 0.529 0.704 MK2 0.571 0.616 0.526 0.704 MK3 0.588 0.650 0.621 0.701 MK4 0.555 0.828 0.681 0.732 MK5 0.555 0.855 0.758 0.733 MK6 0.627 0.857 0.833 0.810 MK7 0.554 0.817 0.746 0.769 MK8 0.652 0.829 0.819 0.768 MK9 0.765 0.828 0.681 0.732 MK10 0.555 0.855 0.758 0.733 GK1 0.627 0.857 0.833 0.810 GK2 0.544 0.817 0.746 0.763 GK3 0.652 0.829 0.819 0.768 GK4 0.769 0.685 0.855 0.712 GK5 0.716 0.670 0.815 0.636 GK6 0.722 0.609 0.811 0.653 GK7 0.762 0.675 0.867 0.712 GK8 0.729 0.790 0.714 0.575 GK9 0.842 0.564 0.718 0.649 GK10 0.823 0.561 0.685 0.672 PM1 0.579 0.573 0.507 0.588 PM2 0.577 0.586 0.789 0.661 PM3 0.630 0.623 0.539 0.704 PM4 0.571 0.616 0.526 0.704 PM5 0.588 0.650 0.621 0.701 PM6 0.665 0.828 0.681 0.732 PM7 0.555 0.855 0.758 0.793 PM8 0.627 0.857 0.833 0.810 PM9 0.554 0.817 0.746 0.763 PM10 0,692 0,722 0,628 0,856

## Sumber : Hasil Olah Data Sem PLS
Berdasarkan  Tabel  2. Discriminant Validity metode  cross  loading  dapat  dilihat dengan membandingkan nilai loading masing-masing  variabel  kevariabel  latennya lebih  besar  dari  pada  korelasi  variabel  ke variabel laten lainnya.  Hal  ini menunjukkan bahwa penelitian ini sudah memenuhi role of the thumb dari nilai Cross Loading.
Dari tabel 2. terlihat juga bahwa nilai discriminat  validity  terkecil  terletak  pada indikator pertanyaan motivasi kerja 1 dengan nilai  0,529.  Dan  nilai discriminat  validity terbesar  terletak  pada  indikator  pertanyaan komitmen  organisasi  9  dengan  nilai  0,889. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  semua indikator  variabel  yang  ada  pada  penelitian ini dapat diterima karena nilai author loading yang dimiliki umumnya besar dari 0,5 (>0,5).

## Tabel 3. Outer Loading
Gaya
Kepe mim pinan Ko mit me n Or gan isas i Mo der atin g Effe ct 1 Mo der atin g Effe ct 2 M oti vas i Ke rja Peril aku Men yim pang GK1 0,748 GK1 0 0,746 GK2 0,810 GK3 0,764 GK4 0,782 GK5 0,853 GK6 0,809 GK7 0,846 GK8 0,869 GK9 0,748
KO1 0,8
84 KO1 0 0,7 85
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
KO2 0,8 38 KO3 0,8 26 KO4 0,8 06 KO5 0,7 28 KO6 0,7 74 KO7 0,7 56 KO8 0,8 52 KO9 0,8 89 Komi tmen Orga nisasi * Gaya Kepe mim pinan
1,36 1
MK1 0,7 29
MK1 0 0,8 26 MK2 0,8 63 MK3 0,7 92 MK4 0,8 80 MK5 0,8 26 MK6 0,8 61 MK7 0,8 72 MK8 0,8 01 MK9 0,7 85 Moti vasi Kerj a * Gaya Kepe 1,40 9 mim pinan PM1 0,70 5 PM1 0 0,75 9 PM2 0,74 4 PM3 0,78 1 PM4 0,71 9 PM5 0,75 5 PM6 0,73 9 PM7 0,73 3 PM8 0,80 8 PM9 0,82 6

## Sumber : Hasil Olah Data Sem PLS
Dari  tabel  3   diatas terlihat  semua  indikator mempunyai  nilai  diatas  0,5  sehingga dianggap  valid  dan memperlihatkan  seluruh outer  loading dimensi  variabel  memiliki nilai loading >  0,5  sehingga  dapat disimpulkan bahwa pengukuran tersebut memenuhi kriteria validitas konvergen.

