## Literasi Keuangan dan Pemasaran Digital untuk Membangun Ekonomi Desa Tangguh Berbasis Kewirausahaan

## Financial Literacy and Digital Marketing to Build a Tough Village Economy Based on
Entrepreneurship
Andi Tenri Pada, A. Fauziah Yahya*, Andika Isma, Anhar Januar Malik, Rahmat Syarief, A. Jamiati Paramita, Rezty Amalia Aras, Kiki Rezky Ramdhani Sucipto,
Syamril
* Email: afyahya@kallabs.ac.id Institut Teknologi dan Bisnis Kalla
Diterima: 14 Mei 2022 / Disetujui: 30 Agustus 2022

## ABSTRAK
Desa  Sudirman  adalah  sebuah  kawasan  berkembang  di  Kecamatan  Tanralili,  Kabupaten  Maros. Kehadiran Bumdes Dinaril sebagai badan usaha  yang dikelola oleh desa  sejak  tahun 2017 mencoba menggerakkan  sektor  ekonomi  kreatif  melalui  kegiatan  membatik  ecoprinting  yang  dijalankan  oleh ibu-ibu  desa  dan  pemberdayaan  jamur  tiram.  Pandemi  Covid  19  mematikan  sentra  usaha  ini, Berdasarkan  analisis  potensi  masalah  yang  dilakukan,  tingkat  kunjungan  ke  desa  berkurang  dan beberapa produk kreatif hanya tersimpan di etalase karena pameran dan penjualan langsung menjadi terhambat. Pemerintah desa harus segera “wake up” dan melakukan inovasi agar dapat bangkit segera dari  kondisi  tersebut.  Perlu  dukungan  pelatihan  manajemen  pengelolaan  yang  lebih  profesional namun  tetap  kekinian.  Pengurus  Bumdes  dan  masyarakat  perlu  didampingi  dalam  peningkatan kapasitas seperti marketing, penyusunan video profil & foto produk, literasi keuangan hingga katalog branding  di  sosial  media.  Di  samping  itu,  motivasi  dan  peningkatan  kapasitas  SDM  pengelola Bumdes juga penting diperhatikan. Oleh karena itu, melalui kegiatan pengabdian masyarakat terpadu Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalla  memberikan  pelatihan  yang  dirancang  untuk  mendorong semangat  kewirausahaan  serta  menginspirasi  anak  muda  dan  aparat  desa  untuk  dapat  membangun potensi desanya menjadi lebih tangguh di masa pandemic COVID 19.
Kata Kunci: Desa Tangguh, Kewirausahaan, Melek Digital

## ABSTRACT
Sudirman Village is a developing area in Tanralili District, Maros Regency. The presence of Bumdes Dinaril  as  a  business  entity  managed  by  the village  since  2017  tries  to  move  the  creative  economy sector  through  ecoprinting  batik  activities  run  by  village  women  and  empowerment  of  oyster mushrooms.  The  Covid-19  pandemic  has  killed  this  business  center.  Based  on  the  analysis  of potential problems carried out, the number of visits  to the village has decreased and some creative products  are  only  stored  in  the  storefront  because  exhibitions  and  direct  sales  are  hampered.  The village  government  must  immediately  "wake  up"  and  innovate  in  order  to  get  up  immediately  from this condition. Need support for management training that is more professional but still up-to-date. Bumdes management and the community need to be assisted in capacity building such as marketing, compiling profile videos  & product photos, financial literacy to branding catalogs on social media. Besides  that,  it  is  also  important  to  pay  attention  to  the  motivation  and  capacity  building  of  the Bumdes managers. Therefore, through integrated community service activities, the Kalla Institute of Technology  and  Business  provides  training  designed  to  encourage  the  entrepreneurial  spirit  and inspire young people and village officials to be able to build the potential of their villages to be more resilient during the COVID-19 pandemic .
Keywords : Resilient Village, Entrepreneurship, Digital Literacy
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## A. PENDAHULUAN
Perekonomian  Sulawesi  Selatan
didominasi  oleh  Kota  Makassar  dengan pangsa sekitar 38,4%, sementara kabupaten/kota  lain  perannya  relatif terbatas.
Gambar 1. Grafik Pertumbuhan Ekonomi Sulawesi Selatan dan Nasional
Sumber: BPS, diolah
Disamping  itu,  Indeks  Williamson Sulsel pada tahun 2019 juga menunjukkan angka  0,78  yang  berarti  ketimpangan pembangunan  antar  wilayah  di  Sulsel masih  cukup  tinggi.  Ketimpangan  antar daerah  di  Sulsel tersebut  disebabkan  oleh pesatnya  pertumbuhan  Kota  Makassar yang  tidak  diiringi  oleh  percepatan pertumbuhan Kabupaten dan Kota lainnya.  Dengan  demikian,  dibutuhkan titik-titik ekonomi baru untuk mendukung pembangunan  inklusif  dan  mandiri  di Sulawesi Selatan.
Maros  dan  Gowa  merupakan  dua kabupaten  di  Sulawesi  Selatan  yang secara  geografis  menjadi  penyangga utama  kota  Makassar.  Namun,  posisinya yang berbatasan langsung dengan
Makassar  tidak  menjamin  tingginya indeks pembangunan manusia.
Gambar 2. Grafik Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Kota di Sulawesi Selatan Tahun 2018
Grafik  di  atas  menunjukkan  kedua kabupaten  penyangga  yaitu  Maros  dan Gowa tidak masuk dalam lima besar IPM Kabupaten/Kota.  Indeks  Pembangunan Manusia (IPM) atau Human Development Index (HDI) adalah pengukuran perbandingan  dari  harapan  hidup,  melek huruf, pendidikan dan standar hidup. IPM menjelaskan  bagaimana  penduduk  dapat mengakses  hasil  pembangunan  dalam memperoleh pendapatan, kesehatan, pendidikan,  dan  sebagainya.  Pada  data yang  diperoleh  di  atas,  posisi  kabupaten Maros dan Gowa disalip oleh kabupaten/kota  yang  jaraknya  ratusan kilometer dari Kota Makassar. Tentu tidak hanya  persoalan  geografis  dan  strategi kebijakan pemerintah, namun juga partisipasi publik dalam mengawal pembangunan menjadi salah satu variabel penentu.
Desa  Sudirman  merupakan  desa yang  terletak  di  Kecamatan  Tanralili,
Kabupaten  Maros,  Provinsi  Sulawesi Selatan.  Menurut  data  dari  Badan  Pusat Statistik  Kabupaten  Maros  tahun  2020, Desa Sudirman memiliki jumlah penduduk  sebanyak  4.575  jiwa  dengan proporsi jumlah penduduk laki-laki sebanyak  2.798  orang  dan  perempuan sebanyak  1.072  orang.  Dengan  jumlah penduduk tersebut, Desa Sudirman
memiliki  kepadatan  penduduk  sebesar
1.049,31 jiwa/km² dan tingkat pertumbuhan penduduk sebesar 38 jiwa.
Desa  Sudirman  memiliki  potensi yang  sangat  besar  di  bidang  pertanian, dan  keberadaan  BUMDes  Dinaril  yang memiliki  unit  usaha  budidaya  jamur  dan pengelolaan  limbah  plastik  eco-brick, eco-print  &  kerajinan  tangan.  Letaknya cukup  strategis,  berada  di  poros  jalan alternatif  Maros-Makassar,  akses  dari bandar  udara  Sultan  Hasanuddin  juga dapat  ditempuh  kurang  dari  30  menit. Desa ini memiliki peluang untuk menjadi lokasi  wisata  berbasis  ekonomi  kreatif yang  akan  mendukung  sektor  pariwisata yang  telah  maju  dan  berkembang  seperti Kawasan  Permandian  dan  Cagar  Alam Bantimurung  di  Kec.  Bantimurung  dan Kawasan eco - tourism Karst  terbesar  di dunia yaitu Rammang-Rammang. Di desa Sudirman,  keberadaan  potensi  alam  yang mendukung  (adanya  waduk  dan  hutan
desa)  juga  menjadi  potensi  menarik. Markas  Kostrad  Kariango  di  Desa Sudirman  juga  merupakan  jaminan  dari sisi  keamanan  serta  masih  kuatnya  spirit masyarakat yang gemar bergotong royong.
Hanya saja, persoalan kelembagaan  Bumdes  yang  terkait  pula dengan  kualitas  SDM  masih  menjadi kendala  utama  sehingga  seakan-akan masih  berjalan  di  tempat  dan  belum mampu menggerakkan perekonomian masyarakat menjadi lebih sejahtera.
Kondisi  penghambat  lainnya  adalah lesunya  geliat  ekonomi  pada  masa Pandemi  Covid-19  2019-2022.  Berbagai daerah  termasuk  Desa  Sudirman  harus meramu strategi melakukan berbagai cara untuk  membangkitkan  sektor  ekonomi. Salah satunya dengan melakukan penguatan ekonomi kreatif dan kelembagaan  di  tingkat  desa.  Namun, berdasarkan evaluasi program
pemberdayaan di Desa Sudirman diketahui  bahwa  masih  ada  masalah terkait  rendahnya  daya  saing  desa  baik dari sisi SDM maupun kemampuan untuk menghasilkan  komoditas  dengan  nilai tambah.
Disamping itu, Desa Sudirman juga membutuhkan  dukungan  mitra  untuk dapat  membangun  jalur  distribusi  baru. Diperlukan jejaring pengetahuan,
pengalaman  dan  penguasaan  teknologi untuk dapat memaksimalkannya.
Sayangnya,  kedua  hal  tersebut  adalah kelemahan utama SDM di Desa Sudirman.  Koperasi,  BUMDes,  Lembaga Kemasyarakatan  (Karang  Taruna,  PKK, Remaja  Masjid  dll)  sangat  berperan penting untuk
membangkitkan ketangguhan masyarakat desa. Berdasarkan analisis
potensi masalah  yang  dilakukan,  melaui Design Thinking (DT),  sebagai  proses  awal,
dilakukan dengan eksplorasi permasalahan atau
kebutuhan pengguna(Pada  et  al.  2021).  masyarakat perlu  dukungan  pelatihan  manajemen pengelolaan yang lebih profesional namun tetap  kekinian.  Pengurus  Bumdes  dan masyarakat  perlu  didampingi  dalam peningkatan  kapasitas  seperti  marketing, penyusunan  video  profil  &  foto  produk, literasi keuangan hingga katalog branding di  sosial  media  sebagai  kanal  alternatif mempromosikan  produk  di  masa  lesunya kunjungan  secara  langsung  di  titik-titik ekonomi desa.
Tujuan  dari  kegiatan  pelatihan  ini adalah  menyelenggarakan  kegiatan  yang dapat mendorong semangat kewirausahaan  serta  menginspirasi  anak muda  dan  aparat  desa  untuk  dapat membangun  potensi  desanya.  Selain  itu,
kegiatan  ini  juga  memberikan  sebuah pelatihan yang berkualitas terkait keuangan  dan  digital  marketing  sehingga peserta dapat memanfaatkan ilmu tersebut secara  praktis  dalam  mengembangkan desa.

## B. METODE PENELITIAN
Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan dengan  beberapa  tahapan  yaitu  survey awal,  pelatihan,  monitoring  dan  evaluasi. Survey  awal  yang  dilakukan  berfokus pada  potensi  desa,  pemahaman  tentang pembangunan  desa  serta  masalah  yang ada  di  masyarakat  dalam  membangun desa. Survey awal dikaji untuk memberikan pelatihan dan pendampingan sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat dalam  pengelolaan  ekonomi  di  masa pandemi. Dengan metode tersebut diharapkan dapat turut membantu mengembangkan desa dan menyelesaikan masalah  yang  ada  di  masyarakat.  teknik pelatihan  dengan  cara  ceramah  dan simulasi  dengan  pemberian  penjelasan tentang  semangat  kewirausahaan  dan pelatihan  yang  terkait  keuangan  serta digital  marketing  sehingga  peserta  dapat memanfaatkan ilmu tersebut secara praktis  dalam  mengembangkan  desa. Kegiatan  pengabdian  ini  dilaksanakan selama  dua  hari  dengan  menggunakan
konsep  pelatihan  yang  bertempat  di  Aula Kantor Desa Sudirman, Kecamatan Tanralili, Kabupaten Maros.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  di Desa  Sudirman  dilakukan  secara  intensif selama  dua  hari  dalam  bentuk  observasi ke desa dan konsultasi secara langsung.
Gambar 3. Tim Pengabdi berdiskusi dengan Kepala Desa Sudirman
Pengabdi membutuhkan kajian masalah  berdasarkan  analisis  kebutuhan masyarakat  dan  selanjutnya  dapat  diramu menjadi  solusi  melalui  pelatihan.  Dari hasil  diskusi  terbuka  dan  survei  yang dilakukan,
tim pengabdi
mengelompokkan analisis masalah sebagai berikut.
Gambar 4. Hasil Analisis Masalah pada Survei Awal
Berdasarkan  gambar  di  atas,  dapat dilihat kebutuhan masyarakat desa Sudirman  terhadap  literasi  terkait  tata kelola  Bumdes  mencapai  37%.  Tim Pengabdi  menemukan  kondisi  bahwa BUMDES  Dinaril  Desa  Sudirman  belum cukup  aktif  dalam  melakukan  inovasi- inovasi yang menggerakkan
perekonomian desa. Hal ini juga dilatarbelakangi oleh minimnya
kemampuan  SDM  pengelola  Bumdes, mereka  rata-rata  masih  berusia  di  bawah 25  tahun  dan  hahnya  mengenyam pendidikan setara SMA/SMK.
Sebagaimana dipahami secara umum,  BUMDES  adalah  badan  usaha yang  seluruh  atau  Sebagian  modalnya dimiliki  oleh  desa  melalui  penyertaan secara  langsung yang  berasal  dari kekayaan  desa  yang  dipisahkan  guna mengelola asset, jasa pelayanan dan asset lainnya untuk sebesar-besarnya
kesejahteraan masyarakat desa. Selanjutnya, masalah terkait
manajemen keuangan dasar dalam menjalankan usaha serta literasi
pemasaran  digital  menjadi  isu  yang penting  juga  diperhatikan.  Menempati persentase masalah kedua dan ketiga yang banyak  dihadapi  oleh  masyarakat  desa (Fitriyani,  Pada,  and  Yahya  2021).  Rata- rata  masyarakat  yang  menjalankan  usaha
di  rumahnya  selama  pandemic  banyak dibantu  oleh  anak-anak  (remaja)  yang menjalankan kebijakan Belajar dari Rumah.  Kapasitas  anak  muda  untuk menerima teknologi cukup tinggi, sehingga  menurut  tim  pengabdi  kapasitas pengelolaan  digital  perlu  ditunjang  pada aspek  manajemen  utamanya  keuangan karena  tentu  sangat  berpengaruh  pada usaha yang dijalankan.
Pengabdi kemudian menarik tiga isu besar yang dapat diturunkan dalam materi pelatihan  pada  kegiatan  pengabdian masyarakat  di  desa  Sudirman.  Materi tersebut mencakup Literasi terkait pengelolaan BUMDES, pelatihan keuangan  dasar  dan  pelatihan  terkait digital  marketing.  Tahapan  atau  agenda pelatihan tersebut, dapat dilihat pada tabel berikut ini:
1. Persiapan  terkait  dengan  kegiatan dan melakukan registerasi
2. Pembukaan  terkait  dengan  awal pelaksanaan
3. Pelaksanaan dengan berbagai materi diantaranya a) Pentingnya Membangun Semangat Kewirausahaan dan Digital Mindset
bagi  Desa ,  b) Sharing  Session
“Pengalaman  Mengawal  Desa-Desa Brilian,  Tanggap  dan  Tangguh:
Strategi Mengembangkan
BUMDES” , c) Manajemen Keuangan untuk Unit Usaha
Tangguh  di  Masa  Pandemi ,  d)
Pelatihan  Membuat  Blog  Desa  / Lembaga  /  Pribadi  melalui  Google Site & Simulasi , e). Copy writing di Media  Sosial  Simulasi  Membuat Copywriting &  Foto  Produk ,  f)
Memanfaatkan
Google Ads,
Facebook Ads dan Marketplace Selanjutnya pada tahap pelaksanaan ini,  tim  pengabdi  memfasilitasi  6  materi mata  pelatihan  kepada  25  orang  peserta dari  perwakilan  desa  Sudirman  yang melibatkan  unsur  pemuda,  pengurus koperasi/Bumdes,  remaja  masjid,  PKK, dan lainnya. Adapun uraian Mata
pelatihan tersebut antara lain: a) Pentingnya Membangun Semangat  Kewirausahaan  dan Digital Mindset bagi Desa
Materi pertama pada kegiatan pelatihan  ini  yakni  memberikan  motivasi kepada peserta pelatihan tentang
pentingnya membangun semangat kewirausahaan dan mindset digital.
Gambar 5. Materi Pentingnya Membangun Semangat Kewirausahaan dan Digital
Mindset bagi Desa b) Sharing  Session :  “Pengalaman
Mengawal Desa-Desa Brilian,
Tanggap  dan  Tangguh:  Strategi

## Mengembangkan BUMDES”
Materi  ini  dibawakan  oleh  Founder dari  Bumdes.id  yaitu  Bapak  Rudy Suryanto  yang  membahas  tentang  contoh desa-desa  brilian  yang  yang  dapat menjadi best practice model desa tangguh dan  tanggap.  Beliau  juga  menyampaikan sejumlah  motivasi  bagi  pemerintah  desa dalam mendorong kebijakan dan keberpihakannya  pada  kemajuan  sosial ekonomi  masyarakat  secara  sinergi  dan kolaboratif.  Disamping  itu,  dijelaskan pula  bagaimana  Bumdes.id  berkontribusi dalam  menguatkan  kapasitas  bumdes  di Indonesia,  Peluang  &  Tantangan.  Materi ini  diharapkan  dapat  membuka  wawasan para  peserta  termasuk  pelaku  bumdes terkait pengelolaan bumdes secara professional.
Gambar 6. Sharing Session : “Pengalaman Mengawal Desa-Desa Brilian, Tanggap dan
Tangguh: Strategi Mengembangkan
BUMDES” c) Manajemen Keuangan untuk Unit  Usaha  Tangguh  di  Masa Pandemi
Materi  ini  terdiri  atas  dua  bagian
yaitu uraian terkait pentingnya Manajemen  Keuangan  dan  bagaimana konsep  dasar  mengenal  harga  pokok, biaya produksi dan stock oleh Ibu Fauziah Yahya,  Dosen  Kewirausahaan  Institut Teknologi dan Bisnis Kalla.
d) Membuat  Blog  Desa/Lembaga/ Pribadi  melalui Google  Site &

## Simulasi
Pengenalan  Blog  dan  manfaatnya dan cara Membuat profil dan memasukkan konten. Presentasi/Ceramah, diskusi & simulasi
Gambar 7. Materi Membuat Blog Desa/
Lembaga/Pribadi melalui Google Site & Simulasi e) Copy  writing di  Media  Sosial  dan
Foto Produk
Pengenalan  konsep  dan  content dalam membuat copywriting, Mengetahui perbedaan  copywriting  di  IG,  Facebook, Teknik membuat copywriting yang
powerfull .
Gambar 8. Materi Copy writing di Media
Sosial dan Foto Produk f) Memanfaatkan Google Ads ,
Facebook Ads dan Marketplace
Memperlihatkan  contoh-contoh  dan manfaat penggunaan Google ads,
Facebook  Ads  dan  marketplace.  Cara membuat akun, memantau traffic, memposting produk
Gambar 9. Materi memanfaatkan Google Ads , Facebook Ads dan Marketplace Hasil evaluasi pelatihan yang dilaksanakan  pada  akhir  sesi  secara terbuka, aspek kesesuaian harapan dengan materi training yang diperoleh memperlihatkan  bahwa  dari  25  peserta yang  mengisi  instrument  penilaian,  21 orang menilai pelatihan ini sesuai dengan harapan mereka. 3 orang menilai baik dan
1  orang  menilai  cukup.  Dari  evaluasi terkait  materi,  beberapa  input  terkait dengan  metode  pelatihan  dan  skill fasilitator  dalam  menyampaikan  materi masih  perlu  diperbaiki  misalnya,  pada aspek penggunaan Bahasa yang bisa lebih sederhana, durasi pelatihan yang dianggap cukup singkat.
Selanjutnya,  kami  menyimpulkan bahwa kredibilitas pelatih dalam menyampaikan  informasi  dinilai  cukup dapat  mempengaruhi  keyakinan  peserta terhadap  kemampuan  mereka  melawan situasi  pandemic  yang  terbatas  dengan kreativitas yang dilakukan.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan    pengabdian    masyarakat. Program pengabdian ini dapat
meningkatkan  literasi  masyarakat  desa untuk  tetap  tangguh  di  tengah  pandemic utamanya  pada  aspek  ekonomi  dan  dapat berpartisipasi secara aktif terhadap. Peran masyarakat    di    desa    Sudirman    sangat besar  dalam  pengembangan desa terlihat antusiasme  masyarakat  yang  menerima pelatihan  dengan    baik    dan    memiliki cita-cita bersama untuk mengembangkan    desanya  menjadi  desa yang lebih maju.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada Lembaga Penelitian dan
Pengabdian  Masyarakat  (LPPM)  Institut Teknologi  dan  Bisnis  Kalla  yang  telah memberi  dukungan  terhadap  kegiatan  ini melalui Pendanaan Pengabdian
Masyarakat Terpadu tahun 2021.

## DAFTAR PUSTAKA
Fitriyani,  Fitriyani,  Andi  Tenri  Pada,  and Andi Fauziah Yahya. 2021. “Grit , Visi
Dan Tanggung Jawab Sosial Perempuan  Pemilik  Bisnis :  Analisis Netnografi Konten Storytelling
Pemasaran Abstrak.” SEIKO Journal of
Management  &  Business 2021(April 2020): 389–403.
Mulhearn, C. and H. R. Vane, (2016). “Small and  Medium  Enterprises  (SMES)  Face Digital  the  Impact  of  Afta-Common Effective  Prefential  Marketing,”  Econ. Bus., vol. 1, no. 2, pp. 1–34, 2016, doi: 10.1007/978-1-137-42923-0_1 Pada,  Andi  Tenri  et  al.  2021.  “MATAPPA :
Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat
Pelatihan Design Thinking and
Innovation  Sebagai  Tools  Berpikir
Inovatif-  Solutif  Kepada  Karyawan
Kalla Group.” 4: 484–92.
Tenri  Pada  Andi,  Mahmuda  Saputra,  Umi Anisah Hastin, Luther Ambarita Marthin, Alfida Azis, Eka Hendrayani.(2022). Smart Entrepreneurship:  Mengelola  Bisnis yang Kreatif dan  Inovatif. Media Sains
Indonesia.Bandung