Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.7817

## ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN DAN INOVASI PRODUK PADA KINERJA BISNIS UMKM KOPI DI LAHAT
Indra Hartini 1 , Iskandar 2 , Emila Sholiha 3
Universitas Serelo Lahat 1,2,3 indrahartini164@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengembangkan  diskusi  ilmiah  dari  hasil  temuan  yang tidak  konsisten  terhadap  pengaruh  orientasi  kewirausahaan  pada  inovasi  produk. Metode  penelitian  menggunakan  metode Purposive  Sampling dengan  kuesioner yang  disebarkan  secara  daring.  Data  dianalisis  dengan  menggunakan Partial Least  Square Structural Equation Model (PLS-SEM) digunakan untuk menguji tiga hipotesis.  Hasil  Penelitian  ini  membuktikan  bahwa  orientasi  kewirausahaan meningkatkan  inovasi  produk.  Simpulan,  Inovasi  produk  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  bisnis.  Orientasi  kewirausahaan  dan  inovasi  secara  simultan meningkatkan  kinerja  bisnis,  inovasi  produk  memediasi  hubungan  positif  antara orientasi kewirausahaan dan kinerja bisnis.
Kata kunci : Inovasi Produk, Kinerja Bisnis, Orientasi Kewirausahaan

## ABSTRACT
This research aims to develop a scientific discussion of inconsistent findings regarding the  influence  of  entrepreneurial  orientation  on  product  innovation.  The  research method  uses  the  Purposive  Sampling  method  with  a  questionnaire  distributed  online. Data  were  analyzed  using  the  Partial  Least  Square  Structural  Equation  Model  (PLS- SEM)  used  to  test  three  hypotheses.  The  results  of  this  research  prove  that entrepreneurial  orientation  increases  product  innovation.  Conclusion,  Product innovation  has  a  positive  effect  on  business  performance.  Entrepreneurial  orientation and  innovation  simultaneously  improve  business  performance,  product  innovation mediates  the  positive  relationship  between  entrepreneurial  orientation  and  business performance.
Keywords: Product Innovation, Business Performance, Entrepreneurship Orientation

## PENDAHULUAN
Kopi  Lahat  memiliki  potensi  ke- unggulan  bersaing  di  pasar  domestik  dan pasar ekspor karena memiliki keunikan aroma khas  tembakau  berdasarkan  kondisi geografis.  Keunikan  kopi  tersebut  diakui  sebagai  Kekayaan  Intelektual  (KI)  berupa Identifikasi  Geografis  (IG)  oleh  Kementerian  Hukum  dan  HAM  Republik  Indonesia  6 Desember  2016  (Sumarjo et  al. 2020).  Dua  jenis  kopi  yang  diproduksi  adalah Arabika dan Robusta. Kopi jenis Robusta paling banyak dihasilkan di Lahat. jumlah produksi Kopi Robusta mencapai 9,761 ton di tahun 2020, meningkat 12 persen dari tahun 2019. Kapasitas produksi Kopi Robusta 0,8 Ton/ha di tahun 2020, naik sekitar 33  persen  dari  tahun  sebelumnya  (BPS,  2020).  Kopi  Robusta  dibudidayakan  pada ketinggian 400-800  mdpl sesuai dengan  topo- grafi  Lahat.  Proses  pengolahan  biji
kopi terbagi menjadi beberapa jenis proses seperti fullwash, winey, natural, honey , dan peaberry (Narulita et al. 2014). Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) kopi di Lahat  memiliki  kompetensi  budidaya,  pengolahan  kopi  dan  kinerja  pemasaran (Wulandari & Murniawaty, 2019).
Berdasarkan konsep teori Resource Based- View (RBV), sumberdaya yang tidak mudah  ditiru,  kemampuan  manajerial,  dan  kejelian  melihat  peluang  mampu menciptakan  keunggulan  bersaing  UMKM  Kopi  (Barney,  1991).  UMKM  Kopi belajar secara cepat dan meng- asimilasi implikasi perubahan-perubahan baru untuk penemuan-penemuan khusus (Rosenbusch et al. 2011; Löfsten, 2014). Kesempatan kewirausahaan  muncul  ketika  UMKM  Kopi  memiliki  ide-ide  bernilai  dari sumberdaya  yang  tidak  dimiliki  pesaingnya  (Barney et  al. 2001).  Kewaspadaan, pengeta- huan, dan kemampuan kewirausahaan untuk mengkoordinasi pemanfaatan lahan  dengan  sistem  tanam  tumpang  sari  Kopi  dan  Tem-  bakau (Covin et al. 2005; Frank et  al .  2010;  Song et    al .    2019).    Kewirausahaan    UMKM    Kopi  berperan penting  dalam  mengenali  nilai  dan  kesempatan  dengan  pengetahuan  khusus  untuk menggabungkan  sumberdaya  terlihat  dan  tidak  terlihat  (Burhanuddin et  al. 2019). UMKM Kopi dapat mengembangkan keung- gulan kompetitif dari tiga kemampuan yaitu inovasi, produksi, dan manajemen pasar (Barney et al. 2001). Sumberdaya dan kemam-  puan  manajerial  menentukan  kemampuan  perusahaan  untuk  berinovasi. Sejalan  dengan premis  tersebut,  orientasi  kewirausahaan  dan  inovasi  menjadi  faktor kunci kinerja bisnis UMKM Kopi (Fredyna et al. 2019).
UMKM  Kopi  memiliki  orientasi  kewira- usahaan  yang  baik  maka  mereka berniat  dan  akan  bertindak  secara  alamiah  untuk  ber-  inovasi,  mengambil  resiko, agresif  dan  pro-  aktif  menyesuaikan  dengan  kesempatan  di  pasar  (Frank et  al. 2010).  Hal  tersebut  didu-  kung  dengan  keunikan  Kopi  Lahat  dengan  aroma  khas yang  muncul  dari  aktivi-  tas  sistem  tanam  tumpang  sari  Tanaman  Tem-  bakau  dan Kopi  (Sumarjo et  al. 2020).  Budi-  daya  Kopi  awalnya  dilakukan  sebagai  pilihan tanaman alternatif saat tanaman Tembakau telah lama dibudidayakan dan memiliki nilai ekonomis dan budaya  turun  temurun. UMKM Kopi berani mengambil resiko mem- budidayakan Tembakau dan Kopi di satu la- han yang memiliki masa panen yang  berbeda  (Sujatmiko et  al. 2020).  Justru  sistem  tanam  tumpangsari  ini memberikan keunggulan cita rasa Kopi Lahat yang memiliki aroma khas Tembakau (Wulandari & Murniawaty, 2019).
Pengembangan  agribisnis  Kopi  Temang-  gung  mendapatkan  dukungan  dari berbagai  pihak  seperti  Pemda  Kabupaten  Temang-  gung,  Perbankan,  dan Akademisi  (Sam’ani et  al. 2019;    Virgawati    &    Murdiyanto,    2020).  UMKM Kopi juga aktif membentuk kluster dan kelompok petani guna mengadopsi stan- dar produksi  sesuai  IG  Kopi  Robusta  Temang- gung  (Sumarjo et  al. 2020).  UMKM Kopi  proaktif  menangkap  peluang  dengan  meman- faatkan  distribusi  pemasaran Kopi  ke  pasar  domestik  dan  pasar  ekspor  (Virgawati  &  Murdiyanto,  2020). Berdasarkan  premis  teori  RBV,  keunikan  sumberdaya  dan  kemampuan kewirausahaan  menentukan  kemampuan  UMKM  berinovasi  (Song et  al .  2019). Inovasi  terbagi  atas  empat  jenis  yaitu  produk,  proses, pemasaran,  dan  organisasi (Atalay et  al. 2013).  Orientasi  kewirausahaan  merupakan  sumber-  daya  penting  yang dapat meningkatkan pe- mahaman lingkungan eksternal dan mengin- ternalisasi ke dalam  organisasi  internal  untuk mengembangkan  proses  baru  dan  inovasi  produk. Hal yang menarik adalah orientasi kewirausahaan tidak berfokus pada pelaku tetapi pada  proses  kewirausahaan  ketika  per-  usahaan  berperilaku  untuk  melakukan
inovasi, mengambil resiko dan bertindak proaktif ( Wiklund, 1999; Rua et al. 2018). Orientasi  kewirausahaan  dan  inovasi  pro-  duk  dilakukan  UMKM  kopi mengembangkan  kinerja  bisnis,  menarik  untuk  diteliti.  Para  peneliti  sebelumnya telah  menguji  bahwa  inovasi  produk  yang  berfokus  pada  output  berpengaruh terhadap  kinerja  bisnis. Rosenbusch et  al. (2011),  merangkum  47  pene- litian  sejak 1990  hingga  2009,  yang  mengung- kapkan  inovasi  output  mampu  meningkatkan kinerja  bisnis  pada  UMKM  di  Amerika  Seri-  kat, Kanada dan Norwegia. Rauch et al. (2009)  merangkum  51  penelitian  dipublikasikan  dari  1986  sampai  2006, menganalisis  pengaruh orientasi  kewirausahaan  terhadap  kinerja bisnis.    Beberapa peneliti   Madhoushi et   al. (2011),  Parkman et  al. (2012),  Pratono et  al. (2013),
Jalilvand et al. (2017), Fredyna et al. (2019), Song et al. (2019), Seo (2020), Shaher & Ali  (2020),  Iqbal et  al .  (2021)  mendukung  temuan  bahwa  orientasi  kewirausahaan ber-  pengaruh  positif  terhadap  inovasi.  Inovasi  yang  digunakan  di  studi  ini  fokus pada inovasi produk.
Terdapat  hasil  penelitian  yang  tidak  kon-  sisten  pengaruh  orientasi kewirausahaan  ter-  hadap  inovasi  produk.  Yaskun  &  Sudarmiatin  (2021), menganalisis  bahwa  orientasi  kewira-  usahaan  tidak  berpengaruh  pada  inovasi  pro- duk dengan responden UMKM di Indonesia. Hasil tersebut berlawanan dengan hasil temu- an bahwa orientasi kewirausahaan mening- katkan inovasi produk (Huang & Wang,  2011; Madhoushi et  al. 2011;  Fredyna et  al. 2019;  Freixanet et  al. 2021). Fredyna et  al .  (2019)  dan  Freixanet et  al. (  2021)  menggunakan  UMKM  di  Spanyol dan Madhoushi et al . (2011) men- jadikan UMKM di Iran sebagai responden penelitian. Studi  ini  berkontribusi  mengembangkan  diskusi  ilmiah  hubungan  positif  an-  tara orientasi  kewirausahaan  dan  inovasi  produk  dengan  responden  UMKM  Kopi  di Indonesia.  Hal  yang  membedakan  studi  ini dengan  sebelumnya  adalah  kontribusi ilmiah orientasi kewirausahaan mempengaruhi ino- vasi produk berdasarkan tuntutan bersaing dengan kompetitor dan permintaan konsu- men.   Fredyna et   al. (2019) fokus   meneliti orientasi kewirausahaan berpengaruh pada inovasi produk berbasis perbaikan  bertahap  dan  radikal.  Freixanet et  al. (2021),  mengguna-  kan  variabel orientasi  kewirausahaan  inter-  nasional  menentukan  inovasi  produk  baru terdiferensiasi.  Madhoushi et  al. (2011),  me-  nguji  perngaruh  orientasi kewirausahaan  mendorong  inovasi  produk  sebagai  respon  perubahan  pemasaran dan  proses  produksi.  Huang  &  Wang  (2011),  mengkaji  pengaruh  orientasi kewirausahaan terhadap inovasi produk dihasilkan karyawan.
Studi  ini  mengajukan  premis  pertama  (H1),  semakin  baik  tingkat  orientasi kewira- usahaan maka semakin baik inovasi produk. Inovasi produk mengantisipasi pesaing dan memenuhi selera konsumen merupakan kunci kesuksesan UMKM Kopi menciptakan  ke-  unggulan  bersaing  berkelanjutan.  Inovasi  pro-  ses  pengolahan  kopi sesuai dengan adopsi IG akan menghasilkan keunikan produk Kopi Lahat yang tidak mudah  ditiru  dan  memenuhi  selera  konsumen.  Potensi  Kopi  Lahat  beraroma Tembakau  menjadi  faktor  utama  mendukung  kinerja  bisnis.  Banyak  peneliti (Madhoushi et  al. 2011;  Parkman et  al. 2012;  Pratono et  al. 2013;  Löfsten,  2014;
Jalilvand et al . 2017; Fredyna et al. 2019; Song et al. 2019; Seo, 2020; Shaher & Mohd Ali, 2020; Iqbal et al. 2021) yang mengungkap hubungan positif antara inovasi produk dan  kinerja  bisnis  dengan  responden  yang  beragam.  Peneli-  tian  khusus  di Indonesia,  Christa  &  Kristinae  (2021),  membuktikan  inovasi  produk  berpengaruh positif pada kinerja bisnis dari 300 UKM di Kalimantan dan Bali, yang terdam- pak pandemi.  Yaskun  &  Sudarmiatin  (2021),  mengungkapkan  bahwa  inovasi  produk
juga  berpengaruh  positif  pada  kinerja  Bisnis  UKM Restoran  di  Lamongan.  Tetapi hasil  penelitian tersebut  berlawanan  dengan  hasil  studi  Tresna  &  Raharja  (2019). Penelitian  tersebut  mengungkapkan  bahwa  inovasi  produk  tidak berpengaruh  pada kinerja bisnis 585 unit industri kreatif di Bandung. Studi ini menya- takan hipotesis kedua (H2), yaitu inovasi produk berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis.
Proses produksi biji kopi melewati berba- gai  tahap  proses  meliputi  budidaya tanaman,  pengolahan  biji  kopi,  pengemasan  dan  pe-  nyimpanan  (Septiani  & Kawuryan,  2021).  Budidaya  tanaman  kopi  mulai  dari  pena-  naman,  pemeliharaan tanaman,  pemanenan,  hingga  pengolahan  hasil  panen.  Adopsi  Indi-  kasi  Geografis (IG)  (Sujatmiko et  al. 2020)  men- dorong  UMKM  menjaga  mutu  dan  kualitas  Kopi Lahat  (Sumarjo et  al. 2020)  de-  ngan  tantangan  utama  memetik  buah  kopi matang merah. UMKM kopi memasarkan ko- pi ke pasar domestik (Simorangkir & Rosiana, 2022) dan ekspor langsung atau tidak lang- sung (Sujatmiko et al . 2020). Studi  ini merujuk  konsep  teori  RBV,  kewirausahaan  UMKM  Kopi  berperan  sebagai sumberdaya tidak berwujud penting men-- ciptakan keunggulan bersaing. Selain itu, UMKM  Kopi  memiliki  sumberdaya  tanah  subur,  lokasi  geografis  lahan  di  antara Gu-  nung  Sindoro  dan  Sumbing,  dan  ketinggian  lahan  ideal  (400-800  mdpl) sehingga  mem-  berikan  keunikan  Kopi  Lahat  sebagai  KI  IG  Kopi  Lahat.  UMKM kopi  me-  miliki  sumberdaya  berwujud  atau  tidak  berwujud  yang  menciptakan keunggulan bersaing di pasar domestik dan atau inter- nasional (Narulita et al . 2014). Faktor  produksi  yang  tidak  berwujud  berupa  proses  kewira-  usahaan,  bisa  menjadi sumberdaya  bernilai  dan  heterogen  (Alvarez  &  Busenitz,  2001).  Praktik kewirausahaan  berperan  mencipta-  kan  menciptakan  dan  menggabungkan  sum- berdaya  yang  menciptakan  keunggulan  ber-  saing  (Alvarez  &  Busenitz,  2001; Barney et  al. 2001).  Lumpkin  &  Dess  (1996),  menyatakan  praktik  kewirausahaan merupakan  bagian  orientasi  kewirausahaan,  yang  merupakan  proses,  praktik,  dan aktivitas pembutan ke- putusan dalam proses bisnis. Mereka menge- nalkan dimensi orientasi  kewirausahaan  anta-  ra  lain  otonomi,  keinovatifan,  pengambilan  resiko, keproaktifan, dan keagresifan ber- saing.
Lumpkin  et  al,.  (1996),  pertama  kali  menyatakan  premis  orientasi kewirausahaan memiliki  hubungan  dengan  kinerja  bisnis  dengan  berbagai  variasi model  moderasi,  mediasi,  efek  bebas,  dan  efek  interaksi.  Sete-  lah  itu,  muncul penelitian-penelitian  yang  bersumber  pada  model  tersebut,  antara  lain  Wiklund (1999),  Wiklund  &  Shepherd  (2003),  dan  Wiklund  &  Shepherd  (2005)  dengan  res- ponden Usaha Kecil Menengah dan perusahaan besar di Swedia. Kemudian, Rauch et al. (2009) memberikan arah pengem- bangan riset di masa depan. Peneliti-peneliti lain telah membuktikan semakin tinggi tingkat orientasi kewirausaha- an maka akan meningkatkan  kinerja  bisnis,  dengan  responden  berbagai  variasi  tipe  UKM dan perusahaan  berlokasi  di  luar  negeri  an-  tara  lain  Taiwan  (Yang,  2008),  Austria (Frank et  al. 2010),  China  (Zhang  &  Zhang,  2012),  Malaysia  (Arshad et  al. 2014),  dan  Perancis (Khedhaouria et al. 2015). Studi-studi lain juga telah mendukung dan  memperkuat  hubu-  ngan  positif  antara  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja bisnis  di  Indonesia,  dengan  ber-  bagai  variasi  responden  misalnya,  Industri  Kreatif Bandung  (Tresna  &  Raharja,  2019),  dan  UKM  Restoran  di  Lamongan  (Yaskun  & Sudarmiatin,  2021).  Riset  ini  mengajukan  hi-  potesis  ketiga  (H3),  yaitu  orientasi kewirausa- haan berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis. Studi ini berkontribusi ilmiah  dengan  mengajukan  orientasi  kewirausahaan  dan  inovasi  produk  akan meningkatkan  kinerja  bisnis.  Inovasi  produk  akan  memediasi  hubungan  antara
orientasi kewirausahaan dan kinerja bisnis (Bakaritantri et al. 2022).

## METODE PENELITIAN
Populasi studi terdiri atas UMKM kopi yang berdomisili di Kabupaten Lahat. Selain  itu,  UMKM  kopi  yang  memproduksi  Kopi  Robusta  dan  Arabika  dengan tujuan  pemasaran langsung di dalam negeri dan atau tidak langsung ke luar negeri. Tercatat  34.400 UMKM  kopi  di  Kabupaten  Lahat.  Ber-  dasarkan  rumus  Slovin dengan tingkat ke- salahan 10 persen, jumlah sampel yang digu- nakan minimal 100 responden.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan purposive  sampling ,  dengan kriteria UMKM produksi Kopi Arabi- ka dan Robusta berlokasi di Kecamatan Te- manggung,  Gemawang,  Ngadirejo,  dan  Kle-  dung,  Kabupaten  Lahat,  memasarkan di  pasar  domestik  dan  pasar  luar  negeri  secara  tidak  langsung,  dan  bersedia  untuk mengisi  kuesioner.  Data  yang  digunakan  dalam  pene- litian  ini  adalah  data  primer yang  dikumpul-  kan  menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan  Juli-Agustus  2022. Penyebaran  survei  dilaku- kan  secara  daring  yang  dikirimkan  ke  grup WhatsApp, Facebook, dan Instagram. Kontak  personal  responden  diperoleh  dari  Dinas Perindustrian,  Perdagangan,  Koperasi  Dan  UMKM  Kabupaten  Lahat,  Ketua Kelompok  Masyarakat  Perlindungan  Indikasi Geografis  (MPIG)  Kopi  Arabika  dan Robusta  Lahat.  Survei  daring  disebarkan  ber-  hasil  mendapatkan  178  responden tetapi  data  yang  sesuai  dengan  kriteria  responden  dan  dapat  digunakan  adalah sejumlah 104 UMKM Kopi. Tabel 1 menampilkan jumlah pengem- balian kuesioner yang disebarkan dan terisi yang layak digunakan.
Tabel 1.

## Tingkat Pengembalian Kuesioner
Kriteria Jumlah Persentase (%) Jumlah klik bit.ly 847 100 Jumlah kuesioner lengkap 178 21 Jumlah kuesioner tidak emenuhi syarat 74 8,7 Jumlah kuesioner terisi memenuhi syarat 104 12,3
Gambar 1. Diagram Jalur Hasil Pengolahan PLS-SEM

## HASIL PENELITIAN
Tabel 2.
Output Analisis pada Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 3.
Nilai Outer Loading Factor dan AVE Indikator Loading Factor AVE OK1 0,842 0,666 OK2 0,807 OK3 0,904 OK4 0,782 OK5 0,789 OK6 0,766 IP1 0,731 0,650 IP2 0,785 IP3 0,767 IP4 0,812 IP5 0,922 KB1 0,888 0,758 KB2 0,862 KB3 0,906 KB4 0,841 KB5 0,854 Indikator Korelasi Keterangan OK1 0,753** Valid OK2 0,762** Valid OK3 0,729** Valid OK4 0,713** Valid OK5 0,799** Valid OK6 0,871** Valid IP1 0,705** Valid IP2 0,848** Valid IP3 0,726** Valid IP4 0,716** Valid IP5 0,708** Valid KB1 0,802** Valid KB2 0,858** Valid KB3 0,826** Valid KB4 0,821** Valid KB5 0,815** Valid Variabel Cronbach's Alfa N item OK 0,907 6 IP 0,975 5 KB 0,946 5
Orientasi  kewirausahaan  direflektifkan oleh  enam  indikator.  Inovasi  produk dibentuk secara formatif dari lima indikator. Sedangkan, kinerja bisnis dicerminkan oleh  enam indikator.  Nilai loading  faktor ditampilkan  pada  Tabel  4,  menujukkan semua  indikator  variabel penelitian lebih dari 0,7 sebagai nilai standar.  Hal  tersebut mengindikasikan  bahwa  keseluruhan  indikator  berkontribusi  signifi-  kan  pada variabel  orientasi  kewirausahaan,  inovasi  produk,  dan  kinerja  bisnis.  Nilai  AVE ketiga  variabel  tersebut  di  atas  0,5  sebagai  ni- lai  standar.  Indikasinya  rata-rata variasi  indi-  kator-indikator  memiliki  ketepatan  memben-  tuk  ketiga  variabel orientasi kewirausahaan, inovasi produk, dan kinerja bisnis.
Berdasarkan  nilai outer  loading  factor ,  indikator  proses  dan  metode  produksi inovatif  (OK3)  mencerminkan  kontribusi  tertinggi  pa-  da  variabel  orientasi kewirausahaan.  Proses  memasarkan  produk  kopi  (OK1)  memberikan  kontribusi penting  kedua  pada  orientasi  ke-  wirausahaan.  UMKM  kopi  juga  terlibat  imple- mentasi  proses  kreatif  mengembangkan  produk  baru  (OK2).  UMKM  Kopi  Lahat memiliki  sikap  proaktif  pada  inisiatif  yang  diambil  pesaing  (OK4),  dan  aktif memperke-  nalkan  produk  baru  (OK5)  dan  agresif  untuk  memanfaatkan  peluang potensial (OK6). Keunikan produk sebagai indikator dari Inovasi Produk (IP) yang difokuskan  pada  studi  ini  mengungkapkan  bahwa    produk  Kopi  Lahat  memiliki kualitas  (IP5)  dan  manfaat  (IP4)  lebih  baik  dibandingkan  dengan  produk  pesaing. UMKM  Kopi  mena-  warkan  varian  kopi  yang  inovatif  kepada  pelanggan  (IP2). Mereka menyediakan  variasi kopi  dalam  bentuk,  biji  kopi Hard  Skin (HS)  dengan berbagai variasi metode pengolahan dan kemasan produk, misalnya dari ukuran 100 gr,  500  gr,  hingga  satu  kg.  Pengolahan  Kopi  Lahat  sudah  mengadopsi  stan- dar Identifikasi  Geografis  (IG)  sehinnga  Kopi  Lahat  memiliki  cita  rasa  unik  dan  khas (IP1) dan memenuhi selera pelanggan (IP3).
Sesuai  dengan  nilai loading  factor indicator  Kinerja  Bisnis  (KB),  indikator pasar  domestik  UMKM  sangat  menguntungkan  (KB3),  yang  diperoleh  dari peningkatan  volume  penjualan yang  tinggi  di  pasar  dalam  negeri  atau  luar  negeri (KB1), dan petumbuhan pesat dari penjualan domesitik atau luar negeri dalam satu tahun terakhir (KB2). UMKM Kopi Lahat menilai kinerja bisnis sangat memuaskan (KB5) dan mendorong  peluasan operasi bisnis yang  baik dalam satu tahun terakhir (KB4).  Hal  tersebut  mengindikasikan operasi  dan  kinerja  bisnis  mulai  membaik dibandingkan periode tahun sebelumnya saat terdampak  pandemik.  Nilai Goodness of  Fit GoF  terdiri  atas  dua jenis yaitu model inner dan outer dengan syarat di atas nilai  baku  0,70.  Nilai  GoF  dari  model outer yaitu  0,928,  menunjukkan  bahwa dimensi-dimensi  yang  digunakan  tepat  dan  signifikan  membentuk  variabel  laten orientasi  kewirausahaan,  inovasi  produk  dan  kinerja  bisnis.  Sedangakan  nilai  GoF model inner adalah 0,984,  yang  mengindikasikan  adanya hubungan  yang  baik  antara  indikator-  indikator  yang  membentu  variabel  orientasi kewirausahaan, inovasi produk, dan kinerja bisnis.
Penelitian  ini  telah  mengevaluasi  kela-  yakan  indikator-indikator  sesuai dengan  per-  syaratan  ilmiah.  Penelitian  ini  menggunakan  variabel  orientasi kewirausahaan  dan  kinerja  bisnis  yang  mencerminkan  indikator-indika-  tornya. Sedangkan  lima  indikator  membentuk  secara  formatif  inovasi  produk.  Penilaian indikator-indikator  yang  membentuk  variabel  formatif,  lolos  memenuhi  ketentuan reliabi-  litas,  validitas  konvergen,  kolinearitas,  dan  bobot  signifikansi.  Sedangkan pengujian  indi- kator-indikator  yang  merefleksikan  variabel  laten,  harus  memenuhi persyaratan  uji  reliabi-  litas,  validitas,  varian  indikator,  dan  kolineari-  tas.  Data
pengujian indikator formatif dan reflektif ditampilkan di Tabel 5.
Tabel 4.
Pengujian Konstruk Formatif (F) dan Reflektif (R) Variabel  Laten Total Indikator Croncbach Alfa D.G. rho Variance Inflation Factor Orientasi Kewirausahaan 6 (R) 0,899 0,922 2,04 Inovasi Produk 5 (F) 0,890 0,919 1,39 Kinerja Bisnis 5 (R) 0,920 0,940 1,29
Pengujian  indikator  reflektif  dari  orientasi  kewirausahaan  dan  kinerja  bisnis dijelaskan  berikut  ini.  Semua  indikator  orientasi  kewirausahaan.  Pengujian indikator-indikator  yang  mem- bentuk  formatif  inovasi  produk  harus  memenuhi asumsi  reliabilitas,  kolinearitas,  validitas konvergen,  nilai  bobot  signifikansi.  Dari nilai  CA,  D.G.  rho  dan  VIF  di  Tabel  5,  kelima  indi-  kator  dari  inovasi  produk memenuhi  asumsi  reliabel  dan  tidak  ada  korelasi  antar  dimensi.  Pengujian  lima indikator  formatif  yang  membentuk  inovasi  produk  dengan  nilai  bobot  signifikasi ( weight  dimension ).  Tabel  6  menunjukkan  nilai  pengujian  bobot  dimensi  yang semuanya  siginifikan.  Hal  tersebut  mengindikasikan  lima  indikator  IP1,  IP2,  IP3, IP4, dan IP5 relatif penting membentuk inovasi produk secara formatif.
Tabel 5.
Nilai Signifikansi Weight Dimension Indikator Inovasi Produk (IP) Indikator Variabel Dimensi Bobot Signifkansi IP 1 0,018 Ya IP 2 0,234 Ya IP 3 -0,001 Ya IP 4 0,300 Ya IP 5 0,608 Ya Tabel 6. Pengujian Hipotesis Hipotesis Koefisien Pengaruh R2 ƒ2 Q2 tso-bel OK   IP 0,715* 0,51 6,9* IP   KB 0,363* 0,28 0,47 0,33 OK   KB 0,404* 0,22 0,58 0,38
Hipotesis pertama diterima, sehingga penelitian membuktikan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap ino- vasi produk. Hipotesis kedua juga terbukti,  maka  inovasi  produk  berpengaruh  positif  ter-  hadap  kinerja  bisnis. Hipotesis  ketiga  diteri-  ma  maka  studi  ini  mendukung  premis  orientasi kewirausahaan  berpengaruh  positif  terha-  dap  kinerja  bisnis.  Berdasarkan  nilai  ƒ2 ( effect  size ),  variasi  efek  pengaruh  orientasi  kewirausahaan  terha-  dap  kinerja  bisnis lebih  baik  dibandingkan  hubungan  pengaruh  antara  inovasi  produk  dan  kinerja bisnis. Variasi orientasi kewira- usahaan dan inovasi produk mampu menen- tukan
variasi peningkatan kinerja bisnis sebe- sar 50  persen, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel  lain  yang tidak diteliti. Berdasar-  kan uji sobel, inovasi produk mampu menjadi  variabel  mediator  yang  memperkuat  hu-  bungan  antara  orientasi kewirausahaan dan kinerja bisnis.
Penelitian ini telah membuktikan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap  inovasi  produk.  Hasil  riset  ini  mem- perkuat  studi  yang  dilakukan oleh  Huang  &  Wang  (2011),  Madhoushi et  al. (2011),  Fredyna et  al. (2019),  dan Freixanet et  al. (2021).  Responden penelitian ini adalah UMKM Kopi Te- manggung yang sebagian besar juga merupa- kan UMKM yang memproduksi  kopi mulai dari budidaya  tanaman,  proses  pengolahan biji  kopi,  hingga  pemanggangan  kopi.  Res- ponden  penelitian  dari  Fredyna et  al. (2019)  adalah  perusahaan  keluarga  dan UMKM  yang  memiliki  karakteristik  pengalaman,  budaya  kekeluargaan,  kontrol kepemilikan  melibat-  kan  anggota  keluarga.  Karakteristik  tersebut  mirip  dengan karakter  UMKM  Kopi  yang  menjalankan  produksi  Kopi  dengan  karak-  teristik perusahaan  keluarga.  Misalnya  proses budidaya  tanaman  kopi,  proses  pengolahan Kopi  dan  pemasaran  melibatkan  anggota  keluarga.  UMKM  Kopi  dapat mengadaptasi  pemasaran  yang  efisien  sehingga  mening-  katkan  kinerja  pemasaran dan pendapatan UMKM kopi (Simorangkir & Rosiana, 2022).

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  kerangka  teori  RBV,  orientasi  kewirausahaan  merupakan sumberdaya  unik  sehingga  UMKM  Kopi  memiliki  keunggulan  kompetitif. Kemampuan  wirausaha  ini  ber-  cirikan  karakter  bisnis  keluarga.  UMKM  Kopi membudidayakan  tanaman  Kopi  dikombina-  sikan  dengan  sistem  tumpangsari dengan  ta-  naman  Tembakau  yang  secara  turun  menurun  dibudidayakan  dari  usaha keluarga.  Orientasi  kewirausahaan  menjadi  kunci    penting  UMKM  untuk melakukan inovasi produk (Atalay et al . 2013; Burhanuddin et al. 2019; Song et al. 2019).  UMKM  Kopi  Lahat  sudah  menerapkan  pengolahan  biji  kopi  dengan berbagai  metode  seperti fullwash,  winey,  natural,  honey ,  dan peaberry untuk menghasilkan  variasi  kopi.  UMKM  kopi  perlu  mengetahui  permintaan  dan perubahan  permintaan  konsumen  yang nantinya diselaraskan dengan proses kreatif internal  mendukung  inovasi  produk.  Mereka  dapat  mengimplementasikan pemikiran,  ke-  baruan,  dan  ide  kreatif  untuk  mengembang-  kan  inovasi  produk kopi.  UMKM  kopi  juga  terlibat  aktif  menjaga  standar  pengolahan  ko- pi  sesuai dengan  IG  Kopi  Lahat.  Adap-tasi  dan  adopsi  IG  menjadi  ciri  khas  keunikan  Kopi Lahat  yang  beraroma  Tembakau.  Pengolahan  kopi  juga  harus  higie- nis  menjaga kualitas Kopi karena sifat hidros- kopis kopi yang menyerap partikel air dari udara, kelembapan,      bahkan      aroma      yang  kuat  saat  diolah,  dikeringkan  dan  disimpan (Sumarjo et al. 2020).
Studi  ini  mendukung  premis  bahwa  ino-  vasi  produk  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  bisnis.  Temuan  tersebut  mendukung  penelitian  Löfsten  (2014), Christa  &  Kristinae  (2021),  dan  Yaskun  &  Sudarmiatin  (2021).  Se-  cara  umum, inovasi  produk  mendukung  ki-  nerja  bisnis.  Konteks  inovasi  produk  dilaku-  kan oleh  UMKM  kopi  terbentuk  dari  kualitas  Kopi  Lahat  yang  memiliki  kekhasan aroma  tembakau,  yang  berbeda  dengan  jenis  kopi  dihasilkan  di  daerah  lain  di Indonesia.  Kekhasan  Kopi  Lahat  dipengaruhi  faktor  kesuburan  tanah,  lokasi geografis, ke- tinggian lahan, dan sistem tumpang sari budi- daya tanaman kopi dan tembakau.  Keunikan  sumberdaya  yang  dimiliki  UMKM  kopi  ini  menjadi  faktor
utama  penentu  inovasi  pro-  duk,  yang  sulit  ditiru  oleh  pesaing.  UMKM  kopi  juga menawarkan  variasi  produk  biji  kopi  HS,  biji  kopi,  dan  bubuk  kopi    yang  diolah sesuai  dengan  berbagai  metode  dan menjaga  kualitas  berdasarkan  standar  IG  Kopi Lahat.  Sehingga  Kopi  Lahat  memiliki  tingkat  inovasi  produk  dengan  rasa
unik  dan  khas  yang  memenuhi  selera  konsu-  men.  Inovasi  produk  kopi meningkatkan  ki-  nerja  bisnis  yang  tercermin  dari  tingkat  pen-  jualan,  profit,  dan pertumbuhan  penjualan  lebih  baik  di  tahun  sebelumnya.  Riset  ini  mampu membuktikan  bahwa  orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif  pada  kinerja bisnis.  Studi  ini  semakin  mem-  perkuat  temuan  orientasi  kewirausahaan  me- nentukan  kinerja  bisnis,  yang  telah  diteliti  oleh  Yang  (2008),  Frank et  al. (2010), Zhang & Zhang    (2012),    Arshad et   al. (2014),    dan Khedhaouria et al. (2015), Yaskun  &  Sudarmiatin  (2021),  dan  Bakaritantri et  al. (2022).  Sesuai  dengan  teori RBV,  UMKM  kopi mampu    menciptakan    keunggulan    bersaing  berkelanjutan berdasarkan kepemilikan sum- berdaya dan kemampuan  yang unik, tidak mudah ditiru, bernilai ekonomis.
Sumberdaya  kewirausahaan  menjadi  faktor  utama  dalam  menjalankan  bisnis untuk  mengenali,  mene-  mukan,  dan  memahami  kesempatan-kesem- patan  di  pasar. Orientasi  kewirausahaan  UMKM  kopi  merupakan  sumberdaya  unik  yang  memiliki karakter  yang  sama  dengan  perusahaan  keluarga,  dengan  ciri  adanya  budaya  dan pengalaman  tradisional  turun  temurun  generasi  sebelumnya,  budaya  keke-  luargaan masyarakat  jawa,  dan  kontrol  ke-  pemilikan  bisnis  melibatkan  keguyuban  ang-  gota keluarga. Pengambilan keputusan dan penentuan  strategi bisnis lebih cepat dilaku- kan untuk mengantisipasi dinamika  peru- bahan lingkungan dan tuntutan pasar.  Orien- tasi kewirausahaan  yang  unik  tersebut  menja-  di  faktor  utama  menentukan  kinerja  bisnis UMKM  kopi.  Inovasi  produk  kopi  yang  mam-  pu  memenuhi  permintaan  pasar  dan upaya  memenangkan  persaingan  menjadi  kunci  ke-  berhasilan  mendukung  kinerja bisnis. Ke- unikan cita rasa Kopi Lahat didukung lahan subur,  Indikasi Geografis (IG) dan  sis-  tem  tanam  tumpangsari.  Kombinasi  keunikan  orientasi  kewirausahaan  dan inovasi produk kopi mampu meningkatkan kinerja bisnis UMKM Kopi Lahat.

## SIMPULAN
Orientasi kewirausahaan mampu mendo- rong inovasi produk, dengan kondisi UMKM  Kopi  Lahat  memiliki  karakter  yang  mirip  dengan  perusahaan  keluarga. Sumber-  daya  tanah  yang  subur,  letak  geografis,  ling-  kungan,  metode  budidaya tumpangsari  ta-  naman  Kopi  dan  Tembakau,  serta  ketinggian  lahan  merupakan sumberdaya yang mencip- takan keunggulan bersaing UMKM Kopi Lahat. Inovasi produk  sesuai  dengan  permintaan  konsumen  mempengaruhi  kinerja  bisnis. Kombinasi  tingkat  orientasi  kewirausahaan dan  inovasi  produk  yang  semakin  baik maka semakin baik tingkat kinerja bisnis UMKM Kopi Lahat.Studi ini memperkuat temuan  bahwa orientasi  kewirausahaan  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  bisnis. Riset  ini  memberikan kontribusi  ilmiah  yaitu  inovasi  produk  mam-  pu  memediasi hubungan pengaruh positif antara orientasi kewirausahan dan kinerja bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
lvarez, S. A., & Busenitz, L. W. (2001). The entrepreneurship of resource-based theory. Journal  of  Management,  27(6),  755–775.  https://doi.org/10.1177/0149206301027 00609
Atalay,  M.,  Anafarta,  N.,  &  Sarvan,  F.  (2013).  The  Relationship  between  Innovation and Firm Performance: An Empirical Evidence
from  Turkish  Automotive Supplier Industry. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 75,=226–235. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.0 4.026 Avlonitis, G. J., & Salavou, H. E. (2007). Entrepreneurial orientation of SMEs, product
innovativeness, and  performance.  Journal  of  Business  Research, 60(5), 566–575. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.0 1.001
Bakaritantri,  P.  P.,  Haribowo,  P.,  &  Hasyim,  F.  (2022).  The  Role  of  Innovation  for Knowledge  Management  to  Predispose  Business  Performance  of  Micro,  Small, and  Medium  Enterprise  (MSME)  in  Semarang  City  during  Covid-19  Outbreak. Admisi dan Bisnis, 22(3), 271–282. http://dx.doi.org/10.32497/ab.v22i3.32 39
Barney, J. (1991). Firm  Resources and Sustained Competitive   Advantage. Journal  of Management, 17(1), 99–120. https://doi.org/10.1177/0149206391017 00108
Barney,  J.,  Wright,  M.,  &  Ketchen,  D.  J.  (2001).  The  Resource-based  View  of  The Firm: Ten Years After 1991. Journal of Management, 27(6),  625–641. https://doi.org/10.1177/0149206301027 00601
Burhanuddin,  B.,  Pambudy,  R.,  &  Wahyudi,  A.  F.  (2019).  Analisis  Karakteristik Kewirausahaan  dan  Adopsi  Inovasi  Petani  Kopi  di  Provinsi  Lampung.  Jurnal Agribisnis              Indonesia,                6(2),                73. https://doi.org/10.29244/jai.2018.6.2.73
Carolina  Simorangkir,  N.,  &  Rosiana,  N.  (2022).  Analisis  Efisiensi  Pemasaran  Kopi Robusta. Jurnal Agribisnis Indonesia, 10(1), 113–125. https://doi.org/10.29244/jai.2022.10.1.1 13-125
Cavusgil,  S.  T.,  &  Zou,  S.  (1994).  Marketing  Strategy-Performance  Relationship:  An Investigation  of  the  Empirical  Link  in  Export  Market  Ventures.  Journal  of Marketing,
58(1),  1. https://doi.org/10.2307/1252247
Christa,  U.  R.,  &  Kristinae,  V.  (2021).  The  effect  of  product  innovation  on  business performance  during  covid  19  pandemic.  Uncertain  Supply  Chain  Management, 9(1), 151–158. https://doi.org/10.5267/j.uscm.2020.10. 006
Covin,  J.  G.,  Green,  K.  M.,  &  Slevin,  D.  P.  (2005).  Strategic  process  effects  on  the entrepreneurial  orientation-sales  growth  rate  relationship.  Academy  of Management  2005  Annual  Meeting:  A  New  Vision  of  Management  in  the  21st Century, AOM 2005,  57–81. https://doi.org/10.5465/ambpp.2005.18 778648
Frank,  H.,  Kessler,  A.,  &  Fink,  M.  (2010).  Entrepreneurial  Orientation  and  Business Performance  —  A  Replication  Study.  Schmalenbach  Business  Review,  62(2), 175–198. https://doi.org/10.1007/bf03396804
Fredyna,  T.,  Ruíz-Palomo,  D.,  &  Dieguez,  J.  (2019).  Entrepreneurial  orientation  and product  innovation.  The  moderating  role  of  family  involvement  in  management.
European Journal of Family Business, 9(2), 128–145. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.2 4310/ejfbejfb.v9i2.5392 Freixanet,  J.,  Braojos,  J.,  Rialp-Criado,  A.,  &  Rialp-Criado,  J.  (2021).  Does international  entrepreneurial  orientation  foster  innovation  performance?  The mediating  role  of  social  media  and  open  innovation.  International  Journal  of Entrepreneurship and Innovation, 22(1), 33– 44.\ https://doi.org/10.1177/1465750320922 320 Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to Use and How to Report The Results of PLS-SEM. European Business  Review, 31(1),  2–24.
https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018- 0203
Hair Jr., J. F., Matthews, L. M., Matthews, R. L., & Sarstedt, M. (2017). PLS-SEM or CB-SEM:  updated  guidelines  on  which  method  to  use.  International  Journal  of Multivariate  Data  Analysis,  1(2),  107.  https://doi.org/10.1504/ijmda.2017.100 08574
Huang,   S.   K.,   &   Wang,   Y.   L.   (2011). Entrepreneurial Orientation, Learning
Orientation,  and  Innovation  in  Small  and  Medium  Enterprises.  Procedia  -  Social and Behavioral  Sciences,
24, 563–570.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.0 9.004
Iqbal, S., Martins, J. M., Mata, M. N., Naz, S., Akhtar, S., & Abreu, A. (2021). Linking Entrepreneurial  Orientation  with  Innovation  Performance  in  SMES;  The  Role  of Organizational  Commitment  and  Transformational      Leadership      UsingSmart PLS-SEM. Sustainability (Switzerland),  13(8), 1–18. https://doi.org/10.3390/su13084361 Jalilvand, M. R., Vosta, L. N., Khalilakbar, R., Pool, K. J., & Tabaeeian, R. A. (2017). The Effects of Internal Marketing and Entrepreneurial Orientation on Innovation in Family Businesses. Journal of the Knowledge Economy. https://doi.org/https://doi.org/10.100 7/s13132-017-0516-7 Khedhaouria, A., Gurău, C., & Torrès, O. (2015).  Creativity, Self-Efficacy,  and Small-Firm  Performance:  The  Mediating  Role  of  Entrepreneurial  Orientation. Small  Business  Economics,  44(3),  485–504.  https://doi.org/10.1007/s11187-014- 9608-y Löfsten, H. (2014). Product Innovation  Processes  and  The  Trade-Off Between  Product  Innovation  Performance  and  Business  Performance.  European Journal  of  Innovation  Management,  17(1),  61–84.  https://doi.org/10.1108/EJIM- 04-2013- 0034
Lumpkin, G. T., & Dess, G. G.  (1996). Clarifying  The Entrepreneurial  Orientation Construct  and  Linking  It  to  Performance.  Academy  of  Management  Review, 21(1), 135–172.
Narulita,  S.,  Winandi,  R.,  &  Jahroh,  S.  (2014).  Analisis  Dayasaing  dan  Strategi Pengembangan  Agribisnis  Kopi  Indonesia.  Jurnal  Agribisnis  Indonesia,  2(1),63. https://doi.org/10.29244/jai.2014.2.1.63-74
Okpara, J. O. (2009). Strategic Choices, Export Orientation and Export Performance of SMEs in Nigeria. Management Decision, 47(8),1281–1299. https://doi.org/10.1108/0025174091098 4541 Pratono,  A.,  Chee  Wee,  T.,  Hida  Syahchari,  D.,  TyazNugraha,  A.,  &  Kamariah  Nik Mat, N.  (2013). The Direct  Effect of Entrepreneurial Orientation and Innovation Success  on Firm Performance. American Journal of Economics, 3(1), 1–6. https://doi.org/10.5923/j.economics.20 130301.01
Rauch,  A.,  Wiklund,  J.,  Lumpkin,  G.  T.,    &  Frese,  M.  (2009).  Entrepreneurial Orientation  and  Business  Performance:  An  Assessment  of  Past  Research  and Suggestions for The Future. Entrepreneurship:  Theory  and  Practice, 33(3), 761– 787. https://doi.org/10.1111/j.1540- 6520.2009.00308.x
Rosenbusch,  N.,  Brinckmann,  J.,  &  Bausch,  A.  (2011).  Is  innovation  Always Beneficial?  A  Meta-Analysis  of  The  Relationship  Between  Innovation  and Performance  in  SMEs.  Journal  of  Business  Venturing,  26(4),  441–457. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009. 12.002
Rua,  O.,  França,  A.,  &  Fernández  Ortiz,  R.  (2018).  Key  Divers  of  SMEs  Export Performance: The Mediating Effect of Competitive  Advantage. Journal of Knowledge  Management,  22(2),  257–279.  https://doi.org/10.1108/JKM-07-2017- 0267
Sam’ani,  S.,  Lestari,  S.  S.,  Arumsari,  V.,  &  Hasanah,  S.  (2019).  Peran  Perbankan Syariah Dalam Upaya Pengembangan Umkm Industri Kopi Di Kabupaten Lahat. Prosiding  Seminar  Hasil  Penelitian  Dan  Pengabdian  Masyarakat;  Semarang,  17
Desember 2019. hlm 1015– 1024.
Seo,  R.  (2020).  Entrepreneurial  orientation  and  innovation  performance:  insights  from Korean  ventures.  European  Journal  of  Innovation  Management,  23(4),  675–695. https://doi.org/10.1108/EJIM-01-2019- 0023
Septiani,  B.  A.,  &  Kawuryan,  I.  S.  S.  (2021).  Analisa  Penyebab  Turunnya  Produksi Kopi  Robusta  Kabupaten  Lahat.  EKUITAS  (Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan), 5(3), 365-388. https://doi.org/10.24034/j25485024.y20 21.v5.i3.4612
Shaher,  A.  T.  H.  Q.,  &  Mohd  Ali,  K.  A.  (2020).  The  Effect  Of  Entrepreneurial Orientation  On  Innovation  Performance:  The  Mediation  Role  of  Learning Orientation       on       Kuwait       SMEs. Management Science Letters, 10(16),
3811–3820. https://doi.org/10.5267/j.msl.2020.7.03 0 Entrepreneurial Orientation, Interaction Orientation, and Innovation  Performance:  A Model of Moderated Mediation. SAGE Open, 9(4).
https://doi.org/10.1177/2158244019885 143
Sujatmiko,  T.,  Sugihardjo,  &  Ihsaniyati,  H.  2020.  Kajian  Sosial  Ekonomi  Adopsi Metode Produksi Kopi Robusta Berbasis Indikasi Geografis di Kabupaten Lahat. Prosiding Seminar Nasional Polbangtan Yogyakarta; Magelang, 23 Juli 2020. hlm 119–131.
P. (2020). Adopsi Standar  Indikasi  Geografis Oleh Petani Kopi Robusta  di  Kabupaten Lahat.  Jurnal  AGRISEP:  Kajian  Masalah  Sosial  Ekonomi  Pertanian  Dan
Agribisnis,   19(1),   1–14. https://doi.org/10.31186/jagrisep.19.1.1-14 Wiklund, J. (1999). The Sustainability of the Entrepreneurial Orientation - Performance Relationship.  Entrepreneurship  Theory  and  Practice, 24(1), 37–48. https://doi.org/https://doi.org/10.117 7%2F104225879902400103 Yang,  C.  W.  (2008).  The  Relationships  Among  Leadership  Styles,  Entrepreneurial Orientation,  and  Business  Performance.  Managing  Global  Transitions,  6,  257– 275. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2004. 01.001
Yaskun,  M.,  &  Sudarmiatin.  (2021).  The  Role  of  Entrepreneurship  Orientation  and Market  Orientation  on  Product  Innovation  and  Business  Performance  at  SMEs Restaurants  in  Lamongan.  Enrichment:  Journal  of  Management,  11(2),  2087– 6327. www.enrichment.iocspublisher.org
Zhang, Y., & Zhang, X. (2012). The Effect of Entrepreneurial Orientation on Business Performance  a  Role  of  Network  Capabilities  in  China  Yanlong.  Journal  of Chinese Entrepreneurship, 4(2), 132–142. https://doi.org/10.1108/1756139121124 2744