## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(Studi Empiris pada PD BPR BKK Purwokerto)
Sausan Syifa Qotrunnada* 1 , Adi Wiratno 2 , Saras Supeno 3 1,2,3 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jenderal Soedirman JL. H.R Boenyamin No. 708 , Purwokerto, Jawa Tengah Indonesia
*Email Correspondence: susanqotrunnada@gmail.com

## Absract
This study aims to examine the effect  of budgetary participation, budget target clarity and organizational commitment on managerial performance empirical study in PD BPR BKK Purwokerto. To collect data of this study, survey questionnaire with sample selection using purposive sampling method are used. Questionnaires given to 33 managers or managers-equaled level in PD BPR BKK Purwokerto. Their responses are analyzed using multiple linear regression analysis technique through SPSS software. These analysis results reveal that budgetary participation and budget target clarity has significant positive effects to managerial performance. However, organizational commitment does not affect to managerial performance.
Keywords :  Budgetary  Participation,  Budget  Target  Clarity,  Organizational  Commitment,  Managerial Performance.

## Abstrak
Penelitian  ini bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran anggaran,  dan komitmen  organisasi  terhadap kinerja  manajerial  dengan  studi  empiris  pada  PD  BPR  BKK  Purwokerto. Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  survei  kuesioner  dengan  pemilihan  sampel menggunakan metode purposive sampling . Kuesioner dibagikan kepada 33 manajer atau kepala setingkat manajer PD BPR BKK Purwokerto. Data dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linear berganda dengan software SPSS. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Sedangkan omitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Kata Kunci : Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Komitmen Organisasi, Kinerja Manajerial.

