## ANALISIS KEY SUCCESS FACTOR KEPEMIMPINAN DALAM MEMAKSIMALKAN KINERJA UNIT KERJA: STUDI KASUS SAMESTA MARGONDA DEPOK
Wahyu Indra Sakti 1 dan Monang Wijaya Ramadhan 2
1 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No. 1 Jakarta wahyusaidi@gmail.com
2 Program Studi Sarjana Teknik Sipil, Universitas Tarumanagara, Jl. Letjen S. Parman No.1 Jakarta monang.327192006@stu.untar.ac.id
Masuk: 22-11-2023, revisi: 26-02-2024, diterima untuk diterbitkan: 18-03-2024

## ABSTRACT
The  main  factor  in  the  success  of  a  company  or  organization  lies  precisely  in  its  resources,  in  this  case  human resources,  namely  planning,  implementing,  directing  and  controlling  all  operational  activities  of  the  company  or organization,  whether  or  not  they  occur  within  the  company  or  organization.  With  this,  in  order  to  maximize  the human resources in the field, the Project Leader must develop strategies in carrying out the functions of the work unit  which  are  classified  as  minimalist  for  maximum  results  in  the  performance  of  the  work  unit,  especially  in leadership  factors.  This  is  very  necessary  because  the  Project  Leader  will  organize  the  course  of  the  project systematically by involving many human resources both internal to the project and with external parties. Output the results of the questionnaire survey and interviews will be analyzed and presented in identifying the success factors category of Leadership based on literature studies and literature, then analyze what factors are the determinants of success (key success factor) Leadership in maximizing the performance of the project work unit. The results showed that there are 10 Key Success Factors which include the right good communication; Appropriate decision-making; Involvement  until  the  project  is  completed;  Technical  ability;  Appreciate  every  idea  of  subordinates;  Project organizing skills; Good planning ability; Have new ideas; Future-oriented; Operator skills in using equipment.
Keywords: success factors category; key success factor; leadership; project leader

## ABSTRAK
Faktor  utama  keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  justru  terletak  pada  sumber  daya  yang  dimilikinya, dalam hal ini sumber daya manusia, yaitu perencanaan, pelaksanaan, pengarahan dan pengendalian seluruh kegiatan operasional perusahaan atau organisasi tersebut, baik itu maupun tidak terjadi di dalam perusahaan atau organisasi. Hal  tersebut  agar  dapat  memaksimalkan  sumber daya manusia  yang  ada  dilapangan  maka  Pimpinan  Proyek harus menyusun  strategi  –  strategi  dalam  menjalankan  fungsi  unit  kerja  yang  tergolong  minimalis  untuk  hasil  yang maksimal dalam kinerja unit kerja terutama dalam faktor kepemimpinan. Hal tersebut sangatlah diperlukan karena Pimpinan Proyek akan mengatur jalannya proyek secara sistematis dengan melibatkan banyak sumber daya manusia baik internal proyek maupun dengan pihak eksternal. Output Hasil survei kuesioner dan wawancara akan dianalisa dan  disampaikan  dalam  mengindentifikasi  kategori  faktor-faktor  yang  berpengaruh (success  factors  category) Kepemimpinan  berdasarkan  studi  Pustaka  dan  literatur,  selanjutnya  menganalisis  faktor-faktor  apa  saja  yang menjadi penentu keberhasilan (key success factor) Kepemimpinan dalam memaksimalkan kinerja unit kerja proyek. Hasil Penelitian menunjukan terdapat 10 Key Success Factors yang meliputi Komunikasi yang baik; Pengambilan Keputusan yang tepat; Keterlibatan sampai dengan proyek selesai, Berkemampuan Teknis; Mengapresiasi setiap ide bawahan;  Keterampilan  mengorganisir  proyek;  Kemampuan  perencanaan  yang  baik;  Memiliki  gagasan  baru; Berorientasi kemasa depan; Keahlian operator dalam menggunakan peralatan.
kata kunci: success factors category; key success factor; kepemimpinan; pimpinan proyek

## 1. PENDAHULUAN
Proyek  konstruksi  adalah  suatu  kegiatan  usaha  yang  kompleks,  sifat  tidak  rutin,  memiliki  keterbatasan  terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas proyek yang akan dihasilkan (Nurhidayat et al., 2021). Teknologi baru, sumber daya manusia dan material yang semakin beragam, serta dana yang besar kini digunakan  dalam  pelaksanaan  proyek  konstruksi.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  pengelolaan  yang  tepat  agar  proyek konstruksi  dapat  berjalan  secara  efisien  dan  efektif.  Faktor  utama  keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi justru  terletak  pada  sumber  daya  yang  dimilikinya,  dalam  hal  ini  sumber  daya  manusia,  yaitu  perencanaan,
pelaksanaan,  pengarahan  dan  pengendalian  seluruh  kegiatan  operasional  perusahaan  atau  organisasi  tersebut,  baik itu  maupun  tidak.  terjadi  di  dalam  perusahaan  atau  organisasi.  perusahaan  atau  organisasi.  atau  secara    eksternal untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  atau  organisasi.  Sumber  daya  manusia  sangat  penting  bagi  keberhasilan  suatu perusahaan atau organisasi. Sumber daya manusia ini menunjang suatu organisasi atau bisnis atau organisasi melalui kerja,  bakat,  kreativitas  dan  dorongan.  Secanggih  apapun  teknologi  namun  tidak  diimbangi  dengan  sumber  daya manusia yang terampil maka akan sulit mencapai tujuan perusahaan atau organisasi.
Terlebih  dengan  Kondisi  Pandemi  Covid  –  19  saat  ini  sangatlah  menguras  pikiran  maupun  tenaga  dari  beberapa sektor di Indonesia terutama properti. Dalam halnya peristiwa ini terdampak hebat karena banyak sekali pembatasan –  pembatasan  kegiatan  interaksi  antar  manusia  karena  rentannya  tertular  virus  tersebut.  Maka  banyak  industri melakukan  pengurangan  tenaga  kerja  maupun  pengurangan  jam  kerja  sehingga  mengurangi  pendapatan  dari pegawai mengakibatkan kebutuhan akan papan akan dikesampingkan dengan kebutuhan pangan.
Perum  Perumnas  merupakan  perusahaan  BUMN  yang  bergerak  di  bidang  Properti  adalah  perusahaan  yang mendapatkan  penugasan  dari  pemerintah  melalui  Peraturan  Pemerintah  No  83  Tahun  2015  untuk  melaksanakan program  perumahan  rakyat  ini  mengalami  penurunan  penjualan  dari  tahun  2020  dibandingkan  tahun  2019.  Dan terlebih  pada  ini  Perum  Perumnas  dalam  fase  pembentukan  Holding  Pengembangan  Perumahan  juga  sedang melakukan  restrukturisasi  dalam  bidang  Sumber  Daya  Manusia  untuk  menyetarakan  dengan  BUMN  lain  agar bersinergi  dalam  pelaksanaan  Rencana  Holding  BUMN  sektor  Pengembangan  Perumahan  tersebut  melalui  Surat Keputusan  Direksi  Nomor  DIRUT/281/KPTS/10/2022  (Gambar  1).  Hal  tersebut  mengakibatkan  pembubaran Regional  sehingga  Proyek  akan  berkoordinasi  langsung  dengan  Kantor  Pusat.  Dan  merujuk  kepada  Keputusan Direksi Nomor DIRUT/296/KPTS/10/2022 bahwa Proyek Samesta Margonda Depok– TOD Pondok Cina tergolong pada  Kategori  Proyek  Besar  sehingga  kinerja  dari  unit  kerja  ini  akan  menjadi  sorotan  dari  manajemen  Perum Perumnas mengingat Proyek ini adalah Inisiasi Pertama di Indonesia Proyek dengan menggunakan Sistem Transit Oriented Development yang bekerjasama dengan PT. KAI dengan Pembangunan hunian diatas Stasiun KRL Pondok Cina di Margonda Depok Jawa Barat.
Gambar 1. Struktur organisasi proyek susun (Surat Keputusan Direksi Perum Perumnas, 2022).
Hal  tersebut  agar  dapat  memaksimalkan  sumber daya manusia  yang  ada  dilapangan  maka  Pimpinan  Proyek harus menyusun  strategi  –  strategi  dalam  menjalankan  fungsi  unit  kerja  yang  tergolong  minimalis  untuk  hasil  yang maksimal dalam kinerja unit kerja terutama dalam faktor kepemimpinan. Hal tersebut sangatlah diperlukan karena Pimpinan Proyek akan mengatur jalannya proyek secara sistematis dengan melibatkan banyak sumber daya manusia baik internal proyek maupun dengan pihak eksternal. Penelitian ini, dianalisis faktor - faktor Kepemimpian terhadap kinerja unit kerja dalam manajemen sumber daya manusia yang akan dilakukan dengan survey dan wawancara. Dari hasil  survei  dan  wawancara  akan  dianalisa  dan  disampaikan  dalam  mengindentifikasi  kategori  faktor-faktor  yang berpengaruh  ( success  factors  category )  Kepemimpinan  berdasarkan  studi  Pustaka  dan  literatur,  selanjutnya menganalisis  faktor-faktor  apa  saja  yang  menjadi  penentu keberhasilan ( key  success  factor )  Kepemimpinan  dalam memaksimalkan kinerja unit kerja proyek.

## Rumusan masalah
Permasalahan yang ingin diselesaikan berdasarkan latar belakang diatas dalam penelitian ini adalah :
1. Apa  saja  kategori  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan (success  factors  category) kepemimpinan dalam memaksimalkan kinerja unit kerja Proyek Perum Perumnas Samesta Margonda Depok?
2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan (success factors) kepemimpinan  dalam memaksimalkan kinerja unit kerja Proyek Perum Perumnas Samesta Margonda Depok berdasarkan success factors category.

## 2. METODE PENELITIAN
Berdasarkan  pendekatan  yang  digunakan  dan  jenis  datanya,  penelitian  ini  termasuk    penelitian  metode  campuran. Penelitian  kuantitatif  merupakan  jenis  penelitian  yang  menghasilkan  data  numerik  yang  kemudian  dianalisis
menggunakan  metode  statistik.  Sedangkan  untuk  penelitian  kualitatif  yang  mewawancarai  tokoh  penting  dalam penunjang penelitian.

## Metode pengumpulan data
Menurut Sugiyono (2019), data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Hal  ini  merujuk  pada  informasi  yang  dibutuhkan  peneliti  mengenai  variabel  untuk  tujuan  penelitian. Website merujuk  langsung  pada  informasi  yang  diperoleh    peneliti  tentang  variabel-variabel  yang  diinginkan  untuk  tujuan penelitian. Peneliti menggunakan beberapa metode untuk memperoleh data primer,  antara lain:
a. Wawancara
Wawancara  adalah  metode  pengumpulan  data  yang  diterapkan  dengan  menanyakan  secara  langsung serangkaian  pertanyaan  terkait  penelitian  kepada  responden.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  dua teknik wawancara, yaitu wawancara terstruktur dan tidak terstruktur. Dalam hal wawancara terstruktur, peneliti terlebih  dahulu  mempersiapkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  akan  diajukan  kepada  responden,    dalam  hal wawancara tidak terstruktur, peneliti menanyakan pertanyaan-pertanyaan terkait penelitian secara spontan dan acak tanpa mempersiapkan pertanyaan-pertanyaan yang sistematis kepada responden terlebih dahulu.
b. Kuesioner Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  primer  yang  dilakukan  dengan  cara  menanyakan  kepada responden  serangkaian  pertanyaan  tertulis  yang  disusun  secara  sistematis  menurut  standar  tertentu.  Peneliti menggunakan    pertanyaan  tertutup  dalam  survei  penelitian    ini,  sehingga  responden  harus  memilih  jawaban kuesioner.  Penelitian  ini  bersifat  non-eksperimental,  tanda  adanya  intervensi  peneliti  terhadap  variabel penelitian, dan pengumpulan data dilakukan melalui angket berbentuk skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur  sikap  responden  ketika  menjawab  pertanyaan  atau  pernyataan    dalam    kuesioner.  skala  likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2019).
Bobot jawaban dalam kuesioner berdasarkan skala likert seperti Tabel 1.
Tabel 1. Penomoran Skala Likert (Sugiyono, 2019) Numerik Nilai 1 2 3 4 5 Penjelasan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Cukup Setuju Setuju Sangat Setuju
c. Observasi
Menurut  Marshall  dalam  Sugiyono  (2019),  menyatakan  bahwa  melalui  observasi  peneliti  belajar  tentang perilaku  dan  makna  dari  perilaku  tersebut.  Peneliti  melakukan  pengamatan  untuk  klarifikasi  data  yang  telah diperoleh. Pada penelitian observasi dilakukan untuk mengetahui perilaku dan makna dari perilaku yang diteliti.

## Populasi
Populasi  adalah  suatu  wilayah  generasi  yang  terdiri  dari  obyek/subyek  mempunyai  sifat  dan  karakteristik  tertentu meneliti  dan  kemudian  menarik  kesimpulan  menurut  Sugiyono  (2019).  Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  34 orang karyawan pada Proyek Samesta Margonda Depok dengan rincian jabatan pada Tabel 2.
Tabel 2. Daftar person jabatan karyawan eksisting Proyek Samesta Margonda Depok (Proyek Samesta Depok, 2023)
No Jabatan Jumlah Ket 1 Pimpinan Proyek 1 Organik 2 Ka. Dept. Keuangan & Umum 1 Organik 3 Staf Dept. Keuangan & Umum 2 Organik 4 Staf Dept. Keuangan & Umum 2 PKWT 5 Ka. Dept. Teknik 1 Organik 6 Ka. Dept. Produksi 1 Organik 7 Staf QHSE 1 Organik 8 Ka. Dept. Pemasaran 1 PKWT 9 Staf. Dept. Pemasaran 2 Organik 10 Staf. Dept. Pemasaran 2 PKWT 11 Koor. Sales 2 PKWT Proyek 12 Sales 12 PKWT Proyek
Tabel 2. Daftar person jabatan karyawan eksisting Proyek Samesta Margonda Depok (Proyek Samesta Depok, 2023)
( lanjutan ) No Jabatan Jumlah Ket 13 Security 3 OS 14 Driver 2 OS 15 Cleaning Service 1 OS Jumlah 34

## Sampel
Rumus Slovin digunakan untuk menentukan jumlah sampel yang representatif. Rumus ini membantu  menghitung ukuran sampel yang diperlukan berdasarkan populasi yang tersedia. Menurut Riyanto dan Hatmawan (2020) rumus slovin dapat dirumuskan seperti Persamaan 1.
n = N/(1+N  ) (1)
dengan n = sampel, N = populasi, dan  = standar error (ditetapkan 5%)

## Variabel penelitian
Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai pada seseorang, benda atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2019). Menurut Arikunto dalam Hermawan (2019), Variabel penelitian adalah objek penelitian atau apa yang menjadi titik perhatian suatu penelitian.
Variabel (Tabel 3)  dapat dikatakan sebagai hal yang menjadi subjek penelitian, atau sering juga dikatakan sebagai faktor yang mempengaruhi permasalahan yang  diteliti.
Tabel 3. Tabel kategori, variabel dan faktor/indikator No Kategori Var Faktor/ Indikator
1 Manajemen Proyek X1 Berkemampuan Teknis X2 Komunikasi yang baik X3 Trouble Shooting (Pemecahan Masalah) X4 Mengarahkan pelaksanaan konstruksi X5 Keterampilan mengorganisir proyek X6 Memiliki gagasan baru
X7 Pengambilan Keputusan yang tepat
X8 Efektifitas membuat keputusan
X9 Keterampilan koordinasi di dalam proyek X10 Kemampuan  untuk  mendelegasikan  atau  memberikan  kepercayaan  kepada  pihak lain X11 Adaptasi dengan perubahan yang ada pada proyek X12 Berorientasi kemasa depan X13 Kemampuan perencanaan yang baik 2 Ketepatan dan Objektivita s  Kualitas Pekerjaan X14 Ketepatan waktu Penyelesaian X15 Ruang lingkup (scope)  pekerjaan X16 Penekanan terhadap kualitas pekerjaan yang tinggi X17 Implementasi program penjaminan mutu yang efektif X18 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek
X19 Mekanisme kontrol proyek X20 Keterlibatan sampai dengan proyek selesai X21 Ketepatan dalam melaksanakan aturan X22 Implementasi program kesehatan yang efektif
Tabel 3. Tabel kategori, variabel dan faktor/indikator ( lanjutan ) No Kategori Var Faktor/ Indikator 3 Pemberday aan Sumber Daya Manusia X23 Membangkitkan Kepercayaan Tim Kerja X24 Mengapresiasi setiap ide bawahan X25 Fokus terhadap bawahan X26 Memperhatikan  kenyamanan kerja bawahan X27 Pertimbangkan faktor kepuasan pekerjaan internal untuk menyelesaikan tugas-tugas ini dipercayakan kepadanya X28 Memberikan Pengakuan secara tepat dan profesional terhadap status bawahan
X29 Pembentukan struktur organisasi yang tepat dalam proyek X30 Pemberlakuan Pekerjaan terhadap pengalaman X31 Pemanfaatan Jam Kerja yang Efisien 4 Kelengkapa n Sumber Daya Proyek (Bahan/Mat erial & Peralatan) X32 Mekanisme Penjadwalan Bahan Material dan Pola Sirkulasi Peralatan X33 Spesifikasi teknis bahan / material yang digunakan
X34 Keahlian operator dalam menggunakan peralatan
X35 Kondisi peralatan pada saat pekerjaan
X36 Kesediaan Alokasi Dana Bahan Material dan Peralatan 5 Faktor Eksternal X37 Lingkungan ekonomi X38 Lingkungan Sosial X39 Lingkungan Fisik X40 Lingkungan hubungan dengan industri X41 Ketersediaan Teknologi

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis deskriptif responden
Dalam  Penelitian  ini  sampel  responden  yang  diteliti  berjumlah  31  orang  karyawan  dari  34  karyawan,  dalam pembahasan  penelitian  fokus  terhadap  pola  dan  atau  gaya  kepemimpinan  dari  Pimpinan  Proyek  atau  Manager Proyek dari Samesta Margonda terhadap peningkatan kinerja unit kerja.
Untuk  mendapatkan  gambaran  umum  mengenai  responden  yang  berpartisipasi  dalam  penelitian  ini,  responden diklasifikasikan berdasarkan jenis kelamin, usia, lama bekerja, dan tingkat pendidikan terakhir. Informasi mengenai profil responden disajikan dalam bentuk diagram lingkaran. Berikut ini adalah data yang dikumpulkan oleh peneliti mengenai kriteria responden berdasarkan seluruh karakteristik berikut ini:
A. Berdasarkan Jenis Kelamin
Hasil dari survey penelitian, responden berdasarkan jenis kelamin tergambarkan di Tabel 4.
Tabel 4. Rekapitulasi responden berdasarkan jenis kelamin
Kategori Jumlah Prosentase Laki - Laki 22 71% Perempuan 9 29% Jumlah 31 100%
Melihat  data  diatas  sebaran  jenis  kelamin  laki  -  laki  di  proyek  Samesta  Margonda  mendominasi  sebesar  22 karyawan  (71%)  sedangkan  perempuan  hanya  9  karyawan  (29%),  hal  ini  dikarenakan  pekerjaan  proyek  lebih didominasi  dengan  pekerjaan teknis  /  keterampilan  dan  ketangkasan dari  seorang  laki  -  laki  dari pada perempuan. Contoh  pekerjaan  tersebut  seperti  pengawasan  kontraktor  dan  pengecekan  material  pada  saat  proyek  berjalan. Namun  mengingat  Proyek  Samesta  Margonda  tidak  hanya  bersifat  teknis  saja  melainkan  ada  unsur  Pemasaran Produk Unit dan Pencatatan Keuangan sehingga posisi tersebutlah yang dapat diisi oleh perempuan.
B. Berdasarkan Usia
Hasil dari survey penelitian, responden berdasarkan usia tergambarkan di Tabel 5.
Analisis Key  Success  Factor Kepemimpinan  dalam Memaksimalkan  Kinerja  Unit  Kerja:  Studi  Kasus  Samesta Margonda Depok
Tabel 5. Rekapitulasi responden berdasarkan usia Kategori Jumlah Prosentase < 25 Tahun 3 10% 26 - 30 Tahun 4 13% 31 - 35 Tahun 11 36% 36 - 40 Tahun 6 19% 41 - 45 Tahun 5 16% > 45 Tahun 2 6% 31 100%
Hasil survey responden menggambarkan bahwa sebaran usia di Proyek Samesta Margonda sangatlah beragam dan didominasi  dari  golongan  umur  31  -  35  Tahun  sebanyak  11  karyawan  (36%),  umur  36  -  40  Tahun  sebanyak  6 karyawan  (19%),  umur  41  -  45  Tahun  sebanyak  5  karyawan  (16%),  umur  26  -  30  Tahun  sebanyak  4  karyawan (13%), umur < 25 Tahun sebanyak 3 karyawan (10%), dan umur > 45 Tahun sebanyak 2 karyawan (6%).  Menurut Moekijat (1992), faktor usia karyawan memiliki pengaruh yang besar terhadap pelaksanaan tugas-tugasnya, hal ini dapat  dilihat  misalnya  pada  kelompok  perintis.  Kelompok  perintis  berusia  antara  25  sampai  dengan  40  tahun. Kelompok  perintis  ini  ditandai  dengan  pemikiran  yang  berpikiran  maju,  kecerdasan,  pengetahuan  yang  luas, umumnya  maju  dalam  usaha,  tingkat  penghasilan  tinggi,  kaya  dan  produktivitas  tinggi.  Keistimewaannya  adalah selalu ingin tahu dan aktif mencari informasi sebanyak-banyaknya. Namun mereka tidak peduli dengan orang-orang di sekitarnya, mereka tidak aktif menyebarkan pengetahuan dan pengalamannya. Dalam proyek Samesta Margonda termasuk dalam Proyek dengan karyawan perintis secara komulatif sebesar 24 karyawan (77%) hal ini memperkuat bahwa  kinerja  di  Proyek  Samesta  Margonda  termasuk  dalam  Proyek  Andalan  di  Perum  Perumnas  mengingat komposisi karyawan merupakan karyawan dengan kategori perintis.
Sementara  itu,  kelompok  usia  >  usia  41  tahun  biasanya  diklasifikasikan  sebagai  orang  yang  memiliki  mobilitas terbatas.  Kelompok  ini  biasanya  termasuk  dalam  kelompok  pengadopsi  yang  terlambat  dan  ditandai  dengan keterampilan  yang  lebih  rendah  dan  komitmen  yang  kurang  aktif  terhadap  hal-hal  baru.  Dalam  hal  ini  terdapat  7 orang karyawan (23%), jika melihat komposisi kelompok usia > 41 tahun tidak terlalu berpengaruh terhadap kinerja unit kerja.
C. Berdasarkan Lama Bekerja
Hasil dari survey penelitian, responden berdasarkan lama bekerja tergambarkan pada Tabel 6.
Tabel 6. Rekapitulasi responden berdasarkan lama bekerja
Kategori Jumlah Prosentase 1 - 2 Tahun 3 10% > 4 Tahun 29 90% Jumlah 31 100%
Menurut Siagian (2019), Lama Bekerja merupakan indikator kecenderungan karyawan dalam menyelesaikan tugas, sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  Lama  Bekerja  yang  panjang  mengindikasikan  bahwa  seseorang  memiliki pengalaman yang lebih banyak dibandingkan dengan rekan kerja yang lain. Dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa lama bekerja 1 - 2 Tahun sebanyak 3 karyawan (10%) merupakan karyawan baru dengan Perjanjian Waktu Tertentu  (PKWT)  yang  mengisi  posisi  staf  administrasi  dan sales dilingkungan  Proyek  Samesta  Margonda. Sedangkan  kategori  lama  bekerja  >  4  Tahun  atau  sebanyak  29  karyawan  (90%)  lebih  dominan,  hal  ini  dapat disimpulkan bahwa kompetensi dari karyawan dengan lama bekerja > 4 Tahun dapat meningkatkan kinerja proyek Samesta Margonda.
D. Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Hasil dari survey penelitian, responden berdasarkan pendidikan terakhir tergambarkan di Tabel 7.
Tabel 7. Rekapitulasi responden berdasarkan pendidikan terakhir
Kategori Jumlah Prosentase SMA 9 29% D3 5 16% S1 17 55% Jumlah 31 100 %
Pendidikan  merupakan  bekal  yang  harus  dimiliki  seseorang  di  tempat  kerja,  dimana  dengan  adanya  pelatihan, seseorang  memperoleh  keterampilan,  pengetahuan  dan  kemampuan.  Keterbatasan  pendidikan  mempengaruhi seseorang  dalam  menentukan  prestasi  kerja  yang  diinginkan.  Tingkat  pendidikan  karyawan  berhubungan  dengan tingkat  pengetahuan  orang  tersebut.  Hal  ini  dikarenakan  pendidikan  sangat  penting  untuk  meningkatkan keterampilan. Responden dengan tingkat pendidikan yang lebih tinggi mampu bekerja dengan tingkat kesulitan dan tanggung  jawab  yang  lebih  tinggi,  begitu  juga  dengan  sebaliknya.  Hasil  survey  penelitian  kategori  pendidikan terakhir  cukup  berpengaruh  dalam  kinerja  proyek.  Untuk  golongan  SMA  sebanyak  9  karyawan  (29%)  didominasi oleh Office  Boy/Cleaning  Service,  Security,  Driver dan Sales namun  ada  juga  yang  berposisi  staf  namun  yang bersangkutan  mempunyai  sertipikat  keahlian.  Selanjutnya  golongan  D3  sebanyak  5  karyawan  (16%)  didominasi oleh sales  marketing properti.  Golongan  S1  sebanyak  17  karyawan  (55%)  yang  didominasi  oleh  pekerja  yang mempunyai jabatan diproyek atau ahli dalam bidangnya.
Dari  4  kategori  diatas  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  proyek  dan  hal  tersebut  jika  didukung  oleh  pola  atau gaya kepemimpinan yang baik, maka kinerja proyek akan semakin baik serta permasalahan yang ada dalam proyek akan terselesaikan dengan efektif dan efisien.

## Uji validitas
Berdasarkan  uji  validitas  (Tabel  8),  dari  41  variabel  penelitian  yang  digunakan,  berdasarkan  31  responden  survei, seluruh variabel dinyatakan valid jika dibandingkan dengan nilai r tabel pada taraf signifikansi 5%.
Tabel 8. Hasil Uji Validitas Var Faktor/Indikator Rvariabel Rtabel Ket X1 Berkemampuan Teknis 0,392 0,355 Valid X2 Komunikasi yang baik 0,484 0,355 Valid X3 Trouble Shooting (Pemecahan Masalah) 0,652 0,355 Valid X4 Mengarahkan pelaksanaan konstruksi 0,701 0,355 Valid X5 Keterampilan mengorganisir proyek 0,518 0,355 Valid X6 Memiliki gagasan baru 0,473 0,355 Valid X7 Pengambilan Keputusan yang tepat 0,383 0,355 Valid X8 Efektifitas membuat keputusan 0,633 0,355 Valid X9 Keterampilan koordinasi di dalam proyek 0,396 0,355 Valid X10 Kemampuan  untuk  mendelegasikan  atau  memberikan kepercayaan kepada pihak lain 0,693 0,355 Valid X11 Adaptasi dengan perubahan yang ada pada proyek 0,635 0,355 Valid X12 Berorientasi kemasa depan 0,593 0,355 Valid X13 Kemampuan perencanaan yang baik 0,713 0,355 Valid X14 Ketepatan waktu Penyelesaian 0,551 0,355 Valid X15 Ruang lingkup ( scope )  pekerjaan 0,426 0,355 Valid X16 Penekanan terhadap kualitas pekerjaan yang tinggi 0,687 0,355 Valid X17 Implementasi program penjaminan mutu yang efektif 0,602 0,355 Valid X18 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek 0,424 0,355 Valid X19 Mekanisme kontrol proyek 0,576 0,355 Valid X20 Keterlibatan sampai dengan proyek selesai 0,476 0,355 Valid X21 Ketepatan dalam melaksanakan aturan 0,694 0,355 Valid X22 Implementasi program kesehatan yang efektif 0,423 0,355 Valid X23 Membangkitkan Kepercayaan Tim Kerja 0,415 0,355 Valid X24 Mengapresiasi setiap ide bawahan 0,569 0,355 Valid X25 Fokus terhadap bawahan 0,507 0,355 Valid X26 Memperhatikan  kenyamanan kerja bawahan 0,752 0,355 Valid X27 Pertimbangkan faktor kepuasan pekerjaan internal untuk menyelesaikan tugas-tugas ini dipercayakan kepadanya 0,716 0,355 Valid X28 Memberikan  Pengakuan  secara  tepat  dan  profesional terhadap status bawahan 0,659 0,355 Valid X29 Pembentukan  struktur  organisasi  yang  tepat  dalam proyek 0,667 0,355 Valid X30 Pemberlakuan Pekerjaan terhadap pengalaman 0,554 0,355 Valid X31 Pemanfaatan Jam Kerja yang Efisien 0,869 0,355 Valid
Analisis Key  Success  Factor Kepemimpinan  dalam Memaksimalkan  Kinerja  Unit  Kerja:  Studi  Kasus  Samesta Margonda Depok
Tabel 8. Hasil Uji Validitas ( lanjutan ) Var Faktor/Indikator Rvariabel Rtabel Ket X32 Mekanisme  Penjadwalan  Bahan  Material  dan  Pola Sirkulasi Peralatan 0,572 0,355 Valid X33 Spesifikasi teknis bahan / material yang digunakan 0,566 0,355 Valid X34 Keahlian operator dalam menggunakan peralatan 0,642 0,355 Valid X35 Kondisi peralatan pada saat pekerjaan 0,584 0,355 Valid X36 Kesediaan Alokasi Dana Bahan Material dan Peralatan 0,731 0,355 Valid X37 Lingkungan ekonomi 0,710 0,355 Valid X38 Lingkungan Sosial 0,603 0,355 Valid X39 Lingkungan Fisik 0,676 0,355 Valid X40 Lingkungan hubungan dengan industri 0,675 0,355 Valid X41 Ketersediaan Teknologi 0,491 0,355 Valid

## Uji realibilitas
Hasil  analisis  uji  reliabilitas  dengan  menggunakan  software  SPSS  diperoleh  nilai Cronbach's  Alpha sebesar 0,951 berdasarkan total 41 variabel yang tersedia seperti terlihat pada  Tabel 9 . Angka tersebut menunjukkan bahwa data penelitian  ini  dapat  diandalkan  dan  konsisten,  karena Cronbach's  Alpha melebihi  ambang  batas  0,6.  Hasil  uji reliabilitas ini dapat memperkuat validitas hasil penelitian ini.
Tabel 9. Hasil Uji Reliabilitas

## Hasil dan analisis relative importance index (RII)
Analisis Relative  Importance  Index (RII)  adalah  metode  statistik  yang  digunakan  untuk  menentukan    kepentingan relatif  berbagai faktor atau variabel dalam suatu penelitian. Metode ini sering digunakan dalam  analisis kepuasan pelanggan,  evaluasi  produk,  atau  riset  pasar  untuk  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  paling  mempengaruhi persepsi atau preferensi responden. Perhitungan RII menurut Indrayana et al. (2023) menggunakan Persamaan 2.
n = (5. n5 + 4. n4 + 3. n3 + 2. n2 + 1. n1)/(5N) (2)
dengan  n  = Frekuensi  pada  skala  i  (i=  1,2,…..5),  5,4,3,2,1  =  Bobot  pada  skala  prioritas,  dan N =  Jumlah  total responden
Tabel 10.  Rentang level nilai RII (Akadiri et al, 2013) Rentang Nilai RII Level Kepentingan 0,8 ≤ RII ≤ 1 High (H) 0,6 ≤ RII ≤ 0,8 High-Medium (H-M) 0,4 ≤ RII ≤ 0,6 Medium (M) 0,2 ≤ RII ≤ 0,4 Medium-Low (M-L) 0 ≤ RII ≤ 0,2 Low (L)
RII  memberikan  nilai  antara  0  dan  1,  dan  nilai  yang  lebih  tinggi  menunjukkan  semakin  pentingnya.  Urutan variabelnya berdasarkan nilai RII yang dihasilkan. Variabel dengan RII tertinggi dianggap paling penting. Setelah dilakukan uji validitas dan reliabilitas, ditemukan 41 variabel yang memenuhi kriteria dan dapat digunakan dalam penelitian ini. Variabel-variabel tersebut disajikan sesuai Tabel 11.
Tabel 11. Hasil Uji RII Level Kepentingan Faktor/Indikator
Var Faktor/Indikator RII Level kepentingan X1 Berkemampuan Teknis 0.9096 High X2 Komunikasi yang baik 0.9419 High Cronbach’s Alpha N of items 0,951 41
Tabel 11. Hasil Uji RII level kepentingan faktor/indikator ( lanjutan ) Var Faktor/Indikator RII Level kepentingan X3 Trouble Shooting (Pemecahan Masalah) 0.8193 High - Medium X4 Mengarahkan pelaksanaan konstruksi 0.8193 High - Medium X5 Keterampilan mengorganisir proyek 0.8903 High X6 Memiliki gagasan baru 0.8838 High X7 Pengambilan Keputusan yang tepat 0.9225 High X8 Efektifitas membuat keputusan 0.8258 High X9 Keterampilan koordinasi di dalam proyek 0.8645 High X10 Kemampuan  untuk  mendelegasikan  atau  memberikan  kepercayaan kepada pihak lain 0.8387 High - Medium X11 Adaptasi dengan perubahan yang ada pada proyek 0.8516 High - Medium X12 Berorientasi kemasa depan 0.8838 High X13 Kemampuan perencanaan yang baik 0.8903 High X14 Ketepatan waktu Penyelesaian 0.8516 High X15 Ruang lingkup (scope)  pekerjaan 0.8580 High X16 Penekanan terhadap kualitas pekerjaan yang tinggi 0.8645 High X17 Implementasi program penjaminan mutu yang efektif 0.8774 High X18 Komitmen semua pihak yang terlibat pada proyek 0.8709 High X19 Mekanisme kontrol proyek 0.8645 High X20 Keterlibatan sampai dengan proyek selesai 0.9161 High X21 Ketepatan dalam melaksanakan aturan 0.7870 High - Medium X22 Implementasi program kesehatan yang efektif 0.8064 High - Medium X23 Membangkitkan Kepercayaan Tim Kerja 0.8580 High X24 Mengapresiasi setiap ide bawahan 0.8967 High X25 Fokus terhadap bawahan 0.8709 High X26 Memperhatikan  kenyamanan kerja bawahan 0.8709 High X27 Pertimbangkan faktor kepuasan pekerjaan internal untuk menyelesaikan tugas-tugas ini dipercayakan kepadanya 0.8322 High - Medium X28 Memberikan Pengakuan secara tepat dan profesional terhadap status bawahan 0.8516 High X29 Pembentukan struktur organisasi yang tepat dalam proyek 0.8387 High - Medium X30 Pemberlakuan Pekerjaan terhadap pengalaman 0.8451 High X31 Pemanfaatan Jam Kerja yang Efisien 0.8645 High X32 Mekanisme  Penjadwalan  Bahan  Material  dan  Pola  Sirkulasi Peralatan 0.7806 High X33 Spesifikasi teknis bahan / material yang digunakan 0.8129 High - Medium X34 Keahlian operator dalam menggunakan peralatan 0.8838 High X35 Kondisi peralatan pada saat pekerjaan 0.8064 High - Medium X36 Kesediaan Alokasi Dana Bahan Material dan Peralatan 0.8258 High - Medium X37 Lingkungan ekonomi 0.8516 High X38 Lingkungan Sosial 0.8516 High X39 Lingkungan Fisik 0.8064 High - Medium X40 Lingkungan hubungan dengan industri 0.8322 High - Medium X41 Ketersediaan Teknologi 0.8322 High
Dari  hasil  peringkat  yang  telah  dilakukan,  terlihat  dengan  jelas  bahwa  variabel  X2,  yaitu  Komunikasi  yang  baik, berada  pada  posisi  pertama  dengan  nilai  RII  yang  mencapai  0.9419.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  cara berkomunikasi  pimpinan  proyek  yang  baik  kepada  tim  proyek  hingga  pihak  eksternal    terhadap  kepemimpinan manager proyek dalam meningkatkan kinerja unit kerja.
Peringkat  tertinggi  yang  dimaksud  dalam  tabel  tersebut  adalah  peringkat  yang  memiliki  tingkat  kepentingan  yang sangat tinggi. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang menduduki peringkat tertinggi dalam tabel  tersebut  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  kepemimpinan  manager  proyek  dalam  meningkatkan kinerja unit kerja.
Analisis Key  Success  Factor Kepemimpinan  dalam Memaksimalkan  Kinerja  Unit  Kerja:  Studi  Kasus  Samesta Margonda Depok
Tabel 12. Hasil Peringkat Key Success Factors Var Faktor RII Rank X2 Komunikasi yang baik 0.9419 1 X7 Pengambilan Keputusan yang tepat 0.9225 2 X20 Keterlibatan sampai dengan proyek selesai 0.9161 3 X1 Berkemampuan Teknis 0.9096 4 X24 Mengapresiasi setiap ide bawahan 0.8967 5 X5 Keterampilan mengorganisir proyek 0.8903 6 X13 Kemampuan perencanaan yang baik 0.8903 7 X6 Memiliki gagasan baru 0.8838 8 X12 Berorientasi kemasa depan 0.8838 9 X34 Keahlian operator dalam menggunakan peralatan 0.8838 10
Berdasarkan hasil pengeolahan data telah dapat diidentifikasikan sebanyak 10 (sepuluh) Key Success Factors pada kepemimpinan pimpinan proyek atau manager proyek dalam meningkatkan kinerja unit kerja. Berikut pembahasan mengenai Key Success Factors yang telah dilakukan identifikasi, berdasarkan pengolahan data dan studi literatur.

## Komunikasi yang baik
Komunikasi  yang  baik  sangat  diperlukan  bagi  pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  baik  secara  internal  proyek maupun ke pihak eksternal proyek untuk koordinasi mengenai jalannya proyek dalam mengarah ketujuan. Pemimpin yang  baik  harus  memiliki  sifat  kemampuan  komunikasi  yang  baik,  seorang  pemimpin  yang  baik  harus  mampu mengungkapkan  pemikirannya  secara  ringkas,  jelas  dan  benar.  Karena  Pemimpin  yang  sukses  adalah  pemimpin yang dapat menggunakan keterampilan komunikasi dan pengaruhnya untuk meyakinkan orang lain tentang visinya dan membuat mereka bertanggung jawab atas sudut pandang tertentu.
Terbinanya  komunikasi  yang  baik  antara  peserta  proyek  (proyek  tim)  dengan stakeholder yang  terkait  diperlukan untuk  mencegah  duplikasi  kegiatan  maupun  salah  pengertian.  Namun  dengan  komunikasi  yang  baik  akan  dapat dibicarakan persoalan – persoalan yan timbul selama proses implementasi.
Seperti yang disampaikan bahwa Komunikasi yang baik akan lebih memperjelas maksud dan tujuan dari visi misi pemimpin maupun unit kerja sehingga mencapai tujuan bersama dalam bekerja.

## Pengambilan keputusan yang tepat
Melakukan  pengambilan  keputusan  yang  tepat  seorang  pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  harus  memiliki  4 (empat)  fungsi  Sebagai  Pengusaha  yaitu  Pemimpin  harus  mampu  memulai  pengembangan  proyek  dan  mengatur sumber  daya  yang  diperlukan.  Oleh  karena  itu,  pimpinan  harus    proaktif.  Sebagai  Penghalau  Gangguan  yaitu Sebagai pengalih perhatian, pemimpin harus merespon permasalahan dan tekanan situasi. Sebagai Pembagi Sumber Dana  yaitu  pimpinan  harus  dapat  memutuskan  ke  mana  sumber  keuangan  akan  dialokasikan  pada  bagian-bagian organisasi.  Sumber  keuangan  ini  mencakup  uang,  waktu, persediaan,  tenaga  kerja,  dan reputasi.  Pelaku  Negosiasi yaitu Seorang pimpinan harus mampu bernegosiasi dengan bawahan, atasan dan pihak eksternal di semua tingkatan. Pimpinan  Proyek  atau  Manager  Proyek  dalam  setiap  kegiatan  didalam  proyek  memang  harus  dapat  melakukan Pengambilan Keputusan yang tepat karena akan berpengaruh kepada jalannya proyek itu sendiri. Disetiap keputusan akan selalu timbul resiko maka pimpinan proyek harus dapat berhati - hati dalam memutuskan sesuatu namun tetap mengarah pada tujuan proyek.

## Keterlibatan sampai dengan proyek selesai
Pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  memang  harus  terlibat  langsung  sampai  proyek  selesai  karena  berjalannya suatu  proyek  adalah  keputusan  dari  pimpinan  proyek  sehingga  pimpinan  proyek  mempunyai  andil  dalam memonitoring dan serta memastikan proyeknya agar selesai sesuai yang tujuannya.
Dalam keterlibatan seorang pimpinan proyek hingga proyek selesai dapat diartikan bahwa pimpinan proyek tersebut akan  memegang  kendali  atau  kontrol  penuh  dalam  menjalankan  proyek.  Peranan  dari  pemimpin  adalah  sebagai pemegang kemudi organisasi.
Jika  memang  seorang  pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  tidak  dapat  melakukan  keterlibatan  sampai  proyek selesai maka sebaiknya unutk pemimpin lanjutan agar diberikan pending matter kegiatan yang belum terlaksanakan sehingga pemimpin proyek pengganti agar cepat beradaptasi dengan lingkungan kerja proyek terbaru.
Berkemampuan Teknis
Pimpinan Proyek atau manager proyek merupakan role model atau gambaran dari proyek itu sendiri, maka pimpinan diwajibkan  memiliki  kemampuan  teknis  selain  dalam  mengelola  organisasi  juga  material  dalam  proyek. Kemampuan  teknis  atau  kompetensi  diri  dikategorikan  menjadi  3  kategori  yaitu  pengetahuan,  keahlian  dan  sikap dari individu.
Kemampuan  teknis  ini  dapat  diartikan  sebagai  dasar  seorang  pimpinan  proyek  memimpin  unit  kerjanya  dan menentukan arah tujuan dari proyek tersebut.
Jika  kemampuan  teknis  ini  tidak  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  proyek  atau  manager  proyek  dapat  dipastikan bahwa proyek tersebut akan mengalami kemunduran atau tidak berjalan dengan sesuai jadwal terselesainya proyek.

## Mengapresiasi setiap ide bawahan
Dalam  bekerja  pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  tidak  akan  bekerja  sendiri  bahkan  memerlukan  bawahan termasuk  ide  dan  gagasan  dari  bawahan  untuk  pertimbangan  keputusan,  merupakan  salah  satu  tipe  gaya kepemimpinan yaitu Kepemimpinan Orientasi Prestasi,  maka seyogyanya agar pimpinan proyek dapat memberikan apresiasi  minimal  mengucapkan  “Terima  Kasih”  terhadap  bawahannya  untuk  selalu  menjaga  suasana  pekerjaan yang nyaman dan kondusif serta membuat bawahan terasa dihargai untuk ide dan gagasannya yang telah diberikan. Hal  ini  akan  menciptakan  iklim  atau  suasana  kerja  yang kondusif  agar  dinamika  organisasi  tetap  terjaga  sehingga meningkatkan kelancaran tugas kelompok organisasi.

## Keterampilan mengorganisir proyek
Keterampilan  mengorganisir  proyek  ini  merupakann  tugas  pokok  dari  seorang  Pimpinan  proyek  atau  manager proyek dimana pimpinan proyek atau manager proyek wajib merencanakan kegiatan  - kegiatan dalam proyek baik dari pemilahan tugas dari bawahannya hingga melakukan penjadwalan sampai penganggaran dari proyek. Pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  dalam  hal  ini  memiliki  dasar  pengelolaan  dan  ilmu  manajemen  proyek sehingga dapat menjalankan proyek dengan baik serta semaksimal mungkin membuat proyek mengurangi kerugian financial dari proyek.

## Kemampuan perencanaan yang baik
Kemampuan  perencanaan  yang  baik  menjadi  faktor  utama  dalam  menjalankan  proyek,  dimana  Pimpinan  proyek atau  manager  proyek  diharapkan  mempunyai  perencanaan  yang  baik  atas  mengelola  suatu  organisasi  dengan berpedoman kepada tercapainya tujuan proyek.
Dalam  hal  ini  Pimpinan  Proyek  atau  manager  proyek  diharapkan  memiliki milestone proyek  yang  dimasukkan terhadap  sistem  pelaporan  dan  pengawasan  yang  efektif  sebagai  tujuan  untuk  semaksimal  mungkin  mendeteksi adanya penyimpangan terhadap jalannya proyek.
Jika  pimpinan  proyek  tidak  memiliki  kemampuan  dalam  perencanaan  yang  baik,  maka  proyek  tersebut dikhawatirkan akan kehilangan tujuan dan arah dalam berkegiatan selanjutnya.

## Memiliki gagasan baru
Pimpinan  Proyek  atau  manager  proyek  pasti  akan  menemukan  permasalahan  yang  ada  didalam  unit  kerja,  setiap permasalahan akan memiliki kompleksitas penyelesaian permasalahan yang berbeda - beda maka seorang pimpinan proyek harus memiliki gagasan baru dari setiap pemecahan masalah dan ide  - ide kreatif unutk menunjang kinerja proyek namun tidak menutup kemungkinan dibantu oleh tim proyek.
Gagasan baru atau ide yang baru tidak hanya muncul dari pimpinan proyek atau manager proyek saja namun juga bisa sebuah pemikiran bersama oleh tim proyek yang dirangkum menjadi suatu cara atau alternatif ide baru dalam menyelesaikan suatu permasalahan yang ada didalam proyek. Dengan ini maka proyek tidak akan kehabisan ide atau gagasan dalam penyelesaian permaslahan yang ada sehingga dapat menunjang kinerja dari proyek.

## Berorientasi kemasa depan
Pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  memandang  keberlanjutan  proyek  tersebut  sehingga  berorientasi  terhadap keberhasilan  proyek  dimasa  depan  adalah  salah  satu  ciri  atau  karakteristik  dari  seorang  pemimpin,  maka  dapat seorang  pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  wajib  berorientasi  masa  depan  untuk  keberlangsungan  proyeknya dan kinerja dari proyek tersebut.
Dari faktor berorientasi pada masa depan seorang pimpinan proyek akan memiliki tujuan mau secara sederhananya akan dibawa kemanakah proyek yang sedang dia emban, mengingat tanggungjawab seorang pimpinan proyek tidak hanya memimpin organisasi melainkan membawa organisasi ketujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.

## Keahlian operator dalam menggunakan peralatan
Dalam  pelaksanaan  pengoperasian  alat  -  alat  pekerjaan  maka  pimpinan  proyek  harus  percaya  terhadap  keahlian operator dalam menjalankannya sehingga peralatan yang dioperasionalkan operator dapat mendukung jalannya dan keberhasilan dari proyek.
Keahlian operator dalam menggunakan peralatan sangatlah diperlukan mengingat dalam proyek akan menciptakan suatu produk yang mana jika produk tersebut tidak sesuai dengan yang direncanakan dapat memberikan citra buruk dari proyek tersebut, maka keahlian operator dalam menggunakan peralatan harus sesuai dengan keahliannya.
Tabel 13. Success Factors Untuk Kategori Variabel Kategori Var Faktor RII Manajemen Proyek X2 Komunikasi yang baik 0.9419 X7 Pengambilan Keputusan yang tepat 0.9225 Ketepatan dan Objektivitas Kualitas Pekerjaan X20 Keterlibatan sampai dengan proyek selesai 0.9161 X17 Implementasi program penjaminan mutu yang efektif 0.8774 Pemberdayaan Sumber Daya Manusia X24 Mengapresiasi setiap ide bawahan 0.8967 X25 Fokus terhadap bawahan 0.8709 Kelengkapan Sumber Data Proyek (Bahan/Material & Peralatan) X34 Keahlian operator dalam menggunakan peralatan 0.8838 X36 Kesediaan Alokasi Dana Bahan Material dan Peralatan 0.8258 Faktor Eksternal X37 Lingkungan ekonomi 0.8516 X38 Lingkungan Sosial 0.8516

## Hasil dan analisis kualitatif
Dalam Hasil dan Analisis Kualitatif merupakan hasil analisis dari wawancara dari pelaksana proyek dengan Bapak Warwo  selaku  Quantity  Surveyor  PT.  Gapssary  Mitra  Kreasi,  Bapak  Wibowo  selaku  Konsultan  Manajemen Konstruksi  PT.  Gapssary  Mitra  Kreasi  dan  Bapak  Hengki  Rachmana  selalu  Kontraktor  PT.  PP  (Persero)  yang bekerjasama  langsung  Pimpinan  Proyek  atau  Manager  Proyek  dari  Samesta  Margonda. Hal  ini  sebagai  penegasan kembali  faktor  apa  saja  yang  berpengaruh  dalam  kepemimpinan  Pimpinan  Proyek  atau  Manager  Proyek  hingga dapat meningkatkan kinerja unit kerja. Analisis ini akan dibagi menjadi 3 (tiga) Pembahasan sebagai berikut.

## Peranan pimpinan proyek
Menurut  Narasumber  Peranan  Pimpinan  Proyek  atau  Manager  Proyek  dalam  keberhasilan  suatu  proyek  sangatlah penting dimana seorang pimpinan secara komunikatif harus dapat mempersatukan dan mengendalikan tim baik dari atas  hingga  bawahan  agar  selaras  dengan  tujuan  dari  proyek  tersebut  dan  pimpinan  proyek  juga  harus  berani mengambil keputusan serta mempertanggungjawabkan keputusannya.
Pimpinan  proyek  atau  manager  proyek  harus  memiliki  sifat  keterbukaan  antar  tim  proyek  dan  tim  eksternal  guna mengetahu  kondisi  dari  proyek  tersebut  serta  memberikan  kepercayaan  antar  stakeholder  sehingga  tidak  ada kecurigaan  sehingga  kondisi  jalannya  proyek  menjadi  lebih  nyaman  dan  terselesaikan  seusai  dengan  waktu  yang disepakati.

## Kategori pimpinan ideal
Kategori Pimpinan Ideal menurut para narasumber adalah seperti yang disampaikan diatas dimana seorang Pimpinan Proyek atau manager Proyek secara komunikatif harus dapat mempersatukan dan mengendalikan tim baik dari atas hingga bawahan agar selaras dengan tujuan dari proyek tersebut dan pimpinan proyek juga harus berani mengambil keputusan serta mempertanggungjawabkan keputusannya. Hal ini sampaikan karena seorang pimpinan proyek harus dapat  menempatkan  posisi  dalam  berbagai  kondisi  dan  permasalahan  diproyek  agar  mencapai  tujuan  dari  proyek tersebut.
Dalam  sisi  lainnya  seorang  pimpinan  proyek  harus  dapat menjadi  contoh untuk  tim  proyeknya  dalam  bekerja  dan bersikap, hal ini merupakan bentuk konsistensi atau komitmen dari seorang pimpinan proyek atau manager proyek. Fungsi  pengawasan  terhadap  kualitas  dan  waktu  kerja  juga  sangatlah  penting  bagi  pimpinan  proyek  karena  hal tersebut  akan  menjadi  bahan  evaluasi  terhadap  kinerja  tim  dan  proyek  yang  mana  dalam  pemecahan  masalah terciptanya komunikasi dua arah yang harmonis.

## Faktor sukses lainnya
Faktor kesuksesan lainnya dalam percepatan peningkatan kinerja unit kerja adalah Biaya dan Teamwork yang solid. Dimana dengan biaya yang mencukupi serta teamwork yang solid proyek akan dapat leluasa dalam memaksimalkan pekerjaan  dan  penyelesaian  pekerjaan  guna  meningkatkan  kinerja  unit  kerja.  Kemudian  adanya  keterbukaan terhadap kondisi yang ada dilapangan serta kepercayaan yang diberikan dari pimpinan proyek atau manager proyek
kepada  tim  proyek dan  pihak  eksternal  akan  menciptakan suasana  kerja  yang  lebih kondusif  serta  kualitas  kinerja yang lebih baik.

## 4. KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilaksanakan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat beberapa kategori success factor dalam kepemimpinan pimpinan proyek atau manager proyek dalam meningkatkan  kinerja  unit  kerja  yaitu  :  Manajemen  Proyek,  Ketepatan  dan  Objektivitas  Kualitas  Pekerjaan, Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia,  Kelengkapan  Sumber  Data  Proyek  (Bahan/Material  &  Peralatan)  dan Faktor Eksternal.
2. Dalam kategori success factor terdapat 2 faktor dengan peringkat teratas dari hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilaksanakan yaitu:
a. Manajemen  Proyek,  dengan  faktor  yang  mempengaruhi  paling  atas  adalah  Komunikasi  yang  baik  dan Pengambilan Keputusan yang tepat.
b. Ketepatan  dan  Objektivitas  Kualitas  Pekerjaan,  dengan  faktor  yang  mempengaruhi  paling  atas  adalah Keterlibatan sampai dengan proyek selesai dan Implementasi program penjaminan mutu yang efektif.
c. Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia,  dengan  faktor  yang  mempengaruhi  paling  atas  adalah Mengapresiasi setiap ide bawahan dan Fokus terhadap bawahan.
d. Kelengkapan  Sumber  Data  Proyek  (Bahan/Material  &  Peralatan),  dengan  faktor  yang  mempengaruhi paling  atas  adalah  Keahlian  operator  dalam  menggunakan  peralatan  dan  Kesediaan  Alokasi  Dana  Bahan Material dan Peralatan.
e. Faktor  Eksternal,  dengan  faktor  yang  mempengaruhi  paling  atas  adalah  Lingkungan  ekonomi  dan Lingkungan Sosial.
3. Key  Success  Factor yang  telah  diidentifikasi  pada  penelitian  ini  dikerucutkan  menjadi  10  faktor  utama  yang menunjang kepemimpinan pimpinan proyek atau manager proyek dalam meningkatkan kinerja unit kerja yaitu: Komunikasi  yang  baik;  Pengambilan  Keputusan  yang  tepat;  Keterlibatan  sampai  dengan  proyek  selesai, Berkemampuan Teknis; Mengapresiasi setiap ide bawahan; Keterampilan mengorganisir proyek; Kemampuan perencanaan  yang  baik;  Memiliki  gagasan  baru;  Berorientasi  kemasa  depan;  Keahlian  operator  dalam menggunakan peralatan.

## Saran
Berdasarkan hasil dan kesimpulan penelitian diatas, berikut adalah saran yang dapat diajukan:
1. Diharapkan penelitian ini dapat membantu berbagai pihak yang terkait dalam sumber daya manusia khususnya kepemimpinan,  baik  pemerintah,  swasta,  masyarakat  serta  stakeholder  lainnya,  untuk  lebih  memahami  dan mempertimbangkan  faktor  -  faktor  penentu  keberhasilan  (key  success  factor)  dalam  kepemimpian  pimpinan proyek atau manager proyek guna meningkatkan kinerja unit kerja.
2. Perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan  dengan  mempertimbangkan  faktor  biaya  maupun  bisnis  proyek  sehingga lebih menggambarkan kinerja proyek secara semestinya.
3. Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan acuan dan bahan evaluasi penelitian selanjutnya untuk kepemimpinan yang berbeda, serta lingkup yang dapat diperluas maupun diperbaharui.
4. Materi penelitian harus ditambah dan dikumpulkan dari tahun terbaru dan metode serta pengolahan data yang berbeda harus digunakan untuk mendapatkan perbandingan yang lebih akurat dari hasil penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Akadiri,  P.O.,  Olomolaiye,  P.O.  &  Chinyio,  E.A.,  (2013).  Automation  in  Construction  Multi-criteria  evaluation model for the selection of sustainable materials for building projects. Automation in Construction, 30 , 113-125. Hermawan,  I.,  (2019).  Metodologi  Penelitian  Pendidikan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Mixed  Methode.,  Hidayatul Quran Kuningan, Kuningan.
Indrayana,  D.  V.,  Pribadi,  K.  S.,  Marzuki,  P.  F.,  Iridiastadi,  H.,  (2023).  Analisis  Relative  Important  Index  pada Leading  dan  Lagging  Indicators  yang  Mempengaruhi  Budaya  Keselamatan  Konstruksi  di  Indonesia. Jurnal Teknik Sipil - Jurnal Teoritis dan Terapan Bidang Rekayasa Sipil, 30 , 79-88. Nurhidayat,  A.,  Arianto,  B.,  dan  Bhirawa,  W.  T.,  (2021).  Optimalisasi  Pembangunan  Proyek  Apartemen  Sgc Cibubur  Dengan  Menggunakan  Metode  Precedence  Diagram  Method  (PDM). Universitas  Dirgantara Marsekal Suryadarma, Jakarta . Riyanto,  S.,  &  Hatmawan,  A.  A.,  (2020). Metode  Riset  Penelitian  Kuantitatif  Penelitian  di  Bidang  Manajemen, Teknik, Pendidikan dan Eksperimen . CV Budi Utama. Yogyakarta. Sugiyono, (2019). Metode Penelitian Kuantittif Kualitatif & RND. CV. Alfabeta. Bandung.
Surat  Keputusan  Direksi  Nomor  DIRUT/281/KPTS/10/2022  Tentang  Susunan  Organisasi  Dan  Tata  Kerja Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional Tahun 2022.
Surat Keputusan Direksi Nomor DIRUT/296/KPTS/10/2022 Tentang Pengkategorian Proyek Perum Perumnas.