ISSN: http://journal.febubhara-sby.org/benchmark
PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. BAHARI TEKNIK GEDANGAN SIDOARJO
*Tyas Ayu Alfitri1, Musriha, RM Bramastyo
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v1i1.20

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompensasi, iklim kerja dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan  Sidoarjo. Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data  yaitu  observasi,  wawancara  dan kuisioner.  Populasi  penelitian  adalah  seluruh  karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan Sidoarjo,  dengan  sampel  diambil  dengan  menggunakan  sampling  jenuh.  Teknik  analisis data pada penelitian ini menggunkan bantuan SPSS, dengan pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas, uji asumsi klasik, uji reabilitas dan analisis regresi linier  berganda.Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  simultan  dan  parsial kompensasi,  iklim  kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan  Sidoarjo.  Sedangkan  dari  hasil  pengujian  regresi maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan  Sidoarjo  adalah  iklim  kerja,  hal  ini dikarenakan  dengan  adanya  iklim  kerja  yang  kondusif  dan  fasilitas  yang  cukup  yang diberikan  oleh  perusahaan  maka  akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja  karyawan  pada CV. Bahari Teknik Gedangan Sidoarjo.

## Kata kunci : Kompensasi, Iklim Kerja, Budaya Organisasi

## Abstract
This  study  aims  to  examine  and  analyze  the  effect  of  compensation,  work  climate  and organizational  culture  on  employee  performance  CV.  BAHARI  TEKNIK  GEDANGAN SIDOARJO. This study uses data collection techniques, namely observation, interviews and questionnaires.  The  study  population  was  all  employees  CV.  BAHARI  TEKNIK GEDANGAN  SIDOARJO  with  samples  taken  using  saturated  sampling.  Data  analysis techniques in this study using SPSS assistance, by testing the data used in this study include validity  test,  classic  assumption  test,  reliability  test  and  multiple  linear  regression  analysis. The  results  showed  that  simultaneously  and  partially  compensation,  work  climate  and organizational  culture  had  a  significant  effect  on  employee  performance  CV.  BAHARI TEKNIK GEDANGAN SIDOARJO. Whereas from the results of regression testing it can be  concluded  that  the  most  dominant  variable  affecting  employee  performance  CV. BAHARI  TEKNIK  GEDANGAN  SIDOARJO  is  the  work  climate,  this  is  due  to  the existence of a conducive work climate and adequate facilities provided by the company will affect the improvement in employee performance CV. BAHARI TEKNIK GEDANGAN SIDOARJO.
Keywords: Compensation, Work Climate, Organizational Culture
Tyas Ayu Alfitri dkk., Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi
Bhencmark Vol. 1 No. 1

## PENDAHULUAN
Persaingan  antar  perusahaan  di  era  globalisasi  semakin  tajam,  sehingga  sumber  daya manusia  (SDM)  dituntut  untuk  terus-menerus  mampu  mengembangkan  diri  secara proaktif.  SDM  harus  menjadi  manusia-manusia  pembelajar,  yaitu  pribadi  yang  mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi dapat berkembang maksimal.  Oleh  karena  itu,  SDM  yang  diperlukan  pada  saat  ini  adalah  SDM  yang sanggup  menguasai  teknologi  dengan  cepat,  adaptif  dan  reponsif  terhadap  perubahan- perubahan teknologi. Permasalahan dalam suatu perusahaan terkait dengan sumber daya manusia adalah bagaimana menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas. Sehingga dengan keadaan seperti itu perusahaan dituntut untuk lebih selektif dalam memperoleh tenaga kerja yang benar-benar sesuai dengan kebutuhan perusahaan, sehingga apa yang menjadi  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai  salah  satunya  dengan  cara  meningkatkan kinerja karyawan. SDM merupakan salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan.
Menurut  Rivai  dalam  Septawan  (2014:5)  kompensasi  merupakan  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  pengganti  kontribusi  jasa  mereka  pada  perusahaan.  Stringer (2013:130) menggambarkan iklim  kerja dalam organisasi dengan konsep segala sesuatu yang terdapat pada lingkungan kerja, yang dirasakan secara langsung maupun tidak oleh orang-orang  yang  berbeda-beda  dalam  lingkungan  tersebut.  Menurut  Robbins  dan Coulter  (2013:51)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  nilai,  prinsip  dan  sikap yang mempengaruhi cara berindak anggota organisasi. Harsuko (dalam Priansa, 2016:39) “menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  sejauh  mana  seseorang  telah  melaksanakan  strategi perusahaan,  baik  dalam  mencapai  sasaran  khusus  yang  berkaitan  dengan  peran perseorangan  atau  dengan  memperlihat  kompetensi  yang  dinyatakan relevan bagi perusahaan”.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2016:93),  skala  likert  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator  tersebut  dijadikan  sebagai  tolak  ukur  untuk  menyusun  item-item  instrument yang dapat berupa pernyataan dengan pemberian skor antara lain:
a. Sangat Setuju (SS) = 5 b. Setuju (S)
= 4
c. Kurang Setuju (KS) = 3 d. Tidak Setuju (TS)
= 2
e. Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
Variabel  bebas  (X),  merupakan  variabel  yang  diduga  mempengaruhi  variabel terikat.  Menurut Sugiyono (2016:117), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Populasi  dalam  ini dipergunakan  adalah  seluruh  karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan  Sidoarjo  yang berjumlah 54 orang.
Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  (sebagian  atau  wakil  dari  populasi  yang diteliti). Sampel penelitian  adalah sebagian dari populasi yang di ambil sebagai sumber
Tyas Ayu Alfitri dkk., Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi Bhencmark
Vol. 1 No. 1 data  dan  dapat  mewakili  seluruh  populasi.  Adapun  penelitian  jumlah  sampel  yang digunakan  oleh  penulis  dalam  penelitian  jumlah  sampel  yang  digunakan  oleh  penulis dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  metode  sensus  berdasarkan  pada  ketentuan  yang dikemukakan  Sugiyono  (2016:61),  yang  mengatakan  bahwa  “sampling  jenuh  adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Istilah lain  dari  sampling  jenuh  adalah  sensus”.  Adapun  yang  menjadi  sampel  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  CV.  Bahari  Teknik  Gedangan  Sidoarjo  yang  berjumlah  54 sampel.
Jenis  data  yang  digunakan  yaitu  Data  Primer,  Data  Sekunder.  Teknik pengumpulan  data  dapat  dilakukan  dengan  interview  (wawancara),  kuisioner  (angket) dan  observasi  (pengamatan).  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  analisis  kuantitatif.  Analisis  kuantitatif  adalah  cara  menganalisis  data  yang berbentuk angka yang membandingkan antara yang satu dengan yang lain.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas =  (df) = n-2
Dari tabel 1, menujukkan bahwa dari indikator-indikator variabel yang digunakan dalam penelitian ini semuanya memiliki nilai korelasi diatas 0,273. Hal ini berarti bahwa semua indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  semua  variabel  dalam  penelitian  ini dinyatakan mempunyai validitas yang tinggi.

## Tabel  1
Pengujian Validitas Instrumen Item Pernyataan Hasil Korelasi Nilai Kritis Keterangan ꭇ hitung ꭇ table Kompensasi (X1) X1.1 0,805 0,273 VALID X1.2 0,681 0,273 VALID X1.3 0,728 0,273 VALID X1.4 0,790 0,273 VALID X1.5 0,759 0,273 VALID Iklim Kerja (X2) X2.1 0,701 0,273 VALID X2.2 0,615 0,273 VALID X2.3 0,555 0,273 VALID X2.4 0,638 0,273 VALID Budaya Organisasi (X3) X3.1 0,536 0,273 VALID X3.2 0,504 0,273 VALID X3.3 0,548 0,273 VALID Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,673 0,273 VALID Y2 0,570 0,273 VALID Y3 0,665 0,273 VALID Y4 0,679 0,273 VALID Sumber: Peneliti (2019)
Tyas Ayu Alfitri dkk., Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi
Bhencmark Vol. 1 No. 1

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan diatas terlihat bahwa variabel bebas yang terdiri dari Kompensasi(X1), Iklim Kerja  (X2)  dan  Budaya  Organisasi  (X3),  serta  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y) masing-masing  memiliki  nilai  Alpha  Cronbach  yang  lebih  besar  dari  0,6  kondisi  ini memberikan  arti  bahwa  seluruh  variabel  tersebut  adalah  reliabel  dan  dapat  digunakan pada analisis selanjutnya (Tabel 2).

## Uji Regresi Linier Berganda
Dari tabel 3, diperoleh persamaan regresi linier berganda sebagai berikut:
Y = a        +   b 1 X 1 +   b 2 X 2 +    b 3 X 3 Y = 8,405 + 0,215X 1 +  0,532X 2 + 0,276X 3

## Tabel 2
Hasil Uji Reabilitas Variabel / Indikator Nilai Alpha Keterangan Kompensasi (X1) 0,899 Reliabel Iklim Kerja (X2) 0,809 Reliabel Budaya Organisasi (X3) 0,710 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,823 Reliabel Sumber: Peneliti (2019) Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda .Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig B Std. Eror Beta (Constant) Kompensasi (X1) Iklim Kerja  (X2) Budaya Organisasi (X3) 8.405 .215 .532 .276 35.055 .084 .082 .087 .225 .551 .283 .240 2.560 6.513 3.173 .811 .014 .000 .003 Sumber: Peneliti (2019) Tabel 4 Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Significance 1 Regression 132963.690 3 44321.230  42.398 ,000 b Residual 52267.792 50 1045.356 Total 185231.481 53
Sumber: Peneliti (2019)
Tyas Ayu Alfitri dkk., Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi Bhencmark Vol. 1 No. 1
Tabel 5
Uji Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig B Std. Eror Beta (Constant) Kompensasi (X1) Iklim Kerja  (X2) Budaya Organisasi (X3) 8.405 .215 .532 .276 35.055 .084 .082 .087 .225 .551 .283 .240 2.560 6.513 3.173 .811 .014 .000 .003

## Sumber: Peneliti (2019)

## SIMPULAN
Bedasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  digunakan  sesuai  hipotesis  yang dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  sebagai  berikut:  1)  Kompensasi  (X 1 ),  Iklim Kerja  (X 2 ),  Budaya  Organisasi  (X 3 )  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada CV. Bahari Teknik Gedangan Sidoarjo. Hasil pengujian model secara bersama-sama (simultan) di atas diperoleh nilai F hitung sebesar 42.398. Nilai ini lebih besar dari  pada  F tabel sebesar  2,79.  Demikian  juga  dengan  nilai  signifikan  yang  dihasilkan sebesar 0,000 yang lebih kecil dari nilai signifikan yang digunakan yaitu α = 5% atau 0,05, Sehingga dapat disimpukan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya bahwa variabel Kompensasi  (X 1 ),  Iklim  Kerja  (X 2 ),  Budaya  Organisasi  (X 3 )  secara  simultan  (bersama- sama) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada karyawan CV. Bahari Teknik Gedangan Sidoarjo. 2) Variabel Kompensasi (X 1 ), Iklim Kerja (X 2 ), Budaya Organisasi (X 3 ) berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada CV. Bahari Teknik Gedangan Sidoarjo. Bedasarkan uji parsial untuk variabel bebas yaitu Kompensasi (X 1 ) nilai t hitung sebesar 2,560 > t tabel 1,67591 dengan nilai signifikan 0,014 lebih kecil daripada 0,05 atau 5% (terbukti) mempunyai pengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini sesuai dengan Made (2015) mengemukakan “bahwa perlu diperhatikan  bagi  perusahaan  memberikan  imbalan  tidak  serta  hanya  memberikan  gaji untuk upah bekerja, namun dalam pemberian kompensasi juga disesuaikan dengan layak dan  adil.  Bedasarkan  uji  parsial  untuk  variabel  bebas  yaitu  Iklim  Kerja  (X 2 )  nilai  t hitung sebesar 6,513 > t tabel 1,67591 dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil daripada 0,05 atau 5% (terbukti) mempunyai pengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini  sesuai  dengan  Moh  Mujib  Khoiri  (2013)  “yang  menyatakan  iklim  kerja  yang  baik seperti  fasilitas  yang  memadai,  pencahayaan  yang  cukup,  ketenangan,  adanya  jaminan keamanan  dan  adanya  hubungan  kerja  yang  baik  akan  membuat  karyawan  merasa nyaman  dalam  bekerja  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  mereka.  Bedasarkan  uji parsial untuk variabel bebas yaitu Budaya Organisasi (X 3 ) nilai t hitung sebesar 3,173 > t tabel 1,67591  dengan  nilai  signifikan  0,003  lebih  kecil  daripada  0,05  atau  5%  (terbukti) mempunyai  pengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).  Hal  ini  sesuai dengan Yeheskiel Toyang (2016) “Budaya Organisasi adalah suatu kebiasaan yang telah berlangsung lama dan dipakai serta di terapkan dalam kehidupan aktivitas kerja sebagai
Tyas Ayu Alfitri dkk., Pengaruh Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi
Bhencmark Vol. 1 No. 1 salah  satu  pendorong  untuk  meningkatkan  kualitas  kerja  pada  karyawan  dan  manajer perusahaan”.  3)  Dari  pengujian  simultan  dan  parsial  variabel  (X)  yang  terdiri  dari Kompensasi, Iklim Kerja, Budaya Organisasi yang paling berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan  adalah  Iklim  Kerja,  (terbukti)  berpengaruh  dominan  atau  secara  signifikan dengan  nilai standardized  coefficients  beta (koefisien  beta  yang  distandarkan)  terbesar  yaitu sebesar  0,551  dibandingkan  dengan  variabel  Kompensasi  dan  Budaya  Organisasi. Perusahaan  harus  meningkatkan  kinerja  dalam  hal  mencapai  tujuan,  oleh  karena  itu faktor Kompensasi, Iklim Kerja dan Budaya Organisasi sangat penting bagi perusahaan untuk diperhatikan demi meningkatkan KinerjaKaryawan, seperti pemberian kompensasi secara adil dan layak, menciptakan suasana kerja lebih kondusif sehingga kerja sama antar karyawan terjalin dengan baik, penerapan budaya organisasi lebih di optimalkan. Dengan demikian  jika  penerapan  tersebut  dilakukan  maka  Kinerja  Karyawan  akan  semakin meningkat.  Pada  Variabel  Kompensasi,  Perusahaan  seharusnya  meningkatkan  maupun lebih  memantau  Kompensasi  karyawannya.  Karena  kompensasi  yang  diberikan  secara adil dan layak khususnya   memberikan kompensasi lebih tinggi kepada  karyawan yang mempunyai hasil kerja yang baik supaya, menjadi dorongan untuk semangat bekerja dan kinerja  karyawan  dapat  meningkat.  Pada  Variabel  Iklim  Kerja  yang  memiliki  pengaruh dominan,  Maka  dalam  pengelolaannya  pihak  manajemen  diharapkan  dapat  lebih membuat Iklim Kerja yang kondusif bagi karyawan, contohnya mengadakan acara makan bersama  dalam  beberapa  minggu  sekali,  atau  acara gathering tahunan  sehingga  dapat terbina hubungan komunikasi antar karyawan yang baik. Iklim kerja harus dipertahankan dan  untuk  lebih  meningkatkan  pengaruh  iklim  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, perusahaan harus lebih memperhatikan keadaan karyawan di dalam lingkungan kerja agar karyawan merasa nyaman dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi : Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Priansa, D. J.( 2016). Perencanaan & Pengembangan SDM : Afabeta. Bandung.
Robbins,  Stephen  P&  Mary  Coulter.  2014, Manajemen  Jilid  1 /  Stephen  P  Robbins  dan Mary  Coulter  diterjemahkan  oleh  Bob  Sabran,  Wibi  Hardani. Edisi.10, Cetakan13:Erlangga. Jakarta.
Stringer, R. (2013). Leadership and Organizational Climate . Jurnal Manajemen Magister, Vol 02, No. 01. Bandung.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D,  Edisi  Dua  Puluh , CV.Alfabeta, Bandung.
Zainal Veithzal, Rivai dkk. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan . Edisi ke 3, Cetakan 6. Rajawali Pers. Jakarta.