## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 99

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA
Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi 1 , I Ketut Putu Suniantara 2
Institut Teknologi Dan Bisnis Stikom Bali ersamiya@stikom-bali.ac.id , suniantara@stikom-bali.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja di Institut Teknologi Dan Bisnis (ITB) STIKOM Bali. Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  sebanyak  102  responden  sebagai  sampel dengan metode sampel jenuh. Metode pengumpulan data dengan wawancara dan kuisioner yang menggunakan skala Likert, serta penyebaran kuesioner dengan menggunakan Google Form. Adapun teknik analisis data yang digunakan yaitu Analisis Jalur (Structural Equation Modeling-Partial  Least Square  (SEM PLS)  dengan  menggunakan  inner  model  dan  outer model  dan bersamaan dengan uji validitas dan reliabilitas. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa 1) Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja; 2)  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan;  4) Budaya  Organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  karyawan;  5)  Budaya  Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan melalui Kepuasan kerja. Kata Kunci : Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  organizational  culture  on  employee performance  through  job  satisfaction  at  the  STIKOM  Bali  Institute  of  Technology  and Business (ITB). In this research, researchers used 102 respondents as samples using the saturated  sample  method.  Data  collection  methods  using  interviews  and  questionnaires using a Likert scale, as well as distributing questionnaires using Google Form. The data analysis  technique  used  is  Path  Analysis  (Structural  Equation  Modeling-Partial  Least Square (SEM PLS) using inner models and outer models and simultaneously with validity and reliability tests. The results of the research show that 1) Organizational culture has a positive and significant effect on satisfaction Work; 2) Job satisfaction has a positive and significant  effect  on  employee  performance;  4)  Organizational  culture  has  no  effect  on employee performance; 5) Organizational culture has a positive and significant effect on employee performance through job satisfaction.
Keywords : Organizational Culture, Job Satisfaction, Employee Performance

## PENDAHULUAN
I l nsti l tut  Te l knolgi l Dan  Bi l sni l s  (I l TB)  STI l KOM  Bali l me l rupakan  se l buah pe l rguruan  ti l nggi l swasta  yang  me l mi l li l ki l tujuan  untuk  me l ni l ngkatkan  kuali l tas,  dan re l le l vansi l pe l ndi l di l kan  di l bi l dang  I l TC  ( I l nformati l on  and  Communi l cati l on Te l chnologi l e l s) .  Pe l rguruan  ti l nggi l i l ni l te l rle l tak  di l kota  De l npasar.  Kuali l tas    sumbe l r daya    manusi l a    me l rupakan  faktor    te l rpe l nti l ng    dalam  ke l be l rhasi l lan    se l buah organi l sasi l ,  se l maki l n  ti l nggi l kuali l tas  sumbe l r  daya  manusi l a  maka se l maki l n  bai l k pula  ki l ne l rja yang  akan di l hasi l lkan (Rati l h, dkk., 2023).

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 100
Dalam rangka me l ncapai l hasi l l ki l ne l rja yang maksi l mal I l nsti l tut Te l knologi l Dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l te l lah me l lakukan be l rbagai l upaya se l pe l rti l me l mbe l ri l kan sarana dan  prasarana  yang  bai l k,  me l mbe l ri l kan  moti l vasi l ,  me l mbe l ri l kan  pe l nghargaan  atas pre l stasi l ke l rja,  dan  juga  me l mbe l ri l kan  se l buah  tunjangan.  Namun  upaya  te l rse l but
be l lum  se l pe l nuhnya  mampu  me l ni l ngkatkan  ki l ne l rja  pe l gawai l .  Pe l ni l ngkatan    dari l se l buah  rasa  ke l puasan  ke l rja  se l orang karyawan  dapat me l munculkan  komi l tme l n yang   le l bi l h  ti l nggi l ,  te l tapi l pada   si l si l yang  lai l n ke l mungki l nan munculnya ke l adaan yang  se l bali l knya  se l pe l rti l me l nurunnya  se l buah    komi l tme l n  dari l se l orang  karyawan yang pada  akhi l rnya be l rpe l ngaruh  te l rhadap  usaha  dari l karyawan  te l rse l but  dalam me l nye l le l sai l kan pe l ke l rjaannya (Abdullah dkk., 2023). Karyawan yang puas de l ngan pe l ke l rjaannya bi l asanya akan me l mi l li l ki l se l mangat ke l rja yang ti l nggi l (Kri l snaldy dkk., 2019). Ke l te l rcapai l an  dan  ke l be l rhasi l lan  suatu  le l mbaga  atau  organi l sasi l dapat di l te l ntukan  ole l h  ke l mampuan  dari l ke l pe l mi l mpi l nan.  Me l lalui l ke l mampuan,  i l novati l f, gagasan,  pe l ri l laku  dan  ke l pe l mi l mpi l nan  se l se l orang  akan  mampu  me l nghantarkan organi l sasi l me l ncapai l tujuan (Hasi l buan & Bahri l , 2018). Adapun masalah yang akan di l bahas dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l hanya me l rupakan i l nti l dari l te l rcapai l nya suatu pe l ke l rjaan yang maksi l mal dan e l fe l kti l f bai l k pi l mpi l nan maupun bawahan, se l hi l ngga te l rse l le l sai l kan te l pat waktu. Pe l mbahasan masalah di l fokuskan untuk me l nge l tahui l dan me l nganali l si l s bagai l mana  pe l ngaruh  dari l budaya  organi l sasi l te l rhadap  ki l ne l rja  karyawan  me l lalui l ke l puasan ke l rja.

## METODE PENELITIAN
Pe l ngumpulan  data  dalam  pe l ne l li l ti l an  i l ni l de l ngan  me l nggunakan  me l tode l surve l y/  kue l si l one l r  yai l tu  te l kni l k  pe l ngumpulan  data  yang  di l lakukan  de l ngan  cara me l mbe l ri l be l be l rapa pe l rtanyaan te l rtuli l s ke l pada re l sponde l n yang di l be l ri l ni l lai l atau skor de l ngan  me l nggunakan  skala  li l ke l rt,  di l mana  re l sponde l n  di l be l ri l kan  ke l be l basan  untuk me l ne l ntukan pe l ndapat pada kui l si l one l r te l rse l but. Dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l me l nggunakan me l tode l kuali l tati l f de l skri l pti l f, dan te l kni l k anali l si l s i l nfe l re l nsi l al. Dalam pe l ne l li l ti l an  i l ni l me l nggunakan  me l tode l kuali l tati l f de l skri l pti l f,  yang bi l sa di l arti l kan se l bagai l me l tode l pe l ne l li l ti l an be l rdasarkan pada paradi l gma  i l nte l rpre l ti l f, yai l tu cara  pandang  untuk  me l mahami l dan  me l nje l laskan  suatu  re l ali l tas  sosi l al  se l cara subje l kti l f. Te l kni l k anali l si l s i l nfe l re l nsi l al di l gunakan yai l tu untuk me l nguji l mode l l e l mpi l ri l s dan hi l pote l si l s yang di l susulkan dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l . Te l kni l k anali l si l s yang di l gunakan yai l tu  mode l l  pe l rsamaan  struktural  (Structural  E l quati l on  Mode l li l ng–SE l M)  be l rbasi l s vari l ance l atau  compone l n  base l d  SE l M,  yang  di l ke l nal  de l ngan  Parti l al  Le l ast  Square l (PLS).  PLS  ti l dak  me l ngasumsi l kan  data  te l rse l but  harus  me l nggunakan  pe l ngukuran skala  te l rte l ntu,  dan  di l gunakan  pada  jumlah  sampe l l  ke l ci l l  (30–50)  uni l t  atau  <  100 uni l t, (Parti l al Le l ast Square l (PLS) di l gunakan dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l kare l na PLS adalah se l buah me l tode l umum untuk me l nge l sti l masi l path mode l l yang me l nggunakan vari l abe l l late l n  de l ngan  multi l ple l i l ndi l kator.  PLS  me l mungki l nkan  pe l nguji l an  rangkai l an

