ISSN : 2339-1510

## PENGARUH KOMPENSASI FINANCIAL DAN NON FINANCIAL TERHADAP MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN
( studi kasus PT. Telkom Cabang Palopo )
Nurul Afni Aulia 1 , Muhammad Kasran 2 , Haedar 3
Email : 1 ) nurulafni@gmail.com
1,2,3 )Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Muhammadiyah Palopo

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  kompensasi  finansial  dan  non  finansial  terhadap motivasi  dan  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Telkom  Cabang  Palopo.Populasi  dalam  penelitian ini  sebanyak  49  orang.Metode  pengambilan  sampel  adalah  metode  full  sampling.Kuesioner  yang terkumpul  adalah  49  orang.Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  di  peroleh  dari penyebaran  kuesioner  kepada  responden.Data  dianalisis  dengan  menggunakan  pendekatan kuantitatif melalui metode analisis jalur untuk menjawab masalah penelitian dan uji hipotesis.Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Kompensai  Finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan Terhadap  Motivasi  Kerja.  (2)  Kompensasi  Non  Finansial  berpengaruh  negatif  dan  signifikan Terhadap  Motivasi  Kerja.  (3)  Kompensai  Finansial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap Prestasi Kerja.(4) Kompensasi Non Finansial berpengaruh negatif dan signifikan Terhadap Prestasi Kerja.(5)  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap  Prestasi  Kerja.(6) Kompensasi  Finansial  dan  Non  Finansial  terhadap  Motivasi  melalui  Prestasi  Kerja  Karyawan berpengaruh positif dan signifikan.
Kata Kunci : Kompensasi Financial, Non Financial , Motivasi, Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
PT Telkom Cabang Palopo adalah salah satu  pelayanan  yang  berhubungan  langsung dengan  masyarakat  dalam  pelayanan  jasa. Pemberian  pelayanan  yang  maksimal  harus  di tunjang  dengan  adanya  kompensasi,  motivasi dan  prestasi  kerja  baik  yang  timbul  dari  dalam diri maupun dari luar diri karyawan.
Dalam  menetapkan  kompensasi  bagi karyawannya setiap organisasi harus mengusahakan sedemikian rupa sehingga kompensasi  terendah  yang  diberikan  dapat terpenuhi.  Pemberian  kompensasi  merupakan salah  satu  tugas  dari  fungsi  personalia  yang paling kompleks dan juga merupakan salah satu aspek  yang  paling  berarti  baik  bagi  karyawan maupun  bagi  organisasi.  Kompensasi  yang diberikan  sesuai  dengan  jenis  pekerjaan  dan golongan kerja karyawan, maka karyawan akan mendapatkan  suatu  kepuasan  tersendiri  dalam bekerja.  Oleh  karena  itu,  faktor-faktor  tersebut
harus diperhatikan agar prestasi dapat ditingkatkan.
Kompensasi  yang  diberikan  pada karyawan  bisa  berupa  kompensasi  finansial maupun kompensasi non finansial. Kompensasi finansial  berupa  gaji,  bonus,  komisi,  program perlindungan.  Sedangkan  kompensasi  non finansial  terdiri  dari  kepuasan  yang  diterima karyawan,  seperti  tanggung  jawab,  peluang akan  pengakuan,  peluang  akan  promosi,  atau dari  lingkungan  psikologis  dan  fisik  di  mana karyawan tersebut berada.
Berbeda  dengan  kompensasi,  motivasi kerja  merupakan  dorongan  pemicu  bagi karyawan  untuk  giat  dan  sungguh-sungguh dalam melaksanakan tugasnya.Pemberian motivasi  menjadi  landasan  yang  tepat  dapat menimbulkan  rasa  disiplin  terhadap  pekerjaan. Motivasi  yang  diberikan  oleh  perusahaan merupakan salah satu cara untuk mempengaruhi bawahannya  dalam  meningkatkan  kualitas
kerjanya sehingga tujuan tercapai dan meningkatnya prestasi kerja.
Kompensasi merupakan segala bentuk  imbalan  atau  balas  jasa  yang  diberikan oleh  perusahaan  dan  diterima  oleh  para karyawan  atas  kerja  yang  telah  dilakukan (Prasetyani, 2013). Proses kompensasi merupakan  suatu  jaringan  berbagai  sub  proses yang kompleks dengan maksud untuk memberikan  balas  jasa  kepada  karyawan  bagi pelaksanan pekerjaan untuk memotivasi mereka agar  mencapai  tingkat  prestasi  kerja  yang diinginkan
(Krismasari, 2014).Menurut Handoko (2001:146) bahwa motivasi merupakan  keadaan  pribadi  seseorang  yang mendorong  keinginan  individu  melakukan kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.Menurut  Hasibuan  (2013:105)  prestasi kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melakukan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya yang berdasarkan kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta ketetapan  waktu.  Setiap  karyawan  yang  ada dalam  perusahaan  tentu  memiliki  prestasi  kerja yang  berbeda.Prestasi  kerja  karyawan  yang optimal,  organisasi  harus  mampu  menciptakan kondisi  yang  dapat  mengakibatkan  karyawan disiplin  dalam  bekerja  dan  memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan  kemampuan  serta  keterampilan yang dimiliki secara optimal (Rofi, 2012).

## METODE PENELITIAN
Tempat  dilakukannya  penelitian  ini yaitu  PT.  Telkom  CabangPolopo.  Adapun waktu penelitian dimulai dari bulan maret 2018 sampai selesai.
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  data  lapangan  yang  dapat  diperoleh melalui  kuesioner  atau  daftar  pertanyaannya.
Data  primer  yang  digunakan  yaitu  dengan membagikan  kuesioner  pada  PT.  Telkom Cabang  Palopo.  Dalam  hal  ini,  peneliti  hadir langsung  untuk  melakukan  penelitian,  peneliti hanya  mengumpulkan  data  melalui  data  yang telah  di  isi  oleh  responden.  Pengelolaan  dan analisis data dalam penelitian ini menggunakan teknik  analisis path dan  analisis  regresi berganda  dimana  dapat  dirumuskan  dalam persamaan sebagai berikut :
Y= α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e
Keterangan :
Y = motivasi α = Konstanta X 1 = Kompensasi financial X 2 = Kompensasi non financial
e =  Error  atau  penyimpangan  yang mungkin  terjadi  b 1, b 2, =  Koefisien  regresi  dari variabel X 1 dan X 2

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Parsial (Uji T)
Uji  t  dimaksudkan  untuk  mengetahui apakah  terdapat pengaruh  masing-masing variabel  independen  terhadap  nilai  perusahaan pada perusahaan Telkom Palopo.
Hasil Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 32,321 8,048 4,016 ,000 kompensasi_financial ,636 ,241 ,339 2,637 ,011
kompensasi_non_fina ncial -,817 ,277 -,380 -2,956 ,005
a. Dependent Variable: motivasi
1. Pengaruh  Variabel  kompensasi  financial terhadap motivasi
Berdasarkan  hasil  uji  t  di  atas,  dapat  dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi financial terhadap motivasi. 2. Pengaruh Variabel kompensasi non financial terhadap motivasi.
Berdasarkan  hasil  uji  t  di  atas,  dapat  dikatakan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi non financial terhadap motivasi.
KoefisienDeterminasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  berfungsi  untuk melihat  sejauh  mana  variabel  independen mampu menjelaskan variabel dependen. Apabila  angka  koefisien  determinasi  semakin mendekati 1, maka pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen semakin kuat,  yang berarti variabel independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel dependen.

## Uji KoefisienDeterminasi (R 2 )
Disesuaikan  digambargan  dari  nilai Adjusted  R Square dalah  0.209  yang  menunjukkan  bahwa variabilitas  variable  dependen  motivasi  dapat dijelaskan oleh variabilitas variable independen kompensasi  financial  dan  kompensasi  non financial  sebesar  0.209  atau  20,9%.  Menurut pedoman  interpretasi  koefisien  korelasi,  angka ini  termasuk  korelasi  yang  lemah,  sedangkan sisanya  79,1%  dijelaskan  oleh  variable  lainnya yang tidak dimasukkan ke dalam model regresi. Ini  menunjukkan  bahwa  korelasi  antara kompensasi  financial  dan  non  financial  adalah korelasi lemah

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Pengaruh
Kompensasi Financial

## Terhadap Motivasi
Hasil  analisis  membuktikan  bahwa  variabel yang  kompensasi  financial  berpengaruh  positif terhadap motivasi.

## 2. Pengaruh  Kompensasi  Non  Financial
Terhadap Motivasi
Hasil  analisis  membuktikan  bahwa  variabel yang  kompensasi  financial  berpengaruh  positif terhadap motivasi.

## SIMPULAN DAN SARAN SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, maka dapat di simpulkan bahwa:
1. Kompensasi  Financial  (X 1 )  berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Motivasi  (Y 1 ) pada PT. Telkom Cabang Palopo.
2. Kompensasi Non Financial (X 2 ) berpengaruh secara  signifikan  terhadap  Motivasi  (Y 1 ) pada PT. Telkom Cabang Palopo.

## SARAN
Penelitian  yang  akan  datang  dapat  mencoba menggunakan variabel lain seperti prestasi kerja karyawan.

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,491 a ,242 ,209 2,495
a. Predictors: (Constant), kompensasi_ non_financial , kompensasi_ financial

## DAFTAR PUSTAKA
A.M. Sardiman. 2007. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Bandung, Rajawali Pers.
Gunawan,  Monica  Aprilian.  (2015).  Pengaruh
Kompensasi Finansial dan Non Finansial  Terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan PT. Freight Express Surabaya. Jurnal Agora Vol. 3(1).
Handoko, T.Hani. 2001, Manajemen Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia, Edisi Kedua.Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan,  M.S.P.  2013. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  (Edisi  revisi).  Jakarta: Bumi Aksara.
Istijanto.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Malang  :  cetakan  pertama UMM Press.
Kismono. 2011. Kompensasi finansial langsung,  Kompensasi  finansial  tidak langsung. Krismasari Dini dan Agus Priyanto.2014.Pengaruh Kompensasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja Karyawan Pabrik Gula
Tjoekir. Jurnal  Ilmu  Manajemen ,  vol  2 no 4.
Mandiangan  Eliana  Febisica  dan  Agoes
Ganesha Rahyuda. 2015.Pengaruh Prestasi Kerja, Senioritas, Dan Loyalitas  Terhadap  Promosi  Jabatan Pada  Discovery  Kartika  Plaza  Hotel Bali. E-Jurnal Manajemen Unud , Vol.4,  No.  5,  hal:1386-1405    ISSN:
2302-8912.
Mangkunegara. 2007. Tingkat besarnya kompensasi  karyawan  sangat  berkitan dengan  tingkat  pendidikan,  jabatan dan  masa  kerja  karyawan. Salemba Empat, Jakarta
Mangkuprawira.  2013. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Salemba Empat, Jakarta.
Moenir.  2007. Pemberdayaan  SDM  Dalam
Dunia Kerja . Tarsito, Bandung.
Mondy,  R.Wayne.  2008. Manajemen  Sumber Daya  manusia. Edisi  sepuluh.Jakarta: Erlangga.
Mondy,  Jery  M.  2003. Compensation  ( First Edition),  New  Jersey:  Prentince  Hall Inc., Englewood
Nawawi.  2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Gajah Mada Press : Yogyakarta.
Nitisimito. Alex. 2002. Manajemen Personalia( Manajemen  Sumber  Daya  Manusia). Ghalia Indonesia : Jakarta.
Prasetyani  Rima.2013.Pengaruh  Kompensasi,
Keahlian  Dan  Motivasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Pada    Pt  Nyonya Meneer  Semarang.  Fakultas  Ekonomi dan Bisnis.Skripsi.
Prabandani,  Hana  Savitri.  2015. Presepsi Karyawan Tentangn Kompensasi Finansial dan Non Finansial Terhadap
Motivasi  Kerja  Karyawan Studi Kasus di  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kota  Magelang .  Skripsi. Universitas Sanata Dharma :
Yogyakarta.
Pratama,  Dimas  Ary,  Ika  Ruhana.  2015. Pengaruh  Kompensasi  Financial  Dan Non  Financial  Terhadap  Motivasi Kerja  Karyawan. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB) / Vol. 24 No. 1
Rofi,  A.  N.  2012.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  Pada  Departemen Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya Semarang. Jurnal Ilmu Manajemen dan Akuntansi Terapan , 3(1).
Rose, 2012. The relationship of compensation to job  attraction  and  performance  in public  schools. Issues  in  Educational
Research. West Texas A&M University Ruky. 2010. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Mandar Maju, Bandung.
Rufaidah,  Rima  Fitri,  Hamida  Nayati  Hutami, Yuniadi  Mayoman,  (2017 ). Pengaruh Kompensasi
Finansial Terhadap
Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan, jurnal Administrasi Bisnis. Vol 42. No. 1 .
Sadjab, Muhammad Reza, Agus Supandi, Jacky
S.B Sumaraw, (2016). Pengaruh
Kompensasi (Finansial dan non
Finansial)  Terhadap  Prestasi  Kerja
Karyawan, Jurnal EMBA. Vol 4. No 3.
Sariyathi.  2007. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Edisi kedua. Jakarta: Andi.
Sutrisno,  Edy. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Setiawan,  Gede  Ari.  2016 . Pengaruh  Motivasi
Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  PT.  Sun  Star
Motor  Cabang  Negara  Tahun  2016 . Jurnal.  Program  Studi  Pendidikan Ekonomi. Vol. 8 No. 3.