## STRATEGI PENGEMBANGAN PADI ORGANIK DI KABUPATEN MINAHASA TENGGARA

## DEVELOPMENT STRATEGIES OF ORGANIC RICE IN SOUTHEAST MINAHASA DISTRICT
Riana Rengkung (1) , Martha Mareyke Sendow (2) , Agnes Estephina Loho ( 2 )
1) Mahasiswa Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado 2) Dosen Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sam Ratulangi, Manado
*Penulis untuk korespondensi: riana.rengkung@gmail.com
Naskah diterima melalui Website Jurnal Ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id : Senin, 14 Desember 2020 Disetujui diterbitkan : Minggu, 15 Januari 2021

## ABCSTRACT
The purpose of this study is to formulate the right strategy to develop organic rice in Molompar Dua Utara Village. This study was conducted in November 2019 to March 2020. The data collection method used was a survey method. The data used in this study was primary dan secondary data. The primary data were obtained through direct interview with 11 respondents using a questionnaire, and the secondary data was obtained from the Agriculture Department of Southeast Minahasa Regency. The result of this study shows the right strategy for the development of Agrobiz Mitra’s organic rice is growth  oriented  strategy,  including:  maintaining  product  certification  through  the  use  of  quality organic seeds and fertilizers, avoiding products from chemical contamination to maintain consumer safety. Furthermore, expanding the marketing network by holding special markets, collaborating with the  Government  in  setting  prices  for  organic  farming  products,  expanding  bussiness  by  improving brand awareness to expand marketing network. On the other hand, experienced farmer engage in the socialization of organic rice farming.

## Keywords: development strategy, organic rice

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  Merumuskan  strategi  yang  sesuai  untuk  mengembangkan padi organik di Desa Molompar Dua Utara. Penelitian dilaksanakan pada November 2019 hingga Maret  2020.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  metode  survey.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh melalui wawancara langsung kepada 11 responden dengan alat bantu kuesioner. Sedangkan data sekunder  diperoleh  dari  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Minahasa  Tenggara.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa strategi yang sesuai bagi pengembangan padi organik Agrobiz Mitra strategi agresif, diantaranya:  mempertahankan  sertifikasi  produk  melalui  penggunanaan  bibit  dan  pupuk  organik berkualitas,  menghindari  produk  terkontaminasi  bahan  kimia  untuk  menjaga  keamanan  konsumen. Disamping  itu  memperluas  jaringan  pemasaran  dengan  mengadakan  pasar  khusus,  bekerjasama  dengan Pemerintah  dalam  menetapkan  harga  hasil  usahatani  organik,  melakukan  ekspansi  bisnis  dengan meningkatkan  brand  awareness  untuk  memperluas  jaringan  pemasaran.  Dipihak  lain,  petani  yang berpengalaman turut andil dalam kegiatan sosialisasi usahatani padi organik.

## Kata kunci : strategi pengembangan, padi organik

## Strategi Pengembangan Padi Organik…………………………….(Riana Rengkung, Martha Sendow, Agnes Loho)

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Indonesia  turut  menerima  dampak ketidakmerataan  pangan  seluruh  dunia.  Untuk mengatasi  permasalahan  tersebut  diterapkan kebijakan berupa inovasi dalam bidang pertanian dengan memanfaatkan perkembangan teknologi yaitu  penggunaan  bibit  unggul,  pestisida, pemuliaan tanaman, pupuk kimia dan melakukan mekanisasi  pertanian  (Suwantoro,  2008).  Di pihak  lain  kebijakan  tersebut  memberi  dampak yang  tidak  baik  bagi  konsumen  maupun lingkungan. Berdasarkan dampak negatif tersebut,  maka  mulai  dicari  teknik  bercocok tanam  yang  aman  baik  untuk  lingkungan maupun  manusia  dan  sebagai  solusinya  adalah penerapan teknik pertanian berbasis organik.
Sejak tahun 2001, pemerintah mendukung  sistem  pertanian  organik  melalui program  “ Go  Organic 2010”.  Sebagai  bagian dari  kebijakan  tersebut,  Dewan  Perwakilan Rakyat  mengalihkan  subsidi  pupuk  kimia menjadi  pupuk  organik  (Thomas  dan  Muga, 2014).
Pertanian  organik  khususnya  padi  di Desa  Molompar  Dua  Utara  pertama  kali diusahakan dengan luas lahan kurang dari 10 Ha, kemudian  di  tahun  2017  berkembang  dengan bergabungnya  beberapa  petani  sehingga  luas lahan bertambah menjadi 20 Ha.  Namun, sejak pertama  kali  dirintis  pada  tahun  2004  padi organik belum diterapkan secara luas oleh para petani  di  Minahasa Tenggara  hingga  saat  ini. Keterbatasan  luas  lahan  juga  mengakibatkan hasil  produksi  Agrobiz  Mitra  belum  dapat memenuhi jumlah permintaan konsumen.
Untuk mengembangkan sistem pertanian  padi  organik,  diperlukan  strategi sehingga kegiatan padi organik dapat memberi dampak  positif  kepada  minat  petani  dalam menerapkan usahatani padi organik .

## Tujuan Pengembangan Pertanian Organik
Menurut Agustina (2011), tujuan pengembangan pertanian organik terbagi menjadi dua tinjauan, yaitu biofisik serta sosial- ekonomi  dan  budaya.  Dari  tinjauan  biofisik, tujuan pengembangan pertanian organik
diantaranya mengoptimalkan interaksi penggunaan  lahan,  melestarikan  biodiversitas, serta  mengelola  lingkungan  dengan  aman  dan sehat.  Dari  segi  tinjauan  sosial-ekonomi  dan budaya  diantaranya menggalakkan  kemandirian di  dalam  memanfaatkan  masukan  sarana produksi lokal.

## Konsep Strategi
Menurut Bateman (2007) strategi adalah suatu  pola  dari  aksi  dan  penempatan  sumber daya  yang  ditujukan  untuk  mencapai  berbagai sasaran organisasi. Strategi yang diterapkan oleh suatu  organisasi  merupakan  upaya  untuk menyesuaikan  kemampuan  dan  sumber  daya organisasi.

## Manajemen Strategis
Menurut Rufaidah (2013), proses manajemen  strategis  meliputi  empat  keputusan utama, yaitu: pengamatan lingkungan, perencanaan  strategi,  penerapan  strategi,  serta evaluasi  dan  pengendalian  strategi.  Istilah pengamatan  lingkungan  merupakan  istilah akademik  dan  lebih  umum  disebut  dengan analisis lingkungan atau analisis SWOT.

## Analisis SWOT
Menurut  Pearce  (2008),  analisis  SWOT merupakan kerangka logis yang ditujukan untuk membantu  para  manajer  mempertimbangkan secara  selektif  kapabilitas  internal  perusahaan dan  menggunakan  hasilnya  untuk  membentuk pilihan  strategis.  Analisis  ini  didasarkan  pada asumsi  bahwa  strategi  yang  efektif  diturunkan dari “kesesuaian” yang baik antara sumber daya internal  (kekuatan  dan  kelemahan)  dengan situasi eksternalnya (peluang dan ancaman).
Kotak  lainnya  merupakan  kotak  isu-isu strategis  yang  timbul  sebagai  perpaduan  antara faktor-faktor eksternal dan internal. Keempat isu strategis tersebut Comparatif Advantage, Mobilization,  Investment/Divestment,  Damage Control.
Ada empat strategi yang tampil dari hasil analisis SWOT tersebut antara lain:
1. Strategi SO (Comparatif Advantage) dipakai untuk  menarik  keuntungan  dari  peluang yang tersedia dalam lingkungan eksternal.
2. Strategi WO (Investment/Divestment)
bertujuan  untuk  memperbaiki  kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang dari lingkungan luar.
3. Strategi ST (Mobilization) digunakan organisasi  untuk  menghindari,  paling  tidak memperkecil  dampak  dari  ancaman  yang datang dari luar.
4. Strategi WT (Damage Control) adalah taktik pertahanan  yang  diarahkan  pada  usaha memperkecil kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal.

## Rumusan Masalah
Apa strategi yang sesuai untuk mengembangkan padi organik di Desa Molompar Dua Utara?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  yaitu  untuk  Merumuskan strategi yang sesuai untuk mengembangkan padi organik di Desa Molompar Dua Utara.

## Manfaat Penelitian
1. Memberi  masukan  untuk  perencanaan pengembangan  padi  organik  sesuai  dengan potensi  daerah  dan  kondisi  masyarakat petani di Minahasa Tenggara.
2. Hasil  penelitian  dapat  menjadi  bahan
Pemerintah untuk mengembangkan Kabupaten/Kota  dalam  bidang  pertanian
khususnya padi organik.
3. Menambah wawasan dan pengetahuan serta dapat dijadikan bahan referensi bagi peneliti selanjutnya dalam penelitian serupa.

## METODE PENELITIAN

## Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Desa Molompar Dua Utara Kecamatan Tombatu Timur. Waktu persiapan  hingga  selesai  penelitian  dilakukan pada  bulan  November  2019  hingga  Maret 2020.

## Metode Pengambilan Data
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode survey. Dalam penelitian ini menggunakan data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer diperoleh melalui menggunakan daftar pertanyaan (kuesioner) yang telah disusun. Sedangkan data sekunder  diperoleh  dari  Dinas  Pertanian Kabupaten Minahasa Tenggara.

## Metode Pengambilan Sampel
Metode  pengambilann  sampel  adalah simple random sample sebanyak 11 responden.

## Konsep Pengukuran Variabel
Adapun  variabel-variabel  yang  diukur dalam  penelitian  ini  adalah  pengembangan pertanian organik sebagai berikut:
a. Faktor Internal, meliputi:
Ketersediaan  sarana  produksi  organik, pengalaman dan penguasaan petani terhadap  pertanian  organik,  label  produk, sertifikasi  produk,  kemandiri an  petani, dukungan  lahan,  keuntungan finansial, pemasaran produk,
keberlanjutan pertanian organik, serta kualitas produk.
b. Faktor Eksternal, meliputi: Pasar, kesadaran konsumen  terhadap kesehatan,  persepsi  masyarakat  terhadap pertanian  organik,  persaingan,  loyalitas konsumen, dukungan pemerintah (bantuan dana,  alat  dan  mesin  pertanian,  peraturan daerah,  pasar  yang  disediakan ),  harga produk, serta gagal panen.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan untuk penelitian ini dilakukan secara deskriptif dengan menggunakan analisis SWOT. Menyusun dan menghitung nilai bobot, rating dan  skor  untuk  tabel  internal  dan  eksternal berdasarkan tingkat kepentingan dan signifikan.
Menurut  Rangkuti  (2015),  penentuan prioritas  strategi  dilakukan  dengan  analisis SWOT,  yaitu  dengan  menghitung  koordinat analisis  SWOT.  Koordinat  ( x,y )  ditentukan dengan  titik x yang  merupakan  selisih  total
Strategi Pengembangan Padi Organik…………………………….(Riana Rengkung, Martha Sendow, Agnes Loho)
skor  S  dan  W  serta  titik y yang  merupakan selisih  total  skor  O  dan  W.  Posisi perusahaan/institusi dapat dikelompokkan dalam 4 kuadran, yaitu: kuadran I, II, III, dan IV (Marimin,  2004).  Gambar  di  bawah  ini menunjukkan  berbagai  kemungkinan  posisi suatu  perusahaan  dapat  mengambil  keputusan dengan lebih tepat, yaitu:

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Usahatani Padi Organik Di Desa Molompar Dua Utara
Perlakuan sistem pertanian organik tanaman  padi  di  Kabupaten  Minahasa  Tenggara pertama  kali  diterapkan  pada  tahun  2003  oleh kelompok  tani  “Agrobiz  Mitra”.  Lahan  yang digunakan  untuk  usahatani  padi  organik  di  kaki gunung  Soputan  sehingga  aman  dari  kontaminasi bahan kimia lahan atau sawah anorganik.

## Formulasi Strategi Pengembangan Padi Organik Di Kabupaten Minahasa Tenggara
Analisis  matrik  IFAS  (Internal  Factors

## Analysis Summary)
Tabel  2.  hasil  analisis  menunjukkan bahwa variabel yang merupakan kekuatan utama kelompok  tani  Padi  Organik  di  Kabupaten Minahasa  Tenggara  diantaranya  adanya sertifikat produk, penggunaan bibit dan pupuk
organik  berkualitas,  pendapatan  usahatani  yang menguntungkan,  tempat  penyimpanan  produk khusus,  serta  saluran  irigasi  yang  mengalir langsung  dari  mata  air  dengan  bobot  nilai  0,08, rating nilai 5 dan skor 0,42.
Kelemahan  utama  usahatani  padi  organik di  Kabupaten  Minahasa  Tenggara  adalah  jumlah produk hasil usahatani belum memenuhi permintaan pasar dengan skor 0,17. Diikuti pupuk organik cenderung sulit didapatkan dan harga yang mahal (skor 0,11), serta metode pemasaran belum kreatif dan variatif (skor 0,06).
Hasil  analisis  yang  diperoleh  dari  matriks analisis IFAS menghasilkan selisih total skor senilai 3,22.  Angka  tersebut  mengandung  arti  bahwa kelompok tani Padi Organik di Kabupaten Minahasa Tenggara  memiliki  kapabilitas  yang  baik  dalam memaksimalkan  kekuatan yang  dimiliki  serta mengelola kelemahan sehingga tidak menyebabkan kelompok tani mengalami kegagalan yang berarti.
Tabel 2. Analisis Matriks EFAS (External Factors Analysis Summary) Padi Organik di Minahasa Tenggara
Variabel Faktor Internal BN RN Skor Kekuatan Label produk 0.06 4 0.22 Sertifikat produk 0.08 5 0.42 Usahatani menggunakan bibit dan pupuk organik berkualitas 0.08 5 0.42 Jenis produk bervariasi 0.03 3 0.08 Alat dan mesin pertanian lengkap 0.08 4 0.33 Lahan luas dan bersertifikat 0.06 5 0.28 Usahatani menguntungkan 0.08 5 0.42 Usahatani berkelanjutan 0.06 3 0.17 Produk dikemas tanpa fumigasi 0.06 3 0.17 Produk disimpan di tempat penyimpanan khusus 0.08 5 0.42 Lahan memiliki saluran irigasi langsung dari mata air, tanpa terkontaminasi bahan kimia 0.08 5 0.42 Petani mandiri dalam menangani masalah dalam usahatani 0.06 4 0.22 Total kekuatan 3.56 Kelemahan Pupuk organik cenderung sulit didapatkan dan mahal 0.06 2 0.11 Metode pemasaran kurang variative 0.06 1 0.06
Jumlah produk hasil usahatani belum memenuhi permintaan pasar
0.08 2 0.17 Total kelemahan 0.34 TOTAL 1.00 3.89
Selisih Total Kekuatan - Total Kelemahan 3.56 – 0.34  =  3.22

## Analisis  Matrik  EFAS  (External  Factors Analysis Summary)
Secara umum, perhitungan dan penentuan nilai dalam analisis matrik EFAS sama dengan analisis matrik  IFAS.  Namun  pada  matrik  EFAS  yang dianalisis  adalah  variabel-variabel  dari  faktor eksternal yang mempengaruhi pengembangan padi organik  di  Kabupaten  Minahasa  Tenggara.  Hasil analisis matrik EFAS dapat dilihat dalam Tabel 3. berikut ini.
Tabel  3.  Analisis  Matriks  EFAS  (External  Factors  Analysis
Summary) Padi Organik di Minahasa Tenggara Variabel Faktor Eksternal BN RN Skor Peluang Produk memiliki konsumen tetap 0.10 5 0.48 Tidak ada pesaing padi organik di Minahasa Tenggara 0.06 3 0.19 Harga produk lebih terjangkau daripada produk serupa dengan label lain 0.06 3 0.19 Jarang mengalami gagal panen karena sistem pertanian yang disusun sedemikian rupa sehingga minim dampak gejala alam 0.03 3 0.10 Dukungan pemerintah tingkat kabupaten dalam bentuk bantuan alat dan mesin pertanian 0.06 3 0.19 Minat konsumen terhadap bahan pangan sehat meningkat 0.06 4 0.26 Kepercayaan masyarakat terhadap keamanan produk 0.06 5 0.32 Produk telah diminati oleh konsumen mancanegara 0.03 4 0.13 Total peluang 1.87 Ancaman Belum ada pasar khusus hasil pertanian organic 0.08 2 0.16 Tidak ada ketetapan harga dari pemerintah untuk produk 0.08 2 0.16 Tidak ada kebijakan/peraturan daerah yang jelas dan tegas untuk mendukung pertanian organic 0.10 1 0.10 Penyuluh yang disediakan pemerintah kurang kompeten mengenai pertanian organic 0.06 2 0.13 Kurang koordinasi dari pemerintah setempat (camat) 0.03 1 0.03 Minat petani dalam mengusahakan padi organik cenderung rendah 0.06 2 0.13 Kelompok tani tidak memiliki mitra kerjasama 0.10 1 0.10 Total ancaman 0.81 TOTAL 1.00 2.68
Selisih Total Peluang - Total Ancaman          1.87 – 0.81  =  1.06
Dari  hasil  analisis  yang ditunjukan  dalam Tabel  3.  peluang  utama  bagi  kelompok  tani Agrobiz  Mitra  adalah  loyalitas  konsumen, karena produk telah memiliki konsumen tetap dengan skor 0,48.  Berikutnya  adalah  padi  organik  Agrobiz
Mitra  telah  mendapat  kepercayaan  mengenai keamanan  produk  dari  masyarakat,  karena budidaya  yang  dilakukan  dengan  memperhatikan keseimbangan  alam  dibuktikan  dengan  sertifikat organik  (skor  0,32),  serta  tingginya  minat konsumen  terhadap  bahan  pangan  sehat  seiring berkembangnya  pengetahuan  masyarakat  (skor 0,26).  Ancaman  terkuat  dengan  skor  0,16  adalah belum  ada  pasar  khusus  hasil  pertanian  organik pasar  khusus  dan  tidak  ada  kebijakan  harga  atau ketetapan  pemerintah  untuk  harga  produk  hasil usahatani organik.
Matriks  EFAS  menunjukan  selisih  total  skor hasil  analisis  peluang  dan  ancaman  sebesar  1,06. Hal  ini  berarti  strategi  kelompok  tani  dalam memanfaatkan peluang cukup baik dan kelompok tani mampu meminimalisir dampak ancaman yang dihadapi sehingga usahatani dapat bertahan hingga saat ini.

## Pemetaan  Posisi  Pengembangan  Padi  Organik Di Kabupaten Minahasa Tenggara
Berdasarkan  analisis  IFAS  dan  EFAS,  maka dilakukan  pemetaan  posisi  pengembagan  padi organic yang disajikan dalam gambar 4.1

## Gambar 4. 1 Pemetaan Posisi
Pemetaan  posisi  pengembangan  padi  organik di  Kabupaten  Minahasa  Tenggara  ditentukan berdasarkan  selisih  total  skor  hasil  analisis  pada matriks  IFAS  dan  matriks  EFAS.  Titik  S-W merupakan  selisih  total  skor  matriks  IFAS  yaitu 3,22  dan  titik  O-T  merupakan  selisih  total  skor matriks  EFAS yaitu  1,06.  Setelah  pertemuan  titik tersebut,  dapat  dilihat  posisi  Padi  Organik  di Kabupaten  Minahasa  Tenggara  terletak  pada  di Kuadran  I.  Strategi  yang  harus  diterapkan kelompok  tani  adalah  mendukung  kebijakan
Strategi Pengembangan Padi Organik…………………………….(Riana Rengkung, Martha Sendow, Agnes Loho)
pertumbuhan yang agresif, dimana kelompok tani kuat  dan  berpeluang  sehingga  memungkinkan untuk melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan  serta  meraih  kemajuan  yang maksimal.

## Arah dan Strategi Pengembangan Padi Organik di Kabupaten Minahasa Tenggara
Arah dan strategi pengembangan padi organic di Kabupaten Minahasa Tenggara dapat dilihat ada Tabel Matriks SWOT dibawah ini:

## Tabel 4. Matriks SWOT
Kekuatan 1. Label produk
2. Sertifikat produk 3. Bibit dan pupuk organik berkualitas 4. Jenis produk bervariasi
5. Alat dan mesin pertanian lengkap 6. Lahan luas dan bersertifikat 7. Usahatani menguntungkan 8. Usahatani berkelanjutan 9. Produk dikemas tanpa fumigasi 10. Penyimpanan produk khusus 11. Lahan memiliki saluran irigasi khusus 12. Petani mandiri
Kelemahan
1. Pupuk organik sulit didapat dan mahal 2. Metode pemasaran kurang variatif 3. Jumlah produk hasil usahatani belum memenuhi permintaan pasar Peluang 1. Produk memiliki konsumen tetap
2. Tidak ada pesaing di
Minahasa Tenggara
3. Harga produk lebih terjangkau daripada label lain 4. Jarang mengalami
gagal panen 5. Dukungan pemerintah 6. Minat konsumen
tinggi 7. Kepercayaan masyarakat terhadap keamanan produk
8. Produk diminati konsumen mancanegara
Strategi S-O
1. Menjaga keunggulan produk yang bervariasi dan berkualitas namun dengan harga terjangkau, sehingga loyalitas konsumen terjaga. Strategi W-O 1. Bekerjasam a dengan Pemerintah untuk alih fungsi lahan usahatani anorganik menjadi organik, agar hasil
produksi meningkat sehingga permintaan konsumen terpenuhi.

## Tabel 4. Matriks SWOT
Kekuatan 1. Label produk
2. Sertifikat produk 3. Bibit dan pupuk organik berkualitas 4. Jenis produk bervariasi 5. Alat dan mesin pertanian lengkap 6. Lahan luas dan bersertifikat
7. Usahatani
menguntungkan
8. Usahatani berkelanjutan 9. Produk dikemas tanpa fumigasi 10. Penyimpanan produk khusus 11. Lahan memiliki saluran irigasi khusus 12. Petani mandiri Kelemahan 1. Pupuk organik sulit didapat dan mahal 2. Metode pemasaran kurang variatif 3. Jumlah produk hasil usahatani belum memenuhi permintaan pasar Ancaman 1. Belum ada pasar khusus
2. Tidak ada ketetapan harga dari pemerintah 3. Tidak ada peraturan daerah yang tegas mengenai sistem pertanian organik 4. Penyuluh dari pemerintah kurang kompeten 5. Kurang koordinasi dari pemerintah setempat
(camat) 6. Minat petani di luar kelompok tani rendah
7. Tidak memiliki mitra kerjasama
Strategi S-T 1. Menjaga kualitas produk dengan mempertahanka n label, sertifikasi serta tempat penyimpanan yang tidak terkontaminasi bahan kimia untuk meningkatkan kepercayaan konsumen sebelum memperluas jaringan pemasaran
Strategi W-T 1. Bekerjasama dengan penyuluh pertanian dalam hal sosialisasi usahatani padi organik untuk meningkatkan minat petani dalam mengusahakan padi organik sebagai solusi keterbatasan hasil produksi.

## A. Strategi S-O
Strategi S-O disusun dengan memaksimalkan  memanfaatkan  kekuatan  dan memanfaat  peluang  dengan  efisien.  Strategi tersebut  adalah  menjaga  keunggulan  produk yang memiliki variasi jenis dan berkualitas baik namun  dengan  harga  terjangkau,  sehingga loyalitas konsumen terjaga. Keunggulan tersebut dapat mempertahankan loyalitas konsumen serta produk dapat dikenal lebih luas.
Faktor Internal Faktor Internal
Faktor Eksternal Faktor Eksternal
B. Strategi W-O
Strategi  W-O  merupakan  strategi  yang disusun  dengan  kombinasi  kelemahan  yang dimiliki kelompok tani namun terdapat beberapa peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk mengatasi  kelemahan  tersebut.  Strategi  yang dapat diterapkan diantaranya adalah penambahan  luas  lahan  usahatani  padi  organik. Salah  satu  upaya  penambahan  luas  lahan usahatani padi organik yaitu bekerjasama dengan Pemerintah  untuk  dilakukan  ekstensifikasi lahan.
C. Strategi S-T Strategi S-T diterapkan dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki kelompok tani untuk meminimalisir dampak ancaman yang dihadapi.  Adapun  alternatif  strategi  yang diterapkan  adalah  menjaga  kualitas  produk dengan  mempertahankan  label,  sertifikasi  serta tempat  penyimpanan  yang  tidak  terkontaminasi bahan  kimia  untuk  meningkatkan  kepercayaan konsumen sebelum memperluas jaringan pemasaran dan memperluas jaringan pemasaran dengan mengadakan pasar khusus hasil usahatani organik.
D. Strategi W-T
Strategi  W-T  merupakan  strategi  yang harus  diperhatikan  dengan  baik  dan  disusun secara strategis, karena strategi W-T merupakan kombinasi  antara  kelemahan  yang  dimiliki kelompok  tani  dan  ancaman  yang  dihadapi. Strategi  tersebut  adalah  bekerjasama  dengan penyuluh  pertanian  dalam  hal  sosialisasi usahatani  padi  organik  untuk  meningkatkan minat petani dalam mengusahakan padi organik sebagai solusi keterbatasan hasil produksi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kelompok  tani  “Agrobiz  Mitra” merupakan  satu-satunya  kelompok  tani  yang membangun sistem pertanian berbasis organik usahatani padi organik di Kabupaten Minahasa Tenggara  sejak  tahun  2004.  Strategi  yang dapat  digunakan  dalam  pengembagan  padi
organik  adalah  strategi  agresif,  diantaranya: Mempertahankan  sertifikasi  produk  dengan tetap  menggunakan  bibit  dan  pupuk  organik berkualitas serta menghindari produk terkontaminasi bahan kimia dengan memisahkan  hasil  produksi  padi  organik  di tempat penyimpanan khusus dan produk tanpa pengawetan  atau  fumigasi.  Sehingga  dapat kepercayaan  dan  rasa  aman  konsumen  tetap terjaga.

## Saran
1. Bekerjasama  dengan  Pemerintah  untuk  alih lahan  anorganik  ke  organik  di  Kabupaten Minahasa  Tenggara  untuk  meningkatkan  hasil produksi, sehingga dapat memenuhi permintaan konsumen .
2. Pemberian  insentif  harga  dari  Pemerintah  atau kompensasi  bagi  petani  atau  kelompok  tani yang  menerapkan  sistem  pertanian  organik . Insentif atau kompensasi dapat berupa dukungan modal.
3. Perlu peningkatan sosialisasi pertanian organik agar para petani mau beralih ke usahatani padi organik.  Sosialisasi  juga  dapat  dilakukan dengan  merangkul  petani-petani  muda  untuk membudidayakan padi organik, sehingga terjadi regenerasi untuk usahatani padi organik di masa mendatang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustina,  L.,  (2011).  Teknologi  Hijau  dalam
Pertanian  Organik  Menuju  Pertanian Berlanjut. Malang: Universitas Brawijaya Press. Bateman, T., dan Snell., S., (2007). MANAJEMEN,  Edisi  7  Kepemimpinan dan  kolaborasi  dalam  Dunia  yang Kompetitif. Jakarta: Salemba Empat.
Marimin, (2004). Teknik dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Jakarta: Grasindo.
Pearce, J., dan Robinson.,R., (2008). Manajemen Strategis-Formulasi,  Implementasi,  dan Pengendalian, Edisi 10 Buku 1. Jakarta: Salemba Empat.
Strategi Pengembangan Padi Organik…………………………….(Riana Rengkung, Martha Sendow, Agnes Loho)
Rangkuti, F., (2015). Personal SWOT Analysis.
Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Rufaidah, P., (2013). MANAJEMEN STRATEGIK  Edisi  Revisi.  Bandung: Humaniora. Shinta, A., (2011). MANAJEMEN PEMASARAN.  Malang:  Universitas Brawijaya Press. Suwantoro, A., (2008). Analisis Pengembangan Pertanian Organik di Kabupaten
Magelang  (Studi  Kasus  di  Kecamatan Sawangan).
Thomas, K., dan Muga, H., (2014). Handbook of Research  On  Pedagogical  Innovations For Sustainable Development. Pennsylvania: Information Science Reference.