…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
PENGARUH  KEPEMIMPINAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  CV. PERDANA MANDIRI
Oleh Catri Jintar 1 , Bunga Paramita 2 1,2 Jurusan Manajemen, Universitas Maritim Raja Ali Haji E-mail: 1 catrijintar@umrah.ac.id , 2 bungaparamita1@gmail.com
Article History: Received: 09-12-2022 Revised: 18-01-2023
Accepted: 08-02-2023 Abstract: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menyelidiki hubungan antara kepemimpinan transaksional  dan  kinerja  karyawan.  Populasi  yang diteliti dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Perdana Mandiri.  Sebanyak  50  karyawan  dilibatkan  dalam penelitian  ini.  Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan menggunakan  metode  sensus.  Analisis  Regresi  Linier Sederhana  digunakan  untuk  menganalisis  data.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transaksional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  67,4%  pengaruh  kinerja karyawan  terhadap  CV.  Perdana  Mandiri  dipengaruhi oleh  variabel  kepemimpinan  transaksional.  32,6% pengaruh  kinerja  karyawan  terhadap  CV.  Perdana Mandiri  karena  variabel  lain  tidak  termasuk  dalam penelitian.
Keywords: Kepemimpinan Traksaksional, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  senantiasa  berusaha  meningkatkan efektifitas  organisasi  untuk  dapat  bertahan  hidup  dan  berkompetisi  dalam  menghadapi perubahan lingkungan yang cepat. Untuk itu dibutuhkan adanya suatu kepemimpinan yang dapat  membawa  organisasi  kepada  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Kepemimpinan  adalah kemampuan  untuk  menginspirasi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  bersama,  dan  dunia yang  serba  cepat  saat  ini  menuntut  pemimpin  yang  dapat  menantang  status  quo, menciptakan  visi  dan  misi  untuk  masa  depan,  dan  menginspirasi  anggota  organisasi. (Robbins, 2010), mungkin tidak seorang pun dapat membantah pentingnya leadership bagi keberhasilan suatu organisasi.
Pemimpin  dapat  mempengaruhi  perilaku  para  bawahan  melalui  gaya  atau pendekatan yang digunakan untuk mengelola organisasi. Menurut Bass (Armansyah, 2020) Kepemimpinan  transaksional  adalah  upaya  kolaboratif  antara  pemimpin  dan  bawahan  di mana  pemimpin  menetapkan  tujuan  tertentu  dan  memantau  kemajuan,  sekaligus mengidentifikasi  penghargaan  atau  penghargaan  yang  dapat  diharapkan  ketika  target tercapai. Tipe kepemimpinan ini bersifat dinamis, efisien, dan efektif karena menciptakan hubungan yang kuat antara pemimpin dan bawahan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Salah  satu  cara  untuk  menilai  kinerja  seorang  karyawan  adalah  dengan menggunakan  metode  penilaian  kinerja.  Hal  ini  memungkinkan  manajer  untuk  melihat seberapa besar kontribusi yang diberikan karyawan mereka kepada perusahaan. Menurut Jackson  (Armansyah,  2020)  Kinerja  karyawan  didasarkan  pada  apa yang  mereka  lakukan atau  tidak  lakukan.  Penelitian  ini  dirancang  untuk  melihat  apakah  kepemimpinan transaksional  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  perusahaan  CV.  Perdana Mandiri.

## LANDASAN TEORI Kinerja
Menurut  (Mangkunegara,  2018)  Kinerja  seorang  pegawai  merupakan  hasil  dari usahanya  baik  secara  kualitas  maupun  kuantitas,  yang  menunjukkan  ketaatan  mereka terhadap  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Sedangkan  menurut  (Edison,  Emron.  Yohny Anwar, 2016) Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang berlangsung dalam kurun waktu tertentu dan atas dasar syarat atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut (Robbins P, Stephen and Judge A, 2017), kinerja adalah hasil yang dicapai oleh  suatu  pekerjaan  di  mana  karyawan  memenuhi  kriteria  tertentu  yang  berlaku  untuk pekerjaan  itu.  Ini  dapat  mencakup  memenuhi  tenggat  waktu,  menghasilkan  karya berkualitas, atau mematuhi kebijakan perusahaan.

## Kepemimpinan Transaksional
Menurut  (Odumeru,  J.  A.,  &  Ifeanyi,  2013)  Gaya  kepemimpinan  transaksional melibatkan pemimpin yang berfokus pada transaksi interpersonal antara pemimpin dengan karyawan  yang  melibatkan  hubungan  pertukaran.  Pertukaran  didasarkan  pada kesepakatan tentang klasifikasi target, standar kerja, dan penghargaan. Menurut (Robbins, S.  P.,  &  Coulter,  2012)  Pemimpin  transaksional  membimbing  dan  memotivasi  pengikut menuju tujuan tertentu dengan memberi penghargaan atas produktivitas mereka

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampling  untuk  memilih  50  karyawan  dari  CV Perdana  Mandiri.  Metode  sensus  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  primer,  dan  data sekunder  digunakan  untuk  melengkapi  penelitian.  Penelitian  dilakukan  dengan menggunakan kuesioner dan studi pustaka. Teknik analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Sederhana
Tabel .1 Uji Pengaruh Uji t
Sumber: Data Olahan 2023
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Berdasarkan Tabel 1 model regresi sederhana dihasilkan persamaan kinerja Y = 0.633+0.444X
Hasil Uji Pengaruh Individual (Uji t) adalah sebagai berikut:
1. Terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  kepemimpinan  transaksional  dengan  kinerja karyawan, dengan nilai 0,000 menunjukkan hubungan yang sangat kuat.

## Koefisien Determinasi
Tabel.2 Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .974 .674 .669 .50305
a. Preditors : Kepemimpinan Traksaksional
b. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber: Data Olahan 2023
Dari data Tabel 2 terlihat bahwa koefisien determinasi ( adjusted R² ) sebesar 0,674. Artinya,  67,4%  kinerja  pegawai  dapat  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  yang  diteliti.  Sisanya sebesar 32,6% disebabkan oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian.

## Pembahasan
Tipe kepemimpinan transaksional adalah kepemimpinan yang melakukan transaksi untuk  memotivasi  para  pengikut  dengan  menyerukan  kepentingan  pribadi  mereka. Pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan transaksional membantu karyawannya dalam meningkatkan motivasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dengan dua cara, yang pertama  yaitu  seorang  pemimpin  mengenali  apa  yang  harus  dilakukan  bawahan  untuk mencapai  hasil  yang  sudah  direncanakan  setelah  itu  pemimpin  mengklarifikasikan  peran bawahannya kemudian bawahan akan merasa percaya diri dalam melaksanakan pekerjaan yang  membutuhkan  perannya.  Yang  kedua  adalah  pemimpin  mengklarifikasi  bagaimana pemenuhan  kebutuhan  dari  bawahan  akan  tertukar  dengan  penetapan  peran  untuk mencapai hasil yang sudah disepakati.
Berdasarkan  analisis  data  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  transaksional berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  nilai  signifikansi statistik sebesar 0,000. Dan 67,4 persen dari total kinerja karyawan di CV. Perdana Mandiri dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transaksional,  sedangkan  sisanya  sebesar  32,6  persen dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian.  Penelitian  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Armansyah, 2020) dan(Syafnur, 2023).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis  data  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  transaksional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan,  dengan  nilai  signifikansi  statistik  sebesar  0,000.  Dan  67,4  persen  dari  total kinerja  karyawan  di  CV.  Perdana  Mandiri  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transaksional, sedangkan  sisanya  sebesar  32,6  persen  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti dalam penelitian.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## Ucapan Terimakasih
Terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam  penelitian  ini, khususnya  karyawan  CV.  Perdana  Mandiri  dan  Pimpinan  CV.  Perdana  Mandiri  bapak Margono.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah,  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Transaksional  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening  Di  Universitas  ‘Aisyiyah  Yogyakarta. Jurnal  Manjerial  Dan  Bisnis Tanjungpinang , 2 (1), 90–94.
[2] Edison, Emron. Yohny Anwar, I. K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
[3] Mangkunegara, A. A. A. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya.
[4] Odumeru,  J.  A.,  &  Ifeanyi,  G.  O.  (2013).  “Transformational  vs.  Transactional  leadership theories:  Evidence  in  literature.” International  Review  of  Management  and  Business Research , 2 (2).
[5] Robbins, S. P., & Coulter, M. (2012). Management (11th ed). Prentice Hall.
[6] Robbins P, Stephen and Judge A, T. (2017). Perilaku Organisasi Buku 2 . Salemba Empat.
[7] Robbins, P. S. (2010). Manajemen (Issue Edisi Kesepuluh). Erlangga.
[8] Syafnur,  M.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap  Kinerja  Karyawan CV. Puma Jaya Abadi. Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi , 2 (1), 139–142.