## Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung
Inanda Pranesty Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno-Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 inandapranesty@student.inaba.ac.id
Palupi Permata Rahmi
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Membangun, Bandung, Indonesia Jl. Soekarno-Hatta No. 448, Batununggal, Kec. Bandung Kidul, Bandung City, West Java 40266 palupi.permata@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 11 December 2024; Received in revised form 21 December  2024; Accepted 9 January 2024; Published 1 February 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Pranesty, I., & Rahmi, P. P. (2024). Pengaruh Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan PT Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (1). 758-767. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i1.2123
Abstrak:
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengidentifikasi  pengaruh  beban  kerja,  kompensasi,  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang  Bandung.  Metode  kuantitatif  dengan pendekatan deskriptif dan verifikatif digunakan dalam penelitian ini. Pengumpulan data dilakukan melalui dua sumber, yaitu kuesioner untuk data primer dan data sekunder dari perusahaan itu sendiri. Sebanyak 45 karyawan dijadikan sampel dengan metode sampel jenuh. Penganalisisan data mencakup beragam metode statistik, seperti analisis yang bersifat deskriptif, verifikatif, koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis, baik secara individu (parsial) maupun bersamaan (simultan). Proses ini dilakukan dengan memanfaatkan perangkat lunak SPSS versi 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa beban kerja, kompensasi, dan motivasi masing-masing memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, secara bersama-sama, beban kerja, kompensasi, dan motivasi juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Keywords : Beban Kerja, Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Pertumbuhan  yang  signifikan  dalam  dunia  bisnis  menurut  Darmawan  &  Muttaqin  (2023) mendorong  perusahaan  agar  mampu  meningkatkan  kinerja  karyawan,  sehingga  perusahaan  dapat bertahan dalam iklim bisnis yang semakin kompetitif. Kinerja karyawan memegang peranan krusial dalam meraih  keberhasilan  suatu  perusahaan.  Beban  kerja  dan  kompensasi  menjadi  elemen-elemen  yang memengaruhi kinerja karyawan. Beban kerja merujuk pada kondisi di mana individu dihadapkan pada tugas- tugas yang harus diselesaikan dalam batas waktu tertentu. Di samping itu, kompensasi menjadi faktor lain yang  memainkan  peran  penting  dalam  dinamika  kinerja.  Kompensasi  diartikan  sebagai  imbalan  yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai pengakuan atas kontribusi mereka dalam mengantarkan perusahaan menuju keberhasilan dan daya saing yang unggul. Dalam konteks perusahaan, kualitas sumber daya  manusia  menjadi  elemen  kunci  untuk  mencapai  kesuksesan,  dan  kualitas  tersebut  sangat  terkait dengan  tingkat  motivasi  yang  mendasari  kinerja.  Motivasi  diartikan  sebagai  faktor  pendorong  yang mengarahkan pegawai ke arah pencapaian tujuan tertentu.

## Tinjauan Pustaka
Kinerja Karyawan
Hasibuan (2019:94) menyatakan bahwa kinerja merujuk pada pencapaian hasil kerja seseorang saat  menjalankan  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya,  dilakukan  dengan  keahlian,  pengalaman, ketekunan, dan dalam waktu tertentu. Silaen et al (2021:30) menguraikan bahwa pencapaian yang diperoleh
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) E-ISSN: 2579-5635, P-ISSN: 2460-5891 Volume 10 (1) Februari Tahun 2024, Hal 758-767.
oleh  seseorang  disebut  sebagai  prestasi  aktual  atau job  performance yang  umumnya  disebut  sebagai kinerja. Sedangkan Kasmir (2017:182), menyatakan bahwa kinerja merujuk pada prestasi atau tingkah laku dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam periode waktu tertentu.

