## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 1 (2024): Februari, 98-102 DOI: 10.33087/jiubj.v24i1.4143

## Pengaruh Koordinasi Terhadap Efektivitas Kerja di Dinas Pangan dan Pertanian Kota Cimahi

## Indra Purnama*, Barkah Rosadi, Istikomah
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung *Correspondence: indrapurnamaa4@gmail.com
Abstrak. Pada  sebuah organisasi  diperlukan koordinasi  yang  baik  berkaitan dengan kemampuan  dan  keahlian pegawai,  sehingga  dengan  sendirinya  tugas  pegawai  dapat  terlaksana  dengan  baik  dengan  penuh  tanggung jawab.  Dengan  begitu  akan  menciptakan  kepuasan  kerja memberikan  pengaruh  kepada  efektivitas  kerja  setiap pegawai  tersebut.  Satu  diantara  komponen  organisasi  yang  terpenting  adalah  koordinasi  dan  efektivitas  kerja. Dalam  usaha  mencapai  efektivitas  kerja,  maka  Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Cimahi  telah  mencoba berbagai  upaya  yang  pada  dasarnya  meliputi  empat  fungsi  manajemen,  yakni  perencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Empat fungsi manajemen tersebut dilaksanakan oleh Dinas Pangan dan Pertanian Kota  Cimahi  dengan  tujuan  demi  mengintegraiskan  upaya tiap  individu maupun  unit  kerja  yang  ada  dalam  di Dinas tersebut demi tercapainya tujuan yang diharapkan. Tujuan penelitian yaitu untuk mencari tahu pengaruh koordinasi terhadap efektivitas kerja di Dinas Pangan dan Pertanian Kota Cimahi. Metode penelitian kuantitatif digunakan dalam studi ini dimana pegawai Dinas Pangan dan Pertanian Kota Cimahi menjadi populasi dengan sampel  yang  berjumlah  78  orang.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  analisis  regresi  linier  sederhana. Hasil yang didapatkan dalam penelitian ini diperoleh analisis uji koefisien determinasi diketahui nilai koefisien R-Square  sebesar  0,836  atau  83,6%  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh  variabel  independen  yaitu koordinasi  terhadap  efektivitas  kerja  di  Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Cimahi  sebesar  0,836  atau  83,6%. Selain itu 16,4% sisanya dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan pada penelitian ini.
Kata kunci : dinas, efektivitas, kerja, koordinasi
Abstract.  In  an  organization,  good  coordination  is  needed  with  regard  to  the  abilities  and  expertise  of employees, so that by itself the employee's duties can be carried out properly with full responsibility. That way it will create job satisfaction and give effect to the work effectiveness of each employee. One of the most important organizational  components  is  coordination  and  work  effectiveness.  In  an  effort  to  achieve  work  effectiveness, the  Food  and  Agriculture  Office  of  the  City  of  Cimahi  has  tried  various  efforts  which  basically  cover  four management  functions,  namely  planning,  organizing,  implementing  and  supervising.  The  four  management functions  are  carried  out  by  the  Food  and  Agriculture  Service  of  Cimahi  City  with  the  aim  of  integrating  the efforts of each individual and work unit within the Service in order to achieve the expected goals. The research objective was to find out the effect of coordination on work effectiveness in the Food and Agriculture Service of Cimahi City. Quantitative research methods were used in this study where employees of the Cimahi City Food and Agriculture Service became the population with a sample of 78 people. The technique used is simple linear regression  analysis.  The  results  obtained  in  this  study  were  obtained  by  analysis  of  the  coefficient  of determination test known that the R-Square coefficient value was 0.836 or 83.6%, so it can be concluded that the effect of the independent variable, namely coordination on work effectiveness in the Food and Agriculture Service of Cimahi City, was 0.836 or 83.6% . In addition, the remaining 16.4% was influenced by other factors that were not present in this study.
Keywords : coordination, effectiveness, service, work

## PENDAHULUAN
Manusia  yang  merupakan  makhluk sosial  pada  intinya  mempunyai  sifat  dan kebutuhan  untuk  bekerja  sama,  bersosialisasi, dan  membutuhkan  adanya  orang  lain  di kehidupannya. Karena itu adanya suatu organisasi  juga  dibutuhkan  sebagai  sebuah tempat yang dapat mengumpulkan dan mempermudah setiap manusia untuk bersosialisasi  maupun  bekerja  sama.  Sumber
daya  manusia  (SDM)  yang  merupakan  tenaga kerja  dimana  dasar  hidupnya  suatu  organisasi harus  selalu  berusaha  untuk  membenahi  setiap dirinya  mulai  dari  membiasakan  sikap  disiplin (Khalili,  2016).  Sikap  untuk  menaati  tata  tertib atau  aturan  sebagai  acuan  yang  ada  dalam sebuah  organisasi  baiknya  dilaksanakan  dengan sukareala  tanpa  adanya  paksaan.  Pada  sebuah organisasi  diperlukan  adanya  koordinasi  yang baik  bai  kemampuan  dan  keahlian  pegawai,
sehingga  dengan  sendirinya  setiap  tugas  yang ada  dapat  dilakukan  dengan  baik  serta  penuh tanggung  jawab  yang  akan  menciptakan kepuasan kerja yang juga memberikan pengaruh kepada  efektivitas  kerja  setiap  pegawai  tersebut (Sanusi dan Feriyana, 2019).
Satu diantara komponen organisasi yang paling penting yaitu koordinasi, yang merupakan proses  menyesuaikan  diri  setiap  bagian,  serta upaya untuk mengoperasikan maupun menggerakan  setiap  bagian  pada  waktu  yang sesuai,  dengan  demikian  setiap  bagian  mampu memberi banyak sumbangsih pada seluruh hasil kerja.  Koordinasi  didefinisikan  juga  sebagai rangkaian  sesuatu,  mengatur  sumber  daya maupun sarana guna mencapai tujuan organisasi sefektif  mungkin.  Koordinasi  merupakan  hal yang  sangat  penting  agar  sebuah  organisasi dapat mencapai efektivitas kerja setiap pegawainya  (Wati,  2017).  Efektivitas  dari koordinasi  bergantung  pada  pimpinan  dalam menggabungkan  beberapa  fungsi  yang  berdasar pada  sebuah  prinsip,  teknik  maupun  metode koordinasi  yang  fokus  pada  tercapainya  tujuan. Koordinasi yang baik yang tercipta antar bidang akan  meminimalisir  adanya  kesalahan  maupun konflik  yang  membuat  proses  kegiatan  dapat berjalan secara efektif. Koordinasi dan Hubungan  kerja  menjadi  dua  aspek  yang berhubungan  dimana  koordinasi  dapat  dicapai melalui  hubungan  kerja  yang  baik  juga  efektif (Marta, 2017).
Secara umum efektivitas kerja merupakan  kemampuan  dalam  melaksanakan sesuatu  secara  tepat  sasaran  atau  tepat  guna. Efektivitas menjadi unsur utama dalam aktivitas organisasi  guna  tercapainya  tujuan  yang  sudah ditentukan,  jika  ditinjau  dari  segi  pencapaian tujuan organisasi. Kemudian dari segi ketepatan waktu,  efektivitas  untuk  mencapai  tujuan  yang sudah ditetapkan secara tepat waktu menggunakan  beragai  sumber  yang  ada  guna melaksanakan berbagai macam program kegiatan  yang  telah  dibuat  sebelumnya  (Al Qodar, 2021). Efektivitas kerja pegawai menjadi sebuah hal yang penting untuk dilaksanakan dan akan  berhubungan  dengan  berbagai  faktor. Apabila  efektivitas  kerja  dari  pegawai  disebut sebagai  sikap  maupun  kondisi  seseorang  secara positif  dalam  kehidupan  organisasinya,  maka jelas setiap pemimpin harus melakukan beberapa tahapan  agar  semakin  bertambah  (bahkan seluruhya  bila  memungkinkan)  bawahannya yang  merasa  puas  maupun  begitu  bersemangat dalam  melaksanakan  pekerjaan,  yang  pada
waktunya  akan  tercapai  efektivitas  kerja pegawai  sesuai  dengan  yang  diinginkan.  Agar dapat  melaksanakan  secara  cepat  juga  tepat, dibutuhkan  pengetahuan  mekanisme  yang  dapat dipakai  untuk  menilai  tingkat  efektivitas  kerja setiap pegawai (Simamora, 2018).
Mekanisme  sebuah  kegiatan  begitu penting  untuk  ditetapkan  sebagai  koordinasi pekerjaan  dalam  sebuah  kesatuan  harmonis. Disaat  setiap  individu  pada  sebuah  departemen menjalankan  aktivitasnya  sendiri-sendiri,  tujuan dari organisasi secara umum bisa saja terabaikan bahkan  memungkinkan  timbulnya  konflik  antar anggota/pegawai. Mekanisme koordinasi memberikan  anggota  organisasi  secara  fleksibel aktivitasnya  tetap  konsen  kearah  yang  ingin dicapai  yaitu  tujuan  organisasi  sehingga  dapat mengurangi  pemborosan  maupun  konflik  yang dapat merusak koordinasi (Morlian, 2016). Pada upaya  untuk  memperoleh  efektivitas  kerja, Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Cimahi  telah melakukan  beberapa  upaya  yang  pada  dasarnya mencakup  empat  fungsi  manajemen,  yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan. Empat fungsi itu dilaksanakan oleh Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Cimahi  dengan tujuan  agar  dapat  menggabungkan  usaha  setiap individu  maupun  unit  kerja  yang  ada  pada organisasi  agar  tercapai  tujuan  yang  telah tentukan.  Bidang  Administrasi  Publik  sudah bekerjasama  dalam  memberikan  hasil  yang diperoleh  atau  menggunakan  kelembagaan dalam  melakukan  tugas  pemerintahan  guna terpenuhinya kebutuhan masyarakat yang efektif dan  efisien  (Susniwati  dan  Istikomah,  2022). Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengeahui pengaruh koordinasi terhadap efektivitas kerja di Dinas Pangan dan Pertanian Kota Cimahi.

## Landasan Teori
Koordinasi  merupakan  satu  diantara fungsi manajemen yang tidak terterpisahkan dari fungsi  manajemen  yang  lain  sebab  fungsi koordinasi berhubungan dengan fungsi manajemen yang lainnya. Berbagai kepustakaan menyebutkan  fungsi  koordinasi  adalah  fungsi manajemen  yang  begitu  penting.  Melalui optimalisasi fungsi koordinasi, sebuah organisasi dapat  menjadi  makin  baik  serta  terhindar  dari resiko  ancaman  pada  organisasi.  Koordinasi diartikan sebagai upaya mempersatukan, mengikat,  serta  menyelaraskan  seluruh  aktivitas dan  upaya.  Berdasar  pada  pengertian  tersebut, diperloeh  kesimpulan  bahwa  fungsi  manajemen lain juga memerlukan koordinasi. Sederhananya,
pada  fungsi-fungsi  lainnya  terdapat  fungsi koordinasi. Misalnya, fungsi perencanaan memerlukan  koordinasi  yaitu  saat  penyusunan perencanaan, dimana pemimpin harus melaksanakan  koordinasi  bersama  bawahan guna  menghimpun  data  yang  valid  saat merumuskan  perencanaan  ke  depan,  hal  ini berlaku  juga  untuk  fungsi  manajemen  yang lainnya (Ginting, 2019).
Efektivitas  merupakan  sebuah  keadaan dimana  terjadi  sebuah  dampak  maupun  akibat yang  sesuai  dengan  harapan.  Istilah  efektif artinya  terjadinya  sebuah  efek  maupun  akibat yang diharapkan pada sebuah perbuatan. Sebuah pekerjaan  yang  dilaksanakan  dengan  efektif belum  bisa  dikatakan  efisien,  sebab  mungkin saja  hasilnya  dapat  tercapai  namun  dengan pemborosan  waktu,  tenaga,  pikiran,  uang maupun  benda.  Efektivitas  sendiri  berasal  dari efektif  yang  berarti  tercapainya  keberhasilan pada  pencapaian  tujuan  yang  sudah  ditentukan. Efektivitas selalu berhubungan antara hasil yang dicapai  dengan  yang  diharapkan.  Efektivitas dapat  dipandang  dari  berbagai  sudut  ( point  of view ) maupun diukur dengan beberapa cara serta berkaitan  erat  dengan  efisiensi  (Desthi,  Idi  and Rini,  2019).  Indikator  yang  berpengaruh  pada efektivitas  kinerja  kompetensi  yang  menjadi dasar  seseorang  mempunyai  hubungan  dengan efektivitas  kinerja  seseorang  dalam  pekerjaan atau  menjadi  sebab-akibat  atas  kriteria  yang menjadi  acuan  di  tempat  kerjanya (Istikomah et al, 2022).

## Penelitian Terdahulu
Penelitian Wahyu (2021) dengan membahas  mengenai  pengaruh  dari  koordinasi kepada  efektivitas  kerja  Pemungutan  Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Badan (UPTB) di Kota
Tasikmalaya.  Tujuan  penelitian  adalah  untuk menganalisis  dan  mencari  tahu  pengaruh koordinasi kepada efektivitas kerja menggunakan  metode  explanatory  pendekatan kuantitatif.  Data  dihimpun  menggunakan  studi dokumentasi  maupun  studi  lapangan  observasi serta  kuesioner  yang  kemudian  dilakukan analisis  menggunakan  analisis  jalur.  Hasil penelitian  ini  memperoleh  simpulan  bahwa koordinasi yang dilaksanakan UPTB memberikan pengaruh sedang kepada efektivitas pemungutan  PBB  dimana  nilai  kontribusinya sebesar  25,9%  dan  sisanya  sebesar  74,7% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dipelajari.  Dimensi  variabel  koordinasi  yang
terbesar  pengaruhnya  terhadap  efektivitas  kerja UN Collector yaitu dimensi komunikasi (sebesar 30,1%),  pengaruh  terbesar  berikutnya  adalah dimensi  koordinasi  terhadap  efektivitas  kerja UN  Collector  yaitu  dimensi  kesatuan  tindakan (sebesar  21,6%),  sedangkan  yang  memiliki pengaruh  terkecil  adalah  pembagian  kerja (sebesar 3,8%).
Penelitian  Bakti  dan  Aslim  (2019)  yang membahas mengenai pengaruh koordinasi kepada  efektivitas  kerja  pegawai  Sekretariat Daerah  Kota  Kendari.  Tujuan  penelitiannya adalah  untuk  mencari  tahu  pengaruh  koordinasi pada efektivitas kerja pegawai dengan memanfaatka metode kuantitatif. Data dihimpun melalui kuesioner, dokumentasi dan wawancara. Hasil Penelitian memperlihatkan adanya pengaruh  dari  koordinasi  secara  signifikan terhadap efektivitas Kerja Pegawai. Uji koefisien Korelasi Spearman-Brown memperlihatkan
koordinasi memiliki sumbangsih  cukup  besar  kepada  efektivitas kerja.  Berarti  semakin  baik  koordinasi  yang dilakukan maka  akan  membuat  efektivitas  kerja pegawai pun semakin tinggi.

## METODE
Metode  yang  digunakan  peneliti  yaitu kuantitatif  karena  diperlukan  untuk  menguji hipotesis  mengenai  pengaruh  dari  koordinasi kepada  efektivitas  kerja.  Metode  ini  digunakan untuk  mencari  tahu  besarnya  pengaruh  kedua variabel karena merupakan pendekatan penelitian  dimana  secara  khusus  memanfaatkan paradigma post positivisme pada pengembangan ilmu  pengetahuan  (misalnya:  reduksi  kepada variabel,  pemikiran  tentang  sebab  akibat, menggunakan pengukuran, hipotesis, pertanyaan spesifik,  dan  observasi,  serta  pengujian  teori) dengan  memakai  strategi  penelitian  semisal eksperimen  maupun  survei  dimana  diperlukan adanya  data  statistik  (Maharsiwi,  2018). Penelitian  dilaksanakan  pada  Dinas  Pangan  dan Pertanian Cimahi dengan Populasi yaitu seluruh pegawai Dinas yang telah melakukan koordinasi dan hanya berlaku pada pegawai yang berjumlah 78  orang  saja  sebagai  sampel.  Teknik  analisis regresi  linear  sederhana  dipakai  sebagai  teknik analisis data pada riset ini.

## HASIL
Sampel  pada  penelitian  yang  digunakan yaitu  pegawai  yang  melakukan  pelayanan  pada Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Cimahi, Kompetensi  pegawai  merupakan  faktor  primer
peningkatan  kinerja  khususnya  pada  pemberian pelayanan  yang  dapat  bermuara  pada  kepuasan penerima  layanan  (Hartati,  Istikomah  and Rosadi,  2022).  Kuesioner  yang  disebarkan, kemudian  dilakukan  pengolahan  data  dengan menggunakan metode statistika uji asumsi klasik dan  regresi  linear  sederhana  dengan  variabel
yang diteliti yaitu mengenai Koordinasi terhadap ekeftivitas  kerja  di  Dinas  Pangan  dan  Pertanian Cimahi.  Peneliti  melakukan  analisis  terhadap karakteristik responden berdasarkan 3
karakteristik  yaitu:  Usia,  Masa  Kerja,  dan  Jenis Kelamin.
Tabel 1 Responden berdasar pada Jenis Kelamin, Usia, Masa Kerja Keterangan Jumlah Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki 48 61,5 Perempuan 30 38,5 Total 78 100.0 Usia 18-29 Tahun 8 10,3 30-39 Tahun 14 17,9 40-49 Tahun 35 44,9 >50 Tahun 21 26,9 Total 78 100,0 Masa Kerja <5 Tahun 14 17,9 6-10 Tahun 14 17,9 11-15 Tahun 26 33,3 >15 Tahun 26 30,8 Total 78 100,0 Sumber: data olahan Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -1,852 2,232 -,830 ,409 X 1,055 ,053 ,916 19,844 ,000
Sumber: data olahan
Tabel  1  diperoleh  persamaan  regresi sebagai berikut  Y = -1,852+1,055X; persamaan ini  memiliki  arti  bahwa  nilai  konstanta  (a) bertanda  negatif  sebesar  -1,852  bahwa  hal  ini menunjukkan  apabila  koordinasi  sama  dengan nol  (0)  maka  efektivitas  kerja  mengalami penurunan:  nilai  koefisien  regresi  variabel  (X) Koordinasi  yaitu  sebesar  1,055  jika  tidak  ada maka efektivitas kerja akan mengalami penurunan  sebesar  -1,852.  Kemudian,  koefisien regresi  variabel  X  bersifat  positif  artinya  dapat
dinyatakan  bahwa  nilai  dari  koordinasi  ber pengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja.  Ini menunjukan  bahwa  setiap  penambahan  1%  dari koordinasi, sehingga efektivitas kerja mengalami sebuah  peningkatan  sebesar  1,055.  Hasil perhitungan  uji  t  variabel  koordinasi  didapat nilai  t  sebesar  19,844  dengan  p  value  0,000  < 0,05  sehingga  H0  ditolak,  ini  berarti  koordinasi memberi pengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja. Tabel 3 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,916 ,838 ,836 4,820
Sumber: data olahan
Tabel  3  diperoleh  analisis  uji  koefisien determinasi  diketahui  koefisien  R  Square  yaitu 0,836  atau  83,6%  sehingga  dapat  dikatakan pengaruh  variabel  independen  yaitu  koordinasi
terhadap  efektivitas  kerja  di  Dinas  Pangan  dan Pertanian Kota Cimahi adalah sebesar 0,836 atau 83,6%.  Sementara  itu  sebesar  16,4%  sisanya dipengaruhi oleh faktor lain tidak dipelajari pada
penelitian. Hasil penelitian mendukung penelitian  Wahyu  (2021)  dimana  koordinasi yang  dilaksanakan  oleh  UPTB  memberikan pengaruh sedang terhadap efektivitas pemungutan  PBB  Kota  Tasikmalaya  dimana nilai kontribusi sebesar 25,9% sementara 74,7% sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang bukan dipelajari. Dimensi pada variabel koordinasi  yang  paling  besar  pengaruhnya terhadap  efektivitas  kerja  UN  Collector  yaitu dimensi  komunikasi  (30,1%),  pengaruh  terbesar kedua  dimensi  koordinasi  terhadap  efektivitas kerja  UN  Collector  yaitu  dimensi  kesatuan,  dan tindakan (21,6%). Sementara itu yang berpengaruh  terkecil  yaitu  pembagian  kerja (3,8%).

## SIMPULAN
Hasil  penelitiaan  ini  menyimpulkan bahwa  terdapat  pengaruh  variabel  koordinasi terhadap  efektivitas  kerja  di  Dinas  Pangan  dan Pertanian  Kota  Cimahi  sebesar  0,836  atau 83,6%;  artinya  kantor  Dinas  Pangan  dan Pertanian  Kota  Cimahi  dapat  meningkatkan koordinasi yang lebih baik dan lebih meningkatkan  efektivitas  kerja  sehingga  dapat lebih  menciptakan  kepuasan  bagi  masyarakat. Jika  pelayanan  yang  diberikan  lebih  baik  maka citra  dan  kinerja  akan  terlihat  semakin  positif dan  meningkatkan  kepercayaan  masyarakat terhadap  Dinas  Pangan  dan  Pertanian  Kota Cimahi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bakti,  Yusuf,  M.  and  Aslim,  L.O.  2019,
Pengaruh Koordinasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kota Kendari,
Journal Publicuho , 2(4).
Desthi,  D.I.,  Idi,  S.  and  Rini,  W.A.  2019, Hubungan Asupan Makan Dan Aktivitas
Fisik  Dengan  Status  Gizi  Peleton  Inti
SMPN 5 Yogyakarta. Poltekkes Kemenkes Yogyakarta.
Ginting,  J.F.  2019,  Analisis  Koordinasi  Kerja Pada  Dinas  Perhubungan  Kabupaten Karo. Universitas Quality.
Hartati,  L.,  Istikomah,  I.  and  Rosadi,  B.  2022, Analisis  peran  kompetensi  karyawan dan  kualitas  layanan  rumah  sakit  dalam peningkatan  kepuasan  pasien, Fair Value:  Jurnal  Ilmiah  Akuntansi  dan Keuangan , 4(12), 5819–5826.
Khalili,  I.  2016,  Proses  Sosialisasi  Budaya Organisasi  Studi  Deskriptif  Kualitatif
Pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan
Provinsi Jawa Barat. Universitas Pasundan.
Maharsiwi,  Q.  2018,  Pengaruh  Kecerdasan Emosional Dan Motivasi Terhadap Hasil Belajar  Matematika  Siswa  Kelas  VIII SMPN  1  Kauman  Tulungagung.  UIN Satu Tulungagung.
Marta, F.I. 2017, Hubungan Koordinasi Dengan
Kinerja  Organisasi  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Padang Pariaman. Universitas Pasundan. Morlian, A. 2016, Peranan Koordinasi Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi DKI  Jakarta, Jurnal  Administrasi  Dan Kebijakan Publik , 6(1), 18–27.
Al  Qodar,  W.  2021,  Pengaruh  Budaya  Kerja Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada  Pu  Pengairan  Belitang  Ii  Ogan Komering  Ulu  Timur, Jurnal  Trisna Riset , 2(1), 30–38.
Sanusi,  A.  and  Feriyana,  W.  2019,  Pengaruh
Fungsi  Koordinasi  Terhadap  Efektivitas
Kerja  Pegawai  Seksi  Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan
Pada Kantor  Kecamatan  Buay  Pemaca  OKU Selatan’, Jurnal Signaling , 8(2), 69–77. Simamora,  F.N.  2018,  Pengaruh  Komunikasi dan Kemampuan Sumber Daya Manusia Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Kantor  Camat  Sibolga  Sambas  Kota Sibolga, Warta Dharmawangsa , 55. Susniwati and Istikomah, 2022, Communication
Policy In System Implementation
Personnel Management Information (Simpeg)  Bandung  City, Jurnal  Ilmiah Ilmu Administrasi Publik: Jurnal
Pemikiran  dan  Penelitian  Administrasi ,
12(2), 567–574.
Wahyu, D. 2021, Pengaruh Koordinasi Terhadap Efektivitas Kerja Pemungut Pajak Bumi Dan  Bangunan  Di  Unit  Pelaksana Teknis  Dinas  Badan  (UPTB)  Kota Tasikmalaya, Jurnal  Kajian  Ekonomi dan Kebijakan Publik (JEpa) , 6(1), 389– 396.
Wati,  L.  2017,  Analisis  Koordinasi  Pimpinan Dalam  Pelaksanaan  Tugas  Aparatur Sipil  Negara  (ASN)  Pada  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
(Bappeda)  Provinsi  Riau.  UIN  Sultan
Syarif Kasim