Article info Received (13/April/2023) Revised (27/April/2023) Accepted (16/Mei/2023) Corresponding_ jamalsawaji@gmail.com DOI: 10.47354/mjo.v5il

## Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja  Pegawai Pada Kantor Bupati Toraja Utara
Harianto Sapu 1 , Jamaluddin Sawaji 2 1 Mahasiswa Prodi Manajemen, Universitas Fajar, Makassar, Indonesia
2 Dosen Prodi Manajemen, Universitas Fajar, Makassar, Indonesia

## Abstract
This study aims to analyze the extent of the influence of the work environment on employee job satisfaction at the North Toraja Regent’s Office. In the research, in taking the sample using Arikunto’s theory with the number of  respondents  as  many  as  34  people.  This  research  uses  queantitaive  research.  Quantitaive  research  is collecting, compling, processing and analyzing data in the form of numbers.The result obtained from this study indicate that the physcial work environment has a positive and insignificant effect on employee job satisfaction at the Nort Toraja Regent’s Office, the non-physcial work environment has a positive and significant impact on employee job satisfaction at the North Toraja Regent’s Office, and for the physical work environment and the non-physcial work environment simultaneously has a positive and significant effect on employee job satiscation at the North Toraja Regent’s Office.
Keywords : Physical Work Environment, Non-Physical Work Environment, Employee Job Satisfaction

## Abstrak
Penelitian  ini  betujuan  untuk  menganalisis  sejauh  mana  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kepuasan  kerja pegawai pada  Kantor Bupati Toraja  Utara. Pada penelitian ini, dalam pengambilan sampel  menggunakan teori Arikunto  dengan  jumlah  responden  sebanyak  34  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif. Penelitian  kuantitatif  yaitu  mengumpulkan,  menyusun,  mengolah  serta  menganalisis  data  dalam  bentuk angka.Hasil  yang  didapatkan  dari  penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Bupati Toraja Utara, lingkungan kerja non fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Bupati Toraja Utara, dan  untuk  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai pada Kantor Bupati Toraja Utara.
Kata Kunci : Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Kepuasan Kerja Pegawai

