Email: nidnod24@gmail.com
Volume 1 Nomor 1 2020 ISSN: http://journal.febubhara-sby.org/benchmark
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PERUSAHAN ROKOK (PR). SUMBER BAROKAH
*Anodia Tegar Pranatha, Nurul Qomari, Nurul Iman Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara, Indonesia DOI: 10.46821/benchmark.v1i1.18

## Abstrak
Tembakau adalah salah satu komoditas paling penting di Indonesia.Produk utama dari tembakau yang  banyak  diperdagangkan  adalah  rokok.  Tujuan  yang  hendak  dicapai  dalam  penelitian  ini adalah untuk menguji dan menganalisa tentang adanya pengaruh budaya organisasi, kompensasi dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Pr.  Sumber  Barokah  di  Sidoarjo. Penelitian ini dilakukan pengambilan data dilakukan dengan bertemu dengan pemilik Pr. Sumber Barokah,  setelah  itu  menyamakan  konsep  penelitian  yang  akan  diteliti  di  lokasi  tersebut.  Dan akhirnya untuk mendapatkan data angket peneliti menyebarkan pernyataan-pernyataan yang telah disediakan  didalam  kuesioner,  kuisoner  tersebut  dibagikan  pada  89  responden  secara  acak. Teknik  pengambilan  data  ini  menggunakan  random  sampling  dari  data  tersebut  dilakukan  uji validitas, reliabilitas, uji linear berganda Uji f dan Uji t. Berdasarkan hasil pengujian maka dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi, kompensasi dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama (simultan)  maupun  secara  masing-masing  (parsial)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Variabel kompensasi pada Pr. Sumber Barokah di Sidoarjo berdasarkan hasil penelitian pada analisis linear berganda terbukti menjadi variabel yang dominan.
Kata kunci : Budaya Organisasi, Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kinerja

## Abstract
Tobacco  is  one  of  the  most  important  commodities  in  Indonesia.  The  main  products  of  the widely  traded  tobacco  are  cigarettes.  The  goal  to  be  achieved  in  this  research  is  to  test  and analyse about the influence of organizational culture, compensation and leadership style to the employee's performance in the Pr. Sources of Barokah in Sidoarjo. This research conducted data retrieval is done by meeting the owner of Pr. Barokah source, after that equate the concept of research that will be researched at the site. And finally to get the poll data researchers spread the statements  that  have  been  provided  in  the  questionnaire,  the  Kuisoner  was  distributed  in  89 respondents  randomly.  This  data  retrieval  technique  uses  random  sampling  of  the  data conducted validity test, reliability, multiple linear test F and test T.Based on the test results it can be  concluded  that  the  organizational  culture,  compensation  and  leadership  style  together (simultaneous)  as  well  as  each  (partial)  have  a  significant  influence  on  the  employee's performance. Variable compensation on Pr. Barokah sources in Sidoarjo based on the research results in multiple linear analysis proved to be a dominant variable.
Keywords: Organizational Culture, Compensation, Leadership Style, and Performance
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark
Vol. 1 No. 1

## PENDAHULUAN
Indonesia  adalah  negara  yang  besar  dengan  potensi  dan  peluang  ekonomi  yang menjanjikan. Indonesia memiliki potensi sumber daya – sumber daya yang bisa menjadi peluang memajukan perekonomian. Salah satunya adalah potensi tembakau di Indonesia yang  diakui  didunia  sebagai  tembakau  terbaik.  Tembakau  adalah  salah  satu  komoditas paling  penting  di  Indonesia.Produk  utama  dari  tembakau  yang  banyak  diperdagangkan adalah  rokok.  Pada  dasarnya,  MEA  merupakan  wadah  yang  sangat  penting  bagi kemajuan  negara-negara  ASEAN  dalam  mewujudkan  kesejahteraan  sehingga keberadaannya harus disikapi dengan positif.
Pada  PR.  Sumber  Barokah    merupakan  perusahaan  milik  swasta  yang  bergerak dalam  bidang  manufaktur.  Latar  belakang  berdirinya  perusahaan  ini  adalah  mendapat inspirasi dari tempat ia bekerja di salah satu perusahaan rokok di tanggulangin Setelahnya ia  mengumpulkan  uangnya  dan  memulai  usahanya  secara  kecil-kecilan  dan  di  pasarkan oleh saudara dan keluarganya sendiri, lambat tahun berlalu usaha yang di kelola semakin besar  dan  minat  pasar  sangat  lah  besar  dengan  bermodalkan  tabungan  bapak  Slamet Budiyono  selaku  pimpinan  pabrik  membuat  pabrik  sendiri  yang  lebih  besar.  Untuk mengarahkan  karyawan  Pr.  Sumber  Barokah  agar  sesuai  dengan  keinginan  perusahaan, maka  diperlukan  Budaya  Organisasi  agar  perilaku  karyawan  sesuai  dengan  keinginan perusahaan  hal  tersebut  juga  yang  menjadi  pegangan  karyawan  saat  karyawan  tersebut bertindak  atau  berperilaku.  Kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  Pr.  Sumber Barokah  yang  diberikan  kepada  karyawan  tetapnya  adalah  Upah  minimum  Regional, tetapi  untuk  bidang-bidang  yang  lain  adalah  Gaji  saat  targetnya  terpenuhi.  Gaya kepemimpinan  di  Pr.  Sumber  Barokah  menjadi  hal  yang  unik  karena  tiap-tiap  masing kepala bagian memiliki cara memimpin yang khas dalam mengarahkan karyawan di Pr. Sumber Barokah.

## TINJAUAN PUSTAKA Budaya Organisasi
Menurut  Susanto  dalam  Nawawi  (2017:  5)  adalah  nilai-nilai  yang  menjadi  pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajiban dan perilakunya di dalam organisasi. Nilai-nilai tersebut yang akan memberi jawaban apakah suatu tindakan benar atau salah, dan  apakah  suatu  perilaku  dianjurkan  atau  tidak,  sehingga  berfungsi  sebagai  landasan untuk berperilaku.

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (2016:118)  kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  pegawai  sebagai  imbalan  atas jasa yang diberikan kepada organisasi.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan menurut Wahyudi (2017:  122) sebagai cara perilaku yang khas dari seorang  pemimpin  terhadap  para  anggota  kelompoknya.  Dengan  demikian,  gaya kepemimpinan  adalah  cara  pemimpin  berperilaku  secara  konsisten  terhadap bawahan/karyawan sebagai anggota kelompoknya.
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark Vol. 1 No. 1

## Kinerja
Mathis dan Jackson dalam Donni (2017: 48) bahwa kinerja pada dasarnya adalah hal-hal yang  dilakukan  atau  tidak  dilakukan  oleh  pegawai/karyawan  dalam  mengemban pekerjaannya.

## METODE PENELITIAN Populasi
Populasi  pada  Pr.  Sumber Barokah  sejumlah  115  orang  hal  tersebut  sudah  mencakup dari keseluruhan bidang-bidang dalam perusahaan tersebut.

## Sampel
Sampel  yang  diambil  menggunakan  Teknik  slovin  dengan  tingkat  kesalahan  5/%  atau 0.5 ditemukan sebesar 89 responden

## Kerangka Konseptual
Berdasarkan penelitian ini dapat disajikan bagian yangyang menunjukkan alur penelitian, memudahkan pemahaman hipotesis serta pengaruh variable yang di teliti.

## Hipotesis Penelitian
Menurut Sugiyono (2016:99) Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah  penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat  pertanyaan.  Dikatakan  sementara  karna  jawaban  masih  belum  dapat  di pertanggung jawabkan,
Adapun hipotesis sebagai berikut ini:
a. Bahwa variabel Budaya Organisasi, Kompensasi, Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PR. Sumber Barokah
b. Bahwa variabel Budaya Organisasi, Kompensasi, Gaya Kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PR. Sumber Barokah
c. Bahwa  variabel  kompensasi  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  karyawan  PR. Sumber Barokah.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
a. Lokasi  dari  obyek  penelitian  ini  adalah  Pr.  Sumber  Barokah  di  Sidoarjo  yang beralamatkan di Ketegan, Tanggulangin, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61272.
b. Waktu penelitian ini dilaksanakan pada tanggal  21 Januari 2019 sampai dengan 29 April  2019  untuk  melakukan  survei  lapangan  pengumpulan  data  yang  dibutuhkan oleh peneliti.
Sumber: Peneliti, 2019 Gambar 1. Kerangka Konseptual
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark
Vol. 1 No. 1

## Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data digunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder meliputi data yang sumbernya diperoleh langsung dari perusahaan, Data sekunder  dalam penelitian ini data sekunder  meliputi dokumen perusahaan mengenai sejarah perusahaan, struktur  organisasi,  deskrpisi  karyawan  dan  jumlah  karyawan  Pr.  Sumber  Barokah  di Sidoarjo.

## HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Bedasarkan  tabel  diatas  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  rtabel.  Hal  ini  berarti  masing- masing indikator dari rthitung tersebut valid.
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi (X1) di Pr. Sumber Barokah No. Item Pertanyaan (R hitung) r tabel Keterangan 1. X1.1 0.713 0,208 Valid 2. X1.2 0.696 0,208 Valid 3. X1.3 0.758 0,208 Valid 4. X1.4 0.553 0,208 Valid 5. X1.5 0.496 0,208 Valid 6. X1.6 0.698 0,208 Valid 7. X1.7 0.635 0,208 Valid Sumber : Peneliti (2019) Tabel 2 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi (X2) di Pr Sumber Barokah No Item Pertanyaan (R hitung) r tabel Keterangan 1. X2.1 0.516 0,208 Valid 2. X2.2 0.603 0,208 Valid 3. X2.3 0.581 0,208 Valid 4. X2.4 0.452 0,208 Valid
Sumber : Peneliti (2019)
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X3) di Pr. Sumber Barokah
Sumber : Peneliti (2019)
No. Item Pertanyaan (R hitung) r tabel Keterangan 1. X3.1 0.562 0,208 Valid 2. X3.2 0.569 0,208 Valid 3. X3.3 0.682 0,208 Valid 4. X3.4 0.568 0,208 Valid 5. X3.5 0.566 0,208 Valid
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark Vol. 1 No. 1 Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan(Y) di Pr Sumber Barokah. No. Item Pertanyaan (R hitung) r tabel Keterangan 1. Y1 0.575 0,208 Valid 2. Y2 0.599 0,208 Valid 3. Y3 0.696 0,208 Valid 4. Y4 0.564 0,208 Valid 5. Y5 0.563 0,208 Valid Sumber : Peneliti (2019) Tabel 5 Hasil Uji  Reliabilitas di Pr. Sumber Barokah Variabel Penelitian alpha Cronbrach r tabel Keterangan Budaya Organisasi (X1) 0.872 0,6 Reliable Kompensasi(X2) 0.740 0,6 Reliable Gaya Kepemimpinan(X3) 0.802 0,6 Reliable Kinerja Karyawan (Y) 0.810 0,6 Reliable Sumber : Peneliti (2019) Tabel 6 Analisis Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .530 .260 2.040  .044 Budaya organisasi .234 .087 .244 2.694  .009 Kompensasi .431 .082 .471 5.256  .000 Gaya Kepemimpinan .207 .083 .214 2.479  .015
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Peneliti (2019)
Uji Reabilitas Budaya Organisasi (X1), Kompensasi(X2), Gaya Kepemimpinan(X3) dinyatakan reliabel karena  alpha  Cronbrach  yang  dihasilkan  masing-masing  variabel  berada  di  atas  r  table (Tabel 5).

## Analisis Linear Berganda
Y = 0.530 + 0,234X 1 + 0,431X 2 + 0,207X 3 Adapun  penjelasan  dari  persamaan  linier  regresi  berganda  adalah  sebagai  berikut:  Pr. Sumber Barokah di Sidoarjo memiliki pengaruh yang positif, yang berarti variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai hubungan yang searah dengan variabel terikat.
𝒀 = 𝟎. 𝟓𝟑𝟎 + 𝟎, 𝟐𝟑𝟒𝑿 𝟏 + 𝟎, 𝟒𝟑𝟏𝑿 𝟐 + 𝟎, 𝟐𝟎𝟕𝑿 𝟑
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark Vol. 1 No. 1

## Analisis Koefisien Determinasi
Pada tabel 7, diperoleh nilai Adjusted R Square = 0,665 = 66.5% .

## Pengujian Hipotesis Uji F
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  budaya  organisasi, kompensasi  dan  gaya  Kepemimpinan  secara  simultan  mempengaruhi  variabel  Kinerja Karyawan dengan nilai F hitung positif 59.263 lebih besar dari nilai F tabel sebesar 2,712 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 (Tabel 8).

## Uji T
Berdasarkan hasil penelitian menggunkan Uji t, menunjukkan bahwa :
1. Berdasarkan  tabel  9  dapat  diketahui  bahwa  Nilai  t  hitung  pada  variabel  Budaya Organisasi  (X1)  sebesar  2.694  dimana  nilai  t  tabel  dari  penelitian  ini  adalah  1.988 dengan nilai signifikan variabel Budaya Organisasi (X1) kurang dari 5%(0,05) yaitu sebesar 0,009.
2. Berdasarkan tabel 9 dapat diketahui bahwa Nilai t hitung pada variabel Kompensasi (X2) sebesar 5.256 dimana nilai t tabel dari penelitian ini adalah 1.988 dengan nilai signifikan Varibael Kompensasi (X2) kurang dari 5%(0,05) yaitu sebesar 0,000.
3. Berdasarkan  tabel  9  dapat  diketahui  bahwa  Nilai  t  hitung  pada  variabel  Gaya Kepemimpinan  sebesar  2.479  dimana  nilai  t  tabel  dari  penelitian  ini  adalah  1.988 dengan  nilai  signifikan  Gaya  Kepemimpinan  kurang  dari  5%(0,05)  yaitu  sebesar 0,015.

## Uji Dominan
Dari  tabel  10  menunjukan  variabel  budaya  organisasi  memiliki  koefisien  beta  sebesar 0,244.  Variabel  kompensasi  memiliki  koefisien  beta  sebesar  0,471  dan  variabel  gaya kepemimpinan memiliki koefisien beta sebesar 0,214.
Tabel 7 Koefisien Determinasi (R²) Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .823 a .677 .665 .30930
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya organisasi
Sumber: Data diolah peneliti (2019) Tabel 8 Uji F ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 17.008 3 5.669  59.263 .000 a Residual 8.132 85 .096 Total 25.140 88 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Budaya organisasi b. Dependent Variable: Kinerja
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark Vol. 1 No. 1 Tabel 9 Hasil uji t di Pr. Sumber Barokah Variabel T hitung T tabel Sig keterangan Budaya Organisasi (X1) 2.694 1.988 0,009 Sig<0,05 Kompensasi (X2) 5.256 1.988 0,000 Sig<0,05 Gaya Kepemimpinan (X3) 2.479 1.988 0,015 Sig<0,05 Sumber : Peneliti (2019) Tabel 10 Hasil Uji Koefisien Dominan/Beta Standardize di Pr. Sumber Barokah Variabel Standart beta Budaya Organisasi (X1) 0,244 Kompensasi (X2) 0,471 Gaya Kepemimpinan  (X3) 0,214

## Sumber : Peneliti (2019)

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  yang  sudah  dilakukan  mengenai  variabel  budaya  organisasi, kompensasi dan gaya kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pr Sumber Barokah di Sidoarjo dapat disimpulkan: 1) Terdapat pengaruh secara simultan antara variabel budaya organisasi,  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dapat disimpulkan  bahwa  jika  Budaya  organisasi,  Kompensasi  dan  Gaya  kepemimpinan ditingkatkan secara bersama-sama maka Kinerja Karyawan akan meningkat. 2) Terdapat pengaruh  dari  variabel  Budaya  organisasi,  Kompensasi  dan  Gaya  kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  PR.  Sumber  Barokah  di  Sidoarjo  secara  parsial  memiliki pengaruh  masing-masing  terhadap  Kinerja  Karyawan.  3)  Diantara  ketiga  variabel  yaitu Budaya  organisasi,  Kompensasi  dan  Gaya  kepemimpinan  variabel  yang  dominan mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  adalah  variabel  Kompensasi  dengan  besarnya pengaruh  secara  persentase  47,1%  terhadap  kinerja  karyawan.  Kompensasi  menjadi motivasi  atau  semangat  tersendiri  untuk  karyawan  Pr.  Sumber  Barokah.  Berdasarkan hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah  disajikan  maka  selanjutnya  peneliti menyampaikan  saran-saran  yang  kiranya  dapat  memberikan  manfaat  pada  pihak-pihak yang terkait atas penelitian ini. Adapun saran-saran yang dapat peneliti sampaikan adalah sebagai  berikut:  Bagi  peneliti  lain,  peneliti  lain  sebaiknya  lebih  mengembangkan  teori mengenai  budaya  organisasi,  kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan yang meneliti mengenai variabel tersebut masih sangatlah minim. Terlebih lagi peneliti harus dapat memilih antara karyawan tetap, kontrak maupun outsourching guna mendapatkan keabsahan data. Bagi Perusahaan, Pemimpin harus mampu meningkatkan rasa budaya organisasi karyawan agar para karyawan mentaati peraturan yang ditetapkan oleh  perusahaan,  dan bertanggung  jawab  terhadap tugas-tugas  yang  diberikan  sehingga tidak  ada  masalah  dalam  keterlambatan  pencapaian  target  perusahaan.  Harus meningkatkan  pengawasan  dalam  kinerja  karyawan  dan  penyelesaian  tugas  agar  para karyawan mampu menghasilkan produk yang berkualitas tinggi dan tepat waktu.
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok Bhencmark
Vol. 1 No. 1

## DAFTAR PUSTAKA
Briyan  Cadalora  Putra.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,Budaya  Organisasi,  dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan CV Sinar Sejati di Bojonegoro. Jurnal Manajemen Branchmarck Vol 4, Issue 3. Busro, (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia , Prenadamedia Group, Jakarta. Edison,  Emron,  dkk,  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit  CV.  Alfabeta Bandung.
Fadillah,  Rozi,  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  kantor  bank  Kalsel  cabang  pembantu  di  Banjarmasin, Jurnal . Universitas Lambung Mangkurat , Banjarmasin.
Hasibuan, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi 19, Bumi Aksara, Jakarta
Junaedi,( 2010), Tabel Ttabel, Ftabel, Rtabel diakses dari http://junaidichaniago.wordpress.com
Lalamentik,  Agnes  Adelvin,  dkk,  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi, dan Kompensasi Terhadap Kinerja karyawan pada Kantor Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) di Manado. Jurnal EMBA Vol.5 No.1 Maret 2017. Mas  Richan,  dkk.  (2017).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Karakteristik  Individu, Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  CV.  COCARI  SIDOARJO. Jurnal Manajemen Branchmark Vol 3 Issue 3, 2017.
Nawawi,  Ismail.  (2017). Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  dan  Kinerja .  Penerbit  Kencana Depok. Priansa, D.J. ( 2017). Manajemen Kinerja Kepegawaian . Penerbit CV. Pustaka Setia.
Parashakti,  Ryani  Dhyan,  (2019).  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Bank  BJB  Cabang  Tangerang, Jurnal  Universitas  Mercu  Buana , Jakarta.
Suparyadi, (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Andi, Yogyakarta.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  (2018). Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi  Pendekatan Kuantitatif . Pustaka Baru Press. Yogyakarta.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Cetakan  Ke-28 , Alfabeta, Bandung.
Sutisna, dkk, (2014). Penerapan Pembelajaran Biologi Berbasis Nilai Imtaq, Hasil Belajar. SCIENTIAE EDUCATIA Volume 3 Nomor 1 Juni 2014
Tirto.id,  (2017),  Prestasi  Rokok  Indonesia  di  ASEAN,  diakses  dari https://tirto.id/prestasi-rokok-indonesia-di-asean-ckmi.
Anodia Tegar Pranatha dkk., Kinerja Karyawan di Perusahaan Rokok
Bhencmark Vol. 1 No. 1
Wahyudi.  (2017). Manajemen  Konflik  Dan  Stress  dalam  Organisasi .  Penerbit  CV.  Alfabeta Bandung.
Wibowo, (2017). Perilaku dalam organisasi , Edisi 5, RajaGrafindo Persada, Depok.