## STRATEGI ANGGARAN MODAL BERKELANJUTAN UNTUK DESA WISATA MLOKO SEWU
Elana Era Yusdita 1 Universitas PGRI Madiun elaradita@unipma.ac.id Herlin Rosalina Febriyanti 2 Universitas PGRI Madiun herlinfebriyanti29@gmail.com Nurhuda 3 Universitas PGRI Madiun noerhuda35@gmail.com Handoko Endro Seputro 4 Universitas PGRI Madiun handokoeess@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan artikel ini untuk menemukan strategi penganggaran modal yang  berasal  dari  hibah  pemerintah  untuk  desa  wisata  Mloko Sewu. Metode yang digunakan adalah kualitatif konstruktif. Hasil yang  didapatkan  dari  analisis  kebutuhan  desa  wisata  adalah konsep anggaran berdasarkan estimasian perkembangan arus kas masuk  dan  keluar  dalam  rentang  waktu  yang  sempit  untuk keberlanjutan  pengadaan  sarana  dan  prasarana.  Cara  ini dipandang  sesuai  dengan  sumber  pendanaan  yang  tidak  berasal dari  investor,  tidak  diniatkan  untuk  balik  modal,  dan  hanya  ada dana terbatas untuk modal.
ASSETS Jurnal Akuntansi dan Pendidikan Vol. 7 No. 2 Hlmn. 129 - 140 Madiun, Oktober 2018 p-ISSN: 2302-6251 e-ISSN: 2477-4995
Artikel masuk: 19 Oktober 2018 Tanggal diterima: 31 Oktober 2018
Kata Kunci : struktur  modal;  rencana  belanja;  dana  hibah; pengabdian masyarakat

## ABSTRACT
The purpose of this article is to find a capital budgeting strategy derived from  government  grants  for  the  tourist  village  of  Mloko  Sewu.  The method  used  is  qualitative  constructive.  The  results  obtained  from  the analysis of rural tourism needs are budget concepts based on estimates of the development of cash flows in and out in a narrow time span for the sustainability  of  the  procurement  of  facilities  and  infrastructure.  This method  is  considered  in  accordance  with  funding  sources  that  do  not come from investors, not intended  to achieve return on investment, and there is only limited funds for capital.
Keywords : capital structure; expenditure plan; village development grant; community service

## PENDAHULUAN
Tim Program Hibah Dana Desa (PHBD) Universitas PGRI Madiun mendapatkan hibah  dana  desa  untuk  membuka  desa  wisata  Mloko  Sewu.  Dana  yang  didapatkan tidak  dapat  digunakan  untuk  membangun  sebuah  desa  wisata  dengan  sarana  dan prasarana lengkap menurut analisis peta konsep (Lampiran 1) dan dana yang diterima. Dana yang turun lebih kecil daripada saat pengajuan, sedangkan kebutuhan mendesak lainnya  seperti  dana  pembangunan  mushola  dan  pembukaan  lahan  parkir  masih belum  bisa  diatasi.  Padahal  salah  satu  unsur  dari  Sapta  Pesona,  yaitu  menciptakan kenangan  bagi  wisatawan,  melibatkan  pelayanan  dan  sarana  di  tempat  wisata (Atmoko, 2014). Oleh karena itu, tim PHBD yang terdiri dari sebelas mahasiswa BEM dan  seorang  dosen  pendidikan  akuntansi  berusaha  menyusun  anggaran  awal  saat pengajuan  proposal  berdasarkan  prioritas  pembangunan,  lalu  merencanakan  belanja modal susulan dalam sebuah anggaran berkelanjutan.
Metode penganggaran  yang selama  ini sering  digunakan  seperti payback  period, accounting rate of return, net present value, rate of return merupakan metode pengambilan keputusan  untuk  rencana  investasi  (Mowen,  Hansen,  &  Heitger,  2014).  Metode  ini diperuntukkan  untuk  memperhitungkan  balik  modal,  sedangkan  dana  hibah  PHBD digunakan  tidak  untuk  dikembalikan.  Selain  itu,  jika  kita  berpatokan  pada penganggaran  pada  UMKM,  jenis  usaha  ini  cenderung  tidak  memakai  sistem penganggaran  yang  baik  (Wahyudi  &  Fattah,  2017).  Salah  satu  penyebab  kesulitan pengusaha UMKM tidak menerapkan metode tertentu adalah tidak dibuatnya laporan keuangan (Nurfitriani & Suryawati, 2017).
Penelitian  di  bidang  wisata,  sejauh  ini  belum  ada  yang  menyinggung perhitungan  kebutuhan  sarana  dan  prasarana  maupun  teknik  penganggarannya (misalnya Satria, 2009; Sidiq & Resnawaty, 2014; Suharto, 2016). Senada dengan itu, di bidang  akuntansi  maupun  manajemen  belum  terdapat  pembahasan  anggaran  modal untuk pembangunan desa wisata, walaupun pembahasan ada di bidang yang paling mendekati yaitu  penganggaran  pada  wirausaha dan  UMKM  (misalnya  Nurfitriani  & Suryawati,  2017;  Wahyudi  &  Fattah,  2017).  Kalaupun  ada  tulisan  membahas manajemen  keuangan  di  bidang  pariwisata,  tidak  ada  praktik  kongkrit  dalam  hal penerapannya (misalnya Bhaskar, 2015).
Oleh  karena  itu,  penulis  mengajukan  metode  alternatif  pembuatan  anggaran dengan  bertahap  sesuai  dengan  pertumbuhan  pengunjung  sebagai  dasar  arus  kas masuk  dan  fasilitas  yang  dibutuhkan  sebagai  dasar  arus  kas  keluar.  Artikel  ini bertujuan  untuk  menemukan  strategi  penganggaran  modal  yang  berasal  dari  hibah pemerintah  untuk  desa  wisata  Mloko  Sewu.  Pemahaman  atas  ilmu  penganggaran yang  terbatas  bagi masyarakat  diharapkan  dapat  disederhanakan  karena  dana  hibah akan kembali pada pengelolanya, bukan pada pemberi hibah.

## METODE PENELITIAN
Metodologi  yang  dipilih  adalah  kualitatif.  Pengajuan  metode  baru  anggaran untuk  pengelolaan  dana hibah  desa  wisata merupakan konstruksi  praktik  akuntansi. Sebagaimana yang disampaikan oleh Morgan (1988), praktisi dalam bidang akuntansi bukan hanya menguasai praktiknya saja, tapi mereka dapat memilih apa yang harus ditampilkan.  Apalagi  praktik  akuntansi  khususnya  dalam  kasus  ini,  penganggaran modal,  tidak  dapat  lepas  dari  kondisi  tempat  ia  diterapkan  (Atmadja,  2013). Keberpihakan  tim  PHBD  sebagai  perancang  anggaran,  kondisi  desa  wisata,  dan terbatasnya dana hibah merupakan asal mula dari penciptaan metode anggaran baru. Tim PHBD terdiri dari 1 orang ketua dan 10 orang anggota yang berasal dari Badan Eksekutif Mahasiswa berbagai angkatan, serta 1 orang dosen sebagai pembimbing.

## ASSETS: JURNAL AKUNTANSI DAN PENDIDIKAN VOL 7 NO 2 OKTOBER 2018 HLMN. 129-140
Penyusunan  anggaran  ini  dimulai  saat  penyusunan  proposal  hibah  oleh  tim Badan  Eksekutif  Mahasiswa  Universitas  PGRI  Madiun  kepada  Kemenristekdikti  RI, yaitu pada bulan Februari 2018. Penerapan realisasi anggaran sesuai hibah yang lolos dimulai pada Mei 2018 (semester pertama tahun pertama) dan direncanakan berjalan hingga 2019. Metode yang diterapkan adalah wawancara untuk mengetahui masalah awal,  observasi  lokasi  desa  wisata,  dan  partisipasi  tim  bersama  masyarakat,  hingga menghasilkan sebuah konsep penganggaran modal. Wawancara dan observasi dimulai secara  informal  pada  saat  beberapa  anggota  BEM  berlibur  ke  Mloko  Sewu,  sebelum penyusunan  proposal  yaitu  pada  Januari  2018,  kepada  salah  satu  tokoh  masyarakat penggerak sadar  wisata yang saat  itu  hanya  bisa  mendirikan  gubug  dan meletakkan kotak  amal.  Setelah  mengetahui  ada  permasalahan,  wawancara  dilanjutkan  untuk mengetahui potensi wisata kepada penduduk sekitar yang memang ingin membangun desa wisata pada setiap kali kunjungan mahasiswa untuk camping pada akhir pekan. Pada Februari 2018, saat proposal utuh jadi, tim PHBD mulai secara formal menemui kepala desa dan perwakilan Perhutani di Desa Pupus untuk memperoleh persetujuan karena  wilayah  Mloko  Sewu  yang  secara  administratif  masuk  Desa  Pupus,  namun hutannya  berada  di  bawah  Perhutani.  Partisipasi  berbagai  pihak  tersebut  akhirnya dilakukan  dengan  menggunakan whatsapp sampai  saat  ini  karena  jauhnya  jarak kampus  dan  lokasi  desa  wisata.  Kunjungan  mahasiswa  ke  lokasi  hanya  dapat dilakukan pada akhir pekan.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Asal Mula Dana Hibah Bina Desa
Mloko Sewu merupakan salah satu wilayah di Desa Pupus, Kecamatan Ngebel, Kabupaten Ponorogo, Propinsi Jawa Timur. Selama ini, Telaga Ngebel yang berada di bawah bukit Mloko Sewu telah dikenal dan menjadi objek wisata sekaligus lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar. Tidak banyak orang yang mengetahui potensi bukit Mloko  Sewu  yang  menyuguhkan  pemandangan  Telaga  Ngebel  dan  hijaunya  hutan. Sedikitnya  pengunjung  membuat  tokoh  masyarakat  desa  tersebut  berusaha  promosi dan  membangun  tempat  wisata  dengan  swadaya  masyarakat.  Kemandirian masyarakat selama ini belum terfasilitasi karena keterbatasan dana dan ilmu.
Sebuah tim yang dibentuk dari Badan Eksekutif Mahasiswa Universitas PGRI Madiun memiliki solusi mendapatkan dana dengan mengikutkan potensi Mloko Sewu dalam  Program  Hibah  Bina  Desa  2018  yang  didanai  oleh  Kemenristekdikti  RI. Sejumlah  dana  yang  cair  tak  dapat  serta  merta  dibelanjakan  untuk  keseluruhan pembangunan  desa  wisata.  Pengelolaan  desa  wisata  yang  baik  harus  mencakup pengelolaan atas sumber daya wisata, pemasaran, manajemen SDM, dan manajemen konflik  (Purmada,  Wilopo,  &  Hakim,  2016).  Semua  ini  tertuang  dalam  pariwisata berbasis komunitas.
Konsep  pembangunan  wisata  berkelanjutan  didasarkan  pada  pariwisata berbasis  komunitas  menggagas  peran  masyarakat  untuk  ikut  serta  dalam pembangunan  tempat  wisata  sebagai  pelaku,  bukan  sasaran  pembangunan (Purnamasari, 2011). Hal ini menjadi salah satu penentu cukupnya dana hibah untuk menciptakan sebuah dana wisata yang ideal. Kriteria  pariwisata berbasis masyarakat terdiri  dari  tiga  unsur,  yaitu  ekonomi,  sosial-budaya,  dan  lingkungan  (Purnamasari, 2011).  Lebih  jauh  dijelaskan,  unsur  ekonomi  terdiri  dari  terbukanya  lapangan pekerjaan dengan kegiatan ekonomi baru, tanpa meniadakan aktivitas ekonomi yang sudah ada, dapat tercipta hubungan ekonomi antarsektor, dapat memberikan manfaat dan menaikkan taraf hidup pada masyarakat lokal, memberi kontribusi untuk kegiatan
masyarakat, menyediakan pasar untuk melibatkan masyarakat  dalam promosi barang dan jasa wisata, serta peningkatan kualitas infrastruktur dan fasilitas umum.
Unsur  penganggaran  investasi  tempat  wisata  yang  harus  dipikirkan  adalah struktur,  ukuran,  pola,  dan  tipe  investasi  (Bhaskar,  2015).  Atas  dasar  tersebut  dan rencana  hibah  yang  hanya  mendanai  pembangunan  beberapa  sarana,  maka  perlu dipikirkan  prioritas  pembangunan.  Dasar  pemilihan  tingkat  prioritas  adalah  sarana yang  dapat  menghasilkan  aliran  kas  masuk,  yaitu  objek  utama  yang  mengundang pengunjung  untuk  datang.  Dengan  pertimbangan  keindahan  alam,  kebutuhan perpustakaan, dan distribusi hasil bumi khas Mloko Sewu, maka diputuskan ada tiga sarana  utama  yang  dibangun. Pertama ,  berdasarkan  hasil  wawancara  salah  satu anggota  tim  PHBD  kepada  masyarakat  desa,  diketahui  hanya  terdapat  satu perpustakaan  di  SD  untuk  delapan  desa.  Gagasan  untuk  menjawab  kebutuhan  ini adalah  perpustakaan  terbuka  ( living  library ).  Perpustakaan  dibuat  di  atas  pohon sekaligus  berfungsi  menarik  pengunjung. Kedua , photo  corner yang  terbuat  dari  daur ulang  sampah,  khususnya  wadah  minum  yang  ditinggalkan  wisatawan  di  lokasi wisata.  Hal  ini  berdasarkan  observasi  tim  PHBD  yang  sebelum  pengajuan  proposal hibah,  gemar  berkemah  di  Mloko  Sewu. Ketiga ,  Mloko  Sewu store yang  diharapkan dapat  menampung  hasil  bumi  sekitar  tempat  wisata  untuk  menjadi  buah  tangan pengunjung. Berdasarkan observasi dan wawancara tim PHBD, komoditas tanaman di Mloko  Sewu  adalah  kopi  mentah  maupun  olahan,  bunga,  kacang-kacangan,  lemon. Bunga  dari  pepohonan  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  cinderamata  adalah  pinus. Masyarakat  juga  memproduksi  pupuk.  Berdasarkan  klasifikasi  oleh-oleh  dan kebutuhan masyarakat untuk makan dan minum, maka direncanakan ada 3 toko yang masing-masing  menjual  oleh-oleh  makanan  mentah,  makanan  siap  saji,  serta cinderamata  berbentuk  hiasan  dan  hasil  olahan  lebih  lanjut  misalnya  pupuk  dan bunga hias.
Tim  PHBD  memutuskan  membangun  ketiga  jenis  sarana  itu  saat  dana  hibah diterima dengan rincian anggaran pada lampiran 1. Ide ini merupakan buah pikir tim PHBD.  Sosialisasi  kepada  masyarakat  baru  dilakukan setelah  anggaran  disetujui  dan proposal lolos seleksi. Pada saat perencanaan anggaran awal, tim PHBD juga mendata kebutuhan  dan  sarana  lain  yang  belum  dapat  direalisasi  menggunakan  dana  hibah. Setelah mengetahui kebutuhan tersebut, model anggaran berkelanjutan disusun.

