## Efektivitas dan Efisiensi Anggaran pada Sekolah Staf dan Pimpinan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Polri

## Ardiansyah
Politeknik Negeri Ambon, Jln. Ir. M. Putuhena, Rumahtiga, Teluk Ambon, Kota Ambon, Maluku, Indonesia
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Keywords: Budget, Effectiveness,
Efficiency,
Expenditure Variance

## Kata Kunci:
Anggaran, Efektivitas, Efisiensi, Varians Belanja This research aims to analyze the effectiveness and efficiency of budget absorption  at  the  School  for  Staff  and  Leadership  of  the  Republic  of Indonesia  Police  Education  and  Training  Institute  (Sespim  Lemdiklat Polri) in 2021-2022. The research data is secondary data from Budget Realization  Reports  for  2021  and  2022,  obtained  directly  from  the research  object.  The  research  method  used  is  descriptive  quantitative. This  research  found  that  2021  budget  absorption  performance  could have  been  better,  as  shown  in  the  ULP  (Food  Sides)  &  Extra  Fooding program,  Sespimmen  educational  operations,  and  Sespimmen  KKL (Field  Work  Lecture)  costs.  Meanwhile,  in  2022,  budget  absorption performance  will  still  not  be  optimal  for  the  ULP  &  Extra  Fooding program. It is because the COVID-19 pandemic allows learning/training activities  at  the  National  Police  Sespimmen  to  be  carried  out  online, thereby allowing for savings and budget absorption that could be more optimal. Due to limited data, this research cannot measure effectiveness and  efficiency  based  on  the  number  of  programs  or  activities.  So, effectiveness and efficiency analyses are only based on budget data and actual  expenditure.  Therefore,  suggestions  for  further  research  are  to analyze  the  effectiveness  and  efficiency  of  spending  by  comparing  the number of programs or activities. So, the effectiveness and efficiency of spending per unit program or activity can be seen.

## SARI PATI
Corresponding author: Ardiansyah ardi4n.1410@gmail.com Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  efektivitas  dan efisiensi  penyerapan  anggaran  pada  Sekolah  Staf  dan  Pimpinan Lembaga  Pendidikan  dan  Pelatihan  Polisi  Republik  Indonesia (Sespim  Lemdiklat  Polri)  tahun  2021-2022.  Data penelitian  yang digunakan  adalah  data  sekunder  berupa  Laporan  Realisasi Anggaran tahun 2021 dan 2022 yang diperoleh langsung dari objek penelitian.  Metode  penelitian  yang  digunakan  kuantitatif deskriptif.  Penelitian  ini  menemukan  bahwa  pada  tahun  2021, kinerja penyerapan anggaran kurang maksimal ditunjukkan pada program  ULP  (Uang  Lauk  Pauk)  &  ekstra fooding ,  operasional pendidikan  Sespimmen,  dan  biaya  KKL (Kuliah  Kerja  Lapangan) Sespimmen.  Sedangkan  pada  tahun  2022,  kinerja  penyerapan anggaran  masih  belum  maksimal  pada  program  ULP  &  ekstra fooding. Hal  ini  dikarenakan  pandemi  Covid-19  memungkinkan aktivitas  belajar/latihan  di  Sespimmen  Polri  dilakukan  secara daring  sehingga  memungkinkan  penghematan  dan  penyerapan anggaran tidak maksimal. Karena keterbatasan data, penelitian ini tidak dapat mengukur efektivitas dan efisiensi berdasarkan jumlah program atau aktivitasnya. Sehingga analisis terkait efektivitas dan efisiensi  hanya  berdasarkan  data  anggaran  dan  realisasi  belanja. Oleh  karena  itu,  saran  untuk  penelitian  selanjutnya  agar  dapat menganalisis efektivitas dan efisiensi belanja dengan membandingkan dengan jumlah program atau aktivitasnya.  Jadi dapat  terlihat  jelas  efektivitas  dan  efisiensi  belanja  per  satuan program atau aktivitas.
Copyright © 2023 by Authors,
Published by SAKI. This is an open access article under the CC BY-SA License
E-ISSN: 2654-6221