## Tabel 4. Evaluasi Nilai R Square dan Q
Square Varibel R Square Q Square Perilaku Menyimpang 0.985 0.983 Sumber : Hasil

## Olah Data Sem PLS
Pada  tabel  4  terlihat  nilai R  square dan  nilai Q  Sqaure konstruk  perilaku menyimpang  sebesar  0.985  atau  sebesar 98.5%,  menunjukkan  besarnya  pengaruh
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
yang  diberikan  diberikan  oleh  konstruk komitmen organisai, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan  dalam  menjelaskan  atau mempengaruhi perilaku menyimpang. Semakin tinggi nilai R-Square maka semakin besar  kemampuan konstruk eksogen tersebut dalam menjelaskan variabel endogen sehingga semakin baik
Tabel 5.Patch Coeefficients (Mean, T-
Statistil, P-Values) Sumber : Hasil Olah Data Sem PLS
Gambar 1 . Diagram Path Convergent Validity

## Sumber : Hasil Olah Data Sem PLS

## Gambar 2. Hasil Bootstrapping
1. Hipotesis Pertama Diduga Komitmen Organisasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan signifikan terhadap  Perilaku  Menyimpang  (Y).  Dapat dilihat  pada  tabel  4.17.    X1  memiliki  nilai yang  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Y.  Hasil  ini  diketahui  dari  nilai original  0,275  yang  bernilai  positif  dan signifikan terhadap Y dari hasil t-statistik nya sebesar 12,275 yang mana besar dari (>1,96) dan p-valuenya bernilai 0.000.
2. Hipotesis Kedua
Diduga  Motivasi  kerja  (X2)  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Perilaku Menyimpang  (Y).  Dapat  dilihat  pada  tabel 4.17,  X2  memiliki  nilai  yang  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Y.  Hasil  ini diketahui  dari  nilai  original  0,894  yang bernilai positif dan signifikan terhadap Y dari hasil t-statistik nya sebesar 4,445 yang mana besar  dari  (>1,96)  dan  p-value  nya  bernilai 0.029.
3. Hipotesis Ketiga Diduga Gaya Kepemimpinan (Z) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Perilaku  Menyimpang  (Y).  Dapat  dilihat pada  tabel  4.19,  Z  memiliki  nilai  yang berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Y. Hasil ini diketahui dari nilai original 0,116 yang  bernilai  positif  dan  bersignifikan terhadap  Y  dari  hasil  t-statistik  nya  sebesar 3,778  yang  mana  besar  dari  (>1,96)  dan  p- value nya bernilai 0.000.
4. Hipotesis Keempat Diduga Gaya Kepemimpinan (Z) memperkuat pengaruh Komitmen Organisasi (X1)  terhadap  Perilaku  Menyimpang  (Y). Hubungan Antar Variabel Orig inal Sam ple (O) Stand ard Devia tion (STD EV) T Statis tics P Val ues Komitmen Organisasi_-> Perilaku Menyimpang 0.275 0.070 12.27 5 0.00 0 Motivasi Kerja_- > Perilaku Menyimpang 0.894 0.042 4,445  0.02 9 Gaya Kepemimpinan_- > Perilaku Menyimpang 0.116 0.073 3,778  0.01 0 Moderating Z*X1  ->Perilaku Menyimpang Y 0.060 0.090 2,301  0.01 0 Moderating Z*X2  ->Perilaku Menyimpang Y 0.051 0.038 4.320 0.35 4 0, 0, 0, 0, 0,
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
Dapat  dilihat  pada  tabel  4.17,  X1  memiliki nilai yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Y.  Hasil  ini  diketahui  dari  nilai original  0,060  yang  bernilai  positif  dan signifikan terhadap Y dari hasil t-statistik nya sebesar 2,301 yang mana besar dari (>1,96) dan p-value nya bernilai 0.010.
5. Hipotesis Kelima Diduga  Gaya  Kepemimpinan  (Z)  kurang mendukung  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X2) terhadap  Perilaku  Menyimpang  (Y).  Dapat dilihat  pada  tabel  4.17,  X2  memiliki  nilai yang berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Y yang diperlemah oleh Z. Hasil ini diketahui  dari  nilai  original  0,051  yang bernilai  negatif  dan  signifikan  terhadap  Y dari  hasil  t-statistik  nya  sebesar  4,320  yang mana  besar  dari  (>1,96)  dan  p-value  nya bernilai 0,354 yang mana besar dari (>0.05).

