…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH  KARAKTERISTIK  INDIVIDU  DAN  KOMITMEN  ORGANISASIONAL TERHADAP  KINERJA  APARATUR  SIPIL  NEGARA  DI  LINGKUNGAN  KECAMATAN BLIMBING SERTA PERAN SELF EFFICACY SEBAGAI VARIABEL MODERASI
Oleh Achmadini Rizky Dwiyana 1 , Alfiana 2 , Bambang Budiantono 3 1,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Widyagama Malang Email: 1 diniyana112@gmail.com , 2 alfianacra@yahoo.co.id , 3 bang.tono@gmail.com Article History:
Received: 21-01-2023
Revised: 11-02-2023 Accepted: 13-03-2023
Abstract: Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  karakteristik  individu  dan komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  aparatur sipil  negara  dilingkungan  kecamatan  blimbing  serta peran  self  efficacy  sebagai  variabel  moderasi. Responden  dalam  penelitian  sebanyak  94  responden. Teknik  penarikan  sampel  menggunakan  Teknik Proporsional Random Sampling Data diproses melalui software  Smart  Partial  Least  Square  (PLS).  Hasil Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  1)  Karakteristik Individu  mampu  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja,  2)  Komitmen  organisasional  mampu berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja,  3)  Self efficacy  mampu  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja, 4) Self efficacy mampu memperkuat hubungan antara  karakteristik  individu  terhadap  kinerja,  5)  Self Efficacy  mampu  memperkuat  hubungan  antara komitmen organisasional terhadap kinerja.
Keywords: Karakteristik Individu, Komitmen Organisasional, Kinerja , Self Efficacy

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi memiliki kepentingan yang sama untuk mendapat kinerja terbaik yang  mampu  dihasilkan  oleh  rangkaian  sistem  yang  berlaku  dalam  organisasi  tersebut. Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu faktor kunci untuk mendapatkan kinerja terbaik (Bustomi et al., 2019). Karena selain menangani  masalah ketrampilan dan keahlian,  manajemen  SDM  juga  berkewajiban  membangun  perilaku  kondusif  karyawan untuk  mendapatkan  kinerja  terbaik.  Karakteristik  individu  dan  komitmen  organisasional sangatlah berpengaruh terhadap kinerja pegawai karena Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 membahas Penilaian Kinerja PNS. Hal ini sebagai bentuk pelaksanaan ketentuan Pasal 78 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang  Aparatur  Sipil  Negara.  Dimana  pada  26  April  2019,  Presiden  Joko  Widodo  telah menandatangani  Peraturan  Pemerintah  (PP)  Nomor  30  Tahun  2019  tentang  Penilaian Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  atau  sekarang  dikenal  dengan  ASN.  Penilaian  Kinerja
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
PNS bertujuan untuk menjamin objektivitas pembinaan PNS yang didasarkan pada sistem prestasi  dan  sistem  karier.  Penilaian  dilakukan  berdasarkan  perencanaan  kinerja  pada tingkat  individu  dan  tingkat  unit  atau  organisasi,  dengan  memperhatikan  target,  capaian, hasil,  dan  manfaat  yang  dicapai,  serta  perilaku  PNS  ( Www.Hukumonline.Com/Pusatdata , 2019).
Keberadaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  organisasi  memiliki  posisi  yang sangat penting. Konsekuensinya, organisasi memerlukan SDM yang memiliki keahlian dan kemampuan  yang  sesuai  dengan  visi  dan  misi  organisasi.  Agar  tujuan  organisasi  dapat tercapai  maka  dibutuhkan  pegawai  yang  berkerja  secara  efisien  dan  efektif  sehingga, memberikan kinerja yang baik. dan supaya pegawai dapat memberikan kinerja yang baik maka organisasi dapat memberikan dukungan melalui ketersediaan pegawai yang memiliki karakteristik individu yang baik.
Karakteristik Individu adalah perbedaan individu dengan individu lainnya. Sumber daya  yang  terpenting  dalam  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia,  orang-orang  yang memberikan  tenaga,  bakat,  kreativitas,  dan  usaha  mereka  kepada  organisasi  agar  suatu organisasi  dapat  tetap  eksistensinya.  Pelaksanaan  pemerintahan  yang  baik  (good governance)  memerlukan  dukungan  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  memiliki karakteristik individu yang baik. Karakteristik merupakan demografi pegawai yang melekat pada  pribadi  individual  melalui  ciri-ciri  atau  sifat-sifat  yang  dimiliki.  Beberapa  aspek karakteristik individu yang dinilai adalah sikap, minat kerja, motivasi dan kepatuhan, yang mana dengan adanya karakteristik individu ang baik, maka kinerja pegawai dapat menjadi lebih baik (Peoni, 2014).
Komitmen  organisasional  merupakan  suatu  ikatan  emosional  antara  karyawan dengan  organisasi  yang  timbul  karena  adanya  kepercayaan,  kemauan  untuk  mencapai suatu tujuan serta keinginan untuk mempertahankan keanggotaan diri sebagai bagian dari organisasi  dan  hal  tersebut  yang  menjadikan  karyawan  akan  tetap  bertahan  dalam  suatu organisasi  baik  dalam  kondisi  menyenangkan  maupun  tidak.  Kuatnya  komitmen  dari karyawan  pada  perusahaan  turut  menjadi  penentu  bagaimana  sifat  dan  tingkah  laku karyawan tersebut selama berada dalam perusahaan. Komitmen organisasional mendorong karyawan untuk mempertahankan pekerjaannya dan menunjukkan hasil yang seharusnya (Akbar et al., 2017).
Self  efficacy juga  mempunyai  peranan  dalam  menyelesaikan  tugas  karena  self efficacy merupakan  salah  satu aspek pengetahuan  tentang  diri  atau self-  knowledge  yang memberikan pengaruh pada kehidupan sehari-hari manusia. Self efficacy juga berpengaruh bagi  individu  dalam  bertindak  dan  membuat  keputusan  untuk  mencapai  tujuannya. Motivasi  diri  yang  timbul  dalam  diri  seseorang  didorong  oleh  rasa  percaya  akan kemampuan yang dimiliki daripada sesuatu yang benar secara objektif (Medhayanti, 2015). Self  efficacy yang  tinggi  dalam  diri  seseorang  mampu  memberikan  kemampuan  untuk bertahan dalam kesulitan yang dihadapi serta mampu mengatasi persoalan atau hambatan yang mengganggu dalam mencapai tujuannya (Ary & Sriathi, 2019).
Berdasarkan  pada  uraian  diatas  penting  untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut tentang  pengaruh  karakteristik  individu  dan  komiten  organisasional  terhadap  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  dilingkungan  Kecamatan  Blimbing  serta  peran self  efficacy sebagai variabel moderasi.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## LANDASAN TEORI Karakteristik Individu
Karakteristik  individu  adalah  setiap  orang  mempunyai  pandangan,  tujuan, kebutuhan  dan  kemampuan  yang  berbeda  satu  sama  lain.  Perbedaan  ini  akan  terbawa dalam dunia kerja, yang akan menyebabkan kepuasan satu orang dengan yang lain berbeda pula, meskipun bekerja ditempat yang sama. Karakteristik individu meliputi kemampuan, nilai, sikap, dan minat (Arief Subyantoro, 2009).

## Komitmen Organisasional
Komitmen  organisasi  adalah  sikap  atau  bentuk  perilaku  seseorang  terhadap organisasi  dalam  bentuk  loyalitas  dan  pencapaian  visi,  misi  dan  tujuan  organisasi. Seseorang  dikatakan  memiliki  komitmen  yang  tinggi  terhadap  organisasi,  dapat  dikenali dengan  ciri-ciri  antara  lain  kepercayaan  dan  penerimaan  yang  kuat  terhadap  tujuan  dan nilai-nilai organisasi, kemauan yang kuat untuk bekerja demi organisasi dan keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi (Diana Sulianti K. L. Tobing, 2009).

## Self Efficacy
Self efficacy adalah penilaian diri apakah dapat melakukan tindakan yang baik atau buruk,  tepat  atau  salah,  bisa  atau  tidak  bisa  mengerjakan  sesuatu  dengan  yang dipersyaratkan  (Priyoto,2014). Self  efficacy berhubungan  dengan  keyakinan  seseorang terhadap  dirinya  apakah  dapat  melakukan  tindakan  yang  baik,  benar  dan  tepat  sehingga mampu melakukan sesuatu untuk mencapai tujuannya (Agustin et al., 2021).

## Kinerja
Simanjuntak  (2005)  berpendapat  bahwa  kinerja  adalah  tingkat  pencapaian  hasil atas  pelaksanaan  tugas-tugas  tertentu.  Menurut  Simamora  (2006:338)  penilaian  kinerja (performance  appraisal)  adalah  proses  yang  dipakai  oleh  organisasi  untuk  mengevaluasi pelaksanaan kerja individu karyawan maupun kelompok. Dengan adanya penilaian kinerja, perusahaan  akan  memiliki  informasi  mengenai  tingkat  kemampuan  karyawan  dalam melaksanakan tugas yang diberikan perusahaan

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  termasuk  kedalam  jenis  penelitian Explanatory  resear c h yang menjelaskan  kedudukan  variabel – variabel  ditelitinya  dan  pengaruh antara  variabel  satu dengan  variabel  lainnya.  Variabel  yang  diteliti  dalam  penelitian  ini  yaitu  Karakteristik individu,  Komitmen  organisasional, Self  efficacy ,  kinerja.  Subjek  penelitian  dilakukan  di lingkungan  Kecamatan  Blimbing  Kota  Malang.  Sumber  data  berasal  dari  data  internal, sedangkan  jenis  data  yaitu  data  primer  berupa  hasil  data  kuesioner.  Populasi  dalam penelitian ini adalah Pegawai Aparatur Sipil Negara dilingkungan Kecamatan Blimbing Kota Malang  yang  berjumlah  94  Pegawai.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  Teknik Proporsional  Random  Sampling,  dimana  seluruh  populasi  dapat  dijadikan  sampel penelitian  dengan  menggunakan  rumus  slovin.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  penyebaran  angket  atau  kuesioner.  Analisis  data  dalam  penelitian menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  dan  partial  least  square  dengan  software  yang digunakan ialah microsoft excel dan smartPLS versi 3.0 Model konseptual dalam penelitian ini, sebagai berikut:
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## HIPOTESIS
H1. Diduga karakteristik individu berpengaruh terhadap kinerja H2. Diduga komitmen organisasional berpengaruh terhadap Kinerja H3. Diduga self efficacy berpengaruh terhadap kinerja H4.  Diduga self  efficacy mampu  berperan  dalam  memoderasi  pengaruh  karakteristik individu terhadap kinerja H5.  Diduga self  efficacy mampu  berperan  dalam  memoderasi  pengaruh  komitmen organisasional terhadap kinerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Data  karakteristik  responden  dalam  penelitian  ini  meliputi:  1)  berdasarkan  jenis kelamin;  2)  berdasarkan  usia;  3)  berdasarkan  Pendidikan  terakhir:  4)  berdasarkan golongan. Ke-empat karakteristik responden tersebut secara berurutan ditampilkan dalam tabel, sebagai berikut:
Tabel 1. Karakteristik Responden Karakteristik Uraian Jumlah  Presentase Jenis Kelamin Laki – Laki 58 61,7% Perempuan 36 38,3% Usia 30 – 40 tahun 3 4,4% 41 – 50 tahun 34 36,2% > 50 tahun 57 59,6% Pendidikan Terakhir SLTA 29 30,9% S1 52 55,3% S2 12 12,8% D4 1 1,1% Golongan IIa 1 1,1% IIc 2 2,1% IId 14 14,9% IIIa 3 3,2% IIIb 16 17,0%
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
IIIc 20 21,3% IIId 30 31,9% IVa 7 7,4% IVb 1 1,1%
Sumber: Data diolah, 2023 Berdasarkan tabel 1 diatas, responden berdasarkan jenis kelamin laki-laki menjadi responden  yang  terbanyak  dengan  94  orang  atau  sebesar  61,7%,responden  berdasarkan usia  lebih  dari  50  tahun  menjadi  yang  terbanyak  dengan  jumlah  57  orang  atau  sebesar 59,6%, sedangkan responden berdasarkan Pendidikan terakhir S1 menjadi yang terbanyak dengan  berjumlah  52  orang  atau  sebesar  55,3%,  dan  responden  dengan  berdasarkan golongan  menjadi  IIId  yang  terbanyak  dengan  berjumlah  30  orang  orang  atau  sebesar 31,9%.
Cronbach’s  alpha adalah  kelompok  indikator  yang  mengukur  sebuah  variabel  yang memiliki  reliabilitas  komposit  yang  baik  berdasarkan  nilai  koefisien  alpha  dengan  nilai lebih  besar  dari  0.60  (Creswell  &  Creswell,  2017). Composite  reliability merupakan kelompok  indikator  yang  mengukur  sebuah  variabel  yang  memiliki  reliabilitas  komposit yang baik berdasarkan skor lebih dari 0.70 (Creswell & Creswell, 2017). Average variance extracted menggambarkan  besarnya  varian  atau  keragaman  variabel manifest yang  dapat dimiliki oleh kontruk laten dengan syarat nilai lebih besar dari 0.50 (Creswell & Creswell, 2017). Hasil uji cronbach’s alpha, composite relibility, dan average variance extracted dapat dilihat pada tabel dibawah ini, sebagai berikut:
Tabel 2. Cronbach’s Alpha, Composite Relibility, dan Average Variance Extracted
Konstruk Cronbach’s Alpha Composite Reliability Average Variance Extracted Moderating 1 1,000 1,000 1,000 Moderating 2 1,000 1,000 1,000 Karakteristk Individu (X1) 0,924 0,938 0,656 Komitmen Organisasional (X2) 0,910 0,931 0,692 Kinerja (Y) 0,930 0,946 0,746 Self efficacy (M) 0,852 0,886 0,501 Sumber: Data diolah,2023
Berdasarkan hasil uji pada tabel 2, menunjukkan bahwa keempat variabel tersebut memiliki  nilai cronbach’s alpha lebih  dari  0.60  yang  artinya  disebutkan  bahwa  instrumen penelitian  adalah  reliabel.  Kemudian,  nilai composite  reliability dari  keempat  variabel tersebut  lebih  besar  dari  0.70  yang  artinya  instrumen  penelitian  adalah  reliabel. Selanjutnya,  nilai average  variance  extracted dari  keempat  variabel  tersebut  lebih  besar 0.50 dengan ini dikatakan instrumen penelitian adalah valid.
Nilai R- Square merupakan suatu nilai yang memperhatikan seberapa besar variabel independen  mempengaruhi  variabel  dependen  (Riyanto  &  Hatmawan,  2020).  Hasil  uji  r- square dan r-square adjusted dapat dilihat pada tabel dibawah ini, sebagai berikut:
Tabel 3. Nilai R Square Konstruk R Square Kinerja (Y) 0,859
Sumber: Data diolah, 2023

## Journal of Innovation Research and Knowledge Vol.2, No.10, Maret 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Tabel  3  menunjukkan  nilai  R-Square  untuk  variabel  Kinerja  sebesar  0.859  atau 85,9%.  Hasil  tersebut  menunjukan  bahwa  karakteristik  individu  (X1),  komitmen organisasional  (X2)  dan self  efficacy (M)  secara  bersama-sama  memberikan  pengaruh sebesar 85,9% terhadap kinerja (Y).
Path  coefficient adalah  koefisien  regresi  standar  yang  menunjukkan  pengaruh langsung  dari  suatu  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dalam  suatu  model  jalur tertentu,
Tabel 4. Path coefficient Konstruk Original Sample Sample Mean Standard Deviation T Statistics P Values Karakteristik Individu (X1) → Kinerja(Y) 0,378 0,378 0,121 3,126 0,002 Komitmen Oragnisasional (X2) → Kinerja (Y) 0,226 0,242 0,106 2,143 0,033 Self Efficacy (M) → Kinerja (Y) 0,368 0,351 0,126 2,912 0,004 Moderating 1 → Kinerja (Y) 0,273 0,246 0,125 2,178 0,030 Moderating 2 → Kinerja (Y) -0,226 -0,207 0,095 2,368 0,018 Sumber: Data diolah, 2023
Berdasarkan  tabel Path  coefficient menunjukkan  bahwa  karakteristik  individu berpengaruh terhadap kinerja, komitmen organisasional berpengaruh terhadap kinerja, self efficacy terhadap  kinerja, self  efficacy mampu  memoderasi  hubungan  antara  karakteristik individu terhadap kinerja dan self efficacy mampu memoderasi hubungan antara komitmen organisasional terhadap kinerja.

## Pembahasan Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja
Sebagai mana pada hasil analisa yang dilakukan dalam penelitian ini, sehingga dalam pembahasan  yang  ada,  maka  hasil  penelitian  bahwa  variabel  karakteristik  individu  dapat memberikan  pengaruh  yang  secara  signifikan  pada  kinerja  pegawai  aparatur  sipil  negara dilingkungan  Kecamatan  Blimbing,  sehingga  H1  diterima.  Oleh  karena  itu  pada kesimpulannya  ialah  variabel  karakteristik  individu  dapat  memberikan  pengaruh  yang secara signifikan pada kinerja. Hasil tersebut sesuai dengan hasil penelitian terdahulu dari (Setyawan  &  Bagis,  2021)  menunjukkan  hasil  bahwa  karakteristik  dapat  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  kinerja  pada  pegawai  aparatur  sipil  negara  dilingkungan Kecamatan Blimbing.

## Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja
Sebagai mana pada hasil analisa yang dilakukan dalam penelitian ini, sehingga dalam pembahasan  yang  ada,  maka  hasil  penelitian  bahwa  variabel  komitmen  organisasional dapat memberikan pengaruh yang secara signifikan terhadap kinerja, sehingga H2 diterima. Oleh  karena  itu  pada  kesimpulannya  ialah  variabel  komitmen  organisasional  dapat memberikan  pengaruh  yang  secara  signifikan  pada  kinerja.  Hasil  tersebut  sesuai  dengan hasil  penelitian  terdahulu  dari  (Darmawan,  2016)  yang  menunjukkan  hasil  komitmen organisasional berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pada pegawai aparatur sipil negara dilingkungan Kecamatan Blimbing.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja
Sebagai mana pada hasil analisa yang dilakukan dalam penelitian ini, sehingga dalam pembahasan yang ada, maka hasil penelitian bahwa variabel self efficacy dapat memberikan pengaruh  yang  secara  signifikan  terhadap  kinerja,  sehingga  H3  diterima.  Oleh  karena  itu pada  kesimpulannya  ialah  variabel self  efficacy dapat  memberikan  pengaruh  yang  secara signifikan  pada  kinerja.  Hasil  tersebut  sesuai  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  dari (Agustin  et  al.,  2021)  yang  menunjukkan  hasil self  efficacy berpengaruh  secara  signifikan terhadap kinerja pada pegawai aparatur sipil negara dilingkungan Kecamatan Blimbing. Pengaruh Karakteristik Individu Terhadap Kinerja Dimoderasi Self efficacy Sebagai mana pada hasil analisa yang dilakukan dalam penelitian ini, sehingga dalam pembahasan yang ada, maka hasil penelitian bahwa variabel self efficacy dapat memoderasi secara  signifikan  hubungan  antara  karakteristik  individu  terhadap  kinerja,  sehingga  H4 diterima.  Oleh  karena  itu  pada  kesimpulannya  ialah  variabel self  efficacy mampu memperkuat  hubungan  antara  karakteristk  individu  terhadap  kinerja  pada  pegawai aparatur sipil negara dilingkungan Kecamatan Blimbing. Organisasi memiliki karakteristik individu  dan self  efficacy yang  tinggi  dan  baik  maka  hal  tersebut  dapat  menaikan  kinerja yang baik pula.
Pengaruh Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Dimoderasi Self efficacy Sebagai mana pada hasil analisa yang dilakukan dalam penelitian ini, sehingga dalam pembahasan yang ada, maka hasil penelitian bahwa variabel self efficacy dapat memoderasi secara  signifikan  hubungan  antara  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja,  sehingga  H5 diterima.  Oleh  karena  itu  pada  kesimpulannya  ialah  variabel self  efficacy mampu memperkuat  hubungan  antara  komitmen  terhadap  kinerja  pada  pegawai  aparatur  sipil negara  dilingkungan  Kecamatan  Blimbing.  Pegawai  aparatur  sipil  nergara  yang  memiliki tingkat  komitmen  organisasional  yang  tinggi,  dan  organisasi  mampu  menerapkan self efficacy yang baik maka upaya tersebut dapat menaikan kinerja yang baik pula.

## KESIMPULAN
Dari pembahasan di atas dapat ditarik kesimpulan dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik individu berpengaruh dan signifikan terhadap  kinerja.  Artinya  karakteristik  individu  dapat  mempengaruhi  kinerja  pada Pegawai Negeri Sipil Dilingkungan Kecamatan Blimbin secara signifikan.
2. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasional  berpengaruh  dan signifikan  terhadap  kinerja.  Artinya  komitmen  organisasional  dapat  mempengaruhi kinerja pada Pegawai Negeri Sipil Dilingkungan Kecamatan Blimbin secara signifikan.
3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja.  Artinya self  efficacy dapat  mempengaruhi  kinerja  pada  Pegawai  Negeri  Sipil Dilingkungan Kecamatan Blimbin secara signifikan.
4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy mampu memperkuat hubungan antara karakteristik  individu  terhadap  kinerja  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Dilingkungan Kecamatan Blimbin secara signifikan
5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self efficacy mampu memperkuat hubungan antara komitmen  organisasional  terhadap  kinerja  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Dilingkungan Kecamatan Blimbin secara signifikan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## Saran
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  ada  beberapa  saran  yang  dapat diajukan, sebagai berikut:
1. Untuk  penelitian  selanjutmya  perlu  melakukan  penelitian  pada  subyek  atau  analisis data yang berbeda, mengingat bahwa hasil penelitian ini bersifat kasuistis dan tidak bisa digeneralisikan.
2. Untuk penelitian selanjutnya perlu kiranya mengkaji variabel yang berbeda, khususnya variabel terikat pada penelitian ini.
3. Untuk  Pegawai  Negeri  Sipil  Dilingkungan  Kecamatan  Blimbing  perlu  adanya meningkatkan karakteristik individu, komitmen organisasional dan self efficacy, kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Agustin,  D.,  Widyani,  A.  A.  D.,  &  Utami,  N.  M.  S.  (2021).  Pengaruh  Self  Efficacy Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel Intervening Pada Cv. Era
…. Values , 2 , 772–781. http://e- journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/view/3038%0Ahttps://e- journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/download/3038/2378
[2] Akbar,  A.,  Al,  M.,  Mochammad,  M.,  &  Mukzam,  D.  (2017).  Pengaruh  Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 47 (2), 33–38.
[3] Arief  Subyantoro.  (2009).  Karakteristik  Individu,  Karakteristik  Pekerjaan,  Karakteristik Organisasi dan Kepuasan Kerja Pengurus yang Dimediasi oleh Motivasi Kerja (Studi pada Pengurus  KUD  di  Kabupaten  Sleman). Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan , 11 (1), pp.11-19.
[4] Ary, I. R., & Sriathi, A. A. A. (2019). PENGARUH SELF EFFICACY DAN LOCUS OF CONTROL  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada  Ramayana  Mal  Bali). E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (1), 30. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i01.p02
[5] Bustomi,  S.,  Purbangkoro,  M.,  &  Nurhardjo,  B.  (2019). Pengaruh  Karakteristik  Individu Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja . 9 (2), 202–214.
[6] Darmawan,  D.  (2016).  Peranan  Motivasi  Kerja,  Komitmen  Organisasi  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Pendidikan  Indonesia , 2 (3), 97–106. https://doi.org/10.31227/osf.io/e32dz
[7] Diana  Sulianti  K.  L.  Tobing.  (2009).  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 11 , pp.31-37.
[8] Peoni,  H.  (2014). Pengaruh  Karakteristik  individu  dan  lingkungan  kerja  terhadap  inerja karyawan, Universitas Sam RatulangiPeoni, H. (2014). Pengarh Karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap inerja karyawan, Universitas Sam Ratulangi. 1–15. 1–15.
[9] Setyawan,  P.  C.,  &  Bagis,  F.  (2021).  Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Karakteristik Pekerjaan  Dan  Efikasi  Diri  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian Gudang  PT.  Hyup  Sung  Indonesia,  Purbalingga). Master:  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Terapan , 1 (2), 43. https://doi.org/10.30595/jmbt.v1i2.12666
[10] www.hukumonline.com/pusatdata . (2019). 1–35.