INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 5014-5027 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Semangat Kerja terhadap Produktifitas Kerja Pegawai pada Kantor Kelurahan Malanu
Meyta Longkutoy 1 ✉ , Philipus Sinay 2 , Vilisya Oratmangun 3
Manajemen , Universitas Kristen Papua
Email: oratmangun6@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa  Pengaruh Semangat kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif menggunakan regresi linier sederhana Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Pada Kantor Kelurahan Malanu  berjumlah 30  responden..  Dari hasil pengolahan data analisa regresi linear sederhana menggunakan program SPSS for windows versi 25  diperoleh persamaan regresi Y = 4.627+ 0.830X ,  nilai koefisien regresi  0,830  ini mengandung makna bahwa setiap ada perubahan dan penambahan satu persen pada variabel  semangat kerja   maka variabel Produktivitas Kerja Pegawai akan naik sebesar 0,830 jika variabel semangat kerja bernilai nol, maka Produktivitas Kerja  memiliki nilai sebesar 4.627 .   Pada uji Koefisien determinasi diperoleh R square 53.1 %, artinya semangat kerja    berpengaruh terhadap Produktivitas kerja  pegawai  sebesar 53.1%, sedangkan sisanya 46.9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di analisis dalam penelitian ini.  Hasil uji t, dimana  t hitung 5.634 > dari t tabel 1.7011.  maka dapat dikatakan bahwa variebel  semangat kerja pegawai  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja Kata Kunci: semangat kerja, produktifitas
Abstract
this study aims to analyze the effect of morale on employee work productivity at the malanu village office, north sorong district.data análisis method used is quantitative análisis. Testing through (t -test), using simple linear regression. The population in this study were all employees at the malanu village office,  north  sorong  district,  totaling  30  respondents.primary  data  obtained  through  interview, questionnires and documentation studies   From the results of data processing simple linear regression análisis using the SPSS for Windows versión 25 program, the regressi on equation Y= 4.627+0.830 means that every time there is a change and addition one percent on the work spirit variable, the employee work productivity variable Will inccrease by 0.830 if the work spirit variable is zero, then work productivity has a value of  4,627.  In the test of the coefficien of determination, R square is 53.1%, meaning  that  morale  affects  employe  work  productivity  by  53.1%,  while  the  remaining  46.9%  is influenced byother factors not analyzed in this study.   T test result, which count 5.634> from table 1.7011. morale has a positive and signivicant effect on work productivity.
Keyword: morale, work produvtivity

## PENDAHULUAN
Dalam tugas dan tanggung jawab merupakan kewajiban bagi para pegawai dalam sebuah organisasi termasuk pada kantor kelurahan malanu distrik sorong utara. Dan dalam pelaksanaan  tugas  dan  pekerjaan  tentunya  mempunyai  suatu  tujuan  yang  sama  yakni mengharapkan hasil pekerjaan yang baik dan memuaskan.
Menggerakan  dan  mengendalikan  manusia  agar  mau  bekerja  sesuai  dengan harapan  instansi  bukan  pekerjaan  yang  mudah  karena  manusia  adalah  mahkluk  yang bermartabat,  mempunyai  perasaan,  cita-cita,  keinginan  dan  harapan.  Dalam  upaya mencapai  tujuan  tersebut,  perlu  adanya  faktor  semangat  kerja.  Karena  semangat  itu tumbuh  dalam  diri  pegawai  yang  disebabkan  adanya  motivasi  dalam  dirinya.  Menurut Hasibuan  Semangat  kerja  adalah  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang  mengerjakan pekerjaannya dengan baik serta berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal.
Semangat  kerja  dapat  diartikan  dengan  keinginan  dan  kesungguhan  seseorang mengerjakan  pekerjaannya dengan  baik  serta berdisiplin untuk mencapai produktivitas yang maksimal.  Semangat kerja akan menunjukan sejauh mana pegawai dalam melakukan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Semangat  kerja  pegawai  dapat  dilihat  dari  kehadiran, kedisiplinan, ketepatan waktu menyelesaikan pekerjaan dan tanggung jawab.
Fenomena mennunjukan bahwa semangat kerja di kantor kelurahan malanu distrik sorong  utara  menurun  karena  kurang  adanya  kerjasama,  tanggung  jawab  dan kebersamaan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga mempengaruhi pegawai yang lain untuk melakuakan hal yang sama, kurangnya Upaya pimpinan dalam melakukan
pembinaan terhadap bawahanya, sehingga tercipta hubungan yang tidak harmonis, baik antar pimpinan dan bawahan maupun antar seama pegawai. Inilah yang menyebabkan pegawai yang lain kurang bersemangat dalam melaksanakan pekerjaan.   Produktivitas kerja  akan  terwujud  jika  para  pegawai  mempunyai  kemampuan  dalam  menyelesaikan pekerjaan atau tugas yang menjadi tanggungjawabnya masing-masing. Oleh karena itu pimpinan harus dapat memberikan suatu penilaian kepada para pegawai yang berkualitas. Masalah yang sering dihadapi pimpinan organisasi adalah bagaimana mencari cara yang paling  terbaik  yang  harus  ditempuh  agar  dapat  menggerakan  dan  meningkatkan produktivitas kerja pegawainya agar secara sadar dan bertanggungjawab melaksanakan tugas  dengan  sebaik-baiknya,  karena  setiap  pegawai  mempunyai  kebutuhan  dan keinginan  yang  berbeda-beda  sehingga  pimpinan  harus  mengerti  dan  memahami kebutuhan serta keinginan para anggotanya.   Permasalahan dalam penelitian ini Apakah semangat kerja Berpengaruh Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara ”

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dengan  menggunakan  alat analisis  regresi  linier  sederhana.  Teknik  pengambulan  sampel    yang  digunakan  adalah sampling  jenuh,  yakni  jumlah  poulasi  sekaligus  merupakan  sampel  penelitian,  dengan jumlah  sampel  sebanyak  30  orang.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yakni wawancara dan kuisioner. Kuisioner penelitian secara tertutup dengan menggunakan skala likert.
Defenisi operasional dari variabel dan indikator dari kedua variabel yang ada sebagai berkut:
1. Semangat kerja (X) adalah kemauan indivudu untuk bekerja sama dengan disiplin dan rasa tanggung  jawab  terhadap kegiatannya atau suatu kondisi  psikologi dimana para pegawai merasa satu kesatuan dan memiliki kemauan untuk menjalankan terwujudnya tujuan dari organisasi.
2. Produktivitas  kerja  (Y)  adalah  hubungan  antara  keluaran  (barang-barang  atau  jasa) dengan  masukan  (tenaga  kerja,  bahan,  uang).  Produktivitas  adalah  ukuran  efisiensi produktif.  Suatu  perbandingan  antara  hasil  keluaran  dan  masukan.  Masukan  sering dibatasi dengan tenaga kerja, sedangkan keluaran diukur dengan satuan fisik, bentuk, dan nilai.
Variabel X (Semangat kerja) Indikator Peryanyaan 1. Presensi 2. Disiplin Kerja 3. Kerja sama 4. Naiknya Produktivitas 5. Suasana kerja Nitisemito  dalam  Laksarini 2018 1 1 1 1 1 Variabel Y ( Produktivitas Kerja Pegawai) 1. Kemampuan 2. Meningkatkan hasil 3. Semangat kerja 4. Pengembangan diri 5. Mutu Edy Sutrisno. 2009) 1 1 1 1 1 Jumlah Pertanyaan 10
Teknik analisis data yang digunakan Penelitian ini menggunakan analisa Kuantitatif, yaitu dengan menggabungkan data yang di kumpulkan   dari hasil penelitian di lapangan serta segala informasi yang di terima dari orang serta literatur-literatur yang ada, kemudian di  lakukan  analisis Kuantitatif  berdasarkan  penafsiran-penafsiran  sesuai  bukti  yang  ada guna menjawab permasalah yang ada. Sehubungan dengan itu Moh. Nasir mengatakan bahwa:   Hasil Analisa data sangat penting dalam metode ilmiah karena data yang analisa mempunyai  makna  guna  dapat  memberikan  pemecahan  terhadap  masalah  penelitian, pengumpulan  data  mentah  perlu  dipecah-pecahkan  dalam  kelompok-kelompok. Diadakan  kategori,  Hasil  analisa  data  bermakna  guna  dapat  memecahkan  masalah hipotesis dapat terjawab
1. Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk menguji sejauh mana akurasi atau kebenaran suatu  instrumen  sebagai  instrumen  pengukuran  variabel  pencarian.  Jika  instrumen pengukur valid atau benar, hasil pengukuran tentu akan benar, atau dengan kata lain, validitas bagaimana instrumen pengukuran yang digunakan sebenarnya mengukur apa yang ingin Anda ukur. Dengan correlasi antara skor elemen dengan skor total jika korelasi R di atas 0,30, dapat disimpulkan bahwa instrumen ini valid jika bukan korelasi R kurang dari 0,30, dapat disimpulkan bahwa elemen instrumen tidak valid, jadi itu harus diperbaiki atau dilempar.
(∑ 𝑋𝑌) − (∑ 𝑋)(∑ 𝑌)
√𝑛[∑ 𝑋 2 (∑ 𝑋 2 )][𝑛 ∑ 𝑌 2 − (∑ 𝑌 2 )]
Keterangan :
X
= Skor item
Y
= Skor Total XY = Skor Pertanyaan
N = Jumlah responden untuk diuji coba
r = Korelasi product moment
2.  Reliabilitas
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat  konsisten  hasil  pengukuran  jika  dilakukan pengukuran  ulang  terhadap  gejala  dan  alat  ukur  yang  sama.  Reliabiltas  menunjukkan tingkat  keterandalan  tertentu.  Reliable  artinya,  dapat  dipercaya,  jadi  dapat  diandalkan. Pngujian  reliabilitas  instrument  dengan  menggunakan  tehknik alpha  cronbach,  dimana reliabilitas instrument dianggap andal jika memiliki koefisien reliabiltas ≥ 0,5 (lebih besar atau sama dengan 0,5). Reliabiltas adalah indeks yang memajukan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercayai atau dapat diandalkan dalam penelitian ini.
Menghitung  koefisien  r  untuk  uji  reliabiltas  dengan  menggunakan  rumus alpha sebagai berikut :
r 11 = [ 1 − k k ]-[ 2 2 t b    ]
Keterangan : r 11 = Reliabilitas Instrumen k      = Banyaknya butir soal
2 b   = Jumlah varian butir
2 t  = Varian total
1. Analisis Regresi Linier Sederhana   adalah analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh  yang  diberikan  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  Dimana  dalam penelitian ini terdapat 1 variabel bebas dan 1 variabel terikat, sehingga analisis regresi linier sederhana sangat baik untuk dapat digunakan dan mampu untuk mencapai tujuan yang  hendak  dicapai  dalam  penelitian  ini.  Persamaan  garis  regresi  linear  sederhana dapat ditulis sebagai berikut:
𝑌 = ∝ + 𝛽𝑋 + e
Dimana:
Y = Produktivitas Kerja Pegawai
α = Nilai Konstanta

## X = Semangat kerja

## β = Koefisien Regresi Variabel X
e = Error
4.Uji parsial (t test) digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh masing-masing variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependent. Pengambilan keputusan  dilakukan  dengan  melihat  nilai  signifikansi  pada  tabel  Coefficients.  Biasanya dasar  pengujian  hasil  regresi  dilakukan  dengan  tingkat  kepercayaan  sebesar  95%  atau dengan taraf signifikannya sebesar 5% (α = 0,05). Ad apun kriteria dari uji statistik t  :
a. Jika nilai signifikansi uji t > 0,05 maka H ₀ diterima dan Ha ditolak. Artinya tidak ada pengaruh antara variabel independen terhadap variaben dependen.
Jika nilai signifikansi uji t < 0,05 maka H ₀ ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Uji Koefisiem Determinasi 𝑟 2
Koefisien determinasi R² digunakan untuk pengukuran variasi dari variabel bebas yang menerangkan kontribusi dari Variabel terikat. Nilai koefisien determinasi R² tersebut terletak pada angka 0 dan 1. Yang artinya nilai tersebut mampu menjelaskan variasi variabel terikat. nilai R² lebih kecil dari satu kemampuan variabel bebas menerangkan variasi variabel terikat sangat  te rbatas.    Nilai  koefisien  determinasi R²     mendekati satu berarti variabel bebas hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependent. Beberapa  kelemahan      dari      koefisien  determinasi  yaitu  terjadi  pembiasan  dari  jumlah variabel  bebas  yang  dipergunakan  dalam  perhitungan.    Setiap  terjadi  kenaikan  atau penurunan  pada  variabel  bebas  maka  R²  akan  mengalami  perubahan.  apakah  variabel tersebut  berpengaruh  sangat  signifikan  dari  nilai  R²  terhadap  variabel  terikat.  Untuk menganalisa data digunakan program SPSS versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Identitas Responden
Berdasarkan  populasi  dan  sampel  yang  telah  ditentukan  maka  jumlah  responden ditetapkan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang  pegawai.  Dalam  penelitian  ini,  data diperoleh melalui angket yang diberikan kepada pegawai sebagai responden pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dari Tabel berikut :
Tabel 1 Responden Berdasarkan Umur No Usia Responden Jumlah Persentase (%) 1. 25 - 35 tahun 7 23.33 2. 36 -  45 tahun 10 33.33 3. > 46 tahun 13 43.34 Total 30 100% Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Responden yang berusia 25-35 tahun sebanyak   7 orang atau 23.33 persen, responden yang berusia 36-45 tahun yaitu sebanyak 10 orang atau 33.33 persen, sedangkan responden yang berusia di atas 46 tahun sebanyak13 orang atau 43.34 persen.
Tabel 2 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%) 1. Laki-laki 18 60 2. Perempuan 12 40 Total 30 100 Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Responden berdasarkan jenis kelamin dimana responden laki-laki yaitu sebanyak 18 orang atau 60   persen dari total jumlah responden, sedangkan yang responden yang berjenis kelamin perempuan 12 orang atau 40 persen.
Tabel 3 Karakteristik Responden berdasarkan Status Kepegawaian
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Responden  berdasarkan  status  kepegawaian  dimana  responden  dengan  status  pegawai yaitu sebanyak 21orang atau 70 persen dari total jumlah responden, sedangkan responden yang honorer sebanyak 9 orang atau 30 persen.
No Status Kepegawaian Jumlah Persentase (%) 1. ASN 21 70 2. Honorer 9 30 Total 30 100

## A. Hasil Analisis Data
1. Uji validitas
Validitas  adalah  suatu  indikasi  alat  ukur  yang  menunjukkan  tingkat  kevalitan pertanyaan. Valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dari variabel yang diteliti. Pengukuran validitas digunakan korelasi Pearson ( Product Moment), jika    r hitung lebih besar dari r tabel (df = n-k, ᵅ =5%) dan hasil perhitungan Secara rinci disajikan pada Tabel r.
Tabel 4 Uji Validitas No Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Status butir Semangat kerja 1. Presensi 0.640 0.306 Valid 2. Disiplin kerja 0.364 0.306 Valid 3. Kerja sama 0.328 0.306 Valid 4. Naiknya Produktivitas 0.723 0.306 Valid 5. Suasana kerja 0.341 0.306 Valid Produktivitas kerja pegawai 1. Kemampuan 0.448 0.306 Valid 2. Meningkatkan hasil 0.593 0.306 Valid 3. Semangat kerja 0.627 0.306 Valid 4. Pengembangan diri 0.652 0.306 Valid 5. Efisiensi 0.593 0.306 Valid Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Hasil uji validitas untuk variabel semangat kerja dengan  lima indikator menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi presensi sebesar 0,640. Koefisien korelasi disiplin kerja 0,364. Koefisien korelasi kerja sama sebesar 0,328. Koefisien korelasi naiknya produktivitas 0,723. Koefisien  korelasi  suasana  kerja  0,341.    karena  keseluruhan  indikator  yang  digunakan memiliki nilai korelasi di atas 0,3061 dinyatakan valid.
Hasil  uji  validitas  untuk  variabel  Produktivitas  kerja  pegawai  dengan  lima  indikator menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi kemampuan sebesar 0,448. Koefisien korelasi meningkatkan  hasil  sebesar  0,593.  Koefisien  korelasi  semangat  kerja  sebesar  0,627. Koefisien  korelasi  pengembangan  diri  sebesar  0,652.  Koefisien  korelasi  efisiensi  sebesar 0,301, keseluruhan indikator yang digunakan memiliki nilai korelasi di atas 0,593, dinyatakan
valid.
2. Uji Reabilitas
Reabilitas adalah suatu indikasi untuk mengukur sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat  dipercaya.  Apabila  pertanyaan  diulangi  pada  subjek  yang  sama  dengan  waktu yang  berbeda  diperoleh  hasil  yang  relatif  sama.  Koefisien cronbach  alpha  yang digunakan untuk mengukur reabilitas.
Tabel 5 Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha hasil perhitungan Cronbach Alpha yang disyaratkan Keterangan Semangat kerja 0,619 0,60 Reliabel Produktivitas  kerja pegawai 0, 722 0,60 Reliabel
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Hasil  uji  reliabilitas  variabel  penelitian  pada  Tabel  10  diketahui  Semangat  kerja      dan Produktivitas kerja pegawai memiliki cronbach’s Alpha 0,619 dan 0,722 lebih besar dari 0,60. Disimpulkan kedua variabel  penelitian ini dinyatakan reliabel. maka variabel tersebut dapat diandalkan untuk ditetapkan untuk analisis selanjutnya.

## Analisa Regresi Linear Sederhana .
Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk menyatakan ada atau tidaknya hubugan antara variabel Semangat kerja  dan variabel Produktivitas kerja pegawai, dengan bentuk persamaan regresi sederhana sebagai berikut :  Y  =  a+ bX .
Kemudian  dilakukan  pengujian  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan  bantuan aplikasi SPSS Vs 25 maka diperoleh hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Stand ardize d Coeffi cients t S i g
. B Std.
Err
or Beta 1 (Constant ) 4.627 2.9 43 1 .
5 7 2 .
1 2 7 Semanga t kerja .830 .147 .729 5 . 6 3
4
. 0 0 0

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Dari hasil regresi sederhana tersebut, diperoleh persamaan regresi linier sederhana sebagai berikut :  Y = 4.627+ 0.830X
Keterangan dari persamaan regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
1. Nilai a adalah konstanta sebesar 4.627 artinya jika variabel Semangat kerja   dianggap konstan maka nilai produktivitas kerja pegawai     atau  variabel terikat   tidak dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu Semangat kerja.
2. Nilai b adalah koefisien sebesar 0.830 menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada variabel  Semangat kerja   sebesar satu persen  maka akan meningkatkan Produktivitas kerja  pegawai  sebesar 0.830 atau 83%.
5. Koefisien Determinasi
Model Summary M R R Adjusted R Std. Error of the
od
el
Squar e
Square
1 .729 a .531 .515 1.15841
a. Predictors: (Constant), Semangat kerja
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Guna menentukan pengaruh Semangat kerja  terhadap Produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara   dapat digunakan koefisien korelasi (r 2 ) 0,806 berarti berada pada kisaran  0,71 -0,90. Hal tersebut menunjukkan bahwa korelasi variabel  Semangat  kerja  terhadap  Produktivitas  kerja    memiliki  korelasi  yang  tinggi, sedangkan koefisien determinasi atau R square = 0,531 atau 53.1%.  Hal ini berarti bahwa Produktivitas kerja pegawai   sebesar 53.1%.  dipengaruhi oleh Semangat kerja pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara, sedangkan sisanya yaitu sebesar 46.9% ditentukan oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya lingkungan kerja.

## 4.  Uji Parsial (uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  variabel  Semangat  kerja terhadap Produktivitas kerja pegawai  . Nilai uji t dapat dilihat dari p-value (pada kolom Sig) pada variabel independent, jika p-value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan, atau t-hitung (pada kolom t) lebih besar dari t-tabel (dihitung dari two-tailed α = 5%, df= n – k, k merupakan jumlah variabel independen, 30 – 2 = 28), output SPSS for windows versi 25 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini :
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan taraf signifikansi 5% dan jumlah sampel 30.  Uji t dihasilkan t-hitung > t-tabel dengan signifikan (df1 = 2 – 1 = 1 dan df2 = 30 – 2 = 28) maka t-tabel adalah 1,7011
Kriteria keputusannya adalah :
a. Jika t hitung > t tabel, dan sig < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
b. Jika t hitung < t tabel, dan sig > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan SPSS for windows versi 25   di atas, menunjukkan hasil uji parsial (uji t), dimana dihasilkan t-hitung semangat kerja   yaitu t hitung 5.634 > dari t tabel 1.7011, atau nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05. Artinya, karena t-hitung > t-tabel, maka dapat disimpulkan hipotesis nihil (Ho) “ditolak” dan Ha “diterima”, atau hipotesis yang berbunyi ada pengaruh signifikan Semangat kerja  terhadap produktivitas kerja pegawai .

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan regresi linear sederhana yang dilakukan dalam penelitian ini menunjukan bahwa terdapat hubungan signifikan dan positif variabel semangat kerja   terhadap produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara  diperoleh Y = 4.627+ 0.830X,
dimana  nilai  a  adalah    konstanta  yang  menjelaskan  bahwa  apabila  semangat  kerja mempunyai nilai nol maka nilai  produktivitas kerja  pegawai sebesar 4.627 .  Nilai b adalah koefisien regresi  sebesar 0. 830 yang menjelaskan bahwa apabila  terjadi perubahan atau penambahan satu poin  pada variabel semangat kerja   maka variabel  produktivitas kerja akan  naik sebesar  0. 830
Dari  perhitungan  koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  pengaruh  variabel produktivitas  kerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  semangat  kerja  sebesar  53.1%.        dengan kelebihan 46.9%. dipengaruhi oleh faktor – faktor lain diluar variabel semangat kerja pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara. Faktor lain diantaranya adalah lingkungan kerja.
Berdasarkan  analisis  regresi  bahwa  lebih  dominan  responden  berpendapat  bahwa variabel semangat kerja yang dilakukan pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara mempunyai penilaian yang baik. Juga sejalan dengan hasil regresi bahwa koefisien regresi maupun  uji  parsialnya  (uji  t)  dari  variabel  semangat  kerja      menunjukan  nilai  yang positif/signifikan, untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen adalah bahwa variabel semangat kerja memiliki nilai 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 5.634 > dari t tabel 1.7011, berarti juga signifikan. Artinya variabel semangat kerja    secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai  pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara.

## SIMPULAN
Hasil penelitian dan pembahasan yang telah dikemukakan di atas, maka terdapat beberapa kesimpulan dalam penelitian ini sebagai berikut
1. Variabel  semangat kerja berpengaruh terhadap  produktivitas kerja pegawai pada Kantor Kelurahan  Malanu  Distrik  Sorong  Utara.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  yang diajuhkan,  Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikan 5 persen t hitung 5.907 > dari t tabel 1.7011
2. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan pada penelitian ini, koefisien determinasi total menunjukkan  nilai  sebesar  53.1%.  Nilai  tersebut  mengindikasikan  bahwa  terdapat hubungan cukup kuat dimana 55.5%. perubahan dari variabel dependen yang dalam
hal ini adalah produktivitas kerja pegawai  pada Kantor Kelurahan Malanu Distrik Sorong Utara dipengaruhi oleh  semangat kerja.  Sedangkan sisanya sebesar 46,9% dipengaruhi oleh variabel  lain.
3.      Hasil  uji  validitas  data  terlihat  variabel    semangat  kerja      pada  indikator    naiknya produktivitas berpengaruh dominan dengan nilai r-hitung tertinggi 0.723 dan terendah 0,328 pada indikator kerja sama, sedangkan variabel produktivitas kerja  yang paling dominan  pada  indikator  pengembangan  diri  dengan  nilai  r-hitung  tertinggi  adalah 0.737 dan terendahnya 0,448 pada indikator  kemampuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, ( Jakarta, Rineka Cipta
2014)
Edy Sutrisno. Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta:Kencana, 2012
Dermawan, Didit, Prinsip- prinsip Perilaku Organisasi, (Bandung, Temprina Media Grafika,
2013 dalam Jurnal Emba Vol.10 No.1 Januari 2022
Fitria, “Sugiyono, 2017:60,” Journal of Chemical Information and Modeling 53, no. 9 (2013)
Ghozali,  Imam, Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS.  (Semarang,  Badan Penerbit  Undip, 2010)
I G A Dewi Adnyani, “Analisis Faktor -Faktor Yang Mempengaruhi Semangat kerja Karyawan Pada  Hotel  The  Royal  Pita  Maha  Ubud  Edy  Susanto  Fakultas  Ekonomi  Universitas Udayana , Bali-Indonesia  2012,
Hardani Ahyar et al., Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif, 2020.
Haradi, Nawawi dan Martini H. Administrasi Personel Untuk Produktivitas Kerja (Jakarta: Haji Masagung, 1990)
Hasiuan, Malayu.  Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: Bumi Aksara.2013), 94 Nisa Jurnal  Jurnal Ecoment Global Volume 2 Nomor 2, Edisi Agustus 2017 ISSN : 2540-816X Henry Simamora. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke-3 (Yogyakarta: STIE YKPN,
2004
Marzuki, Metodologi Riset, ( Yogyakarta, Ekonisia, 2010)
Munandar,  Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: Graha Ilmu.2014), 51 Nisa Jurnal Jurnal Ecoment     Global Volume 2 Nomor 2, Edisi Agustus 2017 ISSN : 2540-816X
Nazir, Moh,  Metode Penelitian, C etakan Kelima , (Jakarta, Ghalia Indonesia,2011)
Nasron and Bodro Astuti, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja (studi pada Karyawan bagian Produksi Pt Mazuvo Indo), journal Kajian Akutansi Dan Bisnis, 2011, diakses februari 2020.
Nisa’ Ulul Mafra and Turipan Turipan, “Penga ruh Kepuasan Kerja Dan Semangat kerja T erhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Distrik Navigasi Kelas I Palembang,” Jurnal Ecoment Global 2, no. 2 (2017)
Nur  Halimah  and  Nur  Halimah,  “Pengaruh  Semangat  k erja  Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Kaliorang Kabupaten Kutai Timur” 2 (2014)
Surya Kelana Basri and Rusdiaman Rauf, “Pengaruh Semangat kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” YUME : Journal of Management 4, no. 1 (2021)
Rosmala Dewi, Dyah Ayu Putriani,  Windiara, Pengaruh Semangat Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Multi Media Selular Baturaja , Jurnal Ekonomika, Vol. 15 No. 1, April 2022 – ISSN 2085-0352
Safirah Syihab, Mashur Razak, and Muhammad Hidayat, “Pen garuh Semangat kerja, Gaya Semangat kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Barru,” AkMen JURNAL ILMIAH 17, no. 2 (2020)
Siska  Marlina  and  Ning  Herlina,  “Upaya  Peningkata n  Pendidikan,  Keahlian  Dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia Pelayaran Indonesia,” Jurnal Ilmiah M-Progress 11, no. 2 (2021):
Sugiyono.    Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitataif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta, 2014)
S. Sugiarto, Metode statistika, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama,2009)
Sutarman Hendra, “Analisis Teori Uji Validitas Dan Reabilitas,” Jurnal Penelitian Dan Evaluasi Pendidikan 02 (2020
Schermenharn, John R. Manajemen-edisi Bahasa Indonesia. (Jakarta : Penerbit Andi, 2003)
SCY Assagaf et al., “Pengaruh Disiplin, Motivasi Dan Semangat kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Manado  the  Influence  of  Discipline, Motivation and Working Spirit on Employee Productivity At Local Revenue Offices of City Manado,” Jurnal EMBA 639, no. 2 (2015): 639 –
.
Pandji, Anoraga. Manajemen Bisnis, Cetakan Ketiga (Jakarta: Rineka Cipta, 2005), 56-60
Yuli Tri, Indira M, Lestiyana. Pengaruh Perencanaan dan Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Perusahan Manufaktur di Surakarta (Surakarta: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta, 2007), Vol 6, No 2 (2007) jurnal ums Sugiyono.    Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitataif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta, 2014)
S. Sugiarto, Metode statistika, (Jakarta: Gramedia Pustaka Utama,2009)