## JAKP: Jurnal Akuntansi, Keuangan dan Perpajakan Vol 7. No 1. Februari 2024

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran pada Kabupaten Aceh Jaya
Dewi Sartika 1* , Sapna Julita Roza 2
1,2 Universitas Teuku Umar, Meulaboh, Indonesia dewisartika@utu.ac.id

## Abstract
This study aims to test the competence and determine the effect of budget planning and human resources on budget absorption. The population in this study were 49 employees who worked at the Department of Marine Affairs and Fisheries of  Aceh Jaya Regency. The sample was carried out  by purposive sampling  technique, and obtained a sample of 30 people. The results showed that budget planning had a significant effect on budget absorption, while the availability of human resources had no significant effect on budget absorption. Finally, budget planning and human resource competence have a significant effect on the budget together.
Keywords: Budget Planning, Human Resources Competence, Budget Absorption.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui pengaruh perencanaan anggaran dan kompetensi sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran. Populasi pada penelitian ini adalah pegawai yang bekerja di Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Jaya sebanyak 49 orang. Adapun pemilihan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling , dan di peroleh sampel akhir sebanyak 30 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran, sedangkan kompetensi sumber daya manusia  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Terakhir  perencanaan  anggaran  dan kompetensi sumber daya manusia berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap penyerapan anggaran.
Kata kunci: Perencanaan Anggaran, Kompetensi Sumber Daya Manusia, Penyerapan Anggaran.

## PENDAHULUAN
Salah satu indikator penting untuk mengetahui kinerja APBN adalah dengan mengukur tingkat penyerapan anggaran dalam pelaksanaan anggaran. Lambatnya penyerapan anggaran menjadi salah satu masalah klasik, yang terus terjadi setiap tahunnya di Indonesia. Penyerapan anggaran di awal tahun (triwulan pertama) begitu kecil, tetapi mengalami peningkatan yang signifikan di akhir tahun (triwulan keempat) (Malahayati dkk, 2015). Seharusnya, pada pertengahan tahun tingkat penyerapan anggaran diharapkan sudah mencapai 50% dan dapat meningkat 100% pada akhir  tahun.  Penyerapan  anggaran  negara  memerlukan  adanya  perimbangan  dan  proporsi pergerakan yang berjalan kontinu (Suheri, 2019). Permasalahan mengenai penyerapan anggaran yang  tidak  sesuai  dengan  target  yang  ditetapkan  dialami  oleh  banyak  instansi  atau  lembaga pemerintahan,  tidak  hanya  di  tingkat  pusat  namun  juga  di  daerah  (Rasyid,  2017).  Kondisi tersebut juga dialami oleh Kabupaten Aceh Jaya, Provinsi Aceh.
Kabupaten  Aceh  Jaya  merupakan  salah  satu  kabupaten  di  Provinsi  Aceh  yang  terletak  di wilayah pesisir Barat Selatan Aceh (Barsela) yang pernah mengalami kerusakan parah akibat gempa  dan  tsunami  Aceh  20  tahun  silam.  Meski  telah  melalui  fase  rekonstruksi  dengan infrastruktur yang memadai, kemampuan tiap kabupaten di wilayah Barsela dalam mengelola Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah  (APBD)  belum  dapat  dikatakan  merata.  Hal  ini terlihat  dari  tingkat  realisasi  APBD  setiap  kabupaten  yang  ada  dalam  wilayah  Barsela  yang disajikan dalam Tabel 1.

## Tabel 1. Realisasi APBD Pemerintah Kabupaten/Kota Wilayah Barsela Tahun 2019-2020 (Miliar Rupiah)
Pemerintah Kabupaten/Kota Pendapatan Belanja Surplus (%) Persentase 2019 2020 2019 2020 2019 2020 Aceh Jaya 1.000,73  1.503,21 925,57 1.002,40 75,16 0 92% Aceh Barat 1.513,15  1.471,60  1.390,68  1.471,60 122,48 0 91% Nagan Raya 1.132,23  1.294,48  1.126,91  1.294,48 5,31 0 99% Aceh Barat Daya 1.155,76  1.139,01  1.004,64  1.139,01 151,12 0 86% Aceh Selatan 1.503,21  1.516,93  1.481,26  1.516,93 21,95 0 98%
Sumber: BPS Provinsi Aceh (2021)
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  Kabupaten  Aceh  Jaya  merupakan  kabupaten  yang  memiliki pendapatan dan belanja terendah dibandingkan dengan kabupaten lain yang terletak di kawasan Barsela. Hal ini berarti, tingkat penyerapan anggaran di Kabupaten Aceh Jaya masih kurang tinggi  jika  dibandingkan  dengan  kabupaten  lain,  khususnya  Nagan  Raya,  yang  berdiri  pada tahun yang sama dengan Aceh Jaya, serta sama-sama wilayah pemekaran dari Kabupaten Aceh Barat.
Berbicara  mengenai  penyerapan  anggaran  yang  maksimal,  maka  harus  juga  diikuti  dengan perencanaan  anggaran  yang  baik.  Proses  perencanaan  anggaran  merupakan  tahapan  penting dalam  pengelolaan  anggaran.  Namun  dalam  penerapannya,  proses  perencanaan  kegiatan  dan penganggaran pada manajemen keuangan publik, masih sering terjadi ketidaklengkapan atau kurang tepat dalam memenuhi keselarasan antara tugas dan fungsi, kegiatan, biaya, indikator, komponen  dan  efisiensi  (Rifai  et  al,  2016).  Selain  itu,  masih  adanya  anggapan  bahwa  tidak semua anggaran yang diusulkan akan disetujui, mengakibatkan anggaran yang diusulkan lebih besar  dari  yang  dibutuhkan  tanpa  memperhatikan  kebutuhan  riil  di  lapangan.  Perencanaan anggaran yang tidak akurat juga mengakibatkan Dokumen Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) yang  memuat  berbagai  informasi  penting  mengenai  program  kegiatan  harus  dilakukan  revisi sebelum pelaksanaan (Ratag  et al, 2019). Penelitian Thomas (2018), mengungkapkan bahwa perencanaan adalah penentu alokasi sumber daya di berbagai unit dalam sebuah organisasi yang dapat  mempengaruhi  tingkat  penyerapan  anggaran.  Hal  tersebut  didukung  oleh  penelitian Sudasri (2016), Ferdinan, et al (2020), Yuliani (2020), dan Afifah (2021) yang membuktikan adanya pengaruh signifikan antara perencanaan dengan penyerapan anggaran.
Selain perencanaan anggaran, variabel kompetensi sumber daya manusia juga dianggap sebagai variabel  yang  mampu  mempengaruhi  penyerapan  anggaran.  Ulandari,  et  al  (2021)  dalam penelitiannya  menemukan  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif terhadap penyerapan anggaran, dimana sumber daya manusia (pegawai) harus bekerja dengan baik  dan  mengutamakan  kepentingan  organisasi  sehingga  dapat  mempercepat  serapan anggaran. Kompetensi sumber daya manusia dianggap sebagai faktor kunci keberhasilan dalam pengelolaan  anggaran,  dimana  implementasi  kinerja  dilakukan  oleh  staf  yang  memiliki keahlian,  motivasi  dan  kepentingan  terhadap  detail  tugas  dan  tanggung  jawab.  Aparatur pemerintah sebagai sumber daya manusia yang terlibat dalam perencanaan anggaran sekaligus sebagai pelaksana anggaran tersebut dituntut untuk memiliki kemampuan atau kompetensi yang memadai,  sebab  kualitas  perencanaan  anggaran  ditentukan  oleh  kualitas  sumber  daya  yang terlibat dalam proses perencanaan tersebut (Rasyid, 2017). Hal ini juga didukung oleh penelitian
Sudasri (2016), Nabillah (2019), Afifah (2021), dan Ulandari, et al (2021) yang membuktikan bahwa kompetensi SDM berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.

## KAJIAN PUSTAKA Pengaruh Perencanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran
Perencanaan  anggaran  merupakan  hal  utama  dalam  proses  penganggaran,  dimana  dalam tahapan perencanaan anggaran sebuah organisasi atau kelompok akan menentukan target-target yang ingin dicapai dalam proses penganggaran tersebut. Penelitian yang dilakukan oleh Sudasri (2016) mengemukakan bahwa perencanaan anggaran mempunyai pengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tidak baik perencanaan anggaran yang dilakukan oleh aparatur pemerintahan maka semakin rendah tingkat penyerapan anggaran. Ferdinan,  et  al  (2020)  juga  meneliti  tentang  pengaruh  perencanaan  anggaran  terhadap penyerapan anggaran. Dari hasil temuannya menunjukan bahwa variabel perencanaan anggaran berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Hal  ini  sejalan  dengan  teori signaling  yang  menjelaskan  bahwa  pemerintah  akan  memberikan  sinyal  terkait  perencanaan yang akan direalisasikan kepada masyarakat. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh Ulandari,  et  al  (2021)  yang  menemukan  bahwa  perencanaan  anggaran  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Berdasarkan  landasan  pemikiran  ini,  peneliti mengusulkan hipotesis sebagai berikut.
H1: Perencanaan anggaran berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.

## Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Penyerapan Anggaran
Menurut Emron, et al (2017:140) kompetensi adalah kemampuan individu untuk melaksanaka suatu  pekerjaan  dengan  benar  dan  memiliki  keunggulan  yang  didasarkan  pada  hal-hal  yang menyangkut pengetahuan, keahlian dan sikap. Penelitian yang dilakukan oleh Afifah (2021), menunjukkan  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  penyerapan  anggaran.  Hal  ini  menunjukkan  semakin  meningkatnya  kompetensi sumber  daya  manusia,  maka  akan  semakin  meningkat  pula  penyerapan  anggaran.  Hasil penelitian yang dilakukan oleh Putri (2014) juga menunjukkan bahwa kompetensi sumber daya manusia  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran.  Sebaliknya,  Yuliani (2020)  dalam  penelitiannya  mengemukakan  bahwa  kompetensi  sumber  daya  manusia  tidak berpengaruh terhadap penyerapan anggaran. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia (SDM) di masing-masing UPTD Puskesmas saat ini sudah sangat memadai baik dari sisi pengetahuan, keterampilan  dan  kemampuan  SDM.  Berdasarkan  landasan  teori  dan  hasil  penelitian sebelumnya, peneliti mengusulkan hipotesis sebagai berikut.
H2: Kompetensi sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode atau pendekatan kuantitatif dengan mengambil setting pada Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Kabupaten  Aceh  Jaya.  Populasi  pada  penelitian  ini  adalah seluruh pegawai yang bekerja pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Jaya yang berjumlah 49 orang. Sampel dipilih berdasarkan pertimbangan peneliti mana yang paling sesuai, bermanfaat dan dapat mewakili populasi berdasarkan kriteria-kriteria yang ditentukan peneliti. Kriteria tersebut terdiri dari 1) pejabat penandatangan surat perintah membayar; 2) bendahara; 3) pegawai yang terlibat dalam proses penganggaran. Berdasarkan kriteria tersebut, diperoleh responden akhir sebanyak 30 orang.
Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer yang bersumber dari kuesioner (angket yang dilakukandengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada responden untuk dijawab. Kemudian peneliti mengumpulkan angket tersebut lalu melakukan olah data menggunakan SPSS. Pernyataan yang diajukan kepada responden berjumlah 30 butir yang  terdiri  dari  8  pernyataan  untuk  variabel  penyerapan  anggaran,  11  pernyataan  untuk variabel  perencanaan  anggaran  dan  11  pernyataan  untuk  variabel  kompetensi  sumber  daya manusia. Indikator dan kuesioner yang berhubungan dengan variabel-variabel dalam penetian ini, diadopsi dari penelitian sebelumnya yaitu Dwiyana (2017) dan Deliana (2021).
Model analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linear berganda dengan terlebih dahulu melakukan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji-t, uji-F, dan koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan  hasil  Uji  validitas  pada  tabel  diatas,  dapat  disimpulkan  yang  bahwa  dari  11 pertanyaan  untuk  variabel  perencanaan  anggaran  terdapat  2  pertanyaan  yang  tidak  valid (pertanyaan 3 dan 7). Pertanyaan untuk variabel kompetensi sumber daya manusia terdapat 1 pertanyaan  yang  tidak  valid  (pertanyaan  9).  Terakhir,  untuk  variabel  penyerapan  anggaran seluruhnya  valid.  Dikarenakan  terdapat  beberapa  item  pertanyaan  yang  tidak  valid,  maka penguji pengambil tindakan bahwa item-item pertanyaan tersebut tidak disertakan dalam tahap pengujian lanjutan.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Instrumen Peneitian Variabel Butir Instrumen r-hitung r-tabel Nilai Signifikansi Keterangan Perencanaan Anggaran (X1) X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 X1.11 0,423 0,564 0,340 0,463 0,579 0,794 0,134 0,407 0,493 0,653 0,651 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0.020 0.001 0.066 0.010 0.001 0.000 0.480 0.026 0.006 0.000 0.000 Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid
Kompetensi Sumber Daya Manusia (X2) X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10 X2.11 0,594 0,723 0,468 0,469 0,413 0,584 0,374 0,497 0,318 0,438 0,569 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0.001 0.000 0.009 0.009 0.023 0.001 0.042 0.005 0.087 0.015 0.001 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Penyerapan Anggaran (Y) Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 0,503 0,563 0,583 0,602 0,586 0,446 0,663 0,397 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0.005 0.001 0.001 0.000 0.001 0.013 0.000 0.030 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber: hasil penelitian, 2022 (data diolah)
Setelah  dilakukan  uji  validitas, langkah  selanjutnya adalah  melakukan  uji  reliabilitas  dengan melihat  nilai Cronbach  Alpha ,  apabila  nilai  Cronbach  Alpha  lebih  besar  dari  0,60,  maka instrument yang digunakan reliable atau andal (Ghozali, 2016). Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Variabel Cronbach’s Alpha Batas Reliabilitas Keterangan Perencanaan Anggaran (X1) 0,741 0,60 Reliabel Kompetensi Sumber Daya Manusia (X2) 0,699 0,60 Reliabel Penyerapan Anggaran (Y) 0,650 0,60 Reliabel
Sumber: hasil penelitian, 2022 (data diolah)
Tabel 3 menunjukkan nilai Cronbach’s Alpha pada semua variabel lebih besar dari 0,60, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa instrumen (kuesioner penelitian) dinyatakan reliabel.

## Hasil Pengujian Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Uji normalitas data pada penelitian ini menggunakan uji kolmogorov-smirnov (K-S). Jika nilai probabilitas  asymp.sig  (2- tailed )  pada  uji  Kolmogorov  Smirnov  (K-S)  lebih  besar  dari  0,05
maka  dapat  dinyatakan  bahwa  data  memiliki  distribusi  normal,  sebaliknya  jika  probabilitas asymp.sig (2- tailed ) lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi tidak normal. Dari Tabel 4, terlihat bahwa nilai absolut Kolmogorov-Smirnov sebesar 0,96 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,200. Karena nilai asymp.sig (2- tailed ) lebih besar dari 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa data residual memiliki distribusi normal.

## Tabel 4. One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.13355273 Most Extreme Differences  Absolute .096 Positive .096 Negative -.089 Test Statistic .096 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance

## Uji Multikolinieritas
Hasil pengujian pada  Tabel 5 menunjukkan perhitungan nilai Tolerance variabel independen tidak ada yang memiliki nilai kurang dari 0,1 yang berarti tidak terjadi korelasi antar variabel independen. Hasil perhitungan yang sama ditunjukkan pada nilai VIF, dimana tidak ada variabel independen yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. Jadi dapat disimpulkan bahwa data dalam penelitian ini terbebas dari masalah multikolinieritas.

## Tabel 5. Hasil Pengujian Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9.670 5.132 1.884 .070 Perencanaan Anggaran .463 .140 .577 3.318 .003 .687 1.456 Kompetensi SDM .120 .153 .136 .785 .440 .687 1.456 a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisitas terhadap data menyimpulkan bahwa heteroskedastisitas tidak terjadi dalam model regresi. Hal ini dapat dilihat dari grafik scatterplot
dimana  penyebaran  titik-titik  yang  tersebar  secara  acak  dan  tidak  membentuk  sebuah  pola tertentu yang jelas, serta tersebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y (Ghozali, 2016).

## Gambar 1. Grafik Scatterplot

## Hasil Pengujian Hipotesis

## Uji Signifikan Parameter Individual (Uji-t)
Hasil pengujian secara parsial (uji statistik t) pada perencanaan anggaran dan kompetensi sumber daya manusia terhadap penyerapan anggaran dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji-t
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.670 5.132 1.884 .070 Perencanaan Anggaran .463 .140 .577 3.318 .003 Kompetensi SDM .120 .153 .136 .785 .440
a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran
Berdasarkan  Tabel  6,  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  perencanaan  anggaran  bernilai positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,003 yang lebih kecil dari taraf signifikansi α = 0,05, maka dapat disimpulkan hipotesis yang diajukan diterima. Hal ini menunjukkan bahwa variabel perencanaan  anggaran  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  penyerapan  anggaran. Hasil penelitian ini sejalan dengan Ferdinan, et al (2020) Ratag, et al (2019), Dwiyana (2017) Sudasri  (2016),  Malahayati  (2015),  bahwa  perencanaan  anggaran  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap tingkat penyerapan anggaran SKPD.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan goal setting theory , dimana penetapan tujuan harus  diawali  dari  tahap  perencanaan,  karena  perencanaan  merupakan  langkah  awal  yang mempengaruhi tercapai atau tidaknya suatu tujuan yang disebut penyerapan anggaran. Tidak
hanya  itu,  hasil  penelitian  juga  mendukung  penggunaan  teori  keagenan,  dimana  pemerintah merupakan principal, dan satuan kerja adalah agen yang menerima perintah dari principal untuk melaksanaan tugas atas nama principal. Hubungan kontraktual antara agen dan principal dalam penelitian  ini  dapat  terwujud  apabila  diiringi  dengan  perencanaan  yang  baik  dan  telah dipertimbangkan  dengan  matang.  Tingkat  keberhasilan  kinerja  kontraktual  antara  agen  dan principal akan terlihat dari jumlah penyerapan anggaran yang dihasilkan.
Selanjutnya,  koefisien  regresi  untuk  variabel  kualitas  sumber  daya  manusia  bernilai  positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,440, yang lebih besar dari taraf signifikansi α = 0,05, maka dapat  disimpulkan  hipotesis  yang  diajukan  ditolak.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel kualitas sumber daya manusia secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran. Hasil penelitian ini sejalan dengan Yuliani (2020) dan Rifai, et al (2016).
Jika dilihat dari rata-rata jawaban responden pada variabel kompetensi sumber daya manusia, masih  banyak  responden  yang  menjawab  bahwa  untuk  menjadi  pengelola  keuangan  pada instansi tersebut tidak harus memenuhi syarat pendidikan tertentu dan sebagian pegawai juga menempati posisi pekerjaan yang tidak sesuai dengan latar belakang pendidikannya. Selain itu, pegawai pengelola keuangan pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Jaya juga tidak  begitu  sering  mengikuti  pelatihan  dan  bimbingan  teknis  apabila  dilihat  dari  jawaban beberapa  responden  dengan  skala  2  dan  3.  Adanya  penempatan  pekerjaan  yang  tidak  sesuai dengan latar belakang pendidikan serta kurangnya pelatihan yang diikuti pegawai kemungkinan merupakan alasan tidak terpenuhinya tingkat signifikansi dikarenakan kompetensi sumber daya manusia  pada  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  Kabupaten  Aceh  Jaya  belum  sepenuhnya mendukung indikator pendidikan dan pelatihan. Berdasarkan uji hipotesis yang dilakukan, maka hasil persamaan regresi penelitian adalah sebagai berikut.
Y = 9.670 + 0,463X1 + 0,120X2

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Berdasarkan  Tabel  7,  nilai  signifikansi  F  0,000  lebih  kecil  dari  nilai  α  =  0,05,  maka  dapat disimpulkan  hipotesis  yang  diajukan  diterima.  Hal  ini  berarti  secara  bersama  (simultan) perencanaan  anggaran  dan  kompetensi  sumber  daya  manusia  berpengaruh  terhadap  variabel penyerapan anggaran pada taraf signifikansi α= 5 %.

## Tabel 7. Hasil Pengujian Statistik F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 103.491 2 51.745 10.584 .000 b Residual 132.009 27 4.889 Total 235.500 29 a. Dependent Variable: Penyerapan Anggaran b. Predictors: (Constant), Kompetensi SDM, Perencanaan Anggaran
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Pada Tabel 8 diketahui nilai R square (R 2 ) sebesar 0,663. Apabila variabel independen lebih dari  satu  maka  sebaiknya  nilai  yang  digunakan  adalah  nilai adjusted R 2 .  Nilai adjusted R 2
sebesar  0,398  mempunyai  arti  bahwa  39,8%  faktor-faktor  penyerapan  anggaran  dapat dijelaskan  oleh  perencanaan  anggaran  dan  kompetensi  sumber  daya  manusia,  dan  sisanya sebesar 0,602 atau 60,2% dapat dijelaskan oleh faktor lainnya yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
Tabel 8. Nilai Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .663 a .439 .398 2.21116
a. Predictors: (Constant), Kompetensi SDM, Perencanaan Anggaran
Sumber: hasil penelitian, 2022 (data diolah)

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, dapat ditarik kesimpulan bahwa secara parsial perencanaan anggaran memiliki pengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Jaya dengan nilai signifikansi sebesar 0,003. Akan tetapi,  variable  kompetensi  sumber  daya  manusia  ternyata  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap penyerapan anggaran pada Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Aceh Jaya,  dikarenakan  nilai  signifikansi  yang  dihasilkan  adalah  0,358  (hipotesis  yang  diajukan ditolak). Pengujian secara simultan membuktikan bahwa perencanaan anggaran dan kompetensi sumber  daya  manusia  berpengaruh  signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  penyerapan anggaran. Hal ini terlihat dari nilai signifikansi F 0,000 lebih kecil dari 0,05.
Hipotesis  kedua  membuktikan  bahwa  variabel  kompetensi  sumber  daya  manusia  tidak berpengaruh signifikan terhadap penyerapan anggaran. Menurut peneliti, hal ini terjadi karena kurangnya pelatihan dan ketidaksesuaian penempatan keahlian dengan posisi pekerjaan. Untuk itu,  perlu  bagi  setiap  OPD  memperbaiki tata  kelola  organisasi  dengan menempatkan  pekerja sesuai dengan bidang keilmuan yang dimilikinya serta memperbanyak kegiatan pelatihan bagi pegawai agar menghasilkan tingkat kemampuan yang lebih besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Afifah,  F.  (2021).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  pada Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kota  Medan  (Kantor  Walikota  Medan). Skripsi. Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Deliana.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Penyerapan  Anggaran  dengan  Penyusunan  Anggaran  sebagai  Variabel Intervening. Skripsi , Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.
Dwiyana.  (2017).  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi  Penyerapan  Anggaran  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  Pemerintah  Kota  Medan  dengan  Monitoring  dan  Evaluasi  sebagai Variabel Moderating. Skripsi , Universitas Sumatera Utara.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung, Alfabeta.
Ferdinan,  I.,  Widiyanti,  M.  &  Mohamad,  A.  (2020).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  dan Pelaksanaan  Anggaran  dengan  Komitmen  Organisasi  sebagai  Variabel  Moderasi  pada
Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Kesehatan  Republik  Indonesia. E-jurnal  Ilmiah Manajemen , 17 (2), 216-683.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IMB SPSS 23 . Semarang, Universitas Diponegoro.
Malahayati,  C.,  Islahuddin  &  Basri.  (2015).  Pengaruh  Kapasistas  Sumber  Daya  Manusia, Perencanaan  Anggaran  dan  Pelaksanaan  Anggaran  terhadap  Serapan  Anggaran  Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) pada Pemerintah Kota Banda Aceh. Jurnal Administrasi Akuntansi , 4 (1).
Nabillah,  P.  (2019).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran  pada Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Aceh. Jurnal Akuntansi Universitas Muhammadiyah Aceh.
Putri, Carlin Tasya. (2014). Analisis Faktor- Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  di  Pemerintah  Provinsi  Bengkulu. Skripsi , Universitas Bengkulu.
Rasyid, A. (2017). Pengaruh Perencanaan, Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Penyerapan Anggaran pada Lembaga Administrasi Negara. Skripsi, Universitas Negeri Padang.
Ratag,  W.  A.,  Kumenaung,  A.G,  &  Daisy,  S.M.  (2019).  Pengaruh  Perencanaan  Anggaran terhadap  Penyerapan  Anggaran  di  Lingkungan  Universitas  Sam  Ratulangi. E-jurnal Pembangunan Ekonomi Keuangan, 20 (3).
Rifai,  A.,  Inapty,  dan  Pancawati.  (2016).  Analisis  Faktor-Faktor  yang  Mempengaruhi Keterlambatan  Daya  Serap  Anggaran  (Studi  Empiris  Pada  SKPD  Pemprov  NTB). E- jurnal Ilmiah Akuntansi dan Bisnis , 11 (1).
Sudasri, D. (2016). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Penyerapan Anggaran. E-jurnal Akuntansi , 4 (1).
Suheri.  (2019).  Analisis  Keterlambatan  Penyerapan  Anggaran  pada  Satuan  Kerja  Kantor Kementerian Agama Kota Subulussalam. Skripsi, Universitas Medan Area.
Thomas, N. I. (2018). Factors Influencing Absorption of Budgeted Funds in the Kenyan Public Sector. Journal of Accounting in Emerging Economies , 2 (2), 121.
Ulandari, Akram & Santoso. (2021). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja pada Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan Administrasi Sebagai Pemoderasi. E-jurnal Akuntansi , 31 (6), 1577-1591.
Yuliani, V. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran dan Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Penyerapan  Anggaran  Badan  Layanan  Umum  Daerah (BLUD) Triwulan IV Tahun 2019 pada UPTD Puskesmas di Kabupaten Tegal.