Pengaruh Proses Pengendalian Manajemen dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial
Irma Suci Laswati *
Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Bandung, Indonesia.
* irmasucilaswati@yahoo.com
Abstract . This study aims to determine the effect of management control processes and leadership style on managerial  performance.  The  object  of  research  used  in  this  study  is  the  management  control  process, leadership style, and managerial performance. The subjects in this study were the managers of state-owned companies in the city of Bandung. The research method used is verification with aquantitative approach. This study uses primary data with purposive sampling method with a sample of 45 managers. Hypothesis testing in this study using multiple linear regression analysis. From the results of the tests carried out, the results showed that  the  management  control  process  had  aasignificant  positive  effect  on  managerial  performance,  while leadership style had a significant effect on managerial performance. Suggestions for further researchers are to add research samples or test other variables to find out what factors can improve managerial performances.

## Keywords: Management Control Process, Leadership Style, Managerial Performance
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  proses  pengendalian  manajemen  dan  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  manajerial.  Objek  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah proses  pengendalian  manajemen,  gaya  kepemimpinan,  dan  kinerja  manajerial.  Subjek  dalam  penelitian  ini adalah  manajer  perusahaan  BUMN  di  Kota  Bandung.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  verifikatif dengan pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan data primer dengan metode purposive sampling dengan sampel sebanyak 45 manajer. Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda. Dari hasil pengujian yang dilakukan, hasil penelitian menunjukkan bahwa proses pengendalian manajemen  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial,  sedangkan  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Saran  bagi  peneliti  selanjutnya  yaitu  dapat  menambah sampel  penelitian  atau  menguji  variabel  lain  untuk  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  dapat  meningkatkan kinerja manajerial
Kata Kunci: Proses Pengendalian Manajemen, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Manajerial

## A. Pendahuluan
Saat  ini  perusahaan-perusahaan  tumbuh  berkembang  dan  bersaing  semakin  ketat,  ditambah dengan kemajuan teknologi serta tantangan dan peluang dalam bisnis. Perusahaan diharapkan dapat  bertahan  dalam  menghadapi  persaingan  agar  dapat  lebih  maju  dan  berkembang  di Indonesia  ini.  Manajemen  memegang  peranan  yang  penting  di  dalam  perusahaan  agar perusahaan dapat berhasil mencapai tujuannya. Dalam rangka mencapai tujuannya perusahaan membentuk pusat-pusat pertanggungjawaban.
Manajemen  di  dalam  suatu  perusahaan  memiliki  hierarki  tertentu.  Menurut  John Suprihanto  (2014)  manajemen  merupakan  suatu  perencanaan,  memimpin,  pengorganisasian, dan pengendalian sumber daya manusia lainnya dalam mencapai tujuan organisasi. Manajemen juga  merupakan  suatu  fungsi  yang  berhubungan  melalui  orang  lainu  ntuk  memperoleh  suatu hasil  tertentu.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Millet  (1954)  bahwa  manajemen  adalah melakukan sebuah kinerja dari orang-orang yang telah teroganisir  dengan berbagai kelompok untuk memperoleh suatu tujuan.
Manajemen pun tentu harus mempunyai kinerja yang baik karena akan mempengaruhi lingkungan  internal  perusahaannya.  Seperti  yang  dikemukakan  oleh  Mangkunegara  (2003) kinerja merupakan kerja  seseorang  secara a kualitas  juga  secara  kuantitas  yang diperoleh  oleh seorang  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya.  Namun  menurut  Umar  (2019)  kinerja manajerial merupakan ukuran sebagaimana manajer bekerja secara efektif dan efesien manajer dalam mencapai tujuan organisasi.
Fenomena yang terjadi saat ini adalah telah terjadinya kinerja manajerial yang buruk. Bank BRI bahwa Standar Operasional Prosedur (SOP) yang seharusnya dilaksanakan menjadi tidak dilaksanakan. Sehingga saat itu, terjadi pesengkongkolan yang tidak disadari oleh nasabah, dan  terjadi  penyimpangan  yang  dilakukan  oleh  manajerial  Bank  BRI  yaitu  melakukan  kredit fiktif (Wilman, 2020).
Indikasi adanya pengaruh proses i pengendalian manajemen n terhadap kinerja a manajerial ini telah dibuktikan pada m penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh  (Sari &  Saragih, 2016)  menyatakan  bahwa proses pengendalian manajemen  secara  parsial berpengaruh h positif  terhadap  kinerja  manajerial  karena  dengan  adanya  pengendalian manajemen yang kuat akan memperkuat kinerja manajer disetiap bidang dan bagiannya. Sejalan dengan penelitian (Tendean et al ., 0 2018) bahwa proses pengendalian n manajemen n mempunyai pengaruh signifikan n terhadap p kinerja a manajerial. Karena penerapan proses pengendalian n manajemen  semakin  baik,  maka  kinerja  manajerial  akan  meningkat.  Namun berbanding terbalik dengan hasil penelitian (Gani & Jermias, 2012) menunjukkan bahwa proses pengendalian manajemen memiliki korelasi negatif yang signifikan terhadap kinerja.
Selain proses m pengendalian manajemen, gaya kepemimpinan juga berpengaruh m terhadap kinerja  manajerial.  Seperti  penelitian yang i telah  dilakukan oleh m (Sugianto  Yusuf et  al .,  2018)  menunjukkan  bahwa a gaya a kepemimpinan  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  terhadap kinerja  manajerial.  Karena  variasi  gaya a kepemimpinan  dapat  menjelaskan  variasi  dengan  meningkatnya  kinerja  manajerial.  Sejalan dengan  penelitian  (Rohman et al.,  2019)  menjelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan mempengaruhi  kinerja  manajerial.  Penelitian  selanjutnya  diperkuat  oleh  (Hakim,  2018) menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang siginifikan terhadap kinerja manajerial  karena  model  teori  tujuan  gaya  kepemimpinan terdiri dari kepemimpinan  yang direktif, partisipatif, suportif, dan  kepemimpinan  yang  berorientasi  pada  performa  seseorang dan  mampu  mempengaruhi,  mendorong,  dan  mengerahkan  anggota  unit  kerja  untuk memperbaiki kinerja manajerial. Namun berbading terbalik dengan hasil penelitian (Ridwan & Hamelinda, 2017)  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Berdasarkan m latar  belakang  masalah  tersebut,  maka m dapat  diambil  identifikasi masalah yaitu:
1. Seberapa besar pengaruh proses pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial.
2. Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan m uraian m identifikasi m masalah, maka tujuan m penelitian m ini yaitu:
1. Untuk m mampu  menjelaskan  besarnya  pengaruh  proses  pengendalian  manajemen terhadap kinerja manajerial.
2. Untuk m mampu  menjelaskan  besarnya  pengaruh m gaya m kepemimpinan terhadap kinerja m manajerial.

## B. Metodologi

## Proses Pengendalian Manajemen
Proses pengendalian m manajemen yaitu manajer memengaruhi anggota dalam suatu organisasi untuk mengimplementasikan program dan rencana organisasi (Anthony & Govindarajan, 2012). Proses pengendalian manajemen juga merupakan alat bagi para manajer, yang digunakan dalam interaksi  atau  komunikasi  diantara  mereka  dalam  suatu  organisasi  (John  Suprihanto,  2014). Menurut  (Anthony  &  Govindarajan,  20212)  bahwa:  dalam  proses  pengendalian  manajemen, meliputi empat tahap. Empat tahap ini diantaranya adalah:
1. Perencanaan strategi
2. Penyusunan anggaran
3. Pelaksanaan
4. Evaluasi kinerja

## Gaya Kepemimpinan
Gaya a kepemimpinan  adalah  kompetensi  seseorang  untuk  memengaruhi, m memotivasi, menyesuaikan  dan  dapat  membuat t orang g lain  mampu  dalam  memberi  kontribusi  demi kelancaran  efektivitas s dan n keberhasilan  organisasi i (Robbins  &  Coulter,  2010).  Selain  itu, menurut  (Tjiptono,  2006)  bahwa:  “Gaya  kepemimpinan  merupakan  kombinasi  dari karakteristik,  kemampuan  dan  perilaku  yang  dilakukan  seorang  pemimpin  untuk  berinteraksi dengan  karyawannya”.  Definisi  serupa,  dinyatakan  oleh  (Rivai et  al .,  2014) gaya i kepemimpinan i adalah  suatu  perilaku i dan  cara  strategi  seorang  pemimpin m yang  selalu diterapkan dalam organisasi dalam rangka mencapai sasaran dan tujuan organisasi.
Ada  4  macam i gaya a kepemimpinan,  empat  gaya  kepemimpinan  (Robbins  &  Coulter, 2010) yaitu:
1. Gaya kepemimpinan kharismatik
2. Gaya kepemimpinan transaksional
3. Gaya kepemimpinan transformasional
4. Gaya kepemimpinan visioner
Kinerja Manajerial Kinerja a Manajerial a adalah  performa yang dihasilkan n oleh h manajer r dengan mengeluarkan bakat t dan n kemampuan,  serta  usaha orang lain  dengan  berbeda  kelompok  di  dalam daerah h wewenangnya a (Mulyadi,  2009).  Menurut  (Mahoney,  dkk.,  1963)  bahwa:  “Kinerja manajerial l sebagai i kinerja  manajer dalam kegiatan-kegiatan n manajerial  yang meliputi i perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pengaturan staff , negosiasi, dan perwakilan atau representasi”.
Kinerja manajerial dapat diukur dan dilihat dari pelaksanaan delapan dimensi  kinerja personal yaitu:
1. Planning
2. Investigating
3. Coordinating
4. Evaluation
5. Monitoring
6. Staffing
7. Negotiating
8. Representating
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Metode  verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif
dimaksudkan untuk menjelaskan masing-masing variabel dan hubungan antar variabel melalui pengujian hipotesis dengan cara mengolah data menggunakan statistik.

## C. Pembahasan dan Diskusi

## Hasil Regresi Linier Berganda
Hasil  analisis  regresi  berganda  untuk  mengkaji  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Di bawah hasil analisis regresi berganda menggunakan aplikasi SPSS:
Tabel 1. Hasil Regresi Linear Berganda
Sumber: Hasil olah data SPSS 2021 Persamaan  regresi  linier  berganda  yang  didapatkan  dari  tabel  diatas  yaitu  sebagai berikut:
KM = 3,433 + 0,278PPM + 0,671GK + e
1. Nilai konstanta konstanta (α) sebesar 3,433 artinya jika nilai variabel proses pengendalian manajemen (X1) dan gaya kepemimpinan (X2) bernilai konstan maka variabel kinerja manajerial (Y) bernilai sebesar konstanta yaitu 3,433.
2. Nilai  b1  sebesar  0,278  artinya,  jika  variabel  proses  pengendalian  manajemen  (X1) meningkat satu unit sedangkan variabel gaya kepemimpinan (X2) konstan maka variabel kinerja manajerial (Y) meningkat sebesar 0,278.
3. Nilai b2 sebesar 0,671 artinya jika variabel gaya kepemimpinan (X2) meningkat satu unit sedangkan variabel proses pengendalian manajemen (X1) konstan maka variabel kinerja manajerial (Y) meningkat sebesar 0,671.

## Uji Simultan (Uji F)
Hasil uji simultan (uji F) diperoleh hasil pada tabel dibawah ini:
Tabel 2. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS versi 23, 2021 Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas,  diperoleh  nilai s signifikan n F s sebesar  0,000  < 0,05. m Maka dapat d disimpulkan Ha diterima (Ho ditolak) artinya a bahwa proses pengendalian manajemen  dan  gaya  kepemimpinan  secara s simultan n berpengaruh  terhadap p kinerja
manajerial.
Uji Parsial (Uji t) Hasil u uji p parsial (uji i t) diperoleh hasil pada tabel di bawah ini:
Tabel 3. Hasil Uji Parsial (Uji t)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2021 Berdasarkan tabel 3 hasil pengujian di atas, nilai signifikan t dari proses pengendalian manajemen sebesar 0,001 < 0,05. Dapat disimpulkan, bahwa H1 diterima (Ho ditolak). Artinya proses pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Nilai dari uji  parsial  (uji  t)  untuk  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,004  <  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa H2 diterima (Ho ditolak). Artinya gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Uji Koefisien Determinasi (Rsquare)
Uji  koefisien  determinasi  ini  bertujuan  untuk  mengukur  seberapa  besar  kontribusi  proses pengendalian  manajemen  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  manajerial. Hasil analisis koefisien determinasi simultan (R square ) diperoleh hasil pada tabel l berikut:
Tabel 4. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Simultan (Rsquare)
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS versi 23, 2021 Berdasarkan n tabel 4 hasil di atas, nilai koefisien determinasi secara simultan (R square ) sebesar 0,486 atau dalam persentase yaitu 48,6%. Hal ini menunjukkan bahwa kinerja manajerial mampu dipengaruhi oleh proses pengendalian manajemen dan gaya kepemimpinan dengan total kontribusi 48,6%, dan sisanya 51,4%.
Koefisien determinasi parsial (R square ) diperoleh pada tabel di bawah ini:
Tabel 5. Hasil Analisis Koefisien Determinasi Parsial (R square )
Hasil perhitungan determinasi parsial (Rsquare), yaitu sebagai berikut: Kd (PPM) = 0,454 x 0,612 x100% = 27,78% Kd (GK) = 0,370 x 0,564 x 100% = 20,87% Berdasarkan dari hasil perhitungan tersebut, diperoleh nilai koefisien determinasi secara parsial (Rsquare) untuk variabel proses pengendalian manajemen memiliki pengaruh terhadap kinerja  manajerial  sebesar  27,78%.  Dan  variabel  gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh terhadap kinerja manajerial sebesar 20,87%.

## Pengaruh Proses Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan hasil uji parsial (uji t) yang dimana nilai signifikan diperoleh yaitu 0,001 artinya lebih h kecil d dari tingkat alpha (α) y yaitu u 0,05. Dan disimpulkan rumusan hipotesis s dalam m penelitian ini i H1 d diterima (Ho ditolak). Hal ini menunjukkan bahwa variabel Proses m Pengendalian n Manajemen (X1) b berpengaruh secara positif dan siginifikan terhadap p Kinerja Manajerial (Y).
Hasil nilai koefesien dari variabel Proses Pengendalian n Manajemen (X1) sebesar 0,278 yang  artinya,  jika  nilai  proses  pengendalian  manajemen  mengalami  peningkatan,  maka diprediksikan tingkat kinerja manajerial di 6 BUMN di Kota Bandung akan meningkat sebesar 0,278. Dalam perhitungan ini, menunjukkan besarnya pengaruh variabel Proses Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial sebesar 27,78%.
Hasil  tersebut  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh  (Sari  &  Saragih,  2016) menunjukkan n bahwa a proses w pengendalian manajemen berpengaruh p positif terhadap kinerja manajerial karena dengan adanya pengendalian manajemen yang kuat akan memperkuat kinerja manajer  setiap  bidang  dan  bagiannya.  Penelitian-  penelitian  selanjutnya  diperkuat  oleh (Tendean et al., 2018) proses pengendalian manajemen memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial karena baiknya penerapan proses pengendalian manajemen maka k kinerja a manajerial  akan m meningkat.  Sejalan  dengan s penelitian  sebelumnya  oleh (Yustien,  2011)  menjelaskan  bahwa  proses  pengendalian  manajemen  berpengaruh positif terhadap i kinerja a manajerial.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Manajerial Berdasarkan  hasil  uji  parsial  (uji  t)  yang  dimana  nilai  signifikan  yaitu  0,004  artinya  lebih kecil l dari tingkat alpha (α) a yaitu i 0,05. Disimpulkan rumusan hipotesis s dalam penelitian i ini H2 diterima (Hoditolak).
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X2)  berpengaruh  secara positif dan siginifikan terhadap Kinerja Manajerial (Y).
Hasil nilai koefesien dari variabel Gaya Kepemimpinan (X2) sebesar 0,671 yang artinya jika  nilai  gaya  kepemimpinan  memperoleh  peningkatan,  maka  diestimasikan  tingkat  kinerja manajerial di 6 BUMN di Kota Bandung akan meningkat sebesar 0,671. Dalam perhitungan uji koefisien  determinasi  parsial,  menunjukkan  bahwa a besarnya p pengaruh  variabel  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Manajerial sebesar r 20,87%.
Hasil tersebut sejalan dengan penelitian sebelumnya oleh (Sugianto Yusuf et al., 2018) menjelaskan bahwa m gaya m kepemimpinan terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap  kinerja  manajerial.  Penelitian-penelitian selanjutnya  diperkuat  oleh  (Rohman  et  al., 2019)  bahwa g gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kinerja manajerial.  Sejalan  ,dengan penelitian sebelumnya oleh (Hakim, 2018)  menjelaskan bahwa gaya  kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang siginifikan terhadap p kinerja manajerial karena model teori tujuan gaya kepemimpinan berorientasi pada prestasi mampu mempengaruhi, mendorong, dan mengerahkan anggota unit kerja untuk memperbaiki kinerja maajerial.

## D. Kesimpulan
Berdasarkan w hasil w penelitian  yang  telah  dilaksanakan,  maka p penulis  memperoleh kesimpulan w berikut:
1. Proses m pengendalian manajemen berpengaruh m terhadap m kinerja a manajerial. Artinya manajemen  menerapkan  proses  pengendalian  manajemen  dengan  baik  maka  kinerja manajerial yang dihasilkan akan menjadi lebih baik pula.
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Artinya  semakin  pemimpin  menerapkan  gaya  kepemimpinannya  dengan  baik  maka kinerja manajerial yang akan dihasilkan akan menjadi lebih baik pula.

## Daftar Pustaka
[1] Adiputra, I. M. P., Gani, L., Rossieta, H., & Hermawan, A. A. (2019). Pengaruh Misfit Ketidak pastian Bisnis yang Dipersepsikan dengan Levers of Control Terhadap Kinerja
[2] Asari, A. R. (2018). Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Pembelian Pada PT Khomsah Khalifah Dengan Menggunakan Software PHP dan MySQL @Is The Best: Accounting Information Systems and Information Technology Business Enterprise, 3(1), 249–261.
[3] Fajriati, D. I. (n.d.). FOUR SKILLS THAT EVERY MILLENNIALS MANAGER NEEDS EMPAT KETERAMPILAN YANG DIBUTUHKAN SETIAP MANAJER MILENIAL.
[4] Gani, L., & Jermias, J. (2012). The Effects of Strategy-Management Control System Misfits on Firm Performance. Accounting Perspectives, 11(3), 165–196.
[5] Ghafur,  U.  J.,  &  Gapui,  G.  (2020).  KABUPATEN  PIDIE  JAYA  untuk  menarik, mengembangkan,  dan  mempertahankan  tenaga  kerja  yang  efektif.  penting  untuk meningkatkan produktivitas kerja di lingkungan organisasinya. 1(November), 31– 39.
[6] Hakim,  A.  (2018).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Inti Bumi Perkasa. JASa (Jurnal Akuntansi, Audit Dan Sistem Informasi Akuntansi), 2(4), 40–53.
[7] Ikhtiyarini, P. F., & Machmuddah, Z. (2019). Sistem Akuntansi Manajemen Memediasi Gaya Kepemimpinan dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial. Perspektif Akuntansi, 2(1), 89–108.
[8] Lestari, S. D. (2012). PERANAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PEMASARAN (Studi kasus Pada PT. BIKASOGA). Universitas Widyatama.
[9] Mangkunegara, A. A. A. P. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. In Remaja Rosdakarya.
[10] Martina,  S.,  &  Syarifuddin,  D.  (2014).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Pengembangan  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  dfolokasiwisata  Baturraden.  Jurnal  Pariwisata,  I(1),  28–34. https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp/ article/download/186/161
[11] Mulyadi. (2009). Kinerja Manajerial. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
[12] Naibaho,  S.  M.  (2019).  Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja Manajerial pada PT. Sriwijaya Air (Garuda Indonesia Group) Medan. Universitas Medan Area.
[13] Oh,  I.  S.,  &  Berry,  C.  M.  (2009).  The  Five  Factor  Model  of  Personality  and  Managerial Performance:  Validity  Gains  Through  the  Use  of  360  Degree  Performance  Rating. Journal of Applied Psychology.