Analysis of Enterprise Resource Planning Implementation and Digital Marketing on the Growth of MSMEs in Indonesia (Case study on DKI Jakarta MSMEs)
Analisis Implementasi Enterprise Resource Planning dan Pemasaran Digital Terhadap Pertumbuhan UMKM di Indonesia (Studi kasus pada UMKM DKI Jakarta)
Shafa Shalsabila 1* , H. Radea Respati 2 Universitas Widyatama, Bandung, Indonesia 1,2 shafa.shalsabila@widyatama.ac.id 1 , radea.respati@widyatama.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Several  business  ventures  have  implemented  information  technology  to  support  decision  making  and business  continuity  in  achieving  business  goals.  One  of  them  is  the  transition  of  the  old  system  to  an integrated system, namely the enterprise resource planning system. This study aims to analyze whether ERP systems and digital marketing can increase the growth of MSMEs. This research uses quantitative research with an explanatory approach. The sample taken in this study was 100 respondents. Statistical data analysis using multiple linear regression analysis. The results concluded that ERP implementation and digital  marketing  partially  and  simultaneously  affect  the  growth  of  MSMEs.  ERP  implementation  and digital marketing variables were able to contribute 55.8% in this study.
Keywords: Enterprise resource planning, Digital marketing, MSME growth.

## ABSTRAK
Beberapa usaha bisnis telah menerapkan teknologi informasi untuk mendukung pengambilan keputusan dan keberlangsungan usahanya dalam mencapai tujuan bisnis. Salah satunya ialah peralihan sistem lama ke  sistem  terintegrasi,  yaitu  sistem  enterprise  resource  planning.  Penelitian  ini  ditujukan  untuk menganalisis  apakah  sistem  ERP  dan  pemasaran  digital  dapat  meningkatkan  pertumbuhan  UMKM. Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  explanatory.  Sampel  yang diambil dalam penelitian ini adalah sebanyak 100 Responden. Analisis data statistik menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa implementasi  ERP dan pemasaran digital secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap pertumbuhan UMKM. Variabel imlementasi ERP dan pemasaran digital mampu memberikan kontribusi sebesar 55,8% dalam penelitian ini.
Kata kunci: Enterprise resource planning, Pemasaran digital, Pertumbuhan UMKM.

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  dunia  usaha  dan  persaingan  bisnis  yang  semakin  kompetitif  seiring pertumbuhan perekonomian dan teknologi yang semakin pesat dalam era globalisasi menuntut banyak  perubahan  di  berbagai  bidang  terutama  dalam  perumusan  strategi  (Erni  Susana  & Mardiana Andarwati, 2021). Strategi baru dalam bisnis membuat pelaku usaha bekerja lebih keras untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan inovasi dan melakukan perluasan usaha agar dapat terus bertahan dan bersaing untuk mencapai tujuan yang dikehendaki (Johan et al., 2023). Saat ini era globalisasi menimbulkan banyak perubahan di berbagai bidang, termasuk di bidang  perekonomian  yang  berdampak  pada  semakin  ketatnya  persaingan  di  dunia  bisnis (Wiranawata, 2019). Menurut Syara Annisa Fita Hutami & Mutmainah (2021) Kemampuan untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  kemampuan  bersaing  dapat  dilakukan  dengan menetapkan strategi bisnis yang tepat. Pelaku usaha yang mampu menghadapi persaingan akan dapat  terus  bertahan,  sebaliknya  pelaku  usaha  yang  tidak  mampu  bersaing  akan  mengalami penurunan kinerja (Burhanuddin et al., 2021; Etanim, 2022)
Dampak dari globalisasi banyak merubah segala sudut pandang perekonomian dan cara organisasi dalam menjalankan bisnis (Burhanuddin et al., 2021). Dimana perekonomian dunia
berkembang  dari  yang  paling  sederhana,  kemudian  perekonomian  tumbuh  semakin  terbuka menjadi ekonomi lokal dan bahkan menjadi ekonomi global. Hal ini ditandai dengan semakin berkembangnya  kreativitas  dan  inovasi  dengan  memanfaatkan  teknologi  yang  pada  pada akhirnya tercipta perubahan baru dari berbagai sendi kehidupan global, termasuk persaingan dalam bidang ekonomi (Aditi, 2018).
Tabel 1. Data Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) No Tahun Jumlah 1. 2018 64,19 Juta 2. 2019 65,47 Juta Sumber: Data diolah, 2023
Dalam  perekonomian  Indonesia,  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM) merupakan  kelompok  usaha  yang  memiliki  jumlah  paling  besar  (Salekhah,  2021).  Tabel  I.1. mencatat, jumlah usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) mencapai 65,47 juta unit pada tahun 2019. Jumlah tersebut naik 1,98% jika dibandingkan pada tahun sebelumnya yang sebesar 64,19 juta unit. Jumlah tersebut mencapai 99,99% dari total usaha yang ada di Indonesia. Dalam era bisnis yang kompetitif, kenaikan jumlah usaha dapat mendorong kompleksitas persaingan (Maulana  &  Yuliani,  2023;  Utomo  et  al.,  2023).  Namun,  meskipun  jumlah  UMKM  terus meningkat  setiap  tahunnya,  UMKM  masih  belum  mampu  bersaing  dengan  industri  lainnya. Kendala  bagi  UMKM  adalah  keterbatasan  sumber  daya  manusia,  seperti  manajerial, pengembangan produk, kontrol kualitas, akuntansi, pemrosesan data, teknik pemasaran, dan penelitian pasar (Wijaya & Widjaja, 2023). Keahlian-keahlian tersebut sangat diperlukan untuk mempertahankan atau meningkatkan kualitas produk, meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam produksi, memperluas pangsa pasar, dan menembus pasar baru. Oleh karena itu, UMKM dituntut untuk berfikir lebih kreatif dalam mempertahankan eksistensinya, dengan mencoba memenuhi permintaan masyarakat yang cenderung menginginkan pelayanan cepat (Fatimah & Tumanggor,  2022).  Salah  satu  cara  untuk  mewujudkan  kecepatan  dalam  pelayanan  adalah dengan mengintegrasikan sistem informasi dan pemasaran digital agar lebih efektif dan efisien. Dengan menjadi lebih efektif dan efisien, UMKM dapat meningkatkan daya saingnya di pasar bisnis dan tetap eksis.
Dalam bisnis global yang semakin kompleks, sistem Enterprise Resource Planning (ERP) menjadi solusi alternatif untuk membantu UMKM meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis (Rodríguez, 2020). ERP merupakan sistem yang mengintegrasikan seluruh aspek bisnis seperti gudang,  produksi,  keuangan,  pemasaran,  dan  sumberdaya  manusia,  informasi  dapat disampaikan dengan cepat dan pengambilan keputusan menjadi lebih cepat dan akurat. Dalam jangka panjang, implementasi sistem ERP dapat membantu UMKM dalam meningkatkan daya saing  dan  pertumbuhan  bisnis  mereka  dengan  mengoptimalkan  proses  bisnis,  meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta memperluas pangsa pasar (Aboabdo, 2019).
Penerapan  ERP  dalam  hal  pemasaran  berkaitan  dengan  strategi  pemasaran  digital dalam  membantu  UKM  memperluas  jangkauan  pasar  mereka  dan  meningkatkan  kesadaran merek.  Menurut  Rohmawati  et  al.  (2021)  Dalam  jangka  panjang,  pemasaran  digital  dapat membantu UKM mengembangkan bisnisnya. Dengan pemasaran digital yang efektif, UKM dapat meningkatkan jumlah pelanggan mereka, sehingga meningkatkan penjualan dan profitabilitas bisnis  mereka  (Febiyanti,  2021).  Selain  itu,  pemasaran  digital  dapat  membantu  UKM membangun brand awareness yang kuat sehingga dapat meningkatkan brand equity di mata konsumen. Namun, ketersediaan teknologi yang menerapkan ERP dan pemasaran digital tidak dimanfaatkan secara oleh pelaku UMKM secara maksimal. Berdasarkan dari penjelasan latar belakang  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis
Implementasi Sistem ERP dan Pemasaran Digital Terhadap Pertumbuhan UMKM di Indonesia (Studi kasus pada UMKM DKI Jakarta).

## 2. Tinjauan Pustaka
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan ( Enterprise Resource Planning – ERP) Enterprise  Resource  Planning (ERP)  Sistem  merupakan  sistem  yang  digunakan perusahaan  yang  meliputi  semua  fungsi  yang  ada  di  dalam  perusahaan  yang  didukung  oleh beberapa  modul  perangkat  lunak  yang  terintegrasi  untuk  mendukung  proses  bisnis  internal perusahaan (Lutfi, 2021). ERP Sistem yang digunakan dalam perusahaan umumnya dimulai dari memproses  data  yang  masuk,  melacak  status  dari  data  penjualan,  penyimpanan, pendistribusian barang, penagihan barang, serta memperkirakan bahan baku atau dalam kata lain Raw Material dan kebutuhan sumber daya manusia dalam perusahaan. Sedangkan menurut (Rodríguez, 2020), “Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem berbasis komputer yang memungkinkan  manajemen  seluruh  sumber  daya  perusahaan  dalam  basis  keseluruhan organisasi”. Enterprise Resource Planning (ERP) Sistem adalah sebuah konsep untuk merancang dan mengelola sumber daya perusahaan meliputi dana, manusia, mesin, suku cadang, waktu, material dan kapasitas yang berpengaruh mulai dari manajemen palng atas hingga operasional di  perusahaan  agar  dapat  digunakan  dengan  maksimal  agar  menghasilkan  nilai  tambah  bagi seluruh pihak yang berkepentingan (Czekster, 2019; Katuu, 2020).
ERP adalah salah satu perangkat TIK yang handal, terdiri dari kumpulan modul–modul, seperti  manufaktur,  keuangan,  HRD,  manajemen  material,  penjualan,  dan  distribusi  yang terhubung  ke  dalam  database  bersama.  Melalui  integrasi  cross  function  ini  perusahaan  bisa meningkatkan produktivitas dan pelayanannya pada pelanggan (Lutfi, 2022). Konsep dari ERP Sistem  mempunyai  tujuan  untuk  mengintegrasikan  aktivitas  atau  kegiatan  perusahaan  agar menjadi lebih tanggap terhadap kebutuhan perusahaan seperti penghapusan proses yang tidak perlu  (process  elimination),  penyederhanaan  proses  yang  rumit  atau  kompleks  (process simplification), penyatuan proses-proses (process integration), dan pengotomatisasian proses yang masih manual (process automation). ERP merupakan harapan terbaik untuk memperbaiki cara  perusahaan  menerima  pesanan  pelanggan  dan  memprosesnya  ke  dalam  faktur  dan pendapatan yang disebut proses pemenuhan pesanan (Uddin, 2019). Itulah mengapa ERP sering diidentikkan sebagai software back- office. ERP tidak memegang proses penjualan up-front; ERP menangani  pesanan  pelanggan  dan  menyediakan  software  untuk  mengotomatisasi  langkah- langkah yang harus ditempuh untuk memenuhi pesanan tersebut.

## Pemasaran Digital (Digital Marketing)
Marketing  merupakan  aktivitas  suatu  perusahaan  dalam  menciptakan, mengkomunikasikan,  menyampaikan  dan  bertukar  penawaran  yang  memiliki  nilai  bagi konsumen atau masyarakat (Kotler et al., 2018). Sedangkan Internet merupakan media yang diciptakan secara digital. Dalam kehidupan, internet sangat mudah dalam mencari informasi yang dibutuhkan, pembelian barang, dan masih banyak lagi yang dapat dilakukan melalui media internet.  Sehingga  kini  internet  menjadi  sebuah  media  yang  penting  bagi  perusahaan  atau pelaku bisnis dalam bertukar penawaran. Dari penjelasan tersebut nama digital marketing telah hadir di era digital saat ini (Verhoef, 2019). Jadi digital marketing merupakan pemasaran melalui media digital dalam menawarkan brand yang dimiliki oleh suatu perusahaan. Menurut Pandey (2020)  Digital  marketing  merupakan  kegiatan  dibidang  pemasaran  yang  memanfaatkan platform  yang  ada  di  internet  dalam  menjangkau  para  target  konsumen,  selain  itu  digital marketing diartikan sebagai pemasaran produk atau jasa melalui internet atau disebut dengan pemasaran-i, web marketing, online marketing, e-marketing, atau e-commerce (Rangaswamy, 2020)
Digital marketing menurut Kotler (2019) adalah pemasaran yang memiliki lingkup lebih luas karena mancakup pada media digital seperti web, e-mail dan media nirkabel, tetapi juga meliputi  pengelolaan  data  pelanggan  digital,  dan  juga  bagaimana  internet  dapat  digunakan bersama  dengan  media  tradisional  untuk  memperoleh  dan  memberikan  layanan  kepada pelanggan. Dengan memanfaatkan digital marketing akan memberikan kemudahan bagi para pelaku UMKM atau penjual untuk memasarkan atau mempromosikan produk-produk makanan dan  minuman  yang  dijual  serta  mengidentifikasi  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen (Hollebeek, 2019). Bahkan penjual tidak perlu mencari atau menghampiri para calon konsumen justru para calon konsumen yang akan menghampiri penjual. Dimana banyak orang menjadikan gadget  sebagai  kebutuhan  tentunya  menjadi  kemungkinan  besar  dapat  melihat  postingan produk yang telah diunggah di sosial media (Tariq, 2022).
Kegiatan digital marketing dimanfaatkan oleh pelaku bisnis sehingga penerapan media internet dipasaran meningkat. Adapun dua manfaat digital marketing (Miklosik, 2019). Pertama, Biayanya relatif murah adalah pemasaran menggunakan digital marketing jauh lebih murah dan mudah menjangkau calon konsumen begitu luas dibandingkan periklanan konvensional. Sifat digital  marketing  memungkinkan  konsumen  memeriksa  dan  membandingkan  produk  satu dengan yang lainnya lebih nyaman. Kedua, Muatan informasi yang besar adalah penggunaan digital  marketing  menyediakan  sejumlah  informasi  yang  besar  dan  begitu  luas  dibandingkan dengan  media  konvensional  seperti  media  cetak,  radio  dan  televisi.  Digital  marketing  juga mampu menyimpan data secara akurat yang dibutuhkan oleh perusahaan.

## Pertumbuhan UMKM
Pertumbuhan  ekonomi  suatu  perubahan  kondisi  perekonomian  suatu  negara  secara berkesinambungan menuju keadaan yang lebih baik. Pertumbuhan ekonomi yang kuat memiliki dampak positif terhadap pertumbuhan UMKM. Pertumbuhan UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  menggerakkan  perekonomian  suatu negara  (Widyarti,  2021).  Menurut  Menteri  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif/Kepala  Badan Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  (Menparekraf/Kabaparekraf)  Sandiaga  Salahuddin  Uno, menyatakan  tahun  2023  UMKM  ini  kembali  menjadi  pahlawan  perekonomian  nasional, membuka peluang usaha dan lapangan kerja (Marbun & Simanjuntak, 2021). UMKM tidak hanya menjadi  sumber  lapangan  kerja  yang  signifikan,  tetapi  juga  menjadi  katalisator  untuk meningkatkan  pendapatan  masyarakat,  mengurangi  kemiskinan,  dan  menciptakan  inklusi ekonomi yang lebih luas.
Menurut  Kementerian  Keuangan,  UMKM  berhasil  menyumbang  90%  dari  kegiatan bisnis dan berkontribusi lebih dari 50% lapangan pekerjaan di seluruh dunia. Dalam beberapa tahun terakhir, pertumbuhan UMKM mengalami peningkatan yang signifikan di berbagai sektor industri (Suci et al., 2017). Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi telah menjadi kunci penting  dalam  pertumbuhan  UMKM.  Melalui  pemanfaatan  platform  digital,  UMKM  dapat memperluas jangkauan pasar, mempromosikan produk dan layanan mereka secara efektif, serta meningkatkan efisiensi operasional. Digitalisasi juga memungkinkan UMKM untuk menghadapi persaingan yang lebih luas, baik di tingkat lokal maupun internasional (Verhoef, 2019).

## Pengembangan Hipotesis
ERP  yang  dapat  diterapkan  berdasarkan  business  development,  dengan  membangun sistem ERP agar perusahaan lebih berkembang kedepannya mengikuti perkembangan teknologi supaya aktivitas operasional lebih cepat juga efisien dan tidak kalah saing dengan perusahaan sejenis agar terciptanya bisnis berkelanjutan dengan proses sistem rantai suplai yang lebih baik (Lutfi, 2022) . Hasil penelitian ini didukung oleh Lutfi (2021) bahwa Enterprise Resource Planning berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM di Indonesia. erkembangnya teknologi menjadikan masyarakat cenderung menginginkan pelayanan yang cepat. Hal tersebut mendorong UMKM untuk berfikir lebih kreatif agar mampu memenuhi kebutuhan masyarakat. Penggunaan sistem Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  adalah  cara  efektif  yang  mampu  memberikan  pelayanan cepat terhadap kebutuhan masyarakat. Dengan demikian hipotesis pertama diajukan sebagai berikut:

## H1: Enterprise Resource Planning berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM di Indonesia
Strategi  pemasaran  digital  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  secara berurutan mulai dari yang paling dominan yaitu: kemudahan pencarian produk, ketersediaan penawaran khusus, kemampuan mengidentifikasi dan menarik pelanggan baru, ketersediaan informasi produk atau artikel-artikel yang mendukung dan memberikan panduan produk bagi konsumen.  Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  Verhoef  (2019)  bahwa  Pemasaran  digital berpengaruh  Terhadap  Pertumbuhan  UMKM  di  Indonesia.  Konsep  pemasaran  digital merupakan kombinasi dari strategi online dan juga offline. Teknologi digital dapat memfasilitasi pengembangan bisnis UMKM di Indonesia. Dengan demikian hipotesis kedua diajukan sebagai berikut:
H2: Pemasaran digital berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM di Indonesia.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian ini menganalisis Implementasi Enterprise Resource Planning dan Pemasaran Digital  Terhadap  Pertumbuhan  UMKM  di  DKI  Jakarta.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis penelitian  kuantitatif  dengan  pendekatan  explanatory.  Dalam  penelitian  ini,  sampel  yang digunakan menggunakan teknik non-probability sampling. Menurut Sugiyono (2017:142) teknik non-probability  sampling  yaitu  teknik  pengambilan  sampel  tidak  memberi  peluang  atau kesempatan  yang  sama  bagi  setiap  unsur  anggota  (populasi)  untuk  dipilih  menjadi  anggota sampel.  Teknik  ini  digunakan  karena  populasi  terlalu  banyak  dan  keterbatasan  waktu  yang peneliti punya. Sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah sebanyak 100. Analisis dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan bantuan dari software  SPSS  5.  Skala  liker  1  sd  5  digunakan  dalam  penelitian  ini  untuk  mengukur  setiap instrumen dalam penelitin.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Karakteristik Responden
Analisis ini menggambarkan tentang karakteristik responden yang akan diteliti. Analisis karakteristik responden digunakan untuk memberikan gambaran responden.
Tabel 2.. Deskripsi responden No Keterangan Responden Presentase % Jenis Kelamin 1. Laki-laki 42 42% 2. Perempuan 58 58% Usia 1. < 25 15 15%
Sumber: Data diolah peneliti, 2023 Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  dari  10  responden  yang  menjadi  sampel mayoritas responden berjenis kelamin Laki-laki sebanyak 42 orang atau sebesar 58%. mengenai usia responden paling banyak berada pada rentang usia 25 -35 tahun atau sebesar 82%, serta tingkat pendidikan responden terbanyak memiliki pendidikan S1 sebanyak 63 orang atau 63%.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Untuk  tingkat  validitas,  dilakukan  tingkan  uji  signifikasi  dengan  membadingkan  nilai rhitung dengan rtabel untuk degree of freedem (df) = n-k dalam hal ini n adalah jumlah sampel dan  k  adalah  jumlah  konstuk.  Pada  kasus  ini,  besarnya  df  dapat  dihitung  100-3  atau  df=97 dengan alpha 0,05 didapat rtable 0,1663  jika rhitung (untuk tiap butir dapat dilihat pada kolom Corrected  Item  Total  Corelation)  lebih  besar  dari  rtable  dan  nilai  r  positif  maka  butir  atau pertanyaan tersebut dikatakan valid.
Tabel 3. Validitas Kuesioner Pernyataan variabel Enterprise Resource Planning, Pemasaran Digital dan Pertumbuhan UMKM
Sumber: Olahan SPSS, 2023 Berdasarkan pada tabel diatas maka setiap item pernyataan pada variabel Enterprise Resource Planning, Pemasaran Digital dan Pertumbuhan UMKM dianggap valid karena > 0,2162. Untuk  menguji  reabilitas  instrument,  penulis  menggunakan  analisis  SPSS.  Berikut  ini  hasil pengujian reabilitas
2. 25-35 82 82% 3. 36-45 1 1% 4. > 45 2 2% Tingkat Pendidikan 1. SMA 25 25% 2. S1 63 63% 3. S2 12 12% Item r hitung r tabel Keterangan X1.1 0,400 0,1663 Valid X1.2 0,355 0,1663 Valid X1.3 0,500 0,1663 Valid X1.4 0,512 0,1663 Valid X1.5 0,411 0,1663 Valid X1.6 0,408 0,1663 Valid X2.1 0,297 0,1663 Valid X2.2 0,448 0,1663 Valid X2.3 0,233 0,1663 Valid X2.4 0,440 0,1663 Valid X2.5 0,483 0,1663 Valid Y1 0,408 0,1663 Valid Y2 0,245 0,1663 Valid Y3 0,372 0,1663 Valid Y4 0,364 0,1663 Valid Y5 0,418 0,1663 Valid
Tabel 4.  Reliabilitas variabel Enterprise Resource Planning, Pemasaran Digital dan

## Pertumbuhan UMKM

## Sumber: Olahan SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel  di  atas  hasil  uji  Reliabilitas  baik  Enterprise  Resource  Planning, Pemasaran Digital, Beban Kerja dan Pertumbuhan UMKM menunjukan bahwa nilai Cronbach’s Alpha> 0,70 sehingga data dapat dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji Normalitas digunakan untuk mengetahui apakah data terdistribusi dengan normal atau tidak, analisis parametris seperti regresi linier mensyaratkan bahwa data harus terdistribusi dengan normal. Uji yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov.
Tabel 5. Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Sumber : Olahan SPPS, 2023 Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa nilai Asymp. Sig. (2-tailed) Unstandardizad Residual  sebesar  0,223  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  data regresi di penelitian ini berdistribusi normal.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk menganalisa data yang bersifat multivariate. Analisis  ini  digunakan  untuk  meramalkan  nilai  variabel  dependen  (Y),  dengan  variabel independen  yang  lebih  dari  satu.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh Enterprise Resource Planning dan Pemasaran Digital terhadap Pertumbuhan UMKM DKI Jakarta Hasil analisis regresi linear berganda dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 6. hasil analisis regresi linear berganda
Variabel Cronbach’s alpha Kriteria Pengujian Keterangan Enterprise Resource Planning ,726 0,70 Reliabel Pemasaran Digital ,745 0,70 Reliabel Pertumbuhan UMKM ,759 0,70 Reliabel Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,298932001 Most Extreme Differences Absolute ,031 Positive ,031 Negative -,021 Test Statistic ,031 Asymp. Sig. (2-tailed) ,223 c,d Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,290 3,228 1,762  ,090 Enterprise Resource Planning  ,154 ,034 ,224 3,225  ,012 Pemasaran Digital ,532 ,155 ,521 5,180  ,000
Sumber: Olahan SPSS, 2023 Persamaan  regresi  linear  berganda  dengan  menggunakan  tiga  variabel  independen sebagai berikut:
Y= a + b1X 1 + b2X 2 + e Y= 6,290 + b1(0,154) + b2(0,532) +  e Keterangan:
Y = Pertumbuhan UMKM a = konstanta b1, b2 = koefisien persamaan regresi predictor  X1, X2 X1 = Enterprise Resource Planning X2 = Pemasaran Digital
Persamaan ini dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
1. Konstanta  (a)  :  6,290,  nilai  konstanta  bernilai  positif  artinya  jika  skor  variabel  Enterprise Resource Planning, Pemasaran Digital dianggap tidak ada atau sama dengan 0, maka skor pertumbuhan UMKM akan semakin bertambah
2. Koefisien b1 : Nilai 0,154 merupakan koefisien regresi X1 yang berarti bahwa apabila variabel Enterprise Resource Planning (X1) naik 1 satuan, maka Pertumbuhan UMKM akan meningkat sebesar  0,154  satuan  dengan  mengabaikan  variabel  lain,  atau  tanpa  variabel  independen lainnya.
3. Koefisien b2 : Nilai 0,532 merupakan koefisien regresi X2 yang berarti bahwa apabila variabel Pemasaran Digital (X2) naik 1 satuan, maka Pertumbuhan UMKM akan meningkat sebesar 0,532 satuan dengan mengabaikan variabel lain, atau tanpa variabel independen lainnya.

## Uji T (Uji Parsial)
Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel  dependen.  Serta  dapat  digunakan  untuk  menentukan  uji  hipotesis  masing-  masing variabel.
Tabel 7. Hasil Uji T
Sumber: Olahan SPSS, 2023 Berdasarkan  tabel    diatas  menunjukan  nilai  t  hitung  variabel  Enterprise  Resource Planning sebesar 3,225 lebih besar dari 1,6607 dan nilai signifikansi sebesar 0,012 lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan disimpulkan bahwa variabel Enterprise Resource Planning  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  variabel  Pertumbuhan  UMKM  DKI  Jakarta. Variabel Pemasaran Digital sebesar 5,180 lebih besar dari 1,6607 dan nilai signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan disimpulkan bahwa variabel Pemasaran Digital berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Pertumbuhan UMKM DKI Jakarta.

## Uji F (Uji Simultan)
Tabel 8. Hasil Uji F Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6,290 3,228 1,762  ,090 Enterprise Resource Planning  ,154 ,034 ,224 3,225  ,012 Pemasaran Digital ,532 ,155 ,521 5,180  ,000 Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression  638,514 2 212,838 42,592 ,000 b
Sumber: Olahan SPSS, 2023 Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh nilai f hitung 42,592 lebih besar dari f tabel 3,09 dengan p-value (0,000) < 0,05, jadi dapat disimpulkan bahwa variabel Enterprise Resource Planning,  dan  Pemasaran  Digital  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Pertumbuhan UMKM DKI Jakarta.
Koefisien Determinasi (Adj R 2 ) Analisis R 2 (Adjusted R Square) atau Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  prosentase  kontribusi  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel dependen.

## Tabel 9. Uji Determinan
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui nilai (Adjusted R Square) sebesar 0,558. Dapat disimpulkan kontribusi pengaruh dari variabel independen Enterprise Resource Planning dan Pemasaran Digital dan  terhadap variabel Pertumbuhan UMKM DKI Jakarta dalam regresi linear berganda sebesar 55,8% sedangkan sisanya 44,2% dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan Pengaruh Enterprise Resource Planning terhadap Pertumbuhan UMKM
Berdasarkan  pada  hasil  pembahasan  terbukti  bahawa  terdapat  pengaruh Enterprise Resource Planning berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM. Penggunaan sistem Enterprise Resource  Planning  (ERP)  adalah  cara  efektif  yang  mampu  memberikan  pelayanan  cepat terhadap kebutuhan masyarakat. Menurut Widiyanti (2013) ERP juga berguna dalam membantu menjalankan bisnis perusahaan yang kompleks dengan memberikan informasi maksimal untuk pengambilan keputusan perusahaan. Sesuai dengan  ERP yang dapat diterapkan berdasarkan business  development,  UMKM  saat  ini  telah  membangun  sistem  ERP  dengan  mengikuti perkembangan teknologi sehingga aktivitas operasional lebih cepat dan efisien serta bersaing dengan perusahaan sejenis agar terciptanya bisnis berkelanjutan dengan proses sistem rantai suplai yang lebih baik. Hasil penelitian ini didukung oleh hasil penelitian Novita, alviana et al., (2022)  dan  Falgenti  &  Pahlevi  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  Enterprise  Resource  Planning berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM.

## Pengaruh Pemasaran digital terhadap Pertumbuhan UMKM
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  bahwa  pemasaran  digital  berpengaruh  terhadap pertumbuhan UMKM. Peningkatan laba yang terjadi merupakan hasil atau upaya dari kombinasi antara media promosi dan media distribusi yang digunakan oleh pelaku UMKM di DKI Jakarta dimana  keduanya  memanfaatkan  konsep  digitalisasi  dalam  pengaplikasiannya.  Selain  itu, perubahan pola hidup oleh sebagian besar konsumen di DKI Jakarta memberikan dampak yang positif bagi pelaku UMKM dalam memanfaatkan digital marketing. Konsumen masa kini yang sebagian  besar  merupakan  kaum  milenial  berada  pada  posisi  ingin  dilayani  secara  totalitas, mereka menginginkan di era digitalisasi segala hal yang mereka lakukan dapat dijalankan tanpa harus  bertatap  muka.  Kemudahan  pencarian  produk,  ketersediaan  penawaran  khusus, kemampuan mengidentifikasi dan menarik pelanggan baru, ketersediaan informasi produk atau artikel-artikel yang mendukung dan memberikan panduan produk bagi konsumen. (Wardhana,
Residual 479,726 97 4,997 Total 1118,240 99 Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,756a ,571 ,558 2,235
2015).  Hasil  penelitian  ini  didukung  hasil  penelitian  Wardhana  (2015)  dan  Krisnawati  (2018) bahwa Pemasaran digital berpengaruh Terhadap Pertumbuhan UMKM.

## 5.  Penutup
Berdasarkan  pada  hasil  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  penelitian  in  yaitu: pertama, variabel Enterprise Resource Planning berpengaruh terhadap Pertumbuhan UMKM. Kedua, variabel Pemasaran digital berpengaruh terhadap Pertumbuhan UMKM. Ketiga, variabel Enterprise  Resource  Planning  dan  Pemasaran  digital  secara  simultan  berpengaruh  terhadap pertumbuhan  UMKM.  Adapun  saran  yang  dapat  peneliti  uraikan  yaitu  para  pelaku  UMKM disarankan dalam menentukan keberhasilan ERP melihat beberapa faktor diantaranya adalah faktor  organisasi,  faktor  manajemen  tingkat  atas,  faktor  manajemen  proses  bisnis,  faktor komunikasi dan faktor seleksi dari ERP sendiri, sehingga dapat menjaga keberlangsungan UMKM semakin  baik.  Adapun  bagi  peniliti  selanjutnya  dapat  memasukan  faktor-faktor  keberhasilan UMKM dalam penelitian selanjutnya sehingga dapat memberikan hasil yang lebih kompleks dan memberikan hasil yang lebih kongkrit terhadap perkembangan UMKM khususnya DKI Jakarta.

## Daftar Pustaka
Aboabdo,  S.  (2019).  Implementing  Enterprise  Resource  Planning  ERP  System  in  a  Large  Construction Company  in  KSA.  In Procedia  Computer  Science (Vol.  164,  pp.  463–470). https://doi.org/10.1016/j.procs.2019.12.207
Aditi, B. (2018). Pengaruh Inovasi Dan Kreativitas Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Umkm Di Kota Medan. Jumant , 7 (1).
Burhanuddin,  C.  I.,  Amran,  A.,  Abdi,  N.,  &  Pelu,  M.  F.  (2021).  Pengaruh  Kemampuan  Manajerial  Dan Pengetahuan  Akuntansi  Pelaku  UMKM  Terhadap  Kinerja  UMKM  Di  Kabupaten  Sinjai. Jurnal Ekonomika , 5 (April).
Czekster,  R.  M.  (2019).  Selection  of  enterprise  resource  planning  software  using  analytic  hierarchy process. Enterprise Information Systems , 13 (6), 895–915. https://doi.org/10.1080/17517575.2019.1606285
Erni Susana, & Mardiana Andarwati. (2021). Peningkatan Keunggulan Bersaing dan Kinerja UKM di Era
Pandemi. Jurnal Fakultas Teknologi Informasi Unmer , 5 , 1–13. https://www.jurnalfti.unmer.ac.id/index.php/senasif/article/view/357
Etanim, F. (2022). Terhadap Kinerja Umkm Di Jakarta Barat Dengan Insentif Pajak. Jurnal Revenue - Jurnal Akuntansi , 3 (1).
Fatimah, N., & Tumanggor, M. B. (2022). Pengaruh Inovasi Dan Kreativitas Terhadap Keberhasilan UMKM Dodol Pasar Bengkel. VALUE , 3 (1). https://doi.org/10.36490/value.v3i1.321
Febiyanti, A. M. (2021). Efektivitas Sosial Media Sebagai Media Pemasaran Digital. Efektifitas Social Media Sebagai Media Pemasaran Digital , Juni .
Hollebeek, L. D. (2019). Digital Content Marketing’s Role in Fostering Consumer Engagement, Trust, and Value: Framework, Fundamental Propositions, and Implications. Journal of Interactive Marketing , 45 , 27–41. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2018.07.003
Johan, A., Zulganef, & Pratminingsih, S. A. (2023). JBTI : Jurnal Bisnis : Teori dan Implementasi. JBTI: Jurnal Bisnis: Teori Dan Implementasi , 14 (1), 253–266. Katuu, S. (2020). Enterprise Resource Planning: Past, Present, and Future. New Review of Information Networking , 25 (1), 37–46. https://doi.org/10.1080/13614576.2020.1742770
Lutfi,  A.  (2021).  Understanding  Cloud  Based  Enterprise  Resource  Planning  Adoption  Among  Smes  In Jordan. Journal  of  Theoretical  and  Applied  Information  Technology , 99 (24),  5944–5953. https://www.scopus.com/inward/record.uri?partnerID=HzOxMe3b&scp=85122336907&origin=i nward
Lutfi,  A.  (2022).  Antecedents  and  Impacts  of  Enterprise  Resource  Planning  System  Adoption  among Jordanian SMEs. Sustainability (Switzerland) , 14 (6). https://doi.org/10.3390/su14063508
Marbun, D. S. N., & Simanjuntak, M. (2021). Pengaruh Digital Marketing terhadap Peningkatan Kinerja Pemasaran UMKM Pariwisata di Kabupaten Toba Indonesia. Prosiding Seminar Nasional Ekonomi Dan Bisnis , 1 . https://doi.org/10.33479/sneb.v1i.125
Maulana, B. R., & Yuliani, N. L. (2023). Pengaruh Ketahanan Usaha, Karakter Wirausaha, dan Pertumbuhan Usaha  terhadap  Keberlangsungan  Usaha  Melalui  Kinerja  Bisnis. BALANCE:  Economic,  Business, Management and Accounting Journal , 20 (1). https://doi.org/10.30651/blc.v20i1.15933 Miklosik,  A.  (2019).  Towards  the  Adoption  of  Machine  Learning-Based  Analytical  Tools  in  Digital Marketing. IEEE Access , 7 , 85705–85718. https://doi.org/10.1109/ACCESS.2019.2924425 Pandey,  N.  (2020).  Digital  marketing  for  B2B  organizations:  structured  literature  review  and  future research directions. In Journal of Business and Industrial Marketing (Vol. 35, Issue 7, pp. 1191– 1204). https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2019-0283
Rangaswamy,  A.  (2020).  The  Role  of  Marketing  in  Digital  Business  Platforms. Journal  of  Interactive Marketing , 51 , 72–90. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2020.04.006
Rodríguez,  R.  (2020).  The  mediating  role  of  organizational  complexity  between  enterprise  resource planning  and  business  model  innovation. Industrial  Marketing  Management , 84 ,  328–341. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.09.007
Rohmawati, T., Selvia, E., Monica, E., Welizaro, R., & Saputra, H. (2021). Teknologi pemasaran digital untuk branding. Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research , 5 (3). https://doi.org/10.52362/jisamar.v5i3.479
Salekhah, F. (2021). UMKM dan Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia. Tesis .
Suci,  Y.  R.,  Tinggi,  S.,  &  Ekonomi,  I.  (2017).  Perkembangan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah)  di Indonesia. Jurnal Ilmiah Fakultasi Ekonomi .
Syara Annisa Fita Hutami, & Mutmainah, I. (2021). Strategi Pemasaran UMKM KUB Berkah di Desa Karang Asem  pada  Era  New  Normal. Jurnal  Ilmu  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam , 3 (1). https://doi.org/10.24239/jiebi.v3i1.35.97-105
Tariq,  E.  (2022).  The  effect  of  digital  marketing  capabilities  on  organizational  ambidexterity  of  the information technology sector. International Journal of Data and Network Science , 6 (2), 401–408. https://doi.org/10.5267/j.ijdns.2021.12.014
Uddin, M. A. (2019). A study of the adoption and implementation of enterprise resource planning (ERP): Identification of moderators and mediator. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 6 (1). https://doi.org/10.3390/JOITMC6010002
Utomo, C., Indryani, R., Wiguna, I. P. A., Adi, T. J. W., Rohman, M. A., Rachmawati, F., Nurcahyo, C. B., &
Putri,  Y.  E.  (2023).  Model  Pelatihan  Kelayakan  Proyek  Untuk  UMKM  Konstruksi  dalam Pengembangan Usaha. Sewagati , 7 (3). https://doi.org/10.12962/j26139960.v7i3.508 Verhoef, P. C. (2019). Marketing perspectives on digital business models: A framework and overview of the special issue. In International Journal of Research in Marketing (Vol. 36, Issue 3, pp. 341–349). https://doi.org/10.1016/j.ijresmar.2019.08.001
Widyarti, E. T. (2021). The role of msme growth as a mediation variable in financial inclusion: Evidence from  indonesia. Universal  Journal  of  Accounting  and  Finance , 9 (6),  1387–1393. https://doi.org/10.13189/ujaf.2021.090617
Wijaya,  W.,  &  Widjaja,  O.  H.  (2023).  Pengaruh  Penggunaan  Aplikasi  E-Commerce  dan  Orientasi Kewirausahaan  terhadap  Kinerja  UMKM. Jurnal  Manajerial  Dan  Kewirausahaan , 5 (1). https://doi.org/10.24912/jmk.v5i1.22516
Wiranawata,  H.  (2019).  Pengaruh  Inovasi  Dan  Kreativitas  Terhadap  Keberhasilan  Usaha  Pada Umkmkuliner Di Kecamatan Baturaja Timur Kabupaten Ogan Komering Ulu. Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699.