## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 8, No 2 (2023): Oktober, 1581-1589 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v8i2.1405

## Pengaruh Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kompensasi dan Dampaknya terhadap Komitmen Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi
Khairun Nisa*, M. Zahari, Ali Akbar Pasca Sarjana, Magister Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: khairunnn791@gmail.com

## ABSTRACT
Every organization has a climate that makes employees feel that they are working in positive conditions in addition to providing promotions for outstanding employees. However, the material value of the compensation received tends to be a greater incentive to maintain or increase work commitment to the agency concerned. Where, this can be a positive or even negative trend for the agency if the management applied has not been able to penetrate all aspects directly related to the agency itself. Therefore, in this research will be carried out an analysis of the influence  between  each  variable,  either  directly  or  indirectly.  The  research  was  conducted  using  descriptive analysis method to determine the scale and quantitative analysis (path analysis) based on the research variables used. The object of the research itself is the Regional Tax and Retribution Management Agency of Muaro Jambi Regency with a population and sample of 76 employees. The results of the study show that: 1) The total score of Organizational  Climate  (X1)  and  Compensation (Y)  variables  are  in  good  category,  while  the  Job  Promotion variable (X2) and Work Commitment (Z) are in very good category; 2) Organizational Climate Variables (X1) and Position Promotion (X2) have a direct effect of 47.2% and an indirect effect of 52.8% on Compensation (Y); 3) Organizational Climate Variables (X1) and Job Promotion (X2) have a direct effect of 20.53% and an indirect effect of 79.47% on Work Commitment (Z); 4) Compensation Variable (Y) has a direct effect of 12% and another focus  of  88%  on  Work  Commitment  (Z);  and  5)  Organizational  Climate  Variables  (X1),  Promotion  (X2), and Compensation (Y) have a positive and significant effect on Work Commitment (Z).
Keyword: Organizational Climate, Position Promotion, Compensation, Work Commitment.

## PENDAHULUAN
Zahari  (2015)  mengatakan  sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  produksi  yang sangat  penting  di  dalam  menjalankan  roda  kegiatan  dalam  sebuah  perusahaan  atau  instansi. Keberhasilan sebuah instansi atau perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi sangat tergantung pada kemampuan sumber daya manusia dalam memberdayakan sumber daya yang ada serta memanfaatkan semaksimal mungkin potensi sumber daya tersebut
Austina (2019), menyatakan bahwa iklim organisasi merupakan variabel yang memiliki peranan yang  sangat  penting  terhadap  kepuasan  kerja,  motivasi  dan  komitmen.  Sebagai  variabel  yang mempengaruhi  komitmen,  iklim  organisasi  tertentu  (kondusif)  akan  mempercepat  dan  memberikan tenaga pada pertumbuhan dan perkembangan organisasi melalui pelaku-pelaku dalam organisasi, serta secara langsung dapat menigkatkan komitmen kerja pegawai. Dimana, iklim organisasi merupakan satu set dari sifat-sifat yang dapat diukur dari suatu lingkungan organisasi yang didasarkan pada persepsi secara kolektif dari orang-orang yang hidup dan bekerja.
Hasibuan (2018), mengemukakan bahwa promosi jabatan adalah perpindahan yang memperbesar author (kekuasaan) dan responsibility (tanggung jawab) pegawai kejabatan yang lebih tinggi didalam organisasi sehingga kewajiban, hak, status dan penghasilannya semakin besar. Dimana, promosi jabatan sendiri  diberikan  sebagai  bentuk  penghargaan  kepada  para  pegawai  yang  telah  mengabdikan  diri mereka demi keberlangsungan dan peningkatan kinerja dari suatu organisasi itu sendiri.
Heidjrachman (2020), mengemukakan bahwa kompensasi adalah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan  dari  pemberian  kerja  kepada  penerima  kerja  untuk  suatu  pekerjaan  atau  jasa  yang  telah
Khairun Nisa et al., Pengaruh Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kompensasi dan Dampaknya terhadap Komitmen Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi
dilakukan, dan berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, undang-undang peraturan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dan penerima kerja.
Riswanto  (2016),  menyatakan  bahwa  komitmen  kerja  merupakan  keinginan  yang  kuat  untuk menjadi anggota dalam suatu kelompok, kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi, suatu keyakinan tertentu,  dan  penerimaan  terhadap  nilai-nilai  dan  tujuan-tujuan  organisasi.  Dengan  kata  lain,  ini merupakan  sikap  yang  merefleksikan  loyalitas  pegawai  pada  organisasi  dan  proses  berkelanjutan, dimana anggota organisasi mengekspresikan perhatiannya terhadap organisasi dan keberhasilan serta kemajuan yang berkelanjutan.
Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  mempunyai  tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan azas desentralisasi bidang Pendapatan Daerah. Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  tentunya  pekerjaan  akan  lebih  banyak  dihabiskan  untuk  terjun  ke lapangan terkait evaluasi, sosialisasi, pemantauan, maupun hal-hal yang berkaitan dengan pemahaman masyarakat akan pentingnya pembayaran pajak untuk membantu pembangunan daerah.
Sumber daya manusia dan sarana dan prasarana yang ada di Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  dapat  mengakibatkan  rendahnya  profesionalisme  kerja  dan  pada akhirnya akan mengakibatkan iklim organisasi yang tidak maksimal bagi para pegawai. Sebab, tidak efektifnya pemenuhan sarana dan prasarana kepada para pegawai akan membuat iklim dalam sebuah organisasi tidak berjalan dengan baik.
Berdasarkan observasi awal di lapangan yang ditampilkan pada tabel 3, maka dapat diketahui bahwa responden yang memberikan jawaban “ya” sebesar 26%, sementara responden yang memberikan jawaban “tidak” sebesar 74%. Artinya, kurangnya sumber daya manusia dan ketersediaan sarana, serta fasilitas untuk menunjang aktivitas kerja mengakibatkan iklim organisasi menjadi tidak optimal.
Pegawai  yang  mendapatkan  promosi  jabatan  belum  bisa  dilakukan  secara  menyeluruh  atau kurang dari separuh jumlah pegawai yang ada. Hal ini disebabkan, regulasi dan belum adanya evaluasi menyeluruh  dari  peraturan yang berlaku.  Artinya,  seiring dengan mendapatkannya  promosi  pegawai akan merasa dihargai oleh instansi tempat bekerja, lebih bersemangat dalam melaksanakan tugas, dan tentu setidaknya akan mendapatkan penghasilan yang lebih dari sebelumnya, terutama pada kompensasi yang diberikan.
Kompensasi sangat penting bagi pegawai sebagai individu, karena merupakan pencerminan atau ukuran  nilai  dari  pekerjaan  yang  tekah  dilaksanakan.  Besar  atau  kecilnya  jumlah  kompensasi  yang diterima  dapat  mempengaruhi  prestasi  kerja,  motivasi  dan  kepuasan  kerja  pegawai.  Maka,  apabila kompensasi  diberikan  secara  tepat  sasaran  pada  para  pegawai  maka  hal  tersebut  akan  memperoleh kepuasan dan semangat dalam melakukan pekerjaan mereka.
Hal  ini tidak luput juga  dari  kompensasi  yang  ada  pada  Badan  Pengelola  Pajak dan  Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Dimana, pada umumnya kompensasi yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi terdapat perbedaan dalam jumlah yang berkisar dari  Rp.  800.000,-  sampai  dengan  Rp.  2.500.000,-  antara  pegawai  PNS  dan  Honorer.  Terdapat perbedaan dalam penerimaan bonus. Hal ini dikarenakan, setiap tahunnya cenderung nominal bonus yang  diterima  tidak  sama  berdasarkan  kebijakan  dan  regulasi  yang  ada  di  lingkungan  Pemerintah Kabupaten Muaro Jambi. Adapun cara pemberian bonus ini disesuaikan dengan pencapaian target yang telah dilakukan oleh setiap pegawai.
persentase  ketidakhadiran  para  pegawai  pada  tahun  2018  ketidakhadiran  pegawai  menurun menjadi  12  orang  atau  sebesar  18%,  namun  pada  tahun  2019  ketidakhadiran  pegawai  meningkat menjadi 16 orang atau sebesar 21%. Kemudian, pada tahun 2020 ketidakhadiran pegawai meningkat kembali  dengan  jumlah  22  orang  atau  sebesar  27%,  lalu  pada  tahun  2021  ketidakhadiran  pegawai menurun  hanya  11  orang  atau  sebesar  15%.  Sementara,  pada  tahun  2022  ketidakhadiran  pegawai mengalami penurunan kembali hanya 10 orang atau sebesar 13%.
Adanya ruang lingkup kerja yang luas, seharusnya profesionalisme setiap pegawai yang ada di Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  dapat  lebih  baik.  Terutama  instansi pemerintahan ini sendiri lebih banyak berhubungan dengan masyarakat luas. Sehingga target capaian Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi selama 5 tahun belum berhasil mencapai 90%.
Diketahui pula bahwa adanya komitmen kerja yang belum berhasil dimaksimalkan oleh setiap pegawai yang ada di Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Sehingga,
capaian  rencana  strategik  pada  awal  periode  RPJMD  sampai  tahun  anggaran  2022  belum  bisa mendekati kategori 90%. Pada akhirnya, komitmen para pegawai Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi belum optimal.
Masih  terdapat  permasalahan  dalam  membangun  kepercayaan  diri  pada  para  pegawai  dalam berkomitmen  secara  penuh  terhadap  organisasi.  Hal  ini  disebabkan,  beban  kerja  yang  menumpuk dengan tenggat waktu tertentu dan tidak adanya insentif maupun bonus tambahan, jam lembur yang berlebih, dan sistem manajerial yang belum memiliki operasional kerja yang sepenuhnya tertuju pada para  pegawai.  Masih  banyaknya  dijumpai  kelemahan  dalam  berkomitmen  pada  diri  setiap  pegawai Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  seperti  keterlambatan  proses kerja  yang  ditangani  oleh  para  pegawai  secara  individual,  masih  banyaknya  pegawai  yang  kurang melibatkan diri secara aktif di dalam aktivitas-aktivitas kerja sehari-hari.

## METODE
Penelitian deskriptif dan asosiaf merupakan penelitian yang menguraikan masalah dan mecari sebab akibat darimasalah itu timbul serta mencari hubungan antar keduanya. Penelitian ini juga bersifat ex-post facto, yaitu penelitian yang bersifat mencari tahu apa yang menyebabkan suatu hal terjadi dan mengurutkan  ke  belakang  sehingga  diketahui  faktor-faktor  penyebabnya.  Selain  itu,  penelitian  ini termasuk kedalam penelitan kuantitatif dengan alat pengumpulan data adalah survey. Dalam penelitian yang dijadikan sebagai objek penelitian adalah Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Dimana unit analisisnya adalah pegawai yang ada di Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi berjumlah 76 orang. Analisis kuantitatif yang digunakan menggunakan analisis  jalur  dengan  menggunakan  program  atau  software  SPSS  (Statistical  Product  and  Servisce Solutoin) versi 22. Dimana, variabel-variabel yang digunakan adalah Iklim Organisasi (X1), Promosi Jabatan  (X2),  Kompensasi  (Y),  dan  Komitmen  Kerja  (Z)  di  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.

## HASIL Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
Iklim organisasi yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Baik” dengan nilai Skor Total pada variabel iklim organisasi (X1) sebesar  3.104  Dengan  demikian,  adanya  efisiensi,  kewajiban,  bonus,  kemampuan,  dan  kepercayaan, maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
Promosi jabatan yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Sangat Baik” dengan nilai skor total pada variabel promosi jabatan (X2) sebesar 2.564. Dengan demikian, adanya senioritas, prestasi kerja, loyalitas, dan jujur, maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
Kompensasi  yang  ada  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Baik” dengan nilai skor total pada variabel kompensasi (Y) sebesar 2.454.  Dengan  demikian,  adanya  kompensasi  langsung  dan  kompensasi  tidak  langsung,  maka  dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
Komitmen kerja yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Sangat Baik” dengan nilai skor total pada variabel komitmen kerja (Z)  sebesar  2.615  Dengan  demikian,  adanya  penerimaan  dan  motivasi  dalam  diri,  maka  dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.

## Analisis Jalur Persamaan Struktural I
Analisis  jalur  struktur  i  dilakukan  dengan  pengujian  Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS) Versi 22. Dengan demikian, untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai koefisien analisis jalur pada variabel Iklim Organisasi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) terhadap kompensasi (Y) antara lain sebagai berikut:
Khairun Nisa et al., Pengaruh Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kompensasi dan Dampaknya terhadap Komitmen Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi
Tabel 1
Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Variabel Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan
Terhadap Kompensasi No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total Pengaruh X1 X2 1. Iklim Organisasi (X1)  15% 7,1% 7,1% 22,1% 2. Promosi Jabatan (X2)  18% 7,1% 7,1% 25,1% Pengaruh X, X2 47,2% Pengaruh Fokus Lain = (0,478)2= 0,479 52,8%
Sumber: Data Diolah, 2023
Dari  uraian  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  iklim  organisasi  (X1)  terhadap kompensasi (Y) adalah sebesar 15% dan promosi jabatan (X2) terhadap kompensasi (Y) sebesar 18%. Sedangkan, pengaruh tidak langsung sebesar 7,1%, dan pengaruh total antara variabel iklim organisasi (X1) dan promosi jabatan (X2) terhadap kompensasi (Y) sebesar 47,2%. Jika dilihat dari nilai R Square diperoleh 0,472 atau 47,2 % hal ini berarti nilai analisis jalur sub struktur i yang diperoleh sama.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan  secara  langsung  dan  tidak langsung memiliki dampak pada kompensasi yang diterima oleh para pegawai. Oleh karena itu, apabila seorang pegawai berada di iklim organisasi serta mendapat promosi jabatan maka secara tidak langsung dapat meningkatkan kompensasi.

## Persamaan Struktural
Analisis  jalur  struktur  dilakukan  dengan  pengujian  Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS) Versi 22, Dengan demikian, untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai  koefisien  analisis  jalur  pada  variabel  iklim  organisasi  (X1)  dan  promosi  jabatan  (X2)  terhadap komiten kerja (Z) antara lain sebagai berikut:

## Tabel 2
Rekapitulasi Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Analisis Koefisien Jalur Variabel Iklim
Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Komitmen Kerja No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total Total Pengaruh X1 X2 1. Iklim Organisasi (X1)  4,5% 2,83% 2,83% 8,3% 2. Promosi Jabatan (X2)  9,4% 2,83% 2,83% 12,23% Pengaruh X, X2 20,53% Pengaruh Fokus Lain 79,47%
Sumber: Data Diolah, 2023
Dari  uraian  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  iklim  organisasi  (X1)  terhadap komitmen kerja (Z) adalah sebesar 4,5% dan promosi jabatan (X2) terhadap komitmen kerja (Z) sebesar 9,4%.  Sedangkan,  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  2,83%,  dan  pengaruh  total  antara  variabel  iklim organisasi (X1) dan promosi jabatan (X2) terhadap komitmen kerja (Z) sebesar 20,53%. Jika dilihat dari  nilai  R  Square  diperoleh  0,205  atau 20,53%  hal ini  berarti  nilai  analisis jalur  sub  struktur  yang diperoleh sama.
Hal ini menunjukkan bahwa dengan adanya iklim organisasi dan disertai dengan promosi jabatan yang  diterima  pegawai  maka  secara tidak langsung  dapat  meningkatkan  komitmen  kerja  pegawai  di Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.

## Persamaan Struktural I
Analisis  jalur  struktur  i  dilakukan  dengan  pengujian  Statistical  Product  and  Service  Solution (SPSS) Versi 22. Dengan demikian, untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai  koefisien  analisis  jalur  pada  variabel  kompensasi  (Y)  terhadap  komitmen  kerja  (Z)  antara  lain sebagai berikut:
Khairun Nisa et al., Pengaruh Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kompensasi dan Dampaknya terhadap Komitmen Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi
Tabel 3
Rekapitulasi Pengaruh Langsung Analisis Koefisien Jalur Variabel Kompensasi Terhadap Komitmen
Kerja No Variabel Langsung Sub Total Total Pengaruh 1. Kompensasi (Y) 12% 12% 12% Pengaruh X ,X2 12% Pengaruh Fokus Lain 88%
Sumber: Data Diolah ,2023
Dari  uraian  diatas,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengaruh  langsung  kompensasi  (Y)  terhadap komitmen  kerja  (Z)  adalah  sebesar  1,8%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa,  kompensasi  yng  diterima pegawai pada saat bekerja dapat meningkatkan komitmen kerja pegawai. Jika dilihat dari nilai R Square diperoleh 0,120 atau 12% hal ini berarti nilai analisis jalur sub struktur i diperoleh sama.

## Persamaan Struktural IV
Analisis jalur struktur IV dilakukan dengan pengujian Statistical Product and Service Solution (SPSS) Versi 22. Dengan demikian, untuk dapat mengetahui besaran kontribusi maupun sebaran antar nilai  koefisien  analisis  jalur  pada  variabel  iklim  organisasi  (X1)  dan  promosi  jabatan  (X2),  dan kompensasi  (Y)  terhadap  komitmen  kerja  (Z)  dapat  dicari  dan  dapat  dilihat  pada  gambar,  sebagai berikut:

## Gambar 1 Analisis Jalur Sub Struktur IV

## Pengujian Hipotesis Pertama
Pembahasan pertama digunakan untuk menguji hipotesis pertama yakni tingkat iklim organisasi (X1), promosi jabatan (X2), kompensasi (Y) dan komitmen kerja (Z) Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi diduga baik. Adapun hasil dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 4 Hasil Analisis Deskriptif Per Variabel No Variabel Total Skor Kriteria Hipotesis Keputusan 1. Ikim Organisasi 3.104 Baik Diduga Baik Diterima 2. Promosi Jabatan 2.564 Sangat Baik Diduga Baik Diterima 3. Kompensasi 2.454 Baik Diduga Baik Diterima 4. Komitmen Kerja 2.615 Sangat Baik Diduga Baik Diterima
Sumber: Data Diolah, 2023
Dari hasil diatas dapat digambarkan bahwa variabel iklim organisasi berada pada kategori baik, variabel promosi jabatan berada pada kategori sangat baik, variabel kompensasi pada kategori baik dan variabel komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Jambi pada  kategori sangat  baik. Dengan  begini  maka  hipotesis pertama  yakni  gambaran  iklim  organisasi,
promosi jabatan, kompensasi dan komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi diterima.

## Pengujian Hipotesis Kedua
Pengujian  hipotesis  kedua ini  berguna  untuk mengetahui  bahwa iklim  organisasi  dan promosi jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  kerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Pengujian ini untuk mengetahui bahwa iklim organisasi dan promosi jabatan berpengaruh signifikan secara simultan terhadap iklim organisasi dan promosi jabatan berpengaruh  signifikan  terhadap  kompensasi  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai F sebesar 5,404 sedangkan nilai F tabel 3,12. Ini berarti nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel dan signifikan yang didapat 0,006 < 0,05 dengan artinya H0 ditolak dan H1 diterima. Dengan demikian iklim organisasi dan promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap kompensasi Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.
Pengujian  ini  untuk  mendapatkan  bahwa  iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan  berpengaruh signifikan terhadap kompensasi Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai thitung untuk variabel Komitmen sebesar 2,364 sedangkan ttabel sebesar 1,99300 signifikan  yang  didapat 0,011  < 0,05 dengan  artinya  H0  ditolak dan  H1  diterima.  Dengan  demikian iklim organisasi dan promosi jabatan berpengaruh signifikan terhadap kompensasi Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Demikian juga dengan promosi jabatan sebesar 2,024 sedangkan ttabel sebesar 1,99300 signifikan yang didapat 0,009 < 0,05 dengan artinya H0 ditolak dan H1 diterima. Dengan demikian promosi jabatan berpengaruh signifikan secara parsial terhadap  kompensasi  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten Muaro Jambi.

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Pengujian  hipotesis  ketiga  ini  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Pengujian ini untuk mengetahui bahwa iklim organisasi dan promosi jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  kerja  Pegawai  Pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai F sebesar 9,008 sedangkan nilai F tabel 3,12. Ini berarti nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel dan signifikan yang didapat 0,002 < 0,05 dengan artinya H0 ditolak dan  H1  diterima.  Dengan  demikian  iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan  berpengaruh  signifikan terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai thitung untuk variabel iklim organisasi sebesar 2,090 sedangkan ttabel sebesar 1,99300 signifikan  yang  didapat 0,008  < 0,05 dengan  artinya  H0  ditolak dan  H1  diterima.  Dengan  demikian iklim organisasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Demikian juga dengan promosi jabatan sebesar 3,043 sedangkan ttabel sebesar 1,99300 signifikan yang didapat 0,006 < 0,05 dengan artinya H0 ditolak dan H1 diterima. Dengan demikian sertifikasi berpengaruh signifikan secara parsial terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.

## Pengujian Hipotesis Keempat
Pengujian hipotesis keempat ini menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai F sebesar 8,112 sedangkan nilai F tabel 3,12. Ini berarti nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel dan signifikan  yang  didapat 0,003  < 0,05 dengan  artinya  H0  ditolak dan  H1  diterima.  Dengan  demikian komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.

## Pengajuan Hipotesis Kelima
Pengujian  hipotesis  kelima  ini  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi,  promosi  jabatan  dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Nilai F sebesar 11,032 sedangkan nilai F tabel 3,12. Ini berarti nilai Fhitung lebih besar dari Ftabel dan signifikan yang didapat 0,023 < 0,05 dengan artinya H0 ditolak dan H1 diterima. Dengan demikian iklim organisasi, promosi jabatan dan kompensasi berpengaruh terhadap komitmen kerja Pegawai Pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.
Khairun Nisa et al., Pengaruh Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan terhadap Kompensasi dan Dampaknya terhadap Komitmen Kerja Pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi

## Pembahasan

## Gambaran Iklim Organisasi, Promosi Jabatan, Kompensasi, dan Komitmen Kerja
Pembahasan pertama ini untuk menguji hipotesis pertama, yakni Iklim Organisasi (X1), Promosi Jabatan  (X2),  Kompensasi  (Y)  dan  Komitmen  Kerja  (Z)  pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi. Data hasil penelitian dengan karakteristik Iklim Organisasi (X1), Promosi Jabatan (X2), Kompensasi (Y) dan Komitmen Kerja (Z) menunjukkan bahwa: 1. Iklim  organisasi  yang  ada  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro Jambi  termasuk  ke  dalam  kategori  “Baik”  dengan  nilai  skor  total  3.104  pada  variabel  iklim organisasi  (X1).  Dengan  demikian,  adanya  efisiensi,  kewajiban,  bonus,  kemampuan,  dan kepercayaan, maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
2. Promosi  jabatan  yang  ada  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro Jambi  termasuk  ke  dalam  kategori  “Sangat  Baik”  dengan  nilai  skor  total  pada  variabel  promosi jabatan (X2) sebesar 2.564. Dengan demikian, adanya senioritas, prestasi kerja, loyalitas, dan jujur, maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
3. Kompensasi yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Baik” dengan nilai skor total pada variabel kompensasi (Y) sebesar 2.454 Dengan demikian, adanya kompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung, maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.
4. Komitmen  kerja  yang  ada  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro Jambi termasuk ke dalam kategori “Sangat Baik” dengan nilai skor total pada variabel komitmen kerja (Z) sebesar 2.615. Dengan demikian, adanya penerimaan dan motivasi dalam diri, maka dapat meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dalam melaksanakan aktivitas kerja sehari-hari.

## Pengaruh Variabel Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kompensasi
Dalam  membahas  iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan  terhadap  kompensasi  pada  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  dari  analisis  jalur  sub  struktur  1, diperoleh bahwa pengaruh secara langsung variabel iklim organissi sebesar 15% dan tidak langsung melalui promosi jabatan sebesar 7,1% sehingga total pengaruh iklim organisasi sebesar 22,1%. Artinya peran iklim organisasi terhadap kompensasi relative besar dan perlu ditingkatkan lebih jauh agar dapat menambah kompenasi yang diterima Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi.
Selanjutnya  promosi  jabatan  secara  langsung  berpengaruh  sebesar  18%  dan  tidak  langsung sebesar 7,1% sehingga total pengaruh sertifikasi sebesar 25,1%. Artinya dengan adanya promosi jabatan yang didapat pegawai secara langsung maupun tidak langsung meningktakan kompensasi yang lebih baik. Dengan demikian total pengaruh iklim organisasi dan promosi jabatan terhadap kompensasi pada Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  sebesar  47,20%.  Hal  ini diperkuat dari hasil penelitian Sinaga (2020:65), dimana bahwa iklim organisasi dan promosi jabatan yang  didapat  oleh  pegawai  menentukan  besarnya  kompensasi  yan  diterima  oleh  pegawai.  Untuk  itu semakin tinggi promosi jabatan maka akan besar kompensasi yang diterima.

## Pengaruh Variabel Iklim Organisasi dan Promosi Jabatan Terhadap Komitmen Kerja
Dalam membahas iklim  organisasi  dan  promosi  jabatan  terhadap  komitmen  kerja  pada  Badan Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro  Jambi  dari  analisis  jalur  sub  struktur  I, diperoleh bahwa pengaruh secara langsung variabel iklim organisasi sebesar 4,5% dan tidak langsung melalui promosi jabatan sebesar 2,83% sehingga total pengaruh iklim organisasi sebesar 8,3%. Artinya iklim  organisasi sedikit  berperan  terhadap komimen relative  besar  dan  perlu  ditingkatkan lebih jauh agar  dapat  meningkatkan  komitmen  kerja  pegawai  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah Kabupaten  Muaro  Jambi.  Hal  ini  senada  dengan  pendapat  Wirawan  (2017:53)  juga  mengemukakan aspek  dari  iklim  organisasi  yang  salah  satunya  adalah  komitmen.  Dimana,  Iklim  organisasi  mampu membawa  pegawainya  dalam  meningkatkan  prestasi  untuk  mencapai  tujuan.  Hal  tersebut  bukanlah
suatu  yang  mudah  karena  pada  dasarnya  setiap  manusia  mempunyai  berbagai  karakteristik  yang berbeda-beda sesuai dengan tingkat kebutuhan.
Selanjutnya  promosi  jabatan  secara  langsung  berpengaruh  sebesar  9,4%  dan  tidak  langsung sebesar  2,83%  sehingga  total  pengaruh  sertifikasi  sebesar  12,23%.  Artinya  dengan  adanya  promosi jabatan yang didapat pegawai dapat meningkatkan komitmen kerja yang lebih baik. Dengan demikian total pengaruh iklim organisasi dan promosi jabatan terhadap komitmen kerja pada Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi sebesar 20,53%. Ini diperkuat dengan pendapat Menurut  Sunyoto  (2013:167),  menjelaskan  bahwa  karir  individual  dan  karir  organisasional  tidaklah terpisah dan berbeda. Seseorang pegawai yang rencana karir individualnya tidak dapat dkuti di dalam organisasi,  cepat  atau  lambat  dia  kemungkinan  akan  meninggalkan  organisasi.  Oleh  karena  itu, organisasi  perlu  membantu  pegawai  dalam  perencanaan  karir  sehingga  keduanya  dapat  saling memenuhi kebutuhan-kebutuhan mereka.

## Pengaruh Variabel Kompensasi Terhadap Komitmen Kerja
Dalam  membahas  kompensasi  terhadap  komitmen  kerja  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan Retribusi Daerah Kabupaten Muaro Jambi dari analisis jalur sub struktur 1, diperoleh bahwa pengaruh secara  langsung  variabel  kompensasi  sebesar  12%  Artinya  kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap komitmen  kerja  untuk  itu  tingkatkan  lagi  kompensai  agar  komitmen  kerja  dapat  meningkat.  Ini diperkuat  pendapat  menurut  Sedarmayanti  (2017:24),  menjelaskan  bahwa  salah  satu  tujuan  dalam memberikan kompensasi adalah mempertahankan pegawai. Artinya, dengan sistem kompensasi yang baik para pegawai akan lebih betah atau bertahan bekerja pada organisasi itu. Hal ini berarti mencegah keluarnya pegawai dari organisasi untuk mencari pekerjaan yang lebih menguntungkan.

## Pengaruh Variabel Iklim Organisasi, Promosi Jabatan dan Kompensasi Terhadap Komitmen Kerja
Berdasarkan hasil perhitungan yang telah dilakukan pada variabel Iklim Organisasi (X1) terhadap Komitmen  Kerja  (Z)  pegawai  pada  Badan  Pengelola  Pajak  dan  Retribusi  Daerah  Kabupaten  Muaro Jambi dari analisis jalur sub struktur , diperoleh bahwa komitmen kerja mempengaruhi secara langsung sebesar 2% dan tidak langsung sebesar 1,4%. Sedangkan promosi jabatan memiliki pengaruh langsung sebesar  4,5%  dan  tidak langsung  1,8%.  Sedang  variabel  ntervening  yakni  kompensasi  sebesar  12%. Dengan  total  pengaruh  sebesar  21,7%.  Ini  berarti  secara  bersama  sama  semua  variabel  memberikan cukup  pengaruh  kepada  komitmen  kerja.  Hal  ini  diperkuat  dari  hasil  penelitian  Maulana  (2019:34), dimana  iklim  organisasi,  promosi  jabatan  dan  kompensasi  mampu  meningkatkan  komitmen  kerja pegawai jika diperhatikan dengan baik selama proses bekerja.

## SIMPULAN
1. Tingkat iklim organisasi, promos i jabatan, dan kompensas i terhadap komitmen kerja pegawa i pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i berdasarkan data-data hasil analisis dapat disimpulkan, antara lain sebaga i berikut: a. Iklim Organisas i yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i secara rata-rata termasuk ke dalam kategor i baik. b. Promos i Jabatan yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i secara rata-rata termasuk ke dalam kategor i sangat baik dan memperoleh nila i TCR lebih tingg i daripada tiga variabel lainnya.
c. Kompensas i yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i secara rata-rata termasuk ke dalam kategor i baik. d. Komitmen Kerja para pegawa i yang ada pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i secara rata-rata termasuk ke dalam kategor i baik. 2. Iklim organisas i terhadap komitmen kerja para pegawa i pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i berpengaruh positif dan signifikan. In i memberikan art i bahwa iklim organisas i akan membawa suasana kerja yang positif kepada para pegawainya.
3. Promos i jabatan terhadap komitmen kerja para pegawa i pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i berpengaruh positif dan signifikan. In i memberikan art i bahwa pegawa i setidaknya ingin mendapatkan kesempatan untuk dipromosikan agar dapat lebih mengembangkan potens i diri.
4. Kompensas i terhadap komitmen kerja para pegawa i pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i berpengaruh positif dan signifikan. In i memberikan art i bahwa salah satu contoh yang dapat diambil dar i adanya perhatian dar i pimpinan terhadap para pegawainya adalah pembayaran upah yang sesuai. 5. Iklim organisas i dan promos i jabatan secara langsung dan tidak langsung melalu i kompensas i terhadap komitmen kerja para pegawa i pada Badan Pengelola Pajak dan Retribus i Daerah Kabupaten Muaro Jamb i berpengaruh positif dan signifikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta : Graha Ilmu. Austina, Harini. 2019. “Analisis Hubungan Antara Komitmen, Karyawan Dan Iklim Organisasi”. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, Volume. 2 No. 2. Hal : 24-34.
Hasibuan, Malayu S.P.2018. “Manajemen Sumber Daya Manusia: Edisi Revisi”. Jakarta: Bumi Aksara. Heidjracman, Suad H. 2020. “Manajemen Personalia”. Yogyakarta: BPFE Maulana,  Wahyu.  2019.  (Tesis).  “Pengaruh  Promosi  Jabatan,  Kompensasi  Melalui  Iklim  Organisasi Terhadap  Komitmen  Kerja  Karyawan  PT.  Tema”.  Prodi  Magister  Manajemen,  Program Pascacarjana, Universitas Madura, . (dipublikasikan)
Sedarmayanti.  2017.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil”. Bandung: PT. Refika Aditama.
Sinaga,  Deliana.  2020.  (Tesis).  “Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Promosi  Jabatan,  dan  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretaris  Daerah  Kabupaten  Nias”.  Program  Studi  Magister Manajemen , Universitas Nomensen, Medan. (Publikasi).
Sunyoto, Danang. 2013. “Manajemen Sumber Daya Manusia; Dilengkapi dengan Budaya Organisasi,
Pengembangan Organisasi, Outsourcing ”. Yogyakarta: CAPS. Wirawan. 2017. “Budaya dan Iklim Organisasi”. Jakarta: Salemba Empat. Zahari,  M.  “Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian  Dan Perdagangan Provinsi Jambi”. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol.6 No.1