## MANAJEMEN STRATEGI EKONOMI AGRIBISNIS DALAM KONTEKS ILMU EKONOMI MIKRO
Oleh:
Villatus Sholikhah
Dosen Fakultas Ekonomi Syari’ah IAI Al-Qodiri Jember
villatus.sholikhah@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  difokuskan  untuk  mendiskripsikan  manajemen  strategi  ekonomi  agribisnis dalam  konteks  ilmu  ekonomi  mikro.  Metode  penelitiannya  menggunakan  pendekatan kualitatif  dan  jenis  penelitian library  research .  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa:  1) manajemen strategis merupakan proses untuk membantu organisasi dalam merumuskan, mengimplementasikan  dan  mengevaluasi  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang membuat  organisasi  mampu  mencapai  tujuan  secara  efektif.,  2)  manfaat  manajemen strategi  secara  umum  ialah  sebagai  sarana  mengkomunikasikan  tujuan  perusahaan  dan  jalan yang  hendak  ditempuh  untuk  mencapai  tujuan  tersebut. Dengan demikian, berbagai pihak, khususnya  yang  memiliki  kepentingan  langsung,  dapat  lebih  memahami  peluang  dan tantangan  bisnis  yang  dihadapi.  Mereka  akan  memiliki  kepekaan  yang  cukup  terhadap lingkungan  bisnis  dan  di  saat  yang  sama  memiliki  kesiapan  yang  cukup  jika sekiranya perusahaan  memutuskan  untuk  melakukan  perubahan  internal,  3)  manajemen  strategi agribisnis  ialah  sebuah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  untuk mencapai  sasaran  secara  efektif  dan  efisien  dalam  pengembangan  usaha  yang  berbasis pertanian mulai dari proses pengadaan bahan, pengelolaan, hingga proses pendistribusian hasil  panen,  4)  elemen  dasar  dari  proses  manajemen  strategi  meliputi  pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian Keywords: Manajemen Strategi, Agribisnis, Mikro Ekonomi.

## A. PENDAHULUAN
Ekonomi  agribisnis  merupakan  kegiatan  pertanian  yang  kompleks.  Di  era  modern, kegiatan  ekonomi  agribisnis  tidak  hanya  meliputi  proses  bertani  saja,  melainkan  kegiatan ekonomi  agribisnis  meliputi  segala  bentuk  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  proses  pertanian dari  proses  hulu  hingga  hilirnya.  Menurut  Rahim 1 ekonomi  agribisnis  tidak  hanya bertumpu pada  sektor  bercocok  tanam  untuk  petani  ( food  producing )  dan  penangkapan  serta  budidaya untuk nelayan ( food gathering and food prociding ), kegiatan ekonomi agribisnis juga meliputi kegiatan agroindustri, pemasaran, dan jasa-jasa penunjang yang terkait, atau dengan kata lain system  agribisnis  telah  berubah  menjadi  system  manajemen  agribisnis  dengan  penerapan fungsi-fungsi  atau  kegiatan  manajemen  pada  setiap  subsistem  agribisnis  mulai  hulu  sampai dengan  hilir  serta  sector  penunjangnya.  Maka  dari  itu,  penjelasan  di  atas  dapat  disimpulkan
1 Abd. Rahim dan Diah Retno Dwi Hastuti, Sistem Manajemen Agribisnis, (Makassar: State University of Makassar press, 2005), hlm. 1
bahwa ekonomi agribisnis merupakan kegiatan yang sangat komplek dan memiliki cangkupan yang luas.
Keberadaan  ekonomi  agribisnis  di  Indonesian  memiliki  potensi  yang  sangat  besar. Indonesia merupakan salah satu Negara yang memiliki konstruksi tanah yang subur, bahkan Indosia  dijuluki  sebagai  Negara  agraris  karena  hasil  pertaniannya  yang  bagus.  Secara geografis Indonesia juga berada di wilayah dengan iklim tropis, hal ini juga sangat membantu dalam  mengembangkan  kegiatan  agribisnis.  Selain  itu,  Indonesia  juga  memiliki  wilayah perairan yang sangat luas dan kaya akan hasil lautnya sehingga Indonesia juga dikenal sebagai Negara maritim. Dengan kondisi alam yang sangat mendukung ini, maka perlu kiranya bagi masyarakat Indonesia untuk terus mengembangkan kegiatan ekonomi agribisnis.
Potensi  ekonomi  agribisnis  yang  sangat  besar  tersebut  tidak  disertai  dengan perkembangan  yang  prospektif.  Kenyataan  yang  terjadi  saat  ini,  banyak  petani  yang  mulai beralih  ke  profesi  lain  dikarenakan  hasil panen  saat  ini  yang  tidak  menentu,  bahkan  banyak para petani yang harus mengalami gagal panen karena cuaca yang tidak menentu. Selain itu, pengelolaan  kegiatan  agribisnis  yang  masih  tradisional  juga  menjadi  factor  penyebab kemerosotan  ekonomi  agribisnis.  Kondisi  ini  tentu  akan  menjadi  masalah  yang  besar  jika terus  dibiarkan  karena  hal  ini  juga  berkaitan  dengan  ketersediaan  kebutuhan  pangan masyarakat Indonesia. Menurut  Efriyani 2 diperkirakan pada tahun 2030 penduduk Indonesia mencapai  278  juta  jiwa,  hal  ini  tentu  menjadi  tantangan  yang  kompleks  dalam  pemenuhan kebutuhan pangan. Usaha untuk memenuhi kebutuhan pangan antara lain dengan peningkatan produksi  dan  diversifikasi.  Dua  hal  tersebut  termasuk  dalam  kegiatan  agribisnis.  Dengan demikian,  agribisnis  perlu  dikembangkan  untuk  mendukung  proses  pembangunan  dan terwujudnya  ketahanan  pangan.  Dalam  kehidupan  manusia,  pangan  merupakan  kebutuhan dasar yang harus terpenuhi.
