## PENGARUH KEPEMIMPINAN KONSIDERASI, DISIPLIN KERJA DAN ORIENTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI MELALUI MOTIVASI BERPRESTASI
(Studi Kasus Pada PNS Kecamatan di Kabupaten Grobogan)
Wasitowati Binti Khoiriyah
Fakultas Ekonomi Universitas Islam Sultan Agung Semarang
Diterima: April 2018. Disetujui: Juli 2018. Dipublikasikan: Oktober 2018

## ABSTRACT
This research is based on the gap phenomenon that occurs, where the number of PNS performance decreases such as lack of discipline in carrying out tasks, and this is related to a lack of leadership  supervision,  lack  of  understanding  of  employees  to  work  is  more  oriented  to responsibility and worship, if it is implanted it will motivation arises in employees to work properly and correctly.
The population in this study were civil servants who worked in the sub-district office in Grobogan district. The samples taken were 75 respondents using proportional sampling techniques.
The  results  of  this  study  indicate  that  leadership  leadership,  work  discipline,  work orientation  have  a  positive  effect  on  achievement  motivation  and  employee  performance. Achievement  motivation  is  not  an  intervening  variable  between  the  influence  of  leadership  in consideration  of  employee  performance,  work  discipline  with  employee  performance,  work orientation  and  employee  performance.  So  that  without  the  achievement  motivation  can  still improve performance by improving the supervision of leaders to subordinates, providing examples of discipline so that subordinates will carry out discipline by themselves.
Keywords :  Leadership  Consideration,  Work  Discipline,  Work  Orientation,  Achievement Motivation, Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  berdasarkan  fenomena  gap  yang  terjadi,  dimana  banyaknya  kinerja  PNS mengalami  penurunan  seperti  kurang  adanya  kedisiplinan  dalam  melaksanakan  tugas,  dan  hal tersebut  berhubungan  dengan  kurangnya  pengawasan  pemimpin,  kurangnya  pemahaman  kepada para karyawan untuk bekerja lebih berorientasi pada tanggungjawab dan ibadah, jika itu ditanamkan maka akan muncul motivasi dalam diri karyawan untuk bekerja dengan baik dan benar.
Populasi dalam penelitian ini adalah PNS  yang bekerja dikantor kecamatan di kabupaten Grobogan. Sampel yang diambil sebanyak 75 Responden dengan menggunakan teknik proportional sampling.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Kepemimpinan  konsiderasi,  Disiplin  kerja, Orientasi kerja      berpengaruh positif terhadap motivasi berprestasi dan kinerja pegawai. Motivasi berprestasi  bukan  merupakan  variabel  intervening  di  antara  pengaruh  kepemimpinan  konsiderasi dengan  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai,  orientasi  kerja  dengan  kinerja pegawai.  Sehingga  tanpa  adanya  motivasi  berprestasi  tetap  bisa  meningkatkan  kinerja  dengan memperbaiki  pengawasan  pemimpin  terhadap  bawahannya,  memberikan  contoh  kedisiplinan sehingga bawahan pun akan melaksanakan kedisiplinan dengan sendirinya.
Kata  Kunci :  Kepemimpinan  Konsiderasi,  Disiplin  Kerja,  Orientasi  kerja,  Motivasi  berprestasi, Kinerja.

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  seiring  dengan  kemajuan  zaman,  sebagai organisasi  yang  maju  dituntut  mampu  untuk  menyesuaikan  diri  serta  terus melakukan  perubahan  perubahan  yang  terjadi.  Setiap  organisasi  pada  umumnya mengharapkan  para  pegawainya  mampu  melaksanakan  tugasnya  dengan  efektif, efisien,  produktif  dan  profesional.  Semua  ini  bertujuan  agar  organisasi  memiliki sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan  sekaligus  memiliki  daya  saing  yang tinggi.
Kecamatan  dilihat  dari  sistem  pemerintahan  Indonesia  merupakan  ujung tombak  dari  pemerintahan  daerah  yang  langsung  berhadapan  dengan  masyarakat luas. Citra birokrasi pemerintahan secara keseluruhan akan banyak ditentukan oleh kinerja organisasi tersebut.    Kecamatan sebagai instansi pelayanan publik dituntut untuk  memperbaiki    dan  senantiasa  melakukan  reformasi  serta  mengantisipasi perkembangan    masyarakat yang terjadi. Dalam rangka meningkatkan citra, kerja dan  kinerja    instansi  pemerintah  menuju  kearah  profesionalisme  dan  menunjang terciptanya    pemerintahan  yang  baik,  perlu  adanya  penyatuan  arah  dan pandangan  bagi  segenap  jajaran  pegawai  Pemerintah  yang  dapat  dipergunakan sebagai pedoman atau acuan dalam melaksanakan tugas baik manajerial maupun operasional diseluruh bidang tugas dan unit organisasi Instansi Pemerintah secara terpadu.
Menpan-RB, awal tahun 2016 mengatakan bahwa kinerja PNS mengalami penurunan  dalam  kinerja  mengurus  perizinan,  dimana  banyak  laporan  yang menyatakan  bahwa  dalam  perizinan  masih  cenderung  lambat  dalam  proses pengurusan (Fokusjabar, 01 Januari 2016). Selain itu menurut Asisten Umum Setda Kabupaten  Bandung  Barat,  pada  beberapa  daerah  kinerja  PNS  di  lingkungan Pemkab Bandung Barat, Jawa Barat menurun saat bulan puasa hal itu bisa terlihat saat  pelaksanaan  apel  pagi  dimana  hanya  sekitar  30  persennya  saja  yang  hadir. Alasan  berpuasa  yang  digunakan  untuk  menutupi  ketidak  hadiran  padahal seharusnya PNS lebih termotivasi untuk lebih giat bekerja dengan niatan ibadah. (Media Nusantara, 16Juni 2016). Berdasarkan indeks membangun aparatur negara, Indonesia memiliki nilai 46, dari skala 0 sampai 100. Posisi itu di bawah Singapura,
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Malaysia, Filipina, dan Vietnam. Menpan-RB Sofian menuturkan rendahnya mutu ASN menjadi perhatian khusus karena memengaruhi kinerja dan pelayanan kepada publik dan disebutkan juga bahwa hal tersebut terjadi karena PNS dalam bekerja belum sesuai standart, terutama dalam hal cuti yang sering melebihi batas. Bupati Jalan Dorak Selatpanjang H.Edy menemukan banyak kinerja PNS yang dianggap lambat.  Oleh  sebab  itu  Bupati  H.Edy  mengingatkan  kepada  seluruh  PNS  untuk bekerja  bukan  semata-mata  karena  uang  tapi  harus  berorientasi  pada  pelayanan publik.  Beliau  tidak  ingin  para  PNS  dalam  menjalankan  pekerjaan  semakin  hari semakin memprihatinkan. Akibatnya, pelayanan terhadap masyarakat sebagai salah satu  tugas  pokoknya  tidak  berfungsi  dengan  baik  (RiauGreen.Com  :  24  Agustus 2015)
Penelitian Siska Anggraeni Firdaus terdapat pengaruh antara Kepemimpinan  konsiderasi terhadap  motivasi  berprestasi.  Penelitian  Yoti  Gama Hita  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi berprestasi. Penelitian Agus Dwi  Atmoko (2012) menunjukan terdapat hubungan yang  signifikan  antara  orientasi  kerja  terhadap  motivasi  berprestasi.  Ritawati (2013)  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  konsiderasi terhadap kinerja. Akan tetapi penelitian Siska Anggraeni Firdaus menunjukan tidak ada pengaruh antara Gaya Kepemimpinan Konsiderasi terhadap Kinerja. Penelitian Raymundus  I  Wayan  Ray  (2015)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap kinerja PNS begitu juga budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja, akan  tetapi  penelitian  Utari  (2015)  menunjukan  disiplin  berpengaruh  tidak signifikan  terhadap  kinerja.  Penelitian  Wiwik  Sudarmayanti  (2015)  menunjukan bahwa  orientasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  kantor  camat  Loa Kulu  kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Selanjutnya  penelitian  Hindria  Hestisani menyatakan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  berprestasi  terhadap kinerja,  akan  tetapi  penelitian  guritno  dan  waridin  (2005)  menyatakan  motivasi berprestasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan  fenomena  dan  penelitian  terdahulu,  peneliti  menemukan adanya  kedisplinan  PNS  yang  kurang  dalam  bekerja  juga  orientasi  kerja  dalam lingkup pekerjaan dikantor kecamatan yang terlanjur buruk dan menjadi kebiasaan turun  temurun  juga  kurang  adanya  pengawasan  dari  pimpinan  yang  bisa
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
mengakibatkan  kinerja  menjadi  tidak  sesuai  aturan  yang  ada,  dan  ini  jelas bertentangan  dengan  UUD  Nomor  5  Tahun  2014  tentang  aparatur  sipil  Negara pasal  5  yakni  melaksanakan  tugasnya  dengan  cermat  dan  disiplin    melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan karena pada kenyataannya disiplin dalam  bekerja  masih  kurang  juga  motivasi  untuk  bekerja  yang  sudah  menjadi budaya dan terjadi di hampir semua PNS di kantor kecamatan sehingga untuk bisa terjadi  perubahan  harus  ada  pengawasan  dari  pimpinan  kantor  yakni  pak  camat dengan  kepemimpinan  yang  lebih  baik  lagi  dengan  menggunakan  pendekatan untuk memotivasi kinerja sehingga ada semangat untuk bekerja dan meningkatkan kedisiplinan sehingga kinerja PNS bisa lebih baik lagi.

## KAJIAN PUSTAKA DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

## Kepemimpinan Konsiderasi dan Motivasi Berprestasi
Seorang pemimpin tidak hanya mengarahkan bawahannya saja akan tetapi juga harus bisa memberikan semangat dengan melakukan pendekatan-pendekatan sehingga akan tahu masalah apasaja yang dihadapi oleh bawahannya, dan dari situ akan muncul motivasi pada diri karyawan karena merasa mendapat perhatian dari pimpinan dan merasa dihargai. Gaya Kepemimpinan Konsiderasi menurut Thoha (2001)  adalah  perilaku  dari  seorang  pemimpin  dengan  sikap  saling  percaya, mengahargai,  rasa  setiakawan,  pemberian  penghargaan  atas  dukungan  bawahan serta komunikasi yang efektif dengan bawahan. Dimana menurut penelitian Siska Anggraeni  Firdaus terdapat  pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan  Konsiderasi terhadap motivasi berprestasi.
Dari pendapat tersebut dapat dilihat bahwa sikap seorang pemimpin dalam hal  ini  adalah  pak  camat  yang  bisa  memahami  setiap  karyawannya  dan  juga kebutuhan  karyawannya  akan  memberikan  motivasi  tersendiri  bagi  karyawan karena  merasa  nyaman  dalam  bekerja  dengan  adanya  perilaku  baik  dari  seorang pemimpin. Sehingga ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan Konsiderasi terhadap Motivasi Berprestasi.

## H1: Kepemimpinan Konsiderasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Motivasi      Berpresasi.

## Disiplin Kerja dan Motivasi Berprestasi
Fathoni  (2006:126)  kedisiplian  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam  suatu  organisasi  perusahaan,  karena  tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, maka sulit perusahaan untuk mewujudkan tujuannya.  Jadi,  kedisiplinan adalah  kunci  keberhasilan  suatu motivasi  karyawan untuk  mencapai  tujuan.  Mangkunegara  (2000:  103)  mengatakan  “motivasi berprestasi  dapat  diartikan  sebagai  suatu  dorongan  dalam  diri  seseorang  untuk melakukan atau mengerjakan suatu kegiatan atau tugas dengan sebaik-baiknya agar mencapai prestasi dengan predikat terpuji. Penelitian Yoti Gama Hita menunjukan Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  motivasi  karyawan.  Hubungan antara disiplin kerja dan motivasi di tingkat perusahaan dapat memacu semangat kerja, dan salah satu yang tidak kalah pentingnya dalam mempengaruhi kemajuan dan keberhasilan sebuah organisasi.
Dari  pendapat  dan  penelitian  diatas  dapat  dilihat  bahwa  disiplin  yang diakukan  tanpa  paksaan  akan  memotivasi  diri  dalam  bekerja,  sehingga  dengan kedisiplinan  dalam  bekerja  dengan  memanfaatkan  waktu  yang  sebaik-baiknya, pekerjaan akan selesai dengan baik sehingga memunculkan rasa puas dan semangat kerja. Dapat ditarik kesimpulan bahwa ada hubungan  yang positif antara disiplin kerja terhadap motivasi
H2:  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Motivasi Berprestasi
Orientasi Kerja dan Motivasi Berprestasi
Orientasi Kerja menurut Ingham (1970): “ the concept formed the basis for the harmonious view of industrial relations in the small firm as orientation to work was said to cause ” individual self-selection to the small firm sector . Yang kurang lebih memiliki arti: sikap dan tingkah laku pegawai, merupakan suatu konsep yang dapat  menciptakan  harmoni  dalam  bekerja  dan  sehingga  dapat  menyebabkan peningkatan kinerja pegawai secara individu dalam sebuah organisasi. Penelitian
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Agus  Dwi  Atmoko  (2012)  menjelaskan  bahwa  Orientasi  Kerja  berpengaruh terhadap Motivasi pegawai. Dalam penelitian tersebut dijelaskan bahwa.
Dari pendapat tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Budaya Organisasi terhadap Motivasi Berprestasi.

## H3: Orientasi Kerja berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Motivasi
Berprestasi.

## Kepemimpinan Konsiderasi dan Kinerja
Kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi,  menggerakkan,  dan mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri  seseorang  dengan  tujuan  supaya  bawahan bisa  bekerja  dan  mengasilkan  kinerja  yang  baik,  bagaimana  seorang  pemimpin memimpin  bawahannya  akan  terlihat  dari  hasil  kinerja  bawahannya  tersebut. Pasolong (2008:81) menjelaskan kembali Konsiderasi adalah tingkat sejauh mana seorang pemimpin bertindak dengan cara ramah dan mendukung, memperlihatkan perhatian  terhadap  bawahan  dan  memperhatikan  kesejahteraan  mereka.  Ritawati (2013)  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  kepemimpinan  Konsiderasi terhadap kinerja.
Pemimpin harus bisa menentukan kemana arah perusahaan dan bagaimana karyawan  bekerja,  karna  pemimpinlah  yang  akan  dijadikan  panutan.  Sehingga bagaimana  seseorang  memimpin  perusahaan  akan  terlihat  dari  hasil  kinerja karyawan  dan  keberhasilan  perusahaannya.  Dari  penelitian  dapat  dilihat  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja.
H4: Kepemimpinan Konsiderasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja.

## Disiplin Kerja dan Kinerja
Mempunyai  kedisiplinan  kerja  dapat  berdampak  pada  kehidupan  pribadi karyawan yang berpengaruh pada organisasi. Untuk itu organisasi perlu mengawasi setiap  tindakan  dan  perilaku  yang  dilakukan  karyawan  saat  bekerja.  Jika  ada tindakan  penyelewengan  yang  dilakukan  karyawan  maka  harus  ditindak  tegas
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
dengan peringatan lalu hukuman karena jika dibiarkan akan berdampak buruk bagi kinerja.  Kedisiplinan  yang  terbentuk  dengan  baik  dalam  bekerja  akan menghasilkan  kinerja  yang  optimal  karena  memanfaatkan  waktu  dan  tanggung jawab sebaik-baiknya. Penelitian Raymundus I  Wayan Ray menunjukan terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja PNS.
Disiplin dalam bekerja akan berdampak pada kinerja, karena disiplin akan memanfaatkan  waktu  yang  ada  sebaik  mungkin  sehingga  besar  kemungkinan pekerjaan dan tanggung jawab yang diterima karyawan akan terselesaikan dengan baik  dengan  berpedoman  pada  disiplin  waktu.  Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja.

## H5: Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja

## Orientasi Kerja dan Kinerja
Orientasi haruslah bermula dengan jenis informasi yang relevan dan segera untuk  dilanjutkan  dengan  kebijakan-kebijakan  yang  lebih  umum  tentang organisasi.  Orientasi  haruslah  berlangsung  dalam  kecepatan  yang  membuat karyawan  baru  tetap  merasa  nyaman. Bagian  paling  signifikan  adalah  sisi manusianya, memberikan pengetahuan kepada karyawan baru tentang seperti apa para  penyelia  dan  rekan  kerjanya,  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan  untuk mencapai standar kerja yang efektif, dan mendorong mereka mencari bantuan dan saran  ketika  dibutuhkan.  Dalam  penelitian  Wiwik  Sudarmayanti  (2015) menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  kuat  antara  Orientasi  Kerja terhadap Kinerja pada kantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara.
Dari  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  melalui  Orienasi  dapat terjalin  komunikasi  dengan  orang  lain  melalui  bahasa  yang  telah  dipelajari  dan digunakan bersama-sama. Melalui Orientasi pula, akan sangat memungkinkan bagi seseorang  untuk  mengantisipasi  bagaimana  reaksi  orang-orang  disekitarnya terhadap  perilaku  yang  bersangkutan.  Sehingga  Orientasi  Kerja  yang  baik  dan menciptakan kenyamanan akan berpengaruh dalam kinerja yang nyaman dan baik
juga.  Dari  pendapat  tersebut  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh yang signifikan antara Orientasi Kerja terhadap kinerja.
H6: Orientasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan    terhadap Kinerja.

## Motivasi Berprestasi dan Kinerja
Kesuksesan  organisasi  dapat  tercapai  apabila  didukung  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dengan  motivasi  yang  tinggi.  Pegawai  akan  merasa senang atau puas apabila keinginannya terpenuhi. Motivasi kerja seorang pegawai merupakan  penggerak  bagi  pegawai  agar  berusaha  mencapai  tujuan  organisasi secara  optimal.  penelitian  Hindria  Hestisani  (2007)  menyatakan  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja.  Maka  kontribusi motivasi  Berprestasi  terhadap  kinerja  yaitu  apabila  motivasi  ditingkatkan  maka akan berpengaruh terhadap kinerja yang juga akan mengalami peningkatan.
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  untuk  bekerja  dan  mencapai kinerja yang tinggi. Kegiatan memotivasi berkaitan dengan sejauhmana komitmen seseorang terhadap pekerjaannya dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Jika motivasi  rendah  maka  semangat  dalam  bekerja  akan  mnenurun  sehingga  akan menghasilkan  kinerja  yang  kurang  baik.  Dari  pendapat  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja.
H7:  Motivasi  Berprestasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja.

## Model Empirik

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini  adalah  penelitian penjelasan  ( explanatory  research ).  Penelitian  ini  akan  membuktikan  hubungan antara  variabel  bebas  ( independent  variable )  yaitu  kepemimpinan  Konsiderasi, disiplin  kerja  dan  Orientasi  Kerja  terhadap  variabel  terikat  ( dependent  variable ) yaitu  kinerja  dengan  menggunakan  variabel  intervening  ( intervening  variable ) Motivasi berprestasi. Variabel intervening yakni type variabel yang mempengaruhi hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen, serta antara dua variabel  atau  lebih  memiliki  hubungan  atau  tidak,  dan  seberapa  besar  serta bagaimana arah hubungan tersebut. (yasa, 2006:26)

## Populasi dan Sampel
Kabupaten  Grobogan  mempunyai  19  Kecamatan,  dengan  jumlah  PNS keseluruhan yang bekerja dikantor kecamatan sebanyak 323 PNS.
Sampel  yang  diambil  sebanyak  75  Responden  dengan  menggunakan  teknik proportional  sampling  yaitu  pengambilan  sampel  yang  memperhatikan pertimbangan unsur-unsur atau kategori dalam populasi penelitian
Kepemimpinan Konsiderasi    (X 1 )
Disiplin kerja (X 2 )
Motivasi Berprestasi (Y 1 )
Orientasi Kerja (X 3 ) Kinerja (Y 2 )
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Tabel 1 Sampel Penelitian No  Kecamatan Populasi Sampel 1 Gabus 16 10 2 Kradenan 16 10 3 Pulokulon 14 9 4 Wirosari 28 14 5 Ngaringan 17 11 6 Godong 16 10 7 Penawangan 17 11 Total 128 75

## Teknik analisis data
Uji regresi linier berganda
Analisi  regresi  linier  berganda  adalah  analisis  yang  tujuannya  untuk mengetahui  apakah  ada  hubungan  antara  dua  atau  lebih  variabel  bebas  dengan variabel terikat dan apakah positif atau negative. Atau untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel dependen dengan variabel independen dan  apakah positif atau negatif
Rumus :
Dimana : X1 : Kepemimpinan Konsiderasi
X2 : Disiplin Kerja X3 : Orientasi Kerja Y1 : Motivasi Berprestasi Y2 : Kinerja b 1, b 2 , b 3 , b 4 : Koefisien regresi variable bebas e 1 : eror term (tingkat kesalahan)
a : Konstanta
Y 1 =a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 Y 2 = a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 +b 4 Y 1 +e 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Path Analisis
Untuk  penelitian  ini  data  yang  terkumpul  diolah  dengan    menggunakan Path  Analisis (analisis  jalur).  Dalam  penelitian  ini  teknik  analisis  jalur  path dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Analisis Jalur Regresi  Variabel Endogen Variabel Eksogen Adjusted R Square E Koef Jalur T P Efek Lsng Efek Tdk lsg 1 Y1 X1 X2 X3 0,553 3,125 0,264 0,569 0,277 2,289 4,827 3,412 0,025 0,000 0,001 0,264 0,569 0,277 - - - 2 Y2 X1 X2 X3 Y1 0,759 1,198 0,370 0,446 0,175 0,183 4,219 4,473 2,723 2,095 0,000 0,000 0,008 0,040 0,370 0,446 0,175 0,183 0,048 0,104 0,051 -
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  dijelaskan  persamaan  regresi  sebagai berikut :
a.      Y1 =    0,264 X1 +    0,569X2 +    0,277 X3    + e1
b.      Y2    =    0,370 X + 0,446 X2 + 0,175 X3 + 0,183 Y1 +    e2
Hasil persamaan regresi di atas, dapat di interprestasikan sebagai berikut :
Persamaan regresi 1 : Y1 =    0,264 X1 +    0,569X2 +    0,277 X3    + e1
a. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  konsiderasi,  sebesar  0,264, bernilai  positif,  dapat  diartikan  bahwa  apabila  kepemimpinan  konsiderasi semakin meningkat, maka motivasi berprestasi    semakin meningkat.
b. Nilai koefisien regresi variabel disiplin kerja, sebesar 0,5694, bernilai positif, dapat  diartikan  bahwa  apabila  disiplin  kerja    semakin  meningkat,  maka motivasi berprestasi    semakin meningkat.
c. Nilai koefisien regresi variabel orientasi kerja, sebesar 0,277, bernilai positif, dapat  diartikan  bahwa  apabila  orientasi  kerja    semakin  meningkat,  maka motivasi berprestasi    semakin meningkat.
Persamaan regresi 2 : Y2    =    0,370 X + 0,446 X2 + 0,175 X3 + 0,183 Y1 +    e2
a. Nilai  koefisien  regresi  kepemimpinan  konsiderasi,  sebesar  0,370,  bernilai positif,  dapat  diartikan  bahwa  apabila  kepemimpinan  konsiderasi  semakin meningkat, maka kinerja pegawai    semakin meningkat.
b. Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja,  sebesar  0,446,  bernilai  positif,  dapat diartikan  bahwa  apabila  disiplin  kerja  semakin  meningkat,  maka  kinerja pegawai    semakin meningkat.
c. Nilai  koefisien  regresi  orientasi  kerja,  sebesar  0,175,  bernilai  positif,  dapat diartikan  bahwa  apabila  orientasi  kerja  semakin  meningkat,  maka  kinerja pegawai    semakin meningkat.
d. Nilai  koefisien  regresi  motivasi  berprestasi,  sebesar  0,183,  bernilai  positif, dapat diartikan bahwa apabila motivasi berprestasi semakin meningkat, maka kinerja pegawai    semakin meningkat
1.    Pengaruh    Kepemimpinan Konsiderasi Terhadap Motivasi Berprestasi Dari  hasil  perhitungan  diperoleh  nilai  t  hitung adalah  2,289    dan dengan  menggunakan level  significance (taraf  signifikan)  sebesar  5  persen diperoleh t tabel sebesar    1,666    yang berarti bahwa nilai t hitung lebih besar daripada nilai t tabel yaitu    2,289    > 1,666.
Signifikasi  t  kurang  dari  5  persen  (0,025),  menandakan  bahwa kepemimpinan  konsiderasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap motivasi  berprestasi.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak dan Ha diterima, sehingga hipotesis yang menyatakan dugaan adanya pengaruh kepemimpinan konsiderasi terhadap motivasi berprestasi diterima.
2.    Pengaruh    Disiplin Kerja Terhadap Motivasi Berprestasi
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 4,827 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
tabel  sebesar    1,666    yang  berarti  bahwa  nilai  t  hitung  lebih  besar  daripada nilai t tabel yaitu    4,827    > 1,666.
Signifikasi t kurang dari 5 persen (0,000), menandakan bahwa disiplin kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  motivasi  berprestasi. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh  disiplin  kerja terhadap motivasi berprestasi diterima.

## 3.    Pengaruh    Orientasi Kerja    Terhadap Motivasi Berprestasi
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 3,412 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t tabel sebesar    1,666    yang berarti bahwa nilai    t hitung lebih besar daripada nilai t tabel yaitu    3,412    > 1,666.
Signifikasi t kurang dari 5 persen (0,001), menandakan bahwa orientasi kerja  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  motivasi  berprestasi. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  hipótesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh  orientasi  kerja terhadap motivasi berprestasi diterima.

## 4.    Pengaruh    Kepemimpinan Konsiderasi Terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 4,219 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t tabel  sebesar  1,666    yang  berarti  bahwa  nilai    t  hitung  lebih  besar  daripada nilai t tabel yaitu    4,219    > 1,666.
Signifikasi  t  kurang  dari  5  persen  (0,000),  menandakan  bahwa kepemimpinan  konsiderasi  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap kinerja pegawai. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,  sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh kepemimpinan konsiderasi terhadap kinerja pegawai    diterima.

## 5.    Pengaruh    Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 4,473 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t tabel  sebesar  1,666    yang  berarti  bahwa  nilai    t  hitung  lebih  besar  daripada nilai t tabel yaitu    4,473    > 1,666.
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Signifikasi t kurang dari 5 persen (0,000), menandakan bahwa disiplin kerja    mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  kinerja  pegawai. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh  diisplin  kerja terhadap kinerja pegawai    diterima.

## 6.    Pengaruh    Orientasi Kerja    Terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 2,723 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t tabel  sebesar  1,666    yang  berarti  bahwa  nilai    t  hitung  lebih  besar  daripada nilai t tabel yaitu    2,723    > 1,666.
Signifikasi t kurang dari 5 persen (0,008), menandakan bahwa orientasi kerja    mempunyai  pengaruh  yang  signifikan    terhadap  kinerja  pegawai. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh  orientasi  kerja terhadap kinerja pegawai    diterima.

## 7.    Pengaruh    Kinerja Pegawai    Terhadap Kinerja Pegawai
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung adalah 2,095 dan dengan menggunakan level significance (taraf signifikan) sebesar 5 persen diperoleh t tabel sebesar 1,666 yang berarti bahwa nilai t hitung lebih besar daripada nilai t tabel yaitu    2,095    > 1,666.
Signifikasi t kurang dari 5 persen (0,040), menandakan bahwa motivasi berprestasi    mempunyai pengaruh yang signifikan    terhadap kinerja pegawai. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, sehingga  hipotesis  yang  menyatakan  dugaan  adanya  pengaruh  motivasi berprestasi terhadap kinerja pegawai    diterima.
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
a.    Pengaruh  Kepemimpinan  Konsiderasi      terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui Motivasi Berprestasi
Hasil pengolahan data dengan    path analisis diperoleh hasil sebagai berikut
Nilai  pengaruh  langsung  kepemimpinan  konsiderasi  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  0,370  lebih  besar  dibandingkan  dengan  pengaruh  tidak
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
langsung  sebesar  0,048  yang  berasal  dari  (0,264  x  0,183),  dengan  demikian dalam penelitian ini kepemimpinan konsiderasi berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai tidak melalui motivasi berprestasi.
b.    Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Motivasi

## Berprestasi
Nilai pengaruh langsung disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,446 lebih besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung sebesar 0,104 yang berasal dari (0,569 x 0,183), dengan demikian dalam penelitian ini disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai tidak melalui motivasi berprestasi.

## c.    Pengaruh Orientasi Kerja    terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Berprestasi
Nilai pengaruh langsung orientasi kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,175 lebih besar dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung sebesar 0,051 yang berasal dari (0,277 x 0,183), dengan demikian dalam penelitian ini orientasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai tidak melalui motivasi berprestasi.

## SIMPULAN
Berdasarkan    penelitian yang telah dilakukan, maka dapat dibuat simpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan konsiderasi berpengaruh positif terhadap motivasi berprestasi dan  kinerja  pegawai,  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  apabila  kepemimpinan konsiderasi  yang  di  jelaskan  oleh  indikator  sikap  baik  pimpinan  terhadap pegawai,  pimpinan  menyediakan  waktu  untuk  bawahan  berkonsultasi, pimpinan  mempunyai  inisiatif  yang  tinggi,  pimpinan  selalu  berkonsultasi dengan  bawahan  sebelum  melaksanakan  hal  penting,  pimpinan  membuat peraturan-peraturan  yang  dapat  mengendalikan  keamanan  dan  kenyamanan pegawai,  dan  pimpinan  memperlakukan  bawahan  sebagai  sesama,  semakin meningkat,  maka  motivasi  berprestasi  dan  kinerja  pegawai    akan  semakin meningkat.
2. Disiplin kerja    berpengaruh positif terhadap motivasi berprestasi    dan kinerja pegawai, hal ini dapat diartikan bahwa apabila disiplin kerja yang di jelaskan
Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
oleh  indikator  selalu  datang  dan  pulang  kerja  tepat  waktu,  selalu  berpakaian rapi di tempat kerja, menjaga dan mempergunakan alat kantor dengan hati-hati, bekerja  sesuai  aturan  yang  ada,  dan  selalu  menyelesaikan  pekerjaan  yang diberikan  oleh  pimpinan,  semakin meningkat,  maka  motivasi  berprestasi  dan kinerja pegawai akan semakin meningkat.
3. Orientasi kerja berpengaruh positif terhadap motivasi berprestasi dan kinerja, hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  apabila  orientasi  kerja  yang  di  jelaskan  oleh indikator  lebih  mengutamakan  hasil  kerja  daripada  prosesnya,  dalam  bekerja tidak ingin mengganggu dan memberikan dampak buruk bagi pegawai lain, dan lebih  mengutamakan  kegiatan  organisasi  daripada  kegiatan  individu  semakin meningkat,  maka  motivasi  berprestasi  dan  kinerja  pegawai  akan  semakin meningkat.
4. Motivasi berprestasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, hal ini dapat diartikan  bahwa  apabila  motivasi  berprestasi  yang  di  jelaskan  oleh  indikator tidak  pernah  menyalahkan  orang  lain  dalam  kegagalan  kinerja,  selalu  siap mendengarkan  kritikan  orang  lain  tentang  kinerja,  tidak  takut  dengan  segala risiko dalam bekerja, ingin diberikan kebebasan dalam berkarya, tidak pernah menunda  pekerjaan,  dan  bangga  dengan  hasil  kerja,  maka  kinerja  pegawai semakin meningkat.
5. Motivasi berprestasi bukan merupakan variabel intervening di antara pengaruh kepemimpinan  konsiderasi  dengan  kinerja  pegawai,  hal  ini  mengindikasikan kepimpinan dengan cara mendekati pegawai, bersikap ramah dan mendukung pegawai  akan  membuat  kinerja  pegawai  akan  semakin  meningkat,  sebab pimpinan  berperan  aktif  dalam  peningkatan  kinerja,  walaupun  pegawai termotivasi atau tidak untuk berprestasi.
6. Motivasi berprestasi bukan merupakan variabel intervening di antara pengaruh disiplin  kerja  dengan  kinerja  pegawai,  hal  ini  mengindikasikan  disiplin  kerja akan  berdampak  pada  waktu  lost  time  jadi  berkurang  dan  pegawai  memiliki waktu bekerja lebih lama, selain itu pegawai juga lebih taat terhadap peraturan kerja, sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang tinggi, walaupun pegawai termotivasi atau tidak untuk berprestasi.
7. Motivasi berprestasi bukan merupakan variabel intervening di antara pengaruh orientasi kerja dengan kinerja pegawai, hal ini mengindikasikan orientasi kerja yang tepat akan membuat pegawai bekerja dengan skala prioritas dan pegawai bisa  mengesampingkan  hal-hal  yang  tidak  penting  dalam  bekerja,  sehingga akan meningkatkan kinerja pegawai, walaupun pegawai termotivasi atau tidak untuk berprestasi.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  telah  dikemukakan,  maka  diberikan beberapa  saran  yang  diharapkan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  dan  kinerja pegawai. Adapun saran-saran yang diberikan adalah sebagai berikut :
1. Dalam  variabel  Orientasi  kerja,  lebih  mengutamakan  kegiatan  organisasi daripada individu mendapatkan respon paling sedikit dari responden, sehingga pemimpin  harus  bisa  meningkatkan  kesadaran  bawahannya  untuk  lebih mengutamakan  kepentingan  organisasi  dengan  memberikan  pengarahan tentang pentingnya saling bekerja sama, karena mereka bekerja sebagai team bukan individual.
2. Dalam  variabel  motivasi  berprestasi,  kebiasaan  menunda  pekerjaan  harus dihilangkan, dengan cara yakni pemimpin memberikan pengawasan lebih, dan memberikan  penekanan  waktu  penyelesaian  pekerjaan  sehingga  harus  segera terselesaikan.
3. Dalam  variabel  disiplin  kerja  kebiasaan  buruk  mempergunakan  alat  kantor bukan  untuk  kepentingan  kerja  juga  harus  dihilangkan,  karena  jika  terjadi kerusakan  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja,  dari  hal  disiplin  kecil  yakni menjaga alat kantor yang masih kurang bagaimana meningkatkan disiplin yang lainnya, sehingga perlu pengawasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  Siska. Pengaruh  Gaya  kepemimpinan  Consideration  dan  Initiating Structure  terhadap  Kinerja  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel Intervening .  Jurnal  aplikasi  manajemen.  Institut  Teknologi  Sepuluh November Surabaya.
Atmoko,  Agus.2012. Pengaruh  budaya  organisasi,  prndidikan  dan  pelatihan terhadap  kinerja  pegawai  dengan  motivasi  sebagai  intervening .    Jurnal ekonomi. Vol 1 No 1. Universitas Politeknik.
Hamalik,  Oemar.  2000. Manajemen  pelatihan  ketenagakerjaan .  Bumi  aksara, Jakarta.
Hestiana,  Hindria.  2014. Pengaruh  Motivasi  Berprestasidan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Kabupaten Buleleng. Jurnal Bisma. Vol 2. Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja.
Luthans, F. 2005. Organizational Behavior . New York: McGraw-hill..
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2006 .  Human  Resource  Management:  Manajemen Sumber Daya Manusia . Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu . 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Remaja Rosdakarya. Bandung
Nurlaila, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia I . Penerbit LepKhair.
Nurwati,  2012 .  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  budaya  organisasi,  komitmen kerja, perilaku kerja, dan kinerja pegawai. Jurnal aplikasi manajemen Vol 10 No 1. Universitas Haluoleo. Kendari.
Pasolong, Harbani. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. CV. Alfabeta. Bandung.Rivai,
Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . PT RAJAGRAFINDA PERSADA. Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2009 . Kepemimpinan dan perilaku organisasi edisi ketiga , Jakarta, PT Rajagrafindo Persada.
Soedjono,  2005. Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  Organisasi  dan Kepuasan Kerja karyawan pada Terminal penumpang Umum di Surabaya . Jurnal  Manajemen  dan  Kewirausahaan . Vol  7,  No.  1,  Maret,  hal.  23.
Universitas Kristen Petra: Surabaya.
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018
Soedjono,  imam.  2002. Teknik  memimpin  Pegawai  dan  Pekerja .Jakarta:Aksara Baru
Majalah Ilmiah Solusi Vol. 16, No. 4    Oktober 2018