## Analisa Faktor-Faktor Mempengaruhi Penyimpangan Biaya
Material  Terhadap Kinerja Biaya Akhir Proyek Gedung di Kota Padang
Mukhlis 1 , Monika Natalia 2 , Lusyana 3 , Satwarnirat 4 , Aulia Rahmi Yuma 5 1,2,3,4,5 Teknik Sipil Politeknik Negeri Padang Email : monikanatalia75@gmail.com
Abstract
In the implementation of construction projects there are often irregularities in costs caused by, among others, materials,  equipment,  labor,  subcontractors,  overhead,  and  general  conditions.  Material  is  a  major  cost component in construction projects, so that poor material management can lead to project cost deviations. The  occurrence  of  cost  deviations  can  be  seen  from  the  difference  between  implementation  costs  and planning costs. To minimize these cost deviations, project control is carried out aimed at detecting as early as possible the factors that affect the cost deviations, especially in material costs.
This study uses a questionnaire instrument involving 20 respondents consisting of contractors contracting M1  and  M2  qualification  buildings  in  Kota  Padang,  which  are  filled  by  site  managers  and  logistics implementers. The analysis used is descriptive descriptive analysis with the help of the Statistical Product Solution Service (SPSS) program for Windows version 23.0.
In this study, there are 6 sequences of dominant factors that influence material cost deviations on the final cost performance of the building project in Padang city. Among the sequences of these dominant factors, the first is external factors, namely changes in economic conditions and the occurrence of unexpected things in the force majeure, the second is material procurement factors, namely scarcity and difficulty in procuring materials  on  site,  changes  in  company  policy  in  purchase,  and  material  cost  deviations,  the  third  is  the logistical factor, namely the high rate of material damage during storage in the warehouse, the fourth is the supervision and control factors, namely the low evaluation and decision-making system, the fifth is the quality control factor which is wasteful use of material on site and the sixth factor planning and scheduling, namely errors in predicting field conditions, and future conditions and errors in planning the scope of work.
Keywords:  SPSS  (Statistical  Product  Solution  Service),  Material  Cost  Deviation,  Material Management

## 1.  PENDAHULUAN
Dalam menghadapi proses globalisasi perekonomian  dunia  yang  semakin  meningkat dan  tingkat  persaingan  yang  semakin  tinggi, maka  perlu  adanya  peningkatan  kemampuan perusahaan-perusahaan  termasuk  perusahaan jasa  konstruksi.  Langkah-langkah  yangdapat dilakukan  untuk  meningkatkan  kemampuan tersebut antara lain dengan melakukan tindakan perbaikan  pada  pelaksanaan  proyek  konstruksi guna  meningkatkan  kualitas  kinerja  yang diharapkan.Langkah-langkah  perbaikan  pada tahap pelaksanaan tersebut dapat berupa suatu sistem  pengendalian  proyek  yang  terdiri  dari biaya,  mutu  dan  waktuterhadap  penyimpangan-
penyimpangan
yang ada. Cost
Overrun merupakan suatu kejadian dimana biaya akhir  proyek menjadi  besar  dan  bertambah  dari estimasi  biaya  perencanaan  awal  proyek
(pembengkakan biaya) sehingga dapat mengurangi keuntungan. Terjadinya
penyimpangan biaya dapat dilihat dari perbedaan antara biaya pelaksanaan dan biaya perencanaan.Salah  satu  manajemen  proyek yang  perlu  diperhatikan  yaitu  manajemen material.  Pelaksanaan  manajemen  material merupakan salah satu strategi untuk menghindari terjadinya  penyimpangan  biaya  proyek    dengan cara  mendeteksi  sedini  mungkin  risiko  yang mungkin  terjadi  pada  tahap  pelaksanaan manajemen  material  tersebut.Biaya  material termasuk  dalam  biaya  langsung  selain  biaya peralatan  dan  biaya  upah  buruh.  Biaya material proyek  merupakan  komponen  biaya  proyek terbesar,  nilainya mecapai  50%  -  60%  dari  total biaya anggaran proyek (Soeharto, 1995).
Tujuan  penelitian  yaitu  untuk  mengetahui  factor apa  yang  paling  dominan  mempengaruhi terjadinya penyimpangan biaya material terhadap kinerja biaya akhir pada proyek gedung di kota Padang.

## 2.  TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Ibrahim  (1996),  yang  disebut sebagai bahan  atau  material  konstruksi meliputi semua bahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan  bagian  pekerjaan  dalam  satu kesatuan pekerjaan pada suatu proses konstruksi.  Material  adalah  item  (barang)  yang dibeli atau dibuat, yang disimpan untuk keperluan kemudian,  baik  untuk  dipakai,  diproses  lebih lanjut atau dijual. Sedangkan manajemen adalah
pengelolaan, proses perencanaan,
pengorganisasian,
pelaksanaan, dan
pengendalian.
Manajemen material adalah suatu sistem manajemen untuk    merencanakan dan mengendalikan  material  sesuai  dengan  jumlah dan mutu yang telah direncanakan pada rentang waktu  tertentu,  didapatkan  dengan  harga  yang sesuai,  dan  tersedia  pada  saat  dibutuhkan (Murdifin,2007).
Pelaksanaan setiap proyek mencakup pengadaan dan  pemprosesan  bahan-  bahan  yang  akan menjadi  bagian  dari  bangunan.  Pemakaian material  merupakan  bagian  terpenting  yang mempunyai  persentase  cukup  besar  dari  total biaya proyek oleh karena itu, penggunaan teknik manajemen yang baik dan tepat  untuk  membeli, menyimpan,  mendistribusikan,  dan  menghitung material  konstruksi  menjadi  sangat  penting (Ervianto,2004).  Orang  yang  berperan  penting
dalam  memanajemen  material  dalam  proyek adalah  pelaksana logistik.
Sistem atau metode manajemen material menurut  penelitian  Yudi  Pramono  ada  beberapa tahap yaitu sebagai berikut:
1.  Tahap Pemilihan Material
2.  Tahap Pemilihan Pemasok
3.  Tahap Pembelian Material
4.  Tahap Pengiriman Material
5.  Tahap Penerimaan Material
6.  Tahap Penyimpanan Material
7.  Tahap Pengeluaran Material
8.  Tahap  Menjaga  Tingkat  Persedian
Material Habis
Salah  satu  variabel  yang  mempunyai pengaruh  cukup  besar  terhadap  terjadinya penyimpangan  biaya  proyek  adalah  material.
Pada  proyek  konstruksi  material  dan  peralatan merupakan  bagian  terbesar  dari  proyek,  yang nilainya bisa mencapai 50-60% daari total biaya proyek (Soeharto, 1995). Analisis yang dilakukan terhadap  penyimpangan  biaya  adalah  dengan menentukan  terlebih  dahulu  sumber  penyebab terjadinya  penyimpangan  biaya  ( cost  overrun )
dan selanjutnya dilakukan tindakan koreksi untuk meningkatkan biaya kerja (Zhan,1998).
Faktor-faktor  penyimpangan  biaya  material ada 6 diantara lainnya yaitu faktor perencanaan dan  penjadwalan,  faktor  pengadaan  material,
faktor logistik, faktor pengawasan dan pengendalian,  faktor quality  control dan  faktor eksternal.

## 3.  METODOLOGI PENELITIAN
Data yang digunakan pada penelitian ini
berupa  data  primer  dan  data  sekunder.  Data primer  diambil  dengan  cara  survei  melalui kuesioner dengan responden kontraktor gedung di  kota  Padang  dengan  kualifikasi  M1  dan  M2. Sedangkan data sekunder didapat dari tinjauan pustaka dan penelitian terdahulu. Berikut adalah bagan alir penelitian
Survei kuesioner dilakukan untuk mengetahui faktor dominan yang mempengaruhi
penyimpangan biaya material. Penulis menyebarkan  24  kuesioner  yang  diisi  oleh site manager dan pelaksana logistik yang
berpengalaman. Kuesioner yang kembali sebanyak  24  kuesioner  dimana  yang  valid  dan dapat  digunakan  sesuai  dengan  batasan
Selesa i Input Data dengan SPSS versi 23 : 1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas
3. Uji Korelasi 4. Analisa Deskriptif Mean Menentukan Variabel Penelitian Menentukan Populasi dan Sampel Penelitian Membuat Format Kuisioner Penyebaran Kuisioner Tinjauan Pustaka Mulai Studi Pendahuluan dan Literatur
masalah  sebanyak  20  responden.  Selanjutnya data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  di analisis dengan SPSS versi 23.00.
:
Tabel 1. Tabel Variabel Terikat (Y) No Variabel Terikat Sub Variabel Terikat Simbol 1. Kinerja Biaya Akhir Proyek Gedung 1. Manajemen Proyek  yang terlaksana dengan baik Y1
2. Pihak-pihak yang  terkait dalam proyek bekerja dengan dengan profesional/ baik  sesuai dengan
tugasnya Y2
3. Finansial (keuangan) owner/pemil ik proyek yang berjalan lancar selama proyek berlangsung
Y3 4. Terciptanya lingkungan proyek  yang baik  selama proyek
berlangsung Y4
5. Item pekerjaan konstruksi yang lengkap  dan jelas Y5 6. Tidak adanya gejolak
politik  yang berdampak pada proyek Y6
Tabel .2. Tabel Variabel Bebas (X) N o Fakto
r Sub Faktor Simbol 1. Peren canaa n  dan Penja dwala n 1. Kesalahan dalam memprediksi kondisi lapangan,  cuaca  dan keadaan  yang  akan datang X1.1 2. Kesalahan dalam merencanakan  lingkup pekerjaan X1.2 3. Kurang akurat dan teliti dalam pembuatan material schedule X1.3 4. Kesalahan dalam mengistemasi dan perencanaan  anggaran biaya material X1.4 5. Kesalahan dalam mengembangkan    dan menerapkan metode standar untuk melakukan suatu pekerjaan X1.5 6. Kurang  tepat  dalam memprediksi situasi pasar X1.6 7. Data  dan  informasi mengenai kegiatan dan material kurang lengkap X1.7 8. Kurang perencanaan material alternatif X1.8 2. Penga daan Mater ial 1. Kelangkaan dan kesulitan pengadaan material di pasaran X2.1 2. Terjadinya  perubahan kondisi sumber material terhadap lokasi proyek X2.2 3. Kualitas  material  yang dibeli tidak sesuai dengan pesanan X2.3 4. Keterlambatan  dalam pembayaran material X2.4 5. Perubahan kebijaksaanaan perusahaan dalam pembelian X2.5 6. Kurang baiknya strategi pembelian X2.6
dalam menentukan pemasok
7. Kurang baiknya kinerja pemasok X2.7 8. Kurangnya komunikasi antara pemasok dengan kontraktor X2.8 9. Keterlambatan  dalam pengiriman material ke lokasi X2.9 10.Penyimpangan  biaya pembelian material X2.10 3. Logis tik 1. Perubahan kondisi material      selama pengiriman X3.1 2. Aksesibilitas selama proses pengiriman yang kurang baik X3.2 3. Keterlambatan  dalam sistem penyimpanan material X3.3 4. Penyimpanan / penumpukan  material di  gudang  yang  tidak beraturan X3.4 5. Rendahnya pengawasan di gudang X3.5 6. Tingginya angka pencurian di gudang X3.6 7. Tingginya angka kerusakan material saat penyimpanan di gudang X3.7 4. Penga wasa n  dan Penge ndalia n 1. Kurangnya penyelenggaraan  rapat – rapat di lapangan X4.1 2. Mengendalian  sistem laporan  yang  kurang baik X4.2 3. Kurangnya peranan sistem informatika (MIS-IT) X4.3 4. Lemahnya administrasi dan sistem dokumentasi perusahaan X4.4 5. Rendahya sistem evaluasi dan pengambilan keputusan X4.5 6. Kurang baiknya inventory control X4.6
terhadap persedian material 5. Quali ty Contr ol 1. Kualitas  dan  kuantitas tidk sesuai dengan spesifikasi X5.1 2. Kesalahan dalam penerapan gambar kerja lapangan X5.2 3. Pemborosan pemakaian  material  di lokasi X5.3 4. Adanya pekerjaan perbaikan / rework X5.4 5. Terjadinya  percepatan jadwal X5.5 6. Fakto r Exter nal 1. Kehilangan / pencurian material di lokasi X6.1 2. Perubahan kondisi perekonomian X6.2 3. Terjadinya hal-hal yang  tak  terduga  pada masa  konstruksi  ( force majeuere ) X6.3 4. Kondisi  cuaca,  iklim dan bencana alam X6.4 5. Sering terjadinya perubahan  perundang- undangan X6.5
Teknik  pengujian  analisa  data  yang  digunakan pada penelitian ini yaitu:
1.  Uji Validitas
Pengujian  validitas  dilakukan  dengan
bantuan program SPSS versi 23.00.
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu instrumen  pengukuran  agar  data  yang diperoleh  relevan  /  sesuai  dengan  tujuan diadakannya pengukuran tersebut.
2.  Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  berfungsi  untuk mengetahui  kekonsistenan jawaban  seorang terhdap  pernyataaan  dari  waktu  ke  waktu
Mulai
dengan  menggunakan  metode Cronbach
Alpha
3.  Analisa Deskriptif Mean
Analisa  deskriptif mean merupakan  metode yang bertujuan untuk menggambarkan secara sistematis dan faktual tentang fakta-fakta yang diselidiki  dengan  cara  mengumpulkan  data,
mengolah, menganalisis,
dan
menginterpretasi data dalam pengujian statistic  yang  diukur  dengan  skala likerts
sebagai berikut :
 Sangat  kecil  pengaruhnya  diberi  nilai  :1
(0% - 20%)
 Kecil pengaruhnya diberi nilai : 2
(21% - 40%)
 Cukup berpengaruh diberi nilai : 3
(41% - 60%)
 Besar berpengaruhnya diberi nilai : 4
(61% - 80%)
 Sangat besar berpengaruhnya diberi nilai : 5
(81% - 100%)
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengukuran faktor-faktor yang
mempengaruhi  penyimpangan  biaya  material terhadap  kinerja  biaya  akhir  proyek  gedung  di kota  Padang  dalam  penelitian ini menggunakan metode analisa deskritif mean dengan skala likert .
Berikut hasil rekapitulasi urutan ranking nilai mean variabel bebas (X) :
Faktor-Faktor Mempengaruhi Penyimpangan Biaya Material Sub Faktor-Faktor Mempengaruhi Penyimpangan Biaya Material Nilai Mean
Faktor Eksternal (X6) Perubahan kondisi perekonomian 4,30 Terjadinya hal-hal yang tak terduga pada masa konstruksi ( force majeuere )
4,30
Faktor  pengadaan material (X2) Kelangkaan dan kesulitan pengadaan material di pasaran 4,00 Perubahan kebijaksaanaan perusahaan dalam pembelian 4,00 Penyimpangan biaya pembelian material 4,00 Faktor logistik (X3) Tingginya angka kerusakan  material saat penyimpanan di gudang 3,80 Faktor pengawasan  dan pengendalian (X4) Rendahya sistem evaluasi dan pengambilan keputusan 3,80 Faktor Qualiy Control (X5) Pemborosan pemakaian  material di lokasi 3,65 Faktor perencanaan  dan penjadwalan (X1) Kesalahan dalam memprediksi  kondisi lapangan, cuaca dan keadaan  yang  akan datang 3,35 Kesalahan dalam merencanakan lingkup pekerjaan 3,35
Berdasarkan  table  diatas  hasil  dari  analisa deskriptif  mewakili  setiap  variabel  X  yang  ada. Dimana faktor yang diambil adalah sub faktor yang memiliki nilai mean paling tinggi diantara sub factor yang  lain  dalam  setiap  variabelnya.  Sehingga didapatkan faktor yang paling dominan mempengaruhi  penyimpangan  biaya  material terhadap kinerja biaya akhir proyek gedung di kota Padang dari 6 faktor yang ada yaitu yang pertama faktor eksternal berupa perubahan kondisi perekonomian  dan  terjadinya  hal-hal  yang  tak
terduga pada masa
konstruksi ( force majeuere )seperti
adanya pemberontakan,
premanisme,  dan  lain-lain  di  lokasi  proyekdengan nilai mean tertinggi 4,30.
Besar  pengaruh  faktor  eksternal mempengaruhi penyimpangan  biaya  material  terhadap  kinerja
biaya  akhir  proyek  gedung  di  kota  Padang sebesar    86  %,  yang kedua faktor  pengadaan material yaitu kelangkaan dan kesulitan pengadaan  material  di  pasaran,  perubahan kebijaksanaan  perusahaan  dalam  pembelian, dan  penyimpangan  biaya  pembelian  material dengan  nilai  mean  4,00.  Besar  pengaruh  faktor pengadaan material
mempengaruhi
penyimpangan  biaya  material  terhadap  kinerja biaya  akhir  proyek  gedung  di  kota  Padang sebesar    80%. Ketiga faktor  logistik  berupa tingginya angka  kerusakan material saat penyimpanan di gudang dan faktor pengawasan dan  pengendalian  berupa  rendahya  sistem evaluasi  dan  pengambilan  keputusan  dengan nilai  nilai mean  3,80  yaitu  berpengaruh  sebesar 76%. Keempat faktor quality  control yaitu pemborosan  pemakaian  material  di  lokasi dengan  nilai  mean  3,65  berpengaruh  sebesar 73%. Kelima faktor perencanaan dan
penjadwalan yaitu kesalahan dalam memprediksi kondisi lapangan, cuaca dan keadaan yang akan datang  dan  kesalahan  dalam  merencanakan lingkup  pekerjaan  dengan  nilai  mean  3,35 berpengaruh sebesar 67%.

## 5.  PENUTUP

## 5.1.  Kesimpulan
Dari  hasil  pengolahan  analisis  deskriptif yang telah dilakukan, dengan melihat nilai mean
tertinggi mewakili setiap variabel yang dianalisis, diperoleh  hasil  bahwa  faktor  penyimpangan biaya  material  terhadap  kinerja  biaya  akhir proyek  gedung  di  kota  Padang  yang  paling dominan adalah faktor eksternal berupa perubahan kondisi perekonomian dan terjadinya
hal-hal  yang  tak  terduga  pada  masa  konstruksi ( force majeuere ) seperti adanya pemberontakan, premanisme,  dan  lain-lain  di  lokasi  proyek dengan nilai mean tertinggi 4,30. Besar pengaruh faktor  eksternal  mempengaruhi  penyimpangan biaya  material  terhadap  kinerja  biaya  akhir proyek gedung di kota Padang sebesar  86%.

## 5.2. Saran
Dengan mengetahui faktor-faktor dominan  yang  mempengaruhi  penyimpangan biaya  material  terhadap  kinerja  biaya  akhir proyek gedung di kota Padang diharapkan dapat memberi masukan kepada pelaku jasa konstruksi ( owner , konsultan, kontraktor) agar dapat benar- benar  memperhatikan  faktor  dominan  tersebut untuk dijadikan sebagai pedoman dalam meminimalisir resiko terjadi penyimpangan biaya material pada proyek gedung di Kota Padang.

## DAFTAR PUSTAKA.
Afrinur, Sugiyarto, dan Widi. 2017. Analisis Risiko
Manajemen Material dan Pengaruh
Tindakan  koreksi  Pada  Proyek  Gedung Bertingkat.  Jurnal  Matriks  Teknik  Sipil,
Universitas Sebelas Maret. Surakarta
Alin,  Bambang,  Yusuf,  dan  Ismeth.  2005.
Rekomendasi  Tindakan  Koreksi  Terhadap
Penyimpangan  Biaya  Pembelian  Material
Konstruksi. Jurnal Teknik Sipil UI, Vol 12, No
3.
Claudio  Amor,  D  R.  2014.  Analisis  Mengenai
Penyebab Dan Dampak Peningkatan Biaya
Material Pada Pekerjaan Proyek Konstruksi.
Laporan Tugas Akhir, Teknik Sipil: Universitas Atma Jaya. Jogyakarta
Husen,  Abrar.  2010.  Manajemen  Proyek.
C.V Andi Offset. Serpong
Mardiaman  dan  Gian  Asnawsi,  S.  2013.
Pengaruh  Tindakan  Koreksi  Pada  Proses Pengendalian Biaya Bahan Terhadap
Kinerja Biaya Proyek Di Lingkungan Kodam
Jaya Jayakarta. Jurnal Konferensi Nasional Teknik  Sipil  7,  Universitas  Sebelas  Maret.
Surakarta.