## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF

## PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANGUN SINAR INDONESIA JAKARTA
1 Sutrisno, Desyella Arifa Suhendi
1 dosen00035@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  stress  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Sinar Indonesia.
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan asosiatif. Teknik sampling  yang  digunakan  adalah  teknik  sampling  jenuh  dengan  sampel  sebanyak  50 responden.  Pengolahan  data  menggunakan  Statistical  Product  and  Service  Solution  for Windows version 24 ( SPSS versi 24 ). Analisis data menggunakan analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis
Hasil analisis menunjukan bahwa variabel stress kerja pada PT. Bangun Sinar Indonesia Jakarta di interprestasikan Setuju dengan rata-rata sebesar 3,72 pada rentang skala 3,40-4,19. Sedangkan  kinerja  karyawan  di  interprestasikan  Kurang  Baik  dengan  rata-rata  sebesar  3,08 pada rentang skala 2,60 – 3,39. Hasil analisis perhitungan diperoleh Y = 54,781 – (0,628) X. Nilai konstanta sebesar 54,781 dan koefisien regresi - 0,628 dimana koefisien regresi angkanya bernilai Negatif. Nilai koefisien korelasi sebesar - 0,643 atau memiliki pengaruh yang kuat dan nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,413  atau  41,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  58,7% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung  > t tabel  atau (-5,812 > 2,011) dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara stress kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Bangun Sinar Indonesia.
Kata Kunci: Stress Kerja dan Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  stress  on  employee performance at PT. Bangun Sinar Indonesia.
The  method  used  is  descriptive  method  with  an  associative  approach.  The  sampling technique  used  is  a  saturated  sampling  technique  with  a  sample  of  50  respondents.  Data processing uses Statistical Product and Service Solution for Windows version 24 (SPSS version 24).  Data  analysis  using  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of determination analysis and hypothesis testing
The analysis shows that the work stress variable at PT. Bangun Sinar Indonesia Jakarta is in agreement with Agree with an average of 3.72 in the scale range of 3.40-4.19. While the performance of employees is interpreted to be Poor with an average of 3.08 in the scale range of 2.60 - 3.39. The results of the calculation analysis obtained Y = 54.781  - (0.628) X. The constant value of 54.781 and the regression coefficient - 0.628 where the regression coefficient is negative. Correlation coefficient value of - 0.643 or has a strong influence and a coefficient
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
of determination of 0.413 or 41.3% while the remaining 58.7% is influenced by other factors. Hypothesis testing is obtained t count> t table or (-5,812> 2,011) thus H0 is rejected and H1 is accepted meaning that there is a negative and significant influence between work stress on employee performance at PT.Bangun Sinar Indonesia.
Keywords: Stress and Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Penelitian
Faktor stress kerja diperusahaan adalah waktu kerja yang mendesak,  seperti jadwal jam masuk pekerjaan yang terlalu pagi dan tidak sesuai dengan kondisi lingkungan yang ada dan membuat  para  karyawan  bekerja  secara  terburu-buru  yang  mengakibatkan  pekerjaan  tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Selanjutnya ada ketidak jelasan peran dimana para karyawan kurang kejelasan mengenai peran pekerjaan yang mereka jalankan, seperti pekerjaan yang di berikaan perusahaan tidak sesuai dengan kebutuhan user diluar sana yang membuat karyawan tidak bekerja sesuai kemampuan yang dimiliki, contohnya seperti karyawan dituntut menjalankan  dua  tugas  sekaligus  di  satu  hari  itu,  sedangkan  kemampuan  karyawan  hanya mampu mengerjakan satu pekerjaan dalam satu hari, akhirnya karyawan mendapat tekanan dari atasan  atas  pekerjaan  nya  tersebut  akhirnya  membuat  karyawan  merasa  tidak  betah  dalam bekerja  dan  ditambah  karyawan  tidak  dapat  berbuat  apa-apa  di  karnakan  karyawan  terikat dengan kontrak kerja alhasil dapat memicu timbulnya stress di dalam pekerjaan. Kemudian ada perbedaan  antara  harapan  karyawan  dengan  pimpinan  yang  membuat  karyawan  merasa  ada tertekan dimana harapan mereka tidak dapat ter realisasikan sesuai dengan keinginan mereka.
Reaksi  terhadap  stress  dapat  merupakan  reaksi  bersifat  psikis  maupun  fisik.  Biasanya pekerja atau karyawan yang stress akan menunjukkan perubahan perilaku. Perubahan perilaku tcrjadi pada din manusia sebagai usaha mengatasi stres. Usaha mengatasi stres dapat berupa perilaku melawan stres (flight) atau freeze (berdiam diri). Dalam kehidupan sehari-hari ketiga reaksi ini biasanya dilakukan secara bergantian, tergantung situasi dan bentuk stress.
Jika  stress  yang  dialami  oleh  organisasi  atau  perusahaan  tidak  kunjung  selesai,  maka sangat  berpotensi  mengundang  penyakit yang  lebih  serius.  Bukan  hanya  individu yang  bisa mengalami  penyakit,  organisasi  pun  dapat  memiliki  apa  yang  dinamakan  Penyakit Organisasi.Secara  singkat  beberapa  dampak  negatif  yang  ditimbulkan  oleh  stress  kerja terhadapa perusahaan dapat berupa, terjadinya kekacauan, hambatan baik dalam manajemen maupun  operasional  kerja,  mengganggu  kenormalan  aktivitas  kerja,  menurunkan  tingkat produktivitas,  menurunkan  pemasukan  dan  keuntungan  perusahaan,  kerugian  finansial  yang dialami  perusahaan  karena  tidak  imbangnya  antara  produktivitas  dengan  biaya  yang dikeluarkan  untuk  membayar  gaji,  tunjangan,  dan  fasilitas  lainnya,  banyak  karyawan  yang tidak masuk kerja dengan berbagai alasan, atau pekerjaan tidak selesai pada waktunya entah karena kelambanan atau pun karena banyaknya kesalahan yang berulang.
Kuantitas  dan  kualitas  para  pegawai  yang  mengalami  stress  kerja  cenderuang  dapat mempengaruhi  tingkat  kinerja  itu  sendiri,  seperti  kemampuan  pelaksanaan  kerja  harian karyawan yang semakin menurun. Stress kerja pun dapat menghambat pelaksanaan tugas yang dikerjakan  oleh  karyawan  itu  sendiri,  seperti  pekerjaan  yang  tidak  selesai  dengan  yang diharapkan, lalu tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaannya pun cenderung tidak ada, karna  karyawan  merasa  terganggu  dengan  stress  kerja  yang  dialami.  Tanggung  jawab karyawan  itu  sendiri  seperti  banyakanya absen  yang  terdapat  di  daftar  kehadiran karyawan, yang  mengakibatkan  jadwal  kerja  diperusahaan  menjadi  berantakan.  Lalu  ada  kemandirian para karyawan, karyawan yang mengalami stress kerja cenderung tidak memiliki kemandirian di dirinya sendiri, biasanya karyawan yang seperti itu tidak percaya dengan kemampuan yang
ia  miliki  yang  akhirnya  mengakibatkan  karyawan  tersebut  mengalami  rasa  tidak  nyaman didalam  pekerjaan  yang  sedang  dijalani,  rasa  tersebut  pun  dapat  menganggu  kinerja  di perusahaan.
Sejalan  dengan  meningkatnya  stress,  kinerja  karyawan  cenderung  naik  karena  stress membantu  karyawan  untuk  mengerahkan  segala  kemampuan  yang  dimilikinya  dalam memenuhi berbagai persyaratan atau kebutuhan pekerjaan. Bila stress telah mencapai puncak yang  dicerminkan  kemampuan  pelaksanaan  kerja  harian  karyawan  akan  menurun,  karena semakin  meningkatnya  stress  cenderung  tidak  menghasilkan  perbaikan  kinerja  karyawan. Akhirnya, bila stress menjadi terlalu besar, kinerja mulai menurun, karena stress mengganggu pelaksanaaan  kerja,  karyawan  kehilangan  kemampuan  untuk  mengendalikannya,  menjadi tidak  mampu  untuk  mengambil  keputusan-keputusan  dan  perilaku  menjadi  tidak  teratur. Akibat lebih ekstrim adalah kinerja karyawan menjadi nol karena karyawan menjadi sakit atau  tidak    mampu  bekerja  lagi,  putus  asa,  atau  keluar  maupuan  melarikan  diri  dari pekerjaannya, dan mungkin dapat diberhentikan dari pekerjaannya.
Kemampuan  stress  untuk  bisa  mendorong  maupun  menghambat  pelaksanaan  kerja karyawan banyak  tergantung pada reaksi yang diberikan oleh karyawan dalam menghadapi situasi  stres.  Tantangan  dan  tekanan  yang  sama  belum  tentu  mempunyai  pengaruh  yang sama  terhadap  karyawan  yang  meningkat  semangatnya,  bahkan  tidak  menutup kemungkinan  justru  sebaliknya,  yaitu  menurunnya  semangat  kerjanya,  sehingga  kinerja juga  menurun.  Ada  karyawan  yang  mampu  mengahadapi  stress  sehingga  stress  bukan dianggap sebagai hambatan, tetapi tantangan, tetapi ada pula sebagai karyawan yang kurang mampu menghadapi situasi stress itu sendiri.
PT.    Bangun  Sinar  Indonesia  adalah  sebagai  anak  usaha  BSI  dan  Group  yang  khusus bergerak dibidang Building Operation dan Maintenance Management dan bisnis pendukung terkait, atau bisa dikatakan sebagai perusahaan penyalur pekerja dibidang Jasa seperti cleaning service,teknisi maupun operasional perkantoran.
Pada  tahun  2016  jumlah  absen  diperusahaan  berjumlah  55  dengan  persentase  absensi sebesar 57,5 %. Lalu pada tahun 2017 absen diperusahaan cenderung mengalami peningkatan sejumlah 64 dengan persentase absensi yang ikut meningkat sebesar 66,5 %. Kemudian ditahun 2018  tingkat  absen  diperusaahan  cenderung  menurun  yaitu  ke  angka  57  tetapi  dengan persentase  absensi  yang  cukup  meningkat  mencapai  103,5  %,  tingkat  persentase  absensi ditahun  2018  dapat  meningkat  dikarenakan  tingkat  izin  dan  sakit  karyawan  pun  semangkin meningkat, sehinnga memicu meningkatknya persentase absensi tersebut.
Sehingga penulis berkesimpulan bahwa stress kerja di dalam lingkungan kerja tersebut berpengaruh  dalam  absensi  karyawan  di  PT.  Bangun  Sinar  Indonesia,  dan  sebaiknya  harus diantisipasi  dengan  cara  memperbaiki  manajemen  didalam  lingkungan  kerja  perusahaan tersebut, lalu mengurangi tingkat stress kerja karyawan pada perusahaan, dan lain sebagainya. karena semakin banyaknya jumlah karyawan yang tidak hadir setiap bulannya akan semakin menghambat kegiatan operasional di perusahaan tersebut, hal tersebut dapat menjadi indikasi adanya tingkat stress kerja yang lumayan besar di area perusahaan tersebut, secara langsung kendala tersebut daopat merugikan perusahaan. Oleh karena itu, diharapkan tingkat stress kerja yang  rendah  agar  kinerja  karyawan  dapat  meningkat  dan  dapat  menguntungkan  bagi perusahaan itu sendiri.
Stress kerja pun harus segera diantisipasi karena akan menimbulkan rasa ketidak puasan karyawan    yang  snagat  menentukan  sikap  dan  produktivitas  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.Beban kerja semakin yang semakin berat, konflik kerja yang meningkat, semakin banyaknya  kebutuhan  yang  ingin  dipenuhi,  tingkat  pendapatan  yang  tidak  sejalan  antara kebutuhan  karyawan  dan  yang  diberikan  perusahaan,  persaingan  yang  semakin  ketat  dan seterusnya  dapat  menjadi  ancaman  untuk  tetap  bertahan  hidup.  Karyawan  pun  sering dihadapkan dengan berbagai masalah dalam prusahaan sehingga sangat tidak dapat dipungkiri
akan memicu terjadinya stress kerja di dalam pekerjaan yang megakibatkan kinerja karyawan pun semakin terganggu.
PT.  Bangun  Sinar  Indonesia  menganggap  bahwa  masalah  stress  kerja,merupakan masalah  yang  penting  untuk  diperhatikan.  Apabila  perusahaan  dan  pegawai  tidak mempedulikan  stress  kerja  ,maka  perusahaan  akan  mengalami  kemunduran.  Pegawai  yang memiliki tingkat stress yang besar akan mempengaruhi tingkat kinerja di PT. Bangun Sinar Indonesia.

## B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian, maka dapat diidentifikasi masalahnya yaitu:
1. Beban kerja yang dikerjakan karyawan terlalu overload .
2. Konflik di lingkungan karyawan yang cukup tinggi, yang dapat
3. mempengaruhi ke optimalan dalam menjalankan tugas.
4. Perbedaan antara harapan karyawan dengan pimpinan, yang dapat meningkatkan stress kerja karyawan.
5. Kualitas pencapaian kerja yang kurang optimal.
6. Rendahnya Kuantitas karyawan dalam kinerja di PT.Bangun Sinar Indonesia Jakarta.
7. Kurangnya  tanggung  jawab  karyawan  atas  perkerjaan  yang  dijalankan  di  PT.  Bangun Sinar Indonesia Jakarta.

## C. Perumusan Masalah
Berdasarkan hal tersebut di atas maka, perumusan masalah yang akan dibahas adalah :
1. Bagaimana Stress Kerja pada Karyawan  PT. Bangun Sinar Indonesia Jakarta?
2. Bagaimana Kinerja Karyawan pada PT. Bangun Sinar Indonesia Jakarta?
3. Seberapa  Besar  Pengaruh  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bangun Sinar Indonesia Jakarta?

## D. Kerangka Berpikir
Gambar 1.1 Kerangka Berpikir
PENGARUH STRESS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.BANGUN SINAR INDONESIA JAKARTA

## KINERJA
(VARIABEL Y) Indikator : 1. Kualitas
2. Kuantitas.
3. Pelaksanaan tugas.
4. Tanggung Jawab.
5. Kemandirian.
Sumber: Mangkunegara (2013:81)

## STRESS KERJA
( VARIABEL X )
Indikator :
1. Konflik kerja
2. Beban kerja yang berlebihan
3. Waktu yang mendesak
4. Ketidak jelasan Peran
5. Perbedaan antara harapan karyawan dengan pimpinan
Sumber: Hasibuan (2013:204)

## E. Hipotesis
Secara  umum  pengertian  Hipotesis  adalah  jawaban  sementara  terhadap  masalah  yang masihbersifat praduga karena masih harus dibuktikan  kebenarannya.
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  ditetapkan  maka  dirumuskan  hipotesis  sebagai berikut :
Ho  :  “Tidak  ter  dapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Stress  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT.Bangun Sinar Indonesia Jakarta”.
Ha : “Terdapat pengaruh yang signifikan antara Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Bangun Sinar Indonesia Jakarta”.
Berdasarkan  perumusan  masalah  yang  ditetapkan  maka  dirumuskan  hipotesis  sebagai berikut : Pengaruh Stress Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Bangun Sinar Indonesia Jakarta

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Stress Kerja
Berbagai bentuk kekhawatiran dan masalah selalu dihadapai para karyawan dari waktu ke  waktu  menjumpai  kesulitan-kesulitan,  masalah-masalah  dan  megalami  kesedihan emosional.  Dalam  banyak  kasus  bisa  mempengaruhi  prestasi  kerja,  sehingga  harus  menjadi perhatian  manajemen.  Stress  yang  terlalu  besar  dapat  mengamcam  kemampuan  seseorang untuk menghadapi lingkungan.
Menurut Prabu (2013:157), “Stress kerja adalah suatu perasaan yang menekan atau rasa tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaannya. Stress kerja ini tampak dari antara emosi tidak stabil,perasaan tidak tenang, suka menyendiri, sulit tidur, dan mengalami gangguan pencernaan.”
Menurut  Prof.  Dr  .  Veithzal  Rivai  (2014:717)  “  Stress  kerja  adalah  suatu  kondisi ketegangan yang merupakan adanya ketidakseimbangan fisik dan psikis yang mempengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi seorang karyawan ”.
Menurut Handoko (2010:200) “ Gejala stress yang dialami karyawan dapat mengancam kemampuan  seseorang  untuk  menghadapi  lingkungan  ”.  Didalam  diri  para  karyawan berkembang berbagai macam gejala stress yaitu:
1. Emosional  yaitu  mudah  marah,  mudah  tersinggung  dan  terlalu  sensitif,  gelisah  dan cemas, suasana hati dapat berubah-ubah, gugup dan cenderung agresif.
2. Fisik  yaitu  sulit  tidur  atau  tidak  teratur,  sakit  kepala  adanya  gangguan  pencernaan, punggung terasa sakit, urat-urat pada bahu dan leher terasa tegang, keringet berlebihan, dan dapat  merubah selera makan.
3. Mental yaitu sering menyendiri tidak percaya diri pemikiran tidak stabil sehingga dapat menyebabkan  tekanan  darah  tinggi  dan  cenderung  agak  mengalami  stress  yang  lebih berat.
4. Intelektual yaitu mudah lupa atau daya ingat menurun, fikiran kacau, tidak fokus, sulit berkonsentrasi dan jarang berkomunikasi dengan karyawan lain dan lebih suka melamun secara berlebih..

## B. Kinerja Karyawan
Menurut  Edison  (2012:18)  berpendapat  “Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu  proses  yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang  telah  ditetapkan  sebelumnya’.  Sedangkan  menurut  Sutrisno  (2016:80)  mendefiniskan “Kinerja  menjadi  cerminan  kemampuan  dan  keterampilan  dalam  perusahaan  tertentu  yang akan  berdampak  para  reward  dari  perusahaan”.  Pendapat  serupa  juga  dikemukakan  oleh Hariandja (2013:55) yang mengemukakan “Kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan atau pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan perannya dalam
organisasi.  Mathis  (2014:113)  berpendapat  “Kinerja  adalah  apa  yang  dilakukan  atau  tidak dilakukan oleh karyawan”.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan  proses pencapaian  tujuan  organisasi  dan  hasil  dari  usaha  sumber  daya  manusia  itu  sendiri  dalam sebuah organisasi.

## III. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Penelitian
Dalam  penelitian  ini  peneliti  mengambil  lokasi  penelitian  pada  PT.  Bangun  Sinar Indonesia Jakarta

## B. Metode Pengumpulan Data
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Bangun  Sinar  Indonesia  Jakarta. Sampel  adalah  bagian  dari  populasi  yang  memiliki  karakteristik  yang  sama  dengan karakteristiknya,  Sugiyono  (2010;116),  teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah teknik sampel jenuh, yang artinya seluruh populasi dijadikan sampel.

## C. Uji Statistik
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  metode persamaan Regresi Linier Sederhana, Uji Koefisien Korelasi, Uji Koefisien Determinasi, dan Uji Hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. HASIL PENELITIAN
1. Pengujian Instrumen Penelitian.
a. Uji Validitas.
Tabel 4.1 Pengujian Validitas Pernyataan Chronbatch Alpha Stress Kerja Chronbatch Alpha Kinerja Standar Chronbatch Alpha Keputusan 1 0,625 0,504 0.30 Valid 2 0,456 0,639 0.30 Valid 3 0,457 0,501 0.30 Valid 4 0,838 0,510 0.30 Valid 5 0,687 0,646 0.30 Valid 6 0,690 0,552 0.30 Valid 7 0,581 0,536 0.30 Valid 8 0,826 0,533 0.30 Valid 9 0,628 0,550 0.30 Valid 10 0,672 0,620 0.30 Valid Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan data tabel di atas diperoleh nilai Chronbatch Alpha lebih besar dari 0,30,  maka  semua  item  kuesioner  dinyatakan  valid.  Untuk  itu  kuesioner  yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.
b. Uji Reliabilitas.
Tabel 4.2 Pengujian Reliabilitas Pernyataan Chronbatch Alpha Stress Chronbatch Alpha Kinerja Standar Chronbatch Alpha Keputusan 1 0,836 0,751 0.60 Reliabel 2 0,850 0,723 0.60 Reliabel
3 0,850 0,741 0.60 Reliabel 4 0,810 0,740 0.60 Reliabel 5 0,830 0,722 0.60 Reliabel 6 0,828 0,735 0.60 Reliabel 7 0,840 0,738 0.60 Reliabel 8 0,811 0,741 0.60 Reliabel 9 0,834 0,735 0.60 Reliabel 10 0,831 0,725 0.60 Reliabel Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan data tabel di atas diperoleh nilai Chronbatch Alpha lebih besar dari 0,60,  maka  semua  item  kuesioner  dinyatakan  reliabel.  Untuk  itu  kuesioner  yang digunakan layak untuk diolah sebagai data penelitian.

## B. Analisis Data Deskriptif dan Verifikatif Penelitian
1. Analisis Deskriptif Karakteristik Responden.
Tabel 4.3

## Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-Laki 28 56,0 56,0 56,0 Perempuan 22 44,0 44,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: Data Primer (Diolah). Tabel  4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 17-25 Tahun 10 20,0 20,0 20,0 26-35 Tahun 12 24,0 24,0 44,0 36-45 Tahun 25 50,0 50,0 94,0 > 45 Tahun 3 6,0 6,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: Data Primer (Diolah) Tabel  4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SLTA 7 14,0 14,0 14,0 Diploma 5 10,0 10,0 24,0 S1 33 66,0 66,0 90,0 S2 5 10,0 10,0 100,0 Total 50 100,0 100,0 Sumber: Data Primer (Diolah) 2. Analisis Deskriptif Penilaian Variabel. Tabel 4.6 Kriteria Tanggapan Responden Kriteria Nilai Keputusan 1,00 – 1,79 Sangat Tidak Setuju / Sangat Rendah 1,80 – 2,59 Tidak Setuju / Rendah 2,60 – 3,39 Kurang Setuju / Sedang 3,40 – 4,19 Setuju / Tinggi
4,20 – 5,00 Sangat Setuju / Sangat Tinggi
Sumber: Sugiyono (2016:96)
a. Jawaban Responden Berdasar Pada Variabel Stress Kerja (X)
Tanggapan  responden  atas  pertanyaan  pada  variabel  stress  kerja  (X) memberikan  jawaban  yang  beragam.  Secara  keseluruhan  tanggapan  responden  atas pernyataan  pada  variabel  stress  kerja  (X)  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3,72 termasuk  pada  rentang  skala  3,40-4,19  dengan  kriteria  tinggi..  Responden  yang memberikan  penilaian  sangat  setuju  dan  setuju  sebesar  66,2%  dan  responden  yang menjawab kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 33,8%.

## b. Jawaban Responden Berdasar Pada Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tanggapan  responden  atas  pertanyaan  pada  variabel  kinerja  karyawan  (Y) memberikan jawaban yang beragam.  Secara keseluruhan tanggapan responden pada variabel  kinerja  karyawan  (Y)  diperoleh  rata-rata  skor  sebesar  3.08  termasuk  pada rentang skala 2,60 – 3,39 dengan kriteria kurang baik. Responden yang memberikan penilaian sangat setuju dan setuju sebesar 45,2% dan yang menjawab kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 54,8%.

## C. Analisis Verifikatif.
1. Analisis Regresi Linier Sederhana.
Tabel 4.7
Hasil Pengolahan Regresi Variabel Stress Kerja (X) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54,781 4,204 13,031 ,000 Stress Kerja (X) -,628 ,108 -,643 -5,812 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi linier sederhana dalam penelitian ini adalah: Y = 54,781 – (0,628) X. Maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) Nilai  konstanta  sebesar 54,781  diartikan  bahwa  jika  variabel  stress  kerja  tidak  ada maka  telah  terdapat  kinerja  karyawan  sebesar  54,781.  Konstanta  bernilai  positif artinya memiliki hubungan yang positif.
b) Nilai -0,628 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel lain, maka setiap perubahan 1 satuan pada variabel stress kerja akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan sebesar -0,628 point .
2. Analisis Koefisien Korelasi
Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien Korelasi Correlations b Stress Kerja (X) Kinerja Karyawan (Y) Stress Kerja (X) Pearson Correlation 1 -,643 ** Sig. (2-tailed) ,000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation -,643 ** 1 Sig. (2-tailed) ,000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=50 Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar -0,643, dan sesuai dengan ketentuan maka dapat disimpulkan bahwa stress kerja (X) memiliki tingkat kekuatan pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan (Y).
3. Analisis Koefisien Determinasi.
Tabel 4.9 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,643 a ,413 ,401 5,921 a. Predictors: (Constant), Stress Kerja (X)
Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan  hasil  uji  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R-square (koefisien determinasi) sebesar 0,413, maka dapat disimpulkan bahwa stress kerja (X) berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  41,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  58,7% dipengaruhi oleh faktor lain.

## 4. Pengujian Hipotesis (Uji t).
Tabel 4.10
Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54,781 4,204 13,031 ,000 Stress Kerja (X) -,628 ,108 -,643 -5,812 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data Primer (Diolah).
Berdasarkan tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (-5,812  > 2,011), hal itu juga diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh negaitif dan signifikan antara stress kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Sinar Indonesia.

## D. Pembahasan Hasil Penelitian
Stress  kerja  berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan  hal  ini  dibuktikan  dengan persamaan regresi linier Y = 54,781 – (0,628) X dimana nilai konstanta bernilai negatif dengan tingkat kekuatan pengaruh (korelasi) sebesar - 0,643 atau kuat dengan kontribusi pengaruhnya (determinasi) sebesar 0,413 atau 41,3 sedangkan sisanya sebesar 58,7% dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini menunjukkan bahwa stress yang akan menurunkan kinerja karyawan. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau  (-5,812 > 2,011) hal itu juga dibuktikan dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh negatif yang signifikan antara stress kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bangun Sinar Indonesia.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta pembahasan mengenai pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan, sebagai berikut :
1. Stress  Kerja  pada  PT.  Bangun  Sinar  Indonesia  Jakarta  di  persepsikan  Tinggi  ,  hal  ini terlihat dari hasil jawaban responden yang menjawab Sangat Setuju (SS) sebesar 36,8% .
2. Kinerja Karyawan pada PT. Bangun Sinar Indonesia Jakarta di persepsikan Kurang baik, hal ini terlihat dari hasil jawaban responden yang menjawab Sangat Setuju (SS) sebesar 19,4%.
3. Dari hasil analisis perhitungan Persamaan Regresi ditemukan bahwa terdapat  pengaruh negatif  dan  signifikan  antara  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  diperoleh persamaan regresi Y = 54,781 – (0,628) X. Nilai konstanta sebesar 54,781 dan koefisien regresi  -  0,628  dimana  koefisien  regresi  angkanya  bernilai  Negatif.  Nilai  koefisien korelasi sebesar - 0,643 atau memiliki pengaruh yang kuat dan nilai koefisien determinasi sebesar  0,413  atau  41,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  (100%  -  41,3%)  =  58,7% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  t hitung >  t tabel atau  (-5,812  >  2,011) dengan  demikian  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  negatif  dan signifikan  antara  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Bangun  Sinar Indonesia.

## 5.2 Saran
1. Di dalam stress kerja, indikator yang paling lemah adalah pada pernyataan nomor 5 yaitu Perbedaan harapan karyawan dengan pimpinan tujuan dan kemampuan karyawan dimana hanya mencapai score 3,57, meskipun termasuk dalam kategori setuju, namun mengingat masih  ada  responden  yang  kurang  setuju,  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  sebesar 27,0%  maka  untuk  lebih  baik  lagi  perusahaan  harus  memperhatikan  dan mempertimbangkan  kembali  antara  harapan  karyawan  dengan    pimpinan  agar  dapat mencapai hasil yang baik dan tujuan organisasi dapat tercapai dengan maksimal.
2. Di dalam kinerja karyawan, indikator yang paling lemah adalah pada pernyataan nomor 5  yaitu  kemandirian  dimana  hanya  mencapai score 2,85,    meskipun  termasuk  dalam kategori kurang baik, namun mengingat masih ada responden yang kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju sebesar 64,0% maka untuk lebih baik lagi perusahaan harus memberikan arahan kepada karyawan agar bekerja mandiri dan tidak bergantung kepada orang  lain,  karena  dapat  mengganggu  kinerja  maupun  hasil  kinerja  perusahaan  itu sendiri.
3. Pengaruh  stress  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Bangun  Sinar  Indonesia Jakarta  dilihat  dari  persamaan  Regresi  sebesar  41,3%,  hal  ini  menunjukkan  bahwa pengaruh stress kerja hanya mampu meningkatkan kinerja sebesar 41,3%. Dan sisa nya sebesar  58,7%  di  rekomendasikan  kepada  peneliti  berikutnya  dengan  menggunakan variabel  yang  berbeda.  Kepada  peneliti  berikutnya  agar  melakukan  penelitian  yang relevan dengan cara menggunakan variabel lain seperti Kompensasi, Motivasi, Disiplin dan lain-lain.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2014). “Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan”. Yogyakarta : PT.Aswaja Presindo.
Andi,  Supangat.  (2010).  “ Statistik  Dalam  Kajian  Deskriptif,  Inferensi,  dan  Nonparametik” . Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Anwar,  Prabu  Mangkunegara.  (2011).  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan”. Bandung : PT. Remaja Rosda Karya.
Anwar,  Prabu  Mangkunegara.  (2013). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan”.
Bandung : PT.  Remaja Rosda Karya.
Arikunto, Suharsimi. (2014). “Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Edi,  Sutrisno.  (2009). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Pertama”. Jakarta  :  PT. Kencana Prenada Media Group.
Edi, Sutrisno. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT. Kencana. Edison, Emron. (2012). “ Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi” . Bandung : Alfabeta. Edwin,  B.Hippo.  (2012). “Personal  Manajemen:  Manajemen  Personalia  Edisi  VII  jilid  II, Terjemahan Alphonso,S” . Jakarta : PT. Erlangga. Ghozali,  Imam.  (2014). “Structural  Equation  Modeling,  Metode  Alternatif  Dengan  Patrial Least Square (PLS) Edisi 4”. Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Hani,  Handoko.  (2010). “Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  ke-2”. Yogyakarta : BPFE UGM. Hani, Handoko. (2011). “Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia”. Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu. (2010). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Hasibuan,  Malayu.  (2012). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Cetakan  Keenam  Belas”. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. (2013). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu. (2016). “Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi” . Jakarta : PT. Bumi Aksara. Istijanto, (2014). “Riset Sumber Daya Manusia” . Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama. Khaerul, Umam. (2010). “Teori Perilaku Organisasi” . Bandung : PT. Pustaka Setia. Lisnawati, Elya. (2010) “Komitmen Ortganisasi ”. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama, Marwansyah. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia” . Bandung : PT. Alfabeta. Mathis,  Robert  L  dan  John  H  Jackson.  (2012). “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  edisi Pertama” . Jakarta : Penerbit Salemba. Rivai, Veithzal. (2014). “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Edisi ke-6”. Depok : PT. Raja Grafindo Persada. Sadili, Samsudin. (2010). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : PT. Pustaka Mulia. Sarwono,  Jonathan.  (2012).  “ Metode  Riset  Skripsi  Pendekatan  Kuantitatif  Menggunakan Prosedur SPSS (Edisi Pertama)” . Jakarta : PT. Elex Media Komputindo.
Schuler & Jackson. (2007). “Manajemen SDM”. Depok : PT.Grafindo Persada. Simamora, Bilson. (2004). “Riset Pemasaran”. Jakarta : PT. Gramedia. Sugiyono. (2016). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D” . Bandung : Alfabeta. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Sunarsi,  D.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Komunikasi  Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Catur Putra Jaya Kota Depok-Jawa Barat. Jimf (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2).
Windy Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih. (2012). “Teori Kompensasi, Motivasi dan Komitmen Organisasi ”. Jakarta : Gramedia.