## S U R Y A    A B D I M A S
Vol. 5  No. 4 (2021) pp. 387 - 397
Available online at : http://jurnal.umpwr.ac.id/index.php/abdimas/index p-ISSN: 2580-3492 e-ISSN: 2581-0162

## Peningkatan  Usaha  Jual  Bibit  Bunga  di  Masa  Pandemi  Covid-19 Melalui Legalitas Usaha dan Digital Marketing

## Kukuh Dwi Kurniawan  , Agustin Dwi Haryanti, Thoufan Nur
Universitas Muhammadiyah Malang Jl. Raya Tlogomas No. 246, Tlogomas, Lowokwaru, Kota Malang, Indonesia | kukuhdwik@gmail.com | DOI : https://doi.org/10.37729/abdimas.v5i4.1337 |

## Abstrak
Pandemi Covid-19 telah mengubah tatanan sosial, ekonomi, dan budaya dimasyarakat. Termasuk pada sektor  ekonomi  dimana  pembeli  akan  mengurangi  tindakan  jual  beli  secara  tatap  muka  sebagai  sikap antisipasi  terpapar  virus  Covid-19.  Ada  pembatasan  kegiatan  keluar  rumah,  mayoritas  masyarakat melaksanakan  kegiatan  mandiri  di  rumah  masing-masing  yang  salah  satunya  dengan  memelihara tanaman hias. Dewasa ini, harga tanaman menjadi mahal dikarenakan permintaan yang tinggi. Kondisi ini  juga  dialami  oleh  mitra,  namun  dikarenakan  lokasi  usaha  kurang  strategis  sehingga  kurang  dapat bersaing dengan pelaku usaha lainnya selain itu usaha yang dijalankan oleh mitra tidak memiliki legalitas usaha  sehingga  dalam  menjalan  usahanya  tidak  dapat  maksimal  dikarenakan  keterbatasan  legalitas tersebut.  Berdasarkan  masalah  mitra  tersebut  dilakukan  kegiatan  untuk  mengoptimalisasikan  omset penjualan bunga melalui pemanfaatan digital marketing dan legalisasi usaha. Kegiatan ini dilaksanakan dengan melakukan pendampingan beberapa pembuatan akun penjualan di marketplace, yakni whatsapp bisnis, Instagram dan shopee dan legalitas usaha berupa perusahaan perorangan usaha dagang. Solusi atas permasalahan tersebut diharapkan dapat menjadi evaluasi kegiatan usaha tersebut menjadi kegiatan usaha  yang  terpercaya  sehingga  dapat  menjalankan  penjualan  secara  online  dapat  meningkatkan kredibilitas penjual.
Kata Kunci : Usaha mikro, Penjual bunga, Digital marketing, Legalitas usaha, Covid-19
This  work  is  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution-NonCommercial  4.0 International License

## 1. Pendahuluan
Pandemi Covid-19 tidak hanya mendatangkan dampak kepada kesehatan namun juga  sangat  berdampak  kepada  perekonomian.  Sri  Mulyani,  Menteri  Keuangan Indonesia,  menyatakan  bahwa  kondisi  proyeksi  pertumbuhan  ekonomi  2,3%  dan kemungkinan terburuk terjun di minus sampai 0,4% (CNN Indonesia, 2020a) . Hal ini sangat  berdampak  kepada  UMKM,  terutama  persoalan supply maupun demand yang menurun  drastis.  Pola  hubungan  sosial  di  masyarakat  mengalami  perubahan  secara mendadak.  Masyarakat  membatasi  diri  dalam  berinteraksi  antar  sesama  akibat penerapan physical dan/atau social distancing . Masyarakat menjadi takut dan menjauhi kerumunan yang mengakibatkan melemahnya semua jenis UMKM (Michelle, 2021) . Ekonom  Senior  BRI, Anton  Hendranata  mengatakan  “Selama  pandemi,  pelaku UMKM berdampak signifikan. Sebanyak 84,7 persen UMKM di Indonesia merasakan dampak  negatif  dari  pandemi  Covid-19  dan  sebanyak  13  persem  netral.  Hanya  2,3 persen  masih  positif.  Pandemi  menyebabkan  pendapatan  UMKM  turun  rata-rata  53 persen,"  sebut  Anton.  Sebagai  informasi  OJK  telah  merestrukturisasi  kredit  hingga mencapai Rp 932,4 triliun untuk 7,53 juta debitur perbankan hingga 26 Oktober 2020.
Sebanyak Rp 369,8 triliun untuk 5,84 juta debitur berasal dari pelaku UMKM ” (Ulya, 2020) .
Ditengah  pandemi  ini,  hampir  semua  sektor  terdampak,  namun  ada  beberapa sektor UMKM yang justru dapat menghasilkan income yang cukup menjanjikan, salah satunya adanya jual beli bunga. Terhitung sejak melandanya Covid-19 ini menjadikan masyarakat  mengurangi  aktivitasnya  diluar  rumah  dan  memperbanyak  tinggal dirumah  dengan  cara  karantina  mandiri  dirumah  atau  membatasi  bertemu  dengan sesama sebagai salah satu cara  memutus rantai penularan. Pola pikir ini menjadikan banyak orang memiliki pola pikir yang sama, yakni untuk menghilangkan rasa bosan itu dengan salah satunya memelihara bunga. Dampaknya, permintaan bunga menjadi tinggi dan terjadi kelangkaan bunga sehingga harga bunga menjadi tinggi diluar batas nalar logika (Hasibuan, 2021) . Salah satu bunga yang menjadi primadona adalah bunga janda bolong ( monstera adansonii ) yang harganya mulai dari harga ribuan sampai dengan puluhan juta, dan menembus harga Rp 90.000.000,- (CNN Indonesia, 2020b) . Perbedaan harga  yang  sangat  mencolok  juga  terjadi  pada  jenis  bunga  yang  lain.  Jenis  bunga monstera lainya yang dahulu Rp 12.000,- per pohon sekarang mencapai Rp 100.000- per pohon.
Fenomena ini juga terjadi pada mitra yang diusulkan oleh tim pengabdian. Nama pemilik  usaha  adalah  Mokhamad  Khoirul  Anwar.  Mitra  bertempat  tinggal  dan sekaligus  menjalankan usaha  jual  beli  bunga  di  Jl.  Mbah  Joyo  63,  RT:  3  RW:  3,  Desa Banaran, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu. Usaha ini dirintis oleh pemilik semenjak lulus sarjana pada tahun 2015. Berdasarkan wawancara yang kami lakukan terhadap mitra, beliau  mengatakan  bahwa “awal  dari  mengembangkan  usaha  karena  hobi  dan  ketelatenan memelihara  tanaman  hias  berlanjut  ho bi  ini  menjadikan  mata  pencaharian” .  Mitra membudidayakan  tanaman  hias  dan  menjualnya,  baik  itu  berupa  bibit  maupun tanaman yang sudah siap dijadikan hiasan. Mitra memiliki puluhan jenis tanaman hias tempat usahanya, baik tanaman hias maupun jenis rimpang obat-obatan. Budidaya bibit tanaman bunga yang dikembangkan oleh mitra kegiatan ditunjukkan pada Gambar 1 .

## Gambar 1. Bibit bunga
Menurut bapak Khairul Anwar pada awal masa pandemi tempat usaha miliknya dapat  memperoleh  omset  mencapai  Rp  5.000.000,-  per  bulan.  Namun  pada  saat  ini mengalami  penurunan  omset  secara  drastis  yang  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, salah satunya adalah banyaknya kompetitor baru berjualan dengan produk yang sama. Sekilas mengenai model kerja tempat usaha tersebut hingga saat ini, dilakukan dengan melayani  pembeli  dari  dalam  kota,  luar  kota  hingga  luar  pulau.  Teknik  penjualan tanaman yang dilakukan masih sebatas secara langsung berkunjung ke lokasi toko dan selama ini pembeli dari luar kota lebih tertarik pada tanaman bibit karena mereka lebih
mudah  membawanya  dalam  perjalanan  selain  itu  harapan  hidup  lebih  tinggi.  Selain melayani penjualan bibit, mitra juga melayani pembelian tanaman siap pajang sesuai kebutuhan dan stok yang dimiliki. Prosedur penjualan di lokasi, disajikan secara display pada rak secara tersusun dari berbagai jenis tanaman sehingga dapat mempermudah untuk memilih bunga yang dicari atau diminati oleh pembeli. Adapun permasalahan, solusi yang dapat dilakukan, dampak yang diharapkan dapat disajikan pada Tabel 1 .
Tabel 1. Tabulasi permasalahan, solusi dan dampak Permasalahan Solusi yang ditawarkan Dampak yang diharapkan Masalah Umum - Hampir semua wilayah Bumiaji memiliki usaha yang sama, yakni menjual bunga - Pandemi covid mengurai pembeli secara langsung Pembentukan badan usaha yang bersifat komersial dengan termasuk perizinan sebagai aspek legalitas dan manajerial pembukuan keuangan yang tertib - Legalisasi usaha menjadikan usaha ini memiliki validasi akan keterjaminan untuk tidak menjadi jenis usaha yang tergolong dalam penipuan.
- Dengan usaha yang mendapatkan legalitas usaha berpotensi berkembang dan dapat menjangkau kemudahan yang disediakan oleh pemerintah. Masalah Prioritas - Lokasi usaha jauh dari tempat keramaian dan akses jalan utama - Metode penjualan berbasis makelar dijual kepada pengecer besar - Melakukan penjualan digital marketing melalui pembuatan akun sosial media - Pembuatan konten di marketplace sebagai wadah jual beli secara online - Penjualan dapat menjangkau pembeli lebih luas - Pembeli lebih tertarik dengan konten yang disajikan dan
kemudahan mendapat informasi terkait produk.
Usaha  jual  bibit  bunga  yang  dilakukan  mitra  masuk  dalam  jenis  Usaha  Mikro sebagaimana  klasifikasi  menurut  UU  No.  20  Tahun  2008  dengan  kekayaan  bersih dibawah 50 Juta dan omset dibawah 300 juta (Telaumbanua, 2021) . Untuk masuk dalam klasifikasi tersebut yang menjadi syarat utama adalah usaha itu harus memiliki legalitas usaha, dikarenakan syarat ini menjadi standar wajib yang harus dipenuhi oleh pelaku usaha. Apabila pelaku usaha tidak dapat memenuhi kelengkapan tersebut, mereka akan terkendala  untuk  memenuhi  tuntutan  persaingan  secara  luas.  Secara  umum  kendala yang  ditemui  pelaku  usaha  yang  tidak  membuat  legalitas  usaha  dikarenakan  tidak adanya dana pengurusan, susahnya mengurus administrasi dan kurangnya informasi mengenai legalitas usaha (Kusmanto & Warjio, 2019) . Manfaat yang diperoleh pelaku usaha  yang  melakukan  legalitas  usahanya  mendapatkan  beberapa  kemudahan  yang disediakan oleh Pemerintah berupa pendampingan usaha, pembinaan usaha, bantuan kredit  dari  perbankan  dengan  bunga  rendah  dan  bantuan  suntikan  modal  dari pemerintah (Widayanto et al., 2020) .
Pandemi Covid-19 semakin memperburuk para pelaku usaha dalam berkompetisi dalam  menjalankan  usaha  mengingat  pukulan  terberat  selain  kesehatan  adalah  sisi ekonomi (Sugiri, 2020) . Untuk menciptakan ketahanan usaha bagi para pelaku usaha ini selain dari Pemerintah, diperlukan inovasi usaha dari pelaku usaha dalam menjalankan usahanya.  Inovasi  penjualan  dapat  dilakukan  dengan  memanfaatkan  teknologi memiliki potensi yang baik untuk berkembang, dikarenakan jangkauan calon pembeli yang  lebih  luas  memiliki  dampak  meningkatkan  penjualan,  jika  dilakukan  dengan pendekatan promosi yang baik (Suharto et al., 2017) .
Model  penjual  melalui  media  sosial  atau  e-commerce  lebih  mendekatkan hubungan  antara  penjual  dengan  pembeli  tanpa  ada  batasan  dan  mudah  untuk dioperasikan (Harto  &  Komalasari,  2020) .  Tujuan  dari  pemecahan  masalah  ini diharapkan  mempermudah  mitra  dalam  menjalankan  usaha  dengan  baik  di  tengah pandemic Covid-19 dan dapat bersaing dengan pelaku usaha jual bibit bunga lainnya

## 2. Metode
Metode pengabdian ini dilaksanakan dengan dengan pendekatan pendampingan, pembinaan dan pelatihan dengan mekanisme: (1) Pemecahan masalah umum berupa pendampingan pembentukan legalitas usaha berbentuk Usaha Dagang; (2) Pemecahan masalah  prioritas  berupa  pendampingan  pembuatan  akun  sosial  media  dan  akun e- commerce termasuk pembuatan konten penjualan; (3) Melakukan evaluasi kegiatan agar tercapainya dampak yang diharapkan dari pengabdian ini.
Mekanisme teknis pelaksanaan kegiatan ini dilakukan melalui 2 (dua) kelompok kerja berdasarkan kepakaran masing-masing pengabdi, yakni Pengabdi dari Fakultas Hukum melakukan pendampingan dalam pembentukan legalitas usaha dan Pengabdi dari  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  melakukan  pendampingan  dalam  pembuatan optimalisasi  marketing  dan  pemanfaatan digital  marketing dalam  meningkatkan penjualan.  Kegiatan  ini  didasarkan  pada  penggalian  potensi  usaha  dan keberlangsungan usaha di masa pandemic Covid-19.
Pembentukan legalitas usaha pada saat ini tidak hanya terbatas pada pembuatan akta pendirian saja, namun juga berkaitan dengan perizinan usaha yang sesuai dengan jenis  usahanya.  Pembentukan  badan  usaha  dilakukan  dengan  bekerjasama  Notaris sehingga  dapat  harga  yang lebih  bersahabat,  dikarenakan  pembuatan  akta  pendirian usaha  dagang  hanya  dapat  dilakukan  melalui  notaris  dan  pengurusannya  sudah termasuk pada perizinan semisal pendaftaran Nomor Induk Berusaha dan komitmen perizinan  lainnya.  Terkait  pembentukan  akun  media  sosial  dan  akun e-commerce dilakukan pendampingan mulai dari pembuatan akun email untuk tujuan bisnis yang terpisah dengan kepentingan pribadi, dan dilanjut dengan pembuatan akun instagram, whatsapp bisnis dan akun ecommerce Shopee. Khusus untuk Shopee dilakukan validasi uang digital Shopee pay untuk lebih mempermudah dalam melakukan transaksi dengan memaksimalkan  potensi  fitur  yang  disediakan  oleh e-commerce .  Kegiatan  lanjutan dengan melakukan pendampingan pengisian konten usaha agar dapat menarik minat pembeli  dengan  menggunakan  memaksimalkan  potensi  media  sosial  secara  gratis, semisal  penggunaan  foto  yang  menarik,  tanda  tagar  sebagai  indeksasi  kategori  jenis produk yang dijual.
Kegiatan  ini  dilaksanakan  di  Desa  Banaran,  Kecamatan  Bumiaji,  Kota  Batu. Namun mengingat pelaksanaan kegiatan ini dalam kondisi pandemic Covid-19, maka pelaksanaan  pendampingan  tidak  dilakukan  secara  langsung  namun  dilakukan pendampingan secara daring. Menjadi titik tekan dalam kegiatan ini dilakukan diskusi secara  berkala  dengan  tujuan  monitoring  dan  evaluasi  keberlangsungan  program kegiatan

## 3. Hasil dan Pembahasan
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  ini  dilakukan  secara  bertahap  mengingat prosedur dalam pembentukan badan usaha dan pemanfaatan penjualan secara online memerlukan  waktu  dalam  pembuatannya.  Dalam  tahapannya  kegiatan  itu  dirinci sebagai berikut:
a. Persiapan, penentuan alur dan indikator capaian yang diharapkan dari pelaksanaan pengabdian. Pada  tahapan  ini  melakukan  koordinasi  dengan  tim  pengabdian  dan mitra untuk menentukan teknis pelaksanaan;
b. Sosialisasi Program, Penjelasan detail kegiatan yang akan dilakukan serta indikator- indikator yang akan tercapai dilanjutkan dengan dampak yang diharapkan;
c. Pelaksanaan Program yang terdiri dari 3 tahapan:
1) Pembekalan untuk menyamakan cara pandang dalam berusaha dengan legalitas badan usaha dan pemanfaatan digital marketing;
2) Pendampingan peningkatan penjualan melalui digital marketing; dan
3) Pendampingan pengurusan badan usaha dan perijinan.
d. Diskusi berkala dengan tujuan menemukan hambatan dan solusi agar tercapai sesuai dampak yang diharapkan dari pelaksanaan program pengabdian;
e. Monitoring  dan  evaluasi,  untuk  menjamin  kegiatan-kegiatan  dapat  berjalan  dengan baik.

## 3.1. Pembuatan Digital Marketing
Pada tahapan awal dimulai dengan diskusi melalui daring untuk mencari potensi dari  mitra  yang  dapat  dimaksimalkan  dan  penyamaan  sudut  pandang  tujuan  dari kegiatan ini. Dari mitra ditemukan bahwa produk yang dapat dipasarkan secara online cukup  bervariasi  dan  memiliki  daya  saing  dari  sisi  kualitas  maupun  harga. Memaksimalkan  potensi  yang  ada  dengan  melakukan  identifikasi  produk  dengan mengorganisir berdasarkan genus dan spesies untuk mempermudah dalam melakukan kategorisasi dalam pengelompokan penempatan produk dan pemeriksaan stok. Contoh tanaman hias yang telah dikembangkan mitra disajikan pada Gambar 2 .
Hipoestes.Sp Dianthus Multicolor Calathea.Sp Calathea .Sp. Philodendron.Sp Monstera Sp.
Gambar 2. T anaman hias mitra
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut menjadi modal dalam pembuatan konten media sosial dan e-commerce. Dimulai dari instagram yang dibuat dengan memasukkan konten berupa foto yang baik dan dapat memikat pembeli dengan diberikan keterangan yang mendetail terkait produk bunga senyatanya terkait kelebihan dan kekurangannya agar pembeli tidak merasa tertipu dengan produk yang telah dibeli. Digital marketplace melalui whatsapp bisnis dan instagram dapat ditunjukkan pada Gambar 3 .
Gambar 3. Digital Marketplace Whatsapp Bisnis dan Instagram
Tahap selanjutnya pembuatan akun dan pengisian pada marketplace e-commerce Shopee  dengan  standar  yang  sama  dalam  pengisian  kontennya,  seperti  ditunjukkan pada Gambar  4 .  Namun  sedikit  berbeda  dengan  konten marketplace sebelumnya, dikarenakan memanfaatkan kepemilikan marketplace secara gratis milik Shopee, maka sebagai pengguna harus mengikuti cara operasional yang telah ditetapkan oleh Shopee. Semisal  jika  terjadi  jual  beli,  maka  akan  dibebankan  biaya  administrasi  pada  setiap transaksi  dikarenakan  pengguna  tidak  dibebani  biaya maintenance atau  iklan website Shopee.
Penjualan  melalui marketplace  e-commerce sangat  berpotensi  akan  mengalami penjual sampai luar pulau, maka perlu dipersiapkan terkait kemasan dan perijinan lalu lintas tumbuhan antar pulau dalam wilayah Indonesia. Adanya penyediaan tambahan kardus box sebagai tambahan kemasan agar paket tanaman lebih aman dalam proses pengiriman termasuk juga khusus pengiriman luar pulau wajib melampirkan sertifikat kesehatan karantina dari Badan Karantina Pertanian yang bertujuan untuk memastikan produk bibit dalam kondisi bersih, sehat dan bebas dari penyakit.
Gambar 4. Digital marketplace Shopee
Agar  pengiriman  bibit  tanaman  tersebut  selalu  dalam  kondisi  baik,  maka diperlukan  standar  yang  menjadi  acuan  dalam quality  control agar  tidak  terjadi malpraktek dan maladministrasi dalam memberikan pelayanan penjualan. Oleh karena itu  dibuat  Standar  Operasional  Prosedur  yang  memuat  perihal  perlakukan  terhadap bibit mulai dari pengemasan sampai dengan pengiriman supaya dapat diterima oleh pembeli  dengan  baik  dan  mendapatkan  reputasi  kepuasan  dari  pelanggan.  Guna menguatkan  kualitas  dan  kontrol  maka  telah  disusun  SOP  dan  terdaftar  pada  KI, ditunjukkan pada Gambar 5 .

## Gambar 5. SOP dan sertifikat HKI
Berdasarkan  dibentuknya  SOP  tersebut  diharapkan  dapat  menjadi  indikator jaminan  kualitas  mutu  pengiriman  bibit  tanaman  melalui  jasa  ekspedisi.  Seringkali menjadi  kekhawatiran  baik  dari  penjual  dan  pembeli,  jika  pembelian  bibit  tanaman secara eceran dapat rusak dalam proses pengiriman.

## 3.2. Pembuatan Badan Usaha
Pembuatan  badan  usaha  pengabdi  mengarahkan  mitra  mengenai  kelengkapan apa saja yang dibutuhkan dalam pembuatan badan usaha dan dari persyaratan tersebut diserahkan  kepada  Notaris  untuk  dapat  dibuatkan  akta  pendirian  Badan  Usaha. Adapun kebutuhan yang harus disiapkan yaitu: (1) Nama UD dan Jenis Usaha; (2) Surat keterangan domisili yang dikeluarkan oleh Kelurahan/Desa; dan (3) Fotocopy KTP dan NPWP.
Dari persyaratan tersebut menjadi tahapan awal adalah pembuatan NPWP yang dapat dilakukan melalui Kantor Pajak Pratama (KPP) Kota batu atau secara pendaftaran online  pada  link  ereg.pajak.go.id.  Namun  pendaftaran  secara  online  lebih  banyak membutuhkan waktu dikarenakan lama pada proses pengiriman, jika datang langsung ke kantor KPP dapat ditunggu dan langsung jadi. Tahap selanjutnya menentukan nama usaha yang sekaligus menjadi branding dari usaha untuk menjadi identitas dan ciri khas pembeda dengan usaha lainnya.
Isi dari akta pendirian badan usaha tersebut berisi mengenai pemilik, nama usaha, maksud dan tujuan, jenis kegiatan usaha, jangka waktu beroperasinya badan usaha dan kedudukan  usaha  seperti Gambar  6 .  Karena  jenis  badan  usaha  yang  dipilih  adalah Usaha  Dagang,  maka  dapat  berdiri  sendiri  sekaligus  sebagai  pemilik  tunggal.  Oleh karena secara operasional teknis tidak memerlukan anggaran dasar dan rumah tangga yang  rumit.  Pemilik  perusahaan  perorangan  menjadi  satu-satunya  yang  berhak bertindak  untuk  dan  atas  nama  perusahaannya  dalam  melakukan  Tindakan  sejauh batasan yang tertuang pada maksud dan tujuan perusahaan.
Gambar 6. Badan Usaha, NIB dan Izin Usaha
Berdasarkan PP No. 24 tahun 2018, badan usaha di harusnya memiliki perizinan berupa Nomor Induk Berusaha (NIB) sebagai pengganti Tanda Daftar Perusahaan, Surat Izin  Usaha  Perdagangan  dan  lain  sebagainya.  Dalam  pengurusan  dapat  dilakukan secara  online  melalui  link  oss.go.id.  mulai  dari  pendaftaran,  perekaman  data  badan usaha dan penerbitan NIB beserta perizinan lainnya yang berkaitan  dengan kegiatan usahanya, semisal izin lokasi, izin lingkungan dan izin mendirikan bangunan.
Untuk tujuan pembelajaran bagi mitra dan agar menjadi influencer kepada para pelaku usaha lainnya di daerah mitra. Proses pembuatan itu dilakukan secara mandiri oleh  mitra  dengan  pendampingan  dari  tim  pendamping  dengan  tujuan  agar  mitra mampu memahami dan membimbing para pelaku usaha lainnya

## 4. Kesimpulan
Program  kegiatan  ini  dapat  berjalan  dengan  baik  dengan  dua  indikator  yang terwujud berupa pembuatan media penjual bunga melalui digital marketplace, yakni platform whatsapp bisnis, Instagram dan shopee dan kedua, pemberian legalitas usaha berupa perusahaan perseorangan yakni usaha dagang beserta NID dan izin usaha. Dari program  tersebut  diharapkan  mampu  memberikan  solusi  bagi  mitra  dalam menjalankan usaha di masa pandemic covid-19 melalui pemanfaatan dan optimalisasi penjualan,  sehingga  dapat  meningkatkan  omset  penjualan  yang  sebelumnya  hanya melayani  penjualan  secara  langsung,  namun  dengan  sekarang  dapat  menjangkau pembeli dari seluruh Indonesia.
Pelaksanaan  kegiatan  ini  kurang  berjalan  optimal  dikarenakan  terdapat pembatasan wilayah sehingga hanya dilakukan secara. Jika model pendampingan ini dilakukan  secara  langsung  bisa  lebih  dilakukan  secara  optimal  secara  peningkatan potensi mitra tidak hanya terbatas hanya pada dua kegiatan tersebut

## Acknowledgement
Terima kasih kepada Usaha Dagang Nandurajadulu sebagai mitra pengabdian sehingga  kegiatan  ini  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  semoga  usaha  saudara  dapat semakin berkembang. Kedua , terima kasih kepada Notaris  dan PPAT Arini Jauharoh, SH.,  M.Kn  sebagai  mitra  dalam  pelaksanaan  pembuatan  badan  usaha  dan  semoga menjadi amal jariyah atas semua bantuan dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini. Ketiga,  kepada  Direktorat  Penelitian  dan  Pengabdian  Masyarakat  Universitas Muhammadiyah Malang yang telah memberikan dana hibah pengabdian tahun 2021.

## Daftar Pustaka
CNN  Indonesia.  (2020a,  April).  Sri  Mulyani:  Dampak  Virus  Corona  Berat  ke Perekonomian.
cnnindonesia.com.
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200401111243-532-489012/sri- mulyani-dampak-virus-corona-berat-ke-perekonomian CNN  Indonesia.  (2020b,  September).  Janda  Bolong  &  Tanaman  Hias  yang  Harganya Naik  Sejak  Pandemi.  cnnindonesia.com.  https://www.cnnindonesia.com/gaya- hidup/20200925071518-65-550742/janda-bolong-tanaman-hias-yang-harganya- naik-sejak-pandemi
Harto,  B.,  &  Komalasari,  R.  (2020).  Optimalisasi  Platform  Online  Internet  Marketing Untuk  Sme  Little  Rose  Bandung.  Empowerment  in  the  Community,  1(1),  1. https://doi.org/10.31543/ecj.v1i1.357
Hasibuan, L. (2021, January). Bunda, Ini Tanaman Hias yang Harganya Bakal Selangit di 2021.
cnbcindonesia.com.
https://www.cnbcindonesia.com/
lifestyle/20210106100118-33-213798/bunda-ini-tanaman-hias-yang-harganya- bakal-selangit-di-2021
Kusmanto, H., & Warjio, W. (2019). Pentingnya Legalitas Usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan  Menengah.  JUPIIS:  Jurnal  Pendidikan  Ilmu-Ilmu  Sosial,  11(2),  324. https://doi.org/10.24114/jupiis.v11i2.13583
Michelle,  N.  (2021,  January).  Seluruh  Sektor  UMKM  Terguncang  akibat  Covid-19:
Okezone Economy. economy.okezone.com. https://economy.okezone.com/ read/2021/01/04/455/2338528/seluruh-sektor-umkm-terguncang-akibat-covid-19
Sugiri,  D.  (2020).  Menyelamatkan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  dari  Dampak Pandemi  Covid-19.  Fokus  Bisnis : Media  Pengkajian  Manajemen  dan  Akuntansi, 19(1), 76–86. https://doi.org/10.32639/fokusbisnis.v19i1.575
Suharto,  M.,  Ardhianto,  D.  T.,  Ismail,  A.  I.,  &  Prameswari,  N.  S.  (2017).  Pelatihan Pengelolaan  Website  Toko  Online  Bagi  Umkm  Di  Kawasan  Pasar  Tradisional Klewer  Surakarta  Sebagai  Strategi  Menghadapi  Masyarakat  Ekonomi  Asean (MEA).  Desain  Komunikasi  Visual,  Manajemen  Desain  dan  Periklanan (Demandia), 2(02), 229–245. https://doi.org/10.25124/demandia.v2i02.937
Telaumbanua, E. (2021). Kajian Pemberdayaan Pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah Di Taman  Jajanan  Pasar  Kota  Gunungsitoli.  Jesya  (Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah), 4(2), 1045–1058. https://doi.org/10.36778/jesya.v4i2.464 Ulya,  F.  N.  (2020,  Desember).  Dampak  Pandemi,  Ekonom:  Aktivitas  Bisnis  UMKM
Semakin Membaik. money.kompas.com. https://money.kompas.com/read/ 2020/12/04/131400326/dampak-pandemi-ekonom--aktivitas-bisnis-umkm- semakin-membaik
Widayanto, M. T., Pujiastuti, A., Yatiningrum, A., Tumini, & Rahma Dhany, U. (2020). Sosialisasi  Pentingnya  Legalitas  Usaha  Dan  Penjualan  Online  Untuk Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah. Jurnal Abdimas Bina Bangsa, 1(2), 240–246. https://doi.org/10.46306/jabb.v1i2.37