## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BERBASIS KOMUNITAS (STUDI KASUS KONVEKSI JACK TAILOR DI DESA CIPERNA)

## Imam Mutakin, Taufik Ridwan dan Agus Rohmat Hidayat
Institut Agama Islam Bunga Bangsa Cirebon (IAI BBC) Email : mutakinimam7@gmail.com, taufikridwan98@gmail.com, ghousun99@gmail.com

## Abstrak
Pemberlakuan  otonomi  daerah  yang  bersamaan  dengan  terjadinya  krisis  ekonomi nasional  dan  global  telah  menambah  kompleksitas  permasalahan  yang  dihadapi oleh  pemerintah  pusat  maupun  pemerintah  daerah.  Dengan  program  otonomi daerah,  pendekatan  pembangunan  ekonomi  lokal  ( local  economic  development ) selayaknya  diarahkan  pada  peningkatan  dan  pemanfaatan  unsur-  unsur  lokal ( indigenous )  yang  mencakup  sumberdaya  alam,  sumberdaya  manusia,  sosio kultural,  dan  lokasi  strategis  pembangunan  daerah.  Dengan  pendekatan  ini diharapkan  daerah  mampu  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya  secara mandiri  didasarkan  pada  keuntungan  kompetitif  dan  keuntungan  komparatif. Dalam pelaksanaannya kegiatan usaha konveksi terebut berupa pembuatan tas, kaos, jaket,  topi  seragam  dan  masih  banyak  lainnya.  Di  samping  itu  juga,  kegiatan  ini mendapat  respon  yang  sangat  positif  dari  masyarakat  sekitar.  Kemudian  lama- kelamaan masyarakat sekitar juga banyak yang tertarik untuk ikut andil dalam usaha konveksi tersebut. Dengan tujuan untuk meningkatkan pendapatan ekonomi keluarga masyarakat yang ada di desa Ciperna secara utuh dan menyeluruh yang bertumpu pada sumber daya manusia dan sumber daya alam. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pengumpulan datanya menggunakan observasi, wawancara, studi kepustakaan dan triangulasi data.
Kata Kunci : Strategi penembangan usaha, komunitaas, konveksi.
Koresponden author: Annisa Email: wibawanthiannisa@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA 2020

## Pendahuluan
Pakaian merupakan salah satu kebutuhan pokok manusia selain makanan dan tempat berteduh/tempat tinggal (rumah). Manusia membutuhkan pakaian untuk menutupi tubuhnya dari  terik  matahari  dan  dinginnya  udara  malam.  Namun  seiring  dengan  perkembangan kehidupan  manusia,  pakaian  juga  digunakan  sebagai  simbol  status,  jabatan,  ataupun kedudukan  seseorang  yang  memakainya  Kenaikan  jumlah  penduduk  Indonesia  juga memiliki pengaruh terhadap kenaikan jumlah permintaan pakaian. Sebagai contohnya, adalah PT  Karya  Prima  Sentosa,  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  tekstil  yaitu pembuatan  kain,  dapat  penurunan  dari  tahun  sebelumnya  semakin  meningkatnya  produksi
kain dari tahun ke tahun, maka permintaan akan pakaian otomatis juga semakin meningkat. Peningkatan permintaan  pakaian tersebut  memperluas peluang usaha pada dunia konveksi, hal itu menyebabkan dari waktu ke waktu peminat dan pemain baru dibidang konveksi terus bermunculan.  Oleh  sebab  itu,  tanpa  adanya  pengelolaan,  pengembangan  usaha  dan keunggulan  kompetitif,  usaha  konveksi  tidak  Konveksi  merupakan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  atau  orang-  orang  juga  sering  menyebutnya  industri  rumahan.  Di  Indonesia, banyak sekali pelaku usaha yang menjalankan bisnis konveksi. Salah satu ancaman terbesar dari usaha konveksi saat ini adalah maraknya pakaian import dengan harga yang murah dan kualitas  baik  dari  negara  Cina,  Hongkong,  Thailand,  dan  Korea.  Masyarakat  tentu  akan lebih memilih pakaian import.
