Sari,  Chitra  Indah  (2021)  Pengaruh  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pada Pegawai  BKPSDM  Kota  Padang  Panjang. Syntax  Literate. 6( 4). http:// dx.doi.org/10.36418/syntax- literate.v6i5.2028 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 5, Mei 2021

## PENGARUH  TAMBAHAN PENGHASILAN PEGAWAI TERHADAP DISIPLIN KERJA PADA PEGAWAI BKPSDM KOTA PADANG PANJANG

## Chitra Indah Sari
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Batusangkar Sumatera Utara, Indonesia Email: chitraindahsari@iainbatusangkar.ac.id

## Abstract
His  study  examines  the  effect  of  additional  employee  income  on  employee  work discipline in the Personnel and Human Resources Development Agency of Padang Panjang,  West  Sumatra.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  effect  of additional  employee  income  on  work  discipline  at  the  Personnel  and  Human Resources Development Agency of the city of Padang Panjang, West Sumatra. The research  method  used  is  descriptive  quantitative  with  explanatory  survey  design. The independent variable of this study is compensation and the dependent variable of  this  research  is  work  discipline.  This  study  uses  primary  data  in  the  form  of  a questionnaire  given  to  32  respondents.  The  results  of  this  study  indicate  that additional  income  from  the  employees  of  the  Human  Resources  and  Human Resources Development Agency of Padang Panjang has an effect on employee work discipline,  namely  a  positive  correlation  between  compensation  and  work discipline. The results showed that each additional increase in employee income by 1 unit would increase work discipline by 0.625. The magnitude of  the influence of the independent variables on the dependent variable in this study is shown R Square 0.501  or  50.1%  and  others  are  influenced  by  other  variables  outside  the  research variables.  Based  on  the  research  results  indicate  that  the  compensation  variable affects work discipline.
Keywords: additional employee income; discipline; compensation

## Abstrak
Penelitian  ini  menguji  pengaruh  tambahan  penghasilan  pegawai  terhadap  disiplin kerja  pegawai  di  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia kota  Padang  Panjang  Sumatera  Barat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  tambahan  penghasilan  pegawai  terhadap  disiplin  kerja  pada Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  kota  Padang Panjang  Sumatera  Barat.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif kuantitatif  dengan  desain ekplanatory  survey .  Variabel  independen  penelitian  ini adalah  kompensasi  dan  variabel  dependen  penelitian  ini  adalah  disiplin  kerja. Penelitian ini menggunakan data primer berupa kuesioner yang diberikan kepada 32 responden.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tambahan  penghasilan  dari pegawai  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  kota Padang Panjang berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan, yaitu korelasi positif antara  kompensasi  dan  disiplin  kerja.  Hasil  Penelitian  menunjukkan  setiap peningkatan  tambahan  penghasilan  pegawai  sebesar  1  satuan  maka  akan
meningkatkan  disiplin  kerja  sebesar  0.625.  Besarnya  pengaruh  variable  bebas terhadap variable terikat dalam penelitian ini ditunjukkan R Square 0,501 atau 50,1% dan  lainnya  dipengaruhi  oleh  variable  lain  diluar  variable  penelitian    Berdasarkan hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variable  kompensasi  berpengaruh  terhadap disiplin kerja.
Kata Kunci: tambahan penghasilan pegawai; disiplin kerja; kompensasi

