## Abdimas Galuh

## Penyuluhan Pengembangan Usaha pada Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh

## Counseling on Business Development for Farm House Pure Fresh Livestock Groups
Mochamad Arief Rizki Mauladi * , Anisa Puspitasari, Tiktiek Kurniawati
Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Galuh *Email: mochariefrm@unigal.ac.id (Diterima 04-01-2024; Disetujui 17-02-2024)

## ABSTRAK
Keberadaan  kelompok  tani  ternak  penting  bagi  peternak  kambing  perah  karena  menjadi  media  bertukar informasi maupun kerja sama dalam penyediaan sarana produksi, proses produksi susu, maupun pemasaran hasil  produksi.  Namun,  strategi  pengembangan  untuk  menentukan  arah  usaha  diperlukan  langkah-langkah dalam  mencapai  tujuan  bisnis.  Oleh  karena  itu,  dilakukan  pengabdian  dengan  tujuan  untuk  memberikan penyuluhan  pengembangan  usaha  pada  kelompok  tani  ternak.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  digunakan metode  penyuluhan  dengan  pendekatan  sekolah  lapangan  yang  diawali  dengan  proses  observasi  dan wawancara. Penyuluhan dilaksanakan pada kelompok tani ternak farm house pure fresh dengan jumlah anggota 6  orang  dengan  lokus  pengabdian  di  Desa  Rancawiru,  Kecamatan  Baregbeg,  Kabupaten  Ciamis.  Materi penyuluhan berupa faktor internal dan eksternal yang terdapat pada kelompok tani. Hasil penyuluhan diperoleh alternatif serta urutan strategi yang diprioritaskan dalam pengembangan usaha kambing perah.
Kata kunci: Kambing perah, Kelompok tani ternak, Pengembangan usaha, Penyuluhan, Strategi pengembangan

## ABSTRACT
The existence of livestock farmer groups is important for dairy goat breeders because it becomes a medium for exchanging  information  and  cooperation  in  providing  production  facilities,  milk  production  processes,  and marketing products. However, a development strategy to determine the direction of the business requires steps to  achieve  business  goals.  Therefore,  the  service  was  carried  out  with  the  aim  of  providing  business development counseling to livestock farmer groups. The counseling method is carried out with a field school approach that begins with a process of observation and interviews. The counseling was carried out in a pure fresh  farm  house  livestock  farmer  group  with  6  members  with  a  dedication  locus  in  Rancawiru  Village, Baregbeg District, Ciamis Regency. Extension material in the form of internal and external factors contained in farmer groups. The results of the counseling are obtained alternatives and a prioritized sequence of strategies in the dairy goat business development.
Keywords: Business Development, Counseling, Dairy Goats, Development strategies, Livestock farmer groups

## PENDAHULUAN
Perkembangan  ekonomi  pedesaan  berkaitan  dengan  partisipasi  masyarakat  pada kegiatan  produksi  yang  dapat  meningkatkan  aktivitas  ekonomi  masyarakat.  Aktivitas ekonomi  masyarakat  dapat  mendorong  daerah  untuk  mengembangkan  kelembagaannya. Rata-rata masyarakat pedesaan memiliki mata pencarian pada sektor pertanian, perikanan, maupun  peternakan.  Tingginya  keterlibatan  masyarakat  dalam  sektor  ini  mendorong perekonomian serta kelembagaannya. Kelembagaan formal maupun informal, memainkan peran penting dalam mendorong kewirausahaan dan pembangunan ekonomi (Audretsch et al.,  2015).  Kelembagaan  yang  kuat  dapat  meningkatkan  kerja  sama  dan  perekonomian

## Penyuluhan Pengembangan Usaha pada Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh
masyarakat  (Chikmawati,  2019).  Salah  satu  bentuk  kelembagaan  ekonomi  masyarakat pedesaan adalah kelompok tani.
Kelompok Tani Ternak (KTT) kambing perah merupakan salah satu bentuk kelompok tani di bidang peternakan kambing perah. KTT kambing perah dibentuk bertujuan agar dapat mensejahterakan anggotanya. Keberadaan KTT penting bagi peternak kambing perah karena menjadi media bertukar informasi maupun kerja sama dalam penyediaan sarana produksi, proses produksi susu, maupun pemasaran hasil produksi. (Yang, 2013) dalam penelitiannya menemukan,  bahwa  KTT  menjadi  media  koordinasi  kegiatan  produksi  dan  pemasaran, sehingga bertindak sebagai perantara dengan aktor eksternal. Selain itu, KTT juga menjadi media  penyaluran  berbagai  bantuan  baik  dari  pemerintah  maupun  pihak  swasta.  Kondisi tersebut  membuat  penting  bagi  para  peternak  untuk  dapat  menjaga  dan  mengembangkan KTT yang sudah dibentuk. Supaya berbagai manfaat tersebut dapat dirasakan oleh semua anggota secara berkelanjutan.
Keberlanjutan  KTT  membutuhkan  peran  aktif  dari  anggota,  masyarat  sekitar,  serta pemerintah setempat. Pemberdayaan anggota diperlukan dalam pengembangan KTT karena anggota merupakan pihak yang memegang kendali usaha. Sulaksana & Dwirayani (2021) menemukan bahwa faktor-faktor seperti motivasi anggota,  kepemimpinan  kelompok, dan pengetahuan  anggota  berdampak  signifikan  terhadap  keberlanjutan  kelompok.  Kemudian Anil  et  al.  (2015)  juga  menekankan  pentingnya  partisipasi  kooperatif  sukarela  dalam kegiatan  kelompok,  khususnya  pada  kelompok  lokal  berbasis  komunitas.  Pemberdayaan juga  bisa  dilaksanakan  dengan  melakukan  kerjasama  dengan  akademisi  dari  perguruan tinggi.  Pihak  eksternal  dapat  memberikan  bimbingan  maupun  penyuluhan  untuk meningkatkan kemampuan anggota KTT (Putranto et al., 2022). Hal ini terutama terlihat di daerah-daerah  dengan  industri  berbasis  sumber  daya  alam,  dimana  universitas  dapat berperan  sebagai  pemain  kunci  dalam  menarik  perusahaan  dan  mengembangkan  sumber daya manusia (Bas & Kunc, 2012).
Farm House Pure Fresh merupakan salah satu KTT yang berlokasi di Desa Petir Hilir,
Kecamatan Baregbeg, Kabupaten Ciamis. KTT Farm House Pure Fresh mulai berproduksi sejak  tahun  2017.  KTT  ini  memiliki  potensi  untuk  dikembangkan  dilihat  dari  aspek manajerial  yang  tertata  serta  ketersediaan  pakan  di  daerah  tersebut.  Pakan  yang  baik merupakan aspek penting dalam memproduksi susu kambing yang berkualitas (Br Ketaren
& Elimasni, 2021). Namun KTT Farm House Pure Fresh belum memiliki rumusan strategi dalam  mengembangkan usahanya.  Sementara  keberadaan  strategi  pengembangan  penting untuk menentukan arah usaha serta mengetahui langkah-langkah yang seharusnya dilakukan

## Abdimas Galuh
untuk mencapai tujuan. Keberadaan strategi pengembangan penting supaya membuat KTT mampu  beradaptasi  dengan  berbagai  dinamika  bisnis  (Sepe  &  Argüello,  2019).  Upaya pengembangan  pada  KTT  dapat  dilakukan  dengan  metode  pelatihan  atau  penyuluhan terhadap anggotanya (Indika & Widyastuti, 2019). Oleh karena itu, penting untuk dilakukan pengabdian  dengan  melakukan  penyuluhan  terkait  pengembangan  usaha pada  KTT Farm House Pure Fresh.

## BAHAN DAN METODE
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilaksanakan  dengan  metode  observasi, wawancara,  dan  penyuluhan.  Wawancara  dan  diskusi  dengan  kelompok  peternak  dapat memudahkan penyelidikan faktor-faktor dalam kegiatan usaha ternak (Singh & Ramkumar, 2014).  Penyuluhan  dilaksanakan  pada  Kelompok  Tani  Ternak  (KTT)  Farm  House  Pure Fresh di Desa Rancawiru Kecamatan Baregbeg Kabupaten Ciamis pada bulan Maret 2022. Peserta kegiatan berjumlah enam orang yang merupakan anggota  KTT Farm House Pure Fresh.  Keenam  peserta  diberi  penyuluhan  mengenai  strategi  pengembangan  yang  dapat diaplikasikan oleh KTT Farm House Pure Fresh.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah  melakukan  observasi  dan  wawancara  dengan  peserta  untuk  mendapatkan gambaran umum dan tujuan yang ingin dicapai oleh KTT Farm House Pure Fresh, langkah selanjutnya  dalam  kegiatan  pengabdian  adalah  menganalisis  secara  mendalam  kondisi perusahaan. Melalui proses observasi dan interaksi langsung dengan pihak terkait, perumus strategi  pengembangan  dapat  memperoleh  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang berbagai  aspek  perusahaan,  termasuk  namun  tidak  terbatas  pada  model  bisnis,  proses operasional, kebutuhan sumber daya, dan tantangan yang dihadapi (Huda & Wikanta, 2016). Karena  materi  penyuluhan  yang  selaras  dengan  kebutuhan  audiens  dapat  meningkatkan efektivitas proses pengembangan KTT (Damanik & Triastuti, 2022).
Informasi yang terkumpul dari observasi dan wawancara akan menjadi dasar  untuk merumuskan strategi pengembangan yang optimal. Dengan memahami secara menyeluruh kondisi  internal  perusahaan,  pihak  yang  terlibat  dalam  kegiatan  pengabdian  dapat mengidentifikasi peluang dan tantangan yang spesifik untuk KTT Farm House Pure Fresh. Karena  setiap  lokasi  memiliki  kondisi  yang  berbeda-beda  dalam  menghadapi  tantangan perusahaan (Deka et al., 2020; Kraaijvanger et al., 2016). Selain itu, informasi tersebut juga dapat  dioptimalkan  oleh  perusahaan  untuk  meningkatkan  efisiensi,  efektivitas,  dan  daya

## Penyuluhan Pengembangan Usaha pada Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh
saingnya di pasar. Dengan pendekatan ini, kegiatan pengabdian tidak hanya menjadi sebuah eksplorasi terhadap tujuan perusahaan, tetapi juga sebuah upaya konkrit untuk memberikan kontribusi positif dalam merancang strategi pengembangan yang sesuai dengan konteks dan kebutuhan  nyata  perusahaan.  Strategi  yang  dirancang  dengan  baik  dan  diterapkan  secara konsisten  memungkinkan  badan  usaha  mencapai  tujuan  baru,  menilai  kemajuan, mendistribusikan  beban  kerja  secara  merata  dan  mengembangkan  sistem  pengambilan keputusan yang efisien (Švogžlys, 2019).
Selanjutnya, setelah mendapatkan gambaran umum usaha, langkah berikutnya dalam proses perumusan strategi pengembangan KTT Farm House Pure Fresh adalah melakukan olah data secara cermat. Tujuan dari tahap olah data ini adalah untuk menggali informasi lebih  mendalam  mengenai  kekuatan  ( strengths ),  kelemahan  ( weaknesses ),  peluang ( opportunities ), dan ancaman ( threats ) yang dihadapi oleh perusahaan. Melalui analisis yang teliti  terhadap  data  yang  terhimpun,  pihak  yang  terlibat  dalam  perumusan  strategi  dapat mengidentifikasi  faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  kinerja  perusahaan. Pengungkapan kekuatan internal perusahaan dapat menjadi landasan untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki secara optimal, sementara mengidentifikasi kelemahan membuka peluang untuk perbaikan dan peningkatan efisiensi (Rianzani et al., 2018).
Selain itu, analisis terhadap peluang dan ancaman di lingkungan eksternal perusahaan dapat memberikan pandangan yang holistik terhadap faktor-faktor yang dapat memengaruhi pertumbuhan  dan  keberlanjutan  bisnis.  Lozano  (2015)  menekankan  perlunya  perspektif holistik  dalam  mengidentifikasi  faktor-faktor  eksternal  perusahaan.  Dengan  demikian, analisis  dalam  perumusan  strategi  menjadi  langkah  penting  untuk  memastikan  bahwa strategi pengembangan yang diusulkan tidak hanya memanfaatkan kekuatan internal, tetapi juga merespons dengan bijak terhadap dinamika lingkungan eksternal yang selalu berubah. Susanto et al. (2019) dan Wardhani (2020) sama-sama menekankan peran analisis SWOT dalam  mengidentifikasi  kekuatan  dan  kelemahan  internal,  serta  peluang  dan  ancaman eksternal.  Analisis  ini  sangat  penting  untuk  memastikan  bahwa  strategi  yang  diusulkan selaras dengan kemampuan organisasi dan lingkungan eksternal. Gogić (2022) lebih jauh menyoroti  perlunya  analisis  strategis  untuk  memprediksi  dan  beradaptasi  terhadap perubahan lingkungan eksternal, yang penting untuk perumusan strategi yang efektif.

## Gambar 1. Kegiatan Penyuluhan Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh
Selanjutnya, dalam rangka memperkuat pemahaman dan penerapan rumusan strategi pengembangan KTT Farm House Pure Fresh, dilakukan tahap penyuluhan yang bertujuan memberikan informasi dan wawasan yang lebih mendalam. Penyuluhan ini diharapkan dapat menjadi  landasan  pertimbangan  yang  kokoh  bagi  KTT  Farm  House  Pure  Fresh  dalam mengembangkan  usahanya.  Dengan  menyampaikan  informasi  secara  komprehensif, penyuluhan  ini  memberikan  kerangka  kerja  yang  jelas  mengenai  rumusan  strategi pengembangan  dan  memfasilitasi  KTT  untuk  membuat  keputusan  yang  berbasis  pada pemahaman yang mendalam terhadap kondisi perusahaan dan pasar.
Setelah  menerima  penyuluhan,  diharapkan  KTT  Farm  House  Pure  Fresh  mampu merumuskan tujuan spesifik yang ingin dicapai. Penetapan tujuan ini menjadi langkah kritis untuk memberikan arah dan fokus pada pengembangan usaha. Dengan mengetahui sasaran yang harus diutamakan, KTT dapat dengan lebih terarah mengatasi masalah yang dihadapi dan merancang langkah-langkah strategis yang sesuai. Langkah ini menciptakan dasar yang kuat untuk mengurai berbagai faktor yang perlu diperhatikan dalam proses pengembangan. Dengan  mengetahui  sasaran  yang  harus  diutamakan,  dapat  memudahkan  KTT  untuk mengurai berbagai faktor yang perlu diperhatikan (Mauladi et al., 2018).
Penyuluhan  rumusan  pengembangan  berisi  materi  dasar  pada  pengembangan  usaha serta hasil analisis pada aspek internal dan eksternal yang dimiliki oleh KTT Farm House Pure  Fresh.  Pemberian  materi  mengenai  dasar  pengembangan  usaha  bertujuan  untuk meningkatkan  pemahaman  anggota  KTT  Farm  House  Pure  Fresh.  Pemberian  materi mengenai  dasar  pengembangan  usaha  selain  dapat  meningkatkan  pemahaman  juga  dapat meningkatkan semangat anggota untuk mengembangkan bisnisnya (Rivaldo et al., 2021).

## Penyuluhan Pengembangan Usaha pada Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh
Faktor  semangat  berbisnis  dapat  menjadi  faktor  pendorong  pengembangan  peternakan (Shrestha et al., 2020).

## Gambar 2. Kandang Kambing Perah KTT Farm House Pure Fresh
Materi  selanjutnya  merinci  berbagai  alternatif  strategi  yang  dapat  diambil  sesuai dengan kondisi yang dihadapi oleh KTT Farm House Pure Fresh. Penjelasan ini memberikan pandangan yang lebih mendalam kepada anggota KTT tentang berbagai langkah yang dapat ditempuh  sesuai  dengan  kapasitas  dan  kapabilitas  yang  dimiliki  perusahaan.  Kapabilitas dalam  beternak  tidak  hanya  berkaitan  dengan  aspek  teknis,  tetapi  juga  melibatkan kemampuan KTT Farm House Pure Fresh dalam beradaptasi dengan berbagai inovasi dan dinamika dalam dunia usaha peternakan. Mengingat perkembangan teknologi dan inovasi semakin  hari  semakin  kompleks  dan  memerlukan  kemampuan  adaptasi  yang  baik  dari peternak (Göncü & Güngör, 2018).
Dalam  konteks  kelembagaan  KTT,  pentingnya  kerja  sama  dan  partisipasi  seluruh anggota  KTT  kambing  perah  menjadi  poin  kunci  (Nurlina  et  al.,  2017).  Melalui penyampaian alternatif strategi ini, anggota KTT Farm House Pure Fresh dapat memperoleh panduan yang lebih konkret dan mudah dipraktikkan dalam menghadapi berbagai tantangan dan  peluang.  Pendekatan  inovatif  dan  partisipatif  dalam  penyuluhan  dapat  memberikan manfaat yang lebih terasa bagi KTT (Osumba et al., 2021). Langkah-langkah ini diarahkan untuk memastikan bahwa KTT dapat mengoptimalkan potensi mereka dan mencapai tujuan pengembangan usaha peternakan dengan efisien.
Materi  terakhir  berupa  pemberian  rekomendasi  alternatif  strategi  mana  yang  harus diprioritaskan.  Penentuan  urutan  prioritas  merupakan  fase  terakhir  dalam  penyusunan strategi  pengembangan  (Choirunisa  et  al.,  2021).  Pentingnya  memberikan  rekomendasi strategi  alternatif  bagi  kelompok  tani  ditegaskan  oleh  beberapa  penelitian.  Santoso  & Darwanto  (2015)  dan  Wibisono  &  Darwanto  (2016)  keduanya  menekankan  perlunya

## Abdimas Galuh
penguatan  kelembagaan  dan  sosial  untuk  mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  oleh kelompok-kelompok  ini.  Morel  &  Léger  (2016)  lebih  jauh  menyoroti  perlunya  kerangka konseptual  yang  mengintegrasikan  aspirasi  sosial  dan  lingkungan  dalam  pengambilan keputusan strategis. Penyampaian urutan prioritas strategi diharapkan bisa mempermudah KTT  Farm  House  Pure  Fresh  untuk  mengembangkan  bisnisnya.  Pengaplikasian  srategi pengembangan  mampu  memudahkan  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  (Verhees  et  al., 2018).
Gambar 3. Kandang Pemerahan KTT Farm House Pure Fresh

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan kegiatan pengabdian diketahui bahwa proses penyuluhan diawali dengan proses observasi dan wawancara. Kemudian dilakukan penyampaian materi mengenai faktor internal  dan eksternal yang  dimiliki oleh KTT Farm House Pure Fresh, alternatif strategi yang dapat dilakukan, serta urutan strategi yang harus diprioritaskan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anil, B., Tonts, M., & Siddique, K. H. M. (2015). Strengthening the performance of farming system groups: perspectives from a Communities of Practice framework application. International Journal of Sustainable Development & World Ecology , 22 (3), 219–230. https://doi.org/10.1080/13504509.2014.1003153
Audretsch, D. B., Link, A. N., Walshok, M., Andersson, M., & Henrekson, M. (2015). Local Competitiveness  Fostered  through  Local  Institutions  for  Entrepreneurship.  In The Oxford  Handbook  of  Local  Competitiveness .  Oxford  University  Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199993307.013.8
Bas, T. G., & Kunc, M. (2012). University involvement in economic development in natural- resource  based  regions. International  Journal  of  Learning  and  Intellectual  Capital , 9 (1/2), 22. https://doi.org/10.1504/IJLIC.2012.043979

## Penyuluhan Pengembangan Usaha pada Kelompok Tani Ternak Farm House Pure Fresh
Br  Ketaren,  N.,  &  Elimasni,  Y.  (2021).  Pembuatan  Pakan  Komplit  dari  Pucuk  Tebu, Biomassa Ubi Kayu dan Ampas Tahu sebagai Pakan Kambing Perah di Desa Delitua Kecamatan Namo Rambe. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 27 (1), 70–74.
Chikmawati, Z. (2019). Peran bumdes dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi pedesaan memalui  penguatan  sumber  daya  manusia. JurnalIstiqro:  Jurnal  Hukum  Islam, Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1), 101–113.
Choirunisa,  Z.,  Imam  Santoso,  S.,  &  Ekowati,  T.  (2021).  The  Strategy  of  Dairy  Goat Business  Development. SOCA:  Jurnal  Sosial,  Ekonomi  Pertanian , 15 (3),  495. https://doi.org/10.24843/soca.2021.v15.i03.p07
Damanik,  S.  E.,  &  Triastuti.  (2022).  The  effectiveness  of  extension  methods  for  the development  of  self-reliance  of  agroforestry  farmer  groups  in  accelerating  Forestry Development. International  Journal  Of  Humanities  Education  and  Social  Sciences (IJHESS) , 2 (2). https://doi.org/10.55227/ijhess.v2i2.247
Deka, N., Goswami, K., Thakur, A. S., & Bhadoria, P. B. S. (2020). Are farmer producer companies  ready  to  behave  as  business  entities?  Insights  from  the  vegetable-based farmer  companies  in  West  Bengal,  India. International  Journal  of  Agricultural Sustainability , 18 (6), 521–536. https://doi.org/10.1080/14735903.2020.1794213 Gogić,  N.  (2022).  Strategic analysis of  the  external  environment. Trendovi u Poslovanju , 10 (2), 28–44. https://doi.org/10.5937/trendpos2202028G Göncü,  S.,  &  Güngör,  C.  (2018).  The  Innovative  Techniques  in  Animal  Husbandry.  In Animal Husbandry and Nutrition . InTech. https://doi.org/10.5772/intechopen.72501 Huda,  S.,  &  Wikanta,  W.  (2016).  Pemanfaatan  Limbah  Kotoran  Sapi  Menjadi  Pupuk Organik Sebagai Upaya Mendukung Usaha Peternakan Sapi Potong di Kelompok Tani Ternak  Mandiri  Jaya  Desa  Moropelang  Kecamatan  Babat  Kabupaten  Lamongan.
Aksiologiya: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1), 26.
https://doi.org/10.30651/aks.v1i1.303
Indika,  D.  R.,  &  Widyastuti,  R.  (2019).  Pengaruh  faktor  lokasi  peternakan  dan  motivasi kelompok terhadap keberhasilan pendampingan pada kelompok tani ternak kerbau di kabupaten cirebon. ARSHI Veterinary Letters , 3 (1), 1–2.
https://doi.org/10.29244/avl.3.1.1-2
Kraaijvanger,  R.,  Almekinders,  C.  J.  M.,  &  Veldkamp,  A.  (2016).  Identifying  crop productivity constraints and opportunities using focus group discussions: A case study with farmers from Tigray. NJAS: Wageningen Journal of Life Sciences , 78 (1), 139– 151. https://doi.org/10.1016/j.njas.2016.05.007
Lozano, R. (2015). A Holistic Perspective on Corporate Sustainability Drivers. Corporate Social Responsibility and Environmental Management , 22 (1), 32–44. https://doi.org/10.1002/csr.1325
Mauladi,  M.  A.  R.,  Harisudin,  M.,  &  Sundari,  M.  T.  (2018).  Strategi  pengembangan peternakan kambing perah adilla goat farm di Kabupaten Karanganyar dengan metode ahp. Agrista , 6 (2), 12–22.
Morel, K.,  &  Léger,  F. (2016). A conceptual framework  for alternative farmers’ strategic choices: the case of French organic market gardening microfarms. Agroecology and Sustainable Food Systems , 40 (5), 466–492.
https://doi.org/10.1080/21683565.2016.1140695
Nurlina,  L.,  Arief,  H.,  Yunasaf,  U.,  Fitriani,  A.,  &  Chairunnisa,  H.  (2017). Karakteristik sosial ekonomi dan implikasinya terhadap keberlanjutan usaha kambing perah guna mendukung kedaulatan pangan (kasus pada sentra peternakan kambing perah di Jawa Barat) (Vol. 12, Issue 1). www.journal.uniba.ac.id

## Abdimas Galuh
Osumba, J. J. L., Recha, J. W., & Oroma, G. W. (2021). Transforming Agricultural Extension Service  Delivery  through  Innovative  Bottom–Up  Climate-Resilient  Agribusiness Farmer Field Schools. Sustainability , 13 (7), 3938. https://doi.org/10.3390/su13073938 Putranto,  W.  S.,  Suryaningsih,  L.,  Suradi,  K.,  &  Pratama,  A.  (2022).  Penyuluhan  dan Pelatihan Pembuatan Keju Mozarella Yang Terintegrasi Dengan KKN (Kuliah Kerja Nyata) Mahasiswa. Aksiologiya: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 6 (2), 250. https://doi.org/10.30651/aks.v6i2.4701
Rianzani, C., Kasymir, E., Irfan Affandi Jurusan Agribisnis, M., Pertanian, F., Lampung, U.,
&  Soemantri  Brojonegoro  No,  J.  (2018).  Strategi  pengembangan  usaha  ternak  sapi perah kelompok tani neang mukti di Kecamatan Air Naningin Kabupaten Tanggamus. In JIIA (Vol. 6, Issue 2).
Rivaldo, Y., Yusman, E., Sidik, M., Bisnis syariah, M., Syariah, E., & Abdullah Said Batam, I. (2021). Penyuluhan kepada wirausahawan dalam upaya mengembangkan ekonomi kreatif (Vol. 1, Issue 1).
Santoso,  P.  B.,  &  Darwanto,  D.  (2015).  Strategy  for  Strengthening  Farmer  Groups  by Institutional Strengthening. Jurnal Ekonomi Pembangunan: Kajian Masalah Ekonomi Dan Pembangunan , 16 (1), 33. https://doi.org/10.23917/jep.v16i1.936 Sepe, L., & Argüello, A. (2019). Recent advances in dairy goat products. Asian-Australasian Journal of Animal Sciences , 32 (8), 1306–1320. https://doi.org/10.5713/ajas.19.0487 Shrestha, R., Ghimire, R., & Bhattarai, N.  (2020). Study of farmer’s attitude and consent towards  consumption  of  goat  milk  and  milk  product  in  eastern  Chitwan,  Nepal. International  Journal  of  Veterinary  Sciences  and  Animal  Husbandry , 5 (3),  17–20. www.veterinarypaper.com Singh,  A.,  &  Ramkumar,  S.  (2014).  Factors  influencing  Self-help  group  members  for selecting  livestock  rearing  as  an  income  generating  activity. Research  Journal  Of Animal Husbandry And Dairy Science , 5 (2), 84–87. https://doi.org/10.15740/HAS/RJAHDS/5.2/84-87 Sulaksana, J., & Dwirayani, D. (2021). Sustainability Group Status Analysis and The Role of Institution of Farmer Groups on The Income of Group Members. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 748 (1), 012006.
https://doi.org/10.1088/1755-1315/748/1/012006
Susanto, A., Susanto, A. D., & Bastari, A. (2019). Formulation Of The Development Strategy Of  An  Organization  Using  A  SWOT  Analysis. Journal  Asro , 10 (3),  131. https://doi.org/10.37875/asro.v10i3.171
Švogžlys,  P.  (2019).  New  Service  Development  in  the  Context  of  Organization  Strategy. European Journal of Business and Management . https://doi.org/10.7176/EJBM/11-3- 18
Verhees,  F.,  Malak-Rawlikowska,  A.,  Stalgiene,  A.,  Kuipers,  A.,  &  Klopčič,  M.  (2018). Dairy farmers’ business strategies in Central and Eastern Europe based on evidence from Lithuania, Poland and Slovenia. Italian Journal of Animal Science , 17 (3), 755– 766. https://doi.org/10.1080/1828051X.2017.1422154
Wardhani, F. K. (2020). Strategy Formulation Using SWOT Analysis, SPACE Matrix And QSPM: A Conceptual Framework . https://api.semanticscholar.org/CorpusID:235668534 Wibisono, G., & Darwanto, D. (2016). Strategy of Strengthening Social Capital of Farmer Group in Agricultural Development . https://api.semanticscholar.org/CorpusID:73650037
Yang,  H.  (2013). Farmer  cooperatives  as  intermediaries  for  agricultural  and  rural development in China . https://api.semanticscholar.org/CorpusID:157864603