## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1447-1455 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290

## EFEKTIVITAS PENGGUNAAN E-PROCUREMENT DARI SUDUT PANDANG PENYEDIA PADA PT. JATIM PRASARANA UTAMA
Gina Nur Maya Jannah 1 , Agus Widiyarta 2
Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jawa Timur Correspondet author : ginanurmaya12345@gmail.com Surabaya, Jawa Timur, Indonesia

## Abstract
In realizing good governance or good governance the government takes one step through e-procurement  activities.  PT  Jatim  Prasarana  Utama  as  one  of  the  BUMD  companies  also participates  in  making  changes  by  participating  through  electronic  procurement procedures.  The  study  aims  to  understand  and  analyze  whether  the  implementation  of  e- procurement that has been issued by the government can run effectively from the point of view of the provider of goods or services in its use. The research method used is descriptive qualitative  research,  in  this  study  using  three  indicators  of  integration,  purpose,  and adaptation  from  Ducan's  theory.  The  results  obtained  in  this  study  indicate  that  the implementation  of  electronic-based  goods  or  services  procurement  activities  or  e- procurement activities from the point of view of PT Jatim Prasarana Utama as a provider of goods or services can be said to be running effectively.
Keywords: Effectiveness; E-government; E-procurement

## Abstrak
Dalam mewujudkan pemerintahan yang baik atau good governace pemerintah mengambil salah  satu  langkah  melalui  kegiatan  e-procurement.  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  sebagai salah  satu  perusahan  BUMD  juga  ikut  serta  dalam  melakukan  perubahan  dengan berpartisipasi  melalui  prosedur  pengadaan  barang  atau  jasa  via  elektronik.  Penelitian memiliki  tujuan  untuk  memahami  dan  menganalisis  apakah  implementasi  e-procurement yang  telah  dikeluarkan  oleh  pemerintah  sudah  dapat  berjalan  efektif  dari  sudut  pandang penyedia  barang  atau  jasa  dalam  penggunaannya.  Metode  penilitian  yang  digunakan yaitu penelitian kualitatif deskriptif, dalam penelitian ini menggunakan tiga indikator integrasi, tujuan, dan adaptasi dari teori ducan. Hasil yang diperoleh dalam penilitian ini menunjukkan bahwa  pelaksanaan  kegiatan  pengadaan  barang  atau  jasa  berbasis  elektronik  atau kegiatan e-procurement dari sudut pandang PT. Jatim Prasarana Utama sebagai penyedia barang atau jasa sudah dapat dikatakan berjalan efektif.

## Kata Kunci: Efektivitas; E-government; E-procurement
Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index Journal Publicuho is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1447-1455                                   Gina Nur Maya Jannah.et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022

## PENDAHULUAN
Tata  kelola  pemerintah  menuju  pemerintah  yang  lebih  baik  atau  disebut good governance merupakan  harapan  dan  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  berbagai  negara, salah  satunya  Negara  Indonesia.  Konsep good  governance merupakan  keterlibatan masyarakat dalam pengambilan keputusan yang berdasar pada aturan-aturan hukum serta menjunjung  aspek  transparansi  dalam  setiap  penyelenggaraan  pemerintahan  (Habibi  & Untari,  2018).  Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  101  Tahun  2000,  mendefinisikan good  governance merupakan  pengembangan  serta  penetapan  pemerintah  mengenai prinsip  professional,  akuntabilitas,  pelayanan  prima,  transparansi,  efisiensi,  demokrasi, efektivitas,  supermasi  hukum,  dan  dapat  diterima  oleh  seluruh  lapisan  masyarakat. Penerapan konsep good governance ini dilakukan agar dapat mencegah serta mengurangi praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Munculnya konsep good governance menuntut birokrasi untuk terus menjadi lebih baik dan bersih (Maryam, 2016).
Agar  dapat  melaksanakan  konsep good  governance maka  pemerintah  harus melakukan perubahan terhadap kualitas pelayanan publiknya agar tercipta pelayan publik yang  prima.  Pemerintah  telah  melakukan  inovasi  untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan publik yang ada, salah satunya adalah dengan pemberian pelayanan kepada masyarakat yang  berbasis  digital.  Dengan  menggunakan e-government ,  yang  merupakan  hasil  dari kemajuan dalam teknologi dan informasi (Lindawaty et al., 2018). Menurut Andrianto dalam (Nurchana et al., 2014) di Indonesia e-government mulai diterapkan pada 24 April 2001. Hal ini  didasarkan  pada  Intruksi  Presiden  Nomor  6  Tahun  2001  tentang  Telematika (Telekomunikasi,  Media,  dan  Informatika)  yang  menjelaskan  apabila  pemerintah  ingin mempercepat proses demokrasi dan mendukung terwujudnya good governance , aparatur sipil negara harus dapat menggunakan dan memanfaatkan teknologi telematika pada saat menjalankan  tugasnya  dan  tanggung  jawabnya.  Dengan  adanya  sistem e-government ini diyakini  bahwa  pelayanan  yang  diberikan  oleh  pemerintah  akan  lebih  transparansi, akuntabel, efektif, dan efesien.
Salah  satu  pelayanan  publik  yang  telah  memanfaatkan  sistem e-government demi melaksanakan tercapainya good governance Indonesia yakni pelayanan pada pengadaan barang  atau  jasa.  Pengaadan  barang  atau  jasa  dahulu  dilaksanakan  secara  konvesional atau  manual,  yang  dilakukan  melalui  pelelangan  tatap  muka  yang  dihadiri  pihak-pihak yang  bersangkutan  seperti  panitia,  penyedia,  dan  pengguna.  Sistem  tersebut  tentu  saja kurang  efektif  dan  efisien  sehingga  akan  menimbulkan  terjadinya  penyimpangan  yang semakin  besar,  karena  proses  tender  yang  dilakukan  tidak  transparan.  Menurut  Sucahyo dalam (Udoyono, 2012) bentuk kesalahan serta penyimpangan yang terjadi selama prosedur pengadaan barang atau jasa menggunakan sistem konvesional yakni terdapat permainan harga dan tender arisan, yang mana peserta lelang akan bekerjasama dengan peserta lain

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1447-1455 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290
agar  dapat  mengatur  proses  pelelangan  sehingga  pemenang  lelang  telah  diatur  dan pemenang  tender  akan  dimenangkan  oleh  kelompoknya  sendiri  secara  bergiliran. Sedangkan  menurut  LKPP  (2009)  dalam  (Suprianto  et  al.,  2019)  proses  pengadaan  barang atau  jasa  yang  dilakukan  secara  konvesional  akan  terjadinya kickback seperti  rencana pengadaan  yang  belum  diumumkan  oleh  pengelola  proyek,  pemasok  memasang  harga yang  lebih  besar,  memenangkan  tender  pada  perusahaan,  keluarga,  atau  golongan tertentu.  Permasalahan-permasalahan  yang  muncul  saat  pengadaan  barang  atau  jasa dilakukan secara konvesional ini, membuktikan bahwa aspek transparansi dan akuntabilitas yang  ada  pada  pemerintahan  masih  rendah  dan  sistem  yang  berjalan  tidak efektif  dalam mengurangi  terjadinya  praktik  KKN  (Sutedi,  2012).  Oleh  karena  itu,  untuk  meminimalisir terjadinya  penyimpangan  tersebut,  upaya  yang  dijalankan  oleh  pemerintah  terhadap kegiatan  pengadaan  barang  atau  jasa  yaitu  melakukan  kegiatan  pengadaan  yang berbasis elektronik atau secara online dengan mengeluarkan sistem e-procurement .
E-procurement merupakan  sebuah  teknik  yang  dibentuk  untuk  melakukan  suatu prosedur  pengaadan  dengan  memanfaatkan  kemajuan  teknologi  dan  jaringan  internet sehingga  seluruh  prosesnya  dilakukan  secara  online.  Pelaksanaan e-procurement telah termuat  dalam  Peraturan  Presiden  Republik  Indonesia  Nomor  70  Tahun  2012  terkait perubahan kedua atas Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Terkait Pengadaan Barang atau  Jasa  (Kurniawan  &  Gultom,  2023).  Menurut  sutedi  dalam  (Astari  et  al.,  2020) e- procurement merupakan  sistem  lelang  yang  menggunakan  kemajuan  teknologi,  informasi, dan  komunikasi  yang  berbasis  internet  sehingga  dapat  berproses  secara  efisien,  efektif, transparansi,  dan  akuntabel.  Sistem e-procurement atau  Sistem  Pengadaan  Barang  atau Jasa Secara Elektronik (SPSE) dijalankan oleh Layanan Pengadaan Barang atau Jasa Secara Elektronik
(LPSE)
yang didirikan
oleh Kementerian/Lembaga/Perguruan
Tinggi/BUMN/Pemerintah  Daerah.  Meskipun e-procurement dijalankan  oleh  LPSE,  secara khusus e-procurement dikembang oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah (LKPP). LKPP merupakan lembaga non-departemen yang bertugas sebagai pembuat dan perumus kebijakan  yang  akan  diimplementasikan  dalam  proses  pengadaan  barang  atau  jasa pemerintah. Sedangkan dalam pelaksana utama dari e-procurement adalah Unit Layanan Pengadaan (ULP).
Hadirnya  inovasi e-procurement menemui  titik  terang  penyelesaian  mengenai permasalahan yang terjadi pada saat pengadaan barang atau jasa yang dilakukan secara konvesional. Selain itu, penggunaan e-procurement juga terdapat banyak keuntungan baik dari  segi  pengguna  dan  penyedia  barang  atau  jasa.  Dari  sisi  pengguna, e-procurement dapat menawarkan banyak opsi salah satunya dapat memberikan penawaran harga yang lebih  rendah  dengan  kualitas  yang  lebih  baik,  karena e-procurement memiliki  sifat  yang
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1447-1455                                   Gina Nur Maya Jannah.et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
tanpa  batas  sehingga  terdapat  banyak  penyedia  dengan  proses  seleksi  lebih  transparan dan  akuntabilitas.  Sedangkan  dari  sisi  penyedia e-procurement ,  proses  pengadaan  yang dilakukan  dapat  lebih  menghemat  biaya  sehingga  dalam  memberikan  harga,  penyedia pengadaan dapat lebih ditekankan lagi untuk penurunan biaya nilai jual barang atau jasa yang mereka miliki (Suprianto et al., 2019).
PT. Jatim Prasarana Utama merupakan anak perusahaan dari PT. Jatim Grha Utama dan  salah  satu  perusahaan  yang  dinaungi  oleh  Badan  Usaha  Milik  Daerah  (BUMD)  Jawa Timur.  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  merupakan  perusaahaan  yang  bergerak  pada  sektor kontruksi,  properti manajemen,  dan  infrastruktur.  Sebagai  perusahaan yang  bergerak pada bidang  kontruksi,  tentu  memiliki  banyak  pesaing  dengan  perusahaan  yang  lebih  canggih dan  maju.  Agar  dapat  bersaing  dengan  perusaahan  lainnya  PT.  Jatim  Prasarana  Utama tentunya melakukan inovasi terhadap perusahaanya, salah satu upaya yang dilakukan oleh PT.  Jatim  Prasarana  Utama  yaitu  dengan  menggunakan  sistem e-procurement dalam kegiatan  pengadaan  atau  tender  yang  diselenggarakan  oleh  pemerintah.  Tender  online yang  pernah  diikuti  oleh  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  yaitu  meliputi  pekerjaan  jasa  kontruksi salah  satu  pekerjaan  kontruksi  yang  diperoleh  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  melalui  sistem e- procurement yaitu pemasangan Box Culvert atau gorong-gorong.
Sebagai  suatu  kebijakan e-procurement tentunya  dapat  menjanjikan  suatu perubahan  terhadap  tata  kelola  pemerintahan  di  Indonesia  menjadi  lebih  baik,  terutama pada  sektor  pengadaan  atau  tender online . E-procurement memberikan  keuntungan kepada pemerintah dalam penyelenggaraan pelayanan publik salah satunya yaitu dengan tercapainya tujuan yang sejalan dengan Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 pasal 107. PT. Jatim Prasarana Utama merupakan salah satu perusahaan yang ikut berpartisipasi dalam kegiatan pengadaan online atau melalui sistem e-procurement , tentunya dapat merasakan efektivitas  yang  dihasilkan  oleh e-procurement .  Sehingga  dalam  penelitian  ini  penulis  ingin menganalisis  apakah  penerapan  pengadaan  barang  atau  jasa  berbasis  elektronik atau e- procurement yang telah dikeluarkan oleh pemerintah sudah dapat berjalan efektif dari sudut pandang  penyedia  atau  pelaku  usaha  dalam  penggunakan  sistem e-procurement .  Oleh karena  itu  dari  dari  latar  belakang  dan  fokus  penelitian  tersebut  peneliti  mengangkat  judu penelitian  “Efektivitas  Penggunaan  Sistem E-Procurement dari  Sudut  Pandang  Penyedia pada PT. Jatim Prasarana Utama”.

## METODE
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan deskriptif.  Metode  kualitatif  deskriptif  ialah  salah  satu  metode  penelitian  untuk  memahami dan  menyelesaikan  suatu  permasalahan  sosial  tidak  melalui  hitungan  statistik,  melainkan melalui tulisan atau kata (Anslem Strauss, 2013). Penelitian deskriptif dilakukan dengan tujuan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1447-1455 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290
untuk  memberikan  gambaran  dan  deskripsi  secara  sistematis,  akurat,  dan  faktual  tentang masalah sosial sesuai dengan fakta yang ada dilingkungan.
Pada  saat  pengambilan  data,  peneliti  memakai  data  sekunder  yang  berasal  dari studi  pustaka,  penelitian  terdahulu,  dan  buku  bacaan  yang  relevan  dengan  tema penelitian.  Selain  itu,  peneliti  juga  menggunakan  data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh langsung oleh peneliti dari PT. Jatim Prasarana Utama melalui obersavasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan yang digunakan oleh peneliti yaitu kepala bagian dan karyawan PT. Jatim Prasarana Utama pada bagian teknik.
Pada penelitian ini, untuk menganalis efektivitas penerapan e-procurement pada PT. Jatim Prasarana Utama peneliti menggunakan teori yang dikemukaan oleh Duncan dalam (Zulkarnain, 2012:32) yang terdapat tiga indikator mempengaruhi efektivitas yaitu:
1) Indikator pencapaian tujuan
2) Indikator integrasi
3) Indikator adaptasi
Data  yang  diperoleh  selanjutnya  dianalisis  secara  kualitatif  dengan  model  interaktif  dan berlangsung secara terus menerus sampai datanya jenuh, dimulai dari pengumpulan data, reduksi  data,  penyajian  data  dan  kesimpulan  Miles,  Huberman  &  Saldaña  (2014)  dalam (Elwan  et  al.,  2022).  Kondensasi  data  merujuk  pada  proses  seleksi,  fokus  studi, penyederhanaan,  ringkasan  dan  transformasi  data  dengan  tujuan  untuk mengetahui Efektivitas  Penggunaan  E-Procurement  dari  Sudut  Pandang  Penyedia  Pada  PT.  Jatim Prasarana Utama.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Efektivitas pada dasrnya berasal dari kata “ effective ” yang diambil dari bahas inggris yang  memiliki  makna  berhasil  atau  sesuatu  hal  yang  dilakukan  dengan  baik.  Efektivitas berarti  bahwa  tujuan  yang  sudah  dirancang  dan  disepakati  sebelumnya  sehingga  dapat tercapai  suatu  tujuan  dengan  dibantu  suatu  rangkaian  kegiatan  yang  dilakukan.  Menurut (Nurchana  et  al.,  2014)  efektivitas  merupakan  pengukuran  terhadap  tingkat  keberhasilan terhadap  suatu  program  ataupun  kegiatan  yang  ada  dalam  suatu  perusahaan  dan organisasi agar dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Dengan demikian efektivitas juga dapat  digunakan  sebagai  alat  untuk  mengukur  pencapaian  tujuan,  yang  diukur  dengan membandingkan  antara  hasil  yang  telah  terlaksana  dengan  tujuan  yang  ingin  dicapai, sehingga  dapat  diputuskan  apakah  hasil  saat  ini  efektif  atau  belum  efektif.  Sedangkan menurut Mahmudi dalam (Munir, 2015) efektivitas adalah hubungan yang terjadi antara hasil dengan  tujuan  yang  ingin  digapai,  semakin  besar  kontribusi  yang  diberikan  pada  saat progres pencapaian tujuan, maka semakin efektif pula perusahaan dan organisasi tersebut.
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1447-1455                                   Gina Nur Maya Jannah.et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
Menurut  (Mardiasmo,  2017)  untuk  mengetahui  seberapa  efektif  suatu  organisasi maka dapat dinilai melalui tujuan yang ada pada organisasi tersebut, apakah tujuan sudah dapat  dicapai  atau  belum,  jika  organisasi  tersebut  sudah  dapat  mencapai  tujuan  yang diinginkan  maka  organisasi  tersebut  dapat  dikatan  sudah  efektif  dalam  pelaksanaanya. Dalam  mengukur  tingkat  efektivitas  pastinya  memiliki  beberapa  indikator  yang mempengaruhinya.  Menurut  Duncan  dalam  (Zulkarnain,  2012:32)  untuk  mengurukur efektivitas terdapat tiga indikator yang mempengaruhinya.

## Pencapaian Tujuan
Pencapaian  tujuan  berarti  sejauh  mana  proses  yang  dilakukan  organisasi  tersebut  untuk dapat  merealisasikan  tujuan  yang  ingin digapai.  Tujuan  dari adanya  sistem e-procurement tertulis  sudah  tertulis  pada  Peraturan  Presiden  No.  54  Tahun  2010  Pasal  107  yang  berisi transparansi,  meningkatkan  akses  pasar,  memperbaiki  tingkat  efisiensi  pada  proses pengadaan, monitoring dan audit, dan akses informasi yang real time .
1. Transparansi
Transparansi merupakan keterbukaan dengan menjamin akses atau kebebasan pada setiap masyarakat dalam menemukan informasi. Hasil wawancara yang yang didapat oleh peneliti dari kepala bagian teknik PT. Jatim prasarana utama yaitu, mengatakan bahwa  sistem e-procurement yang  ada  sudah  menunjukkan  transparansi.  Hal  ini ditunjukkan pada saat mencari dan mengakses informasi pada sistem tersebut mudah dan  terbuka,  sehingga  memudahkan  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  dalam  mencari pekerjaan  yang  sesuai  dengan  kapabilitasnya.  Informan  juga  mengatakan  bahwa pada  sistem  tersebut  dapat  melihat  langsung  tahapan-tahapan  yang  sedang  terjadi pada  paket  tender  yang  diikuti,  sehingga  tahapan  seleksi  pemenang  tender  tidak akan terjadi penyelewengan.
2. Meningkatkan Akses Pasar
Meningkatkan  akses  pasar  berarti  sistem e-procurement dalam  pengadaan  barang atau jasa dapat diikuti oleh seluruh penyedia atau pelaku usaha yang telah memenuhi persyaratan  dan  ketentuan  yang  ditetapkan.  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  sebagai penyedia  telah  mengikuti  kegiatan  tender  melalui  sistem  LPSE  yang  dikeluarkan  oleh pemerintah.  Menurut  informan,  dengan  dikeluarkannya  sistem  tender online melalui sistem e-procurement ini,  lebih  memudahkan  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  dalam menemukan  dan mengikuti  tender  baru  dan  adanya  sistem  ini  dapat  menyebabkan PT. Jatim Prasarana Utama lebih dikenal oleh banyak perusahaan.
3. Memperbaiki Tingkat Efisiensi
Pada praktiknya e-procurement dalam PT. Jatim Prasarana Utama sudah efisien. Dari hasil  wawancara  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  dengan  munculnya  sistem e- procurement dapat  menghemat  waktu  maupun  biaya  yang  dikeluarkan,  kegiatan

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1447-1455 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290
pengadaan  yang  dilakukan  secara online ,  membuat  para  pelaku  usaha  tidak  perlu melakukan  tatap  muka  saat  akan  melakukan  pelelangan  tender,  sehingga  dapat memudahkan  penyedia  maupun  pengguna  barang  atau  jasa.  PT,  Jatim  Prasarana Utama  mengatakan  bahwa  kegiatan  pengadaan  dengan  sistem online ini,  sangat efektif  untuk  dilakukan,  asalkan  memiliki  koneksi  internet  yang  kuat  dan  memadai perusahaan  sudah  dapat  mengikuti  tender  dengan  lebih  cepat.  Selain  itu,  dengan sistem online ini  juga  kegiatan  pengadaan  dapat  dilakukan  dimana  dan  kapan  saja yang diinginkan, sehingga dapat sangat efektif untuk dilaksanakan.
4. Monitoring dan Audit
Hal  ini  dapat  dipenuhi  karena  semua  data  dan  dokumen  pada  proses  partisipasi e- procurement akan  terus  tersimpan  pada  SPSE  dan  website  LPSE,  sehingga  nantinya akan  memudahkan  pemiliki  wewenang  seperti  KPK,  BPK,  dan  LKPP  dalam memonitoring dan memvalidasi proses pengadaan barang atau jasa.
5. Akses Informasi yang Real Time
Pada  informasi  yang real  time , e-procurement sudah  terpenuhi.  Hal  ini  dapat  dilihat pada informasi yang ada pada sistem tersebut mudah dan terbuka untuk diakses oleh masyarakat  luas  kapan  dan  dimana  saja  dengan  menggunakan  internet.  PT.  Jatim Prasrana  Utama  dapat  dengan  mudah  mencari  tender  baru,  karena  pada  sistem e- procurement informasi mengenai tender akan selalu diperbarui.
Pada indikator yang pertama yaitu pencapaian tujuan telah terpenuhi dengan baik. Seperti penjelasan diatas bahwa dari sudut pandang PT. Jatim Prasarana Utama sebagai penyedia barang  atau  jasa  pada e-procurement dalam  sistem  LPSE  dapat  dikatakan  sudah mencapai  sasaran  atau  tujuan  yang  sesuai  dengan  Peraturan  Presiden  no.  54  Tahun  2010 pasal 107.

## Integrasi
Integrasi  merupakan  suatu  pengukuran  yang  dapat  menunjukkan  seberapa  baik  suatu kemampuan  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  atau  organisasi  dalam  mengadakan  sosialisasi, pengembangan  konsesnsus  atau  mencapai  kerjasama  yang  baik  dan  komunikasi  yang terjadi antara berbagai macam organisasi lainnya.
Dalam hasil wawancara yang telah dilakukan, pada masa transisi atau peralihan dari lelang konvesional  menuju  lelang  berbasis online atau e-procurement pemerintah  belum  pernah melakukan  sosialisasi  secara  langsung  kepada  PT.  Jatim  Prasarana  Utama.  Pada pelaksanaanya  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  selama  ini  mempelajari  dan  memahami  terkait sistem e-procurement tersebut melalui media online yang telah disediakan oleh pemerintah yaitu  melalui  portal  resmi  LPSE.  Pada  portal  tersebut  tersedia  fitur  kontak  kami  yang terhubung  kepada  panitia  untuk  penyedia  atau  pengguna  barang  atau  jasa  maupun
Volume 6 Number 4 (Nov - Jan 2023), pp.1447-1455                                   Gina Nur Maya Jannah.et.al
DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290 Accredited SINTA 4 , SK. NOMOR 105/E/KPT/2022
masyarakat  umum  apabila  memiliki  suatu  hal  yang  perlu  ditanyakan.  Selain  pada  portal LPSE,  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  juga  memanfaatkan google dan youtube untuk mempelajari  sistem  tersebut.  Sehingga  walaupun  belum  mendapatkan  sosialisasi  dari pemerintah  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  dapat  memahami  sistem e-procurement mealalui media online yang telah disediakan.

## Adaptasi
Adaptasi yaitu suatu metode penyesuaian diri yang terjadi pada diri individu atau organisasi terhadap  perubahan  yang  terjadi  pada  lingkungan  sekitarnya.  Pada  indikator  ini  sangat dipengaruhi oleh kondisi kemampuan yang dimiliki baik pada sumber daya manusianya dan sarana prasarananya yang dapat menunjang dalam pengggunaan e-procurement . Dalam proses  pengadaan  melalui e-procurement , PT.  Jatim  Prasarana Utama  merasa  sistem  yang ada  cukup  mudah  untuk  dipelajari  dan  digunakan,  sehingga  dalam  adaptasi  dari pengadaan  barang  atau  jasa  secara  konvensional  yang  berubah  menjadi  elektronik  PT. Jatim  Prasarana  Utama  sudah  dapat  beradaptasi  dengan  baik.  Hal  ini  terbukti dari kondisi sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  pada  bagian e-procurement paham  mengenai teknologi  informasi  dan  komunikasi  yang  ada.  Selain  itu,  mereka  juga  telah  paham mengenai prosedur penggunaan e-procurement sehingga dapat mengoperasikan dengan baik dan benar. Selain sumber daya manusia yang memadai, sarana dan prasarana pada PT.  Jatim  Prasarana  Utama  dalam  pengoperasian e-procurement juga  sudah  sangat memadai  terutama  pada  jaringan  internet.  Dari  hasil  wawancara  yang  diperoleh,  selama penerapan e-procurement PT. Jatim Prasarana Utama belum menemui permasalahan yang sangat urgent , permasalahan yang sering dihadapi hanya permasalahan-permasalah kecil saja,  yang  bisa  diatasi  melalui  panduan  penggunaan  yang  telah  tercantum  dalam  portal LPSE.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  temuan  dan  pembahasan,  dapat  disimpulkan  bahwa  implementasi  kegiatan pengadaan secara elektronik atau e-procurement oleh PT. Jatim Prasarana Utama sebagai penyedia  barang  atau  jasa  berjalan  secara  efektif.  Penerapan  e-procurement  membantu perusahaan  dalam  mencari  paket  tender  yang  sesuai,  memberikan  kemudahan  akses informasi,  meningkatkan  transparansi,  akuntabilitas,  serta  meminimalisir potensi  kecurangan dalam  proses  lelang.  PT.  Jatim  Prasarana  Utama  telah  memadai  dalam  kesiapan  sumber daya  manusia  dan  infrastruktur  teknologi,  sehingga  mampu  beradaptasi  dengan  baik  dari pengadaan konvensional menjadi berbasis elektronik.

## Journal Publicuho
ISSN 2621-1351 (online), ISSN 2685-072 9 (print) Volume 6 No 4 (Nov-Jan 2023) pp.1447-1455 Accredited SINTA 4 , SK.NOMOR 105/E/KPT/2022 Open Access at: https://journalpublicuho.uho.ac.id/index.php/journal/index DOI: https://doi.org/10.35817/publicuho.v6i4.290

## DAFTAR PUSTAKA
Anslem  Strauss.  (2013). Dasar-Dasar  Penelitian  Kualitatif   Tatatalangkah  dan  Teknik-Teknik Teoritisasi Data (Muhammad Shodiq & Imam Muttaqien, Eds.). Pustaka Pelajar .
Astari,  L.  D.,  Dalatulum,  M.,  Kurniasih,  N.,  Indahsari,  N.  D.,  &  Kurniasih,  Y.  (2020).  ANALISIS PENERAPAN E-PROCUREMENT SEBAGAI EFISIENSI  PEMERINTAHAN KOTA SURABAYA. Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara , 4 (1), 66 – 76.
Habibi,  M.  M.,  &  Untari,  S.  (2018).  EFEKTIVITAS   PELAKSANAAN  E-PROCUREMENT DALAMPENGADAAN  BARANG   DAN  JASA. Jurnal  Ilmiah  Pendidikan  Pancasila  Dan Kewarganegaraan , 3 (2), 159 – 168.
Kurniawan,  A.,  &  Gultom,  E.  R.  (2023).  PENERAPAN  HUKUM  PEMBANGUNAN  DALAM  E- PROCUREMENT SECARA ELEKTRONIK DI INDONESIA. Ensiklopedia of Journal , 5 (4), 246 – 253.
Lindawaty,  D.  S.,  Dharmaningtias,  D.  S.,  Ardiyanti,  H.,  &  Katharina,  R.  (2018). Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik di Indonesia . Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia.
Mardiasmo. (2017). Akuntansi Sektor Publik Edisi Revisi . Yogyakarta: CV. ANDIStreers.
Maryam, N. S. (2016). Mewujudkan Good Governance Melalui Pelayanan Publik. Jurnal Ilmu Politik Dan Komunikasi , 6 (1), 1 – 18.
Muhammad  Elwan,  L.  O.,  Rahman,  R.,  &  Fitri  Cahyani,  E.  2022.  Implementasi  Program Penanggulanggan  Pravelansi  Stunting  Anak  Balita  Pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Konawe. Journal Publicuho, 5(2).
Munir, M. (2015). 1EFEKTIVITASELECTRONIC

## PROCUREMENTDALAM
PENGADAAN BARANG/JASADI  LINGKUNGAN  PEMERINTAH  KABUPATEN  LAMONGAN. Jurnal  S1  Ilmu Administrasi Negara Universitas Negeri Surabay , 3 (4), 1 – 6.
Nurchana,  A.  R.  A.,  Haryono,  B.  S.,  &  Adiono,  R.  (2014).  Efektivitas  E-Procurement  Dalam Pengadaan Barang/Jasa (Studi Terhadap Penerapan E-Procurement Dalam Pengadaan Barang/Jasa Di Kabupaten Bojonegoro). Jurnal Administrasi Publik Mahasiswa Universitas Brawijaya , 2 (2), 355 – 359.
Suprianto,  A.,  Zauhar,  S.,  &  Haryono,  B.  S.  (2019).  Analisis  Efektivitas  Sistem  E- Procurementdalam  Pengadaan  Barang/Jasa  Pemerintah  (Studi  pada  Fakultas  Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya). Jurnal Ilmiah Administrasi Publik (JIAP) , 5 (2), 251 – 259. Sutedi, A. (2012). Aspek Hukum Pengadaan Barang &Jasa dan Berbagai Permasalahannya - Ed. 2 . Jakarta: Sinar Grafika.
Udoyono, K. (2012). E-Procurement dalam Pengadaan Barang dan Jasa  untuk Mewujudkan Akuntabilitas di Kota Yogyakarta. Jurnal Studi Pemerintah , 3 (1), 135 – 171.