## PENGARUH MOTIVASI, KOMUNIKASI, KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA
TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Bagian Kepegawaian, Organisasi Dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan Dan  Konservasi Alam Kementerian Kehutanan)
THE  INFLUENCES AND IMPACTS OF MOTIVATION,  COMMUNICATIONS, WORK SATISFACTION TO OFFICER PERFORMANCE
(Study At  Officer,  Organizational  And  Secretariat  Managery  Of Directorate General The Protection of Natural Conservation And Forest  of Forestry Ministry)
Lia Auliaty Yunus 1 , Dedi Walujadi 2 , Popy Novita Pasaribu 2
¹ Alumni Program Pascasarjana UIKA Bogor ²Program Manajemen Pascasarjana UIKA Bogor

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  intended  to  find  the  factors  that  cause  the problem  and  find  alternative  solutions  ,  as  well  as  to  get  a  real  picture  of  the circumstances and facts of the influence of motivation , communication , job satisfaction and its impact on officer performance.
Motivation  variable  partial  effect  on  officer  performance  by  0.372  (37.2%). Communication variable  partial affect  the  officer  performance  of  0.607  (60.7%). Work satisfaction  variable  partial  effect  on  the  performance  of    officer  -  0.271  (27.1%). Variable  motivation,  communication  and  work  satisfaction  simultaneously  significantly affect officer performance variable of 0.539 or by 53.9% . And the balance of 0.461 or 46.1%  is influenced  by other variables in  addition  to  these  three  variables.  It  became clear that the variables motivation, communication and work satisfaction have an effect on the performance  of officer Division of officers, Organization and Secretariat of  the Directorate  General  of  Forest  Protection  and  Nature  Conservation  of  the  Ministry  of Forestry Bogor.
Keywords : motivation , communication , work  satisfaction  and officer  performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  menemukan  faktor-faktor  penyebab masalah  dan  menemukan  alternatif    pemecahan,  serta  untuk  mendapatkan  gambaran yang nyata mengenai keadaan dan fakta-fakta pengaruh motivasi, komunikasi, kepuasan kerja dan dampaknya terhadap kinerja pegawai.
Variabel  motivasi  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai 37,2%. Variabel komunikasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar  60,7%.  Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja pegawai 27,1%. Dan variabel motivasi, komunikasi dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh  nyata  terhadap  variabel  kinerja  pegawai  (53,9%).  Dan  sisanya  (46,1%) dipengaruhi oleh variabel-variabel lain selain ketiga variabel tersebut. Sehingga semakin jelas  bahwa  variabel  motivasi,  komunikasi  dan  kepuasan  kerja  tersebut  berpengaruh terhadap kinerja pegawai Bagian Kepegawaian, Organisasi Dan Tata Laksana Sekretariat Direktorat Jenderal Perlindungan Hutan Dan Konservasi Alam  Kementerian Kehutanan Bogor.
Kata kunci : motivasi, komunikasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai

## Jurnal Manajemen
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## PENDAHULUAN
Dalam  pengembangan  kualitas sumber  daya  manusia  di  kalangan pegawai suatu instansi, motivasi, komunikasi dan kepuasan kerja mempunyai  implikasi  langsung  terhadap kinerja  pegawai.  Hal  ini  disebabkan keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai suatu tujuan sangat tergantung pada  kinerja  pegawainya.  Disisi  lain, dalam  mengemban  misi  dan  visi  suatu organisasi,  pegawai  sangat  memegang peranan  penting  dalam  menghasilkan suatu output (hasil kerja) yang bermutu. Mengelola  pemberdayaan  dan pengembangan pegawai dengan menyediakan  sarana  dan  prasarana  dan berusaha  mewujudkan  lingkungan  kerja dan  iklim  kerja  yang  kondusif  dapat mendorong pegawai selalu berinovasi dan berkreasi termasuk membuat sistem yang fair  (adil)  dan  struktur  yang  fleksibel dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung  jawab  yang  jelas  dan manusiawi,  memperhatikan  kemampuan pegawai  dan  usahanya  dalam  mencapai tujuan karirnya dan tujuan intansi. Pegawai  harus  diberi  semangat dan diarahkan untuk melakukan apa yang menjadi  tanggung  jawabnya  dalam bekerja  dan  saling  mengoreksi  apabila menyimpang  dari  tujuan  perusahaan. Sehingga perusahaan harus mempertahankan  suasana  kerja  yang kondusif  dengan  mempertahankan  dan meningkatkan produktivitas, serta berusaha agar karyawan selalu termotivasi  dalam  bekerja,  memiliki komunikasi  yang  baik  dalam  bekerja, mendapatkan  kepuasan  dalam  bekerja, sehingga  kinerja  pegawai  dapat  berjalan dengan baik.