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi seperti saat ini perkembangan teknologi dan informasi menjadi sangat pesat dan  ilmu  pengetahuan  menjadi  sangat  maju.  Era  ini  membuat  perusahaan  beroperasi  pada keadaan yang terus berubah sehingga perusahaan dituntut untuk membuat inovasi-inovasi baru, menetapkan  target  yang  lebih  besar  dan  menjaga  citranya  di  mata  para  konsumen.  Keadaan tersebut juga menuntut perusahaan berkomitmen atas sumber daya alam maupun manusianya sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Maka  dari  itu,  perusahaan  menjadikan  anggaran sebagai alat manajemen yang digunakan untuk perencanaan dan pengendalian seluruh kegiatan perusahaan dalam rangka pencapaian tujuan.
Anggaran  merupakan  suatu  rencana  yang  berlaku  untuk  periode  yang  akan  datang, disusun  secara  sistematis  yang  meliputi  seluruh  kegiatan  perusahaan  dan  dinyatakan  dalam satuan moneter (Lubis, 2014). Anggaran dihasilkan melalui proses yang disebut penganggaran. Walaupun  penganggaran  merupakan  suatu  tugas  yang  bersifat  teknis  dan  dinyatakan  dalam istilah keuangan, seluruh teknis yang berkaitan dengan anggaran selalu terdapat peran manusia di dalamnya. Peran manusia yang dimaksud adalah perilaku manusia yang muncul dalam proses
penyusunan  anggaran  dan  perilaku  manusia  yang  didorong  ketika  mencoba  hidup  dengan anggaran (Lubis, 2014).
Partisipasi  anggaran  mengacu  pada  keterlibatan  seluruh  tingkatan  manajemen  dalam proses penyusunan anggaran yang mengarah pada penentuan tujuan operasional dan penetapan sasaran  kinerja  perusahaan  serta  menggunakan  input  pekerja  yang  dalam  hal  ini  merupakan manajer, untuk meningkatkan komitmen mereka pada kesuksesan perusahaan. Menurut Anthony dan  Govindarajan  (2011),  partisipasi  anggaran  merupakan  proses  penyusunan  anggaran  yang paling efektif karena mengintegrasikan dua pendekatan dalam proses penyusunannya yaitu top- down dan bottom-up.
Selain itu dengan adanya target anggaran yang jelas dan spesifik akan membuat pelaksana anggaran memberikan reaksi yang positif. Reaksi tersebut adalah peningkatan kepuasan kerja, peningkatan sikap karyawan terhadap anggaran, dan pencapaian kinerja yang lebih baik.Luasnya sasaran  anggaran  yang  dinyatakan  secara  jelas  dan  spesifik  dan  dimengerti  oleh  pihak  yang bertanggung  jawab  atas  pencapaiannya  disebut  kejelasan  sasaran  anggaran.  Menurut  Kenis (1979),  kejelasan  sasaran  anggaran  dapat  dilihat  dari  besar  atau  kecilnya  pengaruh  dalam merumuskan sasaran anggaran.
Komitmen  organisasi  juga  dapat  dihubungkan  baik  dengan  usaha  maupun  kinerja. Semakin  tinggi  komitmen  karyawan  kepada  perusahaan  mereka,  semakin  besar  usaha  yang diberikan karyawan untuk kepentingan perusahaan. Menurut Chong & Chong (2002), komitmen organisasi  juga  digunakan  sebagai  alat  bantu  psikologis  dalam  menjalankan  organisasi  untuk mencapai kinerja yang diharapkan.
Selama  ini  banyak  jurnal  penelitian  mengungkapkan  permasalahan  terkait  pengaruh partisipasi  anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja manajerial. Hasil yang berbeda tersebut mengindikasikan bahwa hubungan pengaruh partisipasi dalam  penyusunan  anggaran,  kejelasan  sasaran  anggaran  dan  komitmen  organisasi  terhadap kinerja manajerial belum dapat disimpulkan secara pasti. Penelitian ini merupakan gabungan dari dua  penelitian,  yaitu:  Yahya et  al. (2008)  dan  Wiprastini et.al (2014).  Dimana  pada  penelitian Yahya et al. (2008) menggunakan variabel partisipasi anggaran sebagai variabel bebas dengan komitmen  organisasi  dan  persepsi  inovasi  sebagai  variabel  intervening  sedangkan  pada penelitian  saya  komitmen  organisasi  digunakan  sebagai  variabel  bebas  bersama  dengan partisipasi  anggaran  dan  kejelasan  sasaran  anggaran.  Dimana  variabel  kejelasan  sasaran anggaran diambil dari penelitian Wiprastini et.al (2014).
Perusahaan  dalam  penelitian  ini  mengacu  pada  Perusahaan  Daerah  Bank  Perkreditan Rakyat  Badan  Kredit  Kecamatan  (PD  BPR  BKK)  Purwokerto.  Sebagai  salah  satu  instansi pemerintah yang berbentuk Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), BPR termasuk dalam kategori penyelenggara  pelayanan  yang  bersifat  profit  dengan  tujuan  utamanya  yaitu  membantu  serta
mendorong  pertumbuhan  perekonomian  dan  pembangunan  daerah  di  segala  bidang  sehingga mampu  meningkatkan  taraf  hidup  masyarakat  serta  sebagai  salah  satu  sumber  pendapatan daerah. Pada tahun 2014 PD BPR BKK Purwokerto merupakan BUMD di Banyumas dengan aset tertinggi di Jawa Tengah dengan nilai 478 Milyar (www.banyumaskab.go.id). Lalu PD BPR BKK Purwokerto menyumbang pendapatan asli daerah terbesar yaitu Rp 5.182.500.173 pada tahun 2015  dan  Rp  6.226.037.700  pada  tahun  2016.  Prestasi  tersebut tentunya  tidak  dapat  tercapai tanpa kinerja yang baik. Kinerja merujuk kepada tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas serta  kemampuan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kinerja  dinyatakan  baik  dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik (Gibson et al , 1994).
Hal  tersebut  menarik  minat  penulis  untuk  melakukan  penelitian  dengan  studi  empiris pada  PD  BPR  BKK  Purwokerto  dengan  tujuan  untuk  meneliti  apakah  kinerja  PD  BPR  BKK Purwokerto  dipengaruhi  oleh  peran  partisipasi  manajer  atau  kepala  setingkat  manajer  dalam proses  penyusunan  anggaran  yang  jelas  sehingga  mampu  meningkatkan  kinerjamanajerial manajer atau kepala setingkat manajer PD BPR BKK Purwokerto dan apakah terdapat pengaruh komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  manajerial.  Selain  hal  tersebut,  penelitian  mengenai pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan komitmen  organisasi terhadap kinerja  manajer  pada  perusahaan  BUMD  juga  belum  pernah  dilakukan  dalam  penelitian sebelumnya. Unit analisis dalam penelitian ini menggunakan unit analisis individual yaitu manajer atau kepala setingkat manajer PD BPR BKK Purwokerto.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Tinjauan Pustaka
Teori Kebutuhan McClelland ( McClelland’s Theory of Needs )
Teori  ini  dikembangkan  pada  tahun  1967  oleh  David  McClelland.Teori  kebutuhan  McClelland merupakan  suatu  teori  motivasi  yang  menyatakan  bahwa  pencapaian,  kekuasaan,  dan  afiliasi adalah tiga kebutuhan yang penting dan dapat membantu menjelaskan tindakan individu dalam konteks manajerial (Robbins dan Judge, 2015).
Kebutuhan Pencapaian ( need fοr achievement )
Kebutuhan  atas  prestasi  atau  achievment  adalah  suatu  istilah  yang  menunjukkan  keinginan individu  untuk  berprestasi  dan  menguasai  skill  serta  penggendalian  atau  standar  yang  tinggi. Individu dengan kebutuhan prestasi yang tinggi cenderung akan memilih tugas dengan tingkat kesulitan  tinggi  karena  mereka  akan  merasa  tertantang  tetapi  masih  merasa  mampu menyelesaikan tugas tersebut.
Kebutuhan Kekuatan ( need fοr pοwer )
Individu yang memiliki kebutuhan akan kekuasan dapat dibagi menjadi dua tipe, yaitu persοnal dan  institusiοnal.  Seseοrang  yang  memiliki  tipe  kekuasan  lembaga  atau  institusiοnal,  akan
mengoordinir  orang  lain  untuk  mau  berusahan  mencapai  tujuan  dari  organisasi  maka  dari  itu manajaer  dengan  kebutuhan  kekuasaan  lembaga  yang  tinggi  akan  lebih  efektif  dibandingkan dengan manajaer dengan kebutuhan kekuasaan persοnel tinggi.
Kebutuhan Afiliasi ( need fοr affiliatiοn )
Individu memiliki keinginan untuk mempunyai hubungan persahabatan yang erat dan kοοperatif dengan οrang lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi cenderung berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sοsial.
Teori Penetapan Tujuan ( Goal Setting Theory )
Teori  ini  pertama  dikemukakan  oleh  Edwin  Locke  tahun  1968.  Locke  menunjukkan  adanya keterkaitan  antara  tujuan  dan  kinerja  seseorang  terhadap  tugas.  Teori  penetapan  tujuan merupakan suatu teori motivasi yang menjelaskan bahwa tujuan yang spesifik dan sulit, dengan umpan balik, akan mengarahkan pada kinerja yang lebih tinggi (Robbins dan Judge, 2015). Lebih lanjut,  Lοcke  dan  Latham  (1990)  menjelaskan  bahwa  terdapat  lima  prinsip  dalam  penetapan tujuan, yaitu:

