## ANALISIS KINERJA PELAKSANAAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE CONCEPT
(STUDI KASUS PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR PERWAKILAN BANK INDONESIA PROVINSI GORONTALO)
Winda Nur Ayni 1) , Putu Gede Suranata 1) , dan Ni Komang Armaeni 1)
1) Jurusan Teknik Sipil, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali
windanurayni@gmail.com

## ABSTRACT
The Project of Province Gorontalo Representation Office of Bank Indonesia (KpwBI) is  scheduled  to  be  completed  within  a  period  of  540  days  with  a  contract  value  of Rp.162,817,636,363.63.  As  there  are  limited  time  and  cost,  it’s  requiring  a  good  and careful control. However, prior to the controls, it is necessary to know the performance of past  projects.  The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  cost  and  time  performance, estimated costs and also their estimation at the end of project completion. The method used in  this  study  is  the  Earned Value  Method  which  combines  elements  of  cost  and  time  and physical  achievement  of  work.  The  data  obtained  from  the  project  includes  Time  Project Schedule, Cost Budget Plan (RAB), weekly project reports and actual costs, which are then analyzed costs, schedules, variances and performance indices by describing the problems that emerged during the study. From the results of the analysis it is assumed that the costs incurred  are  lower  than  the  budgeted  costs  indicated  by  the  CPI  value  =  1.53  and  the implementation  time  is  slower  than  the  planned  schedule  indicated  by  the  SPI  value  = 0.92.  The  result  of  the  calculation  of  the  estimated  final  cost  of  the  project  is Rp.99,092,502,079.98  with  an  estimated  completion  time  of  587  days  or  84  weeks, indicating that the project had a 6-week delay from the planned 78 weeks.
Keyword: earned value, cost performance, time

## ABSTRAK
Proyek  Pembangunan  Gedung  Kantor  Perwakilan  Bank  Indonesia  Provinsi Gorontalo  dijadwalkan  harus  selesai  dalam  kurun  waktu  540  hari  dengan  nilai  kontrak Rp.162,817,636,363.63.  Dengan  adanya  batasan  waktu  dan  biaya  diperlukan pengendalian  yang  baik  dan  matang.  Akan  tetapi  sebelum  dilakukan  pengendalian  perlu diketahui  terlebih  dahulu  kinerja  proyek  yang  telah  berlangsung.  Tujuan  dari  penelitian ini  untuk  mengetahui  kinerja  biaya  dan  waktu,  pada  akhir  penyelesaian  proyek.  Metode yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode  Earned  Value  yang  didalamnya memadukan unsur biaya dan waktu serta prestasi fisik pekerjaan. Data yang didapat dari proyek  antara  lain  Time  Schedule  proyek,  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB),  laporan mingguan  proyek  dan  biaya  aktual,  kemudian  dilakukan  analisa  biaya,  jadwal,  varians dan  indeks  performansi  dengan  memaparkan  masalah-masalah  yang  muncul  pada  saat penelitian. Dari hasil analisa diketahui bahwa biaya yang dikeluarkan lebih rendah dari biaya  yang  dianggarkan  ditunjukkan  dengan  nilai  CPI  =  1.53  dan  waktu  pelaksanaan lebih lambat dari jadwal rencana ditunjukkan dengan nilai SPI = 0.92. Hasil perhitungan perkiraan  biaya  akhir  proyek  sebesar  Rp.99,092,502,079.98  dengan  perkiraan  waktu penyelesaian  587  hari  atau  84  minggu,  menunjukkan  bahwa  proyek  mengalami keterlambatan 6 minggu dari 78 minggu yang direncanakan.
Kata kunci: earned value, kinerja biaya, waktu
1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Akhir-akhir
ini pembangunan infrastruktur  dan  proyek  konstruksi  di Indonesia  semakin  meningkat  dikarenakan selain  sebagai  ibu  kota  provinsi  kota Gorontalo  juga  menjadi  pusat  bisnis  di Provinsi Gorontalo.
Salah satu
infrastruktur yang dibangun saat ini adalah
Kantor Perwakilan
Wilayah
Bank
Indonesia.  Proyek  pembangunan  Kantor Perwakilan  Wilayah Bank Indonesia Provinsi  Gorontalo  dijadwalkan  harus selesai  dalam  kurun  waktu  78  minggu dengan nilai kontrak. Rp.162,817,636,363.63.  Dengan  adanya batasan  waktu  dan  biaya  diperlukan pengendalian  yang  baik  dan  matang. Untuk proyek-proyek yang besar ketergantungan  antara  pekerjaan  satu dengan  lain  sangat  kompleks  sehingga pengendalian menjadi rumit. Dalam pelaksanaan  suatu  proyek,  sangat  jarang ditemui  proyek  yang  berjalan  tepat  sesuai dengan  rencana.  Umumnya  mengalami keterlambatan  baik  waktu,  biaya  maupun kemajuan  pekerjaan.  Untuk  itu  diperlukan suatu  metode  pengendalian  agar  proyek dapat  berjalan  sesuai  dengan  rencana. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui mengetahui  kinerja  proyek  berdasarkan biaya  dan  waktu,  prakiraan  biaya  dan
waktu  akhir  proyek  serta  faktor-faktor yang  mempengaruhi  keterlambatan  atau kemajuan proyek.

