JESI JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA
Volume II, No.2 Desember 2012/1433 H

## MANAJEMEN SDM DALAM PRESPEKTIF EKONOMI ISLAM : TINJAUAN MANAJEMEN SDM DALAM INDUSTRI BISNIS

## Teguh Suripto
(Dosen STIA Alma Ata Yogyakarta)

## Abstract
Management is  one  branch of economics  that plays  an  important role in the  successful  management  of an  organization or company. Implementation  of the company's management can improve  the effectiveness and efficiency of resource companies or organizations so as to achieve  the goal or vision  of a  better  company. Islam  is  one religion the religion professed by the majority of the Indonesian population, have given color to every aspect of life of its adherents. Started in terms of religious, political,  social and economic. Conventional economic outlook puts worldliness course, has not looked at his spiritual needs. So that employees only be the object of the company and not be subject to the company. With the  implementation of the Human  Resources Management Islam, the employee will be subject to the company so that they are able to participate actively for  the betterment  of  the  company. Islamic  economic  system in implementing human  resource management, based  on  the harmony or balance between the  need to  do material  and human ethics. Islamic Economic System not forget the main features of human progress, which is dependent on the extent to which the smooth coordination and harmony between the moral and material aspects of human life.
Key word : Management SDM, Islamic Economic, Recruitment, Selection , training and development

## A. Pendahuluan
Manajemen merupakan salah satu cabang dari ilmu ekonomi yang memegang  peranan  penting  dalam  keberhasilan  pengelolaan  suatu organisasi atau perusahaan. Penerapan manajemen pada perusahaan dapat meningkatkan  efektifitas  dan  efisiensi  sumber  daya  perusahaan  atau organisasi  sehingga  mencapai  hasil  yang  lebih  baik.  Sejak  abad  ke  17 manajemen baik sebagai ilmu sains maupun praktik merupakan salah satu faktor  utama  pendorong  perkembangan  industry – industry  besar.(Fuad Ma’ud, 2008). Berkat perkembangan sains, pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh manusia dapat dilakukan dengan baik.
Istilah manajemen pertama kali dikenalkan oleh Taylor pada tahun 1911. Ilmu ini telah menyebar ke berbagai belahan dunia tanpa mengenal batasan Negara. Metode manajemen klasik oleh taylor banyak diterapkan dalam  berbagai  kegiatan  organisasi  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja.(Husaini,  2009).Dalam  perkembangannya,  walaupun  manajemen
Manajem en SDM
ditemukan  oleh  dunia  barat,  tetapi  seiring  dengan  menyebarnya  dunia industry,  manajemen  dikenal  dan  diterapkan  oleh  hampir  seluruh perusahaan  /  organisasi  di  seluruh  dunia.  Sebagai  ilmu,  manajemen bukanlah sesuatu yang bebas nilai. Manajemen sebagai produk peradaban manusia  bukanlah  sains  yang  bebas  nilai  ( value  free  science ).  Manajemen yang  dikembangkan  oleh  ahli  barat  seperti  Amerika  Serikat,  sudah  tentu dilandasi oleh pandangan dunia barat, dan mengandung nilai – nilai yang diyakini  dan  dianut  oleh  para  ahli  yang  mengembangkannya.  Sebagai contoh,  di  dalam  peradaban  barat,  Eropa,  dan  Amerika,  sain  dipisahkan dari agama. (Fuad Mas’ud, 2008).
Disamping persoalan  manajemen,  seringkali  perusahaan  juga berhadapan dengan persoalan ekonomi yang lebih luas, misalnya tentang ketidak  adilan  ekonomi.  Persoalan  ini  telah  menimbulkan  kekecewaan  di antara  beberapa  pihak.  Pemerintah  yang  dianggap  sebagai  pembuat  dan pengendali  aturan  seringkali  kebijakannya  dianggap  kurang  berpihak kepada  dunia  usaha.  Oleh  karena  itu  perusahaan  perlu  memperkuat  diri dengan kemampuan manajerialnya yang baik. Dalam kondisi yang seperti itu, banyak tokoh berupaya memasukan norma – norma agama dan nilai – nilai keadilan ke dalam system perekonomian Indonesia.
