## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT VITA MANDIRI JAYA (DUNKIN’DONUTS)PALEMBANG

## Kholilah dan Mario Fitrah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang
E-mail : kholilah_se@yahoo.com
Info Artikel :
Diterima 25 September 2017 Direview 30 Oktober 2017 Disetujui 3 November 2017

## ABSTRACT
Purpose  -  The  problem  of  this  study  was  whether  or  not  the influence  of    Compensation  and  Work  Discipline  on  Employees’ Performance  at  PT  Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin  'Donuts)  of Palembang.
Design/methodology - Objective os study was for investigating the influence  of  Compensation  and  Work  Discipline  on  Employees’
Performance  at  PT  Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin  'Donuts)  of Palembang. These variables of the study were  compensation, work Discipline  and  Employees’  Performance.  In  this  study,  samples taken by 43 respondents. Sample method used saturated sampling method.  Data  used  in  this  study  are  primary  data.  Data  collection techniques  used    questionnaires.  Analysis  of  the  data  used  is  the qualitative  and  quantitative  analysis  with  multiple  linear  regression analysis.
Findings  –  The  results  showed  that  there  was  an  effect simultaneously  Compensation  (X 1 )  and  Discipline  Work  (X 2 )  on Employees’  Performance  (Y)  for  F obtained (5.233)>  F table (4.08).  it meant  H 0 was  rejected  and  H a accepted.  There  was  partially  the influence of Compensation (X 1 ) on Employees’ Performance (Y) for t obtained (2.977)  X 1 >  t table (1.682)  it  meant    H 0 rejected  and  H a accepted,  did  not  influence  beetwen  Work    Discipline  (X 2 )  on Employees’  performance  (Y)  for  t obtained (0.377)  <t table (1.682) meaning H 0 was accepted and was H a rejected.
Keywords :
Compensation Dicipline work
Employees’ performance PENDAHULUAN
Kinerja merupakan hasil dan keluaran  yang  dihasilkan  oleh  seorang karyawan sesuai dengan perannya dalam organisasi  dalam  suatu  periode  tertentu. Kinerja karyawan  yang baik adalah salah satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam
upaya instansi untuk meningkatan produktivitas. Kinerja merupakan indikator  dalam  menentukan  bagaimana usaha untuk mencapai tingkat produktivitas  yang  tinggi  dalam  suatu organisasi atau instansi. Kinerja karyawan  dipengaruhi  oleh  beberapa
faktor, antara lain adalah kompensasi dan disiplin. Setiap Perusahaan tentu berusaha meningkatkan kinerja
karyawannya  agar  kinerja  perusahaan juga  meningkat  dan  mampu  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
PT  Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin’ Donuts) dalam memproduksi donat masih belum  stabil,  dan  mengalami  fluktuatif atau  naik  turun,  sehingga  belum  bisa mencapai    standar  jumlah  produksi  yang telah  ditetapkan.    kinerja  karyawan  yang dimaksud  disini  adalah  kinerja  karyawan bagian  produksi      pada    PT  Vita  Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts)  Palembang.
Naik  turunnua  jumlah  produksi donat pada PT Vita Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts) antara lain desebabkan permasalahan    kompensasi  dan  disiplin  . pada  PT  Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin’ Donuts)      gaji  yang  diterima  karyawan, masih    belum  sesuai  dengan  UMP  yang ditetapkan  pemerintah  yaitu  sebesar  Rp. 2.294.000, terutama bagi kasir, pramuniaga,    dan  koki,  hanya  manager dan  staff  yang  mempunyai  gaji  yang diatas  UMP  sedangkan  karyawan  biasa mendapatkan  gaji  yang  belum  sesuai UMP,  oleh  karena  itu  karyawan  banyak bekerja  tidak  optimal,  apalagi  jam  kerja karyawan  terutama  hari  libur  yaitu karyawan  bekerja  8  jam  per  shift  dan
pada  hari  libur  jam  kerja  karyawan  yaitu 10 jam perhari untuk 2 shift.
Fasilitas  kerja  yang  ada  pada  PT Vita Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts) masih dirasakan  kurang  baik.  hal  ini  dapat dilihat dari fasilitas ruang rapat digunakan sebagai  ruang  istirahat  oleh  karyawan. Mesin kasir PT Vita Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts)  sering  mengalami  kerusakan sehingga  pekerjaan  menjadi  terhambat karena  kerusakan  tersebut  membuat antrian  menjadi  panjang    dan  untuk memperbaiki  mesin  tersebut  memakan waktu  yang  lama  dan  tidak  adanya perawatan secara berkala.
Aturan yang berlaku pada  PT Vita
Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts)
mengharuskan  karyawan  masuk  kerja pukul  07.30  WIB  untuk  shift  pagi  ,  14.00 WIB  untuk  shift  siang  dan  22.00  WIB untuk  shift  malam.  walaupun  telah menggunakan  alat  absen  elektronik  ( finger print ) pada kenyataannya karyawan  sering  melanggar  aturan  jam masuk  kerja,  karyawan  sering  datang  30 menit  bahkan  lebih    setelah  jam  masuk kerja yang telah ditentukan.
Pimpinan  PT  Vita  Mandiri  Jaya (Dunkin’ Donuts) tidak memberikan keteladanan yang baik, karyawan merasa tidak  ada  feedback  (timbal  balik)  dalam memberikan  pendapat,  pimpinan  hanya
ingin karyawan mendengarkan masukkan atau  pendapatnya  tapi  jika  karyawan memberikan  masukkan atau memberikan pendapat  tidak  ada  respon  atau  tindak lanjut dari pimpinan.
Penelitian Sebelumnya Penelitian  yang  dilakukan  oleh Andini  agustin  (2014)  dengan  judul Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada    PT Pulau  Hijau  Asri  Palembang,  Rumusan masalah  Adakah  pengaruh  signifikan kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara bersama  –  sama  dan  parcial  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Pulau  Hijau
Asri
Palembang. Variabel yang digunakan  yaitu  Kompensasi,  Disiplin kerja,  dan  kinerja  Karyawan.  Teknik
Analisis  yang  dipakai  adalah  regresi linear berganda. Hasil penelitian
menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang positif  antara  Kompensasi  dan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Pulau Hijau Asri Palembang.
Penelitian  dilakukan oleh  M. Rayid Ridho  (2016)  dengan  judul  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  CV  Cipta  Karya Mandiri  Musi  Rawas.  Variabel  yang digunakan yaitu Kinerja karyawan, Kompensasi, dan Disiplin Kerja.Rumusan
Masalah  Adakah  Pengaruh  Kompensasi dan  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  pada  CV  Cipta  Karya  Mandiri Musi Rawas. Teknik analisis yang dipakai adalah  regrasi  linear  berganda.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  kerja terhadap  Kinerja  karyawan  CV  Cipta Karya  Mandiri  Musi  Rawas.  CV  Cipta Karya Mandiri Musi Rawas.
Penelitian  dilakukan  oleh  Akhmad Syukrie  (2016)  dengan  judul  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Indosat  Tbk Palembang.Rumusan  Masaah  Adakah Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada    PT Indosat  Tbk  Palembang.  Variabel  yang digunakan yaitu ,Kompensasi, dan Disiplin  Kerja  dan  KinernjaKaryawan.. Teknik  analisis  yang  dipakai  adalah regrasi  linear  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  karyawan  pada    PT  Indosat  Tbk Palembang.
Kinerja
Menurut  Wibowo  (2014:7)  kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang
dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.
Adapun indikator kinerja menurut Wibowo (2014: 85) adalah sebagaiberikut:
1)  Tujuan merupakan keadaan
yang  berbeda  yang  secara  aktif dicari  oleh  seorang  individu  atau organisasi untuk dicapai.
2)  Standar merupakan suatu ukuran  apakah  tujuan  yang diinginkan dapat dicapai.
3)  Umpan Balik merupakan masukan yang  dipergunakan untuk mengukur kemajuan kinerja,  standar  kinerja,  dan pencapaian tujuan.
4)  Alat  atau  Sarana  merupakan
sumber daya yang dapat dipergunakan  untuk  membantu menyelesaikan  tujuan  dengan sukses. 5)  Kompetensi merupakan persyaratan utama dalam kinerja, kemampuan yang dimiliki oleh seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang
diberikan kepadanya dengan
baik. 6)  Motif  merupakan  alasan  atau pendorong bagi seseorang untuk
melakukan sesuatu.
7)  Peluang merupakan pekerja perlu  mendapatkan  kesempatan untuk menunjukkan prestasi kerjanya.
Kompensasi Kompensasi  dihitung  berdasarkan evaluasi pekerjaan, perhitungan kompensasi berdasarkan evaluasi pekerjaan  tersebut  dimaksudkan  untuk mendapatkan pemberian kompensasi yang  mendekati  kelayakan  dan  keadilan (Tohar  dalam Sutrisno, 2009:182).
Menurut  Handoko  dalam  Sutrisno, (2009:183)Kompensasi  adalah  segala sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  meraka. Kompensasi dapat diberikan dalam berbagai macam bentuk seperti, pemberian uang, pemberian material dan fasilitas  dan  dalam  bentuk  pemberian kesempatan berkarir.
Kompensasi  dibedakan  menjadi  dua yaitu kompensasi langsung (direct compensation)  berupa  gaji,  upah,  dan upah insentif. Kompensasi tidak langsung (indirect  compensation  atau  employee welfare atau kesejahteraaan karyawan)
Disiplin Kerja
Menurut  Edy  Sutrisno  (2014:  97) disiplin  kerja  merupakan  alat  yang
digunakan para manajer untuk
berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku. Faktor-faktor yang mempengaruhi 1. Besar kecilnya pemberian
kompensasi
2. Ada  tidaknya  keteladanan  pimpinan dalam perusahaan
3. Ada  tidaknya  aturan    pasti  yang dapat dijadikan pegangan 4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan 5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan
6. Ada tidaknya perhatian kepada para karyawan
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaaan
yang mendukung tegaknya disiplin.
METODE PENELITIAN Indikator dan variabel yang digunakan pada penelitian yakni : Kinerja Karyawan  dengan  indikator  standar  dan alat  atau  sarana;  Kompensasi  yakni  gaji dan  Fasilitas;  Disiplin  Kerja  yaitu  aturan dan keteladanan pimpinan. Sampel dalam  penelitian  adalah  43  responden. Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah regresi linier berganda.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1.  Uji Instrumen Penelitian a. Uji Validitas Hasil pengolahan data untuk mengetahui  variabel  yang  ditelitiValid atau  tidak.  Berikut  pengujian  validitas pada variabel Kompensasi (X 1 ), Disiplinkerja  Kerja  (X 2 )  dan  Kinerja karyawan  (Y).  Hasil  selengkapnya  dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
No Keterangan Corrected Item-Total Correlation (r hitung ) r tabel ( = 5% ) Hasil Validitas 1 X1.1 0,869 0,3008 Valid 2 X1.2 0,807 0,3008 Valid 3 X2.1 0,586 0,3008 Valid 4 X2.2 0,726 0,3008 Valid 5 Y1 0,893 0,3008 Valid 6 Y2 0,613 0,3008 Valid
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 16,0
Berdasarkan  tabel  1  diatas  hasil pengolahan  data  variabel  Kompensasi (X 1 ),  Disiplin  Kerja  (X 2 )  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  Menggunakan  bantuan
SPSS Versi 16,0 For Windows,
menunjukkan  bahwa  seluruh  Pearson Correlation  memiliki  nilai  lebih  besar  dari r tabel ,  artinya  seluruh  pertanyaan  tersebut bersifat valid. Seluruh pertanyaan
tersebut  dapat  dijadikan  alat  ukur  yang valid dalam analisis berikutnya.
b.  Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  data untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal jika  nilai  Cronbach  Alpha  ( )  suatu variabel  >  0,60  sedangkan  apabila  nilai Cronbach  Alpha  ( )  <  0,60  maka indikator  yang  digunakan  oleh  variabel tersebut tidak reliabel. Hasil uji Reliabilitas adalah sebagai berikut : Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach Alpha ( ) Nilai Alpha Hasil Realibilitas 1 Kompensasi (X 1 ) 0, 880 0,60 Reliabel 2 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,759 0,60 Reliabel 3 Kinerja Karyawan (Y) 0,804 0,60 Reliabel Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS Versi 16,0 Berdasarkan  tabel  2  diatas  bahwa seluruh  nilai  Cronbach  Alpha  melebihi nilai Alpha. Karena nilai seluruh
Cronbach  Alpha  lebih  besar  pada  0,60
maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh instrumen dinyatakan reliabel.
2. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis linear berganda ini digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan  variabel Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Pegawai  (Y).  Persamaan  regresi  linear
berganda yang didapat dituliskan sebagai berikut:
Y = 5,895 + 0,230X 1 + 0,038X 2 Berdasarkan hasil persamaan regresi  linier  berganda  tersebut maka    dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
a.  Nilai  konstanta  sebesar  5,895 bernilai positif menunjukkan bahwa  jika  kompensasi  dan disiplin  kerja  diabaikan,  maka kinerja  karyawan  tetap  positif, artinya  karyawan  masih  tetap mempunyai kinerja.
b.  Koefisien  regresi  kompensasi
(X 1 )  sebesar  0,230  bernilai positif  menunjukkan  bahwa  jika
terjadi peningkatan/penurunan
variabel kompensasi akan meningkatkan/menurunkan kinerja karyawan dengan asumsi disiplin kerja (X 2 ) tetap. c.  Koefisien  disiplin  kerja  (X 2 ) sebesar  0,038  bernilai  positif menunjukkan  bahwa  jika  terjadi peningkatan/penurunan  variabel disiplin kerja akan meningkatkan/menurunkan kinerja karyawan dengan
asumsi kompensasi (X 1 ) tetap.
3. Uji F (Simultan)
Uji  F  (Simultan)  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  variabel  Kompensas i(X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )secara bersama/simultan  berpengaruh  terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  analisis,  nilai  F tabel
sebesar  =  4,08  maka  dapat  dijelaskan bahwa nilai F hitung 5,233> F tabel 4,08 maka H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa ada pengaruh variabel  Kompensasi  (X 1 )  dan  Disiplin kerja (X 2 ) secara bersama/simultan terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.
Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin’  Donuts) Palembang.
4. Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  bertujuan  untuk mengetahui  apakah variabel Kompensasi (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  secara individu/parsial  berpengaruh  terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y).  Nilai  t tabel penelitian  adalah  sebesar  =  1,682  maka dapat  dijelaskan  masing-masing  variabel Kompensasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 ) secara individu/parsial berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  PT.  Vita Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts) Palembang. 5. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Uji koefisien determinasi ini digunakan  untuk  mengetahui  seberapa besar  sumbangan  variabel  bebas,  yaitu kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Vita  Mandiri  Jaya (Dunkin’ Donuts) Palembang.
Berdasarkan  hasil  analisis,  dapat dijelaskan bahwa besarnya nilai Adjusted R  Square  dalam  model  regresi  diperoleh nilai  0,168.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kinerja          karyawan  PT  Vita Mandiri Jaya  (Dunkin’  Donuts)  Palembang  hanya
16,8  %    mampu  dijelaskan  oleh  variabel kompensasi dan disiplin  .

## SIMPULAN
Persamaan  regresi  linear  berganda Y  =  5,895  +  0,230X 1 +  0,038X 2, semua variabel bernilai positif. Artinya kompensasi dan disiplin kerja
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  uji F  (simultan)  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh  kompensasi  (X1)  dan  disiplin kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan pada    PT.  Vita  Mandiri  Jaya  (Dunkin’ Donuts)  Palembang.  Sedangkan  hasil analisis Uji t menyimpulkan ada pengaruh kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2) terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Vita
Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts)
Palembang,  namun  tidak  ada  pengaruh Disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Vita Mandiri Jaya (Dunkin’ Donuts) Palembang.
Nilai  koefisien  R  sebesar  0.455  dan nilai  koefisien  determinasi  Adusted  R square (R 2 ) adalah ) 0.168, artinya kinerja karyawan hanya 16,8 % mampu
dijelaskan  oleh  variabel  kompensasi  dan disiplin kerja.
DAFTAR PUSTAKA Ahkmad Syukrie. (2013). Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT indosat  Tbk  Palembang.  Skripsi Tidak  Diterbitkan.    Palembang: Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
Andini  Agustin.    (2014).  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  PT Pulau  hijau  asri  Palembang.
Skripsi Tidak Diterbitkan. Palembang:  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang. Edy Sutrisno. (2009a). Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Edy Sutrisno, (2014b), Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  : Kencana Prenada Media Group. Malayu, SP .Hasibuan, (2005).Manajemen  Sumber  Daya
Manusia.Edisi  Revisi.  Jakarta    : PT. Bumi Aksara.
M  .Rasyid  Ridho.  (2013).  Pengaruh Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja
terhadap  Kinerja  Karyawan  CV Cipta  Karya  Mandiri  Musi  rawas.
Skripsi Tidak Diterbitkan.
Palembang: Fakultas Ekonomi dan Bisnis  Universitas  Muhammadiyah Palembang.
Program  Strata  Satu.  (2016).  Pedoman
Penulisan  Usulan  Penelitian  dan skripsi.  Palembang  :  Universitas
Muhammadiyah Palembang.

## Sugiyono.  (2013a).  Metode  Penelitian
Kuantatif  dan  Kualitatif  R  &  D.
Bandung : CV. Alfabeta.
Sugiyono.  (2014b).  Metode  Penelitian
Adminitrasi. Bandung : CV.
Alfabeta.
Veithzl Rivai. (2004). Manajemen Sumber
Daya  Manusia  untuk  Perusahaan.
Jakarta: PT. Raja Grafindo
Persada.
Wibowo.  (2014).  Manajemen  Kinerja.
Edisi  Keempat.  Jakarta  :  PT. Rajagrafindo Persada.