Journal of Telenursing (JOTING) Volume 6, Nomor 1, Januari-Juni 2024 e-ISSN: 2684-8988 p-ISSN: 2684-8996 DOI     : https://doi.org/10.31539/joting.v6i1.8975

## PENERAPAN MODEL SPIRITUAL LEADERSHIP TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PERAWAT
Theresia Hartati 1 , Asnet Leo Bunga 2
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Sint Carolus 1,2
hartatitheresia78@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  penerapan  model  spiritual  leadership terhadap  peningkatan  kinerja  perawat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah literature review melalui database dan website elektronik yaitu Google Scholar, Science Direct,  PubMed, Semantic Scholar dengan kriteria inklusi  mencakup 10 jurnal  dengan kata kunci “ Spiritual Leadership ”, “ Nurse Performance”. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan spiritual berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat yang dimediasi oleh komitmen afektif dan kepuasan kerja. Nilai-nilai spiritual seperti kasih sayang dan kepedulian  penting  dalam  kepemimpinan  spiritual  serta  berdampak  pada  kinerja perawat.  Simpulan, kepemimpinan  spiritual  penting  untuk  meningkatkan  kinerja perawat melalui peningkatan komitmen organisasi, keterlibatan kerja dan motivasi.
Kata Kunci : Kinerja Perawat, Spiritual Leadership

## ABSTRACT
This  research  aims  to  see  how  implementing  the  spiritual  leadership  model  improves nurse performance. The research method used is a literature review through electronic databases  and  websites,  namely  Google  Scholar,  Science  Direct,  PubMed,  and Semantic  Scholar,  with  inclusion  criteria  including  ten  journals  with  the  keywords "Spiritual  Leadership"  and  "Nurse  Performance."  The  research  results  show  that spiritual  leadership  significantly  affects  nurse  performance,  which  is  mediated  by affective  commitment  and  job  satisfaction.  Spiritual  values  such  as  compassion  and caring  are  essential  in  spiritual  leadership  and  impact  nurse  performance.  In conclusion,  spiritual  leadership  is  vital  to  improving  nurse  performance  through increasing organizational commitment, work involvement, and motivation.
Keywords: Nurse Performance, Spiritual Leadership

## PENDAHULUAN
Kinerja  seorang  perawat  merupakan  hal  yang  bersifat  individual,  karena  setiap karyawan  memiliki  tingkat  kemampuan  yang  berbeda-beda  dalam  mengerjakan tugasnya.  Kinerja  ( performace )  merupakan  aktivitas  seseorang  dalam  melaksanakan tugas  pokok  yang  dibebankan  kepadanya.  Peningkatan  kinerja  bagi  perawat  memiliki arti  yang  sangat  penting  terutama  dalam  upaya  melakukan  perbaikan  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Dalam  organisasi  untuk  dapat  bersaing  dengan  organisasi  yang sejenis  lainya,  harus  mempunyai  keunggulan  kompetitif  yang  sulit  ditiru,  yang  hanya akan diperoleh dari  karyawan  yang produktif, inovatif, kreatif, selalu bersemangat  dan loyal.  Karyawan  yang  memenuhi  kriteria  seperti  itu  hanya  akan  dimiliki  melalui penerapan  konsep  dengan  teknik  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  tepat  dengan kinerja yang tinggi (de Araujo et al., 2022).
Keperawatan sebagai profesi dan perawat sebagai tenaga profesional bertanggung jawab  untuk  memberikan  pelayanan  keperawatan.  Pelayanan  keperawatan  diberikan dalam  bentuk  kinerja  perawat  dan  harus  didasari  kemampuan  yang  tinggi  sehingga kinerja mendukung  pelaksanaan tugas dalam pelayanan keperawatan. salah satu  faktor
yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  faktor  organisasi  yang  terdiri  dari  kepemimpinan, kompensasi, konflik, kekuasaan, struktur organisasi, desain pekerjaan, desain organisasi dan karir (Salma & Mas‟ud, 2023).
Pemimpin  dalam  melaksanakan  tugas  manajerial  fungsi  pengarahan  diperlukan adanya standar pedoman dan panduan dan kepala ruang dan dalam melaksanakan fungsi pengarahan  dilakukan  dengan  sistematik,  berkesinambungan  serta  adanya  kontroling yang  konsisten  sehingga  mengoptimalkan  peran  ketua  tim  dalam  melakukan  tugas, arahan dan delegasi  dalam  menjalankan pelayanan keperawatan sehingga  menciptakan iklim  kerja  yang  kondusif,  menciptakan  komunikasi  efektif,  dan  meningkatkan  kinerja perawat  yang  berdampak  pada  pelayanan  keperawatan  bermutu  dan  berkualitas (Situmorang & Tarigan, 2023).
