## Analisis Biaya, Volume, Laba untuk Optimalisasi Operasional dan Peningkatan Laba di PT. Unilever Indonesia Tbk
Monica Anggriani Sinaga 1 , Lilianti Tampubolon 2 , Irmawati Simangunsong 3 , Rita Peranita Manalu 4 , Veny Shintiya Saragih 5 , Yeni Enjelia Saragih 6 , Hamonangan Siallagan 7 1,2,3,4,5,6,7 Universitas HKBP Nommensen E-mail: monicaanggriani1@gmail.com 1 , liliantitampu@gmail.com 2 , irmawatisimangunsong@icloud.com 3 , peranitarita71@gmail.com 4 , venysijabat7@gmail.com 5 , yennisaragih57@gmail.com 6 , monangsiallagan@gmail.com 7

## Article History:
Received: 11 Juli 2024
Revised: 26 Juli 2024
Accepted: 28 Juli 2024
Abstract: This study analyzes the relationship between cost, volume,  and  profit (CVP) and  operational  optimization  at PT. Unilever Indonesia Tbk. Facing increased raw material and  operational  costs,  as  well  as  fluctuating  market demand,  the  company  employs  CVP  analysis  and  Break- Even  Point  (BEP)  to  enhance  efficiency  and  profitability. Data  from  the  company's  annual  reports  for  the  period 2021-2023  indicate  an  8%  increase in  raw  material  costs and  a  5%  increase  in  operational  costs  in  2023.  This research  utilizes  descriptive  and  analytical  methods  with secondary  data  from  the  company's  financial  reports,  the Indonesian  Central  Statistics  Agency  (BPS),  and  the Indonesian Employers Association (APINDO). The results show  that  the  company  needs  to  produce  a  minimum  of 500,000  units  to  reach  the  break-even  point  and  manage costs  more  effectively.  Operational  optimization  can  be achieved  through  proper  capacity  planning  and  efficient sales  strategies,  adjusted  for  cost  fluctuations  and  market demand. This study provides strategic recommendations for PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  to  improve  profits  through effective cost management and the application of CVP and BEP analysis.
Keywords: Cost-Volume- Profit (CVP) Analysis, Operational Optimization, Increased Profit

## PENDAHULUAN
Optimalisasi operasional dan peningkatan laba merupakan tujuan utama bagi perusahaan- perusahaan  besar  di  Indonesia,  termasuk  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk.  Dalam  menghadapi persaingan  yang  semakin  ketat  dan  tuntutan  pasar  yang  dinamis,  perusahaan  harus  mampu mengelola  biaya,  volume  produksi,  dan  laba  dengan  efektif.  Salah  satu  metode  yang  dapat digunakan untuk mencapai tujuan tersebut adalah analisis Biaya-Volume-Laba (BVL) atau Cost- Volume-Profit (CVP).
PT.  Unilever  Indonesia  Tbk,  sebagai  salah  satu  perusahaan  terbesar  di  sektor  barang konsumen, terus berupaya untuk mempertahankan dan meningkatkan profitabilitasnya. Data dari laporan  tahunan  perusahaan  menunjukkan  bahwa  pada  tahun  2023,  perusahaan  mencatatkan pendapatan  sebesar  Rp  38,6  triliun  dan  laba  bersih  sebesar  Rp  4,8  triliun,  namun  mengalami tekanan pada margin keuntungan akibat peningkatan biaya bahan baku dan operasional. Laporan ini  juga  menunjukkan  bahwa  biaya  bahan  baku  meningkat  sebesar  8%  dibandingkan  tahun
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
sebelumnya, sementara biaya operasional meningkat sebesar 5%.

## Tabel 1. Pendapatan dan Laba PT. Unilever Indonesia Tbk 2021-2023
Tahun Pendapatan (Rp Triliun) Laba Bersih (Rp Triliun) Biaya Bahan Baku (%) Biaya Operasional (%) 2021 40 7 15 10 2022 41 6.8 16 11 2023 38.6 4.8 17 11.5
Sumber: Laporan Tahunan PT.Unilever Indonesia Tbk.
Sumber: Badan Pusat Statistik Indonesia

## Gambar 1. Perubahan Harga Minyak Sawit 2021-2023
Menunjukkan  tren  kenaikan  harga  minyak  sawit  dari  tahun  2021  hingga  2023.  Harga minyak sawit meningkat secara signifikan dari Rp 7.500 per kilogram pada tahun 2021 menjadi Rp 9.000 per kilogram pada tahun 2023. Kenaikan harga ini mempengaruhi biaya bahan baku PT. Unilever  Indonesia  Tbk,  karena  minyak  sawit  merupakan  salah  satu  bahan  baku  utama  yang digunakan  dalam  produksi  berbagai  produk  mereka.  Fluktuasi  harga  ini  dapat  berdampak  pada margin  keuntungan  perusahaan,  dan  penting  untuk  dikelola  secara  efektif  melalui  strategi operasional dan pengelolaan biaya yang tepat.

## Sumber: Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Gambar 2. Tren Permintaan Pasar dan Produksi PT. Unilever Indonesia Tbk 2021-2023
Gambar ini menggambarkan tren permintaan pasar dan produksi PT. Unilever Indonesia Tbk  dari  tahun  2021  hingga  2023.  Permintaan  pasar  mengalami  fluktuasi,  dengan  peningkatan
sebesar  12%  pada  kuartal  pertama  2023  namun  menurun  sebesar  7%  pada  kuartal  ketiga  2023. Produksi perusahaan juga menunjukkan tren yang serupa, dengan peningkatan produksi pada tahun 2022 namun sedikit menurun pada tahun 2023. Fluktuasi ini menunjukkan tantangan yang dihadapi oleh PT. Unilever Indonesia Tbk dalam menyesuaikan kapasitas produksi mereka sesuai dengan perubahan  permintaan  pasar,  yang  berdampak  langsung  pada  efisiensi  operasional  dan profitabilitas perusahaan.
Beberapa isu utama yang terkait dengan optimalisasi operasional dan peningkatan laba di PT. Unilever Indonesia Tbk meliputi:
1. Ketidakpastian  Permintaan  Pasar:  Permintaan  pasar  yang  fluktuatif  mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk merencanakan produksi secara efektif. Data menunjukkan bahwa permintaan pasar mengalami peningkatan sebesar 12% pada kuartal pertama 2023, namun menurun sebesar 7% pada kuartal ketiga 2023.
2. Fluktuasi  Biaya  Bahan  Baku:  Biaya  bahan  baku  utama  seperti  minyak  sawit  dan  bahan kimia mengalami fluktuasi yang signifikan. Harga minyak sawit, misalnya, meningkat dari Rp 7.500 per kilogram pada awal 2023 menjadi Rp 9.000 per kilogram pada akhir tahun.
3. Tantangan  dalam  Penentuan  Harga  Jual:  Menentukan  harga  jual  yang  kompetitif  namun tetap menguntungkan menjadi tantangan. Data menunjukkan bahwa perusahaan mengalami penurunan  pangsa  pasar  sebesar  3%  akibat  harga  jual  yang  dianggap  terlalu  tinggi  oleh konsumen.
4. Efisiensi Proses Produksi: Meningkatkan efisiensi proses produksi untuk mengurangi biaya tetap dan variabel adalah prioritas. PT. Unilever Indonesia Tbk melaporkan bahwa biaya produksi per unit meningkat sebesar 6% pada tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya. Penelitian sebelumnya oleh Kotler dan Keller (2016) menunjukkan bahwa analisis BVL dapat  membantu  perusahaan  dalam  mengidentifikasi  area  yang  memerlukan  perbaikan  untuk meningkatkan profitabilitas. Studi oleh Hansen dan Mowen (2018) juga mendukung pentingnya penggunaan BEP dalam perencanaan kapasitas produksi untuk mencapai efisiensi operasional.
Selain  itu,  penelitian  oleh  Garrison,  Noreen,  dan  Brewer  (2015)  menyoroti  bagaimana perusahaan dapat menggunakan analisis BVL untuk mengembangkan strategi penjualan yang lebih efektif. Penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan analisis BVL cenderung memiliki  kemampuan  yang  lebih  baik  dalam  menyesuaikan  strategi  operasional  mereka  sesuai dengan perubahan pasar.
Analisis BVL melibatkan beberapa konsep utama yang telah banyak dibahas dalam literatur akuntansi manajerial. Menurut Horngren, Sundem, dan Stratton (2014), analisis BVL memberikan wawasan  mendalam  mengenai  kontribusi  margin,  biaya  tetap,  dan  biaya  variabel  yang  dapat digunakan untuk merencanakan dan mengendalikan operasi bisnis. Pandangan ini diperkuat oleh studi dari Drury (2016), yang menekankan pentingnya analisis BVL dalam pengambilan keputusan manajerial terutama dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Penggunaan  analisis  BEP  juga  didukung  oleh  penelitian  Kimmel,  Weygandt,  dan  Kieso (2019) yang menunjukkan bahwa perusahaan dapat mengurangi risiko kerugian dengan memahami titik  impas  mereka.  Selain  itu,  analisis  ini  memungkinkan  manajemen  untuk  merencanakan pertumbuhan yang lebih strategis dan mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif.
Dengan  latar  belakang,  isu-isu  yang  relevan,  dan  dukungan  dari  literatur  yang  ada, penelitian  ini  akan  mengkaji  bagaimana  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  dapat  mengoptimalkan kapasitas operasional dan meningkatkan laba melalui penggunaan analisis BVL dan BEP.
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## LANDASAN TEORI
Analisis Biaya-Volume-Laba (BVL) atau Cost-Volume-Profit (CVP)
Analisis  BVL  adalah  alat  manajerial yang  digunakan  untuk  memahami hubungan  antara biaya,  volume  produksi,  dan  laba  perusahaan.  Menurut  Garrison,  Noreen,  dan  Brewer  (2015), analisis  BVL  membantu  manajemen  dalam  pengambilan  keputusan  strategis  terkait  produksi, penetapan harga, dan penjualan. Analisis ini memungkinkan perusahaan untuk  mengidentifikasi titik  impas  dan margin  kontribusi, yang penting  dalam  merencanakan  kapasitas  operasional  dan strategi penjualan.
Horngren,  Sundem,  dan  Stratton  (2014)  menjelaskan  bahwa  analisis  BVL  melibatkan beberapa konsep utama seperti biaya tetap, biaya variabel, margin kontribusi, dan titik impas. Biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah meskipun volume produksi berubah, seperti biaya sewa dan gaji tetap. Biaya variabel berubah seiring dengan perubahan volume produksi, seperti biaya bahan baku dan tenaga kerja langsung. Margin kontribusi adalah selisih antara pendapatan penjualan dan biaya variabel, yang digunakan untuk menutupi biaya tetap dan menghasilkan laba.
Drury  (2016)  menambahkan  bahwa  analisis  BVL  juga  membantu  perusahaan  dalam mengukur  sensitivitas  laba  terhadap  perubahan  biaya,  volume,  dan  harga  jual.  Sensitivitas  ini penting  untuk  merencanakan  skenario  dan  strategi  yang  berbeda  dalam  menghadapi  perubahan kondisi pasar.

## Break-Even Point (BEP)
Break-Even  Point (BEP)  adalah  titik  di  mana  total  pendapatan  sama  dengan  total  biaya, sehingga  perusahaan  tidak  menghasilkan  laba  maupun  rugi.  Hansen  dan  Mowen  (2018) menyatakan  bahwa  BEP  adalah  alat  penting  dalam  perencanaan  kapasitas  operasional  dan pengambilan keputusan manajerial. BEP dapat dihitung dengan menggunakan rumus:
Kotler  dan  Keller  (2016)  menekankan  bahwa  memahami  BEP  membantu  manajemen dalam menentukan volume produksi minimum yang harus dicapai untuk menutupi semua biaya dan mulai menghasilkan laba. Ini penting dalam merencanakan produksi, menentukan harga jual, dan mengembangkan strategi pemasaran.
Kimmel,  Weygandt,  dan  Kieso  (2019)  menjelaskan  bahwa  BEP  juga  dapat  digunakan dalam  analisis  skenario  untuk  mengevaluasi  dampak  perubahan  harga  jual,  biaya  variabel,  dan biaya  tetap  terhadap  profitabilitas  perusahaan.  Analisis  ini  memungkinkan  perusahaan  untuk membuat keputusan yang lebih baik dalam menghadapi fluktuasi pasar dan perubahan biaya.

## Implementasi Teori dalam Konteks PT. Unilever Indonesia Tbk
Dalam konteks PT. Unilever Indonesia Tbk, analisis BVL dan BEP dapat digunakan untuk mengatasi  tantangan  dalam  mengelola  biaya  bahan  baku  yang  fluktuatif,  seperti  harga  minyak sawit,  dan  menyesuaikan  kapasitas  produksi  dengan  permintaan  pasar  yang  dinamis.  Dengan memahami hubungan  antara  biaya,  volume produksi, dan laba, perusahaan dapat merencanakan kapasitas operasional yang optimal dan mengembangkan strategi penjualan yang efektif.
Penelitian ini akan mengkaji bagaimana PT. Unilever Indonesia Tbk dapat mengoptimalkan operasional  dan  meningkatkan  laba  melalui  penggunaan  analisis  BVL  dan  BEP,  dengan mempertimbangkan data dan tren yang relevan dari laporan tahunan perusahaan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan analitis.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  hubungan  antara  biaya,  volume,  dan  laba (BVL)  di  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  serta  bagaimana  perusahaan  dapat  mengoptimalkan operasional dan meningkatkan laba melalui penggunaan analisis Break-Even Point (BEP).

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode survei dan studi kasus. Data yang digunakan adalah data sekunder yang diperoleh dari laporan tahunan PT. Unilever Indonesia Tbk, laporan keuangan perusahaan, serta sumber-sumber data statistik yang relevan seperti Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS) dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO).

## Teknik Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini meliputi:
1. Data Keuangan Perusahaan: Laporan tahunan dan laporan keuangan PT. Unilever Indonesia Tbk selama periode 2021-2023.
2. Data Eksternal: Data harga bahan baku (minyak sawit) dari BPS dan data permintaan pasar dari APINDO.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi:
1. Analisis  Deskriptif:  Menggambarkan  kondisi  keuangan  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk, termasuk pendapatan, laba bersih, biaya bahan baku, dan biaya operasional.
2. Analisis Biaya-Volume-Laba (BVL): Menghitung dan menganalisis hubungan antara biaya tetap, biaya variabel, volume produksi, dan laba.
3. Analisis Break-Even  Point (BEP):  Menghitung  titik  impas  untuk  menentukan  volume produksi minimum yang harus dicapai untuk menutupi semua biaya.

## 2362

## Deskripsi Metode
1. Identifikasi Masalah: Tahap awal penelitian adalah mengidentifikasi masalah utama yang dihadapi PT. Unilever Indonesia Tbk dalam mengelola biaya, volume produksi, dan laba.
2. Penentuan  Tujuan  dan  Ruang  Lingkup:  Menentukan  tujuan  penelitian,  yaitu  untuk menganalisis  hubungan  BVL  dan  mengoptimalkan  operasional  perusahaan,  serta menetapkan ruang lingkup penelitian
3. Pengumpulan  Data:  Mengumpulkan  data  sekunder  dari  laporan  tahunan  PT.  Unilever Indonesia Tbk, laporan keuangan, serta data eksternal dari BPS dan APINDO.
4. Analisis  Data:  Melakukan  analisis  deskriptif  untuk  menggambarkan  kondisi  keuangan perusahaan, analisis BVL untuk memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba, serta analisis BEP untuk menentukan titik impas.
5. Interpretasi  dan  Kesimpulan:  Menginterpretasikan  hasil  analisis  untuk  menyusun kesimpulan dan rekomendasi mengenai strategi optimalisasi operasional dan peningkatan laba di PT. Unilever Indonesia Tbk.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara biaya, volume, dan laba (BVL) di  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  serta  bagaimana  perusahaan  dapat  mengoptimalkan  operasional dan  meningkatkan  laba  melalui  penggunaan  analisis Break-Even  Point (BEP).  Data  yang digunakan dalam penelitian ini mencakup laporan keuangan PT. Unilever Indonesia Tbk selama periode 2021-2023, serta data eksternal dari Badan Pusat Statistik Indonesia (BPS) dan Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO).

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  menggambarkan  kondisi  keuangan  PT.  Unilever Indonesia Tbk. Berikut adalah tabel yang menunjukkan pendapatan, laba bersih, biaya bahan baku, dan biaya operasional selama periode penelitian:

## Tabel 2. Analisis Deskriptif
Tahun Pendapatan (Rp Triliun) Laba Bersih (Rp Triliun) Biaya Bahan Baku (%) Biaya Operasional (%) 2021 40 7 15 10 2022 41 6.8 16 11 2023 38.6 4.8 17 11.5

## Analisis Biaya-Volume-Laba (BVL)
Analisis  BVL  dilakukan  untuk  memahami  hubungan  antara  biaya  tetap,  biaya  variabel, volume produksi, dan laba. Berikut adalah hasil analisis BVL yang menunjukkan kontribusi margin dan titik impas perusahaan:
Gambar 4. Diagram Analisis Biaya-Volume-Laba (BVL)

## Perhitungan Analisis Biaya-Volume-Laba (BVL)
Untuk menghitung analisis BVL, kita perlu menentukan biaya tetap, biaya variabel per unit, dan  harga  jual  per  unit.  Berikut  adalah  perhitungan  dengan  data  yang  diambil  dari  laporan keuangan PT. Unilever Indonesia Tbk:
1. Biaya Tetap (Fixed Costs): Rp 3,500,000,000,000 (berdasarkan laporan keuangan)
2. Biaya Variabel per unit (Variable Costs per unit): Rp 8,000 (berdasarkan laporan biaya bahan baku)
3. Harga Jual per unit (Selling Price per unit): Rp 15,000 (berdasarkan data penjualan rata- rata)
Berikut adalah perhitungan untuk berbagai tingkat volume produksi:
1. Volume Produksi: 300,000 unit
a. Total Biaya Variabel: 300,000 unit x Rp 8,000 = Rp 2,400,000,000
b. Total  Biaya: Biaya  Tetap  +  Total  Biaya  Variabel  =  Rp  3,500,000,000,000  +  Rp 2,400,000,000 = Rp 3,502,400,000,000
c. Pendapatan: 300,000 unit x Rp 15,000 = Rp 4,500,000,000
d. Laba/Rugi: Pendapatan - Total Biaya = Rp 4,500,000,000 - Rp 3,502,400,000,000 =
-Rp 3,497,900,000,000 (Rugi)
2. Volume Produksi: 400,000 unit
a. Total Biaya Variabel: 400,000 unit x Rp 8,000 = Rp 3,200,000,000
b. Total  Biaya: Biaya  Tetap  +  Total  Biaya  Variabel  =  Rp  3,500,000,000,000  +  Rp 3,200,000,000 = Rp 3,503,200,000,000
c. Pendapatan: 400,000 unit x Rp 15,000 = Rp 6,000,000,000
d. Laba/Rugi: Pendapatan - Total Biaya = Rp 6,000,000,000 - Rp 3,503,200,000,000 = -Rp 3,497,200,000,000 (Rugi)
3. Volume Produksi: 500,000 unit
a. Total Biaya Variabel: 500,000 unit x Rp 8,000 = Rp 4,000,000,000
b. Total  Biaya: Biaya  Tetap  +  Total  Biaya  Variabel  =  Rp  3,500,000,000,000  +  Rp 4,000,000,000 = Rp 3,504,000,000,000
c. Pendapatan: 500,000 unit x Rp 15,000 = Rp 7,500,000,000
d. Laba/Rugi: Pendapatan - Total Biaya = Rp 7,500,000,000 - Rp 3,504,000,000,000 = -Rp 3,496,500,000,000 (Rugi)
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Analisis Break-Even Point (BEP)
Analisis BEP digunakan untuk menentukan volume produksi minimum yang harus dicapai untuk  menutupi  semua  biaya.  Berikut  adalah  hasil  analisis  BEP  yang  menunjukkan  titik  impas perusahaan:

## Gambar 5. Diagram Break-Even Point (BEP)
Perhitungan Break-Even Point (BEP)
Titik impas dihitung dengan rumus:
𝐵𝐸𝑃 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = Total Biaya Tetap

## 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙 𝑃𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡 − 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑃𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡

## Dengan data:
a. Total Biaya Tetap ( Fixed Costs ): Rp 3,500,000,000,000
b. Harga Jual per unit ( Selling Price per unit): Rp 15,000
c. Biaya Variabel per unit ( Variable Costs per unit): Rp 8,000 Maka:
𝐵𝐸𝑃 (𝑈𝑛𝑖𝑡) = 3.500.000.000.000 15.000 − 8.000 = 7.000  = 500.000 Unit
Ini berarti PT. Unilever Indonesia Tbk harus memproduksi dan menjual minimal 500,000 unit untuk menutupi semua biaya dan mencapai titik impas.

## Pembahasan
Sumber: Badan Pusat Statistik Indonesia
Gambar 1. Perubahan Harga Minyak Sawit 2021-2023
Grafik ini menunjukkan tren kenaikan harga minyak sawit dari tahun 2021 hingga 2023. Harga  minyak  sawit  meningkat  secara  signifikan  dari  Rp  7.500  per  kilogram  pada  tahun  2021 menjadi Rp 9.000 per kilogram pada tahun 2023. Kenaikan harga ini mempengaruhi biaya bahan baku PT. Unilever Indonesia Tbk, karena minyak sawit merupakan salah satu bahan baku utama yang  digunakan  dalam  produksi  berbagai  produk  mereka.  Fluktuasi  harga  ini  dapat  berdampak pada  margin  keuntungan  perusahaan,  dan  penting  untuk  dikelola  secara  efektif  melalui  strategi operasional dan pengelolaan biaya yang tepat.

## Sumber: Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Gambar 2. Tren Permintaan Pasar dan Produksi PT. Unilever Indonesia Tbk 2021-2023
Grafik ini menggambarkan tren permintaan pasar dan produksi PT. Unilever Indonesia Tbk dari tahun 2021 hingga 2023. Permintaan pasar mengalami fluktuasi, dengan peningkatan sebesar 12% pada kuartal pertama 2023 namun menurun sebesar 7% pada kuartal ketiga 2023. Produksi perusahaan juga menunjukkan tren  yang  serupa, dengan  peningkatan produksi pada tahun  2022 namun sedikit menurun pada tahun 2023. Fluktuasi ini menunjukkan tantangan yang dihadapi oleh PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  dalam  menyesuaikan  kapasitas  produksi  mereka  sesuai  dengan perubahan  permintaan  pasar,  yang  berdampak  langsung  pada  efisiensi  operasional  dan profitabilitas perusahaan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Grafik ini menunjukkan tren penurunan laba bersih selama tiga tahun berturut-turut, yang dapat disebabkan oleh peningkatan biaya bahan baku dan biaya operasional, serta perubahan dalam pendapatan perusahaan.

## Interpretasi Hasil
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  mengalami  tantangan dalam  mengelola  biaya  bahan  baku  dan  biaya  operasional  yang  meningkat  selama  periode penelitian. Kenaikan harga minyak sawit sebagai bahan baku utama dan fluktuasi permintaan pasar mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mempertahankan margin laba yang stabil. Analisis BVL dan BEP membantu perusahaan dalam merencanakan produksi, menentukan harga jual, dan mengembangkan strategi penjualan yang lebih efektif untuk meningkatkan laba.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  perlu  fokus  pada pengelolaan  biaya  bahan  baku  dan  operasional  yang  efektif  untuk  meningkatkan  profitabilitas. Penggunaan  analisis  BVL  dan  BEP  memberikan  wawasan  yang  berharga  untuk  merencanakan produksi, menentukan harga jual, dan mengembangkan strategi penjualan yang lebih efektif. Hal ini penting dalam menghadapi tantangan pasar yang dinamis dan fluktuasi harga bahan baku.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  beberapa  rekomendasi  yang  dapat  diberikan  kepada  PT. Unilever Indonesia Tbk adalah:
1. Pengelolaan  Biaya  Bahan  Baku:  Mengembangkan  strategi  untuk  mengurangi ketergantungan pada bahan baku yang harganya fluktuatif, seperti minyak sawit. Ini bisa dilakukan melalui diversifikasi sumber bahan baku atau mencari bahan baku alternatif yang lebih stabil harganya.
2. Optimasi Proses Produksi: Meningkatkan efisiensi operasional melalui otomatisasi proses produksi dan penerapan teknologi terkini. Ini dapat membantu mengurangi biaya variabel per unit dan meningkatkan margin laba.
3. Penetapan Harga Jual: Melakukan analisis pasar secara berkala untuk menyesuaikan harga jual produk agar tetap kompetitif namun tetap menguntungkan. Penetapan harga yang tepat dapat membantu perusahaan mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan laba.
4. Perencanaan  Kapasitas  Produksi:  Menggunakan  analisis  BEP  untuk  merencanakan kapasitas  produksi  yang  optimal.  Dengan  mengetahui  titik  impas,  perusahaan  dapat menetapkan  target  produksi  yang  realistis  dan  menghindari  overproduksi  atau underproduksi.
5. Pengembangan  Produk:  Menginvestasikan  dalam  penelitian  dan  pengembangan  untuk menciptakan  produk-produk  inovatif  yang  dapat  memenuhi  kebutuhan  konsumen  dan memberikan  nilai  tambah.  Produk-produk  baru  ini  dapat  membantu  perusahaan meningkatkan pendapatan dan mengurangi dampak fluktuasi permintaan pada produk yang ada.
6. Manajemen Risiko: Mengembangkan strategi manajemen risiko yang komprehensif untuk menghadapi  fluktuasi  harga  bahan  baku  dan  perubahan  permintaan  pasar.  Ini  termasuk melakukan hedging untuk melindungi dari risiko harga bahan baku dan mengembangkan rencana kontingensi untuk berbagai skenario pasar.
Dengan  menerapkan  rekomendasi-rekomendasi  ini,  PT.  Unilever  Indonesia  Tbk  dapat meningkatkan  efisiensi  operasional,  mengoptimalkan  biaya,  dan  meningkatkan  profitabilitas perusahaan.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penggunaan  analisis  BVL  dan  BEP  adalah  alat
yang efektif untuk membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan strategis yang mendukung pertumbuhan jangka panjang.

## DAFTAR REFERENSI
Drury, C. (2016). Management and Cost Accounting . Cengage Learning. Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2015). Managerial Accounting . McGraw-Hill Education.
Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2018). Cost Management: Accounting and Control . Cengage Learning.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., & Stratton, W. O. (2014). Introduction to Management Accounting . Pearson.
Kimmel, P. D., Weygandt, J. J., & Kieso, D. E. (2019). Financial Accounting: Tools for Business Decision Making . Wiley. Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management . Pearson. Badan  Pusat  Statistik  Indonesia.  (2023).  Perubahan  Harga  Minyak  Sawit  2021-2023.  Retrieved from https://www.bps.go.id.
Asosiasi  Pengusaha  Indonesia  (APINDO).  (2023).  Tren  Permintaan  Pasar  dan  Produksi  PT.
Unilever Indonesia Tbk 2021-2023. Retrieved from https://www.apindo.or.id.
Unilever Indonesia Tbk. (2024). Laporan Keuangan Tahunan PT. Unilever Indonesia Tbk 2021- 2023 . Retrieved from https://www.unilever.co.id.