Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 7 No. 2 September 2020
P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 23 - 28
ANALISIS OPTIMALISASI KINERJA KARYAWAN MELALUI DIGITALISASI BISNIS DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN UMUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA (PERUM PERURI) DIREKTORAT SDM DAN UMUM
Oleh : Edi Suswardji
Fakultas Ekonomi - Universitas Singaperbangsa Karawang E-mail: edisus.nugroho@fe.unsika.ac.id
Syaefudin Aziz STMIK Pamitran Karawang E-mail: azizkarawang19@gmail.com Rysmi Wulandari Article Info Abstract Article History : Received  23 July - 2020 Accepted  20 August - 2020 Available Online 07 Sept - 2020 The  object  of  this  research  is  the  employees  of  Perum  Peruri, Directorate HR and General. The research’s method is descriptive verification, with data sources utilized are primary and secondary. From the population of 256 people, the sample was taken using a Probability  sampling  especially  Proportionate  Stratified  Random Sampling obtained as many as 156 people. To measure the level of employees  performance  toward  business  digitalization  with organizational culture as an intervening variable, processing data using  path  analysis  with  the  SPSS  16  software  application.  The results showed that the implementation of business digitalization is assessed good by employees, organization culture is assessed good by  employees  and  in  general,  optimization  of  employee performance  is  assessed  good  by  employees.  It  is  proved  that business  digitalization  influence  organizational  culture  and  the level of influence is strong. It is proved that business digitalization influence  employees  performance  and  the  level  of  influence  is strong  enough.  It  is  proved  that  organization  culture  influence employees performance and the level of influence is strong.
Keyword : Business Digitalization, Organization Culture, Employees Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan disamping faktor lain seperti modal karena itu sumber daya manusia harus dikelola dengan  baik  untuk  meningkatkan  efektifitas dan efisiensi organisasi.  SDM juga mempunyai peranan  sentral  dalam  suatu  organisasi.  Tanpa SDM  yang  profesional,  sasaran  kerja  tidak dapat dicapai walaupun apat kerjanya canggih. Oleh sebab itu, suatu organisasi harus memiliki strategi,  kebijakan  dan  program  kerja  yang
sesuai  dengan  kemampuan  SDM  untuk mengoperasikan  alat  kerja  untuk  mencapai sasaran kerja. (Prawironegoro, 2014).
Meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia  juga  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan.  Setiap  perusahaan  akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya,  dengan  harapan  agar  tujuan perusahaan  dan  individunya  dapat  tercapai. Menurut Mangkunegara (2012) dalam (Budiani, 2017) mengemukakan bahwa kinerja merupakan  pencapaian  hasil  kerja  karyawan
berdasarkan kualitas maupun kuantitas sebagai prestasi  kerja  dalam  periode  waktu  tertentu disesuaikan  dengan  tugas  dan  tanggung jawabnya.  Setiap  perusahaan  atau  instansi selalu mengharapkan karyawan yang berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan dan dapat meningkatkan kinerjanya.
Penelitian ini dilaksanakan di
Perusahaan Umum Percetakan Republik
Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan
Umum.  Peruri  merupakan  satu-satunya  Badan
Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  mendapat kepercayaan dari Pemerintah Republik Indonesia  untuk  melaksanakan  pencetakan uang  Rupiah,  baik  uang  kertas  maupun  uang logam, sebagaimana diamanatkan oleh Undang Undang  (UU)  Nomor  7  Tahun  2011  tentang Mata  Uang.  Mengingat  fungsi  utamanya  yang sangat  penting  bagi  negara,  Peruri  ditetapkan sebagai  Obyek  Vital  Nasional  (Obvitnas) berdasarkan Keputusan Badan Intelijen Negara (BIN)  Nomor  R-459/VII/2004  tertanggal  31 Juli  2004  dan  Obyek  Vital  Nasional  Sektor Industri  berdasarkan  Surat  Keputusan  Menteri Perindustrian  Nomor  466/M-IND/Kep/8/2014 tertanggal 2 September 2014.
Untuk melihat perkembangan pencapaian kinerja Perusahaan Umum
Percetakan Republik Indonesia (Perum Peruri) saat  ini,  penulis  telah  mendapatkan  data sekunder  mengenai  capaian  kinerja  karyawan
Perusahaan Umum Percetakan Republik Indonesia  (Perum  Peruri)  dalam  kurun  waktu beberapa  tahun  terakhir  yang  tersaji  pada Gambar 1.1 berikut ini.
Gambar 1 Rekapitulasi Kinerja Perum Peruri
Sumber : Annual  Report, 2015, 2016 dan 2017, dikelola tahun 2019.
Seperti yang tertera pada Tabel 1.1 di atas dapat  dilihat  bahwa  pencapaian  kinerja  Perum Peruri  dalam  beberapa  tahun  terakhir  (Tahun 2014,  2015,  2016  dan  2017)  mengalami fluktuasi. Hal ini terlihat masih terdapat kinerja yang  tidak  konsisten,  kerena  mengalami penurunan  dan  kenaikan  yang  berubah-ubah dari  tahun  ke  tahun  (2014,  2015,  2016  dan 2017)  sehingga  karyawan  belum  bisa  dinilai dengan pasti dalam pencapaian kinerjanya.
Selain, data mengenai capaian kinerja pada Perum  Peruri,  penulis  juga  telah  mendapatkan data sekunder mengenai Hasil Produksi Perum Peruri  dalam  kurun  waktu  beberapa  tahun terakhir yang tersaji pada Tabel 1.1 berikut ini.

## Tabel 1. Hasil Produksi Perum Peruri
Jenis Produksi Satuan (dalam jutaan ) Tahun 2015 2016 2017 Uang Dalam Negeri dan Luar Negeri; 1. Uang Kertas Bilyet 9.29 6 6.16 2 11.0 63 2. Uang Logam Keping 1.58 7 2.11 6 2.29 2 Non-Uang Dalam Negeri dan Luar Negeri; 1. Pita Cukai Lembar 180 169 170 2. Paspor dan Buku Buku 5 4 4 3. Web and Sheet Rupiah 250. 562 266. 323 252. 779 4. Logam Non- Uang Buah 0,02 0,01 0,01
Sumber : Annual  Report, 2015, 2016 dan 2017, dikelola tahun 2019 .
Seperti yang tertera pada Tabel 1.2 di atas dapat  dilihat  bahwa  Hasil  Produksi  Perum Peruri  dalam  beberapa  tahun  terakhir  (Tahun 2014,  2015,  2016  dan  2017)  mengalami fluktuasi  sama  halnya  dengan  Pencapaian Kinerja  Karyawan.  Hal  ini  terlihat  masih terdapat  capaian  target  produksi  yang  belum konsisten,  kerena  mengalami  penurunan  dan kenaikan yang berubah-ubah sehingga karyawan belum bisa juga dinilai dengan pasti dalam  pencapaian  kinerjanya (Peruri,  2017) . Hal ini tentu akan menjadi permasalahan yang serius  di  kemudian  hari  jika  terus  dibiarkan begitu  saja  tanpa  adanya  tindak  lanjut  dari perusahaan  melihat  kondisi  yang  ada  pada perusahaan saat ini.
Nilai  pada  hasil  kepuasan  karyawan  pada Perum Peruri pun masih belum optimal, karena berdasarkan  laporan  tahunan  Perum  Peruri
112,40 % 107,50 % 74% 91% -10,00% 10,00% 30,00% 50,00% 70,00% 90,00% 110,00% 130,00% 150,00% 2014 2015 2016 2017 P er se n tas e Tahun 2014 2015 2016 2017
(Peruri,  2017),  nilai  atas  Kepuasan  Karyawan hanya dapat memasuki kategori Moderat, yakni dengan nilai persentase kisaran 50%. Masih ada indikator  lain  yang  harus  ditingkatkan  guna tercapaianya  sasaran  kinerja  yang  diinginkan, karena karyawan merasa puas dengan pekerjaannya dan berdampak pada kinerjanya.
Guna mewujudkan cita-cita sesuai dengan visi,  misi,  tata  nilai  dan  moto  Perusahaan, diperlukan  beberapa  prasyarat  adanya  Budaya Organisasi  pada  Perum  Peruri,  yaitu  dengan adanya  Tata  Nilai  Peruri  yang  menjadi  acuan para  karyawan  dalam  bertindak  di  dalam organisasi, yang biasa disebut dengan
INSTINK, yakni Integritas, Sekuriti, Teamwork, Inovasi dan Kualitas (Peruri, 2017). Nilai  budaya  organisasi  tersebut  diharapkan mampu  meningkatkan  kinerja  organisasi  dan mampu mencapai tujuan bersama.
Suatu  perusahaan  yang  memiliki  budaya yang kuat akan menghasilkan kinerja yang baik dalam  jangka  panjang.  Budaya  yang  kuat artinya  seluruh  karyawan  memiliki  satu persepsi  yang  sama  dalam  mencapai  tujuan perusahaan. Kesatuan persepsi didasarkan pada kesamaan  nilai  yang  diyakini,  norma  yang dijunjung tinggi dan pola perilaku yang ditaati. (Prawironegoro, 2014).
Budaya  organisasi  merupakan  ideologi bagi  semua  orang  yang  hidup  dalam  suatu organisasi atau perusahaan, yang harus diyakini dan  dilaksanakan  sebagai  pedoman  hidup. Budaya menentukan struktur organisasi, strategi dan kebijakan yang mana dalam rangka untuk  penyempurnaan  strategi  perusahaan, dalam  hal  ini  salah  satunya  dengan  strategi pengembangan  model  bisnis  digitalisasi  bisnis dengan menggunakan teknologi yang baru dan mumpuni. (Prawironegoro, 2014).

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN

## PEGEMBANGAN HIPOTESIS
Manajemen
adalah suatu proses perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta  penggunaan  semua  sumber  daya  yang belum  ada  pada  organisasi  untuk  mencapai tujuan organisasi yang ditetapkan sebelumnya.
Sumber  Daya  Manusia  suatu  cara mencapai  tujuan  dengan  cara  menggerakan organisasi melalui perencanaan pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian  yang  baik,  sehingga  menjadi sumber  daya  manusia  yang  terdidik,  terampil,
cakap,  berdisiplin,  tekun  kreatif,  idealis,  mau bekerja keras, kuat fisik dan mental serta setia kepada  citacita  dan  tujuan  organisasi  akan berpengaruh  positif  terhadap  keberhasilan  dan kemajuan oganisasi.
Digitalisasi  bisnis  merupakan  proses mengolah  dan  menganalisis  segala  aktivitas bisnis  dalam  rangka  untuk  mengubah  tatanan bisnis  sebuah  organiasi  untuk  dapat  berjalan dengan  proses  digital  demi  terciptanya  tujuan yang lebih efektif dan efisien.
Budaya  organisasi  adalah  cara  kita melakukan  sesuatu  seperti  pola  nilai,  norma, keyakinan,  sikap  dan  asumsi  yang  mungkin tidak diungkapkan, tetapi akan membentuk cara orang berpikir dan berperilaku dalam melakukan sesuatu. Nilai mengacu kepada apa yang diyakini merupakan hal penting mengenai cara  orang  dan  organisasi  berperilaku.  Norma adalah  peraturan  tidak  tertulis  mengenai perilaku.  Maka  budaya  organisasi  adalah sebuah  keyakinan,  sikap  dan  nilai  yang umumnya  dimiliki,  yang  timbul  dalam organisasi yang membedakan organisasi tersebut dengan organisasi yang lain.
Kinerja  hasil  kerja  karyawan  baik kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh karyawan dalam periode tertentu sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Tentunya hasil kerja yang dihasilkan oleh karyawan diharapkan  mampu  memenuhi  keinginan perusahaan  dan  berjalan  seimbang  sesuai dengan  tujuan  perusahaan.  Agar  terciptanya kinerja  yang  terus  meningkat  tanpa  adanya penurunan.
3. METODE PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (Sugiyono,  2018), metode  penelitian  pada  dasarnya  merupakan cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Kegiatan penelitian itu didasarkan pada ciri-ciri keilmuan, yaitu rasional, empiris dan sistematis.  Studi  ini  membantu  peneliti menjelaskan  subjek  yang  akan  diteliti.  Pada penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian deskriptif dan verifikatif.
Penelitian  deskriptif  adalah  suatu  metode dalam penelitian suatu kelompok manusia atau objek,  suatu  kondisi,  suatu  sistem  pemikiran ataupun  suatu  kelas  peristiwa  pada  masa sekarang  untuk  mengetahui  nilai  variabel mandiri,  bak  satu  variabel  atau  lebih (independen)  tanpa  membuat  perbandingan, atau  menghubungkan  dengan  variabel  lain.
Tujuan  penelitian  deskriptif  ini  adalah  untuk membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan secara  sistematis,  aktual  dan  akurat  mengenai fakta-fakta  serta  hubungan  antara  fenomena yang diselidiki.
Penelitian  verifikatif  menurut  (Sugiyono, 2018) adalah metode penelitian kuantitatif yang dapat diartikan sebagai metode penelitian yang digunakan untuk meneliti sampel atau populasi tertentu, dan analisis data berupa statistik yang bertujuan  untuk  menguji  suatu  teori  atau  hasil penelitian  sebelumnya,  sehingga  diperoleh hasil  yang  memperkuat  atau  menggugurkan teori atau hasil penelitian sebelumnya.
Penelitian  deskriptif  meliputi  analisis rentang  sekala,  sedangkan  metode  verifikatif digunakan untuk mengetahui hubungan antarvariabel  melalui  pengujian  hipotesis meliputi pengujian pengaruh Digitalisasi Bisnis ( 𝑋 ) terhadap Budaya Organisasi ( 𝑌 ) , pengaruh Digitalisasi  Bisnis  ( 𝑋 )  terhadap  Kinerja Karyawan ( 𝑍 ) dan pengaruh Budaya Organisasi ( 𝑌 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  ( 𝑍 )  dengan menggunakan uji t. Secara deskriptif bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai variabel  Digitalisasi  Bisnis  sebagai  variabel bebasnya,  Budaya  Organisasi  sebagai  variabel intervening  dan  Kinerja  Karyawan  sebagai variabel  terikat.  Sedangkan  secara  verifikatif bertujuan  untuk  menguji  hipotesisi  dengan perhitungan statistik.
Variabel mediasi (atau variabel intervening) adalah  variabel  yang  muncul antara  waktu  variabel  independen  mulai beroperasi untuk memengaruhi variabel dependen  dan  waktu  dampaknya  dirasakan  di sana.  Dengan  demikian  ada  kualitas  temporal atau  dimensi  waktu  untuk  variabel  mediasi. Dengan kata lain, menjalankan variabel mediasi membantu Anda membuat model suatu proses. Variabel  mediasi  muncul  sebagai  fungsi  dari variabel  independen  yang  beroperasi  dalam situasi apa pun, dan membantu untuk membuat konsep  dan  menjelaskan  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen.
Contoh  berikut  menggambarkan  hal  ini. (Sekaran & Bougie, 2016).
Hipotesis  penelitian  merupakan  dugaan awal  atau  kesimpulan  sementara  pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen  sebelum  dilakukan  penelitian  dan harus dibuktikan melalalui penelitian. Berdasarkan  landasan  teori  dan  kerangka berpikir di atas, maka Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
𝐻 1 : Terdapat  pengaruh  Digitalisasi  Bisnis ( 𝑋 )  terhadap  Budaya  Organisasi  ( 𝑌 ) pada Perusahaan  Umum  Percetakan  Uang  Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum.
𝐻 2 : Terdapat  pengaruh  Digitalisasi  Bisnis ( 𝑋 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  ( 𝑍 ) pada Perusahaan  Umum  Percetakan  Uang  Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum.
𝐻 3 : Terdapat  pengaruh  Budaya  Organisasi ( 𝑌 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  ( 𝑍 ) pada Perusahaan  Umum  Percetakan  Uang  Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  meneliti  3  variabel  di Perusahaan  Umum  Percetakan  Uang  Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum,  yakni  Analisis  Optimalisasi  Kinerja Karyawan  melalui  Digitalisasi  Bisnis  dengan Budaya Organisasi sebagai Variabel
Intervening. Adapun  rincian  setiap  variabel adalah sebagai berikut :
a. Digitalisasi  Bisnis  di  Perusahaan  Umum Percetakan  Uang  Republik  Indonesia (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM  dan Umum
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh bahwa  digitalisasi  bisnis  di  Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik
Indonesia  (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM dan Umum terbagi atas dua kelompok yaitu kelompok kriteria sangat setuju dan kriteria setuju.  Kelompok  kriteria  sangat  setuju terdiri  dari  lima  indikator  yaitu  penciptaan nilai, dorongan, komitmen pada transformasi,  aktivitas  dan  paduan  sdm dengan sumber digital. Sedangkan kelompok kriteria setuju terdiri dari sepuluh indikator yaitu pola pikir digital, penemuan kembali, digital skill, know-how, and talent, design model business , potensi, penggunaan data,  fundamental  TI,  proses  data,  modul panduan, dan pengetahuan.
b. Budaya Organisasi di Perusahaan Umum Percetakan  Uang  Republik  Indonesia (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM  dan Umum
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh bahwa  budaya  organisasi  di  Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia  (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM dan Umum terbagi atas tiga kelompok yaitu
kelompok  kriteria  sangat  setuju,  kriteria setuju dan kriteria kurang setuju. Kelompok kriteria  sangat  setuju  terdiri  dari  lima indikator  yaitu  tantangan,  aturan,  manfaat, tujuan  tim  dan  keharmonisan.  Sedangkan kelompok kriteria setuju terdiri dari delapan indikator,  yaitu  pembaruan,  perubahan, keteraturan,  kejelasan,  kesesuaian  dengan standar,  stabilitas  hasil,  stabilitas  perilaku dan  stabilitas  tujuan.  Sedangkan  untuk kelompok kriteria kurang setuju terdiri dari satu indikator yaitu perbedaan hasil.
c. Kinerja  Karyawan  di  di  Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik
Indonesia  (Perum  Peruri)  Direktorat SDM dan Umum Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh bahwa  kinerja  karyawan  di  Perusahaan Umum Percetakan Uang
Republik Indonesia  (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM dan Umum terbagi atas tiga kelompok yaitu kelompok  kriteria  sangat  setuju,  kriteria setuju dan kriteria kurang setuju. Kelompok kriteria  sangat  setuju  terdiri  dari  satu indikator  yaitu  hasil  kerja  sesuai  dengan standar, kelompok kriteria setuju terdiri dari tujuh  indikator  yaitu  jumlah  hasil  sesuai dengan standar, jumlah hasil melebihi rekan kerja,  waktu  penyelesaian  tugas,  tingkat pengetahuan pedoman kerja, tingkat keterampilan,  keterlambatan  dan  absensi. Sedangkan untuk kelompok kriteria  kurang setuju terdiri dari satu indikator yaitu tingkat kesalahan.
Adapun pembahasan dari metode verifikatif dalam penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Pengaruh  Digitalisasi  Bisnis  terhadap Budaya Organisasi Pengaruh variabel digitalisasi bisnis
terhadap  budaya  organisasi  memiliki  nilai sebesar 50,3%. Hal ini menunjukkan bahwa digitalisasi bisnis memiliki pengaruh positif terhadap  budaya  organisasi.  Hal  ini didukung  oleh  teori  Prawironegoro  (2014) yang menyatakan bahwa pembaruan (digitalisasi)  konsep  pada  perusahaan  akan membawa  perubahan  pula  pada  pola perilaku  karyawan  (budaya  organisasi). Ketika organisasi telah melakukan pembaruan  atau  digitalisasi  pada  bisnisnya tentunya  akan  membawa  perubahan  pada kinerja  yang  lebih  baik,  seperti  yang  telah diungkapkan  oleh  Dase  (2018)  yang
menyatakan  bahwa  optimalisasi  sumber daya  dapat  dicapai  dengan  menggunakan teknologi  untuk  meningkatkan  kinerja operasi  dalam  rangka  menunjang  kegiatan bisnis perusahaan.
b. Pengaruh  Digitalisasi  Bisnis  terhadap
Kinerja Karyawan
Pengaruh variabel digitalisasi bisnis terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai sebesar 16,9%. Hal ini menunjukkan bahwa digitalisasi bisnis memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh Vinit Parida (2019) yang menyatakan bahwa kemunculan  teknologi  dan  aplikasi  digital seperti Internet of Things (IoT), Industri 4.0, kecerdasan buatan, otomatisasi, pemantauan jarak  jauh,  perawatan  prediktif,  kontrak pintar,  data  besar, cloud ,  analitik,  dan produk-produk terhubung pintar menawarkan banyak peluang
pengembangan  bisnis.  Yang  dalam  hal  ini dapat  diartikan  bahwa  perubahan  yang  ada yang  dilandaskan  dari  digitalisasi  dapat merujuk pada pembaruan kinerja pada suatu organisasi.
c. Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh variabel budaya organisasi terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai sebesar 50,2%. Hal ini menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sejalan dengan  teori  dari  Maximini  (2015)  yang menyatakan  bahwa  hal  utama  dari  budaya organisasi terletak pada ketertarikan seseorang  yang  ada  pada  pikiran  masing- masing  orang.  Maka,  perusahaan  harus mampu menganalisis setiap karakter karyawannya  guna  menentukan  arah  untuk kemajuan  perusahaan,  dalam  hal  ini  dalam lingkup kinerja karyawan.
5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan,  maka  dapat  ditasik  kesimpulan sebagai berikut ini :
a. digitalisasi bisnis yang ada pada Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia  (Perum  Peruri)  Direktorat  SDM dan Umum masuk dalam kategori baik, hal ini  dibuktikan  dari  total  skor  sebesar  9441 dengan  rata-rata  skor  629,4  yang  berada pada  rentang  skala  antara  531,1  –  656,1 dengan kriteria setuju. Akan tetapi, terdapat
indikator yang memiliki nilai terendah yaitu indikator  modul  panduan  dengan  skor sebesar  539  dan  indikator  yang  memiliki nilai  tertinggi  yaitu  indikator  komitmen pada transformasi dengan skor 682.
b. Budaya  organisasi  di  Perusahaan  Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum masuk  dalam  kategori  baik,  hal  ini dibuktikan  dari  total  skor  sebesar  8869 dengan  rata-rata  skor  633,5  yang  berada pada  rentang  skala  antara  531,1  –  656,1 dengan kriteria setuju. Akan tetapi, terdapat indikator yang memiliki nilai terendah yaitu indikator  perbedaan  hasil  dengan  skor sebesar  517  dan  indikator  yang  memiliki nilai tertinggi yaitu indikator keharmonisan dengan skor 685.
c. Kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Umum Percetakan Uang Republik Indonesia (Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum masuk  dalam  kategori  optimal,  hal  ini dibuktikan  dari  total  skor  sebesar  5456 dengan  rata-rata  skor  606,2  yang  berada pada  rentang  skala  antara  531,1  –  656,1 dengan kriteria setuju. Akan tetapi, terdapat indikator yang memiliki nilai terendah yaitu indikator  tingkat  kesalahan  dengan  skor sebesar  484  dan  indikator  yang  memiliki nilai  tertinggi  yaitu  indikator  hasil  kerja sesuai dengan standar dengan skor 665.
d. Pengaruh digitalisasi bisnis terhadap budaya organisasi di Perusahaan Umum Percetakan Uang  Republik  Indonesia  (Perum  Peruri) Direktorat  SDM  dan  Umum  memiliki  nilai sebesar 50,3%. Hal ini menunjukkan bahwa digitalisasi bisnis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap budaya organisasi.
e. Pengaruh digitalisasi bisnis terhadap kinerja karyawan di Perusahaan Umum Percetakan Uang  Republik  Indonesia  (Perum  Peruri) Direktorat  SDM  dan  Umum  memiliki  nilai sebesar  16,9.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa digitalisasi bisnis memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
f. Pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja  karyawan  di  Perusahaan  Umum Percetakan Uang Republik Indonesia
(Perum Peruri) Direktorat SDM dan Umum memiliki  nilai  sebesar  50,2%  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
6. REFERENSI
Budiani, R. 2017. “Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan”.
PT.  Inti  Bumi  Perkasa.  Repository Universitas Pasundan.
Mangkunegara,  A.  P.  2011.  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ”.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Maximini. 2015. “ Organization Culture Models ”. International Journal of Springer
International Publishing Switzerland. DOI
10.1007/978-3-319-11827-7_2 .
Prawironegoro, D. 2014. “Manajemen
Strategis ”. Jakarta: Mitra Wacana Media. Sekaran,  U.,  &  Bougie,  R.  2016.  “ Research Methods  for  Business”.  Chichester,  West Sussex,  United  Kingdom:  John  Wiley  & Sons Publisher .
Sugiyono,  P.  D.  2018.  “Metode  Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif dan R&D”. Bandung: Alfabeta.
Vinit Parida, d. 2019. “Reviewing Literature on Digitalization, Business Model Innovation, and Sustainable Industry: Past Achievements  and  Future  Promises”.
International Journals of Sustainability . http://www.peruri.co.id diakses pada 14 Maret
2019 pada pukul 19.00
https://www.ilo.org/ diakses  pada  14  Maret 2019 pada pukul 20.25
https://inet.detik.com/telecommunication/3
400631/digitalisasi  adalah-kunci diakses pada 14 Maret 2019 pada pukul 20.20 https:// www.marketeers.com diakses  pada  14 Maret 2019 pada pukul 19.20