…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)
PENGARUH PRAKTEK SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) DAN INTEGRASI

## SUPLLY CHAIN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN PADA PT. INDOFOOD CBP
SUKSES MAKMUR Tbk
Oleh Akhmad Nasir 1 , Endah Supriatna 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Gempol Email: 1 nasir.stieg@gmail.com , 2 endang7575@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian dilakukan untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh dari praktek supply chain management dan  integrasi suplly  chain terhadap  kinerja  perusahaan  PT.  Indofood  CBP  Sukses Makmur Tbk. Dalam penelitian ini menggunakan metode analisis data yang di peroleh dari sebar kuesioner  yang  diberikan  kepada  karyawan  perusahaan  yang  menangani  bidang supply biasa yang  di  sebut  dengan  PPIC,  dari  hasil  sebar  kuesioner  di  olah  dengan  menggunakan  program SPSS dengan model regresi linier. Dari hasil analisis data dapat diperoleh bahwa praktek supply chain management dan integrasi suplly chain sama-sama mempunyai pengaruh terhadap kinerja perusahaan dengan hasil yang bagus.
Kata Kunci: Praktek Supply Chain Management (SCM), Integrasi Suplly Chain

## PENDAHULUAN
Supply  chain  management (SCM)  atau manajemen  rantai  pasok  adalah  serangkaian pendekatan yang diterapkan untuk mengintegrasikan supplier , pengusaha, gudang ( warehouse ), dan toko secara efisien, sehingga produk  dihasilkan  dan  didistribusikan  pada kuantitas,  lokasi,  dan  waktu  yang  tepat,  untuk menurunkan  biaya  dan  memenuhi  kebutuhan pelanggan  (Levi et  al ,  2010).  Praktek  SCM merupakan praktek yang berusaha meningkatkan kinerja kompetitif suatu perusahaan.  Semakin  tinggi  praktek  SCM dalam  suatuperusahaan  maka  semakin  tinggi pula  kinerja  dan  Integrasi  suplly  chain perusahaan sehingga ini berdampak positif dan sangat  menguntungkan  bagi  perusahaan. Kinerja  atau performance merupakan  hasil output dan sesuatu yang dihasilkan dari proses produk  dan  jasa  yang  bisa  dievaluasi  dan dibandingkan  secara  relatif  dengan  tujuan, standar,  hasil-hasil  yang  lalu,  dan  organisasi lain (Hertz, 2012).
Menurut  David  Simchi-Levi  pada tahun  2013,  manajemen  rantai  pasokan merupakan  integrasi  rangkaian  komponen perusahaan  maupun  rekanannya  baik  itu
gudang, supplier, distributor,  pabrik,  serta berbagai  unit  bisnis  lain  untuk  menciptakan suatu  dinamika  distribusi  yang  efektif  sebagai langkah efisiensi biaya produksi dan kepuasan konsumen.  Menurut  Hertz  pada  tahun  2012, konsep supply  chain  management merupakan suatu  konsep  baru  yang  melihat  seluruh aktifitas  perusahaan  sebagai  bagian  yang terintegrasi  Dalam  arti,  integrasi  perusahaan terdapat  pada  bagian  hulu (upstream) dalam menyediakan  bahan  baku  dan  integrasi  pada bagian  hilir (downstream )  sebagai  proses distribusi dan pemasaran produk.
Praktek
SCM tidak dapat meningkatkan  efisiensi  mereka  sendiri  secara individual,  karena  efisiensi  dapat  dicapai melalui interaksi berbagai rantai pasok (Dawe, 1994  dalam  Kim,  2011),  salah  satunya  yaitu integrasi supply  chain .  Integrasi supply  chain memiliki arti bahwa semua elemen yangterlibat  dalam  rangkaian  SCM  berada dalam  satu  kesatuan  yang  kompak  dan menyadari  adanya  saling  ketergantungan (Said,  2011).  Apabila  suatu  perusahaan  sudah menerapkan  Praktek  SCM,  pasti  akan  sangat menguntungkan  bagi  perusahaan  tersebut  dan akan  berdampak  positif,  karena  elemen-
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
elemen  yang  terlibat  dalam  perusahaan tersebut  akan  saling  berhubungan  satu  sama lain  mulai  dari  hulu  sampai  hilir  dan  saling ketergantungan.  Hubungan  ini  tidak  dapat terputus  dan  akan  selalu  berkelanjutan, sehingga  akan  meningkatkan  kapabilitas  dan kinerja  perusahaan  tersebut.  Proses  integrasi supply chain sebaiknya mengalami peningkatan  dari  integrasi  internal  yang meliputi  integrasi  lintas  fungsional  untuk integrasi  eksternal  dengan  pemasok  dan pelanggan . Integrasi  ini  dapat  dicapai  oleh otomasi  dan  standarisasi  setiap  fungsi  internal logistik,  pengenalan  teknologi  baru,  dan kontrol kinerja yang berkesinambungan dibawah  struktur  organisasi  formal  dan terpusat  (Bowersox,  1989  dalam  Kim,  2011). Praktek SCM yang berjalan dengan baik mulai dari  hulu  sampai  hilir  dapat  memberikan dampak  positif  pada  suatu  perusahaan,  seperti meningkatnya  kinerja  dan  meningkatnya Integrasi suplly  chain perusahaan  tersebut (Kim, 2011).
Praktik supply  chain  management adalah  upaya  peningkatan  efektifitas  kinerja serta kapabilitas bersaing suatu bisnis. Kinerja disini  sebagai  hasil  yang  diperoleh  dari  suatu proses  produksi  baik  berupa  barang  maupun jasa  sebagai  upaya  menekan  beban  produksi dan kepuasan stakeholder. (Hertz, 2012).Dalam artikelnya pada tahun 2014, Paul Hyland mendefinisikan inovasi  sebagai  proses melengkapi  organisasi  dengan  kemampuan baru,  peningkatan  atau  peningkatan  utilitas. Inovasi  rantai  suplai  sering  melibatkan hubungan  kolaboratif  dan  mitra,  terutama dalam  hal  memanfaatkan  inovasi  yang  dipicu oleh  persaingan  industri  satu  sama  lain  dan dianggap saling menguntungkan, seperti teknologi barudan sistem informasi.
Selain  itu, Integrasi  suplly  chain juga membantu praktek SCM meningkatkan efisiensi  mereka.  Semakin  baik  Integrasi suplly  chain  suatu  perusahaan  maka  akan semakin baik  pula kinerja perusahaan tersebut dan  akan  berdampak  positif  bagi  perusahaan, sehingga  praktek  SCM  dapat  berjalan  dan
terintegrasi  dengan  baik  pula.  Integrasi suplly chain adalah  kemampuan  meraih  perhatian yang  lebih  besar  dibandingkan  dengan  pihak lain  yang  mengelola  kegiatan  sejenis  dengan cara berkompetisi.

## LANDASAN TEORI
1. Supply Chain Management
Thomas  Sumarsan  (2013)  berpendapat supply chain management atau rantai pemasok adalah  sekumpulan  aktivitas  dalam  bentuk entitas/fasilitas  yang  terlibat  dalam  proses produksi  dan  distribusi  barang  mulai  dari bahan  baku  sampai  produk  jadi  sampai  ke tangan konsumen akhir. Proses tersebut terdiri dari perusahaan yang mengangkat  bahan baku dari  alam,  pabrik  yang  memproduksi  bahan baku menjadi bahan yang setengah jadi, pabrik yang  memproduksi  barang  setengah  jadi menjadi  barang  jadi  dan  mendistribusikan barang jadi ke konsumen akhir.
Pendapat Amin Widjaja  Tunggal (2012)  manajemen  rantai  pasokan  ( supply chain  management )  adalah  integrasi  aktivitas pengadaan barang dan pelayanan, pengubahan menjadi  barang  setengah  jadi  dan  produksi akhir,  serta  pengiriman  kepelanggan.  Seluruh aktivitas  ini  mencangkup  pembelian  dan pengalihdayaan  serta  ditambah  fungsi  lain yang  penting  bagi  hubungan  antara  pemasok dan distributor . Pendapat Williem sahaya (2013) supply chain management adalah suatu konsep atau mekanisme untuk meningkatkan produktivitas seluruh perusahaan yang tergabung dalam rantai pasok melalui optimalisasi kualitas dan waktu. yang merupakan  fungsi  bisnis  yang  vital  untuk mengkoordinasi pengelolaan aliran barang dan merupakan kunci kompetisi.
Pendapat  Manahan  P.  Tampubolon (2014) supply  chain  management adalah sebagai seperangkat pendekatan yang digunakan  secara  efisien  untuk  mengintegrasi pemasok, produsen, serta gudang diintegrasikan  dengan  toko-toko,  sehingga barang  yang  diproduksi  dapat  didistribusikan
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
kelokasi  yang  tepat,  waktu  yang  tepat,  untuk meminimaliskan  wkatu  yang  tepat,  serta jangkauan  sistem  dengan  baiaya  yang  sesuai persyaratan tingkat pelayanan.
2. ManfaatSupply Chain Management
a. Meminimalkan inventori
b. Mengurangi biaya
c. Mengurangi lead time
d. Meningkatkan pendapatan
e. Ketepatan waktu penyerahan
f. Menjamin kelancaran aliran barang
g. Menjamin kualitas
h. Menghindari kehabisan persediaan ( stock out )
i. Meningkatkan akurasi peramalan
kebutuhan
j. Kepuasan konsumen
k. Mengurangi jumlah pemasok
l. Peningkatan kompetensi SDM
m. Mengembangkan kemitraan ( partnership )
n. Perusahaan semakin berkembang
o. Meningkatkan daya saing
3. Integrasi Supply Chain
Menurut  Heizer  dan  Render  (2005) dalam  Maree  Storer et.  al. (2014)  Terdapat beberapa integrasi supply chain , yaitu :
a. Integrasi  Internal,  dalam  suatu  perusahaan integrasi  ini  dapat  menggantikan  peran struktural  dan  administrasi  kemampuan  SC yang  memiliki  hubungan  interaktif  dengan kemampuan kepemimpinan biayauntuk
perbaikan kinerja. Integrasi internal meliputi  Integrasi  lintasfungsional  yang terdiri  dari  fungsi  pembelian,  fungsi pemasaran, danfungsi penjualan.
b. Integrasi  Eksternal,  dalam  hubunganya dengan  pemasok  dan  pelanggan  integrasi ini dapat menggantikan peran teknologi dan logistik  kemampuan  SC  yang  berinteraksi dengan pemasaran yang inovatif, diferensiasi,  dan  kemampuan  layanan pelanggan untuk perbaikan kinerja.
Selain  itu  ada  juga  integrasi  vertikal menurut  Heizer  dan  Render  (2005),dimana perusahaan melakukan pengembangan produksi  menggunakan  langkah  kedepan maupun  kebelakang,  yaitu  dengan  pembelian
barang  jadidan  pembelian  bahan  mentah melalui supplier dengan  menjalin  kerjasama yang sinergis.
Integrasi supply  chain menjadi  acuan suatu  perusahaan  dalam  integrasi  dan  sinergi antar  lini  perusahaan  baik  itu  operasional maupun strategic  capability untuk  dijadikan kekuatan  bersaing  dan  memacu  inovasi  dalam rangka  persaingan  memperebutkan  pangsa pasar  yang  luas.  Langley  dan  Holcomb  dalam Mentzer  et  al.,  (2001),  menyimpulkan  bahwa puncak dari manajemen rantai pasokan berupa customer  value melalui  sinkronisasi  aktivitas rantai pasokan.
4. Pola Integrasi Suplly Chain
Terdapat  lima  pola  integrasi  yang menggambarkan  arah  dan  tingkat  integrasi perusahaan kepada pemasokdan atau konsumen  yang  diukur  melalui  tinggi  atau rendahanya  kuartil  di  mana  perusahaan melakukan integrasi. (Frohlich dan Westbrook, 2001) :
a. Cenderung  internal  perusahaan (Inward facing)  : integrasi  perusahaaan  berada dibawah  kukartil  integrasi  baik  terhadap konsumen maupun pemasok b. Agak  cenderung  kepada  pemasok  dan konsumen (Periphery  facing) : posisi perusahaan  berada  diatas  kuartil  bawah integrasi  namun  berada  di  bawah  kuartil atas  integrasi,  bisa  salah  satu  mengarah  ke pemasok atau ke konsumen.
c. Cenderung  kepada  pemasok (Supplier facing)  : perusahaan  melakukan  integrasi yang  lebih  luas  kepada  pemasok,  melebihi kuartil  atas  integrasi  namun  kepada konsumen  memiliki  pola  integrasi  yang lebih  sempit  yaitu  tidak  melewati  kuartil atas integrasi.
d. Cenderung  kepada  konsumen  ( Customer facing) : perusahaan memiliki pola integrasi yang  luas  kepada  konsumen  dengan melewati  kuartil  atas  konsumen  namun berada  dibawah  kuarti  atas  integrasi pemasok
e. Cenderung kepada Pemasok dan konsumen Outward  facing : perusahaan  melakukan integrasi  yang  luas  baik  kepada  pemasok
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
maupun kepada konsumen, posisi perusahaan  berada  melewati  kuartil  atas integrasi baik pemasok maupun konsumen

## 5. Kinerja Perusahaan
Ibrahim  karimi  dan  Mahmoud  Rafiee (2014)  kinerja  organisasi  mengacu  pada seberapa baik organisasi mencapai tujuan yang berorientasi  pasar  serta  tujuan  keuangannya. Andi  (2017)  Kinerja  atau performance sering diartikan  sebagai  hasil  kerja  atau  prestasi kerja.  Kinerja  mempunyai  makna  yang  luas bukan  hanya  menyatakan  hasil  kerja  tetapi bagaimana  proses  kerja  berlangsung.  Kinerja organisasi  adalah  suatu  hasil  yang  dihasilkan oleh  sebuah  perusahaan  dimana  hasil  tersebut dapat  meningkatkan  nilai  dari  perusahaan  itu sendiri. Setiap organisasi memiliki tujuan yang akan  di  capai  ditentukan  oleh  standar  yang harus  dicapainya.  Dimana  kinerja  akan  selalu di  evaluasi pada setiap periode,  apakah tujuan organisasi  sudah  tercapai  dengan  kinerja  yang sudah dilakukan oleh perusahaan.
Nilai  atau  keunggulan  perusahaan dapat  dilihat  melalui  seberapa  bagus  kinerja dari perusahaan tersebut. Meningkatkan kinerja  perusahaan  juga  dapat  mempengaruhi laba  perusahaan,  dimana  kinerja  perusahaan yang  baik  dapat  meningkatkan  laba  yang  baik pula.  Dalam  kinerja  organisasi  harus  juga memberikan  aspek  fungsional  yaitu  aspek yang  berkaitan  dengan  manajemen  dan organisasi  serta  komponen  struktural  mulai dari tahap perencanaan, penerapan, pengendalian, maupun perbaikan agar diperoleh kinerja yang optimum.
Kinerja  organisasi  biasanya  memiliki berbagai  penilaian  pada  suatu  periode  dengan tujuan.  Penilaian  yang  dilakukan  pada  kinerja organisasi bisa dengan melihat segala hal yang dapat  mempengaruhi  kinerja  organisasi  dan berdampak  pada  laba,  bersama-sama  dalam memahami  masalah  dan  penyelesaian  untuk meningkatkan  kinerja  yang  lebih  baik  lagi, menyediakan informasi  yang transparan untuk memperlancar  komunikasi  dalam  kerjasama dan  meningkatkan  perbaikan  dalam  kinerja
seperti  perbaikan  setelah  mengevaluasi  hasil dari penilaian kinerja.
6. Kinerja Perusahaan
Dalam  penelitian  iniNeely  (2012)  juga mengungkapkan bahwa sebuah sistem pengukuran  kinerja  memungkinkan  keputusan yang diinformasikan untuk dibuat dan tindakan untuk diambil karena ini mengkuantifikasikan  efisiensi  dan  efektivitas dari  tindakan  yang  lalu  melalui  akuisisi, pembandingan,  penyortasian,  analisis,  dan interpretasi  dari  data  yang  layak.  Dalam konteks  ini,  aktivitas  pemrosesan  informasi yang  meliputi  memperoleh,  membandingkan, menyortir, menganalisis,
dan menginterpretasikan,  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
a. Akuisisi data, merupakan proses mengumpulkan fakta-fakta yang masih mentah.
b.
Pembandingan  data,  merupakan  proses mengkompilasikan  fakta-fakta  mentah  ke dalam sebuah data-set tunggal yang terintegrasi.
c.
Penyortasian  data,  merupakan  proses menentukan  fakta  individual  di  data-set  ke dalam  kategori  yang  bermakna  sehingga  data dapat dianalisis.
d. Analisis data, merupakan proses mencari  pola  yang  ada  dalam  data-set  yang telah disortasi.
e. Interpretasi  data,  merupakan  proses menjelaskan  implikasi  dari  banyak  pola  yang teridentifikasi  dalam  data  set  yang  telah tersortasi

## METODE PENELITIAN
Rancangan penelitian merupakan keseluruhan prosedur perencanaan, dan pelaksanaan  penelitian  yang  meliputi  pula prosedur  pengumpulan  data  dan  pengolahan data yang telah ditentukan. Dalam pelaksanaan suatu  penelitian,  peneliti  harus  menyusun, rancangan, meniliti subjek dan objek, mengolah  data  dan  memberi  kesimpulan sementara  yang  disesuaikan  dengan  jenis  dan tujuan penelitian.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Jenis  penelitihan  ini  mengunakan penelitihan  dekriptif  yaitu  penelitian  yang dilakukan  untuk  mengetahui  nilai  variabel mandiri,  baik  satu  variabel  atau  lebih ( independen )  tanpa  membuat  perbandingan, atau  menghubungkan  dengan  variabel  yang lain (Sugiyono, 2012).
Penelitian ini bersifat kuantitatif karena menggunakan data yang memerlukan
perhitungan  dan  menggunakan  analisa  untuk mendiskripsikan data-data yang sudah diperoleh  sehingga  akan  lebih  jelas  data tersebut.  Pada  penelitian  ini  terdapat  dua variabel  yang  berhubungan,  yaitu  variabel  X 1 ( Supply  chain  management ),  X 2 (Integrasi suplly  chain )  dan  variabel  Y  (Kinerja perusahaan).
Dalam
penelitian ini, peneliti menggunakan metode kuantitatif. Jenis pendekatan    yang    peneliti      gunakan    adalah jenis    pendekatan    analisis  deskripsi kuantitatif  dengan  penelitian explanatory research (Kuncoro, 2012).
Sani&  Vivin  (2013)  menjelaskan penelitian
explanatory (explanatory research) adalah  untuk    menguji  hipotesis antar variabel yang dihipotesiskan.
Dalam penelitian ini  terdapat hipotesis yang akan  diuji  kebenarannya.  Hipotes  situ mengambarkan hubungan antara dua variabel,  untuk  mengetahui  apakah  suatu variabel  berasosiasi  ataukah  tidak  dengan variabel  lainnya,  atau  apakah  variabel disebabkan  atau    dipengaruhi  atau  tidak oleh variabel lainnya (Faisal dalam bukunya  Sani dan  Vivin, 2013).
Adapun  penelitian  yang  dilakukan kali  ini  adalah  penelitian  penjelasan  dengan menggunakan metode survey yang manadalam  pengumpulan datanya digunakan kuisioner  dan  wawancara.  Singarimbun  dan Effendi, ( 2015)  metode  surveya  dalah metode  yang  mengambil  data  dari  satu populasi dan menggunakan kuisioner sebagai pengumpulan  alat  data  yang  pokok  sehingga penelitian survey bertujuan untuk mengetahui  pendapat  responden,  data  yang
akan  diperoleh  dari  pengambilan  sampel dalam populasi yang akan diteliti.

## HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh  secara  simultan  antara supply chain  management dan  integrasi  suplly chain terhadap kinerja perusahaan.
Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan bahwa supply  chain  management dan integrasi suplly chain mempunyai pengaruh secara simultan terhadap kinerja perusahaan,  hal  ini  dibuktikan  dengan  uji SPSS  yaitu  :  nilai  uji  f  (simultan)  yaitu f hitung (47.827)  >  f tabel (3,94)  yang  berarti variabel praktek
supply chain management dan integrasi  suplly  chain berpengaruh  secara  simultan  (bersamaan) terhadap kinerja perusahaan.
2. Pengaruh  secara  parsial  antara supply chain  management dan integrasi  suplly chain terhadap kinerja perusahaan Hasil  Uji  Hipotesis  menunjukkan bahwa supply chain management berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil uji  t  (parsial)  yaitu  t hitung (2.993)  >  t tabel (2.009) dengan nilai (Sig 0.018 < 0.05) maka Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  independen yaitu  (X 1 ) supply  chain  management dan integrasi  suplly berpengaruh  positif  dan signifkan  terhadap  variabel  dependen  yaitu (Y) kinerja perusahaan.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
3. Manakah  yang  paling  dominan  dalam mempengaruhi kinerja perusahaan !
Hasil  Uji  Hipotesis  menunjukkan bahwa  nilai  dari  variabel Integrasi  suplly chain begitu tinggi sekali dari pada supply chain  management ,  sehingga  dari  situ dapat di ambil kesimpulan bahwa Integrasi suplly  chain yang  mempunyai  nilai  paling tinggi  dengan  di  tunjukkan  melalui  uji  t sebesar sehingga  dapat di ketahui nilainya sebesar  2.993  jadi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja perusahaan.

## KESIMPULAN
1. Praktek supply  chain  management dan integrasi suplly chain mempunyai pengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja perusahaan.
2. Praktek supply  chain  management dan integrasi suplly chain sama-sama mempunyai  pengaruh  secara  simultan terhadap kinerja perusahaan
3. Yang  paling  dominan  berpengaruh  dalam penelitian ini terletak pada integrasi suplly chain karena  dari  hasil  nilai  penelitian  di uji parsial nilainya paling tinggi

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Anatan,Lia., (2010), Pengaruh Implementasi Praktik–Praktik ManajemenRantai  Pasokan  Terhadap Kinerja  Rantai  Pasok  dan  Keunggulan Kompetitif,  Karisma  Vol.4  (2):  106-
117,2010.
[2] Ghozali,    Imam.    (2012).    Partial  Least
Square  :  Konsep  Metode  dan    Aplikasi Hanna,  M.  D.  and  W.  R.  Newman. (2011), Operations
Management: AnIntegrated  Approach.  Prentice  Hall,
Inc., New Jersey.
[3] Heizer,J. & B. Render. (2015), Manajemen Operasi. Buku Kesatu. Edisi
Kesembilan. Jakarta : Salemba Empat. [4] Hertz,  Harry  S.  2012.  Malcolm  Baldrige Criteria for Performance Excellence2012. IQAF: Jakarta. [5] Hitt,  Michael  A.  R,  Duane  ireland.  And Robert.  E  Hekisson.  (2011),  Manajemen Strategis.  Buku  Kesatu.  Edisi  Keempat. Jakarta: Salemba Empat.
[6] Indrajit,  R.E  dan  R.  Djokopranoto. (2012),  Konsep  Manajemen  supply Chain. PT Grasindo, Jakarta.
[7] Indrianto,  Nur.  &  Supomo,  bambang.
(2012),  Metode  Penelitian  Bisnis  Untuk Akuntansi dan Manajemen. Edisi
Pertama. BPFE. Yogyakarta.
[8] Irmawati,  (2012).  Pengaruh  Manajemen Rantai  Pasokan  Terhadap  Kinerja  Di PTPN VIII Gunung Mas Bogor, Program Studi S-1, Institut Pertanian Bogor.
[9] Kim,  S.  W.  (2011),  “Effect  of  supply chain management practices, integration, and competition capability on performance”,Supply  chain  management : An International Journal, Vol.11 No. 3, pp 241-248.
[10] Kim, S. W. (2011), “The effect of supply chain  integration  on  the  alignment between corporate competitive capability and supply chain operational capability”,
International Journal of Operation &Production  Management,Vol.  26  No.
10, pp 1084-1107.
[11] Li, S., Nathan, R.T.S., Rao, S.S., (2011), The Impact Of Supply chain management  Practices  On  Competitive Advantage And Organizational Performance :Omega 34 107 – 124.
[12] Mahendradata,  gading.  (2010),  Strategi Kompetitif, wordpress.com.
Mulyadi.(2011).  Balanced  Scorecard: Alat  Manajemen  Kontemporer  untuk Pelipat ganda Kinerja Keuangan Perusahaan. Salemba Empat, Jakarta.
[13] Nahmias,  S.  (2015),  Production  and Operations  Analysis  (Fifth  Edition). McGraw Hill, New York.
[14] Pujawan,  I.  N.  (2015),  Supply  Chain Management. Gunawidya, Surabaya.
[15] Rangkuti, Freddy. The Power of Brands. Penerbit: Gramedia, Jakarta, 2002.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
[16] Rizzoni,A. (2010), Technological Innovation and Small Firm Taxonomy,International  Small  Business Journal, 9,3, pp. 31-42.
[17] Said, A. I. dkk. (2012), Produktivitas dan  Efisiensi  dengan  Supply  Chain
Management. Penerbit PPM, Jakarta.
[18] Sigit, Soehardi.  (2010).  Pengantar Metodologi  Penelitian,  Luqman  Offset, Yogyakarta.
[19] Simchi-Levi,  D.  Philip  K.  and  Edith S.L.(  2010).  Designing  and  Managing TheSupply  Chain  Concepts,  Strategies, and  Case  Studies.  Irwin  McGraw- Hill,Singapore.
[20] Soepiadhy.  S.,  Wiguna,  I  Putu,  A., Wulandari S. P.,(2011). Pengaruh RantaiPasok terhadap Kinerja Kontraktor Bangunan  Gedung  di  Jember,  Prosiding Seminar  Nasional  Aplikasi  Teknologi Prasaran  Wilayah,  Juli  2011,  Fakultas Teknik Sipil ITS, Surabaya.
[21] Solimun, M. S. (2010), Multivariateanalysis  Structural  Equation Modeling  (SEM)  Lisrel  dan  Amos.
Malang: Universitas Negeri Malang.
[22] Sugiyono,  (2014),  Metode  Penelitian Bisnis, Bandung : Alfabetha.
[23] Tambunan,T.H.  Tulus  (2012),  Usaha Kecil  dan  Menengah  di  Indonesia, Beberapa  Isu  Penting,  Penerbit  Salemba Empat, Jakarta.
[24] Umar, Husein. (2010), Metode Penelitian Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.  Edisi baru-7.  Jakarta:  PT  Raja  Grafindo Persada.
[25] Umar,Husein. (2015), Metode Penelitian, Edisi 7, Penerbit  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
[26] Yuwono,  S.,  dkk.  (2012).  Petunjuk Praktis Penyusunan Balanced Scorecard:Menuju Organisasi yang
Befokus pada Strategi. Gramedia Pustaka Utama,Jakarta.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN