## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 6(2), September 2022, 604-611
Publisher: Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Website: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI 10.33087/ekonomis.v6i2.625
Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia

## Nopi Oktavianti*, Yusni Nuryani, Nariah
Universitas Pamulang *Corespondence email: octavianti24@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan kompensasi dan peran serikat pekerja terhadap kepuasan kerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas serta mengetahui pengaruh secara  parsial  dan  simultan  kompensasi  dan  peran  serikat  pekerja  terhadap  produktivitas.  Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. DEW Indonesia. Sedangkan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampel jenuh sebanyak 80 responden. Teknik pengumpulan data dengan cara kuesioner dan Teknik analisis data  menggunakan  uji  instrument,  uji  asumsi  klasik,  analisis  jalur,  uji  t-hitung  dan  uji  F-hitung.  Hasil  penelitian  menunjukan terdapat  pengaruh  kompensasi  terhadap    kepuasan  kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  peran  serikat  pekerja  terhadap  kepuasan kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh  peran  serikat pekerja terhadap produktivitas kerja karyawan, terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, terdapat pengaruh  antara  kompensasi  dan  peran  serikat  pekerja  secara  simultan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  terdapat  pengaruh antara kompensasi, peran serikat pekerja dan kepuasan kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja karyawan.
Kata Kunci : kompensasi; peran serikat pekerja; kepuasan kerja dan produktivitas kerja
Abstract.  The  purpose  of  the  study  was  to  determine  the  partial  and  simultaneous  effect  of  compensation  and  the  role  of  trade unions on employee job  satisfaction, to  determine the effect  of  job  satisfaction on productivity and to  determine the partial  and simultaneous  effect  of  compensation  and  the  role  of  trade  unions  on  productivity.  This  study  uses  quantitative  methods.  The population in this study were all employees of PT. Indonesian DEW. While the sample used in this study is a saturated sample  of 80  respondents.  Data  collection  techniques  by  means  of  questionnaires  and  data  analysis  techniques  using  instrument  test, classical  assumption  test,  path  analysis,  t-test  and  F-count  test.  The  results  of  the  study  show  that  there  is  an  effect  of compensation on employee job satisfaction, there is an influence of the role of the union on employee job satisfaction, there is an influence between compensation on employee work productivity, there is an influence of the role of the union on employee work productivity, there is an influence of job satisfaction on employee work productivity, there are the effect of compensation and the role of unions simultaneously on employee job satisfaction, there is an influence between compensation, the role of unions and job satisfaction simultaneously on employee work productivity.

## Keywords: compensation; the role of unions; job satisfaction and work productivity

## PENDAHULUAN
Air  adalah  sumber  daya  alam  yang  vital  bagi  kehidupan,  pada  saat  ini  air  menjadi  lahan  bisnis  yang menjanjikan  diantaranya  adalah  produk  air  minum  dalam  kemasan  (AMDK).  Kondisi  ini  ditunjang  oleh  semakin buruknya  kondisi  air  tanah  di  beberapa  kota  besar  di  Indonesia  seperti  Jakarta,  Surabaya  dan  Semarang.  Tingkat ketergantungan  masyarakat  pada  AMDK  semakin  tinggi  karena  minuman  ini  sudah  menjadi  kebutuhan  primer  bagi masyarakat. Menurut data Asosiasi Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan Indonesia (Aspadin) dalam kurun waktu lima tahun terakhir, produksi AMDK tumbuh rata-rata sebesar 8% seiring perluasan pabrik dan hadirnya pabrik-pabrik baru  ditanah  air.  Situasi  pasar  ini  membuat  sejumlah  produsen  air  minum  dalam  kemasan  semakin  memperebutkan pasar menjadi semakin kompetitif seiring banyaknya kompetitor di dalam industri, terlebih pasar domestik juga terisi oleh ribuan merk AMDK. Seiring hadirnya pabrik-pabrik AMDK baru otomatis semakin banyak tantangan yang harus dihadapi  sehingga  memaksa  setiap  organisasi  dalam  sebuah  perusahaan  AMDK  berusaha  agar  mampu  bersaing  dan bertahan  hidup.  Dewasa  ini  perusahaan-perusahaan  mulai  melakukan  perbaikan  dan  senantiasa  melakukan  berbagai inovasi  agar  dapat  bersaing  dalam  kompetisi  yang  semakin  mengglobal  ini  serta  dapat  menyesuaikan  diri  dengan perubahan-perubahan yang terjadi agar bisa tetap bertahan, tumbuh dan berkembang.
PT. DEW Indonesia sebagai produsen pertama dan satu-satunya didunia yang memproduksi air minum embun dalam kemasan dengan merk dagang Purence ini harus bisa memajukan dan mempertahankan keberadaannya dengan cara menghasilkan produk yang berkualitas. Salah satu syarat untuk menghasilkan produk yang berkualitas baik maka diperlukan  pula  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  baik  pula.  Sumber  daya  yang  berkualitas  akan  membawa keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  perusahaan  selain  itu  pula  sumber  daya  manusia  juga  sebagai

## Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap
Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
salah  satu  investasi  jangka  panjang  bagi  perusahaan.  Agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  baik  dibutuhkan sumber  daya  manusia  yang  memenuhi  syarat-syarat  dan  kriteria  organisasi.  Kriteria  tersebut  diharapkan  akan terbentuk  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  produktivitas  kerja  tinggi.  Sikap  mental  yang  seperti  ini  tidak  akan menimbulkan  suasana  kerja  yang produktif. Untuk mendapatkan produktivitas yang tinggi perlu  adanya kedisiplinan yang  tinggi  juga.  Penggunaan  waktu  yang  tidak  efektif  dapat  menyebabkan  kerugian  waktu,  maka  jangan  sampai menyia-nyiakan waktu yang ada selama bekerja sehingga membuat pekerjaan terbengkalai yang akan berakibat pada menurunya  produktivitas.  Dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  tujuan  awal  adalah  meraih  keberhasilan  yang berdampak pada kemajuan. Salah satu ukuran keberhasilan kinerja individu, organisasi atau perusahaan terletak pada produktivitasnya,  apabila  produktivitasnya  tinggi  atau  bertambah  maka  suatu  organisasi  atau  perusahaan  tersebut dikatakan berhasil. Apabila lebih rendah dari standar atau menurun bisa dinyatakan tidak atau kurang berhasil.
Tabel 1
Data Jumlah Produksi PT. Divine Eternair Water Indonesia (Periode Tahun 2018 - 2020)
Tahun Jumlah Produksi Clear Violet Family Size 2018 780.363 652.528 7.578 2019 520.848 821.111 5.962 2020 332.666 683.187 4.904
Sumber : data olahan
Tabel  1  dapat  dilihat  bahwa  tingkat  efektifitas  dalam  menjalankan  proses  produksi  masih  belum  maksimal jika dibandingkan dengan komponen produksi yang digunakan selama proses produksi baik dari perlengkapan, mesin dan  sumber  daya  manusianya.  Ini  mencerminkan  masih  rendahnya  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  DEW Indonesia.  Untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  manajemen  perlu  memperhatikan kepuasan  kerja karyawannya,  tidak  hanya  menuntut  kewajibannya  saja  dengan  berbagai  macam  beban  pekerjaan  tetapi  juga  dengan cara  memberikan  hak-hak  yang  semestinya  karyawan  terima.  Pentingnya  kepuasan  kerja  karyawan  adalah  untuk membuat  karyawan  merasa  nyaman  dan  terpenuhi  segala  kebutuhannya,  sehingga  kinerja  mereka  tetap  terjaga untuk  bersama-sama  mencapai  visi  dan  misi  perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  bagian  dalam mempelajari peran manusia dalam berorganisasi, mengatur  karyawan  sehingga  terwujudnya  suatu  perusahaan  secara maksimal.
Dalam  hal  ini  manajemen  personalia  sangat  penting  sekali  dalam  pengelolaan  karyawan  dengan  sebaik mungkin  melalui  kebijaksanaan  yang  salah  satunya  adalah  dengan  pemberian  program  kesejahteraan  sehingga  dapat meningkatkan  loyalitas  karyawan  yaitu  salah  satunya  dengan  memperhatikan  kebutuhan  fisik  seperti  fasilitas kesehatan yang memadai. Namun pada kenyataanya fasilitas kesehatan yang diberikan kepada  karyawan  dinilai  masih kurang  memadai,  dari  total  karyawan  sebanyak  80  orang  yang  telah  didaftarkan  pada  BPJS  kesehatan  hanya  17 orang saja sedangkan sisanya diikut sertakan pada asuransi swasta dan fasilitas kesehatan yang diberikan hanya berupa fasilitas  rawat  inap.  Perlunya  fasilitas  kesehatan  pada  karyawan  tentu  saja  demi  produktivitas  karyawan  dan kelangsungan perusahaan secara berkesinambungan. Selain memperhatikan kebutuhan fisik seperti fasilitas kesehatan pemberian  program  kesejahteraan  kepada  karyawan  yaitu  dengan  cara  membuat  program  jangka  panjang  untuk karyawan  seperti  perencanaan  hari  tua,  perencanaan  hari  tua  ini  salah  satunya  yaitu  mengikut sertakan  seluruh karyawan  dalam  program  jaminan  hari  tua  dan  jaminan  pensiun  di  BPJS  Ketenagakerjaan,  agar  karyawan  memiliki keamanan  finansial  pada  saat  mereka  putus  hubungan  kerja  baik  itu  pensiun  maupun resign ,  meninggal  dunia  atau mengalami  cacat  total  tetap,  namun  sampai  saat  ini  perusahaan  masih  belum  mengikut  sertakan  seluruh  karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan.
Tabel 2 Data Program Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan PT. DEW Indonesia Jumlah Karyawan  Tahun  BPJS Kesehatan BPJS Ketenaga Kerjaan 85 2018 18 22 82 2019 18 22 80 2020 17 20
Sumber : PT. DEW Indonesia
Tabel  2  menjelaskan  bahwa  kepuasan  yang  diberikan perusahaan  masih  belum  maksimal  terutama  dalam pemberian  fasilitas  kesehatan  dan  program  kesejahteraan  karyawan,  jika  fasilitas  karyawan  tidak  memadai  akan mengakibatkan rendahnya kepuasan kerja pada karyawan. Selain faktor tersebut diatas rendahnya kepuasan kerja juga dipengaruh  oleh  faktor  kompensasi.  Kompensasi  merupakan  masalah  yang  sangat  penting,  karena  kompensasi

## Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap
Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
merupakan  dorongan  utama  seseorang  menjadi  karyawan.  Kompensasi  yang  diberikan  besar  pengaruhnya  terhadap semangat dan kegairahan kerja para karyawan. Kompensasi yang diberikan secara benar, dampaknya karyawan akan lebih  terpuaskan  dan  termotivasi  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  perusahaan.  Menurut  Sedarmayanti  (2011) kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  oleh  karyawan  sebagai  balas  jasa  pekerjaannya.  Dengan  demikian maka setiap perusahaan  harus dapat menetapkan kompensasi  yang paling  tepat dengan menerapkan strktur dan skala upah dengan memperhatikan  lima  aspek  yaitu  golongan,  jabatan,  masa  kerja,  pendidikan  dan kompetensi karyawan. Hal  ini  akan  membuat  rasa  adil  bagi  pekerja  karena  pemberian upah berdasarkan kompetensi  yang dimiliki perkerja itu sendiri.
Hasil  dari  wawancara  dengan  beberapa  karyawan  ternyata  masih  adanya  ketidaksesuaian  antara  gaji  dengan tanggung jawab yang diberikan serta masa kerja karyawan tersebut, serta perusahaan belum menerapkan struktur dan skala  upah  sehingga  mengakibatkan  banyak  karyawan  yang  sering  mengeluh.  Untuk  menghilangkan  permasalahan yang  terjadi  secara  individual  karyawan  tidak  akan mampu  berjuang  atas  hak-haknya  melawan  atau  menuntut kekuatan  manajemen,  karyawan  mengetahui  dan  memahami  bahwa  dengan  cara  menuntut  secara  individu  atau perseorangan tidak akan banyak yang bisa dicapai dan aspirasinya tidak akan tercapai. Solusinya adalah para karyawan harus  mengorganisir  dirinya  secara  kolektif  untuk  membentuk  suatu  organisasi  yang  dapat  secara  efektif  dapat menjunjung  tinggi  martabatnya  sebagai  individu  dan  pekerja,  berusaha  keras  untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan status  sosial,  ekonomi,  serta  kesejahteraan  hidup  yang  lebih  baik.  Fakta-fakta  yang  dijumpai  pada  observasi  awal diatas sedikitnya telah menunjukan terdapat perbedaan pandangan antara pandangan teoritis terhadap kenyataan yang terjadi dilapangan yang didasari oleh penelitian empiris menyangkut faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja serta dampaknya terhadap produktivitas kerja terkait kompensasi dan peran serikat pekerja yang ada dilingkungan PT. DEW  Indonesia.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  peran  serikat  pekerja terhadap kepuasan kerja serta dampaknya terhadap produktivitas karyawan PT. DEW Indonesia

## METODE
Penelitian ini bersipat sensus artinya semua populasi yang juga sampel dari penelitian ini adalah karyawan PT. DEW  Indonesia  yang  berjumlah  80  orang  (Sugiyono,  2016),  Metoda  analisis  data  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini terdiri dari uji asumsi klasik dan uji hipotesis. uji asumsi klasik meliputi uji normalitas, uji linearitas dan uji heteroskedastisitas. Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis jalur ( path analysis ). Uji validitas, uji reliabilitas, uji  normalitas,  uji multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas,  analisis regresi,  uji  t  (parsial),  uji F  (simultan),  koefisien determinasi, analisis jalur ( path analysis ), uji hipotesis lisrel

## HASIL
Hasil uji validitas ini dari 31 pernyataan, keseluruhan pernyataan dari tiap-tiap variabel dinyatakan valid. Hal ini dibuktikan dengan nilai corrected item total correlation lebih besar dari t tabel (0,2199). Dapat disimpulkan bahwa butir-butir  pernyataan  dari  masing-masing  variabel  dapat  digunakan  untuk  mengukur  dalam  pengujian  selanjutnya. Tabel  4  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas  didapatkan  untuk  variabel  kompensasi  (X1)  nilai  Cronbach's Alpha 0,732 adalah reliable, sedangkan untuk variabel peran serikat pekerja (X2) nilai Cronbach’s Alpha 0,671 adalah reliable,  untuk  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  nilai  Cronbach’s  Alpha  0,632  adalah  reliable  dan  variabel  produktivitas kerja  (Z)  nilai  Cronbach’s  Alpha  0,719  adalah  reliabel.  Jadi  keseluruhan  pernyataan  pada  penelitian  ini  memiliki tingkat  kehandalan  yang  baik  dan  dapat  digunakan  dalam  analisis  pada  penelitian  ini.  Tabel  5  diperoleh  nilai signifikansi  (2-  tailed)  sebesar 0,200 yang artinya > 0,05 maka dapat disimpulkan  bahwa  data residual berdistribusi normal.
Tabel 3 Uji Validitas Data Variabel Indikator r Tabel Corrected Item-Total Correlation Sampel Keputusan Kompensasi (X1) X1.1 0,2199 0,444 Valid X1.2 0,2199 0,493 Valid X1.3 0,2199 0,618 Valid X1.4 0,2199 0,642 Valid X1.5 0,2199 0,703 Valid X1.6 0,2199 0,692 Valid X1.7 0,2199 0,321 Valid X1.8 0,2199 0,547 Valid Peran Serikat Pekerja X2.1 0,2199 0,317 Valid X2.2 0,2199 0,496 Valid
Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
(X2) X2.3 0,2199 0,507 Valid X2.4 0,2199 0,390 Valid X2.5 0,2199 0,553 Valid X3.6 0,2199 0,487 Valid X3.7 0,2199 0,437 Valid X2.8 0,2199 0,456 Valid X2.9 0,2199 0,293 Valid Kepuasan Kerja (Y) Y.1 0,2199 0,306 Valid Y.2 0,2199 0,429 Valid Y.3 0,2199 0,369 Valid Y.4 0,2199 0,385 Valid Y.5 0,2199 0,524 Valid Y.6 0,2199 0,649 Valid Produktivitas Kerja (Z) Z.1 0,2199 0,557 Valid Z.2 0,2199 0,425 Valid Z.3 0,2199 0,592 Valid Z.4 0,2199 0,531 Valid Z.5 0,2199 0,567 Valid Z.6 0,2199 0,479 Valid Z.7 0,2199 0,463 Valid Z.8 0,2199 0,555 Valid Sumber: data olahan Tabel 4 Uji Reliabilitas Data Variabel Cronbach’s Alpha Kategori Interval Reliabilitas Kompensasi (X1) 0,732 Reliabel Peran Serikat pekerja (X2) 0,671 Reliabel Kepuasan Kerja (Y) 0,632 Reliabel Produktivitas kerja (Z) 0,719 Reliabel Sumber: data olahan Tabel 5 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 80 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.05834828 Most Extreme Differences Absolute .070 Positive .070 Negative -.061 Test Statistic .070 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d Sumber: data olahan Tabel 6 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kompensasi  (X1) .946 1.057 Peran Serikat Pekerja (X2) .930 1.075 Kepuasan Kerja (Y) .883 1.132 Sumber: data olahan

## Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap
Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
Tabel  6  menjelaskan  uji  multikolonieritas  ini  adalah  Jika  dilihat  dari  hasil  nilai  tolerance  pada  variabel kompensasi  sebesar  0,946,  variabel  peran  serikat  pekerja  sebesar  0,930  dan  variabel  kepuasan  kerja  sebesar  0,883. Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  dari  masing-masing  variabel  lebih  besar  dari  0,10,  yang  artinya  tidak  terjadi multikolonieritas  terhadap  data  yang di uji. Tabel 7 uji heteroskedastisitas ini, yaitu diketahui bahwa nilai signifikasi variabel kompensasi (X1) sebesar 0,785 lebih besar dari  0,05, artinya tidak terjadi heteroskedastisitas, pada variabel peran serikat pekerja (X2) nilai signifikasi sebesar 0,776 lebih besar dari 0,05, artinya tidak terjadi heteroskedastisitas, dan  pada  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  nilai  signifikasi  sebesar  0,950  lebih  besar  dari  0,05.  Artinya  tidak  terjadi heteroskedastisits.
Tabel 7 Hasil Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.747 3.331 .524  .602 Kompensasi -.016 .059 -.032  -.274  .785 Peran Serikat Pekerja .017 .060 .034 .286  .776 Kepuasan_ker ja -.006 .093 -.008  -.063  .950 Sumber: data olahan
Chi-Square=0,000, df=0, P-value=1,00, RMSEA=0,000

## Gambar 1 Diagram Jalur Dengan Lisrel 8.8
Gambar  1  dapat  diketahui  apakah  model  cocok  dengan  data,  maka  digunakan  kriteria  sebagai  berikut: Goodness of Fit Indeks Chi-square statistics : 0,000, Sig 1,00 ( sig > 0,05 ), menandakan model Fit. Absolute fit indexi RMSEA : 0,000 < 0,08, artinya model Fit. Kesimpulan Goodness of Fit Statistics : Degrees of Freedom = 0; Minimum Fit Function Chi-Square = 0.00 (P = 1.00); dan Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 0.00 (P = 1.00).

## Tabel 8

## Hasil Pengujian Kelayakan Variabel
Goodness of Fit Indeks Cut off Value  Hasil  Evaluasi Model Chi-square ≤ 11,7 0,00 Memenuhi P-Value ≥ 0,05 1,00 Memenuhi GFI ≥ 0,90 1,00 Memenuhi AGFI ≥ 0,90 1,00 Memenuhi CFI ≥ 0,95 1,00 Memenuhi RMSEA ≤ 0,08 0,00 Memenuhi
Sumber: data olahan
Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
Tabel 9 Total Effects of X on Y Kompensasi (X1) Peran Serikat Pekerja ( X2) Kepuasan Kerja (Y) 0,14 0.16 (0.07) (0.07) 2.02 2.30 Produktivitas (Z) 0.50 0.16 (0.11) (0.10) 5.32 2.20
Sumber: data olahan
Tabel 9 menjelaskan bahwa nilai pengaruh langsung X1 terhadap Z = 0,50 dan nilai pengaruh tidak langsung X1  terhadap  Z  =  0,14,  yang  berarti  bahwa  nilai  pengaruh  langsung  lebih  besar  dibandingkan  dengan  nilai  pengaruh tidak langsung. Maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara langsung kompensasi (X1) mempunyai pengaruh positif terhadap  produktivitas  (Z).  Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut  diketahui  bahwa  nilai pengaruh  langsung  X2 terhadap  Z  =  0,16 dan  nilai  pengaruh  tidak  langsung  X2  terhadap  Z  =  0,16;  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa peran serikat pekerja (X2) melalui kepuasan kerja (Y) mempunyai pengaruh positif terhadap produktivitas  (Z).

## Pengaruh Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama  yang  telah  dilakukan,  didapatkan  bahwa  variabel  kompensasi (X1) memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja (Y) pada karyawan PT. DEW Indonesia. Hasil pengujian ini sejalan dengan penelitian Teguh Retno Ningsih dkk (2016) dan Ni Made Nurcahyani dkk (2016) menunjukan bahwa kompensasi  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Hasil  ini  juga  dapat  dilihat  dari  nilai  R  square  yang dihasilkan  yaitu sebesar  sebesar  0.50.  Data  tersebut  mengindikasikan  bahwa  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja memberikan  kontribusi  sebesar  50%.  Sisanya  sebesar  50%  dijelaskan  oleh  vaiabel  lain  diluar  penelitian  ini. Selanjutnya pada  hasil  uji  secara  parsial  menunjukan  bahwa  variabel  kompensasi  nilai t-hitung  lebih  besar  2,033  >  t tabel  1,66515  dan  taraf  signifikansi  lebih  kecil,  yaitu  0,045  <  0,05.  Hal  ini  menunjukan  terdapat  pengaruh  antara Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja pegawai PT. DEW Indonesia.

## Pengaruh Peran Serikat Pekerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Selanjutnya,  pada  pengujian  hipotesis  kedua  didapatkan  bahwa  variabel  peran  serkat  pekerja  (X2)  memiliki pengaruh positif terhadap kepuasan kerja (Y) pada karyawan PT. DEW Indonesia. Hasil pengujian ini sejalan dengan penelitian  Anik  Rotul  Qori’ah  dkk  (2015)  menunjukan  bahwa  peran  serikat  pekerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  karyawan.  Hasil  uji  ini  juga  dapat  dilihat  dari  nilai  R  square  yang  dihasilkan  yaitu  sebesar  sebesar  0.67.  Data tersebut mengindikasikan bahwa Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja memberikan kontribusi sebesar 67%. Sisanya  sebesar  33%  dijelaskan  oleh  vaiabel  lain  diluar  penelitian  ini.  Selanjutnya  pada  hasil  uji  secara  parsial menunjukan bahwa variabel kompensasi nilai t-hitung lebih besar 2,361 > t tabel 1,66515 dan taraf signifikansi lebih kecil, yaitu 0,021 < 0,05. Hal ini menunjukan terdapat pengaruh antara variabel Peran Serikat Pekerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y) pegawai PT. DEW Indonesia.

## Pengaruh Kompensasi (X1) dan Peran Serikat Pekerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketiga yang telah dilakukan, didapatkan bahwa variabel kompensasi dan serikat  pekerja  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  DEW Indonesia.  Hasil  pengujian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Geby  Alvita  dkk  (2014)  menunjukan  bahwa  peran  serikat pekerja dan kompensasi memiliki pengruh positif dan signifikan  terhadap kesejahteraan buruh  wanita  secara parsial. Penelitian  Teguh  dkk  (2016)  menunjukan  bahwa  kompensasi  finansial  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Hal  uji  ini  juga  dapat  dilihat  dari  nilai  Koefisien  Determinasi  R Square  sebesar  0,117.  Data  tersebut mengindikasikan  bahwa  kompensasi  dan  peran  serikat  pekerja  terhadap  kepuasan  kerja  memberikan kontribusi sebesar  11,7  %,  sisanya  sebesar  88,3%  dijelaskan  oleh  vaiabel  lain  diluar  penelitian  ini.  Selanjutnya  pada  hasil  uji simultan, nilai F- hitung lebih besar dari F-tabel 5,097 > 3,12 dan taraf signifikansi F lebih kecil, yaitu 0,008 < 0,05. Hal  ini  menunjukan  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  dan  peran  serikat  pekerja  secara  bersama-sama  terhadap kepuasan kerja karyawan PT. DEW Indonesia..

## Pengaruh Kompensasi  (X1) terhadap Produktivitas (Z)
Pada  pengujian  hipotesis  keempat,  hasil  uji  statistik  atas  pengaruh  kompensasi  terhadap  produktivitas mengindikasikan  bahwa  variabel  kompensasi  dalam  penelitian  ini  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  produktivitas
Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia
kerja  Karyawan  PT.  DEW  Indonesia.  Hasil  dari  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Evi  Liana  Sari  (2015) menunjukan bahwa pemberian kompensasi finansial telah membuktikan adanya pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Ryan Jaya Persada Surabaya. Hasil ini juga dapat dilihat dari nilai R Square sebesar 0.262, data tersebut mengindikasikan  bahwa  kompensasi  terhadap  produktivitas  memberikan  kontribusi  sebesar  26,2%.  Sisanya  sebesar 73,8% dijelaskan oleh vaiabel lain diluar penelitian ini. Selanjutnya pada uji parsial dan hasil yang didapat yaitu nilai t-hitung lebih besar 5,256 > t tabel 1,66515 dan taraf signifikansi t lebih kecil, yaitu 0,000 < 0,05. Hal  ini menunjukan terdapat pengaruh antara kompensasi dan produktivitas.

## Pengaruh Peran Serikat Pekerja (X2) terhadap Produktivitas (Z)
Hasil dari penelitian ini sejalan dengan penelitian Endang Siswanti (2017) menunjukan bahwa Serikat buruh berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  buruh  produksi  di  Jawa  Timur.  Hasil  ini  juga  dapat dilihat  dari  nilai  R  Square  sebesar  0,046.  Data  tersebut  mengindikasikan  bahwa  Motivasi  terhadap  Kinerja memberikan kontribusi  sebesar  4,6%.  Sisanya  sebesar  95,4%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  penelitian  ini. Selanjutnya, pada pengujian hipotesis  kelima didapatkan hasil uji  statistik secara parsial antara peran  serikat pekerja terhadap  produktivitas  didapati  hasil  Nilai  t-hitung  lebih  besar  1,939  >  1,66515  dan  taraf  signifikansi  t  lebih  besar, yaitu 0,056 < 0,05. Hal ini menunjukan terdapat pengaruh antara peran serikat pekerja dan produktivitas.

## Pengaruh Kepuasan Kerja (Y) terhadap Produktivitas (Z)
Hasil dari penelitian ini sejalan dengan penelitian Irvan  Andiwinata dan Eddy M Sutanto (2014)  menunjukan bahwa  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  CV.  Intaf Lumajang secara parsial maupun  simultan.  Hasil  ini  juga  dapat  dilihat  dari  perhitungan  Nilai  Koefisien  Determinasi Adjusted  R  Square  sebesar  0,161.  Data  tersebut  mengindikasikan  bahwa  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja memberikan  kontribusi  sebesar  16,1%.  Sisanya  sebesar  83,9%  dijelaskan  oleh  vaiabel  lain  diluar  penelitian ini.Selanjutnya pada hasil uji parsial menunjukan dalam penelitian ini memberikan hasil nilai t-hitung lebih besar dari t- tabel 3,865 > 1,66515 dan taraf signifikansi t lebih kecil, yaitu 0,000 < 0,05. Hal ini menunjukan terdapat pengaruh antara Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas karyawan PT. DEW Indonesia.
Pengaruh Kompensasi (X1), Peran Serikat Pekerja (X2) dan Kepuasan Kerja (Y) terhadap Produktivitas (Z)
Hasil  dari  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  NI  Made  Nurcahyani  dan  Dewi  Adnyani  (2016) menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasil  ini  juga  dapat  dilihat dari  nilai  Nilai  Koefisien  Determinasi  R  Square  sebesar  0,368.  Data  tersebut  mengindikasikan  bahwa  kompensasi, peran  serikat  pekerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap  produktivitas  memberikan  kontribusi  sebesar  36,8  %,  sisanya sebesar 63,2% dijelaskan oleh vaiabel lain diluar penelitian ini. Selanjutnya pada hasil data uji simultan Nilai F-hitung lebih  besar  dari  F-tabel  14,732  >  2,72  dan  taraf  signifikansi  t  lebih  kecil,  yaitu  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukan terdapat pengaruh  antara  kompensasi,  peran  serikat  pekerja  dan  Kepuasan  Kerja  secara  bersama-sama  terhadap produktivitas karyawan PT. DEW Indonesia.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y). Koefisien regresi  yang didapat sebesar 0,147 dan nilai t-hitung 2,033 > 1,66515 dan  taraf  signifikansi  sebesar  0,045  <  0,05.  Terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel  Peran  Serikat  Pekerja  (X2) terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y).  Koefisien  regresi  yang  didapat  0,171  dan  nilai  t-hitung  2,361  >  1,66515  dan  taraf signifikansi sebesar 0,021 < 0,05. Terdapat pengaruh positif antara variabel Kompensasi (X1) terhadap Produktivitas (Z).  Koefisien  regresi  yang  didapat  0,573  dan  nilai  thitung  5,256  >  1,66515  dan  taraf  signifikansi  sebesar  0,000  < 0,05.  Terdapat  pengaruh  positif  antara  variabel  Peran  Serikat  Pekerja  (X2)  terhadap  Produktivitas  (Z).  Koefisien regresi  yang  didapat  0,242  dan  nilai  thitung  1,939  >  1,66515  dan  taraf  signifikansi  sebesar  0,056  <  0,05.  Terdapat pengaruh positif antara variabel Kepuasan Kerja (Y) terhadap Produktivitas (Z). Koefisien regresi yang didapat 0,684 dan nilai thitung 3,865 > 1,66515 dan taraf signifikansi sebesar 0,000< 0,05. Terdapat pengaruh positif antara variabel Kompensasi  (X1)  dan  Peran Serikat  Pekerja  (X2)  secara  simultan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y).  Berdasarkan  uji  F- hitung 5,097 > 3,12 dan taraf signifikansi 0,008 < 0,05. Terdapat pengaruh positif antara variable Kompensasi (X1) , Peran  Serikat Pekerja  (X2)  dan  Kepuasan  Kerja  (Y)  secara  simultan  terhadap  Produktivitas  (Z).  Berdasarkan  uji  F- hitung 14,732 > 3,12 dan taraf signifikansi 0,000 < 0,05. Model regresi berganda yang diperoleh adalah Z = (-460) + 0,507X1  +0,165X2  +  0,446Y  serta  uji  koefisien  determinasi  R  Square  0,343  atau  34,3%  yang  artinya  34,3% Produktivitas  dipengaruhi  variable  bebas  kompensasi,  peran  serikat  pekerja  dan  kepuasna  kerja,  sedangkan  sisanya 65,7 % dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar penelitian ini.
Nopi Oktavianti et al., Pengaruh Kompensasi dan Peran Serikat Pekerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Produktivitas Karyawan PT. DEW Indonesia

## DAFTAR PUSTAKA
Anik  Rotul  Qori’ah,  dkk,  2015,  Pengaruh  fungsi  serikat  pekerja  terhadap  kepuasan  kerja  dan  motivasi  kerja  pada karyawan tetap bagian produksi PT. Berlina Tbk. Pandaan, Jurnal Administrasi Bisnis , 21(1)
Endang  Siswati,  2017,  Pengaruh  Serikat Buruh  terhadap  Produktivitas  kerja  buruh  produksi  di  Jawa  Timur, Jurnal Ilmu Manajeman dan Akuntansi , 5(2)
Evi Liana Sari, Winarningsih, 2015, Pengaruh pemberian kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Ryan Jaya Persada, Jurnal Ilmu Riset Manajemen , 4(12).
Geby  Alvita,  dkk,  2014,  Pengaruh  peran  Serikat  Pekerja  dan  Kompensasi  terhadap Kesejahteraan  Buruh  Wanita, Jurnal Ilmu Sosialndan Politik ,
Irvan  Adiwinata,  Eddy  M.  Sutanto,  2014,  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Karyawan CV. Intaf Lumajang, Agora , 2(1)
Ni  Made  Nurcahyani,  I.G.A  Dewi  Adnyani,  2015,  Pengaruh  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kepuasan  Kerja  sebagai  variabel  intervening,  menunjukan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Jurnal Ekonomi Manajemen , 5(1). Sedarmayanti,  2011. Tata  Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  Suatu  Tinjauan  dari  Aspek  Ergonomi  atau  Kaitan  Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya , Cetakan Ketiga, Mandar Maju, Bandung Simamora, Henry, 2006, Manajemen Sumber daya manusia , Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif Kualitatif dan R&D), Alfabeta, Bandung Teguh Retnoningsih, dkk, 2016. Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan” menunjukan bahwa  kompensasi  finansial  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  karyawan, Jurnal  Administrasi  Bisnis , 35(2).