Abstrak —Earned Value Management  merupakan salah satu teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur dan menilai kemajuan dari keberlangsungan suatu proyek berdasarkan parameter krusial yaitu waktu dan biaya. Salah satu permasalahan dalam melakukan evaluasi terkait variabel waktu dan biaya adalah adanya perbandingan antara nilai- nilai yang telah ditentukan oleh proyek dengan perkiraan performansi hingga proyek berakhir.  Kasus pada proyek akhir kali ini mengangkat topik terkait analisa waktu dan biaya pada pembangungan proyek Gedung DPRD Balai Pemuda Kota Surabaya. Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya merupakan salah satu bentuk rekonstruksi dari masjid pada area kompleks Balai Pemuda yang kemudian akan berfungsi sebagai kantor baru dari anggota DPRD Surabaya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis perhitungan waktu dan biaya menggunakan metode Earned Value Management. Hasil analisa menunjukkan bahwa pada minggu ke-31, parameter waktu proyek memiliki nilai SV sebesar –  Rp7.693.792.147 dan SPI sebesar 0,4390 yang menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan dan akan diproyeksikan terlambat sebesar 10 minggu. Sedangkan  parameter biaya proyek memiliki nilai CV sebesar  –  Rp23.739.067 dan CPI sebesar 0,9961 yang menunjukkan bahwa proyek mengalami pembengkakan biaya dan akan diproyeksikan defisit sebesar Rp23.739.067.
Kata Kunci —Earned Value Management, Cost Variance, Schedule Variance, Cost Performance Index, Schedule Performance Index, Estimate at Completion, Estimate Completion Date.

## I. PENDAHULUAN
ETEPATAN  waktu, dan biaya merupakan komponen yang penting dalam mengelola keberlangsungan suatu proyek konstruksi [1]. Setiap proyek memiliki perencanaan waktu dan biaya yang berbeda serta dipengaruhi oleh banyak sekali faktor sehingga tidak bisa disamakan suatu proyek terhadap proyek lain [2].  Maka dari itu, diperlukan suatu metodologi khusus berisikan peraturan serta  sistem kerja yang dapat digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan konstruksi sehingga ketepatan waktu dan biaya dapat sesuai dengan perencanaan awal [3].
Salah satu permasalahan dalam melakukan evaluasi terkait variabel waktu dan biaya adalah adanya perbandingan antara nilai-  nilai yang telah ditentukan oleh proyek dengan perkiraan performansi hingga proyek berakhir. Permasalahan ini dipengaruhi dengan penentuan nilai pada masa perencanaan serta ketidakpastian yang dapat terjadi selama proyek berlangsung [4].
Kesuksesan suatu proyek berhubungan erat dengan tata kelola manajamen proyek yang baik dan terarah  [5]. Manajemen proyek konstruksi sendiri meliputi pengendalian
biaya dan waktu yang dapat diukur pencapaiannya, sehingga pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana [6]. Salah satu agenda pengendalian kinerja proyek adalah dengan menerapkan konsep evaluasi yang mampu mengendalikan waktu, dan biaya agar pelaksanaan dapat berjalan secara efektif dan efisien [7].
Kasus pada proyek akhir kali ini mengangkat topik terkait analisa waktu dan biaya pada pembangungan proyek Gedung DPRD Balai Pemuda Kota Surabaya. Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya merupakan salah satu bentuk rekonstruksi dari Masjid pada area kompleks Balai Pemuda yang kemudian  akan berfungsi sebagai kantor baru dari anggota DPRD Surabaya. Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya dengan total luas bangunan 657,6 m² yang terdiri atas total 9 lantai, yaitu 1 lantai sebagai basement dan parkir kendaraan, serta 8 lantai area kerja. Proyek Pembangunan Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya ini merupakan salah satu proyek lampau yang telah selesai dilaksanaan. Proyek ini berjalan pada Oktober 2017 dan selesai pada akhir Desember 2018, dengan total waktu pengerjaan struktur proyek sebesar 39 minggu.
Konsep Earned Value Management (EVM) merupakan metodologi yang penulis angkat untuk menganalisa performansi  waktu serta biaya hingga proyek selesai dikerjakan  secara kuantitatif. Earned Value Management merupakan suatu teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur dan menilai kemajuan dari keberlangsungan suatu proyek berdasarkan parameter krusial yaitu waktu dan biaya [8].
Konsep Earned Value memerlukan beberapa komponen didalamnya seperti data sumber daya, biaya, serta waktu untuk tiap pekerjaan yang telah ditentukan.
1. Planned Value (PV) Planned Value (PV) atau Budgeted Cost for Work Schedule (BCWS) merupakan biaya dan waktu yang telah disetujui dan direncanakan untuk setiap item pekerjaan yang telah ditentukan.
2. Earned Value (EV)
Earned Value (EV) atau Budgeted Cost for Work Performance (BCWP) merupakan pengukuran terhadap biaya dan waktu pada periode tertentu secara spesifik.
3. Actual Cost (AC) Actual Cost (AC) atau Actual Cost Work Performance (ACWP) merupakan biaya yang dikeluarkan secara keseluruhan dalam suatu pekerjaan di periode tertentu.
4. Budget at Completion (BAC) Budget at Completion (BAC) merupakan total dari keseluruhan rencan biaya untuk suatu pekerjaan yang

## Analisa Perhitungan Waktu dan Biaya pada Proyek Pembangunan Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya dengan Metode Earned Value Management
Muhammad Fathin Moerdiwanto, dan Akhmad Yusuf Zuhdy Departemen Teknik Infrastruktur Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) e-mail : yusuf_zuhdi@ce.its.ac.id
K
akan dilaksanakan. Analisis Varian merupakan parameter yang digunakan untuk mengukur tingkat probabilitas dalam proyeksi terhadap waktu dan biaya yang akan ditentukan berdasarkan periode tertentu [6].
1. Schedule Variance (SV) Schedule Variance (SV) adalah parameter varian yang ditentukan berdasarkan tingkat performansi pelaksanaan proyek. Parameter ini digunakan untuk mengetahui efisiensi pekerjaan melalui perhitungan nilai yang telah dicapai (EV) dengan nilai yang telah direncanakan (PV).
2. Cost Variance (CV)
Cost Variance (CV) adalah parameter varian yang ditentukan berdasarkan perbandingan antara biaya yang telah dikeluarkan dengan biaya perencanaan awal. Parameter ini digunakan untuk mengetahui kondisi defisit atau surplus dari suatu proyek melalui perhitungan nilai yang telah dicapai (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan (AC).
Dalam EVM, terdapat indikasi untuk menunjukkan nilai kemajuan dari produktivitas dan kinerja suatu proyek terhadap perencanaan awal yang telah ditentukan .[6] 1.  Schedule Performance Index (SPI) Schedule Performance Index (SPI) mengindikasikan nilai dari kinerja pelaksanaan proyek terhadap perancanaan awal. Indikator ini dapat diketahui melalui perhitungan antara nilai yang telah dicapai (EV) dengan nilai yang telah direncanakan (PV).
2.  Cost Performance Index (CPI) Cost Performance Index (CPI) mengindikasikan nilai dari efisiensi biaya yang ada dalam proyek. Indikator ini menunjukkan korelasi antara biaya dengan sumber daya yang telah dikeluarkan. Penentuan nilai CPI dapat diketahui  melalui perhitungan antara nilai yang telah dicapai (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan (AC). Forecasting digunakan untuk memberikan prediksi dan perkiraan dari keadaan suatu proyek berdasarkan data dan kondisi eksisting proyek. Proyeksi waktu dan biaya optimal dapat menentukan kondisi teraktual terkait nilai proyeksi yang akan diberikan dengan menggunakan nilai pada minggu akhir dari waktu tinjau [9].
1. Estimate to Complete (ETC) Estimate to Complete (ETC) merupakan indikator untuk menentukan proyeksi biaya tambahan dalam menyelesaikan item-item pekerjaan dari suatu proyek. Dalam menentukan indikator proyeksi ini, digunakan nilai BAC, EV, serta CPI.
2. Estimate at Completion (EAC) Estimate at Completion (EAC) merupakan indikator untuk menentukan proyeksi total keseluruhan biaya dari setiap item pekerjaan hingga tahap akhir dari proyek. Dalam menentukan indikator proyek ini, digunakan nilai AC dan ETC.
3. Estimate Completion Date (ECD)
Estimate to Complete (ETC) merupakan indikator untuk menentukan proyeksi biaya tambahan dalam
Gambar 1. Bagan alir penelitian.
menyelesaikan item-item pekerjaan dari suatu proyek. Dalam menentukan indikator proyeksi ini, digunakan nilai BAC, EV, serta CPI.

## II. URAIAN PENELITIAN

## A. Metode Penelitian
Proyek akhir ini ditujukan untuk mengetahui performa dan proyeksi dari waktu dan biaya pada proyek hingga pelaksanaan proyek berakhir.  Penelitian kali ini akan berfokus pada metode Earned Value Management sebagai metode yang bertujuan untuk mengetahui nilai performansi dan memberikan proyeksi dari waktu dan biaya pada suatu proyek.

## B. Kajian Literatur
Kajian Literatur merupakan tahapan yang  dilakukan sebelum melakukan pengumpulan dan menganalisa data. Kajian ini berguna untuk mengumpulkan bahan acuan sebagai dasar dalam penelitian kali ini. Adapun bentuk dari kajian literatur ini berupa tinjauan terhadap jurnal terkait, tugas akhir, serta buku pedoman pada bidang manajemen konstruksi.

## C. Data Objek Penelitian
Lokasi yang ditinjau yaitu pada proyek pembangunan Gedung DPRD Balai Pemuda Surabaya yang terletak pada Jl. Gubernur Suryo No.15, Embong Kaliasin, Kecamatan Genteng, Kota Surabaya, Jawa Timur 60271.

## D. Pengumpulan Data
Data pada penelitian kali ini terdiri atas data sekunder. Data sekunder merupakan data pendukung yang diperoleh melalui pihak pertama. Adapun data – data tersebut terdiri atas :
1. Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek 2. Kurva S Pelaksanaan Proyek
3. Laporan Kemajuan Mingguan Proyek
E. Metode Analisis Data
1) Analisis Parameter Utama Terdapat tiga parameter dalam sistem Earned Value yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja dari suatu keberlangsungan proyek. Keempat parameter ini merupakan langkah pertama dalam menentukan Earned Value .
a. Budgeted Cost for Work Schedule (BCWS) atau Planned Value (PV) b. Budgeted Cost for Work Performance (BCWP) atau Earned Value (EV)
c. Actual Cost of Work Performance (ACWP) atau Actual Cost (AC)
d. Budget at Completion (BAC)

## 2) Analisis Varian Terpadu
Terdapat dua parameter varian yang digunakan sebagai tolak ukur proyeksi dalam proyek terhadap faktor waktu dan biaya. Pada tahap ini, akan digunakan hasil Planned Value , Earned Value , dan Actual Cost . Analisis varian terdiri dari: a. Budgeted Cost for Work Schedule (BCWS) atau Planned Value (PV) b. Budgeted Cost for Work Performance (BCWP) atau Earned Value (EV)
Tabel 3. Rekapitulasi Analisis Earned Value Minggu ke 10 hingga Minggu ke
31. Mg Progress Realisasi Earned Value (Rp) Mg  Progress Earned Value (Rp) 10 0,025% 5978442 22 2,722% 650932756 11 0,034% 8130681 23 4,371% 1045270785 12 0,042% 10043782 24 6,627% 1584765383 13 0,147% 35153238 25 8,501% 2032909389 14 0,196% 46870985 26 9,650% 2307678580 15 0,246% 58827868 27 11,014%  2633862371 16 0,318% 76045781 28 14,110%  3374232617 17 0,380% 90872317 29 16,047%  3837442297 18 0,513% 122677628 30 18,089%  4325761433 19 0,545% 130330034 31 25,181%  6021725836 20 0,845% 202071337 - - - 21 1,045% 249898872 - - - Tabel 4. Rekapitulasi Analisis Actual Cost Minggu ke 10 hingga Minggu ke 31. Mg Actual Cost (Rp) Mg Actual Cost (Rp) 10 6079570 22 674597487 11 8106094 23 1069115764 12 10132618 24 1608398677 13 35260266 25 2056690686 14 46863313 26 2331323619 15 58786711 27 2657625567 16 76233584 28 3397942912 17 90951495 29 3861191255 18 122685454 30 4349442965
19 180281984
31 6045464903
20 225973331
- - 21
273613319 - -
Tabel 1.
Rekapitulasi Data Progress Rencana dan Realisasi Minggu ke-1 hingga Minggu ke-31. Minggu Ke- Progress Rencana Progress Realisasi Minggu Ke- Progress Rencana Progress Realisasi 1 0,043% 0,017% 17 36,114%  0,380% 2 0,863% 0,000% 18 37,725%  0,513% 3 2,865% 0,000% 19 41,328%  0,545% 4 4,964% 0,000% 20 45,818%  0,845% 5 7,476% 0,000% 21 50,051%  1,045% 6 12,321%  0,000% 22 54,159%  2,722% 7 17,123%  0,000% 23 57,026%  4,371% 8 21,024%  0,000% 24 60,019%  6,627% 9 23,872%  0,000% 25 63,309%  8,501% 10 24,974%  0,025% 26 66,697%  9,650% 11 26,168%  0,034% 27 69,566%  11,014% 12 28,718%  0,042% 28 72,559%  14,110% 13 29,881%  0,147% 29 75,428%  16,047% 14 31,269%  0,196% 30 78,421%  18,089% 15 32,881%  0,246% 31 81,226%  25,181% 16 34,494%  0,318% - - - Tabel 2. Rekapitulasi Analisis Planned Value Minggu ke 10 hingga Minggu ke 31. Mg Progress Rencana Planned Value (Rp) Mg  Progress Planned Value (Rp)
10 1,102% 263412484 22 30,287%  7242775124 11 2,296% 549037194 23 33,154%  7928286560
12 4,846% 1158854098  24 36,146%  8643941188 13 6,009% 1436906008  25 39,437%  9430907214 14 7,397% 1768856316  26 42,825%  10240959664 15 9,009% 2154401096  27 45,694%  10927132384 16 10,621%  2539945876  28 48,687%  11642787012
17 12,242%  2927476072  29 51,556%  12328959733
18 13,852%  3312598928  30 54,549%  13044614361
19 17,456%  4174310032  31 57,354%  13715517982 20 21,946%  5248099632  - - - 21 26,178%  6260198700  - - -

