## The Influence Of Transformational Leadership And Organizational Culture On The Performance Of Health Employees Of Elim Hospital Rantepao North Toraja District
Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara
Zam Laga 1* , Adriana  Madya Marampa 2 , Dina Ramba 3 Universitas Kristen Indonesia Toraja 1,2,3
Samlaga533@Gmail.com 1 , Ana.Marampa@Yahoo.Com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of transformational leadership and organizational culture on the performance of health workers at Elim Rantepao Hospital, North Toraja Regency. This research data was collected by distributing questionnaires to 69 health workers. This research uses quantitative research. Data analysis uses a program (SPSS26) with validation analysis techniques, reliability analysis, multiple analysis, classical assumptions, hypothesis testing, and coefficient of determination. Based on the results of this research, it shows that Transformational Leadership partially has a positive and significant effect as well as Organizational Culture on the performance of health employees at Elim Hospital Rantepao has a positive and significant effect and simultaneously Transformational Leadership and Organizational Culture have a positive and significant effect on the performance of health employees at Elim Hospital Rantepao.
Keywords: Transformational Leadership, Organizational Culture, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara. Data penelitian ini dikumpulkan melalui pembagian kuesioner kepada pegawai tenaga kesehatan sebanyak 69 pegawai tenaga kesehatan. Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif. Data analisis menggunakan program (SPSS26) dengan teknik analisis valisidasi, analisis realibilitas, analisis berganda, asumsi klasik, uji hipotesis,  dan  koeefisien  Determinasi.  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan Transformasional secara persial berpengaruh positif dan signifikan begitu juga dengan Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao berpengaruh positif dan signifikan dan secara simultan Kepemimpinan Transformasioanl dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Rumah sakit merupakan suatu perusahaan yang berorientasi profit dan  non-profit biasa menggunakan pendapatan atas jasa yang diperoleh untuk mempertahankan keberlangsungan operasionalnya  agar  dapat  terus  memberikan  layanan  jasa  kepada  masyarakat.  Rumah  sakit harus mampu bersaing dalam memberikan pelayan terbaik dan mampu bersaing dengan  untuk mendapatkan kepuasan konsumen atas pelayanan yang telah berikan. Rumah sakit memainkan peran  yang  sangat  penting  dalam  memberikan  layanan  kesehatan  menyeluruh,  mendukung kegiatan  pendidikan  dan  penelitian,  serta  berfungsi  sebagai  pusat  kesehatan  masyarakat diwilaya nya.
Rumah Sakit Elim Rantepao adalah rumah sakit tertua di Tana Toraja dan Toraja Utara yang beralamat di Jl. Ahmad Yani No. 68 Rantepao, kabupaten toraja utara merupakan salah satu Rumah Sakit Swasta yang tergolong ke dalam Rumah Sakit kelas C. Peningkatan derajat kesehatan optimal dipengaruhi oleh adanya pelayanan yang optimal dan berkualitas dengan
pola pengorganisasian yang baik. Menurut Irianti & Bernarto, (2023) Manajemen sumber daya manusia  adalah  manajemen  yang  mempunyai  fokus  untuk  memaksimalkan  kemampuan karyawan  atau  anggotanya  melalui  berbagai  langkah  strategis  dengan  tujuan  untuk meningkatkan kinerja karyawan agar tujuan organisasi menjadi lebih optimal. Untuk mencapai visi, misi, serta tujuan organisasi diperlukan sumber daya manusia yang profesional dan memiliki dedikasi  tinggi  terhadap  organisasi,  yang  kemudian  akan  memberikan  kontribusi  positif  bagi organisasi (Aranda et al., 2017).
Tujuan  organisasi  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  profesional  dan  memiliki dedikasi  tinggi  terhadap  organisasi.  Sudah  sepatutnya  rumah  sakit  menjaga  kualitas  sumber daya manusia yang dimiliki serta terus mempertankan sistem kinerja. Dalam pengembangan sumber daya manusia juga di perlukan pemimpin yang baik dan mampu bertanggung jawab, agar  pelayanan  akan  diberikan  juga  sesuai.  Perawat  merupakan  tenaga  kesehatan  yang berperan  penting  dalam  suatu  rumah  sakit,  perawat  diharuskan  mampu  menjaga  dan meningkatkan kualitas mutu pelayanan kepada pasien dirumah sakit. Perawat adalah sumber daya manusia terpenting di rumah sakit dan mempunyai peranan penting.
Bagi pimpinan organisasi, kinerja pegawai menjadi sangat penting karena ia merupakan tolak ukur bagi keberhasilannya dalam mengelola unit kerja yang dipimpinnya (Pusparani, 2021). Banyak  hal  dapat  memengaruhi  kinerja  seorang  karyawan,  salah  satunya  adalah  bagaimana pimpinan  mereka  memimpin  mereka.  Selain  Kepemimpinan  Transformasional,  budaya organisasi  jugak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kepemimpinan  Transformasional merupakan  antitesis  dari  model  kepemimpinan  yang  ingin  mempertahankan  status  quo, sehingga  kepemimpinant  transformasional  dapat  didefinisikan  sebagai  kepemimpinan  yang mencakup  upaya  perubahan  organisasi  Mubarak  &  Darmanto,  (2015).  Kepemimpinan Transformasional  merupakan  kepemimpinan  yang  memiliki  visi  kedepan  dan  mampu mengidentifikasikan perubahan lingkungan serta mampu mentransformasi perubahan tersebut ke dalam organisasi, mempelopori perubahan dan memberikan motivasi dan inspirasi kepada individu–individu karyawan untuk kreatif dan inovatif, membawa pembaharuan dalam kinerja manajemen, berani dan bertanggungjawab memimpin dan mengendalikan organisasi (Widayati et al., 2017). Kepemimpinan Transformasional adalah karakter kepemimpinan yang berorientasi perubahan pada tataran nilai (Afifah, 2021).
Sedangkan menurut Supardi & Aulia Anshari, (2022) Kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang membentuk dan membantu orang lain untuk berkerja dan antusias mencapai tujuan yang direncanakan dalam kaitannya dengan keberhasilan organisasi. Kepemimpinan pun tidak lagi dipahami secara organik, tetapi ia merupakan dimensi organisasi, yang mempunyai kontribusi untuk membangun budaya organisasi yang sehat. (Bukit et al., 2016) Kepemimpinan transformasional  juga  mengembangkan  setiap  orang  menjadi  kepemiminan  diri  sendiri. Sedangkan  menurut  (Randy et  al., 2019)  kepemimpinan  transformasional  adalah  pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk menyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan  organisasi  dan  mereka  mampu  memiliki  pengaruh  yang  luar  biasa  pada  diri  para pengikutnya. Berdasarkan  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan transformasional yang melibatkan upaya perubahan agar bawahan dapat berbuat lebih positif atau lebih baik dari biasanya dan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
Kepemimpinan  yang  efektif  harus  memberikan  pengarahan  terhadap  usaha-usaha semua  pekerja  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Tanpa  kepemimpinan,  hubungan  antara tujuan  perseorangan  dan  tujuan  organisasi  mungkin  menjadi  tidak  searah.  Keadaan  ini menimbulkan  situasi  dimana  perseorangan  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  pribadinya, sementara  itu  keseluruhan  organisasi  menjadi  tidak  efisien  dalam  pencapaian  sasaran- sasarannya. Budaya Organisasi yang lemah adalah budaya yang kurang didukung secara luas oleh para karyawan ataupun anggotanya, serta memberikan pengaruh negatif pada organisasi karena memberikan arahan yang salah (Afifah, 2021). Budaya organisasi dapat meningkatkan
kinerja  pegawai,  apabila  pegawai  memiliki  rasa  bertanggung  jawab  terhadap  tugas  yang dipercayakan kepadanya dan selalu ada dorongan dari seorang pemimpin untuk memotivasi pegawai dalam melaksanakan tugasnya (A et al., 2022).  Pentingnya Budaya Organisasi dalam perusahaan atau organisasi adalah untuk membentuk rasa dan mekanisme pengendalian untuk memberikan percepatan bagi organisasi dalam mencapai tujuannya. Budaya organisasi adalah suatu  kerangka  kerja  yang  menjadi  pedoman  tingkah  laku  sehari-hari  dan  untuk  membuat keputusan serta mengarahkan tindakan karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapai  Dewi &  Eko,  (2019).  Menurut  (Rosvita et  al., 2023)  Budaya  organisasi  merupakan  peraturan  atau pandangan yang diyakini oleh karyawan dalam perusahaan, dimana terdapat aturan yang harus ditaati untuk kepentingan bersama. Budaya organisasi merupakan alat perekat yang mampu membuat kelompok organisasi menjadi lebih dekat, yang dapat menjadi sebuah energi positif yang  mampu  membawa  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik  Asmawiyah,  (2019).  Budaya organisasi  merupakan  sesuatu  yang  tidak  berwujud  kekuatan  psikologis  yang  dapat menggerakkan individudalam suatu organisasi untuk bekerja sama mencapai tujuan organisasi (Rumissing et al., 2024).
Dengan  demikian,  sebuah  organisasi  dapat  dianggap  memilki  budaya  organisasi  jika memilki sistem makna yang disepakati oleh anggotanya dan asumsi dasar yang menjelaskan tujuan  organisasi.  Budaya  organisasi  mempengaruhi  perilaku  seseorang  ditempat  kerja,  dan budaya  organisasi  yang  berlaku  pada  dua  tingkatan  yang  berbeda.  Berdasarkan  pengertian budaya organisasi di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa pendapat dan pemikiran budaya organisasi yang melibatkan .dalam upaya mencapai tujuan organisasi dan kepentingan bersama agar lebih berpikir positif.
Berdasarkan pra observasi awal penelitian yang dilakukan, penelitian ini menemukan fenomena pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara terdapat permasalahan dimana tidak kondusif suatu hubungan kerjanya karena kepemimpinan nya, seperti kurangnya tenaga kerja membuat mereka bekerja belum maksimal dan serta pasien yang datang berobat di Rumah Sakit Elim Rantepao juga masih mengeluhkan terkait pelayanan yang kurang maksimal, serta membuat kualitas pelayanan yang menurun dan kurangnya kinerja.
Berdasarakan  uraian  diatas,  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi perlu meningkatkan kinerja pegawai. Dari permasalahan diatas penulis tertarik untuk melakukan penelitian ini dengan judul Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara.

## 2. Metode Penelitian
Jenis penelitian ini yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode kuantitatif. Penelitian ini digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh variabel independent dan variabel dependent. Dalam penelitian ini peneliti ingin mengetahui seberapa jauh besar Pengaruh Kepemimpinan Transformasionl dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara.
Penelitian ini mengambil lokasi penelitian pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara. Jenis data yang digunakan dalam penelitian proposal ini adalah jenis data primer yang bersumber dari kuesioner yang dibagikan secara langsung kepada pegawai di Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja utara serta data sekunder yang diperoleh dari hasil tinjaun pustaka.
Populasi adalah wilayah generalisasi yag terdiri atas subjek atau objek yang mempunyai kualitas dan  karakteristik tertentu yang diterapkan oleh penelitian  untuk dipelajari kemudian ditarik sebuah kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini adalah pegawai kesehatan rumah sakit elim rantepao kabupaten toraja utara sebanyak 224 orang. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin dimana suatu rumus yang digunakan untuk mencari
besaran sampel yang dinilai mampu mewakili keseluruhan populasinya. Jumlah sampel yang digunakan  sebanyak  69  orang  pegawai    kesehatan  di  rumah  sakit  elim  rantepao  kabupaten toraja utara.

## 3. Hasil dan Pembahasan Uji Hipotesis
1. Uji T
Dasar pengambilan keputusan untuk Uji T  yaitu jia nilai signifikan < 0.05 atau nilai t hitung > dari t tabel, maka terapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y dan sebaliknya jika nilai signifikan . 0.05 atau nilai t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh antara variabel terikat  dengan  variabel  bebas.  Cara  menentuhkan  nilai  t  tabel  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut.
𝑡 = [ ∝ ; ( 𝑑𝑓 = 𝑛 − 𝑘 )] Diketahui :         t = Nilai t-hitung ∝ = Tingkat signifikansi 5% (0,05) n = Sampel (69 sampel) k = variabel penelitian (2 variabel) Maka penelitian  nilai t-hitung adalah :
𝑡 = [ ∝ ; ( 𝑑𝑓 = 𝑛 − 𝑘 )] 𝑡 = [0,05; (69 − 2)] 𝑡 = [0,05; 67] Berdasarkan tabel pada lampiran 3, nilasi t hitung yang diperoleh yaitu pada kolom 0.05 untuk pr dan baris ke 67 dengan nilai 1.6679
Tabel 1. Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.766 4.832 3.677 .000 Kepemimpinan Transformasional .333 .135 .288 2.475 .016 Budaya Organisasi .223 .081 .322 2.767 .007 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Data diolah SPSS (2024)
Berdasarkan tabel diatas maka hasil yang diperoleh adalah sebgai berikut.
1. Nilai signifikansi untuk variabel Kepemimpinan Transformasioanl sebesar 0.016 < 0.05. nilai t hitung yang diperoleh untuk variabel Kepemimpinan Transformasioanl adalah 2.475 dan nilai t tabel yang telah dihitung sebesar 1,6679 artinya t hitung > t tabel . Maka dapat disimpulkan bahwa H1: Kepemimpinan Transformasioanl secara parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara.
2. Nilai  signifikansi  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  sebesar  0.07  <  0.05.  nilai  t hitung yang diperoleh untuk variabel Budaya Organisasi adalah 2.767 dan nilai t tabel yang telah dihitung sebesar 1,6679 artinya t hitung > t tabel . Maka dapat disimpulkan bahwa H2: Budaya Organisasi secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Kesehatan pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara.

## 2. Uji F
Dasar  pengambilan  keputusan  Uji  F  adalah  jika  nilai  signifikan  <  0.05,  maka  secara simultan terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y dan sebaliknya jika nilai signifikan > 0.05, maka secara simultan tidak terdapat penfaruh variabel X terhadap variabel Y.
𝐹 = ( 𝑘 − 1; 𝑛 − 𝑘 ) Diketahui :         F = Nilai F-hitung n = Sampel (69 sampel) k = variabel penelitian (3 variabel) Maka penelitian nilai F-hitung adalah :
𝐹 = ( 𝑘 − 1; 𝑛 − 𝑘 ) 𝐹 = (3 − 1; 69 − 3)
𝐹 = (2; 66)
Tabel 2. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 226.370 2 113.185 11.886 .000 b Residual 628.500 66 9.523 Total 854.870 68 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi , Kepemimpinan Transformasional
Sumber : Data diolah SPSS (2024)
Berdasarkan  pada  tabel  4.20  diatas,  hasil  uji  F  menunjukkan  adanya  hubungan  yang signifikan  antara  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  secara  simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara,  dengan f hitung 11.886 > 3.140 f tabel dengan nilai signifikan 0.000 < 0.05 alpha. Maka model regresi tersebut dapat dipakai untuk memprediksi kinerja pegawai kesehatan.

## Pembahasan

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara
Berdasarkan  pengujian  dan  analisis  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan pengolah data SPSS (2024), maka selanjutnya akan dilakukan pembahasan dan hasil analisis data yang  lebih  jelas  tentang  bagaimana  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasioanl  Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan  Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara. Berdasarkan hasil uji analisis liner berganda dimana b1 (nilai koefisien regresi X1) sebesar 0,333 menunjukkan bahwa variabel Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kinerja  Pegawai  kesehatan,  artinya  setiap  kenaikan  satu  satuan,  maka  kinerja  pegawai kesehatan  (Y)  pada  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  Kabupaten  Toraja  Utara  akan  mengalami peningkatan sebesar 0.333 atau 33.3%.
Selain  itu,  hasil  Uji  T  juga  menunjukkan  bahwa  Nilai  signifikansi  untuk  variabel Kepemimpinan Transformasioanl sebesar 0.016 < 0.05. nilai t hitung yang diperoleh untuk variabel Kepemimpinan Transformasioanl adalah 2.475 dan nilai t tabel yang telah dihitung sebesar 1,6679 artinya  t hitung >  t tabel .  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa H1:Kepemimpinan  Transformasioanl secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Kesehatan Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara diterima.
Dari  hasil  pengujian  yang  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai kesehatan. Hal ini dapat memberi arti jika  Kepemimpinan  Transformasional  baik  dengan  terdapat  pemimpin  yang  mempunyai
kelebihan  dibandingkan  bawahanya  sehingga  dapat  menjukan  kepada  bawahan  nya  untuk bergerak,  bergiat,  dan  berupaya  tinggi  untuk  mencapai  tujuan  maka  kinerja  pegawai  juga meningkat,  nilai  signifikan  tersebut  bermakna  bahwa  Kepemimpinan  Transformasional mempengaruhi kinerja pegawai kesehatan sebagai salah satu faktor penunjang kerja pegawai kesehatan.  Hasil  penelitian  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa Kepemimpinan Transformasional mempengaruhi kinerja karyawan pada PT. Asam Jawa Medan (Afifah, 2021).

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kesehatan  Pada  Rumah  Sakit  Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara
Berdasarkan pengujian dan analisis data yang telah dilakukan dengan menggunakan pengolah data SPSS (2024), maka selanjutnya akan dilakukan pembahasan dan hasil analisis data yang  lebih  jelas  tentang  bagaimana  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kesehatan Di Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara.
Hasil uji analisis regresi liner berganda menunjukkan b2 (nilai koefisien regresi X2) b2 (nilai  koefisien  regresi  X2)  sebesar  0,223  menunjukkan  bhwa  variabel  Budaya  Organisasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap Kinerja Pegawai kesehatan, artinya setiap kenaikan satu satuan, maka kinerja pegawai kesehatan (Y) pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara akan mengalami peningkatan sebesar 0.223 atau 22.3%.
Selain  itu,  hasil  uji  hopitesis  uji  T  juga  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  Nilai signifikansi  untuk  variabel  Budaya  Organisasi  sebesar  0.07  <  0.05.  nilai  t hitung yang  diperoleh untuk variabel Budaya Organisasi adalah 2.767 dan nilai t tabel yang telah dihitung sebesar 1,6679 artinya  t hitung >  t tabel .  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa H2:Budaya  Organisasi  secara  parsial mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara diterima
Dari  hasil  pengujian  yang  dilkaukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai kesehatan. Dengan kata lain dengan adanya Budaya Organisasi yang baik maka produktivitas kinerja pegawai akan tinggi.

## Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara
Berdasarkan  pengujian  dan  analisis  data  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan pengolah data SPSS (2024), maka selanjutnya akan dilakukan pembahasan dan hasil analisis data yang  lebih  jelas  tentang  bagaimana  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kesehatan  Di  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  Kabupaten Toraja Utara.
Hasil pengujian hipotesis uji F menunjukkan adanya hubungan yang signifikan antara Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi secara simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara,  dengan f hitung 11.886 > 3.140 f tabel dengan nilai signifikan 0.000 < 0.05 alpha. Maka model regresi tersebut dapat  dipakai  untuk  memprediksi  kinerja  pegawai  kesehatan. H3 : Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kesehatan Pada Rumah Sakit Elim Rantepao Kabupaten Toraja Utara diterima.
Hal  ini  bearti  Kepemimpinan  Transformasioanl  dan  Budaya  Organisasi  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawa.  Ini  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja pegawai  berperan  penting  sebagai  variabel  terikat  dalam  penelitian  ini,  Kepemimpinan Transformasional  dan  Budaya  Organisasi  yang  memadai  akan  membuat  pegawai  lebih meningkatkan kualitas pelayanan dan kinerjanya.
Begitupun  dengan  Budaya  Organisasi  menunjukkan  arah  positif  artinya  Budaya Organisasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai.  Pemberian  Budaya  Organisasi  terhadap
kinerja pegawai dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan yang tinggi. Adapun hasil nyata pengaruh dari Kepemimpinan Transformasioanl dan Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai  kesehatan  di  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  Kabupaten  Toraja  Utara.  Yaitu  pegawai kesehatan semakin disiplin terhadap waktu, betanggung jawab pada pekerjan baik ada pimpinan maupun  tidak  ada  pimpinan  di  lokasi  kerja,  pegawai  kesehatan  menyelesaikan  tugas  tepat waktu.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  membuktikan  bahwa Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Federal Internasional Finance-Medan Supardi & Aulia Anshari, (2022).

## 4.  Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  pembahasan  yang  telah  dilakukan,  maka  disimpulkan  bawa  variabel Kepemimpinan  Transformasional  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Pegawai  kesehatan  di  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  Kabupaten  Toraja  Utara,  variabel Budaya Organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifkan terhadap Kinerja Pegawai kesehatan  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  Kabupaten  Toraja  Utara,  serta  kepemimpinan Transformasioanl (X1) dan Budaya Organisasi (X2) secara simultan mempunyai pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Kesehatan  (Y)  pada  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao Kabupaten  Toraja  Utara.  Diharapkan  bagi  pemimpin  Rumah  Sakit  Elim  Rantepao  agar  lebih memperhatikan  tingkat  kesejahteraan  pegawai  kesehatan  dengan  meningkatkan  pemberian motivasi dan dorongan kepada pegawai kesehatan guna meningkatkan semangat pekerjaan dan kinerja dalam bekerja.

## Daftar Pustaka
_  A.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi:  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja Karyawan. Movere Journal , 1 (2), 150–163.
A,  N.  A.,  Tajang,  A.  R.,  &  Taufik,  A.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kompetensi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kelurahan  Daya  Kota  Makassar. Jurnal  Online Manajemen ELPEI , 2 (1), 286–300.
Abdilah kurniawan, L., Aziz, S., & Huda, N. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Organisasi , 1 (2), 337–340.
Adamy, M. (2016). Upcycling: From old to new. In Kunststoffe International (Vol. 106, Issue 12). Afifah,  R.  D.  (2021). Dampak  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asam Jawa Medan . 2 (1), 1–10.
Anggraini, Dewi, I., & Cahyono, Eko, K. (2019). Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 8 , 1–18.
Aranda,  A.,  Alwie,  A.,  &  Fitri,  K.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi,  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pada  Perawat  Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Pekanbaru. Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau , 4 (1), 1045–1059. Bukit, B., Malusa, T., & Rahmat, A. (2016). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi (Vol. 15, Issue 2).
Irianti,  A.  H.,  &  Bernarto,  I.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Pada  Perawat  Di  Rumah  Sakit  Tria  Dipa Jakarta. JMBI  UNSRAT  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Bisnis  Dan  Inovasi  Universitas  Sam Ratulangi). , 10 (3), 1711–1724.
Jufrizen, J. (2018). Efek Moderasi Etika Kerja pada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. E-Mabis: Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 18 (2), 145–158.
Jufrizen, J., & Rahmadhani, K. N. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi. JMD : Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 3 (1), 66–79.
Khaeruman,  Marnisasah,  L.,  Idrus,  S.,  Irawati,  L.,  Farradia,  Y.,  Erwantiningsih,  E.,  Hartatik, Supatmin, Yuliana, Aisyah, N., Natan, N., Widayanto,  mutinda teguh, & Ismawati. (2021).
Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus. In Bookchapter .
Mendrofa,  V.  M.,  Ndraha,  A.  B.,  &  Telaumbanua,  Y.  A.  (2022).  Peran  Kepemimpinan Transformasional  Di  Pt.  Cabang  Bank  Sumut  Gunungsitoli  Dalam  Menjaring  Kerjasama Dengan Stakeholder Sebagai Mitra Kerja Pemerintah Di Kota Gunungsitoli. Emba , 10 (4), 1517–1524.
Mubarak,  A.,  &  Darmanto,  S.  (2015).  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening  (Studi  pada  PNS  di  Kecamatan  Watukumpul  Kabupaten  Pemalang). Maksimum , 5 (1), 1.
Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan , 2 (4), 534–543. Randy,  M.,  Agung,  S.,  &  Kuraesin,  E.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Manager : Jurnal Ilmu Manajemen , 2 (2), 69. Rosvita, V., Setyowati, E., & Fanani, Z. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Indonesia Jurnal Farmasi , 2 (1), 46.
Rumissing,  C.  Y.,  Kristen,  U.,  Toraja,  I.,  Kristen,  U.,  &  Toraja,  I.  (2024). Pengaruh  Budaya Organisasi Dan Employee Engagemen Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Toraja Utara . 5 .
Sugawara,  E.,  &  Nikaido,  H.  (2014).  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai. Antimicrobial Agents and Chemotherapy , 58 (12), Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Campuran, R&D . Alfabeta. Supardi,  &  Aulia  Anshari.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  Tranformasional  Dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Ptpn Ix Batujamus. Jurnal Publikasi Manajemen Informatika , 1 (1), 85–95.
Syahrial,  S.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Studi  Kasus  UD.  Rafana  Bukit  Singamerta. Jurnal Ilmiah Multidisiplin , 01 (02), 1–12.
Widayati,  C.,  H.  Rahardjo,  T.,  &  Febriyanti,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi ,
22 (3), 466–485.