INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 3699-3708 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Efektivitas Penerapan Pola Kepemimpinan Transformasional pada Usaha Kripik Ubi “Ucok”
Mutim Matul Faro 1 ✉ , Nilawati Fiernaningsih 2
Program Studi D-III Administrasi Bisnis, Jurusan Administrasi Niaga, Politeknik Negeri Malang Email: mutimmatul16@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Setiap usaha yang akan dijalankan membutuhkan metode kepemimpinan yang sesuai agar dapat  menciptakan  suasana  serta  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan diawal. Metode kepemimpinan Transformasional dirasa sesuai dengan tujuan yang dimiliki oleh Usaha  Keripik  Ubi  “UCOK”  ini,  karena  metode  ini  dapat  memberikan  perubahan peningkatan organisasi yang terarah  dengan tetap  memberdayakan  anggotanya dalam melaksanakan  fungsi  kepemimpinan  tersebut.  Metode  penelitian  yang  digunakan  yaitu metode kualitatif deskriptif dengan melalui kajian pustaka. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini ialah menggunakan Studi Literatur. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang dinilai efektif dalam suatu bisnis  maupun  usaha.  Hal  ini  dikarenakan  gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat meningkatkan motivasi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi dengan meningkatkan keyakinan dari para karyawan. Kepemimpinan transformasional merupakan salah satu pola kepemimpinan y ang cocok dan efektif diterapkan dalam usaha kripik Ubi “UCOK”. Hal ini dikarenakan,  pola  kepemimpinan  transformasional  dapat  membawa  perubahan  positif serta memberikan inovasi pada sebuah usaha tersebut. Hal ini telah sesuai dengan tujuan dari Keripik Ubi “UCOK” yakni dapat terus memberikan suatu hal terbaik untuk pelanggan dan karyawan yang ada  didalamnya, serta terus  mengupayakan adanya inovasi produk maupun  sistematika  penjualan  pada  usaha ini.  Dengan  adanya  pola  kepemimpinan  ini dapat meningkatkan motivasi kepada para karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi dengan meningkatkan nilai-nilai dan juga keyakinan yang mereka miliki. Seorang pemimpin
dengan  gaya  kepemimpinan  ini  juga  dapat  mempengaruhi  karyawannya  untuk  dapat bekerja melebihi apa yang diharapkan dari mereka, serta dapat membangun kepercayaan dan rasa hormat di antara mereka. Pola kepemimpinan ini juga diyakini sangat efektif dalam hal memotivasi karyawan untuk dapat berperilaku sesuai dengan keinginan mereka. Selain itu, kepemimpinan transformasional juga sangat cocok untuk usaha yang memiliki struktur yang fleksibel dan juga terbuka terhadap sebuah perubahan.
Kata Kunci: Bisnis, Kepemimpinan Transformatif, Efektivitas

## Abstract
Every  business  that  will  be  run  requires  appropriate  leadership  methods  in  order  to  create  an atmosphere and achieve company goals that have been set at the beginning. The  transformational leadership  method  is  considered  in  accordance  with  the  goals  of  the  "UCOK"  Ubi  Chips  Business, because this method can provide targeted organizational improvement changes while empowering its members  in  carrying  out  these  leadership  functions.  The  research  method  used  is  a  descriptive qualitative method through literature review. The data collection technique used in this study is using a Literature  Study  Transformational  leadership  style  is  one  of  the  leadership  styles  that  is  considered effective  in  a  business  or  business.  This  is  because  transformational  leadership  styles  can  increase employee  motivation  to  work  better  by  increasing  the  confidence  of  employees.  Transformational leadership is one of the leadership patterns that is suitable and effectively applied in the Ubi "UCOK" chip  business.  This  is  because,  transformational  leadership  patterns  can  bring  positive  changes  and provide innovation in a business. This is in accordance with the purpose of Sweet Potato Chips "UCOK", which is to continue to provide the best for customers and employees in it, and continue to strive for product innovation and sales systematics in this business. With this leadership pattern, it can increase motivation for employees to be able to work better by increasing their values and beliefs. A leader with this leadership style can also influence his employees to be able to work beyond what is expected of them, and can build trust and respect among them. This leadership pattern is also believed to be very effective in terms of motivating employees to be able to behave according to their wishes. In addition, transformational leadership is also very suitable for businesses that have flexible structures and are also open to change.
Keywords: Business, Transformative Leadership, Effectiveness

## PENDAHULUAN
Kewirausaahan  memiliki  peranan  penting  dalam  tatanan  hidup  masyarakat. Kewirausahaan menurut itu sendiri memiliki andil yang cukup besar dalam tatanan pola hidup masyarakat di Indonesia. Menurut Widodo et al (2022) Kewirausahaan adalah suatu upaya yang dilakukan oleh  individu dengan memanfaatkan ide kreatif serta strategi untuk dapat menciptakan sebuah lapangan pekerjaan melalui usaha guna memperbaiki kualitas hidup yang lebih baik lagi. Keripik ubi merupakan salah satu produk makanan ringan yang banyak digemari oleh konsumen. Dengan adanya usaha keripik ubi ini, dapata memberikan suatu kontribusi  yang  signifikan  terhadap  penciptaan  pendapatan  penduduk  dan  menciptakan lapangan pekerjaan melalui sebuah usaha dengan skala mikro. Tentunya usaha keripik ubi ini membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang usaha ini termasuk didalamnya proses produksi,  kualitas bahan baku,  bahkan tren  pasar terhadap produk  tersebut. Hal  ini tidak pernah lepas dari Sumber Daya Manusia yang baik. Dengan adanya Sumber Daya Manusia yang  mumpuni  dan  pastinya  terstruktur  membuat  usaha  keripik  ubi  ini  nantinya  dapat berjalan dengan sukses.
Namun, Sumber Daya Manusia yang  baik tidak akan terlepas dari yang namanya tatanan  organisasi  yang  baik  pula.  Setiap  perusahaan  maupun  usaha  pastinya  memilik tatanan  organisasinya  masing-masing.  Organisasi  membutuhkan  Sumber  Daya  Manusia yang berkualitas demi terwujudnya tujuan dan kemajuan dari organisasi. Setiap perusahaan diharapkan untuk dapat mengahasilkan produktivitas tinggi dari setiap individunyaa, karena dengan  tingkat  produktivitas  tersebut  dapat  dibuat  sebagai  ajang  penentu  keberhasilan suatu perusahaan itu sendiri. Dengan adanya hal tersebut, kontribusi yang besar berasal dari kemampuan Sumber Daya Manusia maupun tenaga kerja ahli yang memiliki dedikasi yang tinggi.
Demi mewujudkan tujuan dan visi misi perusahaan yang telah ditentukan di awal pastinya  juga  memerlukan  seseorang  yang  memiliki  jiwa  kepemimpinan    yang  tinggi. Pemimpin  menurut  Annisa  et  al  (2023),  merupakan  pribadi  seseorang  yang  memiliki keterampilan, kecakapan, dan juga kelebihan dalam suatu bidang sehingga dapat mampu mempengaruhi  orang  lain  untuk  dapat  bersama-sama  dalam  melakukan  suatu  aktivitas tertentu untuk dapat mencapai tujuan bersama. Annisa et al (2023) juga mengatakan bahwa seorang pemimpin memiliki fungsi untuk dapat mengelola dan memberdayakan sekelompok orang atas dasar kekuatan pribadi untuk dapat melakukan suatu kinerja yang optimal serta memiliki nilai tambah bagi kelompok tersebut.
Seorang  pemimpin  hendaknya  memiliki  karakteristik  serta  sifat  kepemimpinan didalam  dirinya.  Dimana  nantinya  seorang  pimpinan  dapat  menjadi  panutan  bagi  para
anggotanya. Maulana (2021) menyebutkan bahwa seorang pemimpin lahir karena terdapat suatu  kebutuhan  dalam  suatu  institusi  maupun  sebuah  organisasi  tertentu.  Seorang pemimpin pastinya mengharapkan bahwa organisasi maupun institusi yang dia pimpin dapat memiliki  perubahan  menuju  kebaikan  sesuai  dengan  tujuan  dan  visi  misi  yang  telah didiskusikan  sebelumnya.  Menurut  Nurhalim  (2023),  kepemimpinan  merupakan  sebuah hubungan  yang  saling  mempengaruhi  di  antara  pemimpin  dan  juga  anggota  yang menginginkan sebuah perubahan nyata yang dapat mencerminkan tujuan bersama. Maulana (2021), juga mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan suatu aspek dinamis yang berasal dari  pemimpin,  suatu  aspek  dinamis  tersebut  berupa  tindakan  maupun  perilaku  yang ditampilkan dalam melakukan serangkaian manajemen dan arahan untuk dapat mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Dengan  adanya  hal  tersebut,  pastinya  setiap  usaha  yang  akan dijalankan  membutuhkan  metode  kepemimpinan  yang  sesuai  agar  dapat  menciptakan suasana  serta  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah  ditetapkan  diawal.  Metode kepemimpinan Transformasional dirasa sesuai dengan tujuan yang dimiliki oleh Usaha Keripik U bi “UCOK” ini, karena metode  ini dapat memberikan perubahan peningkatan organisasi yang  terarah    dengan  tetap  memberdayakan  anggotanya  dalam  melaksanakan  fungsi kepemimpinan tersebut.
Kepemimpinan  transformasional  menurut  Muhammad  (2023),  merupakan  sebuah gaya dari seorang pemimpin yang dapat memotivasi bawahannya untuk dapat bekerja demi tercapainya sasaran organisasi serta memuaskan kebutuhan mereka pada tingkat yang lebih tinggi  lagi.  Gaya  kepemimpinan  tranformasional  ini  juga  nantinya  dapat  mempengaruhi kinerja karyawan karena hal ini nantinya dapat mempengaruhi karisma, inspirasional. Serta perhatian  dari  setiap  individual  dan  memberikan  stimulus  intelektual  kepada  para karyawannya agar lebih nyaman dan memiliki motivasi tanpa merasakan tekanan, sehingga nantinya karyawan dapat mencapai kinerja yang diinginkan oleh pemimpin dan mencapai tujuan yang telah direncanakan sebelumnya.
Menurut  Bass  (dalam  buku  Monograf,  Kepemimpinan  Transformasional  Motivasi Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  2023),  mengatakan  bahwa  kepemimpinan  transformasional merupakan sebuah gaya kepemimpinan yang memperluas serta meningkatkan kepentingan pegawai,  dan  menghasilkan  kesadaraan  dan  penerimaan  terhadap  tujuan  dan  misi  dari organisasi, serta mendorong pegawai untuk dapat melihat dan melampaui dirinya sendiri demi  kebaikan  dari  organisasi.  Selain  itu,  Basirun  (2022),  juga  menjelaskan  bahwa kepemimpinan  transformasional  merupakan  salah  satu  proses  kepemimpinan  yang membawa perubahan melalui visi yang jelas, menggunakan perlibatan dari anggota dalam setiap aktivitas yang dilakukan, serta dapat memberikan kharismatik sebagai daya perekat
antara anggota dan juga pimpinan.
Iqbal  (2021),  mengatakan  bahwa  metode  kepemimpinan  transformasional  dapat diartikan sebagai metode kepemimpinan di mana para pemimpinnya menggunakan karisma mereka  untuk  dapat  mengubah  serta  meregenerasi  organisasi  mereka.  Pemimpin transformasional  merupakan  pemimpin  karismatik  yang  mempunyai  peranan  sentral  dan juga  strategis  dalam  memimpin  organisasi  untuk  dapat  mencapai  tujuannya.  Pemimpin transformasional  juga  harus  mampu  untuk  dmenyelaraskan  visi  dan  tujuan  masa  depan organisasi mereka dengan visi dari para anggotanya, serta dapat meningkatkan kebutuhan para pengikutnya ke tingkat yang lebih tinggi dari  yang mereka butuhkan.
Selain itu, Sinaga (2021) juga mengatakan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan metode kepemimpinan yang harus mampu dalam mentransformasikan secara optimal tentang berbagai macam sumber daya yang dimiliki dalam sebuah organisasi dalam mencapai tujuannya serta target yang telah ditentukan. Sumber daya tersebut dapat berupa sumber  daya  manusia,  fasilitas,  finansial,  serta  faktor-faktor  eksternal  dalam  sebuah organisasi. Aini (2021), juga menuturkan bahwa kepemimpinan transformasional merupakan sebuah kemampuan yang telah dimiliki oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi serta merevitalisasi para anggotanya untuk dapat berjalan menuju perubahan yang besar sesuai dengan visi misi dan tujuan dari organisasi tersebut.
Berdasarkan  dari  beberapa  pendapat  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan transformasional merupakan suatu gaya kepemiminan yang harus mampu dalam menyamakan visi misi dari anggota dengan pimpinanya serta dapat membuat para anggota  untuk  dapat  berkontribusi  dalam  membawa  perubahan  secara  optimal  pada organisasi  tersebut  sehingga  dapat  mewujudkan  tujua  serta  visi  misi  dari  organisasi. Kepemimpinan tranformasional juga harus dapat memanfaatkan segala macam sumber daya yang ada dalam organisasi tersebut seperti  sumber daya manusia, finansial, fasilitas yang dimiliki, serta beberapa faktor eksternal yang dapat mendukung kemajuan dari organisasi dalam mewujudkan visi misi, dan tujuannya.
Menurut Diana (2019), ciri-ciri dari pemimpin transformasional adalah:
a) Memiliki sifat yang suka berbagi kekuasaannya kepada para anggota dan pengikutnya.
b) Selalu memberikan nasehat dan memberikan peluang kepada para anggotanya untuk dapat memajukan organisasi.
c) Berusaha  untuk  dapat  mempersiapkan  segala  macam  keperluan  demi  kemajuan  serta kemauan  dari anggotanya serta para  pengikutnya untuk  dapat menjadi  sosok yang lebih bertanggung jawab.
Menurut Assingkily dan Mesiono (2019), karakteristik dari pemimpin transformasional
adalah:
a) Memiliki jiwa yang independen dan utuh dalam mewujudkan visi dari organisasi.
b) Selaku anggota haruslah memiliki kesafaran akan pentingnya kebersamaan dalam mencapai sebuah tujuan dari organisasi serta nanti dapat ditambah dengan pemberian motivasi dan dukungan dari pihak pemimpin.
c) Seluruh  anggota  harus  rela  dan  juga  siap  untuk  dapat  berkorban  demi  kepentingan organisasi tanpa mengharapkan imbalan.
Prinsip  merupakan  sebuah  acuan  maupun  pedoman  untuk  dapat  menjalankan sesuatu hal serta dapat menjadi ciri khas sesuatu hal. Hal ini berarti bahwa kepemimpinan transformasional  pastinya  memiliki  ciri  khasnya  tersendiri  dan  berbeda  dengan  yang  lain. Prinsip  dari  kepemimpinan  transformasional  menurut  Sinaga  (2019),  prinsip  dari kepemimpinan transformasional antara lain:

## a) Pandai dalam mengungkapkan rasa
Dikutip dari Senny Wijayaningsih dan Kurniawan (dalam Sinaga, 2019), seorang pemimpin harus  pandai  dalam  menjelaskan  visi  misi  dengan  terang  dan  juga  gamblang.  Hal  ini bertujuan agar nantinya para anggota dapat paham akan tujuan dan hal yang harus dicapai.

## b) Kemampuan dalam membangun semangat
Seorang pemimpin harus memiliki jiwa yang semangat serta hangat. Hal ini bukan untuk dirinya  semata  melainkan  untuk  para  anggotanya  juga.  Ketika  seorang  anggota  dapat termotivasi dengan pemimpin tersebut, maka nantinya akan dapat dengan mudah seorang pemimpinuntuk dapat mengontrol anggotanya.

## c) Saling tolong menolong
Dikutip  dari  Lesilolo  (Dalam  Sinaga,  2019),  seorang  pemimpin  haruslah  memiliki  sifat tolong-menolong.  Pada  dasarnya  gaya  kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya kepemimpinan yang identik dengan tolong menolong dan saling menutupi kekurangan satu sama lain.
d) Inovasi
Pemimpin  harus  siap  dalam  berbagai  macam  perubahan  yang  terjadi  dalam  suatu organisasi serta harus dapat secepat mungkin untuk beradaptasi. Dengan adanya inovasi ini dapat membuat perusahaan maupun organisasi bertahan meski dalam terpaan perubahan zaman yang sangat ekstrim sekalipun.
e) Terbuka
Sikap ini harus dimiliki oleh seorang pemimpin transformasional. Karena dengan adanya sikap terbuka dapat membuat pemimpin bisa berkomunikasi dengan anggotanya secara dua arah dan dapat menerima saran maupun kritik dengan lapang dada.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  dapat mendeskripsikan  bagaimana  keefektifan  metode  kepemimpinan  transformasional  pada Usaha Kripik Ubi “UCOK” sehingga dapat membawa perubahan kondisi usaha menjadi lebih baik lagi dari sebelumnya.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan yaitu metode kualitatif deskriptif dengan melalui kajian  pustaka.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah menggunakan Studi Literatur dengan cara mengutip literatur ilmiah yang relevan dengan topik pembahasan, meliputi buku, artikel, tugas akhir (Skripsi, Tesis, maupun Disertasi). Bahan data tersebut diperoleh dari sumber yang kredibel, seperti Google Scholar dan SINTA.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Menurut  Husain  (2022),  efektivitas  merupakan  sebuah  kemampuan  untuk  dapat menentukan pekerjaan yang benar guna mencapai tujuan yang telah ditentukan. Efektivitas juga tidak hanya memberikan sebuah pengaruh maupun kesan, akan tetapi juga berkaitan dengan metode maupun cara, sarana dan prasarana juga dapat mempengaruhi efektivitas. Simanjuntak  dalam  bukunya  Ganyang  (2018:177),  mengatakan  bahwa  “efektivitas  dapat diwujudkan  dalam  peningkatan  kualitas  hasil.  Dengan  kuallias  yang  lebih  baik  barang maupun jasa yang dihasilkan dapat dijual dengan harga yang lebih tinggi sehingga nilainya dapat menjadi lebih besar.”
Metode Kepemimpinan Transformasional ini dianggap sangat efektif dan juga efisien dalam menjalankan suatu bisnis. Hal ini dikarenakan gaya kepemimpinan transformasional dapat  meningkatkan  motivasi  karyawan  untuk  dapat  bekerja  lebih  baik  lagi  dengan meningkatkan  keyakinan  dari  para  karyawan.  Seorang  pemimpin  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  transformasional  dapat  mempengaruhi  karyawannya  untuk  dapat  bekerja melebihi apa yang mereka harapkan, serta dapat membangun kepercayaan dan rasa hormat di antara mereka. Gaya kepemimpinan ini diyakini efektif dalam memotivasi karyawan untuk dapat  berperlikau  sesuai  dengan  keinginan.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  dapat membuat  para  karyawannya  untuk  turut  andil  dalam  berpikir  serta  berpartisipasi  dalam menyalurkan  ide  mereka  demi  mewujudkan  pertumbuhan  sebuah  bisnis  maupun  usaha. Seorang pemimpin transformasional tidak hanya sekedar memberikan sebuah bimbingan, namun  juga  memberikan  ruang  bagi  para  karyawannya  untuk  dapat  menyampaikan pendapatnya.  Hal  ini  diungkapkan  oleh  Bismoko  (2023),  bahwa  penggunaan  metode
kepemimpinan  transformasional  berdampak  baik  dan  sangat  efefktif  bagi  para  karyawan WFH di Kota Bandung, dengan adanya metode kepemimpinan ini dapat membuat karyawan untuk  bertindak  lebih  dalam  menemukan  gagasan-gagasan  yang  menarik,  meningkatkan keterampilan serta mengoptimalkan layanan dalam bidang kesehatan. Hal ini tentunya dapat memberikan dampak yang baik serta signifikan terhadap kinerja dari para anggotanya.
Selain itu, Lubaba dan Udin (2021), juga mengatakan bahwa perilaku utama dalam gaya kepemimpitan transformasional yaitu memiliki sebuah tindakan selayaknya atasan yang menunjukkan  tingkah  laku  yang  ideal.  Seorang  pemimpin  haruslah  menciptakan  sebuah kesetiaan  dan  pengabdian  dengan  tidak  memperhatikan  kepentingan  pribadi  suatu karyawan.  Para  karyawan  berusaha  untuk  dapat  meniru  pimpinan  mereka,  karena  para pimpinan tersebut bertindak dengan tindakan yang memungkinkan untuk menjadi teladan bagi para anggotanya. Para anggota nantinya akan bekerja secara efektif dan bersemangat untuk  dapat  berkorban  serta  bergerak  untuk  dapat  melampaui  kepentingan  dari  mereka pribadi sehingga nantinya dapat memberikan kontribusi yang lebih baik lagi terhadap kinerja suatu organisasi. Hal ini dikarenakan ketika para pemimpin menjadikan dirinya sendiri sebagai contoh bagi para karyawannya, maka rasa dan kontribusi dari para karyawan akan meningkat sesuai  dengan  apa  yang  telah  dilakukan,  dan  sebagai  hasilnya  mereka  nantinya  akan melibatkan diri mereka secara keseluruhan dalam sebuah pekerjaan.
Menurut  Ningsih  (2022),  pola  metode  kepemimpinan  transformasional  memiliki pengaruh terhadap keterikatan, kemampuan kerja, serta kepuasan anggota dalam konteks klaster  layanan  asuransi  dan  dana  pensiun  BUMN.  Seorang  pemimpin  harus  dapat merancang  dan  juga  mengembangkan  strategi  dalam  meningkatkan  kepuasan  karyawan, keterlibatan karyawan, dan juga kinerja dari karyawan untuk dapat menciptakan hubungan yang lebih baik dan berkelanjutan antara atasan dengan bawahannya. Selain itu, seorang pemimpin juga harus berkolaborasi  dengan departemen  terkait untuk dapat  memberikan perhatian maupun fokus untuk meningkatkan kinerja yang ada.
Menurut  Maria  dan  Njo  (2019),  juga  mengatakan  bahwa  pola  kepemimpinan transformasional juga dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan. Hal ini diperoleh  dari data hasil responden UMKM Sektor Makanan di Surabaya, dimana responden menyatakan bahwa  gaya  kepemimpinan  ini  merupakan  gaya  kepemimpinan  dimana  pemimpinnya menjelaskan  mengenai  tanggung  jawab  serta  pekerjaan  kepada  karyawannya  dan  juga mampu  untuk  dapat  memotivasi  karyawannya  demi  mencapai  tujuan  bersama.  Dengan demikian,  memiliki  sosok  pemimpin  yang  dapat  memperlihatkan  kepercayaan,  dikagumi, serta dapat memotivasi karyawannya, dan dapat memikirkan inovasi dan cara baru untuk dapat menyelesaikan masalah dan juga memberikan perhatian kepada karyawannya.

## SIMPULAN
Kepemimpinan transformasional merupakan suatu gaya kepemimpinan yang harus mampu dalam menyamakan visi misi dari anggota dengan pimpinanya serta dapat membuat para anggota untuk dapat berkontribusi dalam membawa perubahan secara optimal pada organisasi  tersebut  sehingga  dapat  mewujudkan  tujua  serta  visi  misi  dari  organisasi. Kepemimpinan transformasional merupakan salah satu pola kepemimpinan yang cocok dan efektif diterapkan dalam usaha kripik Ubi “UCOK”. Hal ini dikarenakan, pola kepemimpinan transformasional dapat membawa perubahan positif serta memberikan inovasi pada sebuah usaha tersebut. Hal ini telah sesuai dengan tujuan dari Keripik Ubi “UCOK” yakni dapat terus memberikan suatu hal terbaik untuk pelanggan dan karyawan yang ada didalamnya, serta terus mengupayakan adanya inovasi produk maupun sistematika penjualan pada usaha ini. Dengan adanya pola kepemimpinan ini dapat meningkatkan motivasi kepada para karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi dengan meningkatkan nilai-nilai dan juga keyakinan yang mereka miliki. Seorang pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini juga dapat mempengaruhi karyawannya untuk dapat bekerja melebihi apa yang diharapkan dari mereka, serta dapat membangun kepercayaan dan rasa hormat di antara mereka. Pola kepemimpinan ini juga diyakini sangat efektif dalam hal memotivasi karyawan untuk dapat berperilaku sesuai dengan keinginan mereka. Selain itu, kepemimpinan transformasional juga sangat cocok untuk usaha yang memiliki struktur yang fleksibel dan juga terbuka terhadap sebuah perubahan. Pada intinya,  pola  kepemimpinan  ini  sangat  cocok  untuk  usaha  yang  membutuhkan  seorang pemimpin  yang  dapat  menginspirasi  dan  juga  memotivasi  karyawannya  untuk  mencapai tujuan organisasi dan membawa perubahan positif bagi organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  N.  K.  (2021). MODEL  KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  PONDOK  PESANTREN.
Surabaya: CV. Jakad Media Publishing.
Basirun,  T.  (2022).  Konsep  Kepemimpinan  Transformasional. MindSet:  Jurnal  Manajemen Pendidikan Islam, 36-37. DOI:  10.58561/mindset.v1i1.28
Diana, P. (2019). Artikel Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah. 1-13.
Ganyang, M. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia : Konsep dan Realita. Bogor: In Media.
Iqbal, M. (2021). KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM UPAYA PENGEMBANGAN SEKOLAH/MADRASAH. PIONIR:  JURNAL  PENDIDIKAN  VOL.  10,  120-121.  DOI:
:10.22373/pjp.v10i3.12187
Muhammad  Shaleh  Assingkily,  M.  (2019).  Karakteristik  Kepemimpinan  Transformasional  di Madrasah  Ibtidaiyah  (MI)  serta  Relevansinya  dengan  Visi  Pendidikan  Abad  21. Manageria:  Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam,  Vol.  4  (1),  147-168.  DOI: 10.14421/manageria.2019.41-09
Nur  Halimahturrafiah,  S.  M.  (2022).  Peran  Pemimpin  dalam  Manajamen  Pengambilan Keputusan Suatu Organisasi. Jurnal Pendidikan dan Konseling, 9139-9140.