How to cite: Pakpahan, Helena  Tatcher    (2022)  Strategi  Pengembangan  Agrowisata  Sawah  Pematang  Johar menggunakan  Soar, Syntax  Literate  :  Jurnal  Ilmiah  Indonesia (7)12, http://dx.doi.org/10.36418/syntax- literate.v7i12.10836
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax  Literate:  Jurnal  Ilmiah  Indonesia  p–ISSN:  2541-0849  e- ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 12, Desember 2022

## STRATEGI  PENGEMBANGAN  AGROWISATA  SAWAH  PEMATANG  JOHAR MENGGUNAKAN SOAR
Helena Tatcher Pakpahan 1 , Donny Ivan Samuel Simatupang 2 , Siti Normi Sinurat 3 , Selsa Juita Nababan 4
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Methodist Indonesia 1,2,4
Fakultas Ekonomi Universitas Methodist Indonesia 3
Email: helenapakpahan@yahoo.co.id, donnyivan83@gmail.com, sitinormisinurat@gmail.com, juitasellsa@gmail.com

## Abstrak
Agrowisata sawah adalah objek wisata berupa konsep alam yang menggunakan lahan pertanian untuk memberikan pelajaran terkait sektor pertanian. Ketertarikan wisatawan pada  objek  wisata  berupa  konsep  alam  dan  ramah  lingkungan  membuat  agrowisata sawah  menjadi  wisata  baru  yang  banyak  diminati.  Agrowisata  sawah  Desa  Pematang Johar  masih  baru  dibuka  pada  tahun  2020  dan  sepanjang  tahun  2021  mengalami fluktuasi jumlah kunjungan. Penelitian ini dilaksanakan untuk mendapatkan informasi tentang  faktor  internal  dan  eksternal  yang  memiliki  pengaruh  terhadap  pembangunan agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  dan  memperoleh  strategi  pengembangan agrowisata sawah Desa Pematang Johar. Penentuan lokasi dilakukan secara purposive berdasarkan  pertimbangan  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  masih  terbilang baru  di  Kecamatan  Labuhan  Deli  dan  mendapatkan  antusias  tinggi  dari  wisatawan. Metode  pengolahan  dan  analisis  data  menggunakan  matriks  IFE  ( Internal  Factor Evaluation), EFE  ( Eksternal  Factor  Evaluation )  dan  matriks  SOAR.  Hasil  penelitian yang didapat yaitu diperoleh diperoleh 13 faktor internal dan 14 faktor eksternal yang menghasilkan  14  alternatif  strategi  dalam  pengembangan  agrowisata  sawah  Desa Pematang Johar.
Kata Kunci : Agrowisata Pematang Johar, Strategi Pengembangan, Analisis SOAR.

## Abstract
Rice field agrotourism is a tourist attraction in the form of a natural concept that uses land  agriculture  to  provide  lessons  related  to  the  agricultural  sector,  Tourist  interest tourism objects in the form of natural and environmentally friendly concepts make rice field agro-tourism become a tourist bar that is in great demand. Rice field agrotourism in Pematang Johar Village is still just opened in 2020 and throughout 2021 there will be fluctuations  in  the  number  visit.  This  study  purpose  was  obtained  information  about internal and external factors that can affect the development of rice field agrotourism in Pematang Johar Village and obtained a strategy for developing rice field agro-tourism
in Pematang Johar Village. The location determination was done purposively based on the consideration of rice field agrotourism Pematang Johar Village is still relatively new in Labuhan Deli District and has high enthusiasm of tourists. Methods of processing and analyzing  data  used  a  matrix  IFE  (Internal  Factor  Evaluation),  EFE  (External  Factor Evaluation) and SOAR. The results obtained 13 internal factors and 14 factors external which  produces  14  alternative  strategies  in  the  development  of  rice  field  agro-tourism Pematang Johar Village.
Keywords : Pematang Johar Agrotourism, Development Strategy, SOAR Analysis.

## Pendahuluan
Indonesia  mengandalkan  sektor  pertanian  dalam  memenuhi  kebutuhan  pangan industri  dalam  negeri,  peningkatan  ekspor,  peningkatan  pendapatan  petani  serta  dapat dimanfaatkan  sebagai  objek  wisata  (Rompas et  al ,  2015).  Pariwisata  menjadi  salah  satu sektor  yang  mempunyai  peran  penting  sebagai  penyumbang  devisa  negara  yang  cukup besar (Paputungan et al, 2017).
Pengembangan  sektor  pertanian  menjadi  salah  satu  tujuan  wisata  diketahui  sebagai agrowisata  mempunyai  potensi  yang  prospektif.  Agrowisata  memberikan  kesempatan kepada  petani  untuk  mendayagunakan  sumber  daya  yang  ada  guna  mengoptimalkan kualitas kehidupan petani (Handayani, 2016).
Optimalisasi  hasil  pertanian  harus  dilaksanakan  melalui  pelaksanaan  inovasi  di bidang pertanian akan tetapi tetap mempertahankan kelestarian lingkungan. Oleh karena itu perlu  usaha  untuk  memanfaatkan  perkembangan  teknologi  di  bidang  pertanian.  Bentuk upaya  yang  telah  dan  terus  dilaksanakan  adalah  pelaksanaan  program  pertanian berkelanjutan terutama pada upaya peningkatan produksi padi (Simatupang et al , 2022). Pariwisata  saat  ini  kembali  pada  konsep  gaya  hidup  alam  ( back  to  nature) dengan memanfaatkan  berbagai  sumber  daya  alam  menjadi  agrowisata  karena  dianggap  sebagai tempat  yang  cocok  untuk  menyegarkan  pikiran  dari  aktivitas  manusia  setiap  harinya (Ramdani & Karyani, 2020).
Agrowisata  merupakan  salah  satu  bentuk  atraksi  wisata  yang  terus  berkembang  di Indonesia.  Hal  ini  didorong  oleh  kenyataan  bahwa  Indonesia  dikaruniai  dengan  berbagai macam  sumber  daya  di  bidang  pertanian.    Agrowisata  dapat  dimaknai  sebagai  suatu kegiatan  agrobisnis  yang  mana  para  petani  melayani  topur  kepada  wisatawan  terhadap usaha  tani  yang  dilaksanakan.  Melui  agrowisata  para  wisatawan  dpat  mendapatkan pengalaman  tentang  cocok  tanam,  pemeliharaan  tanaman,  pemanenan,  dan  pengolahan hasil pertanian (Suparmin et al ,  2020).
Agrowisata  merupakan  kegiatan  wisata  sekaligus  menjadi  pembelajaran  bagi wisatawan  untuk  mengetahui  proses  produksi  pada  sektor  pertanian  dan  sebagai  tempat menikmati hidangan produk pertanian secara langsung (Swastika et al , 017).
Agrowisata  merupakan  perjalanan  wisata  ke  suatu  daerah  yang  tujuan  utamanya adalah  kegiatan  pertanian    misalnya  memancing,  berkebun,  kehutanan,  dan  lain-lain. Pertumbuhan  pariwisata  di  Indonesia  berkembang  pesat  terbukti  dengan  banyaknya  turis dari  berbagai  macam  negara  yang  kedatangannya  terus  meningkat  dari  tahun  ke  tahun (Simatupang et al , 2021).
Agrowisata  juga  sebagai  sarana  promosi  yang  baik  untuk  menjual  produk    hasil pertanian  unggulan.  Agrowisata  memungkinkan  pengunjng  untuk  menikmati  produk pertanian  secara  langsung  di  daerah  pertanian.  Selain  itu,  pengunjung  dapat  menikmati alam  dengan berbagai macam keindahan dan keunikan yang belum dirasakan sebelumnya (Simatupang et al , 2022).
Agrowisata  memberikan  pelayanan  untuk  memenuhi  keinginan  konsumen  untuk menikmati  keindahan  alam  guna  menyegarkan  pikiran  dan  dimanfaatkan  sebagai  sarana promosi  hasil  pertanian  untuk  membuka  peluang  diversivikasi  hasil  pertanian  (M.  S. Handayani  et  al.,  2019).  Agrowisata  memberi  kontribusi  penting  bagi  pembangunan khususnya masyarakat pedesaan (Pioh, 2017).
Agrowisata  sawah  merupakan  bentuk  atraksi  wisata  yang  digemari  pengunjung  dan memiliki potensi untuk diberdayakan  (M. S. Handayani et al., 2019). Objek wisata berupa konsep  alam  dan  ramah  lingkungan  menimbulkan  ketertarikan  wisatawan  dan  menjadi indikasi  tingginya  permintaan  akan  agrowisata  sawah  sebagai  wisata  baru  yang  banyak diminati (Fauzan & Rahmadani, 2018).
Daerah  yang  sudah  mengembangkan  area  persawahan  menjadi  agrowisata diantaranya Tegallang Rice Terrace di Bali, Desa Wisata Pentingsari di Yogyakarta, Desa Wisata  Kemetul  di  Jawa  Tengah,  Desa  Wisata  Jatiluwih  di  Bali,  Wisata  Sawah  Desa Pematang Johar di Sumatera Utara (Simatupang et al, 2021).
Agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  merupakan  wisata  yang  baru  dibuka  pada tahun 2020 yang menawarkan pemandangan alam khas pedesaan dengan berbagai fasilitas serta  spot  foto  menarik.  Kinerja  manajemen  agrowisata  untuk  menentukan  sasaran pengunjung,  menyediakan  dan  mengemas  paket  wisata  yang  menarik  bagi  wisatawan  dan melakukan  promosi  yang  tepat  sesuai  dengan  kekuatan  yang  dipunyai  merupakan  faktor kunci  yang  menentukan  tingkat  keberhasila  untuk  menarik  pengunjung  melakukan kunjungan ke lokasi agrowisata tersebut (Imaculata, 2017).
Agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  belum  sepenuhnya  dipromosikan.  Oleh karena itu masyarakat yang ada di luar wilayah belum banyak yang mengetahui bekeradaan agrowisata tersebut. Hal ini menyebabkan jumlah kunjungan ke agrowisata belum optimal. Penelitian  ini  dilaksanakan  untuk  menentukan  faktor    internal  dan  eksternal  yang berpengaruh pada pembangunan agrowisata sawah di Desa Pematang Johar.

## Metode Penelitian
Populasi penelitian adalah pengelola agrowisata sawah Desa Pematang Johar 1 (satu) orang,  masyarakat  setempat  40  (empat  puluh)  orang,  wisatawan  65  (enam  puluh  lima) orang,  pemerintah  Desa  Pematang  Johar  1  (satu)  orang  dan  pemerintah  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Deli  Serdang  1  (satu)  orang  yang  ditetapkan  secara  “ Purposive  Sampling ” dengan  pertimbangan  tertentu.  Data  primer  dikumpulkan  melalui  wawancara  secara langsung  oleh  responden  serta  pengamatan  secara  langsung  di  lokasi  penelitian.  Data sekunder  merupakan  data  pelengkap  berupa  laporan  bulanan  mengenai  jumlah  wisatawan yang diperoleh dari pihak pengelola agrowisata sawah Desa Pematang Johar.
Data  yang  sudah  dikumpulkan  dilakukan  analisis  dengan  metode  SOAR  ( Strengths, Opportunities, Aspirations, Results ) . Melalui metode analisis ini didapatkan keterangan dan data tentang kekuatan, peluang, aspirasi dan hasil. Model yang diterapkan dalam penelitian ini  adalah  dengan  cara  menentukan  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan  atau  peluang ( Internal  Factor  Evaluation )  serta  faktor  aspirasi  atau  hasil  ( External  Factor  Evaluation ) dan Matriks SOAR.
Perencanaan dalam proses tradisional SWOT meliputi kekuatan, peluang, kelemahan dan  ancaman  yang  membuat  seseorang  secara inheren  akan  berfokus  pada  hal-hal  negatif karena  mengalokasikan  setengah  waktunya  untuk  poin  positif  dan  setengah  lainnya  untuk poin negatif. Poin negatif tersebut dapat mengarah pada pengabaian kekuatan dan  peluang (Khorasani et al., 2017). Melalui analisis SOAR didapatkan kekurangan dan ancaman yang dapat  menimbulkan  rasa  negatif  yang  beperngaruh  terhadap  motivasi  seseorang  untuk berbuat yang terbaik (Fuadi, 2020).
SOAR  merupakan  penggabungan  dari  teknik  SWOT  dan Appreciate  Inquiry (AI) yang  berfokus  langsung  pada  elemen-elemen  positif  sehingga  dapat  menutupi  kelemahan dan  ancaman  (Khorasani  et  al.,  2017).  SOAR  dilaksanakan  dengan  pendekatan  5-I  yang dimulai  dengan  menginisiasi,  mencari  tahu,  membayangkan,  menginovasi  dan menginspirasi (Rothwell et al , (2015) dalam (Suryadi, 2016).

## Sumber: Stavros, 2015
Matrik SOAR akan menghasilkan empat alternative strategi yaitu SA, SR, OA dan OR.  Strategi  SA  merupakan  strategi  yang  dilaksanakan  melalui  pemanfaatan  semua kekuatan    untuk  mendapatkan  aspirasi  yang  diinginkan.  Strategi  SR  meruipakan  suatu stategi  yang  dilaksanakan  melalui  penerapan  kekuatan  untuk  mencapai  hasil  yang diharapkan.  Stategi  OA  merupakan  strategi  yang  dilaksanakan  dengan  menentukan  dan memenuhi  aspirasi    pemangku  kepentingan  yang  didasarkan  pada  peluang  yang  ada. Strategi  OR  merupakan  strategi  yang  didasarkan  pada  peluang  untuk  mendapatkan  hasil yang terukur (Ramadhanti & Pradana, 2020).

## Hasil dan Pembahasan
A. Identifikasi  Faktor  Internal  Pengembangan  agrowisata  sawah  Desa  Pematang Johar
Kinerja  agrowisata  dapat  mempengaruhi  kepuasan  pengunjung  sehingga meningkatkan  minat  pengunjung.  Kinerja  agrowisata  dapat  dilihat  dari  urutan  prioritas item kualitas pelayanan yang perlu ditingkatkan (Simatupang et al , 2021).
Berdasarkan  hasil  analisis  SOAR  diperoleh  13  faktor  internal  yang  terdiri  dari kekuatan dan peluang yang memiliki pengaruh pada pembangunan agrowisata sawah di Desa  Pematang  Johar.  Deskripsi  berikut  memberikan  narasi  tentang  kekuatan  dan peluang agrowisata sawah di Desa Pematang Johar.

## B. Kekuatan
Ada  8  indikator  yang  merupakan  kekuatan  guna  mengembangkan  agrowisata sawah  Desa  Pematang  Johar  yaitu  panorama  agrowisata,  harga  tiket,  fasilitas  yang ditawarkan, keamanan, akses jalan, modal usaha, kebersihan dan pelayanan yang sudah baik kepada wisatawan.
1. Panorama agrowisata yang indah
Data  hasil  kuesioner  yang  ditujukan  kepada  pengunjung  dan  masyarakat menunjukkan bahwa 56% wisatawan setuju bahwa agrowisata sawah Desa Pematang Johar  memiliki  panorama  yang  indah.  Terdapat  fasilitas  saung,  spot  foto  dan  danau buatan yang menambah keindahan lokasi wisata tersebut.
2. Akses jalan
Kondisi  aspal  yang  mulus  mempermudah  kendaraan  dalam  berkendara menuju agrowisata sawah Desa Pematang Johar. Lokasi agrowisata terletak di antara pemukiman  warga  Desa  Pematang  Johar  dan  Martubung  yang  ramai  penduduknya sehingga mudah ditemukan melalui aplikasi google map .
3. Harga Tiket Masuk yang Terjangkau
Harga  tiket  masuk  ke  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  sebesar Rp.5000/orang.  Harga  ini  termasuk  dalam  kriteria  terjangkau  sehingga  masyarakat dari berbagai kalangan masih dapat memenuhi besarnya biaya tersebut.
4. Fasilitas yang Memadai
Agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  menawarkan  fasilitas  yang  cukup memadai diantaranya toilet yang sangat dijaga kebersihannya, area parkir yang luas, mushola  sebagai  tempat  ibadah,  kantin,  tempat  sampah  dibeberapa  area  dan  atribut sanitasi pandemi Covid-19 berupa keran cuci tangan, sabun dan hand sanitizer.
5. Keamanan Lokasi
Setiap warga Desa Pematang Johar wajib menjaga keamanan dan kenyamanan sekitar  lokasi  agrowisata.  Bentuk  keamanan  yang  dilakukan  adalah  dengan tersedianya area parkir yang mana petugas yang berjaga dalam keamanan kendaraan merupakan warga Desa Pematang Johar itu sendiri.
6. Modal awal tersedia
Selain  melalui  dana  desa,  modal  usaha  untuk  membangun  agrowisata  sawah Desa Pematang Johar diperoleh dari dana hibah mitra yang bekerjasama dengan PT. KIM melalui dana CSR-nya.
7. Kebersihan
Tempat  sampah  disediakan  di  beberapa area  sehingga  jarang  terlihat  sampah berserakan.  Pihak  pengelola  membuat  jadwal  kepada  karyawan  untuk  membakar sampah dan membersihkan lingkungan.

## 8. Pelayanan yang sudah baik
Hal  ini  diakui  pengunjung  dan  masyarakat  mengenai  ke  ramah-tamahan karyawan  dalam  bekerja,  staf  kasir  yang  cepat  dalam  melayani  pembayaran  dan
karyawan yang tanggap terhadap keluhan wisatawan. Pelayanan dalam bentuk atribut yang ditawarkan berupa fasilitas ibadah, area parkir dan toilet.
C. Peluang
Selain memiliki berbagai kekuatan, agrowisata sawah Desa Pematang Johar juga memiliki  beberapa  peluang  yang  bisa  dimanfaatkan,  seperti  selera  wisatawan  terhadap wisata bernuansa pedesaan, dukungan yang penuh dari penduduk, meningkatnya jumlah wisatawan saat hari libur, banyaknya pengguna media sosial dan kerjasama mitra.
1. Selera konsumen terhadap wisata bernuansa pedesaan
Selera  wisatawan  terhadap  wisata  bernuansa  pedesaan  semakin  meningkat khususnya  bagi  generasi  milenial  yang  saat  ini  gencar  mencari  spot  foto  yang aesthetic dan instagramable .  Agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  menawarkan pemandangan  alam  yang  masih  asri  khas  pedesaan  dengan  hamparan  sawah  yang dimiliki dan furniture yang terbuat dari bamboo.
2. Penduduk  Desa  Pematang  Johar  mendukung  agrowisata  sawah  Desa  Pematang Johar
Hasil  wawancara  kepada  penduduk  Desa  Pematang  Johar  menunjukkan bahwa  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  mendapat  dukungan  penuh  karena dapat  membantu  beberapa  kepentingan masyarakat  seperti  bantuan  sembako  kepada masyarakat yang membutuhkan, biaya berobat dan santun anak yatim.
3. Meningkatnya jumlah wisatawan saat hari libur
Agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  mengalami  kenaikan  jumlah pengunjung  pada  saat  akhir  pekan  dari  berbagai  kalangan  usia  dan  daerah.  Hal  ini menjadi kesempatan bagi agrowisata maupun pengusaha yang ada didalamnya untuk meningkatkan pendapatan.
4. Banyaknya pengguna media sosial
Di  Indonesia,  pengguna  media  sosial  semakin  banyak  dari  waktu  ke  waktu. Pengguna  media  sosial  terus  mengikuti  perkembangan  teknologi  terutama  pada jaringan  internet.  Hal  ini  dapat  menjadi  salah  satu  alat  bagi  agrowisata  dalam mempromosikan wisatanya melalui media sosial.

## 5. Kerjasama dengan mitra lain
Selain  menjalin  kerjasama  dengan  PT.  KIM,  agrowisata  sawah  Desa Pematang  Johar  juga  sudah  menjadi  bagian  dari  destinasi  wisata  di  Kabupaten  Deli Serdang.  Saat  ini  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  juga  sudah  bekerjasama dengan Bank Sumut dan diharapkan kedepannya dapat bekerjasama dengan bank lain maupun pemerintah dari sektor lain.
D. Identifikasi  Faktor  Eksternal  Pengembangan  agrowisata  sawah  Desa  Pematang Johar
Aspirasi  dan  hasil  adalah  indikator  yang  dapat  berpengaruh  pada  pembangunan agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar.  Disamping  kekuatan,  peluang  yang  muncul harus  digunakan  untuk  memberikan  dukungan  untuk  mengembangkan  agrowisata  oleh para pemangku kepentingan terkait.

## E. Aspirasi
1. Penambahan fasilitas
2. Promosi yang aktif teruatama pada media sosial
3. Promo potongan harga atau voucher tiket masuk
4. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan
5. Meningkatkan pendapatan usaha masyarakat Desa Pematang Johar
6. Menjadi salah satu tujuan wisata budaya
7. Memperkenalkan agrowisata lebih luas
Anggota  harus  diberikan  inspirasi  melalui  guna  tercapainya  hasil  terbaik  yang terukur.  Perumusan  strategi  pengembangan  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar dengan menggunakan analisis SOAR sebagai berikut:
Tabel 1.
Matriks SOAR Pengembangan Agrowisata Sawah Desa Pematang Johar
IFE EFE
Strength (S)
Opportunities (O) 1. Panorama agrowisata 2. Harga tiket 3. Fasilitas 4. Keamanan 5. Akses jalan 6. Modal usaha 7. Kebersihan 8. Pelayanan  kepada wisatawan sudah baik 1. Selera wisatawan terhadap wisata bernuansa pedesaan 2. Penduduk Desa Pematang Johar mendukung  agrowisata sawah 3. Meningkatnya jumlah wisatawan saat hari libur 4. Banyaknya pengguna sosial media 5. Kerjasama mitra Aspirations (A) SA OA 1. Penambahan fasilitas 2. Promosi yang aktif terutama pada sosial media 3. Promo  potongan harga atau voucher 4. Meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan
5. Meningkatkan pendapatan  usaha masyarakat
sekitar agrowisata
6. Menjadi tujuan wisata budaya 7. Memperkenalkan agrowisata  lebih luas 1. Penambahan fasilitas (S3 – A4). 2. Edukasi  pelayanan yang  ramah  tamah dan  beretika  dan edukasi varian produk kepada karyawan dan masyarakat  (S8  – A4, A5). 3. Harga  tiket  yang stabil  dan  voucher berdasarkan kunjungan  (S2  – A3, A4) 4. Inovasi  sektor  lain seperti  festival  dan wisata kuliner tradisional  (S3  – A5, A6, A7). 1. Mengadakan  pelayanan saat akhir pekan dengan menawarkan paket wisata dan adanya kupon  minuman  (O3  – A3, A5). 2. Memaksimalkan penggunaan media sosial dalam memasarkan dan memperkenalkan agrowisata  sawah  Desa Pematang  Johar  (O4  –
A2, A4, A7).
3. Membuka  kesempatan kepada pelajar PKL dan menghadiri  acara  yang
menyangkut pengembangan agrowisata (O5 – A7). Result (R) SR OR
IFE EFE
Strength (S)
Opportunities (O) 1. Panorama agrowisata 2. Harga tiket 3. Fasilitas 4. Keamanan 5. Akses jalan 6. Modal usaha 7. Kebersihan 8. Pelayanan  kepada wisatawan sudah baik 1. Selera wisatawan terhadap wisata bernuansa pedesaan 2. Penduduk Desa Pematang Johar mendukung  agrowisata sawah 3. Meningkatnya jumlah wisatawan saat hari libur 4. Banyaknya pengguna sosial media 5. Kerjasama mitra 1. Hubungan yang baik dengan masyarakat dan mitra 2. Menambahkan fasilitas hiburan
3. Menarik pengunjung dengan adanya desain tempat yang mengikuti tren 4. Meningkatkan target pasar dengan mencakup semua kalangan 5. Pengembangan wisata berbasis budaya
6. Pemanfaatan bakat dan kemampuan masyarakat  untuk kegiatan dan acara yang di adakan (festival) 7. Terpenuhinya kebutuhan pengunjung 1. Menambah  sarana hiburan seperti waterboom dan live music untuk melengkapi  wisata (S3 – R2, R7). 2. Penambahan fasilitas unik seperti kuliner diatas danau buatan dan  tempat  foto untuk  pre  wedding (S3, S8 – R3) 3. Memanfaatkan modal  usaha  dari mitra kerjasama untuk pembangunan saung, perbaikan jembatan dan penambahan fasilitas (S6 – R1). 1. Mengadakan camping ground di atas hamparan  sawah  (O1  – R3). 2. Edukasi masyarakat mengenai  usaha  yang inovatif  dalam  rangka peningkatan ekonomi seperti penjualan souvenir, kuliner tradisional dan penjualan produk pertanian (O2 – R1). 3. Seleksi masyarakat yang  mempunyai  bakat dan  kemampuan  untuk mengisi festival yang di adakan  oleh  agrowisata sawah  Desa  Pematang
Johar (O2 – R6)
4. Melakukan  promosi  di setiap media sosial seperti Instagram, Facebook,  Youtube  dan TikTok dengan  target berbagai  kalangan  (O4
– R4).
Sumber: Diolah dari data primer, 2022
Hasil analisis dengan menerapkan matrik SOAR didapatpan 4 strategi yang dapat dilaksanakan. Strategi tersebut antara lain:

## F. Strategi SA
Penambahan  fasilitas  umum  (wifi),  tempat  sampah  organik  dan  non  organik, penambahan  saung/pondok,  peningkatan spot  foto  yang aesthetic ,  memanfaatkan  lahan yang  dalam  sebagai  kolam  pancing,  menambah  sarana  permainan  anak,  membentuk jalanan sawah khususnya untuk rute sepeda keliling.
Edukasi  pelayanan  yang  ramah  tamah  dan  beretika  kepada  setiap  karyawan, edukasi  varian  produk  kepada  masyarakat  dan  edukasi  bagaimana  petani  dapat menunjukkan cara bercocok tanam padi hingga panen kepada pengunjung.
Harga tiket masuk yang tetap stabil bahkan ketika akhir pekan, adanya potongan harga  makanan  dan  voucher  tiket  masuk  kepada  pengunjung  yang  sudah  melakukan kunjungan  sebanyak  tiga  kali. Inovasi  melalui  sektor  lain  khususnya  pada  saat  masa panen dengan mengadakan festival layanngan, festival burung, lomba memancing ikan, mengukir batik dengan tema padi sawah dan wisata kuliner tradisional.

## G. Strategi OA
Mengadakan pelayanan agrowisata pada akhir pekan dengan menawarkan paket wisata  sepeda  keliling. Memaksimalkan  penggunaan  media  sosial  yang  kreatif  dalam memasarkan  dan  memperkenalkan  agrowisata. Membuka  kesempatan  kepada  pelajar yang ingin melakukan praktek kerja lapangan serta menghadiri acara yang menyangkut pengembangan agrowisata.
H. Strategi SR
Menambah sarana hiburan ( waterboom dan live music ), penambahan fasilits unik yang  tidak  dimiliki  agrowisata  lain  berupa  hidangan  kuliner  di  atas  danau  buatan  dan adanya  jajanan  kuliner  di  atas  perahu. Memanfaatkan  modal  usaha  dengan  sebaik- baiknya  dalam  hal  pengembangan  agrowisata  seperti  perbaikan  jembatan  dan penambahan fasilitas.
I. Strategi OR
Mengadakan sewa camping ground kepada pengunjung yang ingin bermalam dan merasakan  suasana  tinggal  di  pedesaan.  Edukasi  kepada  masyarakat  mengenai  usaha yang  inovatif  berupa  penjualan  souvenir,  kuliner  tradisional  dan  penjualan  produk pertanian.  Seleksi  terhadap  masyarakat  yang  mempunyai  bakat  dan  kemampuan menyanyi  maupun  menari  untuk  melengkapi  kegiatan  yang  diadakan  agrowisata  setiap akhir  pekan.  Promosi  di  setiap  media  sosial  yang  sering  digunakan  berbagai  kalangan usia seperti Instagram, Facebook, Youtube dan Tik Tok .

## Kesimpulan
Kesimpulan yang didapat melalui hasil penelitian yaitu faktor internal yang menjadi kekuatan  dalam  pengembangan  agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  adalah  panorama agrowisata yang indah, akses jalan yang  baik, harga tiket masuk yang terjangkau, fasilitas yang  ditawarkan  memadai,  keamanan  lokasi  agrowisata  baik,  modal  usaha  tersedia,
kebersihan  lokasi  agrowisata  terjaga  dengan  baik  dan  pelayanan  yang  diberikan  kepada wisatawan sudah baik. Faktor peluang yang teridentifikasi yaitu besarnya selera konsumen terhadap  wisata  bernuansa  pedesaan,  meningkatnya  jumlah  wisatawan  saat  hari  libur, dukungan  penuh  dari  penduduk  desa,  banyaknya  pengguna  media  sosial  dan  kerjasama dengan mitra lain. Faktor peluang yang teridentifikasi yaitu penambahan fasilitas, promosi yang  aktif  terutama  pada  sosial  media,  promo  potongan  harga  atau  voucher  tiket  masuk, meningaktkan jumlah kunjungan, meningkatkan pendapatan penduduk Desa, menjadi salah satu  tujuan  wisata  budaya  dan  memperkenalkan agrowisata  lebih  luas.  Faktor  hasil  dalam pengembangan agowisata sawah Desa Pematang Johar yaitu memiliki hubungan yang baik dengan  masyarakat  dan  mitra,  menambah  fasilitas  hiburan,  menarik  pengunjung  dengan adanya  desain  tempat  yang  mengikuti  tren,  meningkatkan  target  pasar  yang  mencakup semua  kalangan,  pengembangan  wisata  berbasis  budaya,  pemanfaatan  bakat  masyarakat dan  terpenuhinya  kebutuhan  pengunjung.  Strategi  yang  sesuai  untuk  pengembangan agrowisata  sawah  Desa  Pematang  Johar  adalah  strategi  SA  ( strengths  aspirations ),  yaitu menambah  fasilitas  umum,  penambahan  saung,  spot  foto,  kolam  pancing,  edukasi pelayanan, edukasi bercocok tanam padi, harga tiket stabil dan pengadaan festival. Strategi OA  ( opportunities  aspirations ),  yaitu  mengadakan  paket  wisata,  memaksimalkan penggunaan  media  sosial  dan  membuka  kesempatan  bagi  pelajar  yang  ingin  melakukan praktek  kerja  lapangan.  Strategi  SR  ( strengths  results ),  yaitu  menambah  sarana  hiburan, menambah  fasilitas  unik  serta  perbaikan  jembatan  melalui  modal  usaha.  Strategi  OR ( opportunites  results ),  yaitu  mengadakan camping  ground, edukasi  masyarakat  produk yang  inovatif,  dan  seleksi  masyarakat  yang  mempunyai  bakat  dan  kemampuan  dalam bernyanyi maupun menari.

## BIBLIOGRAFI
Fauzan,  R.,  &  Rahmadani,  S.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Agrowisata  Dengan Menggunakan  Blue  Ocean  Strategy  Model  .  Studi  Kasus  Perkebunan  Kopi  Green Sago Kabupaten 50 Kota. Jurnal Ekonomi , 21 (1), 21–33.
Fuadi, A. (2020). Analisis Strategi SOAR Balai Diklat Aparatur Kementerian Kelautan dan Perikanan  Menuju  Corporate  University. Jurnal  Pendidikan  Kewarganegaraan , 7 (1), 35.
Handayani,  M.  S.,  Jamhari,  Waluyati,  L.  R.,  &  Mulyo,  J.  H.  (2019).  Contribution  of Wetland Rice Agro Tourism to Household Income at Various Categories of Tourism Villages. AGRARIS: Journal of Agribusiness and Rural Develpoment Research , 5 (1).
Handayani, S. M. (2016). Agrowisata Berbasis Usahatani Padi Sawah Tradisional Sebagai Edukasi Pertanian (Studi Kasus Desa Wisata Pentingsari). Habitat , 27 (3), 133–138.
Imaculata,  F.  (2017).  Pengembangan  Agrowisata  Padi  Sawah  Berbasis  Pertanian Berkelanjutan di Kecamatan Maurole. Agrica , 10 (2), 62–74.
Khorasani, M.,  Hatami,  L., & Kiakojoori, D. (2017). Strategic Planning of Rural Tourism Development  Using  SOAR  Model:  A  Case  Study  of  Kandovan  Village. Journal  of Sustainable Rural Development , 1 (2), 171–188.
Paputungan,  H.  F., Tamod,  Z. E., &  Pioh, D.  D. (2017). Strategi Pengelolaan Agrowisata Kebun Kopi Di Desa Purworejo Timur, Kabupaten Bolaang Mongondow Timur. Agri- Sosioekonomi , 13 (3), 77.
Pioh, D. D. (2017). Hardiana Fujiadisti Paputungan . 13 (November), 77–86.
Ramadhanti,  A.,  &  Pradana,  B.  I.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Bisnis  Pada  Thrift  ’  S Trove. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB , 8 (1), 1–10.
Ramdani,  Z.,  &  Karyani,  T.  (2020).  Partisipasi  Masyarakat  Dalam  Pengembangan Agrowisata  Dan  Dampaknya  Terhadap  Sosial  Ekonomi  Masyarakat. Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis , 6 (2), 675–689.
Rompas, J., Engka, D., & Tolosang, K. (2015). Potensi Sektor Pertanian dan Pengaruhnya Terhadap  Penyerapan  Tenaga  Kerja  di  Kabupaten  Minahasa  Selatan. Jurnal  Berkala Ilmiah Efisiensi , 15 (04), 124–136.
Simatupang,  D.  I.,  Pakpahan,  H.  T.,  &  Chrismash,  D.  (2021).  Visitors’  Perceptions  of Service Quality In Taman Eden 100 Agro-Tourism. International Journal of Science, Technology & Management , 2 (6), 1961–1969.
Simatupang,  D.I.S.,  Pakpahan,  H.  T.,  &  Nazara,  D.  C.  B.  (2022). Sikap  Petani  terhadap Adopsi Inovasi Sistem Tanam Jajar Legowo . 9 (2), 131–145.
Simatupang,  Donny  Ivan  Samuel,  Pakpahan,  H.  T.,  &  Chrismash,  D.  (2021).  Visitors’ Perceptions  of  Service  Quality  In  Taman  Eden  100  Agro-Tourism. International Journal of Science, Technology & Management , 2 (6), 1961–1969.
Simatupang,  J.  P.,  Pakpahan,  H.  T.,  &  Panataria,  L.  R.  (2022). Strategi  Pengembangan Agrowisata Jeruk Petik Sendiri di Kecamatan Merek Kabupaten Karo . 9 (1), 65–74.
Suparmin,  A.,  Wicaksono,  I.  A.,  &  Widiyantono,  D.  (2020).  Strategi  Pengembangan Potensi  Agrowisata  Desa  Nampurejo  Kecamatan  Purwodadi  Kabupaten  Purworejo. Surya Agritama , 9 (September), 204–214.
Suryadi,  S.  (2016). Penerapan  Analisis  SOAR  Dalam  Strategi  Pengembangan  Bisnis Clothing Line Parasite Cloth . 1–9.
Swastika,  I.  P.  D.,  Sri  Budhi,  M.  K.,  &  Urmila  Dewi,  M.  H.  (2017).  Analisis Pengembangan  Agrowisata  Untuk  Kesejahteraan  Masyarakat  Di  Kecamatan  Petang, Kabupaten Badung. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 12 , 4103.

## Copyright holder:
Helena Tatcher Pakpahan, Donny Ivan Samuel Simatupang, Siti Normi Sinurat, Selsa Juita Nababan (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: