## M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…

## ISLAMICONOMIC: Jurnal Ekonomi Islam
Department of Islamic Economics Faculty of Islamic Economics and Business Universitas Islam Negeri Sultan Maulana Hasanuddin Banten Jalan Jenderal Sudirman No. 30 Serang 42118
BANTEN - INDONESIA
Phone: +62254 200323 || Fax: +62254 200022 || Website: www. journal.islamiconomic.or.id

## ANALISIS KINERJA PENGELOLAN ZAKAT DI BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL
(BAZNAS) KOTA YOGYAKARTA

## M. Samsul Haidir
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta, Indonesia

## Corresponding author: syamsulkhaidir7@gmail.com
Information Abstract: Article History: Zakat is a means of worship that must be fulfilled by Muslims, where it involves a servant's horizontal relationship with God. The realization of the  collection  of  zakat  and  infaq  by  BAZNAS  in  Yogyakarta  in  2016 reached  4.38  billion  rupiah.  As  for  the  purpose  of  this  study  is  to evaluate  the  performance  of  the  government  and  society  in  managing zakat, the performance of zakat institutions, and the influence of zakat on  the  welfare  of  those  who  have  the  right  to  receive  zakat  in Yogyakarta. This research was conducted using survey methods through interviews using questionnaires. Samples were selected using purposive sampling  technique.  The  analysis  was  carried  out  using  the  National Zakat  Index  using  the  Mixed  Method.  The  results  showed  that  the performance of zakat management in Yogyakarta was quite good with an index value of 0.4878 .
Received  : 29.11.2019 Revised : 18.04.2020 Accepted   : 02.05.2020
Keywords: Indeks Zakat Nasional, poverty, performance zakat, macro dimension, micro dimension
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Volume 11 No. 1 Januari - Juni 2020 P-ISSN: 2085-3696; E-ISSN: 2541-4127 Page: 23 - 44

## A. PENDAHULUAN
Zakat  atau Zakah secara  bahasa  berarti  “tumbuh,  bertambah,  keberkahan  suci atau  bersih  (Alhafidz,  2003),  yang  demikian  itu  karena  zakat  membantu membersihkan  jiwa manusia dari kekikiran, mementingkan  diri  sendiri, hawa  nafsu dan  rakus  akan  harta  (Caudry,  2014).  Secara  istilah,  meskipun  para  ulama mengemukakan  redaksi  yang  berbeda  antara satu  dengan  yang  lainnya,  akan  tetapi pada prinsipnya sama bahwa zakat itu adalah sejumlah harta yang diwajibkan Allah diserahkan  kepada  orang-orang  yang  berhak  menerimanya  dengan  persyaratan tertentu pula (Mas’ud, 2005).
Pengelolaan  zakat  adalah  suatu  peroses  kegiatan  perencanaan,  pelaksanaan, dan  pengkoordinasian  dalam  proses  suatu  pengumpulan,  pendistribusian,  dan pendayagunaan  zakat.  Pengelolaan  zakat  berasaskan:  syariat  Islam;  amanah; kemanfaatan; keadilan; kepastian hukum; terintegrasi; dan akuntabilitas. Pengelolaan zakat bertujuan (UU No 23 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan Zakat (Pasal 3).
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan dalam pengelolaan zakat.
2. Meningkatkan  manfaat  zakat  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat dan penanggulangan kemiskinan.
Jika  zakat  mampu  dikelola  dengan  baik  maka  dapat  mengurangi  kemiskinan,
menurut  Syauqi  Beik  (2009)  dalam  penelitiannya  mengatakan  hasil  analisisnya menunjukkan  bahwa  zakat  mampu  mengurangi  jumlah  keluarga  miskin  dari  84 persen  menjadi  74  persen.  Dengan  demikian  zakat  dapat  mengurangi  angka kemiskinan hingga 10 persen. Namun saat ini potensi zakat ini belum mampu untuk dimaksimalkan secara baik.
Sedangkan  potensi  zakat  di  Kota  Yogyakarta  menurut  wakil  ketua  II  bidang tasyaruf  dan  pendayagunaan  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  Adi  Suprapto  mengatakan bahwa  potensi  zakat  di  Kota  Yogyakarta  mencapai  6  miliar  rupiah  per  tahun. Realisasi  pada  2016  pengumpulan  zakat  dan  infak  oleh  BAZNAS  Kota  Yogyakarta mencapai 4,38 miliar rupiah.  Hal tersebut menunjukkan bahwa potensi zakat di Kota Yogyakarta sangat tinggi namun kurang di optimalkan. (Agung, 2017).
Besarnya  perbedaan  antara  potensi  zakat  dengan  realisasi  zakat  yang terkumpul  memperlihatkan  belum  optimalnya  kegiatan  pengumpulan  dan
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
pengelolaan  zakat  oleh  organisasi  pengelola  zakat  (OPZ).  Hal  lain  yang  perlu diperhatikan adalah pengelolaan dana zakat yang telah ada saat ini dikelola dengan baik. Pengumpulan dan pengelolaan zakat  oleh OPZ dapat dilakukan secara optimal dengan meningkatkan kinerja OPZ.  (Farchatunnisa, 2017: 2).
Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) merupakan salah satu provinsi di Indonesia yang  tidak  terlepas  dari  permasalahan  kemiskinan.  Menurut  data  dari  BPS  tahun 2017,  DIY  memiliki  persentase  kemiskinan  di  atas  rata-rata  nasional  yaitu  12,36 persen  dan  merupakan  provinsi  dengan  persentase  kemiskinan  tertingi  di  Pulau Jawa. Sebagaimana dilihat pada data tabel dibawah ini.

## Tabel 1. Urutan Persentase Penduduk Miskin di Pulau Jawa Tahun 2017
No. Provinsi Persentase 1. Daerah Istimewa Yogyakarta 12,36 2. Jawa Tengah 12,23 3. Jawa Timur 11,20 4. Jawa Barat 7,83 5. Banten 5,59 6. DKI Jakarta 3,78
Sumber: Badan Pusat Statistik
Jika dijabarkan, hal itu  diperkuat dengan sensus kemiskinan yang  dikeluarkan Badan  Pusat  Statistik  DIY.  Rinciannya,  angka  kemiskinan  di  Kabupaten  Sleman sebesar 9,5%, Kota Yogya 8,67%, Kabupaten Bantul 15,89%, Kabupaten Gunungkidul 20,83%, dan Kabupaten Kulon Progo 20,64%.
Walaupun Kota Yogyakarta terendah angka kemiskinannya namun indeks gini pada tahun 2016 rasionya tertinggi di DIY. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Gini Rasio di Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2016
Kabupaten/Kota Gini Rasio 2016 1. Kota Yogyakarta 0,429 2. Bantul 0,397 3. Sleman 0,394 4. Kulon Progo 0,372 5. Gunungkidul 0,334 D.I. Yogyakarta 0,420 Sumber: BAPPEDA DIY dan BPS DIY, 2017
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Kota Yogyakarta yang mempunyai Gini Rasio di atas angka D.I. Yogyakarta yang merupakan  wilayah  dengan  struktur  perekonomian  yang  lebih  didominasi  oleh sektor industri. Kontribusi sektor  industri di Kota Yogyakarta sebesar 13,68 persen (BPS Kota Yogyakarta, 2017).
Situasi  tersebut  nampaknya  selaras  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Kuznet lebih dari 60 tahun yang lalu. Kuznet (Prastowo dan kawan-kawan, 2014: 50) menyatakan bahwa kondisi ketimpangan di wilayah agraris lebih kecil dibandingkan dengan  wilayah  industri  karena  rendahnya  level  penghasilan  yang  diterima  oleh individu  di  wilayah  agraris  tersebut.  Adapun  tingkat  ketimpangan  mengalami peningkatan  pada  wilayah  dengan  struktur  perekonomian  yang  bercorak  industri. Hubungan antara kedua hal tersebut digambarkan dalam kurva U terbalik (BAPPEDA DIY dan BPS DIY, 2017: 35).
Peneliti yang dilakukan oleh  (Isro’iyatul Mubarokah, et.al., 2018) Ia melakukan penelitian yang berjudul “Analisis Kinerja Zakat Provinsi Jawa Tengah”. Alat analisis yang  digunakan  dalam  penelitian  masih  sama  yaitu  IZN.  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukkan bahwa kinerja zakat di Provinsi Jawa Tengah memiliki nilai IZN 0.412, nilai  tersebut  menggambarkan  kinerja  pengelolaan  zakat  yang  cukup  baik.  Kinerja zakat  Provinsi  Jawa  Tengah  dari  sisi  makro  memiliki  nilai  0.025  artinya  peran pemerintah  dan  partisipasi  masyarakat  kurang  baik.  Dari  sisi  mikro,  kinerja  zakat Provinsi Jawa Tengah cukup baik dengan nilai 0.67.
Penelitian  yang  berikutnya  dilakukan  oleh  (Kasri,  2012)  meneliti  tentang dampak  zakat  terhadap  kemiskinan,  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  indeks kemiskinan. dalam penelitian ini dikatakan bahwa zakat memberikan dampak positif dan  efektif  dalam  mengurangi  tingkat  kemiskinan  di  Indonesia,  organisasi  zakat harus  mampu  meningkatkan  efektivitas  zakat  dan  melaksanakan  program kemiskinan yang berfokus lebih efektif terutama dalam program ekonomi produktif untuk mengurangi kemiskinan dan ketimpangan pendapatan masyarakat.
Penelitian  yang  berikutnya  dilakukan  oleh  (Deni  Lubis.  et.al.,  2018)    yang meneliti tentang “Mengukur Kinerja Pengelolaan Zakat Di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS)”. Alat analisis data yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan dua pendekatan,  yaitu  pendekatan  kuantitatif  dan  kualitatif.  Pendekatan  kuantitatif  di gunakan untuk menampilkan data dalam bentuk tabel berupa hasil perhitungan IZN,
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
sedangkan  metode pendekatan  kualitatif  untuk  mengumpulkan  data-data  fakta  dari hasil wawancara kuesioner. Indeks database sebesar 0.165 yang berarti menunjukan bahwa  kinerja  lembaga  untuk  indikator database lembaga  pengelolaan  zakat  tidak baik.  Kinerja  zakat  Kota  Yogyakarta  dari  sisi  makro  memiliki  nilai  sebesar  0.0495 artinya peran pemerintah dan partisipasi masyarakat di Kota Yogyakarta tidak baik. Nilai  indeks,  pada  dimensi  mikro  sebesar  0.69  artinya  kinerja  BAZNAS  Kota Yogyakarta  dalam  perspektif  lembaga  dan  dampak  zakat  terhadap  mustahik  sudah baik.
Selain itu, penelitian  yang dilakukan oleh (Coryna dan Hendri, 2015).  Meneliti bagaimana  memformulasi  strategi  untuk  BAZNAS  mengoptimasisasi  dana pengumpulan  zakat  dari  semua  lembaga  pemerintah.  Data  di  kumpulkan  melalui suvey  dan  kuesioner  dari  pihak  internal  dan  eksternal  BAZNAS  dan  menggunakan analisis matrik SWOT.

## B. METODOLOGI
Dalam hal ini, penelitian dilaksankan di BAZNAS Kota Yogyakarta. Dimana Jenis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer diperoleh dari pemberian kuesioner dan wawancara langsung terhadap 44 mustahik yang menerima zakat dari BAZNAS Kota Yogyakarta.
Data  primer  digunakan  untuk  menilai  kinerja  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  pada indikator  dampak  zakat  berupa  indeks  kesejahteraan  CIBEST,  modifikasi  IPM,  dan kemandirian. Selain peneliti menggunakan data primer, juga menggunakan data sekunder untuk  melengkapi  data  primer.  Data  sekunder  didapatkan  langsung  dari  BAZNAS  Kota Yogyakarta,  serta  literatur  seperti  buku,  jurnal,  skripsi,  dan  internet.  Selain  itu,  data sekunder  dari  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  dipakai  untuk  menilai  kinerja  lembaga  dari dimensi secara makro, yaitu indikator regulasi, dukungan APBD, database lembaga, serta indikator kelembagaan secara mikro.
Data  Primer  dalam  penelitian  ini  diambil  dengan  metode  studi  kasus  melalui wawancara langsung satu persatu mustahik dengan menggunakan kuesioner. Pengambilan sampel  dilakukan  dengan  teknik purposive  sampling yaitu  memilih  contoh  berdasarkan pertimbangan  karakteristik  yang  ditentukan  (Juanda,  2009).  Karakteristik  yang  diambil dari  sebuah  penelitian  ini  adalah  mustahik  yang  menerima  dana  zakat  pada  tahun  2017.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Metode analisis data yang di gunakan dalam penelitian ini menggunakan dua pendekatan, yaitu  pendekatan  kuantitatif  dan  kualitatif.  Pendekatan  kuantitatif  digunakan  untuk menampilkan  sebuah  data  dalam  bentuk  tabel  berupa  hasil  perhitungan  IZN,  sedangkan metode  pendekatan  kualitatif  untuk  mengumpulkan  data-data  fakta  dari  hasil  wawancara kuesioner.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam analisis Indeks Zakat Nasional, penghitungan indeks dalam kajian terbagi menjadi  tahapan  yang  bersifat  sistematis  sehingga  dilakukan  secara  berurutan. Adapun analisisnya adalah sebagai berikut:
1. Dimensi Makro
Dimensi  makro  merupakan  gambaran  peran  dukungan  pemerintah terhadap  lembaga  zakat dan  masyarakat  secara  agregat  dalam  berkontribusi membangun  institusi  zakat. Dalam  dimensi  makro  terdapat  3  indikator  2 diantaranya  tidak  ada  variabel  turunan  yaitu  regulasi  dukungan  APBD  dan  1 indikator yaitu Database lembaga zakat memiliki variabel turunan yaitu jumlah lembaga zakat resmi, rasio muzaki individu  dan rasio muzaki badan usaha.
a) Indikator Regulasi
Variabel regulasi menrefleksikan peran pemerintah dalam mendukung lembaga  zakat  dalam  bentuk  Peraturan  Daerah  (Perda).  Semakin  banyak dukungan  pemerintah  baik  dari  pemerintah  kota/kabupaten  maupun provinsi yang secara khusus membahas zakat. Semakin banyak Perda makan semakin baik skornya, begitu pula sebaliknya.
Tabel 3. Nilai Indikator Regulasi No. Variabel Kondisi Aktual Skor Indeks Kinerja 1 Regulasi Tidak ada Perda 1 0 Tidak baik Sumber: BAZNAS Kota Yogyakarta 2018
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  Kota  Yogyakarta  belum  memiliki Perda  yang  khusus  tentang  zakat  melainkan  hanya  instruksi  wali  kota, sehingga indikator untuk regulasi mendapat nilai nol.
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…

## b) Indikator Dukungan APBD
Tabel 4. Nilai Indikator Dukungan APBD No. Variabel Kondisi Aktual Skor  Indeks Kinerja 1 Dukungan APBD Ada dukungan APBD untuk biaya operasional 1 0 Tidak baik Sumber: BAZNAS Kota Yogyakarta 2018
Pada indikator ini dukungan pemerintah dalam dukungan APBD untuk biaya operasional BAZNAS, semakin banyak dukungan APBD maka semakin tinggi  nilainya,  demikian  sebaliknya.  Untuk  nilai  indeks  dari  indikator dukungan  APBD  adalah  satu  yang  memiliki  arti  rasio  kontribusi  APBD terhadap  biaya  operasional  BAZNAS  daerah  kurang  dari  20%.  Pada  tahun 2016 dana APBD untuk biaya operasional BAZNAS Kota Yogyakarta sebesar Rp.19.300.000, sedangkan pada tahun 2017 sebesar Rp. 44.460.000.
c) Indikator Database Lembaga Zakat
Pada  indikator database ini  diturunkan  lagi  variabelnya  karena  pada indikator  ini  diperlukan  detail  lebih  lanjut  yaitu database jumlah  lembaga zakat resmi, muzaki, dan mustahik, database muzaki individu, dan database rasio muzaki badan usaha.
Tabel 5. Nilai Indikator Database Lembaga Zakat No Variabel Kondisi Aktual Skor Indeks Kinerja 1  Jumlah lembaga zakat resmi, muzaki, dan mustahik Tidak memiliki database dari jumlah lembaga zakat resmi, muzaki, dan mustahik. 1 0 Tidak baik 2  Rasio muzaki individu terhadap  jumlah rumah tangga Jumlah rumah tangga Kota Yogyakarta sebanyak 133.348. Jumlah muzaki yang terdaftar  sebanyak  6.500 jiwa. 3 0.5 Cukup baik 3  Rasio muzaki badan usaha terhadap jumlah badan usaha Rasio muzaki badan usaha terhadap  jumlah  badan usaha  daerah  kurang  dari 1% 1 0 Tidak baik Sumber: BAZNAS Kota Yogyakarta 2018
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Dari  hasil  yang  didapat,  tahap  selanjutnya  adalah  menghitung  nilai indeks indikator database lembaga zakat menggunakan rumus pada tahapan 3, yaitu :
X 13 = 0.33X 131 + 0.33X 132 + 0.33X 133 X 13 = 0.33(0) + 0.33(0,5) + 0.33(0)
X 13 = 0.165
Nilai  indeks  yang  didapat  berdasarkan  perhitungan  di  atas  untuk indikator database lembaga  zakat  bernilai  0.165  berada  pada  rentang  nilai indeks 0.00−0.20 artinya kinerja lembaga untuk indikator database lembaga zakat tidak baik.
Hasil  perhitungan  berikutnya  yaitu  dengan  mengalikan  nilai  indeks yang  diperoleh  pada  setiap  indikator  dengan  bobot  masing-masing  untuk memperoleh nilai indeks pada dimensi makro, yaitu :
X 1 = 0.30X 11 + 0.40X 12 + 0.30X 13 X 1 = 0.30(0) + 0.40(0) + 0.30(0,165)
X 1 = 0.0495
Nilai indeks dimensi makro sebesar 0.0495, nilai  ini berada pada kategori tidak  baik  karena  berada  pada  rentang  nilai  0.00-0.20.  Adapun  nilai  indeks dimensi makro adalah sebagai.

## Tabel 6. Nilai Indeks Dimensi Makro
Variabel Skor Indeks  Indikator Indeks  Dimensi - - - Regulasi (X 11 ) 0
Makro (X 1 ) 0.0495 - - - Dukungan  APBD (X 12 ) 0 Lembaga zakat resmi, muzaki, mustahik per lembaga (X 131 ) 1 0
Database
Lembaga Zakat (X 13 ) 0.165 Rasio muzaki individu terhadap jumlah rumah tangga (X 132 ) 3 0.5 Rasio  muzaki  badan usaha terhadap jumlah badan 1 0 Sumber : BAZNAS Kota Yogyakarta 2018

## M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
Hasil  perhitungan  nilai  indeks  dimensi  makro  sebesar  0.0495  yang berarti  bahwa  indeks  dimensi  makro  BAZNAS  kota  Yogyakarta  tidak baik.Ditinjau  dari  dukungan  pemerintah  dalam  bentuk  dukungan  APBD mendapat nilai 0, kinerjanya tidak baik karena rasio kontribusi APBD terhadap biaya  operasional  BAZNAS  daerah  kurang  dari  20%  .    Di  tahun  2017  dana APBD  untuk  biaya  operasional  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  sebesar Rp44.460.000,  sedangkan  biaya  operasionalnya  sebesar  Rp454.404.293. Merujuk pada beberapa kajian, seperti yang dilakukan Saf (2015) yang dikutip dari  kajian  Indeks  Zakat  Nasional  (2016),  membuktikan  kontribusi  positif peran  peraturan  pemerintah  anggaran  pemerintah  nasional  dan  daerah terhadap zakat.

## 2. Dimensi Mikro
Dimensi  mikro  merupakan  gambaran  kelembagaan  zakat  dan  dampak zakat. Dalam  dimensi  mikro  diukur  dengan  2  indikator  yaitu  performa lembaga  zakat  dampak  zakat  terhadap  mustahik.  Indikator  kelembagaan diperinci  lagi  atau  memiliki  variabel  turunan  yaitu  penghimpunan, pengelolaan, penyaluran,  dan  pelaporan.  Variabel  penghimpunan  merupakan pertumbuhan  penghimpunan  dana  zakat.  Variabel  pengelolaan  merupakan ketersediaan  dari  lembaga  zakat  terhadap  program  kerja,  rencana  strategis, standar  operasional  procedure (SOP),  dan  sertifikat  ISO.  Pada  variabel penyaluran  dinilai  berdasarkan  ACR,  Program  Sosial  (PS),  Program  Ekonomi (PE),  dan  Program  Dakwah  (PD).  Sedangkan  variabel  pelaporan  dinilai berdasarkan audit laporan keuangan, WTP dan publikasi.
Pada Indikator dampak zakat adalah gabungan dari 5 aspek yang melihat dampak zakat secara ekonomi dan spiritual (variabel CIBEST), pendidikan dan kesehatan (variabel modifikasi IPM) dan kemandirian (variabel kemandirian).
a) Kelembagaan Tabel 7. Indikator Kelembagaan No Variabel Kondisi Aktual Skor  Indeks  Kinerja
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 1  Penghimpunan  Pertumbuhan  (YoY)  > 20% 5 1.00 Sangat baik 2  Pengelolaan Memiliki  program  kerja tahunan, rencana strategis, dan SOP 4 0.75 Baik 3  Penyaluran ACR ≥90%
5
0.75 Baik
Program Sosial <3 bulan 5 Program Ekonomi 9-<12 bulan 3 Program Dakwah minimal dialokasikan ≥ 10% anggaran 5 4  Pelaporan Laporan keuangan teraudit WTP dan publikasi pelaporan berkala 4 0.75 Baik
Sumber : BAZNAS Kota Yogyakarta 2018
Indikator  kelembagaan  merupakan  gambaran  kinerja  lembaga  zakat dalam hal penghimpunan, pengelolaan, penyaluran, dan pelaporan dana zakat.
Tabel  7  menunjukkan  hasil  bahwa  variabel  penghimpunan  dana  zakat BAZNAS  Kota  Yogyakarta  menunjukkan  kondisi  pertumbuhan year  on  year lebih  dari  20%  sehingga  mendapat  skor  5  nilai  indeksnya  1.00  yang  artinya kinerjanya sangat baik.
Pada  variabel  pengelolaan  kondisi  aktualnya  memiliki  program  kerja tahunan,  rencana  strategis,  dan  SOP  namun  belum  memiliki  sertifikasi  ISO atau manajemen mutu sehingga mendapatkan skor 4.
Variabel  penyaluran  mendapat  nilai  4  atau  kinerjanya  baik.  Hal  ini dikarenakan Allocation to Collection Ratio ( ACR) lebih dari atau sama dengan 90%. ACR merupakan rasio efektivitas penyerapan dana zakat yang mengukur kemampuan sebuah lembaga dalam menyalurkan dana zakatnya. Penyaluran program  sosial dilakukan sebanyak 4 kali dalam setahun atau setiap 3 bulan sekali,  sehingga  mendapat  skor  5.  Penyaluran  program  ekonomi  produktif setiap  1  tahun  sekali  mendapat  skor  3.  Untuk  penyaluran  program  dakwah minimal dialokasikan lebih dari 10% dari anggaran sehingga mendapat skor 5.
Variabel  pelaporan  mendapatkan  skor  4  sehingga  nilai  indeksnya  0,75 yang  artinya  memiliki  kinerja  yang  baik.  Serta  memiliki  laporan  keuangan
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan… yang  telah  teraudit  dan  mendapat  predikat  “Wajar  Tanpa  Pengecualian (WTP)”  dan  telah  dipublikasikan  secara  berkala.  Untuk  mendapatkan  skor  5 kinerjanya  perlu  ditingkatkan  dengan  kriteria  telah  memiliki  laporan  audit syariah.
Dari  tabel  tersebut  hasil  indeks  pada  indikator  kelembagaan  diperoleh dari rumus berikut:
X 21 = 0.30X 211 + 0.20X 212 + 0.30X 213 + 0.20X 214 X 21 = 0.30 (1) + 0.20 (0.75) + 0.30 (0.75) + 0.20 (0.75)
X 21 = 0.825
Nilai  indeks  yang  didapat  berdasarkan  perhitungan  di  atas  untuk indikator  kelembagaan  bernilai  0.825  berada  pada  rentang  nilai  indeks 0.81−1.00 artinya kinerja lembaga untuk indikator kelembagaan sangat baik.

## b) Dampak Zakat
Indikator  dampak  zakat  menggambarkan  dampak  keluarga  mustahik setelah  mendapat  bantuan  zakat  produktif  program  Jogja  Sejahtera.  Dalam indikator  ini  dilihat  dari  5  aspek  yaitu  ekonomi  dan  spiritual  pada  variabel indeks kesejahteraan CIBEST, aspek pendidikan dan kesehatan pada variabel modifikasi IPM dan aspek kemandirian pada variabel kemandirian.

## Indeks Kesejahteraan CIBEST
Indeks  kesejahteraan  CIBEST,  modifikasi  IPM,  dan  kemandirian merupakan  dampak  zakat  yang  berhubungan  dengan  mustahik.  Responden dalam  penelitian  ini  berjumlah  44  kepala  rumah  tangga  mustahik  penerima manfaat  dana  zakat  program  pemberdayaan  ekonomi  produktif  Jogja Sejahtera tahun 2017. Karakteristik responden kepala rumah tanga mustahik adalah sebagai berikut:
Tabel 8. Karakteristik Kepala Rumah Tangga Mustahik Karakteristik Jumlah Persentase Jenis Kelamin Laki- Laki Perempuan 18 26 40,91 59,09
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 Usia 18 - 40 41 - 60 > 61 18 24 2 40,90 54.55 4,55 Pendidikan Tidak Sekolah - SD 6 13,63 SMP 6 13,63 SMA 29 65,90 > SMA 3 6,81 Pekerjaan Tidak Bekerja 3 6,81 IRT 9 20,45 Buruh 9 20,45 Pedagang Wiraswasta 9 14 20,45 31.81 Jenis Bantuan Usaha Angkringan 19 43,18 Gorengan 10 22,72 Seluler 15 34,09 Sumber: Dokumen Resmi BAZNAS Kota Yogyakarta 2018
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  mayoritas  penerima  manfaat  dana  zakat program pemberdayaan ekonomi produktif Jogja Sejahtera tahun 2017 adalah perempuan sebanyak 27 mustahik dan 18 mustahik adalah laki-laki. Menurut usia,  mustahik dengan  rentang  usia  18-40  tahun  sebanyak  24,  usia  41-60 tahun sebanyak 42 orang, dan usia yang lebih dari 61 tahun sebanyak 6 orang.
Ditinjau dari aspek pendidikan, pendidikan terakhir mayoritas mustahik telah menyelesaikan pendidikan pada jenjang SMA sebanyak 29 orang, lulusan SMP sebanyak 6 orang, SD 6 orang, dan yang menempuh hingga ke perguruan tinggi sebanyak 3 orang.
Dilihat  dari  aspek  pekerjaan,  mayoritas  kepala  rumah  tangga  mustahik bekerja sebagai buruh sebanyak 9 orang, wiraswasta sebanyak 14 orang, ibu rumah  tangga  (IRT)  sebanyak  9  orang,  profesi  pedagang  sebanyak  9  orang, dan  yang  tidak  bekerja  sebanyak  3  orang.  Ditinjau  dari  jenis  usaha  yang diberikan  oleh  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  ada  tiga  jenis  yang  di branding dengan  nama  “Mas  Zakky”,  antara  lain  angkringan,  gorengan,  dan  seluler.
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
Mayoritas  para  mustahik berjenis  usaha  angkringan  sebanyak  19  orang,
seluler 15 orang, dan usaha gorengan sebanyak 10 orang.
Variabel  CIBEST  membagi  rumah  tangga  menjadi  4  kuadran. Berdasarkan  hasil  olah  data  kuesioner,  berikut  ini  adalah  kuadran  CIBEST sebelum mustahik menerima bantuan dana zakat dan pembinaan dari BAZNAS Kota Yogyakarta.
Gambar 4.1 Kuadran CIBEST Sebelum Menerima Bantuan
(+) (-) (-) (+)
Garis Kemiskinan Material Rp1.283.817,6
Sumber: data primer 2019 (diolah)
Berdasarkan  gambar  kuadran  tersebut,  menunjukkan  bahwa  keluarga yang masuk dalam kuadran I atau keluarga sejahtera yang terletak pada garis kemiskinan  dan  spiritualnya  positif  sebanyak  36  rumah  tangga  walaupun belum mendapat bantuan  maupun pembinaan dari BAZNAS Kota Yogyakarta.
Pada  kuadran  II  rumah  tangga  yang  miskin  material  namun  kaya spiritual  sebanyak  8  rumah  tangga.  Pada  kuadran  III  dan  IV,  dikarenakan proses seleksi di awal yang mensyaratkan calon penerima manfaat dana zakat dipilih  melalui  seleksi  dengan  kriteria  masyarakat  dhuafa  Kota  Yogyakarta yang  aktif  mengikuti  jamaah  dan  Majelis-Majelis  atau  dengan  kata  lain  para mustahik sudah kaya spiritual.
Berdasarkan  hasil  olah  data  kuesioner,  setelah  mustahik  mendapat bantuan  dan  pembinaan  pada  2017  hasil  indeks  kesejahteraannya  sebagai berikut.
G ar is K em is ki na n KUADRAN II Kemiskinan material 8 Rumah Tangga
KUADRAN IV Kemiskinan absolut
- KUADRAN I Sejahtera 36 Rumah Tangga
KUADRAN III Kemiskinan Spiritual -

## Gambar 4.2 Kuadran CIBEST Setelah Menerima Bantuan
(+)
(-) (-) (+)
Garis Kemiskinan Material
Rp1.305.350,2
Sumber: data primer 2019(diolah)
Hasil  berbeda  ditunjukkan  pada  gambar  4.2,  setelah  mustahik mendapatkan  bantuan  dan  pendampingan  ada  perubahan  pada  kuadran  I, keluarga  mustahik  yang  berada  di  kuadran  sejahtera  itu  menjadi  42  rumah tangga.  Sedangkan  keluarga  mustahik  pada  kuadran  II  atau  kemiskinan material hanya 2 keluarga.
Menurut  model  CIBEST  indeks  kemiskinan  dibagi  menjadi  3  yaitu kemiskinan  material,  kemiskinan  spiritual,  dan  kemiskinan  absolute. Berdasarkan  analisis  kuadran  CIBEST  di  atas  telah  diketahui  keluarga mustahik  yang  masuk  pada  masing-masing  kuadran.  Sehingga  didapatkan hasil perhitungan indeks CIBEST yang dilakukan dengan pendekatan sebelum dan sesudah menerima bantuan dana zakat dan pembinaan.
Berikut ini adalah estimasi perhitungan indeks kesejahteraan dan indeks kemiskinan adalah sebagai berikut.
Tabel 9. Indeks CIBEST Sebelum dan Sesudah Menerima Dana Zakat
Sebelum Menerima Dana Zakat Sesudah Menerima Dana Zakat Perubahan (%) Indeks Kesejahteraan (W) 0,82 0,95 13 Indeks  Kemiskinan 0,18 0,05 13
KUADRAN II Kemiskinan material 2 Rumah Tangga KUADRAN IV Kemiskinan absolut - KUADRAN I Sejahtera 42 Rumah Tangga
KUADRAN III Kemiskinan Spiritual - G ar is K em is ki na n Sp ir it ua l
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan… Material (Pm) Indeks  Kemiskinan Spiritual (Ps) 0 0 0 Indeks  Kemiskinan Absolut (Pa) 0 0 0 Sumber: data primer 2019 (diolah)
Berdasarkan  tabel  9  diketahui  bahwa  indeks  kesejahteraan  sebelum mengikuti  program  Jogja  Sejahtera  mencapai  angka  0,82,  dan  setelah mengikuti program, maka nilainya meningkat menjadi 0,95 atau naik sebesar 13%.  Ini  berarti  setelah  para  mustahik  mengikuti  program  Jogja  Sejahtera maka  13%  rumah  tangga  mustahik  mampu  memenuhi  kebutuhan  material dan spiritualnya.
Pada  indeks  kemiskinan  material  sebelum  mengikuti  program  Jogja Sejahtera  mencapai  angka  0,18,  setelah  mengikuti  program  dan  pembinaan angka  ini  turun  13%  menjadi  0,05.  Penurunan  indeks  ini  dipengaruhi  oleh program  zakat  produkti  Jogja  Sejahtera  serta  bimbingan  dari  BAZNAS  Kota Yogyakarta. Sebagian besar mustahik menganggap bahwa program ini banyak membantu  mengembangkan  usaha  mereka.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa dampak zakat produktif terhadap kesejahteraan mustahik berpengaruh positif.
Tabel 10.  Indeks Kesejahteraan CIBEST Variabel Kondisi Aktual Skor Indeks Kinerja Indeks Kesejahteraan CIBSEST Nilai indeks >80 5 1 Sangat baik Sumber: data primer 2019(diolah)
Berdasarkan  hasil skoring tabel  10  menunjukkan  hasil  variabel  indeks kesejahteraan CIBEST mendapat skor 5 yang artinya nilai indeksnya lebih dari 80  sehingga  mendapat  nilai  indeks  1  dengan  kinerja  sangat  baik.  Ini menunjukkan bahwa kinerja zakat berpengaruh terhadap keluarga mustahik.
Modifikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Indikator modifikasi IPM ini sebagai alat ukur kesejahteraan bagi rumah tangga  mustahik.  Indikator  ini  merupakan  gabungan  dari  variabel  yang melihat dampak secara pendidikan dan kesehatan mustahik. Berikut ini adalah nilai komponen modifikasi IPM.

## Tabel 11. Nilai Komponen Modifikasi IPM
Komponen IPM Nilai Indeks (%) Indeks Kesehatan 0.564 56.40 Indeks Pendidikan 0.5055 50.55 Modifikasi IPM 0.533 53.30 Sumber: data primer 2019 (diolah)
Berdasarkan  tabel  11  menunjukkan  bahwa  nilai  modifikasi  IPM  pada nilai  0.533  menunjukkan  hasil  yang  cukup  baik.  Hal  tersebut  menunjukkan bahwa  para  mustahik  mampu  mengakses  hasil  pembangunan  dalam memperoleh  kesehatan  dan  pendidikan  secara  baik.  Nilai  indeks  kesehatan adalah 0.56, hal tersebut menunjukkan bahwa angka harapan hidup saat lahir adalah 56% dan mampu bertahan hingga usia 56 tahun. Hasil tersebut sesuai dengan karakteristik mustahik yang mayoritas berada pada rentang usia 41 – 60  sebanyak  54.44  %.  Pada  indeks  pendidikan  yang  dihitung  berdasarkan Harapan Lama Sekolah (HLS) dan Rata-rata Lama Sekolah (RLS) menunjukkan nilai indeks sebesar 0.50.
Dari hasil analisis di atas maka diperoleh nilai indeks variabel modifikasi IPM.  Variabel  modifikasi  IPM  mendapatkan  skor  3  dengan  nilai  indeks  0.5 yang  artinya  indeks  kesehatan  dan  indeks  pendidikan  mustahik    yang  cukup baik.

## Kemandirian
Variabel kemandirian pada Indeks Zakat Nasional (IZN) menggambarkan kondisi  pekerjaan  kepala  rumah  tangga  mustahik  serta  ke  pemilikan  dana tabungan di kota Yogyakarta.
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
Tabel 12. Variabel Kemandirian Variabel Kondisi Aktual Skor  Indeks Kinerja Kemandirian Memiliki  salah  satu dari pekerjaan tetap atau usaha/bisnis dan memiliki tabungan 4 0.75 Baik
Sumber: data primer 2019 (diolah)
Dampak  zakat  terhadap  variabel  kemandirian  dinilai  cukup  signifikan dikarenakan  mustahik  yang  belum  memiliki  pekerjaan  kini  sudah  memiliki usaha.  Selain  itu  modal  sebesar  Rp500.000  yang  diberikan  kepada  mustahik melalui  buku  tabungan,  sehingga  secara  mewajibkan  mustahik  untuk membuka  buku  tabungan  dengan  bank  syariah  yang  sudah  bekerja  sama dengan BAZNAS Kota Yogyakarta.
Setiap  bulan  para  mustahik  diwajibkan  untuk  menabung  sebesar  2.5% dari penghasilannya selama satu bulan di buku tabungan masing-masing. Dari hasil tabungan tersebut selama satu tahun rata-rata para mustahik menabung di bawah Rp1.000.000.
Dari  hasil  yang  didapat,  tahap  selanjutnya  adalah  menghitung  nilai indeks indikator dampak zakat. Nilai indeks didapat dengan mengalikan nilai indeks setiap variabel dengan bobot masing-masing, yaitu:
X 22 = 0.40X 221 + 0.40X 222 + 0.20X 223 X 22 = 0. 40 (1) + 0.40 (0,5) + 0.20 (0,75)
X 22 = 0.75
Nilai  indeks  yang  didapat  berdasarkan  perhitungan  di  atas  untuk indikator  dampak  zakat  bernilai  0.75  berada  pada  rentang  nilai  indeks 0.00−0.20 artinya kinerja lembaga untuk indikator dampak zakat adalah baik.

## Dimensi Mikro
Hasil perhitungan berikutnya yaitu dengan mengalikan nilai indeks yang diperoleh  pada  setiap  indikator  dengan  bobot  masing-masing  untuk memperoleh nilai indeks pada dimensi mikro, yaitu :
Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020 X 2 = 0.40X 21 + 0.60X 22 X 2 = 0.40(0.825) + 0.60(0.75)
X 2 = 0.78
Nilai indeks dimensi mikro sebesar 0.78, nilai  ini berada pada kategori baik karena berada pada rentang nilai 0.61-0.80. Adapun nilai indeks dimensi makro adalah sebagai berikut.
Tabel 13. Nilai Indeks Dimensi Makro Variabel Skor  Indeks Indikator Indeks  Dimensi Penghimpunan (X 211 ) 5 1.00 Kelembagaan (X 21 ) 0.825 Mikro
(X 2 ) =
0.78 Pengelolaan (X 212 ) 4 0.75 Penyaluran (X 213 ) 4 0.75 Pelaporan (X 214 ) 4 0.75 Indeks kesejahteraan CIBEST (X 221 ) 5 1 Dampak Zakat (X 22 ) 0.75 Modifikasi IPM (X 222 ) 3 0.5 Kemandirian (X 223 ) 4 0.75

## Sumber: data primer 2019(diolah)
Tabel  13  menunjukkan  bahwa  hasil  dimensi  mikro  mendapatkan  nilai 0.78.  Hal  itu  menunjukkan  bahwa  kinerja  BAZNAS  Kota  Yogyakarta  ditinjau dari  kelembagaan  dan  dampak  zakat  adalah  baik.  Dilihat  dari  sisi  indikator kelembagaan,  nilai  indeks  0.825  ini  menunjukkan  kinerja  yang  baik.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  empat  variabel  turunannya  yaitu  penghimpunan, pengelolaan,  penyaluran,  dan  pelaporan.  Pada  variabel  penghimpunan  nilai indeksnya adalah 1 dengan kondisi pertumbuhan year on year lebih dari 20% yang  berarti  kinerjanya  sangat  baik.  Pada  tahun  2016  penghimpunan  dana zakat  sebesar  Rp3.413.775.306,  pada  tahun  2017  mengalami  peningkatan mencapai  Rp4.708.188.632  dengan  pertumbuhan  mencapai  37.9%.  Pada variabel pengelolaan mendapatkan nilai indeks 0.75, belum maksimal karena belum  memiliki  sertifikasi  ISO  atau  manajemen  mutu.  Variabel  penyaluran
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…
mendapat  nilai  4  atau  kinerjanya  baik.  Hal  ini  dikarenakan Allocation  to Collection  Ratio ( ACR) lebih dari atau sama dengan 90% yang  lebih tepatnya 93%. Penyaluran program sosial dilakukan sebanyak 4 kali, realisasinya pada bulan  Maret,  Juni,  November,  dan  Desember,  sehingga  mendapat  skor  5. Penyaluran program ekonomi produktif setiap 1 tahun sekali yaitu pada bulan November  sehingga  mendapat  skor  5.  Untuk  penyaluran  program  dakwah minimal  dialokasikan  lebih  dari  10%  dari  anggaran,  yaitu  sebesar Rp2.251.575.000.
Variabel  pelaporan  mendapatkan  skor  4  sehingga  nilai  indeksnya  0,75 yang  artinya  memiliki  kinerja  yang  baik.  Untuk  mendapatkan  skor  5 kinerjanya  perlu  ditingkatkan  dengan  kriteria  telah  memiliki  laporan  audit syariah.
Indikator dampak zakat yang mendapat nilai 0.75 menunjukkan kinerja yang  baik.  Dilihat  dari  variabel  indeks  kesejahteraan  CIBEST,  sebelum mengikuti  program  Jogja  Sejahtera  keluarga  mustahik  yang  masuk  pada kategori  kuadran  I  yang  artinya  mampu  memenuhi  kebutuhan  material maupun  spititualnya  sebesar  82%  dan  yang  masuk  kategori  kuadran  II yang artinya  hanya  mampu  memenuhi  kebutuhan  spiritualnya  saja  namun  tidak mampu memenuhi kebutuhan materialnya sebanyak 18%. Angka ini berubah setelah mengikuti program Jogja Sejahtera. Pada kuadran I sebesar 95% dan kuadran II 5%. Perubahannya sebesar 13%
Modifikasi  Indeks  Pembangunan  Manusia  (IPM)  ditinjau  dari  2  aspek yaitu  pendidikan  yang  dihitung  berdasarkan  Harapan  Lama  Sekolah  (HLS) serta Rata-rata Lama Sekolah (RLS) dan kesehatan yang dihitung berdasarkan Angka  Harapan  Hidup  (AHH)  menurut  UNDP.  Hasil  variabel  modifikasi  IPM mendapat  nilai  0,5  yang  artinya  para  mustahik  mampu  mengakses  hasil pembangunan dalam memperoleh kesehatan dan pendidikan secara baik.
Variabel  kemandirian  mendapatkan  indeks  0.75  yang  berarti  tingkat kemandirian  mustahik  baik.  Para  mustahik  telah  memiliki  salah  satu  dari pekerjaan tetap atau usaha/bisnis dan memiliki tabungan.
Islamiconomic : Jurnal Ekonomi Islam
Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
3. Indeks Zakat Nasional BAZNAS Kota Yogyakarta
Tahap  selanjutnya  adalah  mengalikan  nilai  indeks  yang  diperoleh  pada setiap  dimensi  dengan  bobot  masing-masing  untuk  memperoleh  nilai  indeks zakat secara keseluruhan.
Tabel 14. Nilai Indeks Zakat Nasional Kota Yogyakarta No Dimensi Nilai Kinerja 1 Makro 0.0495 Tidak Baik 2 Mikro 0.78 Baik Nilai Indeks Zakat Kota Yogyakarta IZN = (0.40 x 0.0495) + (0.60 x 0.78) = 0.4878 Cukup baik Sumber: data primer 2019 (diolah)
Tabel 14 menunjukkan nilai Indeks Zakat untuk Kota Yogyakarta adalah 0.4878.  Nilai  0.4878  menunjukkan  bahwa  kinerja  BAZNAS  Kota  Yogyakarta secara umum dinilai cukup baik karena berada pada rentang nilai 0.41-0.60

## D. KESIMPULAN
Nilai indeks zakat nasional  Badan Amil Zakat Nasional Kota Yogyakarta adalah 0.4878. Nilai tersebut menunjukkan kinerja yang cukup baik. Hal ini dikarenakan jika ditinjau  dari  dimensi  makro  mendapat  nilai  0.0495  sehingga  menunjukkan  kinerja yang  tidak  baik.  Dukungan  pemerintah  terkait  regulasi  peraturan  daerah  dan dukungan  APBD  untuk  biaya  operasional  lembaga  zakat  sangat  diperlukan  untuk meningkatkan  kinerja  dari  lembaga  zakat.  Disamping  itu,  jika  ditinjau  dari  dimensi mikro  mendapat  nilai  0.78  maka  kinerja  pada  variabel  kelembagaan  dan  dampak zakat adalah baik.
Berdasarkan  penelitian  analisis  kinerja  BAZNAS  Kota  Yogyakarta,  beberapa saran yang diajukan adalah: Hasil penelitian ini juga memberikan implikasi terhadap regulasi  terutama  dalam  mengembangkan  kelembagaan  BAZNAS  Kota  Yogyakarta dan Pemerintah Kota Yogyakarta agar lebih baik lagi dalam pengumpulan, pengelolan dan  pendistribusian.  Penelitian  ini  juga  diharapkan  dapat  dijadikan  pertimbangan regulasi  dalam  upaya  peningkatan  kinerja  lembaga  zakat  agar  lebih  baik  lagi  dan mampu meningkatkan penilaian kinerja dengan pendekatan IZN.
M. Syamsul Haidir: Analisis Kinerja Pengelolaan…

## E. PUSTAKA ACUAN
Agung  Sasongko,  “Target  Zakat  Yogyakarta  Naik  25  Persen ”, diakses  dari https ://www.republika.co.id/berita/duniaislam/wakaf/17/03/13/omq8ja313- target-zakat-yogyakarta-naik-25-persen,  pada  tanggal  26  Maret  2019  pukul 23.00
Alhafidz, A. W. (2003). Kamus Fiqh. Jakarta: Amzah.
Badan Amil Zakat Nasional. (2016). Indeks Zakat Nasional (IZN). Pusat Kajian Strategi BAZNAS (Puskas BAZNAS) Jakarta.
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta dan  Badan Pusat Statistik Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta.  2017. Analisis Ketimpangan Pengeluaran Penduduk (Indeks Gini) Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2014-2016. BPS Daerah Istimewa Yogyakarta.
Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Kota  Yogyakarta,  2017. Produk  Domestik  Regional Bruto Kota Yogyakarta Menurut Lapangan Usaha 2012 - 2016. Yogyakarta, BPS Kota Yogyakarta.
Badan  Pusat  Statistik.  (2011). Laporan  Pes  Sensus  Penduduk  2010. Laporan  BPS Jakarta.
Beik,  Irfan  Syauqi  dan  Laily  Dwi  Arsyianti.  (2016). Ekonomi  Pembangunan  Syariah. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Beik,  Irfan  Syauqi.  (2015). Analisis  Pengaruh  Zakat  Pada  Kesejahteraan  Mustahik Model CIBEST . Jurnal Ekonomi Islam Replubika.
Beik, Irfan Syauqi. (2016). Analisis Peran Zakat Dalam Mengurangi Kemiskinan: Studi Kasus Dompet Dhuafa Replublika. Jurnal Pemikiran dan Gagasan – Vol II 2009. BPS.go.id, Profil Kemiskinan Daerah Istimewa Yogyakarta Maret 2017, diakses pada tanggal 23 Maret 2019.
BPS.go.id,  Profil  Kemiskinan  di  Indonesia  September  2017,  diakses  pada  tanggal  25
Maret 2019.
Caudry, Muhammad Sharif. (2014). Sistem Ekonomi Islam. Jakarta: Kencana prenada group.
Coryna,  I.A.,  &  Tanjung,  H.  (2015).  Formulasi  Strategi  Penghimpunan  Zakat  Oleh Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS). Jurnal Al- Muzara’ah.
Vol.11 No.1 Januari - Juni 2020
Deni Lubis. et.al, “Mengukur Kinerja Pengelolaan Zakat Di Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS)”, Jurnal  JEBI  (Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Islam )-Volume  3,  Nomor  1, Januari–Juni 2018, hlm. 4-14.
Diana. (2017). Analisis Kinerja Perzakatan Kabupaten Lampung Timur. Bogor: Skripsi IPB Bogor Farchatunnisa, Hidayaneu. (2017). Analisis Kinerja Baznas Kota Bandung
Dengan Pendekatan Indeks Zakat Nasional. Bogor: Skripsi IPB Bogor.
https://baznas.jogjakota.go.id/, pada tanggal 21 Februari 2019 pukul 12.00.
Isro’iyatul  Mubarokah,  et.al,  “Analisis  Kinerja  Zakat  Provinsi  Jawa  Tengah”, Jurnal Internasional Zakat, Vol. 3(2) 2018 , hlm. 8-9.
Juanda, B. (2009). Metodologi Penelitian Ekonomi dan Bisnis . Bogor: IPB PRESS.
Kasri,  R.A.  (2016).  Effectiveness  of  Zakah  Targetting  in  Allevating  Poverty  in Indonesia , Jurnal Al-Iqtishad: Jurnal Ilmu Ekonomi Syariah, 8(2).
Mas’ud, Muhammad Riduan. (2005). Zakat & Kemiskinan . Yogyakarta: UII Press.
Nasir,  Muhammad,  dkk.  (2008).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Kemiskinan  Rumah  Tangga  di  Kabupaten  Purworejo.  Eksekutif  Vol.  5  No.  2, Agustus 2008.
Prastowo,  Yustinus,  dkk.,  (2014).  “Ketimpangan  Pembangunan  di  Indonesia  dari Berbagai Aspek.” Jakarta: Infid.
Pratama  C.  2015.  Pendayagunaan  Zakat  Produktif  dalam  Mengurangi  Kemiskinan Beradasarkan  CIBEST  Model:  Studi  Kasus  PT  Masyarakat  Mandiri  LAZ  PM  Al Bunyan [skripsi]. Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor.