Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472

## Pengembangan Destinasi Wisata Dan Ekonomi Kreatif Kota Malang
1) Armanu*, 2) Ainur Rofiq, 3) Nanang Suryadi, 4) Nuraini Desty Nurmasari, 5) Khalilah Daud Isaac Makhmut 1)2)3)4)5) Universitas Brawijaya, Kota Malang, Indonesia Email Corresponding: armanu@ub.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Destinasi Wisata Ekonomi Pelatihan Malang
Kota  Malang  memiliki  destinasi  wisata  yang  potensial  untuk  dikembangkan  agar  dapat meningkatkan  sektor  perekonomian.  Melalui  pengembangan  strategi  destinasi  wisata  yang tepat, wisatawan semakin puas dan nyaman dalam berekreasi di Kota Malang. Tantangan yang saat  ini  menjadi  evaluasi  bagi  akademisi,  pemerintah  kota,  masyarakat,  maupun  pihak  lain. Penyediaan aksesibilitas dan infrastruktur yang baik dapat menunjang efektivitas kunjungan ke destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  Kota  Malang.  Pengabdian  kepada  masyarakat  (FEB dengan Mitra Mengabdi) bertujuan untuk membangun Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif di Kota Malang. Melalui kegiatan workshop strategi membangun destinasi wisata dan ekonomi kreatif  bersama  16  pelaku  destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  Kota  Malang  membantu wisatawan untuk lebih bisa menikmati keindahan destinasi wisata dan ekonomi kreatif Kota Malang, memiliki produk yang unik, dan mengembangkan skill wisatawan. Dampak dari Hasil kegiatan  workshop  adalah  para  pimpinan  destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  mampu memahami esensi pengembangan strategi destinasi wisata dan ekonomi kreatif serta melakukan kolaborasi  antara  kampus  (FEB UB)  dengan  para  praktisi yang mengelolah destinasi  wisata dan ekonomi kreatif.

## ABSTRACT
Keywords: Destinations Tourism Economy Training Malang
Malang City has potential tourist destinations that need to be developed in order to improve the community's economic sector. Through the development of the right destination strategy, it is hoped that tourists will be more satisfied and comfortable in recreating in Malang City. The  current  challenges  are  an  evaluation  of  various  related  parties  from  academics,  city government,  community,  and  other  related  parties.  Providing  good  accessibility  and infrastructure can support the effectiveness of tourist destinations in Malang City. Based on the analysis of the problems faced by tourist destinations and the creative economy in Malang City through this service, it is intended to make a good contribution to the tourism sector and the  economy  of  Malang  City.  Through  workshop  activities,  the  development  strategy  that needs  to  be  initiated  by  eight  actors  of  tourist  destinations  and  the  creative  economy  of Malang City is related to the creation of connecting lines between one destination to another. The results achieved from the workshop activities were that the leaders of tourist destinations and  the  creative  economy  were  able  to  understand  the  importance  of  developing  tourist destination strategies and collaborating with FEB UB regarding the connecting lines between one destination and another.
This is an open access article under the CC–BY-SA license .

## I. PENDAHULUAN
Kota  Malang  memiliki  potensi  destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  yang  perlu  diperkuat  dan disebarluaskan agar dapat meningkatkan sektor perekonomian masyarakat. Berdasarkan data riil Pemerintah Kota  Malang  2022,  Di  tahun  2022,  13.555.201  wisatawan  mengunjungi  Kota  Malang  untuk  melihat  53 destinasi wisata, termasuk kampung tematik, taman kota, museum, mal, dan tempat lain. Menurut data Dinas Kepemudaan, Olahraga dan Pariwisata  Kota Malang, terdapat 82 Daya Tarik Wisata (DTW) yang tersebar  di 5  Kecamatan  di  Kota Malang terbangun pada organisasi pokdarwis.  Kota Malang  merupakan  kota  terbesar kedua di Jawa Timur yang memiliki luas 110.06 Ha. Ketinggian terendah Kota Malang berada pada ketinggian 440  meter diatas permukaan laut, dan ketinggian tertinggi Kota Malang terletak pada ketinggian   667  meter
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
diatas  permukaan  laut  (Bhawana,  Sari,  and  Utomo  2019).  Jumlah  tersebut  terus  mengalami  kenaikan  dan berpotensi untuk bertambah di setiap tahunnya. Potensi ini terus menerus dikembangkan guna meningkatkan pemberdayaan ekonomi masyarakat Kota Malang. Kota Malang sendiri identik dengan Malang heritage yang tengah  dikembangkan  diantaranya  adalah  wisata  heritage  Kayutangan.  Menurut  Wu et  al. (2020) wisata heritage adalah perjalanan untuk mempelajari sejarah dan budaya suatu daerah atau kota melalui kunjungan ke tempat-tempat bersejarah yang menjadi daya tarik wisatawan . Tidak hanya wisata Kayutangan namun juga muncul Kampung Budaya Polowijen, Kampung Gribig Religi dan lain sebagainya yang dapat dimunculkan sebagai opsi pengembangan Malang Heritage.
Dalam proses pengembangan dan peningkatannya, terdapat beberapa permasalahan yang harus segera ditangani, diantaranya berkaitan dengan pembenahan aksesibilitas seperti jalan raya dan pembangunan moda transportasi massal monorail guna mengurangi kemacetan yang ada di kota Malang. Tata letak perkantoran dan  Gedung-gedung  yang  mulai  padat  perlu  menjadi  perhatian  guna  dapat  menyusun  strategi  yang memudahkan  aksesibilitas para  wisatawan  Kota Malang.  Oleh  karena itu  diperlukan pengembangan  wisata yang terarah dan berkesinambungan dapat dilakukan dengan menyusun rute wisata berdasarkan potensi wisata yang  ada. Selain  permasalahan  dalam  pembenahan  aksesibilitas,  permasalahan  lain  dalam  pengembangan destinasi  wisata  adalah menentukan  destinasi  wisata  yang  memenuhi  sejumlah  kriteria  penting.  Destinasi wisata  mana  yang memiliki  kelayakan  untuk  dinikmati  keindahannya,  dimiliki  keunikannya,  dan  sekaligus memberikan  peluang  pengembangan  skill  menjadi  pertimbangan  utama. Melalui  penerapan  metode pengembangan wisata model Community Based Tourism (CBT) juga dapat menjadi solusi untuk memastikan masyarakat lokal terlibat dalam pengembangan wisata, menerima manfaat dari kegiatan kepariwisataan, dan mendapatkan  pendidikan  kepariwisataan bagi masyarakat lokal.  Penelitian  yang  dilakukan Setiawan et  al. (2019) mengatakan kegiatan Community Based Tourism tersebut menghasilkan rute wisata di Kampung Biru Arema (KBA) yang disusun dengan mengintegrasikan 5 (lima) area wisata secara berurutan, yaitu Area Wisata Sejarah, Area Wisata Dolanan, Area Wisata Mitigasi Bencana, Area Wisata Arema, dan Area Wisata Basa Walikan. Penelitian di atas memfokuskan pada rute KBA, sedangkan fokus pengabdian ini lebih menekankan rute wisata Kota Malang dengan menghadirkan berbagai Malang Heritage.
Pemerintah  Kota  Malang  terus  menggerakan  semangat  kolaborasi  guna  dapat  meningkatkan  dan mendorong determinasi wisata. Melalui hal tersebut, Tim FEB selaku akademisi dengan ide yang dibawa akan berkolaborasi  dengan  pihak-pihak  terkait  seperti  Wali  Kota  Malang,  Tim  dosen  FEB,  Dosen  dari  Fakultas Teknik dengan kepakaran tata Kelola wilayah dan kota, masyarakat, sentra wisata, dan mahasiswa. Program pengabdian ini merupakan kelanjutan dari program tahun lalu yang mengangkat bahasan mengenai strategi membangun Sanan sebagai Destinasi Wisata Kripik Tempe Sanan. Sedangkan tahun ini akan difokuskan pada semua destinasi wisata yang ada di Malang, untuk diberdayakan sebagai destinasi wisata yang memiliki nilai yang tinggi bagi wisatawan, nilai kepuasan pelanggan, edukasi, ekomomi, dan entreprenerurial-nya. Tujuan yang akan dicapai melalui FEB Mitra Mengabdi kepada masyarakat 2023 adalah mempermudah pengunjung kota Malang ketika  berkunjung ke Malang  meningkatkan kesadaran kepada organisasi pengelola Destinasi Wisata Kota Malang untuk berperan aktif bersinergi mempromosikan bersama Destinasi Wisata Kota Malang, membangun  Rute  Wisatawan  Kota  Malang  agar  dapat  menikmati  Destinasi  Wisata  Kota  Malang  secara menyeluruh  dan  memberdayakan  potensi  ekonomi  masyarakat  kota  Malang  (sarana  dan  prasarana, transportasi, ekonomi kreatif, dan lain-lain).

## II. MASALAH
Meskipun  jumlah  wisatawan  mengalami  kenaikan  namun  tantangan  yang  dihadapi  masih  harus dievaluasi.  Wisatawan  lebih  tertarik  ke  Batu  daripada  wisata  kota  Malang  sendiri  karena  beberapa pertimbangan  diantaranya  adalah  belum  optimalnya  pengelolaan  kepariwisataan  dan kurangnya  partisipasi masyarakat  dalam  pengembangan  obyek  pariwisata  di  Kota  Malang.  Aksesibilitas  transportasi,  network analysis  untuk  rekomendasi  rute  wisata  paling  efektif  juga  belum maksimal. Optimalisasi pada penyediaan ruang hijau untuk publik juga perlu digalakkan,                        saat ini pemerintah kota terus menggerakan sistem kolaborasi dengan  berbagai  pihak  guna  meningkatkan  kepuasan  wisatawan  pada  wisata  Kota  Malang.  Jika disimpulkan,  maka  ada  beberapa permasalahan dalam strategi pengembangan destinasi wisata kota Malang, yaitu:
1. Perlunya  rute  wisata  Kota  Malang  yang  efektif  berdasarkan  pada  daya  Tarik  masing- masing destinasi;
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
2. Menentukan destinasi wisata mana yang memiliki kelayakan untuk dinikmati keindahannya, dimiliki keunikannya, dan sekaligus memberikan peluang pengembangan skill;
3. Perlunya  aksesibilitas  transportasi  yang  meliputi  lahan  parkir  bagi  para  wisatawan  kota Malang;
4. Perlunya upaya untuk optimalisasi sektor UMKM dan menjaga kontinuitasnya;
5. Minimnya amenitas/fasilitas pendukung wisata, infrastruktur dasar pendukung pariwisata   serta SDM untuk menginterpretasi nilai wisata industri.

## Gambar 1. Peta Lokasi Pengabdian
Sumber: Google Maps (2023)

## III. METODE
Kegiatan  pengabdian  dilakukan  melalui  beberapa  tahap.  Tahap  pertama  adalah  tahap  persiapan,  di mana anggota tim pengabdian melakukan survei langsung ke destinasi wisata dan ekonomi kreatif di Kota Malang  untuk  melihat  kondisi  secara  nyata  pada  objek untuk  mengumpulkan  data  dan  informasi  yang diperlukan.
Kunjungan tim dilakukan selama 3x, pada kunjungan pertama tim pengabdian berkunjung ke kampung Glintung Go Green sebagai kampung penghijauan nasional dan kampung wisata keramik dinoyo. Kunjungan kedua dilakukan pada tanggal 23 Agustus 2023 pada kunjungan kali ini tim pengabdian melakukan survei pada objek wisata Soendari Batik & Art, Soedimoro Coffe Caffe & Culiner, Kampung Budaya Polowijen, Glintung Water  Street,  Malang  Creative  Center  dan  Keripik  Tempe  Sanan.  Kunjungan  terakhir  dalam  kegiatan pengabdian kali ini objek sasaran adalah Kampung Gribig Religius, Kampung Wisata Warna Warni Jodipan dan Kampung Heritage Kajoetangan. Pemilihan lokasi yang akan menjadi titik fokus kegiatan membutuhkan pertimbangan  yang  matang Kejelasan  kepengurusan  kelompok  sadar  wisata  yang  sudah  terbentuk  dan terintegrasi  di  bawah  lingkup  Dinas  Pariwisata  dan  Kepemudaan  Olahraga  Kota  Malang  menjadi  faktor penentu dalam proses ini. Namun sangat disayangkan bahwa beberapa destinasi wisata seperti Glintung Water Street, Sudimoro Coffee Caffe & Culiner, dan Glintung Water Street tidak diikutsertakan dalam program ini. Terpilih  delapan  objek  yang  dikunjungi  oleh  Tim  Pengabdian  antara  lain  Glintung  Go  Green,  Kampung Heritage  Kajoetangan,  Kampung  Gribig  Religi,  Kampung  Warna-Warni  Jodipan,  Kampung  Budaya Polowijen,  Kampung  Wisata  Keripik  Tempe  Sanan,  Soendari  Batik  &  Art  dan  Kampung  Wisata  Keramik Dinoyo.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
Tahap kedua adalah metode implementasi yang dilakukan melalui kegiatan pelatihan kepada delapan pimpinan destinasi wisata dan ekonomi kreatif di Kota Malang. Metode yang digunakan melalui ceramah dan diskusi. Ceramah bertujuan untuk memberikan solusi atas permasalahan yang terjadi kemudian dilanjutkan dengan  diskusi.  Peserta  akan  terlibat  dalam  berbagai  metode  pembelajaran  yang  interaktif  dan  mendalam selama pelatihan. Pentingnya mengembangkan jaringan bisnis yang luas juga ditekankan dalam pelatihan ini. Para peserta memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan sesama pimpinan destinasi wisata dan ekonomi kreatif,  yang  akan  memberi  mereka  kesempatan  untuk  belajar  dari  pengalaman  dan  perspektif  orang  lain. Selain itu, pelatihan ini memberi kesempatan untuk bertemu dengan pimpinan industri yang berpengalaman dari berbagai bidang usaha, yang akan memberikan inspirasi dan wawasan tambahan
Gambar 2. Pelaksanaan Kegiatan Workshop Pengembangan Destinasi Wisata Kota Malang Sumber: Arsip Tim Mitra Mengabdi FEB UB (2023)

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil identifikasi dan pengumpulan data yang dilakukan pada tahap pertama dan tahap kedua terdapat beberapa permasalahan yang dihadapi oleh delapan destinasi wisata dan ekonomi kreatif yang ada  di  Kota  Malang  diantaranya  berkaitan  dengan pembenahan  aksesibilitas,  termasuk  pembangunan  jalan raya  dan  moda  transportasi  massal  monorail,  dapat  mengurangi  kemacetan  di  kota  Malang . Tata  letak perkantoran dan Gedung-gedung yang mulai padat perlu menjadi perhatian guna dapat Menyusun strategi yang memudahkan aksesibilitas para wisatawan Kota Malang. Oleh karena itu diperlukan penyusunan rute wisata berdasarkan potensi wisata yang ada sehingga pengembangan wisata dapat terarah dan berkesinambungan. Hal yang subjektif bagi tiap orang adalah bagaimana mereka akan berkendara ke destinasi wisata. Rute terbaik untuk wisatawan ialah yang memenuhi keinginan dan kebutuhan wisatawan, seperti jarak tempuh singkat dan dapat melewati banyak tempat sekaligus (Razak, Hendarmawan, and Irawati 2022).
Implementasi solusi dilakukan dengan penyusunan konsep kegiatan pelatihan yang dilakukan pada 17 Oktober  2023,  kemudian  dilanjutkan  dengan inti  kegiatan  yaitu  workshop  strategi  pengembangan  destinasi wisata dan ekonomi kreatif kota Malang. Sasaran dari kegiatan ini adalah untuk menyelenggarakan pelatihan tentang  bagaimana  membangun  strategi  pengembangan  bagi  destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  di  Kota Malang  bagi  pimpinan/pemilik/pengurus  destinasi  dengan  tujuan  terciptanya  keberlanjutan  usaha.  Peserta kegiatan  terdiri  dari delapan  destinasi  wisata  dan ekonomi  kreatif  di  Kota Malang  antara  lain  Glintung  Go Green, Kampung Wisata Tempe Sanan, Kampung Heritage Kajoetangan, Kampung Gribig Religi, Kampung Warna Warni Jodipan, Kampung Budaya Polowijen, Soendari Batik & Art dan Kampung Keramik Dinoyo. Adapun karakteristik dari peserta workshop yang mengikuti kegiatan ini adalah sebagai berikut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
Tabel. 1 Karakteristik Peserta Workshop Karakteristik Responden Frekuensi Prosentase Jenis Kelamin Laki-Laki 8 57,14 Perempuan 6 42,85 Tingkat Pendidikan SMP - - SMA 2 14,28 D1 - - D3 3 21,42 D4/S1 8 57,14 S2 1 7,14 Sumber: Data Primer Diolah (2023)
Peserta workshop dihadiri 14 pelaku pimpinan dari destinasi wisata dan ekonomi kreatif  yang ada di Kota  Malang  dengan  jumlah  komposisi  laki  laki  sebanyak  57,14%,  perempuan  sebanyak  42,85%  dengan tingkat pendidikan mayoritas setingkat D4/S1 sebanyak 57,14% yang menunjukkan bahwa pimpinan destinasi wisata  dan  ekonomi  kreatif  saat  ini  sudah  berorientasi  mendapatkan  pendidikan  yang  lebih  tinggi  untuk pengelolaan destinasi wisata dan ekonomi kreatif mereka.
Salah satu langkah utama dalam upaya ini adalah melalui pembentukan dan perawatan jalur wisata yang menarik. Kolaborasi ini melibatkan pihak destinasi wisata, akademisi, dan pemerintah daerah, sehingga dapat  merencanakan  dan merancang jalur  wisata  yang  memadukan  keindahan alam,  kekayaan  budaya,  dan layanan yang berkualitas. Melalui kolaborasi yang kokoh, Malang dapat memastikan perkembangan wisata yang berkelanjutan, berkontribusi pada pelestarian lingkungan, serta memberikan pengalaman tak terlupakan bagi  para  pengunjung.  Pembentukan  jalur  wisata  yang  menarik  akan  meningkatkan  daya  tarik  destinasi tersebut, menciptakan pengalaman unik bagi pengunjung, serta memberikan manfaat ekonomi dan sosial yang signifikan bagi masyarakat setempat.
Pertimbangan lokasi dan tema wisata yang akan diambil maka rute perjalanan wisata dibagi menjadi dua sesi (Juniawan et al. 2020). Untuk sesi pertama akan dimulai dengan kampung keramik dinoyo pada objek wisata ini Tamu yang berkunjung lebih banyak ingin mengetahui dan mengenal seni budaya di Kota Malang. Kampung Wisata Keramik Dinoyo sentra keramik di Kota Malang. Menjual berbagai macam keramik souvenir berbagai bentuk, dari gelas mini, mug, vas bunga dengan warna dan corak beraneka rupa. Namun kampung wisata keramik bukan hanya jadi sentra penjualan saja. Tetapi di sini juga bisa belajar dan mengenal kerajinan keramik. Destinasi kedua adalah Soendari Batik & Art terletak di Jalan Soekarno Hatta PTP II menyediakan batik dari berbagai daerah di Indonesia, dan juga sebagai tempat edukasi mengenai proses pembuatan batik. Rute  ketiga  dalam  sesi  pagi  adalah  Kampung  Budaya  Polowijen, Kampung  ini  memiliki  berbagai  macam kesenian,  seperti  seni  tari,  musik,  karawitan,  dalang,  dan  kerajinan  topeng  dan  batik.  Kesenian-kesenian tersebut  merupakan  gambaran  dari  budaya  masyarakat  kampung  ini.  Kampung  ini  dapat  menjadi  destinasi wisata edukasi yang menarik bagi keluarga dan institusi pendidikan . Setelah dari Kampung Budaya Polowijen selanjutnya rute terakhir dalam sesi pagi adalah Glintung Go Green pada objek ini wisatawan yang berkunjung akan  mempelajari  terkait  wisata  edukasi  lingkungan  bagaimana  cara  menata  lingkungan  yang  baik  dan terprogram serta memberdayakan warga sekitar untuk mandiri mengelola lingkungan mereka.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
Gambar 3. Jalur Wisata Sesi Pagi Sumber: Arsip Tim Mitra Mengabdi FEB UB (2023)
Setelah melakukan istirahat dan makan siang para wisatawan dapat berkunjung dengan  pilihan sesi siang yang sudah disediakan. Sesi siang diawali dengan satu tujuan wisata kuliner dan edukasi yaitu Kampung Wisata Tempe Sanan. Selain membeli keripik tempe, pengunjung juga dapat belajar tentang proses pembuatan keripik  tempe,  pengolahan  limbah  tempe  dan  limbah  sapi,  serta  pemanfaatan  limbah  tersebut  untuk menghasilkan biogas dan pupuk. Rute kedua dilanjutkan dengan Kampung Gribig Religius terdapat makam Bupati  Malang  I-III,  Bupati  Probolinggo,  Bupati  Bondowoso,  dan  juga  terdapat  makam  Ki  Ageng  Gribig, seorang  tokoh  yang  menyebarkan  Agama  Islam  di  Malang.  Tak  hanya  sebagai  wisata  religi  dan  budaya, Kompleks  Makam  Ki  Ageng  Gribig  juga  menghadirkan  keunikan  vegetasi.  Di  kawasan  tersebut  terdapat sekitar 20 pohon nagasari yang tumbuh subur di area pemakaman. Perjalanan ketiga yang disediakan untuk wisatawan adalah mengunjungi Kampung Warna-Warni Jodipan, kampung wisata yang terletak di bantaran Sungai Brantas. Kampung ini memiliki ciri khas berupa rumah-rumah warga yang dicat dengan warna-warna yang cerah dan menarik . Perjalanan terakhir untuk sesi siang ditutup dengan Kampoeng Heritage Kajoetangan mengusung konsep “heritage” ini menawarkan pengalaman wisata yang unik dan menarik dengan mengangkat unsur  budaya,  sejarah,  dan  ekonomi .  Kampung  yang banyak  berdiri  rumah-rumah  lama  dan masih terawat kemudian di ”sulap” menjadi spot/tempat jujugan wisatawan.
Gambar 4. Jalur Wisata Sesi Siang
Sumber: Arsip Tim Mitra Mengabdi FEB UB (2023)
Di  akhir  pelatihan,  kuesioner  diberikan  dengan  maksud  untuk  menghimpun  respons  dari  peserta mengenai pengalaman dan pandangan mereka terhadap seluruh workshop, termasuk materi yang disampaikan, cara  pengajaran,  dan  pengaturan  waktu.  Selain  itu,  kuesioner  juga  dimanfaatkan  untuk  memberikan kesempatan kepada peserta untuk memberikan respons individual mengenai workshop tersebut. Mereka dapat
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
berbicara  mengenai  topik  yang  ingin  mereka  pelajari  lebih  mendalam  atau  memberikan  masukan  tentang bagaimana  workshop  dapat  lebih  relevan  dan  bermanfaat  bagi  mereka  secara  personal.  Proses  evaluasi  ini membantu  mengevaluasi  sejauh  mana  workshop  berhasil  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Hasil  kuesioner diketahui pada Tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2. Item Pernyataan Setelah Workshop No. Item Pernyataan Mean 1. Sektor  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  memberikan kontribusi  yang  sangat  penting  pada Perekonomian Nasional dan Regional. 4,28 2. Keterlibatan Perguruan Tinggi dalam pengembangan Sektor Pariwisata dan Ekonomi Kreatif sangat  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan  keberlangsungan  usaha  Sektor Pariwisata dan Ekonomi Kreatif 4,35 3. Program  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  yang  diberikan  dalam workshop memiliki prospek yang sangat bagus  untuk pengembangan destinasi wisata dan pengembangan ekonomi kreatif 4,35 4. Kerjasama  Pemilik/Pimpinan  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  dengan  Perguruan Tinggi  bertujuan  untuk  meningkatkan  Kemampuan  Bersaing  bagi  Destinasi  Wisata  dan Ekonomi Kreatif 4,14 5. Kerjasama  Pemilik/Pimpinan  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  dengan  Perguruan Tinggi  juga  bertujuan  untuk  meningkatkan  pemanfaatan  Teknologi  Tepat  Guna  pada Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif 4,07 6. Workshop memberikan pandangan yang sangat berharga tentang bagaimana meningkatkan daya tarik destinasi wisata dan ekonomi kreatif 4,28 7. Saya    siap  untuk  berkolaborasi  dengan  sesama  pimpinan  destinasi  wisata  dan  pimpinan ekonomi kreatif di Kota Malang 4,28 8. Workshop  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Kota  Malang  mampu mempererat hubungan Kerjasama antar Pimpinan/Pengelola atau Pemilik  Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif kota Malang 4,5 9. Program  Pengabdian  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  dalam  bentuk Memberikan  informasi  dan  Menyediakan  fasilitas  dan  sarana  untuk  memudahkan  para pengunjung wisata dari luar kota adalah program kerja pengabdian yang sangat mulia 4,21 10. Workshop telah memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pengembangan destinasi wisata dan ekonomi kreatif di Kota Malang 4,35 11. Saya  merasa  lebih  percaya  diri  dalam  mengelola  destinasi  wisata  saya  setelah  mengikuti workshop ini. 4,00 12. Saya merasa memiliki keterampilan dan pengetahuan baru yang dapat saya terapkan untuk memajukan destinasi wisata dan ekonomi kreatif yang saya kelola 4,35 13. Setelah mengikuti workshop, saya memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana bekerja sama dengan pemilik atau pimpinan Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif yang ada di Kota Malang 4,14 14. Workshop ini memberikan wawasan yang lebih baik tentang cara meningkatkan kontribusi destinasi wisata dan ekonomi kreatif pada perekonomian di Kota Malang 4,35 15. Program  Pengabdian  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatis  dalam  bentuk Menyebarluaskan  informasi  Destinasi  Wisata  Kota  Malang  dan  Ekonomi  Kreatif  sangat bermanfaat. 4,5 16. Program  Pengabdian  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  yang  diberikan dalam workshop dapat dikembangkan lagi tahun depan 4,14 17. Saya memiliki rencana pengembangan destinasi wisata dan ekonomi kreatif yang lebih jelas untuk mengimplementasikan pembelajaran dari workshop ini 4,57
Sumber: Hasil Output SPSS (2023)
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
Berdasarkan data yang diperoleh dari persebaran kuesioner, diketahui bahwa evaluasi dalam program pelatihan ini membagi penilaian menjadi empat indikator yaitu fenomena, tujuan, proses, manfaat dan harapan. Sektor  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  memberikan  kontribusi  yang  sangat  penting  pada  Perekonomian Nasional  dan  Regional  fenomena  ini  telah  terbukti  memiliki  dampak  yang  signifikan  dalam  menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan, dan memajukan sektor ekonomi terkait (Septian and Anis 2021); (Amerta,  Sara,  and  Bagiada  2018);  (GORYUSHKINA et  al. 2019).  Keterlibatan  perguruan  tinggi  dalam pengabdian kepada masyarakat adalah langkah yang relevan dan konstruktif. Melalui kegiatan pengabdian, perguruan  tinggi  dapat  menyediakan  wawasan,  pengetahuan,  dan  sumber  daya  yang  mendukung pengembangan  sektor  pariwisata  dan  ekonomi  kreatif.  Mereka  dapat  berkolaborasi  dengan  pemangku kepentingan  lokal,  usaha  kecil,  dan  pelaku  industri  untuk  merancang  solusi-solusi  inovatif,  pelatihan,  dan program pendidikan yang memenuhi kebutuhan sektor tersebut. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai rata- rata yang tinggi pada indikator fenomena item kedua “Keterlibatan Perguruan Tinggi dalam pengembangan Sektor  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  sangat  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  daya  saing  dan keberlangsungan  usaha  Sektor  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif”  Pengabdian  kepada  masyarakat  juga menciptakan  hubungan  yang  erat  antara  perguruan  tinggi  dan  komunitas  lokal,  yang  dapat  menghasilkan manfaat jangka panjang dalam bentuk peningkatan daya saing sektor, pertumbuhan usaha, dan pengembangan sumber daya manusia yang lebih berkualitas. Hal ini berkontribusi pada berlangsungnya sektor pariwisata dan ekonomi kreatif serta memastikan bahwa manfaatnya tersebar luas kepada masyarakat.
Indikator tujuan dipersepsi baik oleh responden, hal tersebut ditunjukkan dengan nilai pada item ketiga “Program  Membangun  Destinasi  Wisata  dan  Ekonomi  Kreatif  yang  diberikan  dalam  workshop  memiliki prospek yang sangat bagus untuk pengembangan destinasi wisata dan pengembangan ekonomi kreatif” sebesar 4,35  yang  dikategorikan  sudah  tinggi.  Peserta  merasa  bahwa  tujuan  workshop  relevan,  jelas,  dan  penting, peserta  cenderung  lebih  termotivasi  dan  terlibat  aktif  dalam  kegiatan  workshop.  Indikator  proses  juga dipersepsi  tinggi  oleh  responden  dengan  nilai  rata-rata  4,5  “Workshop  Membangun  Destinasi  Wisata  dan Ekonomi  Kreatif  Kota  Malang  mampu  mempererat  hubungan  Kerjasama  antar  Pimpinan/Pengelola  atau Pemilik  Destinasi Wisata dan Ekonomi Kreatif kota Malang” Pada proses pembangunan potensi wisata di Kota  Malang,  perlu  adanya  upaya  menyatukan  semua  pihak  untuk  dapat  mendorong  dan  meningkatkan kunjungan wisatawan sebagai tujuan bersama. Melalui workshop yang diinisiasi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya diharapkan mampu mempererat hubungan antar pimpinan pengelola destinasi wisata dan ekonomi kreatif. Agenda diskusi yang dipimpin oleh tim Mitra Mengabdi ini menjadi tempat kolaborasi, bertukar  pikiran,  saling  mengisi  kekosongan,  dan  transfer  knowledge  menjadi  sumberdaya  tambahan  bagi sesama pelaku wisata dan ekonomi kreatif antar pelaku wisata antar ekonomi kreatif. Hal ini mendapatkan apresiasi  positif  bagi  tamu  undangan  dan  tidak  menutup  kemungkinan  akan  bertambahnya  mitra  ataupun program kerjasama kedepannya
Item pernyataan dengan nilai tinggi ditunjukkan juga pada pernyataan kesebelas “Saya merasa lebih percaya diri dalam mengelola destinasi wisata saya setelah mengikuti workshop ini” Item ini dinilai tinggi oleh para peserta workshop karena mencerminkan dampak langsung dari pelatihan terhadap perasaan pribadi dan profesional mereka dalam mengelola destinasi wisata. Rasa percaya diri yang ditingkatkan adalah kunci untuk berhasil dalam mengelola industri pariwisata yang dinamis dan penuh tantangan (Phiri 2014). Ketika seseorang merasa lebih percaya diri, mereka menjadi lebih siap untuk menghadapi perubahan, mengatasi masalah, dan mengambil keputusan yang tepat. Hal ini juga mempengaruhi kualitas pengambilan keputusan, yang menjadi sangat penting dalam mengelola destinasi wisata yang sukses. Perasaan percaya diri yang meningkat dapat memberikan  dorongan  motivasi  tambahan,  mendorong  peserta  untuk  berinovasi,  menghadapi  tantangan dengan  keberanian,  dan  mengoptimalkan  pengalaman  pengunjung  (Tay,  Kim,  and  Chan  2023).  Selain  itu, memiliki rasa percaya diri yang tinggi dapat meningkatkan interaksi sosial dengan pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan wisatawan, yang berpotensi menghasilkan kemitraan yang kuat dan meningkatkan daya tarik destinasi wisata secara keseluruhan.
Berdasarkan data yang diperoleh dari kuesioner yang disebarkan, deskripsi jawaban responden pada Tabel 3 di atas menunjukkan bahwa nilai rata – rata tertinggi ditunjukkan pada indikator harapan dengan item pernyataan tujuh belas yaitu “Saya memiliki rencana pengembangan destinasi wisata dan ekonomi kreatif yang lebih jelas untuk mengimplementasikan pembelajaran dari workshop ini” hal tersebut menggambarkan niat atau komitmen dari pimpinan destinasi wisatan dan ekonomi kreatif untuk menyusun rencana yang lebih rinci dan  terarah  terkait  pengembangan  destinasi  wisata  dan  sektor  ekonomi  kreatif.  Tujuannya  adalah  untuk
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol 4, No 5 Desember 2023 SPECIAL ISSUE |pp: 354-362 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i5. 2472
menerapkan apa yang telah dipelajari dari workshop, yang memberikan wawasan atau keterampilan tambahan dalam  bidang  tersebut.  Rencana  tersebut  kemungkinan  akan  mencakup  langkah-langkah  dan  detail  terkait bagaimana destinasi wisata yang ada akan diintegrasikan ke dalam rute baru yang menarik. Ini dapat termasuk peningkatan  infrastruktur,  pengembangan  pengalaman  wisata  yang  lebih  menarik,  promosi  tujuan  wisata tersebut, dan cara-cara lain untuk memajukan sektor ekonomi kreatif terkait destinasi tersebut. Evaluasi dan monitoring dilakukan kepada para kelompok sadar wisata untuk evaluasi pada kegiatan yang akan datang.

## V. KESIMPULAN
Kota  Malang  dengan  potensi  destinasi  wisata  yang  perlu  dikembangkan  agar  dapat  meningkatkan sektor  perekonomian  masyarakat.  Pengembangan  strategi  destinasi  yang  tepat,  diharapkan  wisatawan  akan semakin puas dan nyaman dalam berekreasi di Kota Malang. Melalui kegiatan awal kunjungan tempat-tempat usaha yang menjadi destinasi wisata di Kota Malang agar mengetahui kondisi yang nyata dari wisata tersebut, selain  itu  menyampaikan  konsep  membangun  destinasi  wisata  dan  ekonomi  kreatif  Kota  Malang  untuk mempermudah wisatawan dari luar malang bisa mengetahui dan membantu keperluan wisatawan. Selain itu juga diadakan kegiatan pelatihan bertujuan untuk merumuskan strategi yang akan memajukan destinasi wisata di  Kota  Malang  serta  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  kreatif  yang  berkelanjutan.  Para  peserta  akan berkesempatan untuk berinteraksi dengan sesama calon pengusaha dan pemilik usaha, sehingga mereka dapat belajar dari pengalaman dan pandangan orang lain. Pelatihan ini juga menyediakan kesempatan untuk bertemu dengan pimpinan industri lain jenis bidang usaha yang berpengalaman dan akan memberikan wawasan dan inspirasi tambahan. Melalui kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan, workshop ini bertujuan untuk membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan Kota Malang dalam sektor pariwisata dan ekonomi  kreatif.  Kegiatan  evaluasi  dan  monitoring  dilakukan  kepada  para  kelompok  sadar  wisata  untuk evaluasi pada kegiatan yang akan datang.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya atas bantuan dana untuk penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Amerta, I. Made, I. Made Sara, And Kompiang Bagiada. 2018. “Sustainable Tourism Development.” 5(2):248–54. Bhawana,  Raka  Sunya,  Nindya  Sari,  And  Dadang  Meru  Utomo.  2019.  “Potensi  Daya  Tarik  Wisata  Sebagai Pengembangan Wisata Perkotaan Kota Malang.” 8(April):1–8.
Goryushkina,  Natalia,  Natalia  Voinova,  Olga  Voronkova,  Alexey  Sitnov,  Rustem  Shichiyakh,  And  Olga  Gordeyeva.
2019. “Theoretical Aspects Of Entrepreneurial Education For Hospitality Industry.” Journal Of Environmental Management And Tourism 4(36):835. Doi: 10.14505/Jemt.V10.4(36).14.
Juniawan,  Fransiskus  Panca,  Dwi  Yuny  Sylfania,  Program  Studi,  Teknik  Informatika,  Penulis  Korespondensi,  Rute Terpendek, And Pariwisata Kota Toboali. 2020. “Shortest Path Determination Of The Tourist Destination In Toboali Using Web-Based Dijkstra Algorithm.” 7(1):211–18. Doi: 10.25126/Jtiik.202071954.
Phiri, Andrew. 2014. “Africa : Evidence From Linear And Nonlinear Cointegration Frameworks.” 14(1):31–53. Razak, Januarani,  Hendarmawan, And Ira Irawati.  2022. “Perencanaan Jalur Wisata  Berbasis Cagar Budaya  Di Desa Sirnajaya, Kecamatan Sukamakmur, Kabupaten Bogor.” Jurnla Kepariwisataan Indonesia 16(1):33–51. Septian, Revaldo, And Ali Anis. 2021. “Pengaruh Sektor Pariwisata  , Konsumsi Energi , Infrastruktur Ekonomi Dan Pengangguran Terhadap Perekonomian Di Indonesia.” 10:58–68.
Setiawan, Fredy Nugroho, Rizki Nufiarni, Fariska Pujiyanti, And Universitas Brawijaya. 2019. “Pemetaan Rute Wisata Kampung Biru Arema ( Kba ) Kota Malang.” 2(1):35–44.
Tay, Kai Xin, Jennifer Kim, And Lian Chan. 2023. “Travel Confidence Reviving Tourism Industry : Is The Vaccination A Solution ?”
Wu,  Tsung-Chiung,  Yu-En  Lin,  Geoffrey  Wall,  And  Philip  Feifan  Xie.  2020.  “A  Spectrum  Of  Indigenous  Tourism
Experiences  As  Revealed  Through  Means-End  Chain  Analysis.” Tourism  Management 76:103969.  Doi: Https://Doi.Org/10.1016/J.Tourman.2019.103969.