## ORIENTASI  KEWIRAUSAHAAN  PADA  PEGAWAI  YANG  MEMASUKI  MASA PENSIUN (STUDI KASUS DI KUDUS)
Nurul Rizka Arumsari 1 Dina Lusianti 2 Ulva Rizky Mulyani 3 1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muria Kudus Email : nurul.rizka@umk.ac.id
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muria Kudus Email : dina.luasianti@umk.ac.id
3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muria Kudus Email : ulva.rizky@umk.ac.id
Diterima: 26 Juni 2023 Direview: 12 Juli 2023 Dipublikasikan: 20 September 2023

## Abstract
Preparation for entering retirement (retirement) should have been planned in advance. Especially for people with super active characteristics. This type of employee should have been planning or starting a business for 5 years before entering retirement (retirement) according to their preferred field. The purpose of this work is to analyze the entrepreneurial orientation of employees approaching retirement age in Kudus Regency. The method used in this  study  is  a  quantitative  method  using  a  survey  method  using  primary  data.  Information  was  obtained  by distributing questionnaires and a sample of 96 people entering retirement age. The sampling method uses the snowball  sampling  technique.  Data  analysis  technique  using  linear  multiple  regression,  t-test,  f-test  and coefficient  of  determination.  The  research  results  show  that  risk-taking,  competitive  aggressiveness  and  self- control have a positive and significant effect retirement readiness. Meanwhile, innovativeness and activeness have no effect on retirement readiness.
Keywords: Entrepreneurial Orientation, Retirement Readiness

## Abstrak
Persiapan  memasuki  masa  purnabakti  (pensiun)  sebaiknya  sudah  direncanakan  dari  jauh  hari.  Terutama  bagi orang  yang  berkarakteristik  super  aktif.  Tipe  pegawai  seperti  ini  sudah  seharusnya  sejak  5  tahun  sebelum memasuki  purnabakti  (pensiun)  merencanakan  atau  merintis  suatu  bisnis  sesuai  dengan  dengan  bidang  yang disukai. Penelitian ini memiliki tujuan untuk menganalisis tentang orientasi kewirausahaan pada pegawai yang memasuki  masa  pensiun  di  Kabupaten  Kudus.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif dengan menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer. Informasi diperoleh dengan menyebarkan kuesioner dan sampel sebanyak 96 pensiunan. Metode pengambilan sampel menggunakan teknik snowball  sampling .  Teknik  analisis  data  menggunakan  regresi  linier  berganda,  uji  t,  uji  f  dan  koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa selera risiko, agresivitas kompetitif dan otonomi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan pensiun. Sebaliknya, inovasi dan aktivitas tidak mempengaruhi kesiapan pension.
Kata Kunci : Orientasi Kewirausahaan, Kesiapan Pensiun, Kewirausahaan.