## Kejelasan
Suatu tujuan harus  terukur dengan jelas, tidak ambigu, dan  diselesaikan dengan  jangka waktu tertentu yang telah ditetapkan.

## Menantang
Tingkat tantangan merupakan salah satu karakteristik yang paling penting dari tujuan. Individu yang memiliki mοtivasi untuk berprestasi dapat menilai tujuan berdasarkan pentingnya sebuah pencapaian tujuan tersebut. Namun harus ada keseimbangan antara tujuan yang menantang dan tujuan yang realistis.

## Kοmitmen
Dalam  hal  ini,  gagasan  manajemen  partisipatif  yang  terletak  pada  ide  melibatkan  seluruh tingkatan  manajemen  dalam  menetapkan  tujuan  dan  membuat  keputusan  menjadi  hal  yang penting karena seοrang manajaer cenderung memiliki tujuan dan akan lebih berkοmitmen  jika merasa sebagai bagian dari penciptaan tujuan tersebut. Hal tersebut juga mendοrοng manajaer untuk  mengembangkan  tujuan  mereka  sendiri  dan  membuat  manajaer  merasa  yakin  bahwa tujuan mereka kοnsisten dengan visi dan tujuan perusahaan.

## Umpan Balik ( Feedback )
Umpan  balik  memberikan  kesempatan  manajaer  untuk  mengklarifikasi  target,  menyesuaikan kesulitan sasaran, dan mendapatkan pengakuan. Memberikan kesempatan kepada individu untuk membuat  target  merupakan  hal  yang  penting  karena  individu  dapat  menentukan  sendiri bagaimana tugas mereka akan dikerjakan.

## Kοmpleksitas Tugas
Dari  keempat  prinsip  di  atas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  tujuan  yang  spesifik  dapat meningkatkan kinerja, tujuan yang sulit dicapai namun realistis juga dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan tujuan yang tidak terlalu sulit dan bahwa kοmitmen serta umpan  balik  akan  mengarah  pada  kinerja  yang  lebih  baik.  Terakhir,  tujuan  yang  sulit  akan mengarahkan  individu  untuk  menemukan  strategi  yang  dapat  membantu  individu  dalam melaksanakan pekerjaannya agar lebih efektif.

## Anggaran
Menurut  Mulyadi  (2002),  anggaran  merupakan  suatu  rencana  kerja  yang  dinyatakan  secara kuantitatif,  diukur  dalam  satuan  moneter,  mencakup  jangka  waktu  satu  tahun  dan  disusun berdasarkan  rencana  kegiatan  jangka  pendek  yang  ditetapkan  dalam  proses  penyusunan program. Menurut Hansen dan Mowen (2012), anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan  yang  mengidentifikasikan  tujuan  dan  tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapainya. Sementara  menurut  Anthony  dan  Govindarajan  (2011),  anggaran  adalah  sebuah  rencana keuangan, mencakup periode satu tahun dan merupakan alat untuk perencanaan jangka pendek dan pengendalian dalam organisasi.

## Partisipasi Anggaran
Menurut  Chong  dan  Chong  (2002),  partisipasi  anggaran  merupakan  pemberian  kesempatan kepada bawahan untuk terlibat dalam proses penyusunan anggaran dan memiliki pengaruh pada proses  tersebut.  Definisi  senada  juga  dinyatakan  oleh  Hansen  dan  Mowen  (2012),  yang menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran  merupakan  pemberian  kesempatan  kepada  manajer tingkat  menengah  dan  bawah  untuk  terlibat  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Menurut Anthony dan Govindarajan (2011), partisipasi anggaran merupakan proses penyusunan anggaran yang  paling  efektif  sehingga  perusahaan  atau  organisasi  telah  mulai  menerapkan  sistem penyusunan  penganggaran  ini.  Lebih  lanjut,  Anthony  dan  Govindarajan  (2011)  menyatakan bahwa terdapat dua kelebihan dalam partisipasi anggaran yaitu:
Tujuan  anggaran  akan  lebih  mudah  diterima  oleh  pelaksana  anggaran  jika  anggaran di  bawah pengawasan manajer tingkat atas.
Partisipasi anggaran menciptakan komunikasi yang efektif antara kuasa anggaran dan pelaksana anggaran yang lebih mengetahui produk dan pasar.

## Kejelasan Sasaran Anggaran
Menurut Kenis (1979) memberi definisi kejelasan sasaran anggaran merupakan luasnya sasaran anggaran yang dinyatakan secara jelas dan spesifik dan dimengerti oleh pihak yang bertaggung jawab terhadap pencapaiannya, oleh sebab itu kejelasan sasaran anggaran dapat dilihat dari besar atau  kecilnya  pengaruh  dalam  merumuskan  sasaran  anggaran.Lebih  lanjut  dikemukakan  pula bahwa  pelaksanaan  anggaran  memberi  reaksi  secara  positif  dan  relatif  kuat  bila  mereka
merasakan  bahwa  sasaran  anggaran  jelas  bagi  mereka.Reaksi  tersebut  adalah  pengingkatan kepuasan kerja, peningkatan sikap karyawan terhadap anggaran, dan pencapaian kinerja yang lebih baik. Menurut Bulan (2011) tujuan dan sasaran anggaran harus disesuailan dengan lima criteria yaitu: spesifik, terukur, menantang tapi realistis, berorientasi pada hasil akhir, memiliki batas waktu.

## Komitmen Organisasi
Menurut  Kohlmeyer et  al. (2014),  komitmen  organisasi  merupakan  keterikatan  emosional individu dengan organisasi sehingga individu sangat berkomitmen, terlibat dan senang terhadap keanggotaan. Komitmen organisasi merupakan sebuah dimensi sikap positif individu dalam suatu organisasi  yang  dapat  dihubungkan  dengan  kinerja  (Kunwaviyah,  2010).  Individu  di  dalam organisasi bersedia mengerjakan apa yang terbaik bagi perusahaannya karena mereka didorong oleh  motivasi  pribadi  mereka  dan  adanya  tekanan-tekanan  sosial.  Kebanyakan  individu mempunyai  kepuasan  pribadi  untuk  melaksanakan  tugas  dengan  baik  dengan  tujuan  agar perusahaannya  maju.  Hal  ini  yang  mendorong  motivasi  individu  di  dalam  perusahaan  untuk melaksanakannya.

## Kinerja Manajerial
Menurut Mahoney et al. (dalam Setiadi, 2013), kinerja manajerial merupakan hasil upaya yang dilakukan  manajer  dalam  melakukan  tugas  dan  fungsinya  di  dalam  organisasi.  Sedangkan menurut  Mulyadi  (2002),  kinerja  manajerial  merupakan  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wilayah tanggung jawab dan  wewenangnya  serta  dalam  usaha  pencapaian  tujuan  organisasi  yang  bersifat  legal,  tidak melanggar  hukum,  dan  sesuai  dengan  etika  dan  moral.  Menurut  Handoko  (2012),  kinerja manajerial merupakan salah satu faktor penting dalam organisasi karena efektifitas dan tujuan organisasi dapat tercapai melalui kinerja manajerial. Lebih lanjut, Handoko (2012), menyatakan bahwa  kinerja  manajerial  dapat  dilihat  dari  bagaimana  seorang  manajer  menjalankan  fungsi- fungsi  manajemen,  yaitu  perencanaan,  investigasi,  pengoordinasian,  evaluasi,  pengawasan, pemilihan staf, negosiasi, dan perwakilan.

