## Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai

## Dhea Sherlyta Zhara
Universitas Pamulang dsherlytazhr@gmail.com
Roni Fadli Universitas Pamulang roni.unpam@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  how  much  positive  influence leadership style and work motivation have on employee performance at the City  Administration  Office  of  Population  and  Civil  Registration  -  South Jakarta,  either  partially  or  simultaneously.  The  research  method  uses quantitative research methods. The sample used in this study  is a saturated sample, namely using the entire population  of 91 people as a sample. Data analysis used validity test, reliability test, classic assumption test, simple and multiple  linear  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis, coefficient of determination analysis, and hypothesis testing. The results of the  hypothesis  test  obtained  t  value  9.647  >  t  table  2.061  or  thus  Ha1  is rejected  and  Ho1  is  accepted,  meaning  that  there  is  a  significant  influence between  leadership  style  on  employee  performance.  Hypothesis  testing obtained  t  value  9.847  >  t  table  2.061  or  thus  Ho2  is  rejected  and  Ha2  is accepted,  meaning  that  there  is  a  significant  influence  between  work motivation on employee performance. Hypothesis testing obtained an F count of  65.393  >  F  table  3.10  or  thus  Ho3  was  rejected  and  Ha3  was  accepted, meaning  that  it  can  be  concluded  that  the  variables  of  leadership  style  and work motivation have a significant effect on employee performance.
Keywords: Leadership Style; Work motivation; Employee Performance

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh positif gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi – Jakarta Selatan  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Metode  penelitian menggunakan metode penelitian kuantitatif. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh yakni menggunakan seluruh populasi yang berjumlah 91 orang sebagai sampel. Analisis data menggunakan uji validitas, uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  sederhana  dan berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung 9,647 > t tabel 2,061 atau dengan  demikian  Ha1  ditolak  dan  Ho1  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  pada  kinerja  pegawai.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung 9,847 > t tabel 2,061 atau dengan demikian Ho2  ditolak  dan  Ha2  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung 65,393 > F tabel 3,10 atau dengan demikian Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, artinya dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi Kerja; Kinerja Pegawai

## Pendahuluan
Persaingan  antar  perusahaan  di  era  globalisasi  semakin  tajam,  sehingga  sumber daya manusia dituntut untuk terus-menerus mampu mengembangkan diri secara proaktif. 1 Sumber daya manusia harus mau menjadi manusia yang mau belajar dan bekerja keras dengan penuh semangat, sehingga potensi insaninya berkembang maksimal karena pada dasarnya sumber daya manusia adalah suatu sumber daya yang sangat dibutuhkan oleh suatu  organisasi. 2 Sebab,  sumber  daya  manusia  adalah  sumber  yang  berperan  aktif terhadap jalannya suatu  organisasi  dan proses pengambilan keputusan. Sehingga dapat dikatakan bahwa tanpa adanya sumber daya manusia, suatu organisasi tidak berarti apa- apa.
Sumber daya manusia (SDM) di perusahaan perlu dikelola secara profesional agar terwujud  keseimbangan  antara  kebutuhan  karyawan  dengan  tuntutan  dan  kemampuan organisasi perusahaan. Keseimbangan tersebut merupakan kunci utama perusahaan agar dapat berkembang secara produktif dan wajar. Dengan pengelolaan sumber daya manusia secara profesional, diharapkan karyawan bekerja secara produktif. Pengelolaan sumber daya manusia itu disebut manajemen sumber daya manusia.
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pendayagunaan  sumber  daya lainnya  secara  efisien,  efektif,  dan  produktif  untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Menurut Hasibuan Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. 3
Maka dari pendapat para ahli tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa Manajemen SDM adalah suatu proses mengatur dan mengelola semua kegiatan perusahaan/organisasi oleh para tenaga kerja dengan cara efektif dan efisien agar tercapainya tujuan perusahaan.
Menurut Mangkunegara Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. 4 Menurut  Wibowo  Kinerja
1 Malayu S P Hasibuan and H Malayu S P Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia (Bumi aksara, 2016).
2 Abdullahi Naser Mohammad AlMutairi, “The Effect of Using Brainstorming Strategy in Developing Creative Problem Solving Skills among Male Students in Kuwait: A Field Study on Saud Al-Kharji School in Kuwait City.,” Journal of Education and Practice 6, no. 3 (2015): 136–145.
3 Hasibuan and Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia .
4 A A Anwar Prabu Mangkunegara, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan” (2011).
merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat  strategis  organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi. 5
Tabel 1
Hasil Output Pelayanan Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota
Administrasi Jakarta Selatan No Seksi Bagian Tahun 2018 Tahun 2019 Target Capaian % Target Capaian % 1 Pendaftaran Penduduk  496.289 316.108 63%  824.747 550.445 66% 2 Pencatatan Sipil 97.139 60.979 62%  106.506 70.346 67%
Sumber:  Bidang  Data  dan  Informasi  Sudin  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota Administrasi Jakarta Selatan, 2019
Berdasarkan  Tabel  1.1  tersebut  diatas,  menunjukan  bahwa  hasil  pelayanan  pada tahun 2018 pada bagian pendaftaran pendudukan mencapai 63% dan bagian pencatatan sipil  mencapai  62%  sedangkan  pada  tahun  2019  bagian  pendaftaran  pendudukan mencapai  66%  dan  bagian  pencatatan  sipil  mencapai  67%,  selain  itu  pelayanan  yang dihasilkan  pun  belum  sepenuhnya  di  proses  hingga  selesai  karena  masih  terdapat kekurangan-kekurangan yang menyebabkan tertundanya penyelesaian dokumen tersebut. Ini dapat diartikan bahwa kinerja pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan belum tercapai dengan maksimal. 6
Gaya kepemimpinan yang ditunjukan seseorang untuk  memerintah akan menjadi sebuah  indikator  keberhasilan  suatu  perusahaan  tersebut.  Menurut  Thoha  Gaya kepemimpinan  sebagai  aktivitas  untuk  memengaruhi  orang-orang  agar  diarahkan mencapai tujuan organisasi. 7

## Tabel 2
Data Pra Survey Gaya Kepemimpinan
5 Yuni Suharyanti, “Pengaruh Leader Member Exchange (LMX), Keadilan Organisasional, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional (Studi Karyawan KSPPS BMT Binamas Purworejo),” VOLATILITAS 2, no. 2 (2020).
6 Difa Nur Tsaqila, Nur Miladan, and Rizon Pamardhi Utomo, “Studi Tingkat Aksesibilitas Sumber Air Penanggulangan Kebakaran Di Kecamatan Tambora Kota Administrasi Jakarta Barat,” Region: Jurnal Pembangunan Wilayah dan Perencanaan Partisipatif 16, no. 2 (2021): 348.
7 Miftah Thoha, “Perilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya” (2007).
No Indikator Pernyataan Setuju Tidak Setuju 1. Kemampuan mengambil keputusan Pimpinan  saya  selalu  menjelaskan keputusan 21 14
Sumber: Data Pra Survey Gaya Kepemimpinan, 2022
Berdasarkan  tabel  1.2  diatas,  dapat  di  lihat  bahwa  hasil  pra  survey  dilakukan terhadap 35 pegawai di Suku Dinas Kependudukan Pencatatan Sipil Kota Admininstrasi Jakarta Selatan, sebanyak 26 pegawai memilih indikator kemampuan memotivasi, yang berarti kurangnya motivasi pimpinan kepada pegawai dalam menyelesaikan tugas.
Untuk menumbuhkan semangat kerja karyawan haruslah diberikan suatu motivasi. Jadi motivasi juga saling berkaitan erat dengan karyawan oleh karena itu karyawan harus memiliki  motivasi  untuk  semangat  kerja  supaya  dapat  mencapai  suatu  tujuan  yang diinginkan oleh perusahaan. 8

## Tabel 3
Data Pra Survey Motivasi Kerja
Sumber: Data Pra Survey Motivasi Kerja, 2022
Dari  data  diatas,  dapat  di  lihat  bahwa  hasil  pra  survey  dilakukan  terhadap  35 pegawai  di  Suku  Dinas  Kependudukan  Pencatatan  Sipil  Kota  Admininstrasi  -  Jakarta Selatan, sebanyak 27 pegawai memilih indikator pekerjaan yang menantang, yang berarti kurangnya motivasi pegawai untuk untuk belajar menguasai pekerjaan dibidangnya.
8 Roni Fadli, Manajemen Sumber Daya Manusia Di Dalam Perusahaan (Pascal Books, 2022).
2. Kemampuan Memotivasi Pimpinan  saya  selalu  mendukung usaha-usaha pegawai dalam menyelesaikan tugas 9 26 3. Kemampuan Komunikasi Pimpinan saya selalu dapat menjelaskan  arahan  dengan  baik kepada pegawai 11 24 4. Kemampuan Mengendalikan Bawahan Pimpinan saya selalu mengawasi kerja seluruh pegawai 22 13 5. Tanggung Jawab Pimpinan  selalu  bertanggung  jawab atas setiap keputusan yang dibuat 18 17 Jumlah 81 94 No Indikator Pernyataan Setuju Tidak Setuju 1. Tanggung Jawab Memiliki  tanggung  jawab  pribadi  yang tinggi terhadap pekerjaan 23 12 2. Prestasi Kerja Melakukan sesuatu/pekerjaan dengan sebaik-baiknya 28 7 3. Peluang Untuk Maju Keinginan  mendapatkan  upah  yang  adil sesuai pekerjaan 26 9 4. Pengakuan Atas Kinerja Keinginan  mendapatkan  upah  lebih  tinggi dari biasanya 29 6 5. Pekerjaan yang Menantang Keinginan untuk belajar menguasai pekerjaan dibidangnya. 8 27 Jumlah 114 61

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  skripsi  ini  adalah  kuantitatif.  Menurut Sugiyono  Metode  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  ditetapkan. 9 Dengan penelitian ini maka dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol suatu gejala. Metode ini sebagai metode ilmiah karena telah memenuhi kaidah-kaidah ilmiah yaitu konkrit, obyektif, terukur, rasional dan sistematis. Metode ini juga disebut  metode discovery , karena dengan metode ini dapat  ditemukan dan  dikembangkan  dengan  iptek  baru.  Metode  ini  berbentuk  angka-angka  dan  analisis menggunakan  statistik.  Penelitian  ini  merupakan  studi  empiris  yang  bertujuan  untuk menguji pengaruh kepemimpindan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.

## Hubungannya dengan Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Manajemen berasal dari bahasa prancis yaitu ‘ management’ yang berarti seni untuk mengatur  dan  mengelola  sesuatu.  Dalam  bahasa  inggris,  kata  ‘ manage’ berarti mengendalikan atau mengelola. Secara umum, manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur kegiatan atau perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik.
Menurut Rivai Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pendayagunaan sumber daya lainnya secara efisien, efektif, dan produktif untuk mencapai suatu tujuan. 10 Sedangkan pengertian manajemen menurut Hasibuan Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses  pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber lainnya secara efektif fan efisien untuk mencapai suatu tujun tertentu. 11
Menurut Maryanto Maryanto Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat. 12 Sedangkan  Menurut
9 Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan (Bandung: Alfabeta, 2019).
10 Veithzal Rivai, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” (2016).
11 Lia Margaret Silalahi, “Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Literature Manajemen Sumber Daya Manusia),” Jurnal Ilmu Manajemen Terapan 3, no. 3 (2022): 257–269.
12 Maryanto Maryanto, Muda Setia Hamid, and Agung Slamet Prasetyo, “PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA,” Jurnal Riset Manajemen Akuntansi Indonesia 1, no. 4 (2023): 767–779.
Mangkunegara  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  suatu  perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,  pemeliharaan  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi.”
Menurut Hasibuan Motivasi berasal dari kata latin “ Movere ” yang artinya dorongan atau  mengarahkan. 13 Motivasi  ditujukan  pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  caranya  mengarahkan  daya potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif,  berhassil  mencapai  dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. 14
Menurut Martoyo Motivasi adalah kondisi mental yang mendorong dilakukannya suatu tindakan dan memberikan kekuatan yang mengarah kepada pencapaian kebutuhan, memberi  kepuasan  ataupun  mengurangi  ketidaksinambungan. 15 Sedangkan  motivasi menurut  Sedarmayanti  Motivasi  adalah  kesediaan  mengeluarkan  tingkat  upaya  tinggi kearah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi kebuuhan individual. 16
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa motivasi merupakan dorongan yang ada  dalam  diri  seseorang  dalam  melakukan  tanggung  jawab  dan  perannya  agar  dapat mencapai tujuan organisasi.
Maslow  mendasarkan  konsep  hierarki  kebutuhan  pada  dua  prinsip. 17 Pertama, kebutuhan manusia dapat disusun dalam suatu hierarki dari kebutuhan terendah sampai yang tertinggi. Kedua, suatu kebutuhan yang telah terpuaskan berhenti menjadi motivator utama  dari  perilaku.  Menurut  Maslow,  kebutuhan  manusisa  terbagi  menjadi  lima tingkatan  yaitu:  kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  akan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial, kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan akan aktualisasi diri.
13 Chricela Natalia Joseph and Debby Likumahua, “Pengaruh Keterampilan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Pengrajin Gerabah Di Negeri Ouw Kecamatan Saparua Kabupaten Maluku Tengah,” Soso-Q: Jurnal Manajemen 7, no. 2 (2019).
14 Ach Sayyi, Abdul Gaffar, and Shofiyatun Nisak, “TRANSFORMATION OF ISLAMIC RELIGIOUS EDUCATION: AN ANALYSIS OF THE IMPLEMENTATION OF THE INDEPENDENT CURRICULUM IN CLASS VII SMPN 3 PAMEKASAN,” Molang: Journal Of Islamic Education 1, no. 02 (2023): 15–28.
15 Martoyo Susilo, “Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Ketiga,” Yogyakarta, Penerbit: BPFE (2015).
16 Imbron Imbron and Ibrahim Bali Pamungkas, “Manajemen Sumber Daya Manusia” (2021).
17 Abraham Maslow, “Motivation and Personality (Teori Motivasi Dengan Ancangan Hirarki Kebutuhan Manusia),” PT Gramedia Pustaka Utama (1984).

## Sumber: Abraham H. Maslow
Gambar 1

## Teori Hierarki Kebutuhan Maslow
Menurut  Mangkunegara  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. 18
Menurut Afandi Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum  dan  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan  etika. 19 Arifin  berpendapat  bahwa Kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  oleh  sekelompok  pegawai  yang sesuai dengan tugas dan kewajiban yang di berikan kepadanya. 20
Jadi, dapat disimpulkan kinerja merupakan prestasi kerja atau hasil kerja karyawan baik kualitas maupun kuantitas dalam suatu periode tertentu dalam melaksanakan tugas kerjanya dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara  terhadap  identifikasi  masalah  penelitian,  di mana identifikasi masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan. Jawaban yang diberikan pada hipotesis ini baru didasarkan pada teori yang relevan, oleh sebab  itu  dikatakan  sementara.  Dalam  kaitannya  dengan  gaya  kepemimpinan  dan motivasi terhadap kinerja pegawai di atas, maka rumusan hipotesis penelitian ini adalah:
18 Mangkunegara, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.”
19 Pandi Afandi, Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research (Deepublish, 2016).
20 Noor Arifin, Manajemen Sumberdaya Manusia: Teori Dan Kasus (unisnu press, 2013).
1. H1 (Gaya Kepemimpinan)
Ho  : Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di
Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi
Jakarta Selatan.
Ha  : Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
2. H2 (Motivasi Kerja)
Ho  : Tidak ada pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta
Selatan.
Ha  : Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
3. H3 (H1, H2)
Ho  : Tidak ada pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Ha  : Terdapat pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Pengujian
Tabel 4.28 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.319 2.187 5.633 .000 gaya kepemimpinan_X1 .497 .052 .715 9.647 .000
a. Dependent Variable: kinerja pegawai_Y
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2022
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,647 > 2,061). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi           < 0,050 atau  (0,000  <  0,050).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja pegawai.
Tabel 4.29
Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Variabel Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 10.671 2.306 4.627 .000 motivasi kerja_X2 .655 .067 .722 9.847 .000
a. Dependent Variable: kinerja pegawai_Y
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2022
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (9,847 > 2,061). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi         < 0,050 atau  (0,000  <  0,050).  Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima, hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Tabel 4.30 Hasil Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Antara Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja pegawai (Y)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 2953.747 2 1476.873 65.393 .000 b Residual 1987.440 88 22.585 Total 4941.187 90 a. Dependent Variable: kinerja pegawai_Y
b. Predictors: (Constant), motivasi kerja_X2, gaya kepemimpinan_X1
Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2022
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai F hitung > F tabel atau  (65,393  >  3,10),  hal  ini  juga  diperkuat  dengan  signifikansi  <  0,050 atau (0,000  < 0,050). Dengan demikian maka H 0 ditolak dan H 3 diterima, hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan antara kualitas gaya kepemimpinan
dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Suku  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.

## Kesimpulan
Dari hasil analisis serta pembahasan mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan,  sebagai  berikut: pertama ,  Terdapat  pengaruh positif  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini  dapat  dibuktikan dengan uji regresi linier sederhana dengan persamaan Y = 12,319 + 0,497X1, yang artinya setiap  kenaikan  satu  kesatuan  pada  variabel  gaya  kepemimpinan  akan  meningkatkan kinerja  pegawai  sebesar  0,497,  hasil  uji  koefisien  korelasi  menunjukkan  nilai  sebesar 0,715  yang  berdasarkan  nilai  nilai  interpretasi  koefisien  korelasi  bernilai  kuat.  Nilai koefisien determinasi  sebesar 0,511 dan  Uji  hipotesis diperoleh nilai  t  hitung > t  tabel atau  9,647  >  2,061.  Dengan  demikian  H0  ditolak  dan  H1  diterima  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Kedua , Terdapat pengaruh positif antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai, hal ini dapat dibuktikan dengan uji regresi linier sederhana dengan persamaan Y = 10,671 + 0,655X2, yang artinya setiap kenaikan suatu kesatuan pada variabel motivasi kerja akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,655, hasil uji koefisien korelasi menunjukkan nilai  sebesar  0,722  yang  berdasarkan  nilai  nilai  interpretasi  koefisien  korelasi  bernilai kuat.  Nilai  koefisien  determinasi  sebesar  0,521  dan  uji  hipotesis  menunjukkan  nilai thitung > ttabel atau 9,847 > 2,061. Dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial  antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Ketiga ,  Terdapat  pengaruh  positif  antara  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan  uji  regresi  linier  berganda dengan persamaan Y = 8,121 + 0,280X1 + 0,389X2. Nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara  variabel bebas  dengan variabel  terikat diperoleh sebesar  0,773 artinya memiliki  memiliki  hubungan  yang  kuat.  Nilai  koefisien  determinasi  atau  kontribusi
pengaruh secara simultan sebesar 0,598 artinya 59,8% sedangkan sisanya sebesar 40,2% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau 65,393 > 3,10. Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Suku Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Administrasi Jakarta Selatan.

## Daftar Pustaka
Afandi,  Pandi. Concept  &  Indicator  Human  Resources  Management  for  Management Research . Deepublish, 2016.
AlMutairi, Abdullahi Naser Mohammad. “The Effect of Using Brainstorming Strategy in Developing Creative Problem Solving Skills among Male Students in Kuwait: A Field Study on Saud Al-Kharji School in Kuwait City.” Journal of Education and Practice 6, no. 3 (2015): 136–145.
Arifin, Noor. Manajemen Sumberdaya Manusia: Teori Dan Kasus . unisnu press, 2013.
Fadli, Roni. Manajemen Sumber Daya Manusia Di Dalam Perusahaan . Pascal Books, 2022.
Hasibuan, Malayu S P, and H Malayu S P Hasibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi aksara, 2016.
Imbron,  Imbron,  and  Ibrahim  Bali  Pamungkas.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia” (2021).
Joseph,  Chricela  Natalia,  and  Debby  Likumahua.  “Pengaruh  Keterampilan  Dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pengrajin  Gerabah  Di  Negeri  Ouw Kecamatan Saparua Kabupaten Maluku Tengah.” Soso-Q: Jurnal Manajemen 7, no. 2 (2019).
Mangkunegara,  A  A  Anwar  Prabu.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan”
(2011).
Maryanto,  Maryanto,  Muda  Setia  Hamid,  and  Agung  Slamet  Prasetyo.  “Peningkatan Kinerja  Pegawai  Pada  Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Istimewa Yogyakarta.” Jurnal Riset Manajemen Akuntansi Indonesia 1, no. 4 (2023): 767– 779.
Maslow,  Abraham.  “Motivation  and  Personality  (Teori  Motivasi  Dengan  Ancangan
Hirarki Kebutuhan Manusia).” PT Gramedia Pustaka Utama (1984).
Rivai, Veithzal. “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan” (2016).
Sayyi, Ach, Abdul Gaffar, and Shofiyatun Nisak. “Transformation Of Islamic Religious Education: An Analysis Of The Implementation Of The Independent Curriculum In Class VII SMPN 3 Pamekasan.” Molang: Journal Of Islamic Education 1, no. 02 (2023): 15–28.
Silalahi,  Lia  Margaret.  “Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia,  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  (Studi  Literature  Manajemen Sumber Daya Manusia).” Jurnal Ilmu Manajemen Terapan 3, no. 3 (2022): 257– 269.
Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Alfabeta, 2019.
Suharyanti,  Yuni.  “Pengaruh  Leader  Member  Exchange  (LMX),  Keadilan Organisasional, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional (Studi Karyawan KSPPS BMT Binamas Purworejo).” VOLATILITAS 2, no. 2 (2020). Susilo, Martoyo.  “Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kelima, Cetakan Ketiga.”
Yogyakarta, Penerbit: BPFE (2015).
Thoha, Miftah. “Perilaku Organisasi Konsep Dasar Dan Aplikasinya” (2007).
Tsaqila,  Difa  Nur,  Nur  Miladan,  and  Rizon  Pamardhi  Utomo.  “Studi  Tingkat Aksesibilitas  Sumber  Air  Penanggulangan  Kebakaran  Di  Kecamatan  Tambora Kota  Administrasi  Jakarta  Barat.” Region:  Jurnal  Pembangunan  Wilayah  dan Perencanaan Partisipatif 16, no. 2 (2021): 348.