## J-MAS
Jurnal Manajemen dan Sains, Vol 9, No 1 (2024): April, 219-221 Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI: 10.33087/jmas.v9i1.1549
Pengaruh Disiplin Kerja dan Stres Kerja terhadap Motivasi Serta Dampaknya pada Kinerja Pegawai Perumda Air Minum Tirta Merangin

## Riki Hardian*, Arna Suryani, Fakhrul Rozi Yamali
Program Magister Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: rikihardian92@gmail.com

## ABSTRACT
The purpose of this study is to describe the discipline, work stress, motivation and performance of PERUMDA Tirta  Merangin  employees  and  to  analyze  the  effect  of  partial  and  simultaneous  work  discipline  and  stress directly and indirectly on work motivation and employee performance, as well as to analyze work motivation on employee performance. To answer the purpose of this research, this research is supported by theoretical studies related  to  research  variables,  namely  work  discipline,  work  stress,  work  motivation  and  performance.  In addition, the author is also looking for relevant previous research in the form of articles/journals and previous theses  to  support  this  research.  From  the  path  analysis  test  conducted,  it  was  found  that  work  discipline  and stress affected work motivation by 46.28% while the rest was influenced by other variants. Work discipline and work stress affect 43.14% of employee performance at PERUMDA Tirta Merangin. This study concluded work discipline,  work  stress,  work  motivation  and  employee  performance  in  good  and  high  condition.  In  addition, work discipline and work stress partially and simultaneously have a positive and significant influence on work motivation and employee performance at PERUMDA Tirta Merangin. Similarly, work motivation has a positive and significant influence on employee performance.

## Keywords: Work Discipline, Work Stress, Work Motivation and Performance

## PENDAHULUAN
Unsur MSDM adalah manusia, manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi  sistem  perencanaan,  penyusunan  karyawan,  pengembangan  karyawan,  pengelolaan karier,  evaluasi  kinerja,  kompensasi  karyawan  dan  hubungan  ketenagakerjaan  yang  baik.  Dalam manajemen  sumber  daya  manusia  disiplin  kerja  sangat  berperan  penting  didalamnya,  karna  dalam memajukan  suatu  organisasi  diperlukan  kedisiplinan  karyawan  yang  baik,  maka  dari  itu  dalam peningkatan disiplin kerja diperlukan pengawasan, komunikasi organisasi, dan, kompensasi.
Disiplin kerja yang positif akan membangkitkan motivasi kerja, sehingga dengan motivasi kerja yang tinggi diharapkan pegawai akan bekerja dengan kemampuan optimal. Kemampuan kerja secara langsung juga akan berkaitan dengan tampilan kinerja pegawai, begitu juga dengan disiplin kerja akan mampu menjadi daya dorong yang kuat bagi pegawai untuk mentaati kesepakatan kerja yang menjadi pijakan  dalam  melakukan  aktivitas  kerja.  Dengan  demikian  diharapkan  kontribusi  dari  kemampuan kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi  menjadi  kekuatan  yang  sangat  besar  bagi  pegawai  dalam meningkatan kapasitas, kapabilitas dan akuntabilitas dalam bekerja.
Stress  merupakan  fenomena  yang  sangat  komplek  dan  unik  sehingga  banyak  pakar  berbeda- beda di dalam memberikan definisi stres. Menurut Halkos and Bousinakis (2018) “Stres kerja adalah selalu  dilihat  sebagai  situasi  emosional  yang  tidak  menyenangkan  terhadap  pengalaman  karyawan ketika  kebutuhan  yang  berhubungan  atau  tidak  dengan  pekerjaan  tidak  dapat  perimbangan  dengan kemampuan untuk mengatasinya”.
Berbagai  hal  yang  dapat  menjadi  sumber  stres  bagi  para  pegawai  PEUMDA  Tirta  Merangin yang  berasal  dari  dalam  pekerjaan  dapat  beraneka  ragam  seperti  beban  tugas  yang  terlalu  berat, desakan  waktu  penyeliaan yang  kurang  baik,  iklim  kerja  yang menimbulkan  rasa tidak  aman.  Stres kerja juga merupakan salah satu faktor yang dapat berdampak terhadap peningkatan kemampuan dan kinerja  pegawai.  Stres  kerja  juga  salah  satu  masalah  yang  akan  dihadapi  bagi  setiap  orang  dalam
kehidupan  berkarya  yang  ada  dalam  Instansi  itu  sendiri  maupun  di  perusahaan  atau  Organisasi lainnya.

## METODE
Penelitian  ini  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah  PERUMDA  Tirta  Merangin.  Dimana jumlah  populasi  dalam  penelitian  sebanyak  102  orang  pegawai.  Penelitian  ini  lebih  diarahkan  pada Pengaruh  disiplin  kerja  dan  stress  kerja  terhadap  motivasi  serta  dampaknya  pada  kinerja  Pegawai PERUMDA Tirta  Merangin.  Dalam  penelitian  ini  variabel  bebasnya  adalah  disiplin  kerja  (X1)  dan stress  Kerja  (X2),  sedangkan  variabel  interveningnya  adalah  motivasi  (Y)  dan  variabel  terikatnya adalah Kinerja (Z).
Sebelum  kuesioner  digunakan  untuk  pengumpulan  data  yang  sebenarnya,  terlebih  dahulu dilakukan  uji  coba  kepada  responden  yang  memiliki  karakteristik  yang  sama  dengan  karakteristik populasi  penelitian.  Uji  coba  dilakukan  untuk  mengetahui  tingkat  keaslihan  (validitas)  dan kekonsistenan (reliabilitas) alat ukur peneltian, sehingga diperoleh item pertanyaan yang layak untuk digunakan sebagai alat ukur untuk pengumpulan data penelitian.
Berdasarkan pertimbangan tujuan penelitian, maka metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah  Metode  Deskriptif  dan  Metode  Verivikatif.  Dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  menggunakan jenis  atau  alat  bentuk  penelitian  deskriptif  dan  verivikatif  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan data dilapangan.

## HASIL
Berdasarkan hasil analisis deskriptif diperoleih distribusi frekuensi variabel disiplin(X1), stress kerja (X2), motivasi (Y) dan kinerja (Z) sebagai berikut:
Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Penelitian No Variabel Total Skor Kriteria 1 Disiplin 1.801 Tinggi 2 Stress Kerja 2.102 Tinggi 3 Motivasi 1.815 Tinggi 4 Kineirja 1.952 Tinggi
Dilihat dari skala penilaian, variabel disiplin (X1), stress kerja (X2), motivasi (Y) dan kinerja (Z).  dikategorikan  tinggi,  sehingga  setiap  pegawai  memiliki  persepsi  yang  positif  terhadap karakteiristik  disiplin  (X1),  stress  kerja  (X2),  motivasi  (Y)  dan  kinerja  (Z)  pada  PERUMDA  Air Minum Tirta Merangin.
Berdasarkan analisis regresi diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 2 Nilai Koefisien Jalur Peingaruh antar variabel Koefisien jalur (beita) Sig. R square X1 terhadap Y 0,435 0,006 X2 terhadap Y 0,298 0,004 X1 terhadap Z 0,493 0,003 X2 terhadap Z 0,207 0,008 Y terhadap Z 0,805 0,000
Sumber : Data diolah 2023
Dari  perhitungan  struktur  1  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung  disiplin  dan  stress  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  motivasi  sebesar  46,3%,  dimana angka tersebut  menjelaskan  bahwa  secara  langsung disiplin  dan stress  kerja memberikan kontribusi terhadap motivasi sebesar 53,7%
Dari  perhitungan  struktur  2  dapat  disimpulkan  bahwa  total  pengaruh  langsung  disiplin  dan stress kerja terhadap kinerja sebesar 28,56%, sedangkan pengaruh tidak langsungnya sebesar 14,56%. Dengan  demikian  pengaruh  total  langsung  dan  tidak  langsung  dari  variable  Motivasi  dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja sebesar 43,14%

## Kinerja Pegawai Perumda Air Minum Tirta Merangin
Dari  proses  perhitungan  struktur  3  didapat  pengaruh  langsung  motivasi  kerja  (Y)  terhadap kinerja  (Z)  64,80%,  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai. Hal ini menjelaskan bahwasanya apabila pegawai memiliki motivasi kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, maka pegawai tersebut akan mampu memberikan kinerja yang tinggi pula kepada organisasinya.
Dari  uji Anova  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  4.23  nilai  F  hitung  20,669  dengan  signifikansi 0,000 maka < 0,05 (0,000 < 0,05) dikarenakan nilai Thitung 20,669 > Ttabel 2,71 dapat disimpulkan bahwa  hipotesis  nol  (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang signifikan antara disiplin dan stress kerja terhadap motivasi kerja pegawai pada PERUMDA. Dari uji Anova yang ditunjukkan pada Tabel 4.25 nilai F hitung 18,219 dengan signifikansi 0,000 maka < 0,05 (0,000 < 0,05) dikarenakan nilai Thitung 18,219 > Ttabel 2,71 dapat disimpulkan bahwa hipotesis nol (H0)  ditolak  dan  hipotesis  alternatif  (Ha)  diterima,  artinya  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin dan stress kerja terhadap kinerja pegawai pada PERUMDA.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  yang  dilakukan  menunjukkan  disiplin  dan  stress  kerja, motivasi dan kinerja karyawan pada PERUMDA Tirta Merangin dalam kondisi Tinggi.
Disiplin  dan  stress  kerja  secara  langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  secara simultan  terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Selanjutnya  disiplin  dan  stress  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PERUMDA Tirta Merangin.
Disiplin  dan  stress  kerja  secara  langsung  dan  tidak  langsung  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya disiplin dan stress kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PERUMDA Tirta Merangin.
Motivasi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PERUMDA  Tirta Merangin.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  total  pengaruh  disiplin  kerja  dan  stress  kerja  melalui motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  sebesar  35,83%,  sedangkan  sisanya  64,17%  dipengaruhi oleh faktor lainnya yang tidak termasuk dalam model struktur empat penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktik. PT RinekaCipta. Fandy Tjiptono, 2014. Pemasaran Jasa, Penerbit Andi Yogyakarta
Gunawan,  G.,  MS,  M.  Z.,  &  Hapsara,  O.  (2023).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Kompetensi terhadap  Motivasi  yang  Berdampak  pada  Kinerja  Pegawai  Kantor  Badan  Narkotik  Nasional Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  J-MAS  (Jurnal  Manajemen  Dan  Sains),  8(1),  1126. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.1112
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Remaja Rosdakarya.
Sedarmayanti.  2014.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reformasi  Birokrasi  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil. Rafika Aditama, Bandung
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Alfabeta. Umar, H. (2008). Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. PT. Raja Grafindo Persada.