INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 10-17 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Febby Ariani Jaya Sukma Dewi 1 ✉ , Anwar Musadad²
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: 1910631020215@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian untuk mengetahui bagaimana kompetensi dan motivasi kerja memengaruhi kinerja pegawai  pada  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Produk  Halal  dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif.  Sampel berjumlah 109  responden  yang  merupakan pegawai  PNS  Badan  Penyelenggara Jaminan Produk Halal. Hasil penelitian menunjukkan Kompetensi dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang positif. Secara simultan dan parsial Kompetensi dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Pegawai.
Kata kunci: Kompetensi, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## Abstract
The purpose of the study was to determine how competence and work motivation affect employee performance at Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal using a quantitative approach. The sample consisted of 109 respondents who were civil servants of Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal. The results showed that Competence and Work Motivation have a positive influence. Simultaneously and partially Competence and Work Motivation have a positive influence on Employee Performance. Keyword: Competence, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Peran vital dalam struktur organisasional terletak pada sumber daya manusia, sebagai kehadiran  yang  esensial  dan  tidak  tergantikan.  Setiap  organisasi  menginginkan  dan berupaya untuk memperoleh individu yang dapat mewujudkan dan memahami serta meniti puncak  tujuan  organisasi  (Pranata  et  al.,  2022).  Kajian  oleh  Saputra  &  Wibawa  (2018) menegaskan  bahwa  manusia  adalah  unsur  yang  amat  berharga  dan  esensial  bagi
keberlangsungan  suatu  organisasi.  Kenyataan  ini  menyoroti  betapa  signifikannya  peran komponen  manusia  dalam  menentukan  keberhasilan  sebuah  entitas  organisasi.  Suatu organisasi tidak akan lancar dan berjaya menggapai performa optimal bila tidak memiliki sumber  daya  manusia  berkepandaian  tinggi.  Karenanya,  teramat  dibutuhkan  bantuan individu yang menampilkan performa optimal dan menunaikan amanah dengan baik yang ditanggung jawabkan padanya.
Kinerja yang baik akan terus-menerus mencerminkan perasaan kewajiban yang luar biasa dalam setiap tugas yang diberikan oleh organisasi. Untuk situasi ini, dinyatakan bahwa kinerja pegawai dapat memberdayakan kekuatan organisasi, oleh karena itu pimpinan harus terus berusaha untuk fokus pada bawahannya agar kinerja pegawainya berjalan dengan baik tanpa halangan (Putra et al., 2021).
Faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  pegawai  diantaranya  kompetensi.  Seperti yang  dikemukakan  oleh  Wibowo  (2017:  271),  kompetensi  merupakan  kapabilitas  untuk melaksanakan tugas yang mendasari pada keterampilan, wawasan, dan sikap yang relevan dengan  pekerjaan.  Untuk  mencapai  kesuksesan  kerja  yang  optimal  dan  memuaskan, seorang  pegawai  perlu memiliki kompetensi yang diperlukan untuk  melaksanakan tugas pekerjaannya sehingga dapat meningkatkan kinerjanya (As’ad, 2021).
Tidak  hanya  kompetensi,  elemen  esensial  yang  mendukung  kinerja  pegawai  ialah motivasi  kerja.  Menurut  Hartono  (1995)  seperti  yang  disampaikan  Tannady  (2017:  188) motivasi  merujuk  pada  keinginan  batiniah  seseorang  untuk  berusaha  seoptimal  demi mencapai  tujuan  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh  kapasitas  diri  dalam  menunaikan keperluan-keperluan  diri.  Motivasi  berperan  sangat  penting  dan  perlu  diperhatikan  oleh pihak  organisasi  jika  menginginkan  agar  tiap  pegawai  berkontribusi  positif  guna  meraih tujuan organisasi (As’ad, 2021).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Seperti yang dikemukakan oleh Sugiyono (2020: 23), metode kuantitatif  ialah cara berpikir  positivisme menjadi landasan dalam metode ini, sementara fokusnya adalah pada penelusuran populasi atau sampel yang terpilih secara khusus.
Populasi  yang  menjadi  acuan  pada  penelitian  ini  ialah  pegawai  PNS  Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal sebanyak 150 orang, sedangkan sampel sebanyak 109 pegawai  yang  dihitung  dengan  rumus  slovin  tingkat  kesalahan  5%.  Proses  pengambilan sampel dilakukan dengan Probability Sampling. Adapun metode analisis yang digunakan yaitu analisis jalur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Sebuah  tahapan  yang  mengungkapkan  kevalidan  sebuah  instrumen  penelitian. Menurut  Sugiyono  (2017:  126)  hasil  uji  validitas  dinyatakan  valid  jika  >  0,3.  Namun, dinyatakan  tidak  valid  jika  <  0,3.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  hasil  uji  validitas  seluruh variabel dinyatakan valid karena r hitung > 0,3.
Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas menurut Imam Ghozali (2002) dalam Sudaryana & Agusiady (2022: 365) dinyatakan reliabel jika cronbach’s alpha > 0,6. Berdasarkan hasil penelitian, semua variabel memperoleh cronbach’s alpha > 0,6 mengindikasikan semua variabel reliabel.

## Uji Normalitas
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil  uji  normalitas  dengan  pengujian  Kolmogorov  Smirnov  dinyatakan  seluruh variabel berdistribusi normal karena memperoleh nilai Asymp. Sig 0,200 > 0,05.
Analisis Korelasi
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Hasil  besaran  korelasi  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  sebesar  0,626,  artinya mempunyai  hubungan  yang  kuat  dan  searah.  Dengan  demikian,  kompetensi  dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai dan begitupun sebaliknya.
Penemuan  ini  selaras  dengan  riset  terdahulu  oleh  Dwiyanti  et  al.,  (2019)  yang menyatakan kompetensi secara positif memengaruhi motivasi kerja.

## Analisis Jalur
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Koefisien analisis jalur Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai dapat digambarkan seperti berikut:
Adapun persamaan yang menggambarkan jalur hubungannya: Y = 0,684X1 + 0,245X2 + ↋
1. Pengaruh Parsial Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
a. Pengaruh Parsial Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai X1 0,626 X2 Y 0,684 0,245 rx 1 x 2
ρyx 1 ρyx 2 ↋
Kompetensi secara parsial memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,573 atau 57,3%.
b. Pengaruh Parsial Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  kerja  secara  parsial  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai sebesar 0,165 atau 16,5%.

## 2. Pengaruh Simultan Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Kompetensi  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  memiliki  pengaruh  terhadap kinerja  pegawai  sebesar  0,738  atau  73,8%,  sisanya  sebesar  0,262  atau  26,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## Koefisien Determinasi
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Nilai R  Square  mencapai 0,738 setara dengan 73,8%. Disimpulkan Kompetensi dan Motivasi  Kerja  berperan  dalam  memengaruhi  Kinerja  Pegawai,  sedangkan  sebesar  0,262 atau 26,2% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Uji Hipotesis
Uji T
Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Pengaruh  parsial  Kompetensi  terhadap  Kinerja  Pegawai  menunjukkan  Sig.  0,000  < 0,05, dengan nilai t hitung 10,716 > t tabel 1,659 sehingga H 0 ditolak. Disimpulkan secara parsial kompetensi memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Penemuan ini selaras dengan riset terdahulu  oleh  Dianita  dkk.,  (2022)  yang  menyatakan  kompetensi  secara  positif memengaruhi kinerja pegawai.
Pengaruh parsial Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai menunjukkan Sig. 0,000 < 0,05,  dan  nilai  t hitung 3,842  >  t tabel sebesar  1,659  sehingga  H 0 ditolak.  Disimpulkan  secara parsial motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai. Penemuan ini selaras dengan riset terdahulu oleh Rahayu et al., (2022) yang menyatakan motivasi secara positif memengaruhi kinerja pegawai

## Sumber: Olahan Data SPSS, 2023
Pengaruh  simultan  Kompetensi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai menunjukkan  Sig.  0,000  <  0,05,  dan  nilai  f hitung 149,109  >  f tabel sebesar  3,08  sehingga  H 0 ditolak. Disimpulkan kompetensi dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Penemuan ini selaras dengan riset terdahulu oleh Maya et al., (2022) yang menyatakan kompetensi dan motivasi kerja secara positif memengaruhi kinerja pegawai

## SIMPULAN
Kesimpulan  yang  didapatkan  beirdasarkan  hasiil  peineiliitiian  meingeinaii  peingaruh kompetensi dan motivasi keirja teirhadap kiineirja peigawaii adalah seperti beiriikut:
1. Korelasi antara Kompetensi dan Motivasi Kerja menunjukkan tingkat hubungan yang kuat sebesar 0,626.
2. Secara  parsial  Kompetensi  memiliki  pengaruh  yang  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai sebesar 57,3% dan secara parsial Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Pegawai sebesar 16,5%.
3. Secara simultan Kompetensi dan Motivasi Kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Pegawai sebesar 73,8%.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Management, 4(1), 191–200.
https://doi.org/10.37531/yume.vxix.344
Dianita, S., Romus, M., & Mujtahid, I. M. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Indragiri Hilir Provinsi Riau. Jurnal Pendidikan Dan Konseling, 4, 5737–5751.
Dwiyanti, N. K. A., Heryanda, K. K., & Susila, G. P. A. J. (2019). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 5(1), 121–130.
Maya,  G.  D.,  Bambang,  R.,  &  Marsanuddin.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Pegawai  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah  Kabupaten  Lampung  Tengah.  Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Statistika Pascasarjana Saburai, 123–131.
Pranata, K. A., Landra, N., & Puspitawati, N. M. D. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Delta Satria Dewata Denpasar. Jurnal EMAS, 3(3), 202–216.
Putra, T. A. A., Suryani, N. N., & Widyawati, S. R. (2021). Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Samas  Bhakti  Pertiwi  Mengwi  Badung. Values, 2.
Rahayu, P. V. S., Landra, N., & Puspitawati, N. M. D. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Anugrah Agung
Alami Badung. Jurnal Emas, 3(4). https://e-
journal.unmas.ac.id/index.php/emas/article/view/4110
Saputra,  I.  M.  A.,  &  Wibawa,  I.  M.  A.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Keadilan Organisasional  dan  Pemberdayaan  Karyawan  terhadap  Komitmen  Organisasional
Karyawan. E-Jurnal Manajemen Unud, 7(6). https://doi.org/https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2018.v7.i06.p13
Sudaryana, B., & Agusiady, R. (2022). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Deepublish.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono.  (2020).  Cara  Mudah  Menyusun  Skripsi,  Tesis  dan  Disertasi  (A.  Nuryanto  (Ed.)).
Alfabeta.
Tannady, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Expert.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (5th ed.). Rajawali Pers.