## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aditya Aditya Halim Perdana Kusuma, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Aniek Hindrayani, Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Diyah Santi Hariyani, Universitas PGRI Madiun, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Inda Fresti Puspitasari, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia Maria Ulfah, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nikmatul Masruroh, UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia Nuraini Asriati, Universitas Tanjungpura, Indonesia Rio Nardo, Universitas Binawan, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia
Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dadang Lesmana, Badan Riset dan Inovasi Daerah Kab. Kutai Timur, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia
Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia
Dudung Ma'ruf Nuris, Universitas Negeri Malang, Indonesia Eko Eddya Supriyanto, STKIP Nahdlatul Ulama Tegal, Indonesia
Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia Muhammad Syaiful, Universitas Sembilanbelas November Kolaka
Mohammad Hamim Sultoni, Institut Agama Islam Negeri Madura, Indonesia
M Dana Prihadi, Poltekkes YBA Bandung, Indonesia
M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia
Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Reni Yuliviona, Universitas Bung Hatta, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sodik Dwi Purnomo, Universitas Wijaya kusuma Purwokerto, Indonesia Sugiharsono , Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia Umi Kalsum, Universitas Sriwijaya, Indonesia Yapiter Marpi, Universitas Jakarta, Indonesia Zulfia Hanum Alfi Syahr, Badan Riset dan Inovasi Nasional, Indonesia
Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang

## DAMPAK KEBERADAAN MINIMARKET IRIYANTI TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA TOKO KELONTONG DI BANGKALAN
Multasiyeh Aprilia  , Aldila Septiana 2
Program Studi Pendidikan Ekonomi, STKIP PGRI Bangkalan, Indonesia 12  Corresponding Author: imulapril43634@gmail.com Author Email: aldila.septiana@stkippgri-bkl.ac.id
Article History: Received: June 2023
Revision: June 2023
Accepted: June 2023 Published: August 2023
Keywords:
Impact; Development;
Minimarket;
Grocery Store

## Abstract:
As  the  Indonesian  economy  progresses,  the  modern  retail  industry  is increasingly transforming the existence of the traditional retail industry. Modern retail companies are causing traditional stores or grocery stores today  to  become  more  and  more  constricted.  Located  among  grocery stores, Iriyanti Minimarket in Gebang Village offers both advantages and disadvantages.  The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  how  the existence  of  the  Iriyanti  minimarket  affects  the  survival  of  the  grocery store  industry  in  Bangkalan  district.  This  research  uses  qualitative descriptive  techniques.  Techniques  to  obtain  data  using  interviews  and observation  techniques.  The  research  informant  is  a  four-man  grocery store  owner.  For  data  analysis  use  the  qualitative  analysis  method described  in  detail.  Data  analysis  is  reduction,  data  presentation,  and conclusion drawing. Research findings show that minimarket envy has a positive and negative impact on the business of grocery stores. There has been a change in sales turnover as well as a decrease in the number of customers and also affects the quality of grocery stores that only sell retail goods.  Besides,  the  strategy  of  the  grocery  store  business  owner  to maintain  the  existence  of  the  business  is  still  unseen  and  is  still  very minimal. Sejarah Artikel Diterima: Juni 2023 Direvisi: Juni 2023 Disetujui: Juni 2023
Diterbitkan: Agustus 2023
Kata kunci:
Dampak; Perkembangan;
Minimarket;
Toko Kelontong

## Abstrak:
Seiring dengan kemajuan perekonomian Indonesia, industri ritel modern semakin mengubah keberadaan industri ritel tradisional. Perusahaan ritel modern menyebabkan warung tradisional atau warung kelontong saat ini semakin terjepit. Terletak di antara toko kelontong, Minimarket Iriyanti di  Desa  Gebang  menawarkan  kelebihan  dan  kekurangan.  Tujuan Penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana  keberadaan  minimarket Iriyanti  mempengaruhi  kelangsungan  hidup  industri  toko  kelontong  di Kabupaten  Bangkalan.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  kualitatif deskriptif kualitatif. Teknik untuk memperoleh data menggunakan teknik wawancara  dan  observasi.  Informan  penelitian  yaitu  pemilik  toko kelontong berjumlah 4 orang. Untuk analisis data menggunakan Metode analisis kualitatif yang dijelaskan secara rinci. Analisis data yakni reduksi, penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Temuan  penelitian menunjukkan  bahwa  minimarket  iriyanti  memiliki  dampak  positif  dan negatif  terhadap  usaha  toko  kelontong.  Terjadi  perubahan  omset penjualan serta menurunnya jumlah pelanggan dan juga berpengaruh pada kualitas  toko  kelontong  yang  hanya  menjual  barang  eceran.  Selain  itu, strategi  yang  dilakukan  oleh  pemilik  usaha  toko  kelontong  guna mempertahankan  eksistensi  usahanya  masih  belum  terlihat  dan  masih sangat minim
How  to  Cite : Aprilia,  M,  Septiana,  A. 2023. Dampak  Keberadaan  Minimarket  Iriyanti Terhadap  Kelangsungan  Usaha  Toko  Kelontong  di  Bangkalan. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi (JURKAMI), 8 (2) DOI : 10.31932/jpe.v8i2.2568

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  semakin modern,  membuat  kebutuhan  manusia semakin meningkat. Perubahan yang terjadi saat  ini  tentu  sangat  mempengaruhi perkembangan  akan  kebutuhan  manusia dari masa ke masa, terutama perubahan dari kondisi sosial ekonomi masyarakat. Hal ini dapat  dilihat  ketika  masyarakat  memiliki status  sosial  ekonomi  yang  tinggi  maka makin tinggi pula tuntutan akan kebutuhan hidup  dan  juga  tuntutan  akan  pelayanan hidupnya. Kebanyakan masyarakat saat ini lebih menginginkan pelayanan yang memuaskan dan diimbangi dengan kualitas yang  bagus  pula  karena  dengan  begitu masyarakat pasti akan memperoleh pelayanan  yang  sesuai  harapan  dan  pada akhirnya  dapat  memuaskan  kebutuhan mereka.
Saat  berbelanja  konsumen  biasanya lebih  menyukai  kebebasan,  kebebasan dalam  artian  dapat  memilih  sendiri  apa yang mereka inginkan dan apa yang mereka butuhkan  karena  hal  ini  menjadi  sensasi me-time tersendiri  bagi  mereka.  Sejalan dengan pendapat Kotler dan Keller (Helmi, et  al.,  2019)  Perilaku  konsumen  adalah studi tentang bagaimana individu, kelompok, dan organisasi memilih, membeli,  menggunakan,  dan  bagaimana barang,  jasa,  ide,  atau  pengalaman  untuk memuaskan  kebutuhan  dan  keinginan mereka
Ritel  modern  merupakan  salah  satu tempat  berbelanja  yang  memiliki  konsep yang  paling  menonjol  yaitu  pembelinya dapat  memilih  dan  mengambil  sendiri  apa yang mereka ingin beli. Dengan
berkembangnya  zaman,  semakin  banyak pula  toko  ritel  di  Indonesia  mulai  dari minimarket,
supermarket, dan hypermarket.
Pesatnya  pertumbuhan  toko  ritel seperti  minimarket  Iriyanti  di  kawasan pemukiman,  memberikan  dampak  positif dan  negatif  bagi  toko  kecil  maupun masyarakat di sekitarnya. Adanya minimarket  juga  mempengaruhi  “persepsi warga sekitar tentang penurunan penjualan dan  pelanggan.”  Hal  ini  juga  memberikan pengaruh  terhadap  keberadaan  Pasar Tradisional yang sebagian besar merupakan usaha kecil yang dimiliki oleh perorangan. Di  sisi  lain,  Pasar  Modern  dikelola  secara profesional  dengan  segala  fasilitasnya. Namun lain halnya dengan Pasar Tradisional yang masih menghadapi persoalan  klasik  mengenai  pengelolaan yang tidak profesional serta ketidaknyamanan dalam berbelanja. Keberadaan bisnis ritel modern (minimarket)  tentunya  semakin  mengubah keberadaan  bisnis  ritel  tradisional  seiring dengan semakin meningkatnya keberadaan bisnis ritel modern di Indonesia.
Menurut  lembaga  riset  keuangan CLSA, melalui riset E-warung Indonesia’s new  digital  battleground (Mujianto  et  al., 2021), menyatakan ritel tradisional mengontrol  65-70  persen  dari  total penjualan  ritel  di  Indonesia  dengan  nilai rantai  pasok  produk  ke  ritel  tradisional bahkan  diperkirakan  mencapai  sedikitnya US$58  miliar  (sekitar  Rp  817  triliun)  per tahun.  Menarik  untuk  diteliti  karena  retail tradisinal  memegang  peranan  penting dalam perekonomian nasional.
Jumlah toko kelontong di kecamatan bangkalan  khususnya  di  Desa  Gebang tergolong banyak. Usaha ini juga terbilang tidak terlalu sulit sebab hanya memerlukan modal dan tempat  untuk usaha tidak perlu menyewa atau membeli, cukup mendirikan usaha  di  rumah  sendiri.  Namun  sekarang ini,  para  pedagang  cukup  merasakan dampak  secara  langsung  dari  kehadiran Minimarket Iriyanti dan dengan keterbatasan  yang  dimiliki  oleh  toko kelontong yang tidak memungkinkan untuk bisa bersaing secara baik, bahkan beberapa ada toko kelontong yang hampir tersingkir. Salah  satu  strategi  yang  cukup  berhasil untuk  bersaing  yakni  dengan  menjual barang lain yang tidak di jual di Minimarket Iriyanti
Menurut  penelitian  yang  dilakukan oleh  Pramudiana  dalam  (Maulana  et  al., 2022)  diketahui  bahwasanya  minimarket, supermarket  beserta  berbagai  jenis  pasar modern  lainnya  seiring  berjalannya  waktu telah  membuat  Pasar  Tradisional  semakin terpinggirkan,  terutama  untuk  kalangan masyarakat  yang  tinggal  diperkotaan maupun pinggiran kota yang lebih memilih berbelanja  di  Pasar  Modern  dalam  urusan pemenuhan  kebutuhan  sehari-harinya  dan kebutuhan utama rumah tangga.
Ritel  tradisional  merupakan  penjual eceran berupa toko-toko kelontong ataupun pasar-pasar  tradisional.  Pasar  Tradisional merupakan tempat bertemunya penjual dan pembeli  serta  ditandai  dengan  adanya transaksi  penjual  dan  pembeli  secara langsung.  Proses  transaksi  di  Pasar Tradisional terjadi tawar menawar, bangunan  biasanya  terdiri  dari  kios-kios atau  gerai,  los  dan  dasaran  terbuka  yang dibuka  oleh  penjual  maupun  suatu pengelola  pasar.  Kebanyakan  menjual kebutuhan sehari-hari seperti bahan makanan berupa ikan, buah-buahan, sayur,
telur, daging, pakaian, elektronik, jasa dan lain-lain.
Ritel tradisional dapat dibagi kedalam 2 jenis yaitu Pasar tradisional dan toko  kelontong.  Pasar  tradisional  adalah pasar  yang  dibangun  dan  dikelola  oleh Pemerintah,  Pemerintah  Daerah,  Swasta, Badan  Usaha  Milik  Negara,  Badan  Usaha Milik  Daerah  termasuk  kerjasama  dengan swasta  dengan  tempat  usaha  berupa  toko, kios,  los  dan  tenda  yang  dimiliki/dikelola oleh  pedagang  kecil,  menengah,  swadaya masyarakat  atau  koperasi  dengan  usaha skala kecil, modal kecil dan dengan proses jual  beli  barang  dagangan  melalui  tawar menawar (Handayani et al., 2019). Menurut (Wibowo  er  al,  2022)  Bentuk  dari perusahaan pasar tradisional adalah perusahaan kelontong yang menjual barang-barang  kebutuhan  sehari-hari  yang berada  di  wilayah  perumahaan,  pedagang kaki lima, pedagang yang berjualan di pasar tradisional. Sedangkan menurut (Nurdewanto  &  Nugroho,  2020)  toko kelontong adalah wirausaha rumahan yang berbentuk semacam warung yang melayani transaksi jual beli barang kebutuhan sehari- hari,  seperti  sembako,  camilan,  dan sebagainya.
Toko  kelontong  ini  dikatakan  masih bersifat  tradisional  karena  pembeli  tidak bisa  mengambil  barang  yang  diinginkan. Toko  kelontong  ini  pelayanan  pembelian secara langsung antara pembeli dan penjual karena rak toko yang belum modern. Toko ini  biasanya  berada  di  desa-desa  hingga perkotaan.  Menurut  (Chaniago,  2021) Konsumen di toko kelontong lebih senang dilayani  langsung  oleh  pedagang  atau pemilik  langsung  menjadi  wiraniaganya. Konsumen  suka  berkomunikasi,  bahkan ditanyakan  kebutuhannya  apa  saja  dan pedagang  dengan  cepat  melayaninya. Berbeda  dengan  ritel  tradisional,  ritel
modern  tidak  mengharuskan  penjual  dan pembeli  bertransaksi  secara  langsung. Pembeli  melihat  harga  pada  label  yang tercantum dalam barang dan pelayanannya secara  mandiri  (swalayan).  Ritel  modern (minimarket) lebih mengutamakan kenyamanan dalam berbelanja, terlihat dari ruangan  yang  ber  AC,  tempat  yang  bersih dan  nyaman,  dan  biasanya  terdapat discount yang  banyak  menarik  minat masyarakat  untuk  berbelanja  di  ritel modern  (minimarket).  Merujuk  pada penelitian  (Helmi,  et  al.,  2019)  faktor dominan  yang  mempengaruhi  konsumen dalam  berbelanja  di  ritel  Modern  yaitu kenyamanan  lokasi,  kenyamanan  dalam berbelanja, fasilitas parkir, cara pembayaran,  layanan  yang  baik  pada pelanggan, kenyamana untuk wanita pekerja, dan perilaku karyawan.
Ritel  modern  awalnya  menyasar konsumen kelas menengah keatas.  Namun seiring  dengan  berkembangnya  sosial ekonomi  masyarakat,  ritel  modern  kini banyak  didirikan  tidak  hanya  di  kota-kota besar  tetapi  di  daerah  kecamatan  dan pedesaan  pun  sudah  banyak  ritel  modern yang  berdiri  bahkan  lokasinya  tidak  jauh antar  satu  sama  lain  dan  kadang  ada  yang saling  berhadapan  bahkan  berdampingan dengan  toko  kelontong.  Seperti  di  Desa Gebang  Kecamatan  Bangkalan,  hadirnya Iriyanti Minimarket sedikit menuai pro dan kontra.  Hal  ini  disebabkan  karena  lokasi minimarket  tersebut  berada  di  antara  toko kelontong  dan  juga  berseberangan  dengan toko  kelontong.  Kondisi  ini  tentu  sangat meresahkan  bagi  para  pemilik  toko kelontong  karena  bagaimana  pun  juga masyarakat akan lebih tertarik berbelanja di minimarket  daripada  berbelanja  di  toko kelontong.  Namun,  hal  ini  juga  memberi dampak  positif  bagi  warga  Desa  Gebang karena semenjak adanya Iriyanti
Minimarket  warga  jadi  lebih  memiliki banyak  pilihan  dalam  berbelanja  baik dalam segi harga, pelayanan, jenis produk, maupun kualitas dari barang yang dibutuhkan. Eksistensi dari keberadaan minimarket  ini  memiliki  dampak  yang cukup  besar  bagi  para  pedagang  toko kelontong.  Pasalnya  kehadirannya  telah membawa  ancaman  baru  bagi  para pedagang toko kelontong, bahkan ada yang hampir  menutup  usahanya  dikarenakan konsumennya berpindah. Hal ini menyebabkan para pedagang toko kelontong  dapat  merasakan  imbasnya secara  langsung  atas  keberadaan  pasar modern  yakni  minimarket.  Salah  satunya disebabkan  oleh  adanya  penjualan  produk yang sama di kedua tempat tersebut.
Dalam beberapa penelitian menunjukkan  dampak  kehadiran  retail modern  terhadap  usaha  UMKM.  Seperti penelitian  Tohri,  et  al.,  2023  Dampak ekonomi  yang  negatif  ditunjukkan  oleh indikator  menurunnya  omset  penjualan, penurunan pendapatan yang dan menurunnya  kesempatan  berusaha  para pelaku UMKM. Dalam penelitian Kurniawan  dan  Azhar  (2019)  Hasil penelitian  menunjukkan  persepsi  UMKM terhadap  toko  modern  berdampak  negatif dan positif. Dampak negatifnya, pendapatan UMKM mengalami penurunan. Dampak positifnya, kehadiran toko modern memberikan  motivasi  kepada  UMKM untuk mengevaluasi diri dari toko modern.
Berdasarkan  paparan  diatas  maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dampak keberadaan minimarket Iriyanti terhadap kelangsungan usaha  toko  kelontong  di  desa  gebang, kecamatan bangkalan.

## METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan berdasarkan data  penelitian  adalah  adalah  metode kualitatif. Dalam penelitian ini data primer diperoleh dari para pemilik toko kelontong, konsumen,  dan  pegawai  minimarket. Informan  dalam  penelitian  berjumlah  4 orang. Teknik  yang digunakan wawancara dan  observasi  yang  digunakan  yaitu observasi partisipasi. Adapun data sekunder diperoleh  melalui  studi  kepustakaan. Teknik  Analisis  Data  dalam  penelitian  ini Data  yang  telah  diperoleh  akan  dianalisis secara  kualitatif  serta  diuraikan  dalam bentuk deskriptif. Adapun langkah-langkah analisis  data  diantaranya  Reduksi  data, Penyajian  data,  yaitu  rangkaian  organisasi informasi  yang  memungkinkan  penelitian lakukan. Penyajian data yang diperoleh dari berbagai  jenis,  jaringan  kerja,  keterkaitan kegiatan atau tabel, dan Penarikan kesimpulan. keabsahan data dengan menelaah  seluruh  data  yang  ada  dari berbagai  sumber  yang  telah  didapat  dari lapangan  dan  dokumen  pribadi,  dokumen resmi,  gambar,  foto,  dan  sebagainya melalui metode wawancara yang didukung dengan studi dokumentasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  yang  dijadikan informan  berdasarkan  jenis  kelamin  yaitu laki – laki sebanyak 2 orang dan perempuan sebanyak  3  orang  sebagai  pedagang  toko kelontong sebagai sumber utama pendapatan.  Dilihat  dari  usia  pemilik  toko kelontong,  yang  berusia  21  –  30  tahun sebanyak  1  orang,  usia  31  –  40  tahun sebanyak 2 orang (50%), untuk usia 41 – 50 tahun  sebanyak  1  orang.  Berdasarkan tingkat pendidikan akhir yang menunjukkan  pedagang  yang  pendidikan akhirnya  SD  sebanyak  1  orang,  pedagang yang  memiliki  pendidikan  akhir  SMP sebanyak  1  orang,  dan  pedagang  yang
memiliki pendidikan akhir SMA sebanyak 2  orang.  Dengan  kondisi  ini  dapat  bahwa tingkat pendidikan yang cenderung rendah membuat  para  pedagang  membuka  usaha eceran  dan  grosir  dengan  sistem  yang sangat  sederhana  atau  masih  tradisional dalam  mengelola  usahanya  dan  juga kurangnya  pengetahuan  bagaimana  cara menarik  pembeli  menggunakan  strategi promosi.  Ditinjau  dari  lamanya  toko kelontok  beroperasi,  toko  kelontong  yang berdiri  sejak  6-10  tahun  sebanyak  3  toko dan  jumlah  toko  yang  telah  berdiri  sejak lebih  dari  11  tahun  sebanyak  1  toko.  Dari rata-rata  lamanya  usaha  toko  kelontong berdiri paling banyak berkisar antara 6 – 10 tahun  terakhir,  dilihat  dari  hal  ini  dapat dikatakan  bahwa  para  pemilik  toko kelontong  sudah  cukup  berpengalaman dalam  mengelola  usahanya  dan  dapat dipastikan  sudah  merasakan  dampak  akan adanya  minimarket  iriyanti  yang  setiap tahun mengalami perkembangan
Dari  hasil  wawancara  yang  telah dilakukan,  ketiga  pemilik  toko  kelontong kurang  setuju  dan  mengeluhkan  adanya Minimarket  Iriyanti  di  Desa  Gebang Kecamatan Bangkalan, seperti halnya yang dikatakan  Ibu  Musayyeroh  (38  tahun). Beliau menyatakan seperti berikut:
“Saya  sebenarnya  keberatan  adanya Minimarket,  karena  adanya  Minimarket Iriyanti  pendapatan  saya  menurun  setiap bulannya,  para  pelanggan  saya  juga beberapa pindah membeli kebutuhannya di Minimarket  Iriyanti.  Harganya  juga  lebih rendah yang disana saya yang hanya toko kecil  sulit  untuk  mengimbanginya,  jadi pembeli lebih suka belanja di Minimarket.”
Namun demikian tidak semua informan  menolak  adanya  Minimarket Iriyanti  di  Desa  Gebang  Kecamatan Bangkalan,  seperti  Ibu  Istiqomah  (42 tahun) yang menyatakan:

## “Kalo saya sih setuju – setuju aja adanya
Minimarket Iriyanti, karena adanya Minimarket  ini  kan  sudah  menjadi tantangan pada zaman modern seperti saat ini,  selain  itu  kan  juga  resikonya  orang membuka usaha.”
Dari  hasil  dari  wawancara  yang peneliti  lakukan  tersebut  artinya  ada pedagang  yang  tidak  terima  dengan hadirnya  Minimarket  Iriyanti  di  Desa Gebang Kecamatan Bangkalan, sedangkan pedagang  yang  menerima  beranggapan bahwa sejak kehadiran Minimarket Iriyanti merupakan  bagian  dari  kemajuan  zaman yang tidak dapat dipungkiri keberadaannya dan sejauh ini menjadi perbincangan  yang cukup  hangat  disebabkan  tuntutan  gaya hidup yang berkembang di masyarakat kita, kemudian  para  pedagang  meyakini  bahwa rezeki  akan  datang  pada  masing-masing usaha yang dilakukan.
Keluhan  semua  pedagang  yang menjadi  informan  penelitian  atas  hadirnya Minimarket  Iriyanti  di  Desa  Gebang Kecamatan  Bangkalan  terkait  pelanggan yang  beralih  berbelanja  ke  Minimarket Iriyanti  sejak  hadirnya  Minimarket  ini  di Desa  Gebang  Kecamatan  Bangkalan, seperti  yang  dikatakan  oleh  salah  satu informan  yang  peneliti  wawancarai  yaitu Ibu Musayyeroh (38 tahun) yang mengatakan bahwa:
“Pasti  ada  karena  itu  sudah  hak  pembeli untuk  memilih,  toh  Minimarket  Iriyanti lebih  bagus  dan  nyaman  untuk  dikunjungi tapi saya gak pernah masuk biasanya kalo saya mau beli-beli saya nyuruh anak saya”.
Kualitas  pelayanan,  kelengkapan barang  dan  kenyamanan  dari  Minimarket Iriyanti  tentu  membuat  toko  kelontong kalah  bersaing.  Konsumen  lebih  memilih beralih  berbelanja  ke  Minimarket  Iriyanti dari  pada  berbelanja  di  Toko  Kelontong. Hal  Ini  sangat  berpengaruh  terhadap
permintaan  barang  di  Toko  Kelontong. Selera  masyarakat  yang  sudah  mulai terpengaruh  akan  sebuah  kemewahan, membuat  konsumen  mulai  enggan  belanja di toko-toko tradisional atau toko kecil dan lebih memilih belanja di toko modern yang lebih  mengutamakan  kualitas,  kenyaman dan  pelayanan.  Oleh  karena  itu  pasar tradisional perlu mengadopsi secara holistic penyuguhan  kelayakan  produk  untuk konsumen  sehingga  mendapat  suasana yang nyaman, untuk bersaing dengan toko modern (Efendi et al, 2022).
Beberapa dari pemilik toko kelontong sudah  merasakan  langsung  akan  dampak yang  diberikan  Minimarket  Iriyanti,  salah satu dampak yang dirasa cukup berpengaruh terhadap perkembangan usaha toko kelontong yaitu menurunnya pelanggan  dari  waktu  ke  waktu  yang berakibat  pada  pendapatan  yang  semakin menurun. Tidak hanya adanya Minimarket Iriyanti  tetapi  bertambahnya  usaha  kecil yang lebih bervariasi dan lebih modern juga menambah  kerisauan  para  pemilik  toko kelontong.
Dampak hadirnya Minimarket Iriyanti memang cukup terasa bagi mereka pemilik usaha kecil. Keuntungan merupakan faktor yang penting bagi setiap pemilik usaha, khususnya bagi pemilik toko kelontong.  Demi  terjaganya  keberlang- sungan usaha mereka, hasil dari usaha yang diperoleh  nantinya  dapat  dipergunakan untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya sehari-hari dan untuk modal usaha mereka di  masa  yang  akan  datang.  Ditambah  lagi beberapa dari mereka melakukan pembiayaan ke bank untuk tambahan modal awal usaha mereka dan tentu bukan dengan jumlah yang sedikit. Jika jumlah pelanggan toko eceran serta keuntungan yang didapat menurun  maka  hal  ini  akan  berdampak terhadap kelangsungan usaha toko
kelontong  atau  bahkan  ada  yang  sampai mengalihkan  usahanya  yang  tadinya  toko kelontong sebagai pendapatan utama tetapi terpaksa  harus  beralih  usaha  pada  usaha lain demi tetap memenuhi kebutuhan hidup.
Dari hasil wawancara peneliti peroleh informasi  hampir  semua  barang  dagangan mengalami  penurunan  meskipun  ada beberapa  dari  barang  dagangan  yang mengalami  peningkatan,  1  pemilik  toko kelontong  merasakan  adanya  peningkatan pada penjualan beras sedangkan  3 pemilik toko  lainnya  justru  mengalami  penurunan pada  penjualan  beras,  hal  serupa  juga terjadi  pada  penjualan  susu  dan  jajanan ringan.  Untuk  penjualan  gula  pasir  ada  2 toko mengalami penurunan. Menurut salah satu  informan  yaitu  Ibu  Musayyeroh  (38 tahun):
“Kalo  masalah  penurunan  omset  ya  jelas akan  menurun,  apalagi  dari  Minimarket Iriyanti melakukan promosi yang menarik. Hanya  beberapa  yang  tetap  stabil  salah satunya  yaitu  konsumen  biasanya  beli bensin eceran, menurut beberapa konsumen  mereka  berpikir  kalau  bensin eceran lebih banyak dari pada bensin pom mini kalau hanya beli 1 liter”
Peneliti  juga  menanyakan  tentang promosi  melalui  potongan  harga  di Minimarket Iriyanti, ada pengaruh terhadap pendapatan  seperti  yang  disampaikan Bapak Haris (44 Tahun):
“Sangatlah berpengaruh karena konsumen itu lebih tertarik barang yang murah.”
Dari  hasil  wawancara  dapat  ditarik kesimpulan bahwa promosi yang dilakukan Minimarket Iriyanti selama ini memberikan pengaruh  terhadap  pendapatan  mereka ditunjukkan dengan berkurangnya pembeli ketika  sedang  ada  promosi  di  Minimarket Iriyanti,  dan  ada  juga  pemilik  toko  yang beranggapan bahwa promosi yang dilakukan Minimarket Iriyanti tidak begitu
memberikan pengaruh terhadap pendapatan mereka.
Namun  ada  ada  pemilik  toko beranggapan  bahwa  harga  toko  kelontong lebih  murah  daripada  Minimarket  Iriyanti bahkan  saat  ada  promo  atau discount . Seperti yang dikatakan oleh Ibu Istiqomah (42 Tahun):
”Kalo  dibilang  pengaruh  tidak  begitu pengaruh  karena  tidak  semuanya  harga barang di Minimarket Iriyanti itu kan lebih murah  dari  toko  kelontong  jadi  kalaupun ada  promo  paling  yang  harganya  lebih mahal  dari  toko  kelontong  yang  ada promonya  dan  harga  promonya  pun  tidak jauh berbeda dengan harga normal di toko kelontong.”
Hasil  penelitian  tentang  pelayanan yang  diberikan  oleh  Minimarket  Iriyanti dan dampaknya terhadap jumlah pelanggan toko  kelontong,  Ibu  Musayyeroh  (38 Tahun) beranggapan bahwa:
“Berpengaruh,  karena  pelayanan  di Minimarket  Iriyanti  kan  berbeda  dengan toko  kelontong,  pembeli  bisa  dengan leluasa  mengambil  dan  memilih  barang  – barang  yang  mereka  butuhkan  sedangkan di  toko  kelontong  mereka  tidak  bisa memilih barang yang mereka butuhkan.”
Hal senada juga disampaikan Ulsiyeh (25 Tahun) yang mengatakan bahwa:
“Pelayanan  di  Minimarket  Iriyanti memang jauh lebih baik dari pada di toko – toko  kecil  seperti  ini,  jelas  hal  itu  akan mempengaruhi  jumlah  pelanggan.  Tetapi tidak  terlalu  terasa  bagi  saya  mungkin karena toko saya tidak terlalu dekat dengan Minimarket  Iriyanti,  selain  itu  pelanggan saya  kan  rata  –  rata  yang  lanjut  usia sehingga  mereka  lebih  suka  dilayani  dari pada  mengambil  barang  sendiri  kan  bisa saja  mereka  tidak  tau  barangnya  yang mana.”
Dari  jawaban  yang  disampaikan informan bahwasannya toko kelontong juga memiliki keuntungan tersendiri dari pelayanan yang diberikannya, yaitu pelanggan Minimarket Iriyanti bisa dengan leluasa  memilih  barang  yang  mereka butuhkan.  Sedangkan  bagi  pemilik  toko kelontong  merasa  tidak  terlalu  di  rugikan karena pembeli yang lanjut usia akan lebih memilih  membeli  kebutuhannya  di  toko kelontong, mereka hanya tinggal menyebutkan  apa  yang  ingin  mereka  beli tidak  perlu  berjalan  kesana  kemari  untuk mengambil  barang  yang  ingin  dibeli. Sejalan  dengan  pendapat  (Priatana  & Supiandi,  2021)  dengan  munculnya  ritel modern ini, pasar tradisional akan mengalami  penyusutan  pelanggan  dan pendapatannya,  jika  tidak  diimbangani dengan  pelayanan  dan  menejemen  yang lebih baik.
Dalam kegiatan bisnis, toko kelontong harus bisa menghadapi persaingan usaha yang lazim terjadi dalam dunia  bisnis.  Ketika  seorang  pedagang bersikap kompetitif maka pedagang tersebut  memiliki  sikap  siap  serta  berani bersaing dengan orang lain. Namun bukan berarti  dapat  menghalalkan  segala  cara, akan tetapi tetap bersaing dengan cara yang baik. Hal yang demikian telah tampak pada beberapa  toko  kelontong  yang  berdiri  di sekitar Minimarket Iriyanti di Desa Gebang Kecamatan  Bangkalan,  siap  tidak  siap mereka  harus  tetap  bersaing  dengan Minimarket  Iriyanti  seperti  pemaparan masing-masing dari informan.
Begitu beragam respon yang diberikan para pemilik toko kelontong atas hadirnya Minimarket Iriyanti di Kecamatan Bangkalan  tepatnya  di  Desa  Gebang, diantaranya ada yang beranggapan berdampak positif namun tidak sedikit yang merasakan  dampak  negatifnya  terhadap
pendapatan  usaha  mereka.  Sebab  para pemilik toko kelontong merasa pendapatan dan  jumlah  pelanggan  semakin  berkurang dari waktu ke waktu.
Jawaban  Ibu  Istiqomah  (42  Tahun) atas  hadirnya  Minimarket  Iriyanti  di Kecamatan  Bangkalan  tepatnya  di  Desa Gebang, berikut ini:
”Menurut  ibu  sih  ada  positif  ada negatifnya,  kalau  positifnya  yaa  ini merupakan suatu bentuk kemajuan zaman- lah dan sudah pasti banyak usaha – usaha baru  yang  membuka  lapangan  kerja,  tapi negatifnya yah seperti ibu ginilah otomatis adanya penurunan-penurunan omset.”
Sedangkan menurut  bapak  Haris (44 Tahun)  terkait  dengan  atas  hadirnya Minimarket Iriyanti di Kecamatan Bangkalan tepatnya di Desa Gebang yaitu.
“Bisa dibilang negatiflah karena mematikan  pedagang-pedagang  seperti kami  ini  secara  gak  langsung  kalau semakin  besar  dan  semakin  banyak  yang dijual  di  Minimarket  Iriyanti  maka dampaknya juga semakin besar.”
Dari  jawaban  informan  penelitian atas hadirnya Minimarket Iriyanti yang ada di  Desa  Gebang  Kecamatan  Bangkalan lebih dominan memberikan dampak negatif,  sebab  para  para  pemilik  toko kelontong  merasakan  langsung  adanya penurunan-penurunan penjualan untuk beberapa  tahun  terakhir  ini.  Hal  ini  juga dibarengi dengan adanya penurunan pendapatan  tiap-tiap  toko  kelontong. Diantara  pedagang  lainnya  ada  satu pedagang  yang  mengatakan  berdampak positif karena sebagai bentuk dari kemajuan zaman  dan  sudah  semestinya  usaha berinovasi dari tahun ke tahun.
Hasil  penelitian  terkait  penurunan pendapatan  toko  kelontong  sebelum  dan sesudah  hadirnya  Minimarket  Iriyanti  di Desa  Gebang  Kecamatan  Bangkalan,
pedagang menyatakan
mengalami penurunan pendapatan yang bervariasi. Ada pemilik  toko  kelontong  yang  mengalami penurunan  pendapatan  sebesar  30-35%, yang paling besar dialami jumlah penurunan  sebesar  40%-50%  disebabkan letak toko kelontongnya yang begitu dekat dengan  Minimarket  Iriyanti,  bersebelahan dan  berhadapan.  Penurunan  pendapatan yang  tergolong  rendah  yakni  10%-20%. Pemilik  toko  yang  mengalami  penurunan sebesar  10%  selain  menjual  barang kelontong,  juga  menjual  bensin  eceran menjadi alternatif sebagai tambahan pendapatannya  dan  didukung  lokasi  toko kelontong tidak terlalu dekat dari Minimarket  Iriyanti  sehingga  penurunan pendapatannya tidak begitu signifikan. Hal ini  sejalan  dengan  pendapat  privana ekspektasi  pendapatan  merupakan  faktor pendorong  guna  mendapatkan  pendapatan yang  lebih  tinggi.  Artinya  penjual  dapat menambah  barang  yang  dijual  sebagai alternative mendapatkan tambahan penjualan.
Dari hasil wawancara peneliti peroleh data tentang pendapatan para pemilik toko kelontong per harinya sebelum dan setelah adanya  Minimarket  Iriyanti.  Hasilnya menunjukkan telah terjadi adanya perubahan  jumlah  pendapatan  perharinya untuk  setiap  toko  kelontong.  Hal  ini  tentu membuat  pendapatan  para  pemilik  toko kelontong  menurun,  diantaranya  sebelum adanya Minimarket Iriyanti, 2 pemilik toko mengakui  jumlah  pendapatan  tokonya sebesar  2-3  juta  perhari,  Namun  setelah adanya  Minimarket  Iriyanti  pendapatan toko  kelontong  mengalami  penurunan omset  penjualan,  pada  jumlah  pendapatan sebesar 1 – 1,5 juta per hari. Sedangkan 2 pemilik  toko  lainnya  mengakui  jumlah pendapatannya  sebesar  4-5  juta  sebelum hadirnya  Minimarket  Iriyanti,  namun
setelah hadir Minimarket Iriyanti, pendapatan toko turun menjadi berkisar 3 – 3,5 juta perhari.
Merujuk  kepada  Undang  –  Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 Bab  1  Pasal  1  menyebutkan:  Usaha  Kecil adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan merupakan  anak  perusahaan  atau  bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau  menjadi  bagian  baik  langsung  atau tidak  langsung  dari  usaha  menengah  atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil  sebagaimana  yang  dimaksud  dalam undang-undang ini.
Jadi  toko  kelontong  sangat  penting dalam  proses  penyaluran  barang  dan  jasa. Tanpa  toko  kelontong  sulit  produsen menyalurkan barangnya, walaupun beberapa produsen dapat langsung menyalurkan  barang  kepada  konsumen, tapi kegiatan tersebut tidak dapat diandalkan dan tidak efisien.
Toko  Kelontong  di  Desa  Gebang Kecamatan  Bangkalan  umumnya  hanya bersaing  dengan  toko  kelontong  saat sebelum  adanya  Minimarket  Iriyanti  dan hal  ini  tidak  begitu  terlalu  berpengaruh terhadap  pendapatan  mereka.  Pendapatan per  hari  yang  dihasilkan  oleh  toko kelontong  terbilang  cukup  stabil  bahkan mengalami  peningkatan.  Dari  usaha  toko kelontong  tersebut  kebutuhan  sehari-hari dapat  tercukupi,  bahkan  tidak  sedikit  dari pemilik  toko  kelontong  bisa  memberikan pendidikan pada anaknya sampai ke jenjang perguruan  tinggi  dan  dapat  menopang perekonomian  dalam  keluarga  untuk memenuhi segala bentuk kebutuhan hidup.
Terlebih  peneliti  akui  cukup  banyak jumlah  toko  kelontong  di  kecamatam bangkalan khususnya di Desa Gebang, akan tetapi hal ini tidak menyurutkan usaha para
pemilik toko kelontong walaupun banyaknya saingan, kalaupun berpengaruh tidak  terlalu  berdampak  bagi  para  pemilik toko. Usaha ini juga terbilang tidak terlalu sulit  sebab  hanya  memerlukan  modal  dan tempat  untuk  usaha  tidak  perlu  menyewa atau  membeli,  cukup  mendirikan  usaha  di rumah  sendiri.  Oleh  karena  itu  semakin banyaknya  orang  membuka  usaha  yang sama. Namun sekarang ini, para pedagang cukup merasakan dampak secara langsung dari  Minimarket  Iriyanti,  dan  dengan keterbatasan  yang  dimiliki  oleh  toko kelontong tidak memungkinkan untuk bisa bersaing secara baik, bahkan beberapa ada toko  kelontong  yang  hampir  tersingkir seperti  yang  dialami  oleh  Bapak  Haris namun  beliau  cukup  berhasil  menghidupi toko  nya  kembali  dengan  menjual  barang lain  yang  tidak  di  jual  di  Minimarket Iriyanti.
Hasil  wawancara  dan  observasi terhadap toko kelontong yang telah peneliti lakukan, dari beberapa responden mengatakan  sebelum  adanya  Minimarket Iriyanti, pendapatan mereka dapat dikatakan  lumayan,  akan  tetapi  sekarang tidak lagi demikian. Sebagaimana pendapat (Syahrudin,  2022)  menjadi  pengusaha dapat  menghasilkan  pendapatan  yang sangat  besar  dan  tidak  terbatas,  meskipun pendapatan tersebut tidak terduga, terkadang lebih tinggi dari yang diperkirakan,  terkadang  lebih  dari  yang diharapkan.
Awalnya  toko  kelontong  yang  ada pun  dahulu  mengalami  perkembangan dengan  baik,  memiliki  pelanggan  tetap, namun  adanya  perubahan  gaya  hidup seperti  pandangan  konsumen  terhadap Minimarket  Iriyanti  adalah sebagai tempat yang  nyaman,  harga  terjangkau  serta pelayanan yang baik sudah terlihat dengan jelas.  Dan  tidak  perlu  bertanya  berulang
kali  mengenai  harga,  dan  fasilitas  yang memadai  untuk  berbelanja,  dibandingkan dengan toko kelontong. Seperti halnya yang kita  ketahui  bahwa  masyarakat  merasa lebih  puas  jika  berbelanja  ke  Minimarket Iriyanti,  dan  mungkin  lebih  mudah dijangkau.
Dari  hasil  wawancara  terhadap  para pemilik  toko,  mereka  mengakui  untuk beberapa  tahun  terakhir  ini  Minimarket Iriyanti  memberikan  dampak  yang  cukup terasa  yakni  penurunan  pelanggan,  omset dan pendapatan. Dari hasil penelitian yang telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa dengan  hadirnya  Minimarket  Iriyanti, sangat  berdampak  terhadap  kelangsungan usaha para pemilik toko kelontong di Desa Gebang Kecamatan Bangkalan.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat ditarik  kesimpulan  yakni  pendapatan  toko kelontong  sebelum  adanya  Minimarket Iriyanti  di  Desa  Gebang  Kecamatan Bangkalan  cukup  stabil.  Dampak  sesudah adanya  Minimarket  Iriyanti  terhadap pendapatan  toko  kelontong  di  Desa Gebang,  Kecamatan  Bangkalan  yakni mengalami  penuruan  pendapatan  dan penurunan omset penjualan.

## DAFTAR PUSTAKA
Chaniago, H. 2021. Manajemen Ritel dan Implementasinya. Jakarta: PT Edukasi Riset Digital
Efendi, F., Lasmawan, I., & Suastika, I. (2022). Strategi Pengembangan Usaha Kelontong di Wilayah Pedesaaan Bonto Jaya (Studi kasus Bonto Jaya). Jurnal Darma Agung,
30 (2), 749 - 760. doi:10.46930/ojsuda.v30i2.2386
Handayani, W., Iryanti, E., Safeyah, M., &
Hardjanti, S. (2019). Improving Traditional Market Sustainability In 64The Industrial 4.0 Era Through Impulsive Buying Strategy: A Case In East Java, Indonesia. International Journal of Supply Chain Management, 8(3), 1045–1056
Helmi, S., Syah, L,Y., Agustian, W. 2019. Perubahan Perilaku Konsumen Dalam Berbelanja Dari Ritel Tradisional Ke Ritel Modern(Studi Kasus Pada Ibu Rumah Tangga di Kota Palembang) JIBMp-ISSN:2085-0336e-ISSN: 2655-8531Vol. 2, No. 1, 2019
Maulana, S., Dawam, A., & Septiana, A.
(2022). Perbandingan Konsumtif Ibu Rumah Tangga Terhadap Minat
Berbelanja antara Pasar Tradisional dan Modern Selama Pandemi . 14 (1), 175–181.
Mujianto, M., Ramaditya, M., Mustika,
M., Tanuraharjo, H., & Maronrong,
R. (2022). Dampak Pandemi Covid-
19 pada UMKM Warung Ritel Tradisional di Indonesia dan Strategi Bertahannya. Jurnal STEI Ekonomi, 30(02), 60 - 74. https://doi.org/10.36406/jemi.v30i02. 494
Nurdewanto, B., Nugroho, F.A. 2020. Website “E-Tokel” Untuk Meningkatkan Penjualanpada Toko Kelontong Sari Nugraha Malang. Seminar Nasional Sistem Informasi 2020, 20 Oktober 2020 Fakultas Teknologi Informasi –UNMER Malang
Priatana, I. A., & Supiandi, G. (2021). Analisa Potensi Bersaing Pasar Tradisional Terhadap Pasar Modern di Kota Bogor dan Kabupaten Bogor. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 4(3), 191-197. https://doi.org/10.54371/jiip.v4i3.253
Syahrudin, H., 2022. Pengaruh Efikasi Diri
dan Ekspektasi Pendapatan Terhadap Motivasi Berwirausaha Siswa SMK Kartini Sintang. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) 7 (2) DOI : 10.31932/jpe.v7i2.1986
Tohri, A., Mastur, M., Habibuddin, H.,
Syamsiar, H., & Parhanuddin, L.
(2023). Dampak Sosial Dan Ekonomi Ritel Modern (Alfamart dan Indomaret) Terhadap UMKM di Lombok Timur. RESIPROKAL: Jurnal Riset Sosiologi Progresif Aktual , 5 (1), 45-56. https://doi.org/10.29303/resiprokal.v5 i1.280
Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008
Wibowo, F., Khasanah, A.U, Putra, F.I.F.S. 2022. Analisis Dampak Kehadiran Pasar Modern terhadap Kinerja Pemasaran Pasar Tradisional Berbasis Perspektif Pedagang dan Konsumen di Kabupaten Wonogiri. Benefit: Jurnal Manajemendan Bisnis Tahun 2022, Volume 7, nomor 1, ISSN: 1410-4571, E-ISSN: 2541- 2604