Menurut  Lestari  &  Adji  (2023)  penerapan  gaya  kepemimpinan  spiritual  ternyata memiliki dampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Pemimpin menyadari bahwa  memiliki  hubungan  dengan  Sang  Pencipta  adalah  hal  mendasar  dalam kepemimpinan.  Faktor-faktor  ini  mempengaruhi  kinerja  karyawan  seperti  ketepatan waktu  menyelesaikan  tugas,  efektivitas  kinerja,  kemandirian  dalam  bekerja,  kuantitas kinerja, dan kualitas kinerja.
Spiritual  leadership merupakan  sebagai  kumpulan  dari  nilai-nilai,  tingkah  laku, dan  kebiasaan  yang  merupakan  bahan  penting  untuk  memotivasi  seseorang  dan  orang lain  dari  dalam  dirinya  sendiri.  Spiritual  leadership  merupakan  kepemimpinan  yang membentuk values,  attitude,  behavior yang  dibutuhkan  untuk  memotivasi  diri  sendiri dan  orang  lain  secara intrinsic  motivation sehingga  menggapai  rasa  spiritual  survival. Seorang  pemimpin  yang  mengutamakan  spiritualitas  akan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan,  baik  kinerja  tugas,  kinerja  adaptif  dan  kinerja  kontekstual.  Kinerja  tugas adalah  kinerja  yang  berkaitan  langsung  dengan  hasil  pekerjaan  karyawan. Kepemimpinan  spiritual  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  adaptif  karyawan  yaitu kemampuan  karyawan  beradaptasi  dengan  perubahan  situasi  kerja.  Kepemimpinan spiritual  juga  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  kontekstual  yaitu  perilaku  prososial karyawan  seperti  kerja  tim,  kesetiaan  serta  hubungan  kerja.  (Hasibuan  &  Soemitra, 2022).
Spiritual leadership dalam bentuk religious beliefs mampu mendorong keyakinan dan kebanggaan karyawan terhadap pekerjaan yang mereka miliki. Penelitian terdahulu yang  dilakukan  menyatakan  adanya  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara variable-variabel yang digunakan yakni spiritual leadership, professional development , kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  yang  berdampak  pada  kinerja.  indikator spiritualitas  kerja  yaitu sense  of  community tidak  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja; sedangkan  dua  indikator  lainnya  yaitu  kehidupan  batin  dan  pekerjaan  yang  bermakna mempengaruhi  prestasi  kerja.  Penelitian  menemukan  bahwa  dimensi  spiritual kepemimpinan  relevan  dengan  teoriteori  tentang  manajemen  organisasi  dan kepemimpinan  sehingga  dapat  dikembangkan  dan  diterapkan  dalam  organisasi (Asvriana et al., 2023).
Hasil  penelitian  Suleman  et  al.,  (2022)  penerapan  gaya  kepemimpinan  spiritual mampu  memberikan  pengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Penelitian  lainnya  yang dilakukan  oleh  Idawati  &  Mahadun,  (2022)  juga  memaparkan  bahwa spiritual leadership memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja.  Hasil  penelitian  ini menunjukan  betapa  pentingnya  Kepemimpinan  spiritual  bagi  kinerja.  Hal  tersebut dibuktikan  dengan  hasil  data  penelitian  yang  membuktikan  Kepemimpinan  spiritual berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Nilai beta koefisien standar bernilai positif  menunjukkan  bahwa  Kepemimpinan  spiritual  dan  kinerja  memiliki  hubungan yang  searah.  Artinya  semakin  tinggi  Kepemimpinan  spiritual  maka  semakin  tinggi kinerja tersebut.
Agar  menunjukkan  pembaharuan  dalam  dunia  penelitian  sehingga  terdapat beberapa  penelitian  terdahulu  yang  relevan. Pertama, penelitian  yang  dilakukan  oleh Utomo  &  Pamungkas  (2022)  yang  merupakan  penelitian  eksperimen  dengan  hasil konstuk kepemimpinan spiritual dinyataakan mampu memberikan dampak yang positif
signifikan terhadap kinerja karyawan dalam sebuah organisasi . Kedua, penelitian  yang dilakukan oleh Silalahi & Lubis (2022) merupakan penelitian eksperimen dengan hasil kepemimpinan spiritualitas di tempat kerja juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ketiga, penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hasanah  et  al.,  (2022)  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  hasil  penelitian spiritual  leadership berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan . Perbedaan  ketiga  penelitian  terdahulu  tersebut  dengan  penelitian  yang dilakukan yaitu ketiga jurnal dengan jenis penelitian eksperimen, sedangkan penelitian ini merupakan penelitian literature review, ketiga jurnal ini dengan variabel berdasarkan kinerja  karyawan  sedangkan  pada  penelitian  ini  menggunakan  variabel  kinerja  pada perawat. Persamaan ketiga penelitian terdahulu dengan penelitian yang dilakukan yaitu sama-sama  menggunakan  varaibel spiritual  leadership. Berdasarkan  perbedaan  dan persamaan  penelitian  yang  dilakukan  dengan  penelitian  terdahulu,  maka  hasil  yang didapatkan  tetap  saja  berbeda  karena  dipengaruhi  oleh  tempat  dan  waktu  penelitian yang berbeda.
Berdasarkan penelitian terdahulu di atas, menunjukkan bahwa spiritual leadership memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan, sehingga tujuan penelitian ini untuk  melihat pengaruh penerapan model spiritual  leadership terhadap peningkatan kinerja perawat. Manfaat penelitian ini sebagai sumber referensi dan diharapakan dapat dijadikan  sebagai  sumber  acuan  bagi  penelitian  selanjutnya  yang  berkaitan  dengan pengaruh spiritual leadership terhadap kinerja perawat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  desain literature  review. Database  yang  digunakan sebagai  sumber  literature  terdiri  dari Google  Scholar , Science  Direct,  Pubmed, Semantic  Scholar.  Keywords yang  dipakai  berbahasa  Inggris  yaitu  “ Spiritual Leadership ”,  “ Nurse  performance ”  Kriteria  inklusi  artikel  yaitu  sampel  adalah nurse yang  bekerja  lingkungan  kesehatan  (puskesmas)  dengan  jumlah  sampel  tidak  terbatas, menggunakan desain penelitian kuantitatif (analisis structural equation modeling (SEM) dan  kuasi  eksperimen), full  text berbahasa  Indonesia  ataupun  berbahasa  Inggris, diterbitkan  5  tahun  terakhir  (2019-2023).  Artikel-artikel  tersebut  diseleksi  dengan panduan PRISMA. Segera setelah pencarian jurnal dilakukan pada database didapatkan secara  keseluruhan  berjumlah  524  jurnal,  kemudian  peneliti  melakukan  seleksi  tahap pertama  dengan  mengeluarkan  jurnal  yang  sama  sebanyak  30  jurnal.  Setelah  itu, penyeleksian  kedua  berdasarkan  judul  dan  abstrak  pada  tahap  terakhir  didapatkan  10 jurnal yang dimasukkan dalam review.
IDENTIFICATION SCREENING ELIGIBILITY INCLUDED
Jurnal diidentifikasi melalui
database: Google  Scholar  (n=702),  Sciencedirect
(n=224),  Pubmed  (n=101),  Semantic scholar (n=33). Total jurnal (n=1060)
Jurnal yang diskrining (Judul dan abstrak)
(n=102)
Jurnal dikaji secara keseluruhan (n=12)
Jurnal full text yang digunakan (n=10) Jurnal yang dihapus tidak sesuai tahun (2019-2023) dan duplikasi (n=958)
Jurnal yang dikeluarkan (n=90)
Jurnal yang dikeluarkan :
Jurnal tidak relevan (n=2)

## HASIL PENELITIAN
Tabel. 1 Literature Review Identitas jurnal Metode penelitian Hasil penelitian Pio,  R.  J.  (2022).  The mediation  effect  of  quality of worklife and job satisfaction in the relationship between spiritual leadership to employee performance Analisis structural equation modeling (SEM Kepemimpinan  spiritual  tidak berpengaruh langsung terhadap  kinerja  karyawan, tetapi melalui mediasi kualitas kehidupan  kerja  dan  kepuasan kerja Maharani, V. M., Jati, S. P., &  Nugraheni,  S.  A.  (2022). Analysis of Factors Affecting the Islamic Performance  of  Nurses  in Central  Surgery  Installation of  Sultan  Agung  Islamic Hospital Penelitian kuantitatif dengan desain cross sectional Ada hubungan yang bermakna antara kepemimpinan, supervisi, nilai pribadi religiusitas, nilai pribadi spiritualitas dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  islami perawat Zeid, M. G. A., & El-Ashry, A,  M.  (2022).  Spiritual leadership  among  nursing educators:  a  correlational cross-sectional  study  with psychological capital Studi cross-sectional Hubungan antara kepemimpinan  spiritual  dan modal psikologis adalah korelasi yang kuat, positif, dan sangat  signifikan  (R-value  = 0.63, P = 0.001) Wu,  W.,  &  Lee,  Y.  (2020). How  Spiritual  Leadership Boosts Nurses‟ Work Engagement: The Mediating  Roles  of  Calling and Psychological Capital Survei cross-sectional Kepemimpinan spiritual memiliki pengaruh positif pada  keterlibatan  kerja  dan kesejahteraan  spiritual  (yaitu, panggilan) dan modal psikologis  memediasi  efek kepemimpinan  spiritual  pada keterlibatan kerja Riu,  S.  D.  M.,  &  Suranata, F.  M.  (2021).  Hubungan Spiritual Leadershi p Dengan  Kinerja  Perawat Dalam Melaksanakan Asuhan Keperawatan Deskriptif Analitik dengan rancangan Cross sectional Ada hubungan antara Spiritual Leadership  dengan  Kinerja Perawat  dalam  Melaksanakan Asuhan Keperawatan. Diperoleh  nilai  p  =  0,018  <  α = 0,05 Saad,  E.  S.  S.,  Khalaf,  D. A.,  &  Elsayed,  S.  M. (2021).  Effect  of  Spiritual Leadership Educational Program  for  Head  Nurses on Staff Nurses Job Enjoyment Desain kuasi- eksperimental Ada  hubungan  positif  yang signifikan secara statistik antara  kepemimpinan  spiritual dan kenikmatan kerja. Program pendidikan kepemimpinan spiritual meningkatkan tingkat pengetahuan, keterampilan, dan  kepuasan  kerja  kepala perawat dan perawat staf Norianggono,  Y.  C.  P., Negara,  D.  J.,  &  Sambung, R.  (2023).  The  Effect  of Spiritual  Leadership  and Nurse Performance Through  Quality  of  Work Life  and  Job  Satisfaction (Study  in  RSUD  dr.  Doris Sylvanus Palangka Raya) Metode kuantitatif dengan pendekatan analisis jalur (path analysis) Kepemimpinan  spiritual  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja perawat, sedangkan  kualitas  kehidupan kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja perawat Sureskiarti,  E.,  &  Avioleta, V. (2019). Pengaruh Spiritual Leadership Terhadap  Disiplin  Kerja Perawat  Di  Rumah  Sakit Metode kuantitatif dengan pendekatan cross sectional Terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara spiritual leadership dengan disiplin kerja  perawat  di  rumah  sakit ibu dan anak Aisyiyah
Ibu  Dan  Anak  Aisyiyah Samarinda Samarinda Azliman,  A.,  &  Juslan,  J. (2021). Efek Kepemimpinan Spiritual Terhadap Peningkatan Kinerja Sumber Daya Manusia  dan  Organisasi  di Puskesmas Kota Kendari Penelitian kuantitatif dengan pendekatan survei Kepemimpinan spiritual berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan  kinerja  SDM  dan organisasi  puskesmas  di  Kota Kendari Sari, P, D. W., Issroviatiningrum,  R.,  & Soraya, R. S. (2019). Hubungan Antara Pelayanan Keperawatan Berbasis  Spiritual  Dengan Kinerja perawat Kuantitatif dengan pendekatan cross sectional Terdapat hubungan yang signifikan  antara  pelayanan keperawatan  berbasis  spiritual dengan kinerja perawat
Berdasarkan tabel  di  atas,  hasil analisis pada 8 artikel,  masing-masing  artikel ini ada  yang  berpendapat  bahwa  kepemimpinan  spiritual  tidak  berpengaruh  langsung terhadap  kinerja  karyawan,  dan  ada  yang  berpendapat  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna  antara  kepemimpinan  spiritual  dengan  kinerja  islami  perawat.  Berdasarkan pengaruh spiritual leadership terhadap pengembangan program pendidikan kepemimpinan  spiritual  dikaji  oleh  4  artikel.  Pada  masing-masing  artikel  menyatakan bahwa  pentingnya  pengembangan  program  pendidikan  dalam  kepemimpinan  spiritual agar meningkatkan motivasi dan kinerja perawat.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Spiritual Leadership terhadap Kepuasan Perawat
Berdasarkan pengaruh spiritual leadership terhadap kepuasan perawat dikaji oleh 8  artikel.  Pada  masing-masing  artikel  ini  ada  yang  berpendapat  bahwa  kepemimpinan spiritual  tidak  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  ada  yang berpendapat  bahwa  ada  hubungan  yang  bermakna  antara  kepemimpinan  spiritual dengan  kinerja  islami  perawat.  Menurut  Diana  &  Dirdjo  (2022)  kepemimpinan  akan berjalan  efektif,  disegani  dan  memiliki  derajat  yang  tinggi  bila  seorang  pemimpin memiliki  3  (tiga)  kelebihan  yakni  kelebihan  dalam  bidang  intelektual,  jasmani  (fisik) dan rohani (spiritual). Kualitas dari kepemimpinan spiritual ditunjukkan dari kejujuran, loyalitas, empati, rendah hati, integritas. Spiritual leadership dipandang sebagai sebuah upaya  kekuatan  yang  memotivasi  sehingga  memungkinkan  orang  lain  untuk  menjadi lebih  baik,  berenergi  dan  terhubung  atau  terikat  dengan  pekerjaannya.  Hal  ini  dapat menjadi  sebuah  dasar  kekuatan  untuk  menerjemahkan  spiritual  survival  ini  menjadi sebuah feelings of attraction , ketertarikan dan caring terhadap kerja untuk menjadi lebih berkomitmen, produktif dalam perilaku berorganisasi.