## Beban Kerja
Budiasa (2021:30) menguraikan bahwa beban kerja merujuk pada pandangan yang dimiliki oleh pekerja terkait tugas-tugas yang harus diselesaikan dalam waktu tertentu, termasuk usaha yang diberikan untuk mengatasi masalah yang muncul dalam konteks pekerjaan.
Menurut Koesomowidjojo (2017:21), beban kerja merujuk pada tugas-tugas yang diberikan kepada tenaga kerja atau karyawan, yang harus diselesaikan dalam batas waktu tertentu dengan memanfaatkan keterampilan dan potensi yang dimiliki oleh tenaga kerja tersebut.
Triatmaja & Nelwan (2022) menguraikan bahwa beban kerja adalah kondisi di mana seseorang dihadapkan pada situasi untuk menyelesaikan pekerjaan dalam batas waktu tertentu.
Kompensasi
Hasibuan  (2019:198)  menyatakan  bahwa  kompensasi  mencakup  semua  penerimaan  yang diterima oleh karyawan, baik berupa uang maupun barang, baik secara langsung maupun tidak langsung, seperti remunerasi atau balas jasa yang diberikan oleh perusahaan.
Enny  (2019:86)  mengungkapkan  bahwa  kompensasi  merupakan  wujud  penghargaan  yang diberikan  kepada  karyawan  sebagai  imbalan  atas  kontribusi  dan  kinerja  yang  mereka  berikan  pada organisasi. Imbalan tersebut dapat berupa finansial, baik dalam bentuk langsung maupun tidak langsung, dan juga bisa berupa penghargaan yang tidak bersifat materiil.
Mangkunegara  (2017:83)  menyatakan  bahwa  kompensasi  adalah  suatu  sistem  imbalan  atau penghargaan yang terdiri dari sejumlah keuntungan yang memungkinkan organisasi memberikan sesuatu yang bermanfaat bagi anggotanya dan mengikuti mekanisme serta prosedur distribusi imbalan tersebut. Imbalan tersebut dapat berupa berbagai hal, seperti gaji, pendapatan, pensiun, pembayaran liburan, atau kemajuan ke posisi yang lebih tinggi yang diikuti oleh gaji dan tunjangan yang lebih besar.

## Motivasi
Busro  (2018:51) menyatakan bahwa  motivasi  dapat  dijelaskan sebagai  dorongan internal yang mendorong seseorang untuk melakukan tindakan khusus dengan tujuan mencapai suatu target.
Menurut  Robbins  dan  Judge  dalam  Busro  (2018:49),  motivasi  merupakan  suatu  proses  yang memahami sejauh mana intensitas, arah, dan ketekunan individu dalam usahanya mencapai tujuan.
Sutrisno  (2016:109)  menjelaskan  bahwa  motivasi  dapat  dipahami  sebagai  dorongan  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  tindakan  tertentu,  seringkali  diakui  sebagai  pemicu  perilaku individu.

## Metode Penelitian

## Uji Validitas
Sugiyono  (2019:125)  menjelaskan  bahwa  validitas  mencerminkan  sejauh  mana  data  yang dikumpulkan oleh peneliti merefleksikan data sebenarnya dari objek penelitian. Untuk mengetahui validitas suatu  item,  peneliti  dapat  melakukan  korelasi  antara  skor  item  tersebut  dan  total skor  dari seluruh  item dalam  penelitian  menggunakan  rumus  korelasi  pearson  product-moment.  Keberhasilan  validitas  diukur berdasarkan apakah nilai korelasi yang dihitung (r hitung) melebihi nilai korelasi yang tercantum dalam tabel (r tabel). Sebaliknya, jika nilai korelasi yang dihitung (r hitung) lebih rendah daripada nilai korelasi yang tercantum dalam tabel (r tabel), maka item dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Sugiyono  (2019:176)  menjelaskan  bahwa  pengujian  reliabilitas  berguna  untuk  mengevaluasi kesamaan atau konsistensi data yang dihasilkan oleh suatu alat pengukur tertentu. Penilaian reliabilitas mencakup  seluruh  pernyataan  yang  terdapat  dalam  instrumen  penelitian.  Dalam  melakukan  evaluasi reliabilitas, digunakan koefisien Alpha Cronbach sebagai metode statistik umum untuk menilai sejauh mana
konsistensi  instrumen  pengukuran  penelitian  tersebut.  Sebuah  alat  pengukur  dianggap  memiliki  tingkat reliabilitas yang memadai ketika nilai koefisien Alpha Cronbach sama atau lebih besar dari 0,60. Dengan kata lain, jika standar ini terpenuhi, maka kuisioner dianggap memiliki tingkat reliabilitas yang memadai.

## Analisis Uji Asumsi Klasik
Pentingnya uji asumsi klasik dalam analisis regresi muncul sebagai tahap yang kritis, yang perlu diikuti guna memastikan keabsahan analisis regresi. Proses pengujian asumsi klasik ini menjadi penting khususnya dalam penelitian yang menggunakan metode analisis parametrik. Pengujian asumsi klasik dalam penelitian ini dilakukan dengan bantuan perangkat lunak komputer, yaitu program SPSS versi 27. Beberapa asumsi klasik yang menjadi fokus pengujian dalam penelitian ini mencakup:
Uji Normalitas
Ghozali (2018:105) menyatakan bahwa uji normalitas bertujuan untuk memastikan apakah dalam penelitian data yang digunakan mengikuti distribusi normal atau tidak. Hal ini memiliki signifikansi karena jika  nilai  residual  menunjukkan  distribusi  normal  atau  mendekati  normal,  maka  model  dapat  dianggap sebagai model yang baik. Pengujian dapat dilakukan dengan menggunakan grafik P-P Plot. Jika titik-titik data  berada  sesuai  dengan  garis  diagonal,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  tersebut  memiliki  distribusi normal. Sebaliknya, jika data tersebar dan tidak mengikuti garis diagonal, maka dapat dianggap bahwa data tersebut tidak bersifat normal.
Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk mengevaluasi apakah terdapat variasi yang berbeda dalam residu  antar  observasi  dalam suatu  model  regresi.  Ghozali  (2018:137)  berpendapat  bahwa  apabila  nilai signifikansinya  melebihi  0,05,  maka  dapat  dianggap  bahwa  model  regresi  tidak  mengalami heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas terjadi ketika varians residu bervariasi antar observasi. Sebaliknya, homoskedastisitas  terjadi  ketika  varians  residu  tetap  konstan  di  antara  observasi.  Dalam  penelitian  ini, model regresi yang diharapkan adalah yang menunjukkan homoskedastisitas, yang berarti tidak ada variasi tak merata (heteroskedastisitas) dalam model tersebut.
Uji Multikolinieritas
Ghozali (2018:107) menjelaskan bahwa tujuan dari uji multikolinieritas adalah untuk mengevaluasi apakah terdapat hubungan antara variabel bebas dalam model regresi. Ghozali (2018:108) berpendapat bahwa  model  regresi  yang  optimal  seharusnya  tidak  menunjukkan  korelasi  antar  variabel  independen. Untuk  mengidentifikasi  potensi  multikolinieritas,  perhatian  difokuskan  pada  penilaian  Variance  Inflation Factor (VIF) dan tolerance. Secara umum, nilai tolerance yang melebihi 0,1 atau nilai VIF yang kurang dari 10 dianggap sebagai indikator ketiadaan multikolinieritas dalam suatu model.

## Analisis Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi, seperti yang dijelaskan oleh Ghozali (2018:97), memiliki rentang nilai dari nol  hingga  satu.  Jika  nilai 𝑅 2 rendah,  itu  menunjukkan  bahwa  pengaruh variabel  independen  terbatas, sedangkan nilai mendekati satu menunjukkan bahwa variabel independen memberikan informasi yang kuat untuk memprediksi variasi variabel dependen. Dalam penelitian ini, evaluasi koefisien determinasi dilakukan dengan  menggunakan  perangkat  lunak  komputer  SPSS  versi  27,  dan  nilai  koefisien  determinasi  dapat ditemukan di kolom R Square pada tabel Model Summary.

## Pengujian Hipotesis
Uji t (Parsial)
Ghozali (2018:98) menguraikan bahwa uji statistik t pada dasarnya dipakai untuk mengevaluasi sejauh  mana  dampak  satu  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Proses  pengujiannya dilakukan dengan menggunakan tingkat signifikansi sebesar 0,05, yang umumnya disimbolkan sebagai 𝛼 = 5%. Dengan kata lain, uji t membantu dalam menilai sejauh mana pengaruh variabel independen secara individu terhadap variabel dependen.

## Uji F (Simultan)
Ghozali (2018:98) menguraikan bahwa uji statistik F digunakan untuk menentukan apakah semua variabel bebas dalam model secara simultan memiliki pengaruh terhadap variabel terikat. Evaluasi hasil uji ini dilakukan dengan menggunakan tingkat signifikansi sebesar 0,05, yang umumnya disimbolkan sebagai 𝛼 = 5%. Secara sederhana, uji F berfungsi untuk menilai apakah kombinasi variabel independen dalam suatu model memberikan dampak yang signifikan secara simultan pada variabel dependen.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan
Penelitian dilakukan di PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung dengan pendekatan kuantitatif dan populasi sebanyak 45 pegawai, kemudian 45 orang pegawai tersebut diambil seluruhnya sebagai  sampel  dengan  mengacu  pada  metode  pengambilan  sampel  jenuh.  Metode  analisis  yang diterapkan  adalah  regresi  berganda,  sementara  data  dikumpulkan  melalui  penyebaran  kuesioner  dan dokumentasi.
Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  mendeskripsikan  tanggapan  atas  masing-masing  variabel. Pada  bagian  ini  akan  diuraikan  tentang  gambaran  terhadao  variabel-variabel  penelitian  yaitu  Kinerja Karyawan, Beban Kerja, Kompensasi, dan Motivasi.
Hasil analisis deskriptif menyatakan bahwa Kinerja Karyawan PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki  skor sebesar  945,  dimana  skor  ini  termasuk  kedalam  interval 945 − 1.125 sehingga dapat dikategorikan ke dalam kategori sangat tinggi. Beban Kerja pada PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki skor sebesar 956, dimana skor ini termasuk kedalam interval 945 − 1.125 sehingga dapat dikategorikan ke dalam kategori sangat tinggi. Kompensasi pada PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki skor sebesar 1202, dimana skor ini termasuk ke dalam interval 936 − 1.223,5 sehingga dapat dikategorikan ke dalam kategori sedang. Motivasi pada PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki skor sebesar 935, dimana skor ini termasuk ke dalam interval 765 − 944,5 sehingga dapat dikategorikan kedalam kategori tinggi.

## Analisis Verifikatif
Analisis verifikatif merupakan suatu metode penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antar  dua  variabel  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini,  terdapat  beberapa metode  statistik  yang  digunakan penulis  seperti  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  analisis  koefisien  determinasi,  dan pengujian hipotesis. Berikut penjelasan dari masing-masing analisis tersebut.

## Uji Validitas
Hasil  uji validitas  beban kerja, kompensasi, motivasi,  dan kinerja  karyawan dapat  dirujuk  pada Tabel 1 berikut ini:
Tabel 1 Uji Validitas Pernyataan Beban Kerja R-hitung R-tabel Keterangan X 1 .1 0,720 0,294 Valid X 1 .2 0,652 0,294 Valid X 1 .3 0,765 0,294 Valid X 1 .4 0,677 0,294 Valid X 1 .5 0,681 0,294 Valid Pernyataan Kompensasi R-hitung R-tabel Keterangan X 2 .1 0,675 0,294 Valid
X 2 .2 0,616 0,294 Valid X 2 .3 0,704 0,294 Valid X 2 .4 0,642 0,294 Valid X 2 .5 0,461 0,294 Valid X 2 .6 0,589 0,294 Valid X 2 .7 0,573 0,294 Valid X 2 .8 0,339 0,294 Valid Pernyataan Motivasi R-hitung R-tabel Keterangan X 3 .1 0,878 0,294 Valid X 3 .2 0,875 0,294 Valid X 3 .3 0,804 0,294 Valid X 3 .4 0,728 0,294 Valid X 3 .5 0,749 0,294 Valid Pernyataan Kinerja Karyawan R-hitung R-tabel Keterangan Y.1 0,814 0,294 Valid Y.2 0,898 0,294 Valid Y.3 0,658 0,294 Valid Y.4 0,812 0,294 Valid Y.5 0,888 0,294 Valid Sumber: Data diolah peneliti, 2024
Dari tabel yang tercantum di atas, dapat dipahami bahwa setiap item pernyataan dalam variabel Kinerja Karyawan (Y), Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) telah memenuhi persyaratan validitas.
Uji Reliabilitas
Berikut ini adalah hasil evaluasi atau uji reliabilitas beban kerja, kompensasi, motivasi, dan kinerja karyawan:
Tabel 2 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis N Keterangan Beban Kerja ( X 1 ) 0,869 0,60 5 Reliabel Kompensasi ( X 2 ) 0,715 0,60 8 Reliabel Motivasi ( X 3 ) 0,861 0,60 5 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,910 0,60 5 Reliabel Sumber: Data diolah peneliti, 2024
Dari  informasi yang  tertera  pada  tabel  di  atas,  dapat  dinyatakan  bahwa semua variabel, yakni Beban  Kerja  ( 𝑋 1 ),  Kompensasi  ( 𝑋 2 ),  Motivasi  ( 𝑋 3 ),  dan Kinerja  Karyawan (Y), telah  memenuhi  kriteria reliabilitas dengan nilai Cronbach’s Alpha masing-masing melebihi 0,60.
Uji Normalitas
Hasil uji normalitas beban kerja, kompensasi, motivasi, dan kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut:
Gambar 1 Uji Normalitas
Sumber: Data diolah SPSS, 2023s
Berdasarkan  hasil  evaluasi  normalitas  pada  grafik  yang  tercantum  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa  titik-titik  data  mengikuti  pola  garis  diagonal.  Artinya,  penyebaran  titik-titik  sekitar  garis  diagonal tersebut  sesuai  dengan  arah  garis  diagonal.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  data  tersebut menunjukkan distribusi yang bersifat normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Berikut adalah tabel uji heterokedastisitas variabel beban kerja, kompensasi, dan motivasi: Tabel 3 Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.101 1.019 1.081 .286 X1 -.022 .062 -.074 -.348 .730 X2 .027 .033 .149 .813 .421 X3 -.022 .046 -.101 -.466 .643
a. Dependent Variable: ABS_RES Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan hasil  uji,  nilai  Sig  untuk  Beban  Kerja (𝑋 1 ) adalah  0,730,  untuk  Kompensasi  ( 𝑋 2 ) adalah 0,420, dan untuk Motivasi (𝑋 3 ) adalah 0,643. Semua nilai Sig berada di atas batas ambang 0,05, yang menunjukkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada setiap variabel independen.

## Uji Multikolinearitas
Berikut  adalah  hasil  evaluasi  atau  uji  multikolinearitas  variabel  beban  kerja,  kompensasi,  dan motivasi:
Tabel 4 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -6.245 1.814 -3.442 .001 X1 .574 .111 .410 5.182 .000 .520 1.923 X2 .189 .059 .218 3.235 .002 .715 1.399 X3 .475 .082 .460 5.775 .000 .512 1.953 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan Tabel 4.8, pada variabel Beban Kerja (𝑋 1 ) memiliki nilai 𝑇𝑂𝐿 = 0,520 dan 𝑉𝐼𝐹 = 1,923 .  Variabel  Kompensasi (𝑋 2 ) memiliki  nilai 𝑇𝑂𝐿 = 0,715 dan 𝑉𝐼𝐹 = 1,399 .  Sedangkan  pada variabel  Motivasi (𝑋 3 ) memiliki  nilai 𝑇𝑂𝐿 = 0,512 dan 𝑉𝐼𝐹 = 1,953 .  Berdasarkan  nilai  pada  ketiga variabel 𝑇𝑂𝐿  >  0,1 atau  nilai 𝑉𝐼𝐹  <  10 sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ketiga  variabel  tidak mengalami gejala multikolinearitas.

## Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda merupakan metode statistik independen yang digunakan untuk menganalisis  dan  meramalkan  bagaimana  dua  variabel  independen  atau  lebih  memengaruhi  variabel dependen. Metode ini membantu dalam menentukan apakah terdapat hubungan sebab-akibat antara dua atau lebih variabel independen dengan satu variabel dependen. Dalam hal ini, analisis regresi berganda diterapkan untuk mengevaluasi pengaruh Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung.
Tabel 5 Analisis Regresi Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.245 1.814 -3.442 .001 X1 .574 .111 .410 5.182 .000 X2 .189 .059 .218 3.235 .002 X3 .475 .082 .460 5.775 .000
a. Dependent Variable: Y Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Dari hasil analisis regresi berganda di atas, dapat ditarik kesimpulan bahwa persamaan regresi berganda untuk penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut: Y = 6,245 + 0,574 𝑋 1 + 0,189 𝑋 2 + 0,475 𝑋 3 +  e.  Pada  persamaan  ini,  konstanta  (α)  memiliki  nilai  6,245,  yang  menunjukkan  bahwa  jika  semua variabel Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) memiliki nilai 0, maka nilai Kinerja Karyawan (Y) diperkirakan sekitar 6,245. Dalam konteks ini, jika nilai variabel independen secara positif meningkat, hal tersebut akan berpengaruh pada peningkatan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 6,245.

## Uji t (Parsial)
Pengujian ini menetapkan tingkat signifikansi sebesar 0,05, biasanya dilambangkan sebagai 𝛼 = 5%.  Secara  sederhana,  uji  t  membantu  menilai  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  secara parsial terhadap variabel dependen. Berikut adalah hasil dari uji t:
Tabel 6 Uji t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.245 1.814 -3.442 .001 X1 .574 .111 .410 5.182 .000 X2 .189 .059 .218 3.235 .002 X3 .475 .082 .460 5.775 .000 a. Dependent Variable: Y Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Berdasarkan data yang tercantum pada tabel di atas, terlihat bahwa nilai t_hitung untuk Beban Kerja ( 𝑋 1 ) adalah 5,182, Kompensasi ( 𝑋 2 ) adalah 3,235, dan Motivasi ( 𝑋 3 ) adalah 5,775. Sementara itu, nilai t_tabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 2,096. Dengan membandingkan nilai-nilai tersebut, dapat  disimpulkan bahwa  (t  hitung)  >  (t tabel).  Oleh karena itu,  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  secara parsial, Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji F (Simultan)
Guna  menilai  pengaruh  simultan  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat,  dilakukan  uji  F sebagai berikut:
Tabel 7 Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 351.816 3 117.272 88.737 .000 b Residual 54.184 41 1.322 Total 406.000 44 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Dari data pada tabel yang tercantum, diperoleh nilai (F hitung) sebesar 88,737, yang melebihi nilai (F tabel) sebesar 2,836. Seiring dengan itu, nilai signifikansi sebesar 0.000, yang mana lebih rendah dari 0.05. Temuan ini mengindikasikan bahwa secara kolektif, Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Uji Koefisien Determinasi
Pengujian koefisien determinasi dilakukan guna mengevaluasi seberapa jauh variabel independen secara  bersama-sama  dapat  menjelaskan  variabel  dependen.  Berikut  ini  adalah  hasil  uji  koefisien determinasi:
Tabel 8 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .931 a .867 .857 1.14960 a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Sumber: Data diolah SPSS, 2024
Dari data pada tabel yang tercantum, ditemukan nilai R Square sebesar 0,867. Hal ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama, Beban Kerja ( 𝑋 1 ), Kompensasi ( 𝑋 2 ), dan Motivasi ( 𝑋 3 ) memberikan dampak terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 86,7%. Sebagian kecil, sekitar 13,3%, dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  PT  Fastrata  Buana  Divisi Penjualan Cabang Bandung, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hasil  analisis  deskriptif menyatakan bahwa  Kinerja  Karyawan PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan Cabang  Bandung  memiliki  skor  sebesar  945,  dimana  skor  ini  termasuk  ke  dalam  interval 945 − 1.125 sehingga dapat dikategorikan kedalam kategori sangat tinggi.
2. Beban Kerja pada PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki skor sebesar 956, dimana  skor  ini  termasuk  kedalam  interval 945 − 1.125 sehingga  dapat  dikategorikan  ke  dalam kategori sangat tinggi.
3. Kompensasi pada PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung memiliki skor sebesar 1202, dimana skor ini termasuk ke dalam interval 936 − 1.223,5 sehingga dapat dikategorikan ke dalam kategori sedang.
4. Motivasi  pada  PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang  Bandung  memiliki  skor  sebesar  935, dimana  skor  ini  termasuk  kedalam  interval 765 − 944,5 sehingga  dapat  dikategorikan  ke  dalam kategori tinggi.
5. Keterkaitan antara beban kerja dan kinerja karyawan di PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung secara parsial menunjukkan adanya pengaruh positif yang kuat. Hal ini berarti bahwa jika terjadi peningkatan pada variabel beban kerja dengan kondisi variabel kompensasi dan motivasi tetap, maka dapat diharapkan terjadinya peningkatan dalam kinerja karyawan.
6. Keterkaitan antara kompensasi dan kinerja karyawan di PT Fastrata Buana Divisi Penjualan Cabang Bandung  secara  parsial  menunjukkan  adanya  pengaruh  positif  yang  kuat.  Artinya,  jika  variabel kompensasi mengalami peningkatan dengan kondisi variabel beban Kerja dan motivasi tetap, maka diharapkan terjadi peningkatan dalam kinerja karyawan.
7. Hubungan  antara  motivasi  dan  kinerja  karyawan  di  PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang Bandung secara parsial menunjukkan pengaruh positif yang signifikan. Dengan kata lain, jika variabel motivasi mengalami peningkatan dengan kondisi variabel kompensasi dan beban kerja tetap, maka dapat diantisipasi bahwa akan terjadi peningkatan dalam kinerja karyawan.
8. Pengaruh bersama-sama antara beban kerja, kompensasi, dan motivasi dengan kinerja karyawan di PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang  Bandung  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  dan kuat.  Oleh  karena  itu,  dapat  disimpulkan  bahwa  jika  terjadi  peningkatan  pada  variabel  motivasi, sementara  variabel  kompensasi  dan  beban  kerja  tetap,  kinerja  karyawan  kemungkinan  akan meningkat secara bersamaan.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan tersebut di atas, sejumlah saran yang dapat ditawarkan pada PT Fastrata Buana  Divisi Penjualan Cabang Bandung adalah sebagai berikut:
1. Dalam  usaha  untuk  meningkatkan kinerja  karyawan,  PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang Bandung  dapat  menerapkan  strategi  yang  cermat  dan  terstruktur.  Salah  satu  langkah  yang  dapat
ditempuh  perusahaan  adalah  melalui  implementasi  program  pelatihan  dan  pengembangan  yang mendukung kemajuan karyawan.
2. Berkenaan  dengan  beban  kerja  yang  dirasakan  karyawan,  PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan Cabang Bandung sekali lagi hendaknya serius memberikan sejumlah program menyangkut pelatihan dan pengembangan dan yang tidak kalah penting, perusahaan harus memastikan bahwa karyawan termotivasi untuk menyelesaikan setiap pekerjaan yang diberikan.
3. Berkaitan dengan kompensasi yang juga berpengaruh kuat terhadap kinerja karyawan, maka langkah yang dapat diambil adalah memastikan bahwa besarnya kompensasi ditentukan berdasarkan beban kerja, dan memberikan insentif bagi karyawan yang berkinerja tinggi.
4. PT  Fastrata  Buana  Divisi  Penjualan  Cabang  Bandung  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  dengan membuka  saluran  komunikasi  efektif  antara  manajemen  dan  karyawan.  Hal  ini  bertujuan  untuk menerima masukan, gagasan, dan ketidakpuasan yang dirasakan oleh karyawan.
Referensi :
Budiasa,  I.  K.  (2021). Beban  Kerja  dan  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia (1st  ed.).  Purwokerto:  Cv. Pena Persada.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Pertama). Jakarta: Prenadamedia Group.
Darmawan, R. A., & Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Survei pada Divisi Pemasaran PT Fastrata Buana Cabang Cianjur). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi) , 9 (6), 2795– 2805.
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Surabaya: UBARA Manajemen Press. Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro. Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 23). Jakarta: Bumi Aksara. Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik . Depok: PT. Rajagrafindo Persada. Koesomowidjojo, S. (2017). Panduan Praktis Menyusun Analisis Beban Kerja (1st ed.). Jakarta: Raih Asa Sukses.
Mangkunegara,  A.  P.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Edisi  14).  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Silaen, N. R., & et al. (2021). Kinerja Karyawan (1st ed.). Bandung: Widina Bhakti Persada. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D (Edisi 2). Jakarta: Alfabeta. Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 8). Jakarta: Kencana.
Triatmaja,  I.,  &  Nelwan,  O.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Stres  Kerja,  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan Fif Group Manado. Jurnal Emba , 10 (3), 377–387.