## Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora
Volume 5, Number 3, Tahun 2021, pp. 349-355 P-ISSN: 1979-7095 E-ISSN: 2615-4501 Open Access: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH

## Kreativitas  Karyawan  yang  Kena  PHK  di  Masa  Pandemi Covid-19 dalam Menciptakan Lapangan Pekerjaan Baru
Selviani Lobo Bala 1* , Johnson Dongoran 2
1,2 Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia

## A B S T R A K
Salah satu dampak dari pandemi covid-19 adalah maraknya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Tujuan penelitian ini adalah menganalisis kreativitas karyawan yang kena PHK di masa pandemi covid-19 dalam menciptakan lapangan pekerjaan baru. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan teknik pengambilan sampel menggunakan  metode  purposive  sampling  yaitu  responden  yang  benar-benar terkena PHK selama masa pandemi covid-19. Jumlah sampel yang digunakan yaitu 10 karyawan yang terkena PHK selama masa pandemi covid-19. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari responden  melalui  kuesioner.  Kuesioner  yang  digunakan  merupakan  jenis kuesioner  terbuka.  Data  dianalisis  menggunakan  teknik  analisis  deskriptif kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kreativitas  karyawan  dalam penciptaan  lapangan  kerja  baru  sama  dengan  teori  mencakup  16  hal  yaitu  rasa ingin  tahu  yang  besar,  memiliki  pendapat  sendiri,  memiliki  gagasan  pemecah masalah,  dapat  bekerja  sendiri,  senang  mencoba  hal-hal  baru,  memiliki kemampuan  elaborasi,  bersikap  terbuka  terhadap  pengalaman  baru,  inovatif, keinginan  untuk  menemukan  dan  meneliti,  kelancaran,  fleksibel,  bekerja  keras, pantang  menyerah,  berkomunikasih  dengan  baik,  suka  berimajinasi  dan  dapat mencari solusi dari masalah.

## A B S T R A C T
One of the impacts of the COVID-19 pandemic is the rise of layoffs. The purpose of this study was to analyze the creativity of employees who were laid off during the COVID-19 pandemic in creating new jobs. This research is a qualitative study with a sampling technique using the purposive sampling method, namely respondents who were actually laid off during the COVID-19 pandemic. The number of samples used were 10 employees who were laid off during the COVID-19 pandemic. Sources  of  data  used  in  this  study  is  primary  data  obtained  directly  from  respondents  through  questionnaires.  The questionnaire used is an open questionnaire. Data were analyzed using qualitative descriptive analysis techniques. The results showed that the creativity of employees in creating new jobs is the same as the theory which includes 16 things, namely great curiosity, having their own opinions, having problem solving ideas, being able to work alone, happy to try new things, having elaboration skills, being open. towards new experiences, innovative, desire to find and research, fluency, flexibility, hard work, never give up, communicate well, like to imagine and can find solutions to problems..

## 1. PENDAHULUAN
Di  Indonesia,  kebijakan  yang  dikeluarkan  pemerintah  untuk  membatasi  penyebaran  Covid-19 harus  terus  dikaji  dan  dievaluasi  secara  serius,  agar  para  pelaku  UMKM  tetap  produktif  dan  dapat mendukung  roda  perekonomian  nasional (Awali,  2020;  Pakpahan,  2020). Pandemi  Covid-19  membawa dampak signifikan bagi seluruh sisi kehidupan masyarakat, terlebih lagi bagi para pelaku usaha koperasi, usaha mikro, kecil, dan menengah yang perputaran ekonominya sangat bergantung pada rutinitas lalu lintas barang,  jasa,  dan  manusia,  yang  saat  ini  sedang  mengalami  masa  keterbatasan  pergerakan  atau  PSBB (Djatmiko  &  Pudyastiwi,  2020;  Ningsih  &  Mahfudz,  2020). Hal  ini  dapat  mengakibatkan  terjadinya penurunan  produktivitas  pada  seluruh  komponen  dalam  ekosistem  UMKM  dan  juga  turut  berpengaruh pada keberlanjutan usaha dan kesejahteraan para pelaku UMKM, serta menurunnya daya beli masyarakat (Febriyanti,  2020;  Nasution  et  al.,  2020). Adanya  wabah  virus  corona  ini  mempengaruhi  banyak  aspek kehidupan, salah satunya berpengaruh pada lapangan pekerjaan.
Salah satu dampak dari pandemi covid-19 adalah maraknya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Data yang dipublikasikan dalam Tempo menunjukkan jumlah pekerja yang di PHK telah mencapai 3,05 juta (Putri  &  Irwansyah,  2020). Sementara  menurut  survei  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  penduduk berpendapatan rendah dan pekerja di sektor informal adalah kelompok yang paling terdampak dari Covid- 19. Kondisi agak berbeda di perkotaan yang terdampak adalah bisnis atau perdagangan. Gelombang PHK

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received August 15, 2021 Revised August 19, 2021 Accepted October 03, 2021 Available online October 25, 2021
Kata Kunci: Creating Jobs, Covid-19 Pandemic Employee Creativity
Keywords: PHK, Pandemi Covid-19, Kreativitas Karyawan
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright © 2021 by Author. Published by Universitas Pendidikan Ganesha.
naik  signifikan  selama  9  bulan  terakhir.  Pada  masa  pandemi  Covid-19  umumnya  pemutusan  hubungan kerja  (PHK)  karena  alasan  force  majeure  (keadaan  memaksa)  dan  efisiensi (Muslim,  2020). Dampak pandemi  Covid-19,  selain  pekerja  di- PHK,  Sebagian  pekerja  “dirumahkan”,  pemutusan  kontrak  kerja sebelum berakhir, pemotongan upah, hingga memberlakukan prinsip no work no pay (tidak bekerja, tidak dibayar) (Maringan, 2015; Wibowo & Herawati, 2021). Akibat dari pandemi ini terjadi penurunan produksi karena berkurangnya permintaan dalam negeri dan pasar ekspor. Sehingga perusahaan tekstil terpaksa melakukan PHK kemudian mengalihkan produksinya ke (APD) Alat Pelindung Diri. Karyawan yang terkena PHK  didukung  untuk  menciptakan  kreativitas  industri  kecil  menengah.  Hal  tersebut  tentu  sangat mempengaruhi  pekerja dan karyawan perusahaan tersebut,  di mana perusahaan tersebut  tidak mampu membayar gaji para pekerjanya, sehingga menyebabkan banyak pekerja yang mengalami PHK (Arif, 2020). Merambaknya  virus  corona  membuat  karyawan  banyak  menciptakan  pekerjaan  baru. Menciptakan  pekerjaan  bukan  hanya  merupakan  solusi  untuk  memperoleh  pekerjaan  yang  diinginkan, yang paling penting adalah kreativitas seorang dalam menciptakan pekerjaan sehingga membangun dan menumbuhkan ide kerja baru (Cheng et al., 2020; Maliwemu et al., 2021). Memasuki masa new normal pasca pandemi  Covid-19,  Organisasi  Buruh  Internasional  (ILO)  mengataka  bahwa  pentingnya  penciptaan lapangan kerja untuk membantu mengurangi peningkatan jumlah pengangguran. Menciptakan merupakan gambaran ide baru yang pertumbuhan ekonominya dapat mengikuti penciptaan lapangan pekerjaan yang dikembangkan  oleh (Adriani  &  Wildayana,  2015). Pekerjaan  baru  tercipta  pada  saat  peluang  pekerja menggambarkan tersedianya lapangan pekerjaan yang di isi oleh para pencari kerja (Khusnani et al. 2019). Covid-19 akan menambah pengangguran di Indonesia yang bahkan sebelum pandemi angkanya mencapai 20,4 persen atau sudah cukup tinggi dibandingkan rata-rata global. Tantangan dalam penciptaan pekerjaan di masa new normal yaitu menyeimbangkan kebijakan di sektor kesehatan, ekonomi, dan sosial yang baru. Pandemi covid-19 telah memaksa restoran, toko, bioskop dan bisnis di seluruh dunia menanggung krisis, namun  pada  saat  ini  krisis  kesehatan  telah  menciptakan  beberapa  pekerjaan  baru (Annisa,  2020). Pekerjaan tidak selamanya disediakan oleh perusahaan besar dan pemerintah saja tetapi dapat diciptakan dengan mengandalkan keahlian yang dimiliki. Jika menciptakan lapangan pekerjaan dengan mengandalkan keahlian dan bakat saja tanpa adanya kreativitas maka usaha tersebut akan kalah dengan usaha lain di luar sana (Marasabessy & Santoso, 2014).
Beberapa  temuan  penelitian terdahulu  mengatakan  bahwa kreativitas  menjadi  hal penting bagi organisasi  karena  dapat  membantu  menciptakan  ide  yang  belum  pernah  ada,  sehingga  dikembangkan menjadi suatu penemuan penciptaan ide baru dalam persaingan di pasar global (Lestari, 2009). Kreativitas memiliki  kegunaan  yang  sangat  penting  karena  merupakan  sebuah  permulaan  dalam  menciptakan kreativitas baru (Supriyadi & Tresna, 2017). Kreativitas baru merupakan inovasi yang dikembangkan dan dikelola menjadi investasi yang berharga bagi keberhasilan suatu perusahaan, sehingga dapat mengubah kreativitas  menjadi  ide  yang  cemerlang (Maringan,  2015). Berfikir  kreatif  juga  bermanfaat  untuk mendapatkan produk yang berguna berupa inovasi dan jasa yang sulit ditiru oleh orang lain (Wijayanti & Supartha,  2019). Ada  beberapa  indikator  kreativitas  menurut  beberapa  sumber  yang  dapat  dijadikan sebagai pengukuran kreativitas yaitu pertama memiliki rasa ingin tahu yang besar, mempunyai pendapat sendiri  dan  dapat  mengungkapkan,  tidak  mudah  terpengaruh  oleh  orang  lain,  orisinal,  dapat  bekerja sendiri,  senang  mencoba  hal-hal  baru,  kemampuan  elaborasi,  kelancaran  dan  kefleksibelan (Munandar, 2015). Kedua  bersikap  terbuka  terhadap  pengalaman  baru,  Inovatif,  keinginan  untuk  menemukan  dan meneliti (Sund, 2015). Ketiga kemampuan bekerja keras, pantang menyerah dan mampu berkomunikasi dengan baik (Campbell, 2020). Keempat suka berimajinasi dan mencari solusi dari masalah ( Lestari, 2009). Dari  hasil  uraian  di  atas,  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kreativitas  karyawan  dalam menciptakan peluang kesempatan kerja baru di masa pandemic Covid-19 .

## 2. METODE
Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan model deskriptif. Penelitian kualitatif  adalah  metode  penelitian  mengumpulkan  dan  menganalisis  data  berdasarkan  realitas  sosial menjadi  informasi (Sugiono,  2018). Sesuai  dengan  tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapai  adalah  untuk menganalisis  kreativitas  karyawan  dalam  menciptakan  peluang  kesempatan  kerja  baru.  Sumber  data primer dari penelitian ini adalah 10 karyawan yang kena PHK di masa pandemi covid-19. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner. Kuesioner yang digunakan merupakan jenis kuesioner terbuka dimana kuesioner yang jawabannya di isi oleh responden. Data dianalisis dengan menggunakan teknik  analisis  deskriptif,  dengan  menggunakan  teknik purposive  sampling kemudian  teknik  penentuan disesuaikan dengan tujuan dari penelitian (Sugiyono, 2018). Narasumber yang ditunjuk adalah karyawan yang  kena  PHK  dalam  menciptakan  pekerjaan  baru  sehingga  dapat  memberikan  informasi  secara mendalam.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Berdasarkan hasil kuesioner yang disebarkan kepada 10 responden yaitu para karyawan yang kena PHK selama masa pandemi covid-19 pada tanggal 25 Juni 2021 dan diambil pada 6 juli 2021, maka dapat diperoleh gambaran responden laki-laki delapan orang dan perempuan dua orang, dari segi usia termuda 25 tahun dan yang tertua 37 tahun, yang berumur 25-30 enam orang dan 31-37 tahun empat orang, dari segi pendidikan empat orang lulusan SMA, satu orang lulusan SMK, lima orang lulusan S1 dan satu orang lulusan S3, dari latar belakang perusahaan sebelum di PHK R1 dan R6 berasal dari industry yang sama, yang membedakan R1 industri elektronik dan otomotif sedangkan R6 industri otomotif. R2 dan R3 berasal dari industri yang sama, R2 industri makanan dan R3 industri makanan  dan minuman. R4, R5, R7, R9, dan R10 dari industri penerbangan dan R8 dari industri jasa konsultan.
Berdasarkan  hasil  analisis  kuesioner  terkait  karyawan  PHK  di  masa  pandemi  covid  19 menciptakan lapangan pekerjaan baru, maka diperoleh hasil sebagai berikut. Pertama, memiliki Rasa ingin tahu yang besar dalam menemukan, meneliti dan mencoba hal-hal baru. Sangat penting memiliki rasa ingin tahu mengenai penciptaan lapangan kerja baru. Mewakili jawaban dari R6 mengatakan bahwa “penting memiliki rasa ingin tahu yang besar karena rasa ingin tahu membuat diri untuk mengetahui dan  mencari  tahu  lebih  mengenai  penc iptaan  lapangan  kerja  baru”.  Kemudian  dua  responden mengatakan tidak begitu ingin tahu mengenai penciptaan lapangan kerja baru karena pandemi membuat pekerjaan sulit dilakukan sekarang  ini. Berdasarkan hasil kuesioner dapat peneliti simpulkan  bahwa indikator  rasa  ingin  tahu  membantu  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  baru  Hasil  responden menunjukkan  bahwa  rasa  ingin  tahu  merupakan  awal  untuk  mencari  tahu  lebih  dalam  bagaimana penciptaan  lapangan  kerja.    Dalam  mencoba  hal-hal  baru  mengenai  penciptaan  lapangan  pekerjaan, empat orang mengatakan bahwa mereka akan mencoba berbagai usaha dalam menciptakan lapangan pekerjaan.  Mewakili  keempat  responden,  R7  mengatankan  “mencoba  berbagai  usaha  dalam menciptakan  lapangan  kerja  sebagai  upaya  penciptaan  lapangan  kerja  baru ”.  Sedangkan  enam responden  lainnya  mengatakan  bahwa  mereka  senang  mencoba  hal-hal  baru.  Mewakili  keenam responden, R3 mengatakan “senang mencoba hal -hal baru sebagai upaya memaksimalkan penciptaan lapangan  pekerjaan  baru,  tidak ada salahnya  mencoba hal-hal  baru  untuk  mendapatkan  pengalaman baru  yang  harus  disikapi  dengan  sebaik-baiknya.  Semakin  mencoba  hal-hal  baru  semakin  banyak pengalaman baru yang kita dapatkan”.
Kedua,  mampu  mengembangkan  gagasan  pemecahan  masalah,  dapat  bekerja  sendiri  dan mampu berkomunikasi dengan baik. Terkait bagaimana yang terkena PHK memikirkan cara mencari lapangan kerja baru. Sangat perlu memikirkan cara mencari ide pekerjaan baru dengan menciptakan pekerjaan yang tidak begitu bergantung dengan kondisi pandemi covid-19, sehingga ditemukan bahwa di  situasi  pandemi  covid  19  ada  sejumlah  usaha  yang  tidak  bergantung  dengan  pandemi  covid-19 menurut beberapa responden yaitu  R1 usaha laundy, R4 bisnis tanaman hias, R7 usaha karting, R8 usaha bengkel dan motor, R9 bisnis toko online dan R10 usaha frozen food. Dalam mengembangkan gagasan sehingga tercipta ide lapangan  pekerjaan  baru  dari 10  responden, enam di antara akan  mencari  dan memikirkan cara menciptakan pekerjaan baru dengan mencari peluang usaha di sosial media, mewakili keenam  r esponden,  R1  mengatakan  “akan  mencari  referensi  pekerjaan  di  masa  pandemi  dari  media cetak maupun online”. Sedangkan empat lainnya mencoba hal -hal kratif dalam menciptakan lapangan kerja  baru,  mewakili  keempat  responden,  R10  mengatakan  yaitu  “mencoba  hal -hal  kreatif  yang  bisa dilakukan dalam  menciptakan peluang usaha baru”. Dengan mengembangkan ide kreatif yang dimiliki sehingga  tercipta  lapangan  kerja  baru.  Berkomunikasi  dengan  baik  dalam  dunia  pekerjaan  sangat membantu untuk saling memahami satu sama lain. Dapat menghindari kesalahpahaman dan tentunya akan  saling  memberikan  rasa  nyaman  dan  membangun  hubungan  baik  dengan  rekan  kerja.  Terkait memiliki  kemampuan  berkomunikasi  yang  baik  membantu  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  baru. Dari  10  responden,  R1  men gatakan  “Dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan  komunikasi  salah  satu faktor penting dalam keberhasilan pencapaian usaha. Dengan berkomunikasi yang baik pebisnis dapat mengembangkan usaha yang dimiliki dan juga dapat menghindari kesalahpahaman antara rekan kerja. Kemudian jawaban dari R8 mengatakan bahwa “berkomunikasi yang baik bisa meningkatkan percaya diri serta kepercayan orang lain dalam mendukung terciptanya lapangan kerja yang akan dijalankan”.
Mengenai  penciptaan  lapangan  kerja  tanpa  bantuan  orang  lain.  Sembilan  responden mengatakan bahwa dengan mengembangkan suatu usaha tentu sangat diperlukan bantuan orang lain. Mewakili kesembilan responden, R3 mengatakan “saya sangat membutuhkan orang lain agar memiliki relasi yang banyak dalam membantu penciptaan lapangan kerja baru karena bagaimanapun kita tidak bisa bekerja tanpa bantuan orang lain melainkan sangat membutuhkan bantuan orang lain”. Sedangkan R4 mengatakan “tanpa bantuan orang lain karena menggunakan modal sendiri”. Sehingga dari jawaban
responden tersebut dapat disimpulkan bahwa dalam mengembangkan usaha sangat diperlukan bantuan orang  lain.  Ketiadaan  kendala  membantu  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  baru.  dari  10  responden mengatakan  bahwa  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  baru  banyak  kendala  yang  dihadapi.  Mewakili kesepuluh responden tersebut, R2 mengatakan bahwa “kendala pasti ada, dalam menciptakan lapangan kerja  pasti  menemukan  banyak  kendala  jika  tidak  ada  kendala  kita  akan  terlalu  nyaman  dengan ketiadaan kendala. Namun ketika ada kendala sebaiknya kita berusaha untuk menyelesaikannya dengan baik”. Dalam menghadapi kendala sangat diperlukan solusi bagaimana untuk menyelesaikan masalah tersebut. Hasil kuesioner mengenai komponen mencari solusi membantu dalam menciptakan lapangan pekerjaan.  Dari  10  responden  mengatakan  bahwa  sangat  berperan  ketiadaan  kendala.  Mewakili kesepuluh responden, R2 mengatakan “Sangat berperan komponen mencari solusi dalam mencari dan menciptakan lapangan kerja baru, awal di PHK saya sudah berupaya mencari solusi dalam mencari dan menciptakan lapangan kerja baru di tengah pandemi saat ini salah satunya adalah dengan berinovasi”. Kemudian R6 juga mengatakan “setiap kendala akan menjadi pembelajaran untuk penciptaan lapangan kerja  baru”  Jadi  ketiadaan  kendala  tidak  membantu  da lam  menciptakan  lapangan  kerja  baru  karena setiap pekerjaan yang dilakukan kedepannya akan berhadapan dengan berbagai  kendala.
Ketiga,  bersikap  terbuka  terhadap  pengalaman  baru  dan  fleksibel.  Keterbukaan  pada pengalaman  tidak  hanya  menerima  pengalaman  yang  diberikan,  tetapi  juga  dapat  menggunakannya dalam membuka kesempatan-kesempatan baru. Terkait bersikap terbuka terhadap pengalaman baru penting dalam penciptan lapangan pekerjaan. Dari 10 responden, dua responden yang mengatakan tidak begitu  terbuka  tanpa  penjelasan  dan  delapan  responden  yang  mengatakan  sangat  penting  terbuka terhadap pengalaman baru. Mewakili kedelapan responden R1 mengatakan “Penting bersikap terbuka dengan  semua  orang  mengenai  pengalaman  baru  yang  dimiliki  karena  dari  situlah  seseorang  dapat menambah  relasi  dalam  dunia  pekerjaan  sehingga  dapat  mengembangkan  pemikiran  dalam merencanakan  suatu  inovasi”.  Menjadi  pekerja  yang  fleksibel  banyak  memberikan  manfaat  dan membantu mengatasi perubahan dalam menciptakan ide pekerjaan baru. Terkait seberapa  berperan kefleksibelan dalam menciptakan lapangan kerja baru. Dari 10 responden, dua responden mengatakan fleksibel  mungkin  tanpa  penjelasan  dan  delapan  responden  mengatakan  sangat  fleksibel.  Mewakili kedua responden, R3 mengatakan “sangat penting kefleksibelan agar lebih mudah menyesuaikan diri dengan linkungan ke rja baru”.
Keempat,  kemampuan  bekerja  keras,  pantang  menyerah  dan  mampu  berkomunikasi  dengan baik.  Terkait  kemampuan  bekerja  keras  berperan  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  baru.  Dari  10 responden  mengatakan  bahwa  penting  bekerja  keras  dalam  penciptaan  lapangan  pekerjaan  baru. Mewakili 10 responden, R4 mengatakan “kemampuan bekerja keras sangat berpengaruh karena dapat mendorong dan membuat usaha saya berkembang dengan baik”. Sehingga kema mpuan bekerja keras sangat dibutuhkan dalam penciptaan lapangan kerja baru agar memaksimalkan penciptaan lapangan pekerjaan. Terkait sikap pantang menyerah dalam mencari lapangan pekerjaan baru dari 10 responden, dua responden mengatakan cukup penting tanpa penjelasan dan delapan responden mengatakan sangat berpengaruh sikap  pantang  menyerah dalam  penciptaan  lapangan  pekerjaan  baru.  Mewakili delapan responden, R4 mengatakan “sangat penting pantang menyerah karena seseorang harus memiliki sikap pantang  menye rah  untuk  berusaha  dalam  menjalankan  usaha”.  Dengan  berfikir  pantang  menyerah pekerjaan yang akan di kembangkan akan berjalan sesuai dengan yang diinginkan.
Kelima,  suka  berimajinasi  dan  Inovatif.  Terkait  sejauh  mana  kemampuan  berimajinasi membantu  dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan.  Dari  10  responden,  dua  responden  mengatakan tidak  begitu  menggunakan  imajinasi  dalam  beraktivitas  dan  delapan  responden  banyak  berimajinasi dalam  penciptaan  lapangan  kerja  baru.  Mewakili  delapan  responden,  R1  mengatakan  “ber imajinasi sangat membantu dalam menciptakan lapangan pekerjaan karena terdapat keterkaitan khusus antara imajinasi  dan  kreatif  dalam  berwirausaha  yaitu  dapat  menciptakan  inovasi  dan  kreativitas  bisnis sehingga  berimajinasi  dapat  membantu  menciptakan  ide  pe kerjaan  baru”.  Kemudian  kemampuan inovatif dengan mendayagunakan pemikiran dan kemampuan berimajinasi dapat mengembangkan hal- hal  baru  yang  diperlukan  dalam  meningkatkan  produktivitas  dalam  bekerja.  Sebagaimana  terkait indikator  sejauh  mana  inovasi  berpengaruh  terhadap  penciptaan  lapangan  kerja.  10  responden mengatakan inovasi sangat dibutuhkan dalam penciptaan lapangan kerja. Mewakili 10 responden, R1 mengatakan  “inovasi  sangat  dibutuhkan  dalam  menciptakan  lapangan  kerja  karena  dengan  berfikir inovasi  seseorang dapat bersaing dengan pesaing usaha lainnya  Inovasi sangat berperan penting dalam kemajuan sebuah usaha yang baru di kembangkan”. Sehingga dapat disimpulkan bahwa berimajinasi dan berinovatif sangat berperan dalam penciptaan lapangan kerja baru agar lebih meningkatkan daya berfikir seseorang dalam mengembangkan suatu usaha penciptaan lapangan kerja baru.
Berdasarkan  hasil  yang  telah  diperoleh  dari  penelitian  bahwa  karyawan  memiliki  rasa  ingin tahu  yang  besar  mengenai  penciptaan  lapangan  kerja.  Sebelum  merencanakan  pekerjaan  sebaiknya
mencari tahu terlebih dahulu tujuan menciptakan pekerjaan seperti apa sehingga tepat sasaran dan lebih inovatif.  Keinginan  menemukan  dan  meneliti  penting  dalam  penciptaan  lapangan  kerja  agar menciptakan pekerjaan memiliki tujuan yang jelas. Tidak mudah memikirkan ide pekerjaan baru namun banyak cara yang dapat dilakukan seperti, memikirkan peluang pekerjaan yang tidak bergantung pada pandemi covid-19. sehingga ditemukan  bahwa  di situasi  pandemi covid-19 ada  sejumlah  usaha  yang tidak  bergantung  dengan  pandemi  covid-19.  Rasa  ingin  tahu  adalah  tindakan  untuk  mengetahui mendalam dan meluas dari apa yang ingin diketahui (Citra Ningrum et al., 2019). Ketika mencoba hal-hal baru tentu banyak tantangan dan ketakutan sendiri maka dari itu perluh mempertimbangkan hal baru yang akan dicoba bisa saja menguntungkan atau merugikan. Setiap karyawan harus memikirkan sendiri bagaimana penciptaan lapangan kerja yang baik kedepannya dengan kreativitas yang muncul dari ide atau gagasan baru yang ada dalam diri untuk menciptakan sebuah inovasi dalam mengembangkan ide kreatif  harus  dengan  menumbuhkan  gagasan  baru  dengan  berimajinasi (Lestari,  2009;  Widiyanti  & Wisayang, 2021). Terkadang orang yang suka berimajinasi hanya untuk membuang waktu saja, namun bagi  orang  yang  suka  berimajinasi  seringkali  dibutuhkan.  Orang  yang  suka  berimajinasi  tentu  ingin mendapatkan pekerjaan yang cocok dengan bakatnya, namun keahlian orang berbeda-beda dalam setiap mencari lapangan kerja.
Penciptaan lapangan pekerjaan tentu banyak menghadapi masalah. Karena dari sanalah dapat diketahui bahwa apakah bisa menyelesaikan masalah tersebut dengan baik atau tidak. Terkadang tanpa disadari sebuah kendala kecil bisa menjadi besar. Karena itu ketika menghadapi suatu kendala pastikan pikiran  tidak  terbawa  arus  terhadap  kendala  tersebut.  Ketiadaan  kendala  tidak  membantu  dalam menciptakan  lapangan  kerja  baru,  karena  setiap  pekerjaan  yang  dilakukan  kedepannya  akan berhadapan dengan berbagai kendala. Seperti saat ini pandemi covid-19 membuat banyak karyawan yang terkena PHK memikirkan bagaimana upaya agar dapat mencari dan menciptakan lapangan kerja baru. Penciptaan lapangan pekerjaan tentu membutuhkan campur tangan orang lain. Sehingga dapat membangun  sebuah  usaha  dalam  dunia  pekerjaan  karena  semakin  banyak  orang  yang  kita  libatkan semakin besar peluang yang kita dapatkan. Hubungan baik dengan rekan kerja dapat berpengaruh pada kinerja karena selama bekerja akan selalu bertemu dan berhubungan dengan rekan kerja. Apabila terjadi salah komunikasi akan berdampak buruk pada kinerja dan produktivitas kerja. Untuk itu kemampuan berkomunikasi dengan baik membantu dalam menciptakan lapangan kerja baru. Sangat penting terbuka terhadap pengalaman baru terutama dalam pengembangan penciptaan lapangan kerja baru. Terbuka mengenai pengalaman yang positif kepada semua orang sehingga lebih menambah relasi agar diterima dengan baik di lingkungan. Fleksibel menekankan kemauan dan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan.  Menjadi  pekerja  yang  fleksibel  yaitu  mampu  menyesuaikan  diri  dengan  tantangan  yang diterimanya  sesuai  dengan  kebutuhan  dalam  pekerjaan (Aprilliyani,  2006;  Nurrohman  et  al.,  2017). Kefleksibelan dalam pekerjaan baru dapat membantu dalam menyelesaikan perubahan-perubahan baru yang terjadi dalam dunia kerja.
Temuan ini diperkuat dengan penelitian sebelumnya yang menyatakan para pemuda memiliki kemampuan  untuk  menciptakan  lapangan  kerja  berupa  usaha  pengecatan  kendaraan  bermotor. Keberhasilan  kegiatan  ini  diharapkan  dapat  turut  mengurangi  tingkat  pengangguran  yang  terjadi  di masa pandemi Covid-19 (Maliwemu et al., 2021). Kreativitas menjadi pendukung para pekerja untuk menciptakan  ide-ide  baru  yang  kreatif  kemudian  mengembangkannya,  sehingga  kreativitas  mereka menjadi kekuatan dalam menciptakan pekerjaan (Widiyanti & Wisayang, 2021). Namun ditemukan di lapangan bahwa pada situasi pandemi sejumlah usaha yang tidak bergantung dengan pandemi covid 19 yaitu usaha jasa laundry, bengkel motor dan mobil, katring, bisnis frozen food, bisnis toko online, dan bisnis  tanaman  hias.  Ketika  terkena  PHK  tentu  tidak  untuk  berdiam  diri  tetapi  berfikir  menciptakan lapangan  kerja  baru  dengan  memperhatikan  pekerjaan  yang  tidak  begitu  bergantung  pada  kondisi pandemi. Seperti mencoba pekerjaan baru melalui kreativitas yang sudah dimiliki sebagai peluang usaha baru.

## 4. SIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan  hasil pembahasan dapat diperoleh kesimpulan bahwa  kreativitas karyawan dalam penciptaan lapangan kerja baru sama dengan teori mencakup 16 hal yaitu; rasa ingin tahu yang besar, memiliki pendapat sendiri, memiliki gagasan pemecah masalah, dapat bekerja sendiri, senang mencoba  hal-hal  baru,  memiliki  kemampuan  elaborasi,  bersikap  terbuka  terhadap  pengalaman  baru, inovatif,  keinginan  menemukan  dan  meneliti,  kelancaran,  fleksibel,  bekerja  keras,  pantang  menyerah, berkomunikasi  dengan  baik,  suka  berimajinasi  dan  dapat  mencari  solusi  dari  masalah.  Keterbatasan penelitian  ini  adalah  dalam  kondisi  pandemi  covid-19  menyebabkan  penyebaran  kuesioner  dilakukan secara daring. Peneliti selanjutnya, pertama memperbanyak responden sehingga lebih berkreasi mengenai
industri  dari  mana  mereka  di  PHK.  Saran  kedua  yaitu  untuk  topik  penelitian  selanjutnya  “Pengaruh kreativitas kary awan yang kena PHK terhadap lama waktu penciptaan usaha baru yang didirikan” mungkin metoda kuantitatif bisa menjadi alternatif pilihan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Adriani, D., & Wildayana, E. (2015). Integrasi Pertumbuhan Ekonomi Dan Penciptaan Kesempatan Kerja
Sektor Pertanian Di Indonesia. Sosiohumaniora , 17 (3), 269.
https://doi.org/10.24198/sosiohumaniora.v17i3.8381.
Annisa, N. (2020). Memasuki Normal Baru Usai Pandemi, Penciptaan Lapangan Kerja jadi Hal Penting yang Harus Didahukan . Www Cirebon.Com. Aprilliyani,  R.  (2006).  Pengaruh  Kreativitas  Karyawan  Terhadap  Pengembangan  Inovasi  Baru  Bagi Perusahaan. Fokus Ekonomi , 1 (1), 31 – 37.
Ardipal,  &  Laila,  S.  (2020).  Implementasi  Tahap  Kreativitas  David  Campbell  Pada  Grup  Musik  RHYTHM Chambers Indonesia. Seni Rupa , 09 (April). Arif, S. (2020). Peluang Industri Pengolahan Seusai Wabah Covid-19 . Indonesiadevelopmentforum.Com.
Awali, H. (2020). Urgensi Pemanfaatan E-Marketing Pada Keberlangsungan UMKM di Kota Pekalongan di Tengah  Dampak  Covid-19. BALANCA :  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam , 2 (1),  1 – 14. https://doi.org/10.35905/balanca.v2i1.1342. Cheng, V. C., Wong, S., Chuang, V. W., So, S. Y., Chen, J. H., Sridhar, S., To, K. K., Chan, J. F., Hung, I. F., Ho, P., & Yuen, K. (2020). The Role of Community-Wide Wearing of Face Mask For Control of Coronavirus Disease  2019  (  COVID-19  )  Epidemic  Due  to  SARS-CoV-  2. Journal  of  Infection , 81 ,  107 – 114. https://doi.org/10.1016/j.jinf.2020.04.024.
Citra Ningrum, C. H., Fajriyah, K., & Budiman, M. A. (2019). Pembentukan Karakter Rasa Ingin Tahu Melalui Kegiatan  Literasi. Indonesian  Values  and  Character  Education  Journal , 2 (2),  69. https://doi.org/10.23887/ivcej.v2i2.19436. Dewantoro, A. (2019). Pengaruh Optimisme terhadap Kemampuan Identifikasi Peluang Mahasiswa Strata Satu Pada Perguruan Tinggi Di Surabaya. Agora , 7 , 6.
Djatmiko, A., & Pudyastiwi, E. (2020). Obstacles and Challenges of Indonesia’S Micro, Small and Medium Enterprises  (Umkm)  in  Facing  the  Covid-19  Pandemic. Jurnal  Pendidikan  Kewarganegaraan Undiksha , 8 (1), 35 – 46.
Febriyanti,  G.  A.  (2020).  Dampak  pandemi  Covid-19  terhadap  harga  saham  dan  aktivitas  volume perdagangan (Studi kasus saham LQ-45 di Bursa Efek Indonesia). Indonesia Accounting Journal , 2 (2), 204 – 214. https://doi.org/10.32400/iaj.30579. Hamdani,  T.,  &  Detik.com.  (2020). Ini  Dia  Pekerjaan  Baru  yang  Muncul  di  Tengah  Merebaknya  Corona . Www.Detik.Com.
Khusnani, A., Khusamudin, M. S. S., Saud, M. J., Maulida, N. I., Hamdani, M. D. Y., & Andriyan, R. (2019). Analisis Proyeksi  Kerja  Mahasiswa  Pendidikan  Geografi  Kelas  B  Angkatan  2018. Majalah  Pembelajaran Geografi , 2 (1), 48 – 64.
Lestari, F. (2009). Pengaruh jiwa kewirausahaan dan kreativitas terhadap keberhasilan usaha pada sentra industri rajutan binong jati bandung. Artikel Ilmiah , 14 – 15.
Makmur,  A.  (2015).  Efektifitas  Penggunaan  Metode  Base  Method  Dalam  Meningkatkan  Kreativitas  Dan Motivasi Belajar Matematika Siswa Smp N 10 Padangsidimpuan. EduTech , 1 (1).
Maliwemu, E. U. K., Adoe, D. G. H., Riwu, D. B. N., Tarigan, B. V., Gusnawati, G., Pah, J. C. A., & Dwinanto, M. M.
(2021).  Pengembangan  Keterampilan  Kewirausahaan  di  Masa  Pandemi  COVID-19  melalui Pelatihan  Pengecatan  Kendaraan  Bermotor. JMM  (Jurnal  Masyarakat  Mandiri) , 5 (2),  686 – 695. https://doi.org/10.31764/jmm.v5i2.4126.
Marasabessy, Z. A., & Santoso, B. (2014). Pengaruh dukungan rekan kerja pada kreativitas karyawan dengan autonomi  kerja  dan  efikasi-diri  kreatif  sebagai  pemoderasi. Jurnal  Siasat  Bisnis , 18 (1),  32 – 44. https://doi.org/10.20885/jsb.vol18.iss1.art4.
Maringan, N. (2015). Tinjauan Yuridis Pelaksanaan Pemutusan Hubungan Kerja (Phk) Secara Sepihak Oleh Perusahaan Menurut Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. Jurnal Ilmu Hukum Legal Opinion , 3 (13), 1 – 10. Muslim, M. (2020). PHK Pada Masa Pandemi Covid-19. ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis , 23 (3), 357 – 370. https://ibn.e-journal.id/index.php/ESENSI/article/view/218. Nasution, D. A. D., Erlina, & Muda, I. (2020). Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Perekonomian Indonesia. Jurnal Benefita , 5 (2), 212 – 224. https://doi.org/10.22216/jbe.v5i2.5313.
Ningsih,  M.  R.,  &  Mahfudz,  M.  S.  (2020).  Dampak  Pandemi  Covid-19  Terhadap  Manajemen  Industri
Perbankan Syariah: Analisis Komparatif. Point , 2 (1), 1 – 10.
https://doi.org/10.46918/point.v2i1.576.
Nurrohman, A. T., Sunaryo, H., & Basalamah, M. R. (2017). Analisis Pengembangan Sumber Daya Manusia,
Kerjasama  Tim  dan  Kreativitas  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mavens  Mitra  Perkasa  Malang. Journal of Chemical Information and Modeling , 110 (9), 1689 – 1699.
Ovaritus  Jagom,  Y.  (2015).  Kreativitas  Siswa  SMP  dalam  Menyelesaikan  Masalah  Geometri  Berdasarkan Gaya Belajar Visual-Spatial dan Auditory-Sequential. Math Didactic: Jurnal Pendidikan Matematika ,
1 (3), 176 – 190. https://doi.org/10.33654/math.v1i3.18.
Pakpahan,  A.  K.  (2020).  COVID-19  dan  Implikasi  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah. Jurnal  Ilmiah Hubungan Internasional , 20 (April), 59 – 64. https://doi.org/10.26593/jihi.v0i0.3870.59-64. Putri, A. V, & Irwansyah, I. (2020). Communication Patterns And Media Technology Role In Organization And Society During Pandemic.
Journal Of Society And Media , 4 (2), 228. https://doi.org/10.26740/Jsm.V4n2.P228-261.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Pendididkan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Supriyadi,  &  Tresna,  M.  S.  W.  (2017).  Analisis  Kreativitas  dan  Inovasi  Karyawan  Bank  BRI  KCP  Unit Pameungpeuk. Journal of Chemical Information and Modeling , 110 (9), 1689 – 1699. Wibowo, R. F., & Herawati, R. (2021). Perlindungan Bagi Pekerja Atas Tindakan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)  Secara  Sepihak. Jurnal  Pembangunan  Hukum  Indonesia , 3 (1),  109 – 120. https://doi.org/10.14710/jphi.v3i1.109-120.
Widiyanti, & Wisayang, V. R. W. (2021). Inovasi Dan Kreativitas Kang Bagong Catering Semarang Di Tengah Pandemi. Praxis , 3 (2), 82. https://doi.org/10.24167/praxis.v3i2.3034.
Wijayanti,  I.  A.  D.,  &  Supartha,  I.  W.  G.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap Kreativitas Karyawan Dimediasi Efikasi Diri Kreatif Pada Pt. Aura Bali Craft. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (3), 1230. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i03.p03.