Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 1

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## Sosialisasi Manajemen Keuangan dan Pemanfaatan E-commerce di Masa  Pandemi  Covid-19  untuk  Meningkatkan  Omset  Daya  Beli Masyarakat pada UMKM
Socialization  of  Financial  Management  and  Utilization  of  E-commerce during  the  Covid-19  Pandemic  to  Increase  People's  Purchasing  Power Turnover in MSMEs
Arta  Rama  Priyanto 1 ;  Bunga  Jessamine 2 ;  Farah  Arifin 3 ;  Muhammad  Muto’i 4 ; Muhammad  Rheza  Mubarok 5 ;  Olivia  Handayani 6 ;  Sunia  Berlianti 7 ;  Nardi Sunardi 8
1-7 Universitas Pamulang , email : artaramapriyanto@gmail.com ; bungajessa@gmail.com 2 ; faraharifin16@gmail.com 3 ; muhamadmutoi95@gmail.com 4 ; mochamadrheza@gmail.com 5 ; oliviiaaa06@gmail.com 6 ; sunia0212berlianti@gmail.com 7 ; dosen01030@unpam.ac.id
Abstrak. Pengabdian  Kepada  Masyarakat  ini  bekerjasama  dengan  masyarakat  yang  menjadi anggota  KWT  Daun  Salam,  dengan  tujuan  untuk  memberikan  motivasi  bagi  pelaku  usaha  yang menjadi anggota KWT Daun Salam, Kota Tangerang Selatan agar dapat optimis dan terus berinovasi dalam  masa  pandemic  covid-19.  Metode  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  pengumpulan informasi  latar belakang  narasumber,  sosialisasi dan  diskusi  dengan  pelaku  usaha.  Kesimpulan  dari Pengabdian  Kepada  Mayarakat  pada  KWT  Daun  Salam  adalah  para  pelaku  usaha  di  dalamnya membutuhkan  solusi  dan  strategi  pemasaran,  inovasi  serta  permodalan  untuk  terus  melanjutkan usaha nya terlebih adanya tekanan mental dalam kondisi yang serba keterbatasan oleh covid-19 ini. Solusi yang diberikan adalah inovasi produk unggulan dan meluaskan pasar dengan memanfaatkan E-Commerce (aplikasi penjual online, social media, dan internet), serta merencanakan project jangka panjang  untuk  membesarkan  KWT  Daun  Salam  dengan  membuka  askes  bagi  investor  untuk berinvestasi untuk membesarkan KWT Daun Salam.
Kata kunci : Manajemen Keuangan; Strategi Pemasaran; UMKM; Pandemi Covid-19
website. :
http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Licences :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Vol. 4 • No. 1 • Oktober 2022 Pege ( Hal. ) : 1 – 10 ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712

## © LPPM Universitas Pamulang
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com
Article info : Received: Sept. 2022 ; Revised : Sept. 2022 ; Accepted : Okt. 2022
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 2

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Abstract . This Community Service works with the local community who are members of KWT Daun Salam.  With  the  aim  of  providing  motivation  for  business  actors  who  are  members  of  KWT  Daun Salam, South Tangerang to be optimistic and continue to innovate during the Covid-19 pandemic. The method  used  in  this  Community  Service  is  the  collection  of  background  information  from  sources, socialization and discussions with business actors. The conclusion from Community Service at KWT Daun Salam is that business actors in it need solutions to solve problems in marketing, innovation and capital strategies to continue their business, especially because of mental pressure in conditions that are completely limited by Covid-19. The solution provided is to innovate superior products and expand the market by utilizing E-Commerce (online seller applications, social media, and the internet), as well as planning long-term projects to raise KWT Daun Salam by opening access for investors to invest to grow KWT Daun Salam.
Keywords: Financial Management; Marketing Strategic; UMKM; Pandemic Covid-19

## PENDAHULUAN

## Pengertian UMKM Menurut Ahli
Berikut adalah pengertian UMKM menurut beberapa ahli :
Mengingat  Undang-Undang  Nomor  20 Tahun 2008, yang dimaksud dengan UMKM adalah  organisasi  bermanfaat  yang  dimiliki oleh orang dan/atau unsur usaha perseorangan yang  memenuhi standar Usaha  Mikro  sebagaimana  diatur  dalam Undang-Undang ini.
Menurut Rudjito, yang dimaksud dengan UMKM adalah usaha yang berperan penting dalam  perekonomian  Indonesia,  baik  dari segi  jabatannya  maupun  dari  segi  jumlah organisasinya.
Disampaikan  Ina  Primiana,  arti  UMKM adalah peningkatan empat latihan keuangan fundamental yang menjadi pendorong utama pergantian  peristiwa  Indonesia,  khususnya: industri  produksi,  agribisnis,  bisnis  kelautan dan  SDM.  Ina  Primiana  mengatakan  bahwa UMKM dapat diartikan sebagai pengembangan suatu wilayah tulang punggung  untuk  mempercepat  pemulihan moneter untuk memenuhi kebutuhan program dan kemajuan berbagai bidang dan kemungkinan.  Sementara  itu,  usaha  swasta merupakan  peningkatan  dalam  berbagai upaya penguatan daerah.
Seperti  yang  dikemukakan  oleh  M. Kwartono,  UMKM  merupakan  pelampiasan keuangan  individu  yang  memiliki  total  aset terbesar  yaitu  Rp.  200.000.000,  di  mana tanah  dan  bangunan  untuk  tempat  usaha tidak  dipertimbangkan  atau  orang-orang yang  memiliki  omset  transaksi  tahunan paling  banyak  Rp.  1.000.000.000  dan memiliki tempat dengan penduduk Indonesia.

## Latar Belakang UMKM di Indonesia
Secara  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM) Indonesia mungkin dapat ditingkatkan sebagai penyalur perekonomian Masyarakat. Sejarah mencatat bahwa UMKM memiliki daya adaptasi dan fleksibilitas meskipun terjadi krisis keuangan yang  cukup  lama  melanda  Indonesia  pada tahun 1997 (Kompas, 28 Walk 2012)
Dalam  perjalanannya,  UMKM  praktis tidak  terganggu  oleh  keadaan  darurat dimana  hal  ini  berbanding  terbalik  dengan daerah  yang  lebih  besar  yang  tidak  mampu bertahan  di  tengah  krisis  moneter  saat  itu. Tulus (2009) mengungkap bahwa kemampuan  bertahan  dan  tetap  produktif  di tengah  keadaan  darurat  menjadikan  UMKM sebagai  ujung  tombak  perekonomian  rakyat Indonesia. Berdasarkan tinjauan dan perhitungan  BPS,  UMKM  telah  menambah produk  domestik  bruto  hingga  6,5%  pada
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 3

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
tahun  2008  dan  terakhir  meningkat  dari 57,84%  menjadi  60,34%  selama  5  tahun terakhir.
Di Indonesia, UMKM merupakan pelaku ekonomi besar dan kunci dimana berdasarkan informasi dari Badan Pengukuran  Fokus  (BPS,  2002),  jumlah UMKM Indonesia tercatat sebesar 41,36 juta unit  atau  hampir  100%  dari  unit  khusus mutlak  di  Indonesia.  Selain  jumlahnya  yang besar,  UMKM  juga  memiliki  kemampuan yang luar biasa untuk mengasimilasi pekerjaan sehingga mereka berperan dalam mengatasi  masalah  pengangguran.  Pada akhirnya,  pengembangan  usaha  miniatur menyiratkan  pengembangan  posisi  terbuka. Asimilasi  kerja  di  bidang  UMKM  meningkat dari  96,99%  menjadi  97,22%  pada  periode yang  sama.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa UMKM  juga  memainkan  peran  penting dalam upaya otoritas publik untuk memerangi  kebutuhan  dan  pengangguran. (Hastuti, 2020)
Berdasarkan  gambaran  yang  dapat diverifikasi,  UMKM  tertarik  untuk  fokus  dan menjadi  area  yang  dipertimbangkan  dan dipikirkan  untuk  dipelihara  oleh  otoritas publik  seperti  halnya  lembaga  keuangan seperti keuangan mikro, perbankan konvensional dan perbankan syariah. Namun  pada  gilirannya,  UMKM  justru mengalami beberapa kendala, salah satunya adalah  kebutuhan  permodalan.  Daerah UMKM mengalami kendala dalam mendapatkan modal dari perbankan. Minimnya  kemampuan  moneter  membuat pintu  masuk  organisasi  keuangan  UMKM menjadi rendah.
Untuk  memberikan  akomodasi  kepada UMKM sebagai spesialis moneter, beberapa kantor  dihadirkan  oleh  yayasan  moneter, baik  dari  lembaga  keuangan  mikro,  bank tradisional, maupun bank syariah. Keuangan syariah  sendiri  telah  berubah  menjadi spesialis  administrasi  dalam  memberikan kredit  kepada  klien  UMKM  seperti  Kredit Usaha Perorangan (KUR), Kredit
Perusahaan  Swasta  (KUK)  atau  Kredit Usaha Peternakan (KUT).
Kehadiran  bank  syariah  diharapkan mampu  menjadi  fase  bagi  perkembangan perekonomian  di  sektor  UMKM  dengan bertopang pada karakteristiknya yang berbeda  dari  bank  konvensional.  Pada hakekatnya, bank syariah mempunyai potensi  pasar  yang  menjanjikan  dalam mayoritas  masyarakat  Indonesia  Bergama Islam. Hal ini merupakan peluang yang telah terbuka  tinggal  bagaimana  upaya  bank syariah  mengekspose  produk-produk  yang berbasis  syariah  yang  berbeda  dengan konvensional  agar  semakin  diminati  oleh masyarakat (Kasmir, 2008, 34)
Usaha  kecil  dan  menengah  (UMKM) adalah  bagian  penting  dari  perekonomian suatu  bangsa  atau  lokal.  Pekerjaan  yang signifikan  ini  telah  memberdayakan  banyak negara  termasuk  Indonesia  untuk  terus menciptakan  UMKM.  Meskipun  sedikit  dari segi  jumlah  tenaga  kerja,  sumber  daya  dan omset,  jumlahnya  sangat  besar.  Sehingga pekerjaan  UMKM  sangat  signifikan  dalam menunjang  perekonomian.  Ada  sekitar  tiga alasan yang  mendasari negara-negara agraris  melihat  pentingnya  keberadaan UMKM,  khususnya  (1)  pelaksanaan  UMKM secara  umum  akan  lebih  baik  sejauh menghasilkan tenaga kerja yang bermanfaat;  (2)  sebagian  besar  karena unsur-unsurnya,  UMKM  sering  mencapai efisiensi  yang  diperluas  melalui  usaha  dan perubahan  inovatif;  (3)  karena  tidak  terduga diterima  bahwa  UMKM  menikmati  manfaat sejauh kemampuan beradaptasi atas organisasi  besar.  (Salma,  Waragil,  dan Sabrina, 2018)

## Perkembangan UMKM selama Covid-19
Pandemi  virus  corona  diperkirakan masih akan berlanjut dalam beberapa tahun ke  depan.  Ini  berarti  bahwa  menurut perspektif  moneter,  bagaimanapun,  akan sangat  bergantung  pada  ekonomi  lokal, terutama yang dapat menyelesaikan masalah bisnis, makanan, dan
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 4

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
kesejahteraan. Ini adalah tiga sudut pandang yang  saat  ini  paling  banyak  kami  kelola. Tingkat  pengangguran  dan  kebutuhan  terus meningkat karena pandemi telah menghindari  individu  sehubungan  dengan pekerjaan  dan  gaji,  yang  menyebabkan penurunan daya beli.
Kedua,  saat  ini  lepas  dari  bahaya darurat  pangan  sebagaimana  diperingatkan oleh  World  Food  and  Farming  Association (FAO), saat ini pemanfaatan individu berada di  tengah  daya  beli  yang  menurun,  seperti fokus  pada  kebutuhan  pokok,  kebutuhan sekolah  dan  layanan  kesehatan.  Kemudian, pada  saat  ini,  perekonomian  dalam  negeri yang bisa diandalkan adalah UMKM.
Saat ini, UMKM sangat terpengaruh. Hal ini unik dalam kaitannya dengan tahun 1998, di mana keadaan darurat baru saja terjadi di negara  ini,  sehingga  pada masa  lalu  UMKM muncul sebagai penyelamat ekonomi masyarakat,  dengan  pertumbuhan  sebesar 350%.  Setiap  hari,  perdagangan  UMKM hanya 14%. Saat ini apa yang terjadi adalah keadaan  darurat  di  seluruh  dunia.  Saat  ini, dampak mempengaruhi UMKM, dari berbagai sisi, pasar organik.
Otoritas  publik  telah  membuat  strategi pemulihan  moneter  publik  (PEN).  Pertama, berupaya membantu UMKM yang mengalami masalah pendapatan, khususnya UMKM  yang  terkait  dengan  organisasi perbankan.  Ada  penyaluran  PEN  sebesar Rp  123  triliun  untuk  program  pembangunan kembali kewajiban UMKM, menunda angsuran  porsi  kewajiban  untuk  beberapa waktu.  Banyak  UMKM  mengalami  masalah membayar  porsi  sejak  permintaan  dan pembayaran jatuh. Kemudian, pada saat itu, otoritas publik juga mensponsori pendapatan porsi  6%  dan  alokasi  penilaian  berarti mereka membayar 0%, kemudian, pada saat itu,  kami  juga menawarkan uang muka  baru yang lebih lembut, dengan premi 3%. Hingga saat  ini,  retensi  program  telah  mencapai 52,77%, yang sangat rendah.
Dari  sisi  kepentingan,  otoritas  publik membantu  dengan  menggairahkan  kreasi
UMKM  dengan  belanja  pemerintah  dan BUMN.  Kami  telah  meminta  agar  Presiden turut  serta  membantu  mengarahkan  kepada instansi  layanan  dan  perusahaan  untuk membeli  barang-barang  UMKM.  Ada  Rp307 triliun  dalam  rencana  keuangan  2020  yang telah disahkan untuk dibelanjakan pada item UMKM.  Kami  telah  bekerja  sama  dengan Badan  Publik  Penetapan  Strategi  Perolehan Barang/Administrasi (LKPP), untuk mempercepat sistem onboarding item UMKM di halaman luar biasa e-list LKPP.
Saat  ini,  otoritas  publik  bekerja  sama dengan  LKPP  pemerintah  terdekat  untuk membantu  kurasi  barang,  dan  UMKM  harus segera  mendaftarkan  barangnya.  Sehingga nantinya tidak ada akuisisi yang halus.
Pengeluaran administrasi ini tidak hanya selama  pandemi.  Hal  ini  untuk  kedepannya dengan tujuan agar mereka dapat mempertahankan  barang-barang  UMKM, baik  barang  maupun  administrasi,  seperti perolehan  furniture,  bungkusan  makanan dan  minuman,  gathering,  alat  tulis  kantor dan  lain-lain.  Dan  selanjutnya  dengan memasukkan  bisnis  online  untuk  pembelian Rp  50  juta  ke  bawah.  Ada  Blibi.com, Tokopedia,  Bukalapak.  Yang  memiliki  daya beli  selain  otoritas  publik  adalah  BUMN. Kami  sudah  melakukan  nota  kesepahaman dengan  menteri  BUMN,  bahwa  belanja BUMN Rp 250 juta-Rp 14 miliar direncanakan untuk UMKM.

## Teknologi dan Peningkatan UMKM
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM) berperan penting dalam mengurangi tingkat kebutuhan dengan membuka  pintu  kerja  dan  memperluas pemerataan  moneter  di  Indonesia.  Pada tahun  2018,  industri  ini  menjadi  penggerak fundamental pembangunan keuangan Indonesia  dengan  menyumbang  98,68% (Mikro) organisasi yang ada secara lengkap, memanfaatkan  lebih  dari  97%  angkatan kerja,  dan  berkontribusi  57,24%  terhadap perkembangan  PDB  (Produk  Domestik Bruto).
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 5

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Angka  ini  bahkan  dinilai  meningkat  5% pada  2019.  Sebagian  besar  UMKM  di Indonesia  masih  terbebani  oleh  usaha swasta  dengan  sumber  daya  mulai  dari  Rp 50  juta  (terbatas  area  dan  tempat  usaha) dan  membayar  mulai  dari  Rp  300  juta  -  Rp 50  miliar  setiap  tahun.  Tidak,  tentu  bisnis 'kelas  atas' dari  skala  kecil  hingga  kecil  dan menengah harus dijunjung tinggi, di samping upaya  terus-menerus  untuk  mendorong pengembangan para pebisnis atau perusahaan  baru  di  tanah  air.  Untuk membantu  dan  memberdayakan  UMKM, tidak  ada  pilihan  lain  yang  lebih  signifikan dari  pada  pemanfaatan  inovasi  canggih. Laporan Deloitte mengungkap bahwa digitalisasi UMKM dapat memperluas pengembangan  keuangan  tahunan  sebesar 2%.
Bagaimanapun,  hambatan  bagi  UMKM untuk  berkreasi  pasti  lebih  serius  dari  pada sekadar tersedia di domain berbasis internet. Perekrutan kemampuan yang wajar, mendapatkan klien yang diharapkan, pembiayaan  dan  pengembangan  produk juga merupakan bagian dari hambatan yang harus  dipertahankan.  Kembali  ke  tujuan utamanya  untuk  menghilangkan  kebebasan agresif, terutama untuk usaha swasta, tahap inovasi  Zilingo  terlihat  bekerja  dengan pengembangan,  meningkatkan  keseriusan, dan  mendorong  UMKM  dengan  berbagi pengalaman  industri  tentang  pertanyaan- pertanyaan besar.
Menanggapi pengujian ini, otoritas publik berencana untuk mengubah 8.000.000  UMKM  menjadi  lebih  terdidik inovasi  (terkomputerisasi  tajam)  pada  tahun 2020. Pekerjaan ini menggabungkan pemanfaatan pusat komersial online sehingga  UMKM  dapat  memiliki  kebebasan yang lebih menonjol untuk mengembangkan pasar objektif mereka dan membuat kehadiran. bisnis yang lebih membumi.
Memikirkan  kembali  narasi  Zilingo,  VP dan  Nation  Head,  Zilingo  Ade  Yuanda Saragih  membagikan  bagaimana  Zilingo awalnya  didirikan  dengan  kemungkinan
membantu  dealer  di  Chatuchak  Weekend Market  di  Bangkok  untuk  mengiklankan barang-barang mereka secara online dengan bantuan inovasi.
Insan Indonesia memiliki berbagai macam  inovasi,  hal  ini  mungkin  dapat membikin  UKM  yang  memiliki  intensitas tinggi. Hanya saja orang-orang tertentu tidak memiliki  petunjuk  bagaimana  membuat suatu  produk  untuk  dikenal  dan  memiliki potensi pasar yang luas dengan memanfaatkan inovasi web.
Kondisi  ini  merupakan  peluang  yang saat  ini  dimanfaatkan  oleh  para  penggiat inovasi  yang  turut  membantu  UKM  dengan menyesuaikan  administrasi  berbasis  inovasi untuk  menjalankan  internet  advertising, sehingga  dari  situ  mereka  dapat  membuat berbagai kebebasan baru yang produktif.
Sebagai salah satu contoh, jika seorang pengusaha  bisnis  memiliki  produk  kerajinan yang  luar  biasa,  mereka  dapat  menjualnya secara  online  untuk  menarik  lebih  banyak klien, misalnya dengan menggunakan berbagai administrasi pusat komersial berbasis  web,  misalnya,  Elevenia,  Kaskus FJB,  OLX  Tokobagus,  BukaLapak,  ke CraftLine  yang  berpusat  pada  pembelian dan  penjualan  hasil  karya.  Penghibur  bisnis tidak perlu memahami bahasa pemrograman untuk  membuat  situs  web  bisnis,  banyak perusahaan  baru  lokal  memberikan  layanan pembuatan  situs  dengan  harga  berbeda. Sebut  saja  Toko  Jarvis,  Sirclo,  atau Nurbaya.  Dengan  begitu,  penghibur  bisnis hanya berpusat pada penciptaan.
Melihat keuntungan yang bisa diperoleh dengan  memiliki  toko  berbasis  internet, tentunya  memberikan  tugas  baru  bagi  para manajer  keuangan  yang  masih  awam dengan industri ini. Dapat diterima jika pakar keuangan  memiliki  sedikit  informasi  penting tentang  Web  crawler  Analyzer,  key  word, backlink, dll.
Karena mengadaptasi  inovasi masa kini bukanlah sesuatu yang sia-sia, perkembangan  ini  biasa  dilakukan  oleh
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 6

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
otoritas  publik  untuk  menghadapi  ekonomi yang tidak terbatas 2015. Namun, organisasi seperti Gopher Indonesia dapat memberikan jawaban untuk mendorong bisnis UKM yang terkomputerisasi dengan memberikan promosi yang mahir administrasi. Perkembangan  positif  industri  ini  jelas memberikan  peluang  yang  menjanjikan. Mengingat,  otoritas  publik  belum  melakukan mediasi secara langsung untuk mengamankan  bisnis  maju  bagi  kelas pekerja.

## Latar Belakang UMKM KWT Daun Salam
UMKM  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT) Daun Salam RW 018 ini berdiri pada tanggal 23  Februari  tahun  2020  sebagai  bentuk intruksi dari Pemerintah atau Lurah Pamulang  Barat  untuk  membentuk  segera Kelompok Wanita Tani (KWT) bagi RW yang memiliki  lahan  tidur.  UMKM  Kelompok Wanita  Tani  (KWT)  Daun  Salam  ini memanfaatkan  lahan  seluas  7000m  yang tidak  digunakan  untuk  dijadikan  lahan pertanian  dan  peternakan  lele  organik. Lahan pertanian tersebut digarap oleh warga dari  beberapa  RT  pada  RW  018  tersebut. Pada  lahan  tersebut  ditanami  tanaman bahan  pangan  seperti  jagung,  singkong, cabai, terong, sayuran daun, kacang panjang, ketimun. Selain tanaman. UMKM  Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)
Daun Salam RW018 ini juga membudidayakan  ikan  lele  organik  dan  ikan nila.  Salah  satu  hasil  pertanian  KWT  Daun Salam  ini  yaitu  singkong,  mempunyai kualitas prima, dimana lapisan dibawah  kulit luar  memiliki  warna  yang  kemerahan  dan tidak  membutuhkan  waktu  yang  lama  untuk memasaknya sehingga menjadi empuk.
Tujuan  didirikannya  UMKM  Kelompok Wanita  Tani  (KWT)  Daun  Salam  ini  adalah yang  pertama  untuk  mengatasi  ketahanan pangan  pada  masa  pandemik  covid-19 dalam menyediakan karbohidrat dan sayuran  secara  mandiri  untuk  kebutuhan rumah tangga. Kedua, meningkatkan keterampilan  kaum  ibu  dalam  bidang  urban
farming.  Ketiga,  belajar  untuk  berwirausaha dalam  bidang  hortikultura  untuk  menambah pendapatan  keluarga.  Awalnya  hasil  dari pertanian  dan  peternakan  lele  organik  KWT Daun  Salam  ini  hanya  untuk  memenuhi kebutuhan  pangan  warga  sekitar  saja  di masa  pandemik  covid-19,  dengan  cara menjualnya  kepada  warga  sekitar  dengan harga  yang  terjangkau.  Namun  jika  masih ada sisa dari hasil pertanian dan peternakan lele  organik  ini  maka  akan  dijual  kepada pihak luar.
Jika  dilihat  dari  kondisi  tersebut,  target pasar  UMKM  KWT  Daun  Salam  ini  masih sempit karena targetnya  hanya pada lingkungan  komunitas  tersebut,  dan  masih sedikit  pihak  luar  yang  menjadi  sasaran pasarnya.  UMKM  Kelompok  Wanita  Tani (KWT)  Daun  Salam  ini  memiliki  peluang besar  untuk  berkembang  yaitu  dengan  cara memperluas target pasarnya, namun UMKM Kelompok  Wanita  Tani  (KWT)  Daun  Salam memiliki  kendala  pada  jumlah  stock  yang dihasilkan.

## METODOLOGI PELAKSANAAN
Metode  yang  diterapkan  dalam  kegiatan PKM ini adalah:
1.  Pengumpulan informasi serta data UMKM  KWT  Daun  Salam  dengan menggali  informasi  mengenai  keadaan UMKM  sebelum  dan  setelah  terjadinya
Pandemi COVID-19
2.  Sosialisasi manajemen keuangan dengan  memberikan  edukasi  mengenai pemanfaatan E-Commerce untuk meluaskan  pasar  dan  meningkatkan penjualan  produk-produk  di  KWT  Daun Salam.
3.  Evaluasi penerapan manajemen keuangan  dan  E-Commerce  dalam upaya  peningkatan  omset  penjualan yang  sudah  berjalan,  serta  bersama- sama dalam pemecahan masalah untuk peningkatan  kinerja  SDM,  Pemasaran dan  Keuangan  di  UMKM  KWT  Daun Salam.
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 7

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Gambar 1 Pemberian Plakat kepada Ibu Sri Harum selaku Ketua KWT Daun Salam oleh Dr. Sugiyanto selaku Perwakilan Dosen
Pendamping PKM
Adapun waktu dan pelaksanaan kegiatan : 1.  Pelaksanaan kegiatan Pengabdian
Kepada  Masyarakat  dilaksanakan  pada Hari  Minggu,  22  November  2020,  pukul 09.00 WIB s/d 12.00 WIB 2.  Tempat pelaksanaan
kegiatan
Pengabdian Kepada Masyarakat yaitu di Jl.  Candi  Prambanan  RT005  RW018, Kel.  Pamulang  Barat,  Kec.  Pamulang, Kota Tangerang Selatan, Banten.
Tepatnya di Lokasi KWT Daun Salam

## HASIL DAN DISKUSI

## Tahap Persiapan
Pada  tahap  ini  cenderung  disebut tindakan  yang  dilakukan  sebelum  mulai mengumpulkan
informasi
atau mengumpulkan data. Pada tahap pendahuluan  ini,  secara  khusus  menyusun rangkaian  atau  struktur  latihan  yang  harus diselesaikan  dengan  tujuan  agar  waktu  dan pekerjaan  yang  harus  dilakukan  dapat berhasil  dan  tidak  ada  miss  selama kerangka waktu tindakan. Jalannya tahapan- tahapan itu meliputi:
1. Penulisan  kajian  dari  berbagai  sumber yang  terkait  dengan  isu-isu  yang melanda  UMKM  selama  pandemi  virus corona.
2. Mengetahui  informasi  apa  saja  yang diharapkan  dapat  membantu  latihan PKM pada UKM Daun Salam.
3. Tinjauan awal, Pada tahap ini beberapa kelompok  dari  dewan  mengarahkan studi  lapangan  di  UMKM  kwt  Daun Salam  Pamulang,  Kota  Tangerang Selatan 4. Persepsi,  setelah  belajar  tidak  benar- benar  mengatur  pelaksanaan  latihan, rencana  gerakan  dan  fokus  tindakan anggota.
5. Rapat  Koordinasi  Kelompok.  Pada tahap  ini  meeting  adalah  tentang pembagian  tugas,  membuat  rencana pelaksanaan,  mulai  dari  kesiapan, pelaksanaan,  hingga  penilaian  dan penyusunan laporan.
Gambar 2 Survei awal untuk persiapan pelaksanaan dengan team .

## Tahap  Pelaksanaan  Pengabdian  Kepada Masyarakat
Tahap pelaksanaan yang dilakukan meliputi: 1.  Sosialisasi Program. Pada tahap awal  ini kegiatan  yang  dilakukan  yaitu  kegiatan sosialisasi  program  kepada  Wanita  tani UMKM Daun Salam.
Gambar 3
Sosialisasi Pemaparan Kegiatan Program yang akan dilaksanakan.
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 8

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712 2.  Pemaparan program – program/Pendampingan.  Pada  kegiatan selanjutnya adalah memberikan
pendampingan/pemaparan program-
program  (pelatihan)  berupa  beberapa materi  tentang bagaimana kita  tetap bisa bertahan (segi bisnis) ditengah pandemik covid.  Pelatihan  dan  pemaparan  materi berupa Manajemen Keuangan dan Digital Marketing  dalam  upaya  peningkatan omset  penjualan  bagi  UMKM  Daun Salam  Tangerang  Selatan  di  tengah pandemi Covid-19 di Indonesia.
Gambar 4 Pemberian Materi oleh Narasumber.

## Tahap Evaluasi
Tahap evaluasi merupakan sebuah proses  penilaian  atau  identifikasi  untuk menilai  setelah  serangkaian  kegiatan  yang sudah  dilakukan  oleh  pelaksana  apakah sudah  sesuai  dengan  apa  yang  sudah dijadwalkan  dan  berhasil  atau  tidaknya perencanaan yang telah ditentukan sebelumnya. Evaluasi ini bisa berupa perbaikan atau saran yang baik bisa dijadikan acuan,  sedangkan  yang  kurang  baik  untuk tingkatkan  kembali  agar  lebih  baik  lagi  dan berkelanjutan menjadi binaan kampus.
Gambar 5 Narasumber dan Pelaksana PKM.

## KESIMPULAN
1.  Pandemi  covid-19  berdampak  pada seluruh sector di Indonesia, baik perusahaan  skala  besar  maupun  skala kecil  dengan  berbagai  risiko  sesuai dengan  ukuran  perusahaan  tersebut.  Di Indonesia,  masyarakat  berlomba-lomba bertahan hidup dengan berupaya mencari peluang mendirikan usaha terlebih  bagi  masyarakat  yang  terkena PHK akibat Covid-19.
2.  UMKM  KWT  Daun  Salam  terbukti mengalami  penurunan  penjualan  pada saat  Covid-19,  sehingga  pada  pelaku usaha  didalamnya  merasakan  cemas akan  masa  depan  usaha  yang  dijalani nya.
3.  Melaui kegiatan PKM yang diadakan oleh Universitas  Pamulang,  pelaku  usaha KWT Daun Salam mendapatkan motivasi untuk  bisa  bertahan  dan  berinovasi dalam  mengatur  strategi  peningkatan penjualan dengan pemanfaatan E- Commerce  yang  sesuai  dengan  bidang penjualan  (Tani  Hub,  dan  Sayur  Box) yang  merupakan  wadah  yang  tepat  bagi pelaku  usaha  tani  dalam  situasi  dan kondisi  saat  ini.  Serta  membangun kepercayaan  diri  bagi  para  pelaku  usaha untuk  mampu  bangkit  dari  keterpurukan dan  percaya  bahwa  Pandemi  Covid-19 akan segera berakhir di Indonesia.
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 9

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## SARAN
Berdasarkan  produk  unggulan  dari UMKM  KWT  Daun  Salam  yaitu  ternak Ikan Lele, maka pelaku usaha didalamnya membuat inovasi terbaru dari segi inovasi produk  yaitu  dengan  memproduksi  Lele dalam bentuk Frozen Food yang dikemas dengan  baik  dan  tidak  menghilangkan standarisasi kesehatan atau nilai gizi nya, yang  kemudian  produk  tersebut  dapat dijual di E-Commerce dalam bentuk fresh atau frozen  food. Serta  untuk  pelaku usaha  dengan  produk  lainnya  dapat
memanfaatkan  teknologi  (Hp,  Internet, atau  Sosial  Media)  yang  ada  untuk pemasaran produk agar lebih dikenal oleh pasar luas.
Dari  segi  Manajemen  Keuangan,  pelaku usaha KWT Daun
Salam dapat meluaskan usaha nya dengan menambahkan  asset  produktif  seperti menjadikan  lokasi  KWT  Daun  Salam serupa  dengan  lokasi  studi  wisata  bagi para  pelajar  atau  masyarakat  umum dengan membuat proposal untuk penerimaan  investasi  baik  dari  pihak swasta  maupun  pemerintah  setempat.

## .

## DAFTAR PUSTAKA
Alfiah,  S.,  Andriani,  J.,  Lesmana,  R.,  Sunardi,  N.,  &  Furyanah,  A.  (2019).  Manajemen Pengelolaan  Desa  Wisata  Pada  Desa  Cimanggu,  Kecamatan  Cisalak,  Kabupaten Subang,  Privinsi  Jawa  Barat  (Studi  Kasus  pada  Curug  Paok  dan  Bukit  Pasir Jaka). Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Fahroji,  M.  F.,  Hakim,  L.,  Gulo,  P.  A.  A.,  Sunardi,  N.,  &  Hasmanto,  B.  (2021).  Sosialisasi Efektifitas  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Pada  Yayasan  Pembangunan Masyarakat  Sejahtera  (YPMS)  Pamulang  Tangerang  Selatan. Jurnal  PADMA: Pengabdian Dharma Masyarakat , 1 (3).
Kadim,  A.,  Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  &  Sutarman,  A.  (2019).  Revitalisasi  Fungsi  Masjid Sebagai  Pusat  Penguatan  Manajemen  Peternak  Sapi  Rakyat  melalui  Lembaga Pemberdayaan  Masyarakat  Terpadu  (LEMPERMADU).(Studi  Kasus  di  Masjid  Ainul Yaqin  Kel.  Jontlak,  Kec.  Praya,  Kab.  Lombok  Tengah,  Provinsi  Nusa  Tenggara Barat). Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Puji Hastuti, D. (2020). Kewirausahaan UMKM. Jakarta: Yayasan Kita menulis.
Raharjo, K., Dalimunte, N. D., Purnomo, N. A., Zen, M., Rachmi, T. N., & Sunardi, N. (2022). Pemanfaatan  Financial  Technology  dalam  Pengelolaan  Keuangan  pada  UMKM  di Wilayah Depok. Jurnal Pengabdian Masyarakat Madani (JPMM) , 2 (1), 67-77.
Salma,  M.  F.,  Waragil,  S.,  &  Sabrina,  L.  (2018). Kontribusi  Perbankan  Syariah  Terhadap Perkembangan  UMKM  di  Kecamatan  Banjarnegara. Jawa  Tengah:  Penerbit  Mangku Bumi.
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., & Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi yang
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis Vol.4, No.1 , Oktober  2022 10

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec.  Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis, 1(2).
Suatu & Koeswandi, t. (2014). Contextual markets Communication. banking: Cendikia jurnal abdel  masyarakat humanities vol.2,  no.1  ,  oktober  2010  277 jurnal  abdel  masyarakat jurnal abdel masyarakat humanities is (prinsip) : 263-588 & is (one) : 263-172"
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Pelaksanaan Alokasi Dana Desa Terhadap Manajemen Keuangan  Desa  dalam  Meningkatkan  Efektivitas  Program  Desa  Sejahtera  Mandiri  Di Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang.  Jurnal  SEKURITAS  (Saham, Ekonomi, Keuangan dan Investasi), 3(3), 277-288.
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan.  Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis, 1(1)
Sunardi, N., Marpuah, S., Putri, S. S., Selinvia, S., Surya, P. M., & Faruq, A. (2021). Peran Lembaga  Pembiayaan  Dalam  Meningkatkan  Penjualan  UMKM  Di  Pasar  Modern Intermoda BSD City Kota Tangerang Selatan di Tengah Pandemi Covid-19. Pro Bono Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (02).