## PENDAHULUAN
Di  saat  memasuki  waktu  pensiun,  sebagai  karyawan  harusnya  merasa  bahagia  karena  telah mencapai  puncak  karirnya.  Karyawan  dapat  menikmati  hidupnya  dengan  lebih  nyaman,  rileks,  dan happy apabila tidak dibebani dengan berbagai tugas dan tanggung jawab dari instansi atau organisasi tempatnya bekerja. Ketika karyawan purna, karyawan akan menghabiskan lebih banyak waktu dengan keluarganya,  dapat  melakukan  apapun  yang  diinginkan,  dan  meningkatkan  kesehatan  karyawan sekaligus mengurangi beban kerja. Namun kenyataannya, banyak pekerja yang tidak merasa siap untuk pensiun. Pensiun seringkali dipandang tidak menyenangkan, dan ketika saatnya tiba, beberapa orang merasa kebingungan untuk tidak tahu harus bebrbuat apa untuk masa depannya (Wardoyo & Mujiasih,
2015) . Pegawai merasa cemas dan khawatir karena tidak memiliki rencana apa yang harus dilakukan setelah pensiun. Bagi orang-orang yang memiliki hobi atau keterampilan profesional tertentu tidak perlu merasa  cemas.  Biasanya  orang  seperti  ini lebih  mudah  menyesuaikan  diri  menghadapi  hari-hari tua. Keberhasilan  seorang  pria  tercermin  dalam  kesejahteraan  keluarganya.  Bekerja  sebagai  dosen  tidak menjamin kesejahteraan tetap terjaga setelah pensiun. Di sisi lain, tidak jarang pensiun mantan pegawai negeri sipil pada akhirnya dipandang sebagai kesuksesan. Sehingga ia bisa memiliki kehidupan yang lebih sejahtera di masa pensiun dibandingkan saat menjadi karyawan.
Persiapan pensiun harus direncanakan jauh-jauh hari. Ini bahkan lebih berlaku untuk tipe orang yang  terbiasa  super  aktif.  Jenis  pekerja  ini  harus  memulai  4-5  tahun  sebelum  pensiun  dan  harus merencanakan atau memulai bisnis tergantung pada bidang minatnya. Alasannya, cukup banyak mantan pekerja  yang  taraf  sosialnya  turun  karena  pensiun.  Penurunan  kesejahteraan  dapat  dikurangi  dengan keinginan untuk berwirausaha. Dzulfikri & Kusworo (2019) mengatakan bahwa minat berwirausaha adalah keinginan, keterhubungan, dan keinginan untuk bekerja keras atau berusaha tanpa resiko gagal . Keinginan untuk berwirausaha sebagian besar muncul dari keinginan untuk bisnis semacam itu, impian pribadi dan keinginan untuk  mandiri. Kewirausahaan adalah usaha kreatif dan inovatif dari individu atau kelompok untuk menemukan sesuatu yang memberi nilai tambah, berguna, menyediakan lapangan kerja dan jadilah positif untuk diri sendiri dan orang lain (Yohana, 2020 ). Proses bisnis memerlukan orientasi  bisnis,  karena  arah  bisnis  menentukan  arah  dimulainya  bisnis (Knight  &  Pretty,  199 6). Kewirausahaan adalah sikap seseorang dalam berwirausaha baik dalam usaha yang sudah ada maupun pada  saat  memulai  usaha  baru.  Orientasi  kewirausahaan  sesuai  dengan  karakteristik  dan  nilai-nilai wirausaha itu sendiri, yang pantang menyerah, mewujudkan petualangan, kecepatan, dan fleksibilitas. Kewirausahaan dipahami sebagai Kewirausahaan, yang merujuk pada proses, praktik, cara membuat keputusan, dan tingkah laku yang mengarah ke pasar baru atau yang sudah ada untuk produk atau jasa yang baru atau yang sudah ada.
Lumpkin & Dess (1996) berpendapat bahwa orientasi bisnis tercermin dalam ide-ide inovatif, kemauan  untuk  mengambil  risiko,  otonomi,  inisiatif  dan  persaingan  yang  agresif.  Inovasi  dapat diartikan  sebagai  kreativitas  dan  eksplorasi  dalam  menciptakan  produk/jasa  baru,  serta  kemajuan teknologi dan penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk atau proses baru (Krismiyati, 2017 ; Petrescu  et  al.,  2015) .  Inovasi  merupakan  ide,  produk,  atau  metode  yang  dianggap  baru  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang,  baik  sebagai  akibat  dari  penemuan  atau invensi,  maupun  sebagai hasil  dari  pengembangan  dari  sesuatu  yang  sudah  ada (Braithwaite  et  al.,  2017) .  Ketika  seseorang memutuskan  untuk  menjadi  pengusaha,  mereka  juga  mulai  berani  mengambil  resiko.  Individu  atau kelompok dapat melakukan tindakan mandiri untuk menciptakan gagasan atau visi dan mencapai tujuan yang diinginkan dari gagasan atau visi tersebut. Dalam  konteks organisasi, otonomi berarti tindakan dan  keputusan  yang  independen  dari  anggota  organisasi.  Prediksi  mengacu  pada  proses mengidentifikasi peluang baru, baik terkait dengan industri yang ada atau tidak, membawa produk dan merek  baru  ke  pasar  sebelum  pesaing,  dan  secara  strategis  menghilangkannya,  strategi  untuk mengurangi  aktivitas  siklus  hidup.  Agresivitas  Bersaing  merupakan  usaha  yang  bersemangat  untuk mengalahkan pesaing dan ditandai dengan sikap atau tindakan yang agresif (Wardi et al., 2017 ). Semakin maju suatu negara, semakin terdidik masyarakatnya dan semakin besar pula kesadaran akan pentingnya bisnis. Kewirausahaan merupakan salah satu penentu kemajuan ekonomi karena dalam dunia usaha terdapat kebebasan untuk bekerja dan mandiri (Munawar, 2019 ; Yuritanto & Armansyah, 2021) .  Namun,  sebagian  besar  masyarakat  Indonesia  tidak  tertarik  berwirausaha  karena  pendapatan yang  tidak  menentu,  risiko  yang  tinggi,  dan  kurangnya  modal (Suharyadi,  2012) .  Kemampuan berwirausaha dapat meningkatkan kualitas hidup dan menciptakan masa depan yang lebih baik. Minat tidak hanya muncul secara tiba-tiba, tetapi juga tumbuh dan berkembang bergantung pada faktor-faktor yang  mempengaruhinya.  Hobi  adalah  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  untuk  bekerja  keras  dan memanfaatkan segala peluang yang tersedia, hingga mencapai potensi maksimalnya. Jika Anda ingin memulai  bisnis  baru,  Anda  harus  memiliki  minat  di  dalamnya. Yohana  (2020 )  menyatakan  bahwa minat. Kewirausahaan dapat menjadi motivator yang kuat untuk memulai bisnis. Kegembiraan memulai usaha  merupakan  gejala  psikologis  yaitu  perhatian  terhadap  jiwa  kewirausahaan  dan  kegembiraan melakukan  sesuatu  yang  bermanfaat  bagi  anda  dan  orang  lain.  Memulai  sebuah  perusahaan membutuhkan kepercayaan pada kemampuan Anda sendiri untuk keberhasilan perusahaan, yang dapat memotivasi Anda untuk mengambil langkah memulai sebuah perusahaan. Jika seseorang tidak percaya pada kemampuan mereka, mereka mungkin tidak akan tertarik untuk berwirausaha . Self-efficacy telah
dipelajari secara luas dan memiliki implikasi positif untuk meningkatkan keterampilan. Penelitian yang dilakukan  oleh Harsoyo  et al  (2020) menyatakan  bahwa  kreativitas  dan inovasi dalam  berwirausaha sangat membantu dalam kegiatan kewirausahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kreativitas dan inovasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kewirausahaan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh Chipeta  &  Surujlal  (2017) Variabel  kepribadian  aktif  tidak  mempengaruhi  niat  bisnis  selama penelitian Aryaningtyas  &  Palupiningtyas  (2019 )  menunjukkan  bahwa  ada  hubungan  positif  dan signifikan antara kepribadian inisiatif dan niat bisnis. Dalam penelitian Seagal et al (2005) menyatakan bahwa  seorang  wirausahawan  menerima  risiko  keuangan  pribadi  dari  memiliki  bisnis,  tetapi  juga mendapat  manfaat  langsung  dari  potensi  keberhasilan  bisnis  tersebut.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pengambilan risiko berpengaruh signifikan terhadap kewirausahaan. Orang yang sangat agresif akan mampu  menganalisis  aktivitas  pesaing,  mencari  celah,  menciptakan  persaingan  yang  ketat  dan mengubahnya menjadi kekuatan pendorong untuk mencapai posisi kompetitif yang lebih baik. Neneh (2012) menyatakan bahwa membangun kewirausahaan sangat penting dalam mendukung daya saing ekonomi organisasi. Hasil penelitian menujukkan bahwa keagresifan berpengaruh positif terhadap niat berwirausaha. Penelitian oleh McDonald et al., (2008) mencatat bahwa terdapat bukti bahwa manajer anak  perusahaan  terlibat  dalam  aktivitas  bisnis  yang  meningkatkan  otonomi  dan  integrasi,  karena kebijakan pengendalian beberapa perusahaan multinasional gagal mendeteksi dan/atau mengendalikan aktivitas tersebut. Orientasi  kewirausahaan  miliki  pengaruh  penting  dalam  menghasilkan  bisnis  baru (Mahfud  et  al,  2020) .  Namun,  orientasi  bisnis  tidak  berdampak  signifikan  terhadap  inovasi  di perusahaan baru (Sudarsono, 2015).
Keterbatasan dan hambatan dalam menumbuh kembangkan kewirausahaan pada pegawai yang yang akan pensiun memberikan penjelasan perlunya pegawai pasca pensiun menyesuaikan strategi agar siap  menghadapi  lingkungan  yang  dinamis.  Klaim  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian Kaya  (2015) Orientasi kewirausahaan yang dipadukan dengan perilaku inovatif, perilaku proaktif, dan pengambilan risiko dapat meningkatkan hasil bisnis. Beberapa bukti empiris menunjukkan betapa jelasnya orientasi kewirausahaa  mempengaruhi  keinginan  seseorang  menjadi  wirausaha (Vier  Machado  et  al.,  2021 ; Wardoyo  &  Mujiasih,  2015) .  Ketika  pensiunan  dapat  mengadopsi  orientasi  kewirausahaan,  mereka dapat  mengembangkan  strategi  bisnis  untuk  bersaing  dan  meningkatkan  kinerja bisnis (Zehir  et  al., 2015) .  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  orientasi  kewirausahaan  tenaga  kerja  di  wilayah Kudus memasuki fase pra pensiun.

## KAJIAN PUSTAKA Teori Kewiarausahaan
Kewirausahaan mendefinisikan, mengembangkan dan mengimplementasikan visi. Visi dapat berupa  ide  inovatif,  kemungkinan,  cara  yang  lebih  baik  dalam  melakukan  sesuatu.  Hasil  akhir  dari proses ini adalah penciptaan bisnis baru dalam kondisi risiko atau ketidakpastian (Kurniawan, 2021). Kewirausahaan berasal dari kata dasar entrepreneur dan entrepreneur terdiri dari dua kata yaitu, wira artinya  ksatria,  pahlawan,  pejuang,  unggul,  berani,  sedangkan  yang  lainnya  adalah  kata  effort  yang artinya  bekerja,  melakukan  sesuatu.  Kata  wirausaha  adalah  orang  yang  kesulitan  dalam  melakukan sesuatu.
Kewirausahaan  berkembang  sebagai  sebuah  disiplin,  dan  ada  banyak  alasan  untuk  percaya bahwa  akan  terus  berjaya  di  masa  depan.  Namun,  meskipun  pertumbuhan  pesat  dalam  penelitian kewirausahaan, banyak konsep sentral tetap di bawah teori dan kurang diterapkan. Ini terutama berlaku untuk ketidakpastian: meskipun pentingnya bagi pengusaha diakui lebih dari dua setengah abad yang lalu (Cantillon,  2001) ,  peran  persisnya  dalam  pengambilan  keputusan  kewirausahaan  masih diperdebatkan (McMullen dan Shepherd, 2006). Alasan kontroversi yang terus berlanjut adalah bahwa, meskipun ketidakpastian sering disebutkan dalam studi kewirausahaan, data mengenai sifat, jenis, dan cakrawala  waktunya  jarang (Bloom,  2014 ).  Hal  ini  memberikan  makna  bahwa  penelitian  mengenai ketidakpastian meskipun telah membuat langkah penting di  masa lalu maish  memiliki jalan panjang untuk  menyelesaikan  beberapa  masalah terpentingnya.  Salah satunya  melibatkan pertanyaan  tentang bagaimana ketidakpastian memengaruhi institusi, dan sebaliknya sebaliknya. Baik sosial, politik, atau ekonomi,  institusi  sangat mempengaruhi  proses  kewirausahaan.  Persis  bagaimana  ini terjadi  namun, tidak  begitu  mudah  dijelaskan,  dan  relatif  sedikit  penelitian  tentang  kondisi  kelembagaan  yang
memfasilitasi atau menghambat keterlibatan kewirausahaan (Dorado dan Ventresca, 2013) , terutama dalam hal ketidakpastian. Khususnya kewirausahaan
Teori  kewirausahaan  tidak  memiliki  penjelasan  sistematis  tentang  bagaimana  pengaturan kelembagaan  yang  tidak  pasti  mempengaruhi  pengambilan  keputusan  kewirausahaan.  Secara  luas diyakini  bahwa  kewirausahaan  dapat  berkontribusi  besar  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  dan kesejahteraan masyarakat (Schumpeter, 1934 ). Untuk ini menjadi kasus, bagaimanapun, kelembagaan masyarakat dan kerangka harus kondusif untuk kewirausahaan produktif. Tanpa lembaga pendukung berkualitas  tinggi (Mehlum  et  al.,  2006) ,  kewirausahaan  dapat  menjadi  tidak  produktif  atau  bahkan destruktif, sehingga mengganggu kinerja dan pertumbuhan ekonomi.

## Teori Orientasi Kewirausahaan
Kewirausahaan adalah proses individu dalam mencari peluang bisnis, berdasarkan tingkat dan jenis  sumber  daya  yang  tersedia,  menghasilkan  sikap,  risiko,  dan  inisiatif  inovatif (Jalali,  2023) . Kewirausahaan memiliki banyak sisi (Lumpkin & Dess, 1996 ). Kelemahan dari mengkonseptualisasikan  Orientasi  Kewirausahaan  sebagai  fenomena  disposisional  adalah  bahwa Orientasi kewirausahaan menjadi sangat sulit dibedakan dari atribut kewirausahaan tingkat perusahaan lainnya  yang  sifatnya  tidak  berwujud,  seperti  budaya  kewirausahaan (Fayolle,  Basso,  &  Bouchard, 2010) , iklim kewirausahaan, atau ketika dinyatakan sebagai agregat atau fenomena kolektif, pola pikir kewirausahaan atau logika dominan kewirausahaan. Kelemahan tambahan dari mengkonseptualisasikan  Orientasi Kewirausahaan sebagai  fenomena  pada akhirnya  gagal  mengenali premis inti yang telah melayani dengan baik dari waktu ke waktu. Sama seperti Gartner (1988 ) yang menyatakan  bahwa  pengusaha  dapat  dikenali  melalui  tindakan  yang  dilakukan,  bukan  dari  sifat. Orientasi kewirausahan terwujudl melalui perilaku sebagai atribut yang menentukan dari perusahaan kewirausahaan.

## Keinovasian (innovativeness)
Kemampuan berinovasi berarti kecenderungan untuk menjadi kreatif dan bereksperimen dengan memperkenalkan  produk  atau  layanan  baru,  dan  menjadi  pemimpin  teknologi  dengan  meneliti  dan mengembangkan proses baru. Kemampuan inovatif berarti sikap inovatif atau pola pikir inovatif, yang juga  sangat  penting  dalam  kelangsungan  bisnis.  Pengusaha  cenderung  lebih  berani  dan  lebih  efektif dalam  mengimplementasikan  ide-ide  inovatif  mereka  daripada  perusahaan  yang  tidak melakukannya. (Haroon  Hafeez  et  al.,  2012) . Erkkilä  &  Piironen  (2019) mencatat  bahwa  inovasi memiliki tiga indikator, yaitu struktur khusus organisasi, budaya, dan praktik SDM. Dalam penelitian ini, Keinovasian diyakini berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan pensiun.

## Pengambilan resiko (risk tasking)
Mengambil  risiko  berarti  mengambil  tindakan  tegas  dengan  mengeksplorasi  hal  yang  tidak diketahui, meminjam uang dalam jumlah besar dan/atau menyediakan sumber daya yang besar untuk bisnis  di  lingkungan  yang  tidak  pasti. Risk-taking berarti  pemangku  kepentingan  perusahaan  berani menerima risiko dengan menyesuaikan profil risiko dan imbalan risiko perusahaan (Isa et al., 2019) . Lumpkin  &  Dess  (1996) dan Soelaiman  &  Dita  (2021) Mengambil  risiko  adalah  tindakan  seorang wirausahawan dengan berani menggunakan sumber daya yang tersedia untuk menjalankan usahanya meskipun  tidak  ada  jaminan  keberhasilan. Risk  taking menurut King  &  Wen  (2011) adalah kecenderungan  untuk  bertindak  terhadap  sesuatu  yang  dianggap  berisiko.  Berdasarkan  penjelasan tersebut, penelitian ini menggunakan definisi Wenhong dan Liuying bahwa pengambilan risiko adalah kecenderungan  untuk  bertindak  atas  sesuatu  yang  dianggap  berisiko. Dalam  penelitian  ini  diyakini bahwa Pengambilan resiko berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan pensiun.

## Keaktifan (proactiveness)
Keaktifan  adalah  pencari  peluang  berwawasan  ke  depan  yang  ditandai  dengan  memperkenalkan produk  atau  layanan  baru  di  depan  pesaing  dan  meramalkan  permintaan  di  masa  depan.   Sikap  proaktif Proaktif  berarti  wirausahawan  yang  berinisiatif,  tidak  menunggu,  memiliki  pandangan  ke  depan  untuk memiliki rencana jangka pendek dan jangka panjang, siap belajar dari pengalaman, kegagalan dan menerima perubahan, mengevaluasi dan memberikan saran untuk pengembangan perusahaan (Ryiadi & Yasa, 2016 ; Soegiastuti  &  Haryanti,  2013) . Hacioglu  et  al.  (2012) ; Munawar,  2019 ; Suh  & Shim,  2020) menyatakan bahwa  kepribadian  proaktif  adalah  orang  yang  inisiatifnya  membawa  perubahan  positif  di  lingkungan dengan  mengatasi  hambatan,  memperbaiki  kondisi  yang  ada  atau  menciptakan  yang  baru.  Berdasarkan
pengertian  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepribadian  proaktif  adalah  kepribadian  yang  mengenali peluang , memprakarsai  perubahan  lingkungan  yang  dapat  mempengaruhi  individu  itu  sendiri  atau lingkungan.  Dalam  penelitian  ini  diyakini  bahwa  Keaktifan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kesiapan pensiun .

## Keagresifan bersaing (competitive aggressiveness)
Agresivitas  bersaing  adalah  intensitas  upaya  perusahaan  untuk  mengalahkan  pesaingnya  dan ditandai dengan sikap atau reaksi agresif atau agresif terhadap tindakan pesaing. Daya saing mengacu pada bagaimana menghadapi ancaman dan tantangan lingkungan eksternal (Panjaitan & Indriani, 2022) . Lumpkin &  Dess  (1996) menyatakan  bahwa  agresi  kompetitif  adalah  intensitas  keinginan  untuk  mengalahkan lawan (Abdulrab et al., 2022) . menyatakan bahwa Agresi kompetitif adalah kemampuan untuk menanggapi semua ancaman dalam bentuk daya tahan dan dorongan untuk memenangkan persaingan (Lumpkin & Dess, 1996) .  Keagresifan  bersaing  adalah  bagaimana  pengusaha  menanggapi  pesaing  sehingga  mereka  dapat mengungguli saingan mereka. Daya saing dalam bisnis dapat dicapai dengan budaya organisasi yang baik, konten  strategis,  dan  praktik  bisnis  yang  baik (Ernawati  et  al.,  2022) . Daya  saing  dibutuhkan  perusahaan untuk meningkatkan kinerja bisnis agar mampu bersaing di semua sektor industri yang terus menguat. Dalam penelitian ini diyakini bahwa Keagresifan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan pension.

## Otonom
Otonomi  berarti  bekerja  secara  mandiri,  membuat  keputusan  dan  mengambil  tindakan  untuk mempromosikan dan menerapkan ide bisnis. Kemandirian merupakan upaya untuk menjauh dari orang tua dalam  rangka  menemukan  diri  sendiri  melalui  pencarian  jati  diri,  yang  merupakan  proses  evolusioner menuju  individu  yang  stabil  dan  mandiri (Astuti  &  Sukardi,  2013). Otonomi  atau  kemandirian  adalah kebebasan  individu  untuk  memilih  menjadi  satu  kesatuan    yang  sementara  itu  dapat  mengatur, mengendalikan  dan  menentukan  dirinya  sendiri. Nikora  et  al.  (2018) mendefinisikan  otonomi  sebagai kemampuan untuk secara bebas dan bertanggung jawab mengatur dan mengendalikan pikiran, perasaan, dan tindakan  mengatasi  perasaan  malu  dan  ragu.  Dalam  penelitian  ini  diyakini  bahwa  Otonom  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesiapan pensiun.

## Kesiapan Pensiun
Kesiapan  pensiun  adalah  keadaan  dimana  seseorang  siap  menghadapi  perubahan  yang  datang dengan  pensiun (Darmo,  2022) .  Salah  satu  kunci  sukses  di  masa  pensiun  adalah  mempersiapkan  masa pensiun  dimana  persiapannya  masih  produktif.  Mempersiapkan  masa  pensiun  merupakan  investasi  yang dilakukan pensiunan untuk sementara waktu dalam pekerjaan sosial (Muratore & Earl, 2010) . Hess (2007) menyatakan bahwa pensiun berarti berakhirnya hubungan kerja antara karyawan dengan tempat kerjanya. Pensiun adalah hak dan kewajiban, merupakan hak karena setiap orang berhak meminta pensiun setiap saat dan  dengan  sukarela.  Pensiun  diperlukan  karena  setiap  orang  harus  segera  pensiun,  terlepas  dari  apakah mereka masih menikmati pekerjaannya atau tidak.

## Keinovasian (X1)

## Pengambilan Resiko
(X2) Otonom (X5) Keagresifan Bersaing (X4) Keaktifan (X3) Kesiapan Pensiun (Y) H1+ H2+ H3+ H4+
H5+

## Gambar 1 Kerangka berpikir

## METODE PENELITIAN
Dalam  hal  ini  riset  menggunakan  riset  kuantitatif  dengan  metode  survei,  artinya  teknik pengumpulan data dilakukan melalui serangkaian pertanyaan yang diajukan kepada responden. Tujuan dari  riset  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  orientasi  kewirausahaan  terhadap  kesiapan  pensiun pegawai di wilayah Kudus. Jenis riset yang digunakan adalan riset kuantitatif, untuk memberikan nilai tambah kepada responden dari penyebaran kuesioner. Data yang digunakan adalah primer. Data yang digunakan merupakan informasi responden secara langsung dari penyebaran kuesioner tentang inovasi, pengambilan risiko, kinerja, agresivitas kompetitif dan otonom dan kesiapan untuk pensiun. Populasi yang  diperhatikan  dalam  riset  ini  adalah  populasi  bagi    pekerja  yang  memasuki  masa  pensiun  di Kabupaten  Kudus.  Jumlah  populasi  penelitian  ini  tidak  pasti.  Dengan  demikian  untuk  menentukan sampel peneliti menggunakan rumus populasi yang tidak diketahui secara pasti   menurut Sujarweni (2015) sebagai berikut:
n = Z 2 4 ( 𝑀𝑜𝑒 )² n = 1,96 2 4(0,1) 2
n = 96,04
Keterangan : n =  Jumlah Sampel Z =  Nilai Z pada tingkat keyakinan 95% (α = 5%) adalah 1,96 Moe =  Margin of error, tingkat kesalahan yang ditoleransi sebesar 10%
Berdasarkan perhitungan diperoleh sampel sebanyak 96. Dengan demikian sampel berjumlah 96 responden. Teknik yang digunakan adalah teknik snowball sampling . Teknik pengambilan sampel ini menggunakan informan kunci untuk mengarahkan peneliti kepada anggota kelompok atau subjek yang ditelit i ( Naderifar and Ghaljaie, 2017 ; Kirchherr and Charles, 2018 ). Teknik analisis data yang digunakan adalah: Uji instrumen (validitas dan reliabilitas), uji regresi linier berganda, uji t dan uji f, dan kelayakan model.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum responden
Riset ini diikuti oleh 96 responden dari instansi swasta dan negeri di wilayah Kudus. Penyajian informasi  tentang  responden  yang  menyertai  memberikan  gambaran  tentang  status  responden, termasuk jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir dan pekerjaan.
Tabel 1. Gambaran Umum Responden No Jenis Kelamin Jumlah % 1 Laki-Laki 59 61.50% 2 Perempuan 37 38.50% No Pendidikan Terakhir Jumlah % 1 SMP 0 0% 2 SMA 0 0% 3 D3 0 0% 4 S1 80 83.30% 5 S2/S3 16 16.70% No Pekerjaan Jumlah % 1 PNS 74 77.10% 2 Karyawan Swasta 22 22.90%

## Sumber: Data Primer Diolah (2023)

## Analisis Data Uji Validitas
Uji validitas menunjukkan apakah meteran tersebut valid. Yang dimaksud dengan sahih adalah ketepatan dan keakuratan pengukuran atau apakah meteran mampu mengukur besaran yang diukur. Uji validitas  menentukan  kelayakan  pertanyaan  dalam  angket  (konstruksi)  saat  mendefinisikan  variabel. Uji validitas riset ini dilakukan dengan korelasi bivariat antara masing-masing skor indikator dengan total skor konstruk.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Keinovasian X11 X12 X13 X14 Keinovasian X11 Perason Correlation 1 0.414 0.371 0.277 0.706 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.006 0.000 N 96 96 96 96 96 X12 Perason Correlation 0.414 1 0.372 0.374 0.767 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X13 Perason Correlation 0.371 0.372 1 0.255 0.712 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.012 0.000 N 96 96 96 96 96 X14 Perason Correlation 0.277 0.374 0.255 1 0.665 Sig (2-tailed) 0.006 0.000 0.012 0.000 N 96 96 96 96 96 Keinovasian Perason Correlation 0.706 0.767 0.712 0.665 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 2 menunjukkan bahwa semua pertanyaan variabel keinovasi berstatus valid. Signifikansi 0,000, artinya signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Pengambilan Resiko
X21 X22 X23 X24 Pengambilan Resiko X21 Perason Correlation 1 0.382 0.237 0.321 0.654 Sig (2-tailed) 0.000 0.020 0.001 0.000 N 96 96 96 96 96 X22 Perason Correlation 0.382 1 0.242 0.165 0.689 Sig (2-tailed) 0.000 0.017 0.109 0.000 N 96 96 96 96 96 X23 Perason Correlation 0.237 0.242 1 0.427 0.712 Sig (2-tailed) 0.020 0.017 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X24 Perason Correlation 0.321 0.165 0.427 1 0.683 Sig (2-tailed) 0.001 0.109 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Pengambilan Resiko Perason Correlation 0.654 0.689 0.712 0.683 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  semua  pertanyaan  variabel  pengambilan  resiko  adalah  valid. Signifikansi 0,000, artinya signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Keaktifan X31 X32 X33 X34 Keaktifan X31 Perason Correlation 1 0.431 0.382 0.410 0.756 Sig (2-tailed) 0.000 0.020 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X32 Perason Correlation 0.431 1 0.682 0.500 0.830 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X33 Perason Correlation 0.382 0.682 1 0.494 0.783 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X34 Perason Correlation 0.410 0.500 0.494 1 0.753 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Keaktifan Perason Correlation 0.756 0.830 0.783 0.753 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 4 menunjukkan bahwa semua pertanyaan variabel keaktifan berstatus valid. Signifikansi 0,000, artinya signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Tabel 5. Hasil Uji Validitas Variabel Keagresifan Bersaing X41 X42 X43 X44 Keagresifan Bersaing X41 Perason Correlation 1 0.691 0.604 0.450 0.848 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X42 Perason Correlation 0.691 1 0.630 0.449 0.854 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X43 Perason Correlation 0.604 0.603 1 0.498 0.839 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X44 Perason Correlation 0.450 0.449 0.498 1 0.721 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Keagresifan Bersaing Perason Correlation 0.848 0.854 0.839 0.721 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 5 menunjukkan bahwa semua pertanyaan variabel keagresifan bersaing berstatus valid. Siginifikasi 0.000, artinya siginifikasi kurang dari 0.05.
Tabel 6. Hasil Uji Validitas Variabel Otonom X51 X52 X53 X54 Otonom X51 Perason Correlation 1 0.646 0.281 0.207 0.692 Sig (2-tailed) 0.000 0.006 0.043 0.000 N 96 96 96 96 96 X52 Perason Correlation 0.646 1 0.506 0.422 0.841 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X53 Perason Correlation 0.281 0.506 1 0.593 0.773 Sig (2-tailed) 0.006 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 X54 Perason Correlation 0.207 0.422 0.593 1 0.744 Sig (2-tailed) 0.043 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Otonom Perason Correlation 0.692 0.841 0.773 0.744 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 6 menunjukkan bahwa semua pertanyaan variabel otonom berstatus valid.  Siginifikasi 0.000, artinya siginifikasi kurang dari 0.05.
.
Tabel 7. Hasil Uji Validitas Variabel Kesiapan Pensiun Y1 Y2 Y3 Y4 Kesiapan Pensiun Y1 Perason Correlation 1 0.946 0.374 0.563 0.903 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Y2 Perason Correlation 0.946 1 0.425 0.564 0.917 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Y3 Perason Correlation 0.374 0.425 1 0.429 0.653 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Y4 Perason Correlation 0.563 0.564 0.429 1 0.780 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96 Kesiapan Pensiun Perason Correlation 0.903 0.917 0.653 0.780 1 Sig (2-tailed) 0.000 0.000 0.000 0.000 N 96 96 96 96 96
Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 7 menunjukkan bahwa semua pertanyaan variabel kesiapan pensiun berstatus valid. Siginifikasi 0.000, artinya siginifikasi kurang dari 0.05.

## Uji Reliabilitas
Hasil uji skor reliabilitas komposit ditunjukkan pada Tabel 8 di bawah ini:
Tabel 8. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Reliabilitas
Keinovasian (X1) 0.676 Reliabel Pengambilan Resiko (X2) 0.611 Reliabel Keaktifan (X3) 0.772 Reliabel Keagresifan Bersaing (X4) 0.834 Reliabel Otonom (X5) 0.758 Reliabel Kesiapan Pennsiun (Y) 0.837 Reliabel Sumber: Data Primer Diolah (2023)

## Pengujian Model Struktural
Pengujian  model  internal  menjelaskan  hubungan  antar  variabel,  nilai  signifikansi,  dan R- squared atau adjusted R 2 model penelitian. Model struktural diperkirakan dengan R-square. Tabel 9. Nilai R-Squares dan Adjusted R 2 Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.584 0.341 0.304 3.06353

## Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Tabel 9 menunjukkan nilai R-squared variabel kesiapan pensiun (Y) sebesar 0,584 yang berarti bahwa  58,4%  variansi  variabel  kemauan  menarik  diri  dijelaskan  oleh  lima  variabel  eksternal,  yaitu inovasi,  pengambilan  risiko,  kekatifan,  dan  agresivitas  kompetitif,  dan  otonomi.  sisanya  41,6% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian. Variabel kewajiban kesiapan pensiun R-square yang disesuaikan 0,304.

## Uji Statistik F
Hasil uji F-statistik pada penelitian ini adalah sebagai  berikut, Jika nilai probabilitas < 0,05, maka variabel independen secara simultan mempengaruhi variabel dependen.
Tabel 10. Hasil Uji Statistik F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression 436.236 5 87.247 9.296 0.000 Residual 844.670 90 9.385 Total 1280.906 95
Sumber: Data Primer Diolah (2023)

## Uji T
Pengambilan  keputusan  dilakukan  dengan  melihat  nilai  signifikansi  pada  tabel  probabilitas. Secara umum pengujian hasil regresi didasarkan pada tingkat kepercayaan 95% atau tingkat signifikansi 5% (α = 0,05). Kriteria uji statistik t (Ghozali,  2016) : Jika  nilai signifikansi  uji-t  >  0,05,  maka  H₀ diterima  dan  Ha  ditolak.  Artinya  tidak  ada  pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel dependen. Jika nilai signifikansi uji-t < 0,05, maka H₀ ditolak dan Ha diterima. Artinya ada pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Tabel 11. Hasil Uji T Variabel t-statistic Sig Keterangan Keinovasian (X1) -0.27 0.837 ditolak Pengambilan Resiko (X2) 2.791 0.006 diterima Keaktifan (X3) -0.141 0.888 ditolak Keagresifan Bersaing (X4) 3.37 0.001 diterima Otonom (X5) 2.015 0.047 diterima
Sumber: Data Primer Diolah (2023)

## PEMBAHASAN
Hasil  uji  model  menunjukkan  bahwa  keinovasian  tidak  berpengaruh  terhadap  kesiapan pensiun. Kesediaan untuk pengambilan risiko memiliki pengaruh positif yang jelas terhadap kesediaan untuk  pensiun.  Kajian  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  di  Kudus  memiliki  keberanian  mengambil
risiko  saat  memulai  usaha  di  masa  pensiun.  Kecenderungan  mengambil  resiko  dan  mandiri menunjukkan keinginan besar mereka untuk memulai berwirausaha. Hasil Peneliian ini sejalan dengan penelitian Soelaiman & Dita  (2021 ) ditemukan bahwa ada hubungan positif antara pengambilan risiko dan  kesuksesan  bisnis,  dengan  kesiapan  bisnis  setelah  pensiun  penting  untuk  meningkatkan kesejahteraan  di  hari  tua.  Berani  mengambil  resiko  mendorong  karyawan  bekerja  lebih  keras  untuk meningkatkan kesiapan pensiunnya. keaktifan tidak mempengaruhi kesiapan pensiun.
Keagresifan  bersaing  ditemukan  berpengaruh  terhadap  kesiapan  pensiun.  Penelitian  ini menujukkan bahwa para pegawai yang memasuki usia pensiun memiliki cara menghadapi ancaman dan tantangan lingkungan eksternal untuk memulai bisnis setelah pensiun. Karyawan memiliki pola pikir yang  responsif  untuk  mempertahankan  fleksibilitas  keuangan  setelah  pensiun.    Hasil  Peneliian  ini sejalan  dengan  penelitian Setiawan  et  al.,  (2015) , Aristiyo  &  Murwatiningsih  (2017), Fadhillah  & Pangestu  (2022) menyatakan  bahwa  agresivitas  kompetitif  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja. Para  pegawai  mampu  menganalisis  Tindakan  yang  kompetitif,  meningkatkan  performa  diri  serta mampu memperlihatkan kemampuan serta kekuatan di hadapan orang lain.
Otonom  memiliki  pengaruh  positif  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kesiapan  pensiun, dimana. Otonomi mempromosikan fleksibilitas yang lebih besar dan memfasilitasi respons proaktif dan reaktif terhadap perubahan. Karyawan memiliki keputusan individu dan keterampilan organisasi dalam berurusan dengan dana pensiun. Studi ini sejalan dengan penelitian Soelaiman & Dita (2021 ) otonomi berpengaruh  positif.  Otonomi  memberi  karyawan  kebebasan  untuk  mendorong  kemandirian.  Dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  bisnis  dapat  meningkat  ketika  perusahaan  menerapkan  otonomi  karena mereka  dapat  mengikuti  keyakinan  mereka  sendiri  dan  fleksibel  dalam  pengambilan  keputusan  dan kreatif  dalam  menawarkan  ide  dan  konsep  untuk  perbaikan  bisnis.  Otonomi  dapat  mempengaruhi karyawan karena dengan memberikan mereka kebebasan berpikir dan bertindak dalam pekerjaannya, dapat membuat karyawan bekerja lebih cepat dengan caranya sendiri, meningkatkan efisiensi sehingga mereka siap membuat perbedaan memulai bisnis untuk masa pensiun.

## KESIMPULAN
Tujuan penelitian ini adalah menganalisis dampak keinovasian, pengambilan resiko, keaktifan, keagresifan  bersaing  dan  otonom  terhadap  kesiapan  pensiun,  serta  memperoleh  bukti  empiris. keinovasian,  pengambilan  resiko,  keaktifan,  keagresifan  bersaing  dan  otonom  sebagai  variable independent  yang  diinteraksikan  dengan  kesiapan  pension  sebagai  variable  dependen,  sehingga berdasarkan kerangka pemikiran teoritis disusun menjadi lima hipotesis. Kuesioner disebarkan melalui goggle  form  dan  tingkat  pengembalian  sebnayak  96  kuesioner  yang  kemudian  dilakukan  analisis statistic deskriptif pada tiap tiap variable dari bidang usaha yang diteliti. Inovasi dan kekatifan tidak berpengaruh terhadap orientasi kewirausahaan. Pengambilan resiko, keagresifan bersaing dan otonom berpengaruh terhadap orientasi kewirausahaan, hal ini terjadi karena para pegawai yang memasuki masa pensiun mencoba membuka usaha agar dapat menjaga ketahanan saat sudah tidak lagi bekerja.

## SARAN Saran Praktis
Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  meningkatkan  kemauan  serta  memberikan  kontribusi mengenai kesiapan pensiun bagi Pegawai yang ada di Kabupaten Kudus dan aktivitas setelah pensiun melalui  wirausaha.  Sarannya  agar  pegawai  yang  memasuki  masa  pensiun  mempersipakan sejak  dini untuk memulai wirausaha agar tetap produktif setelah masa pensiun.

## Saran Teoritis
Objek pada penelitian hanya pada Pegawai yang ada di Kabupaten Kudus.  Untuk penelitian selanjutnya, objek penelitian dapat ditambah atau diperluas dan dapat diteliti variabel bebas lain yang dapat mempengaruhi pensiu, seperti variabel pengalaman kerja dan kompetensi.

## REFERENSI
Abdulrab, M., Alwaheeb, M. A., Al-Mamary, Y. H. S., Alshammari, N. G. M., Balhareth, H., Soltane, H.  B.,  &  Saleem,  I.  (2022).  Effect  of  entrepreneurial  orientation  and  strategic  orientations  on financial and nonfinancial performance of small and medium enterprises in Saudi Arabia. Journal
of Public Affairs , 22 (2), 1–11.
Aristiyo,  R.,  &  Murwatiningsih.  (2017).  Meningkatkan  Kinerja  Pemasaran  Melalui  Keunggulan Bersaing  Dengan  Orientasi  Kewirausahaan,  Orientasi  Pasar,  Dan  Kemitraan. Management Analysis Journal , 6 (1) (1), 44 .
Astuti, S., & Sukardi, T. (2013). Faktor-faktor yang mempengaruhi kemandirian untuk berwirausaha pada siswa SMK. Jurnal Pendidikan Vokasi , 3 (3), 334–346.
Aryaningtyas,  A.  T.,  &  Palupiningtyas,  D.  (2019).  Pengaruh  kepribadian  proaktif  terhadap  intensi kewirausahaan mahasiswa: Pendidikan kewirausahaan sebagai variabel moderasi. Matrik: Jurnal Managemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan , 13 (1), 15-25.
Bloom, N. (2014). Fluctuations in Uncertainty. The Journal of Economic Perspectives, 28(2), 153–175. Braithwaite,  J.,  Herkes,  J.,  Ludlow,  K.,  Testa,  L.,  &  Lamprell,  G.  (2017).  Association  between organisational  and  workplace  cultures,  and  patient  outcomes:  Systematic  review. BMJ  Open ,
7 (11), 1–11 .
Cantillon, R. (2001). Essay on the Nature of Commerce in General (1st ed.). Routledge. Chipeta,  E. M.,  &  Surujlal,  J.  (2017).  Influence  Of  Attitude,  Risk  Taking  Propensity  And  Proactive Personaity On Social Entrepreneurship Intentions. Polish Journal of Management Studies, 15(2), 27–36.
Darmo,  I. S. (2022). Educated Youth Entrepreneurs : Possibly the Answer to Our Economic. Jurnal Pendidikan Dan Konseling , 4 (3), 2627–2633 .
Dorado,  and  Ventresca,(2013),  Crescive  entrepreneurship  in  complex  social  problems:  Institutional conditions for entrepreneurial engagement, Journal of Business Venturing, Volume 28, Issue 1, 69-82,
Dzulfikri, A., & Kusworo, B. (2019). Sikap, Motivasi, dan Minat Berwirausaha Mahasiswa di Surabaya.
JKMP (Jurnal Kebijakan Dan Manajemen Publik) , 5 (2), 183.
Erkkilä, T., & Piironen, O. (2019). Trapped in university rankings: bridging global competitiveness and local innovation. International Studies in Sociology of Education , 00 (00), 1–23.
Ernawati, E., Dewi, M., Rosalina, L., Ferdian, F., & Andres, F. S. (2022). An evaluation of e-learning of  entrepreneurship  course:  Learning  alternative  during  Covid-19  pandemic  for  university students. Jurnal Penelitian Dan Evaluasi Pendidikan , 26 (1), 47–58. Fadhillah,  Y.,  &  Pangestu,  M.  G.  (2022). Influence  of  Business  Success  Factors  on  Micro  Business Success in Enterpreunership in Jambi City . 1 , 51–56.
Fayolle,  Alain  &  Olivier  Basso  &  Véronique  Bouchard,  2010.  "Three  levels  of  culture  and  firms’ entrepreneurial  orientation:  A  research  agenda," Entrepreneurship  &  Regional  Development, Taylor & Francis Journals , vol. 22(7-8), pages 707-730
Gartner, W. B. (1988). “Who is an entrepreneur?” Is the wrong question. American Journal of Small Business , 12, 11-32.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS (Vol. 8). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harsoyo, D. W., Tedi, A., Tarmizi, R. (2020). Kreativitas dan Inovasi Dalam Bewirausaha. Jurnal Usaha Hacioglu, G., Eren, S. S., Eren, M. S., & Celikkan, H. (2012). The Effect of Entrepreneurial Marketing on Firms’ Innovative Performance in Turkish SMEs. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 58 , 871–878.
Haroon  Hafeez,  M.,  Noor  Mohd  Shariff,  M.,  &  bin  Mad  Lazim,  H.  (2012).  Relationship  between Entrepreneurial  Orientation,  Firm  Resources,  SME  Branding  and  Firm’s  Performance:  Is Innovation the Missing Link? American Journal of Industrial and Business Management , 02 (04), 153–159.
Hess,  D.  (2007).  Public  pensions  and  the  promise  of  shareholder  activism  for  the  next  frontier  of corporate governance: Sustainable economic development. Va. L. & Bus. Rev. Isa,  F.  M.,  Jaganathan,  M.,  Ahmdon,  M.  A.  S.,  &  Ibrahim,  H.  M.  (2019).  Malaysian  Women Entrepreneurs: Some Emerging Issues and Challenges of Entering Global Market. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 8 (12).
Jalali, A. (2023). The Mediating Role of Entrepreneurial Orientation Between Relational Capital and Firm Performance: Evidence From  Iranian SMEs. International Journal of Asian Business and Information Management , 14 (1), 1–19.
Kaya, N. (2015). Corporate Entrepreneurship, Generic Competitive Strategies, and Firm Performance in Small and Medium-sized Enterprises. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 207 , 662– 668.
King, T. H. D., & Wen, M. M. (2011). Shareholder governance, bondholder governance, and managerial risk-taking. Journal of Banking & Finance .
Kirchherr,  J.,  &  Charles,  K.  (2018).  Enhancing  the  sample  diversity  of  snowball  samples: Recommendations  from  a  research  project  on  anti-dam  movements  in  Southeast  Asia. PloS one , 13 (8), e0201710.
Kurniawan, A. (2021). "Pengertian Kewirausahaan". Guru Pendidik. Knight,  R.  F.,  &  Pretty,  D.  J.  (1996). The  impact  of  catastrophes  on  shareholder  value . michaelsamonas.gr.
Krismiyati,  K.  (2017).  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Meningkatkan  Kualitas Pendidikan di SD Negeri Inpres Angkasa Biak. Jurnal Office , 3 (1), 43.
Lumpkin,  G.  T.,  &  Dess,  G.  G.  (1996).  the  Entrepreneurial  Clarifying  It  Construct  and  Linking Orientation. Academy of Management Review , 21 (1), 135–172.
Mahfud,  T.,  M  Bruri  T.,  Putu  S.,  &  Yogiana  M.  (2020).  The  influence  of  Social  Capital  and Entrepreneurial  Attitude  Orientation  on  Entrepreneurial  Intentions:  The  Mediating  Role  Of Psychological  Capital.European  research  On  Management  and  Business  Economics,  26  (2020) 33-39.
McMullen, J. S., & Shepherd, D. A. (2006). Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur. The Academy of Management Review, 31(1), 132–152.
McDonald,  P.  C.,  Fielding,  A.  B.,  &  Dedhar,  S.  (2008).  Integrin-linked  kinase–essential  roles  in physiology and cancer biology. Journal of cell science , 121 (19), 3121-3132. Mehlum and others, (2006),  Institutions and the Resource Curse, The Economic Journal , Volume 116, Issue 508, Pages 1–20,
Munawar, F. (2019). The Role of Entrepreneurial Orientation and Adaptive Capability to Performance of  SME  Food  &  Beverages. Global  Business  and  Management  Research :An  International Journal , 11 (1), 139–151.
Muratore, A. M., & Earl, J. K. (2010). Predicting retirement preparation through the design of a new measure. Australian Psychologist , 45 (2), 98–111.
Naderifar, M., Goli, H., & Ghaljaie, F. (2017). Snowball sampling: A purposeful method of sampling in qualitative research. Strides in development of medical education , 14 (3), 1-6. Neneh, N. B. 2012. An exploratory study on entrepreneurial mindset in the small and medium enterprise  (SME)  sector:  a  South  African  perspective  on  fostering  small  and  medium enterprise (SME) success. African Journal of Business Management, 6 (9), 3364-3372.
Nikora, A., Srivastava, P., Fesq, L., & ... (2018). Assurance of model-based fault diagnosis. 2018 IEEE Aerospace … .
Panjaitan, R., & Indriani, F. (2022). Brand Gravity-Resonance Capability on Brand Love: a Resource- Advantage theory Perspective. Media Ekonomi Dan Manajemen , 27 (1), 17.
Petrescu, A.-M., Negreanu, M., Drăghicescu, L. M., Gorghiu, G., & Gorghiu, L. M. (2015). Innovative Aspects of the PROFILES Professional Development Programme Dedicated to Science Teachers. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 191 , 1355–1360.
Ryiadi,  N.,  &  Yasa,  N.  (2016).  Kemampuan  Inovasi  Memediasi  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan Terhadap Kinerja Produk IMK Sektor Industri Makanan Di Kota Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 5 (3), 1915–1941.
Schumpeter,  J.A.  (1934)  The  Theory  of  Economic  Development:  An  Inquiry  into  Profits,  Capital, Credits, Interest, and the Business Cycle. Transaction Publishers, Piscataway.
Setiawan,  H.,  Erdogan,  B.,  &  Ogunlana,  S.  O.  (2015).  Proactiveness  of  contractors:  A  study  of Indonesia. Procedia Engineering , 125 , 60–67.
Seagal,  G.  B.  (2005).  The  motivation  to  become  an  entrepreneur.  International  Journal  of Entrepreneurial Behaviour & Research, 42-57.
Soegiastuti, J., & Haryanti, C. S. (2013). Marketing performance is a common factor used to measure the  impact  of  marketing  strategies  adopted  by  the  company.  The  purpose  of  this  study  was  to analyze  the  effect  of  communication  quality  towards  Coordination  Effort,  the  effect Environmental factor. Jurnal Ilmiah Dinamika Ekonomi Dan Bisnis , 1 (1), 56–68 .
Soelaiman,  L.,  &  Dita.  (2021).  Pengaruh  Pengambilan  Resiko,  Inovasi,  Proaktif,  Competitive Aggresivenss  dan  Otonomi  Terhadap  Kinerja  Usaha  Konveksi. Jurnal  Manajerial  Dan Kewirausahaan , III (1), 186–195.
Sudarsono,  Bambang.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  Terhadap  Strategi  Bisnis Dalam Meningkatkan Kinerja Usaha Kecil dan Menengah (UKM). ORBITH. Vol 11 No 1 Hal 24-29.
Suh, J. B., & Shim, H. S. (2020). The effect of ethical corporate culture on anti-fraud strategies in South Korean financial companies: Mediation of whistleblowing and a sectoral comparison approach in depository institutions. International Journal of Law, Crime and Justice , 60 (November), 100361. Suharyadi. (2012). Kewirausahaan Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda . Salemba Empat. Sujarweni, Wiratna. 2015. SPSS Untuk Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Baru Press
Vier  Machado,  H.  P.,  Fabiana  Cazella,  C.,  Saraiva  Piekas,  A.  A.,  &  Eduardo  Carvalho,  C.  (2021). Entrepreneurship and Strategy: Analyzing Themes from Bibliometric Studies in the Light of the Concept of Strategic Entrepreneurship. BAR - Brazilian Administration Review , 18 (3), 1–34.
Wardi, Y., Susanto, P., & Abdullah, N. L. (2017). Orientasi Kewirausahaan pada Kinerja Usaha Kecil dan  Menengah  (UKM)  Sumatera  Barat:  Analisis  Peran  Moderasi  dari  Intensitas  Persaingan, Turbulensi Pasar dan Teknologi. Jurnal Manajemen Teknologi , 16 (1), 46–61.
Wardoyo,  W.  T.,  &  Mujiasih,  E.  (2015).  Efikasi  Diri  dan  Minat  Berwirausaha  pada  Pegawai  Masa Persiapan Pensiun di Pemerintah Kota Cirebon. Jurnal Empati , 4 (4), 315–319.
Yohana, C. (2020). Factors influencing the development of entrepreneurship competency in vocational high school students: A case study. International Journal of Education and Practice , 8 (4), 804– 819.
Yuritanto,  &  Armansyah.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Berwirausaha  terhadap  Minat  Berwirausaha Mahasiswa  Prodi  Manajemen  STIE  Pembangunan  Tanjung  Angkatan Tahun  2020-2021  (Studi Kelas Pagi 1 dan Pagi 2). Jurnal Kemunting , 2 (2), 471–483.
Zehir, C., Can, E., & Karaboga, T. (2015). Linking Entrepreneurial Orientation to Firm Performance: The  Role  of  Differentiation  Strategy  and  Innovation  Performance. Procedia  -  Social  and Behavioral Sciences , 210 , 358–367.