## Pembahasan
Hasil pengujian
hipotesis
memberikan  berbagai  pemahaman  tentang Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Motivasi Kerja terhadap Perilaku Menyimpang dengan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating
pada Kantor
Pertanahan  Kota  Bukittinggi.  Untuk  lebih dapat memahaminya, maka dapat dilakukan pembahasan  atas  hasil  penelitian  yang  telah diuraikan dibawah ini.
1. Pengaruh
Komitmen
Organisasi terhadap perilaku Menyimpang Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan melihat  perhitungan  statistik  bahwa Komitmen Organisasi (X1) berpengaruh positif  dan  signifikan terhadap  Perilaku Menyimpang  (Y).  Dimana  nilai  X1 memiliki nilai yang berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Y.  Hasil  ini diketahui  dari  nilai  original  0,275  yang bernilai positif dan signifikan terhadap Y dari  hasil  t-statistik  nya  sebesar  12,275
yang  mana  besar  dari  (>1,96)  dan  p- valuenya  bernilai  0.000.  Hal  ini menjelaskan  bahwa  semakin  bagus Komitmen Organisasi,
Pengaruh perilaku  menyimpang  semakin  tinggi yang  artinya  perilaku  menyimpang masih juga terjadi. Temuan penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya  dilakukan  oleh  Novalien (2018). Komitmen Organisasi ke
Perilaku Menyimpang berpengaruh positif dan signifikan
2. Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap perilaku Menyimpang
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan melihat  perhitungan  statistik  bahwa Motivasi Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku
Menyimpang  (Y).  Dimana  nilai  X2 memiliki nilai yang berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Y.  Hasil  ini diketahui  dari  nilai  original  0,894  yang bernilai positif dan signifikan terhadap Y dari  hasil  t-statistik  nya  sebesar  4,445 yang  mana  besar  dari  (>1,96)  dan  p- valuenya  bernilai  0.000.  Hal  ini menjelaskan bahwa semakin kuat Motivasi  Kerja,  Pengaruh  perilaku menyimpang  semakin  tinggi    yang artinya  perilaku  menyimpang  masih terjadi.  .  Temuan  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  sebelumnya dilakukan oleh Gustrispa (2015). Motivasi Kerja ke Perilaku Menyimpang berpengaruh positif dan signifikan.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap perilaku Menyimpang Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan melihat  perhitungan  statistik  bahwa Kepemimpinan  (Z)  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Perilaku Menyimpang  (Y).  Dimana  nilai  Z memiliki nilai yang berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Y.  Hasil  ini
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
diketahui  dari  nilai  original  0,116  yang bernilai positif dan signifikan terhadap Y dari  hasil  t-statistik  nya  sebesar  3,778 yang  mana  besar  dari  (>1,96)  dan  p- valuenya  bernilai  0.000.  Hal  ini menjelaskan bahwa semakin bagus Gaya Kepemimpinan, pengaruh perilaku menyimpang  semakin  tinggi  yang artinya  perilaku  menyimpang  masih terjadi.  Temuan  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  sebelumnya dilakukan  oleh  Astriani  (2011).  Gaya
Kepemimpinan ke Perilaku Menyimpang  berpengaruh  positif  dan signifikan. 4. Gaya Kepemimpinan memoderasi Komitmen Organisasi terhadap perilaku Menyimpang  Berpengaruh  positif  dan signifikan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan melihat  perhitungan  statistik  bahwa Gaya  Kepemimpinan  (Z)  memperkuat pengaruh  Komitmen  Organisasi  (X1) terhadap  Perilaku  Menyimpang  (Y). Hasil  ini  diketahui  dari  nilai  original 0,060 yang bernilai positif dan signifikan  terhadap  Y  dari  hasil  t- statistik  nya  sebesar  2,301  yang  mana besar  dari  (>1,96)  dan  p-value  nya
bernilai  0,010.  Hal  ini  menjelaskan bahwa semakin bagus gaya kepemimpinan maka pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  perilaku menyimpang semakin kuat, dimana gaya kepemimpinan  memperkuat  pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  perilaku menyimang, semakin tinggi gaya kepemimpinan  maka  semakin  kuat
Komitmen  organisasi  terhadap  perilaku menyimpang.  Temuan  penelitian  ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya  dilakukan  oleh  Astriani (2011).
5. Gaya Kepemimpinan memoderasi
Motivasi Kerja terhadap perilaku Menyimpang  Berpengaruh  positif  dan signifikan.
Gaya Kepemimpinan (Z) memperlemah pengaruh Motivasi  Kerja (X2) terhadap Perilaku  Menyimpang  (Y)  pada  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.  Dari hasil penelitian  diketahui  dari  nilai  original 0,051  yang  bernilai  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  Y  dari  hasil  t- statistik  nya  sebesar  4,320  yang  mana besar  dari  (>1,96)  dan  p-value  nya bernilai  0,354  yang  mana  besar  dari (>0.05).  Hal  ini  menjelaskan  bahwa semakin  bagus  gaya  kepemimpinan maka  pengaruh  Motivasi  terhadap perilaku  menyimpang  semakin  kuat,
dimana gaya kepemimpinan memperlemah pengaruh Motivasi Kerja terhadap  perilaku  menyimang,  semakin tinggi gaya kepemimpinan maka semakin rendah Motivasi Kerja terhadap perilaku menyimpang. Temuan penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh Danil (2017).

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan dalam bab-bab sebelumnya, adapun hasil penelitian ini dapat diambil kesimpulan:
1. Komitmen  Organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku  Menyimpang  pada  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.
2. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Perilaku Menyimpang pada Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
3. Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku  Menyimpang  pada  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.
4. Gaya  Kepemimpinan  memperkuat pengaruh Komitmen Organisasi terhadap  Loyalitas  Pegawai  pada Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.
5. Gaya  Kepemimpinan  memperlemah pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Perilaku  Menyimpang  pada  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  adapun dalam penelitian ini diperoleh beberapa saran yang  dapat  dijadikan  pertimbangan  guna pemanfaat  dari  peranan  penelitian  ini diantara lain:
1. Bagi Organisasi
Temuan penelitian ini dapat menjadi masukan  dan  pertimbangan  bagi pihak-pihak terkait dalam meningkatkan,  mengarahkan  Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi menjadi pusat  terdepan  dalam  melayani masyarakat. Melalui perbaikan faktor-faktor  yang  mempengaruhi komitmen  organisasi  dan  motivasi kerja  dalam  melaksanakan  tugas pokok dan fungsi dari masing-masing pegawai  pada  Kantor  Pertanahan Kota Bukittinggi.
2. Bagi Akademisi Dari hasil penelitian ini, manfaat bagi akademik  untuk  menjadi  salah  satu bentuk kontribusi untuk memperkaya ilmu  pengetahuan  dan  literatur penelitian
serta kepustakaan, terutama  yang  berhubungan  dengan permasalahan faktor-faktor yang
mempengaruhi perilaku menyimpang.  Temuan  penelitian  ini secara  keseluruhan  masih  dapat mengkonfirmasi hasil-hasil penelitian terdahulu dan memberikan penguatan atas temuan baru.
3. Bagi Peneliti yang akan datang Untuk pengembangan penelitian yang  akan  datang  diharapkan  dapat mencari  dan  menambahkan  variabel atau faktor lain yang diduga memiliki pengaruh terhadap perilaku menyimpang.  Sehingga  akan  dapat diketahui faktor-faktor yang dominan dan mempengaruhi gaya kepemimpinan dan perilaku
menyimpang  secara  jelas  selain  dari faktor  komitmen  organisasi  dan motivasi  kerja  pada  masa  yang  akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustiningrum, dkk. 2012, Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Setda Kota  Magelang.    Prenadamedia Group, Indonesia Prenadamedia Group, Indonesia .
Aulia,  Ayu. 2021.  Pengaruh  Kepemimpinan Etis,  Kepuasan  Kerja  dan  Iklim  Etis Terhadap  Perilaku  Menyimpang  di Tempat  Kerja  Dengan  Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Mediasi (Studi  Pada  PT  Japfa  Comfeed Indonesia  Tbk  Unit  Padang).  Jurnal UBH 2021.
Assagaf  Y.,  2012.  Pengaruh  Budaya  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  Hadji  Kalla  Cabang  Alauddin Makasar. (Jurnal Elektronik) diakses 20 September 2013; http://repository.unhas.ac.id. Arikunto,  Suharsimi  (2019). Prosedur
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
Penelitian Suatu Pendekatan Praktek .  Edisi  revisi  5.  Jakarta; Rineka Cipta
Astriani,  Nopia.  2011.  Pengaruh  Komitmen Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Gaya
Kepemimpinan dan Locus Of Control Terhadap Perilaku Menyimpang (Studi  Kasus  Pada  Kantor  Akuntan Publikdi  Jakarta”.  Tesis  Universitas
Islam  Negeri  Syarif  Hidayatullah. Jakarta Awawi,  Ismail  Uha,  2014. Manajemen Perubahan  Teori  dan  Aplikasi  pada Organisasi Publik dan Bisnis. Ghalia,
Indonesia .
Fauza  Pratama  dan  Winda  Ardiani.  2021.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Perilaku Menyimpang Dengan Komitmen Organisasi Sebagai  Variabel  Moderating  pada PT Bangun Mitra Abadi Medan.Vol.5
No.2. STIM Lasharan Jaya Ghozali,  Imam  dan  Latan,  Hengky.  2015 Partial Least Squares Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program Smart  PLS  3.0  Untuk  Penelitian Empiris.  Edisi  2.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Gowon, Muhammad dan Kusumastuti, Ratih. 2015.  Tinjauan  Literatur  Terhadap Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Implementasi  Sistem  Pengukuran Kinerja. Seminar  Nasional  dan  The 2nd  for  Syariah  Paper. ISSN  2460- 0784.
(https://publikasiilmiah.ums.ac.id, diakses tanggal 23 Februari 2017).
Hardianti,  Safitra  Kurnia,  2011. Analisis Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan
Komitmen  Organisasional  terhadap
Kinerja  Karyawan .  Studi  Pada  PT.
Bitratex
Industries Semarang.
Program  Studi  Manajemen  Fakultas Ekonomika  dan  Bisnis  Universitas Diponegoro, Semarang.
Harsono,  2010. Penilaian  Pretasi  Kerja Karyawan . Bandung: Tarsito.
Harvey  L  James. Nine  Major  Trends  in
Human Right Management for

## Personal
Hasibuan Melayu, 2010  – 2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:
Rajawali. Jackson   John    dan    Mathis    Robert.    2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jannah, Miftakhul. 2016. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Pada  PT.PG Rajawali  I  Surabaya).”  Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas  Negeri  Surabaya  4  (1):
495– 504.
Kantor  Pertanahan  Kota  Bukittinggi  ,  2022.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Kantor Pertanahan Kota Bukittinggi. Kurniadi  H.D.,  2012.  Analisis  Pengaruh Budaya  Organisasi  dan  Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan Provinsi Jawa Barat. (Jurnal Elektronik)  diakses  21  September 2013: http://digilib.unpas.ac.id. Kurniawan,  Muhammad  2013.  Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja terhadap  Kinerja  Organisasi  Publik (Studi Empiris pada SKPD Pemerintah Kabupaten Kernci). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Padang. Kontoghiorghes, Constantine. 2016. “Linking High Performance
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
Organizational  Culture  and  Talent Management: Satisfaction/motivation and Organizational Commitment as Mediators.” The International Journal of Human Resource Management 27 (16): 1833–53. doi:10.1080/09585192.2015.107557 2. Lubis,  Abu  Samman,  2010. Peranan Motivasi dalam Meningkatkan Kinerja Sumber  Daya  Manusia  Kementerian Keuangan .  Artikel  pengembangan Sumber Daya Manusia, Badan
Pendidikan  dan  Pelatihan  Keuangan Kementerian Keuangan.
Lewaherilla,  C.  Novalien.  (2018).  Kajian Perilaku  Menyimpang  Di  Tempat
Kerja  Pada  Pegawai  Perangkat Daerah  Provinsi  Maluku.  Jurnal Ilmiah Akuntasi Vol.3 No.1.
Universitas Pattimura Ambon.
Mangkunegara,  Anwar  P.  (2006). Evaluasi Kinerja  SDM ,  Rafika  Aditama, Bandung.
Mangkunegara.  (2010). Evaluasi  Kinerja sumber Daya  Manusia .  PT.  Rafika Aditama : Bandung.
