Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 231– 238

## PENGARUH PERILAKU INOVATIF, MOTIVASI KERJA, DAN TEAMWORK TERHADAP KINERJA KARYAWAN YAYASAN LAUTAN CENDIKIA MULIA
Oleh : Lulu Alviani Audita Nuvriasari
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
lulualviani02@gmail.com skripsiaudita@gmail.com . Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 This study aims to analyze the effect of innovative behavior, work motivation,  and  teamwork  on  the  performance  of  the  Lautan Cendikia  Mulia  Foundation  employees.  This  type  of  research  is quantitive  research  and  the  data  analysis  method  used  is descriptive  statistical  analysis  and  inferential  analysis.  The research  uses  38  respondents  as  research  samples  who  are employees of the Lautan Cendikia Mulia Foundation. The results show that innovative behavior has a positive and significant effect on  the  performance  of  the  Lautan  Cendikia  Mulia  Foundation employees,  while  work  motivation  and  teamwork  have  no significant effect on the performance of the Lautan Cendikia Mulia Foundation employees.
Keyword : Innovative  Behavior,  Work
Motivation, Cooperation, Employee Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia di Indonesia sangat berpengaruh  dan  berkaitan  dengan  pendidikan, lembaga  pendidikan  merupakan  suatu  organisasi publik  yang  harus  memberikan  pelayanan  yang berkualitas.  Lembaga  Pendidikan  Non  Formal (LPNF)  adalah  program  pembelajaran  yang diselenggarakan  secara  terancang  di  dalam meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan. LPNF  merupakan  suatu  bentuk  pendidikan  di Indonesia  yang  telah  diakui  didalam  Undang  – Undang Nomor 20 Tahun 2003.
Perkembangan  Lembaga  seperti  Lembaga Kursus dan Pelatihan (LKP) sudah sangat banyak di Indonesia, karena saat ini pendidikan nonformal merupakan salah satu jalur yang berperan penting dengan  tujuan  dapat  memberikan  kesempatan belajar  kepada  masyarakat  yang  seluas-luasnya. Adapun  perkembangan  pendidikan  non  formal secara  nasional  dapat  ditunjukan  pada  gambar  1. dan 2.

## Gambar 1. Data Pendidikan Non Formal Berakreditasi Nasional
(Sumber: akreditasi.banpaudpnf.or.id update populasi pada 16 November 2021)
815 591 473 633 904 0 200 400 600 800 1000 2015 2016 2017 2018
2019
AKREDITASI LKP

## Gambar 2. Data Pendidikan Non Formal
Tidak Terakreditasi Nasional
(Sumber: akreditasi.banpaudpnf.or.id update populasi pada 16 November 2021)
Adapun  perkembangan  LKP  di  Provinsi  Banten dapat ditunjukan pada tabel berikut
Tabel 1. Distribusi Hasil Akreditasi Satuan LKP Berdasarkan Kabupaten/ Kota Provinsi
Banten Kabupaten/Kota A B C TT Total Kab. Lebak 0 1 1 0 2 Kab. Pandeglang 0 2 1 0 3 Kab. Serang 0 0 0 0 0 Kab. Tanggerang 0 2 1 0 3 Kota Cilegon 1 0 0 0 1 Kota Serang 1 0 0 0 1 Kota Tanggerang 1 0 0 0 1 Kota Tanggerang Selatan 0 1 0 0 1 Total 3 6 3 0 12
(Sumber: akreditasi.banpaudpnf.or.id update populasi pada 16 November 2021)
Menurut  BAN  PAUD  dan  PNF  (2021), dari data statistik diatas BAN PAUD dan Lembaga Pendidikan  Non  Formal  memiliki  kuota  sasaran sebanyak 35.750 yang tersebar di 34 Provinsi, akan tetapi  pencapaian  saat  ini  telah  mencapai  37.089 sehingga melebihi target kuota yang direncanakan. Sedangkan jumlah LKP yang tidak terakreditasi di tahun  2019  mengalami  penurunan  yang  sangat signifikan.  Hasil  Statistik  jumlah  LKP  pada provinsi Banten  yang telah terakreditasi sebanyak 12,  dan  tersebar  di  8  Kabupaten/Kota,  hasil akreditasi terdiri dari 3 satuan (0,27%) Terakreditasi A, 6 satuan (0.53%) Terakreditasi B, 3  satuan  (0,27%)  Terakreditasi  C,  dan  0  satuan (0,00%)  Tidak  Terakreditasi.  Dari  data  diatas banyaknya  pencapaian  target  LKP  di  Indonesia telah  melebihi  kuota  yang  telah  ditentukan, menunjukan  bahwa  banyaknya  masyarakat  yang
perduli  terhadap  pentingnya  pendidikan,  sehingga Lembaga  Pendidikan  Non  Formal  tentunya membutuhkan  tenaga  kerja  yang  terampil  dan handal.
Adanya  perkembangan  LPNF  tersebut mendorong  pengelola  jasa  pendidikan  untuk memberikan  layanan  yang  berkualitas  dengan didukung  oleh  SDM  yang  berkinerja  unggul. Kinerja  karyawan  merupakan  hal  penting  bagi suatu organisasi karena dapat menunjang keberhasilan organisasi tersebut. Menurut , kinerja karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  secara kualitas  dan  kuantitas  telah  dicapai  oleh  seorang karyawan. Artinya dengan adanya kinerja karyawan maka sasaran, tujuan serta visi dan misi perusahaan akan tercapai. Kinerja karyawan dapat dipengaruhi  oleh  sejumlah  faktor  seperti  perilaku inovatif,  motivasi  kerja,  dan teamwork (Parta  & Mahayasa, 2021).
Salah  satu  faktor  yang  mendukung karyawan  untuk  berkembang  adalah  perilaku inovatif  (Porath  et  al.,  2012).  Perilaku  inovatif adalah  perubahan  sosial  yang  menekan  adanya sikap  kreatif  agar  terjadi  proses  perubahan  sikap (Astuti  et  al.,  2019).  Orang  yang  mempunyai perilaku  inovatif  merupakan  seseorang  yang kesehariannya  selalu  berfikir  kritis,  dan  berusaha agar  selalu  terjadi  perubahan  dilingkungan sekitarnya.
Adapun adanya pengaruh perilaku inovatif terhadap  kinerja  karyawan  telah  didukung  oleh penelitian  sebelumnya  yang  menjelaskan  bahwa perilaku inovatif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan(Astuti et al., 2019).  Perilaku  kerja  inovatif  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukan  masih  tedapat  adanya  gap  atau perbedaan  hasil  penelitian  sehingga  perlu  dikaji lebih lanjut oleh peneliti.
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  motivasi  kerja.  Motivasi yaitu  bagaimana  cara  yang  dilakukan  perusahaan untuk  mendorong  semangat  kerja  seseorang  atau karyawan karena setiap perusahaan tentu menginginkan  perusahaannya  dapat  mencapai tujuan yang maksimal (Parta & Mahayasa, 2021).
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  yang mengkaji  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Nirha  Jaya  Tehnik Makassar menunjukkan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Ma’ruf & Chair, 2020).
Hasil penelitian yang berbeda menyatakan bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Adha  et  al.,  2019). Berdasarkan kedua penelitian tersebut terdapat gap
106 42 8 74 4 0 20 40 60 80 100 120 2015 2016 2017 2018 2019 AKREDITASI LKP
atau  perbedaan  sehingga  hasil  penelitan  masih perlu dikaji lebih lanjut.
