…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KSP. MAJU BERSAMA
Oleh Tommy Saputra
Program Studi Teknik Industri Universitas Ibnu Sina Batam Email: tommy@uis.ac.id
Article History: Received: 21-12-2023 Revised: 29-12-2023 Accepted: 24-01-2024
Abstract: Tujuan  penelitiannya  adalah  untuk mengetahu pengaruh Motivasi Intrinsik (Prestasi yang diraih,  Pengakuan  orang  lain,  Pekerjaan  itu  sendiri, Peluang  untuk  berkembang,  Tanggung  jawab)  secara Parsial dan simultan terhadap Prestasi Kerja. Populasi sekaligus  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  semua karyawan  KSP.  Maju  Bersama  yang  berjumlah  30 karyawan  dengan  teknik  sampel  jenuh.  Alat  analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda, Uji t dan  Uji  F.  Hasil  pengujian  dengan  uji  t  dan  uji  F membuktikan  bahwa  variabel  Motivasi  Intrinsik (Prestasi yang diraih, Pengakuan orang lain, Pekerjaan itu  sendiri,  Peluang  untuk  berkembang,  Tanggung jawab)  berpengaruh  positif  dan  tapi  tidak  signifikan terhadap Prestasi Kerja karyawan KSP. Maju Bersama
Keywords: Motivasi Intrinsik, Prestasi Kerja

## INTRODUCTION
Secara  umum  perusahaan  mempunyai  tujuan  tertentu.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  perusahaan  sering  menghadapi  berbagai  masalah,  baik  dari  dalam  maupun  luar perusahaan,  masalah-masalah  itu  sering  menyebabkan  hambatan  yang  tidak  diinginkan, untuk  menanggulangi  hambatan  itu  salah  satunya  harus  mempunyai  faktor  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  karena  manusia  sangat  berpengaruh  pada  produktivitas  kerja perusahaan.  Untuk  mencapai  produktivitas  tersebut,  motivasi  kerja  menjadi  salah  satu faktor yang penting bagi karyawan dan perusahaan. Dengan adanya motivasi, diharapkan bisa  mendorong  karyawan  untuk  lebih  berprestasi  dan  berproduktif  sehingga  tujuan perusahaan atau organisasi bisa tercapai dengan baik. Perusahaan selalu memberi motivasi terhadap  karyawannya  dengan  tujuan  agar  bisa  menjaga  produktivitas  supaya  terus meningkat.  Peningkatan  produktivitas  merupakan  motor  penggerak  kemajuan  ekonomi dan keuntungan perusahaan.
Motivasi,  berasal  dari  kata  motif  ( motive ),  yang  berarti  dorongan.  Dengan  demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan, yang berlangsung secara sadar (Bangun, 2012)dan (Kurnia Saputra  dkk,  2023).  Motivasi  sangat  penting  karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap individu  karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk  mencapai  produktivitas  kerja yang tinggi (Armansyah dkk, 2023) dan (Yuritanto dkk, 2023).
Secara  umum  motivasi  berarti:  pemberian  motif,  penimbulan  motif  atau  hal  yang

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.8, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
menimbulkan  dorongan  atau  keadaan  yang  menimbulkan  dorongan.  Dapat juga dikatakan bahwa motivasi adalah mendorong orang untuk bertindak dengan cara tertentu. Jelas sekali dengan  adanya  motivasi  kerja,  karyawan  akan  dapat  melakukan  kerja  dengan  lebih berprestasi, sehingga kerja pun akan lebih produktif dan efektif.
Prestasi  kerja  adalah  proses  melalui  mana  organisasi  mengevaluasi  dan  menilai prestasi  kerja  karyawan.  Penilaian  prestasi  kerja  karyawan  merupakan  suatu  sistem kepegawaian di mana seorang karyawan akan naik atau turun jabatannya. Sesuai dengan prestasi  kerja  yang  telah  dicapainya  (Handoko,  2015).  Prestasi  kerja  merupakan  suatu masalah  yang  penting  di  setiap  organisasi  dan  khususnya  pada  karyawan.  Prestasi  kerja yang  sangat  tinggi  sangatlah  dibutuhkan  suatu  kerjasama  baik  di  dalam  satu  tim  kerja untuk mencapai tujuan yang di harapkan. Peningkatan motivasi kerja sangat diperlukan oleh setiap  perusahaan  sebab  menyangkut  suatu  hasil  kerja  yang  sangat  menguntungkan  bagi perusahaan.  Melalui  motivasi  kerja  diharapkan  karyawan  akan  bisa  meningkatkan prestasinya  dalam  bekerja  dan  dapat  menjadi  faktor  yang  meningkatkan  produktivitas perusahaan ataupun organisasi.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Prestasi Kerja Karyawan KSP. Maju Bersama .

