Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik Jakarta City Philharmonic (JCP) Menggunakan Analisis SWOT
Hernanda Aditya Dwi Laksana 1 , Fariz Al Hazmi 2
1,2 Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta Jalan Suryodiningratan No.8, Yogyakarta 55143
E-mail : 1 hernanda.ad@gmail.com, 2 farizalhazmi16@gmail.com

## ABSTRAK
Pertunjukan musik klasik saat ini menjadi salah satu pertunjukan musik yang mulai berkembang  di  lingkungan  masyarakat  modern  seperti  Jakarta.  Dalam  kualitas pertunjukan,  peran  organisasi  menjadi  penting  untuk  dapat  terus  berkembang mengikuti  perubahan  zaman  dan  kebutuhan  masyarakat.  Jakarta  City  Philharmonic (JCP)  merupakan  salah  satu  organisasi  musik  di  Jakarta  yang  menampilkan pertunjukan musik klasik sebagai sarana hiburan. Strategi pengembangan organisasi Jakarta City Philharmonic (JCP) perlu dilakukan agar organisasi dan pertunjukannya dapat terus eksis di masyarakat sebagai kelompok pertunjukan musik klasik. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan  dari  organisasi Jakarta  City  Philharmonic  (JCP)  melalui  analisis  SWOT.  Metode  penelitian  yang digunakan  yaitu  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus  deskriptif  dengan  teknik pengumpulan  data  wawancara,  observasi,  dan  kuesioner.  Hasil  analisis  SWOT menunjukkan bahwa  strategi yang  dapat  digunakan  oleh  JCP  yaitu  strategi  generik jenis  kombinasi  dan  variasi  strategi  yaitu  diversifikasi  konsentrik,  penetrasi  pasar, memanfaatkan  sponsor  dari  pihak  Dewan  Kesenian  Jakarta  dan  Bekraf  sebagai networking kerja sama serta integrasi ke depan.
Kata kunci: strategi pengembangan, organisasi, pertunjukan musik, analisis SWOT
Development Strategy of The Classical Music Performances in Jakarta City Philharmonic Using SWOT Analysis

## ABSTRACT
Classical  music  performances  are  now  one  of  the  musical  performances  that  are starting  to  develop  in  modern  society  such  as  in  Jakarta.  In  terms  of  performance quality,  the  role  of  the  organization  becomes  important  to  be  able  to  continue  to develop  following  the  changing  times  and  community  needs.  Jakarta  City Philharmonic (JCP) is a music organization in Jakarta that presents classical music performances as a means of entertainment. The strategy for developing the Jakarta City Philharmonic (JCP) organization needs to be done so that the organization and its  performances  can  continue  to  exist  in  society  as  a  classical  music  performance group.  The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  development  strategy  of  the Jakarta  City  Philharmonic  (JCP)  organization  through  SWOT  analysis.  The research  method  used  is  qualitative  with  a  descriptive  case  study  approach  with interview,  observation  and  questionnaire  data  collection  techniques.  The  results  of the  SWOT  analysis  show  that  the  strategies  that  can  be  used  by  JCP  are  generic strategies  of  combination  types  and  variations  of  strategies,  namely  concentric diversification, market penetration, utilizing sponsors from the Jakarta Arts Council and Bekraf as a networking collaboration and future integration.
Keywords: development strategy, organization, music show, SWOT analysis
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...

## PENDAHULUAN
Pertunjukan musik merupakan salah satu kegiatan kesenian yang semakin digemari  oleh  masyarakat  di  masa  modern  ini.  Melihat  kualitas  sebuah pertunjukan  tidak  hanya  memberikan  kepuasan  kepada  penonton  yang  melihat pertunjukan  tersebut,  akan  tetapi  juga  kualitas  dari  organisasi  yang menyelenggarakan  pertunjukan.  Soedarsono  (2010)  mengatakan  salah  satu penyebab  hidup  dan  matinya  sebuah  seni  pertunjukan  adalah  tidak  mampu bersaing dengan bentuk-bentuk pertunjukan lain. Alasan tersebut menjadi sebuah faktor  pentingnya  merancang  strategi  organisasi  untuk  mengembangkan  dan memperkuat  pondasi  seni  pertunjukan  melalui  organisasi  tersebut.  Strategi pengembangan  dalam  organisasi  seni  pertunjukan  sangat  penting  dilakukan sebagai bentuk perencanaan untuk menjamin masa depan organisai tersebut dalam aspek arah tujuan, sasaran, dan program jangka panjangnya (Permas, 2003).
Jakarta  City  Philharmonic (JCP)  adalah  proyek  bersama  Badan  Ekonomi Kreatif  (Bekraf)  dengan  Dewan  Kesenian  Jakarta  (DKJ).    Pada  November  2016 kelompok  orkestra  ini  mengadakan  pentas  perdana  dan  mendapatkan  sambutan hangat dari kalangan pecinta musik orkestra klasik di Jakarta. JCP dibentuk untuk melengkapi Jakarta sebagai kota metropolitan seperti layaknya kota-kota besar di dunia  dengan  beragam  pertunjukan  orkestra.  Untuk  dapat  mencapai  tujuannya sebagai  organisasi  pertunjukan,  JCP  tentu  perlu  mengembangkan  organisasi mereka  agar  dapat  terus  mempertunjukan  kesenian  musik  orkestra  di  tengah masyarakat  modern.  Dalam  konsep  pengembangan,  perlu  dilakukan  pengelolaan dalam  menyepakati  arahan,  sasaran,  program  jangka  panjang  untuk  menghadapi pertumbuhan internal serta perubahan lingkungan eksternal (Dani, 2019).
Keberhasilan  suatu  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya  sangat bergantung  pada  pengelolaan  manajemen  yang  baik,  sehingga  hal  tersebut ditentukan  oleh  bagaimana  organisasi  mengelola  seluruh  sumber  daya  yang  ada untuk  menciptakan  aktivitas-aktivitas  yang  efektif  dalam  mencapai  tujuan (Sabariah,  2017).  Setiap  anggota  di  dalam  organisasi  memiliki  tuntutan  untuk mengikuti semua proses dan aturan yang ada dalam mencapai tujuan (Puspawatie, 2019),  sehingga  keputusan  strategi  yang  direkomendasikan  dan  ditetapkan  oleh organisasi  perlu  dijalani  bersama  dengan  hubungan  yang  saling  mendukung  satu sama  lain.  Dengan  hadirnya  organisasi  musik  yang  bertaraf  profesional,  JCP memberikan  kontribusi  melalui  kegiatan  berkesenian  musik  klasik  yang  menjadi ikon di kota Jakarta.
JCP dibentuk untuk melengkapi Jakarta sebagai kota metropolitan, seperti layaknya kota-kota besar di dunia. Kehadiran sebuah orkestra profesional dengan jadwal padat sepanjang tahun merupakan kebutuhan kultural sebuah metropolitan modern.  Dengan  program  menarik  sekaligus  edukatif  dan  informatif  JCP berupaya  dengan  sumber  daya  manusia  Indonesia  yang  tersedia,  menghadirkan
repertoar  musik  dunia  kepada  masyarakat  Jakarta  khususnya,  dengan  hadirnya JCP  musik  menjadi  terjangkau,  tidak  elitis,  dan  mudah  disentuh  guna memperkaya kehidupan kultural masyarakat di Indonesia.

## Manajemen Strategi
Menurut Rachmat (2014), kata “strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu “ strategos ” yang berarti “ generalship ” sebagai sesuatu proses pembuatan rencana untuk  memenangkan  perang.  David  &  Forest  (2017)  mengatakan  bahwa manajemen strategi merupakan suatu kegiatan untuk merumuskan, mengimplementasikan,  serta  mengevaluasi  berbagai  keputusan  (pemasaran, produksi,  keuangan,  sumber  daya  manusia,  dan  sistem  informasi)  yang menghasilkan  formulasi  dan  implementasi  demi  mencapai  tujuan  organisasi. Pendapat  yang  sama  dikatakan  Heriyanti  (2017)  bahwa  manajemen  strategi merupakan bentuk fokus cara organisasi mengintegrasikan manajemen, keuangan, pemasaran,  produksi,  riset  dan  pengembangan,  serta  sistem  informasi  untuk mencapai  kesuksesan.  Menurut  Amir  (2012),  manajemen  strategi  merupakan keputusan-keputusan  dan  tindakan  suatu  organisasi  dalam  menentukan kelangsungan dalam jangka panjang. Manajemen strategi merupakan bagian dari manajemen organisas, di mana manajemen strategi menjadi sebuah proses dalam menentukan rencana yang kemudian melakukan penerapan serta evaluasi melalui hasil analisis SWOT (Sabariah, 2017).
Berdasarkan beberapa pendapat di atas, manajemen strategi adalah strategi untuk  mengelola,  mengimplementasikan,  dan  mengatur  sebuah  rencana  positif yang  disusun  oleh  suatu  organisasi,  sehingga  menjadi  sebuah  tujuan  dari organisasi tersebut.

## Analisis SWOT
Secara  pengertian  analisis  SWOT  merupakan  metode  yang  digunakan secara luas untuk  menganalisis situasi dan kondisi  yang dihadapi  oleh organisasi secara  internal  dan  eksternal  (Permas,  2003).  Sedangkan  menurut  Rangkuti (2018),  SWOT  merupakan  singkatan  dari  kata strengths (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunities (peluang), dan threats (ancaman) sebagai strategi yang dibutuhkan  pada  proses  pengambilan  keputusan  terkait  pengembangan  misi, tujuan,  maupun  kebijakan  organisasi  dengan  memaksimalkan  kekuatan  dan peluang  serta  meminimalkan  kelemahan  dan  ancaman.  Pendapat  yang  sama, menurut  Amir  (2012)  analisis  SWOT  pada  dasarnya  merupakan  sebuah pengambil  keputusan  yang  dapat  dilakukan  secara  individu  maupun  kelompok sebagai  pemberian  rekomendasi  secara  jelas,  objektif,  dan  terfokus.  Analisis SWOT  bersifat  sistematis  dengan  mengidentifikasi  faktor  kekuatan  dan
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
kelemahan  organisasi  serta  peluang  dan  ancaman  dari  lingkungan  luar,  sehingga menyajikan strategi dengan kombinasi di antara keempatnya (Rachmat, 2014).
Menurut  Sabariah  (2017)  analisis  SWOT  merupakan  analisis  yang diperoleh, dicari, atau diterima dari  berbagai  sumber di  dalam (internal) maupun di  luar  (eksternal)  organisasi  untuk  membuat  perencanaan  sebagai  bentuk adaptasi.  Proses  analisis  yang  melibatkan  faktor-faktor  SWOT  dalam  organisasi dapat  mendukung  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  (Iskandar,  2021).  Adapun faktor internal dan eksternal dalam analisis SWOT menurut  Akbar (2021), yaitu: 1)  faktor  internal  terkait  dengan  kondisi  yang  dekat  dan  berada  di  dalam organisasi  yang  memengaruhi  terbentuknya  pembuatan  keputusan  terkait kekuatan  ( strengths )  dan  kelemahan  ( weakness ),  dan  2)  faktor  eksternal  terdiri atas  kondisi  di  luar  organisasi  yang  memengaruhi  keputusan  terkait  peluang ( opportunities ) dan ancaman ( threats ).
Berdasarkan  beberapa  pengertian  di  atas,  analisis  SWOT  yang  dimaksud dalam  kajian  ini  adalah  suatu  kegiatan  menganalisis  dengan  memberikan penilaian secara menyeluruh secara internal dan eksternal terkait dengan kekuatan ( Strengths ),  kelemahan  ( Weakness ),  peluang  ( Opportunities ),  dan  ancaman ( Threats ) sehingga hasil yang diperoleh dapat  menjadi tolok ukur penilaian pada kondisi organisasi tersebut.

## METODE
Penelitian  strategi  pengembangan  ini  menggunakan  metode  kualitatif dengan  pendekatan  studi  kasus  deskriptif  yang  memfokuskan  pada  satu  objek yaitu  organisasi  Jakarta  City  Philharmonic (JCP).  Teknik  pengumpulan  data dilakukan  dengan  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  secara  langsung  di lapangan  melalui  wawancara,  observasi,  dan  kuesioner,  serta  data  sekunder melalui  studi  pustaka.  Tahap  awal  yaitu  menentukan  lima  narasumber  yang dianggap memiliki pengaruh besar terhadap JCP, di antaranya: komite musik JCP, dewan  komisaris  JCP, Concert  Master JCP , musisi  JCP , dan Principal  JCP .
Wawancara  dan  observasi  dilakukan  untuk  mendapatkan  indikator  SWOT  dari faktor internal dan eksternal. Kemudian, kuesioner dilakukan untuk mendapatkan penilaian  terkait  indikator  SWOT.  Data-data  yang  diperoleh  kemudian  dianalisis dan  diidentifikasi  untuk  mendapatkan  strategi  pengembangan  yang  cocok digunakan pada organisasi Jakarta City Philharmonic (JCP).

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN
• Jakarta City Philharmonic Orchestra
Jakarta City Philharmonic adalah proyek bersama Badan Ekonomi Kreatif (Bekraf),  Pemerintah  Daerah  Khusus  Ibukota  Jakarta  (Pemda  DKI),  dan  Dewan Kesenian  Jakarta  (DKJ)  pada  November  2016  bertepatan  dengan  konser perdananya, JCP mendapat sambutan hangat dari kalangan pecinta musik klasik di Jakarta.  Pertunjukan  konser  musik  klasik  Jakarta  City  Philharmonic  rutin dilaksanakan  delapan  kali  dalam  satu  tahun.  Pada  setiap  pertunjukannya, antusiasme  penonton  cukup  tinggi.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  konser  pada  edisi ke-9 yang mengalami peningkatan audiens secara signifikan. Saat itu pertunjukan yang  semula  diadakan  di  Gedung  Kesenian  Jakarta  (GKJ)  dengan  kapasitas  425 kursi  kemudian  dipindah  ke  Teater  Besar,  Taman  Ismail  Marzuki  (TIM)  yang berkapasitas  1.000  kursi.  Meningkatnya  jumlah  reservasi  mendorong  tim  JCP untuk memindahkan tempat konser.
Selain itu, sebagai orkestra kota milik DKI Jakarta, JCP memiliki prestasi yang  baik  ketimbang  orkestra  lainnya,  dari  cara  perekrutan  setiap  anggota,  JCP memberlakukan  sistem  kontrak  kerja  pada  setiap  orang  yang  bekerja  di  JCP, sehingga terciptanya lingkungan yang profesional baik setiap musisinya dan para anggota di  dalam JCP.  Dengan mengadakan sistem blind audition sehingga para musisi  yang  lolos,  dinilai  mampu  untuk  bergabung  di  taraf  orkestra  profesional baik  secara skill bermain  dan  bekerja  dalam  tim.  Serta  yang  semula  konser diadakan  dengan  cuma-cuma,  pada  penampilan  bulan  September  2018  sebagai konser  ke-15  Jakarta  City  Philharmonic  Orchestra,  mulai  diberlakukan  sistem donasi  dengan  nominal  minimal  Rp  50.000,-.  Pada  tahun  2020  di  era  pandemi, JCP juga tetap aktif mengadakan pertunjukan melalui streaming concert di media sosial  agar  tetap  hadir  sebagai  sarana  edukasi  dan    hiburan  di  masa  pandemi hingga sekarang.
• Visi dan Misi Jakarta City Philharmonic Orchestra
• Visi
Menjadi  sarana  dialog  kultural  di  tingkat  nasional  maupun  internasional, serta  berperan  aktif  dalam  perdamaian  dunia  melalui  bahasa  yang  universal: musik.
• Misi
- Menjadikan musik bermutu, menjadi terjangkau, tidak elitis, dan dapat dengan mudah disentuh guna memperkaya kehidupan kultural masyarakat yang sehat.
- Memberikan kesempatan untuk mendapatkan pengalaman pribadi akan betapa kuatnya pengaruh musik dalam jiwa seseorang.
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
• Proses Pertunjukan Jakarta City Philharmonic Orchestra
Berikut  adalah roadmaps proses  kegiatan  JCP,  dimulai  dari  membuka audisi  guna  mencari  musisi-musisi  yang  profesional  untuk  bergabung  dalam organisasi  JCP.  Setelah  proses  audisi,  dipilihlah  musisi-musisi  profesional tersebut  untuk  mengikuti  serangkaian  kegiatan  yang  sudah  disusun  oleh  JCP, mulai dari pembagian materi dengan tempo H-30, proses latihan bersama, proses gladi bersih hingga konser.

## Analisis Lingkungan
• Analisis Lingkungan Internal
Tabel 1. Kekuatan (Strengths)
No. Kekuatan
1. Satu-satunya kelompok orkestra dengan tingkat profesionalitas tinggi.
2. Menjadi orkestra di Indonesia yang bertaraf internasional.
3. Sebuah kelompok orkestra dengan sajian repertoar musik terbaik di Indonesia.
4. Kelompok orkestra dengan banyak kegiatan setiap bulan dalam satu tahun.
5. Tingkat disiplin para musisi dan pengaba sangat tinggi.
Tabel 2. Kelemahan (Weakness)
No. Kelemahan 1. Dalam pembagian partitur kepada musisi sering mendadak.
2. Akustik tempat berlatih Jakarta Philharmonic kurang begitu bagus.
3. Minimnya latihan pada setiap seksi instrumen (seksional).
4. Tempat konser hanya menetap di Taman Ismail Marzuki.
5. Komunikasi antarpemusik masih kurang.

## • Analisis Lingkungan Eksternal
Tabel 3. Peluang (Opportunities) No. Peluang
1. Mulai berkembangnya sektor seni pertunjukan di Jakarta dan sekitarnya.
2. Mulai  lahirnya  bakat  para  musisi-musisi  muda  yang  ada  di  Indonesia,  khususnya Jakarta.
3. Dalam pandemi ini mampu mengadakan pertunjukan secara online, sehingga tidak mati suri.
4. Hubungan antarnegara mulai terjalin melalui pertunjukan orkestra klasik, sehingga dapat menciptakan kerja sama antarnegara.

## Tabel 4. Ancaman (Threats)
No. Ancaman
1. Banyaknya musisi lebih menyukai job orkestra musik pop daripada orkestra klasik.
2. Para musisi yang akhirnya beralih profesi.
3. Mentahnya  kualitas skill bermain  instrumen  pada  musisi  disebabkan  kurangnya berlatih.
4. Adanya ajakan atau tawaran untuk menjual instrumen musik pribadinya.

## • Tahap dalam SWOT

## Tahap Pemberian Bobot
Pemberian bobot dilakukan untuk menunjukkan tingkat kepentingan relatif suatu faktor terhadap keberhasilan usaha dalam suatu perusahaan atau organisasi. Menurut David & Forest (2017), bobot tiap faktor diperoleh dengan menentukan nilai dari tiap faktor terhadap total nilai faktor. Bobot yang diberikan berada pada nilai  0,000  (tidak  penting)  hingga  1,000  (paling  penting).  Faktor-faktor  yang memiliki  pengaruh  besar  terhadap  organisasi  diberikan  nilai  yang  tinggi  dengan jumlah  seluruh  bobot  yang  diberikan  harus  menghasilkan  nilai  1,000.  Dalam menghitung bobot setiap variabel menggunakan rumus sebagai berikut:

## Skor
Total Skor x 1

## Keterangan:
• Bobot adalah jumlah skor dari faktor strategis organisasi
• Skor adalah penilaian dari faktor strategis perusahaan
• Total skor adalah jumlah dari semua faktor
Dalam  pemberian  bobot,  jumlah  bobot  tidak  boleh  melebihi  skor  total  1,000. Penentuan  bobot  pada  setiap  variabel  menggunakan  skala  1,  2,  3  dengan keterangan penilaian untuk setiap skala sebagai berikut:
Bobot =
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
• 1 = Jika indikator horizontal kurang penting dari indikator vertikal
• 2 = Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal
• 3 = Jika indikator horizontal lebih penting dari indikator vertikal
Pemberian  bobot  dilakukan  oleh  lima  orang key  person dari  organisasi  Jakarta City Philharmonic yaitu Dwi A. R. (Ns 1), Budi Utomo P. (Ns 2), Danny R. (Ns 3), Tito  (Ns  4), dan  Fafan (Ns 5). Berikut hasil pembobotan yang diperoleh dari key person :
Tabel 5. Pemberian Bobot Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan)
Faktor Internal Rata-rata A Satu-satunya  kelompok  orkestra  dengan  tingkat  profesionalitas tinggi. 0,109 B Menjadi orkestra di Indonesia yang bertaraf Internasional. 0,130 C Sebuah  kelompok  orkestra  dengan  sajian  repertoar  musik  terbaik di Indonesia. 0,130 D Kelompok  orkestra  dengan  banyak  kegiatan  setiap  bulan  dalam satu tahun. 0,130 E Tingkat disiplin para musisi dan pengaba sangat tinggi. 0,130 F Dalam pembagian partitur kepada musisi sering mendadak. 0,080 G Akustik tempat berlatih Jakarta Philharmonic kurang begitu bagus. 0,072 H Minimnya latihan pada setiap seksi instrumen (seksional). 0,072 I Tempat konser hanya menetap di Taman Ismail Marzuki. 0,072 J Komunikasi antarpemusik masih kurang. 0,072 Total Rata-rata 1,000
Pada  Tabel  5  menunjukkan  bahwa  faktor  internal  organisasi  JCP  yang  memiliki bobot tertinggi adalah faktor B,C, D, dan E. Sedangkan bobot terendah adalah G, H, I, dan J.
Tabel 6. Pemberian Bobot Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman)
Faktor Internal Rata-rata A Mulai  berkembangnya  sektor  seni  pertunjukan  di  Jakarta  dan sekitarnya. 0,165 B Mulai  lahirnya  bakat  para  musisi-musisi  muda  yang  ada  di Indonesia, khususnya Jakarta. 0,165 C Dalam  pandemi  ini  mampu  mengadakan  pertunjukan  secara online , sehingga tidak mati suri. 0,165 D Hubungan antarnegara mulai terjalin melalui pertunjukan orkestra klasik, sehingga dapat menciptakan kerja sama antarnegara. 0,143 E Banyaknya  musisi  lebih  menyukai job orkestra  musik  pop daripada orkestra klasik. 0,110 F Para musisi yang akhirnya beralih profesi. 0,088
G Mentahnya  kualitas skill bermain  instrumen  pada  musisi disebabkan kurangnya berlatih. 0,077 H Adanya  ajakan  atau  tawaran  untuk  menjual  instrumen  musik pribadinya. 0,088 Total Rata-rata 1,000
Pada  Tabel  6  menunjukkan  bahwa  faktor  eksternal  organisasi  Jakarta  City Philharmonic yang memiliki bobot tertinggi adalah faktor A, B, dan C. Sedangkan bobot terendah adalah G.

## Tahap Pemberian Peringkat
Peringkat  menggambarkan  seberapa  efektif  strategi  organisasi  atau perusahaan  saat  ini  dalam  merespons  faktor  strategis  yang  ada.  Penilaian peringkat  untuk  lingkungan  diberikan  dalam  skala,  dengan  pembagian  sebagai berikut:
Tabel 7. Skala Penilaian Peringkat
Lingkungan Internal
Aspek Kekuatan ( Strength )
• Rating 4 = Sangat Kuat
• Rating 3 = Kuat
• Rating 2 = Lemah
• Rating 1 = Sangat Lemah Aspek Kelemahan ( Weakness )
• Rating 4 = Sangat Lemah
• Rating 3 = Lemah
• Rating 2 = Kuat
• Rating 1 = Sangat Kuat
Lingkungan Eksternal Aspek Peluang ( Opportunity )
• Rating 4 = Respons Sangat Baik
• Rating 3 = Respons di Atas Rata-rata
• Rating 2 = Respons Rata-rata
• Rating 1 = Respons di Bawah Rata-rata
Aspek Ancaman ( Treaths )
• Rating 4 = Respons di Bawah Rata-rata
• Rating 3 = Respons Rata-rata
• Rating 2 = Respons di Atas Rata-rata
• Rating 1 = Respons Sangat Baik Tabel 8. Penilaian Peringkat Kekuatan (Strenght) Kekuatan Ns 1 Ns 2 Ns 3 Ns 4 Ns 5 Rata-rata A Satu-satunya kelompok orkestra dengan tingkat profesionalitas tinggi. 3 3 3 3 3 0,326 B Menjadi orkestra di Indonesia yang bertaraf internasional. 4 4 3 4 3 0,470 C Sebuah kelompok orkestra dengan sajian repertoar musik terbaik di Indonesia. 3 4 3 4 4 0,470 D Kelompok orkestra dengan banyak kegiatan setiap bulan dalam satu tahun. 4 4 4 3 3 0,470 E Tingkat disiplin para musisi dan pengaba sangat tinggi. 3 4 4 3 4 0,470
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
Hasil  pemberian  peringkat  terhadap kekuatan organisasi  Jakarta  City Philharmonic nilai yang tertinggi yaitu faktor B,C, D, dan E. Sedangkan peringkat terendah adalah faktor E.
Tabel 9. Penilaian Peringkat Kelemahan (Weakness) Kelemahan Ns 1 Ns 2 Ns 3 Ns 4 Ns 5 Rata-rata F Dalam pembagian partitur kepada musisi sering mendadak. 2 2 2 2 3 0,399 G Akustik tempat berlatih Jakarta Philharmonic kurang begitu bagus. 3 2 2 2 2 0,145 H Minimnya latihan pada setiap seksi instrumen (seksional). 2 3 2 2 1 0,145 I Tempat konser hanya menetap di Taman Ismail Marzuki. 2 2 2 2 2 0,145 J Komunikasi antarpemusik masih kurang. 2 2 2 2 2 0,145
Hasil  pemberian  peringkat  terhadap kelemahan organisasi  JCP,  nilai  yang tertinggi yaitu pada faktor F. Sedangkan peringkat terendah adalah G, H, I, dan J.
Tabel 10. Penilaian Peringkat Peluang (Opportunity)
Peluang Ns 1 Ns 2 Ns 3 Ns 4 Ns 5 Rata-rata A Mulai berkembangnya sektor seni pertunjukan di Jakarta dan sekitarnya. 3 3 3 3 3 0,495 B Mulai lahirnya bakat para musisi- musisi muda yang ada di Indonesia, khususnya Jakarta. 3 3 3 3 3 0,495 C Dalam pandemi ini mampu mengadakan pertunjukan secara online , sehingga tidak mati suri. 3 4 1 3 4 0,495 D Hubungan antarnegara mulai terjalin melalui pertunjukan orkestra klasik, sehingga dapat menciptakan kerja sama antarnegara. 3 1 3 3 3 0,371
Hasil pemberian peringkat terhadap peluang organisasi Jakarta City Philharmonic nilai  yang tertinggi  yaitu  pada faktor A, B dan C. Sedangkan peringkat  terendah adalah faktor D.
Tabel 11. Penilaian Peringkat Ancaman (Treaths)
Ancaman Ns 1 Ns 2 Ns 3 Ns 4 Ns 5 Rata-rata
E Banyaknya musisi lebih menyukai job orkestra musik pop daripada orkestra klasik. 3 1 3 2 1 0,220
F Para musisi yang akhirnya beralih profesi. 1 2 1 2 2 0,141 G Mentahnya kualitas skill bermain instrumen pada musisi disebabkan kurangnya berlatih. 2 1 1 3 1 0,108 H Adanya ajakan atau tawaran untuk menjual instrumen musik pribadinya. 1 2 1 3 1 0,141
Hasil  pemberian  peringkat  terhadap kelemahan organisasi  Jakarta  City Philharmonic,  nilai  yang  tertinggi  yaitu  pada  faktor  E.  Sedangkan  peringkat terendah adalah faktor G.
Tabel 12. Hasil Internal Factor Evaluation (IFE) Faktor Internal No. Kekuatan Bobot Peringkat Nilai 1. Satu-satunya kelompok orkestra dengan tingkat profesionalitas tinggi. 0,109 3,000 0,326 2. Menjadi orkestra di Indonesia yang bertaraf internasional. 0,130 3,600 0,470 3. Sebuah kelompok orkestra dengan sajian repertoar musik terbaik di Indonesia. 0,130 3,600 0,470 4. Kelompok orkestra dengan banyak kegiatan setiap bulan dalam satu tahun. 0,130 3,600 0,470 5. Tingkat disiplin para musisi dan pengaba sangat tinggi. 0,130 3,600 0,470 Total Nilai Kekuatan 2,250 No. Kelemahan Bobot Peringkat Nilai 1. Dalam pembagian partitur kepada musisi sering mendadak. 0,080 2,200 0,399 2. Akustik tempat berlatih Jakarta Philharmonic kurang begitu bagus. 0,072 2,000 0,145 3. Minimnya latihan pada setiap seksi instrumen (seksional). 0,072 2,000 0,145 4. Tempat konser hanya menetap di Taman Ismail Marzuki. 0,072 2,000 0,145 5. Komunikasi antarpemusik masih kurang. 0,072 2,000 0,145 Total Nilai Kelemahan 0,978 Total Kekuatan dan Kelemahan 2,250 0,978 3,183
Pada  Tabel  12. Internal  Factor  Evaliation  (IFE) terdapat  empat  faktor  dengan nilai  tertinggi  yaitu  faktor  B,  C,  D,  dan  E  dengan  nilai  0,470.  Sedangkan  nilai terendah yaitu G, H, I, dan J dengan nilai 0,145.
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
Tabel 13. Hasil External Factor Evaluation (EFE) Faktor eksternal No. Peluang Bobot Peringkat Nilai 1. Mulai berkembangnya sektor seni pertunjukan di Jakarta dan sekitarnya. 0,165 3,000 0,495 2. Mulai lahirnya bakat para musisi-musisi muda yang ada di Indonesia, khususnya Jakarta. 0,165 3,000 0,495 3. Dalam pandemi ini mampu mengadakan pertunjukan secara online , sehingga tidak mati suri. 0,165 3,000 0,495 4. Hubungan antarnegara mulai terjalin melalui pertunjukan orkestra klasik, sehingga dapat menciptakan kerja sama antarnegara. 0,143 2,600 0,371 Total Nilai Peluang 1,856 No. Ancaman Bobot Peringkat Nilai 1. Banyaknya musisi lebih menyukai job orkestra musik pop daripada orkestra klasik. 0,110 2,000 0,220 2. Para musisi yang akhirnya beralih profesi. 0,088 1,600 0,141 3. Mentahnya kualitas skill bermain instrumen pada musisi disebabkan kurangnya berlatih. 0,077 1,400 0,108 4. Adanya ajakan atau tawaran untuk menjual instrumen musik pribadinya. 0,088 1,600 0,141 Total Nilai Ancaman 0,609 Total Peluang dan Ancaman 1,856 0,609 2,465
Pada  Tabel  13. External  Factor  Evaluation  (EFE) terdapat  tiga  faktor,  dengan nilai  tertinggi  yaitu  faktor  A,  B,  dan  C  dengan  nilai  0,495.  Sedangkan  nilai terendah yaitu faktor G dengan niali 0,108.

## Tahap Pencocokan
• Analisis Matriks IE (Internal-Eksternal)
Tahap  ini  merupakan  tahap  pencocokan  dengan  memasukkan  hasil pembobotan dan peringkat pada matriks EFE dan IFE ke dalam matriks IE. Total nilai  tertimbang  pada  matriks  EFE  dan  IFE  akan  berada  pada  kisaran  1,0 (terendah)  hingga  4,0  (tertinggi),  dengan  nilai  rata-rata  2,5.  Matriks  IE mempunyai  sembilan  sel  strategi  yang  dapat  dikelompokkan  menjadi  tiga  sel strategi utama, yaitu:
• Growth  and  Build (tumbuh  dan  bina)  berada  dalam  sel  I,  II,  dan  IV. Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal).
• Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara) dilakukan untuk sel III, V, dan  VII.  Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  penetrasi  pasar  dan pengembangan produk.
• Harvest  or  Divest (panen  atau  divestasi)  dipakai  untuk  sel  VI,  VIII,  dan IX.  Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  strategi  divestasi,  strategi diversifikasi konglomerat, dan strategi likuidasi.
Dari  hasil  perhitungan  pada  Tabel  12  dan  Tabel  13,  diperoleh  hasil  IFE  sebesar 3,183 dan  EFE 2,465 .  Angka  tersebut  selanjutnya  dapat  menggambarkan  posisi Jakarta City Philharmonic melalui Matriks IE.

## Total Skor IFE
I II III IV V
VI
VII VIII IX
Posisi Jakarta City Philharmonic melalui Matriks IE menunjukkan Growth and Build (tumbuh dan bina) karena berada pada posisi (IV). Strategi yang cocok adalah intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integrasi (integrasi ke belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal).

## Kuadran Analisis (SWOT)
Untuk  kuadran  analisis  SWOT Jakarta  City  Philharmonic dihitung berdasarkan berikut:
Nilai Faktor Internal   = Kekuatan (Strength) – Kelemahan (Weakness) = 2,205 – 0,978
= 1,227
Nilai Faktor Eksternal = Peluang ( Opportunity) – Ancaman (Treaths) = 1,858 – 0,609
= 1,249
Total Skor
EFE 4,0 2,0 1,0 3,0 3,0 2,0 1,0
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
Berdasarkan  gambar  grafik  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  JCP  berada pada  posisi  di  antara  sumbu Opportunity dan Strength yakni  kuadran  I.  Artinya JCP  disarankan  untuk  melakukan  strategi  progresif  dengan  memanfaatkan kekuatan  internal  kelompok  untuk  mendapatkan  keuntungan  dari  peluang eksternal untuk mencapai pertumbuhan kelompok yang meningkat.

## Matriks SWOT
Matriks  SWOT  diperoleh  dengan  memasangkan  faktor-faktor  eksternal dengan  faktor-faktor  internal.  Dalam  matriks  SWOT  diperlihatkan  kesesuaian antara  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  seperti  terlihat  pada  tabel berikut:

## Tabel 14. Matrik SWOT
Internal Eksternal Strength (S) Faktor Kekuatan Weakness (W) Faktor Kelemahan Opportunities (O) Faktor Peluang Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Treaths (T) Faktor Ancaman Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

## Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.2, Desember 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Berdasarkan  hasil  kuadran  analisis  SWOT  Jakarta  City  Philharmonic menunjukkan  posisinya  berada  pada  kuadran  I  yaitu Expansion atau  mendukung strategi ofensif .  Selanjutnya  perlu  dirumuskan  alternatif-alternatif  strategi menggunakan  matrik  SWOT  untuk  mendukung  keputusan  dari  hasil  analisis kuadran  SWOT.  Perumusan  strategi-strategi  melalui  matriks  SWOT  sebagai berikut:

## Tahap keputusan
Hasil Matriks SWOT memberikan beberapa alternatif strategi, yaitu:
SO • Memupuk semangat para talent yang terlibat di JCP.
• Meningkatkan kedisiplinan berlatih. • Memanfaatkan waktu berlatih sebaik mungkin. WO • Membagikan partitur sebulan sebelum berlatih. • Mencari opsi tempat berlatih baru untuk seksional. ST • Membuat variasi genre lagu di setiap konser. • Memotivasi musisi  dengan mengadakan program chamber music. WT • Meregenerasi tatanan musisi dengan mengadakan audisi di setiap tahun.

## Tahap Keputusan Berdasarkan Matriks IE
Posisi Jakarta City Philharmonic melalui Matriks IE menunjukkan Growth and  Build (tumbuh  dan  kembangkan)  karena  berada  pada  posisi  I.  Strategi  yang cocok  adalah intensif (penetrasi  pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk)  atau integrasi (integrasi  ke  belakang,  integrasi  ke  depan,  dan  integrasi horizontal).
• Intensif
• Penetrasi  Pasar:  Memasarkan  dengan  gencar  program-program  acara  yang diselenggarakan Jakarta City Philharmonic setiap bulannya.
• Pengembangan  Pasar:  Memanfaatkan  sponsor  dari  pihak  DKJ  dan  Bekraf sebagai networking kerja  sama  untuk  meningkatkan  kualitas  Jakarta  City Philharmonic.
• Pengembangan Produk: Memanfaatkan SDM yang memiliki potensi bermusik untuk mengembangkan kualitas Jakarta City Philharmonic.
• Integrasi
Untuk  integrasi  strategi  yang  digunakan  adalah  integrasi  ke  depan  yaitu menjadikan kelompok musik Philharmonic milik Indonesia dengan memanfaatkan SDM yang ada di  Indonesia. Sehingga dapat  menjadi salah satu  identitas bangsa yang kaya.
Hernanda Aditya D. L. 1 , Fariz Al H. 2 , Strategi Pengembangan Organisasi Pertunjukan Musik Klasik ...
• Tahap keputusan berdasarkan Kuadran Analisis SWOT
Kuadran  Analisis  SWOT  Jakarta  City  Philharmonic menunjukkan posisinya  berada  pada  kuadran  I Expansion ,  sehingga  diperlukan  pemilihan strategi  yang  berupa  penggunaan kekuatan  (S) untuk  memanfaatkan peluang (O) . Posisi tersebut mengarah pada strategi SO yaitu: 1) memupuk semangat para talent yang  terlibat  di    JCP; 2) meningkatkan  kedisiplinan  berlatih;  dan  3) memanfaatkan waktu berlatih sebaik mungkin.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisis Matriks  IE (Internal-Eksternal) dan Kuadran SWOT maka  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  organisasi  Jakarta  City  Philharmonic yaitu  strategi  generik  yang  mendukung  strategi  kombinasi  dan  variasi  strategi yang digunakan sebagai  berikut: Diversi Kosentrik, Penetrasi  Pasar, Networking , Pengembangan  Produk,  Integrasi  ke  depan.  Hasil  penelitian  tersebut  dapat diungkapkan  bahwa  JCP  perlu  menambah  materi  yang  baru  serta  melakukan pemasaran  dengan  giat  terkait  program-program  setiap  bulannya.  Dalam pengembangan  kualitas  organisasi,  perlunya  memanfaatkan  kerja  sama  dengan pemerintah  Jakarta  secara  berkelanjutan,  sehingga  JCP  dapat  menjadi  ikon  di Indonesia khususnya Jakarta dan menjadi identitas bangsa yang kaya.

## SARAN DAN REKOMENDASI
SWOT  dalam  penelitian  ini  tidak  semuanya  mengandung  empat  pilar utama yaitu produksi/operasi, SDM, Pemasaran, dan Keuangan. Disarankan untuk ke  depannya  setiap  unsur  dari  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman mengandung  analisis  dari  empat  pilar  tersebut.  Untuk  penyusunan  strategi berikutnya  dapat  menggunakan  analisis  strategi  yang  berbeda  seperti  BCG,  Five Porter, dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar, F. (2021). Pengembangan Strategi pada Pengelolaan Kedai Kebun Forum
Yogyakarta. Jurnal Tata Kelola Seni , 7 (2), 91–106.
https://doi.org/10.24821/jtks.v7i2.5503
Amir, M. T. (2012). Manajemen Strategik: Konsep dan Aplikasi . Rajawali Pers. Dani,  I.  S.  (2019).  Perkembangan  Studi  Tata  Kelola  Seni  dan  Risetnya  di  Aras Global  dan  Lokal  (Development  of  the  Study  of  Art  Governance  and Research  at  the  Global  and  Local  Levels). Jurnal  Tata  Kelola  Seni , 5 (2), 88–102. https://doi.org/10.24821/jtks.v5i2.3260
David,  F.  R.,  &  Forest,  R.  D.  (2017). Strategic  Management:  A  Competitive Advantage Approach, Concepts and Cases . Pearson Education.
Heriyanti,  N.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Komunitas  “  Dazzle  Voices  ” terhadap  Minat  Penonton  dalam  Konser  Opera  Community  Development Strategy  “  Dazzle  Voices  ”  Against  Audience  Interest  in  Opera  Concert.
Jurnal Tata Kelola Seni , 3 (2), 69–77. http://journal.isi.ac.id/index.php/JTKS/article/view/2607
Iskandar,  A.  H.  (2021).  Strategi  Pengelolaan  Sanggar  Gong  Sitimang  Dalam Melestarikan Musik Tradisional Melayu Jambi. Gorga: Jurnal Seni Rupa , 10 (2), 238. https://doi.org/10.24114/gr.v10i2.24938 Permas, A. dkk. (2003). Manajemen Organisasi Seni Pertunjukan . Penerbit PPM. Puspawatie,  S.  (2019).  Strategi  Pengelolaan  Paduan  Suara  Perguruan  Tinggi: Studi  Kasus  Paduan  Suara  Mahasiswa  Universitas  Palangkaraya. Journal of  Music  Science,  Technology,  and  Industry , 2 (2),  219–230. https://doi.org/10.31091/jomsti.v2i2.868
Rachmat. (2014). Manajemen Strategik . Pustaka Setia. Rangkuti,  F.  (2018). Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI . PT Gramedia Pustaka Utama. Sabariah, E. (2017). Manajemen Strategis . Pustaka Pelajar. Soedarsono, R. M. (2010). Seni Pertunjukan Indonesia di Era Globalisasi . Gadjah Mada University Press.