INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 4404-4413 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis  Disiplin Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Mappak Kabupaten Tana Toraja
Roni Manglo 1 ✉ , Dian Intan Tangkeallo 2 , Randi Tangdialla 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja Email: Ronimanglo1999@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Mappak Kabupaten Tana Toraja. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik  pengumpulan  data  melalui  wawancara,  observasi,  dan  dokumentasi.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai di Kantor Kecamatan Mappak masih belum optimal. Beberapa indikator disiplin kerja yang masih perlu ditingkatkan, antara lain: kehadiran, ketaatan pada  peraturan,  tanggung  jawab,  dan  inisiatif.  Faktor-faktor  yang  memengaruhi  disiplin  kerja pegawai  meliputi  kepemimpinan  kepala  kecamatan,  penegakan  aturan,  motivasi  pegawai,  dan budaya kerja. Berdasarkan temuan tersebut, diperlukan upaya-upaya peningkatan disiplin kerja pegawai  melalui  penguatan  fungsi  pengawasan, pemberian  reward  dan  punishment  yang  adil, serta peningkatan motivasi dan kompetensi pegawai. Implementasi strategi tersebut diharapkan dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja kantor kecamatan dalam memberikan pelayanan publik yang berkualitas.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kecamatan Mappak, Pegawai, Tana Toraja

## Abstract
This research aims to analyze employee work discipline at the Mappak District Office, Tana Toraja Regency.  The  research  method  used  is  a  qualitative  approach  with  data  collection  techniques through interviews, observation and documentation. The research results show that employee work discipline at the Mappak District Office is still not optimal. Several indicators of work discipline that still  need  to  be  improved  include:  attendance,  compliance  with  regulations,  responsibility  and initiative. Factors that influence employee work discipline include the leadership of the sub-district head, enforcement of rules, employee motivation and work culture. Based on these findings, efforts are needed to improve employee work discipline through strengthening the supervisory function, providing  fair  rewards  and  punishment,  as  well  as  increasing  employee  motivation  and competence.  Implementation  of  this  strategy  is  expected  to  increase  the  productivity  and performance of sub-district offices in providing quality public services.
Keyword: Work Discipline, Mappak District, Employees, Tana Toraja

## PENDAHULUAN
Dalam  mengemban  amanat  undang-undang  penyelenggaraan  pemerintahan daerah,  pemerintah  membutuhkan  dukungan  dari  aparatur  pemerintah  yang  tanggu, professional,  dan  mampu  berbuat  serta  bersaing  secara  global.  Dengan  demikian pemerintah  daerah  sebagai  pelaksana  amanat  untuk  mempercepat  terwujudnya kesejahteraan masyarakat harus memiliki kemampuan mengelolah sumber daya manusia yang tersedia di daerahnya masing-masing.
Pemerintah  merupakan  unit  terdepan  serta  tombak  strategis  untuk  keberhasilan suatu  tujuan.  Oleh  karena  itu  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  di  instansi pemerintah  merupakan  salah  satu  langka  mempercepat  terwujudnya  suatu  tujuan pemerintah  dalam  mensejahterakan  masyarakatnya  (Megawati,  dkk,  2022).  Berkaitan dengan  ketentuan  tersebut,  ini  mengisyaratkan  bahwa  dalam  melaksanakan  urusan pegawai  pemerintahan  harus  mampu  memberikan  pelayanan  yang  sesuai  dengan kebutuhan masyarakat. Dalam menjalankan tugasnya, aparatur merupakan subsistem dari penyelenggaraan pemerintahan yang memiliki wewenang untuk mengatur dan mengurus rumah tangganya sendiri secara berdaya dan berhasil guna sesuai dengan perkembangan pemerintahan.
Disiplin  kerja  merupakan  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  atau  organisasi dengan kebijakan sumber daya manusia dalam mengemban tugas kerjanya. Disiplin kerja sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  pegawai,  karena  merupakan  sarana  untuk  melatih kepribadian pegawai agar senantiasa menunjukkan kinerja yang baik. Hal tersebut sangat penting dalam mempengaruhi kinerja pegawai.  Adapun disiplin yang dimaksud seperti
hadir di kantor tepat waktu, jam istirahat tidak ditambahkan, tugas dikerjakan tepat pada waktunya,  tidak  menggunakan  ruang  kantor  untuk  istirahat  pada  jam  kerja,  dan  tidak menggunakan  fasilitas  kantor  untuk  kepentingan  pribadi  misalkan  internet  ataupun telepon paralel.
Penelitian ini dilakukan di Kantor Kecamatn Mappak. Menurut observasi awal, aparat pemerintah  dalam  memberikan  proses  kegiatan  pelayanan  kepada  masyarakat berlangsung  mengalami  ketidakseuaian,  diantaranya  staf  yang  berwenang  mengurus keperluan masyarakat yang membuthkan pelayanan tersebut namun tidak ada ditempat pelayanan  setiap  hari  pada  saat  jam  kantor,  sehingga  masyarakat  kesulitan  dalam menyelesaikan kepentingannya. sikap dan perilaku staf kantor saat ini masih berprilaku acuh  tak  acuh,  dimana  pelayanan  aparatnya  masih  tampak  membedabedakan.  Kantor Kecamatan Mappak saat ini dibuka hanya ketika ada perkumpulan atau rapat jika dalam waktu 1 atau 2 bulan tidak ada  rapat  maka kososng.  Kurangnya kedispilinan karyawan kecamatan saat ini masih dipertanyakan, dikarenakan pemerintah setempat  sendiri jarang berada  dilokasi.  Sehingga  dari  penjalasan  diatas  saya  tertarik  untuk  meneliti    Analisis disiplin kerja pegawai kantor Kecamatan Mappak Kabupaten Tana Toraja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian Kualitatif. Penelitian  kualiitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  menggunakan  pengamatan  dalam memproses  data  untuk  menghasilkan  informasi  yang  terstruktur.  Jenis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Data  Primer.  Data  Primer  adalah  data  yang didapatkan dengan cara wawancara kepada informan yaitu pegawai dan masyarakat untuk mendapatkan data serta dilakukan dengan dokumentasi atau pengambilan gambar atau foto sebagai bukti telah melakukan penelitian (Fuadah, 2021).
Teknik dalam pengambilan populasi untuk penelitian ini ialah menggunakan teknik Accidental Sampling dimana menetapkan banyaknya sampel dipilih berdasarkan siapa saja pegawai yang ditemui secara kebetulan saat melaksanakan penelitian di Kantor Kecamatan Mappak  Kabupaten  Tana  Toraja  dengan  pegawai  sebanyak  15  orang.  Data  dalam penelitian  ini  digunakan  untuk  menguji  sejauh  mana  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Mappak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Tingkat Absensi
Untuk  mengetahui  tingkat  disiplin  kerja  pagawai  disuatu  lingkungan  guna  untuk meningkatkan  disiplin  kerja  Pegawai    yakni  dengan  cara  memeriksa  tingkat  kehadiran pegawai yang setiap hari, mulai dari absensi yang pegawai setiap hari akan dilihat oleh pimpinan. Apabila tingkat kehadiran rendah akan ditugur, dalam melakukan pengawasan terhadap tingkatan kehadiran pegawai. Absensi pegawai sangat bermanfaat sekali untuk mengetahui  seseorang  pegawai  masuk  kerja  atau  tidak.  Dalam  hal  ini,  pimpinan seharusnya  pemimpin  harus  memantau  langsung  apakah  jajarannya  masuk  kerja  atau tidak.  Jika  tidak  hadir  maka  dilaporan  harus  dituliskan  alpa.  Disamping  itu,  seseorang atasan  akan  member  contoh  kepada  bawahannya.  Seperti  masuk  kerja  lebih  awal  dan pulang tepat waktu. Artinya, sebelum jam kerja usai tidak boleh meninggalkan ruangan kerja terkecuali jika ada dinas keluar.
Tabel 1.  Rekapitulasi Tanggapan Responden Tentang Tingkat Absensi Pada Kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja
No Indikator Jawaban 15 Responden Baik Cukup Baik Kurang Baik 1 Datang Tepat Waktu 8 7 0 2 Pulang Sesuai Jam Kantor 9 6 0 3 Jam Istirahat 9 6 0 4 Pemberian Izin/Cuti 8 7 0 5 Pengawasan Pimpinan Terhadap Tingkat Absensi 8 7 0 JUMLAH 42 33 0 Jumlah Skor 75 KATEGORI BAIK

## Sumber: Data dioalah oleh penulis, 2024
Dari tabel diatas,dapat diketahui bahwa 5 sub indikator yang diteliti dari indikator Tingkat Absensi, tanggapan responden  yang menyatakan Baik  berjumlah 42 kemudian yang menyatakan Cukup baik berjumlah adalah 33,  dan yang menyatakan Kurang Baik berjumlah 0. Kemudian bedasarkan penjumlahan dari 5 sub indikator yang diteliti, maka dapat diketahui bahwa indikator Tingkat Absensi pada kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja mendapat jumlah skor 42 dan dinyatakan dalam kategori “Baik”.

## 2. Tingkat produktivitas kerja
Disiplin adalah kunci keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan dalam bentuk  peningkatan  produktivitas  kerja,  disiplin  yang  baik  memungkinkan  terciptanya kerjasama  yang  harmonis  dalam  membangun  kebanggaan  kelompok.  Penerapan peraturan yang adil sebagai dasar untuk perlindungan baik individu maupun kelompok, karena  tanpa  peraturan  yang  jelas  dapat  dipastikan  kerjasama  dalam  organisasi  akan kacau.  Mengingat  pentingnya  manajemen  disiplin  bagi  pegawai  dalam  upaaya meningkatkan produktivitas kerja.
Tabel 2. Rekapitulasi Tanggapan Responden Pada Kantor Camat mappak kabupaten tana toraja Tentang Tingkat Produktivitas Kerja Pegawai
No Indikator Jawaban 15 Responden Baik Cukup Baik Tidak Baik 1 Pemberian  Penghargaan  kepada Pegawai 9 6 0 2 Tingkat  kerja  Berdasarkan  Tepat Waktu 11 4 0 3 Pemanafaatan sarana dan prasaran 12 3 0 4 Pemanfaatan Waktu Kerja 13 2 0 5 Pemotivasian Pimpinan 12 3 0 Skor 57 18 0 Jumlah Skor 75

## Sumber: Data dioalah oleh penulis, 2024
Dari tabel diatas,dapat diketahui bahwa 5 sub indikator yang diteliti dari indikator Tingkat Produktivitas Kerja, tanggapan responden yang menyatakan Baik berjumlah 57, kemudian  yang  menyatakan  Cukup  baik  berjumlah  adalah  18,  dan  yang  menyatakan Kurang Baik berjumlah 0 Kemudian bedasarkan penjumlahan dari 5 sub indikator yang diteliti,  maka  dapat  diketahui  bahwa  indikator  tingkat  produktivitas  kerja  pada  kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja  mendapat jumlah skor 57 dan dinyatakan dalam kategori “ Baik.

## 3. Adanya Kelalaian Dalam Penyelesaian Pekerjaan
Dalam  meningkatkan  disiplin  pegawai,  perlu  ditingkatkan  keseriusan  pegawai pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  tidak  boleh  lalai  dalam  menyelesaiakan  setiap pekerjaan yang diberikan. Disiplin sesuai dengan aturan yang ada, bagi PNS wajib untuk menjunjung tinggi korps dan melihat kondisi bagi para pegawai yang tidak disiplin, maka
sangat diperlukan kejelian berinisiatif dari pimpinan satuan kerja, termasuk seluruh staf untuk  menjadikan  sebuah  komunitas  aparatur  Negara  yang  konsekuen  dan  senantiasa menjaga dan melaksanakan disiplin.
Tabel 3. Rekapitulasi Tanggapan Responden Tentang Adanya Kelalaian Dalam Penyelesaian Pekerjaan Pegawai Pada Kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja
No Indikator Jawaban 15 Responden Baik Cukup Baik Kurang Baik 1 Keseriusan Pegawai 8 7 0 2 Kepdulian Pegawai 12 3 0 3 Ketelitian Pegawai 11 4 0 4 Tanggung Jawab Pegawai 13 2 0 5 Keberhasilan Pegawai Dalam Melaksanakan Pekerjaan 11 4 0 Skor 55 20 0 Jumlah Skor 75

## Sumber: Data dioalah oleh penulis, 2024
Dari tabel diatas,dapat diketahui bahwa 5 sub indikator yang diteliti dari indicator lingkungan  kerja,  tanggapan  responden  yang  menyatakan  Baik  berjumlah  55kemudian yang menyatakan Cukup baik berjumlah adalah 20, dan yang menyatakan Kurang Baik berjumlah 0. Kemudian bedasarkan penjumlahan dari 5 sub indikator yang diteliti, maka dapat  diketahui  bahwa  indikator  gaya  kepemimpinan  pada  kantor  Camat  Mappak Kabupaten Tana Toraja mendapat jumlah skor 55 dan dinyatakan dalam kategori “Baik”.

## 4. Adanya Kecerobohan
Disiplin kerja pegawai merupakan suatu sikap pegawai, tingkah laku pegawai, dan pembuatan pegawai yang sesuai dengan peraturan organisasi baik secara tertulis maupun tidak tertulis. Dalam hal ini bahwa disiplin kerja pegawai erat kaitannya dengan ketaatan dan  kepatuhan  seorang  pegawai  terhadap  peraturan  kepegawaian  yang  ada  dengan dilandasi  oleh  kesadaran  dan  rasa  senang,  serta  merupakan  fenomena  dalam  rangka terwujudnya tertib organisasi,sehingga akan mempermudah tercapainya tujuan organisasi yang bersangkutan. Hal tersebut akan mengurangi adanya kecerobahan dalam melakukan setiap pekerjaan yang diberikan kepadanya.

## Tabel 4. Rekapitulasi Tanggapan Responden Tentang Adanya Kecerobohan Pegawai
Pada Kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja
No Indikator Jawaban 15 Responden Baik Cukup Baik Kurang Baik 1 Pengalaman Kerja 11 4 0 2 Peninjauan Kembali Dari Hasil Kerja 12 3 0 3 Pengetahuan Dalam Prosedur Kerja 11 4 0 4 Keterampilan Pegawai 9 6 0 5 Kemauan Pimpinan Untuk Membantu Pegawai Dalam Menyelesaikan Kerja 11 4 0 Skor 54 21 0 Jumlah Skor 75

## Sumber: Data dioalah oleh penulis, 2024
Dari tabel diatas,dapat diketahui bahwa 5 sub indikator yang diteliti dari indicator lingkungan kerja, tanggapan responden yang menyatakan Baik berjumlah 54, kemudian yang  menyatakan  Cukup  baik  berjumlah  adalah  21  dan  yang  menyatakan  Kurang  Baik berjumlah 0. Kemudian bedasarkan penjumlahan dari 5 sub indikator yang diteliti, maka dapat  diketahui  bahwa  indikator  gaya  kepemimpinan  pada  kantor  Camat  Mappak Kabupaten Tana Toraja  mendapat jumlah skor 54 dan dinyatakan dalam kategori “Baik”.
Kemudian  untuk  mengetahui  secara  keseluruhan  untuk  mengetahui  kedisiplianan pegawai pada Kantor Camat Mappak  Kabupaten Tana Toraja, dapat dilihat dalam tabel berikut ini:
Tabel 5. Rekapitulasi Seluruh Indikator Variabel Penelitian Pada Kantor Camat Mappak
Kabupaten Tana Toraja No Sub Variabel Jawaban Responden Baik Cukup Baik Kurang Baik 1 Tingkat Absensi 42 33 0 2 Tingkat Produktivitas Kerja 57 18 0 3 Adanya Kelalaian Dalam Penyelesaian Kerja 55 20 4 Adanya Kecerobohan 54 21 0 Skor 208 92 0 Sumber: Data dioalah oleh penulis, 2024
Dari  tabel  diatas,dapat  diketahui  bahwa  dari  4  indikator  yang  diteliti,  tanggapan responden yang menyatakan Baik jumlah skornya adalah 208, kemudian yang menyatakan Cukup Baik jumlah skornya adalah 92, dan yang menyatakan Kurang Baik jumlah skornya adalah  0.  Dengan  demikian  secara  umum  dapat  diketahui  bahwa  disiplin  pada  kantor camat Mappak Kabupaten Tana Toraja  mendapat skor 208 dan dinyatakan dalam kategori “ Baik”.

## SIMPULAN
Dari uraian-uraian yang seperti penulis kemukakan pada bab-bab sebelumnya, maka penulis menarik kesimpulan antara lain :
1. Dari  keseluruhan  tanggapa  responden  terhadap  tingkat  absensi  maka  diketahui bahwa tingkat absensi di Kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja menunjukan bahwa sudah Baik
2. Dari  keseluruhan  tanggapan  responden  terhadap  tingkat  produktivitas  kerja menunjukan sudah baik
3. Dari tanggpan responden terhadap adanya kelalaian dalam penyelesaian pekerjaan diketahiu bahwa masih sudah Baik
4. Dari tanggpan responden terhadap tingkat kecarobohan menunjukan sudah baik.
Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  dan  hasil  observasi  lapangan  dari  4  indiator  diatas dapat diketahui bahwa kedisiplinan kerja Kantor Camat Mappak Kabupaten Tana Toraja berada pada kategori “ Baik”.

## DAFTAR PUSTAKA
Askani & Densi. (2018).Analisis Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil pad Kantor Kecamatan  Selebar Kota Bengkulu. Jurnal Penelitian Sosial dan Politik, 7(1), 9-16.
Daniati, E. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin  Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi  Dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi Sumatera Selatan (Doctoral Dissertation, 021008 Universitas Tridinanti).
Darmayanti,  T.  E.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Di Pt. Y. E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM), 2(2), 249-260.
Dewi,  S.  A.,  &  Trihudiyatmanto,  M.  (2020).  Analisis  pengaruh  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Journal of Economic, Business and Engineering (JEBE), 2(1), 113-122.
Duckworth, A. L. (2016). Grit: The Power of Passion and Perseverance. Scribner.
Edison.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Toko
Buku   Gramedia
Matraman Jakarta. Jurnal  Inovatif  Mahasiswa  Manajemen,
2(1), 9-19.
Fahmi.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai Kecamatan Rawalumbu. INDIKATOR, Jurnal   Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis, 2(2), 1-10.
Feel, N. H., Herlambang, T., & Rozzaid, Y. (2018). Pengaruh disiplin kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Jurnal Penelitian Ipteks, 3(2), 176-185.
Fuadah, K. (2021). Analisis Strategi Promosi Melalui Penerapan Sales Promotion Dalam Perspektif Prinsip Syariah (Studi Kasus Pada Toko Pertanian Tani Berkah Desa Kubangpari Kecamatan Kersana Kabupaten Brebes) (Doctoral dissertation, IAIN Syekh Nurjati Cirebon).
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23. Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Hasibuan, A. N. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Marancar Udik Kabupaten Tapanuli Selatan. Al-Masharif: Jurnal Ilmu Ekonomi dan Keislaman, 5(1), 42-54.
Hasibuan,  Z.  H.  (2018). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Padang  Lawas  (Doctoral  dissertation,  Universitas  Islam Negeri Sumatera Utara Meddan).
Inzani,  F.,  &  Baharuddin,  B.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor Kecamatan Kalukku. Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 2(1), 45-53.
Juliandi A, Irfan, Manurung S. 2014. Metodologi Penelitian Bisnis: Konsep dan Aplikasi. Medan: UMSU Press.
Mangkunegara, A.A. Prabu. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara.    (2020).  Pengaruh  kepemimpinan,  kedisiplinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja pegawai kantor Kecamatan Selong Kabupaten Lombok Timur. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis (JRMB) Fakultas Ekonomi UNIAT, 5(1).
Mangkunegara.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening. In Seminar Nasional Teknologi Edukasi Sosial dan Humaniora (Vol. 1, No. 1, pp. 844-859).
Mangkunegara. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya,
Masram, M., Firdawati, Y & Qomariah, N. (2017). The Role of HR  Quality and Work Discipline in Improving  the  Motivation  and  Performance  of  District  Court  Employees. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 6(3), 1378-1388.
Megawati,  Arif,  F.,  &  Astriyana,  A.  (2023)   Dampak  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Atas Kinerja Pegawai Di Suku Dinas Sumber Daya Air Kantor Kecamatan Kebayoran Lama, Jakarta Selatan. ProBank, 8(2), 165-178.
Mindari,  E.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Kantor  Kecamatan  Cambai  Kota  Prabumulih. Integritas  Jurnal  Manajemen  Profesional (IJMPRO), 1(1), 59-70.
Mutohar,  A.  (2018).  Analisis  Faktor-faktor  Yang  Mempengaruhi  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil. Magistra: Journal of Management, 2(2), 73-84.
Pattynama.  (2018). Pengaruh Kemampuan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Telkom  Akses  Sidoarjo  (Doctoral  Dissertation,  Stie Mahardhika).
Pradana, A.I & Ida H. D.(2014). Analisis Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Tengah. Journal of Public Policy and Management Review, 3(2), 252- 261.
Prawiro (2017) Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Banyakan Kabupaten Kediri. RISK: Jurnal Riset Bisnis dan Ekonomi, 3(1), 83-103.
Rahmawati, E. (2021). Analisis Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil
Pada Kantor Camat Tualang Kabupaten Siak. Skripsi. Program Studi Ilmu Administrasi Negara. Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial. Universitas Islam Negeri Sultas Syarif Kasim. Pekanbaru.
Satato,  Y.  R.,  Adilase,  B.  P.,  &  Subrata,  G.  (2022).  Kompetensi,  disiplin  kerja  dan  budaya  kerja pengaruhnya  terhadap  kinerja  pegawai. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Pariwisata  Dan Perhotelan, 1(1), 1-7.
Sinambela,  L.  P.  2020.  Penelitian  Kuantitatif. PRISMAKOM  (Jurnal  Pengembangan  Manajemen, Bisnis, Keuangan, Dan Perbankan). Vol 17. No 1. Hal 21-36.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana.
Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on  Employee
Productivity   at PT. Anugerah Agung  in  Jakarta. Jurnal  Ad'ministrare, 6(2), 187-196.
Sutrisno,  S.,  Haryono,  A.  T.,  &  Warso,  M.  M.  (2018).  Pengaruh  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  organizational  citizenship  behavior  sebagai variabel intervening (Studi kasus karyawan PT. Fumira Semarang). Journal of management, 4(4).
Wau, J. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Somambawa Kabupaten Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan, 4(2).