Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUHDISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Studi Kasus Dinas Pendidikan & Kebudayaan Kota Tangerang Selatan)
Henni Marlinah, Hendri Gunawan.
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: dosen02178@unpam.ac.id,dosen02175@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  maksud  mencari  seberapa  besar  disiplin  kerja  (variabel  X1)  & motivasi  kerja  (variabel  X2)  mempengaruhi  kinerja  pegawai  (variabel  Y)  pada  DisPenBud  Kota Tangerang Selatan. Didalam penelitian ini menggunakan Hipotesis asumsi yaitu, H o = 0, yang artinya variabel  X1  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  terhadap  Y,  X2  terhadap  Y,  X1  dan  X2 terhadap  Y  dan  H a ≠  0  yang  berarti  terdapat  pengaruh  yang  sangat  signifikan  antara  variabel  X1 terhadap Y, X2 terhadap Y, X1 dan X2 terhadap Y. Dengan rujukan H o diterima bila t hitung <  t tabel dan  H o ditolak  jika  t hitung >  t tabel. Metode  yang  penulis  gunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan pendekatan kuantitatif metode survey validitas dan reliabilitasnya telah diuji dengan sampel sebanyak 70 orang. Regresi berganda digunakan dalam penelitian ini. Tujuan dari penelitian yang dilakukan ini diharapkan dapat meningkatkan kedisiplinan dan motivasi pegawai khususnya di DisPenDik  Kota  Tangerang  Selatan.  Menggunakan  beberapa  pemberian  model  motivasi, pengawasan, kontrol, evaluasi kinerja, pelatihan, pemberian reward diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai. Sehingga secara tidak langsung, tingkat disiplin dan motivasi kerja diharapkan dapat berpengaruh dan menjadi kunci meningkatnya kinerja pegawai.

## Disiplin Kerja; Motivasi; Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
This research was conducted with the aim of finding out how much work discipline (variable X1) and work  motivation  (variable  X2)  affect  employee  performance  (variable  Y)  at  DisPenBud  Kota Tangerang Selatan. In this study using the assumption hypothesis, namely, Ho = 0, which means that the  X1  variable has no  significant  effect  between  Y,  X2 on  Y,  X1 and X2  on Y and Ha  ≠  0,  which means that there is a very significant influence between the variables X1 on Y , X2 against Y, X1 and X2 against Y. By reference Ho is accepted if t count <t table and Ho is rejected if t count> t table. The method that I use in this study uses a quantitative approach. The validity and reliability of the survey method has been tested with a sample of 70 people. Multiple regression was used in this study. The purpose of this research is expected to improve discipline and motivation of employees, especially in the DisPenDik Kota Tangerang Selatan. Using several models of motivation, supervision, control, performance evaluation, training, and reward is expected to improve employee performance. So that indirectly, the level of discipline and work motivation is expected to influence and become the key to improving employee performance.

## Work Discipline; Motivation; Employee Performance
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
A. Latar   Belakang
Ada beberapa isu yang akan diangkat di  lingkup  ASN  (Aparatur  Sipil  Negara) berkaitan  dengan  disiplin  kerja,  motivasi dan kinerja yang masih rendah.
Fenomena  ini  sering  dapat  dilihat adanya  beberapa  pegawai  negeri  yang absesn  saat  setelah  libur  lebaran  sehingga menyebabkan  terganggunya  pelayanan kepada masyarakat. Menurut statement “Menteri Pemberdayaan  Aparatur  Negara  dan Reformasi  Birokrasi  Asman  Abnur,  di Bandung, Senin (13/8/2019) mengemukakan  bahwa  “kualitas  kinerja, aparatur sipil negara (ASN) saat ini masih jauh dari yang diharapkan. Selain minimnya keahlian yang dimiliki, motivasi mereka dalam melayani masyarakat.” Pada scope yang dilakukan pengamatan  pada  penelitian  ini    adalah sebuah  instansi  pemerintahan  sebagai wadah mengatur dan mengawasi perkembangan pendidikan di Kota. Berikut  hasil  penilaian  kualitas  kerja pegawai DIKBUD Kota Tangerang Selatan
:
Dari  tabel  di  atas,  diketahui  kualitas kerja  pegawai  DIKBUD  Kota  Tangerang Selatan masih dalam kategori baik. Belum
tercapai dengan kriteria sangat baik.
Kedisiplinan  masuk  kerja  pegawai DIKBUD  Kota  Tangerang  Selatan  masih belum bagus:
Berdasarkan  keterangan  diatas  dapat disimpulkan bahwa  masih ditemukan data pegawai yang masih datang terlambat.
Berikut  data  pulang  awal  pegawai DIKBUD Kota Tangerang Selatan :
Dari  tabel  diatas  masih  ditemukan
ketidak  disipilinan  dengan  pulang  lebih awal sebelum jam pulang kerja.
Dari  uraian  dan  dasar  analisa  diatas, penulis  tertarik  untuk  mengangkat  judul penelitian “Pengaruh disiplin dan motivasi kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi Kasus  pada  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan  (DIKBUD)  Kota  Tangerang Selatan)”.
B. Identifikasi Masalah
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Penulis mengidentifikasi beberapa masalah yang terjadi sebagai berikut:
1. Kinerja karyawan tahun 2019 mengalami  penurunan  dibandingkan tahun 2017 dan 2018.
2. Adanya  jumlah  karyawan  terlambat datang ke kantor.
3. Belum  efektifnya  penggunaan  jam kerja pegawai.
4. Motivasi  kerja  karyawan  untuk meningkatkan prestasi masih kurang.
5. Karyawan berprestasi tidak menerima reward . C. Perumusan    Masalah
1. Apakah disiplin kerja akan mempengaruhi kinerja suatu karyawan DIKBUD Kota Tangerang Selatan? 2. Apakah motivasi kerja
mempengaruhi      kinerja      karyawan DIKBUD Kota Tangerang Selatan?
3. Apakah      disiplin      kerja    dan motivasi      kerja      mempengaruhi kinerja  karyawan  DIKBUD  Kota Tangerang Selatan?
D. Tujuan Dari Sebuah Penelitian
1. Ingin  mengetahui  disiplin  kerja apakah mempengaruhi kinerja karyawan  DIKBUD  Kota  Tangerang Selatan. 2. Ingin    mengetahui  motivasi  kerja apakah mempengaruhi kinerja karyawan DIKBUD Kota Tangerang.
3. Ingin  tahu  pengaruh  secara  bersama anatara  disiplin  serta  motivasi  kerja ke  kinerja personel DIKBUD  Kota Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Kinerja  Dari Karyawan
M Wirawan (2009)
mengemukakan    bahwa    “kinerja  adalah keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi- fungsi  atau  indikator-indikator  suatu pekerjaan  atau  suatu  profesi  dalam  waktu tertentu”.
“Pengukuran perilaku lebih condong  pada  aspek  kualitatif  daripada kuantitatif  yang  terukur.  Pengukuran berdasarkan  perilaku  umumnya  bersifat subyektif  dimana  diasumsikan  karyawan dapat  menguraikan  dengan  tepat  kinerja yang efektif untuk dirinya sendiri maupun untuk  rekan  kerjanya.  Kelemahan  utama kriteria  pengukuran  ini  adalah  rentan terhadap  bias  pengukuran  karena  kinerja diukur berdasarkan persepsi”.
B. Disiplin  Kerja Karyawan
Menurut    Simamora    (1997) “disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur”.
C. Pengertian Motivasi   Kerja Karyawan Mangkunegara (2005:61)
menyatakan “motivasi terbentuk dari sikap ( atittude )  karyawan  dalam  menghadapi situasi  kerja  di  perusahaan  ( situation )”. Motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi yang  menggerakkan  diri  karyawan  yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi  perusahaan.  Sikap  mental pegawai  yang  pro  dan  positif  terhadap situasi  kerjanya  untuk  mencapai  kinerja maksimal”.
D. Paradigma  Sebuah  Penelitian
E. Hipotesisi  Dari   Sebuah Penelitian Dari hasil penelitian akan dilakukan dan merujuk pada beberapa referensi yang relevan, peneliti membuat hipotesis dalam sebuah penelitian:
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
“H1  :    Disiplin  kerja  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai DIKBUD Kota Tangerang Selatan”.
“H2 :   Motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai DIKBUD Kota Tangerang Selatan”. “H3  :    Disiplin  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai DIKBUD Kota Tangerang Selatan”.
III. METODOLOGI   PENELITIAN
A. Desain    Penelitian
“Dari  penelitian  yang  dilakukan Variabel independen yang digunakan yaitu disiplin    kerja  serta  motivasi    kerja  dari karyawan. Dan untuk variable lainnya yaitu variable dependennya kinerja dari karyawan”.
B. Waktudan    Tempat      Dilakukannya Penelitian
Dilakukan di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan  (DIKBUD)  Kota  Tangerang, yang  beralamat  di  Jl.  Maruga  Raya  No.1, Serua,  Kec.  Ciputat,  Kota  Tangerang Selatan,  Banten  15414.  Waktu  penelitian bulan Januari-Juli 2020.
C. Definisi Operasional Suatu Variabel 1. Variabel     Dependen Yang  digunakan  untuk  penelitian ini , variabel dependen adalah kinerja.
2. Variabel     Independen Yang  digunakan  untuk  penelitian ini, variabel independen adalah disiplin kerja dan motivasi kerja.
D. Sampel dan Populasi
1. Populasi yang digunakan ialah populasi  pegawai  di  kantor  DIKBUD
Kota Tangerang Selatan sebanyak 101 orang.
2. Teknik  yang  digunakan  “ Simple Random  Sampling (metode  sampel acak  sederhana)”,  yaitu  sebagian pegawai  DIKBUD  Kota  Tangerang Selatan yaitu 70 orang, dari 101.
E. Uji Instrumen
1. Uji   Validitas
Menurut buku yang diterbitkan oleh “Sugiyono  (2017:361),  Valid  berarti terdapat  kesamaan  antara  data  yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya”.
Formula  yang  dapat  digunakan sebagai berikut:
Menurut  buku  terbitan  Sugiyono (2017:173) “yaitu dengan membandingkan antara rhitungdengan rtabel dengan ketentuan:
Jika rhitung> rtabel, maka instrumen valid, Jika  rhitung<  rtabel,  maka  dikatakan instrumen tidak valid”.
2. Uji   Reliabilitas
“Reliabilitas digunakan untuk mengukur reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan sejalan atau stabil  dari  waktu  ke  waktu“  (Ghozali, 2011). Dikatakan reliabel apabila memberikan  kesimpulan  diperoleh  suatu nilai  yaitu  Cronbach  Alpha  >  0,60 (Cronbach,1991).
F. Penggunaan   Teknik      Analisis      Data 1. Menggunakan Teknis Analisis

## Deskriptif
Cara    pengkategorian    data berdasarkan  rumus  dari  Azwar (2009) adalah  “sebagai berikut”:
1. Tinggi   : X ≥ M + SD
2. Sedang  : M – SD ≤ X < + SD
3. Rendah: X < M – SD
2. Uji Normalitas
“ Menurut  buku  terbitan  Ghozali (2014:160),  ”Model  regresi  yang baik
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
adalah  berdistribusi  normal  atau mendekati normal” dengan ketentuan:
Dari keterangan
diatas dapat disimpulkan bahwa jika nilai signifikansi  adalah  kurang  dari  0,05 artinya data tidak berdistribusi normal, begitu berlaku sebaliknya.

## 3. Pengujian   Multikolinieritas
Menurut    buku    terbitan    Ghozali
(2014:105),  “Uji  multikolinearitas bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada model  regresi  ditemukan  adanya korelasi antar variabel bebas (independen)”. “ Menurut Singgih Santoso (2015:234) “Jika terbukti ada multikolinieritas,  sebaiknya  salah  satu dari  variabel  independen  yang  ada dikeluarkan
dari
model, lalu
pembuatan  model  regresi  diulang kembali”.
4. Uji   Autokorelasi Pengujian  ini  dapat  dilakukan dengan  menggunakan    uji    Durbin-
Watson (DW test):

## 5. Uji Heterokedastisitas
Menurut    buku    terbitan    Ghozali (2014:139)  “Uji  heteroskedastisitas bertujuan  untuk  mengetahui  apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varian  dari suatu residual  pengamatan  ke  pengamatan lain” Dalam  suatu  variabel  independen dikatakan  signifikan  secara  statistik jika memiliki nilai signifikansi (Sig.) < 0,05, maka terjadi gangguan heteroskedastisitas.  Dan  begitu  akan berlaku sebaliknya.

## G. UJI HIPOTESIS
Dalam  penelitian  ini  menggunakan analisis:
1. Analisis Regresi Linier a. Analisis Regresi Linier Sederhana Analisis ini digunakan untuk
“menguji  hipotesis  pertama  dan kedua,  teknik  korelasi  parsial yang  digunakan  adalah  korelasi pearson. Tujuan uji regresi
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sederhana ini adalah untuk mengetahui hubungan antara variabel bebas dan terikat.” Menurut Sugiyono (2010:182), “rumus yang digunakan”:
b. Pengujian  Suatu  Regresi    Linier Berganda “Menurut  buku   terbitan  Sugiyono (2016:277) “Analisis regresi digunakan  untuk  melakukan  prediksi bagaimana  perubahan  nilai  variabel dependen bila nilai variabel
independen dinaikan/diturunkan
dengan menggunakan persamaan:” 2. Analisis Koefisien Korelasi (R)
Menurut Sugiyono (2016:274)  “persamaan  yang  bisa digunakan  untuk  dapat  mencari correlation  pearson dinyatakan dalam rumus sebagai berikut:”
3. Uji Koefeisien Determinasi “Menurut Ghozali
(2012:102),  “koefisien  determinasi ( KD )  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa  besar  kemampuan  variabel independen menjelaskan variabel dependen”.
Rumus  yang  akan  kita  pakai menggunakan:
4. Uji t
Menurut Ghozali (2012:90), “uji t dilakukan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-masing variabel independen secara individual terhadap variabel dependen  dengan  menggunakan rumus:”
Kesimpulan  dari  dapat menggunakan referensi:

## 5. Uji  Simultan  F
Pengujian simultan ini bertujuan  “mengetahui  ada  atau tidaknya pengaruh bersama (simultan) variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
kerja  terhadap  kinerja  pegawai”. “Menurut  Ghozali  (2012:98),  “uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel    independen  secara simultan  (bersama-sama)  terhadap variabel  dependen”.  Untuk  menguji ada  atau  tidaknya  hubungan  antar variabel  bebas  (X 1 ,  X 2, danX 3 )  secara simultan berpengaruh terhadap varibel  terikat  yaitu  variabel  (Y) dilakukan perhitungan dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Uji Instrumen
1. Uji Validitas
a. Uji  Validitas  Variabel  Disiplin Kerja (X1)
Hasil uji vali ditas intrumen variabel disiplin  kerja  memperoleh  hasil diatas  r tabel 0,235.  Artinya  dapat disimpulkan valid.
b. Uji  Validitas  Variabel Motivasi Kerja (X2) Dari hasil pengujian diperoleh  hasil  diatas  r tabel 0,235
yang artinya valid.
c. Uji  Validitas  Variabel  Kinerja Pegawai  (Y) Dari hasil pengujian diperoleh  hasil  diatas  r tabel yaitu
0,235 yang artinya valid.
2. Uji Reliabilitas a. Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X1) Hasil uji
reliabilitas instrumen  variabel  disiplin  kerja memperoleh nilai cronbach alpha sebesar  0,626.  Artinya  memiliki tingkat  kehandalan  dan  dapat digunakan  sebagai  alat  ukur dalam penelitian ini.
b. Uji Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja (X2) Hasil uji reliabilitas instrumen variabel motivasi kerja memperoleh nilai cronbach alpha sebesar  0,632.  Artinya  memiliki tingkat  kehandalan  dan  dapat digunakan  sebagai  alat  ukur dalam penelitian ini. c. Uji    Reliabilitas    Variabel Kinerja  Pegawai  (Y) Dari hasil perhitungan pengujian memperoleh nilai cronbach  alpha  sebesar  0,636. Artinya memiliki tingkat kehandalan dan dapat digunakan sebagai alat ukur dalam penelitian ini.
B. Hasil Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
a. Karakteristik  Responden
Dapat diketahui bahwa jumlah  responden  yang  berjenis kelamin laki-laki adalah sebanyak  47  orang  responden dengan perolehan nilai persentase sebesar 67,1%, sedangkan  jumlah  responden yang berjenis kelamin perempuan  adalah  sebanyak  23 orang responden dengan perolehan nilai persentase sebesar 32,9%. b. Berdasarkan Pendidikan Responden Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) sebanyak 6 orang (8,6%),
Diploma  III  (D3)  sebanyak  3 orang  (4,3%),  Sarjana  (S1)
sebanyak  45  orang  (64,3,6%),
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dan Pascasarjana (S2/S3)
sebanyak 16 (22,9%).
c. Berdasarkan Masa Kerja
Masa  kerja  kurang  dari  satu tahun  sebanyak  4  (5,7%),  1-5
tahun sebanyak 13 orang (18,6%), 5-10 tahun sebanyak 37
(52,9%),  dan  diatas  10  tahun sebanyak 16 responden (22,9%).
2. Uji  Nilai  Normalitas
Dari hasil perhitungan pengujian  diperoleh  nilai  Asymp.
Sig.  (2-tailed)  sebesar  0,200  dan dapat  disimpulkan  data  berdistribusi normal.
3. Uji Autokorelasi Tidak terjadi ada autokorelasi,  karena  diperoleh  nilai Durbin-Watson 1,638. 4. Uji Multikolinearitas Berdasarkan hasil uji multikolinearitas diperoleh nilai Varian  Inflaction  Factor  (VIF)  yang artinya  seluruh  variabel  bebas  yang ada dipenelitian nilainya dibawah 10. “Dan untuk nilai toleransi dari semua variabel bebas dibawah 0,1 atau 10%, yang  berarti  tidak  terjadi  korelasi antar  variabel  bebas  yang  nilainya lebih  dari  90%,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat gejala multikolinieritas antar variabel bebas dalam model regresi”.
5. Uji   Heterokedastisitas
Berdasarkan hasil uji heterokeditas,  dapat  dilihat  bahwa titik-titik yang menyebar secara acak, tidak membentuk suatu pola tertentu yang jelas, serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, hal ini berarti tidak terjadi penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas pada model regresi.
6. Analisis Regresi Linier a. Analisis Regresi Linier Sederhana
1) Regresi  Linier  Sederhana  X 1
Terhadap Y
Berdasarkan  pada  tabel  yang telkah disajikan, “diperoleh persamaan      regresi    linier sederhana  dalam  penelitian  ini adalah: Y = 9,391 + 0,768X 1”.
2) Analisis Regresi Linier Sederhana  (X 2 Terhadap  Y)
Berdasarkan  pada  tabel  yan telah disajikan, “diperoleh persamaan regresi linier sederhana  dalam  penelitian  ini adalah: Y = 13,520 + 0,670X 2” .
3) Analisis Regresi Linier Berganda      (X1  dan    X2 Terhadap  Y) Berdasarkan
perhitungan menddapatkan sebuah persamaan regresi  Y  =  7,395  +  0,566X 1 + 0,257X 2 . .
7. Analisis Koefisien Korelasi Dari hasil pengujian didapatkan nilai R (koefisien korelasi)  0,789  artinya  variable  (X1
& X2) memiliki pengaruh yang kuat terhadap variabel (Y).
8. Uji Koefisien Determinasi
Berdasarkan  olah  data  yang sudah dilakukan, didapatkan nilai R- square 0,622  variabel  (X1  &  X2) berpengaruh  ke  variable  (Y)  62,2%. Berarti 37,8% dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti.
9. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t).
a. Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X 1 ) Terhadap  Kinerja  Pegawai (Y).
Diperoleh  nilai  t hitung > t table atau (9,927> 1,9960).
“Diperkuat dengan nilai ρ value < Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05)”. Artinya H 0 sudah pasti dilakukan penolakan dan H 1
dapat diterima. Artinya variabel (X1)
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
berpengaruh  terhadap  variabel (Y).
b. Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau (8,009 > 1,9960). “Diperkuat dengan nilai ρ value < Sig .0,05  atau  (0,000  <  0,05). Maka H 0 ditolak dan H 2 diterima”.  Artinya  variabel  (X2) berpengaruh  terhadap  variabel (Y).
10. Uji F Simultan
Hasil perhitungan statistik uji
F,  diperoleh  nilai  dari    F    hitung  = 55,111.  Yang  artinya  lebih    tinggi dari  nilai  F yang merujuk pada tabel sebesar  3,130.  “Taraf  signifikansi seluruh variabel bebas secara simultan (0,000) lebih kecil dari 0,05, yang berarti hipotesis dalam penelitian  ini  menerima  Ha  dan menolak  H 0’ ”.  Artinya  variable  (X1
&  X2)  berpengaruh  secara  simultan ke varibael (Y).
V. KESIMPULAN   DAN   SARAN A. Kesimpulan
Dari    kesimpulan  penelitian  yang  sudah dilakukan mendapatkan beberapa catatan:
1. “Disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan    signifikan  terhadap  kinerja pegawai”.  Dimana  secara  parsial  (uji t),  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar
9,927  lebih  tinggi  dari  nilai  t  tabel yaitu  1,9960.  Taraf  signifikansi variabel  disiplin  kerja  adalah  (0,000) lebih kecil dari 0,05.