## Perpustakaan Terbuka
Sarana  yang  dibangun  berkaitan  dengan  sarana  belajar  dan  eksplorasi keindahan  Mloko  Sewu  adalah  rumah  pohon  dalam  sebuah  konsep  bernama living library atau  perpustakaan  terbuka.  Kebutuhan  pendanaan  rumah  pohon  terbagi menjadi tiga, yaitu  pembangunan rumah pohon, penyediaan buku, dan pengelolaan perpustakaan.  Untuk  pembangunan  rumah  pohon  anggaran  yang  tersedia  adalah sebesar Rp8.499.000,-. Dana tersebut diharapkan menjadi 2  buah rumah pohon. Biaya ini merupakan 24% dari keseluruhan dana (lihat lampiran 1). Gambar 1 menunjukkan rancangan rumah pohon dan gambar 2 merupakan hasil pembangunan.
Unsur  kedua  dalam living  library adalah  buku  yang  diperoleh  dengan  cara membuka  penggalangan  donasi.  Tim  PHBD  menciptakan  dua  jalur  donasi  yaitu dengan menyebarkan flayer donasi via media sosial dan  yang kedua dengan bekerja sama dengan yayasan penyalur donasi buku serta Pos Indonesia untuk memudahkan calon donatur seluruh Indonesia untuk menyalurkan donasinya tanpa ongkos kirim.
Unsur ketiga dalam living library adalah pengelolaan perpustakaan yang terdiri dari  kebersihan,  perawatan  buku,  dan  pengawasan  pengunjung.  Kebersihan perpustakaan  serta  perawatan  buku  dari  rayap  dan  kotoran  harus  dilakukan  oleh masyarakat  secara  piket.  Saat  ini  dana  yang  tersedia  tidak  memungkinkan  untuk menggaji petugas piket khusus living library . Sedangkan untuk pengawasan buku dari tindakan  perusakan  dan  pencurian  oleh  pengunjung  tidak  dapat  dilakukan  oleh petugas piket secara terus menerus, mengingat penduduk sekitar juga menjadi petani. Oleh  karena  itu,  diharapkan  ke  depannya  pengelola  Mloko  Sewu  dapat  membeli kamera CCTV untuk mengawasi pengunjung. Pengelolaan living library membutuhkan penyisihan  arus  kas  masuk  di  masa  mendatang  untuk  gaji  petugas  piket  dan pembelian CCTV.

## Photo Corner
Sarana kedua yang dibangun adalah pembuatan photo corner Mloko Sewu yang diharapkan jadi icon wisata. Dana yang dibutuhkan untuk pembuatan icon dan photo corner ini  adalah  sebesar Rp2.710.000,-  (lihat  lampiran  1).  Dana  ini merupakan  7,74% dari  dana  keseluruhan  dengan  hasil  yang  diharapkan  sebagaimana  yang  tercantum pada gambar 3. Realisasi photo corner terdapat pada gambar 4, sedangkan icon wisata Mloko Sewu masih dalam proses pembangunan.
Gambar 1. Rencana Rumah Pohon Gambar 2. Realisasi Rumah Pohon
Gambar 4. Realisasi Photo Corner
Gambar 3. Rencana Photo Corner Mloko Sewu
YUSDITA, E. E., FEBRIYANTI, H. R., NURHUDA & SEPUTRO, H. E. STRATEGI ANGGARAN MODAL ….
Pembuatan photo corner melibatkan bahan bangunan, bunga, dan sampah botol plastik. Dana anggaran di atas hanya digunakan untuk membeli bahan bangunan dan bunga. Pada tahap awal, tim PHBD mengumpulkan sampah botol bekas untuk dihias dan  dimanfaatkan  untuk  menjadi  spot  foto.  Untuk  tahap  pengembangan  spot  foto, pengunjung  direncanakan  akan  dilibatkan  dalam  aktivitas  daur  ulang  sampah. Sampah  yang  dimanfaatkan  diperoleh  dari  pengunjung  itu  sendiri  dan  masyarakat desa sekitar. Kebutuhan yang belum bisa dipenuhi dari anggaran dana tersebut adalah gaji untuk pengawas spot foto dan perawat taman.

## Mloko Sewu Store
Sarana  yang  dibangun  untuk  menampung  hasil  bumi  masyarakat  sekaligus tempat wisatawan membeli makanan dan minuman bernama Mloko Sewu Store. Dana untuk  membangun  3  toko  bertemakan  bangunan  tradisional  adalah  sebesar Rp7.986.000,-, yang merupakan 22,82% dari dana hibah keseluruhan (lihat lampiran 1). Rencana  bentuk  Mloko  Sewu store ada  pada  gambar  5  dan  realisasi  terdapat  pada gambar 6.
Mloko Sewu store ini terbagi menjadi 3 jenis barang dagangan, yaitu pertama , bahan  mentah  dan  oleh-oleh  berupa  hasil  pertanian  dan  perkebunan  khas  Mloko Sewu,  seperti  tanaman  hias,  bunga,  sampai  pupuk. Kedua ,  bahan  jadi  dan  siap konsumsi,  seperti  kopi  yang  siap  seduh  dan  jeruk. Ketiga ,  makanan  dan  minuman untuk pengunjung yang sekaligus menjadi tempat istirahat.
Pengelolaan ketiga kios ini membutuhkan tenaga untuk pengawasan kios dari kerusakan,  serta  pencatatan  penggunaan  listrik  dan  air  untuk  masing-masing  toko. Jika memungkinkan, di masa mendatang pengelola dapat menyediakan meteran listrik per kios untuk memudahkan pengelola dalam mengawasi penggunaan listrik. Selain itu, tidak ada bangunan yang dapat menjadi kios penjual tiket masuk sehingga untuk tahun  pertama  pengelola  dapat  memanfaatkan  Mloko  Sewu  store  sekaligus  untuk tempat berjualan tiket masuk. Sarana dan prasarana lain yang perlu dipikirkan adalah pengadaan  mushola,  kamar  mandi/WC  yang  layak  termasuk  dengan  biaya  air  dan kebersihannya, tempat parkir mobil dan sepeda motor, sampai dengan perbaikan jalan untuk kenyamanan pengunjung.
Tim PHBD memprediksikan pengunjung yang datang akan meningkat setelah adanya icon wisata  Mloko  Sewu.  Pengunjung  ini  terbagi  menjadi  dua  jenis,  yaitu pengunjung  biasa  dan  yang camping .  Arus  kas  masuk  objek  wisata  dapat  terbagi menjadi  tiga,  berasal  dari  parkir,  tiket  masuk,  dan  penjualan  merchandise  di  Mloko
Gambar 5. Rencana Mloko Sewu Store Gambar 6. Realisasi Mloko Sewu Store