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian dan Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan  tujuan  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2019)  dan  (Isa  Alamsyahbana  dkk, 2023)

## Populasi dan Sampel
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  semua  karyawan  KSP.  Maju Bersama  yang  berjumlah  30  karyawan  yang  dijadikan  sebagai  populasi  dengan  Teknik sampling yang digunakan adalah teknik Sampling Jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  (Sugiyono,  2019)  dan  (Isa Alamsyahbana  dkk,  2023).  Ukuran  sampel  yang  digunakan  adalah  sebanyak  populasi karyawan, yaitu sebanyak 30 orang karyawan.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner yang dibagikan kepada karyawan KSP.  Maju Bersama. Responden diminta menjawab pertanyaan yang ada dalam kuesioner dengan menggunakan skala likert .

## Teknik Analisis Data
Teknik  pengumpulan  datanya  adalah  menggunakan Kuesioner ,  dan  Studi  Pustaka. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Analisis Regresi  Berganda, Uji t dan Uji F dan Koefisien Determinasi dengan menggunakan SPSS versi 24.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Berganda
Tabel 1. Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  ( Constant ) 5.201 19.237 .270 .789 Prestasi yang diraih .555 .869 .142 .639 .529 Pengakuan orang lain .207 .682 .064 .303 .764 Pekerjaan itu sendiri .169 .633 .052 .267 .792 Peluang untuk berkembang .999 .778 .261 1.285 .211 Tanggung Jawab .194 .853 .052 .228 .822
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Data diolah 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  di  atas,  dihasilkan  persamaan  regresi berganda sebagai berikut:
Y' = 5,201 + 0,555 X 1 + 0,207 X 2 + 0,169 X 3 + 0,999 X 4 + 0,194 X 5
Uji t Hasil uji pengaruh individual (Uji t) sebagai berikut:
1. Prestasi  yang  diraih  (X 1 )  secara  Parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  tapi  tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,529.
2. Pengakuan Orang Lain (X 2 ) secara Parsial mempunyai pengaruh positif dan tapi tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,764.
3. Pekerjaan Itu Sendiri (X 3 ) secara Parsial mempunyai pengaruh positif  dan tapi tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,792.
4. Peluang untuk Berkembang (X 4 ) secara Parsial mempunyai pengaruh positif dan tapi tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,211.
5. Tanggung  Jawab  (X 5 )  secara  Parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  tapi  tidak signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,822.
Uji F
Tabel 2. Pengujian Hipotesis secara Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 113.728 5 22.746 .829 .542 b Residual 658.439 24 27.435 Total 772.167 29 a. Dependent Variable : Prestasi Kerja

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.3, No.8, Januari 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
b . Predictors: (Constant) , Tanggung Jawab, Pekerjaan itu sendiri, Peluang untuk berkembang, Pengakuan orang lain, Prestasi yang diraih Data diolah 2023
Prestasi  yang  diraih  (X1),  pengakuan  orang  lain  (X2),  pekerjaan  itu  sendiri  (X3), peluang  pengembangan  (X4),  dan  tanggung  jawab  (X5)  semuanya  mempunyai  pengaruh positif  dan  tapi  tidak  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,542.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 3. Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .384 a 0.147 -0.030 5.23784
a.  Predictors:  (Constant),  Tanggung  Jawab,  Pekerjaan  itu  sendiri,  Peluang  untuk berkembang, Pengakuan orang lain, Prestasi yang diraih Data diolah 2023
Berdasarkan  informasi  pada  tabel  tersebut  dapat  diketahui  nilai  R  Square  sebesar 0,147  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  independen  memberikan  pengaruh  sebesar 14,7%, sedangkan sisanya sebesar 85,3% dipengaruhi oleh faktor-faktor yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Dari pengujian di atas dapat diketahui
1. Motivasi Intrinsik Prestasi yang diraih (X 1 ) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,529. Sejalan dengan penelitian (Hendri dan Armansyah, 2022)
2. Pengakuan orang lain (X 2 ) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,764.  Sejalan  dengan penelitian (Armansyah dkk, 2023)
3. Pekerjaan  itu sendiri (X 3 ) secara parsial  mempunyai pengaruh  positif dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,792.  Sejalan  dengan penelitian (Armansyah, 2021)
4. Peluang  untuk  berkembang  (X 4 )  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,211.  Sejalan dengan penelitian (Armansyah dkk, 2023)
5. Tanggung  jawab  (X 5 )  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,822.  Sejalan  dengan penelitian (Armansyah, 2020)
6. Motivasi Intrinsik Prestasi yang diraih (X 1 ), Pengakuan orang lain (X 2 ), Pekerjaan itu sendiri  (X 3 ),  Peluang  untuk  berkembang  (X 4 ),  Tanggung  jawab  (X 5 )  secara  simultan mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000.  Sejalan  dengan  penelitian  (Armansyah  et  al.,  2021)  dan (Armansyah dkk, 2023)
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan pembahasan dihasilkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Prestasi  yang  diraih  (X 1 )  secara  Parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,529.
2. Pengakuan orang lain (X 2 ) secara Parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,764.
3. Pekerjaan  itu sendiri (X 3 ) secara Parsial mempunyai pengaruh  positif dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,792.
4. Peluang  untuk  Berkembang  (X 4 )  secara  Parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikan sebesar 0,211.
5. Tanggung  jawab  (X 5 )  secara  Parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja dengan nilai signifikansi sebesar 0,822.
6. Prestasi  yang  diraih  (X 1 ),  Pengakuan  orang  lain  (X 2 ),  Pekerjaan  itu  sendiri  (X 3 ), Peluang  untuk  berkembang  (X 4 ),  Tanggung  jawab  (X 5 )  secara  Simultan  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  dengan  nilai  signifikansi sebesar 0,000.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas  dapat  diberikan  saran  kepada  Pimpinan  KSP.  Maju Bersama sebagai berikut:
Hasil penelitian menunjukkan adanya  korelasi positif, dimana pimpinan perusahaan secara  konsisten memberikan  penghargaan  kepada  setiap  karyawan  atas  pencapaian  dan pertumbuhannya,  sehingga  menanamkan  rasa  pengakuan,  kebahagiaan,  dan akuntabilitas dalam setiap tugas yang mereka lakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah. (2021). Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Prestasi Kerjakaryawan Koperasi Sawit Mahato Bersatu. Jurnal Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang , 4 (2),
159 – 164.
[2] Armansyah, A. (2020). Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Batik Nakula Sadewa Sleman Yogyakarta. Journal Competency of Business , 4 (1), 10 – 16. https://doi.org/10.47200/jcob.v4i1.677
[3] Armansyah, A., Yuritanto, Y., & ... (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Sawit Karya Bhakti Mahato. Jurnal Inovasi … , 1 (12), 2665 – 2668. https://stp-mataram.e-journal.id/JIP/article/view/429
[4] Armansyah dkk. (2023). Pengaruh Motivasi terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Di Biro Administrasi Pembangunan. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi , 23 (1), 233. https://doi.org/10.33087/jiubj.v23i1.3177
[5] Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga.
[6] Handoko, T. (2015). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia (Nomor Edisi Kedua). BPFE UGM Yogyakarta.
[7] Hendri dan Armansyah. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Biro KESRA SEKDA Provinsi Kepulauan Riau. JEMBA Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 20 (1), 105 – 123.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
[8] Isa Alamsyahbana dkk. (2023). Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif (1 ed.). CV. Media Sains Indonesia.
[9] Kurnia Saputra dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[10] Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, CV.
[11] Yuritanto dkk. (2023). Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi . Pasaman Barat. CV.
Azka Pustaka.