Dengan  diberlakukanya  sistem  perdagangan  bebas,  telah  memaksa  para  pelaku ekonomi  mulai  dari  pusat  sampai  didaerah  harus  merubah  strategi  agar  mampu  bersaing dengan  produsen  lain  terutama  produsen  dari  luar.  Para  pelaku  ekonomi  selain  harus bersaing  dengan  pengusaha  lokal,  maka  siap  atau  belum  siap  harus  berhadapan  dengan barang-barang dari luar yang harganya relatif lebih murah. Kondisi ini sangat memukul para pengusaha lokas khususnya usaha kecil dan menengah (UKM).
Diberlakukanya sistem perdagangan bebas yang telah membawa permasalahan yang cukup  berat,  ditambah  lagi  dengan  datangnya  krisis  ekonomi  yang  berakibat  pada  tidak jalannya  berbagai  sektor  kehidupan  ekonomi.  Tingginya  harga  barang  dan  jasa  telah menyebabkan  biaya  produksi  juga  tinggi.  Hanya  pengusaha-pengusaha  yang  bisa berefisiensi dalam proses produksi yang dapat eksis dipasar. Selain itu juga kondisi sumber daya manusia yang rendah. Dua pelajaran di atas harus diatasi dengan diwujudkannyaaktualisasi  rancangan  strategi  dan  kebijakan  pembangunan  agar  keluar  dari lingkaran permasalahan. Salah satu bentuk aktualisais tersebut adalah dengan digalakannya wacana  dan  kebijakan  pengembangan  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM).  UKM  menjadi perwujudan  kongkrit  dari  kegiatan  ekonomii  rakyat  yang  bertumpu  pada  kekuatan  sendiri, terdisentralisasi, beragam dan merupakan kelompok usaha yang mampu menjadi penyangga saat perekonomian dilanda krisis.
Fungsi dan peran UKM saat ini dirasakan amat penting. Selain sebagai sumber mata pencaharian  orang  banyak,  tetapi  juga  menyediakan  secara  langsung  lapangan  kerja  bagi sebagian  besar  penduduk.  Sebagai  kelompok  usaha  kecil,  UKM  selalu  terjebak  dalam problem  keterbatasan  modal,  teknik  produksi,  pemasaran,  manajemen  dan  teknologi. Sebagai  upaya  untuk  meningkatkan  kemampuan  usaha  kecil  dalam  rangka  memperluas perananya didalam perekonomian nasional, diperlukan serangkaian pembinaan terpadu dan berkelanjutan untuk mengatasi berbagai masalah tersebut terutama bersumber pada masalah keterbatasan pengetahuan, informasi dan permodalan.
Permasalahan  internal  usaha  kecil  dan  Menegah  (UKM)  meliputi  :  (a)  rendahnya profesionalisme tenaga pengelola usaha UKM, (b) keterbatasan permodalan dan kurangnya akses  terhadap  perbankan  dan  pasar,  (c)  kemampuan  penguasaan  teknologi  yang  rendah. Sedangkan permasalahan eksternal  yaitu (a) iklim usaha yang kurang menguntungkan bagi pengembangan  usaha  kecil,  (b)  kebijakan  pemerintah  yang  belum  berjalan  sebagaimana
mestinya, (c) kurangnya dukungan, (d) masih kurangnya pembinaan bimbingan manajemen dan  peningkatakan  kualitas  sumber  daya  manusia  (Ussi,  2018).  Beberapa  hasil  penelitian menyebutkan  bahwa  faktor  penyebab  kegagalan  sektor  usaha  kecil  untuk  berkembang diantaranya  (1)  lemahnya  kemampuan  dalam  mengambil  keputusan,  (2)  ketidakmampuan didalam  manajemen,  (3)  kurangnya  pengalaman,  (4)  lemahnya  pengawasan  keuangan. Berbagai permasalahan diatas juga dialami oleh para  pengusaha kecil dan menengah (UKM) di Kabupaten Cirebon (Sadono, 2000).
Posisi  usaha  kecil  dalam  perekonomian  Indonesia  menjadi  semakin  penting terutama  setelah  krisis  melanda  Indonesia.  Kelompok  usaha  kecil  pada  saat  krisis ekonomi  dipandang  telah  menunjukkan    kekuatan    dan    potensi  sesungguhnya  dalam hal  daya  tahan  menghadapi  guncangan  maupun  dalam  hal  peranannya  sebagai  salah satu  motor  penggerak  ekonomi  yang  penting  (Widyaningrum,  2004).
Terdapat  beberapa  argumen  yang  memperkuat  dukungan  terhadap  pentingnya penguatan  usaha  kecil.  Pertama,  banyak  usaha  kecil-mikro  terbukti  lebih  tahan  dalam menghadapi  krisis  daripada  banyak  usaha  besar.  Pada  tahun  2000–2003  jumlah  unit usaha  kecil  secara  nasional  mengalami  pertumbuhan  sebesar  9,46  persen,  usaha menengah sebesar 13,46 persen dan usaha  besar  13,68  persen. Kedua, unit usaha kecil telah  mampu  menjadi  sarana  pemerataan  kesejahteraan    rakyat.    Usaha-usaha  kecil menyerap  tenaga  kerja  yang  besar  dengan  jumlahnya  yang  besar  serta  sifatnya  yang umumnya  padat  karya.  Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  memberikan  lapangan  kerja bagi  99,45  persen  tenaga  kerja  di  Indonesia,  dan  masih  akan  menjadi  tumpuan  utama penyerapan  tenaga  kerja  pada  masa  mendatang.  Selama  periode  2000  –  2003,  usaha mikro  dan kecil telah mampu memberikan lapangan kerja baru bagi 7,4 juta orang dan usaha  menengah  mampu  memberikan  lapangan  kerja  baru  sebanyak  1,2    juta orang. Pada  sisi  lain,  usaha  besar  hanya  mampu  memberikan  lapangan  kerja  baru  sebanyak 55.760 orang selama periode 2000 – 2003 (Kementrian KUKM, 2005).
Ketiga, di dalam kondisi krisis usaha dan investasi yang masih berjalan dengan baik  adalah  investasi  pada  usaha-usaha  yang  berskala  kecil.  Perluasan  produk  pasar ekspor  yang  mungkin  dilakukan,  seperti  pada  komoditas  garmen,  agribisnis,  serta pengolahan  hasil  hutan,  merupakan  produk-produk  yang  pengerjaannya  banyak melibatkan  dan  dilakukan  oleh  pelaku  usaha  kecil  (Widyaningrum,  2004).  Produk Domestik  Bruto  yang  disumbangkan  oleh  sektor  usaha  kecil  antara  tahun  1997–2003 mengalami  pertumbuhan  sebesar  7,06  persen,  sementara  usaha  menengah  mengalami penurunan  3,25  persen  dan  usaha  besar  mengalami  pertumbuhan  0,91  persen  dari pertumbuhan  total  sebesar  2,59  persen.  Dalam  kurun  waktu  antara  tahun  2001-2004, usaha  kecil  menyumbangkan  PDB  non  migas  rata-rata  46  persen  lebih  tinggi dibandingkan  dengan  usaha  menengah  yang  hanya  menyumbang  17,27  persen  dan usaha  besar  sebesar  36,73  persen.  Dari  pertumbuhan  ekonomi  nasional  sebesar  4,86 persen  di  tahun  2004  hanya  0,84  persen  saja  yang  berasal  dari  Usaha  Menengah. Sebaliknya  walaupun  akselerasi  pertumbuhan  kelompok  Usaha  Kecil  dan  Besar  tidak secepat  Usaha  Menengah,  namun  dengan  peranannya  yang  cukup  besar  dalam
penciptaan  nilai  tambah  nasional,  sumbangan  kedua  kelompok  usaha  ini    menjadi cukup  tinggi.  Pada  tahun  2004  sumbangan  Usaha  Kecil  dan  Besar  terhadap pertumbuhan ekonomi nasional sama besarnya yaitu 2,01 persen.
Pada  tahun  2004  jumlah  usaha  kecil  di  kabupaten  Pemalang  adalah  6.723  unit atau  99,72  persen  dari  keseluruhan  unit  usaha  yang  ada.  Jumlah  tenaga  kerja  yang diserap oleh usaha kecil 39.557 orang atau 92,8 persen. Persentase  investasi  usaha  kecil sebesar 96,05 persen dan persentase produksi 83,67 persen (Kementrian KUKM, 2005).
Pemberlakuan  otonomi  daerah  yang  bersamaan  dengan  terjadinya  krisis ekonomi  nasional  dan  global  telah  menambah  kompleksitas  permasalahan  yang dihadapi  oleh  pemerintah  pusat  maupun  pemerintah  daerah.  Dengan  program  otonomi daerah,  pendekatan  pembangunan  ekonomi  lokal  ( local  economic  development ) selayaknya  diarahkan  pada  peningkatan  dan  pemanfaatan  unsur-  unsur  lokal ( indigenous )  yang  mencakup  sumberdaya  alam,  sumberdaya  manusia,  sosio  kultural, dan  lokasi  strategis  pembangunan  daerah.  Dengan  pendekatan  ini  diharapkan  daerah mampu  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakatnya  secara  mandiri  didasarkan  pada keuntungan kompetitif dan keuntungan komparatif.
Salah  satu  hal  yang  dilakukan  adalah  dengan  adanya  strategi  bisnis  yang memberikan ciri khas tersendiri. Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Dalam perkembangannya,  konsep  mengenai  strategi  terus  berkembang.  Sebagaimana  juga dengan  strategi  bisnis  secara  fungsional  karena  strategi  ini  berorientasi  pada  fungsi- fungsi  kegiatan  menajemen,  misalnya  strategi  produksi  atau  operasional,  strategi distribusi,  strategi  organisasi  dan  strategi  lain  yang  berhubungan  dengan  keuangan. Dalam  proses  pengembangan  strategi  dimulai  dari  pengembangan  strategi  korporat dengan  fokus  mempertahankan  hidup  atau  disebut  survival.  Berdasarkan  strategi korporat  ini,  strategi  unit  bisnis  dengan  fokus  pada  distinctive  competence, kepemimpinan, biaya, diferensiasi mengenai produkdan fokus pada biaya. Yang terakhir adalah  penyusunan  strategi  operasional  dengan  fokus  pada  prioritas  persaingan,  biaya kualitas,  fleksibilitas,  dan  pengiriman.  Penetapan  strategi  operasional  ini  berupa pengembangan struktur maupun infrastruktur. (Rangkuti, 2006)
Dalam pelaksanaannya kegiatan usaha konveksi terebut berupa pembuatan; tas, kaos, jaket, topi seragam dan masih banyak lainnya. Di samping itu juga, kegiatan ini mendapat respon  yang  sangat  positif  dari  masyarakat  sekitar.  Kemudian  lama-kelamaan  masyarakat sekitar  juga  banyak  yang  tertarik  untuk  ikut  andil  dalam  usaha  konveksi  tersebut.  Dengan tujuan  untuk  meningkatkan  pendapatan  ekonomi  keluarga.masyarakat  yang  ada  di  desa Ciperna secara utuh dan menyeluruh yang bertumpu pada sumber daya manusia dan sumber daya  alam.  Satu  hal  mendasar  dari  perbaikan  tatanan  sosial  kehidupan  manusia  adalah perbaikan tatanan ekonomi.
Ada pun ketertarikan penulis untuk mengkaji dan meneliti lebih dalam  terkait dengan kegiatan usaha konveksi yang dilakukan oleh kelompok konveksi yang bersama membangun kesejahteraan perekonomian masyarakat khususnya perekonomian di sekitar, adalah sebagai berikut; Pertama, ingin  mengetahui stratgi  yang ditempuh  oleh paguyuban konveksi dalam
mengembangkan  usaha  konveksi  berbasis  komunitas.  Kedua,  berdasarkan  hasil  observasi, kegiatan paguyuban usaha Konveksi sudah berdiri dan cukup mendapat respon yang sangat positif dari para anggotanya. Dari prespektif pemberdayaan ekonomi yang dikemukakan di atas kiranya menjadi cukup jelas bahwa, usaha konveksi berbasis komunitas yang selama ini dijalani  oleh  sebagian  masyarakat  memiliki  kontribusi  ekonomi  keluarga.  Dalam  konteks inilah,  karenanya  penelitian  mengenai  pemberdayaan  ekonomi  (usaha  konveksi  berbasis komunitas) menarik dan penting untuk  dilakukan. Sehingga dapat  diambil judul Penelitian “Strategi Pengembangan Usaha Berbasis Komunitas (Studi Kasus Konveksi Jack Tailor Di Desa Ciperna)”.

## Metode Penelitian
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metodologi  penelitian  dengan  pendekatan kualitatif  merupakan  studi  eksplorasi  untuk  mencari  kejelasan  terhadap  subjek  langsung. Dalam  penelitian  kualitatif,  yang  menjadi  instrumen  utama  adalah  peneliti  sendiri,  namun selanjutnya setelah fokus penelitian menjadi jelas, maka kemungkinan akan dikembangkan instrument peneliti sederhana, yang diharapkan dapat melengkapi data dan membandingkan dengan  data  yang  telah  ditemukan  melalui  observasi  dan  wawancara  (Sugiyono  :  2008). Metode  pengumpulan  data  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan observasi, studi kepustakaan dan triangulasi data.

## Hasil Dan Pembahasan
1. Strategi Pengembangan Konveksi Berbasis Komunitas
Strategi promosi dilakukan oleh salah satu konveksi yang ada di Desa Ciperna Kec. Talun  Kab.  Cirebon.  Konveksi  ini  merupakan  komunitas  konveksi  yang  cukup  maju  dan pesat dalam perkembangan.Hal tersebut dapat dilihat dalam jumlah karyawan serta pemesan pakaian.yang berasal dari beberapa wilayah khususnya di Kabupaten Cirebon. Seperti yang telah dijelaskan pada pembahasan sebelumnya bahwa tidak hanya satu jenis saja produk yang dihasilkan  oleh  Komunitas  Konveksi  Ini,  melainkan  ada  beberapa  jenis  produk  yang dihasilkan  oleh  konveksi  ini.  Yaitu  Training,  jaket,  kaos  oblong,  kaos  krah  kancing  dan produk-produk yang lain.
Adapun letak konveksi ini sangat strategis sehingga mudah untuk dijangkau oleh para konsumen. Bahkan konsumen tidak hanya datang dalam kota saja, akan tetapi cukup banyak konsumen  yang  datang  dari  luar  kota  seperti  halnya  kota  Kediri,  Kota  Blitar,  Kabupaten Trenggalek dan masih banyak lagi. Bahkan konsumen yang berasal dari luar pulau pun juga ikut  berdatangan  untuk  memesan  produk  yang  dihasilkan  oleh  konveksi  ini.  Dengan banyaknya konsumen yang berdatangan, maka hal ini merupakan sesuatu yang sangat bagus dan mendukung untuk membuka cabang konveksi di tempat lain. Sehingga perusahaan lebih dikenal  masyarakat  dengan  baik  serta  semakin  banyak  konsumen  yang  berdatangan. Tentunya  dengan  membuka  cabang  di  tempat  lain,  maka  akan  mengalami  penambahan jumlah karyawan di dalam perusahaan ini.
Tentunya perkembangan komunitas koleksion seperti saat ini, tidak dilakukan dengan
cara  yang  mudah.  Jatuh  bangun  pengusaha  konveksi  ini  untuk  melakukan  pengembangan konveksi supaya konveksi ini lebih mengalami kemajuan. Akan tetapi, pengusaha konveksi menggunakan  kegagalan  yang  dialami  tersebut  sebagai  cambuk  bagi  dirinya  untuk  tetap berusaha demi mendapatkan sesuatu yang maksimal.
Begitupun dengan banyaknya konsumen  yang ada sekarang. Yang pasti banyaknya konsumen  yang  berdatangan  seperti  sekarang  ini,  tidak  didapatkan  begitu  saja  oleh komunitas konveksi di cirebon ini. Dengan mengeluarkan produk yang sesuai dengan selera konsumen serta pelayanan yang baik merupakan usaha yang paling penting untuk dilakukan oleh  konveksi  ini.  Dengan  banyaknya  konsumen  yang  berdatangan  di  konveksi  ini, merupakan  bukti  bahwa  perusahaan  ini  cukup  mendapat  keberhasilan  dalam  melakukan bisnis.  Apalagi  konsumen  yang  dating  tidak  hanya  dari  wilayah  kabupaten  cirebon, melainkan berasal dari luar kota.
Dalam  mendapat  konsumen  yang  banyak  seperti  yang  telah  didapatkan  oleh komunitas konveksi ini tidaklah diperoleh begitu saja.  Tentunya perusahaan ini melakukan beberapa  usaha  untuk  memasarkan  barang  hasil  produksinya.  Sehingga  barang  yang diproduksi  diminati  oleh  masyarakat.  Disamping  itu  perusahaan  ini  dikenal  oleh  banyak masyarakat.  Hingga  pada  akhirnya  perusahaan  konveksi  mendapat  banyak  konsumen. Seperti  halnya  perusahaan  lainnya,  untuk  menarik  konsumen,  perusahaan  ini melakukan  usaha  promosi.  Dengan  promosi,  maka  perusahaan  ini  dapat  dikenal  oleh masyarakat sehingga barang hasil produksinya dapat laku terjual. Hanya saja promosi yang dilakukan  oleh  perusahaan  berbeda-beda.  Adapun  promosi  yang  dilakukan  pertama  kali berdiri  yaitu  hanya  sekedar  melalui  percakapan  biasa  kepada  masyarakat.  Hal  itu  tidaklah mudah dilakukan oleh perusahaan. Meskipun tidak membutuhkan dana yang banyak untuk melakukan  promosi  melalui  percakapan  secara  langsung  kepada  masyarakat,  pengusaha sering kali mendapat ujian dalam melakukian promosi seperti halnya tidak dihiraukan oleh masyarakat sekitar serta mendapat ejekan dari masyarakat. Akan tetapi hal tersebut tidaklah dihiraukan  oleh  penguasaha.  Pengusaha  perusahaan  ini  terus  berusaha  untuk  melakukan promosi demi memperkenalkan barang hasil produksinya bersama bebearap orang karyawan. Pengusaha merupakan orang yang ulet, pantang menyerah dan tidak mudah putus asa.
Sehingga  dengan  berbagai  upaya  yang  dilakukan  dapat  membuahkan  hasil  yang cukup  baik  bagi  perusahaan.  Sehingga  dengan  usaha  yang  dilakukan  oleh  pengusaha konveksi  ini,  konveksi  ini  semakin  banyak  memperoleh  konsumen.  Dan  promosi  secara langsung  tidak  dilakukan  lagi  oleh  pengusaha.  Bahkan  saat  ini  pun  pengusaha  tidak pernah  melakukan  promosi  sama  sekali  kepada  masyarakat  baik  melalui  lisan  maupun tulisan atau selebaran. Akan tetapi secara tidak langsung para konsumen yang datang untuk memesan atau membeli barang hasil produksi perusahaan konveksi ini melakukan promosi. Sehingga  konsumen  menceritakan  secara  langsung  kepada  masyarakat  dimanakah  ia memesan pakaian yang hendak dibelinya.
Meskipun  promosi  secara  lisan  tidak  diberlakukan  secara  efektif  seperti  dulu, perusahaan ini terutama pengusaha melakukan promosi secara lisan kepada masyarakat jika terdapat sepi order. Sehingga, jika sepi konsumen yang memesan barang produksi konveksi
ini,  pengusaha  memproduksi  barang  sendiri  dan  dititipkan  ke  toko-toko  yang  tersebar. Disitulah pengusaha juga melakukan promosi secara lisan. Akan tetapi cara yang demikian tidak  sering  dilakukan  mengingat  banyak  konsumen  yang  datang  ke  konveksi  ini  untuk memesan pakaian.

## 2. Strategi  Pengembangan  Konveksi  Berbasis  Syariah  pada  Dalam  Menghadapi Persaingan Bisnis
Islam merupakan agama yang mayoritas dipeluk oleh masyarakat Indonesia. Karena masyarakat Indonesia menganggap bahwa agama yang mudah serta tidak mempersulit orang yang memeluknya. Hanya saja sering kali seseorang yang memeluk agama Islam melakukan hal-hal  yang  telah  dilarang  oleh  agama  Islam  itu  sendiri.  Seperti  halnya  melakukan pencurian, perampokan, judi serta hal-hal lain yang telah dilarang oleh agama Islam. Padahal mereka  mengerti,  jika  mereka  melakukan  hal-hal  yang  telah  dilarang  keras  oleh Islam.Mereka akan mendapat siksa bahkan mendapat Adzab darinya.
Dalam Islam, kita mengenal apa yang disebut dengan Syari’ah. Syari’ah merupakan hukum Islam yang diperuntukkan oleh umat khususnya bagi mereka yang beraga Islam untuk mengatur kehidupan merekla supaya mereka berbuat lebih baik lagi dalam segala hal. Salah satunya  dalam  hal  melakukan  kegiatan  ekonomi.  Mengingat  cukup  banyak  pengusaha muslim  yang  pernah  melakukan  kecurangan  dalam  melakukan  usaha  hanya  untuk mendapatkan  keuntungan  yang  melimpah  bahkan  tanpa  menghiraukan  kesejahteraan karyawan yang bekerja dalam perusahaan tersebut. Seperti halnya perusahaan konveksi ini. Dalam  melaksakanakan  kegiatan  usahanya,  tetap  berpegang  teguh  dengan  ajaran  agama sehingga  segala  larangan  atau  bentuk  kegiatan  yang  menyimpang  dari  Islam  benar-benar dijauhi oleh perusahan konveksi.
Dengan  melakukan  kegiatan  yang  tidak  menyimpang  dari  agama  Islam,  usaha  ini cukup mengalami perkembangan yang baik. Masyarakat banyak yang percaya akan barang yang  diproduksi  oleh  perusahaan  memiliki  kualitas  yang  bagus.  Bahkan  karyawanpun nyaman  untuk  melakukan  kegiatan  di  perusahaan  tersebut.  Bahkan  dalam  melaksanakan kegiatan, demi kelancaran usaha yang dijalankan pengusaha konveksi ini selalu menjunjung tinggi nilai-nilai agama Islam dan mengaplikasikannya. Dan itupun juga diterapkan kepada para  karyawannya.  Hal  penting  yang  harus  dilakukan  adalah  Sholat  Berjamaah,  Tawakkal dan Rajin bersedekah.
Pemilik  perusahaan  juga  menganjurkan  bahkan  menyuruh  kepada  semua karyawannya untuk sholat berjamaah. Di perusahaan ini sholat berjamaah sangat ditekankan bahkan samapai ada pemerikasaan ketika tidak ada yang ikut solat berjamaah.
Perusahaan  ini  telah  melakukan  promosi  sebagaimana  yang  telah  dilakukan  oleh perusahaan lain dalam memasarkan barang hasil produksinya. Hanya saja dalam melakukan promosi  ketika  pertama  kali  perusahaan  ini  berdiri,  pengusaha  melakukannya  dengan  cara lisan.  Akan  tetapi  semakin  lama  cara  tersebut  tidak  diterapkan  secara  efektif  mengingat cukup  banyak  konsumen  yang  datang.  Perusahaan  ini  pun  juga  tidak  melakukan  promosi melalui  media  lain.  Akan  tetapi  perlu  diketahui,  meskipun  promosi  secara  lisan  tidak dilakukan  secara  efektif  seperti  dulu.  Perusahaan  melakukan  promosi  secara  lisan  jika
terdapat sepi order dari konsumen. Jadi jika terdapat sepi pesanan dari konsumen, perusahaan ini  memproduksi  barang  dan  dititipkan  di  toko-toko  sekalian  perusahaan  ini  melakukan promosi  secara  lisan  kepada  toko  tersebut.  Dalam  melakukan  promosi  secara  lisan, perusahaan pengusaha benar-benar melakukannya dengan jujur dan tidak ada yang ditutup- tutupi. Apa yang menjadi kekurangan dan kelebihan dari barang hasil produksi disampaikan begitu  aja  tanpa  ada  keberatan  sedikitpun  kepada  konsumen  atau  toko  yang  dititpi. Perusahaan  berusaha  semaksimal  mungkin  untuk  memasarkan  barang  hasil  produksinaya. Karena  pengusaha  memiliki  tekad  yang  kuat  bahawa  apa  yang  menjadi  tujuan  perushaan dapat  tercapai.  Adapaun  tujuan  utama  dari  pengusaha  adalah  konsumen  dapat  puas menikmati  barang  hasil  produksi,  mendapat  keuntungan  yang  diperoleh  dengan  cara  yang halal,  dapat  mensejahterakan  karyawan  serta  dapat  melakukan  sedekah  kepada  orang  lain dari hasil yang diperoleh.
Hal  tersebut  dilakukan  oleh  pengusaha  karena  pengusaha  konveksi  ini  sadar  betul akan ajaran Islam  yang dimilikinya. Di samping itu, pengusaha juga menyadari bahwa apa yang diperolehdi dunia ini tidaklah kekal. Apa yang kita miliki saat ini adalah ujian dari Allah SWT.  Jadi  dalam  melakukan  kegiatan  apapun  termasuk  dalam  melakukan  pekerjaan, pengusaha konveksi ini benar-benar dilandasi sesuai dengan ajaran Islam. Bahkan sebelum melakukan  promosi,  pengusaha  selalu  mengucapkan  bismillah  terlebih  dahulu  dengan harapan  apa  yang  dilakkannya  senantiasa  mendapat  berkah  dari  Allah  SWT  serat  kegiatan yang dilakukan berjalan dengan lancar.
Di samping itu, dalam melakukan penjualan barang hasil produksinya, pengusaha ini menetapakan harga  yang mana harga tersebut tidak memberatkan konsumen. Dalam artian keuntungan  yang  didapatkan  setiap  penjualansatu  barang  tidak  terlalu  banyak.  Akan  tetapi disesuaikan dengan harga pasar. Karena menurut beliau, inilah hal yang cukup penting untuk tetap  dilakukan  oleh  seorang  pengusaha  dalam  melakukan  usaha.  Karena  pengusaha  ini berpendapat jika seoarang pengusaha menetapkan harga yang melebihi dari harga pasar dan mengambil keuntungan yang terlalu banayak maka konsumen akan lari. Di samping itu hal tersebut merupakan kegiatan yang dilarang oleh Islam. Dari sinilah dapat dikatakan bahwa kegiatan promosi yang dilakukan oleh pengusaha sangat memegang teguh pinsip syariah dan berusaha  untuk  menghindari  apa  yang  dilarang  oleh  syari’ah  salah  satunya  dalam berwirausaha.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilaksanakan  tentang  Strategi  Pengembangan Usaha Berbasis Komunitas (Studi Kasus Konveksi Jack Tailor Di Desa Ciperna), maka dapat disimpulkan  sebagai  berikut  :  1)  Dalam  melakukan  kegiatan  promosi  di  awal  berdirinya perusahaan,  pengusaha  melakukannya  dengan  cara  lisan  atau  langsung  terjun  dalam masyarakat  untuk  memasarkan  produk  yang  dihasilkan  melalui  komunitas-komunitas konveksi  yang  telah  dibuat.  Akan  tetapi,  setelah  perusahaan  mengalami  kemajuan  strategi tersebut  tidak  dilakukan  dengan  efektif  karena  banyak  konsumen  yang  sudah  berdatangan dan  memesan produk  di  perusahaan  tersebut.  2)  Strategi  pengembangan  konveksi  berbasis
syariah  yang  dilakukan  adalah  dengan  promosi kepada  masyarakat  dan  tidak  menyimpang dari  agama  Islam.  Karena  pengusaha  sangat  menjunjung  nilai-nilai  agama  Islam  dalam melakukan kegiatan  usaha  salah satunya  dalam melakukan  promosi.  Pengusaha  melakukan promosi  dengan  jujur,  tidak  pernah berbohong.  Di  samping  itu  pengusaha  juga  memiliki prinsip  bahwa  usaha  yang  dilakukan tidak  hanya  di  pertanggung  jawabkan  kepada  diri sendiri akan tetapi kepada orang lain dan yang terpenting kepda Allah SWT.

## Strategi Pengembangan Usaha Berbasis Komunitas (Studi Kasus Konveksi Jack Tailor di Desa Ciperna)

## Bibliografi
Ambar Widyaningrum. 2004. Modal Intelektual. Departemen Akuntansi FEUI. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia.
Freddy, Rangkuti. 2006. Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan.
Jakarta : Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama
Sadono, DKK. 2000. Pengembangan Usaha Kecil : Pemilihan Setengah Hati, Bandung.
Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis,(Bandung, 2008) cet. II,h, 400
Ussi. 2018. Problematika apa saja yang dihadapi UMKM di Indonesia