Volume 6, No. 1, May 2024 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.6.1.30-38

## Pelatihan Pengelolaan dan Proses Transaksi Usaha Bisnis UMKM Berbasis Digital
1 Maya Indriastuti*, 2 Mutamimah, 3 Andi Riansyah
1 Prodi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang, Indonesia
2 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang, Indonesia
3 Prodi Teknik Informatika, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang, Indonesia
*Corresponding Author: Jl. Raya Kaligawe Km 4 Semarang 50112,
Telp. (024) 6583584, Universitas Islam Sultan Agung E-mail: maya@unissula.ac.id Received: Revised: Accepted: Published: 16 November 2023 15 February 2024 20 May 2024 10 June 2024

## Abstrak
UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  merupakan  salah  satu  UMKM  yang  berada  di  Desa Rowosari,  Kec.  Rowosari,  Kab.  Kendal  yang  masih  sedikit  melakukan  pengelolaan  dan proses  transaksi  bisnis  berbasis  digital,  mereka  masih  berfokus  pada  sistem  manual.  Oleh karena  itu,  tujuan  kegiatan  pengabdian  kepada  maysrakat  FE  dan  FTI  UNISSULA  untuk memberikan pengetahuan sekaligus pelatihan pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis UMKM  berbasis  digital  pada  mereka;  dan  meningkatkan  kompetensi  terkait  pelaporan keuangan  yang  handal.  Mitra  pengabdian  ini  adalah  ibu-ibu  pengusaha  UMKM  Rahmat Semesta  Foundation.  Metode  pengabdian  masyarakat,  yaitu:  a)  mengidentifikasi  tingkat pengetahuan dan pemahaman mereka terkait pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital; b) memberi stimulus pelatihan pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital berupa pencatatan, pengelolaan, dan pemrosesan transaksinya; c) monitoring dan  evaluasi. Hasi l  kegiatan  pengabdian  ini  menunjukkan  bahwa:  a)  UMKM  Rahmat Semesta  Foundation  mendapatkan  tambahan  pengetahuan  dan  pemahaman  tentang pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital; b) UMKM Rahmat Semesta Foundation  memiliki  kompetensi  mulai  dari  berupa  pencatatan,  pengelolaan,  sampai  pada pemrosesan  transaksinya.  Urgensi  kegiatan  pengabdian  ini  terletak  pada  pentingnya pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital dalam menghasilkan laporan keuangan yang tercatat dengan baik dan sesuai sistematika, sehingga pelaku UMKM dapat melakukan  evaluasi  terhadap  efektivitas  bisnis  dan  perolehan  laba  mereka  selama  satu periode.
Kata kunci :  pengelolaan; proses  transaksi  usaha  bisnis;  digital;  UMKM  Rahmat  Semesta Foundation

## Abstract
Rahmat Semesta Foundation is one of the MSMEs located in Rowosari, Kendal. They still need to do more to manage and process digital-based business transactions and only focus on  manual  systems.  Therefore,  the  aim  of  community  service  activities  by  FE  and  FTI UNISSULA is to provide them with knowledge as well as training in the management and transaction  processes  of  digital-based  businesses  and  increase  competence  related  to reliable financial reporting. The partners of this service are MSME entrepreneurs from the Rahmat Semesta Foundation. The methods used in the community service are a) identifying their  level  of  knowledge  and  understanding  regarding  the  management  and  process  of digital-based business transactions; b) providing stimulus for training in the  management
and processing  of digital-based  business  transactions  in  the  form  of  recording,  managing and processing transactions; c) monitoring and evaluation. The community service activity resulted:  a)  Rahmat  Semesta  Foundation  MSMEs  gained  additional  knowledge  and understanding  about  the  management  and  transaction processes  of  digital-based  business transactions;  b)  Rahmat  Semesta  Foundation  MSMEs  have  competencies  ranging  from recording  management  to  transaction  processing.  The  urgency  of  this  community  service activity  lies  in  the  importance  of  managing  and  processing  digital-based  business transactions  in  producing  financial  reports  that  are  well-recorded  and  systematic  so  that MSME  players  can  evaluate  the  effectiveness  of  their  business  and  profit  generation throughout one period.
Keywords:. Management; business transaction processes; digital, Rahmat Semesta UMKM Foundation

## PENDAHULUAN
Era  industri  4.0  akan  digantikan  dengan  era society 5.0  sejak  Jepang  mengenalkan  visi  dari revolusi industri 5.0 tersebut pada tahun 2017. Era society 5.0 merupakan era dimana masyarakat yang  terpusat  pada  manusia  mampu  menyeimbangkan  antara  kemajuan  ekonomi  dengan penyelesaian masalah sosial menggunakan sistem yang mengintegrasikan dunia maya dan fisik (COJG, 2019). Perubahan ini perlu disikapi Indonesia dengan lebih bijak dan tenang, termasuk kesiapan UMKM yang perlu mempersiapkan segala aspek yang bersinggungan dengan society 5.0,  seperti  lingkungan,  teknologi,  dan  manusianya.  Kelebihan  society  5.0  dibandingkan  era sebelumnya  adalah,  adanya  nilai  baru  yang  menghilangkan  kesenjangan  dari  segi  regional, bahasa,  agama,  usia,  dan  jenis  kelamin.  Nilai  baru  ini  tercipta  dari  inovasi-inovasi  baru  yang terwujud  dalam  bentuk  produk  dan  pelayanan.  Oleh  karena  itu,  teknologi  memegang  peranan penting dalam era society 5.0 ini.
Dalam hal ini teknologi akan hidup berdampingan dengan masyarakat dan menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat di era ini. Teknologi ini membantu produktifitas manusia sehingga manusia lebih mudah dalam menyelesaikan berbagai pekerjaaan. Namun sayangnya, pada saat ini UMKM yang telah bertransformasi ke arah digital terhitung masih sedikit yaitu sekitar 16% dari seluruh UMKM yang ada di Indonesia (Fitrianingrum et al., 2023; Indriastuti et al., 2022; Indriastui  &  Permatasari,  2022;  Indriastuti  &  Kartika,  2022).  Hal  ini  disebabkan  oleh  tingkat kesiapan  masyarakat  terhadap  penggunaan  teknologi  yang  tergolong  masih  rendah.  Selain  itu, UMKM dengan segala karakteristik dan kelebihannya tidak lepas dari kekurangan finansial atau permodalan  untuk  mengembangkan  usahanya,  UMKM  juga  mempunyai  kendala  operasional. Mayoritas  UMKM  masih  menjalankan  usahanya  dengan  sistem  manual,  seperti  pencatatan penjualan secara manual, penghitungan transaksi, hingga operasional penyimpanan dan distribusi. UMKM  juga  mengalami  kesulitan  dalam  urusan  pencatatan  operasional  karena  adanya  aturan akuntansi keuangan yang terlalu rumit dan berlebihan.  Oleh karena itu, perlu adanya pelatihan terhadap pelaku UMKM yang belum memahami mengenai digitalisasi UMKM untuk diterapkan dalam hal pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis mereka .
Keberadaan UMKM Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal  ini  merupakan  salah  satu  alternatif  bentuk  strategi  untuk  mendukung  pembangunan jangka panjang, sehingga dapat dikatakan bahwa pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis UMKM  berbasis  digital  merupakan  salah  satu  kunci  dari  pertumbuhan  ekonomi  suatu  daerah. UMKM di bawah naungan Rahmat Semesta Foundation mempunyai potensi untuk mempunyai ketrampilan  tentang  pengelolaan  dan  proses  transaksi  usaha  bisnis  UMKM  berbasis  digital, sehingga  mampu  menciptakan  pengelolaan  bisnis  yang  mampu  menarik  para  pelanggannya. Namun, kondisi dan persoalan , pelaku UMKM Rahmat Semesta Foundation masih sedikit yang memiliki ketrampilan dalam hal pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis UMKM berbasis
Volume 6, No. 1, May 2024 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.6.1.30-38
digital. Oleh karena itu, sasaran yang tepat untuk program pelatihan dan pendampingan ini adalah kelompok  UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  yang  merupakan  kelompok  bidang  rumahan ( home  industry )  yang  aktif  dan  mandiri  dalam  program  wirausaha  yang  banyak  memberikan kontribusi bagi perekonomian masyarakat dalam menciptakan lapangan pekerjaan.
Adapun rumusan masalahnya dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah bagaimana  memberikan  ketrampilan  terkait  pengelolaan  dan  proses  transaksi  usaha  bisnis UMKM berbasis digital untuk UMKM Rahmat Semesta Foundation. Harapannya , pelaksanaan kegiatan  pengabdian  ini  adalah  pelaku  UMKM  mampu  meningkatkan  kompetensi  dan ketrampilan mereka dalam memgelola dan memproses semua transaksi usaha bisnisnya berbasis digital. Adapun peta lokasi pengabdian masyarakat sebagai berikut:

## METODE PELAKSANAAN
Objek kegiatan pengabdian masyarakat ini adalah UMKM Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal. Usaha dari UMKM ini menghasilkan berbagai makanan tradisional  (seperti  putu  ayu,  arem-arem,  keripik  singkong,  keripik  tahu,  keripik  sukun,  dan lainnya), namun mereka para pelaku UMKM masih melakukan pengelolaan dan proses transaksi secara  manual.  Oleh  karena  itu,  tim  pengabdian  masyarakat  yang  terdiri  dari  tim  Fakultas Ekonomi dan Fakultas Teknologi Indutri  UNISSULA melakukan pelatihan dan pendampingan ini guna mereka para pelaku UMKM mampu melakukan pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis mereka berbasis digital sehingga menghasilkan laporan keuangan yang tercatat dengan baik dan sesuai sistematika, sehingga pelaku UMKM dapat melakukan evaluasi terhadap efektivitas bisnis dan perolehan laba mereka selama satu periode. Kegiatan pengabdian ini dilaksanakan guna keberlangsungan usaha UMKM Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal.
Beberapa  pendekatan  terus  dilakukan  selama  pelaksanaan  abdimas  ini,  antara  lain: melakukan  kajian  dengan  berdiskusi  bersama  Rahmat  Semesta  Foundation  di  Desa  Rowosari, Kec.  Rowosari,  Kab.  Kendal.yang  membahas  permasalahan-permasalahan  UMKM  di  bawah naungan  mereka.  Selanjutnya  melakukan  survei  awal  untuk  memastikan  lokasi  pengabdian masyarakat. Pendekatan berikutnya adalah melakukan pelatihan dan pendampingan pengelolaan dan  proses  transaksi  usaha  bisnis  UMKM  berbasis  digital  yang  sebelumnya  dilakukan  tanya jawab  untuk mengetahui  kondisi  rill  mereka  selama menjalankan  usaha.  Kegiatan  abdimas  ini tidak hanya berhenti pada pelatihan dan pendampingan saja namun juga melakukan monitoring dan evaluasi terhadap pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis UMKM berbasis digital guna mengetahui sejauhmana mereka mampu menghasilkan laopran keuangan dengan baik.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kajian  atau survei  awal terhadap  permasalahan-permasalahan  UMKM  Rahmat  Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal serta memastikan lokasi pengabdian masyarakat. Hal ini melibatkan tim pengabdian masyarakat dari FE dan FTI UNISSULA bersama pemilik Rahmat Semesta Foundation, Bapak Romanto, S.Pd I. Hasil kajian dan survei ditemukan beberapa  kondisi  yaitu:  a)  mayoritas  UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  di  Desa  Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal sudah memiliki usaha mikro yakni makanan tradisional (seperti putu ayu, arem-arem, keripik singkong, keripik tahu, keripik sukun, dan lainnya), namun masih belum mampu mengelola dan memproses transaksi usaha bisnisnya berbasis digital. Walaupun beberapa dari  mereka  masih  ada  yang  melakukan  secara  manual.  Kompetensi  pengelolaan  dan  proses transaksi  usaha  bisnis  pada  UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  di  Desa  Rowosari,  Kec. Rowosari, Kab. Kendal masih sangat terbatas dan sederhana, mereka tidak mempunyai keahlian khusus, serta tidak mempunyai pemahaman yang cukup terkait pengelolaan dan proses transaksi
usaha bisnis berbasis digital. Saat ini usaha bisnis mereka berjalan apa adanya, tanpa melakukan pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnisnya. Namun mereka mempunyai potensi untuk bisa dikembangkan dalam pemberdayaan ekonomi melalui usaha mikro untuk bidang rumahan (home industry), yang pembuatannya sederhana, tidak mememerlukan modal besar dan hasil produknya sangat  dibutuhkan  masyarakat.  Dapat  disimpulkan  bahwa  sangat  tepat  jika  UMKM  Rahmat Semesta  Foundation  di  Desa  Rowosari,  Kec.  Rowosari,  Kab.  Kendal  dijadikan  sebagai  obyek pengabdian masyarakat untuk pemberdayaan ekonomi.

## Pemberian Stimulus Pengelolaan dan Proses Transaksi Usaha Bisnis Berbasis Digital
Akuntansi merupakan suatu proses pencatatan transaksi keuangan dengan cara sistematis, guna untuk menghasilkan pelaporan keuangan yang tertata rapi dan dapat dibutuhkan oleh pihak-pihak yang  membutuhkan  sistem  akuntansi  seperti  pemilik,  perbankan  dan  investor.  Oleh  karena  itu dibutuhkan  sistem  akuntansi  yang  digunakan  untuk  mencatat,  mengelola,  dan  menyajikan informasi  informasi  keuangan  sebuah  organisasi.  Akuntansi  di  era  digital  memungkinkan informasi dan data diolah, disimpan, dan dibagikan secara efisien, cepat, dan akurat (Indriastuti & Permatasari, 2022). Ketika pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis mereka terjadi secara digital maka setiap rupiah yang diperoleh dan dibelanjakan diperhitungkan, dan semua transaksi digital dapat dihitung secara otomatis dalam perangkat lunak akuntansi, sehingga memberikan bantuan yang signifikan bagi bisnis UMKM.
UMKM  yang  menggunakan  transaksi  digital  mendapatkan  manfaat  dari  pengendalian tersebut, sehingga pengelolaan, perencanaan, dan perkiraan dapat berjalan dengan lancar.  Para pelaku UMKM dapat menikmati transparansi yang lebih besar dalam bisnis mereka. Selanjutnya, UMKM yang melakukan transformasi digital dalam pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis mereka,  dapat  menghasilkan  kinerja  dan  keunggulan  kompetitif  yang  lebih  baik.  Selain  itu, pengelolaan  dan  proses  transaksi  usaha  bisnis  berbasis  digital  mampu  mengubah  pola  pikir lembaga  keuangan  untuk  memberikan  akses  kepada  UMKM  dalam  melakukan  pinjaman  dan memudahkan perbaikan proses bisnis UMKM untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.
Dalam pengembangan industri pengolahan hasil UMKM Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal terdapat peran beberapa stakeholder yaitu dari pihak Rahmat  Semesta  Foundation  melakukan  program  pelatihan  pengelolaan  dan  pemrosesan transaksi  usaha  bisnis  mereka.  Melalui  potensi  dan  upaya  pengembangan  industri  pengolahan hasil UMKM yang telah ada ternyata masih belum tercatat dengan baik. Selain penerapan secara manual,  berbagai  kesalahan,  baik  berkaitan  dengan  pengelolaan  maupun  saat  memproses transaksi  masih  terjadi  misalnya  beberapa  transaksi  tidak  dilakukan  pencatatan  dengan  baik karena  masih  menggunakan  sistem  manual,  serta  minimnya  referensi  tentang  pengelolaan  dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital.
Volume 6, No. 1, May 2024 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.6.1.30-38
Gambar 2. Peserta Pelatihan “UMKM Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari Kec. Rowosari, Kab. Kendal”

## Pelatihan dan Pendampingan
Pelatihan  dan  pendampingan  bidang  keuangan  terkait  pengelolaan  dan  proses  transaksi  usaha bisnis  berbasis  digital  untuk  UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  di  Desa  Rowosari,  Kec. Rowosari, Kab. Kendal. Namun sebelum melakukan pelatihan, sambutan dari Pemilik Rahmat Semesta Foundation, Bapak Romanto, S.Pd I dengan Ketua Tim Abdimas FE UNISSULA, Maya Indriastuti, SE., M.Si., Ak., CA., CSRS., CSRA., CSP. Kemudian dilanjutkan dengan pemberian lembar pre-test untuk  diisi  oleh  peserta  pelatihan.  Acara  berikutnya  adalah  pelatihan  dan pendampingan  bidang  pe  pengelolaan  dan  proses  transaksi  usaha  bisnis  berbasis  digital  untuk UMKM, diisi oleh tiga narasumber, yaitu: Maya Indriastuti, SE., M.Si., Ak., CA., CSRS., CSRA., CSP.,  Prof.  Dr.  Mutamimah,  SE.,  M.Si.,  dan  Andi  Riansyah,  ST.,  M.Kom.  Model  pelatihan dilakukan dengan penyampaian oleh ketiga narasumber, kemudian dilanjutkan dengan sesi tanya jawab. Inti dari pelatihan tentang pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis berbasis digital untuk  UMKM  adalah  rangkaian  proses  atau  kegiatan  untuk  meningkatkan  pengetahuan ( knowledge ), keterampilan ( skill ) dan keyakinan ( confidence ) masyarakat khususnya UMKM di bawah naungan Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal agar mereka mampu mengelola dan memproses transaksi bisnis mereka berbasis digital dengan lebih baik.
Pada kesempatan ini, kami sebagai narasumber menyampaikan tentang transaksi bisnis mencakup  definisi,  bentuk  dokumen,  bukti,  jenis,  karakteristik  serta  tentang  pentingnya pencatatan transaksi bisnis. Transaksi bisnis merupakan transaksi keuangan antara dua pihak atau lebih  yang  melibatkan  pertukaran  barang,  uang  atau  jasa.  Untuk  melakukan  transaksi  bisnis, pertukaran  bisnis  harus  dapat  diukur  dalam  nilai  moneter  sehingga  dapat  dicatat  untuk  tujuan akuntansi.
Dokumen dan bukti transaksi bisnis adalah serangkaian informasi berupa nama penjual dan pembeli, total harga, hingga produknya. Dokumen tersebut yang akan diolah oleh akuntan untuk digunakan sebagai pencatatan jurnal bisnis UMKM. Pencatatan jurnal tersebut didasarkan pada data-data dan dokumen valid sehingga menghasilkan laporan keuangan yang kredibel.
Adapun dokumen atau bukti transaksi bisnis adalah sebagai berikut:
a. Faktur  atau invoice ,  dokumen invoice yang  dikeluarkan  oleh  penjual  kepada  pembeli  yang berkaitan dengan penjualan berisi informasi produk, jumlah, dan harga yang disepakati untuk produk atau layanan yang telah diberikan penjual kepada pembeli.
b. Kuitansi, dokumen yang mengakui bahwa seseorang telah menerima pembayaran.
c. Cek,  dokumen  yang  memerintahkan  bank  untuk  membayar  sejumlah  uang  tertentu  dari rekening seseorang kepada orang sesuai dengan nama yang telah dikeluarkan
d. Nota debit, dokumen yang digunakan oleh vendor untuk menginformasikan pembeli tentang kewajiban utang saat ini, atau dokumen yang dibuat oleh pembeli saat mengembalikan barang yang diterima secara kredit.
e. Rekening koran, ringkasan transaksi keuangan yang telah terjadi dalam periode tertentu pada rekening bank.
f. Bukti setoran bank, adalah slip setoran dari bank yang berfungsi sebagai alat bukti nasabah bahwa mereka sudah menyetorkan uangnya dalam rekening tujuan.
g. Bilyet giro, surat perintah yang ditujukan kepada bank untuk memindahkan dana dari rekening pengaju ke rekening penerima.
h. Bukti  kas masuk  dan  keluar, bukti penerimaan atau pengeluaran uang dari kas yang sudah disertai dengan dokumen tertentu.
i. Bukti memorandum, adalah bukti transaksi yang diterbitkan untuk berbagai peristiwa yang terjadi di dalam internal perusahaan dan biasanya berlangsung pada akhir periode, contohnya seperti memo untuk menulis gaji karyawan yang masih harus dibayar.
Transaksi bisnis tersebut memiliki beberapa macam ciri-cirinya, yaitu seperti:
1) Transaksi bisnis adalah ukuran istilah moneter;
2) Transaksi terjadi antara bisnis dan pihak ketiga;
3) Transaksi atas nama badan usaha dan bukan untuk tujuan individu.
Transaksi  dicatat  oleh  dokumen  sah  yang  sah  seperti  faktur,  pesanan  penjualan,  tanda terima, dan hal-hal yang mendukung transaksi. Berikut adalah jenis-jenis transaksi bisnis yang meliputi:
a. Jenis transaksi bisnis berdasarkan tujuan
Jenis ini memiliki fokus pada tujuan melakukan aktivitas transaksi, yaitu sebagai berikut:
1) Transaksi bisnis, yakni segala aktivitas keuangan pada perusahaan, meliputi pengelolaan manajemen, operasional, hingga pemanfaatan sumber daya.
2) Transaksi  non-bisnis,  yakni  jenis  transaksi  yang  tidak  melakukan  aktivitas  bisnis sehingga tidak ada proses jual beli, contohnya pemberian donasi kepada lembaga sosial atau aksi lingkungan.
3) Transaksi pribadi, yakni jenis transaksi yang lebih menekankan pada aktivitas bisnis yang berorientasi pada individu sehingga lebih privat.
b. Jenis transaksi bisnis berdasarkan sistem pembayaran Ada dua cara untuk mengklasifikasikan transaksi bisnis dalam akuntansi, yaitu transaksi tunai dan kredit, penjelasannya sebagai berikut:
1) Transaksi tunai, artinya pembayaran telah diterima atau dibayarkan pada saat transaksi terjadi.
2) Transaksi  kredit,  artinya  pembayaran  dilakukan  setelah  jangka  waktu  tertentu,  juga disebut periode kredit.
c. Jenis transaksi bisnis berdasarkan hubungan institusional Adapun jenis transaksi berdasarkan hubungan institusional adalah sebagai berikut.
1) Transaksi internal, yakni ketika tidak ada pihak eksternal yang terlibat, namun peristiwa moneter telah terjadi yang mempengaruhi akuntansi bisnis.
Volume 6, No. 1, May 2024 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.6.1.30-38
2) Transaksi  eksternal,  yakni transaksi  pertukaran  dan terjadi  ketika dua atau  lebih pihak terlibat  dalam  transaksi.  Umumnya  adalah  transaksi  yang  terjadi  sehari-hari  seperti membeli barang, membayar sewa atau utilitas, atau membayar karyawan.
Transaksi  bisnis  berbasis  digital  mempunyai  peranan  yang  penting  karena  mampu memastikan  laporan  keuangannya  baik,  sesuai  sistematika,  dapat  terlacak,  benar,  dan  terawasi arus  kasnya,  serta membantu  mengevaluasi efektivitas  bisnis  dan  perolehan  laba oleh  UMKM selama periode tertentu. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa Manajemen Transaksi Digital (MTD)  merupakan  teknologi  krusial  bagi  UMKM  di  era  digital.  Karena,  mampu menyederhanakan  proses  pengelolaan  dokumen  secara  elektronik,  meningkatkan  efisiensi, keamanan,  dan  kepatuhan.  Bagi  UMKM,  MTD  menawarkan  banyak  manfaat,  antara  lain penghematan  biaya,  peningkatan  produktivitas,  dan  peningkatan  kepuasan  pelanggan (Rahmatullah et al ., 2020; Räisänen & Tuovinen, 2020; El-Dalabeeh, 2019; Knudsen,. 2019).

## Monitoring dan Evaluasi
Bentuk  kegiatan  monitoring  dan  evaluasi  yang  dilakukan  oleh  tim  abdimas  UNISSULA  salah satunya  adalah  dengan  cara  observasi  saat  kunjungan  lapangan  ke  lokasi  usaha  mitra.  Tim abdimas  dari  FE  dan  FTI  UNISSULA  menyampaikan  kelebihan  penggunaan  teknologi  dalam mengelola dan memproses transaksi usaha bisnis dibandingkan metode manual. Namun pelaku usaha  menyatakan  bahwa  banyak  dari  mereka  yang  kurang  memahami  dalam  penggunaan teknologi tersebut. Hal tersebut menjadi masukan bagi para akademisi untuk melakukan pelatihan tentang pengelolaan dan proses transaksi usaha bisnis yang berbasis digital untuk menghasilkan laporan keuangan yang baik dan benar.
Monitoring  dan  evaluasi  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk mengetahui perkembangan pengelolaan dan proses transaksi bisnis mereka berbasis digital setelah mereka mendapatkan pelatihan tentang pengelolaan dan proses transaksi bisnis berbasis digital. Selain itu, juga akan diketahui kendala-kendala yang mereka hadapi, kowledge sharing sebagai dasar untuk memberikan solusi kepada mereka. Dengan demikian, pencatatan transaksi bisnis mereka berbasis digital dapat menghasilkan laporan keuangan yang tercatat dengan baik dan sesuai sistematika, sehingga pelaku UMKM dapat melakukan evaluasi terhadap efektivitas bisnis dan perolehan laba mereka selama satu periode.
Gambar 3. Foto bersama dengan peserta pelatihan.

## Luaran dan Target Capaian
Secara  umum  kegatan  pengabdian  masyarakat   ini  telah  berhasil  dilaksanakan  jika  dilihat  dari indikator  input,  proses  dan  output.  Indikator  input  diantaranya  tersedianya  sumber  daya pelaksanaan  yang  terdiri  tenaga  pelaksana,  dana,  metode,  bahan/media.  Selain  itu,  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  bermanfaat  untuk  meningkatkan  kemampuan  para  pelaku  UMKM untuk mengelola dan memproses transaksi usaha bisnis mereka dengan berbasis digital.
Hasil evaluasi kegiatan Abdimas ini berdasarkan hasil proses tanya jawab dan diskusi yang telah dilakukan sebelumnya, menilai bahwa kompetensi mereka dalam mengelola dan memproses transaksi usaha bisnis mereka berbasis digital masih rendah. Hal ini menggambarkan kondisi di lapangan,  bahwa  UMKM  Rahmat  Semesta  Foundation  belum  memiliki  kemampuan  dan keterampilan  untuk  mengelola  dan  memproses  transaksi  usaha  bisnis  mereka  dengan  berbasis digital. Namun, secara keseluruhan kegiatan abdimas ini direspon positif oleh UMKM Rahmat Semesta  Foundation.  Hal  ini  terlihat  dari  antusias  dan  semangat  mereka  dalam  mengikuti pelatihan ini dari awal sampai akhir.
Gambar 4. Produk UMKM Rahmat Semesta Foundation

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dimaksudkan  untuk  mengatasi  permasalahan  pengelolaan dan proses transaksi bisnis berbasis digital khususnya UMKM di bawah naungan Rahmat Semesta Foundation di Desa Rowosari, Kec. Rowosari, Kab. Kendal. Hasil pengabdian masyarakat dapat disimpulkan beberapa hal, yaitu: a) pemberian stimulus pengelolaan dan proses transaksi bisnis berbasis  digital;  b)  pemberian  pelatihan  dan  pendampingan  oleh  tim  dosen  FE  dan  FTI UNISSULA  untuk  bidang  pengelolaan  dan  proses  transaksi  bisnis  berbasis  digital;  dan  c) monitoring  dan  evaluasi  yang  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  perkembangan pengelolaan  dan  proses  transaksi  bisnis  berbasis  digital  mereka  setelah  mereka  mendapatkan pemahaman tentang pengelolaan dan proses transaksi bisnis berbasis digital. Selain itu, juga akan diketahui  kendala-kendala  yang  mereka  hadapi, kowledge  sharing sebagai  dasar  untuk memberikan solusi kepada mereka. Dengan demikian, diharapkan mampu menghasilkan laporan keuangan  yang  tercatat  dengan  baik  dan  sesuai  sistematika,  sehingga  pelaku  UMKM  dapat melakukan evaluasi terhadap efektivitas bisnis dan perolehan laba mereka selama satu periode.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terimakasih kepada Universitas Islam Sultan Agung yang telah memberikan dana  kegiatan ini melalui dana Pengabdian Masyarakat Internal UNISSULA tahun 2023 dengan
Volume 6, No. 1, May 2024 http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs DOI: http://dx.doi.org/10.30659/ijocs.6.1.30-38
nomor  kontrak:  71/C.1/SA-LPPM/VII/  2023,  serta  kepada  Mitra  yaitu  Yayasan  Rahmat  Semesta  yang dipimpin oleh Bapak Romanto, SPd,MPdi.

## DAFTAR PUSTAKA
El-Dalabeeh, A.E. R. K. (2019). The impact of accounting information systems development on improving ecommerce in the Jordanian public shareholding industrial companies. Academy of Accounting Financial Studies Journal, 23 (2), 1–11, DOI:
https://www.abacademies.org/articles/The-Impact-of-Accounting-Information-Systems- Development-on-Improving-E-Commerce-1528-2635-23-2-377.pdf
Fitrianingrum A, Indriastuti M, Riansyah A, Basir A, & Rusdi D. (2023). Business intelligence: alternative decision-making solutions on SMEs in Indonesia. BT - Advances in Internet, Data & Web Technologies. In: Barolli L, editor. Cham: Springer International Publishing, 500–507. https://doi.org/10.1007/978-3-031-26281-4_52
https://onlinelearning.binus.ac.id/2021/05/23/sejarah-revolusi-industri-4-0-dan-bedanya- dengan-society-5-0/
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kpknl-lahat/baca-artikel/16023/Mengenal-Revolusi-Industri-
50.html
Indriastuti,  M.  &  Mutamimah.  (2022).  Literasi  keuangan  pada  UMKM  ‘Aisiyah  Kabupaten
Semarang. Indonesian Journal of Community Services , 4 (2), 176-184.
http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/ijocs/article/view/26561/7554
Indriastuti, M. & Permatasari,  D. (2022). Improving the  accounting capability of digital-based MSMEs. Jurnal  Pengabdian  dan  Pemberdayaan  Masyarakat , 6 (1),  33-43. http://jurnalnasional.ump.ac.id/index.php/JPPM/article/view/9352/4910
Indriastuti,  M.  &  Kartika,  I.  (2022).  The  Impact  of  digitalization  on  MSMEs’  financial performance:  The Mediating Role of Dynamic Capability. Jurnal Economia, 18 (2), 240- 255. https://journal.uny.ac.id/index.php/economia/article/view/42790/pdf
Knudsen,  D.  (2019).  Elusive  boundaries,  power  relations,  and  knowledge  production:  A systematic review of the literature on digitalization in accounting. International Journal of Accounting Information System , 36 , 1–21. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2019.100441
Rahmatullah, R., Inanna, I., Sahade, S., Nurdiana, N., Azis, F., & Bahri, B. (2020). Utilization of digital  technology  for  management  effectiveness  micro  small  and  medium enterprises. International Journal of Scientific & Technology Research , 9 (04), 1357-1362. https://eprints.unm.ac.id/17677/
Räisänen, J. & Tuovinen, T. (2020). Digital innovations in rural micro-enterprises. Journal Rural Studies , 73 , 56–67. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2019.09.010