## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BORWITA CITRA PRIMA CABANG SINGARAJA
Kadek Ayu Warsiti Sundari Dewi 1 ,  I Nyoman Sujana 2 , Anjuman Zukhri 3
Jurusan Pendidikan Ekonomi Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia
e-mail: ayuribka03@gmail.com 1 ,  sujanatbn@yahoo.com 2 , anjumanzukhri09@gmail.com 3

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahuipengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh kompensasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawanPT  Borwita  Citra  Prima Cabang   Singaraja.   Jenis   penelitian   ini    merupakan   penelitian   kuantitatif.   Data dikumpulkan  dengan  metode  kuesioner.  Teknik  analisis  data  menggunakan  analisis regresi  linier  bergandaberbantuanprogram SPSS  16.0  for  Windows .  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan dengan nilai probabilitas uji t 0,007 yang lebih kecil dari α = 0,05;secara parsial disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, yang ditunjukkan dengan nilai probabilitas uji t 0,000 yang lebih kecil dar i α = 0,05; dan secara simultan   kompensasi   dan   disiplin   kerja   berpengaruh   signifikan   terhadap   kinerja karyawan, yang ditunjukkan dengan nilai probabilitas uji F 0,000 yang lebih kecil dari α = 0,05.
Kata kunci : kompensasi, disiplin kerja, kinerja karyawan.

## Abstract
This    research    was    aimed    to    identify    the    effect    of    compensation    on    employee performance,  the  effect  of  work  discipline  on  employee  performance,  and  the  effect  of compensation and work discipline simultaneously onemployee performanceof PT Borwita Citra    Prima    Cabang    Singaraja.This    researchwas    quantitative    research.    The    data collected  by  questionnaires.  Data  analysis  technique  using  multiple  linear  regression analysis  assisted  program  SPSS  16.0  for  Windows.  The  results  showed  thatpartially compensation  had  a  significant  effect  on  the  employee  performance,  as  indicated  by probability value of  t  test0.007< α =  0.05; partially work discipline had a significant effect on the employee performance, as indicated by probability value of t test 0.000< α = 0.05; and  simultaneously  compensation  and  work  discipline  had  a  significant  effect  on  the employee performance, as indicated by probability value of F test 0.000 < α = 0.05.
Keywords: compensation, work discipline, employee performance.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  pada  umumnya  didirikan dengan tujuan dapat melangsungkan hidupnya   untuk   memproleh   keuntungan yang  maksimal.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  (SDM)  sangat  penting  dalam mencapai    tujuan    suatu    permasalahan.
Masalah  sumber  daya  manusia  saat  ini masih  tetap  menjadi  pusat  perhatian  bagi suatu  perusahaan  untuk  bertahan  di  era globalisasi  dalam  menghadapi  Masyarakat Ekonomi    ASEAN    (MEA)    perusahaan dituntut  untuk  melakukan  persaingan  usaha yang   lebih   kompetitif   baik   dengan   pasar
dalam  negeri  maupun  luar  negeri.  Untuk menghadapi  persaingan  tersebut,  setiap organisasi  harus  memiliki  sumber  daya manusia yang kompeten untuk meningkatkan  mutu  dan  kualitas  dalam organsasi untuk memajukan bisnisnya.
Salah  satu  sumber  daya  organisasi yang     memiliki     peran     penting     dalam mencapai  tujuannya  adalah  sumber  daya manusia  (Bangun,  2012).  Pada  dasarnya sumber  daya  manusia  merupakan  faktor terpenting sebagai penggerak dalam pelaksanaan seluruh kegiatan yang didasarkan pada kemampuan serta kreativitas  yang  dimiliki  sebagai  kebutuhan untuk mencapai tujuan perusahaan. Berahasil tidaknya suatu perusahaan biasanya diketahui dari kemampuan perusahaan  tersebut  dalam  pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan  agar  segala  tujuan  yang diinginkan tercapai.
Tujuan  perusahaan  itu  tercapai  tidak hanya  tergantung  pada  peralatan  sarana dan   prasarana   yang   lengkap   dan   juga harus memiliki visi dan misi untuk mencapai tujuan dan  sasaran  perusahaan.Tujuan dari perusahaan ini adalah memenuhi kepuasan pelanggan,  komitmen  terhadap  pelayanan umum  serta  berupaya  memberikan  hasil terbaik     bagi shareholder .namun     lebih kepada  faktor  manusia  dalam  mencapai suatu    tujuan.    Setiap    karyawan    yang memiliki  kinerja  yang  tinggi  dan  baik  dapat berkontribusi  untuk  mencapai  tujuan  dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Kinerja   yang   tinggi   dapat   dibentuk dengan  adanya kesadaran setiap  pimpinan perusahaan  untuk  memberikan  dukungan kepada    karyawan    berupa    keikutsertaan pimpinan dalam memberikan arahan mengenai  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh setiap    karyawan,    dengan    demikian karyawan  dapat  lebih  memahami mengenai tanggung   jawab   pekerjaan   yang   mereka lakukan.  Selain  itu,  suasana  tempat  kerja yang      nyaman,      pemberian      motivasi, penciptaan  disiplin  kerja  yang  baik  dan kompensasi  yang  sesuai  setiap  karyawan, akan     dapat     meningkatkan     semangat karyawan dalam bekerja.
Kinerja    pada    umumnya    dikatakan sebagai         ukuran         bagi         Menurut
Mangkunegara  (2007), “Kinerja  adalah outcome yang   dihasilkan   secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadany a”.  Menurut  Mathis  dan  Jackson, (2009),  kinerja  pada  umumnya  adalah  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  atau kelompok  orang  dalam  suatu  organisasi, sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung jawab  masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan, secara  legal  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai dengan moral maupun etika.Sementara itu, menurut
Mangkuprawira   (2007),   kinerja   adalaha hasil  atau  tingkat  keberhasilan  seseorang selama periode tertentu di dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai    kemungkinan   seperti    standar, hasil  kerja,  target  atau  sasaran atau kriteria yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan telah  disepakati  bersama.  Menurut  Suparno (2015:131), “Kinerja adalah tingkat pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas tertentu ”.  Berdasarkan  berapa  pengertian mengenai  kinerja  yang  telah  dikemukan menurut  para  ahli  di  atas,  maka  dapat disimpulkan    bahwa    kinerja    adalah    hasil kerja  atau outcome yang  baik  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  selama periode  waktu  tertentu  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam mencapai tujuan organisasi bersangkutan.
Rendahnya  kinerja  karyawan  dalam suatu perusahaan dapat dilihat dari besaran gaji  maupun  tunjangan  yang  diberikan  oleh perusahaan  dengan  besaran  tanggung jawab  yang  dilakukan  selain  itu  kurangnya loyalitas  karyawan  terhadap  perusahaan membuat kontribusi yang diberikan karyawan    kepada    perusahaan    tidak optimal,  dan  komunikasi  yang  kurang  baik juga  terjadi  dikarenakan  karakter  setiap karyawan  yang  sulit  disatukan. Oleh karena itu,    perusahaan    masih    membutuhkan usaha-usaha  yang  dapat  memaksimalkan kinerja  karyawan  guna  mencapai  tujuan perusahaan.
Pencapaian  kinerja  karyawan  dapat melalui         penilaian         disiplin         kerja karyawan.Menurut Sutrisno (2009:86), “Disiplin     kerja     sebagai     suatu     sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk
e-ISSN  : 2599-1426
mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya ”. Senada  dengan  para  ahli  di  atas,  menurut Juhana  dan  Haryanti  (2013:134), “Disiplin kerja    merupakan    suatu    sikap    mematuhi, dan  menaati  peraturan-peraturan  yang berlaku,  serta  sanggup  menjalankan  dan siap
menerima sanksi-
sanksinya ”.Sementara itu menurut Singodimedjo  (2002),  disiplin  kerja  adalah sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya.
Sedangkan pendapat berbeda dari para ahli di atas, menurut Rivai dan Sagala (2009:825), “Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para  manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan agar mereka bersedia untuk meningkatkan kesadaran    dan    kesedian    seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  yang  berlaku ”.  Dari  beberapa pendapat  para  ahli  di  atas,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah sikap karyawan dalam mengahargai, menghormati, mematuhi dan menaati peraturan  ataua  ketentuan  yang  berlaku dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan tempat merka bekerja.
Disiplin sangat diperlukan dalam rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan. Disiplin  disini  berarti  sifat  ketaatan  dan kepatuhan  pada  aturan  yang  berlaku  yang ditetapkan oleh perusahaan. Adapun pendapat yang dikemukakan oleh Hasibuan (2012:193)  menyatakan  bahwa “Semakin baik  disiplin  kerja  seorang  karyawan,  maka semakin  tinggi  hasil  kinerja  yang  akan dicapai. ”    Senada    dengan    itu, Mangkuprawira (2007:122) menyatakan bahw a“Disiplin  kerja  sangat  mempengaruhi kinerja karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin  merupakan  bentuk-bentuk  latihan bagi    karyawan    dalam    melaksanakan aturan-aturan    perusahaan ”.    Semakin disiplin  karyawan  semakin  tinggi  kinerja karyawan.
Faktor    lain    yang    berpengaruh terhadap  kinerja  adalah  kompensasi  yang diberikan     kepada     karyawan.     Menurut Sutrisno  (2009),  pemberian  kompensasi yang       layak       bukan       saja       dapat mempengaruhi      kondisi      materi      para karyawan, tetapi juga dapat menentramkan
batin  karyawan  untuk  bekeja  lebih  tekun dan  mempunyai  inisiatif.  Apriani  (2012:3) mendefinisikan “Kompensasi adalah penghargaan/imbalan langsung  maupun tidak  langsung  yang  adil  dan  layak  kepada karyawan  sebagai  balasan  atas  kontribusi mereka terhadap pencapaian tujuan organisasi ”. Sependapat dengan pandangan  di  atas  Rachmawati  (2011:160) menyatakan  bahwa “Kompensasi/  upah adalah  imbalan  atas  jasa  yang  dapat berbentuk  secara  langsung  (berbentuk uang), atau secara tidak langsung (asuransi kesehatan, fasilitas liburan) ”.  Menurut Santoso  (2012),  kompensasi  adalah  semua bentuk  upah/  imbalan  yang  mempunya  dua komponen yaitu ada pembayaran keuangan langsung  ada  pembayaran  tidak  langsung. Pada prinsipnya,  pemberian kompensasi itu merupakan  hasil  penjualan  tenaga  para sumber  daya  manusia  (SDM)  terhadap perusahan.    Namun    dalam    hal    ini terkandung  pula  pengertian  bahwa      para karyawan telah memberikan segala kemampuan  kerjanya  kepada  perusahaan, maka  perusahaan  sewajarnya  menghargai jerih  payah  karyawan  itu  dengan  cara memberikan  balas  jasa  yang  setimpal kepada mereka.
Kompensasi  sangat  diperlukan  dalam rangka  meningkatkan  kinerja  karyawan. MenurutHasibuan  (2012:118), “Pemberian kompensasi  yang  semakin  baik  akan mendorong karyawan untuk bekerja dengan semakin    baik    dan    produktif ”.Menurut Mulyadi (2005), kurangnya pemberian kompensasi dapat menyebabkan rendahnya  kinerja  karyawan.  Perusahaan tidak  dibenarkan  memberikan  upah  yang tidak sesuai dengan pedoman yang ditetapkan  oleh  pemerintah,  yaitu  harus sesuai  dengan  persyaratan  yang  tercantum dalam  Upah  Minimum  Kabupaten  (UMK). Penggajian  harus memperhatikan  peraturan pemerintah, seperti ketentuan tentang Upah Minimum   Kabupaten   (UMK).   Jika   upah yang  diterima  karyawan  lebih  rendah  dari UMK,  maka  karyawan  kurang  maksimal dalam memberdayakan diri untuk bekerja.
Kompensasi kerja adalah suatu penghargaan   dalam   bentuk   uang   yang diberikan  oleh  pihak  pemimpin  perusahaan kepada   karyawan   agar   mereka   bekerja dengan   motivasi   tinggi   dan   berprestasi
e-ISSN  : 2599-1426
dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi. Kompensasi diartikan sebagai bentuk pembayaran   langsung   yang   didasarkan atau dikaitkan  langsung dengan kinerja dan diartikan  sebagai  pemberian  keuntungan bagi karyawan akibat peningkatan produktivitas  atau  penghematan  biaya. Adanya karyawan yang disiplin dan pemberian kompensasi yang sesuai diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Meningkatnya  kinerja  karyawan secara keseluruhan pada suatu perusahaan akan meningkatkan  pula  kelancaran  proses kerja  dan  dengan  kelancaran  proses  kerja akan   mempermudah   tercapainya   tujuan dari organisasi yang bersangkutan.
Saat ini karyawan menyatakan ketidakpuasannya  atas  gaji  yang  tidak sesuai  dengan  kesepakatan  pembayaran, bonus    yang    diharapkan    tidak    sesuai dengan    loyalitas    seorang    karyawan terhadap perusahaan dan tunjangan kesehatan    yang    disediakan    oleh perusahaan  kurang  mencukupi.  Pemberian kompensasi  ini  dapat  memberikan  suatu dorongan   bagi   karyawan   untuk   bekerja lebih  baik  lagi  dan  membuatnya  lebih  loyal terhadap    perusahaan.    Tidak    dapat dipungkiri  pada  saat  ini  kompetisi  antar perusahaan  sangatlah  ketat,  perusahaan dituntut   mampu   untuk   bersaing   secara sehat   dan   itu   semua   harus   ditunjang dengan sumber daya manusia yang berkualitas.
PT  Borwita  Citra  Prima  memiliki peranan  penting  dalam  meningkatkan  mutu dan sumber daya manusia yang dihasilkan.Untuk  mencapai  semua  itu  tidak terlepas  dari  masalah  kompensasi  yang berhubungan  dengan  peningkatan  kinerja karyawan, idealnya perusahaan harus memberikan    kompensasi    yang    layak kepada  setiap  karyawan  sesuai  dengan tanggung  jawab  pekerjaan  yang  diberikan, kemudian  untuk memproleh  karyawan  yang berkualitas perusahaan harus mencanangkan  program  kompensasi  yang menarik  agar  calon  karyawan  yang  datang memiliki  kualifikasi  sesuai  dengan  yang dibutuhkan perusahaan.
Perusahaan  PT  Borwita  Citra  Prima ini merupakan perusahaan yang beroperasi di  bidang goods .  Perusahaan  ini  menjadi distributor   produk-produk   terkenal   seperti
P&G  dan  Gillete.  PT  Borwita  Citra  Prima yang  terletak  di  jalan  pulau  komodo,gang Rama  Singaraja.  PT  Borwita  Citra  Prima beberapa  fenomena  yang  terjadi  terkait dengan rendahnya kedisiplinan dan kompensasi  yang  diterima  oleh  karyawan. dari  10  karyawan  yang  dijadikan  sampel awal  dari  permasalahan  tersebut.  Ketidak disiplinan    karyawan    yang    terjadi    adalah pada  saat  karyawan  masuk  bekerja  masih ada  karyawan  yang  datang  terlambat  dari aturan  yang  ditetapkan  yaitu  pukul  08.00 bahkan  pulang  terlalu  cepat  dari  peraturan yang    sudah    ditetapkan    pukul    17.00, istirahat  kerja  yang  diberikan  perusahaan juga masih sering dilanggar dengan kedatangan  karyawan  ke  kantor  lebih  dari jam  istirahat  yang  ditetapkan  yaitu  pukul 12.00 sampai dengan 13.30.
Perusahaan  PT  Borwita  Citra  Prima begerak dibidang distributor, oleh karena itu karyawan  harus  memiliki  ketelitian  yang tinggi agar dapat bersaing dengan perusahaan    sejenis,   akan   tetapi   yang terjadi   pada   PT.   Borwita   Citra   Prima Cabang  Singaraja  ketelitian  yang  dimiliki karyawan  masih  dibawah  standar  sehingga berimbas  kurang  baiknya  tingkah  laku karyawan,  dari  pelanggaran  kedisiplinan yang  telah  terjadi  biasanya  karyawan mendapatkan  teguran  dari  atasan  apabila karyawan  diketahui  tiga  kali  melakukan pelanggaran,  akan  tetapi  karyawan  tidak mempunyai    rasa    takut    terhadap    teguran dari  atasan  tersebut.Jika  permasalahan  ini tidak  diberikan  solusi,  maka  bisa  saja  akan ditiru  oleh  karyawan-karyawan  lain  dan setiap  karyawan  menjadi  tidak  disiplin dengan  peraturan  yang  sudah  ditetapkan. Bahkan  dengan  adanya  permasalahan  ini akan    berdapak    pada    prestasi    kerja karyawan jika dibiarkan secara berkelanjutan.
Permasalahan  tersebut  memberikan indikasi    bahwa    kompensasi    dan    disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.    Hal    tersebut    menunjukkan bahwa      kompensasi      dan      disiplin      kerja sangat    penting    dalam    memperbaiki masalah  rendahnya  kinerja  karyawan.  Oleh karena  itu,  dalam  penelitian  ini  ditetapkan kompensasi  dan  disiplin  kerja  sebagai variabel  independen,  dan  kinerja  karyawan sebagai   variabel   dependen.   Berdasarkan
e-ISSN  : 2599-1426
uraian  pada   latar   belakang  penelitian   di atas, maka dipandang perlu untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh  Kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan PT  Borwita Citra Prima  Cabang  Singaraja. ”Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  (2) pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  dan  (3)  pengaruh  kompensasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja  karyawanPT  Borwita  Citra  Prima Cabang Singaraja.

## METODE
Penelitian ini merupakan jenis penelitian  kausal.  Penelitian  kausal  adalah penelitian  yang  menunjukkan  hubungan variabel  bebas  dengan  variabel  terikat (Sugiyono,  2011).  Terdapat  tiga  variabel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu dua   variabel   bebas   dan   satu   variabel terikat.  Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini adalah  adalah  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin kerja (X 2 ), sedangkan variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y).
Subjek  penelitian  ini  adalah  karyawan PT  Borwita  Citra  Prima  Cabang  Singaraja yang  bejumlah  38  orang,sedangkan  yang menjadi  objek  dalam  penelitian  ini  adalah kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan.  Jenis  data  penelitian  ini  adalah data  kuantitatif,  yaitu  data  berupa  angka- angka yang diperoleh dari jawaban responden mengenai
kuesioner kompensasi, disiplin kerja, dankinerja karyawan.  Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  langsung  dari  subjek  yang  diteliti. Data  primer  penelitian  ini  berupa  kuesioner kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan.
Adapun  metode  pengumpulan  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode kuesioner. Metode kuesioner digunakan untuk mendapatkan data tentang kompensasi, disiplin kerja, dankinerja karyawan.  Data  yang  telah  dikumpulkan digunakan  sistem  skor,  dimana  jawaban pertanyaan diberi skor dengan menggunakan  skala likert .  Skala likert merupakan  skala  yang  digunakan  untuk mengukur,  sikap,  pendapat,  dan  persepsi seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial  (Sugiyono,  2013).  Setiap
pernyataan  disediakan  5  (lima)  alternatif jawaban,  yaitu  (1)  apabila  jawaban  sangat sesuai  diberi  skor  5,  (2)  apabila  jawaban sesuai  diberi  skor  4,  (3)  apabila  jawaban cukup  sesuai  diberi  skor  3,  (4)  apabila jawaban  tidak  sesuai  diberi  skor  2,  dan  (5) apabila  jawaban  sangat  tidak  sesuai  diberi skor 1.
Kuesioner sebagai instrumen pengumpulan   data   terlebih   dahulu   harus diuji   tingkat   validitas   dan   reliabilitasnya. Untuk menguji tingkat validitas dan reliabilitas     instrumen     penelitian     akan diujikan   kepada   30   responden.   Validitas adalah  untuk  melihat  kecermatan  alat  ukur, yaitu  mengukur  apa  yang  akan  diukur. Dalam  penelitian  ini,  suatu  kuesioner dinyatakan  valid,  jika  pertanyaan  maupun pernyataan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur oleh  kuesioner  tersebut.  Pengujian  validitas dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan Person  Correlation yang terdapat  dalam  program SPSS  16.0  for Windows. Suatu  pertanyaan  dikatakan valid jika  tingkat  signifikasinya  di  bawah  0,05. Reliabilitas  berkaitan  dengan  keterandalan suatu  indikator.  Informasi  yang  ada  pada indikator  ini  tidak  berubah-ubah,  atau  bisa disebut  dengan  kosisten.  Uji  reabilitas dilakukan  untuk  menguji  apakah  jawaban dari  responden  konsisiten.  Suatu  angket dikatakan  reliable  jika  jawaban  seseorang terhadap  pertanyaan  adalah  konsisten  atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Pengujian realibilitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan   menggunakan Alpha   Cronbach yang  terdapat  dalam  program SPSS  16.0 for  Windows .  Suatu  instrumen  dikatakan reliabel jika memiliki nilai Alpha Cronbach > 0,60.
Analisis  data  dilakukan  untuk  menguji hipotesis yang diajukan, yaitu untuk mengetahui  ada  tidaknya  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat (Y),  sedangkan  teknik  analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah analisis    regresi    linier    berganda.    Regresi linier    berganda    digunakan    untuk mengetahui  pengaruh  antara  dua  variabel bebas  atau  lebih  terhadap  variabel  terikat (Sugiyono, 2011). Sebelum dilakukan pengujian  analisis  regresi  linear  berganda, maka   dilakukan   uji   asumsi   klasik,   yang
e-ISSN  : 2599-1426
terdiri dari uji normalitas,
uji heteroskedastisitas, dan
uji multikolinearitas.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Dari hasil  analisis  regresi  linier  berganda  dapat diketahui   persamaan   garisregresisebagai berikut.
Y = ɑ + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Keterangan: Y        = Kinerja karyawan α        = Koefisien konstanta β 1 , β 2 = Koefisien regresi X 1 = Kompensasi X 2 = Disiplin kerja ɛ         = Error Pengujian  hipotesis  secara  parsial menggunakan  uji  t.  Uji  t  dilakukan  untuk melihat  signifikansi  pengaruh  independen secara    individu    terhadap    variabel dependen.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan  t hitung dengan  t tabel .  Adapun langkah-langkah  pengujiannya,  yaitu:  (1) perumusan    hipotesis,    (2)    menentukan tingkat  signifikan  ( α)  yaitu  sebesar  5%,  (3) menentukan kriteria penerimaan atau penolakan    H 0 dengan    melihat    nilai signifikan.  Jika  signifikan  <  5%  maka  H 0 ditolak  dan  jika  signifikan  >  5%  maka  H 0 diterima,  dan  (4)  pengambilan  keputusan penelitian.
Pengujian  hipotesis  secara  simultan menggunakan  uji  F.  Uji  F  dilakukan  untuk
melihat  signifikansi  pengaruh  independen secara    simultan    terhadap    variabel dependen.  Pengujian  ini  dilakukan  dengan membandingkan    F hitung dengan    F tabel . Adapun langkah-langkah pengujiannya, yaitu: (1) perumusan hipotesis, (2) menentukan  tingkat  signifik an  (α)  yaitu sebesar  5%,  (3)  menentukan  kriteria penerimaan  atau  penolakan  H 0 dengan melihat  nilai  signifikan.  Jika  signifikan  <  5% maka  H 0 ditolak  dan  jika  signifikan  >  5% maka  H 0 diterima,  dan  (4)  pengambilan keputusan penelitian.
Analisis  determinasi  bertujuan  untuk mengetahui   atau   menentukan   seberapa besar   pengaruh   kompensasi   dan   disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Untuk menghitung koefisien determinasi (R 2 ) menggunakan  program SPSS  16.0  for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil    analisis    data    menunjukkan bahwa    secara    parsial    pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawanPT Borwita   Citra   Prima   Cabang   Singaraja dapat  diketahui  dengan  menggunakan  uji  t. Perhitungan  uji  t  menggunakan  bantuan program SPSS  16.0  for  Windows dan pengujian  hipotesis  dilakukan  pada  taraf signifikansi 5%. Hasil uji t dapat dilihat pada Tabel 1 berikut.

## Tabel 1. Hasil Uji tuntuk PengaruhKompensasiTerhadap Kinerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error                       Beta 1     ( Constant )            13,901              4,525                                                       3,072     0,004 Kompensasi          0,391               0,137                         0,428                    2,843    0,007 a. Dependent Variable : Kinerja karyawan Berdasarkan  Tabel  1,  diperoleh  nilai t hitung =  2,843  dengan  nilai p-value sebesar 0,007.   Nilai p-value sebesar   0,007lebih kecil  dari α  =  0,05,  maka  keputusannya  H 0 ditolak.  Jadi,  dapat  disimpulkan  bahwa secara  parsial  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  PT  Borwita  Citra  Prima Cabang Singaraja.
Hasil    analisis    data    menunjukkan bahwa secara parsial  pengaruhdisiplin kerjaterhadap  kinerja  karyawanPT  Borwita Citra Prima Cabang  Singaraja  dapat diketahui  dengan  menggunakan  uji  t. Perhitungan  uji  t  menggunakan  bantuan program SPSS  16.0  for  Windows dan pengujian  hipotesis  dilakukan  pada  taraf signifikansi 5%. Hasil uji t dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji tuntuk PengaruhDisiplin KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error                       Beta 1     ( Constant )             5,173               2,831                                                       1,775    0,084 Disiplin
kerja 0,644               0,083                         0,790                    7,736    0,000
a. Dependent Variable : Kinerja karyawan Berdasarkan  Tabel  2,  diperoleh  nilai t hitung =  7,736dengan  nilai p-value sebesar 0,000.   Nilai p-value sebesar   0,000   lebih kecil  dari α  =  0,05,  maka  keputusannya  H 0 ditolak. Jadi, secara  parsial  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  disiplin kerjaterhadap  kinerja  karyawan  PT  Borwita Citra Prima Cabang Singaraja.
Pengaruh  kompensasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawanPT  Borwita Citra  Prima  Cabang  Singaraja  secara simultandiuji  dengan  uji  F.Perhitungan  uji  F menggunakan  bantuan  program SPSS 16.0 for  Windows dan  pengujian  hipotesis dilakukan  pada  taraf  signifikansi  5%.Hasil uji F dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uji F Pengaruh Kompensasidan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## ANOVA
Model              Sum of Squares       df             Mean Square F Sig.
1 Regression 545,278 2 272,639 36,483 0,000 Residual 261,558 35 7,473 Total 806,836              37 a. Dependent Variable : Kinerja karyawan b. Predictors : ( Constant ), Disiplin kerja, Kompensasi Berdasarkan  Tabel  3,  diperoleh  nilai F hitung = 36,483 dengan    nilai p-value sebesar 0,000. Nilai p-value < 0,05, sehinggasecara   simultan   ada   pengaruh yang  signifikan  antara  kompensasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT Borwita Citra Prima Cabang Singaraja.
Besar  pengaruh  kompensasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawanPT Borwita  Citra  Prima  Cabang  Singarajadapat diketahui  dari  koefisien  determinasi,  yang ditunjukkan    dengan    nilai Adjusted R Square .  Hasil  analisis  koefisien  determinasi disajikan pada Tabel 4.

## Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model R                R Square Adjusted Std. Error of R Square                         the Estimate
1               0,822                0,676                        0,657                               2,73369 a. Predictors: ( Constant ), Disiplin kerja, Kompensasi Berdasarkan
Tabel4 ditunjukkan
bahwa  besar  hasil  perhitungan  koefisien determinasi   pada   pengaruh   kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawanPT  Borwita  Citra  Prima  Cabang Singaraja  secara  simultan  sebesar0,676. Dengan  demikian,  besarnya  sumbangan pengaruh  untuk  variable  kompensasi  dan
disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara  simultan  adalah  sebesar67,6%, sedangkan      sisanya      sebesar      3 2 ,4% dipengaruhi  oleh  factor  lain  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini.
Berdasarkan    hasil    analisis    regresi linier berganda, dapat diketahui persamaan garis  regresi  untuk  mengetahui  pengaruh
kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawanPT  Borwita  Citra  Prima Cabang    Singarajadengan    menggunakan
analisis  koefisien  beta.  Hasil  perhitungan konstanta  dan  koefisien  beta  dapat  dilihat pada Tabel 5. Tabel 5. Hasil Analisis Koefisien Beta Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error                       Beta
1 ( Constant ) -225 3,483 -,073 0,942 Kompensasi 0,215 0,091 0,235 2,356 0,024 Disiplin kerja 0,594               0,081                         0,728                    7,292    0,000
a. Dependent Variable : Kinerja karyawan Berdasarkan  perhitungan  regresi  linier berganda pada Tabel 5, maka didapat hasil persamaan regresi sebagai berikut.
Y = ɑ + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε Y = -225 + 0,215X 1 +0,594X 2 +ε
Berdasarkan    model    persamaan regresi yang terbentuk, dapat diinterpretasikan  hasil  bahwa  konstanta sebesar  -225  menunjukan  jika  variabel kompensasi(X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) bernilai  konstan  atau  nol,  maka  variabel kinerja  karyawan  (Y)  memiliki  nilai  positif sebesar -225. Selanjutnya, variabel kompensasi(X 1 )  memiliki  koefisien  positif sebesar 0,215 dan variabel disiplin kerja(X 2 ) memiliki    koefisien    positif    sebesar    0,594. Nilai koefisien regresi yang positif menunjukkan  bahwa  kompensasi(X 1 )  dan disiplin kerja(X 2 ) berpengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini menggambarkan bahwa peningkatan kompensasi(X 1 )    dandisiplin    kerja(X 2 ) sebesar satu satuan akan dapat meningkatkan kinerja karyawan (Y) sebesar nilai  koefisien  beta  masing-masing  variabel bebas    dikalikan    dengan    besar    kenaikan yang    terjadi.Misalnya,    setiap    terjadi kenaikan  kompensasi(X 1 )  sebesar  satu satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  0,215  dan  setiap terjadi  kenaikandisiplin  kerja(X 2 )  sebesar satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  0,294.  Hal  ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kompensasi  yang  diberikan  dan  disiplin kerja,  maka  semakin  tinggi  jugakinerja karyawan.    Sebaliknya,    semakin    rendah
kompensasi    yang    diberikan    dan    disiplin kerja  karyawan,  maka semakin  rendah juga kinerja karyawan.
Penelitian    mengenai    pengaruh variabel     kompensasi     terhadap     kinerja karyawan      menunjukan      bahwa      ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  pada perusahaan PT Borwita Citra Prima Cabang Singaraja.  Hasil penelitian ini didukung oleh teori  dari  Rivai  (2005)  yang  menyebutkan bahwa  kompensasi  merupakan  sesuatu yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  ganti kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan, semakin  banyak  kompensasi  yang  mereka dapatkan  maka  kontribusi  yang  diberikan oleh  karyawan  akan  semakin  banyak, dengan kata lain semakin banyak kompensasi  yang  mereka  dapatkan  maka kinerjapun  akan  semakin  meningkat.  Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan Suwati (2013) yang menyatakan bahwa kompensasi
berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Dari  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa   terdapat   pengaruh   yang   positif antara   variabel   disiplin   kerja   terhadap kinerja  karyawan  PT  Borwita  Citra  Prima Cabang  Singaraja.  PT  Borwita  Citra  Prima Cabang  Singaraja  selalu  berupaya  untuk meningkatkan tingkat kedisiplinan karyawan,  salah  satunya  dengan  upaya absensi  atau  kehadiran  yaitu  menjaga  agar karyawan  selalu  bekerja  datang  kekantor secara tertib, tepat waktu dan teratur sesuai aturan  yang  ada  di  perusahaan.  Dengan kata lain, aturan yang telah ditetapkan di PT Borwita    Citra    Prima    Cabang    Singaraja
harus  dipelihara  dan  dipertahankan  untuk menjaga  tingkat  kedisiplinan  karyawan sehingga  hal  ini  akan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.  Hasil  penelitian    ini  sejalan  dengan hasil penelitian Riyadi (2016). yang mengemukakan
bahwa untuk meningkatkan  kinerja  faktor  yang  penting dalam  manajemen  sumber  daya  manusia adalah   peningkatkan   disiplin.   Pendapat yang sejalan
dikemukan
oleh
Mangkuprawira  (2007:122)  bahwa “Disiplin
kerja sangat mempengaruhi kinerja karyawan, hal ini disebabkan karena disiplin merupakan  bentuk-bentuk  latihan  bagi karyawan  dalam  melaksanakan  peraturan- peraturan  perusahaan ”.  Hasil  penelitian  ini sesuai  dengan  kajian  empirik  dari  Abidin (2013)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan. Karena semakin tinggi disiplin kerja karyawan maka semakin tinggi  kinerjanya.  Alasan  ini  diperkuat  oleh teori  Selanjutnya  dalam  penelitian  Rivai (2005)  mengatakan  bahwa  disiplin  kerja adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai suatu    upaya    untuk    meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma sosial yang berlaku.
Berdasarkan    hasil    penelitian    yang telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa  ada pengaruh    positif    dan    signifikan    secara bersama-sama atau simultan dari kompensasi   dan   disiplin   kerja   terhadap kinerja   karyawan   pada   perusahaan   PT Borwita  Citra  Prima  Cabang  Singaraja. Temuan  penelitian  ini  memiliki  implikasi bahwa    untuk    meningkatkan    kinerja karyawan perusahaan
harus memperhatikan sistem pemberian
kompensasi dan disiplin kerja untuk karyawan.  Kajian  emperik  yang  turut mendukung  temuan  penelitian  ini  adalah hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Utami (2014), yang menyatakan bahwa kompensasi  dan  disiplin  kerja  baik  secara parsial maupun simultan berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  karena  dengan
kompensasi  dan  disiplin  kerja  yang  tinggi akan meningkatkan kinerja karyawan.
Keterbatasan dari penelitian ini adalah terletak   pada   pada   jumlah   sampel   yang digunakan      dalam     penelitian      ini     masih relative  sedikit  dan  sempit,  sehingga diharapkan  bagi  penelitian  yang  lain  agar melakukan  peneliatan  selanjutnya  dapat mempergunakan   subjek   yang   lebih   luas. Selain  itu,  variabel  yang  diteliti  dalam penelitian  ini  juga  masih  sangat  terbatas, sehingga     disarankan     untuk     penelitian selanjutnya  agar  mengkaji  dan  menguji variabel    lain    yang    diduga    kuat    dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan  hasil  penelitian  maka  dapat ditarik simpulan sebagai berikut. (1) Terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  perusahaan  PT Borwita  Citra  Prima  Cabang  Singaraja. bahwa  Kompensasi(X 1 )  mempunyai  nilai p- value 0,007<0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya,  secara  parsial  variabel kompensasi    berpengaruh    signifikan terhadap Kinerja. bahwa kompensasi merupakan  sesuatu  yang  diterima  oleh karyawan  sebagai  ganti  kontribusi  jasa mereka  pada  perusahaan,  semakin  banyak kompensasi  yang  mereka  dapatkan  maka kontribusi  yang  diberikan  oleh  karyawan akan  semakin  banyak,  dengan  kata  lain semakin  banyak  kompensasi  yang  mereka dapatkan  maka  kinerjapun  akan  semakin meningkat.  (2)  Terdapat  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan PT Borwita Citra Prima Cabang Singaraja.  bahwa  variabel  disiplin  (X 2 ) mempunyai  nilai p-value 0,000<  0,05  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya,  secara parsial  variabel  disiplin  (X 2 )  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja.  selalu  berupaya untuk  meningkatkan  tingkat  kedisiplinan karyawan,  salah  satunya  dengan  upaya absensi  atau  kehadiran  yaitu  menjaga  agar karyawan  selalu  bekerja  datang  kekantor secara tertib, tepat waktu dan teratur sesuai aturan    yang    ada    di   perusahaan.    (3) Terdapat  pengaruh kompensasi  dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada perusahaan PT Borwita Citra Prima Cabang Singaraja,  dapat  dilihat  dari  hasil  analisis
ujiF.UjiF  menunjukkan  analisis  regresi  linier berganda  variabel  bebas,yaitu  kompensasi (X 1 )  dan  disiplin  (X 2 )  memiliki  pengaruh terhadap variable terikat,yaitu kinerja karyawan (Y).bahwa nilai p-value lebih kecil dari  tingkat  signifikansi  5%  (0,000  <  0,05). Maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang berarti kompensasi dan disiplin kerja secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  PT  Borwita  Citra  Prima Cabang Singaraja.
Berdasarkan   simpulan   diatas,   maka dapat     dikemukakan     beberapa     saran sebagai berikut. (1) Bagi perusahaan harus lebih  meningkatkan  pemberian  program mengenai reward pada  karyawan  seperti mengadakan  program  karyawan  terbaik yang  dilaksanakan  setiap  bulan.  Program ini akan membantu perusahaan untuk dapat melihat  karyawan-karyawan  yang  memiliki kinerja  terbaik  dan  dapat  diberikan reward berupa   bonus   atau   kenaikan   jabatan   . Selain kompensasi, perusahaan harus tetap memperhatikan   mengenai   disiplin   kerja serta  menambahkan  beberapa  aturan  baru berupa  sanksi yang tergas terhadap karyawan  yang  disiplin  terutama  yang berkaitan  dengan  pemberian  keterangan yang    jelas    saat    tidak    masuk.    (2)    Bagi peneliti    selanjutnya    yang    mengkaji mengenai  variabel  penelitian  serta  aspek yang sama yaitu mengenai faktor kompensasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan  agar  mengembangkan  penelitian yang  luas.  Selain  itu  untuk  peneliti  lain diharapkan menambah variabel independen lain  yang  diduga kuat  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan  seperti  motivasi  karyawan dan komitmen karyawan dengan menggunakan  kajian  empiris  serta  refrensi yang lebih banyak sehingga dapat membawa kontribusi positif dalam pengembangan ilmu pengetahuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin, F.Z. 2013. Pengaruh Disiplin Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Rekatama  Putra  Gegana  Bandung .
Skripsi tidak diterbitkan. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi. Universitas Winaya Mukti, Bandung.
Apriani, W. R.  2012. Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  BPR Restu  Artha  Makmur  Kantor  Pusat Majapahit Semarang. Jurnal
Universitas  Diponegoro  Semarang , Vol.1, (No.1) : Hal 252-260.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Hasibuan,  S.  P.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Juhana,  D.&  Haryati.  2013.  Pengaruh Motivasi,Disiplin    dan    Lingkungan Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Kesehatan  Kota  Cimahi. Jurnal Ekonomi,Bisnis  dan  Enterpreneuship ,
Vol. 7, (No.2) : Hal  84-94.
Mangkunegara,   A.A.   Anwar   Prabu.2007.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira,  Sjafri.  2007. Manajemen Mutu  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor:
Ghalia Indonesia.
Marthis,  L.  Robert  dan  Jackson,  H.  John. 2009. Manajemen    Sumber    Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi.        2005. Akuntansi       Biaya . Yogyakarta:
Unit Penerbit dan Pecetakan Akademi Manajemen
Perusahaan YKPN.
Rachmawati.  K.  2011.  Analisis  Kinerja Karyawan  Ditinjau  Dari  Kompensasi dan  Motivasi  Kerja  Sebagian  Variabel Intervining pada PG Soedhono Ngawi.
Jurnal  Universitas  Ngawi ,  Vol.  8,  (No
1) : Hal 160.
Rivai,  Veithzal.  2005. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Rivai, H. Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2009. Manajemen    Sumber    Daya Manusia  Untuk  Perusahaan .  Jakarta:
PT. Raja Grafindo.
Riyadi,  Mukhlis.  2016. Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja        Karyawan        Perusahaan
e-ISSN  : 2599-1426
Daerah Percetakan Karesidenan Banyumas. Tugas Akhir tidak diterbitkan. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Santoso,  A.A.  2012. Pengaruh  Kompensasi dan  Motivasi  Kerja  Karyawan  pada PDAM    Moedal    Kota    Semarang . Skripsi tidak diterbitkan. Jurusan
Administrasi  Bisnis,  Fakultas  Ilmu Sosial  dan  Ilmu  Politik,  Universitas
Diponegoro.
Singodimedjo,  Markum,  2002. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Surabaya:
SMMAS.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suparno,     E.     W.     2015. Manajemen Pengemba ngan        Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sutrisno,  Edi.  2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Kencana
Prenada Media Group.
Suwati,  Yuli.  2013. Pengaruh  Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT  Tunas  Hijau Samarinda . e-Journal Ilmu
Administrasi Bisnis , Vol. 1, (No1): Hal 41-55.
Utami,  F.M.  2014. Pengaruh  Kompensasi dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  pada  PT.
Gapura  Omega  Alpha  Land,  Depok) . Skripsi tidak diterbitkan. Jurusan
Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis  Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah.