ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792

## STRATEGI MANAJEMEN KEUANGAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA PADA SALON KANAYA DI DAERAH KARANGKAJATI, KABUPATEN SEMARANG
Septi Rita Christiani Waruwu 1 , Enik Rahayu 1
1 Program Studi Manajemen, Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia e-mail: enikrahayu79@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini menyelidiki strategi manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang diterapkan  oleh  Salon  Kanaya,  sebuah  salon  kecantikan  di  Semarang.  Dengan  menggunakan  pendekatan kualitatif dan desain studi kasus tunggal, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dan observasi pada bulan Januari 2023. Pemilik dan pegawai senior menjadi informan utama, dan hasil analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman. Hasilnya menunjukkan bahwa Salon Kanaya telah berhasil menerapkan strategi manajemen keuangan yang efektif, termasuk pengelolaan arus kas yang cermat, perencanaan keuangan jangka pendek dan panjang, dan evaluasi keberhasilan melalui pencapaian tujuan keuangan. Pengelolaan SDM di salon juga dinilai positif, dengan pendekatan inklusif dalam komunikasi dan dukungan terhadap karyawan. Proses  rekrutmen  dan  seleksi  dilakukan  dengan  cermat,  dan  program  pelatihan  dianggap  efektif  dalam meningkatkan keterampilan karyawan. Meskipun demikian, ada beberapa area yang perlu perbaikan, termasuk penggunaan  alat  manajemen  keuangan  yang  lebih  baik  dan  peningkatan  transparansi  dalam  komunikasi. Rekomendasi  untuk  penelitian  lanjutan  mencakup  studi  tentang  dampak  jangka  panjang  dari  strategi  yang diterapkan dan eksplorasi inovasi baru dalam industri kecantikan. Kesimpulannya, Salon Kanaya telah berhasil menerapkan strategi manajemen keuangan dan pengelolaan SDM yang efektif, tetapi masih ada ruang untuk perbaikan.  Penelitian  ini  memberikan  wawasan  penting  bagi  pemilik  salon  dan  praktisi  industri  kecantikan tentang pentingnya strategi manajemen yang tepat dalam mencapai keberhasilan bisnis.
Kata Kunci: Manajemen Keuangan, Pengelolaan SDM

## PENDAHULUAN
Industri  kecantikan khususnya bisnis salon  kecantikan mengalami  pertumbuhan  yang  sangat pesat  beberapa  tahun  terakhir.  Berdasarkan  data  dari  Kementerian  Perindustrian,  omzet  industri kecantikan dan perawatan pribadi di Indonesia pada tahun 2021 mencapai Rp73,8 triliun atau tumbuh sekitar  11%  dari  tahun  sebelumnya  (Kemenperin.  2021).  Pertumbuhan  ini  menunjukkan  bahwa permintaan masyarakat terhadap layanan perawatan dan percantikan semakin meningkat.
Seiring  dengan  pertumbuhan  permintaan  tersebut,  persaingan  antar  salon  kecantikan  juga semakin ketat. Setiap salon dituntut untuk dapat mengelola usahanya dengan baik agar mampu bertahan dan berkembang. Menurut (Tjiptono, F., Chandra 2016), salah satu kunci sukses dalam mengelola bisnis jasa adalah dengan menerapkan manajemen operasional yang baik, termasuk manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia.
Manajemen keuangan yang baik diperlukan agar salon memiliki kondisi keuangan yang sehat dan mampu beroperasi secara optimal. Sementara itu, pengelolaan SDM yang efektif juga diperlukan agar salon memiliki pegawai yang kompeten dalam memberikan layanan berkualitas kepada pelanggan. Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  penerapan  manajemen  keuangan  dan pengelolaan  SDM pada Salon Kanaya di  Kabupaten Semarang  guna  memperoleh  pembelajaran  bagi pengelolaan bisnis salon pada umumnya.

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana strategi manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia yang diterapkan oleh Salon Kanaya?
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792
2. Apa saja kendala dan perbaikan yang dapat dilakukan oleh Salon Kanaya terkait penerapan strategi manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia agar lebih efektif?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk  menganalisis  strategi  manajemen  keuangan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang diterapkan oleh Salon Kanaya.
2. Untuk  mengidentifikasi  kendala  serta  memberikan  rekomendasi  perbaikan  kepada  Salon  Kanaya terkait penerapan strategi manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia agar lebih efektif.

## Tinjauan Pustaka
(Tjiptono,  F.,  Chandra  2016)  dalam  bukunya  Service,  Quality  &  Satisfaction  menjelaskan bahwa salah satu kunci sukses mengelola bisnis jasa adalah dengan menerapkan manajemen operasional yang baik yang mencakup aspek manajemen keuangan dan sumber daya manusia. (Dewi 2019) dalam penelitiannya menemukan bahwa perencanaan keuangan, pencatatan keuangan, dan evaluasi rutin dapat meningkatkan  kinerja  keuangan  pada  bisnis  salon  kecantikan.  (Rahayu  2018)  dalam  penelitiannya menyimpulkan  bahwa  rekrutmen  selektif,  pelatihan,  dan  pemberian  insentif  berpengaruh  positif terhadap peningkatan kualitas layanan pada bisnis salon kecantikan. (Asmara, A. 2018) menyimpulkan bahwa kepuasan kerja pegawai dipengaruhi oleh rekrutmen dan seleksi, pelatihan, kompensasi, serta hubungan industrial di tempat kerja. (Nafidah 2017) menjelaskan pentingnya evaluasi atas penerapan sistem manajemen agar dapat diidentifikasi kelemahan dan dilakukan perbaikan secara berkelanjutan. (Abdullah,  Kurniawan,  and  Makassar  2021)  Penelitian  ini  menyajikan  analisis  kinerja  keuangan perusahaan  kosmetik  yang  terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia  menggunakan  rasio  keuangan.  Hal  ini dapat  memberikan  wawasan  tentang  cara  mengukur  kinerja  keuangan  dalam  konteks  industri kecantikan  secara  lebih  mendalam. Strategi  Public  Relation Dalam  Menanggulangi  Kebangkrutan Perusahaan Dalam Novel (Astuti 2024). Meskipun bukan fokus utama pada manajemen keuangan dan SDM,  informasi  tentang  strategi  public  relations  dalam  menanggulangi  tantangan  bisnis  dapat memberikan  perspektif  tambahan  tentang  bagaimana  salon  kecantikan  dapat  mengelola  citra  dan reputasi  mereka  secara  efektif.  Analisis  Kelayakan  Bisnis  pada  Salon  Laulina  Beauty  (Lingkungan 2023). Studi ini mencakup aspek keuangan, pasar dan pemasaran, sumber daya manusia, serta hukum dalam  menganalisis kelayakan bisnis pada  sebuah  salon kecantikan.  Ini  dapat  memberikan wawasan tentang berbagai aspek yang perlu dipertimbangkan dalam pengelolaan salon kecantikan secara holistik.

## METODE
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus tunggal (Sugiyono 2017). Pendekatan kualitatif memungkinkan peneliti untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang  fenomena  yang  sedang  diteliti,  dalam  hal  ini  adalah  strategi  manajemen  keuangan  dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang diterapkan oleh Salon Kanaya.
Desain studi kasus tunggal dipilih karena fokus penelitian pada satu entitas bisnis tunggal, yaitu Salon Kanaya di Jalan Sudirman No. 8, Semarang. Hal ini memungkinkan peneliti untuk melakukan analisis  yang  mendalam  terhadap  strategi  manajemen  keuangan  dan  SDM  yang  spesifik  pada  salon tersebut.
Pengumpulan  data  dilakukan  pada  bulan  Januari  2023  melalui  dua  metode  utama,  yaitu wawancara mendalam dan observasi:
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792

## 1. Wawancara Mendalam
Peneliti melakukan wawancara mendalam dengan informan utama, yaitu pemilik Salon Kanaya, serta  dua  orang  pegawai  senior  yang  telah  bekerja  di  salon  tersebut  selama  lebih  dari  5  tahun. Wawancara  dilakukan  menggunakan  pedoman  wawancara  semi-terstruktur  yang  dirancang sebelumnya.  Pedoman  wawancara  berisi  pertanyaan  terkait  strategi  manajemen  keuangan  dan SDM yang diterapkan oleh Salon Kanaya.

## 2. Observasi
Selain  wawancara,  observasi  juga  dilakukan  secara  langsung  di  Salon  Kanaya.  Observasi dilakukan untuk melihat  secara langsung implementasi  strategi  manajemen  keuangan  dan SDM yang telah dibahas dalam wawancara. Observasi ini memungkinkan peneliti untuk melihat secara langsung praktik-praktik yang dilakukan dalam pengelolaan keuangan dan SDM di salon tersebut.
Data  yang  diperoleh  dari  wawancara  dan  observasi  kemudian  dianalisis  menggunakan  model interaktif (Miles, M.B., Huberman 1994). Model ini terdiri dari tiga tahap analisis, yaitu:

## 1. Reduksi Data
Tahap ini melibatkan pengurangan data yang diperoleh dari wawancara dan observasi menjadi unit- unit  analisis  yang  lebih  kecil  dan  terfokus.  Peneliti  melakukan  pemilahan,  pemilihan,  dan penyusutan data untuk mengidentifikasi pola-pola atau tema-tema utama yang muncul.

## 2. Penyajian Data
Data  yang  telah  direduksi  kemudian  disajikan  dalam  bentuk  narasi,  kutipan  langsung,  atau  tabel yang menggambarkan temuan-temuan dari penelitian.

## 3. Penarikan Kesimpulan
Tahap terakhir adalah penarikan kesimpulan berdasarkan analisis data yang telah dilakukan. Peneliti mengevaluasi temuan-temuan dari penelitian dan menginterpretasikannya dalam konteks kerangka pemahaman yang telah ditetapkan sebelumnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Pertanyaan  yang  diajukan  kepada  informan,  terutama  pemilik  dan  pegawai  senior  Salon Kanaya, tentang strategi manajemen keuangan dan pengelolaan SDM di salon tersebut.
Bagaimana  mengelola  keuangan  salon  dalam  menjaga  kesehatan  keuangan  dan  memastikan operasional  yang  lancar?  Saya  memulai  dengan  membuat  anggaran  yang  terperinci  untuk  semua pengeluaran dan pendapatan salon. Ini mencakup biaya operasional seperti sewa, utilitas, bahan baku, gaji  karyawan,  dan  biaya  lainnya.  Saya  juga  menyisihkan  dana  untuk  keperluan  darurat  dan perencanaan  masa  depan.  Saya  secara  teratur  memantau  arus  kas  dan  melakukan  evaluasi  untuk memastikan bahwa keuangan salon tetap sehat.
Apa strategi yang terapkan dalam mengelola arus kas salon? Bagaimana menghadapi tantangan keuangan dalam operasional sehari-hari? Salah satu strategi utama saya adalah menjaga arus kas yang seimbang dengan memantau pembayaran masuk dan keluar dengan cermat. Saya juga memperkirakan dan  merencanakan  pengeluaran  secara  proaktif  untuk  menghindari  kekurangan  dana.  Ketika menghadapi  tantangan  keuangan,  saya  berusaha  untuk  fleksibel  dan  kreatif  dalam  mencari  solusi, seperti menawarkan paket promo atau mengatur pembayaran cicilan dengan pemasok.
Bagaimana melakukan perencanaan keuangan jangka pendek dan jangka panjang untuk salon? Apa  faktor-faktor  yang  pertimbangkan  dalam  merencanakan  anggaran  dan  alokasi  dana?  Dalam perencanaan keuangan jangka pendek, saya memperhatikan pengeluaran rutin dan siklus pendapatan salon.  Sedangkan  untuk  perencanaan  jangka  panjang,  saya  mempertimbangkan  investasi  dalam
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792
peralatan  baru, renovasi,  atau ekspansi usaha.  Faktor-faktor  yang  saya  pertimbangkan  termasuk tren pasar, kebutuhan peralatan dan inventaris, serta proyeksi pertumbuhan bisnis.
Bagaimana Anda menilai keberhasilan strategi keuangan yang telah diterapkan? Apakah ada kriteria  khusus yang gunakan? Saya  menilai  keberhasilan  strategi  keuangan  berdasarkan  pencapaian tujuan keuangan yang telah ditetapkan, seperti mencapai target pendapatan dan laba, serta memperoleh keuntungan  yang  stabil  dari  bulan  ke  bulan.  Saya  juga  memperhatikan  rasio  keuangan  seperti  rasio utang  terhadap  modal  dan  arus  kas  bersih  untuk  mengevaluasi  kesehatan  keuangan  salon  secara keseluruhan.
Sebagai  pegawai  senior  di  Salon  Kanaya,  berikut  adalah  jawaban  atas  pertanyaan-pertanyaan tersebut:
Sebagai pegawai senior, bagaimana melihat pengelolaan sumber daya manusia di Salon Kanaya? Apa  yang  membuat  tetap  bertahan  dan  berkontribusi  dalam  salon  selama  lebih  dari  5  tahun?  Saya melihat  pengelolaan  sumber  daya  manusia  di  Salon  Kanaya  cukup  baik.  Manajemen  memiliki pendekatan yang inklusif dan mendukung dalam mengelola karyawan. Komunikasi terbuka dan adanya kesempatan  untuk  memberikan  masukan  serta  kebijakan  yang  mendukung  kesejahteraan  karyawan membuat saya merasa dihargai dan termotivasi untuk tetap berkontribusi dalam salon selama ini.
Bagaimana proses rekrutmen dan seleksi dilakukan di salon? Apa yang menjadi kriteria utama dalam  penerimaan  karyawan  baru?  Proses  rekrutmen  dan  seleksi  dilakukan  dengan  cermat  untuk memastikan  bahwa  kami  mendapatkan  karyawan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  budaya  kerja salon.  Kriteria  utama  yang  dipertimbangkan  termasuk  pengalaman  kerja  sebelumnya,  keterampilan teknis dalam bidang kecantikan, sikap kerja yang positif, serta kemampuan untuk beradaptasi dengan tim.
Bagaimana  menilai  pelatihan  dan  pengembangan  yang  diberikan  kepada  karyawan  di  salon? Apakah  ada  program  pelatihan  khusus  yang  anggap  efektif?  Pelatihan  dan  pengembangan  di  Salon Kanaya dianggap cukup baik. Manajemen memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan  dan  kursus  yang  relevan  dengan  bidang  kecantikan.  Ada  program  pelatihan  khusus  untuk meningkatkan keterampilan teknis dan juga pengembangan pribadi seperti pelatihan komunikasi dan pelayanan pelanggan yang dianggap efektif.
Bagaimana komunikasi dan hubungan kerja antara manajemen dan karyawan di salon? Apakah ada aspek yang perlu diperbaiki untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja? Komunikasi antara manajemen dan karyawan di salon relatif baik. Terdapat forum-feedback reguler serta pertemuan tim  yang  memungkinkan  kami  untuk  menyampaikan  masukan  dan  memperoleh  umpan  balik  dari manajemen. Namun, ada ruang untuk perbaikan dalam meningkatkan transparansi dan kejelasan dalam komunikasi, serta pengakuan atas kontribusi karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja secara keseluruhan.
H asil  penelitian  tersebut  dapat  disajikan  dalam  bentuk  tabel  atau  grafik  untuk  memudahkan pemahaman dan visualisasi temuan-temuan yang diperoleh ; Tabel 1. Perbandingan Strategi Keuangan : Aspek Strategi Keuangan Salon Kanaya Standar Kecantikan Pengelolaan Arus Kas Menjaga  catatan  keuangan yang  akurat  dan  rutin, melakukan perencanaan anggaran secara berkala Memantau  arus  kas  harian  dengan ketat, melakukan proyeksi keuangan jangka pen dek. Perencanaan Keuangan Jangka Pendek dan Jangka Panjang Merencanakan anggaran bulanan dan tahunan, mempertimbangkan  biaya Melakukan  perencanaan  keuangan dengan  fokus  pada  tujuan  jangka pendek dan jangka panjang,
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792
operasional  dan  investasi jangka panjang mengalokasikan dana untuk keperluan  mendesak  dan  investasi masa depan. Penilaian Keberhasilan Strategi Keuangan Mencapai target pendapatan dan  laba,  menjaga  rasio utang  terhadap  modal  yang sehat, memperoleh arus kas bersih yang stabil Membandingkan  kinerja  keuangan dengan benchmark industri, mencapai target pertumbuhan pendapatan  dan  laba,  mengelola risiko keuangan dengan baik
Tabel ini dapat membandingkan strategi keuangan yang diterapkan oleh Salon Kanaya dengan standar atau praktik terbaik dalam industri kecantikan. Mencakup aspek-aspek seperti pengelolaan arus kas,  perencanaan  keuangan  jangka  pendek  dan  jangka  panjang,  serta  penilaian  keberhasilan  strategi keuangan.
Tabel 2. Perbandingan Proses Rekrutmen dan Seleksi: Langkah-Langkah Proses Rekrutmen dan Seleksi Salon Kanaya Praktik Terbaik Industri Kecantikan Pemasangan  Iklan  Lowongan Pekerjaan Menggunakan media sosial dan situs pencarian kerja online Memanfaatkan platform rekrutmen khusus industri kecantikan, seperti situs web dan forum industri Wawancara Karyawan Melakukan wawancara terstruktur untuk menilai keterampilan  dan  kepribadian calon karyawan Mengintegrasikan wawancara teknis  dan  situasional  untuk menguji kemampuan dan kesiapan kerja calon karyawan Referensi dan Verifikasi Background Memeriksa referensi profesional  dan  melakukan verifikasi latar belakang karyawan yang dipilih. Melakukan pemeriksaan referensi  dan  latar  belakang secara menyeluruh untuk memastikan integritas dan kualifikasi karyawan
Tabel ini dapat membandingkan proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru di Salon Kanaya dengan praktik terbaik dalam industri kecantikan. Tabel dapat mencakup langkah-langkah dalam proses seleksi, kriteria utama dalam penerimaan karyawan baru, dan efektivitas dari proses tersebut.
Tabel 3. Rangkuman Rekomendasi Perbaikan: Area Perbaikan Rekomendasi Perbaikan Manajemen Keuangan Meningkatkan  penggunaan  alat  manajemen  keuangan  seperti perangkat lunak akuntansi, serta menyusun anggaran lebih terperinci Pengelolaan SDM Mengimplementasikan  program  pelatihan  reguler,  meningkatkan komunikasi antara manajemen dan karyawan Rekrutmen dan Seleksi Meningkatkan  kualitas  seleksi  karyawan  dengan  melibatkan  tes keterampilan praktis dan wawancara situasional.
Tabel ini dapat merangkum rekomendasi perbaikan yang diusulkan berdasarkan temuan dari penelitian. Tabel ini  akan  membantu dalam  menyoroti  area-area  yang  memerlukan  perhatian  khusus dan langkah-langkah yang direkomendasikan untuk meningkatkan kinerja salon.

## PEMBAHASAN
Pembahasan  penelitian  ini  akan  mencakup  analisis  mendalam  tentang  temuan-temuan  yang disajikan dalam hasil penelitian, serta implikasi dan signifikansi dari temuan tersebut. Beberapa poin yang dapat dibahas dalam pembahasan penelitian:
Evaluasi Strategi Manajemen Keuangan dan Pengelolaan SDM, menganalisis keefektifan strategi manajemen  keuangan  yang  diterapkan  oleh  Salon  Kanaya  dalam  menjaga  kesehatan  keuangan  dan memastikan  operasional  yang  lancar.  Memeriksa  sejauh  mana  pengelolaan  sumber  daya  manusia  di Salon Kanaya mendukung motivasi, produktivitas, dan kepuasan kerja karyawan.
Evaluasi strategi manajemen keuangan
Mengukur sejauh mana Salon Kanaya mampu menjaga arus kas yang seimbang dan memantau pembayaran  masuk  dan  keluar  dengan  cermat.  Mengevaluasi  kemampuan  salon  dalam memproyeksikan kebutuhan keuangan jangka pendek dan menghadapi tantangan keuangan sehari-hari dengan fleksibilitas dan kreativitas.
Menilai keberhasilan salon dalam merencanakan anggaran untuk pengeluaran rutin dan mengalokasikan dana untuk  investasi jangka panjang seperti  peralatan  baru  atau renovasi.  Menganalisis sejauh  mana salon  mempertimbangkan  faktor-faktor  seperti  tren  pasar  dan  proyeksi  pertumbuhan  bisnis  dalam perencanaan keuangan jangka pendek dan panjang.
Membandingkan  pencapaian  tujuan  keuangan  yang  telah  ditetapkan  dengan  kinerja  aktual salon, termasuk mencapai target pendapatan, laba, dan rasio keuangan yang sehat. Menilai kestabilan arus kas bersih dan ketahanan keuangan salon terhadap perubahan pasar atau situasi eksternal lainnya. Evaluasi pengelolaan sumber daya manusia
Mengukur  tingkat  kepuasan  dan  motivasi  karyawan  dalam  bekerja  di  Salon  Kanaya,  serta sejauh  mana  manajemen  mendukung  kesejahteraan  dan  perkembangan  pribadi  karyawan.  Menilai apakah komunikasi terbuka dan kebijakan yang mendukung kesejahteraan karyawan telah menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Memeriksa  apakah  proses  rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  baru  di  Salon  Kanaya  mampu mendapatkan individu yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya kerja salon. Mengevaluasi efektivitas proses seleksi dalam menentukan karyawan yang memiliki keterampilan teknis  dan sikap kerja yang sesuai.
Menilai  keberhasilan  program  pelatihan  yang  disediakan  oleh  Salon  Kanaya  dalam meningkatkan  keterampilan  teknis  dan  pengembangan  pribadi  karyawan.  Menganalisis  sejauh  mana pelatihan tersebut berkontribusi terhadap peningkatan produktivitas dan kepuasan kerja karyawan. Melalui evaluasi ini, akan dapat dipahami sejauh mana strategi manajemen keuangan dan pengelolaan SDM  yang  diterapkan  oleh  Salon  Kanaya  telah  berhasil  mencapai  tujuan  dan  mendukung  kinerja keseluruhan salon.
Perbandingan  dengan  Standar  Industri,  membandingkan  praktik  manajemen  keuangan  dan pengelolaan  SDM  yang  diterapkan  oleh  Salon  Kanaya  dengan  standar  atau  praktik  terbaik  dalam industri kecantikan. Menganalisis kekuatan dan kelemahan salon dalam konteks kompetisi industri yang ketat.
Praktik  manajemen  keuangan,  salon  Kanaya  memulai  dengan  membuat  anggaran  terperinci untuk  semua  pengeluaran  dan  pendapatan,  serta  melakukan  pemantauan  arus  kas  secara  teratur. Fleksibel  dalam  menghadapi  tantangan  keuangan  dengan  mencari  solusi  kreatif.  Standar  Industri biasanya, salon yang sukses memiliki proses pengelolaan arus kas yang ketat dan terorganisir dengan baik.  Mereka  juga  cenderung  memiliki  strategi  pengelolaan  risiko  yang  matang  dan  memperhatikan rasio keuangan seperti rasio utang terhadap modal.
Praktik  pengelolaan  sumber  daya  manusia  salon  Kanaya  menerapkan  pendekatan  inklusif dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  dengan  fokus  pada  komunikasi  terbuka  dan  dukungan terhadap  karyawan.  Standar  Industri  biasanya  menekankan  pada  pengembangan  karyawan,  peluang karir,  dan  komunikasi yang efektif antara  manajemen  dan  karyawan.  Perusahaan  yang  sukses dalam industri kecantikan sering kali memiliki budaya kerja yang kolaboratif dan inklusif.
Rekrutmen  dan  seleksi  karyawan  salon  Kanaya  melakukan  proses  rekrutmen  dan  seleksi dengan  cermat  untuk  memastikan  kecocokan  dengan  budaya  kerja  dan  kebutuhan  salon.  Standar Industri praktik terbaik dalam industri kecantikan melibatkan proses seleksi yang komprehensif untuk memastikan  bahwa karyawan  memiliki keterampilan  teknis yang  diperlukan  dan cocok  dengan  nilai perusahaan.
Pelatihan  dan  pengembangan  salon  Kanaya  menyediakan  program  pelatihan  yang  relevan untuk  meningkatkan  keterampilan  teknis  dan  pengembangan  pribadi  karyawan.  Standar  Industri perusahaan di industri kecantikan yang maju biasanya memiliki program pelatihan yang terstruktur dan komprehensif untuk memastikan bahwa karyawan tetap relevan dengan perkembangan industri dan tren terbaru.
Melalui  perbandingan  ini,  akan  terlihat  bagaimana  Salon  Kanaya  berdiri  dalam  kompetisi industri  kecantikan  dan  di  mana  mereka  bisa  memperbaiki  atau  meningkatkan  praktik  manajemen keuangan  dan  pengelolaan  SDM  mereka  untuk  tetap  bersaing  secara  efektif  dalam  pasar  yang kompetitif ini.
Pentingnya  Evaluasi  dan  perbaikan  menyoroti  pentingnya  evaluasi  secara  berkala  terhadap strategi dan praktik yang diterapkan dalam pengelolaan keuangan dan SDM. Menganalisis rekomendasi perbaikan yang diusulkan berdasarkan temuan penelitian untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan bisnis Salon Kanaya.
Evaluasi secara berkala terhadap strategi dan praktik manajemen keuangan serta pengelolaan SDM sangat penting untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan bisnis dan perkembangan industri. Melalui evaluasi ini, Salon Kanaya dapat mengidentifikasi keberhasilan dan tantangan yang dihadapi dalam menerapkan strategi tersebut, serta mengevaluasi sejauh mana praktik mereka memenuhi standar industri dan kebutuhan pasar.
Berdasarkan temuan penelitian, rekomendasi perbaikan dapat diusulkan untuk meningkatkan kinerja  dan  keberlanjutan  bisnis  Salon  Kanaya.  Rekomendasi  ini  dapat  mencakup  berbagai  aspek, seperti peningkatan efisiensi pengelolaan keuangan, penguatan program pelatihan karyawan, perbaikan dalam proses rekrutmen dan seleksi, serta peningkatan komunikasi antara manajemen dan karyawan.
Dengan  menerapkan  rekomendasi  perbaikan,  Salon  Kanaya  dapat  meningkatkan responsivitasnya terhadap perubahan pasar dan mengadaptasi diri terhadap tuntutan industri yang terus berubah.  Kemampuan  untuk  belajar  dari  evaluasi  dan  melakukan  perubahan  yang  diperlukan  akan membantu salon tetap relevan dan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Praktik manajemen keuangan dan pengelolaan SDM yang ditingkatkan dapat berdampak positif pada kualitas layanan yang ditawarkan  oleh Salon  Kanaya.  Karyawan  yang  terlatih  dengan  baik  dan dikelola dengan efektif cenderung memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan memperkuat reputasi salon.
Dengan demikian, evaluasi secara berkala dan penerapan rekomendasi perbaikan merupakan langkah  penting  dalam  mengarahkan  Salon  Kanaya  menuju  pertumbuhan  yang  berkelanjutan  dan kesuksesan dalam industri kecantikan yang kompetitif.
Implikasi terhadap kinerja bisnis mendiskusikan implikasi temuan penelitian terhadap kinerja keseluruhan  salon,  termasuk  dampaknya  terhadap  pertumbuhan  pendapatan,  profitabilitas,  dan kepuasan  pelanggan.  Menganalisis  bagaimana  implementasi  rekomendasi  perbaikan  dapat meningkatkan daya saing dan kesuksesan jangka panjang Salon Kanaya dalam industri kecantikan.
Keterbatasan  dan  peluang  penelitian  mengidentifikasi  keterbatasan-keterbatasan  dalam penelitian,  seperti  batasan  metodologi  atau  kendala  akses  data,  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam interpretasi  hasil  penelitian.  Menyoroti  peluang  untuk  penelitian  lanjutan  atau  pengembangan metodologi penelitian untuk mendalami pemahaman tentang topik yang sama atau terkait.
Dengan  pembahasan  yang  komprehensif  tentang  temuan-temuan  dan  implikasinya,  pembaca akan mendapatkan wawasan yang lebih dalam tentang praktik pengelolaan keuangan dan SDM dalam konteks industri kecantikan, serta langkah-langkah yang dapat diambil untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan bisnis salon.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  Salon  Kanaya  telah  menerapkan strategi manajemen keuangan dan pengelolaan sumber daya manusia yang cukup efektif dalam menjaga kesehatan keuangan, meningkatkan produktivitas, dan memperkuat hubungan antara manajemen dan karyawan. Strategi pengelolaan keuangan yang terperinci dan pengawasan arus kas yang cermat telah membantu salon untuk menjaga stabilitas keuangan dan menghadapi tantangan operasional sehari-hari dengan fleksibilitas.
Pengelolaan sumber daya manusia yang inklusif dan dukungan yang diberikan kepada karyawan telah menciptakan lingkungan kerja yang positif dan memotivasi, yang pada gilirannya meningkatkan loyalitas dan kinerja karyawan. Proses rekrutmen dan seleksi yang cermat serta program pelatihan yang efektif juga telah berkontribusi pada memperkuat tim kerja dan meningkatkan kualitas layanan yang ditawarkan kepada pelanggan.
Meskipun demikian, terdapat beberapa area di mana Salon Kanaya dapat melakukan perbaikan, seperti  peningkatan  penggunaan  alat  manajemen  keuangan  dan  meningkatkan  transparansi  dalam komunikasi antara manajemen dan karyawan. Rekomendasi ini, jika diimplementasikan dengan baik, dapat  membantu  salon  untuk  mencapai  kinerja  yang  lebih  optimal  dan  bersaing  dalam  pasar  yang semakin ketat.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi lebih lanjut tentang dampak strategi manajemen keuangan dan pengelolaan SDM terhadap kinerja bisnis jangka panjang Salon Kanaya, serta eksplorasi tentang inovasi baru dalam industri kecantikan yang dapat diterapkan untuk meningkatkan daya saing salon.
Dengan demikian, hasil penelitian ini memberikan wawasan yang berharga bagi pemilik salon dan  praktisi  industri  kecantikan  tentang  pentingnya  strategi  manajemen  keuangan  dan  pengelolaan SDM yang efektif dalam mencapai kesuksesan bisnis dan mempertahankan keunggulan kompetitif.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, Nur Hudaya, Agung Widhi Kurniawan, and Universitas Negeri Makassar. 2021. “Analisis
Kinerja  Keuangan  Perusahaan  Kosmetik  Yang  Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia Menggunakan Rasio Keuangan.” 3(3):118–24. doi: 10.31960/ijoeei.v3i3.1974.
Asmara, A., et al. 2018. “Pengaruh Manajemen SDM Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Salon Di
Kota Bandung.” Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(1), 45-55.
Astuti,  Karya  Nimas Aksan Annisa Budi.  2024. “ Impian Demian .” Vol.  3.  Universitas Teknologi Yogyakarta  Nasrin  Rahayu  Satilla  Putri  Universitas  Teknologi  Yogyakarta  Eva  Dwi Kurniawan diperol.
Dewi, A. S. 2019. “Analisis Penerapan Manajemen Keuangan Pada Usaha Salon Kecantikan Di Kota Malang.” Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 5(2), 158-165.
Lingkungan, D. A. N. Aspek. 2023. “ANALISIS KELAYAKAN BISNIS PADA SALON LAULINA BEAUTY  CORNER  MELIPUTI :  ASPEK  KEUANGAN  ,  ASPEK  PASAR  DAN PEMASARAN , ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA , ASPEK HUKUM.” 3(2):179–92.
Miles, M.B., Huberman, A. M. 1994. Qualitative Data  Analysis (2nd Edition). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 18 Nomor 1 (2024) DOI: 10.19184/jpe.v18i1.46792
Nafidah,  L.  N.  2017.  “Evaluasi  Penerapan  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO  9001:2015.” Jurnal Standardisasi, 19(2), 106-115.
Perindustrian.,  Kementerian.  2021.  “Laporan  Tahunan  Industri  Kecantikan  Dan  Perawatan  Pribadi
2020.” Kementerian Perindustrian Republik Indonesia, Https://Www.Kemenperin.Go.Id/Publikasi/Laporan-Tahunan.
Rahayu, S. P. 2018. “Pengaruh Manajemen Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Layanan Salon Kecantikan Di Surabaya.” Jurnal Manajemen Perhotelan, 6(1), 55-66.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D . Bandung : Alfabeta, CV.
Tjiptono, F., Chandra, G. 2016. Service, Quality & Satisfaction. Yogyakarta: Andi.