Dalam  kajian  teori  ekonomi  mikro,  untuk  meningkatkan  kegiatan  ekonomi  agribisnis diperlukan  perancangan  strategi  yang  tepat,  salah  satunya  adalah  melalui  penerapan manajemen strategi dalam ekonomi agribisnis yang lebih efektif. David 3 menjelaskan bahwa manajemen strategis merupakan seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan  dan    mengevaluasi    keputusan    lintas  fungsional  yang  membuat organisasi  mampu  mencapai  impiannya.  Selain  itu,  manfaat  manajemen  strategi  dalam ekonomi  agribisnis  dapat  membantu  para  petani  terus  berinovasi  untuk  beradaptasi  dengan
2 Efriyani Sumastuti, “prospek pengembangan agribisnis dalam mewujudkan ketahanan pangan”, Jurnal JEJAK (jurnal ekonomi dan kebijakan) , Vol. 4 No. 2, 2011, hlm. 154.
3 David, Fred R. Strategic Management . (New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2005), hlm. 5.
perubahan-perubahan  yang  terjadi  karena  melalui  manajemen  strategi  kita  bisa mengidentifikasi  kekurangan  dan  keunggulan  komparatif  sebuah  usaha  dengan  para pesaingnya.

## B. Metode Penelitian
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  dalam  penyusunan  penelitian  ini  adalah penelitian  kualitatif,  yaitu  prosedur  penelitian  yang  menghasilkan  data  deskriptif  berupa pengertian tertulis yang diamati. 4 Karena penelitian yang digunakan sepenuhnya menekankan pada  pengumpulan  data  pustaka  maka  jenis  penelitian  ini  disebut  penelitian  kepustakaan ( Library Research ). Di dalam penelitian ini, ada dua jenis sumber data yaitu :
1. Sumber data primer, yaitu: Fred R. David, “ Strategic Management ”, Michael A. Hitt &  R.  Duane  Ireland  &  Robert  E.  Hoslisson,  “Strategic  Management: Competitiveness  and  Globalization”,  dan  Abd.  Rahim  dan  Diah  Retno  Dwi Mastuti, “Sistem Manajemen Agribisnis”.
2. Sumber data sekunder yaitu sumber data yang  berupa karya ilmiyah: buku, majalah, artikel,  opini,  makalah,  maupun  situs-situs  yang  relevan  dengan  kajian  ini  tentunya sebagai pendukung argumen yang akan dipaparkan oleh penulis.
Langkah-langkah pengumpulan data dilakukan melalui riset kepustakaan. Di dalam riset kepustakaan,  teknik  dokumentasi  digunakan  untuk  mencari  data  mengenai  hal-hal  yang diteliti  melalui  sumber-sumber  tetulis  yang  telah  dipublikasikan  yang  berkaitan  dengan manajemen strategi agribisnis dalam konteks ilmu ekonomi mikro.
Metode yang digunakan dalam menganalisis data dilakukan dengan dua cara, yaitu: a) metode content analysis . Suharsimi Arikunto mendefinisikan bahwa metode content analysis (analisis  data)  adalah  menganalisis  isi  buku  yang  nantinya  akan  menghasilkan  suatu kesimpulan  tentang  kecendrungan  isi  buku  dan  lain  sebagainya;  b)  metode  deskriptif. Sanapiah  Faisal  mendefinisikan  metode  deskriptif  adalah  “berusaha  mendeskripsikan  atau menginterpretasikan  apa  yang  ada,  baik  kondisi  atau  hubungan  yang  ada,  pendapat  yang sedang tumbuh, proses yang sedang berlangsung dan telah berkembang”. Sedangkan menurut Ibnu  Hajar,  metode  deskriptif  adalah  “memberikan  gambaran  yang  jelas  dan  akurat  tentang material  atau  fenomena  yang  diselidiki”.  Metode  ini  digunakan  untuk  mendeskripsikan  dan sekaligus menganalisis tentang nilai pembelajaran yang ada saat ini. 5 Jadi, di dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode content analysis untuk menganalisa hasil penelitian. Untuk
4 Lexy Moleong, Metode Penelitian Kualitatif. (Bandung: Remaja Rosdakarya, 1993), hlm. 3.
5 Sutrisno Hadi, Metodologi Reseach Jilid I. (Yogyakarta: Andi Offset, 2004), hlm. 47.
memeriksa  keabsahan  data  di  dalam  penelitian  ini,  maka  peneliti  menggunakan  triangulasi teori.

## C. Hasil dan Pembahasan
1. Manajemen Strategi
a. Pengertian Manajemen Strategi
Kata  “manajemen”  berasal  dari  Bahasa  Prancis.  Bahasa  ini  kemudian  mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement , yang memiliki arti seni melaksanakan dan  mengatur. 6 Secara  istilah,  Ricky  W.  Griffin  mendefinisikan  manajemen  sebagai sebuah  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  dan  pengontrolan sumber  daya  untuk  mencapai  sasaran  secara  efektif  dan  efesien.  Efektif  berarti  bahwa tujuan  dapat  dicapai  sesuai  dengan  perencanaan,  sementara  efisien  berarti  bahwa  tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. 7
Kata  strategi  sering  dipakai  untuk  istilah  dunia  militer,  namun  istilah  ini  tidak hanya digunakan dalam konteks militer saja, bisnis juga  menggunakan istilah strategi ini. Dalam konteks bisnis, strategi adalah rencana yang disatukan, luas, dan terintegrasi yang menghubungkan  keunggulan  strategi  perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan  utama    perusahaan    dapat    dicapai    melalui pelaksanaan  yang  tepat  oleh perusahaan. 8 Di sisi lain, Porter 9 mendefinisikan strategi sebagai  "penciptaan  posisi  unik  dan  berharga  yang  didapatkan  dengan  melakukan serangkaian aktivitas.”
Sedangkan  menurut  Stoner,  Freeman,  dan  Gilbert  strategi  lebih  diarahkan  pada pengelolaan  kegiatan  dan  operasi  suatu  bisnis  tertentu  dan  berupaya  menentukan pendekatan  yang  sebaiknya  digunakan  oleh  suatu  bisnis  terhadap  pasarnya  dan melaksanakan  pendekatan  tersebut  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada  dan dalam  kondisi  pasar  tertentu. 10 Ansoff  mendefinisikan  strategi  sebagai a  set  of  decision making  rules  for  guidance  of  organizational  behavior. Apabila  dikaitkan  dengan pemasaran, maka strategi diartikan sebagai pengambilan keputusan mengenai pemakaian faktor-faktor  pemasaran  yang  dapat  dikendalikan  untuk  mencapai  tujuan-tujuan  yang
6 Brantas, Dasar-dasar Manajemen . (Bandung: Alfabeta. 2009), hlm. 2-5.
7 Griffin, R., Business , 8th Edition. (NJ: Prentice Hall., 2006), hlm. 125.
8 Lawrence R. Jauch and William Gluech, Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan , Terjemahan Murad dan Henry Sitanggangang, (Jakarta: Erlangga, 1998), hlm. 9.
9 Porter, What is Strategy? . Harvard Business Review (November-Desember), 1996, 61-79.
10 Fandy Tjiptono, Strategi Pemasarani, (Yogyakarta: Andi offset, 1997), hlm. 3.
telah  ditentukan. 11 Tujuan  utamanya  adalah  agar  perusahaan  dapat  melihat  secara obyektif kondisi-kondisi internal dan eksternal, sehingga perusahaan dapat mengantisipasi  perubahan  lingkungan    eksternal.      Dalam    hal      ini      dapat     dibedakan secara   jelas    fungsi manajemen, konsumen, distributor, dan pesaing. Jadi, perencanaan strategis  penting  untuk  memperoleh  keunggulan  bersaing  dan  memiliki  produk  yang sesuai  dengan  keinginan  konsumen  dengan  dukungan  yang  optimal  dari  sumber  daya yang ada.
Michael  A.  Hitt  &  R.  Duane  Ireland  &  Robert  E.  Hoslisson 12 mendefinisikan manajemen  strategis  adalah  proses  untuk  membantu  organisasi  dalam  mengidentifikasi apa  yang  ingin  mereka  capai,  dan  bagaimana  seharusnya  mereka  mencapai  hasil  yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini  dibanding  masa-masa  sebelumnya  dalam  perekonomian  global  yang  memungkinkan pergerakan  barang  dan  jasa  secara  bebas  diantara  berbagai  negara,  perusahaan- perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan  tingkat  kompetisinya  ini  menawarkan  produk  kepada  konsumen  dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata.
Sedangkan  Barney, 13 menjelaskan,  manajemen  strategis  ( strategic  management )  dapat dipahami  sebagai  proses  pemilihan  dan  penerapan  strategi-  strategi.  Sedangkan  strategi adalah  pola  alokasi  sumber  daya  yang  memungkinkan  organisasi-organisasi  dapat mempertahankan    kinerjanya.    David 14 juga  berpendapat  bahwa  manajemen  strategis merupakan  seni  dan  pengetahuan  untuk  merumuskan,  mengimplementasikan  dan mengevaluasi    keputusan    lintas  fungsional  yang  membuat  organisasi  mampu  mencapai obyektifnya.  Selain  itu,  Hunger  dan  Wheelen 15 mendefinisikan, manajemen  strategis  adalah serangkaian  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang  menentukan  kinerja  perusahaan  dalam jangka panjang.
Dengan  demikian  dari  definisi  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  manajemen  strategis merupakan proses untuk membantu organisasi dalam merumuskan, mengimplementasikan  dan  mengevaluasi  keputusan  dan  tindakan  manajerial  yang
11 Adi Ansari, “Strategi Rekonstruksi Ekonomi Pesantren Masa Depan”, Jurnal Ittihad Kopertais Kalimantan, 14 (25, April, 2016), hlm. 22.
12 Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, (South-Western: Thomson, 2007), hlm. xv.
13 Barney, Gaining and Sustaining a Comptitive Advantage , 3Upper Saddle River, rd ed., (New Jersey: Prentice Hall, Inc, 2007), hlm. 2
14 David, Fred R. Strategic Management . (New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2005), hlm. 5.
15 Wheelen, Thomas, J. dan Hunger, J. David. Strategic Management an Business Policy, 10th Editon, (New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2006), hlm. 4.
membuat organisasi mampu mencapai tujuan secara efektif.
b. Karakteristik Manajemen Strategik
Menurut  Jatmiko, 16 berangkat  dari  kenyataan  bahwa  manajemen  strategik  mencakup manajemen  organisasi  secara  keseluruhan,  maka  manajemen  strategik  cenderung  menjadi suatu pokok bahasan yang dapat dipandang dari berbagai perspektif yang berbeda, yaitu :
1) Manajemen  strategi  meningkatkan  efektivitas  organisasional.  Dalam  setiap organisasi  terdapat  dua  persyaratan  yang  sangat  sukses,  yaitu:  efisiensi  dan efektifitas. Manajemen strategik terutama difokuskan pada penciptaan efektivitas berhubungan  dengan  kesesuaian  antara  organisasi  dan  lingkungannya  yang relevan.  Menciptakan  suatu  organisasi  yang  efisien  relatif  lebih  mudah  dengan menyusun  dan  menetapkan  metode,  prosedur,  dan  sistem  untuk  menyelesaikan persoalan sehari-hari.
2) Manajemen  strategik  berarah  ke  arah  jangka  panjang.  Manajemen  strategik membahas  persoalan  organisasi  yang  berdimensi  masa  depan,  bukan  masa  kini atau  masa  lalu.  Banyak  faktor  atau  variabel  yang  mempengaruhi  perencanaan atau manajemen strategik jangka panjang antara lain: faktor-faktor pasar, faktor- faktor manusia, dan faktor-faktor kinerja.
3) Manajemen strategik berkenaan dengan keputusan-keputusan manajemen puncak atau  manajer  senior.  Walaupun  semua  karyawan  terlibat  dalam  implementasi keputusan strategik, kebanyakan keputusan–keputusan strategik berasal dari para manajemen  senior  atau  manajer  puncak.  Namun  para  manajer  puncak  dapat berkonsultasi  untuk  mendapatkan  masukan  dari  para  karyawan  sebelum mengambil keputusan yang bersifat strategis.
4) Manajemen  strategik  terdapat  pada  setiap  level  organisasi.  Strategi  dapat dianalisa  pada  tiga  level  atau  tingkatan  organisasi,  yaitu:  strategi  tingkat korporasi, strategi tingkat bisnis, dan strategi tingkat fungsional.
5) Manajemen  strategik  memasyarakatkan  pengetahuan  yang  luas  tentang organisasi.  Sifat  keputusan  strategik  yang  biasanya  menyangkut  perubahan kebiasaan  dan  perilaku  diperlukan  pandangan  atau  spektrum  yang  lebih  luas tentang aktivitas-aktivitas lintas fungsi dalam suatu organisasi.
Sedangkan  komponen  pokok  manajemen  strategik  dalam  perspektif  Suwarno 17 adalah:
(1) analisis lingkungan bisnis yang  diperlukan  untuk  mendeteksi   peluang  dan   ancaman
16 Jatmiko, R. D., Manajemen Strategik , (Malang: Universitas Muhammadiyah, 2004), hlm. 6.
17 Suwarsono, Manajemen Strategik, Konsep dan Kasus , (Yogyakarta: UPP STIM YKPN, 2008), hlm. 7.
bisnis      (2)    analisis    profil      perusahaan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan perusahaan (3)  strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan (4) visi misi  perusahaan.  Hubungan  antara  lingkungan  bisnis  dan  profil perusahaan  memberikan  indikasi  pada  apa  yang  mungkin  dapat  dikerjakan  ( what  is possible). Dari  sini  posisi  perusahaan  di  pasar  dapat  diketahui.  Sedangkan  keterkaitan antara  analisis  lingkungan  bisnis,  profil  perusahaan,  dan  visi  serta  misi  perusahaan menunjuk  pada  apa  yang  diinginkan  ( what  is  desired) oleh  pemilik  dan  manajemen perusahaan.  Secara  metodologis,  strategi  bisnis  terdiri  dari  tiga  proses  yang  saling  kait- mengait  dan  tidak  terputus,  yakni  proses  perumusan  (formulasi),  proses  implementasi (eksekusi), dan proses pengawasan (pengendalian) strategi.
c. Manfaat Manajemen Strategik
Pearce  dan  Robinson 18 menyatakan  manfaat  Manajemen  Strategik  adalah  sebagai berikut:
1) Aktivitas formulasi strategi memperkuat kemampuan perusahaan untuk mencegah timbulnya masalah.
2) Keputusan  strategis  berbasis  kelompok  kemungkinan  besar  akan  diambil  dari alternatif terbaik yang tersedia.
3) Keterlibatan  karyawan  dalam  formulasi  strategi  meningkatkan  pemahaman mereka  mengenai  hubungan  antara  produktivitas  dengan  imbalan  pada  setiap rencana strategis, sehingga hal ini akan meningkatkan motivasi mereka.
4) Kesenjangan  dan  tumpang  tindih  aktivitas  antar  individu  dan  kelompok  akan berkurang karena partisipasi dalam formulasi strategi mengklarifikasi perbedaan peran.
Hubeis dan Najib 19 menyatakan manfaat Manajemen  Strategik  adalah sebagai berikut :
1) Secara  finansial  manajemen  strategik  akan  mendorong  peningkatan  dalam produksi, penjualan dan laba karena perusahaan didorong memiliki kinerja yang tinggi.
2) Manajemen  Strategik  juga  memberikan  manfaat  non-keuangan  seperti meningkatkan  kesadaran  akan  ancaman-ancaman  yang  berasal  dari  luar lingkungan perusahaan, memungkinkan perusahaan memahami strategi  pesaing,
18 Pierce, J.A. dan Robinson, R.B., Strategic Management, Formulation Implementation and Control . (Malaysia: McGraw Hill, 2000). Lihat juga hasil terjemahannya, Pearce dan Robinson, Manajemen Strategis , (Jakarta: Salemba Empat, 2007), hlm. 13.
19 Hubeis dan Najib, Manajemen Strategik dalam Pengembangan Daya Saing Organisasi . (Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2008), hlm. 20.
meminimalisir  munculnya  resistensi  terhadap  perubahan  yang  terjadi  dalam organisasi, memungkinkan hubungan yang jelas antara penghargaan dan kinerja, serta membuat perusahaan mampu melihat perubahan sebagai peluang.
Menurut  Greenley  dalam  Fred  R.  David 20 manajemen  strategis  menawarkan  manfaat berikut ini:
1) Memungkinkan  mengenali,  menetapkan  prioritas,  dan  memanfaatkan  berbagai peluang
2) Meneyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajeman
3) Menjadi  kerangka  kerja  untuk  memperbaiki  koordinasi  dan  pengendalian aktifitas
4) Meminimalkan pengaruh kondisi dan perubahan yang merugikan
5) Memungkinkan  keputusan  utama  yang  lebih  baik  mendukung  sasaran  yang telah ditetapkan
6) Memungkinkan  alokasi  waktu  dan  sumber  daya  yang  lebih  efektif  untuk mengenali peluang
7) Memungkinkan  sumber  daya  yang  lebih  kecil  dan  waktu  lebih  sedikit dicurahkan untuk mengoreksi kesalahan atau keputusan ad hoc
8) Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal diantara staf
9) Membantu memadukan tingkah laku individual menjadi usaha total
10) Menyediakan dasar untuk penjelasan tanggung jawab individu
11) Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan
12) Menyediakan  pendekatan  kerja  sama,  terpadu,  dan  antusias  dalam  menangani berbagai masalah dan peluang
13) Mendorong sikap yang menerima perubahan
14) Memberikan  tingkat  disiplin  dan  formalitas  yang  cepat  pada  manajemen  dari suatu bisnis
Sedangkan  Suwarsono 21 menjelaskan  bahwa  fungsi  manajemen  strategik    menurut adalah sebagai sarana mengkomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak ditemuh untuk  mencapai  tujuan  tersebut  kepada  pemilik,  eksekutif,  karyawan  dan  pihak-pihak lain yang  berkepentingan.  Dengan  demikian,  berbagai  pihak  tersebut,  khususnya  yang memiliki  kepentingan  langsung,  dapat  lebih  memahami  peluang  dan  tantangan  bisnis
20 Fred R. David, Strategic Management, (New Jersey: Prentice Hall, Inc.David, 1997). Lihat juga terjemahannya Fred R. David, Manajemen Strategis: Konsep. (Jakarta: PT Prenhallindo, 2002), hlm. 19.