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 101
hubungan  yang  re l lati l f  komple l ks  se l cara  se l kali l gus.  Adapun  mode l l  anali l si l s  jalur se l mua  vari l abe l l  dalam  PLS  te l rdi l ri l atas  ti l ga  rangkai l an  hubungan,  antara  lai l n:  1. I l nne l r  mode l l yang  me l nspe l si l fi l kasi l kan  hubungan  antara  vari l abe l l  late l n  (sturctural mode l l);  2. Oute l r  mode l l yang  me l nspe l si l fi l kasi l kan  hubungan  antara  vari l abe l l  late l n de l ngan  i l ndi l kator.  Maka  kare l na  i l tu  anali l si l s  PLS  dapat  me l mungki l nkan  untuk me l lakukan  e l ksporasi l hubungan  antar  vari l abe l l  late l n  se l bagai l pe l rancangan  mode l l struktural.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Alat pe l ngumpulan data pri l me l r dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l adalah kue l si l one l r. Kue l si l one l r yang be l rkai l tan de l ngan Budaya Organi l sasi l de l ngan 5 (li l ma) buti l r pe l rnyataan, Ke l puasan ke l rja  de l ngan  5  (li l ma)  buti l r  pe l rnyataan,  dan  Ki l ne l rja  karyawan  de l ngan  5  (li l ma)  buti l r pe l rnyataan.  Untuk  me l nge l tahui l hasi l l  uji l vali l di l tas  dan  re l li l abi l li l tas  i l nstrume l n pe l ne l li l ti l an, maka pe l rlu di l lakukan uji l vali l di l tas dan uji l re l li l abi l li l tas, se l pe l rti l be l ri l kut:

## Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi
Indikator Corrected Item-Total Correlation Keterangan
I l novati l on and ri l sk taki l ng (X .1 ) 0,657 Vali l d Atte l nti l on to de l tai l l (X .2 ) 0,670 Vali l d Outcome l ori l e l ntati l on (X .3 ) 0,769 Vali l d Pe l ople l ori l e l ntati l on (X .4 ) 0,672 Vali l d Te l am ori l e l ntati l on (X .5 ) 0,773 Vali l d Pada Tabe l l 1. me l nunjukkan bahwa se l mua i l te l m kue l si l one l r me l mpunyai l ni l lai l pe l arson  corre l lati l on >  0,30,    se l hi l ngga  se l mua  pe l rtanyaan  yang  di l gunakan  untuk me l ngukur vari l abe l l Organi l zati l onal Culture l di l nyatakan vali l d.

## Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
Tabel 2. Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja
Pada Tabe l l 2. me l nunjukkan bahwa se l mua i l te l m kue l si l one l r me l mpunyai l ni l lai l pe l arson  corre l lati l on >  0,30,    se l hi l ngga  se l mua  pe l rtanyaan  yang  di l gunakan  untuk me l ngukur vari l abe l l ke l puasan ke l rja di l nyatakan vali l d. Indikator Corrected Item- Total Correlation
Keterangan
Ke l se l mpatan be l lajar dan me l dapatkan ke l pe l rcayaan (Y 1.1 ) 0,709 Vali l d Pe l rhati l an dan hubungan yang bai l k antara atasan dan karyawan (Y 1.2 ) 0,686 Vali l d Ke l mampuan me l mbe l ri l kan si l tuasi l dan kondi l si l ke l rja yang stabi l l (Y 1.3 ) 0,709 Vali l d Ke l se l mpatan untuk maju (Y 1.4 ) 0,736 Vali l d Te l rse l di l anya sarana dan prasarana ke l rja yang me l madai l (Y 1.5 ) 0,779 Vali l d

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 102
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Tabel 3. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan
Indikator Corrected Item- Total Correlation Keterangan
Ti l ngkat ke l rapi l an pe l ke l rjaan (Y .1 ) 0,735 Vali l d Ke l te l patan waktu dalam me l nye l le l sai l kan produk (Y .2 ) 0,673 Vali l d Kuali l tas pe l ke l rjaan (Y .3 ) 0,830 Vali l d Kuanti l tas pe l ke l rjaan (Y .4 ) 0,783 Vali l d Pe l nge l tahuan ke l rja (Y .5 ) 0,579 Vali l d Pada tabe l l 3. me l nunjukkan bahwa se l mua i l te l m kue l si l one l r me l mpunyai l ni l lai l pe l arson corre l lati l on > 0,30,  se l hi l ngga se l mua pe l rtanyaan yang di l gunakan untuk me l ngukur vari l abe l l ki l ne l rja karyawan di l nyatakan vali l d. Uji Reliabilitas Pe l nguji l an re l li l abi l li l tas vari l abe l l-vari l abe l l dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l di l dasarkan pada koe l fi l si l e l n cronbach  Alpha. Hasi l l  pe l nguji l an  re l li l abi l li l tas  vari l abe l l-vari l abe l l  yang di l pe l rgunakan dalam mode l l pe l ne l li l ti l an i l ni l di l tunjukkan dalam Tabe l l be l ri l kut: Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel Koefisien Cronbach Alpha Keterangan
Budaya Organi l sasi l (X) 0.796 Re l li l abe l l Ke l puasan ke l rja (M) 0.799 Re l li l abe l l Ki l ne l rja karyawan (Y) 0,797 Re l li l abe l l Hasi l l  pe l nguji l an  re l li l abi l li l tas  vari l abe l l-vari l abe l l  pe l ne l li l ti l an  se l bagai l mana di l tunjukkan  dalam  Tabe l l  i l ni l me l nunjukkan,  di l mana  koe l fi l si l e l n cronbach  alpha masi l ng-masi l ng  vari l abe l l  me l nunjukkan  ni l lai l le l bi l h  be l sar  dari l 0,60  maka  dapat
di l katakan se l luruh vari l abe l l yang me l mbe l ntuk mode l l pe l ne l li l ti l an adalah re l li l abe l l.
Hasil Analisis Inferensial
Anali l si l s  i l nfe l re l nsi l al  me l nggunakan  Smart  Parti l al  Le l ast  Square l (Smart  PLS). Be l rdasarkan hasi l l pe l ngolahan data me l nggunakan PLS, se l lanjutnya me l nge l valuasi l mode l l pe l rsamaan  struktural.  Dalam  e l valuasi l i l ni l ,  te l rdapat  dua  e l valuasi l me l ndasar,  yai l tu:  1) e l valuasi l mode l l  pe l ngukuran  ( oute l r  mode l l )  untuk  me l nge l tahui l vali l di l tas  dan  re l li l abi l li l tas i l ndi l kator-i l ndi l kator yang me l ngukur vari l abe l l late l n, dan 2) e l valuasi l mode l l struktural ( i l nne l r mode l l ) untuk me l nge l tahui l ke l te l patan mode l l. Se l be l lum  e l valuasi l mode l l di l lakukan,  dapat di l te l gaskan ke l mbali l bahwa kue l si l one l r se l bagai l alat pe l ngumpul data dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l me l rupakan i l nstrume l n yang te l lah vali l d dan re l li l abe l l.
Evaluasi Model Pengukuran (Outer Model)
E l valuasi l mode l l pe l ngukuran untuk uji l vali l di l tas dan re l abi l li l tas i l ndi l kator-i l ndi l kator yang me l ngukur konstruk atau vari l abe l l late l n. Dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l ke l e l mpat vari l abe l l late l n yai l tu Budaya Organi l sasi l (X 1 ), Ke l puasan ke l rja (Y 1 )  dan  Ki l ne l rja karyawan (Y 2 ). Adapun hasi l l  anali l si l s Oute l r  Mode l l yang  me l li l puti l conve l rge l nt,  di l scri l ni l mat  vali l di l ty dan composi l te l re l abi l li l ty dapat di l sampai l kan se l bagai l be l ri l kut:

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 103
Convergent Validity Conve l rge l n  vali l di l ty be l rtujuan  untuk  me l ngukur  vali l di l tas  i l ndi l kator  se l bagai l pe l ngukur  konstruk  yang  dapat  di l li l hat  pada oute l r  loadi l ng (output SmartPLS).
I l ndi l kator di l anggap vali l d ji l ka me l mi l li l ki l ni l lai l oute l r loadi l ng di l atas 0.50 dan atau ni l lai l T-Stasti l sti l c  di l atas  1.96.  Adapun  hasi l l pe l me l ri l ksaan  oute l r  mode l l  dapat  di l ke l tahui l oute l r loadi l ng ti l ap-ti l ap i l ndi l kator pada suatu vari l abe l l, se l pe l rti l di l saji l kan dalam Tabe l l di l bawah i l ni l : Tabel 5. Convergent Validity
Variabel Indikator Outer Loading T-Statistics Budaya Organi l sasi l (X) I l novasi l dan ke l be l rani l an me l ngambi l l ri l si l ko (I l novati l on and ri l sk taki l ng).
0,735 4,607 Pe l rhati l an te l rhadap de l tai l l (Atte l nti l on to de l tai l l). 0,637 4,330 Be l rori l e l ntasi l ke l pada hasi l l ( Outcome l ori l e l ntati l on). 0,762 8,664 Be l rori l e l ntasi l ke l pada manusi l a (Pe l ople l ori l e l ntati l on). 0,862 4,645 Be l rori l e l ntasi l ti l m (Te l am ori l e l ntati l on). 0,783 16,515 Ke l puasan Ke l rja (M) Ke l se l mpatan be l lajar dan me l dapatkan ke l pe l rcayaan 0,767 11,993 Pe l rhati l an  dan  hubungan  yang  bai l k  antara  atasan  dan karyawan 0,751 11,276 Si l tuasi l dan kondi l si l ke l rja yang stabi l l 0,776 22,638 Ke l se l mpatan untuk maju 0,791 14,948 Te l rse l di l anya sarana dan prasarana ke l rja yang me l madai l 0,831 18,497 Ki l ne l rja Karyawan (Y) Ti l ngkat ke l rapi l an pe l ke l rjaan, 0,784 16,515 Ke l te l patan waktu dalam me l nye l le l sai l kan produk, 0,724 10,874 Kuali l tas pe l ke l rjaan, 0,869 31,417 Kuanti l tas pe l ke l rjaan, dan 0,824 23,066 Pe l nge l tahuan ke l rja. 0,694 12,028 Be l rdasarkan  i l nformasi l pada  Tabe l l  di l atas  dapat  di l ke l tahui l bahwa  ke l li l ma i l ndi l kator yang me l ngukur vari l abe l l Budaya Organi l sasi l (X 1 ) me l mi l li l ki l ni l lai l oute l r loadi l ng le l bi l h be l sar dari l 0.50 dan T-stati l sti l c be l rada di l atas 1.96.
Discriminant Validity
E l valuasi l i l ni l di l lakukan  de l ngan  me l mbandi l ngkan  ni l lai l square l root  of  ave l rage l vari l ance l e l xtracte l d (√AVE l )  se l ti l ap  vari l abe l l  late l n  de l ngan  kore l lasi l antar  vari l abe l l  late l n lai l nnya dalam mode l l. Ke l te l ntuannya, apabi l la square l root of ave l rage l vari l ance l e l xtracte l d (√AVE l ) vari l abe l l late l n le l bi l h be l sar dari l koe l fi l si l e l n kore l lasi l vari l abe l l late l n me l ngi l ndi l kasi l kan i l ndi l kator-i l ndi l aktor vari l abe l l me l mi l li l ki l di l scri l mi l nant vali l di l ty yang bai l k. Ni l lai l AVE l yang di l re l kome l ndasi l kan adalah le l bi l h be l sar dari l 0.50. Adapun hasi l l pe l me l ri l ksaan di l scri l mi l nant vali l di l ty Tabe l l di l bawah i l ni l dapat me l nunjukkan ni l lai l AVE l le l bi l h be l sar dari l 0.50, se l rta ke l e l mpat  vari l abe l l  late l n  yang  di l te l li l ti l me l mi l li l ki l ni l lai l square l root  of  ave l rage l vari l ance l
e l xtracte l d (√AVE l ) le l bi l h be l sar de l ngan koe l fi l si l e l n kore l lasi l antar vari l abe l l lai l nnya. De l ngan

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 104
de l mi l ki l an,  hasi l l  yang  di l pe l role l h  me l ngi l ndi l kasi l kan  me l mi l li l ki l di l scri l mi l nant  vali l di l ty yang bai l k.
Tabel 6. Discriminant Validity
KVariabel AVE √AVE Korelasi X1 X2 Y1 Y2 Budaya Organi l sasi l (X) 0,576 0,759 0,759
Ke l puasan Ke l rja (M) 0,614
0,784 0,296 0,784
Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,611
0,782 0,309 0,572 0,782
Dari l Tabe l l  te l rse l but  dapat  je l laskan  bahwa  dari l hasi l l  ke l li l ma  vari l abe l l me l mi l li l ki l ni l lai l AVE l di l atas 0,50 dan se l mua vari l abe l l me l mi l li l ki l ni l lai l akar AVE l le l bi l h ti l nggi l dari l koe l fi l si l e l n kore l lasi l antar satu vari l abe l l de l ngan vari l abe l l lai l nnya se l hi l ngga dapat di l katakan data me l mi l li l ki l di l scri l mi l nant vali l di l ty yang bai l k.
Composite Realiability
Composi l te l Re l li l abi l li l ty, kri l te l ri l a vali l di l ty dan re l li l abi l li l tas juga dapat di l li l hat dari l ni l lai l re l li l abi l li l tas suatu vari l abe l l dan  ni l lai l Ave l rage l Vari l ance l E l xtracte l d (AVE l ) dari l masi l ng-masi l ng vari l abe l l. Vari l abe l l di l katakan  me l mi l li l ki l re l li l abi l li l tas  yang ti l nggi l ji l ka ni l lai l composi l te l re l li l abi l li l ty di l atas 0,70 dan AVE l be l rada di l atas 0,50.
Tabel 7. Composite Realiability
Variabel Composite Reliability Ket.
Budaya Organi l sasi l (X) 0,871 Re l li l able l Ke l puasan Ke l rja (M) 0,888 Re l li l able l Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,886 Re l li l able l Tabe l l di l atas me l ngi l nformasi l kan bahwa se l luruh vari l abe l l  me l me l nuhi l composi l te l re l li l abi l li l ty kare l na ni l lai l nya di l atas angka yang di l re l kome l ndasi l kan,  yai l tu di l atas 0,7 yang sudah me l me l nuhi l kri l te l ri l a re l li l abe l l.
Evaluasi Model Pengukuran (Inner Model)
Mode l l  struktural (i l nne l r  mode l l) di l e l valuasi l de l ngan  me l li l hat  pe l rse l ntase l vari l ance l yang  di l je l laskan  ole l h  ni l lai l R 2 untuk  vari l abe l l  de l pe l nde l n  de l ngan me l nggunakan  ukuran  Stone l -Ge l i l sse l r  Q-  square l te l st  dan  juga  me l li l hat  be l sarnya koe l fi l si l e l n  jalur  strukturalnya.  Hasi l l  e l valuasi l pe l ngukuran  mode l l  struktural  yang di l uji l kan dalam pe l ne l li l ti l an me l li l puti l : Coe l ffi l ci l e l nt of De l te l rmi l nati l on (R 2 ) Hasi l l  pe l ngukuran  de l ngan  Smart-PLS  di l mulai l de l ngan  me l li l hat  R-square l untuk  se l ti l ap  vari l abe l l  late l n  de l pe l nde l n.  Pe l rubahan  ni l lai l R-square l dapat  di l gunakan untuk  me l ni l lai l pe l ngaruh  vari l abe l l  late l n  e l ksoge l n  te l rte l ntu  te l rhadap  vari l abe l l  late l n e l ndoge l n yang me l mpunyai l pe l ngaruh substanti l f.
Tabel 8. Hasil Evaluasi Model Struktural (Inner Model)
R Square R Square Adjusted Ke l puasan Ke l rja (Y 1 )
0,088 0,079

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 105
Pada Tabe l l  8  di l atas  dapat di l li l hat bahwa  ni l lai l R square l vari l abe l l ke l puasan ke l rja (Y 1 ) se l be l sar 0,555. Ni l lai l te l rse l but dapat me l nje l laskan bahwa 55,5% pe l rubahan pada  vari l abe l l  Ki l ne l rja  karyawan  di l pe l ngaruhi l ole l h  vari l abe l l  e l ksoge l n  se l dangkan 45,5% pe l rubahannya di l pe l ngaruhi l ole l h vari l abe l l di l luar mode l l. Pada vari l abe l l Ki l ne l rja karyawan (Y 2 ) me l mbe l ri l kan pe l ngaruh se l be l sar 0,355 atau 35,5% dan si l sanya se l be l sar 65,5% di l pe l ngaruhi l ole l h vari l abe l l di l luar mode l l. Pre l di l cti l ve l Re l le l vance l (Q 2 ) Mode l l struktural di l e l valuasi l de l ngan me l mpe l rhati l kan Q 2 pre l di l cti l ve l re l le l vance l mode l l  yang  me l ngukur  se l be l rapa  bai l k  ni l lai l obse l rvasi l di l hasi l lkan  ole l h  mode l l.  Q 2 di l dasarkan  pada  koe l fi l si l e l n  de l te l rmi l nasi l se l luruh  vari l abe l l  de l pe l nde l n.  Be l saran  Q 2 me l mi l li l ki l ni l lai l de l ngan re l ntang 0 < Q 2 < 1, se l maki l n me l nde l kati l ni l lai l 1 be l rarti l mode l l se l maki l n  bai l k.  Dalam  mode l l  struktural  i l ni l te l rdapat  dua  vari l abe l l  e l ndoge l nus (de l pe l nde l n), yai l tu: Ke l puasan ke l rja (Y 1 ) dan Ki l ne l rja karyawan (Y 2 ), se l hi l ngga dapat di l te l ntukan  dua  koe l fi l si l e l n  de l te l rmi l nasi l (R 2 )  yang  di l jadi l kan  dasar  kalkulasi l Q 2 pre l di l cti l ve l re l le l vance l mode l l se l suai l saji l an Tabe l l 5.18 be l ri l kut i l ni l .
Tabel 9. Hasil Evaluasi Model Struktural (Inner Model)
Be l rdasarkan  saji l an  data di l atas  pada  Tabe l l  9  di l atas  te l rbukti l ni l lai l Q 2 =  0,406 me l nde l kati l ni l lai l 1  de l ngan  de l mi l ki l an  hasi l l  e l valuasi l i l ni l me l mbe l ri l bukti l bahwa  mode l l struktural me l mi l li l ki l ke l se l suai l an ( goodne l ss-fi l t mode l l) yang bai l k. Hasi l l i l ni l dapat di l maknai l bahwa  i l nformasi l yang  te l rkandung  dalam  data,  41  %  dapat  di l je l laskan  ole l h  mode l l se l dangkan  si l sanya  se l be l sar  59%  di l je l laskan  ole l h e l rror atau  vari l abe l l  lai l n  yang  ti l dak te l rdapat dalam mode l l. Hasil Pengujian Hipotesis
Pe l nguji l an  hi l pote l si l s  di l lakukan  de l ngan t-stati l sti l c de l ngan  me l mi l lah  untuk pe l nguji l an pe l ngaruh langsung dan tak langsung atau pe l nguji l an vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng. Pada  bagi l an  be l ri l kut  i l ni l di l urai l kan  se l cara  be l rturut-turut  hasi l l  pe l nguji l an  pe l ngaruh langsung dan pe l me l ri l ksaan vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng. Ki l ne l rja Karyawan (Y 2 ) 0,349
0,336
Model Struktural
Variabel Dependen
R-square 1 Ke l puasan Ke l rja (M) 0,088 2 Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,349 Kalkulasi l : Q 2 = 1 - [(1-R 1 2 ) (1-R 2 2 )] Q 2 = 1 - [(1-0,088) (1-0,349)] Q 2 = 0,406

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 106
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## Uji Hipotesis Pengaruh Langsung
Re l kapi l tulasi l hasi l l uji l vali l dasi l koe l fi l si l e l n jalur (path coe l ffi l ci l e l nt ) pada masi l ng- masi l ng  jalur  untuk  pe l ngaruh  langsung  yang  te l rsaji l pada  Tabe l l  di l bawah me l mbe l ri l kan i l nformasi l untuk pe l nguji l an hi l pote l si l s se l bagai l be l ri l kut :
Tabel 10. Hasil Pengujian Hipotesis Pengaruh Langsung
Hubungan Antar Variabel Original Sample (O) T- Statistics P- Value Keterangan Budaya Organi l sasi l (X) -> Ke l puasan Ke l rja (M) 0,296 2,989 0,003
Si l gni l fi l kan Budaya Organi l sasi l (X) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,153 1,253 0,211
Non Si l gni l fi l kan Ke l puasan Ke l rja (M) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,527 7,786 0,000 Si l gni l fi l kan Pe l nguji l an  pada  Tabe l l  10  me l nujukkan  hasi l l  pe l nguji l an  hi l pote l si l s  se l bagai l be l ri l kut: 1) Pe l nguji l an  Hi l pote l si l s  (H 1 )  :  Budaya  organi l sasi l be l rpe l ngaruh  te l rhadap Ke l puasan ke l rja Hasi l l i l ni l dapat di l li l hat pada ni l lai l koe l fi l si l e l n se l be l sar 0,296 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 2,989. Ni l lai l t-stati l sti l cs te l rse l but be l rada di l atas ni l lai l 1,96 dan ni l lai l si l g < 0,05. Be l rdasarkan hal te l rse l but hipotesis 1 dinyatakan diterima. Hasi l l anali l si l s  yang di l pe l role l h me l mbe l ri l kan makna pe l ni l ngkatan Budaya organi l sasi l dapat me l mbe l ri l kan pe l ngaruh pada ke l puasan ke l rja di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l . 2) Pe l nguji l an Hi l pote l si l s (H 2 )  : Budaya organi l sasi l be l rpe l ngaruh te l rhadap ki l ne l rja karyawan. Hasi l l anali l si l s me l mpe l rli l hatkan ni l lai l koe l fi l si l e l n se l be l sar 0,153 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar  1,253.  Ni l lai l t-stati l sti l cs te l rse l but  be l rada  di l bawah  ni l lai l 1,96  dan  ni l lai l si l gni l fi l kansi l 0,211  be l rada  di l atas  0,05.  Be l rdasarkan  hal  te l rse l but hipotesis  3 dinyatakan  ditolak. Hasi l l  anali l si l s  yang  di l pe l role l h  me l mbe l ri l kan  makna  Budaya organi l sasi l ti l dak dapat me l mbe l ri l kan pe l ni l ngkatan pada ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan  Bi l sni l s  STI l KOM  Bali l akan  dapat  me l ni l ngkatkan  Ke l puasan  ke l rja karyawan. 3) Pe l nguji l an  Hi l pote l si l s  (H 3 )  :  Ke l puasan  ke l rja  be l rpe l ngaruh  te l rhadap  ki l ne l rja kayawan. Hasi l l i l ni l dapat di l li l hat pada ni l lai l koe l fi l si l e l n se l be l sar 0,527 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 7,786. Ni l lai l t-stati l sti l cs te l rse l but be l rada di l atas ni l lai l 1,96 dan ni l lai l si l g < 0,05. Be l rdasarkan hal te l rse l but hipotesis 3 dinyatakan diterima. Hasi l l anali l si l s  yang di l pe l role l h  me l mbe l ri l kan  makna  se l maki l n  bai l k  Ke l puasan  ke l rja  dapat  me l mbe l ri l kan pe l ni l ngkatan pada ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l akan dapat me l ni l ngkatkan Ki l ne l rja karyawan.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 107
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## Uji Hipotesis Pengaruh Tak Langsung
Re l kapi l tulasi l hasi l l uji l vali l dasi l koe l fi l si l e l n jalur ( path coe l ffi l ci l e l nt ) pada masi l ng- masi l ng  jalur  untuk  pe l ngaruh  ti l dak  langsung  yang te l rsaji l pada  Tabe l l  di l bawah  i l ni l me l mbe l ri l kan i l nformasi l untuk pe l nguji l an hi l pote l si l s se l bagai l be l ri l kut :
Tabel 11. Hasil Pengujian Hipotesis Pengaruh Tidak Langsung
Variabel Original (O) T Statistics P- Value Keterangan
Budaya Organi l sasi l (X) -> Ke l puasan Ke l rja (M) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,156 2,805 0,005 Si l gni l fi l kan Pe l nguji l an Hi l pote l si l s (H 4 ) :  Budaya organi l sasi l dapat  be l rpe l ngaruh te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan me l lalui l Ke l puasan Ke l rja. Hasi l l i l ni l dapat di l li l hat pada ni l lai l koe l fi l si l e l n se l be l sar 0,083 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar  2,219.  Ni l lai l t-stati l sti l cs te l rse l but  be l rada di l atas  ni l lai l 1,96 dan  ni l lai l si l g  <  0,05. Be l rdasarkan hal te l rse l but hipotesis 4 dinyatakan diterima. Hasi l l anali l si l s yang di l pe l role l h me l mbe l ri l kan makna Ke l puasan ke l rja dapat me l mbe l ri l kan e l fe l k i l nte l rve l ni l ng pada pe l ngaruh Ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l .
Pemeriksaan Efek Variabel Intervening
Pe l nguji l an  si l gni l fi l kansi l vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng  dalam  mode l l  dapat  di l pe l ri l ksa dari l hasi l l uji l e l fe l k tak langsung. Dari l pe l nguji l an i l ni l dapat di l te l li l ti l ti l ngkat i l nte l rve l nsi l vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng, apakah me l me l di l asi l pe l nuh ( full me l di l ati l on ), me l me l di l asi l parsi l al ( parti l al  me l di l ati l on )  atau  bukan  me l di l asi l .  Me l tode l pe l nguji l an  vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng yang di l gunakan adalah se l bagai l be l ri l kut: a. Me l me l ri l ksa  pe l ngaruh  langsung  vari l abe l l  i l nde l pe l nde l n  te l rhadap  vari l abe l l de l pe l nde l n pada mode l l de l ngan me l li l batkan vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng. b. Me l me l ri l ksa pe l ngaruh  vari l abe l l  i l nde l pe l nde l n te l rhadap vari l abe l l de l pe l nde l n pada mode l l tanpa me l li l batkan vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng. c. Me l me l ri l ksa pe l ngaruh vari l abe l l i l nde l pe l nde l n te l rhadap vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng. d. Me l me l ri l ksa pe l ngaruh vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng te l rhadap vari l abe l l de l pe l nde l n. Be l rdasarkan hasi l l i l nve l sti l gasi l ke l e l mpat pe l ngaruh te l rse l but (a, b, c, dan d), maka se l lanjutnya dapat di l te l ntukan ti l ngkat i l nte l rve l nsi l dari l vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng de l ngan tahap-tahap anali l si l s se l bagai l be l ri l kut: a. Ji l ka  koe l fi l si l e l n  jalur  c“  dari l hasi l l  e l sti l masi l langkah  ke l dua  te l tap  si l gni l fi l kan  dan ti l dak be l rubah (c”=c) maka ti l dak te l rdapat e l fe l k me l di l asi l . b. Ji l ka koe l fi l si l e l n jalur c” ni l lai l nya turun (c”<c) te l tapi l te l tap si l gni l fi l kan maka be l ntuk me l di l asi l adalah me l di l asi l se l bagi l an ( parti l al me l di l ati l on). c. Ji l ka koe l fi l si l e l n jalur c” ni l lai l nya turun (c”<c) dan me l njadi l ti l dak si l gni l fi l kan maka be l ntuk me l di l asi l adalah me l di l asi l pe l nuh ( full me l di l ati l on). Dalam pe l nguji l an hi l pote l si l s be l ri l kut i l ni l akan di l kaji l pe l ran i l nte l rve l ni l ng vari l abe l l Ke l puasan ke l rja (M) antara Budaya organi l sasi l (X) te l rhadap Ki l ne l rja karyawan (Y),

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 108
pe l ran  me l di l asi l vari l abe l l  Ke l puasan  ke l rja (M)  te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan  (Y).
Se l be l lum me l lakukan uji l hi l pote l si l s pe l ngaruh tak langsung dalam pe l ne l li l ti l an i l ni l , maka di l pe l rlukan pe l me l ri l ksaan pe l ngaruh vari l abe l l i l nde l pe l nde l n te l rhadap vari l abe l l de l pe l nde l n pada  mode l l  tanpa  me l li l batkan  vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng,  se l pe l rti l te l rli l hat  pada Tabe l l  12 se l bagai l be l ri l kut: Tabel 12. Pemeriksaan Efek Mediasi
Tabel 13. Rekapitulasi Hasil Pengujian Variabel Intervening
No Mediasi Variabel Kepuasan Kerja (Y1) pada:
Efek Ket (A) (B) (C) (D)
1 Budaya Organi l sasi l (X)  ->  Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,211 NS 0,337 S 0,003 S 0,000 S Parti l al Me l di l ati l on S = Si l gni l fi l kan NS = Non Si l gni l fi l kan I l nformasi l yang  di l pe l role l h  dari l Tabe l l  13  di l atas  adalah  hasi l l  pe l nguji l an vari l abe l l me l di l asi l yang dapat di l sampai l kan adalah se l bagai l be l ri l kut: Ke l puasan  ke l rja  (M)  mampu  me l me l di l asi l se l cara  posi l ti l f  dan  si l gni l fi l kan  pada pe l ngaruh tak langsung Budaya Organi l sasi l (X) te l rhadap Ki l ne l rja karyawan (Y) be l rsi l fat Parti l al me l di l ati l on . Hasi l l i l ni l di l tunjukkan dari l pe l nguji l an me l di l asi l yang di l lakukan, tampak e l fe l k  C,  dan  D  me l mi l li l ki l ni l lai l si l gni l fi l kan,  dan  e l fe l k  A  Non  si l gni l fi l kan.  Te l muan  i l ni l me l mbe l ri l kan  pe l tunjuk  bahwa,  vari l abe l l  me l di l asi l Ke l puasan  ke l rja  (M)  te l rbukti l se l bagai l vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng  pada  pe l ngaruh  pada Budaya  organi l sasi l (X)  te l rhadap  Ki l ne l rja karyawan  (Y)  di l I l nsti l tut  Te l knologi l dan  Bi l sni l s  STI l KOM  Bali l .  Dalam  rangka me l nge l tahui l e l fe l k se l cara ke l se l luruhan untuk masi l ng-masi l ng hubungan antar vari l abe l l yang di l te l li l ti l ,  maka dapat di l saji l kan re l kapi l tulasi l e l fe l k  langsung,  e l fe l k tak  langsung dan e l fe l k total pada Tabe l l be l ri l kut i l ni l :
Tabel 14. Kalkulasi Efek Langsung, Tak Langsung dan Total
Variabel Pe l ngaruh Langsung (Non Me l di l asi l ) P-Value l Ori l gi l nal Sample l (O) T Stati l sti l cs (|O/STDE l V|) Budaya Organi l sasi l (X) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y)
0,337 3,330
0,001
Variabel
Pe l ngaruh Tak Langsung P- Value l Ori l gi l nal Sample l (O) T Stati l sti l cs (|O/STDE l V|) Budaya Organi l sasi l (X) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y)
0,153 1,253
0,211
No Hubungan Variabel Efek Langsung Efek Tak Langsung Efek Total
1 Budaya orgai l sasi l (X) -> Ke l puasan Ke l rja (Y) 0,296 - 0,296 2 Budaya orgai l sasi l (X) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,153 0,156 0,309 3 Ke l puasan Ke l rja (M) -> Ki l ne l rja Karyawan (Y) 0,527 - 0,527

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 109
I l nformasi l yang di l pe l role l h dari l Tabe l l di l atas adalah vari l abe l l Ke l puasan ke l rja (Y 1 )  me l mang  me l mi l li l ki l pe l ranan  yang  sangat  pe l nti l ng  dalam  se l buah  pe l rusahaan, di l mana pe l ran vari l abe l l Ke l puasan ke l rja mampu me l mbe l ri l kan pe l ngaruh yang sangat be l sar te l rhadap pe l ngaruh  langsung  maupun pe l ngaruh ti l dak  langsung atau se l bagai l vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng.  Pada  pe l ngaruh  langsung  Ke l puasan  ke l rja  te l rhadap  Ki l ne l rja karyawan  (Y 2 )  ni l lai l se l be l sar  0,247  dan  pe l ngaruh  tak  langsung  Ke l puasan  ke l rja te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan  (Y 2 )  0,083  me l njadi l 0,330.  Te l muan  i l ni l me l mbe l ri l kan pe l tunjuk bahwa Ke l puasan ke l rja yang se l maki l n ti l nggi l me l njadi l kan Ki l ne l rja karyawan se l maki l n me l ni l ngkat pula.
Gambar 1. Diagram Jalur Hasil Analisis
Ke l te l rangan : [1] : E l fe l k Tak Langsung vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng Ke l puasan Ke l rja (X 1 → Y 2 ) [2] : E l fe l k Tak Langsung vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng Ke l puasan Ke l rja (X 2 → Y 2 ) Be l rdasarkan Gambar 1. di l atas maka dapat di l nyatakan bahwa Ke l puasan ke l rja (Y 1 ) se l bagai l vari l abe l l  i l nte l rve l ni l ng  Budaya  Organi l sasi l (X 1 )  te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan (Y 2 ).
Profil Variabel Penelitian
Kaji l an  i l ni l di l lakukan  untuk  me l ndalami l vari l abe l l-vari l abe l l  yang  di l te l li l ti l be l rdasarkan  ni l lai l bobot faktor ( factor loadi l ng ) dan re l rata ( me l an ). Adapun  saji l an profi l l vari l abe l l Budaya Organi l sasi l (X 1 ), Ke l puasan ke l rja (Y 1 ) dan Ki l ne l rja karyawan (Y 2 ) dapat di l paparkan se l bagai l be l ri l kut :
Budaya Organisasi (X 1 )
Budaya  organi l sasi l adalah  ni l lai l -ni l lai l dan  juga  ke l yaki l nan  be l rsama  yang me l ndasari l i l de l nti l tas  dari l se l buah  pe l rusahaan  (Bari l bi l n  &  Ci l ci l Be l la  Saputri l ,  2020).
Budaya  yang  produkti l f  me l rupakan  budaya  yang  dapat  me l njadi l kan  se l buah

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 110
organi l sasi l me l njadi l kuat  dan  tujuan  pe l rusahaan  dapat  te l rakomodasi l (Suparta  &
Ardana, 2019).
Tabel 15. Bobot Faktor dan Rerata Budaya Organisasi (X 1 ) Indikator Bobot Faktor Rerata
(Mean) Outer Loading
T- Statistik I l novasi l dan  ke l be l rani l an  me l ngambi l l  ri l si l ko (I l novati l on and ri l sk taki l ng) (X 1.1 )
0,736 6,599
4,08
Pe l rhati l an te l rhadap de l tai l l (Atte l nti l on to de l tai l l) (X 1.2 ) 0,635
6,127 3,79 Be l rori l e l ntasi l ke l pada hasi l l ( Outcome l ori l e l ntati l on) (X 1.3 ) 0,761 5,280 3,88 Be l rori l e l ntasi l ke l pada  manusi l a (Pe l ople l ori l e l ntati l on) (X 1.4 ) 0,863 16,190 4,18 Be l rori l e l ntasi l ti l m (Te l am ori l e l ntati l on) (X 1.5 ) 0,781
5,642 3,89
I l nformasi l dari l tabe l l di l atas me l mbe l ri l kan pe l tunjuk bahwa ti l ndakan Be l rori l e l ntasi l ke l pada  manusi l a (Pe l ople l ori l e l ntati l on)  (X 1.4 ) me l mpe l role l h  bobot  faktor  te l rti l nggi l dalam me l yaki l nkan  pe l gawai l dalam  me l mi l li l h  ni l lai l yang  te l rdapat  di l dalam  ke l hi l dupan  manusi l a yang di l jadi l kan se l bagai l pe l doman untuk me l njalankan se l ti l ap ke l gi l atan maupun ke l waji l ban yang  di l dalamnya  be l rhubungan  de l ngan  Budaya  Organi l sasi l sumbe l r  daya  manusi l a te l rse l but, de l ngan bobot ni l lai l re l rata 4,18. Hal i l ni l me l ngi l ndi l kasi l kan bahwa ti l ndakan yang be l rori l e l ntasi l pada manusi l a me l rupakan se l buah fe l nome l na yang me l me l gang pe l ranan sangat pe l nti l ng  dalam  me l mi l li l h  ni l lai l yang  te l rdapat  di l dalam  ke l hi l dupan  manusi l a  yang di l jadi l kan se l bagai l pe l doman untuk me l njalankan se l ti l ap ke l gi l atan maupun ke l waji l ban yang be l rhubungan de l ngan Budaya Organi l sasi l . Kepuasan kerja (Y 1 ) Ke l puasan  ke l rja  me l rupakan  rasa  puas  se l orang  i l ndi l vi l du  atau karyawan yang  be l rarti l bahwa    me l re l ka    me l ndapat  se l buah  i l mbalan    yang  se l ti l mpal  dari l be l rmacam-macam  aspe l k  si l tuasi l pe l ke l rjaan  dari l pe l rusahaan  organi l sasi l te l mpat me l re l ka be l ke l rja Hambut dkk., 2023. Usaha pe l nge l mbangan te l rhadap Sumbe l r Daya Manusi l a  (SDM)  dapat  di l laksanakan  me l lalui l be l rbagai l macam  cara  di l antaranya pe l laksanaan  pe l lati l han  yang  di l be l ri l kan  ole l h  pe l rusahaan/organi l sasi l untuk me l ni l ngkatkan kuali l tas dan  mutu para karyawan (Haratua, dkk., 2023)
Tabel 16. Bobot Faktor dan Rerata Kepuasan kerja (Y 1 )
Indikator Bobot Faktor Rerata
Out Loading T- Statistik (Mean)
Ke l se l mpatan be l lajar dan me l dapatkan ke l pe l rcayaan (Y 1.1 ) 0,766 14,658 4,20 Pe l rhati l an  dan  hubungan  yang  bai l k  antara  atasan  dan karyawan (Y 1.2 ) 0,766 11,707 4,39 Ke l mampuan  me l mbe l ri l kan  si l tuasi l dan  kondi l si l ke l rja  yang stabi l l (Y 1.3 ) 0,756 20,356 4,06 Ke l se l mpatan untuk maju (Y 1.4 )
0,793 16,960 4,50 Te l rse l di l anya sarana dan prasarana ke l rja yang me l mada (Y 1.5 ) 0,837
20,822 4,06

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 111
I l nformasi l dari l tabe l l  di l atas  me l mbe l ri l kan  pe l tunjuk  bahwa  ke l se l mpatan  untuk maju (Y 1.4 ) me l mpe l role l h bobot faktor te l rti l nggi l de l ngan ni l lai l re l rata se l be l sar 4,50 dalam te l rhadap ke l puasan ke l rja. Hal i l ni l be l rarti l bahwa para pe l gawai l di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l me l mbe l ri l kan tanggapan yang sangat puas atas pe l rbe l daan jumlah pe l nghargaan yang me l re l ka te l ri l ma se l bagai l pe l ke l rja dan jumlah yang me l re l ka yaki l ni l se l harusnya me l re l ka te l ri l ma. Tabel 17. Bobot Faktor dan Rerata Kinerja karyawan (Y 2 ) Indikator
Bobot Faktor Rerata Out Loading T-Statistik (Mean) Ti l ngkat ke l rapi l an pe l ke l rjaan (Y 2.1 ) 0,782 15,328 4,46 Ke l te l patan  waktu  dalam  me l nye l le l sai l kan  produk (Y 2.2 ) 0,722 10,896 4,31
Kuali l tas pe l ke l rjaan (Y 2.3 ) 0,867 28,615
4,42 Kuanti l tas pe l ke l rjaan (Y 2.4 ) 0,822 22,293 4,34 Pe l nge l tahuan ke l rja (Y 2.5 ) 0,700 11,659
4,13
I l nformasi l dari l tabe l l  di l atas  me l mbe l ri l kan  pe l tunjuk  bahwa  ti l ngkat  ke l rapi l an pe l ke l rjaan  (Y 2.1 )  me l mpe l role l h  bobot  faktor  te l rti l nggi l de l ngan  ni l lai l re l rata  se l be l sar  4,46 te l rhadap ki l ne l rja karyawan. Hal i l ni l be l rarti l bahwa para pe l gawai l di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s  STI l KOM  Bali l me l mbe l ri l kan  tanggapan  yang  sangat  puas  atas  tugas  ataupun tanggung jawab yang di l be l ri l kan ke l pada se l ti l ap karyawan untuk me l ni l ngkatkan hasi l l ke l rja bai l k dalam be l ntuk kuali l tas maupun kuanti l tas.

## HASIL PEMBAHASAN
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasi l l anali l si l s data se l cara stati l sti l k me l nunjukkan bahwa Budaya Organi l sasi l be l rpe l ngaruh  posi l ti l f  dan  si l gni l fi l kan  te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan  (koe l fi l si l e l n  jalur se l be l sar 0,191 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar  2,592) se l hi l ngga anali l sa dari l mode l l ri l se l t  i l ni l me l nunjukkan  bahwa  Budaya  Organi l sasi l yang  ti l nggi l akan  me l mbe l ri l kan pe l ngaruh pada ke l puasan ke l rja yang ti l nggi l pula. Hal i l ni l be l rarti l Budaya Organi l sasi l te l lah be l rhasi l l me l ni l ngkatkan ke l puasan ke l rja me l lalui l be l rbagai l i l ndi l kator. De l mi l ki l an pula para karyawan te l lah  me l ne l ri l ma  Budaya Organi l sasi l yang sangat bai l k de l ngan me l mbe l ri l kan  tanggapannya  te l rhadap  ke l puasan  ke l rja  yang  di l be l ri l kan  ole l h  I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l .
Karyawan yang di l tuntut kre l ati l f dalam be l ke l rja akan me l rasa se l nang kare l na le l bi l h  te l rtantang  untuk  me l nge l luarkan  kre l ati l fi l tasnya  dan  kare l na  ke l se l suai l an pe l ke l rjaan yang di l be l ri l kan se l suai l de l ngan ke l ahli l an. Hal i l ni l se l suai l de l ngan pe l ne l li l ti l an yang di l lakukan ole l h (Utami l & Si l tohang, 2019), (Wahyuni l ardi l & Nababan, 2018) me l nyatakan bahwa Budaya Organi l sasi l be l rpe l ngaruh te l rhadap Ke l puasan Ke l rja.
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasi l l  anali l si l s  data  se l cara  stati l sti l k  me l nunjukkan  bahwa  ke l puasan  ke l rja be l rpe l ngaruh  posi l ti l f  dan  si l gni l fi l kan  te l rhadap  ke l puasan  pe l langgan  (koe l fi l si l e l n  jalur

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 112
se l be l sar 0,432 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 3,653) se l hi l ngga anali l sa dari l mode l l ri l se l t  i l ni l me l nunjukkan  bahwa  ke l puasan  ke l rja  yang  ti l nggi l akan  me l mbe l ri l kan pe l ngaruh pada Ki l ne l rja karyawan yang ti l nggi l pula. Hal  i l ni l be l rarti l ke l puasan ke l rja yang  me l li l puti l ke l se l mpatan  be l lajar  dan  me l dapatkan  ke l pe l rcayaan,  pe l rhati l an  dan hubungan yang bai l k antara atasan dan karyawan, ke l mampuan me l mbe l ri l kan si l tuasi l dan  kondi l si l ke l rja  yang  stabi l l,  ke l se l mpatan  untuk  maju,  te l rse l di l anya  sarana  dan prasarana, dan ke l rja yang me l madai l akan dapat me l mbe l ri l kan pe l ngaruh sangat bai l k pada ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l .
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasi l l anali l si l s data se l cara stati l sti l k me l nunjukkan bahwa Budaya Organi l sasi l be l rpe l ngaruh  posi l ti l f  dan  si l gni l fi l kan  te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan  (koe l fi l si l e l n  jalur se l be l sar 0,164 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 1,456) se l hi l ngga anali l sa dari l mode l l ri l se l t  i l ni l me l nunjukkan  bahwa  Budaya  Organi l sasi l yang  ti l nggi l akan  me l mbe l ri l kan pe l ngaruh  pada  Ki l ne l rja  karyawan  ti l dak  te l rbukti l .  Hal  i l ni l be l rarti l ti l nggi l re l ndahnya Budaya  Organi l sasi l di l I l nsti l tut  Te l knologi l dan  Bi l sni l s  STI l KOM  Bali l ti l dak  dapat me l mpe l ngaruhi l ki l ne l rja  karyawan,  de l mi l ki l an  pula  se l bali l knya  ti l nggi l re l ndahnya ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l ti l dak te l rgantung dari l Budaya Organi l sasi l .
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja
Hasi l l anali l si l s data se l cara stati l sti l k me l nunjukkan bahwa Budaya Organi l sasi l ti l dak be l rpe l ngaruh te l rhadap Ki l ne l rja karyawan (ni l lai l path coe l fi l ci l e l nt = 0,164 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 1,456) se l hi l ngga anali l sa dari l mode l l ri l se l t i l ni l me l nunjukkan bahwa  se l cara  langsung  Budaya  Organi l sasi l ti l dak  be l rpe l ngaruh  te l rhadap  Ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l . Namun Budaya Organi l sasi l be l rpe l ngaruh  te l rhadap  Ki l ne l rja  karyawan  se l cara  ti l dak  langsung  me l lalui l ke l puasan ke l rja (ni l lai l path coe l fi l ci l e l nt = 0,083 de l ngan ni l lai l t-stati l sti l cs se l be l sar 2,219). Hal i l ni l be l rarti l ke l puasan ke l rja se l bagai l vari l abe l l i l nte l rve l ni l ng mampu me l mbe l ri l kan pe l ngaruh posi l ti l f dan si l gni l fi l kan te l rhadap Budaya Organi l sasi l dan ki l ne l rja karyawan di l I l nsti l tut Te l knologi l dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l . SIMPULAN Be l rdasarkan  pe l mbahasan  hasi l l  pe l ne l li l ti l an,  maka  dapat  di l si l mpulkan  bahwa, Pe l ngaruh Budaya Organi l sasi l te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan me l lalui l Ke l puasan Ke l rja se l bagai l Vari l abe l l I l nte l rve l ni l ng (Study Pada I l nsti l tut Te l knologi l Dan Bi l sni l s STI l KOM Bali l )  adalah  se l bagai l be l ri l kut:  1.  Budaya  organi l sasi l be l rpe l ngaruh  posi l ti l f  dan si l gni l fi l kan  te l rhadap  ke l puasan  ke l rja;  2.  Ke l puasan  ke l rja  be l rpe l ngaruh  posi l ti l f  dan si l gni l fi l kan te l rhadap ki l ne l rja karyawan; 3. Budaya organi l sasi l be l rpe l ngaruh posi l ti l f dan si l gni l fi l kan te l rhadap ki l ne l rja karyawan; 4. Budaya organi l sasi l be l rpe l ngaruh posi l ti l f dan si l gni l fi l kan te l rhadap ki l ne l rja karyawan me l lalui l ke l puasan ke l rja.

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 113
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
Hambut  A.A,  Praye l kti l .  (2023). PUBLI l K :  Jurnal  Manaje l me l n  Sumbe l r  Daya Manusi l a,  Admi l ni l strasi l dan  Pe l layanan  Publi l k  Uni l ve l rsi l tas  Bi l na  Taruna Gorontalo , 10 , 1027–1039.
Abdullah,  M.,  &  Rahmi l ,  L.  (2023).  Anali l si l s  Faktor-Faktor  Yang  Me l mpe l ngaruhi l Ke l puasan  Ke l rja  Karyawan  Pt.  Mi l tra  Andal  Se l jati l . PUBLI l K :  Jurnal Manaje l me l n  Sumbe l r  Daya  Manusi l a,  Admi l ni l strasi l dan  Pe l layanan  Publi l k Uni l ve l rsi l tas Bi l na Taruna Gorontalo , 10 , 854–873.
Bari l bi l n,  D.  P.,  &  Ci l ci l Be l la  Saputri l .  (2020).  Pe l ngaruh  Budaya  Organi l sasi l Dan Li l ngkungan  Ke l rja  Te l rhadap  Moti l vasi l Ke l rja  Se l rta  Dampaknya  Te l rhadap Ke l puasan Ke l rja Karyawan. JRMSI l - Jurnal Ri l se l t Manaje l me l n Sai l ns I l ndone l si l a , 11 (1), 46–61. https://doi l .org/10.21009/jrmsi l .011.1.03 Haratua 1 , C. S., Thi l lal 2 , D. R., & Cahyani l 3 , W. D. (2023). Anali l si l s Pe l nge l mbangan Sumbe l r  Daya  Manusi l a  (Studi l Kasus  Pada  Pe l rusahaan  PT.  Rahardja
E l kalancar). PUBLI l K :  Jurnal  Manaje l me l n  Sumbe l r  Daya  Manusi l a, Admi l ni l strasi l dan Pe l layanan Publi l k Uni l ve l rsi l tas Bi l na Taruna Gorontalo , 10 ,
923–935.
Rati l h,  T.,  Arum,  S.,  Ayu,  D.,  &  Palupi l ,  P.  (t2023).  Pe l ngaruh  Di l si l pli l n  Ke l rja, Pe l nge l mbangan Kari l r Dan Pe l lati l han Sumbe l r Daya Manusi l a Te l rhadap Ki l ne l rja Karyawan  (Studi l Kasus:  Badan  Ke l pe l gawai l an  Dan  Pe l nge l mbangan  Sumbe l r Daya  Manusi l a  (BKPSDM)  Kota  Surakarta). PUBLI l K :  Jurnal  Manaje l me l n Sumbe l r Daya Manusi l a, Admi l ni l strasi l dan Pe l layanan Publi l k Uni l ve l rsi l tas Bi l na
Taruna Gorontalo , 10 , 811–820. Hasi l buan, S. M., & Bahri l , S. (2018). Pe l ngaruh Ke l pe l mi l mpi l nan, Li l ngkungan Ke l rja dan  Moti l vasi l Ke l rja  Te l rhadap  Ki l ne l rja. Mane l ggi l o:  Jurnal  I l lmi l ah  Magi l ste l r Manaje l me l n , 1 (1), 71–80. https://doi l .org/10.30596/mane l ggi l o.v1i l 1.2243 Kri l snaldy,  J.,  &  Li l dya  De l li l mah  Pasari l bu,  V.  (2019).  Hal  (164-179)  @Prodi l Manaje l me l n Fakultas E l konomi l Uni l ve l rsi l tas Pamulang. Jurnal Se l marak , 2 (2).
Suparta, I l . W., & Ardana, I l . K. (2019). Pe l ngaruh Budaya Organi l sasi l Dan Komi l tme l n Organi l sasi l Te l rhadap  Ke l puasan  Ke l rja  Karyawan  PT.  Pe l nge l mbangan Pari l wi l sata  I l ndone l si l a  Pe l rse l ro. E l -Jurnal  Manaje l me l n  Uni l ve l rsi l tas  Udayana , 8 (6), 3446. https://doi l .org/10.24843/e l jmunud.2019.v08.i l 06.p06 Utami l ,  P.  R.,  &  Si l tohang,  E l .  M.  K.  (2019).  E l ffe l ct  Of  Organi l zati l onal  Culture l I l nte l nsi l ty On Job Sati l sfacti l on. I l ndone l si l an Journal of He l alth Admi l ni l strati l on , 7 (2), 116–122. https://doi l .org/10.20473/jaki l .v7i l 2.2019.116-122
Wahyuni l ardi l ,  R.,  &  Nababan,  H.  R.  (2018).  Pe l ngaruh  Ke l pe l mi l mpi l nan
Transformasi l onal  Dan  Budaya  Organi l sasi l Te l rhadap  Ke l puasan  Ke l rja  Se l rta Dampaknya Pada Ki l ne l rja Karyawan. Jurnal Te l kni l k I l ndustri l , 19 (2), 118–126. https://doi l .org/10.22219/jti l umm.vol19.no2.118-126

## PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik
Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume 11 Nomor 1 2024

## Luh Putu Ersamiya Ika Jayanthi, Cs: Pengaruh Budaya Organisasi ….    Page. 114
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat          ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                        ISSN: 2715-9671 (Online)