e-ISSN: 2686-4924, p-ISSN 2686-5246
DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v4i4 Received: 30 Januari 2023,   Revised: 20 Februari 2023, Publish: 9 Maret 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening (Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia)
Martinus S. Sare 1* , John E.H.J. FoEh 2 , Henny A. Manafe 3 , Simon Sia Niha 4
1 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, sareman1984@gmail.com 2 Universitas Bayangkara Jakarta Raya, Indonesia, john.edward@dsn.ubharajaya.ac.id 3 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, hennyunwira@gmail.com 4 Universitas Katolik Widya Mandira, Kupang, Indonesia, ss.mukin11@gmail.com
Corresponding Author: Martinus S. Sare
Abstract: Various  factors  influence  employee  performance  and  work  disciplines,  such  as leadership,  work  environment,  communication,  and  high  motivation  based  on  employee responsibility and duties, and other factors. The results of this study, namely 1). Leadership influences  the  performance  of  civil  servants;  2)  The  work  environment  has  a  significant influence on the performance of civil servants; 3) Communication has a significant influence on the performance of civil servants; 4) Leadership has an essential effect on work discipline; 5) The work environment has an important power on work discipline; 6) Communication has an important impact on work discipline; 7) Work discipline has quite a crucial effect on the performance of civil servants; 8) Leadership, work environment, and communication have a significant  and  simultaneous  influence  on  the  performance  of  civil  servants;  9)  Leadership, work  environment,  and  communication  simultaneously  have  an  essential  impact  on  work discipline.
Keyword: Performance, Discipline, Leadership, Work Environment, Communication.
Abstrak: Berbagai  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dan  disiplin  kerja,  seperti kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  komunikasi,  dan  motivasi  yang  tinggi  berdasarkan tanggung  jawab  dan  tugas  pegawai,  dan  faktor  lainnya.  Hasil  penelitian  ini  yaitu  1). Kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja  PNS;  2)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  PNS;  3)  Komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PNS;  4) Kepemimpinan berpengaruh penting terhadap disiplin kerja; 5) Lingkungan kerja mempunyai pengaruh  penting  terhadap  disiplin  kerja;  6)  Komunikasi  berpengaruh  penting  terhadap disiplin  kerja;  7)  Disiplin  kerja  berpengaruh  cukup  besar  terhadap  kinerja  PNS;  8) Kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  komunikasi  berpengaruh  signifikan  dan  simultan
terhadap kinerja PNS; 9) Kepemimpinan, lingkungan kerja, dan komunikasi secara simultan berpengaruh penting terhadap disiplin kerja.
Kata Kunci: Kinerja, Disiplin, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi.

## PENDAHULUAN
Pegawai negeri sipil (PNS) merupakan warga negara Indonesia yang sudah memiliki atau menyanggupi persyaratan, ditetapkan, dan mendapat pengangkatan maupun mempunyai nomor induk pegawai secara nasional oleh pejabat pembina kepegawaian, serta mendapatkan mandat tugas di jabatan  negeri atau tugas negara lain atau bisa disebut aparatur sipil negara (ASN).    Jabatan  PNS  atau  ASN,  antara  lain,  jabatan  administrasi  yang  memikul  tanggung jawab  untuk  melaksanakan  semua  aktivitas  layanan  publik  dan  administrasi  pemerintah maupun  pembangunan,  jabatan  fungsional  dalam  pengendalian  aktivitas  yang  dilaksanakan pejabat  pelaksana,  dan  menjalankan  aktivitas  layanan  publik  maupun  administrasi pemerintahan dan pembangunan.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya, PNS dituntut untuk menunjukkan kedisiplinannya. Disiplin PNS dalam Peraturan Pemerintah No. 53 Tahun 2010 didefinisikan sebagai kesediaan pegawai negeri sipil dalam menaati kewajiban dan terhindar dari larangan berdasar  perundang-undangan  atau  aturan  kedinasan,  yang  apabila  tidak  dipatuhi  atau melanggarnya,  maka  akan  mendapat  sanksi  kedisiplinan.  Untuk  itu,  pegawai  perlu memahami  bahwa  dengan  penerapan  atau  pelaksanaan  kedisiplinan  kerja  yang  baik  bakal diperoleh  keuntungan  yang  bermanfaat  untuk  organisasi  atau  bagi  individu  terkait.  Sebab itulah, memerlukan kesadaran tenaga kerja dalam menaati aturan.
Untuk  mendukung  pegawai  dalam  meningkatkan  kedisipilinannya  agar  kinerja pegawai baik maka  dibutuhkan pengaruh positif dari gaya kepemimpinan seorang pemimpin. Rohman  (2017)  dalam  (Usbal  et  al.,  2022),  kepemimpinan  berperan  sebagai  tahap  dalam memberi pengaruh. Pimpinan akan mengupayakan keterlibatan secara aktif dari para pegawai dan  menjalin  kerja  sama  dengan  memberikan  perintah,  menyemangati,  mendorong, memercayai,  memberikan  aktivitas  tertentu,  memberi  kewenangan,  dan  lain-lain  dengan maksud  demi  memperoleh  tujuan  Lembaga  terkait.  Dengan  demikian,  seorang  pemimpin mampu  memberikan  pengaruh  positif  dalam  kepemimpinannya  berupa  kedisipilinan  maka akan  meningkatkan tingkat kedisiplinandan kinerja dari pegawai yang ada.
Selain  kepemipinan,  faktor  yang  mempengaruhi  seorang  pegawai  memiliki  tingkat disiplin  dan  kinerja  yang  tinggi  yaitu  lingkungan  kerja  yang  kondusif  .  lingkungan  kerja merupakan  seluruh  aspek  di  sekitar  pegawai  yang  mampu  berdampak  pada  diri  pegawai selama  bekerja  seperti  fasilitas  kerja  yang  baik  guna  menyelesaikan  pekerjaan  yang ditugaskan kepada pegawai agar kinerja maksimal dapat tercapai (Burhan et al., 2022)
Kepemimpinan  yang  didukung  lingkungan  kerja  yang  baik  bakal  memberi  pengaruh pada  komunikasi  di  tiap  pegawai  dan  juga  atasan.  Komunikasi  internal  memiliki  pengaruh terhadap  efisisensi  kerja(Burhan  et  al.,  2022).  Sebab  itulah,  agar  mendukung  kinerja karyawan berkedisiplinan tinggi, maka dibutuhkan komunikasi atasan–bawahan yang baik.
Afandi  (2016)  dalam  (FoEh,  E.H.J.  &  Papote,  2021)  mengatakan,  faktor  yang memberi pengaruh kepada kinerja tenaga kerja, seperti keterampilan, motivasi untuk bekerja, kemampuan,  fasilitas,  organsiasi,  kepemimpinan,  dan  kedisiplinan  kerja.  Oleh  karena  itu penulis  menjadikan  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  motivasi  mauoun  kedisiplinan  kerja sebagai faktor yang berakibat pada kinerja tenaga kerja.
Rumusan permasalahan pada kajian ini, antara lain,
1. Apakah kepemimpinan berdampak positif dan cukup penting kepada kinerja pegawai?
2. Apakah lingkungan kerja berdampak positif dan cukup penting kepada kinerja  pegawai?
3. Apakah komunikasi berdampak positif dan penting kepada kinerja pegawai?
4. Apakah  kepemimpinan  berdampak  positif  dan  cukup  penting  kepada  disiplin  kerja pegawai?
5. Apakah  lingkungan  kerja  berdampak  positif  dan  cukup  penting  kepada  disiplin  kerja pegawai?
6. Apakah komunikasi berdampak positif dan cukup penting kepada disiplin kerja pegawai?
7. Apakah disiplin kerja berdampak positif dan cukup penting kepada kinerja tenaga kerja?
8. Apakah  kepemimpinan,  lingkungan    kerja,  dan  komunikasi  mempengaruhi  positif  dan cukup penting secara bersamaan kepada kinerja tenaga kerja?
9. Apakah kepemimpinan,  lingkungan  kerja maupun  komunikasi mempengaruhi positif dan cukup penting secara bersamaan pada disiplin kerja?

## METODE
Prosedur  kualitatif  dan  kajian  pustaka  merupakan  prosedur  penulisan  karya  ilmiah. Analisis teori maupun pengaruh tiap variabel terlaksana dari buku atau jurnal yang diperoleh melalui  beragam  sumber.  Pada  kajian  kualitatif,  kajian  pustaka  perlu  dipergunakan  secara tetap  atas  dasar  asumsi  metodologis  supaya  tidak  memicu  kesalahan  dalam  mengajukan pertanyaan ajukan.  Landasan kajian kualitatif: bila kajian  tersebut  memiliki sifat eksploratif (Ali, H., & Limakrisna 2013).
Tabel 1. Penelitian Terdahulu No Peneliti (Tahun) Judul Penelitian Hasil Penelitian 1 Ananda Febriani Usbal,  Muhammad Hidayat, Fatmasari (2022) “Pengaruh  Motivasi,  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja Pegawai  dengan  Kepuasan Kerja sebagai Variabel Interverning (Studi Kasus pada DP3A Kota Parepare)” Secara  individual  motivasi,  gaya kepemimpinan,  budaya  organisasi maupun  kepuasan  bekerja  memberi pengaruh  positif  dan  penting  kepada kinerja  karyawan;  secara  individual, motivasi, gaya kepemimpinan maupun  budaya  organisasi  berakibat positif  ataupun  penting  ke  kepuasan kerja;  motivasi,  gaya  kepemimpinan maupun  budaya  organsiasi  berakibat positif  dan  krusial  secara  individual pada  kinerja  melalui  kepuasan  kerja yang  menjadi  variabel  intervening karyawan  (Studi  Kasus  DP3A  Kota Parepare). 2 Mulyono Burhan, John  E.H.J.  FoEh dan Henny A. Manafe (2022) “Pengaruh Komunikasi, Kedisiplinan  dan  Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan  melalui  Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Suatu Kajian Studi  Literatur  Manajemen Sumber Daya Manusia)” Komunikasi,  disiplin,  lingkungan kerja  berakibat  positif  dan  penting kepada kinerja pegawai dan kepuasan kerja 3 Nur  Wahidin  Yasin, Abdul Rahman Abdi, Surianto (2022) “Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Pertanahan Kabupaten Kepulauan Selayar” Kepemimpinan, budaya bekerja maupun  motivasi  berakibat  cukup penting secara individual pada kinerja 4 Melania  Erni,  John EHJ. FoEh dan Edwar Efendi Silalahi (2022) “Pengaruh  Motivasi,  Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Guru (Deskripsi Kajian Studi Literatur Kinerja Guru)” Motivasi, disiplin maupun lingkungan  bekerja  memengaruhi positif signifikan bagi kinerja guru
5 John  EHJ.  FoEh,
Kardinah Indriana Meutia dan Rudi Basuki (2019) “Faktor-Faktor yang Memengaruhi Kinerja Karyawan  RSUD  S.K.  Lerik Kota Kupang” Kepemimpinan  maupun  pelatihan berakibat cukup penting pada kinerja pegawai, sedangkan kedisiplinan berakibat  penting  kepada  kinerja pegawai  RSUD  S.  K.  Lerik  Kota Kupang. 6 Tri Haryani, Kusuma Chandra Kirana, Gendro Wiyono (2022) “Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai  dengan  Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening” kepemimpinan  berakibat  positif  dan penting  pada  kepuasan  bekerja. Budaya  organisasi  berakibat  positif dan  tidak  penting  pada  kepuasan kerja, motivasi kerja berakibat positif dan penting kepada kepuasan bekerja,  kepuasan  bekerja  berakibat positif  dan  penting  kepada  kinerja, kepemimpinan  berakibat  positif  dan penting  kepada  kinerja  karyawan, budaya  organisasi  berakibat  positif dan  tidak  penting  kepada  kinerja, motivasi  kerja  berakibat  positif  dan tidak penting kepada kinerja, kepemimpinan  berakibat  positif  dan tidak penting kepada kinerja pegawai dari kepuasan bekerja, budaya organisasi berakibat positif dan tidak penting kepada kinerja  melalui kepuasan  bekerja,  motivasi  kerja berakibat  positif  dan  penting  kepada kinerja melalui kepuasan kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan memengaruhi kinerja pegawai
Hasil  dari  pelaksanaan  tugas  tertentu  atau  yang  sering  disebut  sebagai  kinerja  dapat ditunjang keberhasilannya  dari salah satu faktor, yaitu kepemimpinan. Sebab itulah, lembaga pemerintah atau organisasi harus memberi perhatian terhadap konsepsi kepemimpinan.
Peneliti  menyebut  jika  kualitas  kepemimpinan  di  suatu  organisasi  berperanan  votal dan mendominasi untuk memperoleh kesuksesan organisasi dalam melaksanakan bermacam aktivitas, terkhusus tampak kmelalui kinerja pekerjanya. Perihal itu sesuai penuturan  Ananda Febriani (2022), membuktikan apabila gaya kepemimpinan berakibat sinifikan kepada kinerja karyawan  DP3A  Kota  Pare-Pare  (Lilis  et  al.,  2022).  Tri  Haryani  (2022)  yang  membuktikan bahwa kepemimpinan berakibat positif dan penting kepada kepuasan bekerja (Haryani et al., 2022). Hasil ini memperjelas apabila kepemimpinan  yang baik  bakal  berakibat ke kepuasan bekerja,  mengingat  kepuasan  bekerja  yang  maksimal  mampu  berakibat  ke  tingkat  kinerja karyawan.

## Lingkungan Kerja memengaruhi kinerja pegawai
Lingkungan kerja yang mendukung mampu berakibat positif kepada pekerja, terutama mengenai  kinerja  pegawai  yang  meningkat.  Oleh  karena  itu  instansi  harus  memperhatikan lingkungan  kerja  dari  pegawai,  karena  akan  memengaruhi  pegerjaan  tugas/kerja.  Melania Erni  (2022),  membuktikan  apabila  lingkungan  kerja  berakibat  positif  dan  penting  kepada kinerja  tenaga  pendidik  (Erni  et  al.,  2022).  Karya  ilmiah  milik  Mulyono  Burhan  (2022) membuktikan jika lingkungan berakibat positif dan penting kepada kinerja karyawan (Burhan et  al.,  2022).  Hasil  tersebut  memberi  simpulan  bahwa  lingkungan  kerja  akan  selalu berpengaruh  bagi  kinerja  pegawai  sebab  baik  buruknya  lingkungan  kerja  bisa  memicu  para pegawai emperoleh kenyamanan atau ketidaknyamanan selama bekerja.

## Komunikasi memengaruhi kinerja pegawai
Teori  tentang  komunikasi  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  berdasar  pada  kajian milik  Mulyono  Burhan  (2022),  membuktikan  bahwa  komunikasi  berakibat  positif  dan penting kepada kinerja karyawan (Burhan et al., 2022).

## Kepemimpinan memengaruhi Disiplin Kerja
Karya ilmiah Maudy Rosalina(2020) membuktikan jika gaya kepemimpinan berakibat positif  dan  penting  terhadap  kedisiplinan  kerja,  kedisiplinan  kerja  memengaruhi  kinerja pegawai.  Gaya  kepemimpinan  secara  langsung  tanpa  memengaruhi  kinerja,  tetapi  secara tidak langsung memengaruhi kinerja pegawai (Rosalina & Wati, 2020). Salma Shafura Muthi (2019)  memperjelas  bila  hasil  uji  hipotesis  secara  individual  gaya  kepemimpinan memengaruhi  kedisiplinan  kerja  pegawai  di  Telkom  Regional  III  Jawa  Barat    (Muthi  & Djuwita,  2019).  Hasil  ini  memperjelas  jika  kian  membaiknya  gaya  kepemimpinan,  berarti kedisiplinan  kerja  dan  kinerja  pegawai  pun  kian  mengalami  peningkatan.  Meningkatnya kedisiplinan  kerja  pada  kepemimpinan  di  suatu  instansi  bisa  memaksimalkan  kinerja pegawainya.

## Lingkungan Kerja memengaruhi Disiplin Kerja
Melalui penulisan karya ilmiahnya, Ardin Putra (2020) membuktikan jika lingkungan kerja  memengaruhi  kedisiplinan  kerja  karyawan  Camat  Lambitu  Kab.  Bima  (Putra  & Aprianti,  2020).  Muzdalifa  dan  Jaenab  (2022)  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja memengaruhi cukup penting pada kedisiplinan kerja pegawai PT BNI (persero) Cabang Bima dan berhubungan sangat kuat (Muzdalifa & Jaenab, 2012).

## Komunikasi memengaruhi Disiplin kerja
Untuk  mempertemukan  anggotadalam  suatu  instansi  maka  diperlukan  adanya komunikasi yang baik karena dengan  adanya komunikasi mampu meningkatkan kedisiplinan kerja  karyawan.  Komunikasi  berpengaruh  ke  kedisiplinan  kerja  karyawan  dalam melaksanakan  pekerjaannnya  sehingga  mampu  meningkatkan  kreatifitas  dan  keberhasilan dalam  instansi.  Perihal  itu  sama  seperti  penuturan  Ardiwan  Azis  (2016) yang  membuktikan jika  komunikasi  organisasi  memengaruhi  cukup  penting  bagi  kedisiplinan  kerja  karyawan secara  langsung  ataupun  tidak  langsung  (Azis  &  Muchtar,  2016).  Fitriana  (2018) memperjelas  bahwa  komunikasi  secara  individual  memengaruhi  kedisiplinan  kerja  pegawai PDAM kabupaten Ponorogo (Fitriana et al., 2018).

## Disiplin Kerja memengaruhi bagi kinerja karyawan
Hasibuan  (2017)  menyebut  jika  kedisiplinan  merupakan  kesadaran  atau  kerelaan individu  untuk  patuh  terhadpa seluruh  aturan  atau norma  yang  ada di  organisasi. Kesediaan dan  kesadaran  tersebut  mempengaruhi  tingkat  kinerja  seorang    karyawan.  Asridah  Warni Tanjung  (2022)  membuktikan  bahwa  kedisiplinan  memengaruhi  positif  dan  penting  bagi kinerja pegawai PT lousindo Damai Sejahtera (Tanjung et al., 2022).

## Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi memengaruhi Kinerja Pegawai
Melalui  kajiannya  dan  Hikmah  (2022)  membuktikan  bahwa  kepemimpinan, lingkungan kerja maupun komunikasi secara Bersama-sama memengaruhi positif dan cukup penting kepada kinerja karywan PT Harasoon Batindo (Joni & Hikmah, 2022).
Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Komunikasi memengaruhi disiplin kerja Karya ilmiah milik Ni Made Yulistriani Wilastri membuktikan bahwa secara simultan komunikasi  maupun  lingkungan  kerja  memengaruhi  cukup  penting  pada  kedisiplinan
karyawan  (Wilastri,  2020).  Melalui  karya  ilmiahnya,  Unun  Susilowati  membuktikan  jika kepemimpinan  maupun  lingkungan  kerja,  dan  kepuasan  kerja  memengaruhi  positif  dan penting pada disiplin kerja (Wilastri, 2020)

## Conceptual Framework
Beracuan ke penjabaran di atas maka kerangka berpikir dalam karya ilmiah ini, yaitu.
Gambar 1.  Kerangka Berpikir

## KESIMPULAN
Beracuan  ke  pemaparan  di  atas,  rumusan  hipotesis  yang  didapat  untuk  penulisan karya ilmiah selanjutnya ialah:
1. Kepemimpinan berakibat positif dan penting kepada kinerja karyawan
2. Lingkungan Kerja berakibat positif dan penting kepada kinerja karyawan
3. Komunikasi   berakibat positif dan penting kepada kinerja karyawan
4. Kepemimpinan berakibat positif dan penting kepada disiplin kerja
5. Lingkungan Kerja berakibat positif dan penting kepada disiplin kerja
6. Komunikasi berakibat positif dan penting kepada disiplin kerja
7. Disiplin kerja berakibat positif dan penting kepada kinerja pegawai
8. Kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  komunikasi berakibat  positif  dan  penting  kepada disiplin kerja
9. Kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  komunikasi berakibat  positif  dan  penting  kepada kinerja pegawai.

## REFERENSI
Abd. Rohman, M. A. (2017). Dasar-Dasar Manajemen . Inteligensia Media.
Afandi,P.  (2018.).  Manajemen  Sumberdaya  manusia;  Teori,  Konsep  dan  Indikator (DjanurKoening(ed,);1 st ed).). Zanafa Publishing Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis Untuk Pemecahan Masalah  Bisnis,  Penyusunan  Skripsi  (Doctoral  dissertation,  Tesis,  dan  Disertasi.  In In Deeppublish: Yogyakarta .
Azis,  A.,  &  Muchtar,  B.  (2016).  Pengaruh  Komunikasi  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  (BKD)  Kota Bukittinggi. Jurnal Riset Manajemen Bisnis Dan Publik , 4 (1), 1–19.
Burhan, M., Foeh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Komunikasi , Kedisiplinan
Kepemimpinan Lingkungan Kerja Komunikasi Disiplin Kerja Kinerja Pegawai H H H H H H H H H
dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening ( Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia ) . 1 (2), 447–458.
Dami, W. D., Foeh, J. E. H. J., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Employee Engagement , Komitmen  Organisasi  ,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi ( Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia ) . 1 (2), 514–526.
Erni,  M.,  Foeh,  J.  E.  H.  J.,  &  Silalahi,  E.  E.  (2022). Pengaruh  Motivasi  ,  Disiplin  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  (  Deskripsi  Kajian  Studi  Literatur  Kinerja Guru ) . 4 (1), 71–81.
Fitriana,  Farida,  U.,  &  Abrianto,  T.  hari.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  ,  Self  Awareness  Dan Komunikasi  terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  ( PDAM ) Kabupaten Ponorogo. Jurnal ASSET , 1 (2), 11–23.
FoEh,  E.H.J.,  J.,  &  Papote,  E.  (2021).  ANALISIS  FAKTOR-FAKTOR  YANG MEMPENGARUHI  KINERJA  ANGGOTA  DITLANTAS  KEPOLISIAN  DAERAH NTT. ULTIMA Management , 13 (1), 148–163.
Haryani, T., Kirana, K. C., & Wiyono, G. (2022). Kepemimpinan , Budaya Organisasi , dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening. TheJournalish: Social and Government , 3 (1), 55–74.
Joni, & Hikmah. (2022). Pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Value , 17 (1), 13–24.
Lilis,  Muhammad,  I.,  &  Rahim,  Rahwandi,  D.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Budaya Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Dalam Rangka  Percepatan  Penerbitan  Sertifikat  Asset  PEMDA  melalui  Kantor  Dinas Perumahan,  Kawasan  Permukiman  &  Pertanahan  Kota  Parepare. Jurnal  Magister Manajemen Nobel Indonesia , 3 (3), 436–449.
Muthi, S. S., & Djuwita, A. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dilingkungan  Telkom  Regional  III  Jawa  Barat. E-Proceeding  of  Management , 6 (2), 5082–5092.
Muzdalifa,  &  Jaenab.  (2012).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Karyawan Di PT.  BNI  (Persero) Cabang  Bima. Economy Deposit  Journal , 4 (1), 248– 255.
Putra,  A.,  &  Aprianti,  K.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Camat  Lambitu  Kabupaten  Bima. Jurnal  SULTANIST:  Jurnal  Manajemen Dan Keuangan , 4328 (April), 19–27.
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja dan  Dampaknya  terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  EKOBIS:  Ekonomi,  Bisnis  & Manajemen , 10 (1), 18–32.
Tanjung,  A.  W.,  Sunarto,  A.,  &  Ellesia,  N.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Kedisplinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Lousindo  Damai  Sejahtera. JISOS , 1 (5), 297–308.
Usbal, A., Hidayat, M., & Fatmasari. (2022). Pengaruh Motivasi, GAYA KEPEMIMPINAN DAN  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DENGAN KEPUASAN  KERJA  SEBAGAI  VARIABEL  INTERVENING  (STUDI  KASUS DP3A KOTA PAREPARE). Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia , 3 (2), 396– 410.
Wilastri,  N.  M.  yulistiani.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  Koppas  Srinadi  klungkung  di  Kabupaten  Klungkung. Repository Universitas Ngurah Rai .