## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TOJO UNA-UNA
Abd Rahman 1 , Megawaty Sangkota 2 , Muhamad Gulom 3
Muhammad Yasin 4 , Sujarwadi 5
(Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Alkhairaat)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengungkapkan  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini Untuk mengetahui Pengaruh Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una- Una.  Metode  yang  digunakan  Penelilti  bersifat  Deskriptif  dengan  alat  bantu  koesioner terhadap  52  responden.  Hasil  penelitian  ini  membuktikan  bahwa  koefisien  korelasi  (R) adalah hubungan antara ketiga variabel bebas yaitu kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una-Una  sebesar  0,841 artinya  hubungan  variabel  bebas  (independen)  dengan  variabel  terikat  (dependen)  adalah sangat  kuat.  R  Square  atau  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  melihat  konstribusi  pengaruh antara  variabel  kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  sebesar  70,8%  terhadap kinerja  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una-Una  artinya  konstribusi  pengaruh variabel bebas (independen) terhadap variabel terikat (dependen). Sedangkan sisanya 29,2% adalah pengaruh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawai .

## LATAR BELAKANG
Kepemimpinan pada dasarnya mengandung  pengertian  sebagai  perwujudan tingkah  laku  dari  seorang  pemimpin,  yang menyangkut  kemampuan  dalam  memimpin. Perwujudan  tersebut  biasanya  membentuk suatu  pola  atau  bentuk  tertentu.  Pengertian gaya kepemimpinan yang demikian ini sesuai dengan  pendapat  yang  di  sampaikan  oleh Handoko,  (2006;  65).  Keduanya  menyatakan bahwa  pola  tindakan  pemimpin  secara keseluruhan  seperti  yang  di  persepsikan  atau di acu oleh bawahan tersebut di kenal sebagai gaya kepemimpinan.
Menurut  (Umar  A,  2019)  Faktor  lain yang  juga  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai adalah motivasi. Motivasi merupakan dorongan dari dalam diri pegawai untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Seorang
pegawai  akan  melakukan  tugasnya  dengan baik  jika  ada  dorongan  dari  dalam  dirinya. Dorongan  itu  akan  timbul  jika  seseorang mempunyai  kebutuhan  untuk  dipenuhinya, misalnya kebutuhan untuk mencapai kesuksesan, kebutuhan untuk dapat bersosialisasi  dengan  pegawai  lainnya  dan kebutuhan  untuk  memperoleh  kekuasaan. Menurut  (Akhmad  &  Latoki,  2021)  Tidak seluruh  pegawai  merasa  termotivasi  hanya karena  materi,  selain  uang  dan  barang pemberian  perhatian  dari  atasan  ke  bawahan, dan  penghargaan  kepada  pegawai  yang berprestasiakan mempengaruhi motivasi pegawai.  Hal  tersebut  bisa  menjadi dorongan agar  karyawan  bisa  bekerja  lebih  baik  dan bisa  meningkatkan  kinerja  serta  mempunyai rasa  tanggung  jawab  atas  pekerjaannya. Hasibuan (2006; 143) lebih lanjut
mengatakan  bahwa  motivasi  kerja  adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan  kerja  seseorang  agar  mereka  mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai  kepuasan.  Dengan  pengertian  di atas  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja merupakan  suatu  keadaan  yang  ada  dalam diri  setiap  orang  yang  memiliki  keinginan untuk  melakukan  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia  agar  mau  bekerja  giat  untuk mencapai tujuan.
Selain  itu,  Menurut  (Rahman  & Kamal,  2021)  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai  salah  satunya  adalah  dengan memperhatikan  faktor  lingkungan  kerja. Organisasi selaku induk kerja harus menyediakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman dan  kondusif  yang  mampu  memancing  para pegawai  untuk  bekerja  dengan  produktif. Penyediaan  lingkungan  kerja  secara  nyaman akan  mampu  memberikan  kepuasan  kepada pegawai  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan dan  memberikan  kesan  yang  mendalam  bagi pegawai  yang  pada  akhirnya  pegawai  akan mempunyai  kinerja  yang  baik.  Penelitian mengenai  lingkungan  kerja  dalam  buku Manajemen Administrasi Perkantoran Modern karangan Badri (2006: 207), menerangkan  bahwa  pegawai  mengharapkan adanya  lingkungan  kerja  yang  nyaman  yang bisa  memanjakan  pegawai  dalam  bekerja. Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  oleh Chao,  Schwartz,  Milton  dan  Burge  dalam Badri,  (2006:  207),  menjelaskan  bahwa lingkungan  yang  tidak  sehat  dan  nyaman akan menurukan tingkat produktivitas maupun  moral  pegawai  sehingga  akan memepengaruhi  tujuan  organisasi.  Kondisi lingkungan  kerja  yang  tidak  sehat  dapat menyebabkan  para  pegawai  mudah  stres, tidak  semangat  untuk  bekerja,  datang terlambat,  demikian  juga  sebaliknya  apabila lingkungan kerja itu sehat maka para pegawai tentunya  akan  semangat  dalam  bekerja,  tidak mudah  sakit,  mudah  untuk  konsentrasi
sehingga  pekerjaan  menjadi  cepat  selesai sesuai dengan target.
Lingkungan kerja sendiri mempunyai dua  dimensi,  yaitu  dimensi  fisik  (pewarnaan ruangan, pencahayaan, kebersihan, tata ruang, dll)  dan  dimensi  non  fisik  (kesejahteraan pegawai,  suasana  kerja,  hubungan  antar karyawan,  dll).  Organisasi  harus  mampu menyediakan  kedua  dimensi  tersebut  dalam keadaan baik sehingga mampu membuat para pegawai untuk tetap bekerja dengan produktif dan  saling  bekerja  sama  antar  pegawai maupun  dengan  pimpinan  untuk  mencapai tujuan organisasi Badri (2006: 207).
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una-Una  bahwa  masih  sering  terjadinya kesalahan  komunikasi  antara  pimpinan  dan bawahannya, kurangnya keteladanan pimpinan  kepada  bawahannya  sehingga bawahan  selalu  tidak  sepemahaman  dengan pimpinan  serta  masih  adanya  kesalahan penempatan  pegawai  yang  tidak  sesuai dengan  bidang  kerjanya.  Untuk  motivasi kerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten  Tojo  Una-Una  masih  banyaknya pegawai  kurang  termotivasi  kerja  karena pegawai  kurang  mendapatkan  penghargaan atas  hasil  kerja  yang  diberikan  selain  itu  jika pegawai  melaksanakan  pekerjaan  tambahan atau  lembur  pimpinan  tidak  memberikan insentif  sehingga  pegawai  merasa  kurang diperhatikan oleh pimpinannya. Pada linkungan  kerja  di  mana  masih  sering  terjadi hubungan  kurang  baik  antara  pimpinan  dan bawahan  serta  kurang  baiknya  hubungan antara  sesama  pegawai  untuk  melaksanakan tugas  kerja  yang  diberikan  pimpinan  untuk bekerja  sama  menyelesaikan  setiap  program kerja  yang  telah  direncanakan.  Oleh  karena itu  pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo  Una-Una  harus  mampu  menyelesaikan berbagai problem yang ada dengan melakukan  evaluasi  kerja  sehingga  tujuan instansi  akan  tercapai  secara  efektif  dan efisien.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian
mengambil judul: “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una”. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka  permasalahan  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Apakah  Kepemimpinan,  Motivasi  dan Lingkungan Kerja berpengaruh serempak terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una?
2. Apakah Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja
Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Tojo Una-Una?
3. Apakah  Motivasi  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una- Una?
4. Apakah  Lingkungan  Kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja
Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo Una-Una?

## LANDASAN TEORI
Menurut Hasibuan (2006; 65) menyatakan  bahwa  indikator  yang  dapat mempengaruhi kepemimpinan adalah sebagai berikut :
1. Hubungan  antar  manusia,  ditunjukkan melalui memahami dan mendalami bawahan, menyamakan persepsi, pencapaian tujuan organisasi serta kepentingan organisasi.
2. Menjadi  teladan,  ditunjukkan  melalui hakekat  pemberian  teladan,  pengaruh pada bawahan, wujud perbuatan, larangan, anjuran serta keharusan. 3. Persuasi dan pemberi perintah, ditunjukkan  melalui  ajakan  simpatik  dari pimpinan, kemauan tanpa paksaan, kesadaran, pemberian
perintah,
pelaksanaan perintah serta ketaatan.
4. Penggunaan  komunikasi  yang  tepat, ditunjukkan  melalui  kejelasan  informasi, penerangan,  kegiatan  organisasi  serta kesamaan persepsi.
5. Penyediaan  fasilitas,  ditunjukkan  melalui jenis fasilitas yang disediakan, pencapaian  tujuan,  petunjuk  teknik, kegiatan  organisasi  serta  alat  pencapaian tujuan organisasi.
Menurut  Riduwan  (2002;  66)  bahwa motivasi kerja dapat diukur melalui indikator sebagai berikut:
1. Upah /Gaji yang layak, yang dapat diukur melalui  gaji  yang  memadai  dan  besarnya sesuai standar mutu hidup
2. Pemberian  insentif,  yang  diukur  melalui pemberian bonus sewaktu-waktu,
rangsangan kerja, prestasi kerja
3. Mempertahankan  harga  diri,  yaitu diukur dengan  iklim  kerja  yang  kondusif, kesamaan hak, dan kenaikan pangkat
4. Memenuhi  kebutuhan  partisipasi,  yaitu diukur  melalui  kebersamaan,  kerjasama, rasa memiliki, dan bertanggung jawab.
5. Menempatkan pegawai pada tempat yang sesuai,  dalam  hal  ini  diukur  dengan seleksi  sesuai  kebutuhan,  memperhatikan kemampuan,  memperhatikan  pendidikan, memperhatikan pengalaman, memberikan pekerjaan sesuai kemampuan.
Menurut Pendapat dikemukakan oleh
Dessler  (2000;  514-516)  yang  menyatakan bahwa  dalam  melakukan  penilaian  terhadap kinerja para pegawai, maka harus diperhatikan  5  (lima)  faktor  penilaian  kinerja yaitu:
1. Kualitas  pekerjaan  meliputi:  akurasi, ketelitian,  penampilan  dan  penerimaan keluaran.
2. Kuantitas  pekerjaan  meliputi:  volume keluaran dan kontribusi.
3. Supervisi  yang  diperlukan  meliputi: membutuhkan saran, arahan, atau perbaikan.
4. Kehadiran  meliputi:  regularitas,  dapat dipercayai/diandalkan dan ketepatan waktu.
5. Konservasi meliputi: pencegahan, pemborosan,  kerusakan,  pemeliharaan peralatan.
METODE Penelitian ini dilakukan untuk menjelaskan  pengaruh  dan  gejalah  variabel yang diteliti, di mana peneliti secara langsung ke objek penelitian untuk melakukan pengamatan dan menganalisis kepemimpinan, motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Dalam pelaksanaan  penelitian  ini  digunakan  tipe penelitian  verifikatif  yaitu  untuk  menguji hubungan  antar  variabel  yang  diteliti  dalam bentuk pengujian
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek  yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,  2010;  115).  Sedangkan  sampel adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristrik yang dimilki oleh populasi tersebut (Sugiyono, 2010; 116). Dalam  penelitian  ini  populasinya  adalah seluruh pegawai Sekretariat Daerah
Kabupaten  Tojo  Una-Una  yang  berjumlah 107 orang pegawai. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah populasi  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  Sugiyono  (2010;  46).  Dalam penelitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel secara sederhana. Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan rumus  Slovin  maka  jumlah  sampel  yang diperoleh  pada  penelitian  ini  sebanyak  52 responden.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tujuan  uji  normalitas  adalah  untuk mengetahui  apakah  distribusi  sebuah  data mengikuti  atau  mendekati  distribusi  normal. Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  berdistribusi  normal. Uji  normalitas  dapat  dilakukan  dengan analisis  grafik  dilihat  dari  titik-titik  yang menyebar  disekitar  garis  diagonal  yakni distribusi  data  dengan  bentuk  lonceng  dan distribusi data  tersebut tidak menceng ke kiri
atau  menceng  ke  kanan.  Uji  normalitas dilakukan  dengan  mengunakan  pendekatan Kolmogorv  Sminorv .  Dengan  mengunakan tingkat  signifikan  5%  (0,05)  maka  jika  nilai Asymp.Sig. (2-tailed)  diatas  nilai  signifikan 5%  artinya  variabel Standardized  Residual berdistribusi normal.
Gambar 1: Pengujian normalitas P-P Plot Hasil  uji  normalitas  pada  gambar  1.  di  atas menunjukan  bahwa  titik-titik  bersandar  pada garis  diagonal  artinya  menunjukan  pengaruh positif  sehingga  instrument  penelitian  ini layak  untuk  dilakukan  atau  dengan  kata  lain berdistribusi secara normal. (Sugiyono, 2010)

## Uji Heteroskedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  yang  tidak terjadi  Heteroskedastisitas.  Untuk  menguji Heteroskedastisitas dilakukan dengan analisis grafik.  Melaui  analisis  grafik  suatu  model regresi diangap tidak terjadi
Heteroskedastisitas  jika  titik-titik  menyebar secara  acak  dan  tidak  membentuk  suatu  pola tertentu  yang  jelas  serta  tersebar  di  atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.
Gambar  2:  Pengujian  Heteroskedastisitas scatterplot.
Gambar 2 memperlihatkan titik-titik menyebar  secara  acak  dan  tidak  suatu  pola tertentu  yang  jelas  serta  baik  di  atas  maupun di  bawah  angka  nol  pada  sumbu  Y.  Hal  ini berarti  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  pada model  regresi,  sehingga  model  regresi  layak dipakai  untuk  memprediksi  kinerja  karyawan berdasarkan masukkan variabel independennya. (Sugiyono, 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  faktor  kepemimpinan (X1),  motivasi  (X2)  dan  lingkungan  kerja
(X3)  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una berdasarkan pengujian doperoleh hasil sebagai berikut: Tabel 4.9. Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda Faktor Terikat = Kinerja (Y) Variabel Standardized Coefficients (Beta) Sig.t (Constant) Kepemimpinan  (X1) Motivasi (X2) Lingkungan Kerja (X3) 5.004 .396 .741 .386 .007 .001 .000 .006 n = 52 Konstanta = 5.004 Koefesien Korelasi (R) = 0,841 Koefisien Determinasi (R 2 ) = 0,708 F-Statistik = 38.708 Sig.F = 0,000
Sumber: Data Primer Diolah Dari hasil pengujian dengan menggunakan  regresi  linier  berganda  di  atas, maka  dapat  disusun  persamaan  regresi berganda  dari  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una-Una yaitu:
Y = 5.004 + 0,396 X1 + 0,741 X2 + 0,386 X3
Hasil  pengujian  di  atas  menunjukan, di  mana  nilai  konstanta  5.004  merupakan bilangan  tetap  yang  berarti  terjadi  pengaruh kepemimpinan,  motivasi  dan  lingkungan kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Tojo  Una-Una  yaitu 5.004.
Multiple  atau  koefisien  korelasi  (R) adalah hubungan antara ketiga variabel bebas yaitu kepemimpinan, motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una-Una sebesar  0,841  artinya  hubungan  variabel bebas  (independen)  dengan  variabel  terikat (dependen) adalah sangat kuat.
R  Square  atau  koefisien  determinasi (R 2 )  adalah  melihat  konstribusi  pengaruh antara  variabel  kepemimpinan,  motivasi  dan lingkungan  kerja  sebesar  70,8%  terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo  Una-Una  artinya  konstribusi pengaruh variabel bebas (independen) terhadap variabel terikat (dependen).
Sedangkan  sisanya  29,2%  adalah  pengaruh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Hasil  pembuktian  hipotesis  dalam penelitian ini pengaruh kepemimpinan, motivasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una memberikan pembuktian bahwa ketiga variabel independen  yaitu  kepemimpinan,    motivasi dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Dengan demikian dinyatakan bahwa hipotesis mengenai  pengaruh  kepemimpinan,  motivasi
dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una-Una dapat diterima .
Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo Una-Una Hasil penelitian membuktikan bahwa penelitian  ini  seluruh  faktor  independen berpengaruh positif kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. Artinya jika ketiga variabel tersebut diperlukan dalam waktu bersamaan, maka hal tersebut  menimbulkan  peningkatan  kinerja pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo Una-Una.

## Kepemimpinan  Berpengaruh  Terhadap Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo Una-Una
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran.  Seorang  pemimpin  harus  bisa memberikan  panutan  dan  dapat  memotivasi pegawai  agar  dapat  bekerja  secara  optimal sesuai  tujuannya.  Kepemimpinan  memegang peranan  penting  bagi  sukses  atau  tidaknya sebuah  organisasi.  Tanpa  kepemimpinan yang  efektif,  sebuah  organisasi  ibarat  kapal tanpa  nahkoda  yang  bisa  membawanya  ke tujuan. Pemimpin harus dapat menyelesaikan dan memutuskan suatu  masalah pada organisasi  atau  instansi  di  mana  pegawai bekerja serta dapat menjadikannya tolak ukur bagi  keberlanjutan  hidup  organisasi  atau instansi  sehingga  pemimpin  dapat  memberi contoh  yang  baik  kepada  para  pegawai.  Dari pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa kepemimpinan  merupakan  penggerak  utama organisasi atau
instansi,
pemimpin mempengaruhi para pegawai untuk melaksanakan  pekerjaanya  sesuai  dengan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi. Selain itu  pemimpin  juga  harus  bisa  memotivasi para  pegawai  agar  terpacu  untuk  mencapai tujuan yang telah direncanakan secara efektif dan efisien.
Motivasi  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo Una-Una
Motivasi  kerja  merupakan  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan kerja  seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala  daya  upayanya  untuk  mencapai kepuasan. Dengan pengertian di atas disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan suatu  keadaan  yang  ada  dalam  diri  setiap orang  yang  memiliki  keinginan  untuk melakukan hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia  agar  mau  bekerja  giat  untuk mencapai tujuan. Jika pegawai sudah memiliki  motivasi  kerja  tinggi  maka  setiap tugas  kerja  yang  diberikan  oleh  pimpinan akan  terselesaikan  dengan  baik  dan  pegawai akan  memiliki  tangungjawab  terhadap  tugas yang  diberikan  tersebut.  Selain  itu,  pimpinan harus  mampu  memberikan  motivasi  pada bawahanya  agar  kinerja  bawahannya  akan terjadi  peningkatan  sehingga  segala  program yang  direncanakan  oleh  pimpinan  instansi tersebut dapat berjalan secara optimal.
Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una
Lingkungan kerja merupakan keadaan sekitar tempat  kerja  baik  secara  fisik  maupun  non fisik  yang  dapat  memberikan  kesan  yang menyenangkan, mengamankan, menentramkan,  dan  betah  kerja.  Lingkungan kerja  dapat  dibagi  atas  2  (dua)  jenis,  yaitu lingkungan kerja sosial, dan lingkungan kerja fisik.  Lingkungan  kerja  sosial  mencakup hubungan  kerja  yang  terbina  dalam  suatu organisasi dan instansi pemerintahan. Pegawai bekerja di dalam instansi pemerintah tidaklah  seorang  diri,  dan  dalam  melakukan aktivitas,  juga  membutuhkan  bantuan  orang lain.  Dengan  demikian  pegawai  wajib membina  hubungan  yang  baik  antara  rekan kerja,  bawahan  maupun  atasan  karena  kita saling  membutuhkan.  Hubungan  kerja  yang terbentuk  sangat  mempengaruhi  psikologi
pegawai.    Komunikasi  yang  baik  merupakan kunci  untuk  membangun  hubungan  kerja, komunikasi  yang  buruk  dapat  menyebabkan kesalah pahaman karena gagal
menyampaikan  pikiran  dan  perasaan  satu sama  lain.  Komunikasi  yang  baik  dapat digunakan  sebagai  alat  untuk  memotivasi kerja  pegawai  dan  membangun  tim  kerja yang  solid.  Dengan  lingkungan  kerja  yang baik  tentunya  akan  dapat  meningkatkan kinerja  pegawai  dan  mampu  produktif sehingga  hasil  kerja  pegawai  dapat  berjalan secara efektif dan efisien.

## KESIMPULAN DAN SARAN-SARAN
Kesimpulan
Bedasarkan hasil analisis dan pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka kesimpulan penelitian ini adalah: 1. Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh serempak terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una. 2. Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una- Una.
3. Motivasi  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Daerah Kabupaten Tojo Una-Una.
4. Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Tojo  Una- Una.

## Saran-Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang  di ambil,  maka  penulis  memberikan  saran sebagai berikut:
1. Pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Tojo Una-Una harus mencerminkan sikap dan  tauladan  yang baik  agar  bisa  di  ikuti oleh bawahannya. Selain itu egawai dapat diberikan  fasilitas  kerja  agar  setiap  tugas kerja yang diberikan oleh pimpinan dapat selesai sesuai tujuan yang diharapkan.
2. Pimpinan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Tojo  Una-Una  hendaknya  memberikan motivasi kepada
bawahannya
memberikan  penghargaan  atas  prestasi kerjanya  dengan  memberikan  kenaikan pangkat  atau  insentif  sehingga  pegawai dapat bekerja secara optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Akhmad,  A.,  &  Latoki,  L.  (2021).  KAJIAN
MENGENAI KEMAMPUAN MODAL SENDIRI DALAM MENJAMIN KESELURUHAN HUTANG  PERUSAHAAN  (Studi pada  Perusahaan  Bisi  International Tbk Tahun 2017-2019). Jurnal Ekonomi Trend , 9 (1), 17–22. https://doi.org/10.31970/trend.v9i1.2 03
Badri  Munir  Sukoco.  (2006). Manajemen Administrasi  Perkantoran  Modern . Surabaya: Erlangga.
Dessler  G,  2000.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Handoko, T. Hani. 2006. Manajemen Edisi 2
. BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan , Malayu  S.P. 2005. Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
,  Malayu  S.P,  2006,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Kedelapan, PT. Bumi Aksara, Jakartta. Rahman, A., & Kamal, K. (2021). PENGARUH IN-STORE PROMOTION TERHADAP PEMBELIAN TIDAK TERENCANA  PADA  SWALAYAN MOUZA  DI  KOTA  PALU. Jurnal Ekonomi Trend , 9 (2), 1–13. https://doi.org/10.31970/trend.v9i2.2 13
Sugiyono, 2010. Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  dan  Kombinasi . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno , Edi. 2009. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  pertama .  Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Supranto,  J.  2000. Pengukuran  Tingkat Kepuasan Pelanggan Untuk Menaikkan  Pangsa  Pasar .  Rineke Cipta: Jakarta.
Umar A,
M. (2019). STRATEGI PEMASARAN DALAM UPAYA PENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PERUSAHAAN COMFORTA  PALU. Jurnal  Ekonomi Trend , 7 (1), 27–40.
https://doi.org/10.31970/trend.v7i1.171