Engagement Desa Kebontunggul : Menuju Desa Brilian Berkonsep Digitalisasi Badan Usaha Milik Desa (E-Bumdes )
Pipit Sari Puspitorini 1) , Rachman Sidharta Arisandi 2) , Siandi 3)
Universitas Islam Majapahit 1,2) , Desa Kebontunggul 3)
Email : puspitorini_ie@unim.ac.id

## Abstract
The basic issues of a BRILian village promoted by the Indonesian public bank  2020  and  Kebontunggul  village  as  the  competition’s  first  batch entry, has inspired the writer to accompany BUMDes because the village has  a  potential  of  natural  resources.  The  goal  is  to  optimize  the management  of  the  BUMDes  Gajah  Mada  units  toward  a  BRILian village  with  the  digitalization  concept.  The  method  used  is  a  strategic management  approach  consisting  of  (1)  Need  assessment,  conducting observations  and  interviews  with  BUMDes  managers,  (2)  Strategic planning,  consisting  of  (a)  Intensive  (horizontal  integration  and concentric  diversification)  and  (b)  diversification  (penetration  and market development), (3) Digitalization technology serves to expand the marketing  of  the  Mbencireng  valley  tourist  area,  (4)  Become  an Independent  BUMDes  and  achieve  BRILian  Village.  The  results  in developing  strategic  management  are  (1)  collaborating  to  develop ownership  management  with  third  parties,  (2)  applying  the  concept  of eco  farming  tourism  with  homestay  and  cycling  facilities  and  (3) developing  BUMDes  web  with  digitalization on  market  penetration  and development strategies. This assistance will have significant implications for the partners.
Keywords: BUMDes, BRILian Village, Digitalization, Engagement and Kebontunggult

## Abstrak
Isu  pokok  tentang  Desa  BRILian  yang  dicanangkan  oleh  Bank  Rakyat Indonesia  tahun  2020  dan  Desa  Kebontunggul  sebagai  peserta  Batch pertama  dalam  kompetisi  tersebut,  telah  menginspirasi  penulis  untuk mendampingi BUMDes karena desa tersebut mempunyai potensi sumber daya  alam.  Tujuannya  adalah  mengoptimalkan  pengelolaan  unit BUMDes Gajah Mada menuju Desa BRILian dengan konsep digitalisasi. Metode  yang  digunakan  menggunakan  pendekatan  manajemen  strategi yang  terdiri  dari  (1).  Need  assessment,  melakukan  observasi  dan wawancara  dengan  pihak  pengelola  BUMDes,  (2).  Perencanaan strategi,    terdiri    strategi  (a).  Intensif  (integrasi  horizontal  dan diversifikasi  konsentrik    dan  (b).  diversifikasi  (penetrasi  dan pengembangan  pasar),  (3).  Teknologi  digitalisasi  berfungsi  untuk memperluas  pemasaran  area  wisata  Lembah  Mbencireng,  (4).  Menjadi BUMDes  Mandiri  dan  meraih  Desa  BRILian.  Hasil  dalam mengembangkan manajemen strategi
yaitu berkolaborasi mengembangkan  manajemen  kepemilikan  dengan  pihak  ketiga,
menerapkan  konsep  wisata  eco  farming  dengan  fasilitas  homestay  dan bersepeda serta mengembangkan web BUMDes dengan digitalisasi pada strategi  penetrasi  dan  pengembangan  pasar.  Pendampingan  ini  akan mempunyai implikasi secara signifikan terhadap mitra kedepan.
Kata Kunci : BUMDes, Desa BRILian, Digitalisasi, Engagement, dan Kebontunggul

## PENDAHULUAN
Desa  Kebontunggul  merupakan  desa  berprestasi  nasional  yang  berbenah  menuju desa  BRILian  di  bawah  kepemimpinan  bapak  Siandi,  SH.,  MM,  pada  tahun  2013 mendapatkan  penghargaan  dari  kementerian  dalam  negeri  sebagai  penerima  PAKARTI utama  I  tingkat  nasional  pemanfaatan  terbaik  hasil  toga  kategori  kabupaten.  Bapak  kepala desa  mempunyai masterplan pengembangan  Desa  Kebontunggul  menjadi  desa  mandiri  dan BRILian yang diimplementasikan melalui Badan Usaha Milik Desa yang diberi nama sebagai BUMDes  Gajah  Mada,  Kebontunggul,  Gondang  Mojokerto  di  bawah  lereng  Gunung Welirang  dengan  empat  dusun  yang  mengelilinginya,  yaitu  Penunggulan,  Sengon,  Jemanik dan  Kudur  dengan  jumlah  penduduk  dan  Kartu  Keluarga  (KK)  adalah  1692  orang  dan  600 dengan  luas  wilayah  263,215  di  tahun  2019.  Jarak  tempuh  Desa  Kebontunggul  ke  ibu  kota Kecamatan  Gondang  yaitu  sekitar  satu  kilometer.  Sedangkan  jarak  ke  ibu  kota  Kabupaten Mojokerto adalah sekitar dua puluh lima kilometer.
Desa  BRILian  merupakan  sebuah  program  yang  dicanangkan  Bank  Rakyat Indonesia guna memacu continuous innovation bagi desa sekaligus unit-unit penghasil yang kita  kenal  sebagai  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  Tujuan  desa  BRILian  yang merupakan  inisiasi  Program  BRI  Tahun  2020,  menciptakan  inovasi  berkelanjutan  untuk menggali potensi desanya menjadikan  masyarakat lebih berdaya yaitu, (1) pengelolaan desa yang  lebih  menginspirasi,  2).  menjadi  desa  yang  inovatif  dan  memotivasi  yang  lainnya,  (3) menjadi influencer BRI,  (4).  membantu  memperkuat  hubungan  BRI  dengan  masyarakat. Kriteria  yang  digunakan  adalah  (1)  keaktifan  delegasi,  (2)  kelengkapan  adminstrasi  dan kelembagaan,  (3)  penerapan  digitalisasi  desa,  (4)  kreativitas  dalam decision  making ,  (5) meningkatkan  potensi  desa  untuk  kesejahteraan  warga  desa  (Co,  2021).  Selain  itu,  tujuan utama  dari  program  pengabdian  ini  adalah  mendorong  perekonomian  desa  melalui pendampingan digitalisasi BUMDes dalam meningkatkan perekonomian masyarakat melalui pengembangan UMKM (Hapsari, 2019).
Dalam  upayanya  menuju  desa  BRILian,  Desa  Kebontunggul  dan  BUMDes  Gajah Mada telah menjadi peserta BRI incubator goes go desa BRILian pada tahun 2021. BUMDes Gajah  Mada  memiliki  tujuh  usaha  pengelolaan,  visinya  adalah  menjadi  badan  usaha  milik desa  yang  profesional  dan  mandiri  tahun  2020.  Sesuai  dengan  Permendes  nomor    4  tahun 2015  tentang  pendirian,  pengurusan,  dan  pengelolaan,  dan  pembubaran  badan  usaha  milik desa. BUMDes dapat berbentuk perseroan ataupun lembaga keuangan mikro yang bertujuan untuk  kesejahteraan  desa.  Sedangkan  tujuannya  adalah  (1)  meningkatkan  dan mengoptimalkan  perekonomian  dan  kesejahteraan  desa,  (2)  menciptakan  peluang  dan jaringan  untuk  mensejahterakan  masyarakat  desa  serta  (3)  menciptakan  lapangan  kerja,  (4) meningkatkan  pendapatan.  Dengan  adanya  PerMen,  kedudukan  BUMDes  sangatlah berpengaruh terhadap keberlangsungan desa tersebut. Menurut data kemendesa bahwa jumlah BUMDes  di  Indonesia  terus  mengalami  rata-rata  peningkatan  unit  dan  persentase  sebesar 23.222  unit  dan  4.1%.  (Hapsari,  2019). Dan  perkembangan  BUMDes  di  Indonesia diilustrasikan pada Gambar 1.

## (Sumber : Kemendesa, 2019)
Gambar 1. Perkembangan BUMDes di Indonesia tahun 2014-2018
Hasil  wawancara  pelaksana  pengabdian  dengan  ketua  BUMDes,    (Hartini,  2021) bahwa  pendirian  awal  BUMDes  kurang  dari  Rp.  100.000.000  dan  sampai  saat  ini  melebihi berkali-kali  lipat.  BUMDes  Gajah  Mada  yang  terletak  di  Jalan  Welirang  No.  36 Kebontunggul  Gondang  Mojokerto  mempunyai  7  (tujuh)  area  pengelolaan,  diantaranya adalah wisata Lembah Mbencireng, Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM), gapoktan, lahan pertanian, simpan pinjam, pengelolaan PPOB ( Payment Point Online Bank ) Puskut BTN dan Brilink  serta  bank  sampah  dan  saat  ini  berkembang  menjadi  PERTASHOP.  Secara  umum, permasalahan yang dihadapi oleh BUMDes adalah (1)  persepsi  yang  salah dari masyarakat tentang dana bantuan pemerintah, (2) banyaknya praktek rentenir yang terjadi di masyarakat dan (3) sulit mencari orang yang bersedia bekerja untuk desa. Selain itu permasalahan yang spesifik  adalah    (1)  belum  optimalnya  pengelolaan  unit  BUMDes,  (2)  hanya  satu  unit  yang produktif, banyak  UKM binaan, BUMDes mengalami penurunan order terutama pada jamu empon-empon.  Pada  program  ini,  difokuskan  pada  bidang  manajerial  dengan  permasalahan mitra  yaitu  belum  optimalnya  pengelolaan  unit  BUMDes  dan  peningkatan  keterampilan sumber  daya  masyarakat.  Sedangkan  tujuan  kegiatan  ini  mengoptimalkan  pengelolaan  unit BUMDes  Gajah  Mada  menuju  desa  BRILian  dengan  konsep  digitalisasi.  Sedangkan output (Puspitorini, 2019), bahwa pemberdayaan memberikan transfer knowledge yang mempunyai value added secara significant pada perubahan mindset mitra terkait transfer knowledge.

## Badan Usaha Milik Desa
Maryunani    (2008)  menyatakan  bahwa  ada  tujuh  variabel  yang  membedakan BUMDes dengan lembaga lainnya, (1) kebersamaam dalam mengelola kepemilikan, 2) modal usaha  sebesar  51%  dan  49%  dari  masyarakat  dan  pemerintah  desa,  (3)  pedoman  bisnis mengacu lokal  wisdom ,    (4)  bidang  yang  dikelola  berdasarkan  hasil  survei  pasar,  (5)  laba dituangkan dalam kebijakan desa ( village policy ) untuk meningkatkan kesejahteraan anggota, (6) Integrasi fasilitas berasal dari Pemerintah, (7) monitoring bersama stakeholder , sedangkan menurut  (Seyadi,  2003),  bahwa  peran  BUMDes  untuk  (1)  meningkatkan  perekonomian masyarakat  desa  khususnya  (ekonomi  dan  sosial),  (2)  menaikkan  kualitas  kehidupan masyarakat,  (3)  memperkuat  BUMDes  sebagai  dasar  ketahanan  perekonomian  nasional,  (4) memfasilitasi dan meningkatkan kemakmuran masyarakat dengan tolok ukur penghasilan dan pendapatan
Peranan  BUMDes  saat  ini  semakin  besar  dalam  meningkatkan  perekonomian masyarakat,  adanya  faktor  penghambat    yaitu  adanya  problematika  internal  terkait  sumber
0 50000 1 2 3 4 5 2014 2015 2016 2017 2018 1022 11945 18446 39149 45549

## Perkembangan BUMDes di Indonesia
Tahun Jumlah BUMDes (Unit)
daya dalam pengembangan sistem tata kelola BUMDes  (Firdaus, 2020) . Sedangkan menurut (Sasauw, 2018) bahwa variabel inovasi dalam pengembangan BUMDes masih kurang tetapi variabel  yang  lain  seperti  keuletan  dan  ketelitian  cukup    berdampak  pada  kinerja  dan ketercapian  target  yaitu  mensejahterahkan  masyarakat.  Berbeda  dengan  (Rahmawati,  2020) bahwa  masih  banyak  BUMDes  yang  belum  signifikan  mendukung  perekonomian  desa sehinga diperlukan fokus untuk meningkatkan kinerja yaitu perbaikan sarana dan prasarana, inovasi  dalam  menghasilkan  produk,  mengembangkan  jaringan  distribusi,  diperlukan pelatihan SDM serta memiliki budaya organisasi.

## METODE
Metode  pelaksanaan  yang  dilakukan  menggunakan  pendekatan  manajemen  strategi difokuskan  pada  pengembangan  BUMDes  dengan  konsep  digitalisasi  dalam  proses pengelolaannya.  Lokasi  kegiatan  di  Lembah  Mbencireng  Desa  Kebontunggul  Kecamatan Gondang dengan jarak 19.3 Km atau sekitar 30 menit dari Universitas Islam Majapahit. Pada lokasi tersebut diilustrasikan pada Gambar 2.
(Sumber : Diambil dari google map, 2021)   (Sumber : Diambil ketika wawancara, 2021) (a). Google map lokasi BUMDes         (b). Lembah Mbencireng                     (b). Kantor BUMDes Gajah Mada
Gambar 2.  Lokasi pendampingan UNIM dengan Desa Kebontunggul sebagai Mitra
BUMDes  berkembang  dan  mandiri  secara  perekonomian  akan  dapat  tercapai  jika terjadinya engagement yang  kuat  antara  akademisi,    BUMDes,  masyarakat,  UMKM  binaan dan stakeholder lain yang sangat mendukung seperti pemerintahan, industri dan lainnya. Penyelesaian  permasalahan  denagn  menggunakan  pendekatan  manajemen  strategi  yang diperlukan difokuskan pada :
(1). Need assessment
Pada  strategi  pertama  diperlukan  wawancara  dan  observasi  ke  lapangan  untuk mendapatkan  data  sesuai.  Wawancara  dilakukan  dengan  bapak  kepala  desa  dan  Ibu Hartini selaku ketua BUMDes Desa Kebontunggul
(2). Perencanaan strategi
Metode  yang  kedua  terdiri    (a)  Intensif  yang  terdiri  dari  (i)  integrasi  horizontal  dan  (ii) diversifikasi konsentrik  dan (b) diversifikasi,  yaitu (i) penetrasi dan (ii) pengembangan pasar.
(3). Teknologi digitalisasi
Teknologi  yang  diadopsi  menggunakan internet  of  thing dan artificial  intelegent (kecerdasan  buatan)  yang  berfungsi  untuk  memperluas  pemasaran  hasil  BUMDes terutama wisata  Lembah Mbencireng
(4). BUMDes mandiri Kegiatan  ini  berupa  pendampingan  BUMDes  untuk  mengoptimalkan  pengelolaan  unit BUMDes dalam meningkatkan perekonomian masyarakat terutama pengembangan skill sumber daya manuasianya

## (5). Meraih desa BRILian
Pendampingan dengan memperhatikan empat kriteria yang ditetapkan oleh BRI sebagai official desa BRILian.
Metode  yang  dilakukan  dalam  pengembangan  BUMDes  Gajah  Mada  menuju  desa BRILian diilustrasikan pada Gambar 3.
Gambar 3. Konsep pengembangan BUMDes Gajah Mada menuju desa BRILian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Tahun  2020,  BUMDes  Gajah  Mada  mempunyai  pengembangan  di  tujuh  area,  di tahun  2021  telah  mengembangkan  satu  area  yaitu  PERTASHOP.  Menurut  (Siandi,  2021), pengembangan PERTASHOP mengintegrasikan yaitu pertama, sharing lahan tanah kas desa melalui  peraturan  desa,  bekerjasama  dengan  Pemdes  dan  Pertamina  (terdiri  dari  mesin, perijinan, order dan  karyawan)  dan  akan  dialihkan  ke  BUMDes  jika  telah  siap mengoperasionalkan semuanya. Kedua, bekerjasama dengan BUMDes dengan sistem CODO ketiga, sharing hasil usaha bersama.
Pengembangan  BUMDes  untuk  meraih  desa  BRILian,  dilakukan  pendampingan  untuk memenuhi empat kriteria yaitu (Ibrahim, 2021) (i)    BUMDEs sebagai penggerak ekonomi desa (ii).  Digitalisasi yang terintegrasi BRI Link (iii). Inovasi dalam memecahkan masalah (sosial desa dan kemasyarakatan) (iv). Sustainability , dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama anggota masyarakat.
Pengembangan  BUMDes  Gajah  Mada  menitikberatkan  pada  digitalisasi.  Hal  ini dikarenakan mengacu pada Indonesia dalam era digital dan membuka kunci digital BUMDes dan  untuk  menang  di  era  digital,  berdasarkan  tabel  1  bahwa jumlah  populasi  dan pengguna perangkat digital sangat tinggi di  Indonesia  dan hal ini membuka peluang  yang besar untuk
market share BUMDes Gajah Mada terutama dalam pengeloalaan wisata khususnya Lembah Mbencireng.  Perbandingan pengguna dan populasi diilustrasikan pada tabel 1.
Tabel 1. Perbandingan populasi dan pengguna perangkat digital di Indonesia Variabel Jumlah (juta) Jumlah populasi 274,9 Pengguna internet 202,6 Pengguna smartphone 191,6 Pengguna sosial media 170 Koneksi internet 345,3
(Sumber : (Kemp, 2021)
Lembah Mbencireng adalah brand dari wisata unggulan Desa Kebontunggul dimana arung  jeram  dan  pembukaan  pusat  makanan  ( food  center ).  Arung  Jeram  Landaian  (AJL) merupakan  wahana  baru  obyek  wisata  yang  memacu  adrenalin  bagi  anak  muda  sepanjang satu  kilometer  yang  menyusuri  sungai  landaian  di  kaki  Gunung  Penanggungan  dengan melewati dua desa yaitu Gumeng dan Kebontunggul. Penggunaan rute aliran sungai landaian karena  airnya  yang  jernih,  menyegarkan  dan  mempunyai  debit  air  yang  stabil  meskipun dimusim  kemarau.  Titik  awal  berada  di  jembatan  blogong  Desa  Gumeng  menggunakan kendaraan shuttle dari Lembah Mbencireng.  Ketika melakukan perjalanan terdapat rest area di  pertengahan  area  Goa  Landak  sebelum  mencapai  titik  tujuan.  Disetiap  perjalanan,  di samping  udara  dan  air  yang  berlimpah,  bersih  nan  segar,  juga  terhampar  pemandangan keindahan alam ( natural view ) pegunungan begitu menarik untuk dijadikan sarana relaksasi, penyegaran, dan rekreasi setelah melalui berbagai kepenatan dalam beraktifitas.
(Sumber : Foto koleksi BUMDes, 2021)
(a). Kegiatan arung jeram di Lembah Mbencireng          (b). Pelaksana dan Kepala desa
Gambar 4. Pelaksana dan kepala desa dan kegiatan arung jeram di Lembah Mbencireng

## Pembahasan
Penerapan strategi untuk pengembangan BUMDes khususnya wisata adalah : 1. Integrasi horisontal
Bekerjasama dengan pihak ketiga untuk berkolaborasi dalam mengembangkan manajemen kepemilikan
2. Diversifikasi konsentrik Mendirikan homestay dengan konsep wisata eco farming di pedesaan dengan bersepeda 3. Penetrasi dan pengembangan pasar Integrasi dengan digitalisasi dengan mengembangkan website BUMDes Gajah Mada
Tabel 2. Strategi dan definisi yang diterapkan Strategi Definisi Integrasi Integrasi Horizontal Meningkatkan kontrol atas pesaing Diversifikasi Konsentrik Diversifikasi produk/jasa yang masih berkaitan. Intensif Penetrasi Pasar Menggunkaan strategi pemasaran dalam meningkat kan pangsa pasar Pengembangan Pasar Memperluas  geografis  baru  untuk  memperkenal kan produk/jasa.
(Sumber : (David, 2015)

## KESIMPULAN
Output kegiatan  ini  adalah  adanya transfer  knowledge dan  kesiapan  pengelola  dalam mengoptimalkan  BUMDes  Gajah  Mada  menuju  desa  BRILian  dengan  konsep  digitalisasi. Brand sebagai desa BRILlian akan berdampak signifikan terhadap image Desa Kebontunggul yang  akan  mendatangkan  pihak  ketiga  dalam  berinvestasi  sehingga  berkorelasi  positif terhadap kemandirian desa dalam melaksanakan Peraturan Pemerintah nomor 11 tahun 2021 pasal  3e  tentang  BUMDes,  yaitu  mengembangkan digital  economy  ecosystem di  desa. (Indonesia, 2021)

## DAFTAR PUSTAKA
Co,  T.  (2021). BRI  Umumkan  10  Pemenang  Desa  BRILian  Tahap  1  2021 . https://bisnis.tempo.co/read/1451149/bri-umumkan-10-pemenang-desa-brilian-tahap- 1-2021/full&view=ok
David, F. R. (2015). Strategic Management: Concepts & Cases . Salemba Empat Jakarta.
Firdaus,  R.  (2020).  Peran  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  Dalam  Pemberdayaan Ekonomi  Masyarakat  Desa  Manding  Laok  Kec.Manding  Kab.Sumenep. Jurnal Inovasi
Penelitian , 1 (7), 1387–1394. https://stp-mataram.e- journal.id/JIP/article/view/235
Hapsari, P. H. (2019). BUMDes Menggerakan Ekonomi Desa . https://indonesiabaik.id/infografis/bumdes-menggerakan-ekonomi-desa Hartini. (2021). Area BUMDes Gajah Mada dan pengelolaannya . Ibrahim,  S.  (2021). Kriteria  Penilaian  Program  Desa  BRILian  BRI  Tahun  2021 . https://makassar.tribunnews.com/2021/02/27/ini-kriteria-penilaian-program-desa- brilian-bri-tahun-2021?page=2
Indonesia,  P.  R.  (2021).  Peraturan  Pemerintah  11  Tahun  2021  Tentang  Badan  Usaha  Milik Desa. Peraturan Pemerintah 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa , 0865 , 1–71.
Kemp,  S.  (2021). Digital  2021:  Indonesia .  https://datareportal.com/reports/digital-2021- indonesia
Maryunani. (2008). Pembangunan Bumdes dan Pemberdayaan Pemerintah Desa . Bandung : CV. Pustaka Setia.
Puspitorini,  P.  S.  (2019). Rawan  Bencana  Berbasis  Teknologi  Informasi  Pipit  Sari Puspitorini , 2 Andhika Cahyono Putra .
Rahmawati,  E.  (2020).  Analisis  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bum  Desa)  Di
Kabupaten  Bandung  Barat. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Bisnis , 25 (1),  1–13. https://doi.org/10.35760/eb.2020.v25i1.2386
Sasauw  Chindy,  G.  R.  dan  W.  W.  (2018).  Efektivitas  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes) Dalam  Meningkatkan  Masyarakat  Di  Desa  Lenganeng  Kecamatan  Tabukan  Utara Kabupaten Kepulauan Sangihe. Jurnal Eksekutif , 1 (1), 1–10.
Seyadi.  (2003). Bumdes  Sebagai  Alternatif  Lembaga  Keuangan  Desa, .  Yogyakarta :  UPP STM YKPN.
Siandi. (2021). HAsil wawancara : Perkembangan BUMDes Gajah Mada pada area Wisata dan MOU dengan PERTAMINA .