## 1.2 Tujuan Penelitian
Untuk  mengetahui  kinerja  proyek berdasarkan  biaya  dan  waktu,  prakiraan biaya  dan  waktu  akhir  proyek  pada pelaksanaan  Proyek  Pembangunan  Kantor Perwakilan  Wilayah Bank Indonesia (KPWBI) Provinsi Gorontalo.

## 2 KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Kinerja Proyek
Untuk  memudahkan  pengendalian proyek,  pengelola  proyek  seharusnya mempunyai  acuan  sebagai  sasaran  dan tujuan  pengendalian.  Oleh  karena  itu, indikator-indikator tujuan akhir pencapaian proyek haruslah ditampilkan dan dijadikan pegangan  selama  pelaksanaan  proyek. Indikator-indikator  yang  biasanya  menjadi sasaran  pencapaian  tujuan  akhir  proyek adalah  kinerja  biaya,  mutu,  waktu,  dan kesalamatan kerja.

## 2.2 Metode Earned Value
Untuk  mengevaluasi  penggunaan biaya  dan  jadwal  waktu  proyek  sekaligus dapat menggunakan konsep metode Earned  Value .  Konsep  ini  merupakan suatu  konsep  perhitungan  anggaran  biaya sesuai  dengan  pekerjaan  yang  telah
diselesaikan.  Konsep Earned  Value ini mengkombinasikan  biaya,  jadwal,  dan prestasi pekerjaan.

## 2.3 Analisa Indikator-Indikator

## Earned Value
Ada tiga elemen dasar yang menjadi acuan  dalam  menganalisis  kinerja  dari proyek  berdasarkan  konsep Earned  Value
(Soeharto,  1999).  Ketiga  elemen  tersebut adalah sebagai berikut:
1. Planned Value (PV), merupakan anggaran biaya yang dialokasikan
berdasarkan rencana kerja yang telah disusun terhadap waktu tertentu. Disebut juga  dengan  BCWS  ( Budget Cost  of  Work  Scheduled ).  PV dapat  dihitung  dari  akumulasi anggaran biaya yang
direncanakan  untuk  pekerjaan dalam periode waktu tertentu.
2. Earned  Value (EV),  merupakan nilai yang diterima dari penyelesaian  pekerjaan  selama periode  waktu  tertentu.  Disebut juga  BCWP  ( Budget  Cost  of Work  Performed ).  EV  ini  dapat dihitung  berdasarkan  akumulasi dari  pekerjaan-pekerjaan  yang telah diselesaikan.
3. Actual  Cost (AC),  Merupakan
representasi  dari  keseluruhan
pengeluaran  yang  dikeluarkan untuk  menyelesaikan  pekerjaan dalam  periode  tertentu.  Atau disebut  juga  dengan  ACWP ( Actual Cost of Work Performed ).  AC  dapat  berupa kumulatif hingga periode perhitungan  kinerja  atau  jumlah biaya  pengeluaran  dalam  waktu tertentu.

## 2.4 Analisa Varians
Analisa  varians  digunakan  untuk mengetahui sampai sejauh mana hasil yang diramalkan  dari  apa  yang  diperkirakan. Analisa varians terdiri dari:
1. Cost  variance adalah  hasil pengurangan  antara  EV  dengan AC.  Nilai cost  variance pada akhir  proyek  akan  berbeda antara  BAC  ( Budgeted  At  Cost ) dan  AC  yang  dikeluarkan  atau dipergunakan.
2. Schedule  variance adalah  hasil pengurangan  dari  EV  dengan PV. Hasil dari schedule variance ini menunjukkan tentang pelaksanaan  pekerjaan  proyek. Harga  SV  sama  dengan  nol ketika  proyek  sudah  selesai karena semua PV telah dihasilkan.

## 2.5 Analisa Indeks Performansi
Indeks  performansi  digunakan  untuk mengetahui  efisiensi  penggunaan  sumber daya.  Analisa  Indeks  performansi  terdiri dari:
1. Cost  Performance  Index (CPI)
adalah  faktor  efisiensi  biaya yang  telah  dikeluarkan  dapat diperlihatkan dengan membandingkan  nilai  pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan  (EV)  dengan  biaya yang  telah  dikeluarkan  dalam periode yang sama (AC). Rumus untuk
CPI menggunakan Persamaan 1. CPI = BCWP / ACWP ........... (1) dimana:
CPI = 1  :  biaya sesuai rencana CPI > 1  :  biaya  lebih  kecil/
hemat CPI < 1  :  biaya  lebih  besar/ boros
2. Schedule  Performance  Index
(SPI)  adalah  faktor  efisiensi kinerja  dalam  menyelesaikan pekerjaan  dapat  diperlihatkan oleh  perbandingan  antara  nilai pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (EV) dengan rencana  pengeluaran  biaya  yang dikeluarkan  berdasar  rencana
pekerjaan  (PV).  Persamaan  2 digunakan untuk SPI.
SPI = BCWP / BCWS ............ (2) dimana:
SPI = 1  :  proyek tepat waktu SPI > 1  :  proyek lebih cepat SPI < 1  :  proyek terlambat
2.6 Prakiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Akhir Proyek
Perkiraan dihitung berdasarkan kinerja  proyek  pada  saat  peninjauan  dan mengasumsikan  bahwa  kecenderungan tersebut tidak mengalami perubahan kinerja  proyek  sampai  akhir  proyek  atau kinerja  proyek  berjalan  konstan.  Perkiraan ini  berguna  untuk  memberikan  suatu gambaran ke depan kepada pihak kontraktor,  sehingga  dapat  melakukan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan.
1. Estimate  to  Complete (ETC),
merupakan prakiraan biaya untuk  pekerjaan  tersisa,  dengan asumsi  bahwa  kecenderungan kinerja proyek akan tetap (konstan)  sampai  akhir  proyek. ETC  untuk  progress  fisik  >  50 %,  Persamaan  3  digunakan untuk  menghitung  nilai  ETC. BAC  ( Budget  at  Completion ) adalah  biaya  total  proyek  yang telah dianggarkan.
ETC = (BAC-BCWP)/CPI ..... (3)
2. Estimate  at  Completion (EAC),
merupakan  prakiraan  biaya  total pada akhir proyek yang
diperoleh dari biaya aktual (AC)
ditambahkan dengan ETC.
Persamaan  4  dapat  digunakan untuk menghitung nilai EAC.
EAC = ACWP + ETC ............ (4)
3. Time Estimated (TE),
merupakan waktu perkiraan
penyelesaian proyek dapat dihitung menggunakan Persamaan 5. TE  =  ATE  +  ((OD-(ATE  x SPI)/SPI)) ............................... (5)
dimana:
TE  :  perkiraan waktu penyelesaian ATE  :  waktu yang
telah
ditempuh
OD  :  waktu yang direncanakan

## 3 METODE PENELITIAN

## 3.1 Data Umum Proyek
Nama Proyek  :  Pembangunan  Gedung
KPwBI Provinsi
Gorontalo
Lokasi Proyek  :  Jl.  H.  Nani  Wartabone
No. 35, Limba UI, Kota Gorontalo Pemilik Proyek :  Bank Indonesia
Kontraktor :  PT. PP (Persero) Tbk.
Nilai Kontrak  :  Rp. 162,817,636,363.63 (NK-PPN) Waktu :  540 hari

## 3.2 Jadwal Proyek
Jadwal  proyek/ time  schedule Proyek Pembangunan
Gedung KPWBI dilaksanakan  pada  17  Nov  2016  -  10  Mei 2018.  Untuk  penelitian  ini  peninjauan dilakukan  sampai  dengan  bulan  Februari 2018 yaitu pada minggu ke-67.

## 3.3 Alur Penelitian
Alur  penelitian,  seperti  terlihat  pada Gambar 1.
Gambar 1. Alur penelitian
4

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1 Perhitungan BCWP
BCWP dapat dihitung dengan mengalikan  prosentase  kumulatif  progress rencana tiap minggunya dengan nilai BAC. Prosentase kumulatif progres rencana kerja didapat  dari  grafik  kurva  S  yang didalamnya  terdapat  uraian  pekerjaan, prosentase bobot pekerjaan dan prosentase progress rencana.
Nilai  BAC  adalah  nilai  keseluruhan kontrak setelah dikurangi pajak pertambahan  nilai  (PPN).  Nilai  BAC didapat dari rekapitulasi Rencana Anggaran  Biaya  (RAB).  Perhitungan BCWS minggu ke-67 sebagai berikut:
BCWS  =  kumulatif  bobot  rencana
x BAC
=  88.4317% x Rp.162,817,636,363 =  Rp.143,991,119,173.39 Untuk perhitungan minggu selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  cara yang  sama  seperti  perhitungan  diatas. Tabel  1  berikut  memperlihatkan  hasil perhitungan PV pada minggu ke-60 sampai dengan minggu ke 67.

## Tabel 1. Nilai BCWS Minggu ke-60 Sampai
Dengan Minggu ke-67 Minggu Ke- Kumulatif Progress Rencana (%) Nilai BCWS (Rp.) 60 74.5058% 121,308,531,182.54 61 76.5891% 124,700,632,574.04 62 79.1599% 128,886,328,850.72 63 81.4576% 132,627,384,986.12 64 83.4097% 135,805,758,745.80 65 85.3695% 138,996,598,443.28 66 86.9188% 141,519,109,030.86 67 88.4371% 143,991,119,173.40
Sumber: Ayni, 2018
Dari  Tabel  1  dapat  dilihat  adanya kenaikan  nilai  PV  pada  setiap  minggunya artinya  rencana  pengeluaran  biaya  tiap minggu proyek mengalami kenaikan.

## 4.2 Perhitungan BCWP
BCWP  dapat  dihitung  dengan  cara mengalikan  prosentase  kumulatif  progres realisasi  dengan  jumah  rencana  anggaran biaya  pada  suatu  pekerjaan  (BAC). Prosentase  kumulatif  progres  realisasi merupakan kumulatif prestasi proyek yang telah dicapai dalam satu minggu. Prosentase  kumulatif  progres  realisasi didapat  dari  laporan  progres  setiap minggunya.  Perhitungan  BCWP  minggu ke-67 sebagai berikut:
BCWP  =  kumulatif  bobot  realisasi
x BAC
=  81.5598% x Rp.162,817,636,363 =  Rp.132,793,758,784.95
Untuk perhitungan
minggu selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  cara yang  sama  seperti  perhitungan  diatas. Tabel  2  memperlihatkan  hasil  perhitungan BCWP pada minggu ke-60 sampai dengan minggu ke-67.

## Tabel 2. Nilai BCWP Minggu ke-60 sampai
dengan minggu ke-67 Minggu Ke- Kumulatif Progress Rencana (%) Nilai BCWP 60 71.2186% 115,956,444,668.23 61 72.7783% 118,495,872,789.80 62 74.9732% 122,069,522,344.21 63 76.6645% 124,823,308,293.37 64 78.5466% 127,887,700,893.66 65 79.2233% 128,989,509,909.95 66 80.1076% 130,429,275,445.45 67 81.5598% 132,793,758,784.95 Sumber: Ayni, 2018
Dari  Tabel  2  dapat  dilihat  adanya kenaikan nilai BCWP pada setiap minggunya  artinya  rencana  pengeluaran biaya  tiap  minggu  proyek  mengalami kenaikan.

## 4.3 Perhitungan ACWP
AC  adalah  biaya  aktual  yang dikeluarkan untuk
menyelesaikan pekerjaan  selama  periode  tertentu.  AC terdiri dari:
1. Biaya langsung ( direct cost )
a. Biaya material diperoleh dengan cara mengalikan
harga  satuan  material  dengan volume.
b. Biaya  upah  diperoleh  dengan cara mengalikan harga satuan upah dengan volume pekerjaan yang dikerjakan. c. Biaya  alat  diperoleh  dari bagian  peralatan  dengan  cara menjumlahkan  biaya  alat-alat yang  dibeli  dan  biaya  sewa alat.
Biaya langsung diperoleh dengan  cara  menjumlahkan  biaya material,  upah  dan  alat  sampai dengan minggu peninjauan.
2. Biaya  tidak  langsung  ( indirect cost )  diperoleh  dari  bagian keuangan proyek.
Perhitungan  AC  diperoleh  dengan menjumlahkan  biaya  langsung  dan  biaya tidak  langsung  sampai  dengan  minggu peninjauan.  Tabel  3  memperlihatkan rekapitulasi  hasil  perhitungan  AC  minggu ke 60 sampai dengan minggu ke-67.
Tabel 3. Nilai ACWP Minggu ke-60 sampai dengan Minggu ke-67
Bulan Ke- Minggu Ke- Nilai ACWP (Rp.) Jan’18 60 61 62 63 75,721,943,874.67 Feb’18 64 65 66 67 86,788,298,820.67 Sumber: Ayni, 2018
4.4 Perhitungan Cost Variance (CV)
Perhitungan  CV  minggu  ke-67 sebagai berikut:
CV  =  BCWP – ACWP
= 132,793,758,784 –86,788,298,820 =  Rp.46,005,459,964.28 Nilai  positif  CV  menunjukkan  biaya yang dikeluarkan lebih besar dari anggaran rencana. Untuk perhitungan minggu selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  cara yang  sama  seperti  perhitungan  diatas. Tabel  4  memperlihatkan  rekapitulasi  hasil perhitungan  CV  bulan  September  2017 sampai dengan Februari 2018.
Tabel 4. Nilai CV Bulan September 2017 sampai dengan Februari 2018 Bulan Ke- Minggu Ke- Nilai CV (Rp) Sep’17 45 16,370,576,890.30 Okt’17 50 23,897,539,746.10 Nov’17 54 31,521,554,047.98 Des’17 59 48,386,107,040.14 Jan’18 63 49,101,364,418.70 Feb’18 67 46,005,459,964.29 Sumber: Ayni, 2018

## 4.5 Perhitungan Schedule  Variance
(SV)
Perhitungan SV minggu ke67 sebagai berikut:
SV  =  BCWP – BCWS
= 132,793,758,784 –143,991,119,173
=  -Rp 11,197,360,388.44
Nilai negatif SV menunjukkan waktu pelaksanaan  proyek  lebih  lambat  dari perencanaan  awal.  Untuk  perhitungan minggu selanjutnya dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel 5 memperlihatkan rekapitulasi  hasil  perhitungan  SV  bulan September  2017  sampai  dengan  Februari 2018.

## Tabel 5. Nilai SV Bulan September 2017
sampai dengan Februari 2018 Bulan Ke- Minggu Ke- Nilai SV (Rp.) Sep’17 45 -5,538,698,458.90 Okt’17 50 -4,545,577,991.62 Nov’17 54 -6,792,461,563.68 Des’17 59 -4,414,110,299.57 Jan’18 63 -7,804,076,692.75 Feb’18 67 -11,197,360,388.44 Sumber: Ayni, 2018

## 4.6 Perhitungan SPI
Perhitungan  SPI  minggu  ke-67 sebagai berikut:
SPI =  BCWP / BCWS
= 132,793,758,784 / 143,991,119,173
=  0.92
Nilai SPI kurang dari 1 menunjukkan bahwa  waktu  pelaksanaan  terlambat  dari jadwal yang direncanakan. Untuk perhitungan  minggu  selanjutnya  dapat dilakukan  dengan  cara  yang  sama  seperti perhitungan diatas.

## 4.7 Perhitungan CPI
Perhitungan  CPI  minggu  ke-67 sebagai berikut:

## CPI =  BCWP / ACWP
= 132,793,758,784 / 86,788,298,823
=  1.53
Nilai  CPI  lebih  besar  dari  1 menunjukkan  pengeluaran  lebih  kecil  dari anggaran.  Untuk  perhitungan  minggu selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan  cara yang  sama  seperti  perhitungan  diatas. Tabel  6  memperlihatkan  rekapitulasi  hasil perhitungan  nilai  CPI  dan  SPI  pada minggu  ke-60  sampai  dengan  minggu  ke- 67.
Tabel 5. Nilai CPI dan SPI Bulan September 2017 sampai dengan Februari
2018 Minggu Ke- Nilai CPI Nilai SPI Sep’17 1.38 0.92 Okt’17 1.48 0.94 Nov’17 1.57 0.93 Des’17 1.75 0.96 Jan’18 1.65 0.94 Feb’18 1.53 0.92 Sumber: Ayni, 2018 4.8 Estimasi Biaya dan Waktu Penyelesaian  Proyek  (Minggu  ke- 60 sampai minggu ke-67)
Ada  3  Varian  yang  akan  dianalisa untuk  mengestimasi  biaya  akhir  proyek yaitu ETC, EAC, dan TE.
ETC  merupakan  perkiraan  biaya untuk  pekerjaan  tersisa.  Perhitungan  ETC minggu ke-67 dengan nilai progres > 50 % sebagai berikut:
ETC = (BAC – EV) / CPI
= 162,817,636,363  -143,991,119,173/ 1.53
= Rp.12,304,203,259.31
EAC  merupakan  perkiraan  biaya total  pada  akhir  proyek.  Perhitungan  EAC minggu ke-67 sebagai berikut:
EAC = ETC + AC
= 86,788,298,820 + 12,304,203,259
= 99,092,502,079.98
Perhitungan TE minggu ke-67 sebagai berikut:
TE  = ATE + ((OD - (ATE x SPI)) / SPI)
= 460 + ( (540 – ( 460 x 0.92 ))
/ 0.92)
= 586.95 hari ~ 587 hari
= 78 minggu
5 SIMPULAN
Dari hasil analisis, diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Indeks  kinerja  jadwal  proyek (SPI)  pada  peninjauan  minggu ke-67 sebesar 0.92 menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan.
2. Indeks  kinerja  biaya  proyek (CPI) sebesar 1.53 menunjukkan biaya realisasi proyek lebih kecil dari yang dianggarkan.
3. Apabila kondisi tersebut berlanjut  sampai  proyek  selesai, maka  estimasi  waktu  dan  biaya penyelesaian  proyek  adalah  84 minggu dengan biaya Rp.99,092,502,079.98. Hasil
tersebut  menunjukkan  proyek terlambat  6  minggu  dari  78 minggu yang direncanakan.

## 6 DAFTAR PUSTAKA
Ayni,  W.  N.  (2018). Analisis  Kinerja Pelaksanaan Proyek dengan Menggunakan Metode Earned Value Concept  (Studi  Kasus  Pembangunan Gedung  Kantor  Perwakilan  Bank
Indonesia Provinsi
Gorontalo) . Tugas  Akhir.  Denpasar:  Jurusan Teknik Sipil Universitas
Warmadewa.
Ervianto, W. I. (2002). Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Pertama.
Yogyakarta: Salemba Empat.
Soeharto,  I.  (1999). Manajemen  Proyek dari Konseptual Sampai
Operasional . Jakarta: Erlangga.