## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 8, Issue 2, Pages 217 – 223 March 2023 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 https://journal.umpr.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2531 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v8i2.2531
PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat , 8 (2), 217-223.
https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v8i2.2531

## PENDAHULUAN
Pandemi Covid-19 memberikan dampak yang nyata pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di berbagai daerah (Nalini, 2021). Data dari Dinas Koperasi, Usaha Kecil, dan Menengah Kabupaten Sleman mencatat dari 47.000 UMKM, terdapat lebih dari 5000 UMKM di Sleman yang terkena dampak wabah Covid-19. Usaha pada sektor makanan, industri kreatif, dan pertanian adalah yang paling terdampak (Gani, 2021). Keterpurukan sektor-sektor ini disebabkan adanya perubahan kebiasaan masyarakat selama pandemi seperti anjuran untuk menghindari penularan virus Covid-19 seperti

## Revitalisasi Usaha Pengrajin Mendong di Sendangsari Minggir Sleman pada Era Pandemi Covid-19
Revitalizing the Business of Mendong Crawings in Sendangsari Minggir Sleman in the Covid- 19 Pandemic Era
Suranto 1*
Dyah Ekaari Sekar Jatiningsih 2 1 Department of Public Administration, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Bantul, Special Region of Yogyakarta, Indonesia 2 Department of Accounting, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta,  Bantul,  Special  Region of Yogyakarta, Indonesia email: suranto@umy.ac.id

## Kata Kunci
Pemberdayaan UMKM Pengrajin Mendong Pemasaran online
Keywords : MSME Empowermen Mendong craftsman Online Marketing Received : August 2021 Accepted : April 2022 Published : March 2023

## Abstrak
Pandemi  Covid-19  berdampak  nyata  bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah  di  Indonesia  termasuk  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Pengrajian  Mendong  “DERIJI  HANDYCRAFT”  di  Desa  Sendan gsari, Minggir  termasuk  yang  terdampak  cukup  parah.  Kegiatan  pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk (1) inovasi dan katalogisasi produk untuk dapat  lebih  menarik  konsumen,  (2)  melatih  dan  membuatkan  wadah pemasaran  produk  online  bagi  mitra  serta  (3)  memberikan  pelatihan pengelolaan  keuangan.  Adapun  metode  pencapaian  tujuan  tersebut dilakukan  melalui  pelatihan  dengan  metode  diskusi,  ceramah  dan workshop  dengan  pihak  mitra.  Hasil  kegiatan  pengabdian  ini menunjukkan  bahwa  program  berlangsung  dengan  baik  dan  lancar. Program  ini  mampu  menghasilkan  produkberupa  katalog  dan  foto-foto inovasi  poduk,  platform  media  sosial  untuk  pemasaran  online  serta software  beserta  buupanduan  pengelolaan  keuangan  bagi  Usaha  Mikro Adapun  kendala  yang  muncul  pada  tahap  awal  kegiatan  dapat  di  atasi dengan  metode  pendampingan  intensif.  Sedangkan  saran  yang  diajukan dari  hasil  program  PPM  ini,  hendaknya  mitra  DERIJI  CRAFT  dapat mengupdate  platform  pemasaran  onlinenya  serta  mensosialisasikan kepada generasi penerusnya guna menjaga sustainabilitasnya.

## Abstract
The  Covid-19  pandemic  has  had  a  real  impact  on  Micro,  Small,  and  Medium Enterprises  in  Indonesia,  including  in  the  Special  Region  of  Yogyakarta.  The Mendong  craftsmanship  “DERIJI  HANDYCRAFT”  in  Sendangsari  Village, Minggir,  was  among  those  that  were  severely  affected.  This  community  service activity aims to (1) innovate and catalog products to attract more consumers, (2) train  and  develop  an  online  product  marketing  platform  for  partners,  and  (3) provide  financial  management  training.  Achieving  these  goals  is  done  through training  with  discussion  methods,  lectures,  and  workshops  with  partners.  The results of this service activity indicate that the program is going well and smoothly. This program can produce products in the form of catalogs and photos of product innovations,  social  media  platforms  for  online  marketing,  and  software  and financial  management  guides  for  Micro  Enterprises.  While  the  suggestions  are submitted from the results of this PPM program, DERIJI CRAFT partners should be  able  to  update  their  online  marketing  platforms  and  socialize  them  to  future generations to maintain sustainability.
© 2023  Suranto, Institute  for  Research  and  Community  Services
. Published  by Dyah  Ekaari  Sekar  Jatiningsih License SA - BY - en  Access  article  under  the  CC .  This  is  Op Palangkaraya Universitas  Muhammadiyah https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v8i2.2531 ). DOI: sa/4.0/ - http://creativecommons.org/licenses/by (
social distancing dan tetap berada di Rumah (Prasetya et al ., 2021). Sehingga secara tidak langsung mempengaruhi dinamika ekonomi masyarakat yang menyebabkan keterpurukan pada bidang industri tertentu (Fahrika & Roy, 2020).
Salah satu bidang industri yang mengalami dampak cukup signifikan adalah bidang pariwisata. Dengan dibatasinya akses perbatasan antar wilayah menyebabkan sektor pariwisata melemah (Pradana & Mahendra, 2021; Muhyiddin, 2020). Efek dari  melemahnya  sektor  pariwisata  adalah  menurunnya  jumlah  penjualan  produk  khas  atau  tradisional  yang  sering menjadi incaran sebagai oleh-oleh dari Yogyakarta (Nugraha, 2021; Suprihatin, 2020). Salah satu dari produsen cinderamata yang mengalami dampak tersebut adalah Usaha Kecil DERIJI HANDYCRAFTS yang bergerak pada bidang produksi kerajinan mendong yang mempekerjakan 5 orang tetangga selaku tenaga bantu pengrajin. Selama pandemi Covid-19 melanda negara Indonesia dalam 10 bulan terakhir, DERIJI HANDYCRAFT mengalami penurunan jumlah produksi yang sangat  signifikan.  Berkurangnya  kegiatan  produksi  ini  disebabkan  oleh  menurunnya  wisatawan  yang  datang  yang biasanya  langsung  membeli  di  rumah  produksinya  (Febianti  &  Urbanus,  2017).  Hal  ini  diungkapkan  pemiliknya, Dwiyanto pada saat observasi, sebagai berikut: “ Biasanya sebelum pandemi Covid 19, kami bisa menjual produk kami kepada wisatawan bahkan permintaan pengiriman barang keluar negerimembuat kami kewalahan, karena kekurangan tenaga kerja. Kami tidak sembarangan membuat produk karena terkait dengan kualitas dan ketepatan waktu. Mitra luar negeri sangat kritis dalam hal ini. Kini produk kami merosot hampir 60% karena tidak hadirnya para wisatawan itu .” Sementara  itu,  DERIJI  HANDYCRAFT  juga  masih  mengalami  kendala  terkait  jangkauan  pemasaran,  karena  belum dimaksimalkannya penggunaan teknologi yang ada untuk memperluas pemasaran produk. Dwiyanto selaku pemilik usaha menyatakan: “Usaha pemasara n produk yang kami lakukan masih sebatas pemasaran dari mulut ke mulut dan belum menggunakan sarana teknologi informasi karena keterbatasn pengetahuan kami. Jadi kami berharap ada pelatihan pembuatan katalog dan pemaran online melalui media online” . Di samping itu, pengelolaan keuangan organisasi juga belum dilakukan secara profesional, sehingga belum ada pembedaan antara pengelolaan uang pibadi dengan pengelolaan uang hasil usaha (Risnaningsih, 2017). Berdasarkan analisis situasi tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa mitra belum siap menghadapi dampak meluasnya Pandemi, khususnya terkait dengan digitalisasi produk, pemasaran online serta manajemen keuangannya.

## METODE
Peralatan yang digunakan dalam penyelesaian permasalahan mitra diantaranya adalah kamera digital Canon EOS 5D Mark IV, Laptop MacBook Air 13 inch, serta jaringan internet. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan dengan 3 metode yaitu pelatihan foto produk dan pembuatan katalog produk dan branding, pelatihan pemasaran dgital dan  online  serta  penyuluhan  tentang  pengelolaan  keuangan  usaha  mikro,  Ketiga  kegiatan  tersebut  dilakukan  secara berkesinambungan yang memiliki keterkaitan antara yang program yang satu dengan yang lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pembuatan Foto dan Katalog Produk
Apabila dilihat dari masalah yang dihadapi UMKM DERIJI HANDICRAFT terkait foto dan katalog produk, berdasarkan hasil observasi menunjukkan belum optimalnya kualitas foto produk maupun katalogisasi produk yang belum dilakukan. Untuk  itu,  kegiatan  pembuatan  foto  produk  dan  katalogisasi  produk  ini  dilakukan  secara  digital  guna  mengenalkan produk debgan sistematis dan masif melalui media sosial, sehingga produk DERIJI HANDICRAFT menjadi lebih efektif untuk pemasarannya. Adapun langkah-langkah yang dilakukan oleh tim yaitu Observasi dan identifikasi produk yang berupa kerajinan tas, sajadah maupun kerajinan mendong lainnya, yang selanjutnya diklasifikasikan berdasarkan jenisnya. Setelah itu dilakukan pelatihan packing (pengemasan) produk yang menarik, yang dilanjutkan dengan sesi pemotretan produk yang sudah diklasifikasikan tersebut untuk dijadikan katalog produk. Pembuatan katalog produk adalah diawali dari kegiatan desain sampai dengan mencetak bentuk buku katalog. Bentuk luaran program ini seperti pada Gambar 1.

## Gambar 1. Foto Produk DERIJI HANDICRAFT
Pelaksanaan kegiatan foto produk dan branding berlangsung selama 25 hari. Dimulai dari diksusi rencana kegiatan di lokasi mitra hingga pelaksanaan foto produk serta finalisasi katalogisasi produk. Tentunya program ini tidak mungkin terjadi tanpa adanya persetujuan dari pihak mitra. Respon mitra untuk program ini sangat positif, karena dengan program ini sangat membantu mitra dalam hal pengemasan dan pencitraan produk yang akan sangat bermanfaat untuk pemasaran mitra pada masa mendatang.

## Optimalisasi Media Sosial Untuk Pemasaran Produk
Program pelatihan pemasaran melalui media online ini dilakukan untuk memfasilitasi mitra agar mampu melakukan terobosan pemasaran produk yang tidak lagi konvensional namun mengikuti tuntutan perkembangan zaman yang serba digital. Tim melakukan kegiatan pelatihan ini guna menindaklanjuti dari program sebelumnya yaitu foto produk dan katalogisasi produk. Gambar 2 dan 3 merupakan output luaran yang dari program ini.
Proses program Optimalisasi Media Sosial Untuk Pemasaran Produk di  DERIJI CRAFT ini memakan waktu 10 hari. Pertama, setelah diskusi intensif dengan mitra dan ada kesepakatan terkait pengemasan produk dan katalog ini maka tim memiliki gambaran jelas untuk membuat desain foto dan katalog produk melalui media sosial. Kedua, tim dan mitra menyepakati penggunaan platform Facebook dan Instagram yang sudah dipahami dengan baik oleh mitra sehingga easy to use akan memudahkan mitra dalam penbgelolaan selanjutnya. Ketiga, proses pendaftaran, upload data dan updating data dilakukan bersama antara Tim dengan mitra. Tidak ada kendala berarti dalam implementasinya. Hasilnya Mitra dapat memahami dasar-dasar digital marketing untuk pemasaran melalui sosial media dan bisa memasarkan produknya lebih luas lagi sehingga bisa meningkatkan penjualan mereka bukan hanya di sektor lokal namun juga luar daerah bahkan luar negeri.
Gambar 2. Pemasaran Melalui Instagram
Gambar 3. Pemasaran Melalui Facebook

## Pelatihan Pembukuan Keuangan
Ketidakprofesionalan pengelolaan keuangan merupakan masalah urgenjuga bagi UMK termasuk DERIJI CRAFT yang masih mencampuradukkan antara keuangan rumah tangga dengan UMK, sehingga tidak jelas pengelolaan keuangannya. Oleh sebab itu diperlukan pelatihan pengelolaan keuangan yang sederhana namun profesional.

## Gambar 4. Workhop Pengelolaan UMKM
Program  pelatihan  pembukuan  keuangan  ini  dilakukan  selama  1  hari,  yaitu  pada  jumat  5  Februari  2021  dengan Narasumber Dr. Dyah Sekar Ekaari J, M.Sc. Ak. CA. Yang dilanjutkan dengan pendampingan oleh Tim selama 7 hari guna operasionalisasi software BUKU WARUNG, yang dapat diinstall dari Playstore. Gambar 5 merupakan output luaran yang dari program ini. Adapun langkah-langkahnya adalah: Pertama, setelah diskusi intensif dengan mitra dan ada kesepakatan terkait rencana  mekanisme  pengelolaan  keuangan dan  setelah  mendapat  masukan  dari  pemateri  maka  tim  memiliki gambaran jelas untuk membuat desain sistem pengelolaan keuangan dengan menggunakan fasilitas IT yang murah dan mudah. Kedua, tim dan mitra menyepakati penggunaan platform WARUNGKU sebagai software pengelolaan keuangan yang  akan  digunakan  sehingga easy  to  use akan  memudahkan  mitra  dalam  penbgelolaan  selanjutnya.  Ketiga,  proses pendaftaran, upload data dan updating data serta pelatihan yang dilakukan bersama antara Tim dengan mitra. Tidak ada kendala  berarti  dalam  implementasinya.  Hasilnya  Mitra  dapat  memahami  pengelolaan  keuangan  sederhana  dengan menggunakan WARUNGKU sehingga bisa mulai mengelola keuangan secara lebih profesional.

## KESIMPULAN
Program  pelatihan  pembukuan  keuangan  ini  dilakukan  selama  1  hari,  yaitu  pada  jumat  5  Februrari  2021  dengan Narasumber Dr. Dyah Sekar Ekaari J, M.Sc. Ak. CA. Yang dilanjutkan dengan pendampingan oleh Tim selama 7 hari guna operasionalisasi software BUKU WARUNG, yang dapat diinstall dari Playstore. Gambar 5 merupakan output luaran yang dari program ini. Adapun langkah-langkahnya adalah: Pertama, setelah diskusi intensif dengan mitra dan ada kesepakatan terkait rencana  mekanisme  pengelolaan  keuangan dan  setelah  mendapat  masukan  dari  pemateri  maka  tim  memiliki gambaran jelas untuk membuat desain sistem pengelolaan keuangan dengan menggunakan fasilitas IT yang murah dan mudah. Kedua, tim dan mitra menyepakati penggunaan platform WARUNGKU sebagai software pengelolaan keuangan yang akan digunakan sehingga easy to use akan memudahkan mitra dalam penbgelolaan selanjutnya. Ketiga, proses pendaftaran, upload data dan updating data serta pelatihan yang dilakukan bersama antara Tim dengan mitra. Tidak ada kendala  berarti  dalam  implementasinya.  Hasilnya  Mitra  dapat  memahami  pengelolaan  keuangan  sederhana  dengan menggunakan WARUNGKU sehingga bisa mulai mengelola keuangan secara lebih profesional.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terimkasih kami ucapkan kepada LP3M Uiversitas Muhammadiyah Yogyakarta yang telah mendanai kegiatan pengabdian masyarakat ini. Ucapan terimakasih juga kami ucapkan kepada UMK DERIJI HANDICRAFT yang telah berpartisipasi aktif membantu tim pengabdian dalam menyelesaikan program pengabdian masyarakat ini.

## REFERENSI
Fahrika, A. I. & Roy, J. (2020). Dampak pandemi covid 19 terhadap perkembangan makro ekonomi di indonesia dan respon kebijakan  yang  ditempuh. INOVASI:  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  dan  Manajemen , 16 (2),  206-213. https://doi.org/10.30872/jinv.v16i2.8255
Febianti, F. & Urbanus, N. (2017). Analisis dampak perkembangan pariwisata terhadap perilaku konsumtif masyarakat wilayah bali selatan. Jurnal Kepariwisataan dan Hospitalitas , 1 (2), 118-133.
Gani, I. (2021). Dampak pandemi covid 19 terhadap sektor usaha di kalimantan timur. INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Manajemen , 17 (1), 1-9. https://doi.org/10.30872/jinv.v17i1.9183
Muhyiddin.  (2020).  Covid-19,  New  Normal,  dan  Perencanaan  Pembangunan  di  Indonesia. Jurnal  Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 240-252. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.118
Nalini, S. N. L. (2021). Dampak Dampak covid-19 terhadap Usaha MIkro, Kecil dan Menengah. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 4 (1), 662-669. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v4i1.278
Nugraha, Y. E. (2021). Dampak Pandemi Covid 19 Pada Unit Usaha Pariwisata Di Kawasan Pesisir Kota Kupang. Jurnal Industri Parawisata , 3 (2), 134-149. https://doi.org/10.36441/pariwisata.v3i2.411
Pradana, M. I. W. & Mahendra, G. K. (2021). Analisis Dampak Covid-19 Terhadap Sektor Pariwisata Di Objek Wisata Goa Pindul  Kabupaten  Gunungkidul. Journal  of  Social  Politics  and  Governance  (JSPG) , 3 (2),  73-85. https://doi.org/10.24076/JSPG.2021v3i2.623
Prasetya, A., Nurdin, M. F., & Gunawan, W. (2021).  Perubahan Sosial Masyarakat Dalam Perspektif Sosiologi Talcott Parsons Di Era New Normal. Sosietas , 11 (1), 929-939. https://doi.org/10.17509/sosietas.v11i1.36088
Risnaningsih. (2017). Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro dengan Economic Entity Concept. Jurnal Analisa Akuntansi dan Perpajakan , 1 (1), 41-50. https://doi.org/10.25139/jaap.v1i1.97
Suprihatin, W. (2020). Analisis Perilaku Konsumen Wisatawan Era Pandemi Covid-19 (Studi Kasus Pariwisata di Nusa Tenggara Barat). Jurnal Bestari : Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Provinsi NTB , 1 (1), 56-66.