INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 3973-3979 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Analisis Studi Kelayakan Bisnis Pada Usaha Toko Sembako “Banyu Urip” Ditinjau dari Aspek Keuangan dan Pemasaran
Dinda Dwi Septiana 1 ✉ , Suci Aura Liska 2 , Lia Debora Simbolon 3 , Sinta Khaerunisa 4 ,
R.R, Wening Ken 5
Universitas Pelita Bangsa, Bekasi
Email: dindadwis@mhs.pelitabangsa.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis keuntungan komersial toko sembako ’’Banyu Urip” dari sudut pandang keuangan dan pemasaran. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif pada objek penelitian toko sembako “Banyu Urip” dengan teknik waw ancara dan observasi yang dilakukan dalam pengumpulan data dari sumber terkait dengan pemilik  usaha toko sembako. Hasil analisis dari segi pasar pemasaran pada toko sembako “Banyu Urip” dikatakan belum baik, disebabkan pemasarannya dilakukan melalui penawaran tradisional yaitu penawaran secara lisan dan menunggu pembeli datang. Dari segi keuangan yang menggunakan perhitungan dengan metode Payback Period untuk mengetahui berapa lama waktu dibutuhkan untuk membayar kembali pokok pinjaman yaitu 7 bulan 5 minggu. NPV diperoleh hasil sebesar Rp 45.000.000, sedangkan PI menghasilkan nilai sebesar 1,333 sehingga usaha tersebut sudah layak untuk didirikan karena hasil NPV >0 dan nilai PI >1.
Kata Kunci: Studi Kelayakan Bisnis, Aspek Keuangan, Aspek Pasar Pemasaran
The aim of this research is to analyze the commercial profits of the 'Banyu Urip' grocery store from a financial and marketing perspective. This research is qualitative research on the research object of the "Banyu Urip" grocery store using interview and observation techniques carried out in collecting data from sources related to grocery store business owners. The results of the analysis in terms of the marketing market at the "Banyu Urip" grocery store are said to be not good, because the marketing is carried out through traditional offers, namely verbal offers and waiting for buyers to come. From a financial perspective, calculations using the Payback Period method are used to find out how long it will take to pay back the principal, namely 7 months and 5 weeks. The NPV yield was IDR 45,000,000, while the PI yielded a value of 1,333 so that the business was feasible to  establish because the NPV result was >0 and the PI value was >1.
Keywords: Business Feasibility Study, Financial Aspect, Marketing Market Aspect

## PENDAHULUAN
Di era teknologi yang semakin berkembang ini, banyak persaingan antara pengusaha UMKM, khususnya di sektor perdagangan. Selain itu, di ranah bisnis global memanfaatkan teknologi dan informasi sebagai sarana untuk mempermudah akses dan operasional bisnis (Wilis & Nurwulandari, 2020) dalam (Budi & Nurul, 2020). Namun dengan berkembangnya teknologi ini membuat persaingan usaha semakin tinggi dikarenakan liberalisasi pasar yang menyebabkan perdagangan antar negara yang semakin bebas sehingga kegiatan impor melonjak.  Para  pakar  ekonomi  sering  memandang  kelonggaran  atau  penghapusan hambatan peraturan terkait tarif seperti bea cukai dan biaya tambahan non tarif seperti peraturan  perizinan  dan  kouta  dinilai  sebagai  langkah  untuk  mendorong  perdagangan bebas (Banton, 2021).
Usaha  lokal di  sektor makanan  saat ini terlibat dalam era  globalisasi perdagangan yang mengalami hambatan dalam berkompetisi dengan produk-produk impor. Tak jarang bahkan banyak usaha yang terancam gulung tikar akibat dari tidak bisa bersaing dengan barang-barang impor. Sebuah fenomena yangterjadi belakangan ini yaitu penolakan TikTok Shop  di  Indonesia  oleh  pedagang  di  Tanah  Abang.  Menteri  Koperasi  dan  UKM  menilai bahwa fenomena jual beli yang terjadi melalui TikTok Shop dikuasai oleh barang-barang luar negeri, diungkapkan terdapat 21 juta UMKM lokal yang telah terjun pada Marketplace akan tetapi hal tersebut tidak pengaruh karena pedagang lokal tetap kalah dalam bersaing dengan barang impor (Nuri Elok, 2023).
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  memiliki  peran  krusial  dalam  proses pembangunan  ekonomi  negara  yang  sedang  berkembang.  Kontribusi  UMKM  dianggap sangat  bermanfaat  dalam  memperkuat  perekonomian  negara.  Sebaliknya,  UMKM  juga
memiliki  peran  signifikan  dalam  menurunkan  tingkat  pengangguran  di  kalangan masyarakat  dengan  tingkat  pendidikan  yang  lebih  rendah.  Menurut  informasi  dari Kementerian  Koperasi  dan  UKM,  serapan  tenaga  kerja  sektor  kecil  dinilai  cukup  besar Sejumlah 97% dari total absorpsi tenaga kerja nasional, serta pelaku usaha UMKM tercatat sebanyak 67 juta pelaku (Hidranto Firman, 2023).
Suatu  contoh  umum  dari  usaha  mikro  atau  kecil  yang  sering  dijalankan  oleh masyarakat  Indonesia  adalah  toko  sembako  atau  yang  populer  dengan  sebutan  toko kelontong. Usaha toko kelontong merupakan peluang yang luar biasa karena peluang bisnis kelontong  bagi  usaha  kecil  menengah  di  daerah  yang  padat  penduduk,  seperti  sekitar institusi  pendidikan  seperti  sekolah  atau  universitas,  semakin  terbuka  karena  kebutuhan masyarakat yang semakin kompleks. Usaha dapat dimulai dengan modal yang relatif kecil serta  tidak  memerlukan  pengeluaran  untuk  produksi.  Wirausahawan  hanya  perlu menyiapkan  persediaan  barang  yang  memadai  dan  sesuai  dengan  permintaan  oleh konsumen  (Rachmawati  et  al.,  2019).  Oleh  karena  itu,  peneliti  tertarik  untuk  menyelidiki potensi  pengembangan  usaha  kelontong  di  sekitar  wilayah  tersebut  untuk  menentukan keberlanjutan dan potensi pertumbuhan di daerah Perumahan Puri Lestari Blok F30 No.28 Desa Sukajaya Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi.
Kesempatan  yang  menarik  untuk  menjalankan  bisnis  toko  kelontong  di  daerah Perumahan Puri Lestari. Usaha penjualan ini diberi nama Toko Sembako “Banyu Urip” milik Pak  Moh.  Kurdi  yang  di  mana  usaha  tersebut  berlokasi  di  Desa  Sukajaya  tepatnya  di Perumahan Puri Lestari Blok F30 No.28 Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi. Penelitian ini mengkaji dari aspek keuangan dan aspek pasar pemasaran.
Aspek keuangan penting untuk di analisis dikarenakan keuangan merupakan sumber data pemasukan serta pengeluaran dalam bisnis. Analisis aspek keuangan bertujuan untuk mengevaluasi  secara  menyeluruh  setiap  komponen  yang  memerlukan  dana  dan  modal kerja dalam konteks analisis investasi, dengan dipertimbangkan berbagai sudut pandang yaitu: Payback Periode, Internal Rate of Return, Profitability Index, dan Net Present Value (Aliefah & Nandasari, 2022). Pada penelitian ini aspek keuangan akan Memanfaatkan teknik Payback Period untuk memastikan durasi yang diperlukan untuk investasi modal yang akan dilunasi, Net Present Value dan Profitability Index.
Selain dari faktor finansial, penting juga untuk menganalisis aspek pemasaran karena aspek pemasaran ditujukan pada perencanaan harga, promosi, dan pendistribusian barang ke pasar (Aliefah & Nandasari, 2022). Begitu pun penelitian ini hanya memusatkan perhatian pada strategi bauran pemasaran yang diterapkan oleh pemilik, mencakup aspek produk, harga, distribusi, dan promosi. Strategi bauran pemasaran pada studi  kelayakan  sangat
penting  untuk  mengevaluasi  lebih  lanjut  produk,  harga,  distribusi  dan  promosi,  ketika persaingan  di  masa  mendatang  menjadi  semakin  sengit,  pengusaha  perlu  merancang strategi pemasaran yang tepat.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  lapangan  (field  research)  dengan  metode kualitatif.  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan  melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi dengan pemilik toko kelontong Banyu Urip . Data yang diperoleh merupakan data primer. Data primer adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber asli (Sugiyono, 2022). Teknik analisis data yang diterapkan dalam penelitian yaitu analisis nonfinansial yaitu aspek pemasaran ditinjau dari strategi bauran pemasaran (marketing mix strategy) meliputi produk, harga, dan promosi. Sedangkan analisis finansial yaitu aspek keuangan dengan perhitungan menggunakan metode Payback Period, Internal Rate of Return, Profitability Index, dan Net Present Value.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek Keuangan

## 1. Modal
Dana yang digunakan oleh pemilik sebagai permulaan dalam membangun usaha Toko Sembako  “Banyu  Urip”  yaitu  dengan  menggunakan  modal  sendiri  tanpa  adanya  modal pinjaman untuk dana investasi. Tingkat kas bersih yang dihasilkan dari usaha Toko Sembako pertahunnya  sebesar  Rp.  180.000.000.  Biaya  investasi  adalah  peningkatan  biaya  dari pendirian bisnis hingga kegiatan operasional bisnis.
Tabel 1. Total Investasi atau Modal Usaha Toko Sembako “Banyu Urip”
Jenis Jumlah Peralatan Rp 30.000.000 Perlengkapan Rp 80.000.000 Ruko per tahun Rp 25.000.000 Total Rp 135.000.000

## 2. Payback Period
Perhitungan ini tercermin dalam anggaran kas bersih tahunan. Diakui bahwa kas bersih Toko Sembako “Banyu Urip” adalah Rp 15.000.000 setiap  bulan. Menggunakan rumus yang telah dijelaskan sebelumnya, maka:
PP = Investasi
Kas Bersih per tahun × 1 tahun PP = Rp 135.000.000
(Rp 15.000.000 X Rp 12 bulan) × 1 tahun
PP = Rp 135.000.000 Rp 180.000.000 × 1 tahun
PP =  0,75
Berasal dari perhitungan Payback Period menjadi jelas maka waktu yang dibutuhkan untuk kembali modal Toko Sembako “Banyu Urip” adalah 7 bulan 5 minggu.

## 3. Net Present Value (NPV)
Diperoleh nilai NVP sebagai berikut:
NPV = PV Kas Bersih − PV Investasi NPV = 𝑅𝑝 180.000.000 − 𝑅𝑝 135.000.000 NPV =  𝑅𝑝 45.000.000
Berdasarkan hasil dari perhitungan NPV di atas, bisnis Toko Sembako “Banyu Urip” layak untuk dijalankan karena NPV bernilai positif serta nilai > 0.

## 4. Profitability Index (PI)
Berdasarkan rumus yang telah dibahas sebelumnya maka diperoleh nilai PI sebagai berikut :
PI = PV kas masuk PV kas keluar
PI = Rp 180.000.000 Rp 135.000.000 PI =  1,333
Berdasarkan dari hasil perhitungan Profitability Index (PI) di atas, bisnis Toko Sembako “Banyu  Urip”  dapat  dilihat  bahwa  nilai  PI  >1  artinya  maka  investasi  diterima  karena menguntungkan.

## Aspek Pemasaran
Aspek pemasaran pada Toko Sembako “Banyu Urip” ini bisa dianalisa menggunakan sejumlah indikator bauran pemasaran, adalah:

## 1. Strategi Produk
Toko  Sembako  "Banyu  Urip"  menawarkan  beragam  kebutuhan  sehari – hari  seperti: peralatan  kebersihan,  berbagai  jenis  camilan,  minuman  dingin,  dan  ice  cream.  Semua
barang yang dijual di toko ini berasal dari grosir.

## 2. Strategi Harga
Strategi harga pada Toko Sembako “Banyu Urip” telah akurat Harga ditentukan melalui perhitungan HPP (Harga Pokok Penjualan). Selanjutnya penetapan harga produk pada Toko Sembako “Banyu Urip” sebesar 5% - 10% per produk dari harga modal produk, dengan harga yang terjangkau untuk berbagai kalangan maka Toko Sembako “Banyu Urip” mampu Memastikan  kelangsungan  hidup,  memaksimalkan  keuntungan,  memperluas  upaya pemasaran,  dan  mencapai  kepuasan  pelanggan  dimungkinkan  melalui  harga  yang terjangkau dan daya saing yang unggul Strategi Lokasi dan Distribusi
Toko Sembako “Banyu Urip” berlokasi di perumahan Puri Lestari Blok G25 No.30 Desa Sukajaya Kecamatan Cibitung, Kabupaten Bekasi. Letak tempat usaha strategis karena tepat berada  disamping  jalan  raya  perumahan  Puri  Lestari,  serta  memiliki  kemudahan  akses transportasi karena  Dekat dengan daerah pemukiman atau komunitas, sehingga mudah diakses Untuk mencapai konsumen.

## 3. Strategi Promosi
Strategi promosi yang dijalankan pemilik Toko Sembako “Banyu Urip” yaitu Pak Moh. Kurdi dengan melakukan promosi melalui mulut ke mulut (word to mouth). Serta metode pembayaran  yang  digunakan  pada  Toko  Sembako  “Banyu  Urip”  hanya  menggunakan pembayaran melalui tunai.

## SIMPULAN
Dari hasil analisis dan perhitungan yang dilakukan, dapat ditarik kesimpulan tentang kelayakan  bisnis  Toko  Sembako  Banyu  Urip  baik  dari  aspek  keuangan  maupun  non- keuangan yaitu:
1. Hasil analisis dari aspek keuangan menjelaskankan  bahwa bahwa Toko Sembako Banyu Urip berdasarkan kriteria kelayakan menghasilkan Payback Period (PP) selama 7 bulan 5 minggu. Kemudian hasil untuk perhitungan NPV sebesar Rp 45.000.000 dimana hasil tersebut menunjukkan usaha layak untuk dikembangkan karena nilai NPV  >0.  Serta  hasil  dari  perhitungan Profitability  Index  (PI)  diperoleh  hasil  yaitu 1,333,  dimana  >1    yang  artinya  bisnis  Toko  Sembako  “Banyu  Urip”  layak  untuk didirikan karena investasi diterima karena menguntungkan.
2. Hasil analisis dari aspek pemasaran menjelaskan bahwa Toko Sembako Banyu Urip masih dikatakan belum baik, dikarenakan skala usahanya masih berupa usaha kecil menengah (UKM). Dari segi pasar pemasarannya usaha pada Toko Sembako Banyu
Urip  tersebut  masih  melakukan  dengan  penawaran  secara  tradisional  yaitu  dari mulut ke mulut dan menunggu pembeli datang.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliefah,  A.  N.,  &  Nandasari,  E.  A.  (2022).  Analisis  Kelayakan  Bisnis  Ditinjau  Dari  Aspek Pemasaran  dan  Keuangan  Pada  Ke dai  Olan’z  Food  Kebumen. Lab,  6(01),  40 – 56. https://doi.org/10.33507/labatila.v5i02.475
Banton, C. (2021). Trade Liberalization: Definition, How It Woks, and Example. Instopedia. https://www-investopedia-com.translate.goog/terms/t/trade- liberalization.asp?_x_tr_sl=en&_x_tr_tl=id&_x_tr_hl=id&_x_tr_pto=tc
Budi, D., & Nurul, K. (2020). Studi Kelayakan Bisnis Pendirian Toko Aksesoris dan Kado “Studi Kasus Aisyah Collection.” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis STIE STEMBI Bandung Business School, 6(1), 10 – 15.
Hidranto  Firman.  (2023). Menuju  Data  Tunggal  UMKM.  Indonesia.Go.Id. https://indonesia.go.id/kategori/indonesia-dalam-angka/7525/menuju-data- tunggal-umkm?lang=1
Nuri Elok. (2023). Menkop UKM Teten Masduki Kunjungi Tanah Abang, Sinyal TikTok Shop Bakal Dilarang? Narasi Daily. https://narasi.tv/read/narasi-daily/menkop-ukm-teten- masduki-kunjungi-tanah-abang-sinyal-tiktok-shop-bakal-dilarang
Rachmawati, D. W., Gunawan, H., & Nawang Sari, A. L. (2019). Analisis Laporan Keuangan Usaha Warung Sembako “Zainuddin.” Jurnal PROFIT Kajian Pendidikan Ekonomi Dan
Ilmu Ekonomi, 6(1), 17 – 25. https://doi.org/10.36706/jp.v6i1.7866
Sugiyono.  (2022). Buku  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D  Tahun  2022 (Cetakan 29).