## I. PENDAHULUAN
Pada zaman  modern saat ini, organisasi harus  memilki sumber daya  manusia  yang berkualitas, berdedikasi tinggi serta berinovatif sehingga perusahaan mampu bertahan dalam persaingan bisnis. Dalam pencapaian tujuan perusahan  memerlukan  berbagai  jenis  aset,  antara  lain  SDM,  finansial  dan  sumber  daya  informasi.  Sebagai sebuah sistem, aset tersebut akan berinteraksi dan bekerjasama untuk mencapai target secara efektif dan efisien.
Berdasarkan  pendekatan  sistem,  MSDM  ialah  suatu  sistem  yang  cukup  besar  di  suatu  perusahaan.  Oleh karna  itu,  usaha  SDM  akan  dievaluasi  berdasarkan  kontribusinya  dan  produktivitas  perusahaan.  Setiap perusahaan  atau  instansi  pemerintah  memiliki  tujuan  yang  dapat  dicapai  dengan  menggunakan  sumber  daya perusahaan yang ada.
Sebagai  salah  satu  sumber  daya  perusahaan,  SDM  memegang  kontribusi  penting  dalam  mencapai kesuksesan  organisasi.  Berhasil  atau  tidaknya  perusahaan  bergantung  pada  keahlian  SDM  dalam  mengerjakan peranannya,  sebagian  orang  senantiasa  berperan  aktif  dalam  perkembangan  kegiatan  perusahaan,  karna  setiap orang  menjadi  perencana,  pelaku  dan  faktor  penentu  bagi  berhasilnya  tujuan  perusahaan.  SDM  yakni  aset perusahaan  yang  penting,  sehingga  perusahaan  perlu  memperhatikan  dan  menjaga  sebaik-baiknya.  Menurut (Bintoro  dan  Daryanto,  2017)  berkata  bahwa  MSDM,  merupakan  suatu  ilmu  ataupun  metode  bagaimana mengendalikan  korelasi  peranan  SDM  yang  dipunyai  oleh  seseorang  secara  efisien  dan  efektif  dan  bisa dilakukan secara optimal guna  menggapai target bersama perushaan, pegawai serta penduduk menjadi optimal. SDM  di  suatu  perusahaan  wajib  dikelola  sebaik-baiknya  supaya  terwujud  penyeimbang  antara  kebutuhan pegawai  dengan  tuntunan  serta  keahlian  organisasi.  Penyeimbang  tersebut  ialah  hal  yang  amat  berarti      bagi perusahaan  agar  dapat  tumbuh  secara  produktif  serta  layak.  Dengan  mengendalikan  MSDM  secara  baik, pegawai bisa bekerja secara produktif.
Dalam setiap organisasi pada umumnya membutuhkan SDM dengan memiliki kinerja yang maksimal dalam pekerjaan,  sebuah  faktor  yang  bisa  dipengaruhi  oleh  produktifitas  pegawai  ialah  kepuasan  kerja.  Menurut (Sutrisno,  2017)  kepuasan  kerja  yakni  suatu  sifat  pegawai  terhadap  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  keadaan kerja,  kolaborasi  antar  rekan  kerja,  reward  yang  didapatkan  dalam  kerja,  serta  perkara  yang  mengenai  aspek fisik  dan  mental.  Perilaku  terhadap  pekerjaan  ini  ialah  hasil  penyesuaian  diri  seseorang,  serta  ikatan  sosial seseorang  diluar  pekerjaan,  sehingga  memunculkan  perilaku  universal  seseorang  terhadap  pekerjaan  yang dihadapinya.  Kepuasan  kerja  ini  akan  timbul  diakibatkan  karna  suasana  kegiatan  yang  terdapat  dalam perusahaan.  Kepuasan  kerja  ialah  perihal  yang  berarti  dipunyai  seorang  pegawai  pada  saat  bekerja.  Kepuasan kerja  bisa  menggambarkan  apa  yang  dirasakan  pegawai  tentang  bahagia  ataupun  tidak  bahagia,  tenteram ataupun  tidak  tenteram  mengenai  lingkungan  kerja  perushaan,  tempat  seorang  pegawai  bekerja.  Seorang pegawai  akan  menjadi  taat  di  perusahan,  disiplin,  dan  termotivasi  dengan  pekerjaan  yang  dia  punyai  ketika pegawai  tersebut  merasa  puas.  Begitupun  kebalikannya,  pekerja  dengan  tingkatan  kepuasan  yang  minim  akan memperhatikan  pekerjaannya  menjadi  pekerjaan  yang  bosan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya,  pegawai tersebut  hendak  merasa  tertekan.  Oleh  karna  itu,  berguna  buat  perusahaan  mencermati  kepuasan  kerja  pegwai dengan  mengamati  kembali  bagian  -  bagian  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai,  sehingga  pegawai melaksanakan pekerjaannya dengan ceria serta merasa puas.
Lingkungan  kerja  ialah  salah  satu  indikator  yang  bisa  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai  guna menggapai tujuan organisasi. Menurut (Nitisemito, 2014) berkata jika lingkungan kerja merupakan sumber data dan  tempat  berlangsungnya  kegiatan,  oleh  karna  itu  penting  membuat  keadaan  lingkungan  kerja  yang  bagus, guna pegawai  merasa  makin nyaman dan aman di dalam ruangan kerja untuk  membereskan  pekerjaannya dan mencapai  prestasi  kerja.  Lingkungan  kerja  ini  sendiri  terdapat  2  jenis  yakni  lingkungan  kerja  fisik  serta lingkungan  kerja  non  fisik.  Menurut  (Sedarmayanti  2009),  lingkungan  kerja  fisik  ialah  segala  kondisi  di  area kerja,  sehingga  dapat  mempengaruhi  pegawai  baik  secara  langsung  ataupun  tidak  langsung.  Sebaliknya lingkungan non fisik yakni segala kondisi yang terjalin serta berkaitan dengan ikatan kerja, baik ikatan pimpinan ataupun  ikatan  sesama  teman  kerja,  maupun  ikatan  dengan  bawahan.  Walaupun  area  kerja  tidak  melakukan proses pembuatan dalam sebuah organisasi, tetapi area kerja memiliki dampak langsung terhadap pegawai yang melakukan  proses  pembuatan  tersebut.  Area  kerja  merupakan  suasana  dimana  pegawai  mengadakan  aktifitas tiap  hari.  Area  kerja  yang  mendukung  akan  memberikan  rasa  aman  terhadap  pegawai  sehingga  bisa  bekerja dengan  maksimal.  Ketika  pegawai  menyukai  area  kerja  tempat  mereka  bekerja,  pegawai  tersebut  akan merasakan  puas  pada  tempat  dia  bekerja,  serta  melaksanakan  aktivitasnya  dengan  optimal.  Kebalikannya  bila area kerja mereka tidak mencukupi, akan bisa mengurangi kepuasan kerja pegawai. Maka dari itu, sangat berarti perusahaan untuk  merawat area kerja supaya pegawai bisa  melaksanakan pekerjaan secara optimal serta dapat merasa puasa kala melaksanakan pekerjaan.
Lembaga  pemerintah  mempunyai  peranan  utama  dalam  melaksanakan  aktivitas  pemerintahan  serta pemberian pelayanan publik kepada penduduk secara totalitas selaku salah satu bentuk dari penerapan otonomi daerah,  sehingga  diperlukan  kesiapan  SDM  yang  maksimal.  Penerapan  aktivitas  pemerintahan  biasa  berjalan
dengan  efisien  apabila  SDM  ataupun  pegawai  yang  dipunyai  memiliki  keahlian  serta  profesionalisme  yang besar.  Tidak hanya itu, keberhasilan suatu lembaga dipengaruhi oleh area kerja  yang  menyangkut pelaksanaan manajemen,  struktur  organisasi  serta  deskripsi  pekerjaan,  area  kerja  yang  nyaman  serta  aman  dan  aspek  yang lain. Dengan demikian area kerja dalam sebuh lembaga sangat butuh dicermati supaya tujuan yang akan dicapai bisa terwujud sesuai dengan yang diharapkan
Lembaga  pemerintah  ialah  wadah  aktivitas  penyelenggaraan  pemerintahan  daerah,  tempat  wakil  rakyat mengendalikan  jalannya  pemerintahan  serta  pembangunan  di  seluruh  zona  kehidupan  guna  tingkatkan kesejahteraan  warga.  Lembaga pemerintah  membutuhkan tuntunan khusus, yaitu  wadah  yang berfungsi selaku simbol  filosofis,  fungsional,  serta  teknis,  dan  keterbukaan  selaku  simbol  wakil  dari  penduduk  suatu  daerah. Kantor  Bupati  Toraja  Utara  merupakan  sebuah  instansi  pemerintahan  yang  berwenang  menyelenggarakan kepentingan  daerah  berdasarkan  kebijakan  yang  telah  ditetapkan.  Sebagai  kantor  yang  terbesar  di  Kabupaten Toraja  Utara,  maka  kantor  ini  harus  mementingkan  kepuasaan  kerja  pegawainya  sehingga  bisa  menghasilkan SDM  yang  bermutu  agar  mampu  melayani  masyrakat  di  segala  bidang  sesuai  dengan  tuntunan  perkembangan masyarakat.
Berdasarkan observasi awal yang penulis lakukan di Kantor Bupati Toraja Utara dan melakukan wawancara terhadap  beberapa  pegawai  Kantor  Bupati  Toraja  Utara,  dan  mengatakan  bahwa  terdapat  beberapa  kendala seperti air sumur bor  yang bau dan keruh. Dan tidak adanya tempat pembuangan akhir sampah oleh karena itu sampah-sampah  menjadi  menumpuk kemudian sampah tersebut di bakar sehingga  mengakibatkan pencemaran udara  dan  juga  menyisakan  sisa-sisa  pembakaran.  Dan  juga  terdapat  beberapa  ruangan  tempat  kerja  sebagian terasa  sangat  sempit  karna  pegawai  yang  melebihi  kapasitas  ruangan  akibatnya  pegawai  merasa  tidak  nyaman dalam  melakukan  aktivitas.  Selain  itu  pegawai  juga  kurang  inisiatif  dalam  melakukan  pekerjannya  dan  juga kurangnya relasi antara pegawai lainnya sehingga kerja sama antar pegawai sering terjadi kesalahpahaman dan mengakibatkan terjadinya kesalahan informasi yang diberikan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Menurut (Sutrisno, 2010) Lingkungan kerja yakni segala fasilits kerja yang dapat membantu pegawai dalam melakukan  kegiatan  sehingga  dapat  menyelesaikan  pkerjannya  dengan  baik.  Bagian  dari  lingkungan  kerja adalah ruangan kerja, sarana serta perlengkapan, pencahayaan ruangan, keadaan ruangan mengenai yang bersifat bersih,  ketenangan  serta  katan  pegawai.  Menurut  (Nitisemito,  2014)  mendefinisikan  lingkungan  kerja  sebagai sumber data dan tempat kegiatan dilakukan,  maka perlu diciptakan kondisi area kerja  yang baik  agar pegawai merasa  makin nyaman dan aman di ruang kerja  guna  membereskan pekerjaannya hingga  tinggi efisiensi dapat tercapai.  Sedangkan  menurut  (Sedarmayanti,  2014),  mengatakan  jika  keadaan  lingkungan  kerja  yang  baik, pabila manusia biasa melakssanakan aktivitas kerjanya secara maksimal, sehat, nyaman serta aman

## Lingkungan Kerja Fisik
Lingkungan  kerja  fisik  sebenarnya  bisa  membuat  sebuah  komponen  yang  menurunkan  dan  meningkatkan efesiensi pekerja jika tidak dikelolah dengan baik namun jika dikelolah dengan teratur akan membentuk suasana nyaman ditempat kerja, dan tentunya dapat mempengaruhi efesiensi pekerja. Pendapat Sedarmayanti (2011:26) lingkungan kerja fisik yakni segala kondisi pada lingkungan kerja dan bisa memberi pengaruh kepada invidivu dengan  cara  tidak  langsung  dan  langsung.  Pembagian  kategorinya  yaitu  Tempat  kerja  yang  berhubungan langsung ke individu, contohnya: ruangan, computer , kursi, meja, dll. Lingkungan yang sacara umum dan bisa mempengaruhi pegawai. contohnya: suhu udara, pencahayaan dll.

## Lingkungan kerja non fisik
Lingkungan  kerja  non  fisik  ialah  suasana  area  kerja  pegawai,  kondisi  kerja  yang  bersahabat  terdapat hubungn  atau  komunkasi  antara  bawahan  dan  atasa  (hubungan  vertical)  serta  hubungan  antar  sesama  pegawai (Horisontal)  dengan  situasi  kerja  yang  menyenangkan,  pegawai  akan  merasa  nyaman  dalam  bekerja  sehingga dapt  menaikkan  produktifitas  kerja  pegawai  dengan  alasan  bahwa  pekerjaan  yang  dialkukan  dapat  dilakukan dengan  tepat,  cakap,  dan  berhasil.  Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  (Sedarmayanti,  2011)  lingkungan  kerja  non fisisk  ialah  segala  kondisi  yang  terjalin  yang  diidentikkan  dengan  ikatan  kerja,  ikatan  yang  berbeda  dengan pimpinan dan rekan kerja, atau ikatan dengan bawahan.

## Kepuasan Kerja
Menurut  (Hasibuan,  2009)  memberitahukan  jika  kepuasan  kerja  yaitu  perilaku  yang  mengasyikkan  serta menyayangi  pekerjannya  yang  dialami  karyawan.  Menurut  (Afandi,  2018)  Kepuasan  kerja  adalah  perilaku positif  seorang  pegawai  yang  menyikapi  perasaan  dan  perilakunya  tentang  suatu  pekerjaan,  melalui  penilaian terhadap  satu  bagian  pekerjaan  dengan  rasa  syukur,  guna  menggapai  nilai  penting  dari  pekerjaan  tersebut.
Sedangkan menurut (Nuraini, 2013) kepuasan kerja yakni pekerjaan yang dinikmati dan memperoleh hasil kerja yang  bagus.  Pegawai  yang  menyukai  kepuasan  dalam  bekerja  hendak  lebih  mengutamakn  pekrjaan  dari  pada imbalan.

## Kerangka Pikir
Dalam Penelitian ini guna memahami pengaruh antara variable bebas dengan variable terikat. Dimana yang jadi  variable  independen  (bebas)  ialah  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  sedangkan  yang jadii  variable  terikat  yakni  kepuasan  kerja  pegawai.  Kerangkan  pemikiran  di  penelitian  ini  bisa  digambarkan dalam bagan berikut ini :

## Gambar 1 Kerangka Pikir

## Hipotesis
Menurut  (Sugiyono,  2012),  hipotesis  ialah  tanggapan  sementara  terhadap  rumusan  masalah  penelitian. Berdasarkan rumusan masalah, maka dapat diambil atau kesimpulan sementara pada penelitian ini adalah :
H1:  Diduga  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  memiliki  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  di  Kantor Bupati Toraja Utara.
H2:  Diduga bahwa lingkungan kerja non fisik mempunyai pengaruh terhadap kepuasan kerja pegwai di Kantor Bupati Toraja Utara.
H3:  Diduga bahwa lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik mempunyia pengaruh secara simultan terhadap pengaruh lingkungan kerja pegawai di Kantor Bupati Toraja Utara.

## III. METODE PENELITIAN
Pada  penelitian  ini  penulis  menggunakan  peneIitian  kuantiatif.  Penelitian  kuantitaif  yakni  mengumpulkan, menyusun,  mengolah  data  menganalisis  data  dalam  berbntuk  angka.  Menurut  (Sugiyono,  2012)  Metode kuantitatif  adalah  metode  tradisional, karna  metode  ini  telah  lama  diguanakan  hingga  sudah  mentradisi  sbagai metode  untuk  penelitian.  Metode ini  merupakan  metode  ilmiah  karna  telah  sesuai  dengan  prinsip  ilmiah  yaitu konkrit/empiris,  objektif,  terukur,  rasional,  dan  sistematis.  Disebut  metode  kuantiatif  karena  data  penelitian berbentuk angka dan analisis menggunakan statistik.
Penelitian ini dilaksnakan di Kantor Bupati Toraja Utara, Jl. Poros Rantepao-Palopo, Kec. Tondon, Sulawesi Selatan  –  91831.  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  bulan  Juli  –  Agustus  2021.  Populasi  di  penelitian  ini  ialah segala  pegawai  yang  ada  pada  Kantor  Bupati  Toraja  Utara  yang  bertotalkan  136  orang.  Menurut  (Arikunto, 2010) ia meyakini sampel adalah bagian atau perwakilan dari populasi yang diteliti. Jika subjeknya kurang dari 100,  maka  lebih  bagus  untuk  mengambil  seluruh  sehingga  penelitian  ini  dikatakan  penelitian  populasi.  Jika subjeknya  tinggi  maka  dipilih  sampel  antara  10-15%  atau  20-25%  atau  lebih.  Dari  teori  diatas,  penulis menggunakan  sampeI  yang  dikatakan  oleh  Arikunto  karna  total  populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  136 pegawai, maka dalam penelitian ini penulis memilih 25% dari seluruh populas sebagai sampel, yaitu 25%x136 = 34. Jadi totaI sampel pada penelitian yaitu sebesar 34 pegawai.
Teknik  pengumpulan  data  yang  akan  dipakai  pada  penelitian  ini  ialah  kusioner.  Pengujian  instrument penelitian dengan uji  validitas dan reabilitas sebgai ketentuan yang harus dipakai di penelitian kuantitatif yang diperoleh dari data primer memakai kusioner (Sugiyono 2017). Instrument penelitian yang  bagus ialah alat ukur yang  dipakai  telah  “Valid”.  Yaitu  mengukur  apa  yang  akan  di  ukur  dan  “Reliabel”,  dimana  alat  ukur  yang dipakai guna menghasilkan data yang persis. Pada penelitian ini, analisi data dilakukan untuk menguji data yang telah  didapatkan  dari  seluruh  responden  yang  kemudian  di  analisi  memakai  SPSS.  Analisis  data  yang diguanakan  di  peneIitian  ini  ada  beberapa  bagian  yakni:  Analisis  Regresi  Linear  Berganda,  Asumsi  Klasik terdiri  dari  Uji  Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Heteroskedastitas.    Uji  Hipotesis  terdiri  dari  Uji  Parsial (Uji t), Uji SimuItan (Uji F), Uji Koefisien Determinasi (r 2 ).

## IV. HASIL/TEMUAN
Adapun  respoden  didalam  survey  ini  ialah  pegawai  yang  bekerja  pada  kantor  Bupati  Toraja  Utara  yang bertotalkan 34 orang sesuai dengan sampel yang dibutuhkan untuk  penelitian ini. Adapun karakterstik pegawai berlandaskan usia, jenis kelamin, jenjang pendidikan, dan masa krja yang akan dijabarkan sebagai berikut :
Berdasarkan hasil olah data, maka bisa disimpulkan bahwa total responden dengan rentan usia 20-30 tahun pada Kantor Bupati Toraja Utara berjumlah 7 orang atau 21%, di rentan 31-30 thn sebanyak 10 orang atau 29%, dan di rentan > 40 yaitu sebanyak 17 orang atau 50%. Dengan demikian, maka dapat disimplkan bahwa jumlah respoden yang ada dikantor Bupati Toraja Utara yang paling banyak yaitu pegawai pada rentan usia >40 tahun dengan jumlah 17 orang atau 50%.
Dari  hasil  olah  data,  maka  boleh  disimpulkan  bahwa  responden  berjenis  kelamin  laki-laki  pada  Kantor Bupati Toraja Utara dengan total 16 orang (47%), dan responden yang berjenis kelamin perempuan dengan totl 18  orang  (53%).  Dengan  ini  dapat  kita  simpulkan  bahwa  responden  dengan  jumlah  jenis  kelamin  perempuan lebih dominan dengan total 18 orang atau 53% dibandingan dengan responden berjenis kelamin laki-laki.
Sedangkan dari hasil olah data terkait dengan masa kerja dapat disimpulkan bahwa 10 orang (29%) dengan  masa kerja 1-5 tahun, 11 responden (32%) pada  masa kerja 6-10 thun, dan 13 orang (39%) pada  masa kerja  selama  Iebih  dari  10  thun.  Dapat  disimpulkan  bahwa  responden  dengan  masa  kerja  10  tahun  atau  lebih dominan di kantor Bupati Toraja Utara sebanyak 13 (39%).

## Uji Validitas
Uji vaIiditas dilihat dari pengujiannya yang dilakukan dengan cara memandingkan nilai dari R hitung dengan R tabel . Jika  R hitung besar  dari  R tabel maka  variabel  tersebut  dinyatakan  valid.  Beriku  hasil Corerelations dari  data penelitian ini :
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel R hitung R tabel Validitas Lingkungan Kerja Fisik (X1) 0.678 0.329 Valid 0.803 0.329 Valid 0.724 0.329 Valid 0.365 0.329 Valid 0.354 0.329 Valid 0.594 0.329 Valid 0.451 0.329 Valid Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) 0.841 0.329 Valid 0.915 0.329 Valid 0.884 0.329 Valid Kepuasan Kerja (Y) 0.635 0.329 Valid 0.428 0.329 Valid 0.390 0.329 Valid 0.544 0.329 Valid 0.446 0.329 Valid 0.472 0.329 Valid 0.560 0.329 Valid 0.686 0.329 Valid
Berdasarkan dari tabel diatas  menunjukkan bahwa seluruh indicator dalama penelitian ini  mempunyai nilai korelasi R hitung lebih besar dari nilai R tabel sehingga dapat dipastikan bahwa seluruh indicator dalam penelitian ini dapat dinyatakan vaIid .

## Uji Reliabilitas
Uji  realibiltas  ialah  aIat  ukur  guna  mengukur  kusioner  yang  menjadi  indikator  dari  variable.  Suaatu  kusioner dianggap  reliable  ketika  tanggapan  seorang  dari  data  kuesioner  normal  dari  waktu  ke  waktu.  Dalam  melihat suatu instrument dikatakan reliable jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0,6 (Ghozali 2016).

## Tabel 2 Uji Reliability
Bedasarkan  dari  nilai Cronbanachs  Alpha untuk  variable  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 1 )  yaitu  0,622  yang mempunyai  nilai  >  0.6m  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  pada  variable  X 1 memenuhi  syarat  reliabilitas. Berdasarkan  nilai  dari  Cronbachs  Alpah  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  (X 2 )  yaitu  0.852  yang mempunayi nilai lebih besar dari 0.6, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada variabel X 2 memenuhiu syarat uji reliabilitas.  Berdasarkan  dari  nilai Cronbachs  Alpah untuk  variabel  Kepuasan  Kerja  (Y)  yaitu  0.607  yang mempunyai nilai lebih besar dari 0.6, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada  variabel Y memenuhi syarat uji reliabilitas.

## Uji Normalitas
Uji  normlatias  bermaksud  guna  memahami  bahwa  di  model  regresi,  variable  pengganggu  atau  residuaI mempunayi  distribusii  normal.  Di  survey  ini,  hanya  memakai  uji  normalitas  berdasarkan  alisis  grafik  yaitu apabila  sebaran  data  dengan  mengikuti  garis  diagonal  dan  tidak  membuat  sebuah  pola  tertentu  maka  dapat disimpulkan  bahwa  jawaban  dari  responden  berdistribusi  normal.  Berikut  adalah  hasil  Normal P-P  Plot  of Regressin Standardized Residual.
Gambar 2 Grafik Normal P-P Plot Of Regression Standardized Residual
Bedasarkan  dari  hasil  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  seluruh  titik-titik  tersebut  menyebar  mengikuti  garis diagonal  dan  tidka  membentuk  suatu  pola  tertentu,  sehingga  dikatakan  bahwa  seluruh  data  di  penelitian  ini berdistirbusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  guna  memahami,  bahwa  model  regesi  didapatkan  karna  hubungan  antar variabel  bebas.  Agar  menguji  multikolinearitas  dengan  memerhatikan  nilai  VIF  dan Tolerance dari  bagian variable bebas, andaikan nilai VIF < 10 dan nilai Tolerance lebih besar dari 0.1, maka dapat disimpulkan data bebas dari gejala multikolineartias. Berikut hasil dari Coefficients yang diperoleh berdasarkan penelitian ini :
Tabel 3 Hasil Colinearity Statistics
Bedasarkan dari tabel tersebut diperoleh dari Tolerance 0.287 dan VIF 3.487, dikatakan di survey ini tidak terdapat gejala multikolineartias karena nilai Tolerance > 0.1 dan nilai VIF < dari 10.

