## ANALISIS PENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA UNIVERSITAS TRUNAJAYA BONTANG
Martopan Abdullah 1 , Kalista Sabbatho 2
1 Universitas Trunajaya Bontang
2 Universitas Mulawarman m.marthopaniabdullah@yahoo.co.id 1)
kan7lista@yahoo.co.id 2)

## Abstract
Job  training  is  needed  so  that  the  quality  of  the  workforce  increases.  Trunajaya  Bontang University  in  improving  work  performance  is  felt  necessary  to  provide  job  training  to  staff and lecturers in the campus environment. This study aims to determine the relationship in Job Training  to  Employee  Job  Performance  at  Trunajaya  University  Bontang.  The  method  of analysis  in  this  study  is  the  validity  test,  reliability  test,  Correlation  Coefficient, Determination  Coefficient,  hypothesis  testing.  From  the  results  of  the  interpretation  of  the calculation of the coefficient of determination, obtained value r2 = 0.79 (positive), this shows that  79%  of  the  variation is  explained  by  the  positive  relationship  or influence  between  the variable  "Job  Training"  with  "Employee  Job  Performance",  while  the  remaining  21%  is influenced by other factors.
Keywords: Job training, Job performance, staff

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  sangat diperlukan  bagi  suatu  organisasi.  Sumber daya  manusia  memainkan  peran  aktif dalam  proses  suatu  organisasi  dan  proses pengambilan  keputusan  juga  (Sutrisno, 2012). Suatu keberhasilan suatu organisasi membutuhkan  karyawan  untuk  melakukan pekerjaan  di  luar  pekerjaan  standar  atau melebihi harapan kinerja organisasi. Dalam  dunia  kerja  saat  ini,  di  mana semakin banyak tugas-tugas yang dilakukan  dalam  sebuah  tim,  fleksibilitas menjadi  hal  yang  penting,  organisasi membutuhkan karyawan yang akan melakukan  pekerjaan  yang  secara  resmi bukan  bagian  dari  persyaratan  pekerjaan. Dalam  bidang  perilaku  organisasi,  ini dikenal sebagai Organizational Citizenship Behavior (OCB). OCB merupakan perilaku  individu  tambahan,  yang  tidak
secara langsung atau eksplisit diakui dalam sistem  kerja  formal,  dan  secara  agregat mampu  meningkatkan  fungsi  efektif  dari organisasi (Organ, 1998).
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi  OCB.  Menurut  (Rini, Puspita,  Rusdarti,  &  Suparjo,  2013), budaya organisasi, kompensasi dan komitmen  organisasi  dapat  mempengaruhi OCB.  Penelitian  tentang  pengaruh  budaya organisasi,  kompensasi,  dan  komitmen organisasi terhadap OCB seperti (Riansari, Titi, Sudiro, & Rofiaty, 2012) dan (Rini et al., 2013). Secara umum, karyawan dengan OCB  tinggi  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Peran  sumber  daya  manusia menjadi  semakin  tinggi  jika  dikaitkan dengan  perkembangan  global.  Salah  satu cara  yang  dilakukan  organisasi  dalam menghadapi  persaiangan  yaitu  dengan memberdayakan  dan  menggali  seluruh
potensi SDM yang dimiliki secara maksimal.  Seperti  yang  dilakukan  oleh Universitas Trunajaya Bontang.
Dalam menghadapi karyawan dalam  kampus  Universitas  Trunajaya Bontang  dibutuhkan  strategi  yang  sesuai dengan kebutuhan. Ada sejumlah hal yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Tiga diantaranya pemberian pelatihan, kompensasi  dan  disiplin  kerja  yang  baik. Peran  manajemen  SDM  tidak  hanya menjadi tanggung jawab para pegawai atau karyawan, akan tetapi merupakan tanggung  jawab  pimpinan  perusahaan (Rivai, 2004).
Menyadari begitu pentingnya pengelolaan  SDM  dalam  mencapai  tujuan organisasi  maka  Universitas  Trunajaya
Bontang  perlu  meningkatkan  perhatiannya terhadap karyawan dengan upaya meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Prestasi kerja  karyawan  baik  dosen  dan  staf  di Kampus  sangat  menentukan  kemajuan Universitas  Trunajaya  Bontang.  Hal  ini menjadi  kewajiban  seorang  pimpinan untuk  dapat  menciptakan  suasana  yang dapat  mendukung  terciptanya  prestasi kerja  yang  tinggi.  Prestasi  kerja  setiap karyawan  baik  dosen  maupun  staf  dapat diukur  dengan  melihat  kuantitas  dan kualitas kerja yang telah dilakukan (Rivai, 2004)

## Pelatihan Kerja
Setiap  Organisasi  atau  Perusahaan dalam  menjalankan  aktivitas  usahanya mempunyai  tujuan  yang  hendak  dicapai yaitu  ingin  mendapatkan  laba  atau keuntungan maksimal, sehingga kelangsungan  hidup  perusahaan  dapat terus berlanjut dan berkembang.
Sebagaimana  diketahui  bahwa  dalam mencapai  tujuan  perusahaan,  manusia merupakan  sumber  daya  paling  penting diantara  sumber  daya  lainnya  (dana, material,  dan  teknologi),  adalah  sudah menjadi tugas manajemen untuk meningkatkan dan mengembangkan
sumber  daya  manusia  (SDM)  karena manusia merupakan  faktor  strategis  dalam menjalankan  semua  kegiatan  perusahaan walaupun telah diketemukannya peralatan- peralatan baru yang canggih tetap diperlukannya tenaga manusia yang profesional dan berkualitas untuk mengoperasikan peralatan tersebut.
Kesuksesan  suatu  organisasi  atau perusahaan  adalah  atas  peran  serta  SDM, organisasi menyadari bahwa unsur manusia  dalam  suatu  organisasi  dapat memberikan  keunggulan  karena  manusia dengan  karya,  bakat,  kreatifvitasnya  dapat membuat  sasaran,  strategi,  inovasi,  dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Oleh  karena itu  SDM  perlu  terus  dikembangkan  salah satunya dengan unsur pemberian Pelatihan Kerja.
Menurut  (Siagian,  2008)  pelatihan merupakan  proses  belajar  mengajar  untuk menggunakan  teknik  dan  metoda  tertentu secara  komseptualdapat  dikatakan  bahwa latihan  dimaksudkan  untuk  meningkatkan keterampilan  dan  kemempauan  kerja seseorang atau sekelompok orang. Pelatihan  adalah  suatu  proses  pendidikan jangka  pendek  yang  mempergunakan prosedur sistematis dan terorganisir dimana pegawai non-managerial memepelajari pengetahuan dan ketrampilan  teknis  dalam  tujuan  terbatas (Mangkunegara, 2008).

## Prestasi Kerja
Pelatihan
Kerja merupakan kegiatan  yang  bermaksud  memperbaiki dan  mengembangkan  sikap,  perilaku, keterampilan dan pengetahuan para pegawai sesuai dengan keinginan perusahaan.  Proses  pelatihan  dilaksanakan baik  bagi  pegawai  baru  maupun  pegawai lama  yang  tujuannya  adalah  agar  para pegawai  setelah  mendapatkan  pelatihan dapat  bekerja  lebih  efektif  dan  efisien, peralatan  dapat  digunakan  secara  lebih baik,  kerusakan  dan  pemborosan  dapat diperkecil,  dan  kecelakaan  kerja  dapat
dihindari,  sehingga  dapat  meningkatkan

## Prestasi Kerja Pegawai
Prestasi  kerja  dan  kinerja  memiliki pengertian  yang  sama,  prestasi  kerja berasal  dari  dua  kata  yaitu  prestasi  dan kerja.  Dimana  istilah  prestasi  berasal  dari bahasa  Belanda  yang  disebut  dengan Pretatic,  yang  berarti  apa  yang  telah diciptakan.
Menurut  (Mangkunegara,  2009). Istilah  kinerja  berasal  dari  kata  Job Performance  atau  Performance  (prestasi kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang dicapai  oleh  seseorang).  Jadi,  pada dasarnya  prestasi  adalah  hasil  yang  telah dicapai dari suatu usaha yang dilakukan.
Prestasi  Kerja  Pegawai  adalah tingkat kemampuan seseorang atau kelompok dalam melaksanakan tugas yang dibebankan  kepadanya.  Prestasi  kerja merupakan  salah  satu  ukuran  yang  tegas yang  dapat  digunakan  sebagai  bahan pertimbangan dalam kenaikan pangkat dan jabatan  seseorang,  dengan  tingkat  prestasi kerja yang tinggi didorong oleh pengetahuan,  kecakapan,  dan  wawasan yang  dimiliki  oleh  setiap  pegawai  tujuan perusahaan dalam pencapaian laba maksimal tentunya dapat dicapai.

## METODE PENELITIAN
Sumber Data Primer
Sumber data primer dalam penelitian ini yakni data yang dikumpulkan dari hasil observasi langsung pada  Universitas  Trunajaya  Bontang, Perguruan  tinggi  yang  penulis  sedang diteliti,  dan  data  tersebut  diolah  oleh penulis untuk kepentingan penelitian ini.

## Sumber Data Sekunder
Sumber  data  sekunder  adalah  data berupa; Buku-Buku Bahan Kuliah, Literatur-Literatur, Dokumen-Dokumen, serta  Sumber-Sumber  Lain    yang  ada berhubungannya dengan penulisan penelitian  ini.  Dalam  penelitian  ini digunakan  analisa  data  kuantitatif  adalah
data  yang  dapat  diukur  secara  langsung atau  dapat  dihitung.  Data  tersebut  dapat berupa  angka,  disusun  sehingga  nantinya dibuatkan tabel, dan dapat diklasifikasikan atau digolongkan kedalam kategori tertentu  untuk  mempermudah  penelitian atau analisa. Dalam penelitian ini digunakan  salah  satu  alat  analisa  yaitu analisis korelasi linear sederhana.

## Koefisien Korelasi
Koefisien  Korelasi  adalah  suatu analisis yang dipergunakan untuk mengetahui  seberapa  besar  atau  kuat hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat.  Koefisien  Korelasi  yang dilambangkan dengan “r” merupakan akar dasar  dari  Koefisien  Determinasi.  Kuat tidaknya  hubungan  antara  dua  variabel dinilai  melalui  korelasi  “r”  antara  -1  s/d +1. Jika r =  -1 dikatakan terjadi hubungan kuat  negatif  dan  mempunyai  hubungan yang  tidak  searah,  jika  r  =  0  dikatakan tidak  terjadi  hubungan  sama  sekali,  dan jika  r  =  +1  maka  dikatakan  terjadi hubungan  kuat  positif  dan  mempunyai hubungan searah. Dengan demikian nilai r dapat diperoleh dari rumus :
  
                   2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r (1)
Nilai  r=  positif,  artinya  adanya  hubungan korelasi  positif  antara  variabel  bebas  dan variabel terikat (Usman & Akbar, 2011).

## Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  digunakan untuk  mengukur  derajat  hubungan  yang terjadi  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat bila kedua variabel tersebut mempunyai  hubungan  regresi  linier,  yaitu y=f(x). Koefisien Determinasi dilambangkan dengan ”r^2“ yang besarnya antara    0<r^2<+1.  Jika  bentuk  persen, yaitu  0%<r^2<100%.  Untuk  mendapatkan nilai r^2  dapat diperoleh dengan rumus :
  
                     2 2 2 2 2 2 y y n x x n y x xy n r (2)
Dengan  interpretasi  nilai  r^2=  positif, menunjukan  bahwa  %  variasi  dijelaskan oleh  adanya  hubungan  positif  antara variabel bebas dengan dan variabel terikat.

## Pengujian Uji Hipotetis “t”.
Dalam  pengujian  Uji  Hipotetis, apabila    Ho:    ρ  =  0  dan  Ha:  ρ  ≠  0, kemudian jika Ho diterima maka disimpulkan  bahwa  variabel  ”x”  dan vaiabel  ”y”  tidak  terkorelasi.  Dan sebaliknya  jika  Ha  yang  diterima  dan    Ho ditolak  maka  antara  kedua  variabel tersebut  ada  hubungan  atau  korelasi, pasangan hipotesis yang mungkin terjadi :
a. Ho: ρ = 0   Ha: ρ ≠ 0
Menolak Ho  jika t(hitung) > t(α/2;d.f) b. Ho: ρ  ≤  0   Ha: ρ > 0
Menolak Ho  jika t(hitung) > t(α/2;d.f)
c. Ho: ρ  ≥ 0   Ha: ρ < 0
Menolak Ho  jika t(hitung) < - t(α/2;d.f)
2 1 2 r n t    (3)
Sedangkan  nilai  t(tabel)  dapat  dihitung berdasarkan  pada  tingkat  signifikansi  5%, sebagai berikut : α  =  0,05 α/2 = 0,025 Derajat kebebasan d.f. = n – 2 Maka t(tabel)  =  t(α/2 ;n-2) Hasil  perhitungan  Uji-t  harus  didapat t(hitung) > t(tabel), maka : Ho ditolak dan Ha  diterima,  dengan  demikian  adanya korelasi  positif  antara  variabel  ”x”  dan variabel ”y”(Usman & Akbar, 2011).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari data tabel Perhitungan Korelasi antara Variabel “Pelatihan Kerja” dengan  “Prestasi  Kerja”  tersebut  diatas, didapat hasil perhitungan sebagai berikut : ∑_x= 552            ∑_(x^2 )=20.430 ∑_y=499           ∑_(y^2 )=16.687 n=15                ∑_( 〖 xy 〗 ^2 )=18.453
Untuk  mencari  hubungan  atau  pengaruh antara  kedua  variabel  tersebut  dianalisis dengan  alat  analisis  “ Analisis  Korelasi Linier  Sederhana ”,  adalah    Analisis Korelasi  untuk  menentukan  suatu  besaran yang  menyatakan  bagaimana  kuatnya hubungan  atau  pengaruh  suatu  variabel dengan variabel lainnya, dengan menggunakan  perhitungan  sebagai  berikut :
Koefisien Korelasi
Koefisien  Korelasi  adalah  suatu analisis yang dipergunakan untuk mengetahui  seberapa  besar  atau  kuat hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat.  Koefisien  Korelasi  yang dilambangkan dengan “r” merupakan akar dasar  dari  Koefisien  Determinasi,  nilai  r dapat diperoleh dari persamaan 1. Nilai r= positif,  artinya  adanya  hubungan  korelasi positif  antara  variabel  bebas  (X)  dan variabel terikat (Y).
Perhitungan :

## jadi
Hasil  dari  perhitungan  analisis  Koefisien Korelasi  tersebut  diatas,  didapat  Nilai  r  = 0,89  (positif)  artinya  adanya  Korelasi Positif  antara  Variabel  “Pelatihan  Kerja” dengan “Prestasi Kerja Pegawai”.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  digunakan untuk  mengukur  derajat  hubungan  yang
terjadi  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat.  Koefisien  Determinasi dilambangkan  dengan  “r2“  yang  besarnya antara  0  <  r2  <  +1.  Jika  bentuk  persen, yaitu 0% < r2 < 100%. Untuk mendapatkan  nilai  r2  dapat  diperoleh dengan  persamaan  2.  Dengan  interpretasi nilai  r2  =  positif,  menunjukan  bahwa  % variasi  dijelaskan  oleh  adanya  hubungan positif  antara  variabel  bebas  dengan  dan variabel terikat.
Perhitungan :
jadi
Dengan  hasil  interpretasi  perhitungan Koefisien  Determinasi  tersebut  diatas, didapat  Nilai  r2  =  0,79  (positif),  hal  ini menunjukan bahwa 79% variasi dijelaskan oleh  adanya  hubungan  atau  pengaruh positif  antara  Variabel  “Pelatihan  Kerja” dengan “Prestasi Kerja Pegawai”.

## Pengujian Uji Hipotetis “t”.
Dalam  pengujian  Uji  Hipotetis, apabila Ho:  ρ = 0 dan Ha: ρ ≠ 0, kemudian jika  Ho  diterima  maka  variabel”y”  tidak terkorelasi.  Dan  sebaliknya  jika  Ha  yang diterima dan H0 ditolak maka antara kedua variabel  tersebut  ada  hubungan  atau korelasi, pasangan hipotetsis yang mungkin terjadi:
a. ρ Menolak b. ρ Menolak c. ρ Menolak Untuk mengetahui besaran
t_((hitung)), dengan menggunakan rumus :
Perhitungan :
Sedangkan  nilai  t_((tabel))  dapat dihitung berdasarkan pada tingkat signifikansi 5%, sebagai berikut :
Derajat kebebasan d.f. = n – 2
Maka
2,160 (Tabel T-Distribution).
Hasil  perhitungan  Uji-t  harus didapat  t_((hitung))  >  t_((tabel)),  maka  : Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan demikian  adanya  korelasi  positif  antara variabel  ”X”  dan  variabel  ”Y”.  Dari  hasil perhitungan  Uji-t  tersebut  diatas,  didapat Nilai t_((hitung)) > t_((tabel))  yaitu  7,000 >  2,160  maka  adanya  Korelasi  Positif antara  Variabel  “Pelatihan  Kerja”  dengan “Prestasi Kerja Pegawai”.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan, maka secara keseluruhan  ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari  variabel  yang  diajukan  dalam penelitian,  yang  terdiri  dari  Variabel Pelatihan  Kerja  dan  Variabel  Prestasi Kerja  Pegawai  hasil  dari  analisa  dan pembahasannya  dapat  disimpulkan bahwa: “Pelatihan Kerja yang diberikan  oleh  Universitas  Trunajaya dilihat dari kemampuan Prestasi Kerja
Pegawai”.
2. Dari hasil perhitungan analisa Koefisien  Korelasi,  didapat  Nilai  r  = 0,89  (positif)  artinya  adanya  Korelasi Positif  antara  Variabel  “Pelatihan Kerja” dengan “Prestasi Kerja
Pegawai”.
3. Dari  hasil  interpretasi  perhitungan Koefisien  Determinasi,  didapat  Nilai r 2 = 0,79 (positif), hal ini menunjukan bahwa  79%  variasi  dijelaskan  oleh adanya  hubungan  atau  pengaruh positif  antara  Variabel  “Pelatihan
Kerja” dengan “Prestasi Kerja Pegawai”,  sedangkan  Sisanya  21% dipengaruhi oleh faktor lain.
4. Dari  hasil  perhitungan  Uji-t  didapat Nilai t(hitung) > t(tabel) yaitu  7,000 > 2,160    maka  :  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  dengan  demikian  adanya Korelasi Positif antara Variabel “Pelatihan  Kerja”  dengan  “Prestasi Kerja Pegawai”.

## Saran
Sebagai  penutup  maka  penulis memberikan  beberapa  saran-saran  yang mungkin  dapat  berguna  sebagai  bahan pertimbangan manajemen perusahaan dalam  rangka  meningkatkan  semangat kerja  dan  prestasi  kerja  pada  Universitas Trunajaya Bontang, sebagai berikut :
Faktor-faktor  Peningkatan  Prestasi
Kerja  Pegawai  yang  sudah  ada  dalam perusahaan  dan  yang  sudah  baik  perlu dipertahankan,  misalnya  diikut  sertakan kembali  mengikuti  pelatihan  kerja  yang lebih tinggi dari yang sudah diberikan.
Prestasi  Kerja  yang  telah  dicapai oleh pegawai hendaknya diberikan semacam  motivasi,  misalnya  melalui pemberian  penghargaan,  bonus,  atau kenaikan  golongan  sebagai  hadiah  bagi pegawai.
Setiap  hasil  dari  Pelatihan  Kerja, hendaknya pegawai dapat mempresentasikan    sehingga  dapat  dilihat kemampuan pegawai dalam menyerap apa yang telah didapat dari pelatihan kerja.
Dapat  diselenggarakan  tatap  muka atau  diskusi,  misalnya  dalam  satu  bulan sekali antara bawahan dan atasan sehingga keluhan  bawahan  dapat  diketahui  oleh atasan.

## DAFTAR PUSTAKA
Mangkunegara, A.  P. (2008). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Bandung: Refika Aditama. Mangkunegara,  A.  P.  (2009).  Manajemen Sumber Daya manusia Perusahaan.  (9th  ed.).  Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Organ,  D.  W.  (1998).  Organizational Citizenship Behavior: Its
Construct Clean Up Time. Human Performance Journal, (10), 85–97. Riansari,  Titi,  Sudiro,  A.,  &  Rofiaty. (2012).  Pengaruh  Kompensasi dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Bank Tabungan  Pensisunan  Nasional, Tbk  Cabang  Malang).  Jurnal Aplikasi Manajemen, 10(4), 811– 820.
Rini,  Puspita,  D.,  Rusdarti,  &  Suparjo.
(2013). Pengaruh Komitmen
Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan
Budaya Organisasi terhadap Organizational Citizenship
Behavior. Jurnal Ilmiah Dinamika
Ekonomi Dan Bisnis, 1(1), 69–88.
Rivai,  V.  (2004).  Manajemen  Sumber Daya  manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Siagian,  S.  (2008).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta:  Raja Grafindo Persada.
Sutrisno,  E.  (2012).  Manajemen  sumber Daya  Manusia  (1st  ed.).  Jakarta: Prenada Media Group.
Usman,  H.,  &  Akbar,  P.  S.  (2011).
Pengantar Statistika. Jakarta: Penerbit Buni Aksara.