## GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH (BPD) SUMATERA BARAT)
1 Titik Efnita
1 Universitas Putera Batam
Tefnita12@gmail.com

## ABSTRACT
This Research Aims To Uncover The Influence Of Leadership Style, Work Motivation And Work Discipline Of Employee Performance. The population of this study are all employees At PT.Bank Regional Development (BPD) West Sumatra Branch Painan which amounted to 45 people. Samples were taken from all populations of 45 people. The analysis method uses multiple regression analysis. The results obtained: Multiple effect of variable X together to variable Y at PT.Bank Regional Development (BPD) West Sumatera Painan Branch is equal  to  0,573  or  57,3%  with  Sig.  F  at  0.000  <0,05  or  Fthitung  nilat  bigger  than  F  table  that  is  26,445> 3,34,  hence  can  be  said  that  leadership  style  (X1)  work  motivation  (X2)  and  work  discipline  (X3)  have positive and significant influence to Performance employees of PT.Bank Regional Development (BPD) West Sumatera  Painan  Branch.  Partially,  leadership  style  have  positive  and  significant  influence  to  employees performance  of  PT.Bank  Regional  Development  (BPD)  West  Sumatera  Painan  Branch  where  t  arithmetic variable of leadership style bigger than t table (t count 2,713> t table 1,9883) or its significance is smaller than  alpha  (0,010  <0,05).  Partial  of  work  motivation  have  positive  and  significant  effect  to  employee performance  of  PT.Bank  Regional  Development  (BPD)  West  Sumatera  Painan  Branch  where  t  arithmetic variable of work motivation bigger than t table (titung 2,181> t table 1 , 9883) or its significance is less than alpha  (0.035  <0.05).  Partially  work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  to  the  performance  of employees  of  PT.Bank  Regional  Development  (BPD)  West  Sumatera  Painan  Branch  where  t  arithmetic variable  work  discipline  is  greater  than  t  table  (t  count  4,636>  t  table  1,9883)  or  siginifikansinya  smaller than alpha (0,000 <0.05), and the regression equation for these three variables is Ŷ = 26.445 + 0.299 X1 + 0.220X2. + 0.409 X3.
Keywords: Leadership Style, Work Motivation, Work Discipline and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian Ini Bertujuan Untuk Mengungkapan Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja  Terhadap    Kinerja  Pegawai.  Populasi  penelitian  ini  adalah  semua  pegawai  Pada  PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan yang berjumlah  45 orang. Sampel diambil dari semua   populasi  yaitu 45 orang . Metode análisis  menggunakan análisis   regresi berganda. Hasil penelitian didapatkan :  Secara berganda didapatkan pengaruh variabel X secara  bersama- sama terhadap   variabel Y pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan  adalah  sebesar 0,573 atau 57,3 %  dengan  Sig. F sebesar 0,000 < 0,05 atau nilat Ft hitung lebih besar dari F tabel yaitu 26.445 > 3,34, maka dapat  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  (X 1 )      motivasi  kerja  (X 2 )    dan  disiplin  kerja  (X3)  terbukti berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap    Kinerja        karyawan  PT.Bank  Pembangunan  Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang      Painan.  Secara  parsial    gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap      Kinerja      karyawan  PT.Bank  Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang Painan dimana t hitung variabel   gaya kepemimpinan lebih besar dari  t tabel ( t hitung 2,713> t tabel 1,9883) atau siginifikansinya  lebih  kecil  dari  alpha  (0,010<0,05).Secara  parsial    motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap      Kinerja    karyawan  PT.Bank  Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang Painan  dimana  t hitung variabel    motivasi  kerja  lebih  besar  dari    t tabel (t hitung 2,181>  t tabel 1,9883)  atau siginifikansinya  lebih  kecil  dari  alpha  (0,035<0,05).  Secara  parsial    disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap      Kinerja      karyawan  PT.Bank  Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang Painan  dimana  t hitung variabel  disiplin  kerja  lebih  besar  dari    t tabel (  t hitung 4,636>  t tabel 1,9883)  atau siginifikansinya  lebih  kecil  dari  alpha  (0,000<0,05),    dan  persamaan  regresi  untuk  ketiga  variabel  tersebut adalah Ŷ = 26,445+ 0,299 X 1 + 0,220X 2. + 0,409 X 3.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan,Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perbankan  merupakan  lembaga  yang bergerak  pada  jasa  keuangan.  Lembaga  ini selain  mengumpulkan  uang  masyarakat  juga memberikan  kredit  kepada  masyarakat  baik untuk  kepentingan  konsumtif  maupun  untuk kegiatan  usaha.  Setiap  lembaga  baik  yang berorientasi  keuntungan  maupun  non  profit selalu membutuhkan dana dalam upaya untuk dapat menjalankan aktivitasnya. Tanpa ketersediaan dana organisasi tidak akan dapat berjalan dengan baik. Apalagi organisasi yang berorintasi pada profit (kegiatan usaha) dalam menjalankan aktivitasnya
selalu membutuhkan dana guna membiayai usahanya.  Dana  tersebut  dapat  dipenuhi dengan  sumber  intern  perusahaan,  suntikan dari pemilik perusahaan maupun dari pinjaman ke Bank.
Begitu  juga dengan  PT. Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat CabangPainan, fungsinya juga mengumpulkan uang    dan  memberikan  kridit    kepada masyarakat,untuk melaksanakan fungsi tersebut  PT.  Bank  Pembangunan  Daerah (BPD) Sumatera Barat
CabangPainan membutuhkan  sumberdaya  manusia  yang terampil dan berdedikasi tinggi untuk menhasilkan  kinerja  yang  tinggi.    Pada umumnya kinerja diartikan sebagai kesuksesan  seseorang  dalam  melaksanakan suatu  pekerjaan.  Menurut  Sentoso  (2005), kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja individu  dengan  kinerja  organisasi  terdapat hubungan  yang  erat,  dengan  kata  lain  bila kinerja  karyawan  baik  maka  kemungkinan besar kinerja organisasi juga baik.
Permasalahan mengenai kinerja merupakan  permasalahan  yang  akan  selalu dihadapi  oleh  pihak  manajemen  perusahaan, karena  itu  manajemen  perlu  mengetahui faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan. Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut akan  membuat  manajemen  perusahaan  dapat mengambil berbagai kebijakan yang diperlukan,  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja  karyawannya  agar  sesuai  dengan harapan perusahaan. Ravianto (2008) menyebutkan faktor-faktor yang
mempengaruhi  kinerja  karyawan  diantaranya
yaitu  pendidikan  dan  latihan,  disiplin,  sikap dan  aktivitas  kerja,motivasi,  masa  kerja,  gizi dan  kesehatan,  tingkat  penghasilan,  jaminan sosial,  lingkungan  kerja,    disiplin  kerja, teknologi  dan  sarana  produksi,  kesempatan kerja,  serta  kebutuhan  untuk  berprestasi, komunikasi,  gaya  kepemimpinan.  Dalam penelitian ini penulis bertujuan untuk meneliti gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  dan  pengaruhnya  terhadap kinerja  karyawanPT.  Bank  Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat CabangPainan

## TINJAUAN PUSTAKA
Amar  (2004),  dalam  Mamik,  (2010) menyatakan  bahwa  pemimpin  perusahaan perlu  memperhatikan  gaya  kepemimpinan yang  digunakannya  dalam  mendorong  dan mengarahkan bawahannya agar kinerja mereka  meningkat,  sehingga  mutu  produk yang  mereka  hasilkan  juga  meningkat. Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai  tujuannya  sangat  ditentukan  oleh gaya kepemimpinan seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan  berkaitan  dengan  cara  yang digunakan oleh pimpinan untuk mengatur dan mempengaruhi karyawan untuk meningkatkan kinerja  mereka  dalam  rangka  pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin memiliki hubungan  yang  sangat  erat  dengan  motivasi karyawan. Pemimpin yang baik akan mendorong,  memelihara,  mempertahankan, dan  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja karyawan  dengan  selalu  memperhatikan karyawannya  agar  tercipta  hubungan  yang harmohis antara atasan dengan bawahan.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam penelitian ini  adalah  metode  survei  sedangkan  bentuk penelitiannya  adalah  Penelitian  Deskriptif. Penelitian deskritif dilakukan dengan menggunakan  teknik  korelasi.  Teknik  ini dilakukan untuk menganalisa hubungan antara tiga variabel bebas yakni gaya kepemimpinan (X 1 )  Motivasi  kerja  (X 2 )  dan    disiplin  kerja (X 3 )  dan  satu  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan  Bank  Pembanngunan  Daerah  Kota Painan. Populasi dan sampel dalam penelitian ini  adalah    seluruh  karyawan  PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang  Painan  yang  berjumlah  45  orang. Adapun  kisi-kisi  instrumen  yang  akan  diteliti dapat dilihat pada tabel berikut :
Variabel Indikator Sumber Jumla h Nomor Pertanyaan Kinerja Karyawan a) Pengetahuan tentang pekerjaan, b) Cara melaksanakan pekerjaan,
c) Kesanggupan  Menyelesaikan  tugas  yang dibebankan. d) Waktu yang digunakan. Timpe (2005) 3 3 3 3 1,2,3 4,5,6 7,8,9 10,11,12 Gaya kepemimpina n a) Sistem nilai organisasi, b) Rasa  yakin  dan  percaya  terhadap bawahan, c) Kecendrungan kepemimpinan, d) Perasaan aman dalam situasi tertentu. Stoner (2008), 3 3 3 3 1,2,3 4,5,6, 7,8,9 10,11,12 Motivasi kerja a) Semangat dalam melaksanakan tugas, b) Meningkatkan prestasi kerja, c) Produktif dalam bekerja, d) Bertanggungjawab terhadap pekerjaan Sedarma yanti (2007) 3 3 3 3 1,2,3 4,5,6 7,8,9 10,11,12
Disiplin kerja  a) Kedisiplinan terhadap ketentuan atau ketaatan, b) Kedisiplinan  pada  peraturan  dan  tata tertib, dan c) Kedisiplinan  terhadap  peningkatan  usaha kerja sama. Prijoda rminto, (2007). 4 4 4 1,2,3,4 5,6,7,8 9,10,11,12 Dalam pengujian hipotesis penelitian, digunakan uji regresi linear berganda. Adapun tujuan  menggunakan  analisa  regresi  berganda dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana  dampak  variabel  motivasi  kerja, disiplin  dan  buaya  organisasi  baik  secara parsial  maupun  secara  simultan  terhadap Kinerja  karyawan  PT  Bank  Pembangunan Daerah  Sumatera  Barat  Cabang  Painan. Dengan demikian, dapat dikemukakan persamaan  regresi  linear  berganda  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e
Dimana,
Y =    Kinerja Karyawan a = Konstanta
b 1 , 2 , 3 = Koefisien regresi X 1 =     Gaya kepemimpinan X 2 = Motivasi kerja X 3 = Disiplin Kerja e = error HASIL PENELITIAN

## DAN PEMBAHASAN
Koefisien  korelasi  merupakan  suatu  teknik statistik  yang  digunakan  untuk  mengukur keeratan  hubungan  antar  variabel  (Kuncoro, 2006). Dalam penelitian ini, untuk mengetahui  hubungan  antara  variabel  yaitu motivasi kerja, disiplin dan Gaya kepemimpinan  terhadap  variabel  kinerja karyawan  digunakan  korelasi  bivariat  melalui metode Person’s  correlation .  Hasil  analisa koefisien  korelasi  tersebut  disajikan  pada tabel 2.
Tabel 2.Uji Koefisien Korelasi Variabel Kinerja pegawai (Y) Tingkat Signifikansi Gaya kepemimpinan(X1) 0.564 0.000 Motivasi kerja (X2) 0.336 0.009 Disiplin Kerja (X3)  0.653 0.000 Sumber: Data Primer yang duolah

## Uji Multikolonieritas
Tabel 3.Uji Multikolonieritas Variabel bebas Tolerance VIF Gaya kepemimpinan(X1) .795 1.258 Motivasi kerja  (X2) .979 1.022 Disiplin kerja (X3) .803 1.245 Sumber: Data Primer yang diolah.
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat bahwa  variabel  bebas  dalam  penelitian  ini dinyatakan  bebas  dari  moltikolonieritas.  Hal ini  terbukti  dengan  didapatkannya  nilai tolerence untuk  semua  variabel  bebas  lebih besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  ( variance inflation factor ) kurang dari 10.
Uji Heteroskedastisitas

## Uji Normalitas
Berdasarkan  grafik  histogram  tersebut,
terlihat  bahwa  data  observasi  terdistribusi dengan  normal  dimana  kurvanya  adalah normal.  Oleh  karena  itu  uji  normalitas terpenuhi.

## Uji Linearitas

## Uji Hipotesis
Menurut Sekaran (2006) Hipotesis merupakan dugaan  tentang  hubungan  yang  logis  antara dua variabel atau lebih yang dinyatakan dalam bentuk pernyataan yang perlu diuji kebenarannya. Tabel 4 Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 26.44 5 7.507 3.523  .001 Gaya kepemimpinan .299 .110 .310 2.713  .010  .795 1.258
Motivasi kerja .220 .101 .225 2.181  .035  .979 1.022 Disiplin kerja .409 .088 .528 4.636  .000  .803 1.245

## A. Dependent Variable: Kinerjakaryawan
Dari  tabel  4  di  atas  terlihat  nilai  t hitung 2,713  lebih  besar  dari  t tabel (2,713>1,9883) dengan tingkat signifikan lebih kecil dari alpha (0,010<0,05),  maka  Ho  ditolak  dan  H a diterima.  Artinya,  secara  parsial ada  pengaruh yang  positif  dan    signifikan  antara      Gaya kepemimpinan (X 1 ) terhadap kinerja karyawan.(Y).  Oleh  karena  itu  hipotesis pertama yang menyatakan
“Gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kayawan  pada  PT.Bank  Pembangunan  Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang    Painan    “ diterima. Koefisien  regresi  dari      Gaya kepemimpinan adalah 0,299,dan hal ini  dapat diinterpetasikan  bahwa se tiap  peningkatan  1 unit  variabel      gaya  kepemimpinan  akan meningkatkan kinerja  karyawan sebesar 0,299 unit, demikian pula dengan keadaan sebaliknya.
Dari  tabel  4  di  atas  terlihat  nilai  t hitung 2,181  lebih  besar  dari  t tabel (2,181>1,9883) dengan  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari alpha  (0,035<0,05),  maka  Ho  ditolak  dan  H a diterima. Artinya, secara parsial ada pengaruh  yang    positif  dan  signifikan  antara motivasi kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan  (Y).  Oleh  karena    itu  hipotesis kedua  yang  menyatakan  “  Motivasi  kerja
secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  kayawan  pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera  Barat  Cabang    Painan          ” diterima” . Koefisien regresi dari kompetensi adalah  0,220  hal  ini    dapat  diinterpetasikan bahwa se tiap  peningkatan  1  unit  variabel motivasi  kerja    akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,220  unit,  demikian  pula dengan keadaan sebaliknya .
Dari  tabel  4  di  atas  terlihat  nilai  t hitung 4,636    lebih  besar  dari  t tabel (4.636>1,9883) dengan tingkat signifikan lebih kecil dari alpha (0,000<0,05),  maka  Ho  ditolak  dan  H a diterima.  Artinya,  secara  parsial ada  pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja (X 3 )    terhadap  kinerja  karyawan    (Y).  Oleh karena itu hipotesis keempat yang menyatakan “  displin  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja kayawan  pada  PT.Bank  Pembangunan  Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang    Painan    “ diterima”. Koefisien regresi dari   pengawasan adalah 0,409,dan hal ini  dapat diinterpetasikan bahwa se tiap  peningkatan  1  unit  variabel disiplin  kerja  akan  meningkatkan  kinerja karyawan  sebesar  0,409  unit,  demikian  pula dengan keadaan sebaliknya.
Tabel  5.  Model  Summary  gaya  kepemimpinan  ,  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja    dan  kinerja karyawan pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan

## Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .757 a .573 .542 4.095
A. Predictors: (Constant), Disiplinkerja, Motivasikerja, gaya kepemimpinan
B. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Berdasarkan Tabel. 5 di atas diperoleh bahwa  koefisien  R  adalah  (0,757)  yaitu terdapat  hubungan  yang  kuat  dan  positif antara Gaya Kemimpinan motivasi kerja dan disiplin kerja   secara  bersama sama erhadap kinerja    karyawan  dan  nilai  koefisien determinan  atau  R  square  /R 2 adalah  0,573
(57,3%)  yang  berarti  bahwa  kontribusi pengaruh        Gaya  kepemimpinan,      motivasi
kerja  dan  disiplin  kerja        secara    serentak terhadap  kinerja    karyawan  adalah  sebesar 57,3% dan sisanya 42,7 % di pengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam ruang lingkup  penelitian  ini.  Untuk  mengetahui apakah  Gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja    berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja    karyawan  dapat dilihat dari tabel 6 dibawah ini.
TABEL 6 ANOVA b Model Sum of Squares df  Mean Square F Sig. 1  Regression 923.133 3 307.711 18.346 .000 a Residual 687.667 41  16.772 Total 1610.800 44 A. Predictors: (Constant), Disiplin kerja, Motivasi  kerja,  Gaya Kepemimpinan B. Dependent Variable: Kinerjakaryawan
Dari  tabel  diatas  dapat  lihat  nilai  F hitung sebesar 18,346 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Jika nilai signifikan dibanding  dengan  tingkat  signifikan  yang digunakan  pada  penelitian  ini  dengan  alpha 0,05,  maka  terbukti  bahwa  nilai  signifikansi lebih  kecil  dari  tingkat  signifikansi  yang digunakan (0,000<0,05). Maka Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti   Gaya kepemimpinan (X1),  motivasi  kerja  (X2)  dan  disiplin  kerja (X3) secara bersama-sama berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Sehingga hipotesis  pertama yang menyatakan “    Gaya  kepemimpinan,      motivasi  kerja  dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja kayawan pada PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang  Painan ” diterima. Berdasarkan tabel diatas  dapat  diperoleh  persamaan  regresinya sebagai berikuti Ŷ = 26,445 + 0,299X 1 + 0,220 X 2. + 0,409 X 3 dimana Ŷ`    = Kinerja Karyawan X 1 =  Gaya kepemimpinan X 2 =  Motivasi kerja X 3 =   Disiplin Kerja Selanjutnya  ke  empat  (4)  hipotesis penelitian  yang  dikemukakan  sebelumnya dapat disimpulkan seperti pada tabel berikut.

## Pengaruh  Gaya  kepemimpinanTerhadap Kinerja Pegawai
Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat  pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial  dari variabel  Gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang    Painan.” terbukti  kebenarannya.  Hal  ini  bermakna  bila gaya kepimpinan pada PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang    Painan  baik  dan  tepat  dapat  lebih ditingkatkan    dimasa  yang  akan  datang  maka akan  dapat  meningkatkan  kinerja      karyawan
PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD)
Sumatera Barat Cabang  Painan . Dengan kata lain,  semakin  efektif  gaya  kemimpinan    pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera  Barat  Cabang    Painan,  maka  akan semakin  tinggi    kinerja    karyawan  PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang    Painan.  Hal  ini  berarti  kinerja karyawan ditentukan secara positif oleh  Gaya kepemimpinan.  Jika    Gaya  kepemimpinan pada  PT.Bank  Pembangunan  Daerah  (BPD) Sumatera  Barat  Cabang    Painan  baik  maka kinerja  karyawan  cenderung  akan  tinggi. Sesuai  yang  dikemukakan  oleh Schein (2005) bahwa  Gaya  kepemimpinan  adalah  pola  dasar yang  diterima  oleh  organisasi  untuk  bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan  yang  mampu  beradaptasi  dengan lingkungan  dan  mempersatukan  anggota- anggota  organisasi.  Untuk  itu  harus  diajarkan kepada  anggota  termasuk  anggota  yang  baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

## Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel motivasi  kerja  terhadap  kinerja  kayawan  pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera  Barat  Cabang    Painan    terbukti kebenarannya.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan besarnya  koefisien  regresi  sebesar  0,220  dan sinignifikansi 0,035 lebih kecil dari 5%.(0,035<  0,05).  Hal  ini  berarti  kinerja kayawan  pada  PT.Bank  Pembangunan  Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang    Painan dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh motivasi  kerja    dari  karyawan  PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang  Painan. Jika motivasi kerja  karyawan tinggi    maka  kinerja  karyawan  cendrung  juga
akan  tinggi.    Motivasi  merupakan  suatu kondisi  yang  mendorong,  menggerakkan  atau menjadi  sebab  seseorang  melakukan  suatu perbuatan  atau  kegiatan  yang  berlangsung secara  sadar.  Siagian(2007)  mengemukakan bahwa  “  motivasi”  mencakup  dorongan, alasan,  kemauan  yang  berbentuk  tenaga  dari dalam  dari  manusia  yang  menyebabkan manusia  berbuat”.  Jadi    motivasi  merupakan suatu  kekuatan  atau  keinginan  yang  sangat kuat  dalam  diri  manusia  untuk  melakukan suatu  pekerjaan  atau  kegiatan  secara  nyata. Apabila  motivasi  kerja  karyawan    PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang  Painan  tinggi   maka karyawan akan terdorong untuk bekerja bersungguh –sungguh untuk menyelesaikan tugas sehingga menghasilkan kinerja yang tinggi.

## Pengaruh  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian yang  menyatakan  bahwa  “Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera  Barat  Cabang    Painan.terbukti kebenarannya.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan besarnya  koefisien  regresi  sebesar  0,409 dengan  signifikan  0,000  lebih  kecil  dari      5% (0,000<  0,05).    Hal  ini  berarti  kinerja karyawan pada PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD)  Sumatera  Barat  Cabang    Painan. ditentukan  secara  positif    dan  signifikan  oleh disiplin  kerja  dari  para  karyawan  itu  sendiri.. Jika  disiplin    kerja  dari  para  karyawan  baik, patuh  terhadap  peraturan  yang  ditetapkan PT.Bank Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan, maka kinerja yang ditunjukan  dan dihasilkan oleh karyawan juga akan tinggi.
Sesuai  yang  dikemukakan  oleh Veithzal
(2009) bahwa disiplin yang baik mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja dan semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan serta masyarakat pada umumnya.
Melalui disiplin akan mencerminkan kekuatan, karena  biasanya  seseorang  yang  berhasil memiliki  disiplin yang tinggi adalah  orang  yang konsekuen  dan  konsisten  serta  bertanggung jawab  dan  taat  kepada  asas  atas pekerjaan yang diamanatkan kepadanya. Oleh karena itu demi terwujudnya tujuan perusahan diperlukan
karyawan  pada    PT.Bank  Pembangunan Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan yang  memiliki  tingkat  kedisiplinan  yang tinggi.  Jadi  kedisiplinan  menjadi  kunci  sukses perusahaan dalam mencapai tujuannya.

## Pengaruh      gaya  kepemimpinan,  Motivasi kerja dan disiplin kerja   Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  menemukan  bahwa secara  bersama  sama  terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan antara Gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja    karyawan  PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang    Painan,  semakin  sefektif  gaya kepemimpinan dari pimpinan PT.Bank Pembangunan  Daerah  (BPD)  Sumatera  Barat Cabang    Painan,  semakin  tinggi      motivasi kerja  dan disiplinkerja karyawan    maka akan semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  dihasilkan karyawan    PT.Bank  Pembangunan  Daerah (BPD) Sumatera Barat Cabang  Painan.
Sumbangan secara bersama-sama antara variabel  Gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja dan  disiplin  kerja      terhadap  kinerja  pegawai adalah  sebesar  57,3  %,  dan  42,7  %  lainnya dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti  seperti  iklim  organisasi,    lingkungan kerja,  supervisi,  pelatihan,budaya  organisasi, pengembangan karier, kompensasi, komitmen organisasi dan lain-lainnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  eksternal dan internal dengan matrik SWOT dan F-AHP dapat disimpulkan sebagai berikut:
Hasil  analisa  dengan  menggunakan  SWOT tentang  alternative  strategi  pemasaran  songket Silungkang  Sumatra  Barat  didapat  sebuah konsep  pemikiran  tentang  menggali  semua potensi  untuk  meminimalkan  kelemahan  serta menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan peluang  dan  menghadapi  ancaman.  Alternatif strategi  pemasaran  songket  Silungkang  terdiri dari  strategi  jangka  pendek  (WT),  strategi jangka menengah (ST,WO) dan strategi jangka panjang (SO).
Dari hasil simulasi pemilihan strategi pemasaran terbaik songket Silungkang
Sumatra  Barat  didapatkan  nilai  sebagai berikut:  WT  nilai  =3.44,  ST  nilai  =3.39,  OS nilai =3.33, SW nilai =3.32.

## DAFTAR PUSTAKA
Andi.  2005.  ”Jaringan  Syaraf    Tiruan  dan
Pemogramannya
Menggunakan
Matlab”,Yogyakarta.
Afrillita  T,  Nur.  2013. Analisis  SWOT
Dalam  menentukan  Strategi  Pemasaran Sepeda  Motor  Pada  PT.  Samekarindo  Indah di Samarinda . Jurnal. Universitas Mulawarman. Samarinda Anauta  2014  “  SISTEM  PENDUKUNG KEPUTUSAN PEMILIHAN STRATEG PENGEMBANGAN INDUSTRI GALANGAN  KAPAL  TRADISIONAL  DI MADURA  MENGGUNAKAN  METODE SWOT DAN F-AHP “ semnas IENACO Jasril,  Haerani,  E.,  &  Afrianty,  L.  (2009). Sistem Pendukung Keputusan (Spk)
Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan
Metode  Fuzzy  Ahp  (F-  Ahp). Seminar Nasional  Aplikasi  Teknologi  Informasi  2011 ,
2011 (Snati 2011), 17–18. Buchari, Alma, 2000, Manajemen
Pemasaran  dan  Pemasaran  Jasa,  Cetakan
Kelima, Bandung : Alfabeta
Dharmesta,  Basu  Swastha,  2002,  Azas- azas Marketing, Yogyakarta : Liberty Hamidi,  Kambiz  dan  Delbahari,  Vahideh. 2011. Formulating a Strategy for a University Using SWOT Technique: a Case Study. Jurnal. HBIAU. Hamedan Hartati,Sri.2006.”Fuzzy  Multi  Attribute
Decision Making”,Yogyakarta.
Jasril,  Haerani,  E.,  &  Afrianty,  L.  (2009).
Sistem Pendukung Keputusan (Spk) Pemilihan  Karyawan  Terbaik  Menggunakan Metode Fuzzy  Ahp  (F-  Ahp). Seminar  Nasional Aplikasi Teknologi Informasi 2011 ,
2011 (Snati 2011), 17–18.
Juanim,  2004,  Analisis  Jalur  dalam  Riset Pemasaran, Bandung : Universitas Pasundan Kusumadewi,Sri.  2013  .”Aplikasi  Logika Fuzzy”,Yogyakarta.
Lumbangaol,  R.  A.  (  2013).  SISTEM
PENDUKUNG KEPUTUSAN PENANGANAN GIZI BURUK PADA BALITA MENGGUNAKAN METODE FUZZY MAMDANI Volume : IV, Nomor: 2. Mardison.2012.”Sistem Pendukung
Keputusan  Dalam  Pencairan  Kredit  Nasabah
Bank  dengan  Menggunakan  Logika  Fuzzy dan Bahasa Pemograman Java”.
Proverawati,Atikah.  2011  .”Ilmu  Gizi untuk Keperawatan & Gizi Kesehatan”,Yogyakarta. Sejati, Y. (2008). IMPLEMENTASI
FUZZY  SET  DAN  FUZZY  INFEKENCE SYSTEMTSUKAMOTO  PADA  PENE,NTUAN HARGA BELI HANDPHONE BEKAS (Vol. VOLUME 4 ): Jurnal Informatika. Saladin, Djaslim, 2006, Manajemen Pemasaran,  Edisi  Keempat,  Bandung  :  Linda Karya
Vasantha  WICKRAMASINGHE,  S.-e.  T.
(2008).  Application  of  Combined  SWOT  and Analytic