## RESENSI BUKU
Judul
: Leading Beyond the Second Chair. A Certain Kind of
Leadership Penulis : Tony Yeo Penerbit : Singapore: Covenant Evangelical Free Church Tahun : 2015
Halaman : 183 halaman
Buku  ini  adalah  buku  tentang  kepemimpinan  yang  unik,  karena buku  ini  tidak  bertujuan  untuk  mengupayakan  para  pemimpin  yang  kuat untuk  menjadi  kuat,  tetapi  lebih  berkaitan  dengan  tujuan  untuk menghargai  panggilan  kepemimpinan,  menerima  tugas  kepemimpinan dan  menumbuhkan  karakter  yang  dikehendaki  oleh  Tuhan  (p.  23)  Buku ini adalah tentang kepemimpinan dari pemimpin " the second chair " (yang duduk  sebagai orang  kedua, ketiga dst.) serta bukan pemimpin tertinggi (" first  chair "  atau  " top  leader ").  Pemimpin  semacam  ini  mempunyai tugas untuk memimpin, tetapi juga bertugas untuk menopang dan menaati pemimpin  yang  ada  di  atasnya.  Buku  ini  mengingatkan  yang  terutama bukanlah  kedudukan  sebagai  pemimpin  yang  pertama  atau  kedua,  tetapi bagaimana kepemimpinan yang " God-centered and others-centered " dan bukannya "self-centered' ) (p. 24).
Buku  ini  ditulis  oleh  Tony  Yeo,  Gembala  Senior  dari  Covenant Evangelical Free Church, Singapura.  Tony Yeo menjadi Gembala Senior di  gereja  ini  sejak  1  Januari  2012  setelah  13  tahun  menjadi  Asisten  dari Rev.  Edmund  Chan,  Gembala  Senior  yang  sebelumnya.  Rev.  Edmund Chan merintis dan mengembangkan Intentional Disciple-Making Church Movement (IDMC  Movement),  sehingga  Tony  Yeo  menolong  dan mengatur  seluruh  pelayanan  Covenant  Evangelical  Free  Church  selama ketidakhadiran  Edmund  Chan  yang  mengembangkan  gereja  pemuridan ini. Sejak 2006 Tony Yeo juga diangkat menjadi Sekretaris Jenderal dari Evangelical  Fellowship  of  Singapore  (EFOS).  Oleh  karena  itu  Yeo mengungkapkan bahwa lebih 20 tahun dia memimpin dari " second chair " (54). Dengan latar  belakang dan pengalaman seperti ini, buku  Tony Yeo
ini  sangat  menarik  untuk  dibaca,  karena  tidak  hanya  berbicara  tentang teori  kepemimpinan  dari  pemimpin  " the  second  chair ",  tetapi  juga  lahir dari pengalamannya bertahun-tahun.
Buku  ini  dibagi  tiga  bagian.  Bagian  pertama  berbicara  tentang panggilan  sebagai  pemimpin  ( Am  I  A  Leader?  A  Certain  Kind  of Calling ).  Bagian  kedua  berbicara  tentang  kepemimpinan  yang  melayani ( Am  I  A  Servant  Leader?  A  Certain  Kind  of  Leading ).  Bagian  ketiga tentang kualitas hidup dan pelayanan seorang pemimpin ( Am I A Faithful Servant Leader?  A Certain Kind of Serving ).
Dalam bagian pertama ( Am I A Leader? A Certain Kind of Calling ) Tony  Yeo  mengungkapkan  pentingnya  panggilan  bagi  seorang pemimpin. Menjadi seorang pemimpin bukanlah pilihan seseorang, tetapi merupakan  panggilan  Allah  (37).  Selanjutnya  ia  mengungkapkan  bahwa kepemimpinan  Kristiani  bukanlah  semata-mata  menjawab  panggilan untuk  bekerja  bagi  Kristus,  tetapi  suatu  panggilan  untuk  bergabung dengan  Allah  dalam  pekerjaan  yang  telah  Ia  kerjakan  (56)  Ia  juga mengungkapkan  pentingnya  seseorang  menerima  kesempatan  kedua ( receiving  a  second  chance )  dari  Allah  terlepas  dari  pelbagai  kegagalan yang  pernah  dialami.  Tidak  ada  seorang  pemimpin  -termasuk  pemimpin yang terbaik- dapat mengklaim a failure-free leadership . Ia adalah Allah yang  memberi  kesempatan  kedua  (65)  Selanjutnya  Yeo  memaparkan pentingnya  seorang  pemimpin  untuk  mengetahui  kehendak  Allah  dalam panggilan  kepemimpinan  ini.  Seorang  pemimpin  harus focusing  beyond second  base. Seorang  pemimpin  walaupun  dia  berada  di  second  chair harus  senantiasa  berupaya  menggenapi  apa  yang  Tuhan  rencanakan dalam  dirinya.  Bukan  dengan  segala  pencapaian  lahiriah,  tetapi  lebih kepada karakteristik pemimpin Kristen seperti: ketaatan, kerendahan hati dan  kesatuan  (82).  Dalam  bagian  terakhir  dari  bagian  pertama  ini  Yeo memaparkan  tentang  pentingnya  kepuasan  rohani  ( spritual  contentment ) bagi  seorang  pemimpin.  Dengan  kepuasan  rohani  yang  dialami  oleh karena  hanya  bergantung  kepada  Allah,  pemimpin  dapat resisting  the second helping. Seorang pemimpin tidak perlu berupaya meraih apa yang bukan  bagiannya  atau  merasa  kurang  dengan  apa  yang  dimilikinya.
Semua ketidakpuasan itu dapat menyebabkan seorang pemimpin mencari pertolongan dari pihak lain ( second helping ) selain dari Allah sendiri.
Bagian  kedua  berbicara  tentang  kualitas  kepemimpinan  yang nampak melalui kepemimpinan yang melayani ( Am I A Servant Leader? A  Certain  Kind  of  Leading ).  Kepemimpinan  yang  Tuhan  kehendaki adalah kehidupan melayani  yang lahir  dari pengorbanan. Kepemimpinan yang  sedia  pergi  lebih  satu  mil  lagi  ( going  beyond  the  second  mile ). Kepemimpinan  yang  mengutamakan  melayani  sesama.  Kepemimpinan yang  melayani  ini  menemukan,  memahami  dan  melayani  kebutuhan umat. Kepemimpinan yang melayani ini berkomitmen untuk membangun umat  ( people-building )  dan  bukannya  memperalat  umat  ( people-using ) (108).  Kepemimpinan  seperti  ini  berupaya  melayani without  a  second thought .  Menyakini  bahwa  kepemimpinan  yang  melayani  adalah  suatu kehormatan dan bukannya suatu tugas ataupun beban (110). Selanjutnya kepemimpinan  yang  melayani  bukanlah  sekedar  melayani,  tetapi seeing beyond  the  second  best .  Kepemimpinan  ini  akan  senantiasa  bergumul akan  visi  Allah  dalam  melayani  tugas  kepemimpinannya.  Senantiasa mencari  apa  Allah  ingin  seorang  pemimpin  lakukan  dan  melaluinya memberikan dampak bagi dunia (129). Tidak sekedar melakukan sesuatu yang  dapat  dilakukan,  tetapi  melakukan  sesuatu  yang  harus  dilakukan (130).
Bagian  ketiga  mengungkapkan  tentang  bagaimana  wujud pelayanan kepemimpinan seseorang ( Am I A Faithful Servant Leader?  A Certain  Kind  of  Serving ).    Wujud  pelayanan  kepemimpinan  ini  harus didasari  atas  kecintaan  atas  integritas  melebihi  popularitas  dan  reputasi. Integritas  menekankan  pada  karakter  melebihi  keuntungan  pribadi, menekankan  orang  melebihi  barang,  menekankan  pelayanan  melebih kekuasaan,  dan  menekankan  prinsip  melebihi  kenyamanan  (136).  Setiap hari seorang pemimpin harus berkomitmen untuk menumbuhkembangkan integritas dan bukannya popularitas, ( fostering a virtuous second nature ). Daya  juang atau tahan merupakan  salah satu  wujud kepemimpinan yang harus  melebihi  keterbatasan  atau  ketidakmampuan  seorang  pemimpin. Seorang  pemimpin  harus  senantiasa  berjuang  dan  berjuang  terus. ( running with the second wind ). Seorang pemimpin dapat tahan berjuang
dengan  menyadari  kehadiran,  perlindungan  dan  kuasa  Allah  (156-164). Wujud  pelayanan  kepemimpinan  harus  diselesaikan  dengan  baik  sampai akhir  ( finishing  well ).  Seorang  pemimpin  tidak  tahu  dengan  tepat  masa perjalanan  kepemimpinannya,  karena  hanya  Allah  yang  tahu.  Hanya Allah  juga  yang  tahu  apa  seorang  pemimpin  mengakhiri  pelayanannya dengan baik (168). Semakin lama masa kepemimpinan bukanlah semakin mudah, tetapi justru semakin berat (168-169). Ada yang memulai dengan baik,  tetapi  tidak  dapat  mengakhiri  dengan  baik  (169).  Setiap  pemimpin harus  berupaya  mengakhiri  pelayanan  dengan  baik  ( moving  towards  the second  half ).  Tidak  hanya  baik  dan  bagus  di  babak  pertama,  tetapi bagaimana  memasuki  dan  mengakhiri  babak  kedua  (terakhir)  dengan baik.
Dalam  bab  penutup  Tony  Yeo  mengingatkan  pentingnya  untuk senantiasa  melihat  tangan  Tuhan  yang  memimpin  kehidupan  seorang pemimpin  dari  masa  kecilnya  sampai  masa  pelayanannya.  Walaupun Tony Yeo merasa bahwa ia selalu memimpin dari second chair, tetapi ia menyakini  bahwa  Allah  senantiasa  berasa  di first  chair dalam  hidupnya (181).
Dalam  buku  ini  Tony  Yeo  mengunakan  istilah  kunci  " second " dalam mengungkapkan setiap aspek kepemimpinan yang dijelaskan.  Satu sisi istilah kunci " second " ini dipahami sebagai sesuatu yang baik, seperti memimpin  dari  second  chair  bukanlah  sesuatu  yang  kurang  mulia dibandingkanfirst chair (top leader), pemimpin harus mensyukuri second chance dalam  hidupnya,  pemimpin  harus  bersedia  untuk  pergi  melebihi second  mile ,  dll.  Tetapi  istilah  kunci  " second "  ini  juga  digunakan  untuk sesuatu  yang  harus  dihindari,  seperti  puas  dengan second  base , menghindari the  second  helping (pertolongan  di  luar  Allah),  menyakini pelayanan kepemimpinan sebagai suatu kehormatan dan bukannya bebas (menghindari the  second  thought ),  menghindari  upaya  yang  hanya the second best , dll.
Buku ini sangat cocok bagi kebanyakan orang yang terlibat dalam pelayanan, karena kebanyakan orang tidak duduk sebagai top leader yang duduk  di first  chair ,  tetapi  melayani  dari second  chair,  third  chair ,  dst,.
tetapi  semuanya  itu  tidak  menghalangi  seseorang  untuk  memimpin dengan baik ( leading beyond the second chair ).
Sia Kok Sin