## PEMODELAN ARSITEKTUR INFORMASI SISTEM BISNIS KEUANGAN MENGGUNAKAN METODE BUSINESS SYSTEM
PLANNING (BSP) (STUDI KASUS : DANA PENSIUN TELKOM BANDUNG)
Deasy Permatasari Dosen Jurusan Manajemen Informatika Universitas Komputer Indonesia

## ABSTRAK
Pemodelan Arsitektur Informasi merupakan suatu upaya
mengintegrasikan  sistem  informasi  yang  terdiri  dari  elemen-elemen  yang berbeda menjadi satu kesatuan. Untuk membuat acuan pengembangan sistem informasi  dalam  bentuk  pemodelan  Arsitektur  Informasi  dibutuhkan  suatu metodologi  yang  tepat  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  lingkup  organisasi.
Business System Planning (BSP) merupakan metodologi dengan tahapan utama  yang  mengacu  pada  proses  bisnis  dan  aplikasi  data,  karena  apabila organisasi  menginginkan  suatu  pengembangan  sistem  informasi  secara mendasar, harus diawali dengan kejelasan alur proses dan aliran data sehingga dalam  pemanfaatannya  dapat  menyediakan  dan  memprioritaskan  informasi bagi masing-masing bagian didalam organisasi.
Hasil  dari  pengerjaan  tesis  ini  adalah  sebuah  pedoman  acuan pengembangan  sistem  informasi  berupa  model  arsitektur  informasi  pada Direktorat  Keuangan,  yang  diharapkan  dapat  membantu  pihak  Dana  Pensiun Telkom  khususnya  dalam  kebutuhan  pengembangan  sistem  informasi  dan pihak  lain  pada  umumnya  sebagai  studi  perbandingan  sebagai  upaya pengembangan sistem informasi dalam wujud pemodelan arsitektur informasi.
Kata  Kunci  :  Arsitektur  Informasi, Business  System  Planning (BSP),  Acuan Pengembangan Sistem Informasi dan Strategi Pengembangan.

## I. Pendahuluan
Sistem  Informasi  khususnya bagi Dana Pensiun Telkom merupakan  suatu  kebutuhan  yang sangat  mendasar,  hal  ini  dapat dibuktikan dengan telah diterapkannya  teknologi  informasi secara  menyeluruh  di  lingkungan instansi  tersebut,  antara  lain  sebagai pendukung terciptanya sistem informasi  strategis    yang  diharapkan dapat  mendukung  efisiensi  dan efektifitas  operasional  organisasi, sehingga mampu menghasilkan informasi yang berkualitas dan kelak digunakan dalam memenuhi kebutuhan  organisasi,  baik  dari  segi
kuantitas maupun kualitas pelayanan terhadap para peserta manfaat pensiun pasti  Dana Pensiun Telkom. Dengan  adanya  pemanfaatan teknologi informasi, dukungan perangkat keras ( Hardware ), perangkat lunak ( Software ), manusia ( Brainware ),  basis  data  ( Database ), dan  prosedur  ( Procedure ),    yang saling  berintegrasi  satu  sama  lain, dapat  membentuk  sebuah  sistem informasi yang kelak dapat menghasilkan informasi bagi kebutuhan user dalam sebuah organisasi. Informasi yang dihasilkan  harus  berkualitas,  yang antara  lain  harus  memiliki  sifat sesuai ( Relevan ), tepat waktu ( Timeliness ), lengkap ( Completeness ), dan akurat ( Accurate ),  namun  tidak  hanya sistem  informasi  dan  dukungan teknologi informasi yang merupakan hal  penting  dan  mendasar  yang dibutuhkan dalam sebuah organisasi, ketersediaan
informasi
yang
berkualitas  turut  memberi  dukungan terhadap pencapaian tujuan organisasi karena dalam pelaksanaanya ketersediaan informasi  yang  berkualitas  sangat dibutuhkan  oleh  pihak  manajerial organisasi  untuk  digunakan  dalam operasional  organisasi,  menetapkan kebijakan dan pengambilan keputusan. Peran Direktorat Keuangan adalah  sebagai  penyedia  informasi bagi Direktorat lainnya dalam lingkup  Dana  Pensiun  Telkom,  baik Direktorat  yang  berperan  sebagai fungsi  utama  maupun  Direktorat yang berperan sebagai fungsi
pendukung organisasi. Namun belum adanya  acuan  pengembangan  sistem informasi dan sistem informasi yang tidak  terintegrasi  dalam  beberapa direktorat menjadi salah satu kendala dalam  menyesuaikan  acuan  dengan implementasi sistem informasi, untuk  itu  diperlukan  adanya  suatu acuan  dalam  alur  pengembangan sistem  informasi  keuangan  pada Direktorat Keuangan untuk memudahkan dalam memetakan aliran informasi yang masuk maupun yang  keluar,  dan  pihak  terkait  yang membutuhkan dan memberikan informasi terhadap direktorat tersebut.  Acuan  ini  dapat  dilakukan dengan pemodelan arsitektur informasi dalam Direktorat Keuangan dengan menggunakan sebuah  metodologi Business  System
Planning (BSP),  sehingga  tujuan organisasi  secara  keseluruhan  akan dapat terwujud.

## II. Kajian Pustaka

## 2.1. Pemodelan Sistem
Model  sebagai  penyederhanaan (abstraksi)  dari  sesuatu.Suatu  model yang dibentuk akan mewakili sejumlah  objek  atau  entitas.  Model sebagai  interpretasi  secara  eksplisit dari  pemahaman  tentang  situasi. Pemahaman tersebut dapat dinyatakan dalam bentuk matematik, simbol  atau  kata-kata.  Tetapi  yang penting  disini  adalah  menjelaskan suatu  entitas,  proses,  atribut  atau hubungan  antar  mereka  dan  yang penting adalah harus berguna. Sedangkan modelling adalah  proses pembuatan  model  tersebut.  Jenis-
jenis  model  dapat  diuraikan  sebagai berikut :
1. Model  Phisik,  penggambaran entitas dalam bentuk tiga dimensi 2. Model  Naratif,  penggambaran entitas  dalam  bentuk  lisan  atau tulisan
3. Model  Grafik,  penggambaran entitas  dalam  bentuk  simbol, garis atau bentuk lainnya 4. Model Matematik, penggambaran entitas dalam bentuk  persamaan  atau  formula matematik.
Terdapat  beberapa  model  yang dapat digunakan dalam menggambarkan  sistem  informasi dalam sebuah organisasi diantaranya : Model BSP ( Business System Planning) adalah model untuk menggambarkan  sistem  informasi dengan arsitektur informasi. Arsitektur informasi menggambarkan  semua  aliran  data baik  yang  masuk    maupun  yang keluar dari sistem informasi sehingga dapat dilihat keterhubungan  antara  sistem  dengan sistem lainnya. Model ini menguraikan perencanaan-
perencanaan  strategi,  pengendalian dan  produk  yang  dihasilkan  menjadi proses-proses bisnis.
2.2. Teori Business Sistem Planning (BSP) Dalam  teori  BSP  ini  akan dijelaskan  mengenai  Konsep  dasar BSP,  Tujuan  BSP,  Keuntungan
Potensial  yang  diberikan  BSP  dan Tahapan Metodologi BSP.

## 2.2.1. Konsep Dasar BSP
BSP merupakan suatu pendekatan  yang  terstruktur  atau metodologi dalam membuat perencanaan  sistem  informasi  secara terstruktur,  terintegrasi,  dan  dapat diimplementasikan untuk tujuan jangka  waktu  yang  panjang  dalam suatu organisasi. Konsep  dasar  dari  BSP  adalah sebagai berikut: 1. Sistem  informasi  harus  mampu mendukung goal dan  objektif bisnis. 2. Strategi  sistem  informasi  harus ditujukan untuk memenuhi kebutuhan semua level manajemen. 3. Sistem  informasi  harus  mampu menyediakan  informasi  yang konsisten  untuk  keperluan  bisnis organisasi. 4. Strategi  sistem  informasi  dapat diimplementasikan dengan kumpulan  subsistem  dalam  satu kesatuan arsitektur informasi. Gambar  2.1.  menjelaskan  mengenai tahapan dalam melakukan pendekatan BSP yaitu : 1. Adanya Komitmen
2. Persiapan Mempelajari BSP
3. Memulai mempelajari BSP 4. Mendefinisikan Kelas Data 5. Menganalisis  sumber  daya pendukung 6. Menentukan prioritas rancangan arsitektur 8. Meninjau kembali Information Resource Management (IRM)
9. Merencanakan rekomendasi
10. Hasil Pelaporan Dalam merencanakan, membangun dan mengimplementasikan arsitektur informasi  harus  didukung  oleh faktor-faktor yang antara lain terdapat didalam tahapan pendekatan metodologi    BSP,  faktor-faktor tersebut adalah :
1. Mengelola data sebagai sumber daya organisasi.
2. Orientasi  terhadap  seluruh proses bisnis.
3. Menggunakan metodologi yang komprehensif.
Gaining the commitment Preparing for the study Starting the study Defining business process Defining data classes Analyzing current systems support Determining the executive pespective Defining findings and conclusions Reviewing information resources management Defining information architecture Determning architecture priorities Developing recommendations and action plan Reporting results
Gambar 2.1. Pendekatan Metodologi BSP
Pendekatan  yang  digunakan dalam metodologi BSP adalah pendekatan T op Down Analysis With
Bottom-Up  Implementation. Dengan pendekatan ini sistem dapat diimplementasikan  dalam  modul- modul  sebagai  suatu  subsistem dengan tetap
memperhatikan konsistensi  dengan  prioritas  bisnis organisasi.

## 2.3. Tahapan Metodologi BSP
Dalam metodologi BSP terdapat tahapan yang harus dilakukan, tahapan  tersebut  dijelaskan  dalam Gambar 2.2
Gambar 2.2. Tahapan metodologi BSP Dari gambaran tahapan metodologi di atas, dapat dideskripsikan masing-masing tahapan sebagai berikut: Mendefinisikan Tujuan Bisnis; tahapan  ini  untuk  mengetahui  dan mengidentifikasi tujuan bisnis organisasi  sebagai  landasan  dalam menstraslasikan  ke  strategi  sistem informasi. 1. Mendefinisikan  Tujuan  Bisnis; tahapan ini untuk mengetahui dan mengidentifikasi  tujuan  bisnis organisasi sebagai landasan dalam menstraslasikan ke strategi
sistem informasi.
2. Mendefinisikan  Proses  Bisnis; tahapan  ini  merupakan  tahapan
Mendefinisikan Tujuan Bisnis Mendefinisikan
Proses Bisnis
Mendefinisi kan Kelas Data Mendefinisikan
Arstektur Informasi
yang penting dan akan mempengaruhi  terhadap  tahapan berikutnya.  Dalam  tahapan  ini, aktifitas  yang  diperlukan  adalah melakukan  identifikasi  terhadap semua proses bisnis yang
berkaitan dengan sistem informasi  yang  akan  dibuat.
Output  dari  tahapan  ini  adalah daftar  proses  bisnis,  deskripsi proses  bisnis,  dan  identifikasi bahwa  proses  bisnis  tersebut mempengaruhi kesuksesan bisnis.
3. Mendefinisikan Kelas Data; tahapan  ini  dilakukan  untuk mengidentifikasi dan
mengklasifikasi  kelas  data  dalam rangka membangun database dengan  redudansi  yang  minimum dan  memungkinkan  penambahan sistem tanpa mengubah database. 4. Mendefinisikan Arsitektur Informasi;  tahapan  ini  untuk menggambarkan sistem informasi yang  akan  diterapkan,  secara umum rancangan arsitektur informasi  diacu  pada  gambar  3. Dalam  arsitektur  ini,  sistem  akan dipandang sebagai proses otomatisasi dan database dipandang  sebagai  bagian  sistem komputerisasi  untuk  mendukung keperluan  bisnis.  Pada  gambar
2.3 terdapat  arsitektur yang menggambarkan struktur dari sistem  dan  data  yang  dibuat  dan digunakan.  Pada  gambar  tersebut antara subsistem yang dideskripsikan  dengan  database saling terhubung membentuk sistem informasi yang terintegrasi satu sama lain.
Product planning distribution Mnagement control msnufacturing administration marketing Gambar 2.3. Arsitektur Informasi secara umum
III. Objek dan Metodologi Penelitian 3.1.  Mendefinisikan Tujuan Bisnis  berdasarkan  Visi  dan Misi Dana Pensiun Telkom Dana Pensiun Telkom merupakan  badan  hukum  yang mengelola dan menjalankan program manfaat  pensiun  pasti  bagi  pegawai PT. Telkom. Untuk mewujudkan visi dan misi organisasi dibuat perencanaan-perencanaan agar aktifitas  berjalan  sesuai  dengan tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan-perencanaan ini diwujudkan dalam proses-proses bisnis.  Perencanaan  sangat  penting agar  segala  kegiatan  efisien,  dan dapat  dijadikan  pedoman  dalam bekerja. Beberapa alasan yang mendorong perusahaan untuk menyusun rencana adalah perusahaan  harus  mempersiapkan diri  sejak  awal  apa  yang  akan dilakukan  selanjutnya  dimasa  yang
akan datang. Perencanaan digunakan sebagai  pedoman  kerja  dan  alat pengkoordinasian  kegiatan  seluruh bagian dalam perusahaan.
Berdasarkan hasil analisis tujuan  Dana  Pensiun  Telkom  adalah :  Visi : Menjadi Dana Pensiun    pemberi  kerja  terbaik di Indonesia  Misi :  Memelihara kesinambungan pembayaran  manfaat  pensiun secara  tepat  waktu,  jumlah, dan penerima  Mengembangkan  dana  secara optimal dan aman serta meningkatkan pelayanan dengan mengoptimalkan SDM yang kompeten melalui pelaksanaan  praktek-praktek terbaik  Memberikan hasil terbaik yang bermanfaat bagi stakeholder 3.2.      Pendefinisian  Proses  Bisnis berdasarkan Struktur Organisasi  Dana  Pensiun Telkom Berdasarkan visi dan misi  yang telah ditetapkan, strategi dan kebijakan  terhadap  semua  tingkatan manajemen  dalam  organisasi  yang harus ditempuh Dana Pensiun Telkom secara umum, sangat mendukung dalam kebutuhan analisis  sistem  informasi,  guna menentukan relasi antara strategi dan kebijakan    terhadap  semua  tingkat manajemen dalam organisasi.
Struktur  organisasi  Dana  Pensiun Telkom terdapat dalam Gambar 3.1.
Direktorat Kepsta Direktorat Investasi Pengurus Presiden Direktur Direktorat keuangan dan SDM Kepala internal auditor Pran dal strategi inv &man risk Manejemen investasi Manejemen peserta Manajemen pelayanan Manajemen Keuangan Manajemen SDM & SISFO auditor Pran dal strategi inv &man risk Risiko inves& laporan Inves properti& pensa Inves pasar modal Inves pasar uang Peserta pensiun&data Relasi kemitraan& IDP Relasi kemitraan& IDP Relasi kemitraan& IDP officer staf officer staf officer staf officer staf officer staf officer staf officer staf officer staf officer staf akuntansi officer staf PBDH analisa keuangan anggaran & peran bisnis officer staf officer staf officer staf Adm& hubin SDM officer staf Komp & Sist. SDM SISFO Sekretariat DAPENTEL officer staf officer staf officer staf officer staf
Gambar 3.1. Struktur Organisasi Dana Pensiun Telkom
3.2.1. Tugas, Fungsi dan Kebebasan Bertindak pada Direktorat Keuangan Dalam kebutuhan mendefinisikan  proses  bisnis  pada Direktorat Keuangan sangat dibutuhkan adanya gambaran mengenai  struktur  organisasi  Dana Pensiun  Telkom,  karena  proses bisnis
dapat terlihat dari
keterhubungan  yang  digambarkan dalam struktur organisasi dan uraian tugas, fungsi dan wewenang masing-masing  bagian  di  Dana Pensiun  Telkom,  salah  satunya adalah untuk
mengetahui keterhubungan  antara  strategi  Dana Pensiun Telkom terhadap organisasi itu sendiri, maka struktur organisasi dan  tugas,  fungsi  dan  kebebasan bertindak  yang  diacu pada tabel  3.1 dapat  menjadi  pedoman  untuk mengetahui peranan seluruh  tingkat manajemen  yang  berkepentingan didalam  menentukan  perencanaan sistem  bisnis,  berdasarkan  kepada strategi yang ada.
3.3. Metodologi dan Penelitian Pemilihan  metodologi  yang digunakan  harus  disesuikan  dengan kebutuhan organisasi dan permasalahan  yang  ada,  metodologi yang  dianggap  sesuai    dengan  hal tersebut  adalah  metode Bussiness System Planning (BSP), yang memiliki  langkah  utama  sebagai berikut : 1. Mendefinisikan Tujuan Bisnis 2. Mendefinisikan Proses Bisnis
3. Mendefinisikan Kelas Data 4. Mendefinisikan Arsitektur Informasi Maka  langkah  utama  yang dilakukan  adalah  mendefinisikan tujuan bisnis, hal ini diawali dengan menetapkan    visi  dan  misi  Dana Pensiun  Telkom,  karena  untuk mencapai  tujuan  bisnis  Direktorat Keuangan  harus  mengacu  pada  visi dan misi Dana Pensiun Telkom.
IV. Hasil Penelitian 4.1. Penetapan Tujuan Bisnis dan Proses Bisnis Dana Pensiun Telkom
Bila dihubungkan dengan metodologi  BSP  yang  memiliki tahap-tahap sebagai berikut :
1. Mendefinisikan Tujuan Bisnis.
2. Mendefinisikan Proses Bisnis.
3. Mendefinisikan Kelas Data.
4. Mendefinisikan Arsitektur Informasi. Maka  langkah  utama  yang dilakukan  adalah  mendefinisikan tujuan bisnis, hal ini diawali dengan menetapkan    visi  dan  misi  Dana Pensiun  Telkom,  karena  untuk mencapai  tujuan  bisnis  Direktorat Keuangan  harus  mengacu  pada  visi
dan Misi Dana Pensiun Telkom. 4.2. Mendefinisikan Tujuan Bisnis  berdasarkan  Visi  dan Misi Dana Pensiun Telkom Dana Pensiun Telkom merupakan  badan  hukum  yang mengelola dan menjalankan program  manfaat pensiun pasti bagi pegawai PT. Telkom. Untuk mewujudkan visi dan misi
organisasi dibuat perencanaan-
perencanaan  agar  aktifitas  berjalan sesuai  dengan  tujuan  yang  ingin dicapai.
4.3. Pendefinisian  Proses  Bisnis berdasarkan Struktur Organisasi  Dana  Pensiun Telkom
Berdasarkan  visi  dan  misi yang  telah  ditetapkan,  strategi  dan kebijakan  terhadap  semua  tingkatan manajemen  dalam  organisasi  yang harus ditempuh Dana Pensiun Telkom secara umum, sangat
mendukung dalam kebutuhan analisis  sistem  informasi,  guna menentukan  relasi  antara  strategi dan  kebijakan    terhadap  semua tingkat manajemen dalam organisasi.
4.4. Tugas, Fungsi dan Kebebasan  Bertindak  pada Direktorat Keuangan Dalam kebutuhan mendefinisikan  proses  bisnis  pada Direktorat Keuangan sangat dibutuhkan adanya gambaran mengenai  struktur  organisasi  Dana Pensiun  Telkom,  karena  proses bisnis dapat terlihat dari keterhubungan  yang  digambarkan dalam struktur organisasi dan uraian tugas, fungsi dan wewenang masing-masing  bagian  di  Dana Pensiun Telkom.
4.5.    Analisis  Proses  Perencanaan dan Pengendalian
Menentukan proses-proses perencanaan dan pengendalian dengan  cara  mengkaji  perencanaan strategi  dan  prosedur  pengendalian manajemen. Kemudian mengidentifikasi proses-proses perencanaan dan pengendalian. Jika dikaitkan dengan tugas/fungsi/kebebasan bertindak, maka keterhubungan antara organisasi  di  lingkungan  Direktorat Keuangan dan strategi dan kebijakan organisasi dapat
digambarkan pada Tabel 1.

## Tabel1. Matrix Strategi terhadap  Organisasi
Keterangan P       : Primary
Mj     : Major Mi     : Minor
Dari  matriks  diatas  terlihat bahwa  nilai  P  adalah  menyatakan primary  yang  merupakan  kunci utama/pengendali kelangsungan strategi organisasi, nilai Mj meyatakan  mayoritas yaitu kegiatan mayoritas  yang  dilakukan  oleh setiap  organisasi  terhadap  strategi tersebut, dan Mi menyatakan minoritas yaitu kegiatan yang sebagian kecil dilakukan oleh tingkat manajemen terhadap strategi organisasi tersebut. Dalam Tabel1.dijelaskan keterhubungan antara strategi
organisasi yang dihubungkan
terhadap    organisasi,  organisasi terhadap  data,  data  terhadap  proses, dan  enterprise  strategies  terhadap proses.
Proses-proses perencanaan sebagai berikut : 1. Perencanaan Keuangan.
2. Perencanaan Transaksi Bisnis.
3. Perencanaan Alur Prosedur.
4. Perencanaan Transformasi Data.
5. Perencanaan Pelaporan
Keuangan.

## 4.6. Analisis  Jenis  Manfaat  dan
Proses Bisnis Tahap berikutnya adalah melakukan  analisis  terhadap  jenis manfaat yang diberikan Dana Pensiun  Telkom  dan  tahap  lainnya adalah bagaimana dapat
mengidentifikasi  proses  bisnis  yang dilakukan  khususnya  dalam  sistem bisnis  keuangan  Dana  Pensiun Telkom,  sebagai  salah  satu  faktor pendukung  dalam  menghasilkan jenis  manfaat  yang  diberikan  Dana Pensiun Telkom.
1. Mengidentifikasi  jenis  manfaat pensiun  yang  dikelola  oleh
Dana  Pensiun  Telkom  dalam Tabel 2.
Tabel 2. Jenis Manfaat Pensiun

## Yang dikelola Dana Pensiun Telkom
Company Classification Dana Pensiun Telkom Manfaat Pensiun Pasti 1. Manfaat Pensiun Peserta
2. Manfaat  Pensiun Janda / Duda
3. Manfaat Pensiun
Anak 2. Identifikasi Proses dalam Sistem Bisnis Keuangan Sebelum mengidentifikasi proses-proses dengan menggunakan siklus   hidup tersebut,  akan  dijelaskan  proses sistem  bisnis  keuangan  secara keseluruhan dalam Gambar 4
Perencanaan transformasi data perencanaan akuntansi Perencanaan transaksi bisnis 2 3 Perencanaan pelaporan Perencanaan alur operasional 1 4 Keterangan Proses

## Penghubung
Gambar 4. Diagram Identifikasi Proses Sistem Bisnis Keuangan Dari keseluruhan diagram yang yang telah dideskripsikan sebelumnya,    hasil  identifikasi proses-proses  bisnis  dapat  dilihat pada Gambar 5. berikut :
T ra ns ak si b is ni s Transaksi bisnis Perhitungan resiko A lu r op er as io na l Proses transaksi Pencatatan transaksi SOP Alur operasional Kontrol manajemen pe la po ra n T ra ns fo rm as i d at a Jurnal buku harian Subsidiary ledger audit Transformasi data Pelaporan akuntansi General ledger cashflow Perencanaan keuangan Analisa keuangan
Gambar 5. Diagram Alur Fungsi Sistem Keuangan Dana Pensiun Telkom
Analisis Proses dan Sumber Daya
Pendukung
Tahap berikutnya
adalah mendefinisikan  proses  bisnis  yaitu mengidentifikasikan  proses-proses dan sumber daya pendukung. Dalam pendefinisian  ini  digunakan  empat sumber  daya  pendukung  yaitu keuangan, sumber daya manusia,fasilitas dan material.
Perencanaan pengembangan Pelatihan dan pengembangan Pemberian kompensasi Penilaian prestasi kerja Penetapan kuantitas Analisa beban kerja Pemutusan hubungan kerja Penetapan kualitas Analisa jabatan 1

## Gambar 6.  Diagram Identifikasi Proses Perencanaan Pengembangan SDM

## Pengelompokkan Proses terhadap Organisasi
Tahap berikutnya adalah menghubungkan  proses-proses  ke bagian  dalam  organisasi.  Masing- masing proses bisnis dapat dihubungkan  ke  struktur  organisasi dari  bisnis,  fungsinya  adalah  untuk membantu mengidentifikasi tambahan personil yang harus direkrut. Selain itu untuk memperjelas  pemahaman  mengenai proses  bisnis.  Hubungan  organisasi terhadap  proses  juga  membantu menentukan informasi yang dibutuhkan.
Tabel 3. Matrix Proses terhadap Organisasi
.
Keterangan Х  Pihak yang bertanggung jawab dan pengambil keputusan dalam proses Х  Pihak yang banyak terlibat dalam proses /Pihak yang sedikit terlibat dalam proses

## 4.7. Pendefinisian Kelas Data
Kelas data adalah kategori data logis  yang  saling  berhubungan,  dan dibutuhkan guna mendukung bisnis. Karena salah satu sasaran perencanaan sistem informasi adalah  untuk  membantu  mengatur sumber daya data. 4.8. Pemodelan Arsitektur Informasi Sistem Bisnis Keuangan  Dana    Pensiun Telkom Dari arsitektur informasi tersebut  dapat  diperoleh  pemodelan ya ng  dapat  mendeskripsikan  bahwa dalam  sebuah  sistem  informasi terintegrasi  yang  terdapat  dalam sistem bisnis keuangan yang diwakili  dengan  database  satu  sama lain  saling  berelasi,  karena  adanya aliran informasi didalamnya.
Pemodelan arsitektur informasi
tersebut  dapat  dideskripsikan  pada Gambar 7 dan 8 berikut.
Gambar 7 Pemodelan Arsitektur Informasi Sistem Bisnis Keuangan (KUG) Manajemen resiko KUG investasi SDM& SISFO Kesekretariatan pelayanan peserta Gambar 8.  Pemodelan Arsitektur Informasi
Sistem Bisnis Keuangan (KUG) dengan Subsistem lainnya
Berdasarkan  Gambar  8  terlihat bahwa  database  keuangan  (KUG) dalam direktorat keuangan terintegrasi  dengan  database  dalam direktorat lainnya, antara lain terhubung dengan Investasi, Peserta, SDM&SISFO, Pelayanan, Manajemen Resiko dan Kesekretariatan.  Transformasi  data dalam sistem informasi yang terintegrasi akan memudahkan dalam pemrosesan data, dan
dimodelkan dalam bentuk arsitektur informasi diatas.

## V. Kesimpulan dan Saran

## 5.1. Kesimpulan
Dana  Pensiun  Telkom  sebagai salah  satu  badan  hukum    yang menyelenggarakan program manfaat pensiun pasti bagi karyawan Telkom, sangat membutuhkan sistem informasi yang dapat mendukung  terlaksananya  visi,misi dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan, karena  selain  dari  core  business (bisnis utama) Dana Pensiun Telkom  yang  memberikan  manfaat pensiun  bagi  peserta  sebagai  pihak eksternal organisasi, harus didukung pula  dengan  supporting  business (bisnis pendukung) yang memberikan dukungan terhadap berjalannya fungsi internal organisasi.  Karena  tanpa  adanya perencanaan  dan  pemodelan  sistem informasi  yang  baik  berdasarkan proses  bisnis  dan  ketersediaan  data yang tidak sesuai, akan menyebabkan  kendala  bagi  pihak manajemen untuk melakukan operasional,menentukan  kebijakan dan pengambilan keputusan. Untuk itu diusulkan perencanaan  dan  pemodelan  sistem bisnis  keuangan  Dana  Pensiun Telkom guna membantu dan mengakomodir kebutuhan akan
Anggaran & Analisa Keuangan Akuntansi
ketersediaan  informasi  bagi  pihak manajemen dan operasional organisasi,  sehingga  subsistem  lain yang  terlibat  didalam  fungsi  bisnis tersebut dapat
mengetahui standarisasi  yang  dimiliki  oleh masing-masing  bagian  yang  ada. Sistem  bisnis  keuangan  dianggap sangat  penting  karena  berhubungan secara  langsung dengan pihak manajerial    sebagai  penggerak utama organisasi.

## 5.2. Saran
1. Handaknya  setiap  organisasi mendokumentasikan perencanaan  dan  pemodelan sistem informasinya secara
matang  dan  mendasar,  agar dalam  implementasinya  tidak dilakukan dalam masing-masing subsistem. 2. Sistem informasi yang terintegrasi merupakan hal mendasar yang harus dikembangkan, agar  data selalu tersedia  bagi  pihak  manajerial dan  memudahkan  pula  dalam hal pengelolaannya. 3. Usulan perencanaan dan pemodelan sistem bisnis keuangan  yang  dibuat  memiliki peluang  pengembangan  yang
besar dimasa yang akan datang
4. Perlu  digunakan  metodologi lainnya  yang  dapat  melihat  dari seluruh  aspek  yang  dibutuhkan enterprise, sebagai studi perbandingan  terutama  apabila ingin memperluas pengembangan arsitektur informasi  untuk  seluruh  aspek enterprise.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
1. Azhar  Susanto  (2000),  Sistem
Informasi  Manajemen,  Andi Offset 2. Bernard  Boar  (2001),  The  Art of Strategic Planning for Information Technology Second Edition, Willey Computer Publishing, 1-42 3. CJ. Date (2000), An Introduction to Database Systems, Addison Wesley Longman, Inc, 2-56 4. Cook Melissa A (1996), Building Enterprise Information Architecture, Prentice Hall PTR, 1-179 5. Hall  James,  A  (2001),  system Informasi  Akuntansi,  Salemba Empat, 5-489
6. Harrington,H.J.(1991), Business Process  Improvement,  McGraw Hill, 26-263 7. IBM Corporation, Business System Planning, 1-161 8. Jeffrey A. Hoffer, Mary B.Prescott,  Fred  R.  McFadden, Modern  Database  Management, Prentice Hall, 393-443 9. M.Fuad,  Christine  H,Nurlela, Sugiarto,  Paulus  YEF  (2000), Pengantar Sistem Bisnis, Grafika Mardi Yuana,1-10 10. Nugroho  Widjajanto,  Sistem Informasi  Akuntansi,  Erlangga, 13-30 11. Wartika (2004), Penerapan Business System Planning (Studi Kasus PT.Surya Multindo Industri), 1-59