## Analisis Green Inovation Manajemen Sistem dan Sumber Daya Manusia Pada Dinas Kebersihan Bekasi
Novi Fitria Hermiati Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial, Universitas Pelita Bangsa, Jl. Inspeksi Kalimalang No.9, Cibatu, Cikarang Selatan Kode Pos 17530, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Indonesia novi_fitria@pelitabangsa.ac.id
Yunita Ramadhani Ratnaningsih
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial, Universitas Pelita Bangsa, Jl. Inspeksi Kalimalang No.9, Cibatu, Cikarang Selatan Kode Pos 17530, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Indonesia itaramadhani66@pelitabangsa.ac.id
Fiqih Maria Rabiatul Hariroh Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi Bisnis dan Ilmu Sosial, Universitas Pelita Bangsa, Jl. Inspeksi Kalimalang No.9, Cibatu, Cikarang Selatan Kode Pos 17530, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat, Indonesia fiqihmaria@pelitabangsa.ac.id
Article’s History:
Received 16 April  2023; Received in revised form 22 April  2023; Accepted 12 Mei 2023; Published 1 Juni 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Hermiati, N. F., Ratnaningsih, Y. R., & Hariroh, F. M. R. (2023). Analisis Green Inovation Manajemen Sistem dan Sumber Daya  Manusia  Pada  Dinas  Kebersihan  Bekasi.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan  Akuntansi),  9  (3).  677 – 680. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i3.1104

## Abstrak:
Adanya laju pertumbuhan penduduk  3,73  % setiap tahunnya di Kota Jakarta menjadikan  Kota Bekasi berfungsi sebagai penyangga kota Jakarta. Maka, wilayah kota Bekasi  untuk dapat  menentukan strategi dalam mengelola dan mengurangi timbulan  sampah  kota  Bekasi.  Peningkatan  jumlah  penduduk  tersebut  menimbulkan  laju  timbulan  sampah.  Evaluasi pengclolaan  sampah  Kota  Bekasi  yang  masih  kurang  adalah  pada:  penegakan  hukum,  sumber  daya  manusia  (tenaga kerja),  sistem  pelayanan  prasarana  persampahan,  penerimaan  retlibusi,  dan  tingkat  partisipasi  masyarakat.  Pengelolaan SDM  yang  baik  akan  sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan,  karena  akan  memperbaiki  kinerja,  dan  sekaligus  akan menciptakan hubungan yang baik antara tenaga kerja dengan perusahaan. Perusahaan untuk dapat mencapai keuntungan seperti di atas, maka harus ada hubungan timbal balik antara tenaga kerja dan perusahaan, hubungan itu dapat berupa pemenuhan  harapan  dan  kebutuhan  tenaga  kerja  serta  pemenuhan  standar  kinerja  yang  diharapkan  oleh  perusahaan. Green  inovasi  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja,  pengembangan,  dan  manajemen  perusahaan,  sebagian  untuk memenuhi persyaratan peraturan lingkungan. Green inovasi proses dan produk tidak hanya mengatasi tuntutan lingkungan, kelangkaan  sumber  daya,  undang-undang  lingkungan  baru,  tekanan  publik,  dan  faktor  lainnya,  tetapi  juga  menangani kebutuhan pelanggan dan tindakan pesaing.
Keywords: Green Inovation Manajemen, Sumber Daya Manusia

## Pendahuluan
Di wilayah terpadat dengan pertumbuhan tercepat di dunia, negara-negara Asia ditekan untuk mempertahankan pertumbuhan ekonomi sambil mengatasi perubahan iklim dan eksternalitas lingkungan. Jepang, Korea Selatan, dan Cina masing-masing telah menerapkan kebijakan untuk mempromosikan inovasi hijau yang kondusif untuk tujuan  tersebut.  Sementara  masing-masing  negara  memiliki  kemampuan  unik,  sejauh  mana  mereka  dapat mempromosikan pertumbuhan produktivitas multifaktor yang disesuaikan dengan lingkungan, pendaftaran paten hijau, penerbitan obligasi hijau, investasi asing langsung hijau, dan pengungkapan informasi lingkungan, sosial, dan  tata  kelola  berdampak  pada  pergeseran  mereka  ke  berkelanjutan  paradigma  pertumbuhan.  Kota  Bekasi berfungsi  sebagai  penyangga  kota  Jakarta  memiliki  jumlah  penduduk  yang  cenderung  meningkat  setiap
tahunnya.  Laju  pertumbuhan  penduduk  setiap  tahun  mencapai  3,73  persen.  Peningkatan  jumlah  penduduk menyebabkan jumlah timbunan sampah semakin mcningkat. Untuk itu perlu diketahui kondisi sistem pcngelolaan sampah  dan  daya  dukung  wilayah  kota  Bekasi  untuk  dapat  menentukan  strategi  dalam  mengelola  dan mengurangi  timbulan  sampah  kota  Bekasi.  Peningkatan  jumlah  timbulan  sampah  tersebut  ddak  diimbangi dengan  sistem  pengelolaan  sampah  yang  sesuai,  sehingga  menimbulkan  permasalahan  dengan  lingkungan. pengelolaan sampah mulai dari pewadahan, pengumpulan, pemindahan, pengangkutan, dan pembuangan akhir, serta anggaran berasal dari APBD Kota Bekasi dan retribusi. Evaluasi pengclolaan sampah Kota Bekasi yang masih  kurang  adalah  pada:  penegakan  hukum,  sumber  daya  manusia  (tenaga  kerja),  sistem  pelayanan prasarana  persampahan,  penerimaan  retlibusi,  dan  tingkat  partisipasi  masyarakat.  Daya  dukung  wilayah  Kota Bekasi adalah daya dukung lingkungan yang berada di wilayah Kota Bekasi dan terdiri atas daya dukung fisik dan  daya  dukung  sosial.  Daya  dukung  fisik  dalam  penelitian  ini  lebih  menekankan  pada  daya  dukung  Iahan, karena  bcrkaitan  dengan  jumlah  penduduk  dan  pernanfaatan  Iahan  di  Kota  Bekasi,  sedangkan  daya  dukung sosial, menekankan pada pola konsumsi penduduk dan tingkat partisipasi penduduk yang akan dikaitkan dengan bidang persampahan.[1]
Green  inovasi  manajemen  sebagai  peningkatan  kualitas  lingkungan  sebagai  akibat  dari  perubahan teknologi, ekonomi, organisasi, sosial, dan kelembagaan. Perbaikan lingkungan harus mampu mengurangi risiko lingkungan,  polusi,  dan  dampak  negatif  selain  sumber  daya  yang  digunakan  sepanjang  siklus  hidup  inovasi hijau.[2] Sumber daya manusia (SDM) memegang posisi strategis di antara berbagai sumber daya yang dimiliki. Sumber daya lain tidak dapat digunakan atau dikelola untuk membuat produk tanpa SDM. Karena sumber daya manusia  (SDM)  mendorong  dan  membuat  sumber  daya  lainnya  berfungsi,  menganggap  SDM  sebagai  aset organisasi  yang  paling  penting.  Perusahaan  harus  dituntut  untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  seefektif mungkin  karena  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  bukan  hanya  keunggulan  teknologi  dan  ketersediaan dana, tetapi juga sektor manusia. Menyadari pentingnya peran SDM dalam kegiatan perusahaan, Karena tujuan perusahaan adalah satu-satunya fokus dari semua tindakan dan keputusan, diperlukan orang-orang yang dapat dipercaya  untuk  menjalankannya  dan  menjaga  bisnis  tetap  berjalan  agar  selalu  bertahan.  Penting  untuk merencanakan dan mengelola sumber daya manusia perusahaan secara efisien sehingga semua keterampilan dan personel yang dibutuhkan perusahaan dapat dimanfaatkan secara efektif dalam peran tenaga kerja saat ini dan dapat disesuaikan dengan tanggung jawab lain di luar peran tersebut. pekerjaan yang berhubungan dengan perusahaan.[3]
Pengelolaan  SDM  yang  baik  akan  sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan,  karena  akan  menghemat biaya, memperbaiki kinerja, mempercepat pencapaian tujuan, dan sekaligus akan menciptakan hubungan yang baik  antara  tenaga kerja  dengan  perusahaan.  Perusahaan  untuk  dapat  mencapai  keuntungan seperti  di  atas, maka  harus  ada  hubungan  timbal  balik  antara  tenaga  kerja  dan  perusahaan,  hubungan  itu  dapat  berupa pemenuhan  harapan  dan  kebutuhan  tenaga  kerja  serta  pemenuhan  standar  kinerja  yang  diharapkan  oleh perusahaan.  SDM  perlu  dikelola  melalui  strategi-strategi  SDM  yang  tepat,  agar  perusahaan  dapat memaksimalkan  pertumbuhannya  dan  mencapai  tujuan  dalam  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  secara optimal.  Perusahaan  dapat  memaksimalkan  keunggulan  bersaingnya  dengan  berpusat  pada  SDM,  melalui efisiensi dari para karyawan.[4]
Perusahaan  akan  mendapat  manfaat  besar  dari  manajemen  SDM  yang  baik  karena  akan menghemat uang, meningkatkan kinerja, mempercepat pencapaian tujuan, dan membina hubungan tenaga kerja-perusahaan yang  positif.  Agar  bisnis  dapat  menuai  hasil  yang  disebutkan  di  atas,  harus  ada  hubungan timbal balik  antara tenaga kerja dan bisnis. Hubungan ini dapat berupa memenuhi standar kinerja perusahaan sekaligus memenuhi harapan  tenaga  kerja.  Agar  perusahaan  dapat  mencapai  tujuan  jangka  pendek  dan  jangka  panjangnya  serta memaksimalkan  pertumbuhan,  SDM  harus  dikelola  secara  efektif  melalui  strategi  SDM  yang  tepat.  Dengan berfokus  pada  sumber  daya  manusia,  bisnis  dapat  memaksimalkan  keunggulan  kompetitif  mereka  melalui produktivitas karyawan.[3]
Kebutuhan  perusahaan  akan  inovasi  dapat  memberikan  keunggulan  dibandingkan  pesaing.  Karena inovasi akan menentukan kinerja bisnis yang unggul, maka inovasi merupakan fungsi manajemen yang penting. Inovasi menjadi semakin penting sebagai alat bertahan hidup, tidak hanya untuk pertumbuhan tetapi juga dalam lingkungan  yang  semakin  kompetitif  dan  tidak  pasti.  Green  inovasi  secara  signifikan  meningkatkan  kinerja, pengembangan, dan manajemen perusahaan, sebagian untuk memenuhi persyaratan peraturan lingkungan. [5] Green inovasi Proses dan produk tidak hanya mengatasi tuntutan lingkungan, kelangkaan sumber daya, undang-
undang  lingkungan baru, tekanan  publik,  dan  faktor  lainnya, tetapi  juga  menangani kebutuhan  pelanggan dan tindakan  pesaing.[6]  mendefinisikan  inovasi  hijau  sebagai  peningkatan  kualitas  lingkungan  melalui  perubahan teknologi,  ekonomi,  organisasi,  dan  sosial.  Perbaikan lingkungan harus mampu mengurangi  risiko  lingkungan, polusi, dan dampak negatif selain sumber daya yang digunakan sepanjang siklus hidup inovasi hijau.[5]

## Metodologi
Metode  penelitian  pada  hakekatnya  adalah  pendekatan  ilmiah  untuk  mengumpulkan  data  untuk  tujuan tertentu. Oleh karena itu, untuk memperoleh data yang akan diteliti dalam suatu penelitian, diperlukan metode penelitian  yang  tepat  pada  saat  melakukan  penelitian.  Strategi  pemeriksaan  ini  menggunakan  teknik kuantitatif.[7]  menyatakan  bahwa  metode  penelitian  pada  hakekatnya  adalah  pendekatan  ilmiah  untuk memperoleh  data  untuk  kegunaan  tertentu.  Suatu  kegiatan  penelitian  yang  didasarkan  pada  sifat-sifat  ilmiah seperti rasional, empiris, dan sistematis dikenal dengan metode ilmiah. Rasionalitas berarti penelitian dilakukan dengan  cara  yang  bermakna  sehingga  orang  lain  dapat  memahaminya  melalui  akal  manusia.  Empiris,  juga dikenal sebagai pengalaman, mengacu pada fakta bahwa pendekatan yang diambil dapat dideteksi oleh indera manusia,  memungkinkan orang lain  untuk  mengamati  dan  memahami  pendekatan tersebut.  Dalam  penelitian, sistemikitas  adalah  praktik  menggunakan  langkah-langkah  logis  tertentu.[7]  penelitian  kuantitatif  diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,  pengumpulan  data menggunakan instrumen penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif  / statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotetsis yang telah ditetapkan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  menggunakan  metode  survei,  dimana  penulis  membagikan  kuesioner  untuk  pengumpulan  data. Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  pendekatan  kuantitatif.[7]  populasi  sebagai  wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.[8]  Populasi  yang  dituju  dalam  penelitian  ini adalah masyarakat umum cikarang. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi  Sehingga  pengambilan  sampel.[8]    Sehingga  pengambilan  sampel  penelitian  ini  dengan  metode nonprobability  sampling,  sampling  dimana  teknik  yang  tidak  dapat  memberi  peluang  atau  kesempatan  yang sama  untuk  setiap  anggota  populasi  yang  dipilih  sebagai  sampel.[8]  Teknik  yang  dipilih  dalam  nonprobalitiy sampling  adalah  purposive  sampling.  Mengemukakan  bahwa  Purposive  Sampling  adalah  teknik  penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu. [8]

## Studi kasus / eksperimen / demonstrasi / fungsionalitas aplikasi
Dalam  hal  implementasi  MSDM,  menunjukkan  bahwa  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  Kabupaten Buleleng telah  bekerja  dengan  sangat  baik.  Perumusan visi, misi,  tujuan,  sasaran,  dan  kebijakan yang  terkait dengan seluruh aspek fungsi (unit kerja) yang bersangkutan menjadi landasan bagi pelaksanaan program dan kegiatan kerja operasional di suatu bidang (unit kerja) di Dinas Kebersihan dan Kota Bekasi. Program, kegiatan, sasaran kinerja, dan anggaran yang telah ditetapkan juga diikuti ketika HRM strategis diimplementasikan.
Evaluasi dan pengendalian kinerja SDM Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bekasi menunjukkan bahwa kinerja  SDM  berada  pada kategori  baik; Namun,  ada  dua  kegiatan yang  belum  selesai,  yakni  kegiatan mengumpulkan sampah plastik yang rencananya akan selesai dalam waktu satu tahun tiga bulan. Pendekatan dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka pengembangan kawasan sesuai dengan potensi yang ada belum tercapai karena kinerja SDM Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bekasi yang kurang baik. Sumber  Daya  Manusia  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  mampu  melaksanakan  kegiatan,  sehingga  Dinas Kebersihan  dan  Pertamanan  Kota  Bekasi  belum  mampu  mewujudkan  partisipasi  aktif  masyarakat  dalam penanganan  kebersihan  dan  keteduhan.  Selain  itu,  kegiatan  melakukan  pembinaan  dan  sosialisasi  tentang kebersihan  dan  keteduhan  seharusnya  sudah  dapat  direalisasikan.  Implementasi  rencana  yang  telah  dibuat menunjukkan kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang sangat baik. Dimungkinkan untuk mengidentifikasi alasan  mengapa  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  tidak  mencapai  kinerja  SDM  melalui  evaluasi  dan pengendalian  kinerja  SDM  strategis.  Salah  satu  penyebabnya  adalah  kurangnya  waktu  SDM,  sehingga perusahaan perlu mencari solusi atas masalah tersebut. Di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bekasi.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut.
1. Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman SDM pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan kota bekasi telah  dilakukan  dengan  cukup  baik  dan  benar  dengan  mempertimbangkan  lingkungan  internal  namun harus lebih memperhatikan lingkungan eksternal organisasi.
2. Mempertimbangkan  lingkungan  internal  namun  harus  lebih  memperhatikan  lingkungan  eksternal organisasi.
3. Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  kota  bekasi  sudah  memformulasikan  MSDM  dengan  sangat  baik, diantaranya visi, misi, tujuan, sasaran dan arah kebijakan yang akan diterapkan dalam mewujudkan Dinas Kebersihan dan Pertamanan kota bekasi yang mandiri, tangguh dan profesional yang mampu bersaing di pasar global.
4. Implementasi kinerja MSDM strategik pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan kota bekasi sudah sangat baik karena telah sesuai dengan program, kegiatan, indikator kinerja, target kinerja, dan anggaran yang telah ditetapkan.
5. Evaluasi dan pengendalian kinerja MSDM pada Dinas Kebersihan dan Pertamanan kota bekasi diperoleh hasil kinerjanya berada pada kategori yang baik namun terdapat 2 kegiatan yang belum tercapai.

## Saran
Dikemukakan beberapa saran yang diajukan oleh peneliti mengenai penelitian ini sebagai berikut.
1. Bagi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bekasi, agar lebih memperhatikan dan memperjelas makna dari  visi  dan  misi  dari  organisasi sehingga  akan berpengaruh dalam  upaya  untuk meningkatkan kinerja pegawai.  Dalam  proses  formulasi  green  inovasi  manajemen  sistem  perlu  dibedakan  antara  strategi organisasi  dengan  strategi  SDM  serta  dalam  evaluasi  dan  pengendalian  kinerja  SDM  harus  dilakukan secara  berkala  untuk  mengetahui  tingkat  pencapaian  kinerja  sehingga  dapat  dicarikan  solusi  dalam memecahkan permasalahan.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya  yang  tertarik  untuk  mengkaji  aspek  yang  serupa  yaitu  analisis  green  inovasi manajeman  sistem    pada  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  kota  bekasi  diharapkan  untuk mengembangkan penelitian ini dengan mengkaji lebih luas lagi mengenai kekuatan, kelemahan, peluang dan  ancaman  merencanakan  formulasi  green  inovasi  manejemn  sistem    dan  mengimplementasikan MSDM serta mengevaluasi dan pengendalian kinerja MSDM.

## Referensi
[1]   examiner; S. S. M. examiner; T. E. B. S. Tommy Suryo Arwindo; Djoko M. Hartono, supervisor; Roekmijati Widaningroem  Soemantojo,  examiner;  Mohammad  Hasroel  Thayib,  “Strategi  pengelol aan  sampah  Kota Bekasi sesuai dengan daya dukung wilayah,”,” Pascasarj. Univ. Indones. , 2019.
[2] dan  R.  K.  S.  Han,  J.  K.,  N  Kim,  “―Market  Orientation  and  Organizational  Performance :  Is  Innovation  a Missing link ? ” , ” J. Mark. , vol. Vol 62, 2020.
[3]  A.  Rahmatull ah,  P.  B.  Katali,  and  Sirajjudin,  “Analisis  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia (  SDM  )  Dengan Me nggunakan Metode Workforce Scorecard,” J. Tek. Ind. , vol. 3, no. 1, 2015.
[4] M. Busro, “Teori - Teori Manajemen Sumber Daya Manusia,” Grup Pranadamedia. , vol. (Edisi ke-, 2018.
[5] R. Kemp, “Proposal for the MEI (Measuring ecoinnovation) p roject. :, ” Eur. J. Bus. Manag. , 2020.
[6] T.  Charter,  M.  dan  Clark,  “Sustainable  Innovation:  Key  Conclusions  from  Sustainable  Innovation Conferences,” Univ. Coll. Creat. Arts, May. , 2019.
[7]  Sugiyono, Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) . bandung: CV Alfabeta., 2018.
[8]  Sugiyono, etode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . bandung: PT Alfabet., 2019.