## DAMPAK PANDEMI COVID-19 TERHADAP EKOWISATA DI PROVINSI BANTEN

## IMPACT OF THE COVID-19 PANDEMIC ON ECO-TOURISM IN BANTEN PROVINCE
Guntur Fernanto 1 ,  Muhlisin Muhlisin 2 , Jaka Permana 3
1, 2 Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi Banten Kawasan Pusat Pemerintahan Provinsi Banten (KP3B) Jl.Syech Nawawi Al-Bantani – Palima, Curug , Serang, Banten, Indonesia 3 STISIP Banten Raya Jl. Raya Rangkasbitung – Pandeglang, Koroncong, Pandeglang, Banten, Indonesia E-mail : Gfernanto@gmail.com
disubmit: 20 November 2023, direvisi: 12 Desember 2023, diterima: 14 Desember 2023

## ABSTRAK
Melihat permasalahan tersebut untuk itu, diperlukan suatu strategi yang dapat membantu mengatasi permasalahan  dalam  strategi  pengelolaan  ekowisata  terdampak  pandemi  Covid-19  di  Provinsi Banten tersebut. Dalam  rangka pengembangan ekowisata menjadi pertumbuhan ekonomi melalui dukungan  penciptaan  lapangan  kerja  dan  peningkatan  perolehan  pajak,  dan  menetapkan  strategi pengembangan  di  masa  adaptasi  baru  namun  dengan  memikirkan  kelestarian  dan  pelibatan masyarakat lokal adapun tujuan penelitian ini yakni untuk mengetahui dampak pandemi Covid-19 terhadap  ekowisata  di  Provinsi  Banten  serta  strategi  dalam  pengelolaannya.  Penelitian  ini dilaksanakan di Wilayah Provinsi Banten dengan mengambil lokus penelitian ekowisata di wilayah Kabupaten Pandeglang dan Kabupaten Serang, pada bulan Juli sampai dengan Agustus 2021, Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah Metode analisis SWOT agar dalam proses pengambilan keputusan bisa menjadi rujukan, hasil penelitian menunjukan bahwa tempat wisata yang ditutup dan pengurangan jumlah kunjungan  di masa PPKM berpengaruh terhadap kunjungan wisatawan yang pada gilirannya mempengaruhi pendapatan pengelola wisata, Strategi ekowisata yang dipilih dalam menghadapi masa pandemi yang  dipilih adalah strategi WT Strategi defensif ( Weakness-Threat ) ini merupakan  taktik  untuk  bertahan  dengan  cara  mengurangi  kelemahan  internal  serta  menghindari ancaman.
Kata kunci: Dampak Pandemi Covid-19, Ekowisata, Strategi Pengelolaan

## ABSTRACT
Seeing  these  problems,  a  strategy  is  needed  that  can  help  overcome  problems  in  the  ecotourism management  strategy  affected  by  the  Covid-19  pandemic  in  Banten  Province.  In  the  context  of developing ecotourism into economic growth through supporting job creation and increasing tax revenues,  and  establishing  development  strategies  in  the  new  adaptation  period  but  with consideration of sustainability and involvement of local communities, the aim of this research is to determine  the  impact  of  the  Covid-19  pandemic  on  ecotourism  in  Banten  Province  as  well  as strategies in its management. This research was carried out in the Banten Province region by taking the ecotourism research locus in the Pandeglang Regency and Serang Regency areas, from July to August 2021. The method used in this research is the SWOT analysis method so that in the decision making process it can be used as a reference, the research results show that closed tourist attractions and a reduction in the number of visits during the PPKM period affect tourist visits which in turn affect the income of tourism managers. The ecotourism strategy chosen in facing the pandemic period is the WT strategy. This defensive strategy (Weakness-Threat) is a tactic to survive. how to reduce internal weaknesses and avoid threats.
Keywords : Impact of the Covid-19 Pandemic, Ecotourism, Management Strategy
Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License Copyright © 2022 Jurnal Kebijakan Pembangunan Daerah. All rights reserved

## PENDAHULUAN
Coronavirus  Disease 2019  (Covid- 19) adalah penyakit jenis baru yang belum pernah  diidentifikasi  sebelumnya  pada manusia.  Virus  penyebab  Covid-19  ini dinamakan  Sars-Cov-2. Virus  corona adalah zoonosis (ditularkan  antara  hewan dan  manusia).  Penelitian  menyebutkan bahwa  SARS  ditransmisikan  dari  kucing luwak ( civet cats ) ke manusia dan MERS dari unta ke manusia (Kemenkes, 2020).
Pandemi  Covid-19  ( Coronavirus Disease- 19)  telah  mempengaruhi  sistem
pendidikan  di  seluruh  dunia,  yang mengarah ke penutupan sekolah, universitas,  dan  perguruan  tinggi  dan sistem  pariwisata  di  Indonesia.  Menurut pemantauan UNICEF, 186 negara saat ini telah  menerapkan  penutupan  berskala nasional  dan  8  negara  menerapkan penutupan  lokal.  Hal  ini  berdampak  pada sekitar  98,5  %  populasi  siswa  di  dunia (Organization,  2020).  Kebijakan  yang diambil  oleh  banyak  negara  termasuk Indonesia  dengan  meliburkan  seluruh aktivitas pendidikan, membuat pemerintah dan  lembaga  terkait  harus  menghadirkan alternatif  proses  pendidikan  bagi  peserta didik  maupun  mahasiswa  yang  tidak  bisa melaksanakan  proses  pendidikan  pada lembaga  pendidikan  (Purwanto  et  al.,
2020). Kondisi pandemic Covid-19
menyebabkan  sebagian  orang  merasa
khawatir  atau  takut  yang  berlebihan  dan berpikir  yang  tidak  masuk  akal.  Tidak jarang  mereka  memiliki  kecurigaan  dan prasangka pada orang yang memiliki tanda – tanda  penderita  Covid-19.  Hal  tersebut semakin membuat orang semakin berusaha mencari  berita  mengenai  Covid-19,  dan tidak  dapat  memilah  berita  yang  akurat sehingga memunculkan kecemasan.
Keadaan  demikian  membuat  seseorang mengalami  sulit  tidur,  sakit  kepala,  dan gangguan fisik lainnya (Muslim, 2020).
Hingga kini Dunia dihadapkan pada persoalan  menyebarnya  virus  Covid-19. Wabah  yang  muncul  di  Wuhan,  China, pertama kali dilaporkan kepada WHO pada tanggal  31  Desember  2019.  Kasus  dan korban Covid-19 yang tersebar di berbagai negara  menunjukkan  bahwa  Covid-19 telah  menjadi  masalah  global,  dan  telah menimbulkan  dampak  bagi  aktivitas internasional, seperti ekonomi dan berbagai aktivitas lainnya (Lisbet, 2020). Pandemi Covid-19
melanda Indonesia  terhitung  sejak  diumumkannya pasien pertama virus corona pada 2 Maret 2020. Sedangkan di Provinsi Banten Kota Serang  mengkonfirmasi  kasus  positif pasien  Covid-19  pertama.  Kota  Serang menjadi  wilayah  ke  empat  di  Banten setelah  Kota  Tangerang,  Kota  Tangerang Selatan dan Kabupaten Tangerang dimana terdapat kasus positif Covid-19.
Dampak  maraknya  wabah  Covid-19 mengakibatkan  hampir  semua  sektor berubah  dengan  drastis  terutama  pada sektor pariwisata. Akibat adanya penyakit yang  menular  dengan  cepat  ini  dapat mengakibatkan  manusia  harus  menjaga mobilitas  sosialnya.  Dampak  Covid-19 terhadap  pariwisata  sangat  banyak  karena di sektor industri inilah banyak keterkaitan dengan  industri  lain  seperti  perhotelan, transportasi,  usaha  mikro  kecil  dan menengah  (UMKM)  yang  menghasilkan cindera  mata  dan  kuliner,  restoran,  biro perjalanan wisata dan pemandu wisata.
Dampak  wabah  Covid-19  tidak diragukan lagi akan terasa diseluruh rantai nilai  pariwisata.  Tekanan  pada  industri pariwisata  sangat  terlihat  pada  penurunan yang  besar  dari  kedatangan  wisatawan mancanegara  dengan  pembatalan  besar – besaran  dan  terutama  karena  keengganan masyarakat  Indonesia  untuk  melakukan perjalanan,  khawatir  dengan  dampak Covid-19.  Padahal  selama  ini  pariwisata merupakan  sektor  padat  karya  yang menyerap lebih dari 13 juta pekerja. Angka itu  belum  termasuk  dampak  turunan  atau multiplier effect yang mengikuti termasuk industri turunan yang terbentuk dibawahnya. Organisasi pariwisata dunia
(UNWTO)  pada  bulan  Maret  2020 mengumumkan  bahwa  dampak  wabah Covid-19 akan terasa di seluruh rantai nilai
pariwisata.  Sekitar  80%  usaha  kecil  dan menengah  dari  sektor  pariwisata  dengan jutaan  mata  pencaharian  di  seluruh  dunia terkena dampak Covid-19. Dalam merespon wabah Covid-19, UNWTO telah merevisi prospek pertumbuhan wisatawan internasional negative 1% hingga 3%. Hal ini berdampak pada menurunnya penerimaan atau perkiraan kerugian US $ 30  miliar  sampai  dengan  US  $  50  miliar. Sebelum  wabah  Covid-19,  wisatawan internasional  diperkirakan  tumbuh  antara 3%  sampai  4%.  Asia  dan  Pasifik  akan menjadi  wilayah  yang  terkena  dampak terburuk, dengan penurunan kedatanganan yang  diperkirakan  antara  9%  hingga  12% (Sugihamretha, 2020).
Badan Pusat Statistik (BPS)
mencatat  kunjungan  wisatawan  yang datang ke Indonesia pada awal tahun 2020 mengalami  penurunan.  Selama  Januari 2020,  kunjungan  wisatawan  mencapai sebanyak  1,27  juta  kunjungan.  Angka  ini merosot  7,62%  bila  dibandingkan  jumlah kunjungan turis asing pada Desember 2019 sebanyak 1,37 juta kunjungan. Penurunan jumlah turis asing ini utamanya disebabkan oleh  mewabahnya  Covid-19  yang  terjadi pada pekan terakhir Januari 2020.
Penurunan tersebut berdampak salah satunya  adalah  pada  sektor  industri pariwisata ekowisata,
Kementerian
Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (2019) menyebutkan,  sekitar  35%  portofolio
produk  wisata  alam  utamanya  adalah ekowisata.  Produk  ini,  selain  ada  di kawasan  konservasi  juga  di  wilayah Perhutani  serta  areal  lain  yang  dikelola masyarakat.
Sektor  pariwisata  terpuruk  akibat Pandemi  Covid-19  yang  menyerang beberapa  penduduk  negara  di  dunia,
sebelumnya nilai strategis sektor pariwisata dunia di tahun 2019 diantaranya 4 % ; satu dari sepuluh lapangan kerja di dunia  diisi  tenaga  kerja  dari  sektor pariwisata;  berkontribusi  7%  dari  ekspor global  (Sugihamretha,  2020),  saat  ini sektor tersebut terpuruk dan menyebabkan beberapa industri pariwisata harus menghentikan  operasinya  seiring  adanya pemberlakuan pembatasan perjalanan yang dilakukan  oleh  hampir  semua  negara (Rosita,  2020).  Padahal  sektor  industri pariwisata  merupakan  salah  satu  potensi yang  sedang  dikembangkan  di  beberapa daerah  serta  pengembangan  industri pariwisata  yang  berbasis  kearifan  lokal adalah suatu keniscayaan sebab kontribusinya untuk warga lokal eksklusifnya  pula  untuk  publik  nasional dan global (Kurniawan, 2020) (Risman et al., 2016).
Ekowisata  yang  dimiliki  Provinsi Banten mulai dari air panas, pulau – pulau terpencil yang masih asri hingga kekayaan budaya  suku  baduy  mempunyai  kondisi fisik yang sangat bagus, ekowisata mampu
menyokong pertumbuhan ekonomi melalui dukungan pemberdayaan masyarakat sehingga  berdampak  ekonomi  yang signifikan  mendorong  pendapatan  asli daerah, namun pada era pandemic Covid- 19  saat  ini  memaksa  sektor  pariwisata berhenti.  Padahal,  sektor  ini  tercatat menjadi daerah tujuan wisatawan nusantara dengan jumlah inbound sebesar 10.354.240, pada tahun 2019.
Ada  beberapa  perubahan  Covid-19 terhadap  masyarakat  dan  ekosistem  di sekitar  tempat  ekowisata.  Jika  sebelum ekowisata  dibangun,  mata  pencaharian masyarakat  sebagai  petani  ataupun pengrajin,  maka  mereka  dapat  beralih profesi  menjadi  pedagang,  tukang  parkir, ataupun  pengelola  taman  wisata  setelah ekowisata dibuka (Syahroni & Antropologi, 2016). Dengan adanya masa pandemi, karena kawasan ekowisata wisata sepi,  sebaliknya  masyarakat  dapat  beralih ke  profesi  semula  sebagai  petani  atau pengrajin.  Kegiatan  beralih  menjadi bercocok  tanam,  menjual  hasil  bumi,  dan update web (Dewi, 2020).
Nasikun  (1999),  mempergunakan istilah  ekowisata  untuk  menggambarkan adanya  bentuk  wisata  yang  baru  muncul pada  dekade  delapan  tahunan  (Nasikun, 1999).  Karlina,  Muhafidin  dan  Susanti (2021),  setiap  aktivitas  dalam  ekowisata sejatinya  harus  bersifat  ramah  terhadap lingkungan dan bertanggung jawab dalam
meminimalisasi  dampak  negatif  yang mungkin  muncul  bagi  lingkungan  agar keberlangsungan  dari  sumber  daya  alam bisa terjaga (Karlina et al., 2021).
Masyarakat yang awalnya bekerja di sektor  pariwisata  terutama  ekowisata, terpaksa  kembali  ke  mata  pencaharian sebelumnya  karena  adanya  pandemic Covid-19.  Mereka  kembali  bertani  dan bercocok  tanam.  Namun,  kadang  mereka mengeksploitasi  alam  secara  berlebihan karena  desakan  ekonomi.  Misalnya penebangan  hutan  secara  besar – besaran untuk mencari kayu yang bisa dijual ( forest logging ). Di daerah pantai, bahkan mereka melakukan poaching ataupun wildlife trafficking .  Oleh  karena  itu,  ekowisata lokal/domestik  digalakkan  dengan  tetap memperhatikan protokol kesehatan supaya ekosistem alam tetap terjaga (Cherkaoui et al., 2020).  Fungsi  ekowisata  sebagai konservasi  dan  rehabilitasi  lingkungan harus diutamakan.
Jadi walaupun masyarakat  terpaksa  harus  kembali  ke profesi  sebelumnya  karena  ekowisata sedang  sepi  turis,  namun  tidak  boleh sampai mengeksploitasi alam secara besar – besaran (Wahyuni et al., 2015).
Melihat  permasalahan    tersebut untuk  itu,  diperlukan  suatu  strategi  yang dapat  membantu  mengatasi  permasalahan dalam  strategi  pengelolaan  ekowisata terdampak pandemic Covid-19 di Provinsi Banten tersebut.
Dalam rangka
pengembangan ekowisata menjadi pertumbuhan  ekonomi  melalui  dukungan penciptaan lapangan kerja dan peningkatan perolehan  pajak,  dan  menetapkan  strategi pengembangan  dimasa  adaptasi  baru namun dengan memikirkan kelestarian dan pelibatan  masyarakat  lokal,  berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas maka  tujuan  penelitian  ini  yakni  untuk mengetahui  dampak  pandemi  covid  19 terhadap  ekowisata  di  Provinsi  Banten serta strategi dalam pengelolaannya.

## METODE PENELITIAN
Menurut  Moleong  (2009),  metode penelitian kualitatif adalah penelitian yang bermaksud  untuk  memahami  fenomena tentang  apa  yang  dialami  oleh  subyek penelitian  (misalnya  perilaku,  persepsi, tindakan, dan lainnya), secara holistik, dan dengan cara deskripsi dalam bentuk kata – kata dan bahasa, pada suatu konteks khusus yang  alamiah  dan  dengan  memanfaatkan berbagai metode alamiah (Moleong, 2009). Sugiyono (2016:15) mengemukakan bahwa Metode penelitian kualitatif adalah suatu  metode  yang  bertumpu  dari  filsafat postpositivisme, metode penelitian kualitatif  dipakai  untuk  penelitian  yang berfokus  kepada  kondisi  obyek  yang alamiah  (Sugiyono,  2016).  Menurut Creswell (2016) penelitian kualitatif adalah jenis  penelitian  yang  mengeksplorasi  dan memahami  makna  di  sejumlah  individu
atau  sekelompok  orang  yang  berasal  dari masalah sosial (Creswell, 2016).
Teknik  pengumpulan  data  yang dikumpulkan  terdiri  atas  data  primer  dan data  sekunder.  Data  primer  dikumpulkan pada  saat  melaksanakan  penelitian  di lapangan  berupa  wawancara,  pengamatan langsung  melalui  komunikasi  yang  tidak secara  langsung  tentang  pokok  masalah. Sedangkan  data  sekunder  data  merupakan data  yang  merupakan  hasil  wawancara terhadap  instansi  dalam  bentuk  publikasi, laporan,  dokumen,  dan  buku – buku lainnya  yang  berkaitan  dengan  Penelitian ini.  Pengumpulan  data  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  adalah  melalui wawancara dan observasi.
Metode analisis dalam penelitian ini dilakukan  dengan  menggunakan  Model analisis  SWOT  yang  diperkenalkan  oleh Rangkuti  Tahun  1997.  Analisis  SWOT adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  didasarkan  pada  logika  yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strength ) dan peluang ( Opprtunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan  ( Weaknesses )  dan  ancaman ( Threat ) (Sunaryo & Rusdarti, 2017).
Analisis  SWOT  ( SWOT  analysis ) yakni  mencakup  upaya – upaya  untuk mengenali  kekuatan,  kelemahan,  peluang, dan ancaman.
Informasi eksternal mengenai  peluang  dan  ancaman  dapat diperoleh  dari  banyak  sumber,  termasuk
pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok, kalangan  perbankan,  rekan  di  perusahaan lain.  Banyak  perusahaan  menggunakan jasa lembaga pemindaian untuk memperoleh  keliping  surat  kabar,  riset  di internet,  dan  analisis  tren-  tren  domestik dan  global  yang  relevan  (Nisak,  2013). Menurut David semua organisasi memiliki kekuatan  dan  kelemahan  dalam  area fungsional  bisnis.  Tidak  ada  perusahaan yang  sama  kuatnya  atau  lemahnya  dalam semua  area  bisnis  (Rangkuti,  2015). Sedangkan strategi menurut Ramadhan dan Fivi, diartikan sebagai sekumpulan pilihan kritis  untuk  perencanaan  dan  penerapan serangkaian  rencana  tindakan  dan  alokasi sumber daya yang penting dalam mencapai tujuan dan sasaran, dengan memperhatikan keunggulan  kompetitif,  komparatif,  dan sinergis  ideal  berkelanjutan  kearah, cakupan  dan  perspektif  jangka  panjang keseluruhan  yang  ideal  dari  individu  atau organisasi (Ramadhan & Sofiyah, 2013).
Dalam melakukan proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu berkaitan  dengan  pengembangan  misi, tujuan, strategi dan kebijaksanaan. Dengan demikian  perencanaan  strategi  ( strategic planning ) harus menganalisis faktor- faktor strategis yang dimiliki (kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman)  dalam kondisi  yang  ada  pada  saat  ini.  Sehingga analisis  SWOT  juga  dikenal  dengan
analisis situasi baik secara internal maupun eksternal (lihat Tabel 1)
Berdasarkan  Tabel  1,  maka  analisis SWOT  terdapat  penjelasan  seperti  pada kolom IFAS dan EFAS, untuk Strength (S) temukan  5-10  faktor-faktor  kekuatan internal, Weakness (W)  temukan  5-10
faktor-faktor kelemahan internal,
Opportunities (O) temukan faktor peluang eksternal,  Strategi    (SO)  ciptakan  strategi yang  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan  peluang,  Strategi  (WO), ciptakan  strategi  yang  meminimalkan
kelemahan  untuk  memanfaatkan  peluang, Threats (T)  temukan  faktor  ancaman eksternal,  Strategi  (ST)  ciptakan  strategi yang  menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi  ancaman  dan  Strategi  (WT)
ciptakan  strategi  yang  meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Penentuan  Kabupaten  dan  Kota
didasari atas karakteristik yang mempresentasikan  banyaknya  ekowisata dan  masyarakat  sekitar  yang  terdampak pandemi  Covid-19.  Selain  itu,  Kabupaten Pandeglang  dan  Kabupaten  Serang, merupakan wilayah dengan cukup mewakili  dari  jumlah  ekowisata  yang  ada di  Provinsi  Banten.  Teknik  pengumpulan data  yang  dipergunakan  dalam  penelitian ini adalah wawancara (interview). Wawancara  dilakukan  ini  dilaksanakan  di wilayah Provinsi Banten dengan
mengambil  lokus  penelitian  ekowisata  di wilayah  Kabupaten  Pandeglang  dan Kabupaten Serang pada bulan  Juli sampai dengan Bulan Agustus tahun 2021.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Subjek Penelitian
Pandeglang  adalah  salah  satu Kabupaten  yang  berada  di  bagian  barat Provinsi Banten. Luas wilayah Kabupaten Pandeglang  sendiri  adalah  274.689,91  ha atau 2.747 km 2 dan menjadikan Kabupaten Pandeglang  sebagai  Kabupaten  terluas kedua  di  Provinsi  Banten  setelah Kabupaten  Lebak.  Dengan  luas  tersebut, Kabupaten  Pandeglang  tidak  hanya pemukiman  penduduk  saja  yang  berdiri disana, akan tetapi Kabupaten Pandeglang memiliki  hutan  lindung,  hutan  produksi,
Tabel 1
Analisis SWOT
IFAS EFAS Strenght (S) Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal Weaknesses (W) Tentukan 5-10 faktor-faktor kelemahan internal Opportunities Tentukan faktor peluang eksternal Strategi (SO) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi (WO) Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threat (T) Tentukan faktor ancaman eksternal Strategi (ST) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
ladang  perkebunan  dan  fasilitas  umum lainnya.  Kabupaten  Pandeglang  sendiri terbagi  menjadi  35  wilayah  administrasi atau 35 Kecamatan serta 339 Desa/kelurahan.
Kabupaten  Serang  merupakan  salah satu dari enam Kabupaten/Kota di Provinsi Banten, terletak di ujung barat bagian utara Pulau Jawa dan merupakan pintu gerbang utama  yang  menghubungkan  Pulau Sumatera dengan Pulau Jawa dengan jarak 70 km dari Kota Jakarta, Ibu Kota Negara Indonesia. Luas wilayah Kabupaten Serang secara  administrasi  tercatat  1.734,09  km 2 dan terdiri dari 34 wilayah kecamatan, 353 desa dan 20 kelurahan. Wisata Curug leuwi Bumi  merupakan  salah  satu  destinasi wisata  alam  yang  wajib  dikunjungi  di Kabupaten  Pandeglang  Provinsi  Banten. Curug  Leuwi  Bumi  memiliki  keindahan alam  yang  memukau.  Air  terjunnya mengalir  deras  dengan  ketinggian  sekitar 2-3  meter.  Airnya  jernih  dan  bersih, sehingga menyegarkan untuk berenang.
Desa  wisata  Cikolelet  merupakan nama  desa  yang  sedang  berkembang menjadi sebuah desa wisata yang berbasis keanekaragaman  sumber  daya  alam  yang sangat  menawan,  seni  dan  budaya  serta ekonomi  kreatif  yang  sangat  melimpah. Desa wisata cikolelet terletak sebelah barat dari  Ibu  Kota  Kabupaten  Serang  yang berjarak  sekitar  125  km  dari  ibu  Kota Jakarta dan 42 km dari Ibu Kota Kabupaten
serta  masuk  dalam  zona  kawasan  wisata Anyer Cinangka.
Provinsi Banten merupakan wilayah yang  memiliki  potensi  pariwisata  yang beraneka  ragam  dan  sangat  prospektif untuk  dikembangkan.  Dengan  dukungan prasarana dan sarana yang cukup memadai sektor  pariwisata  di  Provinsi  Banten berkembang  cukup  pesat.  Hal  ini  terlihat dari  banyak  tersebarnya  kawasan  wisata baik  berupa  wisata  pantai,  wisata  tirta, wisata  sejarah/budaya  dan  wisata  suaka alam, dengan fasilitas pendukung pariwisata  seperti  hotel  berbintang,  non bintang,  restoran  dan  rumah  makan, cottage dan lain-lain yang banyak tersebar terutama  di  kawasan  pesisir  pantai  barat
Banten. Dalam Rencana Induk
Pengembangan Pariwisata Provinsi Banten (RIPPDA  Provinsi  Banten)  tahun  2005 pengembangan  wisata  di  Provinsi  Banten dibagi  ke  dalam  3  (tiga)  Wilayah Pengembangan  Pariwisata  (WPP)  yaitu WPP A (Kabupaten dan Kota Tangerang), WPP  B  (Kabupaten  Serang  dan  Kota Cilegon),  serta  WPP  C  (Kabupaten
Pandeglang  dan  Lebak).  Selanjutnya ditetapkan  pula  18  Kawasan  Pariwisata (KW) yang tersebar di seluruh Kabupaten/Kota. Berdasarkan hasil pengelompokan  ( clustering )  obyek-obyek wisata yang ada di Provinsi Banten seperti yang tampak pada tabel 2.
Berdasarkan tabel 2 diketahui bahwa objek  wisata  alam  memiliki  jumlah  yang paling  banyak,  terutama  di  Kabupaten Pandeglang.  Sementara  wisata  budaya jumlahnya  masih  terbatas.  Pada  beberapa Kabupaten/Kota  tidak  memiliki  wisata budaya seperti  Kab. Serang,  Kota Tangerang, dan Kota Cilegon.
Dari  18  kawasan  pengembangan pariwisata  yang  ditetapkan  tersebut  di jadikan  sepuluh  destinasi  unggulan Provinsi  Banten  dan  sebagian  telah berkembang  menjadi  obyek  wisata nasional  maupun  internasional,  seperti
Kawasan Pantai Anyer – Carita, Kawasan Ekonomi  Khusus  Pariwisata  Tanjung Lesung,  Living  Culture  Baduy,  Taman Nasional Ujung Kulon, Sawarna, Bagedur dan  Kawasan  Banten  Lama.  Namun, berkembangnya  kawasan  wisata  tersebut secara  umum  masih  terkonsentrasi  pada wilayah  utara  dan  barat  relatif  belum berkembang  terutama  disebabkan  oleh masih terbatasnya infrastruktur pendukung (transportasi,  amenitas  dan  akomodasi wisata).
Pengembangan  pariwisata  pada dasarnya  ditujukan  untuk  dapat  menjadi salah satu sumber pendapatan bagi daerah, disamping  itu  pariwisata  juga  diharapkan dapat  memberikan multiplier  effect bagi berkembangnya kegiatan atau usaha-usaha lainnya  yang  berkaitan  dengan  pariwisata seperti industri kerajinan dan souvenir, jasa biro perjalanan, hotel dan penginapan, dan
Tabel 2
Jumlah Objek Wisata Menurut Jenis Wisata tiap Kabupaten/Kota di Provinsi Banten Tahun 2018
Jenis Wisata
Ka b. P ande glang Ka b. L eba k Ka b. T ange ra ng Ka b. S er ang Kota T ange ra ng Kota C il egon Kota S er ang Kota T ange ra ng S elata n Total Minat Khusus 10 1 4 9 0 3 18 3 48 Wisata Alam 115 20 39 80 5 6 14 0 279 Wisata  Buatan 15 2 6 5 11 2 1 19 61 Wisata Budaya 42 3 1 0 0 0 2 1 49 Wisata Religi 87 2 3 4 0 1 0 13 110 Lain-lain 2 2 0 3 1 0 0 17 25 Banten 271 30 53 101 17 12 35 53 572 Sumber: BPS Provinsi Banten 2018
lain-lain. Dengan berkembangnya pariwisata  maka  akan  semakin  banyak wisatawan baik domestik maupun mancanegara,  yang  datang  berkunjung sehingga  diharapkan  terjadi  penciptaan alam peningkatan kesejahteraan masyarakat Banten. Tabel  3  menunjukkan  jumlah pengunjung wisata di Kabupaten
Pandeglang.  Berdasarkan  tabel  tersebut diketahui  bahwa  jumlah  pengunjung wisata alam di Kabupaten Pandeglang pada tahun  2018  lebih  dari  satu  juta  orang, merupakan  destinasi  wisata  yang  banyak dikunjungi  diantara  destinasi  wisata lainnya.  Wisata  buatan  merupakan  urutan kedua setelah wisata alam.
Kebalikan dari Kabupaten
Pandeglang,  di  Kabupaten  Serang  seperti yang  ditunjukkan  oleh  tabel  4,  justru pengunjung  Kabupaten  Serang  paling
banyak  diantara  kelompok  destinasi lainnya.  Jumlah  pengunjung  wisatawan buatan merupakan urutan terakhir dibandingkan  destinasi  wisata  lainnya, yang berjumlah hanya 17.537 pengunjung.

## Destinasi  Ekowisata  (Wisata  Alam)  di Provinsi Banten
Provinsi
Banten merupakan wilayah yang memiliki potensi wisata alam baik  secara  alami  maupun  buatan  dan sangat  prospektif  untuk  dikembangkan, dimana wisata alam tersebut tersebar ditiap kabupaten/kota  dengan  dukungan  alam yang  didominasi  pegunungan  dan  pantai yang menjadikan Provinsi Banten sebagai alternatif pariwisata yang sangat menjanjikan, dukungan masyarakat dalam pengelolaan  wisata  alam  sebagai  sumber penghidupan  baik  secara  ekonomi  dan Tabel 3
Jumlah Pengunjung Daya Tarik Wisata di Kabupaten Pandeglang Tahun 2018
Bulan Wisata Alam Lain-Lain Jumlah Wisman Wisnus Jumlah Wisman  Wisnus  Jumlah Januari 20 94,512 94,532 - - - 209,044 Februari - 77,822 77,822 - - - 155,644 Maret - 88,124 88,124 - - - 176,248 April 38 96,168 96,206 - - - 230,374 Mei 78 110,559 110,637 - - - 299,196 Juni - 238,661 238,661 - 21 21 519,322 Juli 153 141,285 141,438 - 19 19 473,723 Agustus 184 56,086 56,270 - 14 14 324,356 September 233 51,597 51,830 - 26 26 388,427 Oktober 174 61,767 61,941 - 20 20 337,708 November 80 40,882 40,962 - - - 161,844 Desember - 50,732 50,732 - 25 25 151,464 Jumlah 962 1.108.195  1.109.155 125 125 2218562
Sumber: Sumber : Aplikasi SIMPARDA Dinas Pariwisata (2018)
sosial  cukup  berperan,  dengan  jumlah pengelola  destinasi  wisata  unggulan sebanyak  129  pengelola  yang  tersebar dikabupaten  kota  yang  berada  di  Provinsi Banten. Hal ini cukup berpengaruh positif kepada  Pendapatan  masyarakat  desa maupun  pendapatan  daerah  tentunya. Rekapitulasi  Entititas  Pengelola  Destinasi Wisata Unggulan Provinsi dapat dijelaskan pada tabel 5.
Dari  destinasi  yang  berada  di Provinsi  Banten  dengan  jumlah  572 destinasi  yang  ada  dalam  pengelolaannya hanya  terdapat  129  pada  wisata  unggulan yang  tercatat  berbadan  hukum  atau menjadi  mitra  pemerintah  daerah,  hal tersebut menurut dinas pariwisata Provinsi Banten  mestinya  banyak  penambahan pengelolaan  destinasi  namun  hal  tersebut di  karenakan  adanya  pandemi  covid  19
yang  memaksa  para  pengelola  wisata mengurangi  bahkan  menutup  tempat wisatanya yang ada.
Adanya  tingkat  penurunan  dari tahun sebelumnya yang diprediksi sampai 40  %  dari  total  kunjungan  sebelum pandemi  adapun  Jumlah  Kunjungan Wisatawan  Nusantara  dan  Mancanegara pada  Aplikasi  Simparda  Provinsi  Banten dari  bulan  januari  sampai  dengan  bulan Agustus Tahun 2021 di jelaskan pada tabel 6.
Tabel  6  menunjukan  perkem- bangan  jumlah  kunjungan  wisatawan  ke Provinsi Banten dari bulan Januari sampai dengan  bulan  Agustus  dengan  total kunjungan wisata nusantara 7,587,702 dan wisatawan  mancanegara  dengan  jumlah total  113,808  dari  jumlah  tersebut mengalami penurunan dibandingkan sebelum  pandemi  dikarenakan  adanya
Tabel 4 Jumlah Pengunjung Daya Tarik Wisata di Kabupaten Serang Tahun 2018 Bulan Wisata Alam Wisman  Wisnus Jumla h Januari 20 8.001 8.021 Februari 14 4.925 4.939 Maret 15 4.598 4.613 April - - - Mei - - - Juni - - - Juli - - - Agustus - - - September - - - Oktober - - - November - - - Desember - - - Jumlah 49 17.524 17.573 Sumber: BPS Provinsi Banten (2018) Tabel 5 Rekapitulasi Entitas Pengelola Destinasi Wisata Unggulan Provinsi Banten No Kabupaten/Kota Jumlah Entitas Pengelola 1. Kabupaten Lebak 28 2. Kabupaten Pandeglang 10 3. Kabupaten Serang 10 4. Kota Serang 10 5. Kota Cilegon 6 6. Kota Tangerang 10 7. Kota Tangerang Selatan 25 8. Kabupaten Tangerang 30
Sumber : Dinas Pariwisata Provinsi Banten
situasi  pandemi  Covid-19  masing-masing pemerintah
daerah memberlakukan kebijakan  pembatasan  sehingga  dengan kondisi  tersebut    para  pengelola  wisata menutup  tempatnya  dan  jarang  pula menolak  menerima  kunjungan  wisatawan baik  secara online order  maupun offline order.

## Dampak  pandemi  Covid-19  terhadap ekowisata di Provinsi Banten
Ada  beberapa  perubahan  akibat Covid-19  terhadap  masyarakat  dan ekosistem  di  sekitar  tempat  wisata  alam (ekowisata).  Jika  sebelum  wisata  alam dibangun,  mata  pencaharian  masyarakat sebagai  petani  ataupun  pengrajin,  maka mereka  dapat  beralih  profesi  menjadi pedagang, tukang parkir, ataupun pengelola  taman  wisata  setelah ekowisata
dibuka  (Syahroni  &  Antropologi,  2016). Dengan  adanya  masa  pandemi,  karena kawasan ekowisata wisata sepi, sebaliknya masyarakat  dapat  balik  beralih  ke  profesi semula  sebagai  petani  atau  pengrajin. Kegiatan beralih menjadi bercocok tanam, menjual hasil bumi, dan update web (Dewi, 2020).
Masyarakat yang awalnya bekerja di sektor  pariwisata  terutama  wisata  alam, terpaksa  kembali  ke  mata  pencaharian sebelumnya  karena  adanya  pandemi Covid-19.  Mereka  kembali  bertani  dan bercocok  tanam.  Namun,  kadang  mereka mengeksploitasi  alam  secara  berlebihan karena  desakan  ekonomi.  Misalnya penebangan  hutan  secara  besar-besaran untuk mencari kayu yang bisa dijual (forest logging). Di daerah pantai, bahkan mereka melakukan poaching ataupun wildlife trafficking .  Oleh  karena  itu,  ekowisata lokal/domestik  digalakkan  dengan  tetap memperhatikan protokol kesehatan supaya ekosistem alam tetap terjaga (Cherkaoui et al., 2020).

## Dampak Sosial Ekonomi
Provinsi  Banten  sangat  bertumpu pada  sektor  kunjungan  pariwisata  selain sektor  lainnya,  sebelum  Covid-19  sektor pariwisata  Berdasarkan  data  BPS  RI  dan Kabupaten/Kota  tahun  2014 – 2019, dijelaskan  bahwa  Jumlah  kunjungan wisatawan  nusantara  pada  tahun  2018
Tabel 6
Perkembangan Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara dan Mancanegara di Provinsi Banten Tahun 2021 No Bulan Jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara Wisnas Wisman 1.  Januari 1,098,362 5,308 2.  Februari 953 8,878 3.  Maret 1,861,093 16,905 4.  April 939,485 21,862 5.  Mei 900,367 15,892 6.  Juni 812,294 17,251 7.  Juli 539,805 12,315 8.  Agustus 483,136 15,397 Total 7,587,702 113,808 Sumber : Aplikasi SIMPARDA Dinas
Pariwisata
menunjukkan jumlah yang melebihi target sebesar 150 % dari rencana strategis Dinas Pariwisata  tahun  2018,  dimana  realisasi jumlah  wisatawan  18.309.134  jiwa sedangkan target renstra pada tahun 2017 – 2022 berada pada 15.146.936 jiwa.
Pengaruh  pandemi  Covid-19  saat ini sangat berdampak signifikan
melampaui pasca tsunami yang menerjang pada tahun 2018. Berdampak besar hampir di  sektor  pariwisata  karena meningkatnya pembatasan  jumlah  kunjungan  wisata, pembatasan  perjalanan,  pembatalan  acara besar  dan  keengganan  untuk  melakukan perjalanan wisata hal tersebut adalah upaya pemerintah  daerah  untuk  membatasi penyebaran  pandemi  Covid-19  dan  juga berdampak pada usaha kecil dan menengah (UKM) dan  lapangan  kerja  masyarakat sekitar  wisata  alam  yang  paling  banyak memberi  lapangan  kerja  dan  memberikan kesejahteraan  pada  masyarakat.  Tidak beroperasinya salah satu aktivitas membuat  sebagian  besar  masyarakat menjadi  kekurangan  ekonomi ,  pernyataan yang mengungkapkan Covid-19 tak hilang di  muka  bumi  setidaknya  selama  2  tahun yang berdampak pada kondisi sosial yaitu kemiskinan  dan  kehilangan  pekerjaan, maka kedua hal tersebut bisa saja terjadi di Indonesia  berdasarkan  pemaparan  studi berikut. Menurut studi yang dilakukan oleh Suryahadi (Suryahadi et al., 2020).
Kebijakan PPKM selama pandemi mengurangi  wisatawan  berkunjung  ke lokasi wisata, bahkan pernah ditutup total. Kebijakan ini memberikan pukulan kepada pelaku  wisata  sehingga  pendapatan menurun  drastis.  Demikian  pula  dengan pendapatan masyarakat yang terlibat dalam usaha wisata tersebut menjadi menurun.

## Daya Tahan Wisata Alam Selama Masa Pandemi
Tren wisata alam merupakan salah satu  aktivitas  yang  semakin  meningkat  di masa-masa  seperti  ini  karena  dianggap lebih aman sebagai hiburan untuk melepas kepenatan  dan  menghirup  udara  sejuk (Amiruddin et al., 2022). Wisata alam yang bersifat outdoor juga  akan  memberikan wisatawan  keleluasaan  yang  lebih  untuk menerapkan physical  distancing dengan pengunjung lain.
Tersedia  berbagai  destinasi  wisata yang  masuk  dalam  kategori  wisata  alam, seperti kebun raya, pantai, gunung, taman hutan raya, dan lain sebagainya. Salah satu destinasi  wisata  alam  yang  dipilih masyarakat wisata air terjun, Dalam upaya menyambut  wisatawan  di  masa  pandemi, tentunya  terdapat  beberapa  penyesuaian yang  harus  dilakukan  pada  fase  adaptasi kebiasaan  baru,  antara  lain  pembatasan pengunjung  sebesar  50%  dari  jumlah normal  serta  pengecekan  suhu  tubuh  di gerbang  utama  sebelum  memasuki  lokasi
wisata.  Tempat  cuci  tangan  juga disediakan  di  beberapa  titik  dalam  lokasi wisata. Selain penyesuaian yang dilakukan oleh  pihak  pengelola,  pengunjung  juga dihimbau untuk tetap menerapkan protokol kesehatan  yaitu  3M  (memakai  masker, mencuci tangan, dan menjaga jarak) sesuai dengan anjuran pemerintah untuk
meminimalisasi risiko penularan Covid-19
di tempat wisata.
Objek wisata alam baik di Kabupaten Pandeglang  maupun  di  kabupaten  serang tak  jauh  beda  dengan  objek-objek  wisata yang  berada  diwilayah  Provinsi  Banten lainya  yang  sangat  mengalami  kerugian dengan  adanya  pandemi  ini,  setelah pemerintah  memberlakukan  PSBB  objek
Wisata Alam Leuwi Bumi Kab.
Pandeglang  dan  Desa  Wisata  Cikolelet Kabupaten  Serang  sebagai  salah  satu sampel  penelitian,  menutup  objek  wisata tersebut  di  awal  maret  2019.  Dengan ditutupnya  objek  wisata  tersebut  terjadi penurunan  drastis  pengunjung  wisatawan membuat  berkurangnya  hasil  pendapatan dari  obyek  wisata  tersebut.  Sepinya wisatawan juga berdampak pada penghasilan  warga  sekitar  yang  menjual aksesoris  kenang-kenangan  ataupun  toko serta  warung  makan.  Kondisi  sebelum adanya  virus  Covid-19  ini  memberikan banyak keuntungan bagi warga masyarakat dan juga menaikkan nama dari 2 kabupaten itu  sendiri  yang  terkenal  dengan  berbagai
destinasi  wisatanya.  Segala  aktivitas dihentikan namun tetap ada pengelola yang selalu bergantian berjaga setiap harinya di objek  wisata  tersebut,  mengingat  perlu adanya  perawatan  yang  harus  tetap dilakukan  seperti  pembersihan  kawasan atau  sekedar  berjaga  karena  terdapat warung-warung milik warga.

## Strategi  Pengelolaan  Ekowisata  agar Dapat Bertahan dari Dampak Pandemi
Covid-19
Berikut analisis SWOT Pengelolaan Wisata  Alam  berdasarkan  studi  kasus Wisata  Alam  Leuwi  Bumi  Kabupaten Pandeglang  dan  Desa  Wisata  Cikolelet Kabupaten Serang. Matrik evaluasi  faktor internal  dan  eksternal  ekowisata  dapat  di jelaskan pada tabel 7.
Dari  hasil  analisis  SWOT  pada tabel  7  dapat  diketahui  jika  kekuatan potensi  alam  Wisata  Alam  Leuwi  Bumi dan  Desa  Wisata  Cikolelet  dilakukan kebijakan    yang  optimal  oleh  Pemerintah Kabupaten  Pandeglang  dan  Kabupaten Serang yang dapat mendorong berkembangnya wisata alam tersebut maka akan  memberikan  dampak  yang  positif bagi daerah.
Pilihan strategi yang memungkinkan dalam pengelolaan
Ekowisata  di  masa  pandemi  ditunjukkan oleh tabel 8.
Berdasarkan  kondisi  wisata  alam yang dialami pada masa pandemi, strategi yang lebih tepat dipilih adalah strategi WT
merupakan  situasi  yang  sangat  tidak menguntungkan
ekowisata dalam
menghadapi  berbagai  ancaman  dan kelemahan internal. Strategi ini merupakan taktik  untuk  bertahan  dengan  cara mengurangi  kelemahan  internal  serta menghindari  ancaman.  Strategi  tersebut adalah:
1. Kebijakan PPKM sebagai upaya untuk memulihkan  kerusakan  wisata  alam dengan  menerapkan  langkah  Tanggap Darurat, Pemulihan, dan Normalisasi.
2. Meningkatkan  SOP  dengan  protokol CHSE dan pengadaan sarana pencegahan  Covid  19  untuk  menekan munculnya  klaster    Covid  di  lokasi wisata
3. Meningkatkan minat berwisata dengan menunjukkan  wisata  alam  aman  yang aman dan terjangkau.
Fase Pemulihan, di mana dilakukan pembukaan secara bertahap tempat wisata. Persiapannya  sangat  matang,  mulai  dari penerapan  protokol  CHSE  ( Cleanliness, Healthy,  Safety,  and  Environmental Sustainability )  di  tempat  wisata  dan    fase Normalisasi,  yaitu  persiapan  destinasi dengan  protokol  CHSE,  meningkatkan minat  pasar,  hingga  diskon  untuk  paket wisata  dengan  salah  satu  program Virtual Travel Fair .

## Tabel 7

## Matrik  Evaluasi Faktor Internal d an Eksternal Ekowisata
Strength /Kekuatan Weakness /Kelemahan Inter na l 1. Potensi alam yang indah : sungai, curug, pemandangan, dll.
2. Kebijakan pemerintah daerah yang mendukung dan mendorong berkembangnya destinasi wisata alam
3. Kebijakan pemerintah daerah untuk pengembangan wisata alam
4. Jumlah wisatawan yang cukup menjanjikan
5. Dukungan masyarakat terhadap wisata alam
1. Pembatasan dan kebijakan di tengah pandem covid 19 2. Terbatasnya sarana prasarana pendukung dalam pencegahan covid 19
3. Jalur transportasi kurang memadai
4. Penerapan standar operasional prosedur (SOP) dalam pencegahan covid 19 belum optimal
5. Minat berwisata menurun Opportunities /Peluang Threats /Ancaman E ks ter al 1. Pengembangan seni budaya dan kuliner khas lokal
2. Pengembangan home stay
3. Menjadi tren destinasi yang aman di masa pandemi
4. Wisata berbasis digital
1. Destinasi wisata alam lain di sekitarnya
2. Kerusakan alam
3. Munculnya klaster covid 19 di lokasi wisata
4. Daya beli masyarakat yang menurun.
Penerapan protokol CHSE menjadi mutlak  dibutuhkan  dengan  menyiapkan sarana pencuci tangan air dan sabun yang tersebar, atau dengan menyiapkan handsanitizer yang  diperjualbelikan  atau dijadikan  satu  paket  wisata.  Pengaturan jumlah  kunjungan  atau  sebaran  lokasi pengunjung  juga  penting  untuk  menjaga jarak.  Tetapi  wisata  alam  diuntungkan
karena  bukan  merupakan  wisata  massal dan  lokasi  yang  luas  sehingga  daya tampung pengunjung masih mencukupi.
Protokol kesehatan yang diterapkan dengan  kelebihan  keamanan  wisata  alam dan keterjangkauan biaya dan dipublikasikan  melalui  media  sosial akan menarik minat wisatawan.

## Tabel 8 Strategi Pengelolaan Ekowisata di Masa Pandemi
Strength /Kekuatan Weakness /Kelemahan 1. Potensi alam yang indah : sungai, curug, pemandangan dll. 2. Kebijakan  pemerintah  daerah  yang mendukung dan mendorong berkembangnya destinasi wisata alam 3. Kebijakan  pemerintah  daerah  untuk pengembangan wisata alam 4. Jumlah wisatawan yang cukup menjanjikan 5. Dukungan  masyarakat  terhadap  wisata alam 1. Pembatasan dan kebijakan di tengah pandemi covid 19 2. Terbatasnya sarana prasarana pendukung dalam pencegahan covid 19 3. Jalur transprtasi kurang memadai 4. Penerapan standar operasional prosedur (SOP) dalam pencegahan covid 19 belum optimal 5. Minat berwisata menurun Opportunities /Peluang Strategi SO Strategi WO 1. Pengembangan  seni  budaya dan kuliner khas lokal
2. Pengembangan home stay
3. Menjadi  tren  yang  aman  di masa pandemi 4. Wisata berbasis digital 1. Mendorong masyarakat dalam pengembangan  budaya  dan  kuliner lokal  dengan  dukungan  pemerintah setempat 2. Pengembangan home  stay oleh masyarakat dengan pembinaan setempat 3. Menata  potensi  alam  dan  wisatawan untuk mendukung destinasi yang aman 4. Mengarahkan  potensi  masyarakat  dan jumlah  wisatawan  untuk  membangun wisata berbasis digital 1. Pengembangan  seni  budaya  dan kuliner khas lokal dan pengembangan home  stay dengan penerapan protokol CHSE ( Cleanlines,  Healthy,  Safety  and Environmental  Sustainability )  di tempat wisata 2. Meningkatkan minat berwisata dengan  memberikan  pemahaman wisata  alam  yang  aman  melalui media  digital  dan  alternative  jalur transportasi petualangan. Threats /Ancaman Strategi ST Strategi WT 1. Destinasi  wisata  alam  lain  di sekitarnya
2. Kerusakan alam
3. Munculnya klaster covid 19 di lokasi wisata
4. Daya beli masyarakat menurun 1. Meningkatkan  daya  tarik  wisata  alam dengan  melihat  kebutuhan  wisatawan yang beragam 2. Menerapkan  protokol  CHSE  untuk menekan kerusakan alam dan munculnya klaster covid 19 3. Memberdayakan  masyarakat  sekitar dalam membentuk tim rescue 4. Menerapkan paket wisata yang terjangkau dengan dukungan masyarakat dan pemerintah setempat 1. Kebijakan  PPKM  sebagai  upaya untuk memulihkan kerusakan wisata alam  dengan  penerapan  langkah Tanggap  Darurat,  Pemulihan  dan Normalisasi 2. Meningkatkan SOP dengan protokol CHSE  dan  pengadaan  sarana pencegahan Covid 19 untuk menekan  munculnya  klaster    Covid 19 di lokasi wisata 3. Pembentukan tim Pertolongan Darurat ( Emergency Cares ) penyediaan  peralatan  atau  fasilitas perawatan  darurat  yang  bersifat sementara ditempat kejadian sampai ketempat kesehatan 4. Meningkatkan minat berwisata dengan menunjukan dengan menunjukan wisata alam aman yang aman dan terjangkau

## SIMPULAN DAN REKOMENDASI
Simpulan Pandemi  Covid-19  memberikan dampak sosial ekonomi terhadap ekowisata  di  Provinsi  Banten.  Tempat wisata  yang  ditutup  dan  pengurangan jumlah  kunjungan    di  masa  PPKM berpengaruh terhadap kunjungan wisatawan yang pada gilirannya
mempengaruhi  pendapatan  pengelola wisata.  Pada  gilirannya  berpengaruh terhadap  pendapatan  masyarakat  yang terlibat  dalam  kegiatan  pariwisata  wisata alam  seperti  kelompok  sadar  wisata,  dan masyarakat  sekitar  Namun  demikian, walaupun  pendapatan  dari  sektor  wisata mengalami  penurunan.  Masyarakat  masih mendapatkan  penghasilan  bagi  yang bekerja  di  sektor  lain  seperti  di  bidang pertanian untuk kehidupan sehari-hari dan kerajinan/souvenir yang masih dapat dijual secara online .

## Rekomendasi
Strategi  ekowisata  yang  dipilih dalam  menghadapi  masa  pandemi  yang dipilih adalah strategi WT Strategi defensif
( Weakness-Threath )  ini  merupakan  taktik untuk  bertahan  dengan  cara  mengurangi kelemahan  internal  serta  menghindari ancaman. Strategi tersebut adalah:
1. Kebijakan PPKM sebagai upaya untuk memulihkan  kerusakan  wisata  alam
dengan  menerapkan  langkah  Tanggap Darurat, Pemulihan, dan Normalisasi.
2. Meningkatkan  SOP  dengan  protokol
CHSE dan pengadaan sarana pencegahan  Covid  19  untuk  menekan munculnya  klaster  Covid  di  lokasi wisata.
3. Pembentukan tim Pertolongan Darurat ( Emergency Cares ) dengan
memberdayakan  masyarakat  sekitar, penyediaan  peralatan  atau  fasilitas perawatan  darurat  yang  bersifat sementara  ditempat  kejadian,  sampai ketempat kesehatan
4. Meningkatkan minat berwisata dengan menunjukkan  wisata  alam  aman  yang aman dan terjangkau.

## DAFTAR PUSTAKA
Amiruddin,  S.,  Suharyana,  Y.,  & Hermawan,
A. A. (2022). Pengelolaan Sektor Pariwisata melalui Pendekatan Partisipasi Stakeholders  di  Kawasan  Wisata
Desa  Sawarna  Kabupaten  Lebak Provinsi  Banten. Jurnal  Kebijakan Pembangunan  Daerah , 6 (2),  1 – 21. https://doi.org/10.56945/jkpd.v6i2.20 2
Cherkaoui,  S.,  Boukherouk,  M.,  Lakhal, T.,  Aghzar,  A.,  &  El  Youssfi,  L.
(2020).  Conservation  amid  COVID- 19  pandemic:  Ecotourism  collapse threatens communities and wildlife in Morocco. E3S  Web  of  Conferences , 183 , 1003.
Creswell,  J.  W.  (2016).  Research  design: pendekatan metode kualitatif, kuantitatif, dan campuran.
Yogyakarta: Pustaka Pelajar , 5.
Dewi, L. (2020). Resilience ecotourism in Papua amid COVID 19 pandemic. E- Journal of Tourism , 7 (2), 250 – 264.
Karlina, N., Muhafidin, D., & Susanti, E. (2021). Penerapan Protokol Covid-19 Dalam Pengelolaan Kawasan Agrowisata  Berbasis  Ecotourism  Di Masa  Pandemi. Sawala:  Jurnal Pengabdian Masyarakat Pembangunan  Sosial,  Desa  Dan Masyarakat , 2 (1), 28 – 36.
Kemenkes, R. I. (2020). Frequently Asked Questions  (FAQ)  COVID-19  per  6 Maret  2020. Jakarta:  Kementerian Kesehatan RI .
Kurniawan,  Z.  (2020).  Tinjauan  Perilaku Sosiologis  dan  Ekonomi  Industri
Parawisata “Ciayumajakuning” Berbasis  Kearifan  Lokal. Jurnal
Seminar Nasional Konsorsium Untag Se Indonesia , 2 (1).
Lisbet,  L.  (2020).  Penyebaran  COVID-19 dan  respon  internasional. Jurnal Bidang Hubungan Internasional Info Singkat: Kajian Singkat Terhadap Isu Aktual Dan Strategis , 12 (5), 8.
Moleong,  L.  J.  (2009).  Metodologi Penelitian  Kumulatif. Bandung:  PT Remaja Rosdakarya .
Muslim,  M.  (2020).  Manajemen  stress pada  masa  pandemi  covid-19. ESENSI:  Jurnal  Manajemen  Bisnis ,
23 (2), 192 – 201.
Nasikun,  J.  (1999).  Globalisasi  dan Pembangunan  Pariwisata  Berbasis Komunitas dalam Makalah Lokakarya Penataan Pariwisata dalam Menyongsong Indonesia Baru. Dewan Pariwisata Nasional & Pupar UGM. Yogyakarta .
Nisak,  Z.  (2013).  Analisis  SWOT  untuk menentukan strategi kompetitif.
Jurnal Ekbis , 9 (2), 468 – 476.
Organization,  W.  H.  (2020). Coronavirus disease  2019  (COVID-19)  situation
report-51 .
Purwanto,  A.,  Tukiran,  M.,  Asbari,  M., Hyun,  C.  C.,  Santoso,  P.  B.,  &
Wijayanti,  L.  M.  (2020).  Model Kepemimpinan di Lembaga Pendidikan:  A  Schematic  Literature Review. Journal  of  Industrial Engineering & Management Research , 1 (3), 255 – 266.
Ramadhan,  A.,  &  Sofiyah,  F.  R.  (2013). Analisis  SWOT  sebagai  landasan dalam menentukan strategi pemasaran (studi  McDonald’s  Ring  Road). Jurnal  Media  Informasi  Manajemen , 1 (4), 1 – 10.
Rangkuti,  F.  (2015).  Analisis  SWOT:
Teknik  membedah  kasus  bisnis.
Language , 13 (246p), 23cm.
Risman, A., Wibhawa, B., & Fedryansyah, M.  (2016).  Kontribusi  pariwisata terhadap  peningkatan  kesejahteraan masyarakat  Indonesia. Prosiding Penelitian  Dan  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 3 (1).
Rosita,  R.  (2020).  Pengaruh  pandemi Covid-19  terhadap  UMKM  di Indonesia. Jurnal  Lentera  Bisnis , 9 (2), 109 – 120.
Sugihamretha,  I.  D.  G.  (2020).  Respon kebijakan:  Mitigasi  dampak  wabah Covid-19  pada  sektor  pariwisata. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:
The
Indonesian
Journal of
Development  Planning , 4 (2),  191 – 206.
Sugiyono,  S.  (2016).  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D
Cetakan ke-23. Bandung: CV
Alfabeta .
Sunaryo,  S.,  &  Rusdarti,  R.  (2017). Analisis  SWOT  untuk  Menetapkan Strategi  Bersaing  Pada  PT.  Tarindo. Economics  Development  Analysis Journal , 6 (1), 86 – 94.
Suryahadi,  A.,  Al  Izzati,  R.,  & Suryadarma,  D.  (2020).  Estimating
the impact of covid-19 on poverty in Indonesia. Bulletin  of  Indonesian Economic Studies , 56 (2), 175 – 192.
Syahroni,  A.,  &  Antropologi,  D.  (2016).
Dinamika Adaptif Masyarakat Wonorejo Terkait Ekowisata Mangrove Wonorejo Kelurahan Wonorejo, Kecamatan Rungkut, Kota Surabaya. AutoUnairdotNet , 5 (3),
387 – 410.
Wahyuni, S., Sulardiono, B., & Hendrarto, B.  (2015).  Strategi  pengembangan
ekowisata mangrove wonorejo, kecamatan rungkut surabaya.
Management  of  Aquatic  Resources
Journal (MAQUARES) , 4 (4), 66 – 70.