## 3) Analisis Produktivitas dan Kinerja
Analisis ini bertujuan untuk menentukan tingkat kemajuan dari produktivitas dari faktor waktu dan biaya. Pada tahap ini, akan digunakan hasil Planned Value , Earned Value , dan Actual Cost . Analisis produktivitas dan kinerja terdiri dari :
a. Schedule Performance Index (SPI)
b. Cost Performance Index (CPI)
4) Analisis Proyeksi Waktu dan Biaya Pelaksanaan Proyek
Proyeksi waktu dan biaya dapat ditentukan setelah melakukan analisa terhadap kinerja waktu dan biaya pada proyek. Pada tahap ini, akan digunakan hasil Budgeted  at Completion , Earned Value , dan Actual Cost . Faktor – faktor analisis ini terdiri atas:
a. Estimate to Complete (ETC)
b. Estimate at Completion (EAC)
c. Estimate Completion Date (ECD)

## F. Bagan Alir Penelitian
Bagan alir penelitian dapat dilihat pada Gambar 1.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Data Pelaksanaan Proyek
Analisa waktu dan biaya menggunakan metode Earned Value Management (EVM) membutuhkan beberapa data sekunder yang dapat diperoleh dari pihak proyek. Adapun data-data yang diperlukan adalah Rencana Anggaran Biaya (RAB), Laporan Progress Mingguan, Budget at Completion (BAC) dan Kurva S Pelaksanaan. Tabel 1 merupakan rekap dari data progress mingguan minggu ke-10 hingga minggu ke-31 yang diperoleh dari pihak proyek.

## B. Analisa Indikator Utama
Terdapat tiga perhitungan awal untuk menentukan variabel indikator utama dalam metode Earned Value Management (EVM).

## 1) Planned Value (PV)
Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Planned Value terdapat pada Tabel 2. PV minggu ke-31  = Rencana Progress Mingguan x BAC PV minggu ke-31  = 57,354% x Rp23.913.767.664 PV minggu ke-31  = Rp13.715.517.982
2) Earned Value (EV)
Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Earned Value terdapat pada Tabel 3. EV minggu ke-31  = Realisasi Progress Mingguan x BAC EV minggu ke-31  = 25,181% x Rp23.913.767.664 EV minggu ke-31  = Rp6.021.725.836

## Tabel 5.
Rekapitulasi Perhitungan Schedule Variance pada Minggu ke-10 hingga Minggu ke-31.
Mg Earned Value (Rp) Planned Value (Rp) Schedule Variance (Rp) 10 5978442 263412484 -257434042 11 8130681 549037194 -540906513 12 10043782 1158854098 -1148810315 13 35153238 1436906008 -1401752770 14 46870985 1768856316 -1721985332 15 58827868 2154401096 -2095573228 16 76045781 2539945876 -2463900095 17 90872317 2927476072 -2836603755 18 122677628 3312598928 -3189921300 19 130330034 4174310032 -4043979998 20 202071337 5248099632 -5046028296 21 249898872 6260198700 -6010299828 22 650932756 7242775124 -6591842369 23 1045270785 7928286560 -6883015776 24 1584765383 8643941188 -7059175805 25 2032909389 9430907214 -7397997825 26 2307678580 10240959664 -7933281084 27 2633862371 10927132384 -8293270014 28 3374232617 11642787012 -8268554395 29 3837442297 12328959733 -8491517436 30 4325761433 13044614361 -8718852928 31 6021725836 13715517982
-7693792147 Tabel 6. Rekapitulasi Analisis Cos Variance Minggu ke- 10 hingga Minggu ke- 31.
Mg Earned Value
(Rp) Actual Cost (Rp) Cost Variance
(Rp) 10
5978442 6079570 -101128 11 8130681 8106094
24587 12
10043782 10132618 -88836 13 35153238 35260266 -107028 14 46870985 46863313 7672 15 58827868 58786711 41157 16 76045781 76233584 -187803 17 90872317
90951495
-79178
18
122677628 122685454
-7826
19 130330034 180281984 -49951950 20 202071337 225973331 -23901994 21 249898872 273613319 -23714447 22 650932756 674597487 -23664731 23 1045270785 1069115764 -23844979 24 1584765383 1608398677 -23633294 25 2032909389 2056690686 -23781297 26 2307678580 2331323619 -23645039 27 2633862371 2657625567 -23763196 28 3374232617 3397942912 -23710295 29 3837442297 3861191255 -23748958 30 4325761433 4349442965 -23681532 31 6021725836 6045464903 -23739067 Gambar 2. Grafik schedule variance.
Gambar 3. Grafik cost variance .
3) Actual Cost (AC)
Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Earned
Value terdapat pada Tabel 4. AC minggu ke-31  = Realisasi Biaya Mingguan AC minggu ke-31  = Rp6.045.464.903

## C. Analisa Varian Terpadu
Analisa Varian merupakan parameter yang digunakan untuk mengukur tingkat probabilitas dalam proyeksi terhadap waktu dan biaya yang akan ditentukan berdasarkan periode tertentu. Analisa ini terdiri atas Schedule Variance (SV) dan Cost Variance (CV).
1) Schedule Variance  (SV)
Parameter ini digunakan untuk mengetahui efisiensi pekerjaan melalui perhitungan nilai yang telah dicapai (EV) dengan nilai yang telah direncanakan (PV). Perhitungan dan
rekapitulasi hasil dari perhitungan Schedule Variance terdapat pada Tabel 5. SV minggu ke-31  = Earned Value – Planned Value SV minggu ke-31  = Rp6.021.725.836 - Rp13.715.517.982 SV minggu ke-31  = - Rp7.693.792.147 Gambar 2 merupakan grafik perkembangan mingguan dari analisa SV pada minggu ke 10 hingga minggu ke 31. Interpretasi dari grafik ini dapat diketahui bahwa seiring dengan berjalannya waktu, efisiensi waktu dalam pelaksanaan proyek semakin menurun. Hal ini terbukti dari nilai SV yang semakin negatif dan hal ini mengindikasikan proyek berpotensi mengalami keterlambatan.

## 2) Cost Variance  (CV)
Parameter ini digunakan untuk mengetahui kondisi defisit atau surplus dari suatu proyek melalui perhitungan nilai yang telah dicapai (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan (AC). Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Cost Variance terdapat pada Tabel 6. CV minggu ke-31  = Earned Value – Actual Cost CV minggu ke-31  = Rp6.021.725.836 - Rp6.045.464.903 CV minggu ke-31  = - Rp23.739.067 Gambar 3 merupakan grafik perkembangan mingguan dari analisa CV pada minggu ke 10 hingga minggu ke 31. Interpretasi dari grafik ini dapat diketahui bahwa seiring dengan berjalannya waktu, efisiensi biaya dalam pelaksanaan proyek cukup stabil pada minggu 10-18, namun pada minggu ke-19 efisiensi biaya mengalamni penurusan dan hal ini berdampak pada efisensi di minggu selanjutnya dan menyebabkan nilai CV negatif hingga minggu ke-31. Hal ini mengindikasikan bahwa proyek berpotensi mengalami penambahan biaya.

## D. Analisa Varian Terpadu
Analisa Produktivitas dan Kinerja merupakan analisa
Tabel 7. Rekapitulasi Perhitungan Schedule Performance Index pada Minggu ke-10 hingga Minggu ke-31.
Mg Earned Value (Rp) Planned Value (Rp) Schedule Variance (Rp) 10 5978442 263412484 0,0227 11 8130681 549037194 0,0148 12 10043782 1158854098 0,0087 13 35153238 1436906008 0,0245 14 46870985 1768856316 0,0265 15 58827868 2154401096 0,0273 16 76045781 2539945876 0,0299 17 90872317 2927476072 0,0310 18 122677628 3312598928 0,0370
19
130330034 4174310032
0,0312 20 202071337
5248099632 0,0385
21
249898872 6260198700 0,0399 22 650932756 7242775124 0,0899
23
1045270785 7928286560 0,1318 24 1584765383 8643941188 0,1833 25 2032909389 9430907214 0,2156
26
2307678580 10240959664 0,2253 27 2633862371 10927132384 -0,2410 28 3374232617 11642787012 0,2898 29 3837442297 12328959733 0,3113 30 4325761433 13044614361 0,3316 31 6021725836 13715517982
0,4390 Tabel 8. Rekapitulasi Perhitungan Cost Performance Index pada Minggu ke-10 hingga Minggu ke-31.
Mg Earned Value (Rp) Actual Cost (Rp) Cost Performance Index 10 5978442 6079570 0,9834 11 8130681 8106094 1,0030 12 10043782 10132618 0,9912 13 35153238 35260266 0,9970 14 46870985 46863313 1,0002 15 58827868 58786711 1,0007 16 76045781 76233584 0,9975 17 90872317 90951495 0,9991 18 122677628 122685454 0,9999 19 130330034 180281984 0,7229 20 202071337 225973331 0,8942 21 249898872 273613319 0,9133 22 650932756 674597487 0,9649 23 1045270785 1069115764 0,9777 24 1584765383 1608398677 0,9853 25 2032909389 2056690686 0,9884 26 2307678580 2331323619 0,9899 27 2633862371 2657625567 0,9911 28 3374232617 3397942912 0,9930 29 3837442297 3861191255 0,9938 30 4325761433 4349442965 0,9946 31 6021725836 6045464903 0,9961 Gambar 4. Grafik schedule performance index.
Gambar 5. Grafik cost performance index.
untuk menentukan tingkat kemajuan dari produktivitas pada faktor waktu dan biaya. Analisa ini terdiri atas Schedule Performance Index (SPI) dan Cost Performance Index (CPI). 1) Schedule Performance Index  (SPI) Schedule Performance Index (SPI) mengindikasikan nilai dari kinerja pelaksanaan proyek terhadap perancanaan awal. Indikator ini dapat diketahui melalui perhitungan antara nilai yang telah dicapai (EV) dengan nilai yang telah direncanakan (PV). Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Schedule Performance Index terdapat pada Tabel 7.
SPI minggu ke-31  = BCWP BCWS
SPI minggu ke-31  = Rp6 . 021 . 725 . 836 Rp13 . 715 . 517 . 982 SPI minggu ke-31  = 0,4390
Gambar 4 merupakan grafik dari perhitungan Schedule Performance Index (SPI) pada minggu ke-10 hingga minggu ke-31. Interpretasi dari grafik ini dapat diketahui bahwa seiring dengan berjalannya waktu, performansi waktu dalam pelaksanaan proyek semakin meningkat namun nilai akhir pada minggu ke-31 masih berada di bawah angka 1. Hal ini mengindikasikan bahwa proyek memiliki tingkat performansi yang rendah hingga minggu ke-31.
2) Cost Performance Index  (CPI)
Cost Performance Index (CPI) mengindikasikan nilai dari efisiensi biaya yang ada dalam proyek. Penentuan nilai CPI dapat diketahui melalui perhitungan antara nilai yang telah dicapai (EV) dengan biaya yang telah dikeluarkan (AC). Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Cost Performance Index terdapat pada Tabel 8.
CPI minggu ke-31  = BCWP ACWS
CPI minggu ke-31  = Rp6 . 021 . 725 . 836 Rp6 . 045 . 464 . 903 CPI minggu ke-31  = 0,9961 Gambar 5  merupakan grafik dari perhitungan Cost Performance Index (CPI) pada minggu ke-10 hingga minggu ke-31. Interpretasi dari grafik ini dapat diketahui bahwa seiring dengan berjalannya waktu, performansi biaya dalam pelaksanaan proyek cukup stabil, namun pada minggu ke-19 performansi mengalami penurunan dan berdampak pada minggu selanjutnya. Hal ini mengindikasikan bahwa proyek memiliki tingkat performansi yang rendah terhitung pada minggu ke-19 hingga minggu ke-31.

## E. Analisa Proyeksi Waktu dan Biaya
1) Estimate to Complete (ETC)
Estimate to Complete (ETC) merupakan indikator untuk menentukan proyeksi biaya tambahan dalam menyelesaikan item-item pekerjaan dari suatu proyek. Dalam menentukan indikator proyeksi ini, digunakan nilai BAC, EV, serta CPI. Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Estimate to Complete terdapat pada Tabel 9. ETC minggu ke-31 = BAC - EV ETC minggu ke-31 = Rp23.913.767.664 – Rp6.021.725.836 ETC minggu ke-31 = Rp17.892.041.829 Gambar 6 merupakan grafik dari perhitungan Estimate to Complete (ETC) pada minggu ke-10 hingga minggu ke-31. Interpretasi dari grafik ini dapat diketahui bahwa seiring dengan berjalannya waktu, perkiraan biaya tambahan dalam menyelesaikan item pekerjaan tersisa semakin menurun hingga minggu ke-31.

## Tabel 9.
Rekapitulasi dan Perhitungan Estimate to Complete pada Minggu ke-
10 hingga Minggu ke-31. Mg Earned Value (Rp) Cost Performance Index Estimate to Complete (Rp) 10 5978442 0,9834 23907789222 11 8130681 1,0030 23905636983 12 10043782 0,9912 23903723882 13 35153238 0,9970 23878614426 14 46870985 1,0002 23866896680 15 58827868 1,0007 23854939796 16 76045781 0,9975 23837721883 17 90872317 0,9991 23822895347 18 122677628 0,9999 23791090036 19 130330034 0,7229 23783437630 20 202071337 0,8942 23711696327 21 249898872 0,9133 23663868792 22 650932756 0,9649 23262834908 23 1045270785 0,9777 22868496880 24 1584765383 0,9853 22329002281 25 2032909389 0,9884 21880858275 26 2307678580 0,9899 21606089085 27 2633862371 0,9911 21279905294 28 3374232617 0,9930 20539535047 29 3837442297 0,9938 20076325367 30 4325761433 0,9946 19588006231 31 6021725836 0,9961 17892041829 Tabel 10. Rekapitulasi dan Perhitungan Estimate to Completion pada Minggu ke-10 hingga Minggu ke-31. Mg Actual Cost (Rp) Estimate to Complete (Rp) Estimate at Completion (Rp) 10 6079570 23907789222 23913868792 11 8106094 23905636983 23913743077 12 10132618 23903723882 23913856500
13
35260266 23878614426 23913874692 14 46863313 23866896680 23913759993 15 58786711 23854939796 23913726507 16 76233584 23837721883 23913955467 17 90951495 23822895347 23913846842 18 122685454 23791090036 23913775490 19 180281984 23783437630 23963719614 20 225973331 23711696327 23937669658 21 273613319 23663868792 23937482111 22 674597487 23262834908 23937432395 23 1069115764 22868496880 23937612644 24 1608398677 22329002281 23937400958 25 2056690686 21880858275 23937548961 26 2331323619 21606089085
23937530861
27 2657625567 21279905294 23937530861 28 3397942912 20539535047 23937477959 29 3861191255 20076325367 23937516622 30 4349442965 19588006231 23937449196 31 6045464903 17892041829 23937506732
Gambar 6. Grafik estimate to complete.

## 2) Estimate at Completion (EAC)
Estimate at Completion (EAC) merupakan indikator untuk menentukan proyeksi total keseluruhan biaya dari setiap item pekerjaan hingga tahap akhir dari proyek. Dalam menentukan indikator proyek ini, digunakan nilai AC dan ETC. Perhitungan dan rekapitulasi hasil dari perhitungan Estimate at Completion terdapat pada Tabel 10. EAC minggu ke-31 = Actual Cost + Estimate to Complete EAC minggu ke-31 = Rp6.045.400.466 + Rp17.892.041.829 EAC minggu ke-31 = Rp23.937.506.732 Melalui perhitungan tersebut, maka dapat diketahui nilai perbedaan dari BAC dengan EAC.
ΔH EAC = BAC – EAC ΔH EAC = Rp23.913.767.664 – Rp23.937.506.732 ΔH EAC = - Rp23.739.067 ΔH  EAC  berilai  negatif  ( -), yang menandakan bahwa proyek memiliki proyeksi kerugian dengan nilai sebesar Rp23.739.067.
3) Estimate  Completion Date  (EAC)
Estimate Completion Date (ECD) merupakan indikator yang menentukan proyeksi terhadap waktu yang dibutuhkan hingga proyek berakhir. Dalam menentukan indikator ini, digunakan faktor sisa waktu, waktu pakai, serta nilai SPI. Adapun rumus dan perhitungan Estimate Completion Date (ECD) adalah sebagai berikut. Total Waktu Rencana = 39 minggu Sisa Waktu          = 8 minggu Waktu Pakai        = 31 minggu SPI minggu-31      = 0,4390
ECD   = Sisa Waktu SPI + Waktu Pakai
ECD   = 8 minggu 0 , 4390 + 8 minggu
ECD   = 49 minggu Melalui perhitungan tersebut, maka dapat diketahui nilai perbedaan ECD dengan rencana waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
ΔH ECD = ECD – Total Waktu Rencana ΔH ECD = 49 minggu – 39 minggu ΔH ECD = 10 minggu Perhitungan ΔH ECD menunj ukkan adanya penambahan waktu sebanyak 10 minggu, dari waktu perencanaan sebesar 39 minggu menjadi 49 minggu. Maka dalam kondisi ini proyek diproyeksikan akan mengalami penambahan waktu untuk menyelesaikan proyek sebesar 10 minggu.

## IV. KESIMPULAN
Perhitungan waktu dan biaya pada proyek Gedung DPRD dengan metode Earned Value Management dapat dinilai kurang baik dan berpotensi mengalami kerugian serta keterlambatan. Pada minggu ke-31, CV dan SV bernilai negatif sehingga proyek mengalami pembengkakan biaya serta keterlambatan dari perencanaan. Sedangkan efisiensi waktu dan biaya saat proyek berlangsung dapat dinilai buruk, hal ini terbukti dari analisa CPI  dan SPI dimana pada minggu ke-31 nilai indeks CPI bernilai <1 yaitu 0,9961 dan nilai indeks SPI bernilai <1 yaitu 0,4390. Proyeksi terhadap waktu dan biaya dalam metode Earned Value Management menunjukkan bahwa pada faktor biaya ( Budget Estimate at Completion ), proyek berpotensi mengalami kerugian sebesar Rp23.739.067. Pada faktor proyeksi waktu ( Schedule Estimate at Completion ), proyek menunjukkan hasil analisa menunjukkan bahwa proyek akan mengalami keterlambatan sebesar 10 minggu.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  A. de Marco and T. Narbaev, “Earned value-based performance monitoring of facility construction projects,” Journal of Facilities Management , vol. 11, no. 1, pp. 69–80, Feb. 2013, doi: 10.1108/14725961311301475.
[2]  E. R. D. Febri, “Analisis Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Nilai Hasil (Earned Value Analysis) Pada Pekerjaan Renovasi Tahap II Asrama Wana Mulia SMK Kehutanan Samarinda,” Universitas 17 Agustus 1945, Samarinda, 2015.
[3]  Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) , 6th ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc, 2017.
[4]  B. C. Kim and K. F. Reinschmidt, “Probabilistic forecasting of project duration using kalman filter and the earned value method,” American Society of Civil Engineers, Journal of the Construction Division , vol. 136, pp. 834–843, Aug. 2010, doi: 10.1061/(ASCE)CO.1943- 7862.0000192.
[5]  T. A. Dumadi, S. Sunarjono, M. N. Sahid, J. A. Yani, and P. Kartasura, “Evaluasi pelaksanaan proyek menggunakan metode earned value analysis,” Simposium Nasional RAPI XIII-2014FT UMS , 2014.
[6]  P. Buyse, T. Vandenbussche, and M. Vanhoucke, “Performance Analysis of Earned Value Management in The Construction Industry,” Universiteit Gent, Gent, 2009.
[7]  A. Czemplik, “Application of earned value method to progress control of construction projects,” Procedia Eng , vol. 91, pp. 424–428, 2014, doi: 10.1016/j.proeng.2014.12.087.
[8]  M. Faridhol Miftha, M. Hamzah Hasyim, and S. el Unas, “Analisa Kinerja Biaya dan Waktu Dengan Metode Earned Value pada Proyek Gedung Balai Nikah dan Manasik Haji Kecamatan Sijunjung, Kabupaten  Sijunjung, Sumatera Barat (Cost and Time Performance Analysis by Earned Velue Analysis Method at The Project of Balai Nikah and Manasik Haji Bulding at Sijunjung District, Sijunjung Regency, West Sumatera),” Universitas Brawijaya, Malang, 2018.
[9]  Project Management Institute, The Standard for Project Management and a Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) , 7th ed. Newtown Square: Project Management Institute, Inc,
2021.