Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## PENGEMBANGAN INDUSTRI OLAHAN MAKANAN KOTA SUNGAI PENUH PROVINSI JAMBI TAHUN 2020
Afdhal Chatra 1 1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sakti Alam Kerinci Corresponding Email: afdhalchatra@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the strategy for developing the food processing industry in Sungai Penuh City in the future. The analysis used in this research is SWOT analysis. Based on the results of the SWOT analysis, the strengths and weaknesses of the food processing industry in Sungai Penuh City are balanced in number, as well as in terms of opportunities and threats are also balanced. This can be interpreted that the position of the food processing industry in Sungai Penuh City is in an average condition. The possibility to develop is still open, meaning that it can choose which alternative will be applied.
Keywords : Strategy, Industry, SWOT.

## ABSTRAK
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui strategi pengembangan industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh pada masa yang akan datang. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT bahwa kekuatan dan kelemahan industri industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh jumlahnya seimbang, demikian pula di bagian peluang dan ancaman juga seimbang. Hal ini dapat diartikan bahwa posisi industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh dalam kondisi rata-rata. Kemungkinannya  untuk  berkembang  masih  terbuka  artinya  dapat  memilih  alternatif  mana  yang  akan diterapkan.
Kata kunci : Strategi, Industri, SWOT.

## PENDAHULUAN
Beberapa kota di Indonesia telah banyak yang berhasil membangun sektor industri agar  bisa  menjadi  titik  tumbuh  dan  motor  penggerak  bagi  ekonomi  wilayah  sekitarnya salah  satu  kota  di  Provinsi  Jambi  yang  mulai  mempersiapkan  diri  menjadi  kota  industri adalah  Kota  Sungai  Penuh  hal  itu  tertuang  dalam  visi  pembangunan  jangka  panjangnya yaitu Kota Sungai Penuh Sebagai Kota Pendidikan Yang Berdaya Saing Perdagangan dan Jasa Yang Produktif Serta Berwasasan Lingkungan. Sebagai salah satu daerah yang tengah memacu dan mendorong proses pembangunan ekonominya di Provinsi Jambi maka Kota Sungai  Penuh  terus  berupaya  untuk  menjadikan  berbagai  potensi  sumber  daya  yang dimilikinya guna mempercepat keberhasilan pelaksanaan pembangunannya.
Faktor pengembangan industri sangat ditentukan oleh kemampuan berwirausaha, motivasi,  lingkungan  kerja,  penambahan modal  dan  pemberian  insentif  pada  karyawan. Apabila seorang pengusaha mampu memadukan lima hal tersebut dalam satu kesatuan, maka  dapat  dikatakan  usahanya  akan  dapat  mengalami  kemajuan  dan  perkembangan yang cukup pesat. Setidak-tidaknya dari kelima faktor tersebut seorang pengusaha harus
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
mampu  mengembangkan  kemampuan  berwirausahanya,  terlebih  lagi  pada  situasi  krisis multidimensi  dewasa  ini.  Kemampuan  berwirausaha  seseorang  akan  sangat mempengaruhi  kelangsungan  usahanya  tersebut.  Hal  ini  mengingat  perhatian  dari pemerintah  melalui  perlindungan,  pembinaan,  pendekatan  dan  bantuan  modal  tidak cukup, hal yang terpenting adalah kemampuan pengusaha untuk berwirausaha, sehingga perhatian pemerintah tersebut tidak akan sia-sia.
Dari  data  BPS  Kota  Sungai  Penuh  tahun  2020  terlihat  bahwa  laju  pertumbuhan sektor Industri Pengolahan menunjukkan bahwa belum memberikan kontribusi yang besar terhadap PDRB Kota Sungai Penuh. Untuk mencapai daerah berpendapatan tinggi, maka seharusnya  Kota  Sungai  Penuh  harus  melakukan  transformasi  struktural  dari  sistem ekonominya  yang  berbasis  produksi  primer  berupa  hasil  pertanian,  pertambangan  dan sebagainya  harus  diolah  menjadi  barang  jadi  atau  setengah  jadi  dalam  bentuk pengembangan  industri  sekunder  (pengolahan)  hingga  industri  tersier  yakni  produknya dalam bentuk penyediaan barang dan pelayanan jasa termasuk perdagangan.
Sementara  itu  dalam  waktu  lima  tahun  terakhir  ini pengembangan industri  kecil dan menengah yang ada di Kota Sungai Penuh mengalami penurunan jumlah usaha bahwa rata-rata pertumbuhan investasi usaha yang ada di Kota Sungai Penuh hanya sebesar 15 persen  pertahun,  nilai  produksi  pertahun  diketahui  sebesar  26  persen  pertahun,  nilai bahan baku pertahun sebesar 19 persen dan rata-rata nilai tambah pada sektor Industri Kecil Menengah hanya sebesar 44 persen pertahun. (Sungai Penuh Dalam Angka 2019).
Untuk itu jika pemerintah daerah ingin menjadikan Kota Sungai Penuh sebagai titik tumbuh  dan  motor  penggerak  bagi  ekonomi  wilayah  sekitarnya  maka  industri  kecil menengah  perlu  di  dorong  daya  saing  dan  pertumbuhannya  karena  pengaruh  sektor industri secara vertikal akan memberikan besarnya nilai tambah pada kegiatan ekonomi kemudian secara horizontal akan berdampak dengan semakin luasnya lapangan kerja yang produktif dan mengurangi tingkat pengangguran.
Dari  uraian  diatas  merupakan  alasan  mengapa  pentingnya  untuk  mengevaluasi perkembangan Industri kecil menengah (IKM) berbasis industri  olahan makanan di Kota Sungai Penuh dan Merumuskan strategi pengembangan industri olahan makanan berbasis IKM di Kota Sungai Penuh
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## KAJIAN TEORITIK

## Industri Pengolahan
Sektor industri pengolahan merupakan salah satu penyumbang dalam memantapkan perekonomian di  Indonesia.  Keberadaan  sektor  industri  pengolahan  merupakan salah satu motor penggerak yang penting bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia.Menurut Badan Pusat Statistik (2020) Industri Pengolahan adalah suatu kegiatan ekonomi yang melakukan kegiatan mengubah suatu barang dasar secara mekanis, kimia, atau dengan tangan sehingga menjadi barang jadi/setengah jadi, dan atau barang yang kurang nilainya menjadi barang yang lebih tinggi nilainya, dan sifatnya lebih dekat kepada pemakai akhir. Perusahaan atau usaha industri adalah  suatu  unit  (kesatuan)  usaha  yang  melakukan  kegiatan  ekonomi,  bertujuan menghasilkan  barang  atau  jasa,  terletak  pada  suatu  bangunan  atau  lokasi  tertentu,  dan mempunyai catatan administrasi tersendiri mengenai produksi dan struktur biaya serta ada seorang  atau  lebih  yang  bertanggung  jawab  atas  usaha  tersebut.  Perusahaan  Industri Pengolahan dibagi dalam 4 golongan yaitu : (1).Industri Besar (banyaknya tenaga kerja 100 orang atau lebih), (2).Industri Sedang (banyaknya tenaga kerja 20-99 orang), (3).Industri Kecil (banyaknya tenaga kerja 5-19 orang) (4).Industri Rumah Tangga (banyaknya tenaga kerja 1-4 orang)

## Manajemen Strategi
Manajemen  strategis  merupakan  serangkaian  tindakan  yang  digunakan  untuk merumuskan,  mengimplementasikan,  dan  mengevaluasi  keputusan  manajerial  dalam mencapai sasaran perusahaan (Hunger & Wheelen, 2012). Strategi memiliki keterkaitan yang erat hubungannya dengan konsep perencanaan dan pengambilan keputusan, sehingga pada akhirnya strategi bekembang menjadi manajemen strategi. Proses manajemen strategi terdiri dari  beberapa  tahapan,  diantaranya  pengamatan  lingkungan,  perumusan  strategi, implementasi strategi dan evaluasi strategi (David, 2007; Hunger & Wheelen, 2012).
Tahap pengamatan lingkungan dilakukan untuk mengidentifikasi berbagai peristiwa, perkembangan dan perubahan lingkungan yang mempengaruhi kondisi organisasi (Hunger & Wheelen,  20012).  Tahap  perumusan  strategi  adalah  tahap  pemilihan  keputusan  dalam pemilihan  alternatif  strategi  yang  akan  digunakan  oleh  organisasi.  Strategi  yang  dipilih merupakan hasil dari pengamatan terhadap lingkungan organisasi (Hunger & Wheelen, 2012;
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Thompson,  2010).  Tahap  selanjutnya  adalah  tahap  implementasi  strategi,  yaitu  tahap pelaksanaan strategi yang telah dirumuskan atau direncanakan.
Implementasi  strategi  merupakan  proses  dimana  manajemen  mewujudkan  strategi dan  kebijakannya  melalui  pembangunan  program,  anggaran  dan  prosedur  (David,  2007. Tahap  terakhir  ialah  evaluasi  dan  pengendalian  yaitu  melakukan  perbandingan  hasil  yang diperoleh dengan hasil yang diinginkan untuk memberikan umpan balik yang diperlukan bagi pihak manajemen untuk mengevaluasi dan mengambil tindakan perbaikan bila diperlakukan (Hunger & Wheelen, 2012; Kossowski, 2007)

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah para pembuat olahan makanan di Kota Sungai Penuh sebanyak  263  orang.  Jumlah  sampel  yang  diambil  dari  populasi  adalah  sebesar  10%  dari jumlah  populasi  dari  masing-masing  populasi  menurut  strata  karena  menurut  penulis  itu sudah mewakili populasi, yaitu sebanyak 26 orang. Dari keseluruhan strata dari populasi maka penarikan sampel dilakukan dengan menggunakan metode Proportionate Stratifed Random Sampling , yaitu pengambilan sampel dari jumlah anggota populasi secara acak dan berstrata secara proporsional.
Teknik  analisis  data  dilakukan  secara  diskriptif  kualitatif.  Hal  ini  digunakan  untuk mengevaluasi  eksistensi  kondisi  lingkungan  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi pembangunan dan pengembangan industri pengolahan berbasis IKM di Kota Sungai Penuh. Tahap selanjutnya dilakukan analisis SWOT, yaitu menganalisis faktor strategis perusahaan meliputi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dalam  kondisi  saat  ini  (Rangkuti,  F, 2017).  Hasil  analisis  SWOT  selanjutnya  disajikan  dalam  bentuk  Matrik  SWOT  untuk menentukan/menyusun  4  (empat)  alternatif  strategi  pengembangan  usaha.  Hampir  setiap perusahaan  maupun  pengamat  bisnis  menggunakan  pendekatan  analisis  SWOT  untuk menentukan kebijakan yang dilakukan. Kecenderungan ini tampaknya akan terus meningkat, terutama dalam era perdagangan bebas abad 21, yang satu sama lain saling berhubungan dan saling  bergantung.  (Sugiarti,  2015).  Uraian  teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini  dapat dijelaskan dalam Kerangka Kerja Penelitian pada Gambar 1.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Gambar 1. Kerangka Kerja Penelitian dalam bentuk Fishbone Diagram

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan hasil analisis mengenai faktor-faktor strategis pengembangan industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh tahun 2020, diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 1. Faktor Kekuatan, Kelemahan Internal, Peluang, Ancaman Eksternal Industri Olahan Makanan Kota Sungai Penuh Tahun 2020
Faktor Kekuatan Internal
Faktor Kelemahan Internal
a. Kualitas produk dari industri olahan makanan
Kualitas  industri  olahan  makanan merupakan  aspek  yang  sangat penting  bagi  konsumen,  dimana secara umum tidak ada masalah pada kualitas  makanan  dan  minuman tersebut.
b. Kesesuaian  antara  biaya  yang dikeluarkan dengan kepuasan Harga  dari  produk  olahan  makanan umumnya  dapat  dijangkau  oleh semua  konsumen  sehingga  dapat dinikmati oleh setiap pembeli.
c. Sebagai daerah perdagangan mendukung kegiatan pemasaran
a. Sedikitnya variasi pilihan
Produk olahan makanan yang produksi dan  dijual  umumnya  produk  yang sudah  ada  secara  turun  temurun dengan sedikit variasi pilihan.
Disesuaikan dengan selera masyarakat di  daerah  yang  masih  berorientasi makanan tradisional.
b. Rasa yang tidak konsisten.
Dalam  strategi  pemasaran,  terkadang penjual sering tidak konsisten terhadap kualitas dan kuantitas dari produk yang dipasarakan.  Setelah  produk  laris terjual  sering  kali  penjual  mengurangi tingkat  kelezatan  rasa  dan  mengubah pilihan  rasa  juga  jumlah  dari  produk
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Kota  Sungai  Penuh  merupakan pusat kegiatan perdagangan bagi daerah  ini  sendiri  maupun  bagi daerah lain di sekitarnya.
untuk  mendapatkan  hasil  yang  lebih tinggi.
c. Produk yang tidak tahan lama
Produk  olahan  makanan  umumnya memiliki daya tahan yang sebentar, hal ini  merupakan  kendala  utama  yang banyak dihadapi oleh para penjual apa lagi untuk kualitas ekspor. Faktor Peluang Eksternal Faktor Ancaman Eksternal a. Terbitnya  Perpres  Nomor  22  tahun 2009  tentang  kebijakan  percepatan
penganekaragaman konsumsi
pangan berbasis sumber daya lokal .
Salah  satu  instansi  yang  didorong
untuk memberikan dukungan pengembangan adalah
Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kota Sungai  Penuh,  untuk  menyajikan /menyediakan  olahan  pangan  lokal atau  makanan  nusantara  kepada para pelanggan
b. Pertambahan jumlah penduduk Pertumbuhan jumlah penduduk akan mempengaruhi permintaan kebutuhan  khususnya  makanan.  Hal ini akan mempengaruhi perkembangan usaha industri olahan makanan. Dengan
banyaknya permintaan dari bertambahnya penduduk,  maka  produsen  akan
a. Produk makanan dari daerah lain
Produk makanan dari daerah lain yang ditawarkan lebih banyak dibandingkan dengan produk industri olahan makanan di Kota Sungai  Penuh sendiri khususnya  dari  Sumatera  Barat  yang sangat terkenal dengan produk-produk makanannya yang hampir ada di setiap daerah di Indonesia.
b. Kekuatan tawar menawar pembeli Secara  umum,  pembeli  memiliki kekuatan  untuk  menentukan  pilihan produk yang akan dibeli sesuai dengan selera mereka. Pembeli dapat mempengaruhi perusahaan untuk meningkatkan  mutu  dan  pelayanan, dalam penetapan harga, serta kapasitas penjualan perusahaan.
c. Kenaikan harga bahan baku pendukung
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
meningkatkan  jumlah  produksi  dan volume usaha.
c . Berkembangnya wisata minat khusus (wisata kuliner).
Bentuk  wisata  minat  khusus  pada dua  dekade  terakhir  berkembang pesat  utamanya  di  negara-negara sedang  membangun.  Salah  satu prinsip  pariwisata  ini  adalah  seperti makanan  lokal.  Sehingga  menjadi inspirasi  baru  bagi  para  penjual produk  seperti  membuat caffee dan restoran kecil dengan bentuk-bentuk yang unik
Bahan  baku  merupakan  faktor  utama dalam  semua  kegiatan  industri,  harga bahan  baku  sangat  mempengaruhi jumlah  produksi  dan  pengembangan industri olahan makanan apa lagi bahan baku pendukung yang diimpor dari luar daerah.
Sedangkan  untuk  mengetahui  faktor  internal  dan  eksternal,  maka  dapat  dirumuskan beberapa  strategi  pengembangan  industri  olahan  makanan  di  Kota  Sungai  Penuh  yang dirumuskan ke dalam matriks SWOT, sebagai berikut pada Tabel 2. berikut.
Tabel 2.
Matriks Analisa SWOT Strategi Pengembangan Industri Olahan Makanan Kota Sungai Penuh Tahun 2020
IFAS
EFAS Kekuatan ( Strengths )
a. Kualitas produk dari industri olahan makanan
b. Kesesuaian  antara  biaya
dengan kepuasan c. Daerah perdagangan
mendukung pemasaran.
Kelemahan ( Weakness )
a. Sedikitnya variasi
pilihan b. Rasa yang tidak konsisten
c. Produk yang tidak tahan lama.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Peluang ( Opportunites )
a. Terbitnya Perpres
Nomor 22 tahun 2009 tentang kebijakan percepatan penganekaragaman konsumsi pangan
berbasis sumber daya
lokal.
b. Pertambahan  jumlah penduduk
c. Berkembangnya wisata  minat  khusus
(wisata kuliner)

## Strategi SO
1. Meningkatkan kualitas produk baik dari segi cita rasa, penampilan dan kreasi baru atas penganekaragaman konsumsi pangan berbasis sumber daya lokal. 2. Meningkatkan skala usaha agar dapat
menghemat biaya produksi dan meningkatkan jumlah produksi
3. Kota sebagai pusat perdagangan sangat
strategis dalam
mengembangkan wisata
kuliner

## Strategi WO
1. Meningkatkan ide dan kreasi dengan adanya bantuan pendidikan dan pelatihan dari pemerintah sehingga variasi pilihan dari olahan makanan dapat dikembangkan.
2. Menumbuhkan kesadaran bagi para penjual agar dapat konsisten dengan produk yang dipasarkan agar selalu laku dipasaran.
3. Menggunakan bahan
yang aman agar produk yang dipasarkan dapat
memiliki tingkat
ketahanan
Ancaman ( Treaths )
a. Produk  makanan  dari daerah lain
b. Kekuatan tawar
menawar pembeli
c. Kenaikan harga bahan
baku pendukung.
Strategi ST 1. Meningkatkan kualitas
produk  baik  dari  segi  cita rasa, penampilan dan kreasi  baru  agar  dapat
bersaing  dengan  industri olahan makanan dari
daerah lain
2. Mempertahankan kestabilan harga agar posisi  tawar  menawar harga  dapat  selalu  di terjaga 3. Mempersiapkan bahan baku pengganti yang dapat  digunakan  apa  bila adanya  kenaikan  harga bahan baku Strategi WT 1.  Mengaptasi  produk  dari luar daerah dengan menggunakan bahan baku lokal  sehingga  memiliki daya saing 2.Menumbuhkan kesadaran bagi para penjual agar dapat konsisten  dengan  produk yang dipasarkan agar dapat selalu mempertahankan  tingkat harga 3.Menggunakan bahan baku lokal yang aman agar produk  yang  dipasarkan dapat  memiliki  tingkat ketahanan yang lama
Sumber : Data primer diolah, Tahun 2020
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021
Melihat  pada  matrik  SWOT  pada  Tabel  2  dapat  diketahui  aspek  internal  industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh dari sisi kekuatan dan kelemahan, dan aspek ekternal yaitu  adanya  peluang  dan  ancaman.  Matriks  kekuatan-Kelemahan-  Peluang  Ancaman ( Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats) adalah  alat  pencocokan  penting  yang membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi yaitu strategi kekuatan – peluang; strategi kelemahan – peluang; strategi kekuatan ancaman dan strategi kelemahan – ancaman. (David, 2017). Jika melihat matrik SWOT yang sudah disusun bahwa kekuatan dan kelemahan industri industri olahan makanan di Kota Sungai Penuh jumlahnya seimbang, demikian pula di bagian peluang dan ancaman juga seimbang. Hal ini dapat diartikan bahwa posisi industri olahan  makanan  di  Kota  Sungai  Penuh  dalam  kondisi  rata-rata.  Kemungkinaannya  untuk berkembang  masih  terbuka  cukup.  Artinya  dapat  memilih  alternative  mana  yang  akan diterapkan. Berbeda apabila kekuatan sangat banyak peluang banyak tetapi kelemahan kecil maka dapat diartikan kemungkinan posisi industri berada di atas rata-rata, ini akan lebih cepat apabila memanfaatkan strategi kekuatan-peluang atau kekuatan-ancaman.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  uraian  dalam  pembahasan  dan  mengacu  pada  tujuan  yang  telah ditetapkan  maka  strategi  pengembangan  industri  olahan  makanan  di  Kota  Sungai  Penuh adalah sebagai berikut : Kekuatan (Strengths) yang dimiliki adalah (a). Kualitas produk dari industri  olahan  makanan,  (b).Kesesuaian  antara  biaya  dengan  kepuasan  dan  (c).  Daerah perdagangan mendukung pemasaran.
Kelemahan (Weaknesses) yang harus segera di atasi diantaranya (a).Sedikitnya variasi pilihan, (b). Rasa yang tidak konsisten dan (c).Produk yang tidak tahan lama.
Peluang  (Opportunites)  yang  harus  di  manfaatkan  adalah  (a).Terbitnya  Perpres  Nomor  22 tahun  2009  tentang  kebijakan  percepatan  penganekaragaman  konsumsi  pangan  berbasis sumber daya lokal, (b).Pertambahan jumlah penduduk dan (c). Berkembangnya wisata minat khusus (wisata kuliner). Sedangkan Ancaman (Treaths) yang harus dihadapi adalah (a).Produk makanan  dari  daerah  lain  ,  (b).Kekuatan  tawar  menawar  pembeli  dan  (c)  Kenaikan  harga bahan baku pendukung.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 1  No. 3 September -  Desember 2021

## DAFTAR PUSTAKA
Badan Pusat Statistik. 2020. Perusahaan Industri Pengolahan. Konsep dan definisi.. Jakarta : BPShttp:// https://www.bps.go.id/subject/9/industri-besar-dan sedang.html#subjekViewTab1 , (diunduh pada November 2020) Badan Pusat Statistik Kota Sungai Penuh, 2020. Sungai Penuh Dalam Angka 2020. Freddy Rangkuti. (2017) Analisis SWOT. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. David Fred. 2007. Strategic Management: Concepts & Cases. 11th Edition, Prentice Hall David, M.E., David, R.R (2017). The Quantitative Strategic planningmatrix; A new marketing tool. Journal of Strategic Marketing, 25(4), 342-352.
Gita Sugiarti. 2015. Analisis Kinerja Pemasaran Pada Industri Kreatif di Kota Semarang. Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas 17 Agustus 1945.
Hill, C. W., & Jones, G. R. (2009). Theory of strategic management with cases (8th ed). Canada: Cengage Learning.
Hunger, J.D. dan Wheelen, T.L. (2012). Strategic Management and Bussiness Policy: Toward Global Sustainability (13th Edition). New York: Pearson
Kossowski, A. 2007. Strategic Management: Porter'sModel of Generic Co. GRIN Verlag.
Thompson,J.L. and Martin, F. 2010. Strategic Management: Awareness & Change. Cengage Learning EMEA