## MOTIVASI KERJA, KEMAMPUAN, DAN KINERJA

## PENDAHULUAN
Pengelolaan sumber daya manusia yang terka- dang sering terlupakan adalah masalah penem- patan pegawai. Sebab apabila ditinjau dari tu- juannya, penempatan pegawai ini merupakan proses untuk menempatkan orang yang tepat dan jabatan yang sesuai dengan minat dan kemam- puannya, sehingga sumber daya manusia yang ada menjadi produktif. Sehingga penempatan pegawai itu mengandung arti pemberian tugas tertentu kepada pekerja agar ia mempunyai kedudukan yang paling baik dan paling sesuai dengan didasarkan pada rekrutmen, kualifikasi pegawai dan kebutuhan pribadi.
Penempatan yang tepat merupakan cara untuk mengoptimalkan kemampuan, keteram- pilan menuju prestasi kerja bagi pegawai itu sendiri. Hal ini merupakan bagian dari proses
pengembangan pegawai (employer development) dengan demikian pelaksanaanya harus mem- perhatikan prinsip efesiensi (kesesuaian antara keahlian yang dipersyaratkan jabatan itu dengan apa yang dimiliki oleh pegawai).
Implementasi pengembangan pegawai yang berjalan, hendaknya didukung oleh motivasi kerja dan kemampuan yang baik dari para pegawainya. Sehingga pegawai akan bekerja dengan rasa penuh tanggung jawab dan komitmen yang tinggi untuk bisa menyelesaikan pekerjaan yang di- bebankan. Motivasi kerja dan kemampuan yang tinggi dari para pegawai akan memberikan ke- untungan bagi organisasi dalam upayanya me- realisasikan tujuan yang telah ditetapkan. Karena motivasi kerja dan kemampuan yang dimiliki akan menjadi modal bagi organisasi untuk bisa mereali- sasikan kinerja yang diberikan, termasuk dalam

## Olivia Yulianti dan Kasmiruddin
FISIP Universitas Riau, Kampus Bina Widya Km. 12,5 Simpang Baru Panam, Pekanbaru 28293
Abstract: Work Motivation, Abilities, and Performance . The purpose of this research is to know the motivation, ability and work performance of the agricultural field extension officers (PPL) of Siak Regency, as well as the influence of them. This research consists of three variables, namely work motivation (X 1), ability (x 2) and performance (Y). Assessing motivation work based on his theory McClelland, judge based his theory Robbins and Judge and performance based his theory Agus Dharma. This research was carried out in Siak Regency, where the population and sample was an employee of PPL, Gapoktan and farmer groups in Kebupaten Siak. Where the method of determining the sample used was cluster sampling the selection of the sample based on groups that there is a population of surroundings. In performing the data collection methods used now to deployment of observation and research samples. After the data collected was then analysed using quantitative descriptive analysis. After studies found that the motivation of the work and the ability to have a fairly strong influence on performance of PPL in the organization. While the dominant factors which affect performance in this research is the capacity factor.
Abstrak: Motivasi Kerja, Kemampuan, dan Kinerja . Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi kerja, kemampuan dan kinerja Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) di Kabupaten Siak, serta pengaruh diantaranya. Penelitian ini terdiri dari tiga variabel yaitu motivasi kerja (X1), kemampuan (X2) dan kinerja (Y). Menilai motivasi kerja berdasarkan teorinya McClelland , menilai kemampuan berdasarkan teorinya Robbins adn Judge dan menilai kinerja berdasarkan teorinya Agus Dharma . Penelitian ini dilaksanakan di Kabupaten Siak, dimana yang menjadi populasi dan sampel adalah pegawai PPL, Gapoktan dan kelompok tani di Kebupaten Siak. Dimana tehnik penentuan sampel yang digunakan adalah cluster sampling yaitu pemilihan sampel berdasarkan kelompok-kelompok yang terdapat dilingkungan populasi. Dalam melakukan pengumpulan data digunakan metode observasi dan penyebaran angket kepada sampel penelitian. Setelah data terkumpul kemudian dianalisa dengan menggunakan analisa deskriptif kuantitatif. Setelah dilakukan penelitian ditemukan bahwa motivasi kerja dan kemampuan mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap kinerja PPL didalam organisasi. Sedangkan faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja dalam penelitian ini adalah faktor kemampuan.
Kata Kunci : kinerja, motivasi kerja,  kemampuan kerja
memberikan pelayanan kepada publik yang ber- dampak kepada kepuasan publik.
Salah satu organisasi publik yang dituntut untuk memiliki motivasi dan kualitas kepribadian yang tinggi dari para pegawainya dalam meng- hasilkan kinerja yang memuaskan adalah Badan Pelaksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan. Dimana berdasarkan Perda No. 7 Tahun 2008 Badan Pelaksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan mempunyai tugas pokok menyeleng- garakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang penyuluhan dan ketahanan pangan.
Potensi SDM yang dimiliki oleh Badan Pe- laksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan su- dah sangat baik, dimana 61 % sarjana, 2,8 % magister, 9 % diploma dan 27 % SLTA. Ke- kuatan ini memberikan harapan kepada Badan Pelaksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan untuk bisa melaksanakan tugas dan fungsinya ser- ta menyelesaikan permasalahan yang terjadi dalam bidang penyuluhan dan ketahanan pangan. Oleh karenanya dalam rangka mewujudkan ke- tahanan pangan yang kuat sangat diperlukan du- kungan penyelenggaraan penyuluhan yang efektif dan efisien. Hal ini dapat dilakukan melalui pe- mantapan kelembagaan penyuluhan dan pening- katan kualitas tenaga penyuluhan. Sehingga akan terwujud ketahanan pangan yang berswasem- bada dan mandiri untuk dapat menciptakan ke- sejahteraan bagi masyarakat di Kabupaten Siak.
Tanggung jawab penyuluhan di dalam Badan Pelaksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan Kabupaten Siak di bawah wewenang Bidang Tata Penyuluhan dan Balai Penyuluhan Kecama- tan (UPTB). Bidang Tata Penyuluhan mempunyai tugas merencanakan, operasionalisasi, memberi tugas, memberi pentunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tu- gas di bidang tata penyuluhan. Sedangkan Balai Penyuluhan Kecamatan yang merupakan unit pelaksana teknis badan (UPTB) melaksanakan tugas pokok dan fungsi Badan Pelaksana Pe- nyuluhan dan Ketahanan Pangan Kabupaten Siak di wilayah kecamatan yang bersangkutan.
Dalam mengimplementasikan tugas dan fu- ngsi yang dibebankan, maka UPTB yang berada di Balai Penyuluh Kecamatan memiliki kelom- pok pegawai yang PNS, honorer dan tenaga
harian lepas (THL). Jumlah tenaga penyuluh pertanian lapangan (PPL) di seluruh kecamatan yang ada di Kabupaten Siak sebanyak 159 orang. PPL ini terdiri dari pegawai PNS berjumlah 74 orang, pegawai honorer berjumlah 57 orang dan pegawai THL berjumlah 28 orang. Dengan ke- kuatan sumber daya manusia yang dimiliki ini, diharapkan para PPL dapat menjalankan fungsi dan tugas yang sudah dibebankan. Sehingga nan- tinya akan terwujud pengembangan ketahanan pangan yang berswasembada dan mandiri sesuai dengan keinginan Pemerintah Kabupaten Siak. Karena pangan merupakan komoditas strategis yang menjadi dasar kebutuhan manusia, yang pe- menuhannya menjadi hak azasi dalam rangka me- wujudkan sumber daya manusia yang berkualitas.
Namun kenyataannya swasembada, keman- dirian, dan ketahanan pangan di Kabupaten Siak sampai saat ini belum terwujud seperti yang di- harapkan. Pertama , masih belum fokusnya pe- merintah daerah untuk mengembangkan komu- ditas pangan di Kabupaten Siak, sehingga masih banyak lahan yang digunakan bukan untuk pe- ningkatan ketahanan pangan. Dari data yang ada luas lahan menurut penggunaannya ada sebanyak 8.499 Ha untuk sawah, 57.859 Ha untuk perka- rangan, 31.109 Ha untuk perkebunan, 8.728 Ha untuk ladang, 722 Ha untuk padang rumput dan 28.626 Ha untuk hutan rakyat. Melihat dari data ini sebenarnya masih besar potensi lahan yang bisa dikembangan menjadi komuditas pangan, seperti lahan ladang dan lahan perkarangan.
Kedua , masih rendahnya motivasi tenaga penyu- luh untuk mengarahkan dan membimbing para masyarakat untuk memproduksi pangan diwila- yahnya. Ketiga , masih belum tersedianya peta atau mapping dari potensi pangan yang ada di Kabupaten Siak, sehingga sulit untuk melakukan kebijakan pengembangan pangan di Kabupaten Siak. Ditambah lagi dengan pola fikir masyarakat yang sudah mulai berubah dari bertani komuditas pangan kepada bertani komuditas sawit yang lebih menjanjikan dan bisa lebih memenuhi kebu- tuhan hidup keluarga.
Manullang (2002) mengatakan bahwa motif adalah tenaga dorong yang mendorong manusia untuk bertindak atau sesuatu tenaga dalam diri manusia yang menyebabkan manusia bertindak.
Zainun (2004) didalam bukunya manejemen dan motivasi mengatakan bahwa motivasi termasuk sebagai usaha positif, dalam mengarahkan dan mengerahkan daya dan potensi tenaga kerja agar secara produktif berhasil mencapai dan mewu- judkan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Dari sini dapat diungkapkan bahwa motivasi menurut konsepnya adalah pekerjaan yang dila- kukan oleh seseorang manejer dalam memberi- kan suatu inspirasi dan semangat serta dorongan pada orang lain, dalam hal ini adalah untuk mendorong karyawannya untuk mengambil suatu tindakan. Pemberian dorongan bertujuan untuk memberikan orang-orang atau karyawan agar mereka bergairah dan semangat untuk mencapai hassil sebagaimana yang dikehendaki oleh orang- orang tersebut (Liang Gie, 2002).
Kemampuan seorang individu untuk terus menjalankan usaha dalam menjalani berbagai macam tugas hingga berhasil yang bisa dikerja- kan oleh seseorang. Keseluruhan kemampuan individual personil pada hakikatnya dibentuk oleh sifat-sifat dan kemampuan-kemampuan yang dikemukakan Winardi (2007) bahwa salah satu akibat langsung dari sifat kemampuan yang harus dimiliki oleh setiap organisator harus terus memupuk “inisiatif”. Sedangkan Lowser dan Poter mende- finisikan Kemampuan sebagai karakteristik indi- vidual seperti intelegensia, manual skill , traits yang merupakan kekuatan potensial seseorang untuk berbuat dan sifatnya stabil (As’ad, 2000). Kemampuan pada individu tersebut paling tidak ditentukan oleh tiga aspek kondisi dasar, yaitu kondisi sensoris dan kognitif, pengetahuan ten- tang cara respon yang benar, dan kemampuan melaksanakan respon tersebut.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi kerja, kemampuan dan kinerja Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) di Kabupaten Siak, serta pengaruh diantaranya.

## METODE
Pelaksanaan penelitian ini untuk pengumpu- lan data primer maupun data sekunder meng- gunakan metode penelitian survei sebagai salah satu jenis scientific research (penelitian ilmiah), terutama digunakan untuk menggambarkan ( deskriptif ) dan menjelaskan ( explanatory
atau confirmatory ) tentang kondisi variabel penelitian baik variabel yang berpengaruh mau- pun variabel yang dipengaruhi. Adapun yang menjadi alasan pemilihan metode survei ekspla- natory adalah keinginan untuk menganalisis serta mengenal masalah dan mendapat pembenaran terhadap keadaan dan praktek-praktek yang sedang berlangsung, melakukan evaluasi untuk kemudian didapat hasil guna pembuatan rencana di masa yang akan datang. Dengan survei eks- planatory diharapkan hasil penelitian dapat me- ngungkapkan pengaruh motivasi kerja dan ke- mampuan terhadap kinerja penyuluh pertanian lapangan (PPL) di Kabupaten Siak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini mengamati tentang pengaruh motivasi kerja dan kemampuan terhadap kinerja penyuluh pertanian lapangan (PPL) di Kabupaten Siak, dimana penelitian ini mengambil fokus ke- pada tiga variabel, yaitu motivasi kerja, kemam- puan dan kinerja PPL. Dalam menilai motivasi kerja yang ditunjukkan pegawai dalam organisasi ditinjau dari teorinya McClelland yang menga- takan bahwa menilai motivasi kerja dilihat dari kebutuhan pencapaian, kebutuhan kekuasaan dan kebutuhan hubungan. Sedangkan dalam me- nilai kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugasnya dapat ditinjau dari teorinya Robbins dan Judge yang mengatakan bahwa menilai kemam- puan pegawai dilihat dari kemampuan intelektual dan kemampuan fisik. Kemudian untuk menilai kinerja PPL yang dilakukan didalam organisasi akan ditinjau dari teorinya Agus Dharma yang mengatakan kinerja PPL dapat diukur melalui kualitas kerja, kuantitas kerja dan ketepatan waktu kerja.

## Motivasi Kerja
Untuk menilai motivasi kerja berdasar teori McClelland yang mengambil fokus tentang kebutuhan pencapaian (need for achievement) , kebutuhan kekuasaan (need for power) dan ke- butuhan hubungan (need for affiliation) . Kebu- tuhan pencapaian (need for achievement) ada- lah kebutuhan setiap individu memiliki dorongan yang kuat untuk berhasil. Dorongan ini menga- rahkan individu untuk berjuang lebih keras untuk
memperoleh pencapaian pribadi ketimbang memperoleh penghargaan. Kemudian kebutuhan kekuasaan (need for power) adalah keinginan untuk memiliki pengaruh, menjadi yang berpe- ngaruh, dan mengendalikan individu lain, dimana Individu dengan kekuasaan tinggi, lebih suka bertanggung jawab, berjuang untuk mempenga- ruhi individu lain, senang ditempatkan dalam situasi kompetitif, dan berorientasi pada status, dan lebih cenderung lebih khawatir dengan wi- bawa dan pengaruh yang didapatkan ketimbang kinerja yang efektif. Selanjutnya kebutuhan hubungan (need for affiliation) adalah kebutu- han untuk memperoleh hubungan sosial yang baik dalam lingkungan kerja. Kebutuhan ini ditandai dengan memiliki motif yang tinggi untuk persaha- batan, lebih menyukai situasi kooperatif (diban- dingkan kompetitif), dan menginginkan hubungan- hubungan yang melibatkan tingkat pengertian mutual yang tinggi.
Keseluruhan tanggapan responden tentang motivasi kerja, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja pegawai PPL di Kabupaten Siak adalah baik, dengan tingkat persentase 44 %. Realita ini menerangkan bahwa motivasi kerja yang dimiliki pegawai PPL sangat tinggi dalam upaya merealisasikan beban kerja yang diberikan. Kemampuan pegawai PPL memiliki motivasi kerja yang baik tidak terlepas dari peran orga- nisasi dan pimpinannya untuk memperhatikan kebutuhan para pegawainya. Sebab dengan memperhatikan kebutuhan pegawai, baik materil, moril dan sprituil akan sangat memberikan dam- pak positif bagi pelaksanaan kerja yang telah dibebankan. Dalam upaya memotivasi kerja pegawainya, pimpinan berusaha memperhatikan kebutuhan pegawai akan pencapaian hasil kerja, memperhatikan kebutuhan pegawai akan ke- kuasaan atau pengembangan dan memper- hatikan kebutuhan pegawai akan hubungan yang dikembangkan didalam organisasi. Fokus mem- perhatikan kebutuhan pencapaian didasarkan kepada produktivitas yang dihasilkan, kepuasan kerja yang dirasakan serta prestasi kerja yang dicapai. Kemudian fokus dari kebutuhan kekua- saan didasarkan pada pengembangan karier yang dilakukan dalam organisasi, tantangan kerja yang diberikan serta penghargaan yang diterima pega- wai pada setiap prestasi yang ditunjukkan.

## Kemampuan
Untuk menilai kemampuan kerja ditinjau dari teorinya Robbins dan Judge yang memaparkan bahwa ada dua kemampuan kerja yaitu kemam- puan intelektual dan kemampuan fisik. Kemam- puan intelektual merupakan kemampuan yang dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas yang meliputi kekuatan fikiran, kekuatan mental, ke- kuatan perilaku dan kekuatan penalaran. Dalam pelaksanaan kerja, kemampuan intelektual dapat dilihat dari kecerdasan pegawai dalam melak- sanakan pekerjaan yang dibebankan, kemam- puan memahami setiap pekerjaan yang diberikan dan kecepatan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan yang dibebankan dengan kemampuan yang ada pada dirinya. Sedangkan kemampuan fisik merupakan kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas meliputi kemampuan fisik dan kemampuan stambina yang dimiliki oleh pegawai dalam menyelesaikan tugasnya. Dalam pelaksanaan tugas, kemampuan fisik dapat dilihat dari kekuatan fisik yang ditunjukkan dalam be- kerja, sikap kerja yang ditunjukkan dan ketram- pilan kerja yang dimiliki pegawai dalam pelak- sanaan tugas.
Keseluruhan tanggapan responden tentang kemampuan, maka dapat disimpulkan kemampuan kerja pegawai PPL di Kabupaten Siak adalah baik, dengan persentase 41,3 %. Realita ini menerang- kan bahwa kemampuan kerja yang dimiliki oleh pegawai PPL secara keseluruhan sudah baik, walaupun pegawai PPL masih memiliki kemam- puan intelektual yang kurang baik, tetapi ke- mampuan fisiknya sangat baik. Sehingga sangat mendukung dalam upaya pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan. Apalagi pelaksanaan kerja dan program pegawai PPL banyak fokus berada di luar kantor, tentunya sangat dibutuhkan kemam- puan fisik yang baik. Oleh karenanya organisasi perlu menempa pegawai PPL dengan fisik yang kuat dan intelektual yang dibutuhkan sesuai de- ngan beban kerja yang diberikan. Maka dari itu perlu dirancang program-program pelatihan yang memang bisa menambah kemampuan fisik dan kemampuan intelektual dalam mensukseskan program kerja yang telah ditetapkan.

## Kinerja
Untuk menilai kinerja berdasarkan teorinya Agus Dharma yang menjelaskan bahwa cara pengukuran kinerja mempertimbangkan kuan- titas, kualitas dan ketepatan waktu. Kuantitas kerja adalah jumlah pekerjaaan yang harus diselesaikan oleh karyawan. Tidak semua jenis pekerjaan dapat diukur dengan kuantitas pe- kerjaan. Kemudian kualitas kerja berhubungan dengan nilai mutu suatu produk yang dihasilkan perusahaan, yaitu apakah masyarakat menyukai produk tersebut, apakah produk tersebut telah sesuai dengan standar minimal yang telah di- tetapkan atau masih memerlukan perbaikan dalam bentuk atau lainnya. Kualitas dapat diarti- kan sebagai suatu tingkatan dimana proses atau hasil pelaksanaan kegiatan telah mendekati nilai kesempurnaan atau telah mendekati tujuan yang diharapkan. Selanjutnya ketepatan waktu kerja adalah cara yang digunakan untuk mengetahui tinggi rendahnya kinerja karyawan. Ketepatan waktu dapat dilihat dari sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan.
Keseluruhan tanggapan responden tentang kinerja PPL dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai PPL adalah baik, dengan persentase 40 %. Realita ini menerangkan bahwa kinerja pegawai PPL yang dihasilkan pada Badan Pe- laksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan su- dah berjalan dengan baik. Dimana dalam me- nghasilkan kinerja yang baik pegawai PPL di Badan Pelaksana Penyuluhan dan Ketahanan Pangan sudah bisa menghasilkan kuantitas kerja yang baik dan kualitas kerja yang baik. Kemam- puan ini tentunya tidak terlepas dari peran serta pimpinan yang selalu memotivasi dan selalu memberikan saran serta kritikan terhadap setiap hasil kerja yang disajikan oleh para pegawai PPL dalam melaksanakan tugas kerja yang dibe- bankan. Selain itu juga kemampuan pegawai PPL dalam menghasilkan kinerja yang berkualitas dan berkuantitas, juga tidak terlepas dari kemampuan yang dimiliki. Karena memang berdasarkan tingkat pendidikan yang dimiliki pegawai PPL sudah memiliki tingkat pendidikan yang tinggi, sehingga bisa menghasilkan pekerjaan yang ber-
kualitas dan berkuantitas.

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan terhadap Kinerja
Pengujian Korelasi
Berdasarkan hasil perhitungan dengan me- nggunakan program SPSS diperoleh data-data hasil analisis korelasi semua variabel bebas yaitu motivasi kerja (X1) dan kemampuan (X2)  mem- punyai hubungan yang cukup kuat terhadap va- riabel terikat yaitu kinerja PPL (Y). Hal ini dapat dibuktikan dengan melihat nilai koefisien korelasi berganda (R) sebesar 0,611. Hal ini menunjuk- kan bahwa kedua variabel bebas (motivasi kerja dan kemampuan) tersebut secara bersama-sama memberikan pengaruh yang cukup kuat terhadap variabel terikatnya (kinerja PPL).  Fakta ini men- jelaskan bahwa motivasi kerja dan kemampuan mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap kinerja PPL didalam organisasi. Kemudian bila dilihat nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,374, hal ini menunjukan bahwa kedua variabel bebas (motivasi kerja dan kemampuan) tersebut memberikan sumbangan sebesar 37,4 % terha- dap variabel terikat (kinerja PPL). Sedangkan sisanya sebesar 62,6 % dipengaruhi oleh faktor- faktor kinerja PPL yang lainnya, seperti kepe- mimpinan, sistem, SDM dan sebagainya.
Uji secara Simultan (Uji – F)
Selanjutnya untuk membuktikan apakah semua variabel bebas bersama-sama (simultan) mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap variabel terikat, maka dapat dilakukan uji statistik – F dengan ketentuan :
- Jika F hitung > F tabel maka terdapat hubungan/ pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat.
- Jika F hitung < F tabel maka tidak terdapat hubungan/pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat.
Dari hasil analisis perhitungan dengan prog- ram SPSS diperoleh harga F – hitung sebesar 21,499, hal ini menunjukkan bahwa F – hitung adalah sebesar 21,499 dengan signifikan 0,00 dengan tingkat keyakinan 5 %. Dimana apabila ditinjau dari hasil F – tabel yang merupakan ketetapan dari derajat pembilang (v1) 2 dan derajat bebas penyebut (v2) 75 sebesar 3,13.
Dari hasil ini terlihat jelas bahwa F – hitung lebih besar dari F – tabel (21,499  <  3,13), ini menerangkan bahwa variabel bebas dengan va- riabel terikat memiliki hubungan/pengaruh secara simultan. Artinya dari uji statistik yang dilakukan bahwa terlihat adanya pengaruh dan hubungan yang besar antara variabel bebas dengan variabel terikatnya.

## Uji secara Parsial (Uji – T)
Pengujian hipotesis secara parsial dilakukan untuk mengetahui pengaruh yang diberikan oleh masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat secara individual dan juga melihat variabel bebas yang mempunyai pengaruh yang dominan terhadap variabel terikat. Hal ini dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut :
− Jika t – hitung  > t – tabel, maka ada pengaruh yang kuat diantara variabel yang diteliti.
− Jika t – hitung < t – tabel, maka ada pengaruh yang lemah diantara variabel yang diteliti. Dari hasil analisis perhitungan dengan program
SPSS diperoleh persamaan regresi linier ber- ganda sebagai berikut :
Y  =  27,995  -  0,332 X1  +  0,745 X2 Dari persamaan regresi diatas menunjukkan koefisien regresi yang diperoleh dari hasil prog- ram SPSS hasilnya ada yang negatif dan ada yang positif, ini berarti apabila variabel-variabel bebas ditingkatkan maka akan memberikan kontribusi peningkatan yang masih kecil terhadap variabel terikat. Selain itu juga terlihat bahwa T – hitung yang diperoleh lebih lebih kecil dari T – tabel, yaitu: a. Loyalitas pegawai  (X1)  (- 2,678  <  0,678) b. Kompetensi pegawai (X2)  (6,557  >  0,678)
Dari keterangan tersebut menunjukkan bahwa semua T – hitung nilainya ada yang lebih kecil dan ada yang lebih besar dari T – tabel. Hasil ini menjelaskan faktor kemampuan yang dimiliki oleh pegawai PPL sangat memberikan pengaruh yang signifikan dan dominan dalam peningkatan kinerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis korelasi semua variabel bebas yaitu motivasi kerja (X1) dan kemampuan (X2)  mempunyai hubungan yang cukup kuat terhadap variabel terikat yaitu kinerja
PPL (Y). Hal ini menunjukkan bahwa kedua variabel bebas (motivasi kerja dan kemampuan) tersebut secara bersama-sama memberikan pe- ngaruh yang cukup kuat terhadap variabel teri- katnya (kinerja PPL). Fakta ini menjelaskan bahwa motivasi kerja dan kemampuan mempu- nyai pengaruh yang cukup kuat terhadap kinerja PPL didalam organisasi. Kemudian dari hasil uji F terlihat jelas bahwa F – hitung lebih besar dari F – tabel, ini menerangkan bahwa variabel bebas dengan variabel terikat memiliki hubungan/pe- ngaruh secara simultan. Dengan demikian hipo- tesa yang dikemukakan “Diduga bahwa faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja penyuluh pertanian lapangan (PPL) di Kabupaten Siak adalah faktor motivasi kerja dan faktor kemampuan” , dapat diterima. Selanjutnya dari hasil uji T terlihat bahwa faktor kemampuan yang memiliki nilai t-hitung yang positif dan lebih besar dari t-tabel, maka dengan demikain hipotesis yang mengatakan “Diduga bahwa faktor yang paling dominan mempengaruhi kinerja penyuluh pertanian lapangan (PPL) di Kabupaten Siak adalah faktor kemampuan” , dapat diterima.

## DAFTAR RUJUKAN
As’ad Moh., 2000. Psikologi Industri . Yogyakarta: Liberty Bambang Swasto. 2003. Perkembangan Sumber Daya Manusia . Malang: Bayu Media Dharma Agus. 1991. Manajemen Prestasi Kerja . Jakarta: Rajawali Press Liang Gie. 2002. Manajemen Personalia . Jakarta: Surya Harapan Baru Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik .Yogyakarta: YKPN Mangkunegara Prabu. 2006. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Rafika Aditama Manullang. 2002. Dasar-dasar Manajemen .,
Jakarta: Ghalia Indonesia Moekijat. 2002. Dasar-dasar Motivasi . Bandung: Bina Angkasa Zainun Buchari. 2004. Ilmu Jiwa Kepegawaian dan Ilmu Jiwa Perusahaan . Jakarta: STIA – LAN.