Mohammad  Rezza  Risviansyah 1 ,  Romat  Saragih 2 (2022)  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan PT. Sumhing Indonesia Cikarang Jababeka, (7) 10,
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7 , No. 10, Oktober 2022
PENGARUH  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PT. SUMHING INDONESIA CIKARANG JABABEKA
Mohammad Rezza Risviansyah 1 , Romat Saragih 2
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Telkom Bandung, Indonesia Email: mrrisviansyah@gmail.com 1 , saragih@ypt.or.id 2

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  menjadi  pelaksana  utama  aktivitas  manajerial  serta operasional di suatu organisasi. Mengorganisasikan karyawan dalam unit-unit yang terkelola merupakan modal utama yang harus diperhatikan manajerial untuk menjaga organisasi  tetap  terarah  kepada  tujuannya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di PT.  Sumhing  Indonesia  Cikarang  Jababeka.  Jenis  penelitian  yang  dipakai  ialah penelitian  kuantitatif,  di  mana  bermacam  data  penelitian  dianalisis  secara kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  guna  menguji  hipotesis  yang  sudah  ditetapkan, berikutnya menginterprestasikan hasil analisis tersebut guna kesimpulan diperoleh. Jumlah sampel yang digunakan adalah sebanyak 90 responden menjawab kuesioner, dianalisis  menggunakan  bantuan  aplikasi SPSS  21.00  for  windows. Berdasarkan analisis statististik ditunjukkan bahwa variabel disiplin kerja punya pengaruh positif dan  siginifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Sumhing  Indonesia  Cikarang Jababeka
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja,  Karyawan.

## Abstract
Human  resources  are  the  main  implementers  of  managerial  and  operational activities in an organization. Organizing employees in managed units is the main capital that must be considered by managers to keep the organization focused on its goals. The initial goal of a company is basically to achieve success that has a direct impact on the company itself. This type of research is quantitative research, namely research  that  analyzes  data  quantitatively/statistically,  with  the  aim  of  testing  the established  hypothesis  and  then  interpreting  the  results  of  the  analysis  to  obtain conclusions. Based on the descriptive analysis that has been done, the average value of  employee  performance  is  79%,  this  value  is  in  the  good  category,  so  with  this percentage value, it can be concluded that employees have good performance, the highest  value  is  that  employees  understand  the  requirements  or  work  standards required. determine the company with the largest value of 90% while the smallest value is that employees carry out the results of work meetings with superiors that need special attention by the company. The variable of work discipline has a positive effect on the performance of employees of PT. Indonesian Sumhing
Keywords : Work Discipline, Performance, Employees.

## Pendahuluan
Secara  keseluruhan  penentuan  atas  performa  suatu  organisasi  ialah  berasalkan performa tiap individu organisasi itu. Sumber daya manusia ialah komponen utama yang wajib ada di performa suatu organisasi (Hasibuan & Hasibuan, 2016) dan (Mantiri, 2019). Adapun  sumber  daya  manusia  jadi  pelaksana  utamanya  dari  kegiatan  manajerial  serta operasional  di  organisasi.  Pengorganisasian  karyawan  di  unit-unit  yang  terkelola  ialah modal utama yang wajib manajerial perhatikan guna terjaganya organisasi selalu terarah selaras  tujuannya.  Pada  dasarnya  tujuan  awal  dari  perusahaan  ialah  menggapai keberhasilan  yang  berdampak  langsung  bagi  perusahaan  itu  sendiri  (Andriani  et  al., 2022). Kinerja  sumber  daya  manusianya  menjadi  ukuran  dari  keberhasilan  kinerja individu  maupun  perusahaan.  Bilamana  ada  penambahan  atau  peningkatan  kinerja, tandanya  suatu  organisasi  atau  perusahaan  mampu  disebut  berhasil.  Mundur  majunya kualitas organisasi yang menaungi ditentukan oleh kinerja karyawannya.
Perbaikan  sumber  daya  manusia,  kinerja  serta  daya  hasil  perusahaan  juga ditingkatkan  bisa  menjadi  peningkat  kualitas  manusianya,  sehingga  tingginya kedisiplinan serta kinerja akan karyawan miliki pun dibutuhkan juga peran besar oleh pimpinan.
Definisi  disiplin  kerja  bisa  dimaknai  kemauan  serta  kesadaran  seseorang  guna mematuhi  keberlakuan  peraturan  organisasi  ataupun  perusahaan  juga  norma  sosial,  di mana ketepatan waktu datang serta pulang sangat wajib dikerjakan karyawan dan seluruh pekerjaannya bisa ia kerjakan dengan baik (MANIAGASI, 2021).
Diterangkan  bilamana  disiplin  kerja  ialah  pemakaian  alat  oleh  manajer  guna melaksanakan  komunikasi  bersama  karyawannya  supaya  mereka  mau  mengubah perilakunya serta guna kesadaran juga kesediaan seseorang mengalami peningkatan jadi seluruh  peraturan  juga  norma  sosial  di  perusahaan  mampu  ditaati.  (Isvandiari  & Purwanto, 2017)
Sesuai pendapat beberapa ahli di atas, disiplin kerja ialah kesesuaian tingkah laku, sikap, serta perbuatan dari karyawan pada peraturan yang diberlakukan perusahaan guna kesadaran  serta  kesediaan  karyawan  bertambah  jadi  tidak  melaksanakan  kelalaian, penyimpangan, ketelodoran, saat mengerjakan pekerjaaan.
Dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan ialah suatu prestasi atau hasil ( output ) bisa secara kualitas ataupun kuantitas yang digapai SDM persatuan periode waktu ketika mengerjakan  tugasnya  berdasarkan  tanggung  jawab  yang  diserahkan  padanya  (da  Luz Mota, 2014).
Diterangkan bilamana kinerja (prestasi kerja) ialah catatan perolehan hasil atas bermacam fungsi pekerjaan atau aktivitas pada kurun waktu tertentu pula (Sinaga, 2020).
Sesuai  kesimpulan  menurut  beberapa  ahli  Kinerja  ialah  kegiatan  yang dilaksanakan  karyawan  guna  mengerjakan  tugas  yang  sudah  ditetapkan  supaya  tujuan perusahaan bisa terwujud.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  ialah  kuantitatif,  maknanya  di  mana  bermacam  data penelitian  dianalisis  secara  kuantitatif  /statistik.  Tujuannya  agar  hipotesis  yang  sudah ditetapkan diuji, berikutnya hasil dari analisis tersebut diinterpretasikan guna perolehan
kesimpulan (Sugiyono, 2016). Teknik pengambilan sampel yang dipakai ialah dengan sample Slovin dengan rumus sebagai berikut
n = N / (1 + N.e2)
Keterangan: n = ukuran sampel N = ukuran populasi e = taraf kesalahan (erorr) sebesar 0,05 (5%)
n = N / (1 + N.e2)
n = 115/ (1+115(5%)2)
n =115/ (1+115(0,05)2 n =115 / (1+115(0,0025) n =115/ (1+ 0,2875) n =115/ (1,2875) n = 89,320 = Di bulatkan menjadi 90
Pengumpulan  data  dilaksanakan  lewat  penyebaran  secara  langsung  kuesioner  ke karyawan PT Sumhing Indonesia. Penelitian dilaksanakan di perusahaan PT. Sumhing Indonesia Cikarang. Pemakaian data primer melalui pengumpulan data lewat penyebaran kuesioner  kepada  karyawan  di  PT.  Sumhing  Indonesia  Cikarang  dengan  total respondennya sejumlah 90 serta total penyataannya ialah  30 .

## Hasil dan Pembahasan
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  mampu  dipakai  guna  mengetahui  nilai  residualnya  apakah  punya distribusi normal ataukah tidak, jadi perolehan datanya bisa dipakai (Diasari & Oetomo, 2016). Di penelitian ini pelaksanaannya yakni memakai software IBM (SPSS) Statistic versi 21 dengan dilaksanakan memakai normal probability plot, grafik histogram, serta uji statistik Kolomogrov-Smirnov, hasilnya mampu ditinjau di bawah:

## Gambar 1 Hasil Uji Normalitas Pada Histogram
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Sesuai gambar di atas dapat disimpulankan bahwa data terdistribusi normal dan semua data yang  dipakai guna mengukur variabel sudah lolos uji normal atau datanya tertinjau berdistribusi normal. Hal ini ditunjukkan dari grafik di gambar histogram di atas dimana polanya terbentuk lonceng atau simetris.
Selanjutnya dilaksanakan pula lewat peninjauan sebaran data di garis diagonal P- P Plot di bawah:
Gambar 2 Grafik Normal P-P Plot Of Regression Standardized Residual Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Sesuai  gambar  di  atas,  nampak  bilamana  titik-titik  tersebar  di  sekeliling  garis diagonal  serta  arahnya  pun  mengikuti.  Jadi  sudah  terpenuhilah  kriteria  pengambilan keputusan yang pertama, makanya mampu disebutkan bila datanya terdistribusi normal.
Guna memastikan kembali keakuratan data yang diperoleh, selain memakai PP Plot, pun mampu dilaksanakan lewat pengerjaan uji K-S (Kolmogorov-Smirnov) di mana n memakai tingkat signifikansi (α) sejumlah 0,05. Apabila nilai signifikannya lebih besar dibanding 0,05 tandanya terdistribusi normal. Dibawah ialah tabel dari K-S
Tabel 1 Tabel Kolomogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 90 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.19612579 Most Extreme Differences Absolute .107 Positive .073 Negative -.107 Kolmogorov-Smirnov Z 1.013 Asymp. Sig. (2-tailed) .257 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Sesuai tabel 1, bisa diilustrasikan bilamana hasil atas K-S (Kolmogorov-Smirnov) ialah  mencerminkan  nilai  signifikansinya  lebih  besar  dibanding  alpha  (0,257>0,05), kesimpulan bisa ditarik bilamana data dari semua variabel distribusinya ialah normal.

## b. Uji Heteroskedastisitas
Uji ini dilaksanakan guna melihat timbulnya ketidaksamaan atas varians atas residual yang satu ke lain pengamatan. Di penelitian ini, uji dilaksanakan lewat pemakaian grafik scatterplot .
Di bawah ialah hasil ujinya memakai scatterplot yang mampu ditinjau di gambar:

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas (Scatterplot)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Di atas menggambarkan bilamana penyebaran titik - titiknya tidak ada kejelasan pola. Penyebarannya juga dibawah angka 0 di sumbu Y, sehingga kesimpulannya tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Pada tahapan ini bisa ditinjau seberapa jauhkah pengaruh atas variabel independen kepada dependennya. Hasil pengujian hipotesisnya yakni antara independen (IV) yakni disiplin kerja serta terikatnya (DV) yakni kinerja karyawan lewat regresi linear sederhana dengan menggunakan bantuan program SPSS 21.00 for windows . Tujuannya ialah guna menganalisis apakah diterima atau ditolaknya hipotesis, yakni :
Ha : Ada pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Sumhing Indonesia Cikarang Jababeka
Penelitian  mengacu  pada  kriteria  pengujian  dalam  SPSS,  dikatakan  signifikan bilamana nilai Signya < 0,05, dan dikatakan tidak signifikan bilamana Signya > 0,05. Berikut hasil perhitungannya:

## Tabel 2
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.360 .169 8.060 .000 Disiplin Kerja .555 .055 .729 9.993 .000
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Sesuai tabel 1.2, jadi rumus dari persamaan regresinya ialah:
𝒀 " = 𝐚 + 𝐛𝐗 𝒀 " = 𝟏, 360 + 𝟎, 𝟓55𝐗
Keterangan : Y  = Kinerja karyawan a  = Konstanta b  = Koefisien regresi X  = Disiplin kerja
Sesuai  tabel  dari  uji  regresi  linier  sederhana,  yakni  kepercayaan  diri  bagi dukungan sosial, ialah :
1) Nilai 1,360 bagi konstanta mengilustrasikan bilamana disiplin kerja bernilai 0, maka nilai kinerja karyawan ialah 1,360
2) Koefesien disiplin kerja sebesar 0,555 bagi regresi mengilustrasikan bilamana disiplin kerja nilainya naik satu satuan sehingga kinerja karyawannya akan mengalami peningkatan 0,555 satuan.

## Uji Hipotesis

## a. Uji – t
Uji  t  dimaksudkan  guna  menguji  signifikansi  pengaruh variable independent (disiplin kerja) terhadap variable dependent nya (kinerja karyawan).
Kaidah keputusan yaitu jika nilai t hitung ≥ t tabel, maka Ha diterima, artinya pengaruhnya  signifikan  dan  apabila  t  hitung  ≤  t  tabel,  maka  Ha  ditolak,  artinya pengaruhnya  tidak  signifikan.  Prosedur  mencari  t  tabel  adalah  dengan  kriteria  tingkat signifikan (α = 0,05) untuk diuji dua pihak, Df atau dk (derajat kebebasan) = N – 2 atau 90 – 2 = 88, sehingga didapat  t tabel = 1,987. Karena t-hitung yang dihasilkan = 9.993 (lihat Tabel 1.2) maka hipotesis diterima, artinya “disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Sumhing Indonesia Cikarang Jababeka.

## b. Uji Koefisien Determinasi
Pemakaian korelasi guna menetapkan hubungan diantara variabel serta Koefisien determinasi  guna  meninjau  seberapakah  besarnya  kontribusi  variabel  independen terhadap variable dependennya (Agustin, 2016). Hasil dari uji koefisien determinasi ialah:

## Tabel 3
Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summary b M model R R
Square Adjus ted R Square Std. Error of the Estimate 1 .729 2 .532 .526 6.231 232 a. Predictors: (Constant) , Disiplin Kerja
b. Dependent Variabl e: Kinerja Karyawan Sumber: Hasil Pengolahan SPSS 21, 2022
Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai R dihasilkan sebesar 0,729 serta mendekati nilai 1.  Kesimpulan yang bisa peneliti ambil ialah disiplin kerja menciptakan hubungan kuat terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  atas  KD  (koefisien  determinasi)  sebesar  0,729 2 jadi dihasilkan nilai koefisien determinasinya 0,532 ×100% = 53,2%. Dapat dikatakan bahwa disiplin  kerja  punya  sumbangsih  pengaruh  sejumlah  53,2%  bagi  variabel  kinerja karyawan, sedangkan 46,8% sisanya dipengaruhi berbagai variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Sesuai hasil juga pembahasan penelitian sudah peneliti paparkan terkait pengaruh dari disiplin kerja pada kinerja karyawan di PT. Sumhing Indonesia, jadi kesimpulan yang peneliti  bisa  ambil  guna  memberikan  jawaban  pada  tiap  permasalahan  yang  sudah dirumuskan ialah disiplin kerja punya pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Sumhing Indonesia.

## BIBLIOGRAFI
Agustin, Sasi. (2016). Pengaruh harga, kualitas produk dan kualitas pelayanan terhadap kepuasan konsumen kebab kingabi. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM) , 5 (1).
Andriani,  Astri  Dwi,  Mulyana,  Asep,  Widarnandana,  I.  Gde  Dhika,  Armunanto,  Aris, Sumiati, Imas, Susanti, Leni, Siwiyanti, Leonita, Nurlaila, Qomarotun, Pangestuti, Dheni  Dwi,  &  Dewi,  Irra  Chrisyanti.  (2022). Manajemen  sumber  daya  manusia (Vol. 1). TOHAR MEDIA.
da Luz Mota, Rita Angelina. (2014). Pengaruh pendidikan dan pelatihan (diklat) terhadap motivasi dan kinerja pegawai bagian administrasi pada kantor kepresidenan Timor- Leste. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 3 (2014), 614–638.
Diasari,  Setya  Ayu,  &  Oetomo,  Hening  Widi.  (2016).  Pengaruh  Harga,  Produk  dan Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM) , 5 (12).
Hasibuan, Malayu S. P., & Hasibuan, H. Malayu S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia . Bumi Aksara.
Isvandiari, Any, & Purwanto, Anang. (2017). Pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan non medis rumah sakit islam malang. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia , 11 (1), 38–43.
Maniagasi,  Y.  Gabriel.  (2021). Penguatan  Kapasitas  Pusat  Kesehatan  Masyarakat Dalam  Meningkatkan  Pelayanan  Kesehatan  Di  Kabupaten  Jayapura .  Universitas Hasanuddin.
Mantiri,  Jeane.  (2019).  Peran  Pendidikan  dalam  Menciptakan  Sumber  Daya  Manusia Berkualitas  di  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  Civic  Education:  Media  Kajian Pancasila Dan Kewarganegaraan , 3 (1), 20–26.
Sinaga,  Anton  A.  P.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Barokah Utama Karya. Creative Agung , 10 (1), 256–323.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Bandung: Alfabeta, Cv.
Copyright holder: Mohammad Rezza Risviansyah 1 , Romat Saragih 2 (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: