## Jurnal Ecogen
Universitas Negeri Padang
Vol. 5 No. 3  2022 Page  412-424
Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat
Nadya Edlin 1 , Armiati Jurusan Pendidikan Ekonomi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang *Corresponding author : mia.feunp@gmail.com@gmail.com
This is an open access article distributed under the Creative Commons 4.0 Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited. ©2021 by author.

## PENDAHULUAN
Masalah kedudukan dan peran pegawai negeri sipil sebagai salah satu unsur aparatur negara yang  bertugas  untuk  menyelenggarakan  pelayanan  kepada  seluruh  masyarakat  secara  adil, dengan dilandasi kesetiaan dan ketaatan terhadap Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Untuk  dapat  melaksanakan  tugas  dengan  baik,  maka  pembinaan  pegawai  dilakukan  untuk

## ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Received 4 September 2022 Accepted 12 Oktober 2022 Published 13 Oktober 2022
Keywords : supervision, work discipline, employee performance

## DOI :
http://dx.doi.org/10.24036/jmpe.v5i3.13721
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  supervision  and work  discipline  on  employee  performance  at  the  Regional Development  Planning  Agency  (BAPPEDA)  of  West Sumatra  Province.  This  type  of  research  is  an  associative descriptive  study.  The  sampling  technique  used  was  a saturated sample technique with a sample of 89 employees. The  data  analysis  technique  used  in  this  research  is  path analysis. Based on the results of the analysis, it shows that work discipline as an intervening variable does not succeed in  mediating  the  supervisory  relationship  as  an  exogenous variable  on  employee  performance  as  an  endogenous variable.  In  more  detail,  it  can  be  concluded  that:  the supervision of the leadership affects the work discipline of the BAPPEDA of West Sumatra Province. This means that the better  the  supervision  carried  out  by  the  leadership,  the higher  the  work  discipline  of  employees  will  be,  and  vice versa,  the  supervision  of  the  leadership  affects  the performance  of  employees  at  the  BAPPEDA  of  West Sumatra  Province.  This  means  that  the  better  the supervision  carried  out  by  the  leadership,  the  higher  the performance  produced  by  the  employees,  and  vice  versa. Work discipline affects the performance of employees at the BAPPEDA of West Sumatra Province.
meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar memiliki sikap dan perilaku yang berorientasi pada pengabdian, kejujuran, profesional, tanggung jawab dan disiplin agar dapat memberikan pelayanan optimal sesuai dengan tuntutan perkembangan yang ada di masyarakat. Kedudukan dan  peran  pegawai  sebagai  sumber  daya  manusia  (SDM)  sangat  penting,  oleh  sebab  itu  guna melaksanakan  tugasnya,  para  pegawai  haruslah  mempunyai  kinerja  yang  baik  agar  dapat menunjang  tujuan  perusahaan  sesuai  dengan  peraturan  dan  perundang-undangan  yang diperlukan bagi setiap pegawai. Maka untuk mewujudkan semua itu pegawai haruslah dibina sebaik-baiknya,  baik  itu  melalui  pembinaan,  penyempurnaan,  dan  penertiban  aparatur pemerintah  agar  kedepannya  pegawai  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  tekun  dan bertanggung jawab (Marpaung, 2013).
Menurut  (Rivai,  2005)  kinerja  adalah  prestasi  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan  tugasnya  atau  pekerjaannya  yang  sesuai  dengan  standar  dan    kriteria  yang ditetapkan untuk pekerjaan itu. (Mangkunegara, 2001) menyatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas yang oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepada  karyawan.  Keberhasilan  kinerja organisasi/perusahaan tergantung dari kinerja individu atau dengan kata lain kinerja individu akan memberikan kontribusi pada kinerja organisasi.
Tabel 1. Rekapitulasi Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat Periode Januari - Desember 2018
N o Bagian Unit Kerja Nilai SKP Perilaku Rata- rata Rata- rata Akhir Target Kinerja (%) O ri enta si P el ay ana n
Integr ita s
K o mi tme n Di si p li n K er ja s am a K ep em imp ina n 1 Keuangan 91 85 86 90 86 86 86 87 88.7 100 2 Program 89 85
85 89 85 85 86 86 87.3 3 Umum dan Kepegawaian 90 84 84 91 84 83 86 85 87.8 4 Pengendalian dan Evaluasi 88 88 87.7 90.7 88 87 83.5 88 87.9 5 Ekonomi dan Pengembangan Wilayah 90 84 85 88 84 84 88 85 87.7 6 Sosbud dan Pemerintahan 91.9 84 85 90.6 83. 8 84 84.8 85 88.7 7 Makro dan Pendanaan Pemb. 89 84.9 84.9 90 84 84.3 85.7 86 87.1 Rata-rata 90 85 85.4 89.9 85 84.8 85.7 86 87.9 Sumber: Hasil Olahan 2020
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  kantor  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera Barat belum sesuai dengan target dari ketetapan yang telah ditentukan. Hal ini mengindikasikan masih belum optimalnya kinerja pegawai, kinerja yang belum optimal tersebut ditandai dengan pencapaian  kinerja  yang  dicapai  berkisar    80  sampai  90.  Dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja pegawai BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat sudah dikatakan baik namun masih ada beberapa pekerjaan  yang  belum  terselesaikan  secara  maksimal,  hal  ini  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai dalam mencapai target pekerjaan yang diberikan. Dari tabel di atas jika kita lihat secara keseluruhan nilai terendah yang diperoleh pegawai yaitu pada bagian kerja sama dengan nilai sebesar 84.8 sedangkan nilai tertinggi yaitu pada bagian komitmen sebesar 89.9.
Kemudian masih terdapat beberapa bagian/unit kerja yang memperoleh nilai di bawah rata- rata, yaitu pada bagian  subag program, subag umum dan  kepegawaian, bidang ekonomi dan pengembangan  wilayah  dan  bidang  makro  dan  pendanaan  pembangunan.  Bagian  yang memperoleh  nilai  terendah  yaitu  pada  bidang  makro  dan  pendanaan  pembangunan  yang memperoleh  nilai  akhir  sebesar  87.1,  ini  bisa  menjadi  pertimbangan  bagi  atasan  dalam meningkatkan kinerja bawahannya.
Menurut  (Siagian,  2011)  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Nielwaty,  E,  Prihati,  2017)  dan  penelitian  (Sari,  N,  2015)  memiliki  pengawasan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Dengan diawasi oleh pimpinan  para karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan sesuai dengan aturan yang  ada, sehingga dapat terhindar dari penyimpangan dalam bekerja. Dengan diberlakukan pengawasan yang baik pada karyawan maka akan tercipta lingkungan pekerjaan yang sesuai dengan aturan yang ada tanpa  adanya  penyimpangan  dalam  bekerja.  Selain  itu,  dengan  pengawasan  juga  dapat mengetahui  hal-hal  yang  berpotensi  dapat  merugikan  organisasi  seperti  kesalahan – kesalahan pegawai  dalam  pekerjaannya,  kekurangan  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya, kelemahan pegawai dalam pelaksanaan dan cara kerjanya di instansi. Namun, pengawasan yang dilakukan  oleh  pimpinan  tidak  ditujukan  untuk  mencari-cari  kesalahan  pegawai,  melainkan sebagai langkah preventif untuk mencapai tujuan organisasi dengan sebaik – baiknya (Marsaoly, 2016).
Berikut  ini  data  instrumen  awal  tentang    pengawasan  pimpinan  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat :
Tabel 2. Instrumen Awal Tentang Pengawasan Pimpinan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat No Pernyataan Setuju Tidak Setuju ∑ % ∑ % 1 Penetapan volume dan beban kerja yang belum optimal 15 75% 5 25% 2 Penempatan personil yang memenuhi syarat sesuai dengan bidang dan tanggung jawab yang diemban 14 70% 6 30% 3 Pembinaan personil di lingkungan kerja belum optimal 15 75% 5 25%
Sumber: Hasil Olahan 2020
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  dari  20  responden  di  antaranya    mengungkapkan  bahwa peranan  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  atasan  masih  belum  sepenuhnya  optimal.  Seperti penetapan volume dan beban kerja yang belum optimal di mana dari 20 orang responden 75% responden di antaranya menjawab setuju sementara 25% lainnya menjawab tidak setuju. Untuk pernyataan lainnya seperti penempatan personil yang memenuhi syarat sesuai dengan bidang dan tanggung jawab yang diemban juga belum sepenuhnya berjalan dengan baik, di mana 70% responden  menjawab  setuju  dan  30%  lainnya  menjawab  tidak  setuju.  Selanjutnya  untuk pembinaan personil di lingkungan kerja juga belum optimal, di mana 75% responden menjawab belum optimal.
Selain pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan, salah satu hal yang dapat mempengaruhi kinerja  pegawai  menurut  (Sutrisno,  2011)  adalah  disiplin  karyawan  itu  sendiri.  Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Alexander, 2002) pengembangan perusahaan harus mempelajari tentang kinerja dan pentingnya sikap disiplin. Manajemen dan karyawan harus  menunjukkan sinerginya  dalam  mengatasi  masalah  disiplin  demi  meningkatkan  kinerja  serta  kelangsungan hidup perusahaan.
Berdasarkan  studi  awal  di  lapangan  masih  banyak  terdapat  tindakan  indisipliner  yang dilakukan  oleh  pegawai  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Provinsi Sumatera  Barat.  Beberapa  di  antaranya  seperti  pegawai  yang  datang  terlambat  ke  kantor, kemudian banyak ruang yang kosong pada saat jam kerja. Hal ini menunjukkan sikap pegawai yang  kurang  profesional  dan  mengabaikan  sikap  disiplin  dalam  bekerja.  Hal  ini  memerlukan perhatian khusus dari atasan dalam membina pegawai yang menjadi tanggung jawabnya. Berikut  dapat  dilihat  data  rekapitulasi  absensi  pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat periode Juli - Desember 2018.
Tabel  3.  Rekapitulasi  Absensi  pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat Bulan Juli - Desember 2018
N o Bulan Jml Hari Kerja Keterangan Jml Persentase Ketidakhadiran TL I C S DL 1 Juli 22 477 - 6 - 541 547 25.9% 2 Agustus 21 416 1 29 - 618 648 32.1% 3 September 19 383 - 8 3 454 465 25.5% 4 Oktober 23 418 - 6 - 722 728 32.9% 5 November 21 340 3 4 - 742 749 37.1% 6 Desember 19 419 2 - 2 604 608 33.3% Jumlah 125 2453 6 53 5 3681 Rata-rata Persentase 20.40 % 0.05 % 0.44 % 0.04 % 30.67 % 31.1% Jumlah Total Karyawan 96 Karyawan
Sumber: Hasil Olahan 2020
Tabel 3 menunjukkan bahwa tingkat ketidakhadiran pegawai dari bulan Juli sampai dengan Desember 2018 cukup tinggi yaitu dengan persentase rata-rata 31.1%, ini perlu menjadi perhatian serius dari atasan. Bahkan jumlah pegawai yang terlambat berada pada urutan kedua tertinggi, yaitu  mencapai  angka  20%  dari  jumlah  pegawai,  Ini  mengindikasikan  belum  semua  pegawai memiliki disiplin yang baik.
Berdasarkan latar belakang, data dan uraian teori maka lebih lanjut penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh : pengawasan terhadap disiplin pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat, pengawasan terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Provinsi  Sumatera  Barat,  disiplin  terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat.
Oleh karena itu, peneliti tertarik untuk meneliti pengaruh pengawasan dan disiplin terhadap kinerja  pegawai.  penelitian  ini  merupakan  penelitian  empiris    yang  merupakan  replikasi  dari peneliti terdahulu. Dengan judul “ Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat”.

## METODE PENELITIAN
Jenis  dari  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  asosiatif.  Dengan  populasi  dalam penelitian  merupakan  keseluruhan  pegawai  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat yang berjumlah 96 orang dan pengambilan sampel dalam penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  atau  sensus  yang  berarti  jumlah  sampel  yang digunakan adalah 96 orang. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data primer diperoleh langsung dari responden yang menjadi subjek penelitian.
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data adalah teknik Angket (Kuesioner). Kuesioner dalam  penelitian  ini  disusun  dengan  menggunakan  skala  likert.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  jalur,  variabel  yang  dikaji  dalam  penelitian  ini  dibedakan  antara variabel eksogen (variabel X1), variabel endogen (variabel Y) dan variabel intervening (variabel X2).  Sebelum  itu  dilakukan  uji  prasyarat  analisis  terdiri  dari  uji  normalitas  dan heteroskedastisitas  dan  uji  hipotesis.  Gambar  1  struktur  analisis  jalur  untuk  hubungan  antar variabel
Disiplin Kerja (X2) Pengawasan Pimpinan (X1) Kinerja Pegawai (Y)
P
Gambar 1. Struktur Analisis Jalur
Uji Prasyarat Analisis

## Hasil Uji Normalitas
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 89 Normal Parameters a, b Mean 0E-7 Std. Deviation 3.15170701 Most Extreme Differences Absolute .052 Positive .048 Negative -.052 Kolmogorov-Smirnov Z .488 Asymp. Sig. (2-tailed) .971
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber: Hasil Olahan Statistik 2020
Dari hasil tabel 7 dapat dilihat hasil uji normalitas diketahui nilai signifikansi semua variabel >0.05, dengan signifikansi yaitu 0.971 maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel penelitian berdistribusi normal.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Table  berikut  menyajikan  data  hasil  uji  heterokedastisitas  untuk  melihat  apakah  terjadi ketidaksamaan variabel, dilakukan dengan menggunakan uji Glejser .
Tabel 8. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.535 3.302 -.162 .872 Pengawasan .018 .049 .044 .373 .710
418 Pengaruh Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat Disiplin_Kerja .034 .054 .074 .629 .531
a. Dependent Variable: abs_Res Sumber: Hasil Olahan Statistik 2020
Dari  hasil  tabel  8  dapat  dilihat  hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  semua  variabel menunjukkan  variabel  bebas  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  dalam  varian  kesalahan, signifikansi besar dari 0.05.

## Analisis Jalur Dan Uji Hipotesis

## Uji t
Tabel berikut ini hasil uji t variabel pengawasan pimpinan (X1) terhadap disiplin kerja (X2):
Tabel 9. Hasil Uji t Variabel Pengawasan Pimpinan (X1) Terhadap Disiplin Kerja (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 39.692 4.964 7.996 .000 Pengawasan .385 .089 .421 4.330 .000 a. Dependent Variable: Disiplin_Kerja
Sumber: Hasil Olahan Statistik 2020
Table berikut ini menyajikan hasil uji t variabel pengawasan pimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja pegawai (Y) :
Tabel  10.  Hasil Uji  t  Variabel  Pengawasan  Pimpinan  (X1)  dan  Disiplin  Kerja (X2)  terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18.963 5.830 3.252 .002 Total_X1 .264 .087 .284 3.020 .003 Total_X2 .443 .096 .436 4.632 .000 a. Dependent Variable: Total_Y
Sumber: Hasil Olahan Statistik 2020
Dari hasil tabel 9 dapat dilihat pengaruh variabel pengawasan terhadap disiplin kerja dengan koefisien jalur P X1X2 = 0.421, t hitung = 4.330 pada sig. 0.000 < 0.05, sehingga dapat diartikan bahwa
variabel  pengawasan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja.  Jadi  berdasarkan  hasil  penelitian dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hipotesis  satu  pengawasan  pimpinan  memiliki  pengaruh terhadap kedisiplinan kerja pada BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat diterima.
