## PEMANFAATAN ANALISIS BIAYA DAN MANFAAT DALAM PERHITUNGAN KELAYAKAN INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI
Heni Sulistiani 1 , Miswanto 2 , Debby Alita 3 , Prita Dellia 4
1,2,3 Universitas Teknokrat Indonesia
Lampung, Indonesia henisulistiani@teknokrat.ac.id
4 Universitas Trunojoyo Madura Madura, Indonesia prita.dellia@trunojoyo.ac.id

## Abstrak
CV Laut Selatan Jaya merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pendistribusian dalam penjualan kosmetik di Bandar Lampung. CV Laut Selatan Jaya telah mengembangkan sebuah sistem untuk mengelola transaksi penjualan. Dalam pengembangan sistem tersebut, CV Laut Selatan Jaya mengeluarkan biaya yang tidak sedikit. Perusahaan perlu melakukan pengukuran investasi  teknologi  informasi  agar sistem penjualan yang telah dikembangkan sesuai  dengan kebutuhan  perusahaan  dan  sejalan  dengan  visi  misi  perusahaan.  Pengukuran  ini  juga diperlukan  agar  perusahaan  tidak  mengalami  kegagalan  dalam  menginvestasikan  dananya dalam  pengembangan  teknologi  informasi.  Dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  analisis perhitungan biaya dan manfaat yang dirasakan oleh CV Laut Selatan Jaya. Berdasarkan hasil identifikasi  dan  perhitungan  biaya  yang  dikeluarkan  CV  Laut  Selatan  Jaya  untuk mengembangkan  sistem  penjualan  sebesar  Rp.  164.950.000,  sedangkan  manfaat  yang dirasakan oleh perusahaan sebesar Rp. 182.029.000 .
Kata Kunci:  Cost and Benefit, Investasi TI, Pengukuran

## Abstract
CV Laut Selatan Jaya is a company engaged in the distribution of cosmetics sales in Bandar Lampung. CV Laut Selatan Jaya has developed a system for managing sales transactions. In developing the system, CV Laut Selatan Jaya spent quite a lot of money. Companies need to measure information technology investments so that the sales system that has been developed is in accordance with the company's needs and in line with the company's vision and mission. This  measurement  is  also  needed  so  that  companies  do  not  experience  failure  in  investing their  funds  in  the  development  of  information  technology.  In  this  study  an  analysis  of  the calculation of costs and benefits felt by CV Laut Selatan Jaya. Based on the identification and calculation  of  costs  incurred  by  CV  Laut  Selatan  Jaya  to  develop  a  sales  system  of Rp. 164,950,000 while the benefits felt by the company of Rp. 182,029,000.
Keywords: Cost and Benefit, IT Investment, Measurement

## PENDAHULUAN
Banyak  perusahaan  yang  semakin memikirkan  pentingnya  kunci  sukses dalam  memenangkan  persaingan  dunia bisnis sangat bergantung pada kemampuan perusahaan  untuk  mendapatkan  informasi yang  berguna  secara  cepat  dan  tepat  yang bertumpu pada nominal investasi (Miswanto  et  al  ,  2020).  Ada  perusahaan yang benar-benar memilih untuk menginvestasikan anggaran dananya untuk mengembangkan teknologi  informasi yang setiap tahunnya terus mengalami perkembangan  di  dunia  teknologi  dan kebutuhan data (Sulistiani &  Delia, 2016). Penggunaan  teknologi  oleh  perusahaan harus  berbanding  lurus  dengan  skala perusahaan,  semakin  besar  perusahaan maka  semakin  besar  investasi  yang dibutuhkan  (Sudrajat  &  Rudianto,  2019). Agar perusahaan tidak mengalami kegagalan dalam menginvestasikan dananya  untuk  pengembangan  teknologi informasi,  maka  diperlukan  strategi  untuk melakukan pengukuran investasi.
Investasi  teknologi  informasi  dapat diukur  melalui  penilaian  apakah  teknologi informasi  benar-benar  mampu  membantu kegiatan  bisnis  perusahaan  ataukah  tidak, apakah  penggunaan  teknologi  informasi sudah  efektif  dan  efisien  (Mawlan  & Petrus,  2015).  Pengukuran  kelayakan investasi  Sistem  Informasi  (SI)/ Teknologi Informasi (TI) bertujuan untuk mengetahui apakah suatu proyek dalam pengembangan SI/TI  mampu  memberikan  manfaat  bagi organisasi  (manfaat  yang  bersifat tangible maupun intangible )  dengan  biaya  yang sudah  dikeluarkan  oleh  organisasi  (Yulia, 2005).  Terdapat  beberapa  metode  yang dapat digunakan untuk pengukuran
kelayakan  investasi  teknologi  informasi, diantaranta cost  and  benefit  analysis (Miswanto et al, 2020) (Sulistiani & Delia, 2016) (Mawlan & Petrus, 2015) (Sholiq et al, 2013), Information Economics
(Sudarajat  &  Rudianto,  2019)  (Yulia, 2005)  (Kristanto,  2018)  (Novianti  & Susilawati,  2018)  (Orianto  &  Tanaamah, 2016)  dan  Logika  Fuzzy  (Hartati  & Widhiarso, 2010) (Martini, 2008).
Dalam  penelitian  ini  akan  diusulkan untuk  melakukan  perhitungan  investasi teknologi  informasi  dengan  menggunakan analisis  biaya  dan  manfaat  ( cost  and benefit  analysis) di  CV  Laut  Selatan  Jaya. Dikarenakan metode ini merupakan metode  yang  melakukan  perhitungan  dari sisi  efisiensi  program  atau  sistem  yang telah lama berjalan (Rahmiyati et al, 2018).

## METODE PENELITIAN
Dalam  melakukan  penelitian,  data yang  dikumpulkan  akan  digunakan  untuk memecahkan  masalah  yang  ada  sehingga data  tersebut  harus  benar-benar  dapat dipercaya  dan  akurat.  Dalam  suatu penelitian  ilmiah,  metode  pengumpulan data  dimaksudkan  untuk  memperoleh bahan-bahan  yang  relevan,  akurat,  dan terpercaya.  Metode  pengumpulan  data yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Observasi
Melakukan  pengamatan  terhadap  data yang  diteliti,  melakukan interview dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan pembuatan  program  untuk  mengetahui Sistem Penjualan untuk menganalisis CBA pada CV Laut Selatan Jaya.
2. Wawancara
Pengumpulan data dengan cara
mengajukan  pertanyaan  secara  langsung kepada  pihak  keuangan  CV  Laut  Selatan Jaya.
3. Dokumentasi Pengumpulan  data  dengan  teknik dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan  dokumen-dokumen  yang berkaitan  dengan  investasi  pengembangan sistem penjualan, seperti laporan keuangan dalam pengembangan sistem, hasil wawancara dan lain sebagainya.
4. Studi Literatur
Studi  literatur  yang  digunakan  yaitu
buku-buku, jurnal, prosiding yang menyajikan informasi tentang CBA, HTML, WEB Sistem dan MYSQL.
Metode  CBA  ( Cost  and  Benefit Analysis) yang digunakan dalam penelitian ini  merupakan  analisis  yang  dilakukan dengan  membandingkan  antara  biaya ( cost )  yang  sudah  dikeluarkan  untuk mengembangkan  sistem  penjualan  dengan manfaat  ( benefit )  atau  keuntungan  yang diperoleh  CV  Laut  Selatan  Jaya.  Unsur biaya  merupakan  komponen  nilai-nilai yang  dikeluarkan  untuk  mengembangkan sistem penjualan. Sedangkan unsur manfaat  merupakan  nilai  positif  dan negatif  yang  dirasakan  oleh  perusahaan dengan  diterapkannya  sistem  penjualan. Komponen  biaya  dan  manfaat  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  mencakup tangible dan intangible.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Sebelum dilakukan pengukuran
terhadap  nilai  biaya  dan  manfaat  dalam pengembangan  sistem  penjualan  di  CV Laut Selatan jaya, perlu dilakukan
identifikasi  terhadap  biaya-biaya  yang dikeluarkan  dalam  pengembangan  sistem dan manfaat yang dirasakan oleh perusahaan  setelah  penerapan  sistem penjualan.  Identifikasi  unsur  biaya  dan mafaat akan dijelaskan sebagai berikut:

## 1. Identifikasi Biaya
Komponen  biaya  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
a. Procurement Cost
Procurement  Cost merupakan  total semua biaya pengadaan perangkat keras yang  di  investasikan  untuk  menunjang kebutuhan  bisnis.  Berikut  merupakan procurement yang dikeluarkan oleh CV Laut Selatan Jaya dari awal pengembangan  sistem  penjualan.  Biaya procurement ini  dikeluarkan  pada tahun-tahun pertama penggunaan sistem penjualan. Daftar biaya ini dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Daftar Biaya Procurement Nama Kebutuhan Biaya (Rp) Komputer 4.700.000 Jaringan Speedy / Wifi 550.000 Printer Canon PIXMA 287 2 Buah @ Rp. 800.000 1.600.000 AC 2 Buah @ Rp. 3.000.000 6.000.000 Kipas Angin 2 Buah @ Rp. 250.000 500.000 TV LED Samsung 32 in 43K5002 3.800.000 Proyektor Epson EB- X450 5.700.000
b. Start up Cost
Start  up  cost merupakan  biaya  yang harus  dikeluarkan  untuk  mendukung kebutuhan  operasional.  Sama  seperti
procurement , start  up  cost biasanya dikeluarkan  pada  tahun-tahun  pertama pengembangan sistem penjualan. Daftar start up cost dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Daftar Start Up Cost
Nama Kebutuhan Biaya (Rp) Biaya Progammer 2 Orang @ Rp 4.100.000 8.200.000 Pembelian Sistem Penjualan 4.500.000 Biaya Instalasi Jaringan 100.000 Biaya Perlengkapan 500.000
c. Project Cost Project  Cost atau  biaya  proyek  adalah total biaya yang harus dikeluarkan pada saat  menerima  proyek.  Biaya  ini  terdiri dari  biaya  kebutuhan  -  kebutuhan  dari pengembangan  sebuah  proyek.  Biaya ini  merupakan  modal  yang  digunakan
untuk mendukung proses keberlangsungan  sebuah  proyek.  Daftar biaya proyek dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Daftar Biaya Proyek Nama Kebutuhan Biaya (Rp) Hosting 300.000 Biaya Pelatihan Penerapan Program 500.000 Akomodasi Proyek 500.000
d. Ongoing Cost
Ongoing  Cost merupakan  biaya-biaya yang  harus  dikeluarkan  pada  saat proyek  telah  dilaksanakan.  Biaya  ini terdiri  dari  biaya  perawatan  dan perbaikan sistem penjualan yang digunakan  oleh  CV  Laut  Selatan  Jaya. Daftar ongoing  cost dapat  dilihat  pada Tabel 4.
Tabel 4. Daftar Ongoing Cost Nama Kebutuhan Th 0 (Rp) Th 1 (Rp) Th 2 (Rp) Th 3 (Rp) Gaji Karyawan 4 Orang @ Rp. 2.100.000 0 100.800.000  103.824.000  106.938.720 Biaya perawatan perangkat lunak 0 3.000.000      3.090.000      3.182.700 Biaya perawatan perangkat keras 0 5.000.000 5.150.000      5.304.500 Pembelian Perlengkapan dan Fasilitas 0 8.500.000 8.755.000      9.017.650 Biaya ATK 0 3.000.000 3.090.000      3.182.700 Listrik 0 7.200.000 7.416.000      7.638.480 Berdasarkan  data  unsur  biaya  pada tahun  ke  0  dan  dilakukan  analisis selama 3 tahun, tiap tahunnya mengalami  kenaikan  biaya  nilai  tukar rupiah terhadap dollar ataupun kenaikan  laju  inflasi  rupiah.  Seluruh biaya diasumsikan mengalami kenaikan sebesar  3%  yang  mengacu  pada kenaikan  insflasi  pada  bulan  Januari
2016 hingga Januari 2019 yang berkisar 3% per tahun.

## 2. Identifikasi Manfaat
Identifikasi  manfaat  bertujuan  untuk mengetahui  manfaat  yang  didapat  dari implementasi  sistem  penjualan  pada  CV Laut  Selatan  Jaya.  Manfaat  dibedakan menjadi  manfaat  berwujud  ( tangible )  dan yang tidak berwujud ( intangible).
a. Manfaat Berwujud ( Tangible Benefit ) Manfaat Berwujud dari investasi Sistem Penjualan diperoleh
melalui penghematan  biaya  akibat  adanya investasi  tersebut.  Analisis  manfaat berwujud  dilakukan  dengan  empat metode pendekatan, yaitu cost displacement,  cost  avoidance,  decision analysis dan impact analysis .
(1) Cost Displacement
Cost  Displacement merupakan  sebuah metode pendekatan untuk mengidentifikasi manfaat berwujud yang  diperoleh  CV  Laut  Selatan  Jaya untuk  dapat  mereduksi  biaya  yang dikeluarkan  perusahaan  akibat  investasi sistem penjualan. Sehingga dapat dijadikan  sarana  untuk  meningkatkan kinerja  yang  efisien.  Manfaat  yang muncul dengan pendekatan cost displacement dapat dilihat pada Tabel 5.
Tabel 5 . Manfaat Cost Displacement Manfaat Sistem Lama Sistem Baru Pengurangan Biaya Buku Besar Untuk  setiap  transaksi penjualan  masih  dicatat didalam buku besar Untuk setiap transaksi penjualan disimpan  didalam database dan  dapat dicetak,  sehingga  biaya  pembelian  buku besar dapat dikurangi. Pengurangan Kertas Nota Untuk  setiap  transaksi masih menggunakan nota yang masih ditulis tangan Untuk  setiap  transaksi  bukti  penjualan dapat  dicetak  menggunakan  aplikasi faktur penjualan, sehingga biaya pembelian kertas nota dapat dikurangi Pengurangan Biaya Telepon/ Pulsa Perusahaan melakukan pengecekan terhadap pengerjaan  proyek  via telepon Perusahaan melakukan pengecekan langsung pada aplikasi faktur pejualan Pengurangan Biaya Bolpoin Untuk  setiap  pencatatan dibuku  besar  dan  nota masih  menggunakan  alat tulis bolpoin Pada  sistem  baru  sudah  menggunakan aplikasi  faktur  penjualan,  sehingga  biaya untuk pembelian bolpoin dapat dikurangi Setelah  mengidentifikasi  semua  manfaat berwujud dari pendekatan cost
displacement ,  agar  dapat  mengetahui  nilai dari manfaat maka
perlu dilakukan analisis keuangan. Analisis keuangan  yang  dilakukan  adalah  sebagai berikut:
1) Pengurangan Biaya Buku Besar Berikut  estimasi  pengurangan  biaya
buku besar dalam satu tahun:
Penghematan  Biaya  =  jumlah  buku besar  selama  satu  tahun  *  biaya  buku besar
Dengan  menggunakan  persamaan  di atas, besar manfaat dari pengurangan biaya buku besar berdasarkan data yang diperoleh adalah dibutuhkan 10 buku besar selama  satu  tahun.  Harga  untuk  1  buku besar  adalah  Rp.  40.000  Jadi  biaya penghematan buku besar dalam satu  tahun sebesar: 10 * Rp. 40.000 = Rp. 400.000.
2) Pengurangan Biaya Kertas Nota Berikut  estimasi  pengurangan  biaya
kertas dalam satu tahun:
Penghematan  Biaya  =  jumlah  biaya kertas  nota  selama  satu  tahun  *  biaya kertas nota
Dengan  menggunakan  persamaan  di atas, besar manfaat dari pengurangan biaya kertas nota berdasarkan data yang diperoleh adalah dibutuhkan 50 kertas nota selama  satu  tahun.  Harga  untuk  1  kertas nota  adalah  Rp.  7.000  Jadi  biaya penghematan kertas  nota dalam satu  tahun sebesar: 50 * Rp. 7.000 = Rp. 350.000.
3) Pengurangan Biaya Telepon/ pulsa
Berikut  estimasi  pengurangan  biaya telepon/pulsa dalam satu tahun:
Penghematan  Biaya  =  jumlah  pulsa selama satu tahun * biaya pulsa
Dengan  menggunakan  persamaan  di atas, besar manfaat dari pengurangan biaya telepon/pulsa berdasarkan data yang diperoleh adalah dibutuhkan pulsa Rp.  800.000  untuk  dua  karyawan  selama satu  tahun.  Jadi  biaya  penghematan  pulsa dalam satu tahun sebesar: 2 * Rp. 800.000 = Rp. 1.600.000.
4) Pengurangan Biaya Bolpoin Berikut estimasi pengurangan biaya
bolpoin dalam satu tahun:
Penghematan Biaya = jumlah biaya bolpoin selama satu tahun * biaya bolpoin
Dengan  menggunakan  persamaan  di atas, besar manfaat dari pengurangan biaya bolpoin  berdasarkan  data  yang  diperoleh adalah  dibutuhkan  5  kotak  bolpoin  selama satu  tahun.  Harga  untuk  1  kotak  bolpoin adalah  Rp.35.000  jadi  biaya  penghematan
biaya  bolpoin  dalam  satu  tahun  sebesar:  5 * Rp. 35.000 = Rp. 175.000.
Dengan  penerapan  sistem  penjualan dapat menghemat pengeluaran biaya karena  adanya  pengurangan  dari  biaya– biaya  yang  telah  disebutkan  di  atas  dalam satu tahun adalah sebesar Rp. 2.525.000. Rincian pengurangan biaya dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6 . Rincian Pengurangan Biaya
Nama Total (Rp) Pengurangan Biaya Buku Besar 400.000 Pengurangan Biaya Kertas Nota 350.000 Pengurangan Biaya Telepon/ Pulsa 1.600.000 Pengurangan Biaya Bolpoin 175.0 (2) Cost Avoidance Cost  Avoidance merupakan  sebuah metode
pendekatan untuk mengidentifikasi manfaat berwujud yang diperoleh. Untuk dapat menghindari biaya yang harus
dikeluarkan  yang  disebabkan  adanya investasi  sistem  penjualan.  Manfaat yang  muncul  dari  pendekatan cost avoidance dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7 . Manfaat Cost Avoidance
Manfaat Sistem Lama  Sistem Baru Penghilangan biaya karyawan untuk kegiatan pengecekan data penjualan Perusahaan mengirimkan 2 orang karyawan untuk pengecekan data
penjualan
Pengecekan proyek  dapat dilakukan dengan melihat di
Sistem Penjualan
Jumlah  karyawan  yang  dikirimkan untuk  pengecekan  data  penjualan  yaitu dua  orang.  Besaran  biaya  pengeluaran dinas dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8 Rincian Biaya Pengeluaran Dinas Biaya Pengeluaran Jumlah (Rp) Transportasi pulang – pergi (2 orang) 500.000 Konsumsi (uang makan untuk 2 orang) 200.000 Gaji luar dinas (2 orang) 300.000
Penghematan  biaya  karyawan  dalam pengecekan  proyek  terdapat  dua  kali kunjungan, sehingga didapatkan dengan persamaan:
Penghilangan
Biaya = jumlah kunjungan * Biaya sekali kunjungan Dengan  menggunakan  persamaan  di atas,  besar  manfaat  yang  diperoleh  dari penghilangan  biaya  karyawan  untuk melakukan pengecekan proyek adalah:
Penghilangan  Biaya  =  2  *  Rp.
1.000.000 = Rp. 2.000.000
Jadi,  dengan  adanya  sistem  penjualan PT  XYZ  mampu  menghemat  biaya perjalanan  dinas  dalam  satu  tahun sebesar Rp. 2.000.000.
(3) Decision Analysis
Decision  Analysis merupakan  sebuah metode pendekatan untuk mengidentifikasi manfaat berwujud yang  diperoleh  untuk  memperbaiki kualitas keputusan yang diambil dengan adanya  sistem  penjualan.  Estimasi manfaat dari pendekaran decision analysis dapat dilihat pada tabel 9.
Tabel 9 . Manfaat Decision Analysis Manfaat Sistem Lama Sistem Baru Pembelian biaya proyek Setiap transaksi masih ditulis dibuku besar Untuk mempermudah dalam melakukan transaksi Proses pembelian proyek yang dilakukan  oleh  PT  XYZ  terdapat  100% pelunasan pembayaran pembelian proyek,  dimana  pembayaran  pembelian proyek sebesar Rp. 13.300.000.
(4) Impact Analysis Impact  analysis merupakan  sebuah metode pendekatan untuk mengidentifikasi manfaat berwujud yang  diperoleh  karena  adanya  investasi Sistem Penjualan. Pendekatan ini biasanya  terkait  penghematan  waktu yang  berdampak  pada  penghematan biaya. Estimasi manfaat impact analysis dapat dilihat pada Tabel 10.
Tabel 10. Manfaat Impact Analysis Manfaat Sistem Lama Sistem Baru Percepatan waktu  dalam pencarian data Data  masih ditulis di buku besar Data  berada didalam Sistem Penghematan waktu  dalam pengecekan data penjualan Karyawan berkunjung untuk mengecek data penjualan karyawan dapat melakukan pengecekan melalui sistem
Setelah mengidentifikasi semua manfaat berwujud dari pendekatan impact analysis ,  maka  untuk  mengetahui  nilai
dari  manfaat  perlu  dilakukan  analisis keuangan sebagai berikut:
1) Percepatan  waktu  dalam  pencarian dokumen Berikut  estimasi  percepatan  waktu yang  dihasilkan  oleh  sistem  penjualan dalam proses pencarian dokumen: Manfaat  percepatan  waktu  dalam pencarian  data  =  biaya  insentif karyawan  untuk  mencari  dokumen tiap  pencarian  data  *  percepatan waktu pencarian data
Dengan  menggunakan  persamaan  di atas,  besar  manfaat  dari  percepatan waktu dalam pencarian data adalah:
a) Waktu  yang  dibutuhkan  untuk mencari  data  dalam  1  hari  =  5 menit
b) Waktu  yang  dibutuhkan  untuk mencari  data  dalam  1  bulan  =  5 menit * 26 hari kerja = 130 menit
c) Waktu  yang  dibutuhkan  untuk mencari data dalam 1 tahun = 130 * 12 = 1.560 menit
d) Biaya  insentif  karyawan  untuk  tiap mencari data = Rp. 1.500
Jadi,  nilai  manfaat  dari  percepatan waktu  dalam  pencarian  data  dalam satu tahun adalah sebesar = Rp. 1.500
* 1560 = Rp. 2.340.000.
2) Penghematan waktu dalam pengecekan data penjualan Berikut  estimasi  penghematan  waktu dalam  pengecekan  proyek  berdasarkan data yang diperoleh: Penghematan waktu dalam pengecekan  proyek  =  Penghematan biaya  dalam waktu  satu bulan * satu tahun a) Reduksi  durasi  telepon  =  waktu durasi telepon sebelum menggunakan  Sistem  Penjualan  – waktu durasi telepon setelah menggunakan Sistem Penjualan = 30 menit – 20 menit = 10 menit
b) Biaya  untuk  1  menit  telepon  sebesar Rp. 1.500
c) Biaya  untuk  satu  kali  kegiatan pengecekan = 10 * Rp. 1.500 =  Rp. 15.000
d) Rata  –  rata  kegiatan  pengecekan dalam satu bulan yaitu dua kali
e) Penghematan  biaya  dalam  waktu satu  bulan  =  Rp.  15.000  *  2  =    Rp. 30.000
Jadi,  nilai  manfaat  dari  penghematan waktu  dalam  pengecekan  proyek  dalam satu tahun adalah sebesar = Rp. 30.000 *
12
= Rp. 360.000.
b. Manfaat  Tidak  Berwujud  ( Intangible Benefit )
Sedangkan  manfaat  tidak  berwujud terdiri dari peningkatan motivasi karyawan, peningkatan moral kerja karyawan  dan  pelayanan  yang  lebih  baik kepada  pelanggan.  Berdasarkan  hasil wawancara dengan pihak CV Laut Selatan Jaya,  manfaat  tidak  berwujud  yang diperoleh dari implementasi sistem penjualan antara lain peningkatan motivasi karyawan atau anggota tim yang berdampak  pada  produktivitas  karyawan, peningkatan  moral  kerja  karyawan  yang berdampak  pada  pengurangan  kecurangan atau ketidak jujuran karyawan.
Keuntungan  tidak  berwujud  mempunyai sumbangsih  yang  cukup  besar  bagi perusahaan, sehingga manfaat tidak berwujud harus tetap diperhatikan
walaupun sulit diukur dalam bentuk satuan
nilai  uang.  Berikut  adalah  penjelasan  dari manfaat tidak berwujud:
(1) Peningkatan produktivitas karyawan Adanya  sistem  penjualan  memberikan
kemudahan bagi para karyawan sehingga  mereka  merasa  termotivasi dalam menyelesaikan tugas dan tanggung  jawabnya.  Dengan  adanya peningkatan motivasi karyawan, produktivitas karyawan menjadi bertambah  sehingga  pekerjaan  dapat diselesaikan  lebih  cepat.  Peningkatan produktivitas karyawan ini dapat diukur dengan menggunakan penaksiran bersama  pihak  perusahaan  dengan menetapkan  persentase  kemungkinan peningkatannya.  Berikut  adalah  hasil penaksirannya:
a) Kemungkinan 50% karyawan produktivitasnya bertambah 20% b) Kemungkinan 30% karyawan produktivitasnya bertambah 50% c) Kemungkinan 20% karyawan produktivitasnya bertambah 70% Selanjutnya dihitung perkiraan
peningkatan  produktivitas  karyawan sebagai berikut:
Peningkatan Produktivitas
= (50%  x  20%)  +  (30%  x  50%)  + (20% x 70%)
= (10% + 15% + 14%)  = 39%
Jika  rata-rata  gaji  karyawan  tiap  tahun sebesar  Rp.  100.800.000  maka  dapat diperkirakan
perusahaan akan mendapatkan  keuntungan  sebesar  39% dari    nilai  gaji  karyawan  sebesar  Rp. 39.312.000.  Jika  pada  CV  Laut  Selatan Jaya  memiliki  4  karyawan  dalam pengelolaan  proyek,  maka  jumlah penghematan  dari  adanya  peningkatan produktivitas karyawan adalah:
Peningkatan produktivitas karyawan = Rp.   39.312.000 * 4 karyawan = Rp. 157.248.000
(2) Peningkatan moral kerja karyawan Adanya sistem penjualan dapat mengurangi  terjadinya  kecurangan  atau ketidakjujuran  karyawan  dalam  hal saling lempar tanggung jawab, sehingga dapat  mengurangi  kerugian  akibat kecurangan karyawan.
Dengan berkurangnya  kecurangan  karyawan, menandakan bahwa moral kerja karyawan meningkat. Peningkatan moral  kerja  ini  dapat  diukur  dengan menggunakan penaksiran bersama pihak  perusahaan  dengan  menetapkan persentase kemungkinan
peningkatannya.  Berikut  adalah  hasil penaksirannya:
a) Kemungkinan  40%  karyawan  moral kerja meningkat 20%
b) Kemungkinan  20%  karyawan  moral kerja meningkat 50%
c) Kemungkinan  20%  karyawan  moral kerja meningkat 70%
Selanjutnya dihitung perkiraan peningkatan  moral  kerja  karyawan sebagai berikut:
Peningkatan moral kerja =  (40%  x  20%)  +  (20%  x  50%)  + (20% x 70%) = (8% + 10% + 14%)  = 32%
Jika  rata-rata  perkiraan  kecurangan yang  dilakukan  karyawan,  seperti saling  lempar  tanggung  jawab,  yang akan  menyebabkan  waktu  pengerjaan proyek  akan  tertunda.  Diperkirakan jumlah  pembayaran proyek  yang tertunda  akibat  kecurangan  tersebut adalah  sebesar  Rp.  13.300.000.  Maka dapat  diperkirakan  perusahaan  akan
mendapatkan  keuntungan  sebesar  32% dari  nilai  penundaan  pembayaran proyek sebesar Rp. 4.256.000 .

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil perhitungan kelayakan  investasi  teknologi  informasi menggunakan  analisis  biaya  dan  manfaat dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dari  hasil  identifikasi  dan  perhitungan biaya diketahui bahwa CV Laut Selatan
Jaya  mengembangkan  sistem  penjualan menggunakan  empat  komponen  yaitu procurement  cost,  start  up cost,  project related  cost dan on  going  cost. Total biaya yang dikeluarkan untuk
procurement cost sebesar Rp.
22.850.000,  untuk start  up  cost sebesar Rp.  13.300.000,  untuk project  related cost sebesar Rp. 1.300.000 dan untuk on going  cost pada  tahun  pertama  sebesar Rp. 127.500.000.
2. Dari  hasil  identifikasi  dan  perhitungan manfaat diketahui bahwa dengan adanya  sistem  penjualan  di  CV  Laut Selatan Jaya mampu memberikan manfaat berupa tangible dan intangible . Total  manfaat tangible yang  diperoleh CV  Laut  Selatan  Jaya  adalah  sebesar Rp.  20.525.000  dan  manfaat intangible sebesar Rp. 161.504.000.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih kepada  Direktorat  Riset  dan  Pengabdian Masyarakat,  Kemenristek/BRIN  RI  yang telah  memberi  dukungan  terhadap  seluruh kegiatan penelitian yang dilaksanakan pada tahun 2020.

## DAFTAR PUSTAKA
Ayu Laili Rahmiyati, Asep Dian Abdillah,
Susilowati  dan  Dinna  Anggaraini.
(2018). Cost  Benefit  Analysis  (CBA) Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) Susu pada Karyawan  di  PT.  Trisula  Textile Industries  Tbk  Cimahi  Tahun  2018. Jurnal Ekonomi Kesehatan Indonesia. Budi  Sudrajat,  Rudianto.  (2019).  Analisis Kelayakan Investasi teknologi Informasi menggunakan Metode Information
Economics . Jurnal
Informatika dan Rekayasa Perangkat Lunak, Vol 1, No 2, September 2019 .
Bagus Kristomoyo Kristanto. (2018). Studi
Kelayakan Implementasi Sistem Informasi  Klinik  Mata  Mojoagung Menggunakan Information Economics . Jurnal Dinamika
Dotcom, Vol. 9, No. 2, Juli 2018 .
Eva  Novianti,  Endang  Ayu  Susilawati.
(2018).  Analisis  Investasi  Teknologi Informasi  pada  Grand  Hyatt  Hotel Jakarta  :  Pendekatan  IE. Seminar Nasional Teknik Elektro 2018.
Fandi  Orianto,  Andeka  Tanaamah. (2016). Analisa Kelayakan Investasi Teknologi Informasi dengan Menggunakan  Metode Information
Economis (Studi Kasus: RSUD Tidar
Magelang). Program  Studi  Sistem Informasi Fakultas Teknologi Informasi,  Universitas  Kristen  Satya Wacana. Heni  Sulistiani,  Prita  Dellia.  (2016). Evaluasi Kelayakan Investasi
Teknologi  Informasi  Menggunakan Metode Cost Benefit Analysis . Konferensi Nasional Sistem Informasi 2016.
Miswanto,  Heni  Sulistiani,  Damayanti. (2020).  Penerapan  Metode Cost  and Benefit  Analysis dalam  Pengukuran
Investasi  Teknologi  Informasi  (Studi Kasus:  CV  Laut  Selatan  Jaya). Jurnal Tekno Kompak, Vol 14, No 1 .
Sholiq,  Arrizqy  Nur  Shabrina.  (2013).
Analisis Kelayakan Investasi Aplikasi Point  of  Sale pada  Toko Grosir dan Ecer dengan Cost Benefit Analysis (Studi Kasus: Toko Nirwana Pamekasan). Seminar Nasional  Sistem  dan  Teknologi
Informasi (SNASTI) .
Sri  Hartati,  Wijang  Widhiarso.  (2010).
Evaluasi Kelayakan Nilai dan Resiko Bisnis Investasi Teknologi Informasi Menggunakan Metode Logika Fuzzy . Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI) .
Sri Martini. (2008). Model Investasi Fuzzy untuk  Analisis  Kelayakan  Finansial Usaha Diversifikasi Industri Berbasis Tebu. Sekolah  Pascasarjana  Institut Pertanian Bogor .
Suwirno  Mawlan,  Johanes  Petrus.  (2015).
Analisis  Kelayakan  Ekonomis  TI Pemesanan  Bahan  Persediaan  Fried Chicken Berbasis Web Menggunakan  Metode Cost  Benefit (Studi  Kasus:  PT  XYZ). Seminar Nasional  Ekonomi  Manajemen  dan Akuntansi (SNEMA) Fakultas
Ekonomi Universitas Negeri Padang.
Yulia.  (2005).  Kajian  Kelayakan  Investasi Proyek  Teknologi  Informasi  dengan Menggunakan  Metode Information
Economics . Jurusan Teknik
Informatika, Fakultas Teknologi
Industri – Universitas Kristen Petra.