## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.09, No.03(Juli2021): 143-154
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
143
The Effect Of Budaya Perwira To Work MotivationAnd The Impact On Employee Performance Of Pt. Mandiri Tunas Finance Pontianak Branch
Ardhi Gunawan a , Sulistiowati b , Irfani Hendri b a Magister Manajemen Universitas Tanjungpura b Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Tanjungpura
Email: ardhigunawan95@gmail.com (Diterima Januari 2021; Di setujui Maret 2021; Dipublikasikan Juli 2021)

## ABSTRACT
This study was conducted to examine and analyze the effect of budaya perwira to work motivation and the impact on employee performance of PT. Mandiri Tunas Finance Pontianak Branch. The research method uses the explanatory research, which provides an explanation of the causal relationship between the variables through hypothesis testing. Collecting data using primary data in the form of questionnaires and interviews and secondary data in the form of data sourced from PT. Mandiri Tunas Finance Pontianak Branch. The sample of this research is all employees of PT. Mandiri Tunas Finance Pontianak Branch as many as 45 people and using census sampling. The result showed that budaya perwira has a significant effect on employee work motivation. Budaya perwira has a significant effect on employee performance. Work motivation has a significant effect on employee performance.
Keywords : Budaya Perwira, Work Motivation, and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Robbins menyatakan bahwa organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan (2013:39). Unit-unit organisasi terdiri atas orang atau sekelompok orang yang saling berinterakasi untuk mencapai tujuan bersama. Untuk mecapai tujuan, faktor terpenting adalah sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional. Dengan mewujudkan sumber 2 daya manusia yang berkualitas dan profesional maka organisasi berkewajiban untuk mengembangkan sumber daya yang ada agar terciptanya kinerja anggotaorganisasi yang baik. Mangkunegara menjelaskan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan (2009:67). Kinerja dapat diartikan sebagai pencapaian hasil kerja sesuai dengan aturan yang berlaku dalam dalam setiap organisasi. Kinerja karyawan yang baik
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
144
akan mendukung produktivitas organisasiuntuk mencapai tujuannya. Untuk mencapai hasil kerja yang diinginkan, organisasi perlu menjalankan strategi yang tepat dalam mengelola sumber daya yang ada. Dalam meningkatkan kinerja karyawan dapat dilakukan dengan memberikan contoh yang baik dari seorang pemimpin, memotivasi karyawan dan selalu memperhatikan karyawan dalam bekerja. PT. Mandiri Tunas Finance adalah salah satu perusahaan multifinance terbesar di Indonesia. PT. Mandiri Tunas Finance memberikan solusi pembiayaan yang mudah, inovatif dan kompetitif bagi konsumen untuk memiliki mobil (baru dan bekas), sepeda motor (khusus daerah tertentu), dan kendaraan niaga baik untuk perorangan maupun korporasi. Saat ini PT. Mandiri Tunas Finance sudah memiliki jaringan cabang di 102 titik lokasi yang tersebar di pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara Barat dan Papua. Hasil kinerja dari PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak adalah menjadi salah satu cabang yang sangat berprestasi. Karena pada tahun 2019 PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak berhasil menjadi cabang penyumbang profit terbesar dari cabang lainnya. PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak juga menjadi tulang punggung PT. Mandiri Tunas Finance Regional Kalimantan dengan hasil penjualan terbesar dari cabang yang ada di regional Kalimantan.
Banyak sekali faktor yang dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam melaksanakan kinerjanya. Terdapat faktor dari dalam diri sumber daya manusia sendiri maupun dari luar dirinya. Faktor dari sumber daya manusia sendiri diantaranya meliputi kepuasan kerja dan komitmen organisasi, sedangkan faktor dari luar diri karyawan adalah budaya organisasi. Dengan budaya organisasi yang kuat maka akan mempengaruhi perilaku karyawannya. Sedangkan budaya organisasi yang tidak kondusif dapat mengakibatkan rendahnya motivasi dan kinerja karyawan yang ada dalam organisasi. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Saputri, Fudhol, & Sumarni (2015) hasilnya diketahui bahwa secara bersama-sama (simultan) motivasi dan 4 budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Fenomena Budaya Perwira yang berhubungan dengan motivasi yaitu pada saat penilaian kinerja. Dimana ada poin yang berisikan Budaya Perwira. Hal ini menumbuhkan motif berprestasi terhadap para karyawan untuk melaksanakan budaya perwira dengan baik agar hasil dari penilaian kerja karyawan maksimal. Maka dari itu seluruh karyawan PT, Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak sudah menjalankan dan mengimplemantasikan Budaya Perwira dalam kegiatan sehari-hari. Kemudian fenomena motivasi yang terjadi pada karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak adalah naik turunnya motivasi untuk mencapai target pekerjaan yang telah ditentukan. Hal ini dipengaruhi oleh permintaan pasar yang tidak menentu. Motivasi mengarah kepada tindakan yang positif yang akan memungkinkan karyawan untuk menciptakan hasil yang positif. Sedangkan jika motivasi mengarah kepada tindakan negatif, maka hal ini akan mendorong karyawan untuk menghasilkan kinerja yang negatif. Hal ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Gultom (2014) dimana adanya
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
145
pengaruh yang signifikan pada variabel motivasi terhadap variabel kinerja dan memiliki hubungan yang positif.

## KAJIAN LITERATUR

## Budaya Organisasi
Budaya organisasi menurut Robbins dan Judge (2012:547) adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya. Budaya organisasi mewakili sebuah persepsi yang sama dari para anggota organisasi. Selain itu Umar mengatakan budaya organisasi adalah suatu sistem nilai dan keyakinan bersama yang diambil dari pola kebiasaan dan falsafah dasar pendiriannya yang kemudian berinterasi menjadi norma-norma, dimana norma tersebut dipakai sebagai pedoman cara berpikir dan bertindak dalam upaya mencapai tujuan bersama (2008:207).
Budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan mampu memacu organisasi kearah perkembangan yang lebih baik. Budaya organisasi jugadapat berfungsi sebagai dorongan kepada karyawan untuk mencapai kinerja atau produktivitas yang lebih baik. Suatu organisasi yang memilki budaya organisasi yang kuat akan menghasilkan kinerja yang baik dalam jangka panjang. Budaya yang kuat ditandai dengan nilai-nilai inti yang dipegang teguh dan disepakati oleh semua lapisan dalam organisasi. Semakin banyak anggota yang mengerti maka semakin besar komitmen terhadap nilai-nilai budaya organisasi tersebut. Budaya organisasi yang ada pada PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak disebut Budaya Perwira, yang terdiri dari poin:
1. Kepercayaan = Berintegritas, Jujur dan Dapat Dipercaya, Bertanggung Jawab, Berkomitmen. Disiplin dan bertanggung jawab, menjunjung tinggi prinsip kebenaran dalam berpikir, bertindak, dan berperilaku sesuai dengan yang dijanjikan berlandaskan nurani, moral, etika dan aturan perusahaan.
2. Kewirausahaan = Rasa Memiliki, Tumbuh Sehat, Benar Dari Awal, Fokus Pada Pelanggan. Tumbuh secara konsisten dengan cara benar dari awal, didasari rasa memiliki, menciptakan nilai tambah dan layanan terbaik.
3. Inovatif = Adaftif, Terus Belajar, Kreatif. Terbuka terhadap perubahan dengan menciptakan ide melalui belajar terus menerus untuk menghasilkan solusi kreatif.
4. Kegembiraan = Antusias, Tangkas, Pantang Menyerah, Bersinergi, Gembira. Suasana kerja menyenangkan yang dibangun dengan kebersamaan, rasa bangga serta semangat pantang menyerah

## Motivasi
Motivasi berasal dari bahasa latin movere, kata dasarnya adalah motif yang berarti dorongan, sebab atau alasan seseorang melakukakan sesuatu. Motivasi menurut Nawawi adalah suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
146
melakukan suatu perbuatan atau kegiatan (2003:207). Sunarto mengatakan motivasi bisa didefiniskan sebagai perilaku yang berorientasi tujuan. Motivasi kerja menurut Rivai (2001:89) adalah dorongan upaya dan 15 keinginan yang ada di dalam diri manusia yang mengaktifkan, memberdayakan serta mengarahkan perilakunya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam lingkup pekerjaannya. Teori kebutuhan McClelland menyatakan bahwa pencapaian, kekuasaan/kekuatan dan hubungan merupakan tiga kebutuhan penting yang dapat membantu menjelaskan motivasi. Teori kebutuhan McClelland (1972) dalam Wijono (2010:40), mengemukakan tiga kebutuhan utama manusia, yaitu : Motif Berprestasi, Motif Berafiliasi dan Motif Berkuasa.

## Kinerja
Menurut Mangkunegara (2009:67), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Bernardin dan Russel berpendapat bahwa kinerja cenderung dilihat sebagai hasil dari suatu proses pekerjaan yang pengukurannya dilakukan dalam waktu tertentu (2013:239). Dalam bekerja karyawan tidak bisa terlepas dari hal-hal yang mempengaruhi kinerja mereka dalam bekerja. Banyak faktor yang bisa mempengaruhi kinerja karyawan dalam sebuah organisasi dan salah satunya adalah seperti apa yang dikatakan teori di atas. Meskipun seseorang mempunyai kemampuan dan motivasi yang tinggi, tapi mungkin saja ada faktor penghalang yang bisa menghambat prestasinya. Faktor penghambat dapat disebabkan oleh lingkungan, seperti: kelengkapan dan peralatan, kondisi kerja, teman kerja dan peraturan yang mendukung.
Menurut Bernardin dan Russel (2013:33), indikator untuk mengukur kinerja pegawai/karyawan dapat digunakan beberapa kirteria sebagai berikut:
1. Kualitas (Quality) Melukiskan seberapa baik atau seberapa lengkap hasil harus dicapai.
2. Kuantitas (Quantity) merupakan seberapa banyak kinerja yang harus dicapai dalamkurun waktu tertentu.
3. Ketetapan Waktu (Timelines) Kriteria yang menentukan keterbatasan waktu untuk memproduksi suatu produk, membuat sesuatu atau melayani sesuatu.
4. Efektivitas biaya (Cost Effectiveness) merupakan tingkatan dimana sumber daya organisasi, seperti manusia keuangan, teknologi, bahan baku dapat di maksimalkan dalam arti untuk memperoleh keuntungan yang paling tinggi atau mengurangi kerugian yang timbul dari setiap unit atau contoh penggunaan dari suatu sumber dayayang ada.
5. Hubungan Antar Perseorangan (Interpersonal Impact) merupakan tingkatan di mana seorang karyawan mampu untuk mengembangkan perasaan saling menghargai, niat baik dan kerjasama antara karyawan yang satu dengan karyawan yang lain dan juga pada bawahan.
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
147

## Hipotesis
1. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Juliningrum & Sudiro (2013). Shadare, O.A. & Ayo, H.T (2009). Warsito (2018). Panagiotis, Alexnadros & George (2014). CucuCiuhan, Geanina & Guita-Alexandru (2014). Al-Musadieq, Nurjannah, Raharjo, Solimun & Fernandes (2018). Maka hipotesis penelitian ini adalah H1: Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.
2. berdasarkan penelitian yang dilakukan Lee & Yu (2004). Koesmono (2005). Saputri, Fudhol, & Sumarni (2015). Nazarian, Atkinson & Foroudi (2016). Amand, Budiwibowo, & Amah (2017). Wahyudi & Tupti (2019). Laras & Susanti (2021). Mishra & Kasim. Maka hipotesis penelitian ini adalah H2: Budaya perwira berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
3. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Ackah (2004). Brahmasari & Agus (2008). Elisabeth (2008) Gultom (2014). Ermanto, Baga, & Sunarti (2015). Dharma (2017). Maka hipotesis penelitian ini adalah H3: Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan explanatory research dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data menggunakan wawancara dan kuesioner yang dibagikan kepada seluruh karyawan PT Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Pengambilan saampel menggunakan sampling sensus dengan jumlah responden penelitian 45 responden. Data dianalisis menggunakan path analisis.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana Variabel Beta t hitung Sig Keterangan Budaya Perwira (X) 0.849 10.521 0.000 Signifikan R Square 0.720
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2021
X = 0.849 dengan nilai Sig 0.000 < 0.05. Artinya variabel budaya perwira berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. UJi parsial t dilakukan dengan hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa terdapat nilai probabilitas sebesar 0.000 < 0,05. Nilai tersebut dapat membuktikan Ha 1 diterima, yang berarti bahwa “Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja”. nilai R Square sebesar 0,720 artinya variabel bebas mempengaruhi variabel terikat sebesar 72% sisanya sebesar 28% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model regresi, dengan nilai e1= √1 − 0.720 = 0.529
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292 148
Tabel 2 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Variabel Beta t hitung Sig Keterangan Budaya Perwira (X) 0.392 2.411 0.02 Signifikan Motivasi Kerja (Y1) 0.471 2.892 0.006 Signifikan F hitung 46.487 Sig F 0 R Square 0.674
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2021 Berdasarkan Tabel 4.10 diatas perhitungan regresi linear berganda didapat hasil sebagai berikut:
Y= 0.392 X+ 0.471 Y1 + e a. X = 0.392
Artinya jika meningkatnya variabel budaya perwira maka akan diikuti juga dengan meningkatnya kinerja karyawan.
b. Y1 = 0.471
Artinya jika meningkatnya variabel motivasi kerja maka akan diikuti juga dengan meningkatnya kinerja karyawan.
Dilakukan Uji F pada tabel 4.10 diperoleh F hitung sebesar 46.487 dan probabilitas sebesar 0,000. Karena sig F hitung <5% (0,000 < 0,05), dapat disimpulkan bahwa Budaya Perwira dan Motivasi Kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja. Kemudian dilakukan uji parsial t dengan hasil signifikansi menunjukkan bahwa terdapat nilai probabilitas sebesar 0.020 (0,020 ≤ 0,05). Nilai tersebut dapat membuktikan Ha 2 diterima, yang berarti bahwa “Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Kinerja” dan hasil pengujian signifikansi menunjukkan bahwa terdapat nilai probabilitas sebesar 0,006 (0,006 ≤ 0,05). Nilai tersebut dapat membuktikan Ha 3 diterima, yang berarti bahwa “Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja”. nilai R Square sebesar 0,674 artinya variabel bebas secara bersama–sama mempengaruhi variabel terikat sebesar 67,4% sisanya sebesar 32,6% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model regresi, dengan nilai e2= √1 − 0.674 = 0.570.
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292 149

## Gambar 1 Uji Analisis Jalur ( Path Analysis )
1. Koefisien Regresi Budaya Perwira terhadap Kinerja sebesar 0.392
2. Koefisien Regresi Budaya Perwira terhadap Motivasi Kerja sebesar 0.849
3. Koefisien Regresi Motivasi Kerja terhadap Kinerja sebesar 0.471
4. Hasil Perkalian Pengaruh Tidak Langsung: 0.471 x 0.849 = 0,399
Dari hasil perkalian diatas dapat dijelaskan bahwa nilai koefisien regresi Budaya Perwira terhadap Kinerja sebesar 0.392 sedangkan nilai koefisien Budaya Perwira terhadap Kinerja melalui Motivasi Kerja sebagai variabel intervening sebesar 0,399 yang artinya Motivasi Kerja mampu memediasi atau intervening antara Budaya Perwira terhadap Kinerja dikarenakan nilai koefisien lebih besar daripada pengaruh langsung. Pemeriksaan validasi model menggunakan koefisin determinasi total adapun hasil perhitungannya adalah sebagai berikut: �� 2 = 1- (0.529) 2 (0.570) 2 = 0.91. Artinya model dapat menjelaskan 91% informasi yang terkandung dalam data sedangkan sisanya sebesar9% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model

## Pengaruh Budaya Perwira Terhadap Motivasi Kerja
Hasil pengujian dalam penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien jalur (β) sebesar 0.849 dengan probabilitas 0,000 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Menurut Robbins dan Judge (2013:550) salah satu fungsi budaya organisasi adalah budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk dilakukan oleh karyawan. Hal ini senada dengan yang disampaikan oleh Rivai (2001:89) bahwa Motivasi Kerja adalah dorongan upaya dan keinginan yang ada di dalam diri manusia yang mengaktifkan, memberdayakan serta mengarahkan perilakunya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam lingkup pekerjaannya. Dengan adanya budaya
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
150
organisasi hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan perusahaan, akan menimbulkan motivasi kerja oleh karyawan. Budaya organisasi merupakan sistem makna bersama yang dianut oleh anggota- anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lain. Semakin karyawan dapat cocok dengan budaya organisasi maka karyawan akan semakin termotivasi dalam bekerja dalam perusahaan. Karyawan dalam sebuah perusahaan akan berusaha untuk meningkatkan motivasinya karena semakin bagus budaya organisasi maka karyawan tersebut akan memperoleh motivasi yang lebih baik dibandingkan dengan karyawan lain. Sesuai dengan penelitian Shadare, et al (2009) dan Ermanto, et al (2015) bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja.

## Pengaruh Budaya Perwira Terhadap Kinerja
Hasil pengujian dalam penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien jalur (β) sebesar 0.392 dengan probabilitas 0,020 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Bernardin dan Russel berpendapat bahwa kinerja cenderung dilihat sebagai hasil dari suatu proses pekerjaan yang pengukurannya dilakukan dalam waktu tertentu (2013:239). Kinerja karyawan yang baik akan mendukung produktivitas organisasi untuk mencapai tujuannya. untuk tercapainya tujuan organisasi, maka perlu adanya dorongan dari dalam diri karyawan dan dorongan dari luar. Salah satu dorongan dari luar diri adalah budaya organisasi. Robbins dan Judge (2013:550) menyatakan salah satu fungsi budaya organisasi adalah mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang. Jadi budaya organisasi berfungsi sebagai dorongan kepada karyawan untuk mencapai prestasi kerja atau produktivitas yang lebih baik.
Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh berbagai faktor, dimana salah satunya dipengaruhi oleh faktor budaya yang berfungsi sebagai kekuatan, penggerak dalam pencapaian tujuan. Budaya akan berfungsi sebagai pengikat seseorang atau lebih untuk bergabung dan aktif serta mengikat tali silaturahmi antar karyawan. Selain itu budaya organisasi mampu untuk membangkitkan kinerja karyawan terhadap perusahaan. Dengan adanya budaya organisasi yang kuat dan sehat maka akan berdampak positif terhadap perusahaan dengan adanya peningkatan produktivitas dan kinerja karyawan. Sesuai dengan penelitian Saputri, et al (2015) dan Amand, et al (2017) menujukkan bahwa budaya organisasi berperngaruh signifikan terhadap kinerja.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Hasil pengujian dalam penelitian ini menunjukkan bahwa nilai koefisien jalur (β) sebesar 0.471 dengan probabilitas 0,006 dimana angka tersebut signifikan karena (p<0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
151
Pontianak. Teori yang dikemukakan oleh McClelland salah satunya adalah motif berprestasi. Motif berprestasi adalah suatu dorongan dari karyawan untuk mengungguli, berprestasi sesuai dengan standar, dan bergulat untuk sukses. Memiliki indikator, yaitu: bertanggung jawab, memberi umpan balik, berani mengambil resiko, inovatif dan kreatif. Sesuai dengan hasil indikator, indikator yang lebih dominan adalah dalam menyelesaikan suatu pekerjaan, saya harus mendapatkan hasil yang terbaik. Indikator ini berhubungan dengan hasil kinerja yang akan didapatkan oleh karyawan. Motivasi seseorang melakukan suatu pekerjaan karena adanya suatu kebutuhan hidupyang harus dipenuhi. Kebutuhan ini dapat berupa kebutuhan ekonomis yaitu untuk memperoleh uang, sedangkan kebutuhan non ekonomis dapat ialah kebutuhan dalam memperoleh penghargaan. Untuk mencapai hal ini diperlukan adanya motivasi dalam melakukan pekerjaan, karena dapat mendorong seseorang bekerja dan selalu berkeinginan untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu apabila karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi biasanya juga memiliki kinerja yang tinggi. Sesuai dengan penelitian Ackah (2004), Gultom (2014), dan Dharma (2017) bahwa motivasi kerja berpengaruh signifkan terhadap kinerja

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis, dapat disimpulkan bahwa:
1. Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Artinya dengan adanya Budaya Perwira dapat mempengaruhi Motivasi Kerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak dalam bekerja.
2. Budaya Perwira berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Artinya dengan adanya Budaya Perwira dapat mempengaruhi peningkatan Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak.
3. Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak. Artinya dengan adanya Motivasi Kerja dapat mempengaruhi peningkatan Kinerja karyawan PT. Mandiri Tunas Finance Cabang Pontianak.

## Rekomendasi
Beberapa rekomendasi yang dapat diberikan untuk penelitian selanjutnya sebagai berikut:
1. Jumlah sampel yang digunakan harus lebih besar untuk perusahaan yang mempunyai cabang perusahaan yang banyak.
2. Secara teoritis banyak variabel yang dapat mempengaruhi kinerja, tetapi peneliti hanya mengambil variabel budaya organisasi dan motivasi kerja. Tambahkan variabel moderator kepuasan kerja sebagai faktor yang dapat
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281 DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292 152
mempengaruhi kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ackah, David. (2004). Impact of Motivation on Employee Performance in the Manufacturing Industry in Ghana. Global Journal of Management Studies and Researches, 1(5) 2014, Pages: 291-310.
Al-Musadieq, Muhammad, Nurjannah, Kusdi Raharjo, Solimun Solimun, & Adji Achmad Rinaldo Fernandes . (2018). The Mediating Effect of Work Motivation on The Influence of Job Design and Organizational Culture Against HR Performance. Journal of Management Development Vol. 37 No. 6, 2018 pp. 452-469. Amand, Enno Aldea, Satrijo Budiwibowo, dan Nik Amah. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pdam Tirta Taman Sari Kota Madiun. Jurnal Akuntansi Dan Pendidikan Vol 6 No 1 April 2017 Hlmn. 85-92.
A.Oluseyi, Shadare & Ayo, dan T. Hammed. (2009). Influence of Work Motivation, Leadership Effectiveness and Time Management on Employee’s Performance in Some Selected Industries in Ibadan, Oyo State, Nigeria. European Journal of Economics, Finance, and Administrative Sciences Issue 16 2009.
Bernardin, H. J dan Russell, J. E. A. (2013). Human Resource Management. Sixth Edition. New York: McGrawHill
Brahmasari, Ida Ayu dan Agus Suprayetno. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol.10, No. 2, September 2008: 124-135.
Cucu-Ciuhan, Geanina dan Iuliana Guita-Alexandru. (2014). Organizational Culture Versus Work Motivation For The Academic Staff In a Public University. Social and Behavioral Sciences 127 ( 2014 ) 448 – 453.
Copus, Lukas Helena Sajgalikova, dan Emil Wojcak. (2015). Organizational Culture and its Motivational Potential in Manufacturing Industry: Subculture Perspective. Procedia Manufacturing 32 (2019) 360–367.
Dharma, Yulius. (2017). The Effect of Work Motivation on the Employee Performance with Organization Citizenship Behavior as Intervening Variable at Bank Aceh Syariah. Emerald Reach Proceedings Series Vol. 1 pp. 7–12.
Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Barat: PT Indeks.
Elisabeth, Riupassa. (2018). The Influence Of Organizational Culture And Work Motivation On Employee Performance Of Industrial And Trade Services In Ambon City, Indonesia. RJOAS, 9 (81).
Engkos, Achmad Kuncoro,dan Riduwan. (2008). Cara Menggunakan dan Memakai Analisis Jalur. Bandung: Alfabeta
Ermanto, Bambang, Lukman M. Baga, dan Euis Sunarti. (2015). Pengaruh Penerapan Budaya Perusahaan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan di PT. Rekayasa Industri. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM) Vol. 1 No. 1 Agustus 2015.
Ghozali, Imam. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21 Update PLS Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
153
Gultom, Dedek Kurniawan. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Perusahaan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Medan. Jurnal Manajemen & Bisnis Vol 14 No. 02 Oktober 2014 Issn 1693- 7619.
Juliningrum, Emmy dan Achmad Sudiro. (2013). Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 11 Nomor 4 Desember 2013.
Koesmono, (2005). Penelitian Kinerja dan Pengembangan Karyawan. BPFE: Yogyakarta. Koesmono, Teman. (2005). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah di Jawa Timur. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, No. 2, September 2005: 171-188.
Kuncoro, Ahmad. (2013). Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi 4. Jakarta: Erlangga.
Lee, Siew Kim Jean dan Kelvin Yu. (2004). Corporate Culture and Organizational Performance. Journal of Managerial Psychology Vol. 19 No. 4, 2004 pp. 340-359. Laras, Titi & Fathonah Eka Susanti. (2021). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada (Survey Pada CV. Kartika Grup Kecamatan Wates Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta). JPSB Vol. 9 No. 1, 2021.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mishra, Santap Sanhari & Johar Jemal Kasim. (2021). Team Culture, Employee Commitment and Job Performance in Public Sectors: A Multi-Level Analysis. International Journal of Organizational Analysis.
Nawawi, Hadari. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis Kompetitif. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Nazarian, Alireza, Peter Atkinson, dan Pantea Foroudi. (2016). Influence of National Culture and Balanced Organizational Culture on The Hotel Industry’s Performance. International Journal of Hospitality Management 2017 22-32. Prastyo, Yanuar Adi, Heru Susilo, dan Ika Ruhana. (2015). Pengaruh Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Witel Jatim Selatan Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 24 No. 2 Juli 2015.
Panagiotis, Massaras, Sahnidis Alexandros, Polychronopoulus George. (2014). Organizational Culture and Motivation in the Public Sector. The case of the City of Zografou. Procedia Economics and Finance 14 ( 2014 ) 415 – 424. Purwanto, (2007). Teori Motivasi. Jakarta: Rineke Cipta.
Riduwan. (2010). Skala Pengukuran Variabel-Variabel penelitian. Edisi 7. Penerbit Alfabeta. Bandung
Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge. (2013). Organizational Behaviour. 15th Edition. England: Pearson Education Limited.
Rivai, Veithzal dan Dato’ Ahmad Fawzi. (2004). Performance Appraisal: Sistem yang Tept Untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo.
Sanusi, Anwar. (2011). Metode Penelitian Bisnis. Salemba Empat, Jakarta.
*corresponding authors e-mail : ardhigunawan95@gmail.com Online ISSN: 2721-4230 | Print ISSN: 2721-4281
DOI : http://dx.doi.org/10.26418/ejme.v9i3.49292
154
Saputri, Laras Tri, Achmad Fudhol, dan Sumarni. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Pelayanan Farmasi Volume 4 Nomor 1 – Maret 2014.
Sardiman, (2001). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Sopiah. (2008). Perilaku Organisasi. Yogyakarta : Andi Offset.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Suliyanto. (2011). Ekonometrika Terapan: Teori Dan Aplikasi Dengan SPSS. Edisi 1. Yogyakarta: ANDI Yogyakarta.
Sunarto. (2005). Manajemen Karyawan. Yogyakarta: Aditya Media & Amus Sunyoto, Danang. (2010). Validitas dan Reliabilitas. Yogyakarta: Nuha Medika, 2012. Umar, Husein. (2008). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Warsito, Bambang. (2008). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior, Motivasi Dan Kinerja (Survey Pada Karyawan Hotel Berbintang Di Kota Malang Dan Batu). Modernisasi, Volume 4, Nomor 2.
Wahyudi, Wan Dedi & Zulaspan Tupti. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 2, No. 1, Maret 2019, 31-44.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Edisi kelima. Jakarta : Rajawali Pers. Wijono Sutarto. (2010). Psikologo Industri dan Organisasi Jakarta: Fajar Interpratama Offset.