## INTERNATIONAL JOURNAL OF COMMUNITY SERVICE LEARNING
Revised : July 06, 2022 Accepted : August 13, 2022 Published  : August 25, 2022 Publisher: Undiksha Pres s Licensed: This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License
Pendampingan  Mitra  Wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai  Untuk Meningkatkan Identitas
dalam Bidang
Hospitality Berstandarkan Internasional
Diana Kartika 1* , Irma 2 , Tienn Immerry 3
1,2,3 Program Studi Sastra Jepang, Fakultas Ilmu Budaya Universitas Bung Hatta, Indonesia *Corresponding author : dianakartika@bunghatta.ac.id

## Abstrak
Kombinasi  pemandangan  yang  sangat  indah  disuguhkan  oleh  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai  di  Dusun  Gamaran, Kabupaten Padang Pariaman. Keindahan alam yang memukau membuat Air Terjun Lubuk ini berpotensi untuk menjadi destinasi wisata air. Akan tetapi, masyarakat dan pemuda daerah sasaran, serta pelaku tindak ekonomi seperti pedagang masih kurang dalam melaksanakan pelayanan, penggelolaan dan pengetahuan, dan juga para pemandu  sekitar  secara  keseluruhan  belum  memiliki  kemampuan  bahasa  serta  bentuk  atau  teknik  memandu wisata  yang  baik  dan  benar  untuk  memandu  para  pengunjung.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan untuk  mengatasi  permasalahan  tersebut  dengan  melakukan  pelatihan  pemberdayaan  SDM  mengenai  contoh pengembangan dan pengelolaan area wisata Air Terjun Lubuk Nyarai yang berstandarkan internasional dengan mengambil  konsep  etor  kerja  Jepang  yaitu  kaizen  dan  omotenashi.  Kegiatan  pengabdian  ini  dilaksanakan dengan tiga tahap, yaitu tahap persiapan, tahap pelaksanaan, dan tahap evaluasi. Kegiatan ini menyasar pemuda daerah  sasaran,  serta  pelaku  tindak  ekonomi  setempat.  Hasil  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  diharapkan dapat mengatasi segala permasalahan pemuda daerah, dan pelaku tindak ekonomi yang ada di daerah Air Terjun Lubuk Nyarai.
Kata Kunci: Wisata Air, Nyarai, Hospitality.

## Abstract
A very beautiful combination of scenery is presented by Lubuk Nyarai Waterfall in Gamaran Hamlet, Padang Pariaman  Regency.  The  stunning  natural  beauty  makes  Lubuk  Waterfall  the  potential  to  become  a  water tourism destination. However, the community and youth of the target area, as well as actors of economic action such as traders are still lacking in carrying out services, management and knowledge, and also the local guides as a whole do not have language skills and forms or techniques of guiding tours that are good and correct to guide  visitors.  .  This  community  service  aims  to  overcome  these  problems  by  conducting  HR  empowerment training  regarding  examples of  the development  and  management  of  the  international  standard  Lubuk  Nyarai Waterfall  tourist  area  by  taking  the  Japanese  concept  of  work  ethics,  namely  kaizen  and  omotenashi.  This service activity is carried out in three stages, namely the preparation stage, the implementation stage, and the evaluation stage. This activity targets youth in the target area, as well as local economic actors. The results of this community service are expected to be able to overcome all the problems of local youth and economic actors in the Lubuk Nyarai Waterfall area.
Keywords: Water Tourism, Nyarai, Hospitality.

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  rangkaian  aktivitas  dan  penyediaan  layanan  baik  untuk kebutuhan  atraksi  wisata,  transportasi,  akomodasi,  dan  layanan  lain  yang  ditujukan  untuk memenuhi  kebutuhan  perjalanan  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  waktu  sementara saja atau meninggalkan tempat tinggalnya dengan maksud beristirahat, berbisnis, atau untuk maksud  lainnya (Malelak  &  Riwu,  2022;  Uhai  et  al.,  2021) .  Sehingga  pariwisata  memiliki berbagai  jenis  objek  wisata  yaitu marine  tourism,  etnik  tourism,  ecotourism, wisata  buru, wisata  kuliner,  wisata  religius,  wisata  agro,  wisata  budaya,  dan  sebagainya (Afriani  &
Susanti, 2017; Lwoga & Maturo, 2020) . Air terjun Lubuk Nyarai yang ada di daerah Padang Pariaman  adalah  pesona  alam  yang  indah  yang  dimiliki  oleh  daerah  tersebut.  Air  Terjun Lubuk  Nyarai  ini  berada  di  dusun  Gamaran,  kabupaten  Padang  Pariaman,  Sumatera  Barat. Lokasi  wisata  ini  dicetuskan  pertama  sekali  oleh  Ritno  Kurniawan  yang  mengeksplorasi kawasan hutan bersama Ajo Edi dan saudara Yandra (Febriani & Ahyuni, 2018; Singgalen et al.,  2019) .  Lokasi  wisata  berjarak  sekitar  20  km  dari  kota  Padang  dan  waktu  yang  harus ditempuh adalah 1 jam perjalanan. Dari mulai keberangkatan pengunjung akan melewati jalur yang  berada  di  dalam  hutan  sejauh  3  kilometer.  Lama  perjalanan  sekitar  2-3  jam.  Karena objek wisata ini dibuka selama 24 jam, maka pengunjung juga dapat menginap di sekitar air terjun. Sehingga, wisata alam ini memiliki keunikan alam tersendiri, memiliki kawasan yang luas,  dan  bisa  dijadikan  atau  dimanfaatkan  menjadi  kegiatan  wisata  alam (Jubaedah  & Fajarianto, 2021; Rahayu et al., 2020) .
Mitra yang akan menjadi bagian kerja sama dari kegiatan ini adalah masyarakat dan pemuda daerah sasaran, serta pelaku tindak ekonomi setempat seperti pedagang. Pada saat ini pemuda  daerah  setempat  hanya  hidup  dengan  fasilitas  yang  sudah  ada  saja,  kurangnya pengetahuan  dan  keinginan  untuk  mengembangkan  diri  dan  tempat  wisata  yang  ada, kurangnya  minat  untuk  mempelajari  hal-hal  yang  di  luar  kebiasaan  mereka  juga  masih  ada pada  diri  mereka.  tidak  bedanya  dengan  para  pedagang  setempat,  tidak  adanya  strategi khusus  untuk  berusaha  meningkatkan kondisi  di  daerah wisata yang mampu  mempengaruhi perekonomian  mereka.  Di  lain  hal  juga  kurangnya  pengawasan  terhadap  kebersihan  area wisata,  dan  juga  dengan  munculnya  covid-19  mengharuskan  masyarakat  setempat  dan wisatawan  harus  memastikan  protokol  kesehatan  dari  covid-19  dan  kebersihan  lingkungan tetap  terjaga (Kristiana  et  al.,  2021;  Kusherdyana  et  al.,  2022) .  Namun,  pada  kenyataannya hal tersebut tidak dapat berjalan dengan baik, bahkan cenderung terabaikan. Di sisi lain, para pemandu  dan  pemuda  sekitar  secara  keseluruhan  belum  memiliki  kemampuan  bahasa Indonesia  yang  baik  dan  lancar  untuk  memandu  para  pengunjung,  meskipun  para  pemandu sudah bersertifikasi yang diakui langsung oleh pemerintah setempat dalam kemampuan untuk memandu wisata (Hayati & Drihartati, 2021; Hermawan, 2021; Prasetyo & Rukmini, 2019) . Bahkan,  sebagai  penduduk  yang  tinggal  dikawasan  tersebut,  para  pemandu  juga  tidak memahami secara keseluruhan bentuk atau Teknik memandu wisata dengan baik dan benar. Selain  itu,  para  pemandu  dan  masyarakat  sekitar  juga  tidak  memiliki  ketekunan  dalam mengelola  area  wisata  sehingga  area  wisata  masih  terlihat  sebagai  area  wisata  yang  sedikit berantakan,  tidak  bersih,  dan  kurangnya  kelayakan  untuk  dijadikan  sebagai  area  wisata (Kirillova et al., 2014; Utami, 2017; Xu et al., 2016) .
Pariwisata  tidak  hanya  berkaitan  dengan  bentuk  area  wisata  dan  produk  dari  area wisata  tersebut,  melainkan  juga  berkaitan  dengan  manusia  sebagai  pengelola  area  wisata (Adinugraha  et  al.,  2018;  Dewi,  2013) .  Berdasarkan  dari  kegiatan  yang  sudah  dilakukan sebelumnya, memperlihatkan kondisi SDM area wisata Air Terjun Lubuk Nyarai yang masih kurang  dalam  pelayanan,  pengelolaan,  dan  pengetahuan.  Meskipun  data  yang  didapatkan menyatakan bahwa hampir semua pemandu memiliki sertifikasi, namun pada fakta lapangan masih banyak di antara mereka yang bahkan belum menguasai bahasa Indonesia dengan baik, termasuk  bahasa  Inggris  atau  bahasa  asing  lainnya (Hidayana  et  al.,  2020;  Noho,  2014) . Berdasarkan beberapa fakta lapangan pun, tingkat hospitality yang diberikan oleh pengelola area wisata sangat kurang. Kemudian kurangnya pengetahuan mereka mengenai pemanfaatan media  digital  sebagai  peningkatan  promosi  untuk  area  wisata  sendiri.  Untuk  area  wisata sendiri,  banyaknya  area  yang  tidak  dikelola  dengan  baik,  kebersihan  yang  masih  jauh  dari standar kenyamanan, dan kondisi area wisata yang memang masih berantakkan meskipun Air Terjun  Lubuk  Nyarai  cukup  terkenal.  Pariwisata  memiliki  berbagai  fungsi  dan  tujuan (Roostika,  2012;  Umagapi  &  Ambarita,  2018) .  Berdasarkan  UU  No.  10  Tahun  2009 menyatakan  bahwa:  Pasal  3  yang  berbunyi  bahwa  “ Kepariwisataan  berfungsi  memenuhi
kebutuhan jasmani, rohani, dan intelektual setiap wisatawan dengan rekreasi dan perjalanan serta meningkatkan pendapatan negara untuk mewujudkan kesejahteraan rakyat. Sedangkan pada  Pasal  4  dinyatakan  bahwa  “ Kepariwisataan  bertujuan  untuk:  a.  meningkatkan pertumbuhan ekonomi; b. meningkatkan kesejahteraan rakyat; c. menghapus kemiskinan; d. mengatasi pengangguran; e. melestarikan alam, lingkungan, dan sumber daya; f. memajukan kebudayaan; g. mengangkat citra bangsa; h. memupuk rasa cinta tanah air; i. memperkukuh jati diri dan kesatuan bangsa; dan j. mempererat persahabatan antarbangsa ”.
Suatu  pariwisata  memiliki  ciri-ciri  produk  wisata  yaitu  hasil  produk  tidak  dapat dipindahkan,  produksi  dan  konsumsi  terjadi  pada  saat  bersamaan,  produksi  wisata menggunakan  standar  pelayanan,  konsumen  hanya  dapat  merasakan  produk/jasa  pada  saat berwisata,  hasil  wisata  banyak  didasarkan  pada  tenaga  manusia,  dan  produk  wisata mengandung  suatu  resiko (Hakim,  2012;  Malisti  et  al.,  2019) .  Sehingga  pariwisata  dapat dikembangkan  dengan  melihat  unsur  yaitu  mengadakan  variasi  atraksi  sebagai  daya  tarik wisata,  peningkatan  transportasi  penunjang,  akomodasi  yang  tersedia  di  wisata,  fasilitas pelayanan  wisata,  dan  infrastruktur  yang  memadai (Kurniawan,  2015;  Suranny,  2021) . Berdasarkan analisis situasi di lapangan maka permasalahan yang dihadapi oleh pihak mitra yaitu  sebagai  berikut:  (1)  Kurangnya  pemberdayaan  SDM  area  wisata  Air  Terjun  Lubuk Nyarai;  (2)  Tidak  adanya  model  pengembangan  area  wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai;  (3) Kurangnya  pengelolaan  area  wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai;  (4)  Tidak  adanya  kebijakan berbasis  pemberdayaan  lingkungan  area  wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai;  (5)  Kurangnya pemanfaatan  media  digital  oleh  pengurus  area  wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai.    Solusi permasalahan  yang  dapat  diberikan  untuk  menarik  perhatian  wisatawan  lebih  luas  serta mencoba  menarik  perhatian  warga  daerah  sasaran  dengan  memberikan  beberapa  solusi diantaranya  adalah:  (1)  Melakukan  pelatihan  pemberdayaan  SDM  area  wisata  Air  Terjun Lubuk  Nyarai;  (2)  Memberikan  dan  melakukan  pelatihan  mengenai  contoh  pengembangan area  wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai;  (3)  Memberikan  pelatihan  pengelolaan  potensi  area wisata  Air  Terjun  Lubuk  Nyarai;  (4)  Memberikan  pelatihan  pelayanan  berstandarkan Internasional  dengan  mengambil  konsep  dari  system  etos  kerja  Jepang  yaitu Kaizen dan Omotenashi guna untuk peningkatan hospitality di area wisata Air Terjun Lubuk Nyarai.

## 2. METODE
Pada tahap persiapan, tim akan melakukan survey pada tempat dan masyarakat yang menjadi sasaran dari kegiatan ini. pada tahap ini juga memungkinkan akan melakukan rapat lanjutan  dengan  mitra  yang  menjadi  target  sasaran.  Selanjutnya  pada  tahap  persiapan  ini setelah  survey  dilakukan  tim  akan  mempersiapkan  semua  sarana  dan  prasarana  yang dibutuhkan demi kelancaran kegiatan.Pada tahap pelaksanaan, tim akan bekerja sama dengan mitra untuk melaksanakan inti dari kegiatan. Semua kegiatan dilakukan di posko wisata dan area  wisata:  (1)  Tim  akan  melakukan  penyuluhan  awal  mengenai  pemberdayaan  SDM  dan peningkatan  pengelolaan  area  wisata;  (2)  Tim  akan  melakukan  pelatihan  pengembangan, pengelolaan,  dan  pemberdayaan  SDM  serta  area  wisata;  (3)  Tim  bersama  mitra  akan melakukan  promosi  bersama  baik  dari  segia  budaya,  wisata,  serta  kuliner  yang  terdapat  di daerha  sasaran;  (4)  Tim  bersama  mitra  akan  menjadikan  area  wisata  sebagai  tempat  yang bersih,  sehat,  aman  serta  menjaga  protocol  kesehatan  covid-19.  Pada  tahap  terakhir,  yaitu tahap  evaluasi  tim  akan  melakukan  evaluasi  terhadap  kegiatan  yang  sudah  dilaksanakan. Evaluasi bisa berupan pengawasan berkelanjutan secara langsung maupun online. Pada tahap ini  diharapkan  bisa  semakin  memperjelas  tujuan  dari  kegiatan  ini  dan  tambahan  jika dilakukannya pengabdian ke tingkat yang lebih lanjut.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  dilakukan  di  Wisata  Air Terjun  Nyarai  di  Kabupaten  Padang  Pariaman  berjalan  sesuai  yang  diharapkan.  Karena kegiatan pengabdian ini disambut hangat oleh masyarakat, pemandu wisata, Ketua Pokdarwis yaitu Ritno Kurniawan, ST, Bapak Walinagari yaitu Bapak Salibutan Jahidir dan Plt. Kepala Dinas  Pariwisata  Pemuda  dan  Olarhaga  Kabupaten  Padang  Pariaman  Muhammad  Fadhly. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat pada tahun ini merupakan lanjutan pengabdian yang dilakukan  oleh  tim  pengabdian  dari  Program  Studi  Sastra  Jepang  Universitas  Bung  Hatta focus  pada  bidang  hospitality,  serta  pada  kegiatan  ini  mengundang  narasumber  dari  ahli budaya  yaitu  Dr.  Rini  Parmila  Yanti.  Kegiatan  pengabdian  ini  lebih  menargetkan  kepada peningkatan pelayanan yang diberikan oleh pengelola dan pemandu wisata. Tim memberikan pelatihan pelayanan yang berstandarkan Internasional dengan mengambil konsep dari sistem etos  kerja  Jepang  yaitu  Kaizen  dan  Omotenashi.  “Kaizen  adalah  suatu  strategi  untuk menjalankan kegiatan secara konsisten sehingga bisa meningkatkan produktivitas di seluruh aspek  dengan  tujuan  untuk  membuat.  Kaizen  dikenal  juga  dengan  nama  prinsip  1  menit, bertumpu  terhadap  konsistensi,  melatih  disiplin  dan  konsisten  serta  bisa  diterapkan  pada perusahaan/perkumpulan”.
Ekowisata Lubuk Nyarai memiliki pesona alam yang sangat indah. Kondisi alamnya yang  masih  asli  sejumlah  daya  tarik  wisata  petualangannya  dapat  memberikan  kesan  dan pengalaman yang tidak terlupakan bagi pengunjung. Namun, agar memberikan kesan tersebut tentunya  harus  ada  upaya  dari  pengelola  dan  pemandu  wisata  dalam  menciptakan  suasana nyaman  dengan  pelayanan  prima  kepada  para  pengunjung.  Ritno  Kurniawan  Ketua Pokdarwis  Ekowisata  Lubuk  Nyarai  menyampaikan  dalam  pengelolaan  objek  wisata  minat khusus,  terlebih  pada  alam  bebas  ini  perlu  keterampilan  khusus.  Sejak  2013,  ekowisata  ini terus  berbenah  mulai  dari  peningkatan  tatakelola,  fasilitas  hingga  sumberdaya  manusianya. Dengan menerapakan pendekatan berbasis kemasyarakatan ini diharapkan Ekowisata Lubuk Nyarai  dapat  memberikan  manfaat  yang  besar  bagi  masyarakat  dengan  tetap  menjaga kelestarian  lingkungannya.  Dengan  adanya  kegiatan  pelatihan  ini  diharapkan  dapat mengingat  kembali  dasar-dasar  hospitality  yang  juga  menjadi  bagian  dalam  Sapta  Pesona (Kanom  et  al.,  2020;  Prakoso  et  al.,  2020;  Santoso,  2014) .  Terkait  hospitality  ini  memang harus  terus  ditingkatkan  oleh  pemandu  wisata  dengan  menambah  pengetahuan  dan peningkatan terhadap pengelolaan objek wisata  karena Ekowisata Lubuk  Nyarai  merupakan salah  satu  objek  wisata  unggulan  di  Kabupaten  Padang  Pariaman  dengan  yang pengelolaannya yang sudah tertata dengan baik dan dikenal tidak hanya secara nasional tapi sudah mendunia. Kegiatan pengabdian ini menjadi bentuk kolaborasi antar perguruan tinggi dengan pengelola dalam meningkatkan SDM di bidang pariwisata sehingga lebih berkualitas dan berkelas.
Disamping  itu  seluruh  tim  pengabdian  juga  mendapatkan  pengarahan  mengenai  apa saja  yang  harus  dilakukan  dan  aturan-aturan  pada  saat  berada  di  daerah  Wisata,  serta informasi-informasi  mengenai  Wisata  Air  Terjun  Nyarai.  Berdasarkan  masalah  yang dikemukakan  pada  analisis  situasi  adapun  beberapa  hal  yang  tim  pengabdian  temui  yaitu: (1)toilet yang tidak bersih dan tidak ada air; (2) kondisi bangunan posko yang tidak memadai dan  perlu  adanya  renovasi;  (3)  para  pemandu  Wisata  Air  Terjun  Nyarai  yang  sudah tersertifikasi  tapi  perlu  adanya  peningkatan  pengetahuan;  (4)  sinyal  telepon  di  lingkungan Wisata Air Terjun Nyarai  terbatas;  (5) kurangnya kapasitas SDM pengelola;  (6)  Wisatawan Air Terjun Nyarai dari tahun ke tahun semakin menurun, apalagi semenjak adanya COVID- 19; (7) wisatawan Air Terjun Nyarai mendapat bantuan dari warga dan Nagari; (8) Website Wisata  Air  Terjun  Nyarai  yang  sudah  tidak  lagi  dikelola  atau  terbengkalai;  (9)  Kurangnya promosi  melalui  media-media  sosial  yang  mendukung  seperti facebook,  instagram dan youtube ; (10) Tiketing yang masih secara manual. Diharapkan adanya digitalisasi pendaftaran
kunjungan  atau  tiketing,  agar  mempermudah  pengurus  dan  terkhususnya  para  wisatawan terlebih di saat pandemi COVID; (11) Kurangnya kebersihan lingkungan sekitar Wisata Air Terjun Nyarai.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan  pelatihan  dilaksanakan  pada  tanggal  26  Mei  2022  kepada  pemuda-pemudi kelompok  masyarakat  yang  menjadi  guide  di  daerah  Wisata  Air  Terjun  Nyarai  dengan melibatkan  mahasiswa  Program  Studi  Sastra  Jepang  sehingga  pada  saat  kegiatan  pelatihan dalam  pengabdian  ini  mahasiswa  juga  dapat  mengaplikasikan  ilmunya  yang  diperoleh  di Kampus  kepada  masyarakat  di  sekitar  Wisata  Air  Terjun  Nyarai  tersebut.  Rencana  tahap jangka  Panjang  atau  pada  tahapan  pengembangan  ini  tim  pengabdian  juga  akan  melakukan beberapa  hal  pendampingan  berkelanjutan  dengan  pengelola  Wisata  Air  Terjun  Nyarai  ini diantaranya  adalah: (1)  Memantau  jumlah  pengunjung  ke  nyarai  dengan  kemampuan pendampingan tentang hospitality tersebut serta melihat akun social media daerah wisata dan mengontrol penggunaan akun social media bersama pemandu agar bisa memberikan penduan jelas  mengenai  daerah  wisata  untuk  pengunjung;  (2)  Melakukan  pengontrolan  terhadap kebersihan daerah wisata dengan menerima laporan rutin dari pihak yang bertanggung jawab; (3)  Menyususn  rencana  dan  strategi  Bersama  mitra  dalam  meningkatkan  daerah  wisata  dari segi aspek.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Adinugraha,  H.  H.,  Sartika,  M.,  &  Kadarningsih,  A.  (2018).  Desa  wisata  halal:  konsep  dan implementasinya di Indonesia. Human Falah , 5 (1), 28–48.
Afriani,  S.,  &  Susanti,  N.  (2017).  Analisis  strategi  pemasaran  wisata  sejarah  (rumah  bung karno  dan  rumah  fatmawati)  di  kota  bengkulu. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 5 (1). https://doi.org/10.37676/ekombis.v5i1.327.
Dewi, M. H. U. (2013). Pengembangan desa wisata berbasis partisipasi  masyarakat lokal di Desa Wisata Jatiluwih Tabanan,
Bali. Jurnal Kawistara , 3 (2). https://journal.ugm.ac.id/index.php/kawistara/article/download/3976/3251.
Febriani,  M.,  &  Ahyuni.  (2018).  Keterlibatan  Masyarakat  dalam  Pengembangan  Objek Wisata  di  Kecamatan  Lubuk  Alung  dan  Batang  Anai  Kabupaten  Padang  Pariaman (Studi  Kasus:  Air  Terjun  Nyarai,  Tapian  Puti  dan  Rumah  Pohon  Manang). Jurnal Buana , 2 (1), 205–216. https://doi.org/10.24036/student.v2i1.65.
Hakim,  L.  (2012).  Industri  Pariwisata  dan  Pembangunan  Nasional. Among  Makarti , 3 (1). https://doi.org/10.52353/ama.v3i1.18.
Hayati,  E.  D.,  &  Drihartati,  S.  S.  (2021).  Penerapan  Teknik  Kepemanduan  Wisata  Dalam Narasi  Pemandu  Wisata  Kota  Lama  Semarang. Bangun  Rekaprima:  Majalah  Ilmiah Pengembangan Rekayasa, Sosial
Dan Humaniora , 7 (1), 70–82. https://doi.org/10.32497/bangunrekaprima.v7i1,%20April.2594.
Hermawan,  H.  (2021).  Pendampingan  Desa  Wisata  Garongan:  Program  Kerjasama  Sekolah Tinggi Pariwisata AMPTA Yogyakarta dengan  Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Jurnal Abdimas Pariwisata , 2 (1), 33–52. https://doi.org/10.36276/jap.v2i1.26.
Hidayana,  F.  F.,  Yulianie,  F.,  &  Elmayantie,  C.  (2020).  Keberadaan  Pramuwisata  Ilegal  di Bali. Jurnal  Mallinosata:  Pariwisata,  Seni  Budaya,  Dan  Ilmu-Ilmu  Sosial- Humaniora , 5 (1),
1–13.
http://journal.unifa.ac.id/index.php/mallinosata/article/view/254/197.
Jubaedah, S., & Fajarianto, O. (2021). Model Pengembangan Desa Wisata Berbasis Kearifan
Lokal Sebagai Strategi Peningkatan Ekonomi Masyarakat di Desa Cupang Kecamatan Gempol Kabupaten Cirebon. Abdimas Awang Long , 4 (1), 1–12. https://doi.org/10.56301/awal.v4i1.121.
Kanom, K., Darmawan, R. N., & Nurhalimah, N. (2020). Sosialisasi Penerapan Sapta Pesona Dalam Perencanaan Dan Pengembangan Destinasi Pariwisata Berkelanjutan Di Lider Desa  Sumberarum  Kecamatan  Songgon  Kabupaten  Banyuwangi. Cendekia:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 24–32. https://doi.org/10.32503/cendekia.v2i1.777.
Kirillova,  K.,  Fu,  X.,  Lehto,  X.,  &  Cai,  L.  (2014).  What  makes  a  destination  beautiful? Dimensions  of  tourist  aesthetic  judgment. Tourism  Management , 42 ,  282–293. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2013.12.006.
Kristiana,  Y.,  Pramono,  R.,  &  Brian,  R.  (2021).  Adaptation  strategy  of  tourism  industry stakeholders during the COVID-19 pandemic: A case study in Indonesia. The Journal of Asian Finance,
Economics
and Business , 8 (4), 213–223. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no4.0213.
Kurniawan, W. (2015). Dampak Sosial Ekonomi Pembangunan Pariwisata Umbul Sidomukti Kecamatan  Bandungan  Kabupaten  Semarang. Economics  Development  Analysis Journal , 4 (4), 443–451. https://doi.org/10.15294/edaj.v4i4.14851.
Kusherdyana,  H.,  Muslim,  S.,  Soesanto,  H.,  &  Suganda,  R.  S.  A.  (2022).  Pelaksanaan Program  CHSE  di  Homestay  Desa  Ngargoretno  Kabupaten  Magelang  Jawa  Tengah. Barista: Jurnal Kajian Bahasa Dan Pariwisata , 9 (1), 82–98. https://doi.org/10.34013/barista.v9i01.419.
Lwoga, N. B., & Maturo, E. (2020). Motivation-based segmentation of rural tourism market in African villages. Development Southern Africa , 37 (5), 773–790. https://doi.org/10.1080/0376835X.2020.1760791.
Malelak,  M.  L.,  &  Riwu,  L.  (2022).  Pengembangan  Pantai  Liman  Sebagai  Daerah  Wisata Berbasis  Masyarakat  di  Desa  Uitiuh  Tuan  Kec.  Semau  Selatan  Kabupaten  Kupang. TOURISM:  Jurnal  Travel,  Hospitality,  Culture,  Destination,  and  MICE , 5 (1),  1–8. https://doi.org/10.32511/tourism.v5i1.882.
Malisti, R. F., Wahyudi, P., & Hastari, S. (2019). Pengaruh Atribut Produk Wisata Terhadap Keputusan Berkunjung Pada Pemandian Wisata Alam Banyubiru. Jurnal EMA , 4 (1), 23–29. http://ema-jurnal.unmerpas.ac.id/index.php/ekonomi/article/download/35/28. Noho,  Y.  (2014).  Kapasitas  pengelolaan  desa  wisata  religius  bongo  kabupaten  gorontalo. Jurnal Nasional Pariwisata , 6 (1), 8–21. https://doi.org/10.22146/jnp.6872.
Prakoso,  A.,  Nugroho,  M.  A.,  &  Prananta,  R.  (2020).  Optimalisasi  Pokdarwis  Massawi Melalui  Tourism  Service  Management  Pengembangan  Objek  Wisata  Teluk  Love Jember. Madani: Indonesian Journal of Civil Society , 2 (1), 37–46. https://doi.org/10.35970/madani.v2i1.102.
Prasetyo, W., & Rukmini, B. S. (2019). Pengembangan Buku Tour Guide Berbasis Kearifan Lokal  Untuk  Mata  Kuliah  English  For  Hotel  and  Tourism  di  STKIP  PGRI Trenggalek. Karya Ilmiah Dosen , 5 (2).
Rahayu, T. U., Rijal, A. S., & Taslim, I. (2020). Pengembangan Potensi Wisata Alam Secara Spasial Desa Bongo Kecamatan Batudaa Pantai Kabupaten Gorontalo (Spatial Natural Tourism  Potential  Development  of  Bongo  District  of  Batudaa  Pantai  Gorontalo Regency). Jurnal Sains
Informasi Geografi , 3 (1), 1–9. https://doi.org/10.31314/jsig.v3i1.347.
Roostika, R. (2012). Citra merek tujuan wisata dan perilaku wisatawan:  yogyakarta sebagai daerah  tujuan  wisata. Jurnal  Manajemen  Dan  Akuntansi , 1 (1),  111071. http://publishing-widyagama.ac.id/ejournal-v2/index.php/jma/article/view/294/289. Santoso,  S.  (2014).  Analisis  Pertumbuhan  Jumlah  Kamar  Hotel,  Jumlah  Wisatawan  dan Mahasiswa  Perguruan  Tinggi  Pariwisata  Program  Studi  Perhotelan. Media  Wisata ,
12 (1). https://doi.org/10.36276/mws.v12i1.199.
Singgalen, Y. A., Sasongko, G., & Wiloso, P. G. (2019). Community participation in regional tourism  development:  a  case  study  in  North  Halmahera  Regency-Indonesia. Insights into Regional Development , 1 (4), 318–333. https://doi.org/10.9770/ird.2019.1.4(3). Suranny,  L.  E.  (2021).  Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata  Dalam  Rangka  Peningkatan Ekonomi  Perdesaan  Di  Kabupaten  Wonogiri. Jurnal  Litbang  Sukowati:  Media
Penelitian Dan Pengembangan , 5 (1), 49–62.
https://doi.org/10.32630/sukowati.v5i1.212.
Uhai,  S.,  Sukmana,  E.,  Dwiatmojo,  A.  R.,  Anggriawan,  E.  S.,  &  Sinaga,  F.  (2021).  Daya Tarik  Wisata  Waduk  Panji  Sukarame  Sebagai  Objek  Wisata  di  Kota  Tenggarong.
EDUTOURISM Journal Of Tourism Research , 3 (2), 102–114. https://doi.org/10.53050/ejtr.v3i02.158.
Umagapi,  D.,  &  Ambarita,  A.  (2018).  Sistem  informasi  geografis  wisata  bahari  pada  dinas pariwisata Kota Ternate. Jurnal Ilmiah  ILKOMINFO-Ilmu Komputer & Informatika , 1 (2). https://doi.org/10.47324/ilkominfo.v1i2.8.
Utami, H. S. (2017). Pengelolaan Kawasan Pariwisata (Studi di Balai Besar Taman Nasional Bromo  Tengger  Semeru). Jurnal  Ilmiah  Administrasi  Publik , 3 (1),  13–20. https://doi.org/10.21776/ub.jiap.2017.003.01.2.
Xu,  H.,  Zhu,  D.,  &  Bao,  J.  (2016).  Sustainability  and  nature-based  mass  tourism:  lessons from  China’s  approach  to  the  Huangshan  Scenic  Park. Journal  of  Sustainable Tourism , 24 (2), 182–202. https://doi.org/10.1080/09669582.2015.1071381 .