Hubungan Motivasi Pimpinan Terhadap Kinerja Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jehe Tahun 2021
The Relationship of Leader's Motivation to Staff Performance in Puskesmas Sibande Sitellu Tali Urang Jehe District In 2021
Sanata H. Habeahan 1 , Mindo Tua Siagian 2, Frida Lina Tarigan 3
1,2,3 Program Studi Magister  Kesehatan Masyarakat, Direktorat Pascasarjana Universitas Sari Mutiara Indonesia Korespondensi Penulis : frida_tarigan@yahoo.co.id

## Abstrak
Setiap organisasi pasti selalu mengupayakan berbagai cara untuk mencapai tujuan yang diinginkan organisasi tersebut. Dalam mencapai tujuan diperlukan sumber daya manusia yang  berperan  aktif  sebagai  penggerak  dalam  suatu  organisasi  karena  sumber  daya manusia merupakan otak yang dapat merencanakan serta melakukan kegiatan organisasi sehingga sebagai penentu dalam mewujudkan tujuan organisasi. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui hubungan motivasi terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun  2021.  Penelitian  ini  adalah  penelitian korelasi  analitik (penelitian analitik) dengan rancangan penelitian cross sectional. Populasi berjumlah 43 orang  sampel  dengan total  sampling .  Ada  hubungan  prestasi  kerja,  tanggung  jawab, supervise,  kondisi  kerja,  organisasi  kerja  dan  hubungan  interpersonal  terhadap  kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021. Faktor  yang paling  dominan  mempengaruhi    dominan  mempengaruhi    kinerja  staf  di  Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021. di Puskesmas Sibande adalah faktor  supervisi.  Saran  agar  meningkatkan  usaha  promotif  kesehatan  yang  rutin  dan berkesinambungan,agar  staf  memiliki  kinerja  yang  baik  terutama  melakukan  supervise setiap hari dan untuk Puskesmas Sibande sendiri, agar memperkuat struktur organisasi bekerja sesuai dengan SOP sehingga hasil kerja yang dicapai baik.
Kata  Kunci  : Prestasi  Kerja,  Tanggung  Jawab,  Supervise,  Kondisi  Kerja,  Organisasi Kerja, Hubungan Interpersonal, Kinerja

## Abstract
Every  organization  must  always  seek  various  ways  to  achieve  the  desired  goals  of  the organization. In achieving the goal, human resources are needed who play an active role as a driver in an organization because human resources are the brains that can plan and carry out organizational activities so that they are decisive in realizing organizational goals. Research Objectives To determine the  relationship between motivation and staff performance  at  the  Sibande  Public  Health  Center,  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  District  in 2021.  This  study  was  an  analytic  correlation  study  (analytic  research)  with  a  cross sectional research design. The population is 43 samples with total sampling. There is a relationship between work performance, responsibility, supervision, working conditions, work  organization  and  interpersonal  relationships  on  the  performance  of  staff  at  the Sibande Health Center, Sitellu Tali Urang Jahe Subdistrict in 2021. The most dominant factor influencing the performance of the staff at the Sibande Health Center, Sitellu Tali
Urang Jahe Subdistrict, in 2021. at the Sibande Health Center is the supervision factor. Suggestions to improve routine and continuous health promotion efforts, so that staff have good  performance,  especially  supervise  every  day  and  for  the  Sibande  Health  Center itself,  in  order  to  strengthen  the  organizational  structure  to  work  in  accordance  with SOPs so that the work achieved is good.
Keywords :  Work Performance, Responsibilities, Supervise, Working Conditions, Work

## Organization, Interpersonal Relations, Performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan  puskesmas  dalam  melakukan  tugas  dan  fungsinya  sangat dipengaruhi  oleh  penataan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  untuk melaksanakan kegiatan pokok puskesmas. SDM yang seimbang antara upaya kuratif dan upaya  promotif  dan  preventif.  SDM  di  layanan  kesehatan  (tenaga  kesehatan  dan nonkesehatan) merupakan hal  yang paling utama dalam pencapaian keberhasilan suatu tujuan  dari  pembangunan  kesehatan.  Meningkatnya  suatu  pelayanan  kesehatan tergantung  pada  kemampuan  SDM  dalam  menjalankan  aktivitasnya.  Sumber  Daya Manusia  Kesehatan  (SDMK)  termasuk  salah  satu  subsistem  yang  mempunyai  peranan penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui berbagai upaya dan pelayanan kesehatan yang dilakukan. Persoalan SDMK harus diberi perhatian lebih dan dikelola  secara  optimal  serta  berkelanjutan  dalam  hal  memenuhi  hak-haknya.  Hal  itu dilakukan agar bisa mendapatkan SDM yang mampu, terampil, berkualitas, bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi serta dapat menghadapi berbagai  permasalahan  dan  memecahkannya  secara cerdas,  baik  dan  benar  (Kemenkes RI, 2020; Kemenkes RI, 2015).
Faktor utama yang mempengaruhi kinerja tenaga kesehatan salah satunya  yaitu motivasi  dalam  bekerja.  Motivasi  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  bekerja karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap  tenaga  kesehatan  mau  bekerja  keras  dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi adalah daya pendorong yang  membuat  seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  menggerakkan  kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan (Siagian 2012).
Penelitian yang berjudul pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Seririt III. Motivasi kerja mempengaruhi kinerja sebesar 68,8% dan sisanya sebesar  31,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji parsial (uji t). Uji parsial (uji t)  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  menunjukkan  bahwa  variabel motivasi kerja mempunyai nilai signifikansi sebesar 0,000 yang artinya  p-value 0,000 < α  =  0,05,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Nilai  t  positif  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  mempunyai hubungan yang searah dengan kinerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima yaitu motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. (Wulandari, 2020)
Menurut  Mangkunegara  (2009),  motivasi  yang    dimiliki    oleh    seseorang  akan banyak  menentukan  kualitas  perilaku/  hasil  kerja    yang    ditampilkannya.  Motivasi merupakan  suatu  kebutuhan-kebutuhan  mendorong  seseorang  untuk  melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah untuk tercapainya suatu tujuan tertentu. Motivasi
juga hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja  giat  dan  mencapai  hasil  yang  optimal.  Beberapa  penelitian  telah  dilaksanakan untuk menganalisis faktor-faktor yang berhubungan dengan motivasi kerja pada tenaga kesehatan.
Penelitian  dari  Rusmitasari  dan  Mudayana  (2020)  tentang  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  tenaga  kesehatan  di  puskesmas  kota  Yogyakarta  menunjukkan  bahwa faktor kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi bekerja tenaga  kesehatan  di  puskesmas.  Penelitian  dari  Nurbaeti  dan  Hartika  (2016)  tentang motivasi kerja tenaga kesehatan di puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu menunjukkan bahwa  ada  hubungan  antara  insentif,  perhatian,  prestasi  dengan  motivasi  kerja  tenaga kesehatan di puskesmas.
Berdasarkan  hasil  survei  awal  yang  dilakukan  pada  bulan  Januari  2021  dalam bentuk  wawancara  secara mendalam  dengan  staf  puskesmas  di  Sibande,  terlihat masih ada  di  wilayah  kerja  puskesmas  yang  belum  mendapatkan  pelayanan  secara  optimal. Berdasarkan  wawancara  dari  5  orang  bidan  desa  disimpulkan  bahwa  belum  aktif melakukan  pelayanan  kepada  masyarakat.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dibutuhkan motivasi  yang  kuat  dari  pimpinan  kepada  staf  agar  para  staf  optimal  dalam  bekerja.  . Berdasarkan  data  diatas  sehingga  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  tentang  hubungan motivasi terhadap kinerja staf selama masa pandemi di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  termasuk korelasi  analitik (penelitian  analitik)  yaitu  suatu rancangan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  motivasi  terhadap kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun  2021. Penelitian  menggunakan    pendekatan  rancangan  penelitian cross  sectional yaitu  suatu rancangan  penelitian  dimana  variabel  bebas  dan  terikat  diukur  dalam  waktu  yang bersamaan.  Penelitian  korelasi  atau  penelitian  korelasional  adalah  penelitian  yang dilakukan.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  staf  (Perawat,  Dokter,  Bidan, Perekam  medis)  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  yang berjumlah 43 orang.
Teknik dalam pengambilan sampel dilakukan secara total sampling dan jumlah sampel berjumlah 43 orang .
a. Kriteria Inklusi: staf yang bersedia menjadai sampel penelitian dan staf yang bekerja saat penelitian dilakukan.
b. Kriteria Eksklusi: staf yang tidak bersedia menjadi sampel penelitian dan staf yang bekerja saat penelitian dilakukan.
Data yang dikumpulkan diolah dengan komputer. Setelah dikumpulkan data akan dianalisa dengan menggunakan teknik analisa univariat, bivariat, dan multivariat.

## HASIL PENELITIAN
Karakteritik Responden
Tabel 1. Karakteristik Responden Penelitian Karakteristik Indikator n % Umur 20-30 tahun 30-45 tahun >45 tahun 21 21 1 48,8 48,8 2,3
Jenis kelamin Perempuan Laki-laki 36 7 83,7 16,3 Tingkat Pendidikan S1/Sederajat D3 SMA 9 32 2 20,9 74,4 4,7 Pekerjaan Non PNS PNS 3 40 7,0 93,0 Jumlah 43 100
Tabel 4.1 menunjukkan bahwa responden penelitian ini sebanyak 48,8% berumur lebih dari 20-30 tahun, 48,8% berumur 30-45 tahun dan 2,3% berumur kurang dari >45 tahun. Berdasarkan jenis kelamin responden penelitian ini sebagian besar 83,7% berjenis kelamin  perempuan,  sedangkan  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  hanya  sebesar  16,3%. Berdasarkan  dari  tingkat  pendidikan  responden  20,9%  berpendidikan  S1/  Sederajat, 74,4% berpendidikan D3, 35,7% dan 4,7% berpendidikan SMA . Berdasarkan pekerjaan PNS 93,0% berkerja dan 7,0% NON PNS.

## Distribusi Frekuensi

## Tabel 2. Distribusi Frekuensi Penelitian
Prestasi Kerja Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 N % Tidak Baik Baik 27 16 62,8 37,2 Jumlah 43 100 Tanggung Jawab Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 24 19 55,8 44,2 Jumlah 43 100 Supervisi Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 27 16 62,8 37,2 Jumlah 43 100 Kondisi Kerja Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 22 21 51,2 48,8
Jumlah 43 100 Organisasi Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 25 18 58,1 41,9 Jumlah 43 100 Hubungan Interpersonal Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 24 19 55,8 44,2 Jumlah 43 100 Kinerja Staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 Tidak Baik Baik 23 20 53,5 46,5 Jumlah 43 100
Tabel menunjukkan bahwa prestasi kerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 tidak baik sebanyak 62,8% dan baik sebanyak 37,2%. Tanggung jawab staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 tidak baik sebanyak 55,8% dan baik sebanyak 44,2%. Supervisi staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 tidak baik sebanyak 62,8% dan baik sebanyak 37,2%. Kondisi kerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 tidak baik sebanyak 51,2% dan baik sebanyak 48,8%. Hubungan interpersonal staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021 tidak baik sebanyak 55,8% dan baik sebanyak 44,2%. Kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun  2021  tidak  baik  sebanyak  53,5%  dan  baik sebanyak 46,5%.

## Aalisis Bivariat
Hubungan Prestasi Kerja terhadap Kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Tabel 3. Tabulasi Silang. No Prestasi Kerja Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N % 1 Tidak Baik 20 74,1 7 25,9 27 100 0,000 2 Baik 3 18,8 13 81,3 16 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100 No Tanggung Jawab Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N %
Journal of Healtcare Technology and Medicine Vol. 8 No. 1 April 2022 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
1 Tidak Baik 20 83,0 4 16,7 24 100 0,000 2 Baik 3 15,8 16 84,2 19 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100 No Supervisi Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N % 1 Tidak Baik 22 81,5 5 18,5 27 100 0,000 2 Baik 1 6,2 15 93,8 16 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100 No Kondisi Kerja Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N % 1 Tidak Baik 19 86,4 3 13,6 22 100 0,000 2 Baik 4 19,0 17 81,0 21 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100 No Organisasi Kerja Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N % 1 Tidak Baik 21 84,0 4 16,0 25 100 0,000 2 Baik 2 11,1 16 88,9 18 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100 No Hubungan Interpersonal Kinerja staf Jumlah Nilai p Tidak Baik Baik N % N % N % 1 Tidak Baik 21 87,5 3 12,5 24 100 0,000 2 Baik 2 10,5 17 89,5 19 100 Total 23 53,5 20 46,5 43 100
Berdasarkan Tabel 3 dapat diketahui prestasi kerja tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 74,1% dan baik 25,9%. Prestasi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 18,8% dan baik 81,3%. Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan prestasi kerja  terhadap  kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe Tahun 2021.
Tanggung jawab tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 83,0% dan baik 16,7%. Tanggung jawab baik dengan kinerja staf tidak baik 15,8% dan baik 84,2%. Hasil analisis statistik  dengan  menggunakan chi-square diperoleh  nilai  p  ( p-value) sebesar    0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan tanggung jawab terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Supervisi  tidak  baik  dengan  kinerja  staf  tidak  baik  81,5%  dan  baik  18,5%. Supervisi baik dengan kinerja staf tidak baik 6,2% dan baik 93,8%. Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,00 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan supervisi terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Kondisi  kerja  tidak  baik  dengan  kinerja  staf  tidak  baik  86,4%  dan  baik  13,6%. Kondisi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 19,0% dan baik 81,0%.  Hasil analisis statistik  dengan  menggunakan chi-square diperoleh  nilai  p  ( p-value) sebesar    0,000
(p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan kondisi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Organisasi kerja tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 84,0% dan baik 16,0%. Organisasi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 11,1% dan baik 88,9%. Hasil analisis statistik  dengan  menggunakan chi-square diperoleh  nilai  p  ( p-value) sebesar    0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan organisasi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Hubungan interpersonal tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 87,5% dan baik 12,5%.  Hubungan  interpersonal  baik  dengan  kinerja  staf  tidak  baik  10,5%  dan  baik 89,5%. Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan interpersonal terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.

## Analisis Multivariat
Tabel 4.
Hasil Analisis Multiple Logistic Regression terhadap Variabel Prestasi
Kerja, Tanggung Jawab, Supervise, Kondisi Kerja, Organisasi Kerja Dan
Hubungan Interpersonal  sebagai Kandidat Model Tahap Variabel B Sig Exp (B) Tahap 1 a
Tahap 2 a Tahap 3 a Tahap 4 a Tahap 5 a
Prestasi kerja 1.727 0,213 5.626 Tangung jawab 27.04 0,285 14.945 Supervisi 1.683 0,633 5.383 Kondisi Kerja 0.674 0,789 0.510 Organisasi Kerja Hubungan Interpersonal 0.032 2.058 0,992 0,231 1.033 7.827 Prestasi kerja 1.557 0,209 4.743 Tanggung jawab 2.105 0,061 8.211 Supervisi Organisasi kerja Hubungan interpersonal Prestasi kerja Tanggung jawab Supervisi Hubungan interpersonal Tanggung jawab Supervise Hubungan interpersonal Tanggung jawab Supervisi Tanggung jawab Supervisi 1.576 0.104 2.049 1.561 2.106 1.667 2.060 2.322 1.981 1.944 2.616 3.591 0,646 0.975 0,235 0,203 0,061 0,382 0,221 0,030 0,269 0,217 0,011 0,004 4.836 1.110 7.756 4.766 8.216 5.296 7.844 10.192 7.251 6.985 13.674 36.279
Berdasarkan  tabel  4..  diketahui,  bahwa  pada  Tahap  1,2,3,4  variabel  yang  tidak memiliki pengaruh atau dengan nilai p value >0,05 satu persatu dikeluarkan. Adapun  variabel  yang  diuji  pada  regresi  berganda  binary  ( logistic  regression) tahap pertama ini adalah seluruh variabel independen yang telah dinyatakan signifikan p<005 pada analisis bivariat. Variabel bebas dengan nilai signifikansinya < 0,05 adalah
tanggung  jawab  yaitu  sebesar  0,011,  dan  supervisi  yaitu  sebesar  0,004.  Hasil  analisis variabel  dengan  uji  regresi  binary  ( logistic  regression) diketahui  faktor  yang  paling dominan mempengaruhi  kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021. di Puskesmas Sibande adalah faktor supervisi.

## PEMBAHASAN

## Hubungan Prestasi Kerja terhadap Kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan
Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan  Tabel  4.9  dapat  diketahui  prestasi  kerja  tidak  baik  dengan  kinerja staf tidak baik 74,1% dan baik 25,9%. Prestasi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 18,8% dan baik 81,3%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan prestasi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Pimpinan dalam suatu organisasi berperan penting dalam meningkatkan motivasi kerja  pegawai.  Namun  tanpa  dibarengi  oleh  kesadaran  semua  anggota  organisasi, motivasi  kerja  tidak  akan  bisa  ditingkatkan  maupun  dipertahankan.  Motivasi  akan berdampak  pada  kinerja  pegawai,  baik  itu  berdampak  ke  arah  yang  positif  maupun berdampak ke arah negatif. Jadi dapat disimpulkan bahwa, jika motivasi kerja pegawai rendah,  kegairahan  ataupun  ketekunan  pegawai  dalam  bekerja  juga  akan  mengalami penurunan dimana hal tersebut dapat menurunkan kinerja, sebaliknya jika motivasi kerja pegawai  tinggi,  pegawai  cenderung  lebih  bersemangat  dan  tekun  dalam  melakukan pekerjaannya  sehingga  kinerja  pegawai  mengalami  peningkatan.  Suatu  organisasi dikatakan  berhasil  jika  kinerja  pegawainya  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh organisasi.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja.  Tambunan  (2002) mengemukakan bahwa salah satu aspek yang dapat meningkatkan kinerja adalah motivasi yang  kuat.  Motivasi  yang  kuat  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  didukung oleh  teori  Kasmir  (2016:191)  bahwa,  semakin  termotivasi  seseorang  untuk  melakukan suatu pekerjaan maka kinerjanya akan meningkat. Kedua pendapat ahli tersebut didukung oleh  hasil  penelitian  empirik  yang  dilakukan  oleh  Amalia  dan  Fakhri  (2016)  yang mengungkapkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Keberhasilan  puskesmas  dalam  melakukan  tugas  dan  fungsinya  sangat dipengaruhi  oleh  penataan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  (SDM)  untuk melaksanakan kegiatan pokok puskesmas. SDM yang seimbang antara upaya kuratif dan upaya  promotif  dan  preventif.  SDM  di  layanan  kesehatan  (tenaga  kesehatan  dan nonkesehatan) merupakan hal  yang paling utama dalam pencapaian keberhasilan suatu tujuan  dari  pembangunan  kesehatan.  Meningkatnya  suatu  pelayanan  kesehatan tergantung  pada  kemampuan  SDM  dalam  menjalankan  aktivitasnya.  Sumber  Daya Manusia  Kesehatan  (SDMK)  termasuk  salah  satu  subsistem  yang  mempunyai  peranan penting dalam meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui berbagai upaya dan pelayanan kesehatan yang dilakukan. Persoalan SDMK harus diberi perhatian lebih dan dikelola  secara  optimal  serta  berkelanjutan  dalam  hal  memenuhi  hak-haknya.  Hal  itu dilakukan agar bisa mendapatkan SDM yang mampu, terampil, berkualitas, bekerja giat dan berkeinginan untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi serta dapat menghadapi berbagai  permasalahan  dan  memecahkannya  secara cerdas,  baik  dan  benar  (Kemenkes RI, 2020; Kemenkes RI, 2015)
Faktor utama yang mempengaruhi kinerja tenaga kesehatan salah satunya  yaitu motivasi  dalam  bekerja.  Motivasi  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  bekerja karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap  tenaga  kesehatan  mau  bekerja  keras  dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi adalah daya pendorong yang  membuat  seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  menggerakkan  kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan (Siagian 2012).
Asumsi  peneliti  jika  prestasi  kerja  oleh  pimpinan  dilakukan  dengan  baik  maka akan baik pula kinerja staf. Dan sebaliknya jika prestasi kerja pimpinan tidak dilakukan maka kinerja staf tidak baik.

## Hubungan  Tanggung  Jawab  terhadap  Kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat diketahui tanggung jawab tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 83,0% dan baik 16,7%. Tanggung jawab baik dengan kinerja staf tidak baik 15,8% dan baik 84,2%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar    0,000  (p<0,05)  yang  dapat  diartikan  bahwa  ada  hubungan  tanggung  jawab terhadap  kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun 2021.
Faktor utama yang mempengaruhi kinerja tenaga kesehatan salah satunya  yaitu motivasi  dalam  bekerja.  Motivasi  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  bekerja karena  dengan  motivasi  diharapkan  setiap  tenaga  kesehatan  mau  bekerja  keras  dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi adalah daya pendorong yang  membuat  seseorang  anggota  organisasi  mau  dan  rela  menggerakkan  kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  menunaikan  kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan (Siagian 2012).
Penelitian yang berjudul pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Puskesmas Seririt III. Motivasi kerja mempengaruhi kinerja sebesar 68,8% dan sisanya sebesar  31,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan uji parsial (uji t). Uji parsial (uji t)  dapat  dilihat  dari  hasil  uji  regresi  linier  sederhana  menunjukkan  bahwa  variabel motivasi kerja mempunyai nilai signifikansi sebesar 0,000 yang artinya  p-value 0,000 < α  =  0,05,  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai.  Nilai  t  positif  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  mempunyai hubungan yang searah dengan kinerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima yaitu motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. (Wulandari, 2020)
.Menurut Mangkunegara (2009), motivasi  yang  dimiliki  oleh  seseorang akan banyak  menentukan  kualitas  perilaku/  hasil  kerja    yang    ditampilkannya.  Motivasi merupakan  suatu  kebutuhan-kebutuhan  mendorong  seseorang  untuk  melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah untuk tercapainya suatu tujuan tertentu. Motivasi juga hal yang menyebabkan, menyalurkan dan mendukung perilaku manusia, supaya mau bekerja  giat  dan  mencapai  hasil  yang  optimal.  Beberapa  penelitian  telah  dilaksanakan
Journal of Healtcare Technology and Medicine Vol. 8 No. 1 April 2022 Universitas Ubudiyah Indonesia e-ISSN : 2615-109X
untuk menganalisis faktor-faktor yang berhubungan dengan motivasi kerja pada tenaga kesehatan.
Penelitian  dari  Rusmitasari  dan  Mudayana  (2020)  tentang  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  tenaga  kesehatan  di  puskesmas  kota  Yogyakarta  menunjukkan  bahwa faktor kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi bekerja tenaga  kesehatan  di  puskesmas.  Penelitian  dari  Nurbaeti  dan  Hartika  (2016)  tentang motivasi kerja tenaga kesehatan di puskesmas Walenrang Kabupaten Luwu menunjukkan bahwa  ada  hubungan  antara  insentif,  perhatian,  prestasi  dengan  motivasi  kerja  tenaga kesehatan di puskesmas.
Asumsi peneliti jika tanggung dilakukan dengan baik maka akan baik pula kinerja staf. Dan sebaliknya jika tanggung jawab tidak dilakukan maka kinerja staf tidak baik.

## Hubungan  Supervisi  terhadap  Kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan Tabel 4.11 dapat diketahui bahwa supervisi tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 81,5% dan baik 18,5%. Supervisi baik dengan kinerja staf tidak baik 6,2% dan baik 93,8%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar    0,000  (p<0,05)  yang  dapat  diartikan  bahwa  ada  hubungan  supervisi  terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan hasil penelitian di dapatkan informasi dari informan utama yang di perkuat  informan  triangulasi  bahwa  peran  dari  supervisi  seorang  pimpinan  sebagai pengarah kerja yaitu mengarahkan dalam perbaikan kekurangan dalam pencapaian target kerja  dan  memberikan  masukan  terhadap  kinerja  untuk  pelaksanaan  RTL.  Supervisi pimpinan  sebagai  pengarah  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  menjadi  lebih bagus  karena  adanya  pengarah  kerja  dapat  memantau  kinerja  pegawai  sesuai  dengan perencanaan kerja dalam pencapaian target kerja. Hal ini sesuai dengan teori dari Muh. Yusran  Amir  2014  yang  menyatakan  bahwa  “Pengorganisasian  tingkat  puskesmas didefinisikan  sebagai  proses  penetapan  pekerjaan-pekerjaan  pokok  untuk  di  kerjakan, pengeompokan pekerjaan, pendistribusian otoritas/wewenang dan pengintegrasian semua tugas-tugas  dan  sumber-sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  puskesmas  secara  efektif dan  efisien.  Secara  aplikatif  pengorganisasian  tingkat  puskesmas  adalah  pengaturan pegawai puskesmas dengan mengisi struktur organisasi dan tata kerja (STOK) puskesmas yang ditetapkan oleh Peraturan Daerah Kabupaten/Kota disertai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab serta uraian tugas pokok dan fungsi (Tupoksi), serta pengaturan dan pengintegrasian  tugas  dan  sumber  daya  puskesmas  untuk  melaksanakan  kegiatan  dan program puskesmas dalam rangka mencapai tujuan puskesmas”.
Penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  Siti  Khadijah  dkk (2014)  tentang  Hubungan  Peran  Kepala  Ruangan  sebagai  Supervisor  terhadap  Kinerja Perawat Pelaksana dalam Pelaksanaan Asuhan Keperawatan di Ruang Rawat Inap RSUD Pangkep  yang  menyatakan  adanya  hubungan  yang  signifikan  antara  peran  supervisi kepala ruangan sebagai pengarah terhadap kinerja perawat.
Asumsi peneliti jika supervisi oleh pimpinan dilakukan dengan baik maka akan baik  pula  kinerja  staf.  Dan  sebaliknya  jika  supervisi  pimpinan  tidak  dilakukan  maka kinerja staf tidak baik.

## Hubungan Kondisi Kerja terhadap Kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan Tabel 4.12 dapat diketahui kondisi kerja tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 86,4% dan baik 13,6%. Kondisi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 19,0% dan baik 81,0%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan kondisi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Faktor  lingkungan  juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang  turut  mempengaruhi kerja.  lingkungan  yang  mendukung,  bersih,  aman  dan  nyaman,  serta  lingkungan  yang mendukung,  bersih  aman  dan  nyaman,  serta  lingkungan  yang  mendukung  terhadap pelaksanaan kerja dapat membantu mewujudkan pelaksanaan kerja dengan baik. Slamet Saksono (2004) mengemukakan bahwa lingkungan kerja yang baik dan strategis, aman dan  nyaman  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kelancaran  kerja  yang mendukung terhadap pelaksanaan tugas kerja untuk meningkatkan kinerja yang lebih baik sebagaimana yang diharapkan.
Asumsi  peneliti  jika  kondisi  kerja  baik  maka  akan  baik  pula  kinerja  staf.  Dan sebaliknya jika kondisi kerja tidak baik maka kinerja staf tidak baik.

## Hubungan  Organisasi  Kerja  terhadap  Kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan Tabel 4.13 dapat diketahui organisasi kerja tidak baik dengan kinerja staf tidak baik 84,0% dan baik 16,0%. Organisasi kerja baik dengan kinerja staf tidak baik 11,1% dan baik 88,9%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar    0,000  (p<0,05)  yang  dapat  diartikan  bahwa  ada  hubungan  organisasi  kerja terhadap  kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun 2021.
Pelatihan  merupakan  usaha  untuk  mengurangi  atau  menghilangkan  terjadinya kesenjangan  antara  kemampuan  pegawai  dengan  yang  dikehendaki  oleh  organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan kerja yang dimiliki pegawai dengan  cara  menambah  pengetahuan  dan  keterampilan  serta  merubah  sikap.  Pegawai merupakan kekayaan organisasi yang paling berharga, karena dengan segala potensi yang dimilikinya, pegawai dapat terus dilatih dan dikembangkan, sehingga dapat lebih berdaya guna,  prestasi  menjadi  semakin  optimal  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Adanya kesenjangan  antara  kemampuan  pegawai  dengan  yang  dikehendak  organisasi menjembatangi  kesenjangan  tersebut,  salah  satu  cara  dengan  pelatihan  dan pengembangan.  Dengan  demikian  diharapkan  seluruh  potensi  yang  dimiliki  pegawai, yaitu  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  dapat  ditingkatkan,  akhirnya  kesenjangan berkurang atau tidak ada lagi kesenjangan.
Asumsi peneliti jika organisasi kerja oleh pimpinan dilakukan dengan baik maka akan baik pula kinerja staf. Dan sebaliknya jika organisasi kerja tidak dilakukan maka kinerja staf tidak baik.

## Hubungan Interpersonal terhadap Kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Berdasarkan Tabel 4.14 dapat diketahui hubungan interpersonal tidak baik dengan kinerja  staf  tidak  baik  87,5%  dan  baik  12,5%.  Hubungan  interpersonal  baik  dengan kinerja staf tidak baik 10,5% dan baik 89,5%.
Hasil analisis statistik dengan menggunakan chi-square diperoleh nilai p ( p-value) sebesar  0,000 (p<0,05) yang dapat diartikan bahwa ada hubungan interpersonal terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
Bachtiar (2004) menyatakan bahwa kerjasama merupakan sinergisitas kekuatan dari  beberapa  orang  dalam  mencapai  satu  tujuan  yang  diinginkan.  Kerjasama  akan menyatukan kekuatan ide-ide yang akan mengantarkan pada kesuksesan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Firdaus (2016) di Puskesmas Pisangan Jakarta, bahwa kerjasama mempengaruhi kinerja pegawai.
Asumsi  peneliti jika  hubungan  interpersonal  dilakukan  dengan  baik  maka  akan baik pula kinerja staf. Dan sebaliknya jika hubungan interpersonal tidak dilakukan maka kinerja staf tidak baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Ada hubungan prestasi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
2. Ada hubungan tanggung jawab terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
3. Ada  hubungan  supervisi  terhadap  kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande  Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
4. Ada hubungan kondisi kerja terhadap kinerja staf di Puskesmas Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
5. Ada  hubungan  kebijakan  organisasi  terhadap  kinerja  staf  di  Puskesmas  Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
6. Ada  hubungan  hubungan  interpersonal  terhadap  kinerja  di  Puskesmas  Sibande Kecamatan Sitellu Tali Urang Jahe Tahun 2021.
7. Faktor  yang paling dominan mempengaruhi  dominan mempengaruhi  kinerja staf di Puskesmas  Sibande  Kecamatan  Sitellu  Tali  Urang  Jahe  Tahun  2021.  di  Puskesmas Sibande adalah faktor supervisi.

## Saran
1. Agar meningkatkan usaha promotif kesehatan yang rutin dan berkesinambungan,agar staf memiliki kinerja yang baik terutama melakukan supervise setiap hari.
2. Untuk  Puskesmas  Sibande  sendiri,  agar  memperkuat  struktur  organisasi  bekerja sesuai dengan SOP sehingga hasil kerja yang dicapai baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  Muhammad.  2018.  Teori-teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:
Prenadamedia Group.
Kasmir.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik).  Jakarta:  PT RajaGrafindo Persada.
Luthans, F. 2011. Perilaku Organisasi. Cetakan Keempat. Yogyakarta: ANDI.
Tuan,  Lu  Trong.  2011.  Convergence  of  Antecedents  on  Work  Motivation  and  Work Outcomes. Mediterranean Journal of Social Sciences. Vol. 2, No. 2 Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi, dan Penelitian.
Jakarta: Salemba
Arikunto, Suharsini. 2016. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta : PT.
Rineka Cipta
Aziz,
M. A. 2016. "Pengaruh.Motivasi.Kerja, Disiplin Kerja. Dan. Lingkungan.Kerja.Terhadap.  Kinerja  Melalui.Kepuasan.Kerja.Pada.Pegawai. Puskesmas Kecamatan. Balapulang Kabupaten Tegal." Multiplier 1, No.1: 10.
Esniatin Said, L. D., Amrin Farzan. 2016. "Hubungan Kepemimpinan Pengawasan Dan Motivasi  Dengan  Peningkatan  Disiplin  Pegawai  Di  Puskesmas  Motaha Kabupaten Konawe Selatan Tahun 2016.
Faisal (2011). "Faktor Motivasi Yang Berhubungan Dengan Kinerja Tenaga Kesehatan Di  Puskesmas  Takalaka  Kecamatan  Marioriwawo  Kabupaten  Soppeng  Tahun 2011." Skripsi Administrasi dan Kebijakan Kesehatan Masyarakat Unhas.
Ghazali,  I.  2017.  Statistik  Non-Parametrik  teori  dan  Aplikas    dengan  Program  SPSS.
Semarang: Undip
Gomes, F. C. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Penerbit Andi. Hasibuan,  M.  S.  P.  2013.  Organisasi  dan  Motivasi  Dasar  Peningkatan  Produktivitas.
Bumi Aksara. Jakarta.
Ilyas.  2017.  Kinerja.(Teori,  Penilaian  dan  Penelititian).  Jakarta.  Pusat.Kajian Ekonomi.Kesehatan.Fakultas Kesehatan.Masyarakat.Universitas.Indonesia.
Indah, R. N. 2018. Hubungan Motivasi Dengan. Kinerja Pegawai Puskesmas Kotapinang Kecamatan Kotaponang Kabupaten Labuhan Batu Selatan Tahun 2020. Skripsi: Universitas Sumatera Utara. Medan
Iren  Meifke  Bogar,  A.  Y.  I.,  Rivelino  S.  Hamel.  2017.  Hubungan  Motivasi  Dengan Kinerja Kader Posyandu  Balita Diwilayah Kerja Puskesmas Ondong Kabupaten Sitaro." E-Journal.Keperawatan (Ekp) 5, No.2: 5.
Mangkunegara, P. 2019. Evaluasi Kinerja SDM. PT. Refika Cipta. Bandung. Munandar, A. S. 2011. Psikologi Industri dan Oganisasi. Penerbit UI Press. Jakarta. Notoadmojo, S. 2017. Promosi Kesehatan dan Ilmu Perilaku. Rineka Cipta. Jakarta. Notoadmojo, S. 2016. Metodologi Penelitian Kesehatan. Rineka Cipta. Jakarta.
Nursalam. (2016). Metodologi Penelitian Ilmu Keperawatan Pendekatan Praktis Edisi 4,
Jakarta : Salemba. Medika.
Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 75 Tahun 2014 Tentang Pusat Kesehatan Masyarakat. Jakarta. Wibowo. 2012. .Manajemen Kinerja.–.edisi.ke.3, Rajawali pers. Jakarta.