VOLUME 7 NUMBER 1, FEB 2023 | pp.66-76 | E-ISSN : 2581-2424  |  P-ISSN : 2597-3657 | Website: https://journal.undiknas.ac.id/index.php/fisip/index DOI: https://doi.org/10.38043/jids.v7i1.4184
Diserahkan : 2023-01-15,
Direvisi : 2023-02-20, Diterima : 2023-02-24,

## ANALISIS KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DALAM PEMBANGUAN KOTA MEDAN
Fitri Yani Panggabean 1 , Muhammad Bukhori Dalimunthe 2* , Rafli Ramli 3 , Laura Magdalena 4 , Rossi Dearni Lingga 5
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Sosial Sains, Universitas Pembangunan Pancabudi, Medan, Indonesia
2*345 Program Studi Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Medan, Medan, Indonesia E-mail: daliori86@unimed.ac.id

## ABSTRAK
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA), kinerja yang telah dihasilkan BAPPEDA merupakan salah satu faktor utama dalam pencapaian  pembangunan di  suatu wilayah atau daerah.Maka dari itu  kinerja pelayanan perangkat daerah dapat diukur dari ketercapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan seiring dengan misi yang dimiliki oleh Kepala Daerah terpilih, sebagaimana tercantum dalam dukumen perencanaan pembangunan daerah Jangka Menengah. Pembahasan dalam penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja BAPPEDA dalam pembangunan kota Medan. Analisis artikel ini menggunakan metode kualitatiftif dengan memperoleh data  dari  Badan Pusat  Statistik  kota  Medan untuk memperkuat hasil  penelitian. Artikel  ini  juga menggunakan literature review pada beberapa jurnal   mengenai kinerja BAPPEDA dan ba gaimana proses yang dijalankan selama beberapa tahun terakhir. Hasil analisis artikel ini menunjukkan bahwa kinerja BAPPEDA cukup baik di tahun-tahun sebelumnya, tetapi terjadi penurunan pada dua tahun terakhir akibat Pandemi Covid-19.
Kata Kunci: Kinerja; Anggaran; Pembangunan Kota Medan.

## ABSTRACT
In  accordance with the main tasks and functions of the  Regional Development Planning Agency (BAPPEDA), the performance that has been produced by BAPPEDA is one of the main factors in achieving development in a region or area. Therefore the performance of regional apparatus services can be measured by the achievement of the goals and objectives that have been set. in line with the mission of the  elected Regional Head, as  stated  in  the  mid -term regional development planning document. The  discussion in  this  study aims  to  analyze the  performance of BAPPEDA  in  the
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
development of the Medan city. The analysis of this article uses a qualitative method by obtaining data from the Central Bureau of Statistics for the City of  Medan to strengthen the research results. This article also uses literature reviews in several journals regarding the performance of BAPPEDA and how the process has been carried out over the past few years. The results of the analysis of this article show that the performance of BAPPEDA was quite good in previous years, but there has been a decline in the last two years due to the Covid-19 Pandemic.
Keywords: Performance; Budget; Development of the city of Medan.

## PENDAHULUAN
Indonesia adalah negara yang sedang berkembang diberbagai bidang. Pemerintah harus mampu    mengupayakan  pembangunan  yang  berkualitas  untuk mewujudkan  Indonesia yang maju.  Selain  menciptakan  pembangunan  fisik  untuk  masyarakat,  pemerintah  perlu mengupayakan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  dapat  mendukung  proses pembangunan,  antara lain:   Dukungan dalam tata kelola dan desain, atau pembangunan yang teratur di Indonesia (Raharja,  2016).
Saat  ini  kota  Medan  bergerak  dalam  berbagai  kegiatan  pembangunan  seperti  pasar, pengembangan  sumber  daya  manusia,  dan  kegiatan  pengentasan  kemiskinan  dengan  misi “multikulturalisme,  kompetisi,  kemanusiaan,  kemakmuran,  agama”.  Namun  hasilnya  masih dinamis sesuai peran dan kontribusi masyarakat dalam mewujudkan misi  tersebut.
Pembangunan  secara  sederhana  diartikan  sebagai  perubahan  yang  mencakup  bagian yang  berhubungan  untuk kesejahteraan  anggotanya  yang dilakukan  secara  sinergis.  Sebagai perubahan yang sinergis, pembangunan memerlukan perencanaan yang matang dan sistematis. Artinya, setiap perubahan  memerlukan  rencana  yang  telah disesuaikan  dengan keadaan yang ada sehingga  mencapai  hasil  yang maksimal.  Proses  perencanaan  pembangunan  kota Medan menuntut para pelaku pembangunan untuk terlibat, dilakukan secara visioner dan bertanggung jawab, serta tetap fokus pada penyelesaian  masalah pembangunan di berbagai daerah.
Keberhasilan pembangunan  daerah  merupakan peran  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah.  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  merupakan unsur  pendukung  walikota  yang  dipimpin  oleh  walikota  yang  bertanggung  jawab  kepada walikota Medan (Setiadi et al., 2019). BAPPEDA bertanggung jawab menyelenggarakan rapat koordinasi  penyusunan  dan  pelaksanaan  kebijakan  daerah  di  bidang  perencanaan pembangunan  perkotaan.  Sebagai  perencana,  BAPPEDA harus  mampu  menyusun  rencana pembangunan  di berbagai  bidang. Oleh karena  itu, pengembang  rencana  pembangunan perlu memiliki  pengetahuan dan wawasan yang  luas  tentang pembangunan  daerah, memanfaatkan potensi  daerah  secara  maksimal.  Sebagai  perencana  pembangunan  daerah,  BAPPEDA berkomitmen  untuk  menjalankan  tugasnya  semaksimal  mungkin  dalam  merencanakan  dan mengelola  pelaksanaan  program  pembangunan  serta  melalui  mekanisme  perencanaan  yang melayani  kepentingan masyarakat.
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,

## KAJIAN TEORI
Pelaksanaan penyusunan rencana pembangunan tahunan daerah sesuai dengan Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN). Dengan  direvisinya  UU  No.  22  Tahun  1999  menjadi  UU  No.  32  Tahun  2004  tentang Pemerintah Daerah, dan dari UU No. 25 Tahun 1999 menjadi UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan  Anggaran  antara  Pemerintah  Pusat  dan  Pemerintah  Daerah,  Kebijakan desentralisasi  hukum  dan  otonomi  daerah.  Pemerintah  daerah  diberikan  kebebasan  untuk mengatur  penerimaan  dan  pengeluarannya  sesuai  dengan  kepentingan  daerahnya.  Hal  ini karena  setiap  daerah  memiliki  kewajiban  dan  kewenangan  untuk  membuat  Anggaran Pendapatan dan Belanja  Daerah (APBD). Tujuannya  untuk meningkatkan  pelayanan  publik, memajukan  perekonomian  daerah,  serta  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  pelaksanaan otonomi daerah (Hannum & Safrianto, 2021).
Oleh karena itu, penting untuk mengungkapkan kinerja BAPPEDA dalam pelaksanaan otonomi daerah khususnya dalam pelaksanaan rencana kerja Pemerintah Kota Medan (RKPD), dan kinerja  BAPPEDA untuk menjangkau  Kota Medan di masa yang akan datang. Anggaran suatu  penyataan  mengenai  estimasikinerja  yang  ingin  dicapai  agar  semuanya  dapat terlaksanakan  (Yunina,  2019).  Dalam  hal  ini  BAPPEDA juga  memiliki  anggaran  dana agar program  kerja  yang  dibuat oleh  BAPPEDA dapat tercapai.  Adapun anggaran  yang di dapat BAPPEDA kota medan sebagai berikut:
Sumber: BAPPEDA kota Medan.
