Rico Waskito Nugraha, Palupi Permata Rahmi  (2024) Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung, (06) 07,
E-ISSN: 2684-883X

## PENGARUH  BEBAN  KERJA  DAN  STRES  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  DI  PT.  INDONEPTUNE  NET  MANUFACTURING  KABUPATEN BANDUNG

## Rico Waskito Nugraha, Palupi Permata Rahmi
Universitas Indonesia Membangun, Indonesia Email: palupi.permata@inaba.ac.id

## Abstrak
Beban  kerja  dan  stres  kerja  seringkali  terjadi  di  lingkungan  kerja  dan  berpotensi mempengaruhi  kinerja  karyawan.  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  adalah  perusahaan pertama  di  Indonesia  yang  bergerak  dalam  bidang  pembuatan  jala  atau  jaring  ikan.  Namun, dalam  beberapa  tahun  terakhir  target  produksi  tidak  tercapai.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  pengaruh  beban  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Indoneptune  Net  Manufacturing  Kabupaten  Bandung  baik  secara  parsial  maupun  simultan. Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan  verifikatif. Data primer dikumpulkan menggunakan kuesioner sedangkan data sekunder didapat  melalui dokumentasi  dan  studi  pustaka.  Sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  99  orang  karyawan bagian  produksi  ringrope  di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing.  Analisis  data  dilakukan secara  deskriptif  dan  verifikatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  target  pekerjaan  dan  standar pekerjaan menjadi penyebab utama beban kerja dengan kategori “Buruk”. Sementara itu, stres kerja dipengaruhi oleh beban kerja yang besar dan sikap pemimpin dengan kategori “Cukup Baik”. Hasil uji verifikatif menunjukkan tidak terdapat pengaruh signifikan dari beban kerja terhadap  kinerja.  Sementara  itu,  stres  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Secara  simultan,  terdapat  pengaruh  beban  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing.
. Kata kunci : Beban Kerja, Stres Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
Workload  and  work  stress  often  occur  in  the  work  environment  and  have  the  potential  to affect Workload and work stress often occur in the work environment and have the potential to  affect  employee  performance.  PT.  Indoptune  Net  Manufacturing  is  the  first  company  in Indonesia  engaged  in  making  nets  or  fishing  nets.  However,  in  recent  years  the  production target  has  not  been  achieved.  This  research  aims  to  determine  the  effect  of  workload  and work stress on employee performance at PT. Indoptune Net Manufacturing Bandung Regency, both  partially  and  simultaneously.  This  research  uses  quantitative  methods  with  descriptive and  verification  approaches.  Primary  data  was  collected  using  a  questionnaire  while secondary data was obtained through documentation and literature study. The sample in this study  consisted  of  99  employees  in  the  ringrope  production  section  at  PT.  Indoptune  Net Manufacturing. Data analysis was carried out descriptively and verified. The research results show  that  work  targets  and  work  standards  are  the  main  causes  of  workload  in  the  "Poor"
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 07, Juli 2024
category. Meanwhile, work stress is influenced by a large workload and the leader's attitude in  the "Pretty Good"  category. The verification  test  results show that there is  no significant influence of workload on performance. Meanwhile, work stress has a significant influence on employee performance. Simultaneously, there is an influence of workload and work stress on employee performance at PT. Indoptune Net Manufacturing.

## Keywords: Workload, Work Stress, Employee Performance

## PENDAHULUAN
PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  adalah  perusahaan  pertama  di  Indonesia  yang bergerak dalam bidang pembuatan jala atau jaring ikan. PT. Indoneptune Net Manufacturing juga memproduksi benang nilon. Perusahaan ini menggunakan sistem produksi make to order . Artinya, pelanggan dapat memesan produk dengan spesifikasi, jumlah, dan waktu pengiriman sesuai kebutuhannya (Syafiqa dkk., 2020). Gambar 1 menunjukkan target dan total produksi tahunan  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  tahun  2018  hingga  2022.  Pada  tahun  2018, target produksi tahunan sebesar 1.372,79 ton. Meski demikian, total produksi tidak mencapai target yaitu sebesar 1.368,28 ton. Pada tahun berikutnya, jumlah loss produksi berkurang dari 0,33%  menjadi  0,29%.  Meski  demikian,  total  produksi  sebesar  1.403,77  ton  tetap  tidak mencapai  target  seharusnya  sebesar  1.407,91  ton.  Jumah  loss  kembali  menurun  pada  tahun 2020 menjadi 0,28% dengan total produksi 1.157,76 ton dari target 1.161,04 ton. Pada tahun 2021  terjadi  peningkatan  loss  menjadi  0,57%  dengan  total  produksi  1.220,09  ton  dari seharusnya  1.227,14  ton.  Produksi  tahun  2022  juga  tidak  mencapai  target  dengan  total produksi 1.456,54 ton dari target 1.463,56 ton. Secara keseluruhan, produksi PT. Indoneptune Net Manufacturing dari tahun 2018 hingga 2022 tidak mencapai target.
Gambar 1. Rata-Rata Produksi PT. Indoneptune Net Manufacturing

## Sumber: Dokumen PT. Indoneptune Net Manufacturing
Sistem make  to  order membuat  perusahaan  perlu  menjaga  kualitas  produksi  dan meningkatkan  efisiensi  teknologi  jala  ikan.  Selain  itu,  jumlah  permintaan  menjadi  dinamis karena  dapat  berubah-ubah  sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen.  Target  produksi  juga cenderung meningkat terutama dalam tiga tahun terakhir namun total produksi tidak mencapai target selama periode 2018 hingga 2022. Kondisi ini membuat karyawan PT. Indoneptune Net Manufacturing  harus  mampu  mengikuti  perkembangan  tersebut  untuk  mencapai  total produksi  sesuai  permintaan  yang  terus  meningkat  setiap  waktunya.  Kondisi  tersebut berpotensi menyebabkan beban kerja dan stres kerja.
Beban kerja merujuk pada faktor lingkungan kerja yang dapat menjadi salah satu faktor penentu kinerja karyawan. Beban kerja baik yang terlalu tinggi maupun terlalu rendah dapat menyebabkan  inefisiensi  kerja  (Lukito  &  Alriani,  2018).  Setiap  individu  memiliki  tingkat beban  yang  berbeda  karena  pekerjaan  manusia  melibatkan  aspek  mental  dan  fisik.  Jika perbedaan  beban  terlalu  tinggi,  hal  ini  dapat  menyebabkan  penggunaan  energi  yang berlebihan  dan  berpotensi  menyebabkan  stres  yang  tinggi  ( overstress )  pada  karyawan (Nurhasanah dkk., 2022). Pada perusahaan dengan tingkat permintaan produksi tinggi seperti
dalam industri jala ikan dan nilon, terdapat potensi karyawan merasakan beban kerja dan stres kerja.
Stres  kerja  merupakan  kondisi  dalam  diri  karyawan  di  mana  mereka  merasakan ketegangan yang berpengaruh pada emosi, proses berpikir, dan kondisi  (Ahmad dkk., 2019). Stres dapat dialami oleh setiap individu dan merupakan bagian dari dinamika organisasi yang tidak  bisa  dihindari.  Karyawan  cenderung  merasa  stres  jika  tidak  dapat  memenuhi  ekspetasi atau  menyesuaikan  hasil  pekerjaan  dengan  target  (Issalillah  &  Wahyuni,  2021).  Sebuah penelitian  menunjukkan  stres  kerja  memiliki  dampak  terhadap  aspek  pekerjaan  lain  seperti kepuasan  dan  kinerja  karyawan  (Parasian  &  Adiputra,  2021).  Beban  kerja  dan  stres  kerja dapat  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Hal  ini  selanjutnya  akan  berdampak  pada  kesulitan mencapai tujuan akhir perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan stres dan beban kerja sangat penting dilakukan untuk menjaga performa perusahaan.
Sebuah  survey  pendahuluan  dilakukan  untuk  melihat  gambaran  beban  kerja  dan  stres kerja  pada  karyawan  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing.  Hasilnya  menunjukkan  97% karyawan  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  merasakan  beban  kerja  dan  100%  karyawan PT. Indoneptune Net Manufacturing merasakan stres kerja.
Beberapa penelitian juga menunjukkan pengaruh stres dan beban kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Qoyyimah dkk. (2020) menunjukkan bahwa beban dan  stres  kerja  berpengaruh  signifikan  secara  negatif  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya, semakin  tinggi  beban  dan  stres  kerja  maka  semakin  rendah  kinerja  karyawan  dalam  sebuah perusahaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Lukito  &  Alriani (2018) yang menyebutkan bahwa beban dan stres kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Meski demikian, studi lain menunjukkan bahwa secara parsial, beban kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan namun stres kerja tidak memengaruhi kinerja  (Putri & Puspitasari, 2023).
Berdasarkan  fenomena  yang  telah  dipaparkan,  terlihat  bahwa  kinerja  karyawan merupakan  aspek  yang  sangat  penting  untuk  dijaga  kualitasnya  dalam  sebuah  perusahaan. Faktor  yang  dapat  menurunkan  kinerja  karyawan  antara  lain  beban  kerja  dan  stres  kerja namun  beberapa  penelitian  menunjukkan  hasil  yang  berbeda.  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing  merupakan  salah  satu  perusahaan  dengan  tuntutan  produksi  tinggi  dan  terus meningkat  dari  waktu  ke  waktu  sehingga  berpotensi  menimbulkan  beban  dan  stres  kerja. Hasil survey pendahuluan menunjukkan mayoritas responden memiliki beban kerja dan stres kerja yang apabila dibiarkan berpotensi memengaruhi kinerja karyawan. Sejauh ini belum ada kajian  mengenai  pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Indoneptune  Net  Manufacturing.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  beban kerja dan stress kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing baik secara parsial maupun simultan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  deskriptif  dan verifikatif. Variabel yang akan diukur meliputi beban kerja, stres kerja, dan kinerja karyawan PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing.  Data  numerik  diperoleh  dari  tanggapan  responden terhadap pernyataan dalam kuesioner.
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  adalah  data yang dikumpulkan secara langsung dari sumber data untuk penelitian yang sedang dilakukan. Data primer memiliki kebaruan yang tinggi dan relevan dengan tujuan penelitian  (Purnasari, 2021). Data primer dalam penelitian ini didapat dari responden melalui kuesioner.
Sementara itu, data sekunder adalah data yang telah dikumpulkan oleh pihak lain atau sumber  yang  sudah  ada  sebelumnya  (Purnasari,  2021).  Data  sekunder  dalam  penelitian  ini didapat melalui dokumentasi dan studi pustaka untuk mendukung analisis data primer.
Populasi dalam penelitan ini adalah seluruh karyawan bagian produksi ringrope di PT. Indoneptune Net Manufacturing yang berjumlah 99 orang karyawan bagian produksi ringrope di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik total  sampling, yaitu pengambilan sampel berupa seluruh anggota populasi  (Mohune, 2018). Total sampling dilakukan karena ukuran populasi kurang dari 100 orang.
Analisis data dilakukan secara deskriptif untuk menggambarkan karakteristik responden berupa  usia,  jenis  kelamin,  pendidikan  terakhir,  dan  masa  kerja.  Selain  itu,  tanggapan responden pada setiap item kuesioner juga disajikan dalam bentuk persentase.
Analisis  verifikatif  dilakukan  dengan  analisis  linear  berganda,  analisis  koefisien korelasi, dan analisis koefisien determinasi. Uji hipotesis dilakukan dengan uji t untuk melihat pengaruh secara parsial maupun uji F untuk melihat pengaruh secara simultan (Saptutyningsih & Setyaningrum, 2019).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung
PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  adalah  perusahaan  pertama  di  Indonesia  yang bergerak dalam bidang pembuatan jala atau jaring ikan. PT. Indoneptune Net Manufacturing juga memproduksi benang nilon. Perusahaan ini menggunakan sistem produksi make to order . Artinya, pelanggan dapat memesan produk dengan spesifikasi, jumlah, dan waktu pengiriman sesuai kebutuhannya (Syafiqa dkk., 2020).
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin  Frekuensi  Persentase Laki-Laki 76 77% Perempuan 23 23% Jumlah 99 100% Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  1 menunjukkan karakteristik  responden berdasarkan jenis kelamin.  Sebanyak 76 (77%)  responden  berjenis  kelamin  laki-laki  sedangkan  23  (23%)  responden  lainnya  berjenis kelamin  perempuan. Dengan demikian, dapat  disimpulkan bahwa karyawan  bagian produksi ringrope di PT. Indoneptune Net Manufacturing didominasi oleh laki-laki.
Tabel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi  Persentase < 20 tahun 17 17% 20 – 29 tahun  64 65% 30 – 39 tahun  11 11% 40 – 49 tahun  4 4% ≥ 50 tahun 3 3% Jumlah 99 100 %
Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  2  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  usia.  Sebanyak  17  (17%) responden berusia kurang dari 20 tahun. Sementara itu, 64 (65%) responden lainnya berusia antara 20 hingga 29 tahun. Responden yang berusia 30 hingga 39 tahun berjumlah 11 (11%) responden.  Hanya  4  (4%)  responden  yang  berusia  antara  40  hingga  49  tahun  dan  3  (3%) responden berusia 50 tahun atau lebih. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa karyawan bagian  produksi ringrope di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  didominasi  oleh  usia produktif, yaitu kisaran 20 hingga 29 tahun.

## Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir  Frekuensi  Persentase SD 0 0% SMP 0 0% SMA 73 74% S1 26 26% S2 0 0% Jumlah 99 100% Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  3 menunjukkan karakteristik  responden berdasarkan tingkat  pendidikan terakhir. Karyawan  bagian  produksi ringrope di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  memiliki pendidikan  terakhir  SMA  atau  S1.  Sebanyak  73  (74%)  responden  memiliki  pendidikan terakhir  SMA  sedangkan  26  (26%)  responden  lainnya  memiliki  pendidikan  terahkhir  S1. Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan  bagian  produksi ringrope di  PT. Indoneptune Net Manufacturing didominasi dengan latar belakang pendidikan terakhir SMA.
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Kerja (Tahun) Lama Kerja (Tahun)  Frekuensi  Persentase 1 – 2 24 24% 3 – 4 17 17% 5 – 6 20 20% 7 – 8 18 18% 9 – 10 20 20% Jumlah 99 100% Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  4  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  lama  bekerja  dalam  tahun. Sebanyak  24  (24%)  responden  sudah  bekerja  selama  1  hingga  2  tahun.  Sebanyak  17  (17%) responden  sudah  bekerja  selama  3  hingga  4  tahun.  Terdapat  persamaan  jumlah  responden yang  sudah  bekerja  selama  5  hingga  6  tahun  dan  9  hingga  10  tahun,  yaitu  20  (20%) responden.  Sementara  itu,  jumlah  responden  yang  lama  kerjanya  berkisar  antara  7  hingga  8 tahun  adalah  18  (18%)  responden.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  karyawan bagian  produksi ringrope di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  didominasi  dengan  lama bekerja 5 hingga 6 tahun dan 9 hingga 10 tahun.
Hasil Analisis Deskriptif

## Tabel 5. Rekapitulasi Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Variabel Kinerja
Karyawan (Y) No  Pernyataan Skor Kategori 1 Saya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  diluar  jam  kerja  sehingga mampu mencapai target yang diinginkan perusahaan 292 Cukup Baik 2 Saya diberikan kesempatan berinisiatif sendiri untuk mencapai target kerja yang di tetapkan pimpinan 367 Baik 3 Saya  melakukan  pekerjaan  dengan  mengutamakan  hasil  pekerjaan yang bermutu dan sesuai dengan peraturan 397 Baik 4 Saya  melakukan  pekerjaan  dengan  akurat  dan  jarang  membuat kesalahan 377 Baik 5 Saya merasa mudah bekerjasama dengan teman-teman di divisi yang sama 349 Baik 6 Saya merasa mudah bekerjasama dengan teman-teman di divisi yang berbeda 316 Cukup Baik 7 Saya dapat memberikan saran dan kritik yang membangun di divisi tempat bekerja 308 Cukup Baik 8 Saya  mengerjakan  pekerjaan  yang  sudah  ditentukan  sesuai  dengan arahan 393 Baik 9 Saya  merasa  bersalah  jika  tidak  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai arahan 402 Baik 10  Saya bersedia melakukan pekerjaan tanpa diminta oleh atasan 347 Baik 11  Saya menyadari dan memperbaiki kesalahan 404 Baik Total 3952 Baik Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  5  menunjukkan  jumlah  pernyataan  11  item  dan  jumlah  responden  sebanyak  99 orang  didapat  total  skor  sebesar  3952.  Skor  total  setiap  item  pernyataan  didominasi  oleh kategori  “Baik”.  Hasil  yang  sama  juga  ditunjukkan  oleh  interpretasi  dari  skor  total  seluruh item pernyataan. Skor 3952 termasuk kategori “Baik”. Secara keseluruhan kinerja karyawan bagian produksi ringrope di PT. Indoneptune Net Manufacturing memiliki kategori yang baik.
Tabel 6. Rekapitulasi Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Variabel Beban
Kerja (X1) No  Pernyataan Skor  Kategori 1 Saya merasa target pekerjaan terlalu tinggi 225 Buruk 2 Saya  harus  bekerja  dengan  cepat  untuk  mencapai  target  kerja  yang diberikan 365 Baik 3 Saya  dapat  mengatasi  kejadian  yang  tidak  terduga  ketika  melakukan pekerjaan 321 Cukup Baik 4 Saya  seringkali  harus  bisa  mengambil  keputusan  dengan  cepat  dan  tepat ketika melakukan pekerjaan 313 Cukup Baik 5 Saya merasa standar pekerjaan yang diberikan sangat tinggi 201 Buruk 6 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standar kualitas yang ditetapkan 335 Cukup Baik Total 1760 Cukup Baik

## Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  6  menunjukkan  jumlah  pernyataan  6  item  dan  jumlah  responden  sebanyak  99 orang  didapat  total  skor  sebesar  1760.  Skor  total  setiap  item  pernyataan  didominasi  oleh kategori  “Cukup  Baik”.  Namun,  terdapat  dua  item  pernyataan  yang  dikategorikan  sebagai “Buruk”. Artinya, masih banyak karyawan yang merasa beban kerja yang terlalu tinggi dan standar  pekerjaan  yang  terlalu  tinggi.  Skor  1760  termasuk  kategori  “Cukup  Baik”.  Dengan demikian,  secara  keseluruhan  beban  kerja  bagian  produksi ringrope di  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing  memiliki  kategori  cukup  baik  meski  beberapa  aspek  berada  dalam  kategori buruk.
Tabel 7. Rekapitulasi Tanggapan Responden Terhadap Pernyataan Variabel Stres
Kerja (X2) No  Pernyataan Skor Kategori 1 Saya tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang tinggi 302 Cukup Baik 2 Saya  merasa  tugas  yang  selalu  diberikan  terkadang  sifatnya mendadak dengan jangka waktu yang singkat 300 Cukup Baik 3 Saya merasa sikap pemimpin saya terlalu berlebihan 307 Cukup Baik 4 Pemimpin saya tidak membedakan sikap antar sesama karyawan 279 Cukup Baik 5 Waktu kerja yang saya terima sudah memenuhi standar jam kerja 399 Baik 6 Saya  merasa  waktu  kerja  yang  diberikan  cukup  untuk menyelesaikan pekerjaan saya 344 Baik 7 Saya  tidak  berperilaku  kasar  kepada  orang  lain,  walau  dalam keadaan marah 403 Baik 8 Setiap  permasalahan  dalam  bekerja,  saya  jadikan  sebagai  motivasi untuk sukses 384 Baik 9 Komunikasi yang saya lakukan sesama teman sedivisi dengan baik 383 Baik 10 Komunikasi  yang  saya  lakukan  sesama  teman  antar  divisi  dengan baik 375 Baik Total 3476 Baik Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  7  menunjukkan  jumlah  pernyataan  10  item  dan  jumlah  responden  sebanyak  99 orang  didapat  total  skor  sebesar  3476.  Skor  total  setiap  item  pernyataan  didominasi  oleh kategori “Baik”. Skor 3476 termasuk kategori “Baik”. Secara keseluruhan stres kerja bagian produksi ringrope di PT. Indoneptune Net Manufacturing memiliki kategori yang baik.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan jika salah satu variabelnya dianggap konstan (Sugiyono, 2019).
Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Nilai Konstan  Nilai Koefisien Regresi Beban Kerja 25,766 - 0,130 Stres Kerja - 0,324 Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  8  menunjukkan  nilai  konstan  sebesar  25,766.  Nilai  koefisien  regresi  untuk variabel  beban  kerja  adalah  0,130  sedangkan  variabel  stres  kerja  adalah  0,324.  Dengan demikian, didapat persamaan regresi linear sebagai berikut.
Nilai konstan α = 25,766 menunjukkan jika tidak ada beban kerja (X1) dan stres kerja (X2), maka nilai kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 25,766.
Nilai konstan β 1 =  -  0,130  menunjukkan  setiap  penambahan  beban  kerja  (X1)  sebesar 1%, maka nilai kinerja karyawan (Y) turun sebesar 0,130.
Nilai konstan β 2 = - 0,324 menunjukkan setiap penambahan stres kerja (X2) sebesar 1%, maka nilai kinerja karyawan (Y) turun sebesar 0,324.

## Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  bertujuan  untuk  mengetahui  arah  dan  kekuatan  hubungan antara variabel beban kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan. Arah dinyatakan dalam positif dan negatif. Kekuatan hubungan dinyatakan dalam nilai koefisien korelasi (Sugiyono, 2019). Interpretasi nilai korelasi adalah sebagai berikut (Rato & Rahmat, 2020):
a. Jika nilai r = 0 atau mendekati 0, artinya tidak terdapat hubungan.
b. Jika nilai r = +1 atau mendekati 1, maka hubungan semakin kuat dan positif.
c. Jika  nilai  r  =  -1  atau  mendekati  -1  maka  hubungan  menjadi  semakin  kuat  dan negatif.
Tabel 9. Hasil Analisis Koefisien Korelasi Variabel Nilai r Beban Kerja - 0,303** Stres Kerja - 0,304** Beban Kerja dan Stres Kerja  -0,334** Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel  9  menunjukkan  korelasi  antara  beban  kerja  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (Y) memiliki nilai sebesar -0,303 yang artinya hubungan antara kedua variabel negatif dan berada pada interval 0,20 – 0,399 yang termasuk kategori lemah.
Korelasi antara stress kerja (X2) dan kinerja karyawan (Y) memiliki nilai sebesar -0,304 yang  artinya  hubungan  antara  kedua  variabel  negatif  dan  berada  pada  interval  0,20  –  0,399 yang termasuk kategori lemah.
Korelasi  antara  beban  kerja  (X1)  dan  stres  kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y) secara simultan adalah -0,334 yang artinya hubungan antara kedua variabel negatif dan berada pada interval 0,20 – 0,399 yang termasuk kategori lemah.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  mengukur  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat. Nilai koefisien determinasi berada antara nol dan satu (0 < R 2 < 1) (Sugiyono, 2019).
Tabel 10. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Variabel Nilai Kuadrat Koefisien Korelasi (R 2 ) Beban Kerja 0,032 Stres Kerja 0,112 Beban Kerja dan Stres Kerja 0,118 Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel 10 menunjukkan nilai R 2 untuk variabel beban kerja adalah 0,032, variabel stres kerja sebesar 0,112, serta variabel beban kerja dan stres kerja secara simultan sebesar 0,118. Dengan demikian, beban kerja mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 3,2% dan stress kerja sebesar  11,2%.  Secara  simultan,  11,8%  dari  kinerja  karyawan  di  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  dan  stres  kerja.  Sementara  itu,  sebesar  88,2% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Hasil Uji Hipotesis (Parsial)
Uji  t  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  parsial  dari  sebuah  variabel  independen terhadap  variabel  dependen  (Sugiyono,  2019).  Uji  signifikansi  yang  ditentukan  melalui  uji  t dengan kriteria sebagai berikut (Sugiyono, 2019):
a. H 0 diterima jika nilai t hitung ≤ t tabel
b. H 0 ditolak jika nilai t hitung ≥ t tabel
Tabel 11. Hasil Uji t Variabel t hitung t tabel Nilai Signifikansi Beban Kerja  0,857  1,664 0,394 Stres Kerja 3,064  1,664 0,003 Sumber: Data Diolah Penulis, 2024 Nilai t tabel ditentukan menggunakan derajat kebebasan (db) atau degree of freedom (df) sebesar  n-k-1  di  mana  n  adalah  jumlah  sampel  dan  k  adalah  jumlah  variabel  bebas . Dengan demikian, perhitungan df = 99-2-1 = 96 sehingga didapat nilai t tabel 1,664.
Tabel  11  menunjukkan  nilai  t hitung untuk  variabel  beban  kerja  sebesar  0,857.  Nilai signifikansi  yang  didapatkan  adalah  0,394  (>  0,05).  Artinya  tidak  terdapat  pengaruh  antara beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Indoneptune  Net  Manufacturing  Kabupaten Bandung.
Sementara  itu,  nilai  t hitung untuk  variabel  stres  kerja  sebesar  3,064.  Nilai  signifikansi yang  didapatkan  adalah  0,003  (<  0,05).  Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  adalah  terdapat pengaruh antara stres kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung.