## ASSETS: JURNAL AKUNTANSI DAN PENDIDIKAN VOL 7 NO 2 OKTOBER 2018 HLMN. 129-140
Sewu  store.  Penjualan  tiket  masuk  antara  pengunjung  biasa  dan  camping  akan dibedakan.  Ada  kekhawatiran  pengunjung  tidak  tertarik  berkunjung  setelah diberlakukan  tiket  masuk,  sehingga  tim  PHBD  mengatur  strategi  gratis  tiket  masuk pada  semester  pertama  setelah  pembangunan  selesai.  Estimasinya  adalah  sebagai berikut:
Tabel 1. Estimasi laba semester pertama tahun pertama dalam satuan bulan
Uraian Total Tiket masuk Rp 0,- Dana PHBD (yang dipakai pembangunan minus publikasi) Rp 32.143.000,- Swadaya masyarakat Rp 500.000,- Total pendapatan Rp 32.643.000,- Pembangunan fasilitas Rp 32.143.000,- Listrik dan air Rp 500.000,- Total biaya Rp (32.643.000,-) Laba operasional Rp 0,-
Tahun pertama semester pertama diharapkan menjadi tahun pengadaan sarana dan prasarana Mloko Sewu. Pengadaan sarana dan prasarana berasal dari dana hibah, maka  yang  perlu  diperhatikan  adalah  efisiensi  dan  efektifitas  penggunaan  dana. Sebagian besar bahan baku harus membeli, sedangkan biaya tenaga kerja diusahakan menjadi nol rupiah dengan kerjasama antara tim PHBD yang terdiri dari mahasiswa dengan masyarakat sekitar.  Pembayaran  tagihan  listrik  dan  air  pada  masa  ini  masih mengandalkan  swadaya  masyarakat  karena  tiket  masuk  masih  gratis.  Sedangkan tenaga  pengawas  masih  tak  berbayar.  Masyarakat  diprediksikan  belum  melakukan banyak pengawasan karena sebanding dengan tingkat pengunjung yang masih sedikit, ditambah dengan aktivitas bertani dan berkebun yang menjadi pekerjaan utama yang tidak  mungkin  ditinggalkan  oleh  penduduk.  Oleh  karena  itu,  diprediksikan  laba operasional masih nol rupiah.
Pada  semester  selanjutnya,  prediksi  jumlah  pengunjung  ada  peningkatan karena  usaha  promosi  sosial  media  ditempuh  oleh  tim  melalui  facebook,  instagram, youtube, penyebaran pamflet. Selain itu, tim PHBD memanfaatkan promosi mulut ke mulut untuk menciptakan image positif terhadap suatu merk  (Pamungkas & Zuhroh, 2016;  Rahayu,  2014).  Apalagi  didukung  dengan  zaman  serba  internet,  dialog antarkonsumen  dapat  tercipta  dari sosial  media  (Kotler  &  Amstrong,  2012).  Caranya adalah  dengan  testimoni  dan  tag  foto  di  instagram,  sehingga  akan  meminimalisasi penggunaan  iklan  berbayar  yang  belum  tentu  efektif  meningkatkan  pengunjung (Yusdita, 2016).
Tiket masuk pengunjung akan dibedakan menjadi dua jenis, yaitu tiket masuk biasa  dan  untuk  pengunjung  yang camping .  Tiket  masuk  biasa  dihargai  Rp  7.000,- dengan  perkiraan  100  orang  pengunjung  per  minggu.  Tiket  pengunjung  yang  ingin camping (bermalam) di dihargai Rp 12.000,- dengan estimasi ada setidaknya 50 orang dalam  sebulan  yang  menginap  di  Mloko  Sewu.  Pendapatan  dari  pengunjung  ini setidaknya  dapat  membayar  biaya  listrik,  air,  dan  perawatan  fasilitas  Mloko  Sewu yang  dibangun  pada  semester  pertama  tahun  pertama.  Pengelola  diharapkan  dapat menyisihkan Rp 2.400.000,- per bulan selama 6 bulan berturut-turut untuk belanja alat seperti CCTV untuk bantuan mengawasi rumah pohon, pembangunan mushola. Pada semester  ini,  pengelola  juga  diharapkan  dapat  membayar  biaya  listrik  dan  air  tanpa mengharapkan swadaya dari masyarakat. Desa wisata Mloko Sewu diharapkan dapat
membiayai  pengeluarannya  sendiri  pada  masa  ini,  namun  belum  bisa  menggaji pengawas dan pegawai lainnya dalam pengelolaan.
Tabel 2. Estimasi laba semester kedua tahun pertama dalam satuan bulan Rincian Perhitungan Total Pendapatan: Tiket masuk biasa Rp 7.000,- x 100 orang/minggu x 4 minggu  Rp 2.800.000,- Tiket masuk camping  Rp 12.000,- x 50 orang/bulan Rp 600.000,- Dana PHBD Rp 0,- Swadaya masyarakat Rp 0,- Total pendapatan Rp 3.400.000,- Biaya: Pembangunan fasilitas dan belanja alat Rp 2.400.000,- Listrik dan air, perawatan Rp 1.000.000,- Total biaya Rp (3.400.000,-) Laba operasional Rp 0,-
Pada  semester  pertama  tahun  kedua,  tiket  masuk  diharapkan  dapat  dibagi menjadi tiga jenis untuk semakin menarik pengunjung, yaitu tiket masuk biasa untuk orang dewasa seharga Rp 10.000,- dan tiket masuk biasa untuk anak-anak seharga Rp 5.000,-,  sedangkan  untuk  tiket  masuk  camping  tetap  pada  kisaran  Rp  12.000,-. Pendapatan dari semester ini digunakan untuk perawatan dan pembayaran listrik dan air  yang  diprediksikan  meningkat  seiring  meningkatnya  pengunjung  jika dibandingkan  dengan  semester  pertama  tahun  pertama.  Pemasukan  juga diprediksikan dapat digunakan untuk pembayaran gaji ticketing dan pengawas yang dapat  dilakukan  oleh  masyarakat  secara  bergilir.  Dari  perhitungan  pendapatan  dan biaya  tersebut,  diharapkan  ada  laba  operasional  sebesar  Rp  1.200.000,-.  Laba operasional Rp 1.200.000,- per bulan selama 1 semester itu ditujukan untuk ditabung untuk  membuat  sarana  yang  lebih  besar,  misalnya  mushola  yang  lebih  besar  dan layak.

## Tabel 3. Estimasi laba semester pertama tahun kedua dalam satuan bulan
Rincian Perhitungan Total Pendapatan: Tiket masuk biasa Rp 10.000,- x 150 orang/minggu x 4 minggu  Rp 6.000.000,- Tiket masuk anak Rp 5.000,- x 20 orang/minggu x 4 minggu Rp 400.000,- Tiket masuk camping  Rp 12.000,- x 50 orang/bulan Rp 600.000,- Dana PHBD Rp 0,- Swadaya masyarakat Rp 0,- Total pendapatan Rp 7.000.000,- Biaya: Pembangunan fasilitas Rp 0,- Listrik dan air, perawatan Rp 1.000.000,- Gaji ticketing Rp 5.000,- x 10 jam x 4 minggu x 14 orang Rp 2.800.000,- Pengawas Rp 100.000,- x 20 orang Rp 2.000.000,- Total biaya Rp (5.800.000, -) Laba operasional Rp 1.200.000,-

## ASSETS: JURNAL AKUNTANSI DAN PENDIDIKAN VOL 7 NO 2 OKTOBER 2018 HLMN. 129-140

## SIMPULAN
Konsep  penganggaran  yang  dapat  diterapkan  untuk  dana  hibah  adalah estimasian  perkembangan  arus  kas  masuk  dan  keluar.  Arus  kas  masuk  dapat didasarkan  pada  perkembangan  jumlah  pengunjung,  sedangkan  arus  kas  keluar diestimasi dari kebutuhan sarana dan prasarana masa mendatang. Konsep titik impas dan metode lainnya sulit diterapkan karena sebuah usaha kadang tidak mementingkan laba,  namun  diniatkan  menghidupi para pekerjanya.  Keterbatasan konsep  ini  adalah adanya  pengawasan  terhadap  realisasi  anggaran  yang  hanya  bermodalkan  foto whatsapp , kunjungan di akhir pekan, dan masyarakat yang belum mengenal nota untuk pertanggungjawaban dana.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmadja,  A.  T.  (2013).  Pergulatan Metodologi  dan Penelitian  Kualitatif  Dalam  Ranah Ilmu Akuntansi. Jurnal Akuntansi Profesi , 3 (2), 122–141.
Atmoko,  T.  P.  H.  (2014).  Strategi  Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata  Brajan Kabupaten Sleman. Jurnal Media Wisata , 12 (2), 146–154. Bhaskar,  G.  (2015).  Role  of Financial  Management  in  Tourism. International  Journal  of Business Intelligence , 1 (1), 1–3. Kotler,  P.,  &  Amstrong,  G.  (2012). Prinsip-Prinsip  Pemasaran (13th  ed.).  Jakarta: Erlangga.
Morgan, G. (1988). Accounting As Reality Construction: Towards A New Epistemology For Accounting Practice. Accounting Organizations and Society , 13 (5), 477–485.
Nurfitriani,  A.  F.,  &  Suryawati,  R.  F.  (2017).  Faktor-Faktor  yang  Memengaruhi Penerapan Payback Period sebagai Teknik Penganggaran Modal pada UMKM di Kota Bogor. Jurnal Manajemen Dan Organisasi , VIII (2), 89–102.
Pamungkas, B. A., & Zuhroh, S. (2016). Pengaruh Promosi di Media Sosial dan Word of Mouth  Terhadap  Keputusan  Pembelian  (Studi  Kasus  Pada  Kedai  Bontacos, Jombang). Jurnal Komunikasi , X (2), 145–169.
Rahayu,  D.  D.  (2014).  Pengaruh  Word  of  Mouth  dan  Brand  Community  Komunitas Sepak Bola di Pekanbaru Terhadap Brand Image. Jurnal Ekonomi , 22 (1), 1–16.
Satria,  D.  (2009).  Strategi  Pengembangan  Ekowisata  Berbasis  Ekonomi  Lokal  Dalam Rangka Program Pengentasan Kemiskinan Di Wilayah Kabupaten Malang. Journal of Indonesian Applied Economics , 3 (1).
Sidiq, A. J., & Resnawaty, R. (2014). Masyarakat Lokal Di Desa Wisata Linggarjati. In Prosiding KS: RISET & PKM (Vol. 4, pp. 38–44).
Suharto, B. (2016). Strategi Pengembangan Wisata Agro di Banyuwangi. Jurnal Ilmiah Pariwisata , 21 (1).
Wahyudi,  S.,  &  Fattah,  F.  A.  (2017).  Keputusan  Penganggaran  Modal  Pada  Usaha Mikro Kecil Menengah di Sukoharjo. In Prosiding Seminar Pendidikan Ekonomi dan Bisnis . Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Yusdita, E. E. (2016). Periklanan Dalam Implementasi Strategi dan Implikasinya Pada Kinerja  Keuangan  Perusahaan  Consumer  Goods  di  Indonesia. ASSETS :  Jurnal Akuntansi dan Pendidikan , 5 (1), 73–88.

## LAMPIRAN 1. PETA KONSEP KEBUTUHAN DESA WISATA

## LAMPIRAN 2. ESTIMASI PEMAKAIAN DANA HIBAH BINA DESA
No Uraian Kuantitas Satuan Biaya (Rp) Jumlah (Rp) BAHAN HABIS PAKAI a. Pembuatan rumah pohon 1 Kayu balok 30 Buah 80.000 2.400.000 2 Papan kayu 40 Buah 60.000 2.400.000 3 Triplek 10 Buah 100.000 1.000.000 4 Kaca polos 4 Buah 150.000 600.000 5 Bambu 10 Buah 20.000 200.000 6 Paku (campur) 5 Kg 25.000 125.000 7 Mur & baut (10&20 cm)  50 Buah 7.000 350.000 9 Kawat (campur) 5 Roll 25.000 125.000 10 Tali tambang 8 Roll 150.000 1.200.000 11 Plitur 7 Liter 40.000 280.000 12 Pernis 7 Liter 60.000 420.000 13 Kuas 5 Buah 15.000 75.000 14 Ijuk 8 Roll 30.000 240.000 15 Terpal 2 Buah 130.000 260.000 16 Tiner 3 Liter 8.000 24.000 Sub jumlah 8.499.000 b. Pembuatan photo corner 1 Fiber glass - - 2.000.000 2.000.000

## ASSETS: JURNAL AKUNTANSI DAN PENDIDIKAN VOL 7 NO 2 OKTOBER 2018 HLMN. 129-140
2 Cat air 5 Liter 40.000 200.000 4 Kawat (campur) 10 Roll 25.000 250.000 5 Bambu 7 Buah 20.000 140.000 6 Ijuk 4 Roll 30.000 120.000 Sub jumlah 2.710.000 c. Mloko sewu store 1 Kayu balok 60 Buah 80.000 4.800.000 2 Bambu 30 Buah 20.000 600.000 3 Ijuk 30 Roll 30.000 90.000 4 Bilik/tikar bambu 20 Roll 73.600 1.472.000 5 Terpal 3 Buah 130.000 390.000 6 Paku (campur) 5 Kg 25.000 125.000 7 Kawat (campur) 5 Roll 25.000 125.000 8 Plitur 3 Liter 40.000 120.000 9 Papan kayu (tebal 2 cm/ 3 cm/ 15 cm) 6 Ikat 40.000 240.000 10 Tiner 3 Liter 8.000 24.000 Sub jumlah 7.986.000 PERALATAN PENUNJANG Gergaji 2 Buah 50.000 100.000 Palu 2 Buah 45.000 90.000 Tatah 2 Buah 20.000 40.000 Mesin bor 1 Buah 250.000 250.000 Amplas 10 Buah 10.000 100.000 Konsumsi (6x) 200 Buah 8.500 1.700.000 Burning laporan akhir (CD/DVD) 3 Buah 45.000 135.000 Kaos kepanitiaan (BEM & organisasi Mloko Sewu) 52 Buah 80.000 4.160.000
Sub jumlah 6.575.000 PERJALANAN 1 Perjalanan ke Desa Pupus-Madiun (MOU- Monitoring dan Evaluasi) 12 Kali 100.000 1.200.000 2 Perjalanan belanja keperluan material 2 Kali 25.000 50.000 3 Perjalanan ke seminar dan publikasi (5 orang) 1 Kali 300.000 1.500.000 Sub jumlah 2.750.000

## PUBLIKASI JURNAL DAN SEMINAR NASIONAL
1 Cetak poster PHBD 3 Eks 75.000 225.000 2 Dokumentasi 2 Kali 60.000 120.000 3 Film pendek 2 Kali 75.000 150.000 4 Biaya submit jurnal 2 Paket 750.000 1.500.000 5 Biaya pendaftaran seminar 2 Kali 500.000 1.000.000 6 Cetak poster smart 3 Eks 75.000 225.000
YUSDITA, E. E., FEBRIYANTI, H. R., NURHUDA & SEPUTRO, H. E. STRATEGI ANGGARAN MODAL ….
branding 7 Cetak x-banner smart branding 3 Eks 120.000 360.000 8 Cetak katalog wisata 3 Eks 350.000 1.050.000 9 Liputan Jawa Pos 1 Kali 500.000 500.000 10 Laporan akhir 10 Eks 15.000 150.000 Sub jumlah 5.280.000 Jumlah 35.000.000