## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL KARYAWAN PADA PT MITRA MEGAH SENTOSA

## Ega Prianih dan Nancy Yusnita
Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan E-mail: nancyyusnita@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  hubungan  antara  gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen organisasional. Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner  kepada  43  orang,  yang  merupakan  populasi  karyawan  dari  perusahaan  yang  diteliti. Hasil penelitian menunjukkan hubungan yang sangat kuat (r= 0,890)  antara gaya kepemimpinan otokratis  dengan  komitmen  organisasional  karyawan.  Hasil  uji  hipotesis  dengan  t  hitung  lebih besar  dari  t  tabel  (12,657  >  2,019)  menunjukkan  hubungan  positif  antara  gaya  kepemimpinan otokratis  dengan  komitmen  organisasional  karyawan.  Koefisien  determinasi  sebesar  0,792 menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  otokratis  memiliki  peranan  sebesar  0,792  terhadap komitmen organisasional karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Otokratis, Komitmen Organisasional Karyawan

## PENDAHULUAN
Setiap organisasi mengharapkan adanya  komitmen  organisasi  yang  kuat  dari setiap  karyawan  untuk  dapat  mencapai tujuan  perusahaan.  Komitmen  kuat  menjadi urgensi  yang  tidak  mungkin  ditawar  lagi untuk  kelangsungan  hidup  organisasi  serta pengembangan organisasi. Selain berpengaruh terhadap perusahaan,
komitmen  individu  yang  kuat  dalam  bekerja akan  membantu  untuk  menunjukkan  kinerja terbaiknya  yang  pada  akhirya  berdampak pada  karir  karyawan  tersebut.  Sehingga komitmen  organisasional  menjadi  faktor strategis  dalam  kepentingan  organisasi  dan karyawan.
Sebuah  perusahaan  membutuhkan figur atau sosok kepemimpinan yang mampu memotivasi,  mengkoordinasi  orang-orang atau karyawan ke dalam kelompok kerja serta mengintegrasi  mereka  ke  dalam  situasi  atau iklim  kerja  yang  solid  dan  harmonis  guna mencapai  tujuan  bersama.  Oleh  karena  itu gaya  kepemimpinan  menjadi  faktor  penting yang menentukan suksesnya organisasi untuk mencapai  tujuannya.  Menurut  Kartono (2008:34)  gaya  kepemimpinan  adalah  sifat,
kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian  yang  membedakan  seorang pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan  orang lain.  Sedangkan  kepemimpinan  otokratis adalah gaya kepemimpinan yang menggunakan metode pendekatan kekuasaan  dalam  mencapai  keputusan  dan pengembangan strukturnya,
sehingga kekuasaanlah yang paling diuntungkan dalam organisasi (Rivai, 2013:42).
Di  PT  Mitra  Megah  Sentosa  sebagai tempat  dilakukannya  penelitian  terdapat fenomena banyaknya karyawan yang memutuskan  mengundurkan  diri  dengan berbagai  macam  alasan  seperti  gaji  rendah, lingkungan kerja tidak nyaman dan kepemimpinan  atasan  yang  kurang  baik.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  di  PT  Mitra  Megah Sentosa  komitmen  organisasional  karyawan yang  bekerja  sangat  lemah.  Peningkatan karyawan  yang resign (mengundurkan  diri) membuat PT Mitra Megah Sentosa mengalami  tingkat turnover karyawan  yang cukup  tinggi,  absensi,  serta  keterlambatan kerja. Bahkan dari data yang diperoleh, di PT Mitra  Megah  Sentosa  dapat  diidentifikasi figur pimpinan merupakan sosok yang sangat
berpengaruh  terhadap  karyawan.  Hal  ini dapat  dilihat  dari  hasil  kuesioner  mengenai
gaya  kepemimpinan  dari  para  karyawan sebagai berikut.
Tabel 1. Data Hasil Kuesioner Ukuran Terhadap Gaya Kepemimpinan Otokratis Pada PT Mitra Megah Sentosa No. Pertanyaan Pendapat S TS 1 Pimpinan saya memberi perintah yang harus dipatuhi 86% 14% 2 Kebijakan ditentukan tanpa konsultasi dengan bawahan 67% 33% 3 Pimpinan saya meminta agar karyawan mengikuti aturan- aturan yang ada 93% 7% 4 Pimpinan saya tidak menerima masukan dari bawahannya 73% 27% 5 Pimpinan saya paham apa yang diharapkan dari pegawai pada saat melakukan penugasan 73% 27% 6 Pimpinan saya menganggap organisasi sebagai milik pribadi 60% 40% 7 Pimpinan saya tidak menerima alasan yang dikemukakan bawahan untuk hal apapun 67% 33% Dari  Tabel  1  di  atas  yang  merupakan hasil  jawaban  para  responden,  menunjukkan variable  X  (gaya  kepemimpinan  otokratis) yang  ada  di  PT  Mitra  Megah  Sentosa cenderung  memiliki  gaya  kepemimpinan otokratis.
Gambar 1. Data Penjualan 2015-2016 PT Mitra Megah Sentosa
Kondisi ini berimbas pada penjualan PT Mitra  Megah  Sentosa.  Dari  data  di  atas menunjukkan  bahwa  penjualan  perusahaan di tahun 2015 dan 2016 mengalami fluktuasi
yang  tajam.    Komitmen  kerja  karyawan  yang rendah  memberikan  hasil  pekerjaan  yang kurang  baik  sehingga  penjualan  perusahaan pun mengalami ketidakstabilan.
Tabel 2. Data Turn Over Karyawan PT Mitra Megah Sentosa Tahun 2016 Tahun Jml Divisi Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sep Okt Nop Des Marketing 1 - - - 1 - - - - - 1 - 3 Tehnik - - - - - - - 1 - - - - 1 Estate - - - - - - 1 - - - 1 - 2
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  tingkat perputaran  karyawan  di  PT  Mitra  Megah Sentosa  untuk  setiap  divisi  mengalami turn over yang tinggi. Hal ini menyebabkan kondisi yang  kurang  baik  untuk  perusahaan.  Bahkan komitmen karyawan terhadap  perusahaan  di
tahun  2016  dapat  dikatakan  berada  dalam kondisi  yang  memprihatinkan  yang  terlihat dari  tingkat  absensi  karyawan  yang  tinggi (Tabel  3)  dan    tingkat  keterlambatan  masuk kerja  dari  43  karyawan  yang  semakin  sering terjadi sepanjang tahun 2016 (Tabel 4).
Tabel 3. Data Absensi Karyawan PT Mitra Megah Sentosa Tahun 2016 Kategori Jumlah Karyawan Tahun 2016 Jml % Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agus Sep Okt Nop Des Sakit 43 2 1 2 0 2 2 0 1 1 1 2 2 16 37% Izin 43 0 1 1 1 0 1 1 0 1 2 1 0 9 21% Alfa 43 1 0 1 0 1 1 0 1 0 2 1 0 8 19% Tabel 4. Data Keterlambatan Masuk Kerja Karyawan PT Mitra Megah Sentosa Tahun 2016 Bulan Jumlah Karyawan Jumlah Hari Kerja (JHK) Jumlah Keterlambatan Masuk Kerja (Hari) % Jan 43 24 13 1,26 Feb 43 24 18 1,74 Mar 43 25 17 1,58 Apr 43 26 19 1,70 Mei 43 24 16 1,55 Jun 43 26 20 1,79 Jul 43 20 17 1,98 Agust 43 26 13 1,16 Sep 43 25 18 1,67 Okt 43 26 19 1,70 Nop 43 26 21 1,88 Des 43 25 24 2,23
Berdasarkan  kondisi  yang  terjadi  di  PT  Mitra Megah  Sentosa,  penelitian  ini  dilakukan untuk mengetahui hubungan gaya kepemimpinan  otokratis  yang  diterapkan  di perusahaan dan tingkat komitmen organisasional karyawan. KAJIAN LITERATUR Gaya kepemimpinan
otokratis mendeskripsikan  pemimpin  yang  cenderung memusatkan  kekuasaan  kepada  dirinya sendiri,  mendikte  bagaimana  tugas  harus diselesaikan,  membuat  keputusan  secara sepihak,  dan  meminimalisasi  partisipasi karyawan.  (Robbins  dan  Coulter,  2002:460). Menurut  Rivai  (2014:42)  menyatakan  bahwa kepemimpinan otokratis adalah gaya
kepemimpinan yang  menggunakan  metode pendekatan  kekuasaan  dalam  mencapai keputusan  dan  pengembangan  strukturnya,
sehingga kekuasaanlah yang paling diuntungkan dalam organisasi. Tipe kepemimpinan  otokratis  menganggap  bahwa kepemimpinan adalah hak pribadinya
(pemimpin), sehingga ia tidak perlu
berkonsultasi  dengan  orang  lain  dan  tidak boleh  ada  orang  lain  yang  turut  campur.
Seorang pemimpin otokratik akan menunjukan sikap yang menonjolkan keakuannya, dan selalu mengabaikan peranan bawahan dalam proses pengambilan keputusan,  tidak  mau  menerima  saran  dan pandangan bawahannya. (Sutikno, 2014:35)

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian menggunakan penelitian korelasional yaitu untuk mengetahui  seberapa  erat  hubungan  antara variabel gaya kepemimpinan otokratis dengan  variabel  komitmen  organisasional karyawan.  Variabel  gaya  kepemimpinan otokratis  merupakan  variabel  independen sedangkan  variabel  dependen  diwakili  oleh komitmen organisasional karyawan.
Unit  analisis  dalam  penelitian  ini adalah  populasi  dari  karyawan  PT  Mitra Megah  Sentosa.  Perusahaan  ini  memiliki
karyawan sebanyak 43 orang yang semuanya menjadi responden. PT Mitra Megah Sentosa berlokasi  di  Jln.  Raya  Bogor  Km.  49 merupakan  sebuah  badan  usaha  yang bergerak dalam bidang usaha properti.

## Metode Pengumpulan Data
Prosedur  pengambilan  data  dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Wawancara Wawancara digunakan untuk pengumpulan data sebagai studi pendahuluan dalam menemukan permasalahan  yang  ada  di  PT  Mitra Megah Sentosa.
2. Observasi Observasi terhadap kegiatan perusahaan sebagai  subjek  penelitian,  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  untuk menunjang  pengumpulan  data  serta mempelajari  berbagai  berkas  yang  ada seperti peraturan, prosedur, dan kebijakan  yang  ditetapkan  perusahaan sebagai objek penelitian.
3. Dokumentasi Teknik  dokumentasi  yang  dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah  mencatat, mengutip  dan  melampirkan  data  baik berupa dokumen perusahaan, teori-teori pendukung dan hal lain yang mendukung penelitian.
4. Kuesioner Teknik  pengumpulan  data  ini  memuat semua  daftar  pertanyaan  yang  diajukan pada  para  manajemen  perusahaan  dan karyawan  sebagai  responden.  Dalam penelitian ini, kuesioner diberikan secara langsung  kepada  karyawan  PT  Mitra Megah  Sentosa  yang  telah  ditetapkan sebagai  sampel.  Kemudian  pertanyaan dalam  kuesioner  tersebut  akan  diukur dengan  menggunakan  skala  Likert. Pertanyaan  dalam  kuesioner  berkaitan dengan  variabel  penelitian  yaitu  gaya kepemimpinan otokratis (X) dan komitmen  organisasional  (Y).  Jawaban setiap item instrumen yang
menggunakan  skala  Likert  mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat
negatif.  Dalam  hal  ini  pilihan  jawaban yang digunakan adalah sebagai berikut: Tabel 5. Bobot nilai jawaban skala likert Jawaban Bobot Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Ragu-ragu (R) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Sumber: Sugiyono (2014, 169) Kalibrasi Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas Sebelum  instrumen/alat  ukur
digunakan  untuk  mengumpulkan  data penelitian,  maka  perlu  dilakukan  uji coba  kuesioner  untuk  mendapatkan validitas  dan  reabilitas  alat  ukur tersebut.  Uji  validitas  berguna  untuk mengetahui apakah alat tersebut valid. Valid  artinya  ketepatan  mengukur sebuah  variabel  yang  akan  diukur.  Jika ada  butir  pertanyaan  kuesioner  yang tidak  valid  maka  butir  pertanyaan kuesioner  tersebut  dapat  diganti  atau dibuang.
Menurut  Ghozali  (2011,  52)  uji validitas  digunakan  untuk  mengetahui sah atau valid tidaknya suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.  Uji  signifikasi  dilakukan dengan  membandingkan  nilai  r hitung dengan  r tabel ,  jika  r hitung >  r tabel dan bernilai  positif,  maka variabel  tersebut valid. Sedangkan jika r hitung < r tabel , maka variabel tersebut tidak valid.
Rumus yang digunakan untuk uji validitas adalah rumus korelasi product moment sebagai berikut:
r xy =     2 2 2 2 . .
y y n x x n y x xy n         

## Sugiyono (2011:183)
Keterangan: Rxy = Menunjukan indeks korelasi antara dua variabel yang dikorelasikan R = Koefisien validitas item yang dicari, dua variabel yang dikorelasikan X = Skor untuk pernyataan yang dipilih Y = Skor total yang diperoleh dari seluruh item ∑x = Jumlah skor dalam distribusi X ∑y = Jumlah skor dalam distribusi Y = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi X = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi Y
N = Banyaknya responden
Dengan n=30 maka dasar
pengambilan  keputusan  valid  atau tidaknya adalah sebagai berikut:
Jika  r ≥ 0,361  maka  item  pernyataan tersebut valid.
Jika  r  <  0,361  maka  item  pernyataan tersebut tidak valid.

## 1. Uji Validitas
Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Otokratis Uji  validitas  dari  variabel  gaya kepemimpinan  otokratis  menunjukkan hasil  uji  validitas  dengan  menggunakan program SPSS 20 dari 18 item pertanyaan, 3 item dinyatakan tidak valid karena r hitung <  r tabel .  Sedangkan  15  item  lainnya dinyatakan
valid sehingga dapat digunakan untuk pembahasan selanjutnya. Uji Validitas Komitmen Organisasional Karyawan Uji validitas dari variabel
komitmen  organisasional  karyawan  dapat dilihat  bahwa  hasil  uji  validitas  dengan menggunakan  program  SPSS  20  tersebut dari  25  item  pertanyaan,  4  item dinyatakan tidak valid karena r hitung < r tabel .
Sedangkan  21  item  lainnya  dinyatakan
valid  sehingga  dapat  digunakan  untuk pembahasan selanjutnya.
2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas (tingkat kepercayaan) data yang tinggi terjadi jika fakta  yang  telah  dikumpulkan  tidak berubah  apabila  diadakan  pengamatan ulang.  Reliabilitas  merupakan  suatu istilah yang digunakan untuk menunjukkan  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran relatif konsisten,
pengukuran  relatif  konsisten  apabila pengukuran diulangi  dua kali atau lebih. Menguji reliabilitas dapat diukur dengan menggunakan rumus :
Alpha Cronbach
r i =              2 2 1 1 t i s s k k
Keterangan :
r i =  Nilai reliabilitas k =  Nilai  koefisien  korelasi  antara belahan pertama dan kedua
∑ s i 2 = Mean kuadrat kesalahan S t2 = Varians total
(Harbani Pasolong, 2012,178) Uji Reliabilitas Item Gaya Kepemimpinan Otokratis
Tabel 6.
Sebagaimana  hasil  yang  dapat dilihat pada Tabel 6, Reliability Statistics menunjukkan  bahwa  Cronbach  Alpha 0,845,  hal  ini  membuktikan  bahwa instrumen reliabel (dapat diandalkan).
Uji Reliabilitas Item Komitmen Organisasional
Karyawan
Tabel 7. Reliability Statistics Item Kinerja Karyawan Cronbach's Alpha N of Items .892 25
Sebagaimana  hasil  yang  dapat  dilihat pada  Tabel  7 Reliability  Statistics menunjukkan  bahwa  Cronbach  Alpha 0,892,    hal  ini  membuktikan  bahwa instrumen reliabel (dapat diandalkan).

## HASIL PENELITIAN
Berdasarkan input data di atas dapat disimpulkan  secara  deskriptif  distribusi frekuensi  menggunakan  SPSS  20  sebagai berikut:
Tabel 8. Gaya Kepemimpinan Otokratis Frequency Percent Valid Percent  Cumulative Percent Valid  60.00 1 2.3 2.3 2.3 61.00 1 2.3 2.3 4.7 63.00 3 7.0 7.0 11.6 64.00 1 2.3 2.3 14.0 65.00 4 9.3 9.3 23.3 66.00 4 9.3 9.3 32.6 67.00 4 9.3 9.3 41.9 68.00 4 9.3 9.3 51.2 69.00 5 11.6 11.6 62.8 70.00 8 18.6 18.6 81.4 71.00 4 9.3 9.3 90.7 72.00 2 4.7 4.7 95.3 74.00 2 4.7 4.7 100.0 total 43 100.0 100.0 Tabel 9. Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan Otokratis N Valid 43 Missing 0 Mean 67.8837 Median 68.0000 Mode 70.00 Range 14.00 Minimum 60.00 Maximum 74.00 Sum 2919.00 Hasil  menunjukkan  bahwa  rata-rata empiris gaya kepemimpinan otokratis berdasarkan pertanyaan yang dijawab responden  adalah  67,88.  Untuk  mengetahui
gaya  kepemimpinan otokratis  yang  ada  pada PT  Mitra  Megah  Sentosa,  hasil  dari  rata-rata empiris  dibandingkan  dengan  rata-rata teoritis sebagai berikut:
Skor Teoritis (X) =     2 15 5
15 1  = 45 Berdasarkan hasil tersebut skor rata- rata empiris sebesar 67,88 dan skor rata-rata teoritis  sebesar  45,  sehingga  skor  rata-rata empiris  lebih  besar  daripada  skor  rata-rata teoritis. Oleh karena itu dapat dikatakan gaya kepemimpinan  otokratis  pada  PT  Mitra Megah Sentosa relatif baik.
Tabel 10. Distribusi Frekuensi Komitmen Organisasional Karyawan N Valid 43 Missing 0 Mean 97.2791 Median 99.0000 Mode 102.00 Range 17.00 Minimum 85.00 Maximum 102.00 Sum 4183.00 Hasil  olah  data  menunjukkan  rata-rata empiris  komitmen  organisasional  karyawan berdasarkan pertanyaan yang dijawab responden  adalah  97,28.  Untuk  mengetahui komitmen organisasional  karyawan yang  ada pada  PT  Mitra  Megah  Sentosa,  maka  hasil dari  rata-rata  empiris  dibandingkan  dengan rata-rata teoritis sebagai berikut:
Skor Teoritik (X) =     2 21 5 21 1  = 63
Hasil  tersebut  menunjukkan  skor  rata- rata  empiris  97,28  dan  skor  rata-rata teoritis sebesar  63  sehingga  skor  rata-rata  empiris
lebih  besar  dari  pada  skor  rata-rata  teoritis. Oleh karena itu dapat disimpulkan komitmen organisasional  karyawan  pada  PT  Mitra Megah Sentosa relatif baik.
Hubungan Gaya Kepemimpinan Otokratis Dengan Komitmen Organisasional Karyawan pada PT Mitra Megah Sentosa
Analisis Koefisien Korelasi Untuk mengetahui keeratan hubungan  antara  dua  variabel  yaitu  variabel gaya  kepemimpinan  otokratis  dan  variable komitmen  organisasional  karyawan  dapat dilihat  pada  tabel Correlations dibawah  ini  :
Tabel 11. Correlation Gaya Kepemimpinan Otokratis Komitmen Organisasional Karyawan Gaya Kepemimpinan Otokratis Pearson Correlation 1 .890 Sig. (1-tailed) .000 N 43 43 Komitmen Organisasional Karyawan Pearson Correlation .890 1 Sig. (1-tailed) .000 N 43 43 ** Correlation is significant at the 0.01 level (1-tailed)
Berdasarkan hasil perhitungan dengan program  SPSS  di  atas,  maka  dapat  diketahui bahwa  besarnya  koefisien  korelasi  dari pearson product  moment adalah  0,890.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  bagaimana penafsiran  terhadap  koefisien  korelasi  maka diuji dengan nilai interval koefisien korelasi di bawah ini: Tabel 12. Nilai Interval Koefisien Interval Nilai Nilai Pearson Product Moment Tingkat Hubungan 0.80 – 1.000 0.890 Sangat Kuat 0.60 – 0.799 Kuat 0.40 – 0.599 Cukup Kuat 0.20 – 0.399 Rendah 0.00 – 0.199 Sangat Rendah Berdasarkan  tabel  nilai  interval koefisien  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  gaya kepemimpinan otokratis mempunyai
hubungan yang sangat kuat dengan komitmen organisasional karyawan.

## Analisis Koefisien Determinasi
Seberapa  besar  gaya  kepemimpinan otokratis dapat mempengaruhi turun naiknya komitmen  organisasional  karyawan  dapat dilihat pada kolom R Square dibawah ini : KD   =   r 2 x 100%
=   0,890 2 x 100%
=   0,7921 x 100%
=   79,21%
Hasil dari perhitungan analisis koefisien  determinasi  menunjukkan  bahwa
gaya  kepemimpinan  otokratis  berkontribusi atau memberikan peranan terhadap komitmen  organisasional  karyawan  sebesar 79,21%, sedangkan sisanya sebesar 20,79% di jelaskan  oleh  faktor  lain  di  luar  komitmen organisasional  yang  tidak  diteliti  pada penelitian ini.
Uji Hipotesis
Hubungan  nyata  atau  tidak  antara gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen  organisasional  karyawan  dapat diuji dengan melakukan uji hipotesis koefisien korelasi sebagai berikut :
a. Hipotesis Statistik Ho:  ≤  0,  tidak  ada  hubungan yang positif dan  nyata antara gaya kepemimpinan otokratis
dengan komitmen organisasional karyawan. H 1 :  >  0,  terdapat  hubungan positif  dan  nyata  antara  gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen organisasional karyawan. b. Mencari t tabel Untuk mencari t tabel maka digunakan taraf  nyata 5%  (α=5%)  dan  derajat kebebasan  (df)  n-2  atau  43-2=41. Hasil  yang  diperoleh  adalah  t tabel = 2,019.
c. Mencari t hitung dengan rumus: t hitung = 2 1 2 r n r   = 2 890 , 0 1 2 43 890 , 0   = 0,890 2079 , 0 41
= 0,890 x 14,22 = 12,657 Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas, diketahui  bahwa  nilai  t hitung (=12,657)  >  t tabel (=2,019) sehingga Ho ditolak dan H 1 diterima, artinya  terdapat  hubungan  nyata  dan  positif antara  gaya  kepemimpinan  otokratis  dengan komitmen organisasional karyawan.
H o ditolak
H o diterima 2,019 12,657 0 Gambar 2
Daerah Penerimaan Hipotesis antara Gaya Kepemimpinan Otokratis dengan Komitmen Organisasional Karyawan

## PENUTUP
Korelasi  gaya  kepemimpinan  otokratis dan komitmen organisasional karyawan pada PT  Mitra  Megah  Sentosa  menunjukkan hubungan  yang  sangat  kuat  dengan  nilai  r  = 0,890.  Sementara  hasil  perhitungan  analisis koefisien  determinasi  menunjukan  bahwa gaya kepemimpinan otokratis dapat memengaruhi  naik  turunnya  komitmen organisasional  karyawan  pada  PT  Mitra Megah  Sentosa  yaitu  ditunjukkan  dengan nilai  koefisien  determinasi  sebesar  79,21%, meski  sisanya  sebesar  20,79%  dipengaruhi oleh  faktor  lain.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  lemahnya  komitmen organisasional  karyawan  PT  Mitra  Megah Sentosa dipengaruhi
oleh
gaya kepemimpinan  otokratis.  Dibuktikan  dengan
hasil uji hipotesis t hitung > t tabel (12,657 > 2,019) yaitu  adanya  hubungan  positif  antara  gaya kepemimpinan  otokratis  dengan  komitmen organisasional  karyawan  pada  PT  Mitra Megah Sentosa.

## DAFTAR PUSTAKA
Ghozali , Imam. 2011 . “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang: Badan Penerbit
Universitas Diponegoro. Kartini,Kartono.2003. Pemimpin dan Kepemimpinan , Jakarta: Raja Grafindo Persada Kartini, Kartono.2008. Pemimpin dan Kepemimpinan , Jakarta: Raja Grafindo Persada
Pasolong , Harbani . 2012 . Metode  Penelitian Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.
Rivai,  Veithzal,  2013. Manajemen  Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori  Ke  Praktek, Penerbit  PT  Raja Grafindo Persada, Jakarta. Rivai,  Veithzal,  2011. Manajemen  Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori  Ke  Praktek, Penerbit  PT  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P,  and  Coulter,  Mary.
(2002). Management,  7th  edition .
Prentice Hall, Inc., New Jersey.
Robbins,  Stephen  P,  dan  Judge,  Kevin.  2007.
Perilaku  Organisasi ,  edisi  dua  belas.
Jakarta: Salemba empat
Sugiyono  2011.  Metode  penelitian  kuntitatif kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono . 2014. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta. Sutikno,  sobry  M.  2014  Pemimpin  Dan  Gaya Kepemimpinan, Edisi Pertama. Lombok: Holistica.