Pengaruh  Promosi  Jabatan  dan  Pengawasan  Terhadap  Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Berliando Mitra Abadi di Denpasar
Ni Kadek Widiantari 1* ,  I Nyoman Sujana 2
1,2 Universitas Pendidikan Ganesha, Singaraja - Indonesia

## A B S T R A K
Tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  memberi  tahu  apakah  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  di  Denpasar  dipengaruhi  oleh promosi  jabatan  dan  pengawasan.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  kausal  yang  memiliki  ciri-ciri  berkaitan  sebab  akibat. Populasinya  menggunakan  62  karyawan  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  di Denpasar.  Dalam  pengambilan  teknik  sampelnya  menggunakan  sampel jenuh  dengan  melakukan non  probability  sampling .  Sehingga  penentuan sampelnya  adalah  62  responden.  Cara  mengumpulkan  datanya  melalui metode survei kuesioner yang dilakukan dengan memberikan pertanyaan kepada  para  responden.  Selanjutnya  data  dianalisis  regresi  linier berganda,  uji-t  dan  uji  F.  Penelitian  ini  menunjukkan  indikasi  terdapat pengaruh  secara  parsial  dan  simutan  promosi  jabatan  dan  pengawasan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  di Denpasar.

## A B S T R A C T
This study aims to tell whether promotion has an influence on employees’ job satisfaction at PT. Berliando Mitra Abadi in Denpasar. Causal research is used in this study that has characteristics related to cause and effect.  In  this  study  the  population  used  was  62  (sixty-two)  employees  of  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  in Denpasar. In the sampling technique using saturated samples by conducting non probability sampling. So that  the  determination  of  the  sample  is  62  (sixty-two)  respondents.  How  to  collect  data  through  a questionnaire survey method  is carried out by distributing questions to the respondents.  Then the data were analyzed multiple linier regression, t test and F test. The study shows an indication that there is a partial and simultaneous of employee job satisfaction at PT. Berliando Mitra Abadi in Denpasar.
* Corresponding author.
E-mail : widiantari617@gmail.com (Ni Kadek Widiantari)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received June 4, 2021 Received in revised form June 25, 2022 Accepted June 25, 2022 Available online December 31, 2022
Kata Kunci: Kepuasan kerja, promosi jabatan, pengawasan.
Keywords: Job satisfaction, promotion, supervision.
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 1. Pendahuluan
Dunia  bisnis  sekarang  ditandai  dengan  persaingan  bisnis  yang  semakin  maju.  Hal  ini  mendorong perusahaan-perusahaan mempunyai sumber daya manusia yang baik. SDM memiliki peran sangat penting bagi  sebuah  perusahaan  yaitu  sebagai  penggerak  utama  dalam  kelancaran  kegiatan  perusahaan  baik secara  perorangan  maupun  kelompok.  Kemajuan  perusahaan  dapat  terlihat  apabila  pengelolaan  SDM dapat dilakukan dengan baik. Sehingga diperlukan rencana mengatur SDM, pelatihan SDM yang tepat bisa membantu perusahaan untuk berkembang. Adapun pengelolaan SDM yang dapat dilakukan yaitu dengan pimpinan  perusahaan  harus  mampu  menyatukan  pendapat  masing-masing  karyawan  dengan  para pimpinan  perusahaan  sehingga  dapat  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Pembentukan  mental  yang  baik bagi karyawan dalam bekerja dengan mengajarkan dedikasi dan loyalitas yang tinggi terhadap pekerjaan, memberikan  motivasi  bekerja  kepada  para  karaywan  dan  memberikan  penghargaan  atas  prestasi  yang dicapainya,  pimpinan  perusahaan  memberikan  bimbingan  dan  pengarahan  serta  koordinasi  yang  baik kepada  karyawannya.  Dalam  mempertahankan  rasa  puas  pada  diri  karyawan,  maka  perusahaan hendaknya  memperhatikan  apa  yang  diperlukan  karyawannya.  Adapun  bentuk  perhatian  yang  bisa diberikan  perusahaan  bagi  karyawannya,  ialah  melalui  promosi  jabatan  nan  adil  dan  penempatan  yang tepat.  Menurut  Hasibuan  (2012  :  202),  kepuasan  kerja  ialah  tanggapan full  of  feeling atau  perilaku emosional  terhadap  pekerjaannya  sehingga  perusahaan  harus  bisa  menghasilkan  kepuasan  kerja karyawannya  dengan  baik  sehingga  tercipta  moral  kerja,  pengabdian,  kecintaan,  serta  kedisiplinan karyawannya bertambah. Kecintaan atau kepuasan kerja seseorang terhadap pekerjaannya akan terlihat saat seseorang memiliki sikap positif  terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Wibowo  (2012  : 501), kepuasan kerja merupakan  perasaan  sikap  yang dimiliki seseorang  secara umum, perasaan  tersebut  adalah  sikap adil seseorang terhadap jumlah penghargaan yang seharusnya seseorang dapatkan.