## Uji Heterokedastisitas
Tujuan dari uji heteroskedatisitas ialah guna menguji apakah terdapat ketidaksamaan variance pada residual dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan.  Pengujian  di  penelitian  ini  memakai Grafik  Plot antara  lain  prediksi variable terikat yaitu ZPRED dengan residual SRESID. Ketika tidak ada pola yang jelas dan titik-titik menyebar di atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas. (Ghozali, 2012). Berikut dari Scatterplot yang dihasilkan dalam penelitian ini :
Gambar 3 Grafik Scatterplot
Berdasarkan  grafik  diatas  bahwa  seluruh  titik  menyebar  dan  tidak  membentuk  suatu  pola,  sehingga  dapat disimpukan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Analisis Linear Berganda
Tabel 4 Hasil Pengolahan Data SPSS berdasarkan nilai Coefficients
Bedasarkan table Coefficients diatas bisa dibentuk suatu persaman regresi sebagai, berikut :
Y = 10.449 + 0.403 X 1 + 0.786 X 2 + e
1. Konstanta  10.449,  berarti  tanpa  adanya  perubahan  dari  variabel  X 1 dan  X 2 maka  konstanta  dari  Y adalah 10.449
2. Jika  variabel  X 1 meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  variabel  X 2 dan  konstanta  tetap,  maka varriabel Y meningkat sebesar 4,403
3. Jika  variabel  X 2 meningkat  satu  satuan  dengan  asumsi  X 1 dan  konstanta  tetap  maka  variabel  Y meningkat sebesar 0,786
4. e (error)
Uji Parsial (Uji t)
Uji  statistic  t  pada  landasannya  memperlihatkan  tingkat  pengaruh  satu  variabel  penjelas  (bebas)  secara individual  ketika  menjelaskan  variasi  variable  terikat.  Uji  t  mempunyia  nilai  signifikan  α  =  5%.  Standar penggunaan  uji  statistic  t  untuk  menguji  hipotesis  adalh  ketika  nilai  signifikansi  t  (p-value)  <0,05,  sehingga hipotesis  alternative  diteirma,  yaitu  variable  bebas  secara  individual  dan  signifikan  mempengaruhi  variabel terikat.

## Tabel 5 Hasil Pengolahan Data SPSS Berdasarkan Nilai Coefficients
Berdasarkan dari tabeI Coefficients bisa dilihat bahwa : Pengaruh dari variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) dapat  dilihat  nilai  t=1.711  dengan  signifikansi  0.097,  sehingga  dikatakan  bahwa  variabel  Lingkungan  Kerja Fisik (X 1 ) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y). Pengaruh variabel Lingkungan Kerja  Non  Fisik  (X 2 )  bisa  diIihat  dari  nilai  t=2.871  dengan  nilai  signifikasni  0.007,  sehingga  dapat  diketahui pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y) adalah positif dan signifikan.
Uji Simultan (Uji F)
Uji  statistic  F  mengukur goodness  of  fit, yakni  ketepatan  fungsi  regresi  sampel  dalam  mengestimasi  nilai sebenarnya.  Ketika  nilai  signifikansinya  F  <  0,05  maka  model  regresi  bisa  dipakai,  guna  memperkirakan variable bebas. Nilai signifikansi F dapat dilihat dari tabe Anova berikut :
Tabel 6 Hasil Pengolahan Data untuk hasil ANOVA
Berdasarkan  tabel Anova tersebut  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  F  adalah  0,000,  hingga  bisa dikatakan secara bersama-sama smua variable bebas berpengaruh positif dan signifikan.
Uji Koefisien Determinasi
Menurut  (Basuki  dan  Prawoto,  2016),  koefisien  determinasi  (r 2 )  ialah  koefisien  yang  menejalaskan hubungan antar  variabel terikat dengan  variabel bebas. Nilai koefisien determinasi yakni nol dan satu. Nilai R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel  bebas  ketika  menjelaskan  variable  terikat  sangat  terbatas.  Nilai  yang mendekati  satu  berarti  variabel  bebas  memberikan  hampir  seluruh  informasi  yang  diinginkan  untuk memperkirakan variasi variable terikat.
Tabel 7 Hasill Pengolahan Data untuk hasil Model Summary
Dari Model  Summary diatas  dapat  dilihat  bahwa  R Square yaitu  0.687  atau  bisa  dikatakan  bahwa kemampuan seluruh  variable bebas dalam  menjelaskan  variable terikat sebanyak 68.7% selebihnya dipengaruh oleh variable lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  penulis  lakukan  yang  ber  judul  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  di  Kantor  Bupati  Toraja  Utara.  Dengan  menggunakan  3  variabel  yaitu Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) , Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) dan Kepuasan Kerja (Y). Adapun populasi dari
penelitian ini berjumlah 136 pegawai. Jumlah yang populasi yang didapatkan pada penelitian ini menggunakan teori  menurut  Arikunto  mendapatkan  hasil  sebanyak  34  responden.  Di  penelitian  ini  penulis  menggunakan metode pengambilan dengan  memakai kusioner dan diolah  menggunakan SPSS, maka hasil penelitian sebagai berikut :
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y)
Dari hasil dari tabel Coefficients dilihat bahwa : Pengaruh dari  variable  Lingkungan  Kerja Fisik (X 1 ) dapat dilihat dari nilati t=1.711 dengan signifikansi 0.097, sehingga dikatakan bahwa variableLingkungan Kerja Fisik (X 1 )  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y).  Perihal  ini  membuktikan  bahwa variabel lingkungan kerja fisik memberikan pengaruh positif akan tetapi tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan  kerja  pegawai  pada  kantor  Bupati  Toraja  Utara.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  (Ayuhana  at  el.,  2018),  dengan  hasil  uji  t  yang  didapatkan  yaitu  Lingkungan  Kerja  Fisik mempunyai nilai t hitung yang diterima ialah sebanyak 0,561 dan nilai t tabel 1,6871 (t hitung < t tabel) dan p- value 0,5678 lebih besar dari nilai level of significant 0,050 hal ini menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja Fisik tidak mempunyai pengaruh yang signifikan kepada kepuasan kerja pegawai.
Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  dari  tabel Coefficients, dapat  dilihat  bahwa  :  Pengaruh  lingkungan  kerja  non  fisik  bisa diIihat nilai t=2.871 dengan nilai signifikansi 0.007, sehingga dikatakan bahwa pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik  (X 2 )  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y)  adalah  positif  dan  signifikan.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  variabel lingkungan kerja non fisik secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada  Kantor Bupati Toraja  Utara.  Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil yang dilakukan oleh (Ayuhana at el., 2018), dengan hasil uji t yang didapatkan  yaitu,  Lingkungan  Kerja Non Fisik memiliki nilai t hitung  sebanyak  3,445  dan  nilai  t  tabel  1,6871  (t  hitung  >  t  tabel),  dan p-value 0,001  dan  nilai  level  of significant  0,050  hal  ini  menunjukkan  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  berpengaruh  signifikan  kepada  kepuasan kerja pegawai.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X 1 ) dan Lingkungan Kerja Non Fisik (X 2 ) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Bedasarkan  hasil  nilai  F  hitung  antara  variable  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  non  fisik  terhadap kepuasan  kerja  dengan  nilai  sebanyak  33.952  yang  berarti  bahwa  secara  simultan  seluruh  variable  bebas berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai. Sedangkan untuk pengujian signifikansi lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik dengan hasil 0.000  yang artinya bahwa 0.000 < 0,05. Sehingga dikatakan bahwa lingkungan kerja fisik (X 1 ) dan lingkungan kerja non  fisik (X 2 ) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  (Y).  Hal  ini  membuktikan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X 1 )  dan  varibel lingkungan kerja non fisik (X 2 ) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) pegawai  pada  kantor  Bupati  Toraja  Utara.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  oleh  penelitian  sebelumnya  yang dilaksanakan oleh (Ayuhana at el., 2018), berlandaskan penemuan pada uji F, terdapat F hitung > F tabel, yakni F hitung 6,387 > F tabel 5,252, serta nilai signifikan lebih kecil 0,004 dari nilai alpha 0,05, jadi lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik secara simultan berpengaruh positif dan signifikan  kepada kepuasan kerja pegwai.
Jadi  pada  variable  lingkungan  fisik  dikatakan  tidak  signifikan  bukan  berarti  bahwa  lingkungan  fisik  pada tempat penelitian tidak baik namun keadaan pada kantor sudah baik karena kondisi lingkungan kerja di kantor Bupati Toraja  Utara sudah sangat  mendukung dalam  melakukan aktivitas kerja. Dan pada  variabel lingkungan fisik  dikatakan  signifikan  karena  masih  ada  ada  yang  butuh  ditingkatkan  pada  emosional  atau  hubungan  para pegawai baik itu dengan sesama rekan kerja ataupun dengan atasan. Dan pada kedua variable yaitu lingkungan kerja  fisik  dan  non  fisik  secara  simultan  dikatakan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  karena  sangat berarti  untuk  memperhatikan  kedua  variabel  tersebut  untuk  memenuhi  kepuasan  kerja  pegawai,  dimana lingkungan kerja fisik dapat memenuhi kebutuhan untuk mendukung dalam melakukan aktivitas dan lingkungan kerja non fisik dapat membantu bagaimana cara untuk membangun hubungan baik antar sesama rekan kerja dan atasan  maka pentingnya  memperhatikan lingkungan kerja  fisik dan lingkungan kerja non fisik guna  meningkat kepuasan  kerja  pegawai  pada  kantor  Bupati  Toraja  Utara.  Penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  oleh  (Ayuhana  at  el.,  2018)  mengatakan  bahwa  lingkungan  kerja  fisik  tidak  berpengaruh signifikan namun kondisi lingkungannya sudah baik dan lingkungan kerja non fisik berpengaruh signifikan dan kondisinya  sudah  cukup  baik  dan  untuk  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  non  fisik  secara  bersamaan berpengaruh signifikan dan sudah cukup baik terhadap kepuasan kerja pegawai.
Hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  pendapat  (Sedarmayanti,  2011)  seorang  pegawai  mampu  melaksanakan kegiatannya  dengan  baik,  sehingga  dicapai  suatu  hasil  yang  optimal,  apabila  ditunjang  oleh  suatu  kondisi lingkungan kerja  yang sesuai. Suatu kondisi lingkungan kerja baik dikatakan baik atau sesuai apabila  manusia
dapat  melaksanakan  kegiatannya  secara  optimal,  sehat,  aman  dan  nyaman.  Dengan  demikian  dapat  diartikan bahwa lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai pada suatu organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  penulis,  maka  dapat  di  ambil  kesimpulan  bahwa  pada kantor Bupati Toraja Utara lingkungan kerja fisiknya sudah baik dan lingkungan kerja non fisik cukup baik dan kepuasan kerja pegawainya sudah cukup baik. Berdasarkan hasil uji t ditemukan bahwa lingkungan kerja fisik tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  berpengaruh  signifikan terhadap  kepuasan  kerja.  Namun,  setelah  melakukan  uji  F  ditemukan  lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan kerja  non  fisik  secara  simultan  berpengaruh  secara  signfikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  kantor Bupati Toraja Utara.
Diharapkan  bagi  Kantor  Bupati  Toraja  Utara  hendaknya  Iebih  memperhatikan  lingkungan  kerja  karena lingkungn kerjanya ialah suatu tempat  melaksanakan aktifitas pekerjaan, sehingga ketika  tidak memperhatikan lingkungan kerja  maka dapat  mempengaruhi kepuasan kerja pegawai dimana pegawai akan merasa tidak aman dalam  bekerja  dan  tidak  bisa  melakukan  pekerjaan  secara  maksimum.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan dapat  menambahkan  variable  yang  baru  diluar  dari  yang  dibahas  pada  penelitian  ini  untuk  mendapatkan  hasil berbeda yang bisa mempengaruhi kepuasan kerja pegawai.

## REFERENSI
Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau : Zanafa Publishing.
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineke Cipta.
Basuki,  Agus  &  Prawoto,  Nano.  2016. Analisis  Regresi  Dalam  Penelitian  Ekonomi  dan Bisnis. Jakarta  :  PT. Raja Grafindo Persada.
Bintoro Dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Yogyakarta : Gava Media.
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat.
Ghozali, Imam . 2012. Aplikasi Analisis Multivarite Dengan Program IBM SPSS 20. Semarang : Universitas Diponegoro.
. 2013. Aplikasi Analisis Multivarite Dengan Program IBM SPSS 21. Semarang : Universitas Diponegoro.
. 2016. Aplikasi Analisis Multivarite Dengan Program IBM SPSS 23. Semarang : Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani 2011. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Penerbit BPFE.
Hasibuan, Malayu. 2009. Manajemen Dasar Pengertian, dan Masalah. Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara.
. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan keempatbelas. Jakarta : Bumi Aksara.
. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revis. Jakarta : Penerbit PT. Bumi Aksara.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Prakterk). Depok : PT. Raja Grafindo Persada.
Lulu  Novena  Sitinjak.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan PT. Mita Pinashitka Mustika Rent Tangerang Selatan ). Vol.60 No.2. Jurnal Administrasi Bisnis .
Mangkumanegara. 2005. Manajmen Sumber Daya Manusia Perusahan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mauritz  D.S  Lumentut,  Lucky  O.H  Dotulong.  2015.  Pengaruh  Motiviasi,  Disiplin,  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank  Sulut  Cabang  Airmadidi . Vol.3  No.1. Jurnal  Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi .
Nitisemito, A.S. 2014. Manajemen Personalia. Jakarta : Ghalia Indonesia
Nuraini, T. 2013. Manajemn Sumber Daya Manusai. Pekanbaru : Yayasan Aini Syam.
Quinerita  Stevani  Aruan,  Mahendra  Fakhri.  2015. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan  Lapangan  Departemen  Grasberg  Power  Distribution  PT.  Freeport  Indonesia. Vol.27  No.2.  Jurnal Modus.
Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima. Jakarta: Erlangga.
. 2007. Perilaku Organisasi. Jakarta : PT. Indeks.
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV. Mandar Maju.
.  2011. Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  :  Suatu  Tinjauan  Dari  Aspek  Ergonomi  Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya . Cetakan Ketiga. Bandung : Mandar Maju
. 2014. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung : CV. Mandar Maju.
Sondang P. Siagian. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
. 2013. Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung : CV. Alfabeta.
Sunyoto, Danang. 2013. Teori, Kuesioner Dan Analisis Data Perilaku Organisasional. Jakarta : CAPS (Center For Axademic Publishing Service).
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Prenada Media Group.
. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana
Witria  Ayuhana,  Syamsurizaldi,  Novera  Wandra.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan  Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Pada Pengadilan Agama Muara Labuh dan Pengadilan Agama Koto Baru . Vol. III No.2. Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik .
Wursanto. I., 2009. Dasar-Dasar Ilmu Organisasi. Edisi Kedua. Yogyakarta : Andi.
Zulfahmi  Septian  Dwi  Pangetsu,  Mochammad  Djudi  Mukzam,  &  Ika  Ruhana.  2017. Pengaruh  Lingkungan Kerja  Terhdap  Kepuasan  Kerja  (Studi  Karyawan  Perum  Perhutani  Ngawi). Vol.43  No.1.  Jurnal  Administrasi Bisnis.