Gambar 1. Anggaran BAPPEDA Kota Medan dari 2014 sampai 2015
Anggaran  yang  dikeluarkan  oleh  Bappebda  meningkat  di  tahun  2014-2015  dengan anggaran  sebesar  lebih  kurang  berkisar  28  miliar.Anggaran  yang  digunakan secara  realisasi
0 5,000,000,000 10,000,000,000 15,000,000,000 20,000,000,000 25,000,000,000 30,000,000,000 2012 2013 2014
2015 ANGGARAN REALISASI BELANJA TIDAK LANGSUNG BELANJA LANGSUNG
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
hanya berjumlah 24-26 miliar.  Dari data tersebut disimpulkan bahwa belanja yang dikeluarkan oleh BAPPEDA paling tinggi terjadi pada tahun 2014-2015.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memakai  metode  literature  review  dengan  menganalisisis  beberapa artikel dan jurnal yang berkaitan dengan kinerja BAPPEDA dalam pembangunan kota Medan. Data anggaran dan realisasi  bersumber daro Badan Pusat Statistik Kota Medan juga digunakan untuk memperkuat  analisis  artikel  ini.  Literature review  merupakan  suatu cara  yang berurut, explisit  dan reproducible untuk melangsungkan  pemahaman,  penilaian  dan sintesis  terhadap karya-karya  hasil  penelitian  dan  hasil  penemuan  yang  sudah  dihasilkan  oleh  peneliti  dan praktisi.  Literature  review  bertujuan  untuk membuat  kajian  dan terhadap pengetahuan  yang sudah  ada  terkait  topik  yang  akan  diteliti  untuk  menemukan  kekurangan  bagi  penelitian selanjutnya.
Sumber litetature review berasal dari artikel yang diterbitkan pada jurnal terindeks Sinta ( Science  and Technology Index - lihat https://sinta.kemdikbud.go.id/ ) yang major  menerbitkan artikel-artikel  nasional  terkait kinerja  BAPPEDA. Selain  menggunakan  data yang  bersumber dari artikel, kami juga menggunakan data anggaran dan realisasi  BAPPEDA sejak 2018 sampai 2021 yang digunakan untuk mendeskripsikan  kinerja BAPPEDA membangun kota Medan.

## PEMBAHASAN Kinerja BAPPEDA
Pembangunan  merupakan  sebuah  proses  yang  sistematis  yang  aman  dilakukan  untuk menaikkan  kesejahteraan  masyrakat  (Ismawaty,  2019). Perencanaan  pembangunan  daerah dilakukan oleh pemerintah daerah dan bersama para penanggung jawab berdasarkan tugas dan kekuasaan masing-masing.  Perancanaan pembangunan daerah dilakukan dengan cara melihat kondisi daerah dan potensi daerah tersebut, disesuaikan dengan gerak perkembangan daerah, provinsi, dan nasional.
Kinerja  pelayanan  perangkat  daerah  dapat  diukur  dari  ketercapaian  tujuan  dalam dokumen  Rencana  Pembangunan  Daerah  Jangka  Menengah  (RPDJM)  (Ismawaty,  2019). Ketercapaian rencana dan incaran yang dimaksud dapat terlihat dari parameter kinerja Renstra BAPPEDA  kota  Medan.  Berdasarkan  Rencana  Startegi  (Renstra)  BAPPEDA  Kota MedanTahun 2016-2021, terdapat 2 sasaran strategis yang diukir melalui  2 parameter tujuan. Dari  hasil  pengukuran  terhadap  parameter  kemampuan  capaian  taktis  tersebut,  diperoleh capaian kinerja dengan rincian pada Tabel  1.
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,

## Tabel 1. Capaian Kinerja Pelayanan BAPPEDA Kota Medan
Target Rensta Realisasi Capaian Rasio Capaian (%) 2018  2019  2020  2021  2018  2019  2020  2021  2018  2019  2020  2021 Indikator Kinerja 1 Persentase usulan masyarakat dalam musrenbang yang di akomodir di dalam perencanaan pembangunan Target/Realisasi / Capaian 26 29 32 35 75 80 93 91 90 92 95 91 Indikator Kinerja 2 Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan Perda No.8 Tahun 2009 tentang RPJP kota Medan tahun 2006-2025 Target/Realisasi / Capaian 100  100  100  100  100  100  100  100 100  100  100  100 Indikator Kinerja 3 Tersedianya dokumen perencanaan: RKPD yang telah deitetapkan dengan Perkada. Target/Realisasi / Capaian 100  100   100  100  100  100  100  100  100  100  100  100 Indikator Kinerja 4 Persentase penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD Target/Realisasi / Capaian 86 87 89 90 100  100  100  100  116  114  112  111

## Sumber: BAPPEDA kota Medan 2016-2021.
Berdasarkan  data  pada  Tabel  1  diketahui  bahwa  pencapain  yang  dicapai  oleh BAPPEDA  kota  Medan  meningkat  yang  mana  acuan  dari  Rensta  melebihi  target  setiap tahunnya. Tetapi pada tahun 2019 terjadi penurunan dikarenakan adanya kasus covid -19 yang melanda dunia dan juga mengalami  penurunan pada tahun 2021 sebesar 31% dari tahun 2020. Hal ini dapat kita lihat adanya hasil kurang maksimal  dari BAPPEDA kota Medan, dan adanya ketumpang tindihan dalam pembangunan di Kota Medan.

## Anggaran
Anggaran  merupakan  suatu  planning  tertulis  tentang suatu  aktivitas  organisasi  yang dinyatakan secara.  kuantitatif buat  jangka  ketika  eksklusif  &  dinyatakan pada satuan  uang, namun pula bisa dikatan pada satuan barang/jasa (Rampengan et al., 2016). BAPPEDA dalam penyusunan  anggaran  mempertimbangkan  perencanaan  pembangunan,  yang  terdiri berdasarkan dua perencanaan,  yaitu: (1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) yang merupakan  dokumen  perencanaan  pembangunan  suatu  wilayah  yang  adalah  jabaran berdasarkan  tujuan  dibentuknya  pemerintahan  wilayah  pada  bentuk  visi,  misi,  &  arah pembangunan wilayah  buat masa 20 tahun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)  merupakan  perencanaan  pembangunan  wilayah  buat jangka  periode  selama  lima tahunan yang berisi  kedepan. (2)  RPJMD pembagian  terstruktur mengenai  berdasarkan  visi, misi,  dan  acara  ketua  wilayah  menggunakan  berpedoman  dalam  RPJP  wilayah  dan memperhatikan  RPJM Nasional (Fadila et al., 2018).
Belanja wilayah merupakan seluruh pengularan berdasarkan keuangan generik wilayah yang  mengurangi  keungan  wilayah  tersebut  (Rampengan  et  al.,  2016).  Belanja  wilayah
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
mencakup  seluruh  pengeluaran  berdasarkan  rekening  kas generik  wilayah, yang  mengurangi ekuitas dana lancar, dimana adalah kewajihan wilayah pada satu tahun aturan. Belanja wilayah digunakan pada rangka  aplikasi  urusan  pemerintahan  yang  sebagai  wewenang provinsi  atau kabupaten/kota yang terdiri atas urusan harus & urusan pilihan yang ditetapkan menggunakan ketentuan perundang-undangan.
Tabel 2. Capaian Kinerja Pelayanan BAPPEDA Kota Medan
Tahun Anggaran Realisasi Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung  Rasio 2012 27. 912.476.015 25.351.103.508 13.211.357.708 12.139.745.800 48% 2013 26.390.286.910 22.277.486.322 11.283.471.322 10.994.015.000 49% 2014 28.248.164.495 25.423.923.159 13.085.490.309 12.338.432.850 49% 2015 28.053.885.700 24.674.341.241 13.241.388.780 11.432.952.461 46% 2016 27.132.037.700 25.105.229.859 10.933.359.095 14.171.870.764 56% Total 137.736.850.820 122.832.084.089 61.755.067.214 61.077.016.875 49%
Sumber: BAPPEDA kota Medan 2012-2016.
Berdasarkan Tabel 2, diperoleh informasi kinerja BAPPEDA kota Medan masih belum maksimal  dikarenakan  masih  banyak  hal-hal  yang  belum  dikerjakan  melihat  dari  anggaran yang  dihabiskan  total keseluruhannya  tidak sampai  mencapai  50%  dengan demikian  masih adanya ketimpang tindihan pembangunan  di kota Medan. Selanjutnya,  di analisis  keserasian belanja  bila  dipandang berdasarkan  belanja  eksklusif  terjadi kenaikan  dan penurunan  setiap tahunnya.  Kenaikan  belanja  eksklusif  terhadap  total  belanja  terjadi  dalam  tahun  2016 menggunakan  mencapai  taraf presentase  tertinggi  yaitu  56%,  sedangkan penurunan  belanja eksklusif  terhadap  total  belanja  terjadai  dalam  tahun  2015  menggunakan  taraf  persentase terendah yaitu 46%.
Pada  2012  analisis  belanja  eksklusif  yang  ditunjukkan  dalam  output  analaisis memberitahuakn  dalam angka persentase sebanyak 49% dari total aturan Rp. 22.277.486.322, dalam tahun 2014 menujukkan  nomor persentase sebanyak  49 % dari total aturan Rp. 25.423 923.159, dalam tahun 2015 menujuukan  nomor persentase sebanyak 46% dengan total aturan Rp.  24.674.341.241,  dan  pada  tahun  2016  menujukkan  nomor  persentase  sebanyak  56% dengan total aturan sebanyak Rp. 25.105.229.859. Total  holistik belanja  eksklusif merupakan 49%.

## Pembangunan Kota Medan
Pembangunan  merupakan  proses  meningkatkan  semua  aspek  kehidupan masyarakat, bangsa,  dan  negara  yang  sekaligus  merupakan  proses  pembangunan  keseluruhan  sistem penyelenggaran  negara  untuk  mewujudkan  tujuan  yang  akan  dicapai  (Kiki  Hardiansyah Siregar,  2020).  Suksesnya  pembangunan  suatu  daerah  ialah  keberhasilan  dari  kinerja BAPPEDA (Sudiarti, 2022).  Adapun pembangunan  kota Medan yang masih  tumpang  tindih yang masih  tidak merata yang membuat  kinerja  dari BAPPEDA masih  belum  maksimal  dan perlunya  ada  perbaikan  agar  semua  pembangunan  di  kota  Medan  merata  (Nopeline  &
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
Simanjuntak, 2018). Gambar 2 disajikan  sebaran data pembangunan kota Medan berdasarkan kecamatan.
Sumber: Badan Pusat Statistik, 2017.

## Gambar 2. Pembangunan Kota Medan pada 2017, Berdasarkan Kecamatan
Berdasarkan  Gambar  2  diperoleh  informasi  sebagai  berikut:  (1)  Kelas  I  (100%) merupakan  kecamatan  dengan  tingkat pembangunan  yang  paling  berhasil  yaitu  Kecamatan Medan Deli. (2) Kelas II (70%-90%) merupakan kecamtan dengan tingkat pembangunan yang berhasil  yaitu Kecamatan Medan Perjuangan.  (3)  Kelas III (0%-56%)  merupakan  kecamatan dengan tingkat pembangunan  yang kurang  berhasil  yaitu kecamatan  Medan Amplas,  Medan Tungtungan,  Medan Helvetia,  Medan Marelan,  Medan Kota, Medan Sunggal,  Medan Johor, Medan Belawan, Medan Denai, Medan Timur, Medan Labuhan, Medan Area, Medan Petisah. (4)  Kelas  IV (57%-69%)  merupakan  kecamatan  dengan tingkat  pembangunan  yang  belum berhasil yaitu Kecamatan Medan Maimun, Medan Selayang, Medan Polonia dan Medan Barat. Kelas-kelas  tersebut menujukkan  masih  terdapatnya ketimpangan pembangunan  yang terjadi di  kota  Medan. Ketimpangan  pembangunan  dapat menyebabkan  kesenjangan  antar  daerah, pengangguran, dan kemiskinan sehingga menyebabkan daerah tersebut jauh dari kata kemajuan dan ini  harus  ditindaklanjutin sesegera  mungkin.  Untuk mengatasi  hal  tersebut  BAPPEDA sebaiknya  dapat meningkatkan  kinerjanya  agar  ketimpangan  pembangunan  antar  kecamatan tidak terjadi (Nopeline & Simanjuntak, 2018).
0 20 40 60 80 100 120 Indeks Perhitungan Kumulatif
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,

## KESIMPULAN
Analisis  kinerja  BAPPEDA di  kota Medan  cukup  meningkat  dari  pada tahun  tahun sebelumnya tetapi pada tahun 2019 sempat mengalami  penurunan karena adanya virus Covid - 19  yang  telah  melanda  Indonesia hingga  dunia. kemudian  sempat  terjadinya  kenaikan  pada tahun 2020 tetapi tidak berjalan dengan lama mengalami penurunan lagi pada tahun 2021 yaitu sebesar 31 % dari tahun sebelumnya.  Hal ini terjadi dikarenakan hasil  dari kinerja BAPPEDA kota  Medan  yang  kurang  maksimal  dan  juga  terjadinya  ketimpang  tindihan  pada  proses pembangunan sehingga mengakibatkannya penurunan pada proses perencanaan pembangunan pada kota Medan.
Pada anggaran  BAPPEDA telah  mengatur  2 (dua) perencanaan  dalam pembangunan kota  Medan  yaitu  yang  dimana  perencanaan  pembangunan  jangka  panjang  dan  jangka menengah  wilayah. pada data diatas dapat dikatakan bahwa anggaran yang telah dikeluarkan BAPPEDA pada kota medan belum maksimal  karena dapat kita lihat total dari keseluruhannya anggaran  yang  telah  dihabiskan  tidak  mencapai  dari  50%  sehingga  mengalami  ketimpang tindihan pada proses pembangunan kota Medan dan pada analisis keserasian belanja dapat kita lihat  bahwa  terjadinya  kenaikan  dan juga  penuruna  pada setiap  tahunnya, pada  tahun 2016 terjadi kenaikan total belanja sekitar 56 % kemudian mengalami  penurunan terendah 46% pada tahun 2015 pada tahun 2012 dan 2014 mengalami persentase analisis belanja yang hampir sama memiliki  49% dari total anggaran,  kemudian pada tahun 2015 sempat  mengalami  penurunan sehingga memiliki  46% dan tahun setelahnya yaitu tahun 2016 terjadi peningkatan persentase yaitu  56%  total  pada anggaran  dan juga  memiliki  total  pada keseluruhan  belanja  langsung sekitar  49%.  Pembangunan  pada kota  Medan belum  mengalami  pemerataan  dan juga  peran BAPPEDA  pada  kinerjanya  masih  juga  belum  maksimal  sehingga  perlu  adanya  proses perbaikan agar pembangunan pada kota Medan dapat merata dan meningkat setiap tahunnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardino Yuana,  M.,  Widajanti,  E.,  &  Studi Magister  Manajemen  Universitas  Slamet  Riyadi Surakarta, P. (2021). Pengaruh Promosi Jabatan, Tunjangan Kinerja Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Bappeda Litbang Kabupaten Ponorogo . 15 , 1– 13. https://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/5445
Astrinasari,  S.  (2020).  PENGARUH  LINGKUNGAN  KERJA  DAN  KOMPETENSI PEGAWAI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  BADAN  PERENCANAAN  DAN PEMBANGUNAN  DAERAH  (BAPPEDA)  KABUPATEN  LAMPUNG  TENGAH. SIMPLEX: Journal of Economic
Management , 1 , 124–137. https://scholar.ummetro.ac.id/index.php/simplex/article/view/356
Boihaki, V. A. (2021). TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PE MBANGUNAN  DAERAH  ( BAPPEDA  ) KABUPATEN  PIDIE  1 , 1–12. http://journal.unigha.ac.id/index.php/JEko/article/view/502/496
Darmawan,  N.  D.,  &  Suprapta,  I.  N.  (2020).  Strategi  Bappeda  dalam  melaksanakan
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Dengan  Anggaran  Pendapatan  Belanja  Daerah (APBD)  Kabupaten  Buleleng. Locus  Majalah  Ilmiah  FISIP , 12 (2),  30–45. https://ejournal.unipas.ac.id/index.php/LOCUS/article/view/602/473
Fadila, O. A., Khalijah, S., & Umar, T. (2018). Efektivitas peran bappeda dalam pembangunan
kota medan. Jurnal Ekonomi Bisnis , 133–144.
https://doi.org/https://doi.org/10.35308/ekombis.v7i2.3907
Hannum,  M.,  &  Safrianto,  Y.  (2021).  Efektivitas  Peran  Bappeda  Dalam  Perencanaan Pendapatan  Asli  Daerah  Kota  Medan. Jurnal  Pendidikan  Tambusai , 5 ,  5984–5988. https://jptam.org/index.php/jptam/article/download/1898/1678/3741
Hariyanto,  A. (2018).  Pengaruh  Motivasi  ,  Kompensasi  Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Bappeda  Kabupaten  Bantaeng  The  Influence  Of  Motivation  , Compensation And Competence On Employee Performance At Bappeda Bappeda Office.
Journal of Management , 1 (2), 183–197. http://journal.stieamkop.ac.id/index.php/yume/article/view/241
Hasanuddin, H., Surati, S., & Ramly, A. T. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi, Dan  lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasaan  Kerja  Sebagai Variabel Intervening (Kantor Bappeda Kabupaten Bima NTB). Jurnal Manajemen , 11 (2), 253. https://doi.org/10.32832/jm-uika.v11i2.3365
Hendra Andy Mulia  Panjaitan,  Sri Mulatsih,  &  Wiwiek Rindayati. (2020). Analisis  Dampak Pembangunan Infrastruktur Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Inklusif Provinsi  Sumatera Utara. Jurnal Ekonomi Dan Kebijakan Pembangunan , 8 (1), 43–61. https://doi.org/10.29244/jekp.v8i1.29898
Indra,  A.  A.  dan  S.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  pada Bappeda Provinsi  Banten). Jurnal  Riset  Bisnis  Dan Manajemen  Tirtasaya  (JRBMT) , 3 , 22. https://jurnal.untirta.ac.id/index.php/JRBM/article/view/9365/6104
Irdawati,  I.  (2018).  EVALUASI ANGGARAN APBD  SATUAN  KERJA  PERANGKAT DAERAH  BADAN  PERENCANAAN  PEMBANGUNAN  DAERAH  (BAPPEDA) KABUPATEN  KONAWE  TAHUN  ANGGARAN 2016. Jurnal  AKRAB  JUARA , 3 . http://akrabjuara.com/index.php/akrabjuara/article/view/347
Ismawaty,  A.  (2019).  Analisis  Kinerja  Bappeda  Dalam  Pelaksanaan  Otonomi  Daerah  Di Kabupaten Polewali Mandar. Bidang Ilmu Administrasi , 2019 , 40. http://jurnal.poliupg.ac.id/index.php/snp2m/article/viewFile/1910/1753 Kiki Hardiansyah Siregar, N. R. (2020). PERANAN  BADANPERENCANAAN PEMBANGUNAN  DAERAHDALAM  PENYUSUNAN  RENCANA  PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH
DAERAH KOTA MEDAN .
2 (https://ibmi- medan.com/ojs/ojsibmi/index.php/JIBMI/issue/view/28).
https://ibmi-
medan.com/ojs/ojsibmi/index.php/JIBMI/article/view/76
Maini,  Y.-,  &  Tanno,  A.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Teamwork  Dan  Kepemimpinan
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Pada  Bappeda  Kota Payakumbuh). Jurnal BONANZA:  Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 31–50. https://doi.org/10.47896/mb.v2i1.360
Muhamad Akbar Umar, Meutia, H. (2022). Pengaruh motivasi intrinsik, kompetensi relasional, kompetensi  komunikasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor bappeda  kabupaten  bima. SCIENTIFIC  JOURNAL  OF  REFLECTION:  Economic, Accounting,
Management and Business , 5 (2), 231–240. https://www.ojspustek.org/index.php/SJR/article/view/458/337
Mulyatini,  N., Herlina, E., & Mardiana, D. (2018). Penerapan  tahapan perencanaan anggaran pemerintah  daerah  dalam  meningkatkan  efektivitas  organisasi. Ekonologi  Ilmu
Mnajemen , 5 (2), 327–332.
https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/ekonologi/article/view/1765
Mutiara, Sari, N. P., Muyasaroh, S., & Palupi,  T. D. E. (2022). Upaya Bappeda Litbang Kota Palembang  Dalam  Meningkatkan Efektivitas Kinerja  Pegawai  di Masa  Pendemi Covid- 19. Jurnal Ilmiah  Mahasiswa  Perbankan  Syariah  (JIMPA) , 2 (1),  69–76. https://doi.org/10.36908/jimpa.v2i1.53
Nopeline,  N.,  &  Simanjuntak,  A.  N.  (2018).  Analisis  Ketimpangan  Pembangunan  Di Perbatasan  Kabupaten Deli  Serdang Dan Kota Medan Provinsi  Sumatera  Utara. Jurnal Ilmiah Maksitek , 3 (3), 154–162.
https://makarioz.sciencemakarioz.org/index.php/JIM/article/view/83/80
Raharja,  I.  (2016).  Strategi  Pengembangan  Organisasi  dalam  Upaya  Peningkatan  Kinerja Pegawai BAPPEDA Tingkat 1 Jawa Tengah. Jurnal Administrasi  Kantor , 4 (2), 418–446. http://ejournal-binainsani.ac.id/index.php/JAKBI/article/view/206
Rampengan,  M.,  Nangoi,  G. B., &  Manossoh,  H. (2016).  Analisis  Efektifitas Dan  Efisiensi Pelaksanaan  Anggaran  Belanja  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda) Kota Manado. Jurnal Berkala
Ilmiah Efisiensi , 16 (3), 616–623. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jbie/article/view/13530
Rumimpunu,  R.  J., Lengkong,  V. P.  K., &  Sepang, J.  L. (2018).  Pengaruh  Profesionalisme, Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan  Perencanaan Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Provinsi  Sulut. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen,
Bisnis Dan Akuntansi , 6 (4), 3358–3367.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/21335/21036
Sayuti, S., Majid, J., & Juardi, M. S. S. (2018). Perwujudan Nilai Transparansi,  Akuntabilitas dan Konsep  Value  For  Money  dalam  Pengelolaan  Akuntansi Keuangan  Sektor  Publik (Studi Pada Kantor BAPPEDA Sulawesi Selatan). ATESTASI : Jurnal Ilmiah Akuntansi , 1 (1), 16–28. https://doi.org/10.33096/atestasi.v1i1.39
Setiadi,  S.,  Nasution,  I.,  &  Matondang, A.  (2019).  Analisis  Tugas  dan  Fungsi  BAPPEDA terhadap  Pelaksanaan  Koordinasi  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Daerah. Perspektif , 7 (2), 35. https://doi.org/10.31289/perspektif.v7i2.2526
Fitri Yani Panggabean, Muhammad Bukhori Dalimunthe, Rafli Ramli,
Sigarlaki, M. E., Moniharapon, S., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Bappeda Provinsi  Sulawesi Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan Akuntansi , 7 (3), 3309–3318.
Sudiarti, S. (2022). Optimizing  Bappeda Performance in  the Development  Planning Process in  Medan  City  in  2021  Optimalisasi  Kinerja  Bappeda  dalam  Proses  Perencanaan Pembangunan di Kota
Medan
Tahun 2021 . 3 (2), 393–404. https://doi.org/https://doi.org/10.53697/emak.v3i2
Sugiharti, R. R., & Jumaroh, J. (2021). Efektifitas dan efisiensi realisasi anggaran belanja: studi kasus di BAPPEDA Kabupaten Temanggung. Journal of Economics Research and Policy Studies , 1 (1), 55–68. https://doi.org/10.53088/jerps.v1i1.30
Suriatman,  M.,  &  Syamsul.  (2021).  Efektivitas  dan  Efisiensi  Belanja  di  Bappeda  Provinsi Sulawesi Tengah. Jurnal
Sinar Manajemen , 8 (2), 116–125. https://jurnal.unismuhpalu.ac.id/index.php/JSM/article/view/1646/1428
Tangdialla,  R.,  &  Datu,  R.  (2021).  Analisis  Efektivitas  Pelaksanaan  Anggaran  Belanja BAPPEDA  Toraja  Utara. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan  Terapan  … , 2 (1),  117–134. http://www.journals.ukitoraja.ac.id/index.php/jesit/article/view/1284%0Ahttps://www.jo urnals.ukitoraja.ac.id/index.php/jesit/article/download/1284/1015
Yunina,  F. (2019).  Analisis  Efektivitas Dan Efisiensi  Pelaksanaan  Anggaran  Belanja  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Aceh  Tengah. Jurnal  Akuntansi Muhammadiyah , 9 (1), 74–81. https://doi.org/10.37598/jam.v9i1.647
Yunina,  F.,  &  Jumiati. (2018).  ANALISIS  EFEKTIVITAS  DAN  EFISIENSI PELAKSANAAN ANGGARAN BELANJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN  DAERAH  (BAPPEDA)  ACEH  TENGAH. Jurnal  Akuntansi Muhammadiyah , 9 (1), 1–12. https://doi.org/https://doi.org/10.37598/jam.v9i1.647