Ariyani  &  Dirdjo  (2022)  menambahkan  kinerja  perawat  dapat  ditingkatkan melalui spritualitas karyawan, kemampuan dalam menemukan makna dalam kehidupan kerja  yang dapat  dilakukan melalui membangun  komunikasi  dan bekerja  sama dengan orang  lain  di  tempat  kerjanya.  Performa  adanya  sinisme  organisasi  seperti  timbulnya kecemasan,  depresi,  jengkel  kepada  karyawan  akibat workplace  spirituality yang rendah.  Spritualitas  di  tempat  kerja  mengembangkan  kreativitas  individu,  motivasi internal  sehingga  meningkatkan  produktivitas  kerja,  dan  membantu  mengurangi tindakan  perilaku  menyimpang  dalam  bekerja,  sprituality  yang  berdampak  pada komitmen internal dalam bekerja.
Kinerja  perawat  sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan  rumah  sakit,  karena perawat  merupakan  garda  terdepan  dalam  memberikan  pelayanan  kepada  klien. Beberapa  penelitian  menjelaskan  faktor-faktor  yang  berperan  dalam  meningkatkan kinerja  perawat  yaitu self-will,  self-efficacy ,  dan  motivasi.  Secara  efektif,  seseorang harus berusaha untuk membangun kapasitas untuk bertindak, memungkinkan seseorang untuk  menjalani  hidup  secara  efektif.  Dengan  kata  lain,  kepemimpinan  diri  adalah
proses  individu  mempengaruhi  dirinya  sendiri  dengan  mendorong  pengelolaan, observasi, dan refleksi dari dirinya sendiri pikiran dan perilakunya (Aufa et al., (2023).
Berdasrkan hasil penelitian  Wijayanti,  (2023) pengaruh Program Self Leadership terhadap  Kinerja  Perawat  di  rumah  sakit  akan  dapat  terlaksana  jika  memiliki kemampuan Self Leadership yang tinggi sehingga dapat mempengaruhi dirinya sendiri bahkan orang lain terhadap peningkatan Clinical Leadership Competency . Perawat perlu mengembangkan  program Self  Leadership untuk  membentuk Clinical  Leadership Competency,  Self  efficacy ,  komunikasi,  inovasi  kerja,  peningkatan  kompetensi  dan keterampilan klinis yang diperolehnya dan diterapkan dalam praktik keperawatan.
Penerapan gaya kepemimpinan yang tepat akan membuat perawat menjadi respek dalam  bekerja  dan  bersedia  memberikan  kontribusi  yang  terbaik.  Ketepatan  dalam memberikan tugas sesuai kapasitas dan kapabilitas perawat akan mendorong pelaksana tugas  untuk  berusaha  memaksimalkan  kinerja  yang  dibebankan  kepada  perawat.  Hasil penelitian Girsang et al., (2023) dapat dijelaskan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang  sesuai  dengan  karakter  perawat,  pekerjaan  dan  kondisi  yang  ada  dapat memberikan  kontribusi  yang  besar  terhadap  kinerja  perawat.  Pertimbangan  faktor kinerja dari segi prestasi kerja, tanggung jawab, ketaatan kejujuran, dan kerja sama yang baik  antara  atasan  maupun  dengan  sesama  perawat  diruang  kerja  akan  mendorong kinerja  yang  baik.  Hal  ini  akan  memaksimalkan  kinerja  perawat  yang  akhirnya  akan membuat pasien di RSU merasa puas atas kinerja yang diberikan.
Hal ini didukung oleh hasil penelitian Syah & Iskandar (2022)  yang menyatakan bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja perawat dengan tingkat keeratan kuat. Adanya gaya kepemimpinan yang sesuai dengan situasi  dan  kondisi  organisasi  akan  memberikan  semangat  pada  bawahanya  dalam menjalankan  tugas.  Namun  terdapat  perbedaan  gaya  kepemimpinan  tersebut  yang dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  gaya  kepemimpinan  seseorang  dipengaruhi  oleh pengalaman dan kepribdian dari orang tersebut.

## Pengaruh  Spiritual  Leadership  terhadap  Pengembangan  Program  Pendidikan Kepemimpinan Spiritual
Berdasarkan  pengaruh  spiritual  leadership  terhadap  pengembangan  program pendidikan  kepemimpinan  spiritual  dikaji  oleh  4  artikel.  Pada  masing-masing  artikel menyatakan bahwa pentingnya pengembangan program pendidikan dalam kepemimpinan  spiritual  agar  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  perawat.  Menurut Kusmayanti et al., (2023) beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan, salah satunya  diantaranya  adalah  pemimpin  ( leadership ).  Peranan  pemimpin  dalam  sebuah organisasi,  dalam  hal  ini  kepemimpinan  dapat  diartikan  keseluruhan  aktivitas  dalam rangka mempengaruhi orang-orang agar mau berkerja sama untuk mencapai tujuan yang memang  diinginkan  bersama.  Kepemimpinan  juga  dikatankan  sebagai  suatu  proses mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan  organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut untuk mencapi tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budaya selain itu  juga  mempengaruhi  interprestasi  mengenai  peristiwa-peristiwa  para  pengikutnya, pengorganisasian dan aktivitas-aktivitas untuk mencapai sasaran yang diinginkan.
Susanti  (2022)  berpendapat  bahwa  pemimpin  harus  memiliki  sifat-sifat  tertentu antara  lain  inteligensia  tinggi,  integritas,  percaya  diri,  kemampuan  komunikasi, kemampuan  adaptasi,  kreativitas,  fleksibilitas,  kemampuan  monitoring,  popularitas, ketekunan,  status  sosial  dan  ekonomi. Ketika  perawat  memiliki  kemampuan  untuk memimpin  diri sendiri  dan memiliki komitmen terhadap organisasi,  mereka cenderung memberikan  pelayanan  yang  lebih  baik  kepada  pasien.  Secara  keseluruhan,  pelatihan self-leadership  memiliki  dampak  yang  positif  pada  kinerja,  kompetensi,  dan  kepuasan kerja  perawat.  Dengan  mengembangkan  kepemimpinan  diri,  perawat  dapat  menjadi pemimpin  yang  lebih  efektif,  berbagi  pengetahuan  dan  inovasi,  dan  menghadapi tuntutan kerja dengan lebih baik (Triatmoko & Yuniawan, 2023).
Berdasarkan hasil penelitian Hasanah et al., (2022) variabel Spiritual Leadership memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan sehingga bisa dikatakan bahwa Spiritual Leadership berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa Spiritual  Leadership secara  parsial  memiliki  pengaruh  positif signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Baik  atau  tidaknya Spiritual  Leadership selalu menjadi  perhatian  bagi  para  karyawan  saat  berada  dalam  suatuorganisasi.  Kinerja Karyawan  merupakan  suatu  ukuran  tingkat  keberhasilan  dalam  kinerja  organisasi. Sehingga  jika Spiritual  Leadership yang  baik  yang  diterapkan  pemimpinnya  akan mampu  memberikan  pengaru  positif  terhadap  karyawan,  maka  kinerja  organisasi  pun akan mencapai pada tataran yang baik.
Hasil  penelitian  Khafid  &  Astuti  (2024)  penerapan  gaya  kepemimpinan  spiritual mampu memberikan pengaruh positif dan meningkatkan self-esteem berbasis organisasi pada  setiap  karyawan. Organizational  based  self-esteem yang  dimilki  setiap  karyawan mampu memediasi pengaruh Spiritual Leadership terhadap kinerja.
Kepemimpinan spiritual memerlukan (1) penciptaan suatu visi yang dimana para anggota  organisasi  mengalami  suatu  perasaan  panggilan  dalam  hal  kehidupan  mereka dan  mempunyai  makna  yang  berbeda,  (2)  mengembangkan  suatu  budaya sosial/organisasi berdasarkan cinta altruistik dimana para pemimpin dan para pengikuti, mempunyai  perawatan,  perhatian,  dan  apresiasi  untuk  diri  sendiri  maupun  orang  lain (Pratama & Pareke, 2024).
Sugiardi (2022) menambahkan pengukuran Kepemimpinan Spiritual. mengembangkan  pengukuran  dimensi  dalam  konsep  kepemimpinan  spiritual  dan menentukan  empat  atribut  utama,  yaitu:  religiusitas,  keterkaitan,  rasa  misi,  dan keutuhan,  kinerja  Organisasi  Bisnis.  melakukan  penelitian  eksplorasi  untuk  menguji model  kausal  Teori  Kepemimpinan  Spiritual  dan  implikasinya  terhadap  kinerja organisasi.  Tiga  dimensi  kepemimpinan  spiritual  (visi,  cinta  altruistik,  harapan/iman), dua dimensi kelangsungan hidup atau kesejahteraan spiritual (makna atau panggilan dan keanggotaan) serta komitmen organisasi.

## SIMPULAN
Kepemimpinan  spiritual  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perawat  yang dimediasi  oleh  komitmen  afektif  dan  kepuasan  kerja.  Nilai-nilai  spiritual  seperti  kasih sayang  dan  kepedulian  penting  dalam  kepemimpinan  spiritual  serta  berdampak  pada kinerja perawat.

## SARAN
Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  mengenai  faktor-faktor  mediasi  dan moderasi  yang  mempengaruhi  hubungan  antara  kepemimpinan  spiritual  dan  kepuasan perawat.  Pimpinan  organisasi  keperawatan  perlu  menerapkan  gaya  kepemimpinan spiritual  untuk  meningkatkan  kerja  dan  retensi  perawat.  Organisasi  keperawatan disarankan  menyelenggarakan  program  pendidikan  kepemimpinan  spiritual  secara berkala bagi  para pemimpin keperawatan agar dapat  meningkatkan kinerja dan kinerja perawat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ariyani,  R.,  &  Dirdjo,  M.  M.  (2022).  Hubungan  Spiritualitas  di  Tempat  Kerja (Workplace  Spirituality)  dengan  Kinerja  Perawat:  Literatur  Review. Borneo Studies And Research , 3 (2), 1483–1489. https://journals.umkt.ac.id/index.php/bsr/article/download/2675/1190
Asvriana,  N.,  Pareke,  F.  J.,  Dharmayana,  W.,  &  Agustintia,  D.  (2023).  Pengaruh Servant  Leadership  dan  Spiritual  Leadership  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai [ada  Kantor  UPTD  PPD  Kabupaten  Kepahiang. Jurnal  Wiranomika , 2 (1). Http://Jurnal.Stiewijayamulya.Ac.Id/Index.Php/Wiranomika/Article/View/13
De  Araujo,  F.,  Nursiani,  N.  P.,  &  Fanggidae,  R.  E.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan Spiritual terhadap Kinerja Karyawan pada Koperasi Kredit Union Samamora Soe.
Glory Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial , 3 (4-Des), 263–270. https://ejurnal.undana.ac.id/index.php/glory/article/view/9582.
Diana,  D.,  &  Dirdjo,  M.  M.  (2022).  Hubungan  Kepemimpinan  Spiritual  (Leadership
Spirituallity)  dengan  Kinerja  Perawat:  Literature  Review. Borneo  Studies  And Research , 3 (2), 1416–1435. https://journals.umkt.ac.id/index.php/bsr/article/view/2687 Girsang,  E.,  Silalahi,  M.  I.,  &  Simarmata,  E.  C.  (2023).  Analisis  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Perawat terhadap Kinerja Perawat di RS. Indonesian Nursing Journal of Education and Clinic , 3 (4), 242–258. https://ejournal.penerbitjurnal.com/index.php/health/article/view/554
Hasanah,  A.  L.,  Nurhidayah,  N.,  &  Hardaningtyas,  R.  T.  (2022).  Pengaruh  Spiritual Leadership  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Maju
Djaya Beton. E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen , 11 (16). Http://Jim.Unisma.Ac.Id/Index.Php/Jrm/Article/View/15696
Hasibuan,  J.  S.,  &  Soemitra,  A.  (2022).  Organization  Citizenship  Behavior:  Pengaruh Spiritual  Leadership,  Self  Efficacy  and  Locus  of  Control  Peran  Mediasi  Job Satisfaction. Mumtaz:  Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam , 1 (2),  116–137. https://doi.org/10.55537/mumtaz.v1i2.202
Khafid,  A.,  &  Astuti,  F.  Y.  (2024).  Pengaruh  Spiritual  Leadership  terhadap  Kinerja, Organizational  Based  Self-Esteem  sebagai  Variabel  Intervening. Kinerja , 6 (01), 107–116. https://doi.org/10.34005/kinerja.v6i01.3180
Idawati, K., & Mahadun, H. (2022). The Role of Spiritual Leadership in Improving Job Commitment,  Organizational  Citizenship  Behavior  and  Employee  Performance. J urnal Aplikasi Manajemen, 20 (3). Https://Doi.Org/10.21776/Ub.Jam.2022.020.03.10 Kusmayanti, R., Agustina, H. R., & Yudianto, K. (2023). Kebutuhan Perawat terhadap Pengembangan  Kapasitas  Leadership  di  Tatanan  Pelayanan  Kesehatan Komunitas. Jurnal Keperawatan Silampari , 6 (2), 1022–1031. https://doi.org/10.31539/jks.v6i2.4861 Lestari,  L.  Y.,  & Adji,  W. H. (2023). Penerapan Gaya Kepemimpinan Spiritual  dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  di  Para  Medical  Clinic  Rancaekek  Kabupaten Bandung. SKETSA BISNIS , 10 (1), 85–100.
https://doi.org/10.35891/jsb.v10i1.3815
Pratama,  O.  M.,  &  Pareke,  F.  J.  (2024).  Peran  Mediasi  Emotional  Intelligence  dalam Pengaruh  Spiritual  Leadership  terhadap  Contextual  Performance  (Studi  Kasus pada  Karyawan  Rumah  Sakit  di  Kota  Bengkulu). Jesya  (Jurnal  Ekonomi  dan Ekonomi Syariah) , 7 (1), 886–896. https://jurnal.stiealwashliyahsibolga.ac.id/index.php/jesya/article/view/1486
Salma, H. F., & Mas‟ud, F. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Islami, Budaya Organisasi Islam,  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Perawat  (Studi  pada  Rumah  Sakit PKU „Aisyiyah Kabupaten Boyolali). Diponegoro Journal of Management , 12 (4). https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/41757
Silalahi,  A.  D.,  &  Lubis,  R.  H.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Spiritual  terhadap Kinerja  Karyawan  melalui  Spiritualitas  Islam. All  Fields  of  Science  Journal Liaison Academia and Sosiety , 2 (4), 113–119. https://www.j- las.lemkomindo.org/index.php/AFoSJ-LAS/article/view/483
Situmorang,  R.  A.  C.,  &  Tarigan,  E.  (2023).  Pengaruh  Pengarahan  Kepala  Ruang Mengoptimalkan  Peran  Ketua  Tim  dengan  Kinerja  Perawat:  Literature  Review. Media  Publikasi  Promosi  Kesehatan  Indonesia  (MPPKI) , 6 (11),  2122–2131. https://doi.org/10.56338/mppki.v6i11.4139
Sugiardi,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kepemimpinan  Spiritual  terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan. Assyarikah:  Journal  of  Islamic  Economic  Business , 2 (2), 151–164. https://www.ejournal.idia.ac.id/index.php/Assyarikah/article/view/834
Suleman,  A.  R.,  Bingab,  B.  B.  B.,  Boakye,  K.  O.,  &  Sam-Mensah,  R.  (2022).  Job Rotation  Practices  and  Employees  Performance:  Do  Job  Satisfaction  and Organizational  Commitment  Matter?. SEISENSE  Business  Review,  2 (1),  13–27. https://doi.org/10.33215/sbr.v2i1.730
Syah,  D.  Z.  R.,  &  Iskandar,  R.  (2022).  Analisis  Leadership  Style  Kepala  Ruang Keperawatan Rawat  Inap dalam Upaya Peningkatan Kinerja Perawat di RS PKU Muhammadiyah  Bantul. JPP  (Jurnal  Kesehatan  Poltekkes  Palembang) , 17 (1 Juni), 128–132. https://doi.org/10.36086/jpp.v17i1.1126
Utomo,  A.,  &  Pamungkas,  A.  R.  (2022).  Menguji  Peran  Mediasi  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen  Organisasi:  Pengaruh  Kepemimpinan  Spiritual  terhadap  Kinerja Karyawan. Journal  of  Management,  Business  and  Education , 9 (2),  219–232. https://e-journal.stie-aub.ac.id/index.php/excellent/article/view/1383
Wijayanti,  C.  D.  (2023).  Literature  Review:  Pengaruh  Program  Self  Leadership terhadap  Kinerja  Perawat  di  Rumah  Sakit. Jurnal  Keperawatan  Widya  Gantari Indonesia , 7 (3). https://ejournal.upnvj.ac.id/Gantari/article/view/6488