Faktor  ketiga  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah Teamwork (Parta  & Mahayasa,  2021) .  Teamwork merupakan  sebuah kelompok  yang  didalam  proses  bekerjanya dipimpin  oleh  seorang  pemimpin  dan  pemimpin tersebut memiliki gaya kepemimpinan partisipatif, bertanggung  jawab,  dapat  berkomunikasi  yang intensif,  fokus  pada  masa  depan,  dan  fokus  pada tugas  maupun  tanggung  jawab  guna  mencapai tujuan organisasi (Auromiqo et al., 2019). Seluruh orang  yang  terdapat  didalam  tim  tersebut  harus berfungsi  sebagai  pemain  yang  koorporatif  dan produktif  guna  menuju  tercapainya  hasil  yang diinginkan  oleh  perusahaan  (Marpaung,  2014). Kerjasama  yang  solid  dapat  menghasilkan  energi yang positif dan sangat penting bagi kepuasan kerja yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  individu  (Hadi et al., 2020).
Adapun pentingnya teamwork bagi kinerja karyawan  telah  didukung  oleh  hasil  penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Nugraha  &  Tjahjawati,  2018).  Artinya dengan  adanya  kerjasama  tim  pada  suatu perusahaan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja, serta  meningkatkan  kinerja  karyawan  itu  sendiri. Namun  demikian  penelitian  lainnya  menjelaskan bahwa teamwork tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Darmanto, 2016). Hal tersebut menunjukan bahwa masih terdapat adanya gap, sehingga penelitian ini perlu dikaji lebih lanjut oleh peneliti.
Mengingat pentingnya pengukuran kinerja keryawan dalam organisasi maka peneliti melakukan  kajian  penelitian  terhadap  Lembaga Kursus dan Pelatihan Lautan Cendikia
Mulia.Yayasan  Lautan  Cendikia  Mulia  didirikan tahun  2014  dan  sudah  mendapatkan  izin “Penyelenggaraan Satuan Pendidikan Non Formal”. LKP Lautan Cendikia Mulia berlokasi di Jl.  Beringin  Raya,  Perumnas  1,  Kecamatan Karawaci,  Kota  Tanggerang.  Tujuan  adanya  LKP ini  guna  membantu  seluruh  masyarakat  untuk mendapatkan pekerjaan dan menambah pengetahuan  melalui  pendidikan  non  formal. Selama  pandemi  lembaga  ini  mengadakan pelatihan  secara  online,  sehingga  masyarakat  luar daerah dan dimanapun berada tetap bisa mengikuti kegiatan  pelatihan  yang  diadakan  oleh  Lembaga Kursus dan Peatihan tersebut.
Berdasarkan  hasil  observasi  awal  yang telah dilakukan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia berkaitan  dengan  masalah  kinerja  yaitu  masih belum optimalnya kinerja karyawan. Hal ini dapat diindikasikan melalui:  adanya beberapa karyawan
yang masih kurang disiplin dalam mematuhi aturan dan  waktu  kerja  yang  telah  ditentukan,  seperti kurangnya  ketertiban  dalam  menyelesaikan  tugas, banyaknya  karyawan  yang  tidak  menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu,  beberapa  karyawan  yang melaksanakan  kegiatan  mengajar  terkesan  kaku kurangnya  inovasi  dalam  pembelajaran,  motivasi kerja yang rendah disebabkan keakraban hubungan karyawan  dengan  rekan  kerja,  ruang  kerja  yang kurang nyaman, kurangnya fasilitas yang disediakan,  perbedaan  tingkat  gaji  dan  kurangnya kekompakan  atas  sesama  karyawan.  Adanya temuan pada observasi awal tersebut maka penting untuk  dilakukan  penelitian  mengenai  kinerja karyawan  di  LKP  Lautan  Cendikia  Mulia  dan faktor-faktor  yang  mempengaruhinya.  Disamping itu juga adanya temuan pada hasil-hasil penelitian sebelumnya  yang  beragam  maka  penting  untuk dilakukan penelitian lebih lanjut.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Terhadap  Kinerja Karyawan
Perilaku  inovatif  merupakan  sebuah tindakan  untuk  menciptakan  ide-ide  baru  dan mengaplikasikannya untuk tujuan memajukan dan mengembangkan  perusahaan.  Para  karyawan dituntut  untuk  memiliki  perilaku  inovatif  untuk menyelesaikan  pekerjaannya  secara  efektif  dan efisien.  Karyawan  dengan  perilaku  inovatif  akan menghasilkan  kinerja  yang  maksimal  dalam pekerjaannya  (Hadi  et  al.,  2020).  Berdasarkan penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa perilaku inovatif berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel Pandanaran Semarang (Astuti et al., 2019).
H1 :   Perilaku  inovatif  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Yayasan Lautan Cendekia Mulia
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Motivasi  yaitu  bagaimana  cara  yang dilakukan perusahaan untuk mendorong semangat kerja  seseorang  atau  karyawan  karena  setiap perusahaan  tentu  menginginkan  perusahaannya dapat  mencapai  tujuan  yang  maksimal  (Parta  & Mahayasa,  2021).  Pemberian  motivasi  kerja dengan  memberikan  kepuasan  kerja  kepada  para karyawan sehingga karyawan memiliki produktivitas  dan  kinerja  yang  lebih  optimal (Sarinadi, 2014). Penelitian sebelumnya menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan (Ma’ruf & Chair, 2020).
H2 :   Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Yayasan Lautan Cendikia Mulia. Pengaruh Teamwork Terhadap Kinerja

## Karyawan
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  di  suatu  perusahaan  adalah teamwork (Auromiqo et al., 2019). Teamwork yang rendah  didalam  perusahaan  akan  menurunkan kinerja  setiap  karyawan  namun  ketika  kerjasama tim semakin baik maka akan menghasilkan kinerja yang optimal.
Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa inovasi, dan teamwork berpengaruh positif dan siginifikan pengaruh terhadap kinerja manajerial BPR di Kalimantan Timur (Rediyono & Ujianto, 2013).
H3 : Teamwork berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Yayasan lautan Cendikia Mulia
Gambar 2. Kerangka Berpikir

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian  kuantitatif.  Sumber  data  primer diperoleh dengan teknik pengumpulan data survey yang  dilakukan  dengan  cara  menyebar  kuesioner. Responden dalam penelitian ini yaitu 38 karyawan Yayasan  Lautan  Cendikia  Mulia  yang  dipilih dengan  menggunakan  teknik sampling jenuh. Variabel  yang  diteliti  pada  penelitian  ini  yaitu perilaku  inovatif  (X1),  motivasi  kerja  (X2), teamwork (X3) dan kinerja karyawan (Y).  Teknik analisis data yang digunakan di antaranya analisis statistik  deskriptif,  uji  asumsi  klasik,  uji  analisis regresi  linear  berganda,  uji  koefisien  determinasi (R 2 ) dan uji parsial (t).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 2. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.032 14.523 .622 .538 PERILAKU_INOVATIF_X1 .655 .232 .457 2.822 .008 MOTIVASI_KERJA_X2 -.585 .466 -.205 -1.255 .218 TEAMWORK_X3 .396 .456 .138 .869 .391 a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y
Tabel2.  menunjukkan  nilai  konstanta  (β) sebesar  9,032,  sedangkan  nilai  koefisien  regresi yang terstandarisasi untuk perilaku inovatif sebesar 0,457, motivasi kerja -0,205, dan teamwork 0,138.
Dengan  demikian  maka  persamaan  regresi  linear berganda pada penelitian ini adalah :
Y = 9,032 + 0,457 X1 - 0,205 X2 + 0,138 X3 + e Nilai konstanta dan koefisien regresi yang terstandarisasi  dari  persamaan  regresi  linear berganda di atas memiliki makna sebagai berikut : 1. Nilai konstanta (β) sebesar 9,032 berarti bahwa apabila  nilai  perilaku  inovatif  (X1),  motivasi (X2), dan teamwork (X3) sama dengan 0, maka nilai  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  sebesar 9,032.
2. Nilai  koefisien  regresi  perilaku  inovatif  (X1) sebesar  0,457 berarti  bahwa  apabila  penilaian terhadap perilaku inovatif meningkat sebesar 1
satuan,  maka  penilaian  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  akan  meningkat  sebesar  0,457 satuan.  Perilaku  inovatif  memiliki  arah pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja karyawan.
3. Nilai  koefisien  regresi  motivasi  kerja  (X2) sebesar -0,205 berarti bahwa apabila penilaian terhadap  motivasi  kerja  meningkat  sebesar  1 satuan,  maka  penilaian  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  akan  menurun  sebesar  0,205 satuan. Motivasi kerja memiliki arah pengaruh yang negatif terhadap kinerja karyawan.
4. Nilai koefisien regresi teamwork (X3) sebesar 0,138 berarti bahwa apabila penilaian terhadap teamwork meningkat  sebesar  1  satuan,  maka nilai  kinerja  karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar  0,138  satuan. Teamwork memiliki
Perilaku Inovatif (X1) Motivasi Kerja (X2) Teamwork (X3) Kinerja Karyawan (Y) H1 (+) H2 (+) H3 (+)
pengaruh  positif  terhadap  variabel  kinerja karyawan.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 3. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .443 a .196 .125 3.43625 a. Predictors: (Constant), PERILAKU_INOVATIF_X1, MOTIVASI_KERJA_X2,
TEAMWORK_X3
Tabel  3.  menunjukkan  nilai  koefisien determinasi  sebesar  0,196  yang  berarti  bahwa perilaku inovatif, motivasi dan teamwork mempengaruhi  kinerja  karyawan  sebesar  19,6%. Sementara  itu  80,4%  sisanya  dipengaruhi  oleh
variabel  lainnya  di  luar  penelitian  seperti kompensasi  dan  lingkungan  kerja  (Halomoan, Abdullah,  &  Putri,  2021),  dan  budaya  organisasi (Rijanto & Mukaram, 2018).

## Uji Hipotesis Parsial (t)
Tabel 4. Hasil Pengujian Hipotesis Menggunakan Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 9.032 14.523 .622 .538 PERILAKU_INOVATIF_ X1 .655 .232 .457 2.822 .008 MOTIVASI_KERJA_X2 -.585 .466 -.205 -1.255 .218 TEAMWORK_X3 .396 .456 .138 .869 .391
a. Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y
Tabel 4. menunjukkan hasil pengujian hipotesis menggunakan uji t yang dijelaskan sebagai berikut :
1. Variabel perilaku inovatif (X1) memiliki nilai t  hitung  2,822  >  t  tabel  2,024  dan  nilai signifikansi  0,008  <  0,05.  Dengan  demikian maka H01 ditolak dan Ha1 diterima, sehingga disimpulkan bahwa perilaku inovatif berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.
2. Variabel motivasi (X2) memiliki nilai t hitung -1,255  <  t  tabel  2,024  dan  nilai  signifikansi 0,218  >  0,05.  Dengan  demikian  maka  H02 diterima dan Ha2 ditolak, sehingga disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.
3. Variabel teamwork (X3) memiliki nilai t hitung 0,869  <  t  tabel  2,024  dan  nilai  signifikansi
0,391  >  0,05.  Dengan  demikian  maka  H03 diterima dan Ha3 ditolak, sehingga disimpulkan  bahwa  variabel teamwork tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.
Pembahasan Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  1  menunjukkan nilai  t  hitung  2,822  >  t  tabel  2,024  dan  nilai signifikansi 0,008 < 0,050, artinya H01 ditolak dan Ha1  diterima.    Hal  ini  berarti  bahwa  perilaku
inovatif  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Lautan Cendikia  Mulia.  Dengan  demikian  maka  apabila semakin  tinggi  perilaku  inovatif  karyawan  dalam menjalankan pekerjaannya maka akan meningkatkan kinerja karyawan. Pengujian tersebut  membuktikan  bahwa  perilaku  inovatif merupakan  variabel  yang  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan.
Secara rata-rata karyawan telah berperilaku inovatif dalam menjalankan pekerjaannya. Cerminan perilaku inovatif ditunjukkan melalui kemampuan melihat peluang, mempelajari  ide-ide  baru,  membuat  ide-ide  baru, mewujudkan  ide  baru,  rasa  ingin  tahu  tinggi,  dan berpikir  secara  mendalam.  Adapun  salah  satu faktor perilaku inovatif yang paling berperan dalam mempengaruhi  variabel  kinerja  karyawan  adalah faktor  tingginya  rasa  ingin  tahu  karyawan  dalam bekerja.  Pernyataan  ini  didukung  oleh  data  hasil analisis deskriptif yang menunjukkan nilai rata-rata tertinggi  jika  dibandingkan  faktor  lainnya,  yaitu sebesar 4,03. Tingginya rasa ingin tahu  karyawan dalam bekerja dicerminkan oleh perilaku karyawan yang aktif bertanya terkait urusan pekerjaan, serta tingginya  minat  karyawan  dalam  mengeksplorasi informasi  yang  dibutuhkan  dalam  pekerjaan  baik dari media cetak maupun digital.
Perilaku  inovatif  adalah  perilaku  individu yang  melakukan  perubahan  terhadap  cara  kerja baru berupa prosedur, praktik, maupun teknik kerja dalam  menyelesaikan  tugas  dan  pekerjaan (Prayudhayanti,  2014).  Hasil  penelitian  ini mendukung  hasil  penelitian  sejenis  yang  telah dilakukan  sebelumnya  yang  hasil  penelitiannya menjelaskan  bahwa  variabel  perilaku  inovatif memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Astuti  et  al., 2019; Irawati & Nurfadilah, 2021).
Pengaruh Motivasi
Terhadap
Kinerja

## Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  2  menunjukkan nilai  t  hitung  -1,255  <  t  tabel  2,024  dan  nilai signifikansi 0,218 > 0,05, artinya H02 diterima dan Ha2  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  Yayasan  Lautan  Cendikia  Mulia. Dengan  demikian  semakin  kuatataupun  semakin lemah  motivasi  kerja  karyawan  maka  tidak  akan mempengaruhi  peningkatan  maupun  penurunan kinerja karyawan. Pengujian tersebut membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  bukan merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.
Meskipun  secara  rata-rata  karyawan  telah memiliki  motivasi  yang  kuat  dalam  menjalankan pekerjaannya  yang  ditunjukkan  melalui  melalui giatnya karyawan dalam bekerja untuk mendapatkan  penghargaan  organisasi,  kesediaan karyawan untuk bekerja lembur karena mendapatkan  jaminan  kesehatan  dan  keselamatan kerja,  pengembangan  diri  karyawan  untuk mendapatkan promosi jabatan, kesediaan karyawan  untuk  bekerja  dengan  baik  yang didukung  oleh  lingkungan  kerja  karyawan,  dan kesediaan  karyawan  untuk  bekerja  dengan  giat untuk  menghasilkan  prestasi  kerja  yang  unggul, akan  tetapi  tidak  mempengaruhi  tingkat  kinerja karyawan.  Hal  ini  dapat  dikarenakan  karyawan telah memiliki komitmen dan tanggung jawab yang tinggi  terhadap  pekerjaannya  seingga  akan menjalankan pekerjaan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi yang telah ditentukan oleh perusahaan. Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien  determinasi juga  menunjukan  bahwa  terdapat  faktor  selain motivasi  yang  lebih  berkontribusi  besar  dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Motivasi  merupakan  serangkaian  sikap  dan nilai-nilai  untuk  mendorong  seorang  individu melakukan  suatu  pekerjaan  secata  internal  dan eksternal secara positif untuk meningkatkan suatu perusahaan  atau  organisasi  (Sarinadi,  2014). Pemberian  motivasi  kerja  dengan  memberikan kepuasan  kerja  kepada  para  karyawan  sehingga karyawan memiliki produktivitas dan kinerja yang
lebih  optimal  (Sarinadi,  2014).  Maka  dari  itu perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  motivasi karyawan dalam bekerja, sehingga karyawan dapat menghasilkan  kinerja  yang  baik  dan  akan berdampak positif bagi perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian sejenis yang telah dilakukan sebelumnya yang  hasil  penelitiannya  menjelaskan  bahwa motivasi  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan (Inaray et al., 2016). Pengaruh Teamwork Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  3  menunjukkan nilai  t  hitung  0,869  <  t  tabel  2,024  dan  nilai signifikansi 0,391 > 0,05, artinya H03 diterima dan Ha3  ditolak.  Hal  ini  berarti  bahwa teamwork karyawan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  Yayasan  Lautan  Cendikia Mulia.  Pengujian  tersebut  membuktikan  bahwa kinerja  karyawan  tidak  dipengaruhi teamwork karyawan.  Dengan  demikian teamwork bukan merupakan  variabel  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Artinya  semakin  kuat  atau  semakin lemah teamwork karyawan tidak akan mempengaruhi tingkat kinerjanya.
Meskipun  secara  rata-rata  karyawan  telah memiliki teamwork yang baik dalam menjalankan pekerjaannya yang ditunjukkan melalui kebersamaan  dalam  mencapai  tujuan  bersama, pembagian  tanggung  jawab  kerja,  sikap  saling membantu,  komunikasi  efektif  antar  karyawan, pembagian tugas yang baik, keahlian anggota team, dan kualitas kepemimpinan dalam teamwork, akan tetapi  faktor  teamwork  tidak  mempengaruhi tingkat kinerja karyawan. Hal ini dapat dikarenakan teamwork yang terbangun telah solid dan  seluruh  karyawan  telah  memiliki  komitmen yang  tingggi  dalam  mengembangkan  organisasi. Berdasarkan  hasil  analisis  koefisien  determinasi juga  menunjukan  bahwa  terdapat  faktor  selain teamwork  yang  lebih  berkontribusi  besar  dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Teamwork adalah  sekumpulan  individu yang mempunyai pemahaman berbeda berkumpul bersama  guna  mencapai  tujuan  dalam  kegiatan pekerjaan  (Marpaung,  2014).  Kualitas  hasil pekerjaan yang dihasilkan dengan adanya tim jauh lebih  baik  dari  pada  kualitas  pekerjaan  yang dihasilkan  secara  individu  (Rediyono  &  Ujianto, 2013).
Maka  dari  itu  karyawan  harus  mampu koperatif  dalam  bekerja  dalam  tim  sehingga karyawan  dapat  saling  bekerjasama  untuk menghasilkan  kinerja  yang  baik  dan  akan berdampak positif bagi perusahaan.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil penelitian sejenis yang telah dilakukan sebelumnya
yang  hasil  penelitiannya  menjelaskan  bahwa kerjasama  tim  atau teamwork tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Darmanto, 2016).

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis penelitian,  maka  kesimpulan  yang  diperoleh  dari penelitian ini antara lain :
a. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perilaku inovatif  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  semakin  kuat  perilaku inovatif  karyawan  atau  semakin  inovatif karyawan  dalam  menjalankan  pekerjaannya maka  akan  mendorong  peningkatan  kinerja karyawan di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.
b. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin  kuat  atau  semakin  lemah  motivasi kerja  karyawan  tidak  akan  mempengaruhi tingkat  kinerja  karyawan  di  Yayasan  Lautan Cendikia Mulia.
c. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teamwork tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan  bahwa  semakin  baik  atau semakin tidak baik  kerjasama tim (teamwork) karyawan dalam  bekerja  maka  tidak  akan mempengaruhi  tingkat  kinerja  karyawan  di Yayasan Lautan Cendikia Mulia.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Adha,  R.  N.,  Qomariah,  N.,  &  Hafidzi,  A.  H.
(2019). Pengaruh Motivasi Kerja,
Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial  Kabupaten Jember. Jurnal  Penelitian  IPTEKS , 4 (1).
https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109
Astuti,  T.  P.,  Sitawati,  R.,  &  Tukijan.  (2019).
Pengaruh  Kreativitas  dan  Perilaku  Inovatif Terhadap Kinerja Karyawan Dengan
Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi (Studi  Pada  Hotel  Pandanaran  Semarang).
Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi ,
47 . Auromiqo,  C.,  Indarto,  I.,  &  Santoso,  D.  (2019). PERAN TEAMWORK DAN TIME PRESSURE TERHADAP KINERJA

## DENGAN  AFFECTIVE  COMMITMENT
SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING.
Jurnal  Riset  Ekonomi  Dan  Bisnis , 12 (3). https://doi.org/10.26623/jreb.v12i3.1799 Darmanto,  D.  R.  S.  (2016).  Pengaruh  Gaya
Kepemimpinan Transformasional, Kepercayaan, Dan Kerjasama Tim Terhadap
Komitemen Organisasi Untuk Meningkatkan
Kinerja Karyawan …. In Media Ekonomi dan Manajemen .
Hadi,  S.,  Putra,  A.  R.,  &  Mardikaningsih,  R.
(2020). PENGARUH PERILAKU INOVATIF DAN KETERLIBATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Baruna Horizon , 3 (1). https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v3i1.38 Inaray, J. C., Nelwan, O. S., & Lengkong, V. P. . (2016). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Influences of Leadership and Working Motivation To Employees
Performance  At  Pt  .  Amanah  Finance  in Manado  City. Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi , 16 (02).
Irawati,  A.,  &  Nurfadilah,  N.  (2021).  Pengaruh Kreativitas  Dan  Perilaku  Inovatif  Terhadap Kinerja  Pengrajin  Galeri  Belva  Batik  Tulis Madura. Eco-Entrepreneur , 7 (1).
Rediyono  &  Ujianto.  (2013).  Pengaruh  Inovasi, Budaya  Organisasi  dan Teamwork Terhadap Kinerja  Manajerial  Serta  Implikasinya  Pada Kinerja Bank Perkreditan Rakyat di Provinsi Kalimantan Timur. Pendidikan Putra Bangsa Bontang  Kaltim.  DIE,  Jurnal  Ilmu  Ekonomi & Manajemen (Vol. 9, Issue 2).
Ma’ruf,  &  Chair,  U.  (2020).  Pengaruh  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pt. nirha  jaya  tehnik  makassar. Jurnal  Brand , 2 (1). Marpaung,  M.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan Dan Team Work Terhadap Kinerja Karyawan Di  Koperasi  Sekjen  Kemdikbud  Senayan Jakarta. Jurnal Ilmiah WIDYA , 2 (1).
Nugraha, A., & Tjahjawati, S. S. (2018). Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Riset  Bisnis  Dan  Investasi , 3 (3). https://doi.org/10.35313/jrbi.v3i3.942
Parta,  I.  W.  G.  I.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2021).
Pengaruh  Keterampilan  Kerja,  Team  Work, dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan Bagian  Produksi  pada  Art  Shop  Cahaya Silver di Celuk, Gianyar. Widya Amrita , 1 (1). https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i1.1 147
Porath, C., Spreitzer, G., Gibson, C., & Garnett, F.
G.  (2012).  Thriving  at  work:  Toward  its measurement,  construct  validation,  and theoretical refinement. Journal of Organizational Behavior , 33 (2). https://doi.org/10.1002/job.756
Prayudhayanti, B. N. (2014). Peningkatan Perilaku Inovatif  Melalui  Budaya  Organisasi. Jurnal Ekobis , 15 (2).
Sarinadi, N. N. (2014). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan pada UD  Surya  Logam  Desa  Temukus  Tahun
2014. Pendidikan Ekonomi, Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Pendidikan Ganesha , 4 (1).