2. “Motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai”.  Dimana hasil  pengujian  hipotesis  secara parsial (uji t), diperoleh nilai t hitung sebesar  8,009  lebih  tinggi dari  nilai  t tabel  yaitu  1,9960.  Taraf  signifikansi motivasi  kerja  adalah  (0,000)  lebih kecil dari 0,05.
3. “Disiplin    kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh secara simultan terhadap
kinerja  pegawai”.  Dengan  nilai  F hitung  =  55,111  >  dari  nilai  F  tabel yaitu 3,130. Taraf signifikansi seluruh variabel bebas secara simultan (0,000) <  0,05.  Dan  hasil  hasil  pengujian koefesien  determinasi  diperoleh  nilai R  Square  (R2)  adalah  sebesar  0,622 dimana  nilai  tersebut  masuk  pada kategori kuat. Sehingga, dapat disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  secara simultan  memiliki  pengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  dengan perolehan nilai sebasar 62,2%, sedangkan  sisanya  yaitu  sebesar 37,8%  ditentukan  oleh  faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## B. Saran
Saran  dalam  penelitian  ini sebagai berikut:
1. Dalam  melaksanakan  tugasnya, pimpinan agar lebih memperhatikan dan memberikan motivasi berupa fasilitas, kompensasi    dan  penghargaan yang  dapat  mendorong  kinerja karyawan.
2. Pimpinan  lebih  memperhatikan karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya dengan sungguh- sungguh agar disiplin kerja dapat diterapkan secara efektif.
3. Pimpinan sebaiknya memberikan kesempatan  yang  sama  untuk promosi kepada semua karyawan.
4.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali,  Imam.  2011. Apikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  IBM SPSS  19.  Edisi  5 .  Semarang  :  Badan Penerbitan Universitas Diponegoro.
Jurnal Semarak,Vol.4,No.2,Juni 2021, Hal (51-59) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Harlie,  M.  2010.  Pengaruh  Disiplin  Kerja,
Motivasi  dan  Pengembangan  Karier Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil  Pada  Pemerintah  Kabupaten Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan “Selatan. Jurnal  Manajemen  dan Akuntansi Vo11 (2): 10-23”. Khumaedi,  Erawati.  2016.  Pengaruh  Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap KinerjaPegawai  pada  Dinas  Sentra Operasi  Terminal  PT.  Angkasa  Pura II. Jurnal Manajemen  dan  Bisnis Vol.2, No. 1, Maret.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Senen, S.
(2019). Pengaruh Budaya
Organisasi, Lingkungan Kerja Dan Iklim Organisasi Terhadap Motivasi Pegawai Serta Dampaknya
Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal
Semarak , 2 (2), 164-183.
Krisnaldy, K., Pasaribu, V. L. D., & Batubara, A.  S.  (2020).  Analisis  Pengaruh
Kedisiplinan Terhadap Performa Pegawai  Kelurahan  Rempoa,  Kota Tangerang  Selatan. Jurnal  Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 4 (2), 131-138. Kadarisman,  Dr.  M.  2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta:  PT.  Rajagrafindo Persada.
Lidya,  Pricillia.  2019.  Pengaruh  Pelatihan, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai PT Kereta Api  Indonesia  (Persero)  Daerah
Operasi 1 Jakarta. Jurnal Ilmiah Prodi
Manajamen  Universitas  Pamulang Vol.7,
No.2. http://openjournal.unpam.ac.id/index. php/kreatif
Pasaribu, V. L. D., & Krisnaldy, K. (2018). ANALISIS KEPUASAN

## JAMA’AH PADA KINERJA
DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
Pasaribu, V. L. D., Krisnaldy, K., & Warasto, H. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan
Kompensasi Terhadap Kinerja
Pegawai (Studi kasus kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal Disrupsi
Bisnis: Jurnal Ilmiah Prodi
Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang , 3 (1).
Pasaribu, V. L. D., & Yanuarso, B. P. (2021). PENGARUH  STRES  KERJA  DAN
DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT. MULTRITRAN ABADI SRENGSENG  JAKARTA  BARAT PERIODE 2018. Jurnal Sekretari Universitas Pamulang , 8 (1), 60-72.
Riniya.  2018. “ Pengaruh  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karya” ,  Fakultas Ekonomi, Universitas, Tangerang Selatan.