## PENGEMBANGAN BISNIS DHIFI FURNITUR SECARA ONLINE DAN OFFLINE
1 Anindhita Putri Aulia, 2 Endang Chumaidiyah, 3 Wawan Tripiawan
1, 2, 3 Fakultas Rekayasa Industri Universitas Telkom JL. Telekomunikasi No. 1, Bandung 40257, Jawa Barat
2 endangcn@gmail.com, 3 wawan.tripiawan@gmail.com *Corresponding author : 1 anindhitaputri21@gmail.com

## Abstrak
Dhifi Furnitur adalah suatu usaha yang bergerak di bidang industri furnitur yang  telah berdiri  selama  lebih  dari  lima  tahun  dan  berlokasi  di  Kota  Tasimalaya.  Dalam menjalankan usahanya Dhifi Furnitur memproduksi furnitur berupa sofa dan meja yang kemudian menjualnya dengan cara memasukan produknya ke toko furnitur lain yang ada di Kota Tasikmalaya dan sekitarnya. Kegiatan promosi yang dilakukan selama ini hanya melalui  mulut  ke  mulut  dan  beberapa  social  media  seperti  Instagram  dan  whatsapp. Dikarenakan  usaha  ini  hanya  memasok  produknya  untuk  toko  furnitur  lain  dan  hanya memiliki  beberapa  konsumen  yang  memesan  produk  sehingga  penjualan  produk  Dhifi Furnitur  sulit  meningkat.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  menganalisis  kelayakan pengembangan bisnis Dhifi Furnitur yang dilakukan untuk membuka toko, meningkatkan penjualan,  dan  memperluas  pasar.  Selain  itu  perancangan  website  bertujuan  untuk menjual produk secara online dan mempromosikan produknya ke beberapa marketplace. Analisis  kelayakan  pengembangan  bisnis  ini  dilakukan  berdasarkan  aspek  pasar,  aspek teknis, dan aspek keuangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk analisis kelayakan didapatkan  hasil  nilai  NPV  sebesar  Rp  395,887,377,  nilai  IRR  sebesar  43.80%,  dan payback period yang diperoleh selama 3.01 tahun.
Kata  Kunci :  Analisis  Kelayakan,  Pengembangan  Bisnis,  Aspek  Pasar,  Aspek Keuangan, Perancangan Website

## Abstract
Dhifi Furniture is a business engaged in the furniture industry that has been established for more than five years and is located in Tasikmalaya City. In running his business Dhifi Furniture  produces  furniture  in  the  form  of  sofas  and  tables  which  then  sell  them  by entering their products into other furniture stores in Tasikmalaya City and surrounding areas. Promotion activities carried out so far only through word of mouth and some social media such as Instagram and Whatsapp. Because this business only supplies its products to other furniture stores and only has a few consumers who order products so sales of Dhifi Furniture products are difficult to increase. The purpose of this research is to analyze the feasibility  of  Dhifi  Furniture  business  development  conducted  to  open  stores,  increase sales, and expand the market. In addition, website design aims to sell products online and promote  their  products  to  several  marketplaces.  This  business  development  feasibility analysis is conducted based on market aspects, technical aspects, and financial aspects. The  results  showed  that  for  the  feasibility  analysis,  NPV  values  were  obtained  for  Rp 395,887,377, IRR values of 43.80%, and payback periods obtained for 3.01 years.
Keyword s: Feasibility Analysis, Business Development, Market Aspect, Financial Aspect, Website Design

## PENDAHULUAN
Aktivitas yang dilakukan seseorang dalam kesehariannya selalu dibantu dengan internet yang dengan mudah diakses untuk mencari informasi, belajar, hingga berbelanja. Banyaknya  peminat  belanja online dapat  membuat  minat  terhadap  beberapa  kategori produk meningkat salah satunya produk furnitur. Hal tersebut dapat berpengaruh terhadap penjualan  produk  furnitur  yang  mengalami  perubahan  seperti  pembeli  biasanya  perlu mengunjungi toko furnitur untuk melihat produk, namun dengan adanya internet pembeli dapat membeli produk furnitur secara online melalui e-commerce maupun website . Pada Gambar  1  terlihat  bahwa  setiap  tahunnya  produk  furnitur  di e-commerce mengalami pertumbuhan  yaitu sebesar 18% di  tahun 2018, 23% di  tahun 2019, dan  57% di  tahun 2020 (Kemp, 2020).
Gambar  1. Pertumbuhan Produk Furnitur di E-commerce (datareportal, 2020 )
Penggunaan e-commerce maupun website dapat  membantu  para  pelaku  bisnis untuk  melakukan branding usahanya  sehingga  dikenal  oleh  konsumen  dan  membantu mencapai  target  penjualan  (Anshory,  2021).  Manfaat  yang  dapat  dirasakan  oleh konsumen dengan adanya penjualan produk furnitur secara online yaitu konsumen dapat melakukan  kegiatan  pemesanan  hingga  pembelian  tanpa  adanya  batasan  tempat  dan waktu (Sandy, 2015).
Menurut hasil penelitian Martin & Tanaamah, (2018), alasan website digunakan sebagai media promosi yaitu karena website dapat dikembangkan lebih dalam lagi, diubah sesuai dengan keinginan, dan tidak memerlukan biaya yang besar karena tidak mengalami penyusutan  dalam  setiap  pemakaiannya.  Menurut  Fahmi,  Prayogi,  &  Jufrizen  (2018) dijelaskan  bahwa,  adanya website yang  berkualitas  dapat  berpengaruh  terhadap kepercayaan dan kenyamanan pelanggan dalam mengakses website .
Dhifi Furnitur merupakan usaha yang membuat produk furnitur seperti meja dan sofa.  Kegiatan  bisnis  dilakukan  dengan  memasok  produk  furnitur  untuk  toko  furnitur yang ada di Kota Tasikmalaya dan sekitarnya. Pada bisnis Dhifi Furnitur pemasarannya dilakukan dari mulut ke mulut dan sistem penjualannya dilakukan melalui toko furnitur lainnya sehingga jumlah penjualan produk Dhifi Furnitur sulit meningkat.
Gambar 2 terlihat data penjualan Dhifi Furnitur selama periode bulan Januari – September  penjualan  setiap  bulannya  relatif  stabil.  Pada  bulan  Mei  Dhifi  Furnitur mencapai  penjualan  cukup  dikarenakan  setiap  bulan  Ramadhan  permintaan  terhadap produk furnitur lebih banyak dibandingkan bulan biasanya. Namun, jika data penjualan pada tahun 2019 dibandingkan dengan tahun 2020 terdapat banyak penurunan permintaan produk yang terjadi di tahun 2020.
18 23 57 0 20 40 60 2018 2019 2020 T in g ka t pe rtu m b uh a n Tahun Pertumbuhan Produk Furnitur di E-Commerce (%)
Gambar  2. Data penjualan Dhifi Furnitur (Dhifi Furnitur, 2020)
Peluang  pasar online untuk  bisnis  furnitur  cukup  berkembang  dan  dapat dimanfaatkan  untuk  melakukan  pengembangan  bisnis  secara online dengan menggunakan website guna memperluas pasar sehingga dapat meningkatkan penjualan produk.  Selain  itu,  Dhifi  Furnitur  juga  dapat  membuka  toko  sendiri  untuk  langsung menawarkan produknya ke konsumen.
Melihat hasil penelitian yang beragam mendorong untuk dilakukannya penelitian ini  dengan  membahas  lebih  lanjut  permasalah  pada  Dhifi  Furnitur  dan  menganalisis kelayakan pengembangan bisnis yang akan dilakukan dengan mempertimbangkan aspek pasar, aspek teknis, dan aspek keuangan untuk mengetahui apakah pengembangan bisnis Dhifi Furnitur layak untuk dilakukan atau tidak. Kontribusi penelitian ini adalah analisis yang  dilakukan  dapat  membantu  mengetahui  kebutuhan  yang  diperlukan  untuk melakukan  pengembangan  bisnis  dari  berbagai  aspek  sehingga  hasil  akhirnya  akan diketahui biaya yang dikeluarkan kedepannya selama melakukan pengembangan bisnis dan  informasi.  Selain  itu  penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu  pengambilan keputusan apakah suatu bisnis layak atau tidak untuk dilakukan pengembangan.

## KERANGKA TEORI

## Studi Kelayakan Bisnis
Studi  kelayakan  ini  dilakukan  untuk  mengidentifikasi,  merencanakan,  dan mendalami hal-hal  yang berkaitan dengan suatu  bisnis untuk mendapatkan keuntungan dengan menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan (Purnomo, Riawan, & Sugianto, 2017).  Berdasarkan  hasil  penelitian  (Fauzi,  Chumaidiyah,  &  Suryana,  2019)  studi kelayakan bisnis terbagi menjadi beberapa aspek seperti aspek pasar, aspek teknis, dan aspek keuangan yang dapat membantu pengumpulan data untuk menghasilkan informasi yang berguna untuk membuat keputusan.

## Aspek Pasar
Aspek pasar mengandung berbagai analisis yang dilakukan seperti analisis potensi pasar, intensitas persaingan, dan juga market share yang akan dicapai. Dengan melakukan berbagai analisis tersebut dapat memudahkan untuk menyalurkan ide bisnis  yang telah dibuat sesuai dengan kebutuhan maupun keinginan pasar saat ini (Purnomo et al., 2017). Menurut penelitian (Rismawati, Wahyuni, & Widodo, 2019) untuk melakukan penentuan terhadap  strategi  pemasaran  dapat  menggunakan  strategi Segmenting,  Targeting, Positioning agar  memperoleh  informasi  mengenai  segmentasi  pasar,  target  pasar  yang dituju, dan menentukan posisi pasar.
Januari Februar i Maret April Mei Juni Juli Agustus Septem ber
2019 28 26 30 28 35 27 25 30 29
2020 25 23 20 18 15 10 8 10 9 Data Penjualan Dhifi Furnitur 2019 2020

## Aspek Teknis
Aspek  teknis  biasanya  dilakukan  sebelum  sebuah  bisnis  atau  perusahaan dijalankan (Kasmir & Jakfar, 2015). Berdasarkan hasil penelitian Harliana, Chumaidiyah dan Kamil, (2019) aspek teknis pada suatu perusahaan dapat berupa informasi mengenai proses  bisnis,  kebutuhan  produksi,  tenaga  kerja,  hingga  sarana  dan  prasarana  yang nantinya digunakan sebagai bahan pertimbangan keputusan yang akan dibuat.

## Aspek Keuangan
Aspek  keuangan  adalah  menganalisis  besarnya  biaya  yang  diperlukan  untuk investasi, modal kerja, hingga pengembalian investasi dari bisnis yang akan dijalankan, dan  dihitung  menggunakan  rumusan  penilaian  investasi  (Purnomo  et  al.,  2017). Berdasarkan hasil penelitian Izzaty, Chumaidiyah, & Dellarosawati (2021) metode yang digunakan  yaitu:  (1) payback  period yang  merupakan  perhitungan  lama  waktu  untuk menutup seluruh pengeluaran yang dikeluarkan untuk investasi; (2) internal rate of return merupakan perhitungan tingkat  suku bunga  yang  membuat  nilai  arus kas sama dengan jumlah  modal  awal;  (3) net  present  value merupakan  selisih  antara  nilai  kas  dengan investasi yang diterima.
Perancangan Website Dalam  perancangan website terdapat  sistem  informasi  yang  digunakan  sebagai kombinasi  sistem  antara  manusia, hardware , software ,  jaringan  komunikasi,  dan  juga sumber daya data yang dapat mengumpulkan, mengubah, serta menyebarkan informasi yang telah diolah (Anggraeni & Irviani, 2017).

## METODE PENELITIAN
Objek yang digunakan dalam penelitian ini adalah bisnis Dhifi Furnitur. Penelitian ini merupakan penelitian untuk menganalisis kelayakan pengembangan bisnis dari segi aspek  pasar  dengan  memperkirakan  permintaan  pasar  terhadap  produk  furnitur  selama lima tahun ke depan dengan menggunakan historis penjualan selama periode tahun 2016 –  2020.  Dalam  menghitung  permintaan  pasar  menggunakan  metode double  moving average 2x2. Selain itu target pasar ditentukan menggunakan segmenting, targeting, dan positioning .
Pada  aspek  teknis  data  didapatkan  berdasarkan  hasil  wawancara  berupa  data penjualan tahun 2016 – 2020 , jumlah dan biaya bahan baku, dan biaya yang dikeluarkan selama proses produksi. Selain itu, observasi juga dilakukan guna mengetahui kegiatan produksi, peralatan, fasilitas, dan tata letak tempat produksi. Selanjutnya mengestimasi jumlah  biaya  operasional  yang  dikeluarkan  untuk  lima  tahun  kedepan.  Dalam  aspek keuangan  terdapat  data  yang  dibutuhkan  seperti  biaya  bahan  baku,  biaya  operasional, biaya tenaga kerja, dan biaya investasi yang kemudian akan diolah hingga menemukan nilai net present value , internal rate of return , dan payback period .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Aspek Pasar
Bauran  pemasaran  merupakan  salah  satu  strategi  pemasaran  yang  terdiri  dari produk,  harga,  lokasi,  dan  promosi  yang  memerlukan  informasi  mendalam  dari  usaha untuk memaksimalkan aktivitas pemasaran (Utami & Firdaus, 2018). Berikut merupakan
bauran  pemasaran  dari  Dhifi  Furnitur:  (1)  Produk.  Dhifi  Furnitur  menawarkan  produk dengan  harga  yang  terjangkau,  kualitas  bahan  baku  yang  terjamin,  dan  produk  yang beragam dengan kerapihan jahitan yang baik; (2) Harga. Harga yang ditawarkan untuk setiap  produknya  relatif  terjangkau  berkisar  Rp  3,000,000  –  Rp  3,700,000  tergantung ukuran dan bahan yang digunakan untuk sofa. (3) Lokasi. Dhifi Furnitur memiliki tempat produksi dan toko  yang berlokasi sama sehingga proses pembuatan hingga pengiriman dapat dipantau dengan baik yaitu berlokasi di jalan Cisinga Kabupaten Tasikmalaya.(4) Promosi.  Promosi  akan  dilakukan  dengan  membuat  iklan  di  sosial  media  dan e- commerce ,  lalu  mengadakan  pameran  furnitur  di  pusat  perbelanjaan  yang  ada  di  Kota Tasikmalaya, dan menyebarkan brosur.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Murfi, Chumaidiyah, & Tripiawan, (2020)  untuk  mengetahui  jumlah  penjualan  produk  dimasa  yang  akan  datang,  dapat menggunakan perhitungan peramalan dengan salah satu metodenya yaitu Double Moving Average (DMA) 2x2.  Pada  penelitian  ini  perencanaan  penjualan  lima  tahun  ke  depan dilakukan dengan melakukan peramalan berdasarkan data historis penjualan tahun 2016 – 2020. Data historis tersebut membentuk pola data musiman karena grafik data tersebut selalu meningkat pada bulan tertentu. Peramalan dilakukan dengan menggunakan metode DMA 2x2, Tabel 1 merupakan hasil perhitungan peramalan setiap produk.
Tabel 1. Target Penjualan Berdasarkan Forecasting Produk 2022  2023 2024 2025 2026 Produk A 151 188 212 236 260 Produk B 39 51 59 67 75 Total 190 239 271 303 335
Untuk  penambahan  penjualan  berdasarkan  hasil forecasting akan  dilakukan secara online yang  diasumsikan  bahwa  penambahan  tersebut  merupakan  peralihan pembelian  secara offline menjadi online . Forecasting dilakukan  untuk  memperkirakan jumlah  penjualan  selama  lima  tahun  kedepan  sehingga  usaha  dapat  memperkirakan kebutuhan keuangan dan kebutuhan produksi. Berikut merupakan target penjualan secara online .
Tabel 2. Target penjualan online Keterangan  2022  2023  2024  2025  2026 Produk A 6 43 67 91 115 Produk B 4 16 24 32 40 Total 10 59 91 123 155
Berdasarkan Tabel 2 target penjualan online menunjukkan bahwa setiap tahunnya target penjualan produk secara online mengalami kenaikan sebanyak 49 buah pada tahun pertama dan 32 buah pada tahun berikutnya. Berikut merupakan target penjualan secara offline .
Tabel 3. Target penjualan offline Keterangan  2022  2023  2024  2025  2026 Produk A 145 145 145 145 145 Produk B 35 35 35 35 35 Total 180 180 180 180 180
Berdasarkan Tabel 3 untuk target penjualan offline jumlah produk sama seperti data historis, pada tahun 2020 target penjualan offline sebanyak 180 buah dan setiap tahunnya tidak ada penambahan. Berikut merupakan segmenting, targeting, dan positioning yang berdasarkan  informasi  dari  pemilik  bisnis  Dhifi  Furnitur.  (1) Segmenting ,  yaitu    (a). Geografis:  Untuk offline yaitu  konsumen  yang  berada  di  Kabupaten  Tasikmalaya  dan sekitarnya. Penjualan online yaitu konsumen yang berada di Jawa Barat; (b) Demografis: Konsumen menengah dan menengah ke atas; (c) Psikografis: Konsumen yang menyukai produk furnitur minimalis dan modern; (2) Targeting, Dhifi Furnitur merupakan usaha yang menawarkan sofa dengan kualitas bahan baku terbaik dan detail jahitan yang rapi. Desain  yang minimalis dan modern mengikuti trend yang sedang berkembang saat ini. Dhifi  Furnitur  menargetkan  konsumennya  untuk  masyarakat  kalangan  menengah  dan menengah ke atas; (3) Positioning, Dhifi Furnitur merupakan usaha yang mengutamakan serta  menjaga  kualitas  bahan  baku  dan  detail  penjahitan  yang  rapi  dengan  harga terjangkau.  Selain  itu  produk  yang  ditawarkan  memiliki  model  yang  minimalis  dan modern.
Tabel 4. Estimasi Biaya Pemasaran
Pada Tabel 4 merupakan estimasi biaya pemasaran yang akan dikeluarkan. Biaya pemasaran  yang dikeluarkan pada tahun 2022  yaitu  sebanyak Rp 9,650,000 dan setiap tahunnya biaya tersebut mengalami peningkatan sebesar 1.68%.

## Aspek Teknis
Setelah  melakukan  perhitungan  proyeksi  permintaan  produk,  maka  akan didapatkan volume produksi, total volume produksi akan sama dengan target penjualan. Produk A merupakan produk satu set sofa sedangkan produk B adalah produk sofa.
Tabel 5. Volume Produksi Keterangan 2022 2023 2024 2025 2026 Produk A 151 188 212 236 260 Produk B 39 51 59 67 75 Total 190 239 271 303 335
Berdasarkan Tabel 5 pada tahun 2022 volume produksi sofa mencapai 190 buah dan  setiap  tahunnya  volume  produksi  bertambah  sebanyak  32  buah.  Menurut  hasil penelitian  Suzana, Chumaidiyah, &  Tripiawan,  (2016) pada aspek teknis  juga terdapat informasi  mengenai  bahan  baku  yang  digunakan  untuk  kegiatan  produksi.  Untuk membuat sofa diperlukan waktu selama 2 hari. Proses pembuatan sofa dilakukan dengan mengukur  dan  memotong  kayu  sesuai  pola,  kemudian  merakit  kayu  tersebut  lalu memasang karet dan busa pada sofa, setelah itu memasangkan kain pada rangka sofa.
Berdasarkan  Tabel  6  estimasi  kebutuhan  bahan  baku  didapatkan  dari  hasil perhitungan kebutuhan bahan baku dan volume produksi pada tahun tersebut. Informasi mengenai  total  kebutuhan  bahan  baku  diperlukan  untuk  dapat  memperkirakan  jumlah kebutuhan dana yang perlu dikeluarkan setiap tahunnya untuk proses produksi.
Tahun 2022 2023 2024 2025 2026 Biaya Pemasaran Rp 9,650,000 Rp 9,812,120 Rp 9,976,964 Rp 10,144,577 Rp 10,315,005
Tabel 6. Kebutuhan Bahan Baku Produk A No. Bahan Kebutuha n bahan Satuan Total kebutuhan bahan baku 2022 2023 2024 2025 2026 1 Rangka kayu 23 Meter 3479 4324 4876 5428 3479 2 Kain 10 Meter 1513 1880 2120 2360 1513 3 Busa 10 Kg 1513 1880 2120 2360 1513 4 Lem 1 Botol 151 188 212 236 151 5 Isi staples 1 Pack 151 188 212 236 151 6 Karet ban 55 Meter 8319 10340 11660 12980 8319 7 Benang 6 Roll 908 1128 1272 1416 908 8 Paku payung 1 Pack 151 188 212 236 151 9 Kaca 1 Pcs 151 188 212 236 151 10 Kardus 15 Meter 90 645 1005 1365 1725 11 Lakban 1 Roll 6 43 67 91 115 Tabel 7. Kebutuhan Bahan Baku Produk B No. Bahan Kebutuha n bahan Satuan Total kebutuhan bahan baku 2022 2023 2024 2025 2026 1 Rangka kayu 15 Meter 592 761 881 1001 1121 2 Kain 8 Meter 316 406 470 534 598 3 Busa 6 Kg 237 304 352 400 448 4 Lem 1 Botol 39 51 59 67 75 5 Isi staples 1 Pack 39 51 59 67 75 6 Karet ban 30 Meter 1184 1522 1762 2002 2242 7 Benang 3 Roll 118 152 176 200 224 8 Paku payung 1 Pack 39 51 59 67 75 9 Kancing 1 Pack 39 51 59 67 75 10 Kardus 10 Meter 40 160 240 320 400 11 Lakban 1 Pcs 4 16 24 32 40
Berdasarkan Tabel 7 estimasi kebutuhan bahan baku produk didapatkan dari hasil perhitungan  kebutuhan  bahan  baku  dan  volume  produksi  pada  tahun  tersebut.  Setelah mengetahui  estimasi  kebutuhan  bahan  baku  maka  dapat  diketahui  estimasi  biaya  yang akan dikeluarkan.

## Tabel 8. Estimasi Biaya Bahan Baku
Pada  Tabel  8 merupakan estimasi biaya bahan baku  yang didapatkan dari hasil perhitungan  kebutuhan  bahan  baku  dan  harga  bahan  baku  tersebut.  Tahun  2022  biaya yang dikeluarkan untuk membeli bahan baku yaitu sebanyak Rp 263,504,000 dan setiap tahunnya mengalami kenaikan sesuai dengan jumlah produksi di tahun tersebut.
Pada Tabel 9 merupakan total kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan oleh usaha Dhifi  Furnitur  karena  adanya  pengembangan  bisnis  baru  dengan  total  tenaga  kerja sebanyak 8 orang.
Tahun 2022 2023 2024 2025 2026 Biaya Bahan Baku Rp 263,504,000 Rp 333,558,500 Rp 379,398,500 Rp 424,722,500 Rp 470,562,500
Tabel 9. Total Kebutuhan Tenaga Kerja No. Tenaga kerja Jumlah Tenaga Kerja 2022 2023 2024 2025  2026 1 Pembuat rangka sofa 2 2 2 2 2 2 Pemasang busa dan karet 2 2 2 2 2 3 Pemasang kain 2 2 2 2 2 4 Admin 1 1 1 1 1 5 Pegawai Toko 1 1 1 1 1 Total 8 8 8 8 8
Gambar  3. Struktur Organisasi Usaha Dhifi Furnitur
Pada Gambar 3 menunjukkan struktur organisasi baru pada Dhifi Furnitur dengan adanya penambahan tenaga kerja baru yaitu admin dan pegawai toko. Dalam melakukan pengembangan bisnisnya Dhifi Furnitur perlu menambah investasi baru. Investasi dibagi menjadi dua yaitu investasi berwujud yang terdiri dari investasi untuk produksi, toko, dan kegiatan penjualan, sedangkan investasi tidak berwujud menurut penelitian Mulyana & Winanda (2020) merupakan investasi jangka panjang yang akan dirasakan di masa yang akan datang.
Tabel 10. Investasi Berwujud No Barang Economic life Jumlah 1 Palu 4 2 2 Meteran 4 6 3 Mesin gergaji kayu 4 2 4 Mesin bor 4 2 5 Terminal kabel 4 7 6 Gunting 4 4 7 Manual stapler 4 2 8 Air stapler 4 2 9 Kompresor 4 2 10  Gergaji busa 4 2 11  Mesin jahit 4 2 12  Mesin press kancing 4 2 13  Mobil pick up 8 1 14 Kalkulator 4 2 15 Laptop 4 1 16 Meja kantor 4 1 17 Kursi kantor 4 1 18 Lemari 4 1 19 Kursi tunggu 4 1 20 Printer 4 1 21 Wifi 4 1
Pada Tabel 10 merupakan investasi berwujud yang berupa mesin, peralatan, dan transportasi  yang  dibutuhkan  oleh  usaha  untuk  menjalankan  kegiatan  produksi  dan usahanya.  Investasi  tidak  berwujud  berupa  dokumen  Surat  Izin  Usaha  Perdagangan (SIUP) dan merek dagang.

## Perancangan Website
Diagram konteks merupakan gambaran suatu sistem yang telah ada atau sistem baru yang sedang dikembangakan secara logika tanpa ada pertimbangan dari lingkungan fisik (Muslihudin & Oktafianto, 2016). Diagram konteks selengkapnya ada pada Gambar 4. berikut.
Gambar  4. Diagram konteks
Pada  Gambar  4  aktor  yang  ada  dalam  diagram  konteks  tersebut  adalah pengunjung,  konsumen,  dan  admin. Use  case  diagram merupakan  diagram  yang menunjukan interaksi antara pengguna dan sistem secara keseluruhan.
Gambar  5. Use case diagram
Pada  Gambar  5  menjelaskan  aktivitas  yang  dilakukan  oleh  setiap  aktor  yaitu admin, pengunjung, dan  konsumen.  Dalam use case diagram tersebut  terdapat include yang  merupakan  sebuah  relasi  tambahan  yang  ditambahkan  pada use  case dan membutuhkan use  case lain  untuk  menjalankan  fungsinya.  Seperti  untuk  proses login memerlukan  proses  registrasi  terlebih  dahulu.  Diagram  aktivitas  adalah  diagram  yang menggambarkan aliran aktivitas yang akan dijalankan dalam suatu sistem.
Gambar  6. Diagram aktivitas konsumen
Pada Gambar 6 menggambarkan aktivitas yang dilakukan antara konsumen dan juga  sistem website mulai  dari  aktivitas login hingga checkout produk  dan  melakukan pembayaran. Sequence  diagram adalah  diagram  yang  menggambarkan  perilaku  suatu objek pada use case dengan waktu dan pesan yang akan dikirimkan.
Gambar  7. Sequence diagram login konsumen
Pada Gambar 7 terdapat tiga objek pada sequence diagram di atas yaitu registrasi, halaman login , dan proses login . Sebelum melakukan login konsumen perlu melakukan registrasi  dan  setelah  akun  terdaftar  maka  konsumen  perlu  memasukan username dan password di halaman login . Selanjutnya akun akan diverifikasi dan jika sudah berhasil login maka akan masuk ke halaman utama website .
Gambar  8. User interface website Dhifi Furnitur
Pada Gambar 8 merupakan user interface halaman utama dari website Dhifi Furnitur yang menunjukkan informasi mengenai produk berupa gambar produk, detail produk, harga produk, dan option untuk membeli produk.

## Aspek Keuangan
Berdasarkan penelitian oleh Utari, Chumaidiyah, & Kamil (2019) kebutuhan dana merupakan  keseluruhan  biaya  yang  diperlukan  untuk  menjalankan  proses  bisnis.  Pada Dhifi  Furnitur  untuk  melakukan  pengembangan  bisnis  terdapat  kebutuhan  dana  yang didalamnya yaitu biaya investasi, working capital , biaya SIUP dan merek dagang.
Tabel 11. Kebutuhan Dana Biaya investasi Rp 112,106,100 Working capital Rp 99,590,014 SIUP + Merek dagang Rp 3,300,000 Total Rp 214,996,114
Berdasarkan  Tabel  11  biaya  investasi  yang  dikeluarkan  berupa  biaya  untuk membeli  mesin  produksi,  peralatan  produksi,  dan  kendaraan  transportasi.  Total kebutuhan dana yang dikeluarkan yaitu sebesar Rp 214,996,114 dan sumber kebutuhan dana berasal dari modal sendiri. Selanjutnya proyeksi pendapatan didapatkan dari hasil pengalian  harga  jual  dengan  jumlah  permintaan.  Tabel  12  merupakan  proyeksi pendapatan dari keseluruhan penjualan.
Tabel 12. Proyeksi Pendapatan
Berdasarkan penelitian oleh Yenny, Chumaidiyah, & Tripiawan, (2021) analisis kelayakan  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  metode net  present  value,  payback period, dan internal rate of return. Hasil perhitungan net present value dengan syarat nilai
Tahun 2022 2023 2024 2025 2026 Pendapatan Rp 680,700,000 Rp 893,033,000 Rp 1,041,201,000 Rp 1,194,091,000 Rp 1,351,750,000
NPV > 0 atau bernilai positif maka dapat dikatakan layak. Dari perhitungan didapatkan hasil NPV sebesar Rp 395,887,377. Dimana nilai NPV tersebut memenuhi syarat maka pengembangan  bisnis  Dhifi  Furnitur  dikatakan  layak.  Serta payback  period yang didapatkan yaitu selama 3.01 tahun.
Selanjutnya Internal rate of return dengan syarat dikatakan layak yaitu jika nilai IRR > MARR, jika sebaliknya maka IRR dikatakan tidak layak. Berdasarkan hasil perhitungan nilai IRR yang didapat adalah 43.80% dan nilai MARR sebesar 8.25%. Nilai IRR lebih besar dibandingkan nilai MARR dan syarat terpenuhi maka usaha ini dikatakan layak.
Hasil dari penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya, jika dilihat dari  pengembangan  bisnis  secara online ,  bahwa  pengembangan  bisnis  tersebut  layak untuk dijalankan. Berdasarkan hasil penelitian dari Tetuko, Laksono, Chumaidiyah, dan Rendra, 2019, Saputra, Chumaidiyah, dan Rendra, 2020, serta Akbar, Chumaidiyah, & Tripiawan,  (2020)  menunjukan  bahwa  pengembangan  bisnis  yang  dilakukan  secara online dengan merancang sebuah website juga layak untuk dilakukan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  yang  dapat  ditarik  pada  penelitian  ini  yaitu,  pengembangan  bisnis yang akan dilakukan oleh Dhifi Furnitur layak untuk dilakukan. Pertimbangan tersebut dilihat dari aspek pasar, aspek teknis, dan aspek keuangan yang kemudian akan dilakukan analisis kelayakan menggunakan metode net present value, payback period, dan internal of return yang hasil dari metode tersebut memenuhi syarat kelayakan pengembangan bisnis. Rekomendasi  yang  akan  diberikan  bagi  Dhifi  Furnitur  dari  hasil  penelitian  ini adalah Dhifi Furnitur dapat melakukan pembukuan untuk penjualan dan biaya operasional secara rinci dan memaksimalkan penggunaan media pemasaran untuk memperluas pasar. Selain itu bagi penelitian selanjutnya dapat melakukan perhitungan biaya yang digunakan dengan lebih rinci dan melakukan analisis tambahan yang belum terdapat pada penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  F.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Tripiawan,  W.  (2020).  Analisis  kelayakan  usaha  serta perancangan website pada pendirian toko online sepatu booths Kawa. e-Proceeding of Engineering , 7 (2), 1–9. Anggraeni,  E.  Y.,  &  Irviani,  R.  (2017). Pengantar  sistem  informasi .  Yogyakarta:  CV Andi Offset.
Fahmi,  M.,  Prayogi,  M.A.,  &  Jufrizen.  (2018).  Peran  kepercayaan  pelanggan  dalam memediasi  pengaruh  kualitas  website  terhadap  loyalitas  pelanggan  online  shop. Jurnal Riset Sains Manajemen , 2 (3), 121–130. doi:10.5281/zenodo.1477534
Harliana, E.W., Chumaidiyah, E. & Kamil, A. A.(2019). Analisis kelayakan bisnis startup cuci mobil dan motor di Kota Tangerang Selatan. Jurnal Mitra Manajemen , 3 (8), 845-858. Retrieved from: http://e-
jurnalmitramanajemen.com/index.php/jmm/article/view/125/69
Fauzi,  P.  M.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Suryana,  N.  (2019).  Analisis  kelayakan  serta perancangan  aplikasi  website pada Startup  Digital  Creative Fotografi berdasarkan aspek  pasar,  aspek  teknis,  dan  aspek  finansial. Jurnal  INTECH  Teknik  Industri Universitas Serang Raya , 5 (2), 60–66. doi:10.30656/intech.v5i2.1589
Izzaty,  F.  R.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Dellarosawati,  M.  (2021).  Analisis  kelayakan pengembangan usaha pada unit usaha keripik tempe Pondok Pesantren Arafah. e- Proceeding of Engineering , 8 (2), 2084–2090.
Anshory,  B.  J.  (2021).  Pengaruh  inovasi  produk  furniture  terhadap  pembelian  online. Jurnal Strategi Desain dan Inovasi Sosial (JSDIS) , 2 (2), 130–143. Kasmir, & Jakfar. (2015). Studi kelayakan bisnis edisi revisi . Jakarta: Prenada Media. Kemp,  S.  (2020). DIGITAL  2020:  INDONESIA .  datareportal.com.  Retrieved  from: https://datareportal.com/reports/digital-2020-indonesia
Martin, J., & Tanaamah, A. R. (2018). Perancangan dan implementasi sistem informasi penjualan  berbasis  desktop  website  menggunakan  framework  bootstrap  dengan metode Rapid Application Development, studi kasus toko peralatan bayi ‘Eeng Baby Shop.’ Jurnal  Teknologi  Informasi  dan  Ilmu  Komputer  (JTIIK) , 5 (1),  57–68. doi:10.25126/jtiik.201851547
Mulyana,  &  Winanda,  D.  (2020).  Pengaruh  investasi  aset  tidak  berwujud  pada  kinerja perusahaan. Journal  of  Applied  Managerial  Accounting , 4 (2),  157–167. doi:10.30871/jama.v4i2.1918
Murfi, M., Chumaidiyah, E., & Tripiawan, W. (2020). Feasibility analysis and website design of Najwa Collections fashion products. Proceeding of International Seminar on Industrial Engineering and Management , 1–8. Muslihudin,  M.,  &  Oktafianto.  (2016). Analisis  dan  perancangan  sistem  informasi menggunakan model terstruktur dan UML . Yogyakarta: CV Andi Offset. Purnomo, R. A., Riawan, & Sugianto, L. O. (2017). Studi kelayakan bisnis . Ponorogo: Universitas Muhammadyah Ponorogo Press.
Rismawati, F., Wahyuni, S., & Widodo, J. (2019). Strategi pemasaran Stp (Segmenting, Targeting, Positioning) Larissa Aesthetic Center cabang Jember. Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi dan Ilmu Sosial , 13 (2), 68. doi:10.19184/jpe.v13i2.10793
Sandy, K. (2015). Perancangan dan pemanfaatan E-Commerce untuk memperluas pasar produk furniture. Prosiding Seminar Nasional Teknologi Informasi dan Komunikasi , March 2015 , 17–24.
Saputra, M. R., Chumaidiyah, E., & Rendra, M. (2020). Analisis pengembangan bisnis disertai  perancangan  website  sepatu  Linda  Shoes  di  Bandung. e-Proceeding  of Engineering , 7 (2), 1–9.
Suzana,  L.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Tripiawan,  W.  (2016).  Analisis  kelayakan  pendirian cabang  baru  usaha  Rajut  Karimake  di  Kota  Bandung. Jurnal  Tugas  Akhir, 1-9. Retrieved from:
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engineering/articl e/view/1097
Tetuko,  M.,  Laksono,  B.,  Chumaidiyah,  E.,  &  Rendra,  M.  (2019).  Analisis  kelayakan startup  dan  perancangan  website  pembukaan  usaha  kroket  “  Cathrine  Pastry  ”  di Kota Solo. e-Proceeding of Engineering , 6 (2), 5993–5998.
Utami, H. N., & Firdaus, I. F. A. (2018). Pengaruh bauran pemasaran terhadap perilaku online  shopping:  perspektif  pemasaran  agribisnis. Ecodemica:  Jurnal  Ekonomi,
Manajemen, dan Bisnis , 2 (1), 136–146. Retrieved from:
http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/3407/pdf Utari, N., Chumaidiyah, E., & Kamil, A. A. (2019). Analisis kelayakan pengembangan bisnis  Start  Up  My  Fresh  Laundry  di  Kota  Solok  secara  online  dan  offline. e- Proceeding of Engineering , 6 (2), 5968–5978.
Yenny, Chumaidiyah, E., & Tripiawan, W. (2021). Design business and website on the establishment of tour guide and tour & travel platform. MECHTA : International Journal of Mechanical Engineering Technologies and Applications , 2 (1), 9–16.