INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 12326-12340 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Knowledge Management, Skill, dan Work Attitude Terhadap Kinerja Karyawan PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo
Ramandha Arya Pradhana 1 ✉ , Wahna Widhianingrum 2 , Diana Pramudya Wardhani 3
Universitas Muhammadiyah Ponorogo
Email: Ramaarya3327@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  knowladge  manajemen,  skill,  work  attitude terhadap kinerja karyawan di PT. Wiratama Manunggal Badegan Ponorogo. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Wiratama Manunggal, teknik pengambilan sampel dalam pnelitian menggunakan sampel jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan sampel dan  di  dapatkan  sebanyak  35  responden.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linier berganda. Dari hasil penelitian membuktikan bahwa Knowladge Manajemen, Skill, dan Work Attitude yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan secara simultan.
Kata Kunci: Knowledge Management, Skills, Work Attitude, Kinerja Karyawan
Abstract
This research aims to determine the influence of management knowledge, skills, work  attitude on employee  performance  at  PT.  Wiratama  Manunggal  Badegan  Ponorogo.  This  type  of  research  is quantitative. The population in this study were employees of PT. Wiratama Manunggal, the sampling technique in the research used a saturated sample where all members of the population were sampled and 35 respondents were obtained. The data analysis technique used is multiple linear regression. The research  results  prove  that  good  Management  Knowledge,  Skills  and  Work  Attitude  can  improve employee performance simultaneously.
Keywords: Knowledge Management, Skills, Work Attitude, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Turunnya kinerja pegawai yang akan menghasilkan hasil yang kurang ideal dalam hal kinerja  pegawai,  merupakan  masalah  yang  sering  menimpa  organisasi  yang  memiliki pegawai.  Pelanggan  harus  menerima  layanan  terbaik  dari  karyawan,  yang  merupakan sumber daya terpenting perusahaan, agar mereka merasa diperhatikan dan puas. Karena jika pelanggan tidak senang, mereka dapat mengajukan keluhan yang merugikan reputasi perusahaan.  Hal  ini  menunjukkan  betapa  pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi kemampuan perusahaan untuk berhasil mencapai tujuannya. Untuk mencapai hasil yang dicari  perusahaan,  sumber  daya  manusia  harus  mengelola  input  organisasi  seefektif mungkin. Dalam menjalankan operasinya, suatu badan usaha khususnya yang bergerak di bidang transportasi akan berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Satu hal yang  perlu  diingat  adalah  bahwa  pencapaian  tujuan  perusahaan  melalui  berbagai aktivitasnya bergantung pada faktor-faktor yang berkaitan dengan sumber daya manusia serta kecakapan teknologi dan operasi, fasilitas, atau infrastruktur yang tersedia.
Keseimbangan  antara  teknologi  dan  sumber  daya  manusia  yang  mumpuni  untuk mengelolanya.Setiap  tahun,  antara  26.000  hingga  29.000  orang  di  Indonesia  meninggal dunia akibat kecelakaan lalu lintas. Karyawan memainkan peran penting dalam setiap bisnis karena mereka adalah fondasi operasi organisasi dan sumber motivasi utamanya. Sudah sepantasnya setiap perusahaan dapat memperhatikan kesulitan yang berhubungan dengan karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  optimal;  ini  menggambarkan  betapa pentingnya  karyawan  bagi  perusahaan.  Untuk  memperoleh  manfaat  dari  sumber  daya manusia guna meningkatkan kinerja perusahaan, maka karyawan pada bidang transportasi itu harus memiliki skill yang baik serta pengetahuan yang sesuai, perusahaan pada bidang transportasi  seharusnya  mengelola  pengetahuan  melalui  knowledge  management.
Knowledge  management  adalah  proses  yang  berfokus  pada  bagaimana  pengetahuan dapat diatur dan digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Attitude  merupakan  persoalan  yang  penting,  karena  sebaik  dan  sebanyak  apapun seorang  karyawan  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  tidak  akan  bermakna  jika karyawan  itu  tidak  memiliki attitude  yang  baik  oleh  karena  itu  attitude  karyawan  juga diperhatikan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  juga  berlaku  pada  perusahaan  pada  bidang transportasi.  Sebagai  salah  satu  industri  dalam  bidang  transportasi  yang  membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki knowledge manajemen, skill, serta work attitude dalam menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas guna meningkatkan kinerja karyawan. Manajemen  organisasi  akan  terus-menerus  harus  berurusan  dengan  masalah  yang berkaitan  dengan  kinerja.  Pengaruh  pengetahuan  manajemen,  keterampilan,  dan  sikap kerja terhadap kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo inilah yang melatarbelakangi peneliti menggunakan judul tersebut dalam penelitian ini. Kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan dapat dinilai dari berbagai aspek. Aspek yang paling utama  untuk  mengetahui  kualitas  karyawan  adalah skill,  knowledge  management  dan Atittude. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh knowledge management, skill, dan work attitude secara simultan terhadap kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo.

## METODE PENELITIAN
Populasi  yang  menjadi  objek  dari  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  PT Wiratama  Putra  Manunggal  Badegan,  Ponorogo  yang  berjumlah  35  karyawan.  Dalam penilitian ini jumlah sampel yang diterapkan 35 karyawan (sampel jenuh). Teknik penentuan sampel jenuh adalah sensus, dimana semua anggota populasi dijadikan sampel (Sugiyono, 2017)  dari  penelitian  ini  adalah  staf  dan  karyawan  di  PT.  Wiratama  Putra  Manunggal Badegan, Ponorogo yang berjumlah 35 karyawan. Sumber data penelitian ini menggunakan dua jenis data penelitian, yaitu data primer dan data sekunder. Pada penelitian ini sumber data primer adalah dari karyawan yang bekerja di PT. Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo. Studi ini berkaitan dengan tanggapan responden terhadap variabel penelitian. Variabel  tersebut  mencangkup  Knowledge  Management,  Skill  dan  Work  Attitude.  Data primer disebut juga sebagai data asli atau data baru yang memiliki sifat up to date. Untuk mendapatkan data primer, peneliti harus mengumpulkannya secara langsung. Sumber data sekunder  untuk  penelitian  ini  diperoleh  dari  penelitian  literatur  yang  berkaitan  dengan penelitian yang sedang berlangsung, seperti buku referensi, jurnal, artikel dan website.
Metode  pengumpulan  data  dari  penelitian  ini,  yaitu  kuisioner,  observasi  dan  studi pustaka. Metode analisis data menggunakan uji instrumen merubah uji validitas kemudian terdapat uji reliabilitas untuk mengukur kuesioner yang menjadi indikator atau variabel dan yang terakhir adalah uji normalitas untuk menentukan data yang dianalisis telah terdistribusi teratur ataupun tidak.  Selain itu peneliti juga melakukan analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh dari variabel-variabel yang diuji serta Ujian terakhir adalah uji hipotesis untuk mengetahui hasil masing-masing variabel bebas dan terikat yang dilakukan pada penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Distribusi Frekuensi
Tabel 1. Distribusi Frekuensi parameter

## Descriptive Statistics
N  Range  Minimum  Maximum Sum Mean Std. Deviation Variance knowledge management (X1) 35  2,833 2,167 5,000 152,000  4,343 0,723 0,523 Skill X2) 35  2,333 2,667 5,000 140,333  4,010 0,627 0,394 Work attitude (X3) 35  2,500 2,500 5,000 151,875  4,339 0,654 0,428 Kinerja (Y) 35  3,000 2,000 5,000 147,286  4,208 0,783 0,614
Valid N (listwise)  35
Dari tabel tersebut didapatkan nilai rata-rata untuk knowledge management (x1), skill (x2), work attitude (x3), dan Kinerja (Y) adalah 4,343; 4,010; 4,339; dan 4,208. Nilai terendah terdapat  pada  variabel skill  yaitu  4,010.  Ini  menunjukkan  bahwa  skill  para  responden cenderung  lebih  rendah.  Meskipun  demikian  nilai  rata-rata  4  yang  memiliki  arti  bahwa cukup baik.
Hasil Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Validitas Knowledge Management
Knowledge Management (X1) No. r-hitung r-tabel Validitas 1 .906 ** 0,4296 Valid 2 .882 ** 0,4296 Valid
3 .760 ** 0,4296 Valid 4 .903 ** 0,4296 Valid 5 .758 ** 0,4296 Valid 6 .822 ** 0,4296 Valid
Berdasarkan hasil perhitungan dari tabel 10 diperoleh untuk setiap pernyataan variabel knowledge management (X1) bernilai r hitung > r tabel Maka semua pernyataan variabel adalah valid.
Tabel 3, Hasil Validitas Skill (X2)
Berdasarkan hasil perhitungan dari tabel 11 diperoleh untuk setiap pernyataan variabel skill (X2) bernilai  r hitung > r tabel . Maka semua pernyataan variabel adalah valid.
Tabel 4. Hasil Validitas Work Attitude (X3) Work Attitude (X3) No. r-hitung r-tabel Validitas 1 .765 ** 0,4296 Valid 2 .910 ** 0,4296 Valid 3 .703 ** 0,4296 Valid 4 .784 ** 0,4296 Valid 5 .837 ** 0,4296 Valid 6 .788 ** 0,4296 Valid 7 .740 ** 0,4296 Valid 8 .871 ** 0,4296 Valid
Berdasarkan hasil perhitungan dari tabel 12 diperoleh untuk setiap pernyataan variabel work attitude (X3)  bernilai  r hitung > r tabel .  Maka semua pernyataan variabel adalah valid.
Skill  (X2) No. r-hitung r-tabel Validitas 1 .804 ** 0,4296 Valid 2 .812 ** 0,4296 Valid 3 .622 ** 0,4296 Valid 4 .674 ** 0,4296 Valid 5 .744 ** 0,4296 Valid 6 .560 ** 0,4296 Valid
Tabel 5. Hasil Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja Karyawan (Y) No. r-hitung r-tabel Validitas 1 .873 ** 0,4296 Valid 2 .880 ** 0,4296 Valid 3 .825 ** 0,4296 Valid 4 .858 ** 0,4296 Valid 5 .863 ** 0,4296 Valid 6 .855 ** 0,4296 Valid 7 .759 ** 0,4296 Valid
Berdasarkan hasil perhitungan dari tabel 13 diperoleh untuk setiap pernyataan variabel kinerja karyawan (Y) bernilai  r hitung > r tabel . Maka semua pernyataan variabel adalah valid.
Hasil Uji Reabilitas
Tabel 6. Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 0,743 4
Sedangkan nilai reabilitas untuk setiap variabel didapatkan nilai sebagai berikut
Tabel 7. Uji Reliabilitas Tiap Variabel Item-Total Statistics Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted knowledge management (X1) 0,606 0,692 skill  (X2) 0,621 0,627 Work attitude (X3) 0,681 0,571 Kinerja (Y) 0,699 0,822
Dengan melihat hasil perhitungnan diatas diperoleh nilai Cronbach’s Alpha 0,743 > 0,5 dan Cronbach’s Alpha tiap variabel > 0,5 nilai  sehingga data adalah reliabel.
Hasil Uji Normalitas
Tabel 8. Hasil Uji Normalitas
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic Df Sig. Knowledge manajemen  (X1) 0,186 35 0,140 0,826 35 0,000 skill  (X2) 0,106 35 .200 * 0,959 35 0,220 Work attitude (X3) 0,156 35 0,130 0,889 35 0,002 Kinerja (Y) 0,156 35 0,130 0,852 35 0,000
*. This is a lower bound of the true significance.
a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa nilai Kolmogorov-Smirnov pada setiap variable > 0,05 .Hal ini berarti artinya data penelitian untuk berdistribusi normal sehingga sampel  pada  setiap  variabel  sudah  bisa  dikatakan  mewakili  populasi  yang  ada  dan  bisa dilanjutkan ke pengujian selanjutnya.
Hasil Uji Analisis Regresi
Tabel 9. Uji Regresi Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,302 0,767 4,305 0,000 knowledge management (X1) 0,417 0,259 0,312 2,605 0,011 skill  (X2) 0,268 0,263 0,204 2,197 0,031 Work attitude (X3) 0,285 0,147 0,313 2,314 0,029
a. Dependent Variable: kinerja (Y)
Dengan variabel tergantungnya (Y) adalah kinerja  untuk makan makanan sehat maka didapat persamaan:
𝑌 = 0,417𝑋1 + 0,268𝑥2 + 0,285𝑥3 + 3,302 ± 0,209
Dari  persamaan  regresi  berganda  dapat  kita  ketahui  bahwa  variabel knowledge manajemen (x1) sebesar 0,417 dan nilai variabel skill (x2) sebesar 0,268 sedangkan work
attitude  (X3)  berpengaruh  sekitar  0,285.  Nilai-nilai  tersebut  berpengaruh  positif  dengan Kinerja  Karyawan  (Y) . Ini  berati bahwa setiap kenaikan atau  penurunan nilai knowledge manajemen (x1) berpengaruh 0,417 pada kinerja serta varaibel skill (x2) berpengaruh 0,268 pada kinerja dan work attitude(x3) berpengaruh 0,285 terhadap kinerja.

## Hasil Uji Pengaruh Variabel
Penelitian ini terdiri dari 35 responden yang merupakan karyawan  di PT Wiratama Putra  Manunggal  Badegan,  Ponorogo.  Mayoritas  responden  dalam  penelitian  ini  yaitu responden  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  yaitu  sebanyak  100%.  Berdasarkan  segi  usia, mayoritas  responden  berusia  31-  35  tahun  yaitu  sebanyak  49%.  Menurut  pendidikan, mayoritas  responden  berpendidikan  SLTA  yaitu  sebanyak    57%.  Responden  dalam penelitian ini mayoritas sudah bekerja selama lebih dari 5 tahun sebanyak 57% dan jabatan kerja yang paling banyak devisi teknisi sebanyak 46%. Persepsi karyawan PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo tentang knowledge manajemen, skill, dan work attitude sudah cukup baik. Hal ini ditunjukkan dengan nilai rata-rata untuk  knowledge manajemen (x1), skill  (x2), work attitude (x3), dan Kinerja (Y) adalah 4,343, 4,010,  4,339,  dan 4,208. Nilai terendah  terdapat  pada  variabel  skill  yaitu  4,010.  Ini  menunjukkan  bahwa  skill  para responden cenderung lebih rendah. Meskipun demikian nilai rata-rata 4 yang memiliki arti bahwa cukup baik di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo.
Berdasarkan hasil analisis menggunakan SPSS versi 26 maka selanjutnya peneliti akan melakukan pembahasan mengenai analisis yang telah dilakukan. Penelitian ini dilakukan untuk  mengetahui  pengaruh  knowledge  manajemen,  skill,  dan  work  attitude  terhadap Kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo. Untuk mengetahui pengaruhnya maka dilakukan pengujian hipotesis sehingga dapat diketahui pengaruh suatu variabel terhadap variabel lainnya.
Tabel 10.  Hasil Uji T
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,302 0,767 4,305 0,000 knowledge management (X1) 0,417 0,259 0,312 3,605 0,011 skill  (X2) 0,268 0,263 0,204 3,197 0,031 Work attitude (X3) 0,285 0,147 0,313 3,314 0,029 a. Dependent Variable: kinerja (Y)
Dari kolom uji t pada table 10 didapat nilai t-hitung variabel knowledge management (X1) sebesar 3,605  nilai variabel skill (X2) sebesar 3,197 dan work attitude (X3)  3,314.Untuk t-tabel dengan jumlah variabel independen adalah 3 dan jumlah responden 35 adalah 31 atau nilai t tabel 2,74 (df= n-k- 1). Karena  thitung ≥ t tabel , maka H0 ditolak dan H1 diterima yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  dari  variabel  independen knowledge management (x1), skill (x2), dan work attitude (x3)  terhadap variabel dependen kinerja (Y) secara parsial.
Tabel 11. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1,755 3 0,585 82,214 .016 b Residual 13,473 51 0,264 Total 15,228 54
a. Dependent Variable: kinerja (Y)
b. Predictors: (Constant), Work attitude (X3), knowledge management (X1), skill (X2)
Pada tabel 11 uji F diketahui bahwa F-hitung adalah 82,214 dan pada F-tabel dengan variabel  independen  3  dan  jumlah  responden  35  adalah  4,08.  Di  tabel  tersebut  juga  di ketahui bahwa nilai signifikansi adalah 0,00 yang berarti bahwa nilai tersebut <0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada  pengaruh yang signifikan  dari variabel  independen knowledge  management (x1), skill (x2), dan work attitute (x3)  terhadap variabel dependen kinerja (Y) secara simultan.

## Pembahasan
Berdasarkan  analisis  data  yang  telah  dilakukan,  menyatakan  bahwa knowledge management  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Wiratama  Putra Manunggal  Badegan,  Ponorogo,  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi  pengujian hipotesis knowledge management menunjukkan nilai t-hitung sebesar 3,605  > t tabel 2,77t- tabel dan nilai signifikansi sebesar 0,011>0,05. Karena  thitung ≥ t tabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima yang berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan dari variabel knowledge management  (x1)  terhadap  variabel  dependen  kinerja  (Y)  secara  parsial.  Penelitian  ini didukung oleh penelitian Firdaus (2021) yang menunjukkan hasil bahwa variabel knowledge management  menunjukkan  nilai  t  hitung  sebesar  2,944>  t  tabel  (2,02809),  dimana  H0 ditolak dan H1 diterima yang berarti terdapat pengaruh variabel knowledge management
terhadap  variabel  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut  di  atas  maka memberikan suatu bukti bahwa knowledge management di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan,  Ponorogo  memberikan  pengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.
Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan, menyatakan bahwa skill berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo, hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi pengujian hipotesis skill menunjukkan nilai t-hitung sebesar 3,197 >t tabel 2,77 t-tabel dan nilai signifikansi sebesar 0,031>0,05. Karena  thitung ≥  t  tabel,  maka  H0  ditolak  dan  H 2  diterima  yang  berarti  bahwa  ada  pengaruh  yang signifikan  dari  variabel skill  (x2)  terhadap  variabel  dependen  kinerja  (Y)  secara  parsial. Artinya karyawan yang bekerja di instansi tersebut itu menandakan bahwa skill dari setiap pegawai masih kurang  bagus. Skill merupakan  kemampuan seseorang untuk melakukan suatu  aktivitas  atau  pekerjaan.  Kinerja  pegawai  merupakan  hal  yang  bersifat  individual, karena  setiap  pegawai  mempunyai  tingkat  kemampuan  yang  berbeda-beda  dalam mengerjakan tugasnya.
Berdasarkan  analisis  data  yang  telah  dilakukan,  menyatakan  bahwa work  attitude berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo,  hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  signifikansi  pengujian  hipotesis work  attitude menunjukkan nilai t-hitung sebesar 3,314>t tabel 2,77 t-tabel dan nilai signifikansi sebesar 0,029>0,05. Karena  thitung ≥ t tabel, maka H0 ditolak dan H 3 diterima yang berarti bahwa ada pengaruh yang signifikan dari variabel work attitude (x3) terhadap variabel dependen kinerja (Y) secara parsial. Berdasarkan hasil analisis tersebut di atas maka memberikan suatu bukti bahwa  work Attitude berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil dari penelitian menunjukan jika semakin tinggi work Attitude maka akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan pada PT. Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo.
Berdasarkan hasil uji F dapat dilihat bahwa knowledge management , skill dan work attitude secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo. Hal tersebut terbukti dengan hasil perhitungan SPSS versi 26 dapat dilihat dari hasil hipotesis uji F dimana dapat dilihat bahwa F-hitung adalah 82,214 dan pada F-tabel dengan variabel independen 3 dan jumlah responden 35 adalah 4,08.  Selain  itu  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  adalah  0,00  yang  berarti  bahwa  nilai tersebut <0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H4 diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan dari variabel independen knowledge management (x1), skill (x2), dan work attitute (x3)  terhadap variabel dependen
kinerja (Y) secara simultan. Dapat disimpulkan bahwa knowledge management, skill, dan work attitude yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan secara simultan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  tentang  pengaruh knowledge management, skill, dan work attitude   terhadap   kinerja   karyawan di PT. Wiratama Putra Manunggal  Badegan,  Ponorogo      yaitu knowledge  management  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil dari penelitian menunjukan jika semakin tinggi knowledge management maka akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan pada PT. Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo. Skill berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  penelitian  menunjukan  jika  semakin  baik skill seorang karyawan akan mempengaruhi peningkatan kinerja karyawan pada PT. Wiratama Putra  Manunggal  Badegan,  Ponorogo. Work  attitude  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  jika  semakin  baik work attitude  yang  dimiliki  karyawannya  maka  akan  mempengaruhi  peningkatan  kinerja karyawan pada PT. Wiratama Putra Manunggal Badegan, Ponorogo. Secara keseluruhan knowledge management, skill, dan work attitude secara simultan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Wiratama  Putra  Manunggal  Badegan,  Ponorogo.    Dapat disimpulkan  bahwa knowledge  management,  skill,  dan  work  attitude  yang  baik  dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abuaddous, H. Y., Al Sokkar, A. A. M., & Abualodous, B. I. (2018). The impact of knowledge management  on  organizational  performance. International  Journal  of  Advanced
Computer Science and Applications, 9(4), 204 – 208. https://doi.org/10.14569/IJACSA.2018.090432
Anggraeni, D. (2021). Dampak Pandemi COVID-19 Terhadap Sektor Moda Transportasi Darat  (Bus  AKAP). Jurnal  Indonesia  Sosial  Teknologi,  2(07),  1146 – 1154. https://doi.org/10.36418/jist.v2i7.198
Arifin,  M.  2016.  Pengaruh  Knowledge  Management,  Kompetensi,  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan. PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi, 6(1), 1-13.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia (Penerbit E).
Bernice, C., Thiores, V. P., Kartika, E. W., Perhotelan, M., & Petra, U. K. (2015). Employee perceived service. Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa, 319 – 334.
Catur Widayati, C., Anah, S., & Usman, M. (2022). Pengaruh Knowledge
Management,  Skill,  Dan  Attitude  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  PT  Sun  Life Syariah  Di  Jakarta). Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Dan  Ilmu  Sosial, 3(1),  128-138. https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1.848
Dessler. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat.
Dessler, G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (P. Indeks (ed.); edisi kese).
Elsafty, A.,  & Ragheb, M. (2020). The Role  of Human Resource Management Towards Employees Retention During Covid-19 Pandemic in Medical Supplies Sector - Egypt. Business and Management Studies, 6(2). https://doi.org/10.11114/bms.v6i2.4899
Etori, N. A., & Alilah, D. A. (2020). Impact of Knowledge Management on Organizational Performance: A Case of U.S. Retail Firms. Journal of Economics and Business, 3(2). https://doi.org/10.31014/aior.1992.03.02.251
Falah, A. S. N., & Prasеtya, A. 2017 Pengaruh Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan  dan  Kinerja  Perusahaan  (Studi  pada  Karyawan  PT  Semen  Indonesia Persero Tbk). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 50(4), 192 – 198.
Famella, S. W. L. H. S., & Mufidah, A. 2015. Pengaruh Keterampilan Kerja, Pengalaman Kerja, dan Sikap Kerja Terjadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Rokok Gagak Hitam Kabupaten Bondowoso. Jurnal Universitas Jember.
Ghufron, M. N., & Risnawita, R. (2017). Teori-Teori Psikologi (R. Kusumaningratri (ed.); Cet.
2). Ar-Ruzz Media.
Goleman, D. (2015). Emotional Intelligent: Kecerdasan Emosional (Cet. 12). PT. Gramedia Pustaka Utama.
Handoko. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan 1). Pustaka Setia.
Hongal, P. P., & Kinange, U. (2020). A Study on Talent Management and its Impact on Organization Performance- An Empirical Review. 1(1), 64 – 71.
Istikomah,  A.  N.,  Hidayat,  W.,  &  Widayanto,  W.  2014.  Pengaruh  Keterampilan  Kerja, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Perawat (Studi Kasus Rumah Sakit Islam  Sultan  Agung  Semarang  Bagian  Rawat  Inap  Unit  Umum). Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis, 3(2), 60-71.
Istiqomah,  Firdaus  Rizky.  2021.  Pengaruh  Pendidikan  &  Pelatihan  Kerja, Skill,  Dan Knowledge Management Terhadap  Kinerja Karyawan Di Bri Kantor Cabang Jember. Institut Agama Islam Negeri Jember Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Maret 2021 Jennex,  M.  E.  (2010). Knowledge  Management:  Concepts,  Methodologies,  Tools,  and Applications. San Diego University. https://doi.org/10.4018/978-1-59904-931-1.ch015
Kandou, Y. L., Lengkong, V. P., & Sendow, G. 2016. Pengaruh Knowledge Management,
Skill dan Kinerja karyawan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Bank SulutGo Kantor Pusat di Manado). Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi, 16(01).
Karyoto. 2016. Dasar-Dasar Manajemen Teori, Definisi dan Konsep. Yogyakarta: C.V Andi Offset.
Kasmir. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Rajawali.
Klinger,  K.  (2012). Organizational  Learning  and  Knowledge:  Concepts,  Methodologies, Tools and Applications. Hershey. https://doi.org/10.4018/978-1-60960-783-8
Korompis, R. C., Lengkong, V. P., & Walangitan, M. D. 2017. Pengaruh Sikap Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Cabang  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi, 5(2).
Kosasih,  N.,  &  Budiani,  S.  2007.  Pengaruh  Knowledge  Management  Terhadap  Kinerja Karyawan:  Studi  Kasus  Departemen  Front  Office  Surabaya  Plaza  Hotel. Jurnal Manajemen Perhotelan, 3(2), 80-88.
Kuncoro, Mudrajat. 2013. Metode Riset Untuk Bisnis. Jakarta: PT. Penerbit Erlangga.
Kusumah, R. K. Y., Suwarsi, S., & Abdurrahman, D. 2017. Pengaruh Kompetensi dan Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Hashi Ramen Bar dan Resto Cimahi. Prosiding Manajemen, Vol 3, No 2.
Lian, Arcynthia M. 2013. Analisis Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Bukopin, Tbk. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Hasanuddin. Makassar.
Lee,  Chung-Chieh  dan  Chih-Jen  Chen.  2013.  The  Relationship  between  Employee Commitment  and  Job  Attitude  and  Its  Effect  on  Service  Quality  in  the  Tourism Industry. American Journal of Industrial and Business Management. Volume 3.
Levine, S. S., & Prietula, M. J. (2012). How knowledge transfer impacts performance: A multilevel model of benefits and liabilities. Organization Science, 23(6), 1748 – 1766. https://doi.org/10.1287/orsc.1110.0697
Mahfud,  Y.  (2019).  Pengaruh  Knowledge  Management,  Skill  dan  Attitude  Terhadap Employee  Percformance  (Studi  Kasus  Pada  Satuan  Kerja  Pemerintah  Daerah Kabupaten  Wonosobo). Journal  of  Economic,  Management,  Accounting  and Technology, 2(1), 107 – 119. https://doi.org/10.32500/jematech.v2i1.579
Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (S. Sandiasih (ed.); Cetakan 13). Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Bandung:  PT
Remaja Rosda karya.
Margaretha, Meily dan Natalia. 2012. Pengaruh Sikap Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Duta Marga Silima  di  Jakarta. Jurnal Manajemen dan Bisnis. Volume 2. Nomor 2.
Maringan,  Kusma,  Yonathan  Pongtuluran,  dan  dan  Siti  Maria.  2016.  Pengaruh  Tingkat Pendidikan, Sikap Kerja Dan Keterampilan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Wahana Sumber Lestari Samarind. Jurnal Ekonomi dan keuangan. Volume 13. Nomor 2.
Martoyo,  Susilo.  2000. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  PT  BPFE- Yogyakarta.
Mathis, Robert L, dan John H. Jackson. 2006. Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya Manusia). Jakarta: Selemba Empat.
Mazdayani, M., Sayekti, W. D., & Nugraha, A. 2014. Pengaruh Pengetahuan, Keterampilan, Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Mandor  Sadap  di  PT  Perkebunan Nusantara VII (Persero). Jurnal Ilmu Ilmu Agribisnis: Journal of Agribusiness Science, 2(3), 295-300.
Martocchio,  J.  J.  (2015).  Strategic  Compensation :  A  Human  Resource  Management Approach. In Journal of Chemical Information and Modeling (Vol. 7).
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management. Pearson.
Nasution,  S.  L.  (2019).  Pengaruh  Sikap  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Pp London Sumatera, Tbk Sei Rumbia Estate. Jurnal Informatika, 7(1), 23 – 31. https://doi.org/10.36987/informatika.v7i1.750
Nawawi, Ismail. 2015. Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja Proses Terbentuk, Tumbuh Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi. Jakarta: Prenadamedia Group.
Nurannisa, R. D. W. I. (2020). Pengaruh Skill , Knowledge Dan Attitude Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bni Syariah.
Paus, J. T., & Aditama, M. H. (2022). Pengembangan Hard Skill dan Soft Skill: Implementasi Ragam  Keterampilan  dan  Pelatihan  Dasar  dalam  Pendidikan  Non-Formal. Deepublish.
Ployhart,  R.  E.  (2006).  Staffing  in  the  21st  Century:  New  challenges  and  strategic opportunities. In Journal  of Management  (Vol.  32,  Issue  6). https://doi.org/10.1177/0149206306293625
Polak, Yanti Sriwulan. 2012. Pengaruh Tingkat Pendidikan, Keterampilan Kerja, Dan Sikap
Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Cabang  Makassar.  Skripsi.  Makassar.  Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis. Universitas Hasanuddin.
Priyatno, Dwi. 2011. Paham Analisa Data Statistik Dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom.
Rampersad,  H.  (2006). Personal  Balanced  Scorecard:  the  way  to  individual  happiness, personal integrity and organizational effectiveness. Tata McGraw-Hill.
Rivai, V. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan (Edisi Ke-6). PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai,  Veithzal  dan  Sagala,  Jauvani.  2009. Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik. Edisi Kedua. Jakarta: Raja Wali Pers.
Robbins,  Stephen  P.  2003. Organizational  Behavior.  Perilaku  organisasi.  Tenth  Edition. New Jersey: Pearson Education, Inc. B. Molan. Klaten: PT Intan Sejati.
Rosyid. 2008. Perilaku Organisasi. Jakarta: Selemba Empat.
Salsabila,  S.  (2021).  Pengaruh  Knowledge  Management,  Skill,  dan  Attitude  Terhadap Kinerja  Kayrawan  Divisi  Astate  Management  PT.  Jababeka  INfrastruktur  Water Treatment Plant II Cikarang. E-Procedding of Management, 8(2), 1369.
Samsir, Haedar, & Yusuf, M. (2017). Analisa Perkembangan Jasa Transportasi Bus Antar Kota  Dalam  Propinsi  Sulawesi  Selatan  Di  Kota  Palopo. Equilibrium :  Jurnal  Ilmiah Ekonomi, Manajemen Dan Akuntansi, 2(1). https://doi.org/10.35906/je001.v2i1.61 Sangkala. 2010. Knowledge Management. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Santoso, Singgih. 2001. SPSS (Statistical Product And Service Solution). Jakarta: PT Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia.
Simamora. 2004. Panduan Riset Perilaku Konsumen. Jakarta: Gramedia.
Sri  NugrahaTamala,  S.,  &  Ahmad  Fadili,  D.  (2021).  Pengaruh  manajemen  talenta  dan manajemen  pengetahuan  terhadap  kinerja  karyawan  The  influence  of  talent management  and  knowledge  management  on  employee  performance. Forum Ekonomi, 23(1), 39 – 45. http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/FORUMEKONOMI
Steers, R. M., & Porter, L. W. (2011). Motivation and Work Behavior (7th Ed.). McGraw-Hill.
Subagio,  M.  2015.  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional,  Motivasi  Kerja,  dan  Sikap  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Ithaca Resources. Jurnal Manajemen, 19(1), 101- 120.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Alfabeta.