Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022

## KINERJA TENAGA PENDAMPING DESA DALAM PEMBANGUNAN DESA DI KABUPATEN BUNGO PROVINSI JAMBI
(Studi Di Desa Koto Jayo Dan Desa Tanah Tumbuh Kecamatan Tanah Tumbuh)
1 Muhammad Fajri Adriansah, 2 Ika Sartika, 3 Andi Ony 1,2,3 Magister Terapan Studi Pemerintahan, Institut Pemerintahan Dalam Negeri, Jakarta, Indonesia
2 Corresponding Author: fajriadriansah92@gmail.com

## ABSTRACT
The task of village assistants in assisting village development has not run optimally. If this happens continuously, it will affect the village development process as mandated in Law Number 6 of 2014 concerning Villages. The research method used in order to review, develop and test the truth to find a scientific knowledge. The methods that can be used are very diverse, of course the method to be chosen must be appropriate and closely related to the procedures, tools and research design that will be carried out by the researcher. While the research method is basically a scientific way  to  obtain  data  with  certain  purposes  and  uses.  There  are  four  keywords  that  need  to  be considered, namely, scientific method, data, purpose and usability. The scientific method means research  activities  based  on  scientific  characteristics,  namely  rational,  empirical,  and  systematic. Rational  means  that  research  activities  are  carried  out  in  ways  that  make  sense,  so  that  they  are affordable by human reasoning. Empirical means that the methods used can be observed by humans, so that other people can observe and know the methods used. Systematic means that the process used in the research uses certain logistical steps. The results showed that Tanah Grow District was measured by how the innovation model was applied, the innovation process and the benefits of innovation  there  was  no  initiative  from  village  assistants  because  of  the  limited  authority  in implementing assistance in villages as regulated in the Regulation of the Minister of Villages PDTT Number  19  of  2020  concerning  Guidelines  General  Village  Community  Assistance.  The conclusions that can be drawn from the results of the discussion and research are as follows: Village assistants in village development in Koto Jayo Village, Tanah Grow District, Bungo Regency, Jambi Province, can guarantee that village performance has not met all indicators, only a few indicators, quality of work (Quality of Work) Work) villages that are assessed to meet the indicators, because every month village assistance must submit individual reports.
Keywords: performance, village assistant & village development.

## INTRODUCTION
Asas otonomi tersebut diberikan pada dua wilayah yaitu pemerintah daerah dan pemerintah desa. Sebagai tindak lanjut dari undang-undang dasar tersebut pemerintah mengeluarkan kebijakan peraturan perundang-undangan yaitu Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 Tentang Pemerintah Daerah  dan  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  Tentang  Desa.  Selain  kebijakan  peraturan perundang undangan khusus untuk mensukseskan otonomi Desa, pemerintah melalui  kebijakan manajemen  organisasi  pemerintahan  membentuk  satu  kementerian  yang  secara  khusus mensukseskan  penyelenggaraan  otonomi  Desa  yaitu  Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal , dan Tranmigrasi atau yang biasa disingkat Kemendes, PDTT.
Selain  kebijakan  di  atas,  pemerintah  juga  mengeluarkan  kebijakan  dalam  peraturan pemerintah  Nomor  60  Tahun  2014  Tentang  Dana  Desa  Yang  bersumber  Dari  Anggaran Pendapatan Belanja Negara menyebutkan bahwa pemerintah desa mendapatkan Dana Desa yang bersumber  dari  APBN  (Anggaran  Pendapatan  Belanja  Negara)  dan  pemerintah  Daerah  melalui
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
peraturan  Bupati  menetapkan    Alokasi  Dana  Desa  yang  bersumber  dari  (Anggaran  Pendapatan Belanja Daerah) dengan jumlah yang sangat besar jika dibandingkan dengan anggaran yang ada pada pemerintah desa sebelum adanya kebijakan tersebut.
Dengan  adanya  sumber  anggaran  desa  dari  APBN  dan  APBD  tentu  adanya  peningkatan anggaran pemerintah desa yang semula tidak adanya anggaran pemerintah desa yang bersumber dari APBN. Kebijakan keuangan tersebut memberikan harapan bagi pemerintah desa dalam pelaksanaan program  dan  kegiatan  yang  membiayai  kebutuhan  desa  yang  telah  dibahas  dalam  Musyawarah Perencanaan  Pembangunan  Desa  (Musrenbangdes)  yang  dilaksanakan  setiap  tahun  dengan mengacu  pada  Rencana  Pembangunan  Jangka  Menengah  Desa  (RPJMDes)  dan  Rencana  Kerja Pemerintah Desa (RKPDes).
Selain kebijakan keuangan tersebut, Kementerian Desa PDTT dalam startegi mensukseskan penyelenggaraan  otonomi  desa  yang  dinilai  paradigma  baru  pada  pemerintahan  desa  juga mengeluarkan  kebijakan  dengan  membentuk  satuan  kerja  atau  pendamping  Desa  dengan mengeluarkan Peraturan Menteri Desa dan PDTT Nomor 19 Tahun 2020 Tentang Pendamping Desa. Dalam peraturan tersebut pada pasal 1 ayat 3 menyebutkan bahwa Pendampingan Desa adalah upaya  meningkatkan  kapasitas,  efektivitas,  dan  akuntabilitas  pemerintahan  Desa,  pembangunan Desa, pembentukan dan pengembangan badan usaha milik Desa dan/atau badan usaha milik Desa bersama,  peningkatan  sinergitas  program  dan  kegiatan  Desa,  serta  kerja  sama  antar  Desa  untuk mendukung  pencapaian  SDGs  Desa.  SDGs  Desa  adalah  upaya  terpadu  mewujudkan  desa  tanpa kemiskinan  dan  kelaparan,  desa  ekonomi  tumbuh  merata,  desa  peduli  kesehatan,  desa  peduli lingkungan,  desa  peduli  pendidikan,  desa  ramah  perempuan,  desa  berjejaring,  dan  desa  tanggap budaya untuk percepatan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. dalam bahasa kerennya Sustainable Development Goals disingkat SDGs.
Pembangunan  desa  memegang  peranan    penting    sebagai    salah    satu    roda    penggerak pertumbuhan  ekonomi. Gerak  laju  dan  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara  tidak  dapat dipisahkan  dari  ketersediaan  infrastruktur  seperti  transportasi,  telekomunikasi, sanitasi, dan energi. Pembangunan sektor ini menjadi fondasi dari pembangunan ekonomi selanjutnya. Salah satu  Poin  Pemerintah  membuat  sebuah  kebijakan  yaitu  menciptakan  pemerataan  pertumbuhan ekonomi  termasuk  kemandirian  sosial  dan  ekonomi  dengan memanfaatkan potensi wilayah secara optimal dan mendorong usaha-usaha untuk mengurangi  ketergantungan  pada  sumber  daya yang  tidak  dapat  diperbaharui kepada  sumber  daya  alam  yang  dapat  diperbaharui  menuju masyarakat    yang  berkualitas,  maju,  dan  mandiri  dalam  keanekaragaman  penduduk  dan kegiatannya.  Sehingga  dalam  konteks  pembangunan  desa,  paling  tidak  terdapat  dua  stakeholder yang berperan utama dan sejajar (equal) yaitu pemerintah dan masyarakat (Korten, 1988:378).
Pemberian  Dana  Desa  (DD)  kepada  setiap  desa  diharapkan  dapat  meningkatkan pembangunan desa yang merupakan salah satu tugas pendamping desa agar terealisasi dengan baik dan  sesuai  perencanaan  pembangunan  yang  telah  di  sepakati  bersama.  Kenyataannya  kegiataan pembangunan desa belum mampu terealisasi keseluruhan.
Berdasarkan implementasi Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa berdampak terhadap  makin  besarnya  dana  yang  diterima  di  masing-masing  desa.  Di  satu  sisi,  upaya  ini memberikan  dampak  yang  positif,  tetapi  tidak  jarang  pula  membuat  urusan  desa  menjadi  lebih komplek dan rumit. Untuk itulah dibutuhkan peran dari pendamping desa yang berkompetensi untuk memberikan bantuan pemikiran atau solusi saat desa menghadapi suatu masalah. Contohnya, tidak  terealisasi  pembangunan  desa  secara  keseluruhan  karena  terhambat  suatu  permasalahan tertentu sehingga banyak desa yang memiliki status masih desa tertinggal.
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Pendamping  Desa  Kecamatan  Tanah  Tumbuh  bahwa  tahun  2021,  menyampaikan keluhannya, bahwa tidak adanya Tenaga Pendamping Desa Lokal  desa di karenakan pengunduran diri serta belum di penuhinya permintaan untuk perekrutan pengganti dan kurangnya sinergi antar pendamping desa dan perangkat desa.  Tidak hanya itu untuk konektivitas antar desa saja sangat sulit  dijangkau  karena  akses  jalan  yang  belum  memadai  dan  membutuhkan  waktu  tempuh  yang cukup lama. Seperti  Pedamping Desa dan Pendamping Lokal Desa lainnya yang ada di Kabupaten Bungo, yang belum berpengalaman dalam kegiatan pendampingan serta kurangnya kesadaran untuk mengikuti  pembekalan  teknis  yang  menunjang  peningkatan  kinerja  sebagai  tenaga  Pendamping Desa.  Jadi  sebagian  besar  belajar  dari  literatur  yang  yang  menjadi  dasar  tugas  yang  disesuaikan dengan kebutuhan desa.
Pernyataan  diatas  menunjukan  bahwa  tugas  Pendamping  Desa  dalam  pendampingan pembangungan desa belum berjalan dengan optimal. Apabila hal ini terjadi secara menerus, maka akan  mempengaruhi  proses  perkembangan  desa  sebagaimana  yang  diamanatkan  dalam  Undang- Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.
Selain  itu  juga  terdapat  juga  informasi  mengenai  Indeks  Desa  Membangun  (IDM)  di Kabupaten  sebagaimana  dari  berita  Gatra.com  memberitakan  bahwa  "Dari  141  dusun  yang  ada, kategori maju ada 24 dusun, kategori mandiri ada 3 dusun, kategori dusun berkembang ada 84 dusun dan sisanya 30 dusun masih tertinggal," ungkap Kepala DPMD Kabupaten Bungo Taufik Hidayat,”.  Pernyataan  tersebut  memperlihatkan  bahwa  dari  Indeks  Desa  Membangun  (IDM) melibatkan dari berbagai pihak, baik pihak pemerintahan desa maupun pedamping desa yang di nilai kinerjanya tidak seperti yang diharapkan dan belum bekerja dengan maksimal.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka  peneliti  menilai  penting  untuk  melakukan penelitian terkait kinerja Pendamping Desa dalam pendampingan di Desa Koto Jayo memiliki status desa tertinggal dan nanti di perbandingkan dengan Desa Tanah Tumbuh yang memiliki status desa berkembang terhadap penyelenggaraan Pembangunan Desa karena kinerja pendamping desa sangat diperlukan  untuk  meningkatkan  kinerja  pemerintah  desa  terutama  dalam  hal  mewujudkan pembangunan desa sehingga tidak ada desa yang dikategorikan dengan desa sangat tertinggal dan desa tertinggal.
Menurut Stoner dalam (Uha 2013 : 213 ) kinerja adalah fungsi dari motivasi, kecakapan, dan  presepsi  peranan.  Menurut  Bernardin  dan  Russel  dalam  (Uha  2013  :  213)  mendefenisikan kinerja sebagai pencatatan hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi pekerjaan atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu. Menurut Hendoko dalam (Uha 2013 : 213) kinerja sebagai proses dimana organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Menurut Gibson (Uha 2013: 213) bahwa kinerj seseorang ditentukan oleh kemampuan dan motivasinya untuk melaksanakan pekerjaan.  Keberhasilan  instansi  pemerintah  (organisasi  publik),  kinerja  diukur  dengan  cara membandingkan misi dan tujuan dengan pencapainnya.
Sedangkan Steers & Mowday sebagaimana dikutip oleh Jackofsky (1984) mengemukakan bahwa kinerja merupakan hal yang sangat relevan untuk dibahas karena (1) keseluruhan efektivitas organisasi  tergantung  daripadanya  dan  (2)  individu  itu  sendiri,  dalam  hal  agar  dipekerjakan, dipertahankan  dalam  pekerjaannya,  dan  berbagai  imbalan  yang  akan  diterima  terkait  dengan kinerjanya (Christine, 2010:123).
Membahas kinerja tentu tidak terlepas dari pencapaian hasil yang telah dicapai berdasarkan ketentuan-ketentuan  yang  telah  ada.  Sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Prawirosentono  (1992:2) bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggungjawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Sedangkan  Menurut  Mitchell  (1987:491)  dalam  proses  peningkatan  kinerja  aparatur terdapat 5 (lima) aspek untuk mengukur kinerja tersebut, yaitu : 1) Kualitas Kerja (Quality of Work), 2)  Ketepatan (Promptness), 3)  Prakarsa (Initiative), 4)  Kemampuan (Capability), 5)  Komunikasi (Communication).
Lebih lanjut Effendi (2005:3) mengatakan bahwa terjadinya komunikasi adalah: “Sebagai konsekuensi hubungan sosial (social relation), karena manusia yang satu dengan manusia yang lainnya saling berhubungan, karena berhubungan menimbulkan interaksi sosial (social interaction). “Dengan terjalinnya  komunikasi  yang  baik  akan  tercipta  pula  kesamaan  persepsi  tentang  suatu  kebijakan, Liliweri  (2007:277)  berpendapat,  “Komunikasi  merupakan  interaksi  antara  komunikator  dengan komunikan  yang  mempertukarkan  dan  memberi  makna  yang  sama  atas  informasi  untuk  suatu tujuan tertentu melalui media, metode, teknik atau cara-cara yang telah ditetapkan”.
Terbangunnya jalinan komunikasi yang baik, dalam pengertian jelas dan transparan akan membentuk timbulnya kesamaan persepsi. Dalam hubungan itu, Liliweri (2007:278) menyatakan bahwa, “Metode yang paling tepat dalam melakukan komunikasi adalah yang bersifat informatif dan membujuk”. Metode ini dapat dilakukan secara langsung dengan bertatap muka, dialogis atau secara tidak langsung melalui media.
Dari  berbagai  teori  kinerja  yang  dikemukan  oleh  para  ahli  diatas,  dalam  penelitian  ini peneliti menilai yang relevan digunakan dalam penelitian ini yaitu teori kinerja menurut Mitchell, untuk mengukur kinerja aparatur dapat dilihat dari Quality of Work (Kualitas Kerja), Promptness (Ketepatan), Inisiative (Prakarsa), Capability (Kemampuan), Communication (Komunikasi). Peneliti menilai  dari  kelima  indikator  tersebut  ada  dalam  pelaksanaan  kerja  pendamping  desa  dalam pendampingan pembangunan Desa Koto Jayo Kecamatan Tanah Tumbuh.

## METHODS
Metode  penelitian  digunakan  dalam  rangka  mengulas,  mengembangkan  dan  menguji kebenaran untuk menemukan suatu pengetahuan secara ilmiah. Metode yang akan dapat digunakan sangat  beragam,  tentunya  metode  yang  akan  dipilih  harus  sesuai  dan  berhubungan  erat  dengan prosedur, alat dan desain penelitian yang akan dilakukan peneliti. Sedangkan metode penelitian pada  dasarnya  merupakan  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan tertentu.  Ada  empat  kata  kunci  yang  perlu  diperhatikan  yaitu,  cara  ilmiah,  data,  tujuan  dan kegunaan.  Cara  ilmiah  berarti  kegiatan  penelitian  yang  didasarkan  pada  ciri-ciri  keilmuan,  yaitu rasional, empiris, dan sistematis. Rasional berarti kegiatan penelitian itu dilakukan dengan cara-cara yang  masuk  akal,  Sehingga  terjangkau  oleh  penalaran  manusia.  Empiris  berarti  cara-cara  yang dilakukan  itu  dapat  diamati  oleh  indra  manusia,  sehingga  orang  lain  dapat  mengamati  dan mengetahui cara-cara yang digunakan. Sistematis artinya, proses yang digunakan dalam penelitian itu menggunakan langkah-langkah tertentu yang bersifat logis.
Sedangkan penelitian merupakan usaha untuk menemukan, mengembangkan dan menguji kebenaran  suatu  pengetahuan  dengan  menggunakan  metode  ilmiah.  Penelitian  ini  dilakukan dengan  mengumpulkan  dan  menganalisis  data-data  temuan  lapangan  serta  menyajikan  secara deskriptif. Data yang disajikan bukan hanya sekedar data telihat dan terucap, akan tetapi merupakan data  yang  mengandung  makna  yang  holistik  dibalik  data  yang  terlihat  dan  terucap.  Penelitian mempunyai tujuan dan kegunaan tertentu. Secara umum tujuan penelitian ada tiga macam yaitu yang bersifat penemuan, pembuktian, dan pengembangan. Penemuan berarti data yang diperoleh
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
dari  penelitian  itu  adalah  data  yang  betul-betul  baru  yang  sebelumnya  belum  pernah  diketahui. Pembuktian berarti data yang diperoleh itu digunakan untuk membuktikan adanya keragu-raguan terhadap  informasi  atau  pengetahuan  tertentu,  dan  pengembangan  berarti  memperdalam  dan memperluas pengetahuan yang telah ada.
Sebelum  melakukan  penelitian,  terlebih  dahulu  peneliti  harus  menyusun  suatu  desain penelitian.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  Anol  Bhattacerje  (2012:  8)  dalam  bukunya,  yaitu: research design is a comprehensive plan or data collection in an empirical researc project. It is “blueprint” for empirical research almed at answering specific research questions or testing specific hypotheses, and must specify at least three processes: 1) The data collection process ; 2) The instrument development process ; 3) The sampling process.
Selanjutnya menurut Arikunto (2006:51), bahwa: desain (design) penelitian adalah rencana atau  rancangan  yang  dibuat  oleh  peneliti,  sebagai  ancar-ancar  kegiatan  yang  akan  dilaksanakan. Penyusunan desain ini dilakukan setelah kita menetapkan topik penelitian yang akan dilaksanakan. Penelitian ini, penulis menggunakan desain penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif yang digunakan sesuai dengan permasalahan yang akan dibahas, situasi dan kondisi dari lokasi dimana penelitian ini dilakukan.
Hal  ini  dijelaskan  oleh  Calderon  &  Gonzales  (1993:45)  berpendapat  bahwa: descriptive researh describes and interprets what is. It is concerned with conditions of relationship that exist; practices that prevail; beliefs; processes that are going on; effects that are being felt, or trends that are developing. The process of  desriptive  research  goes  beyond  mere  gathering  and  tabulation  of  data.  It  involves  the  elements  or interpretation  og  the  meaning  or  significanceof  what  is  described.  Thus  description  is  often  combined classifications, interpretation and evaluation.
Peneltian deskriptif menjelaskan dan menafsirkan apa yang ada. Hal ini berkaitan dengan kondisi hubungan yang ada; praktik yang belaku; keyakinan; proses yang terjadi; efek yang dirasakan, atau  tren  yang  berkembang.  Proses  penelitian  deskriptif  melampaui  sekedar  pengumpulan  dan tabulasi data. Ini melibatkan unsur-unsur atau interpretasi arti atau makna dari apa yang dijelaskan. Dengan  demikian  deskripsi  sering  dikombinasikan  dengan  perbandingan  dan  kontras  yang melibatkan pengukuran, klasifikasi, interpretasi dan evaluasi.
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh Hennink, Hutter dan Bailey (2010:31) berpendapat bahwa: qualitative research is a broad umberella term  that  covers  a  wide  range  of  techniues  and  philosophies,  thus  it  is  not  easy  to  define.  In  broad  terms qualitative research is an approach that allows you to examine people’s experiences in detail, by using a specific set of research methods such as in depth interview, focus group discussions, absenvation content analysis, visual methods, and life histories or biographies.
Penelitian kualitatif adalah payung yang luas yang mencakup berbagai teknik dan filosofi, sehingga tidak mudah untuk menentukan. Dalam arti luas penelitian kualitatif adalah pendekatan yang  memungkinkan  anda  untuk  memeriksa  pengalaman  masyarakat  dalam  detail,  dengan menggunakan  satu  set  tertentu  dari  metode  penelitian  seperti  wawancara  mendalam,  diskusi kelompok, terfokus, observasi, analisis isi, metode visual, dan sejarah hidup atau biografi.
Selanjutnya  Denzin  dan  Lincoln  (dalam  Hennink  Dkk  2010:32)  menyatakan  bahwa: qualitative research involves an interpretative, naturaslistic approach to the world. This means that qualitative researchers study things in their natural settings, attempting to make sense of, or interpret, phenomena in therms of the meanings people bring to them.
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Penelitian  kualitatif  melibatkan  penafsiran,  pendekatan  naturalistik  kepada  dunia.  Ini berarti  bahwa  peneliti  kualitatif  mempelajari  hal-hal  dalam  pengaturan  alam  mereka  ,mencoba untuk memahami, atau menafsirkan, fenomena dalam hal makna orang membawa kepada mereka.
Selain itu penelitian kualitatif, Sugiyono menyatakan (2010:9)  bahwa: metode penelitian kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme,  digunakan untuk  meneliti  pada  kondisi  obyek  yang  alamiah,  (sebagai  lawannya  adalah  eksperimen)  dimana peneliti  adalah  sebagai  instrumen  kunci,  teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  triangulasi (gabungan),  analisis  bersifat  induktif/kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan makna daripada generalisasi.
Peneliti kualitatif sebagai human instrument , berfungsi menetapkan fokus penelitian, memilih informan sebagai sumber data, melakukan pengumpulan data, menilai kualitas data, analisis data dan membuat kesimpulan atas semuanya. Penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif dengan  pendekatan  kualitatif  yakni  metode  penelitian  yang  menjajaki  atau  menggali  sesuatu masalah secara mendalam dan komprehensif dari kumpulan informasi dengan membaca kejadian atau fenomena disekitarnya untuk membantu menjelaskan dan menggambarkan permasalahan yang diteliti.
Berdasarkan uraian di atas, peneliti menilai metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif relevan digunakan untuk dapat menjawab rumusan permasalahan penelitian terkait Kinerja Tenaga Pendamping  Desa  dalam    Pembangunan  Desa  di  Desa  Koto  Jayo  Kecamatan  Tanah  Tumbuh Kabupaten Bungo.

## RESULT AND DISCUSSION
Penilaian kinerja merupakan suatu kegiatan yang sangat penting bagi suatu organisasi dan individu, karena hasil penilaian ini dapat dijadikan sebagai ukuran keberhasilan organisasi maupun individu tersebut dalam pencapaian misinya. Untuk individu maupun organisasi yang memberikan pelayanan kepada publik, informasi mengenai kinerja sangat berguna untuk menilai seberapa jauh pelayanan yang diberikan oleh individu/organisasi itu telah sesuai dengan keinginan, kebutuhan dan  harapan  pengguna  jasa.  Dengan  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja,  maka  upaya  untuk memperbaiki pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi dapat dilakukan secara sistematis dan lebih terarah.
Dalam  bab  ini  peneliti  akan  menganalisis  data  hasil  penelitian  dilapangan,  data  yang diperoleh merupakan hasil wawancara dengan tokoh-tokoh kunci baik pejabat maupun masyarakat di tempat peneliti melakukan penelitian, laporan serta buku-buku yang mendukung penelitian ini. Semua data akan diolah dengan metode kualitatif deskriptif. Sistematika penulisannya berdasarkan pada  indikator-indikator  pengukuran  kinerja  dengan  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya  serta menciptakan strategi peningkatan kinerja pendamping desa dalam  pembangunan desa.
Untuk melihat gambaran kinerja pendamping desa dalam  pembangunan desa di Desa Koto Jayo dan Desa Tanah Tumbuh Kecamatan Tanah Tumbuh Kabupaten Bungo Provinsi Jambi, maka akan diuraikan gambaran kinerja menurut Mitchell (1987:491). Menurut Mitchell, untuk mengukur kinerja aparatur dapat dilihat dari Quality of Work (Kualitas Kerja) , Promptness (Ketepatan) , Inisiative (Prakarsa) ,  Capability (Kemampuan) ,  Communication (Komunikasi) . Hal  tersebut  dapat  diuraikan sebagai berikut:
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022

## Quality of Work (Kualitas Kerja)
Kualitas  kerja  seorang  pegawai  dapat  dilihat  dari  tingkat  disiplin  pegawai  tersebut. Perwujudan  pemerintah  yang  bersih  dan  berwibawa  diawali  dengan  penegakan  disiplin  di lingkungan pemerintah, dalam hal ini khususnya pendamping desa dan aparatur pemerintah desa.
Pendamping  desa  memiliki  kedudukan  dalam  pemerintahan  desa  dan  mempunyai kewenangan  dari  Kementerian.  Sehingga  mengharuskan  seorang  pendamping  desa  untuk menjalankan peran sesuai dengan Peraturan Menteri Desa PDTT Nomor 19 Tahun 2020 Tentang Pendamping  Desa  pada  pasal  10  B  yang  menyebutkan  bahwa  tugas  pendamping  desa  adalah mendampingi dalam pembangunan dan pemberdayaan masyarakat desa dari tahap perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan.
Dalam  menjalankan  perannya  mendampingi  pemerintah  desa  dalam  pembangunan  dan pemberdayaan  masyarakat  desa,  pendamping  desa  diwajibkan  setiap  bulannya  menyampaikan laporan individual, formulir kunjungan lapangan serta lembar waktu kerja individual kepada Satuan Kerja Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (P3MD) Provinsi Jambi. Hal ini bertujuan  untuk  pemenuhan  administrasi  dan  pertanggungjawaban  pelaksanaan  tugas  sebagai pendamping  desa,  serta  masukan  bagi  satker  P3MD  Provinsi  Jambi  terkait  perkembangan pendampingan desa, kebutuhan pembinaan penguatan internal, serta kebutuhan koordinasi dan dukungan kebijakan bagi pelaksanaan program. Sejalan dengan penuturan dari Koordinator Tenaga Ahli Pemberdayaan Masyarakat Desa (TA-PM) Kabupaten Bungo, Bapak Aljonheri pada tanggal 7 Januari 2022 menuturkan:
Iya, setiap bulannya para pendamping lokal desa dan pendamping desa wajib menyampaikan laporan individual, formulir kunjungan lapangan serta lembar waktu kerja individual kepada Satuan Kerja Program Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Desa (P3MD) Provinsi Jambi, dan selama ini para pendamping desa sudah disiplin dalam menyampaikan semua laporan tersebut. Saya bisa mengatakan begini karena setiap penyampaian laporan individual tersebut harus melalui verifikasi saya sendiri.
Keberhasilan ataupun kegagalan kinerja suatu organisasi dapat diukur dengan dilakukannya suatu pengukuran dan suatu pelaporan hasil-hasil kerja dari para aparatur, yang dilakukan secara formal. Menurut Rivai (2011:29) laporan hasil pengukuran kinerja mempunyai dua fungsi, yaitu:
a. Sebagai pertanggungjawaban atas hasil yang dicapai, proses yang dilakukan, dan sumber daya yang telah dipercaya untuk dikelola;
b. Sebagai umpan balik dalam rangka meningkatkan kinerja di masa yang akan datang.
Bersamaan dengan itu peneliti juga melakukan wawancara dengan Camat Tanah Tumbuh bapak  Ardani,  S.STP  pada  tanggal  12  Januari  2022,  yaitu  :  Iya  dek,  pendamping  desa  serta pendamping lokal desa itu membuat laporan kerja setiap bulannya yang nantinya juga akan dikirim ke kecamatan, untuk diketahui oleh camat.
Berikut  juga  yang  disampaikan  oleh  pendamping  desa  dengan  penulis  dalam  wawancara pada tanggal 5 Februari 2022 yaitu :
Kita  sebagai  pendamping  desa  dan  pendamping  lokal  desa,  setiap  bulannya  wajib mengumpulkan laporan individual dek, ya istilahnya hasil kerja kita selama sebulan gitu, yang diketahui oleh kepala desa. Nanti setelah itu baru dikirim ke camat, tapi hanya sekedar mengetahui saja dan terakhir dikirim ke propinsi dan itu dalam bentuk hardcopy bukan softcopy dek.
Laporan  hasil  kinerja  aparatur  sangat  bermanfaat  untuk  aparatur  itu  sendiri  maupun lembaga  atau  instansi  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi  yang  lebih  baik  dimasa  yang  akan
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
datang, dari laporan hasil kinerja aparatur akan diketahui hasil yang diperoleh oleh para aparatur dalam  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  diberikan  kepadanya,  kinerja  dalam  suatu  instansi pemerintahan  merupakan  suatu  cerminan  berhasil  atau  tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.
Ukuran keberhasilan pencapaian tujuan suatu organisasi dapat dilakukan melalui penilaian kinerja.  Baik  itu  penilaian  kinerja  aparatur,  maupun  penilaian  kinerja  organisasi.  Karena  pada hakikatnya  kinerja  aparatur  pada  akhirnya  akan  bermuara  pada  kinerja  organisasi.  Hal  ini sebagaimana  dikemukakan  oleh  Flipo  (1995:28)  bahwa  “meskipun  setiap  organisasi  berbeda pandangan  tentang  standar  kualitas  kerja  pegawai,  tetapi  pada  intinya  efektifitas  dan  efisiensi menjadi ukuran yang umum”. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kondisi disiplin para pendamping desa dan pendamping lokal desa khususnya di Kecamatan Tanah Tumbuh Desa Koto Jayo  dan  Desa  Tanah  Tumbuh  sudah  tergolong  cukup  baik  dikarenakan  setiap  bulan  para pendamping  desa  telah  rutin  menyampaikan  laporan  individual  berupa  formulir  kunjungan lapangan dan lembar waktu kerja individual.

## Promptness (Ketepatan)
Berkaitan dengan dimensi ketepatan yang dimaksudkan disini adalah hal berkaitan dengan sesuai atau tidaknya waktu penyelesaian pekerjan dengan target waktu yang telah direncanakan dan manfaat waktu yang seefisien mungkin. Setiap pekerjaan diusahakan untuk selesai sesuai dengan rencana agar tidak menggangu pada pekerjaan lain.
Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  dengan  Camat  Tanah  Tumbuh  Bapak Ardani,S.STP pada tanggal 12 Januari 2022, beliau menuturkan:
Sangat  memprihatinkan  para  pendamping  desa  selalu  datang  terlambat  dan  tidak  tepat waktu sehingga dalam pelaksanaan kegiatan juga menjadi tidak tepat waktu, dikarenakan jarak tempat tinggal pendamping ini sangat beragam ada yang jauh dan ada yang dekat, rata- rata pendamping desa bertempat tinggal di Kabupaten Bungo dan jarang ada yang menetap di desa yang didampingi sedangkan lokasi desa yang mereka dampingi jauh dari pusat kota serta ditambah lagi adanya pengunduran diri dari pedamping loka desa, jadi semua nya di handle sementara oleh pedamping desa kecamatan.
Sebagaimana diungkapkan dengan pendapat yang sama oleh Kepala Desa Koto Jayo bapak Said Somad pada tanggal 13 Februari 2022 , yaitu:
Masalah yang ditemui dilapangan dalam proses pendampingan terkait pendampingan dalam pembangunan desa, bahwa pendamping desa selalu saja tidak tepat waktu ketika dibutuhkan dan pendamping desa tidak sesuai jadwal pendampingan yang telah ditetapkan, dalam artian ketika ada hal-hal yang bersifat penting untuk dibahas bersama pendamping desa, bahkan perangkat desa yang terlebih dahulu yang menghubungi pendamping, maka kepala desa dan perangkatnya harus bekerja sendiri tanpa harus menunggu yang pada akhirnya pekerjaan tersebut harus diperbaiki dan pekerjaan yang lain menjadi terhambat dan tidak selesai tepat waktu.  Hal  ini  tidak  bisa  kita  salahkan  sepenuhnya  kepada  pendamping  desa  dan pendamping lokal desa karena itu semua bersifat situasional, terkadang dalam perjalanan para pendamping selalu mengalami masalah seperti motor yang rusak, diterpa hujan dan lain-lain  dalam  menuju  lokasi  tugas  yang  didampingi  serta  pendamping  desa  bertempat tinggal jauh dari Desa Koto Jayo yaitu di Muara Bungo jarak tempuh 1 jam jika cuaca juga mendukung.
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Dengan di hari yang sama penulis juga melakukan wawancara kepada Kepala Desa Tanah Tumbuh Bapak Jahari, yaitu :
Kami  selaku  perangkat  desa  dari  jauh  hari  berkomunikasi  dan  membuat  janji  dengan pedamping  desa  perihal  pedampingan  pembangunan  desa  melalui  via  phone  terkadang memang pedamping desa susah di hubungi dan tidak menelpon balik, hal yang wajar jika pedamping desa tersebut terkadang tidak datang karena kendala dalam perjalanan sehingga kami mengundur waktu sampai bertemu. Kami memaklumi hal tersebut dan mengetahui bahwa pendamping lokal desa telah mengundurkan diri, dimana semua pekerjaan langsung di  handle  dengan  1  (satu)  orang    saja.  Namun  apabila  kita  sebagai  perangkat  desa  harus menjaga hubungan baik dengan pedamping, dan sejauh ini jikalau ada pengunduran waktu bertemu, pedamping desa pasti akan datang di pertemuan selanjutnya.
Selanjutnya  wawancara  penulis  dengan  Pendamping  Desa  Kecamatan  yaitu  Ananto Pratekno pada tanggal 05 Februari 2022, yaitu :
Berdasarkan  Surat  Perintah  Tugas  dari  Kementrian  Desa  melalui  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  Provinsi  Jambi  dengan  Nomor  Surat:  414.2/SPT/902/DPMD  dengan jabatan pendamping desa dan lokasi tugas dimana surat tugas berlaku mulai dari 2 januari 2022 sampai dengan 31 desember 2022. Kalau saya mengacu dengan surat perintah tersebut bahwa surat tugas kami hanya selama satu tahun, artinya dalam waktu kurun satu tahun itu merupakan waktu yang sangat singkat dengan melihat kondisi yang dihadapi desa. Ini juga merupakan  salah  satu  alasan  kami    dalam  menyelesaikan  tugas  pendampingan  didesa. Adapun  yang  menjadi  hambatan  yang  sering  dialami  yaitu  masalah  jarak  rumah  dengan lokasi, sekitar 1 jam dan terkadang ditengah perjalanan sering saja terjadi hambatan ketika menuju lokasi tugas seperti ban motor bocor, kehujanan ataupun kerusakan lainnya serta perangkat desa yang kurang menerima adanya pendamping desa dan pendamping lokal desa.
Berdasarkan hasil analisis penulis, dengan demikian yang dialami oleh desa dalam proses pendampingan  terkait  pembangunan  desa  berdasarkan  hasil  wawancara  diatas  yaitu  merupakan tidak datang nya pedamping desa dalam pendampingan pembangunan desa bukan dengan faktor di sengaja melainkan jarah tempuh yang lumayan jauh serta adannya kendala cuaca yang menghambat pedamping desa hadir dalam kegiatan pedampingan.
Hal ini sejalan dengan apa yang dikemukan Suwardjono (2011:170) mengenai ketepatan waktu (time liness) merupakan “Tersedianya informasi bagi pembuat keputusan pada saat dibutuhkan sebelum  informasi  tersebut  kehilangan  kemampuan  untuk  mempengaruhi  sebuah  keputusan” Dilihat  dari  wawancara  dengan  kepala  desa  tanah  tumbuh  dan  desa  koto  jayo  penulis  menilai pedamping desa mampu melakukan pekerjaannya dengan cukup baik dan tepat waktu jika tidak adanya kendala dalam perjalanan menuju desa, walaupun pedamping desa melakukan pekerjaan tanpa dengan adanya pendamping lokal desa.

## Initiative (Prakarsa)
Inisiatif  atau  prakarsa  yang  muncul  dari  setiap  aparatur  pemerintahan  dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi sebagaimana yang telah diatur dalam organisasi, akan menjadi pendorong  untuk  menumbuhkan  kompetensi  dari  aparat  dan  aktivitas  yang  dilakukan  dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab yang diberikan. Hal ini belum terwujud pada pendamping desa yang ada di Desa Koto Jayo dan Desa Tanah Tumbuh Kecamatan Tanah Tumbuh.
Sejalan  dengan  penuturan  dari  Ketua  Badan  Permusyawaratan  Desa  Koto  Jayo  Bapak Najamuddin pada tanggal 13 Februari 2022, menuturkan:
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Kalo untuk inovasi dan inisiatif dari pendamping desa itu agak kurang, pak. Padahal kami mengharapkan  ada  masukan  dari  para  pendamping  desa  dalam  setiap  rapat  desa,  karena mengingat mereka memang membidangi masalah desa dan mereka juga masih muda-muda, harusnya bisa memberikan inovasi terhadap pembangunan yang ada didesa”. Selain  itu  penulis  juga  melakukan  wawancara  terhadap  Sekretaris  Desa  Koto  Jayo  Bapak Samsul Bahri, pada tanggal 13 Februari 2022, yaitu:
Pendamping  desa  ini  dek  ketika  pelaksanaan  kegiatan  kurang  untuk  berinisiatif  padahal Kami  berharap  pendamping  desa  ini  mampu  berinisiatif  dan  berinovasi  dalam  setiap kegiatan  yang  ada  di  desa,  apalagi  kami  yang  ada  didesa  ini  juga  sangat  minim  dengan pengetahuan dan kemampuan untuk melaksanakan pembangunan desa.
Selanjutnya wawancara penulis dengan Sekretaris Desa Tanah Tumbuh kepada bapak Darul Quthni, yaitu :
Kalo masalah inisiatif memang pedamping desa dapat dikatakan masih kurang, karena kami banyak bertanya terkait pelaksanaan pembangunan dan mereka juga seperti kebingungan dalam menjawab pertanyaan kami tersebut, dengan selalu alasan terbatasnya kewenangan pedamping  melakukan pendampingan dalam pembangunan desa.
Hal ini dibenarkan oleh Pendamping Desa Kecamatan, Bapak Ananto Pratekno pada tanggal 05 Februari 2022 dengan menyampaikan alasannya yaitu:
Kami  menjalankan  tugas  sesuai  dengan  SOP  yang  telah  diberikan  dan  sesuai  dengan Peraturan Menteri Desa PDTT Nomor 19 Tahun 2020 Tentang Pendamping Desa. Kalo untuk  inisiatif,  kami  tidak  bisa  memberikan  banyak  inisiatif  maupun  inovasi  karena wewenang kami terbatas, hanya dalam lingkup pendampingan saja.
Hal ini belum sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh Mitchell terkait indikator Initiative (Prakarsa) yang mana menurut teori Mitchell inisiatif atau prakarsa yang muncul dari setiap aparatur pemerintahan  dalam  menyelenggarakan  tugas  dan  fungsi  sebagaimana  yang  telah  diatur  dalam organisasi,  akan  menjadi  pendorong  untuk  menumbuhkan  kompetensi  dari  aparat  dan  aktivitas yang  dilakukan  dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Hal  ini  sejalan dengan apa yang dikemukakan oleh Nugroho (2009:5) bahwa “Inisiatif merupakan sebuah upaya untuk  menumbuhkan  kompetensi  dari  masing-masing  aparat  dalam  kaitannya  dengan  aktivitas tertentu.”  Sementara  itu,  Susanto  (2008:5)  mengemukakan  derajat  inisiatif  meliputi:  derajat tanggung jawab, kebebasan dan independensi dari masing-masing anggota organisasi.
Namun pada kenyataannya di  Kecamatan  Tanah  Tumbuh  diukur  dari bagaimana model inovasi  yang  diterapkan,  proses  inovasi  dan  manfaat  dari  inovasi  belum  ada  inisiatif  dari  para pendamping  desa  karena  terbatasnya  wewenang  yang  mereka  miliki  dalam  pelaksanaan pendampingan di desa yang telah diatur dalam Peraturan Menteri Desa PDTT Nomor 19 Tahun 2020 Tentang Pedoman Umum Pendampingan Masyarakat Desa.

## CONCLUSION
Kesimpulan yang dapat diambil dari hasil pembahasan dan penelitian adalah sebagai berikut: kinerja Tenaga pendamping desa dalam  pembangunan desa di Desa Koto Jayo Kecamatan Tanah Tumbuh  Kabupaten  Bungo  Provinsi  Jambi  maka  dapat  disimpulkan  kinerja  pendamping  desa belum memenuhi semua indikator, hanya beberapa indikator saja, kualitas kerja ( Quality of Work ) pendamping  desa  dinilai  sudah  memenuhi  indikator,  dikarenakan  setiap  bulannya  pendamping desa  diwajibkan  menyampaikan  laporan  individual,  formulir  kunjungan  lapangan,  dan  lembar waktu  kerja  individual  kepada  Satker  P3MD  Provinsi  Jambi.  Pendamping  desa  telah  disiplin
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
menyampaikan  laporan  individual  tersebut  setiap  bulannya.  Kedua,  pada  indikator  Ketepatan ( Promptness ), pendamping desa dinilai cukup memenuhi indikator ketepatan dalam melaksanakan tugasnya,  karena dalam pelaksanaan progres kegiatan pembangunan di desa pedamping desa selalu menghadiri kegiatan pendampingan walaupun terkadang terkendala dengan dengan jarak tempuh dan  cuaca.  Ketiga,  Prakarsa  ( Initiative )  Pendamping  desa  dinilai  belum  memenuhi  indikator, dikarenakan  masih  kurangnya  insiatif  dan  inovasi  dari  pendamping  desa  dalam  melaksanakan pendampingan  di  desa,  dengan  alasan  terbatasnya  kewenangan  pendamping  desa  hanya  dalam lingkup  pendampingan  saja.  Keempat,  Kemampuan  ( Capability )  pendamping  desa  dinilai  belum memenuhi  indikator  kemampuan.  Kemampuan  Pendamping  desa  yang  masih  terbatas  karena dilihat  dari  riwayat  pendidikan  dan  riwayat  berorganisasi  serta  kurangnya  pengembangan kemampuan pendamping desa dikarenakan kurangnya kesadaran pedamping desa untuk mengikuti diklat. Kelima, Komunikasi ( Communication) pendamping desa dinilai belum memenuhi indikator, karena  ada  beberapa  pendamping  desa  masih  kurang  intens  dalam  berkomunikasi  dengan pemerintah desa.

## REFERENCES
Book
Adisasmita, Rahardjo. 2006. Membangun Desa Partisipatif . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto, Suharsimi. 1993. Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Beratha, I. N. 1991. Masyarakat Desa dan Pembangunan Masyarakat Desa . Jakarta: Ghalia Indonesia. Bhattacherjee, Anol. 2012. Social Science Research: Principles, Methods, And Practices. USA: Creative Commons Atribusi-BY.
Bogdan, R.C., & Biklen, S.K. 1982. Qualitative Research for Education: An introduction to theory and methods (Third Edition). Boston: Allyn and Bacon
Calderon, Jose F, Expectation C Gonzales. 1993. Method of Research and Thesis Writing. Madaluyung City. National Book Store.
Crano, W. 2002. Principles and Methods of Social Research . London: Lawrence Eribaum Associates.
Gibson, M., 2001. Pharmaceutical Preformulation and Formulation . United States of America: 546-550, CRC Press.
Given, M Lisa. 2008. The Sage Encyclopedia of qualitative research Methods. Charles Sturt University, Australia.
Irianto, J. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya : Insan Cendekia.
Khotari, C.R. 2004. Research Methodology Methods and Techniques (second revised edition). New Delhi: New Age International.
Korten, D.C, Sjahrir, 1988. Pembangunan Berdimensi Kerakyatan , Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.
Labolo, Muhadam. 2015. Dinamika Politik & Pemerintahan Lokal . Bogor: Ghalia Indonesia.
Merriam,  S.B.  2001. Dalam  Qualitative  Research  And  Case  Study  Applications  In  Education .  San Fransisco: Jossey-Bass
Mitchell  and  Larson  (1987  :  491). People  and  organization  an  interdiction  to  organizational  behavior. Singapore: MC Grew Hill MC.
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Miles, M.B and Huberman, M.A. 1984. Qualitative Data Analysis . London: Sage Publication.
Moenir, H.AS.2008. Manajemen Pelayanan Umum Di Indonesia . Jakarta: Bumi Aksara.
Mulyadi, Mohammad, 2014, Metode Penelitian Praktis : Kuantitatif Dan Kualitatif , Penerbit : Publica Institute, Jakarta.
Neuman, W Laurence. 2006. Social Research Methods. United States of America : Allyn and Bucon. Nugroho, D, Riant. 2006. Kebijakan Publik, Formulasi, Implementasi dan Evaluasi , Jakarta: Elex Media Komputindo.
Primahendra. R. 2002. Pedoman Pendampingan Untuk Pemberdayaan Masyarakat : Jakarta.
Rangkuti, Freddy. 2013. Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama..
Rivai. 2004. Penilaian Prestasi Kerja Teori dan Praktek . Jakarta: PT. Ganudra Pustaka Utama.
Siagian, P. Sondang. 2005. Fungsi-Fungsi Manajemen . Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti. 2007. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung. Penerbit Bandar Maju. Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Suharto, Edi. 2008. Analisis Kebijakan Publik Panduan Praktis Mengkaji Masalah dan Kebijakan Sosial (Edisi Revisi) . Bandung: Alfabeta.
Tjokrowinoto, Moejiarto. 2007. Pembangunan Dilema dan Tantangan . Yogyakarta: Pustaka pelajar.

## Journal
Doni, D., Yogia, M. A., Zainal, Z., Riauan, M. A., Purwati, A. A., & Wedayanti, M. D. (2021,
January).  Management  of  Market  Pelita  Retribution  In  Bangko  District  In  Increasing Original  Revenue  of  Rokan  Hilir  Regency.  In INCEESS  2020:  Proceedings  of  the  1st International Conference on Economics Engineering and Social Science, InCEESS 2020, 17-18 July,
Bekasi, Indonesia (p. 41). European Alliance for Innovation.
Fitriyanti,  N.,  Rahman,  K.,  Prayuda,  R.,  Zainal,  Z.,  &  Rosmayani,  R.  Implementation  of government regulations in the implementation of child protection in Rokan Hilir Regency of Indonesia.
Hidayah, S. M., & Riauan, M. A. I. (2021). Analisis Framing Kebijakan Pemerintah tetang Rencana Pembelajaran Tatap Muka di Media Online CNN Indonesia. Medium: Jurnal Ilmiah Fakultas Ilmu Komunikasi , 9 (2), 167-184.
Hilman, Lutfi, Cikusin, Yaqub, Abidin, Zainal, Agus. 2019. Efektifitas Kinerja Pendamping Lokal Desa Dalam Pembangunan Desa di Desa Jambu Kecamatan Lenteng Kabupaten Sumenep. Jurnal. Universitas Islam Malang.
Dotulong,  Glory  P,  Citra,  Pioh,  Novie.  Wawurundeng,  Welly.  2018.  Implementasi  Kebijakan Peraturan  Menteri  Desa  Pembangunan  Daerah  Tertinggal  Dan  Transmigrasi  Nomor  3
Volume 8 Nomor 2 Oktober 2022
Tahun  2015  Tentang  Pendampingan  Desa  Di  Kecamatan  Kalawat  Kabupaten  Minahasa Utara. Jurnal.Universitas Sam Ratulangi.
Rahmi, Elita, Hartati. HM, Pahrudin. 2019. Jurnal Internasional: Implementing Independent Village with Political Law’s Reconstruction of Government Village in Indonesia.
Rauf, R., Zainal, Z., Prayuda, R., Rahman, K., & Yuza, A. F. (2020). Civil Society’s Participatory Models: a Policy of Preventing Land and Forest Fire in Indonesia. International Journal of Innovation, Creativity and Change , 14 (3), 1030-1046.
Riauan,  M.  A.  I.,  &  Aziz,  A.  (2019).  Professional  Gamer:  The  Meaning  on  ‘Point  Blank Online’Play. Jurnal The Messenger , 11 (1), 18-26.
Riauan, M. A. I., Sari, G. G., Aziz, A., Prayuda, R., & Sikumbang, A. T. (2020). Refleksi Anomali Makna  Perilaku  Merokok  di  Kalangan  Dosen  Universitas  Islam  Riau. Bricolage:  Jurnal Magister Ilmu Komunikasi , 6 (02), 207-222.
Riauan, M. A. I., Qurniawati, E. F., Aslinda, C., & Aziz, A. (2020). Konstruksi Realitas Pada Pesan Politik Calon Walikota Pekanbaru di Riau Pos. ETTISAL: Journal of Communication , 5 (1),
49-62.
Subhayano,  T.,  Yogia,  M.  A.,  Wedayanti,  A.  A.  P.  M.  D.,  &  Zainal,  M.  L.  H.  (2021).  Good Governance  in  Maintaining  Peace  and  Order  at  Pangkalan  Kerinci  District. Pelalawan Regency .
Susanti, Herna Martien. 2017. Peran Pendamping Desa dalam Mendorong Prakarsa dan Partisipasi Masyarakat menuju Desa Mandiri di Desa Gonoharjo Kecamatan Limbangan Kabupaten Kendal. Jurnal: Universitas Negeri Semarang.
Venus, Antar. Siregar, Adiatma,2016. Jurnal Internasional :  Pendamping desa (village mentor) as a community manager: a case study of the role of pendamping desa in empowering community and local institution through communication approach in the province of Riau, Indonesia.

## Sumber Internet
https://www.gatra.com/news-443933-ekonomi-di-bungo-30-dusun-masih-tertinggal.html https://ditjenpdp.kemendesa.go.id/view/detil/241/hasil-pemutakhiran-indeks-desa-membangun- idm-tahun-2021-capai-3269-desa-mandiri
https://www.bpkp.go.id/berita/read/19423/205/Sukseskan-Padat-Karya-Tunai-Mendes-PDTT- Kerahkan-39.000-Pendamping-Desa.bpkp