## khazanah

## Aplikasi Sparta (Sistem Perencanaan Untuk Usaha Kecil Menengah)
Rahmandani Herlambang 1* , Agus Makmum 1 , Aldino Kemal Adi Gumawang 1 , Husni Thamrin 1 ,
Bella Brylian 2
1 Program Studi Informatika
Univeritas Muhammadiyah Surakarta Surakarta
* daniasherlambang666@gmail.com 2 Program Studi Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Surakarta
Surakarta brylianb@gmail.com

## ABSTRAK
Usaha Kecil Menengah(UKM) merupakan sebuah kegiatan ekonomi rakyat produktif  berskala kecil di bidang industri kelas menengah kebawah. Dalam  menghadapi  ketatnya persaingan bisnis metode SWOT sering digunakan untuk menganalisa prospek ke depan usaha dengan mempertimbangkan kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) yang ada pada usaha tersebut. Namun untuk melakukan analisis SWOT dengan baik, diperlukan kecermatan menggali fakta di lapangan dan menempatkan pernyataan faktual pada komponen SWOT yang sesuai. Upaya ini membutuhkan waktu cukup lama karena umumnya dilakukan dengan cara manual. Untuk mengurangi masalah waktu, telah dibuat sebuah aplikasi yang dapat mengungkap serta menganalisa fakta dilapangan untuk membantu perencanaan strategis pada UKM dengan metode SWOT. Penelitian ini menunjukkan bahwa dalam melakukan analisis SWOT menggunakan cara manual memerlukan waktu  lama  dikarenakan  pada  perhitungan  manual  dibutuhkan  8  tahap  antara  lain  wawancara,  memetakan  setiap  kondisi kedalam butir SWOT, menentukan bobot, menentukan rating , menentukan skor, perhitungan, gambar grafik, dan solusi strategis. Sedangkan  dalam melakukan analisis SWOT menggunakan software aplikasi SPARTA hanya membutuhkan waktu tidak kurang dari 15 menit. Manfaat menggunakan aplikasi SPARTA diharapkan dapat membantu Usaha Kecil Menengah (UKM) dalam mengungkap serta menganalisa fakta di lapangan untuk membantu dalam menentukan perencanaan usaha.
Kata kunci: usaha kecil menengah, analisis SWOT, aplikasi Sparta
1. Pendahuluan
Usaha  Kecil  Menengah adalah  kegiatan  ekonomi rakyat produktif berskala kecil dan berdiri sendiri serta dilakukan oleh perorangan yang memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat 1 UU No. 20  tahun  2008.  Kriteria  tersebut  adalah  “usaha  yang memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp50.000.000,00 tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha atau memiliki   hasil   penjualan   tahunan   paling   banyak Rp300.000.000,00” [1]. Terdapat jutaan UKM di Indonesia. Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Kemenkop UKM) mendorong usaha kecil menengah untuk meningkatkan kualitasnya dengan menyesuaikan produknya sesuai Standar Nasional Indonesia (SNI). Langkah itu diharapkan dapat membantu produk UKM dalam negeri bersaing dengan barang-barang impor yang masuk dengan diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) 2015. Kekhawatiran akan daya saing produk lokal muncul sejak dibukanya perdagangan bebas
ASEAN-China (ASEAN-China Free Trade Agreement/ ACFTA) pada 2010 yang telah menyebabkan banyak produk buatan Negeri Panda merambah masuk pasar lokal dengan harga lebih murah dari produk UKM Indonesia [2]. Tingginya persaingan bisnis di dewasa ini membuat seorang pemilik usaha kecil menengah harus berfikir kritis dan inovatif untuk membuat perencanaan strategis agar bisnisnya tetap bertahan atau dapat semakin meningkat. Jika tidak, kepailitian bisa terjadi  seperti yang dialami 60 perusahaan di akhir 2015 [3]. Terdapat 2 faktor utama yang menyebabkan suatu usaha mengalami situasi pailit yaitu faktor internal dan faktor eksternal. Faktor internal merupakan faktor yang berasal dari dalam perusahaan /  usaha  tersebut  seperti  manajemen  yang  tidak  efisien, ketidakseimbangan dalam modal yang dimiliki dengan jumlah  hutang-piutang  yang  dimiliki,  moral  hazard (kecurangan) oleh manajemen, dan kurangnya inovasi dari suatu produksi. Sedangkan faktor eksternal merupakan faktor yang berasal dari luar perusahaan yang membuat
perusahaan atau suatu usaha mengalami situasi pailit, seperti kesulitan bahan baku karena supplier tidak dapat memasok kebutuhan yang digunakan untuk produksi, dan persaingan bisnis yang semakin ketat. Terdapat beberapa hal penting yang harus diperhatikan untuk mengetahui prospek kedepan suatu usaha agar terhindar dari situasi pailit, sehingga diperlukan analisis yang cermat dan baik, misalnya dengan metode SWOT.
Menurut Dr. Freddy Rangkuti, pakar strategi dan marketing,  analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) yang ada pada usaha tersebut [4]. Untuk melakukan analisis SWOT dengan baik, diperlukan kecermatan dalam menggali fakta di lapangan dan menempatkan pernyataan faktual pada komponen SWOT yang sesuai. Aktivitas terakhir ini dapat dibantu dengan aplikasi komputer. Untuk itu telah dibuat aplikasi Sparta, berupa sebuah program berbasis GUI untuk membantu mengungkap fakta di lapangan serta menempatkan pernyataan faktual tersebut ke dalam butir SWOT yang cocok.

## 2. Metode Penelitian
Perangkat keras yang digunakan dalam penelitian ini adalah Komputer, Modem, Flash disk. Sedangkan software yang digunakan adalah : 1)  Windows / Linux Ubuntu 2)  Python IDLE 2.7 3) Pycharm 4)  Py2.exe 5)  py compiler
Pengembangan aplikasi melalui beberapa tahapan sebagai berikut.
2.1. Studi Literatur Kegiatan ini dilakukan dengan mencari penunjang dari jurnal ilmiah  atau makalah. Bahan bahan yang dicari meliputi :
1)  Analisis SWOT ( Strengths, Weaknesse, Opportunities,
Threats )
2)  Analisis SWOT merupakan metode yang menjadi acuan dalam melakukan pengembangan dan penyempurnaan. Dalam hal ini, analisis SWOT yang terdahulu menggunakan manual dengan cara menganalisis data secara manual.
3)  Pengumpulan data tentang analisis SWOT dan melakukan studi literatur terhadap beberapa sumber yang terkait dengan metode analisis SWOT.
Proses ini dilakukan dengan cara studi literatur yang berasal dari pendapat-pendapat di blog, website, hingga
dari data-data jurnal ilmiah yang menyampaikan tentang hal yang b erhubungan dengan metode analisis SWOT.
2.2. s urvei dan Wawancara
1)  Wawancara pada UKM untuk mencari butir-butir permasalahan yang sedang dihadapi baik internal atau eksternal
2)  Penyusunan kueisioner berdasarkan data wawancara yang berisi permasalahan-permasalahan UKM internal dan eksternal
3)  Survei pada UKM  dengan memberikan kueisioner untuk di isi
4) Melakukan evaluasi kueisioner dengan tujuan mencocokan apakah pertanyaan yang disajikan sudah tepat pada permasalahan-permasalahan UKM
5)  Melakukan survei kembali dengan memberikan kueisioner supaya pertanyaan yang awalnya tidak efektif atau tidak dijawab bisa terjawab dengan tepat sesuai permasalahan UKM
6)  Memberi bobot serta skor pada hasil jawaban kueisioner untuk dihitung dengan cara manual untuk mendapat hasil pemetaan SWOT.
2.3. Identifikasi dan Pemodelan Aplikasi Identifikasi dan pemodelan aplikasi dilakukan untuk mendapatkan model aritmatika dari aplikasi. Dalam hal ini aplikasi akan dikemas dalam bentuk GUI (Graphical User Interface) yang sederhana dan mudah dimengerti dengan mengimplementasikan kedalam bahasa pemrograman Python.
2.4. Perancangan Aplikasi
Menghitung bobot dan skor dengan program, selanjutnya menerapkan algoritma penghitungan bobot dan skor kedalam aplikasi yang dalam perancangan menggunakan bahasa pemrograman Python dengan menggunakan modul Tkinter sebagai UI (User Interface ) dan menggunakan py2exe dan pycompiler sebagai kompailer.
2.5. Pembuatan Aplikasi
Aplikasi ini membantu UKM (Usaha Kecil Menengah) untuk mengetahui kelemahan dan kelebihan yang ada pada usaha tersebut baik dari faktor internal maupun faktor eksternal. Penggunaanya juga cukup mudah, pengguna hanya perlu mengisi pernyataan yang ditanyakan pada aplikasi, setelah selesai akan keluar hasil analisis dengan metode (SWOT). Cara kerja program :
1)  Pengguna mengisi biodata dan memilih jenis usaha pada tampilan awal aplikasi.
2)  Pengguna mengisi kueisioner pada aplikasi
3)  Proses analisa data input untuk diseleksi ke dalam kategori S/W/O/T ( Strengths ) kekuatan, ( Weaknesses ) kelemahan, ( Opportunities ) peluang, ( Threats ) ancaman. 4)  Menampilkan hasil seleksi data ke dalam aplikasi GUI Tkinter.
5)  Menampilakn  Grafik  SWOT  untuk  mengetahui  di posisi mana usaha tersebut.

## Gambar 1. Diagram alir konsep program
2.6. Pengujian Apikasi Pengujian aplikasi dilakukan untuk menentukan kelebihan dan kekurangan dari aplikasi yang telah di rancang. Dalam tahap ini diujikan untuk mengetahui bug / error atau kerusakan apa saja yang terdapat pada aplikasi.
2.7. Analisis
Analisis dilakukan terhadap hasil dari pengujian sehingga dapat diketahui jenis bug / error apa  saja yang terdapat pada program. Sehingga dapat dilakukan penyempurnaan terhadap aplikasi yang telah diciptakan sehingga dapat berfungsi secara optimal bagi UKM (Usaha Kecil Menengah) atau masyarakat yang menggunakan

## 3. Hasil
Proses penentuan daftar pertanyaan berdasarkan hasil wawancara dilakukan untuk mengevaluasi serta menempatkan faktor internal dan eksternal dengan tepat sesuai permasalahan UKM. Proses penentuan daftar pertanyaan dilakukan dalam beberapa tahap karena pada survei dengan memberikan kueisioner menunjukan bahwa beberapa pertanyaan yang diberikan mengalami ketidakefektifan. Pertanyaan survei disebut tidak efektif jika tidak/sulit dijawab atau sering dijawab dengan lebih dari satu jawaban. Dengan melakukan beberapa kali survei dan evaluasi akhirnya diperoleh daftar pertanyaan yang tepat.
Menurut [4] dan [5], penentuan bobot terkait jawaban pertanyaan didapatkan berdasarkan hasil wawancara terhadap beberapa UKM. Hasil wawancara dipetakan menjadi 4 bagian yaitu Strength, Weakness, Opportunity dan Threat atau dikenal sebagai pemetaan SWOT. Pemetaan berguna untuk membedakan kondisi internal dan kondisi eksternal. Selanjutnya dilakukan pembobotan terhadap pertanyaan berdasarkan hasil wawancara. Pembobotan
pada setiap jenis UKM memiliki nilai yang berbeda- beda pada setiap pertanyaannya tetapi total bobot pada setiap kondisi (internal dan eksternal) adalah 1,0. Hal ini dikarenakan setiap pertanyaan memiliki perbedaan pengaruh terhadap perkembangan UKM.
Penentuan rating menurut didapatkan berdasarkan analisis hasil jawaban dari setiap pertanyaan, dimana rating bernilai negatif pada jawaban yang terkategori weakness atau threat, dan bernilai positif pada jawaban yang terkategori strength atau opportunity [4, 5]. Pemberian skor dilakukan setelah menentukan nilai bobot dan rating , dimana skor merupakan hasil kali antara bobot dan rating . Hasil akhirnya adalah dua skor yang berasal dari skor kondisi internal dan skor kondisi eksternal. Grafik SWOT berasal dari skor internal dan eksternal, diamana koordinat X berasal dari skor internal dan koordinat Y berasal dari skor eksternal. Berikut adalah cara menentukan skor yang mengambil sampel UKM kuliner, tahap yang sama juga dilakukan terhadap 5 jenis UKM lain. Berawal dari tahap memetakan setiap variabel dalam faktor internal atau faktor eksternal seperti tabel 1.

## Tabel 1. memetakan setiap variabel dalam faktor internal atau faktor eksternal
Hasil pemetaan tersebut akan diberi bobot pada setiap variabel / kondisinya seperti pada tabel 2 dan tabel 3.
Tabel 2. Pemberian Bobot Internal

## Tabel 3. Pemberian Bobot Eksternal
Kemudian menentukan rating dengan berdasarkan setiap jawaban yang didapatkan dari kuisioner atau wawancara seperti pada tabel 4 dan tabel 5.
Tabel 4. Penentuan Rating Faktor Internal
Tabel 5. Penentuan Rating Faktor Eksternal
Setelah memberi nilai bobot dan rating makan akan didapatkanya nilai skor, diamana skor berasal dari perkalian antara bobot dan rating seperti tabel dibawah :
Tabel 6 Pengolahan Data Analisis SWOT secara Manual untuk UKM Kuliner
A B C D A B C D 1 Lokasi usaha √ 3 0,1 0,3 S 1 Inflasi harga BBM √ 4 0,1 0,4 O 2 Lama berdirinya usaha √ -3 0,05 -0,15 W 2 Pajak usaha √ 4 0,08 0,32 O 3 Brand usaha √ 3 0,1 0,3 S 3 Penanganan limbah √ 3 0,08 0,24 O 4 Banyak produk cacat √ 3 0,05 0,15 S 4 Respon masyarakat √ 4 0,12 0,48 O 5 Fasilitas tempat usaha √ 3 0,15 0,45 S 5 Sertifikasi produk √ 4 0,15 0,6 O 6 Lulusan pegawai √ 4 0,075 0,3 S 6 Rata-rata konsumen √ 4 0,07 0,28 O 7 Jumlah pegawai √ 4 0,075 0,3 S 7 Sistem penjualan √ -3 0,1 -0,3 T 8 Penghasilan bersih √ -3 0,15 -0,45 W 8 Usaha lain yang mirip √ 3 0,15 0,45 O 9 Sponsorship √ -4 0,1 -0,4 W 9 Supplier dari produk √ -3 0,07 -0,21 T 10 Pemasaran produk √ -3 0,075 -0,225 W 10 Cabang usaha √ 4 0,08 0,32 O 11 Meningkatkan SDM √ -2 0,075 -0,15 W 1 2,58 1 0,425 Skor Bobot Rating Kategori Pertanyaan No. Jumlah Jumlah No.
Kategori Pertanyaan Pilihan Jawaban Rating Bobot Skor Pilihan Jawaban Perhitungan Internal Pemetaan Perhitungan Eksternal
Pemetaan
Hasil pengolahan secara manual ini sebagai acuan untuk mengembangkan software aplikasi SPARTA (Sistem Perencanaan Untuk Usaha Kecil Menengah) untuk membantu UKM dalam menggambarkan kondisi  yang sedang dihadapi dan menentukan strategi ke depan menggunakan metode SWOT. Aplikasi ini memiliki form- form yang bisa diakses oleh user untuk melakukan analisis usaha. 1)  Pengisian Biodata Formulir utama akan muncul jika user menjalankan aplikasi setelah loading . Formulir yang ditunjukkan seperti gambar 3 ini berfungsi untuk mengakses menu-menu yang terdapat dalam aplikasi antara lain menu utama yang berisi pengisian biodata  Nama , Umur, Jenis Kelamin, Alamat Usaha, Jenis Usaha, tombol Oke dan menu Tentang berisi sub menu Aplikasi Sparta dan Sparta Team.

## Gambar 3. Form Pengisian Biodata
2) Pengisian Kueisioner Form Pengisian Kueisioner yang ditunjukkan pada gambar 4 akan ditampilkan setelah user mengisi semua biodata dan menekan tombol OKE pada menu utama. User dapat mengisi kueisioner pada aplikasi kemudian menekan tombol LIHAT HASIL. Jika berhasil, user dapat melihat hasil proses penghitungan bobot dan skor berupa pemetaan SWOT, strategi, dan Grafik pada form Hasil.
Gambar 4. Form Pengisian Kueisioner

## 3)  Hasil Pemetaan
Hasil akan ditampilkan setelah user mengisi semua kueisioner sampai selesai pada formulir pengisian kueisioner. Data hasil jawaban siap diproses berdasarkan penghitungan bobot dan rating dengan menggunakan metode SWOT. Hasil proses penghitungan bobot dan rating akan muncul pada ‘Hasil’ seperti yang ditunjukkan pada gambar 5 yang isinya berupa pemetaan SWOT faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan pada 3 baris listbox paling atas , faktor eksternal yaitu peluang dan ancaman pada 3 kolom listbox paling kiris. Sedangkan listbox strategi kekuatan untuk menghadapi ancaman terdapat pada baris kedua kolom kedua, listbox strategi kekuatan untuk mendapatkan peluang terdapat pada baris ketiga kolom kedua, listbox strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman terdapat pada baris kedua kolom ketiga, listbox strategi yang meminimalkan kelemahan yang menghambat peuang terdapat pada baris ketiga kolom ketiga. Tombol grafik yang ada di pojok kiri bawah adalah tombol untuk memunculkan hasil grafik.
Selanjutnya hasil dalam bentuk grafik posisi usaha seperti
pada  gambar  6,  grafik  tersebut  terbagi  menjadi  4  bagian (kuadran). Kondisi strength dan weakness berada pada sumbu X yang menggambarkan kondisi internal, sedangkan kondisi opportunity dan threat berada pada sumbu Y yang menggambarkan kondisi eksternal. Kuadran I menggambarkan  posisi suatu usaha berada pada kondisi strength dan opportunity , ini merupakan kondisi terbaik dari suatu perusahaan, Kuadran II menggambarkan posisi suatu usaha berada pada kondisi strength dan threat , dimana suatu pemilik usaha harus menggunakan kekuatan ( strength ) untuk menghindari ancaman. Kuadran III menggambarkan posisi suatu usaha berada pada kondisi weakness dan opportunity , dalam kondisi ini pemilik usaha harus memaksimalan peluang / opportunity untuk meminimalisir kelemahan / weakness , Kuadran IV menggambaran kondisi terburuk dari suatu yang berada pada kondisi weakness dan threat , dalam kuadran ini pemilik harus meminimalkan kelemhan dan menghindari ancaman.

## Gambar 5. Form Hasil
Gambar 6. Form Grafik Posisi Usaha
4. Diskusi
Analisis SWOT membutuhkan 8 tahapan dimulai dari penentuan variable /kondisi yang mendukung UKM dan diperlukan UKM. Selanjutnya menentukan strategi yang dapat digunakan sesuai posisinya dalam kuadran SWOT sehingga dapat ditentukan solusi strategis yang tepat bagi pelaku usaha. Berikut adalah delapan tahap analisis SWOT [6].
1) Mengidentifikasi kondisi yang berhubungan dengan UKM baik kondisi yang mendukung sampai kondisi yang mengancam.
2) Menganalisis dari tahap pertama kemudian memetakan setiap kondisi kedalam butir – butir Strength, Weakness, Oportunity, dan Threat.
3) Menentukan bobot setiap variabel atau kondisi, bobot adalah persentase pentingnya suatu kondisi
dalam suatu UKM, diamana bobot setiap variable berbeda beda bergantung dengan jenis UKM. Total bobot masing masing kondisi(internal dan ekseternal) adalah 1.
4) Menentukan skala atau rating tiap variabel, rating adalah penilaian yang diberikan untuk setiap kondisi yang sudah berjalan dalam UKM.
5) Menentukan nilai atau score dari setiap aspek SWOT. Nilai adalah perkalian antara bobot dengan rating yang akan menjadi ukuran untuk menentukan posisi UKM secara umum.
6) Melakukan perhitungan strength posture dan competitive posture . Perhitungan komulatif  dari varibel tiap faktor yang telah didapatkan score dari hasil perkalian bobot dengan rating . Perhitungan strength posture dan competitive posture bertujuan untuk menetukan posisi titik  ordinat  UKM  dalam  grafik  SWOT. Strength posture adalah perhitungan komulatif  nilai atau score
dari variabel faktor internal yang didapatkan dengan rumus:

## Strengh Posture : S + (-W)
Sedangkan competitive posture adalah perhitungan komulatif nilai atau score dari variabel faktor ekstenal yang didapatkan pula dengan rumus:
Competitive Posture : O + (-T)
7) Mengambar ordinat pada kuadran swot untuk mengetahui posisi UKM. Strength Posture sebagai sumbu X dan Competitive Posture sebagai sumbu Y
8) Menentukan strategi dan solusi untuk organisasi atau perusahaan. Setelah diketahui posisi UKM dalam kuadran SWOT maka dapat diketahui strategi yang harus digunakan oleh UKM tersebut. Apakan strategi OS, strategi ST, strategi WT ataupun WO yang cocok untuk keadaan organisasi atau perusahaan tersebut. Setelah mengetahui menggunakan strategi apa maka dapat pula ditentukan solusi jitu untuk UKM tersebut
Analisis SWOT dengan program SPARTA menggunakan  8  tahap  pertama  algoritma  seperti  pada analisis SWOT manual, namun dikemas dalam software . Bagi pengguna aplikasi, tahapan yang ditempuh tinggal 3 tahap. Tahap untuk mengoperasikan software Sparta yaitu pertama melakukan pengisian biodata seperti yang ditunjukan pada gambar 3. Tahap kedua adalah pengisiaan kuisioner berjumlah 21 pertanyaan seperti yang ditunjukan pada gambar 4. Kemudian hasil akan keluar secara otomatis seperti terlihat pada gambar 5 dan gambar 6. Tahap ketiga adalah penentuan strategi dan solusi yang harus dilakukan secara manual. Aplikasi SPARTA membantu proses penentuan strategi dalam bentuk tabel yang siap diisi (Gambar 5).
Proses untuk melakukan analisis SWOT menggunakan cara manual biasanya dilakukan oleh seseorang atau tim yang paham mengenai metode ini untuk menentukan bobot, menentukan rating, menghitung skor [7,  8].  Pemahaman  mendalam  terkait  metode  SWOT menyebabkan metode ini sulit digunakan secara luas oleh UKM yang kebanyakan dikelola oleh masyarakat yang awam dengan berbagai metode manajemen modern. Proses dalam melakukan analisis SWOT menggunakan aplikasi SPARTA tidak menuntut user memahami metode SWOT untuk menentukan bobot, menentukan rating, menghitung skor. Hal tersebut karena dalam melakukan tahap penentuan bobot, rating dan menghitung skor sudah dibantu oleh SPARTA. Analisis SWOT secara manual membutuhkan pemikiran mendalam terkait situasi yang dihadapi UKM. Beberapa faktor bisa saja terlewati. Aplikasi SPARTA membantu pengguna karena berbagai faktor yang biasa dihadapi oleh sebuah UKM telah dimasukkan dalam pertanyaan kuesioner. Pengguna awam tidak banyak kesulitan untuk mengisi biodata maupun menjawab pertanyaan kuesioner yang ada dalam aplikasi. Yang harus dimiliki oleh pengguna adalah kemampuan
menentukan solusi strategis berdasarkan fakta-fakta yang telah diungkap oleh aplikasi SPARTA.
Penelitian ini menghasilkan aplikasi SPARTA yang menerapkan metode SWOT untuk melakukan pemetaan faktor internal serta eksternal yang menggambarkan kondisi sebuah UKM. Proses pemetaan faktor internal dan eksternal menggunakan aplikasi SPARTA dapat dilakukan dalam waktu 15 menit. Waktu tersebut dihitung sejak aplikasi dijalankan, pengguna memberikan jawaban terhadap berbagai pertanyaan hingga hasil pemetaan SWOT ditampilkan. Analisis SWOT menggunakan cara manual umumnya berlangsung jauh lebih lama karena diperlukan pemikiran untuk mencermati berbagai faktor yang mempengaruhi jalannya sebuah usaha.
Terdapat beberapa Software yang dikembangkan untuk membantu proses SWOT. Salah satu software adalah Free SWOT Genarator yang berbasis web [9]. Free SWOT Generator memungkinkan pengguna membuat template sendiri terkait item yang dijadikan perhatian dalam analisis. Namun software tersebut menunjukan beberapa kekurangan yaitu menggunakan bahasa inggris serta sulit dipahami masyarakat Indonesia, tidak ada panduan jelas untuk mengoperasikannya, tampilan menu user interface sulit dipahami, dan membutuhkan koneksi karena software ini berbasis website . Software lain adalah MindTools yang berbentu berkas pdf yang berisi banyak pertanyaan panduan untuk memetakan butir SWOT [10]. Namun MindTools dibuat dalam bahasa Inggris, mengandung pertanyaan yang sangat umum, dan tidak mengandung pembobotan dan rating . Keunggulan aplikasi Sparta yaitu menggunakan bahasa Indonesia yang mudah dipahami masyarakat Indonesia, tampilan user interface sangat mudah dipahami, tidak membutuhkan koneksi internet karena software ini berbasis desktop, untuk menjalankan software Sparta sangat mudah dengan konsep simple tidak ribet, nama software mudah diingat masyarakat Indonesia dan icon software mengambil tokoh semar dari dunia wayang yang memberi nilai budaya sendiri.
Terdapat peluang minat masyarakat Indonesia untuk menggunakan software SPARTA. Penelitian oleh [11] dan [12] menunjukkan pentingnya UKM melakukan analisis SWOT. Tanpa software Sparta pengusaha UKM kurang mengetahui poin positif negatif usaha mereka. Sedangkan manfaat menggunakan software Sparta adalah pengusaha akan dipandu dan diarahkan untuk memikirkan poin positif negatif usaha yang sering kali tidak terpikirkan.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa aplikasi SPARTA dapat digunakan untuk membantu menggambarkan kondisi yang sedang dihadapi para pelaku UKM. Manfaat menggunakan software Sparta adalah  UKM dapat menganalisa prospek kedepan usaha dengan mempertimbangkan kekuatan ( strengths ), kelemahan ( weaknesses ), peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) yang ada pada usaha tersebut. Software aplikasi SPARTA yang menerapkan metode
SWOT ini dapat dijadikan sebagai salah satu solusi untuk menjawab permasalahan yang dihadapi UKM tanpa melakukan analisis SWOT dengan cara manual.
Analisis SWOT secara manual membutuhkan 8 tahap dan memakan waktu lama. Analisis SWOT menggunakan software SPARTA membutuhkan 3 tahap. Dua tahap pertama dapat dilakukan dalam 15 menit karena dalam melakukan penentuan bobot, rating dan menghitung skor sudah dikerjakan program software Sparta dilakukan berdasarkan jawaban dari kueisioner.
6. Daftar Pustaka
[1]  Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Kecil, Mikro dan Menengah , Web Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia (diakses Septermber 2015).
[2]  Koran Sindo, UKM Harus Tingkatkan Daya Saing , Web Kemenperin (http://www.kemenperin.go.id) (diakses September 2015).
[3]   ________, Sebanyak 60 Perusahaan Terancam Pailit, Web Kemenperin (http://www.kemenperin.go.id) (diakses September 2015).
[4]   F. Rangkuti, Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2014.
[5]   F.  Rangkuti, SWOT BALANCED SCORECARD , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2015.
[6]   C. Priyatno, Analisis Swot , (https://www.scribd.com/ doc/299397971/Analisis-Swot-Kelompok-4).
[7]   S. C. Ardy. “APLIKASI ANALISIS SWOT UNTUK PENENTUAN STRATEGI BERSAING BAGI PT PEGADAIAN CABANG GADING”, Skripsi ,
UNS, 2015.
[8]  A.S.  Rosalinda,    D.  Rimantho,  &  M.  Djamaloes, “Aplikasi SWOT pada pengelolaan limbah elektronika Studi kasus kota Surabaya,” dalam Prosiding Seminar Nasional Teknik Industri BKSTI , 2014.
[9]   WikiWealth, Free SWOT Analysis Generator . http:// www.wikiwealth.com/swot-analysis-generator (diakses Juni 2016)
[10] MindTools, SWOT Analysis, Discover New Opportunities, Manage and Eliminate Threats . https://www.mindtools. com/pages/article/newTMC_05.htm (diakses Juni
2016)
[11] J. A. Wiid, M. C. Cant, and L. Holtzhausen, “SWOT analysis in the small business sector of  South Africa,” in Corporate Ownership and Control , vol. 13, no. 1, pp. 446-453, 2015.
[12] S. Machmud, and I. Sidharta. “Business Models For SMEs In Bandung: Swot Analysis,” in Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship vol. 8, no. 1, pp. 51-61, 2014.