## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
ANALYSIS OF THE ROLE OF LEADERSHIP ON COMPANY PERFORMANCE FROM AN ORGANIZATIONAL CULTURE PERSPECTIVE: CASE STUDY ON THE TOSHIBA COMPANY SCANDAL

## ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DALAM PERSPEKTIF BUDAYA ORGANISASI: STUDI KASUS PADA SKANDAL PERUSAHAAN TOSHIBA
Aisyah Bunga Chaidir 1 , Guntur Haludin 2 , Rosi Rahmawati 3 , Nadia Jasmine 4 ,
Dewi Swangsa 5 , Marcelina Putri Widayanto 6 1,2,3,4,5,6 Program Studi Manajemen, Fakultas Humaniora dan Bisnis, Universitas Pembangunan Jaya
E-mail: aisyah.bungachaidir@student.upj.ac.id 1 , guntur.haludin@upj.ac.id 2 , rosi.rahmawati@student.upj.ac.id 3 , nadia.jasmine@student.upj.ac.id 4 , dewi.swangsa@student.upj.ac.id 5 , marcelina.putriwidayanto@student.upj.ac.id 6 ARTICLE INFO ABSTRACT Correspondent Aisyah Bunga Chaidir aisyah.bungachaidir@student. upj.ac.id
Key words:
leadership, organizational culture, company performance, scandal,
Toshiba
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Page: 734 - 742
This  research  discusses  the  role  of  leadership  in  shaping organizational culture and its impact on company performance, with  a  focus  on  the  case  study  of  the  Toshiba  Corporation corporate scandal in 2015. Through a qualitative approach and document analysis, this research reveals how a leadership style that  emphasizes  results  over  integrity,  as  well  as  management pressure  on  subordinates,  creates  an  environment  where accounting practices do not develop ethically. An organizational culture  that  emphasizes  loyalty  to  subordinates  and  avoiding misconduct also makes the situation worse. The Toshiba scandal had  a  significant  impact  on  the  company's  performance, including  loss  of  investor  confidence,  falling  share  prices,  and tarnishing  the  company's  reputation.  These  scandals demonstrate  that  leadership  plays  a  central  role  in  shaping organizational  culture,  which  in  turn  affects  overall  company performance.  The  findings  of  this  research  provide  a  deep understanding  of  the  importance  of  ethical  leadership  and  a healthy  organizational  culture  in  achieving  sustainable performance  for  the  company.  Organizational  culture  must  be built  based  on  values  such  as  honesty,  transparency  and accountability.

## INFO ARTIKEL
ABSTRAK Koresponden Aisyah Bunga Chaidir aisyah.bungachaidir@student. upj.ac.id
Kata kunci : kepemimpinan, budaya organisasi, kinerja perusahaan, skandal,
Toshiba
Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
Hal: 734 - 742
Penelitian  ini  membahas  peran  kepemimpinan  dalam membentuk budaya organisasi dan dampaknya terhadap kinerja  perusahaan,  dengan  fokus  pada  studi  kasus skandal perusahaan Toshiba Corporation pada tahun 2015. Melalui  pendekatan  kualitatif  dan  analisis  dokumen, penelitian ini mengungkap bagaimana gaya
kepemimpinan yang menekankan hasil di atas integritas, serta tekanan manajemen terhadap bawahan, menciptakan lingkungan  di  mana  praktik-praktik  akuntansi  tidak  etis berkembang.  Budaya  organisasi  yang  menekankan kesetiaan  kepada  atasan  dan  menghindari  pelaporan pelanggaran  juga  memperparah  situasi.  Skandal  Toshiba memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan,  termasuk  hilangnya  kepercayaan  investor, anjloknya  harga  saham,  dan  tercorengnya  reputasi perusahaan.  Skandal  Toshiba  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  memainkan  peran  sentral  dalam membentuk  budaya  organisasi,  yang  pada  gilirannya mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara  keseluruhan. Temuan  penelitian  ini  memberikan  pemahaman  yang mendalam  tentang  pentingnya  kepemimpinan  yang  etis dan budaya organisasi yang sehat dalam mencapai kinerja yang  berkelanjutan  bagi  perusahaan.  Budaya  organisasi harus  dibangun  dengan  berlandaskan  nilai-nilai  seperti kejujuran, transparansi, dan akuntabilitas.
Copyright © 2024 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan memainkan peran penting dalam menentukan arah dan kesuksesan sebuah  organisasi.  Dalam  konteks  bisnis  modern,  kepemimpinan  tidak  hanya berfungsi sebagai pemandu strategi dan pengambil keputusan, tetapi juga sebagai arsitek  budaya  organisasi.  Budaya  organisasi,  yang  mencakup nilai-nilai,  norma, dan  perilaku  yang  dianut  oleh  seluruh  anggota  perusahaan,  merupakan  fondasi bagi kinerja jangka panjang dan keberlanjutan perusahaan. Kepemimpinan adalah kemampuan  seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain  (para  bawahannya) sedemikian  rupa  sehingga  orang  lain  itu  mau  melakukan  kehendak  pemimpin meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak disenanginya Siagian (2002:62).
Salah satu unsur penting yang menentukan eksistensi dan keberhasilan organisasi dalam  menghadapi  perubahan  adalah  faktor  kepemimpinan.  Pemimpin  yang diharapkan  dalam  proses  perubahan  organisasi  adalah  pemimpin  yang  mampu berperan sebagai pembangun komitmen individu terhadap organisasi, pemimpin sebagai  pengawal  iklim  komunikasi  yang  kondusif,  pemimpin  sebagai  kreator budaya  organisasi  yang  adaptif  terhadap  perubahan,  dan  pemimpin  yang  dapat menjadi “role model” dalam menghadapi perubahan untuk kesuksesan or ganisasi.
Sebuah  organisasi  atau  lembaga  akan  memiliki  arah,  sasaran,  target  dan  tujuan yang lebih jelas dan akurat dengan adanya budaya organisasi. Hal ini dikarenakan bahwa di dalam budaya organisasi mengandung nilai-nilai yang menjadi pedoman bagi seluruh anggota organisasi (Bernadetha, 2016).
Penelitian  terhadap  keterkaitan  antara  Kepemimpinan  dengan  kinerja  organisasi pernah  dilakukan  Elonkov,  (2000),  Carol  S.  Borrill,  et  al  (2005),  (2005),  David A.Waldman et al, (2005), dan Emmanuel Ogbonna and Lioyd C.Harris, (2000) yang menyimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara kepemimpinan  terhadap  kinerja  organisasi.  Hasil  penelitian  sebelumnya menyatakan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh kepemimpinan (Lawler dan Porter, 1969; Lock, 1970; Trovik dan Mc.Givern, 1997). Sujak (1990) dalam Ermayanti (2001),  mengemukakan  bahwa  pemahaman  motivasi,  baik  yang  ada  dalam  diri karyawan  maupun  yang  berasal  dari  lingkungan  akan  dapat  membantu  dalam peningkatan kinerja.
Terkait  dengan  kinerja,  Colquitt  et  al  (2015)  dengan  teorinya  yang  bernama  the integrative  models  of  organizational  behavior  menegaskan  bahwa  hasil  kerja seorang  karyawan  berupa  komitmen  organisasi  dan  kinerja  karyawan.  Kinerja sebagai hasil akhir karya seorang karyawan dipengaruhi oleh: Pertama, mekanisme individu yang meliputi; kepuasan kerja, stress, motivasi, kebenaran, keadilan, dan etika  serta  pembelajaran  dan  pengambilan  keputusan.  Kedua,  Mekanisme Organisasi  meliputi;  Budaya  Organisasi  dan  Struktur  Organisasi.  Ketiga, Mekanisme  kelompok  meliputi;  Kepemimpinan:  gaya  dan  perilaku; Kepemimpinan:  Kekuasaan  dan  negosiasi;  Tim:  Proses  dan  komunikasi,  Tim; Karakteristik  dan  perbedaan.  Keempat,  Karakteristik  Individu  yang  meliputi; kepribadian dan nilai-nilai budaya. Teori Colquitt et al (2015).
Toshiba  Corporation  merupakan perusahaan manufaktur elektronik berteknologi tinggi yang berkantor pusat di Tokyo, Jepang. Dibentuk pada tahun 1939, sebagai hasil penggabungan dua perusahaan. Tokyo Denki merupakan perusahaan yang bergerak di bidang barang konsumsi dan perusahaan mesin Shibaura Seisakusho. Diambil  dari  beberapa  huruf  di  depan  masing- masing  perusahaan  “TO”  dan “SHIBa” dan kemudian lahirlah merek Toshiba. Pada tahun 1984 perusahaan ini resmi berubah menjadi Toshiba Corporation.
Toshiba telah berkembang menjadi salah satu raksasa teknologi global yang dikenal sebagai perusahaan dengan laju inovasinya yang terdepan serta banyak mewarnai referensi buku bisnis dengan berbagai prestasi. Salah satunya karya firma hukum Mori Hamada   &   Matsumoto   yang   menceritakan   tentang   bagusnya   tata kelola   dalam   perusahaan.   Toshiba menduduki  peringkat sembilan  dari  120 perusahaan  publik  di  Jepang  dalam  Good  Governance  Practice. Mencerahkan para  pelaku  bisnis  sehingga  ingin  melakukan  hal  serupa  di  perusahaan  mereka. Namun,  pada  tahun  2015,  perusahaan  ini  terjerat  skandal  akuntansi  besar  yang melibatkan  manipulasi  laporan  keuangan.    Toshiba    terbukti  melakukan pembohongan    publik    dan    investor    dengan    cara    menggelembungkan keuntungan  di  laporan keuangan   hingga   overstated   profit   1,2   Miliar   US Dollar   sejak   tahun   fiskal   2008.
Skandal akuntansi Toshiba dimulai pada tahun 2008 di bawah kepemimpinan CEO Atsutoshi  Nishida,  ketika  krisis  keuangan  global  mempengaruhi  keuntungan
perusahaan secara signifikan. Skandal ini berlanjut di bawah CEO Norio Sasaki dan mencapai  puncaknya  di  bawah  CEO  Hisao  Tanaka.  Investigasi  independen mengungkapkan  bahwa  meskipun  CEO  tidak  memberikan  instruksi  langsung untuk memalsukan laporan keuangan, mereka memberikan tekanan yang sangat besar pada bawahan, mengandalkan budaya korporat Toshiba yang menekankan kesetiaan kepada atasan untuk menghasilkan hasil yang diinginkan. Tekanan ini mendorong praktik akuntansi tidak etis yang berlanjut selama tujuh tahun, hingga menghasilkan keuntungan yang diperbesar sebesar $1,2 miliar.
Motivasi di balik penipuan skandal akuntansi Toshiba adalah tekanan manajemen Toshiba untuk menunjukkan profitabilitas dan menjamin pemegang saham tentang kinerja  keuangan  yang  baik,  meskipun  dalam  kondisi  ekonomi  yang  tidak menguntungkan. Tekanan tersebut mendorong pengurus anak perusahaan untuk mencapai  target  keuntungan  yang  disebut  sebagai  "tantangan,"  yang  mengarah pada  skema  akuntansi  tidak  tepat  dan  laporan  keuangan  yang  salah.  Penipuan dilakukan secara kolektif, simultan, dan sistematis, menggunakan berbagai teknik untuk menggelembungkan pendapatan, investasi, dan laba bersih.
Dalam konteks skandal Toshiba, kepemimpinan perusahaan terbukti memainkan peran  signifikan  dalam  terjadinya  skandal  ini.  Gaya  kepemimpinan  yang menekankan  hasil  dan  menempatkan  tekanan  berlebihan  pada  bawahan menciptakan  lingkungan  di  mana  praktik-praktik  tidak  etis  dapat  berkembang. Budaya  organisasi  yang  menekankan  kesetiaan  kepada  atasan  dan  menghindari pelaporan pelanggaran juga memperparah situasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  bagaimana  kepemimpinan  di  Toshiba  membentuk  budaya organisasinya dan bagaimana hal ini berdampak pada kinerja perusahaan.
Kerangka  konseptual  penelitian  ini  didasarkan  pada  landasan  teori,  dimana kepemimpinan  dipandang  sebagai  faktor  yang  mampu  mempengaruhi  kinerja karyawan  dalam  membentuk  budaya  organisasi.  Sementara  itu,  budaya perusahaan  dan  perilaku  dalam  organisasi  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan, maka hal tersebut secara konseptual dapat digambarkan seperti dalam Gambar 1, di bawah ini :
Gambar 1. Hubungan Konseptual antara Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Kinerja, dan Perilaku Organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi kasus sebagai metode utama  untuk  mengeksplorasi  dan  menganalisis  peran  kepemimpinan  terhadap kinerja perusahaan dalam membentuk budaya organisasi di Toshiba Corporation. Pendekatan ini dipilih karena memungkinkan penelitian yang mendalam dan detail mengenai fenomena yang kompleks dan kontekstual.
Studi literatur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu, Analisis dokumen dari laporan investigasi independen, laporan tahunan Toshiba, artikel berita, publikasi akademik, dan sumber lain yang relevan.
Dokumen  yang  relevan  akan  dikumpulkan  dan  dianalisis  untuk  memahami konteks  historis,  struktur  organisasi,  dan  dinamika  kepemimpinan  di  Toshiba. Dokumen-dokumen  termasuk  publikasi  akademik,  dan  berita  media.  Untuk meningkatkan validitas, penelitian ini akan menggunakan triangulasi data dengan membandingkan  dan  mengkontraskan  informasi  yang  diperoleh  dari  berbagai sumber data.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  pada  skandal  perusahaan  Toshiba  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  memiliki  peranan  yang  sangat  signifikan  dalam  pengembangan budaya organisasi yang efektif. Dalam konteks skandal akuntansi Toshiba, peran kepemimpinan  yang  tidak  efektif  dan  budaya  organisasi  yang  tidak  seimbang tersebut telah menunjukkan pada kegagalan perusahaan dalam mencapai  tujuan dan  meningkatkan  kinerja.  Pengamatan  ini  didasarkan  pada  teori-teori kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli  seperti Gibson  (2005)  dan  Siagian  (1999),  yang  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan mempengaruhi  moral,  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan  kerja,  dan tingkat prestasi suatu organisasi.
Hal ini membuktikan bahwa kepemimpinan yang tidak efektif pada Toshiba telah mengakibatkan  budaya  organisasi  yang  tidak  seimbang,  yang  di  mana  dapat mempengaruhi  kinerja  perusahaan  secara  negatif.  Berdasarkan  analisis,  dapat disimpulkan bahwa peran kepemimpinan yang efektif dalam membentuk budaya organisasi yang seimbang sangat penting untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam  konteks  skandal  Toshiba,  peran  kepemimpinan  yang  tidak  efektif  dapat mengakibatkan kegagalan perusahaan dalam mencapai tujuan dan meningkatkan kinerja. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan peran kepemimpinan dalam pengembangan budaya organisasi yang efektif untuk meningkatkan kinerja dan mencapai tujuan bersama .

## Analisa dan Kajian
Penelitian ini memberikan analisis yang mendalam tentang peran kepemimpinan dalam  membentuk  budaya  organisasi  dan  dampaknya  terhadap  kinerja perusahaan.  Studi  kasus  Toshiba  Corporation  memberikan  contoh  yang  nyata bagaimana  kepemimpinan  yang  tidak  efektif  dan  budaya  organisasi  yang  tidak sehat dapat membawa dampak yang bagi perusahaan.

## Peran Kepemimpinan dalam Membentuk Budaya Organisasi
Kepemimpinan  memainkan  peran  sentral  dalam  membentuk  budaya  organisasi, dan gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh manajemen puncak dapat memiliki
dampak yang signifikan terhadap lingkungan kerja dan kinerja perusahaan. Dalam kasus  Toshiba,  di  mana  manajemen  puncak  menekankan  pencapaian  target keuangan di atas segalanya, menciptakan tekanan yang besar bagi karyawan. Fokus yang berlebihan pada hasil finansial  memaksa karyawan untuk mengambil jalan pintas atau bahkan melakukan praktik akuntansi yang tidak etis demi memenuhi target tersebut. Selain itu, budaya organisasi di Toshiba juga menekankan kesetiaan kepada  atasan,  yang  menghalangi  karyawan  untuk  melaporkan  pelanggaran. Dalam lingkungan di mana budaya organisasi mengutamakan kesetiaan daripada integritas, karyawan cenderung menyembunyikan masalah atau pelanggaran demi menjaga  posisi  mereka  dan  hubungan  baik  dengan  atasan.  Lebih  lanjut,  budaya yang  menghindari  pelaporan  pelanggaran  membuat  karyawan  merasa  enggan untuk melaporkan praktik tidak etis karena takut akan konsekuensi negatif, seperti kehilangan  pekerjaan  atau  mendapatkan  penilaian  buruk  dari  atasan,  yang akhirnya memperburuk situasi dengan membiarkan pelanggaran berlanjut tanpa ada tindakan korektif.

## Dampak Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perusahaan
Skandal Toshiba memiliki dampak terhadap kinerja perusahaan. Skandal akuntansi Toshiba  secara  signifikan  merusak  kepercayaan  investor  terhadap  perusahaan, harga saham anjlok, dan reputasi  Toshiba sebagai perusahaan yang inovatif dan terpercaya tercoreng. Perusahaan juga harus mengeluarkan biaya yang besar untuk menyelesaikan tuntutan hukum dan memperbaiki sistem tata kelolanya. Dampak dari  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  yang  tidak  sehat  dapat  terlihat  jelas dalam  kinerja  perusahaan  Toshiba.  Skandal  akuntansi  yang  terjadi  merusak kepercayaan  investor  terhadap  perusahaan.  Ketika  praktik  tidak  etis  terungkap, investor  kehilangan  kepercayaan  pada  transparansi  dan  integritas  perusahaan, yang  menyebabkan  harga  saham  anjlok  dan  nilai  pasar  perusahaan  menurun drastis.  Selain  itu,  reputasi  Toshiba  sebagai  perusahaan  yang  inovatif  dan terpercaya  tercoreng,  yang  berdampak  jangka  panjang  pada  hubungan  dengan pelanggan, mitra bisnis, dan karyawan. Perusahaan juga harus mengeluarkan biaya yang  besar  untuk  menyelesaikan  tuntutan  hukum  yang  timbul  akibat  skandal akuntansi,  serta  memperbaiki  sistem  tata  kelola  perusahaan,  yang  memerlukan investasi waktu dan sumber daya yang signifikan. Dampak lainnya adalah pada moral  dan  produktivitas  karyawan.  Skandal  dan  tekanan  yang  berkelanjutan merusak  moral  karyawan,  membuat  mereka  merasa  tertekan  dan  tidak  percaya pada  kepemimpinan.  Karyawan  yang  merasa  demikian  cenderung  kurang produktif  dan  mungkin  mencari  kesempatan  di  tempat  lain,  yang  dapat meningkatkan turnover karyawan dan merusak stabilitas operasional perusahaan.

## Kajian Teori dan Relevansi
Dalam konteks skandal akuntansi Toshiba, teori budaya organisasi sangat relevan untuk  memahami  bagaimana  budaya  yang  tidak  sehat  dapat  berkembang  dan mempengaruhi  perilaku  organisasi.  Budaya  korporat  Toshiba,  yang  sangat berorientasi  pada  hasil,  menempatkan  tekanan  besar  pada  pencapaian  target keuangan  jangka  pendek,  sebagaimana  diklasifikasikan  oleh  Denison.  Hal  ini menyebabkan fokus yang berlebihan pada hasil tanpa memperhatikan proses yang digunakan untuk mencapainya. Budaya ini juga sesuai dengan Budaya Berorientasi Produksi  dari  The  Early  Michigan  Leadership  Study,  yang  menekankan  pada efisiensi  dan  efektivitas  proses  produksi  tanpa  memperhatikan  kesejahteraan karyawan.
Budaya  korporat  Toshiba  menunjukkan  adanya  ketidakseimbangan  antara orientasi tugas dan perhatian terhadap kesejahteraan karyawan, yang merupakan elemen penting dari teori Ohio State Leadership Study. Pemimpin di Toshiba gagal mengadopsi  dimensi  pertimbangan,  yang  mencakup  perhatian  dan  dukungan terhadap kebutuhan emosional bawahan, yang dapat meningkatkan kepuasan kerja dan loyalitas karyawan. Sebaliknya, struktur inisiasi yang kuat dan tekanan untuk mencapai  target  keuangan  menciptakan  lingkungan  di  mana  praktik  tidak  etis menjadi lumrah.
Teori Edgar Schein tentang tingkatan budaya organisasi juga dapat diterapkan pada kasus  Toshiba.  Pada  tingkat  simbol,  penggunaan  simbol-simbol  keberhasilan finansial  dan  target  keuangan  yang  tinggi  mencerminkan  budaya  korporat  yang berorientasi pada hasil. Pada tingkat perilaku, cara-cara penyelesaian masalah di Toshiba  menunjukkan  praktik  akuntansi  yang  tidak  etis  untuk  mencapai  target keuangan. Pada tingkat keyakinan, keyakinan bahwa keberhasilan finansial adalah yang utama telah mengakar kuat dalam budaya organisasi Toshiba, mengabaikan integritas dan etika dalam prosesnya.
Kasus Toshiba juga menunjukkan pentingnya nilai-nilai dan keyakinan yang kuat dalam  membentuk  budaya  organisasi  yang  sehat,  seperti  yang  ditegaskan  oleh Peters dan Waterman serta Deal  dan Kennedy. Ketidakhadiran nilai-nilai  seperti integritas  dan  komitmen  terhadap  etika  dalam  budaya  korporat  Toshiba memungkinkan  terjadinya  skandal  akuntansi.  Hal  ini  menyoroti  perlunya pemimpin  yang  mampu  membangun  budaya  organisasi  yang  mendukung  nilai- nilai  positif  dan  keyakinan  yang  kuat  untuk  mencegah  praktik  tidak  etis  dan meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

## SIMPULAN
Skandal akuntansi Toshiba pada tahun 2015 merupakan contoh nyata bagaimana kepemimpinan  yang  tidak  efektif  dan  budaya  organisasi  yang  tidak  sehat  dapat membawa  dampak  yang  buruk  bagi  kinerja  perusahaan.  Studi  kasus  ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan yang menekankan hasil di atas integritas, tekanan  yang  berlebihan  dari  manajemen  terhadap  bawahan,  dan  budaya  yang menghindari pelaporan pelanggaran dapat menciptakan lingkungan yang kondusif bagi praktik-praktik tidak etis. Penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan memainkan  peran  sentral  dalam  membentuk  budaya  organisasi.  Gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  manajemen  puncak  Toshiba,  yang menekankan  pencapaian  target  keuangan  di  atas  segalanya,  menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa tertekan untuk melakukan praktik akuntansi yang tidak etis.
Budaya  organisasi  yang  menekankan  kesetiaan  kepada  atasan  dan  menghindari pelaporan  pelanggaran  juga  memperparah  situasi  dengan  membuat  karyawan merasa enggan untuk melaporkan praktik-praktik yang tidak etis. Skandal Toshiba memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan.  Kepercayaan investor  terhadap  perusahaan hancur, harga  saham  anjlok,  dan  reputasi  Toshiba sebagai perusahaan yang inovatif dan terpercaya tercoreng. Perusahaan juga harus mengeluarkan  biaya  yang  besar  untuk  menyelesaikan  tuntutan  hukum  dan memperbaiki tata kelolanya.
Kasus  Toshiba  memberikan  pelajaran  berharga  bagi  perusahaan  lain  tentang pentingnya kepemimpinan yang etis dan budaya organisasi yang sehat. Perusahaan harus  memastikan  bahwa  pemimpin  mereka  menjunjung  tinggi  integritas  dan mendorong karyawan untuk melaporkan praktik-praktik yang tidak etis. Budaya organisasi  harus  dibangun  dengan  berlandaskan  nilai-nilai  seperti  kejujuran, transparansi, dan akuntabilitas. Penting bagi perusahaan untuk belajar dari kasus Toshiba dan mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa mereka tidak mengalami skandal serupa di masa depan.

## DAFTAR PUSTAKA
Banks,  J.  E.  (2018).  Toshiba  Accounting  Scandal  A  Case  Study  in  Corporate Governance  Failure.  International  Conference  on  Human  Rights,  E- Commerce, Marketing, and Management .
Brahmasari,  I.  A.,  &  Suprayetno,  A.  (2008).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Perusahaan  (Studi  kasus  pada  PT.  Pei  Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan,
125-129.
Carpenter, J. W. (2021, May 27). Toshiba's Accounting Scandal: How It Happened (OTCBB:  TOSBF).  Diambil  kembali  dari  https://www.investopedia.com/: https://www.investopedia.com/articles/investing/081315/toshibas- accounting-scandal-how-it-happened.asp
Dr.  Febrianty,  S.  M.,  &  Opan  Arifudin.,  S.  M.  (2020).  Kepemimpinan  &  Perilaku Organisasi. Kabupaten Bandung: Widina Media Utama.
EFFENDY,  A.  A.  (t.thn.).  Analisis  Pengaruh  Peran  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Motivasi  Kerja  Yang  Berdampak  Pada  Peningkatan Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT. Putra Cita Nusa). Inovasi Jurnal.
Guterres,  N.,  Supartha,  W.  G.,  &  Subudi,  M.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kinerja  Pegawai  Kantor Kepresidenan  Timor  Leste.  E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana, 641-642.
PASLA, B. N. (2023, January 15). Pengertian Budaya Organisasi Menurut Para Ahli. Diambil kembali dari https://pasla.jambiprov.go.id/: https://pasla.jambiprov.go.id/pengertian-budaya-organisasi-menurut-para-
ahli/
Salain, P. P., & Wardana, M. (2014). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Budaya Organisasi  Inovasi  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Kanwil  Pt.
Pegadaian (PERSERO) Denpasar). Jurnal Buletin Studi Ekonomi,, 71. UNIVERSITY,  B.  (2023,  November  09).  Permasalahan  Tata  Kelola  Perusahaan  di Kasus Kecurangan Toshiba. Diambil kembali dari https://accounting.binus.ac.id/: https://accounting.binus.ac.id/2023/11/09/permasalahan-tata-kelola-
perusahaan-di-kasus-kecurangan-toshiba/
Wyler  Pakpahan,  J.  (t.thn.).  Prinsip  Kejujuran  Dalam  Perusahaan(Studi  Kasus Skandal Penyimpangan Akuntansi PT Toshiba). https://seniman.nusaputra.ac.id/.