Volume 3, Nomor 1, Juni 2021 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI:  10.31539/jomb.v3i1.2456

## KEPEMIMPINAN  DAN PENGAWASAN  TERHADAP  DISIPLIN KERJA KARYAWAN

## Markus
Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Serelo  Lahat markusjohan09@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  hubungan positif  dan signifikan,  a) kepemimpinan terhadap  disiplin  kerja,  b)  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja;  c)  kepemimpinan  dan pengawasan  terhadap  disiplin  kerja.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan  metode angket. Populasi seluruh Karyawan PT. Satria Mayangkara Sejahtera Lahat sebanyak 52 orang dan Sampel 52 orang dengan metode sensus.  Hasil penelitian menunjukkan secara parsial  variabel  kepemimpinan  (X1)  5,567>2,009  signifikan  0,000<0,05,  terdapat pengaruh  signifikan  variabel  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja.  Variabel pengawasan  (X2)  15,734>  2,009,  signifikan  0,000<0,05,  terdapat  pengaruh  signifikan pengawasan  terhadap  disiplin  kerja.  Secara  simultan  209,708>3,19  signifikan 0,000<0,05.  Simpulan,  variabel  kepemimpinan,  variabel  pengawasan  dan  secara bersamaan  variabel  kepemimpinan  dan  pengawasan  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap  variabel  disiplin  kerja karyawan  PT. Satria  Mayangkara  Sejahtera.
Kata Kunci: Disiplin  Kerja, Kepemimpinan,  Pengawasan

## ABSTRACT
This study aimed to determine the positive and significant relationship, a) leadership to work  discipline,  b)  supervision  to  work  discipline;  c)  leadership  and  supervision  of work  discipline.  Data  collection  method  used  the  questionnaire.  The  population  of  all employees  of  PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera  Lahat  as  many  as  52  people  and  a sample  of  52  people  using  the  census  method.  The  results  showed  that  partially  the leadership  variable  (X1)  5.567>2.009  was  significant  0.000  <0.05,  there  was  a significant influence of the leadership variable on work discipline. Supervision variable (X2) 15,734> 2,009, significant 0.000 <0.05, there is a significant effect of supervision on  work  discipline.  Simultaneously  209,708>3,19  significant  0.000<0.05.  In conclusion,  the  leadership  variable,  the  supervisory  variable  and  simultaneously  the leadership and supervision variables have a significant influence on the work discipline variable of PT. Satria Mayangkara Prosperous.
Keywords : Work Discipline,  Leadership, Supervision

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menjadi kekayaan yang paling penting dimiliki oleh suatu organisasi.  Melihat  betapa  pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  setiap  kegiatan
organisasi,  maka  dalam  pelaksanaan  kegiatan  dalam  organisasi  diperlukan  seseorang yang memiliki kemampuan yang cakap dibidangnya, memiliki kemauan besar, memiliki loyalitas  yang  tinggi  terhadap  organisasi,  memiliki  sikap  yang  bertanggung  jawab, menghargai  waktu,  dapat  melaksanakan  kewajiban  untuk  kepentingan  organisasi  dan yang  terpenting  yaitu  disiplin  dalam  bekerja  (Wirawan,  2012).  Dalam  bebagai  aspek kehidupan,  kata  disiplin  memiliki  arti  yang  sangat  penting  berkaitan  dengan keberhasilan dan kesuksesan seseorang. Kedisiplinan suatu perusahaan dikatakan baik, jika  sebagian  besar  karyawannya  mantaati  peraturan-peraturan  yang  ada.  Peraturan diperlukan  dalam  meningkatkan  kedisiplinan  dan  mendidik  karyawan  supaya  menaati semua  peraturan  perusahaan  (Kamal,  2014).
Biasanya tindakan  indispliner  yang dilakukan para pegawai adalah tidak efektif dalam bekerja,  terlambat dalam  menyelesaikan pekerjaan, tidak  masuk kerja, terlambat masuk dan  lain- lain. Salah satu  factor  utama penyebab  rendahnya disiplin kerja adalah kepemimpinan,  seorang  pemimpin  harus  dapat  bertindak  tegas  dan  menegakkan peraturan  dalam  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Sudah  seharusnya   pemimpin membimbing, menggerakkan, mempengaruhi, mengontrol pikiran, perasaan dan tingkah laku serta memberi motivasi pegawainya, hal tersebut bertujuan demi tercapainya tujuan dan sasaran  organisasi,  serta untuk  kebaikan  diri  pegawai  sendiri.
Adapun faktor lain yang mempengaruhi kedisiplinan pegawai yaitu pengawasan. Pengawasan  merupakan  tindakan  nyata  dan  paling  efektif  dalam  mewujudkan kedisiplinan karyawan perusahaan (Siagian, 2007).  Melalui pengawasan  maka pegawai dapat diawasi dengan baik sehingga disiplin kerja serta pelaksa naan tugas dan tanggung jawab dapat  ditingkatkan  (Handoko,  2003).  Namun  yang  terjadi  pada  PT.  Satria Mayangkara Sejahtera Lahat ini, pengawasan yang ada belum maksimal dilakukan, oleh karena  itu  masih  banyak  para  karyawan  yang  melanggar  peraturan  perusahaan. Peningkatan  pengawasan  dapat  mengurangi  terjadinya  berbagai  kelemahan  dalam melaksanakan  tugas  masing- masing  termasuk  permasalahan  tentang  disiplin  kerja karyawan.  Berdasarkan  latar  belakang  yang  terjadi  maka  diperlukan  kajian  mengenai pengaruh  kepemimpinan  dan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  PT. Satria  Mayangkara  Sejahtera  Lahat.
Menyangkut masalah kedisiplinan ini penelti melakukan penelitian tentang tingkat kedisiplinan  kerja  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  Batu  Bara  yaitu,  PT.  Satria
Mayangkara Sejahtera Lahat. Permasalahan  yang terjadi di perusahaan  ini  yaitu  masih tingginya  tingkat  pelanggaran  disiplin  yang  dilakukan  oleh  para  karyawannya,  seperti terlambat  masuk  kerja,  pulang  tidak  tepat  waktu  dan  masih  tingginya  tingkat  absensi karyawannya,  ketepatan  waktu  dalam  kehadiran  adalah  salah  satu  cerminan  karyawan perusahaan  yang  baik.

## KAJIAN TEORI

## Pengertian  Disiplin  Kerja
Disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan menaati  normanorma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya  menurut  Sutrisno  (2016). Adapun  indikator  disiplin  kerja  sebagai  berikut,  a)  tujuan  dan  kemampuan;  b)  teladan pemimpin;  c)  balas  jasa;  d)  waskat  (pengawasan  melekat);  d)  keadilan;  e)  sanksi hukuman.

## Pengertian  Kepemimpinan
Menurut  Sutrisno  (2016)  mengatakan  kepemimpinan  adalah  kemampuan seseorang  untuk  mempengaruhi orang  lain, dalam  hal  ini bawahannya sedemikian rupa sehingga orang lain itu mau melakukan kehendak pimpinan meskipun secara pribadi hal itu  mungkin  tidak  disenanginya.  Adapun  indikator  kepemimpinan  adalah  sebagai berikut,  a)  kemampuan  analitis;  b)  kemampuan  berkomunikasi;  c)  keberanian;  d) kemampuan  mendengar;  e) ketegasan.

## Pengertian  Pengawasan
Menurut  Fahmi  (2016)  mengatakan  bahwa  pengawasan  adalah  kegiatan penilaian  terhadap  organisasi/kegiatan  dengan  tujuan  agar  organisasi/kegiatan  tersebut melaksanakan  fungsinya  dengan  baik  dan  dapat  memenuhi  tujuannya  yang  telah diteteapkan.  Adapun  indikator  pengawasan  adalah  sebagai  berikut,  a)  penetapan standar;  b) Penentuan;  c) Pengukuran;  d)  Perbandingan;  e) Pengambilan  tindakan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan    jenis  penelitian  asosiatif.  Dalam penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  jumlah  seluruh  para  Karyawan  PT.  Satria
Mayangkara  Sejahtera,  sebanyak  52  orang.  Semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel yaitu  berjumlah  52  orang,  dan  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  dengan menggunakan  medote  sensus.  Data  kualitatif  adalah  data  desk riptif  atau  data  yang berbentuk angka, biasanya dinyatakan dalam bentuk  verbal,  simbol, atau  gambar.  Data kualitatif  dapat  diperoleh  melalui  wawancara,  kuisioner,  observasi,  studiliteratur,  dan lain  sebagainya.  Data  kuantittif  dapat  diperoleh  dengan  melakukan  survei  untuk mendapatkan jawaban rigid berupa angka. Data kuantitatif  ini bersifat objektif sehingga setiap  orang  yang  membaca  atau  melihat  data  ini  akan  menafsirkannya  dengan  sama. Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut,  a)  studi  pustaka;  b) studi  lapangan;  c) observasi;  d) wawancara;  e) kuesioner.
Operasionalisasi  variabel  pada  penelitian  ini  adalah,  a)  kepemimpinan  (x 1 );  b) pengawasan  (x 2 );  c)  disiplin  (y).  Adapun  uji  instrument  (uji  kualitas  data)  yang dilakukan adalah sebagai berikut, a) uji reliabilitas; b) uji validitas; c) uji asumsi klasik; d) uji  normalitas  data; e) uji  heteroskedastisitas;  f) uji  multikolinieritas.
Untuk   mendapatkan hasil penelitian yang sesuai dengan tujuan penelitian, maka diperlukan  metode analisis data  yang benar. Pengujian  ini  menggunakan bantuan SPSS versi  22.0.  Adapun  analisis  yang  dilakukan  adalah  sebagai  berikut,  a)  a nalisis  statistik deskriptif;  b)  analisis  statistik  inferensial;  c)  analisis  regresi  linier  berganda;  d)  uji koefisien  determinasi  (r2);  e) uji  t (uji  parsial);  f)  uji  f (uji  simultan).

## HASIL  PENELITIAN

## Deskripsi PT. Satria  Mayangkara Sejahtera
PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera  adalah  salah  satu  perusahaan  swasta  yang bergerak  dibidang  pertambangan  batu  bara  yang  kantornya  beralamat  di  perumahan taman  citra  no.39  kelurahan  Bandar  Agung  Kabupaten  Lahat  dan  tambangnya  berada dikecamatan Merapi Barat. Saat ini PT. Satria Mayangkara Sejahtera telah memiliki izin kuasa pertambangan eksplorasi dari  Bupati  Lahat No. 503/416/Kep/Pertambangan/2008 tanggal 10 November 2008  tetang pemberian kuasa pertambangan eksplorasi batu bara kepada  PT.Satria  Mayangkara  Sejahtera,  yang  termasuk  dalam  wilayah  administratif kecamatan  Merapi  Barat  yang  mencakup  3  desa,  yaitu  desa  Tanjung  Telang,  Desa Muara  Temiang  dan  Lubuk  Kepayang  serta  desa  Kota  Raya  di  Kecamatan  Lahat, Kabupataen  Lahat  dengan  areal  seluas  ± 730 hektar  dan KP eksploitasi  ± 300 hektar.
Dalam  pelaksanaannya  PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera  memiliki  direktur (kepala  teknik  tambang)  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  sebagai  berikut,  a) pemasaran;  b)  keuangan;  c)  pengelolaan  data  mineral  dan  batubara ;  d)  konservasi sumber  daya  mineral  dan  batubara  dan  lain  sebagainya.  Selain  itu  terdapat  beberapa divisi dalam PT. Satria Mayangkara Sejahtera. Pertama, Divisi Perencanaan  membantu tugas-tugas  manajer  dan  bertanggung  jawab  terhadap  perencanaan  tambang,  laporan produksi  harian/mingguan/bulanan,  penentuan  sasaran  produksi  dan  kualitas  produk. Divisi  ini  bertanggung  jawab  pada  perencanaan  tambang  baik  jangka  pendek  maupun jangka  panjang.  Kedua,  Divisi  Operasi  Tambang  dengan  dua  bagian  yaitu  bagian ekplorasi  yang  bertugas  melakukan  eksplorasi  yang  dibantu  oleh  para  staf  dan  bagian penambangan      yang      bertanggung      jawab  pada  pembongkaran,  pengangkutan,  dan pemuatan  serta kualitas  dari  bahan  galian  itu  sendiri.
Ketiga,  Divisi  K3  dan  Lingkungan  dengan  tanggung  jawab  terhadap,  a) keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (K3);  b)  lingkungan;  c)  reklamasi  dan  penghijauan daerah tambang; d) perawatan kendaran ringan; e) alat-alat berat,  f) sarana penerangan daerah tambang;  g) bangunan kantor dan pabrik pengolahan;  h) divisi administrasi dan keuangan.  Keempat,  Divisi  Administrasi  dan  Keuangan  membantu  manajer  dan bertanggung  jawab  terhadap  kegiatan-kegiatan  yang  mendukung  operasi  tambang, anatara  lain,  a)  keuangan  dan  pembayaran  gaji  ( payroll ),  b)  administrasi  dan  surat menyurat; c) personalia dan umum; d) security / satpam; e) hubungan kepada pemerintah dan masarakat  setempat;  f)  pendidikan  dan pelatihan  tenaga  kerja.

## Hasil Analisis Data

## Regresi Liniear  Sederhana
Dari  hasil  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  22.0  persamaan  regresi  yang didapat  adalah  Y=  -3,400  +  0,331X1  +  0,936X2+  e.  Persamaan  tersebut  dapat disimpulkan bahwa bila tanpa  variabel Kepemimpinan (X 1 ),  variabel Pengawasan (X 2 ) maka  nilai disiplin kerja sebesar -3,400 apabila  variabel Kepemimpinan (X 1 ) dinaikkan satu satuan maka akan menurunkan sementara variabel Disiplin Kerja (Y) sebesar 0,331 atau  33,1%.  Apabila  Pengawasan  (X 2 )  dinaikkan  satu-satuan  maka  akan  menaikan sementara  variabel  Disiplin  Kerja (Y) sebesar 0,936 atau  93,6%.

## Uji  Parsial  (Uji  T)
Nilai  T hitung dapat  dilihat  pada  hasil  pengolahan  data  SPSS  22.0  dengan  tingkat signifikan  5%  dengan  (df)  dengan  dk  pembilang  3  dan  dk  penyebut  52,  maka  T tabel adalah  2,009  dengan  membandingkan  nilai  Thitung  dengan  Ttabel  maka  dapat disimpulkan  variabel  Kepemimpinan  dengan  T hitung >  T tabel atau  5,567>  2,009,  hal  ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap variabel  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera.  Variabel Pengawasan  dengan  T hitung >  T tabel atau  15,734  >  2,009,  hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan antara Pengawasan terhadap  variabel  Disiplin Kerja Karyawan  Pada PT. Satria  Mayangkara  Sejahtera.

## Uji  Simultan  (Uji  F)
Berdasarkan  pengolahan  data  SPSS  nilai  F tabel dengan  tingkat  signifikan  5% dengan dengan (df) dengan dk pembilang 3 dan dk penyebut 52, maka F tabel adalah 3,19 dengan  membandingkan  nilai  Fhitung  dengan  Ftabel  maka  dapat  disimpulkan  variabel Kepemimpinan dengan F hitung > F tabel atau 209,708 > 3,19, artinya secara bersama-sama variabel  Kepemimpinan  (X 1 )  dan  Pengawasan  (X 2 )  secara  keseluruhan  mempunyai perngaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Satria  Mayangkara Sejahtera.

## PEMBAHASAN
Variabel  Kepe mimpinan  (X 1 )  Terhadapa  Variabel  Disiplin  Kerja  (Y)  Karyawan Pada  PT. Satria  Mayangkara Sejahtera
Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera. Dengan  adanya  kepemimpinan  menjadi  penggerak  suatu  organisasi  yang  diharapkan dapat  mempengaruhi karyawan agar tujuan perusahaan atau  lembaga tercapai. Menurut Sutikno  (2014)  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  bertujuan  untuk  mengendalikan orang-orang  yang  dipimpinnya  yang  diarahkan  untuk  mencapai  target  tujuan.  Dengan pemimpin  yang  memiliki  komunikasi  yang  baik,  hubungan  yang  baik,  serta  karyawan yang  memiliki  kesadaran,  akan  lebih  mudah  mencapai  tujuan  perusahaan  (Sutrisno, 2009). Maka, dengan adanya hal tersebu kedisplinan kerja karyawan akan mudah untuk
dicapai.  Simanjuntak  (2011)  menjelaskan  pentingnya  disiplin  kerja  dalam  manajemen sumber  daya  manusia  dan  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  serta  mudah untuk  mencapai  tujuan  suatu  perusahaan  atau lembaga.
Penelitian  oleh  Putra  &  Parma  (2020)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Seorang  pemimpin  yang  mampu menggerakkan,  mempengaruhi,  dan  mengarahkan  karyawan  untuk  berkerja  sesuai dengan  peraturan  perusahaan  maka  akan  semakin  mudah  karyawan  untuk  mencapai kedisplinan.  Dengan  kedisplinan  kerja  maka  semakin  besar  peluang  untuk  mencapai dan menjalankan  visi  dan misi  suatu  perusahaan  atau lembaga.
Variabel  Pengawasan (X 2 ) terhadap Variabel Disiplin  Kerja Karyawan  Pada  PT.

## Satria  Mayangkara Sejahtera
Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT.  Satria  Mayangkara  Sejahtera. Pengawasan  merupakan  bagian  dari  pelaksanaan  pekerjaan  sesuai  dengan  aturan  yang dikeluarkan, dengan tujuan  untuk  mengetahui kelemahan serta kesulitan  yang dihadapi dalam  sebuah  pelaksanaan  rencana  yang  nantinya  akan  diberi  tindakan  untuk memperbaikinya baik pada  waktu  saat  tersebut,  maupun kedepannya (Handoko, 2013). Kadarisman (2013) menyampaikan bahwa pengawasan dilakukan untuk mengembalikan pelaksanaan pekerjeaan yang dilakukan, sehingga proses perkerjaan  itu sesuai  dengan  aturan  yang  diberlakukan.  Pengawasan  dilakukan  untuk  mengontrol kedisplinan  karyawan,  dengan  kata  lain  semakin  tinggi  tingkat  pengawasan  semakin meningkat  kedisplinan  karyawan.  Pentingnya  pengawasan  untuk  tetap  mengontrol  dan mengawasi  kinerja  kerja,  serta  kedisplinan  sehingga  tujuan  dari  suatu  perusahaan  atau lembaga  dapat  tercapai.  Selain  itu  dengan  adanya  pengawasan  kegiatan  dalam perusahaan  ataupun  lembaga  dikontrol  untuk  berjalan  sesuai  dengan  aturan  yang diberlakukan.
Variabel Kepe mimpinan  dan  Pengawasan  (X 2 )  Terhadap  Variabel Disiplin Kerja Karyawan  Pada  PT. Satria  Mayangkara Sejahtera
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  dan  variabel pengawasan  yang secara bersamaan berpengaruh terhadap disiplin  kerja karyawan PT.
Satria Mayangkara Sejahtera. Kepemimpinan  maupun pengawasan  merupakan dua  hal sebagai  usaha  untuk  meningkatkan  kedisplinan  karyawan.  Hasil  analisis  ini  juga dijumpai  pada  penelitian  oleh  Putra  &  Parma  (2020)  bahwa  kepemimpinan  dan pengawasan  secara bersamaan  berperngaruh  pada kedisplinan  karyawan.

## SIMPULAN
Variabel  kepemimpinan,  variabel  pengawasan  dan  secara  bersamaan  var iabel kepemimpinan  dan  pengawasan  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  variabel disiplin  kerja karyawan  PT. Satria  Mayangkara  Sejahtera.

## DAFTAR  PUSTAKA
Fahmi, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung:  Alfabeta Handoko,  T.  H.  (2003). Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta:  BPFE
Handoko,  T. H. (2013). Manajemen Personalian  dan Sumber Daya . Yogyakarta:  BPFE Kadarisman,  K. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Rajawali  Pers Kamal,  M.  B.  (2015).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan  terhadap  Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (PERSERO). Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 15 (1), 61-70. http://dx.doi.org/10.30596%2Fjimb.v15i1.967
Putra,  R.  A.,  &  Parma,  I.  P.  G.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Fatarindo  Cemerlang  CCOD Singaraja. Bisma: Jurnal Manajemen, 6 (2), 207-214.
http://dx.doi.org/10.23887/bjm.v6i2.27387
Siagian,  S. (2007). Fungsi-fungsi Manajerial. Jakarta:  Bumi  Aksara Simanjuntak, J. P. (2011). Manajemen dan Evaluasi Kinerja . Jakarta: Fakultas Ekonomi UI
Sutikno,  S. M. (2014). Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan . Lombok:  Holistica Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Pramedia  Group Sutrisno,  E. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Kencana Wirawan,  W. (2012). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia . Jakarta:  Salemba  Empat