## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 705-712 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI : 10.33087/jmas.v9i1.1721

## Influence of Work Environment and Leadership Style Transformational to Employee Performance With Professionalism as an Intervening Variable
In Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA
Asminar Fitri Yani*, Arna Suryani, Fakhrul Rozi Yamali
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: fitriyaniasminar@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  is  to  describe  the  work  environment,  transformational  leadership  style, professionalism and employee performance at Jambi District Court Class IA. Then to analyze the influence of the work environment and transformational leadership style on professionalism, analyze the work environment and transformational leadership style on employee performance, then analyze the influence of professionalism On employee performance , then analyze the influence of the work environment and transformational leadership style  through  professionalism  on  employee  performance. This  research  is  a  research  using  descriptive  and verifiative  research  methods,  which  is  a  method  in  examining  a  group  of  people,  an  object,  situation  and condition of a system of thought with a goal to make a description, a systematic picture according to the facts being  investigated.  The  verification  research  aims  to  test  hypotheses  about  the  influence  between  variables  of this study. This study involved employees at the Jambi District Court Class IA and for a  sample of 84 people. Data  was  analyzed  using  SPSS.22.  The  results  showed that  the  work  environment is  in  good  condition , transformational leadership style in high conditions , professionalism and employee performance are also high, that the work environment , and transformational leadership style are simulatively or partial has a positive and significant  effect  on  professionalism, work  environment and transformational  leadership  style simultaneously and partially has a positive and significant effect on employee performance , and professionalism has a positive and  significant  effect  on  performance  employee  at  Jambi  District  Court  Class  IA. To  be  able  to  improve  the professionalism of its employees at work by providing rewards, promotions so that they can work better for the progress of the agency. In addition, it also provides sanctions to employees who do not carry out their duties and responsibilities properly. In addition, it also provides services in the field of law to people who seek justice for the legal problems they face
Keywords: Work Environment, Transformational Leadership Style, Professionalism and Employee Performance

## P ENDAHULUAN
Setiap  organisasi  pemerintah  maupun  swasta  dituntut  bekerja  lebih  efektif  dan efisien.  Faktor sumber daya manusia perlu mendapat prioritas utama dalam pengelolaanya agar pemanfaatan sesuai dengan yang diharapan organisasi atau perusahaan tersebut dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen sumber daya manusia berperan membantu organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.  Dalam  menjalankan  aktivitas  organisasi,  membutuhkan  berbagai  sumber  daya,  seperti manusia,  material  dan  mesin.  Sumber  daya  manusia  dalam  instansi  pemerintah  adalah  pegawai. Manusia  merupakan  sumber  daya  yang  penting  bagi  organisasi  karena  memiliki  bakat,  tenaga  dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh organisasi untuk mencapai tujuannya.
Faktor pertama yang diidentifikasi mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan kerja . Menurut Jain dan Kaur (2014) lingkungan kerja adalah keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada  disekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan.  Lingkungan  kerja  terbagi  menjadi  dua  jenis,  yaitu  lingkungan  kerja  fisik  dan  non  fisik. Lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  bentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  sedangkan lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan  dengan  atasan  maupun  hubungan  dengan  sesama  rekan  kerja  maupun  hubungan  dengan bawahan.  Oleh  karena  itu  penentuan  dan  penciptaan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menentukan keberhasilan pencapaian tujuan organisasi..

## Performance With Professionalism as an Intervening Variable In Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA
Faktor  kedua  yang  juga  tidak  kalah  penting  dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah pemimpin.  Peran  seorang  pemimpin  sangat  berpengaruh  untuk  meningkatkan  kinerja  ataupun produktivitas  pegawai  baik  dalam  tingkat  individu,  kelompok  maupun  organisasinya.  Setiap pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinannya  masing-masing  dalam  mempengaruhi  bawahan.  Gaya kepemimpinan  sendiri  merupakan  cara  yang  digunakan  seseorang  untuk  mempengaruhi  perilaku setiap  individu  maupun  kelompok  (Robbins  &  Judge,  2015).  Masalah  yang  teridentifikasi  berkaitan dengan kepemimpinan transformasional disini adalah pemimpin kurang memberikan kesempatan bagi pegawai  untuk  mengembangkan  kreativitasnya  serta  kurangnya  apresiasi  bagi  pegawai  yang  dapat menyelesaikan  tugasnya  sesuai  sasaran  (stimulasi  intelektual),  Kepemimpinan  dilaksanakan  ketika seseorang  memobilisasi  sumber  daya  institusional,  politis,  psikologis  dan  sumber  lain  untuk membangkitkan, melibatkan dan kepuasan kerja pengikutnya (Bass & Avolio, 2011)
Selanjutnya,  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  profesionalisme.  Profesionalisme adalah  kemampuan  dalam  menunjukkan  karakteristik  pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki dalam  menjalankan  pekerjaan.  Profesionalisme  merupakan  cerminan  keterampilan  dan  keahlian aparatur  yang  dapat  berjalan  efektif  apabila  didukung  dengan  kesesuaian  tingkat  pengetahuan  atas dasar  latar  belakang  pendidikan  dengan  beban  kerja  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  juga sebagai  cerminan  potensi  diri  yang  dimiliki  aparatur,  baik  dari  aspek  kemampuan  maupun  aspek tingkah  laku  yang  mencakup  loyalitas,  inovasi,  produktivitas  dan  kreatifitas.  Salah  satu  tantangan terbesar yang dihadapi oleh aparatur pemerintah adalah usaha menampilkan profesionalitas, etos kerja tinggi,  keunggulan  kompetitif  dan  kemampuan  memegang  teguh  etika  birokrasi  dalam  menjalankan tugas dan fungsinya sesuai dengan aspirasi masyarakat yang bebas dari nuansa Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Menurut (Siagian, 2009) Profesionalisme adalah “Keandalan dan keahlian dalam pelaksanaan  tugas  sehingga  terlaksana  dengan  mutu  tinggi,  waktu  yang  tepat,  cermat,  dan  dengan prosedur yang mudah dipahami dan diikuti oleh pelanggan”
Setiap  pegawai  perlu  mengetahui  dengan  pasti  apa  yang  menjadi  tanggung  jawab  utamanya, kinerja  seperti  apa  yang  harus  dicapainya  serta  dapat  mengukur  sendiri  sesuai  indikator keberhasilannya. Menurut Mathis R.L (2010), kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak  dilakukan  karyawan .  Kinerja  pegawai  dapat  disimpulkan  sebagai  kemampuan  mencapai persyaratan-persyaratan  pekerjaan,  dimana  suatu  target  kerja  dapat  diselesaikan  pada  waktu  yang tepat atau tidak melampui batas waktu yang disediakan sehingga tujuannya akan sesuai dengan moral maupun  etika  perusahaan.  Dengan  demikian  kinerja  pegawai  dapat  memberikan  kontribusi  bagi institusi tersebut.

## METODE
Penelitian ini dirancang untuk menjawab merumuskan masalah dan tujuan yang dapat dicapai serta  uji  hipotesis. Metode  survei  digunakan  sebagai metode  penelitian  dengan menyusun  kuesioner kepada  responden  (pegawai)  yang  menjawab  pernyataan  tentang  dampak  lingkungan  kerja,  gaya kepemimpinan  transformasional,  profesionalisme  dan  kinerja  pegawai  pada pada  Pengadilan  Negeri Jambi Kelas IA . Derajat eksplanasi penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dan verifikatif. Alat analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  jalur  yang  melibatkan  84  pegawai. Analisis  SPSS.22  dan  struktur  jalur  atau  diagram  jalur  digunakan  untuk  analisis  data.  Analisis  jalur memungkinkan  peneliti  untuk  menganalisis  model  yang  lebih  kompleks  daripada  yang  mungkin dilakukan  dengan  regresi  linier  berganda.  Analisis  jalur  juga  dapat  digunakan  untuk  menentukan hubungan  langsung  dan  tidak  langsung,  termasuk melalui  variabel  antara.  Analisis jalur menyajikan hubungan  sebab  akibat  antar  variabel  dalam  bentuk  gambar  untuk  kemudahan  membaca.  Uraian  ini bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan  yang  terjalin  baik  dengan  variabel  dependen  maupun independen,  atau  hubungan  lain  dengan  variabel  antara.  Berbeda  dengan  analisis  data  regresi  yang hanya  berpengaruh  langsung.  Analisis  jalur  mampu  menganalisis  informasi  tentang  hubungan  tidak langsung  antar  variabel.  Karena  keterbatasan  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis  jalur  ini  dapat mencakup  semua  yang  diperlukan  untuk  keperluan  analisis  data  berdasarkan  nilai  yang  kemudian dibandingkan  dengan  tingkat  signifikansi.  Dalam  penelitian  ini  lingkungan  kerja  dan  gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  variabel  bebas,  profesionalisme  sebagai  variabel  antara, dan kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Setelah data dianalisis dengan analisis jalur, selanjutnya menguji  hipotesis  menggunakan  uji-t  parsial  dan  uji-F  secara  simultan.  Namun  sebelum  dilakukan pengujian hipotesis, kuesioner terlebih dahulu diuji dengan uji validitas dan reliabilitas.

## HASIL Analisis Jalur Struktur 1
Gambar persamaan struktur 1 sebagai berikut:

## Gambar 1. Hasil Analisis Jalur Struktural I
Berdasarkan  hasil  perhitungan  untuk  struktur  1  diperoleh  korelasi  antara  X 1 dan  X 2 sebesar 0,657,  Pyx 1 sebesar  0,532  dan  pyx 2 0,129  dan  setelah  dilakukan  perhitungan  maka  disajikan rangkuman  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap profesionalisme.
Tabel 1. Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Profesionalisme
Sumber: data diolah untuk keperluan penelitian (2023)
Dari  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  lingkungan  kerja terhadap  profesionalisme  sebesar  28,30%  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  sebesar  1,66%, sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  kedua  variabel  sebesar  4,51%,  total  pengaruh  lingkungan  kerja 32,8%  dan  total  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  6,17%  sehingga  total  pengaruh langsung dan tidak langsung lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh sebesar  38,98%  terhadap  profesionalisme  sedangkan  61,02%  dipengaruhi  oleh  faktor  yang  tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 2. Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Profesionalisme
Model Summary
a. Predictors: (Constant), X2. X1.
Dari  tabel  2  terlihat  Nilai  R-squared  sebesar  0,390,  menunjukkan  bahwa  besarnya  peran  dan kontribusi  variabel  ;imgkumgam  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat  menjelaskan 39% variabel  profesional, sedangkan  sisanya  61%  dijelaskan  oleh  variabel lain yang tidak termasuk
dalam  Model  Struktural  ini.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Batara,  2019)  dan  Wijayanti  (2022)  Rahim  (2017)  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  antara lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap profesionalisme.

## Analisis Jalur Struktur 2
Gambar persamaan struktur 2 sebagai berikut:

## Gambar 2. Hasil Analisis Jalur Struktural II
Berdasarkan  hasil  perhitungan  untuk  struktur  2  diperoleh  korelasi  antara  X1  dan  X2  sebesar 0,657,  Pzx 1 sebesar  0,303  dan  pzx 2 0,318  dan  setelah  dilakukan  perhitungan  maka  ditampilkan Rekapitulasi  Pengaruh  Langsung  dan  Tidak  Langsung  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.
Tabel 3. Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Pegawai
Sumber: data diolah untuk keperluan penelitian (2023)
Dari  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  langsung  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  9,18%  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  sebesar  10,11%, sedangkan pengaruh tidak langsung kedua variabel sebesar 6,33%, sehingga total pengaruh langsung dan  tidak  langsung  lingkungan  kerja  sebesar  15,51  .  %.  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  16,44%,  dimana  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung dan tidak langsung sebesar  31,95%  terhadap  kinerja  pegawai  sedangkan  68,05%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  yang tidak termasuk dalam model ini.
Tabel 4. Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Ke Kinerja Pegawai
Model Summary
a. Predictors: (Constant), X2., X1.

## Performance With Professionalism as an Intervening Variable In Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA
Dari  Tabel  4  menunjukkan  nilai  R-squared  sebesar  0,319,  menunjukkan  bahwa  sejauh  mana peran  dan  kontribusi  variabel  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat menjelaskan  31,9%  variabel  kinerja  pegawai  dan  sisanya  68,1%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang tidak  termasuk. Model  Structure  II  ini  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh Priyatmo (2018) , Ilham (2016) yang menyatakan adanya pengaruh antara lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja

## Analisis Jalur Struktur 3
Gambar persamaan struktur 3 sebagai berikut:

## Gambar.3. Hasil Analisis Jalur Struktural III
Berdasarkan hasil perhitungan untuk struktur 3 diperoleh nilai Pzy adalah sebesar 0,339.
Tabel 5. Koefisien Determinasi Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai
Model Summary
a. Predictors: (Constant), Y.
Dari tabel 5 Terlihat bahwa nilai R-squared sebesar 0,339, menunjukkan bahwa besarnya peran dan  kontribusi  variabel  profesionalisme  dapat  menjelaskan  33,9%  variabel  kinerja  pegawai  dan sisanya 66,1% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak. termasuk dalam model Struktur III ini. Selain itu,  hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan  hasil  yang  sama  dengan  penelitian  Alfianto  (2015), Monique  (2020)  dimana  hasil  penelitian  mereka  menunjukkan  bahwa  profesionalisme  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Sikap  profesional  dalam  sebuah  pekerjaan  sangat  penting untuk  meyakinkan  pemakai  laporan  akan  hasil  kinerjanya.  Hal  ini  dikarenakan  profesionalitas berhubungan  dengan  kebutuhan  akan  public  trust  terhadap  kualitas  yang  diberikan.  Semakin  tinggi profesionalisme  seorang  dalam  melaksanakan  pekerjaannya  maka  akan  semakin  mempengaruhi kinerja menjadi lebih baik. Dapat disimpulkan adanya hubungan profesionalisme dengan kinerja.

## Analisis Jalur Struktur 4
Gambar persamaan struktur 4 sebagai berikut:

## Performance With Professionalism as an Intervening Variable In Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  terhadap kinerja  pegawai  melalui  profesionalisme  pengaruh  langsungnya  sebesar  9,38%,  dan  pengaruh  tidak langsungnya 4,946%, dan total pengaruhnya adalah sebesar 6,30% angka tersebut menjelaskan bahwa pengaruh  langsung  antara  lingkungan  kerja  melalui  prosesionalisme  terhadap  kinerja  pegawai  lebih besar  yaitu  9,38%  lebih  besar  dibandingkan  pengaruh  tidak  langsung  yaitu  6,30%  terhadap  kinerja pegawai , artinya secara langsung lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Dan  untuk  hasil  perhitungan  pengaruh  langsung  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja pegawai melalui profesionalisme adalah sebesar 2,38%, dan pengaruh tidak langsung adalah 6,62% dan total pengaruhnya 9%, dimana angka total pengaruh tersebut tersebut menjelaskan bahwa pengaruh  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  pegawai  jauh  lebih besar  dari  pengaruh  langsung  artinya  secara  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  transformasional bepengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dari  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa pengaruh  langsung  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  melalui profesionalisme  sebesar  11,76%,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  12,92%,  pengaruh  secara keseluruhan  sebesar  24,68%.  Dengan  demikian  variabel  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja pegawai melalui profesionalisme.

## Uji Simultan Dan Parsial
Tabel 6. Hasil Uji Secara Simultan Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap profesionalisme
ANOVA a
a. Dependent Variable:Y. b. Predictors: (Constant), X2., X1.
Dari  uji  Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.6  nilai  F hitung >  F tabel 25,924>  3,109  dengan signifikansi 0,000 maka << 0,05 (0,000 < 0,05) dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  lingkungan  kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap profesionalisme.
Tabel 7. Hasil Uji Secara Parsial Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Profesionalisme
Coefficients a
a. Dependent Variable: Y.
Berdasarkan  tabel  7  di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  budaya  organisasi  2,848, dikarenakan  nilai  thitung  4,626  >  1,663  dan  uji  signifikansi  sebesar  0,000,  yang  menunjukan  angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,000 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan H a diterima yang artinya ada  pengaruh  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  profesionalisme,  dan  diperoleh  angka  t  hitung variabel  gaya  kepemimpinan  transformasional  2,125,  dikarenakan  nilai  thitung  2,125>  1,663  dan sehingga Ho ditolak dan H a diterima yang artinya ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap profesionalisme.
Tabel 8. Hasil Uji Secara Simultan Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai
ANOVA a
a. Dependent Variable:Z. b. Predictors: (Constant), X2. a , X1.
Berdasarkan  uji  Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.8  nilai  F hitung >  F tabel 18,997  >  3,109 dengan signifikansi 0,000 maka << 0,05 (0,000 < 0,05) dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima, artinya ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai .
Tabel 9. Hasil Uji Secara Parsial Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a
a. Dependent Variable: Z.
Berdasarkan  tabel  9  di  atas  diperoleh  angka  t  hitung  variabel  lingkungan  kerja  2,491, dikarenakan  nilai  thitung  2,491  >  1,663  dan  uji  signifikansi  sebesar  0,015,  yang  menunjukan  angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,015 < 0,05) sehingga Ho ditolak dan H a diterima yang artinya ada  pengaruh  signifikan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  dan  diperoleh  angka  t  hitung variabel gaya kepemimpinan transformasional 2,617, dikarenakan nilai thitung 2,617> 1,663 dan uji signifikansi sebesar 0,011, yang menunjukan angka taraf signifikansi jauh lebih < 0,05 (0,011 < 0,05) sehingga  Ho  ditolak  dan  H a diterima  yang  artinya  ada  pengaruh  signifikan  gaya  kepemimpinan transformasional terhadap kinerja kpegawai.
Tabel 10. Hasil Uji Secara Parsial Profesionalisme Terhadap Kinerja Pegawai Coefficients a
a. Dependent Variable: Z.
Pada  Tabel  4.10  di  atas  nilai  t  hitung  variabel  Profesionalisme  sebesar  6,488  karena  nilai  t hitung 6,488> 1,663 dan nilai signifikan 0,000 karena tingkat signifikansinya <; 0,05 (0,000 < 0,05), maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima,  artinya  profesionalisme  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  analisis deskriptif  yang  dilakukan menunjukkan bahwa  lingkungan kerja,  gaya kepemimpinan  transformasional,  profesionalisme,  dan  kinerja  Pegawai  pada  Pengadilan  Negeri Jambi Kelas IA dalam kondisi baik dan tinggi.
2. Lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  secara  simultan  dan  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  profesionalisme  Pegawai  pada  Pengadilan  Negeri Jambi Kelas IA. Pengaruh langsung dan tidak langsung lingkungan kerja terhadap profesionalisme sebesar 32,81% dan pengaruh langsung dan tidak langsung gaya kepemimpinan transformasional terhadap  profesionalisme  sebesar  6,17%.  Sehingga  total  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional terhadap  profesionalisme  sebesar 38,98%.
3. Lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  secara  simultan  dan  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA.  Pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 15,51% dan pengaruh langsung dan tidak langsung gaya kepemimpinan transformasional terhadap profesionalisme sebesar 16,44%. Sehingga total pengaruh langsung dan tidak langsung lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai sebesar 31,95%,
4. Profesionalisme  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Pegawai  pada Pengadilan  Negeri  Jambi  Kelas  IA.  Pengaruh  profesionalisme  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 33,87%.
5. Lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional  melalui  profesionalisme  memiliki pengaruh terhadap kinerja Pegawai pada Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA. Pengaruh lingkungan kerja  melalui  profesionalisme  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  15,68%  dan  gaya  kepemimpinan transformasional  melalui  profesionalisme  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  9%.  Sehingga  total pengaruh  lingkungan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  transformasional melalui  profesionalisme terhadap kinerja pegawai pada Pengadilan Negeri Jambi Kelas IA sebesar 24,68%.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfianto  .  Sandy.  (2015)  Pengaruh  Profesionalisme  ,Komitmen,  Organisasi  Dan  Struktur  Auditor Terhadap Kinerja Auditor. Accounting Analysis Journal. ISSN 2252-6765 Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. PT. Rineka Cipta. Jakarta Bass  B.M  &  Avolio  B.J.  Berson  Y.  Jung.D.I  .  (2011).PredectingUnit  Performance  by  Assesing Transformational and Transactional Leadership. Journal Of Applied Psycology, 88 (2) 207-218 Batara.  Andi  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Lingkungan  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Profesionalisme Guru SMKN 3 Palu. Jurnal Ekonomi Volume 9 Nomor 1 Fakoubun  ,  Hasan.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Guru,  Motivsi  Kerja  Guru  dan  lingkungan  Kerja Guru  Terhadap  Kinerja  Guru  Pada  Sekolah  Usaha  Perikanan  Menengah  (SUPM).  Hipotesa. Vol 16 No.2
Jain,  D.  R.,  &  Kaur,  S.  (2014).  Impact  Of  Work  Environment  On  Job  Satisfaction  .  International Journal of Scientific and Research Publications , 4 (1)
Mathis, Robert. L., and J. H. Jackson.(2010) Human Resource Management. Edisi 10 Jilid 3. Salemba Empat. Jakarta.
Monique. Eska Prima (2020). Pengaruh Profesionalisme , Indepedensi Auditor , Etika Profesional dan Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Auditor  Journal  Ekombis  Review,  Vol.  8  No.  2  Juli 2020 page:171 – 182
Priyatmo, Cornelius Ludi. (2018), Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Dengan Mediasi Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi Volume 9 Nomor 1
Rahim.  Zahari,  MS,  &  Abdul.  Syech  ,Saiyid.  (2017).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kompetensi Terhadap  Motivasi  Kerja  serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Jurnal J-MAS Vol.2 No.2 Robbins, Stephen. & Judge, Timothy A (2015). Perilaku Organisas . Jakarta. PT. Salemba Empat Siagian, Sondang P. 2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: Asdi Mahasatya. Siburian ,Jan Lucky Boy (2020). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Pelatihan Terhadap Profesionalisme  Prajurit  melalui  Motivasi  Variabel  Intervening  di  Jajaran  Satuan  Lintas  Laut Militer Jakarta. Jurnal E-Bis (Ekonomi-Bisnis). Vol. 4 No. 2 (2020) pp. 265-275
Wijayanti, Titik. (2022). Studi Analisis Terhadap Efektivitas Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru. Jurnal Penelitian Ipteks Vol. 7 No. 2 Juli 2022 Hal: 81-88