PADURAKSA: Jurnal Teknik Sipil Universitas Warmadewa
Juni 2022, Volume 11: Nomor 1
DOI 10.22225/pd.11.1.3919.1-5 Available Online at https://www.ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/paduraksa

## ANALISIS PRODUKTIVITAS PONDASI TIANG PANCANG PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG SMKN KEHUTANAN PEKANBARU
Lidya Birahmatika 1 , Winayati 1 , Fitridawati Soehardi 1,*
1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Lancang Kuning, Riau, Indonesia
* Corresponding authors: fitridawati@unilak.ac.id
Submitted: 17 September 2021, Revised: 29 December 2021, Accepted: 19 January 2022
ABSTRACT: The construction project of the Pekanbaru Forestry Vocational High School building complex is planned with 330 calendar days in each job, it is necessary to carry out a productivity analysis to determine the level of productivity so that the work can run within the planned time. The first step in a building is foundation work, weather constraints, machine piles, damaged location access, the use of time study methods or knowing the time chosen to analyze productivity. The study was conducted by collecting data based on field observations to obtain the data needed to analyze the productivity of pile foundation work and comparison with the  index  value  of  the  work  unit  price  analysis  on  the  2016  Indonesian  National  Standard  which  refers  to  the  Regulation  of  the Minister of Public Works and Public Housing number 28/PRT/M/2016 (National Index) concerning the coefficient of pile foundation work. Observations were made during the duration of the piling foundation work, namely 5 working days starting on 8, 9, 10, 12, and 15 March 2021. Based on the analysis that has been carried out, it can be concluded that the lowest field index value was obtained on the implementation of the piling work on the 15th. March 2021, which is 0.010 for the highest productivity obtained on March 9, 2021, with a productivity value of 0.056. So that the total field index value is 0.1221 which has a difference of 0.0021 from the pile foundation work index value that has been set in the national index which is 0.1200.
KEYWORDS : field index; national index; productivity.
ABSTRAK: Proyek pembangunan komplek gedung SMKN Kehutanan pekanbaru, direncanakan dengan 330 hari kalender dalam setiap pekerjaan perlu dilakukan analisis produktivitas agar mengetahui tingkat produktivas sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan waktu yang telah di rencanakan langkah awal sebuah bangunan adalah pekerjaan pondasi, kendala cuaca, mesin pancang, serta akses lokasi yang rusak, penggunaan metode time study atau mengetahui  waktu dipilih menganalisis produktivitas. Penelitian dilakukan dengan  cara  mengumpulkan  data  berdasarkan  observasi  dilapangan  untuk  mendapatkan  data-data  yang  dibutuhkan  untuk menganalisis produktivitas pekerjaan pondasi tiang pancang serta perbandingan dengan nilai indeks analisa harga satuan pekerjaan pada Standar Nasional Indonesia tahun 2016 yang mengacu pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat nomor 28/PRT/M/2016 (Indeks Nasional) tentang koefisien pekerjaan pondasi tiang pancang. Pengamatan dilakukan selama waktu durasi pekerjaan pondasi pemancangan tiang pancang yaitu 5 hari kerja mulai tanggal 8, 9, 10, 12, dan 15 Maret 2021. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan maka dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai indeks lapangan terendah didaperoleh pada pelaksanaan pekerjaan pemancangan tanggal 15 Maret 2021 yaitu sebesar 0.010 untuk produktivitas tertinggi diperoleh pada tanggal 9 Maret 2021 dengan nilai produktivitas 0.056. Sehingga diperoleh total nilai indeks lapangan sebesar 0.1221 yang mempunyai selisih 0.0021 dari nilai indeks pekerjaan pondasi tiang pancang yang telah di tetapkan dalam indeks nasional yaitu sebesar 0.1200.
KATA KUNCI : indeks lapangan; indeks nasional; produktivitas.