(Prawiranegara,1966). Lebih dari itu, masyarakat dalam jumlah yang besar memiliki  harapan  yang  pasti  dari  organisasi  dan  menggunakan pengaruhnya terhadap organisasi, melalui berbagai bidang formal maupun nonformal. Institusi politik, sosial dan ekonomi, seperti struktur ekonomi, serikat  perdagangan,  system  pendidikan,  semuanya  dapat  digunakan sebagai pengaruh dalam organisasi.(Hofstede,1980).
Agama merupakan salah satu hal yang memberikan pengaruh yang besar terhadap perkembangan masyarakat terutama dalam hal budaya dan nilai- nilai  sosial  di  dalamnya  (Social  values).  Pengaruh  dari  nilai – nilai yang  ada  di  masyarakat  (Social  Values)  meupakan  keyakinan  dan  nilai – nilai  yang  dominan  dari  masyarakat  yang  luas  (misalnya kebebasan individu,  kolektivisme,  kesopanan,  kebersihan  dan  sebagainya.(Fuad Mas’ud,2011).  Agama  Islam  sebagai  salah  satu  agama  yang  dianut  oleh mayoritas  penduduk  Indonesia,  telah  memberikan  warna  kepada  setiap aspek kehidupan pemeluknya. Dimulai dari segi ibadah, politik, sosial dan ekonomi.  Walaupun  Indonesia  tidak  menggunakan  agama  sebagai  dasar Negara.  Konsep  ajaran  agama  ini  dijalankan  secara  individual  oleh pemeluknya.  Masyarakat muslim percaya bahwa bahwa keselamatan dan keberuntungan  akan  dicapai ketika  kaum  muslim  menerapkan  ajaran agama  dalam  kehidupan.  Al  Quran  menegaskan  kepada  setiap  muslim untuk  senantiasa  terikat  dengan  aturan  aturan  Alloh  SWT  dalam  setiap aspek kehidupan yang dijalankannya.
Dengan  berlandaskan  pada  konsep  tersebut  daiatas,  maka pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  sebuah  unsur  manajemen dalam  perusahaan,  memiliki  dasar  yang  kuat  untuk  menerapkan  syariat atau  tuntunan  dalam  Islam  dalam  pengelolaan  SDM.    Dengan  demikian system syariah dalam manajamen akan memberikan efek yang baik. Sistem syariah atau system ekonomi syariah di Indonesia pada tahun 2010 telah mulai tumbuh danberkembang dengan baik. Masyarakat mulai mengenal dan  memanfaat  industry  yang  dikelola  dengan  system  syariah,  misalnya
Teguh Suripto
241
JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA, Volume II, No.2 Desember 2012
perbankan,  asuransi,  dan  bahkan  perusahaan  manufaktur  atau  ritel  yang menerapkan  system  syariah.  Namun  demikian  kendala  utama  dalam system  syariah  adalah  pengelolaan  Sumber  Daya  manusia.  SDM  sebagai pilar utama perusahaan masih banyak dikelola tanpa konsep agama Islam. Sehingga  masih  dijumpai  praktik  pengelolaan  SDM  yang  kurang berkeadilan dan kurang mensejahterakan.
Salah  satu  penyebab  dari  hal  itu  adalah  penyebaran  konsep manajemen  di  berbagai  Negara  sangat  dipengaruhi  oleh  budaya  yang berkembang  di  masing – masing  Negara  yang  disebut  sebagai  budaya nasional  ( National  Culture ).  Budaya  nasional  memberikan  bentuk  dan pengaruh  terhadap  semua  proses  yang  berkembang  didalmnya.(Larasati, Fuad,  2010).  Oleh  karena  itu  dalam  sebuah  Negara  muslim  seperti Indonesia, melalui budaya nasionalnya dapat mempengaruhi perusahaan. MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) merupakan salah satu aspek pada  organisasi  /  perusahaan,  dapat  dipengaruhi  pola  pengelolaannya melalui budaya nasional yang dianut oleh Negara tersebut. Dengan refleksi tersebut nilai – nilai Islam akan diimplementasikan secara nyata di dunia bisnis atau industry.
Dengan dasar konsep pemikiran tersebut akan dikaji mengenai nilai – nilai Islam dan  aplikasinya dalam Manajemen Sumber Daya Manusia.

## B. Kajian Teori

## 1. Manajemen Sumber Daya Manusia
Religions are generally considered as specific system of beliefe, workship, and  conduct.  However,  Islam  signifies  religion  as  a  sosial  orser  and  way  of  life which aims at producing a unique personality and a distinct culture for society. (Metle,dalam  Junaidah  Hasyim,  2009).  Agama  merupakan  pertimbangan umum  sebagai  system  yang  spesifik  tentang  kepercayaan  ibadah  dan tingkah  laku.  Bagaimanapun  juga,  agama  Islam  adalah  jalan  kehidupan yang  bertujuan  menghasilkan  personality  yang  unik  dan  sebuah kebudayaan  yang  berbeda  untuk  masyarakat.  Agama  sebagai  jalan kehidupan  memberikan  tuntunan  kepada  pemeluknya  agar  selalu  hidup dijalan agama. Islam tidak hanya memberikan tuntunan dalam hal ibadah, tetapi  juga  dalam  semua  aspek  kehidupan  manusia.  Seluruh  aspek kehidupan  manusia  dimulai  dari  ibadah,  sosial,  budaya,  politik  dan ekonomi  semua  diatur  oleh  tuntunan – Nya.  Dalam  hal  ekonomi  Islam memiliki konsep yang berbeda dengan konsep ekonomi lainnya.(Larasati, Fuad, 2010). Demikan pula dengan tenaga kerja atau SDM (Sumber Daya Manusia) Tenaga  kerja  atau  Sumber  Daya  Manusia,  adalah  sebagai  faktor produksi mempunyai arti yang besar. Karena semua kekayaan alam tidak berguna  bila  tidak  dieksploitasi  oleh  manusia.  Oleh  karena  itu  setiap perusahaan  seharusnya  sangat  memperhatikan  SDM  sebagai  salah  satu faktor  produksi.  Al  Qur’an  telah  memberikan  perhatian  yang  lebih terhadap  manusia,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  petikan  ayat  dala  surat  An Najm. (Afzalur Rahman, 1995), yang artinya :
Manajem en SDM
“Dan bahwasannya seorang manusia tiada memperoleh selain apa yang telah diusahakannya”(An Najm : 39). Diriwayatkan  dalam  ayat  tersebut  bahwa  salah  satu  cara  untuk memperoleh  sesuatu  dari  ala  mini  ialah  melalui  kerja  keras.  Semakin bersungguh – sungguh dia bekerja maka semakin banyak harta yang akan diperolehnya.  Prinsip  tersebut  dijelaskan  lagi  didalam  surat  An Nisaa.,melalui firman Allah SWT, yang artinya sebagai berikut : “Untuk lelaki ada bagian dari usaha yang dikerjakannya dan untuk wanita ada bagian pula yang dari usaha yang dikerjakannya.” (An Nisaa : 32) Dari  ayat  tersebut  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  setiap  orang diberi  ganjaran  menurut  apa  yang  telah  mereka  kerjakan.  Siapa  yang bekerja  keras  akan  mendapat  ganjaran  menurut  apa  yang  telah  mereka kerjakan. Dengan demikian isi Al Quran, sesungguhnya memiliki aplikasi praktis pada keseluruhan bidang kehidupan manusia. Tidak hanya sebagai petunjuk  ritual  persoalan  metafisik  dan  pembinaan  ketaqwaan  personal saja  akan  tepai  juga  pada  semua  aspek  kehidupan  termasuk  bidang ekonomi.(Larasati, Fuad, 2010).
Kemajuan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  di  Negara  maju maupun  Negara  berkembang  sangat ditentukan  oleh  perkembangan Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Istilah  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  dapat  diartikan  mengelola  sumber  daya  manusia.  Dari keseluruhan  sumber  daya  yang  tersedia  dalam  suatu  organisasi  baik organisasi  public  maupun  swasta.  (Faustino,  2000).  Sumber  daya manusialah yang sangat penting dan menentukan, sumber daya manusia merupakan  satu – satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akal,  perasaan, keinginan,  kemampuan,  ketrampilan,  dan  pengetahuan.  Selain  itu Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  juga  diartikan  kemampuan  manusia untuk  mengelola  sumber  daya  organisasi  yang dimilikinya  seperti  bahan baku,  uang,  dan  informasi,  sehingga  diperoleh  kinerja  yang  baik.  (Snell, 2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  sebenarnya  merupakan  suatu gerakan  pengakuan  terhadap  pentingnya  unsur  manusia  sebagai  sumber daya  yang  cukup  potensial  yang  perlu  dikembangkan  sehingga  mampu memberikan  kontribusi  yang  maksimal  bagi  perusahaan.  Manajemen Sumber Daya Manusia dapat dilihat dari berbagai prespektif, diantaranya prespektif  politik,  ekonomi,  teknologi,  dan  sosial  budaya.  (Moses  K. Kiggundu,  1989).  Dari  berbagai  prespektif  tersebut,  prespektif  ekonomi memberikan pengertian yang lebih luas bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia  adalah  proses  penarikan,  seleksi,  pengembangan,  pemeliharaan, dan  penggunaan  Sumber  Daya  Manusia  untuk mencapai  tujuan – tujuan individu maupun organisasi. (Hani Handoko, 1998).

## 2. Manajemen SDM dalam Prespektif Ekonomi Islam
Dalam dunia industri, saat ini manajemen menjadi suatu hal yang sangat  penting  dalam  menjalankan  usaha,  terlebih  manajemen  SDM. Melalui  manajemen  diupayakan  inovasi – inovasi  baru  yang  mampu memberikan solusi bagi perkembangan dunia industry, khususnya untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Teorisasi tentang manajemen telah berkembang sejalan dengan pertumbuhan industry di awal abad 19.

## Teguh
Suripto
243
JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA, Volume II, No.2 Desember 2012
Teori  tersebut  diantaranya  teori  teori  manajemen  ilmiah,  teori  hubungan kemanusiaan, teori birokrasi Max weber, teori analisis organisasi, dan teori lainnya.  Kesemua  teori  tersebut  telah  menghasilkan  teori  manajemen modern  yang  peka  terhadap  kritik.(Abu  Sinn,  2006).  Dengan  demikian perbedaan  paham  antar  teorisasi  tersebut,  telah  menghasilkan  falsafah manajemen  yang  beragam,  yang  pada  akhirnya  akan  lebih  memperkuat manajemen  sebagai  sebuah  ilmu.  Ada  beberapa  perbedaan  yang  dapat terlihat dari kajian teorisasi tersebut, diantaranya :
1. Munculnya  anggapan  bahwa  individu  karyawan  merupakan  makhluk yang  rasional,  sehingga  dia  akan  termotivasi  dengan  nilai  materi (Insentif Gaji), Oleh karenanya memberikan gaji yang tinggi merupakan sarana yang baik untuk meningkatkan produktivitas.
2. Karyawan  dianggap  tidak  peduli  dan  tidak  focus  terhadap  tujuan perusahaan/organisasi dan hanya focus terhadap kebutuhan fisiologis, sehingga perusahaan berkewajiban memenuhi kebutuhan dasar mereka. Selain itu perusahaan berupaya mengajak mereka untuk duduk bersama menyatukan  tujuan  dan  mengikut  sertakan  mereka  dalam  mengambil keputusan guna memenuhi kebutuhan sosial dan psikologis mereka.
3. Kompetensi karyawan perlu ditingkatkan dengan training agar kinerja mereka optimal, dan produktivitas mereka meningkat. Karenanya perlu pengawasan  terhadap  mereka  dan  di  samping  itu  perlu  seleksi  atau pemilihan  karyawan  yang  tepat  sesuai  dengan  kompetensi  mereka. (Ruslan Abdul Ghofur, 2010)

## 3. Kriteria Pemilihan SDM
Dalam  kajian  Ekonomi  Islam,  penawaran  atau  proses  rekruetmen tenaga kerja bergantung pada tiga faktor, yaitu: a. Kecakapan tenaga Kerja Dalam  pandangan  Ekonmi  Islam,  seorang  tenaga  kerja  atau  SDM harus memiliki kecakapan dalam bekerja. Pekerja harus memiliki keahlian dan ketampilan yang dapat meningkatkan keuntungan perusahaan. Islam sangat  menjunjung  tinggi  hasil  kerja  yang  cakap,  dan  diperintahkan kepada  semua  umat  muslim  untuk  mengerjakan  semua  jenis  pekerjaan dengan tekun  dan  sempurna.  Pada  umumnya  keahlian  seseorang  akan sangat bergantung pada : (Afzalur Rahman, 1995)
b. Kesehatan Moral dan fisik
Kesehatan  moral  dan  fisik  ini  sangat  erat  dengan  kecakapan seseorang,  SDM  yang  kuat,  sehat  tentu  akan  lebih  cakap  dibandingkan dengan tenaga kerja yang lemah. Sifat – sifat seorang pekerja yang cakap disampaikan dalam Al Quran yang artinya sebagai berikut :
“berkata seorang anaknya  : “Hai bapakku, ambilah dia (Musa) jadi pekerja  (menggembalakan  ternak  kita),  karena  yang  sebaik – baik pekerja ialah yang kuat lagi jujur”(Al Qashash : 26).
Ayat tersebut member penjelasan kepada kita bahwa kekuatan fisik yaitu  kesehatan  dan  kejujuran  (kebagusan  akhlak)  merupakan  sifat  yang diperlukan oleh  seorang  pekerja  yang  cakap.  Sifat  terseut  dimiliki  oleh Nabi Musa As., dan oleh karena itulah, beliau dicontohkan sebagai seorang pekerja  yang  cakap  dan  kuat.  Sedangkan  berkaitan  dengan  kesehatan
Manajem en SDM
moral, kejujuran menjadi tolok ukur yang dapat dilihat. Rosulullah sangat memji  orang  yang  dapat  dipercaya,  seperti  sabda  beliau,  yang  artinya adalah :
“Saudagar  yang  jujur  dan  amanah  akan  termasuk  kedalam golongan para rosul, orang saleh dan syuhada”. (HR. Tirmidzi dan Ibnu Majah)
c. Akal pikiran yang baik.
Dengan  akal  pikiran  yang  baik  seorang  pekerja  akan  mampu mengembangkan idea tau gagasan untuk kemajuan perusahaannya. Akal pikiran  yang  sehat  yaitu  daya  upaya  seseorang  didalam  menilai  dan mencetuskan segala sesuatu dengan cara sebijaksana mungkin. Sifat yang demikian di dalam Al Quran, disampaikan. Yang artinya sebagai berikut : : (Afzalur Rahman, 1995) “Berkata Yusuf  :  “jadikanlah  aku  bendaharawan  Negara  (Mesir), sesungguhnya  aku  adalah  seorang  yang  pandai  menjaga  lagi berpengetahuan”. (QS Yusuf : 55)
Dari  ayat  tersebut  dapat  dipelajari  bahwa  akal  pikiran  yang  baik, dalam islam sangat diperhatikan. Islam sangat mementingkan akal pikiran yang  baik,  karena  akal  merupakan  alat  yang  diberikan  oleh  Alloh  SWT, untuk  menjadikan  manusia  sebagai  makhluk  yang  lebih sempurna  dari makhluk  yang  lain.  Untuk  itu  akal  yang  baik  akan  menjadikan  manusia lebih mampu mengembangkan dan meningkatkan derajat kehidupan bagi perusahaannya.

## 4. Pelatihan dan Pengembangan
Para  karyawan  baru  biasanya  telah  kecakapan  dan  ketrampilan dasar  yang  dibutuhkan.  Mereka  adalah  produk  dari  suatu  sistem pendidikan  dan  mempunyai  pengalaman  yang  diperoleh  dari  organisasi lain.  Tidak  jarang  pula  karyawan  baru  yang  diterima  tidak  mempunyai kemampuan  secara  penuh  untuk  melaksanakan  tugas – tugas  mereka. Bahkan karyawan yang baru juga perlu menyesuaikan dengan organisasi dan  orang – orangnya.  (Hani  Handoko,  1998).  Secara  umum  ada  dua tujuan  utama  program  latihan  dan  pengembangan  karyawan,  yaitu  : pertama latihan dan pengembangan dilakukan untuk menutup gap antara kecakapan  dan  kemampuan  karyawan  dengan  permintaan  jabatan  dan kedua  diharapkan  program  tersebut  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  kerja  karyawan  dalam  mencapai  sasaran  kerja  yang  telah ditetapkan. (Hani Handoko, 1998)
Dalam  pandangan Islam  pendidikan  dan  pelatihan  juga  dapat meningkatkan  kemampuan  tenaga  kerja.  Tenaga  kerja  yang  terlatih  dan berpendidikan  mampu  bekerja  lebih  teliti  daripada  yang  tidak  memiliki ketrampilan  dan  pendidikan.  Hal  ini  tertuang  dalam  firman  Alloh  SWT., dalam surat Al Baqarah, yang artinya : (Afzalur Rahman, 1995) “Alloh  menganugerahkan  Al  Hikmah  (kepahaman  yang  dalam tentang  Al  Quran  dan  As  Sunnah)  kepada  siapa  yang  dia kehendaki. Dan barang siapa dianugerahi Al Hikmah itu, dia benar
– benar  telah  dianugerahi  Al  Hukmah  itu,  ia  benar – benar  telah dianugerahi karunia yang banyak. Dan hanya orang – orang yang berakalah yang dapat mengambil pelajaran.” (Al Baqarah : 269)

## Teguh
Suripto
245
JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA, Volume II, No.2 Desember 2012
Dari  ayat  tersebut,  pendidikan  dan  pelatihan  dianggap  sebagai kebajikan dimana sifat – sifat tersebut menyamai harta dan kekayaan yang banyak. Lebih Lanjut Alloh SWR., menegaskan pentingnya pendidikan dan pelatihan tersbut dalam surat Az Zumar, yang artinya : : (Afzalur Rahman, 1995) “(Apakah  kamu  hai  orang – orang  yang  musyrik  yang  lebih beruntung) ataukah orang yang beribadah di waktu – waktu malam dengan sujud dan berdiri, sedangkan ia takut kepada (azab) akhirat dan mengharapkan rahmat Tuhannya?. Katakanlah : “Adakah sama orang – orang yang mengetahui dengan orang – orang yang tidak mengetahui?”sesungguhnya  orang  berakallah  yang  dapat menerima pelajaran”. (Az Zumar : 9).
Jelas dalam ayat tersebut Alloh SWT., menyampaikan bahwa hasil pekerjaan  dan  kemampuan  pekerja  yang  tidak  terlatih  tidak  akan  sama dengan hasil pekerjaan dari orang – orang yang terlatih.

## C. Pembahasan
1. Implementasi Manajemen SDM (MSDM) di perusahaan Banyak perusahaan, baik dalam sekala kecil, menengah dan besar, mengimplementasi  MSDM.  MSDM  yang  merupakan  rangkaian  dari kegiatan  penarikan,  seleksi,  pengembangan,  pelatihan,  dan  penggunaan Sumber Daya Manusia untuk mencapai tujuan – tujuan individu maupun organisasi. (Hani Handoko, 1998). Pada saat awal akan melakukan proses recruitment tenaga  kerja,  banyak  perusahaan  melihat  terlebih  dahulu Job Specification , yaitu kebutuhan yang diharapkan dari tenaga kerja, meliputi pengetahuan,  ketrampilan,  dan  kemampuan  yang  harus  dimiliki  tenaga kerja untuk mengisi jabatan atau posisi tertentu. (Snell, 2004). Oleh karena itu unsur pengetahuan dan ketrampilan merupakan penilaian mutlak dari perusahaan terhadap calon tenaga kerja. Perusahaan selalu mendahulukan penilaian  ketrampilan  dan  pengetahuan  yang  harus  dimiliki  oleh  tenaga kerja,  misalnya  :  latar  belakang  pendidikan,  pengalaman  kerja,  pelatihan yang pernah diikuti, dan lain sebagainya. Unsur religious seseorang belum banyak di aplikasikan dalam proses recruitment. Disamping Job specification , perusahaan juga memiliki Job Discription sebagai  unsur  untuk  melakukan  seleksi  karyawan. Job  Discription merupakan  gambaran  tentangpekerjaan,  tugas  dan  tanggung  jawab  dari pekerjaan.  Ketika  seorang  karyawan  akan  menduduki  suatu  jabatan tertentu,  maka  perusahaan  akan  melihat    unsur  yang  harus  dimiliki  oleh pekerja  terhadap  pekerjaan  tersebut.  Ketentuan  ini  mengakibatkan karyawan cenderung hanya bekerja memenuhi ketentuan ketentuan yang ada,  mereka  tidak  mampu  berpikir  lebih  luas  dan  tidak  memikirkan  lagi unsur  moralitas  keagamaan.  Karyawan  bekerja  sebagai  faktor  produksi, yang  hanya  menyelesaikan  tugas – tugas  yang  dibebankan  kepadanya. Seleksi  karyan  juga  memanfaatkan  unsure  Job  Discription  sebagai penilaian  utama.  Seorang  dianggap  berhasil  apabila  dia  mampu menjalankan  tugas  dengan  baik,  memenuhi  target  yang  diberikan, sehingga  karyawan  banyak  menjadi  obyek  bagi  perusahaan,  dan  bukan subyek perusahaan. Sehingga karyawan hanya cenderung  menyelesaikan
Manajem en SDM
tugas, dan mengejar target. Ruh rohaninya tidak terisi dengan makna kerja adalah ibadah., karena bekerja hanya sekedar mengejar makna duniawi. Pola yang demikian mengakibatkan karyawan cenderung dianggap sebagai  pihak  yang  lemah,  tidak  mampu  memenuhi  kebutuhan  ekonomi dan  spiritualnya.  (Ruslan  Abdul  Ghofur,  2010).  Disamping  pola recruitment  dan  seleksi  karyawan,  perusahaan  juga  perlu  melakukan pelatihan  dan  pengembangan  karyawan.  Karyawan  perlu  dilatih  dengan ketrampilan  yang  lebih  baik,  dan  jika  perlu  dikembangkan  untuk kebutuhan  dimasa  depan.  Ada  dua  tujuan  dari  proses  seleksi  karyawan, yaitu untuk mengurangi gap antara kecakapan dan kemampuan karyawan dengan  permintaan  jabatan  dan  peningkatan  efisiensi  dan  efektifitas karyawan.  Langkah – langkah  pendahuluan  dalam  persiapan  pelatihan dan  pengembangan  karyawan  dapat  di  lakukan  sebagai  berikut  :  (Hani Handoko, 1998)

## Gambar 1. Langkah Dalam persiapan Program pelatihan dan pengembangan
Proses  pelatihan  dan  pengembangan  di  awali  dengan  proses identifikasi  kebutuhan  perusahaan,  selanjutnya  akan  diikuti  oleh  proses perumusan sasaran pelatihan dan pengembangan dan pada akhirnya akan ditentukan  isi  program  dan  prinsip  pembelajaran.  Seluruh  langkah  ini menggambarkan  tahapan  yang  dilalui  oleh  perusahaan,  yang  pada akhirnya semua itu merupakan represntasi dari tujuan yang ingin dicapai dari perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan. Akan tetapi yang  perlu  diperhatikan  adalah  perumusan sasaran,  pada  tahap  ini seringkali perusahaan hanya merumuskan tujuan duniawi semata. Tujuan untuk  keperluan  rohani  belum  banyak  mewarnai  sasarn  yang  ingin dicapai,  sehingga  pada sisi  penyusunan  program  atau isi  program  hanya represntasi  dari  kebutuhan  perusahaan,  belum  di  sesuaikan  dengan kebutuhan  rohani  karyawan.  Kesenjangan  inilah  yang  kemudian menjadikan karyawan hanya bekerja untuk keperluan perusahaan, belum mampu  mewujudkan  kebutuhan  rohani,  sebagai  wujud  ketakwaan  kita kepada Alloh SWT.

## 2. Manajemen SDM (MSDM) dalam Prespektif Islam.
Agama  Islam  merupakan  agama  yang Rahmatan  lil  Alamin , memberikan rahmat, berkah dan kesejahteraan bagi semua umat di muka bumi ini. Oleh karena itu dasar pengelolaan perusahaan sudah semestinya berdasar  pada  prinsip  tersebut.  Termasuk  dalam  mengelola  SDM  atau karyawan.  Hal  yang  harus  diperhatikan  dalam  pengelolaan  karyawan adalah (Afzalur Rahman, 2004).
a. Bekerja  adalah  hal  yang  mulia.  Rosulullah  S.A.W  suatu  saat  pernah mencium tangan seorang sahabat ketika beliau mengetahui bahwa lelaki tersebut hitam (kasar) karena bekerja menggunakan martil, dan beliau sangat simpati mengetahuinya. (Usad ul Ghabah Takzirah Sa’ad Ansari)
Penilaian dan identifikasi kebutuhan Sasaran pelatihan dan pengembangan Isi program
Prinsip – Prinsip belajar

## Teguh
Suripto
247
JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA, Volume II, No.2 Desember 2012
b. Bekerja  adalah  untuk  kesejahteraan  bersama.  Khalifah  keempat Sayyidina  Ali  r.a.  pernah  berkata dengan  bangga  bahwa  dia  pernah mengetahui  Rosulullah  s.a.w.  sedang  lapar  dan  dia  bekerja,  supaya dapat  membelikan  makanan  untuk  beliau.  Dia  bekerja  membersihkan lumpur di kebun seorang Yahudi di luar Madinah, dan memperoleh 17 kurma, karena mengangkat 17 ember air. Akhirnya mereka makan buah tersebut bersama – sama.
Kedua  hal  tersebut  memberikan  dasar  yang  kuat  bagi  seluruh karyawan bahwa perlunya pemikiran kesejahteraan bersama dan kemulian bersama dihadapan Alloh jika kita bekerja dengan sungguh – sungguh. Dalam  proses  recruitmen,  seleksi,  pelatihan  dan  pengembanga karyawan  semuanya  memiliki  dasar  bahwa  Alloh  merupakan  tujuan utama. Oleh karena itu manajemen yang memperlakukan karyawan hanya sebagai  obyek  perusahaan,  dalam  pandangan  Ekonomi  Islam  dianggap manajemen  yang  lalai  dari  sifat  adil  yang  semestinya  menjadi  dasar manajemen.manajemen harus memanusiakan manusia dan menempatkan manusia  sebagai  focus,  tidak  hanya  sebagai  faktor  produksi  semata. (Antonio, 2007).
Keharusan  memperhatikan  tuntunan  Alloh  dalam  pengelolaan SDM  perusahaan,  didasari  adanya  kenyataan,  bahwa  masih  banyak dijumpai  perusahaan  yang  dengan  sengaja  mengeksploitasi  karyawan sekedar  untuk  meningkatkan  keuntungan  perusahaan.  Karyawan dieksploitasi sedemikian rupa, sehingga mereka benar – benar takut untuk menyampaikan  ide,  gagasan,  harapan  terhadap  perusahaan.  Banyak praktik  tersebut  kita  jumpai,  misalnya  :  Jam  kerja  yang  sangat  ketat, pemberian gaji yang belum dapat memberikan kesejahteraan, tekanan yang kuat  bagi  karyawan  untuk  mencapai target  yang  telah  di  tentukan perusahaan.
Islam  sangat  tidak  memuji  perlakuan  tersebut,  karena  dalam kenyataannya  system  ekonomi  Islam  memang  mendasarkan  pada keselarasan atau keseimbangan yang dapat dilakukan diantara kebutuhan materialdan  etika  manusia.  Sistem  Ekonomi  Islam  tidak  melupakan  ciri pokok kemajuan manusia, yang bergantung kepada sejauh mana lancarnya koordinasi  dan  keharmonisan  diantara  aspek  moral  dan  material  dalam kehidupan  manusia.  (Afzalur  Rahman,  1995).  Dengan  demikian  praktik Manajemen SDM yang patut dilaksanakan adalah :
1. Pelaksanaan  recruitment  tenaga  kerja  atau  SDM  hendaknya  dilakukan dengan memperhatikan beberapa hal penting yaitu
a. Kebaikan moral dan fisik
Hal  ini  menjadi  syarat  yang  harus  diupayakan  untuk  dilaksanakan karena  kebaikan  moral  dan  kebaikan  fisik  akan  mengakibatkan seorang  calon  tenaga  kerja  atau  SDM  mudah  mengembangkan gagasan, ide dan pemikiran yang baik, cerdas dan berkualitas. Mengenai hal ini Alloh telah menyampaikan tuntunannya didalam surat  Al  Qashash  :  26,  dan  tuntunan  dari  rosululloh  seperti  tercantum dalam : Hadits riwayat : Tirmidzi dan Ibnu Majah.
b. Kebaikan akal dan pikiran
Manajem en SDM
Hal  yang  kedua  tentang  kebaikan  akal  dan  pikiran.  Kebaikan ini akan  mengakibatkan  seseorang  menjadi  lebih  cerdas,  tidak  mudah putus  asa,  dan  bersemangat  untuk  tetap  maju  dan  berkembang menjadi  lebih  baik.  Mengenai  hal  ini  Alloh  telah  memebrikan penjelasan di dalam QS Yusuf : 55.
2. Pemberian  tugas  dan  kewajiban  kepada  setiap  karyawan  hendaknya dijalankan  dengan  sebaik – baiknya,  dan  tidak  dijadikan  beban, sehingga mereka mampu menjalankan tugas dan kewajibannya dengan baik, hal ini sesuai dengan firman Alloh SWT, dalam surat Al Maidah : 7, yang artinya sebagai berikut :
“Kami  tidak  membebani  seseorang  melainkan  menurut kesanggupannya,  dan  pada  sisi  kami  ada  suatu  kitab  yang membicarakan  kebenaran,  dan  mereka  tidak  dianiaya”    (Al Mu’minuun : 62) Dari ayat tersebut dijelaskan bahwa Alloh tidak membebani hidup manusia dengan  hal – hal  yang  melampaui  batas.  Alloh  memberikan prinsip – prinsip yang positif dan memperbolehkan manusia memperoleh / mendapatkan kenikmatan. (Afzalur Rahman, 1998) 3. Pelatihan  dan  pengembangan  hendaknya  mampu  memberikan kemajuan pada pelaksanaan tugas karyawan, oleh karena itu pelatihan dan  pengembangan  karyawan  hendaknya  meliputi  program  yang berorientasi pada perbaikan moral dan pelaksanaan kerja karyawan.
Disamping  itu,  sebagai  seorang  karyawan,  dalam  pandangan ekonomi Islam,terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan diantaranya : (Mouris, 1995)
a. Setiap  Individu  atau  karyawan  harus  memahami  bahwa  mereka tidak  akan  berubah  dan  berkembang  kecuali  dia  berupaya  untuk mengembangkan diri mereka sendiri.
b. Keyakinan  individu  yang  beruntung  adalah  mereka  yang  hari  ini lebih  baik  dari  hari  kemarin,  dan  individu  yang  celaka  adalah mereka yang hari ini lebih buruk dari hari kemarin
c. Setiap  individu  bertanggung  jawab  atas  apa  yang  dilakukan,  jika berbuat  baik  akan  mendapatkan  kebaikan,  sedangkan  apabila berbuat buruk maka akn mendapatkan keburukan
d. Adanya kesadaran untuk menghindari perbuatan yang buruk, dan selalu  menjalankan  perbuatan  yang  baik  (  Amar  ma’ruf  nahi munkar)
Dengan  adanya  keseimbangan  perilaku  ini,  yaitu  antara  perilaku karyawan  dengan  perilaku  perusahaan  maka,  keseimbangan  yang diharapkan  dalam  Islam  akan  terwujud.  Dan  itulah  sebenarnya  tujuan pengelolaan SDM dalm prespektif Islam.

## D. Kesimpulan
1. Agama  Islam  merupakan  salah  satu  hal  yang  memberikan pengaruh yang besar terhadap perkembangan masyarakat terutama dalam hal budaya dan nilai- nilai sosial di dalamnya ( Social values ). Pengaruh  dari  nilai – nilai  yang  ada  di  masyarakat  merupakan keyakinan  dan  nilai – nilai  yang  dominan  dari  masyarakat  yang
Teguh Suripto
249
JURNAL EKONOMI SYARIAH INDONESIA, Volume II, No.2 Desember 2012
luas,  misalnya  kebebasan individu,  kolektivisme,  kesopanan, kebersihan dan sebagainya.
2. Pengelolaan  SDM  atau  Manajemen  SDM  sesuai  dengan  pola konvensional, hanya mengedepankan sifat keduniawian saja, belum memandang  kebutuhan  rohaninya.  Sehingga  karyawan  hanya menjadi  obyek  perusahaan  dan  belum  menjadi  subyek  bagi perusahaan.  Dengan  penerapan  Manajemen  SDM  secara  islama, karyawan akan menjadi subyek bagi perusahaan sehingga mereka mampu berpartispasi aktif bagi kemajuan perusahaan.
3. Sistem  ekonomi  Islam  dalam  menerapkan  manajemen  SDM, mendasarkan  pada  keselarasan  atau  keseimbangan  yang  dapat dilakukan  diantara  kebutuhan  materialdan  etika  manusia.  Sistem Ekonomi  Islam  tidak  melupakan  ciri  pokok  kemajuan  manusia, yang  bergantung  kepada  sejauh  mana  lancarnya  koordinasi  dan keharmonisan diantara aspek moral dan material dalam kehidupan manusia.
4. Dalam pandangan islam seorang karyawan harus memiliki perilaku diantaranya :
a. Setiap Individu atau karyawan harus memahami bahwa mereka tidak  akan  berubah  dan  berkembang  kecuali  dia  berupaya untuk mengembangkan diri mereka sendiri.
b. Keyakinan  individu  yang  beruntung  adalah  mereka  yang  hari ini  lebih  baik  dari  hari  kemarin,  dan  individu  yang  celaka adalah mereka yang hari ini lebih buruk dari hari kemarin
c. Setiap  individu  bertanggung  jawab  atas  apa  yang  dilakukan, jika  berbuat  baik  akan  mendapatkan  kebaikan,  sedangkan apabila berbuat buruk maka akn mendapatkan keburukan
d. Adanya  kesadaran  untuk  menghindari  perbuatan  yang  buruk, dan  selalu  menjalankan  perbuatan  yang  baik  (  Amar  ma’ruf nahi munkar).
5. Pada akhirnya Alloh SWT, berfirman dalam surat Al baqarah : 269, yang artinya :
“Alloh menganugerahkan Al Hikmah (kepahaman yang dalam tentang Al Quran  dan  As  Sunnah)  kepada  siapa  yang  dia  kehendaki.  Dan  barang siapa dianugerahi Al Hikmah itu, dia benar – benar telah dianugerahi Al Hikmah itu, ia benar – benar telah dianugerahi karunia yang banyak. Dan hanya  orang – orang  yang  berakalah  yang  dapat  mengambil  pelajaran. ” (Al Baqarah : 269). Surat ini memberikan penjelasan kepada kita, bahwa kita diberikan akal dan pikiran yang lebih baik dari makhluk yang lain, oleh karena itu karyawan  harus  dapat  mengambil  pelajaran – pelajaran  dalam kehidupannya, baik di kantor maupun di rumah.
Manajem en SDM

## Daftar Pustaka
Bohlander  Snell,  (2004),  Managing  Human  resources,  Thomson,  South Westernm United State of America.
Faustino Cardoso Gomes, (2000), Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi Offset, Yogyakarta Hani Handoko, (1999), Manajemen, BPFE, Yogyakarta Hani Handoko, (1998), Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta
Juani  Swart,  et.al,  (2005),  Human  Resources  Development,  Elsevier,
Heinemann, Oxford
Afzalur  Rahman,  (1995),  Doktrin  Ekonomi  Islam,  Jilid  1,  Dana  Bhakti Wakaf, Yogyakarta
Rafik issa beekun, (1997), Islamic Business Ethics, hemdon, Virginia. Larasati Oktina, Fuad Mas’ud, Praktik Penerapan Manajemen Islam Pada Perusahaan  (Studi  Pada  PT.  Toha  Putra  Semarang),  Jurnal Manajemen Islam
Ruslan Abdul Ghofur, Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Dalam Prespektif  Ekonomi  Syariah:  Studi  Kritis  Aplikasi  MSDM  Pada lembaga  Keuangan  Publik  Islam,  IAIN  Raden  Intan  Bandar
Lampung
Prawiranegara  Sjafruddin,  1966,  “Peran  Agama  dan  Moral”  dalam pembangunan  masyarakat  dan  ekonomi,  Indonesia,  Djakarta, Jakarta : Bulan Bintang.
Antonio  Muhammad  Syafii,  2003,  Islamic  Bank  in  Indonesia,  Thesis  of doctor  of  Philosophy  degree,  Melbourne,  The  University  of Melbourne.
Abu  Sinn,  Ibrahim,  2006,  Manajemen  Syariah,  Jakarta  :  Raja  Grafindo
Persada
Hasyim Junaidah, 2009, Islamic Revival in Human Resource Management Practices Among Selescted Islamic Organizations in Malaysia, Vol. 2 no. 3 pp 251 – 267
Kiggundu,  Moses  N,  1989,  Managing  Organization  in  Developing Countries  :  an  operational  and  strategic  approach,  Kumarian Press, Inc.,West Harfford.