## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## Tetty Rahmiati Harahap
Program Studi Akuntansi, Universitas Islam Labuhan Batu, Rantoprapat, Indonesia Email: tettyrahmiatiharahap92@gmail.com
Abstrak −Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menilai dampak disiplin kerja pada performa karyawan, efek  loyalitas kerja pada performa karyawan, dan pengaruh bersama-sama disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap performa karyawan di LPP TVRI Sumatera Utara. Metodologi yang diterapkan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Data dikumpulkan melalui penggunaan kuesioner dan observasi langsung.  Populasi  penelitian terdiri dari  119  karyawan,  dengan  sampel sebanyak  92  karyawan  yang  dipilih dengan metode  simple  random  sampling.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dalam  hubungan  antara  disiplin  kerja (X1)  dengan  kinerja karyawan (Y), nilai t hitung sebesar 0,376 yang kurang dari nilai t tabel (1,990), dengan signifikansi sebesar 0,708 yang lebih besar dari tingkat signifikansi 0,05. Hal ini menyiratkan bahwa disiplin kerja (X1) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Demikian pula, dalam relasi antara loyalitas kerja (X2) dengan kinerja karyawan (Y), nilai t hitung sebesar -0,457 yang juga  kurang  dari  nilai  t  tabel  (1,990),  dengan  signifikansi  sebesar  0,649  yang  lebih  besar  dari  tingkat  signifikansi  0,05.  Ini mengindikasikan bahwa loyalitas kerja (X2) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji F untuk pengaruh simultan dari disiplin kerja (X1) dan loyalitas kerja (X2) pada kinerja karyawan (Y), menunjukkan bahwa nilai F hitung sebesar 0,115, yang lebih kecil dari nilai F tabel (3,10), dan nilai probabilitas signifikansinya adalah 0,892, yang lebih besar dari tingkat signifikansi 0,05. Ini menunjukkan bahwa secara bersama-sama, disiplin kerja (X1) dan loyalitas kerja (X2) tidak memiliki dampak yang signifikan pada kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci: Disiplin Kerja; Loyalitas Kerja; Kinerja Karyawan
Abstract −The purpose of this research is to determine the influence of work discipline on employee performance, the influence of work loyalty on employee performance, and the joint influence of work discipline and work loyalty on employee performance at LPP TVRI  North  Sumatra.  The  methodology  used  in  this  research  is  quantitative  descriptive.  Data  was  collected  through  the  use  of questionnaires and direct observation. The research population was 119 employees, with a sample of 92 employees selected using the simple random sampling method. The results of the research show that in the relationship between work discipline (X1) and employee performance (Y), the calculated t value is 0.376, which is smaller than the t table value (1.990), with a significance of 0.708 which is greater than the significance. level 0.05. This means that work discipline (X1) has no significant effect on employee performance (Y). Likewise, in the relationship between work loyalty (X2) and employee performance (Y), the calculated t value of -0.457 is also smaller than the t table value (1.990), with a significance of 0.649 which is greater than the significance level. of 0.05. This shows that work loyalty (X2) does not have a significant effect on employee performance (Y). The results of the F test of the simultaneous influence of work discipline (X1) and work loyalty (X2) on employee performance (Y), show that the calculated F value is 0.115 smaller than the F table value (3.10), and the significance probability value is 0.892 greater than significance level of 0.05. This shows tha t together work discipline (X1) and work loyalty (X2) do not have a significant influence on employee performance (Y)..
Keywords: Work Discipline; Work Loyalty; Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
LPP  TVRI  (Televisi  Republik Indonesia)  Sumatera  Utara  merupakan  lembaga  penyiar  yang  berada  dibawah  naungan pemerintah.  Mengingat  Perkembangan  teknologi  meningkat  sangat  pesat  begitu  pula  pertumbuhan  ekonomi  pun meningkat.  Untuk  itu  sebuah  instansi  berkembang  jika  kinerja  karyawannya  baik,karena  karyawan  berperan  penting dalam penentuan keberhasilan serta mencapai tujuan dari sebuah organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, kedisiplinan dan loyalitas karyawan harus dioptimalkan agar dapat  meningkatkan kinerja perusahaan. Kinerja berasal  dari  kata job performance yang  berarti  sebuah  hasil  kerja  yang  ingin  di raih  atau  pencapaian  oleh  individu  atau kelompok. Sebuah kinerja  tidak  dapat  berdiri  sendiri,  akan  tetapi  kinerja  tersebut  harus  dikelola  oleh  perusahaan,  oleh  sebab  itu  untuk meningkatkan hasil kerja karyawan LPP TVRI (Televisi  Republik Indonesia) Sumatera Utara penting memperhatikan karyawan  karena  pencapaian  tujuan  dan  kelangsungan  perusahaan  tergantung  pada  hasil  kerja  karyawan.  Jika  kinerja karyawan  meningkat,  maka  akan  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan  begitu  juga sebaliknya.
Setelah  diteliti  dan  diamati  selama  proses  penelitian  langsung  di  LPP  TVRI  (Televisi  Republik  Indonesia) Sumatera  Utara,  ada  beberapa  masalah  yang  mempengaruhi  kurangnya  kinerja  perusahaan,  diantaranya  kurangnya tanggung  jawab  karyawan  terhadap  pekerjaan  yang  diembannya.  Terlihat  dari  beberapa  karyawan  yang  sering meninggalkan ruangan kerja pada saat jam kerja berlangsung tanpa menyelesaikan tugas yang harus diselesaikan saat itu, sehingga  pekerjaan  lain  menjadi  tertunda.  Selanjutnya,  ditemukan  beberapa  kejadian  di  mana  beberapa  karyawan mengalami  keterlambatan  saat  datang,  tidak  masuk  kerja  sama  sekali,  dan  beberapa  karyawan  masih  menunjukkan kurangnya kedisiplinan terhadap waktu kerja. Contohnya, ada beberapa karyawan yang memanfaatkan waktu kerja untuk keperluan pribadi dan ditemukan di area kantin perusahaan atau terlibat dalam aktivitas di luar tugas kantor.
Untuk  mengatasi  masalah  tersebut,  penulis  membuat  sebuah  penelitian  kinerja  karyawan  yang  diperoleh  dari kedisiplinan  kerja  dan  loyalitas  kerja  karyawan  itu  sendiri.  Sebelumnya  peneliti  membuat  sebuah  questioner  yang disebarkan  kepada  karyawan  yang  menjadi  sampel  sebagai  data  yang  akan  diproses/diolah  nantinya.  Setelah  itu  akan dihitung pengaruh disiplin dan loyalitas terhadap kinerja karyawan. Hasil dari perhitungan tersebut nantinya akan menjadi acuan oleh pimpinan atau atasan umtuk meningkatkan kinerja perusahaan. Karyawan yang memiliki performa yang tinggi

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
diharapkan mampu menjalankan tanggung jawabnya dengan sepenuh hati, serta menggunakan potensinya secara efektif dan  efisien.  Dampak  positif  dari  peningkatan  performa  karyawan  diharapkan  akan  berkontribusi  pada  keseluruhan performa perusahaan. Penelitian ini dilaksanakan untuk menguji sejauh mana pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap performa di LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dan menganalisis apakah adanya pengaruh dari disiplin kerja terhadap performa karyawan di LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara.
Belti Juliyanti Dan Onsardi (2020), Penelitian didasarkan pada pentingnya perusahaan untuk mencapai achieving tujuan  organisasi.  Faktor-faktor  tersebut  mempengaruhi  kinerja  perusahaan,  seperti  pekerjaan,  disiplin  dan  motivasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja pegawai di PDAM Kota Bengkulu.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  67  karyawan  dari  Perusahaan  Daerah  Air  Minum,  yang  dipilih menggunakan teknik pengambilan sampel acak sederhana. Pengumpulan data dilakukan melalui metode observasi dan pengisian angket. Selanjutnya, analisis data dilakukan dengan menggunakan teknik analisis regresi linier berganda dan uji hipotesis. Hasil dari penelitian ini mengungkapkan bahwa terdapat korelasi yang signifikan antara disiplin kerja dan motivasi, sebagaimana tercermin dalam model regresi  linier berganda yang dijabarkan dalam persamaan:  Y = 4,451 + 0,510 X1 + 1,103 X2. Nilai koefisien determinasi (R Squared atau R2) sebesar 0,809, mengindikasikan bahwa sekitar 80,9% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dalam disiplin kerja dan motivasi, sementara sisanya sebesar 19,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Selain itu, disiplin kerja dan motivasi  secara  bersama-sama  juga  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dengan  nilai signifikansi (sig) sebesar 0,000 yang lebih rendah dari level signifikansi 0,05. Selanjutnya, saat dianalisis secara parsial, disiplin  kerja  dan  motivasi  individu  juga  secara  signifikan  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Nilai  signifikansi  (sig) terhadap  disiplin  kerja  (X1)  adalah  0,003  yang  lebih  rendah  dari  level  signifikansi  0,05,  begitu  pula  dengan  variabel motivasi  kerja (X2) yang memiliki nilai signifikansi  (sig) sebesar 0,000 yang juga lebih rendah dari  level  signifikansi 0,05(Belti & Osnardi, 2020).
Pada  tahun  2020,  Akila  melakukan  sebuah  penelitian  dengan  tujuan  untuk  menginvestigasi  dampak  tanggung jawab dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan di Wisma Grand Kemala Palembang. Partisipan dalam penelitian ini melibatkan seluruh pegawai Wisma Grand Kemala Palembang yang berjumlah 34 individu. Metode pengambilan sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pengambilan  sampel  secara  menyeluruh.  Untuk  mengumpulkan  data, penelitian  ini  menggunakan  kuesioner.  Analisis  data  dilakukan menggunakan  metode  regresi  linier  berganda,  korelasi berganda, serta koefisien determinasi. Uji hipotesis dilakukan menggunakan uji t dan uji F melalui perangkat lunak SPSS 22 for Windows. Temuan dari penelitian ini mengindikasikan hal-hal berikut: 1) Secara bersama-sama, terdapat pengaruh yang signifikan antara tanggung jawab dan loyalitas terhadap kinerja karyawan di Wisma Grand Kemala Palembang. 2) Secara terpisah, tanggung jawab memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan di Wisma Grand Kemala Palembang. 3) Secara terpisah pula, loyalitas kerja memiliki dampak yang berarti terhadap kinerja karyawan di Wisma Grand Kemala Palembang(Akila, 2020).
Ery Teguh Prasetyo dan Puspa Marlina (2019) melakukan sebuah penelitian dengan maksud untuk menyelidiki dampak disiplin  kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja para karyawan di PT. Plastik Nihon Indonesia. Pendekatan yang  diterapkan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif.  Subyek  penelitian  terdiri  dari  para  karyawan  PT.  Nihon  Plast Indonesia, yang berjumlah 100 orang. Metode perhitungan sampel menggunakan rumus slovin dengan tingkat margin of error sebesar 5%, menghasilkan jumlah sampel sebanyak 80 responden. Teknik  seleksi sampel yang digunakan adalah simple  random  sampling.  Data  penelitian  dikumpulkan  melalui  penggunaan  kuesioner.  Proses  analisis  data  dilakukan menggunakan teknik regresi linier berganda dengan dukungan perangkat lunak SPSS 23. Dari hasil penelitian ini, terlihat adanya dampak positif dan signifikan antara disiplin kerja serta kepuasan  kerja terhadap kinerja karyawan(Prasetyo  & Marlina, 2020).

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian merupakan suatu model konseptual yang menggambarkan bagaimana teori terkait dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai elemen penting. Berikut ini merupakan representasi visual dari kerangka penelitian yang dimaksud:

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232

## 2.2 Disiplin Kerja
Disiplin kerja adalah perilaku/tindakan seseorang yang mendasari dengan aturan serta prosedur kerja yang ada atau sikap dan tingkah laku serta perbuatan yang sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dalam sebuah organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis(Muslimat & Wahid, 2021). Kebanyakan orang beranggapan bahwa dikatakan disiplin bila karyawan selalu  datang  dan  pulang  tepat  waktu,  akan  tetapi  etika  atau  peraturan  lainnya  diabaikan.  Setalah  saya  melakukan penelitian di sebuah instansi  perusahaan yang bertepatan di LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara. Saya melihat bahwa kedisiplinan seseorang itu bukan hanya dilihat dari ketepatan waktu dalam kehadiran, akan tetapi ketepatan waktu dalam pengerjaan tugas, menghormati dan menghargai baik itu karyawan, atasan dan bahkan pekerjaan itu sendiri, mengikuti aturan yang ditetapakan dan menerima sanksi atau hukuman bila mana melanggar aturan/tugas yang dipercayakan sebelumnya(Paramarta, 2019).

## 2.3 Loyalitas Kerja
Loyalitas  Kerja  merupakan  kesetiaan,  pengabdian  dan  kepercayaan  yang  diberikan  kepada  seseorang  atau  lembaga instansi  dimana  mengandung  rasa  cinta  dan  tanggung  jawab  dalam  berusaha  dan  memberikan  pelayanan  yang terbaik(Pekanbaru,  n.d.).  Loyalitas  juga  merupakan  kesediaan  karyawan  dalam  menyalurkan  seluruh  kemampuannya, keterampilan, pikiran serta waktu untuk memperoleh tujuan instansi, bukan hanya itu karyawan harus dapat menyimpan rahasia perusahaan tempat dia bekerja serta tidak melakukan tindakan yang dapat merugikan perusahaan tersebut.
Loyalitas  merupakan  sikap  individu  yang  menunjukkan  keteguhan  dalam  mempertahankan  kesetiaan  terhadap perusahaan, rekan kerja, dan atasan. Dalam lingkup perusahaan, penting bagi seorang karyawan untuk memiliki loyalitas yang kuat, karena hal ini akan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Loyalitas karyawan menjadi  elemen  krusial  dalam  lingkungan  perusahaan,  karena  mencerminkan  komitmen  seorang  karyawan  terhadap perusahaan,  tanpa  menghiraukan  kondisi  perusahaan  yang  sedang  baik  atau  buruk.  Tingkat  loyalitas  dan  kepercayaan seorang karyawan akan tercermin dari kesiapannya untuk berkorban dan menjaga kesetiaannya terhadap tanggung jawab yang  diberikan.  Dengan  demikian,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  adanya  hubungan  erat  antara  loyalitas  dan kepercayaan;  semakin  tinggi  tingkat  kepercayaan  individu,  maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  loyalitas  yang diberikan kepada perusahaan tempat ia bekerja(Kinerja et al., n.d.)(Akila, 2020).

## 2.4 Kinerja Karyawan
Prestasi kerja atau kinerja adalah hasil kerja yang mencakup aspek kualitas dan kuantitas, yang dihasilkan oleh seorang pegawai dalam menjalankan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dalam melaksanakan tugas dan  pekerjaan  tersebut,  seorang  karyawan  perlu  memiliki  kemauan  dan  tingkat  kemampuan  yang  sesuai.  Namun, kemauan dan keterampilan sendiri  tidak cukup efisien untuk  menjalankan tugas jika tidak didukung oleh pemahaman yang komprehensif terhadap pekerjaan yang harus dilakukan dan proses pelaksanaannya. Kinerja mencakup pencapaian persyaratan  kerja  yang  tertentu,  yang  pada  akhirnya  terwujud  secara  nyata  melalui  hasil-hasil  yang  diperoleh  dalam pelaksanaan tugas tersebut(P. Pt & Fajar, n.d.)(Sari & Nim, 2021).
Kinerja  karyawan  yang  unggul  dan  tinggi  memiliki  nilai  penting  dalam  meningkatkan  profitabilitas  suatu perusahaan. Namun, dalam praktiknya, berbagai faktor turut memengaruhi performa karyawan. Dalam penelitian yang dilakukan  di  LPP  TVRI  (Televisi  Republik  Indonesia)  Sumatera  Utara,  ditemukan  dua  faktor  utama  yang  memiliki dampak pada performa karyawan, yaitu disiplin kerja dan loyalitas kerja. Keterkaitan antara disiplin kerja dan loyalitas kerja  dengan  performa  karyawan  menjadi  hal  menarik  untuk  diselidiki,  karena  keduanya  memiliki  potensi  untuk meningkatkan performa karyawan serta menghasilkan hasil yang optimal. Motivasi yang berasal baik dari atasan maupun perusahaan memiliki peran yang signifikan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan, dan pentingnya kedisiplinan yang bersumber dari diri sendiri dalam membentuk tanggung jawab terhadap pekerjaan juga tidak dapat diabaikan..

## 2.5 Indikator Pengaruh
Indikator  berguna  untuk  mengukur  seberapa  besar  variabel  yang  ada  sehingga  nantinya  akan  dijabarkan  sebagai pernyataan  atau  pertanyaan,  variabel  yang  digunakan  adalah  X  sebagai  variabel  bebas  ( Independent  Variabel )  dan  Y sebagai  variabel  terikat  ( Dependent  Variabel )(Sari  &  Nim,  2021).  Variabel  bebas  merupakan  predicator  yang mempengaruhi perubahan variabel terikat, dalam penelitian digunakan dua variabel yaitu disiplin kerja dan loyalitas kerja. Sedangkan variabel terikat disebut sebagai keluaran atau hasil yaitu kinerja karyawan.

## 2.6 Populasi dan Sampel
Dalam Penelitian ini, Jumlah populasi telah diketahui yaitu sebanyak 119 orang karyawan yang bekerja pada LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara. Populasi adalah keseluruhan dari sasaran penelitian. Sampel merujuk pada sebagian  kecil  dari  total  dan  karakteristik  yang  terdapat  dalam  populasi.  Dalam  konteks  penelitian  ini,  metode  yang digunakan untuk memilih sampel adalah teknik simple random sampling, yang diterapkan karena jumlah individu dalam populasi  sudah  diketahui.  Teknik  ini  disebut  "simple"  karena  formulanya  sederhana,  dan  "random"  berarti  proses pemilihan  dilakukan  secara  acak  tanpa  preferensi  terhadap  kriteria  tertentu  seperti  jabatan.  Penggunaan  teknik pengambilan  sampel  dipilih  dalam  penelitian  ini  dikarenakan  peneliti  menganggap  bahwa  keseluruhan  populasi  di perusahaan memiliki kesamaan karakteristik yang signifikan. Rumus yang digunakan untuk menentukan ukuran sampel merujuk pada metode yang disajikan dalam buku Sugiyono (2010).

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
𝑛 = 𝑁 1+𝑁(𝑒) 2 (1)
Keterangan:
n : Ukuran Sampel N : Jumlah Populasi e : Kesalan yang digunakan untuk mengambil sampel sebesar 5%.

## 2.7 Metode Pengumpulan Data
Dalam  Penelitian  ini,  peneliti menggunakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi,  yakni  melakukan  pengamata langsung ke lokasi penelitian yaitu di LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara agar mendapatkan data yang  diiginkan.  Cara  yang  dilakukan  untuk  memperoleh  data  tersebut  dengan  menyebarkan  kuesioner/angket  kepada sasaran (sampel). Kuesioner (Angket) adalah suatu cara pengumpulan data dengan memberikan atau menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden. Terdapat 119 responden yang menjadi  sasaran di LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera Utara.
Penelitian  ini  menerapkan  model  Likert  sebagai  kerangka  pengukuran,  yang  digunakan  untuk  menggali pandangan, pendapat, dan persepsi individu atau kelompok tertentu. Model Likert ini memungkinkan pengukuran variabel dalam bentuk indikator yang diungkapkan melalui pertanyaan-pertanyaan kuesioner. Penelitian ini menggunakan angket langsung tertutup sebagai  alat pengumpulan data, dimana responden diberikan pilihan jawaban yang telah disediakan, sehingga mereka hanya perlu memilih jawaban yang sesuai.

## 2.8 Teknik Pengujian Instrume

## 2.8.1 Uji Validitas
Uji validitas menunjukan sejauh mana suatu alat ukur benar-benar cocok atau sesuai sebagai alat ukur yang diinginkan. Pengujian validitas berguna untuk mengukur (sah atau tidak valid/tidak) hasil questioner. Hasil data quesioner dikatakan valid apabila medapat kesamaan antara dua yang dikumpulkan dengan sesungguhnya terjadi pada objek yag diteliti. Untuk menghitung korelasi dari tiap pertanyaan digunakan teknik korelasi Product Moment dengan rumus berikut:
r = 𝑛(∑ 𝑋𝑌)−(∑ 𝑋)(∑ 𝑌)
{(𝑛.∑ 𝑋 2 −(∑ 𝑋) 2 )}{(𝑛.(∑ 𝑌 2 )−(∑ 𝑌) 2 )} (2)
Keterangan: r : Koefisiean korelasi yang dicari n : Jumlah responden ∑X : Jumlah skor variabel X ∑Y : Jumlah skor variabel Y ∑XY : Jumlah skor variabel X dikali variabel Y ∑X 2 : Jumlah hasil kuadrat skor variabel X ∑Y 2 : Jumlah hasil kuadrat skor variabel Y Jikas r hitung ≥ r tabel dengan taraf keyakinan 95% atau nilai kesalahan error 5% maka instrument dinyatakan valid. Untuk mengetahui nilai r tabel bisa dilakukan dengan menggunakan rumus : r tabel (ɑ, n-2) dari table product moment (Karyawan et al., 2017).

## 2.8.2 Uji Reliabilitas
Pengujian dilaksanakan untuk mengevaluasi stabilitas hasil jawaban dari responden dalam mengukur gejala atau kejadian yang dimaksud. Tingkat reliabilitas sebuah alat ukur akan mencerminkan sejauh mana alat ukur tersebut tetap konsisten dalam  pengukuran,  dan  sebaliknya,  jika  reliabilitasnya  rendah,  maka  alat  ukur  tersebut  tidak  dapat  diandalkan  dalam mengukur gejala yang dimaksud. Reliabilitas, dalam dimensi empiris, diukur melalui koefisien reliabilitas (Cronbach's Alpha).  Jika  data  hasil  pengukuran  sesuai  dengan  situasi  sebenarnya,  maka  hasil  yang  diperoleh  akan  tetap  konsisten meskipun pengukuran dilakukan berulang kali. Koefisien reliabilitas yang diharapkan untuk alat ukur minimal adalah 0,6. Apabila koefisien reliabilitas dari semua item dalam instrumen pengukuran lebih besar atau sama dengan 0,6, maka alat ukur tersebut dianggap memiliki reliabilitas yang memadai(Letsoin & Ratnasari, 2020). Dapat disimpulkan bahwa hasil reliabilitas  (r hitung) akan  disesuaikan  dengan  tabel  hargakritis  korelasi product  moment (r tabel ).  Bila  r hitung >  r tabel maka instrumen tersebut dikatakan reliable.

## 2.9 Uji Asumsi Klasik

## 2.9.1 Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variabel terikat (X) dan variabel bebas (Y) keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Pengujian dapat dilakukan dengan menggunakan uji Kolmogorov Smirnov-test satu arah (uji K-S) guna untuk menentukan apakah suatu data mengikuti distribusi normal atau tidak dengan melihat nilai signifikan. Jika signifikan > 0,05 maka variabel berdistribusi normal dan sebaliknya jika signifikan < 0,05 maka variabel tidak berdistribusi normal(Pekanbaru, n.d.).

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232

## 2.9.2 Uji Multikolinearitas
Menurut Sujarweni (2019:227), uji multikolinieritas mengindikasikan bahwa ada keterkaitan linier yang kuat atau pasti antara  beberapa  variabel  independen  dalam  suatu  model.  Dampak  dari  adanya  multikolinieritas  ini  adalah  koefisien regresi menjadi tidak stabil dan kesalahan standar menjadi tidak dapat diandalkan. Kondisi ini memiliki potensi untuk memengaruhi  ketepatan  spesifikasi  model.  Tujuan  uji  multikolinieritas  adalah  untuk  memeriksa  apakah  dalam  model regresi terdapat korelasi yang signifikan di antara variabel bebasnya. Salah satu metode yang digunakan untuk menguji multikolinieritas adalah dengan melihat nilai Tolerance Value dan Variance Inflation Factor (VIF). Ketika nilai VIF > 10 atau  nilai  tolerance  <  0,1,  maka  dapat  disimpulkan  terdapat  multikolinieritas.  Namun,  jika  nilai  VIF  <  10  atau  nilai tolerance > 0,1, maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolinieritas yang terjadi.

## 2.9.3 Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas dilakukan untuk menguji apakah ada perbedaan varians yang tidak konsisten dari residual antara satu  pengamatan  dan  pengamatan  lain  dalam  model  regresi.  Keberadaan  homokedastisitas,  atau  absennya heterokedastisitas, dianggap sebagai ciri kualitas dari model regresi yang baik. Cara untuk mengidentifikasi keberadaan heteroskedastisitas,  seperti  yang  dijelaskan  oleh Nachrowi  (2010),  adalah  dengan  melihat  pola  grafik  plot  antara  nilai prediksi  variabel  terikat  (ZPRED)  dengan residualnya  (SRESID).  Jika  grafik  tidak  menunjukkan  pola  yang  jelas,  dan titik-titik tersebar acak di sekitar angka 0 pada sumbu Y, maka dapat dianggap bahwa heteroskedastisitas tidak terjadi. Jika  data  tersebar tidak  teratur  dan  tidak  membentuk  pola  yang  spesifik,  serta  titik-titik  tersebar  di  atas  dan  di  bawah angka 0 pada sumbu Y, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa dalam model regresi yang sedang diteliti, tidak ada indikasi masalah heteroskedastisitas(D. I. Pt & Intitama, 2010).

## 2.10 Uji Hipotesis

## 2.10.1 Analisis Regresi Linier Berganda
Priyatno (2014:148) menjelaskan bahwa tujuan dari analisis regresi adalah untuk mengidentifikasi dampak atau hubungan yang memiliki sifat linier antara dua atau lebih variabel bebas dengan variabel terikat. Proses analisis regresi ini dapat dijelaskan melalui persamaan berikut ini:
𝑌 = 𝑎 + 𝑏1𝑋1 + 𝑏2𝑋2 + 𝑒 (3)
Keterangan: Y : Kinerja Karyawan a : Konstanta X1 : Variabel Disiplin Kerja X2 : Variabel Loyalitas Kerja b1 : Koefisien Regresi Disiplin Kerja b2 : Koefisien Regresi Loyalitas Kerja e : Error (kesalahan)

## 2.10.2 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Ghozali,  sebagaimana  yang  dijelaskan  oleh  Sujarweni  (2019:228),  menguraikan  bahwa  koefisien  determinasi  yang dilambangkan sebagai R2 memiliki signifikansi penting dalam analisis regresi. Konsep determinasi (R2) merefleksikan kapabilitas  variabel  dependen.  Misi  utama  dari  analisis  ini  adalah  untuk  mengukur  sejauh  mana  dampak  variabel independen terhadap variabel  dependen. Nilai R2 menggambarkan seberapa besar andil dari variasi  total  variabel  tak- bebas  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel-variabel  penjelasnya.  Semakin  tinggi  nilai  R2,  maka  sebagian  besar  variasi dalam variabel dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen. Rentang nilai koefisien determinasi berada antara nol (0) dan satu (1). Fungsinya adalah untuk memberikan wawasan tentang seberapa besar pengaruh variabel independen pada  variabel  dependen.  Saat  digunakan  dalam  praktik,  nilai  koefisien  determinasi  ini  diungkapkan  dalam  bentuk persentase (%) dan dihitung menggunakan rumus sebagai berikut:
𝐾𝑑 = 𝑟 2 𝑥 100%
(4)
Keterangan: Kd
: Koefisien determinasi.
R : Koefisien korelasi yang dikuadratkan(Kerja & Pengembangan, 2019).

## 2.10.3 Uji Statistik t (Persial)
Sujarweni  (2019:229)  menyatakan  bahwa  uji  t  digunakan  untuk  mengukur  sejauh  mana  dampak  individual  dari  satu variabel independen atau variabel penjelas dalam menjelaskan variabel dependen. Jika nilai probabilitas signifikansi dari uji t lebih kecil dari 0,05 (5%), maka dapat disimpulkan bahwa variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Keputusan terhadap hipotesis bergantung pada nilai taraf signifikansi (a); jika a < 0,05, maka hipotesis  nol  (Ho)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  sedangkan  jika  a  >  0,05,  maka  Ho  diterima  dan  Ha

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
ditolak. Secara lebih spesifik, ketika nilai t < 0,05, maka Ho ditolak dan Ha diterima, sedangkan bila nilai t > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## 2.10.4 Uji Statistik F (Simultan)
Sujarweni (2019) menjelaskan bahwa signifikansi dari model regresi secara keseluruhan dievaluasi dengan mengamati nilai signifikansi (sig). Jika nilai sig kurang dari 0,05, maka dapat diartikan bahwa variabel-variabel independen memiliki pengaruh yang signifikan pada variabel dependen. Uji statistik F digunakan untuk membuktikan adanya dampak kolektif dari variabel-variabel independen pada variabel dependen. Dalam konteks ini, jika nilai F < 0,05, maka hipotesis nol (Ho) ditolak dan hipotesis alternatif (Ha) diterima. Sedangkan jika nilai F > 0,05, maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  kuesioner  yang  telah  dibagikan  kepada  responden  LPP  TVRI  (Televisi  Republik  Indonesia)  Sumatera sebanyak 92 sampel.

## 3.1 Karakteristik Responden
Tabel 2. Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia No. Uraian Jumlah Persentase 1. 20 – 35 33 36% 2. 36 – 50 50 54% 3. > 50 9 10%
Dari tabel 2 dapat disimpulkan bahwa dari 92 responden yang dijadikan sampel mempunyai data masing-masing sebanyak 33 orang (36%) yang berusia 20 – 35, 50 orang (54%) berusia 36 – 50 dan 9 Orang (10%) berusia >50.
Tabel 3. Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1. Laki – laki 74 80% 2. Perempuan 18 20%
Dari tabel 3 dapat disimpulkan bahwa dari 92 responden yang dijadikan sampel mempunyai data masing-masing sebanyak 74 orang (80%) yang berjenis kelamin laki-laki dan 18 orang (20%) berjenis kelamin perempuan.
Tabel 4. Klasifikasi Responden Berdasarkan Status Perkawinan No. Status Jumlah  Persentase 1. Kawin 67 73% 2. Belum kawin 25 27%
Dari tabel 4 dapat disimpulkan bahwa dari 92 responden yang dijadikan sampel mempunyai data masing-masing sebanyak 67 orang (73%) yang berstatus kawin dan 25 orang (27%) berstatus belum kawin.
Tabel 5. Klasifikasi Responden Berdasarkan Jabatan Di Perusahaan
No. Jabatan Jumlah Persentase 1. Pengarah Acara Produksi (Program Director) 8 9% 2. Pengadministrasi Umum 12 13% 3. Adikara Siaran Muda 5 5% 4. Operator Peralatan Transmisi/Microwave 15 16% 5. Penata Rias 2 2% 6. Teknisi Siaran Muda 4 4% 7. Penata Dekorasi 5 5% 8. Editor/Penyunting Gambar 6 7% 9. Kamerawan 7 8% 10. Pengadministrasi Keuangan 5 5% 11. Produser Program/Berita 1 1% 12. Teknisi Siaran Madya 5 5% 13. Reporter 3 3% 14. Koodinator Satuan Transmisi 2 2% 15. Pengelola Barang Milik Negara 1 1% 16. Operator Character Generator 2 2% 17. Pelaksana/Terampil - Asisten Teknisi Siaran 2 2% 18. Teknisi Siaran Utama Pratama 2 2%

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
No. Jabatan Jumlah Persentase 19. Penata Audio 1 1% 20. Pengadministrasi Program 1 1% 21. Operator Peralatan Mekanik dan Ligthing 1 1% 22. Pemadu Gambar (Switcher) 1 1% 23. Pengemudi 1 1%

## 3.2 Analisis Deskriptif
Disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan di  LPP TVRI (Televisi Republik Indonesia) Sumatera bisa diketahui denga melakukan analisis deskriptif. Oleh karena itu perlu menghitung interval dari rata-rata setiap variabel dan beserta itemnya.
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 = 𝐾𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑚𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑢𝑚−𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠 𝑚𝑖𝑛𝑖𝑚𝑢𝑚 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 𝑘𝑒𝑙𝑎𝑠
𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑣𝑎𝑙 = 5−1 5 = 0,8
Dari interval 0,8 diatas, pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan yaitu pada skor 1,00 –  1,79  sangat  rendah,  1,89  –  2,59  rendah,  2,60  –  3,39  dikatakan  cukup,  3,40  –  4,19  kategori  tinggi  dan  4,20  –  5,00 dikatakan sangat tinggi.  Berikut tabel 6 skala data:
Tabel 6. Disiplin Kerja No. Pernyataan LPP TVRI SUMUT Rata-rata item Rata–rata variabel 1. Saya selalu hadir dan datang sesuai jam kerja 4,250 4,146 2. Saya selalu patuh dan taat terhadap perintah dan peraturan perusahaan 4,207 3. Saya bersedia menerima sanksi jika melanggar peraturan yang telah ditentukan oleh perusahaan 4,185 4. Saya selalu bekerja penuh tanggung jawab dan jujur 4,087 5. Saya  bersedia  menjaga  dan  memelihara  peralatan  dan  perlengkapan perusahaan 4,239 6. Saya selalu bersikap baik, sopan dan santun dalam perusahaan 4 7. Saya selalu berpakaian rapi dan menggunakan tanda pengenal perusahaan. 1,054 Tabel 7. Loyalitas Kerja No. Pernyataan LPP TVRI SUMUT Rata-rata item Rata–rata variabel 1. Saya sanggup melaksanakan tugas dengn baik dan bertanggung jawab terhadap resiko saat pelaksanaan 4,250 4,158 2. Saya selalu dapat bekerjasama baik sesama karywan ataupun atasan. 4,283 3. Saya bangga menjadi bagian dari perusahaan 4,152 4. Saya mencintai pekerjaan saya saat ini 3,967 5. Saya  selalu  menjaga  hubungan  komunikasi  yang  baik  bagi  sesama  karyawan bahkan atasan. 4,239 6. Alasan  saya  tetap  bertahan  di  perusahaan  ini  dikarenakan  kesetiaan  dan pengabdian saya kepada perusahaan. 4.054 Tabel 8. Kinerja Karyawan No. Pernyataan LPP TVRI SUMUT Rata-rata item Rata–rata variabel 1. Saya selalu berusaha mencapai target pekerjaan dan bekerja dengan standar mutu sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. 4,109 4,128 2. Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 4,250 3. Saya bisa mengerjakan tugas dengan efektif 4,109 4. Saya sanggup bekerjasama secara mandiri tapi memungkinkan juga bekerjasama dengan orang lain. 4,043

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232

## 3.3 Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel 9. Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Disiplin kerja1 0,594 0,205 Valid Disiplin kerja2 0,688 0,205 Valid Disiplin kerja3 0,600 0,205 Valid Disiplin kerja4 0,627 0,205 Valid Disiplin kerja15 0,567 0,205 Valid Disiplin kerja6 0,598 0,205 Valid Disiplin kerja7 0,626 0,205 Valid
Berdasarkan tabel 9 diatas, Uji Validitas disiplin kerja mempunyai r hitung > r tabel yang bernilai 0,205 dimana semua pernyataan mengenai variabel disiplin kerja dinyatakan valid.
Tabel 10. Uji Validitas Variabel Loyalitas Kerja Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Loyalitas Kerja1 0,603 0,205 Valid Loyalitas Kerja2 0,653 0,205 Valid Loyalitas Kerja3 0,476 0,205 Valid Loyalitas Kerja4 0,529 0,205 Valid Loyalitas Kerja5 0,614 0,205 Valid Loyalitas Kerja6 0,646 0,205 Valid
Berdasarkan  tabel  10  diatas,  Uji  Validitas  loyalitas  kerja  mempunyai  r hitung >  r tabel yang  bernilai  0,205  dimana semua pernyataan mengenai variabel loyalitas kerja dinyatakan valid.
Tabel 11. Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan1 0,637 0,205 Valid Kinerja Karyawan 0,752 0,205 Valid Kinerja Karyawan 0,639 0,205 Valid Kinerja Karyawan 0,681 0,205 Valid
Berdasarkan tabel 11 diatas, Uji Validitas kinerja karyawan mempunyai r hitung > r tabel yang bernilai 0,205 dimana semua pernyataan mengenai variabel kinerja karyawan dinyatakan valid.
Tabel 12. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Disiplin Kerja 0,723 Reliable Loyalitas Kerja 0,617 Reliable Kinerja Karyawan 0,606 Reliable
Berdasarkan table 12 diatas menunjukkan bahwa disiplin kerja, loyalitas kerja fan kinerja karyawan dinyatakan reliable. Dimana nilai Cronbach Alpha > 0,60. Jadi hasil dari uji realibel diatas dapat dipercaya.
3.4 Uji Asumsi Klasik

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
Berdasarkan gambar 2 merupakan hasil pengujian One Sample Kolmogorov Test dimana menghasilkan asymptotic significane ( Asymp. Sig. (2-tailed)) sebesar 0,322 ≥ 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa regresi tersebut telah normal.

## Gambar 3. Histogram Uji Normalitas
Dari  gambar  3,  dapat  dinyatakan  bahwa  grafik  output  hasil  dari  pengolahan  data  LPP  TVRI  Sumatera  Utara menunjukkan pola distribusi yang mengikuti bentuk distribusi normal. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data kinerja karyawan memiliki distribusi yang bersifat normal.

## Gambar 4. Normal P-P Plot
Dari gambar 4, terlihat bahwa model regresi yang ditampilkan pada gambar tersebut menunjukkan karakteristik yang normal. Sehingga dari pola penyebaran data yang teramati di sekitar garis diagonal dan penyesuaian dengan arah diagonal. Oleh karena itu, dapat dianggap bahwa model regresi ini memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 5. Uji Asumsi Klasik Multikolinearitas
Dari ilustrasi dalam gambar 5, dapat diamati bahwa nilai toleransi dari variabel disiplin kerja (X1) dan loyalitas kerja  (X2)  memiliki  nilai  yang  melebihi  0,10,  dan  nilai  VIF  (Variance  Inflation  Factor)  lebih  kecil  dari  10.  Dengan demikian,  dapat  dinyatakan  bahwa  dalam  model  regresi  ini  tidak  ada  tanda-tanda  Multikolinieritas  yang  terjadi.  Uji Heteroskedastisitas  digunakan  untuk  mengidentifikasi  apakah  varian  dari  residual  antar  observasi  dalam  persamaan regresi  adalah  sama  atau  berbeda.  Pengamatan  mengenai  kemungkinan  heteroskedastisitas  dapat  diperoleh  melalui scatterplot berikut ini.

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
Gambar 6. Scatterplot
Berdasarkan gambar 6, terlihat bahwa model regresi tersebut tidak menunjukkan adanya heteroskedastisitas, sebab titik-titik data tersebar secara merata di sekitar angka 0 dan tidak membentuk pola atau kumpulan tertentu.

## 3.5 Analysis Linear Regresi Berganda
Gambar 7. Hasil Analisis Linear Regresi Berganda
Dari  gambar  7  menjelaskan  bahwa  nilai Coefficients konstanta  ialah  17,023,  nilai  variabel  disiplin  kerja  (X1) adalah 0,068 dan nilai variabel loyalitas kerja (X2) adalah -0,100. Dimana penulisan persamaannya sebagai berikut :
𝑌 = 17,023 + 0,068𝑋1 + (−0,100)𝑋2
3.6 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Gambar 8. Determinasi
Dari  gambar  8  terlihat  bahwa  nilai  R 2 hanya  -0,020  sehingga  kinerja  karyawan  tidak  berpengaruh dari  disiplin kerja dan loyalias kerja  melainkan dari variabel lain. Nilai R Squer dengan nilai 0,003 dimana X1 dan X2 secara simultan berpengaruh terhadap Y hanya 0,3%.

## 3.7 Uji t
Uji  t dilakukan untuk membuktikan apakah ada pengaruh dari masing-masing  variabel independen yaitu  disiplin kerja dan  loyalitas  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  signifikan.  Dari  pengujian  yang telah  di  lakukan,  maka  dilakukan perbandingan nilai t hitung dengan t table dimana tingkat signifikannya 0,05. Berikut hasil yang diperoleh :
𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 𝑡 ( 𝑎 2 ; 𝑛 − 𝑘 − 1) = 𝑡(0,025; 89) = 1,990

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
Gambar 9. UJI t
a. Nilai Sig. untuk pengaruh X1 terhadap Y sebesar 0,708 > 0,05 dan nilai t hitung 0,376 < 1,990 sehingga disimpulkan bahwa X1 tidak berpengaruh terhadap Y.
b. Nilai Sig. untuk pengaruh X2 terhadap Y sebesar 0,649 > 0,05 dan nilai t hitung -0,457 < 1,990 sehingga disimpulkan bahwa X2 tidak berpengaruh terhadap Y.

## 3.8 Uji F
Uji  F  dilakukan  untuk  membuktikan  apakah  ada  pengaruh  disiplin  kerja  dan  loyalitas  kerja  secara  simultan  terhadap kinerja karyawan. Dari pengujian yang telah di lakukan, berikut hasil yang diperoleh :
𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 𝐹(𝑘; 𝑛 − 𝑘) = 𝐹(2; 90) = 3,10
Gambar 10. Determinasi
Berdasarkan gambar 10, nilai Sig. pengaruh X1 dan X2 secara simultan terhadap Y sebesar 0,892 > 0,05 dan F hitung 0,115 < 3,10. Dapat disimpulkan bahwa X1 dan X2 secara simultan tidak berpengaruh terhadap Y.

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan dari hasil penelitian yang telah diteliti di LPP TVRI Sumatera Utara dengan mencari solusi pengaruh disiplin kerja dan loyalitas kerja terhadap kinerja karyawan dengan menghasilkan kesimpulan bahwa isiplin kerja tidak memiliki pengaruh  secara  persial  terhadap  kinerja  karyawan,  loyalitas  kerja  tidak  berpengaruh  secara  persial  terhadap  kinerja karyawan dan disiplin kerja dan loyalitas kerja tidak berpengaruh secara persial terhadap kinerja karyawan.

## REFERENCES
Akila, A. (2020). Pengaruh Tanggung Jawab dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Wisma Grand Kemala Palembang. Jurnal Media Wahana Ekonomika , 17 (3), 226. https://doi.org/10.31851/jmwe.v17i3.4848
Belti, J., & Osnardi. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kota Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis , 1 (2), 109–116.
Karyawan, K., Tirta, C. V, & Jaya, A. (2017). No Title . Kerja, P. D., & Pengembangan, D. A. N. (2019). KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN YAYASAN RAUDLATUL . 4 (3), 560– 569.
Kinerja, T., Pada, K., & Angkasa, P. T. (n.d.). sebesar 7,817 dengan nilai probabilitas (sig) = 0,000. Nilai F . 1–14. Letsoin, V. R., & Ratnasari, S. L. (2020). ISSN : 2085-9996 PENGARUH KETERLIBATAN KARYAWAN , LOYALITAS KERJA DAN KERJASAMA  TIM  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  INFLUENCE  OF  EMPLOYEE  INVOLVEMENT  ,  WORK  LOYALTY AND TEAM COOPERATION TO EMPLOYEE PERFORMANCE Abstrak PENDAHULUAN Kinerja adalah hasil kerja seca . 9 (1), 17–34.
Muslimat, A., & Wahid, H. A. (2021). Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia . 4 (2), 120–127.
Paramarta, V. (2019). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Danamon, Tbk. Cabang Bandung. Jurnal Ekonomi Efektif , 1 (4), 276. https://doi.org/10.32493/jee.v1i4.10709 Pekanbaru, K. (n.d.). Faculty of Economics Riau University, Pekanbaru, Indonesia . Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pengaruh Disiplin

## TIN: Terapan Informatika Nusantara
Vol 4, No 2, July 2023, page 98 − 109 ISSN 2722-7987 (Media Online) Website https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/tin DOI 10.47065/tin.v4i2.4232
Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Profile and corresponding author : Ery Teguh Prasetyo adalah Dosen pada Fakultas Ekonomi Universitas Bhayangkara Jaka . May . https://doi.org/10.33603/jibm.v3i1.2080 Pt, D. I., & Intitama, M. (2010). DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN . 219–223. Pt, P., & Fajar, S. (n.d.). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru . Sari,  F.  L.,  &  Nim,  B.  (2021). PENGARUH  GOOD  CORPORATE  GOVERNANCE  DAN  LOYALITAS  KARYAWAN  TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT . PANGLIMA EKSPRES SURABAYA Diajukan kepada Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya , Guna memenuhi Salah Satu .