Volume 2 Nomor 2 Agustus 2018 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
Pengaruh Audit Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Gunung Sitoli
Victorinus Laoli, SE., M.Si., Ak. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pembangunan Nasional
(STIE PEMBNAS)
Email : vic.laoli@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Audit Manajemen terhadap Kinerja Pegawai di Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal  komparatif. Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli  yang berjumlah  158  responden.  Pemilihan  sampel  menggunakan  metode Cluster  Random  Sampling . Jumlah  sampel  adalah  80  responden,  yang  diproleh  dari  empat  divisi  yaitu  divisi  medis  (8 responden), paramedis (32 responden), penunjang medis (10 responden), dan umum (30 responden). Data yang digunakan adalah data primer berupa kuesioner. Sebelum melakukan penelitian, terlebih dahulu  dilakukan  uji  coba  instrumen  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  yang  melibatkan  20 pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli  yang  tidak  dilibatkan  kembali  pada  saat penelitian. Uji prasyarat analisis  meliputi uji  normalitas, uji  linearitas, uji  multikolinearitas dan uji heteroskedastisitas.  Uji  analisis  data  yang  digunakan  dalam  menguji  hipotesis  pada  penelitian  ini menggunakan analisis regresi sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh positif dan  signifikan  Audit  Manajemen  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Gunungsitoli.
Kata Kunci : Audit Manajemen, Kinerja Pegawai

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  Management  Audit  on  Employee  Performance  at Gunungsitoli  Regional  General  Hospital.  This  research  is  a  comparative  causal  research.  The population  of  this  research  is  all  employees  of  Gunungsitoli  General  Hospital  which  amounted  to 158  respondents.  Selection  of  sample  using  Cluster  Random  Sampling  method.  The  number  of samples  was 80 respondents,  which  were obtained from four divisions, namely medical division  (8 respondents), paramedics  (32  respondents), medical  supporters  (10 respondents), and general  (30 respondents). The data used is the primary data in the form of questionnaires. Prior to conducting the research, first tested the instrument with validity test and reliability test involving 20 employees of Gunungsitoli Regional General Hospital who were not involved again at the time of the research. The  prerequisite  analysis  test  includes  normality  test,  linearity  test,  multicollinearity  test  and heteroscedasticity  test.  Test  data  analysis  used  in  testing  the  hypothesis  in  this  study  using  simple regression  analysis.  The  results  of  this  study  indicate  a  positive  influence  and  significant Management Audit on Employee Performance at Gunungsitoli Regional General Hospital.
Keywords : Audit Management, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Kesehatan  di  era  globalisasi  berkembang terus meningkat, secara kualitas  maupun kuantitas, seiring  berkembangnya  ilmu  dan  teknologi  yang semakin  canggih.  Hal  ini  membuat  instansi  atau pihak  yang  berhubungan  dengan  kesehatan  salah satunya  rumah  sakit  tumbuh  dengan  pesat.  Rumah sakit  adalah  suatu  organisasi  yang  kompleks,
menggunakan  gabungan  alat  ilmiah  khusus  dan rumit  yang  difungsikan  oleh  berbagai  kesatuan personel  terlatih  dan  terdidik  dalam  menghadapi dan  menangani  masalah  medik  modern,  yang semuanya  terikat  bersama-sama  dalam  maksud yang  sama,  untuk  pemulihan  dan  pemeliharaan kesehatan yang baik (Siregar dan Amalia, 2004: 8). Pelayanan  rumah  sakit  disediakan  oleh  kesatuan
personel terlatih dan terdidik yaitu dokter, perawat, dan  tenaga  kesehatan  lainnya.  Indonesia  memiliki dua jenis rumah sakit, yaitu rumah sakit pemerintah dan  rumah  sakit  swasta.  Pertumbuhan  rumah  sakit yang  semakin  meningkat  secara  kuantitas  serta didukung dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Berdasarkan info data rumah sakit online dari  Depkes  tahun  2015,  rumah  sakit  pemerintah dan  swasta  yang  ada  di  Indonesia  saat  ini berjumlah  2.402  maka  setiap  rumah  sakit  harus memberikan  pelayanan  kesehatan  yang  baik  dan berkualitas untuk masyarakat.
Dilihat dari kondisi masyarakat sekarang ini sering  muncul  permasalahan  dalam  hal  kesehatan, pelayanan yang berkualitas dari rumah sakit sangat diperlukan,  pelayanan  yang  berkualitas  dapat dilihat dari kinerja pegawai rumah sakit  yang  baik dan  fasilitas  yang  menunjang  setiap  pekerjaan. Sangat  penting  bagi  pihak  manajemen  untuk mengevaluasi  kembali  apa  yang  menyebabkan beberapa  masyarakat  merasa kurang puas terhadap kinerja  karyawan  rumah  sakit  ini.  Berdasarkan uraian  tersebut  kebutuhan  pelayanan  kesehatan masyarakat  yang  berkualitas  dan  juga  dukungan dari  pemerintah  berupa  alokasi  dana,  maka  dari pihak  rumah  sakit  perlu  memperhatikan  kinerja karyawan  agar  tujuan  tercapai  dalam  memberikan pelayanan  kesehatan  yang  berkualitas  untuk masyarakat.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, kinerja  yang  baik  dari  para  pegawai  rumah  sakit sangat  mempengaruhi  kualitas  pelayanan  rumah sakit.  Kinerja  dari  para  pegawai  yang  baik berpengaruh  positif  pada  kinerja  rumah  sakit,  oleh karena  itu  penulis  melakukan  penelitian  untuk mengetahui  pengaruh  audit  manajemen  terhadap kinerja  pegawai  pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Gunungsitoli  agar  rumah  sakit  bisa  tetap  menjaga maupun meningkatkan kinerja dari para pegawainya.
Melihat  kondisi  pada  saat  ini,  audit manajemen diperlukan tidak hanya pada perusahaan  atau  organisasi  berorientasi  pada  laba saja,  tetapi  audit  manajemen  juga  diperlukan  pada organisasi  nirlaba,  seperti  pada  rumah  sakit, lembaga  pendidikan,  panti  jompo,  atau  panti asuhan.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  akan membahas  mengenai  pengaruh  audit  manajemen terhadap  kinerja  pegawai  rumah  sakit,  karena dalam kondisi  sekarang  ini, pelayanan rumah sakit sangat  dibutuhkan  oleh  masyarakat  luas.  Kondisi masyarakat  yang  memiliki  aktivitas  yang  tinggi, pola  hidup  yang  tidak  sehat  serta  beragamnya jumlah makanan dan kurangnya olahraga mempengaruhi  kesehatan  masyarakat,  sehingga kebutuhan akan pelayanan kesehatan bertambah.
Dalam  hal  ini  audit  manajemen  dapat membantu manajer mengidentifikasi penyimpangan  yang  terjadi.  Audit  juga  digunakan
sebagai  instrumen  untuk  perbaikan  yang  secara rutin diperlukan agar kinerja pegawai tetap berjalan dengan  baik.  Fungsi  Sumber  Daya  Manusia  dapat ditingkatkan, jika ditunjang oleh suatu pengendalian internal yang baik untuk menekankan kemungkinan terjadinya kesalahan serta mengetahui  faktor  apa  saja  yang  diperlukan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Gunungsitoli.  Kebijakan  serta sistem  kerja  fungsi  Sumber  Daya  Manusia  dapat dinilai  melalui  audit  manajemen  sumber  daya manusia.  Menurut  Siagian,  Sondang  P  (2004:  75- 91)  untuk  mengidentifikasi  hal  tersebut  diperlukan lima  indikator  dalam  audit  manajemen  sumber daya  manusia  yaitu  perencanaan,  rekrutmen, seleksi,  orientasi  penempatan,  dan  pelatihan  serta pengembangan.
Bagian  Kepegawaian  bertugas  mengelola, meningkatkan  kinerja  pegawai  dan  memonitori kegiatan  serta  kebutuhan  pegawai  dalam  rumah sakit  supaya  tercipta  suasana  yang  harmonis  di lingkungan  kerja.  Penyimpangan  bisa  terjadi  saat bekerja,  kondisi  lingkungan  kerja  yang  tidak kondusif,  fungsi-fungsi  manajemen  tidak  berjalan dengan baik. Masalah tersebut dapat menyebabkan kinerja  pegawai  rumah  sakit  mulai  terganggu. Kualitas  pelayanan  kesehatan  di  rumah  sakit tergantung  pada  kapasitas  dan  kualitas  tenaga profesi yang beraktifitas dalam rumah sakit. Profesi keperawatan  merupakan  profesi  yang  memiliki sumber daya manusia yang relatif besar jumlahnya. Beberapa  fenomena  yang  terjadi  pada  rumah  sakit dimana pelayanan yang diberikan oleh rumah sakit tersebut  misalnya,  bagian  farmasi  yang  kehabisan stok  obat,  dikarenakan  oleh  distribusi  obat  yang terlambat. Fenomena lain yang terjadi adalah dalam pelayanan  pasien selain  untuk  memberikan pelayanan, rumah sakit sebagai perusahaan  nirlaba juga mencari keuntungan walaupun tidak maksimal, karena harga obat di farmasi rumah sakit lebih mahal dari pada apotek di luar, sebagai pasien yang  cedas  mereka  hanya  meminta  resep  dokter kemudian  membeli  obat  di  luar  rumah  sakit.  Jika hal  ini  terus  terjadi  maka  akan  merugikan  rumah sakit  dan  menurunkan  kesejahteraan  karyawan  di rumah sakit ini.

## II. TELAAH
LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1. Kinerja Pegawai
Kinerja  tidak  sama  dengan  prestasi  kerja, meskipun  kedua  istilah  ini  jika  diartikan  ke  dalam bahasa  Inggris  memiliki  istilah  yang  sama  yaitu
e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507
performance. Ukuran kinerja dapat dilihat dari sisi jumlah dan mutu tertentu, sesuai standar organisasi atau  perusahaan.  Hal  itu  sangat  terkait  dengan fungsi organisasi  atau pelakunya. Bentuknya dapat bersifat tangible dan intangible , tergantung kepada bentuk  dan  proses  pelaksanaan  pekerjaan  itu sendiri. Kinerja dapat dilihat dari proses, hasil, dan outcome yang  dapat  menentukan  keberhasilan perusahaan  atau  organisasi  dalam  mencapai tujuannya.  Untuk  itu  kinerja  dari  para  pegawai harus  mendapat  perhatian  dari  para  pimpinan perusahaan,  sebab  menurunnya  kinerja  dari karyawan  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan secara keseluruhan.
2. Audit Majanemen
Secara  umum  audit  manajemen  merupakan investigasi  dari  suatu  organisasi  dalam  semua aspek  kegiatan  manajemen  dari  yang  paling  tinggi sampai dengan bawah dan pembuatan laporan audit mengenai efektifitasnya atau dari segi profitabilitas dan efisiensi kegiatan bisnisnya.
Siagian, Sondang P (2004: 75-91) menyatakan, sasaran audit manajemen sumber daya manusia, sebagai berikut:
a. Perencanaan Tenaga Kerja
Manfaat yang dapat diambil jika perencanaan  tenaga  kerja  berjalan  dengan  baik, sebagai  berikut:  (1)  Peningkatan  penggunaan sumber  daya  manusia.  (2)  Menyelaraskan  dengan tepat  kegiatan  para  karyawan  dengan  berbagai sasaran.  (3)  Menghemat  biaya  dalam  pengadaan tenaga kerja baru. (4) Meletakkan dasar-dasar yang kokoh bagi terciptanya pangkalan  informasi dalam menyelenggarakan  berbagai  fungsi  manajemen sumber  daya  manusia.  (5)  Pengenalan  yang  tepat tentang  kondisi  pasaran  tenaga  kerja  yang  dapat dikerjakan. (6) Peningkatan koordinasi pelaksanaan berbagai  kebijaksanaan  perusahaan  dalam  bidang sumber daya  manusia. Demi peningkatan efisiensi, efektivitas,  dan  produktivitas  suatu  perusahaan, perencanaan tenaga kerja  sebagai salah  satu fungsi manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting, wajar dan harus dilakukan.
b. Penyelenggaraan Fungsi Rekrutmen Proses rekrutmen dilakukan setelah perencanaan  disusun  dan  ditetapkan,  proses  ini akan  berjalan  dengan  lancar  apabila  para  pencari tenaga kerja baru telah memahami dengan baik.
c. Penyelenggaraan Fungsi Seleksi
Perusahaan  dapat  memperoleh  tenaga  kerja baru yang diinginkan tergantung pada penyelenggaraan  proses  seleksi.  Teori  tentang manajemen sumber daya manusia menekankan ada tiga  sasaran  utama  yang  ingin  dicapai  melalui proses seleksi, yaitu: (1) Terpenuhinya persyaratan kualifikasi  oleh  para  pelamar.  (2)  Memperoleh gambaran  tentang  kemampuan  dan  kemauan  calon karyawan  untuk  melakukan  berbagai  penyesuaian perilaku sehingga sesuai dengan kultur perusahaan. (3)  Tersedianya  informasi  yang  mungkin  hanya bersifat  indikatif  tentang  ketangguhan  calon karyawan  menghadapi  stress  dalam  menjalankan tugas yang akan menjadi tanggung jawabnya.
d. Penyelenggaraan Fungsi Orientasi
Penempatan Program  orientasi  yang  diselenggarakan perusahaan  dipersiapkan  untuk  karyawan baru dalam melaksanakan tugasnya, penyelenggaraan  program  orientasi  yang efektif  sangat  penting  karena  sebagai program sosialisasi, orientasi untuk memperkenalkan  perusahaan  kepada  para karyawan baru.
e. Fungsi Pelatihan dan Pengembangan Karyawan merupakan unsur paling penting dalam  suatu perusahaan,  investasi yang  paling  terpenting  dalam  perusahaan adalah  investasi  dalam  bidang  sumber daya  manusia.  Salah  satu  implikasinya adalah  suasana  keberhasilan  perusahaan maupun  permasalahan,  manajemen  harus mengambil  sikap  bahwa  pelatihan  dan pengembangan  untuk  karyawan  harus terus  dilaksanakan.  (1)  Sikap  para karyawan  yang  positif  terhadap  rumah sakit  dan  tugasnya.  2)  Pemilikan  tenaga kerja  yang  terampil  dan  peningkatan semangat  kerja  karyawan.  3)  Hubungan atasan  dan  bawahan  yang  serasi.  4) Peningkatan  organisasi  menyelesaikan permasalahan yang timbul. 5) Peningkatan loyalitas  dan  dedikasi  para  karyawan.  6) Meningkatnya  hubungan  dengan  serikat pekerja.  7)  Makin  lancarnya  komunikasi dalam seluruh organisasi. 8) Berkurangnya konflik. III. METODOLOGI
AUDIT SUMBER DAYA
MANUSIA (X) KINERJA PEGAWAI ( Y )
RISET & JURNAL AKUNTANSI Volume 2 Nomor 2 Agustus 2018 e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507 komparatif dengan pendekatan kuantitatif. Variabel dependen adalah variabel yang dipengaruhi,  dalam  penelitian  ini  adalah  Kinerja Pegawai,  sedangkan  variabel  independen  adalah variabel  yang  mempengaruhi, dalam penelitian  ini adalah Audit Manajemen.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan kuesioner atau angket.  Kuesioner  yang  disebar  sudah  disusun secara  terstruktur  sesuai  dengan  objek  penelitian yang  akan  diteliti.  Penyebaran  kuesioner  juga disertakan  dengan  surat  permohonan  ijin  dan penjelasan mengenai tujuan dilakukannya penelitian.  Dalam  kuesioner  juga  disertakan
petunjuk  pengisian  yang  jelas  untuk  memudahkan responden  dalam  memberikan  jawaban  yang benar.
Teknik  penentuan  sampel  yang  digunakan
adalah metode Cluster
Random  Sampling, yaitu  teknik  yang  digunakan apabila  objek  yang  akan  diteliti  atau  sumber  data terlalu luas.
Data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah data primer. Data primer pada penelitian ini adalah  hasil  angket  yang  disebar  kepada  pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Gunungsitoli.
Definisi operasional variable dan pengukurannya dalam penelitian ini adalah Jenis Variabel Nama Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator Skala Dependen (Y) Kinerja Pegawai hasil secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Indikator Kinerja karyawan meliputi efektivitas dan efisiensi, otoritas dan tanggung jawab, disiplin, dan inisiatif . a. Efektivitas dan Efesiensi
b. Tanggung jawab c. Disiplin d. Inisiatif
 Penyelesaian  tugas
tepat waktu.  Patuh pada aturan  Memanfaatkan waktu kerja  Menerima tugas tambahan  Besinergi  dengan tujuan organisasi.  Meminimalisir kesalahan kerja.
 Tanggung jawab pada pekerjaan  Bekerja tanpa diawasi  Bekerja sesuai target  Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan  Tidak mengabaikan aturan yang ada  Memiliki kemampuan  untuk menyelesaikan pekerjaan.  Mampu berkreasi dalam bekerja. Likert
e –ISSN  : 2548-9224 p–ISSN  : 2548-7507  Meniru  cara  orang lain dalam bertugas  Menyukai tantangan pekerjaan  Meningktakan kemampuan melalui pelatihan  Memberikan kontribusi positif pada organisasi Independen (Y) Kinerja Anggaran Berkonsep Value Money Prinsip pengelolaan anggaran sector public yang mendasar pada tiga elemen utama yaitu ekonomi, efesiensi dan efektivitas a. Ekonomis b. Efesien c. Efektif
d. Keadilan e. Kesetaraan  Menghindari pengeluaran  yang boros  Cermat dalam pengadaan  sumber daya  Penggunaan  input yang terendah untuk mencapai output tertentu  Menurunkan  biaya pelayanan public kinerja  Tingkat  pencapaian hasil program dengan  target  yang ditetapkan atau pelayanan tepat sasaran  Kesempatan  social yang sama dan alokasi belanja lebih berorientasi pada kepentingan public  Penggunaan  uang public secara merata Likert IV. HASIL 1. Pengaruh Audit Manajemen terhadap

## Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian mendukung hipotesis bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  Audit Manajemen  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Hal  ini dibuktikan melalui analisis regresi sederhana diperoleh nilai koefisien regresi X 0,766 dan bilangan konstantanya  0,813.  Jadi,  persamaan  garis  regresinya Y = 0,813 + 0,766X. Persamaan tersebut memiliki arti jika  nilai  X  dianggap  konstan  atau  tidak  mengalami perubahan,  maka  Y  akan  tetap  sebesar  0,813.  Nilai signifikansi  lebih kecil dari level  of significant (0,000
< 0,050). Dilihat dari R square yang diperoleh sebesar 0,518, artinya 51,8% Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh  variabel  Audit  Manajemen,  sedangkan  sebesar 48,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dianalisis dalam uji hipotesis ini. Nilai t hitung> t tabel (9,148  >  1,991).  Berdasarkan  hasil  di  atas  sehingga mengindikasikan bahwa Audit Manajemen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai, kesimpulannya hipotesis diterima.
Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Diajeng  Ratih  (2011) yang  menemukan  bahwa  persepsi  mengenai  audit manajemen sumber daya manusia terhadap
peningkatan  kinerja  karyawan  PT  Jasa  Marga (Persero)  tbk.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Diajeng Ratih (2011)  yang  menunjukkan bahwa audit manajemen  sumber  daya manusia mempunyai persepsi  yang signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Dapat dikatakan bahwa dengan diterapkannya audit manajemen sumber daya manusia yang  baik  maka  semakin  meningkat  pula  kinerja karyawan di RSU Gunungsitoli.
a. Pelaksanaan Perencanaan Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli memiliki  tujuan  yang  mudah  dipahami  pegawai melalui  visi  dan  misi  yang  terstruktur  dan  tertulis dengan  jelas,  dengan  adanya  komunikasi  yang baik untuk melakukan koordinasi dalam menyusun  rencana  kerja,  penjelasan  mengenai aturan-aturan,  pengarahan  terkait  dengan  tugas yang  akan  diterima  seperti  kejelasan  dalam pembagian shift kerja  pegawai  akan  mudah bekerja  dengan  baik  walaupun  menggunakan teknologi  semakin  maju.  Oleh  karena  itu,  Rumah Sakit Umum Daerah Gunungsitoli perlu melakukan  perencanaan  yang  baik  dan  benar, sehingga  pegawai  akan  mudah  dalam  bekerja karena memiliki pedoman kerja yang jelas, hal ini dapat meningkatkan kinerja pegawai rumah sakit.
b. Penyelenggaraan Fungsi Rekrutmen Setelah  recana  kerja  dibentuk  sesuai  dengan standar  kerja  yang  berlaku  di  Rumah  Sakit Purbowangi,  kemudian  dikomunikasikan  kepada karyawan,  diharapkan  karyawan  tidak  mengalami kendala dalam bekerja, proses rekrutmen bertujuan  untuk  menempatkan  karyawan  bekerja sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikannya,  hal ini  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  karena karyawan merasa nyaman dalam bekerja.
c. Penyelenggaraan Fungsi Seleksi Prosedur  pendaftaran  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Gunungsitoli  mudah  dipahami,  pegawai mengikuti  tes  masuk  dengan  sungguh-sungguh, wawancara  dengan  baik  dan  jujur.  Dalam penempatan  jabatan  RSUD  Gunungsitoli  sudah menempatkan  pegawai  dengan  baik  dan  sesuai. Sehingga  pegawai  mampu  bekerja  dengan maksimal  sesuai  dengan  keahliannya  dan  mampu menempatkan  diri  di  lingkungan  kerjanya,  hal  ini mampu meminimalisir tingkat stres dan meningkatkan kinerja.
d. Penyelenggaraan Fungsi Orientasi Pegawai  menggunakan  waktu  kerja  mereka dengan  baik  sesuai  pada  aturan  pembagian  jam kerja  yang  sudah  disetujui.  Fasilitas  yang didapatkan  dikatakan  sudah  memadai  seperti pelayanan  kesehatan  gratis,  menerima  gaji  yang sesuai dengan UMR, mendapatkan cuti kerja yang sudah  diatur  dalam  UU  Rumah  Sakit  serta mendapatkan  jaminan  keselamatan  saat  bekerja.
Dengan  fasilitas  yang  didapat  kontribusi  pegawai sangat  dibutuhkan  karena  jika  kontribusi  pegawai maksimal  maka  mampu  meningkatkan  kinerja Rumah Sakit.
e. Fungsi Pelatihan dan Pengembangan Rumah  sakit  memberikan  pelatihan  rutin  yang diikuti  oleh  pegawai,  tujuan  pelatihan  ini  yaitu untuk  meningkatkan  kemampuan  dalam  bekerja, memberikan  pengarahan  dalam  bekerja,  serta memberikan informasi tentang jenjang karir untuk para  pegawai.  Dengan  adanya  pelatihan  dan pengembangan  yang  diadakan  rumah  sakit maupun  lembaga  lainnya  diharapkan  pegawai dapat  meningkatkan  kinerjanya  dan  semangat dalam  bekerja  serta  mampu  menyelesaikan permasalahan  kerjanya  sehingga  kinerja  mampu ditingkatkan.
V. KESIMPULAN

## DAN KETERBATASAN V.1 Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang telah  dilakukan,  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan sebagai berikut :
Terdapat pengaruh positif  Audit Manajemen terhadap Kinerja  Pegawai  di  RSUD  Gunungsitoli.  Hal  ini dibuktikan melalui analisis regresi sederhana diperoleh nilai koefisien regresi X 0,766 dan bilangan konstantanya  0,813.  Jadi,  persamaan  garis  regresinya Y = 0,813 + 0,766X. Persamaan tersebut memiliki arti jika  nilai  X  dianggap  konstan  atau  tidak  mengalami perubahan,  maka  Y  akan  tetap  sebesar  0,813.  Nilai signifikansi  lebih kecil dari level  of significant (0,000 < 0,050). Dilihat dari R square yang diperoleh sebesar 0,518, artinya 51,8% Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh  variabel  Audit  Manajemen,  sedangkan  sebesar 48,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dianalisis  dalam  uji  hipotesis  ini.  Nilai  t  hitung>  t tabel  (9,148  >  1,991).  Berdasarkan  hasil  di  atas sehingga  mengindikasikan  bahwa  Audit  Manajemen berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai, kesimpulannya hipotesis diterima.

## V.2 Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  memiliki  beberapa  keterbatasan antara lain :
Dalam  penggunaan  variabel  dalam  penelitian ini  hanya  satu  variabel  independen  yaitu  Audit Manajemen, sehingga hasil penelitian hanya menggambarkan pengaruh Audit Manajemen terhadap Kinerja Pegawai di RSUD Gunungsitoli.

## V.3 Saran
Adapun saran yang atas dasar kesimpulan dan keterbatasan penelitian di atas adalah sebagai berikut :
1. Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli  sudah memberikan  pelatihan  dan  pengembangan  untuk meningkatkan  kinerja  pegawainya,  tetapi  belum secara  rutin,  sebaiknya  manajemen  rumah  sakit
meningkatkan  pelatihan  dan  pengembangan  lebih rutin  lagi  kepada  karyawan,  diharapkan  dengan pelatihan  baik  profesi  maupun softskill mampu meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  karyawan dalam bekerja.
