e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 01  No. 2 Juni 2020: 106 - 118
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL AYUNG RESORT UBUD BALI (Studi Pada Ayung Resort Ubud, Bali)
Ni Kadek Trisna Dewi 1 Made Yudi Darmita 2
Universitas Ekonomi Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: kadektrisna53@gmail.com

## Abstract
Hotel Ayung Resort Ubud Bali is one of the companies engaged in accommodation that  provides  lodging  services,  provides  food  and  beverages  and  other  services where all services are allocated to everyone stay in hotels or use other facilities. Based on employee attendance data at Ayung Resort Ubud Bali Hotel, can be seen how the level of employee work discipline towards company attendance shows an average absentee level of 3.72% above 3% which is stated less. This can be seen in a fairly high level of complaint, with an average of 49.19% compared to the average good comment of 50.81%. The sample taken in this study amounted to 80 people 50% of the total employees with the sampling technique is proportional stratified random sampling. The data analysis tool used is descriptive analysis, data quality test, classic assumption test and multiple linear regression test with the Application Package  for  Social  Science  (SPSS)  version  22.0.  The  results  of  research  on motivation and work discipline have effect of 68.3% on employee performance at Ayung  Resort  Ubud  Bali.  While  the  remaining  31.7%  is  influenced  by  other variables  not  discussed  in  this  study  as:  training,  work  environment, communication,  leadership  style  and  others.  Hypothesis  test  results  of  effect  of motivation (X1) on employee performance (Y) show a significance level of 0,000 smaller  than  α  =  0.05.  This  means  that  motivation  employee  performance. Motivational  regression  coefficient  (X1)  of  3,667  shows  the  positive  influence  of motivation on employee performance. These results accept the hypothesis H1 which states that motivation has a positive effect on employee performance and the results of  the work discipline hypothesis  test (X2) on  employee performance (Y)  show a significance  level  of  0,000  smaller  than  α  =  0.05.  This  means  work  discipline variables  effect  employee  performance.  Regression  coefficient  value  of  work discipline variable (X2) of 10,823 shows the positive influence of work discipline on employee performance. This result accepts hypothesis H2 which states that work discipline has a positive effect on employee performance.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Hotel Ayung Resort Ubud Bali merupakan salah satu perusahaan yang bergerak  di  bidang  akomodasi  yang memberikan pelayanan jasa penginapan,  menyediakan  makanan dan  minuman  serta  pelayanan  jasa
lainnya.  Hotel  Ayung  Resort  Ubud Bali terdiri dari 52 kamar dengan jenis kamar  10  Villa,  4 Residence ,  dan  39 Building ,  yang  berdiri  diatas  tanah seluas  8  hektar  yang  berlokasi  di  Jln. Raya Begawan Giri, Ubud Bali.
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Faktor-faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja  diantaranya  adalah  motivasi dan  disiplin  kerja.  pada  Hotel  Ayung Resort Ubud Bali motivasi dan disiplin kerja  masih  sangat  rendah  kerana kurang adanya motivasi dalam bentuk non finansial dari pihak atasan kepada bawahan  seperti  pemberian  reward (prestasi kerja) yang berupa piala atau sertifikat  kepada  para  karyawan  di setiap bulannya sehingga para karyawan  menjadi  acuh  terhadap pekerjaannya dan tidak ada keinginan untuk meningkatkan kinerjanya dengan  baik,  jadi  tidak  semua karyawan  membutuhkan  materi  saja untuk  memenuhi  kebutuhannya  dan meningkatkan motivasinya. Hal tersebut  bisa  berasal  dari  prestasi, tanggung  jawab  dan  tantangan,  atau yang  biasa  disebut  dengan  motivasi non finansial yang diberikan pimpinan.  Dan  hal  inilah  yang  sering dilupakan  oleh  pihak  pimpinan  atau manajer  dalam  berinteraksi  untuk meningkatkan  motivasi  dengan  para karyawan. Pimpinan pada hotel tersebut  berpendapat  bahwa,  cukup dengan  gaji  yang  tinggi  saja,  maka karyawan akan selalu terangkat motivasinya dalam hal mereka bekerja. Berdasarkan data absensi
karyawan  pada  Hotel  Ayung  Resort Ubud  Bali  terlihat  bagaimana  tingkat disiplin  kerja  karyawan  terhadap absensi  perusahaan  menunjukan  rata- rata  tingkat  absensi  yaitu  3,72%  di diatas  3%  yang  dinyatakan  kurang baik.  Menurut  Mudiartha,  (2015) menyatakan  rata-rata  absensi  2%-3% per bulan masih dinyatakan baik, dan absensi lebih dari 3% menggambarkan kondisi  disiplin  kerja  tidak  baik  yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan untuk bekerja juga
menurun.
Rumusan Masalah Bertitik tolak dari latar belakang  diatas,  maka  yang  menjadi pokok permasalahan dapat dirumuskan sebagai berikut: 1.  Apakah motivasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali?
2.  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali?
3.  Seberapa  besar  pengaruh  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali?

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1.  Untuk mengetahui motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  Hotel  Ayung
Resort Ubud Bali.
2.   Untuk  mengetahui  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan  pada  Hotel  Ayung Resort Ubud Bali.
3.  Untuk mengetahui besarnya pengaruh  motivasi  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  Hotel  Ayung  Resort  Ubud Bali.

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Motivasi
Motivasi  adalah  salah  suatu faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu.  Oleh  karena  itu  motivasi sering diartikan sebagai faktor pendorong  prilaku  seseorang.  Setiap aktivitas yang dilakukan oleh seseorang tentu memiliki suatu faktor yang  mendorong  aktivitas  tersebut. (Robbins & Judge 2013) mendefinisikan motivasi adalah Motivasi adalah proses yang mempertimbangkan intensitas ( intensity ),  arah  prilaku  ( direction ),
serta persistensi atau tingkat kegigihan ( persistency ) atas suatu individu dalam upayanya  mencapai  suatu  tujuan. (Siagian 2008) mengemukakan motivasi  sebagai  daya  dorong  bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.  Maka  dengan  pengertian tersebut  bahwa  tercapainya  tujuan organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi  para  anggota  organisasi  yang bersangkutan. (Samsudin 2010) mengemukakan bahwa motivasi adalah  proses  mempengaruhi  atau mendorong dari luar terhadap seseorang  atau  kelompok  kerja  agar mereka  mau  melaksanakan  sesuatu yang telah dietapkan.

## Pengertian Disiplin Kerja
Dalam  rangka  menjalankan tata  tertib  dan  kelancaran  tugas-tugas karyawan  diperlukan  suatu  peraturan dan kedisiplinan. Hal ini sesuai dengan yang  diungkapkan  oleh  (Hasibuan 2009) disiplin harus ditegakkan dalam suatu  organisasi  perusahaan,  karena tanpa dukungan kedisiplinan karyawan  yang  baik  maka  sulit  bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya,  jadi  disiplin  adalah  kunci keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai tujuan. Disiplin kerja adalah ketaatan seseorang karyawan terhadap peraturan  kerja  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan  dimana  mereka bekerja.  Dengan  disiplin  kerja  berarti seseorang dituntut untuk melaksanakan  setiap  tata  tertib  dan peraturan  yang  telah  ada  dalam  suatu perusahaan. Hal ini diperlukan karena akan berpengaruh terhadap tugas yang diberikan pada seseorang tersebut.. Disiplin dalam suatu perusahaan  dapat  ditegakkan    apabila sebagian besar peraturan-
peraturannya  ditaati  oleh  sebagaian
besar  para  pegawai.  Oleh  karena  itu dalam  praktek  bila  suatu  perusahaan telah  dapat  mengusahakan  sebagian besar  peraturan-peraturan  ditaati  oleh sebagian  besar  pegawainya  maka sebenarnya  disiplin  sudah  dapat ditegakkan.

## Pengertian Kinerja Karyawan
Pengertian  kinerja  merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang  pegawai  diartikan  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan. Adapun  pendapat  ahli  mengenai pengertian kinerja, sebagai berikut :
Torang  (2014)  menyatakan kinerja  adalah  kuantitas  dan  kualitas hasil  kerja  individu  atau  sekelompok didalam organisasi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi yang berpedoman pada norma, standar operasional  prosedur,  kriteria  dan ukuran  yang  telah  ditetapkan  atau yang berlaku dalam organisasi. Hasibuan  (2014)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan  peranannya  dalam  organisasi. Kinerja  atau  unjuk  kerja  adalah pencapaian  prestasi  seseorang  yang berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang dibebankan  kepadanya  (Marwansyah, 2014)
Berdasarkan  pendapat  para ahli  diatas  maka  dapat  dikatakan bahwa  kinerja  merupakan  hasil  kerja yang  dihasilkan  oleh  seseorang  atau perilaku  nyata  karyawan  atas  beban kerja yang diberikan perusahaan.

## Kerangka Konseptual
Dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan,  bentuk  dari  sumber  daya itu adalah tenaga kerja atau karyawan sebagai  sumber  daya  manusia  dalam organisasi  atau  perusahaan  sangat penting bagi peningkatan kerja karyawan.  Salah  satu  bentuk  upaya
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
meningkatkan kinerja karyawan adalah  dengan  memberikan  motivasi dan disiplin kerja. Berdasarkan  paparan    diatas, maka  dapat  digambarkan  kerangka konseptual dalam penelitian ini sebagai berikut:

## GAMBAR 1. KERANGKA KONSEPTUAL PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJATERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL AYUNG RESORT UBUD BALI
Hipotesis Berdasarkan latar belakang masalah,  kajian  teoritis  dan  kajian empiris  makan  dapat  dipaparkan hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  keryawan  pada  Hotel Ayung Resort Ubud Bali.
2. Disiplin kerja berpengaruh terhadap  kinerja  keryawan  pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian  kausal  komparatif  dengan pendekatan kuantitatif dengan karakteristik  masalah  yang  berupa hubungan  sebab-akibat  antara  dua variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2013). Penelitian kausal biasanya menggunakan  metode  eksperimen yaitu dengan mengendalikan independent  variable yang  akan mempengaruhi dependent  variable
pada  situasi  yang  telah  direncanakan. Pada  penelitian  kali  ini  dirancang untuk mengetahui
bagaimana hubungan  antara  pengaruh  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan  Hotel  Ayung  Resort  Bali.
Penulis  akan  menggunakan  dua  buah eksperimen, yang masing-masing akan  diukur  dengan  menggunakan kuesioner  yang  berbeda.  Variabel Independen  (variabel  bebas)  adalah variabel  yang  tidak  dipengaruhi  oleh variabel lain, yang dapat disimbolkan dengan  (X).  Dalam  penelitian  yang dimaksud  dengan  variabel  bebas adalah motivasi (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ).  Variabel  Dependen  (variabel terikat) adalah variabel yang dipengaruhi  oleh  variabel-variabel bebas yang dapat disimbolkan dengan (Y).  Dalam  penelitian  ini  yang merupakan  variabel  terikat  adalah kinerja karyawan.
Motivasi (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) H1 H2
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Operasionalisasi variabel merupakan  upaya  penelitian  secara rinci meliputi nama variabel,
indikator,  dan  item  pertanyaan  yang diarahkan  untuk  memperoleh  nilai variabel penelitian. Pada penelitian ini terdapat  dua  variabel  yang  menjadi variabel bebas yaitu motivasi (X 1 ) dan disiplin  kerja  (X 2 )  serta  Kinerja Karyawan  (Y)  merupakan  variabel terikat. Variabel-variabel tersebut sebagai berikut: Dalam penelitian ini, data  yang  dikumpulkan  dengan  cara dokumentasi  dan  kuesioner.  Untuk mengolah  nilai  kuesioner  tersebut diberikan bobot atau skor untuk setiap jawaban responden dengan menggunakan 5 sekala likert. Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Hotel  Ayung  Resort  Bali sejumlah  80  Karyawan.  Data  jumlah karyawan  diperoleh  dari Human
Resorce Department The Hotel Ayung Resort  Bali.  Yang  menjadi  sampel adalah  seluruh  karyawan  di  Hotel Ayung  Resort  Bali  berjumlah  80 karyawan.  Teknik  sampling  yang digunakan  adalah disproportional stratified  random  sampling .  Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  yaitu    uji  Regresi  linier berganda yang bertujuan untuk menguji  pengaruh  variabel    motivasi da disiplin kerja dalam meningkatkan kinerja  karyawan.  Model  analisis regresi linear berganda dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e ……….(1)
Keterangan :
Y : Kinerja Karyawan α : Konstanta β 1
: Koefisien Regresi X 1
β 2 : Koefisien Regresi X 2
X 1 : Motivasi X 2 : Disiplin Kerja
e : Standar error.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Objek Penelitian
Ayung  Resort  adalah  hotel gaya  hidup  mistis  dan  unik  yang menakjubkan,  terletak  di  hutan  hujan tropis  yang  rimbun  tak  tersentuh. Terlibat  dalam  desa  tradisional  Bali dari  Payangan  Ubud,  Ayung  Resort mengelilingi  setiap  tamu  dengan ketenangan spiritual dan langkah yang lembut Kehidupan Bali. Di sepanjang kawasan  hutan  hujan  seluas  8  hektar yang  tenang,  berjalanlah  sungai  kecil Ayung yang paling suci di Bali. Diukir sepanjang  bebatuan  di  jalur  hotel sepanjang  tepi  sungai  sepanjang  600 meter yang menghadap ke arahnya.
Ayung  Resort,  250  Pengukir Batu Bali terbaik dengan susah payah bekerja,  selama  lebih  dari  2  tahun, sampai kerajinan mitologi Hindu yang spektakuler, antara lain Ramayana dan Mahabharata. Ukiran batu ini menjadi peluang  foto  paling  banyak  dicari  di hotel.  Ayung  Resort  berjarak  45 kilometer  dari  Bandara  Internasional Ngurah  Rai,  40  kilometer  dari  Pantai Kuta dan 8 kilometer dari Pusat Ubud.
Dua mitologi  teater dan  tarian
Jawa adalah Ramayana dan
Mahabharata.  Mereka  adalah  kisah- kisah  moral,  penuh  dengan  instruksi dan  contoh  bagaimana  ”Memimpin Hidup  yang  Baik”.  Mereka  memuji kebenaran, kebijaksanaan dan ketekunan  dari  ”Satriya”mulia  atau ”Kelas  Prajurit”  dan  menekankannya kesetiaan,  integritas  dan  kesetiaan persaudaraan.  Di  Ramayana,  tokoh utamanya adalah Rama, isterinya Sita, dan saudaranya Laksmana. Anda akan menemukan  bahwa  alur  cerita  dari kedua  mitologi  Hindu  ini  terjalin  di sepanjang Ayung Resort.
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020

## Hasil Uji Validitas
Uji validitas diguakan untuk mengetahui penafsian responden terhadap setiap butir pernyataan yang terdapat  dalam  instrumen  penelitian. Pengujian  validitas  dilakukan  dengan
menghitung  nilai  korelasinya . Suatu instrumen  akan  dikatakan  valid  bila nilai korelasinya di atas 0,30. Tabel 1 menyajikan hasil uji validitas instrumen penelitian.

## TABEL 1. HASIL UJI VALIDITAS
Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan Motivasi (X1) X1.1 0, 735 Valid X1.2 0, 762 Valid X1.3 0, 534 Valid X1.4 0,706 Valid X1.5 0,713 Valid Disiplin Kerja (X2) X2.1 0, 601 Valid X2.2 0, 683 Valid X2.3 0,854 Valid X2.4 0,860 Valid Kinerja Karyawan (Y) Y1 0,409 Valid Y2 0,631 Valid Y3 0,687 Valid Y4 0,673 Valid Y5 0,417 Valid Y6 0,625 Valid Y7 0,390 Valid Y8 0,679 Valid Y9 0,631 Valid Terlihat pada Tabel 1 variabel Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja Karyawan  memiliki nilai  pearson correlation lebih  dari  0,30.  Hal  ini menunjukkan bahwa pernyataan dalam  kuesioner  telah  memenuhi syarat valid.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan untuk menguji penafsiran responden mengenai  butir-butir pernyataan yang terdapat  dalam  instrumen  penelitian
yang  ditunjukkan  dengan  konsistensi akan  jawaban  yang  diberikan.  Uji  ini dilakukan  terhadap  instrumen  dengan koefisien Cronbach’s  Alpha ,  apabila nilai koefisien Cronbach’s Alpha lebih besar  dari  0,60  maka  instrumen  yang dilakukan reliabel. Tabel 2 menyajikan hasil uji reliabilitas instrumen penelitian sebagai berikut:
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020

## TABEL 2. HASIL UJI  RELIABILITAS
Berdasarkan Tabel 2 menunjukkan bahwa ketiga instrumen penelitian memiliki koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari 0,60  sehingga  pernyataan  dalam kuesioner  tersebut  dapat  dikatakan reliabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas Data
Pengujian  ini  dilakukan  untuk menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi (variabel dependen atau variabel independen ataupun
keduanya) memiliki distribusi  normal atau  tidak.  Pengujian  normalitas residual  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode Kolmogorov- Smirnov .  Residual  data  penelitian dikatakan berdistribusi normal apabila nilai  probabilitas  signifikansi  atau koefisien Asymp.  Sig.  (2-tailed) lebih besar  dari level  of  significant yang dipakai yaitu 0,05 (5 persen). Tabel 3 menyajikan hasil uji normalitas penelitian sebagai berikut:

## TABEL 3. UJI NORMALITAS DATA One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Motivasi Disiplin kerja kinerja karyaw an N 80 80 80 Normal Parameters a Mean 18.68 15.24 34.36 Std. Deviation 2.422 2.279 4.436 Most Extreme Absolute .130 .094 .108 Differences Positive .130 .094 .108 Negative -.078 -.094 -.102 Kolmogorov-Smirnov Z 1.160 .840 .967 Asymp. Sig. (2-tailed) .136 .481 .307 Dari  tabel  3  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikansi  untuk  ketiga variabel lebih besar dari 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel berdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji multikolonieritas bertujuan untuk  menguji  apakah  pada  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi
antar variabel bebas. Adanya
multikolonieritas  dapat  dilihat  dari nilai tolerance dan variance  inflation factor (VIF). Jika nilai tolerance lebih dari  0,10  atau  VIF  kurang  dari  10, maka  dapat  dikatakan  tidak  ada multikolinieritas. Hasil uji multikolinearitas  dapat  dilihat  pada Tabel 4 berikut. Variabel Cronbach's Alpha Motivasi 0.724 Disiplin Kerja 0.751 Kinerja Karyawan 0.849
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Variable Tolerance VIF Motivasi (X 1 ) 0,920 1,087 Disiplin Kerja (X 2 ) 0,920 1,087 Hasil uji multikolonieritas yang  disajikan  dalam  Tabel 4 menunjukkan nilai tolerance dan VIF
dari  variabel  Motivasi  dan  Disiplin Kerja.  Nilai  tersebut  menunjukkan bahwa  nilai tolerance untuk  setiap variabel lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF  lebih  kecil  dari  10  yang  berarti model  persamaan  regresi  bebas  dari multikolonieritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Gejala heteroskedastisitas terjadi  sebagai  akibat  ketidaksamaan data  atau  bervariasinya  data  yang
diteliti.  Model  regresi  yang  baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas atau  dalam  kondisi  homokedastisitas.
Salah  satu  cara  untuk  mendeteksi kemungkinan terjadinya gejala tersebut  adalah  dengan  melihat  ada tidaknya  pola  tertentu  pada  gambar ScatterPlot ,  dimana  sumbu  X  dan  Y yang  terlah  diprediksi  dan  sumbu  X adalah  residual  (Y)  prediksi  Y sesungguhnya yang telah di studentized , (Gozali, 2001). Uji
heteroskedastisitas  dapat  dilihat  pada gambar 2 sebagai berikut:

## GAMBAR 2 HASIL ANALISIS UJI HETEROSKEDASTISITAS
Berdasarkan gambar scatterplot di atas, dapat dilihat bahwa penyebaran  titik-titik  pada  scatterplot tidak  membentuk  pola  tertentu  dan menyebar di atas dan di bawah titik nol sumbu Y. Sehingga disimpulkan tidak ada  heteroskedastisitas  dalam  model regresi.
Analisis Regresi Linear Berganda.
Analisis regresi linier berganda merupakan  analisis  yang  digunakan untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  pada Kinerja karyawan (Y) di Hotel Ayung Resort  Ubud  Bali.  Pengolahan  data menggunakan bantuan program SPSS (Statistical Package for Social
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Science)  versi  22  menunjukan  hasil penelitian pada Tabel 5 berikut ini.

## TABEL 5. HASIL UJI ANALISIS LINIER BERGANDA
Variabel Terikat Variabel Bebas B β (Beta) T hitung Sig. t Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X1) 0,449 0,245 3,667 0,000 Disiplin Kerja (X2) 1,408 0,723 10,823 0,000 R 2 = 0,683 Konstanta = 4,532 Persamaan Regresi Y = 4,532  + 0,449  X 1 + 1,408 X 2
T tabel (0,05 : 77) = 1,665
Berdasarkan  Tabel  5,  maka persamaan  regresi  linier  bergandanya adalah.
Y = 4,532 + 0,449 (X1) + 1,408 (X2) Persamaan  regresi  tersebut  dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Diketahui  nilai  konstanta  sebesar
4,532 mengandung arti jika variabel  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  0  (nol),  maka  Kinerja karyawan  (Y)  dipengaruhi  oleh faktor lain sebesar 4,532.
2. β1  =  0,449;  berarti,  variabel
Motivasi memiliki hubungan
positif  pada  Kinerja  Karyawan.
Artinya,  jika  variabel  Motivasi (X1)  meningkat,  maka  Kinerja Karyawan  (Y)  akan  meningkat sebesar 0,449.
3. β2  =  1,408;  berarti  variabel Disiplin Kerja memiliki hubungan positif  pada  kinerja.  Artinya,  jika variabel  Disiplin  (X2)  meningkat maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan meningkat sebesar 1,408. Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel Ayung Resort Ubud Bali.
Motivasi  memiliki  pengaruh positif terhadap kinerja karyawan pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali. Hal ini ditegaskan  pada  pengujian  hipotesis pertama  dengan  rumus  H o =  variabel motivasi  tidak  memiliki  pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, serta H a = variabel motivasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap
kinerja karyawan, menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi  b 1 X 1 :  t hitung =  3,667  >  T tabel (0,05 : 77) = 1,665 dan Sig.t = 0,000 (p <  0,05).  Ini  menunjukkan  H o ditolak dan  diterima  H a serta  berpengaruh signifikan antara motivasi (X 1 ) terhadap kinerja karyawan pada Hotel Ayung Resort Ubud Bali. Untuk lebih jelas  dapat  dilihat  pada  gambar  3 berikut ini :
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Ho ditolak Ho diterima 0 t tabel (1,665)    t hitung (3,667)

## GAMBAR 3. KURVA DISTRIBUSI  UJI T HIPOTESIS PENGARUH
MOTIVASI (X 1 ) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Y)
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan di Ayung Resort
Ubud Bali. Disiplin kerja memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  pada  Hotel  Ayung  Resort
Ubud  Bali.  Hal  ini  dipertegas  pada pengujian  hipotesis  pertama  dengan rumus  H o =  variabel  disiplin  kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, serta  H a =  variabel  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan,
menunjukkan  hasil  bahwa  koefisien regresi  b 2 X 2 :  t hitung =  10,823  >  T tabel (0,05 : 77) = 1,665 dan Sig.t = 0,000 (p <  0,05).  Ini  menunjukkan  H o ditolak dan  diterima  H a serta  berpengaruh signifikan. Ini berarti terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja karyawan  pada  Hotel  Ayung  Resort Ubud  Bali.  Untuk  lebih  jelas  dapat dilihat pada gambar 4 berikut ini :
Ho ditolak Ho diterima 0 t tabel (1,665)    t hitung (10,823)

## GAMBAR 4 KURVA DISTRIBUSI  UJI T HIPOTESIS PENGARUH
DISIPLIN KERJA (X 2 ) TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Y)
Besarnya  Pengaruh  Motivasi  (X 1 ) Dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  Terhadap
Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil analisis regresi  linier  besarnya  pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  hotel  Ayung Resort  Ubud  Bali  sebesar  68,3% terhadap kinerja karyawan  pada hotel Ayung  Resort  Ubud  Bali.  Sedangkan sisanya  sebesar  31,7%  dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dibahas pada  penelitian  ini  seperti  pelatihan, lingkungan  kerja,  komunikasi,  gaya kepemimpinan dan lain-lain.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil suatu simpulan sebagai berikut: 1.  Motivasi  (X 1 )  secara  parsial memiliki  pengaruh  secara  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  di  Hotel  Ayung Resort Ubud Bali, ini dapat dilihat pada  koefisien  regresi  berganda b 1 X 1 yang  bernilai  positif  sebesar 0,449.  Ini  berarti  bahwa  setiap peningkatan motivasi sebesar satu satuan  menyebabkan  peningkatan kinerja  karyawan  sebesar  0,449 satuan.
2.  Disiplin  Kerja  (X 2 )  secara  parsial memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  (Y)  di  Hotel  Ayung Resort Ubud Bali, ini dapat dilihat pada  koefisien  regresi  berganda b 2 X 2 yang  bernilai  positif  sebesar 1,408.  Ini  berarti  bahwa  setiap peningkatan disiplin kerja sebesar satu satuan menyebabkan penigkatan kinerja karyawan sebesar 1,408 satuan.
3.  Kontribusi  yang  disumbangakan motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja
(X 2 ) terhadap kierja karyawan (Y) di  Hotel Ayung Resort Ubud Bali adalah  sebesar  68,3  %  sedangkan sisanya sebesar 31,7% dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian dan  simpulan  maka  saran  yang  dapat disampaikan adalah sebagai berikut.
1. Pihak  manajemen  Hotel  Ayung
Resort  Ubud  Bali  sebaiknya memberikan  perhatian  terhadap Motivasi  dan  Disiplin  Kierja karena secara bersama-sama kedua variabel tersebut mampu menigkatkan Kinerja Karyawan di Hotel Ayung Resort Ubud Bali, hal tersebut  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan kinerja karyawan. 2. Disiplin kerja memberikan pengaruh  yang  lebih  dominan dalam menigkatkan kinerja karyawan,  oleh  karena  itu  pihak manajemen  Hotel  Ayung  Resort Ubud Bali diharapkan memperhatikan indikator motivasi seperti pemberian reward (prestasi kerja)  kepada  karyawan  agar kinerja karyawan
dapat meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari.  (2000).  Analisis  Regresi, Teori,  Kasus,  dan  Solusi.: Yogakarta BPFE
Abraham  H.  Maslow  dalam  Robbins, 2011, Motivation and Personality . Rajawali, Jakarta.
Anggraeni,  Dewi,  2008.  Pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT.Hutama Karya Wilayah  Semarang.  Semarang : UNNES
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelian
Suatu  Pendekatan  Praktik .
Jakarta:PT. Rineka Cipta
Frankel,  J.,  wallen,  N.  2008.  How  to
Design and Evaluate Research. In  Education.  New  York :McGraw-Higher Education Gozhali,H.Imam. 2012. Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program IBM. SPSS. Yogyakarta: Universitas Diponogoro Handoko,  T,Hani.  2014.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:BPFE Hasibuan Melayu S.P. 2009. Manjemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara: Jakarta Hasibuan Melayu S.P. 2010. Manjemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta Bumi : Penerbit Diponegoro Hasibuan Melayu S.P. 2012. Manjemen Sumber Daya Manusia .Cetakan keenam belas.  :  Jakarta  PT.  Bumi Aksara Hasibuan Melayu S.P. 2013. Manjemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Hasibuan Melayu S.P. 2014. Manjemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta : Bumi Aksara. Mangkunegara A.A. Anwar Prabu.2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia .Badung  :  PT.Remaja Rosdakarya. Mangkunegara  A.A.  Anwar  Prabu. 2016. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Badung  : PT.Remaja Rosdakarya Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Penerbit Alfabeta. Bandung Mudiartha  Utama,  Wayan.  2015. Manajemen Sumber Daya Manusia.  Denpasar  :  UPT Penerbit Universitas Udayana Ranupandojo,  Heidjrachman  &  Suad Husnan.  2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta: BPFE Rivai,  Veithzal.  2010. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan .  Dari  Teori  dan Praktik, PT.Raja Grafindo Persada. Jakarta Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Jauvani Sagala. 2013. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan. Dari  Teori  dan Praktik, PT.Raja Grafindo Persada. Jakarta Rivai,  Veithzal.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan .  Dari  Teori  dan Praktik, PT.Raja Grafindo
Persada. Jakarta Robbins, Stephen P & Judge Timothy A. 2013 Organization Behavior Edition 15. Pearson Education:New Jersey
(Ni Kadek Trisna Dewi, Made Yudi Darmita 106 - 118) Vol 1, No 2, Juni 2020
Sumsudin,  2010 Manajemen  Sumber
Daya  Manusia, Bandung  : Pustaka Setia
Siagian,  Sondang.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke Enambelas. Jakarta: Bumi Askara. Singodimedjo  dalam  Edi  Sutrisno, 2011. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Dsiplin  Kerja Jakarta : Kencana
Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan
R&D . Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, Ambar Teguh dan Rosidah.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : Graha Ilmu. Terry. 2011.Sumber Daya Manusia.Jakarta:Rineka cipta. Torang, Syamsir. 2014. Organsasi Dan Manajemen (Prilaku, Struktur, Budaya Dan Perubahan Organisasi).  Cetakan  Kedua. CV Alfabeta. Bandung. Wibowo.  2012.  Manajemen  Kinerja, Edisi Ketiga. Cetakan Keenam.  Jakarta:  PT  Raja Grafindo Persada. Soekidjan.
Yani, M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Mitra Wacana Media. Jakarta.