Dari  tabel  10  dapat  dilihat  pengaruh  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai menunjukkan koefisien jalur P yX2 = 0.436, t hitung = 4.632 pada sig. 0.000 < 0.05, sehingga dapat diartikan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Dapat diperoleh hasil uji analisis pengaruh langsung, tidak langsung dan pengaruh total tentang pengawasan pimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai sebagai berikut :
Tabel  11.  Hasil  Uji  Analisis  Pengaruh  Langsung,  Tidak  Langsung  Dan  Pengaruh  Total Tentang Pengawasan Pimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
No Pengaruh Variabel Koefisien Jalur Pengaruh Pengaruh Total Langsung Tidak Langsung 1 X1 terhadap X2 0.421 0.421 - 0.421 2 X1 terhadap Y 0.284 0.284 0.184 0.468 3 X2 terhadap Y 0.436 0.436 - 0.436 4 e1 0.91 - - 0.91 5 e2 0.79 - - 0.79
Sumber: Hasil Olahan Statistik 2020
Dari tabel 11 dapat dilihat nilai koefisien Jalur X1 ke X2 adalah 0.421 dan tingkat signifikansi yang menunjukkan adanya pengaruh signifikan antara variabel pengawasan pimpinan terhadap disiplin  kerja  karena  memiliki  nilai  signifikansi  di  antara  0.000  lebih  kecil  dari  0.050.  Nilai koefisien Jalur X1 ke Y adalah 0.284 dan tingkat signifikansi yang menunjukkan adanya pengaruh yang  signifikan  di  antara  variabel  pengawasan  pimpinan  dengan  kinerja  pegawai  karena memiliki  nilai  signifikansi  di  antara  0.003  lebih  kecil  dari  0.050.  Nilai  koefisien  Jalur  X2  ke  Y adalah  0.436  dan  tingkat  signifikansi  yang  menunjukkan  adanya  pengaruh  signifikan  antara variabel kedisiplinan kerja terhadap kinerja pegawai karena memiliki nilai signifikansi di antara 0.000 yang lebih kecil dari 0.050.
Dari  tabel  11  dapat  dilihat  bahwa  besarnya  nilai  pengaruh  tidak  langsung  pengawasan pimpinan terhadap kinerja pegawai melalui disiplin kerja sebesar 0.184 yang berarti pengawasan pimpinan  pada  kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Provinsi Sumatera  Barat  memiliki  pengaruh  langsung  yang  lebih  besar  terhadap  kinerja  pegawai (0.284>0.184). Dengan kata lain, disiplin kerja tidak berperan menjadi variabel intervening antara pengawasan  pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Dapat  disimpulkan  bahwa  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  menurut  responden  tidak  harus  melewati  disiplin  kerja, meningkatkan kinerja pegawai cukup dengan pengawasan yang baik dilakukan oleh pimpinan. Dari tabel 5 dapat dilihat nilai residual atau epsilon untuk variabel pengawasan pimpinan dan
disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan besar 0.79 dan nilai residual atau epsilon untuk variabel pengawasan pimpinan terhadap disiplin kerja sebesar 0.91.
Berdasarkan hasil tabel di atas, dapat diperoleh struktur analisis jalur sebagai berikut: Struktur Analisis Jalur
Gambar 2. Pengaruh Pengawasan Pimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  pada  gambar  2  di  atas,  struktur  analisis  jalur  dapat  dibagi  menjadi  2  sub struktur sebagai berikut:
Sub Struktur 1
Pengaruh langsung dalam analisis jalur ini dapat dilihat pada gambar 3. Nilai Px2x1 yang merupakan  nilai Standardize  Coefficients (Beta)  yang  didapatkan  yaitu  pengaruh  pengawasan pimpinan terhadap disiplin kerja yang terdapat pada tabel 11, dengan hasil persamaan sebagai berikut X 2 = 0.421X 1 + 0.91  1

## Gambar 3. Sub Struktur 1 Pengaruh Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin
Pengaruh tidak langsung dalam analisis jalur ini dapat dilihat pada gambar 4. Nilai Pyx1 dan Pyx2  merupakan  nilai Standardize  Coefficients (koefisien  beta)  yang  diperoleh  yaitu  pengaruh pengawasan  pimpinan  terhadap  disiplin  kerja  yang  terdapat  pada  tabel  11,  dengan  hasil persamaan sebagai berikut Y = 0.284X1 + 0.436X2 + 0.79  2
Gambar 4. Sub Struktur 2 Pengaruh Pengawasan Pimpinan Melalui Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Disiplin Kerja (X2)
0.284
0.436 0.91 0.79 0.421 Pengawasan
Pimpinan (X1) Kinerja Pegawai (Y) Pengawasan Pimpinan (X1) Disiplin Kerja (X2) 0.421 0.91
Pengawasan Pimpinan (X1)
Kinerja Pegawai (Y) Dsisplin Kerja (X2) 0.284 0.436 0.79
Jadi  berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  ketiga  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat diterima.

## Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Disiplin  Pada  Kantor  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat.
Berdasarkan hasil analisis data, maka diketahui bahwa pengawasan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  kedisiplinan  pada  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat.  Artinya  hipotesis pertama  pada  penelitian  ini  diterima  yaitu  pengawasan  berpengaruh  terhadap  disiplin  pada kantor  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat  ini.  Oleh  sebab  itu  dengan  semakin  tingginya pimpinan  melakukan  pengawasan,  maka  semakin  tinggi  pula  kedisiplinan  kerja  yang ditimbulkan. Sebaliknya apabila pengawasan yang dilakukan rendah maka rendah pula disiplin kerja yang ditimbulkan.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  maka  dapat  diambil  kesimpulan  untuk  meningkatkan disiplin  kerja,  pelaksanaan  pengawasan  sangatlah  diperlukan.  Karena  dengan  adanya pengawasan, para karyawan dapat bertingkah laku sesuai dengan yang diharapkan oleh instansi sehingga  pada  akhirnya  tujuan  instansi  yang  telah  ditentukan  sebelumnya  dapat  tercapa. Pengawasan harus diarahkan sebagai salah satu upaya guna mewujudkan lingkungan kerja yang tertib,disiplin,  tumbuh  dan  berkembang  atas  kesadaran  dari  dirinya  sendiri.  Hasil  yang didapatkan  ini  sesuai  dengan  pendapat  dari  (Siagian,  2004)  bahwa,  semakin  tinggi  tingkat pengawasan yang dilakukan maka akan semakin tinggi pula tingkat kedisiplinan para pegawai. Dan  sebaliknya,  semakin  rendah  tingkat  pengawasan  maka  semakin  rendah  pula  tingkat kedisiplinan para pegawai.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Zulkifli, S, 2017) dalam penelitiannya yang menyatakan bahwa pengawasan memiliki pengaruh terhadap kedisiplinan kerja  para  pegawai  PDAM,  terutama  jika  dilihat  dari  bagaimana  peran  pimpinan  sangat membantu  dalam  penyelesaian  masalah  pekerjaan  dan  evaluasi  kembali  pekerjaan  yang  telah dilakukan. Sementara menurut penelitian yang dilakukan oleh (Arman, Aida, 2014) menyatakan bahwa  pengawasan  pimpinan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap kedisiplinan pegawai di bidang dana perimbangan pada Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Rokan Hulu.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pengawasan pimpinan berpengaruh signifikan terhadap  disiplin  kerja  pada  kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat.

## Pengaruh  Pengawasan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat.
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  maka  diketahui  bahwa  pengawasan  pimpinan  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat. Artinya
hipotesis  pertama  pada  penelitian  ini  diterima  yaitu  pengawasan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  para  pegawai  pada  kantor  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat.  Sehingga dengan  tingginya  pimpinan  melakukan  pengawasan,  maka  semakin  tinggi  kinerja    yang dihasilkan. Sebaliknya apabila pengawasan pimpinan yang dilakukan rendah maka rendah pula kinerja yang dihasilkan.
Pengawasan  dalam  instansi  sangat  dibutuhkan  agar  dapat  mencegah  kendala  yang  dapat timbul  di  lingkungan  instansi  dalam  pelaksanaan  setiap  kegiatannya.  Berdasarkan  deskripsi, (Bacal, 2005) menjelaskan bahwa kinerja perusahaan berawal dari peningkatan kinerja karyawan. Kinerja  karyawan  berkaitan  dengan  kemampuan  masing-masing  karyawan  dalam melaksanakan tugas-tugasnya secara tepat waktu dan sesuai dengan hasil yang telah ditetapkan. Salah satu hal yang melandasi penelitian ini terkait dengan (Siagian, 2011) menyatakan salah satu faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pengawasan  yang  dilakukan  oleh pimpinan. Dengan adanya pengawasan maka para karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan aturan yang ada agar terhindar dari penyimpangan dalam bekerja.
Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh (Nielwaty, E, Prihati, 2017) hasil penelitian menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Adapun yang menjadi penghambat dalam melaksanakan pengawasan adalah dari  pimpinannya  yang  belum  melaksanakan  pengawasan  dengan  rutin  dan  terstruktur. Sementara  menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sari,  N,  2015)  hasil  penelitian  dapat disimpulkan bahwa pengawasan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  dan  Lelang  Pematangsiantar.  Agar  kinerja pegawai  meningkat    maka  perlu  meningkatkan  pengawasan  sesuai  keinginan  pegawai,  serta dapat  menambah  mutu  kinerja.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  pengawasan pimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Provinsi Sumatera Barat.
Berdasarkan  hasil  analisis  data,  diketahui  bahwa  kedisiplinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  para  pegawai  pada  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat.  Artinya hipotesis  ketiga  pada  penelitian  ini  diterima  yaitu  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja para pegawai kantor BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat ini. Sehingga, semakin tinggi disiplin kerja pegawai, maka semakin tinggi kinerja  yang dihasilkan. Sebaliknya apabila disiplin kerja pegawai rendah maka rendah pula kinerja yang dihasilkan.
Disiplin kerja adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan baik tertulis  maupun  tidak  tertulis,  apabila  dilanggar  terdapat  sanksi  yang  dikenakan  terhadap pelanggarannya.  Untuk  pegawai  yang  memiliki  kinerja  baik,  maka  pendisiplinan  yang berbentuk pemberian hadiah memiliki tujuan agar pegawai dapat mempertahankan kinerjanya dengan  baik.  Pendisiplinan  untuk  pegawai  yang  memiliki  kinerja  kurang  baik  dapat    berupa aliansi  penyebab  kinerja  kurang  baik  dan  penyusunan  rencana  yang  bertujuan  agar  kinerja kedepannya dapat diperbaiki.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Siagian,  2008)  disiplin pegawai  merupakan  bentuk  latihan  yang  berusaha  untuk  memperbaiki  dan  membantu pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga karyawan secara sukarela bersedia menaati aturan  yang  berlaku  di  perusahaan  dan  berdampak  kepada  peningkatan  kinerja  organisasi. Selanjutnya  teori  yang  dikemukakan  oleh  (Sutrisno,  2011)  bahwa  faktor-faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan diantaranya yaitu disiplin karyawan itu sendiri.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Mansur,  2018)  hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  kualitas  kerja  memiliki  pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan kualitas kerja. Pengaruh langsung memiliki pengaruh lebih besar dari pengaruh tidak langsung. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  para  pegawai  pada  kantor  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat.
Selanjutnya, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berperan menjadi variabel  intervening  antara  pengawasan  pimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini ditunjukkan  dari  besarnya  pengaruh  langsung  dari  pada  pengaruh  tidak  langsung  antara variabel  pengawasan  terhadap  variabel  kinerja  para  pegawai  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera Barat. Dapat disimpulkan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai menurut responden tidak harus melewati disiplin kerja, meningkatkan kinerja pegawai cukup dengan pengawasan yang baik  dilakukan  oleh  pimpinan.  Karena  menurut  (Siagian,  2011)  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan. Dengan adanya  pengawasan  pimpinan  seperti  menetapkan  standar  yang  diharapkan,  menilai pelaksanaan, membandingkan hasil dan koreksi yang dilakukan pimpinan maka para karyawan dapat  meningkatkan  kinerja  dengan  baik  dan  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  aturan  agar dapat terhindar dari penyimpangan dalam bekerja.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  sebagai  variabel  intervening  tidak berhasil memediasi hubungan pengawasan sebagai variabel eksogen terhadap kinerja karyawan sebagai  variabel  endogen.  Secara  lebih  rinci  dapat  disimpulkan  juga  bahwa  pengawasan pimpinan  berpengaruh  terhadap  kedisiplinan  kerja  para  pegawai  di  BAPPEDA  Provinsi Sumatera Barat. Hal ini menunjukkan, semakin baik pengawasan yang dilakukan oleh pimpinan, maka disiplin kerja para pegawai juga akan semakin tinggi, begitu pula sebaliknya. Pengawasan pimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  para  pegawai  di  BAPPEDA  Provinsi  Sumatera  Barat. Sehingga  dapat  disimpulkan  semakin  baik  pengawasan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  maka kinerja  yang  dihasilkan  oleh  para  pegawai  juga  akan  meningkat  dan  begitu  pula  sebaliknya. Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai pada BAPPEDA Provinsi Sumatera Barat. Hal ini berarti semakin baik disiplin kerja pegawai, maka kinerja yang dihasilkan pegawai juga  semakin  tinggi,  begitu  pula  sebaliknya.  Sebaiknya  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat memperluas objek penelitian dan juga dapat meneliti variabel lain di luar variabel yang telah diteliti untuk memperoleh hasil yang lebih variatif, serta lebih memperhatikan faktor-faktor yang berhubungan dan dapat menguatkan penelitian yang akan dilakukan

## DAFTAR PUSTAKA
Alexander,  M.  (2002). Employee  Performance  and  Discipline  Problem  A  New  Approach . Industrial Relation Centre Queen’s University Kingston Ontario Canada . Arman, Aida, W. dan A. (2014). Pengaruh Pengawasan Pimpinan Terhadap Disiplin Pegawai Bidang Dana Perimbangan Pada Dinas Pengelolaan Keuangan Dan Aset Kabupaten Rokan Hulu . Hlm. 1-7. Bacal. (2005). Pengetahuan Hubungan Pengawasan. Diakses Tahun 2020 . Mangkunegara, A. P. (2001). Perilaku dan Budaya Organisasi . Penerbit Refika Ditama.
Mansur, M. dan M. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kualitas Kerja Sebagai Variabel Intervening. \Jurnal Manajemen Dan Akuntansi , 5 (2), 171 – 177.
Marpaung,  R.  dan  A.  (2013).  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Kejaksaan Tinggi Riau. Jurnal Sosial Ekonomi Pembangunan , III No. 8 , 141 – 164.
Marsaoly,  K.  M.  .  dan  N.  (2016).  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Perwakilan  Badan  Kependudukan  Dan  Keluarga  Berencana  Nasional  Provinsi Maluku Utara. Jurnal Manajemen Sinergi , 2 No. 2 , 24 – 33.
Nielwaty, E, Prihati, D. Z. (2017). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Pegawai Disperindag Sub Bidang Pengawasan Barang Dan Jasa Provinsi Riau. Jurnal Niara , 10 No. 1 , 1 – 6. Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . PT. Raja Gravindo.
Sari,  N,  D.  (2015).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Pematangsiantar. Jurnal Manajemen Kerja , 1 No. 1 , 49 – 55. Siagian, S. . (2004). Prinsip-prinsip dasar Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Siagian, S. . (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Siagian, S. . (2011). Manajemen Stratejik . Bumi Aksara. Sutrisno, E. (2011). Budaya Organisasi . Kencana Prenada Media Group. Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group. Zulkifli, S, K. dan L. (2017). Pengaruh Pengawasan Terhadap Displin Kerja Pegawai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kencana Unit Pelaksana Wilayah III Kota Samarinda . 1 – 11.