Vol. 4 – No. 1, year (2020), page 156 - 179
| ISSN 2548-8201 (Print) | 2580-0469) (Online) |

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Otokratis Terhadap Kinerja Sistem Jaminan Halal HAS 23000 Pada Industri Makanan Kemasan
Agus Purwanto, Masduki Asbari, Priyono Budi Santoso, Laksmi Mayesti Wijayanti, Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin
Universitas Pelita Harapan *Corresponding Email: agozpor@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  analisis  dari  gaya  kepemimpinan  partisipatif  dan otokratis  serta pengaruhnya terhadap kinerja penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000 pada  industri  makanan    di  Tangerang.  Obyek dari  penelitian  adalah  karyawan  di  beberapa industri makanan yang berkolasi di wilayah Kota Tangerang yang telah menerapkan  Sistem Jaminan  Halal  HAS  23000  sebanyak  200    orang  dan  metode  pengumpulan  data  dengan memberikan  kuesioner  elektronik    kepada  beberapa  karyawan  secara  acak.  Alat  analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SEM (Structural Equation Model) pada program LISREL  versi  8.70.  Penelitian  ini  memberikan  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  partisipatif  terbukti  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000 dan gaya kepemimpinan otokratis  juga positif dan  mempengaruhi  kinerja  penerapan  Sistem  Jaminan  Halal  HAS  23000d  an  disimpulkan bahwa  kepemimpinan  merupakan  hal  penting  dalam  kinerja  penerapan  Sistem  Jaminan Halal HAS 23000.
Keywords : Kepemimpinan Partisipatif, Otokratis , Sistem Jaminan Halal HAS 23000
Pendahuluan Kewajiban sertifikasi halal sesuai dengan  UU  JPH  mulai  dilaksanakan tanggal  17  Oktober  2019  dan  proses sertifikasi
diperuntukkan untuk
makanan  dan  minuman  terlebih  dahulu selanjutnya  ditujukan  untul  produk kosmetik, obat, dan alat medis. Pemerintah telah melaksanakan tugasnya dalam  memberi jaminan halal kepada  warganya.    Pelaku  usaha  juga dapat  memperluas  target  pasarnya, meningkatkan
daya saing, meningkatkan  omset  produksi  dan penjualan, serta
meningkatkan kepercayaan konsumen terhadap kehalalan  produk.    Disamping  itu, masyarakat  muslim  juga  akan  lebih
merasa  tenang  dalam  membeli  dan mengonsumsi  produk  berlabel  halal (Pelu  2009).Pada  era  industri  4.0  ini tingkat  persaingan  industri  semakin ketat  terutama  industri  makanan  dan minuman dan supaya dapat mempertahankan  kelangsungan  hidup perusahaan  diperlukan  kinerja  yang tinggi  dari  keseluruhan  sumberdaya manusianya.  Penerapan  sistem  Sistem Jaminan  Halal  HAS  23000  pada industri  makanan  menjamin  produk yang  dihasilkan  aman  dan  akan meningkatkan  daya  saing  perusahaan di pasaran global (Segovia et al, 2014). Beberapa perusahaan produsen makanan    yang  menerapkan    Sistem Jaminan  Halal  HAS  23000  untuk
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
meningkatkan  efisiensi,  produktivitas serta    kualitas  produknya  dan  banyak perusahaan  makanan  tidak  menyadari potensi  manfaat  penerapannya    dan merasakan  biaya  tinggi  yang  terkait implementasi ( Maria
et al,
2014)Hambatan utama untuk implementasi  Sistem  Jaminan  Halal
HAS  23000  pada  umumnya  kurangnya sumber daya keuangan, ukuran organisasi,  infrastruktur  dan  fasilitas yang  tidak  memadai,  dan  kurangnya komitmen manajemen puncak, motivasi utama untuk implementasi FSSC 22000 adalah  untuk  meningkatkan  kualitas dan keamanan produk serta peningkatan  keterampilan  karyawan, peningkatan citra
perusahaan, peningkatan penjualan produk, peningkatan  pangsa  pasar,  dan  akses ke  pasar  baru  ( ISO.org ,  2018  )  Pada Sistem  Jaminan  Halal  HAS  23000 disyaratkan  pentingnya  kepemimpinan dan komitmen dari top manajemen agar implementasinya  bisa  berjalan  dengan baik, manajemen puncak harus menunjukkan kepemimpinan dan komitmen,  menetapkan,  menerapkan, dan  memelihara  kebijakan  keamanan pangan ( Dwiantoro et al, 2014).
Pertumbuhan industri makanan kemasan  tumbuh    6%  -  7%  sepanjang 2019  seiring  dengan  peningkatan  nilai pasar  yang  telah  mencapai  Rp100 triliun.  Permintaan  kemasan  terbesar berupa Flexible Packaging yang mencapai 42% terhadap total penjualan. Diikuti kemasan Paperboard Packaging 28%, Rigid Plastic Packaging  14%,  Woven  Polyolefin Sack  6%,  Metal  Can  Packaging  5%,
Glass  Container  Packaging  3%,  dan lainnya
2%. Penelitian ini di
perusahaan  industri  yang  bergerak dibidang  makanan    kemasan  yang berlokasi  di  Tangerang  dan  telah menerapkan  Sistem  Jaminan  Halal HAS  23000  selama  2  tahun    sebagai komitmen  perusahaan  untuk  menjaga
kualitas  produknya  Saat  ini    memiliki kendala  belum  optimalnya  penerapan Sistem Jaminan Halal HAS 23000 yang terlihat  dari    setiap  pelaksanaan internal audit masih banyak temuan.Pada tahun 2018 ada 8 temuan major dan 34 temuan minor sedangkan pada  tahun  2019  ada  8  temun  major dan  45  temuan  minor.Dengan  masih adanya temuan-temuan ini mengindikasikan bahwa penerapan Sistem  Jaminan  Halal  HAS  23000 belum  berjalan  dengan  baik.  Menurut keterangan beberapa  karyawan bahwa salah  satu  dugaan  penyebab  belum optimalnya  penerapan  Sistem  Jaminan Halal  HAS  23000  karena  keterlibatan pimpinan  puncak  dan  menengah  yang belum optimal. Dengan demikian penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  bagaimana  kepemimpinan partisipatif dan kepemimpinan Otokratis dapat
mempengaruhi kinerja
penerapan  Sistem  Jaminan  Halal  HAS 23000.  Beberapa  penelitian  terdahulu telah membahas pengaruh
kepemimpinan  terhadap  kinerja  secara umum dan penelitian ini akan membahas  lebih  spesifik  yaitu  kinerja penerapan  Sistem  Jaminan  Halal  HAS 23000.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan untuk membuat analisis terhadap pengaruh kepemimpinan  partisipatif dan  pengaruh kepemimpinan Otokratis terhadap  kinerja  penerapan  Sistem Jaminan Halal HAS 23000.

## Kajian Pustaka

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  pengaruh  sosial proses  di  mana  pemimpin  mencari sukarela
Partisipasi  bawahan  dalam  upaya mencapai  mengorganisasi  tujuan  ( Omolayo,  2007).  Seorang  pemimpin dapat  didefinisikan  sebagai  pribadi yang mendelegasikan atau memengaruhi orang lain untuk
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
bertindak  sehingga  dapat  dilakukan tujuan yang ditentukan ( Mullins, 2004). Organisasi hari ini perlu efektif pemimpin yang memahami kompleksitas dari yang cepat perubahan  lingkungan  global.  Jika tugasnya sangat terstruktur dan pemimpin memiliki hubungan yang baik dengan  karyawan,  efektivitas  akan tinggi  pada  bagian  dari  para  karyawan. Penelitian  lebih  lanjut  mengungkapkan hal  itu  demokratis  para  pemimpin sangat  berhati-hati  untuk  melibatkan semua  anggota  tim  dalam  diskusi  dan dapat  bekerja  dengan  yang  kecil  tapi sangat  tim  termotivasi.  Barchiesi  et all.(2007) mengukur efektivitas kepemimpinan dan peran kepemimpinan dan pengaruhnya
terhadap kinerja, kepemimpinan perilaku,  sikap.  Mereka  menemukan kepemimpinan  yang  tinggi  indeks  tidak terkait dengan catatan kinerja masa lalu tetapi  terkait  baik  dengan  potensi peningkatan  yang  lebih  tinggi  kinerja dan  untuk  reputasi  organisasi  yang lebih tinggi,menunjuk ke arah pengaruh yang  berarti  kompleksitas  perilaku  dan dinamika  pada  kepemimpinan  tingkat yang dirasakan. Mekanisme gaya kepemimpinan mempengaruhi Tim berinovasi  di  pusat-pusat  penelitian swasta diselidiki hubungan antara gaya kepemimpinan  yang  berbeda  dan  tim berinovasi dengan efek mediasi pengetahuan  berbagi  dan  komunikasi tim  (  Wang  et  al,2007).  Voon  et al.(2011)  menemukan  pengaruh  gaya kepemimpinan Pekerjaan karyawan merupakan  bagian  dari  organisasi sektor  publik  di  Malaysia.  Mereka menggunakan  faktor-faktor  seperti  gaji, pekerjaan  otonomi,  keamanan  kerja, fleksibilitas tempat kerja. Dari semua ini faktor, mereka menemukan gaya kepemimpinan partisipatif memiliki hubungan  yang  lebih  kuat  dengan kepuasan kerja. Chung et al.( 2008)
mengidentifikasi  gaya  kepemimpinan
itu  dapat  mempengaruhi  komitmen organisasi  dan  kepuasan  kerja  positif dan  kepuasan  kerja  magang  dapat mempengaruhi  komitmen  organisasi dan kinerja kerja secara positif. Kepemimpinan sebagian besar berorientasi  pada  budaya,  merangkul kepercayaan,  norma  dan  nilai-nilai tradisional  .  Menurut  penelitian  Goh Yuan  et  al.(2005)  gaya  kepemimpinan secara  signifikan  dipengaruhi  oleh pemimpin  keluarga  dekat,  keluarga, klan dan suku. Pelajaran ini menemukan hubungan antara
kepemimpinan  organisasi  dan  etika bisnis,  dengan  demikian  memberikan kontribusi meningkatkan kualitas kehidupan  organisasi  yang  mungkin memiliki  pengaruh  positif  pada  kedua anggota  organisasi  dan  masyarakat luas.
Lu  Ye  et  al.(2007)  belajar menjelaskan
persepsi karyawan tentang transaksi atau gaya kepemimpinan partisipatif eksekutif, keduanya  miliki  ion  korelat  sangat positif  dengan  persepsi  tentang  faktor dorongan  eksekutif  dari  inovasi  iklim. Podsakoff  et  al.(1990)    mengatakan bahwa  perilaku  kepemimpinan  dapat mempengaruhi kepercayaan dan kepuasan karyawan terhadap organisasi dan perilaku organisasi lebih meningkatkan  lagi  hubungan  antara gaya  kepemimpinan  dan  organisasi komitmen secara langsung. Kepemimpinan Otokratis adalah
dianggap  sebagai  imbalan  bawahan melalui  mereka  upaya  dan  kinerja. Guang-yi  et al.(2008 )  membandingkan Kepemimpinan Otokratis . Kepemimpinan partisipatif teori dianggap meningkatkan kinerja bawahan  dengan  mengubah  motif  dan nilai-nilai karyawan. Bass (1997)
membagi  gaya  kepemimpinan  menjadi partisipatif kepemimpinan
dan kepemimpinan  Otokratis  .  Partisipatif kepemimpinan  memiliki  karakteristik pengaruh  individu,  dorongan  spiritual
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
dan peniruan intelektual. Mereka sering mempertimbangkan
individu,
membangun  visi  dan  membidik  ke dalam,  menciptakan  budaya  terbuka, memercayai  staf  untuk  mencapainya tujuan mereka dan memberikan permainan penuh untuk potensi staf.

## Kepemimpinan Delegatif
Gaya  kepemimpinan  ini  biasa  disebut laissez-faire di mana pemimpin memberikan  kebebasan  secara  mutlak kepada  para  anggota  untuk  melakukan tujuan  dan  cara  mereka  masing- masing. Pemimpin cenderung membiarkan  keputusan  dibuat  oleh siapa  saja  dalam  kelompok  sehingga terkadang membuat semangat kerja tim pada umumnya menjadi rendah.

## Kepemimpinan Birokrasi
Gaya kepemimpinan ini biasa diterapkan  dalam  sebuah  perusahaan dan akan efektif apabila setiap karyawan mengikuti setiap alur
prosedur  dan  melakukan  tanggung jawab  rutin  setiap  hari.  Tetap  saja dalam gaya kepemimpinan ini tidak ada ruang bagi para anggota untuk melakukan  inovasi,  karena  semuanya sudah  diatur  dalam  sebuah  tatanan prosedur  yang  harus  dipatuhi  oleh setiap lapisan.

## Kepemimpinan Otokratis
Pemimpin sangat dominan dalam setiap  pengambilan  keputusan  dan setiap  kebijakan,  peraturan,  prosedur diambil dari
idenya sendiri. Kepemimpinan  jenis  ini  memusatkan kekuasaan  pada  dirinya  sendiri.  Ia membatasi  inisiatif  dan  daya  pikir  dari para  anggotanya.  Pemimpin  yang otoriter  tidak  akan  memperhatikan kebutuhan dari bawahannya dan cenderung  berkomunikasi  satu  arah yaitu  dari  atas  (pemimpin)  ke  bawah
(anggota).  Jenis  kepemimpinan  ini biasanya dapat kita temukan di akademi kemiliteran dan kepolisian.

## Kepemimpinan Partisipatif
Dalam  gaya  kepemimpinan  partisipatif, ide dapat mengalir dari bawah (anggota)  karena  posisi  kontrol  atas pemecahan suatu masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara bergantian. Pemimpin memberikan ruang  gerak  bagi  para  bawahan  untuk dapat  berpartisipasi  dalam  pembuatan suatu keputusan serta adanya suasana persahabatan  dan  hubungan  saling percaya antar pimpinan dan anggota.
Jenis  kepemimpinan  ini  akan  sangat merugikan  apabila para  anggota  belum cukup  matang  dalam  melaksanakan tanggung jawabnya dan memiliki motivasi  tinggi  terhadap  pekerjaan.
Namun sebaliknya dapat menjadi boomerang bagi perusahaan bila memiliki karyawan yang bertolak belakang dari pernyataan sebelumnya.

## Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan  jenis  ini  cenderung terdapat aksi transaksi antara pemimpin  dan  bawahan  di  mana pemimpin  akan  memberikan reward ketika bawahan berhasil melaksanakan tugas  yang  telah  diselesaikan  sesuai kesepakatan.  Pemimpin  dan  bawahan memiliki tujuan, kebutuhan dan kepentingan masing-masing.

## Kepemimpinan Partisipatif
Gaya  kepemimpinan  partisipatif  dapat menginspirasi  perubahan  positif  pada mereka (anggota) yang mengikuti. Para pemimpin  jenis  ini  memperhatikan  dan terlibat langsung dalam proses termasuk  dalam  hal  membantu  para anggota kelompok untuk berhasil menyelesaikan tugas mereka.
Pemimpin
cenderung memiliki
semangat  yang  positif  untuk  para bawahannya  sehingga  semangatnya tersebut  dapat  berpengaruh  pada  para anggotanya untuk lebih energik. Pemimpin  akan  sangat  memedulikan kesejahteraan  dan  kemajuan  setiap anak buahnya.
Kepemimpinan Melayani (Servant)
Hubungan yang terjalin antara pemimpin  yang  melayani  dengan  para anggota berorientasi pada sifat melayani dengan standar moral spiritual. Pemimpin yang melayani lebih mengutamakan kebutuhan, kepentingan  dan  aspirasi  dari  para anggota
daripada kepentingan pribadinya.

## Kepemimpinan Karismatik
Pemimpin  yang  karismatik  memiliki pengaruh yang kuat atas para pengikut oleh  karena  karisma  dan  kepercayaan diri  yang  ditampilkan.  Para  pengikut cenderung mengikuti pemimpin
karismatik  karena  kagum  dan  secara emosional percaya dan
ingin berkontribusi bersama
dengan pemimpin  karismatik.  Karisma  tersebut timbul  dari  setiap  kemampuan  yang memesona  yang  ia  miliki  terutama dalam  meyakinkan  setiap  anggotanya untuk  mengikuti  setiap  arahan  yang  ia inginkan.

## Kepemimpinan Situasional
Pemimpin  yang  menerapkan  jenis kepemimpinan  situasional  lebih  sering menyesuaikan setiap gaya kepemimpinan  yang  ada  dengan  tahap perkembangan  para  anggota  yakni sejauh  mana  kesiapan  dari  para anggota  melaksanakan  setiap  tugas. Gaya kepemimpinan situasional mencoba mengombinasikan proses
kepemimpinan  dengan  situasi  dan kondisi yang ada.
Sistem Jaminan Halal (HAS) Sistem Jaminan Halal diperkenalkan oleh Lembaga Pengkajian  Pangan  dan  Obat-obatan Kosmetika  Majelis  Ulama  Indonesia (LPPOM  MUI)  sejak  2005,  sebagai suatu sistem untuk memastikan kehalalan  produk  selama  validitas Sertifikasi Halal MUI. Untuk mendukung perusahaan  untuk  memahami  dan mengimplementasikan  sistem,  LPPOM MUI telah menerbitkan Pedoman Umum Sistem Jaminan Halal.
Pengaturan  dan  implementasi  HAS oleh perusahaan  harus  sejalan dengan internal  operasi.    Setiap  produsen harus  memenuhi  kebutuhan  dan  hak konsumen, termasuk
Muslim konsumen.  Memproduksi  produk  halal adalah  bagian  dari  tanggung  jawab perusahaan kepada Muslim konsumen. Di Indonesia, untuk meyakinkan konsumen  bahwa  produknya  halal, perusahaan  perlu  memiliki  sertifikat halal MUI.
Keuntungan menerapkan Sistem Jaminan  Halal  adalah  Perusahaan akan  memiliki  panduan  dalam  menjaga keberlanjutan  produksi  halal  proses, Memastikan  kehalalan  produk  dalam masa  berlaku  Sertifikat  Halal  MUI, Memberikan  jaminan  dan  ketenangan spiritual  bagi  asyarakat  muslim  , Mencegah  dari  setiap  kasus  yang terkait  dengan  ketidaksesuaian  yang menyebabkan  ketidakhalusan  produk, Melindungi dari segala kasus ketidakhalusan yang dapat menyebabkan  kerugian  perusahaan, Meningkatkan loyalitas konsumen terhadap kehalalan produk , Menciptakan kesadaran halal internal di perusahaan untuk menjaga keberlanjutan produksi halal, Penghargaan dari konsumen (kepuasan  pelanggan)  dan  lembaga
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
eksternal.

## Metode Penelitian

## Rancangan Penelitian dan Hipotesis
Berdasarkan  hasil  dari  pemaparan penelitian –  penelitian  terdahulu  maka diperoleh  kerangka  konsep  rancangan penelitian sebagai berikut :
Gambar 1 Kerangka
Konsep Penelitian
Berdasarkan  konsep  kerangka    model penelitian  diatas  maka  didapatkan hipotesis sebagai berikut:
1.  Diduga  terdapat  pengaruh  yang signifikan  gaya  kepemimpinan tipe    partisipatif  (X1)  terhadap kinerja penerapan
Sistem Jaminan Halal HAS 23000 (Y).
2. Diduga  terdapat  pengaruh  yang signifikan  gaya  kepemimpinan tipe  Otokratis    (X2)  terhadap kinerja penerapan
Sistem Jaminan Halal HAS 23000 (Y).
Untuk  hipotesis  1,  variabel  bebas ( independent  variable )  adalah  gaya kepemimpinan  tipe  partisipatif  (X1)
sedangkan variabel tergantung ( dependent  variable )  adalah  kinerja penerapan Sistem  Jaminan  Halal  HAS
23000 (Y).  Untuk  hipotesis  2,  variabel bebas  ( independent  variable )  adalah gaya  kepemimpinan  Otokratis    (X2) Sedang variabel tergantung ( dependent variable )  adalah  kinerja  penerapan
Sistem Jaminan Halal HAS 23000 (Y).

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  diperlukan  dalam  penelitian ini  adalah  data  primer  dari  responden.
Metode  pengumpulan  data  primer menggunakan elektronik kuesioner dan menggunakan metode pengukuran dengan  skala  Likert.  Jawaban  dari setiap pernyataan dibuat lima
alternatih  jawaban  dan  penilaian  untuk setiap    jawaban  diberi  bobot  a).  Tidak Pernah  (TP)  skor:1,  b).  Hampir  Tidak Pernah  (HTP)  skor  2,  c).  Kadang- kadang  (KK)  skor  3,  d).  Sering  (SR) skor 4 dan e). Selalu (SL) skor 5.
Indikator  pada  variabel  kepemimpinan tipe partisipatif (X1 )  yaitu  faktor-faktor Charisma , Inspirational , Intellectual
N o Education Total 1 SMK 68 2 D3 52 3 S1 48 4 S2 32 Total 200 No Masa Kerja ( Tahun ) Total 1 0 – 5 59 2 6 – 10 61 3 11 – 15 46 4 16 – 20 34 Total 200
consideration dengan 5 item pernyataan. Sedangkan indicator- indikator    pada  variabel  kepemimpinan tipe  Otokratis  ,  meliputi  faktor-faktor contingent  reward , management  by- exception :  ( active dan passive )  serta Laissez-faire .  Indikator-indikator    untuk variabel  kinerja  karyawan  meliputi faktor-faktor  seperti  kuantitas  kerja karyawan,  kualitas  kerja,  efisiensi, usaha  karyawan,standar  profesional, ketepatan dan kreatifitas dengan 5 item pernyataan.  Populasi  dalam  penelitian ini adalah semua karyawan PT. Industri makanan  yang  berjumlah  200  orang dan semua populasi dijadikan responden disebut metode sensus.
Tabel  1  Profil  responden  menurut tingkat pendidikan

## Sumber: Data internal yang diolah
Tabel  2  Profil  responden  menurut masa kerja
Sumber: Data internal yang diolah
Tabel  3  Profil    responden  menurut bagian No Bagian Total 1 Production 62 2 Warehouse 50 3 Quality Control 47 4 Office 41 Total 200 Sumber: Data internal yang diolah
Berdasarkan  data  profil  responden diatas  sudah  menunjukkan  distribusi responden  yang  merata  dari  tingkat masa  kerja,  pendidikan  serta  bagian atau departemen tempat mereka melakukan aktivitas pekerjaan .
Teknis Analisa Data Analisa  data  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  menggunakan Struktural Equation  Modelling (SEM)  dengan  alat bantu  software Linear  Structural
Model (LISREL).  Keungulan  software dengan merk Lisrel adalah kemampuannya dalam menguji
hubungan  antara  variabel  laten,  serta indicator  -  indikatornya.  Data  dari  nilai Validitas  dan  reliabilitas  konstruk  dari tiap  indikator-indikator    pada  penelitian ini didapat dengan melakukan perhitungan melalui
Confirmatory Factor  Analysis (CFA).  Validitas  dan realibilitas akan diuji dengan menggunakan analisis faktor
konfirmatori  untuk  mendapatkan    data yang  cukup  valid  dan  reliabel. Second order  confirmatory  factor  analysis ( 2nd Order
CFA) adalah merupakan bentuk/model  pengukuran  yang  terdiri dari dua tingkat,  dengan tingkat pertama  yaitu  analisis  dilakukan  dari konstruk laten aspek ke setiap indikator-indikatornya  dan  yang  kedua, analisis  akan  dilakukan  dari  konstruk laten  ke  konstruk  aspeknya.  Dengan CFA  tidak  hanya  bisa  dilakukan pengujian  validitas  konstrak (Construct
Validity) , tetapi  juga  dapat  melakukan pengujian reliabilitas konstruk ( Construct Reliability).
K onstruk dikatakan  bisa  mempunyai  reliabilitas yang  baik  adalah  jika  nilai Construct Reliability (CR)  ≥  0,70  dan  nilai variance  extracted ≥  0,50.  ukuran konstruk  reliabilitas  bisa    disimpulkan baik jika   nilainya lebih dari 0,40.

## Hasil dan Pembahasan
Williams, et al.(2012)
melakukan  penelitian    menggunaan Software  LISREL  8.71  dan  tahap  awal analisa  yaitu  kita  membuat  model penelitian atau yang biasa
disebutsebagai path digram , kemudian hubungkan  antar  variabel.  Selanjutnya data  yang  didapatkan    dari  hasil pengumpulan questionnaire
dimasukkan  kedalam  file  LISREL  atau excel atau SPSS, selanjutnya  disimpan dengan  format .psf atau .csv atau .txt atau .dat. setelah  data  diubah  menjadi format .psf kemudian  data  tersebut
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
diproses  menggunakan  LISREL  8.71.
Metode  untuk    analisis  data  dapat dilakukan
dengan menggunakan
Structural  Equation  Model (SEM)  yaitu software Linear  Structural  Model (LISREL)  versi  8.71  dari  Joreskog  dan Sorbom  (2008)  melalui 2nd  Order  CFA dengan kriteria untuk nilai loading factor (>0.5)  dan  untuk  nilai  t  hitung  (>1,96) hasilnya  ditunjukkan  pada  gambar berikut :
Gambar  2    Nilai  loading  factor  order CFA

## Gambar 3 Nilai t order CFA
Berdasarkan  dari  gambar  1  dan gambar  2    dapat  dilihat  bahwa  tidak ada  nilai negative  error  variance, karena tidak terdapat nilai error variance yang  bernilai  negatif.  Apabila terdapat error  variance yang  bernilai negatif,  maka  variabel  teramati  dalam persamaan  tersebut  akan    dihilangkan dari model. Langkah awal   dari analisis dilakukan  dari  konstruk  laten  aspek  ke indikator-indikatornya. Berdasarkan hasil analisis data di atas menunjukkan bahwa  nilai loading faktor  semuanya diatas  0.5  (  >0,5  )  dan  semua  nilai  t hitung  yang  diperlukan  untuk  menguji signifikansi  nilai loading faktor  lebih besar  dari 1,96  (  >1.96).  Hal ini  bahwa seluruh    item  valid  dan  signifikan.
Rangkuman  dari  hasil  analisis  tersebut diatas bisa dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel  4    Analisis  Untuk 2nd    Order CFA  Construct    Validity (Aspek- Indikator)
Sumber:  Data  internal  yang  sudah diolah
Tingkat kedua analisis berikutnya    dilakukan  dari  konstruk laten
ke konstruk aspeknya. Berdasarkan  dari  hasil  pengujian  di atas  didapatkan    bahwa  nilai  dari loading faktor  seluruhnya  didapatkan diatas  0.5  (>  0,5)  dan  semua  nilai  t hitung  yang  diperlukan  untuk  menguji tingkat  signifikansi  nilai loading faktor didapatkan  lebih  besar  dari  1,96 (>1.96).  Rangkuman  dari  hasil  analisis tersebut  diatas  dapat  dilihat  pada  tabel 5.
Sumber:  Data  internal  yang  sudah diolah
Hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa  kedua  aspek    yang  terdiri  dari gaya kepemimpinan  partisipatif  dan gaya kepemimpinan Otokratis disimpulkan  valid  dan  signifikan.  Hasil dari  validitas  tersebut  diperkuat  juga dengan  nilai Chi  Square (r)  yang menghasilkan  nilai  sebesar  2652.48 Berdasarkan  dari  rumus  perhitungan konstruk  reliabilitas  diperoleh  hasil  CR sebesar    0,84  dan  VE  sebesar    0,73 yang  disiumpulkan    bahwa  variabel memiliki  reliabilitas  yang  baik.  Hair (2010) menyatakan bahwa nilai konstruk  mempunyai  reliabilitas  yang baik bila  nilai Construct Reliability (CR ) ≥ 0,07 dan nilai variance extracted (VE) ≥ 0,40.
Tabel  5    Analisis  Untuk 2nd  Order  CFA
Construct  Validity OCB (Laten-Aspek) Variable Item Loading factor T-Value Information Gaya Partisipatif (X1) X11 0.79 12.23 Sig X12 0.87 14.50 Sig X13 0.80 13.26 Sig X14 0.75 12.50 Sig X15 0.77 10.99 Sig Gaya Otokratis (X2) X21 0.93 14.75 Sig X22 0.77 12.75 Sig X23 0.91 13.55 Sig X24 0.90 14.64 Sig X25 0.78 12.94 Sig Sistem  Jaminan Halal Performance (Y) Y1 0.77 Y2 0.92 14.70 Sig Y3 0.91 16.10 Sig Y4 0.90 16.47 Sig Y5 0.78 13.70 Sig Variable Item Loading factor T-Value Information Partisipatif leadership X1 0.56 7.85 Sig Otokratis leadership X2 0.45 6.82 Sig
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Tabel 6 Hasil Analisis 2nd Order CFA
Cunstruct  Reliability OCB
Sumber:  Data  internal  yang  sudah diolah
Dengan  demikian  berdasarkan  dari hasil  analisis  perhitungan  realibilitas diatas dapat disimpulkan bahwa realibilitas  pada  model  pengukuran adalah  baik.  Pengujian measurement model, telah  terbukti  bahwa  penelitian telah    memenuhi  persyaratan  seluruh tahapan pengujian.
Analisis Goodness Of Fit (GOF)
Uji  kecocokan  dari  model  secara keseluruhan  atau  secara overall  model fit yang  berkaitan  dengan  analisis terhadap  nilai  GOF  statistik  yang dihasilkan oleh program Lisrel dan hasil GOF  statistik  ada  pada  gambar  2. Untuk  kesesuaian modelnya ( model fit ) sudah  cukup  baik  dan    untuk  kriteria model fit -nya seperti pada tabel 7.
Tabel 7 Kriteria Model  Fit Fit Index Value Value Standard Information Chi-Square 2652.48  >0.5 Baik Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) 0.07 <0.08 Baik Normed Fit Index (NFI) 0.99 >0.90 Baik Non-Normed Fit Index (NNFI) 0.95 >0.90 Baik Comparative Fit Index (CFI) 0.94 >0.90 Baik Incremental Fit Index (IFI) 0.95 >0.90 Baik Relative Fit Index (RFI) 0.94 >0.90 Baik Variable Item Loading Factor Error CR VE Partisipatif leadership (X1)
X11 0.79 0.24 0.84 0.73 X12
0.87 0.10 X13 0.80 0.16 X14 0.75 0.20 X15 0.77 0.36 Otokratis leadership (X2) X21 0.93 0.10 X22 0.77 0.19 X23 0.91 0.10 X24 0.90 0.18 X25 0.78 0.25 Halal Performance (Y) Y1 0.77 0.16 Y2 0.92 0.07 Y3 0.91 0.05 Y4 0.90 0.10 Y5 0.78 0.10
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Sumber: Data internal yang sudah diolah
Berdasarkan
dari hasil analisis diatas dapat diketahui bahwa  sebanyak  6  dari  9  indeks fit
menyatakan  bahwa  model fit .  Hasil  ini menunjukkan bahwa variabel dinyatakan  valid  dan  reliable  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  kecocokan keseluruhan model masih baik.

## Gambar 4. Structural Equations
Berdasarkan  hasil  dari    analisis diatas dapat dilihat
bahwa kepemimpinan gaya partisipatif
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja sistem manajemen  keamanan  pangan  dengan nilai  t  statistik  yang  diperoleh  sebesar 7.85 > 1.96 dengan koefisien unstandardized nya  sebesar  0.51Untuk kepemimpinan  gaya  Otokratis    juga berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja sistem manajemen  keamanan  pangan  dengan nilai t statistik diperoleh sebesar 6.60 > 1.96    dengan  koefisien unstandadized sebesar  0.48. Goodness  of  fit model yang dihasikan cukup baik dengan nilai chi square 2652. Untuk kriteria goodness of fit yang lainnya juga sudah memenuhi  syarat  yang  diperlukan. Software  Lisrel  sudah  banyak  dipakai untuk  mengolah  dan  menganalisa  data di  beberapa  penelitian  diantaranya adalah  Cavusoglu  et  al  (2012)  dan OleBoe et al.(2010).
Pengaruh  gaya  Kepemimpinan Partisipatif  (X1)  pada  Sistem  Jaminan Halal  HAS  23000  (Y).  Berdasarkan analisis disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja sistem  manajemen  keamanan  pangan dengan  nilai  statistik  t  yang  diperoleh sebesar  7,60>  1,96  dengan  koefisien tidak  standar  sebesar  0,56  (56%).
Beberapa  penelitian  sebelumnya  yang berkaitan dengan pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  yaitu Dwiantoro  et  al  (2017)  meneliti  bahwa gaya kepemimpinan partisipatif memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja,  gaya  kepemimpinan  Otokratis memiliki  pengaruh  negatif  signifikan terhadap  kinerja.  Iswatiningsih  et  al. (2018)  meneliti  bahwa  tidak  ada pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan partisipatif terhadap kinerja  karyawan,  ada  pengaruh  yang signifikan antara kepemimpinan Otokratis  terhadap kinerja karyawan. Pengaruh gaya Kepemimpinan
Otokratis    (X1)  Pada  Sistem  Jaminan Halal HAS 23000 (Y).
Untuk  gaya  kepemimpinan  Otokratis juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  sistem  manajemen keamanan pangan dengan nilai statistik t  yang  diperoleh  sebesar  6,60>  1,96 dengan koefisien tidak standar sebesar 0,45 (45%). Hasil penelitian dari Rahim et  al  (2018)  menyimpulkan  bahwa kepemimpinan partisipatif mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan kepemimpinan Otokratis tidak
mempengaruhi
kinerja karyawan. Hidayati  et  al  (2014)  meneliti  bahwa kepemimpinan partisipatif mempengaruhi kinerja karyawan
sedangkan  kepemimpinan  Otokratis
PERFORMA = 0.51*TRANSFOR + 0.48*TRANSAKS, Errorvar.= 0.046 , R² = 0.97 (0.074)         (0.069)                   (0.014) 7.60            6.60                      3.51
tidak berpengaruh pada kinerja karyawan. Rosnani et al (2012) kepemimpinan  Otokratis    tidak  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja. Kepemimpinan partisipatif  memiliki  pengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerja. Eng  Sun  et  al.  (2018)  menyimpulkan bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif mempengaruhi kinerja. Gaya kepemimpinan Otokratis
tidak berpengaruh  pada  kinerja.  Hamidah  et al  (2016)  kepemimpinan  partisipatif memiliki  pengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dan  kepemimpinan  Otokratis    tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Regresi Kinerja Halal (Y), Kepemimpinan  Transfromasional  dan Otokratis Y  =  0,56  x  Tranformasional  +  0,45  x
Otokratis    +  Kesalahan  dan  R²  =  0,95 (95%)
Masa'deh  (2016)  menemukan  bahwa gaya  kepemimpinan  Otokratis    dan partisipatif  memiliki  dampak  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pekerjaan dan
kepemimpinan
Otokratis memengaruhi  berbagi  pengetahuan, kepemimpinan partisipatif tidak memengaruhi berbagi pengetahuan.Crawford  et  al.  (2005) kepemimpinan  partisipatif  memprediksi perilaku manajemen pengetahuan secara signifikan untuk 19,5 persen dari varians. Posisi organisasi adalah prediksi yang signifikan dari manajemen pengetahuan dengan kepemimpinan  partisipatif  untuk  21,1 persen dari varian manajemen pengetahuan. Rao et al (2005) mengemukakan  bahwa  kepemimpinan partisipatif memiliki dampak positif yang signifikan  terhadap  kinerja  tim  dan kepemimpinan  Otokratis    memiliki pengaruh negatif yang signifikan terhadap  kinerja  tim.  Erkutlu  et  al
(2008),  Ada  hubungan  yang  signifikan antara  perilaku  kepemimpinan  dan kepemimpinan dan efektivitas
organisasi. Perilaku kepemimpinan partisipatif merangsang komitmen organisasi  dan  kepuasan  kerja  dalam industri  perhotelan.  Hu  et  al.  (2010) menemukan  ada  hubungan  positif  dan signifikan antara manajer kepemimpinan partisipatif dan kepuasan  kerja.  Taylor  et  al  (2014) kepemimpinan visioner memiliki korelasi  signifikan  dan  positif  dengan persepsi  efektivitas  organisasi  dan korelasi signifikan antara perilaku kepemimpinan  tinggi  dan  persepsi efektivitas organisasi.
Beberapa  penelitian  terdahulu  dengan topik gaya kepemimpinan yang memiliki pengaruh  terhadap  kinerja  yaitu ( Dwiantoro  et  al,  2014)  telah  meneliti bahwa  gaya  kepemimpinan    dengan tipe partisipatif memiliki pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja. Sementara gaya kepemimpinan dengan tipe Otokratis memiliki pengaruh negatif yang signifikan terhadap  kinerja.  Rahim  et  al.  (  2018) meneliti bahwa kepemimpinan partisipatif berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  dan  kepemimpinan Otokratis    tidak  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan. Isnawati et al. (2016) melakukan penelitian dan menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  partisipatif  berpengaruh terhadap  kinerja.  gaya  kepemimpinan Otokratis    tidak  berpengaruh  terhadap kinerja. Aqmarina et al (2018) melakukan penelitian dan menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan tipe  partisipatif  berpengaruh  secara negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan sedangkan kepemimpinan  Otokratis    berpengaruh secara  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Wahyuniardi  et  al.(2014)  melakukan penelitian  dan  menyimpulkan  bahwa kepemimpinan
tipe partisipatif berpengaruh  cukup  signifikan  kepada kepuasan kerja, sementara itu penelitian  ini  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  dengan  tipe  partisipatif tidak    mempunyai  pengaruh  secara signifikan terhadap kinerja para karyawan, demikian pula dengan budaya  organisasi  yang  tidak  memiliki pengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Lebih  jauh  lagi lepuasan kerja tidak  secara  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Wahyuniardi  berpendapat  bahwa  untuk dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan maka  yang  dapat  dilakukan  adalah dengan  cara  meningkatkan  kepuasan kerja  jika  kepuasan  kerja  meningkat maka kinerja karyawan akan meningkat juga.  Birasnav  et  al.  (2015)  juga  telah melakukan
penelitian tentang kepemimpinan  dan  hasil  penelitiannya berhasil memberikan gambaran  bahwa kepemimpinan  dengan  tipe  partisipatif dan  juga  Otokratis      memiliki  pengaruh yang  sangat  kuat  juga  positif  pada performa
organisasi setelah mengendalikan efek kepemimpinan Otokratis  .  Penelitian  yang  dilakukan Tsai  et  al  (  2015)  dan    Klüche  et al.(2019)  menyimpulkan  bahwa food safety memberikan  manfaat  kepada perusahaan.
Hendijani et al (2018) halal meningkatkan penjualan usaha kecil memengah, Karia et al  (2019), khan et al (2019)  sistem jaminan halal meningkatkan kinerja logistik Khan,  S. , Khan,  M. and Haleem,  A. (2019), Muhamed et al (2019), Othman et  al  (2016),  Prabowo  et  al  (2019), Mohd nawawi et al (2019), Naeem et al (2019),  Ngaj  et  al  (2019)  dan  Omar  et al  (2019)      sistem  halal  meningkatkan konsumsi  penjualan. Rahim et  al (2016),  Rahman  et  al (2019),  Quoquab et  al  (2019),  Randeree  et  al  (2019),
sahlan  et  al  (2019), Salindal et  al (2019),  Sayogo et  al (2019),Selim  et  al (2019),  Soltanian  et  al  (2019),  Tieman et  al  (2019),  Zainudin  et  al  (2019)  dan Zailani  et  al  (2019)  halal  meningkatkan inovasi  dan  penjualan.Ali  et  al  (2018), Asnawi et al.(2018), Anabi et al .(2017) dan  Talib  et  al.  (2016)  bahwa  sistem jaminan  halal  mempengaruhi  kinerja logistik, rantai pasok dan kinerja bisnis. Azni et al.(2019)  dan Basir et al (2019) bahwa  halal  meningkatkan  daya  siang perusahaan.  Deboni  et  al  (2019)  dan Elseidi et a.(2019) sistem jaminan halal meningkatkan penjualan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa variabel gaya kepemimpinan partisipatif (X1)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja bisnis industri minuman (Y) dan variabel gaya kepemimpinan  Otokratis    (X2)  juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja Sistem Jaminan  Halal  HAS  23000  (Y).  Untuk manajemen industri minuman sebaiknya menggunakan gaya kepemimpinan partisipatif dan Otokratis karena  keduanya  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  sistem  manajemen keamanan pangan, jika memperhatikan hasil  penelitian,  gaya  kepemimpinan tipe partisipatif lebih berpengaruh positif pada peningkatan kinerja sistem. manajemen  keamanan  pangan  tetapi kepemimpinan yang lebih efektif adalah kombinasi  atau  kombinasi  dari  kedua gaya kepemimpinan.
Untuk itu pemimpin harus
memperhatikan  gaya  kepemimpinan yang  akan  digunakan  untuk  bawahan karena gaya kepemimpinan merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap  peningkatan  kinerja  sistem manajemen  keamanan  pangan.  Untuk penelitian  lebih  lanjut  akan  meneliti
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  sistem  manajemen  keamanan kaum  pagan  dapat  menambahkan beberapa  variabel  lain  yang  diduga dapat  mempengaruhi  kinerja  sistem manajemen keamanan
pangan,
misalnya sebagai motivasi, kemampuan  atau  kompetensi  individu dan budaya kerja. Keterbatasan Penelitian Penelitian ini memiliki beberapa
keterbatasan,  sampel  tidak  mewakili populasi  target,  jumlah  sampel  yang digunakan  tidak  banyak  karena  waktu dan biaya yang terbatas, objek penelitian  ini  hanya  pada  perusahaan industri minuman walaupun lebih banyak  perusahaan  lain  yang  memiliki menerapkan  Sistem  Jaminan  Halal HAS  23000.  Studi  penelitian  hanya terbatas  pada  industri  makanan  di Tangerang dan hasil kuesioner mungkin  tidak  sama  ketika  diterapkan pada industri dan tempat lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Acharry,  P.  Boonrawd.  C.Chianchana,
“Evaluation Research of Integrated  Productivity  and  Eco- friendly  Development  Project  for Enterprise in Electrical and Electronics  Industry”,  Procedia  - Social  and  Behavioral  Sciences, 2014;116: 2970-2975, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20 14.01.690
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
(2019).   Influence  of  Leadership,
Motivation, Competence, Commitment  and  Culture  on  ISO 9001:2015 Performance in Packaging Industry, Scholars Journal  of  Economics,  Business and Management, 6(12): 577-582.
DOI: http://doi.org/10.36347/sjebm.201 9.v06i12.005
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
(2019).  Pengaruh  Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pada Industri  4.0.  JIM  UPB  (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Putera  Batam),  8(1),  7-15.  doi: https://doi.org/10.33884/jimupb.v8i 1.1562
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
(2019). Pengaruh Iklim Organisasi dan  Kepemimpinan  Partisipatif
Terhadap Produktivitas Kerja Inovatif  Pada  Industri  Manufaktur di  Pati  Jawa  Tengah.  Jurnal Produktivitas Universitas Muhammadiyah  Pontianak,  7(1 2020), 62-69. doi: DOI : 10.29406/jpr.v7i1.1797 Bouzembrak,  M.  Klüche ,,  “Internet  of Things  in  food  safety:  Literature review and a bibliometric
analysis”, Trends in Food Science &  Technology:  2019;94:  54-64, https://doi.org/10.1016/j.tifs.2019.1 1.002
C.  E.María,L.S.  Vijande ,“Reasons  and constraints  to  implementing  an FSSC 22000
food safety management  system:  Evidence from Spain”. Food Control Journal ,
2014;40: 50-57, https://doi.org/10.1016/j.foodcont. 2013.11.032 E.S.Ong, H. Ariwibowo, Isnawati, “Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif, Kepemimpinan Otokratis Dan Kebijakan Perusahaan Tentang Upah Pekerja  Terhadap  Produktivitas Kerja  (Studi  Pada  PT  “X”  Di S urabaya)”. Jurnal Jeksekutif ,
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
2018;5: 334-335, https://jurnal.ibmt.ac.id/index.php/j eksekutif/article/view/200/168 E. Shih, T.W.  Ming, C. Tsai , “Effects of the  perception  of  traceable  fresh food  safety  and  nutrition  on perceived health benefits, affective commitment, and repurchase intenti on”, Food
Quality  and  Preference,2019;19: https://doi.org/10.1016/j.foodqual. 2019.103723
I.  F.Segovia,B.  Peidro,  A.Fuentes, “Implementation  of  a food safety management  system  according  to FSSC 22000 in the food supplement  industry:  A  case study”, Food Control Journal ,2014; 43: 28-34, https://doi.org/10.1016/j.foodcont. 2014.02.042
International  Standard  Organization,
FSSC  22000:2018  Food  safety management systems — Requirements for any organization in  the  food  chain. ISO.org ,  2018; 2: https://www.iso.org/standard/6546 4.html
L.  Macheka,  F.  A.  Manditsera,  R.T.
Ngadze,  J.  Mubaiwa,  L. K. Nyanga,  “Barriers,  benefits  and motivation factors for the implementation  of  food  safety management  system  in  the  food sector in Harare Province, Zimbabwe”. Food Control Journal, 2013;34: 126-131, https://doi.org/10.1016/j.foodcont. 2013.04.019 Mirayani, R., S.Williana Kusumaningsih,  &  Anggaripeni Mustikasiwi. (2019). PARTISIPATIF AUTHENTIC, AND  AUTHORITARIAN  TYPES
OF  LEADERSHIP:  WHICH  ONE IS  THE  MOST  INFLUENTIAL  IN STAFFS’  PERFORMANCE  (A Study  On  Performance  In  A Religious  School  Setting).  Dinasti International  Journal  of  Education Management  And  Social  Science, 1(2), 172-182. https://doi.org/10.31933/dijemss.v 1i2.68 F.I.Dwiantoro ,“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tranformasional dan Tansaksional Tehadap Kinerja  Organisasi  Melalui  Praktik TQM Pada PT. Pelayaran ”. Jurnal Ilmu Manajemen , 2017; 05:1-14, https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/ind ex.php/jim/article/download/19175 /17509+&cd=4&hl=jv&ct=clnk&gl=i d F.Rahim,V.  P.K.  Lengkong,  L.  O.H. Dotulong, “Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  Dan Kepemimpinan Otokratis
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada PT.  PLN  Wilayah  Sulutenggo”. Jurnal  EMBA ,  2018;4:  3503 – 3512,
https://ejournal.unsrat.ac.id/index. php/emba/article/viewFile/21623/2 1326
N.S. Aqmarina, H.N. Utami, A. Prasetya,” Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  Dan Kepemimpinan Otokratis Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan Kinerja  Karyawan    (  Studi  Kasus Pada  Karyawan  Hotel  Gajah Mada Malang)”. Jurnal Administrasi  Bisnis ,2016;35:164-
173,
http://administrasibisnis.studentjou rnal.ub.ac.id/index.php/jab/article/ view/1382
R. Wahyuniardi, H.R. Nababan,“Pengaruh Kepemimpinan  Partisipatif  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Karyawan”, Jurnal  Teknik  Industri , 2018;19:118-226, https://doi.org/10.22219/JTIUMM. Vol19.No2.118-126

## M.Birasnav,”Knowledge  management
and organizational performance in the  service  industry:  The  role  of Partisipatif  leadership  beyond  the effects  of  otokratis  leadership ”, Journal  of  Business  Research ,
2014;67:1622-1629,
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.20 13.09.006
Williams,  Gavin,  "Structural  Equation Modeling  Methodes  In  Srategy Research : Application and Issue”
Research Methodology in Strategy and Management ( Research Methodology  in  Strategy  and Management,  Vol.  1 ),  Emerald Group Publishing Limited, Bingley,2004 ; pp. 303-346. https://doi.org/10.1016/S1479- 8387(04)01111-7
N.  Cavusoglu ,  “LISREL  growth  model on direct and indirect effects using cross- country  data,”  Economic
Modelling,  2012;29;  2362-2370, https://doi.org/10.1016/j.econmod. 2012.05.025
O.  Boe , “Using LISREL V to Perform a Covariance Structure Analysis of a Tripartite  Model  of  Attitude”,
Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences, 2015;182: 360-363,
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20 15.04.786 P. Ebrahimi, S. M. Moosavi, E. Chirani,
“Relationship  between  Leadership
Styles and Organizational Performance by Considering Innovation in Manufacturing Companies  of  Guilan  Provin”, Procedia  -  Social  and  Behavioral Sciences, 2016;230: 351-358, https://doi.org/10.1016/j.sbspro.20 16.09.044
Pelu,  MIEA.  2009 .  Label  Halal:  Antara Spiritualitas  Bisnis  dan  Komoditas Agama (Malang:  Madani,  2009), h. 31-55.
Qijun,  P.  J.Batt, “ Barriers  and  benefits to  the  adoption  of  a  third  party certified  food  safety  management system  in  the  food  processing sector  in  Shanghai,  China”,  Food
Control,2016;62: 89-96, https://doi.org/10.1016/j.foodcont. 2015.10.020 . Santoso,  P,  Purwanto,  A.,  &  Asbari, M.(2019). Influence of
Implementation  Chain  of  Custody Forest Management System FSC- STD-40-004  V3-0  to  Business Performance of Paper Industriesia in  Banten  Indonesia,  International Journal of Management and Humanities  (IJMH),  4(4),  32-36. DOI:
https://doi.org/10.35940/ijmh.C044 2D0482.124419 .
Firdaus,  R.A.,Purnamasari,  D.,  Akuba,
S.F.(2019) The influence of motivation, leadership and perceived workload as intervening on  teacher  commitment.  Journal of Education and Science Technology, 5(3) . DOI : https://doi.org/10.26858/est.v5i3.1 0847 Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso, P.(2019). Does Culture, Motivation, Competence, Leadership,Commitment  Influence
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Quality Performance?. Jurnal Inovasi Bisnis, 6(2), 201-205. DOI:
https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7
i2.1210
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso, P.(2019).Influence  of  Partisipatif and  Otokratis  Leadership  Style toward  Food  Safety  Management System FSSC 22000:2018 Performance  of  Food  Industry  in Pati  Central  Java.  Jurnal  Inovasi Bisnis, 6(2), 180-185. DOI: https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7 i2.1213
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso, P.(2019).  Can  ISO  38200:2018
Wood  and  Wood  Based  Product Chain of Custody Increase Businesss Competitiveness of Wood  Industries  in  West  Java  ?.
Jurnal  Hutan  dan  Masyarakat.  8 (2).113-125.
http://dx.doi.org/10.24259/jhm.v11i 2.8358
Purwanto, A., Asbari, M., & Santoso, P.
(2020). Effect of Integrated Management System  of  ISO 9001:2015 and FSSC 22000:2018 Implementation To Packaging Industries  Quality  Performance  at Banten  Indonesia.  Jurnal  Ilmiah MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  & Akuntansi), 4(1), 17-31. https://doi.org/10.31955/mea.vol4.i ss1.pp17-31
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso,
P.(2019).Pengaruh Kompetensi, Motivasi, Kepemimpinan,
Komitmen  dan  Budaya  Kerja Sistem  Manajemen  Integrasi  ISO 9001,  ISO  14000  dan  ISO  45001 Pada  Industri  Otomotif.  Jurnal Produktivitas Universitas Muhammadiyah Pontianak, 6(2),158-166. DOI:
http://dx.doi.org/10.29406/jpr.v6i2.
1798 .
Purwanto,  A.,  Wijayanti,  L.M.,  Hyun,
C.C.,  Asbari,  M.  (2020).  The
Effects  of  Partisipatif,  Otokratis, authentic, Authoritarian
Leadership  style  Toward  Lecture Performance  of  Private  University in Tangerang. Dinasti International Journal of
Digital Business Management  (DIJDBM),  1(1),  29- 42. DOI: https://doi.org/10.31933/dij dbm.v1i1.88
Wiguna ,  R.I Ismail, “ Validation  study  of Indonesian  mother –infant  bonding scale ” , Asian Journal of Psychiatry , 2019;43: 60-64, https://doi.org/10.1016/j.ajp.2019. 05.003 Yang  Jen-Te,  Knowledge  sharing: Investigating appropriate
leadership  roles  and  collaborative culture, Tourism Management , 28 ,
530-543 (2007)
Kahai S. S., Sosik J. J. and Avolio B. J., Effects  of  Leadership  Style  and Problem Structure on Work Group
Process  and  Outcomes  in  an Electronic Meeting System Environment, Personnel Psychology , 50 , 1-146 (1997) Bunmi  Omolayo,  Effect  of  Leadership Style on Job-Related Tension and Psychological Sense of Community in Work
Organizations:  A  Case  Study  of Four  Organizations  in  Lagos State,  Nigeria, Bangladesh  e- Journal  of  Sociology , 4(2) ,  July (2007)
Mullins L., Management and Organisational  Behaviour,Pearson
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)

## Higher Education FT Prentice Hall
(2004)
Duanxu Wang, Huijuan Xue and Jie Xu, The  Mechanism  of  Leadership Styles  Affecting  Team  Innovation in the PRC, IEEE (2009)
Voon  M.  C.  et  al,  The  influence  of leadership  styles  on  employees ‟ job  satisfaction  in  public  sector organizations in Malaysia, International  Journal  of  Business, Management and Social Sciences , 2(1) , 24-32 (2011)
Chung-Hsiung  Fang,  Sue-Ting  Chang and  Guan-Li  Chen,  Applying
Structural  Equation  Model  to Study  of  the  Relationship  Model among leadership style, satisfaction, Organization commitment and Performance in hospital industry, IEEE (2009)
Goh  Yuan,  Sheng  Victor  and  Geoffrey N.  Soutar,  University  of  Western Australia,  The  Role  Of  Ethical
Behaviours  In  The  Relations Between  Leadership  Styles  And Job Performance, ANZMAC Conference: Corporate Responsibility (2005)
Podsakoff  P.  M.,  MacKenzie  S.  B., Moorman  R.  H.  and  Fetter  R.,
Partisipatif  leader  behaviors  and their  effects  on  followers ‟  trust  in leader, satisfaction and organizational citizenship behaviors, Leadership Quarterly , 1 , 107-142 (1990)
Lu  Ye,  Deng  Junye  and  Ma  Yan,  The
Relationships between Leadership Styles and Organizational Innovation Climate, IEEE (2011)
Guang-yi Wang  Zhi-sheng,  The  Impact of  Partisipatif  Leadership  Style  on Organizational  Performance:  The Intermediary  Effects  of  Leader- Member Exchange, International
Conference on Management Science &
Engineering, 15 th
September (2008)
Bass  B.  M.,  The  ethics  of  Partisipatif leadership, KLSP:Partisipatif Leadership, Working Papers (1997)
Ismail  A.,  Halim  F.  A.,  Munna  D.  N.,
Abdullah  A.,  Shminan  A.  S.  and
Muda  A.  L.,  The  mediating  effect of empowerment in the relationship  between  Partisipatif leadership and service
quality, J.  Bus.  Manage ., 4(4) ,  3-12
(2009)
Bass  B.  M.,  The  ethics  of  Partisipatif leadership, KLSP:Partisipatif Leadership, Working Papers (1997)
Bruce  Tracey  J.  and  Timonthy  R. Hinkin,  How  Partisipatif  leaders lead  in  the  hospitality  industry, Internal  Journal  of  Hospitality Management , 15(2) , 165-176 (1995)
Podsakoff  P.  M.,  MacKenzie  S.  B., Moorman  R.  H.  and  Fetter  R., Partisipatif  leader  behaviors  and their  effects  on  followers ‟  trust  in leader, satisfaction and organizational citizenship behaviors, Leadership
Quarterly , 1 , 107-142 (1990).
Sharma  B.  R.,  Not  by  bread  alone  -  A study  of  employer  -  employee relations  in  India,  New  Delhi,  Shri
Ram Centre for Industrial Relations  and  Human  Resources (1987)
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Jung  D.  I.,  Partisipatif  and  otokratis leadership  and  their  effects  on creativity  in  groups  , Creativity Research  Journal , 13 ,  185-195 (2001)
Howell  J.  M.  and  Avolio  B.  J., Partisipatif  leadership,  otokratis leadership,  locus  of  control  and support for innovation: Key predictors of consolidated- business  unit  performance, J.
Serv. Mark ., 16 , 487-502 (1993). Ab Talib, M. , Abdul Hamid, A. and Chin,
T. (2016),  "Can  halal  certification influence  logistics  performance?", Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
7 No. 4, pp. 461-475. https://doi.org/10.1108/JIMA-02- 2015-0015
Ab  Talib,  M. , Md.  Sawari,  S. , Abdul Hamid,  A. and Ai  Chin,  T. (2016), "Emerging  Halal  food  market:  an Institutional Theory of Halal certificate implementation", Management  Research  Review ,
Vol.  39  No.  9,  pp.  987-997. https://doi.org/10.1108/MRR-06- 2015-0147
Ab  Talib,  M. , Abdul  Hamid,  A. and Zulfakar,  M. (2015),  "Halal  supply chain  critical  success  factors:  a literature review", Journal of
Islamic  Marketing ,  Vol.  6  No.  1, pp. 44-71. https://doi.org/10.1108/JIMA-07- 2013-0049
Ab Talib, M. , Ai Chin, T. and Fischer, J. (2017), "Linking Halal food certification and business performance", British Food Journal , Vol. 119 No. 7, pp. 1606-
1618. https://doi.org/10.1108/BFJ- 01-2017-0019
Ab  Talib,  M. (2017),  "Motivations  and benefits  of  halal  food  safety certification", Journal  of  Islamic Marketing ,  Vol.  8  No.  4,  pp.  605-
624. https://doi.org/10.1108/JIMA- 08-2015-0063
Ab  Talib,  M. and Ai  Chin,  T. (2018),
"Halal
food standard implementation:  are  Malaysian firms  proactive  or  reactive?", British Food Journal , Vol. 120 No. 6,
pp. 1330-1343.
https://doi.org/10.1108/BFJ-07-
2017-0366 .
Ali,  A. , Xiaoling,  G. , Sherwani,  M. and Ali,  A. (2018),  "Antecedents  of consumers’  Halal  brand  purchase intention: an integrated approach", Management  Decision ,  Vol.  56 No. 4, pp. 715-735. https://doi.org/10.1108/MD-11- 2016-0785
Annabi, C. and Ibidapo-Obe, O. (2017),
"Halal certification organizations in the United
Kingdom: An
exploration  of  halal  cosmetic certification", Journal  of  Islamic Marketing ,  Vol.  8  No.  1,  pp.  107- 126. https://doi.org/10.1108/JIMA- 06-2015-0045 .
Asnawi,  N. , Sukoco,  B. and Fanani,  M.
(2018), "Halal products consumption in international chain restaurants  among  global  Moslem consumers", International  Journal of  Emerging  Markets ,  Vol.  13  No. 5, pp. 1273-1290. https://doi.org/10.1108/IJoEM-11- 2017-0495
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A. (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Pada Industri  4.0.  JIM  UPB  (Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas
Putera  Batam),  8(1),  7-15.  doi: https://doi.org/10.33884/jimupb.v8i
1.1562
Asbari, M., Santoso, P., & Purwanto, A.
(2019). Pengaruh Iklim Organisasi dan  Kepemimpinan  Partisipatif
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Terhadap Produktivitas Kerja Inovatif  Pada  Industri  Manufaktur di  Pati  Jawa  Tengah.  Jurnal Produktivitas Universitas Muhammadiyah  Pontianak,  7(1 2020), 62-69. doi: DOI :
10.29406/jpr.v7i1.1797
Azmi,  F. , Abdullah,  A. , Musa,  H. and Wan Mahmood, W. (2019), "Perception of food manufacturers towards  adoption  of  halal  food supply chain in Malaysia: Exploratory factor analysis",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol. ahead-of-print  No.  ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-12- 2018-0236
Bashir,  K. , Kim,  J. , Mohibbullah,  M. , Sohn,  J. and Choi,  J. (2019),
"Strategies  for  improving  the competitiveness of Korean seafood companies in the overseas  halal  food  market", Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
10 No. 2, pp. 606-632.
https://doi.org/10.1108/JIMA-03- 2018-0056 .
De  Boni,  A. and Forleo,  M. (2019), "Italian halal food market development: drivers and obstacles  from  experts’  opinions",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol. 10 No. 4, pp. 1245-1271. https://doi.org/10.1108/JIMA-05- 2018-0087 .
Elseidi,  R. (2018),  "Determinants  of
halal purchasing intentions: evidences  from  UK", Journal  of Islamic  Marketing ,  Vol.  9  No.  1, pp. 167-190.
https://doi.org/10.1108/JIMA-02- 2016-0013 .
Hendijani  Fard,  M. and Seyyed  Amiri,
N. (2018), "The effect of entrepreneurial marketing on halal food  SMEs  performance", Journal of Islamic Marketing , Vol. 9 No. 3,
pp.
598-620.
https://doi.org/10.1108/JIMA-12- 2016-0097 .
Karia,  N. (2019),  "Halal  logistics:
practices, integration and performance  of  logistics  service providers", Journal  of  Islamic
Marketing ,  Vol.  ahead-of-print  No. ahead-of-print.
https://doi.org/10.1108/JIMA-08- 2018-0132 .
Khan,  S. , Khan,  M. and Haleem,  A. (2019),  "Evaluation  of  barriers  in the  adoption  of  halal  certification: a  fuzzy  DEMATEL  approach",
Journal of Modelling in
Management ,  Vol.  14  No.  1,  pp.
153-174.
https://doi.org/10.1108/JM2-03- 2018-0031 .
Khan,  S. , Khan,  M. , Haleem,  A. and Jami,  A. (2019),  "Prioritising  the risks  in  Halal  food  supply  chain: an  MCDM  approach", Journal  of Islamic  Marketing ,  Vol.  ahead-of-
print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-
2018-0206 .
Khan,  M. , Najmi,  A. , Ahmed,  W. and Aman,  A. (2019),  "The  role  of consumer  willingness  to  pay  for halal  certification  in  Pakistan",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
10 No. 4, pp. 1230-1244.
https://doi.org/10.1108/JIMA-09- 2018-0155 .
Khan,  M. , Khan,  S. and Haleem,  A.
(2019), "Analysing barriers towards  management  of  Halal supply  chain:  a  BWM  approach", Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol. ahead-of-print  No.  ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-09-
2018-0178 . Mirayani, R., S.Williana Kusumaningsih,  &  Anggaripeni Mustikasiwi. (2019). PARTISIPATIF, AUTHENTIC, AND  AUTHORITARIAN  TYPES
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)

## OF  LEADERSHIP:  WHICH  ONE
IS  THE  MOST  INFLUENTIAL  IN STAFFS’  PERFORMANCE  (A Study  On  Performance  In  A Religious  School  Setting).  Dinasti International  Journal  of  Education Management  And  Social  Science, 1(2), 172-182. https://doi.org/10.31933/dijemss.v 1i2.68
Muhamed,  A. , Ab  Rahman,  M. , Mohd Hamzah,  F. , Che  Mohd  Zain,  C. and Zailani,  S. (2019),  "The impact  of  consumption  value  on consumer behaviour: A case study of  halal-certified  food  supplies", British Food Journal , Vol. 121 No. 11, pp. 2951-2966.
Mohd  Nawawi,  M. , Abu-Hussin,  M. , Faid,  M. , Pauzi,  N. , Man,  S. and Mohd  Sabri,  N. (2019),  "The emergence  of  halal  food  industry in  non-Muslim  countries:  a  case study  of  Thailand", Journal  of
Islamic  Marketing ,  Vol.  ahead-of- print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-05-
2018-0082
Mohd  Suki,  N. and Abang  Salleh,  A.
(2016), "Does Halal image strengthen  consumer  intention  to patronize  Halal  stores?  Some insights from Malaysia", Journal of Islamic  Marketing ,  Vol.  7  No.  1, pp. 120-132. https://doi.org/10.1108/JIMA-12- 2014-0079 .
Naeem,  S. , Ayyub,  R. , Ishaq,  I. , Sadiq, S. and Mahmood,  T. (2019),
"Systematic  literature  review  of halal  food  consumption-qualitative research  era  1990-2017", Journal of  Islamic  Marketing ,  Vol.  ahead-
of-print No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-09- 2018-0163 /
Ngah,
A. , Zainuddin, Y. and
Thurasamy,  R. (2015),  "Barriers and  enablers  in  adopting  of  Halal
warehousing", Journal  of  Islamic Marketing ,  Vol.  6  No.  3,  pp.  354- 376. https://doi.org/10.1108/JIMA- 03-2014-0027 .
Omar,  N. , Zainol,  Z. , Thye,  C. , Ahmad Nordin,  N. and Nazri,  M. (2017), "Halal  violation  episode:  does severity  and  trust recovery impact negative  consumption  behavior?",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
8 No.
4, pp. 686-710.
https://doi.org/10.1108/JIMA-10- 2015-0081 .
Othman,  B. , Shaarani,  S. and Bahron,
A. (2016),
"Evaluation of knowledge, halal quality assurance practices and commitment among food
industries  in  Malaysia", British
Food  Journal ,  Vol.  118  No.  8,  pp. 2033-2052.
https://doi.org/10.1108/BFJ-12- 2015-0496 .
Othman,  B. , Md.  Shaarani,  S. and Bahron,  A. (2017),  "The  influence of knowledge, attitude and sensitivity  to  government  policies in  halal  certification  process  on organizational performance",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol. 8 No. 3, pp. 393-408.
https://doi.org/10.1108/JIMA-09- 2015-0067 .
Prabowo,  S. , Abd  Rahman,  A. , Ab Rahman,  S. and Samah,  A. (2015), "Revealing factors hindering halal certification in East Kalimantan  Indonesia", Journal  of Islamic  Marketing ,  Vol.  6  No.  2,
pp.
268-291. https://doi.org/10.1108/JIMA-05- 2014-0040 . Purwanto, A.,Hutagalung,L.,Yanthy,.E.,(2020 ). FOOD SAFETY MANAGEMENT LEADERSHIP STYLE: PARTISIPATIF OR OTOKRATIS?.  Jurnal  Ekonomi
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Manajemen.14(2).171-
182. https://doi.org/10.30650/jem.v 14i1.1288 .
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso, P.(2019).Pengaruh Kompetensi,
Motivasi, Kepemimpinan, Komitmen  dan  Budaya  Kerja Sistem  Manajemen  Integrasi  ISO 9001,  ISO  14000  dan  ISO  45001 Pada  Industri  Otomotif.  Jurnal Produktivitas Universitas Muhammadiyah Pontianak, 6(2),158-166. DOI: http://dx.doi.org/10.29406/jpr.v6i2.
1798
Purwanto,  A.,  Asbari,  M.,  &  Santoso, P.(2019).Influence  of  Partisipatif and  Otokratis  Leadership  Style toward  Food  Safety  Management System ISO 22000:2018 Performance  of  Food  Industry  in Pati  Central  Java.  Jurnal  Inovasi Bisnis, 6(2), 180-185. DOI:
https://doi.org/10.35314/inovbiz.v7 i2.1213 .
Purwanto,  A.,  Wijayanti,  L.M.,  Hyun, C.C.,  Asbari,  M.  (2020).  The Effects  of  Partisipatif,  Otokratis, authentic,
Authoritarian Leadership  style  Toward  Lecture Performance  of  Private  University in Tangerang. Dinasti International Journal of Digital Business Management  (DIJDBM),  1(1),  29- 42. DOI: https://doi.org/10.31933/dij dbm.v1i1.88 . Rahim, N. (2016), "Consumer Behaviour, Perception and Planning Towards Halal Marketing", Mutum,  D. , Butt,  M. and Rashid,  M. (Ed.) Advances  in Islamic  Finance,  Marketing,  and
Management , Emerald Group
Publishing  Limited,  pp.  271-307. https://doi.org/10.1108 .
Rahman,  F. , Tareq,  M. , Yunanda,  R. and
Mahdzir, A. (2017), "Maqashid Al- Shari’ah-based performance measurement for the halal  industry", Humanomics ,  Vol.
33 No. 3, pp. 357-370. https://doi.org/10.1108/H-03-2017-
0054
Quoquab, F. , Mohamed Sadom, N. and Mohammad,  J. (2019),  "Driving customer  loyalty  in  the  Malaysian fast food industry: The role of halal logo, trust and perceived reputation", Journal  of  Islamic Marketing ,  Vol.  ahead-of-print  No. ahead-of-print.
https://doi.org/10.1108/JIMA-01- 2019-0010 .
Randeree,  K. (2019),  "Challenges  in halal food ecosystems: the case of the  United  Arab  Emirates", British Food  Journal ,  Vol.  121  No.  5,  pp.
1154-1167.
https://doi.org/10.1108/BFJ-08- 2018-0515 .
Sahlan,  M. , Abu-Hussin,  M. and Hehsan, A. (2019), "Market coopetition: Implications of
religious  identity  in  creating  value added  partnership  within  halal mart  retailers", Journal  of  Islamic Marketing , Vol. 10 No. 2, pp. 465- 475. https://doi.org/10.1108/JIMA- 04-2017-0046 .
Salindal,  N. (2019),  "Halal  certification compliance  and  its  effects  on companies’ innovative and market performance", Journal  of  Islamic Marketing , Vol. 10 No. 2, pp. 589- 605. https://doi.org/10.1108/JIMA- 04-2018-0080 .
Sayogo,  D. (2018),  "Online  traceability for  halal  product  information: perceptions  of  Muslim  consumers in  Indonesia", Journal  of  Islamic Marketing ,  Vol.  9  No.  1,  pp.  99- 116. https://doi.org/10.1108/JIMA- 07-2016-0057 .
Selim,  N. , Zailani,  S. , Aziz,  A. and Rahman, M. (2019), "Halal logistic services,  trust  and  satisfaction amongst  Malaysian  3PL  service providers", Journal  of  Islamic
Choi Chi Hyun, Otto Berman Sihite, Mirza Prameswari Saifuddin)
Marketing ,  Vol.  ahead-of-print  No. ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-05- 2018-0088 .
Soltanian,  M. , Zailani,  S. , Iranmanesh, M. and Aziz, A. (2016), "Motivations of SME entrepreneurs to become halalpreneurs", Journal of Science and Technology Policy Management ,  Vol.  7  No.  2,  pp. 173-189. https://doi.org/10.1108/JSTPM-07-
2015-0023 .
Tieman, M. (2017), "Halal risk management: combining robustness and resilience",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
8 No. 3, pp. 461-475. https://doi.org/10.1108/JIMA-06- 2015-0041
Tieman, M. (2019), "Measuring corporate  halal  reputation:  A corporate  halal  reputation  index
and research
propositions",
Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol. ahead-of-print  No.  ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-05- 2018-0095 . Zainudin,  M. , Haji  Hasan,  F. and Othman,  A. (2019),  "Halal  brand
personality  and  brand  loyalty among  millennial  modest  fashion consumers  in  Malaysia", Journal of  Islamic  Marketing ,  Vol.  ahead-
of-print No.
ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-
2018-0187
Zailani, S. , Kanapathy, K. , Iranmanesh,
M. and Tieman,  M. (2015), "Drivers of halal orientation strategy  among  halal  food  firms",
British Food Journal , Vol. 117 No. 8, pp. 2143-2160. https://doi.org/10.1108/BFJ-01- 2015-0027 Zailani, S. ,
Iranmanesh, M. ,
Jafarzadeh,  S. and Foroughi,  B. (2019),  "The  influence  of  halal orientation  strategy  on  financial performance  of  halal  food  firms: Halal  culture  as  a  moderator", Journal  of  Islamic  Marketing ,  Vol.
11 No. 1, pp. 31-49.
https://doi.org/10.1108/JIMA-01-
2018-0023