## PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM DAN TEKNOLOGI INFORMASI DI LEMBAGA KURSUS DAN PELATIHAN NUSA INDAH JOMBANG
Khoirul Islam, Muhammad Miftakhul Syaikhuddin
1,2 Prodi Sistem Informasi, Fakultas Teknik, Universitas Pesantren Tinggi Darul’Ulum
E-mail: khoirul@ft.unipdu.ac.id

## Abstract
The increasing number of LKP caused the increasing competition among LKP especially LKP Nusa Indah. With the high competition it is necessary to provide differentiation and innovation in  the  aplication  of  institutional  business  processes  using  the  system  and  also  information technology. The presence of technology and IS will help the agency to make updates in terms of the  learning  process,  service  process,  and  business  processes.  Accurate  IS  IT  planning  can deliver more value than other LKPs. The IT strategic planning model that will be discussed is using  the  Ward  and  Peppard  version  methodology  whose  analysis  is  supported  by  the implementation  of  Critical  Success  Factor  (CSF),  Value  Chain,  Five  Force  and  McFarlan Portfolio methods.  The results of the analysis will illustrate the SI IT strategic planning of IS & IT Strategy, IT & IS Management Strategy and IS & IT Recommendations.
Keywords: CSF, Five Force,Strategic Planning, IS & IT Strategy, Value Chain

## Abstrak
Semakin  meningkatnya  jumlah  LKP  menyebabkan  semakin  tingginya  persaingan  antar  LKP khususnya LKP Nusa Indah. Dengan tingginya persaingan maka perlu memberikan diferensiasi dan  inovasi  dalam  penerapan  proses  bisnis  lembaga  menggunakan  sistem  dan  juga  teknologi informasi.  Hadirnya  teknologi  dan  SI  akan  membantu  lembaga  untuk  melakukan  pembaruan dari segi proses pembelajaran, proses pelayanan, dan proses bisnisnya. Perencanaan SI TI yang akurat bisa memberi nilai lebih dibanding LKP lainnya. Model perencanaan strategis SI TI yang akan  dibahas  adalah  menggunakan  metodologi  versi  Ward  dan  Peppard  yang  analisisnya ditunjang  dengan  penerapan  metode Critical  Succes  Factor (CSF), Value  Chain , Five  Force dan Portofolio McFarlan. Hasil daripada analisis akan memberi gambaran perencanaan strategis SI TI berupa Strategi SI & TI, Strategi Manajemen SI & TI dan Rekomendasi SI & TI.
Kata Kunci: CSF, Five Force, Perencanaan Strategis, Strategi SI dan TI, Value Chain

## 1. Pendahuluan
Perkembangan  teknologi  dan  sistem informasi  yang  begitu  pesat  perlu  disambut positif  guna  meningkatkan  daya  saing  suatu LKP. Berdasarkan data  yang diterbitkan oleh Direktorat  Pembinaan  Kursus  dan  Pelatihan Kemdikbud  pada  tahun  2007,  bawasannya terdapat  13.446  LKP  di  seluruh  Ind nesia. Semua  LKP  mempunyai  90.946  orang instruktur  yang  membimbing  1.348.565 peserta.  Data  tersebut  yang  merupakan  data 2007  dan  sekarang  sudah  pada  tahun 2017,maka  LKP  yang  didirikan  akan
berkembang  sangat  pesat  dan  semakin  ketat pula persaingan yang akan terjadi antar LKP.
Hadirnya teknologi dan sistem informasi  akan  membantu  LKP  untuk melaksanakan  pembaruan  dari  segi  proses pembelajaran,  proses  pelayanan,  dan  proses bisnisnya.  Sebelum  melakukan  penerapan perlu melakukan analisa perencanaan strategi lembaga  agar  penerapannya  berjalan  searah dengan  kepentingan  dalam  proses  bisnis lembaga tersebut.
LKP  Nusa  Indah  ialah  salah  satu  LKP yang  memerlukan  sebuah  SI  TI  guna
menunjang  proses  bisnisnya.  LKP  Nusa Indah  telah  berdiri  mulai  tahun  1977 sehingga  memerlukan  inovasi  dan  nilai lembaga tersebut agar dapat bersaing dengan LKP lain dan meningkatkan pendapatan serta kualitas  lulusan  dari  lembaga.  LKP  Nusa Indah  sudah  menerapkan  SI TI  dalam  proses bisnisnya  akan  tetapi  perlu  penyesuaian terhadap  proses  bisnis  lainnya,  sehingga penerapan  SI  TI  tersebuut  sesuai  dengan proses  bisnis  yang  ada  secara  keseluruhan dari  LKP  Nusa  Indah.  Untuk  itu  penting dibuatnya perencanaan strategis SI TI.
Perencanaan strategis SI TI merupakan prosedur  identifikasi  portofolio  aplikasi  SI berbasis (Wedhasmara, 2009) komputer yang menunjang organisasi
dalam rangka penerapan
perencanaan bisnis
dan
perealisasian  tujuan  bisnisnya.  Perencanaan strategis  yang  akurat  bisa  menunjang perencanaan  dan  pengembangan  bisnis perusahaan  (Rahmad,  2016).  Perencanaan strategi  SI  dan  TI  ini  akan  meminimalisir akan  permasalahan  dalam  penerapan  sistem informasi  diantaranya  investasi  SI  dan  TI belum  bisa  memberi  manfaat  yang  sesuai dengan  harapan  organisasi  (Wedhasmara, 2009). Sehingga perlu dilakukan perencanaan strategi  SI  dan  TI  dengan  cara  menganalisa portofolio dari lembaga
tersebut menggunakan  beberapa  metode  analisa perencanaan penerapan SI dan TI.

## 2. Metode Penelitian
Medologi  penelitian  adalah  komponen yang  Sangat  penting  dalam  hal  melakukan perencanaan  stategi  SI  dan  TI.  Metodologi adalah  suatu  kumpulan  mekanisme,  cara  dan alat  yang dipakai untuk mengerjakan sesuatu (Wedhasmara,  2009),  dan  penggunaan metodologi  ini  berguna  untuk  meminimalisir kegagalan,  memastikan  semua  stakeholder akan terlibat dan meminimalisir ketergantungan  akan  individu  serta  lebih memusatkan  ke  arah  dan  sasaran  yang  akan diperoleh.
Model  perancangan  versi  Ward  and Peppard diawali dengan keadaan investasi SI dan  TI  yang  belum  maksimal  untuk  tujuan bisnis  organisasi  dan  membidik  peluang bisnis, dan juga pemanfaatan SI dan TI  yang bisa  meningkatkan  reputasi  yang  baik  bagi
lembaga.  Belum  maksimalnya  investasi  SI dan  TI  dalam  organisasi  dikarenakan perencanaan  strategis  SI  dan  TI  hanya berpusat  ke  teknologi  dan  bukan  berdasar kebutuhan bisnis (Kawagung dkk, 2015).
Gambar 1 Model PSSI (Rahmad, 2016)
Metodologi  ini  terdiri  dari  input  dan output.(J W,  2002)  Input  dari  metodologi  ini berupa analisis yang terdiri dari:
1. Lingkungan  bisnis  internal,  yang  meliputi bagian  strategi  bisnis  yang  berjalan, sasaran,  sumber  daya,  proses,  dan  juga budaya nilai-nilai bisnis organisasi.
2. Lingkungan bisnis eksternal, yang meliputi  bagia    ekonomi,  industri,  dan iklim bersaing perusahaan.
3. Lingkungan  SI  dan  TI  internal,  yang meliputi  kondisi  SI  dan  TI  organisasi dlilihat  dari  perspektif  bisnis  yang berjalan, bagaimana
maturitasnya, bagaimana  peranannya  terhadap  bisnis, keterampilan  SDM  dan  infrastruktur teknologi,  termasuk  bagaimana  portofolio dari SI dan TI yang berjalan.
4. Lingkungan  SI  dan  TI  eksternal,  yang meliputi  tren  teknologi  dan  kesempatan pemanfaatannya, serta penggunaan SI dan TI  oleh  kompetitor,  pelanggan  dan pemasok.
Sedangkan output merupakan  tahap yang dilakukan untuk mewujudkan dokumen perencanaan  strategis  SI  dan  TI  yang  isinya terdiri dari:
1. Strategi SI bisnis, yang meliputi bagaimana setiap unit bisnis akan menggunakan  SI  dan  TI  untuk  mencapai
sasaran  bisnisnya,  portofolio  aplikasi  dan gambaran arsitektur informasi.
2. Strategi  TI,  yang  meliputi  kebijakan  dan strategi  bagi  pengelolaan  teknologi  dan sumber daya manusia SI dan TI.
3. Strategi  Manajemen  SI  dan  TI,  yang meliputi  unit-unit  umum  yang  diterapkan melalui  organisasi,  untuk  memastikan keseuaian  penerapan  kebijakan  SI  dan  TI yang dibutuhkan.
Metode-metode analisis
yang digunakan  pada  perencanaan  strategi  SI  dan TI dalam penelitian ini sebagai berikut.
A. Critical Success Factors (CSF) CSF  merupakan  analisis  yang digunakan  untuk  menetukan  suatu  ketetapan dari  organisasi  dan  lingkungannya  yang berpengaruh pada keberhasilan atau kegagalan (Rachman, 2014). CSF merupakan suatu ketetapan dari organisasi dan lingkungannya  yang  berpengaruh  pada keberhasilan  atau  kegagalan  (J  W,  2002). CSF  bisa  ditentukan  jika  objektif  organisasi sudah  diidentifikasi.  jadi  CSF  merupakan suatu metode yang dipakai untuk
menganalisa faktor keberhasilan atau kegagalan  yang  berpengaruh  terhadap  suatu organisasi.  Tujuannya  untuk  merumuskan objektif secara lebih spesifik untuk menetukan  kegiatan  yang  harus  dilakukan dan informasi apa saja yang dibutuhkan.
B. Value Chain Value  Chain merupakan  salah  satu teori  pendekatan  bagaimana  menambah kegiatan  dan  memperbesar  nilai  produk secara  maksimal  dalam  tatanan  rantai  nilai (Kindangen, 2010).

## Gambar 2 Value Chain Analysis
C. Five Force Analisis ini digunakan agar
mengetahui  peta  persaingan  yang  terdapat pada  bisnis  perusahaan.  Analisis  ini  akan
mengetahui sejauh mana pengaruh persaingan  antar  para  pesaing  yang  ada, pendatang  baru,  produk  atau  layanan pengganti,  daya  tawar  pemasok  serta  daya tawar  konsumen  terhadap  keberlangsungan bisnis  perusahaan  (Indra,  2008).  Model  ini digunakan untuk memahami dan mengevaluasi  struktur  lingkungan  industri bisnis  serta  ancaman  persaingan.  Model  ini bukan  khusus  digunakan  untuk  membangun analisis  SI  dalam  persaingan,  tetapi digunakan  untuk  mengetahui  posisi  bersaing bisnis (Heriadi, 2014).
Five Force digunakan untuk memahami  dimana  posisi  sebuah  perusahaan apa berada dalam posisi sulit  ataupun dalam posisi puncak. Perusahaan bisa meningkatkan kekuatannya,  memprediksi  kelemahan  dan menghindarkan
perusahaan pada pengambilan keputusan yang salah (Masniah, 2009).

## Gambar 3 Five Force Model
D. Mc Farlan McFarlan digunakan untuk memetakan aplikasi SI berdasarkan
peranannya  terhadap  organisasi.  Pemetaan dilaksanakan pada 4 kuadran ( strategic, high potential,  key  operation,  and  support ) (Wedhasmara,  2009).  Dari  hasil  pemetaan tersebut  diperoleh  gambaran  peranan  sebuah aplikasi SI terhadap organisasi dan perbaikan dimasa  mendatang  ,  keempat  kuadran tersebut bisa dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1 McFarlan Portofolio
3. Hasil Penelitian dan Pembahasan
3.1. Analisis Lingkungan Bisnis Internal Analisis ini digunakan untuk menentukan posisi terhadap pasar, kemampuan  kompetisi,  mengetahui  strategi yang  diterapkan  saat  ini,  proses  bisnis  yang berlangsung serta SI yang dibutuhkan (Yandi, 2014). Teknik  yang  dipakai  dalam  penelitian ini  menggunakan  Analisis  CSF  dan Value
Chain .  Berikut  adalah  hasil  analisis berdasarkan keadaan lembaga.

## A. Analisis CSF
Analisis  CSF  dilakukan  berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  lembaga  dan  analisis dokumen-dokumen yang berhubungan dengan strategi bisnis lembaga pada tabel 2.
Tabel 2 Tabel Analisis CSF
No Tujuan Utama CSF Prime Measures Kebutuhan Informasi 1 Terselenggaranya program kursus dan pelatihan Tersedianya bahan ajar kursus dan pelatihan Kesesuaian bahan ajar dengan kurikulum Data  tentang  Program Kursus dan Pelatihan 2 Pencapaian kompetensi  peserta didik Peserta  didik  lulus uji kompetensi Persentase jumlah peserta  didik  yang lulus uji kompetensi Data  peserta  didik  yang lulus uji kompetensi 3 Merekrut  pendidk yang kompeten Pendidik  kompeten bersertifikat Pendidik yang kompeten Data pendidik yang berisi kompetensinya 4 Merekrut  pengelola yang kompeten Pengelola  kompeten bersertifikat Pengelola yang kompeten Data  pengelola  yang berisi kompetensinya 5 Menyalurkan alumni  ke  Tempat Kerja Bekerjasama  dengan Perusahaan mitra Persentase jumlah alumni yang bekerja Data  alumni  yang  telah bekerja / wirausaha 6 Meningkatkan jumlah peserta didik Peningkatan  Volume pemasaran Persentasi jumlah peserta didik Data peserta didik 7 Meningkatkan kemampuan  tenaga pendidik dan pengelola Mengadakan pelatihan Pendidik mengajar sesuai kompetensinya Data tentang riwayat dan kompetensi  pendidik  & pengelola 8 Mempunyai perpustakaan dan buku bacaan Melaksanakan pembelian buku secara rutin Kesesuaian jumlah data buku Data buku bacaan 9 Memiliki ruang penunjang pengelolaan  sesuai standar Melakukan inventaris ruang- ruang Kesesuaian jumlah ruang penunjang pengelolaan Data  ruang  penunjang pengelolaan 10 Memiliki sarana prasarana sesuai standar akreditasi Melakukan inventaris sarana dan prasarana Kesesuaian jumlah sarana prasarana Data sarana dan prasarana 11 Memiliki pengelolaan keuangan sesuai standar akreditasi Melakukan pencatatan / pembukuan keuangan lembaga Kesesuaian pencatatan  keuangan dengan kenyataan Pencatatan Keuangan berupa Buku Kas B. Analisa Value Chain
Tabel 3 Analisis Value Chain
S u pp or t A ct iv iti es Kelengkapan Infrastruktur
Tata Kelola Administrasi  Lembaga, Pendataan Sarana Prasarana
Ma rg in

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Merekrut  pendidik  yang  kompeten,  training  dan,  evaluasi  kinerja  dan pendataan pendidik & pengelola
Pengembangan Produk dan Teknologi
Mengembangkan sistem informasi sesuai kebutuhan lembaga Usaha / Pengadaan
Dokumentasi  inventaris  &  pengadaan,  kerjasama  dengan  perusahaan terkait maupun pemerintah dan pedoman-pedoman pengadaan.
P ri m ar y A ct iv it ie s Logistik dalam Operasi Logistik keluar Pemasaran  Pelayanan Pendaftaran peserta didik baru Penyimpanan data  peserta didik Pembelajaran kursus dan pelatihan Penjadwalan kursus  dan pelatihan Website Promosi dan iklan di internet  dan brosur Layanan informasi Layanan konsultasi Perawatan
Value  chain terdiri  dari  2  kategori, yaitu  aktivitas  utama  dan  pendukung. Aktivitas  utama  meliputi  logistik  dalam, operasi,  logistik  keluar,  pemasaran,  dan pelayanan.  Aktivitas  pendukung  meliputi kelengkapan infrastruktur, manajemen sumber  daya  manusia,  pengembangan teknologi, dan pengadaan barang. Berikut ini adalah  gambar  dan  uraian  value  chain  dari LKP Nusa Indah seperti tabel 3.

## Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal
Analisis  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini menggunakan Five Force Model. Analisis ini digunakan untuk mengetahui peta persaingan yang terdapat dalam bisnis lembaga. Analisis digunakan  untuk  mengetahui  sejauh  mana pengaruh persaingan antar para pesaing yang ada,  pendatang  baru,  produk  atau  layanan pengganti,  daya  tawar  pemasok  dan  daya tawar  konsumen  terhadap  keberlangsungan bisnis lembaga.
A. Pesaing
Adapun  pesaing  sebagai  berikut  : LKP  Busana  Indah,  LKP  Anisa,  LKP  Serba Guna,  LKP  Hidayah,  LKP  Indah,  LKP  Kiki, LKP Rosida Indah, LKP Sri Rejeki dan LKP Kurniarum.
B. Pemasok
Untuk kekuatan pemasok berasal dari masyarakat  pengguna  jasa  kursus,  terutama
orang  tua  dan  calon  peserta  didik.  Sebuah lembaga harus mampu menyesuaikan dirinya dengan kemampuan sosial ekonomi masyarakat,  jadi  pertimbangan  keputusan dalam  lembaga  harus  mempertimbangkan kebutuhan  orang  tua  dan  peserta  didik. Kekuatan  pemasok  lain  dapat  juga  berasal dari  donatur.  Oleh  karenanya  lembaga  harus berkomitmen  kerjasama  yang  baik  dengan para  Donatur  yang  merupakan  salah  satu pemasok  dana  di  lembaga.  Kerjasama  saling menguntungkan  akan  membuat  hubungan lembaga  dan  Donatur  menjalin  hubungan kedepan yang berkesinambungan.
C. Pendatang Baru
Dengan penerapan MEA, LKP di luar negeri  bisa  membuat  LKP  di  Indonesia,  ini merupakan  perhatian  khusus  dari  pihak  LKP agar  menjaga  kualitas  agar  selalu  dapat menjaga  mutu  pendidikan  yang  dibuat. Terdapat  BLK  yang  dinaungi  Dinas  Tenaga Kerja  Jombang  lebih  diuntungkan  karena terdapat  pasokan  dana  dari  pemerintah sehingga cukup besar dalam mengembangkan proses pembelajaran di Kabupaten Jombang.
D. Produk Pengganti Untuk  menggantikan  pembelajaran konvensional, maka perlu diterapkan pembelajaran  secara E-Learning yang  bisa menjangkau  di  seluruh  Indonesia  dan  juga menambah nilai lebih di mata konsumen.

## E. Pembeli
Lembaga  dituntut  mempunyai  data tawar yang lebih dibanding lembaga lainnya. Dengan  meningkatkan  kerja  sama  dengan perusahaan-perusahaan  garmen dan konveksi akan  meningkatkan  daya  tawar  lembaga sehingga lulusannya ketika lulus akan bekerja di perusahaan mitra.

## Analisis Lingkungan SI dan TI Internal
Analisis  ini  dilakukan  untuk  menganalisis kondisi  sistem  dan  juga  teknologi  informasi yang  berjalan.  Analisis  meliputi  bagaimana struktur  organisasi,  sumber  daya,  perangkat keras,  perangkat  lunak,  dan  portofolio  dari sistem  dan  juga  teknologi  informasi  di  LKP Nusa ndah.

## A. Struktur Organisasi SI dan TI
Lembaga  masih  belum  mempunyai struktur  organisasi  SI  dan  TI.  Hal  ini
dikarenakan  SDM  di  bidang  IT  belum  dapat memenuhi  kebutuhan  bisnis  secara  optimal. Namun, peran teknologi yang digunakan saat ini  seperti  komputer,  laptop,  printer  dan scanner  hanya  digunakan  untuk  pendukung berjalannya  kegiatan  administrasi  seperti membuat  dokumen  atau  laporan  dengan menggunakan Microsoft  Office seperti Word dan Excel .  Selain  aplikasi  tersebut  tidak  ada aplikasi  lain  lagi  guna  mendukung  atau mempermudah  kegiatan  perusahaan  dalam menjalani proses bisnisnya.

## B. Perangkat  Keras  dan  Perangkat Lunak SI dan TI
Aplikasi  yang  sudah  diterapkan adalah website yang digunakan sebagai media promosi lembaga, pemasaran produk, mengirim  dan  menerima e-mail .    Spesifikasi dari hardware dan software yang  digunakan dapat dilihat pada tabel 4.
Tabel 4 Perangkat Keras dan Lunak yang digunakan
Jenis Keterangan Perangkat Keras 1. Komputer dengan spesifikasi Intel Pentium 4, memori 1 GB, harddisk 250 GB, VGA 64 MB, DVD ROM, CD-RW 2. Laptop dengan spesifikasi Intel Celeron, memori 2 GB, harddisk 500 GB, Intel Wireless LAN 3. Printer Canon IP 2770
4. Scanner HP 2520c Perangkat Lunak Ms. Office 2013 Aplikasi Website

## C. Analisis  Portofolio  SI  dan  TI  yang Berjalan
Setelah diidentifikasi perangkat keras maupun  lunak  SI  dan  TI  maka  langkah berikutnya menganalisis portofolio SI dan TI yang berjalan seperti tabel 5.
Tabel 5 portofolio SI dan TI yang Berlajan
Strategic High Potential Website - Ms. Office Email dan Internet Key Operational Support
Analisis Lingkungan SI dan TI Eksternal Analisis  ini  dilakukan  guna  mengetahui bagaimana  teknologi  mutakhir  dan  yang kebanyakan digunakan pada masyarakat yang
meliputi  media  penyimpanan,  aplikasi  dan juga jaringan komputer .
1. Media Penyimpanan Tren media penyimpanan adalah berbasis cloud computing 2. Aplikasi
Tren  sistem  informasi  adalah  berbasis web juga mobile
3. Jaringan Komputer
Tren  jaringan  komputer  di  masyrakat adalah berbasis wireless dan data seluler.

## Strategi SI dan TI
A. Critical Succes Factor (CSF)
Berdasarkan analisis CSF yang telah dibuat maka ditentukan strategi seperti tabel  6.
Tabel 6 Strategi SI dan TI berdasarkan CSF No CSF Kebutuhan Informasi Solusi SI/TI 1 Tersedianya  bahan  ajar kursus Data tentang Program Kursus 1. Website 2. E-Learning 2 Peserta didik lulus uji kompetensi Data peserta didik yang lulus uji kompetensi 1. Sistem Manajemen Kursus 3 Pendidik kompeten bersertifikat Data pendidik yang berisi kompetensinya 1. SIMPEG 4 Pengelola kompeten bersertifikat Data  pengelola  yang  berisi kompetensinya 1. SIMPEG 5 Bekerjasama dengan Perusahaan mitra Data alumni yang sudah bekerja / wirausaha 1. Tracer Study 6 Peningkatan Volume pemasaran Data peserta didik 1. Sistem Manajemen Kursus 2. Website 7 Mengadakan pelatihan Data tentang riwayat dan kompetensi pendidik dan pengelola 1. SIMPEG 8 Melaksanakan pembelian  buku  secara rutin Data buku bacaan 1. Textbook Inventory System 9 Melakukan inventaris ruang-ruang Data ruang penunjang Pengelolaan 1. Sistem Manajemen Asset 10 Melakukan inventaris sarana prasarana Data sarana prasarana 1. Sistem Manajemen Asset 11 Melakukan  pembukuan keuangan Pencatatan Keuangan berupa Buku Kas 1. Sistem Informasi Keuangan

## B. Value Chain
Berdasarkan analisis yang telah dibuat maka ditentukan strategi seperti tabel  7.
Tabel 7 Strategi SI dan TI berdasarkan analisis VC Model Aktivitas Strategi Aktivitas Pendukung Kelengkapan Instratuktur Tata Kelola Administrasi Lembaga,  Pendataan  Sarana Prasarana Lembaga  perlu  mengembangkan  akan  adanya infratruktur  yang  menunnjang  mulai  dengan komputer,  alat  kursus,  server  dan  jaringan  guna menunjang sistem yang akan berjalan di lembaga tersebut Manajemen SDM Merekrut  pendidik  kompeten, training  dan  evaluasi  kinerja pendidik & pengelola, Perlu  adanya  sistem  Manajemen  pegawai  untuk memudahkan Pimpinan atau Direktur LKP dalam wawancara calon pegawai. Pengembanga n Teknologi Mengembangkan  sistem  yang sesuai kebutuhan lembaga Mengembangkan  website  yang  sudah  ada  dan mengembangkan  sistem  yang  menunjang  proses bisnis  diantaranya  SIMPEG, Textbook  Inventory System , Tracer Study , Sistem Manajemen Kursus. Pengadaan Barang Dokumentasi inventaris & pengadaan,  kerjasama  dengan perusahaan terkait maupun pemerintah Perlu  adanya  mengembangkan  sistem  guna mengelola  proses  bisnis  yang  ada,  aset,  SDM, sehingga LKP menjadi lembaga yang profesional
Lanjutan Tabel 8 Strategi SI dan TI berdasarkan analisis VC Model Aktivitas Strategi Aktivitas Utama Logistik Dalam Pendaftaran peserta didik baru Penyimpanan data peserta didik Dibutuhkan  dan  disarankan  untuk  melakukan pengembangan sistem pendaftaran online sehingga  memudahkan  perserta  didik  dan pengurus dalam mengelola peserta didik. Operasi Pembelajaran kursus Perlu  adanya  inovasi  dalam  pembelaran diantaranya  menggunakan Learning  Manajement System Logistik Keluar Penjadwalan kursus Perlu  mengadakan  sistem  Manajemen  kursus guna mengelola jadwal kursus Pemasaran Website Promosi,  iklan  digital  dan brosur Mempercantik website dengan  mengembangkan tampilan  yang rensponsive dan  melakukan pemasaran memanfaatkan Sosial Media. Pelayanan Layanan informasi Layanan konsultasi Perawatan Menambahkan  pada website atau  sistem  sebuah layanan chat guna  menunjang  informasi  peserta didik maupun calon peserta didik. Logistik Dalam Pendaftaran peserta didik baru Penyimpanan data peserta didik Dibutuhkan dan disarakan untuk mengembangkan sistem  pendaftaran online sehingga  memudahkan perserta  didik  dan  pengurus  dalam  mengelola peserta didik.
C. Five Forces Model Berdasarkan analisis yang telah dibuat maka ditentukan strategi seperti tabel  9.
Tabel 9 Strategi berdasarkan analisis Five ForcesModel Model Pelaku Strategi Pesaing LKP  Busana  Indah,  LKP  Anisa, LKP  Serba  Guna,  LKP  Hidayah, LKP Indah, LKP Kiki, LKP Rosida Indah,  LKP  Sri  Rejeki  dan  LKP Kurniarum Meningkatkan  mutu kursus dengan trainer  yang terbaik. Mengembangkan  Sistem  untuk  mendukung proses bisnis dan nilai lebih LKP Pemasok Orang tua dan Calon Peserta Didik, Donatur Mengembangkan  sarana  SI  dan  TI  guna menunjang  informasi  yang  akan  disebarkan kepada pemasok dan menyimpan data pemasok. Pendatang Baru Lembaga  Kursus  dalam  naungan Pemerintahan Lembaga Kursus Luar Negeri Melakukan Inovasi Bisnis Meningktakan kualitas lulusan Kerjasama dengan perusahaan Garmen, Kovensi. Produk Pengganti E-Learning Memahami  kebutuhan  baik  masa  sekarang ataupun masa depan guna menetukan penerapan strategi dan inovasi bisnis. Pembeli Perusahaan Garmen dan Konveksi Perusahaan Mitra Mengembangkan  suatu  SI  dan  TI  guna menunjang  hubungan  yang  jangka  panjang dengan  peserta  didik,  seperti  informasi lowongan kerja. Strategi Manajemen SI dan TI Strategi yang didapatkan dari hasil idenfikikasi  solusi  SI  dan  TI  lembaga  yaitu menambah  struktur  organisasi  baru  dalam bidang  ICT  diantaranya  Manajer  IT,  unit kerja networking dan programmer guna menunjang  pengembangan  SI/TI  yang  akan dijalankan  di  lembaga,  dan  menambah  SDM
operasional SI dan TI.

## Rekomendasi
Berdasarkan  analisis  dan  identifikasi  strategi yang  sudah  dilakukan  maka  disusun rekomendasi  perencanaan  strategi  bisnis jangka panjang sebagai berikut:
1. Menyediakan sarana ICT yang
memberikan  kemudahan  akses  bagi
peserta.
2. Menyediakan
sarana penunjang pembelajaran  berupa  buku  bacaan  dan praktek lapangan secara real 3. Menyediakan suatu media yang menunjang jalinan hubungan lembaga dan peserta untuk jangka waktu yang panjang
4. Mempermudah  pengelolaan  SDM,  proses kursus,  data  peserta  didik,  pencatatan, informasi dengan mitra.
5. Memberikan  akses  informasi  kepada eksekutif  guna  menentukan  penerapan strategi .
6. Mengembangkan  dan  mengintregasikan aplikasi pada lembaga.
Sedangkan  rekomendasi  perencanaan strategi  SI  dan  TI  jangka  panjang  sebagai berikut:
1. Perancangan desain  jaringan dan aplikasi
2. Pengembangan user  interface pada website menjadi lebih nyaman dan mudah diakses.
3. Pengembangan  aplikasi  SIMPEG  untuk pengelolaan SDM di lembaga Nusa Indah
4. Pengembangan  aplikasi Tracer  study untuk  melihat  histori  peserta  didik  yang telah bekerja.
5. Pegembangan aplikasi Textbook Inventory Sistem untuk menunjang data buku bacaan
6. Pengembangan Sistem Manajemen kursus untuk  pengelolaan  kursus  dan  peserta didik
7. Menerapkan  Kerjasama  dengan  penyedia aplikasi e-learning untuk  menunjang pserta didik belajar secara mandiri.
8. Pengembangan aplikasi Sistem Penerimaan Peserta Didik Online 9. Pengembangan Aplikasi Sistem Manajemen Asset 10. Pengembangan Aplikasi  Sistem  Informasi Keuangan
Berdasarkan  identifikasi  Strategi  SI dan  TI  maka  dapat  disusun Future Application Portfolio menggunakan McFarlan’s Strategic Grid seperti pada Tabel
3.
Tabel 10 Future Application Portfolio Strategic. High Potential.  Website  Tracer Study  E-learning  SIMPEG  Sistem Informasi Pendaftaran Online  Sistem  Manajemen Kursus  Sistem Informasi Keuangan  Textbook  Inventory Sistem  Aplikasi Perkantoran  Internet
 E-mail
 Sistem  Manajemen Asset Key Operational Support

## 4. Kesimpulan
Hasil  analisis  CSF  terdapat  11  CSF dan  Kebutuhan  akan  Informasi  yang memunculkan 8 solusi SI dan TI.  Sedangkan hasil analisis value chain, terdapat 5 aktivitas utama  dan  4  aktivitas  pendukung  pada penentuan business objectives dengan hasil 5 business objectives dari aktivitas utama dan 4 business objectives dari aktivitas pendukung. Pada Five  Forces Model  terdapat  5  model yang menghasilkan 5 Strategi SI dan TI.
Pada  strategi  managemen  SI  dan  TI, merekomendasikan  pengembangan  sistem dan perekrutan SDM SI dan TI. Berdasarkan analisis  dan  identifikasi  strategi  yang  sudah dilakukan  maka  disusun  6  rekomendasi perencanaan  strategi  bisnis  jangka  panjang dan 10 rekomendasi perencanaan strategis SI dan TI.

## Daftar Pustaka
Wedhasmara A. Langkah-Langkah Perencanaan Strategis 2009;1:14–22. Rahmad. Perencanaan Strategis Pengembangan  Sistem  Informasi  Pada Baitul  Maal  Watamwil  Khairul  Ikhwan Martapura.  Indones  J  Netw  Secur
2016;5:20–5.
Kawagung  VM,  Wisnubhadra  I, Anindito  K.
Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi (Studi  Kasus  Di  Kantor  Pemberdayaan Perempuan  Dan  Keluarga  Berencana). Pros. Semin. NASIONALMULTI DISIPLIN ILMU&CALL Pap. UNISBANK  Kaji.  Multi  Disiplin  Ilmu
untuk  Mewujudkan  Poros  Marit.  dalam Pembang.  Ekon.  Berbas.  Kesejaht. Rakyat, 2015, p. 153–8. J. W, J. P. Strategic Planning for Information
System.  3rd  Editio.  New  York:  John Wiley and Sons, Inc.; 2002.
Rachman  IY.  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Pada  RSUD  Palembang BARI.  Eprint  STMIK  GI  MDP  2014:1– 10. Kindangen  JG,  Bahtiar.  Penerapan  Analisis Rantai  Nilai  (Value  Chain  Analysis) Dalam Rangka Akselerasi Pembangunan Sektor  Pertanian  di  Sulawesi  Utara.
Semin. Reg. Teknol. Pertan., 2010. Indra  D,  Sopryadi  H.  Perencanaan  Strategis Sistem Dan Teknologi Informasi Pada St
.  Ignatius  Education  Center  Palembang. Algoritma 2008;4:9–18.
Heriadi  A,  Suyanto  M,  Sudarmawan. Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi STMIK  Cahaya  Surya  Kediri.  Citec  J 2014;1:15–24. Masniah.  Perencanaan  Strategis  Sistem
Informasi  Apotek Mutiara Insani
Martapura  kalimantan  selatan.  J  Speed
2015;7:1–8.
Yandi  Z  Z,  Hidayah  NA,  Rahajeng  E. Perencanaan  strategis  sistem  informasi pada  pt.  optima  trading.  Stud  Inform 2014;7:1–16.