Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu…
Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu untuk Mendukung Kemandirian Ekonomi Kreatif MWC NU Buayan Kebumen
Niken Lestari * , Mei Rahmawati Institut Agama Islam Nahdlatul Ulama Kebumen Kebumen, Jawa Tengah, Indonesia
* Email : sayanikenlestari@gmail.com

## Abstrak
Organisasi  keagamaan  seperti  Nahdlatul  Ulama  sangat  penting  untuk  mengembangkan bisnis di bidang ekonomi kreatif dengan sumber daya manusia berkualitas baik. Nahdlatul Ulama terus berupaya meningkatkan bidang perekonomian. Untuk mencapai kemandirian ekonomi,  PBNU  mempunyai  empat  program  strategis.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  potensi  dan  tantangan  organisasi  Nahdlatul  Ulama  untuk  mengembangkan produk  kreatif  MWC  NU  Buayan  Kebumen  berupa  air  isi  ulang  merek  Aqwanu dilatarbelakangi  oleh  beberapa  sisi;  konsumen,  ekspedisi,  pelayanan,  system  kinerja, globalisasi  dan  sosialisasi.Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif pengembangan produk Aqwanu, sedangkan analisis data menggunakan SWOT. Jenis data adalah  data  primer  yang  diperoleh  peneliti  secara  langsung  dari  responden  melalui dokumentasi  dan  wawancara.  Untuk  memperoleh  gambaran  faktor  pendukung  dan penghambat  pengembangan  produktifitas  produk  Aqwanu  digunakan  metode  deskriptif. Hasil penelitian diperoleh bahwa dalam mengelola produk Aqwanu yang dikelola dibawah naungan  MWC  NU  Buayan  Kebumen  masih  terdapat  kendala  minimnya  pembukuan  dan branding  secara  digitalisasi.  Dukungan  masyarakat  NU  dan  harga  ekonomis  menjadi kekuatan untuk mengembangkan produktifitas ekonomi produk.
Kata kunci: Produktifitas Ekonomi; Nahdlatul Ulama; SWOT

## PENDAHULUAN
Pengembangan  ekonomi  kreatif  di  berbagai  daerah  samapi  saat  ini  masih  terus  digalakkan untuk  pencapaian  pembangunan  ekonomi  dalam  hal  peningkatan  pertumbugan  ekonomi  dan kesejahteraan masyarakat. Sejalan dengan Undang-Undang Nomor 24 tahun 2019 tentang ekonomi kreatif, tujuan pengembangan ekonomi kreatif fokus pada peningkatan pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan  masyarakat.  Joseph  A.  Schumpeter  melalui  teori  neo-klasik  beranggapan  inovasi dalam  ekonomi  kreatif  dapat  meningkatkan  pertumbungan  ekonomi.  Faktor-faktor  penting  untuk meningkatkan ekonomi menurut Robert Solow: (i) modal manusia; (ii) ibu kota; (iii) teknologi; dan (iv)  output  (Khusaini,  Finuliyah,  and  Lestari  2023).  Dapat  disimpulkan  bahwa  beberapa  faktor dapat  mempengaruhi  pertumbuhan  ekonomi.  Salah  satu  faktor  dalam  mencapai  pembangunan ekonomi  adalah  meningkatkan  kontribusi  ekonomi  kreatif.  Oleh  karena  itu  perlu  upaya pengembangan ekonomi kreatif dengan kolaborasi berbagai pihak.
Ekonomi  kreatif  merupakan  penggabungan  dari  ekonomi  dan  kerativitas.  Dalam perkembangannya  ekonomi  kreatif  seringkali  terkendala  dari  berbagai  sisi,  seperti:  (i)  kurangnya kolaborasi antar pelaku ekonomi kreatif; (ii) kualitas sumber daya manusia; (iii) kesenjangan antara teknologi  dan  informasi;  (iv)  kurangnya  modal;  kesulitan  memasuki  pasar;  dan  (iv)  kurangnya kolaborasi di antara para pemangku kepentingan. Salah satu upaya adalah menanamkan pola pikir tentang pentingnya ekonomi kreatif dan berbagai komponennya dari berbagai lapisan masyarakat, salah satunya organisasi keagamaan di Indonesia. Sebagai negara mayoritas Muslim, masyarakat di Indonesia  mempunyai  perspektif  positif  tentang  organisasi  keagamaan  bagi  kehidupan  para anggotanya secara berkelanjutan.
Sampai saat ini, tidak banyak organisasi keagamaan di Indonesia yang mempunyai cetak biru secara  komprehensif,  solid,  dan  meyakinkan  terkait  mengatasi  problematika  ekonomi  yang  dapat mengantarkan  masyarakat  menjadi  lebih  sejahtera  dan  makmur.  Merujuk  pada  pandangan antropolog  Akhil  Gupta  dalam  bukunya The  Anthropology  of  the  State (2006),  fenomena ketidakstabilan  ekonomi  di  Indonesia saat  ini  dapat  dijadikan  sebagai  media  yang  disebut the imagination  of  the  state  power (Mukhsinun  2020).  NU  ingin  membuktikan  bahwa  sebagai organisasi keagamaan terbesar adalah organisasi yang mampu menyentuh segala aspek kehidupan
bangsa  dan  negara,  bukan  hanya  soal  agama.  Maka,  isu  ketidakstabilan  ekonomi  dapat  menjadi tema besar program kerja NU.
Nahdlatul  Ulama  (NU)  mempunyai  mimpi  dan  rencana  untuk  membangun  dan mengembangkan  unit  usaha.  Untuk  itu,  memasuki  abad  kedua,  NU  terus  berupaya  meningkatkan perekonomiannya.  Di  awal  abad  kedua,  Pengurus  Besar  Nahdlatul  Ulama  (PBNU)  bertekad menghidupkan  kembali  sebagian  semangat  asli  NU  yang  sempat  kelam  pada  100  tahun  pertama berdirinya,  termasuk  ketuhanan  untuk  mendongkrak  perekonomian.  Ada  sejumlah  langkah  yang digagas  PBNU  untuk  membangkitkan  semangat  Nahdlatut  Tujjar  di  kalangan  nahdliyin,  serta sejumlah  program  yang  bertujuan  memperkuat  kemandirian  organisasi.  Untuk  mencapai kemandirian tersebut, PBNU memiliki empat program strategis yaitu, pengembangan sumber daya ekonomi  himpunan  melalui  unit-unit  usahanya,  peningkatan  perekonomian  warga  NU, pengembangan  pesantren,  dan  pengembangan  ekonomi  khusus.  Sebagai  bagian  dari  peningkatan perekonomian  warga  NU,  PBNU  memfasilitasi  inisiatif  perekonomian  Nahdliyyin  Nahdliyyat dengan berbagai program seperti penguatan perekonomian rumah tangga, inisiatif literasi keuangan dan  pendidikan,  memfasilitasi  berbagai  koperasi  bagi  anggota  NU,  pengembangan  ekosistem usaha,  peningkatan  akses  permodalan,  pemasaran,  dan  lain-lain.Dengan  adanya  program  mandiri ekonomi  NU  di  abad  kedua  ini  MWC  NU  kecamatan  Buayan  akan  mengadakan  program  usaha- usaha UMKM untuk nantinya dapat bekerjasama dalam pembangunan Market NU, dan dalam hal ini  Aqwanu  juga  akan  menjadi  peran  utama  sebagai  donator  pengembangan  dan  pengelolaan management program ekonomi mandiri. Turut mensukseskan profil dan struktur organisasi Banom NU sekecataman Buayan utamanya dalam bidang perekonomian.
Ekonomi  kreatif  didefinisikan  sebagai  kegiatan  ekonomi  yang  didasarkan  pada  kreatifitas, ketrampilan, dan bakat individu yang mempunyai nilai ekonomi dan mempengaruhi kesejahteraan masyarakat (Husin et al. 2013). Kementrian Perdagangan Indonesia (2008) merumuskan ekonomi kreatif  sebagai  upaya  pembangunan  ekonomi  berkelanjutan  melalui  kreativitas  dengan  iklum ekonomi  yang  kompetitif  dan  memiliki  sumber  daya  cadangan  sumber  daya  terbaharukan. Ekonomi  produktif  dapat  diartikan  sebagai  serangkaian  kegiatan  untuk  tujuan  memberikan kapasitas  perekonomian  kepada  perusahaan,  meningkatkan  produktivitas  tenaga  kerja, meningkatkan  pendapatan,  dan  menciptakan  hubungan  usaha  yang  saling  menguntungkan (Eryadini,  Nurdiana,  and  Alfarucha  2021).  Salah  satu  upaya  produktifitas  ekonomi  di  wilayah MWC  NU  Buayan  Kebumen  Jawa  Tengah  yaitu  menciptakan  produk  Aqwanu  untuk mengembangkan  ekonomi  organisasi  dan  kemandirian  administrasi.  Dalam  produktifitas  usaha, Aqwanu menjadi salah satu produk UMKM atau dalam kategori usaha kecil dan menengah.
Ekonomi  produktif  bertujuan  supaya  masyarakat  mampu  mengidentifikasi  dan  memenuhi kebutuhannya,  yang  mana  pelaksanaannya  melibatkan  kegiatan  kemasyarakatan maupun  lembaga keuangan (Atok et al. 2022). Pada sisi yang lain, wujud ekonomi produktif seperti pemberdayaan organisasi  yang  telah  menjadi  adat  merupakan  pemberdayaan  ekonomi  berorientasi  pada  UMKM atau  biasa  disebut  ekonomi  rakyat  (Nurhidayat  et  al.  2023).  Sasaran  utama  pemberdayaan Masyarakat  NU  yaitu  pemberdayaan  setiap  rumah  tangga,  rumah  tangga  merupakan  unit  sosial terkecil  dalam  kehidupan  masrakat,  hal  ini  yang  mendorong  untuk  memberdayakan  usaha  guna meningkatkan produktifitas ekonomi.
Ekonomi  kreatif  merupakan  konsep  ekonomi  yang  memadukan  informasi  dan  kreatifitas yang  mengandalkan  ide,  gagasan,  dan  pengetahuan  dari  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor produksi (Dinihayati and Purwanti 2020). Pada dasarnya ekonomi kreatif adalah Masyarakat yang memiliki  potensi  berupa  akal,  kemudian  digunakan  untuk  berfikir  mencari  sesuatu  atas keterbatasan ekonomi untuk mengentaskan diri sehingga dapat menghidupkan proses kemandirian ekonomi.  Kemunculan  ekonomi  kreatif  merupakan  efek  dari  pergerakan  ekonomi  global  yang melaju  pesat,  ekonomi  kreatif  dapat  berkembang  dari  satu  daerah  ke  daerah  lainnya.  Ekonomi kreatif yang ada di MWC NU Buayan berupa produk Aqwanu dan dilatarbelakangi oleh beberapa sisi; konsumen, ekspedisi, pelayanan, sistem kinerja, globalisasi dan sosialisasi.
Salah  satu  Banom  Organisasi  NU  yang  dituakan  dari  struktur  ranting  adalah  MWC  NU, salah  satunya  MWC  NU  Buayan  yang  sudah  berdiri  sejak  tahun  2000.  Struktur organisasi MWC NU  Buayan  diantaranya;  Bapak  Kyai  Sugeng  Tohir  selaku  Rois  Suriyah  MWC  NU  Buayan  dan K.H.  Miftahul  Hasani,  S.Pd.I  selaku  Katib  Rois  Suriyah  MWC  NU  Buayan.  Bapak  Kyai  Imam
Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu…
Tofikun,  S.Pd.  selaku  Ketua  Tanfidziyah  MWC  NU  Buayan,  Bapak  Kyai  Muhammad  Ma’muri, M.Pd,  selaku  Sekretaris  MWC  NU  Buayan,  dan  K.H.  Abdurrahman  Alfatih  selaku  Bendahara MWC NU Buayan. Bapak Rudi selaku ketua UPZISNU LAZISNU Buayan juga mendukung penuh atas  terciptanya  produk  Aqwanu  yang  berkontribusi  dan  berkolaborasi  dengan  organisasi  NU diwilayah  Buayan.  Adanya  dukungan  dan  persetujuan  dari  beberapa  Lembaga  atas  terciptanya produk  Aqwanu  sangat  diperlukan.  Sebagai  tombak  berkembangnya  produk  ekonomi  kreatif, Aqwanu  adalah  produk  pertama  yang  dimunculkan  secara  mandiri  oleh  MWC  NU  Buayan. Berkembang  pesat  dalam  Upaya support  system aktivitas  kerohanian  maupun  umum,  selain berperan  sebagai  donator  kegiatan  juga  memandirikan  ekonomi  MWC  NU  Buayan  dalam  proses menjemput abad ke 2, menjemput ekonomi mandiri.
Masyarakat  Nahdliyin  di  lingkungan  Majelis  Wakil  Cabang  Nahdlatul  Ulama  Kecamatan Buayan,  Kabupaten  Kebumen,  Jawa  Tengah  memiliki  unit  usaha  produksi  air  minum  dalam kemasan dengan merek Aqwanu. Air yang bersih dan sehat serta dapat dikonsumsi yaitu air yang memenuhi  syarat  kemenkes.  Menjadi  parodi  utama  perekonomian  organisasi  NU  untuk mengembangkan  managemen  organisasi  MWC  NU  Buayan.  Menjadi  pondasi  awal  kesejahteraan umat, mengembangkan profil organisasi unggul dalam ekonomi yang mandiri, Produk air isi ulang Aqwanu  memanfaatkan  warga  nahdliyin  sebagai  pasar  utama.  Majelis  Wakil  Cabang  Nahdlatul Ulama  Kecamatan  Buayan  terdapat  20  ranting,  dan  ranting-ranting  tersebut  menjadi  agen  dan distributor.  Dengan  hal  ini  akan  menjadikan  managemen  produksi  Aqwanu  optimistik  terhadap produk  yang  di  kelolanya,  karena  telah  memiliki  pasar captive sehingga  penjualannya  dapat dikendalikan dan dikembangkan. Selain menjadi perputaran manajemen keuangan organisasi, juga bisa menjadi peluang pekerjaan bagi masyarakatnya baik dalam segi penjualan, peluang pekerjaan sebagai  ekspedisi,  sebagai  marketing,  ataupun  produksi  air  isi  ulang  Aqwanu  tersebut  sehingga dapat memberikan manfaat dan kesejahteraan bagi masyarakat nahdliyin.
Dalam pendistribusiannya, MWC NU Buayan mengutamakan masyarakat nahdliyin sebagai sasaran  utamanya,  seperti  toko-toko  para  pengurus  organisasi  Nahdlatul  Ulama  seperti  kalangan MWC  NU,  Muslimat  NU,  Fatayat  NU,  Anshor  dan  Banser  NU.  Tidak  hanya  toko  yang  beliau jadikan  tujuan  sasaran  tetapi  juga  personal  dirumah  pengurus  NU  apabila  mereka  berkenan memasarkan untuk kemanfaatan bersama juga akan diantar berapapun permintaannya. Tidak hanya toko  dan  personal  tetapi  Aqwanu  juga  bekerjasama  dengan  instansi-instansi  kelembagaan Nahdlatul  Ulama,  seperti  MI  Ma’arif  NU  Buayan  dan  SMK  Ma’arif  8  Kebumen  yang berketempatan di wilayah kecamatan Buayan untuk ikut serta mengkonsumsi dan memberdayakan perekonomian managemen NU bersama Aqwanu.
Air  yang  digunakan  sebagai  bahan  baku  bersumber  dari  mata  air  buatan  yang  disalurkan kedalam  penampungan  toren  atau  tabung  air  untuk  didiamkan  selama  kurang  lebih  7  (tujuh)  hari sebagai  sarana  pembersihan  dan  pengendapan.  Selanjutnya  air  berjalan  melalui  saluran  depot  air terproses  sampai  bisa  dikonsumsi.  Setelah  air  sudah  di  diamkan  7  (tujuh)  hari,  selanjunya  galon dibersihkan dicuci melalui mesin depot air yang dimiliki oleh pengelola usaha menggunakan sabun dan sikat khusus pembersih galon. Setelah galon bersih dan siap pakai, galon langsung diisi dengan mesin otomatis depot air hingga siap distribusi. Bahkan dalam proses penyaringan, pengendapan, isi ulang, hingga penutupan atau segel tutup semua dengan proses  mesin otomatis tanpa sentuhan tangan sehingga air minum higenis dan ekonomis untuk dikonsumsi.
Setelah menghitung, menimbang dan memutuskan, maka dalam harga jualnya dari pengelola seharga  Rp7.000,00  ketika  pengelola  mengantar  langsung  kepada  distributor/agen.  Berbeda  lagi jika  pengelola  mengantar  sendiri  dengan  membawa helper yang  membantu  menurunkan  galon Aqwanu dari truk ke distributor/agen maka helper tersbut sudah mengambil keuntungan sebesar Rp 500,00 rupiah, sehingga dari helper ke distributor/agen dijual seharga Rp.7.500,00 setelah Aqwanu sudah terdistribusi  kepada  distributor  lalu  dijual  lagi  ke  konsumen,  maka  harga  jualnya  yaitu  Rp 10.000,00  sehingga  keuntungan  yang  didapatkan  oleh  masyarakat  NU  sebagai  distributor  yaitu sebesar  Rp  2.500,00.  Untuk  pengembangan  ekonomi  organisasi  MWC  NU  Buayan  dalam  bentuk pengelola  langsung  dengan  sistem  sosial,  dimana  beberapa  persen  dari  hasil  penjualan  Aqwanu setiap bulannya.
Penelitian  ini  didasarkan  pada  Tujuan  Pembangunan  Berkelanjutan  (SDGs)  No.8  yang bertujuan  untuk  mencapai  produktivitas  ekonomi  yang  lebih  tinggi  melalui  pembaruan  teknologi dan  inovasi,  mendorong  kebijakan  ke  arah  pembangunan  ekonomi  dengan  kegiatan  manufaktur,
penciptaan  lapangan  kerja,  kewirausahaan,  kreativitas  dan  inovasi  dan  mendorong  pembentukan pengembangan  UMKM.  Meski  penelitian  terdahulu  banyak  yang  menjelaskan  terkait  dampak positif pengembangan produktifitas ekonomi kreatif, akan tetapi penelitian terdahulu masih sedikit yang fokus membahas tentang tantangan dan potensi pengembangan produktifitas ekonomi kreatif dalam organisasi keagamaan khususnya Nahdlatul Ulama.
Penelitian  ini  fokus  pada  kajian  terkait  potensi,  tantangan  dan  pengembangan  produk unggulan  milik  jama'ah  Nahdlatul  Ulama  di  MWC  NU  Buayan  Kebumen  Jawa  Tengah. Dilaksanakannya program kemandirian ekonomi bagi jama'ah NU memberikan pengaruh terhadap peningkatan  produktivitas  ekonomi  NU,  mendorong  terciptanya  lapangan  kerja,  dan  kemandirian organisasi  NU  khususnya  bidang  ekonomi.  Sehingga  perlu  digali  lebih  dalam  lagi  terkait  produk unggulan  NU  agar  bisa  lebih  memperdayagunakan  sumber  daya  serta  perlu  dipahami  tantangan dalam pengembangan produk supaya memunculkan inovasi-inovasi baru yang dapat meningkatkan produktivitas ekonomi menjadi lebih baik lagi.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif dengan pendekatan analisis SWOT. Sumber  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  berupa  hasil  wawancara  dengan  pengelola usaha air minum Aqwanu di Buayan Kebumen. Kriteria memilih Aqwanu sebagai objek penelitian adalah  (i)  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  pengetahuan  terkait  kewirausahaan,  (ii)  telah mengembangkan unit usaha, dan (iii) memiliki faktor produksi sebagai modal dalam melaksanakan pengembangan  produktifitas  ekonomi.  Setelah  melaksanakan  wawancara  dengan  narasumber, dapat menemukan peta kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan pada kuadran SWOT sebagai acuan  dalam  merumuskan  strategi  percepatan  pengembangan  produktivitas  ekonomi  dengan produk  unggulan  melalui  kontribusi  MWC  NU  Buayan  Kebumen.  Dalam  penelitian  ini,  metode analisis  deskriptif  digunakan  untuk  memperoleh  gambaran  faktor  pendorong  dan  panghambat pengembangan  produk  unggulan  MWC  NU  Buayan.  Dengan  menggunakan  analisis  deskriptif, maka data yang akan disajikan berupa data yang akan disajikan berupa data deskriptif berupa kata tertulis  dan  perilaku  yang  diamati  (Bahiyah  dan  Hidayat,  2018).  Berikut  disajikan  bagan  analisis SWOT:

## HASIL DAN DISKUSI
Untuk  membangun  kegiatan  pemasaran  yang  aktif  dan  kreatif,  maka  dibutuhkan  perizinan produksi  sesuai  dengan  peraturan  izin  pendirian  usaha  baik  itu  personal  maupun  organisasi  dan instansi. Selaku pemilik saham perorangan atas nama Bapak Anwar Baihaqi pengurus MWC NU Buayan yang tinggal di Desa Karangbolong RT 02, RW 02 Kecamatan Buayan. Beliau mendirikan usaha  air  minum  isi  ulang  dengan  merek  Aqwanu  yang  bekerjasama  dengan  management  MWC NU  kecamatan  Buayan  untuk  kesejahteraan  organisasi  yang  mandiri.  Dengan  perizinan  dan  uji
Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu…
coba  sample  berdasarkan  Sertifikat  Pelatihan  Kursus  Hygiene  Sanitasi  Depot  air  minum  Nomor: 443.6/8348/X/2019  yang  berisikan  berdasaran  Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik  Indonesia Nomor  43  Tahun  2014  tentang  Hygiene  Sanitasi  Depot  Air  minum  bagi  pemilik  atau penanggungawab  yang  diselenggarakan  oleh  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Kebumen  pada  tanggal 19  oktober  2019  yang  bertempat  di  sekertariat  PERPADAM,  dinyatakan  LULUS.  Selanjutnya sertifikat  diberikan  kepada  depot  air  minum  Aqwanu,  pemilik  atas  nama  bapak  Anwar  Baihaqi, tempat  tanggal  lahir  Kebumen,  09  Agustus  1972.  Selain  dari  perizinan  usaha,  juga  adanya pengecekan hasil uji laboratorium untuk kelayakan kadar air minum yang akan dikonsumsi.

## Gambar 1
Produk Air Isi Ulang Aqwanu
Berdasarkan  hasil  pemeriksaan  laboratorium  dengan  nomor  surat  071/P-Bak-DAM/X/2019 disampaikan  bahwa  hasil  pemeriksaan  menurut  UPTD  Unit  Laboratorium  Kesehatan  Daerah Kabupaten Kebumen pada sample air minum Aqwanu diantaranya:
Tabel 1. Pemeriksaan Laboratorium No.Kode Sample : 01156/P-Bak-DAM/X/2019 Jenis Sample : Air Minum Lokasi Sample : Karangbolong,Buayan Petugas Sample : APS Petugas Pemeriksa : Yuli Dryaningsih,S.Tr.KL Tanggal Sampling : 30 Oktober 2019 Tanggal pemeriksaan : 30 Oktober 2019 Parameter : MPN coliform pemeriksaan Metode Pemeriksaan : Metode MPN Tabungan Ganda 5-1-1
Hasil Pemeriksaan berdasarkan sample yang diambil:
Tabel 2. Hasil Pemeriksaan Laboratorium
No. Titik Lokasi Parameter Pemeriksaan Hasil Pemeriksaan Kadar Maksimal yang Diperbolehkan Satuan Ket. 1 Keran 1 total 0 0 Per 100 Memenu Pengisi coliform ml hi Baku an sampel Mutu 2 total - 0 Galon coliform 3 total - E-coli negatif coliform
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  dengan  responden,  informasi mengenai  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  diperoleh  dari  produk  air  isi  ulang Aqwanu di MWC NU Buayan Kebumen. Berdasarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang terkait dengan produk Aqwanu di MWC NU Buayan dapat dilakukan analisis SWOT sesuai tabel berikut:
Tabel 3. Matriks SWOT Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan Peluang a. Lokasi strategis b. Sumber Daya Manusia Ramah
c. Kualitas produk mampu bersaing
d. Besarnya dukungan dari Masyarakat NU khususnya
e. Harga yang terjangkau
f. Mampu menawarkan produk dengan varian kemasan
g. Meningkatkan Produktivitas Usaha
a. Produk yang berkembang melalui organisasi NU
b. Kebutuhan Masyarakat yang semakin berkembang
c. Melakukan Kerjasama dengan Lembaga Organisasi/Banom NU dan memanfaatkan SDM untuk melakukan pelatihan wirausaha
d. Meningkatkan standarisasi pelayanan kepada pelanggan e. Mensosialisasikan produk melalui kegiatan kerohanian dalam support aktifitis f. Menjalin Kerjasama dengan Lembaga Instansi, Usaha perorangan, Toko/swalayan Kelemahan Ancaman a. Belum terbentuknya struktural usaha b. Minimnya   pencatatan dan pembukuan usaha
c. Modal besar yang diperlukan dalam pendirian usaha
d. Kondisional tempat produksi
e. Perawatan alat produksi
f. Efisiensi biaya meningkat
g. Media Transportasi milik pribadi
h. Kurangnya branding terhadap wilayah diluar Buayan
a. Kondisi jalan rusak wilayah Buayan dan beberapa lingkup jalan desa b. Semakin banyaknya persaingan baru
c. Mahalnya akomodasi
d. Lemahnya kondisi ekonomi menurunkan daya beli
Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu…
Tabel 4. Analisis SWOT Kekuatan Kelemahan a. Peluang usaha pada lokasi yang strategis memudahkan mengembangkan income usaha Aqwanu
b. Adanya dukungan dari Masyarakat NU terkait produktifitas dan pendistribusian Aqwanu sehingga menjadi peluang dan kekuatan menjalankan ekonomi kreatif NU yang mandiri
c. Dalam mempertahankan branding Aqwanu mampu bersaing dengan adanya kemunculan produk lain yang sepadan, namun Aqwanu tetap bertahan dengan kualitas yang menjamin.
d. Banyaknya dukungan dari Masyarakat NU khususnya, dari berbagai Banom NU terhadap Aqwanu yang mendukung penuh kegiatan NU menjadi salah satu strategi.
e. Dengan harga ekonomis Aqwanu memiliki berbagai varian bentuk kemasan sesuai kebutuhan Masyarakat NU yang efisien
f. Mampu meningkatkan produktifitas dengan strandarisasi permintaan pasar.
a. Kebutuhan struktur organisasi usaha untuk menjalankan roda managemen, melalui organisasi NU membantu membentuk management sesuai spesifikasi kewirausahaan.
b. Terhambatnya pencatatan dan pembukuan pada usaha Aqwanu, belum adanya tenaga administrasi. Minimalisasi pengetahuan akuntan sehingga perlunya pelatihan profesi administrasi. Memanfaatkan beberapa kegiatan pelatihan kewirausahaan yang diadakan oleh beberapa Lembaga perekonomian diwilayah Buayan.
c. Permodalan mandiri dilakukan untuk mengawali berdirinya usaha Aqwanu menjadi tolak ukur tanggung jawab bersama dalam pengembalian permodalan. Melalui hasil laba dari hasil produksi dan penjualan Aqwanu maka usaha dapat terus berkembang
d. Kondisional tempat produksi Aqwanu menjadi perhatian, dengan tempat dan penerangan yang seadanya, maka dibutuhkan gotong-royong bersama untuk menjaga kebersihan, membangun suasana yang nyaman, dan aman untuk bekerja. Dengan menambah penerangan, melakukan pembersihan area kerja setiap sebelum dan setelah produksi. e. Perlunya perawatan alat produksi Aqwanu, memerlukan biaya jasa pembersihan, perbaikan, dan pembaharuan mesin depot air, maka dibutuhkan akomodasi biaya. Dengan administrasi yang sudah data, maka harus ada pembiayaan yang nantinya dibutuhkan dalam usaha. Alokasi dari hasil laba beberapa persen. f. Media transportasi antar dan pengambilan Aqwanu menggunakan mobil bak milik pribadi, menjadi perhatian bersama MWCNU Buayan guna menambah fasilitas milik usaha bersama. g. Perlunya branding diluar wilayah Buayan menjadi cabang referensi pengembangan Aqwanu, melalui media cetak brosur Aqwanu sebagai sarana pengenalan produk mandiri kreatif menjadi sarana
pengembangan produk.
PELUANG ANCAMAN a. Banyaknya dukungan dari berbagai pihak baik Lembaga, Banom, dan Organisasi menjadi tanggung  jawab bersama untuk mengembangkan Aqwanu.
b. Memberikan pelayanan yang baik dan ramah sesuai ajaran amaliyah NU dan juga memberikan fasilitas yang memudahkan dan menarik simpatik pelanggan.
c. Branding Aqwanu tidak hanya sebagai support system kegiatan kerohanian
Masyarakat NU, tetapi juga dalam kegiatan
Masyarakat umum, Lembaga selain ma’arif
NU, tetapi juga bekerjasama dengan Toko /Swalayan diluar wilayah Buayan.
a. Adanya jalur transportasi wilayah Buayan dan jalan desa menjadi kendala untuk ekspedisi Aqwanu, namun tidak menjadi kendala dalam jangka tertentu. Menjadi perhatian dan tanggungjawab bersama, tetap beraktifitas
b. Banyaknya persaingan produk dan usaha yang sama tidak menjadi kendala produksi, melainkan menjadi evaluasi bagaimana konsep branding yang menguatkan berkembangnya Aqwanu.
c. Perlunya akomodasi dalam menjalankan usaha menjadi perhatian pendiri usaha, agar dapat tetap berjalan,menjadi kebutuhan utama dapat dialokasikan dari administrasi pendapatan
Strategi  yang  dilakukan  untuk  mengembangkan  produktifitas  management  produksi  dan administrasi, seperti:
1. Menentukan  lokasi  yang  strategis,  efisien,  dan  bersih  untuk  meningkatkan  dan  menjaga stabilitas produk yang terjamin kualitasnya.
2. Melakukan  pencatatan  aktifitas  produksi  dan  distribusi  secara  manual  dan  digital  untuk memudahkan  produsen  mengecek  hasil  produksi  maupun cek-out galon  Aqwanu  pada saat terdistribusi.
3. Mengadakan  fasilitas-fasilitas  yang  memadai  untuk  membantu  peningkatan  produksi Aqwanu  sehingga  apabila  terdapat  permintaan  dalam  jumlah  yang  banyak  oleh  konsumen permintaan dapat segera terealisasikan dengan baik dan memenuhi kebutuhan konsumen.
4. Meningkatkan  sosialisasi  marketing  kepada  Masyarakat  dengan  cara  membuat  brosur Aqwanu atau kartu nama Aqwanu untuk di edarkan kepada Masyarakat kecamatan Buayan dan  wilayah  diluar  kecamatan  Buayan  bersamaan  dengan  kegiatan-kegiatan  pengajian, organisasi  NU,  maupun  Market  NU  juga  merupakan  strategi  yang  menunjang  kemajuan produktifitas Aqwanu.
5. Meningkatkan  dan  memanfaatkan  Teknologi  digital  untuk  branding  produk  agar  dapat dilihat  oleh  masyarat  luas  terutama  warga  nahdliyin,  agar  dapat  mengonsumsi  produk sendiri  yaitu  Aqwanu.  Branding  secara  online  baik  melalui Facebook , Instagram , WhatsApp , Telegram dan aplikasi lainnya untuk mendukung strategi marketing Aqwanu.
6. Menjangkau  dan  bekerjasama  dengan  Intansi-intansi  NU  atau  Lembaga  NU  diwilayah Buayan  dan  sekitarnya  untuk  bisa  mendukung  penuh  produktifitas  Aqwanu  dengan  cara mengonsumsi  dan  serta  ikut  mendistribusikan  Aqwanu  sebagai  pondasi  rota  perputaran management Aqwanu.
7. Sebagai Sponsorship setiap  kegiatan  organisasi  NU,  Formal,  maupun  Non-Formal  juga menjadi  salah  satu  strategi  daya  tarik  minat  Masyarakat  NU  sebagai  objek  marketing  agar Aqwanu dapat bermanfaat bagi Masyarakat Nahliyin.
8. Memberikan reward dan apresiasi kepada distributor maupun konsumen yang mendistribusi dan  mengonsumsi  Aqwanu  lebih  dari  jangka  waktu  lama,  sehingga  menjadi  perhatian  dan support  kepada  pelanggan  Aqwanu,  dengan  begitu  juga  menjadi  salah  satu  strategi meningkatkan pengembangan produktifitas Aqwanu.

## KESIMPULAN
Nahdlatul Ulama adalah organisasi Islam terbesar di Indonesia berkomitmen meningkatkan dan  menciptakan  Ekonomi  Mandiri  Kreatif.  Dibuktikan  dengan  PBNU  memiliki  empat  program strategis  yaitu,  pengembangan  sumber  daya  ekonomi  himpunan  melalui  unit-unit  usahanya, peningkatan  perekonomian  warga  NU,  pengembangan  pesantren,  dan  pengembangan  ekonomi
Kajian Pengembangan Produktifitas Ekonomi melalui Produk Aqwanu…
khusus.  Salah  satu  contoh  realisasi  terlaksananya  kemajuan  ekonomi  mandiri  kreatif  MWC  NU Buayan  yaitu  produk  Aqwanu.  Berkembang  dan  terdistribusi  bersama  Masyarakat  NU  diwilayah Buayan, menjadi pondasi awal kemajuan kemandirian ekonomi kreatif MWC NU Buayan. Dalam mendirikan usaha tentu saja terdapat kelemahan dan kekuatan disetiap perjalanan mengembangkan usaha.
Pada  produk  Aqwanu  masih  minimnya  pembukuan  administrasi  dan  branding  secara digitalisasi, namun dengan adanya beberapa pertemuan musyawarah kini akan adanya pelaksanaan administrasi pembukuan dengan cara seleksi kader mandiri oleh pihak MWC NU Buayan khusus pemegang  dan  pengelolan  administrasi  secara  baik  dan  terstruktur.  Sistem  branding  yang  akan dilakukan  yaitu  mensosialisasikan  kembali  kepada  Masyarakat,  mendistribusikan  secara  support sistem  kegiatan,  akan  dibuat  akun  khusus branding Aqwanu  dan  brosur  Aqwanu  untuk mengenalkan kepada Masyarakat secara manual maupun digital, memperbanyak cabang distribusi diluar  wilayah  Buayan.  Melakukan  beberapa  pertemuan  pelatihan  wirausaha  dan  musyawarah lanjutan sistem yang akan dikembangkan dalam branding Aqwanu.

## REFERENSI
Atok, Aldivon, Pratidina Santoso, Direktorat Jenderal, Otonomi Daerah, Kementerian Dalam, and Desa Wisata. 2022. “PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PROGRAM DESA WISATA I. Pendahuluan Kondisi Ekonomi Masyarakat Merupakan Salah Satu Faktor Yang Mempengaruhi  Tingkat  Kesejahteraan  Masyarakat  Pada  Suatu  Negara  .  Masalah  Ini Merupakan Salah Satu Permasalahan Yang Telah Cuku.” 7(November):33–48.
Dinihayati, Erti, and Yanti Purwanti. 2020. “Creative Economy on E-Waroeng Kube.” VI(01):1–9. Eryadini, Ninies, Ratna Nurdiana, and Fitrotun Nufus Alfarucha. 2021.  “Pengaruh Pemberdayaan Perempuan Terhadap Peningkatan Ekonomi Produktif.” 01(01).
Husin, Dasmi, Mukhlisul Muzahid, Ali Imran, Anhar Firdaus, and Lakharis Inuzula.  2013. “THE IMPLEMENTATION  OF  SHARIA-BASED  CREATIVE  ECONOMY  THROUGH  GOOD GOVERNANCE TO ACHIEVE THE REGIONAL INDEPENDENCE LEVEL.” 538–50.
Khusaini, Moh, Firdaus Finuliyah, and Alfi Muflikhah Lestari. 2023. “Eco-Creative Hub Model as The Key to Integrating Creativity.” 3(2):435–44.
Mukhsinun.  2020.  “KONTEKSTUALISASI  DOKTRIN  ASWAJA  SEBAGAI  UPAYA
PENINGKATAN EKONOMI UMAT.” Labatila (1):1–16.
Nurhidayat,  Ipan,  Sekolah  Tinggi,  Ilmu  Sosial,  Dan  Ilmu,  and  Politik  Tasikmalaya.  2023. “Pemberdayaan  Masyarakat  Untuk  Meningkatkan  Ekonomi  Di  Desa  Kertajaya  Kecamatan Cigugur Kabupaten Pangandaran.” 1.