Promosi  jabatan  merupakan  penghargaan  atas  keberhasilan  karyawan  atau  prestasi  kerja  yang tinggi yang telah dilaksanakan dalam penyelesaian tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan (Yakup, 2016).  Sistem  dan  perencanaan  promosi  jabatan  yang  dilakukan  perusahaan  akan  membuat  karyawan menjadi  lebih  rajin  untuk  bekrja,  bersemangat  dan  berdisiplin,  sehingga  dapat  menciptakan  rasa  puas bagi  karyawan.  Menurut  Sitorus  (2020  :  19),  pengawasan  merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  oleh pimpinan semua unit atau satuan kerja terhadap pekerjaan atau karyawan. Seperti yang dikatakan oleh Sadaaki Fukui (2019),  pentingnya pengawasan untuk mengetahui kondisi karyawan saat bekerja, karena jika karyawan sudah lelah namun tetap dipaksakan untuk bekerja, akan menyebabkan karyawan berhenti bekerja.
Berdasarkan hasil observasi dengan HRD PT. Berliando Mitra Abadi syarat promosi jabatan secara umum  yaitu  dengan  melihat  kinerja  dari  karyawaan,  sikap  karyawan  dalam  bekerja  seperti  dapat mengayomi sesama rekan kerja dan loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan. Dalam suatu perusahaan promosi  jabatan  adalah  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  untuk  meningkatkan  rasa  puasa  terhadap pekerjaannya. Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk di promosikan satu tingkat di atas dari  jabatan  sebelumnya.  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  berada  di Kota Denpasar yang bergerak di bidang  penyalur alat – alat kesehatan dengan pangsa pasar antara lain rumah sakit, pmi, puskesmas dan laboratorium klinik. PT. Berliando Mitra Abadi sangat mengutamakan para konsumen dengan memberikan pelayanan yang terbaik dan menunjukkan kualitas dan loyalitasnya untuk memuaskan konsumennya secara berkelanjutan dengan motto perusahaan yaitu “Always Ready for You!” . PT.  Melalui hasil wawancara bersama HRD PT. Berliando Mitra Abadi diperoleh informasi bahwa terdapat penurunan kinerja karyawan yang terjadi setiap tahunnya. Menurut Khaidir, Bachri and Sugiati, (2017), setiap tahunnya turnover hanya boleh kurang  dari 10% pada PT. Berliando Mitra Abadi jumlah turnover  setiap tahunnya selalu mengalami peningkatan atau  setiap tahunnya melebihi 10%  per tahun. Tahun  2017  total  karyawan  akhir  tahun  sebanyak  41  karyawan  mengalami  turnover  intention  sebesar 7,5%,  selanjutnya  di  tahun  2018  total  karyawan  akhir  tahun  sebanyak  47  karyawan  mengalami peningkatan  turnover  sebesar  13,6%  begitu  juga  di  tahun  2019  mengalami  peningkatan  turnover intention  sebesar  17,4%  dan  di  tahun  2020  mengalami  peningkatan  turnover  intention  sebesar  33,8%. Dari  angka  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  mengalami  turnover  yang tergolong  tinggi,  hal  ini  pasti  menyebabkan  imbas  negatif  bagi  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  sebab menimbulkan  perusahaan  mengeluarkan  biaya  untuk  mencari  karyawan  pengganti  serta  melakukan pelatihan  untuk  karyawan  tersebut.  Menurut  Wang  et  al.,  (2020),  turnover  intention  yang  tinggi  dapat mengakibatkan  beban  kerja  yang  lebih  berat  untuk  karyawan  lainnya  karena  terjadi  pengurangan karyawan selain itu juga akan mengakibatkan perpecahan dalam tim karena adanya perbedaan pendapat dan  menyebabkan  efisiensi  kerja  yang  lebih  rendah,  selanjutnya  akan  menghambat  kinerja.  Tingginya tingkat  turnover  yang  terjadi  di  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  saat  ini  menandakan  bahwa  rendahnya kepuasan kerja yang dimiliki oleh karyawan PT. Berliando Mitra Abadi.

