Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA K.I.A TOURS AND TRAVEL JAKARTA SELATAN

## R. Joko Sugiharjo, Riza Aprilia, dan Abdul Rahmat
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercu Buana, Jakarta raden.jokosugiharjo@gmail.com, rizaaprilia8@gamil.com, rahmat7308@gmail.com

## ABSTRACT
This research aims to know the influence of leadership style and motivation on work satisfaction of K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan employee. The object of this research is the employee at office of K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan. This research was done to  40 respondents  by using quntitative descriptive approach. Thus data  analysis  which is used  is  statistic  analysis  in  the  form  of  double  linear  regression  test.  The  result  of  this research indicate that partially leadership style variable has significant influence on work satisfaction  of K.I.A Tours  & Travel  Jakarta  Selatan  employee.  While other result of  this research  is  partially  that  motivation  variable  has  no  significant  influence  on  work satisfaction of K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan employee.
Keywords: leadership style, motivation, work satisfaction.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kepuasan kerja karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan. Objek penelitian ini adalah  karyawan  yang  bekerja  pada  K.I.A  Tours  &  Travel  Jakarta  Selatan.  Penelitian  ini dilakukan  terhadap  40  responden  dengan  menggunakan  pendekatan  deskriptif  kuantitatif. Karena itu, analisis data yang digunakan adalah analisis statistik dalam bentuk uji regresi linier  berganda.Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  secara  parsial  variabel  gaya kepemimpinan  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  K.I.A Tours  &  Travel  Jakarta  Selatan.  Sedangkan  hasil  lain  dari  penelitian  ini  adalah  bahwa variabel motivasi secara parsial tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset yang sangat penting bagi organisasi dan  merupakan  salah  satu  unsur  yang  sangat  menentukan  keberhasialan  suatu  organisasi, terutama  dalam  menghadapi  persaingan  dan  tantangan  yang  semakin  besar,  seperti globalisasi, perubahan teknologi dan perhatian terhadap kuantitas. Untuk mencapai tujuan tersebut pemimpin organisasi harus dapat mendorong dan memungkinkan karyawan untuk meningkatkan  kemampuan  serta  keterampilan  yang  dimiliki  secara  optimal,  dan  dengan kondisi  tersebut  tentunya  para  karyawan  merasa  puas  terhadap  pekerjaan  yang  ada

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
dilingkungannya  dan  bekerja  dengan  lebih  baik  dan  cepat,  disamping  itu  pemimpin  juga perlu membangun motivasi yang kuat.
Suatu  organisasi  tentu  saja  menginginkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  dan bertanggung  jawab  terhadap  pekerjaannya  dan  organisasi.  Dalam  bekerja  orang-orang memerlukan rasa aman dan rasa puas, atau rasa senang, karyawan yang merasa mendapat kepuasan  dalam  bekerja  pada  umumnya  tidak  mau  berenti  dari  organisasi  tempat  mereka bekerja. Kepuasan kerja merupakan perbandingan antara apa yang dirasakan dan diperoleh seorang  dengan  yang  seharusnya  dia  rasakan  dan  dia  peroleh  dari  pekerjaan.  Wujud  dari kepuasan kerja adalah antara lain rajin masuk kerja, tingkat absensi rendah, tidak ada keluh kesah,  dan  jumlah  karyawan  yang  berhenti  bekerja  secara  sepihak  atau  tingkat  peraturan karyawan relatif rendah.
Menurut  Winardi  (2011)  motivasi  sebagai  hasil  sejumlah  proses  yang  bersifat  internal atau eksternal  bagi  seorang individu,  yang menyebabkan timbulnya sikap  antusiasme dan persistence dalam  hal  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  tertentu.  Dan  motivasi  juga dikemukakan  oleh  Stefan  Ivanko  (2012)  mendefinisikan  motivasi  sebagai  keinginan  dan energi seseorang yang diarahkan untuk pencapaian suatu tujuan.
Motivasi juga merupakan kekuatan, baik dari dalam maupun dari luar yang mendorong seseorang  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Gaya  kepemimpinan  yang memperlihatkan  bagaimana  seseorang  pemimpin  dalam  mengarahkan  serta  membimbing dan memberi tauladan yang baik kepada bawahannya. Agar karyawan dapat memotivasi diri mereka dalam melaksanakan pekerjaan yang harus dikerjakannya, seorang pemimpin harus selalu menjaga hubungan baik antar sesama karyawan. Dengan terjalinnya hubungan baik antar atasan dan bawahan maka kepuasan kerja tersebut bisa tercapai dengan baik.
Fenomena yang sedang terjadi diperusahaan K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan yaitu bahwa  ada  permasalahan  tentang  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  yang  diberikan  oleh pemimpin di K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan yang berdampak pula kepada kepuasan kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari kegiatan kerja yang terlihat mononton, jarang atau hampir tidak ada komunikasi antara bawahan dan atasan, serta karyawan yang terlalu santai dalam  bekerja  sepertiterlihat  kurang  bersemangat.Ketidakpuasan  karyawan  dapat diungkapkan  dalam  sejumlah  cara,  misalnya  daripada  mengundurkan  diri,  karywan  dapat mengeluh,  menjadi  tidak  patuh,  mencuri  properti  organisasi,  atau  menghindari  sebagian tanggung jawab mereka.
Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis akan membahas lebih lanjut dalam bentuk metodelogi  penelitian  dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, dapat dirumuskan suatu permasalahan sebagai berikut yaitu:
1. Apakah  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan?
2. Apakah Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan?

## Tujuan Penelitian
Sesuai dengan perumusan masalah diatas, maka adapun maksud dari tujuan penelitianini adalah:

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
1. Untuk mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.
2. Untuk mengetahui pengaruh Motivasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.

## Kontribusi Penelitian
Adapun kontribusi dari penelitian yang dilakukan inidapat dibagimenjadidua bagian, yaitu kegunaan teoritis dan kegunaan praktis.
1. Kegunaan Teoritis
a. Bagi Penulis
Dapat  menambah  pengetahuan  sebagai  bekal  dalam  menerapkan  ilmu  yang  telah diperoleh  selama  di  bangku  kuliah  dalam  dunia  kerja  yang  sebenarnya  serta meningkatkan  penulis  dalam  mengaplikasikan  ilmu  yang  telah  di  pelajari  selama perkuliahan, dan sumber lainnya dengan kenyataan yang ada di lapangan khususnya ilmu manajemen SDM.
2. Kegunaan Praktis
b. Bagi Perusahaan
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  informasi  yang  berharga  bagi perusahaan terutama dalam hal pengelolaan manajemen SDM dan segala kebijakan yang  berkaitan  langsung  dengan  aspek-aspek  SDM  secara  lebih  baik  dan  dapat membantu pimpinan perusahaan sebagai bahan kajian untk mengembangkan konsep- konsep  manajemen  SDM,  dapat  menjadi  bahan  pertimbangan  untuk  mengambil kebijakan  sehingga  kinerja  karyawannya  dapat  terus  di  tingkatkan  dan  dapat memberikan  sumbangan  saran  (kontribusi)  sebagai  bahan  evaluasi  dalam  rangka memotivasi dan meningkatkan kualitas kerja karyawan.
c. Bagi Universitas Hasil dari penelitian ini diharpakan dapat menambah informasi dan referensi bacaan bagi semua pihak yang membutuhkannya dan dapat dijadikan masukan bagi kawan kawan mahasiswa program sarjana.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2011),  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni dalam  mengatur  proses  hubungan  dan  proses  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efesien  serta membantu  terwujudnya  tujuan  perusahaan,  pegawai,  dan  masyarakat.  Menurut  Stoner (2013), manajemen sumber daya manusia  adalah suatu  prosedur  yang berkelanjutan  yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya.
Menurut Handoko (2012), manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan pengguanaan sumber daya manusi untuk mencapai baik tujuan-tujuan  individu  maupun  organisasi.  Menurut  Subekhi  dan  Jauhar  (2012), mendefinisikan  manajmen  sumber  daya  manusia  sebagai  bagian  dari  fungsi  manajemen. Jikalau  manajemen  menitikberatkan  “bagaimana  mencapai  tujuan  bersama  dengan  orang lain”,  maka  MSDM  memfokuskan  pada  “orang”  baik  sebagai  subjek  atau  pelaku  dan sekaligus  sebagai  objek  dari  pelaku.  Jadi  bagaimana  mengelola  orang-orang  dalam organisasi  yang  direncanakan( planning ),diorganisasikan  ( organizing ),  dilaksanakan
Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
( directing ),  dan  dikendalikan  ( controlling ),  agar  tujuan  yang  dicapai  organisasi  dapat diperoleh hasil yang seoptimal mungkin, efisien dan efektif.

## Pengertian Gaya Kepemimpinan
Istilah kepemimpinan adalah kata yang diambil dari kata-kata yang umum dipakai dan merupakan  gabungan  dari  kata  ilmiah  yang  tidak  didefinisikan  kembali  secara  tepat. Menurut  Yukl  (2015)  kepemimpinan  adalah  proses  mempengaruhi  orang  lain  untuk memahami dan menyetujui apa yang dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan bagaimana melakukan  tugas  itu,  serta  proses  untuk  memfasilitasi  upaya  individu  dan  kolektif  guna mencapai tujuan bersama.
Sedangkan menurut Fahmi (2013) kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara  komprehensif  tentang  bagaimana  mengarahkan,  mempengaruhi  dan  mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas sesuian dengan perintah yang direncanakan.

## Pengertian Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseorang. Setiap aktivitas yang dilakukan oleh seseorang pasti memiliki suatu faktor yang mendorong  aktivitas  tersebut.  Oleh  karena  itu,  faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk melakukan suatu aktivitas tertentu pada umumnya adalah kebutuhan serta keinginan orang tersebut menurut Sutrisno (2009).
Robbins & Coulter (2010) menjelaskan bahwa motivasi mengacu pada proses dimana seseorang  diberi  energi,  diarahkan,  dan  berkelanjutan  menuju  tercapainya  suatu  tujuan. Elemen  energi  adalah  ukuran  dari  intensitas  atau  dorongan.  Seseorang  yang  termotivasi menunjukkan  usaha  dan  bekerja  keras.  Usaha  yang  tinggi  tidak  selalu  mengarah  pada produktivitas  kerja  yang  menguntungkan  kecuali  usaha  tersebut  disalurkan  kearah  yang menguntungkan  organisasi.  Usaha  yang  diarahkan  dan  kosisten  dengan  tujuan  organisasi adalah jenis usaha yang diinginkan dari karyawan. Akhirnya, motivasi mencakup dimensi ketekunan.

## Pengertian Kepuasan Kerja
Menurut  Keith  Davis  (2015)  kepuasaan  kerja  adalah  perasaan  menyokong  atau  tidak menyokong  yang  dialami  pegawai  dalam  bekerja.  Menurut  Wexley  dan  Yuki  (2015) mendefinisikan kepuasan kerja adalah cara pegawai merasakan dirinya atau pekerjaannya.

## Rerangka Pemikiran dan Hipotesis
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan:  menurut  Fathoni (2006)  kepuasan  kerja  karyawan  banyak  dipengaruhi  oleh  sikap  pimpinan  dalam kepemimpinannya. Kepemimpinan partisipasi memberikan kepuasan kerja bagi karyawan, karena  karyawan  ikut  aktif  dalam  memberikan  pendapatnya  untuk  menentukan kebijaksanaan organisasi.
a. Hubungan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Handoko  (2008)  mengatakan  bahwa  hubungan  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja adalah motivasi yang ada pada diri seseorang merupakan kekuatan pendorong yang mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
Gambar 2.2Rerangka Konseptual

## Hipotesis
H 1 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.
H 2 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  bulan  Februari  2017  sampai  dengan  bulan  April  2017  hingga tercukupi kebutuhan data dan informasi. Peneliti ini dilaksanakan secara bertahap diambil dengan  prasurvei  mulai  dari  pendahuluan,  pengajuan  proposal,  pangajuan  surat  izin, konsultasi, dan pembuatan kuesioner dan pengolahan data penyusunan skripsi.

## Desain Penelitian
Desain  penelitian  ini  dilakukan  berdasarkan  metode  penelitian.  Dalam      penelitian  ini, digunakan desain penelitian yaitu jenis penelitian kausal. Desain penelitian kausal berguna untuk  menganalisis  hubungan-hubungan  anatara  suatu  variabel  dengan  variabel  lainnya. Desain kausal menguji hubungan “sebab-akibat”. Menurut Sugiyono metode kausal (2014) adalah melihat hubungan variabel terhadap objek yang diteliti lebih bersifat sebab akibat, sehingga dalam penelitiannya ada variabel independen (variabel yang mempengaruhi) dan variabel dependen (variabel yang dipengaruhi).

## Populasi dan Sampel

##  Populasi Penelitian
Sugiyono  (2014)  mengemukakan  pengertian  dari  populasi  yaitu:  Populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan karakteristik  tertentu  yang  diterapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Jumlah populasi yang digunakan adalah seluruh karyawan Pegawai K.I.A Tours &Travel Jakarta Selatan adalah 40 karyawan.

##  Sampel Penelitian
Penetapan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  jenis  metode Convenience Sampling yaitu metode penentuan sampel yang terpilih, meminta pada sampel penelitian yang bersedia diteliti.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…

## METODE PENELITIAN

##  Metode Pengumpulan Data

## TeknikPengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan melakukan survei secara langsung pada obyek penelitian, yaitu pada karyawan K.I.A Tours & Travel Jakarta Seltan.

## Instrumen Pengumpulan Data
Instrumen  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  kuesioner.  Kuesioner  merupakan instrument pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya  Sugiyono (2012).

##  Metode Analisis Statistik Deskriptif
Menurut  Sugiyono  (2010)  statistik  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud  membuat  kesimpulan  yang  berlaku untuk  umum  atau  generalisasi.  Termasuk  dalam  statistik  deskriptif  antara  lain  adalah penyajian  data  melalui  tabel,  grafik,  diagram  lingkaran,  perhitungan  modus,  median, mean,  (pengukuran  tendensi  sentral),  perhitungan  desil,  persentil,  perhitungan penyebaran  data  melalui  perhitungan  rata-rata  dan  standar  deviasi,  perhitungan prosentase.

##  Uji Keabsahan Data Uji Validitas
Menurut Ghozali (2013), Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Uji Validitas menyatakan bahwa instrumen yang digunakan untuk mendapatkan data dalam  penelitian  dapat  digunakan  atau  tidak.  Instrumen  dinyatakan  valid  jika  nilai  korelasi tersebut lebih besar dari nilai korelasi dalam  r tabel.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  konsistensi  jawaban  responden  atas  seluruh bukti pertanyaan. Menurut Ghozali (2013) Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil  dari waktu ke waktu.  Suatu  variabel  dapat  dikatakan  reliabel  apabila  nilai  cronbach’s    alpha    dari variable tersebut > 0,70

##  Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Menurut  Ghozali  (2013)  mengemukakan  bahwa  uji  normalitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  masing-masing  variabel  berdistribusi  normal  atau  tidak.  Uji normalitas  diperlukan  karena  untuk  melakukan  pengujian-pengujian  variabel  lainnya dengan mengansumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Menurut Ghozali (2013) Uji Multikolinieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi atau variabel bebas ( independent ). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…

## Uji Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2013) Uji Heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi  terjadi  ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke    pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  disebut   heteroskedastisitas.

##  Uji Regresi Linier Berganda
Sugiyono  (2010)  analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  sebagai  analisis  statistik karena penelitian ini dirancang untuk meneliti variabel-variebel yang berpengaruh dari variabel  ndependen  (Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi)  terhadap  variabel  dependen (Kepuasan Kerja Karyawan). Dimana variabel yang digunakan dalam penelitian ini lebih dari satu. Persamaan regresi liniear berganda adalah sebagai berikut:

##  Uji Hipotesis
Koefisien Determinasi (R 2 )
Menurut Ghozali (2013), koefisien determinasi (R²) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R² yang kecil berarti kemampuan variabel- variabel independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas.

## Uji Ketepatan Model (Uji Statistik F)
Ghozali  (2013)  Tujuan  dari  uji  F  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  semua  variabel independen terhadap variabel dependen secara bersamaan. Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  atau  bebas  yang  dimasukkan  dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen/terikat.

## Uji Ketepatan Signifikansi Parsial (Uji Statistik T)
Menurut  Ghozali  (2013)  Uji  Statistik  t  pada  dasarnya  menunjukan  seberapa  jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Statistik Deskriptif
Berdasarkan analisis deskriptif dari variable gaya kepemimpinan (X1) ditemukan hasil grand mean sebesar 2,85pernyataan pimpinan tidak mau menerima saran. Berdasarkan hasil penelitian, analisis deskriptif dari variable motivasi (X2) memiliki nilai grand mean sebesar 2,25pernyataan menyukai pekerjaan dengan resiko yang telah diperhitungkan.

## Uji Kualitas Data
1. Uji Validitas
a. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa pertanyaan dalam kusioner di variabel Gaya Kepemimpinan yang telah diuji pada Anti-image Correlation telah ≥0,5 maka data tersebut telah dinyatakan valid dan layak dalam mendefinisikan variabel Gaya Kepemimpinan.

## b. Uji Validitas Motivasi
Setelah mengeluarkan M-9 yang tidak valid serta dilakukan pengujian ulang maka data selanjutnya telah berubah dapat dilihat pada tabel 4.9 nilai Anti-image Correlation ≥0,5 maka  data  tersebut  telah  dinyatakan  valid  atau  layak  dalam  mendefinisikan  variabel Motivasi.

## c. Uji Validitas Kepuasan Kerja
Dari  tabel  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  pertanyaan  dalam  kuesioner  di  variabel Kepuasan Kerja yang telah diuji pada Anti-image Correlation telah ≥0,5 maka data tersebut telah dinyatakan valid dan layak dalam mendefinisikan variabel Kepuasan Kerja.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
2. Uji Reliabilitas
a. Uji Reliabilitas Gaya Kepemimpinan
Berdasarkan tabel diatas, nilai Cronbach’s Alpha yang dicapai variabel stres kerja sebesar (0,810 > 0,6) sehingga variabel gaya kepemimpinanadalah reliabel.
b. Uji Reliabilitas Motivasi
Berdasarkan tabel diatas, nilai Cronbach’s Alpha yang dicapai variabel stres kerja sebesar (0,802> 0,6) sehingga variabel motivasi adalah reliabel.
c. Uji Relibilitas Kepuasan Kerja
Berdasarkan tabel diatas, nilai Cronbach’s Alpha yang dicapai variabel stres kerja sebesar (0,841> 0,6) sehingga variabel kepuasan kerjaadalah reliabel.

## A. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Berdasarkan Tabel diatas dapat dilihat bahwa nilai sig 0,200 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan residual data berdistribusi normal dan model regresi telah memenuhi asumsi normalitas.

## 2. Uji Multikolonieritas
Variabel gaya kepemimpinan danmotivasi menunjukan nilai tolerance sebesar 0,787 dan nilai  VIF  sebesar1,270,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  variabel  independen yang  digunakan  menunjukkan  nilai  tolerance  >  0,10  dan  nilai  VIF  <  10,  berarti  tidak adamultikolonieritas antar variabel independen yang digunakan dalam model regresi.
Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil dari scatter plot pada gambar diatas terlihat bahwa titik-titik tidak membentuk  pola  yang jelas serta titik-titik menyebar di  atas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.

## B. Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  olah  data  dengan  menggunakan  SPSS  pada  tabel  diatas  dapat diperoleh rumusan persamaan regresi linier berganda untuk variabel independen (stres kerja dan lingkungan kerja) terhadap variabel dependen (prestasi kerja) sebagai berikut :
Y= a+b1X1+b2X2 +e Y = 12,303 + 1,101 X 1 + 0,024 X 2 + e Dari persamaan matematis regresi linier berganda tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 12,303 merupakan perpotongan garis regresi dengan sumbu Y yang menunjukkan  Kepuasan  KerjaKaryawan  ketika  variabel  bebasnya,  yaitu  gaya kepemimpinan (X1), motivasi (X2) sama dengan nol (0).
b. Variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  memiliki  koefisien  regresi  positif,  artinya  bahwa apabila  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  meningkat  sebesar  satu  satuan  maka kepuasan kerja karyawan di K.I.A Tours & Travel akan mengalami kenaikan sebesar nilai koefisien regresinya yaitu 1,101  dengan asumsi variabel bebas lainnya tetap.
c. Variabel  motivasi  (X2)  memiliki  koefisien  regresi  positif,  artinya  bahwa  apabila variabel motivasi (X2) meningkat sebesar satu satuan maka kepuasan kerja karyawan di K.I.A Tours & Travel akan mengalami kenaikan sebesar nilai koefisien regresinya yaitu 0,024 dengan asumsi variabel bebas lainnya tetap.

## C. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
Berdasarkan tabel diatas diketahui hasil koefisien determinasi (adjusted R 2 ) sebesar 0,614  yang  artinya  61,4%  kepuasan  kerja  dapat  dijelaskan  oleh  variable  gaya kepemimpinan  dan  motivasi,  sedangkan  38,6%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.

## D. Uji Ketepatan Model (Uji Statistik F)

## Sumber: Olah data dari SPSS 23
Berdasarkan  Tabel  diatas  dapat  dilihat  nilai  probabilitas  sig  0,000  itu  berarti  nilai probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka model diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.

## E. Uji Ketepatan Signifikansi Parsial (Uji t)

## Sumber: Olah data dari SPSS 23
Dari tabel diatas dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Uji Hipotesis Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan tabel 4.17 probabilitas sig gaya kepemimpinan sebesar 0,000 lebih kecil dari  0,05  sehingga  H o ditolak  dan  H a diterima,  maka  dapat  dinyatakan  secara  parsial gaya kepemimpinan (X1) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (Y).
b. Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan  tabel  4.17  probabilitas  sig  motivasi  sebesar  0,898  lebih  besar  dari  0,05 sehingga  H o diterima  dan  H a ditolak,  maka  dapat  dinyatakan  secara  parsial  motivasi (X2) tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja (Y).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil perhitungan uji t menunjukkan hasil nilai t hitung sebesar 7,039 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di K.I.A Tours & Travel. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Miller et  all (2012)  dimana  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja. Hal ini yang menyatakan bahwa perilaku pemimpin merupakan salah satu faktor penting yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja. Hubungan yang akrab dan saling tolong-menolong dengan teman sekerja serta dengan pemimpin adalah sangat penting dan memiliki hubungan kuat dengan kepuasan kerja, semakin baik pemimpin dalam membawahi

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
karyawannya  semakin  nyaman  dan  puas  juga  para  karyawan  dalam  melakukan pekerjaannya, dan begitu pula sebaliknya.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil perhitungan uji t menunjukkan hasil nilai t hitung sebesar 0,129 dan nilai signifikansi sebesar 0,898 lebih besar dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di K.I.A Tours & Travel.  Hal  ini sejalan dengan hasil penelitian  yang dilakukan oleh Rafli (2011) dimana motivasi tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Dalam memotivasi karyawan yang  dapat  menciptakan  kepuasan  kerja  yakni  kebutuhan  akan  prestasi  merupakan  daya penggerak  yang  memotivasi  semangat  kerja  seseorang,  karena  itu  kebutuhan  akan berprestasi  ini  akan  mendorong  seseorang  untuk  mengembangkan  kreativitas  dan mengarahkan semua kemampuan serta energi yang dimilikinya demi mencapai prestasi yang optimal. Karyawan akan antusias dan memiliki semangat kerja yang tinggi untuk berprestasi lebih baik lagi asalkan kemungkinan untuk hal ini ada. Seseorang menyadari bahwa hanya dengan  mencapai  prestasi  yang  tinggi  akan  memperoleh  pendapatan  yang  besar.  Dengan pendapatan  yang  besar  akhirnya  ia  dapat  memenuhi  kebutuhannya,  dan  pada  akhirnya karyawan akan puas dengan pekerjaannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  K.I.A  Tours  &  Travel  Jakarta  Selatan, maka dapat disimpulkan beberapa hal setelah dilakukan penelitian dengan pengolahan data yang digunakan sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.
2. Motivasi tidak memberikan pengaruhsignifikanterhadap kepuasan kerja karyawan pada K.I.A Tours & Travel Jakarta Selatan.

## Saran
Berdasrkan hasil penelitian dan kesimpulan dalam penelitian ini, maka beberapa saran yang perlu disampikan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
a. Diharapkan  adanya  perbaikan  ataupun  peningkatan  hubungan  antara  pimpinan perusahaan dengan bawahan (karyawan). Seperti halnya pimpinan dapat memotivasi dan memahami sifat atau karakter setiap bawahannya, memberikan kesempatan atau menerima saran dan pendapat yang diberikan oleh karyawannya.
b. Perusahaan  harus  memperhatikan  kenyamanan  dalam  lingkungan  kerja  sehingga dapat memberi semangat para karyawan dalam melaksanakan pekerjaan tidak lupa juga kesejahteraan karyawan harus di perhatikan.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya Diharapkan  dapat  mengembangkan  kembali  variabel  –  variabel  dan  indikator  – indikator  yang  belum  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Peneliti  selanjutnya  dapat menggunakan  variabel  –  variabel  lain  seperti  budaya  organiasi,  seleksi,  pelatihan, pengembangan, komitmen organisasi, dan lain sebagainya.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…

## DAFTAR PUSTAKA
Adebayo O.F & S.O. Popoola. 2013. Effect of career progression,worlmotivation and leadership style on job satisfaction of library personnel in the Federal Civil Service of Nigeria. International Journal of Library and Information Science. Vol. 5(5). Pp. 147-159.
Adi Suminto. 2014. The effect of leadership style and motivationemployee job satisfaction on ward in thr district Citangkil Cilegon city. Scholarly Journal of Business Administration. Vol. 4(4). Pp. 113-123.
Agustina Nuranie. 2011. Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja karyawan Divisi Pest Manajemen di PT Multitech Yasa Guna Jakarta. Skripsi. Jakarta : Universitas Mercu Buana.
Aldi Muhammad Ginanjar. 2010. Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja karyawan di Hotel Panghegar Bandung. Skripsi. Bandung : Universitas Widyatama.
Ardana, I Komang. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Denpasar : Graha Ilmu. Bryan Johannes Tampi. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia, TBK (Regional Sales Manado). Journal “Acta Diurna”. Vol.3. No.4, 1-20.
Certer I Bernard. 2013. Pengaruh Good Governance, Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pemerintah. JOM FEKON.
David McCelland Sutrisno. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Grup.
Dwi Yuliastuti. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja karyawan di PT. Indotrade Pratama Konsultan Cabang Jakarta. Skripsi : Jakarta Universitas Mercu Buana.
Endang Sapila. 2013. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Karyawan pada Dinas Pendidikan Kabupaten Pasaman. Jurnal. Padang : Universitas Negeri Padang.
Fahmi, Irham (2013). Perilaku Organisasi Teori Aplikasi dan Kasus. Bandung : Alfabeta, CV.
Fathoni, Abdurrahman. 2006. Organisasi dan Manajmen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Edisi ke 5. Semarang : Universitas Diponogoro.
Hasibuan, Melayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Handoko, T. 2008. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, edisi kedua.
Yogyakarta : BPFE.
Handoko, T. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, edisi kedua.
Yogyakarta : BPFE.
Hardana, Mujiati. 2011. Manajemen. Yogyakarta : BPFE. Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung : Pustaka Setia. Kreitner dan Kinicki. 2014. Measurement of Employee Job Satisfaction. Jakarta : PT.
Gramedia.
Keith Davis. 2015. Survei Diagnosis Organisasional. Semarang : Universitas Diponogoro. Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung : PT Remaja Rosdakarya.

## Sugiharjo, Aprilia, dan Rahmat: Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi…
Riduwan, Malik. 2002. Teori Motivasi dan Aplikasi. Cetakan Kedua. Jakarta : Rineka Cipta.
Rivai. V & Sagala, E.J 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P. 20011. Perilaku Organisasi, Edisi 8. Jakarta : Prentice Hall. Robbins, Coulter. 2010. PerilakuOrganisasi. Jakarta: PT. Indeks, KelompokGramedia. Silvia Losiana Lomanto. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Dengan Moderasi Locus Of Control Dan Kejelasan Tugas Pada Peran Auditor Yunior. Jurnal “Ilmiah Mahasiswa Akuntansi”. Vol.1. No.1, 1-5.
Siagian. Sondang P. 2006. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta. PT Rineka Cipta.
Stefan Ivanko. 2012. ManajemenSumberDayaManusia. Yogyakarta: CAPS. Stoner, James A.F. 2013.Manajemen. Englewood Cliffs, N.J: Prentice Hall, Inc. Subekhi, Jauhar. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan ke-17. Bandung : Alfabeta. Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif dan Kombinisi ( mixed methods) . Bandung : Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Grup.
Virgana & Didi Suprijadi. 2012. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Guru di SMK Negeri Jakarta Utara. Jurnal Formatif. Vol. 2. (2). 158-169.
Wexly &Yuki. 2015. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta : Galio Indonesia. Wibowo 2013. Analisis Data Penelitian Menggunakan SPSS. Yogyakarta : Universitas Atma Jaya.
Winardi. 2011. PengaruhKepuasanKerjaTerhadapKinerjaKaryawanPT.
KabepeChakra. JurnalManajemen S1 . Universitas Telkom.
Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manuisa. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Yukl, Gary : 2015. Kepemimpinan dalam organisasi. Jakarta : Indeks.