## PERBEDAAN GAYA KEPEMIMPINAN DALAM PERSPEKTIF MASKULIN dan FEMININ

## Ryani Dhyan Parashakti
Universitas Mercu Buana (ryaniparasakti@gmail.com)

## ABSTRACT
At the present time there are enough women who are leaders and can work well in performing their duties and  functions.  There  are  at  least  five  (5)  requirements  that  have  been  met  in  order  to  achieve  effective leadership  are:  (1)  knowledge  within  the  organization,  (2)  has  a  good  reputation  and  school  reports,  (3) have the ability and strategic skills, (4) has a personality and high integrity, and (5) have high motivation power.
Although sex differences that men and women are biologically, but in reality, gender is considered normal treatment  is  expected  to  be  feminine  women  and  men  are  expected  to  be  masculine.  Basically  women  and men having sex-role stereotypes that will affect their personality and behavior. The purpose of writing this article  is  to  see  whether  the  manager's  leadership  style  differs  from  the  male  leadership  styles  of  women managers and managers discuss how men and women describe their leadership style tendencies. This article discusses  the  characteristics  of  femininity  and  masculinity  of  some  experts,  transformational  vs. transactional leadership style, as well as views of male managers and female managers on their leadership style.
Keywords : Leadership style, feminine vs. masculine, transformational vs. transactional leadership style.

## 1. Pendahuluan
Hubungan  antara stereotype laki-laki  dengan  nilai-nilai  yang  ada  dalam  organisasi sangat menyolok. Organisasi seringkali menjadi rasional, analitikal strategis, berorientasi kepada  keputusan,  keras  dan  agresif  dan  begitu  juga  dengan  para  lelaki.  Hal  ini mempunyai  implikasi  yang  penting  bagi  perempuan  yang  ingin  menjalankan  dunia semacam  ini  sebab  sejauh  ini  apabila  mereka  berusaha  mengembangkan  nilai-nilai tersebut,  mereka  sering  dipandang  melanggar stereotype tradisional  perempuan sehingga  akan  menimbulkan  kritikan-kritikan  seperti  menjadi  “terlalu  tegas”  dan mencoba memainkan peran laki-laki. Banyak diskusi yang dilakukan selama dua dekade terakhir  mempersoalkan  apakah  seorang  manajer  laki-laki  dan  manajer  perempuan berbeda.  Pada  awal  tahun  1990-an,  sebuah  penelitian  menyimpulkan  tidak  ada perbedaan  gender  dalam  kepemimpinan.  Beberapa  peneliti  terkenal  dalam  bidang manajemen termasuk Powell (1990; 1993) dan Bass (1981) mendukung pernyataan ini.
Penelitian  Burke  dan  Collins  (2001)  mendapatkan  bukti  yang  berbeda.  Hasil  dari kajian  tersebut  melaporkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  akuntan  perempuan  berbeda dengan  gaya  kepemimpinan  akuntan  laki-laki.  Perbedaan  gender  dalam  gaya kepemimpinan  dan  skill  manajemen  diidentifikasikan  berdasarkan  pengumpulan  data pribadi  dari  sampel  yang  terdiri  dari  akuntan  laki-laki  dan  akuntan  perempuan.  Hasil penelitian yang didapat mendukung penemuan terakhir tentang adanya perbedaan gaya kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  laki-laki  dan  perempuan  (Loden,  1985;  Helgesen, 1990;  Rosener,  et.al.,  1990;  Alimo  Metcalfe,  1995;  Bas  et.al.;  Lipman-Blumen,  1996). Tujuan  penulisan  artikel  ini  adalah  melihat  apakah  terdapat  perbedaan  gaya kepemimpinan  antara  manajer  laki-laki  dan  perempuan  serta  kecenderungan  mereka
menerapkan gaya kepemimpinan transaksional atau gaya kepemimpinan transformasional.  Tulisan  ini  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  bagi  para  peneliti, manajer  maupun  karyawan  dalam  perusahaan.  Artikel  ini  diorganisir  sebagai  berikut  : bagian  pertama  pendahuluan,  bagian  kedua  membahas  feminitas,  maskulinitas,  dan androgini  bagian  ketiga  gaya  kepemimpinan  transformasional  vs  transaksional,  bagian keempat  pandangan  tentang  gaya  kepemimpinan  manajer  laki-laki  dan  perempuan. Artikel ini ditutup dengan kesimpulan.
Apakah Maskulin dan Feminin Itu?
Anda tentu sering mendengar kata maskulin dan feminin. Kedua istilah itu sangat dekat dilekatkan  dengan  seksualitas.  Maskulin  dianggap  khas  laki-laki  dan  feminin  dianggap khas perempuan. Secara umum, maskulin diartikan sebagai sesuatu yang memiliki sifat- sifat  kejantanan,  baik  berupa  kepribadian,  perilaku,  pekerjaan,  benda  atau  lainnya. Misalnya  agresif,  dominan,  ambisius,  tanpa  emosi,  balap  motor,  naik  motor  besar, senjata  api,  tinju,  bina  raga,  buruh  bangunan,  sopir  truk,  adalah  hal-hal  yang  dianggap maskulin.  Sebaliknya,  feminin  diartikan  sebagai  sesuatu  yang  memiliki  sifat-sifat keperempuanan.  Misalnya  lembut,  perasa,  mudah  menangis,  boneka,  pegawai perpustakaan, sekretaris, aerobik, perawatan wajah, adalah hal-hal yang dinilai feminin.
Diantara  maskulin  dan  feminin  ada  androgini  yakni  tidak  bersifat  maskulin  maupun feminin  alias  bisa  dianggap  maskulin  maupun  feminin  sekaligus.  Orang  yang  bersifat androgini mengombinasikan dalam dirinya sifat-sifat maskulin maupun feminin. Misalnya rajin memasak di dapur tapi bekerja sebagai buruh kapal atau sangat tegas ketika bekerja tapi sangat lembut ketika di rumah.

## 2. Identitas Gender: Androgini
Androgini  adalah  sebuah  konsep  yang  dikembangkan  oleh  Sandra  Bem,  seorang psikolog  Universitas  Stanford  pada  tahun  1974.  Pada  tahun  1977,  ia  mengeluarkan sebuah inventory pengukuran  gender  yang  diberi  nama  The  Bem  Sex  Role  Inventory. Berdasarkan  respon  dari  item-item  pada inventory ini,  individu  diklasifikasikan  memiliki salah  satu  dari  orientasi  peran  gender:  maskulin,  feminin,  androgini,  dan undifferentiated .  Menurutnya,  individu  yang  feminin  adalah  seseorang  memiliki  angka yang  tinggi  pada  sifat  feminin  dan  memiliki  angka  rendah  dari  sifat  maskulin,  individu yang maskulin adalah seseorang yang memiliki angka yang tinggi pada sifat maskulin dan memiliki  angka  yang  rendah  pada  sifat  feminin.  Individu  androgini  adalah  laki-laki  atau perempuan  yang  memiliki  angka  tinggi  pada  sifat  maskulin  dan  feminin.  Individu undifferentiated memiliki angka yang rendah pada sifat maskulin dan femininnya. Androgini berasal dari bahasa Yunani yang artinya “ andros -” berarti laki-laki dan “ gyné - “ berarti perempuan. Androgini adalah istilah dalam identitas gender dimana seseorang tidak  termasuk  dengan  jelas  ke  dalam  peran  maskulin  dan  feminin  yang  ada  di masyarakat.  Banyak  androgini  yang  diidentifikasi  berada  di  antara  laki-laki  dan perempuan  dan  juga  disebut  tidak  memiliki  gender.  Berdasarkan  Sandra  Bem,  individu androgini  lebih  fleksibel  dan  lebih  sehat  secara mental daripada  individu  maskulin  atau feminin. Dalam sebuah hubungan, gender feminin dan androgini lebih diinginkan karena mereka  lebih  ekspresif  dalam  sebuah  hubungan.  Sedangkan,  individu  dengan  peran maskulin  dan  androgini  lebih  diinginkan  dalam  bidang  akademik  dan  pekerjaan  karena
mereka  memiliki  tuntutan  untuk  bertindak  dan  asertif.  Sebuah  penelitian  menemukan bahwa individu dengan peran maskulin dan androgini memiliki harapan lebih untuk bisa mengendalikan hasil dari usaha akademik yang mereka lakukan. Seperti yang dikatakan Sandra  Bem  di  atas,  mereka  bisa  saja  terlihat  agresif  atau  penurut,  memaksa  atau lembut,  sensitif  atau  asertif.  Mereka  bertindak  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka  dan sesuai  apa  yang  dibutuhkan  dalam  sebuah  situasi.  Biasanya,  orang  kreatif  dan  cerdas cenderung androgini  karena  mereka  lebih  adaptif.  Mereka  berperilaku  dalam  cara  yang lebih  tepat  sesuai  dengan  situasi  yang  diberikan.  Misalnya,  ketika  mereka  ditempatkan dalam sebuah situasi yang menekan, perempuan androgini lebih asertif dan independen daripada perempuan feminin

## 3. Androgini dan kreativitas
Pada tahun 1980, Weinstein and Bobko menemukan bahwa IQ tidak berkorelasi dengan kreativitas. Lalu apakah yang berkorelasi dengan kreativitas? Androgini. Mengapa? Scott Barry Kaufman memberikan alasan bahwa “Menjadi individu androgini, terutama berada di  masyarakat  yang  memiliki  pandangan  ( stereotype )  tertentu  terhadap  jenis  kelamin, harus lebih terbuka pada pengalaman, fleksibel, menerima hal yang bersebrangan, tidak ambil pusing dengan norma-norma sosial, dan mandiri—sebagaimana sifat-sifat yang ada pada orang-orang kreatif.”
Dalam  sebuah  penelitian  tahun  1981,  Harrington  dan  Anderson  menemukan  bahwa partisipan  yang  masuk  ke  dalam  kategori  maskulin  dan  androgini  memiliki  skor  yang tinggi  pada  kreativitas,  daripada  orang-orang  yang  ada  dalam  kategori  feminin  atau undifferentiated. Selain itu, Ellis Paul Torrance (1963) menunjukkan bahwa laki-laki yang kreatif memiliki karakteristik feminin yang lebih banyak dibandingkan kelompoknya, dan perempuan  yang  kreatif  lebih  maskulin  dari  perempuan  lainnya.  Namun  perlu  dicatat bahwa  androgini  dan  kreativitas  tidak  berkorelasi  secara  langsung  tapi  ada  dua  konsep yang  tertanam  yaitu  kepribadian  dan  lingkungan.  Lalu  apakah  kreativitas  hanya  dimiliki oleh  orang  androgini?  Tentu  tidak.  Layaknya  kemampuan  berpikir  yang  lain,  kreativitas adalah  sesuatu  yang  secara  potensial  dimiliki  oleh  setiap  orang  dan  perlu  dilatih  untuk dikuasai. Selain beberapa ahli menyetujui bahwa kreativitas dapat diajarkan, dan dengan demikian ia dapat dimiliki oleh setiap manusia, meskipun mungkin dalam tingkatan yang berbeda.

## 4. Feminitas dan Maskulinitas
Banyak  penulis  yang  telah  melakukan  penelitian  tentang  gaya  kepemimpinan perempuan dan laki-laki mengelompokkan ciri-ciri yang termasuk feminim dan maskulin seperti terlihat pada tabel 1. Yang menjadi pertanyaan kemudian adalah apakah ciri-ciri gender tersebut merefleksikan perbedaan yang sesungguhnya?
Martha  Tilaar  dalam  bukunya  “ Leadership  Quotient ,  Perempuan  Pemimpin Indonesia”,  menjelaskan  bahwa  gerakan  mencari  kesetaraan  gender  merupakan  suatu gerakan  yang  telah  dimulai  sejak  permulaan  abad  20.  Gerakan  yang  secara  khusus dilakukan kaum perempuan sebagai aksi untuk menuntut kesamaan hak dengan laki-laki ini dikenal dengan gerakan feminisme. Gerakan feminisme semakin lama semakin gencar. Sejalan  dengan  semakin  terasanya  kebutuhan  aktualisasi  perempuan,  gerakan  tersebut semakin  berkembang  dan  bervariasi.  Salah  satu  variasi  gerakan  sedunia  dipicu  oleh International Women Day yang diselenggarakan pada tanggal 8 Maret 1968 di Paris yang
melahirkan  gerakan post-feminisme .  Menurut  para  pakar  gerakan post-feminisme ini kemudian  berkembang  dalam  2  aliran  besar.  Aliran  pertama  mengkaji  lebih  dalam masalah identitas perempuan, sedangkan aliran kedua lebih memperjelas tuntutan untuk kesamaan  ( equality )  antara  perempuan  dan  laki-laki.  Dalam  konteks  ini  misalnya dipermasalahkan  mengenai  2  pengertian  besar  yaitu feminine  versus  masculine dan female versus male . Konsep yang pertama berhubungan dengan konstruksi sosial, budaya dan psikis perempuan, sedangkan female versus male lebih merupakan konsep biologis.
Tabel 1. Karakteristik feminin dan maskulin menurut beberapa ahli
Feminitas Maskulinitas Capra Seimbang Responsif Kerjasama
Intuitif Mempersatukan Banyak tuntutan Agresif Kompetitif Boydell dan Hammond
Tidak logis
Bagian dari sifat alami
Sistematis Otak kanan
Bersifat patuh
Penyatu
Lunak Menang-menang Berjarak Membebaskan
Logis
Pisah dari sifat alami
Mekanis
Otak kiri
Bersifat dominan
Pemisah
Keras
Menang-Kalah
Berentetan
Mengontrol
Marshall Saling ketergantungan
Penggabungan
Mendukung Kerjasama Kemauan menerima Waspada terhadap pola-pola keseluruhan Keberadaan
Penonjolan diri Pemisahan Independen Kontrol Kompetisi
Sumber : Sparrow, J., and Rigg, C., (1993)
Gerakan feminisme maupun post-feminisme pada umumnya menolak perbedaan- perbedaan  baik  biologis  maupun  konstruksi  sosial.  Mereka  menolak  sikap  pasif  dan ketergantungan sebagai ciri khas perempuan. Menurut mereka perempuan mempunyai kesetaraan dengan laki-laki.

## 5. Transformasional vs Transaksional
Banyak  penelitian  terdahulu  tentang  kepemimpinan  menitikberatkan  pada pengidentifikasian ciri-ciri kepribadian yang dikenal dengan kepemimpinan efektif. Pada tahun  1990-an  muncul  trend  baru  penelitian  kepemimpinan.  Para  peneliti  mulai memfokuskan  perhatian  mereka  pada  dua  gaya  manajemen  yang  kontras  yaitu kepemimpinan tranformasional vs transaksional. Pertama kali ide tentang kepemimpinan tranformasional  dikemukakan  oleh  Burns  (1978)  sedangkan  konsepnya  dikembangkan oleh Bass (1985).
Kepemimpinan  transformasional  mengembangkan  hubungan  positif  dengan bawahan  agar  memperkuat  performa  bekerja  dan  organisasi.  Manajer  yang menampilkan  kepemimpinan  tranformasional  mendorong  pekerja  untuk  melihat  ke depan kebutuhan mereka sendiri dan juga menitikberatkan pada kepentingan kelompok secara  keseluruhan.  Rosener  (1991)  memberikan  penekan  yang  lebih  besar  pada perempuan  dibanding  laki-laki  dalam  gaya  kepemimpinan  tranformasional.  Gaya kepemimpinan  ini  melibatkan  partisipasi,  motivasi  dan  kekuasaan  (dengan  kharisma), sedangkan  pendekatan  transaksional  melibatkan  motivasi  dengan  memberikan reward dan punishment kepada karyawan. Burke dan Collins (2001) melaporkan hasil kajiannya bahwa  perempuan  mungkin  lebih  bisa  menunjukkan  bahwa  mereka  menggunakan sebuah  gaya  kepemimpinan  interaktif  dibanding  laki-laki,  yang  disebut  kepemimpinan tranformasional.  Gaya  kepemimpinan  ini  sangat  berhubungan  dengan  tujuh skill manajemen  secara  umum  yaitu  (1)  pendelagasian,  (2)  manajemen  konflik,  (3) coaching dan developing ,  (4) personal  organization dan time  management ,  (5)  komunikasi,  (6) adaptabilitas personal, serta (7) analisa masalah dan pengambilan keputusan.
6. Pandangan tentang Gaya Kepemimpinan Manager Laki-laki dan Perempuan
Rajan  dan  Krishnan  (2002)  mengatakan  bahwa  terdapat  perbedaan  antara seorang  manajer  laki-laki  dan  manajer  perempuan  dari  segi  stabilitas  emosional, agresifitas,  kemampuan  memimpin,  kepercayaan  diri,  kepastian,  keuletan,  keinginan bertanggung jawab, keseriusan, obyektifitas, pengetahuan dan sifat keterusterangan.
Dengan  adanya  perbedaan  gender  dalam  kerja,  menjadikan  masalah  bagi perempuan.  Sifat-sifat  yang  secara  tradisional  melekat  pada  perempuan  dianggap sebagai  tidak  efektif.  Sifat-sifat  tersebut  seperti  lebih  menggunakan  intuisi  daripada logika  linier,  menyukai  dasar  kemufakatan  daripada  kompetisi,  serta  mendorong keikutsertaan  daripada  memberikan  perintah.  Dalam  artikelnya  Rosener  (1991) berkomentar  “ketika  perempuan  berlaku  seperti  perempuan,  mereka  sering  dipandang tidak seperti pemimpin, tidak bersifat manajerial dan tidak profesional”.
Pada  tingkat  persepsi,  seorang  manajer  yang  ideal  di stereotype kan  mempunyai karakter-karakter  yang  maskulin.  Sebagai  konsekuensinya,  jika  perempuan  ingin memajukan  organisasi,  mereka  didesak  untuk  belajar  pengetahuan  obyektif  dan keahlian-keahlian behavioral yang dibutuhkan untuk berada ditempat pijakan yang sama dengan rekan laki-laki.
Rosener (1990) melakukan penelitian mengenai gaya kepemimpinan manajer laki- laki dan manajer perempuan serta dan menemukan beberapa hal yaitu :
 Perempuan  kelihatannya  lebih  menggunakan  “kepemimpinan  transformasional” daripada  laki-laki  yaitu  memotivasi  orang-orang  dengan  men transform kesenangan diri individu ke dalam tujuan-tujuan kelompok.
 Perempuan  menggunakan  gaya-gaya  “kepemimpinan  interaktif”  dengan mendorong partisipasi, pembagian kekuasaan dan informasi, mempertinggi harga diri orang-orang.
 Dibandingkan  laki-laki,  perempuan  kelihatan  lebih  suka  menganggap  asal  mula kekuasaannya  adalah  dari  kemampuan  interpersonal  yang  dimiliki  daripada jabatan dalam organisasi.
 Perempuan  sebagai  pemimpin  percaya  bahwa  orang-orang  akan  tampil  dengan sangat baik ketika mereka merasa senang akan diri mereka sendiri dan pekerjaan mereka,  dan  ia  mencoba  membuat  situasi-situasi  yang  membantu  kepada perasaan itu.
 Dalam setiap aspek manajemen, mencoba membuat orang-orang merasa sebagai bagian  organisasi  mulai  dari  membuat  tujuan-tujuan  sampai  memutuskan strategi.
Masih  menurut  Rosener  (1990),  para  laki-laki  cenderung  untuk  lebih  dari perempuan dalam hal :
 Mengadopsi  gaya-gaya  kepemimpinan  transaksional  (memberikan  penghargaan atau hukuman untuk bawahan).
 Menggunakan  kekuasaan  yang  datang  dari  posisi  dan  wewenang  formal organisasi mereka.
Penelitian yang dilakukan Marshall (1984) menemukan bahwa untuk perempuan, tantangan  dan  kepuasan  dalam  pekerjaan  tertentu  lebih  penting  daripada  promosi- promosi  berulang  untuk  pekerjaan  tersebut.  Di  pihak  lain  Powell  (1988)  melaporkan perbedaan-perbedaan yang diamati dalam tingkah laku-tingkah laku spesifik dari laki dan perempuan. Misalnya, apabila bawahan tampil dengan buruk, laki-laki biasanya mencari penyebab dari hal tersebut. Jika masalahnya adalah ketidakmampuan, mereka mungkin menggunakan  pelatihan,  tetapi  jika  masalahnya  adalah  ketiadaan  usaha,  mereka cenderung  untuk  menghukum.  Sebaliknya  perempuan  lebih  cenderung  mengambil pendekatan  yang  konsisten  baik  menggunakan  cara  pelatihan  dan  hukuman  disetiap kasus.  Perempuan  juga  cenderung  kurang  menggunakan  sekretaris  dan  tidak  suka menggunakan sesuatu yang menjadi penghalang antara dirinya dengan bawahannya.
Secara umum perempuan digambarkan berorientasi pada orang, bekerja dengan dan melalui orang lain termasuk staff, klien dan para dewan direksi. Dari hasil wawancara yang dilakukan oleh Sparrow dan Rigg (1994) terhadap 2 kelompok manager perumahan (terdiri  dari  kelompok  manager  laki-laki  dan  kelompok  manajer  perempuan)  di  United Kingdom.  Penelitian  tersebut  menghasil  pandangan  ( view )  manajer  laki-laki  dan perempuan terhadap aspek-aspek yang ditanyakan dalam wawancara tersebut. Menurut mereka gaya laki-laki cenderung lebih bersifat positif secara lahirilah, semarak dan penuh kekuatan  serta  secara  tradisional  lebih  bertindak  dekat  pada  kebijaksanaan,  kebiasaan
dan  tradisi.  Dalam  pendekatan  terhadap  pembuatan  keputusan,  perempuan digambarkan  membuat  keputusan-keputusan  yang  dipertimbangkan,  bukan  keputusan yang  menggertak  atau  yang  bersifat  ragu-ragu.  Istilah  kuncinya  adalah  pembuatan keputusan  berdasarkan  pada  pengenalan.  Dalam  pengambilan  keputusan  laki-laki digambarkan  obyektif,  analitis,  dan  sistematis,  kadang-kadang  lebih  lambat,  kurang percaya  diri  dan  berdasarkan  aturan.  Dalam  hal  kepemimpinan  kelompok,  pendekatan yang  dilakukan  oleh  perempuan  cenderung  menunjukkan  suatu  perhatian  dan pemahaman  terhadap  orang-orang  berusaha  untuk  mengembangkan  mereka, menggunakan  pengetahuan  dan  penglihatan  tersebut  sebagai  sumber  pengelolaan, mengambil pendekatan yang bersifat partisipatif, sedangkan pendekatan yang dilakukan oleh  laki-laki  adalah  mengelola  kelompoknya  lebih  paternalistik  dan  protektif, memelihara jarak tertentu dengan kelompoknya, dan dalam beberapa peristiwa bersifat memimpin,  berkuasa  dan  bertujuan  menuntun  melalui  kepercayaan  diri  dengan  cara memperlihatkan effort yang  baik  dalam  bekerja.  Pandangan  manajer  laki-laki  dan perempuan tentang aspek-aspek yang ditanyakan terlihat pada tabel 2.
Shoya  Zichy  dalam  bukunya Women  and  The  Leadership  Quotient mengupas leadership  quotient perempuan  pemimpin.  Dalam  buku  tersebut,  ia  mengemukakan  8 tipe kepemimpinan perempuan yaitu tipe trustees (kepercayaan), tipe conservator (yang memelihara),  tipe tactician (yang  mengutamakan  taktik),  tipe realistic (yang mengutamakan  kenyataan  yang  realistis  di  lapangan),  tipe strategic (yang mengutamakan langkah-langkah rasional untuk menguasai keadaan), tipe inovator (yang mengutamakan  inovasi-inovasi  dalam  memecahkan  masalah),  tipe  mentor  (yang memberikan  tekanan  pada  motivasi  yang  diberikan  kepada  pengikutnya),  dan  tipe advocator (yang memfokuskan pada upaya memotivasi para pengikutnya dengan ide-ide atau  petunjuk  yang  cemerlang).  Masih  dalam  buku  yang  sama,  Martha  Tilaar  seorang pengusaha  perempuan  Indonesia  dalam  bukunya  menulis  tentang  spirit  kepemimpinan perempuan  di  Indonesia.  Buku  tersebut  ditulis  berdasarkan  pengalaman  dan pengamatannya  selama  30  tahun  memimpin  suatu  perusahaan.  Berdasarkan  dari pengamatannya,  dia  menyimpulkan  berlaku  universal.  Artinya  bahwa  perempuan Indonesia  juga  memiliki  spirit,  kemampuan  dan  kualitas  yang  tidak  kalah  dibandingkan dengan  para  perempuan  manca  negara.  Dari  pengamatannya  terhadap  ragam  karakter pemimpin,  Martha  Tilaar  kemudian  mengkatagorikan  karakter  perempuan  pemimpin Indonesia  dalam  beberapa  kelompok.  Pengelompokan  ini  dilakukan  mengidentifikasi secara  garis  besar  sifat  dan  ciri  yang  menonjol  dari  masing-masing  pemimpin  yang diamati.  Martha  Tilaar  mengelompokkan  karakter  pemimpin  perempuan  Indonesia berdasarkan  beberapa  jenis  bunga  yang  tumbuh  dan  dikenal  baik  di  Indonesia  yaitu mawar, anggrek, melati, teratai dan cempaka. Yang pertama, tipe mawar (Rosace) adalah tipe pemimpin yang memiliki rasa percaya diri ( self confidance ) yang besar. Tipe ini juga tampil  sebagai  sosok  yang  mampu  menyemarakkan  suasana  disekitarnya,  sangat komunikatif  dan  populer.  Tipe  yang  kedua  adalah  tipe  anggrek  yang  merupakan  tipe pemimpin  yang  sangat  ulet,  intensif,  tekun,  liat  dan  giat  dalam  menghadapi  berbagai tantangan. Tipe ini sangat menghargai team work . Ketika adalah tipe melati. Tipe melati adalah  tipe  pemimpin  yang  sederhana,  tidak  menonjolkan  diri,  sangat  jujur  dan bijaksana. Yang keempat adalah tipe teratai. Tipe ini adalah tipe pemimpin yang jujur dan
independen.  Yang  terakhir  adalah  tipe  cempaka  yang  merupakan  tipe  pemimpin  yang penuh tanggung jawab, mengayomi dan memberi suri teladan.
Tabel 2. Pandangan manajer pria dan wanita dari hasil penelitian Sparrow dan Rigg
Aspek Pandangan Manajer Wanita Pandangan Manajer Pria Prioritas pekerjaan Tim manajemen pelayanan yang efektif Visi Enterpreneurship Kemampuan mengemas Ide untuk mencapai tujuan Gaya kerja People-oriented Bekerja dengan orang lain teratur Partisipatif Politis Menggunakan kekuatan High profile Semarak Percaya diri Kesadaran yang tumbuh dari peristiwa yang berasal dari lingkungan eksternal Paternalistik Pendekatan dalam pengambilan keputusan Cenderung lambat Familiar  dengan  aspek-aspek kunci Cepat Berorientasi pada tindakan Obyektif Analitikal Sistematis Hubungan interpersonal dengan tim Memahami orang lain Sensitivitas Peduli pada perasaan invidual Mendukung timnya Melihat/memberikan perhatian kepada sesuatu setelah mereka merasa tertarik Bergantung sepenuhnya pada tim Hubungan interpersonal dengan klien Empati Memahami perbedaan kebutuhan Melakukan tekanan pada kelompok

## Sumber : Sparrow, J. dan Rigg, C (1994)
Salah  satu  topik  utama  yang  menjadi  perdebatan  dalam  literatur-literatur kepemimpinan  adalah  perbedaan  antara management  skill dan leadership  skill .  Alimo dan Metcalfe  (1995) dalam  penelitiannya  yang membandingkan  2 buah  penelitian  yang dilakukan  terhadap  2  kelompok  manajer  di  UK  dan  US  telah  menentukan  beberapa karakteristik  manajer  laki-laki  dan  perempuan  yang  memiliki leadership  skill .  Tabel  3 memperlihatkan  persepsi  manajer  laki-laki  dan  perempuan  mengenai  karakteristik manajer  laki-laki  dan  perempuan  yang  memiliki leadership  skill .  Untuk  menjadi  seorang pemimpin  yang  efektif,  seorang  manajer  harus  dipilih  berdasarkan  pada  sejumlah skill . Misalnya,  untuk  menjadi  sukses  seorang  manajer  seharusnya  mampu  mengembangkan dan  melatih  bawahannya,  mampu  mengkomunikasikan  sesuatu  dengan  jelas, memecahkan konflik, menganalisa masalah, dan membuat keputusan. Seorang manajer juga  harus  mampu  untuk  merespon  tantangan  kerja  dengan  cara  yang  positif, menggunakan  waktu  secara  efisien  dan  dapat  mendelegasikan  pekerjaan.  Burke  dan Collins  (2001)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  tranformasional  adalah  gaya kepemimpinan yang paling efektif.
Penelitian  yang  dikembangkan  oleh  Quinn  (1988)  dan  Denison  et.al.,  (1995) mengindikasikan  bahwa  ada  8  peranan  manajerial  yang  harus  ditunjukkan  jika  manajer ingin  menjadi  efektif.  Peran  manajerial  tersebut  diidentifikasi  dengan  menggunakan
kerangka  kerja  nilai  kompetisi  yang  disebut  dengan  model  Quinn.  Peranan  manajerial tersebut adalah (1) inovator, (2) perantara, (3) produser, (4) direktur, (5) koordinator, (6) pengawas, (7) fasilitator, dan (8) penasehat. Untuk mengetahui persepsi pribadi terhadap manajer  wanita  maka  Quinn  mewawancarai  149  manager  dan  rekan  sebaya,  staf  serta bos  mereka.  Dari  hasil  penelitian  tersebut  didapatkan  bahwa  persepsi  pribadi  seluruh manager menyatakan bahwa manager perempuan menunjukkan peranan mengkoordinasi, memonitor dan menasehati lebih baik dari yang dilakukan oleh manajer laki-laki. Staff mereka menyatakan bahwa manajer perempuan lebih sering menunjukkan 5  peranan  yaitu  inovator,  produser,  direktur,  koordinator  dan  penasehat  sedangkan rekan  sebaya  mereka  menyatakan  bahwa  manager  laki-laki  dan  perempuan  memiliki perbedaan  dalam  2  peranan  manajerial  yaitu  dalam  hal  “perantara  dan  penasehat”. Sedangkan menurut Boss tidak ada perbedaan antara manager laki-laki dan perempuan.
Tabel  3.  Persepsi  manajer  laki-laki  dan  perempuan  tentang  karakteristik  manajer  yang memiliki leadership skill
Aspek Persepsi dari Manajer Perempuan Persepsi dari Manajer Laki-laki Keahlian komunikasi  dan interpersonal - Berhubungan  dengan  orang  lain pada level yang sama - Pendekatan personal (dapat memberikan informasi personal dan merespon dengan ramah) - Enjoy dengan apapun - Komunikatif - Percaya diri sebagai pembicara - Dapat mempengaruhi orang lain
- Mudah dengan orang lain
- Komunikasi dua arah - Dapat  berkomunikasi  secara  efektif dengan banyak orang Gaya kerja - Menggunakan  orang-orang  yang kreatif - Memiliki skill - Sibuk tetapi “dapat diganggu” - Keras dan memberikan dukungan - Dapat menyelesaikan permasalahan yang  ada  dalam  organisasi  dengan konsep “cinta” - Mulai  dengan  asumsi  bahwa  setiap orang  ingin  melakukan  pekerjaan yang baik. - Penggerak - Kejelasan tujuan
- Memberikan perintah yang jelas - Independen - Career driven - Mengorganisir Kualitas personal lainnya - Self-aware (merasa nyaman dengan dirinya) - Berpandangan positif terhadap orang lain yang menilai dirinya - Sadar bahwa mereka mudah dikecam/dikritik - Jujur dengan nilai-nilai yang mereka miliki - Mampu  berinteraksi  dengan  orang- orang  yang  berada  di  dalam maupun di luar organisasi
Sumber : Alimo dan Metcalfe (1995)

## 7. Kesimpulan
Pada  dasarnya  perempuan  dan  laki-laki  memiliki sex-role  stereotype yang  akan berpengaruh  pada  personalitas  dan  perilaku  mereka.  Secara  sosial  seorang  perempuan lebih  pasif,  akomodatif  dan  intuitif,  sedangkan  laki-laki  lebih  agresif,  aktif  dan mendominasi.  Gender  merupakan  variabel  yang  memberikan  dampak  yang  tidak  bisa diabaikan. Laki-laki dan perempuan berbeda dalam gaya mempengaruhi dan kemampuan mempengaruhi  orang  lain.  Rosener  (1991)  dan  Burke  dan  Collins  (2001)  menyatakan bahwa  perempuan  lebih  cenderung  memiliki  gaya  kepemimpinan  tranformasional sedangkan laki-laki lebih cenderung memiliki gaya kepemimpinan transaksional.
Sparrow dan Right (1994) mengemukakan bahwa dengan semakin kompleks dan semakin  beragamnya organisational  setting maka  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  yang paling  efektif  secara  universal.  Hal  tersebut  tergantung  pada  situasi  dan  orang-orang yang dikelola. Secara tradisional dan stereotype , pendekatan yang berpusat pada orang dikaitkan  dengan  gaya  feminin  dan  pendekatan  yang  berorientasi  pada  tugas  atau pekerjaan dikaitkan dengan gaya maskulin.

## Referensi
Bass,  B.M.  (1985),  “ Leadership  and  Performance  Beyond  Expectation ”,  Free  Press,  New York, NY.
Burke,  Sarah  and  Collins,  K.M.,  (2001),  “ Gender  5  Differences  in  Leadership  Stless  and Management Skills ”, Women in Management Review. Vol. 17 No. 5 pp. 197-206. Powell,  G.N.,  (1993).  “ Women  and  Man  in  Management “,  Second  Edition,  sage Publications, Newburry Park, CA.
Quinn,  R.E.,  (1988), Beyond  Rational  Management  :  Mastering  the  Paradoxes  and Competing Demands of High Performance, Jossey-Bass, San Fransisco, CA. Rajan,  S  and  Krishnan,  VR.  (2002).  “ Impact  of  Gender  on  Influence,  Power  and Authoritariansm “, Women in Management Review, Vol. 17 No. 5 pp. 197-206. Rosener,  J.,  B.,  (1991). In  “Ways  Men  and  Women  Lead, ”  Debate,  Harvard  Business Review, January/February, pp. 152/3.
Sparrow,  J  and  Rigg,  C.,  (1994),  “ Gender,  Diversity  and  Working  Styless,  Women  and Management ”, Review, Vol. 9 No. 1, pp. 9-16.
Tilaar,  Martha  dan  Wulan  Tillar  Widiarto  (2003),  “ Leadership  Quotient  :  Perempuan Pemimpin Indonesia “ . Grasindo, Jakarta.
Zichy, Shoya, Women and the Leadership W. (2001). McGraw-Hill, New York. Strough,  JoNell.  Leszczynski,  Jennifer  Pickar.  Neely,  Tara  L.  Flinn,  Jennifer  A,  Margrett, Jennifer.  2007.  “ From  Adolescence  to  Later  Adulthood:  Femininity,  Masculinty,  and Androgyny in Six Age Groups”. Springer Science Gershaw , David A. Homework Help: Social Studies: Psychology: ANDROGYNY: Masculine
& Feminine. Artikel dapat diakses di
http://www.jiskha.com/social_studies/psychology/androgyny.html Kaufman, Scott Barry. 2009. From George and Lennox to Gaga and Lambert: Androgyny, Creativity, and Pop
Culture.
Artikel dapat diakses di
http://www.psychologytoday.com/blog/beautiful-minds/200912/george-and-lennox- gaga-and-lambert-androgyny-creativity-and-pop-culture