The  Clout  Of  Motivation,  Compensation,  Work  Discipline  On  Worker  Performance (Study  Case  Under  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Sumber  Daya  Air  Dan  Penataan  Ruang Provinsi Jawa Tengah)
Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air Dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah)
Dinda Putri Maheswari 1* , Sri Isnowati 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank (Unisbank) Semarang 1,2 dindaputrimaheswari@mhs.unisbank.ac.id 1 , isnowati@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
These  research  was  conducted  towards  determine  affect  of  worker  motivation,  compensation,  and discipline on worker performance. The butt of this research are worker of the Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah. Data aggreegation was carried out using a questionnaire  and  the  sampling  method  using  was  a  random  sampling  of  74  respondents.  The  data explanation  approach  former  is  validity  test,  reliability  test,  multiple  linear  regression  analysis  test,  F test, coefficient of determination test (R 2 ), and t test put on SPSS version 25. The result of these study indicate it: a. motivation own a regression value of 0,134 with significance of 0,037; b. compensation own a regression value of 0,281 with significance of 0,000; c. work dicipline own a regression value of 0,691 with significance of 0,000. Those shall get deduce motivation, compensation, and work discipline together possess significant positive influence under worker performance Keywords : Motivation, Compensation, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  diterapkan  untuk  memahami  pengaruh  motivasi,  kompensasi,  dan  disiplin  karyawan terhadap kinerja karyawan. Obyek penelitian ini merupakan karyawan Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah. Pengambilan data memakai kuesioner dan metode pemilihan  sampel  yang  dipakai  ialah  metode random  sampling sebanyak  74  responden.  Pendekatan analisis  data  yang  diterapkan  adalah  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  regesi  linier  berganda,  uji  F,  uji koefisien determinasi (R 2 ) dan uji t yang ada di dalam aplikasi SPSS versi 25. Dapat diperoleh hasil dalam penelitian  ini  yaitu:  a.  motivasi  memiliki  nilai  regesi  0,134  dengan  signifikansi  0,037;  b.  kompensasi memiliki nilai regesi 0,281 dengan signifikansi 0,000; c. disiplin kerja memiliki nilai regesi 0,691 dengan signifikansi  0,000.  Motivasi,  kompensasi,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi, Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Kesuksesan suatu perusahaan dapat diukur melalui faktor intangible asset. Intangible asset merupakan suatu nilai tidak berwujud yang dimiliki firma sebab sumber daya manusia mengacu  tentang  keterampilan,  pengetahuan,  pengalaman  serta  kemampuan  yang  dimiliki individu  sehingga  dapat  berkontribusi  pada  produktivitas.  Hal  ini  dapat  diwujudkan    dengan memaksimalkan  potensi  pegawai  melalui  kontribusi  firma  untuk  memberikan  motivasi, memberikan  kompensasi,  serta  melakukan  pendisiplinan  kerja  pegawai  sehingga  akan memperoleh kinerja pegawai yang baik. Menurut Marlius & Pebrina (2022) makna kinerja ialah perolehan  dari  dedikasi  individu  setelah  menyelesaikan  kewajiban  pekerjaan  yang  telah diberikan.  Kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  sangat  penting,  jika
kemampuan kerja pegawai  tidak memadai, maka reputasi dan kredibilitas perusahaan akan menurun dimata masyarakat.
Peningkatkan kinerja pegawai salah satunya dengan cara pemberian motivasi kepada pekerja.  Menurut  Bangun  (2012)  motivasi  merupakan  aksi  mempengaruhi  orang  lain  untuk bertingkah  laku.  Perusahaan  harus  mewujudkan  keadaan  supaya  menggairahkan  pegawai untuk meningkatkan kapabilitas hasil kerja dan keterampilan yang dimilikinya.
Faktor  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  kompensasi.  Dengan meningkatkan  kompensasi  pegawai  akan  cenderung  lebih  bersemangat,  memiliki  kemauan kerja  yang  lebih  tinggi,  dan  dapat  bekerja  dengan  lebih  maksimal.  Menurut Santi  &  Widodo (2014)  kompensasi  merupakan  pemberian  balas  jasa  oleh  firma  secara  langsung  atau  tidak langsung  setelah  kewajiban  pekerjaan  pegawai  terselesaikan.  Pemberian  ini  juga  dapat dijadikan sebagai jaminan atas dasar keselarasan tujuan yang akan dicapai serta menciptakan hubungan timbal balik yang seimbang.
Selain  motivasi  dan    pemberian  kompensasi  kepada  pegawai,  disiplin  kerja  pula menjadi  unsur  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Menurut  Muna  &  Isnowati (2022)  Disiplin  kerja  merupakan  perbuatan  untuk  menaati  kaidah  atau  aturan  yang  telah diberlakukan secara tidak tertulis ataupun tertulis dan mampu untuk melaksanakannya tanpa menolak jika dikenakan hukuman pelanggaran pekerjaan.  Terdapatnya disiplin kerja berguna melatih pegawai dalam menaati aturan yang telah diberlakukan dalam setiap organisasi atau firma.
Pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Sumber  Daya  Air  dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Jawa Tengah  ditemukan  fenomena  kedisiplinan  karyawan  terdapat  sekitar  5%  dari  total  pegawai yang  perlu  ditingkatkan  kesadaran  mengenai  ketepatan  waktu  bekerja.  Selain  itu,  sekitar 0,03%  dari  seluruh  pegawai  juga  mendapat  peringatan  hukuman.  Kondisi  ini  menunjukkan bahwa perlu ditingkatkan kembali kedisiplinan karyawan.

## 2. Tinjauan Pustaka Kinerja Karyawan
Menurut    (2015)  menyatakan  bahwa  kinerja  dapat  diukur  berdasarkan  keberhasilan seseorang setelah melaksanakan tugas selama periode tertentu. Hal ini mencakup hasil kinerja yang  telah  dicapai,  kualitas  pekerjaan,  keefisien  waktu,dan  efektivitas,  sedangkan  menurut Anisa  et  al.,  (2023)  kapabilitas,  gaya  kepemimpinan,  ilmu,  motivasi  kerja,  budaya  organisasi kompensasi,  disiplin  kerja,lingkungan  kerja  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja pegawai Indikator kinerja pegawai menurut (Sudarmanto, 2012) :
1. Ketepatan perolehan hasil kerja yang sesuai dengan tolak ukur
2. Kecermatan bekerja
3. Keteraturan bekerja
4. Kesesuaikan total sasaran
5. Ketepatan waktu dalam kehadiran
6. Penamatan pekerjaan tepat waktu
7. Pemakaian waktu lengang
8. Penggunaan kefektifan sumber daya
9. Pengunaan keefisienan sumber daya
10. Kesanggupan bekerja tanpa pengamatan
11. Keaktifan bekerja
12. Kesinambungan kolaborasi
13. Kepedulian antar sesama
2. Motivasi
Menurut Winardi (2011) motivasi ialah kekuatan internal individu yang diperluas oleh beberapa  faktor eksternal dengan  adanya  pemberian  upah  dan  non  upah  yang  dapat berpengaruh  oleh  kinerja  yang  dihasilkan,  sedangkan  menurut  Bangun  (2012)  motivasi merupakan aksi mempengaruhi orang lain untuk bertingkah laku. Indikator motivasi menurut (Bangun, 2012):
1. Kebutuhan physiologic . Hal-hal yang termasuk indikator sebagai berikut :
a. Terpenuhi kebutuhan pangan
b. Memiliki tempat tinggal yang layak
2. Kebutuhan rasa aman Hal-hal yang termasuk indikator sebagai berikut :
a. Kecelakaan dalam bekerja
b. Keselamatan dalam melaksanakan pekerjaan
3.Kebutuhan sosial. Hal -hal yang termasuk indikator sebagai berikut :
a. Relasi dengan pimpinan terjalin baik
b. Relasi baik dengan teman kerja
4.Kebutuhan harga diri. Hal-hal yang termasuk indikatr sebagai berikut :
a. Diterima oleh rekan kerja
b. Dihargai dan dianggap dalam organisasi
c. Penghargaan atas prestasi kerja karyawan
5.Kebutuhan aktualisasi diri. Hal-hal yang termasuk indikator sebagai berikut :
a. Kesempatan untuk mengembangkan ide
b. Adanya pujian atas hasil kerja yang baik

## 3. Kompensasi
Menurut  Anwar  (2020)  kompensasi  dapat  diartikan  sebagai  bentuk  pengembalian finansial dan berbagai macam hak tambahan yang di dapatkan oleh karyawan sebagai elemen dari peranan produktivitas kinerjanya. sedangkan menurut Santi & Widodo (2014) kompensasi merupakan  pemberian  balas  jasa  oleh  firma  secara  langsung  atau  tidak  langsung  setelah kewajiban pekerjaan pegawai terselesaikan.
Indikator kompensasi menurut Santi & Widodo (2014) :
1. Kompensasi  Tidak  Langsung  :  Kompensasi  tambahan  yang  diberikan  untuk mensejahterakan karyawan seperti kenyamanan fasilitas pemberian reward
2. Kompensasi Langsung : Dapat berupa gaji, tunjangan, dan intensif

## 4. Disiplin Kerja
Menurut Razak et al., (2018) disiplin yaitu sikap seseorang untuk taat peraturan yang dijalani  dengan  senang  hati,  sedangkan  menurut  Muna  &  Isnowati  (2022)  displin  kerja merupakan perbuatan untuk menaati kaidah atau aturan yang telah diberlakukan secara tidak tertulis  ataupun  tertulis  dan  mampu  untuk  melaksanakannya  tanpa  menolak  jika  dikenakan hukuman pelanggaran pekerjaan. Menurut Siswanto (2014) indikator disiplin kerja yaitu :
1. Kehadiran
2. Tepat waktu
3. Keseksamaan
4. Penghitungan penyelesaian pekerjaan
5. Mematahui aturan
6. Bertanggung jawab
7. Ketaatan
8. Kontinuitas
9. Keserasian
10. Kepedulian

## Pengembangan Hipotesis Hubungan Motivasi dan Kinerja Karyawan
Hubungan  motivasi  dan  kinerja  karyawan  sangat  berkesinambungan.  Jika  motivasi kerja  yang  dimiliki  pekerja  semakin  tinggi  maka  akan  meningkat  pula  kinerjanya.  Pendapat tersebut sesuai dengan penelitian menurut Paramitha & Liana (2022), Rudiyanto (2023), Santi &  Widodo  (2014),  Azis  &  Soliha  (2023),    Desiawandini  &  Fuadati  (2014),  Marlius  &  Pebrina (2022), Muna & Isnowati (2022), Noviyanti et al., (2023) menjelaskan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis 1 diperoleh :
H1 : Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan
Hubungan Kompensasi dan Kinerja Karyawan
Hubungan kompensasi dan kinerja karyawan sangat berkesinambungan. Kinerja akan meningkat  jika  pegawai  memperoleh  kompensasi  yang  besar.  Pendapat  tersebut  sesuai dengan penelitian menurut Anisa et al., (2023), Azis & Soliha, (2023) Desiawandini & Fuadati, (2014), Marlius & Pebrina (2022), Reynaldi Arsyad (2022), Santi & Widodo (2014) menjelaskan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hipotesis 2 diperoleh :
H2 : Kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

## Hubungan Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan
Hubungan disiplin kerja dan kinerja karyawan sangat berkesinambungan. Kinerja yang dihasilkan  akan  lebih  meningkat  jika  seimbang  dengan  kedisiplinan  yang  tinggi.  Anisa  et  al., (2023),  Desiawandini  &  Fuadati  (2014)  Marlius  &  Pebrina  (2022),  Paramitha  &  Liana  (2022), Reynaldi  Arsyad  (2022),  Rudiyanto  (2023)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis 3 diperoleh :
H3 : Disiplin Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan

## 3. Metode Penelitian
Pendekatan yang dipilih ialah kuantitatif, peneliti menunjuk karyawan Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah yang beralamatkan di JL. Madukoro Blok AA-BB, Tawangmas, Semarang Barat, Kota Semarang, Jawa Tengah. Populasi sebanyak 100 orang di dalam penelitian ini. Sampel yang dipakai terdapat 74 orang karyawan dengan teknik Random Sampling. Perolehan data melalui penyebaran kuesioner yang langsung diberikan kepada setiap karyawan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2018)  uji  validitas  merupakan  penentuan  sejauh  mana  kuesioner yang  akan  dijadikan  sebagai  alat  ukur  dapat  valid,  sedangkan  uji  reliabilitas  yakni  pengujian kuesioner dari setiap indikator variabel  dari variabel. Perolehan pengujian uji validitas dan uji reliabilitas didapatkan :
Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Variabel Indikator KMO  Cronbach Alpha Component Matrix Keterangan
Motivasi (X1)  X1.1
0,785 0,781 0,854 0,828 0,845 0,708 0,863
0,922
0,637
VALID & RELIABEL VALID & RELIABEL VALID & RELIABEL VALID & RELIABEL
X1.2 0,498 X1.3 0,568 X1.4 0,602 X1.5 0,658 X1.6 0,626 X1.7 0,663 X1.8 0,562 X1.9 0,649 X1.10 0,548 X1.11 0,627 X1.12 0,667 Kompensasi (X2) X2.1 0,687 X2.2 0,675 X2.3 0,735 X2.4 0,720 X2.5 0,588 Disiplin Kerja (X3) X3.1 0,536 X3.2 0,783 X3.3 0,666 X3,4 0,702 X3.5 0,683 X3.6 0,626 X3.7 0,762 X3.8 0,637 X3.9 0,628 X3.10 0,717 Kinerja (Y) Y1 0,836 Y2 0,824 Y3 0,792 Y4 0,606 Y5 0,751 Y6 0,773 Y7 0,829 Y8 0,630 Y9 0,655 Y10 0,590 Y11 0,684 Y12 0,758 Y13 0,741
Sumber : Data yang diolah
Berdasarkan  Tabel  1  memperlihatkan  hasil  perhitungan  uji  validitas  oleh  masing- masing  variabel  seluruh  item  ditemukan  KMO  (>0,5)  dan loading  factor  (> 0,4)  sehingga dikatakan  valid.  Dalam  hasil  pengujian  uji  reliabilitas  terlihat  bahwa  variabel  motivasi  (X1) memiliki nilai cronbach alpha sebesar 0,845, variabel kompensasi (X2) sebesar 0,708, variabel
disiplin  kerja  (X3)  sebesar  0,922  dan  variabel  kinerja  (Y)  sebesar  0,922.  Nilai cronbach  alpha dari setiap variabel (>0,7) maka dinyatakan reliabel atau pantas untuk menjadi alat ukur.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Menurut  Ghozali  (2013)  koefisien  determinasi  (R 2 )  ialah  alat  untuk  menilai kesanggupan  variabel  independent  dalam  menjelaskan  variabel  dependen.  Hasil  pengujian koefisien determinasi (R 2 ) didapatkan :
Tabel 2. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2) Variabel Independen Variabel Dependen Adjusted R Square Motivasi  (X1) Kinerja Karyawan (Y) 0,716 Kompensasi (X2) Disiplin Kerja (X3)
Sumber : Data Primer yang diolah Berdasarkan Tabel 2 diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,716 atau 71,6% yang dimaknai  bahwa  71,6%  variasi  variabel  kinerja  karyawan  dapat  diterangkan  oleh  variabel motivasi,  kompensasi,  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan  (28,4%)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain diluar model.
Uji F Uji F berfungsi menunjukan variabel bebas mempunyai pengaruh bersama-sama dan signifikan  terhadap  variabel  terikat  atau  tidak  (Ghozali,  2013).  Hasil  pengujian  uji  F  dapat didapatkan :
Tabel 3. Hasil Uji F Pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Disiplin Kerja (X3)
Terhadap Kinerja Karyawan(Y) ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig 1 Regression 10,017 3 3.339 62,429 0,000 Residual 3,744 70 0,053 Total 13,761 73 a. Dependen Variabel : Kinerja Karyawan (Y) b. Predictor : (Constant) Motivasi (X1), Kompensasi (X2), Disiplin Kerja (X3)
Sumber : Data Primer yang diolah
Berdasarkakn  Tabel  3  dapat  ditunjukkan  perolehan  pengujian  nilai  F  hitung  sebesar 62,429 dengan nilai signifikansi adalah 0,000 yang berarti (<0,05) menunjukkan bahwa variabel Motivasi  (X1),  Kompensasi  (X2),  dan  Disiplin  Kerja  (X3)  berpengaruh  bersama-sama  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Uji t
Uji  t  dipakai  dalam  menguji  pengaruh  variabel  independent  terhadap  variabel dependen secara individual (Ghozali, 2013). Hasil pengujian uji t didapatkan :
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Pengaruh Motivasi (X1), Kompensasi (X2), dan Disiplin Kerja
(X3) Terhadap Kinerja Karyawan(Y) Coefficients Model Standardized Coefficients Beta t Sig 1  (Constant) -2.076  0,042 MOTIVASI 0,134 2.125 0,037
KOMPENSASI 0,281 4.247 0,000 DISIPLIN KERJA 0,691 10.335  0,000 a. Dependen Variabel : Kinerja Karyawan (Y) Sumber : Data Primer yang diolah
Berdasarkan Tabel 4 dapat dilakukan interpretasi uji t sebagai berikut :
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  mempunyai  koefisien  regesi  0,134  dengan  nilai  signifikan  0,037.  Disimpulkan bahwa  motivasi  (X1)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y), sehingga hipotesis 1 diterima.
2. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kompenasasi  diperoleh  koefisien  regesi  0,281  dengan  signifikansi  0,000.  Disimpulkan bahwa  kompensasi  (X2)  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y), sehingga hipotesis 2 diterima.
3. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Disiplin  kerja  diperoleh  koefisien  regesi    0,691  dengan  signifikansi  0,000.  Disimpulkan bahwa disiplin kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y), sehingga hipotesis 3 dapat  diterima.

## Pembahasan Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji analisis data diketahui bahwa variabel motivasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Dinas Pekerjaan Umum, Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah. Perolehan riset ini menunjukkan semakin  tinggi  motivasi  kerja  yang  dimiliki  karyawan  maka  akan  semakin  meningkat  kinerja yang dihasilkan. Jika pekerja memiliki motivasi tinggi maka akan meningkat pula kinerja yang dihasilkkan terutama jika karyawan menjalani dengan senang hati, sehingga dalam bekerja pun akan  lebih  nyaman  serta  mencapai  hasil  yang  optimal  dan  mampu  meningkatkan  kinerja. Secara teoritik hasil penelitian ini selaras dengan pendapat (Bangun, 2012) yang menyatakan bahwa  motivasi  merupakan  aksi  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bertingkah  laku.Secara empirik  hasil  penelitian  ini  searah  dengan  penelitian  terdahulu  diantaranya  yaitu  penelitian (Paramitha & Liana, 2022), Rudiyanto (2023), Santi dan Widodo (2014), Azis dan Soliha (2023), (Desiawandini & Fuadati, 2014), Marlius dan Pebrina (2022), Muna dan Isnowati (2022), dan Noviyanti  et  al.,  (2023)  menjelaskan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  analisis  data  diketahui  bahwa  variabel  kompensasi  (X2)  secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Dinas Pekerjaan Umum,  Sumber  Daya  Air  dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Jawa  Tengah.  Perolehan  riset  ini menunjukkan  kinerja  akan  meningkat  jika  pegawai  memperoleh  kompensasi  yang  besar. Dalam objek penelitian ini menunjukkan bahwa perusahaan mampu memberikan kompensasi secara langsung dan tidak langsung dengan penuh tanggung jawab, sehingga menunjukkan hal positif  dengan  memberikan  kompensasi  secraa  langsung  dan  tidak  langsung  dengan  penuh tanggung jawab. Secara teoritik hasil penelitian ini selaras dengan pendapat Santi & Widodo (2014)  Kompensasi  dapat  diartikan  kompensasi  merupakan  pemberian  balas  jasa  oleh  firma secara  langsung  atau  tidak  langsung  setelah  kewajiban  pekerjaan  pegawai  terselesaikan. Pemberian ini juga dapat dijadikan sebagai jaminan atas dasar keselarasan tujuan yang akan dicapai  serta  menciptakan  hubungan  timbal  balik  yang  seimbang.  Secara  empirik  hasil penelitian  ini  searah  dengan  penelitian  terdahulu  diantaranya  yaitu  penelitian  Santi  dan
Widodo (2014), Azis dan Soliha (2023), (Desiawandini & Fuadati, 2014), Marlius dan Pebrina (2022), Anisa et al., (2023), Reynaldi dan Nawatmi (2022), dan mengatakan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil uji analisis data diketahui bahwa variabel disiplin kerja (X2) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada Dinas Pekerjaan Umum,  Sumber  Daya  Air  dan  Penataan  Ruang  Provinsi  Jawa  Tengah.  Perolehan  riset  ini menunjukkan kinerja yang dihasilkan akan lebih meningkat jika seimbang dengan kedisiplinan yang  tinggi.  Secara  teoritik  hasil  penelitian  ini  selaras  dengan  pendapat  Razak  et  al.,  (2018) mengatakan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  sikap  seseorang  untuk  taat  peraturan  yang dijalani  dengan  senang  hati.  Secara  empirik  hasil  penelitian  ini  searah  dengan  penelitian terdahulu  diantaranya  yaitu  penelitian  Paramitha  dan  Liana  (2022),  Rudiyanto  dan  Nawatmi (2023),  Desiawandini  dan  Fuadati  (2014),  Marlius  dan  Pebrina  (2022),  Anisa  et  al.,  (2023), Reynaldi  dan  Nawatmi  (2022)  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Mengacu pada hasil telaah dari penelitian ini, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah.
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah.
3. Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah.

## Saran
Mengacu pada hasil telaah yang dilakukan sebelumnya, terdapat banyak kekurangan dalam penelitian ini. Maka saran yang diberikan penulis yaitu :
1. Motivasi pada Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah terlihat cukup baik. Hasil penelitian ini berarti bahwa perusahaan diharapkan agar tetap  mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  dengan  motivasi  yang tinggi, kinerja yang dihasilkan akan meningkat.
2. Kompensasi  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Sumber  Daya  Air  dan  Penataan  Ruang  Provinsi Jawa Tengah terlihat cukup baik. Hasil penelitian ini berarti bahwa perusahaan diharapkan agar  tetap  mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  didukung pemberian kompensasi secara langsung atau tidak langsung kepada karyawan supaya lebih bergairah saat bekerja sehingga menghasilkan kinerja yang optimal.
3. Disiplin Kerja Dinas Pekerjaan Umum Sumber Daya Air dan Penataan Ruang Provinsi Jawa Tengah  terlihat  cukup  baik.  Hasil  penelitian  ini  berarti  bahwa  perusahaan  harus  lebih memperhatikan  dan  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  pada  ketaatan  dalam  mematuhi kebijakan yang telah diberlakukan dengan melakukan pengawasan yang ketat.

## Daftar Pustaka
Anisa,  F.,  Putri,  H.,  &  Nawatmi,  S.  (2023). of  Management  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Kokapura Ahmad Yani Semarang) . c . Anwar,  P.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Mansia  (MSDM) (Adi  Pratomo  (ed.)).  Poliban Press. https://books.google.co.id/books?id=z7omEAAAQBAJ&lpg=PP1&pg=PP1#v=onepage&q
&f=false
Azis,  M.,  &  Soliha,  E.  (2023).  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja
Pegawai PT Sido Muncul. Jurnal Ilmiah Aset , 25 (1), 71–79.
https://doi.org/10.37470/1.25.1.217 Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga.
Desiawandini, S. R., & Fuadati, S. R. (2014). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 1–21.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Badan Penerbit Undip Semarang.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25 . Badan Penerbit Undip Semarang.
Marlius, D., & Pebrina, I. (2022). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Kencana  Sawit  Indonesia. Jurnal  Valuasi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 1218–1238.
https://doi.org/10.46306/vls.v2i2.152
Muna,  N.,  &  Isnowati,  S.  (2022).  PENGARUH  DISIPLIN  KERJA,  MOTIVASI  KERJA,  DAN PENGEMBANGAN  KARIR  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  pada  PT  LKM  Demak Sejahtera). Jesya , 5 (2), 1119–1130. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.652 Noviyanti, N., Astriani, F., Wibisono, C., & Kenedi, J. (2023). The influence of work discipline, motivation,  and  compensation,  on  employee  performance  through  competence  at Health Centers. Environment and Social Psychology , 8 (2), 1–17. https://doi.org/10.54517/esp.v8i2.1738
Paramitha,  D.  A.,  &  Liana,  L.  (2022).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Rattan  House  Furniture  Semarang. SEIKO  Journal  of Management & Business , 5 (1), 462–471.
Razak, A., Sarpan, S., Ramlan, R., Indonesia, J., & Mamasa Sulawesi Barat Indonesia, B. (2018). International  Review  of  Management  and  Marketing  Effect  of  Leadership  Style, Motivation  and  Work  Discipline  on  Employee  Performance  in  PT.  ABC  Makassar.
International Review of Management and Marketing , 8 (6), 67–71.
https://doi.org/10.32479/irmm.7167
Reynaldi  Arsyad,  S.  N.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  Sulsel  Cabang  Makassar. SEIKO  Journal  of Management & Business , 5 (2), 172–181. http://repository.unhas.ac.id/id/eprint/8939/1/sudardi-1418-1-13-sudar-8 1-2.pdf
Rivai, B. (2015). Performance Apprasial (1st ed.). Raja Grafindo Persada. Rudiyanto, F. (2023). YUME : Journal of Management Pengaruh Disiplin Kerja , Motivasi Kerja , Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT . Hisheng Luggage Accessory . 5 (3), 332– 335.
Santi, V. E., & Widodo, S. (2014). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Tiki Jalur Nugraha Ekakurir, Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia , 10 (2), 1–9. https://doi.org/10.35968/jimspc.v10i2.782 Siswanto. (2014). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan . Bumi Aksara. Winardi. (2011). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manejmen . PT Raja Grafindo Persada.