21 Suwarsono, Manajemen Strategik, hlm. 26.
yang  dihadapi. Mereka  akan memiliki kepekaan yang  cukup  terhadap  lingkungan  bisnis dan  di  saat  yang  sama  memiliki  kesiapan  yang  cukup  jika  sekiranya  perusahaan memutuskan untuk melakukan perubahan internal.
2. Ekonomi Agribisnis
a. Pengertian Agribisnis
Menurut  asal  muasalnya  kata  Agribisnis  berangkat  dari  kata Agribusiness ,  dimana Agri= Agriculture artinya  pertanian  dan Business berarti  usaha  atau  kegiatan  yang berorientasi  profit.  Jadi  secara  sederhana  Agribisnis  ( agribusiness )  adalah  usaha  atau kegiatan pertanian serta apapun  yang terkait dengan  pertanian berorientasi profit. Istilah “ agribusiness ” untuk pertama kali dikenal oleh masyarakat Amerika Serikat pada tahun 1955,  ketika  John  H.  Davis  menggunakan  istilah  tersebut  dalam  makalahnya  yang disampakan  pada "Boston  Conference  on Disiribution".  Kemudian  John  H.  Davis  dan Ray  Goldberg  kembali  lebih  memasyarakatkan  agribisnis  melalui  buku  mereka  yang berjudul "A  Conception  of  Agribusiness" yang  terbit  tahun  1957  di  Harvard  University. Ketika itu kedua penulis bekerja sebagai guru besar pada Universitas  tersebut.  Tahun 1957, itulah dianggap oleh para pakar sebagai tahun kelahiran dari konsep agribisnis. 22
Menurut  Snodgrass  dan  Wallace  (1974),  kegiatan  agribisnis  tersebut  merupakan kegiatan  pertanian  yang  kompleks  sebagai  akibat  dari  pertanian  yang  semakin  modern. Pertanian  meliputi  perkebunan,  pertanian  tanaman  pangan,  peternakan,  perikanan  dan kehutanan.  Agribisnis  dapat  memfokuskan  kegiatannya  pada  satu  segmen  dari keseluruhan  industri  atau  keseluruhan  kegiatan  secara  terintegrasi.  Agribisnis  dapat berupa perusahaan besar seperti perkebunan besar, pabrik pupuk, pabrik pestisida, pabrik minyak,  pabrik  susu,  perusahaan  perikanan,  dan  lainnya.  Selain  itu  juga  dapat  berupa perusahaan kecil, seperti perkebunan rakyat, nelayan, petani, pedagang (bakul), peternak, dan lainnya.  Menurut Balbin dan Clemente (1986), pengertian agribisnis dapat diperluas mencakup  pemerintah,  pasar,  asosiasi  perdagangan,  koperasi,  lembaga  keuangan, sekelompok  pendidik  dan  lembaga  lain  yang  mempengaruhi  dan  mengarahkan bermacam-macam  tingkatan  arus  komoditas.  Halcrow  (1981)  mengartikan  agribisnis hanya  meliputi kegiatan industri jasa dan  material untuk usaha tani (produksi pertanian) dan industri pengolahan dan pemasaran hasil-hasil pertanian.  William  dan  Karen  (1985) mengartikan agribisnis  sebagai  perusahaan besar  ( profit company )  yang berbeda dengan petani kecil. 23
22 Maulidiah, Sistem Agribisnis , hlm. 2-3.
23 Soemarno, Managemen Agribisnis: Organisasi, hlm. 2.
Dengan  demikian  Secara  konsepsional  sistem  agribisnis  dapat  diartikan  sebagai semua  aktifitas,  mulai  dari  pengadaan  dan  penyaluran  sarana  produksi  (input)  sampai dengan pemasaran produk-produk yang dihasilkan oleh usaha tani serta agroindustri, yang saling terkait satu sama lain. Dengan demikian sistem agribisnis merupakan suatu sistem yang  terdiri  dari  berbagai  subsistem  yaitu:  Subsistem  Agribisnis/Agroindustri  Hulu, Subsistem  budidaya/usaha  tani,  Subsistem  Agribisnis/agroindustri  Hilir  meliputi Pengolahan dan Pemasaran (Tata niaga) produk pertanian dan olahannya, Subsistem jasa layanan pendukung  agribisnis  (kelembagaan).  Berdasarkan  pandangan  bahwa  agribisnis sebagai suatu sistem dapat terlihat dengan jelas bahwa subsistem-subsistem tersebut tidak dapat berdiri sendiri, tetapi saling terkait satu dengan yang lain. Subsistem agribisnis hulu membutuhkan  umpan  balik  dari  subsistem  usaha  tani  agar  dapat  memproduksi  sarana produksi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  budidaya  pertanian.  Sebaliknya,  keberhasilan pelaksanaan  operasi  subsistem  usaha  tani  bergantung  pada  sarana  produksi  yang dihasilkan  oleh  subsistem  agribisnis  hilir.  Selanjutnya,  proses  produksi  agribisnis  hilir bergantung  pada  pasokan  komoditas  primer  yang  dihasilkan  oleh  subsistem  usahatani. Subsistem jasa layanan pendukung, seperti telah dikemukakan, keberadaannya tergantung pada keberhasilan ketiga subsistem lainnya. Jika subsistem usahatani atau agribisnis hilir mengalami kegagalan, sementara sebagian modalnya merupakan pinjaman maka lembaga keuangan dan asuransi juga akan mengalami kerugian. 24
Ciri-ciri agribisnis adalah merupakan suatu industri yang kompleks dan berstruktur vertikal, setiap komponen  secara terpisah  independen tetapi dalam arti  yang  luas  saling tergantung membentuk sebuah sistem komoditas. Oleh karena itu pengambilan keputusan yang  baik  memerlukan  pengertian  tentang  keseluruhan  struktur  industri  dan  harus  mampu memahami  titik  sentral  dari  berbagai  bagian    yang  relevan  dari  berbagai  bagian  sistem struktural. 25
Berdasarkan  keterangan  di  atas,  "agribisnis"  secara  luas  dapat  dipandang  sebagai "bisnis" yang berbasis pertanian. Secara struktural usaha bisnis ini terdiri atas tiga sektor yang  saling  bergantung,  yaitu  (i)  sektor  masukan,  yang  ditangani  oleh  berbagai  industri hulu yang memasok bahan masukan kepada sektor pertanian, (ii) sektor produksi (farm), yang  ditangani  oleh  berbagai  jenis  usaha  tani  yang  menghasilkan  produk-produk  bio- ekonomik,  dan  (iii)  sektor  keluaran,  yang  ditangani  oleh  berbagai  industri  hilir  yang mengubah  hasil  usaha  tani  menjadi  produk  konsumsi  awetan/olahan  dan  yang
24 Maulidiah, Sistem Agribisnis , hlm. 5-6.
25 Soemarno, Managemen Agribisnis: Organisasi, hlm. 3.
menyalurkan produk ini melalui sistem pemasaran kepada konsumen. 26
Dengan  demikian  "agribisnis"  meliputi  seluruh  sektor  yang  terlibat  dalam pengadaan  bahan  masukan  /input  usahatani;  terlibat  dalam  proses  produksi  bio- ekonomik;  menangani  pemrosesan  hasil-hasil  usahatani;  penyebaran,  dan  penjualan produk-produk  pemrosesan  tersebut  kepada  konsumen.  Dalam  kaitannya  dengan komoditas di suatu wilayah, sebagian besar aktivitas ekonomi dapat dilakukan oleh petani dan penduduk pedesaan dengan skala ekonomi yang berbeda-beda.

## b. Manajemen Strategi Agribisnis
Dalam  mengembangkan  usaha  agribisnis  diperlukan  sebuah  manajemen  yang matang  pula,  karena  kegiatan  usaha  agribisnis  tidak  hanya  sebatas  tentang  budidaya pertanian  saja,  melainkan  segala  bentuk  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pertanian  itu sendiri,  mulai  dari  proses  pengadaan  bahan-bahan  dan  peralatan  yang  berkaitan  dengan pertanian, proses panen, dan pendistribusian hasil panen tersebut. Maka untuk mengatur kegiatan yang kompleks tersebut diperlukan sebuah manajemen yang baik pula.
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  manajemen  agrobisnis  ialah  sebuah  proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, untuk mencapai sasaran secara  efektif dan  efisien  dalam  pengembangan  usaha  yang  berbasis  pertanian  mulai  dari  proses pengadaan  bahan,  pengelolaan,  hingga  proses  pendistribusian  hasil  panen.  Perencanaan dalam  pengembangan  agribisnis  merupakan  proses  yang  menyangkut  upaya  yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi  dan  taktik  yang  tepat  untuk  mewujudkan  target  dan  tujuan  pesantren. Pengorganisasian  merupakan  proses  yang  menyangkut  bagaimanan  strategi  dan  taktik yang  telah  dirumuskan  dalam  perencanaan  didesain  dalam  sebuah  struktur  organisasi yang  tepat  dan  tangguh,  sistem  dan  lingkungan  organisasi  yang  kondusif,  dan  dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan orgnisasi. Pelaksanaan merupakan proses implementasi program agar  dapat  dijalankan  oleh  seluruh  pihak  dalam  organisasi  serta  proses  memotivasi  agar semua  pihak  tersebut  dapat  menjalankan  tanggung  jawabnya  dengan  penuh  kesadaran dan  produktivitas  yang  tinggi.  Pengawasan  merupakan  proses  yang  dilakukan  untuk memastikan  seluruh  rangkaian  kegiatan  yang  telah  direncanakan,  diorganisasikan,  dan diimplementasikan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  target  yang  diharapkan  sekalipun berbagai  perubahan  terjadungan  dalam  lingkungan  dunia  bisnis  yang  dihadapi.  Evalusi menekankan  pada  upaya  untuk  menilai  proses  pelaksanaan  rencana,  mengenai  ada
26 Soemarno, Managemen Agribisnis: Organisasi, hlm. 3.
tidaknya penyimpangan, dan tercapai tidaknya sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan rencana yang telah dibuat.
3. Tugas dan Proses Manajemen Strategi Bisnis Agribisnis
Tugas  manajemen  strategi  Peter  Drucker 27 menyatakan  tugas  utama  dari  manajemen strategis adalah memikirkan secara menyeluruh misi dari suatu bisnis:
... artinya, mengajukan pertanyaan, “Apa bisnis kita?” pertanyaan ini mengiring pada  penetapan  obyektif,  pengembangan  strategi,  dan  membuat  keputusan sekarang  untuk  hasil  di  masa  depan.hal  ini  harus  dilakukan  secara  jelas  oleh sebagian  dari  organisasi  yang  dapat  melihat  bisnis  secara  keseluruhan;  yang dapat mengalokasikan sumber daya manusia dan uang untuk hasil kunci.
Menurut Pearce dan  Robinson, 28 manajemen  strategik  terdiri  atas  sembilan  tugas penting antara lain :
a. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi, dan sasaran perusahaan.
b. Melakukan  suatu  analisis  yang  mencerminkan  kondisi  dan  kapabilitas  internal perusahaan.
c. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya.
d. Menganalisis  pilihan-pilihan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dengan  cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.
e. Mengidentifikasi  pilihan  paling  menguntungkan  dengan  cara  mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi perusahaan.
f. Memilih  satu  set  tujuan  jangka  panjang  dan  strategi  utama  yang  akan menghasilkan pilihan paling menguntungkan tersebut.
g. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan
h. Mengimplementasi strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber  daya yang dianggarkan, dimana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi, dan sistem penghargaan ditekankan.
i. Mengevaluasi  keberhasilan  proses  strategis  sebagai  masukan  pengambilan keputusan dimasa mendatang.
Sebagaimana  diindikasikan  oleh  kesembilan  tugas  tersebut,  manajemen  strategik mencakup perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian atas keputusan dan  tindakan  terkait  strategi  perusahaan.  Strategi  ( strategy )  bagi  para  manajer  adalah
27 David, Manajemen Strategis , hlm. 7.
28 Pearce dan Robinson, Manajemen Strategis , hlm. 5.
rencana  berskala  besar,  dengan  orientasi  masa  depan  guna  berinteraksi  dengan  kondisi persaingan  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Strategi  merupakan  rencana  permainan perusahaan.  Meskipun  tidak  merinci  seluruh  pemanfaatan  (  manusia,  keuangan,  dan material )  di masa depan, rencana tersebut menjadi kerangka bagi keputusan  manajerial. Strategi mencerminkan pengetahuan perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan di mana perusahaan akan bersaing, dengan siapa perusahaan sebaiknya bersaing dan untuk  tujuan apa perusahaan harus bersaing.
Sedangkan  proses  proses  manajemen  strategi  perspektif  Fred  R.  David 29 terdiri  dari beberapa tahap yaitu sebagai berikut:
a. Perumusan  strategi.  Tahap  ini  termasuk  dalam  pengembangan  misis  bisnis, mengenali peluang dan ancaman eksternal perusahaan, menetapkan kekuatan dan kelemahan  internal,  menetapkan  objektif  jangka  panjang,menghasilkan  strategi alternatif,  dan  memilih  strategi  tertentu  tertentu  untuk  dilaksanakan.  Isu perumusan  strategi  termasuk  merumuskan  bisnis  baru  apa  yang  perlu  dimasuki, bisnis  apa  yang  harus  dihentikan,  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya, apakah  memperluas  operasi  atau  diversifikasi,  apakah  akan  memasuki  pasar internasional, apakah akan melakukan mejr atau membentuk usaha patungan, dan bagaimana menghindari pengambilalihan perusahaan pesaing.
b. Implementasi strategi. Tahap ini menuntut perusahaan untuk menetapkan obyektif tahunan,  memperlengkapi  dengan  kebijakan,  memotivasi  karyawan,  dan mengalokasikan  sumber  daya  sehingga  strategi  yang  dirumuskan  dapat dilaksanakan; implementasi strategi termasuk mengembangan budaya mendukung strategi,menciptakan struktur organisasi yang efektif, mengubah arah usaha  pemasaran,  menyiapkan  anggaran,  mengembangkan  dan  memanfaatkan system  informasi,  dan  menghubungkan  kompensasi  karyawan  dengan  prestasi organisasi.
c. Evaluasi strategi. Tahap ini adalah tahap akhir dalam manajemen strategis. Para manajer  harus tahu  kapan  strategi tertentu tidak berfungsi dengan  baik; evaluasi strategi  terutama  berarti  usaha  untuk  memperoleh  informasi  ini.  Semua  strategi dapat  dimodifikasi  di  masa  depan  karena  factor-faktor  eksternal  dan  internal selalu  berubah.  Tiga  macam  aktivitas  mendasar  untuk  mengevaluasi  strategi, adalah: 1) meninjau faktor-faktor internal dan eksternalyang menjadi dasar stratei sekarang; 2) mengukur prestasi; dan 3) mengambil tindakan korektif.
29 David, Manajemen Strategis , hlm. 5.
Selain  itu,  menurut  J.  David  Hunger  &  Thomas  L.  Wheelen, 30 proses  manajemen strategis meliputi empat elemen dasar yaitu :
a. Pengamatan  lingkungan.  Pengamatan  lingkunagan  dibagi  menjadi  dua  yaitu analis  eksternal  dan  analisi  internal.  Lingkungan  eksternal  terdiri  dari  variable yang  berada  diluar  organisasi  dan  tidak  secar  khusus  ada  dalam  pengendalian jangka  pendek  dari  manajemen  puncak.  Sedangkan  lingkungan  internal  terdiri dari  beberapa  variable-variabel  yang  ada  didalam  organisasi  tetapi  biasanya dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
b. Perumusan  strategi.  Perumusan  strategi  adalah  pengembangan  rencana  jangka panjang  untuk  manajemen  efektif  dari  kesempatan  dan  ancaman  lingkungan, dilihat  dari  kekuatan  dan  kelemahan  perusahaan.  Perumusan  strategi  meliputi menentukan  misi  perusahaan,  menentukan  tujuan-tujuan  yang  dapat  dicapai, pengembangan strategi, dan penetapan pedoman kebijakan.
c. Implementasi  Strategi.  Implementasi  strategi  adalah  proses  dimana  manajemen mewujudkan  strategi  dan  kebijakan  dalam  tindakan  melalui  pengembangan program, anggaran, dan prosedur..
d. Evaluasi  dan  pengendalian.  Evaluasi  dan  pengendalian  adalah  proses  yang melalui  aktivitas-aktivitas  perusahaan  dan  hasil  kinerja  dimonitor  dan  kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan.
Gambar 1.1
Dalam  bukunya,  Amin  Widjaja  Tunggal, 31 menyatakan  bahwa  proses  manajemen strategik  merupakan  sebuah  proses  delapan  langkah  yang  mencakup  perencanaan strategik, pelaksanaan dan evaluasi. Meskipun keenam langkah pertama menggambarkan terjadinya perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi juga sama pentingnya. Bahkan strategi- strategi  yang  terbaik  dapat  gagal  seandainya  manajemen  tidak  melaksanakan  atau mengevaluasinya sebagaimana mestinya.
30 Hunger dan Wheelen, Manajemen Strategis , (Yogyakarta: Andi, 2003), hlm. 9.
31 Amin Widjaja Tunggal, Strategi Korporat , hlm. 16.
Menurut Pearce dan Robinson, 32 masalah strategis  memiliki  dimensi- dimensi sebagai berikut :
a. Masalah Strategis Memerlukan Keputusan Manajemen Puncak karena keputusan strategis mencakup berbagai bidangoperasi suatu perusahaan, maka keputusan ini memerlukan keterlibatan manajemen puncak.
b. Masalah Strategis Memerlukan Sumber Daya Perusahaan dalam Jumlah Besar
c. Masalah  Strategis  seringkali  Memengaruhi  Kesejahteraan  Jangka  Panjang Perusahaan.  Keputusan  strategis  biasanya  membuat  perusahaan  memiliki komitmen dalam jangka waktu panjang, yang umumnya adalah lima tahun
d. Masalah  Strategis  Berorientasi  Masa  Depan.  Keputusan  Strategis  dibuat berdasarkan  apa  yang  diprediksi  oleh  manajer,  bukan  berdasarkan  apa  yang mereka ketahui.
e. Masalah Strategis Biasanya Memiliki Konsekuensi Multifungsi atau Multibisnis. Keputusan  strategis  memiliki  implikasi  yang  rumit  terhadap  hampir  seluruh bidang perusahaan.
f. Masalah  Strategis  Memerlukan  Pertimbangan  atas  Lingkungan  Eksternal Perusahaan. Seluruh perusahaan bisnis beroperasi dalam sistem terbuka.
Menurut  Fred  R.  David, 33 berbagai  kekuatan  yang  mempengaruhi  Desain  Sistem Manajemen Strategis:
Gambar 1.2

## Desain Sistem Manajemen Strategis
32 Pearce dan Robinson, Manajemen Strategis , hlm. 6.
33 David, Manajemen Strategis , hlm. 16.

## D. KESIMPULAN
Manajemen  strategis  merupakan  proses  untuk  membantu  organisasi  dalam merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan dan tindakan manajerial yang  membuat  organisasi  mampu  mencapai  tujuan  secara efektif.  Secara  metodologis, manajemen strategi terdiri dari tiga proses yang saling berkaitan dan tidak terputus, yakni proses  perumusan  (formulasi),  proses  implementasi  (eksekusi),  dan  proses  pengawasan (pengendalian)  strategi.  Adapun  manfaat  manajemen  strategi  secara  umum  ialah  sebagai sarana  mengkomunikasikan  tujuan  perusahaan  dan  jalan  yang  hendak  ditempuh  untuk mencapai  tujuan  tersebut.  Dengan  demikian,  berbagai  pihak,  khususnya  yang  memiliki kepentingan  langsung,  dapat  lebih  memahami  peluang  dan  tantangan  bisnis  yang dihadapi. Mereka akan memiliki kepekaan yang cukup terhadap lingkungan bisnis dan di saat  yang  sama  memiliki  kesiapan  yang  cukup  jika  sekiranya  perusahaan  memutuskan untuk melakukan perubahan internal.
Agribisnis  adalah  kegiatan  yang  meliputi  seluruh  sektor  yang  terlibat  dalam pengadaan  bahan  masukan  /input  usahatani;  terlibat  dalam  proses  produksi  bio- ekonomik;  menangani  pemrosesan  hasil-hasil  usahatani;  penyebaran,  dan  penjualan produk-produk  pemrosesan  tersebut  kepada  konsumen.  Strategi  agribisnis  ialah  sebuah proses  perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien dalam pengembangan usaha yang berbasis pertanian mulai dari proses pengadaan  bahan,  pengelolaan,  hingga  proses  pendistribusian  hasil  panen.  Adapun elemen  dasar  dari  proses  manajemen  strategi  meliputi  pengamatan  lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian.

## DAFTAR PUSTAKA
Ansari,  Adi.  Strategi  Rekonstruksi  Ekonomi  Pesantren  Masa  Depan, Jurnal Ittihad Kopertais Kalimantan, 14, 25, April 2016.
Arikunto,  Suharsimi. Prosedur  Penelitian:  Suatu  Pendekatan  Praktek. Jakarta:  PT.  Rineka Cipta, 2002.
Barney. Gaining  and  Sustaining  a  Comptitive  Advantage ,  3Upper  Saddle  River,  rd  ed., New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2007
Brantas. Dasar-dasar Manajemen . Bandung: Alfabeta, 2009.
David, Fred R. Strategic Management . New Jersey: Prentice Hall, Inc., 2005.
Griffin, R. Business , 8th Edition. NJ: Prentice Hall, 2006.
Hadi, Sutrisno. Metodologi Reseach Jilid I. Yogyakarta: Andi Offset, 2004.
Hitt,  Michael  A.  &  Ireland,  R.  Duane  &  Hoslisson,  Robert  E. Strategic Management:  Competitiveness  and  Globalization .  South-Western:  Thomson, 2007.
Hubeis  dan  Najib. Manajemen  Strategik  dalam  Pengembangan  Daya  Saing  Organisasi . Jakarta: PT Elex Media Komputindo, 2008.
Hunger dan Wheelen. Manajemen Strategis . Yogyakarta: Andi, 2003.
Jatmiko, R. D. Manajemen Strategik , Malang: Universitas Muhammadiyah, 2004.
Jauch,  Lawrence  R.  and  Gluech,  William. Manajemen  Strategis  dan  Kebijakan Perusahaan ,  Terjemahan  Murad  dan  Henry  Sitanggangang.  Jakarta:  Erlangga, 1998.
Moleong, Lexy. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya, 1993.
Nasution. Metode Research. Jakarta: Bumi Aksara, 2003.
Pierce, J.A. dan Robinson, R.B. Strategic Management, Formulation Implementation and Control . Malaysia: McGraw Hill, 2000.
Pearce,  dan Robinson. Manajemen Strategis . Jakarta: Salemba Empat, 2007.
Porter. What is Strategy? . Harvard Business Review (November-Desember), 1996,
Rahim,  Abd.  dan  Hastuti,  Diah  Retno  Dwi. Sistem  Manajemen  Agribisnis, Makassar:  State University of Makassar press, 2005.
Sumastuti,  Efriyani.  “Prospek  pengembangan  agribisnis  dalam  mewujudkan  ketahanan pangan”, Jurnal JEJAK (jurnal ekonomi dan kebijakan) , Vol. 4 No. 2, 2011. Suwarsono. Manajemen  Strategik,  Konsep  dan  Kasus .  Yogyakarta:  UPP  STIM  YKPN, 2008.
Tjiptono, Fandy. Strategi Pemasarani. Yogyakarta: Andi offset, 1997.
Wheelen,  Thomas,  J.  dan  Hunger,  J.  David.  Strategic  Management  an  Business  Policy,
10th Editon. New Jersey: Prentice Hall, Inc, 2006.