## OPTIMASI WAKTU DAN BIAYACRASHING DENGAN MENGGUNAKAN METODE
TIME COST TRADE OFF
Dita Nafa Anggraeni, Meriana Wahyu Nugroho, Sumarsono
Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Hasyim Asy’ari Email :ditanafa4@gmail.com; rian.sipilunhasy@gmail.com; sumarsono13@gmail.com

## ABSTRAK
Biaya dan waktu merupakan analisa paling penting pada proyek konstruksi.Waktu yang optimal dan biaya minimal menjadi pemilihan paling optimum pada proyek.Oleh karena itu, perlu untuk mengoptimalkan  biaya  dan  waktu  dengan  melakukan  crashing  pada  jalur  kritis  yang ada.Perhitungan  dimulai  dengan  mencari  lintasan  kritis  menggunakan  Crithical  Path  Method (CPM)  kemudian  dilakukan  crashing  pada  kegiatan  yang  berada  di  jalur  kritis.Pada  penelitian terdahulu  percepatan  dilakukan  dengan  3  alternatif  yaitu  menambahkan  1  jam  kerja  (alternatif 1),  2  jam  kerja  (alternatif  2),  dan  3  jam  kerja  (alternatif  3).Pada  penelitian  ini  akan dikembangkan menjadi alternatif 4 (kombinasi), pemilihan waktu dan biaya optimum didapatkan dari  nilai  biaya  yang  terendah  pada  setiap  alterntif  dan  diterapkan  pada  alternatif  4.  Waktu optimum  pada  penelitian  terdahulu  yaitu  586  hari  dengan  biaya  sebesar  Rp.  32.015.796.446,- sedangkan  dengan  pemilihan  alternatif  4  didapatkan  durasi  597  dengan  biaya  Rp. 31.893.210.841,-, sehingga alternatif 4 lebih optimal dibanding dengan alternatif 2.
Kata Kunci :crash program, jalur kritis, time cost trade off, optimasi waktu dan biaya
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dita N.A, Meriana W.N. dan Sumarsono (2019) telah melakukan penelitian dengan  judul Evaluasi Waktu dan  Biaya pada Crashing dengan Menggunakan Metode Time Cost  Trade  Off.  Pada  penelitian  tersebut dilakukan  penambahan  jam  kerja  (lembur) dengan penambahan 1 jam  kerja, 2 jam  kerja, dan  3  jam  kerja.  Waktu  dan  biaya  optimum didapatkan  pada  penambahan  2  jam  kerja dengan  percepatan  110  hari  dan  penurunan biaya sebesar Rp. 942.466.613,-.
Keberhasilan suatu proyek dapat dilakukan  dengan  menggunakan  sumber  daya yang  efisien  dan  efektif.Keterlambatan  pada durasi  proyek  dapat  terjadi  jika  sumberdaya terbatas.Durasi kegiatan suatu proyek berkaitan erat dengan pembiayaan.
Peningkatan  sumber  daya,  tenaga  kerja, material  dapat menyebabkan biaya bertambah tetapi mempercepat durasi.
Urutan  kegiatan  proyek  yang  yang jelas, hubungan ketergantungan antara kegiatan  –  kegiatan  kritis,  kebutuhan  sumber daya  tiap  –  tiap  kegiatan  dan  lokasi  waktu pelakasanaan  proyek  diperoleh  dari  jadwal perencanaa  dan  juga  menganalisa  apabila
terjadi  sutau  keterlambatan  dalam  proyek maka  dapat  diketahui  pengaruhnya  terhadap jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan.    Memperpendek  durasi  proyek dengan pengeluaran biaya seminimal mungkin maka diperlukan sebuah optimasi
Penambahan jam  kerja dilakukan untuk mempercepat  waktu  pelaksanaan  proyek, percepatan dilakukan dengan menambahkan 1 jam  kerja,  2  jam  kerja,  dan  3  jam  kerja.  Dari penambahan  jam  kerja  yang  berbeda  akan menghasilkan  durasi  penyelesaian  proyek yang  berbeda,  hal  tersebut  juga  akan mempengaruhi total biaya pada proyek.
Alternatif  pada  waktu  penyelesaian proyek  sesuai  dengan  penambahan  jam  kerja, pada  penelitian  terdahulu  terdapat  tiga alternatif,  yaitu  alternatif  1  (penambahan  1 jam  kerja),  alternatif  2  (penambahan  2  jam kerja), alternatif 3 (penambahan 3  jam  kerja). Sedangkan pada penelitian ini akan mengembangkan    menjadi  alternatif  4  yaitu dengan  cara  mengambil  biaya  terendah  pada setiap alternatif sehingga pada setiap kegiatan mengali  penambahan  jam  kerja  yang  berbeda –  beda  dan  akan  menghasilkan  waktu  dan biaya paling optimum.
1.2. Rumusan Masalah 1. Berapa  hasil  waktu  optimum  pada perbandingan alternatif 1, alternatif 2,
alternatif 3, dan alternatif 4
(kombinasi) ?
2. Berapa  hasil  biaya  optimum  pada perbandingan  alternatif  1,  alternatif  2 alternatif 3, dan alternatif 4 (kombinasi) ? 1.3. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui hasil waktu optimum pada perbandingan alternatif  1,  alternatif  2,  alternatif  3, dan alternatif 4 (kombinas).
2. Untuk mengetahui hasil biaya optimum  dari  perbandingan  alternatif 1,  alternatif  2,  alternatif  3,  dan alternatif 4 (kombinasi).
II. Kajian Pustaka
1. Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  dilakukan  untuk mencapai  sasaran  jangka  pendek  yang  telah ditentukan dengan cara melaksanakan, mengorganisasi,
memimpin, dan
mengendalikan  sumber  daya  perusahaan
(Soeharto, 1995).
Gambar  1.  Mekanisme  Manajemen Proyek(Dipohusodo, 1996)

## 2. Gantt Chart
Alat  yang  bernilai  khususnya  untuk proyek  –  proyek  dengan  jumlah  anggota  tim yang  sedikit,  proyek  mendekati  penyelesaian dan  beberapa  kendala  proyek  adalah  Gantt Chart.
Heizer,  Jay,  dan  Render  Barry  (2006) Gantt  Cahrt  membantu  penggunanya  untuk memastikan bahwa :
a. Merencakan semua kegiatan
b. Memperhitungkan urutan kinerja
c. Waktu perencanaan telah dibuat.
3. Netowork Planning Network Planning
haruslah direncanakan  dengan  sebaik  –  baiknya  dan berupa  penyelesaian  pekerjaan.Kegiatan  – kegiatan  yang  dilakukan  diharapkan  sesuai sesuai  dengan  jadwal  dan  saling  terhubung dengan  kegiatan  lainnya.Network  Planning digunakan  untuk  menyusun  perencanaan penyelesasian proyek dengan waktu dan biaya yang paling optimum.
Untuk menyusun Network Planning
membutuhkan  data    -  data  sebagai  berikut (Kandaw, 2013) :
a. Urutan pekerjaan harus logis
b. Urutan pekerjaan harus disususan dari pekerjaan  sebelumnya  dan  pekerjaan sesudahnya  atau  pekerjaan  yang mengikuti.
c. Estimasi  waktu  penyelesaian  setiap pekerjaan
d. Biaya yang digunakan untuk mempercepat pekerjaan
e. Sumber  –  sumber  yang  digunakan untuk pembangunan proyek.
4. Analisa Waktu a. Crithical Path Method (CPM) Khodijah (2013), mengatakan network  planning  terdapat  beberapa jalur kritis.Di dalam network planning juga  terdapat  lintasan  lain  selain lintasan  kritis  yaitu  waktu  yang  lebih pendek  yang  mempunyai  jangka waktu  yang  lebih  pendek  dan  disebut float.  Float  memeberikan  sejumlah kelonggaran  pada  jaringan  kerja sesuai  dengan  nilai  dari  total  float yang dihasilkan.
- Perhiungan Maju
Gambar 2. Kegiatan EET
EETj = EETi + L
- Perhitungan Mundur
- LETi = LETj-L 5. Analisa Biaya Proses produksi yang diukur bedasarkan  nilai  uang  yang  timbul  dan mungkin  akan  timbul  untuk  mencapai  suatu tujuan tertentu atau suatu hasil produksi maka akan memerlukan biaya.
Biaya dikelompokkan menjadi 3
(Soeharto, 1999) :
a. Biaya Langsung
1) Biaya bahan / material
2) Biaya upah pekerja
3) Biaya peralatan
4) Biaya sub-kontraktor
5) Biaya lain – lain
b. Biaya tidak langsung
Gambar  4.  Grafik  Hubungan  Waktu  dengan Biaya Total, Biaya Langsung dan Biaya Tidak Langsung (Soeharto, 1995)
6. Mempercepat Pelaksaan proyek
Usaha  menyelesaikan  proyek  lebih awal dari waktu penyelesaian keadaan normal atau waktu rencana maka dibutuhkan prercepatan waktu penyelesaian proyek. Dalam keadaan tertentu waktu penyelesaian proyek dengan waktu penyelesaian  rencana  proyek  berbeda.Waktu penyelesasian  rencana  proyek  biasanya  lebih pendek dari pada waktu penyelesaian proyek.Waktu penyelesaian proyek ditentukan oleh  lintasan  kritis  pada  netwok  planning, waktu  pelaksanaan  pada  tersebut  merupakan jumlah  durasi  paling  lama  dari  kegiatan  yang membentuk  lintasan  kritis.Sedangkan  durasi rencana  penyelesaian  proyek  ditentukan berdasarkan kebutuhan manajemen dari proyek.
Tujuan dari mempercepat durasi adalah memperpendek  jadwal  penyelesaian  proyek dengan  kenaikan  biaya  yang  minimal.  Syarat
untuk  mempercepat  durasi  penyelesaian proyek adalah :
a. Memiliki diagram kerja yang tepat
b. Menentukan  durasi  kegiatan  dengan tepat
c. Melakukan  oerhitungan  maju  dan perhitungan  mundur  padad  network planning
d. Menentukan durasi penyelesaian
proyek .
Gambar 5. Titik Normal TPD dan TDT (Soeharto, 195)
7. Analisa Time Cost Trade Off
Time Cost Trade Off merupakan proses yang  disengaja,  dengan  melakukan  penhujian pada  network  planning  yang  dipusatkan  pada waktu  kritis.  Setelah  menemukan  lintasan kritis  maka  dilakukan  kompresi  (crashing) pada  kegiatan  yang  memiliki  nilai  cost  slope terendah.
Terdapat  dua  nilai  waktu  dan  biaya  yang ditujukan  setiap  aktivitas  pada  network planning saat telah terjadi percepatan :
a) Normal duration (Nd)
b) Crash duration (Cd)
c) Normal cost (Nc)
d) Crash cost (Cc)
Gambar  6.  Hubungan  Waktu  Biaya  Normal dan  Dipersingkat  untuk  satu  Kegiatan (Soeharto, 1995)\

## 8. Fungsi Euclidean Distance 2 Dimensi
=   ( ₁  −   ₂)   +   ( ₁  −   ₂) Dimana : d  : jarak antar titik x  : nilai pada sumbu x y  : nilai pada sumbu y
III. METODE PENELITIAN Metode yang digunakan dalam
penelitian  ini  adalah  Time  Cost  Trade  Off dengan  melakukan  penambahan  jam  kerja (lembur)  pada  lintasan  kritis,  lintasan  kritis didapatkan  dari  hasil  network  planning.
Crashing  dilakukan  dengan  menambahkan1 jam  kerja, 2  jam  kerja, dan 3  jam  kerja. Pada setiap item pekerjaan memiliki nilai cost slope terendah  yang  berbeda  –  beda  pada  setiap alternatifnya. Alternatif
4 merupakan
pemilihan biaya terendah pada setiap alternatif,  sehingga  akan  didapatkan  waktu dan biaya optimum pada penyelesaian proyek.

## 3.1. Teknik Analisis Data
Gambar 7. Diagram Alir Penelitian
Analisa  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan  menyusun  Work  Breakdown  Stucture (WBS),  membuat  network  planning  untuk mengetahui  waktu  kritis.  Jika  waktu  kritis sudah  diketahui  maka  dilakukan  crashing dengan  menambahkan  jam  kerja  (lembur), sehingga  muncul  jalur  kritis  baru.  Setelah mendapatkan percepatan waktu dan perubahan  biaya  maka  mencari  nilai  cost slope  terendah    pada  setiap  alternatif  atau penambahan  jam  kerja,  sehingga  akan diketahui biaya terendah pada setiap pekerjaan dengan penambahan jam kerja yang berbeda – beda.

## IV.PEMBAHASAN
Bedasarkan  data  time  schedule,  dan rencana anggaran biaya dama proyek pembangunan Rumah Sakit Pendidikan Universitas  Tadulako  Palu,  maka  penelitian ini  penulis  akan  menentukan  jadwal  baru proyek pembangunan Rumah Sakit Pendidikan  Universitas  Tadulako  Palu  dan menentukan  besarnya  nilai  biaya  pengerjaan proyek  setelah  dilakukan  crashing  dengan cara menambahkan jam kerja (lembur).
4.1. Data  Urutan  Kegiatan  Waktu  Normal Proyek  Pembangunan  Rumah  Sakit Pendidikan Universitas Tadulako Palu
Tabel  1.  Data  urutan  Kegiatan  Waktu dadn Biaya Normal N o Kode Dura si (hari) Biaya (Rp) Keteran gan 1 A 21 526.054.029, - Alternati f 3 2 B 25 559.384.928, - Alternati f 3 3 C 3 507.347.726, - Alternati f 3 4 D 22 44.144.243,- Alternati f 3 5 E 1 595.736.149, - Normal 6 F 1 343.616.045, - Normal 7 G 3 1.128.805.29 0,- Normal 8 H 6 113.880.500, - Normal 9 I 8 293.300.400, - Normal 10  J 8 339.585.200, - Normal 11  K 7 191.103.466, - Alternati f 3 12  L 10 35.171.193,- Alternati f 3 13  M 56 251.518.001, - Alternati f 3 14  N 10 296.916.030, - Normal 15  O 5 1.384.034.83 0,- Normal 16  P 19 232.427.400, - Normal 17  Q 6 19.343.100,- Normal
18  R 2 17.363.340,- Normal 19  S 1 696.757.793, - Alternati f 1 20  T 1 2.601.592,- Alternati f 1 21  U 1 45.403.522,- Alternati f 1 22  V 1 994.701.067, - Alternati f 1 23  W 23 35.693.076,- Alternati f 3 24  X 3 100.250.030, - Normal 25  Y 7 27.026.927,- Alternati f 3 26  Z 6 324.759.261, - Alternati f 3 27  AA 1 158.443.750, - Normal 28  AB 1 539.791.223, - Normal 29  AC 2 361.955.390, - Normal 30  AD 6 80.876.300,- Normal 31  AE 4 86.666.800,- Normal 32  AF 5 134.304.900, - Normal 33  AG 6 172.486.168, - Alternati f 3 34  AH 10 25.582.600,- Alternati f 3 35  AI 19 212.781.380, - Alternati f 3 36  AJ 7 202.359.406, - Normal 37  AK 5 906.420.770, - Normal 38  AL 18 90.001.700,- Normal 39  AM 6 30.280.600,- Normal 40  AN 3 224.783.000, - Normal 41  AO 1 635.999.940, - Alternati f 1 42  AP 1 2.501.927,- Alternati f 1 43  AQ 13 730.631.421, - Alternati f 3 44  AR 3 621.855.926, - Alternati f 3 45  AS 21 31.242.925,- Alternati f 3 46  AT 8 264.768.273, - Alternati f 3 47  AU 1 598.595.240, - Normal 48  AV 2 436.232.770, - Normal
49  AW 9 483.126.200, - Normal 50  AX 4 97.623.500,- Normal 51  AY 10 142.211.100, - Normal 52  AZ 9 147.667.911, - Alternati f 3 53  AAA 9 7.698.229,- Alternati f 3 54  AAB 30 153.620.162, - Alternati f 3 55  AAC 7 214.421.737, - Normal 56  AAD 5 1.466.834.84 0,- Normal 57  AAE 25 62.992.800,- Normal 58  AAF 8 36.573.800,- Normal 59  AAG 2 148.107.990, - Normal 60  AAH 3 245.165.000, - Normal 61  AAI 9 209.529.000, - Normal 62  AAJ 1 262.078.000, - Normal 63  AAK 1 564.909.862, - Alternati f 1 64  AAL 1 938.223,- Alternati f 1 65  AAM 1 179.471.389, - Alternati f 1 66  AAN 34 1.481.912.20 7,- Alternati f 2 67  AAO 1 806.911.974, - Alternati f 1 68  AAP 18 102.762.054, - Alternati f 3 69  AAQ 72 266.316.527, - Alternati f 1 70  AAR 11 142.712.558, - Alternati f 1 71  AAS 6 245.335.355, - Alternati f 3 72  AAT 7 153.622.167, - Alternati f 3 73  AAU 9 135.360.631, - Alternati f 1 74  AAV 12 99.302.628,- Alternati f 1 75  AAW  2 59.674.235,- Alternati f 1 76  AAX 1 112.337.540, - Normal 77  AAY 1 546.770.100, - Normal 78  AAZ 1 91.424.600,- Normal 79  AAA 1 539.369.800, Normal
A - 80  AAA B 1 110.103.980, - Normal 81  AAA C 1 554.202.400, - Normal 82  AAA D 4 48.583.140,- Normal ∑ 597 31.893.210.8 41,-
Sumber : Analisa Penulis (2019)
Pada pemilihan alternatif 4 (kombinasi) dilakukan  pemilihan  terhadap  biaya  terendah pada  setiap  item  pekerjaan  berdasarkan alternatif  atau  penambahan  jam  kerja,  kecuali pada  kegiatan  yang  tidak  berada  pada  jalur kritis  atau  pekerjaan  yang  dilakukan  secara lumps sum.
Pemilihan  alternatif  1  terdapat  pada  17 item  pekerjaan,  pada  lantai  1  yaitu  pada pekerjaan partisi, pekerjaan bovenlist, pekerjaan  balok,  pekerjaan  plat  balok, pekerjaan partisi dan pekerjaan aksesoris.Pada lantai 2 yaitu pada pekerjaan partisi, pekerjaan bovenlist  dan  pekerjaan  pengecatan.Pada lantai  3  yaitu  pada  pekerjaan  bovenlist, pekerjaan  partisi,  pekerjaan  dinding  partisi, pekerjaan plat beton, pekerjaan atap, pekerjaan  penutup  atap,  pekerjaan  atap plafond dan pengecatan.Sehingga pada pemilihan  alternatif  1  memiliki  durasi  122 hari kerja dan biaya sebesar Rp.
5.102.248.669,-.
Pemilihan  alternatif  2  terdapat  1  item pekerjaan,  pada  lantai  2  yaitu  pada  pekerjaan balok  dengan  durasi  34  hari  kerja  dan  biaya sebesar Rp. 1.635.432.062,-.
Pemilihan  alternatif  3  terdapat  item pekerjaan,  pada  lantai  1  yaitu  pada  pekerjaan persiapa,  pekerjaan  tanah,  pekerjaan  pondasi tapak, pekerjaan ground water tank, pekerjaan pasangan dinding, pekerjaan sanitair, pekerjaan plesteran, pekerjaan tangga, pekerjaan  waterproofing,  pekerjaan  atap plafond,  dan  pekerjaan  pengecatan.  Pada lantai  2  yaitu  pada  pekerjaan  pasangan dinding, pekerjaan sanitair, pekerjaan plesteran,  pekerjaan  balok,  pekerjaan  plat beton,  pekerjaan  tangga,  pekerjaan  atap
plafond.Pada  lantai  3  yaitu  pada  pekerjaan pasangan dinding, pekerjaan sanitair, pekerjaan plesteran, pekerjaan tangga.
Sehingga pada pemilihan alternatif 3 memiliki durasi  334  hari  kerja  dan  biaya  sebesar  Rp. 5.914.813.996,-
Pekerjaan  yang  tidak  berada  pada  jalur kritis  maka  tidak  mengalami  percepatan  dan penambahan  biaya,  pada  lantai  1  yaitu pekerjaan  kolom,  pekerjaan,  sloof  danlantai kerja,  pekerjaan,  instalasi  panel,  instalasi telefon,  pekerjaan  fire  alarm,  instalasi  sound sistem,  pekerjaan  lantai,  instalasi  pipa refrigerant,  instalasi  air  kotor,  instalasi  air bersih, instalasi listrik, pekerjaan penutup atap kanopi  loby,  pekerjaan  lampu,  pekerjaan utama.. Pada lantai 2 yaitu pekerjaan instalasi lampu,  pekerjaan  kolom,  instalasi  panel, instalasi  panel,  instalasi  telefon,  instalasi  fire alarm, instalasi sound sistem, pekerjaan lantai, instalasi  pipa  refrigerant,  instalasi  air  kotor, instalasi  air  bersih,  instalasi  listrik  pekerjaan lampu,  pekerjan  peralatan  utama.  Pada  lantai 3  yaitu  pada  pekejaan  kolom,  instalasi  panel, instalasi  panel,  instalasi  telefon,  instalasi  fire alarm, instalasi sound sistem, pekerjaan lantai, instalasi  pipa  refrigerant,  instalasi  air  kotor, instalasi  air  bersih,  instalasi  listrik,  sistem distribusi  air  bersih  tandon  atas,  sistem pengisian  air  bersin  tandon  atas,  pekerjaan deep  well, pekerjaan partisi, pekerjaan lampu, pekerjaan  peralatan  utama.  Sehingga  pada pemilihan  waktu  normal  memiliki  durasi  235 hari kerja dan biaya sebesar Rp.
19.240.707.114,- Tabel  2.  Waktu  dan  Biaya  Pemilihan Alternatif No  Optimasi  Durasi (Hari) Biaya (Rp) 1 Normal 235 19.240.707.114,- 2 Alternatif 1 122 5.102.248.669,- 3 Alternatif 2 34 1.635.432.062,- 4 Alternatif 3 334 5.914.813.996,- ∑ 597 31.893.210.841,- Sumber : Analisa Penulis (2019)
Dengan  pemilihan  alternatif  pada setiap  item  pekerjaan  mendapatkan  waktu penyelesaian  proyek  selama  597  hari  dan
biaya sebesar Rp, 31.893.210.841,-. Pemilihan biaya terendah akan  menyebabkan biaya total turun  namun  pada  waktu  penyelesaian  bisa menyebabkan  waktu  menjadi  naik  atau  tidak mengalami percepatan.
Gambar  8.  Hubungan  Antara  Waktu,  Biaya Normal,  Biaya  Setelah  Dipercepat  dan alternatif kombinasi Sumber : Analisa Penulis (2019)
Pemilihan  alternatif  2  menggunakan nilai  total  biaya  pada  pembangunan  rumah sakit,  sedangkan  pada  setiap  item  pekerjaan memiliki waktu dan biaya alternatif berbeda – beda.  Alternatif  4  merupakan  pemilihan alternatif pada setiap item pekerjaan, sehingga antara kode kegiatan berbedad – beda.
Alternatif  2  memiliki  durasi  586  hari kerja  dan  biaya  sebesar  Rp.  32.348.356.953,- sehingga  memiliki  titik  koordinat  (586  ; 32348356953)  sedangkan  pada  alternatif  4 memiliki  durasi  597  hari  kerja  dan  biaya sebesar Rp. 31.893.210.841,- sehingga memiliki titik koordinat (597 ; 31893210841).
Alternatif  4  merupakan  alternatif  yang paling  optimum  hal  itu  dibuktikan  dengan analisa  Euclidean  distance  2  dimensi  untuk mencari  jarak  pada  2  titik  atau  mencari  jarak paling  optimum.  Pada  analisa  diatas  nilai  d terbesar  ada  pada  alternatif  4  dimana  artinya alternatif  4  merupakan  optimasi  terhadap waktu dan biaya yang paling optimum.
V. Kesimpulan dan saran
5.1. Kesimpulan
1. Waktu  optimal  didapatkan  dengan penambahan jam yang berbeda – beda pada setiap item pekerjaan  yaitu pada
Rp31.400.000.000 Rp31.600.000.000 Rp31.800.000.000 Rp32.000.000.000 Rp32.200.000.000 Rp32.400.000.000 Rp32.600.000.000 Rp32.800.000.000 Rp33.000.000.000 550 570 590 610 630 650 670 690 710 Biaya (Rp) Durasi (hari) Biaya dan Waktu alternatif 1 alternatif 2 alternatif 3 alterntif 4 N 1 4 3 2
alternatif 4 (kombinasi) dengan durasi 597 hari kerja.
2. biaya  optimal  dari  perbandingan alternatif  1,  alternatif  2,  alternatif  3, dan  alternatif  4  maka  didapatkan biaya  optimal  pada  alternatif  4 sebesar Rp. 31.893.210.841,-
5.2. Saran Pada  penelitian  selanjutnya  agar
juga dianalisa tingkat kemungkinan keberhasilan.
I. DAFTAR PUSTAKA
Herry  Widhiarto,  Meriana  Wahyu  Nugroho. 2014.  “Evaluasi  Proyek  Rehabilitasi Pembangunan Gedung di Tinjau Bedasarkan Waktu dan Biaya Pengerjaan.” Jurnal Teknik Sipil. Vol. 7 No. 1, hal. 73-82 Maddeppungeng, Andi. Suryani, Irma. Iskandar,  Mohamad.  2015.  “Analisis Pengendalian Penjadwalan Pembangunan  Gedung  Administrasi Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Kampus  Serang  Menggunakan  Metode Work Breakdown Structure (WBS) Dan Kurva – S”. Vol. 4 (1): 96 Priyo,  Mandiyo  dkk.2018.”Studi  Optimasi Waktu  dan  Biaya  dengan  Metode  Cost Time Trade Off pada Proyek Konstruksi Pembangunan Gedung Olah
Raga  (GOR)”.  Vol.  21,  No.  1,  Hal:72- 84
Setiawan,  Kiki  dkk.  2018.  “Menghitung  Rute Terpendek  Menggunakan  Algoritma Dengan  Fungsi  Euclidean  Distance”. ISSN: 2089 - 9815
Simatupang,  Juan  Sebastian.  2015.”Pengaruh Percepatan Durasi terhadap Waktu Pada Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Pembangunan Pembangunan Eben Haezer  Manado)”.  Jurnal  Sipil  Statik Vol. 3 No. 5. Soeharto,  Iman.  1999.  Manajemen  Proyek
Jilid 1. Jakarta: Erlangga
Syuhada, Fajar.2015.”Analisa Percepatan Durasi  Pembangunan  Dermaga:  Studi Kasus  PT.  Multi  Baja  Industri”.  Tugas Akhir – MO 141326. Widiasanti, Irika., Lenggogeni. 2013. Manajemen  Konstruksi.  Bandung  :  Pt. Remaja Rosdakarya Offset. Widodjoko,  Lilies.  2016.  “Optimasi  Waktu Peaksanaan Pekerjaan Konstruksi Dengan Metode Jalur Kritis Menggunakan Software Microsoft Project”.  Jurnal  Teknik  Sipil  UBL
Volume 7 No. 1.
Yasri,  Desi.2015.”Optimasi  Waktu  proyek dengan  Penambahan  Jam  Kerja  dengan Presedence  Diagram  Method”.Jurnal Teknik Sipil SIklus.Vol.1, No. 2.