DOI: https://doi.org/10.31933/ejpp.v1i1.229 Received: 05/11/2020, Revised: 20/11/2020, Publish: 22/11/2020

## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN KERINCI
Riswanto Bakhtiar 1
1) Prodi Administrasi Publik, Universitas Ekasakti Email: aris.pkbkrc@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengungkap  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci.  Penelitian  ini menggunakan  metode  kuantitatif,  dengan  variabel  eksogen  yaitu  variabel  Motivasi  kerja Kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci. Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  propotional  stratified  random sampling. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai yang ada pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci.  Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  96 sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah path analysis dan dibagi menjadi 2 jalur yaitu  sub  strukur  1  dan  Sub  Struktur  2,  Data  dikumpulkan  melalui  angket  yang  telah  di  uji validitas dan reliabilitasnya terlebih dahulu baik konten maupun uji empirik item di lapangan. Hasil  penelitian  ini  telah  menemukan  bahwa  model    hipotesis,    terbukti  dapat  di  jadikan sebuah  model  baru  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci. Temuan pada penelitian menunjukan ini bahwa: Terdapat pengaruh Motivasi kerja terhadap kinerja.
Kata  Kunci:  Motivasi  Kerja,  Kinerja  Pegawai,  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil, Kabupaten Kerinci.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  reveal  the  effect  of  work  motivation  on  employee  performance  at  the Department  of  Population  and  Civil  Registration  of  Kerinci  Regency.  This  study  uses quantitative  methods,  with  exogenous  variables,  namely  the  work  motivation  variable, employee  performance  at  the  Department  of  Population  and  Civil  Registration,  Kerinci Regency.  The  data  collection  technique  in  this  study  used  a  proportional  stratified  random sampling  technique.  The  population  of  this  study  were  all  employees  at  the  Department  of Population and Civil Registration of Kerinci Regency. Respondents in this study amounted to
96  samples.  The  data  analysis  technique  used  is  path  analysis  and  is  divided  into  2  paths, namely sub-structure 1 and sub-structure 2. Data is collected through a questionnaire that has been  tested  for  its  validity  and  reliability  in  advance  both  in  terms  of  content  and  empirical test  of  items  in  the  field.  The  results  of  this  study  have  found  that  the  hypothetical  model  is proven  to  be  used  as  a  new  model  in  improving  the  performance  of  employees  at  the Department  of  Population  and  Civil  Registration  of  Kerinci  Regency.  The  findings  in  this study indicate that: There is an effect of work motivation on performance.
Keywords:  Work  Motivation,  Employee  Performance,  Department  of  Population  and  Civil Registration, Kerinci Regency.

## PENDAHULUAN
Pelayanan  publik  sebagaimana  diatur  dalam  Undang-Undang  Nomor  25  tahun  2009 Tentang  Pelayanan  Publik  dalam  Pasal  (1)  Ayat  (1)  merupakan  kegiatan  dalam  rangka pemenuhan  kebutuhan  pelayanan  sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan  bagi  setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa dan atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara publik. Kemudian dipertegas lagi dalam Pasal (7) standar pelayanan adalah tolak  ukur  yang  dipergunakan  sebagai  pedoman  sebagai  pedoman  penyelenggaraan    pelayanan dan acuan penilaian kualitas pelayanan sebagai kewajiban dan janji penyelenggara publik kepada masyarakat dalam rangka pelayanan yang berkualitas, cepat, mudah terjangkau dan terukur.
Uraian  undang-undang  tersebut  diatas  memberikan  penegasan  bahwa  pemerintah berkewajiban  memberikan  pelayanan  dengan  sebaik-baiknya  kepada  masyarakat  sebagai penerima    pelayanan,  sesuai  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Pelayanan  yang    harus  diberikan adalah  pelayanan  yang  baik,  mudah,  murah,  cepat  dan  terukur.  Untuk  memberikan  pelayanan tersebut  harus  berdasarkan  atas  tugas  pokok  dan  fungsi  Aparatur  Sipil  Negara  yang  tercantum dalam  Undang  Undang  Nomor  5  Tahun  2014  tentang  Aparatur  Sipil  Negara  yang  bertugas sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta sebagai perekat dan pemersatu bangsa, Namun pada kenyataannya pelayanan publik menampilkan wajah buruk dimata masyarakat.
Hal ini disampaikan oleh Sekretaris Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kerinci  Bapak  Nafritman,  S.E.,M.Si,  bahwa  wajah  buruk  yang  diperlihatkan  Pegawai  Negeri Sipil  atau  disebut  juga  Aparatur  Sipil  Negara  terlihat  dari  pelayanan  kepada  masyarakat  yang tidak  maksimal,  bersikap  pasif  terhadap  pekerjaan,  tidak  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan pekerjaannya.  Ini  jelas  terlihat  sebagai  bentuk  rendahnya  motivasi  kerja  pegawai  negeri  sipil dalam  menjalankan  tugas  pokok  dan  fungsinya  sebagai  aparatur  negara.  Keterlambatan  masuk kerja,  dan  masih  ada  sebagian  pegawai  yang  meninggalkan  tugas  pada  jam  kerja  tanpa keterangan  yang  jelas,  bahkan  seringkali  ada  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  tidak  masuk  kantor dengan  berbagai  alasan,  sehingga  pekerjaannya  sebagai  pelayan  publik  tidak  berjalan  dengan baik.
Pelayanan  publik  yang  kinerja  pegawainya  dikaitkan  dengan  kepemimpinan,  motivasi kerja,  kompensasi  dan  disiplin  kerja  menjadi  perhatian  para  peneliti  di  bidang  sumber  daya manusia  saat  ini,  sebagai  contoh  adalah  pelayanan  publik  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci.  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Kerinci merupakan organisasi perangkat daerah yang menjadi ujung tombak pemerintah daerah melakukan  atau  memberikan  pelayanan  terhadap  masyarakat.  Terutama  pelayanan  administrasi kependudukan  sangat  diperlukan  adanya  sumber  daya  manusia  yang  handal  untuk  dapat melakukan  perencanaan,  penatausahaan,  pelaksanaan  dan  melakukan  pengawasan.  Tanpa dukungan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  terlibat  didalamnya,  maka  peran  pimpinan terhadap bawahan akan mempengaruhi berhasil tidaknya suatu tujuan organisasi. Oleh karena itu Pemimpin merupakan tokoh  yang dapat menaikkan kinerja bawahannya.
Dalam  rangka  mewujudkan  tercapainya  tujuan  organisasi  tidak  hanya  tergantung  pada peralatan  modern,  sarana  dan  prasarana  yang  lengkap,  tetapi  justru  lebih  tergantung  pada manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan  tersebut.  Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  individu  pegawainya.  Kinerja  pegawai  bukanlah  suatu  kebetulan  saja, tetapi banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya pemberian motivasi.
Dalam  keterangan  lain  Sekretaris  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Kerinci  Bapak Nafritman, S.E.,M.Si menambahkan bahwa para pegawai  akan lebih termotivasi untuk  melakukan  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka  apabila  organisasi  atau  perusahaan mengerti  dan  memperhatikan  betul  akan  kebutuhan  para  karyawan,  yang  pada  dasarnya  adalah mereka  bekerja  untuk  mendapatkan    kompensasi,  dalam  hal  ini  berbentuk  gaji,  tunjangan, insentif  ataupun  remunerasi,  pelatihan  dan  cuti  sementara  kompensasi  seperti  itu  yang  tidak didapatkan  oleh  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci,  selain gaji, tunjangan yang sudah merupakan hak mereka sesuai dengan pangkat, jabatan dan golongan.
Mengingat  kedudukan  dan  peranan  pegawai  negeri  sipil  berdasarkan  Pancasila  dan Undang-Undang Dasar 1945 adalah sebagai aparatur negara, maka aparatur sipil negara dituntut untuk bekerja secara profesional, disiplin,  jujur dan bertanggung jawab. Seorang pegawai negeri harus  mampu  memposisikan  dirinya  sebagai  aparatur  negara.  Pegawai  negeri  hendaknya memiliki motivasi kerja.
Menurut  Sekretaris  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil,  terhitung  2  tahun  terakhir pegawai  Dinas  Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten Kerinci  tidak ada lagi  anggaran untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  seperti  Tunjangan  Kinerja  Daerah  (TKD),  Tunjangan Beban Kerja ataupun insentif serta remunerasi yang akan menjadi motivasi pegawai untuk lebih meningkat  disiplin  dan  kinerjanya.  Sementara  dengan  kondisi  seperti  itu  pegawai  kita  dituntut untuk tetap berkerja dengan optimal dalam memberikan pelayanan.
Motivasi  kerja  pegawai  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci sangat diperlukan, karena motivasi kerja merupakan kekuatan yang mendorong seorang pegawai untuk  mau  mengasah  keterampilannya  dalam  bekerja  dan  melakukan  tugas  yang  menjadi kewajibannya dengan penuh tanggung jawab dan keikhlasan demi mencapai sebuah tujuan yang diinginkan ataupun sasaran yang telah ditetapkan oleh organisasi.
Motivasi  dan  kinerja  memiliki  hubungan  antara  satu  dengan  lainnya.  Kinerja  merupakan fungsi dari interaksi antara kemampuan dan motivasi (Robbins, 2003: 233). Sedangkan Menurut Kreitner  dan  Anglo  Kinicki  (2001:205)  motivasi  kerja  dapat  dipastikan  mempengaruhi  kinerja, walaupun bukan satu-satunya faktor yang membentuk kinerja.
Motivasi seseorang berawal dari kebutuhan, keinginan dan dorongan untuk bertindak demi tercapainya  kebutuhan  atau  tujuan.  Hal  ini  menandakan  seberapa  kuat  dorongan,  usaha, intensitas dan kesediaannya untuk  berkorban demi tercapainya tujuan. Semakin  kuat   dorongan atau motivasi akan semakin tinggi tingkat kinerjanya. Mathis (2002; 114) mengatakan motivasi merupakan  keinginan  dalam  diri  seseorang  yang  menyebabkan  orang  tersebut  bertindak. Biasanya  orang  bertindak  karena  suatu  alasan  untuk  mencapai  tujuan.  Memahami  motivasi sangatlah  penting,  reaksi  terhadap  kompensasi  dan  persoalan  sumber  daya  manusia  yang  lain dipengaruhi dan mempengaruhi motivasi.
Motivasi  kerja  merupakan  dorongan  yang  timbul  dari  diri  seseorang  untuk  bertindak, berbuat atau melakukan sesuatu dalam pemenuhan kebutuhannya. Jika motivasi kerja seseorang untuk  mencapai  sesuatu  tujuan semakin tinggi  maka semakin tinggi  pula  usaha  yang dilakukan untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Begitu  juga  sebaliknya,  semakin  sering  seseorang  gagal melakukan  sesuatu  mencapai  tujuan,  maka  kemungkinan  menipis  motivasinya.  Motivasi  kerja merupakan  penggerak  utama  yang  bersumber  dari  dalam  atau  diluar  diri  seseorang  yang mendorong  untuk  berbuat  dan  memperlihatkan  tingkat  kinerja  dan  produktivitas  sesuai  dengan standar yang dipahami dan berlaku dalam pekerjaan.
Ada  berbagai  macam  teori  tentang  motivasi  dalam  berbagai  disiplin  ilmu,  secara  umum teori-teori  tersebut  diantaranya  teori  Mc  Celland  banyak  digunakan  dalam  menilai  kinerja pegawai, Mc Celland memperkenalkan bahwa terdapat tiga jenis motivasi, yaitu:
Kebutuhan berprestasi ( N-Ach )
Need  for  achievement merupakan  kebutuhan  seorang  pegawai  untuk  berprestasi  yang mana  kebutuhan  tersebut  merupakan  refleksi  dari  dorongan  akan  rasa  tanggung  jawab dan keinginan pegawai untuk memecahkan masalah. Pegawai yang memiliki keinginan untuk  berprestasi  cenderung  suka  menghadapi  tantangan  baru  untuk  meningkatkan kualitas diri dan pekerjaannya, senang mengambil resiko, dan ingin selalu mendapatkan feedback atas pekerjaannya baik berupa pujian ataupun gaji/upah.
1. Kebutuhan kekuasaan ( N-Power )
Need  for  power atau  kebutuhan  akan  kekuasaan  merupakan  refleksi  dari  dorongan seorang  pegawai  untuk  mencapai  autoritas  dan  memiliki  pengaruh  kepada  orang  lain. Keinginan  akan  kekuasaan  dari  seorang  pegawai  merupakan  kebutuhannya  dimana orang lain akan berperilaku sesuai dengan keinginannya tanpa dipaksa, dengan arti kata lain pegawai  tersebut  ingin  untuk  dapat  mengendalikan dan mempengaruhi  orang lain. Pegawai  yang  memiliki  keinginan  akan  kekuasaan  cenderung  ingin  menduduki jabatan/posisi  tertentu,  ingin  mengontrol  dan  mempengaruhi  orang  lain,  senang berkompetisi,  dan  ingin  mendapatkan  status  dan  pengakuan  baik  dari  rekan  kerja ataupun atasan.
2. Berkeinginan berafiliasai ( Need-Affil )
Need  for  affiliation merupakan  kebutuhan  seorang  pegawai  untuk  berafiliasi, berinteraksi dengan orang lain, berada bersama orang lain, dan tidak melakukan sesuatu yang akan merugikan orang lain. Kebutuhan pegawai akan afiliasi merupakan dorongan untuk  memiliki  hubungan  personal  yang  ramah  dan  akrab.  Ketika  seorang  pegawai memiliki  keinginan  untuk  berafiliasi,  pegawai  tersebut  akan  berusaha  melakukan sesuatu sesuai dengan apa yang disukai orang lain untuk menjaga hubungannya dengan orang  lain.  Pegawai  yang  memiliki  keinginan  berafiliasi  yang  tinggi  cenderung  untuk berada  dalam  satu  kelompok,  ingin  disukai  oleh  rekan  kerjanya,  dan  mau  melakukan sesuatu untuk tetap berada dalam kelompok tersebut.
Teori  yang  menjelaskan  tentang  motivasi  diatas  dapat  disimpulkan  teori  tersebut memberikan penjelasan bahwa motivasi kerja seseorang dapat berasal dari dalam dirinya (faktor intrinsik) dan dari luar dirinya (ekstrinsik). Desakan untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia, keinginan  untuk  maju,  mendapatkan  pengakuan,  dan  berprestasi  merupakan  dorongan  yang berasal  dari  dalam  diri  pegawai.  Sedangkan  keinginan  untuk  mendapatkan  upah,  membangun relasi, mandapatkan status dan mendapatkan tanggung jawab merupakan dorongan yang berasal dari  luar  diri  seorang  pegawai.  Motivasi  kerja  diatas  tidak  hanya  menjadi  pendorong  bagi pegawai  untuk  bekerja,  tetapi  pegawai  juga  akan  membandingkan  apa  yang  telah  diberikannya kepada  organisasi  tempat  ia  bekerja  dengan  apa  yang  di  terima  sebagai  bentuk  keadilan  yang didapat di tempat kerjanya.
Seorang  individu  yang  mempunyai  motivasi  berprestasi  didalam  suatu  perusahaan  atau organisasi,  mempunyai  hubungan  yang  sangat  penting  karena  individu  yang  berhasil  adalah individu-individu  yang  dapat  menyelesaikan  sesuatu,  mereka  adalah  pegawai  yang  dapat memecahkan  masalah-masalah  dan  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  praktek  mereka  adalah individu-individu yang mengerjakan dan mencapai hasil yang diinginkan. Menurut Mc.Clelland, individu  yang  sungguh-sungguh  mencapai  motivasi  berprestasi  memiliki  sifat-sifat  sebagai berikut:
a. Mereka lebih menyukai menyerang dan memecahkan sendiri masalah-masalah. Mereka mengembangkan  perasaan  memiliki  tugas  yang  dihadapi  dan  meskipun  mereka  dapat bekerja  dengan  orang  lain,  mereka  lebih  menyukai  situasi-situasi  dimana  mereka menganggap satu-satunya tanggung jawab adalah pemecahan masalah atau penyelesaian tugas.
b. Orang-orang  yang  sungguh-sungguh  mencapai  motivasi  cenderung  menuju  ke  situasi- situasi  tersebut,  dimana  mereka  dengan  segera  dapat  memperoleh  umpan  balik  pada hasil  kerja  mereka.  Inilah  sebabnya  mengapa  Mc.Clelland  mengatakan  sangat  banyak orang  yang  berhasil  terdapat  dalam  pekerjaan,  dimana  orang  tersebut  mengetahui dengan  segera  apabila  ia  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Orang  yang  berhasil  adalah orang yang mengetahui secara terus-menerus betapa baik dia bekerja dan menginginkan suatu umpan balik demikian untuk menjadi kenyataan dan kejujuran.
c. Orang  yang  berhasil  adalah  juga  orang  yang  menentukan  dengan  sebanyak-banyaknya tujuan  yang  mengandung  risiko,  sehingga  dia  dapat  menambah  sebesar-besarnya kesempatan untuk mendapatkan kepuasan hasil pekerjaan.
Dengan  uraian  tersebut  dapat  disimpulkan  seorang  pegawai  atau  pekerja  akan melaksanakan  pekerjaaannya  dengan  baik  apabila  mereka  memiliki  motivasi  kerja  yang  jelas jelas.  Motivasi  pegawai  untuk  bekerja  apakah  hanya  untuk  bekerja,  atau  mereka  bekerja  untuk meningkatkan  status  sosial,  atau  mereka  bekerja  untuk  mendapatkan  sesuatu  guna  memenuhi kebutuhan mereka. Disini sangat jelas bahwa  kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh motivasi kerja.
Selain  dari  teori  Mc  Celland,  teori  Dua  Faktor  Herzberg  juga  merupakan  teori  motivasi kerja, beberapa ahli menyebut teori dua faktor Herzberg ini dengan sebutan motivation-hygiene theory  dan  telah  mendapatkan  pengakuan  yang  luas  dalam  lingkup  manajemen  dan  berdampak dalam  mendesain  pekerjaan  (Thomas,  2011:427).  Teori  Herzberg  ini  mengkategorikan  2  (dua) kelompok kategori atau faktor,  yaitu: (1) Faktor motivator, yaitu faktor-faktor yang mendorong seseorang untuk berprestasi dan berasal dari dalam dirinya sendiri. Bagian yang termasuk dalam faktor  motivator  yaitu  pekerjaan,  adanya  pengakuan  dari  orang  lain  atas  sebuah  pencapaian, adanya  tanggung  jawab  untuk  bekerja,  kesempatan  untuk  melakukan  sesuatu  yang  bermanfaat, kesempatan  untuk  terlibat  dalam  proses  pengambilan  keputusan,  adanya  perasaan  diperlukan oleh  organisasi.  (2)  Faktor  pemeliharaan  atau  faktor  hygiene,  faktor  pemeliharaan  merupakan faktor  yang  bersifat  ekstrinsik  dan  berasal  dari  luar  diri  seseorang  yang  juga  turut  menentukan perilaku  seseorang  dalam  hidup.  Faktor  ini  mencakup  status  dan  hubungan  pegawai  dalam organisasi, supervisi dari atasan, kebijakan dalam organisasi, kondisi kerja, dan system imbalan yang berlaku.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif.  Variabel  terikat yang  digunakan  adalah  kinerja  sedangkan  variabel  bebas  adalah  disiplin  kerja,  kepuasan  kerja. Dalam penelitian ini definisi operasional variabel adalah sebagai berikut:
1. Variabel  Kinerja  (Y).  Kinerja  merupakan  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran, tujuan visi dan  misi  organisasi  yang di  tuangkan melalui perencanaan strategi suatu  organisasi.  Indikator  (a)  Kualitas  pekerjaan,  (b)  Kuantitas,  (c)  Efektifitas  waktu kerja, (d) Sikap dan tanggung jawab, (e) Kerjasama dan keandalan, (f) Kejujuran.
2. Variabel Motivasi Kerja (X1), Motivasi kerja merupakan sebuah dorongan yang timbul dari dalam diri seseorang untuk berbuat sesuatu dan menuntun cara bersikap seseorang atas  sebuah  pekerjaan  atau  perbuatan.  Indikator  (a)  daya  pendorong  dan  keinginan bertindak  untuk  mencapai  tujuan.  (b)  mengarahkan  daya  dan  potensi  yang  ada  untuk meraih  keberhasilan,  (c)  mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  keterampilan  dan kemampuan,  (d)  tanggung  Jawab  mengerjakan  sesuatu  dengan  sebaik-baiknya,  (e)
keinginan bekerja sama secara produktif, (f) Pengakuan dan penghargan atas usaha yang dilakukan.
Adapun  populasi  dari  penelitian  ini  adalah  Seluruh  Pegawai  pada  Dinas  Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci  yang  berjumlah  125  Orang.  Untuk  penentuan  sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  propotional  stratified  random  sampling  yaitu  teknik pengambilan  sampel  yang  diambil  dari  masing-masing  sub  populasi  yang  diambil  secara  acak berdasarkan proporsi usia pegawai yang ada pada setiap sub populasi pada Dinas Kependudukan dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci.  Berdasarkan  perhitugan  untuk  mendapatkan  sampel dengan menggunakan rumus slovin maka didapatkan sampel yang akan digunakan sebanyak 96.
Jenis  data  yang  dikumpulkan  dalam  penelitian  ini  diambil  dari  dua  sumber  yaitu  data primer dan data sekunder. Data primer dalam penelitian ini akan penulis dapatkan melalui angket yang  diberikan  kepada  pegawai.  Sedangkan  data  sekunder  digunakan  untuk  mendukung  data primer  yang akan berasal dari website, jurnal online, studi pustaka dan referensi terkait dengan penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Setelah  di  dapatkan  hasil  penelitian  dan  dilakukan  uji  persamaan  regresi,  maka  peneliti mencoba memaparkan pembahasan temuan hasil penelitian tersebut.  Adapun pembahasan  yang terdapat pada temuan penelitian ini adalah sebagai berikut .
Tabel 1. Analisis Varians Linearitas Motivasi Kerja terhadap Kinerja
ANOVA Table Sum of Squares df Mean Square F Sig. KINERJAPEGAWAI * MOTIVASIKERJA Between Groups (Combined) 231.496 14 16.535 2.859 .002 Linearity 111.662 1 111.662  19.307 .000 Deviation from Linearity 119.835 13 9.218 1.594 .104 Within Groups 468.462 81 5.783 Total 699.958 95

## Sumber: Data Olahan, 2020
Berdasarkan  hasil  analisis  data  pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F  hitung  dan nilai sign  (deviation  from  linierity) ,  lebih  besar  dari  pada  Alpha,  karena  nilai  signifikansi  lebih besar dari pada Alpha maka dapat dinyatakan bahwa variabel Motivasi kerja dan kinerja Pegawai linear.
Berdasarkan hasil penelitian pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil menunjukan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  sesuai  dengan teori yang dinyatakan oleh Robbins, (2003: 233), Kreitner dan Anglo Kinicki (2001:205), Mathis (2002;  114)  yang  menyatakan  bahwa  Motivasi  dan  kinerja  memiliki  hubungan  antara  satu dengan  lainnya.  Kinerja  merupakan  fungsi  dari  interaksi  antara  kemampuan  dan  motivasi,  hal yang  senada  juga  diungkapkan  oleh  motivasi  kerja  dapat  dipastikan  mempengaruhi  kinerja, walaupun  bukan  satu-satunya  faktor  yang  membentuk  kinerja.  Sebagaimana  hasil  penelitian
Elpis  Anto  Manalu  (2016),  Yuli  Suwati  (2013:41-55),  Agung  Setiawan  (2013:1245-1253) Berdasarkan hasil penelitian dan teori-teori  yang diungkapkan oleh para ahli, yang menyatakan variabel  motivasi  kerja  secara  bersama-sama  dengan  variabel  lain  memiliki  pengaruh  yang signifikan  dengan  kinerja  pegawai.  Artiny  semakin  baik  motivasi  kerja  maka  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawai, sebaliknya jika motivasi kerja rendah maka akan semakin rendah pula kinerja pada pegawai.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai  pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa: Terdapat pengaruh langsung  motivasi kerja kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Kerinci.  artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan positif variabel  motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

## REFERENSI
Robbins,  P.  Stephen.  (2003).  Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sembilan,  Jilid  2.  Edisi  Bahasa Indonesia. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
Kreitner,  Robert  and  Angelo  Kinicki,  2001.  Organizational  Behavior.  Fifth  Edition.  Irwin McGraw-Hill.
Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba empat.
Thomas  H.Stone  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis.Edisi kedua. Jakarta: Penerbit Alfabeta