Marchington,  Mick,  and  Jane  Suter.  2013. “Where  Informality  Really  Matters: Patterns  of  Employee  Involvement and  Participation  (EIP)  in  a  Non- Union Firm.” Industrial Relations: A Journal of Economy  and Society 52 (January): 284–313. doi:10.1111/irel.12004. Meyer,  John  P.  2015.  “Organizational Commitment.” In Wiley Encyclopedia  of  Management,  1–3. Chichester, UK: John Wiley & Sons, Ltd. Miru,  Aprillya  Mega.  2020.  Pengaruh
Kompetensi  Dan  Motivasi  Kerja
Terhadap Perilaku Kerja Kontraproduktif  PNS  Dinas  X  Di Kabupaten  Kepulauan  Tanimbar. Universitas Pelita Harapan. Muhayatul. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan
Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel Intervening pada Rumah Sakit
Aisyiyah  Padang”.  Badan  Penerbit
Universitas Bung Hatta. Padang.
Nababan,  Danil,    2017.  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Perilaku  Menyimpang  Karyawan Dalam Etis Sistem Penggajian Dengan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Manajemen Juni 2017.
Naim,  M.  M.  2015.  Analisis  Reaksi  Pasar Atas  Pengumuman  Cum  Dividen (Studi pada Saham yang Terdaftar di Jakarta  Islamic  Index  Tahun  2012- 2013). Jurnal Ekonomi Syariah Teori dan  Terapan  Vol  2(1)  :  61-76. Universitas Airlangga.
Naomi,  Gustrispa  Sirait.2015.  Pengaruh
Motivasi Berprestasi Terhadap Serious  Cyberloafing  Di  PT.  Pos Indonesia  (Persero)  Kantor  Regional I Medan. Universitas Sumetera Utara Nawawi Ismail Uha, 2013. Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja. Proses Terbentuk, Tumbuh
Kembang,  Dinamika  dan  Kinerja Organisasi,  Prenadamedia  Group,
Indonesia .
Lewaherilla,  C.  Novalien.  2018.  Kajian Perilaku  Menyimpang  Di  Tempat Kerja  Pada  Pegawai  Perangkat Daerah  Provinsi  Maluku. JIA  Vol.  3 No.1.
Universitas
Pendidikan
Ganesha..
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
Nurjanah, 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi dalam Meningkatkan Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Biro Lingkup  Departemen  Penelitian). Tesis  Undip  Semarang.  Culture  and Talent Management: Satisfaction/motivation and Organizational Commitment as
Mediators.” The International Journal of Human Resource Management 27
(16): 1833–53.
Prawirosentono,  Suryadi,  1999. Kebijakan Kinerja Karyawan . BPFE, Yogyakarta.
Putra, Egy Yolando dan Harlina Nurtjahjanti.
2019.  Hubungan  Antara  Komitmen
Organisasi Dengan Cyberloafing Pada  Pegawai Fakultas  Teknik Universitas Dipenegoro. Jurnal Empati Volume 8 No.2. Undip Putri,  L.  P.  2013.  Reaksi  Pasar  Terhadap
Pengumuman  Dividen  Perusahaan Yang  Listing  Di  BEI  dan  Masuk Corporate  Governance  Perception Index. Jurnal ilmiah  FEB Vol. 2 (2). Universitas Brawijaya.
Ramlawati.  2016.  Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di STIE AMKOP Makssar. Makassar
Robbins dan Judge, 2008. Perilaku Organisasi Buku2.  Salemba  Empat, Jakarta.
Rohmad  dan  Supriyanto,  2015. Pengantar Statistika .  Panduan  Praktis  Bagi Pengajar  dan  Mahasiswa.Kalimedia, Yogyakarta.
Rimpulaeng,  Kenly  dan  Sepang  L.  Jantje, 2014. Motivasi  Kerja,  Komitmen Karyawan  dan  Budaya  Organisasi, Pengaruhnya terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Gudang  Garam
Manado. Jurnal  EMBA,  Vol.2  No.3 September 2014, Hal. 137-148. Rizwan, Musnadi dan Faisal. 2018. Pengaruh
Budaya  organisasi  dan  Keterlibatan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi  serta  Implikasinya  pada Kinerja  karyawan  RSUD  Meuraxa Kota  Banda  Aceh.  Jurnal  Magister Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Unsyiah 2 (1): 78-87. Robbins dan Judge, 2008. Perilaku Organisasi Buku2.  Salemba  Empat,
Jakarta.
Rudianti,  Y.  2011.  Hubungan  Komunikasi Organisasi  dengan  Kinerja  Perawat Pelaksana  Di  Ruang  Rawat  Inap Salah  Satu  Rumah  Sakit  Swasta Surabaya. (Jurnal Elektronik) diakses 23 September 2013: http://lontar.ui.ac.id. Sardiman,  2013. Interaksi  dan  Motivasi Belajar Mengajar . PT. Raya
Grafindo Persada, Jakarta.
Sawitri,  Adi  Puspa,  2011. Pengaruh
Motivasi,  Komitmen  Organisasi  dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai .  Studi  Empiris  pada  Perum Perhutani  Unit  I  Jawa  Tengah. Universitas Diponegoro, Semarang. Siagian,  Sondang  P.,  2010. Manajemen
Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara, Jakarta.
Siagian,  Sondang  P.  2014.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  22. Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora,  H.  1997.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Edisi Kedua, Yogyakarta:  Sekolah  Tinggi  Ilmu
EkonomiYKPN. Suryani, Dewi dan Budiono. 2016. Pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Komitmen Organisasi sebagai Variabel
Intervening  pada  PT  Kerja  Rajasa
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 3 November 2022 Hal. 568-581 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i3.502
raya. Journal of Research in
Economics  and  Management  (Jurnal
Riset  Ekonomi  dan  Manajemen).  16 (1): 29-43.
Susanto,  Ari  Juniar,  2011. Komitmen Organisasi .  Kumpulan  Makalah- Makalah.http://juniarari.blogspot.co.i d/2011/11/komitmen organisasi.html.
Suparno. 2013. Dividend Policy Analysis to Manufacturing Company Stock Price
Changes  Before  and  After  Ex- Dividend  Date  in  Indonesia  Stock Exchange Period 2008-2012. International  Journal  of  Science  and Research  India  Online  Vol.  2  (6)  : 455- 461. Suwanna,  Thanwarat.  2012.  Impacts  of Dividend  Announcement  on  Stock Return. Procedia Social and Behavioral Sciences Vol 40 (12) : 721 – 725. Yip, P. P; Isa, M; Kester, G. W. and  Lee  S.  P.  2010.  Share  Price Reaction to Dividend
Announcements  and  the  Interaction with  Earning  Announcements  in  the Malaysian  Stock  Market.  Asian Journal  of  Business  and  Accounting Vol 3 (2) : 101- 120.
Taurisa,  Melina  Chaterina  dan  Ratnawati Intan,  2012. Analisa  Pengaruh
Budaya Organisasi  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam
Meningkatkan  Kinerja  Karyawan
(Studi  Pada  PT.  Sido  Muncul Kaligawe  Semarang).  Jurnal  Bisnis dan Ekonomi (JBE), September 2012, Hal. 170-187.
Tranggono,  Rahadyan  Probo  dan  Andi Kartika,  2008. Pengaruh  Komitmen
Organisasional dan Profesional Terhadap  Kepuasan  Kerja  Auditor dengan Motivasi  sebagai  Variabel Intervening. Jurnal Bisnis dan
Ekonomi (JBE), Maret 2008, hal. 80-
90.
Universitas  Negeri  Malang.  2003. Pedoman Penulisan  Karya  Ilmiah:  Skripsi, Tesis  Disertasi,  Artikel,  Makalah, Laporan Penelitian (Edisi Keempat).
Malang: BAAPSI & UM Press. Witri, Asnatul , 2021. Pengaruh Kepemimpinan Etis Terhadap
Perilaku  Menyimpang  Di  Tempat Kerja Dengan Variabel Mediasi Iklim Etis,  Moral  Disengagement,  Dan Komitmen  Organisasi  (Studi  Kasus Pada  Kantor  Kecamatan  Tanjung Harapan. Tesis UBH.
Yudhaningsih,  Resi,  2011. Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen,
Perubahan  dan  Budaya  Organisasi . Ragam Jurnal Pengembangan
Humaniora Vol. 11 No. 1, April 2011.