## BERDAMPAKKAH BELANJA MODAL TERHADAP KINERJA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KOTA BANDUNG?

## Nurul Azizah
Universitas Padjadjaran Email: nurul20029@mail.unpad.ac.id

## ABSTRAK
Secara umum penelitian ini bertujuan untuk megetahui seberapa besar pengaruh belanja modal  terhadap  kinerja  organisasi  pada  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung  melalui pengumpulan,  pengolahan  data  dan  analisis  data  melalui  prosedur  statistik  dengan  SPSS 2.3.Dalam penelitian ini penulis menggunakan teori belanja modal dari Baldric Siregar (2015) sebagai variabel independen meliputi dimensi Belanja Modal Tanah, Belanja Modal Peralatan dan Mesin, Belanja Modal gedung dan Bangunan, Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan, dan  Belanja  Modal  Aset  Tetap  lainnya.  Sedangkan  untuk  mengukur  kinerja  organisasi menggunakan  teori  Baban  Sobandi  (2006)  sebagai  variabel  dependen  meliputi  dimensi Keluaran,  Hasil,  Kaitan  Usaha  dengan  Pencapaian,  dan  Informasi  Penjelas.  Metode  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif  asosiatif.  Data  yang  dikumpulkan melalui  penyebaran  angket  dengan  teknik  pengambilan  sampel Nonprobality  Sampling menggunakan sampling jenuh dengan jumlah responden sebanyak 30 orang di Dinas Pemuda dan  Olahraga  Kota  Bandung.  Data  yang  dikumpulkan  kemudian  dianalisis  dengan menggunakan analisis validitas, uji realibilitas dan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh belanja modal terhadap kinerja organisasi, penulis menggunakan teknik statistik dengan analisis regresi linear sederhana, kemudian perhitungan uji hipotesis yang meliputi uji parsial (uji-t) dan uji determinasi.Dari hasil uji parsial menunjukan bahwa tanah, peralatan dan mesin, Gedung dan Bangunan, Jalan, Irigasi dan Jaringan, Aset Tetap Lainnya berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja organisasi.
Kata Kunci: Belanja Modal, Aset Tetap , Kinerja Organisasi.

## ABSTRACT
In  general,  this  research  aims  to  find  out  how  massive  the  influence  of  capital expenditure on organizational performance at  Bandung Youth and Sports Department through the data collection, processing, and analysis using  SPSS 2.3 as the statistical procedure.In this research, the writer used capital expenditure theory from Baldric Siregar (2015) as independent variable    covering  the  dimension  of  Land  Capital  Expenditures,  Capital  Expenditure  of Equipment and Machine, Capital Expenditure of Building and Building, Capital Expenditure , Irrigation  and  Network,  and  the  Other  Fixed  Assets  Capital  Expenditures.  Meanwhile,  to measure the organizational performance using Baban Sobandi theory (2006) as the dependent variable  include the  dimension  of  Output,  Result,  Business  Relation  with  Achievement,  and Explanatory  Information.  This  research  used  the  associative  quantitative  method.  Data collected  through  questionnaires  with  sampling  technique  Nonprobability  Sampling  using sampling saturated with the number of respondents as many as 30 people in the Department of Youth and Sports Bandung. Afterward, the collected data were analyzed using validity analysis, reliability  test  and  to  find  out  how  massive  the  influence  of  capital  expenditure  on organizational  performance,  the  writer  used  the  statistical  technique  with  simple  linear regression analysis,  hypothesis test calculation which consists of the partial test (t-test) and test
of  determination.The  result  of  partial  tests  showed  that  the  soil,  equipment  and  machinery, Building and Construction, Road, Irrigation and Network, Other Permanent Assets significantly influence the performance of the organization.
Keywords: Capital expenditure, Permanent Assets, Organizational Performance.

## A. PENDAHULUAN
Reformasi  hukum  merupakan  salah  satu  amanat  yang  penting  dalam  rangka  agenda reformasi nasional. Didalamnya tercakup beberapa agenda penataan kembali berbagai institusi hukum  dan  politik,  dari  mulai  tingkat  pusat  hingga  pemerintahan  desa,  pembaruan  berbagai perangkat  peraturan  perundang-undangan,  mulai  dari  Undang-undang  dasar  1945  sampai tingkat  peraturan  desa,  dan  pembaruan  dalam  sikap,  cara  berfikir,  dan  berbagai  prilaku masyarakat  hukum  kita  ke  arah  kondisi  yang  sesuai  dengan  tuntutan  perkembangan  zaman. Pemerintah  daerah  saat ini telah  dihadapkan  oleh  banyaknya  tuntutan  baik  dari  segi  internal maupun  segi  eksternal.  Dari  segi  internal  yaitu  peningkatan  kinerja  yang  optimal  dan  segi ekternal yaitu adanya tuntutan masyarakat yang menghendaki, agar pemerintah daerah mampu menciptakan tujuan masyarakat daerah yang sejahtera sebagai suatu implikasi dari penerapan otonomi daerah yang mengedepankan akuntanbilitas kinerja dan peningkatan pelayanan publik untuk menjadi lebih baik lagi.
Dalam  rangka  pelaksanaan  kewenangan  Pemerintah  Daerah  sebagaimana  ditetapkan dalam  Undang-undang  Nomor  33  Tahun  2004  tentang  Perimbangan  Keuangan  Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah timbul hak dan kewajiban daerah yang dapat dinilai dengan  uang  sehingga  perlu  dikelola  dalam  suatu  sistem  pengelolaan  keuangan  daerah. Pengelolaan  Keuangan  Daerah    sebagaimana  dimaksud  merupakan  subsistem  dari  sistem pengelolaan  keuangan  negara  dan  merupakan  elemen  pokok  dalam  penyelenggaraan pemerintah daerah. Dalam pelaksanaannya, keuangan daerah harus dikelola secara tertib, taat pada peraturan perundang-undangan, efektif, efisien, ekonomis, transparan, dan bertanggung jawab dengan memperhatikan azas keadilan, kepatutan dan manfaat untuk masyarakat dalam suatu organisasi pemerintahan.
Dinas  Pemuda  dan  Olahraga    (Dispora)  Kota  Bandung  adalah  salah  satu  organisasi pemerintahan di lingkungan Kota Bandung yang merupakan lembaga teknis daerah yang diberi tugas dan tanggung jawab penuh untuk  mengelola dan sekaligus membantu Walikota dalam bidang Pemuda dan Olahraga berdasarkan  azas otonomi dan pembantuan. Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung dalam kinerja organisasinya masih dikatakan kurang optimal. Kinerja organisasi  merupakan  gambaran  seberapa  jauh  suatu  kelompok  telah  melaksanakan  semua kegiatan  pokoknya  sehingga  mencapai  visi  dan  misi  institusi.  Berdasarkan  observasi  awal ditemukan  beberapa  permasalahan  yang  berkaitan  dengan  masih  kurang  optimalnya  kinerja organisasi  dengan  dimensi  hasil  yaitu  capaian  kinerja  Nilai  Evaluasi  AKIP  (Akuntabilitas Kinerja  Instansi  Pemerintahan)  selama  lima  tahun  belum  mencapai  100%.  sehingga menyebabkan kurang optimalnya kinerja organisasi di Dispora. Kenyataan tersebut didukung oleh data Kinerja Nilai Evaluasi AKIP pada tahun 2012-2016 seperti yang digambarkan pada tabel berikut ini:
Tahun 2012-2016 Tahun Capaian Kinerja 2012 83,33% 2013 64,29% 2014 68,29% 2015 62,29% 2016 70,5%

## ( Sumber: Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung Tahun 2012-2016)
Dilihat  dari  tabel  diatas  bahwa  Berdasarkan  hal  tersebut  masih  kurang  optimalnya kinerja organisasi yang setiap tahunnya mengalami penurunan. Berkaitan dengan tabel diatas bahwa  kinerja  organisasi  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung  masih  kurang  optimal diduga  dipengaruhi  oleh  kurang  terserapnya  belanja  modal.  Salah  satu  anggaran  yang  tidak terserap  yaitu  dalam  Belanja  Modal,  dimana  realisasi  belanja  modalnya  tidak  sesuai  dengan yang  telah  dianggarkan.  Akibatnya  dari  kurangnya  serapan  belanja  modal  ini  penganggaran untuk  belanja  modal  di minimalisir.  Hal ini  menunjukan  bahwa  program  Dispora masih  ada yang belum terlaksana.
Adapun data anggaran belanja modal dari tahun 2012-2017 dapat dilihat pada tabel 1.2 sebagai berikut:
Tabel 2 Belanja Modal Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung Tahun 2012 – 2017 No. Tahun Anggaran Realisasi % +/- 1. 2012 3.609.882.036 3.530.148.664  97,7% (79.733.372) 2. 2013 6.180.567.250 4.790.272.444 77,50 (1.390.294.806) 3. 2014 80.029.655.003 7.456.170.700 9,31  (72.573.484.303) 4. 2015 81.362.912.504  51.871.768.378 63,75  (29.491.144.126) 5. 2016 54.650.346.000  46.912.811.574 85,84 (7.737.534.426) 6. 2017 471.081.930 237,798,000 50,4 (233.283.930)
(Sumber  data:  Laporan  Realisasi  Anggaran  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung Tahun 2012-2017)
Berdasarkan  tabel  di  atas  meyakinkan  penulis  untuk  menjadikan  Dinas  Pemuda  dan Olahraga  Kota  Bandung  sebagai  lokus  penelitian.  Dengan  hal  tersebut  meyakinkan  penulis untuk  dapat  memberikan  gambaran  yang  menunjukkan  bahwa  penelitian  berkenaan  dengan pengaruh  belanja modal terhadap  kinerja  organisasi  ini  sangat  menarik  untuk  dilakukan  dan menjadikan  Dinas  Pemuda  dan  Olahraga  Kota  Bandung  sebagai  lokus  penelitian  dengan mengacu pada beberapa permasalahan yang terjadi. Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  dan  mengkaji  lebih  lanjut  mengenai  pengaruh  belanja modal  terhadap  kinerja  organisasi  dengan  mengambil  judul    “Pengaruh  Belanja  Modal Terhadap Kinerja Organisasi Pada Dinas Pemuda Dan Olahraga Kota Bandung” . Penelitian ini
bertujuan Untuk mengetahui pengaruh pengelolaan belanja modal terhadap kinerja organisasi pada Dinas Pemuda dan Olah Raga Kota Bandung.

## B. KAJIAN PUSTAKA Administrasi Publik
Syafiie (2006:14) Menyatakan bahwa Administrasi Publik yaitu kegiatan atau rangkaian kegiatan sebagai proses pengendalian usaha kerja sama sekelompok manusia untuk mencapai tujuan  bersama  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Menurut  Siagian  (2014:2)  bahwa administrasi adalah keseluruhan proses kerja sama antara dua orang manusia atau lebih yang didasarkan atas rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya..

## Administrasi Keuangan negara
Bactiar Arif (2002:35) keuangan negara adalah semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan uang, termasuk kebijakan dan kegiatan dalam bidang fiskal, moneter dan pengelolaan  keuangan  negara  atau  badan  lain  dalam  rangka  penyelenggaraan  pemerintahan negara.  Menurut  Carl  C.  Plehm  dalam  (Suyatna,  Keuangan  Negara,  2011:10)  mengatakan bahwa  Keuangan  negara  adalah  ilmu  yang  mempelajari tentang  penggunaan  dana-dana  oleh pemerintah untuk memenuhi pembiayaan kegiatan pemerintah.

## Keuangan Daerah
Menurut  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  58  Tahun  2005,  tentang Pengelolaan  Keuangan  Daerah  dalam  ketentuan  umumnya  menyatakan  bahwa:“Keuangan daerah adalah semua hak dan kewajiban daerah dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah  yang  dapat  dinilai  dengan  uang  termasuk  didalamnya  segala  bentuk  kekayaan  yang berhubungan  dengan  hak  dan  kewajiban  daerah  tersebut.  Pemerintah  daerah  sebagai penyelenggara otonomi daerah seyogynya harus dapat memaksimal uang Negara sesuai dengan ketentuan  dan  kebutuhan  daerah  yang  menyangkut  kepentingan  pemerintah  maupun masyarakat luas”.

## Belanja Daerah
Siregar  (2015,  161)  Belanja  Daerah  yaitu  Belanja  adalah  semua  pengeluaran  yang dilakukan oleh bendaharawan      umum  pemerinrah  yang mengurangi saldo anggaran lebih dalam periode tahun anggaran bersangkutan yang tidak akan diperoleh pembayarannya kembali oleh  pemerintah.  Manajemen  belanja  daerah  memiliki  tiga  tujuan  pokok,  yaitu:1.  Menjamin dilakukannya disiplin fiskal melalui pengendalian belanja. 2. Alokasi anggaran sesuai dengan kebijakan  dan  prioritas  anggaran  (alokasi  strategis).  3.  Menjamin  efisiensi  dan  efektivitas alokasi  anggaran  tujuan-tujuan  tersebut  saling  berakitan  satu  sama  lainnya.  Karena  disiplin fiskal  ini  membutuhkan  pengendalian  anggaran  pada  semua  level  prganisasi  pemerintahan, alokasi  anggaran  terkait  dengan  program-program  strategis  yang  menjadi  prioritas  daerah, efisiensi  dan  efektivitas  alokasi  anggaran  terkait  dengan  teknik  penghematan  anggaran  dan pengalokasian yang tepat sasaran.

## Belanja Modal
Dalam  Permendagri  Nomor  13  Tahun  2006  Pasal  53  menyebutkan  bahwa:  “Belanja modal  adalah  pengeluaran  yang  dilakukan  dalam  rangka  pembelian/pengadaan  atau pembangunan aset tetap berwujud yang mempunyai nilai manfaat lebih dari 12 (duabelas) bulan untuk  digunakan  dalam  kegiatan  pemerintahan,  seperti  dalam  bentuk  tanah,  peralatan  dan mesin, gedung dan bangunan, jalan, irigasi dan jaringan, dan aset tetap lainnya. belanja modal dapat dikategorikan ke dalam 5 (lima) kategori utama yaitu 1. Belanja Modal Tanah 2. Belanja
Modal Peralatan dan Mesin 3. Belanja Modal Gedung dan Bangunan 4. Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan 5. Belanja Modal Aset Tetap Lainnya

## Kinerja Organisasi
Torang (2014:74), Kinerja organisasi diartikan sebagai kinerja adalah kuantitas dan atau kualitas  hasil  kerja  individu  atau  sekelompok  didalam  organisasi  dalam  melaksanakan  tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada  norma , standar, operasional prosedur, kriteria dan ukuran  yang  telah  ditetapkan  atau  atau  yang  berlaku  dalam  organisasi.  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  organisasi:  a.  Kemampuan  b.  Kemauan  c.  Energi  d.  Teknologi  e. Kompensasi f. Kejelasan tujuan g. Keamanan.

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Metode  ini  bersifat  kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa  angka-angka  dan  menggunakan analisis statistik. Menurut Sugiyono (2016:11) asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Metode  asosiatif  sendiri  dipilih  untuk mengetahui hubungan kausal atau hubungan yang bersifat sebab-akibat. Teknik pengambilan sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  Sampling  Jenuh,  yaitu  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian yaitu 1. Studi Pustaka 2. Studi Lapangan (Observasi dan Angket). Teknik  Analisis Data menggunakan:  Uji Validitas, Uji Realibilitas, Analisis Regresi  Linier Sederhana,  Uji  Hipotesis,  Uji  Signifikan  Parameter  Individual  (Uji  Statistik  t),  Analisis Koefisien Determinasi R².

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Pengujian Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Dalam penelitian kuantitatif kevalidan suatu alat ukur bernilai valid jika r hitung > r tabel. Dimana untuk menentukan r tabel ialah sesuai dengan jumlah responden yaitu bernilai 0,361.

## Tabel 3
Hasil Pengujian Validitas Variabel Belanja Modal (X) No Item r korelasi (r hitung) r tabel Keterangan 1 0,499
0,361 Valid
Jika r hitung > dari r tabel maka item dikatakan valid Jika r tabel < maka item dikatakan tidak valid 2 0,591
0,361 Valid 3 0,657 0,361 Valid 4 0,583 0,361 Valid 5 0,561 0,361 Valid 6 0,795 0,361 Valid 7 0,706 0,361 Valid 8 0,460 0,361 Valid
9 0,561 0,361 Valid 10 0,754 0,361 Valid 11 0,645 0,361 Valid 12 0,660 0,361 Valid 13 0,527 0,361 Valid 14 0,744 0,361 Valid 15 0,670 0,361 Valid 16 0,498 0,361 Valid 17 0,542 0,361 Valid 18 0,767 0,361 Valid 19 0,725 0,361 Valid 20 0,50 0,361 Valid
Sumber: Hasil Penelitian (diolah peneliti), 2018
Tabel 4 Hasil Pengujian Validitas Variabel Kinerja Organisasi (Y) No Item r korelasi (r hitung) r tabel Keterangan 1 0,557 0,361 Valid
Jika r hitung > dari r tabel maka item dikatakan valid Jikar hitung < dari r tabel maka item
dikatakan tidak valid 2 0,414 0,361 Valid 3 0,551 0,361 Valid 4 0,689 0,361 Valid 5 0,398 0,361 Valid 6 0,385 0,361 Valid 7 0,424 0,361 Valid 8 0,383 0,361 Valid 9 0,475 0,361 Valid 10 0,386 0,361 Valid 11 0,417 0,361 Valid 12 0,374 0,361 Valid 13 0,459 0,361 Valid 14 0,442 0,361 Valid
15 0,479 0,361 Valid 16 0,434 0,361 Valid 17 0,603 0,361 Valid 18 0,4 0,361 Valid 19 0,470 0,361 Valid 20 0,608 0,361 Valid
Sumber: Hasil Penelitian (diolah peneliti), 2018
2. Uji Reliabilitas
Tabel 5 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Belanja Modal

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha  N of Items
.917 20
Sumber: Hasil Penelitian (diolah peneliti), 2018
Nilai Cronbach’s 𝛼𝑙𝑝ℎ𝛼 pada tabel 5 untuk hasil pegujian reliabilitas variabel belanja  modal  diatas  menunjukan  koefisien  reliabilitas  secara  keseluruhan  dari tanggapan  responden,  dan  dengan  nilai  0,917  berarti  secara  keseluruhan  konsisten dalam mengukur apa yang diukur. Sedangkan N of Item menunjukan jumlah indikator dalam angket.
Tabel 6

## Pengujian Realibilitas Kinerja Organisasi
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items .811 20
Sumber: Hasil Penelitian (diolah peneliti), 2018
Sedangkan  nilai Cronbach’s 𝛼𝑙𝑝ℎ𝛼 pada  tabel  6  untuk  hasil  pengujian reliabilitas  variabel  kinerja  organisasi  diatas  menunjukan  koefisien  reliabilitas  secara keseluruhan  dari  tanggapan  responden,  dan  dengan  nilai  0,811  berarti  secara keseluruhan angket konsisten dalam mengukur apa yang diukur. Sedangkan N of Item menunjukan jumlah indikator dalam angket.

## B. Uji Koefisien Korelasi Product Moment
Uji Korelasi Product Moment Tanah terhadap Kinerja Organisasi Analisis korelasi product moment dalam penelitian ini digunakan untuk melihat sebuah hubungan antara tanah terhadap kinerja organisasi.
Tabel 7 Hasil Korelasi Tanah Terhadap Kinerja Organisasi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficient s T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 48.265 8.180 5.900 .000 Belanja Modal Tanah 2.089 .674 .506 3.101 .004
Sumber: Hasil Penelitian (diolah peneliti), 2018
Jadi hasil dari perhitungan korelasi tersebut dengan nilai 0,506, maka hasilnya dibilang “Sedang” artinya hubungan antara tanah dengan kinerja organisasi adalah “Sedang”.

## C. Analisis Regresi Linear Sederhana

## 1. Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Tanah Terhadap Kinerja Organisasi
Penggunaan  analisis  regresi  linear  sederhana  untuk  memutuskan  apakah  naik atau menurunnya variabel dependen X1 (Tanah) dapat dilakukan melalui menaikan dan menurunkan variabel independen (Kinerja Organisasi). Berdasarkan hasil pengolahan data dengan bantuan SPSS 2.3 diperoleh hasil regresi sebagai berikut:
Tabel 8
Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Tanah Terhadap Kinerja Organisasi
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 48.265 8.180 5.900 .000 Belanja Modal Tanah 2.089 .674 .506 3.101 .004
a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
Sumber: Output SPSS 2.3 (Data diolah)
Berdasarkan hasil pengolahan data diatas diperoleh harga a=48,265 dan harga b=2,089,  maka  diperoleh  persamaan  regresi Ŷ =  48,265  +  2,089  (X)  dan  dapat digunakan  untuk  melakukan  prediksi  (ramalan)  bagaimana  individu  dari  variabel dependen akan terjadi bila individu dalam variabel ditetapkan.
D. Uji Hipotesis
a. Uji t Tanah terhadap Kinerja Organisasi
Tabel 9
Uji t Tanah terhadap Kinerja Organisasi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardize
d Coefficient s T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 48.265 8.180 5.900 .000 Belanja Modal Tanah 2.089 .674 .506 3.101 .004

## a. Dependent Variable: Kinerja Organisasi
Sumber: Output SPSS 2.3 (Data diolah)
Dari  Tabel  9  diatas  diperoleh  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 =    3,101  >  t  tabel  =  2,048,  maka kesimpulannya : karena nilai t hitung > t tabel maka dapat dikatakan bahwa Ho ditolak artinya dengan peluang 0,05 atau 5% dapat disimpulkan bahwa hipotesis alternative Ha diterima,  yang  artinya  bahwa  hipotesis  alternative  “Terdapat  Pengaruh  Signifikan Tanah Terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi”, teruji dan dapat diterima.
b. Koefisien Determinasi Tanah terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi
Hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  bagaimana pengaruh tanah dengan kinerja organisasi di Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 10
Koefisien Determinasi Tanah Terhadap Peningkatan Kinerja Organisasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .506 a .256 .229 7.591
a. Predictors: (Constant), Belanja Modal Tanah
b. Dependent Variable: Kinerja Organisasi

## Sumber: Output SPSS 2.3 (Data diolah)
Berdasarkan  tabel  10  di  atas,  diperoleh  informasi  bahwa R-Square sebesar 0,256. Setelah dikalikan dengan 100%, maka kontribusi atau pengaruh variabel tanah terhadap variabel kinerja adalah sebesar 25,6%. Artinya, tanah memberikan kontribusi atau  pengaruh  sebesar  25,6  %  terhadap  kinerja.  Sedangkan  sisanya  sebesar  74,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Kemudian jika melihat  tabel  interoretasi  Guilford  dalam  pedoman  tabel  interpretasi  koefisien determinasi  maka  25,6%  tergolong  kedalam  angka  pada  golongan  17%-48%  dengan interpretasi “Cukup Tinggi”. Dengan demikian pengaruh yang diberikan cukup tinggi terhadap kinerja organisasi di Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Bandung.

## E. SIMPULAN
Berdasarkan nilai signifikan, Belanja Modal memiliki nilai sebesar 0,004 < 0,05 yang artinya Belanja Modal berpengaruh positif pada kinerja organisasi. Hal tersebut sesuai dengan nilai t hitung sebesar 3,101. Nilai tersebut harus lebih besar dari t Tabel, dimana distribusi t dicari pada 𝛼 = 5% dengan dk ( 30-2 ) = 28, maka diperoleh t Tabel sebesar 2,048. Oleh karena nilai t hitung > t tabel (3,101 > 2,048) maka Ho ditolak, artinya secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara Belanja Modal dengan kinerja organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alwi ,  Syafaruddin. 2001 . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Strategi  Keunggulan . Yogyakarta: BPFE
Arif  Dkk.  2002. Akuntansi  Pemerintahan. Jakarta:  Penerbit  Salemba  Empat  (PT  Salemba Emban Patria)
Erlina, Rasdianto. 2013. Akuntansi Keuangan Daerah Berbasis Akrual . Jakarta: Brama Ardian
Halim, Abdul. 2007. Akuntansi Keuangan Daerah. Jakarta  Salemba Empat
Halim, Abdul. 2014. Manajemen Keuangan Sektor Publik. Jakarta: Salemba Empat
Kencana, Inu. 2006. Ilmu Administrasi Publik. Jakarta: PT RINEKA CIPTA
Kencana, Inu. 2011. Ilmu Administrasi Publik . Jakarta: PT RINEKA CIPTA
Mahmudi. 2010. Manajemen Keuangan Daerah . Jakarta: Erlangga
Mahmudi. 2015. Manajemen Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Mahmudi. 2016. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: UII PRESS
Nugroho,  Fazar.  2012. Pengaruh  Belanja  Modal  Terhadap  Pertumbuhan  Kinerja Keuangan Daerah    Dengan  Pendapatan  Asli  Daerah  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  Di Propinsi Jawa Tengah). Skripsi: Universitas Diponegoro.
Pasolong, Harbani. 2013. Teori Administrasi Publik. Bandung: ALFABETA
Pasolong, Harbani. 2012. Teori Administrasi Publik . Bandung: ALFABETAPasolong, Harbani. 2012. Metode Penelitian Administrasi Publik . Bandung: ALFABETA
Rina,  Kurnia.  2010. Pengaruh  Belanja  Modal  Dan  Dana  Alokasi  Umum  Terhadap  Tingkat Kemandirian  Keuangan    Daerah  Dan  Tax  Effort  (Studi  Kasus  Pada  Pemerintah Kabupaten/Kota  Wilayah  Eks    Karesidenan  Surakarta.  Skripsi: Universitas  Sebelas  Maret Surakarta.
Siregar, Baldric. 2015. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: UPP STIM YKPN
Siagian, P. Sondang. 2014. Fisafat Administrasi. Jakarta: Bumi Aksara
Sobandi, Baban. 2006. Desentralisasi dan Tuntutan Penataan Kelembagaan daerah .  Bandung: Humaniora
Solihaty, Ai. 2015. Pengaruh Pengelolaan Keuangan Daerah Terhadap Kinerja   Organisasi Pada Badan Penanaman Modal Dan Perijinan Kabupaten Bandung. Skripsi: Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung.
Sugiyono. 2010. MetodePenelitian Kuantitatif Kualitatif & RND . Bandung : Alfabeta
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: ALFABETA
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Administrasi . Bandung: ALFABETA
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: ALFABETA
Sugiyono. 2016. Metode PenelitianAdministrasi. Bandung: ALFABETA
Suyatna, Uyat. 2011. Keuangan Negara . Bandung: Universitas Pasundan Press
Silalahi, Ulber. 2012. Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Refika
Torang, Syamsir. 2014. Organisasi dan Manajemen . Bandung: ALFABETA