Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adi Sarana Armada Tbk (Assa Rent) Cabang Lampung
Penulis: Meliyanti 1 Khaidarmansyah 2

## Afiliasi:
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya 1,2
Korespondensi: meliyanti@darmajaya.a c.id, khaidarmansyah@darm ajaya.ac.id
Histori Naskah: Submit: 23-03-2024 Accepted: 28-03-2024 Published: 31-03-2024
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahui  pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Adi Sarana Armada Tbk  (ASSA  Rent)  Cabang  Lampung,  untuk  mengetahui  pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Adi Sarana Armada  Tbk  (ASSA  Rent)  Cabang  Lampung,  mengetahui  pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Pada PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA Rent) Cabang Lampung. Jenis penelitian pada penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif,  dan    menggunakan  metode asosiatif merupakan penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan sebab akibat antara satu variabel independen (bebas) yaitu Motivasi Kerja (X 1 )  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 )  dengan  variabel  dependen  terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) Hasilnya, kualitas pekerjaan atau layanan yang dihasilkan  juga  lebih  baik.  Diketahui  bahwa  terdapat  pengaruh  antara variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) terhadap Kinerja (Y) PT. Adi Sarana Armada  Tbk  (ASSA  RENT)  Cabang  Lampung  yang  artinya  lingkungan kerja  fisik  berdampak  pada  kinerja  karyawan,  dengan  pimpinan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  bersih,  dan  aman  dapat mendukung kesehatan dan kesejahteraan karyawan.
Kata kunci : diskriminasi pajak; sanksi pajak; penggelapan pajak

## Pendahuluan
Setiap  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  sesuai  dengan  tujuan  yang  direncanakan  atau  mencapai tujuan, apabila kinerja berjalan dengan lancar dan saling mendukung sehingga organisasi dapat berfungsi dengan  baik  dan  mencapai  tujuannya  dengan  sesuai  harapan  yang  di  inginkan  oleh  perusahaan.  Pada dasarnya  perusahaan  perlu  memotivasi  karyawannya  jika  ingin  mencapai  kinerja  yang  optimal  sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Jika manajemen memahami dan dapat mengatasi masalah motivasi, maka perusahaan  akan mendapatkan  kinerja  karyawan  yang maksimal sesuai standar yang  ditetapkan. Dalam  hal  ini,  karyawan  bekerja  keras,  proaktif,  loyal  dan  sangat  disiplin  mampu  bertanggung  jawab terhadap  tugas  dan  pekerjaan  yang  pada  akhirnya  dapat  mencapai  kinerja  yang  optimal  sehingga berdampak positif pada kinerja organisasi oleh karena itu setiap pimpinan perlu membina hubungan yang baik  dengan  karyawannya  dalam  arti  pimpinan  memperhatikan  apa  yang  baik  menjadi  kebutuhan  dan keinginan  karyawan,  seperti  perhatian  terhadap  hal‐hal  yang  dapat  mendorong  para  karyawan  bekerja secara penuh dengan kualitas kinerja yang tinggi.
Menurut Wilson Bangun (2012, p.231), kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan. Veithzal Rivai Zainal dkk (2015, p.447), kinerja adalah suatu tampilan keadaan  secara  utuh  atas  perusahaan  selama  periode  tertentu,  merupakan  hasil  atau  prestasi  yang dipengaruhi  oleh  kegiatan  operasional  perusahaan  dalam  memanfaatkan  sumber  -  sumber  daya  yang dimiliki.  Pada penelitian ini, penulis melakukan penelitian pada perusahaan PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) yang beralamat di Jl. Pangeran Emir M Noer No. 57, Kel. Pengajaran Kec. Teluk Betung Utara, Bandar  lampung,  Lampung  40115  adalah  perusahaan  layanan  transportasi  terbesar  di  Indonesia  yang
menyediakan jasa penyewaan kendaraan untuk korporasi, transportasi logistik, serta layanan pengemudi. ASSA Rent dirintis pada tahun 2003 dengan armada pertama sejumlah 819 kendaraan di bawah nama Adira Rent. Seiring perkembangan usaha yang pesat, kini ASSA Rent mengelola lebih dari 21.300++ kendaraan dan  4.100++  pengemudi  melayani  lebih  dari  1.000  perusahaan  di  Indonesia.  ASSA  Rent  juga  telah memerluas wilayah layanan ke 6 kota besar dan memberikan jaminan kelancaran operasional melalui 44 jaringan di seluruh Indonesia, lebih dari 864  bengkel perbaikan resmi. Pada tanggal 30 September 2013 ASSA Rent Kantor Cabang Wilayah Lampung resmi didirikan sebagai sarana pengelolaan usaha di wilayah Lampung  dibawah  koordinasi  Kantor  Pusat  di  Jakarta.  PT.  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA)  cabang lampung memiliki 41 karyawan, dan jam oprasional kerja mulai pukul 08:00-16:30 setiap hari senin sampai dengan sabtu.
Kriteria penilaian kinerja karyawan pada PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang Lampung memiliki lima kriteria penilaian kinerja karyawan yaitu kerjasama, memberikan dukungan kepada rekan kerja yang sedang menghadapi tantangan atau kesulitan dalam menyelesaikan tugas, didapati yang terjadi kerjasama tidak berjalan dengan baik antar sesama rekan kerja seperti rekan kerja tidak berbagi informasi, merendahkan atau menjatuhkan rekan kerja, baik secara langsung maupun dibelakang. Disiplin, karyawan yang  disiplin  akan  berusaha  menyelesaikan  tugas-tugasnya  sesuai  dengan  tenggat  waktu  yang  telah ditetapkan, didapati yang terjadi karyawan sering tidak dapat menyelesaikan tugas sesuai tenggat waktu, karyawan sering kali terlambat tanpa alasan yang jelas, menggangu jadwal kerja, adanya beberapa masalah terkait motivasi kerja yaitu adanya beberapa karyawan yang mengeluhkan dengan sikap pimpinan seperti karyawan yang kurang mendapatkan perhatian dari pimpinan atas pencapaian yang didapat selama proses terlaksananya  pekerjaan  dengan  memberikan  apresiasi  seperti  pemberian  bonus  maupun  kenaikan  gaji, tetapi hal itu tidak dilakukan oleh pimpinan, sehingga dalam hal ini tentunya akan mengurangi sikap loyal karyawan  terhadap  perusahaan  dalam  melakukan  pekerjaan  yang  telah  diberikan,  masih  ditemukan beberapa karyawan yang mengeluhkan dengan sikap pimpinan yang kurang dalam mengapresiasi karyawan atas  prestasi  kerja  karyawannya,  pimpinan  cenderung  memberikan  apresiasi  terhadap  karyawan berdasarkan  atas  kedekatan  seperti  kekeluargaan  dan  karyawan  merasa  bahwa  tidak  ada  peluang  untuk mengembangkan  keterampilan  atau  kemajuan  dalam  diri  mereka,  adanya  beberapa  karyawan  yang mengeluhkan dengan sikap pengakuan dari pimpinan dimanapengakuan ya ng dimaksud ialah pengakuan atas hasil prestasi pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut tetapi pimpinan kurang memperhatikan hal  tersebut,  sehingga  karyawan  kehilangan  semangat  kerja  yang  di  sebabkan  rasa  yang  diabaikan  atau kurangnya feedback positif yang dapat mengurangi semangat karyawan. Jika permasalah-permasalahan ini terus terjadi di dalam perusahaan tentunya akan berdampak buruk terhadap hasil pekerjaan baik karyawan maupun terhadap perusahaan, dalam hal ini pihak perusahaan perlu melakukan evaluasi dalam menangani permasalahan tersebut. Didapati permasalahan yang terjadi terkait lingkungan kerja fisik, didapati adanya keluhan  karyawan  terhadap  pertukaran  udara  yang  minim  ventilasi  udara  secara  langsung  ditempat pekerjaan, hal ini membuat suasana udara kurang sehat dan segar ketika proses pekerjaan sedang berjalan. Dekorasi ada hubungannya dengan tata warna yang baik, karena itu dekorasi tidak hanya berkaitan dengan hasil ruang kerja saja tetapi berkaitan juga dengan cara mengatur tata letak, tata warna, perlengkapan, dan lainnya untuk bekerja, akan tetapi yang terlihat warna disetiap sudut karyawan bekerja mulai memudar dan membuat  karyawan  merasa  bosan  ketika  melakukan  pekerjaan.  Dalam  hal  ini  warna  yang  digunakan dominan monoton sehingga membuat suasana kurang menyenangkan kemudian fasilitas perusahaan sangat dibutuhkan oleh karyawan sebagai pendukung dalam menyelesaikan pekerjaan yang ada diperusahaan. Jika permasalahan yang terjadi tidak cepat dievaluasi dari pihak perusahaan tentunya akan memberikan dampak yang  tidak  baik terhadap  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  PT.  Adi  Sarana  Armada  Tbk (ASSA)  cabang lampung.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746

## Studi Literatur Motivasi
Menurut Hidayat dkk (2023) motivasi diartikan sebagai faktor-faktor yang mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha yang  keras  atau  lemah.  Faktor-faktor  itu  sering  kali  disebut  dengan  motivasi,  sebagai  tujuan  yang diinginkan mendorong orang berperilaku tertentu.Menurut Rivai (2015, p 607) motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.
Menurut  Sedarmayanti  (2017,  p.154)  motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan suatu tindakan atau tidak yang pada hakikatnya ada secara internal dan eksternal positif atau negatif.  Motivasi  kerja  adalah  suatu  yang  menimbulkan  dorongan/semangat  kerja/pendorong  semangat kerja.  Dari  beberapa  pengertian  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  adalah  berbagai  usaha  yang dilakukan oleh manusia tentunya untuk memenuhi keinginan dan kebutuhannya. Namun, agar keinginan dan kebutuhannya dapat terpenuhi tidaklah mudah didapatkan apabila tanpa usaha yang maksimal. Dalam pemenuhan  kebutuhannya, seseorang akan berperilaku sesuai dengan dorongan yang dimiliki dan apa yang mendasari perilakunya.

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut  Anitra  dkk  (2022)  lingkungan  kerja  fisik  adalah  tempat  dimana  para  pekerja  melakukan  suatu kegiatan atau melakukan sesuatu, selain itu, dapat diuraikan setiap kondisi yang ada di sekitar lingkungan kerja, yang dapat mempengaruhi pelaksanaan representatif. Tempat kerja yang sebenarnya adalah semua keadaan yang ada di sekitar lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi pekerjaan baik secara langsung atau dengan implikasi.Tempat kerja yang sebenarnya adalah keadaan berada dalam organisasi di sekitar lingkungan kerja, misalnya lapangan udara, sekat pemisah, keamanan, ruang untuk pengembangan dan lain- lain.  Menurut  Purba  dkk  (2022)  lingkungan  kerja  fisik  adalah  tempatkerjakaryawan  melakukan aktivitasnya.Menurut Dayatullah dkk (2022) lingkungan kerja fisik adalah segala sesuatu yang berada di lingkungan kerja perusahaan yang berpengaruh atas pertumbuhan dan perkembangan perusahaan. Menurut Adhika  dkk  (2022)  lingkungan  kerja  fisik  adalah  semua  keadaan  yang  berbentuk  fisik  yang  terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Menurut Rivai Veithzal Zainal dkk (2015, p.447) kinerja adalah suatu tampilan keadaan secara utuh atas perusahaan  selama  periode  tertentu,  merupakan  hasil  atau  prestasi  yang  dipengaruhi  oleh  kegiatan operasional  perusahaan  dalam  memanfaatkan  sumber  -  sumber  daya  yang  dimiliki.  Menurut  Wilson Bangun (2012, p.231) menyatakan bahwa kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai karyawan bedasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan. Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode  waktu  tertentu  berdasarkan  ketentuan  atau  kesepakatan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Dari pengertian-pengertian tersebut dapat diartikan bahwa kinerja adalah hasil kerja selama periode tertentu dari segi kualitas dan kuantitas yang didasarkan oleh standar kerja yang telah ditetapkan.

## Pengembangan Hipotesis Penelitian
Menurut Sujarweni (2014, p.44) hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap tujuan penelitian yang diturunkan dari kerjangka pemikiran yang telah dibuat. Hipotesis merupakan pernyataan tentang hubungan antara beberapa dua variabel atau lebih. Sesuai dengan variabel - variabel yang akan diteliti maka hipotesis yang akan diajukan dalan penelitian ini adalah :
1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi  kerja  merupakan  hal  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  setiap  karyawan  guna  meningkatkan kinerja yang bagus diperlukan motivasi yang baik, seperti meberikan bonus, insentif, dan hubungan budaya  organisasi  yang  bagus  dapat  membangun  semangat  kerja  karyawan  dalam  mencapai tujuannya.
H 1 :   Diduga  Motivasi  Kerja  memberikan  pengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Adi  Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Lampung.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Pada Kinerja Karyawan Lingkungan kerja  fisik  adalah hal  yang  paling penting  dalam  suatu  ruang  lingkup  organisasi atau perusahaan  karena  lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  pekerjaan  baik  secara  langsung      atau dengan implikasi.
H 2 :   Diduga  Lingkungan  Kerja Fisik  memberikan  pengaruh  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang Lampung.
3. Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik pada Kinerja Karyawan Bahwasannya  karyawan  yang  termotivasi  akan  cenderung  fokus  pada  kualitas  hasil  pekerjaan. Karyawan  akan  berusaha  untuk  memberikan  kinerja  terbaik  dan  memenuhi  standar  kualitas  yang ditetapkan oleh perusahaan. Sebaliknya, jika karyawan tidak termotivasi cenderung memiliki kinerja yang  rendah.  Karyawan  mungkin  tidak  memberikan  usaha  ekstra  untuk  mencapai  tujuan  atau menyelesaikan  tugas  dengan  efisien.  Akibatnya,  hasil  kerja  karyawan  mungkin  tidak  mencapai standar yang diharapkan oleh perusahaan.
H 3 :   Diduga Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik memberikan pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Lampung.

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian adalah suatu proses pengumpulan dan analisis data yang dilakukan secara sistematis dan logis untuk mencapai tujuan tertentu. Jenis penelitian pada skripsi ini adalah penelitian kuantitatif, sebagaimana dikemukakan oleh Sujarweni (2018, p.15), adalah jenis penelitian yang menghasilkan penemuan-penemuan yang  dapat  dicapai  dengan  menggunakan  prosedur-prosedur  statistik  atau  cara-cara  lain  dari  kuantifikasi. Penelitian  ini  menggunakan  metode  asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan sebab akibat antara satu variabel independen (bebas) yaitu Motivasi Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) dengan variabel dependen terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y).

## Sumber data
Data yang dihasilkan oleh peneliti merupakan hasil akhir dari keseluruhan proses manajemen yang dilakukan selama masa penelitian. Jenis penelitian yang digunakan dalam proses analisis penelitian adalah:
1. Data Primer
Menurut  Sujarweni  (2018,  p.114)  data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuesioner,  kelompok fokus, dan sampel atau juga data hasil wawancara penelitian dengan narasumber. Dalam Penelitian ini data yang digunakan adalah data yang langsung dari pihak PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang  Lampung.  Sebanyak  41  karyawan.  Adapun  jenis  data  primer  yang  digunakan  oleh  peneliti adalah  data  respon  dan  hasil  jawaban  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  karyawan  PT.  Adi  Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang Lampung.
2. Data Sekunder
Penelitian ini juga menggunakan data-data dalam bentuk publikasi baik dari lembaga-lembaga terkait. Menurut  Sujarweni  (2018,  p.  114)  data  sekunder  diperoleh  dari  kepustakaan,    pengamatan,  hasil kegiatan  perusahaan.  Adapun  jenis  data  sekunder  yang  digunakan  oleh  peneliti  adalah  data  tentang
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746
terkait penilaian kinerja dan persentase absensi kinerja karyawan PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang Lampung.

## Populasi & Sampel
1. Populasi
Menurut Sujarweni (2018, p.186) berpendapat bahwa populasi adalah keseluruhan jumlah atas objek atau subjek yang mempunyai karakteristik dan kualitas tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk diteliti  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Berdasarkan  pengertian tersebut maka  populasi  dalam penelitian ini adalah 41 karyawan yang diperoleh berdasarkan wawancara yang dilakukan di PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT) Cabang Lampung.
2. Sampel
Menurut Sujarweni (2018, p.186) sampel adalah bagian dari sejumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi  yang  digunakan  untuk  penelitian.  Sampel  dilakukan  jika  populasi  besar  dan  peneliti  tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi. Misalnya karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil dari populasi.  Untuk itu sampel yang diambil dari peneliti menggunakan teknik sampling jenuh. Sujarweni (2018, p.109)t teknik sensus di gunakan,  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Dimana  sampel  yang  digunakan semua anggota populasi dijadikan sampel yaitu 41 karyawan.

## Variabel Penelitian
Menurut Sujarweni (2018, p.174) variabel penelitian merupakan suatu yang ditetapkan oleh ppenliti berdasarkan penelitian yang akan dilakukan atau suatu atribut obyek yang berdiri dan dalam variabel tersebut terdapat data yang melengkapinya.
1. Variabel Independen
Sujarweni (2018, p.174) variabel (X) atau independen (bebas) adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubhan atau timbulnya variabel dependen. Dalam hal ini yang menjadi variabel bebas adalah Motivasi Kerja (X 1 ) dan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ).
2. Variabel Dependen
Sujarweni (2018, p.174) variabel (Y) dependen (terikat) adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi  akibat  karena  adanya  variabel  bebas.  Dalam  hal  ini  yang  menjadi  variabel  terikat  adalah Kinerja Karyawan (Y).

## Hasil

## Deskripsi Data
Penelitian  ini  mengambil  sampel  yaitu  karyawan  PT.  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  RENT) Cabang  Lampung.  Jumlah  karyawan  PT.  Adi  Sarana  Armada  Tbk  (ASSA  RENT)  Cabang  Lampung sebanyak 41 orang. Berdasarkan hasil pengumpulan kuesioner yang telah dilakukan selama bulan Agustus 2023, berhasil dikumpulkan kembali jawaban kuesioner yang diisi lengkap sebanyak 41 kuesioner. Hal ini dilakukan  untuk  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  kondisi  responden  yang  menjadi  objek  dalam penelitian ini dilihat dari karakteristik responden antara lain jenis kelamin, masa kerja, pendidikan dan usia karyawan.

## Hasil Uji Persyaratan Instrumen

## 1. Hasil Uji Validitas
Sebelum  dilakukan  pengolahan  data  maka  seluruh  jawaban  yang  diberikan  oleh  responden  diuji dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  yang  diuji  cobakan  pada  responden.  Dengan    penelitian  ini,  uji validitas  untuk  menghitung  data  yang  akan,  dihitung  dan  proses  pengujiannya  dilakukan  dengan menggunakan aplikasi SPSS 21.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Setelah  uji  validitas  maka  penguji  kemudian  melakukan  uji  reliabilitas  terhadap masing-masing  instrumen  variabel  X1,  variabel  X2,  dan  instrumen  variabel  Y menggunakan rumus  Alpha Cronbach dengan bantuan program SPSS 21. Hasil uji reliabilitas setelah dikonsultasikan dengan daftar interprestasi koefisien r dapat dilihat pada tabel berikut :
Uji Persyaratan Analisis Data
1. Hasil Uji Linieritas
Uji linieritas bertujuan untuk mengetahui apakah dua variabel mempunyai hubungan yang  linier  atau  tidak  secara  signifikansi.  Berdasarkan  hasil  uji  linieritas  diperoleh hasilnya sebagai berikut :
Tabel 1. Hasil Uji Linieritas
Dari hasil perhitungan linieritas pada tabel diatas dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi untuk variabel Motivasi Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja (Y) sebesar 0,395 lebih besar dari 0,05 yang berarti H 0 diterima.  Nilai  signifikasi  untuk  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y) sebesar 0,728 lebih besar dari 0,05 yang berarti H0 diterima.
Dengan  demikian  maka  Sig  >  alpha  maka  Ho  diterima  yang  menyatakan  model  regeresi  untuk variabel berbentuk linier.

## 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Uji  Multikolinieritas  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  toleransi  (tolerance  value)  dan  nilai Variance Inflationfactor (VIF) dengan nilai yang disyaratkan bagi nilai toleransi adalah lebih besar dari  0,1  dan  untuk  nilai  VIF  kurang  dari  10.  Dalam  penelitian  ini  uji  multikolinieritas  hanya menggunakan Regresi linier berganda pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS 21.
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746
Berdasarkan tabel 2 menunjukan bahwa nilai tolerance dari variabel Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Fisik lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF dibawah 10 yang artinya dari kedua variabel tersebut menunjukan bahwa tidak ada gejala multikolinieritas dalam variabel penelitian ini.

## Pembahasan
1. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh antara variabel Motivasi Kerja (X 1 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Adi Sarana Armada Tbk (ASSA RENT)  Cabang  Lampung yang  artinya motivasi kerja  berdampak  pada  kinerja karyawan,  dengan pimpinan  memberikan  semangat  dalam  bekerja,  karyawan  yang  termotivasi  cenderung  bekerja dengan  lebih  baik  dan  lebih  teliti  karena  karyawan  memiliki  tingkat  komitmen  yang  lebih  tinggi terhadap pekerjaannya. Hasilnya, kualitas pekerjaan atau layanan yang dihasilkan juga lebih baik. Menurut  Indra  dkk  (2023)  motivasi  diartikan  sebagai  faktor-faktor  yang  mengarahkan  dan mendorong  perilaku  atau  keinginan  seseorang  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  yang  dinyatakan dalam  bentuk  usaha  yang  keras  atau  lemah.  Hasil  penelitian  ini  diperkuat  juga  oleh  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Indra dkk (2023), bahwasannya Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.
2. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian yang telah dilakukan maka dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh antara  variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X 2 )  terhadap  Kinerja  (Y)  PT.  Adi  Sarana  Armada  Tbk (ASSA  RENT)  Cabang  Lampung  yang  artinya  lingkungan  kerja  fisik  berdampak  pada  kinerja karyawan, dengan pimpinan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, bersih, dan aman dapat mendukung  kesehatan  dan  kesejahteraan  karyawan.  Jika  karyawan  merasa  sehat  dan  nyaman, karyawan  cenderung  lebih  fokus,  produktif,  dan  jarang  absen  karena  alasan  kesehatan,  sehingga ddenga begitu dapak meningkatkan hasil kerja karyawan. Menurut Andhika dkk (2022) lingkungan kerja fisik  adalah tempat  dimana  para  pekerja melakukan  suatu  kegiatan  atau melakukan  sesuatu, selain  itu,  dapat  diuraikan  setiap  kondisi  yang  ada  di  sekitar  lingkungan  kerja,  yang  dapat mempengaruhi  pelaksanaan  representative.  Hasil  penelitian  ini  diperkuat  juga  oleh  penelitian terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Adhika  dkk  (2022),  bahwasannya  Lingkungan  Kerja  Fisik berpengaruh terhadap Kinerja.
3. Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Berdasarkan hasil pengujian menunjukan bahwa Motivasi Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja (Y) yang artinya Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja  Fisik  berdampak  pada  Kinerja.  Karyawan  yang  termotivasi  dan  berada  di  lingkungan  kerja fisik yang memadai akan cenderung lebih produktif, kreatif, dan berdedikasi untuk mencapai tujuan perusahaan.  Kesimpulannya,  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  fisik  berperan  penting  dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Motivasi yang kuat mendorong karyawan untuk mencapai hasil yang lebih baik, sementara lingkungan kerja fisik yang baik dapat menciptakan suasana yang nyaman dan produktif bagi karyawan.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Apriyani  dkk  (2023),  menyatakan  bahwa  Motivasi  Kerja berpengaruh  terhadap  Kinerja  dan  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Riyanto  dkk  (2020), menyatakan  bahwa  Lingkungan  Kerja  Fisik  berpengaruh  terhadap  Kinerja.  Serta  hasil  penelitian tersebutkonsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Sani dkk (2022), yang menyatakan bahwa Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh terhadap Kinerja. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  dapat  mempengaruhi  secara  bersama  sama terhadap Kinerja.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pengujian hipotesis yang telah dilakukan, maka dalam penelitian ini, maka penetili melakukan kesimpulan dari hasil yang telah diperoleh dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Referensi
Anggraini,  R.,  &  Thamrin,  W.  P.  2019.  Pengaruh  Quality  Of  Work  Life  Terhadap  Komitmen Keorganisasian  Pada  Pegawai  BMKG. Jurnal  Psikologi ,  Volume  12,  No.1.  Fakultas Psikologi Universitas Gunadarma
Ayal, A., B. Tewal, dan I. Trang. 2019. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Di Kantor Kecamatan Sonder . Jurnal Ekonomi dan Pembangunan 7(4): 4524-4533
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Jati,  A.  N.  (2013). Kualitas  Kehidupan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasional:  Hubungannya dengan Organization Citizenship Behavior . Kiat BISNIS, 5 No 2(2), 97–103. Kreitner,  Robert  dan  Angelo  Kinicki.  2014. Perilaku  Organisasi .  Edisi  9.  Buku  1.  Jakarta: Salemba Empat.
Lubis,  Widya  Utami  &  Zulkarnain.  2018. Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Kualitas  Kehidupan  Kerja  Terhadap  Komitmen  Organisasi  PT.Bumi  Permai  Lestari. Jurnal Penelitian Bimbingan dan Konseling. Vol.3, No.1
Maharani,  R.  D.  2018. Pengaruh  Kualitas  Kehidupan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Komitmen Organisasi Karyawan (Studi Pada Divisi Peralatan Industri Agro PT. Barata Indonesia (Persero) Gresik ). Jurnal Bisnis Dan Manajemen (BISMA),1(2).
Marliani, Rosleny. 2015. Psikologi Industri & Organisasi. Bandung: Pustaka Setia. Mawu,  Kendra  S,  Bernhard  Tewal  &  Mac  Donald  Walangitan.  Pengaruh  Kualitas  Kehidupan Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Kantor  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Minahasa  Tenggara. Jurnal  EMBA .  Vol  6,  No.4,Universitas  Sam Ratulangi Manado
Muis,  M.  R.,  J.  Jufrizen,  dan  M.  Fahmi.  2018. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan . Jurnal Ekonomi & Ekonomi Suariah. 1(1): 1-17 Nurlaila,  &  Buamonabot,  Irfandi.  2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Komitmen  Organisasi  Pegawai  Kantor  Pelabuhan  Perikanan  Nusantara  (PPN) Ternate. Jurnal Mala’bi STIE Yapman Majene . Vol.2, No.1.
Oktariani, Dwi & Tania Emilia Bahri. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi Dan Pengembangan Karir  Terhadap  Komitmen  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Nusa  Raya  Cipta. Jurnal Muhammadiyah  Manajemen  Bisnis.  Volume  1,  No.1.  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis. Universitas Muhammadiyah Jakarta.
Ong, J. F. B., J. M. T. Tan, R. F. C. Villareal dan J. J. Chiu. 2019. Impact of Quality Work Life and  Prosocial  Motivation  on  The  Organizational  Commitment  and  Turnover  Intent  of Public  Health  Practitioners .  Review  of  Integrative  Business  and  Econimucs  Research. 8(4): 1-21.
Ristanti dan Dihan, 2016. Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  PT  Pertamina  Persero  RU  IV  Cilacap. Jurnal Akuntansi  dan Pendidikan, Volume 5, Nomor 1, April 2016.
Volume : 04 | Nomor 01 | Maret 2024 | E-ISSN : 2797-7161 | DOI: doi.org/jebma.v4n1.3746
Robbins, Stephen P & Timothy A. Judge. 2019. Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Saleh, Lalu Muhammad. 2018. Man Behind The Scene Aviation Safety . Cetakan 1. Yogyakarta: Deepublish.
Samuel,  S.,  Setyadi,  D.,  &  Tricahyadinata,  I.  2020.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Komitmen Organisasional Afektif yang Dimediasi oleh Kepercayaan. Jurnal Bisnis Dan Manajemen (JBM) , 16 (Issue 2), 94-114. https://doi.org/https://doi.org/10.23960/jbm.v16i2.69
Sanusi, Anwar. 2017. Metodologi Penelitian Bisnis. Cetakan Ketujuh. Jakarta: Salemba Empat. Setiyanto, A. I. dan S. N. Hidayati. 2017. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap  Turnover  Intention .  Jurnal  Akuntansi,  Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis.  5(1): 105-110
Sudiq,  R.  A.  S.  D.  dan  D.  T.  Wijayanti.  2020. Pengаruh  Kuаlitаs  Kehidupаn  Kerjа  Terhаdаp Komitmen Orgаnisаsi Melаlui Kepuаsаn Kerjа Pada Pt. Segar Murni Utama . Jurnal Ilmu Manajemen. 8(3): 1-10.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Pendidikan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Cetakan ke-27. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  2015. Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  PT. Buku Seru.
Wibawa,  I.  W.  S.  dan  M.  S.  Putra.  2018. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Komitmen Organisasional dimediasi  Kepuasan Kerja  (Studi Pada Pt.  Bening  Badung-Bali). Jurnal Universitas Udayana (Unud). 7(6): 3027-3058.
Zahriyah, Umi Wita dkk. 2015. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)  Distribusi  Jawa  Timur  Area  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 2 No. 1 Februari 2015