Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial 4.0 International license.

## Manajemen Pengelolaan Usaha Nagari Talang Babungo, Kecamatan Hiliran Gumanti Kabupaten Solok
Management of Nagari Business Management in Nagari Talang Babungo, Hiliran Gumanti sub-district, Solok Regency
Henny Sjafitri a , Rihan Ifebri b , Febriani c Universitas Tamansiswa Padang a,b,c
* sjafitrihenny@gmail.com

## Abstract
Nagari  is  one  of  the  smallest  regional  units  in  the  government  that  independently  manages  in developing economic empowerment, especially the management of Nagari businesses. This business has begun to grow rapidly and has become one of the attractions. With the business potential owned by the nagari, it is necessary to have good management so that every business management of the nagari has an impact on the economy of the nagari itself. Nagari Talang Babungo has business potential that has high value, but it is still not optimal and fully carries out business management activities for the village. For this reason, it is necessary to have high creativity and motivation from all aspects and parties within the nagari to jointly move the management of the nagari business so that every activity carried out can improve the economic conditions of the people in the neighborhood of the nagari community. Of course this can be achieved if it is supported by the development of skills from existing human resources in order to increase their knowledge in managing the nagari business in order to create benefits for all communities in the nagari.
Keywords: management, business management, nagari

## Abstrak
Nagari  menjadi  salah  satu  unit  wilayah  terkecil  yang  ada  di  pemerintahan  yang  secara  mandiri melakukan  pengelolaan  dalam  mengembangkan  pemberdayaan  ekonomi  khususnya  pengelolaan usaha nagari. Usaha ini sudah mulai berkembang secara pesat dan menjadi salah satu daya tarik. Dengan adanya potensi usaha yang dimiliki oleh nagari, maka perlu manajemen pengelolaan yang baik agar setiap pengelolaan usaha nagari berdampak terhadap perekonomian nagari itu sendiri. Nagari Talang Babungo memiliki potensi usaha yang memiliki nilai yang tinggi, tetapi masih belum maksimal dan utuh melakukan kegiatan manajemen pengelolaan usaha nagari. Untuk itu, perlu daya kreativitas dan motivasi yang tinggi dari semua aspek dan pihak yang ada di dalam nagari untuk bersama-sama  menggerakkan  manajemen  pengelolaan  usaha  nagari  agar  setiap  kegiatan  yang dilaksanakan dapat memperbaiki kondisi perekonomian masyarakat yang ada di lingkungan sekitar masyarakat  nagari.  Tentunya  hal  ini  dapat  tercapai  apabila  didukung  oleh  pengembangan keterampilan dari sumberdaya manusia yang ada agar menambah pengetahuannya dalam mengelola usaha nagari demi menciptakan manfaat bagi semua masyarakat di dalam nagari.
Kata kunci: manajemen, pengelolaan usaha, nagari,

## 1. Pendahuluan
Pembangunan  ekonomi  nagari  menjadi  salah  satu  hal  yang  harus diperhatikan  dan  disesuaikan  dengan  kebutuhan,  potensi,  kapasitas  nagari,  dan penyertaan modal dari pemerintah nagari dalam bentuk pembiayaan dan kekayaan nagari dengan tujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi masyarakat nagari. Untuk mencapainya,  diperlukan  wadah  agar  dapat  tersalurkan  yaitu  dibangunnya BUMNag. Badan usaha milik nagari diharapkan mampu menjadi  motor penggerak
kegiatan ekonomi nagari yang juga berfungsi sebagai lembaga sosial dan komersial yang  berpihak  kepada  kepentingan  masyarakat  melalui  kontribusinya  dalam penyediaan  pelayanan  sosial,  sedangkan  sebagai  lembaga  komersial  bertujuan mencari keuntungan untuk meningkatkan pendapatan nagari.
Pengelolaan  BUMNag  dilakukan  oleh  pemerintah  nagari  bersama  dengan masyarakat. Pengelolaan dilakukan secara langsung melibatkan masyarakat. Hal ini diharapkan agar mampu mendorong perekonomian dan kesejahteraan masyarakat. Setiap  usaha  nagari  yang  dijalankan  memiliki  keunggulan  masing-  masing  sesuai dengan kebutuhan dan potensi yang terdapat di nagari itu sendiri. Nagari Talang babungo memiliki potensi usaha yang diharapkan mampu memberikan kontribusi pendapatan  asli  nagari.  Untuk  itu,  pihak  nagari  membutuhkan  masukan pendampingan dan peningkatan kapasitas pengelola agar usaha ini lebih fokus dan berhasil  sebagai  ujung  tombak  perekonomian  nagari  khususnya  dalam mengembangkan usaha.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Desa, Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor  4  Tahun  2015  tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan  Pengelolaan,  dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa yang menyebutkan bahwa pemerintah desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). BUMDes adalah badan usaha yang  berasal  dari  kekayaan  Desa  yang  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar- besarnya kesejahteraan masyarakat desa.  Di  sumatera  Barat  sendiri  dikenal  dengan  nama  Badan  Usaha  Milik  Nagari (BUMNag). Dalam pengelolaan BUMNag sepenuhnya dilaksanakan oleh masyarakat desa, yaitu dari desa, oleh desa, dan untuk desa.
(Widjaja,  2014),  menyatakan  bahwa  tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam penyerahan  urusan  kepada  daerah  antara  lain:  menumbuh  kembangkan  daerah dalam  berbagai  bidang,  meningkatkan  pelayanan  kepada  masyarakat, menumbuhkan  kemandirian  daerah  dan  meningkatkan  daya  saing  daerah  dalam proses  pertumbuhan.  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  juga dikatakan bahwa desa disarankan untuk memiliki suatu badan usaha yang berguna untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat,  terutama  kebutuhan  pokok  dan tersedianya  sumberdaya  desa  yang  belum  dimanfaatkan,  dan  tersedianya sumberdaya manusia yang mampu mengelola badan usaha sebagai aset penggerak perekonomian masyarakat.
Salah satu cara untuk meningkatkan kesejahteraan nasional adalah melalui pembangunan  ekonomi  khususnya  nagari.  Nagari  merupakan  agen  pemerintah terdepan  dalam  melaksanakan  pembangunan  ekonomi  masyarakat.  Pemerintah pusat  memberi  mandat  kepada  pemerintah  tingkat  nagari  untuk  memanfaatkan potensi  sumber  daya  yang  ada  di  daerahnya  secara  mandiri  (Izmuddin,  2018). Keberadaan  usaha  nagari  yang  ada  di  Indonesia  semakin  dikembangkan  karena menjadi  komoditi  yang  bernilai  tinggi.  Potensi  usaha  nagari  dapat  memberikan warna dalam hal variasi yang dinamis (Museliza dkk 2020).
Dengan  adanya  manajemen  pengelolaan  usaha  nagari,  maka  akan membuktikan  keberpihakan  terhadap  kemajuan  nagari  kedepannya  yang  akan memberikan  kontribusi  dalam  menyerap  tenaga  kerja  nagari,  sebagai  penggerak pertumbuhan  ekonomi  daerah  dan  dijadikan  sebagai  alat  untuk  mengurangi pengangguran dan kemiskinan. Adapun kendala dan tantangan pengelolaan usaha nagari  adalah  terbatasnya  visi  atau  persepsi  yang  jelas  dari  masyarakat  tentang
potensi  usaha  yang  layak  dikembangkan,  rendahnya  pengaruh  dan  kesadaran masyarakat, kurangnya kemampuan sumber daya manusia, serta adanya kendala budaya yang berbeda pemahamannya dari masing-masing kelompok masyarakat. Berdasarkan kondisi di atas, maka perlu untuk melakukan pergerakan lebih cepat  dalam  manajemen  pengelolaan  usaha  nagari  karena  jika  dilakukan pengelolaan  yang  baik  akan  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kondisi  perekonomian  yang  lebih  membaik  kedepannya  karena  akan  menyerap tenaga  kerja  baru  yang  memiliki  keterampilan  dalam  mengelola  usaha  nagari.  Di samping  itu,  dengan  adanya  manajemen  pengelolaan  usaha  yang  baik,  akan menyebabkan keteraturan dalam mencapai tujuan yang diharapkan demi kemajuan usaha nagari kedepannya.

## 2. Metode
Dalam kegiatan pengabdian pada masyarakat ini terfokus pada Manajemen Pengelolaan  Usaha  Nagari  di  Nagari  Talang  Babungo.  Pelaksanaan  pengabdian kepada masyarakat menggunakan teknik presentasi materi, kemudian dilanjutkan dengan  diskusi  serta  praktek  langsung  mengenai  studi  kelayakan  dan  aspek keuangan. Selain itu, untuk lebih meningkatkan pengetahuan masyarakat mengenai pengelolaan  usaha  nagari  yang  perlu  dimanajemenkan  pengaturannya,  dan  tim pelaksana  pengabdian  melakukan  kegiatan  berupa  pelatihan  selama  kegiatan berlangsung.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini  diselenggarakan berupa  kegiatan  pelatihan.  Kegiatan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode ceramah,  diskusi  dan  praktek  lapangan.  Pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  di nagari  Talang  Babungo  Kabupaten  Solok  yang  diikuti  oleh  20  orang  masyarakat nagari yang sudah berjalan dengan lancar. Pelatihan ini dilaksanakan selama dua hari dimulai tanggal 19 – 20 Maret 2022. Peserta pelatihan terlihat sangat antusias dengan  materi  pelatihan  yang  diberikan,  hal  ini  terlihat  dari  awal  hingga  akhir kegiatan semua peserta mengikuti dengan baik.
Bentuk  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dijalankan  dalam  bentuk pelatihan berupa ceramah tentang bagaimana membangun manajemen pengelolaan usaha nagari kepada kelompok masyarakat nagari yang mengikuti kegiatan ini. Hal ini didukung dengan materi yang ditampilkan yang dibarengi dengan pemaparan dan  penjelasannya  secara  lebih  detail.  Kegiatan  ini  dibangun  dengan  menjalin komunikasi  langsung  dengan  peserta  pelatihan  untuk  mendapatkan  umpan  balik atas apa yang sudah disampaikan (Firdaus 2020).
Dalam prosesnya, ternyata tampak antusias dari peserta pelatihan dengan banyaknya  pertanyaan  yang  disampaikan  mengenai  materi  yang  disampaikan, sehingga  mengakibatkan  terbangun  interaksi  aktif  antara  narasumber  dengan peserta yaitu masyarakat nagari. Hal ini secara tidak langsung memiliki arti bahwa pengetahuan  dari  peserta  akan  semakin  bertambah  dan  diharapkan  mampu mengaplikasikannya di lapangan.
Selanjutnya,  peserta  diberikan  kesempatan  untuk  mendiskusikan  materi yang telah diberikan. Kesempatan tanya jawab diberikan untuk memperjelas hal- hal yang masih menjadi keraguan dalam pikiran masing-masing peserta. Dalam sesi
ini,  peserta  menyampaikan  berbagai  temuannya  untuk  dibahas  secara  bersama untuk mencari solusi.
(a)
Kegiatan  selanjutnya,  peserta  berlatih  untuk  berorganisasi,  tata  cara bermusyawarah  serta  bagaimana  memilih  dan  menyaring  unit  bisnis  yang mendatangkan keuntungan.
(b)
Peserta diberikan bimbingan dalam manajemen pengelolaan usaha nagari, pemilihan  unit  bisnis  yang  sesuai,  serta  peluang  pasar  yang  sesuai  dengan kebutuhan masyarakat yang akan dilayani.
Kegiatan  terakhir  adalah  hasil  Pelatihan  dievaluasi  secara  bersama  dan dianalisa  mana  yang  masih  kurang.  Ini  sangat  diperlukan  apabila  terjadi permasalahan dikemudian hari dapat diselesaikan dengan baik dan tidak terpaku pada  masalah  yang  ada.  Tentunya  perlu  persiapan  dan  kemantapan  dalam melakukan eksekusi dari jalan keluar yang telah ditetapkan, sehingga apapun yang dihadapi kedepannya dapat diatasi dengan baik.

## 4. Simpulan
Berdasarkan  pemaparan  pembahasan  di  atas,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  dalam  kegiatan  yang  diselenggarakan  mengenai  manajemen  pengelolaan usaha  nagari  berjalan  sesuai  dengan  harapan  dan  lancar.  Kegiatan  pelatihan menggunakan teknik presentasi materi, kemudian dilanjutkan dengan diskusi serta praktek langsung mengenai organisasi peningkatan kapasitas pengelola dan studi kelayakan  usaha  serta  aspek  keuangan.  Selain  itu,  untuk  lebih  meningkatkan pengetahuan  masyarakat  mengenai  studi  kelayakan  usaha  dan  keuangan.  Tim pelaksana  pengabdian  telah  berupaya  semaksimal  mungkin  menjelaskan  apapun yang  berhubungan  dengan  materi  melalui  kegiatan  pelatihan  yang  sudah diselenggarakan.
Kegiatan  ini  tentunya  memberikan  manfaat  yang  besar  bagi  pemerintah nagari  Talang  Babungo  dalam  mengembangkan  pengelolaan  usaha  nagari  yang sudah dimiliki, dengan melakukan manajemen yang baik atas usaha yang sudah dan belum  dijalankan  sehingga  dapat  melakukan  berbagai  perbaikan  yang  sangat diperlukan  demi  menambah  estetika  usaha  yang  dapat  menarik  penambahan pendapatan yang diterima baik bagi masyarakat maupun bagi nagari. Hal ini dapat dicapai  apabila  unsur-unsur  yang  ada  di  dalam  nagari  ikut  terlibat  dalam pengelolaanya baik secara langsung maupun tidak langsung.

## 5. Ucapan Terimakasih
Dalam  penyelenggaraan  kegiatan  ini  pasti  didukung  oleh  berbagai  pihak yang ikut membantu. Ucapan terima kasih kepada Wali Nagari Talang Babungo yang telah memberikan waktu, tenaga dan fasilitas yang telah disiapkan demi kelancaran kegitan  ini.  Pada  masyarakat  nagari  yang  memberikan  kesempatan  dalam menerima dan mendengarkan setiap pemaparan materi yang disampaikan selama kegiatan pelatihan dilaksanakan, sehingga menambah semangat narasumber dalam menjelaskannya. Kepada pihak perguruan tinggi khususnya Lembaga Penelitian dan Pengabdian Pada Masyarakat (LPPM) yang telah memfasilitasi salah satu kegiatan tridharma  perguruan  tinggi  berupa  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat, sehingga memudahkan dalam proses kegiatan yang dilaksanakan.

## 6. Daftar Pustaka
Museliza,  V.,  Wesmizar,  D.,  &  Nurwahidah,  A.  (2021).  Pelatihan  manajemen organisasi dalam Pembentukan dan Pengelolaan Organisasi Remaja Masjid di Kelurahan  Okura  Kecamatan  Rumbai  Pesisir  Kota  Pekanbaru. ARSY:  Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat , 1 (2), 100-104.
Ayuningtyas, F. N., & Rudiantono, Y. (2021). Sosialisasi dan Pelatihan Manajemen Koperasi menuju Koperasi yang Profesional. ARSY: Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat , 1 (2), 126-129.
Firdaus,  F.  (2020).  Integrasi  Ilmu  Dalam  Pembelajaran  (Menuju  Pendidikan  yang Holistik dan Non Dikotomik). JKIP: Jurnal Kajian Ilmu Pendidikan , 1 (1), 37-41. Izmuddin, dkk (2018). Analisa Penerapan Prinsip Ekonomi Syariah Pada Unit Usaha BUMNag  Dalam  Meningkatakan  Ekonomi  Masyarakat  Nagari. Journal  Of Economic Studies . 2(2).
Antara, M., & Arida, S. (2015). Panduan pengelolaan desa wisata berbasis potensi lokal. Konsorium Riset Pariwisata Universitas Udayana , 23 . . Peraturan Menteri Desa, Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 4 Tahun 2015 tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan  Pengelolaan,  dan  Pembubaran  Badan Usaha Milik Desa
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa. Widjaja,  H.  A.  W.  (2013).  Penyelenggaraan  otonomi  di  Indonesia:  dalam  rangka sosioalisasi UU No. 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah. Pers