## PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat
Volume 7, Special Issue 1, Pages 157 – 163 February 2022 e-ISSN: 2654-4385 p-ISSN: 2502-6828 http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/pengabdianmu/article/view/2367 DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7iSpecial-1.2367
Penerapan Digital Marketing dan Teknologi Alat Pemintal Benang Tenun Otomatis Ramah Lingkungan pada Pengrajin Lurik Mulyo Cawas Klaten Jawa Tengah
Application of Digital Marketing and Technology for Environmentally Friendly Automatic Weaving Yarn Spinners at Lurik Craftsmen Mulyo Cawas Klaten, Central Java
Adhianty Nurjanah 1*
Linda Kusumastuti Wardana 1 Wahyudi 1
Riski Apriliani 2 1 Department  of  Communication Studies, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Bantul, Special Region of Yogyakarta, Indonesia 2 Department  of  Communication Studies,  Universitas  Gadjah  Mada, Sleman, Special Region of Yogyakarta, Indonesia email: adhianty@umy.ac.id

## Kata Kunci
Alat Pemintal Otomatis Digital marketing Pandemi Covid-19 UMKM Lurik Mulyo
Keywords : Auto Spinner
Digital marketing
Covid-19 Pandemic
MSME Luruk Mulyo
Received : June 2021
Accepted : September 2021 Published : February 2022

## Abstrak
Dusun  Tegalmulyo  Cawas  Klaten  Jawa  Tengah  merupakan  salah  satu sentra  penghasil  tenun  lurik  dengan  menggunakan  Alat  Tenun  Bukan Mesin (ATBM). ATBM yang dimiliki pengrajin merupakan warisan turun- menurun  dari  pendahulu  mereka  dan  sudah  berjalan  selama  puluhan tahun, termasuk mitra Kreasi dan Pengrajin Tenun Lurik “Lurik Mulyo”. Proses untuk memproduksi kain tenun tersebut memerlukan 5 tahap dan dilakukan  secara  manual,  yaitu  pewarnaan  dan  penguapan  benang, pemintalan, penataan motif, penenunan, dan finishing . Mitra saat ini tidak mempunyai pelanggan secara langsung, penjualan saat ini yang dilakukan adalah penjualan melalui tengkulak. Sehingga apabila tidak ada tengkulak yang memesan, maka kedua mitra tidak memperoleh pendapatan terutama dalam  kondisi  pandemi  Covid-19  seperti  ini.  Kedua  mitra  juga  tidak mempunyai nilai tawar, karena harga jual ditentukan oleh tengkulak. Oleh karena itu, perluasan area pemasaran dengan metode direct selling melalui platform digital marketing menjadi salah satu solusi yang ditawarkan dalam program ini. Permasalahan selanjutnya adalah pada proses produksi yang tidak  efisien  dan  efektif  karena  dilakukan  secara  manual  serta  dapat mendorong  tingginya cost  production .  Oleh  karena  itu,  tim  pengabdian menawarkan  solusi  berupa  penerapan  teknologi  alat  pemintal  otomatis yang ramah lingkungan dengan mengkombinasikan sumber energi dari sel surya dan sumber listrik rumah tangga. Luaran non akademis yang akan dicapai  melalui  program  ini  adalah  peningkatan  kapasitas  proses pemintalan menjadi 2 kali lipat yang kemudian dipatenkan, peningkatan omzet sebesar 50%, dan peningkatan pelanggan langsung sebanyak 50%.

## Abstract
Dusun Tegalmulyo Cawas Klaten, Central Java, is one of the centers for producing striated  weaving  using  Non-Machine  Weaving  Equipment  (ATBM).  ATBM, owned by craftsmen, is a legacy from their predecessors and has been running for decades, including Kreasi's partner and Lurik Weaving Craftsman "Lurik Mulyo." Producing the woven fabric requires five stages and is carried out manually: dyeing and  evaporation  of  yarn,  spinning,  arranging  motifs,  weaving,  and  finishing. Partners currently do  not  have direct customers;  sales presently  being  made  are sales through middlemen. So that if there are no middlemen who order, then the two partners will not get income, especially in conditions of the Covid-19 pandemic like this.  The  two  partners  also  have  no  bargaining  value  because  the  middleman determines the selling price. Therefore, the expansion of the marketing area with the direct selling method through a digital marketing platform is one of the solutions offered in this program. The next problem is the inefficient and effective production process  because  it  is  done  manually  and  can  encourage  high  production  costs. Therefore, the service team offers a solution by applying environmentally friendly automatic  spinner  technology  by  combining  energy  sources from  solar  cells  and household  electricity  sources.  The  non-academic  outcomes  that  will  be  achieved through this program are an increase in spinning process capacity to double, which is  then  patented,  an  increase  in  turnover  by  50%,  and  an  increase  in  direct customers by 50%.
© 2022 Adhianty Nurjanah, Linda Kusumastuti Wardana, Wahyudi, Riski Apriliani. Published by Institute for
Research and Community Services Universitas Muhammadiyah Palangkaraya . This is Open Access article under the CC-BY-SA License ( http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ ). DOI: https://doi.org/10.33084/pengabdianmu.v7iSpecial-1.2 367

## PENDAHULUAN
Kehadiran Pandemi Covid-19 di akhir tahun 2019 hingga saat ini mengakibatkan permasalahan besar bagi banyak sektor, sehingga berdampak pada perekonomian Indonesia, baik dari sisi perdagangan, investasi, pariwisata dan tak tekecuali sektor perekonomian dan Usaha Mikro, Kecil, Menengah (Fahrika & Roy, 2020). Di sisi lain, ekonomi merupakan salah satu faktor penting dalam kehidupan, sebagaimana diketahui bahwa seseorang akan bersinggungan secara langsung dengan kebutuhan ekonomi dalam menjalankan kehidupan (Hanoatubun, 2020). Secara umum, Covid-19 juga berdampak pada pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia,  di  mana  yang  pada  tahun  sebelumnya  yakni  tahun  2019-20218  pertumbuhan ekonomi Indonesia 5,3%, oleh sebagian kalangan memprediksi pertumbuhan ekonomi di Indonesia kini menurun hingga 2% (Hadiwardoyo, 2020). Di Indonesia UMKM berperan sebagai tulang punggung perekonomian yang sangat terdampak serius akan adanya wabah Covid-19. Peran UMKM tidak hanya berperan dari aspek produksi atau nilai perdagangan, melainkan  juga  dengan  jumlah tenaga kerja yang harus kehilangan pekerjaannya, sehingga dibutuhkan teknologi untuk membantu pengerjaan produksi UMKM (Ihza, 2020).
Kabupaten Klaten sudah lama dikenal luas sebagai daerah sentra produksi tenun  Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM) dengan motif utama lurik (Setiadi, 2020). Dusun Tegalmulyo Cawas Klaten Jawa Tengah merupakan salah satu sentra penghasil tenun lurik dengan menggunakan ATBM yang mengalami penurunan pendapatan akibat Covid-19. ATBM yang dimiliki pengrajin merupakan warisan turun-menurun dari pendahulu mereka dan sudah berjalan selama puluhan tahun, termasuk mitra Kreasi dan Pengrajin Tenun Lurik “Lurik Mulyo”. Berikut ini produk tenun lurik yang dihasilkan oleh kedua mitra tersebut:
Gambar 1. Produk Kain Tenun Hasil Karya UMKM Lurik Mulyo
Proses  produksi  kain  tenun  lurik  tersebut  dilakukan  secara  manual  dan  meliputi  beberapa  tahap  Pewarnaan  dan pengeringan benang, pemintalan benang, penataan motif, penenunan kain, proses penghalusan dan penguapan. Beberapa rangkaian proses produksi yang dilakukan secara manual tersebut tentunya akan menimbulkan cost production yang tinggi serta tidak efektif dan efisien. Biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan 1 meter kain adalah sebesar Rp 27.000,- di luar biaya transport membawa kain ke Solo untuk finishing , biaya pengantaran, dan biaya perawatan alat. Sedangkan, pengrajin hanya menjual dengan harga Rp 27.500,00 per meter atau Rp 55.000,- potong kain 2 m x 1.07 m, pengrajin tidak mempunyai nilai tawar karena proses penjualan hanya melalui tengkulak (1 baju). Pengrajin tidak sadar bahwa keuntungan yang diperoleh sangat kecil yaitu Rp 500,- bahkan dapat dikatakan merugi, mereka hanya berpedoman modal yang dikeluarkan bisa kembali.
Selain itu, pengrajin tidak dapat mengandalkan sepenuhnya tenaga kerja yang dimiliki karena menjadi penenun adalah pekerjaan sampingan sebagai petani. Sehingga ketika musim panen, sebagian tenaga kerja tidak mempunyai waktu untuk menenun. Tenaga kerja penenun sebagian besar juga berusia lanjut sehingga produktivitasnya kurang maksimal, dan belum ada kaderisasi ke generasi berikutnya. Hal tersebut secara tidak langsung dapat berdampak pada produktivitas kain tenun. Sebelum pandemi Covid-19, kedua mitra mampu menjual 240 meter kain per bulan dengan omzet rata-rata Rp 6.000.000,- - Rp 7.000.000,- per bulan. Namun, setelah adanya pandemi Covid-19, proses produksi sepenuhnya berhenti karena tidak ada tengkulak yang memesan kain. Sedangkan, pengrajin belum mempunyai pasar secara langsung baik offline  maupun  online.  Oleh  karena  pendapatan  pengrajin  sangat  menurun  drastis,  sampai  menjual  beberapa  aset kendaraan untuk membayar upah tenaga kerja yang terlanjur sudah diproduksi sebelum pandemi Covid-19 tiba-tiba merebak.  Maka  berdasarkan permasalahan  ini,  pengabdian  ini  penting  untuk  dilakukan  dengan  tujuan  membangun masyarakat  agar  semakin  kreatif  dan  berdaya  baik  pada  bidang  keilmuan  dan  ekonomi  yang  mumpuni  dalam menghadapi pandemic Covid-19
Mengacu pada Analisis Situasi dan berdasarkan hasil diskusi tim pengabdian dengan kedua mitra, permasalahan prioritas yang disepakati bersama adalah: (1). Mitra tidak mempunyai direct market baik offline maupun online sehingga penjualan hanya tergantung kepada tengkulak. Dalam situasi pandemi Covid-19, penjualan terhenti karena bukan tengkulak yang memesan. (2). Rangkaian proses produksi yang panjang dan bersifat manual sehingga menimbulkan cost production yang tinggi serta waktu produksi yang cenderung lebih lama. Justifikasi tim pengabdi bersama dengan mitra dalam menentukan (3) permasalahan prioritas yang telah disepakati bersama adalah:
1. Metode pemasaran satu-satunya melalui tengkulak kurang efektif dan mitra tidak mempunyai nilai tawar. Oleh karena itu dengan pembuatan media promosi secara langsung melalui digital marketing dapat memperluas pangsa pasar kain tenun  lurik  kedua  mitra.  Penerapan  aplikasi Digital  Marketing dengan  mengkombinasikan  berbagai  media  sosial, dengan adanya internet dan ICT proses pemasaran dan penjualan dapat dilakukan kapan saja tanpa terikat ruang dan waktu (Jauhari, 2010). Selain itu, manfaat dan keuntungan menggunakan digital marketing/e-commerce adalah untuk media  promosi  dalam  rangka  untuk  meningkatkan  volume  penjualan,  baik  untuk  penjualan  online  maupun konvensional (Jansen & Resnick, 2006).
2. Rangkaian 5 tahap proses produksi kain tenun lurik dilakukan secara manual membutuhkan waktu yang lebih lama dan mengakibatkan cost production yang terlalu tinggi. Oleh karena itu, adanya penerapan teknologi Alat Pemintal
Otomatis dapat mengefektifkan 1 tahapan proses produksi kain tenun lurik.

## METODE
Pelaksanaan program ini melibatkan beberapa pihak yang terdiri tim pengabdian sesuai dengan kompetensi masing- masing. Adapun metode dan tahapan penerapan teknologi kepada mitra yaitu sebagai berikut:
1. Tahap Persiapan
a. Observasi dan Wawancara
Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mengetahui kondisi nyata UMKM Lurik Mulyo serta menggali kendala atau masalah yang dihadapi oleh mitra.
b. Identifikasi Kebutuhan
Pada tahap ini, tim pengabdi melakukan koordinasi untuk menentukan kebutuhan yang diperlukan mitra untuk dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
c. Focus Group Discussion (FGD)
Setelah  masalah  dan  kebutuhan  mitra  teridentifikasi,  tim  pengabdi  dan  mitra  menentukan  beberapa  prioritas permasalahan yang akan dipecahkan melalui program ini.
d. Perancangan Alat Yang Akan Diterapkan Kepada Mitra
Pada tahap ini tim pengabdian merancang secara detail tentang alat yang akan diterapkan kepada mitra yaitu media digital marketing dan alat pemintal otomatis yang bersifat ramah lingkungan karena tidak menghasilkan emisi dan menggunakan sumber energi sel surya 1000 watt. Berikut ini rancangan sederhana alat yang akan diterapkan:
Gambar 2. Rancangan Alat Pemintal Otomatis
e. Pembuatan Alat Yang Akan Diterapkan Kepada Mitra
Tim pengabdian membuat ketiga alat yang akan diterapkan tersebut bertempat di Laboratorium Program Studi Teknik Mesin Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
f. Penyusunan Buku Panduan dan Perawatan Alat
2. Tahap Pelaksanaan
a. Uji Operasi
Pada tahap ini merupakan uji coba operasi alat setelah diinstalasi kepada mitra berikut juga instalasi panel surya yang digunakan sebagai sumber energi
b. Pendampingan Operasional
Tahap  ini  meliputi  beberapa  pelatihan  terkait  kegiatan  operasional  mitra  seperti  pelatihan  pembuatan  konten platform digital marketing , pelatihan foto produk, pelatihan perhitungan cost production dan pencatatan keuangan digital, dan paten alat serta pemugaran gerai showroom offline.
c. Pengimplementasian Teknologi
Teknologi  yang  akan  diimplementasikan  meliputi,  Alat  Pemintal  Otomatis  ramah  lingkungan  dan  berbagai platform digital marketing dan pencatatan keuangan digital.
3. Tahap Monitoring dan Evaluasi, serta Feedback
Monev dilaksanakan sebanyak 2 kali yaitu monev internal dan monev eksternal dengan tujuan mencari keterbatasan program yang sudah dilaksanakan yang menjadi feedback untuk perbaikan implementasi teknologi kedepannya. 4. Keberlanjutan Program
Target program ini selain mitra pengrajin kain tenun lurik sebagai target sasaran utama, tim pengabdian juga bekerja sama dengan Karang Taruna atau pemuda di Dusun Tegalmulyo dalam hal pemasaran produk unggulan dusun dalam jangka panjang. Karang Taruna menjadi mitra pemasaran yang juga dilatih dalam mengembangkan konten media sosial yang sudah dibangun, sehingga dalam jangka panjang dapat dikembangkan sebagai desa wisata budaya kain tenun lurik. Karang Taruna ini juga menjadi kader pelestarian ATBM di Dusun Tegalmulyo, Bogor, Cawas, Klaten.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  situasi  dan  diskusi  tim  pengabdian  dengan  mitra,  terdapat  dua  permasalahan  yakni  masih menggunakan metode pemasaran tengkulak yang kurang efektif serta proses produksi kain tenun lurik yang dilakukan secara manual. Sehingga solusi yang ditawarkan oleh tim pengabdian antara lain:

## 1. Pelatihan Digital Marketing
Perluasan area pemasaran dengan menggunakan metode direct selling melalui digital marketing menjadi solusi atas permasalahan mitra yang hanya menggunakan metode tengkulak yang kurang efektif dan tidak memiliki nilai tawar. Oleh karena itu dengan pembuatan media promosi secara langsung melalui digital marketing dapat memperluas pangsa pasar kain tenun lurik kedua mitra. Penerapan aplikasi Digital Marketing dengan mengkombinasikan berbagai media sosial, dengan adanya internet dan ICT (Priyambodo et al ., 2012), proses pemasaran dan penjualan dapat dilakukan kapan saja tanpa terikat ruang dan waktu (Jauhari, 2010). Selain itu, manfaat dan keuntungan menggunakan digital marketing /e-commerce adalah untuk media promosi dalam rangka untuk meningkatkan volume penjualan, baik untuk penjualan  online  maupun  konvensional  (Jansen  &  Resnick,  2006). E-commerce memiliki  banyak  manfaat  terhadap UMKM karena mampu memperluas jaringan pasar sehingga mampu meningkatkan pendapatan, komunikasi, citra, dan meningkatkan produktivitas karyawan (Rahayu & Day, 2017). Selain itu King juga menyebutkan bahwa e-commerce dapat dijangkau secara global sehingga akan menambah angka ekspor dan peluang bisnis yang semakin luas (Turban et al ., 2015). Beberapa bentuk e-commerce diantaranya Google Bisnis serta media sosial (Harto & Komalasari, 2020). Adapun pada e-commerce yang digunakan pada pengabdian ini yakni aplikasi e-commerce Shopee.
Gambar 3. Pelatihan Digital Marketing
Pelatihan digital marketing yang diberikan salah satunya mengenalkan fitur marketplace Shopee diantaranya seperti fitur Keranjang Belanja, Halaman Promo, Payment Gateaway, User Generate Review , Pencarian Toko Online dan sebagainya. Materi yang disampaikan terkait menginput produk, strategi penulisan judul dan caption produk, promosi produk melalui iklan berbayar di Shopee, pengelolaan pesanan di Shoppe, dan tips untuk mengemas produk sebelum di pasarkan. Pelatihan Digital Marketing ini diharapkan akan mendukung peningkatan omzet penjualan sebesar 50% setelah dilakukan perluasan pangsa pasar melalui direct selling dengan digital marketing .
2. Pembuatan dan Pelatihan Penggunaan Alat Tekologi Tepat Guna Tenun
Hasil  pelaksanaan  pengabdian  yang  kedua  yaitu  membuat  alat  tenun  dengan  konsep  teknologi  tepat  guna  yang mampu  membantu  pekerjaan  pengrajin  untuk  memintal  benang  dengan  efisien  sehingga  jumlah  produksi  yang dilakukan seimbang dengan adanya penggunaan digital marketing . Pembuatan alat teknologi tepat guna membutuhkan waktu dua bulan. Pembuatan alat melalui tahapan observasi untuk mengetahui spesifikasi alat yang dibutuhkan, identifikasi kebutuhan untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi, melakukan FGD untuk memprioritaskan
permasalahan, kemudian perancangan dan pembuatan alat yang akan diterapkan kepada mitra hingga nantinya akan dilakukan penyusunan buku panduan untuk penggunaan dan perawatan alat. Konsep Teknologi Tepat Guna yang diterapkan  yakni  menggunakan  panel  surya  serta  menawarkan  kemudahan  untuk  penyesuaian  diameter  ketika memintal benang.
Pada  saat  pelatihan,  tim  membuat  pre-test  dan  post-test  terkait  pelatihan  digital  marketing  dan  penggunaan  alat pemintal benang. Hal tersebut berguna untuk mengukur dan melihat kemampuan peserta pelatihan sehingga setelah adanya pelatihan ini wawasan serta skill peserta dapat bertambah dan meningkat sesuai dengan apa yang menjadi tujuan  dari  pelatihan  ini.  Hasil  pre-test  menunjukkan  UMKM  Lurik  Mulyo  baru  memulai  pemasaran  dengan pendekatan digital marketing , sehingga presentasi pre-test hanya pada tingkatan 15%. Kemudian setelah dilakukannya pelatihan digital marketing hasil post-test menunjukkan keberhasilan pengadian yang signifikan yakni pada angka 85% sehingga hal ini menunjukkan adanya peningkatan 70% pengetahuan Lurik Mulyo tekait digital marketing . Berdasarkan hasil peningkatan tersebut dapat disimpulkan bahwa peran program pengabdian ini berjalan baik dan efektif untuk meningkatkan pengetahuan dan memberdayakan masyarakat untuk bangkit akibat keterbatasan ekonomi pada masa pandemi Covid-19.
Gambar 4. Grafik Peningkatan pemahaman Pre-test dan Post-test

## KESIMPULAN
Kesimpulan pada pegabdian masyarakat ini yakni pemberdayaan masyarakat Pemberdayaan UMKM Lurik Mulyo telah melakukan initial assessment untuk mengidentifikasi lebih mendetail terkait pola pemasaran dan mengetahui solusi dari permasalahan  UMKM  Mulyo.  Kemudian  pengabdian  ini  menghasilkan  program  Pelatihan Digital  Marketing untuk membantu proses pemasaran yang mencakup semua lembaga untuk saling berkomunikasi dan menyampaikan nilai bagi pelanggan. Pengabdian melalui pelatihan pengelolaan digital marketing ini penting untuk dilakukan mengingat media internet adalah media yang paling mendukung daya saing usaha. Selain program pelatihan, dilaksanakan pula program pengadaan alat pemintal benang untuk meningkatkan produktivitas kain tenun yang lebih cepat dalam membantu proses kerja pembuatan kain tenun. Pada pengabdian ini berhasil meningkatkan 70% pengetahuan UMKM Lurik Mulyo tekait digital  marketing serta  81%  peningkatan  pemahaman  dan  skill  pemintal  benang.  Saran  untuk  program  pengabdian selanjutnya  yakni  perlunya  peningkatan  kapasitas  bagi  pengurus  UMKM  Lurik  Mulyo  melalui  FGD  untuk  terus mengetahui perkembangan dan pengelolaan digital marketing yang tepat agar pengelolaan informasi menjadi maksimal, efektif, dan mampu meningkatkan perekonomian UMKM meski dalam keadaan pandemi. Serta perlu monitoring dan evaluasi secara rutin untuk memastikan terlaksananya kegiatan pengabdian sesuai dengan yang direncanakan

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  kepada  LP3M  Universitas  Muhammaidyah  Yogyakarta  sebagai  lembaga  yang  mensupport  kegiatan Program Pengabdian Kepada Masyarakat serta penghargaan sebesar – besarnya kepada  pihak UMKM Lurik Mulyo Klaten yang  telah berpartisipasi dalam kegiatan Pengabdian ini.

## REFERENSI
Fahrika, A.I., Roy, J. 2020. Dampak pandemi covid 19 terhadap perkembangan makro ekonomi di indonesia dan respon kebijakan  yang  ditempuh. Inovasi  :  Jurnal  Ekonomi,  Keuangan  dan  Manajemen . 16 (2):206-213. http://dx.doi.org/10.29264/jinv.v16i2.8255
Hadiwardoyo,  W.  2020.  Kerugian  Ekonomi  Nasional  Akibat  Pandemi  Covid-19. Baskara:  Journal  of  Business  and Entrepreneurship . 2 (2):83-92. https://doi.org/10.54268/baskara.2.2.83-92
Hanoatubun, S. 2020. Dampak Covid-19 terhadap Perekonomian Indonesia. EduPhyCouns: Journal of Education, Physchology and Counseling . 2 (1):146-153
Harto,  B.,  Komalasari,  R.  2020.  Optimalisasi  Platform  Online  Internet  Marketing  Untuk  SME  Little  Rose  Bandung. Empowerment in the Community Journal . 1 (1):1-6. http://dx.doi.org/10.31543/ecj.v1i1.357
Ihza, K.N. 2020. Dampak Covid-19 Terhadap Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) (Studi Kasus UMKM Ikhwa
Comp Desa Watesprojo, Kemalgi,
Mojokerto). Jurnal Inovasi Penelitian . 1 (7):1325-1331. https://doi.org/10.47492/jip.v1i7.268
Jansen, B.J., Resnick, M. 2006. An Examination of Searcher’s Perceptions of Nonsponsored and Sponso red Links During E- Commerce Web Searching. Journal of The American Society for Information Science and Technology . 57 (14):1949-1961. https://doi.org/10.1002/asi.20425
Jauhari, J. 2010. Upaya pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) dengan memanfaatkan e-commerce. Jurnal Sistem Informasi . 2 (1):1-12. https://doi.org/10.36706/jsi.v2i1.718
Priyambodo, L., Tjiptono, F., Suyoto. 2012. M-Commerce in Indonesia: Problems and Prospects. International Journal of Computer Applications and Information Technology . 1 (2):71-76
Rahayu, R., Day, J. 2017. E-commerce adoption by SMEs in developing countries: evidence from Indonesia. Eurasian Business Review . 7 :25 – 41. https://doi.org/10.1007/s40821-016-0044-6
Setiadi, A.F. 2020. Pemkab Klaten Kembangkan Kawasan Industri Lurik, Ini Strateginya . https://www.solopos.com/pemkab- klaten-kembangkan-kawasan-industri-lurik-ini-strateginya-1096171
Turban, E, King, D., Lee, J.K., Liang, T.P., Turban, D.C. 2015. Electronic Commerce: A Managerial and Social Networks Perspective . Cham, Switzerland: Springer Nature