## Pengaruh  Rekrutmen  dan  Seleksi  Karyawan  terhadap  Kinerja Karyawan pada CV. LPK Gintar Course

## Putri Handayani, Nora Anisa Br. Sinulingga
Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu  Ekonomi  LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: oppoputri719@gmail.com
ARTICLE INFO ABSTRACT Article history: Received: 30 Aus 2017. Revised: 27 September 2017 Accepted: 04 Oktober 2017 This  research  was  done  in  CV.  LPK  Gintar  Course  which  was  a  company engaged in embroidery and embroidery learning services. The purpose of this study  was to determine  the  effected  of partial  and simultaneous recruitment and  selection  toward  employees  performance.  This  type  of  research  used correlational, the population were employees who worked in CV. LPK Gintar Course  in  2018  as  many  as  35  people,  sampling  by  means  of  saturated samples  so  that  the  total  sample  of  35  respondents.  Data  sources  using primary data, data collection techniques using literature studies and surveys. Data  analysis  techniques  using  multiple  linear  regression,  test  classic assumptions and hypothesis testing. Based on the results of the study showed that partially and simultaneously recruitment and selection had positive and significant  effected  toward  employees  performance  in  the  CV.  LPK  Gintar Course. The coefficient of determination showed that the value of R = 0.831, means  that  recruitment  and  selection  have  very  strong  relationship  toward employee performance. R square coefficient value (R2) of 0.690 showed that employee performance could explained by recruitment and selection by 69% and  the  other  amount  of  31%  could  explained  by  other  variables  did  not examined such as career planning, incentives, compensation, training, career planning, job promotions etc. Keywords :
Recruitment, Selection,
Performance
Copyright © 2018 Journal of  Managemen t Science (JMAS).
All rights reserved .

## 1. Pendahuluan
Dewasa ini keberadaan manajemen sumber daya manusia pada dasarnya merupakan suatu upaya yang dapat mencakup perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya  manusia    guna  mencapai  tujuan  individu  maupun  organisasi.  Oleh  karena  itu  keberhasilan pengelolaan  organisasi  atau  perusahaan  sangat  ditentukan  oleh  kegiatan  pendayagunaan  sumber  daya manusia  yang  dimiliki,  karena  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dan  berarti  dalam  menentukan kelangsungan  hidup  suatu  organisasi.Saat  ini  keberadaan  sumber  daya  manusia  menjadi  salah  satu  aset terpenting dalam aktivitas di perusahaan ataupun organisasi. Pada era globalisasi ditengah perkembangan teknologi  dan  ilmu  pengetahuan  seperti  ini,  perusahaan  dituntut  untuk  memiliki  sumber  daya  manusia yang  handal  dan  berkualitas  sehingga  mampu  bersaing  dengan  perusahaan  lain  ditengah  persaingan semakin ketat dan kompetitif. Selain itu perusahaan juga dituntut untuk mampu mengelola sumber daya manusia yang dimiliki, sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan dengan efektif dan efisien
Salah  satu  hal  yang  terpenting  dalam  kegiatan  aktivitas  sumber  daya  manusia  adalah  mengenai rekrutmen  dan  seleksi.  Widodo  (2015),  menjelaskan  rekrutmen  adalah  serangkaian  aktivitas  untuk mencari  dan  memikat  pelamar  kerja  dengan  motivasi,  kemampuan,  keahlian  dan  pengetahuan  yang diperlukan  guna  menutupi  kekurangan  yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian.  Untuk  itu, kegiatan  proses  rekrutmen  merupakan  hal  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  perusahaan.  Tingkat keakuratan  dalam  aktivitas  rekrutmen  dapat  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  operasional perusahaan untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan utamanya yaitu perolehan laba usaha.
Setelah  tahap  rekrutmen  dilakukan  maka  tahap  selanjutnya  adalah  seleksi  dimana  tahap  ini  menjadi peranan  penting  karena  akan  menentukan  langkah  selanjutnya  lebih  strategis.  Menurut  Priansa  (2014), seleksi  merupakan  proses  untuk  memutuskan  pegawai  yang  tepat  dari  sekumpulan  calon  pegawai  yang didapat melalui proses perekrutan, baik perekrutan internal maupun eksternal.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  LPK  Gintar  Course  yang  bergerak  di  bidang  lembaga  pelatihan  bagi kepentingan  masyarakat.  Selama  tahun  2018  menunjukkan  tiap  bulannya  terjadi  perbedaan  pencatatan yang  dilakukan  dengan  perhitungan  fisik  uang  tunai  pada  divisi finance sehingga  perbedaan  tersebut mengharuskan  dilakukan  pemeriksaan  kembali  untuk  ditemukan  penyebab  perbedaan  tersebut  dan dilakukan  penyesuaian  yang  diperlukan.  Disamping  itu,  kinerja  karyawan  pada  bagian accounting menurun  (kesalahan  dalam  penjurnalan  dan  pembuatan  laporan  keuangan)  dikarenakan  pada  saat rekrutmen  dilakukan  tidak  sesuai  dengan  prosedur  yang  telah  ditetapkan  dimana  rekrutmen  yang diterapkan dari sumber internal perusahaan hanya karena adanya unsur kepentingan antara kedua pihak. Akibat  pelaksanaan  rekrutmen  dan  seleksi  yang  ada  di  perusahaan  tidak  berjalan  kurang  maksimal mengakibatkan kinerja karyawan pada bagian finance dan accounting sering mengalami kesalahan yang menyebabkan  terjadinya  perbedaan  antara  pencatatan  dilakukan  dengan  perhitungan  fisik  uang  tunai. Sedangkan  pada  divisi accounting ,  pegawai  bersangkutan  hampir  setiap  bulan  terjadi  kesalahan  dalam penjurnalan  atas  transaksi  keuangan  yang  terjadi  akibatnya  laporan  keuangan  yang  dihasilkan  juga menjadi tidak akurat dan harus diperbaiki sehingga membutuhkan waktu cukup lama dan telah melewati batas deadline yang ditentukan  yaitu tiap tanggal  10 bulan  berikutnya  laporan keuangan  harus diberikan kepada pimpinan.

## 2. Teknik Pengumpulan Data Penelitian
Pada penelitian ini, penulis menggunakan teknik pengumpulan data
a. Studi kepustakaan  yakni pengumpulan data yang dilakukan oleh penulis dari  beberapa  literatur bacaan,  jurnal,  skripsi,  karya  ilmiah,  internet  dan  lainnya  mengenai  rekrutmen,  seleksi  dan kinerja karyawan.
b. Survei, yakni pengumpulan data yang diperoleh dengan memberikan sejumlah pernyataan pada karyawan  yang  bekerja  di  CV.  LPK  Gintar  Course  agar  bersedia  untuk  memberikan  jawaban ataupun  pernyataan  yang  diperlukan  agar  dapat  dikelola  tabulasi  jawaban  responden  dengan program pengolahan data statistik versi 20.
3. Uji Validitas dan Reliabilitas
3.1. Uji Validitas Rekrutmen (X 1 )
Berikut  ini  disampaikan  hasil  pengujian  validitas  untuk  variabel  rekrutmen  seperti  yang  dapat disajikan pada tabel di bawah ini, yaitu:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Rekruitmen (X1)
rhitung rtabel Rekrutmen_1 .443 .282 Valid Rekrutmen_2 .382 .282 Valid Rekrutmen Rekrutmen_3 .625 .282 Valid (X1) Rekrutmen_4 .543 .282 Valid Rekrutmen_5 .419 .282 Valid Rekrutmen_6 .658 .282 Valid
Sumber: data diolah SPSS, 2019 Tabel IV.5 Hasil Uji Validitas Rekrutmen (X1)
Variabel Item Kuesioner Corrected Item-
Total Correlation Simpulan
Pada penelitian  ini,  jumlah sampel sebanyak  n = 35, sehingga  nilai df =  n  – 2 = 35  – 2 = 33 maka diperoleh  koefisien  r tabel =  0,282  pada  signifikan  0,05.Tabel  IV.5  dari  hasil  pengujian  validitas  untuk variable  rekrutmen  menunjukkan  bahwa  semua  item  kuesioner  mempunyai  nilai  koefisien Corrected Item-Total  Correlation r hitung >  r tabel (0,333),  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  item  kuesioner  yang digunakan  dapat  dinyatakan  valid  ataupun  memenuhi  asumsi  validitas,  yang  artinya  bahwa  mayoritas responden memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.
3.2. Uji Validitas Seleksi (X 2 )
Volume 1 No 1. January 2018, pp 24-29
Berikut  ini disampaikan  hasil pengujian  validitas  untuk variabel  seleksi seperti  yang dapat disajikan pada tabel di bawah ini, yaitu:
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Seleksi (X2)
rhitung rtabel Seleksi_1 .502 .282 Valid Seleksi_2 .799 .282 Valid Seleksi_3 .465 .282 Valid Seleksi_4 .332 .282 Valid Seleksi Seleksi_5 .665 .282 Valid (X2) Seleksi_6 .456 .282 Valid Seleksi_7 .415 .282 Valid Seleksi_8 .773 .282 Valid Seleksi_9 .736 .282 Valid
Tabel IV.6 Hasil Uji Validitas Seleksi (X2) Variabel Item Kuesioner Corrected Item- Total Correlation Hasil
Sumber: data diolah SPSS, 2019
Tabel  2  dari  hasil  pengujian  validitas  untuk  variable  seleksi  menunjukkan  bahwa  semua  item kuesioner  mempunyai  nilai  koefisien Corrected  Item-Total  Correlation r hitung >  r tabel (0,282),  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  item  kuesioner  yang  digunakan  dapat  dinyatakan  valid  ataupun  memenuhi asumsi validitas, yang artinya bahwa mayoritas responden memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.

## 3.3. Uji Validitas Kinerja (Y)
Berikut  ini disampaikan  hasil pengujian  validitas  untuk variabel kinerja seperti  yang dapat disajikan pada tabel di bawah ini, yaitu:
Tabel 3 Hasi; Uji Validitas Kinerja (Y)
rhitung rtabel Kinerja_1 .695 .282 Valid Kinerja_2 .486 .282 Valid Kinerja Kinerja_3 .374 .282 Valid (Y) Kinerja_4 .302 .282 Valid Kinerja_5 .548 .282 Valid Kinerja_6 .377 .282 Valid Kinerja_7 .542 .282 Valid Variabel Item Kuesioner Corrected Item- Total Correlation Hasil Sumber: data diolah SPSS, 2019 Tabel IV.7
Hasil Uji Validitas Kinerja (Y)
Tabel  3  dari  hasil  pengujian  validitas  untuk  variable  kinerja  menunjukkan  bahwa  semua  item kuesioner  mempunyai  nilai  koefisien Corrected  Item-Total  Correlation r hitung >  r tabel (0,282),  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  item  kuesioner  yang  digunakan  dapat  dinyatakan  valid  ataupun  memenuhi asumsi validitas, yang artinya bahwa mayoritas responden memberikan jawaban setuju dan sangat setuju.

## 3.4. Uji Reliabilitas
Berikut  ini  disampaikan  hasil  pengujian  reliabilitas  untuk  variable  rekrutmen,  seleksi  dan  kinerja seperti disajikan pada tabel di bawah ini, yaitu:
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas
Simpulan X1_Rekrutmen .762 0,6 Reliabel X2_Seleksi .854 0,6 Reliabel Y_Kinerja .752 0,6 Reliabel Tabel IV.8 Hasil Uji Reliabilitas Reliability statistics
Variabel
Croncbach's Alpha
Sumber: data diolah SPSS, 2019
Nilai koefisien standar
Tabel 4 dari hasil pengujian reliabilitas untuk variabel rekrutmen, seleksi dan kinerja mempunyai nilai koefisien Cronbach’s Alpha > 0,6 sehingga disimpulkan bahwa seluruh variabel dapat dinyatakan reliabel, berarti secara keseluruhan responden rata-rata memberikan jawabanya secara konsisten dan relatif stabil antara kuesioner yang satu dengan kuesioner lainnya.
4. Uji Hipotesis
4.1. Uji Parsial
27
Tabel 5 Hasil Uji Parsial
Beta 1 ( Constant ) 1.100 .280 X1_Rekrutmen .236 2.183 .036 X2_Seleksi .704 6.502 .000
Sumber: data diolah SPSS, 2019 a. Dependent Variable: Y_Kinerja Coefficients a Model t Sig. Tabel IV.12 Hasil Uji Parsial Standardized Coefficients
Pada tabel 5 dari penelitin yang dilakukan jumlah sampel yang digunakan sebanyak n = 35dan nilai df = n – k = 35 – 2 = 33 maka diperoleh nilai koefisien t tabel = 1,692 pada signifikan 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan, sebagai berikut:
1. Variabel rekrutmen(X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan ini dapat diketahui bahwa nilai signifikan 0,036< 0,05 sehingga hipotesis penelitian H 1 diterima (H 0 ditolak). 2. Variabel  seleksi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dan  ini  dapat diketahui bahwa nilai signifikan 0,000< 0,05 sehingga hipotesis penelitian H 2 diterima (H 0 ditolak). Dengan demikian, dari hasil pengujian parsial di atas dapat disampaikan     bahwa dari kedua variabel independen,yang paling besar pengaruhnya terhadap kinerja karyawan adalah seleksi karena mempunyai nilai koefisien lebih besar yakni 6,502 daripada nilai koefisien pada rekrutmen sebesar 2,183.

## 4.2. Uji Simultan
Tabel 6 Hasil Uji Simultan Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 200.755 2 100.378 35.695 .000 a Residual 89.988 32 2.812 Total 290.743 34 Sumber: data diolah SPSS, 2019
ANOVA b Model a. Predictors: (Constant ), X1_Rekrutmen, X2_Seleksi b. Dependent Variable : Y_Kinerja
Pada tabel 6 hasil pengujian simultan diperoleh nilai koefisien F hitung = 35,695 pada signifikan 0,000. Sementara itu. jumlah sampel penelitian digunakan sebanyak n = 35 dimana df(1) = k-1 = 3 - 1 = 2 dan df(2) = n – k = 35 – 3 = 32 diperoleh nilai koefisien F tabel = 3,29 pada signifikan 0,05. Dari tabel di atas maka  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  rekrutmen  dan  seleksi    berpengaruh  signifikan terhadapkinerja  karyawan pada CV. LPK Gintar Course(nilai koefisien F hitung > F tabel , 35,695  >  3,29pada signifikan  0,000  <  0,05).  Dengan  demikian,  dari  hasil  pengujian  simultan  di  atas  dinyatakan  bahwa hipotesis penelitian dikemukakan yakni H 3 diterima (H 0 ditolak).

## 4.3. Koefisien Determinasi
Tabel 7 Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
R square F Change 1 .831 a .690 .671 167.694 .690 35.695 Model Summaryb Change Statistics a. Predictors: (Constant ), X1_Rekrutmen, X2_Seleksi R Square R Model Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Sumber: data diolah SPSS, 2019 b. Dependent Variable : Y_Kinerja
Pada  tabel  7  di  peroleh  nilai  determinasi  (R)=  0,831 , berarti  rekrutmen  dan  seleksi  mempunyai hubungan  yang  sangat  kuat terhadap  kinerja  karyawan.  Nilai  koefisien  R square (R 2 )  sebesar  0,690  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  mampu  dijelaskan  oleh  rekrutmen  dan  seleksi  sebesar  69%  dan sisanya  31%  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  perencanaan  karir,  insentif, kompensasi, pelatihan, perencanaan karir, promosi jabatan dan sebagainya.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  statisik  dan  penjelasan  yang  disampaikan  di  atas,  berikut  ini  disampaikan beberapa simpulan, yaitu:
Volume 1 No 1. January 2018, pp 24-29
1. Rekrutmen secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di  CV. LPK Gintar  Course  (sumber:  penelitian  Jaya  dkk,(2018)  menyimpulkan  bahwa  proses  rekrutmen berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Hotel  Biyukukung  suites  &  Spa Ubud.Penelitian  Tarwijo  (2018),  menjelaskan  bahwa  rekrutmen  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan di Toko Buku Gramedia Cinere).
2. Seleksi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  CV.  LPK Gintar  Course  (Sumber:  penelitian  Atikawati  dan  Udjang  (2016),  menjelaskan  bahwa  seleksi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Hotel  Biyukukung  suites  &  Spa  Ubud. Penelitian  Yulasmi  (2016),  menyimpulkan  bahwa  seleksi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Toko Buku Gramedia Cinere).
3. Secara  simultan  aktivitas  rekrutmen  dan  seleksi  yang  dilakukan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  CV.  LPK  Gintar  Course.  (Sumber:  penelitian  Jaya  dkk,(2018) menjelaskan  bahwa  rekrutmen  dan  seleksi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di Hotel Biyukukung suites & Spa Ubud. Penelitian Tarwijo (2018), menjelaskan bahwa rekrutmen dan seleksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Toko Buku Gramedia Cinere).

## Referensi
[1] Ardana,  I  Komang.,  Mujiati,  Ni  Wayan.,  Utama,  I  Wayan  Mudiartha.  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. 2012. Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyarkarta: Graha Ilmu.
[2] Atikawati,  E.  &  Udjang,  R.  2016.  Strategi  Rekrutmen  dan  Seleksi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Perilaku dan Strategi Bisnis. Vol.4. No.1. Hal: 9-23.
[3] Edison,  E.,  Anwar,  Y.,  Komariyah,  I.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  kesatu. Bandung: CV. Alfabeta. Anggota IKAPI.
[4] Fajar,  S.A.,  Heru,  T.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  Dasar  Meraih  Keunggulan Bersaing. Edisi Pertama. Cetakan Kedua.  Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN.
[5] Hartatik,  Puji  Indah.  2014.  Buku  Praktis  Mengembangkan  SDM.  Cetakan  Pertama.  Yogyakarta: Laksana.
[6] Jaya, K.M., Novarini, Ni Nyoman Ari., Suarjana, I Wayan. 2018. Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja Karyawan Hotel Biyukukung Suites & Spa Ubud. Vol.13. No2. Tanggal 31 Agustus. ISSN: 1978-6069.
[7] Potale,  B.R.,  Lengkong,  V.,  Monihara  S.  2016.  Pengaruh  Proses  Rekrutmen  dan  Seleksi  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulutgo. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Vol.16. No.4. Hal: 453- 464.
[8] Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Bandung: CV. Alfabeta.
[9] Priyatno,  Duwi.  2017.  Panduan  Praktis  Olah  Data  Menggunakan  SPSS.  Edisi  I.  Yogyakarta:  CV. ANDI.
[10] ____________. 2013. Mandiri Belajar SPSS untuk pemula. Cetakan Pertama. Jakarta: Mediakom.
[11] Priyastama R. 2017. Buku Sakti Kuasai SPSS. Cetakan I. Yogyakarta: Start Up.
[12] Sedarmayanti. 2017. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia: Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Cetakan Kesatu. Bandung: PT. Refika Aditama.
[13] Sinambela,  Litjan  Poltak.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Membangun  Tim  Kerja  yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Cetakan I. Jakarta: Bumi Aksara.
[14] Siregar,  Syofian.  2014.  Statistik  Parametrik  untuk  Penelitian  Kuantitatif:  Dilengkapi  dengan Perhitungan Manual dan Aplikasi SPSS Versi 17. Edisi I. Cetakan kedua. Jakarta: Bumi Aksara.
[15] Soewadji, Jusuf. 2012. Pengantar Metodologi Penelitian. Jilid 1. Jakarta: Mitra Wacana Media.
[16] Sudaryono. 2017. Metodologi Penelitian. Edisi I. Cetakan I. Jakarta: Rajawali Pers.
[17] Tarwijo.  2018.  Pengaruh  Rekrutmen,  Seleksi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Toko Buku  Gramedia  Cinere.  (print):  2598-9545.  ISSN  (online):  2599-171X.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen Forkamma. Vol.1. No4. Agustus. Hal: 85-97. ISSN
[18] Wibowo, Agung  Edy.  2012. Aplikasi  Praktis  SPSS  dalam  Penelitian.  Cetakan  I. Yogyarkata:  Gava Media.
[19] Widodo,  Suparno  Eko.  2015.  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  I. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
[20] Yulasmi. 2016. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Penempatan terhadap Kinerja Karyawan. Majalah Ilmiah  UPI YPTK. Vol.23.  No.1.  Maret.  Hal:  68-76. ISSN  Cetak:  1412-5854.  ISSN  Online:  2502- 8774.
[21] Yusuf,  B.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Di  Lembaga  Keuangan  Syariah.  Edisi  I. Cetakan. Jakarta: Rajawali Pers.