## PENDAHULUAN
Tercapainya  realisasi  anggaran  yang  efektif tentunya  merupakan  salah  satu  indikator  dalam menilai keberhasilan kinerja suatu institusi publik yang dibiayai oleh pemerintah. Anggaran memiliki peran  yang  sangat  penting  untuk  menjalankan organisasi  pemerintahan  karena  berfungsi  untuk menjaga  stabilitas,  distribusi,  dan  alokasi  sumber daya,  perencanaan  dan  pengendalian,  serta penilaian  kinerja  (Amaral  &  Wiagustini,  2019; Makaminang  et  al.,  2022;  Wahyuningsih  et  al., 2022).Oleh  karena  itu,  adanya  evaluasi  terhadap efektivitas  dan  efisiensi  anggaran  dianggap  sangat berperan penting dalam mengukur kinerja institusi pemerintah (Fajri, 2018; Kanias, 2023; Mangundap et al., 2018; Siska & Afriyanto, 2018).
Proses  penyusunan  dan  pencairan  anggaran pada organisasi pemerintah dengan anggaran pada organisasi  swasta  tentunya  memiliki  metode  yang berbeda  dan  prosedurnya  juga  berbeda  baik  pada tahap  perencanaan  hingga  evaluasinya.  Meskipun demikian,  anggaran  memiliki  kesamaan  antara lembaga  pemerintah  dan  lembaga  swasta  yaitu sama-sama  sebagai  salah  satu  instrumen  penting dalam  merencanakan,  mengatur,  merealisasikan, pengawasan,  dan  evaluasi  kinerja  atas  program- program  yang  telah  direncanakan.  Menurut Alimuddin  (2021)  secara  umum  pengelolaan anggaran  diklasifikasikan  menjadi  dua  yaitu anggaran  publik  dan  anggaran  swasta.  Untuk anggaran  publik  lebih  luas  ruang  lingkupnya dibandingkan  anggaran  swasta.  Adapun  anggaran pada  organisasi  pemerintah  masuk  dalam klasifikasi anggaran publik.
Anggaran  dapat  digunakan  sebagai  standar untuk  mengukur  prestasi,  mengkoordinasikan, menghubungkan,  dan  mengintegrasikan  rencana operasional  organisasi  dalam  pencapaian  tujuan organisasi  dengan  pelaksanaan  yang  efektif  dan efisien  (Amaral  &  Wiagustini,  2019;  Fajri  2018; Makaminang  et  al.,  2022;  Pratama  et  al.,  2018;
Siska  &  Afriyanto,  2018;  Wahyuningsih  et  al., 2022).  Fungsi  utama  anggaran  adalah  sebagai pengendalian  manajemen  dalam  memanfaatkan sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi.  Anggaran  merupakan  rencana  kerja suatu  organisasi  yang  disusun  melalui  prosedur yang ketat dan teliti serta dinyatakan dalam satuan uang  atau  estimasi  capaian  program  kerja  yang berlaku dimasa mendatang (Alimuddin, 2021; Zai & Mendrofa, 2023). Dalam penyusunan rencana kerja tersebut dilakukan identifikasi kebutuhan, pengalokasian  dana,  dan  penetapan  prioritas pembiayaan  yang  akan  berdampak  terhadap pencapaian  tujuan  organisasi  dalam  memberikan pelayanan  publik  (Arianto  &  Rohman,  2018; Kanias, 2023; Silvia & Myrna, 2023).
Pada  organisasi  sektor  publik  anggaran merupakan  bagian  wajib  yang  harus  ada  disetiap perencanaan  program.  Hal  tersebut  karena organisasi  sektor  publik  berorientasi  untuk menghasilkan  barang  dan  memberikan  pelayanan untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  demi mencapai kesejahteraan umum (Makaminang et al., 2022;  Siska  &  Afriyanto,  2018).  Organisasi  sektor publik  berkewajiban  merancang  program  kerja paling  lambat  H-1  tahun  anggaran  sebelum  target pelaksanaannya  sehingga  berpotensi  terjadinya selisih  antara  target  dengan  realisasi  yang  dapat disebabkan faktor internal dan eksternal termasuk faktor lingkungan dan alam.
Terdapat  dua  indikator  penting  dalam melakukan evaluasi kinerja organisasi pemerintahan  yaitu  efektivitas  dan  efisiensi  atas realisasi anggarannya berdasarkan yang termuat di dalam Laporan Realisasi Anggaran (LRA) (Lasupu et  al.,  2021;  Makaminang  et  al.,  2022;  Siska  & Afriyanto,  2018;  Tantri  &  Irmawati,  2018).  LRA adalah  salah  satu  laporan  pertanggungjawaban keuangan  yang  paling  utama  bagi  institusi pemerintah  yang  menggunakan  APBN  karena
manajemen  suatu  lembaga  diharapkan  dapat mengevaluasi  tingkat  efektivitas  dan  efisiensi operasionalnya  dalam  memberikan  pelayanan kepada  publik  dengan  cara  membandingkan anggaran dengan capaian kinerjanya.
Di  dalam  LRA  termuat  berbagai  informasi keuangan  suatu  institusi  pemerintah  diantaranya: jumlah pendapatan, transfer, belanja, surplus/defisit, dan pembiayaan yang dibandingkan  dengan  realisasinya  setiap  periode pelaporan  sehingga  menjadi  acuan  dalam mengukur capaian target yang menjadi kesepakatan antara legislatif dan eksekutif (Makaminang et al., 2022;  Tantri  &  Irmawati,  2018).  Jangka  waktu penyelesaian LRA adalah 6 bulan sejak berakhirnya tahun anggaran (Tantri & Irmawati, 2018).
Untuk indikator yang pertama adalah efektivitas anggaran yang pada umumnya diukur berdasarkan tingkat  realisasi  (pencapaian)  dari  anggaran tersebut  (Asrizal  &  Roza,  2023;  Hasanah  & Irwansyah, 2023; Paat et al., 2019; Samosir, 2021; Zai & Mendrofa, 2023). Kinerja organisasi dianggap optimal jika tercapainya efektivitas atas anggarannya  (Timba  &  Sayang,  2022;  Zai  & Mendrofa,  2023).  Secara  sederhana  jika    tujuan suatu  organisasi  dapat  dicapai  sesuai  yang diharapkan  baik  dari  kegiatan  itu  sendiri  maupun dana  yang  digunakan,  maka  organisasi  tersebut dapat  dikatakan  efektif.  Oleh  karena  itu,  instansi pemerintah dinilai efektif dalam realisasi belanjanya  jika:  (a)  Realisasi  belanja  mendekati jumlah yang dianggarkan; (b) Mencapai nilai yang ditargetkan  dan;  (c)  Tepat  sasaran  dalam penggunaannya sehingga terlihat kinerja yang baik ( good  performance ).  Sebaliknya,  jika  penyerapan anggaran  sangat  jauh  dari  yang  telah  ditargetkan maka,  akan  berdampak  buruk  terhadap  kinerja instansi pemerintah ( bad performance ) (Makaminang et al., 2022; Siska & Afriyanto, 2018).
Terjadinya  selisih  antara  anggaran  dengan target pada sebuah instansi pemerintah tidak serta merta  memberikan  indikasi  korupsi,  melemahnya
kinerja,  pemborosan,  atau  hal  buruk  lainnya. Namun, masih banyak kemungkinan lainnya yang terbebas  dari  indikasi  negatif  tersebut.  Peristiwa terjadinya  selisih  yang  cukup  signifikan  antara anggaran versus realisasi belanja dapat disebabkan beberapa  hal  diantaranya:  (a)  Menunjukkan terjadinya  efisiensi  anggaran;  (b)  Menunjukkan terjadinya pemborosan anggaran; (c) Menunjukkan kesalahan taksiran pada saat menyusun anggaran; (d)  Menunjukkan  terjadinya  fluktuasi  ekonomi yang  signifikan;  (e)  Menunjukkan  terjadinya bencana alam dan non alam. Adapun menurut Siska &  Afriyanto  (2018)  selisih  anggaran  dengan realisasi  anggaran  dapat  disebabkan  oleh:  (1) Adanya efisiensi anggaran; (2) Adanya pemborosan anggaran; (3) Kelemahan SDM dalam perencanaan anggaran,  sehingga  estimasi  belanjanya  kurang tepat  atau;  (4)Tidak  terserapnya  anggaran  dapat disebabkan  karena  terdapat  program  yang  tidak dilaksanakan  padahal  sudah  diamanatkan  dalam anggaran.
Indikator  yang  kedua  dalam  mengukur  kinerja organisasi sektor publik adalah efisiensi anggaran. Menurut  Lasupu et al., (2021); Makaminang et al., (2022); Samosir (2021); Siska & Afriyanto (2018); Timba  &  Sayang  (2022);  Wahyuningsih  et  al., (2022) bahwa efisiensi adalah ukuran keberhasilan berdasarkan  jumlah  sumber  daya  atau  biaya  yang digunakan untuk mencapai hasil dari kegiatan yang dilakukan.  Untuk  mengetahui  tingkat  efisiensi dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara input  dan  output  sehingga  hasil  antara  manfaat (keuntungan) dengan sumber yang digunakan dan juga  hasil  optimal  yang  dicapai  dengan menggunakan  sumber  yang  lebih  sedikit.  Namun, yang  paling  berbahaya  jika  efisiensi  hanya  dilihat sebagai penghematan. Ini karena  kurangnya biaya yang  dikeluarkan  dapat  mengganggu  operasional, yang dapat mempengaruhi hasil akhir, menghambat pencapaian tujuan, dan menurunkan produktivitas  serta  berdampak  terhadap  kualitas yang rendah.
Penghematan anggaran suatu organisasi sektor publik mengindikasikan bahwa sumber daya tidak dapat dialokasikan secara maksimal sehingga dapat menghambat  tercapainya  hasil  kerja  yang maksimal.  Oleh  karena  itu,  instansi  pemerintah dinilai mencapai tingkat efisiensi jika produktivitas maksimal,  tujuan  program/kegiatan  tercapai,  dan segala kebutuhan yang dianggarkan dapat dipenuhi secara  maksimal  dengan  biaya  yang  dikeluarkan lebih sedikit dari yang telah dianggarkan. Efisiensi teknis  dapat  diukur  dengan  menghitung  seberapa banyak sarana ekonomi atau input yang digunakan untuk  menghasilkan  output  tertentu  sehingga efisiensi  alokatif  dapat  diukur  dengan  mengukur seberapa baik kombinasi kedua komponen tersebut yaitu  input  dan  output  (Lasupu  et  al.,  2021; Makaminang  et  al.,  2022;  Samosir,  2021;  Siska  & Afriyanto, 2018; Wahyuningsih et al., 2022).
Objek dalam penelitian ini dilakukan pada salah satu  instansi  pemerintah  yaitu  Sekolah  Staf  dan Pimpinan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Polisi Republik  Indonesia  (Sespim  Lemdiklat  Polri). Adapun  alasan  dipilihnya  Sespim  Lemdiklat  Polri sebagai  objek  penelitian  adalah  berdasarkan laporan realisasi anggaran Sespim Lemdiklat Polri diketahui  bahwa  pada  tahun  2021  penggunaan anggarannya  tidak  efektif  sedangkan  pada  tahun 2022  cukup  efektif.  Sehingga,  pada  Sespim Lemdiklat  Polri  perlu  dilakukan  penelitian  untuk mengetahui  lebih  lanjut  program-program  yang menjadi  penyebab  efektivitas  dan  efisiensi anggaran  tidak  tercapai  sebagaimana  mestinya. Dengan meneliti efektivitas dan efisiensi anggaran dapat  membantu  mengidentifikasi  program- program  yang  dapat  ditingkatkan,  sehingga  dapat meningkatkan  kualitas  layanan  pendidikan  dan pelatihan  yang  diberikan  oleh  Sespim  Lemdiklat Polri kepada personel kepolisian.
Tabel 1. Tingkat Efektivitas Pelaksanaan Anggaran Sespim Lemdiklat Polri Tahun Target/Perencanaan Belanja Realisasi Belanja Rasio Efektivitas Kriteria 2021 10.077.668.000 5.749.440.540 57,1% Tidak Efektif 2022 10.773.684.000 9.436.684.500 87,6% Cukup Efektif
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa efektivitas  pelaksanaan  anggaran  pada  Sespim Lemdiklat  Polri  tahun  2021  sebesar  57,1%  dengan kriteria kurang efektif. Sedangkan pada tahun 2022 mengalami  kenaikan  sebesar  30,5%  sehingga menjadi  87,6%  dengan  kriteria  cukup  efektif.  Hal
ini  menunjukkan  terdapat  kondisi  yang  tidak normal sehingga mengakibatkan serapan anggaran tidak maksimal. Hal tersebut, juga mengindikasikan  adanya  selisih  pada  varians belanja  sehingga  menunjukkan  efisiensi  anggaran yang dapat dilihat pada tabel 2 berikut ini:

## Tabel 2. Varians Belanja dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Sespim Lemdiklat Polri
Tahun Target/  Perencanaan Belanja Realisasi Belanja Varians/ Selisih Efisiensi 2021 10.077.668.000 5.749.440.540 (4.328.227.460) (43%) 2022 10.773.684.000 9.436.684.500 (1.336.999.500) (12%)
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023
Berdasarkan  tabel  2  dapat  diketahui  bahwa varians  belanja  pada  tahun  2021  sebesar
4.328.227.460 yang
berarti terjadinya penghematan  anggaran  sebesar  43%.  Sedangkan pada  tahun  2022  terdapat  selisih  sebesar 1.336.999.500 atau efisiensi anggaran sebesar 12%. Terjadinya  selisih  antara  target  dengan  realisasi seperti  yang  tercantum  pada  tabel  di  atas  dapat disebabkan  oleh  faktor  internal  dan  eksternal termasuk faktor lingkungan dan alam.
Efisiensi anggaran pada tahun 2021 sebesar 43% mengindikasikan  adanya  kondisi  organisasi  yang kurang  normal.  Oleh  karena  itu,  diperlukan penelitian dengan tujuan untuk mengetahui faktor- faktor  yang  menyebabkan  serapan  anggaran  tidak maksimal  dan  sub  anggaran  yang  tidak  dapat terserap  secara  maksimal  pada  Sespim  Lemdiklat Polri.  Selain  itu,  Sespim  Lemdiklat  Polri  sebagai lembaga pendidikan dan pelatihan profesionalisme SDM Polri memiliki program-program khusus dan kegiatan  yang  eksklusif  sehingga  berbeda  dengan institusi pemerintah pada umumnya,  misalnya jika dibandingkan  dengan  Pemerintah  Daerah  Tingkat Provinsi,  Pemerintah  Daerah  Tingkat  Kab/Kota, Pemerintah Desa/Kelurahan, dan Lembaga Pendidikan Tinggi Negeri pada umumnya.
Sejumlah  penelitian  terdahulu  (Alimuddin, 2021;  Amaral  &  Wiagustini,  2019;  Arianto  & Rohman, 2018;  Asrizal & Roza, 2023; Fajri, 2018; Hasanah & Irwansyah, 2023; Kanias, 2023; Lasupu et al., 2021; Makaminang et al., 2022; Mangundap et  al.,  2018;  Pratama  et  al.,  2018;  Samosir,  2021; Silvia  &  Myrna,  2023;  Siska  &  Afriyanto,  2018; Tantri  &  Irmawati,  2018;  Timba  &  Sayang,  2022; Wahyuningsih et al., 2022; Zai & Mendrofa, 2023) sudah  pernah  meneliti  terkait  efektivitas  dan efisiensi  di  sektor  publik,  namun  belum  ada  yang melakukan  penelitian  di  Sespim  Lemdiklat  Polri sehingga memungkinkan temuan dari penelitian ini akan berbeda dengan penelitian terdahulu.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah  data  sekunder.  Data  sekunder  yang digunakan  berupa  Laporan  Realisasi  Anggaran (LRA)  2021  dan  2022  dari    Sekolah  Staf  dan Pimpinan Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Polisi Republik Indonesia (Sespim Lemdiklat Polri) yang beralamat  di  Jalan  Maribaya  No.  53  Desa Kayuambon,  Kecamatan  Lembang,  Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat. Sumber data sekunder yang  digunakan  adalah  diperoleh  langsung  dari objek penelitian.

## Teknik Analisis
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian adalah analisis deskriptif. Data sekunder yang  diperoleh  diolah  menggunakan  alat  analisis, kemudian hasil olah tersebut dianalisis lebih lanjut untuk  pengambilan  kesimpulan.  Data  sekunder yang  diperoleh  dari  LRA  Sespim  Lemdiklat  Polri dilakukan  proses  perhitungan  dan  analisis deskriptif. Alat analisis yang digunakan adalah rasio efektivitas,  varians  belanja,  dan  rasio  efisiensi. Untuk  rasio  efektivitas  dilakukan  dengan  cara membandingkan  realisasi  belanja  dengan  target anggaran  belanja  kemudian  dikali  seratus  persen. Adapun  varians  belanja  dilakukan  dengan menghitung selisih antara realisasi belanja dengan target/perencanaan  belanja.  Sedangkan,  rasio efisiensi  dilakukan  dengan  cara  membagi  antara varians  belanja  dengan  target  anggaran  belanja yang diajukan sebelumnya kemudian dikali seratus persen.

## Rumus Rasio Efektivitas
Rumus  rasio  efektivitas  yang  digunakan  untuk mengukur penggunaan anggaran Sespim Lemdiklat Polri  adalah,  sebagai  berikut  (Siska  &  Afriyanto, 2018; Tantri & Irmawati, 2018)
𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐸𝑓𝑒𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 =

## 𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡/𝑃𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑥 100%
Persentase  efektivitas  menunjukkan  seberapa besar penyerapan anggaran atau kinerja organisasi dalam  merealisasikan  anggarannya.  Organisasi disebut  efektif  jika  realisasi  belanjanya  mendekati apa  yang  sudah  dianggarkan  (Makaminang  et  al.,
2022; Siska  & Afriyanto, 2018). Selanjutnya,  rasio efektivitas  tersebut  akan  dimasukkan  ke  dalam persentase  tingkat  efektivitas  untuk  mengetahui kategori  efektivitas  penggunaan  anggaran  pada Sespim Lemdiklat Polri. Adapun persentase tingkat efektivitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 3. Persentase Tingkat Efektivitas
Persentase Keterangan 90%-100% Efektif 60%-89% Cukup Efektif <60% Tidak Efektif
Sumber: (Siska & Afriyanto, 2018; Tantri & Irmawati, 2018)

## Rumus Varians Belanja dan Rasio Efisiensi
Adapun rumus  varians  belanja yang digunakan untuk mengukur penggunaan anggaran Sespim  Lemdiklat  Polri  adalah,  sebagai  berikut (Tantri & Irmawati, 2018):

## Varian Belanja

## = Realisasi Belanja - Target/Perencanaan Belanja
Adapun  untuk  rumus  rasio  efisiensi  yang digunakan untuk mengukur penggunaan anggaran Sespim  Lemdiklat  Polri  adalah,  sebagai  berikut (Tantri & Irmawati, 2018):

## 𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝐸𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛𝑠𝑖
= 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑠 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡/𝑃𝑒𝑟𝑒𝑛𝑐𝑎𝑛𝑎𝑎𝑛 𝐵𝑒𝑙𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑥 100%
Persentase rasio efisiensi pada penelitian menunjukkan  dua  hal:  pertama,    penghematan
anggaran suatu organisasi; kedua, dapat mengindikasikan  bahwa  sumber  daya  tidak  dapat dialokasikan secara maksimal.

## HASIL DAN DISKUSI

## Efektivitas Anggaran
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diketahui  bahwa efektivitas  pelaksanaan  anggaran  pada  Sespim Lemdiklat  Polri  tahun  2021  sebesar  57,1%  dengan kriteria kurang efektif. Sedangkan pada tahun 2022 mengalami  kenaikan  sebesar  30,5%  sehingga menjadi 87,6% dengan kriteria cukup efektif. Untuk melihat  lebih  detail,  berikut  ditampilkan  tingkat efektivitas anggaran per program untuk tahun 2021.

