## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352

## Penerapan Metode Just In Time (JIT) Dalam Pengendalian Persediaan Budidaya Ikan Lele Untuk Meminimalkan Biaya Persediaan

## Fakhri Ananda Syahputra, Sajaratud Dur, Fibri Rakhmawati
Program Studi Matematika, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia Email: 1 fakhrimargolang98@gmail.com, 2 sajaratuddur@uinsu.ac.id, 3 fibrirakhmawati@uinsu.ac.id
Abstrak− Budidaya  ikan  lele  merupakan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  industri  perikanan.  Suatu  kegiatan  dimana  masyarakat memelihara  ikan  lele  (termasuk  pemijahan,  pembiakan,  dll)  untuk  di  jual.  Oleh  karena  itu  digunakan  metode  just  in  time  untuk meminimalkan biaya dengan merencanakan perhitungan persediaan biaya kebutuhan budidaya ikan lele seperti bibit, pemasaran, bahan baku  agar  biaya  lebih optimal  dan  persedian pasar  lebih terkontrol.  Setelah  dilakukan  analisa  terhadap  total  biaya  persediaan  pada budidaya ikan lele Pak Deddy Santoso dapat disimpulkan bahwa pada metode perhitungan usaha budidaya ikan lele Pak Deddy Santoso tingkat kebutuhan bahan baku adalah 6000kg, dengan jumlah pengirim 12 kali lipat, maka total biaya persediaan bahan baku pada budidaya  ikan  lele  sebesar  Rp.  2.670.750,00.  Sedangkan  pada  perhitungan  sistem  just  in  time  yaitu  pengiriman  sebanyak  85  kali pengiriman dengan total biaya persediaan sebesar Rp. 289.684, dan dapat diketahui penghematan biaya yang diperoleh sebesar Rp. 2.381.066. Kemudian  tentang nilai toleransi untuk cacat, kerusakan, kehilangan, dan lain-lain sebesar 5%. Pada tingkat persediaan 6000  kg  dengan  asumsi  tingkat  toleransi  5%  diketahui  bahwa  persediaan  dalam  perhitungan  usaha  budidaya  ikan  lele  Pak  Deddy Santoso adalah 6300 kg.
Kata Kunci: Metode Just in Time; Pengendalian Persediaan; Meminimalkan Biaya Persediaan
Abstract− Catfish farming is a business that is engaged in the fishing industry. An activity in which people raise catfish (including spawning, breeding, etc.) to be sold. Therefore, the just in time method is used to minimize costs by planning the inventory calculation of the cost of catfish cultivation needs such as seeds, marketing, raw materials so that costs are more optimal and market supplies more controlled. After analyzing the total cost of inventory in Pak Dedy Santoso catfish farming, it can be concluded that in the company's calculation  method  the  level of  raw  material  requirements  is 6000  kg,  with  12  times  the  quantity of  delivery,  the  total  cost of  raw material inventory in catfish farming is Rp. 2,670. 750.00. Whereas in the calculation of the Just In Time system, namely delivery of 85 times with a total inventory cost of Rp. 289,684, - and it can be seen that the cost savings obtained are Rp. 2,381,066. Then about the tolerance value for defects, damage, loss, and others by 5%. At the inventory level of 6000 kg, assuming a tolerance level of 5%, it is known that the inventory in the company's calculation is 6,300 kg.
Keywords : Just in Time Method; Inventory Control; Minimize Inventory Cost

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  budidaya  ikan  lele  yang  dikelola  oleh  Bapak  Dedy  Santoso  dimulai  sejak  tahun  2010  yang  berlokasi  di  Desa Rawang Pasar V, Kecamatan Rawang Panca Arga, Kabupaten Asahan, Provinsi  Sumatera Utara. Awal mula memulai usaha  budidaya  ikan  lele  hanya  terlihat  dari  teman-teman  dan  lama  kelamaan  menjadi  tertarik  untuk  memulai  usaha budidaya ikan lele hingga saat ini. Kemajuan usaha budidaya ikan lele ini tidak terlepas dari ketekunan dan kesabaran Bapak Dedy Santoso dalam memberikan pelayanan dan produk yang berkualitas. Budidaya ikan lele memiliki kurang lebih 6 kolam yang masing-masing memiliki luas 2 x 10 m dengan kedalaman air kolam kurang lebih 1 meter. Usaha Pak Dedy tidak hanya ikan lele, tapi juga ikan mas dan nila. Usaha budidaya lele Pak Dedy sudah sampai ke kota Padang. Usaha ini juga memiliki 1 orang karyawan yang pekerjaannya hanya memberi makan ikan lele, selain itu dilakukan oleh Bapak Dedy Santoso dan anak-anak Bapak Dedy Santoso sendiri. Usaha budidaya lele ini mampu menghasilkan sekitar 1 ton lele atau 1000 kg dalam sekali panen, jangka waktu satu kali panen biasanya kurang lebih 1 bulan. Tempat budidaya lele berada di belakang rumah pak dedy santoso karena di belakang rumah pak dedy santoso memiliki pekarangan yang luas sehingga cocok untuk budidaya lele dan tidak terganggu dari pemukiman penduduk. Dalam proses produksi budidaya ikan  lele,  Bapak  Dedy  Santoso  belum  menggunakan  metode  pengendalian  persediaan  untuk  menghasilkan  produk. Pembelian bahan pengelolaan dalam usaha budidaya ikan lele dilakukan dalam jangka waktu tertentu, misalnya sebulan sekali. Ketidakabsahan pengendalian persediaan pada budidaya ikan lele disebabkan oleh kurangnya pengetahuan dan pemahaman pemilik akan pentingnya pengendalian persediaan untuk kelancaran suatu produksi.
Pengendalian persediaan merupakan suatu upaya yang dilakukan oleh suatu perusahaan termasuk keputusan yang diambil agar kebutuhan bahan untuk keperluan proses produksi dapat terpenuhi secara optimal dengan resiko yang sekecil mungkin  [1]-[3].  Persediaan  yang  terlalu  besar (over  stock) merupakan  pemborosan  karena  menyebabkan  biaya penyimpanan dan pemeliharaan yang terlalu tinggi selama penyimpanan di gudang. Selain itu, persediaan yang terlalu besar berarti terlalu banyak barang modal yang menganggur dan tidak berputar [4]. Begitu pula sebaliknya, kekurangan persediaan (out of stock) dapat mengganggu kelancaran proses produksi sehingga waktu pengiriman yang telah ditentukan oleh pelanggan tidak terpenuhi sehingga pelanggan berpindah ke perusahaan lain. Secara singkat pengendalian persediaan merupakan upaya untuk menyediakan bahan-bahan yang diperlukan untuk proses produksi agar dapat berjalan dengan lancar, tidak terjadi kekurangan bahan dan dapat diperoleh biaya persediaan yang sekecil-kecilnya [5].
Penerapan metode Just In Time (JIT) dalamsuatu sistem produksi yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu sesuai dengan jumlah yang diinginkan. Sistem produksi Just In Time (JIT) diterapkan untuk menghindari terjadinya kelebihan kuantitas/jumlah dalam suatu produksi (overproduction) , persediaan yang berlebihan dimana semua persediaan bahan baku yang akan diolah menjadi barang jadi yang tiba tepat waktu dengan jumlah yang

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352
tepat pula. siap diproduksi sesuai dengan jumlah yang dibutuhkan pelanggan pada waktu yang tepat [2].Oleh karena itu stock level tingkat persediaan bahan baku, bahan penolong, komponen, bahan setengah jadi dan juga barang jadi barang akan dipertahankan pada jumlah minimum.
Telah banyak dilakukan penelitian seputar pengendalian persediaan diantaranya penelitian yang dilakukan oleh Dian  Chandra  Ratnasari,  Moch  Dzulkirom  AR  dan  Achmad  Husaini (2014)  dengan  judul  analisis  just  in  time  system dalam  usaha  meningkatkan  efesiensi  biaya  produksi  (studi  kasus  pada  perusahaan  kecap  cap  “kuda”  tulungagung. Diperoleh hasil dari penerapan just in time pada perusahaan kecap  cap “kuda”  meningkatkan efesiensi biaya produksi kecap  manis  diantaranya  peningkatan  produktivitas  sebesar  20,7149%,  penurunan  waktu  produksi  sebesar  17,0824%, penurunan biaya tenaga kerja langsung sebesar 17,0825. Tetapi metode yang telah diterapkan belum dijalankan dengan seefektif dan seefesian mungkin, maka dari itu perlu dilakukan penelitian lanjutan.
Kemudian dari penelitian lainnya yang dilakukan oleh Ahmad Zubaidi (2019) dengan judul Penerapan Metode Just In Time Sebagai Alternatif Pengendalian Persediaan Bahan Baku Di Pabrik Sepatu Pass Clasik Pati. Diperoleh Nilai penghematan  paling  besar  yaitu  pada  aspek  kapasitas  minimum  persediaan  dari  persediaan  normal  dengan  68  kali pengiriman  dapat  menghemat  biaya  kurang  lebih  87%  dari  total  biaya  perusahaan,  sedangkan  dari  persediaan  yang ditambah dengan asumsi kerusakan, kehilangan, dan kecacatan sebesar 5% dengan 75 kali pengiriman dapat menghemat biaya sebesar 88%.
Dan juga penelitian yang dilakukan oleh Ali Akbar (2018). Diperoleh penerapan sistem Just In Time lebih efisien karena pembelian bahan baku sesuai dengan kebutuhan proses produksi, pembelian bahan baku dengan system Just In Time membutuhkan hubungan kerja sama dengan pemasok agar permintaan bahan baku dapat terpenuhi.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Lokasi dan Waktu Penelitian
Lokasi  penelitian  budidaya  ikan  lele  berada  di  Desa  Rawang  Pasar  V,  Kecamatan  Rawang  Panca  Arga,  Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatera Utara selama 8 bulan  dari bulan Januari–Desember 2020.

## 2.2 Jenis dan Sumber Data
Penelitian yang digunakan adalah penelitian kulitatif dengan menggunakan data primer dan skunder dari pemilik usaha budidaya ikan lele

## 2.3 Prosedur Penelitian
Prosedur penelitian sebagai berikut:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352

## 2.4 Pengendalian Persediaan Dengan Metode Just In Time (JIT)
Perhitungan persediaan biaya budidaya ikan lele menggunakan Just In Time yaitu sebagai berikut [1]-[3]:
1. Menetukan Jumlah Pengiriman Optimal Penentuan jumlah pengiriman optimal pada sistem JIT dibagi 4 yaitu:
a. Berdasarkan jumlah lot kuantitas pemesanan ( n )
Q n Qn  = (1)
b. Berdasarkan tingkat kapasitas minimum persediaan ( m ) 2
      = m Q
Nm
(2) c. Berdasarkan tingkat persediaan rata-rata ( a )
2
2        = a Q Na (3)
d. Berdasarkan presentase tingkat penghematan biaya yang di inginkan ( p )
( ) 2 1 1 p Np − = (4)
2. Perhitungan Biaya Total Persediaan dalam Sistem JIT ( ) T n Tjit 1 = (5)
3. Menetukan Jumlah Unit Optimal
n Qn q = (6)
4. Menghitung Penghematan Biaya
( )       − = T n S 1 1 (7)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Data Bahan Baku Ikan Lele
1. Data kebutuhan bahan baku (kg)
Tabel 1. Kebutuhan Bahan Baku (kg) No Bulan Jumlah 1 Januari 500 2 Februari 500 3 Maret 500 4 April 500 5 Mei 500 6 Juni 500 7 Juli 500 8 Agustus 500 9 September 500 10 Oktober 500 11 November 500 12 Desember 500 Jumlah 6.000
Dari tabel 1 dapat dilihat bahwa kebutuhan bahan baku di tempat budidaya ikan lele Pak Dedy Santoso pada bulan Januari - Desember sebanyak 6.000 Kg.
2. Raw material purchase data (kg)
Tabel 2. Total Pembelian Bahan Baku (kg) Bulan Pembelian (kg) Januari 900

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352
Bulan Pembelian (kg) Februari 450 Maret 400 April 500 Mei 300 Juni 600 Juli 500 Agustus 400 September 700 Oktober 500 November 500 Desember 300 Jumlah 6.050
Dari tabel 2 dapat dilihat bahwa total pembelian bahan baku budidaya ikan lele Pak Dedy Santoso pada bulan Januari - Desember sebanyak 6.050 kg.

## 3. Persediaan bahan baku (Kg)
Tabel 3. Persediaan Bahan baku (kg) Bulan Persediaan Awal Bahan Baku Yang Dibeli Kebutuhan Bahan Baku Persediaan Akhir Januari 13 900 500 413 Februari 413 450 500 363 Maret 363 400 500 263 April 263 500 500 263 Mei 263 300 500 63 Juni 63 600 500 163 Juli 163 500 500 163 Agustus 163 400 500 63 September 63 700 500 263 Oktober 263 500 500 263 November 263 500 500 263 Desember 263 300 500 63 Jumlah 2.556 6.050 6.000 2.606
Dari tabel 3 dapat dilihat bahwa persediaan bahan baku akhir pada bulan Januari - Desember ditempat budidaya ikan lele adalah sebanyak 63 kg. Untuk mengetahui cara Perhitungan persediaan bahan baku (pembelian + persediaan awal – kebutuhan bahan baku = persediaan akhir). Persediaan akhir ini akan disimpan kemudian digunakan untuk proses produksi pada bulan selanjutnya.

## 4. Data Harga Dan Total Pembelian Bahan Baku
Tabel 4. Data Harga Dan Total Pembelian Bahan Baku (kg)
Bulan Harga  (kg) Pembelian (kg) Jumlah Januari Rp 33.000 900 Rp 29.700.000 Februari Rp 33.000 450 Rp 14.850.000 Maret Rp 33.000 400 Rp 13.200.000 April Rp 33.000 500 Rp 16.500.000 Mei Rp 33.000 300 Rp 9.900.000 Juni Rp 33.000 600 Rp 19.800.000 Juli Rp 33.000 500 Rp 16.500.000 Agustus Rp 33.000 400 Rp 13.200.000 September Rp 33.000 700 Rp 23.100.000 Oktober Rp 33.000 500 Rp 16.500.000 November Rp 33.000 500 Rp 16.500.000 Desember Rp 33.000 300 Rp 9.900.000 Jumlah Rp 396.00 6.050 Rp 199.650.000
Dari tabel 4 menunjukkan besarnya nilai yang diinvestasikan guna untuk pembelian bahan baku pada bulan Januari  -  Desember.  Nilai  jumlah  pembelian  di  atas  diperoleh  dari  harga  kilogram  dikalikan  pembelian  per  bulan. Pada bulan Januari – Desember budidaya ikan lele membutuhkan 6.050 kg, dengan total harga pembelian sebesar Rp. 199.650.000,00.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352

## 3.2 Analisis Penerapan Metode Just in Time (JIT)
Pada perhitungan dengan metode Just In Time ( JIT ) dapat dihitung dengan 4 cara, antara lain, lot kuantitas pemesanan ( n ),  tingkat  kapasitas  minimum  persediaan  ( m ),  besarnya  tingkat  persediaan  rata-rata  ( a ),  dan  besarnya  presentase penghematan total biaya ( p ). Pada perhitungan ini ada dua macam perhitungan yaitu perhitungan kondisi pada bahan baku pada  tingkat  normal,  dan  perhitungan  berdasarkan  pada  asumsi  terdapatnya  nilai  toleransi  untuk  mengantisipasi kecacatan, kehilangan, dan kerusakan pada bahan baku yang digunakan. Asumsi toleransi yang digunakan sebesar 5% pada setiap kebutuhan bahan baku.
1. Berdasarkan Jumlah Pesanan Lot (n)
a. Jumlah pesanan JIT (Qn)
Qn = √28 𝑥 6000 = √168.000 = 409,9 kg Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Qn = √28 𝑥 (6000 𝑥 105%) = √176.400 = 420 kg b. Total Biaya Tahunan dalam JIT (Tjit)
Tjit = 1 √28 𝑥 2.670.750 =  𝑅𝑝 504.724
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Tjit = 1 √28 𝑥 2.675.288 =  𝑅𝑝 505.582
c. Optimal Shipping Quantity (q)
Q = 6000 28 = 214,3 𝑘𝑔
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Q = (6000 𝑥 105%)
28 = 6300 28 = 225 𝑘𝑔 d. Penghematan Biaya (S)
S = 1 – 1 √28 𝑥 2.670.750 = 𝑅𝑝 2.166.026
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
S = 1 – 1 √28 𝑥 2.675.288  =  𝑅𝑝 2.169.706
2. Berdasarkan Tingkat Kapasitas Persediaan Minimum (m)
a. Jumlah Pesanan JIT (Qn)
Qn = √85 𝑥 6000 =   √510.000 = 714 𝑘𝑔 Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Qn = √85 𝑥 (6000 𝑥 105%) =   √592.200 = 770 𝑘𝑔 b.Total Biaya Tahunan dalam JIT (Tjit)
Tjit = 1 √85 x 𝑅𝑝 2.670.750= Rp 289.684
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% Tjit = 1 √94 x Rp 2.675.288 = Rp 275.935
c.Optimal Shipping Quantity (q) q = 6000 85 = 71 𝑘𝑔
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% q = 6000 94 = 67 𝑘𝑔
d.Penghematan Biaya (S) s = 1 - 1 √85 𝑥 𝑅𝑝 2.670.750 = Rp 2.381.067
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% s = 1 - 1 √94 𝑥 𝑅𝑝 2.675.288 = Rp 2.399.353
3. Berdasarkan Tingkat Persediaan Rata-rata (a) a. Jumlah Pesanan JIT (Qn) Qn = √4 𝑥 6000 =   √24.000 = 155 𝑘𝑔 Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Qn = √5 𝑥 (6000 𝑥 105%) =   √31.500 = 177,5 𝑘𝑔 b. Total Biaya Tahunan dalam JIT (Tjit)
Tjit = 1 √4 𝑥 𝑅𝑝 2.670.750  =  𝑅𝑝 1.335.750
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Tjit = 1 √5 𝑥 𝑅𝑝 2.675.288  =  𝑅𝑝 1.196.425

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352
c. Optimal Shipping Quantity (q) q = 6000 4 = 1.500 𝑘𝑔
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
q = 6000 5 = 1.200 𝑘𝑔
d. Penghematan Biaya (S)
s = 1 - 1 √4 𝑥 𝑅𝑝 2.670.750 = Rp 1.335.750
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% s = 1 - 1 √5 𝑥 𝑅𝑝 2.675.288 = Rp 1.478.863
4. Berdasarkan Persentase Total Penghematan Biaya (p)
a. Jumlah Pesanan JIT (Qn)
Qn = √11 𝑥 6000 =   √66.000 = 256,9 𝑘𝑔 Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Qn = √11 𝑥 (6000 𝑥 105%) =   √69.300 = 263,2 𝑘𝑔 b. Total Biaya Tahunan dalam JIT (Tjit)
Tjit = 1 √11 𝑥 𝑅𝑝 2.670.750 = 𝑅𝑝 805.261
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5%
Tjit = 1 √11 𝑥 𝑅𝑝 2.675.288 = 𝑅𝑝 806.630
c. Optimal Shipping Quantity (q) q = 6000 11 = 545,5 𝑘𝑔
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% q = (6000𝑥105%) 11 = 572,7 𝑘𝑔
d. Penghematan Biaya (S) s = 1 - 1 √11 𝑥 𝑅𝑝 2.670.750= 𝑅𝑝 1.865.489
Jika diasumsikan bahwa toleransi untuk cacat, kerusakan, dll adalah 5% s = 1 - 1 √11 𝑥 𝑅𝑝 2.675.288= 𝑅𝑝 1.868.658

## 4. KESIMPULAN
Setelah dilakukan analisa perhitungan total biaya persediaan di Budidaya Ikan Lele Pak Dedy Santoso diperoleh tingkat kebutuhan bahan baku adalah 6000 kg, dengan jumlah pengiriman 12 kali, total biaya persediaan bahan baku budidaya ikan  lele  sebesar  Rp.  2.670.  750.00.  Sedangkan  perhitungan  sistem Just  In  Time memperhatikan  4  aspek  yaitu  lot pemesanan (n), kapasitas persediaan minimum (m), tingkat persediaan rata-rata (a), dan persentase penghematan biaya (p). Pada sistem Just In Time , penghematan biaya terbesar dihitung berdasarkan kapasitas persediaan minimum (m) yaitu 85  pengiriman  dengan  total  biaya  persediaan  Rp.  289.684,-  dan  dapat  diketahui  penghematan  biaya  yang  diperoleh sebesar Rp. 2.381.066;-. Hal ini menunjukkan bahwa sistem JIT lebih efisien dibandingkan dengan metode perusahaan.

## REFERENCES
[1]   Ali  Tafriji,  Biswan.  (2017).  Penerapan  Pelayanan Just  In  Time Penerbitan  Nomor  Pokok  Wajib  Pajak. Jurnal  Akuntansi Multiparadigma. 8(2). 227-429.
[2]   Aznedra.  (2018).  Analisis  Pengendalian  Internal  Persediaan  dan  Penerapan  Metode  Just  In  Time  Terhadap  Efisiensi  Biaya Persediaan Bahan Baku Studi Kasus Pt. Siix Electronics Indonesia. Jurnal Pengukuran . 12(2). 1-13.
[3]   Neny Wulandari, dkk. 2016. “Desain Aplikasi Pencatatan Produksi Menggunakan Metode Just-In-Time (Studi Kasus: Pt Kurnia Ratu Kencana)” ,Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Multimedia 2016 STMIK AMIKOM Yogyakarta, 6-7 Februari 2016 ISSN : 2302-3805
[4]   Dian, Mutiara. (2015). Aplikasi E-Proceeding Apparel Production Recording Menggunakan Metode Just In Time (Studi Kasus Pada : CV Hockey Bandung). Jurnal Ilmu Terapan. 1(2).
[5]   Chandra, Ratnasari. (2014). Analisis Sistem Just In Time Dalam Upaya Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi (Studi Kasus Pada Perusahaan Kecap Tulungagung). Journal of Business Administration (JAB). 12(2).
[6]   Zahidi Putra Puar, dkk. 2018. Rancangan Sistem Elektronik Kanban Untuk Meningkatkan Efektivitas Produksi Just In Time . Jurnal Manajemen Industri dan Logistik – Vol. 1 No. 1
[7]   Zubaidi,  Ahmad.  2019.  Penerapan  Metode Just  In  Time Sebagai  Alternatif  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Di  Pabrik Sepatu Pass Clasik Pati. Skripsi. Surakarta: IAIN Surakarta
[8]   Supriyanto,  dkk.  2015.  “Analisis  Perencanaan  Kebutuhan  Bahan  Baku  Dengan  Menggunakan  Metode  MRP  (Material Requirement Panning) dan Metode JIT ( Just In Time , Jurnal Teknovasi Volume 02, Nomor 1
[9]   Su'udi, Muhammad,  Syubbanul, Wathon. (2018). Peningkatan Kinerja Budidaya Ikan Lele Dumbo (Clarias gariepinus, Burch) di Desa Serut, Kecamatan Panti, Kabupaten Jember, Provinsi Jawa Timur. Jurnal Pengabdian Warta. 12(2). 298-306.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v2i10.1352
[10]   Wulandari, Neny. (2016). Desain Aplikasi Perekaman Produksi Menggunakan Metode Just In Time (Studi Kasus: Pt Kurnia Ratu Kencana), Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Multimedia. STMIK AMIKOM Yogyakarta.