## Hasil Uji F
Uji F digunakan untuk dapat mengetahui pengaruh antara dua atau lebih variabel bebas terhadap variabel terikat secara simultan (Sugiyono, 2019). Pengambilan keputusan pada uji F didasari kriteria sebagai berikut (Sugiyono, 2019):
a. H 0 diterima bila F hitung ≤ F tabel atau nilai sig > 0,05 b. H 0 ditolak bila F hitung > F tabel atau nilai sig < 0,05
Tabel 12. Hasil Uji F F hitung F tabel Nilai Signifikansi 6,447  3,94 0,002 Sumber: Data Diolah Penulis, 2024
Tabel 12 menunjukkan nilai F hitung sebesar 6,447 yang lebih besar dari nilai F tabel sebesar 3,94. Nilai signifikansi yang didapatkan adalah 0,003 (< 0,05). Kesimpulan yang dapat ditarik adalah terdapat pengaruh antara beban kerja dan stres kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung.

## Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  beban  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar -0,303 dan berada pada interval 0,20 –  0,399  yang  termasuk  kategori  lemah.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  koefisien  determinasi parsial  yang  bernilai  0,032  atau  hanya  3,2%.  Artinya,  96,8%  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel lain yang tidak diteliti. Hasil ini didukung oleh hasil uji t yang menunjukkan t hitung < t tabel dan nilai signifikansi lebih dari 0,05. Artinya tidak terdapat pengaruh antara beban kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung.
Hasil tersebut sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Polakitang dkk. (2019) dan Sitompul & Simamora (2019). Hal ini disebabkan karena beban kerja bukan merupakan satu- satunya variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian lainnya oleh  Ahmad dkk. (2019)  juga  menunjukkan  tidak  terdapat  pengaruh  antara  beban  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  stress  kerja  memiliki  pengaruh  negatif  terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar -0,304 dan berada pada interval 0,20 –  0,399  yang  termasuk  kategori  lemah.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  koefisien  determinasi parsial  yang  bernilai  0,112  atau  hanya  11,2%.  Artinya,  88,8%  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel lain yang tidak diteliti. Meski demikian, hasil uji t menunjukkan t hitung > t tabel dan nilai signifikansi kurang dari 0,05. Artinya, terdapat pengaruh antara stress kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing Kabupaten Bandung.
Hasil ini sejalan dengan penelitian lain yang menunjukkan bahwa semakin tinggi stres kerja maka semakin rendah kinerja karyawan. Pengelolaan stres kerja yang kurang baik juga dapat  menurunkan  kinerja  karyawan  (Ekhsan  &  Septian,  2021).  Penelitian  lainnya  oleh Wartono  (2017)  juga  menunjukkan  adanya  pegaruh  signifikan  yang  sangat  kuat  dari  stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  lainnya  menunjukkan  bahwa  stres  kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap kinerja karyawan (Parasian & Adiputra, 2021).
Pengaruh Beban Kerja dan Stress Kerja Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  beban  kerja  dan  stress  kerja  memiliki  pengaruh negatif terhadap kinerja  karyawan dengan nilai koefisien korelasi sebesar  -0,334 dan berada pada  interval  0,20  –  0,399  yang  termasuk  kategori  lemah.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil koefisien  determinasi  simultan  yang  bernilai  0,118  atau  hanya  11,8%.  Artinya,  88,2% dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  yang  tidak  diteliti.  Meski  demikian,  hasil  uji  t menunjukkan F hitung > F tabel dan nilai signifikansi kurang dari 0,05. Artinya, terdapat pengaruh antara  beban  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Indoneptune  Net Manufacturing Kabupaten Bandung.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Utomo  (2019)  di mana  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Beban  kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan (Sulastri & Onsardi, 2020). Semakin tinggi tingkat beban kerja dan stres kerja maka semakin rendah kinerja karyawan (Arfani & Luturlean, 2018).

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diapaparkan,  kesimpulan  yang  dapat  diambil adalah Target  pekerjaan  dan standar pekerjaan menjadi penyebab utama beban kerja dengan kategori  “Buruk”.Stres  kerja  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  yang  besar  dan  sikap  pemimpin dengan kategori “Cukup Baik”. Secara parsial, tidak terdapat pengaruh signifikan dari beban kerja  terhadap  kinerja.  Sementara  itu,  stres  kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Secara  simultan,  terdapat  pengaruh  beban  kerja  dan  stress  kerja  terhadap kinerja karyawan di PT. Indoneptune Net Manufacturing..

## BIBLIOGRAFI
Ahmad,  Yuliya  ..,  Tewal,  Bernhard  ..,  &  Taroreh,  Rita  N.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja, Beban  Kerja,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Fif  Group Manado. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3), 2303–1174.
Arfani, Moh Rizal, & Luturlean, Bachruddin Saleh. (2018). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan di  PT. Sucofindo cabang Bandung. E-Proceeding  of Management , 5 (2), 2770–2785.
Ekhsan,  Muhamad,  &  Septian,  Burhan.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Konflik  Kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. MASTER:  Jurnal  Manajemen  Strategik Kewirausahaan , 1 (1), 11–18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25
Issalillah,  Fayola,  &  Wahyuni,  Sri.  (2021).  Analisis  Hubungan  Stres  Kerja  dan  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen (BION) , 1 (1), 1–8.
Lukito, Leonardo Hendy, & Alriani, Ida Martini. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sinarmas Distribusi Nusantara Semarang. Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , 25 (45), 24–35.
Mohune,  Putri  B.  (2018).  Hubungan  Antara  Beban  Kerja  dengan  Stres  Kerja  pada  Pekerja Unit  Airport  Rescue  and  Fire  Fighting  di  Bandar  Udara  International  Sam  Ratulangi Manado. Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi Manado , 7 (3), 1–
8.
Nurhasanah,  Nurhasanah,  Jufrizen,  Jufrizen,  &  Tupti,  Zulaspan.  (2022).  Pengaruh  Etika Kerja,  Budaya  Organisasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah) , 5 (1), 245–261. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.618 Parasian,  Christian  Sahat,  &  Adiputra,  I.  Gede.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 3 (4),  922. https://doi.org/10.24912/jmk.v3i4.13433
Polakitang,  Aron  F.,  Koleangan,  Rosalina,  &  Ogi,  Imelda.  (2019).  Pengaruh  Beban  Kerja, Lingkungan  Kerja,  dan  Stress  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Esta  Group Jaya. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 7 (3), 4164–4173. Purnasari, Nurwulan. (2021). Metodologi Penelitian . Guepedia.
Putri, Masitha Aulia, & Puspitasari, Diana. (2023). Pengaruh Stres Kerja , Beban Kerja , dan Remunerasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt  “  X  ”  Logistik  Semarang. JEMSI  (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi) , 9 (2), 501–513.
Qoyyimah,  Milafatul,  Abrianto,  Tegoeh  Hari,  &  Chamidah,  Siti.  (2020).  Pengaruh  Beban Kerja, Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PT.  INKA  Multi  Solusi  Madiun. ASSET:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1),  11–20. https://doi.org/10.24269/asset.v2i1.2548
Rato,  Karlos  Wulla,  &  Rahmat,  Abdul.  (2020).  Pengaruh  Keadilan  Organisasi  Terhadap Komitmen  Organisasi  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi. Aksara: Jurnal  Ilmu  Pendidikan  Nonformal , 6 (3),  295.  https://doi.org/10.37905/aksara.6.3.295- 306.2020
Saptutyningsih,  Endah,  &  Setyaningrum,  Esty.  (2019). Penelitian  Kuantitatif:  Metode  dan Alat Analisis . Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Sitompul,  Silvia  Sari,  &  Simamora,  Feronika.  (2019).  The  Effect  Of  Workload,  Work Experience,  And  Compensation  On  Employee  Performance  PT.  Tannery  Sejahtera Mandiri Pekanbaru. Management Studies and Entrepreneurship Journal , 2 (2), 142–153. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sulastri,  &  Onsardi.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Journal of Management and Bussines (JOMB) , 2 (1), 1–9.
Syafiqa, Salma, Wiyono, Ir, & Juliani, Ir Widia. (2020). Perancangan Alat Bantu Alarm untuk Penyebab  defect  Single  di  Departemen  Netting  Pada  Proses  Penjahitan  Jala  Ikan  Jenis Mt  di  Pt.  Indoneptune  Net  Manufacturing  Dengan  Metode  Reverse  Engineering. E- Proceeding of Engineering , 7 (2), 5584–5591.
Utomo,  Setiyo. (2019). Pengaruh Beban Kerja  Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang Di Langsa. Parameter , 4 (2).
Wartono,  Tri.  (2017).  Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  Majalah  Mother  and  Baby). KREATIF  |  Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen Universitas Pamulang , 4 (2), 41–55.

## Copyright holder:
Rico Waskito Nugraha, Palupi Permata Rahmi  (2024)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: