INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4229-4239 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Pengaruh Rekrutmen Dan Pengawasan Kinerja Karyawan Pada PT BPR LPN Tarantang
Resky Fajri 1 ✉ , Dini Elida Putri 2 , Eka Ermawati 3
Program Studi Manajemen 1 , Fakultas Hukum 2 , Fakultas Ekonomi Bisnis 3 ,
Universitas Dharmas Indonesia
Email: reskyfajri101@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Proses  rekrutmen  berperan  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  agar  perusahaan  dapat memperoleh sumber daya manusia yng berkualitas dan memiliki kopetensi yang sesuai dengan yang di butuhkan perusahaan. Dan pengawasan bertujuan untuk membantu mengawasi atau mengontrol jalannya  suatu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  dan  meminimalisir  masalah  dalam  hubungan perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  proses  rekrutmen  dan  pengawasan kinerja karyawan pada PT BPR LPN Tarantang. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif dengan menggunakan tehnik wawancara semi terstruktur yang dilakukan  kepada lima orang informan yang merupakan pihak yang berperan dalam sistem rekrutmen dan pengawasan karyawan  pada  PT  BPR  LPN  Tarantang.  Tehnik  analisis  data  mencakup  transkip  hasil  wawancara, reduksi data, analisis interpretasi data dan triangulasi. Hasil dari analisis penelitian ini adalah proses rekrutmen yang dilakukan telah memenuhi standar perekrutan dan proses rekrutmen juga di tangani khusus bagian operasional yang berperan untuk menyeleksi para calon karyawan agar mendapatkan sumber daya manusia yang berkopetensi dan berkualitas guna mengisi kekosongan pada bagian yang di butuhkan oleh perusahaan untuk meminimalisir kendala-kendala yang datang pada perusahaan, pada  pengawasan  kinerja  karyawan  yang dilakukan  sudah  sesuai  standar  operasi  perusahaan  dan mengacu pada peraturan yang ditetapkan oleh otoritas jasa keuangan  yang selaku pengawas bank Indonesia serta menerapkan reward dan sanksi bagi para karyawan. Saran bagi BPR LPN Tarantang untuk  berinovasi  dalam  melakukan  perekrutan  agar  mendapatkan  sumber  daya  manusia  yang berkualitas serta memberikan motivasi kerja agar karyawan semangat bekerja, denga semangat kerja yang  baik  tentu  akan  mendapatkanhasil  yang  baik  juga  buat  perusahaan  sehingga  memudahkan perusahaan dalam mencapai suatu tujuan.
Kata kunci : Rekrutmen, pengawasan kinerja, BPR .

## Abstract
The recruitment process plays a very important role in an organization so that companies can obtain quality human resources and have the competencies that are in accordance with what the company needs. And supervision aims to help supervise or control the course of a company to achieve goals and minimize problems in company relations. The purpose of this study was to analyze the recruitment process and employee performance monitoring at PT BPR LPN Tarantang.  The method used in this study  is  a  qualitative  method  using  a  semi-structured  interview  technique  conducted  with  five informants who are parties who play a role in the employee recruitment and supervision system at PT BPR  LPN  Tarantang.  Data  analysis  techniques  include  interview  transcripts,  data  reduction,  data interpretation analysis and triangulation. The results of the analysis of this study are that the recruitment process has met the recruitment standards and the recruitment process is also handled specifically in the operational section whose role is to select prospective employees in order to obtain competent and qualified human resources to fill in the blanks in the department needed by the company to minimize the obstacles that come to the company, the monitoring of employee performance is carried out in accordance with the company's operating standards and refers to the regulations set by the financial services authority which is the supervisor of the Indonesian bank and applies rewards and sanctions to employees. Suggestions for BPR LPN Tarantang to innovate in recruiting in order to get quality human resources and provide work motivation so that employees are enthusiastic about working, with good work  enthusiasm  will  certainly  get  good  results  for  the  company  so  that  it  makes  it  easier  for  the company to achieve a goal.
Keywords: Recruitment, performance monitoring, BPR.

