## JIUBJ
Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3), Oktober 2022, 2250-2255 Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat universitas Batanghari Jambi ISSN 1411-8939 (Online), ISSN 2549-4236 (Print) DOI 10.33087/jiubj.v22i3.3053

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan Kepuasan dan Komitmen Sebagai Variabel Mediasi

## Deva Budyawan, Edward, Sigit Indrawijaya
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jambi Correspondence email: devabudyawan10@gmail.com
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  yaitu  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  perangkat  desa dengan  menggunakan  dua  mediasi  sekaligus  berupa  komitmen  dan  kepuasan  kerja.  Metode  penelitian  ini    menggunakan pendekatan penelitian kuantiatif. Penlitian  ini dirancang menggunakan teknik penelitian survey. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perangkat desa dari 7 Desa di Pulau tengah, Kecamatan Keliling Danau, Kabupaten Kerinci. Teknik analisis data  yang  digunakan  berupa  teknik  analisis  deskriptif  dan  Partial  Least  Squares  (PLS).  Hasil  penelitian  yang  diperoleh adalah, pertama berdasarkan  hasil pengujian kepemimpinan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada 7 Desa di Pulau  Tengah  kabupaten  Kerinci. Kedua, berdasarkan  pengujian  hasil  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi. Ketiga, berdasarkan  hasil  pengujian  PLS  bahwa  variabel  kepemimpinan  kepala  desa  berpengaruh  terhadap  kinerja perangkat  desa. Keempat, berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  berdasarkan  hasil  pengujian  kepuasan  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa. Kelima, diperoleh  hasil  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap  kinerja  perangkat  desa. Keenam, penelitian  menunjukan  pengaruh  signifikan  kepemimpinan  terhadap  kinerja  yang dimediasi  oleh  kepuasan. Ketujuh, penelitian  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  dimediasi oleh komitmen organisasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan; kinerja; kepuasan kerja; komitmen organisasi; perangkat desa
Abstract. This study aims to examine and analyze the influence of leadership on the performance of village officials by using two mediations at once in the form of commitment and job satisfaction. This research method uses a quantitative research  approach. This study was designed using survey research techniques. The population used in this study were village officials from 7 villages in  Pulau  Tengah, Keliling Danau District,  Kerinci  Regency. The data  analysis technique used is descriptive analysis  technique and Partial Least Squares (PLS). The results obtained are, firstly, based on the results of leadership testing, it has a positive and significant  effect  on  job  satisfaction  in  7  villages  in  Pulau  Tengah,  Kerinci  district.  Second,  based  on  testing  the  results  of leadership have no effect on organizational commitment. Third, based on the results of the PLS test, the leadership variable of the village head affects the performance of the village apparatus. Fourth, based on the results of this study, it shows that based on the results of testing job  satisfaction has a  significant effect  on the performance of village officials. Fifth, the results obtained that organizational commitment affects the performance of village officials. Sixth, research shows a significant influence of leadership on  performance  mediated  by  satisfaction.  Seventh,  research  shows  that  leadership  has  no  effect  on  performance  mediated  by organizational commitment.
Keywords: Leadership; performance; job satisfaction; organizational commitment; village officials

## PENDAHULUAN
Kinerja  dapat  diartikan  sebagai  cara  atau kemampuan  individu  dalam  bekerja  untuk  dapat memberikan  hasil  yang  memuaskan  di  tempatnya bekerja  dalam  satu  paket  atau  bagian  pekerjaan  tertentu atau  pada  suatu  periode  waktu  tertentu  (Duha,  2018). Untuk  mencapai  tujuannya,  sebuah  organisasi  wajib memiliki  kinerja  Sumber  Daya  Manausia  (SDM)  yang efektif  dan  efisien  karena  kinerja  organisasi  merupakan akumulasi  kinerja  individu  dan  kelompok  (Haryono, 2018). Menurut teori, banyak faktor yang mempengaruhi kinerja,  diantara  faktor  tersebut  salah  satu  yaitu kepemimpinan. Menurut Pawar (2020) Seorang pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  "mengarahkan" karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi. Penelitian  yang  lain  juga  menunjukkan  adanya  faktor selain  kepemimpinan  yang  mempengaruhi  kinerja.  Dari penelitian  Borotan  &  Falahi  (2022)  menyatakan  bahwa berdasarkan  hasil  pengujian  penelitiannya  kepuasan
kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai.  Dalam  penelitian  Ratna  (2018) kepuasan  menjadi  mediasi  yang  menyatakan  Terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan terhadap Kinerja pegawai dimediasi kepuasan. Kemudian  yang  juga  dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu komitmen  organisasi.  Komitmen  organisasi  merupakan kesediaan  seseorang  untuk  mengikatkan  diri  dan menunjukan  loyalitas  pada  organisasi  karena  merasakan dirinya  terlibat  dalam  kegiatan  organisasi  (Duha,  2018). Dari hasil temuan tersebut terdapat beberapa faktor yang dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu  kepemimpinan  yang mana  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja.  Juga  terdapat  variabel  mediasi kepuasan  dan  komitmen  organisasi  secara  signifikan antara pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja.
Dalam hal ini Kepala desa merupakan pemimpin suatau pemerintahan desa atau wilayah yang dihuni oleh sejumlah  keluarga.  Kepala  desa  memiliki  peran  yang
Deva Budyawan  et al.,  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan  Kepuasan dan  Komitmen Sebagai Variabel Mediasi
sangat  penting  dalam  tata  kelola  dan  kemajuan  suatu desa. Menurut Mulyasa (2004), kepemimpinan diartikan sebagai  kegiatan  untuk  memengaruhi  orang-orang terhadap  tercapainya  tujuan  organisasi.  Pemimpin    desa atau    kepala    desa    harus    mampu    mengontrol, mengawasi,    dan  memberikan    pembinaan    kepada perangkat  desa  agar  kinerjanya  semakin  baik.  Hal ini memperlihatkan  jika  peran  kepala  desa  menjadi  faktor penting  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  sehingga apabila  peran  kepala  desa  baik  maka  kesuksesan  dari kantor  desa  pun  akan  tercapai  (Wijaya  dan  Anoraga, 2021).  Dalam  menjalankan  tugasnya,  kepala  desa dibantu oleh perangkat desa. Perangkat desa  merupakan pejabat  pelayanan  publik,  karena  itu  perangkat  desa dituntut  memiliki  kemampuan,  keterampilan  dan profesionalisme  dalam  menjalankan  tugasnya  melayani masyarakat.  Perangkat  desa  merupakan  salah  satu struktur  organisasi  dari  pemerintah  desa.  Di  mana perangkat  desa  harus  mempunyai  kinerja  yang  baik untuk menunjang keberhasilan program-program pemerintah serta menjadi pelayan publik yang baik bagi masyarakat (Setyawati dan Tahwin, 2021).
Pulau  tengah  merupakan  wilayah  yang  terbagi menjadi  7  desa  yaitu  Desa  Pulau  Tengah,  Desa  Koto Dian,  Desa  Koto  Tuo,  Desa  Dusun  sBaru,  Desa Jembaktan  Merah,  Desa  Limok  Manaih,  dan  Desa Telago.  Desa  Se-Pulau  Tengah  tersebut  yang  akan menjadi  tempat  penelitian  karena  dari  wilayah  tersebut memiliki kesamaan kebijakan dalam urusan pemerintahan desa maka dari itu wilayah Desa Se-Pulau Tengah  menjadi  menarik  untuk  diteliti.  Berdasarkan observasi  awal  penelitian  ditemukan  fenomena  masalah pada  kinerja  yang  perlu  diperhatikan  adalah  belum optimalnya  kinerja  perangkat  desa  di  Desa  se-Pulau Tengah. Masalah-masalah yang muncul adalah, pertama masih  banyak  perangkat  desa  yang  belum  menguasai teknologi dalam melakukan kegiatan kerja. Kenyataan di lapangan  bahwa  masih  banyak  perangkat  desa  yang belum  mampu  menggunakan  komputer/laptop  dalam menjalan tugas-tugasnya. Selain itu, permasalahan kedua adalah  bahwa  pemberian  dana  insentif  bagi  perangkat desa  dilakukan  selama  6  bulan  sekali.  Hal  ini mengakibatkan  rendahnya  kinerja  yang  diberikan  oleh para perangkat desa.
Permasalahan  yang  terjadi  di  lapangan  tersebut merupakan hal yang penting untuk dikaji, sebab masalah tersebut  tidak  sejalan  dengan  kondisi  ideal  yang seharusnya  berlangsung.  Perangkat  desa  seharusnya memiliki  kompetensi  yang  mumpuni  dalam  melakukan pekerjaannya. Hal ini sejalan dengan pendapat Diatmika dan  Rahayu  (2020)  bahwa  kompetensi  perangkat  desa merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan penyerapan  terhadap  dana  desa  dan  dapat  menyalurkan dana  desa  sesuai  tujuan  yang  telah  direncanakan. kompetensi perangkat desa dapat membantu terlasananya  sistem pengelolaan dana desa dengan baik, efektif  dan  efisien.  Selain  itu  menurut  Arsana,  et  al.,
(2021) perangkat desa seharusnya memberikan pelayanan kepada masyarakat melalui teknologi informasi.  Perangkat  desa  merupakan  salah  satu  elemen yang paling potensial untuk mengoptimalkan penggunaan  sistem  komputer  yang  berperan  sebagai pelayan  masyarakat.  Para  perangkat  desa  dalam memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  dituntut untuk  mempunyai  kinerja  yang  bagus,  cepat  dan  prima. Berdasarkan  permasalahan  tersebut  yang  terjadi,  perlu dilakukan  suatu  penelitian  terkait  kepemimpinan  dan pengaruhnya  terhadap  kinerja  perangkat  desa.  Namun, dalam  mengkaji  hubungan  kedua  tersebut  dalam penelitian digunakan dua variabel lain sebagai mediator. Variabel  tersebut  adalah  kepuasan  dan  komitmen. Penggunaan  kepuasan  dan  komitmen  sebagai  variabel mediator  adalah  sebab  kedua variabel  tersebut berhubungan dengan kepemimpinan.

## Tinjauan Pustaka Kinerja
Secara tegas Prawirosentono (1999) menyatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat  dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing- masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hokum  dan sesuai  dengan  moral  dan  etika.  Lebih  jauh  Sulakso (2015) kinerja merupakan hasil kerja sacara kualitas dan kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  pegawai dalam  melaksanankan  tugas  seseuai  dengan  tanggung jawabnya.  Sedangkan  menurut  S.  P.  Robbins  (2006) kinerja merupakan pengukuran terhadap hasil kerja yang diharapkan berupa  sesuatu yang optimal. Dan dijelaskan oleh  Duha  (2018)  kinerja  sebagai  cara  atau  kemampuan individu  dalam  bekerja  untuk  dapat  memberikan  hasil yang memuaskan di tempatnya bekerja dalam satu paket atau bagian pekerjaan atau pada suatu periode waktu.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  suatu  ilmu  yang mengkaji  secara  komprehenship  tentang  bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk  mengerjakan  tugas  sesuai  ddengan  perintah  yang direncanakan  (Fahmi  2014).  Menurut  Robbins  (2013) kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pencapaian  visi atau  serangkaian  tujuan.  Sedangkan  menurut  Wibowo (2020)  kepemimpinan  dalah  kemampuan  individu dengan  menggunakan  kekuasaannya    melakukan  proses mempengaruhi, memotivasi, dan mendukung usaha yang memungkinkan  orang  lain  memberikan  kontribusi  pada pencapaian  tujuan  organisasi.  Yukl  (2013)  menjelaskan kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain untuk  memahami  dan  setuju  tentang  apa  yang  perlu dilakukan  dan  bagaimana  melakukannya,  dan  proses memfasilitasi  upaya  individu  dan  kolektif  untuk mencapai tujuan bersama.
Deva Budyawan  et al.,  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan  Kepuasan dan  Komitmen Sebagai Variabel Mediasi
Kepuasan Kerja Kepuasan kerja yang menggambarkan perasaan  positif  tentang  pekerjaan,  yang  dihasilkan  dari evaluasi  karakteristiknya  (Robbins  2006).  Sedangkan menurut  Duha  (2018)  kepuasan  kerja  sebagai  keadaan menyenangkan  yang  dialami  individu  dalam  organisasi oleh  berbagai  hal  yang  menjadi  penyebab.  Jadi pengertian  lainnya  adalah  sikap  positif  individu  dalam hal  yang  berhubungan  dengan  pekerjaanya.  Jika karyawan  memiliki  sikap  positif  terhadap  pekerjaannya, maka karyawan tersebut akan memandang pekerjaannya bukan  sekedar  beban  tugas  ataupun  paksaan  dari perusahaan melainkan sebagai pekerjaan yang menyenangkan  dan  dilakukan  sebagai  keharusan  demi kesejahteraan  perusahaan  maupun  karyawan  tersebut. Kepuasan  kerja  merupakan  prediktor  kinerja  karena kepuasan  kerja  mempunyai  korelasi  moderat  dengan kinerja.  Pekerja  yang  puas  melakukan  pekerjaan  lebih baik dalam memenuhi keawijaban seperti tertuang dalam deskripsi pekerjaan (Wibowo 2020).

## Komitmen Organisasi
Komitmen organisasional adalah sebagai suatu sikap  dimana  individu  mengidentifikasikan  dirinya dengan  organisasi,  merasa  terlibat  dan  loyal  terhadap organisasi  yang  diwujudkan  dengan  meyakini  dan menerima  nilai  dan  tujuan  organisasi,  serta  bersedia untuk  mencurahkan  usahanya  untuk  mencapai  tujuan organisasi  dan  mempunyai  keinginan  kuat  untuk mengerahkaan  segala  usahanya  untuk  mencapai  tujuan organisasi,  dan  keinginan  kuat  untuk  mempertahankan keanggotaanya  dalam  organisasi  (Ratna  2018).  Menurut Wibowo  (2020)  komitmen  organisasi  merupakan kesediaan  seseorang  untuk  mengikatkan  diri  dan menunjukan  loyalitas  pada  organisasi  karena  merasakan dirinya  terlibat  dalam  kegiatan  organisasi.  Sedangkan menurut  Ria  dan  Darman  (2018)  komitmen  organisasi adalah  sikap  loyalitas  karyawan  terhadap  organisasi, membantu  mencapai  tujuan  organisasi  tidak  memiliki keinginan untuk meninggalkan organisasi dengan alasan apapun.

## METODE
Metode penelitian ini  menggunakan pendekatan penelitian kuantiatif. Penelitian ini dirancang menggunakan  teknik  penelitian  survey.  Populasi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  perangkat  desa dari 7 Desa Di Pulau tengah, Kecamatan Keliling Danau, Kabupaten  Kerinci.  Sampel  penelitian  ini  sebanyak  67 perangkat  desa.  Jenis  data  yang  dikumpulkan  dalam penelitian ini adalah data primer, data primer adalah data yang  diperoleh  secara  langsung  dari  responden.  Peneliti mengumupulkan data primer penelitian dengan melakukan  studi  lapangan.  Metode  pengumpuian  data dalam penelitian ini adalah  kuisioner.  Skala pengukuran yang  digunakan  dalam  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah skala interval.
Teknik  analisis  data  terbagi  menjadi  analisis deskriptif  dan  analisis  Partial  Least  Square  (PLS). Statistik  deskriptif  digunakan  untuk  menganalisis  dan menyajikan  data  kuantitatif  dengan  tujuan  untuk mengetahui gambaran perusahaan yang dijadikan sampel penelitian.  Untuk  mengetahui  pengukuran  jawaban responden  maka  dibuat  kriteria  pengklarifikasian  yang mengacu  pada  ketentuan  dimana  rentang  skor  dan rentang  skala  ditentukan.  Teknik  analisis  yang digunakan  peneliti  dalam  hal  ini  adalah  Partial  Least Squares  (PLS),  menurut  Abdillah  dan  Jogiyanto  (2009) PLS  (Partial  Least  Square)  adalah  analisis  persamaan struktural  berbasis  varian  yang  secara  simultan  dapat melakukan  pengujian  model  pengukuran  sekaligus pengujian  model  struktural.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  tidak  langsung  variabel independent terhadap variabel dependent dengan mediasi suatu  variabel  intervening,  maka  dalam  melakukan  uji hipotesis digunakan analisis jalur (path analysis).

## HASIL
Usia  perangkat  desa  terbanyak  pada  klasifikasi usiu  38  –  45  tahun  sebesar  20  responden  (29,9%), berikutnya usia 30-37 tahun 19 responden (28.4%), usia 46  keatas  sebanyan  17  responden  (25,4%),  dan  yang paling  sedikit  usia  18  –  29  tahun  yaitu  11  responden (16,4%). Berdasarkan jenis kelamin pada perangkat desa diperoleh  berjenis  kelamin  laki-laki  sebesar  60 responden  sebesar  89,6%  sedangkan  responden  berjenis kelamin  perempuan  sebanyak  7  responden  yaitu  10,4%. Berdasarkan  klasifikasi  tingkat  pendidikan  diperoleh pendidikan  terbesar  yaitu  SMA  sederajat  sebanyak  48 responden  dengan  71,6%,  berikut  pendidikan  strata  1 yaitu 14 responden atau 20,9% dan diploma III sebesar 5 responden  atau  sebesar  7,5%.  Lama  bekerja  responden terbesar  yaitu  6  -10  tahun  sebesar  49  responden  atau 73,1%, selanjutnya 0  – 5 sebanya 18 orang  arau 26,9%. Tidak  ada  reponden  pada  perangkat  desa  yang  lama bekerja 11-15 tahun dan lama bekerja 16 ketas.
Variabel  kepemimpinan  Kepala  Desa  pada  7 desa  Di  Pulau  Tengah  memperoleh  hasil  rata-rata keseluruhan  skor  264.9  dilihat  dari  keputusan  rata- ratanya  variabel  kepemimpinan  termasuk  pada  range 230,4  -284  berada  pada  kriteria  baik  Variabel  kepuasan menunjukan bahwa secara keseluruhan memperoleh skor rata-rata  261,9  termasuk  pada  range  230-284  dengan kategori  “baik”.  Komitmen  organisasi  pada  7  desa  Di Pulau  tengah  Kabupaten  kerinci  dilaksanakan  dengan baik sebagai mestinya. Komitmen organisasi pada 7 desa Di Pulau tengah Kabupaten kerinci dilaksanakan dengan baik  sebagai  mestinya  dengan  skor  269,17  termasuk pada  range  230,4  – 284. Kinerja  perangkat  desa  7  Desa Di  Pulau  Tengah  Kabupaten  Kerinci  telah  dilaksanakan dengan baik sebagai mestinya. Kinerja perangkat desa 7 Desa  Di  Pulau  Tengah  Kabupaten  Kerinci  telah dilaksanakan dengan baik sebagai mestinya, dengan rata-
Deva Budyawan  et al.,  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan  Kepuasan dan  Komitmen Sebagai Variabel Mediasi
rata  skor  262,3  berdada  pada  kategori  baik  termasuk pada range 230,4-284.
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  semua  variabel reliabel  karena  memenuhi  kriteria  dari  Penilaian composite  reliability yaitu  memiliki  nilai  diatas  0,7. Dimana  variabel    Praktek  kepemimpinan,  kepuasan kerja,  komitmen  organisasi  dan  kinerja  usaha  memiliki nilai  diatas  0,7  artinya  reliabel  dan  valid.  Sehingga semua  penilaian  telah  memenuhi  estimasi  dalam penilaian outer model. Sedamgkan Tabel 2  menjelaskan hasil pengujian Cronbach's Alpha memperoleh nilai dari setiap konstruk lebih tinggi dari 0,7 maka setiap variable sudah  memiliki  nilai  reliabilitas  yang  kuat.  Untuk memperkuat  nilai  reliabilitas  maka  perlu  dilakukan pengujian  dari  Cronbachs  Alpha,  agar  konstruk  dapat dikatakan  memiliki  reliable  yang  kuat  Cronbachs  Alpha harus  memiliki  nilai  >  0,7.  Berdasarkan  Tabel  2  maka dapat diketahui bahwa hasil pengujian Cronbach's Alpha memperoleh  nilai  dari  setiap  konstruk  lebih  tinggi  dari 0,7 maka setiap variable sudah memiliki nilai reliabilitas yang kuat.

## Tabel 1
Penilaian Composite Reliability Composite Reliability Kepemimpinan X 0.939 Kepuaasan Z1 0.930 Komitmen Organisasi Z2 0.954 Kinerja Y 0.893 Sumber : data olahan Tabel 2 Penilaian Cronbachs Alpha Cronbachs Alpha Kepemimpinan X 0.926 Kepuaasan Z1 0.910 Komitmen Organisasi Z2 0.947 Kinerja Y 0.841 Sumber : data olahan
Berdasarkan hasil pengujian loading faktor yang pertama  maka  dapat  diketahui  bahwa  masih  banyak indikator  dengan  nilai  loading  faktor  yang  lebih  rendah dari 0.7 sehingga indikator tersebut memiliki konstribusi yang  lemah  untuk  menjelaskan  konstruknya.  untuk memperoleh  nilai  loading  faktor  yang  valid  maka  akan dieliminasi  beberapa  indikator  yang  tidak  memenuhi kriteria  dari  model  selanjutnya  dilakukan  pengujian
kembali  dalam  beberapa  tahap,  adapun  indikator  yang dieliminasi/didrop  dari  model,  terdapat  37  item  dari indikator yang didrop dari model yaitu X8, X12, Y2, Y3, Y4,  Y7,  Y9,  Z1.1,  Z1.2,  Z1.3,  Z1.4,  Z1.5,  Z1.6,  Z1.7, Z1.8,  Z1.9,  Z1.15,  Z1.16,  Z1.17,  Z1.19,  Z1.20,  Z2.1, Z2.2,  Z2.3,  Z2.4,  Z2.3,  Z2.4,  Z2.5,  Z2.6,  Z2.6,  Z2.7, Z2.8,  Z2.9,  Z2.11,  Z2.13,  Z2.18,  dan  Z2.20.  Setelah dilakukan  eliminasi  terhadap  beberapa  indikator  maka dapat  dipahami  bahwa  setiap  indikator  dari  penilaian loading faktor telah memiliki nilai diatas 0,7, dan sudah memenuhi kriteria loading  faktor. Penilaian selanjutnya adalah  Penilaian convergent  validity menggunakan penilaian average  variance  extracted (AVE)  dengan kriteria  penilaian  variabel  laten  harus  memiliki  nilai AVE  datas  0.50.  Penilaian average  variance  extracted (AVE)  harus  memiliki  nilai  diatas  0,5,  apabila  tidak memenuhi  kriteria  ini  maka  variabel  tersebut  haruslah dieliminasi  atau  tidak  bisa  melanjutkan  ketahapan berikutnya,    Berdasarkan  tabel  5.10,  dilihat  semua variabel  memiliki  nilai  diatas  0,5,  yaitu  kepemimpinan, kepuasan,  komitmen  organisasi,  dan  kinerja  memiliki nilai  diatas  0,5;  maka  semua  variabel  dalam  penelitian ini  telah  memenuhi  kriteria average  variance  extracted (AVE).

## Tabel 3
Penilaian R-Square R Square R Square Adjusted Kepuasan Z1 0.501 0.493 Komitmen Organisasi Z2 0.011 -0.004 Kinerja Y 0.333 0.301 Sumber : data olahan
Berdasarkan Tabel 3 dapat dilihat nilai R-Square dari  variabel  kepuasan  dan  komitmen  organissai (independen)  dan  variabel  kinerja  perangkat  desa, dimana  nilai  R-Square  dari  variabel  kepuasan  0.501 artinya    mampu  menjelaskan  50,1%  dan  komitmen organisasi memiliki nilai R-square 0,011 artinya mampu menjelaskan 0.11% dari kinerja pegawai. Nilai R-Square Variabel  kinerja  pegawai  sebsar  0,333  artinya  Kinerja pegawai mampu menjelaskan 33,3%. Dapat disimpulkan bahwa  hasil  uji  inner  model  dari  variabel  kepuasan, komitmen  organisasi,  dan  kinerja  termasuk  kategori model yang “sedang”.

## Tabel 4
Penilaian Direct effect
Deva Budyawan  et al.,  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan  Kepuasan dan  Komitmen Sebagai Variabel Mediasi
Tabel  4  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan terhadap  kepuasan  memiliki  nilai  T-Statistics  sebesar 12,316  lebih  besar  dari  statistik  t  >  1,96.  Selanjutnya dengan  melihat  nilai  P  valuenya  sebesar  0.000,  nilai  ini lebih  kecil  dari  0.05  atau  5%.  Hasil  ini  menjelaskan praktek kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan. Kepemimpinan  terhadap komitmen  organisasi  mempunyai  nilai  T-Statistics senilai  0,798  lebih  kecil  dari  statistik  t  >  1,96.  Jika dilihat  nilai  P  value  memperoleh  nilai  sebesar  0,425 lebih besar dari 0.05. hasil ini dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan  tidak  berpengaruh    signifikan  terhadap komitmen organisasi. Motivasi terhadap kinerja pegawai memiliki nilai T-Statistics sebesar 2.065 lebih besar dari statistik t > 1,96. Selain itu dilihat dari  nilai  P valuenya
sebesar  0,039  yang  lebih  kecil  dari  0.05    maka  dapat diketahui  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan dan  negatif  terhadap  kinerja  pegawai. Kepuasan  kerja terhadap  kinerja  pegawai  mempunyai  nilai  T-Statistics senilai  3.337  lebih  besar  dari  statistik  t  >  1,96.  Jika dilihat  nilai  P  value  memperoleh  nilai  sebesar  0,001 lebih besar dari 0.05. hasil ini dapat disimpulkan bahwa kepuasan  kerja  berpengaruh    positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai. Komitmen organisasi terhadap kinerja  pegawai  mempunyai  nilai  T-Statistics  senilai 3.306 lebih besar dari statistik t > 1,96. Jika dilihat nilai P  value  memperoleh  nilai  sebesar  0.001  lebih  kecil  dari 0.05.  hasil  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  komitmen organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai.

## Tabel 5
Penilaian Indirect effect

## Sumber : data olahan
Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  melalui  kepuasan  dapat  dilihat  melalui  hasil pengujian  T-Statistics  sebesar  2.950  yang  lebih  besar dari statistik t > 1,96. Selanjutnya jika dilihat dari nilai P values  memperoleh  nilai  sebesar  0.003  yang  lebih  kecil dari  0.05,.  dari  hasil  tersebut  maka  dapat  menjelaskan bahwa praktek kepemimpinan melalui kepuasan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. dan Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai melalui  kepuasan  kerja  dapat  dilihat  melalui  hasil pengujian T-Statistics sebesar 0.797 yang lebih kecil dari statistik  t  >  1,96.  Selanjutnya  jika  dilihat  dari  nilai  P values memperoleh  nilai  sebesar 0.426 yang  lebih besar dari  0.05.  dari  hasil  tersebut  maka  dapat  menjelaskan bahwa  kepemimpinan  melalui  komitmen  organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja perangkat desa dimediasi oleh kepuasan dan komitmen organisasi, maka penulis  menarik  kesimpulan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  pada  7  Desa  Di  Pulau  Tengah  kabupaten  Kerinci. Pengujian  hasil  kepemimpinan  tidak  berpengaruh terhadap  komitmen  organisasi.  Dari  hasil  deskriptif menyatakan bahwa kepemimpinan kepala desa tergolong baik sedangkan Berdasarkan hasil pengujian PLS bahwa variabel  kepemimpinan  kepala  desa  berpengaruh signifikan  dan  negatif  terhadap  kinerja  perangkat  desa. Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa berdasarkan hasil pengujian kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja perangkat desa dan juga pada hasil  deskriptif  menyatakan  bahwa  kepuasan  perangkat
desa dikatakan baik. Dalam penelitian ini diperoleh hasil bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  perangkat  desa.  Berdasarkan  hasil  penelitian menunjukan pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kinerja yang dimediasi oleh kepuasan dan juga pada  variabel  kepemimpinan,  kinerja,  dan  kepuasasn perangkat desa melalui analisi deskriptif dikatakan baik. Berdasarkan  hasil  penelitian  menunjukan  bahwa kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja dimediasi oleh komitmen organisasi. Hal ini menunjukan  bahwa  kepemimpinan  melalui  komitmen organisasi tidak mampu meningkatkan kinerja perangkat desa.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah,  W.,    dan  J.  2009. Partial  Least  Square  (PLS) Alternatif SEM Dalam Penelitian Bisnis . Andi. Arsana,  I.N.A.,  Wulandari,  D.A.P.,  Pratistha,  I.,  Waas, D.V.,  dan  Meinarni,  N.  P.  S.  2021.  Pelatihan Dasar  Komputer  Dan  Teknologi  Informasi  Bagi Perangkat  Desa  Kukuh. Jurnal  Widya  Laksmi , 1(1), 20–25
Borotan,  R.R.,  D.,  &  Falahi,  A.  2022.  Pengaruh Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Deli Serdang. All Fields of Science J-LAS , 2, 66–76. Diatmika,  I.P.G.,  dan  Rahayu,  S.  2020.  Kompetensi Perangkat  Desa  Terhadap  Sistem  Pengelolaan Dana  Desa  Di  Kabupaten  Buleleng. Indonesian Journal  of  Social  Sciences  and  Humanities ,  1, 215–222.
Duha, T. 2018. perilaku organisasi . Deepublish.
Fahmi,  I.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Teori dan Aplikasi ,. Alfabet.Cv.
Deva Budyawan  et al.,  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Perangkat Desa dengan  Kepuasan dan  Komitmen Sebagai Variabel Mediasi
Haryono,  S.  2018. Manajemen  Kinerja  SDM .  Luxima Metro Media. Mulyasa,  E.  2004. Manajemen  Berbasis  Sekolah: Konsep, Strategi dan Implementasi . PT. Remaja Rosdakarya. Pawar,  B.  S.  2020. Employee  Performance  and  Well- being . Taylor & Francis Group. Prawirosentono,  S.  1999. kebijakan  kinerja  karyawan . BPFE.
Ratna,  T.  S.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Komitmen  Organisasional  Pada  Kinerja  Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Mediasi (Studi  Pada  Pegawai  BLUD  RSUD  Dr. Moewardi). Jurnal Bisnis  & Manajemen , 18 , 1– 22. Ria. M. Y.,  dan D. S. 2018. Komitmen Organisasi . Nas Media Pustaka. Robbins,  S.  P.  2013. Organizational  Behavior .  Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. Setyawati,  N.,  dan  Tahwin,  M.  2021.  Analisis  Faktor- Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja  Perangkat Desa Di Kecamatan Kaliori Kabupaten Rembang. Buletin  Bisnis  Dam  Manajemen , 7, 139–149. Sulakso,  H.  2015. Budaya  Organisasi  dan  Kinerja .  CV Budi Utama. Wibowo.  2020. perilaku  dalam  organisasi .  Rajawali Pers.
Wijaya,  S.W.,  dan  Anoraga,  P.  2021.  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Perangkat Desa Di Kecamatan Subah Kabupaten Batang. Journal  of  Economics  and  Banking ,  3 , 117–126. Yukl,  G.  2010. Kepemimpinan  dalam  Organisasi, PT Indeks.