Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, SERTA MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN LPD DESA KESIMAN
Putu Siti Firmani 1 , I Ketut Sudana 2, I Dewa Gede Kresna Wirawan 3 1,2.3 Prodi Pendidikan Ekonomi, Universitas PGRI Mahadewa Indonesia, Bali Email : putusitifirmani1971@gmail.com 1 , ketut.sudana78@gmail.com 2 , kresnawirawan45@gmail.com 3
ABSTRAK: Penelitian  ini  mengkaji  korelasi    dari  gaya  kepemimpinan,  motivasi kerja,  lingkungan  kerja  secara  independen  serta  serempak  pada  kinerja  karyawan. Populasi menggunakan karyawan LPD Desa Adat Kesiman serta sampel berjumlah 51  orang.  Metode  dalam  menganalisis  data  yakni  pengujian  validitas,  keandalan, asumsi  klasik,  analisis  regresi  linear  berganda,  uji  R 2 ,  uji  F  serta  uji  T.  Temuan menyebutkan,  (1)  Gaya  kepemimpinan  berkorelasi  positif  serta  signifikan  pada kinerja  karyawan,  yang  mana  nilai  koefisien  T  2,253,  koefisien  regresi  0,236,  dan signifikansi  0,029.  (2)  Lingkungan  kerja  berkorelasi  positif  serta  signifikan  pada kinerja karyawan, yang mana nilai koefisiennya T 2,405, koefisien regresi 0,304 dan signifikansi 0,020. (3) Motivasi kerja berkorelasi positif serta signifikan pada kinerja karyawan, dimana nilai koefisien T 2,448, koefisien regresi 0,261 serta signifikansi 0,018. Pengaruh variable independen pada kinerja karyawan sebesar 65,8%. Adapun saran yang mampu disampaikan penulis yakni LPD Desa Adat Kesiman hendaknya selalu  selalu  memimpin  bawahannya  selalu  memberikan  dorongan  dan  semangat kepada  bawahannya  serta  selalu  bertanggung  jawaba  terhadap  keputusan  yang  di ambil,  selain  itu  LPD  Desa  Adat  Kesiman  hendaknya  membuat  lingkungan  kerja senyaman mungkin dan selalu menghargai hasil kinerja karyawannya.
Kata  kunci: Gaya  Kepemimpinan,  ,  Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Kinerja Karyawan
ABSTRACT: This  study  examines  the  correlation  of  leadership  style,  work motivation,  work  environment  independently  and  simultaneously  on  employee performance. The population uses LPD Kesiman Traditional Village employees and a sample of 51 people. The methods in analyzing the data  are validity, reliability, classical assumptions, multiple linear regression analysis, R2 test, F test and T test. The findings state, (1) Leadership style is positively and significantly correlated with employee performance, where the T coefficient value is 2.253, regression coefficient 0.236,  and  significance  0.029.  (2)  The  work  environment  has  a  positive  and significant correlation with employee performance, where the coefficient value is T 2.405,  the  regression  coefficient  is  0.304  and  the  significance  is  0.020.  (3)  Work
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
motivation  has  a  positive  and  significant  correlation  on  employee  performance, where the value of the T coefficient is 2.448, the regression coefficient is 0.261 and the  significance  is  0.018.  The  effect  of  independent  variables  on  employee performance is 65.8%. The suggestions that can be conveyed by the author are the Kesiman  Traditional  Village  LPD  should  always  lead  their  subordinates,  always provide  encouragement  and  encouragement  to  their  subordinates  and  always  be responsible  for  the  decisions  taken,  besides  the  Kesiman  Traditional  Village  LPD should make the work environment as comfortable as possible and always respect performance results. his employees.
Keywords: Leadership  Style,  ,Work  Environment,  Work  Motivation,  Employee Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  modal  dasar  memegang suatu  peran  yang  penting  dalam mencapai  tujuan  perusahaan  adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu perusahaan  perlu  mengelola  dan mengembangkan  SDM  dengan  baik. Sebab  kunci  sukses  suatu  perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi  dan  tersedianya  dana  saja, akan tetapi  faktor manusia merupakan faktor  yang  terpenting  pula.  Untuk menciptakan produktivitas yang tinggi, dibutuhkan  adanya  peningkatan  kerja yang optimal dan mampu mendayagunakan potensi yang dimiliki  karyawan  guna  menciptakan tujuan  organisasi,  sehingga  akan memberikan  kontribusi  positif  bagi perkembangan  organisasi  (Widi  & Fitria,  2017).  Selain  itu,  organisasi perlu  memperhatikan  beberapa  faktor lain yang dapat mempengaruhi motivasi  kerja  karyawan.  Dalam  hal ini diperlukan adanya peran organisasi dalam  meningkatkan  motivasi  kerja dan  menciptakan  lingkungan  kerja yang  kondusif  guna  mendorong terciptanya sikap dan tindakan profesional dalam menyelesaikan pekerjaan  sesuai  bidang  dan  tanggung jawab masing-masing dengan
menggunakan  gaya  kepemimpinan yang  baik  yang  nantinya  dapat diterima  oleh  karyawan  yang  bekerja di perusahaan tersebut.
LPD  adalah  Lembaga  Perkreditan Desa  di  Desa Pakraman dalam wilayah  Provinsi  Bali  yang  oleh Peraturan Daerah (Perda) diakui dan di kukuhkan dalam status hukum sebagai suatu  bentuk  usaha  keuangan,  dengan sifat  yang  bersifat  khusus,  karena hanya  menyelenggarakan  kegiatan usaha  dalam  wilayah  Desa.  Tujuan dari  pendirian  LPD  adalah  untuk menciptakan pemerataan dan kesempatan  berusaha  bagi  masyarakat di  wilayah  desa,  meningkatkan  daya beli  serta  melancarkan  pembayaran dan  peredaran  uang  di  desa,  dan mendorong  pembangunan  ekonomi masyarakat  khususnya  di  wilayah pedesaan  melalui  tabungan  serta penyertaan  modal.  LPD  Desa  Adat Kesiman mengalami sebuah fenomena yang muncul dari sisi gaya kepemimpinan,  lingkungan  kerja  serta
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
motivasi  kerja.  Reputasinya  sebagai salah  satu  LPD  terbaik  di  Kecamatan Denpasar  Timur  menjadi  jaminan kualitas pelayanan pada LPD tersebut. Namun,  saat  ini  LPD  Desa  Adat Kesiman memiliki beberapa permasalahan, diantaranya yaitu: 1. Rasa  persahabatan  pemimpin dengan bawahan pada LPD Desa Adat Kesiman  belum  terpenuhi  secara keseluruhan,  dimana  pimpinan  tak cukup  dekat  dengan  karyawan,  serta karyawan  yang  segan  berinteraksi dengan pimpinan Keadaan ini menunjukkan  bahwa  karyawan  yang berada  pada  perusahaan  tersebut kurang mendapat perhatian.
2. LPD  Desa  Adat  Kesiman
memiliki jarak yang cukup jauh antara ruang  kerja  satu  dengan  ruang  kerja lainnya.  Disamping  itu,  LPD  ini berdiri  di  sebelah  kuburan  yang dimana  memiliki  kondisi  lingkungan kerja yang agak bising. 3. LPD  Desa  Adat  Kesiman  juga mengalami sebuah permasalahan terkait  nasabah  yang  datang  untuk menikmati  fasilitas  LPD  sangat menurun.  Hal  ini  juga  menyebabkan motivasi  karyawan  untuk  bekerja menjadi  menurun  karena  kompensasi yang didapat menjadi rendah.
Dari pemaparan tersebut, penulis ingin uh Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja Serta  Motivasi  Kerja  Pada  Kinerja Adapun  tujuan  penelitian  ini  yakni untuk memberi jalan keluar serta saran supaya entitas mampu untuk meningkatkan kinerja karyawan
terlihat  dari  sudut  pandang  gaya kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan lingkungan  kerja.  Selanjutnya  akan dipaparkan  kajian  pustaka  serta metodologi  penelitian  ini.  Hasil penelitian selanjutnya diinterpretasikan kemudian  ditarik  menjadi  sebuah simpulan.
KAJIAN PUSTAKA

## DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  suatu  sifat pribadi yang memiliki wibawa sebagai alat  memberikan  keyakinan  kepihak- pihak yang dipimpin, untuk menjalankan  segala  penugasan  yang didelegasikan  padanya  secara  tulus ikhlas, bersemangat, serta tak terpaksa. Terdapat  dua  teori  yang  umumnya digunakan untuk membantu menjelaskan  gaya  kepemimpinan, yaitu: Gaya  kepemimpinan  ialah  strategi pemimpin untuk memperlihatkan perilaku yang termasuk karakteristiknya  guna  memengaruhi karyawan untuk mewujudkan visi misi perusahaan (Mulyadi, 2015).
Kartono  (2016)  memaparkan,  gaya kepemimpinan  mampu  diukur  melalui enam  indikator,  diantaranya  yaitu mampu melakukan pengambilan
keputusan,  mampu  berkomunikasi, mampu memotivasi, mampu mengatur bawahan,  mampu  mengatur  emosi, tanggung jawab.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yakni  sebuah kehidupan  fisik,  sosial,  maupun psikologi  yang  terdapat  di  perusahaan untuk  memengaruhi  kinerja  dan produktivitas  karyawannya.  Sunyoto (2012) mendefinisikan bahwa lingkungan  kerja  ialah  elemen  yang krusial  di  dalam  karyawan  untuk menjalankan tugasnya. Lingkungan  kerja  juga  merupakan pengaruhi emosional karyawan, lingkungan kerja yang nyaman mampu memengaruhi peningkatan produktivitas  kinerja  karyawannya
(Kumbadewi, 2016).

## Motivasi Kerja
Menurut  Sarinadi  et  al.  (2015) menyatakan  bahwa  motivasi  kerja mampu  berbentuk  motivasi  intrinsik serta  ekstrinsik.  Motivasi  intrinsik yakni  motivasi  dari  sifat  pekerjaan yang  menyebabkan  individu  tersebut bersemangat  serta  memperoleh  rasa puas  menjalankan  hal  itu,  bukan disebabkan  oleh  hal  lainnya  misalnya uang  ataupun  posisi.  Sedangkan, motivasi  ekstrinstik  adalah  motivasi yang  berasal  dari  sifat  elemen-elemen dari  luar  pekerjaan  yang  sudah  erat pada  pekerjaan  itu  sehingga  termasuk hal  yang  paling  utama  untuk menjadikan individu memiliki motivasi,  misalnya  posisi  atapun penghasilan yang didapat dari perusahaan  tersebut.  Terdapat  tujuh tolak ukur dalam pengukuran motivasi kinerja menurut Sastrohadiwiryo (2013)  yaitu  kinerja,  tantangan,
apresiasi,  responsibilitas,  keterlibatan, pengembangan, serta peluang.

## Kinerja Karyawan
Menurut      Stolovitch      dan      keeps (1992)      dalam      Sinambela (2016:481), kinerja adalah
seperangkat  hasil  yang  dicapai  dan merujuk    pada    tindakan    pencapaian serta    pelaksanaan  sesuatu    pekerjaan yang    diminta.    Pendapat    lain mengemukakan    bahwa    kinerja adalah    hasil  kerja    yang    dapat dicapai    oleh    seseorang    atau sekelompok orang dalam perusahaan,    sesuai  dengan    tanggung jawab,    dalam    rangka    mencapai tujuan  perusahaan  secara  legal,  tidak melanggar      hukum      dan      sesuai dengan      moral      dan      etika (Prawirosentono,      1999)      dalam (Sinambela,    2016:481).  Faktor    yang mempengaruhi    kinerja  menurut Mangkunegara    (2005)    dalam Roscahyo (2013), yaitu faktor individu dan faktor lingkungan organisasi.
Sesuai  dari  pendapat  yang  dikemukan sejumlah ahli beserta beberapa temuan dari  penelitian  sebelumnya,  maka hiposesis (pernyataan sementara) penelitian ini yakni : H1 : Gaya Kepemimpinan berkorelasi  positif  serta  signifikan pada Kinerja Karyawan H2 : Lingkungan Kerja berkorelasi
positif  serta  signifikan  pada  Kinerja Karyawan H3 :  Motivasi  Kerja  berkorelasi positif  serta  signifikan  pada  Kinerja Karyawan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
H4 : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja,  serta  Motivasi Kerja berkorelasi positif serta signifikan pada Kinerja Karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berjenis  penelitian causal  research /sebab  akibat  yang mengkaji  korelasi    dari  gaya kepemimpinan, motivasi kerja, lingkungan  kerja  secara  independen serta serempak pada kinerja karyawan
(Sugiyono  2017).  Populasi  pada penelitian  ini  yakni  seluruh  karyawan LPD  Desa  Adat  Kesiman  yang jumlahnya 104 orang. Jika populasinya besar,  maka  penelitian  mungkin mencermati  seluruh  populasi.  Untuk menentukan  jumlah  sampel,  maka peneliti mempergunakan rumus Slovin pada  perhitungan  sampelnya  dimana taraf  signifikansinya  10%,  dengan perhitungannya:
Hasil  dari  pemakaian  rumus  Slovin menunjukan  bahwa  sampel  yang digunakan sebanyak 50.98, namun dari jumlah  sampel  tersebut  digenapkan menjadi 51. Sehingga, metode penarikan sampel yang akan dipergunakan  yakni  sampel random propability ,  teknik  ini  merupakan penarikan anggota sampel dengan cara acak,  tak  melihat  tingkatan  pada populasi. Namun pada penelitian ini, pengambilan sampel tidak menggunakan general  manager atau Kepala  LPD  Desa  Adat  Kesiman
tersebut  dikarenakan  pada  penelitian ini mempergunakan gaya kepemimpinan  sebagai  variabel  yang ingin  diuji.  Sehingga,  sampel  yang diambil dan digunakan hanya karyawan  pada  LPD  Desa  Adat Kesiman  yang  berjumlah  51  orang dengan pengambilan secara  acak pada setiap devisi. Data dikumpulkan melalui
pengamatan yang dilaksanakan dengan melihat  langsung  di  lapangan,  studi dokumentasi  yang  dilakukan  melalui pendokumentasian,  data  pendukung penelitian  berupa  jumlah  karyawan serta  data  pengunjung  yang  terdapat pada  LPD  Desa  adat  Kesiman,  serta kuisioner  yang  dilaksanakan  melalui pemberian sejumlah pernyataan maupun pertanyaan tertulis ke responden agar dijawab olehnya. Teknik  analisis  data  yakni  aktivitas sesudah  data  dikumpulkan  (Sugiyono,
2017).  Dari  penelitian  ini,  metode analisis data yang dipergunakan yaitu : Pengujian Asumsi Klasik Uji  asumsi  klasik  dibutuhkan  supaya mampu  dilihat  apakah  suatu  model termasuk  model  yang  baik  ataukah tidak.  Atas  model  akan diuji  asumsi klasik  lebih  dulu  sebelum  dilakukan pengujian  lebih  lanjut,  guna  melihat apakah  variabel  memenuhi  kriteria asumsi klasik ataukah tidak.
Pengujian Koefisien Determinasi Ghozali (2016) menyebutkan, koefisien  determinasi  diterapkan  guna menguji  sejauh  mana  kekuatan  model menjelaskan  variasi  dari  variabel kinerja karyawan. Bila pada pengujian
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
empiris  diperoleh  adjusted  R 2 yang negatif, nilai tersebut diasumsikan nol. Analisis Regresi Linear Berganda Analisis regresi lineari berganda yakni metode  ketergantungan,  jadi  akan  ada variabel independen (X) serta variabel dependen  (Y).  Analisis  menunjukkan, variabel terikat memiliki ketergantungan  dengan  lebih  dari  satu variabel  bebas.  Bentuk  dari  analisis regresi linear berganda yakni: Y = a + b1X1 + b1X2 + ........ e Dimana : a = Konstanta b1 = Koefisien regresi Y = Variabel  dependen yakni kinerja karyawan X1 = Variabel  independen yakni gaya kepemimpinan X2 = Variabel independen yakni lingkungan kerja X3 = Variabel independen yakni motivasi kerja e = Standart eror
Pengujian Hipotesis Pengujian T pada analisis  regresi  linear  berganda rmempunyai  tujuan  mencari  tahu  apa variabel  independen  (X)  secara individu  berkorelasi  signifikan  pada variabel dependennya (Y). Pengujian F dipergunakan  mencari  tahu  korelasi variabel  independen  (X)  secara serempak pada variabel terikatnya (Y). Signifikan  artinya  korelasi  tersebut valid bagi semua anggota populasi. HASIL DAN PEMBAHASAN Pengujian Asumsi Klasik Pengujian Normalitas Pengujian  normalitas  mempergunakan pengujian  Kolmogorov-smirnov  guna mengetahui  data  yang  dipergunaka nmemiliki  distribusi  normal  ataukah tidak,  dimana  data  disebut  normal hanya  jika  sig.  >  0,05.  Berikut  hasil pengujian  normalitas  mempergunakan Kolmogorov-Smirnov (K-S).

## Tabel 1. Tabel 1. Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 51 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.28963259 Most Extreme Differences Absolute .112 Positive .077 Negative -.112 Test Statistic .112 Asymp. Sig. (2-tailed) .151c a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Sesuai  Tabel  1,  nampak  nilaiAsymp. Sig.  (2-tailed)  yaitu  0,151>0,05, artinya  data  berdistribusi  normal,  jadi model  memenuhi  kriteria  data  yang normal. Pengujian Multikolinieritas Guna mengetahui adanya multikolinearitas  pada  model,  mampu terlihat  dari  nilai  tolerance  serta  VIF Apabila VIF < 10 serta tolerance > 0,1, artinya model terbebas dari multikolinearitas. Nilai tolerance sertaVIF diuraikan di Tabel 2: Tabel 2. Hasil Pengujian Multikolinearitas Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolera nce  VIF 1  (Constant) 4.401 2.361 1.864  .069 Gaya kepemimpinan .236  .105 .309 2.253  .029  .364  2.747 Lingkungan kerja  .304  .126 .296 2.405  .020  .451  2.215 Motivasi kerja .261  .107 .314 2.448  .018  .416  2.401 Sesuai  Tabel  2,  terlihat  keseluruhan variabel  independen  bernilai  tolerance >  0,10,  sertaVIF<  10.  Sehingga,  tak terkandung gejala multikolinearitas.
Pengujian Heteroskedastisitas Pengujian  heteroskedastisitas  dapat dilaksanakan dengan pengujian Glejser dengan  meregresikan  nilai  absolut residual  pada  variabel  independen.
Landasan  dalam  mengambil  simpulan pengujian  heteroskedastisitas  lewat pengujian  Glejser  yakni  saat  nilai probabilitas  (sig)  <  dari  0,05,  artinya timbul  heteroskedastisitas.  Berikut hasil  pengujian  heteroskedastisitas dalam Tabel 3. Tabel 3. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 2.417  1.439 1.679  .100 Gaya kepemimpinan -.095  .064 -.346 -1.486  .144 Lingkungan kerja .076  .077 .206 .982 .331 Motivasi kerja -.012  .065 -.039 -.181  .857
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Sesuai Tabel 3 dinyatakan, tiap model bernilai signifikansi> 0,05. Artinya tak ada  kesamaan  varian  dari  residual pengamatan satu dengan pengamatan lainnya.  Pengujian  mempergunakan grafik  scatterplot  mampu  terlihat  di Gambar 1.
Gambar 1. Pengujian Heteroskedastisitas (Grafik Scatterplot)
Gambar 1 memperlihatkan titik yang bersebaran acak di bawah serta di atas angka nol sumbu Y. Jadi mampu diartikan bahwa tak ada gejala heteroskedastisitas dalam model.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis ini memperlihatkan variabel dependen yang berketergantungan dengan variabel independen. Berikut rangkuman hasil analisisnya. Tabel 4.
Hasil Regresi Linear Berganda : Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.401  2.361 1.864  .069 Gaya kepemimpinan .236 .105 .309 2.253  .029 Lingkungan kerja .304 .126 .296 2.405  .020 Motivasi kerja .261 .107 .314 2.448  .018 Sumber: Hasil pengolahan data 2021
Atas dasar Tabel 4, didapat persamaan regresi berganda yakni: Y = a+b1X1+b2X2+b3X3+e Y = 4,401 + 0,236X1 + 0,304X2 + 0,261X3 +e
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan Atas dasar Tabel 4, didapat persamaan regresi berganda yakni: Y = a+b1X1+b2X2+b3X3+e Y  =  4,401  +  0,236X1  +  0,304X2  + 0,261X3 +e
Hasil Analisis Determinasi (R 2 ) Apabila  pada  pengujian  empiris diperoleh  nilai  adjusted  R 2 yang negatif, artinya adjusted R 2
diasumsikan  nol.  Hasilnya  terlihat dalam Tabel 5.
Sesuai Tabel 5, nilai Adjusted R 2 yaitu 0,658, artinya 65,8% variasi dari variabel  kinerja  karyawan  mampu digambarkan oleh variasi tiga variabel yakni gaya kepemimpinan, lingkungan kerja,  serta  motivasi  kerja.  Sisanya 34,2%  disebabkan  oleh  hal  lainnya  di luar model.

## Hasil Pengujian Hipotesis
Tabel 6. Hasil Pengujian Serempak F ANOVA a Model Sum  of Squares Df Mean Square  F Sig. 1  Regression 552.703 3  184.234 33.034 .000b Residual  262.121 47 5.577 Total 814.824 50
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan b.Predictors:  (Constant),  Motivasi  kerja,
Lingkungan kerja, Gaya kepemimpinan Sumber: Hasil pengolahan data 2021
Sesuai  Tabel  6  terlihat  nilai  sig  = 0,000. Artinya pada taraf kepercayaan =  0,05,secara  serempak  lingkungan kerja,  gaya  kepemimpinan,  serta motivasi  kerja  berkorelasi  signifikan (nyata)  pada  produktivitas  kerja karyawan  (Y).  Sehingga  H0  ditolak atau H4 diterima.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .824a .678 .658 2.362
a. Predictors: (Constant), Motivasi kerja, Lingkungan kerja, Gaya kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Tabel 7. Hasil Pengujian Regresi Parsial (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 4.401  2.361 1.864 .069 Gaya kepemimpinan .236  .105 .309 2.253 .029 Lingkungan kerja .304  .126 .296 2.405 .020 Motivasi kerja .261  .107 .314 2.448 .018 Sumber: Hasil pengolahan data 2021 PEMBAHASAN Pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X 1 ) secara individual pada kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman (Y).
Uji  signifikansi  gaya  kepemimpinan (X 1 ) pada kinerja karyawan (Y), secara parsial dilaksanakan dengan menjalankan  uji  t,  yakni  dengan mengkomparasikan signifikansi t
pengujian  diperoleh  nilai  koefisien  t 2,253,  nilai  koefisien  regresi  0,236,
(0,05),  artinya  menolak  H 0 ,  menerima
H 1 , jadi gaya kepemimpinan berkorelasi  positif  serta  signifikan pada kinerja karyawan. Artinya, makin baik gaya kepemimpinan yang diterapkan, akan meningkatkan kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Begitu juga sebaliknya semakin buruk gaya kepemimpinan yang diimplementasikan maka mampu menurunkan kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman.
Pengaruh lingkungan kerja (X 2 ) secara individual  pada  kinerja  karyawan  di LPD Desa Adat Kesiman. (Y). Uji  signifikansi  lingkungan  kerja  (X 2 ) pada  kinerja  karyawan  (Y),  secara individual  dilaksanakan  melalui  uji  t, dengan mengkomparasikan hasil pengujian diperoleh nilai koefisien  t  2,405,  nilai  koefisien regresi  sebesar  0,304  serta  nilai
05),  artinya menolak  H 0 ,  menerima  H 2 ,  jadi lingkungan  kerja  berkorelasi  positif serta signifikan pada kinerja karyawan. Jadi,  makin  baik  kondisi  lingkungan kerjaakan  mampu  menaikkan  kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Begitu juga sebaliknya semakin buruk kondisi lingkungan kerja maka mampu menurunkan kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Pengaruh  motivasi  kerja  (X 3 )  secara individual  pada  kinerja  karyawan  di LPD Desa Adat Kesiman. (Y). Uji  signifikansi  motivasi  kerja  (X 3 ) pada produktivitas kerja karyawan (Y), secara individual dilaksanakan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
mempergunakan  pengujian  t,  yakni dengan  mengomparasikan  signifikansi
didapatkan  nilai  koefisien  t  2,448, koefisien  regresi    0,261  serta  nilai rtinya menolak  H 0 ,  menerima  H 3 ,  jadi motivasi kerja berkorelasi positif serta signifikan pada kinerja karyawan. Jadi, makin  tinggi  motivasi  kerja,  makin meningkat  pula  kinerja  karyawan  di LPD  Desa  Adat  Kesiman.  Begitupun sebaliknya,  makin  rendah  motivasi kerja,  akan  menurunkan  kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Pengaruh gaya kepemimpinan (X 1 ), lingkungan kerja (X 2 ), serta motivasi kerja (X 3 ) secara serempak pada kinerja  karyawan  di  LPD  Desa  Adat Kesiman (Y). Pengujian signifikansi gaya kepemimpinan  (X 1 ),  lingkungan  kerja (X 2 ),  serta  motivasi  kerja  (X 3 )  pada produktivitas  kerja  karyawan  (Y), dengan serempak dilaksanakan melalui uji F, yakni dengan mengkomparasikan  signifikansi  F  dan tinya menolak H 0 , menerima H 4 , jadi secara serempak  lingkungan  kerja,  gaya kepemimpinan,  serta  motivasi  kerja berkorelasi  signifikan  pada  kinerja karyawan.  Artinya,  makin  baik  gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, serta motivasi kerja akan mampu menaikkan kinerja  karyawan  di  LPD  Desa  Adat Kesiman.  Begitu  juga  sebaliknya semakin  buruk  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  serta  motivasi  kerja
akan menurunkan kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman.

## SIMPULAN DAN SARAN
Atas  dasar  uraian  di  atas,  mampu ditarik simpulan antara lain : Gaya kepemimpinan berkorelasi positif  serta  signifikan  pada  kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Dimana  gaya  kepemimpinan memiliki koefisien  T  sebesar  2,253,  koefisien regresi sebesar 0,236 serta signifikansi 0,029.  Artinya  makin  baik  gaya kepemimpinan,  akan  meningkatkan kinerja  karyawan  LPD  Desa  Adat Kesiman. Lingkungan
kerja berkorelasi  positif  serta  signifikan pada  kinerja  karyawan  di  LPD  Desa Adat  Kesiman.  Dimana  lingkungan kerja  memiliki  koefisien  T  2,405, koefisien regresi 0,304 serta signifikansi 0,020. Artinya, makin baik lingkungan kerja maka makin meningkat pula kinerja karyawan LPD Desa Adat Kesiman.
Motivasi  kerja  berkorelasi  yang positifi  serta  signifikan  pada  kinerja karyawan di LPD Desa Adat Kesiman. Dimana  motivasi  kerja  memiliki koefisien  T  sebesar  2,448,  koefisien regresi sebesar 0,261 serta signifikansi 0,018.  Artinya  makin  tinggi  motivasi kerja  maka  makin  meningkat  kinerja karyawan  LPD  Desa  Adat  Kesiman. Gaya kepemimpinan, lingkungan kerja,  serta  motivasi  kerja  secara serempak  berkorelasi  signifikan  pada kinerja  karyawan  di  LPD  Desa  Adat Kesiman.  Dimana  motivasi  kerja memiliki  signifikansi  0,000.  Artinya makin  tinggi  gaya  kepemimpinan, lingkungan  kerja  serta  motivasi  kerja,
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
makin  meningkat  kinerja  karyawan LPD Desa Adat Kesiman. Berdasarkan hasil penelitian pemimpin LPD  Desa  Adat  Kesiman  hendaknya selalu  selalu  memimpin  bawahannya dan  selalu  memberikan  dorongan  dan semangat  kepada  bawahannya  serta selalu  bertanggung  jawaba  terhadap keputusan  yang  di  ambil,  selain  itu LPD  Desa  Adat  Kesiman  hendaknya membuat  lingkungan  kerja  yang nyaman  dan  selalu  menghargai  hasil kinerja  karyawannya.  Untuk  peneliti berikutnya, supaya melakukan penelitian  secara  mendalam  atas variabel  lainnya  yang  tak  ada  pada penelitian  ini  yang  diduga  berkorelasi dengan  kinerja  karyawan  selain  dari variabel  yang  ada  di  penelitian  ini, supaya  mampu  mengambil  keputusan terkait hal yang harusnya dilaksanakan untuk  meningkatkan  kinerja  SDM  di LPD Desa Adat Kesiman.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Kartono,  K.  (2016).  Pemimpin  dan Kepemimpinan.  Jakarta:  Rajawali Pers. Kumbadewi,  L.  S.,  Suwendra,  I.  W.,
Susila,  G.  P.  A.  J.,  &  SE,  M.  (2016). Pengaruh  Umur,  Pengalaman  Kerja, Upah,  Teknologi  dan  Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1):1-10. Mulyadi.  (2015).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Bogor:  Penerbit  IN MEDIA-Anggota IKAPI.
Peraturan  Daerah  Nomor  2  Tahun 1988  Tentang  Lembaga  Perkreditan Desa Roscahyo,    Agung.    2013.  Pengaruh Gaya    Kepemimpinan    Terhadap Kinerja Karyawan  Pada Rumah Sakit Siti  Khodijah  Sidoarjo.  Jurnal  Ilmu  & Riset. 2(4): 1-15.
Sarinadi,  N.  N.,  Tripalupi,  L.  E.,  & Suwena, K. R. (2015). Analisis Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Motivasi Kerja  Karyawan  Pada  UD  Surya Logam  Desa  Temukus  Tahun  2014. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 4(1).
Sastrohadiwiryo, B. S. (2013). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia (Pendekatan Adminitratif dan Operasional). Jakarta: Bumi Aksara. Sedarmayanti.  (2014).  Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung: Mandar Maju.
Sinambela,    Lijan    Poltak.    2016. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia: Membangun
Tim    Kerja  Yang  Solid  Untuk Meningkatkan  Kinerja.  Jakarta:  Bumi Aksara. Sugiyono. (2017). Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto.  (2012).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Cetakan  Pertama. Jakarta: Penerbit PT Caps.
Widi  Wahyudi  &  Fitria  Rizn.  2017. Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  (Studi Kasus  Pada  Karyawan  Ramayana Department  Store  Kebayoran  Lama
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023   Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Jakarta Selatan. Jurnal ekonomika dan Manajemen. 6(2): 1-17. Wijaya,  Perut  Okta. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja, Disiplin  Kerja  Motivasi  dan  Insentf Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi Simpan  Pinjam  Rukun  Iku  Agawae Santoso. Jurnal  Ekobis  Dewantara. 1(4): 63-72.