## Tabel 4. Tingkat Efektivitas Pelaksanaan Anggaran Per Sub Program Tahun 2021
No Sub Program Output (Target/Perencana an Belanja) Outcome (Realisasi Belanja) Rasio Efektivitas Kriteria 1 Belanja bahan 92.000.000 92.000.000 100% Efektif 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 9.036.613.000 4.902.039.540 54,25% Tidak Efektif 3 Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID-19 337.705.000 144.061.000 42,66% Tidak Efektif 4 Honor Output Kegiatan 611.350.000 611.340.000 100,00% Efektif Jumlah 10.077.668.000 5.749.440.540 57,05% Tidak Efektif
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan  tabel  4  untuk  tingkat  efektivitas pelaksanaan  anggaran  per  program  tahun  2021 terdapat 2 unit sub program yang tidak efektif yaitu sub  program  belanja  barang  operasional  lainnya dan belanja barang operasional lainnya penanganan  pandemi  Covid-19  yang  masing- masing  sebesar  54,25%  dan  42,66%.  Sedangkan
untuk sub program belanja bahan dan honor output kegiatan  mencapai  100%  dengan  kriteria  efektif. Hal  tersebut,  mengindikasikan  bahwa  kegiatan berjalan  secara  maksimal  sesuai  yang  ditargetkan yang  dilihat  dari  sub  program  belanja  bahan  dan honor  output  kegiatan.  Adapun  untuk  tingkat efektivitas pelaksanaan anggaran per sub program tahun 2022 dapat dilihat pada tabel 5 di bawah ini.
Tabel 5. Tingkat Efektivitas Pelaksanaan Anggaran Per Sub Program Tahun 2022
No Sub Program Output (Target/Perencana an Belanja) Outcome (Realisasi Belanja) Rasio Efektivitas Kriteria 1 Belanja bahan 88.000.000 88.000.000 100% Efektif 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 9.108.134.000 7.771.134.500 85,32% Cukup Efektif 3 Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID-19 351.300.000 351.300.000 100,00% Efektif 4 Honor Output Kegiatan 1.226.250.000 1.226.250.000 100,00% Efektif Jumlah 10.773.684.000 9.436.684.500 87,59% Cukup Efektif
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan  tabel  5  untuk  tingkat  efektivitas pelaksanaan anggaran per sub program tahun 2022 terdapat 1 unit sub program yang cukup efektif yaitu belanja barang operasional lainnya sebesar 85,32%. Sedangkan  untuk  belanja  bahan,  belanja  barang operasional lainnya penanganan pandemi Covid-19,
dan  honor  output  kegiatan  masing-masing  100% dengan kriteria efektif. Namun, secara umum dari total anggaran yang terserap hanya 87,59% dengan kriteria  cukup  efektif.  Untuk  menganalisis  lebih lanjut  maka,  perlu  dianalisis  perbandingan efektivitas  penggunaan  anggaran  tahun  2021 dengan tahun 2022 per sub program.
Tabel 6. Perbandingan Rasio Efektivitas Anggaran Per Sub Program Tahun 2021 dan 2022.
Rasio Efektivitas No Sub Program 2021 2022 Peningkatan 1 Belanja bahan 100% 100% 0% 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 54,25% 85,32% 31,07% 3 Belanja barang operasional lainnya-Penanganan Pandemi COVID-19 42,66% 100,00% 57,34% 4 Honor Output Kegiatan 100,00% 100,00% 0% Program Profesionalisme SDM Polri 57,05% 87,59% 30,54% Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023. Berdasarkan tabel 6 yang merupakan perbandingan  rasio  efektivitas  anggaran  per program  tahun  2021  dan  2022  dapat  diketahui bahwa  belanja  bahan  dan  honor  output  kegiatan mencapai  100%  setiap  tahunnya.  Oleh  karena  itu,
untuk mengetahui faktor utama yang menyebabkan tidak  terserapnya  anggaran  pada  tahun  2021  dan 2022 maka, perlu diketahui rasio efektivitas setiap program  pada  sub  program  belanja  barang operasional lainnya dan belanja barang operasional lainnya penanganan Covid-19.

## Tabel 7. Perbandingan Rasio Efektivitas Anggaran Sub Program Belanja Barang Operasional
Lainnya Tahun 2021 dan 2022.
Rasio Efektivitas No Program 2021 2022 Peningkatan 1 ULP (Uang Lauk Pauk) & Ekstra Fooding 16,8% 66,13% 49,33% 2 Operasional Pendidikan Sespimmen 86,3% 100% 13,70% 3 Biaya KKL (Kuliah Kerja Lapangan) Sespimmen 51,8% 100% 48,20% 4 Transportasi Pulang Sespimmen 100,0% 100% 0 5 Pelatihan Kepemimpinan Pasis Sespimmen 100,0% 100% 0 6 Seminar Sekolah 100,0% 100% 0 7 Perlengkapan 100,0% 100% 0 8 Giat PKB Juang 100,0% 100% 0 Program Belanja Barang Operasional Lainnya 54,25% 85,32% 31,07%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan  tabel  7  dapat  diketahui  bahwa terdapat  tiga  program  yang  menyebabkan
penggunaan anggaran tidak efektif pada tahun 2021 yaitu  ULP  (Uang  Lauk  Pauk)  &  ekstra fooding,
operasional pendidikan Sekolah Staff dan Pimpinan Menengah  (Opsdik  Sespimmen),  dan  biaya  KKL (Kuliah Kerja Lapangan) Sespimmen yang masing- masing 16,8%, 86,3%, dan 51,8%. Dari tiga program tersebut  pada  tahun  anggaran  2022  sudah mengalami  peningkatan  penggunaan  anggaran yang masing-masing 49,33%, 13,70%, dan 48,20% lebih  besar  dibanding  tahun  2021.  Sehingga  pada tahun 2022 tersisa satu program yang tidak efektif dalam penyerapan anggarannya yaitu ULP & ekstra
Fooding sebesar 66,13%.
Pada  sub  program  belanja  barang  operasional lainnya-penanganan  pandemi  Covid-19  hanya terdapat  satu  program  yaitu  penanggulangan Covid-19  yang  pada  tahun  anggaran  2021  hanya terserap  42,66%  dan  mengalami  peningkatan sebesar  57,34%  pada  tahun  2022  sehingga mencapai  100%.  Hal  ini  terlihat  dalam  tabel  8 berikut:
Tabel 8. Perbandingan Rasio Efektivitas Anggaran Sub Program Belanja barang operasional lainnya-Penanganan Pandemi COVID-19 Tahun 2021 dan 2022.
No Program 2021 2022 Peningkatan 1 Penanggulangan Covid-19 42,66% 100,00% 57,34% Program Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID- 19
42,66%
100,00% 57,34%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan analisis di atas dapat disimpulkan bahwa  program  yang  menyebabkan  serapan anggaran  tidak  efektif  pada  tahun  2021  yaitu:  (1) ULP & ekstra fooding sebesar 16,8% (tidak efektif),
Opsdik  Sespimmen  86,3%  (cukup  efektif),  biaya KKL Sespimmen sebesar  51,8%  (tidak  efektif),  dan penanggulangan  Covid-19  sebesar  42,66%  (tidak efektif).  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  Pandemi Covid-19  sehingga  akvitas  belajar/latihan  di Sespimmen Polri tidak dapat berjalan sebagaimana biasanya.  Oleh  karena  itu,  anggaran  tidak  dapat terserap secara maksimal. Adapun pada tahun 2022 terdapat  tersisa  satu  program  yang  tidak  efektif yaitu  ULP  &  ekstra fooding sebesar  66,13%  (tidak efektif).  Hal  tersebut  disebabkan  masih  dalam kondisi Covid-19. Sehingga sebagian besar aktivitas
dilakukan secara online (dalam jaringan).

## Varians Belanja dan Efisiensi Anggaran
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  varians  belanja pada  tahun  2021  terdapat  selisih  sebesar 4.328.227.460 yang berarti terjadinya penghematan  anggaran  sebesar  43%.  Sedangkan pada  tahun  2022  terdapat  selisih  sebesar 1.336.999.500 atau efisiensi anggaran sebesar 12%. Terjadinya  selisih  antara  target  dengan  realisasi dapat disebabkan oleh faktor internal atau eksternal termasuk faktor lingkungan dan alam. Penghematan anggaran sebesar 43% akan dianalisis lebih  mendalam  seperti  ditunjukkan  pada  tabel  9 untuk  melihat  sub-sub  program  mana  yang  tidak memaksimalkan penggunaan anggaran.

## Tabel 9. Varians Belanja dan Efisiensi Anggaran Per Sub Program Tahun 2021
No Sub Program Target/Perencana- an Belanja Realisasi Belanja Varians Belanja  Efisiensi 1 Belanja bahan 92.000.000 92.000.000 0 0% 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 9.036.613.000 4.902.039.540 (4.134.573.460) 45,75% 3 Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID-19 337.705.000 144.061.000 (193.644.000) 57,34% 4 Honor Output Kegiatan 611.350.000 611.340.000 (10.000) 0% Jumlah 10.077.668.000 5.749.440.540 (4.328.227.460) 42,95%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan tabel 9, untuk varians belanja dan rasio  efisiensi  pelaksanaan  anggaran  per  program tahun  2021  terdapat  dua  unit  sub  program  yang menunjukkan penghematan dalam penggunaannya yaitu  sub  program  belanja  barang  operasional lainnya  dan  belanja  barang  operasional  lainnya penanganan  pandemi  Covid-19  yang  masing- masing  sebesar  -4.134.573.460  dengan  tingkat efisiensi sebesar 45,75% dan 193.644.000  dengan
tingkat efisiensi sebesar 57,34%. Sedangkan untuk sub  program  belanja  bahan  dan  honor  ouput kegiatan  menunjukkan  varians  belanja  yang mendekati  nol.  Hal  tersebut    mengindikasikan bahwa  kegiatan  berjalan  secara  maksimal  sesuai yang  ditargetkan  yang  dilihat  dari  sub  program belanja bahan dan honor output kegiatan. Adapun untuk  varians  belanja  dan  tingkat  efisiensi pelaksanaan anggaran per sub program tahun 2022 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

## Tabel 10. Varians Belanja dan Efisiensi Anggaran Per Sub Program Tahun 2022
No Sub Program Target/Perencanaa n Belanja Realisasi Belanja Varians Belanja  Efisiensi 1 Belanja bahan 88.000.000 88.000.000 0 0% 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 9.108.134.000 7.771.134.500 (1.336.999.500) 14,68% 3 Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID-19 351.300.000 351.300.000 0 0% 4 Honor Output Kegiatan 1.226.250.000 1.226.250.000 0 0% Jumlah 10.773.684.000 9.436.684.500 (1.336.999.500) 12,41%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan tabel 10, untuk varians belanja dan tingkat  efisiensi  pelaksanaan  anggaran  per  sub program  tahun  2022  terdapat  satu    sub  program yang  menunjukkan  varians  belanja  sebesar 1.336.999.500  dengan  tingkat  efisiensi  sebesar 14,68  yaitu  belanja  barang  operasional  lainnya.
Sedangkan  untuk  belanja  bahan,  belanja  barang operasional lainnya penanganan pandemi Covid-19, dan  honor  output  kegiatan  menunjukkan  varian belanja  yang  nol.  Untuk  menganalisis  lebih  lanjut maka, perlu dianalisis perbandingan rasio efisiensi penggunaan  anggaran  tahun  2021  dengan  tahun 2022 per sub program.
Tabel 11. Perbandingan Rasio Efisiensi Anggaran Per Sub Program Tahun 2021 dan 2022.
No Sub Program 2021 2022 1 Belanja bahan 0 0 2 Belanja Barang Operasional Lainnya 45,75% 14,68% 3 Belanja barang operasional lainnya- Penanganan Pandemi COVID-19 57,34% 0 4 Honor Output Kegiatan 0 0 Program Profesionalisme SDM Polri 42,95% 12,41%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan  tabel  11  yang  merupakan perbandingan rasio efisiensi anggaran per program tahun  2021  dan  2022  dapat  diketahui  bahwa belanja bahan dan honor output kegiatan mencapai 100% setiap tahunnya yang berarti tidak mengalami varians  belanja  dengan  tingkat  efisiensi  0%.  Pada sub  program  belanja  barang  operasional  lainnya penanganan  pandemi  Covid-19  di  tahun  2021  ke tahun  2022  mengalami  perbaikan  penyerapan anggaran sehingga rasio efisiensi menjadi 0%. Hal ini  berarti  di  tahun  2022  anggaran  digunakan
secara  maksimal  dengan  tingkat  efisiensi  0%. Sedangkan  untuk  sub  program  belanja  barang operasional  lainnya  di  tahun  2021  dengan  tingkat efisiensi 45,75% mengalami perbaikan penyerapan anggaran dengan tingkat efisiensi menjadi 14,68%. Oleh  karena  itu,  untuk  mengetahui  penyebab tingkat  efisiensi  di  tahun  2022  sebesar  14,68% maka, perlu diketahui rasio efisiensi setiap program pada  sub  program  belanja  barang  operasional lainnya  dan  belanja  barang  operasional  lainnya penanganan Covid-19.
Tabel 12. Perbandingan Rasio Efisiensi Anggaran Sub Program Belanja Barang Operasional
Lainnya Tahun 2021 dan 2022 No Program 2021 2022 1 ULP & Ekstra Fooding 83,24% 14,68% 2 Opsdik Sespimmen 13,68% 0 3 Biaya KKL Sespimmen 48,20% 0 4 Transportasi Pulang Sespimmen 0 0 5 Pelatihan Kepemimpinan Pasis Sespimmen 0 0 6 Seminar Sekolah 0 0 7 Perlengkapan 0 0 8 Giat PKB Juang 0 0 Belanja Barang Operasional Lainnya 45,75% 14,68%
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Berdasarkan  tabel  12  dapat  diketahui bahwa  terdapat  tiga  program  yang  menunjukkan efisiensi  anggaran  pada  tahun  2021  yaitu  ULP  & ekstra fooding , operasional pendidikan Sespimmen,  dan  biaya  KKL  Sespimmen  yang masing-masing 83,24%, 13,68%, dan 48,20%. Dari ketiga program tersebut pada tahun anggaran 2022
sudah mengalami perbaikan penyerapan  anggaran sehingga  tingkat  efisiensi  untuk  program  opsdik Sespimmen  dan  biaya  KKL  Sespimmen  mencapai nol persen.  Sehingga pada tahun 2022 tersisa satu program yang tingkat penyerapannya anggarannya belum maksimal   dalam penggunaan anggarannya yaitu ULP & ekstra fooding sebesar 14,68%.
Tabel 13. Perbandingan Rasio Efisiensi Anggaran Sub Program Belanja barang operasional lainnya-Penanganan Pandemi COVID-19 Tahun 2021 dan 2022.
No Program 2021 2022 1 Penanggulangan Covid-19 57,34% 0 Program Belanja barang operasional lainnya-Penanganan Pandemi COVID-19 57,34% 0
Sumber: Data diolah dari Urusan Tata Usaha Sespim Lemdiklat Polri, 2023.
Tabel  13  menunjukkan  sub  program belanja  barang  operasional  lainnya-penanganan pandemi Covid-19 hanya mempunyai satu program yaitu  penanggulangan  Covid-19  yang  pada  tahun anggaran  2021  rasio  efisiensi  sebesar  57,34%  dan mengalami  perbaikan  penyerapan  anggaran menjadi 0% rasio efisiensinya pada tahun 2022.
Terdapat empat program yang mengalami
efisiensi  penggunaan  anggaran  pada  tahun  2021 yaitu:  (1)  ULP  &  ekstra fooding sebesar  83,24%, Opsdik Sespimmen 13,68%, Biaya KKL Sespimmen sebesar 48,20%, penanggulangan Covid-19 sebesar 57,34%.  Hal  tersebut  disebabkan  oleh  Pandemi Covid-19  sehingga  aktivitas  belajar/latihan  di Sespimmen Polri tidak dapat berjalan sebagaimana biasanya.  Oleh  karena  itu,  anggaran  tidak  dapat terserap  secara  maksimal  sehingga  jika  dilihat
berdasarkan rasio efisiensi maka, dianggap efisien. Adapun pada tahun 2022 tersisa satu program yang penggunaan  anggarannya  efisien  yaitu  ULP  & Ekstra  Fooding  sebesar  14,68%.  Hal  tersebut disebabkan  masih  dalam  kondisi  Covid-19. Sehingga sebagian besar aktivitas dilakukan secara online (dalam jaringan).
Temuan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa  tercapainya  tingkat  efisiensi  penggunaan anggaran  tidak  sertamerta  menunjukkan  kinerja organisasi/lembaga  baik  dan  berhasil  menghemat anggaran.  Justru  hal  tersebut  dapat  disebabkan faktor eksternal seperti pada masa pandemi Covid- 19. Covid-19 menyebabkan beberapa aktivitas tidak dapat  terselenggara,  sehingga  menyebabkan anggaran  tidak  dapat  terserap  maksimal.  Di  satu sisi ini dapat menunjukkan penghematan, namun di sisi lain bisa jadi covid-19 menghambat tercapainya suatu program atau aktivitas tertentu.

## KESIMPULAN, IMPLIKASI, DAN KETERBATASAN
Temuan dalam penelitian ini menunjukkan bahwa  terdapat  3  program  yang  menyebabkan penggunaan anggaran tidak efektif pada tahun 2021 yaitu  ULP  (Uang  Lauk  Pauk)  &  Ekstra fooding , Opsdik  Sespimmen,  dan  biaya  KKL  (Kuliah  Kerja Lapangan) Sespimmen yang masing-masing 16,8%, 86,3%,  dan  51,8%.  Dari  3  program  tersebut  pada tahun anggaran 2022 sudah mengalami peningkatan    49,33%,  13,70%,  dan  48,20%  lebih besar dibanding tahun sebelumnya. Sehingga pada tahun 2022 tersisa satu program yang tidak efektif
dalam penyerapan anggarannya yaitu ULP & ekstra fooding sebesar  66,13%.  Sedangkan  untuk  rasio efisiensi  anggaran  terdapat  tiga  program  yang menunjukkan  efisiensi  anggaran  pada  tahun  2021 yaitu  ULP  &  ekstra fooding ,  Opsdik  Sespimmen, dan  biaya  KKL  Sespimmen  yang  masing-masing 83,24%, 13,68%, dan 48,20%. Dari ketiga program tersebut  pada  tahun  anggaran  2022  sudah mengalami  perbaikan  penyerapan  anggaran. Sehingga  pada  tahun  2022  masih  tersisa  satu program  dengan  varians  belanja  yang  mendekati nol  yaitu  ULP  &  ekstra fooding dengan  tingkat efisiensi sebesar 14,68%.
Implikasi  penelitian  ini  adalah:  (1)  Bagi Sespim  Lemdiklat  Polri  dapat  menjadi  bahan pertimbangan  dalam  penyusunan  dan  evaluasi anggaran  terhadap  program-program  yang  dapat ditingkatkan,  sehingga  dapat  meningkatkan kualitas  layanan  pendidikan  dan  pelatihan  yang diberikan  kepada  personel  kepolisian  di  tahun mendatang; (2) Secara akademik menambah bahan kajian dalam melakukan riset berikutnya.
Karena  keterbatasan  data,  penelitian  ini tidak  dapat  mengukur  efektivitas  dan  efisiensi berdasarkan  program  atau  aktivitasnya.  Sehingga analisis  terkait  efektivitas  dan  efisiensi  hanya berdasarkan  data  anggaran  dan  realisasi  belanja. Oleh karena itu, saran untuk penelitian selanjutnya agar  dapat  menganalisis  efektivitas  dan  efisiensi belanja  dengan  membandingkan  dengan  program atau  aktivitasnya.  Jadi  dapat  terlihat  jelas efektivitas dan efisiensi belanja per satuan program atau aktivitas.

## REFERENSI
Alimuddin, F. (2021). Analisis Efektifitas dan Efisiensi Pengelolaan Anggaran Dinas Perindustrian Perdagangan Energi dan Sumber Daya Mineral. Jurnal Ilmiah Kewirausahaan , 8 (1), 50 – 56.
Amaral, J., & Wiagustini, L. P. (2019). Efektivitas Penyerapan Anggaran Pada Ministério Das Obras Públicas Timor Leste. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 8 (2), 95 – 136. https://doi.org/10.24843/EEB.2019.v08.i02.p01
Arianto,  Y.  V.,  &  Rohman,  A.  (2018).  Efektivitas  Penggunaan  Alokasi  Dana  Desa  (ADD)  Dalam  Pelaksanaan Pembangunan Desa. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 7 (2), 71 – 76.
Asrizal, A., & Roza, D. (2023). Efektivitas Penggunaan Dana Desa Oleh Kepala Desa Marunggi Kota Pariaman Sebagai Pengguna Anggaran Pada Masa Pandemi Covid-19. UNES Journal of Swara Justisia , 7 (1), 16 – 29. https://doi.org/10.31933/ujsj.v7i1.306
Fajri, A. (2018). Pengaruh Pengawasan Preventif dan Pengawasan Detektif terhadap Efektifitas Pengendalian Anggaran. Menara Ilmu , 12 (6), 1 – 9. https://doi.org/https://doi.org/10.33559/mi.v12i6.823
Hasanah, D. I., & Irwansyah. (2023). Efektivitas Pengelolaan Dan Penggunaan Anggaran Dana Desa Oleh Kepala Desa Gunungleutik Kecamatan Ciparay Kabupaten Bandung Pada Masa Pandemi Covid-19 Tahun 2020- 2021. Jurnal JISIPOL , 7 (2), 131 – 161.
Kanias, G. (2023). Analisis Perencanaan Penggunaan Pagu Anggaran Dalam Meningkatkan Efektivitas Kegiatan Di Bidang Pariwisata Pada Dinas Kepemudaan Olahraga Dan Pariwisata Kota Sukabumi. Justika : Jurnal Sistem Informasi Akuntansi , 3 (1), 9 – 18. https://doi.org/10.31294/justika.v3i1.1747
Lasupu, E. Z., Kalangi, L., & Mawikere, L.M. (2021). Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Tojo Una-Una. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi , 9 (3), 1433 – 1441.
Makaminang, N. E., Ilat, V., & Wokas, H. R. N. (2022). Evaluasi Efektivitas dan Efisiensi dalam Laporan Realisasi Anggaran pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kota Manado. Jurnal LPPM Bidang EkoSosBudKum (Ekonomi, Sosial, Budaya, Dan Hukum) , 6 (1), 325 – 334. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/lppmekososbudkum/article/view/42162
Mangundap,  S.,  Ilat,  V.,  &  Pusung,  R.  (2018).  Pengaruh  Leverage  Dan  Free  Cash  Flow  Terhadap  Kebijakan Dividen Pada Perusahaan Indeks Lq45 Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun (2012-2016). Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi , 13 (02), 569 – 577. https://doi.org/10.32400/gc.13.02.19844.2018
Paat, H. p, Nangoi, G. B., & Pusung, R. J. (2019). Analisis Efektivitas Dan Efisiensi Pelaksanaan Anggaran Belanja Badan Perencanaan Penelitian Dan Pengembangan Daerah Kota Tomohon. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3), 2979 – 2988.
Pratama, N. D., Abdurahim, A., & Sofyani, H. (2018). Determinan Efektivitas Implementasi Anggaran Berbasis Kinerja Dan Penyerapan Anggaran Di Pemerintah Daerah. Jurnal Reviu Akuntansi Dan Keuangan , 8 (1), 9. https://doi.org/10.22219/jrak.v8i1.23
Samosir,  M.  S.  (2021).  Efektivitas  dan  Efisiensi  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Desa  (APBDes)  dalam Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Tahun Anggaran 2015-2019 (Studi Kasus pada Desa Langir Kecamatan Kangae Kabupaten Sikka). Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan . https://doi.org/10.5281/zenodo.4916444
Silvia,  A.  N.,  &  Myrna,  R.  (2023).  Peran  Masyarakat  Dalam  Proses  Perencanaan  Anggaran  Publik  Untuk Meningkatkan Akuntabilitas Dan Efektivitas Penggunaan Dana Publik. Jurnal Ilmiah Edunomika , 8 (1), 1 –
9.
Siska, A. J., & Afriyanto, N. (2018). Analisis Efektivitas Dan Efisiensi Penggunaan Anggaran Belanja Pada Komisi Pemilihan  Umum  Periode  2011-2015  (Studi  Kasus  Pada  Komisi  Pemilihan  Umum  Kota  Payakumbuh). Ekonomika Syariah : Journal of Economic Studies , 2 (1), 99 – 111. https://doi.org/10.30983/es.v2i1.522
Tantri, S. N., & Irmawati, P. (2018). Analisis Kinerja Anggaran Belanja Pada Dinas Kebudayaan Daerah Istimewa Yogyakarta  Tahun  2012 – 2016. Jati:  Jurnal  Akuntansi  Terapan  Indonesia , 1 (1),  27 – 37.
https://doi.org/10.18196/jati.010103
Timba, T., & Sayang, S. (2022). Analisis Efisiensi Dan Efektivitas Penggunaan Anggaran Pemeliharaan Jalan Kabupaten  Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Ende. MEDIA  BINA  ILMIAH , 16 (11),  7769 – 7776.
https://doi.org/https://doi.org/10.33578/mbi.v16i11.33
Wahyuningsih,  S.,  Azizah,  S.  N.,  &  Novie  Wahyungningtyas.  (2022).  Pengelolaan  Alokasi  Dana  Desa  (ADD) Ditinjau Dari Efektivitas Dan Efisiensi Penggunaan Anggaran Pada Desa “X” Periode 2017 -2018. Jurnal E- Bis (Ekonomi-Bisnis) , 6 (1), 89 – 98. https://doi.org/10.37339/e-bis.v6i1.815
Zai,  K.  S.,  &  Mendrofa,  C.  P.  (2023).  Peranan  Pengawasan  Pengelolaan  Keuangan  Terhadap  Efektivitas Penggunaan  Anggaran  Pada  Dinas  Ppkad  Kota  Gunungsitoli. Jmbi  Unsrat  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). , 10 (2), 1252 – 1259. https://doi.org/10.35794/jmbi.v10i2.50259