## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN (DISARPUS) KABUPATEN BANDUNG BARAT
Syifa Utami N 1 , Kurhayadi 2 , Asep Iwa Hidayat 3
Sekolah Tinggi Administrasi, Bandung, Indonesia 1,2 3
E-mail: : utamisyifa17@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengukur  sejauh  mana  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja secara individual maupun bersama-sama terhadap kinerja pegawai di  Dinas  Kearsipan  dan  Perpustakaan  (Disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif. Populasi yang diteliti adalah seluruh pegawai di Dinas Kearsipan  dan  Perpustakaan  (Disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat,  yang berjumlah  154  pegawai.  Oleh  karena  itu,  peneliti  menggunakan  metode  Slovin untuk  menentukan  sampel  penelitian  sebanyak  102  responden.  Analisis  data dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  deskriptif  dan  analisis regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  perangkat  lunak  SPSS.  Data dikumpulkan  melalui  kuesioner  atau  angket  yang  diisi  oleh  responden.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  disiplin  kerja  juga  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai, dan secara bersama-sama, motivasi kerja dan disiplin kerja  dapat  menjelaskan  sekitar  66%  variasi  dalam  kinerja  pegawai  di  Dinas Kearsipan dan Perpustakaan (Disarpus) Kabupaten Bandung Barat.
Kata Kunci : Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  how  much  influence  partial  or simultaneous motivation and work discipline have on employee performance at the Archives and Library Office (Disarpus) of  West  Bandung Regency. In this study, researchers  used  quantitative  methods  with  descriptive  analysis  approaches  and verification analysis. The population in this study is employees at the Archives and Library Office (Disarpus) of West Bandung Regency as 154 employees. So that the method used is Slvin, so a research sample of 102 respondents was obtained. The data analysis method uses a descriptive quantitative approach and multiple linear regression  analysis  with  SPSS  tools.  Data  collection  was  obtained  from respondents using questionnaires or questionnaires. The results of this study show that there is an influence of work motivation on employee performance, there is an

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
influence of work discipline on employee performance, and there is a joint influence of motivation and work discipline on employee performance at the West Bandung Regency Archives and Library Office (Disarpus) by 66%. That is, work motivation and  work  discipline  can  explain  the  variation  in  employee  performance  at  the Archives and Library Office (Disarpus) of West Bandung Regency by 66%.
Keywords : Motivation, Work Discipline, Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  peranan  organisasi dalam  melaksanakan  kewajiban  serta gunanya  ialah  melayani  warga.  Dikala ini warga sangan kritis dalam memperhitungkan, menyikapi serta menuntut  jasa  prima  dari  badan pemerintah (Ahda Safitri, 2021). Sumber  daya  manusia  ialah  harta  atau peninggalan sangat bernilai serta berarti yang  dipunyai  organisasi  atau  industri, sebab  kesuksesan  organisasi  sangan didetetapkan  oleh  faktor  manusia (Sedarmayanti  2016:  11).  Kesuksesan sesuatu lembaga atau badan tidak cuma didetetapkan oleh perlengkapan modern,  namun  yang  sangat  berarti ialah  kemampuan  karyawan  (latief, 2012). Kemampuan direalisasikan dalam wujud hasil jelas berbentuk hasil bersumber pada kewajiban yang diemban (Lawan, 2011). Pada dasarnya buat  menggapai  kemampuan  karyawan yang  bagus,  sesuatu  badan  eksekutor rezim  butuh  memikirkan  sebagian aspek.  Dimana  faktor-  faktor  itu  silih pengaruhi  satu  serupa  lain  untuk tercapainya  sesuatu  kinejra  karyawan yang bagus. Sebagian aspek diantaranta ialah  aspek  dorongan  serta  patuh kegiatan.  Dorongan  ialah  perihal  yang berarti  baik  untuk  karyawan,  kepala
bagian  ataupun  siapa  saja yang berhubungan  dengan  sumber  daya manusia. Displin ialah tindakan kemauan  serta  keikhlasan  semanusia buat  menaati  serta  mematuhi  norma- norma seraturan yang legal di sekelilingnya.  Salah  satu  aspek  yang mendukung kemampuan karyawan yang  bagus  ialah  motivasi.  bagi Mangkunegara  (2017:  93)  dorongan selaku  situasi  yang  menggerakkan karyawan  supaya  sanggup  menggapai tujuan dari motifnya.
Motivasi bisa pula dibilang selaku tenaga  buat  membangkitkan  desakan dalam  diri (drive  arousal) .  Karyawan yang  bertugas  di  sesuatu  lembaga pemerintahan lebih mengarah memiliki dorongan kegiatan yang besar, diakibatkan oleh terdapatnya kemantapan  serta  keamanan  dalam bertugas pada waktu kelak selaku aspek penting yang
mempengaruhi.
Sebaliknya buat karyawan diperusahaan kecil  dorongan  mereka  bertugas  amat dipengaruhi  oleh  tingginya  pendapatan yang  mereka  dapat  serta  peluang  buat mencapai tahapan yang lebih besar.
Bersumber pada dari hasil pemantauan  awal  di  Dinas  Keasripan serta Perpustkaan (disarpus) Kabupaten Bandung  Barat  menciptakan  kalau

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
sedang  minimnya  daya  karyawan  yang mempunyai dorongan yang besar dalam melaksanakan kewajiban utama, sedang terdapatnya karyawan  yang belum bisa menuntaskan  profesinya  cocok  dengan durasi yang sudah diresmikan. Berikutnya kemampuan karyawan disuatu  badan  pula  berhubungan  akrab dengan patuh kegiatan. Bagi Singodimedjo  dalam  Edy  Sutrisno
(2016:  86)  beranggapan  kalau:“  Patuh ialah tindakan kemauan serta keikhlasan semanusia buat menaati serta mematuhi norma-  norma  peraturan  yang  legal  di sekelilingnya.  Patuh  kegiatan  ialah perihal  yang  wajib  ditanamkan  dalam diri  masing-  masing  karyawan,  sebab perihal ini hendak menyangkut tanggung  jawab  akhlak  karyawan  itu pada kewajiban kewajibannya”. Bersumber  pada  arti  itu  hingga  kepala bagian  ataupun  arahan  wajib  bisa memotivasi  serta  mendisiplinkan  para bawahannya  supaya  ingin  bertugas dengan  aktif,  penuh  rasa  tanggung jawab  serta  dipadati  dengan  kepatuhan yang  besar,  supaya  tujuan  badan  bisa berhasil dengan maksimum. Bersumber pada fundamental kasus semacam yang dijabarkan dalam kerangka balik permasalahan, berikutnya periset merumuskan permasalahan selaku selanjutnya: Gimana Dorongan di Dinas Kerasipan serta Perpustakaan (disarpus) Kabupaten  Bandung  Barat?.  Gimana Patuh Kegiatan di Dinas Kerasipan serta Bibliotek (disarpus) kabupaten Bandung  Barat?.  Gimana  Kemampuan Karyawan  di  Dinas  Kerasipan  serta Bibliotek (disarpus) Kabupaten Bandung  Barat?.  Apakah  Dorongan mempengaruhi  kepada  Kemampuan Karyawan  di  Dinas  Kerasipan  serta Bibliotek (disarpus) Kabupaten Bandung Barat?. Apakah Patuh Kegiatan mempengaruhi kepada Kemampuan Karyawan di Dinas Kerasipan serta Perpustakaan (disarpus)
Kabupaten  Bandung  Barat?.  Gimana akibat  Dorongan  serta  Patuh  Kegiatan kepada Kemampuan Karyawan di Dinas Kerasipan  serta  Bibliotek  (disarpus) Kabupaten  Bandung  Barat?.  Untuk Dinas Kerasipan serta Bibliotek( disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat selaku badan yang mempunyai kewajiban  utama  paling  utama  dalam usaha formulasi kebijaksanaan di aspek Kerasipan  serta  Bibliotek,  Penerapan kebijaksanaan di aspek Kerasipan serta Perpustakaan, Penerapan penilaian serta peliputan  di  aspek  Kerasipan  serta Bibliotek  serta  Penerapan  guna  lain yang  diserahkan  oleh  Bupati  terpaut dengan  kewajiban  serta  gunanya. Memperhatikan penjelasan pada kerangka  balik  di  atas,  hingga  periset mau  melangsungkan  riset  dengan kepala  karangan“  Akibat  Dorongan serta Patuh Kegiatan kepada Kemampuan Karyawan di Dinas Kearsipan  serta  perpustkaan(  disarpus)
Kabupaten  Bandung  Barat”  Ilmu administrasi Negeri mengarahkan kalau pemerintahan  Negeri  pada  hakikatnya menyelenggarakan 2 guna penting, ialah guna  pengaturan  serta  guna  jasa.  Guna pengaturan  umumnya  berhubungan