© The Author(s) 2020. This article is distributed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  bidang  konstruksi  produktivitas  bagian dari  faktor  pekerjaan  yang  sangat  penting  dalam menentukan  keberhasilan  suatu  proyek  konstruksi tersebut agar sesuai dengan jadwal yang direncanakan. Sehingga sangat perlu untuk menjaga agar produktivitas  di  lapangan  tetap  stabil  dengan  dengan meningkatkan sumber daya (Limanto, 2009).
Faktor yang memepengaruhi rusaknya irama kerja dalam  sebuah  proyek  antara  lain  perubahan  desain, keterlambatan  (Rani  &  Yuni,  2021)  dalam  penyedian material atau peralatan, perubahan cuaca, dan lain-lain.
Ketika irama kerja dalam suatu proyek terganggu maka dapat menimbulkan kerugian dalam bentuk produkvitas sehingga menyebabkan terjadinya keterlambatan dalam pelaksanaan proyek.
Keterlambatan  dalam  proyek  dapat  dilihat  pada saat proses perencanaan, pelaksanaan, dan juga melalui proses hasil akhir proyek. Keterlambatan bisa dianggap sebagai  akibat  dari  tidak  terpenuhinya  jadwal  yang telah  dibuat,  hal  ini  dapat  disebabkan  terjadinya ketidak  sesuaian  kondisi  latar  belakang  dengan kenyataan sebenarnya yang terjadi (Limanto, 2009).
Menurut  Hakim  (2018)  metode  penelitian  yang digunakan  adalah  mengumpulkan  data  dari  lapangan dalam bentuk tahapan proses pemancangan dengan alat hydraulic static pile driver kemudian data yang didapat diolah  untuk  mengetahui  produktivitas  alat hydraulic static pile driver . Hasil analisis deskriptif didapat nilai produktivitas  alat hydraulic  static  pile  driver pada proyek  pembangunan  apartemen Victoria  Square Tower  B Tangerang  Banten  maka  di  dapat  nilai produktivitas  terendah  adalah  0.225  meter/menit  atau setara  13.5  meter/jam  nilai  produksi  tertinggi  adalah 1.364 meter/menit atau setara 82 meter/jam.
Menurut Utomo et al. (2020) aktivitas yang paling berpengaruh  dalam  proses  pekerjaan  pemancangan tiang pancang pada proyek centralize disassy washing P.T.  Komatsu  Remanufacturing  Asia diperoleh  dari mean paling tinggi pada aktivitas proses pemancangan adalah  mobilisasi  alat  yang  mempunyai  durasi  paling lama,  nilai  produktivitas  pemancangan  akan  lebih efektif apabila proses pemancangan saling berdekatan antar kelompok titik pemancangan.
Adanya  faktor  cuaca  terjadinya  hujan  disaat pekerjaan  berlangsung  serta  kendala  alat  mesin hydraulic static pile driver yang digunakan rusak pada saat  jam  kerja  pemancangan  berlangsung  yang  dapat menganggu  produktivitas  pekerjaan  pemancangan ditambah  dengan  akses  jalan  menuju  lokasi  yang kurang  baik  serta  tidak  bekerjanya  pekerja  dari perusahaan  pancang  pada  saat  tanggal  merah.  Oleh karena  itu,  dalam  usaha  menganalisis  produktivitas pekerjaan  harus  di  pertimbangkan  variabel-variabel yang dapat berpengaruh terhadap tingkat produktivitas.
Proyek  pembangunan  komplek  gedung  SMKN Kehutanan  pekanbaru,  direncanakan  dengan  330  hari kalender  dalam  setiap  pekerjaan  perlu  dilakukan analisis  produktivitas  agar  mengetahui  tingkat produktivas sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan waktu  yang  telah  direncanakan  langkah  awal  sebuah bangunan  adalah  pekerjaan  pondasi,  kendala  cuaca, mesin  pancang,  serta  akses  lokasi  yang  rusak, penggunaan metode time study atau mengetahui  waktu dipilih menganalisis produktivitas. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis produktivitas pekerjaan  pondasi  tiang  pancang  dan  mengetahui perbandingan  nilai  indeks  lapangan  dan  nilai  indeks analisa  harga  satuan  pekerjaan  yang  mengacu  pada Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  dan  Perumahan Rakyat  (PERMEN  PUPR)  No.  28/PRT/M/2016 tentang  koefisien  pekerjaan  pondasi  tiang  pancang (Anonim, 2016).

## 2. METODOLOGI
Penelitian dilakukan dengan cara mengumpulkan data berdasarkan observasi dilapangan untuk mendapatkan  data-data  yang  dibutuhkan  dalam menganalisis  produktivitas  pekerjaan  pondasi  tiang pancang  serta  perbandingan  dengan  nilai  indeks Analisa  Harga  Satuan  Pekerjaan  Standar  Nasional
Indonesi  (SNI)  2016  yang  mengacu  pada  PERMEN PUPR No. 28/PRT/M/2016 tentang koefisien pekerjaan  pondasi  tiang  pancang.  Pengamatan dilakukan  selama  waktu  durasi  pekerjaan  pondasi pemancangan  tiang  pancang  yaitu  5  hari  kerja  mulai tanggal 8, 9, 10, 12, dan 15 Maret 2021.

## 2.1 Observasi Lapangan dan Tahap Pengumpulan Data
Pekerjaan  yang  dilakukan  observasi  dilapangan yaitu pekerjaan pondasi tiang pancang namun sebelum melakukan observasi dilapangan (Limanto, 2009), ada beberapa  hal  yang  perlu  di  persiapkan,  yaitu  untuk pekerjaan  yang  berulang  atau  operasi  bersiklus sehingga metode time study adalah metode yang sesuai untuk dipergunakan dalam penelitian ini.

## 2.2 Produktivitas
Secara  umum  produktivitas  dapat  dikatakan sebagai  hasil  nyata  maupun  fisik  (barang  atau  jasa) dengan masukan sebenarnya (Armaisastrawati, Lubis, &  Soehardi,  2021).  Dengan  kata  lain  bisa  dikatakan produktivitas  suatu  ukuran  efisiensi  produktif  di artikan sebagai suatu perbandingan hasil antara output terhadap input. Masukkan  sering  dibatasi  dengan masukkan  tenaga  kerja  sedangkan  keluaran  di  ukur dalam  kesatuan  fisik,  bentuk  dan  nilai.  Produktivitas juga dapat di artikan sebagai tingkatan efisiensi dalam memproduksi  barang-barang  dan  jasa  (Putri,  Putri,  & Nurcahyo, 2012).
Concise Oxford Dictionary (9th edision) mendefenisikan  produktivitas  sebagai  kemampuan untuk  memproduksi  keadaan  produktif,  kefektifan dalam mengusahakan produktivitas yang terbagi atas: 1. Capacity to produce (kemampuan untuk memproduksi).  Kekuatan  atau  kemampuan  di balik produksi itu sendiri.
2. Effectiveness  of  productive  effort (kegunaan dalam  merujuk  produksi).  Sebagai  ukuran  baik atau buruknya penggunaan sumber daya.
Produktivitas dapat dikatakan sebagai perbandingan  antara output (hasil  produksi)  terhadap input komponen  produksi,  tenaga  kerja,  bahan, peralatan, dan waktu) jadi dalam analisis produktivitas dapat dinyatakan sebagai rasio antara output terhadap input dan  waktu.  Bila input dan  waktu  kecil  maka output semakun besar sehingga produktivitas semakin tinggi (Anonim, 2013).
Adapun faktor yang mempengaruhi produktifitas menurut  Messah,  Sina,  &  Manubulu  (2013)  sebagai berikut:
1. Tingkat upah Produktivitas  yang  upah  tenaga  kerja  yang  lebih besar tingkatan kesesuaian upah juga merupakan faktor pekerja dalam produktivitas pekerjaan.
2. Pengalaman dan keterampilan kerja Pengalaman dan keterampilan (Femmy, Paerah & Tuloli, 2016) dalam bekerja akan semakin terlatih
apabila  pekerja  tersebut  sering  melakukan pekerjaan  yang  sama  dan  dilakukan  secara berulang ulang. Sehingga diperoleh produktivitas yang meningkat dalam melakukan pekerjaan yang sama.
3. Pendidikan dan keahlian Para  pekerja  yang  mengikuti  kepelatihan  khusus ( training) akan  mempunyai  kemampuan  yang dapat  dipakai  secara  langsung  sehingga  dapat bekerja  lebih  efektif  bila  dibandingkan  dengan pekerja yang tidak mengikuti training
4. Usia pekerja Para  pekerja  yang  usianya  lebih  muda  relative mempunyai  produktivitas  pekerjaan  yang  baik dibandingkan  dengan  pekerja  usia  lanjut  karna pekerja yang lebih muda mempunyai tenaga yang lebih untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.
5. Pengadaan barang
Pada  saat  barang  material  semen,  kerikil,  batu bata,  dan  besi  tiba  ke  lokasi  proyek  maka  para pekerja  harus  berhenti  sejenak  dari  aktivitas pekerjaan  nya  yang  harus  memindahkan  barang material  tersebut  ke  tempat  yang  sudah  di sediakan (Husnah, Basri, & Nureb, 2017).
6. Cuaca Pada musim kemarau suhu udara akan meningkat yang  mana  menyebabkan  pekerja  akan  cepat merasa  lelah  dan  menyebabkan  terganggu  nya produktivitas  pekerjaan  (Putri,  Sandyavitri,  & Malik, 2017).
7. Jarak material Faktor  jarak  material  ke  lokasi  proyek  dapat mengurangi produktivitas pekerjaan, karena jarak yang  jauh  antara  material  dan  tempat  di lakukannya  pekerjaan  memerlukan  tenaga  yang lebih  untuk  mengangkut  material  tersebut (Hidayat & Suripto, 2019).
8. Hubungan kerja sama antara pekerja Adanya hubungan baik dan selaras antara sesame pekerja dan mandor akan memudahkan komunikasi kerja sehingga akan mudah mencapai dalam tujuan penyelesaian pekerjaan.
9. Faktor manajerial Faktor  manajerial  berpengaruh  pada  semangat dan  gairah  para  pekerja  melalui  kepemimpinan, bijaksana, dan perarturan perusahaan (kontraktor) karena  dengan  adanya  suatu  manajemen  sebagai suatu  penggerak  dalam  berproduksi  diharapkan akan tercapai tingkat produktivitas (Tjaturono & B, 2007).
10. Efektivitas Kerja Jam  kerja  yang  dipakai  secara  optimal  akan menghasilkan  produktivitas  yang  optimal  juga sehingga perlu diperhatikan efektivitas jam kerja, seperti ketetapan jam mulai dan jam akhir kerja.

## 2.3 Metode Time study
Time  study atau  pembelajaran  waktu  adalah metode pengukuran produktivitas dari tenaga kerja di lapangan  dengan  cara  menentukan  waktu  standard untuk  suatu  pekerjaan  (Putri  et  al.,  2012).  Adapun metode time study bisa digunakan untuk:
1. Mempelajari  suatu  jenis  pekerjaan  (konstruksi) yang masih baru dan belum mempunyai gambaran output yang jelas.
2. Mencari  kesamaan  apabila  ada  masukkan  dari pekerja mengenai target pekerjaan.
3. Mengamati keterlambatan yang terjadi.
Metode  studi  waktu  dapat  digunakan  untuk mengevaluasi  kinerja  namun  lebih  sering  digunakan untuk  tujuan  perencanaan  agar  dapat  memprediksi tingkat  keluaran  perusahaan  yang  akan  dihasilkan kemudian hari.

## 2.4 Basic time
Adapun tujuan dilakukan pengukuran basic time adalah  mencatat  waktu  yang  diperlukan  untuk beberapa  aktivitas  pekerjaan  konstruksi.  Aktivitas kegiatan konstruksi yang akan diukur waktunya adalah lingkup  pekerjaan  pondasi  tiang  pancang  seperti persiapan  material,  pengangkatan,  penekanan  tiang pancang,  pemotongan.  Pengukuran  waktu  dilakukan dengan  menggunakan  alat stopwatch setiap  aktivitas pekerjaan  pemancangan  diukur  waktu  pekerjaan  nya kemudian dicatat waktu yang terpakai.
Pengukuran basic time dapat diperoleh dalam dua bentuk yaitu (Malamassam, 2016):
1. Pengukuran  waktu  terus  menerus  atau  kumulatif dimana  jamnya  dimulai  pada  awal  aktivitas pertama  dan  jam  tidak  hentikan  hingga  seluruh operasi selesai. Pembacaan jam pada akhir setiap aktivitas pekerjaan dicatat, kemudian waktu yang diperoleh dengan pengurangan setelah itu.
2. Pengukuran waktu yang berulang dimana jam nya bersamaan  membaca  dan  kembali  ke  nol  pada setiap akhir elemen pekerjaan.

## 2.5 Rate
Menurut Olomolaiye  (1998) pengukuran basic time saja tidak cukup umtuk menghasilkan penaksiran mengenai usaha yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah operasi karena kemampuan kerja atau efisiensi dari  pekerja  juga  berpengaruh  terhadap  waktu. Rate atau  bobot  antar  pekerjaan  bisa  terjadi  kemungkinan berbeda  antara  individu  dikarenakan  beberapa  faktor seperti usia dan gender. Rate dari seorang individu juga bisa  berbeda  dari  waktu  ke  waktu  selama  sehari (Malamassam, 2016).
2.6 Koefisien  Harga  Satuan  Upah  Kerja  dan Bahan
Koefisien  harga  satuan  upah  kerja  dan  bahan merupakan  suatu  nilai  yang  berupa  faktor  pengali untuk satuan harga pekerjaan (upah kerja dan bahan).
Angka-angka koefisien yang terdapat dalam perarturan SNI yang berupa pecahan atau angka untuk upah kerja dan  bahan  (Putri  et  al.,  2012).  Dalam  tiap  jenis pekerjaan yang terdapat dalam analisa tercantum nilai koefisien  yang  paten.  Ada  dua  macam  kelompok koefisien  dalam  analisa  yaitu  pecahan  atau  angka, untuk  bahan  dan  pecahan  atau  angka  satuan  untuk pekerja.

## 2.7 Pengolahan data
1. Standard time
Nilai basic time , rate , dan relaxation di dapatkan dari form observasi lapangan yang telah di buat. Kemudian  dihitung  nilai  total basic  time dan dikalikan  nilai  total basic  time dengan relaxion (Dipohusodo, 2003) .
2. Kuantitas pekerjaan kuantitas pekerjaan adalah data  primer  dari  shop  drawing  untuk  volume pekerjaan.
3. Jumlah pekerja Jumlah  pekerja  termasuk  data  primer  yang  di dapat dari observasi lapangan
4. Produktivitas
Produktivitas = hasil kerja jam kerja ............................   (1) 5. Indeks koefisien pekerja (Q tp )
Q tp = jumlah tenaga kerja x jam kerja
total volume pekerjaan ...............   (2)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Perhitungan Produktivitas Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang
Menghitung  nilai  produktivitas  dari  pekerjaan pondasi  tiang  pancang  berdasarkan  pengamatan dilakukan  selama  waktu  durasi  pekerjaan  pondasi pemancangan  tiang  pancang  yaitu  5  hari  kerja  mulai tanggal 8, 9, 10, 12, dan 15 Maret 2021 dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Rekap Nilai Produktivitas No Tanggal Titik Produktivitas 1 8 Maret 2021 13 50.41 2 9 Maret 2021 25 143.52 3 10 Maret 2021 34 207.92 4 12 Maret 2021 23 106.90 5 15 Maret 2021 18 80.25
Berdasarkan  hasil  Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa produktivitas  paling  tinggi  terjadi  pada  tanggal  10 maret 2021 dengan pengerjaan tiang pancang sebanyak 34  titik  pelaksanaan.  Sedangkan  nilai  produktifitas paling rendah terjadi pada tanggal 8 maret 2021 dengan pengerjaan tiang pancang sebanyak 13 titik pelaksanaan.
3.2 Perbandingan  Indeks  Lapangan  Dengan Indeks  Pekerjaan  Pancang  PERMEN  PUPR No.28/PRT/M/ 2016
Perbandingan indeks lapangan dengan indeks SNI atau  PERMEN  PUPR  No.28/PRT/M/2016  (Indeks Nasional)  lampiran  hal  307,  dilakukan  dengan  cara mencari  nilai  indeks  lapangan  suatu  pekerjaan  yaitu perbandingan  antara  perkalian  jumlah  tenaga  kerja dengan  jumlah  jam  kerja  terhadap  total  volume pekerjaan.  Berdasarkan  data  hasil  perhitungan  indeks lapangan untuk 5 hari kerja mulai tanggal 8, 9, 10, 12, dan  15  Maret  2021  dapat  diperoleh  nilai  indeks lapangan seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Rekapitulasi Nilai Indeks Lapangan No Tanggal Indeks Lapangan Indeks Nasional 1 8 Maret 2021 0.033 0.120 2 9 Maret 2021 0.056 0.120 3 10 Maret 2021 0.008 0.120 4 12 Maret 2021 0.013 0.120 5 15 Maret 2021 0.010 0.120 Total 0.122 0.120
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  total indeks  lapangan  hasil  perhitungan  indeks  lapangan untuk  5  hari  kerja  mulai  tanggal  8,  9,  10,  12,  dan  15 Maret 2021 menunjukkan bahwa nilai indeks lapangan terendah  didaperoleh  pada  pelaksanaan  pekerjaan pemancangan  tanggal  15  Maret  2021  yaitu  sebesar 0.010  untuk  produktivitas  tertinggi  diperoleh  pada tanggal 9 Maret 2021 dengan nilai produktivitas 0.056. Sehingga diperoleh total nilai indeks lapangan sebesar 0.1221  yang  mempunyai  selisih  0.0021  dari  nilai indeks pekerjaan pondasi tiang pancang yang telah di tetapkan dalam Indeks Nasional yaitu sebesar 0.1200.
Grafik  perbandingan  nilai  indeks  lapangan dengan Indeks Nasional dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Perbandingan Nilai Indeks Lapangan dengan Indeks PERMEN PUPR No.28/PRT/M/2016
Dari  Gambar  1  dapat  dilihat  bahwa  perbedaan nilai  indeks  lapangan  dengan  nilai  indeks  pekerjaan tiang pancang yang telah di tetapkan dalam PERMEN PUPR No.28/PRT/M/2016 (Indeks Nasional) pekerjaan pondasi tiang pancang bahwa diperoleh nilai indeks lapangan lebih kecil dari pada indeks ketetapan PERMEN PUPR No.28/PRT/M/2016 (Indeks Nasional).  Hal  ini  dapat  disebabkan  beberapa  faktor yaitu  faktor  cuaca,  mobilisasi  material,  serta  faktor waktu.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  analissi  yang  telah  dilakukan  maka dapat ditarik kesimpulan bahwa nilai indeks lapangan terendah  didaperoleh  pada  pelaksanaan  pekerjaan pemancangan  tanggal  15  Maret  2021  yaitu  sebesar 0.010  untuk  produktivitas  tertinggi  diperoleh  pada tanggal 9 Maret 2021 dengan nilai produktivitas 0.056. Sehingga diperoleh total nilai indeks lapangan sebesar 0.1221  yang  mempunyai  selisih  0.0021  dari  nilai indeks pekerjaan pondasi tiang pancang yang telah di tetapkan dalam
Indeks
PERMEN PUPR No.28/PRT/M/2016  (Indeks  Nasional)  yaitu  sebesar 0.1200.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim.  (2013). Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  Nomor 11/PRT/M/2013  tentang  Pedoman  Pedoman  Analisis Harga  Satuan  Pekerjaan  Bidang  Pekerjaan  Umum . Jakarta: Kementerian Pekerjaan Umum. Anonim.  (2013). Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  dan Perumahan  Rakyat  Nomor  28/PRT/M/2016  tentang Pedoman  Analisis  Harga  Satuan  Pekerjaan  Bidang Pekerjaan Umum . Jakarta: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Armaisastrawati,  Lubis,  F.,  &  Soehardi,  F.  (2021).  Parameter
Kegagalan Kontraktor Pelaksanaan pada Proses
Pengadaan  Penyedia  Jasa  Kontruksi. Jurnal  Teknik  Sipil Unaya , 7 (2), 135–145. Dipohusodo, I. (2003). Manajemen Proyek dan Konstruksi (2nd ed.). Yogyakarta: Kanisius.
Femmy,  Paerah,  K.,  &  Tuloli,  M.  Y.  (2016).  Analisis  Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Mutu Proyek Konstruksi di Kota Gorontalo. Jurnal Teknik , 14 (1), 77–88.
Hakim,  A.  R.  (2018).  Analisis  Produktivitas  Hydraulic  Static
Pile  Driver  Pada  Pembangunan  Apartemen  Victoria Square Tower B Tangerang  Banten. Jurnal  Teknik Sipil ,
25 (2), 103–112. https://doi.org/10.5614/jts.2018.25.2.3.
Hidayat,  A.,  &  Suripto,  H.  (2019).  Klasifikasi  Pengendalian Material  dalam  Mencegah  Keterlambatan  Proyek  di Kabupaten  Rokan  Hulu. Jurnal  Aplikasi  Teknologi
APTEK , 11 (2), 91–96.
Husnah, Basri, D. R., & Nureb, D. (2017). Pengaruh Manajemen
Pengendalian  Material  dalam  Mencegah  dan  mengatasi Keterlambatan  Proyek  Bangunan  di  Madrasah  Aliyah Kejuruan  (MAK)  Rokan  Hulu. Jurnal  Rab  Contruction Research , 2 (2), 265–283.
Limanto, S. (2009). Analisis Produktivitas Pemancangan Tiang Pancang  pada  bangunan  Tinggi  Apartemen.  In Seminar Nasional  2009-Jurusan  Teknik  Sipil  FT-UKM (pp.  293– 305). Malamassam, L. (2016). Analisa Produktivitas Pekerja Dengan
Metode  Time  Study  Pada  Proyek  Pembangunan  Gedung
Teknik  Industri  ITS.  Institut  Teknologi  sepuluh November.
Messah,  Y.  A.,  Sina,  D.  A.  T.,  &  Manubulu,  C.  C.  (2013).
Pendahuluan Estimasi Biaya Produktivitas, II (1), 49–62. Putri,  R.  N.,  Sandyavitri,  A.,  &  Malik,  A.  (2017).  Evaluasi
Risiko Keterlambatan pada Proyek Konstruksi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Tembilahan. Jom FTEKNIK , 4 (2), 1–6.
Putri,  R.  R.,  Putri,  Y.  E.,  &  Nurcahyo,  C.  B.  (2012).  Analia Perbandingan  Produktivitas  Tenaga  Kerja  Aktual  Pada Pekerjaan  Beton  Menurut  SNI  7394 :  2008  Dengan Analisa Harga Satuan, 1–4.
Tjaturono, & B, M. I. (2007). Upaya Peningkatan Produktivitas Tenaga  Kerja  Kayu  Bedasarkan  Empat  Faktor  Internal Untuk  Efektifitas  dan  Efisiensi  Biaya  Pembangunan Rumah Menengah di Malang. In Program Studi MMT-ITS (Ed.), Prosiding Seminar Nasional Manajemen Teknologi VI (pp. 1–11). Surabaya: Program Studi MMT-ITS. Rani,  N.  M.  S.  &  Yuni,  N.  K.  S.  E.  (2021).  Analisis  Faktor Risiko  Terhadap  Keterlambatan  Proyek  Konstruksi  the Himana  Condotel. PADURAKSA:  Jurnal  Teknik  Sipil Universitas
Warmadewa , 10 (1), 41–55. https://doi.org/10.22225/pd.10.1.2367.41-55.