ANALISIS MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. CONCORD INDUSTRI KARAWANG (Penelitian di PT. Concord Industri Karawang di Desa Cimahi Kecamatan Klari Kabupaten Karawang)

## Sari Marliani Thomas Nadeak

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  (a)  to  analyze  and  explain the effect  simultaneously  and partially  between  work  motivation  variables,  work  discipline  variables  and  employee performance variables at PT. Concord Industries Karawang. The type of research used is explanatory  with  a  quantitative  approach  with  the  population  in  this  study  is  200 employees  with  a  sample  of  50  employees.  Data  analysis  in  this  study  used  multiple linear  regression  analysis  and  processed  with  SPSS  22.00  for  windows.  (b)  to  test  the results of the Sig value hypothesis. F ≤ α = 0.05 (0,000 ≤ 0.05) which means that there is a  simultaneous  significant  influence  of  the  variables  of  work  motivation  and  work discipline on employee performance variables and known value of Sig.t α α = 0.05 (0.001 ≤ 0, 05) for work motivation on employee performance and Sig.t value t α = 0.05 (0,000 ≤ 0.05)  for  work  discipline  on  employee  performance  which  means  it  shows  a  partially significant  effect  of  employee  work  motivation  and  employee  work  discipline  variables on performance the employee.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  (a)  untuk  menganalisis  dan  menjelaskan pengaruh  secara  simultan  dan  parsial  antara  variabel  motivasi  kerja  ,  variabel  disiplin  kerja dan  variabel  kinerja  karyawan  pada  PT.  Concord  Industri  Karawang.  Jenis  penelitian  yang digunakan  bersifat  penjelasan  dengan  pendekatan  kuantitatif  dengan  jumlah  populasi  pada penelitian  ini  adalah  200  karyawan  dengan  sampel  50  karyawan  .  Analisis  data  pada penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda dan diolah dengan program SPSS 22.00  for  windows.  (b)  untuk  menguji  hasil  dari  hipotesis  nilai Sig. F  ≤  α  =  0,05  (0,000  ≤ 0,05)  yang  artinya  bahwa  ada  pengaruh  signifikan  secara  simultan  dari  variabel  motivasi kerja  dan  Disiplin  kerja  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  dan  diketahui  nilai Sig. t  ≤  α  = 0,05 (0,001 ≤ 0,05) untuk motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dan nilai Sig. t ≤ α = 0,05 (0,000  ≤  0,05)  untuk  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  artinya  menunjukkan pengaruh  signifikan  secara  parsial  dari  variabel  motivasi  kerja  karyawan  dan  disiplin  kerja karyawan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi Kerja , Disiplin Kerja , Kinerja Karyawan.

## Latar Belakang Masalah
Kinerja  adalah  suatu  prestasi  kerja  dari  pencapaian  setiap  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya dengan penuh rasa tanggung jawab yang di berikan oleh perusahaan. Oleh sebab itu kinerja sangatlah penting bagi perusahaan  karena dengan kinerja perusahaan akan  mempunyai  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  handal  sehingga  akan  menghasilkan dan  meningkatkan  produk  yang  unggul  baik  dari  kualitas  dan  kuantiitas  maupun  efektivitas dan efisiensi yang akan berdampak positif bagi tujuan perusahaan.
Menurut  Mangkunegara  (2012:9)  “Kinerja  karyawan  (prestasi  kerja)  adalah  hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya”.  Sedangkan  menurut August  W.  Smith  dalam  Sedarmayanti  (2009:50)  bahwa  kinerja  adalah  “hasil  atau  ukuran dari  suatu  proses  atau  pencapaian/prestasi  seseorang  berkenaan  dengan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya”.
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya  yaitu:  (1)  karakteristik  situasi,  (2)  deskripsi  pekerjaan,  spesifikasi  pekerjaan, dan standar kinerja pekerjaan,  (3)  tujuan-tujuan  penilaian  kinerja, dan   (4)   sikap   para
karyawan   dan    manajer terhadap evaluasi. Salah satu faktor  yang mempengaruhi loyalitas karyawan adalah kepuasan  kerja  karyawan.
Selain  itu,  faktor  lain  yang  harus  diperhatikan  adalah  motivasi  bekerja karyawannya. Motivasi adalah kemauan untuk memberikan upaya lebih untuk meraih tujuan organisasi,  yang  disebabkan  oleh  kemauan  untuk  memuaskan        kebutuhan        individual (Robbins, 2001:198). Adanya motivasi yang tepat para karyawan  akan   terdorong     untuk berbuat semaksimal     mungkin     dalam     melaksanakan tugasnya karena meyakini bahwa dengan  keberhasilan  organisasi    dalam  mencapai    tujuan  dan      berbagai  sasarannya, kepentingan– kepentingan pribadi para anggota organisasi tersebut akan tercakup pula.
Dengan  motivasi  yang  tinggi  akan  menciptakan  sebuah  komitmen  terhadap  apa yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Motivasi  kerja akan  memberikan  gairah  dalam  bekerja  .  Dengan  pemberian  motivasi  kerja  dimaksudkan pemberian  daya  perangsang  dan  dorongan  yang  signifikan  kepada  karyawan  yang bersangkutan  agar  karyawan  tersebut    bekerja  dengan    segala    upayanya.    Untuk meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  dalam  organisasi  di  perusahaan  diperlukan lingkungan kerja dan sebuah team work  yang kondusif guna mendorong terciptanya sikap dan  tindakan  yang  profesional  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  bidang  dan tanggung jawab masing – masing karyawan ,
Faktor-faktor  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  , diantaranya  disiplin  kerja.  Dalam  meningkatkan  kinerja  sebuah  perusahaan  .  kedisiplinan karyawan  dituntut  untuk  lebih  baik  dalam  pencapaian  produktivitas  perusahaan  dalam memperoleh  profit  semaksimal  mungkin.  Oleh  karena  itu  tanpa  ada  kinerja  yang  baik  dari karyawan maka perusahaan tidak akan mencapai goal yang diinginkannya . karyawan adalah asset  perusahaan  yang  harus  di  prioritaskan  dari  berbagai  hal  baik,  kesehatan  ,  keamanan bekerja , gaji, perumahan dan pendidikan dan masa pensiun.
Disiplin  kerja.  adalah keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai aturan  dalam  rangka  mendukungoptimalisasi    kerja.  B a g a i m a n a p u n   s a l ah  satu  syarat agar  disiplin  dapat  ditumbuhkan  dalam  lingkungan  kerja  ialah,  adanya  pembagian  kerja
yang  tuntas  sampai  kepada  karyawan  yang  paling  bawah,  sehingga  setiap  orang  tahu dengan  sadar apa tugasnya masing-masing ,   bagaimana   melakukannya,   kapan  pekerjaan dimulai    dan    selesai,  seperti    apa    hasil    kerja    yang    disyaratkan,    dan    kepada    siapa mempertanggung jawabkan   hasil pekerjaannya  .   Untuk  itu kedisiplinan harus  ditumbuh kembangkan    agar  tumbuh    pula  ketertiban    dan  k efektifan  dan  efisien  .  Dengan kedisiplinan  akan  melahirkan  sosok      pemimpin      atau      karyawan  yang  baik    dalam meningkatkan kredibilitas dan profitabilitas perusahaan .
PT.  Concord  Industri  Karawang  yang  baru  berdiri  pada  tahun  2015  merupakan perusahaan  milik  pemerintah  Modal  Asing  (PMA)  yang  bergerak  dibidang  manufaktur. Perusahaan  PT.  Concord  Industri  Karawang  adalah  perusahaan  yang  memproduksi  keramik unggulan  yang  dipasarkan  di  Indonesia.  Dampak  yang  timbul  didirikannya  perusahaan  ini adalah  hampir  sebagian  karyawan  di  peroleh  dari  daerah  sekitar  dusun  cimahi,  sehingga mampu  membantu  perekonomian  masyarakat  wilayah  sekitar  khususnya  masyarakat Kabupaten  Karawang  dan  mendorong  perekonomian  dan  pembangunan  daerah  disegala bidang serta sebagai salah satu sumber pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat di wilayah dusun Cimahi dan khususnya masyarakat Kabupaten Karawang. Dengan  demikian  PT.  Concord  Industri  Karawang  dapat  membantu  pemerintah  Kabupaten Karawang  dalam  menciptakan  lapangan  pekerjaan  untuk  mewujudkan  kesejahteraan masyarakat Karawang melalui peningkatan perekonomian dan kualitas sumberdaya manusia yang lebih baik.
Dalam  melakukan  penelitian  di  PT.  Concord  Industri  Karawang  adalah  masih kurangnya karyawan yang memiliki kinerja yang baik.  Ini dikarenakan hampir dari sebagian karyawan adalah penduduk sekitar dusun cimahi yang berpendidikan SD dan SMP. Dari latar pendidikan tersebut sangat berpengaruh kepada kinerja yang dihasilkan oleh setiap karyawan.
Dari latar pendidikan tersebut sangat berpengaruh kepada kinerja yang dihasilkan oleh setiap karyawan. Masih banyak karyawan yang tidak memiliki tingkat kesadaran untuk berdisiplin  yang  mengindikasikan  tingkat  kesadaran  untuk  berdisiplin  dari  setiap  masing- masing  karyawan  masih  kurang  .  Banyak  karyawan  yang  sesuka  hati  masuk  tidak  di  jam yang  sudah  ditentukan  dan  tidak  melakukan  absen  walaupun  sudah  dengan  system  absen
finger,  ditambah lagi  dalam  melakukan  pekerjaan  ,  banyak  karyawan  tidak  sesuai prosedur dan  aturan  yang  sudah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Karyawan  seperti  tidak  mempunyai motivasi  kerja  yang  jelas  ,  padahal  perusahaan  sudah  memberikan  fasilitas  dan  upah  yang baik  .  perusahaan  terus  berupaya  agar  karyawan  merasa  nyaman  dan  termotivasi  untuk bekerja  lebih  giat  dan  disiplin  kerja  yang  baik  supaya  pencapaian  tersebut  menunjukkan bahwa kinerja perusahaan mengalami peningkatan dari waktu ke waktu.
Berikut  ini  data  temuan  disiplin  k e r j a   karyawan    di  PT  C o n c o r d   I n d u s t r i K a r a w a n g   tahun 2015 dengan jumlah karyawan 200 orang.

## Tabel 1.1
Data Absen Karyawan  PT Concord Industri Karawang
Tahun 2015-2016
No Bulan
Ijin Tidak Ijin Keluar Kantor Tidak Masuk  Kantor DT PC DT PC Ijin Tdk Ijin Ijin Sakit Alpa 1 Januari 20 00 12 20 3 10
6 14 40 10 2 Februari 13 3 6 10 1 13 8 0 15 12 3 Maret 15 7 17 5 10 10 7 6 0 4 April 12 3 16 2 16 6 15 6 11 5 Mei 20 6 11 4 12 4 7 3 7 6 Juni 16 12 20 7 9 4 9 17 9 7 Juli 10 10 15 2 10 0 5 20 8 8 Agustus 15 10 5 1 10 7 52 5 0 9 September 8 13 3 1 10 2 7 15 5 10 Oktober 12 18 3 4 10 5 0 23 6 11 Nopember 10 14 2 3 10 9 4 50 8 12 Desember 10 15 4 4 10 19 17 60 15
Sumber:  HRD PT Concord Industri Karawang ,  2015-2016
Keterangan: DT                                        : Datang  Terlambat
PC                                        : Pulang  Cepat
Mengacu  pada  uraian  di  atas  maka  perlu  dilakukan  penelitian  yang  sesuai dengan  permasalahan  tersebut,  Adapun  judul  yang  sesuai  untuk  penelitian  ini  adalah “ Analisis  Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada Karyawan PT . Concord Industri Karawang) ”

## A. Batasan Masalah
Karena  keterbatasan  waktu,  biaya,  tenaga  dan  sarana  ,  pembahasan  tentang  kinerja karyawan  ternyata  banyak  sekali  factor-faktor  yang  mempengaruhinya,  oleh  sebab  itu  perlu adanya pembatasan masalah . Agar penelitian terfokus maka masalah akan dibatasi dengan 3 variabel yaitu kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat, motivasi kerja (X 1 ) dan disiplin kerja karyawan (X 2 ) sebagai variabel bebas.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah tersebut,  peneliti membuat  rumusan masalah penelitian sebagai berikut:
1. Apakah terdapat pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja di PT. Concord Industri Karawang ?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  Disiplin  kerja  karyawan  terhadap  Kinerja  karyawan  di PT. Concord Industri Karawang ?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  Motivasi  kerja  dan  Disiplin  kerja  karyawan  secara bersama-sama terhadap Kinerja karyawan di PT. Concord Industri Karawang ?

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Motivasi
”Motivasi adalah kondisi mental yang mendorong dilakukannya suatu tindakan ( action atau activities )  dan  memberikan  kekuatan  ( energy )  yang  mengarah  kepada pencapaian  kebutuhan,  memberi  kepuasan  ataupun  mengurangi  ketidaksimbangan”. (Martoyo (2007:183)
Motivasi  menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (KBBI),  (2008:  930) adalaah  dorongan  yang  timbul  pada  diri  seseorang  sadar  atau  tidak  sadar  untuk
melakukan  suatu  tindakan  dengan  tujuan  tertentu,  atau  usaha–usaha  yang dapat menyebabkan  seseorang  atau  sekelompok  orang  tertentu  bergerak  melakukan sesuatu karena ingin mencapai tujuan yang dikehendaki.
Teori  motivasi  yang  dikembangkan  oleh  Abraham  H.  Maslow (Teori Kebutuhan)  (Winardi,  2001:69-93) pada  intinya  berkisar  pada  pendapat  bahwa manusia mempunyai lima dimensi dengan indicator yaitu :
a)   Kebutuhan  fisiologikal  ( physiological  needs )  ;  pekerjaan  yang  sesuai  dengan keahlian,  mengatasi tekanan  dalam  pekerjaan,  gaji  yang  sesuai  dengan  keahlian, mengatasi kesukaran dalam bekerja, rasa memiliki
b)   Kebutuhan rasa aman ( safety needs) ; lingkungan kerja yang kondusif, kenyaman dalam bekerja, jaminan keamanan dalam bekerja.
c)  Kebutuhan  akan  Sosial  ( social  needs );  dapat  berkomunikasi  dengan  seluruh pegawai,  dapat  bersosialisasi  dengn  rekan  sekerja,  mendapatkan  promosi  kerja, kenaikan pangkat.
d)   Kebutuhan  akan  harga  diri  ( esteem  needs );  mendapatkan  pengakuan  dari  rekan kerja, mendapatkan pujian dari atasan, mendapatkan bonus.
e)   Aktualisasi  diri  (self  actualization)  ;  mendapatkan  peluang  untuk  maju,  dapat dipercaya, persaingan yang sehat, kreativ bekerja, mampu mengembangkan karir.
Dari  uraian  diatas  dapat  kita  garis  bawahi  motivasi  merupakan  suatu  faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu untuk mencapai tujuan  ,  oleh  karena  itu  motivasi  mempunyai  pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap kinerja  ,  karena  jika  karyawan  termotivasi  maka  dengan  sendirinya  ,  karyawan  akan bekerja  lebih  semangat  ,  lebih  giat  dan  loyalitas  akhirnya  akan  menghasilkan produktivitas yang tinggi.

## A. Pengertian Disiplin
Menurut  Davis  dalam  Mangkunegara  (2008:129)  mengemukakan  bahwa ‘ Dicipline  is  management  action  to  enforce  organization  standards .’    Disiplin  kerja dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi.
Sedangkan menurut Soegeng Prijodarminto dalam Sudrajat (2008:1) bahwa ‘disiplin  adalah  suatu  kondisi  yang  tercipta  dan  terbentuk  melalui  proses  dari serangkaian  perilaku  yang  menunjukkan  nilai-nilai  ketaatan,  kepatuhan,  kesetiaan, ketenteraman, keteraturan, dan ketertiban’.
Konsep  disiplin  kerja  dikembangkan  oleh  Novitasari  (2008:13)  dalam dimensi disiplin kerja adalah sebagai berikut:
a. Penggunaan waktu secara efektif , meliputi :
1) Ketepatan waktu dalam melaksanakan tugas
2) Penghematan waktu dalam melaksanakan tugas
b. Ketaatan terhadap peraturan yang telah ditetapkan , meliputi :
1) Ketaatan terhadap jam kerja
2) Ketaatan terhadap pimpinan
3) Ketaatan terhadap prosedur dan metode kerja.
c. Tanggungjawab dalam pekerjaan dan tugas , meliputi :
1) Melakukan pekerjaan sesuai dengan rencana
2) Mengevaluasi hasil pekerjaan
3) Keberanian menerima resiko kesalahan
Dari  uraian  diatas  dapat  kita  garis  bawahi  disiplin  adalah  suatu  alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial yang berlaku, oleh karena itu disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja

## C.  Pengertian Kinerja
Kinerja  menurut  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  adalah  “sesuatu  yang  dicapai, prestasi  yang  diperlihatkan,  kemampuan  kerja”.  sedangkan  kata performance dalam bahasa inggris diterjemahkan kedalam bahasa Indonesia sering berbeda, sampai sekarang
belum  dibakukan.  Ada  yang  menterjemahkan  sebagai  unjuk  kerja,  kinerja,  hasil  karya, karya, pelaksanaan kerja, hasil pelaksanaan kerja .
Dimensi-dimensi yang dijadikan ukuran kinerja menurut Nawawi (2000, h. 97) yaitu :
1. Tingkat kemampuan kerja (kompetensi) dalam melaksanakan pekerjaan baik yang diperoleh dari hasil pendidikan dan pelatihan maupun yang bersumber dari pengalaman kerja.
2. Tingkat  kemampuan  eksekutif  dalam  memberkan  motivasi  kerja  ,  agar pekerja  sebagai  individu  bekerja  dengan  usaha  maksimum,  yang memungkinkan  tercapainya  hasil  sesuai  dengan  keinginan  dan  kebutuhan masyarakat.
Dimensi  –  dimensi  yang  dijadikan  ukkuran  kinerja  menurut  A.  A.  Anwar Prabu Mangkunegara (2008, 67) yaitu :
1. Hasil kerja secara kualitas
2. Kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
3. Ketepatan waktu
Dimensi  –dimensi  yang  dijadikan  tolak  ukur  dalam  kinerja  menurut  Robbins (2003) dalam Thoyib (2005:10) yaitu :
1. Produktivitas
2. Absensi
3. Turnover
4. Citizenship
5. satisfaction
Berdasarkan  teori-teori  diatas  disimpulan  bahwa  Kinerja  Karyawan  adalah tindakan kerja atau pelaksanaan tugas yang telah diselesaikan oleh seseorang atau individu dalam  kurun  waktu  tertentu  dan  dapat  diukur  dengan  penuh  rasa  tanggung  jawab.  Dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap kinerja , ini bisa dilihat dari pencapaian produktivitas kerja yang tinggi,
E ISSN :  2580-5517

## Kerangka Berfikir
1.  Pengaruh antara Motivasi Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Motivasi adalah dorongan atau semangat yang datangnya dari dalam diri yang dapat diaktualisasikan menjadi suatu kinerja yang baik atau tidak tergantung dari kepuasan atau ketidakpuasan yang nantinya dapat dirasakan oleh karyawan itu sendiri.
Motivasi  kerja  dipengaruhi  oleh  factor-faktor  tertentu  seperti  :  kepuasan  kerja,  Prestasi yang  diraih,  Peluang  untuk  maju  ,  pengakuan  orang  lain,  kemungkinan  pengembangan karir, tanggung jawab, jelaslah dari faktor tersebut diatas motivasi kerja karyawan sangat mempengarui terhadap kinerja sehingga menghasilkan kepuasan kerja, motivasi kerja dan loyal yang ditunjukkan oleh seorang karyawan kepada tugas dan tanggung jawabnya tanpa harus dipengaruhi oleh factor apapun jelas akan lebih terlihat hasilnya.
Dari  uraian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  yang signifikan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan , artinya semakin tinggi motivasi kerja karyawan maka akan semakin puas, semakin baik pula hasil kinerja karyawan di PT. Concord Industri Karawang.
2. Pengaruh Antara Kedisiplinan Kerja Karyawan (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Pengaruh antara kedisiplinan kerja karyawan dengan kinerja karyawan adalah dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal  yang  masing-masing satu sama lain saling mempengaruhi.
Kinerja  karyawan  dipengaruhi      oleh      faktor-faktor      yang  mendukung diantaranya        disiplin    kerja.     Kedisiplinan        kerja     adalah   sikap      kejiwaan     dari seseorang   atau kelompok   orang   yang  senantiasa  berkehendak   untuk   mengikuti atau memenuhi    segala    aturan    atau  keputusan    yang    telah    ditetapkan  (Sinungan,2003). Disiplin  adalah    prosedur    yang    mengoreksi  atau    menghukum      bawahan  karena melanggar  peraturan atau prosedur (Simamora,  2005).
Mengacu    pada    uraian    dan  faktor-faktor  apa  saja  yang  dapat  mempengaruhi disiplin  kerja  karyawan  maka  ada  korelasi  yang  positif  antara  disiplin  kerja  dengan kinerja karyawan .
E ISSN :  2580-5517
3. Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 1 )  dan  Disiplin  Karyawan  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y)
Setelah  diuraikan  diatas  bahwa  keduannya  antara  motivasi  dan  Disiplin  kerja karyawan  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  karena  faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi kerja dan disiplin karyawan. Dalam  hal  menjalankan  tugasnya  sebagai  karyawan  di  PT.  Concord  Industri  Karawang dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi  dan  kinerja  yang  baik  sangat  berpengaruh  terhadap Kedisiplinan karyawan itu sendiri. Dengan motivasi kerja , karyawan yang baik akan loyal kepada perusahaan dan membawa dampak yang baik bagi kinerja karyawan sehingga akan menghasilkan sebuah hasilkan hasil output yang optimal.
Bertolak  dari  uraian  tersebut  diatas  maka  antara  motivasi  kerja  dan kedisiplinan  kerja  karyawan  keduanya  sangat  besar  pengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan di PT. Concord Indiustri Karawang.
KETERANGAN :
Y  =  Variabel terikat :   Kinerja Karyawan X1  =  Variabel bebas  :  Motivasi Kerja X2  =  Variabel bebas  :  Disiplin Kerja

## Hipotesis Penelitian
Dengan  memperhatikan  deskripsi  teoritik  dan  kerangka  berfikir  sebagaimana yang telah diuraikan diatas, maka hipotesis yang diajukan :
1. Di  duga  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
MOTIVASI (X 1 ) DISIPLIN (X 2 )
KINERJA (Y)
2. Di  duga  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  Disiplin  kerja  karyawan  terhadap kinerja karyawan.
3. Di  duga  ada  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja karyawan terhadap kinerja karyawan.

## TUJUAN DAN MANFAAT PENELITIAN

## Tujuan dan Manfaat Penelitian

## A. Tujuan Penelitian

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  disiplin  kerja karyawan di PT. Concord Industri Karawang.
2. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  disiplin  karyawan  terhadap  kinerja karyawan di PT. Concord Industri Karawang.
3. Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja karyawan  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Concord  Industri Karawang .

## B. Manfaat Penelitian
Penelitian ini berguna untuk :
1. PT. Concord Industri Karawang dalam mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi kerja  dan  disiplin  kerja  dalam  membentuk  pola  pikir  dan  kesadaran  pegawai  dalam bekerja dengan baik yang efektiv dan efisien.
2. Dari  hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  informasi  bagi  para  pegawai  dalam menerapkan  dan  faktor  apa  saja  yang  menjadi  pengaruh  terbesar  terhadap  kinerja karyawan di PT. Concord Industri Karawang.
3. Sebagai  bahan  evaluasi  bagi  perusahaan  dalam  mewujudkan  kinerja  perusahaan untuk meningkatkan kualitas pekerja yang handal .

## METODE PENELITIAN

## A. Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  PT.  Concord  Industri  Karawang  jalan  Cimahi kecamatan  Teluk  Jambe,  Selama  kurang  lebih  3  bulan  ,  du  mulai  dari  bulan  juni  dan berakhir  pada  bulan  Agustus  2017,  objek  penelitiannya  yaitu  sebanyak  50  orang karyawan tetap PT. Concord Industri Karawang.

## B. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  survey  dengan  teknik  korelasi,  adapun  korelasi masalahnya sebagai berikut :
KETERANGAN :
Y  =  Variabel terikat :   Kinerja Karyawan X1  =  Variabel bebas  :  Motivasi Kerja X2  =  Variabel bebas  :  Disiplin Kerja

## 1. Populasi , Sampel dan teknik Pengambilan Sampel
a. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas :
Obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulan  (Sugiono,  2005).
MOTIVASI (X 1 ) DISIPLIN (X 2 ) Kinerja (Y) (((((Karyawanain
E ISSN :  2580-5517
Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap berjumlah  200 orang pada PT. Concord Industri Karawang .
b. Sampel
Sampel  adalah  bagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti.  Sampel  merupakan sebagian  dari  populasi  yang  memiliki  karakteristik  yang  relative  sama  dan  dianggap bias mewakili populasi (Sugiono, 2005).
Dalam  menentukan  sampel  diperlukan  suatu  metode  pengambilan  sampel yang  representative  dan  didapat  mengambarkan  keadaan  populasi  secara  maksimal. Sampel  yang  diambil  sebesar  25%  (Suharsini  Arikunto,  2014:11).  Maka  dari  200 orang  populasi  diambil  sampel  sebesar  25%  berjumlah  50  orang  karyawan.  Untuk lebih lanjut lihat cara perhitungan sebagai berikut :
Tabel 4.1 Daftar jumlah populasi dan sampel karyawan No Uraian Jabatan Jumlah Populasi Jumlah Sampel 1 Manager 8 (8/200) x 50 = 2 2 Supervisor 12 (12/200) x 50 = 3 3 Staff 24 (24/200) x 50 = 6 4 Leader 40 (40/200) x 50 = 10 5 Operator 88 (88/200) x 50 = 22 6 Satpam 12 (12/200) x 50 =  3 7 Supir 8 (8/200) x 50 = 2 8 Pelayan 8 (8/200) x 50 = 2 Total 200 = 50
Sumber : hasil pengolahan, 2017
E ISSN :  2580-5517
c. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah proposional  sampling  dengan  menggunakan  metode  stratified  random  sampling yaitu  :    a)  Stratifed  (Strata/tingkatan)  untuk  menentukan  klasifikasi  jabatan,  b) proposional random sampling untuk menentukan jumlah sampelnya.
2.  Operasional Variabel
a. Motivasi Kerja
Motivasi adalah dorongan dari dalam diri individu untuk melakukan sesuatu aktivitas, termasuk dalam hak bekerjauntuk mencapai tujuan.
Dimensi  yang  mempengaruhi  motivasi  kerja  karyawaan  terdiri  dari  lima  dimensi yaitu : Physiological, safety and security, social, Esteem, Self-Actualization.
Berdasarkan  dari  teori  –teori  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  adalah dorongan  dari  dalam  diri  individu  untuk  melakukan  sesuatu  aktivitas,  termasuk dalam hak bekerja untuk mencapai tujuan.

## b. Disiplin Kerja
Berdasarkan  dari  teori-teori  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  didiplin adalah suatu alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku  atau  bisa  kita  artikan  pula  bahwa disiplin adalah factor pendorong atas perilaku seseorang untuk mencapai tujuan, tentu saja hal ini bersifat berbeda antara satu individu dengan individu yang lain.
Dimensi  yang  mempengarui  disiplin  kerja  Karyawan  adalah  1.  Penggunaan  waktu yang efektif meliputi a) ketepatan waktu dalam melaksanakan tugas ; b) penghematan waktu  dalam  melaksanakan  tugas  ,  2.  Ketaatan  terhadap  peraturan  yang  telah ditetapkan meliputi : a) Ketaatan terhadap jam kerja , b) Ketaatan terhadap pimpinan, c) Ketaatan terhadap prosedur dan metode kerja , 3, Tanggung jawab dalam pekerjaan dan  tugas  ,  meliputi  :  a)  melakukan  pekerjaan  sesuai  rencana,  b)  mengevaluasi  hasil pekerjaan , c) keberanian menerima resiko kesalahan .
E ISSN :  2580-5517
c. Kinerja
Kinerja  adalah  tindakan  kerja  atau  pelaksanaan tugas  yang  telah  diselesaikan oleh  seseorangatau  individu  dalam  kurun  waktu  tertentu  dan  dapat  diukur  dengan penuh rasa tanggung jawab.
Dimensi  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  :  Kualitas,  kuantitas,  dan  ketepatan waktu. Dan indikatornya adalah : menguasai pekerjaan, pelatihan kerja, pengalaman kerja,  rolling  karyawan,  penampilan  menarik,  wawasan  berpikir,  efisiensi  waktu, bertanggung jawab, gaji yang sesuai, hasil kerja, pujian, dapat di percaya, inovativ, imaginasi,  kreativitas,  absensi,  penyelesaian  pekerjaan,  peraturan  perusahaan, pencapaian kerja.

## 3.    Intrumen Penelitian
Pada  instrument  penelitian  yang  digunakan  adalah  intrumen  baku  yang disusun  berdasarkan  definisi  konseptual  dan  operasional  dari  masing-masing  variabel penelitian. Tiap –tiap variable dilengkapi dengan alternative pilihan yang disediakan tiap butir pertanyaan dalam instrument penelitian yang digunakan.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 4.2
Instrument Variabel Motivasi No  Variabel Penelitian
Dimensi
Indikator Penelitian Nomor pertanyaan
1 Motivasi 1. Psikologi
2. Rasa Aman
1. Pekerjaan  yang  sesuai dengan keahlian.
2. Mengatasi tekanan dalam pekerjaan. 3. Gaji yang sesuai dengan keahlian. 4. Mengatasi kesukaran
dalam bekerja.
5. Rasa memiliki.
1. Lingkungan  kerja  yang kondusif.
1 2
3 4 5 6
E ISSN :  2580-5517
3. Social 4. Penghargaan 5. Aktualisasi diri 2. Kenyamanan dalam bekerja. 3. Jaminan keamanan dalam bekerja. 1. Dapat berkomunikasi dengan seluruh pegawai/karyawan. 2. Dapat bersosialisasi dengan rekan sekerja. 3. Mendapatkan  promosi kerja.
4. Kenaikan pangkat. 1. Mendapatkan pengakuan  dari  rekan sekerja. 2. Mendapatkan pujian dari atasan. 3. Mendapatkan bonus
1. Mendapatkan  peluang untuk maju.
2. Dapat dipercaya.
3. Persaingan yang sehat. 4. Kreativ bekerja 5. Mampu mengembangkan karier.
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
TOTAL 20
Sumber : Teori Abraham H. Maslow (teori kebutuhan)(winardi, 2001;69-93)
Tabel 4.3 Instrument Variabel Disiplin No Variabel
Penelitian Dimensi Indikator Penelitian Nomor pertanyaan 2 Disiplin Kerja 1. Penggunaan waktu yang efektif. 1. Ketepatan  waktu  dalam melaksanakan tugas 1
E ISSN :  2580-5517
Karyawan
2. Ketaatan terhadap peraturan  yang
telah ditetapkan 3. Tanggung jawab  dalam pekerjaan  dan tugas , 2. Penghematan waktu dalam melaksanakan tugas , 3. Ketaatan  terhadap  jam kerja , 4. Ketaatan terhadap pimpinan, 5. Ketaatan terhadap prosedur  dan  metode kerja , 6. Melakukan pekerjaan sesuai rencana, 7. Mengevaluasi hasil pekerjaan , 8. Keberanian menerima resiko kesalahan .
2 3 4 5 6 7 8 TOTAL
8 Sumber : Novitasari (2008:13) Tabel 4.4 Instrument Variabel Kinerja No Variabel Penelitian Dimensi Indikator Penelitian Nomor pertanyaan
E ISSN :  2580-5517
3 Kinerja
1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu 1. Menguasai pekerjaan. 2. Pelatihan kerja. 3. Pengalaman kerja. 4. Rolling karyawan.
5. Penampilan menarik.
6. Wawasan berpikir.
1. Efisiensi waktu.
2. Bertanggung jawab. 3. Gaji yang sesuai. 4. Hasil kerja, pujian.
5. Dapat dipercaya.
6. Inovativ, imaginasi.
7. Kreativitas.
1. Absensi.
2. Penyelesaian pekerjaan.
3. Peraturan. 4. Pencapaian Kerja.
1 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 TOTAL 17
Sumber : (Mangkunegara, 2001 dalam Koemono, 2005:28), Nawawi (2000,h.97., Brahmasari (2004:121:122). Robbins (2003)dalam Tyoyib (2005:10).

## HASIL DAN LUARAN PENELITIAN

## A. Hasil Penelitian
a. Gambaran Objek Penelitian

## 1. Identitas Perusahaan
PT.  CONCORD  INDUSTRY    yang  berkedudukan  di  Jl.  Raya  Kosambi-  Curug KM 3,8 Dsn. Kebon Kacang Desa Cimahi Kecamatan Klari Kabupaten Karawang , bergerak  dibidang  Industri  Keramik,dan  didirikan  dengan  akta  Notaris  Stephanie Willmarta, SH. Nomor 36 tanggal 21 Februari 2011.
2. Sejarah Singkat PT. Concord Industri Karawang
PT.  CONCORD  INDUSTRY    yang  berkedudukan  di  Jl.  Raya  Kosambi- Curug  KM  3,8  Dsn.  Kebon  Kacang  Desa  Cimahi  Kecamatan  Klari  Kabupaten Karawang , bergerak dibidang Industri  Keramik,dan didirikan dengan akta Notaris Stephanie Willmarta, SH. Nomor 36 tanggal 21 Februari 2011.
Keramik  PT.  Concord  Industri  adalah  salah  satu  produsen  ternama  ubin keramik untuk dinding dan lantai yang berlokasi Jl. Raya Kosambi- Curug KM 3,8 Dsn.  Kebon  Kacang  Desa  Cimahi  Kecamatan  Klari  Kabupaten  Karawang  , bergerak  dibidang  Industri  Keramik,dan  didirikan  dengan  akta  Notaris  Stephanie Willmarta,  SH.  Nomor  36  tanggal  21  Februari  2011.  Telah  beroperasi  selama  7 tahun  ,  menadikan  keramik  PT.  Concord  Industri  sangat  berpengalaman  dalam memproduksi  ubin  keramik  dengan  berbagai  macam  ukuran  dan  desain  dengan mengikuti perkembangan teknologi modern dan terkini yang diadopsi dari italia.
Produk  yang  terjamin  mutunya,  desain  dan  pengembangan  produk  yang  terus  – menerus,  sistem  kontrol  yang  baik  pada  setiap  prosesnya  dan  kualitas  layanan pelanggan  yang  memuaskan,  membuat  keramik  PT.  Concord  Industri  berhasil meraih  sertifikat  dalam  hal  ini  sistem  manajemen  mutu  SNI  sehingga  tidak mengherankan  jika  produk  ubin  keramik  dinding  dan  lantai  keramik  PT.  Concord Industri mampu menjadi salah satu primadona keramik ubin di pasar Indonesia dan negara-negara  di  kawasan  Asia  Tenggara  seperti  Malaysia,  Filipina,  Singapura, Brunei dan negara negara dikawasan Asia Selatan , Pasipik dan Timur.

## 3. Letak Geografis
PT.  CONCORD  INDUSTRY    yang  berkedudukan  di  Jl.  Raya  Kosambi-  Curug KM 3,8 Dsn. Kebon Kacang Desa Cimahi Kecamatan Klari Kabupaten Karawang ,
b. Hasil Kuisioner
1. Motivasi (X1)
Quisioner  :  Analisis  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada Karyawan  PT . Concord Industri Karawang).
Petunjuk menjawab :
Untuk  setiap  pertanyaan  dibaah  ini  ,  isilah  penilaian  anda  (persepsi  anda)  tentang  Analisis Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  . Concord Industri Karawang).
Mohon dijawab dengan jujur dan apa adanya . Silahkan anda memberi tanda V pada skala yang sesuai dengan persepsi anda.
Skala : 1 :  Sangat Tidak Setuju :  STS
2 :  Tidak Setuju :  TS 3 :  Ragu – Ragu :  R 4 :  Setuju :  S 5 :  Sangat Setuju :  SS Motivasi  (X1) No Uraian SS
5 S 4 R 3 TS 2 STS 1
1 Pekerjaan  sudah  sesuai  dengan  keahlian  yang anda miliki.
2 Berbagai tekanan dalam pekerjaan dapat diatasi oleh karyawan.
3 Gaji yang diterima sesuai yang diharapkan oleh karyawan.
4 Mengatasi  kesukaran  dalam  bekerja  karyawan meminta bantuan dari atasan.
5 Seluruh  karyawan  mempunyai  rasa  memiliki terhadap perusahaan Concord Industri Karawang.
6 Lingkungan  kerja  di  PT.  Concord  Industri Karawang sangat kondusif dan stabil.
7 Kenyamanan  dalam  bekerja  harus  dapat dirasakan  oleh  karyawan  PT.  Concord  Industri Karawang.
8 Seluruh  karyawan  harus  mendapatkan  asuransi
E ISSN :  2580-5517
dan jaminan dalam bekerja.
9 Setiap  karyawan  dapat  berkomunikasi  dengan karyawan lainnya.
10  Dengan  rekan  sekerja  atau  satu  departemen harus dapat bersosialisasi dengan baik.
11  Setiap  karyawan  pantas  mendapatkan  promosi jabatan.
12  Kenaikan  pangkat  dilihat  dari  prestasi  bekerja bukan karena senioritas.
13  Mendapatkan  penghargaan  dari  karyawan  lain akan  menumbuhkan  rasa  percaya  diri  setiap karyawan.
14 Setiap  karyawan  berprestasi  mendapatkan pujian dari atasan.
15  Mendapatkan  bonus  berdasarkan  hasil  kerja yang dicapai.
16  Bekerja  di  PT.  Concord  Industri  berpeluang besar untuk lebih maju dan berkembang.
17  Perusahaan  memberikan  kepercayaan  penuh atas pekerjaan karyawan emban.
18  Persaingan yang sehat antar karyawan diterapkan  di  PT.  Concord  Industri  untuk mencegah konflik.
19  Seluruh  karyawan  oleh  perusahaan  dituntut untuk lebih kreativ dalam bekerja.
20  Bekerja  di  PT.  Concord  Industri  mampu mengembangkan karir dengan baik
2. Kedisiplinan (X2)
Petunjuk menjawab :
Untuk  setiap  pertanyaan  dibaah  ini  ,  isilah  penilaian  anda  (persepsi  anda)  tentang  Analisis Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  . Concord Industri Karawang).
Mohon dijawab dengan jujur dan apa adanya . Silahkan anda memberi tanda V pada skala yang sesuai dengan persepsi anda.
Skala : 1 :  Sangat Tidak Setuju :  STS
2 :  Tidak Setuju :  TS 3 :  Ragu – Ragu :  R 4 :  Setuju :  S 5 :  Sangat Setuju :  SS Kedisiplinan (X2) No Uraian SS
5 S 4 R 3 TS 2 STS
1 1 Dalam melaksanakan pekerjaan sudah ditentukan waktu penyelesaiannya.
2 Karyawan  harus  tepat  waktu  dalam  melakukan pekerjaannya.
3 Dalam  bekerja  penghematan  waktu  dalam melaksanakan tugas .
4 Dalam  bekerja  tidak  boleh  membuang  waktu dengan kegiatan tidak perlu.
5 Karyawan harus taat pada waktu jam bekerja.
6 Karyawan dilarang bermalas-malasan pada saat jam kerja.
7 Seluruh  karyawan  harus  tepat  waktu  pada  jam masuk kerja .
8 Seluruh  karyawan  harus  tepat  waktu  pada  jam pulang kerja.
9 Seluruh  karyawan  harus  taat  pada  pimpinan perusahaan.
10  Setiap  karyawan  harus  taat  pada  perintah pimpinan pada setiap departemen.
11  Seluruh  karyawaan  harus  mentaati  setiap prosedur pekerjaan (SOP).
12  Seluruh karyawan harus mentaati setiap metode bekerja dalam perusahaan.
13  Seluruh  karyawan  harus  menggunakan  alat keselamatan dalam bekerja .
14 Teguran lisan dilakukan oleh pimpinan jika ada karyawan yang melakukan kesalahan prosedur.
15  Teguran  keras dilakukan  jika karyawan melakukan kesalahan prosedur .
16  Karyawan  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan rencana perusahaan .
17  Hasil  pekerjaan  karyawan  setiap  hari  di evaluasi dalam bekerja .
18  Karyawan  setiap  minggu  dievaluasi  hasil pekerjaannya.
19  Setiap karyawan harus berani mempertanggung jawabkan hasil pekerjaannya.
20  Setiap  karyawan  harus  berani  menerima  resiko atau konsekuensi jika melakukan kesalahan.

## 3. Kinerja (Y)
Petunjuk menjawab : Untuk  setiap  pertanyaan  dibaah  ini  ,  isilah  penilaian  anda  (persepsi  anda)  tentang  Analisis Motivasi  Kerja  dan Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  . Concord Industri Karawang).
Mohon dijawab dengan jujur dan apa adanya .
Silahkan anda memberi tanda V pada skala yang sesuai dengan persepsi anda.
Skala : 1 :  Sangat Tidak Setuju :  STS
2 :  Tidak Setuju :  TS 3 :  Ragu – Ragu :  R 4 :  Setuju :  S 5 :  Sangat Setuju :  SS Kinerja (Y) No Uraian SS 5 S 4 R 3 TS 2 STS
1
1 Setiap  karyawan  harus  menguasai  pekerjaan    , lebih terampil dan cekatan.
2 Setiap karyawan harus diberikan pelatihan agar lebih mengerti akan pekerjaannya.
3 Karyawan yang berpengalaman harus menurunkan  pengalaman  kerjanya  kepada yuniornya.
4 Rolling  karyawan  akan  menambah  wawasan untuk lebih cakap dalam bekerja.
5 Setiap  karyawan  harus  berpenampilan  menarik dan rapi dalam bekerja.
6 Setiap  karyawan  harus  berwawasan  dan berdaya pikir untuk meningkatkan kerjanya.
7 Seluruh  karyawan  harus mengefisienkan waktu kerjanya semaksimal mungkin .
8 Seluruh  karyawan  bertanggung  jawab  pada pekerjaannya .
9 Gaji  yang  diterima  setiap  bulannya  sudah sesuai dengan harapan karyawan.
10  Perusahaan akan memberikan peringatan
kepada  karyawan  jika  memberikan  hasil  kerja yang buruk.
11  Perusahaan akan memberikan pujian dan bonus kepada  karyawan  jika  memberikan  hasil  kerja yang baik.
12  Setiap  karyawan  harus  dapat  dipercaya  dalam bekerja dan tidak melakukan kesalahan .
13  Persaingan  antar  perusahaan  yang  sama menuntut  karyawan  untuk  lebih  inovatif  dan imaginasi yang tinggi.
14 Perusahaan  sangat  mengharapkan  karyawan yang mempunyai kreativitas yang tinggi.
15  Karyawan  yang  tidak  pernah  absen  (masuk terus) adalah karyawan yang berdisiplin tinggi.
16  Karyawan  yang  sering  kali  absen  dilakukan teguran keras.
17  Seluruh  karyawan  harus  bisa  menyelesaikan pekerjaannya  dan  tidak  ada  pekerjaan  yang tertunda.
18  Setiap  peraturan  harus  dapat  ditaati  oleh seluruh karyawan.
19  Dengan  peraturan  karyawan  lebih  terkontrol dalam pekerjaannya.
20  Jabatan  ,  promosi  dan  kedudukan  adalah pencapaian  kerja  yang  diraih  oleh  setiap karyawan.

## B. Luaran Yang Di capai
Dibawah ini luaran yang dicapai dalam penelitian ini :
No Luaran Yang dicapai Capaian Keterangan 1
2
Penelitian  ini  banyak  sekali  kekurangannya  untuk  itu  rencana  tahapan  berikutnya peneliti  akan  mengolah  data  dari  angket  tambahan  yang  belum  terkumpul  dengan  analisa SPSS dan mengambil objek penelitian yang lebih luas lagi lingkupnya.
Dari  hasil  perhitungan  quisioner  nantinya  data  tersebut  akan  diolah  menggunakan metode  SPSS  22.  Untuk  mengukur  korelasi  antara  variabel  motivasi  dan  displin  kerja terhadap kinerja , sehingga dapat dihasilkan data yang reliable.
Adapun hasil dari output SPSS 22 adalah sebagai berikut
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54.592 8.791 6.210 .000 Motivasi .042 .127 .053 .333 .741 Kedisiplinan .284 .104 .439 2.735 .009
a. Dependent Variable: Kinerja
Hasil  yang  didapat  dari  analisis  SPSS  akan  dibuatkan  dalam  persamaan  regresi sebagai berikut :
Y= a +b1x1+b2x2 Y = 54592 + 0.042x1 + 0.284x2
Keterangan:
Y = Kinerja a  = konstanta b1,b2 = Koefisien Regresi
x1 = Motivasi x2 = Kedisiplinan
Persamaan regresi diatas  dapat dijelaskan :
Konstanta  sebesar  54592  artinya  Jika  motivasi  (x1)  dan  Kedisiplinan  (x2)  nilainya  0,  maka kinerja sebesar 54592.
Koefisien  Regresi  Variabel  Motivasi  (X1)  sebesar    0.042  artinya,  Jika  Variabel  Independen lain nilainya tetap dan Motivasi mengalami kenaikan 1% maka nilai kinerja akan mengalami kenaikan  sebesar  0.042.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara motivasi dengan kinerja semakin naik motivasi maka semakin naik nilai kinerja.
Koefisien  regresi  variable  kedisiplinan  (x2)  sebesar  0.284,  artinya  jika  variable independen lain nilainya tetap, dan kinerja mengalami kenaikan 1%, maka kinerja (Y) akan mengalami  peningkatan  sebesar  0.284.  Koefisien  bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan positif  antara  kedisiplinan  dengan  nilai  kinerja,semakin  naik  kedisiplinan  maka  semakin meningkat nilai kinerja.
Menurut Sugiono (2015), pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi sebagai berikut :
0.0 – 0.199 = Sangat rendah
0.20 – 0.319 = Rendah
0.40 – 0.599 = Sedang
0.60 – 0.799 = Kuat
0.80 – 1.00  = Sangat Kuat
Dari  hasil  analisis  Regresi  ,  lampiran  Output  model  summary  dan  disajikan  sebagai berikut :
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .473 a .224 .191 2.56373
a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan table diatas diperoleh angka R sebesar 0.473. Hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sedang antara motivasi dan kedisiplinan terhadap kinerja pada PT. Concord Industri Karawang.
Analisis Determinasi ( R 2 )
Analisis determinasi dalam Regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui prosentasi sumbangan pengaruh variable independen (x1,x2) secara serentak terhadap variable dependen ( Y). Koefisien ini menunjukkan seberapa besar prosentase variasi variable independen yang digunakan dalam model mampu menjelaskan variasi variable dependen.
Dari hasil analisis Regresi, lihat pada out put model Summary dan disajikan sebagai berikut :
Tabel hasil Analisis Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .473 a .224 .191 2.56373
a. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan table model summary angka R 2 ( R.Square ) bernilai 0.224 atau ( 22.4 %), hal ini menunjukkan bahwa prosentasi sumbangan pengaruh variable independen ( motivasi dan kedisiplinan ) terhadap variable dependen ( Kinerja ) sebesar 22.4% variasi variable independen yang digunakan dalam model ( motivasi dan kedisiplinan ) mampu menjelaskan sebesar 22.4% variasi variable kinerja. Sedangkan sisanya 77.6 % dipengaruhi  atau di jelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian pada perusahaan PT. Concord Industry Karawang..
Standar error of the estimate 2.56373 adalah suatu ukuran banyaknya kesalahan model regresi dalam memprediksi nilai Y, dari nilai regresi di dapat nilai 2.56373 ( satuan harga Kinerja ), hal ini berarti banyaknya kesalahan dalam memprediksi harga saham sebesar 2.56377 .
Uji Koefisien Regresi secara bersama sama ( Uji F ).
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah variable independen ( x1,x2) secara bersama – sama berpengaruh secara signifikan terhadap variable dependen (Y). atau untuk mengetahui apakah Model regresi dapat digunakan untuk memprediksi variable dependen atau tidak signifikan berarti hubungan yang terjadi dapat berlaku untuk populasi  ( dapat digeneralisasikan ). Dari hasil output analisis Regresi dapat diketahui nilai F seperti pada table dibawah ini.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
E ISSN :  2580-5517
1 Regression 89.082 2 44.541 6.777 .003 b Residual 308.918 47 6.573 Total 398.000 49
a. Dependent Variable: Kinerja
b. Predictors: (Constant), Kedisiplinan, Motivasi
Dari data di atas bisa diambil hipotesisnya :
Ho : Tidak ada pengaruh secara signifikan antara motivasi dan kedisplinan secara bersama- Sama terhadap kinerja .
Ha : Ada pengaruh secara signifikan antara motivasi dan kedisiplinan secara bersama-sama Terhadap kinerja.
Tingkat signifikan menggunakan x = 5% ( signifikasi 5 % atau 0.05 adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian.
Menentukan  F Hitung Berdasarkan tabel diperoleh F hitung sebesar 6.777
Menentukan F Tabel
Dengan menggunakan tingkat keyakinan  95 % , x = 5% , DF 1 ( Jumlah Variabel ) DF 2 ( n-k-1 ) = 50 -2-1 = 47
( n adalah jumlah kasus dan k adalah jumlah variabel independen hasil di peroleh untuk F tabel sebesar 3.195 )
Kriteria pengujian :
Ho : Diterima bila F hitung < F, tabel
Ho : Ditolak bila F hitung > F tabel.
Membandingkan F hitung dengan F Tabel nilai F hitung > F tabel ( 6.777 > 3.195 ) maka Ho ditolak.
Kesimpulan
Karena F hitung > F. Tabel ( 6.777 > 3.195 ) maka Ho ditolak , Ha diterima artinya ada pengaruh secara signifikan antara motivasi dan kedisiplinan secara bersama-sama terhadap kinerja.
Jadi dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa motivasi ( x1) dan kedisplinan (x2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja di perusahaan PT.Concord Industri Karawang.
Uji koefisien Regresi secara Parsial ( Uji T )
Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah dalam model regresi variabel independen (x1,x2), secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (Y).
Dari hasil analis regresi output dapat di sajikan sebagai berikut .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54.592 8.791 6.210 .000 Motivasi .042 .127 .053 .333 .741 Kedisiplinan .284 .104 .439 2.735 .009 a. Dependent Variable: Kinerja
Langkah-langkah pengujian sebagai berikut :
Pengujian koefisien regresi variabel motivasi.
Hipotesis
Ho : Secara parsial tidak ada  pengaruh signifikan antara motivasi dengan kinerja Ha : Secara parsial ada pengaruh signifikan antara motivasi dengan kinerja Tingkat signifikansi menggunakan X = 5 %
Menentukan t hitung Berdasarkan tabel diperoleh t-hitung sebesar 0.333
Menentukan t tabel
Tabel distribusi t dicari pada x = 5%: 2 = 2.5% ( Uji 2 sisi ) dengan derajat kebebasan ( df ) = n-k-1 atau 50-2-1 = 47
n adalah jumlah kasus dan k adalah jumlah variabel independen ). Dengan pengujian  2 sisi ( signifikansi = 0.025 ) hasil diperoleh untuk t tabel  sebesar : 2.01174 kriteria pengujian
Terima Ho, jika t-tabel < t-hitung<t-tabel
Tolak Ho , jika t hitung < t tabel atau t hitung > t-tabel.
Oleh karena nilai t tabel  < t hitung, maka Ho di terima artinya  secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara motivasi dengan kinerja. Jadi dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa secara parsial motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja pada perusahaan Concord Industri Karawang.
E ISSN :  2580-5517
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 54.592 8.791 6.210 .000 Motivasi .042 .127 .053 .333 .741 Kedisiplinan .284 .104 .439 2.735 .009
a. Dependent Variable: Kinerja
Pengujian variabel Kedisiplinan Hipotesis
Ho : Secara parsial tidak ada pengaruh signifikan antara kedisiplinan dengan kinerja Ha : Secara parsial ada pengaruh
Tingkat signifikansi menggunakan x = 5%
Menentukan t-hitung Berdasarkan tabel diperoleh t-hitung sebesar 2.735
Menentukan t –tabel
Tabel distribusi t dicari  pada x=5% :2=2,5% ( Uji 2 sisi ) dengan derajat kebebasan ( df ) = n-k-1 atau 50-2-1 = 47
( n adalah jumlah kasus  dan k adalah jumlah variabel independen ) dengan pengujian 2 sisi ( signifikansi = 0.025 ) hasil di peroleh untuk t tabel sebesar 2,01174
Kriteria pengujian
Terima Ho jika t tabel < t hitung < t tabel
Tolak Ho jika t hitung < t tabel atau t hitung > t.tabel
Oleh karena nilai t hitung > t tabel, maka tolak Ho, artinya secara parsial ada pengaruh kedisiplinan terhadap kineja karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  Motivasi  dan  Kedisiplinan  memberi  pengaruh yang sangat signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Concord Industri Karawang , tetapi  secara  parsial  motivasi  lemah  dalam  memberikan  pengaruh  terhadap  Kinerja, sedangkan  Kedisiplinan  sangat  berpengaruh  kuat  terhdap  Kinerja  pada  PT.  Concord Industri  Karawang,  oleh  karena  itu  perlu  ditingkatkan  kedisiplinan  dan  dipertahankan agar lebih efektiv dan efisien dalam melaksanakan pekerjaannya.

## B. SARAN
1. Diharapkan  perusahaan  untuk  kedepannya  harus  sering  mengadakan  kegiatan pelatihan  perdepartemen  untuk  meningkatkan  kualitas  pegawai  yang  kompeten  di bidangnya.
2. Perusahaan  memotivasi  pegawainya  dengan  meningkatkan  kesejahteraan  bagi pegawai sehingga akan tercipta rasa aman bagi seluruh karyawan .
3. Perusahaan melakukan penilaian per semester untuk menilai kinerja karyawan dalam menentukan  penilain  promosi  dan  bonus  bagi  karyawan  yang  mendapatkan  nilai tertinggi.
4. Kedisiplinan  perlu  focus  utama  dalam  membuat  penilaian  dalam  jenjang  karir  dan jenjang kepangkatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Augustry  Ferdinand,  2006. Metode  Penelitian  Manajemen .  Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Brahmasari  Ida  Ayu,  2004. Pengaruh  Variabel  Budaya  Perusahaan  terhadap  Komitmen Karyawan dan KInerja Perusahaan Kelompok Penerbit Pers Jawa Pos, DIsertasi Universitas Airlangga.
Budiman  Fransiska  Maria,  2005. Pengaruh  Waiabel  Budaya  Perusahaan  terhadap  KInerja Perusahaan  suatu  Studi  pada  Plaza  Marina  Surabaya, Tesis  Universitas  17 Agustus , Surabaya.
Damanhuri Didin S., 2003. SDM Indonesia Dalam Persaingan Global , Jurnal Harian Sinar Harapan, Bogor.
Dewi  Ma’rifah,  2006. Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Pekerja  Sosial  pada  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Sosial  Propinsi  Jawa  Barat,
http://.damanhuri.or.id.diakses tanggal 1 maret 2010.
Galih  Pramon,  2004. Analisis  Pengaruh  Ketidakamanan  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja dengan  Variabel  Moderator  Umur  dan  Laman  Kerja  (Studi  Kasus  Pada Karyawan  Bagian  Pemasaran  PT.  Batik  Danarhadi  Surakarta. Skripsi dipublikasikan. www.digilib.uns.ac.id , diakses tanggal 09 November 2010.
Hani  T  Handoko,  1996. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  2. Yogyakarta : BPFE.
Heidi Rachman Ranupandojo dan Suad Husnan, 2002. Manajemen Personalia. Yogyakarta : BPFE.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki, 2005. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat Luthans, Fred, 2006, Perilaku Organisasi 10 th . Edisi Indonesia . Yogyakarta : Penerbit ANDI. Malayu SP Hasibuan, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta : STIE YKPN Mangkunegara Anwar Prabu, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , cetakan keenam, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moch As’ad, 2003. Psikologi Industri . Yogyakarta : Liberty.
M. Manullang, 1981 . Manajemen Personalia , Jakarta Ghalia Indonesia
Ghozali.  I.  2007.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS.  BPFE  UNDIP,
Semarang