## Model Penelitian
Gambar 2. Model Penelitian

## Perumusan Hipotesis
Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial di PD BPR BKK Purwokerto Hasil  penelitian  Kewo  (2014),  Sembiring  (2008),  dan  Yahya et  al. (2008)  memperoleh  bukti bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Partisipasi dalam penyusunan dinilai sebagai pendekatan manajerial yang dapat meningkatkan kinerja organisasi. Manajer yang terlibat dalam penyusunan anggaran akan lebih berusaha untuk memahami dan berusaha untuk mencapai tujuan anggaran.
H 1 : Partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
Pengaruh  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial  di  PD  BPR  BKK

## Purwokerto
Hasil penelitian Wiprastini et.al (2014), Kewo (2014), dan Sembiring (2008) memperoleh bukti bahwa  kejelasan  sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajerial. Kesempatan individu untuk membuat target yang jelas merupakan hal yang penting karena  individu  dapat  menentukan  sendiri  bagaimana  mereka  melakukan  tugas.  Selanjutnya, dengan pembuatan target yang jelas dan spesifik tersebut diasumsikan akan dapat meningkatkan kinerja kerja.
H 2 : Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial di PD BPR BKK Purwokerto Hasil penelitian Pramesthiningtyas (2011). Yahya et al . (2008) dan Setyarini (2013) memperoleh bukti bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Komitmen  organisasi  mendorong  manajer  untuk  mengembangkan  tujuan  mereka  sendiri  dan membuat  manajer  merasa  yakin  bahwa  tujuan  mereka  konsisten  dengan  visi  dan  tujuan perusahaan. Maka dari itu manajer akan melaksanakan upaya terus menerus demi keberhasilan organisasi yang berdampak pada peningkatan kinerjanya.
H 3 : Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode survei. Penelitian kuantitatif banyak dituntut untuk menggunakan angka mulai dari pengumpulan data, penafsiran, serta penampilan dari hasilnya.

## Objek Penelitian
Obyek penelitian ini adalah tentang Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Komitmen Organisasi dan Kinerja Manajerial.

## Lokasi Penelitian
Lokasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah PD BPR BKK Purwokerto. Pemilihan PD BPR BKK Purwokerto sebagai tempat penelitian dalam penelitian ini yaitu dikarenakan PD BPR BKK Purwokerto menghasilkan pendapatan asli daerah terbesar di Banyumas, yaitu Rp 5.182.500.173 pada tahun 2015 dan Rp 6.226.037.700 pada tahun 2016.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh manajer atau kepala setingkat manajer PD BPR BKK Purwokerto yaitu kepala bidang, kepala satuan, kepala sub bidang  pada BPR BKK Purwokerto kantor  pusat  dan  pimpinan  cabang  BPR  BKK  Purwokerto.  Sampel  dalam  penelitian  ini  dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling yang merupakan non-probability sampling di mana  sampel dipilih sesuai kriteria sehingga mendukung penelitian. Populasi dalam penelitian ini yaitu manajer atau kepala setingkat manajer yang pernah memiliki pengalaman dalam proses penyusunan anggaran.

## Jenis dan Sumber Data
Data  primer  diperoleh  dengan  memberikan  daftar  pertanyaan yang telah terstruktur atau kuesioner untuk mengumpulkan informasi dari responden. Data sekunder dalam penelitian ini antara  lain:  pendapatan  BUMD  di  Banyumas  pada  tahun  2014  yang  diperoleh  melalui www.banyumaskab.go.id,  pendapatan  BUMD  di  Banyumas  pada  tahun  2015  dan  2016  yang diperoleh melalui Setda Kabupaten Banyumas Bagian Perekonomian, serta data jumlah manajer dan kepala setingkat manajer yang diperoleh melalui Bagian Umum PD BPR BKK Purwokerto.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  metode  survei  yang bertujuan  untuk  mengukur  perilaku  tertentu  dari  suatu  populasi  atau  sampel  dengan menggunakan  kuesioner  yang  dibagikan  secara  langsung  kepada  responden  di  PD  BPR  BKK Purwokerto.Kuesioner dalam penelitian ini diserahkan langsung kepada responden tanpa melalui perantara dan diambil kembali dalam jangka waktu satu minggu setelah kuesioner dibagikan.
Pengukuran  variabel  bebas  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  skala Likert dengan  alternatif jawaban dari satu sampai dengan lima, angka 1 (satu) menyatakan “sangat tidak setuju” dan 5 (lima) menyatakan “sangat setuju”. Sedangkan pada variabel terikat menggunakan skala Likert dengan  alternatif  jawaban  dari  satu  sampai  dengan  lima,  angka  1  (satu)  menyatakan  “sangat rendah” dan 5 (lima) menyatakan “sangat tinggi”.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Penelitian

## Gambaran Umum Objek Penelitian
Kuesioner  dibagikan  secara  langsung  kepada  responden  oleh  bagian  umum  BPR  pusat  tanpa melalui perantara, dimulai dari tanggal 19 Februari 2018 sampai dengan 26 Februari 2018 yang ditentukan sebagai batas waktu pengembalian dan pengumpulan kuesioner. Dari 33 kuesioner yang  dibagikan  berdasarkan  jumlah  unit  analisis,  sebanyak  19  kuesioner  terkumpul  sebelum batas  waktu  pengembalian  sedangkan  sisanya  terkumpul  setelah  melewati  batas  waktu pengembalian.Tidak terdapat kuesioner yang tidak kembali dan tidak terdapat kuesioner yang tidak terisi dengan lengkap sehingga jumlah kuesioner yang dapat diolah sebanyak 33 kuesioner.

## Gambaran Umum Responden
Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  manajer  dan    kepala  setingkat  manajer  PD  BPR  BKK Purwokerto.  Berdasarkan  kuesioner  yang  telah  dianalisis  didapatkan  informasi  tentang gambaran umum responden yaitu manajer dan kepala setingkat manajer yang dikelompokkan berdasarkan  jenis  kelamin,  umur,  lama  bekerja,  pengalaman  menyusun  RKA,  dan  tingkat pendidikan.

## Analisis Data dan Pembahasan

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas dalam  kuesioner  ini  menggunakan  tingkat  signifikansi  95%,  rhitung  yang didapat dibandingkan  dengan  rtabel  untuk  menentukan  validitas  kuisioner  yang  digunakan.  Dengan jumlah  responden  (n)  =  33  dan  tingkat  probabilitas  5%  serta degree  of  freedom (n  -  2)  maka diperoleh rtabel sebesar 0,355. Uji reabilitas dalam penelitian ini menggunakan rumus Cronbach Alpha . Suatu instrumen penelitian dinyatakan reliabel jika nilai rhitung > rtabel.

## Uji Asumsi Klasik

## Uji Normalitas
Berdasarkan hasil analisis data, diperoleh nilai Asymp.sig sebesar 0,312 dimana nilai perhitungan tersebut lebih besar daripada α=0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan berdistribusi normal dan layak untuk menggunakan teknik analisis regresi.

## Uji Multikolinearitas
Berdasarkan pergitungan diperoleh nilai tolerancevalue semua variabel diatas 0,10 dan nilai VIF di bawah 10 maka dapat dikatakan tidak terjadi multikolinieritas antar variabel independen.

## Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil pengujian heteroskedastisitas yang diperoleh, nilai sig. dari variabel penelitian ini memiliki nilai > a (0,05) maka dapat disimpulkan bahwa model penelitian ini tidak memiliki gejala heteroskedastisitas.

## Uji Linieritas
Dari hasil uji linieritas menunjukkan nilai signifikansi uji t dari variabel Z MWD adalah 0,081 lebih besar dari nilai  (0,05). Dengan demikian, model dapat menggunakan regresi linier.

## Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan pengujian yang telah dilakukan, didapat hasil persamaan sebagai berikut:
Y = -26,321 + 1,177X 1 + 0,684X 2 + 0,176X 3
Berdasarkan persamaan tersebut dapat dijelaskan beberapa hal, yaitu:
Nilai  konstanta  sebesar  negatif  26,361  artinya  kinerja  manajerial  akan  bernilai  negatif  26,361 apabila partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan komitmen organisasi bernilai nol atau konstan. Dengan kata lain apabila variabel partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan komitmen organisasi diasumsikan tidak mengalami perubahan atau sama dengan nol, maka kinerja manajerial akan mengalami penurunan sebesar 26,321 satuan skor.
Koefisien  regresi  variabel  partisipasi  anggaran  sebesar  1,177  artinya  variabel  partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Jika partisipasi anggaran meningkat sebesar satu satuan skor, maka kinerja manajerial PD BPR BKK Purwokerto akan naik sebesar 1,177 satuan skor dengan menganggap variabel lain tetap.
Koefisien regresi variabel kejelasan sasaran anggaran sebesar 0,684 artinya variabel kejelasan sasaran  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Jika  kejelasan  sasaran anggaran meningkat sebesar satu satuan skor, maka kinerja manajerial PD BPR BKK Purwokerto akan naik sebesar 0,684 satuan skor dengan menganggap variabel lain tetap.
Koefisien  regresi  variabel  komitmen  organisasi  sebesar  0,176  artinya  variabel  komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Jika komitmen organisasi meningkat sebesar satu satuan skor, maka kinerja manajerial PD BPR BKK Purwokerto akan naik sebesar 0,176 satuan skor dengan menganggap variabel lain tetap.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  (R2)  digunakan  untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antara  variabel independen dengan variabel dependen. Berdasarkan pengujian yang dilakukan, nilai Adjusted R Square (R 2 )  sebesar  0,522.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  sebesar  52,20  persen  variasi perubahan  variabel  kinerja  manajerial  dalam  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  oleh  perubahan variabel partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran dan komitmen organisasi, sedangkan 47,80 persen dapat dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti.

## Uji Hipotesis

## Pengujian Hipotesis Pertama
Hasil pengujian hipotesis pertama menunjukkan bahwa hubungan variabel partisipasi anggaran dengan  variabel  kinerja  manajerial  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  dan  nilai  t hitung sebesar4,391. Dapat diketahui bahwa nilai t hitung (4,391) > t tabel (1,699) atau nilai sig. (0,000) ≤ 0,05
yang mengartikan bahwa partisipasi anggaran mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, maka hipotesis pertama yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial, diterima .

## Pengujian Hipotesis Kedua
Hasil  pengujian  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  hubungan  variabel  kejelasan  sasaran anggaran dengan variabel kinerja manajerial memiliki nilai signifikansi sebesar 0,043 dan  nilai t hitung sebesar2,120. Dapat diketahui bahwa nilai t hitung (2,120) > t tabel (1,699) atau nilai sig. (0,043) ≤ 0,05 yang mengartikan bahwa kejelasan sasaran anggaran mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, maka hipotesis kedua diterima .

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Hasil  pengujian  hipotesis  ketiga  menunjukkan  bahwa  hubungan  variabel  komitmen  organisasi dengan  variabel  kinerja  manajerial  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,541  dan  nilai  t hitung sebesar0,619. Dapat diketahui bahwa nilai t hitung (0,619) <t tabel (1,699) atau nilai sig. (0,541) ≥ 0,05 yang mengartikan bahwa komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, maka hipotesis ketiga ditolak .

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut: (1) Partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial PD BPR BKK Purwokerto. (2) Kejelasan sasaran anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial  PD  BPR  BKK  Purwokerto.  (3)  Komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja manajerial PD BPR BKK Purwokerto.

## Implikasi
Rekomendasi  atau  implikasi  dari  penelitian  ini  yaitu  PD  BPR  BKK  Purwokerto  perlu mempertahankan  dan  mengoptimalkan  kebijakan  anggaran  partisipatif  karena  terbukti memberikan pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Selain itu PD BPR BKK Purwokerto perlu  mempertimbangkan  untuk  menciptakan  lingkungan  kantor  yang  baik  serta  pemberian insentif kerja menurut beban kerja masing-masing manajer, karena pemberian  insentif diluar gaji yang sesuai dengan porsi akan meningkatkan kinerja manajer.

## Keterbatasan
Pengumpulan  kuesioner  dalam  penelitian  ini  memerlukan  waktu  yang  lama.  Hal  tersebut disebabkan  karena  kesibukan  responden  dalam    melaksanakan  tugasnya  sebagai  manajer maupun  kepala  setingkat  manajer  sehingga  tidak  dapat  mengisi  kuesioner  dalam  waktu  yang telah ditentukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anthony,  R.N.  dan  Govindarajan  V.  (2011). Management  Control  System  (Sistem  Pengendalian Manajemen). Edisi 11. Jakarta: Salemba Empat.
Bulan, R.F. (2011). Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Kejelasan Sasaran Anggaran terhadap Job Relevant Information serta Implikasinya pada Senjangan Anggaran.Vol 4 No. 1. Januari: 33- 50.
Chong,  V.  K.  dan  Chong,  K.  M.  (2002).  Budget  Goal  Commitment  and  Informational  Effects  of Budget  Participation  on  Performance  :  A  Structural  Equation  Modeling  Approach. Behavioral Research in Accounting. Vol . 14, No.1.
Ghozali,  I.  (2009). Ekonometrika  Teori,  Konsep  dan  Aplikasi  dengan  SPSS  17 .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko,  H.T. (2012). Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Hansen, D. R. dan Mowen, M. M. (2012). Managerial Accounting (Akuntansi Manajemen) .Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat.
Ikhsan, Arfan dan Ishak Muhammad. (2005). Akuntansi Keprilakuan . Jakarta: Salemba Empat. Kewo,  C.L.  (2014).  Pengaruh  penganggaran  partisipatif,  kejelasan  sasaran  anggaran  dan implementasi  pengendalian  intern  terhadap  kinerja  manajerial,  studi  pada  pemerintah kabupaten/kota di Provinsi Sulawesi Utara. Tesis. Universitas Padjajaran: Bandung.
Kohlmeyer  III,  James,  Mahenthiran,  S.,  Parker,  R.  J.,  Sincich,  T.  (2014).  "Leadership  Budget Participation,  Budgetary  Faireness  and  Organizational  Commtiment". Advances  in Accounting Behavioral Research . Vol. 17, h. 95–118.
Kunwaviyah,  N.  (2010).  "Peran  Variabel  Komitmen  Organisasi  dan  Inovasi  Pada  Hubungan Penganggaran Dan Kinerja: Studi Kasus Pada SKPD Kabupaten Magelang". Jurnal Akuntansi & Auditing . Vol.7, h. 33-48.
Kurnia, R. (2010). Pengaruh budgetary goal characteristics terhadap kinerja managerial dengan budaya  paternalistik  dan  komitmen  organisasi  sebagai  moderating  variabel.  Vol  2.No.  2. Desember: 54-72.
Leach-López,  M.  A.,  Stammerjohan,  W.  W.,  dan  Lee,  K.  S.  (2009).“Budget  Participation  and  Job Performance  of  South  Korean  Managers  Mediated  by  Job  Satisfaction  and  Job-Relevant Information”. Management Research News .Vol.32, No. 3, h. 220–38.
Lubis, A. I. (2014). Akuntansi Keperilakuan . Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat. M. Nafarin. (2007). Penganggaran Perusahaan. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat. Mas'ud, F. (2004). Survai Diagnosis Organisasional Konsep & Aplikasi . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Mulyadi. (2002). Akuntansi Manajemen: Konsep Manfaat dan Rekayasa . Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
Nengsy, H., Sari, R. dan Restu, A. (2013). “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Job-Relevant Information, Kepuasan Kerja dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening". Jurnal Akuntansi . Vol. 2, No. 1, h. 1–17.
Nouri,  H.  dan  Parker,  R  .J.  (1998).  The  Relationship  Between  Budget  Participation  and  Job Performance: The Roles of Budget Adequacy and Organizational Commitment.Accounting, Organizations and Society, 23-5/6: 467-483.
Pramesthiningtyas,  A.  H.  (2011).  "Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial melalui  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  sebagai  Variabel  Intervening". Skripsi . Universitas Diponegoro.
Primadana, G. H. M., Yuniarta, G. A., AK, S., Adiputra, I. M. P., & Si, M. (2014). Pengaruh Partisipasi Dalam  Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran  Dan  Struktur  Desentralisasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Skpd  Dengan  Pengawasan  Internal  Sebagai  Variabel Pemoderasi  (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah  Kabupaten  Badung). JIMAT  (Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Akuntansi S1) , 2 (1).
Ramandei,  P.  (2010).  Karakteristik  Sasaran  Anggaran,  Sistem  Pengendalian  Intern dan  Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah. MAKSI , 10 (1).
Robbins,  S.  P.  dan  Judge,  T.  A.  (2015). Perilaku  Organisasi  (Organizational  Behavior) .Edisi  16. Jakarta: Salemba Empat. Rudianto. (2013). Penganggaran . Jakarta: Erlangga. Sekaran, Uma. (2011). Research Methods For Business . Edisi I and 2. Jakarta: Salemba Empat. Sekaran,  U.  dan  Bougie,  R.  (2010). Research  Methods  for  Business:  A  Skill  Building  Approach . London: John Wiley and Sons Inc.
Sembiring,  S.  A.  T.  (2008). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Dan  Kejelasan  Sasaran  Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening pada Kawasan Industri Medan (Master's thesis).
Setiadi, H. (2013). "Pengaruh Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi  dan  Budget  Emphasis  sebagai  Variabel  Intervening:  Studi  Kasus  pada  SKPD Pemerintah Kabupaten Boyolali)". Skripsi . Universitas Diponegoro. Setyarini,  M.  N.  (2013).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Bank Perkreditan Rakyat (Doctoral dissertation, UAJY).
Sidiq, A. (2009). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Keinginan Sosial terhadapKinerja Manajerial Melalui  Partisipasi  Anggaran  (Studi  Kasus  pada  PT.  OrindoAlam  Ayu  Indonesia,  Jakarta). Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Jember.
Sinambela,  E.  (2003).  Pengaruh  partisipasi  dalam  Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial. Tesis S2 Program Pasca Sarjana . Universitas Sumatera Utara. Medan Sinuraya. Sugiyono. (2012). Metodologi Penelitian Bisnis . Alfabeta: Bandung. Suliyanto,  D.  (2011). Ekonometrika  Terapan:  Teori  dan  Aplikasi  dengan  SPSS .  Penerbit  Andi, Yogyakarta.
Wiprastini,  I.  G.  A.  K.  Y.,  Sinarwati,  N.  K.,  Herawati,  N.  T.,  &  AK,  S.  (2014).  Pengaruh  Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Empiris  Pada  15  SKPD  Berupa  Dinas  Di Kabupaten Buleleng). JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi S1) , 2 (1).
Yahya, M. N., Ahmad, Nik N. N., dan Fatima, A. H. (2008). “Budgetary Participation and Performance : Some Malaysian Evidence”. International Journal of Public Sector Management . Vol. 21, No. 6, h. 58–73.
Website : https://www.banyumaskab.go.id/read/16491/bumd-di-banyumas-hasilkan-laba-2285- m#.Ws6UkzO-nIV, diakses 13 Oktober 2017