## 2. Tinjauan Pustaka
Hasibuan  (2012  : 108),  promosi  jabatan  merupakan kegiatan  perluasan wewenang dan tanggung jawab  kepada  karyawan  yang  baru  menjabat  yang  diikuti  oleh  kewajiban,  hak,  status,  dan  penghasilan yang  semakin  bertambah.  Menurut  Puspita  Sari  (2017),  promosi  jabatan  merupakan reward yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  atas  prestasi  dalam  bekerja  yang  sesuai  dengan  batasan  yang telah  ditentukan  oleh  perusahaan.  Menurut  Hasibuan  (2012  :  112),  ada  beberapa  indikator  mengukur promosi  jabatan,  yaitu  (1)  Kerja  sama,  dalam  berorganisasi  diharapkan  setiap  karyawan  dengan karyawan  lainnya  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  di  dalam  maupun  diluar  organisasi.  (2)  Kecakapa, karyawan harus mempunya kecakapan dalam menyelesaikan tugas – tugas sesuai dengan pekerjaan atau jabatan  yang  diembannya,  sehingga  karyawan  yang  mempunyai  kecakapan  dalam  bekerja  dengan  baik dapat dikatakan mempunyai prestasi dalam bekerja. (3) Kepemimpinan, seorang pemimpin harus mampu mengarahkan dan  membina karyawan  yang lainnya  untuk  memiliki semangat dalam  bekerja dan  dapat saling  bekerjasama.  (4)  Komunikatif,  artinya  mampu  menerima  masukan-masukan  dari  karyawan  yang lainnya dengan baik dan dapat memberikan informasi  ke karyawan yang lainnya, sehingga tidak terjadi adanya miskomunikasi. (5) Pendidikan, digunakan sebagai acuan yang untuk menentukan pekerjaan yang sesuai  dengan  spesifikasi  jabatan,  sehingga  karyawan  diharapkan  telah  memliki  ijazah  dari  pendidikan formal.
Salah  satu  kegiatan  yang  dapat  dilakukan  dan  dapat  mempengaruhi  perasaan  seseorang  adalah adanya  kegiatan  pengawasan  yang  baik  Menurut  Hasibuan  (2012  :  22),  pengawasan  adalah  kegiatan mengawasi  dan  memperbaiki  atau  mengarahkan  tindakan  dan  rencana  yang  telah  dikerjakan  oleh karyawan  apabila  terdapat  kesalahan  atau  penyimpangan.  Pengawasan  juga  dilakukan  agar  karyawan disiplin  dan  mengikuti  aturan  bekerja  perusahaan.  Menurut  Ihsan    (2019),  ada  empat  indikator  dalam proses  pengawasan  yaitu,  (a)  Inspeksi  langsung,  merupakan  pemeriksaan  yang  dilakukan  dengan  cara observasi. (b) Observasi  ditempat  ( on  the  spot  observation ),  merupakan  pengawasan  yang  dilakukan secara  langsung  di  lapangan. (c) Laporan  ditempat  ( on  the  spot  report ),  merupakan  laporan  hasil keputusan  secara  langsung  ditempat  bekerja. (d) Laporan  tertulis,  merupakan  hasil  pengawasan  yang dibuat dalam bentuk laporan dan disampaikan secara tertulis.
Menurut  Sunyonto  (2012:26),  kepuasan  kerja (job  satisfaction) adalah  kondisi  perasaan  yang dirasakan  karyawan  saat  bekerja  baik  itu  perasaan  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan. Job satisfaction di dalam perusahaan sangat penting karena dapat membantu keberhasilan perusahaan, antara lain  dapat  meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Menurut  Sopiah  (2012:178),  indikator  dari  kepuasan kerja  adalah  (1)  promosi,  promosi  merupakan  peluang  untuk  memperoleh  peningkatan  bekerja  atau pengalaman  dalam  meningkatkan  kemampuan.  (2)  Keamanan  kerja,  adalah  salah  satu  yang  bisa mempengaruhi kepuasan seseorang karena keadaan yang aman dan nyaman sangat dibutuhkan. (3) Gaji, dapat menimbulkan ketidakpuasan, apabila hasil yang diperoleh tidak sesuai. (4) Pengawasan (Supervise) , pengawasan  yang  kurang  baik  dapat  menyebabkan  tingkat  absensi  yang  tinggi  dan  tingginya turnover , sehingga bagi karyawan supervisor merupakan ayah dan sekaligus atasan dalam bekerja. (5) Faktor dari dalam  pekerjaan,  rasa  puas  yang  dirasakan  karyawaan  dapat  terlihat  saat  karyawan  mampu menyelesaikan  pekerjaannya  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimilikinya.  (6)  Kondisi  kerja,  kondisi tempat bekerja yang  nyaman  dapat mempengaruhi kepuasan karyawan dalam bekerja. (7)  Komunikasi, dengan  berkomunikasi  karyawan  dapat  menyampaikan  pendapatnya  kepada  pimpinan  hal  ini  dapat menimbulkan  rasa  puas  pada  karyawan.  (8)  Fasilitas,  selain  mendapatkan  upah,  karyawan  juga mengharapkan  mendapat  fasilitas  dari  suatu  jabatannya  dalam  bekerja.  Adapun  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja yaitu diantaranya faktor promosi jabatan dan pengawasan.
Adapula  penelitian  terdahulu  terkait  dengan  promosi  jabatan  antara  lain  Afrianti  and  Susanti (2019), dalam penelitiannya menjelaskan kepuasan kerja pegawai dipengaruhi positif dan signifikan oleh promosi jabatan. Promosi jabatan memiliki kaitan yang erat dengan kepuasan kerja pegawai karena jika dalam melakukan promosi jabatan atasan tidak memperhatikan skill dan kemampuan yang dimiliki oleh bawahan  serta  jika  tidak  sesuai  dengan  ketentuan  promosi  yang  berlaku  maka  akan  menyebabkan ketidakpuasan yang dirasakan oleh karyawan. Pratiwi (2020), dalam penelitiannya mengatakan kepuasan kerja pegawai dipengaruhi serta memiliki nilai positif dan signifikan oleh pengawasan, Karena kepuasan kerja  akan  meningkat  jika  pengawasan  dapat  diberikan  dengan  baik.  Indriani  (2018),  di  dalam penelitiannya  mengatakan  bahwa  kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  serta  bernilai  positif  dan signifikan  oleh  pengawasan.  Pengawasan  dianggap  sebagai  bentuk  perhatian  yayg  diberikan  kepada karyawan sehingga dapat  menghasilkan  suasana kerja yang menyenangkan  untuk  karyawan.  Karyawan memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat apabila karyawan mendapatkan perhatian dan pengawasan yang baik oleh atasan.
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Dari latar belakang serta rumusan masalah yang sudah dibahas dapat dijelasakan bahwa maksud dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui  apakah  kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  secara  parsial  dan simultan oleh promosi jabatan dan pengawasan.

## 3. Metode
Kausalitas  adalah  jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian  kausalitas memiliki ciri-ciri berkaitan dengan sebab akibat variabel bebas lebih dari satu. Adapun langkah – langkah dalam penelitian kausal terdiri dari, (1) perumusan masalah, (2) mengkaji teori, (3) perumusan hipotesis, (4) pengumpulan data, (5) mengolah data, dan (6) menarik kesimpulan. Penelitian ini memiliki populasi sebanyak 62 karyawan PT. Berliando Mitra Abadi berlokasi di Denpasar. Dalam pengambilan sampelnya mengenakan teknik non probability sampling memakai sampel jenuh atau sensus sampel. Sehingga yang dapat digunakan sebagai sampel keseluruhan dari populasi. Dalam pengumpulan datanya menggunakan metode  survei  kuesioner,  yang  artinya  pengambilan  data  melalui  penyebaran  kuesioner.  Sebelum kuesioner  dibagikan  ke  responden,  dilakukan  uji  coba  terlebih  dahulu  pada  populasi  lain  yang  sama dengan  responden.  Tujuan  dilakukannya  untuk  memastikan  apakah  kuesioner  yang  akan  digunakan kepada  responden  dapat  ditelaah/dimengerti.  Selanjutnya  jika  kuesioner  dinyatakan  telah  valid  dan reliabel  maka  dapat  dilakukan  uji  analisis  data.  Dan  setelah  data  terkumpul  selanjutnya  dilakukan perhitungan  atau  analisis  data  dengan  aplikasi  SPSS  16.0 For  Windows menggunakan  uji  t,  uji  F  dan analisis regresi linier berganda.

## 4. Hasil dan pembahasan
Pengaruh Promosi Jabatan dan Pengawasan secara Parsial Terhadap Kepuasan Kerja Hasil analisis data pengujian secara parsial menggunakan program SPSS 16.0 For Windows nampak pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Parsial Promosi Jabatan dan Pengawasan Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.615 5.782 3.566 .001 Promosi Jabatan .618 .169 .403 3.649 .001 Pengawasan .504 .177 .313 2.837 .006
Dapat dijelasakan dari pengujian uji-t promosi jabatan mendapat nilai t hitung sebesar 3.649 atau sig 0.001 kurang dari 0.05 sehingga hipotesisi 0 (H0) ditolak dan hipotesisi alternatif (Ha) diterima. Yang artinya  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  secara  parsial.  Nilai  t  hitung  yang  diperoleh  variabel pengawasan  adalah  2.837  atau  nilai  sig  0.006  kurang  dari  0.05  sehingga  hipotesis  0  (H0)  ditolak  dan hipotesisi alternatif (Ha) diterima. Yang artinya berpengaruh terhadap kepuasan kerja secara parsial.
Perhitungan  analisis  oleh  SPSS  menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan  oleh  promosi  jabatan dengan sig 0.001 kurang dari 0.05, menghasilkan H0 ditolak dan Ha diterima. Hal ini sejalan disampaikan oleh  Hasibuan  (2012  :  108),  menjelaskan  bahwa  perubahan  jabatan  yang  disertai  dengan  perluasan wewenang dan kewajiban pegawai sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya meningkat untuk jabatan  yang lebih tinggi.  Adanya  promosi jabatan  berarti karyawan  yang diakui  memiliki potensi akan merasakan  kepuasan  dalam  bekerja.  Sehingga  semakin  tinggi  jabatan  yang  diperoleh,  akan  diikuti  oleh peningkatan kepuasan bekerja yang dirasakan.
Penelitian ini menyampaikan bahwa dalam kegiatan promosi yang tidak efektif dapat menimbulkan perasaan  kurang  puas.  Karyawan  merasa  puas  jika  hasil  kerja  yang  dihasilkan  adil  dan  layak.  Dengan pemberian  promosi  kepada  karyawan  membuktikan  terdapat  rasa  percaya  dan  penghargaan  tentang keahlian yang miliki karyawan. Searah dengan penelitian yang dilakukan oleh Afrianti and Susanti (2019), menjelaskan kepuasan kerja pegawai dipengaruhi promosi jabatan dan positif serta signifikan.
Kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  pengawasan  sig  0.006  kurang  dari  0.05,  menghasilkan  H0  ditolak dan  Ha  diterima.  Sejalan  dikatakan  Hasibuan  (2012  :  22),  pengawasan  adalah  suatu  kegiatan  untuk mengawasi dan mengoreksi atau mengarahkan tindakan dan rencana yang telah dilakukan oleh karyawan jika  ada  kesalahan  atau  penyimpangan.  Hasil  tersebut  menunjukkan  semakin  tinggi  pengawasan  akan
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
diikuti  oleh  kenaikan  kepuasan  kerja.  Untuk  menghasilkan  pekerjaan  yang  baik  dan  bernilai  tinggi diperlukan pengawasan yang baik.
Penelitian  ini  memberikan  petunjuk  bagi  karyawan  di  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  dalam menyelesaikan  pekerjaannya  tidak  sesuai  dengan job  description .  Kurangnya  informasi  dan  kejelasan uraian  tugas  untuk  setiap  karyawan  di  dunia  kerjanya  tentunya  membutuhkan  peran supervisor dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian  ini  searah  yang  dilakukan dengan  penelitian  oleh  Pratiwi  (2020),  menyatakan  kepuasan  kerja  dipengaruhi  oleh  vvariabel pengawasan yang bernilai positif dan signifikan.

## Pengaruh Promosi Jabatan dan Pengawasan secara Simultan terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  analisis  data  pengujian  uji  F  menggunakan  program  SPSS  16.0 For  Windows nampak  pada tabel anova.
Tabel 2. Hasil Uji Simultan Promosi Jabatan dan Pengawasan
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 565.047 2 282.524 13.507 .000 a Residual 1234.049 59 20.916 Total 1799.097 61
Hasil uji simultan dapat dilihat pada tabel anova pada nilai F, diperoleh F hitung sebesar 13.507 sig 0,000  kurang  dari  0,05  menghasilkan  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dapat  dijelasakan  bahwa  terdapat pengaruh secara simultan promosi jabatan dan pengawasan terhadap kepuasan kerja.
Analisis  koefisien  determinasi  merupakan  alat  yang  digunakan  melihat  besarnya  pengaruh  yang dimiliki  terhadap  kepuasan  kerja.  Besarnya  koefisien  determinasi  dapat  diketahui  menggunakan  nilai Adjusted R-squared variabel bebas lebih dari satu pada tabel model summary.
Uji  F  dilakukan  memperoleh  nilai  F  hitung.  Diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  13.507  atau  sig 0.000<0.05 berarti kepuasan kerja dipengaruhi oleh promosi jabatan dan pengawasan secara bersamaan. Dengan adanya pemberian promosi kepada karyawan menunjukkan adanya keyakinan dan penghargaan atas  kemampuan  yang  dimiliki  karyawan  untuk  mmenempati  jabatan  yang  lebih  tinggi.  Perlakuan  dan kebijakan  perusahaan  dalam  mengawasi  karyawannya  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  tepat  dan bermutu  tinggi  akan  berpengaruh  positif  bagi  karyawan.  Agar  promosi  dan  supervisi  pekerjaan  yang diinginkan telah diberikan, maka kepuasan kerja terhadap perusahaan dapat tercapai.
Dapat  disimpulkan  penelitian  ini  searah  dengan  penelitian  Aprilandi,  Marzolina  and  Fitri  (2015), yang  menyebutkan  kepuasan  kerja  karyawan  dipengaruhi  secara  simultan  serta  bernilai  positif  dan signifikan oleh promosi jabatan dan supervisi.
Tabel 3. Hasil Perhitungan Koefisien Determinasi ( Adjusted R Square )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .560 a .314 .291 4.573
Dapat dilihat  tabel  3  nilai  Adjusted R-squared,  yaitu  0.314 yang  menandakan  besarnya  pengaruh yang dimiliki variabel promosi jabatan dan pengawasan terhadap variabel kepuasan kerja, yaitu sebesar 31.4%, sedangkan 68,6% sisanya ditentukan dalam model regresi linier yang lain.
Untuk  mengetahui  persamaan  garis  regresi  linier  berganda  promosi  jabatan  dan  pengawasan terhadap  kepuasan  kerja  maka  dilakukan  pengolahan  data  dengan  melihat  analisis  koefisien  Beta  pada tabel coefficients yang nampak pada tabel 4.
Copyright © 2022 Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 20.615 5.782 3.566 .001 Promosi Jabatan .618 .169 .403 3.649 .001 Pengawasan .504 .177 .313 2.837 .006
Dari perhitungan data dapat dibuat model persamaan regresi linier berganda sebagai berikut.
Y = 20.615 + 0.618 X 1 + 0.504 X 2
Penjelasan model regresi di atas dijelaskan nilai konstanta 20.615 mengindikasi jika promosi dan pengawasan sama dengan nol maka kepuasan kerja akan bernilai 20.615. Nilai koefisien regresi promosi jabatan  menunjukkan  bahwa  promosi  jabatan  berarah  positif  sebesar  0.618.  Yang  artinya  jika  promosi jabatan  bertambah  satu  satuan,  maka  diikuti  oleh  bertambahnya  kepuasan  kerja  sebesar  0.618.  Nilai koefisien regresi pengawasan menunjukkan bahwa pengawasan berarah positif sebesar 0.504. Sehingga jika pengawasan bertambah satu satuan akan diikuti bertambah sebesar 0.504 oleh kepuasan kerja.

## 5. Simpulan dan saran
Dapat  disimpulkan  hasil  rumusan  masalah,  tujuan,  hasil  pembahasan  sudah  dipaparkan  bahwa beberapa  yang  berhubungan  dengan  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  parsial  dan  simultan  terhadap kepuasan kerja pada PT. Berliando Mitra Abadi di Denpasar.
Saran  yang  bisa  diberikan  adalah  untuk  pimpinan  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  diharapkan  mampu melaksanakan promosi secara efektif dan memberikan penghargaan kepada para karyawan atas prestasi yang diraihnya. Hal ini sangat penting dilakukan guna meningkatkan kepuasan yang dirasakan karyawan. Untuk  Pimpinan  PT.  Berliando  Mitra  Abadi  diharapkan  dapat  melaksanakan  pengawasan  yang  baik. Sehingga  diharapkan  gejala  penyimpangan  atau  kesalahan  dapat  teratasi  secara  otomatis.  Dan  untuk peneliti selanjutnya yang ingin meneliti aspek serupa disarankan untuk menggunakan variabel lain untuk melihat pengaruh kepuasan kerja. Karena variabel independen penelitian ini hanya variabel promosi dan pengawasan  terhadap  kepuasan  kerja.  Bagi  peneliti  selanjutnya  disarankan  menambahkan  variabel independen seperti kompensasi, lingkungan kerja dan rekan kerja

## Daftar Rujukan
Afrianti, R. S., & Susanti, F. (2019). Pengaruh Promosi Jabatan, Pengendalian Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten Pesisir Selatan .
Aprilandi, A., Marzolina, M., & Fitri, K. (2015). Pengaruh Pengawasan, Kompensasi Dan Promosi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Swakarya Insan Mandiri Pekanbaru . Riau University.
Hasibuan, M. S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Ihsan, M. T. (2019). Pengaruh Pengawasan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Trust Finance Indonesia Cabang Medan . Universitas Medan Area.
Indriani,  G.  (2018). Pengaruh  Pengawasan  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan Rumah Sakit Arsani Sungailiat . Universitas Bangka Belitung.
Khaidir,  M.,  Bachri,  A.  A.,  &  Sugiati,  T.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Turnover  Intention  Studi  Pada  Karyawan  Kontrak  Pt.  Gagah  Satria  Manunggal Banjarmasin. JWM (Jurnal Wawasan Manajemen) , 4 (3), 175 – 186.
Pratiwi,  M.  (2020). Pengaruh  Pengawasan  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Pada Rumah  Sakit  Umum  Daerah  (RSUD)  Sejiran  Setason  Muntok  Kabupaten  Bangka  Barat .  Universitas Bangka Belitung.
Puspita Sari, U. (2017). Peran Promosi, Demosi, Rotasi Dan Mutasi Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Universitas  Mercu  Buana  Yogyakarta  Dengan  Masa  Jabatan  Sebagai  Variabel  Moderasi .  Universitas
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
Mercu Buana Yogyakarta.
Sadaaki Fukui, P. D. (2019). Impact Of Supervisory Support On Turnover Intention: The Mediating Role Of Burnout And Job Satisfaction In A Longitudinal Study . 46 (4), 488 – 497.
Sitorus, R. M. T. (2020). Pengaruh Komunikasi Antarpribadi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja . Scopindo Media Pustaka. https://books.google.co.id/books?id=GXUCEAAAQBAJ
Sopiah. (2012). Perilaku Organisasional . CV.Andi Offset.
Sunyonto,  D.  (2012). Kuesioner,  dan  Analisis  Data  Sumber  Daya  Manusia  (Praktik  Penelitian).  Cetakan Pertama . CAPS.
Wang, H., Jin,  Y., Wang, D., Zhao, S., Sang, X., & Yuan, B. (2020). Job Satisfaction, Burnout, And Turnover Intention  Among  Primary  Care  Providers  In  Rural  China:  Results  From  Structural  Equation Modeling. BMC Family Practice , 21 (1), 1 – 10. https://doi.org/10.1186/s12875-020-1083-8 Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja . Paramita.
Yakup,  Y.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.
Journal Of Management Small And Medium Enterprises , 2 (1), 95 – 112.