## Strategi Marketing Pada CV. Kembar Jaya Kreatif Dengan Memanfaatkan Analisis Swot Serta QSPM
Tradiga Nur Aziz 1 , Muhamad Rizal 2 , Ria Arifianti 3 , Asmaul Husna 4
123 Program Magister Administrasi Bisnis Universitas Padjajaran, Bandung, Jawa Barat, Indonesia
4 Fakultas Ekonomi,  Universitas Maritim Raja Ali Haji, Tanjungpinang, Indonesia
ABSTRAK  : CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  ialah  suatu  industri  yang  bergerak  di  bidang  garment  ataupun  konveksi. Hasil pemasukan CV. Kembar Jaya Kreatif pada bulan September 2017 hingga bulan April 2019 bisa dilihat jika terdapat sebagian bulan pemasukan yang tidak penuhi sasaran pemasukan yang telah didetetapkan. Sebab itu CV. Kembar  Jaya  Kreatif  wajib  merancang  strategi  baru  agar  tingkatkan  pemasukan  supaya  dapat  menggapai  sasaran yang telah didetetapkan. Analisis SWOT digunakan buat memperoleh alternatif strategi, dimana  alternatif strategi didapat  dari  aspek  internal  serta  aspek  eksternal  industri.  Informasi  serta  data  riset  terdiri  dari  informasi  primer serta  informasi  sekunder,  perlengkapan  analisis  yang  digunakan  dalam  riset  ini  merupakan  matriks  IFE (Internal Factor  Evaluation), matriks  EFE (External  Factor  Evaluation) ,  matriks  IE  ( Internal-  External ),  matriks  SWOT ( Strengths, Weakness, Opportunities, and Threats) , serta QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) . Matriks SWOT menciptakan 5 alternatif strategi yang bisa diimplementasikan industri. Bersumber pada hasil QSPM dari 5 alternatif  ada  salah  satu  alternatif  strategi  yang  diprioritaskan  ialah  menggunakan  teknologi  yang  terdapat  buat melaksanakan  aktivitas  pemasaran  serta  menjual  produk  secara  online  semacam  lewat  media  sosial  serta e- commerce dengan nilai skor TAS sebesar 6, 303.

## Kata kunci: Strategi pemasaran, SWOT, QSPM
ABSTRACT : CV. Kembar Jaya Kreatif is an industry engaged in garment or convection. The results of the CV. Kembar Jaya Kreatif from September 2017 to April 2019 can be seen if there are some months of income that do not  meet  the  income  target  that  has  been  set.  Therefore  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  is  obliged  to  devise  a  new strategy in order to increase income in order to achieve the targets that have been set. SWOT analysis is used to obtain  alternative  strategies,  where  strategic  alternatives  are  obtained  from  internal  and  external  aspects  of  the industry. Information and research data consist of primary and secondary information, the analytical tools used in this research are the IFE (Internal Factor Evaluation) matrix, the EFE (External Factor Evaluation) matrix, the IE (Internal-External)  matrix,  the  SWOT  matrix  (Strengths,  Weakness).  ,  Opportunities,  and  Threats),  as  well  as QSPM  (Quantitative  Strategic  Planning  Matrix).  The  SWOT  matrix  creates  5  strategic  alternatives  that  can  be implemented  by  the  industry.  Based  on  the  QSPM  results  from  5  alternatives,  one  of  the  prioritized  alternative strategies is to use existing technology to carry out marketing activities and sell products online such as through social media and e-commerce with a TAS score of 6, 303.
Keywords: Marketing strategy, SWOT, QSPM
Email: tradiga20001@mail.unpad.ac.id 1 , muhamad.rizal@unpad.ac.id 2 , ria.arifianti@unpad.ac.id 3 , asmaulhusna@umrah.ac.id 4

## I. Pendahuluan
Di Indonesia disaat ini banyak bermunculan industri
yang  bergerak  di  bidang  industri  konveksi.  Dalam perkembangannya  perusahaan-  perusahaan  alami
Rp- Rp20.000.000 Rp40.000.000 Rp60.000.000 Rp80.000.000 Rp100.000.000 Rp120.000.000 Rp140.000.000 Rp160.000.000 Se p te mb er N o ve mb er Janu ari Mar e t Me i Ju ly
Se p te mb er N o ve mb er Janu ari Mar e t 2017 2018 2019
Pendapatan CV.Kembar Jaya Kreatif September 2017-April 2019
persaingan  yang  sangatlah  ketat  diantara  mereka yang  memproduksi  produk  sejenis.  Perubahan- perubahan  yang  cepat  dalam  bisnis  menuntut mereka  harus  lebih  dapat  menyesuaikan  diri, memiliki  ketahanan  dalam  bersaing,  sanggup melaksanakan  pergantian  arah  dengan  cepat  serta memusatkan atensi pada konsumen. Dalam atmosfer bisnis semacam saat ini ini industri wajib dapat jadi mitra  kerja  yang  profesional  untuk  para  konsumen ditengah  persaingan  yang  terus  menjadi  ketat. Industri  konveksi  yang  dalam  persaingannya  yakni mengenai  bahan-  bahan  semacam  pakaian,  celana serta lain-  lain,  disaat  ini  seluruhnya  beracuan  pada pengeluaran  bahan  baku  selaku  pertimbangan  buat pembuatan produk supaya bisa diterima oleh publik. CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  merupakan  salah  satu industri konveksi yang ada di Indonesia, tepatnya di daerah  Cicadas  Bandung  Utara.  Perusahaan  ini berdiri  sejak  tahun  2011.  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif berfokus pada produksi pakaian dari kaos, jaket dan kemeja. CV. Kembar Jaya Kreatif dapat memproduksi kaos, jaket dan kemeja lebih dari 3000 produk per tahun
Gambar 1. Pendapatan CV. Kembar Jaya Kreatif

## II. METODE PENELITIAN II.1 Analisis Lingkungan Internal
Analisis  Lingkungan  internal  pada  perushaan  CV. Kembar  Jaya  Kreatif  memiliki  tujuan  untuk menyusun strategi yang digunakan untuk melakukan
kegiatan pemasaran yang harus dilakukan perusahaan.  Analisis  ini  menghasilkan  kelebihan dan kelamahan dari perusahaan CV. Kembar Jaya Kreatif yang digunakan pada matriks IFE dan matriks analisis SWOT. Dalam analisis ini dibutuhkan faktor – faktor sebagai berikut :
 Manajemen
 Wawancara konsumen
 Segmenting, Targeting dan Positioning
 Bauran pemasaran produk

## II.2 Analisis Lingkungan Eksternal
Bagian  analisis  eksternal  pada  perusahaan  CV. Kembar Jaya Kreatif memiliki tujuan untuk membuat alternatif  strategi  pemasarah  yang  harus  diterapkan oleh  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif.  Analisis  ini  akan menghasilkan  faktor  peluang  dan  ancaman  dari lingkungan luar perusahaan CV. Kembar Jaya Kreatif yang  digunakan  pada  matriks  EFE  dan  matriks analisis  SWOT.  Faktor  –  faktor  yang  diperlukan untuk  menyusun  analisis  ini  berdasarkan  David (2012) :
 Kekuatan ekonomi
 Kekuatan  soisal,  budaya,  demografi  serta lingkungan
 Kekuatan politik pemerintah serta  hukum
 Kekuatan teknologi
 Kekuatan kompetitif

## II.3 Matrik IFE Dan Matrik EFE
Matrik Internal Factor Evaluation (IFE)
 Matrik IFE hendak digunakan buat mengenali aspek–  aspek  internal  industri  semacam keunggulan  serta  kelemahan  industri  yang diaangap  hendak  mempengaruhi  terhadap industry (David, 2004)
 Matrik External Factor Evaluation (EFE)
Matrik  EFE  digunakan  buat  mengenali  aspek–  aspek eksternal  industri.  Matrik  EFE  hendak  memerlukan informasi  eknomi,  sosial,  demografi,  area  serta budaya,  politik,  hukum  serta  pemerintah,  teknologi, serta  kekuatan  kompetitif  buat  menyusun  strategi (David, 2004)

## II.4 Matrik Internal External (IE )
Matrik  IE  digunakan  untuk  mengetahui  posisi Strategic Bussines Unit perusahaan yang terdiri atas 9 posisi. Matrik IE teridiri dari 2 bagian yaitu sumbu X
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji
yang menujukan skor dari matrik IFE dan sumbu Y yang menunjukan skor dari matrik EFE.

## II.5 Analisis SWOT
(J.Salusu, 2000 : 35) tentang analisis matriks SWOT menggunakan beberapa strategi, yakni:
a. Strategi S.O, yakni menggunakan kesempatan yang terdapat dengan keunggulan perusahaan ( comparative
advantage comparative )
b. Strategi  S.T,  ialah  memobilisasi  sebagian keunggulan buat menggapai target ( mobilization)
c. Strategi  W.O,  adalah  memilah  aspek  mana yang dipacu serta aspek mana yang ditunda (investmen/ divestmen )
d. Strategi  W.T,  yakni  butuh  kewaspadaan dalam menggapai target ( damage control)

## II.6 Matriks QSPM
Metode  QSPM  dirancang  untuk  memastikan kemenarikan relatif serta mengevaluasi pilihan- opsi strategi  alternatif  yang  bisa  dilaksanakan  secara objektif,  bersumber  pada  faktor-  faktor  sukses internal serta eksternal yang sudah diidentifikasikan pada  matriks  EFE  serta  IFE  sebelumnya.  QSPM ialah  matriks  sesi  akhir  dalam  kerangka  kerja analisis  perumusan  strategi.  Metode  ini  secara  jelas membuktikan  strategi  alternatif  yang  sangat  baik buat  diseleksi  (Purwanto,  2008).  Dari  Umar  dan Purwanto (2008), terdapat 6 sesi yang wajib dicoba dalam membuat QSPM, ialah:
1. Membuat  catatan  kekuatan-  kelemahan industry  (internal  faktor)  serta  ancaman- kesempatan  (eksternal  faktor)  yang  diambil langsung dari amtriks EFE serta IFE.
2. Bagikan  bobot  untuk  tiap-  tiap  faktor internal  serta  faktor  eksternal.  Bobot  ini, wajib  identik  dengan  bobot  yang  diberikan pada matriks EFE serta IFE.
3. Tuliskan  alternatif  strategi  yang  dihasilkan dalam matriks SWOT.
4. Apabila  faktor  yang  bersangkutan  terdapat pengaruhnya  terhadap  alternatif  strategi yang  tengah  dipertimbangkan  bagikan  nilai AS  ( Atractiveness  Score) yang  berkisar antara 1 hingga dengan 4:
 nilai 1 = tidak menarik
 nilai 2 = agak menarik
 nilai 3 = secara logis menarik
 nilai 4 = sangat menarik.
5. Hitung Total  Atractiveness  Score (TAS)
dengan  metode  mengalikan  bobot  dengan Atractiveness Score (AS). Total Atractiveness Score membuktikan Relative  Atractiveness dari tiap- tiap alternatif.
Hitung  nilai  totalnya  TAS  pada  masing-  masing kolom  QSPM.  Nilai  terbanyak  membuktikan  jika alternatif  jadi  opsi  utama  serta  nilai  TAS  terkecil membuktikan  jika  alternatif  strategi  yang  dipilih terkahir. Wujud dasar QSPM bisa diilustrasikan pada gambar 2

## Gambar 2. Contoh Matrik QSPM
Dalam menentukan alternatif strategi pemasarannya  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  akan menggunakan  analisis  matriks  SWOT,  dengan metode  menganalisis  faktor  internal  serta eksternal  yang  mempengaruhi  terhadap  industri CV. Kembar Jaya Kreatif. Analisis tersebut akan diolah  memakai  matrik  IFE  serta  EFE  yang bermanfaat untuk memastikan bobot serta rating faktor  faktor  aspek  yang  terdapat.  Matrik  IFE serta  EFE  hendak  menciptakan  matrik  IE  yang digunakan  untuk  mengenali  tipe  strategi pemasaran  serta  menciptakan  matrik  SWOT. Setelah  mendapat  kan  alternatif  strategi  dari matrik  SWOT  dilanjutkan  dengan  pengambilan keputusan strategi dengan matrik QSPM dengan cara mencari ranking dari alternatif strategi yang didapat dari Matrik SWOT.

## Gambar 3. Metodologi Konseptual

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Isi Hasil dan Pembahasan

## III.1 Analisis Matrik IFE
Faktor  Internal  yang  mempengaruhi  CV. Kembar  Jaya  Kreatif  terdiri  dari  Keunggulan dan kelemahan akan digunakan untuk menyusun  Matrik  IFE  berserta  dengan  Bobot dan rating.

## Tabel 1 Matrik IFE
Dapat  dilihat  pada  perhitungan  Bobot  dan
Rating  pada  Matrik  IFE  diperoleh  total  skor sebesar  2,764.  Skor  Bobot  total  berada  diatas nilai  2,5  yang  menandakan  bahwa  kondisi perusahaan secara Internal masih sangat kuat.

## III.2 Analisis Matrik EFE
Faktor  external  yang  mempengaruhi  CV.  Kembar Jaya  Kreatif  terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  yang akan digunakan untuk menyusun Matrik EFE berserta dengan bobot dan rating.

## Tabel 2 Matrik EFE
Dapat dilihat pada perhitungan Bobot dan Rating pada Matrik  EFE  diperoleh  total  skor  sebesar  2,  744.  Skor total  terletak  diatas  nilai  2,  5  yang  menunjukkan  jika keadaan  industri  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  bisa menangani  faktor  external  dengan  menggunakan kesempatan  yang  terdapat  serta  bisa  menangani ancaman yang tiba.

## III.3 Analisis Strategi Matrik IE
Tahap yang dicoba selanjutanya merupakan menyusun hasil  dari  matrik  IFE  serta  EFE  memakai  matrik  IE ( Internal-  External) yang  berfungsi  untuk  mengenali posisi untuk memastikan strategi pemasaran.
No Matrik IFE
RATING BOBOT SKOR Keunggulan CV. KJK 1 Memiliki  harga  yang kompetitif 3.000 0.113 0.340 2 Produk Berkualitas 4.000 0.151 0.604 3 Memiliki  pelayanan yang baik 3.500 0.132 0.462 4 Menguasai segmentasi geografi 3.500 0.132 0.462 5 Efesiensi Waktu Pengerjaan 2.500 0.094 0.236 Kelemahan CV.KJK 1 Lokasi Kurang strategis 1.000 0.038 0.038 2 Promosi Belum maksimal 1.500 0.057 0.085 3 Tidak  ada  evaluasi terhadap permasalahan internal 1.500 0.057 0.085 4 Tidak Melayani dalam jumlah kecil 2.000 0.075 0.151 5 Kurang memanfaatkan teknologi 2.000 0.075 0.151 6 Pendidikan  karyawan relatif rendah 2.000 0.075 0.151 Total 26.500 1.000 2.764
No Matrik EFE RATING BOBOT SKOR Peluang
1 Semakin Bertambah industri  konveksi  pasar semakin luas 3 0.122449 0.367347 2 Memanfaatkan perkembangan  teknologi sebagai alat untuk melakukan kegiatan pemasaran akan membantu berkembangnya Perusahaan 3.5 0.142857 0.5 3 UMKM  di  Jawa  Barat didukung oleh pemerintah 2.5 0.102041 0.255102 4 Membangun hubungan baik dengan pelanggan 3 0.122449 0.367347 5 Terbukanya pasar bebas 4 0.163265 0.653061 Ancaman 1 Timbulnya kompetitor baru 1.5 0.061224 0.091837 2 Perusahaan konveksi dengan  modal  besar  bisa memonopoli 1.5 0.061224 0.091837 3 Masyarakat memilih konveksi kepercayaannya 2 0.081633 0.163265 4 Meningkatnya harga bahan baku 1.5 0.061224 0.091837 5 Masyarakat  banyak  yang memilih  bahan  dengan serat plastic 2 0.081633 0.163265 Total 26.5 1 2.744898
@Program Studi Manajemen FE Universitas Maritim Raja Ali Haji

## Tabel 3 Matrik IE
Hasil dari matrik IFE mencapai 2,764 dan hasil dari matrik  EFE  2,744  sehingga  menunjukan  bahwa posisi  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  berada  di  posisi  II yang berarti grow and build strategy . Strategi diatas menunjukan  perusahaan  membutuhkan  strategi untuk berkembang menjadi baik, jenis strategi yang direkomendasikan  adalah  pertumbuhan  integrasi vertikal.  Strategi  integrasi  vertikal  dilaksanakan dengan cara menyesuaikan harga, untuk development product lama,  menambahkan  kualitas produk dan meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas.

## IV.4 Analisis Matrik SWOT
Setelah  menganalisis  mengenakan  Matrik  IE,  sesi berikutnya  merupakan  menyusun  alternatif  strategi memakai matrik SWOT.
1. Strategi SO (Strength – Opprtunities)
 Memanfaatkan teknologi yang terdapat untuk melaksanakan aktivitas  pemasaran  serta  menjual produk  secara  online  semacam lewat media sosial serta e- commerce (S1, S3, O1, O2, O4)
2. Strategi ST ( Strength – Threat)
 Fokus di tingkatkan pada
development  product serta  mutu produk  supaya  konsumen  tidak berpindah konveksi lain( S1, S2, S5, T3, T4, T5)
3. Strategi WO ( Weakness – Opportunities )
 Membuka  cabang  dengan  tempat yang  lebih  strategis  supaya  calon konsumen  baru  tidak  sulit  untuk
mendapatkan letak CV. Kembar Jaya
Kreatif (W1, W2, O1, O4)
 Memberi pelatihan, pengetahuan serta penilaian lebih terhadap
karyawan (W3, W4, W6, 04)
4. Strategi WT ( Weakness – Threat)
 Memberikan ikatan ataupun kedekatan yang baik terhadap
supplier dari bahan ataupun distributor  kain  buat  mengestimasi melonjak  nya  harga  (W2,  W3,  T1,
T4, T5)

## IV.5  Analisis  Matrik  Quantitative  Strategic Planning
Tahap  akhir  dari  analisis  ini  adalah  menentukan strategi  pemasaran  pada  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif menggunakan matrik Quantitative Strategic Planning .  Matrik  ini  akan  melanjutkan  hasil  dari Matrik  SWOT.  Berdasarkan  analisis  matrik  SWOT terdapat 5 rumusan strategi. Setelah rumusan strategi ditemukan tahap selanjutnya adalah mengihtung total attractiveness  score (TAS).  Nilai  TAS  didapat  dari perkalian  antara  rata  -  rata  bobot  dengan  nilai attractiveness  score (AS).  Hasil  dari  seluruh  TAS akan  disusun  dari  yang  terbesar  hingga  yang  terkecil lalu  akan  dipilih  nilai  TAS  terbesar  sebagai  strategi yang  harus  diutamakan  oleh  CV.  Kembar  Jaya Kreatif.
Tabel 4. Matrik QSPM

## V. KESIMPULAN
Bersumber pada rumusan permasalahan yang terdapat pada  riset,  bisa  disimpulkan  kalau  hasil  dari  riset  ini merupakan:
Matrik IE Skor IFE (2,764) 3,0-4,0 2,0-2,99  1,0-1,99 Skor EFE (2,7 44) Kuat Rata-rata  Lemah 3,0-4,0 Tinggi I II III 2,0- 2,99 Sedang IV V VI 1,0- 1,99 Lemah VII VIII IX
No Alternatif Strategi Total TAS Peringkat 1 Strategi 1 : Memanfaatkan teknologi yang ada untuk melakukan kegiatan pemasaran dan menjual produk secara online seperti melalui media sosial dan e-commerce 6.303 1
2
Strategi 2 Fokus di tingkatkan pada development product dan kualitas produk agar konsumen tidak berpindah konveksi lain 5.970 2
3 Strategi 3 Memberikan pelatihan , wawasan , dan evaluasi lebih terhadap para karyawan 5.449 5 4 Strategi 4. Membuka cabang dengan tempat yang lebih strategis agar calon konsumen baru tidak sulit untuk menemukan lokasi CV. Kembar Jaya Kreatif 5.639 3 5 Strategi 5. Memberikan hubungan atau relasi yang baik terhadap supplier dari bahan atau distributor kain untuk mengantisipasi melonjak nya harga 5.526 4
1. Hasil  analisis  matriks  IE  menunjukkan  jika posisi  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif  terletak pada  sel  II,  ialah  strategi  yang  berkembang serta membangun. Strategi yang sesuai yaitu merendahkan  harga,  meningkatkan  produk, tingkatkan mutu produk, ataupun tingkatkan akses  ke  pasar  yang  lebih  luas.  Hasil tersebut  didapat  dari  hasil skor  matriks  IFE serta matriks EFE yang sebesar 2, 764 serta
2, 744.
2. Alternatif  strategi  pemasaran  yang  dapat dilakukan  oleh  CV.  Kembar  Jaya  Kreatif dalam melaksanakan usahanya yaitu :
a. Menggunakan  teknologi  yang  ada  buat melaksanakan  aktivitas pemasaran  serta menjual  produk  secara  online  semacam lewat media sosial serta e- commerce.
b. Fokus  di  tingkatkan  pada development product serta  mutu  produk  supaya
konsumen  tidak  berpindah  konveksi lain.
c. Membagikan  pelatihan,  pengetahuan, serta  penilaian  lebih  terhadap  para karyawan.
d. Membuka  cabang  dengan  tempat  yang lebih  strategis  supaya  calon  konsumen baru  tidak  sulit  untuk  mendapatkan letak CV. Kembar Jaya Kreatif.
Membagikan  ikatan  ataupun  kedekatan  yang  baik terhadap supplier dari bahan ataupun distributor kain buat mengestimasi melonjak nya harga.
3. Hasil  analisis  QSPM  memperoleh  3  saran strategi pemasaran yang bisa yang
bisa  diimplementasian  oleh  CV.  Kembar Jaya  Kreatif.  Berikut  ialah  3  saran  strategi pemasaran  tersebut  bersumber  pada  nilai TAS terbanyak:
a. Menggunakan  teknologi  yang  ada untuk melaksanakan aktivitas pemasaran  serta  menjual  produk secara online semacam lewat media sosial  serta e-  commerce dengan nilai TAS sebesar 6, 303.
b. Fokus di tingkatkan pada development  product serta  mutu produk  supaya  konsumen  tidak berpindah  konveksi  lain  dengan nilai TAS sebesar 5, 970.
c. Membuka  cabang  dengan  tempat yang  lebih  strategis  supaya  calon konsumen  baru  tidak  sulit  untuk mendapatkan letak CV. Kembar Jaya Kreatif  dengan  nilai  TAS  sebesar  5, 639.

## Daftar Pustaka
David,  F.R.  (2012) Strategic  Management. Jakarta, Salemba Empat
Umar.  2001. Strategic  Management  in  Action : Konsep,  Teori,  dan  Teknik  Menganalisis Manajemen  Strategis Strategic  Business  Unit Berdasarkan  konsep  Michael  R.  Porter,  Fred R. David, dan Wheelen-Hunger. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Kotler  dan  Keller  (2016). Marketing  Management . Jilid  1.  Edisi  Kelima  Belas  E.  Pearson Education Limited.
Kotler,  Philip  G.,  Armstrong  (2008).  Prinsip-Prinsip Pemasaran,  Edisi  Kedua  Belas,  Jilid  1. Erlangga, Jakarta.
Rangkuti,  Freddy.2017.  Teknik  Membedah  Kasus Bisnis Analisis SWOT. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Aris  Nugroho  (2016)  Analisis  Strategi  Pemasaran Dengan  Menggunakan  Metode Quantitative Strategic  Planning  Matrix (QSPM)  Pada Usaha  Mebel  Di  Universitas  Muhammadiyah Surakarta : eprints.ums.ac.id
Hany S., Mas’ud E., Imam S. (2016) Analisis Strategi Pemasaran  Menggunakan  Matriks  SWOT  dan QSPM  (Studi  Kasus:  Restoran  WS  Soekarno Hatta  Malang)  Di  Universitas  Brawijaya Malang : industria.ub.ac.id.
Harold  L.  S.,  Farah  A,  (2014)  Formulasi  dan Pemilihan  Strategi  Bisnis  Menggunakan Analisis  SWOT  dan  Matriks  QSPM  pada Perusahaan  Jasa  Konsultasi  Lingkungan  CV JO  Lestari  Tahun  2014  Di  Universitas
Telkom: openlibrary.telkomuniversity.ac.id
Teguh  B.,  Chandra  P.  (2014)  Analisis  Strategi
Pengembangan Bisnis PPOB KIPO
Menggunakan  Analisis  SWOT  Dan  QSPM Di  Universitas  Muhammadiyah  Malang  :
ejournal.umm.ac.id
Clara  A.  S.,  Charly  H.  (2017)  Perumusan  Strategi Pemasaran  Menggunakan  Metode  QSPM
pada Bisnis Sambal Noesantara Di Universitas Ciputra Surabaya : dspace.uc.ac.id
Data  Pertumbuhan  Industri  Konveksi  Pakaian  Jadi di  Indonesia,  kemenperin  (2018).  Diakses
pada : kemenperin.go.id
Data perilaku Pengguna Internet Indonesia, (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet
Indonesia 2018). Diakses pada : apjii.or.