## Pendahuluan
Perusahaan  adalah  suatu  lembaga  yang  diorganisir  dan  dijalankan  untuk menyediakanbarang dan jasa agar dapat melayani permintaan konsumen akan kebutuhan mereka.  Dalam  melaksanakan  proses  produksinya,  suatu  perusahaan  membutuhkan faktor-faktor  produksi  yang  dapat  menunjang  tercapainya  tujuan  perusahaan,  faktor- faktor  tersebut  adalah  bahan  baku,  modal  dan  manusia (Dwianto,  Purnamasari,  & Tukini, 2019) .
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang  paling  penting  dimiliki  oleh organisasi  karena  keberhasilan  suatu  organisasi  sangat  ditentukan  oleh  unsur  manusia. (Kasenda,  2013) .  Manusia  berperan  sebagai  perencana,  pelaksana  dan  sekaligus pengendali terwujudnya tujuan dari suatu organisasi tersebut. Salah satu masalah pokok dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagaimana  mencari  cara  yang  terbaik untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai. Karyawan  atau  pegawai  adalah  salah  satu  asset penting dalam perusahaan yang menjadi salah satu pendukung untuk pencapaian tujuan. (Karomah & Aldiansyah, 2019) Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai tujuan organisasi (Hasibuan & Hasibuan, 2016) .
Organisasi atau perusahaan yang mempunyai sumber daya manusia yang unggul akan mampu berinovasi sesuai dengan perkembangan teknologi saat ini. Teknologi yang semakin  maju  dapat  membantu  pekerjaan  manusia  bahkan  dapat  menggantikan pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  manusia.  Kelebihan  manusia  dibandingkan  dengan teknologi adalah mempunyai akal fikiran dan perasaan. Akal, fikiran dan perasaan inilah yang membedakan satu manusia dengan manusia lainnya. Manusia memiliki sifat yang berbeda.  Dalam  konteks  organisasi  perbedaan  antara  satu  individu  dengan  individu lainnya  memerlukan  manajemen  sumber  daya  manusia  agar  tujuan  organisasi  tercapai. Agar  tujuan  organisasi  bisa  tercapai,  maka  kinerja  karyawan  harus  ditingkatkan (Veni, Malavia, & Rahman Fahrurrozy, 2016) .
Manajemen sumber daya manusia bertujuan agar individu-individu yang berbeda dalam  suatu  organisasi  dapat  diatur,  bekerjasama,  dimotivasi  dalam  mencapai  tujuan organisasi.  Salah  satu  motivasi  yang  dapat  membuat  individu  bersemangat  dalam mencapai tujuan organisasi adalah kompensasi yang mereka terima dari organisasi.
Kompensasi  adalah  semua  bentuk  pembayaran  yang  diberikan  kepada  pegawai dalam bentuk pembayaran langsung (dalam bentuk uang) atau tidak langsung (tunjangan dan insentif) (Riani, 2013) . Kompensasi dapat diberikan ke dalam berbagai bentuk atau istilah, antara lain: gaji,tunjangan dan bonus (Firmandari, 2014) . Pemberian kompensasi
yang tepat dan sesuai dengan keahlian,kemampuan, latar belakang pendidikan, dan etika seorang pegawai berguna untuk meningkatkan kesadaran pegawai akan tanggung jawab kerjanya agar tidak terjadi kecemburuan antar pegawai lainnya apabila terjadi perbedaan kompensasi  yang  di  dapat. (Wibowo,  2018) Kompensasi  digunakan  untuk  memenuhi kebutuhan pegawai. Kebutuhan pegawai bermacam-macam dan berbeda antara satu dan yang lainnya. Kompensasi diberikan berdasarkan Asas Adil dan Asas Layak dan Wajar (Hasibuan  &  Hasibuan,  2016) .  Asas  adil  adalah  Besarnya  kompensasi  yang  dibayar kepada setiap karyawan  harus disesuaikan dengan prestasi  kerja,jenis pekerjaan, resiko perkejaan,  tanggung  jawab,  jabatan,  pekerja,  dan  memenuhi  persyaratan  internal konsistensi sedangkan asas layak dan wajar adalah Kompensasi yang diterima karyawan dapat  memenuhi  kebutuhannya  pada  tingkat  normatif  yang  ideal.  