## PENGARUH SEMANGAT KERJA, KOMITMEN ORGANISASI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA (BPMPD) KABUPATEN PARIGI MOUTONG

## NURAPIAH
*)

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian,  Untuk  mengetahui  pengaruh  semangat  kerja,  komitmen  organisasi  dan kemampuan  kerja  secara  serempak  terhadap  kinerja  pegawaiBadan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten  Parigi  Moutong,  untuk  mengetahui  pengaruh  semangat  kerja terhadap kinerja pegawai  Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi  Moutong,  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai    Badan Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten  Parigi  Moutong,  untuk mengetahui  pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai    Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Populasi  penelitian  ini  adalah  pegawai  yang berstatus  Pegawai  Negeri  Sipil  dan  honorer  yang  bekerja  pada  Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong terdiri atas 35 orang PNS dan 38 orang honorer jumlah  keseluruhan  73  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  yang  ditentukan  menurut  teknik  Taro Yamane.  Sampel  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  43  pegawai  yang  ditarik  secara stratified  random  sampling .  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan yaitu semangat kerja, komitmen organisasi dan kemampuan kerja secara serempak berpengaruh nyata  terhadap  kinerja  pegawai    Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong.

## PENDAHULUAN
Pembangunan di kabupaten Parigi Moutong tidak hanya di lakukan pada berbagai sarana  dan  prasarana,  namun  pembangunan sumber  daya  manusia  termasuk  hal  penting yang  harus  diperhatikan.Sejak  berdirinya kabupaten  ParigiMoutong,  pembangunan  terus dilakukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat  untuk  mendapatkan  pelayanan yang maksimal.
Terselenggaranya pelayanan publik sangat  bergantung  pada  berbagai  aspek,  salah satunya adalah unsur pegawai sebagai pelaksana  fungsi  instansi  bersangkutan.Hal  itu termasuk pada Badan Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD) Kabupaten  Parigi  Moutong.Banyak  harapan masyarakat  yang  belum  terpenuhi  sehingga perlu  ada  upaya  yang  kuat  dari  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan Desa  (BPMPD)  Kabupaten  Parigi  Moutong untuk memenuhi tuntutan
kebutuhan itu.Olehnya Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten
Parigi  Moutong  harus  berfungsi  dengan  benar guna merealisasikan segala program pemberdyaan  masyarakat  dari  pemerintahan Kabupaten Parigi Moutong.
Para  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD) Kabupaten  Parigi  Moutong  perlu  memiliki kinerja  pegawai  yang  tinggi.  Pencapaian kinerja  pegawai  tersebut  di  dasari  oleh berbagai  faktor  seperti  unsur  semangat  kerja, komitmen  organisasi  dan  kemampuan  kerja. Jika  tiga  unsur  ini  tercapai  minimal  dapat memperbaiki kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Semangat  kerja  itu  sendiri  timbul  dan tumbuh  dalam  diri  pegawai  yang  disebabkan adanya  motivasi  dari  dalam  dirinya.  Motif  itu sendiri  menyangkut  pada  kebutuhan  pegawai, baik  kebutuhan  batin  maupun  kebutuhan  lahir. Sadar  betapa  pentingnya  pegawai  dalam pembangunan sesuai dengan Hakekat Pembangunan  Nasional  yang  berdasarkan Pancasila  dan  Undang-undang  Dasar  1945 sebagaimana  termaktub  dalam  Garis-garis Besar Haluan Negara atau GBHN, maka setiap
pegawai  perlu  memiliki  semangat  kerja  yang merupakan  unsur  psikologis  yang  penting dalam mencapai tujuan organisasi.
Ketika seseorang diterima sebagai pegawai,  maka  saat  itulah  ia  terikat  dengan pengabdian pada negara. Ditempatkan dimanapun  ia  harus  menerimanya.  Namun tentunya  semua  berpulang  kepada  diri  pribadi pegawai itu sendiri. Keinginan untuk mengembangkan diri, akan mendorong pegawai  berperilaku  positif  dalam  menyikapi pekerjaanya  dan  lingkungan  kerjanya.  Hal  ini tentunya  terkait  dengan  semngat  kerja  dan Komitmen  organisasiuntuk  mencapai  kinerja pegawaiyang lebih baik.
Keterkaitan  faktor-faktor  di  atas  perlu dikaji  lebih  lanjut  sehingga  oleh  peneliti tertarik  melakukan  penelitian  ilmiah  dengan judul  “Pengaruh  Semangat  Kerja,  Komitmen Organisasidan  Kemampuan  Kerja  Terhadap
Kinerja PegawaiBadan
Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah maka penulis  dapat  merumuskan  permasalahan penelitian sebagai berikut:
a. Apakah semangat kerja, komitmen organisasidan  kemampuan  kerja  secara serempak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong.
b. Apakah semangat kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong. c. Apakah  komitmen  organisasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawaiBadan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong. d. Apakah  kemampuan  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawaiBadan
Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong.

## Tujuan Dan Kegunaan Penelitian Tujuan Penelitian
a.  Untuk  mengetahui  pengaruh  semangat kerja,  komitmen  organisasidan  kemampuan kerja  secara  serempak  terhadap  kinerja pegawaiBadan  Pemberdayaan  Masyarakat dan Pemerintahan
Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong b.  Untuk mengetahui pengaruh semangat kerja terhadap kinerja pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong c.  Untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten
Parigi Moutong
d.  Untuk  mengetahui  pengaruh  kemampuan kerja terhadap kinerja pegawaiBadan
Pemberdayaan Masyarakat dan
Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong Kegunaan Penelitian a.  Menambah    khasanah  pengetahuan  penulis dalam  bidang  sumber  daya  manusia khususnya yang berkaitan dengan permasalahan yang diteliti.
b.  memberikan  masukan  bagi  manajemen Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten
Parigi Moutong dalam
upaya meningkatkan kinerja pegawai.

## Kerangka Pemikiran
Sebagai  pegawai  pemerintah  dituntut untuk  bekerja  sepenuh  hati,  mengabdi  pada ketentuan  yang  ditetapkan  dan  bersemangat dalam  menjalankan  pekerjaan.Pegawai  yang bersemangat selalu produktif.Menjaga absensinya  sehingga  seringkali  bekerja  dalam bidang  kerjanya  dengan  waktu  yang  lama.Hal ini  karena  menyangkut  semangat  kerjanya sehingga  disukai  oleh  atasan.Dalam  bekerja pegawai yang bersemangat senantiasa menjaga pekerjaan dan fasilitas kerjanya sehingga tidak menimbulkan kerusakan.
Tuntutan  dan  pemogokan  bagi  pegawai yang bersemangat sangat kurang hal ini karena dalam  diri  pegawai  yang  bersemangat  ada kesungguhan  dalam  bekerja.  Hal  ini  akan mendorong  pegawai  untuk  berusaha  mencapai
kinerja  yang  tinggi.Selain  semangat  kerja, diperlukan  komitmen  yang  kuat  dalam  diri pegawai.Seseorang yang punya komitmen akan senantiasa berada dalam organisasi dan berbuat untuk  membesarkan  organisasi.  Begitupun pegawai yang memiliki kemampuan kerja akan senantiasa  mencapai  kinerja  yang  tinggi. Pegawai yang memiliki komitmen dan kemampuan  akan  berbeda  dengan  pegawai yang tidak memilikinya.

## METODE  PENELITIAN
Sifat  Penelitian
Penelitian ini bersifat verifikatif, yaitu untuk membuktikan dugaan mengenai pengaruh  beberapa  variable  bebas  baik  secara serempak  maupun  parsial  terhadap  kinerja pegawaiBadan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong.
Lokasi, Objek dan Waktu Penelitian Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  memilih  lokasi  pada  Badan Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan Desa  (BPMPD)  Kabupaten  Parigi  Moutong dengan  alasan  instansi  ini  memegang  peran penting  dalam  pemberdayaan  masyarakat  dan berperan  dalam  menunjang  kesejahteraan masyarakat di desa.
Objek Penelitian
Objek
penelitian
ini
adalah menyangkut semangat kerja, komitmen organisasi,  kemampuan  kerja  dan  kinerja pegawaiBadan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong

## Metode Analisis
Metode kualitatif ; metode ini digunakan untuk menafsirkan  data  atau  temuan  dilapangan  dan hasilnya disajikan dalam bentuk deskriptif. Metode  kuantitatif;  metode  ini  digunakan untuk  menafsirkan  data  data  atau  temuan dilapangan  dan  hasilnya  disajikan  dalam bentuk angka-angka melalui serangkaian formulasi. Dalam  metode ini  digunakan teknik analisis regresi linier berganda dengan formulasi menurut Rangkuti sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +……. b k X k + e Dimana: Y= Variabel dependen a= konstan
b 1 - b k = Variabel Independen e= Variabel gangguan (Rangkuti, 2002; 163 ) Dimasukan dalam kasus penelitian ini maka persamaan tersebut menjadi:
Y  =  a  +  b 1 X 1 +  b 2 X 2 +  e Dimana: Y     = Kinerja pegawai a  = Konstanta
b 1 b 2 = Arah Koefisien Regresi X 1 = Semangat Kerja X 2 = Komitmen organisasi X 3 = Komitmen organisasi
e  = Variabel Pengganggu

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pembahasan
Semangat kerja memberikan pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Secara psikologis  para  pegawai  memerlukan  faktor semangat  kerja  dalam  dirinya.  Dalam  upaya menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  kepada pegawai, diperlukan tingkat produktivitas yang tinggi  sebagai  salah  satu  indikator  dari semangat  kerja.  Selain  itu  semangat  kerja terlihat  dari  kurangnya  absensi  pegawai  dan perputaran atau rotasi pegawai.
Pelaksanaan  tugas  pegawai  senantiasa dituntut  untuk  meminimalkan  kerusakan  dari bahan-bahan  yang  ada.  Dalam  artian  pegawai yang  semangat  bekerja  berusaha  menjaga pekerjaanya  secara  hari-hati.  Pegawai  yang bersemangat dalam bekerja nampak tenang dan mengurangi  tuntutan  yang  tidak  perlu.  Hal  ini juga  menghindari  pemogokan  yang  sering terjadi  dalam  berbagai  instansi.  Sejauh  ini indikator  tersebut  terpenuhi  secara  positif dikalangan  pegawai  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong.
Selain semangat kerja, diperlukan komitmen  dari  para  pegawai.  Komitmen pegawai  terlihat  dari  kemauan  untuk  bekerja lebih  giat.  Disamping  itu  berusaha  setia  dalam menjalankan tugasnya. Pegawai yang bersemangat  selalu  merasa  bangga  dengan pekerjaanya.  Hal  ini  merupakan  bagian  dari komitmen pegawai terhadap pekerjaanya.
Hasil  tanggapan  responden  melalui  tabel frekwensi  (terlampir)  menunjukkan  secara umum  responden  menjawab  sangat  setuju  dan setuju  terhadap  pernyataan  yang  ada.  Hal  ini
berarti  semangat  kerja  pegawai  makin  baik. Hampir  seluruh  indikator  semangat  kerja menunjukkan kecenderungan yang positif.
Komitmen  pegawai  juga  makin  baik  yang ditunjukkan oleh hasil tabel frekwensi (terlampir).  Secara  umum  indikator  komitmen pegawai  memiliki  kecenderungan  yang positif. Dalam  artian  para  pegawai  secara  umum menjawab  sangat  setuju  dan  setuju  atas pernyataan  yang  ada.  Demikian  pula  untuk kinerja pegawai menunjukkan hal yang positif. Semakin tingginya kinerja pegawai disebabkan oleh peningkatan semangat kerja dan komitmen pegawai.
Menyangkut  kemampuan  kerja  sangat penting dimiliki pegawai. Dalam penelitian ini kemampuan  kerja  termasuk  berpengaruh  nyata terhadap  kinerja  pegawai.  Kemampuan  kerja merupakan  hal  paling  mendasar  yang  harus dimiliki  pegawai.  Tantangan  yang  semakin besar  dalam  pekerjaan  membutuhkan  pegawai yang berkemampuan tinggi.
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan  di  atas  maka  dapat  ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Semangat  kerja,  komitmen  organisasi  dan kemampuan kerja secara serempak berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawaiBadan  Pemberdayaan  Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong.
2.  Semangat kerja berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD) Kabupaten Parigi Moutong
3.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  tidak nyata terhadap kinerja pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong 4. Kemampuan kerja berpengaruh nyataterhadap kinerja pegawaiBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan  Desa  (BPMPD)  Kabupaten Parigi Moutong Saran-Saran Beberapa hal yang
penting diperhatikan ari hasil penelitian ini diuraikan sebagai berikut:
1. Pihak instansi perlu meningkatkan semangat kerja pegawai melalui penghargaan.
2. Pihak instansi tetap memperhatikan harapan pegawai dan berupaya  memenuhinya untuk meningkatkan kinerja pegawai.
3. Kemampuan kerja perlu ditingkatkan melalui  berbagai  pelatihan  menyangkut bidang kerja masing-masing
4. Peneliti lainnya perlu memperdalam analisis setiap faktor.

## DAFTAR  PUSTAKA
Arep,  Ishak  Dan  Tanjung,  Hendri,  2002, Manajemen  Personalia  Dan  Sumber Daya    Manusia,  Edisi  2,  Lembaga Penerbit BPFE, Yogyakarta
Faisal,  1992,  Format-Format  Penelitian  Sosial, dasar-Dasar  Dan  Aplikasi,  Lembaga Penerbit Raja Wali Press, Jakarta.
Freddy  Rangkuti  2002,  Riset  pemasaran, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Gomes,  F.C,  1995,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia,  Lembaga  Penerbit  Andi Offset,  Yogyakarta.
Hadi,  Sutrisno,  1991,  Analisis  butir  untuk instrumen,  Editor  Seno  pamardianto,
Penerbit andi offset Yogyakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P,  1991,    Manajemen
Sumber Daya Manusia, Lembaga Penerbit Toko
Gunung Agung, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  SP,  2000.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  BPFE- UGM, Yogyakarta Indrawijaya, Adam.I, 1989, Perilaku Organisasi, Lembaga Penerbit Sinar baru, Bandung.
Arep,  Ishak  dan  Hendri  Tanjung,  2002, Manajemen  Personalia  dan  Sumber
Daya  Manusia,  Edisi  kedua  BPFE- Yogyakarta.
Keputusan  Menteri  Negara  Pendayagunaan Aparatur  Negara  Nomor  81  Tahun
1983 Tentang Pedoman tata Laksana Pelayanan Umum.
Hasibuan,Malayu  S.P.    1991,  manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Lembaga penerbit Gunung Agung, Jakarta.
Mangkunegara, Anwar
Prabu, 2001.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan,  ISBN, Bandung.
Reksohadiprodjo,  Sukanto  Dan  Handoko,  T. Hani,  1990,  Manajemen  Personalia Dan  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  2, Lembaga Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Riduwan, 2004, Metode dan Teknik Menyusun Tesis, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung.
Sedarmayanti  (2000).  Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja,  Penerbit
Ilham Jaya, Bandung.
Soekidjo  Noto  Atmodjo  1992,  Pengembangan Sumber  Daya  manusia.  Penerbit BPFE Yogyakarta.
Soeprihanto,  1998,  Penilaian  Kerja  dan Pengembangan karyawan, BPFE- Yogyakarta.
Sugiono, 2002. Metode Penelitian Administrasi, Penerbit Alfabet, Bandung.
Sugiono,  2007,  Statistik  Non  Parametrik
(Untuk Penelitian), Lembaga  Penerbit CV. Alfabeta, Bandung Thoha, Miftah, 2005.
Manajemen Kepegawaian  Sipil  di  Indonesia, Penerbit Prenada Media, Jakarta.
Veithzal Rifai, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  (Dari Teori  Ke  Praktik),  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta
Veithzal Rivai, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wather Jr.  B.  W.  & Davis  K,  1989. Human Resources  and  personal  management, Mc.  Grw   Hill Inc,  Singapura