## Analisis Pengaruh Penerapan Strategi Merger dan Akuisisi Pada Bank BCA dan BSI Terhadap Kinerja Perusahaan
Inda Meyllya Putri 1 ; Michael Iken Bonar Anju Sibagariang 2 ; Nabila Arinov Mey 3 ; Pradino Kusumo 4 ; Rince Monica Hutagalung 5 ; Rizky Adi Mahendra 6 ; Rizqi Anantia 7 1-7 Universitas Internasional Batam, Email : 2141143.inda@uib.edu ;
2141020.michael@uib.edu ; 2141015.nabila@uib.edu ; 2141100.pradino@uib.edu ; 2141045.rince@uib.edu ; 2141134.rizky@uib.edu ; rizqi.anantia@uib.edu ARTICLES INFORMATION ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.7, No.1, November 2023 Page/Halaman : 26 - 38
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Modal kerja, investasi aktiva tetap, pendapatan bersih
JEL. classification : M31, O15
Permalink: DOI:10.32493/frkm.v6i1.35750
Article info : Received : Agustus 2023 Revised   : September 2023 Accepted : Oktober 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisa  pengaruh strategi merger dan akuisisi pada Bank Central Asia (BCA) dan Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  terhadap  kinerja  perusahaan. Metode  penelitian  yang  diaplikasikan  pada  penelitian  ini merupakan metode penelitian kualitatif yaitu data dalam bentuk numerik (angka), serta metode pengambilan data serta analisis yang dipergunakan yaitu metode Analisis Data Sekunder (ADS) yaitu  berupa  menggunakan  serta  menganalisis  data  yang sudah  ada  tanpa  harus  melakukan  survei  dan  wawancara. Adapun hasil dari penelitian ini ialah penerapan strategi merger lebih  banyak  memberikan  perubahan  yang  signifikan  pada perusahaan  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  dibandingkan akuisisi yang dilakukan Bank Central Asia (BCA).
This study aims to analyze the effect of the merger and acquisition  strategy  at  Bank  Central  Asia  (BCA)  and  Bank Syariah  Indonesia  (BSI)  on  company  performance.    The research  method  applied  in  this  study  is  a  qualitative  research method,  namely  data  in  numerical  form  (numbers),  and  the method  of  data  collection  and  analysis  used  is  the  Secondary Data Analysis (ADS) method.  namely in the form of using and analyzing  existing  data  without  having  to  conduct  surveys  and interviews.  The results of this study are that the implementation of  the  merger  strategy  provides  more  significant  changes  to Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  companies  compared  to  the acquisitions made by Bank Central Asia (BCA).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Persaingan di era global yang semakin ketat seperti sekarang ini menjadi pendorong bagi suatu  perusahaan  dalam  berbagai  sektor  untuk  mengembangkan  bisnisnya  melalui  berbagai macam  strategi.  Strategi  digunakan  oleh  suatu  perusahaan  agar  dapat  mengembangkan  dan memajukan perusahaannya (Amatilah et al., 2021). Salah satu contohnya adalah sektor industri perbankan.  Sektor  industri  perbankan  ini  melakukan  pengembangan  strategi  bisnis  secara internal  maupun  secara  eksternal.  Strategi  yaitu  susunan  cara  mengenai  apa  yang  akan diterapkan oleh suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya (Johar & Hanum, 2016). Sebuah strategi  juga  dianggap  sebagai  bagian  terpadu  dari  keseluruhan  rencana,  perencanaan,  dan strategi  merupakan  fungsi  dasar  proses  manajemen  pada  sebuah  perusahaan.  Berbagai macam  strategi  dapat  dilakukan  oleh  industri  perbankan  dalam  meningkatkan  kinerja perusahaannya.  Salah  satu  strategi  yang  dapat  dilakukan  adalah  membangun  strategi marketing  communication yang  dapat  mengatasi  penurunan  dari  jumlah  konsumen. Perusahaan tidak dapat mempertahankan konsumen dalam jangka waktu yang singkat, namun perusahaan harus melalui proses yang konsisten serta efektif tentunya (Desa & Wahid, 2020). Strategi kedua yaitu perbankan dapat menggunakan strategi marketing yang terdiri dari empat strategi, yaitu product (produk), price (harga), place (lokasi), dan promotion (promosi). Berbagai strategi  tersebut  dapat meningkatkan terjalinnya  komunikasi  dan  hubungan  yang  baik  dengan para shareholders nya  (Mardiyanto,  2021).  Strategi  lainnya  yang  dapat  dilakukan  pada  suatu perusahaan adalah dengan melakukan merger ataupun mengakuisisi perusahaan lain.
Merger  dan  akuisisi  termasuk  salah  satu  bagian  dari  strategi  eksternal  perbankan  dalam mengembangkan nilai perusahaannya (Gustina, 2017). Upaya peningkatan kinerja perusahaan skala usaha ekonominya, bank memilih langkah untuk melakukan merger dan akuisisi sebagai strategi  yang  diterapkan.  Adanya  persaingan  yang  sangat  ketat  ini  mendorong  setiap perusahaan  melakukan  pengembangan  strategi  untuk  mempertahankan  bisnisnya  (Padang  & Syarvina,  2022).  Tujuan  perusahaan  menerapkan  strategi  merger  dan  akusisi  adalah  agar perusahaan  dapat  memperoleh  perubahan  positif  terhadap  kinerja  perusahaannya,  dan  juga menghasilkan  nilai  tambah  yang  bersifat  jangka  panjang  setelah  melaksanakan  merger  dan akuisisi  pada  perusahaan  tersebut.  Dengan  dilakukannya  merger  dan  akuisisi  sebuah perusahaan  seharusnya  perusahaan  bisa  megatasi  masalah  keterbatasan  dengan  sumber daya yang efisien dan efektif (Gustina, 2017).
Merger  dan  akuisisi  bisa  menjadikan  pertumbuhan  bisnis  dan  penjualan  menjadi melambung  tinggi,  selain  itu  perusahaan  yang  menerapkan  merger  dan  akusisi  ini  juga menginginkan  kerjasama  dari  segi  keuangan,  manajerial,  dan  operasional  agar  dapat meningkatkan pasar dan mampu mencapai internasionalisasi. Namun merger dan akuisisi tidak selalu menghasilkan nilai tambah terhadap sebuah perusahaan. Tidak sedikit perusahaan yang gagal  dalam  menerapkan  marger  dan  akuisisi  ini.  Didalam  proses  merger  dan  akuisisi  tidak selalu  kedua  pihak  ini  saling  menguntungkan,  bisa  saja  terdapat  salah  satu  pihak  yang dirugikan akibat kegagalan dari merger dan akuisisi tersebut (Gustina, 2017). Salah satu cara untuk  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja  perusahaan  ini  dapat  dilakukan  dengan  cara melihat laporan keuangan suatu perusahaan tersebut. Laporan keuangan akan menjadi sebuah dasar  yang  digunakan  dalam  melakukan  analisis  rasio  (Iswandi,  2022).  Dengan dilaksanakannya  strategi  merger  dan  akuisisi  diharapkan  kondisi  keuangan  di  perusahaan semakin  membaik,  aset  juga  meningkat,  rasio  aktivitas  dan  volume  produksi  pun  ikut bertambah sehingga bisa mengalami perputaran aset yang cukup tinggi. Dengan dilakukannya penggabungan  usaha  ini  dapat meningkatkkan  nilai  perusahaan  dari  nilai  sahamnya,  jika  nilai
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
sahamnya  tinggi  maka  nilai  perusahaannya  juga  akan  ikut  meninggi,  secara  langsung perusahaan mampu menyejahterakan para pemegang sahamnya (Deviana, 2018).

## A. KAJIAN LITERATUR

## Merger
Merger  adalah  Strategi perusahaan  yang menggabungkan  beberapa  perusahaan menjadi atau  yang  biasa  dikenal  dengan  merger  bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  suatu perusahaan agar lebih efisien dan dapat mengurangi persaingan (Ali, 2020).
Marger dibedakan menjadi lima jenis, yaitu:

## 1.  Merger Horizontal
Marger  horizontal  merupakan  marger  dari  dua  perusahaan  atau  lebih  yang  bergerak dalam  bidang  yang  sama  (Sultoni  &  Mardiana,  2021).  Marger  horizontal  memiliki  efek seperti  semakin  fokus  struktur  pasar  pada  industri  tersebut  maka  akan  mengarah  pada bentuk oligopoli bahkan akan mengerah pada monopoli (Lestari, 2014).
2.  Merger Vertikal
Merger  vertical  merupakan  strategi  yang  mengaitkan  dua  perusahaan  atau  lebih dimana  perusahaan  ini  sedang  berada  pada  tahapan  proses  produksi  atau  sedang beroperasi.  Dengan  adanya  hal  ini  maka  perusahaan  juga  dapat  menjadi  perusahaan pemasok (Sari et al., 2022).

## 3.  Merger Konglomerat
Merger  konglomerat  ialah  penggabungan  dua  perusahaan  atau  lebih  yang  dimana setiap  perusahaannya  tidak  berproduksi  di  industri  terkait  dengan  perusahaan  (Gustina, 2017).

## 4.  Merger Ekstensi Pasar
Merger  ekstensi  merupakan  penggabungan  yang  dilberlakukan  oleh  dua  perusahaan atau lebih yang dimana kedua perusahaan ini ingin berbarenganmencapai perluasan zona pasar  atau  penjualan.  Dan  bisanya  hal  ini  dilakukan  untuk  dapat  menjual  produk  yang serupa namun dengan pasar yang berbeda (Gustina, 2017).
5.  Merger Ekstensi Produk
Merger  ekstensi  produk  merupakan  penggabungan  yang  dilberlakukan  oleh  dua perusahaan atau lebih yang bertujuan agar perusahaan bisa menjual beberapa produk dari setiap perusahaan yang terkait (Gustina, 2017).

## Akuisisi
Akuisisi  berasal  dari  kata acquisition yang  dimana  ini  merupakan  satu  pembelian  atau penambahan aset yang telah dimiliki sebelumnya. Akuisisi sering dipandang sebagai investasi pada  anak  perusahaan,  dan  itu  dapat  dikatakan  bahwa  penggunaan  suatu  saham  yang mayoritas  sahamnya  dari  perusahaan  lain  sebagai  kesatuan  usaha  yang  berdiri  sendiri (Sundari, 2016).
Tujuan  dilakukannya  akuisisi  yaitu  untuk  bisa  memperluas  kesempatan  berbisnis  serta dapat  menigkatkan  kinerja  perusahaan,  mengurangi  biaya,  pangsa  saham  yang  lebih  besar, dan melakukan pembaruan strategi supaya bisnis dapat berkembang (Yunus, 2016).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Akuisisi dibedakan dalam tiga kelompok besar, yaitu sebagai berikut:

## 1.  Akuisisi Horizontal
Akuisisi  horizontal  merupakan  akusisi  yang  dilakukan  oleh  suatu  perusahaan  yang masih  bergerak  dalam  bidang  produksi  yang  sama.  Biasanya  akuisisi  horizontal  ditujukan langsung kepada pesaing bertujuan untuk memperluas pasar (Jannah, 2020).
2.  Akuisisi Vertikal
Akuisisi  vertikal  merupakan  kegiatan  yang  dikerjakan  oleh  perusahaan  yang beroperasi  untuk  bidang  industri  hulir  dengan  hulu  atau  sebaliknya.    Akuisisi  vertikal  ini diarahkan  untuk  menguasai  sejumlah  mata  rantai  produksi  dan  distribusi  hulu  sampai kehilir (Jannah, 2020).
3.  Akuisisi Kolongmerat
Akuisisi  konglomerat  merupakan  akuisisi  pada  perusahaan  yang  tidak memiliki  bisnis yang sama atau tidak saling berkaitan (Jannah, 2020).

## Rasio Profitabilitas
Rasio  profitabilitas  yaitu  kemampuan  perusahaan  mencapai  keuntungan  dengan memaksimalkan  sumber  daya  yang  ada  seperti  karyawan,  kas,  modal,  jumlah  anak perusahaan,  dan  lainnya  (Fadillah  et  al.,  2022).  Ada  beberapa  jenis-jenis  rasio  profitabilitas salah satunya sebagai berikut:
1. Return On Asset (ROA)
Jika  suatu  perusahaan  ingin  mempertimbangkan  kemampuan  perusahaan  dalam menghasilkan  laba  bersih  berdasarkan  tingkat  aset,  maka  perusahaan  tersebut  bisa menggunakan Return  On  Asset (ROA).  Jika  semakin  tinggi Return  On  Asset pada perusahaan,  otomatis  semakin  besar  juga  tingkat  keuntungan  yang  dicapai  perusahaan. Para  investor  yang  akan  menanamkan  sahamnya  pada  perusahaan  pasti  melihat Return On  Asset sebagai  bahan  pertimbangan,  karena Return  On  Asset berperan  sebagai indikator bagi perusahaan untuk mencapai laba (Siahaan, 2020).
2. Return On Equity (ROE)
Return  On  Equity yaitu  rasio  profabilitas  yang  menguji  kesanggupan  perusahaan dalam  menghitung  hasil  dari  laba  investasi  perusahaan  yang  dinyatakan  dalam  bentuk persen. Jika perusahaan ingin mengukur kesanggupan badan usaha dalam mewujudakan laba  bermodalkan  ekuitas  yang  sudah  diinvestasikan  oleh  pemegang  saham  juga  bisa menggunakan Return  On  Equity .  Hasil  ROE  dapat  dikatakan  berhasil  apabila  hasil penilaian  mencapai  perigkat  3  ke  atas.  Semakin  tinggi  penghasilan  yang  didapat,  maka semakin baik juga bagi pemilik perusahaan untuk mendapatkan laba (Siahaan, 2020).

## Rasio Likuditas
Rasio  likuiditas  yaitu  rasio  yang  mewujudkan  kesanggupan  perusahaan  untuk menyelesaikan  kewajiban  jangka  pendeknya.  Rasio  likuiditas  digunakan  untuk  mengukur kemampuan  perusahaan  dalam  melunasi  kewajiban  jangka  pendek  yang  akan  jatuh  tempo (Firdaus  &  Dara,  2020).  Rasio  likuiditas  memiliki  tiga  jenis  rasio  sebagai  berikut  (Andayani  & Ardini, 2016):
1. Current Ratio (Rasio Lancar)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Rasio  ini  menggambarkan  kesanggupan  perusahaan  untuk  membayar  tagihan  yang mendekati jatuh tempo. Gambaran ini bekerja dengan cara mencocokkan total aktiva pada perusahaan dengan total kewajiban lancar yang dimiliki oleh perusahaan.
2. Quick Ratio (Rasio Cepat)
Yaitu  pengukuran  kesanggupan  perusahaan  untuk  membayar  kewajiban  dan  hutang yang rentang waktunya pendek menggunakan aset yang likuid dari perusahaan.
3. Cash Ratio (Rasio Kas)
Yaitu  pengukuran  yang  menggunakan  jumlah  uang  tunai  pada  perusahaan  yang digunakan untuk melunasi hutang perusahaan. Pengukuran ini menampilkan kesanggupan suatu perusahaan dalam melunasi hutang dengan rentang waktu jangka pendek.

## B. METODOLOGI PENELITIAN
Karya  ilmiah  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Metode  penelitain  kualitatif  ini merupakan  sebuah  metode  yang  berhubungan  terhadap  kajian  empiring  untuk  melakukan analisis,  menampilkan  data  dalam  bentuk  angkat  (numerik),  serta  mengumpulkan  data  dari naratif (Avery, 2006).
Pengambilan  data  pada  karya  Ilmiah  ini  menggunakan  metode  Analisis  Data  Sekunder (ADS). Metode ADS atau Analisis Data Sekunder ini ialah suatu cara pengambilan data dengan melakukan  analisis  data  yang  sudah  tersedia,  metode  ini  tidak  memerlukan  adanya  kegiatan seperti survei, pengamatan, wawancara, dan teknik pengumpulan data lainnya (Ilyas, 2021).
Dua  pendekatan  dapat  dilakukan  dalam  menganalisis  data  sekunder.  Penedekatan  yang pertama  ialah  dengan  merangkum  masalah  yang  akan  diteliti  terlebih  dahulu  kemudian menggabungkan  data  sekunder  pada  penelitian  terkait.  Pendekatan  lainnya  yang  dapat dilakukan ialah dengan mulai menggabungkan data sekunder terlebih dahulu untuk selanjutnya ditelaah  variabel  apa  saja  yang  tersedia  pada  data  tersebut.  Langkah  terakhir  yang  dilakukan adalah mengumpulkan data sekunder sebanyak-banyaknya serta melakukan analisis perspektif pada data terkait (Martono, 2014).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Akuisisi yang Dilakukan Bank Bank Central Asia (BCA)
Gambar 1. Logo Bank Central Asia (BCA)
Sumber: bca.co.id (BCA, n.d.-a)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Bank Central Asia (BCA) merupakan sebuah perusahaan perbankan yang berdiri sejak 21 Februari  1957  tepatnya  di  kota  Jakarta  (Ariani,  2019).  Bank  BCA  yang  merupakan  singkatan dari  Bank  Central  Asia  NV  ini  mengalami  peningkatan  yang  sangat  signifikan  dalam perkembangan  perusahaannya  hingga  di  tahun  1997,  dimana  pada  tahun  tersebut  Indonesia dilanda krisis moneter. Lalu pada bulan Agustus 2000, Bank Central Asia (BCA) sudah memiliki sekitar  795  kantor  cabang  yang  tersebar  luas  di  seluruh  Indonesia,  memiliki  2  kantor  cabang dan juga memiliki 2 kantor pusat perwakilan di luar negeri yang berada di New York, Bahamas Island, Hongkong, dan Singapura. Bank Central Asia (BCA) juga melakukan kerja sama dengan 1.482  bank  responden  di  79  negara  sehingga  hal  ini  dapat  memberikan  kemudahan  bagi seluruh nasabah Bank Central Asia (BCA) untuk melakukan transaksi dimana saja.  Selain itu, Bank  Central  Asia  (BCA)  juga  mempunyai  beberapa brand yang  menyandang  predikat wow brand ,  yaitu  ATM  BCA,  Credit  Card  BCA,  m-BCA,  Tahapan  BCA,  Flazz,  KPR  BCA,  dan  Klik BCA (BCA, 2017).
Berbagai  strategi  Bank  Central  Asia  (BCA)  coba  terapkan  dalam  upaya  untuk mengembangkan dan memajukan perusahaannya. Salah satu upayanya ialah Pada tahun 2019 yang dimana PT. Bank Central Asia Tbk. resmi menerapkan strategi akusisi dengan PT. Bank Royal  Indonesia  (Suharbi  &  Margono,  2022).  Akuisisi  ini  dilakukan  guna  untuk  memfokuskan fasilitas  digital  perbankan,  serta  memenuhi  keperluan  dan  permintaan  produk  dan  layanan perbankan  agar  lebih  nyaman  dan  efektif  bagi  para  penggunanya.  Adanya  data  yang menunjukkan bahwa nasabah Bank Central Asia (BCA) memerlukan suatu fasilitas perbankan yang memudahkan mereka dalam melakukan transaksi (Intakoris et al., 2023). Menurut Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan hasil pengamatan yang telah dilakukan, pengguna fasilitas digital perbankan sejak tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 pada bulan Agustus mengalami kenaikan  lebih  dari  300%.  Transaksi  keuangan  secara  online  juga  mengalami  peningkatan sejak  tahun  2015  sampai  dengan  tahun  2021  dengan  jumlah  kenaikan  hingga  47%  (OJK, 2022). Perbandingan antara jumlah transaksi yang dilakukan di Bank Central Asia (BCA) juga menunjukkan  peningkatan  dari  tahun  2017  hingga  tahun  2021.  Aktivitas  yang  dilakukan  oleh nasabah  Bank  Central  Asia  (BCA)  mendominasi  56,5%  dengan  penggunaan  transaksi langsung  pada  tahun  2017,  sedangkan  aktivitas  online  mendominasi  56,1%  nasabah  bank pada  tahun  2021(Munawaroh  et  al.,  2022).  Peluang  ini  dinilai  mampu  meningkatkan  fasilitas berbasis  digital  yang  mendorong  Bank  Central  Asia  (BCA),  memutuskan  untuk  menerapkan strategi akuisisi dengan Bank Royal Indonesia.
Berikut  merupakan  paparan  penjelasan  mengenai  analisis  kinerja  keuangan  perusahaan Bank Central Asia (BCA) setelah dilakukannya strategi akuisisi. Analisis dilakukan dengan cara membandingkan  rasio  keuangan  dan  uji  hipotesis  statistik  untuk  mengukur  tingkat  pengaruh perubahan  pada  kinerja  keuangan  setelah  akuisisi  Bank  Royal  Indonesia  oleh  Bank  Central Asia (BCA). Analisa ini dilakukan dengan menunjukkan informasi keuangan Bank Central Asia (BCA)  mulai  dari  sebelum  melakukan  akuisisi  yaitu  pada  tahun  2017-2019  hingga  setelah melakukan akusisi yaitu pada tahun 2019-2021.
Dari hasil analisis yang telah dilakukan, Bank Central Asia (BCA) menggunakan dua jenis akuisisi, yaitu akuisisi horizontal dan akuisisi vertikal.

## 1.  Akuisisi Horizontal
Bank  Central  Asia  (BCA)  menggunakan  strategi  akuisisi  vertikal  ini  guna  untuk memperluas  target  pasarnya.  Dan  juga  pada  Bank  Central  Asia  (BCA)  lebih  mencari perusahaan yang bergerak dibidang yang sama dengan Bank Central Asia (BCA). Dengan adanya  kesamaan  bidang  ini,  maka  hal  tersebut  dapat  mempercepat  perluasan  target pasar dari Bank Central Asia (BCA).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 2.  Akuisisi Vertikal
Pada  akuisisi  vertikal  ini  Bank  Central  Asia  (BCA)  dengan  bank  yang  diakuisisinya bersama-sama  bergerak  pada  bidang  industri  hulu  dan  hilir.  Dengan  hal  ini  maka  bank tersebut dapat menguasai sejumlah rantai pasok produksi.
Berikut  adalah  hasil  analisa  rasio  profitabilitas  dari  Bank  Central  Asia  (BCA)  dengan menggunakan  analisis Return  On  Asset (ROA)  dan Return  On  Equity (ROE)  dari  tahun  2018 sampai tahun 2020.
Tabel 1. Rasio Profitabilitas Bank Central Asia (BCA)
Rasio 2018 2019 (Ketika Akuisisi) 2020 ROA 4,0% 4,0% 3,30% ROE 18,0% 18,8% 18,0%
Sumber: Laporan Keuangan Bank Central Asia (BCA) (BCA, n.d.-b)
Berdasarkan analisis Return On Assets (ROA) dapat dilihat bahwa telah terjadi perubahan yang  signifikan  antara  nilai Return  On  Assets (ROA)  sebelum  melakukan  akuisisi  dan  setelah melakukan  akuisis.  Dapat  dilihat  bahwa  satu  tahun  sesudah  melakukan  akuisisi  terjadi penurunan  nilai Return  On  Assets (ROA)  sebesar  0,7%  yaitu  dari  tahun  ketika  melakukan akuisisi yaitu pada tahun 2019 sebesar 4,0% menjadi 3,30% pada tahun 2020. Sehingga dapat disimpulkan bahwa setelah Bank Central Asia (BCA) mengakuisisi Bank Royal Indonesia terjadi pengurangan  nilai Return  On  Assets (ROA)  yang  tidak  relevan  sehingga  dapat  membuktikan bahwa akusisi yang dilakukan oleh Bank Central Asia (BCA) tidak memberikan perubahan yang relevan bagi perusahaan untuk bisa efektif terhadap aset yang dimiliki untuk bisa menghasilkan keuntungan.  Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa  diterapkannya  strategi  akuisisi  tidak meningkatkan kinerja perusahaan dari pada Bank Central Asia (BCA).
Sedangkan  hasil  dari  analisis Return  On  Equity (ROE)  menunjukkan  tidak  terjadinya perubahan  yang  relevan  antara Return  On  Equity (ROE)  sebelum  dan  sesudah  melakukan akuisisi.  Bisa  dilihat  terjadi  kenaikan  nilai  ROE  sebesar  0,8%  ketika  Bank  Central  Asia  (BCA) melakukan  akuisisi  pada  tahun  2019,  namun  setelah  itu  terjadi  penurunan  nilai Return  On Equity (ROE) sebesar 0,8% sesudah satu tahun melakukan akuisisi yaitu pada tahun 2020. Hal ini menunjukkan bahwa  akuisisi  Bank Royal Indonesia yang dilakukan oleh  Bank Central Asia (BCA) terdapat penurunan Return On Equity (ROE), hal ini tidak memberikan perubahan yang relevan terhadap perusahaan untuk mendapatkan laba bersih bila dikaitkan dengan dividen.
Merger yang Dilakukan Bank Syariah Indonesia (BSI)
Gambar 2. Logo Bank Syariah Indonesia (BSI) Sumber: bankbsi.co.id (BSI, n.d.-b)
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Perbankan syariah yang berada dibawah naungan BUMN yaitu Bank Mandiri Syariah yang berdiri  pada  tahun  1999,  BRI  Syariah  yang  berdiri  pada  tahun  1969,  dan  BNI  Syariah  yang berdiri pada tahun 2000. Ketiga bank ini menjadi pilihan yang diambil oleh pemangku kebijakan untuk  melakukan  strategi  merger.  Ketiga  bank  syariah  tersebut  dapat  diprediksi  akan  melesat jika berhasil melakukan strategi merger ini. Jika ketiga bank ini berhasil melakukan merger dan memperbesar  aset  maka  akan  mempermudah  untuk  perkembangan  pembiayaannya.  Dan  hal ini akan meningkatkan market share bank syariah secara nasional (Adenan et al., 2021).
Dikarenakan adanya pandemi Covid-19 dan kondisi perekonomian yang sedang tidak baik yang terjadi di Indonesia, hal ini yang menggerakan perbankan syariah untuk memperkuat dan bekerja nyata secara maksimal (Noemasyhuri, 2021). Sampai saat ini market share perbankan syariah  masih  berada  di  kisaran  6%.  Penggabungan  dari  ketiga  bank  tersebut  menghasilkan sebuah  nama  baru  yaitu  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI).  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  secara resmi  telah  melakukan  merger  per  tanggal  1  Februari  2021  (BSI,  2021).  Alasan  dilakukannya merger pada Bank Syariah Indonesia (BSI) ini adalah agar dapat memperkuat kembali ekonomi syariah  di  Indonesia,  meningkatkan  pangsa  pasar  bank  syariah,  meningkatkan  dana, meningkatkan keterampilan perusahaan, meningkatkan likuiditas pemilik, dan juga menciptakan sinergi  (Sulistiyaningsih  &  Shultan,  2021).  Ketiga  bank  ini  memiliki  posisi  ataupun  tugasnya masing-masing  agar  tetap  dapat  saling  melengkapi  satu  sama  lain.  Bank  Mandiri  Syariah terfokus pada bagian kredit korporasi, lalu BRI Syariah berfokus pada bagian penyaluran biaya UMKM,  serta  BNI  Syariah  lebih  terfokus  pada  konsumen  dan  dana  internasional  karena  BNI memiliki sejumlah cabang di luar negeri, sehingga ketiga bank tersebut dapat saling melengkapi satu sama lain potensi dari bank syariah Badan Usaha Milik Negara (BUMN)  (Rantemangiling et al., 2022).
Proses  merger  ketiga  bank  syariah  BUMN  ini  mengalami  peningkatan  hingga  mencapai angka  di  atas  Rp  19,4  triliun,  yang  berarti  ketiga  bank  ini  berkemampuan  untuk  berada  di jajaran  Bank  Umum  Kegiatan  Usaha  (BUKU)  3  dengan modal  inti  antara Rp  5  triliun – Rp 30 triliun  (Departemen  Research  and  Development  CIES  FEB  UB,  2020).  Hasil  merger  ini  dapat dilihat  bahwasanya  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  ini  dapat  berperan  sebagai  media  dakwah dan  syiar  syariah  islam  dalam  bidang  ekonomi,  dan  juga  dapat  berperan  dalam  menguatkan ekonomi syariah di Indonesia dikarenakan saat ini Bank Syariah Indonesia (BSI) memiliki aset senilai  Rp  214,6  triliun  yang  tentunya  bisa  meningkatkan  pembiayaan  dalam  usaha  dan pembangunan nasional. Terdapat beberapa dampak positif setelah melakukan strategi merger yang  dilakukan  oleh  ketiga  bank  syariah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  ini,  yaitu (Mohammad & Agilga, 2022):
1.  Masyarakat menjadi lebih mudah dalam mengakses kantor cabang.
2.  Menyelamatkan PT. BRI Syariah Tbk dari pailit atau bangkrut.
3.  Pangsa pasar yang tinggi.
4.  Meningkatkan permodalan.
5. Return saham lebih tinggi.
Dapat disimpulkan bahwa aksi merger yang dilakukan oleh ketiga bank syariah dari Badan Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  tersebut  lebih  banyak  menimbulkan/memberikan  dampak  yang positif dibandingkan dengan masalah yang ditimbulkan.
Berikut  adalah  hasil  analisa  rasio  profitabilitas  dari  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  dengan menggunakan  analisis Return  On  Asset (ROA)  dan Return  On  Equity (ROE)  dari  tahun  2020 sampai tahun 2022.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Tabel 1. Rasio Profitabilitas Bank Syariah Indonesia (BSI)
Rasio 2020 2021 (Ketika Merger) 2022 ROA 0,81% 1,4% 1,98% ROE 4,56% 12,11% 16,84%
Sumber: Laporan Keuangan Bank Syariah Indonesia (BSI) (BSI, n.d.-a)
Berdasarkan analisis Return On Assets (ROA) bisa dilihat terjadi perubahan yang relevan antara  nilai Return  On  Assets (ROA)  sebelum  merger  dan  sesudah  melakukan  merger  yang dimana  sebelum  melakukan  merger  yaitu  pada  tahun  2020  nilai Return  On  Assets (ROA) sebesar  0,81%  Ketika  melakukan  merger  pada  tahun  2021,  nilai Return  On  Assets (ROA) menunjukkan  sebesar  1,4%  atau  meingkat  sekitar  0,59%  dari  tahun  2020.  Setahun  setelah ketiga  bank  syariah  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  ini  melakukan  merger  tepatnya  pada tahun  2022,  nilai Return  On  Assets (ROA)  kembali  meningkat  menjadi  1,98%  atau  meingkat sekitar  0,58%  dari  tahun  ketika melakukan  merger  yaitu  pada  tahun  2021.  Dapat  disimpulkan bahwa setelah Bank Syariah Indonesia (BSI) ini melakukan merger terjadi kenaikan nilai Return On Assets (ROA) yang relevan, hal ini dapat menunjukkan bahwa merger yang dilakukan oleh Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  memberikan  perubahan  yang  relevan  pada  perusahaan  untuk mengelola  aset  yang  ada  agar  menghasilkan  keuntungan.  Hal  ini  juga  menunjukkan  bahwa diterapkannya  strategi  merger  meningkatkan  kinerja  perusahaan  dari  pada  Bank  Syariah Indonesia (BSI) ini. Peningkatan kinerja perusahaan membuktikan bahwa strategi merger yang telah dilakukan mampu mewujudkan tujuan dari penerapan strategi tersebut.
Sedangkan hasil dari analisis Return On Equity (ROE) juga menunjukkan perubahan yang relevan antara Return On Equity (ROE) sebelum dan sesudah melakukan merger. Bisa dilihat terjadi peningkatan nilai Return On Equity (ROE) ketika mereka melakukan merger yaitu pada tahun  2021  dengan  nilai Return On  Equity (ROE)  sebesar  12,11%.  Nilai  ini  meningkat  sekitar 4,55%  dari  tahun  2020  ketika  mereka  belum  melakukan  merger.  Setahun  setelah  melakukan merger, nilai Return On Equity (ROE) dari Bank Syariah Indonesia (BSI) ini kembali meningkat menjadi  16,84%  yang  dimana  ini  menunjukkan  peningkatan  sebesar  4,73%  dari  tahun  ketika mereka  melakukan  merger  yaitu  pada  tahun  2021.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  merger  yang dilakukan  oleh  bank  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  mengalami  peningkatan  nilai Return  On Equity (ROE) yang signifikan.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  berbagai  macam  strategi  diterapkan  oleh  sebuah perusahaan  sebagai  langkah  yang  digunakan  oleh  perusahaan  dalam  menghadapi  ketatnya persaingan  di  era  global  seperti  sekarang  ini.  Sebuah  strategi  juga  dianggap  sebagai  bagian terpadu  dari keseluruhan  rencana,  perencanaan,  dan  strategi  merupakan  fungsi  dasar  proses manajemen  pada  sebuah  perusahaan.  Sektor  industri  perbankan  melakukan  pengembangan strategi  bisnis  secara  internal  maupun  secara  eksternal.  Merger  dan  akuisisi  merupakan termasuk salah satu bagian dari strategi eksternal perbankan dalam mengembangkan strategi bisnis perusahaannya. Merger adalah penggabungan beberapa perusahaan menjadi satu atau penyerapan dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya, sedangkan akuisisi merupakan satu pembelian  atau  penambahan  aset  yang  telah  dimiliki  sebelumnya.  Contoh  bank  yang melakukan  strategi  merger  yaitu  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI).  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI) secara  resmi  telah  melakukan  merger  per  tanggal  1  Februari  2021.  Alasan  dilakukannya Merger pada Bank Syariah Indonesia (BSI) ini adalah agar dapat memperkuat kembali ekonomi
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
syariah  di  Indonesia,  meningkatkan  pangsa  pasar  bank  syariah,  meningkatkan  dana, meningkatkan  keterampilan  perusahaan,  meningkatkan  likuiditas  pemilik,  dan  menciptakan sinergi. Strategi  merger  yang  dilakukan  oleh  ketiga  bank  syariah  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN) ini memberikan dampak positif bagi ketiga perusahaan ini maupun para nasabahnya, diantaranya  yaitu  masyarakat  menjadi  lebih  mudah  dalam  mengakses  kantor  cabang  Bank Syariah  Indonesia  (BSI),  menyelamatkan  PT.  BRI  Syariah  Tbk  dari  pailit  atau  kebangkrutan, pangsa  pasar  yang  meningkat,  meningkatkan  permodalan,  dan return saham menjadi  lebih tinggi .
Kemudian  contoh  bank  yang  melakukan  strategi  akuisisi  yaitu  Bank  Central  Asia  (BCA). Pada  tahun  2019,  PT.  Bank  Central  Asia  Tbk.  melakukan  akusisi  terhadap  PT.  Bank  Royal Indonesia.  Akuisisi  ini  dilakukan  untuk  memfokuskan  layanan  digital  perbankan,  serta memenuhi  kebutuhan  dan  tuntutan  produk  dan  layanan  perbankan  agar  lebih  mudah  dan nyaman  dalam  penggunaanya. Dalam  melakukan  strategi  akuisisi,  Bank  Central  Asia  (BCA) menggunakan  dua  jenis strategi  akuisisi,  yaitu  akuisisi  horizontal  dan  akuisisi  vertikal.  Pada jenis  akuisisi  horizontal,  Bank  Central  Asia  (BCA)  lebih  mencari  perusahaan  yang  bergerak dibidang  yang  sama  dengan  Bank  Central  Asia  (BCA).  Dengan  adanya  kesamaan  bidang  ini, maka  hal  tersebut  dapat  mempercepat  perluasan  target  pasar  dari  Bank  Central  Asia  (BCA). Sedangkan  pada  jenis  akuisisi  vertikal,  Bank  Central  Asia  (BCA)  dengan  bank  yang diakuisisinya bersama-sama bergerak pada bidang industri hulu dan hilir. Dengan hal ini maka bank tersebut dapat menguasai sejumlah rantai pasok produksi.
Dari hasil perbandingan strategi merger dan akuisisi yang sudah dilakukan pada penelitian ini, dapat disimpulkan bahwa merger adalah strategi yang lebih banyak memberikan perubahan yang  signifikan  pada  perusahaan  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI)  dibandingkan  dengan  strategi akuisisi yang dilakukan Bank Central Asia (BCA). Dapat dilihat juga melalui perbandingan dari Return  On  Assets (ROA)  dan Return  On  Equity (ROE)  yang  dimiliki  bank  Bank  Syariah Indonesia  (BSI)  selalu  mengalami  peningkatan,  sementara  pada  Bank  Central  Asia  (BCA) Return On Assets (ROA) dan Return On Equity (ROE) sesekali mengalami penurunan. Namun bukan berarti  strategi  merger merupakan strategi yang terbaik, kita juga harus melihat kondisi dari  perusahaan  tersebut,  strategi  seperti  apa  yang  cocok  untuk  dilakukan,  apakah menggunakan strategi merger ataupun strategi akuisisi.
Saran  yang  dapat  penulis  berikan  ialah  pada  setiap  perusahaan  yang  memutuskan melakukan  merger  ataupun  akuisisi  untuk  melakukan  berbagai  pertimbangan  sebelum menetapkan  strategi  apa  yang  akan  digunakan.  Karena  setiap  perusahaan  memiliki  keadaan serta  sistem  operasional  yang  berbeda-beda,  akan  menjadi  berbeda  hasilnya  meskipun menggunakan strategi yang sama. Pertimbangan dilakukan juga agar pengaruh yang diberikan saat  melakukan  merger  atau  akuisisi  berdampak  positif  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja keuangan  perusahaan.  Saran  untuk  peneliti  selanjutnya  ialah  untuk  dapat  memberikan  teori yang  lebih  kuat  dan  melakukan  perbandingan  dengan  nilai  kinerja  perusahaan  bank  ditahun terbaru.  Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  acuan  dan  literatur  kepada  para peneliti selanjutnya.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## DAFTAR PUSTAKA
Adenan,  M.,  Safitri,  G.  H.,  &  Yuliati,  L.  (2021).  Market  Share  Bank  Syariah Terhadap  Institusi Keuangan Syariah di Indonesia ( The Market Share of Islamic Banks to Islamic Financial Institution  in  Indonesia  ). E-Journal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Akuntansi , 8 (1),  75–83. https://doi.org/https://doi.org/10.19184/ejeba.v8i1.21144
Ali,  K.  (2020).  Analisis  Perbedaan  Kinerja  Keuangan  Sebelum  Dan  Sesudah  Merger  dan Akuisisi  Pada  Perusahaan  yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia. DERIVATIF:  Jurnal Manajemen , 14 (2), 200–209. https://doi.org/10.24127/jm.v14i2.506
Amatilah, F. F., Syarief, M. E., & Laksana, B. (2021). Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum dan  Sesudah  Merger  dan  Akuisisi  pada  Perusahaan  Non-Bank  yang  Tercatat  di  BEI Periode  2015. Indonesian  Journal  of  Economics  and  Management , 1 (2),  375–385. https://doi.org/10.35313/ijem.v1i2.2505
Andayani,  M.,  & Ardini,  L.  (2016). Analisis  Rasio  Likuiditas  Dan  Rasio  Profitabilitas Terhadap Perubahan Laba. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi , 5 (7), 1–19. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jira/article/view/2047
Ariani,  S.  (2019). Pengaruh  Return  On  Asset  (ROA)  dan  Return  On  Equity  (ROE)  Terhadap Harga Saham Perusahaan Perbankan Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2016-2018 [Institut Agama Islam Negeri Curup]. http://e-theses.iaincurup.ac.id/1214/
Avery,  R.  K.  (2006).  Quantitative  Methods  in  Broadcast  History.  In Methods  of  Historical Analysis in Electronic Media (pp. 167–183).
BCA. (n.d.-a). BCA - Brand Assets . Bank Central Asia (BCA). Retrieved March 20, 2023, from https://www.bca.co.id/id/tentang-bca/media-riset/pressroom/Brand-Assets
BCA.  (n.d.-b). Laporan  Keuangan  Bank  Central  Asia  (BCA) .  Bank  Central  Asia  (BCA). Retrieved  March  21,  2023,  from  https://www.bca.co.id/id/tentang-bca/Hubungan- Investor/laporan-presentasi/Laporan-Keuangan
BCA.  (2017). Hadirkan  Produk  dan  Layanan  Sesuai  dengan  Kebutuhan  Nasabah,  BCA  Raih Indonesia WOW Brand . BCA. https://www.bca.co.id/id/tentang-bca/media-
riset/pressroom/siaran-pers/2021/12/20/04/08/hadirkan-produk-dan-layanan-sesuai- dengan-kebutuhan-nasabah-bca-raih-indonesia-wow-brand#:~:text=BCA
memperoleh predikat WOW Brand,%2C Tahapan BCA%2C dan Flazz.
BSI. (n.d.-a). Laporan Keuangan Bank Syariah Indonesia (BSI) . Bank Syariah Indonesia (BSI). Retrieved March 21, 2023, from https://ir.bankbsi.co.id/financial_reports.html
BSI.  (n.d.-b). Logo  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI) .  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI).  Retrieved March 20, 2023, from https://ir.bankbsi.co.id/home.html
BSI. (2021). Sejarah Perseroan . Bank Syariah Indonesia (BSI).
https://ir.bankbsi.co.id/corporate_history.html
Departemen  Research  and  Development  CIES  FEB  UB.  (2020). BUMN  Memutuskan  Merger Bank  Syariah,  Efektifkah? CIES  FEB  UB.  http://cies.feb.ub.ac.id/bumn-memutuskan- merger-bank-syariah-efektifkah-template/
Desa,  R.  P.,  &  Wahid,  U.  (2020).  Strategi  Marketing  Communication  PT.BCA  Finance  Dalam
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Mempertahankan  Brand  Ditengah  Pandemi  COVID-19. COMMUNICATION , 11 (2),  134– 142. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.36080/comm.v11i2.1170
Deviana,  R.  (2018). Pengaruh  Likuiditas  Dan  Kualitas  Pengungkapan  Csr  Terhadap  Nilai Perusahaan  Pada  Perusahaan  Sektor  Pertambangan  Dan  Manufaktur  Di  Bursa  Efek Indonesia Tahun 2014-2017 [Universitas Jember]. https://repository.unej.ac.id/handle/123456789/96109
Fadillah,  Y.,  Damirah,  D.,  &  Syarifuddin,  A.  D.  I.  (2022).  Rasio  Profitabilitas  Sebagai  Alat Mengukur  Kinerja  Keuangan  Pt.  Jasa  Raharja  Perwakilan  Parepare. Moneta:  Jurnal Manajemen Keuangan Syariah , 1 (1), 40–49.
Firdaus,  G.  R.,  &  Dara,  S.  R.  (2020). Analisis  Perbandingan  Kinerja  Keuangan  Sebelum  Dan Sesudah  Melakukan  Akuisisi  Dan  Merger  Pada  Perusahaan  Non  Keuangan. AKURASI: Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan , 2 (2), 63–74. https://doi.org/10.36407/akurasi.v2i2.184
Gustina, I. (2017). Analisis Kinerja Keuangan Sebelum Dan Sesudah Merger Dan Akuisisipada Perusahaan Yanggo Publicyang Terdaftar Di Bei. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 6 (1), 1– 23. https://ejournal.unisi.ac.id/index.php/jak/article/view/253
Ilyas,  F.  (2021).  Analisis  Swot  Kebijakan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  Dan Pemberlakuan Pembatasan Kebijakan Masyarakat (PPKM) Terhadap Dampak Ekonomi Di Tengah  Upaya  Menekan  Laju  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Akrab  Juara , 6 (3),  190–198. https://doi.org/https://doi.org/10.58487/akrabjuara.v6i3.1559
Intakoris,  S.,  Wardhana,  M.  A.,  Maryatin,  M.,  &  Prihantono,  J.  (2023).  Pengaruh  Kualitas Produk, Waktu Tunggu Terhadap  Kepuasan  Nasabah  Elektronik  Pada  Penggunaan  Fitur BCA  M-Banking. Jurnal  Teknologi  Dan  Manajemen  Industri , 4 (1),  16–21. http://ejr.stikesmuhkudus.ac.id/index.php/jatmi/article/view/1806
Iswandi, A. (2022). Analisis Rasio Profitabilitas Sebagai Alat Penilaian Kinerja Keuangan Bank Syariah di Indonesia (Studi Kasus Laporan Tahun 2016-2018). Al Tasyree : Jurnal Bisnis, Keuangan Dan Ekonomi Syariah , 2 (01), 22–34. https://journal.ptiq.ac.id/index.php/altasyree/article/view/712
Jannah,  M.  (2020).  Pengaruh  Jenis  Merger  Dan  Akuisisi  Terhadap  Kinerja  Keuangan Perusahaan  Go  Public  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia. Jurnal  Syntax Transformation , 1 (8), 481–487. https://doi.org/10.46799/jst.v1i8.124
Johar,  R.,  &  Hanum,  L.  (2016). Strategi  Belajar  Mengajar (1st  ed.).  CV  BUDI  UTAMA. https://books.google.co.id/books?id=MsKIDwAAQBAJ&lpg=PR5&ots=TFjzAiBAz_&dq=Str ategi adalah&lr&pg=PR4#v=onepage&q=Strategi adalah&f=false
Lestari,  D.  A.  (2014). Analisis  Perbandingan  Abnormal  Return  Dan  Volume  Perdagangan Saham Sebelum dan Setelah Merger dan Akuisisi (Studi Kasus: Perbankan yang Terdaftar di BEI, Periode 2008-2013) [Universitas Diponegoro]. http://eprints.undip.ac.id/44803/
Mardiyanto,  E.  (2021). Implementasi  Marketing Mix  Dalam  Pemasaran Perbankan  Syariah. Al Iqtishod:  Jurnal  Pemikiran  Dan  Penelitian  Ekonomi  Islam , 9 (1),  93–103. https://doi.org/10.37812/aliqtishod.v9i1.227
Martono, N. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif: Analisis Isi Dan Analisis Data Sekunder (S. P. T. Utami (ed.); 4th ed.). PT RajaGrafindo Persada.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
https://books.google.co.id/books?id=tUl1BgAAQBAJ&lpg=PT26&ots=FetbJDTZ4f&dq=Dua pendekatan
dapat dilakukan dalam menganalisis data
sekunder&lr&pg=PT4#v=onepage&q=Dua pendekatan dapat dilakukan dalam menganalisis data sekunder&f=false
Mohammad,  S.  A.  N.,  &  Agilga,  O.  T.  (2022).  Analisis  Merger  Bank  Syariah  Indonesia  (BSI) Dengan  Pendekatan  Maslahah  Mursalah. Tasyri’ : Journal  of Islamic  Law , 1 (2),  319–350. https://doi.org/https://doi.org/10.53038/tsyr.v1i2.38
Munawaroh,  R.  K.,  Marcellina,  M.,  &  Soeroto,  W.  M.  (2022).  Analisis Akuisisi  Pt  Bank  Royal
Indonesia Oleh Pt Bank Central Asia Tbk. Sebatik , 26 (1), 17–25. https://doi.org/10.46984/sebatik.v26i1.1838
Noemasyhuri, K. (2021). Gejolak Perbankan Syariah Indonesia : Tinjauan Sebelum dan Ketika Era  Covid-19  Perspektif  Ekonomi  Islam. International  Conference  on  Islam,  Law,  and
Society (INCOILS) 2021 , 1 (7), 1–9.
http://www.incoilsfdpdiktis2021.iaipd- nganjuk.ac.id/index.php/incoils/article/view/325
OJK. (2022). Transformasi Digital Perbankan: Wujudkan Bank Digital . Otoritas Jasa Keuangan (OJK). https://sikapiuangmu.ojk.go.id/FrontEnd/CMS/Article/40774
Padang,  U.  R. A.,  &  Syarvina, W. (2022).  Property  Business  Competitive Strategy Analysis  at PT .  Rizki  Mandiri  Barokah. Jurnal Akuntansi,  Manajemen,  Dan  Bisnis  Digital , 1 (2),  177– 184. https://doi.org/https://doi.org/10.37676/jambd.v1i2.2404
Rantemangiling,  Y.,  Mamesah,  E.  L.,  &  Setiabudhi,  D.  O.  (2022).  Analisis  Yuridis  Mengenai Merger  Bank  Syariah  Mandiri,  BRI  Syariah,  Dan  BNI  Syariah  Menjadi  Bank  Syariah Indonesia (BSI). Lex Crimen , 11 (5). https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/lexcrimen/article/view/43366
Sari, P. K., Ni’mah, A., & Hana, K. F. (2022). Analisis Sinkronisasi Budaya Kerja Sumber Daya Manusia  Pada  Bank  Syariah  Indonesia  Setelah  Merger. Jurnal  Ilmu  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam , 4 (1), 31–41. https://doi.org/10.24239/jiebi.v4i1.91.31-41
Siahaan, A. N. (2020). Pengaruh Roa, Roe Dan Eps Terhadap Return Saham Pada Pt Indofood Sukses Makmur Tbk Periode 2008-2018 (Issue 2504). Universitas HKBP Nommensen.
Suharbi, M. A., & Margono, H. (2022). Kebutuhan Transformasi Bank Digital Indonesia Di Era Revolusi  Industri  4 .  0. Fair  Value :  Jurnal Ilmiah Akuntansi  Dan  Keuangan , 4 (10),  4749– 4759. https://doi.org/https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i10.1758
Sulistiyaningsih, N., & Shultan, S. T. A. (2021). Potensi Bank Syariah Indonesia ( BSI ) Dalam Upaya  Peningkatan  Perekonomian  Nasional. Al-Qanun:  Jurnal  Pemikiran  Dan Pembaharuan Hukum Islam , 24 (1). https://doi.org/https://doi.org/10.15642/alqanun.2021.24.1.33-58
Sultoni,  H.,  &  Mardiana,  K.  (2021).  Pengaruh  Merger  Tiga  Bank  Syariah  BUMN  Terhadap Perkembangan Ekonomi Syariah. Jurnal Eksyar : Jurnal Ekonomi Syariah , 08 (01), 17–40.
Sundari, R. I. (2016). Kinerja Merger dan Akuisisi pada Perusahaan Go Public. Telaah Bisnis ,
17 (1), 51–64. https://doi.org/10.35917/tb.v17i1.43
Yunus,  E.  (2016). Manajemen  Strategi (A.  A.  Christian  (ed.)).  CV  ANDI  OFFSET. https://books.google.co.id/books?