Tolak  ukur  layak adalah  relatif,  penetapan  besarnya  kompensasi  didasarkan  atas  batas  upah  minimal pemerintah  dan  eksternal  konsistensi  yang  berlaku. Setiap  tindakan,  kegiatan  dan kebijaksanaan pasti dibuat dengan maksud mencapai tujuan tertentu (Pratama, 2015) . Tambahan penghasilan pegawai (TPP) adalah salah satu bentuk kompensasi yang diberikan  oleh  Pemerintah  daerah  untuk  pegawai  di  daerahnya.  Besaran  tambahan penghasilan  pegawai  tergantung  kepada  anggaran  daerah  masing-masing.  Apabila organisasi  bisa  memenuhi  kebutuhan  para  pegawainya  maka  motivasi  bekerja  akan meningkat  dan  mereka  akan  loyal  terhadap  pimpinan,  patuh  terhadap  peraturan organisasi.  Pemberian  tambahan  penghasilan  tersebut  bersifat  rutin  diterima  pegawai setiap  bulannya,  sehingga  memberi  semangat  atau  motivasi  kerja  yang  lebih  baik  lagi, serta  berdampak  terhadap  kinerja  yang  dihasilkan (Yalitoba  &  Satyagama,  2019) . Walaupun,  peningkatan  tambahan  penghasilan  pegawai  tidak  dapat  dijadikan  jaminan akan  menghilangkan  kemungkinan  praktik  penyimpangan-penyimpangan  jika  tidak diimbangi dengan kebijakan penghargaan dan hukuman (reward and punishment) serta pembentukan  Tim  Penilai  kinerja  pegawai  yang  bebas (independent) dan  berfungsi dengan baik (Pegawai, Di, & Susanto, 2020) .
Penelitian  terdahulu  mengenai  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  diantaranya (Meriana  Madjid,  2016) yang  meneliti  tentang  Pengaruh  Tambahan  Penghasilan Pegawai  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bappeda  Kabupaten  Morowali  menemukan  bahwa TPP  pegawai  berpengaruh  simultan  terhadap  kinerja  pegawai  Bappeda  Kabupaten Morowali.  Selain  itu (Maria,  2016) meneliti  tentang    Pemberian  Tunjangan  Tambahan Penghasilan  Pegawai  Terhadap  Efektivitas  Kinerja  ASN  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Tapin  juga  menemukan  bahwa  pemberian  tunjangan  tambahan  penghasilan  juga berpengaruh terhadap efektifitas kinerja pegawai Dinas Kesehatan Kabupaten Tapin.
Tujuan organisasi akan sulit terwujud jika pegawai tidak patuh kepada aturan dan tidak  disiplin.  Disiplin  Kerja  menurut (Rivai,  2010) merupakan  suatu  alat  yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.Kedisiplinan  merupakan  suatu  hal  yang  menjadi  tolak  ukur apakah peran manajer atau pimpinan secara keseluruhan dapat dilaksanakan dengan baik
atau  tidak.  Kedisiplinan  pegawai  merupakan  cerminan  diri  dari  pegawai  tersebut. Disiplin juga bentuk dari kesungguhan pegawai tersebut dalam bekerja dalam organisasi. Tindakan disiplin ini menuntut adanya hukuman atau punishman terhadap pegawai yang tidak patuh terhadap aturan yang berlaku dalam organisasi.
Indikator  Disiplin  kerja  menurut (Sarjono  &  Julianita,  2011) adalah  ketepatan waktu, menggunakan alat kantor dengan baik, tanggung jawab yang tinggi serta ketaatan terhadap aturan kantor.
Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota  Padang  Panjang  merupakan  lembaga  teknis daerah  yang  berfungsi  membantu  Walikota  dalam  pelaksanaan  manajemen kepegawaian.  Adapun  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kota  Padang  Panjang  dalam pelaksanaan  tugas  dan  fungsinya  didukung  oleh  32  orang  personil  yang  terdiri  dan eselon  II,  eselon  III  dan  eselon  IV  dengan  latar  belakang  pendidikan  S2,  S1,  D3  dan SLTA. Berdasarkan wawancara dengan salah satu pegawai Badan Kepegawaian daerah Padang  Panjang,  tambahan  penghasilan  pegawai  padang  panjang  termasuk  yang jumlahnya paling tinggi diantara kabupaten/kota lainnya. Berdasarkan (Walikota, 2020) Peraturan  walikota  Padang  Panjang  No  4  Tahun  2020  Kisaran  tambahan  penghasilan pegawai (TPP) di kota Padang Panjang yaitu Rp.25.000.000 per bulan dan paling rendah Rp.2.700.000 per bulan. Sedangkan di BKPSDM sendiri kisaran tambahan penghasilan pegawai nya paling tinggi Rp.12.500.000, tapi masih adanya pegawai BKPSDM Padang Panjang  yang  terlambat,  pulang  kerja  sebelum  waktunya  dan  meninggalkan  kantor dengan berbagai alasan.
Tabel 1 Jumlah TPP pada BKPSDM Kota Padang Panjang No Keterangan Jumlah TPP 1 Kepala BPKD Rp.12.000.000 2 Sekretaris Rp.7.000.000 3 Kepala Bidang Rp. 6.000.000 4 Kasubag Keuangan dan Perenanaan Rp. 5.500.000 5 Kasubag Umum Rp. 5.300.000 6 Kasir Rp. 4.800.000 7 Staff Golongan 3 Rp. 3.200.000 8 Staff Golongan 2 Rp. 2.900.000 9 Staff Golongan 1 Rp. 2.700.000
Sumber: Perwako Padang Panjang tahun 2020
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  tambahan  penghasilan  pegawai  di  kota padang  panjang  termasuk  yang  tinggi.  Dibandingkan  dengan  kabupaten/kota  di Sumatera Barat termasuk yang tinggi juga, sedangkan masih ada pegawainya yang tidak disiplin  terhadap  aturan  dan  kena  sanksi  disiplin.  Berdasarkan  uraian  diatas,  penulis ingin  meneliti  tentang  pengaruh  tambahan  penghasilan  pegawai  terhadap  disiplin  kerja pegawai  BKPSDM  Padang  Panjang.  Penelitian  ini  dapat  menjadi  bahan  evaluasi  bagi pemerintah  kota  Padang  Panjang  mengenai  tambahan  penghasilan  yang  diberikan
dengan kinerja pegawainya dan masyarakat luas bisa mendapatkan pelayanan yang baik dari para pegawai kota Padangpanjang.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif  dengan  desain penelitian eksplanatori  survey yang  bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan  antara variabel penelitian (Moleong, 2013) . Metode pengumpulan data penelitian ini dengan cara  survey  sebagai  data  primer  menggunakan  kuesioner  berisi  pernyataan  tertulis yang  digunakan  untuk  memperoleh  informasi  dari  responden.  Selain  itu,  digunakan pula data sekunder berupa data yang diperoleh dari buku maupun jurnal ilmiah yang berkaitan  dengan  kompensasi,  tambahan  penghasilan  pegawai  serta  disiplin  kerja. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  BKPSDM  yaitu  32  orang. Kuisioner  yang  dibuat,dicetak  dan  disebar  kepada  pegawai  BKPSDM  kota  Padang Panjang dan didapat tanggapan sebanyak 32 responden.
Model  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  sederhana  dengan tahapan sebagai berikut:
a) Uji Validitas
Kriteria Uji Validitas adalah sebagai berikut:
Jika rhitung > rtabel, maka pertaanyaan dinyatakan valid. Jika rhitung < rtabel, maka pertanyaan dinyatakan tidak valid
b) Uji Reliabilitas Kriteria Uji Realibitas adalah sebagai berikut:
Jika nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 maka data dikatakan valid
Jika nilai Cronbach’s Alpha < 0,60 maka data dikatakan tidak valid
c) Uji Normalitas
d) Koeffisien Korelasi (R)
e) Uji t
f) Koeffisien Determinasi (R Square)
g) Regresi Linear Sederhana
Penggunaan analisis ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara variabel bebas  terhadap  variabel  terikat,  yaitu  antara  Tambahan  Penghasilan  Pegawai  (X) terhadap Disiplin kerja pegawai (Y) dengan persamaan umum sebagai berikut: Y = a + bX. Metode pengujian Hipotesis  menggunakan Uji t  untuk  menunjukan pengaruh suatu  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  individual  dan  Uji  R  untuk mengetahui  beberapa  presentase  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.
Penyusunan  definisi  operasional  perlu  dilakukan,  sebab  definisi  operasional akan  mempermudah  peneliti  dalam  menggunakan  alat  pengambil  data  yang  cocok. Berikut adalah tabel definisi operasional variabel dalam penelitian ini.
Tabel 2

## Operasionalisasi Variabel
No Variabel Konsep Indikator Pengukuran Skala 1 Tambahan Penghasilan Pegawai Tambahan penghasilan merupakan salah satu  dari beberapa sumber penghasilan bagi pegawai (Peraturan Walikota Padang Panjang : 2020) a. Beban Kerja b. Tempat bekerja
c. Kondisi kerja d. Kelangkaan profesi e. Prestasi kerja f. Pertimbangan objektif lainnya (Skala) Tidak Setuju 1 2 3 4 5 Setuju Rendah 1 2 3 4 5 Tinggi Rasio 2 Disiplin Kerja Pegawai Kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Sedangkan (Rivai, 2010) a.Ketepatan waktu b.Ketepatan waktu pekerja c. Tanggung jawab pekerjaan (Skala) Tidak Setuju 1 2 3 4 5 Setuju Rendah 1 2 3 4 5 Tinggi Rasio

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data untuk mengetahui apakah hubungan variabel x dengan  y  signifikan  atau  tidak,  dapat  diketahui  melalui  perhitungan  berikut  ini dengan menggunakan rumus korelasi product moment yaitu :r xy= 0,708.

## Tabel 3
Model Summary Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,708 a ,501 ,484 1,14448
a. Predictors: (Constant), Tambahan penghasilan
Hasil  perhitungan  di  atas  yaitu  rxy  =  0,708  adalah  korelasi  antara  variabel tambahan  penghasilan(X)  dengan  variabel  disiplin  kerja  (Y)  adalah  positif  atau dengan  kata  lain,  mempunyai  hubungan  positif  yang  kuat.Untuk  mengetahui  tinggi rendahnya  hubungan  tersebut  dapat  digunakan  pedoman  untukmemberikan interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut :
Tabel 4 Pedoman Interpretasi Koeffisien Korelasi Interval Koeffisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 060-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat Sumber: (Sugiyono, 2010)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  diperoleh  rxy  =  0,708  berarti  pengaruh tambahan  penghasilan  terhadap  disiplin  kerja  pada  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kota Padang Panjang adalah kuat.

## 1. Analisis Regresi Linier Sederhana
Penelitian  menggunakan  regresi  linier  sederhana  untuk  mengetahui pengaruh variabel bebas  terhadap variabel terikat. Peneliti menggunakan bantuan program  SPSS  20,0  for  windowsagar  hasil  yang  diperoleh  lebih  terarah. Persamaan regresi linier sederhana yang digunakan adalah sebagai berikut :Y = a +  bX  +  eHasil  perhitungan  regresi  linier  sederhana  yang  diperoleh  dengan menggunakan program SPSS 20,0 for windowsdapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 5 Coefficientsa
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 18,970 5,096 ,708 3,722 ,001 Tambahan penghasilan ,625 ,114 5,486 ,000
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Pada tabel  5 menunjukkan bahwa perhitungan diperoleh nilai  konstanta (a) 18,970 dan b sebesar 0,625, sehingga diperoleh persamaan regresi linier sederhana Y  =  18,970+  0,625X  +e,  dimana  tambahan  penghasilan  pegawai  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel disiplin kerja. Hal ini dapat dilihat dari keterangan  sebagai  berikut  :  Konstanta  (a)  sebesar  18,970  menunjukkan  bahwa tanpa  adanya  variabel  tambahan  penghasilan  terhadap  disiplin  kerja  pada BKPSDM  adalah  sebesar  18,970.  Tambahan  penghasilan  (X)  sebesar  0,625 menunjukkan  bahwa  variabel  tambahan  penghasilan  pegawai  cukup  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja,  artinya  setiap  terjadi  peningkatan variabel  tambahan  penghasilan,  maka  akan  berpengaruh  positif  terhadap peningkatan  disiplin.  Koefisien  regresi  variabel  tambahan  penghasilan  sebesar 0,625  menyatakan  bahwa  setiap  peningkatan  tambahan  penghasilan  pegawai sebesar 1 satuan maka akan meningkatkan disiplin kerja sebesar 0.625.

## 2. Uji t (Parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  secara  parsial  tambahan penghasilan  pegawai  (X)  di  BKPSDM  Kota  Padang  Panjang  berpengaruh  secara signifikan  atau  tidak  terhadap  disiplin  kerja.  Model  hipotesis  yang  digunakan adalah :
1. Ho : b1= 0, artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif an signifikan  dari  variabel  bebas  tambahan  penghasilan(X)  terhadap  disiplin  kerja sebagai variabel terikat (Y).
2. Ha : b1≠ 0, artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan dari  variabel  bebas  tambahan  penghasilan(X)  terhadap  disiplin  kerja  sebagai variabel terikat (Y).
Kriteria pengambilan keputusan: 1.Ho diterima jika thitung< ttabelpada α = 5%
2.Ha diterima jika thitung> t tabelpada α = 5% t = 5,486
Analisis  tabel  diatas  mengetahui  pengaruh  variabel  independent  secara parsial  terhadap  variabel  dependent  adalah  variabel  tambahan  penghasilan  (X) memiliki  nilai  thitung  5,486  >  ttabel  2,042,  artinya  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap disiplin kerja (Y).
3. Koeffisien Determinan (R Square)

## Tabel 6

## Koeffisien Determinan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,708 a ,501 ,484 1,14448
a. Predictors: (Constant), Tambahan penghasilan

## Tabel diatas menunjukkan bahwa:
1. R  menunjukkan  korelasi  sederhana,  yaitu  tambahan  penghasilan  terhadap disiplin kerja adalah sebesar 70,8%. Artinya hubungannya erat, semakin besar R berarti hubungannya semakin erat.
2. R  square (R2)  atau  kuadrat  R  menunjukkan  koefisien  determinasi  adalah sebesar  0,501,  artinya  persentase  sumbangan  tambahan  penghasilan  terhadap disiplinkerja sebesar 50,1%, sedangkan sisanya sebesar 49,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.
3. Adjusted R Square merupakan nilai  R2 yang disesuaikan sehingga gambarnya lebih  mendekati  mutu  penjajakan  model  dalam  populasi.  Dari  tabel  6  dapat dibaca  bahwa Adjusted  R  Square (R2)  adalah  48,4%,  sedangkan  sisanya  52,6 dijelaskan oleh faktor lain.
4. Standart  Error  Of  The  Estimate dadalah  ukuran  kesalahan  prediksi. Standart Error  Of  The  Estimated juga  bisa  disebut  standart  deviasi.  Dalam  kasus  ini
nilainya  sebesar  1,14448%.  Semakin  kecil  standart  deviasi  berarti  model semakin baik.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  pengaruh  tambahan  penghasilan  terhadap disiplin kerja pegawai pada Badan Kepegawaian Pengembangan Sumber Daya Manusia kota  Padang  Panjang,maka  peneliti  dapat  memberikan  beberapa  kesimpulan  sebagai berikut:  1).  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  tambahan  penghasilan pegawai  (X)  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  (Y).  Besarnya  pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dalam penelitian ini ditunjukan dengan nilai R Square  0,501 atau  50,1  %.  Dan  yang  lainnya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  diluar variabel  penelitian.  2).  Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  dilakukan  dengan  uji  parsial dan  uji  simultan  menunjukan  bahwa  variabel  kompensasi  (X)  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja (Y).

## BIBLIOGRAFI
Dwianto,  Agung  Surya,  Purnamasari,  Pupung,  &  Tukini,  Tukini.  (2019).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Jaeil  Indonesia. Jesya  (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209–223. https://doi.org/10.36778/jesya.v2i2.74. Google Scholar
Firmandari,  Nuraini.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Pada  Bank  Syariah Mandiri Kantor Cabang Yogyakarta). Ekbisi , IX (1), 25–34. Google Scholar
Hasibuan, Malayu S. P., & Hasibuan, H. Malayu S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia . Bumi Aksara. Google Scholar
Karomah,  Nurul  Giswi,  &  Aldiansyah,  Aldiansyah.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.Tri  Dharma  Pusaka  Jakarta  Selatan. Jurnal Lentera Bisnis , 8 (1), 30. https://doi.org/10.34127/jrlab.v8i1.263. Google Scholar
Kasenda,  Ririvega.  (2013).  dengan  tingkat  signifikan  >  α  .  Motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  nilai  koefisien  adalah  positif.  Hal  ini  juga dibuktikan dengan nilai t. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3), 853–859. Google Scholar
Maria,  Dewi  Santi.  (2016).  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Simeulue. Profil  Kesehatan Kabupaten Simeulue , 53 (9), 40.
Meriana  Madjid.  (2016).  Kemampuan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Perencanaan , Penelitian Dan Pembangunan Daerah. Jurnal Katalogis , 4 (8), 85–93. Google Scholar
Moleong, Lexy J. (2013). Metode Penelitian Kualitatif, Bandung: Remaja Rosdakarya . Mosal. Google Scholar
Pegawai,  Penghasilan,  Di,  T.  P.  P.,  &  Susanto,  Adi.  (2020). Implementasi  Kebijakan Tambahan . 10 , 43–52. Google Scholar
Pratama,  S.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada karyawan  PT.  Asuransi  Jiwasraya  persero  regional  office  Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 25 (1), 86109. Google Scholar
Riani,  Asri  Laksmini.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Masa  Kini . Yogyakarta: Graha ilmu. Google Scholar
Rivai,  Veithzal.  (2010).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta,  Cetakan  Ketiga,
PT. Raja Grafindo Persada . Google Scholar
Sarjono,  Haryadi,  &  Julianita,  Winda.  (2011).  SPSS  vs  LISREL:  sebuah  pengantar, aplikasi untuk riset. Jakarta: Salemba Empat , 5 (2), 23–34. Google Scholar
Sugiyono.  (2010). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D. Bandung: Alfabeta.
Veni,  Rikusita,  Malavia,  Mardani  Ronny,  &  Rahman  Fahrurrozy.  (2016).  Pengaruh Pemberian Tambahan Penghasilan Pegawai  (TPP) Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja  Aparatur  Sipil  Negara  (Studi  Kasus  di  Badan  Keuangan  Daerah  Kota Batu). Jurnal Ilmiah Riset … , 82–94. Google Scholar
Walikota. (2020). Peraturan Walikota Padang Panjang . Padang Panjang.
Wibowo,  Pudjo.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  PT  Indoraya  Internasional  di  Yogyakarta)  Fx.Pudjo Wibowo  Universitas  Buddhi  Dharma  Tangerang. Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , X , 173–189. Google Scholar
Yalitoba,  Anas,  &  Satyagama,  Universitas.  (2019).  Pengaruh  Tambahan  Penghasilan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Sigi. Journal  of Social  Welfare  Vol. , 6 (1),  30–41.  https://doi.org/10.31326/jks.v6i01. Google Scholar

## Copyright holder:
Chitra Indah Sari (2021)
First publication right:

## Journal Syntax Literate
This article is licensed under: