Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, STRES KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Adella Seperianti Br Surbakti 1 , Yuli Arnida Pohan 2 Universitas Potensi Utama adellasurbakti2020@gmail.com 1 , kotaksuratuli23@gmail.com 2
Received: 11 Oktober 2023 | Revised: 19 November 2023 | Accepted: 22 Desember 2023 | Published Online: 16 Januari 2024

## ABSTRACT
Human resources are the most influential component in running a company. The success of a company depends on the job satisfaction of its employees, which is influenced by many aspects, one of which is the work environment, work stress  and  organizational  culture.  This  research  aims  to  see  whether  there  is  a  partial  or  simultaneous  influence between the work environment, work stress, and organizational culture on employee performance at the TPI Belawan Class II Immigration Office. The survey was conducted on 40 respondents at the TPI Belawan Class II Immigration Office. The techniques used were observation, interviews, and distributing questionnaires. The data analysis method uses  classic  assumption  tests:  normality  test,  heteroscedasticity  test,  and  multicollinearity  test.  Hypothesis  testing techniques  use  multiple  linear  regression  analysis,  partial  testing,  and  simultaneous  testing.  The  research  results show that the work environment, work stress and organizational culture together have a positive and significant effect on employee performance. Furthermore, based on testing work environment and organizational culture variables, results were obtained that had a positive and significant influence on employee performance. Furthermore, the work stress variable shows that it does not have a positive and significant influence on employee performance.

## Keywords: Work Environment, Job Stress, Organizational Culture, Employee Performance

## ABSTRAK
Sumber daya manusia ialah komponen yang paling berpengaruh di dalam menjalankan satu perusahaan. Kesuksesan satu  perusahaan  tergantung  kepada  kepuasan  kerja  karyawannya,  yang  dipengaruhi  oleh  banyak  aspek,  salah satunya yaitu lingkungan kerja, stres kerja, dan budaya organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh secara parsial ataupun simultan antara lingkungan kerja, stres kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja  karyawan  di  Kantor  Imigrasi  Kelas  II  TPI  Belawan.  Survei  dilakukan  terhadap  40  responden  di  Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan. Teknik yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan penyebaran kuesioner. Metode analisis data menggunakan uji asumsi klasik: uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas. Teknik pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linier berganda, pengujian parsial, dan pengujian simultan. Hasil penelitian memperlihatkan bahwa lingkungan kerja, stres kerja dan budaya organisasi secara bersama-sama berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Selanjutnya  berdasarkan  pengujian  variabel lingkungan  kerja  dan  budaya  organisasi  diperoleh  hasil  yang  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya variabel stres kerja menunjukkan tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata-kata Kunci: Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Budaya Organisasi,, Kinerja Karyawan
Korespondensi: Adella Seperianti Br Surbakti. Universitas Potensi Utama. JL. KL. Yos Sudarso Km. 6,5 No. 3-A, Tanjung Mulia, Tj. Mulia, Kec. Medan Deli, Kota Medan, Sumatera Utara 20241. Email: adellasurbakti2020@gmail.com
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024

## PENDAHULUAN
Kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dunia yang begitu pesat, memaksa semua sumber daya manusia untuk mampu mengimbangi tuntutan perkembangan zaman. Sumber Daya Manusia adalah hal yang paling penting bagi perusahaan untuk mencapai tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Hal ini sejalan dengan yang  dijelaskan  oleh  Mangkunegara  (2015)  bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian,  pelaksanaan,  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan, pengembangan,  pemberian  balas  jasa,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian perhatian serius terhadap pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan organisasi yang sangat mutlak diperlukan.
Menurut  Hasibuan  (2002)  kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan. Agar mencapai kinerja yang maksimal dari pegawai diperlukan perhatian khusus terhadap segala faktor yang mempengaruhi kinerja, diantaranya adalah faktor lingkungan,  stress  dan  budaya  organisasinya.  Lingkungan  kerja,  stress  kerja  dan  budaya  organisasi merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  mempengaruhi  baik  dan  buruknya  kinerja  karyawan  di  sebuah perusahaan.
Berdasarkan SOP Kantor Imigrasi diperoleh informasi bahwa pembuatan paspor memerlukan waktu 3 hari mulai dari proses mengajukan permohonan sampai pengambilan paspor, namun masih terdapat pengurusan paspor yang melebihi dari waktu  yang ditentukan sehingga masih terdapat  pemohon  yang mengeluh  dan kurang puas dengan kinerja atau pelayanan disana.
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Maka dari itu setiap perusahaan  harus  memiliki  lingkungan  yang  mendukung  kelangsungan  kinerja  karyawannya.  Menurut Sutrisno  (2016)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan kerja bisa dikatakan baik apabila lingkungan kerjanya bersih, nyaman dan menyenangkan akan membuat pegawai merasa lebih baik dan bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaannya.
Berdasarkan observasi awal yang telah peneliti lakukan, lingkungan kerja di Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan masih kurang nyaman, karena lokasi kantor masih sering terendam banjir rob yang mengakibatkan kinerja karyawan menjadi terhambat dan kurang maksimal. Diperlukan pembenahan pada ruang percetakan karena ruang geraknya kurang luas, penataan ruang kurang maksimal, dan jaringan internet yang tidak stabil menyebabkan pekerjaan karyawan menjadi terkendala dan tidak efisien.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Faktor berikutnya yang  mempengaruhi kinerja karyawan adalah stress  kerja. Menurut A.A Anwar Prabu Mangkunegara  (2008)  stress  kerja  adalah  perasaan  yang  menekan  atau  tertekan  yang  dialami  karyawan dalam  melakukan  pekerjaannya.  Stres  merupakan  hal  yang  perlu  dihindari  oleh  karyawan  dalam  bekerja karena  hal  ini  dapat  mengakibatkan  penurunan  kinerja  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  di perusahaan.
Berdasarkan observasi yang dilakukan peneliti, terdapat gejala-gejala stress di Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan yang diakibatkan oleh besarnya  tuntutan pekerjaan yang harus selalu cepat, tepat dan mencapai target membuat pegawai kewalahan juga harus bekerja lembur. Kejenuhan pegawai bisa terlihat dari tingkah laku yang tidak bersemangat dalam bekerja dan juga mengalami kelelahan fisik sehingga pegawai terkadang datang terlambat atau tidak masuk kantor.
Faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah budaya organisasi. Priansa dan Garnida (2013) berpendapat bahwa budaya organisasi merupakan sistem nilai yang dikembangkan dan berlaku dalam suatu organisasi, yang menjadikan ciri khas sebagai sebuah organisasi. Adapun budaya organisasi yang berlaku di  kantor  Imigrasi  Kelas  II  TPI  Belawan  adalah  budaya  kerja  BerAKHLAK  adapun  maknanya  adalah sebagai berikut: Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Berdasarkan observasi peneliti, di Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan masih terdapat beberapa karyawan terutama yang baru yang kurang mengerti dan memahami tentang budaya yang sudah ada di perusahaan. Sehingga  menimbulkan  ketidaknyamanan  antar  karyawan  baru  saat  melakukan  pekerjaan  yang  dapat mengakibatkan penurunan pada kinerjadan masih terdapat karyawan yang terlambat datang kekantor dan terlambat  masuk  setelah  istirahat,  hal  ini  menyebabkan  kinerja  menjadi  lamban  dan  kurang  maksimal. Kantor  Imigrasi  Kelas  II  TPI  Belawan  merupakan  Kantor  Imigrasi  dimana  salah  satu  tugasnya  dalam melaksanakan tugas pemerintah adalah mengatur lalu lintas orang yang keluar masuk wilayah Indonesia. Dan Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan merupakan salah satu kantor imigrasi yang mempunyai tempat pemeriksaan imigrasi (TPI) laut. Uraian diatas memberikan ganbaran yang jelas mengenai fenomena yang mempengaruhi kinerja karyawan. Maka saya tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kinerja Karyawan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Kinerja  adalah  unjuk  kerja  yang  merupakan  hasil  kerja  dihasilkan  oleh  pegawai  atau  prilaku  nyata  yang ditampilkan  sesuai  dengan  perannya  dalam  organisasi  (Hariandja,  2002:195).  Sutrisno  (2019:45) mengatakan kinerja adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta  persepsi  terhadap  perannya  dalam  pekerjaan  itu.  Kinerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  atas  kecakapan,  usaha  dan  kesempatan  (Hasibuan, 2002:160).  Menurut  (Mathis  dan  Jackson,  2012:378)  indikator  yang  menjadi  ukuran  kinerja,  yaitu:  1) Kuantitas. 2) Kualitas. 3) Keandalan. 4) Kehadiran. 5) Kemampuan bekerja sama.

## Lingkungan Kerja
Menurut (Nitisemito, 2015:184) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan  yaitu  pewarnaan, kebersihan,  pertukaran  udara,  penerangan,  music,  keamanan,  dan  kebisingan  yang  pada  akhirnya  dapat berdampak pada kinerja yang dicapai. Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai  perseorangan  maupun  sebagai  kelompok  (Sedarmayanti,  2017:25).  Menurut  (Sedarmayanti, 2017:28) yang menjadi indikator lingkungan kerja adalah sebagai berikut: 1) Penerangan. 2) Suhu udara. 3) Penggunaan warna. 4) Ruang gerak yang diperlukan. 5) Keamanan kerja. 6) Hubungan karyawan.

## Stres Kerja
Menurut  (Hasibuan,  2007:204)  stres  kerja  adalah  kondisi  ketegangan  yang  mempengaruhi  emosi,  proses berfikir  dan  kondisi  seseorang.  Stres  kerja  adalah  perasaan  yang  menekan  atau  tertekan  yang  dialami karyawan dalam melakukan pekerjaannya (A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2008:157). Adapun indikator stres kerja menurut (Mangkunegara, 2017:157) yaitu: 1) Beban kerja yang dirasakan terlalu berat. 2) Waktu kerja yang mendesak. 3) Kualitas pengawasan kerja yang rendah. 4) Iklim kerja yang tidak sehat. 5) Otoritas kerja yang tidak memadahi yang berhubungan dengan tanggung jawab. 6) Konflik kerja. 7) Perbedaan nilai antara karyawan dengan pimpinan yang frustasi dalam kerja.

## Budaya Organisasi
Gibson, et,al (dalam Soetopo, 2010:123) mendefinisikan budaya organisasi adalah kepribadian organisasi yang  mempengaruhi  cara  bertindak  individu  dalam  organisasi.  Menurut  (Robbins,  2008:279)  budaya organisasi menyangkut bagaimana para anggota melihat organisasi tersebut, bukan menyangkut apakah para anggota organisasi menyukainya atau tidak, karena para anggota menyerap budaya organisasi berdasarkan dari apa yang mereka lihat  atau  dengar di  dalam organisasi. Menurut (Robbins, 1996:289) yang menjadi
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
indikator  budaya  organisasi  yaitu:  1)  Inovasi  dan  pengambilan  resiko.  2)  Perhatian  terhadap  detail.  3) Orientasi hasil. 4) Orientasi orang. 5) Orientasi tim. 6) Keagresifan. 7) Stabilitas.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan  kerja  yang  ada  dalam  perusahaan  sangatlah  penting  untuk  diperhatikan.  Lingkungan  kerja mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja para karyawan dalam melakukan pekerjaan. Apabila para  karyawan  nyaman  dengan  lingkungan  kerja  yang  ada,  maka  karyawan  akan  merasa  betah  dalam melaksanakan aktivitas. Menurut penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Yulia, Benhard, dan Rita (2019) menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti  bahwa  lingkungan  kerja  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan.  Menurut  penelitian terdahulu  yang dilakukan oleh Rizal  Nabawi (2019) yang menyatakan variabel  Lingkungan Kerja secara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap variabel kinerja Pegawai.

## Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Stress  kerja  harus  ditangani  dengan  baik  karena  karyawan  yang  cenderung  stress  kerja  akan  merasakan frustasi,  emosional  dan  merasa  tidak  nyaman  dalam  bekerja,  sehingga  dapat  memicu  adanya  kegagalan dalam organisasi karena dapat mengganggu satu sama lain dalam mengerjakan tugas. Menurut penelitian yang dilakukan oleh Milafatul (2019) menyatakan bahwa stres kerja secara parsial berpengaruh terhadap variabel  kinerja  karyawan.  Semakin  tinggi  stres  kerja  maka  akan  menurunkan  kinerja  karyawan.  Hal  ini menunjukkan bahwa stres kerja berdampak terhadap kinerja karyawan, di mana semakin tinggi tingkat stres kerja maka kinerja karyawan mengalami penurunan”.

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut penelitian yang dilakukan Abdul, Edy, dan Yohana (2019) menyatakan bahwa budaya organisasi mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Semakin  tinggi  nilai  budaya  organisasi  maka  semakin tinggi  pula  kinerja  pegawai,  dengan  kesepakatan  yang  kuat  akan  memungkinkan  seseorang  bisa mengeluarkan  sumber  daya  fisik,  mental  dan  spritual  tambahan  yang  bisa  diperoleh,  sebaliknya  tanpa kesepakatan  maka  pekerjaan-pekerjaan  besar  akan  sulit  terlaksana.  Semakin  tinggi  seorang  pegawai memegang budaya organisasi maka akan semakin tinggi pula kinerja pegawai tersebut.
Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Budaya   Organisasi   terhadap Kinerja Karyawan
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Lingkungan  kerja  yang  ada  dalam  perusahaan  sangatlah  penting  untuk  diperhatikan.  Lingkungan  kerja mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja para karyawan dalam melakukan pekerjaan. Apabila para  karyawan  nyaman  dengan  lingkungan  kerja  yang  ada,  maka  karyawan  akan  merasa  betah  dalam melaksanakan aktivitas. Stress kerja harus ditangani dengan baik karena karyawan yang cenderung stress kerja akan merasakan frustasi, emosional dan merasa tidak nyaman dalam bekerja, sehingga dapat memicu adanya  kegagalan  dalam  organisasi  karena  dapat  mengganggu  satu  sama  lain  dalam  mengerjakan  tugas.
Semakin tinggi nilai budaya organisasi maka semakin tinggi pula kinerja pegawai, dengan kesepakatan yang kuat akan memungkinkan seseorang bisa mengeluarkan sumber daya fisik, mental dan spritual tambahan yang bisa diperoleh, sebaliknya tanpa kesepakatan maka pekerjaan-pekerjaan besar akan sulit terlaksana. Di dalam  penelitian  Kautsar  Jundy  (2018)  memperlihatkan  bahwa  secara  simultan  budaya  organisasi, lingkungan kerja, dan stres kerja bepengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  jenis  data  kuantitatif,  jenis  data  kuantitatif  dalam penelitian  ini  merupakan  jenis  data  yang  diperoleh  melalui  kuisioner  sebagai  instrumen  penelitian.  Data kuantitatif adalah data yang berbentuk angka, atau dapat dikatakan data yang memiliki kecenderungan dapat
Lingkungan Kerja (X1)
Stres Kerja (X2)
Budaya Organisasi (X3)
Kinerja Karyawan (Y)
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
dianalisis dengan cara teknik statistik. Adapun penelitian dilakukan di Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan yang  berlokasi  di  Jln.  Serma  Hanafiah  No.  1,  Belawan  I,  Medan  Kota  Belawan,  Kota  Medan,  Sumatera Utara. Waktu penelitian yang dilakukan peneliti yaitu bulan Mei 2023 sampai dengan Juni 2023. Populasi dari  penelitian  adalah  karyawan  yang  bekerja  di  Kantor  Imigrasi  Kelas  II  TPI  Belawan.  Populasi  pada penelitian ini sejumlah 40 0rang. Sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh suatu populasi yang akan diteliti. Sampel pada penelitian ini adalah Karyawan Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan. Untuk menentukan jumlah sampel yang akan diambil, penelitian ini menggunakan sampel jenuh yang dimana sampel yang sama terhadap populasi yaitu 40 responden.
Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan jawaban dari pernyataan responden dalam pengisian kuesioner dengan skala likert.Analisis data menggunakan teknik regresi linear berganda menggunakan SPSS sebagai alat olah data. Uji instrumental dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas serta uji asumsi klasik yaitu berupa uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heterokedastisitas serta analisis linear berganda dengan uji T dan uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 3 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.49180516 Most Extreme Differences Absolute .104 Positive .071 Negative -.104 Test Statistic .104 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan tabel 3 terlihat bahwa nilai nilai Asymp . sig (2-tailed) adalah 0,200 ini berarti nilainya diatas nilai signifikasi 5% (0,05) yang artinya data telah berdistribusi normal.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024

## Tabel 4 Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standar dized Coeffici ents T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tole ranc e VIF 1 (Constant) -.043 5.859 -.007 .994 Lingkungan Kerja .343 .154 .284 2.231 .032 .680 1.471 Stres Kerja .189 .154 .134 1.230 .227 .934 1.071 Budaya Organisasi .628 .137 .599 4.578 .000 .642 1.557
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan tabel 4 diatas dapat disimpulkan
Nilai VIF dari variabel Lingkungan kerja, Stres kerja dan Budaya organisasi lebih kecil atau dibawah 10 (VIF < 10),
Ini dapat diartikan bahwa tidak terdapat multikolinearitas antar independen dalam model regresi.
Nilai  Tolerance  dari  variabel  Lingkungan  kerja,  Stres  kerja  dan  Budaya  Organisasi  lebih  besar  dari  0,1  ini  dapat diartikan bahwa tidak terdapat multikolinearitas antar independen dalam model regresi.

## Tabel 5 Uji Heterokedastisitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .997 3.023 .330 .744 Lingkungan Kerja .051 .079 .128 .645 .523 Stres Kerja -.013 .079 -.027 - .163 .872 Budaya Organisasi .036 .071 .102 .502 .619

## a. Dependent Variable: Abs_Res

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 25
Berdasarkan  tabel  5  nilai  signifikansi  (sig)  seluruh  variabel  independent  pada  penelitian  lebih  besar  dari 0,05.  Pada  variabel  lingkungan  kerja  nilai  signifikansi  0,523  >  0,05.  Pada  variabel  stress  kerja  nilai signifikansi 0,872 > 0,05 sedangkan variabel budaya organisasi nilai signifikansi 0,619 > 0,05. Maka sesuai
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
dengan  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  uji glejser, dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  gejala heterokedastisitas dalam model regresi ini.

## Tabel 6 Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.043 5.859 -.007 .994 Lingkungan kerja .343 .154 .284 2.231 .032 Stres kerja .189 .154 .134 1.230 .227 Budaya organisasi .628 .137 .599 4.578 .000
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan tabel 6 diatas dapat dilihat :
Nilai t hitung variabel Lingkungan Kerja (X1) sebesar 2.231 dan lebih besar dari T Tabel yaitu sebesar 2.026 dan nilai signifikan yaitu sebesar 0,032 lebih kecil dari nilai ketetapan sig yaitu 0,05. Maka dari itu dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan.
Nilai t hitung variabel Stres Kerja (X1) sebesar 1.230 dan lebih kecil dari T Tabel yaitu sebesar 2.026 dan nilai  signifikan  yaitu  sebesar  0,227  lebih  besar  dari  nilai  ketetapan  sig  yaitu  0,05.  Maka  dari  itu  dapat disimpulkan bahwa stres kerja tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan.
Nilai t  hitung variabel  Budaya Organisasi  (X2) sebesar 4.578 dan lebih besar dari T  Tabel  yaitu sebesar 2.026 dan nilai signifikan yaitu sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai ketetapan sig yaitu 0,05. Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan.

## Tabel 7 Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 724.485 3 241.495 18.283 .000 b Residual 475.515 36 13.209
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Total 1200.000 39
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Stres Kerja, Lingkungan Kerja

## Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan  tabel  7  diatas  dapat  disimpulkan  hasil  pengujian  ANOVA  dengan  menggunakan  uji  F  pada Tabel diatas memperlihatkan nilai F Hitung sebesar 18.283 dengan sig 0.000 dan untuk F Tabel diperoleh nilai  2.866  artinya  F  hitung  lebih  besar  dari  F  tabel  dan  nilai  singnifikan  lebih  kecil  dari  0,05.  Maka kesimpulan yang dapat diambil adalah variabel bebas terdiri dari Lingkungan Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan  Budaya  Organisasi  secara  bersama-sama  atau  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel terikat berupa Kinerja Karyawan (Y) pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan.
Tabel 8 Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .777 a .604 .571 3.63439
a.  Predictors:  (Constant),  Budaya  Organisasi,  Stres  Kerja,

## Lingkungan Kerja

## Sumber : Hasil Pengolahan SPSS 25
Berdasarkan Tabel 8 dapat dilihat pada nilai adjusted R Square diperoleh nilai 0,571 yang artinya 57,1% pengaruh Variabel Lingkungan Kerja (X1), Stres Kerja (X2) dan Budaya Organisasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  Kantor  Imigrasi  Kelas  II  TPI  Belawan.  Kemudian  sisanya  yaitu  42,9%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial  lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja karyawan pada  Kantor  Imigrasi  Kelas  II TPI Belawan.  Stres kerja  tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan. Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor  Imigrasi Kelas  II  TPI  Belawan.  Lingkungan  kerja,  stres  kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan pada Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan.
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Hasil dari penelitian yang dilakukan menunjukkan begitu pentingnya untuk meningkatkan kinerja karyawan, Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan untuk lebih memperhatikan lingkungan kerja terutama pada fasilitas kerja sehingga karyawan bisa lebih maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya. Kantor Imigrasi Kelas II TPI Belawan perlu meningkatkan kenyamanan para karyawan dalam bekerja dengan terus memperhatikan pemberian tugas kepada karyawan sehingga karyawan tidak bosan dan jenuh yang dapat membuat karyawan stress. Bagi peneliti lain yang hendak melakukan penelitian mengenai stres kerja, lingkungan kerja, budaya organisasi,  dan  kinerja  karyawan  hendaknya  dapat  untuk  mengembangkan  penelitian  serta  menambah kekurangan  yang  ada  pada  penelitian  ini,  sehingga  mampu  untuk  memperkaya  pengetahuan  mengenai variabel-variabel yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus.  (2019).  Pengaruh  Rekrutmen  Dan  Pengembangan  Karyawan  Terhadap  Kualitas  SDM  Pada  PT  BRI Syariah Kantor Cabang S Parman Medan. Universitas Islam Negeri Sumatera Utara .
Amalia,  T.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Jam  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Matahari Department Store Tegal. Politeknik Harapan Bersama .
Brenda U.C. warongan, Lucky O.H.Dotulong, G. G. L. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Jordan  Bakery  Tomohon. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Samratulangi , 10 (1), 963–972. Dewi,  A.  F.,  Sari,  P.,  &  Pohan,  Y.  A.  (2023). Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Loyalitas Kerja Pegawai di Dompet Dhuafa Waspada . 5 (1).
Hermawan,  D.  C.,  Dhamayanthi,  W.,  Puspitorini,  R.,  &  Ambarkahi,  Y.  (2021).  Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi  Produktivitas  Tenaga  Kerja  PTPN  X  (  PERSERO  )  Kebun  Kertosari  Jember. Manajemen Agribisnis Dan Agroindustri , 1 (1), 9–17. https://doi.org/10.25047/jmaa.v1i1.3 Dewi, A. F. (n.d.). Pengaruh kompensasi, pengembangan karier, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap disiplin kerja karyawan pada pt. gresik cipta sejahtera cabang medan . 131–141. Kuraising,  N.  (2020).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.
Japfa Comfeed Indonesia Tbk Unit Makassar.
Laia,  S.,  &  Dewi,  A.  F.  (2023). Pengaruh  Motivasi  ,  Kepemimpinan  Dan  Pengawasan  Terhadap  Disiplin Kerja Pada PT . Pelindo Regional I Cabang Belawan . 1 , 119–130.
Pudjiati, F. K. dan. (n.d.). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT PLN (PERSERO) UP3 Balikpapan. Universitas Balikpapan , 11 (2015), 111–121.
Rini, E. S., Maria, S., & Syaharuddin. (2018). Pengaruh lingkungan kerja, budaya organisasi dan stres kerja terhadap kinerja pegawai di puskesmas merancang kabupaten berau. Forum Ekonomi , 20 (2), 81–86. Ronny  Hardiansyah  Wicaksana,  Marjam  Desma  Rahadhini,  A.  S.  (n.d.).  Kinerja  Yang  Dipengaruhi Lingkungan  Kerja,  Motivasi  Dan  Kompensasi  Pada  Karyawan  Perusahaan  Manufaktur. Fakultas Ekonomi Universitas Slamet Riyadi, Surakarta, Indonesia , 144–155.
Safa’ah, E. M. (2019). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia ( SDM ) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di BMT Arsyada Kantor Cabang Gaya Baru VIII). Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam . Saragih,  N.  M.,  Pohan,  Y.  A.,  Lubis,  R.  A.,  &  Liswanty,  I.  (2022). Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Pada  Pegawai  Dinas  Perhubungan  Provinsi Sumatera Utara . 4 (2), 173–185.
Syahputra, A. (2018). Pengaruh Stres Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan  Pajak  Dan  Retribusi  Daerah  Provinsi  Sumatera  Utara. Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Medan Area Medan .
Jurnal Manajemen dan Bisnis Jayakarta, Volume 05, No. 02, Januari 2024
Wati,  E.  dan  I.  Y.  A.  dan  A.  P.  M.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  ,  Stres  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan UPTD Puskesmas Campurejo. Ekonomi Dan Manajemen , 2 (3), 204–221.