## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184

## Fungsi Manajemen Menurut Al-Qur’an
Sonya Liani Nasution 1 , Euis Indah Kesuma Ningsih 2 , Wahyu Dermawan 3,
Yusuf Hadi Jaya 4 , Asnil Aida Ritonga 5
1,2,3,4,5 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan sonya.lianinasution@uinsu.ac.id 1 , euis.indahkesumaningsih@uinsu.ac.id 2, wahyu.darmawan@uinsu.ac.id 3 , yusufhadijaya@uinsu.ac.id 4 , asnilaidah@uinsu.ac.id 5

## ABSTRACT
Management is the science and art of managing the process of implementing human resources  based  on  their  functions  and  duties  effectively  and  efficiently  to  achieve  a  certain goal. The success of a leader is mastering a management function in a good company or agency, so  a  leader  is  needed  who  is  able  to  master  and  act  professionally  towards  the  management function  (POAC),  namely  Planning,  Organizing,  Actuating  (Directing).  and  Controlling (Supervision).  In  the  perspective  of  the  Koran  there  are  also  four  parts  of  the  management function, namely planning contained in surah Al Isra' verse 36, organizing contained in surah Al-Anfal  verse  46,  directing  contained  in  surah  An-Nahl  verse  125  and  lastly  Supervision  is contained in surah An-Nisa verse 1.
Keywords :  management  functions,  planning,  organizing,  actuating,  controlling,  poac  in  al quran

## ABSTRAK
Manajemen merupakan ilmu dan seni dalam mengatur proses pelaksanaan sumber daya  manusia  berdasarkan  fungsi  dan  tugasnya  secara  efektif  dan  efesien  untuk  mencapai suatu  tujuan  tertentu.    Keberhasilan  seorang  pemimpin  ialah  menguasai  sebuah  fungsi manajemen  yang  didalam  perusahaan  atau  instansi  yang  baik,  maka  dibutuhkan  seorang pemimpin  yang  mampu  menguasai  dan  bersikap  profesional  terhadap  fungsi  manajemen yang disingkat menjadi (POAC) yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pengarahan)  dan Controlling (Pengawasan).  Dalam perspektif  Al  Quran  juga  terdapat  empat  bagian  fungsi  manajemen  yaitu  Perecanaan terdapat dalam surah Al Isra’ ayat 36, Pengorganisasian terdapat dalam surah Al-Anfal ayat 46, Pengarahan terdapat dalam surah An-Nahl ayat 125 dan terkahir Pengawasan terdapat dalam surah An-Nisa ayat 1.
Kata  kunci  : fungsi  manajemen,  planning,  organizing,  actuating,  controling,  poac  dalam  al quran.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  komponen  penting  yang  ada  dalam  perusahaan  atau  instansi adalah  manajamen,  karena  manajemen  merupakan  sesuatu  yang  dalamnya menggerakkan  orang  lain.  Sehingga  seharusnya  sebuah  perusahaan  atau  instansi bisa memfungsikan manajemen dengan baik supaya perusahaan atau instansi bisa terus  dikenal.  Menerapkan  fungsi  manjemen  penting  bagi  setiap  perusahaan  atau institusi. Jika ingin bertahan dan beradaptasi maka perusahaan atau instansi harus mampu  menjalankan  fungsi  manajemen  dengan  baik  agar  tidak  terjadi  duplikasi

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
pekerjaan  dan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  atau  instansi  secara  efektif  dan efisien.
Menurut Talibo adanya fungsi manajemen ialah agar sistematika rangkaian ulasan dalam kegiatan perusahaan atau instansi bisa terstruktus, agar ulasan dalam kegiatan lebih gampang dan memahami sehingga tujuannya jelas dan lebih rapi, dan yang  terakhir,  agar  mampu  menjadi  contoh  dalam  melaksanakan  manajemen  bagi pemimpin. 1 Pendapat lain menurut Gesi, dkk mengatakan fungsi manajemen sebuah poin yang mendasar dan sangat erat dalam manajemen sebagai patokan pemimpin saat mengerjakan tugas untuk tujuan yang ingin dcapai dengan cara merencanakan, mengorganisir, mengordinasi, dan mengendalikan. 2
Berbagai  macam  pengelomokan  fungsi  manajemen  yang  ada  dan  harus dilihat  dalam  hal  yang  positif  yang  dapat  diaktakan  untuk  memperbanyak pengetahuan dan pemahaman yang lebih mendalam mengenai apa saja yang harus dikerjakan  seorang  pemimpin  agar  kemampuan  didalam  lembaga  tercapai tujuannya  dan  bebrapa  hal  yang  dicapai  akan  terus  maju.  Akan  tetapi,  akan  ada permasalahan  yang  muncul  ketika  manajemen  salah  dalam  mengelola  fungsi manajemen.  Maka  dari  itu  manajemen  juga  perlu  mengetahui  faktor-faktor  yang dapat  mempengaruhi  menurunnya  sebuah  perusahaan  atau  instansi  dengan  cara mengevaluasi  bagaimana  cara  menerapkan  fungsi  manajemen  dengan  baik  pada perusahaan  atau  instansi,  sehingga  dapat  meningkatkan  dan  dapat  sesuai  dengan harapan tujuan yang ingin dicapai.
Maka  dari  itu  dapat  dibuktikan  untuk  mewujudkan  keberhasilan  fungsi manajemen didalam perusahaan atau instansi yang baik, maka dibutuhkan seorang pemimpin  yang  mampu  menguasai  dan  bersikap  profesional  terhadap  fungsi manajemen  yang  disingkat  menjadi  (POAC)  yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pengarahan)  dan Controlling (Pengawasan). 3
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulisan  ini  akan  membahas  tentang “Fungsi Manajemen”.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  Penelitian  kepustakaan  (library research).  Sutrisno  Hadi  menuliskan    pada  Riset  Literatur  untuk  informasi  atau bahan  diperlukan  untuk  menyelesaikan  kursus  datang  dalam  bentuk  dari perpustakaan  buku,  ensiklopedia,  kamus,  catatan  harian,  dokumen,  majalah  dan
1 Talibo, I. (2018). Fungsi Manajemen dalam Perencanaan Pembelajaran. Jurnal Ilmiah Iqra' , 7 (1). hal. 520 2 Gesi Baharuddin, dkk (2019). Manajemen dan Eksekutif . Jurnal Manjemen . 3 (2), hal.
56
3 Syamsuddin, S. Penerapan Fungsi-fungsi Manajemen dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan . Jurnal Idaarah, 1 (1), hal 62

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
sebagainya 4 .  Sementara  itu,  melihat  dari  tinjauan  literatur  terkait  dengan  kajian teori  dan  referensi  lainnya  sesuai  dengan  nilai,  budaya  dan  norma  untuk berkembang dalam situasi sosial diperiksa, hal Karena penelitiannya tidak terpisah Literatur ilmiah. 5
Prosedur  penelitian  ini  dilakukan  Kumpulkan  sumber  informasi,  membaca Sumber  informasi,  catatan,  perlakuan  catatan  penelitian  dan  menyiapkan  laporan yang sesuai sistem tulisan yang ada. seorang informan digunakan dalam artikel ini berbagai literatur yaitu majalah, laporan hasil Penelitian, jurnal ilmiah, buku-buku yang relevan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Pengertian Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa Prancis Kuno management, bermakna : seni  melaksanakan  atau  mengatur.  Selain  itu  kata  Manajemen  juga  berasal  dari bahasa Inggris: management dengan kata kerja to manage, yang memiliki arti secara umum  sebagai  mengurusi  atau  kemampuan  menjalankan  dan  mengontrol  suatu urusan atau masalah.
Menurut Oxford, manajemen diartikan sebagai “the art of functionality, as the action measuring a quantity on a reguler basis and of adjusting some initial plan; or as the  action  taken  to  reach  one’s  intended  goal.  This  applies  even  in  situations  where planning does not take place ”. Artinya lebih dekat dengan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. 6
Oleh  karena  itu  dapat  disimpulkan  defenisi  manajemen  yaitu  sebuah konsep ilmu tentang tata cara dalam mengatur, mengelola, mengawasi atau segala bentuk  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  orang  –  orang  yang  berada  dalam  sebuah ikatan/organisasi untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.

## B. Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen menurut George adalah sebuah proses berbagai kegiatan yang  terdiri  merencanakan,  mengorganisasikan,  menggerakkan  sumber  daya manusia  (SDM)  &  menggandakan  pengendalian.  Semntara  itu  menurut  George  R. Terry memaparkan fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,  penggerakan,  dan  pengawasan  untuk  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dari  pendapat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  Fungsi  manajemen merupakan  elemen-elemen  dasar  yang  selalu  melekat  dalam  proses  manajemen untuk  mewujudkan  tercapainya  sebuah  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Fungsi
4 Hadi, Sutrisno. Metodologi Research. Yogyakarta: Fak.Psikologi UGM. 1990, hal 72
5 Sugiyono. 2015 . Metode Penelitian Kuantitatif. Kualitatif dan R&D . Bandung Alfabeta.hal 104
6 Oxford, Learner’s Pocket Dictionary . Newyork, Oxford University Press. 2005, hal ,23

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
manajemen  dapat  dibagi  menjadi  empat  bagian,  yakni planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (pengarahan),  dan controlling
(pengawasan). Yaitu :
1. Planning (perencanaan)
1.1. Pengertian Planning Planning  (perencanaan)  ialah  menetapkan  pekerjaan  yang  harus dilaksanakan  oleh  kelompok  untuk  mencapai  tujuan  yang  digariskan. Planning  juga  memberikan  kemudahan  bagai  para  manajer  dalam melakukan  pengambilan  keputusan,  karena  pada  proses  perencanaan anggota  team  menerapkan  visualisasi  atau  membayangkan  kondisi  yang akan  terjadi  pada  tahapan  yang  berikutnya,  sehingga  dari  hal  ini  dapat dirumuskan pola- pola tindakan yang tepat untuk di implimentasikan secara bersama sesuai bidang atau dapertemen masing- masing.
Perencanaan  adalah  suatu  proses  formal  dimana  seorang  manajer melakukan  beberapa  hal  teknis  untuk  menjalankan  sistem  pada organisasinya  yaitu,  memilih  tujuan,  mengidentifikasi  tindakan  untuk mencapai  tujuantujuan  tersebut,  mengalokasikan  tanggung  jawab  untuk melaksanakan tindakan-tindakan kepada individu tertentu atau unit. Dalam mengukur  keberhasilan  tindakan  dengan  membandingkan  hasil  aktual terhadap tujuan dan merevisi rencana sesuai. Perencanaan dilakukan untuk bekerja  sama  dengan  membuat  rencana  strategis,  bekerja  sama  dengan kelompok-kelompok  kecil  atau  pegawai  untuk  mendorong  cara  kerja  yang lebih kreatif dalam menyelesaikan. 7
1.2. Proses Perencanaan
Ada  beberapa  hal  yang  harus  dilakukan  dalam  menjalankan  konsep perencanaan  diantaranya  yaitu,  menetapkan  dasar-  dasar  fikiran  terhadap tindakan  yang  akan  dibuat,  menentukan  tindakan  apa  yang  akan  dibuat berdasarkan  problem  yang  akan  terjadi  sehingga  ketika  terjadi permasalahan pada fungsi pergerakan atau actuating, Manfaat Perencanaan team  sudah  memiliki  solusi  untuk  menyelesaikannya,  kemudian mengimplementasikan rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya.
Perencanaan mempunyai 4 manfaat penting. yaitu pertama membantu manajer untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan. Kedua membantu  dalam  penyesuaian  pada  masalah-masalah  utama. memungkinkan  manajer  memahami  keseluruhan  gambaran  operasi  lebih jelas,  membantu  penempatan  tanggung  jawab  lebih  tepat. Ketiga memberikan  cara  pemberian  perintah  untuk  beroperasi,  memudahkan dalam melakukan koordinasi di antara berbagai bagian organisasi. Keempat
7 George R Terry, Asas-Asas Manajemen, Cetakan ke 5 , PT Alumni, Bandung, 2006, hal.17

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
membuat  tujuan  lebih  khusus,  terperinci  dan  lebih  mudah  dipahami,  serta menghemat waktu, usaha, dan dana. 8
1.3. Unsur-unsur Perencanaan
Suatu perencanaan yang baik harus menjawab enam pertanyaan yang tercakup  dalam  unsur-unsur  perencanaan  yaitu:  tindakan  apa  yang  harus dikerjakan, yaitu  mengidentifikasi segala sesuatu yang akan dilakukan, apa sebabnya  tindakan  tersebut  harus  dilakukan,  yaitu  merumuskan  faktor- faktor  penyebab  dalam  melakukan  tindakan,  tindakan  tersebut  dilakukan, yaitu  menentukan  tempat  atau  lokasi,  kapan  tindakan  tersebut  dilakukan, yaitu menentukan waktu pelaksanaan tindakan, siapa yang akan melakukan tindakan tersebut, yaitu menentukan pelaku yang akan melakukan tindakan, dan  bagaimana  cara  melaksanakan  tindakan  tersebut,  yaitu  menentukan metode pelaksanaan tindakan.

## 2. Pengorganisasian (Organizing)
Organisasi  berasal  dari  kata  organon  dalam  bahasa  Yunani  yang berarti alat, yaitu proses pengelompokan kegiatan- kegiatan untuk mencapai tujuan-tujuan  dan  penugasan  setiap  kelompok  kepada  seorang  manajer. Pengorganisasian mempersatukan sumber-sumber daya pokok dengan cara yang  teratur  dan  mengatur  orang-orang  dalam  pola  yang  demikian  rupa, hingga  mereka  dapat  melaksanakan  aktivitas-aktivitas  guna  mencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan.
Pengorganisasian  adalah  proses  dan  rangkaian  kegiatan  dalam pembagian  pekerjaan  yang  direncanakan  untuk  diselesaikan  oleh  anggota kelompok  pekerjaan,  penentuan  hubungan  pekerjaan  yang  baik  diantara mereka, serta pemeliharaan lingkungan dan fasilitas pekerjaan yang pantas. 9
2.1. Proses Pengorganisasian
Pada  tahap  ini  menjelaskan  rangkaian  aktivitas  yang  terjadi  dalam organisasi harus tersusun dan terstuktur yang terdiri dari, Pembagian tugas atau  dapertementalisasi  dikenal  pada  umumnya  yaitu  struktur  oganisasi yang memberikan penegasan akan adanya bagian- bagian tugas yang harus diselesaikan sesuai dengan dapartemenya masing-masing.
2.2. Manfaat pengorganisasian
Pengorganisasian  bermanfaat,  dapat  lebih  mempertegas  hubungan antara  anggota  satu  dengan  yang  lain.  setiap  anggota  dapat  mengetahui kepada  siapa  ia  harus  bertanggung  jawab.  setiap  anggota  organisasi  dapat mengetahui  apa  yang  menjadi  tugas  dan  tanggung  jawab  masing-masing
8 Sari, W., & Marlini, M. (2012). Penerapan Fungsi Manajemen Dalam Pengelolaan Perpustakaan di SMK Tamansiswa Padang . Ilmu Informasi Perpustakaan dan Kearsipan, 1 (1), hal.
41
9 Azhar Arsyad, Pokok-Pokok Manajemen , (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2003), hlm: 36.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
sesuai  dengan  posisinya  dalam  struktur  organisasi.  dapat  dilaksanakan pendelegasian  wewenang  dalam  organisasi  secara  tegas,  sehingga  setiap anggota  mempunyai  kesempatan  yang  sama  untuk  berkembang.  akan tercipta  pola  hubungan  yang  baik  antar  anggota  organisasi,  sehingga memungkinkan tercapainya tujuan dengan mudah. 10
3. Pengarahan (Actuating)
3.1. Pengertian Pengarahan
Penggerakan  adalah  satu  usaha  untuk  menggerakan  anggota-anggota kelompok demikian rupa hingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai  sasaran-sasaran  perusahaan  yang  bersangkutan  dan  sasaran- sasaran anggota-anggota perusahaan tersebut oleh karena para anggota itu ingin mencapai sasaran-sasaran tersebut.
Menggerakan  berhubungan  erat  dengan  sumber  daya  manusia  yang pada  akhirnya  merupakan  pusat  sekitar  apa  aktivitas-aktivitas  manajemen berputar. Nilai-nilai, sikap, harapan, kebutuhan, ambisi, harapan, pemuasan seseorang dan interaksinya dengan orang-orang lain dan dengan lingkungan fisik kesemuanya bertautan dengan proses menggerakan.
3.2. Proses Pengarahan
Pada  fungsi  ini  manajer  berperan  aktif  dalam  menjalankan  fungsi- fungsi      sebelumnya,  melalui  perencanaan  yang  telah  dirumuskan  serta pembagian  tugas  yang  sudah  dietapkan  maka  pada  fungsi  inilah pelaksanaanya,  terwujud  atau  tidaknya  pleaning  yang  telah  disusun tergantung  pada  proses  pergerakan  yang  dilakukan  oleh  manajer  bersama team  nya,  pergerakan  (actuating)  juga  mencakup  kegiatan  dalam memberikan  apresiasi  kineja  serta  memberikan  pengembangan  ilmu  dan karir bagi para anggota atau pegawai.
4. Pengawasan (Controling)

## 4.1. Pengertian Controlling
Pengawasan  adalah  suatu  kegiatan  untuk  mencocokkan  apakah kegiatan  operasional  ( actuating )  di  lapangan  sesuai  dengan  rencana ( planning )  yang  telah  ditetapkan  dalam  mencapai  tujuan  (goal)  dari organisasi. Dengan demikian yang menjadi obyek dari kegiatan pengawasan adalah mengenai kesalahan, penyimpangan, cacat dan hal-hal yang bersifat negatif.  Sebutan  controlling  lebih  banyak  digunakan  karena  lebih mengandung  konotasi  yang  mencakup  penetapan  standar,  pengukuran kegiatan, dan pengambilan tindakan korektif.
10 Usman Effendi, Asas Manajemen , (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2014), hlm: 20.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
4.2. Tahap-tahap Pengawasan Proses pengawaan biasanya terdiri paling sedikit lima tahap (langkah).
Tahap-tahap  pengawasan  ini  terdiri  dari,  Penetapan  standar  pelaksana, Penentuan  pengukuran  kegiatan,  Pengukuran  pelaksana  kegiatan  nyata, Pembandingan  pelaksana  kegiatan  dengan  standar  dan  penganalisaan penyimpangan-penyimpangan,  dan  yang  terakhir  Pengambilan  tindakan koreksi bila perlu.
4.3. Tipe-tipe Pengawasan. Ada tipe-tipe dasar pengawasan, yaitu :
- Pengawasan  pendahuluan  (Feedforward  Control)  dirancang  untuk mengantisipasi  masalah-masalah  dan  penyimpangan  dari  standar tujuan  dan  memungkinkan  koreksi  sebelum  suatu  kegiatan  tertentu diselesaikan.
- Pengawasan yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan (Concurrent  Control)  merupakan  proses  dalam  aspek  tertentu  dari suatu  prosedur  harus  disetujui  dulu,  atau  syarat  tertentu  harus dipenuhi  dulu  sebelum  kegiatan-kegiatan  bisa  dilanjutkan,  atau menjadi  semacam  peralatan  “double  check”  yang  lebih  menjamin ketepatan pelaksanaan suatu kegiatan.
- Pengawasan  Umpan  Balik  (Feedback  Control)  mengukur  hasilhasil dari suatu kegiatan yang telah dilaksanakan. 11

## C. Fungsi Manajemen dalam Al-Quran
Berdasarkan ayat-ayat Al-Quran terdapat empat fungsi manajeme yaitu:
1. Planning (Perencanaan) dalam Q.S Al Isra ayat 36
ۡسَي َُُّۡػ ٌَبَك  َكِئ َٰٓ َن ُْٔأ ُّمُك َداَؤُفۡنٱ َٔ َزَصَجۡنٱَٔ َغ ًَّۡسنٱ ٌَِّإ ٌۚ ىۡهِػ ۦِِّث َكَن  َسٍَۡن بَي  ُفۡقَت  َلََٔ الَٕ ٦٣
36.  Dan  janganlah  kamu  mengikuti  apa  yang  kamu  tidak  mempunyai pengetahuan tentangnya. Sesungguhnya pendengaran,  penglihatan dan hati, semuanya itu akan diminta pertanggungan jawabnya
Dalam Tafsir  Al-Mukhtashor menjelaskan yang berbunyi
( , زش ٔأ زٍخ ٍي ِزصثٔ ّؼًس ٍّف وذختسا ىػ لٔء سي ٌ بسَ لَا ٌإ ,ذسحنأ ٌُٕظنا ة بثٍف ( ىهػ
و دآ ٍث بٍص غجتت لَٔ زشنا ىهػ تق بؼٌٔ زٍخنا
– غجتتف ,ّث كن ىهػ لَ بي ة
ialah  berarti  “Dan  jika  kamu  tidak  mengikuti  wahai  anak  Adam  sesuatu yang  tidak  kamu  ketahui,  maka  sesungguhnya  kamu  hanya  akan  mengikuti prasangka buruk dan kejahatan. Padahal, orang bertanggung jawab atas apa yang mereka  gunakan,  termasuk  pendengaran  dan  penglihatan,  baik  untuk  kebaikan
11 Glendoh, S. H. (2000). Fungsi pengawasan dalam penyelenggaraan manajemen korporasi . Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 2 (1), hal. 46

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
maupun  untuk  kebaikan,  untuk  kejahatan,  untuk  kebaikan  dibalas  dengan kebaikan, dan untuk kejahatan dibalas dengan hukuman. 12
Melalui  Ibnu  Abbas Rodhiallahu  Anhuma  di  firman  Allah ف ۡقَت  َلَ َٔ memiliki makna katakanlah. Selanjutnya melalui Abu Hanifah Rodiyallahu Anhu di ayat َلَ َٔ ۦِِّث  َكَن  َسٍَۡن بَي  ُفۡقَت
ٌۚ ىۡهِػ ia menyebutkan ternyata ini ialah ucapan terkait sumpah palsu.
Melalui kotadah Rodiayallahu Anhu, maksud dari ayat ini adalah: Jangan katakan aku mendengar, jika kamu tidak mendengar, aku melihat tapi kamu tidak melihat, sesungguhnya Allah akan meminta penilaianmu di kemudian hari.
Melalui Ikrimah Radiyallahu Anhuma  Allah berfirman َداَؤُفۡنٱ َٔ  َزَصَجۡنٱ َٔ  َغ ًَّۡسنٱ  ٌَِّإ ۡسَي  َُُّۡػ  ٌَبَك  َكِئ َٰٓ َن ُْٔأ  ُّمُك الَٕ
pendengarannya  dan  penglihatannya  akan  dipertanggung jawabkan. 13
Maka  penejelasan  ayat  tersebut  ialah  mempunyai  hubungan  di perencanaan  pada  salah  satu  unsurnya.  Unsur  yang  dimaksud  ialah  bagian program. Seperti yang terlihat bersamaan kata yang bisa dibuat sebagai titik utama sampai ayat ini bisa dibilang cocok sebagai ayat perencanaan, seperti yang sering dikatakan dalam kata kunci di ayat sampai bisa dipecahkan dan ditempatkan yang bersangkutan pada ayat yang disebutkan di perencanaan. Kata kunci ayat ini ialah ٌۚ ىۡهِػ  ۦِِّث  َكَن  َسٍَۡن  بَي  ُفۡقَت  َلَ َٔ jangan  coba  sesekali  mengucapkan,  berbuat  sesuatu  yang kamu  belum  mengetahui  akan  terjadi  yang  berarti  bahwa  dalam  penyususan/ merencanakan sebuah program, yang mana arahnya tentang perencanaan didalam manajemen  pendidikan,  seharusnya  untuk  melakukan  perencanaannya  haruslah yang  mudah  dipahami  dan  tergambar  di  pikiran  dan  jangan  coba  sekalipun merencanakan sebuah program yang sama sekali tidak diketahui tujuan akhirnya yang seperti apa.
2. Organizing ( Pengorganisasian) dalam Q.S As Saff ayat 4
ٞصُٕص ۡزَّي  ٍٞ ٍَ ُُۡث ىَََُّٓأَك باّفَص ۦِِّهٍِجَس ًِف ٌَُٕهِت َقٌُ ٌٍَِذَّنٱ  ُّت ِحٌُ َ َّللَّٱ ٌَِّإ ٤
4.  Sesungguhnya  Allah  menyukai  orang  yang  berperang  dijalan-Nya  dalam barisan  yang  teratur  seakan-akan  mereka  seperti  suatu  bangunan  yang tersusun kokoh
Pengorganisasian  secara  langsung  dibandingkan  seperti  shafh.  Disebutkan dalam Tafsir Fi Zhilalil Qur'an bahwa Jihad harus diarahkan atau diarahkan ke jalan Allah.  As-shaff  artinya  sikap  tegas  yang  tetap  kokoh  dan  teratur.  Seorang  laki-laki tidak bisa pergi sendirian, tetapi dia harus berada di koridor Jama'ah. Islam hanya
12 Jama Ah Min Al-Ulama. 1437 H. Al-Mukhtashir Fi Tafsiir Al-Qur‟an , Riyadh:Markaz Tafsir Liddirosah Al-Quran
13 Abu Muhammad Abdi Ar-Rahman Bin Muhammad Bin Idris Bin Al-Mundzir At Tamimi. 1419. Tafsir Al-Qur’an Al-Adzhim Liibni Abi Hatim, Jilid VIII . Arab Saudi: Maktabah Nazar Mushtofa Al-Baz

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
dapat  eksis  dalam  jaringan  Jama'ah  yang  tertata  dan  terhubung  dengan  baik  yang memiliki sistem dan tujuan Jama'ah yang sekaligus bergantung pada masing-masing anggotanya. 14 Komposisi  yang  kokoh  inilah  yang  menjadi  landasan  utama organisasi, diikuti dengan keteraturan dan ketetapan individu-individu di dalamnya. Selain  itu,  ruh  Islam  harus  diwujudkan  agar  yang  dilakukan  adalah  ibadah sebagaimana yang Allah maksudkan untuk menciptakan manusia di muka bumi ini.

## 3. Actuating (Pengarahan) dalam Q.S An-Nahl ayat 125
ُْ  َكَّث َر  ٌَِّإ  ٌٍَُۚس ۡحَأ  ًَِْ ًِتَّنٱِث ىُٓۡنِذ  َج َٔ  ِِۖخََُسَحۡنٱ ِخَظِػ ًَٕۡۡنٱ َٔ ِخًَ ۡك ِحۡنٱِث  َكِّث َر  ِمٍِجَس   ىَنِإ ُعۡدٱ
َُْٕ َٔ ۦِِّهٍِجَس ٍَػ  َّمََ ًٍَِث ُىَه ۡػَأ  َٕ ۡنٱِث ُىَه ۡػَأ ٌٍَِذَت ًُۡٓ ٥٢١
125. Serulah (manusia) kepada jalan Tuhan-mu dengan hikmah dan pelajaran yang baik dan bantahlah  mereka dengan cara yang baik. Sesungguhnya Tuhanmu Dialah yang  lebih  mengetahui  tentang  siapa  yang  tersesat  dari  jalan-Nya  dan  Dialah  yang lebih mengetahui orang-orang yang mendapat petunjuk.
Tafsir pada ayat ini ialah, Allah Swt mengasih petunjuk bagaimana langkah- langkah dalam melakuakn ceramah kemudian tentang sikap orang muslim kepada orang-orang  Non-muslim.  Beberapa  ulama  mengerti  ternyata  pada  ayat  ini mempunyai  cara  atau  langkah  dalam  ceramah.  Langkah  ceramah  bisa  disamakan untuk  yang  ditujukan  di  ceramah . Terdapat  3  kata  kunci  yang  bisa  dilihat  saat melakukan  ceramah  pada  ayat  ini. Kata pertama ِخًَ ۡك ِحۡنٱِث biasanya  berarti  bijaksana, yaitu  mengajak  dengan  bijak. Kedua ِِۖخََُسَحۡنٱ  ِخَظِػ ًَٕۡۡنٱ َٔ biasanya  pada  umum  berarti sebagai  pembelajaran  atau  dalam  bentuk  pesan  yang  baik  saat  menyampaikan sesuatu dan  menjadi sebuah  nasihat. Ketiga ۡلِذ  َج ini  adalah  kata  yang  berasal  pada kata jidaal yang berarti  kompromi  atau  sebagai bukti yang menolok pendapat dari orang  asing  saat  sedang  berkompromi.  Pada  kajian actuating di  manajemen pendidikan,  penjelasan  ayat  mempunyai  arti  utama  dari actuating tersendiri  yaitu anjuran atau himbauan dalam hal sesuatu tujuan yang akan dicapai, seperti halnya visi  dan  misi  saat  sudah  direncanakan  dan  sebelumnya  telah  dirumuskan. Selanjutnya  secara  baik  lagi  ayat  ini  menyajikan  gambaran  teknis  kepada  seorang manajer atau pemimpin untuk mengarahan atau menggerakkan seluruh komponen pada  tiga  metode  pendekatan yang  menyesuaikan  pada  kondisi  dan  tingkat intelektual sebuah objek. 15
4. Controling (Pengawasan) dalam Q.S An-Nisa Ayat 1
ًَُُِٓۡي  َّثَث َٔ بََٓج ۡٔ َس بَُِٓۡي  َقَهَخ َٔ  ٖحَذ ِح  َٔ  ٖسۡفََّ ٍِّي ىُكَقَهَخ يِذَّنٱ ُىُكَّث َر ْإُقَّتٱ  ُسبَُّنٱ بٌََُّٓأَٰٓ ٌَ يِذَّنٱ َ َّللَّٱ ْإُقَّتٱ َٔ  ٌۚاءَٰٓبَسَِ َٔ ا ازٍِثَك  الَبَج ِر ب
ِق َر  ۡىُكٍَۡهَػ ٌَبَك َ َّللَّٱ ٌَِّإ  ٌَۚوبَح ۡرَ ۡلۡٱ َٔ ۦِِّث ٌَُٕنَءَٰٓبَسَت
ب اجٍ
٥
14 Sayyid Quthb, Tafsir Fi Zhilalil-Qur'an Jilid 11, ( Jakarta: Gema Insani Press, 2004), hal. 252 15 Abu Al-Fida Ibn Umar Ibn Katsir, Tafsir Al-Qur’an Al –Adzim, Tahqiq oleh Samy bin Muhammad Salamah, Dar at-Thoyyibah Linasyri Wa Tawji ’, Madinah , 1420 H, Hal.613/IV

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
1.Hai  sekalian  manusia,  bertakwalah  kepada  Tuhan-mu  yang  telah  menciptakan kamu dari seorang diri, dan dari padanya Allah menciptakan isterinya; dan dari pada keduanya Allah memperkembang biakkan laki-laki dan perempuan yang banyak. Dan bertakwalah  kepada  Allah  yang  dengan  (mempergunakan)  nama-Nya  kamu  saling meminta  satu  sama  lain,  dan  (peliharalah)  hubungan  silaturrahim.  Sesungguhnya Allah selalu menjaga dan mengawasi kamu.
Tafsir  pada  ayat  ini  ialah,  Allah  Swt  pada  kata ب اجٍِق َر  ۡىُكٍَۡهَػ  ٌَبَك  َ َّللَّٱ  ٌَِّإ yang memiliki  arti  “  Sesungguhnya  Allah  selalu  menjaga  dan  mengawasi  kalian”  maka maknanya  ialah  Dia  yaitu  Allah  selalu  mengawasi  semua  keadaan  dan  semua pengertian yang terkandung didalam ayat lain, yaitu firman-Nya: “Dan Allah  Maha MenyaksIkan  segala  sesuatu”.  (Al  Mujaadalah:6).  Di  dalam  sebuah  hadis  sahih disebutkan:  sembahlah  Tuhanmu  seakan  akan  kamu  melihat  Nya,  jika  kamu  tidak melihat Nya, sesungguhnya Dia melihat kamu. 16
Hal  ini  merupakan  petunjuk  dan  sekaligus  sebagai  peringatan,  bahwa  diri kita selalu berada di dalam pengawasan Allah Swt dan lebih tepatnya ialah dalam al- Qur’an,  kata  ini  disebutkan  di  ayat  yang  secara  umum  memperlihatkan  tentang adanya fungsi pengawasan, yang utama pengawasan yang berasal dari Allah swt.

## KESIMPULAN
Fungsi  manajemen  merupakan  unsur  fundamental  yang  selalu  melekat dalam  proses  manajemen  untuk  mewujudkan  tercapainya  tujuan  yang  diberikan. Fungsi  manajemen  dapat  dibagi  menjadi  empat  bagian. Planning (perencanaan) menentukan pekerjaan yang perlu dilakukan kelompok untuk mencapai tujuan yang telah digariskan. Perencanaan melibatkan kegiatan pengambilan keputusan karena melibatkan pemilihan opsi pengambilan keputusan. Oraganizing (Pengorganisasian) adalah  proses  rangkaian  kegiatan  pembagian  kerja  yang  dilakukan  oleh  para anggota  suatu  kelompok  kerja  untuk  menjalin  hubungan  kerja  yang  baik  antar anggota  serta  memelihara  lingkungan  dan  fasilitas  kerja  yang  sesuai. Actuating (Pengarahan) adalah upaya membuat anggota kelompok bersedia mencapai tujuan organisasi  yang  bersangkutan  dan  tujuan  anggota  organisasi  karena  anggota kelompok  ingin  mencapainya. Controling (pengawasan)  merujuk  pada  kegiatan yang  ditujukan  untuk  menentukan  apakah  operasional  (kegiatan)  kegiatan  di lapangan  konsisten  dengan  rencana  (plans)  yang  disusun  untuk  mencapai  tujuan (goals) organisasi tersebut.
Dalam  perpektif  Al  Quran  fungsi  manajemen  juga  memiliki  empat  bagian yaitu, Pertama Perencanaan  didalam  Q.S  Al  Isra’  ayat  36  yang  menjelaskan bahwasanya  hubungan  di  perencanaan  pada  salah  satu  unsurnya.  Unsur  yang dimaksud  ialah  bagian  program.  Seperti  yang  terlihat  bersamaan  kata  yang  bisa dibuat  sebagai  titik  utama  sampai  ayat  ini  bisa  dibilang  cocok  sebagai  ayat
16 Al Quran (Tafsir & Per Kata), Surat An-Nisa” ayat 1. hal 77

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
perencanaan,  seperti  yang  sering  dikatakan  dalam  kata  kunci  di  ayat  sampai  bisa dipecahkan  dan  ditempatkan  yang  bersangkutan  pada  ayat  yang  disebutkan  di perencanaan. Kedua Pengorganisasian  didalam  Q.S  Al-Anfal  ayat  46  yang menjelaskan bahwasanya sebuah organisasi tidak boleh terdapat percekcokan yang membawa  kepada  permusuhan  yang  pada  akhirnya  mengakibatkan  hancurnya kesatuan.  Dalam  tafsirnya  al-Maraghi  menerangkan  pertentangan  yang menyebabkan  rusaknya  koordinasi  dan  organisasi  akan  membawa  kepada kelemahan  dan  kegagalan. Ketiga Pengarahan  dalam  Q.S  An-Nahl  ayat  125 penjelasannya  bahwasanya  mempunyai  arti  pokok  dari actuating itu  sendiri  yaitu seruan atau ajakan dalam sebuah tujuan yang ingin dicapai, seperti halnya visi dan misi  yang  sudah  direncanakan  dan  sebelumnya  telah  dirumuskan. Keempat Pengawasa  dalam  Q.S  An-Nisa’  ayat  1  penjelasannya  ialah  petunjuk  dan  sekaligus sebagai  peringatan,  bahwa  diri  kita  selalu  berada  di  dalam  pengawasan  Allah  Swt dan  lebih  tepatnya  ialah  dalam  al-Qur’an,  kata  ini  disebutkan  di  ayat  yang  secara umum  memperlihatkan  tentang  adanya  fungsi  pengawasan,  yang  utama pengawasan yang berasal dari Allah swt.

## DAFTAR PUSTAKA
Abu Al-Fida Ibn Umar Ibn Katsir, Tafsir Al-Qur’an Al –Adzim, Tahqiq oleh Samy bin Muhammad Salamah, Dar at-Thoyyibah  Linasyri Wa Tawji ’, Madinah  , 1420
H, Hal.613/IV
Abu  Muhammad  Abdi  Ar-Rahman  Bin  Muhammad  Bin  Idris  Bin  Al-Mundzir  At Tamimi.  1419. Tafsir  Al-Qur’an  Al-Adzhim  Liibni  Abi  Hatim,  Jilid  VIII .  Arab Saudi: Maktabah Nazar Mushtofa Al-Baz
Azhar Arsyad, Pokok-Pokok Manajemen , (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2003)
George R Terry, Asas-Asas Manajemen, Cetakan ke 5 , PT Alumni, Bandung, 2006
Gesi Baharuddin, dkk (2019). Manajemen dan Eksekutif . Jurnal Manjemen . 3 (2)
Glendoh,  S.  H.  (2000).  Fungsi  pengawasan  dalam  penyelenggaraan  manajemen korporasi. Jurnal manajemen dan kewirausahaan , 2 (1), 43-56.
Hadi, Sutrisno. Metodologi Research. Yogyakarta: Fak.Psikologi UGM. 1990
Jama  Ah  Min  Al-Ulama.  1437  H. Al-Mukhtashir  Fi  Tafsiir  Al-Qur‟an ,  Riyadh:Markaz
Tafsir Liddirosah Al-Quran
Oxford, Learner’s Pocket Dictionary . Newyork, Oxford University Press. 2005
Sari,  W.,  &  Marlini,  M.  (2012).  Penerapan  Fungsi  Manajemen  Dalam  Pengelolaan
Perpustakaan di SMK Tamansiswa Padang. Ilmu Informasi Perpustakaan dan Kearsipan , 1 (1), 39-48.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Vol 3 No 2 (2023)   549-560  P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.3184
Sayyid Quthb, Tafsir Fi Zhilalil-Qur'an Jilid 11, ( Jakarta: Gema Insani Press, 2004)
Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian  Kuantitatif.  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung Alfabeta.
Syamsuddin,  S.  Penerapan  Fungsi-fungsi  Manajemen  dalam  Meningkatkan  Mutu Pendidikan. Idaarah , 1 (1), 338000.
Talibo, I. (2018). Fungsi Manajemen dalam Perencanaan Pembelajaran. Jurnal Ilmiah Iqra' , 7 (1)
Usman Effendi, Asas Manajemen , (Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2014)