…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  MOTIVASI  KERJA  KARYAWAN  DI  PT SENTRALSARI PRIMASENTOSA CLEO CABANG TASIKMALAYA
Oleh Adi Robith Setiana 1 , Dea Arviyani 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Latifah Mubarokiyah Tasikmalaya Email: 1 adirobith@gmail.com , 2 deaarviyani181@gmail.com
Article History: Received: 27-06-2024 Revised: 08-07-2024
Accepted: 30-07-2024
Abstract: This  study  aims  to  find  out:  1.  How  is  the Leadership  Style  at  PT  Sentralsari  Primasentosa  Cleo Tasikmalaya Branch? 2. How is the Work Motivation of Employees  at  PT  Sentralsari  Primasentosa  Cleo, Tasikmalaya  Branch?  3.  How  does  leadership  style influence  employee  motivation  at  PT  Sentralsari Primasentosa  Cleo  Tasikmalaya  Branch?  The  research method used  is a quantitative descriptive method, with the number of respondents in this study being 30 people. With the sampling technique that is carried out by total sampling / saturated sampling (sampling technique, all members of the population are sampled). The data used in this study are primary data and secondary data. The analytical  tool  used  is  simple  regression  analysis.  The results  of  this  study  indicate  that  the  Leadership  Style Variable has a significant effect on employee motivation.
Keywords: Leadership Style, Employee Motivation
PENDAHULUAN
Sumber daya manusia di suatu organisasi selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia itu sebagai perencana, pelaku, dan penentu dalam terwujudnya  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  manusia  yang  baik  dan  berkualitas  akan menghasilkan kinerja yang baik. Setiap organisasi dapat dikatakan maju apabila didalamnya terdapat  pemimpin  yang  dapat  menjadi  penggerak  dan  untuk  mengevaluasi  bawahannya agar tercapainya kinerja karyawan yang baik. Pemimpin atau leader yaitu seseorang yang mengarahkan, memberi contoh kepada orang lain ke arah yang baik agar teciptanya tujuan sebuah organisasi. Pemimpin yang baik adalah dia yang mampu menciptakan suasana antara kedua  belah  pihak  merasa  senang  dan  tidak  terbebani.  Kepemimpinan  dalam  suatu organisasi  harus  mempunyai  jiwa  yang  kreatif,  harus  bisa  mempengaruhi  bawahan, mengatur,  mengelola,  dan  memimpin  bawahan  dengan  kemampuan  Yang  dimilikinya, karena  terkait  dengan  gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  Gaya  kepemimpinan  yang baik  sangat  dipengaruhi  oleh  kemampuan  yang  dimiliki  seorang  pemimpin.  Seperti  yang sudah  dijelaskan  di  atas  bahwa  kepemimpinan  yaitu  seorang  pemimpin  yang  mampu mempengaruhi ataupun memberikan contoh yang baik kepada orang lain atau bawahannya dengan  komunikasi  yang  baik  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Penerapan  gaya kepemimpinan sangat berpengaruh dalam pemberian motivasi kerja serta hasil kerja kepada para karyawan. Motivasi yaitu membentuk atau mendorong seseorang agar dapat bekerja

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
dan berusaha sesuai yang diinginkan. Pimpinan dan gaya kepemimpinan tidak terlepas dari bagaimana cara seorang pemimpin untuk bisa memotivasi karyawannya agar menghasilkan tujuan perusahaan yang diinginkan. Tetapi pada kenyataannya dalam suatu organisasi atau instansi motivasi kerja karyawan masih kurang optimal dalam mencapai tujuan organisasi, oleh  karenanya  seorang  pemimpin  harus  memperhatikan  apa  saja  yang  dibutuhkan  oleh karyawannya agar karyawannya merasa nyaman dan dapat bekerja sesuai yang diharapkan perusahaan. Dan seorang pemimpin harus mempunyai keterampilan dalam memotivasi dan memberi contoh yang baik kepada bawahannya.
Perusahaan PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya adalah industri yang beroperasi  memproduksi  air  minum  dalam  kemasan  (AMDK)  dibawah  merek  Cleo  Pure Water. Menurut situs resmi PT Sentralsari Primasentosa yang mendistribusikan produk Air Murni Cleo ke seluruh Indonesia. Dengan banyaknya permintaan masyarakat indonesia akan air minum bersih sangat tinggi, tetapi dari segi kualitas dan perlindungan kualitas kesehatan semakin sulit untuk mendapatkan air minum. Air murni Cleo yang disaring menggunakan teknologi penyaringan yang dikenal sebagai Hiperfiltrasi , melalui saringan yang sangat halus, air diolah menjadi lebih murni dibandingkan air minum biasanya. Dan Depo yang berada di Kabupaten Tasikmalaya, yang berdiri sejak tahun 2013. Oleh karenanya perusahaan dituntut harus  mempunyai  kemampuan  yang  baik  dalam  memenuhi  keinginan  pelanggan  agar terciptanya  loyalitas  kepada  perusahaan.  Kurangnya  kepercayaan  karyawan  terhadap keberhasilan kerja di PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya sehingga setiap tahun  PT  tersebut  mengalami  penurunan  jumlah  karyawan  dari  tahun  ke  tahun  di  PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya mengalami penurunan akibat kurangnya memotivasi karyawan. Oleh karena itu untuk meningkatkan dan menjaga kualitas nama baik perusahaan,  dengan  begitu  saya  menyadari  bahwa  peran  sumber  daya  manusia  agar menjadikan  karyawan  unggul  serta  profesional  dalam  bidangnya  merupakan  hal  yang penting untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh karenanya seorang pemimpin diharapkan dapat mengimplementasikan gaya kepemimpinan sesuai dengan gaya kepemimpinan yang dibutuhkan perusahaan saat ini untuk memotivasi dan memimpin karyawannya.
Fenomena  diatas  menunjukan  penurunan  jumlah  karyawan,  baik  itu  disebabkan  oleh stress kerja atau motivasi  kerja. Dalam kondisi seperti ini, gaya kepemimpinan yang baik sangat  diperlukan.  Kepemimpinan  dalam  manajemen  masih  cukup  menarik diperbincangkan  hingga  saat  ini,  serta  kepemimpinan  masih  menjadi  topik  yang  menarik untuk  dikaji  dan  diteliti  lebih  lanjut,  karena  paling  sering  diamati  namun  merupakan fenomena  yang  sedikit  untuk  dipahami.  Fenomena  gaya  kepemimpinan  menjadi  sebuah masalah menarik dan berpengaruh besar dalam kehidupan berorganisasi. Karena dengan keberhasilan  atau  kegagalannya  suatu  organisasi  dalam  bisnis  maupun  publik  biasanya dipresepsikan sebagai keberhasilan atau kegagalan seorang pemimpin. Begitu pentingnya peran pemimpin sehingga isu mengenai pemimpin ini menjadi fokus yang menarik perhatian para peneliti. Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka penulis tertarik untuk  meneliti  lebih  lanjut  mengenai  judul “Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Di  PT  Sentralsari  Primasentosa Cleo  Cabang Tasikmalaya).”
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  pendekatan  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  deskriptif kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  deskriptif  dan  dengan  metode pendekatan kuantitatif yang menguji pengaruh antara variabel independen dengan variabel dependen.  Penelitian  deskriptif  bertujuan  mendeskripsikan  sifat  atau  karakteristik  dari suatu  gejala,  peristiwa,  kejadian  yang  terjadi  saat  ini.  Metode  ini  digunakan  untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan di PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan pada penelitian ini adalah total sampling. total sampling adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel.  Hal ini sering dilakukan bila jumlah  populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang, atau penelitian yang ingin membuat generealisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Istilah  sampel  jenuh  adalah  sampel  total  atau  sensus,  di  mana  semua  anggota  populasi dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan Observasi, wawancara, dan kuesioner dan alat analisis yang dipakai adalah Regresi Linier Sederhana dengan bantuan program SPSS Versi 26.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penulis menganalisa dengan menggunakan regresi linier sederhana sehingga dapat diketahui dengan jelas. Agar proses pengujian statistic lebih mudah, penulis menggunakan bantuan program SPSS versi 26. Berdasarkan hasil pengolahan data tersebut dapat dilakukan analisa sebagai berikut:
Tabel. 2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.780 5.534 1.225 .231 Gaya Kepemimpi nan .705 .127 .724 5.548 .000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja Gambar 1 Hasil Uji analisis regresi sederhana Sumber : Dara diolah menggunakan SPSS 26 For Windows. Dari tabel 4.34 di atas, maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 6,780 + 0,705X

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
a. Angka  konstanta  sebesar  6,780.  Angka  ini  merupakan  angka  konstan  yang mempunyai arti bahwa jika tidak ada Gaya Kepemimpinan (X) maka nilai konsisten Motivasi Kerja Karyawan adalah sebesar 6,780.
b. Angka  koefisien  regresi  nilainya  0,705  angka  ini  mengandung  arti  bahwa penambahan 1% tingkat gaya kepemimpinan (X), maka motivasi kerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,705, karena nilai koefisien regresi bernilai positif (+) maka dengan demikian dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan (X) berpengaruh positif terhadap  motivasi  kerja  karyawan  (Y).  Maka  persamaan  regresinya  Y  =  a+bx  (Y  = 6,780 + 0,705).

## Pengambilan keputusan dalam Uji Regresi Sederhana
• Berdasarkan nilai signifikansi : dari tabel Coefficients diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, sehingga disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan (X) berpengaruh terhadap variabel motivasi kerja (Y).
• Berdasarkan nilai t : diketahui nilai t hitung sebesar 5,548 > t tabel 1,701, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel (X) berpengaruh terhadap variabel (Y).

## Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X)  Motivasi  Kerja  (Y). dalam  penelitian  ini  menggunakan SPSS versi  26  dan  untuk  hasil  pengujian  determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Berdasarkan  tabel  4.37  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  R²  sebesar  0,524.  Nilai  ini mengandung  arti  bahwa  gaya  kepemimpinan  (X)  terhadap  motivasi  kerja  (Y)  pada  PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya memiliki sumbangan 52,4% sedangkan 47,6% motivasi kerja dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini: KD = r² x 100%
= 0,724 x 100% = 52,4 %

## Hipotesis
Tujuan  utama  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  variabel  gaya kepemimpinan (X) memiliki pengaruh terhadap motivasi kerja karyawan (Y).
1. Jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 >  dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 𝑎 diterima,  artinya  signifikan  bahwa  ada  pengaruh signifikan masing-masing variabel X dan Y.
2. Jika 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 ≤  dari 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 0 ditolak,  artinya  tidak  signifikan  bahwa  tidak  ada pengaruh signifikan antara masing-masing variabel X dan Y.

## Implikasi Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  dari  beberapa  penelitian  terdahulu  maka,  dapat  dilihat  dari  Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan sebagai berikut:
1. Hal ini sejalan dengan penelitian Syukur S. Mendrofa (2021) dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai di Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Nias  Selatan,  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja yaitu sebesar 29.7%.
2. Hal ini sejalan dengan penelitian Wulan Qimberly (2019) dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan di PT Matahari Departement Store di
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
Megamall , Manado. Bahwa gaya kepemimpinan terhadap berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan yaitu sebesar 13,7%
3. Hal ini sejalan dengan penelitian Nur (2021) dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja pada kantor Unit PTSP Kota Adminitrasi Jakarta Barat. Bahwa gaya  kepemimpinan  terhadap  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi kerja karyawan yaitu sebesar 43,6%.
4. Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  Fadilah  (2020)  dengan  judul  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan puskesmas Bojongsoang. Bahwa gaya kepemimpinan terhadap berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap  motivasi kerja karyawan yaitu sebesar 60,8%.
Sedangkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  penulis  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan di PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya memiliki pengaruh sebesar 52,4%. Penelitian ini menggambarkan adanya pengaruh antara variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan,  dimana  nilai  signifikan dibawah 0,05 dalam uji T.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  peneitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan  di  PT  Sentralsari  Primasentosa  Cleo Cabang Tasikmalaya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  variabel  (X)  gaya  kepemimpinan  di  PT  Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya tergolong pada klasifikasi baik. Karena pimpinan mampu melibatkan bawahan dan bawahan merasa tidak canggung ketika berkomunikasi dengan atasan.
2. Berdasarkan hasil rekapitulasi variabel (Y) motivasi kerja di PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya tergolong pada klasifikasi baik. Dimana karyawan diperusahaan ini  dapat  menerima  rekan  kerja  dengan  baik,  kebutuhan  dasar  seperti  untuk  makan dengan  aman  sudah  terpenuhi,  dan  merasa  aman  dan  tenang  dalam  bekerja  karena tersedia jaminan kesehatan dari perusahaan ini.
3. Berdasarkan hasil penelitian terdapat pengaruh gaya terhadap motivasi kerja karyawan di PT  Sentralsari  Primasentosa  Cleo  Cabang  Tasikmalaya.  Hal  ini  diketahui  dari  hasil koefisien korelasinya sebesar 0,724, yang disimpulkan bahwa interpretasi koefisien nilai R berada pada interval 0,60-0,799: yang berarti memiliki hubungan yang kuat. Dan nilai koefisien  determinasi  (R²)  sebesar 52,4%  sedangkan  sisanya 47,6%  motivasi  kerja dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Berdasarkan hasil analisis data dan kesimpulan yang diperoleh pada penelitian ini, ada beberapa saran yang dapat penulis berikan untuk dipertimbangkan sebagai masukan bagi perusahaan PT  Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya.
1. Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  penulis,  pimpinan  selalu  berusaha  mendorong bawahannya  untuk  meningkatkan  kemampuan  mereka.  Dengan  nilai  skor  65,  skor  ini adalah skor terendah dibandingkan dengan 10 item pernyataan yang lain. Hal ini dapat menjadi masukan untuk lebih mendorong bawahan dalam meningkatkan kemampuan dan pimpinan dalam perusahaan tersebut agar dapat mengembangkan kemampuan dirinya,

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
terutama dalam hal memotivasi karyawan, sehingga dapat mempengaruhi perilaku para pegawai di lingkungan tersebut sehingga bisa meningkatkan kinerja mereka.
2. Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh penulis, diketahui motivasi kerja karyawan di PT  Sentralsari  Primasentosa  Cleo  Cabang  Tasikmalaya  mengenai  pimpinan  selalu berusaha mendorong bawahannya untuk meningkatkan kemampuan mereka dengan nilai skor 65, skor ini adalah skor yang terendah dibandingkan dengan 9 item pernyataan yang lain.  Hal  ini  dapat  menjadi  masukan  bagi  perusahaan/pimpinan  untuk  memotivasi karyawan  agar  mereka  dapat  meningkatkan  kemampuan,  berusaha  memberikan penghargaan  kepada  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik  agar  mereka  dapat meningkatkan kinerja lebih baik lagi, karena dalam hal tersebut mempunyai nilai rendah. 3. Berdasarkan penelitian yang dilakukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan di PT Sentralsari Primasentosa Cleo Cabang Tasikmalaya sebesar sebesar, 52,4%  sedangkan  sisanya sedangkan  47,6%  motivasi  kerja  dipengaruhi  oleh faktor lain. Maka dari itu agar perusahaan dapat mencapai tujuannya secara maksimal, disarankan agar perusahaan mengetahui faktor lain apa saja yang dapat meningkatkan kinerja nya. Faktor-faktor yang mempengaruhi maupun dipengaruhi oleh motivasi kerja masih mungkin untuk dikembangkan lebih lanjut oleh penelitian selanjutnya atau yang akan datang. Dan sebagai acuan untuk penelitian yang akan datang dan yang khususnya yang mengambil tema yang sejenis diharapkan agar menambahkan variabel-variabel yang lebih bervariasi sehingga hasilnya dapat lebih baik lagi dalam menjelaskan motivasi kerja karyawan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara,(2018),  Perencanaan  &  Pengembangan  Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Refika Aditama.
[2] Busro,  M.  (2018).  Teori-  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadamedia Group.
[3] Chaniago,Aspizain.  (2017).  Pemimpin  dan  Kepemimpinan.  Jakarta  :  Lentera  Ilmu Cendekia.
[4] Hasibuan, M. S. P.(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.: Bumi Aksara. Jakarta.
[5] Islamy, F. J. (2021). EFEKTIVITAS ORGANISASI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN DALAM PERSPEKTIF PERILAKU ORGANISASI.
[6] Iswadi,  U.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pada Karyawan CV Putera Jaya Kota Cilegon.
[7] (jannah,  2021)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pada  Kantor Unit PTSP Kota Administrasi Jakarta Barat
[8] Kartono, Kartini. (2017). Pemimpin dan Kepemimpinan. : PT . Rajawali Grafindo Persada. Jakarta
[9] Koniswara,  S.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  Terhadap  Motivasi Kerja Karyawan Pada PT Garuda Indonesia ( PERSERO ) TBK Cabang Kupang. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi.
[10] Masram.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Profesional.  Sidoarjo  :  Zifatma Publisher.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
[11] Maslow,  A  H.  (2017).  Motivation  and  Personality  (Achmad  Fawaid  dan Maufur :Penerjemah ). Cantika Pustaka: Yogyakarta
[12] Mendrofa, S. S. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Dinas Ketahanan Nias Selatan. Jurnal Ilmiah Mahasiswa.
[13] Qimberly, W. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Matahari Departement Store di Megamall, Manado.
[14] (Rachmasari, 2020) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Puskesmas Bojongsoang
[15] Riduwan  ,  A.  &  Sunarto.  (2017).  Rumus  dan  Data  dalam  statistik  untuk  penelitian administrasi pendidikan-bisnis-pemerintahan-sosial-kebijakan-ekonomi-hukum- manajemen-kesehatan. Bandung:Alfabeta.
[16] Rivai,  V  .  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  dari  teori  ke praktik. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
[17] Samsudin,  H.  (2018).  Kinerja  Karyawan  tinjauan  dari  dimensi  gaya  kepemimpinan, budaya organisasi dan komitmen organisasi. Indomedia Pustaka
[18] Setiana, A. R. (2019).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Makmur Tanjung Lestari.
[19] Sudjana.(2016). Metode statistik. Bandung : Tarsito
[20] Sugiyono. (2017). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta
[21] Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Penerbit Alfabeta. Bandung.
[22] Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. dan R&D. Bandung Alfabetha.
[23] Sunyoto, D (2016). Manajemen dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS
[24] Suwanto. (2019). Pemimpin dan Kepemimpinan dalam Organisasi Publik dan Bisnis.
[25] Tarigan, Y. (2021). Peran Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan di PT Infineon Technologies Batam. Jurnal Akuntansi Ekonomi Dan Manajemen Bisnis.

## Vol.4, No.3, Agustus 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN