## ANALISIS PENERAPAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR,
KESELAMATAN  DAN KESEHATAN KERJA  TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KRU KA (STUDI KASUS PADA PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DIVISI REGIONAL I SUMATERA UTARA)
Fauziah, S.M. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dharmawangsa Email: mayziah19@gmail.com
Sahnan Rangkuti, SE, M.AP Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Bima Email: sahnanrangkuti@dharmawangsa.ac.id

## Abstract
Standard Operating Procedure (SOP) is a guide for employees in carrying out work and if it is carried out consistently it will increase the productivity of the employees themselves. Occupational Health and Safety (K3) becomes important  for  the  employees  themselves  and  the  company.  Healthy  employees  with  a  low  level  of  work  accidents  will certainly increase the productivity of employees and the company. The purpose of this study is to determine the effect of implementing SOP and K3 to increase the work productivity of PT. North Sumatra Regional Division I Railway.
This  study  used  quantitative  methods  with  a  population  of  105  people  and  a  sample  of  51  people  taken randomly from the crew of PT. North Sumatra Regional I Division Train. The data analysis method uses multiple linear regression, validity test, reliability test, classical assumption test, multiple regression test, determination test, f test and t test, F test and determination with the help of the SPSS version 25.00 test tool.
The  results  of  the  study  can  be  concluded  that  there  is  a  positive  and  significant  influence  of  standard operating  procedures  and  K3  variables  on  the  working  productivity  variable  of  KA  Crew  either  partially  or simultaneously. Besides, it is known that the implementation of standard operating procedures and K3 is still not optimal. Therefore  KUPT  Kru  KA  should  provide  direction  and  periodically  evaluate  machinists  and  assistant  machinists, improve supervision and regular evaluation of the implementation of occupational safety and health.
Keywords: Standard Operating Procedures (SOP), Occupational Safety and Health (K3) and  Work Productivity

## 1. PENDAHULUAN
Kereta  Api  merupakan  salah  satu alat  transportasi  masyarakat  yang banyak diminati di Indonesia, disamping angkutan  lainnya  seperti  bus,  pesawat udara  dan  kapal  laut.  Sebab,  alat transportasi yang satu ini dikenal dengan ongkos relatif murah, aman, nyaman dan tepat waktu.
Masinis  dan  asisten  masinis yang  bertugas  harus  mengikuti  dan
menjalankan  SOP  dan  penerapan keselamatan  dan  kesehatan  kerja selama  mereka  bertugas  diatas  KA dengan  baik  ,  Jam  kerja  masinis sehari  adalah  8  jam,  maksimal seorang masinis hanya boleh mengemudikan  tiga  kereta  per  hari. Setiap  selesai  menjalankan  tugas,  dia diwajibkan  istirahat  sejenak  untuk
menjaga kondisi tubuh dan konsentrasi.
Standar  Operasional  Prosedur (SOP)  merupakan  acuan  atau  pedoman suatu  proses  kerja  yang  disusun  secara sistematis untuk mencapai tujuan tertentu dalam  suatu  perusahaan  atau  instansi terkait.  Dilihat  dari  fungsi  dan  nilai  dari SOP  itu  sendiri,  SOP  dapat  membantu kinerja  pegawai  dan  meningkatkan produktivitas suatu perusahaan. Selain itu juga, SOP dapat membatasi lingkup kerja suatu departemen dan  mengatur  tata cara pelaksanaan  suatu  pekerjaan.  Hal  ini berkaitan juga dalam pelaksanaan penerapan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja (K3)  di dalam ruang lingkup kerja, dimana  keselamatan  dan  kesehatan pegawai  perusahaan  atau  instansi  sangat berpengaruh terhadap produktivitas
sumber daya manusia yang terkait.

## Identifikasi Masalah
Berdasarkan penelitian awal Identifikasi masalah yaitu  :
1. Pemahaman  dan  kesadaran  para pekerja  dalam  menerapkan  Standar Operasioanal  Prosedur  (SOP)  di tempat  kerja  belum  sesuai  dengan harapan perusahaan.
2. Kurangnya  pengawasan  terhadap Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) karyawannya dibidang Kru KA,
mengingat resiko kecelakaan dilokasi kerja sangat tinggi.
3. Masinis  dan  asisten  masinis  belum secara  optimal  dalam  menerapkan
Standar Operasional Prosedur (SOP), Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) dalam meningkatkan produktivitas kerja.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pentingnya    Standar  Operasional Prosedur (SOP)
Standar  operasional  prosedur(SOP) sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan, sebab    merupakan  suatu  dokumen  yang akan  dijalankan  secara  kronologis  untuk menyelesaikan  suatu  pekerjaan  demi mendapat  hasil  kerja  yang  efektif  dan efisien.  SOP  wajib  harus  dimiliki perusahaan  atau  organisasi  sebagai panduan  untuk  menjalankan  tugas  dan fungsi  setiap  bagian  yang  ada.  Sehingga dengan  begitu  adanya  SOP  ini,  dapat memudahkan  dan  menertipkan  pekerjaan yang akan dijalankan dari awal pekerjaan itu dimulai sampai selesai.
Menurut Arnina (2016:31) menjelaskan bahwa, “ Standard Operating  Prosedure (SOP)  adalah serangkaian  instruksi  kerja  tertulis  yang dibakukan  (terdokumentasi)  mengenai proses  penyelenggaraan  administrasi perusahaan,  bagaimana  dan  kapan  harus dilakukan,  dimana  dan  oleh  siapa
dilakukan”.  Intinya,  SOP  mengatur bagaimana  proses  pekerjaan  dilakukan, siapa yang harus mengerjakan, siapa yang bertanggung  jawab,  siapa  yang  memberi persetujuan,  kapan  dilakukan,  dokumen apa yang  harus disiapkan dan keterangan pendukung lainnya.
2.2. Pentingnya Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Keselamatan  dan  kesehatan  kerja atau  disingkat  dengan  K3  adalah  segala kegiatan untuk menjamin dan melindungi keselamatan  dan  kesehatan  tenga  kerja melalui  upaya  pencegahan  kecelakaan kerja  dan  penyakit  akibat  kerja  dan memiliki  jangkauan  berupa  terciptanya tenaga  kerja  dan  lingkungan  kerja  yang aman,  sehat  dan  sejahtera,  serta  efisien dan  produktif.Oleh  sebab  itu  penerapan K3  untuk  seluruh  aktivitas  perusahaan sangat  penting  artinya  guna  menunjang kinerja perusahaan.Undang-undang Nomor  14  /  tahun  1969  Pasal  9 mengutarakan  bahwa:  tiap  tenaga  kerja berhak  mendapatkan  perlindungan  atau keselamatan, kesehatan, kesusilaan,
pemeliharaan moral kerja serta perlakuan yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama.
Sebagaimana dikemukakan Afifuddin  (2014:291),    pelaksanaan Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3) adalah“salah satu
upaya untuk
menciptakan  tempat  kerja  yanag  aman, sehat, bebas dari pencemaran  lingkungan sehingga  dapat  mengurangi  dan  atau bebas dari kecelakaan kerja dan penyakit akibat  kerja  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas kerja”.  Dengan  demikian  K3  menjadi penting    untuk  melindungi  karyawan terhadap  segala  macam  bahaya  kerja. Pelaksanaan  Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (K3)    sebagaimana  dikemukakan Yuliani (2014:4), bertujuan untuk
“menjamin kesempurnaan atau kesehatan jasmani  dan  rohani  tenaga  kerja  serta hasil karya dan budayanya”.

## 2.3.  Penting Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  merupakan suatu  ukuran  perbandingan  kualitas  dan kuantitas dari seorang tenaga kerja dalam satuan  waktu  untuk  mencapai  hasil  atau prestasi  kerja  secara  efektif  dan  efisien dengan sumber daya yang digunakan.Produktivitas kerja sebagaimana dikemukakan Hartatik
(2014  :  209)    adalah  “kemampuan menghasilkan  barang  dan  jasa  dari berbagi sumber daya atau faktor produksi yang  digunakan  untuk  meningkatkan kualitas  dan  kuantitas  pekerja  yang hasilkan dalam suatu perusahaan”.
Pengukuran  produktivitas  kerja mempunyai  peranan  penting  untuk mengetahui  produktivitas  kerja  para pekerja  sehingga  dapat  diketahui  sejauh
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 2
mana  kinerja    yang  dapat  dicapai  oleh pekerja.
Selain itu, pengukuran
produktivitas  juga  dapat  digunakan sebagai  pedoman  bagi  manajer  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan  oleh perusahaan.Mengukur produktivitas tenaga  kerja  biasanya  dipergunakan rumus:

## 𝑃 = 𝑂 𝐼
P = Produktivitas tenaga kerja (kerja) O = Output (hasil kerja yang sebenarnya) I = Input (jumlah jam kerja sebenarnya)

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Populasi dan Sampel
Populasi  dari  peneltian  ini  adalah karyawan  pada  PT  Kereta  Api  Indonesia (Persero)  Divisi  Regional  I  Sumatera Utara  Bagian  Kru  KA  yang  berjumlah
105 orang.  Sementara itu jumlah sampel
dari peneltian ini menggunakan perhitungan  dari  rumus  Slovin  yang dilakukan  secara  acak  dan  nenurut  Umar (2014:78),sampel diambil dengan
menggunakan rumus yaitu:
Dimana : n = Ukuran Sampel
N = Ukuran Populasi
E = Taraf  Kesalahan (error) sebesar 0,10 (10%)
Maka  jumlah  sampel  yang  diperoleh adalah :
𝑛 =
105 1 + 105 (0,1) 2 n = 105

## 2.05
n = 51,21 atau 51
3.2. Teknik Pengumpulan Data Untuk  memperoleh  data  yang dibutuhkan dalam penelitian
ini,dilakukan  dengan  cara  wawancara, penyebaran  angket,  dan  dokumentasi. Kuesioner  (angket)  menggunakan  Skala Likert.

## 3.3.Teknik Analisis Data
3.3.1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Untuk  menguji  apakah  instrumen angket  yang  dipakai  cukup  layak  dan handaldigunakan,  maka  dilakukan  uji validitas  dan  reabilitas..  Uji  reliabilitas dilakukan dengan memanfaatkan bantuan SPSS 25 dan batas kritis untuk nilai alpha untuk  mengindikasikan  kuesioner  yang reliabel adalah 0,60. Selanjutnya dilakukan  uji    normalitas  data    untuk mendeteksi  normalitas  data  melalui output  grafik  kurva  normal p-p  plot. Uji multikolinieritas  dilakukan  dengan  dua cara yaitu dengan  melihat VIF ( Variance Inflation  Factors )  dan  nilai  tolerance.
Tahap  berikutnya  dilakukan  analisis regressi  linier  berganda,  uji  t,  uji  F  dan uji Determinasi. Persamaan regressi yaitu
:
Y = a + b1X ₁ + b2X ₂ + e
Dimana:
Y        = Produktivitas Kerja X ₁ = Standar Operasional Prosedur
(SOP)
X ₂ = Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
A        = Konstanta b1.b2  = Koefisien regresi e          = Variabel pengganggu/error
Uji  hipotesis  (t-test  )  dengan kriteria  pengambilan  keputusan  sebagai berikut : jika t-hitung < t-tabel , maka Ha alternatif  ditolak  dan  jika  t-hitung  >  t- tabel,  maka  Ha  alternatif  diterima  pada taraf nyata (α) adalah 5%.

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1. Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Berdasarkan perhitungan uji validitas  dengan  bantuan  program  SPSS maka diperoleh hasil Standar Operasional Prosedur (SOP), Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3), dan  Produktivitas  Kerja  Valid  karena
nilai correlation >0,2759.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan perhitungan uji
reliabilitas  dengan  bantuan  program SPSS maka diproleh hasil sebagai berikut : a. Standar Operasional Prosedur (SOP) Nilai koefisien relibilitas ( Cronbach’s  Alpha )  di  atas  adalah  0,708
>  0,60  maka  kesimpulannya  instrumen yang diuji adalah reliable atau terpercaya.
b. Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) Nilai koefisien relibilitas ( Cronbach’s  Alpha )  di  atas  adalah  0,775
>  0,60  maka  kesimpulannya  instrumen yang diuji adalah reliable atau terpercaya.
c. Produktivitas Kerja Nilai koefisien relibilitas ( Cronbach’s  Alpha )  di  atas  adalah  0,741 >  0,60  maka  kesimpulannya  instrumen yang diuji adalah reliable atau terpercaya.
4.2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data

## Tabel 1. Uji Normalitas Data

## Sumber: Data diolah, 2020
Uji  normalitas  data  dengan  tabel
Kolmogorov  menunjukan  bahwa  nilai Asymp.  Sig  (2-tailed) untuk  variabel Standar  Operasional  Prosedur  (SOP), Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  lebih  besar dari 0.05 dan Test Distribution
menunjukan Normal artinya data tersebut layak  untuk  dijadikan  bahan  penelitian selanjutnya.
b. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  dapat  dilihat pada table berikut ini.
Tabel 2. Uji Multikolinearitas
Coefficients a
Sumber : Data diolah, 2020
Hasil uji multikolinearitas
menjukkan  nilai  tolerance  >  0,10  dan nilai  VIF  <  10  untuk  variabel  penelitian
Standar  Operasional  Prosedur  (SOP), Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3) dan produktivitas kerja, hal ini menunjukkan bahwa tidak ada
multikolinearitas  dalam  model  regresi
sehingga  data  dikatakan  baik  dan  dapat digunakan untuk pengujian selanjutnya.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji  heteroskedastisitas dapat dilihat pada gambar berikut ini.
Gambar 1.
Output SPSS Scatterplot
Sumber : Data diolah, 2020
Dari  grafik Scatterplot di  atas diketahui bahwa titik-titik yang menyebar secara  acak,  tidak  membentuk  pola  yang jelas/teratur,  serta  tersebar  baik  diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual N 51 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,19165424 Most Extreme Differences Absolute ,088 Positive ,065 Negative -,088 Test Statistic ,088 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) SOP ,536 1,866 K3 ,536 1,866
dengan demikian tidak terjadi
heterokedastitas pada modal regresi.

## 4.3. Pengujian Regresi Berganda
Dengan  menngunakan  bantuan aplikasi  SPSS  25,0  persamaan  regressi berganda seperti berikut ini.
Sumber : Data diolah, 2020
. Dengan  nilai α dan bx ₁ tersebut selanjutnya dimasukan kedalam
persamaan  regresi  berganda  sebagai berikut :
Y = 1,362 + 0,782 X ₁ + 0,177 X ₂
1. Nilai α  =  1,362,    artinya apabila.variabel  standar  operasional prosedur  (X ₁ )  dan  keselamatan  dan kesehatan kerja (X ₂ ) tidak ada, maka produktivitas kerja (Y) bernilai 1,362
2. Nilai  dengan  X ₁ =  0,782  artinya apabila  variabel  standar  operasional prosedur meningkat satu satuan maka hal  tersebut  akan  meningkatkan produktivitas  kerja  sebesar  0,782 satuan.
3. Nilai  X ₂ =  0,177  artinya  apabila variabel standar operasional prosedur meningkat  satu  satuan  maka  hal tersebut akan meningkatkan
produktivitas  kerja  sebesar  0,177 satuan.
4.4. Uji Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Selanjutnya  untuk  mengetahui pengaruh  variable  bebas  secara  parsial dilakukan  uji  t  dengan  hasil  sebagai
berikut    Diketahui  nilai t hitung variabel standar  operasional  prosedur  dengan jumlah  n  =  51  berdasarkan  tingkat kesalahan  α  0,05  dan  derajat  kebebasan (dk)  =  n  –  2  (n  =  Jumlah  Sampel,  2  = variabel  bebas)  diketahui  bahwa t hitung > t tabel yaitu  8,811  >  1,67655  maka  H ₀ ditolak dan  Hₐ diterima,  artinya  variabel SOP  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap variabel produktivitas kerja.
Kemudian  nilai t hitung variabel keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dengan jumlah  n = 51,  tingkat kesalahan α 0,05 dan  dk  =  n  –  2  diketahui  bahwa t hitung > t tabel yaitu  2,137    >  1,67655,  sehingga H ₀ ditolak  dan  Hₐ  diterima.  Artinya variabel keselamatan dan kesehatan kerja memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap variabel produktivitas kerja

## 4.5. Uji  Hipotesis  Secara  Simultan
(Uji F)
Hasil  pengujian  dengan  bantuan program  SPSS  dapat  diketahui  melalui model Anova berikut.
Hasil  Perhitungan    diketahui harga F hitung =  100,643.  Dan  nilai F tabel dengan  jumlah  n  =  51    dan  tingkat kesalahan  α  0,05  dan  dk  =  n  –  2  –  1 diperoleh F tabel sebesar  3,19.  Dengan demikian  H ₀ ditolak  dan  Hₐ  diterima, artinya  variabel  SOP  dan  keselamatan dan  kesehatan  kerja  secara  serentak (Simultan)  memiliki  pengaruh  yang
signifikan  dengan  variabel  produktivitas kerja.
Hasil  uji  determinasi    dengan menggunakan  alat  bantu  SPSS  versi
25.00  Menunjukkan    pengaruh  standar operasional  prosedur  dan  keselamatan dan kesehatan kerja terhadap produktivitas  kerja  sebesar  0,807  atau 80,7  %  sedangkan  sisanya  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## 4.2 Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  variabel  standar  operasional prosedur  (X 1 )  berpengaruh  secara  positif
dan signifikan terhadap variabel produktivitas (Y).
Dari  penelitian  juga  menunjukan  bahwa penerapanstandar    operasional  prosedur balum  maksimal.  Hal  ini  dapat  dilihat daripekerja yang belum dapat mengendalikan  waktu  istirahat  dalam bekerja.Kondisi ini terjadi karena kurangnya  pengawasan  dan  evaluasi terhadap  masinis  dan  asisten  masinis dalam menjalankan aktivitasnya.Hal tersebut  dapat  mengakibatkan  penurunan terhadap produktivitas kerja Kru KA. Sementara itu Variabel
keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (X 2 )
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap  variabel  produktivitas  kerja (Y).Pada  sisi  lain  diketahui  bahwa
penerapan  keselamatan  dan  kesehatan kerja  Kru  KA  belum  secara  maksimal. Masih  terdapat    prosedur  keselamatan dan kesehatan kerja yang tidak dilaksanakan  secara  konsisten,  pekerja belum  dapat    puas  dengan  keamanan lingkungan  kerja  seperti  alat  pengaman dan  kebersihan,  hal  tersebut  memberi dampak  buruk  bagi  produktivitas  kerja Kru KA.
Selanjutnya  hasil  penelitian  juga menunjukkan  bahwa  variabel  Standar Operasional  Prosedur  (X ₁ )  dan  Variabel keselamatan  dan  kesehatan  kerja  (X 2 ) secra  bersama-sama  berpengaruh  secara signifikan terhadap variabel produktivitas kerja (Y).

## 5. Kesimpulan dan Saran
1. Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa hipotesa  alternative  diterima,  yaitu terdapat pengaruh Standar Operasional Prosedur (SOP)
terhadap produktivitas kerja Kru  KA di  PT.  Kereta  Api  Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara. Penerapan standar operasional prosedur masih belum maksimal. Hal tersebut dikarenakan :
a. Arahan danevaluasi kepada pekerja  belum    optimal  dilakukan
perusahaan
b. Kurangnya pemahaman dan kesadaran  para  Kru  KA  dalam melakukan  pekerjaannya  sesuai
SOP    sehingga  hasil  kerja  belum efektif dan efisien.
2. Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa hipotesa  alternative  diterima,  yaitu terdapat pengaruh positip Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3)  terhadap  produktivitas  kerja Kru KA di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara. Pelaksanaan prosedur keselamatan  dan  kesehatan  kerja, belum  diawasi  secara  maksimal  dan belum  dilakukan  evaluasi  secara berkala oleh atasan lansung.
3. Hasil  uji  F  menunjukan  bahwa hipotesa  alternatih  diterima,  yaitu variabel Standar Operasional Prosedur  (SOP)  dan  Keselamatan dan  Kesehatan  Kerja  (K3)  secara serentak  memiliki  pengaruh  yang signifikan dengan
variabel produktivitas  kerja.  Sementara  hasil Uji  Determinasi  menunjukan  bahwa variabel SOP dam K3 mempengaruhi produktivitas  kerja  Kru  KA  pada 80,7 % sementara sisanya 19,3 %, di pengaruhi  faktor-faktor  lain  yang tidak diteliti.
5.2  Saran
1. Untuk  meningkatkan  produktivitas kerja,  KUPT  Kru  KA  hendaknya memberikan arahan dan mengevaluasi secara berkala pekerjaan  masinis  dan  asisten masinis  agar  dapat  memahami tanggung jawab dari pekerjaannya.
2. Perusahaan perlu meningkatkan pengawasan terhadap berbagai aspek keselamatan  dan  kesehatan  kerja, dengan    menciptakan  lingkungan kerja  yang  bersih,  aman,  dan nyaman,  serta  melakukan  evaluasi secara  berkala  terhadap  peralatan keselamatan dan kesehatan kerja Kru KA.
3. Mengingat  masih  ada  faktor  lain selain  standar  operasional  prosedur dan keselamatan dan kesehatan kerja yang  mempengaruhi  produktivitas kerja , maka perlu kiranya dilakukan penelitian lebih lanjut terhadap faktor lainnya yang diduga dapat memepengaruhi produktivitas kerja.

## REFERENSI
Afifuddin. 2014. Dasar-dasar manajemen . Bandung: Alfabeta. Ardana, I Komang dkk. 2012.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .
Yogyakarta: Graha ilmu. Arnina  P,  dkk.  2016. Langkah-langkah Efektif  Menyusun  SOP  Standard
Operating  Procedures .  Depok:  Huta Pubisher.
Budiharjono,  M.  2014. Panduan  Praktis Menyusun  SOP. Jakarta:  Raih  Asa Sukses. Dwi, Jokosantoso. 2014. Lebih Memahami SOP (Standar Operasional  Prosedur) .  Surabaya: Kata Pena.
Edy, Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  Prenada Media Group.
Hartatik, Indah Puji. 2014. Buku Peraktis
Mengembangkan  SDM .  Yokyakarta: Laksana. HR, Yuliani. 2014. E-learning Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja (K3) . Yogyakarta: Deepublish.
Mulyadi, Deddy. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan . Bandung: Alfabeta.
Nurjaman,  Kadar.  2014. Manajemen Personalia .  Bandung  :  CV  Pustaka
Setia.
R.N,  Rifka.  2017. Step  by  Step  Lancar
Membuat SOP . Depok: Huta Publisher
Sedarmayanti.  2011. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan Manajemen pegawai Negri Sipil.
Bandung: PT Refika Aditama.
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sugiyono.  2019. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.
Bandung: Alfabeta, CV. Sujarweni,  VWiratna.  2015. Statistik Untuk Bisnis dan Ekonomi .
Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen  dan Pembangunan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: CAPS (Center
For Academic Publishing Service) Tanjung,  Adrian  dan  Bambang  Subagjo.
2012. Panduan  Praktis  Menyusun standar  oprasioanal  prosedur  (SOP) Instansi Pemerintah. Yogyakarta: Total Media.
Undang-Undang  Nomor  13  Tahun  2003 Pasal  86  tentang  : Keselamatan  dan Kesehatan Kerja.
Yuni,  Wieke  Christina,  dkk.  2012.
Pengaruh  Budaya  K3  Terhadap Kinerja Proyek Konstruksi . Universitas Brawijaya Malang.