Menyadari  pentingnya  peranan pegawai, penelitian ini mengulas sejauhmana pengaruh motivasi, komunikasi,  kepuasan  kerja  sudah berjalan dan dampaknya terhadap kinerja pegawai, dalam menentukan keberhasilan tujuan organisasi atau instansi khususnya pada Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Jenderal Perlindungan Hutan Dan Konservasi Alam Kementerian Kehutanan. Tujuan penelitian  adalah  (1)  menganalisis pengaruh  motivasi,  komunikasi  dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, (2) menganalisis  pengaruh  dampak  dari motivasi,  komunikasi  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai.

## METODOLOGI
Penelitian  dilakukan  di  Bagian Kepegawaian,  Organisasi  dan  Tata laksana  Sekretariat  Direktorat  Jendral Perlindungan  Hutan  dan  Konservasi  Alam yang berlokasi di Jl. Ir. H. Djuanda No.15 Bogor. Penelitian dimulai pada bulan April- Juli 2013. Jenis penelitian yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penjelasan (explanatory).Teknik  Pengumpulan  data yang  digunakan  data  primer  (kuesioner, wawancara) dan data sekunder.
Pengolahan  data  dengan  analisis regresi  berganda  dengan  skala  likert  dan analisis  persamaan  1  (satu)  jalur  dengan 4  (empat)  variabel  yang  terdiri  dari  3 (tiga) variabel bebas dan 1 (satu) variabel terikat,  yang  menentukan  indikator  serta menyusun  instrumen  yang  berhubungan dengan  variabel  penelitian  yaitu  :  X 1 = motivasi,  X 2 =      komunikasi,  X 3 = kepuasan  kerja  dan  y  =  kinerja  pegawai dan  dengan  model  persamaan  satu  jalur dengan  alat  pengolahan  data SPSS  19.0 for windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Karakteristik Responden Berdasarkan hasil penelitian terhadap 35 responden yang diteliti, maka dapat diketahui bahwa responden dengan jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  17  orang (48,6%)  dan  responden  dengan  jenis wanita  sebanyak  18  orang  (51,4%)  yang artinya  sebagian  besar  adalah  wanita.
Data Responden berdasarkan umur dapat dikelompokkan seperti pada Gambar 1 Berdasarkan Gambar 1 menunjukkan hasil penelitian terhadap 35 responden  yang  diteliti,  maka  dapat
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Series1, 20-30 tahun, 0.1714285 71, 17% Series1, 31-40 tahun, 0.3428571 43, 34% Series1, 41-50 tahun, 0.3142857 14, 32% Series1, 51- 60 tahun, 0.17142857 1, 17%
Series1,  1- 5   tahun, 0.2, 20% Series1, 6- 10  tahun, 0.1714285 71, 17% Series1,
11-15 tahun,
0.1428571
43, 14% Series1,
16-20 tahun, 0.0857142
86, 9% Series1, 21-27 tahun, 0.4,
40% Series1,
SMA, 0.3714285
71, 37%
Series1,
DIPLOMA, 0.2571428
57, 26% Series1, S1, 0.1714285 71, 17% Series1, S2,
0.2, 20% diketahui  bahwa  responden  dengan tingkat  umur  yang  tertinggi  31-40  tahun sebanyak 12 orang (34%). Gambar 1. Data Responden berdasarkan umur Data Responden berdasarkan masa  kerja  dapat  dikelompokkan  sebagai berikut Gambar 2. Data Responden berdasarkan masa kerja
Berdasarkan  Gambar  2  tersebut diatas  dari  hasil  penelitian  terhadap  35 responden  yang  diteliti,  maka  dapat diketahui bahwa responden dengan masa kerja  21-27  tahun  sebanyak  14  orang (40%)  dan  yang  terendah  16-20  tahun sebanyak 3 orang (9%). Data Responden berdasarkan pendidikan  dapat  dilihat  pada  Gambar  3. Berdasarkan Gambar 3 tersebut dari hasil penelitian  terhadap  35  responden  yang diteliti,  maka  dapat  diketahui  bahwa responden  dengan  tingkat  pendidikan yang paling banyak adalah SLTA, yaitu 13
orang  (37%)  sedangkan  jumlah  yang paling  sedikit  adalah  responden  dengan tingkat  pendidikan  S1  yaitu  6  orang (17%).
Gambar 3. Data Responden berdasarkan pendidikan B. Analisis Penelitian Pengujian validitas instrumen penelitian  dilakukan  dengan  rumus koefisien Pearson  product  moment. Pengujian  validitas  dilakukan  dengan membandingkan  angka  korelasi  pada product  moment  dengan  angka  kritis r tabel .  Nilai  r tabel pada  tingkat  kepercayaan 5 % df = (35-2) = 33 adalah 0,3338 . Jika  angka  korelasi  produk  momen  lebih besar  dari  angka  tabel  maka,  item tersebut  adalah  valid.  Nilai  korelasi validitas  tersebut  didapatkan  melalui hitungan  program Statistical  Package  for Social  Science  (SPSS)  19.0  for  windows berikut: Validitas instrumen penelitian didasarkan  kriteria,  jika  r hitung ≤  r tabel berarti tidak valid dan r hitung ≥ r tabel berarti valid.  Uji  validitas  dilakukan  untuk mengukur  sah,  atau  tidaknya  indikator, atau  kuesioner  dari  masing-masing variabel.  Pengujian  dilakukan  dengan membandingkan      r hitung dan  r tabel .  Nilai r hitung merupakan  hasil  korelasi  jawaban responden pada masing-masing pertanyaan  di  setiap  variabel  yang dianalisis  dengan  bantuan  program  SPSS Ver  19.0  dan output  bernama  corrected item  correlation.  Hasil  pengolahan  data berhubung dengan validitas dan
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
correlation  between  forms  =  0,849  yang lebih  besar  daripada  dp  0,05,  maka kuesioner tersebut reliable.
Analisis  korelasi  dengan  metode Pearson  atau  sering  disebut  Product Moment Pearson. Nilai korelasi (r) berkisar antara  1  sampai  -1,  nilai  semakin mendekati  1  atau  -1  berarti  hubungan antara  dua  variabel  semakin  kuat,
sebaliknya  nilai  mendekati  0  berarti hubungan  antara  dua  variabel  semakin lemah. Nilai positif menunjukkan hubungan  searah  (X  naik  maka  Y  naik) dan  nilai  negatif  menunjukkan  hubungan terbalik  (X  naik  maka  Y  turun).  Nilai koefisien korelasi dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Nilai Koefisien Korelasi kinerja pegawai motivasi kerja pegawai komunikasi kerja pegawai kepuasan kerja pegawai pearson correlation kinerja pegawai motivasi kerja pegawai komunikasi kerja pegawai kepuasan kerja pegawai 1.000 .674 .695 .496 .674 1.000 .826 .738 .695 .826 1.000 0.811 .496 .738 .811 1.000 sig. (1 tailed) kinerja pegawai motivasi kerja pegawai komunikasi kerja pegawai kepuasan kerja pegawai .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000 N kinerja pegawai motivasi kerja pegawai komunikasi kerja pegawai kepuasan kerja pegawai 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 Sumber : Hasil Pengolahan Data
Tabel  diatas  dapat  dijelaskan bahwa  nilai  koefisien  korelasi  antara variabel  motivasi  kerja  dengan  variabel kinerja  pegawai  adalah  sebesar  0,674; korelasi variabel komunikasi kerja dengan variabel    kinerja  pegawai  adalah  sebesar 0,695;  korelasi  variabel  kepuasan  kerja dengan  variabel    kinerja  pegawai  adalah sebesar  0,496;  korelasi  variabel  motivasi kerja  dengan  variabel  komunikasi  kerja pegawai  adalah  sebesar  0,826;    korelasi variabel komunikasi kerja dengan variabel kepuasan  kerja  pegawai  adalah  sebesar 0,811 dan korelasi variabel motivasi kerja dengan  variabel  kepuasan  kerja  pegawai adalah  sebesar  0,738.  Korelasi  variabel motivasi, komunikasi, kepuasan kerja dan kinerja  pegawai  dapat  dilihat  pada Gambar 1.
Menurut  Solihah  (2009),  Koefisien Determinasi  (R 2 ) adalah  perbandingan antara  variasi  Y  yang  dijelaskan  oleh  X1, X2  dan  X3  secara  bersama-sama
dibanding  dengan  variasi  total  Y.  Jika selain  X1,  X2   dan  X3  semua  variabel  di luar  model  yang  diwadahi  dalam  E dimasukkan  ke  dalam  model,  maka  nilai R 2 akan   bernilai  1.  Ini  berarti  seluruh variasi  Y  dapat  dijelaskan  oleh  variabel penjelas  yang  dimasukkan  ke  dalam model.  Contoh  Jika variabel  dalam  model hanya  menjelaskan  0,4  maka  berarti sebesar  0,6  ditentukan  oleh  variabel  di luar  model,  nilai  diperoleh  sebesar  R 2 = 0,4.  Tidak  ada  ukuran  yang  pasti  berapa besarnya R 2 untuk  mengatakan  bahwa suatu pilihan variabel sudah tepat. Jika R 2 semakin  besar  atau  mendekati  1,  maka model  makin  tepat.  Untuk  data  survai yang  berarti  bersifat cross  section  data yang  diperoleh  dari  banyak  responden pada  waktu  yang  sama,  maka  nilai  R 2 = 0,2 atau 0,3 sudah cukup baik.
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
Gambar 1. Korelasi variabel motivasi, komunikasi, kepuasan kerja dan kinerja pegawai
Tabel 2. Nilai Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,734 a ,539 ,494 ,440 1,901
a. Predictors: (Constant), KEPUASAN KERJA PEGAWAI, MOTIVASI KERJA PEGAWAI, KOMUNIKASI KERJA PEGAWAI b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI
Sumber : Hasil Pengolahan Data
Dari tabel nilai koefisien determinasi  dapat  dijelaskan  keterangan sebagai berikut yaitu  : R square = 0,539 atau 53,9 % maka Koefesien Determinasi (KD)    adalah  100%  -  53,9%  =  46,1%. Jadi pengaruh variabel X 1 (Motivasi Kerja), X 2 (Komunikasi  Kerja)  dan  X 3 (Kepuasan Kerja) bersama-sama terhadap Y (Kinerja Pegawai) adalah sebesar 53,9% sedangkan  sisanya  sebesar  yaitu  46,1% adalah pengaruh dari variabel-variabel lain selain tiga variabel diatas (ε). Menurut  Solihah  (2009),  Tabel anova  ( analysis  of  variance)    adalah merupakan analisis yang digunakan untuk penguraian  keragaman  data  berdasarkan keragaman  sistematik  (regresi)  dan keragaman  acak  ( error)  Pengujian  pada analisis ini didasaarkan pada sebaran F (F- Distribution).
Tabel 3. ANOVA (UJI F)
Dari  tabel anova (tabel f) dapat dijelaskan  bahwa  hasil  regresi  adalah signifikan  karena  Sig  =  0,000  (<  0,05) yang  berarti  bahwa  variabel  motivasi,
komunikasi dan kepuasan kerja berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja pegawai. ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 6,995 3 2,332 12,068 ,000 a Residual 5,989 31  ,193 Total 12,984 34
a. Predictors: (Constant), KEPUASAN KERJA PEGAWAI, MOTIVASI KERJA PEGAWAI, KOMUNIKASI KERJA PEGAWAI b. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber : Hasil Pengolahan Data
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen

## Tabel 4. Analisis Tabel Coefficients
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) ,645 ,368 1,752  ,090 MOTIVASI KERJA PEGAWAI ,367 ,218 ,372 1,683  ,102 KOMUNIKASI KERJA PEGAWAI  ,607 ,255 ,607 2,375  ,024 KEPUASAN KERJA PEGAWAI -,250  ,197 -,271 -1,271 ,213 a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber : Hasil Pengolahan Data Pengaruh  motivasi,  komunikasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Secara  parsial  variabel  motivasi  tidak berpengaruh    terhadap  variabel kinerja  pegawai  sebesar  0,372 (37,2%). 2. Secara  parsial  variabel  komunikasi berpengaruh terhadap variabel kinerja pegawai sebesar  0,607 (60,7%).
3. Secara parsial variabel kepuasan kerja tidak  berpengaruh  terhadap  variabel kinerja  pegawai  sebesar  -0,271  (- 27,1%).
4. Secara  simultan  variabel  motivasi, komunikasi  dan  kepuasan  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 0,539 (53,9%). Gambar 4. Pengaruh Variabel Motivasi,
Komunikasi, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Dari  tabel  diatas  maka  regresi pada  penelitian  ini  adalah  Y  (Kinerja
Pegawai)  =  0,645  +  0,367  X1  (Motivasi Kerja)  +  0,607  X2  (Komunikasi  Kerja)  –
0,250  X3  (Kepuasan  Kerja)  dengan intercept  sebesar  0,645    yang  berarti adalah : 1. Makin  tinggi  motivasi    kerja  pegawai, maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai sebesar 0,645 + 0,367  (per unit). 2. Makin tinggi komunikasi kerja pegawai,  maka  akan  meningkatkan kinerja  pegawai  sebesar  0,645  + 0,607 (per unit). 3. Makin  tinggi  ketidakpuasan  kerja pegawai,  maka  akan  makin  rendah kinerja pegawai sebesar 0,645 – 0,250 (per unit).
Sehingga  hasil  analisis  regresi antara  variabel  motivasi,  komunikasi, kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai adalah :
Y = 0,645 + 0,367 X1 + 0,607 X2 – 250 X3 Menurut  Masyhudzulhak  (2012), Analisis tabel koefisien ini juga menggambarkan  tingkat  signifikan  antara variabel  bebas  dengan  variabel  terikat secara parsial jika membandingkan nilai t hitung  dengan  t  tabel  apakah  signifikan atau tidak. Untuk  menentukan  signifikan  atau tidak  t  hitung  dengan  t  tabel  terlebih dahulu menentukan hipotesis : Ho : Tidak ada pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Hi  :  Ada  pengaruh  antara  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai.
Hasil  analisis  t  hitung  adalah motivasi kerja sebesar 1,683 dengan taraf
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
signifikan  0,00  menganalisis  t  tabel, dengan  taraf  signifikan  0,05  dan  DK (derajat  Kebebasan)  n  -  2  maka  didapat 35  –  2  =  33.  Dari  tabel  didapat  nilai  t tabel  sebesar  2,035.  Hasil  analisis  nilai  t tabel  sebesar  2,035  lebih  kecil  dari  t hitung maka didapat ( t hitung < t tabel = 1,683  <  2,035  ).  Besarnya  t  tabel  dari  t hitung  dapat  dinyatakan  bahwa  Ho diterima  dan  Hi  ditolak  (motivasi  kerja tidak ada hubungan linier terhadap kinerja pegawai). Hasil perhitungan komunikasi kerja terhadap kinerja pegawai dengan merumuskan hipotesis : Ho  =  Tidak  ada  pengaruh  antara komunikasi  kerja    terhadap  kinerja pegawai.
Hi  =  Ada  pengaruh  antara  komunikasi kerja terhadap  kinerja pegawai. Hasil  analisis  t  hitung  komunikasi kerja  sebesar    2,375  dan  t  tabel  sebesar 2,035  menggambarkan  (  t  hitung  >  t tabel = 2,375 > 2,035 ) dapat dinyatakan Ho  ditolak  dan  hi  diterima  (komunikasi kerja  ada  hubungan  linear  terhadap kinerja  pegawai).  Hasil  perhitungan
kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai dengan merumuskan hipotesis :
Ho = Tidak ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Hi  =  Ada  pengaruh  kepuasan  kerja terhadap kinerja pegawai.
Hasil  analisis  t  hitung  adalah  hasil analisis t hitung kepuasan kerja sebesar  -
1,271  dan  t  tabel  sebesar    2,035 menggambarkan  (  t  hitung  <  t  tabel  =  - 1,271 < 2,035 ) dapat dinyatakan bahwa Ho  diterima  dan  Hi  ditolak  (Kepuasan kerja  tidak  ada  hubungan  linier  terhadap kinerja pegawai). Menurut Duwi (2013), Uji Multikolinearitas digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan asumsi klasik multikolinearitas  yaitu  adanya  hubungan linear  antar  variabel  independen  dalam model  regresi.  Prasyarat  yang  harus terpenuhi  dalam  model  regresi  adalah tidak adanya multikolinearitas. Multikolinieritas dapat dilihat pada Tabel 4 sebagai berikut : Tabel  4. Multikolinieritas variabel x 1 (motivasi kerja) x 2 (komunikasi kerja) x 3 (kepuasan kerja) x 1 (motivasi kerja) _ 0,826 0,738 x 2 (komunikasi kerja) 0,826 _ 0,811 x 3 (kepuasan kerja) 0,738 0,811 _ Sumber : Hasil Pengolahan Data Jadi terjadi korelasi antara variabel bebas X 1 - X 2 , X 1 - X 3 , X 2 - X 3 adalah 0,826 dan 0,738 dan 0,811 yang keseluruhannya <0,9 (tidak memenuhi 1) sehingga tidak ada multikolinieritas. Berdasarkan  pengolahan  data primer  yang  didapat  dari  sampel penelitian, dan setelah diadakan pengujian validitas maka diketahui bahwa item  pertanyaan  yang  berjumlah  60 pertanyaan,  sebesar  53  (lima  puluh  tiga) pertanyaan valid dan 7 (tujuh) pertanyaan tidak valid. Karena validitas per item lebih besar dari r tabel = 0,3338 dengan pilihan taraf  signifikan  95  %  (α  =  0,05). Pengujian  validitas  dimaksudkan  untuk
mengetahui  seberapa  banyak  item kuesioner  yang  valid  dan  efektif  untuk menggali  masalah-masalah  dalam  obyek penelitian. Dari pengujian reliabilitas, correlation  between  form  adalah  sebesar 0,849 yang lebih besar dari dp 0,05 yang berarti  alat  ukur  yang  digunakan reliable atau  dapat  diandalkan  untuk  menggali masalah dalam objek penelitian. Hubungan  motivasi,  komunikasi  dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai : 1. Hubungan  antara  variabel  motivasi dengan  kinerja  pegawai  sebesar
0,674.
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen
2. Hubungan  antara  variabel  komunikasi dengan  kinerja  pegawai  sebesar 0,695. 3. Hubungan  antara  variabel  kepuasan kerja dengan kinerja pegawai sebesar 0,496. 4. Hubungan  antara  variabel  motivasi dengan komunikasi sebesar 0,826.
5. Hubungan  antara  variabel  komunikasi dengan kepuasan kerja sebesar 0,811.
6. Hubungan  antara  variabel  motivasi dengan kepuasan kerja sebesar 0,738.
Hasil  analisis  nilai  t  tabel  sebesar 2,035  lebih  kecil  dari  t  hitung  maka didapat  (  t  hitung  <  t  tabel  =  1,683  < 2,035  ).  Besarnya  t  tabel  dari  t  hitung dapat dinyatakan bahwa Ho diterima dan Hi  ditolak  (motivasi  kerja  tidak  ada hubungan linier terhadap kinerja pegawai).  Hasil  analisis  t  hitung komunikasi  kerja  sebesar    2,375  dan  t tabel  sebesar   2,035  menggambarkan  ( t hitung > t tabel = 2,375 > 2,035 ) dapat dinyatakan  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima (komunikasi  kerja  ada  hubungan  linear terhadap kinerja pegawai).

## KESIMPULAN
Hasil    kajian  dan  analisis  dalam penelitian  ini  menunjukkan  bahwa dampak  dari  motivasi,  komunikasi  dan kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai positif  dan  berpengaruh  nyata  yaitu  0,00 <  0,05.  Pengaruh  motivasi,  komunikasi dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  secara  parsial  dan  simultan adalah sebagai  berikut :
1. Secara  parsial  ada  pengaruh  cukup kuat  yaitu  antara  motivasi    kerja terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 0,372 (37,2 %). 2. Secara  parsial  ada  pengaruh  yang kuat antara komunikasi kerja
terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 0,607 (60,7 %). 3. Secara      parsial        pengaruh kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai sebesar -0,271 (-27,1 %). 4. Secara  simultan  besarnya  pengaruh ketiga variabel tersebut yaitu motivasi,  komunikasi  dan  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai adalah 0,539 atau 53,9%. Sedangkan  sisanya  sebesar  0,461 atau  46,1  %,  kinerja  pegawai dipengaruhi  oleh  variabel-variabel selain  motivasi,  komunikasi  dan kepuasan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwi2nurdiyanto.(2013).http://wordpress.c om/2010/10/05/konsepkinerja- fektifitas-efisiensi-dan-produktifitas (diakses September 2013). Masyhudzulhak. 2012. Memahami Penulisan  Ilmiah  Dan  Metode Penelitian  Lembaga  Pengkajian Dan  Pengembangan  Sumber  Daya (LP2S). Moeheriono; Prof, M.Si. (2011). Perencanaan, Aplikasi dan Pengembangan  Indikator  Kinerja Utama (IKU) Bisnis dan Publik. PT Rajagrafindo Persada. Surabaya. Pasaribu,  Popy  Novita.  (2011).  Model Sumber  Daya  Manusia  Perbankan Syariah  Berbasis  Nilai  Islami. Sekolah  Pasca  Sarjana  Institut Pertanian Bogor. Sukmalana, Soelaiman (2010). Perencanaan SDM (Konsep, Proses, Strategi dan Implementasi).  PT  Intermedia Personalia Utama. Jakarta. Januari
2010.
@2015, JM-Prodi MM SPs UIKA Publishing http://ejournal.uika-bogor.ac.id/index.php/manajemen