Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3233

## Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Pengaruhnya Terhadap Motivasi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai
Penulis: Evi Adriani 1 Yunan Surono 2 Dwi Putri Budiningtyas 3 Said Al Maududi 4 Azrianto 5 Ali Fahmi 6 Zuhri Saputra Hutabarat 7

## Afiliasi:
Universitas Batanghari Jambi 1, 2, 3, 4, 5, 7
Universitas Muhammadiyah Jambi 6
Korespondensi: zuhri2saputra1hutabara t9@email.com
Histori Naskah: Submit: 23-11-2023 Accepted: 23-11-2023 Published: 23-11-2023
The aim of this research is to analyze the influence of the work environment and  job  satisfaction  through  simultaneous  and  partial  motivation  on  the performance  of employees  of  the  National  and  Political  Unity  Agency  in East  Tanjung  Jabung  Regency.  This  research  uses  descriptive  and verification analysis methods. Descriptive analysis is used to describe the characteristics of respondents and research variables without testing. This research uses a census method, namely all employees at the National and Political Unity Agency in East Tanjung Jabung Regency. The data analysis technique  used  is  path  analysis,  with  the  help  of  the  SPSS  version  22.0 software  program.  The  results  of  this research  show that  the  independent variables,  namely  work  environment  and job  satisfaction,  have  a  positive and significant effect on motivation and have a positive impact on employee performance. This proves that by improving the work environment and job satisfaction,  employee  motivation  will  also  increase  which  will  have  an impact on increasing employee performance. This research concluded that the work environment and job satisfaction and through motivation partially had a positive effect on employee performance at the National and Political Unity Agency in East Tanjung Jabung Regency.
Keywords: Work  Environment,  Job  Satisfaction,  Motivation,  Employee Performance.

## Pendahuluan
Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-masing instansi (Inpres No 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) Pertanggung jawaban  dimaksud  berupa  laporan  yang  disampaikan  kepada  atasan  masing-masing,  lembaga- lembaga pengawasan dan penilai akuntabilitas, dan akhirnya disampaikan kepada Presiden selaku kepala  pemerintahan.  Laporan  tersebut  menggambarkan  kinerja  instansi  pemerintah  yang bersangkutan melalui Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Badan Kesatuan Bangsa  dan  Politik  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  selaku  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD) memiliki kewajiban untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)  yang  dilengkapi  dengan  penetapan  kinerja  sesuai  dengan  Peraturan  Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Panduan Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3233
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Tanjung Jabung Timur merupakan salah satu SKPD di Kabupaten Tanjung Jabung Timur yang di bentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 dan Peraturan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur Nomor 6 Tahun 2016  tentang  Pembentukan  dan  Susunan  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur serta Peraturan Bupati Tanjung Jabung Timur Nomor 31 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,  Tugas  dan  Fungsi  serta  Tata  Kerja  Perangkat  Daerah.  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan Politik Kabupaten Tanjung Jabung Timur merupakan unsur pendukung tugas kepala daerah yang mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah bidang Kesatuan Bangsa  dan  Politik  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Untuk  melaksanakan  tugas  sehari-hari Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dipimpin  oleh  Kepala Badan  yang  berada  dibawah  dan  bertangung  jawab  kepada  Bupati  Tanjung  Timur  melalui Sekretaris  Daerah,  dalam  melaksanakan  tugas  tugasnya  dibantu  oleh  1  (satu)  orang  Sekretaris Badan, dan 3 (Tiga) Kepala Bidang.
Sumber daya manusia yang dimiliki oleh Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  akan  mempengaruhi  kenerja  yang  dihasilkan  oleh  organisasi.  Kinerja pegawai dianggap penting bagi organisasi kerena keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja  itu  sendiri.  Kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  seperti  lingkungan  kerja, kompensasi,  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  kepuasan  kerja,  motivasi  dan  lain sebagainya.
Penelitian ini akan menggunakan variabel bebas yakni lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap motivasi yang akan berdampak pada kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Lingkungan  kerja  merupakan  keseluruhan  alat perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  dimana  seseorang  bekerja,  metode kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok. Sedarmayanti  (2001).  Lingkungan  kerja  yang  baik  akan  menyebabkan  karyawan  atau  pegawai bekerja  dengan  baik  dan  bersemangat.  Lingkungan  kerja  dinyatakan  baik  atau  sesuai  apabila manusia dapat melaksanakan kegiatan secara optimal, sehat, aman, dan nyaman. Lingkungan kerja yang kurang baik dapat menuntut tenaga kerja dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya  rancangan  sistem  kerja  yang  efisien.  Kondisi  lingkungan  kerja  non  fisik,  dapat dijelaskan bahwa hubungan kerja, yang ada pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur selama ini secara umum berjalan dengan baik, baik hubungan antara atasan dengan bawahan maupun hubungan antara rekan kerja. Beberapa konflik memang pernah terjadi, tetapi  dapat  diselesaikan  dengan  baik  oleh  pimpinan  secara  cepat  dengan  penuh  kekeluargaan sehingga tidak berdampak pada kekompakan dan kerja tim dalam organisasi.
Penelitian  ini  juga  menggunakan  variabel  bebas  kepuasan  kerja.  Kepuasan  kerja mempunyai sifat yang dinamis, yang berarti bahwa rasa puas merupakan bukan keadaan yang tetap karena  dapat  dipengaruhi  dan  diubah  oleh  kekuatan-kekuatan  baik  di  dalam  maupun  di  luar lingkungan kerja. Kepuasan kerja dapat menurun secepat kepuasan kerja itu timbul, sehingga hal ini  mengharuskan  para  pemimpin  perusahaan  atau  organisasi  untuk  lebih  memperhatikannya. Marihot T.E. Hariandja (2005), mengemukakan bahwa kepuasan kerja merupakan sejauh mana individu merasakan secara positif/negatif berbagai macam faktor/dimensi dari tugas-tugas dalam pekerjaannya. Perasaan itu mencerminkan dari kesesuaian antara apa yang diharapkan karyawan atau pegawai dengan apa yang didapatkan pegawai dari pekerjaannya, sehingga kepuasan kerja merupakan pandangan pegawai terhadap pekerjaannya, mencakup perasaan karyawan & penilaian pegawai  terhadap  peranan  pekerjaan  dalam  pemenuhan  kebutuhannnya.  Pemenuhan  kebutuhan
pegawai akan terkait dengan kepangkatan dan golongannya, pegawai yang memiliki pangkat dan golongan yang tinggi  tentu akan berpengaruh terhadap kepuasan kerjanya dan akan berdampak serta mempengaruhi pada motivasi dan kinerjanya.
Faktor  lain  yang  menjadi  variabel  dalam  penelitian  ini  yaitu  motivasi,  motivasi  dalam bekerja  dapat  menjadi  pendorong  bagi  para  pegawai  dalam  mengerjakan  tugasnya,  sehingga tercapainya tujuan instansi yang bersangkutan. Rivai (2005) mengemukakan bahwa motivasi kerja adalah dorongan upaya dan keinginan yang di dalam diri manusia yang mengaktifkan, memberi daya  serta  mengarahkan  perilakunya  untuk  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  dalam lingkup pekerjaannya. Respon yang diberikan pegawai atas semua pekerjaan yang diberikan akan dapat diketahui bahwa respon pegawai yang merasa senang berbeda dengan respon pegawai yang tidak merasa senang. Beberapa faktor tertentu cenderung secara konsisten terkait dengan kepuasan kerja  dan  yang  lain  tidak  terkait  dengan  kepuasan  kerja.  Faktor  terkait  seperti  kemajuan, pengakuan, dan tanggung jawab terkait dengan kepuasan kerja seseorang pegawai, responden yang merasa senang dengan pekerjaan mereka cenderung mengkaitkan faktor ini dengan diri mereka, sedangkan pegawai yang merasa tidak puas, mereka cenderung mengkaitkan dengan faktor-faktor ekstrinsik  seperti  :  pengawasan,  gaji,  kebijakan  perusahaan,  dan  kondisi  pekerjaan.  Herzberg dalam Robbins (2006).
Penelitian  ini  juga  menggunakan  variabel  kinerja  pegawai  sebagai  variabel  terikat. Mangkunegara (2005) mengemukakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Sedarmayanti  (2009),  berpendapat  bagi  organisasi yang  cukup  maju  hasil  penilaian  kinerja  dapat  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk promosi,  demosi,  diklat,  kompensasi,  pemutusan  hubungan  kerja  dan  sebagainya.  Dengan digunakannya penilaian kinerja ini sebagai bahan pertimbangan hal-hal tesebut akan memotivasi pegawai untuk selalu meningkatkan kinerjanya, yang pada akhirnya akan  mempengaruhi  pula kinerja organisasi.
Berdasarkan  uraian  diatas,  dengan  beberapa  identifikasi  masalah  yakni;  1)  Masih kurangnya  sumber  daya  manusia  baik  dari  kuantitas  dan  kualitasnya.  2)  Sesama  pegawai soasialisasinya  masih  sedikit  rendah  sehingga  membuat  situasi  kerja  tidak  kondusif.  3)  Sesama pegawai  kurang  bekerja  sama  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan  masih  ada  pegawai  yang bersifat  individual.  4)  Komunikasi  antara  sesama  pegawai  dirasakan  masih  belum  effektif.  5) Kurangnya kemampuan pegawai dalam menggunakan teknologi untuk menunjang pekerjaan. 6) Penerimaan  tunjangan  yang  dirasa  masih  ada  kesenjangan  yang  cukup  signifikan.  7)  Perlunya peningkatan motivasi dari pimpinan untuk menunjang pekerjaan dan kinerja organisasi.

## Metode
Metode  penelitian  menggunakan  deskriptif  dan  verifikatif.  Adapun  alat  analisis  yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis jalur ( path analysis ). Data untuk penelitian ini berjenis data kualitatif yang akan digunakan untuk menggambarkan variabel- variabel penelitian, yakni gaya kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi dan kinerja pegawai pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Penelitian  ini menggunakan sensus yaitu para pegawai dan tenaga honor Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur yang berjumlah 43 orang.

## Hasil
Tabel 1 Hasil Analisis Deskriptif Per Variabel No Variabel Total Rentang skala Hasil Hipotesis 1 Lingkungan Kerja 2.082 2.046,8 – 2.528,7 Baik 2 Kepuasan Kerja 1.766 1.754,4 – 2.167,1 Baik 3 Motivasi 1.162 1.169,6 – 1.444,7 Cukup Tinggi 4 Kinerja pegawai 2.416 2.339,2 – 2.889,5 Tinggi
Sumber data diolah dengan SPSS 21.0
Data tabel 1 diperoleh gambaran bahwa variabel lingkungan kerja dengan total skor 2.082 dengan hasil hipotesis tergolong baik, variabel kepuasan kerja dengan total skor 1.766 tergolong baik dan variabel motivasi dengan total skor 1.162 tergolong cukup tinggi serta variabel kinerja pegawai dengan total skor 2.416 tergolong tinggi.
Gambar 1 Analisis koeffisien jalur lingkungan kerja dan kepuasan kerja melalui motivasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap  Motivasi  Pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur.
Dari hasil penelitian terdapat pengaruh secara bersama-sama dari variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap motivasi (Y) pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur,  dengan  jumlah  nilai  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  sebesar  41,24%.  Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  pengaruh  langsung  maupun  tidak langsung  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  pegawai,  pengaruh  langsung lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  sebesar  0,0924  atau  9,24%  dan  pengaruh  tidak  langsung lingkungan kerja melalui kepuasan kerja terhadap motivasi sebesar 0,0680 atau 6,80%, Jadi total pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  sebesar  0,1604  atau  16,04%.,  pengaruh  langsung kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  sebesar  0,1840  atau  18,40%,  dan  pengaruh  tidak  langsung
0,522 0,304 Kepuasan  Kerja (X 2 ) 0,429 Motivasi (Y) Y Lingkungan Kerja (X 1 ) e 1 Kinerja Pegawai (Z) Y e 2 0,447 0,389 0,472
kepuasan kerja melalui lingkungan kerja adalah sebesar 0,0680 atau 6,80%, jadi total pengaruh kepuasan kerja terhadap motivasi adalah 0,2520 atau sebesar 25,20%.
Berdasarkan  hasil  pengujian  simultan  (uji  F)  diperoleh  bahwa  nilai  F-hitung  variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) lebih besar dari F-tabelnya (14,069 > 3,23), dan dari  pengujian  parsial  (uji-t)  diperoleh  bahwa  nilai  t-hitung  variabel  lingkungan  kerja  (2,140  > 1,682) dan nilai t-hitung variabel kepuasan kerja (3,020 > 1,682) hal ini berarti lingkungan kerja (X 1 ) mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi (Y), dan kepuasan kerja (X 2 ) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi (Y) pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Dengan demikian, semakin baik lingkungan kerja maka akan semakin tinggi motivasi pegawai dan semakin baik kepuasan kerja maka semakin tinggi motivasi pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hasil penelitian ini membuktikan bahwa lingkungan kerja dan kepuasan kerja mempunyai pengaruh yang sangat berarti terhadap motivasi pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  sehingga  hal  tersebut  dengan  teori  Indriyo  (2000)  yang menjelaskan bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada disekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dalam bekerja meliputi pengaturan penerangan, pengontrolan suara gaduh, pengaturan kebersihan tempat kerja dan pengaturan keamanan tempat  kerja  yang ada, sehingga akan berdampak pada motivasi kinerja, sedangkan menurut Mangkunegara (2011),  kepuasan kerja adalah suatu perasaan yang menyokong / tidak menyokong diri pegawai yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya sehingga akan mempengaruhi motivasi seseorang dalam melaksanakan pekerjaannya, sehingga semakin baik lingkungan kerja dan kepuasan kerja maka  akan  semakin  tinggi  motivasi  pegawai  yang  ada  pada  suatu  organisasi  baik  ada  di pemerintahan maupun bisnis.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur.
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan  dari  variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) terhadap kinerja pegawai (Z) pada Badan Kesatuan Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur,  dengan  jumlah  nilai  total  pengaruh langsung  dan  tidak  langsung  sebesar  0,5656  atau  56,56%.  Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat pengaruh langsung maupun tidak langsung lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, pengaruh langsung lingkungan kerja terhadap kinerja sebesar 0,1513 atau 15,13% dan pengaruh tidak langsung lingkungan kerja melalui kepuasan kerja terhadap kinerja sebesar 0,0958 atau 9,58%, Jadi total pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,2471 atau 24,71%, pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 0,2227 atau 22,27%, dan pengaruh tidak langsung kepuasan kerja melalui lingkungan kerja adalah sebesar 0,0958 atau 9,58%, jadi total pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai adalah 0,3185 atau sebesar 31,85%, dengan demikian, semakin baik lingkungan kerja dan kepuasan kerja maka akan semakin tinggi  kinerja pegawai  pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di  Kabupaten Tanjung  Jabung Timur.
Hasil pengujian simultan (uji F) diperoleh bahwa nilai F-hitung variabel lingkungan kerja (X 1 ) dan kepuasan kerja (X 2 ) lebih besar dari F-tabelnya (25,999 > 3,23) dan dari pengujian parsial (uji-t) diperoleh bahwa nilai t-hitung variabel lingkungan kerja (3,179 > 1,682) dan nilai t-hitung variabel  kepuasan  kerja  (3,859  >  1,682),  hal  ini  berarti  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3233
mempunyai pengaruh yang sangat berarti terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur, dengan demikian semakin baik lingkungan kerja dan kepuasan  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hasil penelitian ini membuktikan bahwa semakin baik lingkungan kerja dan kepuasan kerja maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten Tanjung Jabung Timur, sehingga hal tersebut dengan teori Nitisemito (2001) yang mengemukakan bahwa  lingkungan  kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas – tugas yang dibebankan. Misalnya kebersihan, musik dan lain-lain yang akan memepengaruhi kinerja pegawai tersebut. Selain itu, Rivai (2004) mengemukakan bahwa kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan seseorang atas perasaan  sikapnya  senang/tidak  senang,  puas/tidak  puas  dalam  bekerja,  sehingga  akan mempengaruhi  kinerja  seseorang  yang  pada  akhirnya  akan  memepengaruhi  kinerja  organisasi, sehingga  semakin  baik  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja pegawai yang ada pada suatu organisasi baik ada di pemerintahan maupun bisnis.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  bahwa  hal  ini  berarti  motivasi  (Y)  mempunyai  pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Z) Badan Kesatuan Bangsa dan Politik  di Kabupaten Tanjung Jabung Timur sebesar 0,1998 atau 19,98%, serta dapat dilihat dari pengujian parsial (uji- t) diperoleh bahwa nilai t-hitung variabel kepuasan kerja (3,196 > 1,682). Jadi dapat disimpulkan bahwa motivasi yang tinggi dapat mempengaruhi kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur, semakin tinggi motivasi maka semakin tinggi pula kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hasil  penelitian  ini  membuktikan  teori  yang  disampaikan  oleh  Hasibuan  (2005),  bahwa motivasi kerja merupakan keinginan bekerja untuk mencapai tujuan, dimana tujuan tersebut dapat mendorong  para  anggota  untuk  melakukan  pekerjaan  atau  dapat  mengakibatkan  timbulnya mobilitas kerja dan kinerja. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa motivasi dalam bekerja dapat menjadi pendorong bagi para pegawai dalam mengerjakan tugasnya, sehingga tercapainya tujuan instansi yang bersangkutan, sehingga hal tersebut sesuai dengan teori bahwa semakin baik motivasi maka akan semakin tinggi kinerja pegawai yang ada pada suatu organisasi baik ada di pemerintahan maupun bisnis.

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Secara Simultan Dan Parsial  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  melalui motivasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, pengaruh langsung sebesar 14,33 % dan pengaruh tidak langsung sebesar 2,61%, pengaruh total keseluruhan yaitu sebesar 16,94%, hal  ini  membuktikan  bahwa  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap peningkatan kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Dari  hasil  penelitian  dapat  dilihat  bahwa  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  melalui motivasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai,  pengaruh  langsung  X 1 sebesar
5,28% dan pengaruh tidak langsung sebesar 1,18%, jadi total pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja  melalui  motivasi  yaitu  sebesar  6,46%,  hal  ini  membuktikan  bahwa  semakin  baik lingkungan kerja pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur, semakin tinggi kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung  Timur.  Sedangkan  pengaruh  langsung  X 2 sebesar  9,05%  dan  pengaruh  tidak  langsung sebesar 1,43% serta total pengaruh dari variabel kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur yaitu sebesar 10,48%, hal ini membuktikan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## Simpulan
Simpulan yang dapat ditarik adalah sebagai berikut;
1. Lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dalam  kategori  baik  dan  motivasi  dalam  kategori  cukup tinggi  serta  kinerja  pegawai  dalam  kategori  tinggi,  hal  ini  ditunjukkan  dengan  jumlah  skor rata-rata dalam setiap variabel masih dalam kategori baik dan tinggi.
2. Lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung dari lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap motivasi pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Lingkungan kerja secara parsial berpengaruh positif terhadap motivasi pegawai pada Badan Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  dan  kepuasan  kerja berpengaruh terhadap motivasi pegawai, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung  dari  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  motivasi  pegawai  Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
3. Lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung dari lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur, dan terdapat pengaruh langsung serta pengaruh tidak langsung dari lingkungan kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
4. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
5. Lingkungan kerja dan kepuasan kerja melalui motivasi secara simultan berpengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Timur, dan terdapat pengaruh langsung secara simultan sebesar 14,33% serta pengaruh tidak  langsung  secara  simultan  sebesar  2,61%  sehuingga  total  pengaruh  secara  simultan sebesar 16,94%, dari lingkungan kerja dan kepuasan kerja melalui motivasi terhadap kinerja pegawai Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Lingkungan kerja dan kepuasan kerja dan melalui motivasi secara parsial berpengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  melalui  motivasi  secara  parsial
berpengaruh  terhadap  kinerja,  pengaruh  langsung  X1  sebesar  5,28%  dan  pengaruh  tidak langsung  sebesar  1,18%,  jadi  total  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  melalui motivasi yaitu sebesar 6,46 % dan pengaruh langsung X2 sebesar 9,05% dan pengaruh tidak langsung  sebesar  1,43%  serta  total  pengaruh  dari  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja pegawai  Badan  Kesatuan  Bangsa  dan  Politik  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  yaitu sebesar  10,48%  sehingga  terdapat  pengaruh  langsung  serta  pengaruh  tidak  langsung  dari lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  melalui  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  Badan Kesatuan Bangsa dan Politik di Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## Daftar Pustaka
Arikunto, Suharsimi. (2007). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek, Edisi Revisi. Jakarta
: Rineka Cipta.
Arta,  Deddy  Novie  Citra    (2014).  Pengaruh  Kepuasan  Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Pada Kepuasan Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kabupaten Bantul Daerah Istimewa Yogyakarta, Jurnal JBTI, Vol 5, No 2, pp 182-205.
As’ad,  Moh,  (2004).  Psikologi  Industri:  Seri  ilmu  Sumber  Daya  Manusia,  Penerbit  Liberty, Yogyakarta.
Collins et al. (2001). Organizational Climate and Culture , Jossey-Bass, San Fransisco Dessler, Gary., (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia , Jilid 1 ,  Edisi 10, PT. Indeks Fachreza,  Said  Musnadi,  M.  Shabri  Abd  Majid  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dan Dampaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah Di Kota Banda Aceh. Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah, Vol2, No 1, pp 115-122.
Gomes, Faustino Cardoso, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi Yogyakarta. Ghozali, Imam, (2005), Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Semarang : BPFE Undip,
Handoko, T. Hani (2003), Manajemen Edisi Ke-2, BPFE, Yogyakarta Hasibuan, Malayu S.P. (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara
Humphreys  ,  J.,  (2002),  Transformational  and  Transactional  Leader  Behaviour,  Journal  Of Management Research.
Husni & Said Musnadi & Faisal (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai Rutan Di Provinsi Aceh (Studi Kasus Pada Rutan Klas IIB Banda Aceh Dan Rutan Klas IIB Jantho. Jurnal Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah, Vol.2, No.1, pp 88-98. Koesmono  H,  Teman.  (2005).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  dan  Kepuasan
Kerja serta kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Ekspor di Jawa timur. Disertasi. Universitas Airlangga, Surabaya.
Krisnaldy  &  Veta  Lidya  Delimah  Pasaribu  &  Senen  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Lingkungan  Kerja  Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Motivasi  Pegawai  Serta  Dampaknya Terhadap Kepuasan Kerja (Studi kasus PT Bluebird Pool Tanah Kusir, Jakarta Selatan). Jurnal Ilmiah SEMARAK, Vol 2, No 2, pp 164-179).
Mangkunegara,A.A.  Prabu  (2005),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mangkunegara,  A.  A.  Prabu,  (2011),  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia,  edisi  pertama, cetakan pertama, Penerbit : Refika Aditama, Bandung Marihot Tua Efendi Hariandja, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Grasindo. Jakarta. Mas’ud (2004), Survai Diagnosis Organisasional, Konsep dan Aplikasi, Semarang : BP UNDIP Nitisemito, Alex, S, (2001), Managemen Personalia : Managemen Sumber Daya Manusia, Ed.3, Graha Indonesia, Jakarta.
Rahim, Abdul & Saiyid Syech & M Zahari (2017), Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompetensi Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Pendidikan Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Jurnal J-MAS Vol 2, No 2, pp 133-149.
Rivai, Veitizal (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, PT. Raja Grafindo Persada Jakarta
Rizal Nabawi (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen Vol 2, No. 2, pp 170-183. Sedarmayanti (2001), Manajemen Sumber Daya Manusia. Mandar maju, Bandung. Sedarmayanti (2009), Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja. Mandar Maju, Bandung. Siagian, Sondang. P (2009), Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja, Rineka Cipta, Jakarta Sofyandi, H, (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta. Sugiyono (2012), Metode Penelitian Administrasi. Alfabeta , Bandung Supranto. J (2001), Statistika Teori Aplikasi. Erlangga, Jakarta Tinofirei,  Charity.  (2011), The  Unique  Factors  Affecting  Employee  Performance  In  Non  Profit Organisations ,  a thesis in the University of South Africa Umar,  Husein (2007), Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan : Paradigma Positivistik dan Berbasis Pemecahan Masalah. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Zuhriyati, E, Awang. D, dan Dian, E.R. (2012). ( Working Paper ). Kepemimpinan Transformatif Dalam  Inovasi  Pemerintah  di  Pemerintahan  Kota  Yogyakarta.  Division  of  leadership research.
Zuriyati, (2005), Metode Penelitian Statistika, Bandung: Remaja Rosda Karya
Zahargier, M, S., Balasundaram, R., (2011), Factors affecting Employees’ Performance in Ready- Made Garments (RMGs) Sector in Chittagong, Bangladesh , Petroleum-Gas University of Ploiesti Bulletin, Economic Sciences Series ,Vol. LXIII No.1
Djojowirono, Soegeng. (2005). Manajemen Konstruksi. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada.
Fasial. (2005). Pengaruh  Insentif dan Fasilitas Kerja terhadap Produktivitas Kerja. Yogyakarta:
FE-UGM.
Gibson, I dan Donnelly, (1997), Organizations, Behavior, Structure, Processes, 9 Ed. Richard D. Irwin Inc.
Ghozali, Imam, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Semarang : BPFE Undip,
Handoko, T. Hani, (2008), Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta. Handoko, T.Hani. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE Universitas Gajah Mada, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. (2005) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Bumi Aksara. Husaini Usman (2014), Manajemen Teori, Praktek dan Riset Pendidian,  Edisi ke 4, Jakarta : Bumi Aksara
Kaswan, (2011), Pelatihan dan Pengembangan, Cetakan Ke-I. Bandung: Alfabeta. Luthan, Fred, (1997), Organizational Behavior, Third Edition, New York, Mc. Graw-Hill.
Malayu  S.P  Hasibuan,  ,  (2008),  Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah.  Edisi  Kedua.  PT. Toko Gunung Agung : Jakarta.
Mangkunegara,  A.A.Anwar  Prabu.  (2011).  Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia, Cetajan kelima, Refika Aditama,  Bandung.
Marjaya, Indra & Fajar Pasaribu (2019), Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol 2, No 1, pp 129 -147.
Mathis, Robert. L & Jackson John. H, (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 3, Salemba Empat, Jakarta.
Moenir, A.S. (2000). Manajemen Pelayanan Umum di Indonesia. Jakarta: Bina Aksara.
Muhidin, S.A dan Maman, (2007), Analisis Korelasi, Regresi dan Jalur dalam Penelitian”,  Pustaka Setia : Bandung
Nitisemito, Alex, S, (2000), Managemen Personalia : Managemen Sumber Daya Manusia, Ed.3, Graha Indonesia, Jakarta.
Notoatmodjo, Soekidjo, (2009), Pengembangan Sumber Daya Manusia, PT. Rineka Cipta, Jakarta. Nova Retnowati dan Muslichah Erma Widia (2012), Manajemen Kompensasi. Cetakan I, Bandung
: Karya Putra Darwati
Rachmawati  dan  Ike  Kusdyah  (2008),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  CV  Andi Offset:Yogyakarta
Rivai,  Veithzal.  (2004),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan:  dari  Teori  ke Praktik , Raja Grafindo Persada, Jakarta. Robbins, S. P, (2003), Organizational Behavior Concept, Controversiest, Applications, 6 Ed., Inc. Eaglewood, Cliff, New Jersey: Pretince Hall
Sahputra, Rizaldy (2018). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan Dan Fasilitas Terhadap Motivasi Kerja Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Teungku Pada Lembaga Dayah Di Kabupaten Bireun. Jurnal Ilmiah Manajemen Muhammadiyah Aceh (JIMMA). Vol 7, No 1, pp 1 – 12.
Sedarmayanti, (2001), Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Mandar Maju, Bandung. Siagian, Sondang P (2002),  Manajemen Sumber Daya Manusia , edisi revisi, Cetakan Ke-IX, Bumi Aksara, Jakarta.
Siagian, Sondang. P (2009), Kiat Meningkatkan Produktifitas Kerja , Edisi 2, Rineka Cipta, Jakarta Simamora,  H,  (1995),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Ketiga,  STIE,  YKPN, Yogyakarta.
Simamora, Henry, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi  keempat, cetakan pertama, Penerbit : YKPN : Yogyakarta Sugiono, (2014), Metode Penelitian Manajemen, Cetakan ke-2, Alfabeta : Bandung. Sujarweni,  V.  Wiratna  (2014),  SPSS  Untuk  Penelitian,  Cetakan  Pertama,  Pustaka  Baru  : Yogyakarta.
Suwatno, dan Donni Juni Priansa. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: CV. ALFABETA
Soekidjo  Notoatmodjo,  (2009),  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  ke  4,  Reneka Cipta, : Jakarta
Sofyandi, H, (2008), Manajemen Sumber Daya Manusia, Graha Ilmu, Yogyakarta. Simamora, Henry, (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi keempat, cetakan pertama,
Penerbit : YKPN : Yogyakarta.
Umar,  Husein (2007), Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan : Paradigma Positivistik dan Berbasis Pemecahan Masalah. Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Volume : 3 | Nomor 3 | November 2023 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v3n3.3233
Vonny, Rataq Pinkan Elisabeth, (2016). Pengaruh Pelatihan, Fasilitas Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  PT  United  Tractors  Cabang  Manado.  Jurnal  Berkala  Ilmiah Efisiensi. Vol 16, No 03, pp 407-418.
Wahyuni, Sri (2014), Pengaruh Motivasi, Pelatihan Dan Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Tengah., e-Journal Katalogis, Vol 2, No 1, pp 124-134. Zuhriyati, (2005) Meto