2. Peran  Audit  Manajemen  sangat  diperlukan  untuk menjalin  komunikasi  antar  pegawai  Rumah  Sakit Umum  Daerah  Gunungsitoli  supaya  terjalin dengan  baik,  oleh  karena  itu  bagian  manajemen rumah sakit sebaiknya melibatkan audit manajemen sumber daya manusia dalam penilaian dan evaluasi kepada pegawai, supaya pelaksanaan tugas  berjalan  dengan  baik.  Dengan  demikian diharapkan dapat  tercipta  Kinerja  Karyawan  yang baik.
3. Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Gunungsitoli hendaknya  mengadakan  pelatihan  terkait  dengan penggunaan  alat  medis  dengan  teknologi  baru supaya pegawai  mampu  mengikuti perkembangan teknologi  yang  akan  digunakan  dalam  bekerja, sehingga  pegawai  bekerja  secara  optimal,  hal  ini mampu  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada Rumah Sakit dalam hal pengusaan teknologi.
4. Rumah sakit sebaiknya lebih memberikan perhatian  terkait  dengan  gaji  karyawan,  dalam Audit  yaitu  penyelenggaraan  fungsi  orientasi penempatan khususnya pemberian gaji disesuaikan  dengan  UMR  yang  sudah  berlaku, apabila  gaji  yang  diterima  pegawai  sudah mencukupi,  maka  diharapkan  kinerja  akan meningkat.
5. Variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini hanya  meliputi  Audit  Manajemen  dalam  menilai kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit.  Peneliti selanjutnya  diharapkan  dapat  menambah  variabel yang  berhubungan  dengan  Kinerja  Pegawai  pada Rumah  Sakit  sehingga  akan  mendapatkan  hasil yang  lebih  luas  mengenai  faktor-faktor  yang mempengaruhi  Kinerja  Pegawai  pada  Rumah Sakit.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  A.A.  (2011). Evaluasi Kinerja  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Refika Aditama.
Arens,  A.  Alvian,  Randu  Elder,  Mark  Beasley. (2006). Audit  dan  Pelayanan  Keamanan . (Alih  bahasa:  Ford  Lumban  Gaol).  Jakarta: Indeks.
Arikunto. (2009). Prosedur Penelitian suatu
Pendekatan  Praktik,  edisi  Revisi  6 .  Jakarta: Rineka Cipta. Bayangkara,  IBK.  (2011). Audit  Manajemen:
Prosedur dan Implementasi . Jakarta: Salemba Empat.
Denies  Priantinah  dan  Megasari  Chitra  Adhisty. (2012).  “Persepsi  Karyawan  tentang  Peran
Auditor Internal sebagai Pengawas, Konsultan,  dan  Katalisator  dalam  tujuan
Perusahaan”. Jurnal Nominal/Volume I Nomor I/Tahun 2012 .
Gendro  Wiyono.  (2011). Merancang  Penelitian Bisnis  dengan  Alat  Analisis  SPSS  dan SmartPLS .  Cetakan  Pertama.  Yogyakarta:
Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN. Gomes,  Faustino  Cardoso.  (1995). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  edisi  2 .  Yogyakarta: Andi Offset.
Husein  Umar.  (2008). Desain  Penelitian  Akuntansi Keperilakuan .  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
Imam Ghozali. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS  21 .  Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Robbins,  S.  P.  (2003). Perilaku  Organisasi,  Jilid
2 .Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Sarjono,  Haryadi  dan  Winda  Julianita.  (2011). SPSS VS  LISREL.  (Sebuah  Pengantar,  Aplikasi untuk Riset) . Jakarta: Salemba Empat.
Sawyers; Lawrence B; Mortimer A; James H. (2005).
Sawyer’s  Internal  Auditing .  (Alih  bahasa: Desi  Andharini).  Buku  1  Edisi  5.  Jakarta:
Salemba Empat.
Siagian,  Dergibson  dkk.  (2000). Metode  Statistika untuk  Bisnis  dan  Ekonomi .  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
Sonny  Sumarsono.  (2003). Ekonomi  Manajemen Sumberdaya  Manusia  dan  Ketenagakerjaan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Suyadi  Prawirosentono.  (2008). Manajemen  Sumber Daya Manusia: Kebijakan Kinerja Karyawan . Yogyakarta: BPFE. Winarno  Surakhmad.  (1994). Pengantar  Penelitian Ilmiah  Dasar  dan  Metode  Teknik. Bandung: Tarsito.