## PENDAHULUAN
Bank Perkreditan Rakyat adalah lembaga keuangan bank yang melaksanakan kegiatan usaha secara konvensional atau berdasarkan prinsip syariah yang dalam kegiatannya tidak memberikan jasa dalam lalu lintas  pembayaran. Ketentuan tersebut diberlakukan karena mengingat  bahwa  lembaga-lembaga  tersebut  telah  berkembang  dari  lingkungan masyarakat Indonesia. (Otoritas Jasa Keuangan, 2017)
Sejalan  dengan  keluarnya  keputusan  pemerintah  atau  yang  lebih  dikenal  dengan istilah deregulasi keuangan moneter dan perbankan pada tanggal 28 Oktober 1988 yang antara  lain  memberi  kemudahan  kepada  masyarakat  tertentu  untuk  mendiriikan  bank khususnya Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dengan maksud memenuhi kebutuhan pelayanan akan jasa perbankan dan untuk lebih menunjang perekonomian masyarakat terutama bagi yang kurang mampu atau masyarakat pedesaan yang selama ini kurang terjangkau oleh bank umum. Visi dan Misi PT.BPR LPN Tarantang Visi menjadikan BPR yang tumbuh dan
berkembang  dengan  sehat  yang  terbaik  dan  terpercaya  dalam  pengembangan  usaha mikro,kecil  dan  menengah.  Misi  memberikan  pelayanan  yang  cepat  dan  akurat  kepada nasabah,  mendukung  pengembangan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah.  Menyediakan produk sesuai dengan kebutuhan masyarakat, dan meningkatkan nilai kekayaan pemegang saham dan kesejahteran pengurus dan karyawan.
Proses rekrutmen  sumber daya manusia tidak boleh diabaikan  butuh perencanaan yang matang, demi menjaga supaya tidak terjadi ketidaksesuaian antara yang dinginkan dan yang didapat agar memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas dan dengan jumlah yang sesuai dengan kebutuhan, Kegagalan dalam melakukan perekrutan sumber daya  manusia  akan  berdampak  pada  proses  pencapaian  tujuan  suatu perusahaan.(Kesumaningrum  et  al.,  2021).  Dari  pengertian  diatas  penulis  menyimpulkan proses  rekrutmen  berperan  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  dan  tidak  boleh  di abaikan oleh suatu perusahaan butuh perencanaan yang matang, demi menjaga supaya tidak terjadi ketidaksesuaian antara yang dinginkan dan  yang didapat. Agar memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas dan dengan jumlah yang sesuai dengan kebutuhan Dengan  demikian,  dalam  kegiatan  rekrutmen  ini  organisasi  harus  memiliki  standar kualifikasi  yang  sudah  disepakati  bersama,  sebagai  suatu  nilai-nilai  dan  kebijaksanaan organisasi untuk dipakai dalam program pengembangan organisasi masa  datang, untuk mendukung  kesuksesan  perusahaan  dalam  pencapaian  tujuan.  Terkadang  jika  proses rekrutmen  tidak  dipersiapkan  dengan  matang  maka  akan  menimbulkan  suatu permasalahan pada organisasi dari masalah yang ditimbulkan akibat kurangnya perhatian dalam  proses  rekrutmen  karyawan  atau  karyawati  yang  membuat  terhambatnya  suatu perusahaan itu untuk mencapai target atau tujuan dari perusahaan, permasalahan yang ditimbulkan bisa mempengaruhi lingkungan kerja dimana ketidak efektifan itu berpengaruh kurang baik pada kinerja karyawan yang dapat menimbulkan suatu masalah baru seperti kurangnya  kepercayaan  konsumen  yang membuat peluang  perusahaan untuk mencapai tujuan  semakin  mengecil,  hal  ini  yang  membuat  proses  dan  strategi  rekrutmen  sangat penting bagi perusahaan.
Berdasarkan observasi awal yang dilakukan pada PT. BPR LPN Tarantang bahwa proses perekrutan  dan  pengawasan  karyawan  yang  dilakukan  belum  maksimal,  kurangnya kesesuaian kualifikasi yang diajukan oleh perusahaan ke pelamar tidak begitu menyesuaikan latar belakang pendidikan pelamar dengan yang di perlukan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan,kurangnya pengawasan sehingga tingkat kedisiplinan menjadi rendah menyebabkan banyak keterlambatan datang dari sebagian karyawan atau karyawati seperti keterlambatan  datang  bagian  kepala  operasional  yang  membuat  bagian  AO  Dana
mengalami  keterlambatan  untuk  pergi  mengalokasikan  dana  karna  harus  menunggu kedatangan bagian operasinal terlebih dahulu baru bisa beroperasi,  kurangnya perhatian pada properti pada perusahaan sehingga mengakibatkan tugas tidak selesai tepat waktu, kurangnya motivasi untuk menambah semangat kerja karyawan pada perusahaan membuat inovasi sulit di jalankan, kurangnya strategi dalam memperoleh atau mendapatkan nasabah baru hanya berfokus mempertahankan nasabah lama.
Mengingat sangat pentingnya proses rekrutmen karyawan bagi perusahaan, untuk itu penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendeskriksikan  dan  menganalisis  proses  rekrutmen  dan pengawasan PT. BPR LPN Tarantang. Berdasarkan uraian di atas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis Pengaruh Rekrutmen Dan Pengawasan Kinerja Karyawan Pada PT. BPR LLPN Tarantang ” .

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian    menggunakan  teknik  analisis  kualitatif    dengan  menggunakan wawancara  secara  langsung  kepada  karyawan  BPR  LPN  Tarantang.  Data  primer  pada penelitian ini diperoleh dengan melakukan wawancara langsung  kepada karyawan yang ada pada Kantor BPR LPN Tarantang. Data Sekunder yaitu merupakan data yang diperoleh dari  kantor  sebagai tambahan dalam melengkapi penelitian yang meliputi data mengenai perkembangan  kantor, struktur organisasi, jumlah karyawan serta berhubungan dengan masalah  yang  diteliti.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi, wawancara semi terstruktur, dokumentasi, dan tinjauan literatur. Teknik analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  kualitatif  mencakup  transkip  hasil  wawancara,  reduksi  data, analisis, interpretasi data dan triangulasi. Dari hasil analisis data yang kemudian dapat ditarik kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Menarik Kesimpulan ( Rektutmen ) X1
Berdasarkan hasil wawancara kepada 5 (lima) informan yang ada pada PT. BPR LPN Tarantang mengenai rekrutmen karyawan dapat di simpulkan:
1. Informan 1 Abdul Muis, SE Selaku Direktur Yang Mengawasi Fungsi Keptuhan (YMFK) Rekrutmen  merupakan hal yang sangat penting  bagi setiap perusahaan  sebab jika suatu perusahaan melakukan rekrutmen dengan sebaik-baiknya maka akan berdampak baik pula bagi perusahaannya, sebab SDM yang dipilih tentu memiliki kemampuan yang baik juga hal  ini yang mendorong perusahaan untuk maju dengan kualitas kinerja yang  baik
tentu  pekerjaan  yang  di  kerjakan  hasilnya  juga  baik,  dengan  itu  perusahaan  sangat memperhatikan  bagaimana  perekrutan  karyawan  itu  dengan  sebaik  mungkin  dan mempersiapkan dengan sematang mungkin supaya tidak salah pilih calon karyawan jika di persiapkan dengan baik tentu penempatannya pun baik dengan menempatkan orang yang tepat  di  tempat  yang  tepat.  Rekrutmen  itu  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan, merupakan  suatu  keputusan  perencanaan  manajemen  sumber  daya  manusia  mengenai jumlah karyawan yang dibutuhkan, kapan diperlukan, serta kriteria apa saja yang diperlukan dalam suatu organisasi., rekrutmen pada dasarnya merupakan usaha untuk mengisi jabatan atau pekerjaan yang kosong di lingkungan suatu organisasi atau perusahaan.
Perekrutan  karyawan  yang  di  lakukan  oleh  BPR  itu  sendiri  tak  lepas  dari  intinya tanggung jawab direksi yang mengurusi kepatuhan (YMFK) karna kenapa demikian nanti yang diterima itu  adalah orang orang yang cakap, yang taat, dan patuh akan peraturan yang  berlaku  di  BPR.  Jadi  proses  rekrutmen  ini  begitu  berpengaruh  bagi  PT.  BPR  LPN Tarantang itu sebab setiap perusahaan tentu memiliki tujuan masing-masing dengan perlu strategi untuk merekrut karyawan jika rekrutmen dilakukan dengan sebaik-baiknya maka akan mempermudah juga perusahaan untuk mencapai tujuannya begitu pun sebaliknya jika tidak maka akan menjadi kendala bagi perusahaan itu sendiri dan bentuk rekrutmen yang di lakukan  oleh bpr ini yaitu menyebarkan forum informasi tentang  perekrutan karyawa menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan bidang apa, posisi apa, yang kita butuhkan difokuskan langsung untuk rekrutmen dalam bidang atau posisi mana yang kosong, tentu nantinya ada permohonan yang datang, kemudian dilakukan tes tertulis dan wawancara dan juga seleksi nanti keputusan berada pada direksi itu apa seorang calon karyawan di terima atau tidak tentu dengan hasil dari penilaian masing-masing dari setiap bidang yang bersangkutan dalam proses rekrutmen.

## 2. Informan 2 Dedi Fransiska, SE Selaku Sistem Pengendalian Internal
Tugas  pokok  dari  sistem  pengendalian  internal  sangat  berpengaruh  dalam  segi rekrutmen karyawan dan pengawasan kinerja karyawan, SPI merupakan elemen utama pada lingkungan bank sebab tidak ada pengecualian tugas pokok SPI dalam pelaksanaan segala kegiatan yang senantiasa menjaga lingkungan internal suatu perusahaan  tidak terkecuali pada  bagian  rekrutmen  dan  pengawasan  kinerja  karyawan,  kegiatan  pengendalian  di rencanakan dan diterapkan guna mengendalikan resiko yang telah diidentifikasi, kegiatan pengendalian  mencakup  penetapam  kebijakan  dan  prosedur  pengendalian  serta  proses verifikasi  lebih  dini  untuk  memastikan  bahwa  kebijakan  dan  prosedur  secara  konsisten dipatuhi, serta merupakan kegiatan yang tidak terpisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan
bank. Kendala yang biasa terjadi dalam proses pengendalian yaitu kendala yang dihadapi ada seperti kelalaian-kelalaian memberikan data dari karyawan, dan keterlambatan datang yang menyebab kan terlambatnya pengoperasian kerja. bentuk umpan balik dari penilaian setiap karyawan ada semacam reward atau semacam prestasi nanti yang diberikan pada karyawan yang berprestasi, kemudian ada semacam sanksi apabila karyawan tersebut tidak sesuai  dengan  standar  atau  target  yang  diberikan  BPR.  sanksi  atau  pemotongan  gaji barangkali  mungkin  itu  umpan  balik  daripada  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian rekrutmen dan pengawasan begitu berpengaruh untuk mencapai tujuan suatu perusahaan dengan  melakukan  rekrutmen  dengan  sebaik-baiknya  dan  juga  di  landasi  dengan pengawasan karyawan sehingga kinerja menjadi lebih baik dan tidak melenceng dari tujuan awal suatu organisasi.

## 3. Putra Darta, SE Selaku Kepala Bagian Operasional
Rekrutmen dan pengawasan kerja itu memang menjadi tugas pokok dari operasinal jadi dalam proses rekrutmen karyawan dan akhirnya berlanjut kepada proses pengawasan kinerja,  maka  perusahaan  perlu  melakukan  rekrutmen  dengan  sebaik-baik  mungkin,  se- profesional mungkin, sehingga bisa melaksanakan kegiatan operasional dengan sebaik-baik mungkin  sesuai  dengan  yang  di  harapkan  perusahaan,  begitupun  dengan  pengawasan kinerja karyawan dimana setiap memperoleh karyawan baru tentu di lakukan pengawasan tentang  kinerja  apakah  sudah  sesuai  dengan  target  yang  di  berikan  apa  tidak,  apakah karyawan  baru  nyaman  dalam  bidang  kerja  yang  di  berikan  jika  sudah  tentu  dalam pencapaian target yang di berikan bukan hal yang berat bagi karyawan baru, begitu pun sebaliknya tidak ada pencapaian target tentu akan menjadi kendala bagi perusahaan dari itu  maka  operasional  bakal  berusaha  untuk  mangatasi  kendala  yang  membuat  tidak tercapainya target dari karyawan baru maka di evaluasi apakah kurangnya kenyamanan dari karyawan yang membuat target tidak tercapai disitu berperanlah bagian operasional dalam melakukan  pembinaan  dan  koordinasi  pada  karyawan  baru,  tentunya  bimbingan  dan koordinasi dari operasional ini guna meningkatkan kinerja team agar bisa mengikuti aturan yang berlaku di bank serta serta mencapai target yang sudah di tentukan perusahaan.
4. Informan 4 Didyn Saputra, SE Selaku Pejabat Eksekutif Kepatuhan dan Manajemen Resiko Pejabat eksekutif kepatuhan dan manajemen resiko yaitu bertugas dalam pelaksanan rekrutmen  dan  juga  pengawasan,  dalam  proses  rekrutmen  karyawan  pejabat  eksekutif
kepatuhan dan manajemen resiko memang diikut sertakan dalam proses rekrutmen baik itu dalam proses pengajuan berkas lamaran calon karyawan kemudian di lakukan penelitian melalui berkas itu apakah sudah sesuai kriteria yang di perlu kan oleh perusahaan, kemudian baik untuk melakukan tes wawancara pejabat eksekutif kepatuhan juga di ikut sertakan guna lebih mendalami karakter dari calon karyawan, dan begitupun dengan tes tertulis pejabat eksekutif  kepatuhan  dan  manajemen  resiko  mengawasi  calon  karyawan  dan  kemudian membuat  laporan  tentang  calon  karyawan  dan  diberikan  kepada  direksi,  kemudian direksilah yang menetukan karyawan ini di terima atau tidak. Sedangkan untuk pengawasan pejabat  eksekutif  kepatuhan  dan  manajemen  resiko  ini  mengawasi  tingkat  kepatuhan seluruh karyawan yang ada pada perusahaan, bentuk pengawasan yang dilakukan seperti pelaksanaan  pengambilan  absensi  untuk  mengetahui  bentuk  kedisiplinan  dari  seluruh karyawan, terhadap segala aturan yang ada, baik aturan dari OJK, perusahaan dan suran putusan  direksi  maupun  surat  edaran  yang  dikeluarkan  oleh  redaksi  terkait  dengan pelaksanaan  wewenang  atau  job  deskripsi  masing-masing  karyawan  yang  ada  pada perusahaan. Dalam pelaksanaan job deskripsi maupun pelaksanaan tugas pada umumnya selalu ada reward dan panismen itu selalu ada guna memberikan bonus untuk karyawan yang  selalu  mematuhi  aturan  atau  yang  bekerja  dengan  baik,  dan  begitupun  dengan panismen guna memberikan teguran untuk karyawan yang melanggar aturan dari suatu perusahaan untuk menciptakan budaya organisasi yang  baik,  dengan  budaya yang baik tentu  kinerja  karyawan  juga  bakal  meningkat  dan  memudahkan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
5. Informan  5  Ria  Sartika,  S.Pd  Selaku  Staff  Yang  Terlibat  Proses  Rekrutmen  dan

## Pengawasan (HRD)
Tugas pokok dari CS adm atau HRD umum yaitu melakukan perencanaan program dan perencanaan tenaga kerja, kemudian rekrutmen dan seleksi karyawan dan pengawasan kedisiplinan karyawan. Melakukan rekrutmen untuk mencari dan  menemukan SDM yang berpotensi, namun untuk perekrutan melalui beberapa proses dari administrasi, penerimaan berkas yang di ajukan oleh orang yang mencari pekerjaan kemudian memberikan berkas- berkas pelamar kepada direktur utama, berikutnya aka nada informasi panggilan jika berkas pelamar kerja di terima, melakukan tes wawancara hingga tes tertulis sesuai dengan yang di terapkan pada perusahaan, kemudian akan melakukan rapat bagian pihak terkait, barulah nanti  bisa  ditentukan  calon  pelamar  diterima  atau  tidak  nya.  Kemudian  melaksanakan traning  kepada  karyawan  sesuai  dengan  ketentuan  dari  direksi,  pelatihan  ini  untuk mengembangkan kemampuan kinerja sehingga bisa berdampak positif bagi perusahaan,
biasanya  proses  perekrutan  karyawan  berjalan  selama  satu  bulan,  setelah  di  terima karyawan kemudian untuk pengawasan kedisiplinan karyawan dengan memberikan target yang  harus  di  capai  karyawan  baru,  dan  tidak  lupa  pula  untuk  absensi  karyawan  untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan dengan membuat laporan absensi setiap hari nya, jika ada  karyawan yang tidak disiplin  seperti keterlambatan  bakal ada sanksi yang  diberikan kepada pelanggar, seperti jika keterlambtan dilakukan di hari senin pagi makan sanksi yang di  berikan  berupa makanan kepada seluruh  karyawan yang ada di  perusahaan, dan jika diluar hari  senin  keterlambatan akan  di  sanksi  berupa pemotongan  gaji tergantung dari berapa lama keterlambatan itu sendiri. Kemudian akan dilakukan evaluasi kedisiplinan yang akan di lakukan pengecekan absensi setiap bulannya.

## B. Menarik Kesimpulan ( Pengawasan ) X2
Berdasarkan hasil wawancara kepada 5 (lima) informan yang ada pada PT. BPR LPN Tarantang mengenai pengawasan kinerja karyawan dapat di simpulkan:
Pengawasan  kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang  berpengaruh  bagi  perusahaan seba  tanpa  adanya  pengawasan  maka  segala  kegiatan  akan  berantakan  dan  akan mempengaruh dan menghambat dari suatu perusahaan, dengan adanya pengawasan tentu bisa  meminimalisir  kendala-kendala  yang  dapat  menghambat  berkembangnya  suatu perusahaan,  dari  itu  pengawasan  kinerja  berperan  penting  bagi  perusahaan  untuk melakukan pengawasan dengan sebaik-baik nya supaya meningkatkan kinerja karyawan, meningkatkan kedisiplinan karyawan dan menciptakan budaya perusahaan agar karyawan bisa bekerja dengan efektif dan efisien, karyawan yang tidak menjalankan tugasnya agar berjalan sesuai dengan rencana suatu perusahaan secara terstruktur dan tidak melenceng kepada  hal  lain  yang  dapat  mengakibatkan  terhambat  nya  suatu  perusahaan  untuk mencapai tujuan. Dari itu bisa dikatakan pengawasan itu berpengaruh sangat penting untuk peningkatan kinerja karyawan dan meningkatkan kualitas kerja sehingga hasil kerja bagus sesuai denga apa yang di harapkan oleh perusahaan. Pengawasan itu tidak kalah penting juga bagi perusahaan berdasarkan observasi yang dilakukan proses pengawasan yang di lakukan  atau  di  terapkan  berdasarkan  perturan  perundang-undang,  dari  OJK  selaku pengawas dari bank yang ada di Indonesia dan juga peraturan dari surat keputusan direksi yang ada di BPR ini. apakah para karyawan atau karyawati telah melakukan sesuai dengan aturan  yang  ada  pada  BPR    atau  ada  pelanggar  pelanggar  tentu  direktur  YMFK    yang bertugas dan bertanggung jawab untuk mengawasi para karyawan agar tetap menjalankan sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Selanjutnya  melakukan penilaian  terhadap  karyawan  yang  harus  diperhatikan  dari  penilaian  karyawan  yaitu
semacam  dari  pihak  direksi  akan  memberikan  target  kepada  karyawan  apakah  bisa karyawan  tersebut  mencapai  target  sesuai  dengan  yang  di  tetapkan  atau  tidak  bisa mencapai target kemudian dikoreksi apa yang menjadi  kendalanya itu, apa alasan karyawan tidak bisa memenuhi target yang di tetapkan kemudian mencari solusi yang tepat supaya target  dapat  tercapai  bisa  dengan  memberikan  motivasi  pada  karyawan  agar  lebih  giat dalam bekerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  serta  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  yang  telah diuraikan sebelumnya mengenai “ Analisis Pengaruh Rekrutmen dan Pengawasan Kinerja Karyawan Pada PT. BPR LPN Tarantang”, maka dapat di ambil kesimpulan sebagai berikut : 1) Rekrutmen merupakan hal yang sangat penting bagi setiap perusahaan sebab jika suatu perusahaan melakukan rekrutmen dengan sebaik-baiknya maka akan berdampak baik pula bagi perusahaannya, sebab SDM yang dipilih tentu memiliki kemampuan yang baik juga hal ini  yang  mendorong  perusahaan  untuk  maju  dengan  kualitas  kinerja  yang  baik  tentu pekerjaan  yang  di  kerjakan  hasilnya  juga  baik,  dengan  itu  perusahaan  sangat memperhatikan  bagaimana  perekrutan  karyawan  itu  dengan  sebaik  mungkin  dan mempersiapkan dengan sematang mungkin supaya tidak salah pilih calon karyawan jika di persiapkan dengan baik tentu penempatannya pun baik dengan menempatkan orang yang tepat  di  tempat  yang  tepat.  2)  Pengawasan  kinerja  karyawan  merupakan  hal  yang berpengaruh bagi perusahaan seba tanpa adanya pengawasan maka segala kegiatan akan berantakan  dan  akan  mempengaruh  dan  menghambat  dari  suatu  perusahaan,  dengan adanya pengawasan tentu bisa meminimalisir kendala-kendala yang dapat menghambat berkembangnya  suatu  perusahaan,  dari  itu  pengawasan  kinerja  berperan  penting  bagi perusahaan untuk melakukan pengawasan dengan sebaik-baik nya supaya meningkatkan kinerja  karyawan,  meningkatkan  kedisiplinan  karyawan  dan  menciptakan  budaya perusahaan agar karyawan  bisa bekerja dengan efektif dan efisien, karyawan yang tidak menjalankan  tugasnya  agar  berjalan  sesuai  dengan  rencana  suatu  perusahaan  secara terstruktur dan tidak melenceng kepada hal lain yang dapat mengakibatkan terhambat nya suatu  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan.  Dari  itu  bisa  dikatakan  pengawasan  itu berpengaruh  sangat  penting  untuk  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  meningkatkan kualitas  kerja  sehingga  hasil  kerja  bagus  sesuai  denga  apa  yang  di  harapkan  oleh perusahaan.
Abdillah,  H.  (2016).  Pengaruh  Tata  Letak  dan  Pengawasan  Terhadap  Proses  Kelancaran Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Kota Mas Permai Medan. Konsep Dasar Layanan Bimbingan Dan Konseling Di Sekolah Dasar, 224, 1 – 16. http://repository.dharmawangsa.ac.id/169/
Akbar. (2017). BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Defenisi SDM (Sumber Daya Manusia).
Angraeni,  I.  (2016).  Pengaruh  Pengawasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Kasus Karyawan  PT.  Perawang  Kencana  Motor). Jom  Fisip,  3(2),  1 – 14. https://media.neliti.com/media/publications/205425-pengaruh-pengawasan-kerja- terhadap-kiner.pdf
Desiana, J. (2021). Pengaruh rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja karyawan PT. Si Cepat Ekspres Divisi Control Tower. 9 – 37.
Dwihatmojo, S., Nelwan, O. S., Ch Kawet, R., Ekonomi dan Bisnis, F., & Manajemen Universitas Sam  Ratulangi  Manado,  J.  (2016).  Rekrutmen,  Pelatihan  Dan  Pembagian  Kerja Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv.  Jati  Jaya  Meubel  Amurang Recruitmen, Training and the Division of Labor Influence on Employee Performance on Your Cv. Jati Jaya Furniture Nort Sulawesi Amurang. Emba, 4(1), 120 – 129.
Harianto, & Saputra, A. (2020). Pengaruh Pengawasan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Centric Powerindo Di Kota Batam. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,
Harwina, Y. (2022). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Perkebunan Nusantara  V  Pabrik  Palm  Karnel  Oil  Tandun  Rokan  Hulu. Eko  Dan  Bisnis  (Riau Economics and Business Review), 13, 1 – 23.
IRHAM, F. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep Dan Kinerja. 7 – 20.
KE,  M.  (2016).  MEKANISME  PENGAWASAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  BMT INSAN  MULIA  PALEMBANG. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam  UIN  Raden  Fatah Palembang, 147(March), 11 – 40.
Kesumaningrum, M., Lan, W. P., Sulaiman, F., & Hutabarat, F. A. M. (2021). Analisis Rekrutmen Sumber  Daya  Manusia  di  PD  .  Anugrah  Mas  Perkasa. Seminar  Nasional  Sains  Dan Teknologi (SENSASI), 416 – 418.
Ludfi, S. L. (2015). ANALISIS REKRUTMEN KARYAWAN DI PT . TOHA PUTRA SEMARANG ( Studi Kasus PT . Toha Putra Semarang ). 1 – 78.
Maiti,  &  Bidinger.  (1981).  Bab  II  bahan  rujukan. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling, 53(9), 1689 – 1699.
Mathematics, A. (2016). rekrutmen dan kinerja karyawan
Otoritas  Jasa  Keuangan.  (2017).  Bank  Perkreditan  Rakyat. Otoritas  Jasa  Keuangan,
https://www.ojk.go.id/id/kanal/perbankan/Pages/Bank-Perkreditan-Rakyat.aspx Sahat Parulian Remus. (2017). Analisis Sistem Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Mandiri Cabang Krakatau Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi, 3(2), 26 – 35.
Setiani, B. (2013). Dalam Proses Rekrutmen Tenaga Kerja Di Perusahaan. Manajemen Sumber Daya Manusia, 1(1), 41.
Siagian, D., & Nuryanta, N. (2008). Nuryanta, N. (2008). 5/tarbawi.vol1.iss1.art5. El-Tar. El- Tarbawi, 1(1), 55 – 69.
Silaen,  N.  R.,  Syamsuriansyah,  Chairunnisah,  R.,  Sari,  M.  R.,  Mahriani,  E.,  Tanjung,  R., Triwardhani, D., Haerany, A., Masyuroh, A., Satriawan, D. G., Lestari, A. S., Arifudin, O.,
Rialmi, Z., & Putra, S. (2016). Teori Kinerja Karyawan (Vol. 4, Issue 1).
Siregar, M. H. (2017). Pengaruh Pengawasan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM  Tirtanadi  Pusat  Sumatera  Utara  (Studi  Kasus  di  PDAM  Tirtanadi  Jl.  SM  Raja Medan). Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.
Suhariyanto,  D.,  Tanto,  D.,  &  Putro,  A.  (2018).  Analisis  Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Tiga  Putra. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan (PENATARAN),
3(1),
81 – 92. https://journal.stieken.ac.id/index.php/penataran/article/view/371
Toding,  A.  Y.  (2016).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  .  Pipit Mutiara Indah Di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan. Journal Administrasi  Bisnis,  4(2),  386 – 399.  http://ejournal.hi.fisip-unmul.ac.id/site/wp- content/uploads/2016/06/
Ulber Silalahi. (2015). BAB III METODE PENELITIAN 3.1. 27 – 42.