## 2438
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Memahami Pentingnya dan Menganalisis Penggunaan Biaya Berdasarkan Aktivitas serta Membedakannya Dengan Analisis Perhitungan Biaya Berdasarkan Tradisional atau Konvensional.
Saudurma Silaban 1 , Sherly Simanjuntak 2 , Mey Reini 3 , Pinta Siahaan 4 , Hamonangan Siallagan 5
1,2,3,4,5 Universitas HKBP Nommensen
E-mail: saudurma@student.uhn.ac.id 1

## Article History:
Received: 12 Juli 2024 Revised: 27 Juli 2024 Accepted: 29 Juli 2024 Abstract:  Cost  is  an  important  element  in  any organization,  as  it  affects  decisions  and  day-to-day operations. However, measuring and analyzing costs can be a challenging task, especially when costs are related  to  a  specific  activity  or  process. An  activity- based costing approach is a way that can be used to address these challenges, by allowing management to better  understand  and  control  their  costs  more accurately  and  efficiently. By  understanding  cost- based  activities,  management  can  identify  areas where  they  can  reduce  costs  or  improve  efficiency, which  can  help  organizations  make  better  decisions about  how  to  allocate  their  resources  and  improve their  profitability. Activity-based  cost  calculation analysis involves measuring the costs associated with a  particular  activity  and  comparing  them  to traditional  or  conventional  costs. This  can  help organizations  understand  the  difference  between activity costs and traditional costs, and identify areas where they can save costs or improve efficiency. Overall, the use of activity-based costs and the  analysis  of  activity-based  cost  calculations  can help organizations better understand and control their costs,  make  better  decisions,  and  improve  their profitability.

## Keywords: Measuring and
Analyzing Costs, Costs Based on Activities, Differences Between Activity Costs, Traditional Costs

## PENDAHULUAN
Biaya  adalah  elemen  penting  dalam  setiap  organisasi,  karena  mereka  memengaruhi keputusan dan operasi harian. Namun, mengukur dan menganalisis biaya dapat menjadi tugas yang menantang, terutama ketika biaya terkait dengan aktivitas atau proses tertentu. Pendekatan biaya berdasarkan  aktivitas  adalah  cara  yang  dapat  digunakan  untuk  mengatasi  tantangan  ini,  dengan memungkinkan  manajemen  untuk  lebih  memahami  dan  mengontrol  biaya  mereka  dengan  lebih akurat  dan  efisien.  Dengan  memahami  biaya  berdasarkan  aktivitas,  manajemen  dapat mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi, yang dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis
perhitungan biaya berdasarkan aktivitas melibatkan mengukur biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dan membandingkannya dengan biaya tradisional atau konvensional. Ini dapat membantu organisasi memahami perbedaan antara biaya aktivitas dan biaya tradisional, dan mengidentifikasi area  di  mana  mereka  dapat  menghemat  biaya  atau  meningkatkan  efisiensi.  Secara  keseluruhan, penggunaan biaya berdasarkan aktivitas dan analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dapat membantu organisasi lebih  memahami dan mengontrol biaya mereka, membuat keputusan yang lebih baik, dan meningkatkan profitabilitas mereka.

## LANDASAN TEORI Penggunaan Biaya Berdasarkan Aktivitas
Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas adalah cara yang dapat digunakan untuk mengatasi tantangan  mengukur  dan  menganalisis  biaya.  Dengan  memahami  biaya  berdasarkan  aktivitas, manajemen  dapat  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau meningkatkan  efisiensi.  Ini  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas melibatkan mengukur biaya yang terkait dengan aktivitas  tertentu  dan  membandingkannya dengan  biaya  tradisional  atau konvensional.  Ini dapat membantu  organisasi  memahami  perbedaan  antara  biaya  aktivitas  dan  biaya  tradisional,  dan mengidentifikasi area di mana mereka dapat menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi. Secara keseluruhan, penggunaan biaya berdasarkan aktivitas dan analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas  dapat  membantu  organisasi  lebih  memahami  dan  mengontrol  biaya  mereka,  membuat keputusan yang lebih baik, dan meningkatkan profitabilitas mereka.

## Menganalisis Biaya Berdasarkan Aktivitas
Menganalisis biaya berdasarkan aktivitas melibatkan mengukur biaya yang terkait dengan aktivitas  tertentu  dan  membandingkannya dengan  biaya  tradisional  atau konvensional.  Ini dapat membantu  organisasi  memahami  perbedaan  antara  biaya  aktivitas  dan  biaya  tradisional,  dan mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  menghemat  biaya  atau  meningkatkan  efisiensi. Dengan memahami biaya berdasarkan aktivitas, manajemen dapat mengidentifikasi area di mana mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau  meningkatkan  efisiensi,  yang  dapat  membantu  organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Secara keseluruhan, penggunaan biaya berdasarkan aktivitas dan analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dapat membantu organisasi lebih memahami dan  mengontrol  biaya  mereka,  membuat  keputusan  yang  lebih  baik,  dan  meningkatkan profitabilitas mereka.
Penggunaan  biaya  berdasarkan  aktivitas  memiliki  beberapa  kelebihan  dibandingkan dengan analisis biaya tradisional. Berikut adalah beberapa kelebihan ABC:
1. Mengidentifikasi  Biaya  yang  Efektif:  ABC  memungkinkan  perusahaan  untuk mengidentifikasi  biaya  yang  efektif  dan  mengoptimalkan  penggunaan  biaya  tersebut. Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  mengurangi  biaya  yang  tidak  efektif  dan meningkatkan efisiensi.
2. Menghitung Biaya yang Tepat: ABC memungkinkan perusahaan untuk menghitung biaya yang tepat dan akurat. Dengan demikian, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan meningkatkan keuntungan.
3. Meningkatkan  Transparansi:  ABC  memungkinkan  perusahaan  untuk  meningkatkan transparansi  dalam  pengelolaan  biaya.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  memantau

## 2440
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
biaya dengan lebih baik dan mengoptimalkan penggunaan biaya.
4. Meningkatkan  Efisiensi:  ABC  memungkinkan  perusahaan  untuk  meningkatkan  efisiensi dalam  pengelolaan  biaya.  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  mengurangi  biaya  yang tidak efektif dan meningkatkan keuntungan.
5. Meningkatkan  Keputusan:  ABC  memungkinkan  perusahaan  untuk  membuat  keputusan yang lebih tepat dan akurat. Dengan demikian, perusahaan dapat meningkatkan keuntungan dan mengoptimalkan penggunaan biaya.
Analisis  Perhitungan  Biaya  Berdasarkan  Tradisional  Atau  Konvensional:Analisis  biaya tradisional  atau  konvensional  biasanya  menggunakan  metode  yang  lebih  sederhana  dan  tidak mempertimbangkan  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  perusahaan.  Metode  ini  biasanya  melibatkan penggunaan biaya rata-rata, biaya tetap, dan biaya variabel.Kelemahan analisis biaya tradisional adalah:
1. Tidak  Mengidentifikasi  Biaya  yang  Efektif:  Analisis  biaya  tradisional  tidak  dapat mengidentifikasi biaya yang efektif dan mengoptimalkan penggunaan biaya tersebut.
2. Tidak  Menghitung  Biaya  yang  Tepat:  Analisis  biaya  tradisional  tidak  dapat  menghitung biaya yang tepat dan akurat.
3. Tidak  Meningkatkan  Transparansi:  Analisis  biaya  tradisional  tidak  dapat  meningkatkan transparansi dalam pengelolaan biaya.
4. Tidak  Meningkatkan  Efisiensi:  Analisis  biaya  tradisional  tidak  dapat  meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan biaya.
5. Tidak Meningkatkan Keputusan: Analisis biaya tradisional tidak dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan akurat.
Dalam kesimpulannya, penggunaan biaya berdasarkan aktivitas (ABC) memiliki beberapa kelebihan dibandingkan dengan analisis biaya tradisional. ABC memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi  biaya  yang  efektif,  menghitung  biaya  yang  tepat,  meningkatkan  transparansi, meningkatkan efisiensi, dan meningkatkan keputusan. Oleh karena itu, ABC adalah strategi yang lebih efektif dalam mengoptimalkan pengelolaan biaya dan meningkatkan keuntungan perusahaan. Langkah-Langkah Implementasi ABC
1. Mengidentifikasi Aktivitas: Identifikasi berbagai aktivitas yang terjadi dalam perusahaan, seperti aktivitas produksi, pengiriman, dan pengendalian mutu.
2. Menentukan Biaya yang Terkait dengan Masing-Masing Aktivitas: Tentukan biaya yang terkait dengan masing-masing aktivitas, seperti biaya bahan baku, tenaga kerja, dan listrik.
3. Mengelompokkan Aktivitas yang Seragam: Kelompokkan aktivitas yang seragam menjadi satu, seperti aktivitas produksi dan pengiriman.
4. Menggabungkan Biaya Aktivitas yang Dikelompokkan: Gabungkan biaya aktivitas yang dikelompokkan menjadi satu, seperti biaya produksi dan pengiriman.
5. Menghitung Tarif per Kelompok Aktivitas: Hitung tarif per kelompok aktivitas, seperti tarif produksi dan pengiriman.
6. Membebankan Biaya Aktivitas pada Produk: Bebankan biaya aktivitas pada produk yang menggunakan biaya tersebut, seperti biaya produksi pada produk yang diproduksi.
7. Menghitung  Biaya  Total:  Hitung  biaya  total  untuk  masing-masing  produk,  seperti  biaya produksi, pengiriman, dan pengendalian mutu.
8. Menghitung Harga Pokok Produk: Hitung harga pokok produk dengan menggunakan biaya total yang diperoleh.

## Table 1. Contoh Implementasi ABC
Aktivitas Biaya Tarif Produksi 1.000.000 50.000 Pengiriman 500.000 25.000 Pengendalian Mutu 200.000 10.000
Dalam contoh di atas, biaya produksi sebesar 1.000.000 dengan tarif 50.000 per unit. Biaya pengiriman  sebesar  500.000  dengan  tarif  25.000  per  unit.  Biaya  pengendalian  mutu  sebesar 200.000 dengan tarif 10.000 per unit.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  pentingnya  penggunaan  biaya  berdasarkan aktivitas  dalam  mengoptimalkan  efisiensi  operasional  dan  meningkatkan  kinerja  keuangan perusahaan.
Hasil penelitian ini diharapkan dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan yang lebih tepat dalam pengelolaan biaya dan meningkatkan efisiensi operasional

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  untuk  pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  melibatkan  melakukan analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas.  Ini  melibatkan  mengukur  biaya  yang  terkait dengan  aktivitas  tertentu  dan  membandingkannya  dengan  biaya  tradisional  atau  konvensional. Dengan membandingkan biaya berdasarkan aktivitas dengan biaya tradisional, manajemen dapat lebih  memahami  dan  mengontrol  biaya  mereka  dengan  lebih  akurat  dan  efisien.  Ini  dapat membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dari pendekatan biaya berdasarkan aktivitas adalah memungkinkan manajemen lebih memahami  dan  mengontrol  biaya  mereka  dengan  lebih  akurat  dan  efisien.  Dengan  memahami biaya  berdasarkan  aktivitas,  manajemen  dapat  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat mengurangi  biaya  atau  meningkatkan  efisiensi,  yang  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat

## 2442
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead.
Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  membuat  Keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead.
Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Analisis  perhitungan  biaya  berdasarkan  aktivitas  dapat membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Analisis  perhitungan  biaya berdasarkan  aktivitas  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Analisis perhitungan biaya berdasarkan aktivitas  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitability.
Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  teori  bahwa  memahami  dan mengontrol  biaya  yang  terkait  dengan  aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi, yang dapat membantu mereka membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Pendekatan  biaya  berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat  mengurangi biaya atau
meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan bahwa  memahami  biaya  yang  terkait  dengan  aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead.  Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa  memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa memahami  biaya  yang  terkait  dengan  aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead.
Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas mereka. Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Pendekatan  biaya berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa  memahami  biaya  yang  terkait  dengan aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka.
Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan bahwa memahami biaya yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Pendekatan  biaya berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa  memahami  biaya  yang  terkait  dengan aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka. Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa  memahami  biaya  yang terkait dengan aktivitas tertentu dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau  overhead.  Pendekatan  biaya  berdasarkan aktivitas didasarkan pada gagasan.
Pendekatan  biaya  berdasarkan  aktivitas  adalah  pendekatan  yang  digunakan  untuk memahami dan mengontrol biaya dalam organisasi dengan memecah biaya menjadi aktivitas atau proses yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola. Pendekatan ini memungkinkan manajemen untuk lebih memahami dan mengontrol biaya mereka dengan lebih akurat dan efisien. Pendekatan biaya berdasarkan  aktivitas  didasarkan  pada  gagasan  bahwa  memahami  biaya  yang  terkait  dengan aktivitas  tertentu  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead.

## 2444
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas dapat dibedakan menjadi dua jenis: tradisional atau konvensional,  dan  modern  atau  inovatif.  Pendekatan  tradisional  atau  konvensional  adalah pendekatan  yang  lebih  tradisional  atau  konvensional  untuk  mengelola  biaya,  yang  melibatkan memecah biaya menjadi komponen yang lebih kecil dan lebih spesifik, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead, dan menganalisis biaya-biaya tersebut untuk mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi atau efisiensi dapat ditingkatkan. Pendekatan ini dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan  profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  adalah  pendekatan  yang lebih modern atau inovatif untuk mengelola biaya, yang melibatkan menggunakan teknologi dan alat analisis data canggih untuk menganalisis biaya dan mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi atau efisiensi dapat ditingkatkan.
Pendekatan  ini  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan  profitabilitas  mereka. Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya  atau  meningkatkan  efisiensi  dalam  waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau  meningkatkan efisiensi  dalam  waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan baku,  atau  overhead.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead.
Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau
overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka.

## KESIMPULAN
Pendekatan biaya berdasarkan aktivitas adalah metode untuk mengelola biaya dengan lebih efektif  dengan  memecah  biaya  menjadi  komponen  yang  lebih  kecil  dan  lebih  spesifik,  seperti tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau  overhead,  dan  menganalisis  biaya-biaya  tersebut  untuk mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi atau efisiensi dapat ditingkatkan. Pendekatan ini  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan biaya berdasitas  dapat  dibedakan  menjadi  dua  jenis:  tradisional  atau  konvensional,  dan  modern  atau inovatif. Pendekatan tradisional atau konvensional adalah pendekatan yang lebih tradisional atau konvensional untuk mengelola biaya, yang melibatkan memecah biaya menjadi komponen yang lebih kecil dan lebih spesifik, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead, dan menganalisis biaya-biaya tersebut untuk mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi atau efisiensi dapat ditingkatkan. Pendekatan modern atau inovatif adalah pendekatan yang lebih modern atau inovatif untuk  mengelola  biaya,  yang  melibatkan  menggunakan  teknologi  dan  alat  analisis  data  canggih untuk menganalisis biaya dan mengidentifikasi area di mana biaya dapat dikurangi atau efisiensi dapat ditingkatkan.
Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya  atau  meningkatkan  efisiensi  dalam  waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu, seperti tenaga kerja, bahan baku, atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya mereka dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi  mengidentifikasi  area  di  mana  mereka  dapat  mengurangi  biaya  atau  meningkatkan efisiensi  dalam  waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan baku,  atau  overhead.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat keputusan  yang  lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan meningkatkan profitabilitas mereka. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead.
Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi  membuat  keputusan  yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam

## 2446
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
waktu  tertentu  atau  dalam  hal  sumber  daya  tertentu,  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau overhead. Pendekatan modern atau inovatif dapat membantu organisasi membuat keputusan yang lebih  baik  tentang  bagaimana  mengalokasikan  sumber  daya  mereka  dan  meningkatkan profitabilitas  mereka.  Pendekatan  modern  atau  inovatif  dapat  membantu  organisasi mengidentifikasi area di mana mereka dapat mengurangi biaya atau meningkatkan efisiensi dalam waktu tertentu atau dalam hal sumber daya.

## DAFTAR REFERENSI
Biswas, S. S. (2023). Role of chat gpt in public health. Annals of biomedical engineering , 51 (5), 868-869.
Gupta, M., & Galloway, K. (2003). Activity-based costing/management and its implications for operations management. Technovation , 23 (2), 131-138.
I Gusti Putu Darya, M. M. (2019). Akuntansi Manajemen . Uwais Inspirasi Indonesia. Prasetyo, B. D., Febriani, N. S., Asmara, W. W., Tamitiadini, D. D., Destrity, N. A., Avina, D. A. A., & Illahi, A. K. (2018). Komunikasi pemasaran terpadu: pendekatan tradisional hingga era media baru . Universitas Brawijaya Press. Purwanti, A. (2023). Akuntansi manajemen . Penerbit Salemba. Saraswati,  E.,  Ghofar,  A.,  &  Maghfiroh,  I.  S.  E.  (2021). Akuntansi  Manajemen  Strategis . Universitas Brawijaya Press.