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
dengan  dasar  Negeri  modern  selaku sesuatu  Negeri  hukum(  sah  state), sebaliknya  guna  jasa  berhubungan dengan  dasar  Negeri  selaku  sesuatu Negeri kesejahteraan( welfe state). Baik peranan  pengaturan  ataupun  guna  jasa menyangkut  seluruh  bidang  kehidupan serta nafkah bermasyarakat, berbangsa, serta  bernegara,  serta  penerapannya dipercayakan pada aparatur pemerintah khusus  yang  dengan  cara  fungsional bertanggungjawab  atas  bidang-  bidang khusus  kedua  guna  itu(  Hardiansyah
2011) Mangkunegara (2017: 2) manajemen  sumber  daya  manusia  bisa didefinisikan selaku sesuatu pengurusan serta  pemanfaatan  sumber  daya  yang terdapat  pada  individu  (karyawan). Pengurusan  serta  pemanfaatan  itu dibesarkan  dengan  cara  maksimum  di dalam  bumi  kegiatan  buat  pencapai tujuan  badan  serta  pengembangan manusia pregawai. Anwar Prabu Mangkunegara (2017: 93) menjelaskan bahwa dorongan  merujuk  pada  suatu  situasi yang  mendorong  karyawan  untuk mencapai  tujuan  yang  sesuai  dengan motifnya. Dimensi-dimensi dari dorongan ini meliputi:
1. Keinginan  untuk  mencapai hasil (Need For Achievement).
2. Keinginan  untuk  berhubungan sosial (Need For Affiliation).
3. Keinginan untuk memiliki kekuasaan (Need For Power).
Menurut Gitosuarmo  (dalam Edy
Sutrisno,  2017:  109),  dorongan  adalah faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan  aktivitas  khusus,  sehingga
dorongan sering disebut sebagai pendorong  perilaku  manusia.  Setiap tindakan  yang  dilakukan  oleh  manusia umumnya  memiliki  faktor  pendorong tertentu.  Oleh  karena  itu,  dorongan manusia untuk melakukan suatu aktivitas khusus pada umumnya berasal dari keinginan dan kemauan individu itu sendiri.
Menurut  Hasibuan  (dalam  Edy Sutrisno,  2017:  111),  dorongan  adalah daya  penggerak  yang  memberikan semangat  pada  individu  untuk  bekerja dengan  efisien,  bersungguh-sungguh, dan  berusaha  keras  untuk  mencapai kebahagiaan.  Singodimejo  (dalam  Edy Sutrisno,  2016:  86)  menggambarkan patuh  sebagai  kemauan  dan  keikhlasan individu  untuk  mematuhi  aturan  dan norma  yang  berlaku  di  sekitarnya.
Dimensi dari patuh meliputi kedisiplinan dan keikhlasan. Hasibuan (2017: 193) memandang ketertiban sebagai pemahaman  dan  kemauan  individu untuk  mematuhi  semua  peraturan  yang berlaku  di  industri  dan  norma  sosial yang  sah.  Pemahaman  adalah  tindakan individu  yang  secara  ikhlas  mematuhi semua peraturan industri dan menyadari kewajiban  serta  tanggung  jawabnya. Kemauan adalah tindakan, perilaku, dan aksi  individu  yang  sesuai  dengan peraturan  industri,  baik  yang  tertulis maupun yang tidak.
Davis  (dalam  Mangkunegara, 2017: 129) menjelaskan bahwa disiplin adalah  tindakan  manajemen  untuk menegakkan  standar  organisasi.  Oleh

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
karena  itu,  patuh  dalam  aktivitas  dapat dianggap sebagai penerapan manajemen untuk memperkuat pedoman organisasi. Mangkunegara (2017: 67) mendefinisikan  kemampuan  sebagai hasil dari kinerja  atau hasil nyata  yang diperoleh oleh seorang karyawan dalam menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan padanya.  Dimensi  dari  kemampuan meliputi  mutu,  jumlah,  penerapan kewajiban, dan tanggung jawab. Menurut Bernadin (dalam Sedarmayanti, 2018), kemampuan adalah hasil yang dicapai oleh individu dalam  melaksanakan  pekerjaan  khusus selama periode waktu tertentu. Kemampuan  dianggap  sebagai  hasil kinerja  yang  bisa  diukur  dan  bukan sebagai aspek kepribadian atau sikap.
Sedarmayanti (2011) mengartikan kemampuan  sebagai  hasil  kinerja individu  dalam  menjalankan  pekerjaan secara  keseluruhan,  yang  harus  dapat diukur  dan  dibuktikan  secara  konkret sesuai  dengan  standar  yang  telah ditetapkan.

## KAJIAN PUSTAKA
Dalam  penelitian  ini,  peneliti telah  mengkaji  penelitian-penelitian sebelumnya  yang fokus pada dorongan dan  patuh  dalam  konteks  kemampuan pegawai.  Meskipun  variabel-variabel yang  digunakan  dalam  penelitian- penelitian  sebelumnya  berbeda  dan berfokus  pada  lokasi  yang  berbeda, namun  penelitian-penelitian  tersebut masih relevan dengan penelitian ini dan dapat  dijadikan  referensi.  Contoh
penelitian sebelumnya termasuk penelitian  oleh  Nurindah  dkk  (2021) tentang  Akibat  Dorongan  dan  Patuh Kegiatan terhadap Kemampuan Pegawai di Perusahaan PTPN X Pabrik Gula  Kertosono,  Ahda  Safitri  dkk
(2021)  tentang  Akibat  Patuh  Kegiatan, Dorongan  Kegiatan,  dan  Kebahagiaan Kegiatan  terhadap  Kemampuan  pada Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Angkatan "Y"  di  Departemen  Perdagangan, Jakarta, dan Adinda Farhah dkk (2020) tentang Akibat Dorongan Kegiatan dan Patuh  Kegiatan  terhadap  Kemampuan Pegawai di PT. Kalla Kakao Industri. Model Riset
Peneliti  menggambarkan  model konseftual:  mengenai  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  seperti pada gambar berikut ini:
Gambar 1. Model Konseptual
Hipotesis Riset Hipotesis  merupakan  jawaban yang  diajukan  terhadap  permasalahan penelitian,  di  mana  kesimpulan  dari permasalahan penelitian telah dirumuskan  dalam  bentuk  pertanyaan. Namun,  hipotesis  ini  dianggap  sebagai jawaban  sementara  yang  didasarkan pada  filosofi  yang  relevan,  tanpa didasarkan  pada  data  empiris  yang diperoleh melalui pengumpulan informasi (Sugiyono, 2017). Berdasarkan  bentuk  penelitian  dan

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
kesimpulan permasalahan, peneliti kemudian mengajukan hipotesis penelitian sebagai berikut: Ha ₁ : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  dinas kearsipan  dan  perpustakaan  (disarpus) kabupaten bandung barat.
Ha ₂ : Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  dinas kearsipan  dan  perpustakaan  (disarpus) kabupaten bandung barat.
Ha ₃ : Terdapat pengaruh motivasi dan disiplin  kerja  baik  secara  parsial maupun  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai di dinas kearsipan dan perpustakaan (disarpus) kabupaten bandung barat.

## METODE
Tipe riset ini ialah riset kuantitatif dengan metode pengumpulan informasi lewat  riset  kepustakaan,  riset  lapangan (pemantauan, tanya jawab, dan kuisioner). Populasi dalam riset ini ialah
semua  karyawan  di  Dinas  Kearsipan serta Perpustakaan (disarpus) Kabupaten Bandung Barat yang berjumlah  154  karyawan.  Penentuan jumlah sampel dalam riset ini memakai metode  sampling  purposive  dengan metode  slovin  yang  hasilnya  jadi  102 responden.
Tata  cara  analisa  yang  dipakai ialah 1). Analisa Deskriptif membagikan  cerminan  hal  hasil  riset dengan cara biasa kepada item persoalan  yang  ialah  unsur-  unsur penerapan  akibat  dorongan  serta  patuh kegiatan  kepada  kemampuan  yang hasilnya didapat dari balasan responden serta  perbedaan-  perbedaan  anggapan mereka  kepada  tiap  sumber  yang  satu dengan  yang  yang  lain;  2).  Analisa
Statistik buat
menginterpretasi informasi  hasil  riset  memakai  program Statistical product and service solution (SPSS) 23. Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik responden Jumlah (Manusia) Persentase (%) Jenis kelamin: Laki-laki Perempuan 56 46 55 45 Status Pekerjaan: PNS TKK 34 78 33 67 Pendidikan: SMA/Sederajat Diploma Sarjana S1 56 18 26 55 18 25 Sarjana S2 2 4 Sumber: Olah Data Kuesioner, 2023 Jawaban hasil kuesioner memperlihatkan bahwa dari 102
responden  menunjukkan  bahwa  55% laki-laki dan 45% perempuan.
Ditinjau  dari  status  pekerjaan mayoritas  responden  ialah  tenaga kontrak  (TKK)  dengan  perolehan persentasi  sebanyak  67%.  Mayoritas pegawai ialah pegawai yang berpendidikan  SMA/Sederajat  dengan nilai persentasi 55%. Tabel 2. Analisis Deskriptif No  Variabel Rata- rata Standar Deviasi Hasil 1 Motivasi Kerja 48,32  8,342 Baik 2 Disiplin Kerja 30,44  5,633 Baik 3 Kinerja Pegawai 47,45  5,187 Baik Sumber: Olah Data Kuesioner, 2023

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
Analisa deskriptif asumsi responden  kepada  variabel  dorongan kegiatan, patuh kegiatan serta kemampuan  karyawan  pada  Dinas Kearsipan serta Perpustakaan(
Disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat masuk  dalam  kategori“  baik”.  Perihal ini  dibuktikan  dengan  angka  standar digresi buat seluruh variabel lebih kecil dari  rata-  ratanya.  Maksudnya  pada umumnya  variabel  bisa  menarangkan totalitas  informasi,  ialah  informasi mempunyai kedamaian yang kecil.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil dari angket yang terdiri dari dorongan kegiatan, patuh kegiatan serta kemampuan  karyawan  didapat  angka pearson corelation diatas angka r- tabel( n=102,α=  5%)=  0,  195.  Bila  angka pearson  corelation  yang  didapat  lebih besar  dari  0,  195,  hingga  semua statment  di  dalam  angket  itu  bisa dibilang  valid,  semacam  nampak  pada Bagan 4 selanjutnya ini.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Motivasi_Kerja 204.11 753.602 .956 .756 Disiplin_Kerja 221.99 923.178 .894 .831 Kinerja_Pegawai 204.98 973.524 .805 .858 Total_Skor 126.22 315.260 1.000 .890 Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Tabel 3 juga menunjukkan bahwa semua  variabel  reliabel.  Hal  tersebut terlihat  dari  nilai  Cronbach's  Alpha  > nilai r-tabel (0,195).
Uji  Normalitas,  Multikolinearitas, dan Heteroskedastisitas
Percobaan normalitas tertuju buat mengenali angka edaran informasi pada suatu golongan variabel apakah informasi itu berdistribusi wajar ataupun  tidak.  Pada  riset  ini  diperoleh angka percobaan normalitas Kolmogorov- Smirnov dengan Sig. Test Statistic dari seluruh variabel sebesar 0,
904  >  0,  05  (α=  5%).  Alhasil  bisa
disimpulkan
kalau informasi
berdistribusi wajar (bagan 5).
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 102 Normal Parametersa Mean .0000000 Std. Deviation 3.35749990 Most Extreme Differences Absolute .056 Positive .045 Negative -.056 Kolmogorov-Smirnov Z .568 Asymp. Sig. (2-tailed) .904 a. Test distribution is Normal. Sumber: Hasil Olah Data, 2023

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
Uji  multikolinearitas  bertujuan untuk menguji apakah terdapat hubungan  yang  kuat  antar  variabel independen  sebab  regresi  yang  baik tidak  menghasilkan  multikolinearitas. Dari  Tabel  6  dapat  dilihat  bahwa variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  masing-masing  sebesar  0,208;
0,208,  nilai  masing-masing  variabel  > 0,1.  Nilai  VIF  untuk  masing-masing variabel  ialah  4,804  dan  4,804,  nilai masing-masing variabel kurang dari 10, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  ada  korelasi  yang  kuat  antara variabel independen atau multikolinearitas dalam riset ini. Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 24.827 1.992 Motivasi_Kerja .553 .089 .890 .208 4.804 Disiplin_Kerja -.135 .131 -.147 .208 4.804 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber: Hasil Olah Data, 2023 Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menilai apakah terdapat perbedaan  dalam  variasi  suatu  variabel dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan berikutnya.  Dengan  kata  lain,  uji  ini bertujuan  untuk  menentukan  apakah regresi  yang  sedang  diamati  memiliki heteroskedastisitas atau tidak. Hasil dari Gambar  2  menunjukkan  bahwa  titik- titik  data  tersebar  di  sekitar  angka  0 tanpa pola  yang konsisten, baik  di  atas maupun di bawahnya. Ini menunjukkan
bahwa tidak ada tanda-tanda heteroskedastisitas dalam data tersebut. Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Hasil Olah Data, 2023

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisa  regresi  berganda  dipakai buat  mengenali  seberapa  besar  akibat dorongan kegiatan serta patuh kegiatan kepada  kemampuan  karyawan  pada Dinas  Kearsipan  serta  Perpustakaan (Disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat. Ada  pula  hasil  percobaan  yakni  selaku berikut:

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)

## Tabel 6. Hasil Uji Linear Berganda
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.950 2.816 4.953 .000 MOTIVASI .108 .040 .162 2.686 .008 DISIPLIN KERJA .909 .073 .757 12.520 .000

## a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Bagan  6  di  atas  dikenal  angka konstanta serta koefisien regresi alhasil bisa  dibangun  pertemuan  regresi  linier berganda selaku berikut: Y = 24,827+0,553X1-0,135X2+e Interpretasi dari persamaan di atas ialah sebagai berikut:
Nilai a = 13,950 mengindikasikan bahwa  jika  motivasi  dan  disiplin  kerja memiliki  nilai  nol,  maka  kinerja pegawai  akan  memiliki  nilai  sebesar 13,950  satuan.  Dengan  kata  lain,  titik potong  garis  regresi  dengan  sumbu  Y terletak  pada  13,950.  Nilai  b1  =  0,108 menggambarkan  bahwa  jika  motivasi meningkat  sebesar  satu  satuan,  dengan asumsi  variabel  lainnya  tetap,  maka kinerja pegawai akan meningkat sekitar 0,108  satuan.  Nilai  b2  =  0,909 mengindikasikan  bahwa  jika  disiplin kerja  meningkat  sebesar  satu  satuan,
dengan asumsi variabel lainnya konstan, maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sebesar 0,909 satuan.

## Uji Hipotesis Simultan
Bersumber pada percobaan anova, diperoleh  angka  F  jumlah  sebesar  96, 519  dengan  angka  penting  0,  000. Setelah itu bisa dikenal  angka  F bagan pada derajatα= 0, 05, df1= k– 1= 3– 1= 2,  serta  df2=  n-  k=  102-  3=  99  hingga diperoleh  F  bagan  sebesar  3,  088. Dengan  hasil  semacam  ini,  ialah Fhitung  >  Ftabel  hingga  bisa  dikenal kalau  elastis  dorongan  kegiatan  serta patuh  kegiatan  dengan  cara  bersama- sama  bisa  pengaruhi  kemampuan karyawan  pada  Biro  Kearsipan  serta Bibliotek (Disarpus)
Kabupaten
Bandung Barat dengan signifikan.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)

## Tabel 7. Hasil Uji Anova (Uji F)
ANOVAb Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 1829.221 2 914.610 96.519 .000a Residual 938.122 99 9.476 Total 2767.343 101 a. Dependent Variabel: KINERJA b. Predictors: (constrant), DISIPLIN KERJA, MOTIVASI ASI

## Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Uji Koefisien Determinasi Berdasarkan tabel 8, dapat diketahui pengaruh terbesar berasal dari variabel disiplin kerja dengan kontribusi sebesar 60%, sedangkan variabel motivasi memberikan kontribusi
sebesar  6%.  Pernyataan  tersebut  hasil dari perhitungan dengan rumus sebagai berikut.
D = B x zero order x 100%
X1 = 0,162 x 0,353 = 0,006 x 100% = 6% X2 = 0,757 x 0,798 = 0,600 x 100% = 60%
Tabel 8. Hasil Uji Koefisien Determinasi Parsial
Sumber: Hasil Olah Data, 2023
Bersumber pada bagan 9,
diperoleh  angka  R  Square  sebesar  0,
661.  Hasil  ini  membuktikan  kalau kemampuan karyawan dipengaruhi oleh variabel  dorongan  serta  patuh  sebesar
66%  sebaliknya  lebihnya  sebesar  44%
dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar studi.  Angka  R  sebesar  0,  813 membuktikan ikatan yang kokoh dampingi variabel bebas dengan variabel terikat. Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. Correlations B Std. Error  Beta Zero- order Partial  Part 1 (Constant) 13.950 2.816 4.953  .000 MOTIVASI  .108 .040 .162 2.686  .008 .353 .261 .157 DISIPLIN KERJA .909 .073 .757 12.520  .000 .798 .783 .733 a. Dependent Variable: KINERJA

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi (Simultan) Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of  the Estimate 1 .813a .661 .654 3.07831
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, MOTIVASI
Sumber: Hasil Olah Data, 2023

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Kearsipan  dan Perpustakaan  (Disarpus)  Kabupaten Bandung Barat.
Hasil  penelitian  menunjukkan pengaruh  motivasi  secara  langsung menentukan perubahan kinerja pegawai pada Dinas Kearsipan dan Perpustakaan (Disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat. Berdasarkan perhitungan 0,162 x 0,353 =  0,006  x  100%  =  6%  diketahui pengaruh  variabel  motivasi  terhadap kinerja karyawan memberikan kontribusi  sebesar  6%.  Hasil  analisis yang  dilakukan  (Tabel  7)  terlihat dengan nilai signifikansi (0,008) < 0,05 atau nilai  T-score (2,686)>1,984 (0,05; dk=99).  Hasil  tersebut  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Habib dkk  (2022)  dan  motivasi  yang  tinggi dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Responden  sepakat  bahwa  kompetensi dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  parsial atau uji t dapat disimpulkan Ho ditolak dan  H1  diterima.  Begitu  pula  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Siregar (2020)  menyatakan  bahwa  motivasi karyawan  dapat  sangat  mempengaruhi kinerja manusia karyawan.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kearsipan dan Perpustakaan (Disarpus) Kabupaten Bandung Barat.
Hasil  penelitian  menunjukkan adanya  pengaruh  disiplin  kerja  yang secara langsung menentukan perubahan kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kearsipan dan Perpustakaan (Disarpus) Kabupaten Bandung Barat. Berdasarkan perhitungan X2 = 0,757 x 0,798 = 0,600 x  100%  =  60%  diketahui  pengaruh variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan memberikan kontribusi sebesar  6%.  Hasil  analisis  yang dilakukan  (Tabel  7)  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kabupaten Bandung  Barat  (DISARPES)  dengan pengaruh signifikan secara parsial.  Hal ini  terlihat  dari  nilai  tanda  (0,000)  < 0,05, atau nilai t hitung (12,520) > 1,984 (0,05;  dk  =  99).  Hasil  tersebut  sesuai dengan  penelitian  Anggoro  &  Wijono (2022) bahwa kedisiplinan dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  parsial atau uji t dapat disimpulkan Ho ditolak dan H1 diterima.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin
Kerja  secara  simultan  terhadap
Kinerja Pegawai pada Dinas Kearsipan dan Perpustakaan (Disarpus) Kabupaten Bandung Barat. Kala Motivasi serta Patuh Kegiatan berakibat lumayan besar pada kemampuan  karyawan.  Nampak  dari pengaruhnya  yang lumayan besar ialah 66, 1%, perihal ini membuktikan kalau Motivasi serta Patuh Kegiatan mempunyai akibat yang lumayan besar kepada kemampuan karyawan. Hasil ini pula  dibantu  oleh  hasil  percobaan
ANOVA,  dimana  angka  hitung  lebih besar  dari  F  tabel(  96,  519  >  3,  088) serta angka signifikansi lebih kecil dari 0, 05. Hasil percobaan ini pula dibantu oleh riset Dame dkk (2021) dan Santoso (2017).

## KESIMPULAN
Bersumber pada hasil ulasan hasil riset  hingga  bisa  disimpulkan  keadaan selanjutnya ini:
Hasil analisa deskriptif hal Dorongan  di  Dinas  Kearsipan  serta
Perpustakaan  (disarpus)  Kabupaten
Bandung  Barat  dengan  cara  totalitas telah  bisa  dibilang  baik.  Perihal  ini dibuktikan  dengan  asumsi  responden kepada  variabel  Dorongan  di  Dinas Kearsipan serta Perpustakaan (disarpus) Kabupaten Bandung Barat membuktikan angka angka pada
umumnya variabel dorongan sebesar 48. 32.  Hasil  analisa  deskriptif  hal  Patuh Kegiatan  di  Dinas  Kearsipan  serta Perpustakaan  (disarpus)  Kabupaten
Bandung  Barat  dengan  cara  totalitas telah  bisa  dibilang  baik.  Hal  ini dibuktikan dengan tanggapan responden terhadap  variabel  Disiplin  Kerja  di Dinas  Kearsipan  dan  Perpustakaan (disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat menunjukan nilai skor rata-rata variabel motivasi  sebesar  30.44.  Hasil  analisis deskriptif mengenai Kinerja Pegawai di Dinas  Kearsipan  dan  Perpustakaan (disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat secara keseluruhan sudah dapat dikatakan  baik.  Hal  ini  dibuktikan dengan  tanggapan  responden  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Kearsipan  dan  Perpustakaan  (disarpus) Kabupaten Bandung Barat menunjukan nilai  skor  rata-rata  variabel  motivasi sebesar  47.45.  Besarnya  pengaruh Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai ialah  sebesar  6%  yang  dilakukan  oleh Dinas  Kearsipan  dan  Perpustakaan (disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat. Besarnya  pengaruh  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai ialah sebesar 60%  yang  dilakukan  oleh  Dinas Kearsipan  dan  Perpustakaan  (disarpus) Kabupaten  Bandung  Barat.  Besar pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Kinerja Pegawai ialah sebesar 66%, sedangkan sisanya 44% ditentukan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dijelaskan  dalam  riset  ini,  seperti  paya kepemimpinan,
kepuasan kerja, kompetensi pegawai, buyada organisasi dan  sebagainya.  Saran  dari  peneliti Untuk dapat meningkatkan Motivasi di Dinas  Kearsipan  dan  Perpustakaan (disarpus)  Kabupaten  Bandung  Barat

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
peneliti  menyarankan  kepada  Kepala dinas  hendaknya  memperbaiki  dimensi yang  lemas  yaitu  “kebutuhan  akan afiliasi”  dengan  melakukan  evaluasi kerja  kepada  seluruh  pegawai  dengan mengedepankan motivasi  yang optimal untuk terus mengasah kemampuan para karyawan  dengan  cara  mengadakan training  bergilir  secara  kontinue  untuk seluruh  pegawai  dan  mewajibkan  para pegawai  ikut  serta.  Untuk  dapat meningkatkan  Disiplin  Kerja  di  Dinas Kearsipan  dan  Perpustakaan  (disarpus) Kabupaten  Bandung  Barat  peneliti menyarankan  kepada  Kepala  dinas hendaknya  memperbaiki  dimensi  yang lemah  yaitu  “kerelaan”  kepada seluruh pegawai  misalnya  dengan  memberikan bonus,  baik  tahunan  ataupun  bulanan secara merata agar pegawai mempunyai kesadaran yang tinggi dalam kinerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggoro,  C.  T.,  &  Wijono,  D.  (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi  Kerja,  Dan  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. JEMBA: JURNAL EKONOMI … .
https://www.bajangjournal.com/i ndex.php/JEMBA/article/view/12 59 Dame,  B., Rumawas,  W., & ... (2021). Pengaruh disiplin kerja, komitmen organisasional dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  Bank  Prisma  Dana Sulawesi  Utara. …  Administrasi Bisnis (JAB … .
https://ejournal.unsrat.ac.id/index
.php/jab/article/view/35566
Habib, S., Jannang, A.  R., & Soleman,
M. M. (2022). Pengaruh
Komitmen  Organisasional  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Maluku  Utara Melalui  Disiplin  Kerja. Jurnal Ilmiah Wahana … . http://jurnal.peneliti.net/index.ph p/JIWP/article/view/2258.
Hardiansyah. 2011. Kualitas Pelayanan Publik . Yogyakarta : Gava Media.
Santoso,  A.  B.  (2017).  Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi,  dan
Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Pada  PT. Bank  Negara  Indonesia  (Persero) Cabang Pamulang). Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan … . http://jurnalmandiri.com/index.ph p/mandiri/article/view/21
Siregar,  Y.  L.  (2020).  PENGARUH
KOMPETENSI, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA  KANTOR PELAYANAN PAJAK …. Manajemen Dan Bisnis . https://jurnal.uisu.ac.id/index.php /MdB/article/view/2363

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)

## Astuti,  Puji,  “Komunikasi  Sebagai
Sarana  Akulturasi  Antara  Kaum
Urban Dengan Masyarakat  Lokal Di  Pasar  Segiri  Samarinda”, eJournal Ilmu Komunikasi,
Volume 2, Nomor 1, 2014.
Dessler,  Gary,  “Manajemen  Sumber Daya  Manusia”,  Jakarta:  Indeks,
2011.
Dame,  B., Rumawas,  W., &  ... (2021). Pengaruh disiplin kerja, komitmen organisasional dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan  Bank  Prisma  Dana Sulawesi  Utara. …  Administrasi Bisnis (JAB … . https://ejournal.unsrat.ac.id/index
.php/jab/article/view/35566
David  C.  Mc  Celland,2004  ,Human Resource Management, Irwin Mc Graw-Hill Companies,Inc
Edy  Sutrisno,”Manajemen  Sumber Daya Manusia”, Jakarta, 2017.
Habib, S., Jannang, A. R., & Soleman,
M. M. (2022). Pengaruh Komitmen  Organisasional  dan
Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja
Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah  Provinsi  Maluku  Utara Melalui  Disiplin  Kerja. Jurnal Ilmiah Wahana … . http://jurnal.peneliti.net/index.ph p/JIWP/article/view/2258 Hasibuan, Malayu, “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”,  Edisi
Revisi,  Jakarta:  Bumi  Aksara,
2010.
Heryanto,  Imam. & Triwibowo, Totok, Part Analysis menggunakan SPSS dan  Excel,  Bandung:  Penerbit
Informatika. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu, “Evaluasi Kinerja SDM”, Bandung:  PT.  Refika  Aditama, 2010. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan”,  Bandung: Remaja Rosdakarya, 2017. Maulana, Fakhrian Harza, dkk, “Pengaruh  Motivasi  Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik Dan Komitmen  Organsasi  Terhadap Kinerja pegawai Pada Bank BTN Kantor  Cabang  Malang”,  Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB),  Vol.
22, No. 1, Mei 2015.
Pace, Wayne & Don Faules, “Komunikasi Organisasi: Strategi Meningkatkan Kinerja
Perusahaan”,  Bandung  :  PT.
Remaja Rosdakarya, 2010.
Priyatno, Dwi, “Balajar Praktis Analisis Parametik  Dan  Non  Parametik Dengan SPSS”, cetakan pertama, Yogyakarta: Gava Media, 2012.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)

## Purwanto, Djoko, “Komunikasi Bisnis”,
Edisi 4. Jakarta: Erlangga, 2011.
Putra,  Aditya  Kamajaya  dan  Agus Frianto, “Pengaruh motivasi
Intrinsik  dan  Motivasi  Ekstrinsik terhadap  kepuasan  Kerja”,  Jurnal
Ilmu  Manajemen,  Volume  1, Nomor 1, Januari 2013.
Rahman,  Didik  Fauzi,  “Hubungan antara  Iklim  Organisasi  dan Kepuasan Kerja dengan Motivasi
Intrinsik  pada  pegawai  CV. Sambung Nyowo di Yogyakarta”, EMPATHY Jurnal Fakultas Psikologi, Vol 2, No 1, Juli 2013.
Santoso,  A.  B.  (2017).  Pengaruh
Disiplin  Kerja,  Motivasi,  dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Pada  PT. Bank  Negara  Indonesia  (Persero) Cabang Pamulang). Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan … . http://jurnalmandiri.com/index.ph p/mandiri/article/view/21 Siregar,  Y.  L.  (2020).  PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI  PADA  KANTOR PELAYANAN PAJAK …. Manajemen Dan Bisnis . https://jurnal.uisu.ac.id/index.php /MdB/article/view/2363 Sedarmayanti, “Tata Kerja dan Produktivitas Kerja: Suatu Tinjauan  Dari  Aspek  Ergonomi Atau  Kaitan  Antara  Manusia Dengan  Lingkungan  Kerjanya”, Cetakan Ketiga, Bandung: Mandar Maju, 2011. Simanjuntak,  Payaman  J,  “Manajemen
&  Evaluasi  Kinerja”,  Edisi  3,
Jakarta: FEUI, 2011.
Sinambela,  Lijan  Poltak,  “Kinerja Pegawai:  Teori  Pengukuran  dan Implikasi”,  Yogyakarta:  Graha
Ilmu, 2012.
Sriwidodo,  Untung  dan  Agus  Budhi Haryanto, “Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Komunikasi  Dan  Kesejahteraan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pendidikan”,  Jurnal  Manajemen
Sumberdaya Manusia, Vol. 4, No.
1, Juni 2010.
Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Penerbit Alfabeta. Wibowo,  I  Putu  Antonius  Hadi  Dan Made Yuniari, “Pengaruh Komunikasi, Konflik dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai”, 2012. Yusuf, H. Tamzil, “Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Motivasi Kerja, Dan Kedisiplinan Terhadap  Kinerja  pegawai  PT.

## Moderat : Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan
Volume 9, Nomor 4, November 2023
ISSN: 2442-3777 (cetak)
Website: https://ojs.unigal.ac.id/index.php/modrat ISSN: 2622-691X (online) Submitted 8 September 2023, Reviewed 1 November 2023, Publish 30 November 2023  (732-747)
Komatsu  Remanufacturing  Asia Plant  Sudirman  di  Departemen Produksi Balikpapan”, DIE, Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen,  Vol.  10,  No.1, Januari 2014.Zumakhsin, Adinda  Farhah,  Jafar  Ahiri  dan  Muh. Ilham, “Pengaruh Motivasi Kerja dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Online Program Studi Pendidikan Ekonomi,  Vol.  5,  No.1,  Januari 2020. Antika Nuraida, Mujati, Elok dan Jojok,
“Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan di Perusahaan PTPN X Pabrik  Gula  Lestari  Kertosono”,
Jurnal Manajemen dan Organisasi
(JMO),  Vol.12,  No.2,  Agustus
2021.
Safitri,  T.  Wismantari,  V.  Hermawati dan  I.  Bernarto,  “Pengaruh Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja  Pada  Pegawai  Negeri Sipil (PNS) Generasi “Y” (Kasus
Pada  Kementrian  Perdagangan, Jakarta), Jurnal Ilmiah Manajemen  Bisnis  dan  Inovasi Universitas  SAM  RATULANGI (JMBI UNSRAT). Sedarmayanti, “Perencanaan Dan Pengembangan  Sumber  Daya Manusia:  untuk  meningkatkan kompetensi, kinerja dan produktivitas kerja”,Cetakan Kesatu, Bandung: Refika Aditama, 2017.