MOVERE JURNAL
http://ojs.stie-tdn.ac.id/index.php/mv

## ANALISIS HUBUNGAN ANTAR MANUSIA (HUMAN RELATIONS) TERHADAP ETOS KERJA PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI MAKASSAR
1 Hendra Gunawan
1 STIE Amkop Makassar Email : hendramanajemen@gmail.com
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis  pengaruh hubungan antar manusia terhadap  etos  kerja  pada  perusahaan  manufaktur  di  kota  Makassar  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian explanatory  research dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan teknik pengumpulan data melalui kuesioner dan observasi. Adapun jumlah populasi dalam penelitian ini sebesar 135 orang dengan teknik penarikan sampel dengan menggunakan simple random sampling dimana jumlah populasi di  jadikan  sampel  tanpa  melihat  kriteria  dari  seluruh  populasi  dengan  jumlah  sampel sebanyak  135  orang.  Pengujian  hipotesis  dengan  menggunakan  alat  bantu  SPSS.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  hubungan  antar  manusia  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap etos kerja karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Kota Makassar.
Kata Kunci: hubungan antar manusia, etos kerja
Abstract: This study aims to analyze the influence of human relations on work ethic inmanufacturing companies in the city of Makassar both partially and simultaneously. This  research  is an  explanatory  research using  quantitative  approaches  and  data collection techniques through questionnaires and observations. The total population in this study was 135 people with  a sampling technique using simple random sampling where the number of populations was sampled regardless of the criteria  of the entire population  with  a  total  sample  of  135  people.  Hypothesis  testing  using  SPSS  tools. The results showed that the relationship between people had a positive and significant effect  on  the  work  ethic  of  employees  at  the  Manufacturing  Company  in  Makassar City.
Keywords: relationships between people, work ethic
Movere Journal Vol. 4 No. 2 Juli 2022 Hal. 176 - 183

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  memiliki peran  penting  dalam  sebuah  perusahaan karena  merupakan  hal  terpenting  dari seluruh  kegiatan  operasional  perusahaan dalam  mencapai  tujuannya  baik  dalam rangka  memperoleh  laba  perusahaan maupun dalam mempertahankan kelangsungan  hidup  sebuah  perusahaan. Kemampuan perusahaan dalam mempertahankan organisasinya tergantung  cara meningkatkan efektivitas dan  efesiensi  sumber  daya  manusia secara maksimal. Kondisi human relation
(hubungan  antar  manusia)  menunjuk pada hal-hal yang berada disekeliling dan melingkupi  kerja  karyawan  di  suatu organisasi.  Kondisi human  relation
(hubungan  antar  manusia)  tidak  hanya terbatas  dari  bentuk  fisik  tempat  kita bekerja. Kondisi human relation
(hubungan antar manusia) bisa dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti sarana  dan  prasarana  yang  disediakan oleh  instansi,  rekan  kerja,  tingkat persaingan,  kepemimpinan,  komunikasi, sehingga kondisi human relation (hubungan antar manusia) yang mendukung  akan  membuat  karyawan tetap  bertahan  dan  dapat  menurunkan stress  kerja  pada  karyawan,  sehingga dapat mempengaruhi kinerja karyawan di instansi tersebut.
Menurut  Effendy  (1998)  dalam (Arifah, 2015) “Dengan adanyan hubungan  antar  sesama  karyawan  maka para karyawan khususnya para pemimpin mampu  memecahkan  segala  masalah yang  berkaitan  dengan  situasi  kerja  serta masalah  yang  akan  menimpa  para karyawannya  baik  secara  idividu  dengan demikian  karyawan  dapat  diarahkan  ke
arah yang lebih produktif.” Dengan adanya interaksi  yang  baik  antara  pimpinan  dan bawahan maka akan menimbulkan perasaan senang dan mempunyai semangat kerja  karyawan  serta  situasi  lingkungan dalam  perusahaan  akan  terjalin  dengan baik dan menumbuhkan suasana keharmonisan  sehingga  pekerjaan  dapat berjalan dengan aman dan baik. Suatu organisasi maupun perusahaan  baik  yang  skala  besar  maupun skala kecil selalu menginginkan organisasinya  berkembang,  dimana  akan melibatkan  seluruh  karyawannya  dalam meningkatkan  mutu  kinerjanya,  salah satunya  yang  terpenting  adalah  setiap organisasi  wajib  memiliki  etos  kerja  yang tinggi.
Menurut  Chaplin  (2001)  yang mengungkapkan  bahwa  etos  kerja  adalah watak  dan  karakter  suatu  kelompok nasional  atau  kelompok  rasial  tertentu  di dalam  sebuah  perusahaan  etos  kerja  tidak akan  muncul  dengan  sendirinya,  akan tetapi  harus  diusahakan  dengan  sungguh- sungguh dengan melalui proses yang biasa dikendalikan  dengan  melibatkan  seluruh sumber  daya  manusia  dalam  system maupun alat pendukung.
Sedangkan Tasmara (2002) menyebutkan  bahwa  etos  kerja  juga merupakan  totalitas  kepribadian  setiap indivdu di dalam mengeksperisakan, memandang dan meyakini serta memberikan  makna  terhadap  suatu  yang mendorong  individu  dalam  melakukan tindakan  sehingga  mampu  meraih  hasil yang  maksimal (high  performance), yang dikutip dalam (Widodo, 2018).

## TELAAH LITERATUR
DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1. Human relation (hubungan antar
manusia)
Menurut Hasibuan (2013:137)
dalam (Suryadin & Mistar, 2020) Kondisi human relation (hubungan antar manusia) adalah “hubungan kemanusian yang lebih harmonis  yang  tercipta  atas  kesadaran dan  kesedian  yang  melebur  dengan keinginan  individu  demi  memadukan keinginan  bersama,  tujuannya  adalah menghasilkan  integrase  yang  cukup kukuh, mendorong kerjasama yang produktif  dan  kreatif  dalam  rangka mencapai sasaran yang sama”.
Di  dalam human  relation adalah sesuatu  yang  selalu  dibutuhkan  oleh karyawan  sebagaimana  fungsi  manusia sebagai  makhluk  sosial  yang  tentunya senantiasa harus manjalin hubungan antar sesama  individu  dan  menjalin  kerjasama dalam mencapai tujuan bersama. Dengan menjalin  hubungan  yang  harmonis  dan menyenagkan  akan  mampu  membuat suasana kerja yang kodusif.
Menurut Djaja dalam, (Suryadin & Mistar,  2020)  fungsi Human  Relation adalah  sebagai  berikut:”  a.  Mencegah salah  pengertian  antara  pimpinan  dan bawahan. b. Mengembangkan kerja sama antara  pimpinan  dan  bawahan.  c.  Dapat membentuk suatu teamwork yang efektif.
d. Mengerahkan individu dalam kelompok  pada  suatu  tujuan.  Human relation  karyawan  merupakan  hubungan manusiawi  yang  selalu  dibutuhkan  oleh karyawan,  dimana  fungsinya  sebagai makhluk  pribadi  dan  makhluk  sosial, kebutuhan akan orang lain untuk bekerjasama  dalam  mencapai  tujuan hidupnya. Hubungan yang harmonis akan membuat suasana kerja
yang menyenangkan dan hal ini akan mempengaruhi semangat karyawan
dalam menjalankan segala pekerjaannya.

## 2. Etos Kerja
Menurut  Bob  Black  etos  kerja adalah  suatu  aktivitas  yang  dilakukan seseorang  dalam  rangka  mencapai tujuan  yang  ingin  didapatkan  oleh organisasi.  Menurut  Chaplin  (2001) yang mengungkapkan bahwa etos kerja adalah  watak  dan  karakter  suatu kelompok  nasional  atau  kelompok rasial tertentu di dalam sebuah perusahaan  etos  kerja  tidak  akan muncul  dengan  sendirinya,  akan  tetapi harus  diusahakan  dengan  sungguh- sungguh  dengan  melalui  proses  yang biasa  dikendalikan  dengan  melibatkan seluruh  sumber  daya  manusia  dalam system maupun alat pendukung.
Sedangkan Tasmara (2002)
menyebutkan  bahwa  etos  kerja  juga merupakan  totalitas  kepribadian  setiap indivdu  di  dalam  mengeksperisakan, memandang dan meyakini serta memberikan  makna  terhadap  suatu yang mendorong individu dalam melakukan  tindakan  sehingga  mampu meraih  hasil  yang  maksimal (high performance), yang  dikutip  dalam (Widodo, 2018).
Menurut  Sutrisno  (2013:285), dalam  (Widodo,  2018)  “etos  kerja merupakan  kunci  sukses  yang  unik, karena  sekaligus  sanggup  menjadi fundamental keberhasilan pada tingkatan  personal,  organisasional,  dan sosial.  Tingkatan  sosial  dapat  dimulai dari  level  personal  dan  organisasional, sehingga  keberhasilan  suatu  bangsa antara  lain  didasari  oleh  etos  kerja setiap  personal  dan  organisasi  yang berada dalam naungan bangsa tersebut”.
Menurut  Etos  kerja  merupakan seperangkat perilaku positif dan fondasi yang  mencakup  etos  kerja  yang
© 2022 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author Hendra Gunawan
menggerakkan  mereka,  karakteristik utama,  spirit  dasar,  pikiran  dasar, kode  etik,  kode  moral,  kode  perilaku, sikap-sikap, aspirasi, keyakinan- keyakinan, prinsip-prinsip, dan standar-standar  dalam  (Sinamo  & Drajat, 2015) .
Etos  kerja  merupakan  sikap, pandangan,  kebiasaan,  ciri-ciri  atau sifat  mengenai  cara  bekerja  yang dimiliki  seseorang,  suatu  golongan atau  suatu  bangsa  (Dodi,  dkk,  2013). Etos kerja adalah semangat kerja yang terlihat dalam cara seseorang menyikapi  pekerjaan,  etos  kerja  yang melatarbelakangi  melakukan  suatu pekerjaan  (Fadillah, 2010)  yang dikutip dalam (Hadiansyah
& Purnamasari, 2015). Secara  sederhananya,  dapat  di artikan  bahwa  etos  kerja  merupakan cerminan  kedisiplinan,  semangat  dan produktivitas milik seseorang. Seseorang  yang  memiliki  etos  kerja rendah  menjadikan  produktivitasnya juga rendah, begitu pula sebaliknya.

## 3. Penelitian Terdahulu
Adapun  hasil  penelitian  terdahulu yang  mendukung  dalam  penilitian  ini adalah  ;  Hendro  Widodo,  dkk,  2020  ; Desti Ayu Sugianti, dkk 2020 ; Galih Adi Saputro  &  Azis  Fathoni , 2017  ; Nur Arifah,  2015  ;    yang  menyimpulkan adanya  pengaruh  kondisi  human  relation (hubungan  antar  manusia)  terhadap  etos kerja.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  asosiatif yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau lebih yang berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol fenomena (Sugiyono, 2013)  (dalam  Kumara  dan  Utama, 2016:8). Metode penelitian
menggunakan  pendekatan  kuantitatif yang  menghasilkan  data  dalam  bentuk angka  yang  akan  disusun  berdasarkan pendekatan kuantitatif bersifat asosiatif kaukalistik karena peneliti ingin melihat pengaruh hubungan atau pengaruh  sebab  akibat  antar  variabel human  relations  (X)  sebagai  variabel independent,  dan  variabel  etos  kerja (Y) sebagai variabel dependent Teknik Pengumpulan Data,
Observasi yaitu suatu metode pengumpulan  data  dengan  pengamatan langsung  di  lokasi  yang  dijadikan obyek  penelitian.  Kuesioner  adalah metode pengumpulan data yang dilakukan dengan mengajukan lembaran  angket  yang  berisi  daftar pertanyaan  kepada  responden.  Teknik angket adalah pengumpulan data dengan  menyebar  pertanyaan  kepada responden dan responden akan memberikan  respon  atas  pertanyaan tersebut.
Adapun  populasi  yang  dimaksud dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan pada  perusahaan manufaktur Makassar  yang  berjumlah  135  orang. Teknik  penarikan  sampel  dengan menggunakan simple random sampling dimana  jumlah  populasi  dijadikan sampel  tanpa  melihat  kriteria  dan seluruh  populasi  yang  ada  pada perusahaan manufaktur makassar dijadikan  sebagai  sampel  atau  sampel jenuh  yang  berjumlah  sebanyak  135 orang. Analisis data adalah proses
Human Relations Etos
Kerja
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author Hendra Gunawan
mencari dan menyusun secara sistematis  data  yang  diperoleh  dari hasil  wawancara,  catatan,  lapangan dan  bahan-bahan  lainnya,  sehingga mudah dipahami dan temuanya dapat diinformasikan  kepada  orang  lain. (Bogdan dalam sugiyono, 2013:24).
Berdasarkan tujuan yang ingin di capai  dalam  penelitian  ini  maka  data yang  diperoleh  akan  di  olah  dan  di paparkan berdasarkan
statistic deskriptif. untuk  kepentingan analisis dan  pengujian  hipotesis  digunakan analisis  regresi  linear  berganda  yang diolah menggunakan program SPSS.
Uji  Hipotesis.    Dalam  uji  simultan atau  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  independent  secara bersama-sama (simultan) terhadap
variabel  dependent  dilakukan  dengan menggunakan uji fiest yaitu dengan cara membandingkan  antara  F  table,  dengan rumus secara matematis sebagai berikut : Apabila  nilai  signifikan  F  hitung  <  nilai signifikan  a=0,05  maka  hipotesis  yang diajukan  diterima.  Sebaiknya  jika  nilai signifikan  F  hitung  >  nilai  signifikan  a =0,05  maka  hipotesis  yang  diajukan tidak  dapat  diterima  (Sugiyono  2006  : 11).  Uji  t  dilakukan  untuk  menguji kemaknaan  koefisien  parsial.apabila  t hitung ≥  t  tabel  maka  H O ditolak. Dengan  demikian  variabel  independen dapat  menerangkan  variabel  dependen. Sebaliknya  apabila  t  hitung  ≤  t  tabel maka  H O diterima  sehingga  dapat dikatakan  variabel  independen  (disiplin dan kemampuan) tidak dapat menjelaskan  variabel  dependen  (prestasi kerja)  dengan  kata  lain  tidak  ada pengaruh dari
variabel yang diuji.(Sugiyono  2006:  124).      Uji koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan untuk  mengetahui  kontribusi  variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat.  Semakin  besar  nilai  koefisien determinasi, maka menunjukkan
semakin  besar  pula  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  melalui  pengujian  pada pengaruh human  relation terhadap  etos kerja  yang  menunjukkan  bahwa  human relation (hubungan antar manusia) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  etos  kerja  pada  perusahaan manufaktur  Makassar.  Hasil  tersebut dibuktikan melalui pengujian dimana nilai signifikansi pada variable Human Relation (X1)  lebih  kecil  dari  nilai probabilitas 0.05 sedangkan untuk perbandingan  nilai  t  hitung  lebih  besar dari nilai t tabel.
Sementara untuk nilai unstandardized coeffecients  beta  yang  menunjukkan  arah yang  positif  sehingga  dapat  diartikan bahwa Human  Relation (X1)  dapat mempengaruhi  etos  kerja  (Y1)  secara positif dan signifikan.
Dari  hasil  analisis  regresi  linier berganda menunjukkan jika pada variabel human  relation menghasilkan  nilai  Beta 0,448  atau  44,8  %  atau  dapat  dinyatakan jika variabel human relation mempengaruhi  etos  kerja,  sehingga  jika human relation (hubungan antar manusia) mengalami  peningkatan  maka  etos  kerja juga akan mengalami kenaikan.
Dari  hasil  tersebut  dapat  diterima yaitu Human  Relation (hubungan  antar manusia) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  etos  kerja.  Sehinggga dapat  diartikan  bahwa  semakin  baik human relation maka etos kerja karyawan juga akan semakin baik.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu  yang  dikemukakan oleh  Desti  Ayu  Sugianti,  Renny  Sri Purwanti,  Moch  Aziz  Basari  dan  Boby Hendra  Widodo,  Febsri  Susanti  bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan
© 2022 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author Hendra Gunawan
human  relation  terhadap  etos  kerja. Human  relation  adalah  sesuatu  yang selalu dibutuhkan oleh karyawan sebagaimana  fungsi  manusia  sebagai makhluk social yang tentunya senantiasa harus  manjalin  hubungan  antar  sesama individu  dan  menjalin  kerjasama  dalam mencapai  tujuan  bersama.  Dengan menjalin  hubungan  yang  harmonis  dan menyenangkan  akan  mampu  membuat suasana  kerja  yang  kodusif  sehingga mampu meningkatkan etos kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Human  relation (hubungan  antar manusia) berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  etos  kerja  karyawan pada  perusahaan  manufaktur  Makassar. Dengan  peningkatan Human  relation (hubungan  antar  manusia)    dapat berdampak  nyata  terhadap  peningkatan etos  kerja  karyawan  pada  perusahaan manufaktur Makassar. Etos kerja memberikan  gambaran  yang  dapat mengandung  makna  evaluatif  yang dimiliki  oleh  setiap  individu  ataupun kelompok  dalam  memberikan  penilaian kerja ,  human  relation membentuk  sikap yang harus dimiliki oleh setiap karyawan  didalam  lingkungan  kerjanya agar  pandangan  hidup  mempunyai  satu tujuan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aan  Soelehan  dan  Suwandi  Sukartaat Maja  (2009),  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan
Semangat Kerja terhadap Prestasi Kerja Warga SMP Printis Kecamatan  Pancoran  Mas  Kota Depok.
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara, (2002). Manajemen Sumber Daya
Manusia.  Bandung  :  PT.  Remaja Rosda Karya. ,  (2013).  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Bandung  :  PT. Remaja Rosda Karya.
Ahmad  Jais  (2017),  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah H.        Andi  Sulthan  Daeng  Radja Kabupaten  Bulukumba,  Makassar, Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam UIN ALAUDDIN Makassar. Ahmad  Nur  Rofi  (2012),  Pengaruh
Disiplin  Kerja  dan  Pengalaman Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pada Departemen Produksi  PT.  Leo  Agung  Raya Semarang. Jurnal  Ilmu Manajemen dan  Akuntansi  Terapan  3,  (1),  2-
10.
Ari Darmawan, Muhammad Ferryal Ramadhan (2018), Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi, Disiplin  Kerja  Dan  Pengembangan Karir Dalam Meningkatkan Kinerja  Karyawan  PT.  Taman Rekreasi Sengkaling, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Azar  Sariah  (2017),  Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pabrik Kelapa Sawit PT. Multimas Nabati Asahan, Medang, Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Islam  Universitas  Islam  Negeri Sumetera Utara.
Davis,  Keith,  (2011).  Perilaku  Dalam Organisasi, Jakarta : Erlangga.
Edy, Sutrisno, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Kencana. Farlen,  Frans  (2011),  Pengaruh  Motivasi Kerja  dan  Kemampuan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi pada Karyawan PT. United Tractors  Tbk  Samarinda).  Skripsi. Yogyakarta : Universitas Pembangunan Nasional Veteran. Franco  Bryan  Logor,  Petrus  Tumade,
Rudy  S.  Wenas  (2015),  Pengaruh
© 2022 STIE TDN. All rights reserved Corresponding Author Hendra Gunawan
Disiplin Kerja,Pelatihan,Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  Karyawan  Pada PT.  Hasjrat  Abadi  Manado. Jurnal EMBA 3, (3), 1151-1161. Gibson dkk, (2011), Proses-proses Struktur Perilaku Organisasi,
Jakarta : Erlangga. Hasibuan,  Malayu.  (2008),  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  cetakan ke-11, Jakarta : PT. Bumi Aksara ,  (2010),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta  :    PT. Bumi Aksara. ,  (2012),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Jakarta  :  Bumi Aksara. ,  (2017),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Revisi, Jakarta : Bumi Aksara.
Jayanti    (2014),  Analisis  Pengaruh
Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja, Kontrak Psikologis, Disiplin Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan RSUD Kota Semarang. Mangkunegara, (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : PT.
Remaja Rosda Karya.
Moch  Riza  Afgani  (2017),  Pengaruh
Kemampuan, Motivasi Kerja Dan Disiplin  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Di  PT.  Slamet Langgeng Kabupaten Purbalingga, Jawa Tengah, Program Studi Manajemen Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Purwokerto. Moenir,  (2008),    Manajemen  Pelayanan Umum di Indonesia, Jakarta : PT. Bumi Aksara. Mu’ah,  Masram,  (2017),  Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional,  Cetakan  Pertama, Sidoarjo : Zifatama Publisher. Muhammad Dicky Afifi (2015), Pengaruh
Kemampuan  Kerja  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja (Studi Pada Karyawan PR.
Sejahtera  Abadi  Malang).  Jurnal Administrasi Bisnis 29, (1).
Nasution,  S,  (2011),  Metode  Research  ( Penelitian  Ilmiah),  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Nining  Syafitriningsih  (2017),  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di PT.  Inkabiz  Indonesia,  Jakarta, Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas  Islam  Negeri  Syarif Hidayatullah.
Nurhayati    (2017),  Pengaruh  Kemampuan Kerja,  Komitmen  Organisasi,  dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng, Makassar,  Program  Pascasarjana
STIE AMKOP Makassar.
Prijodarminto,  Soegeng,  (1994),  Disiplin
Kiat  Menuju  Sukses,  Jakarta  : Pradaya Paramita.
Rivai dan ella Sagala, (2013), Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan,  Jakarta  :  Rajawali
Pers. Rivai, Veithzal, (2011), Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  dari  Teori  dan  Praktik, Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
,  (2012),  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan dari  Teori  dan  Praktik,  Jakarta  : PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins S SP, dan judge, (2014), Perilaku
Organisasi,Buku 2, Jakarta :
Salemba. ST.  Maryam  (2018),  Pengaruh  Motivasi Dan Komitmen Karyawan Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Pada  PT.  PLN  (Persero)  Wilayah SulSelBar, Makassar, Sekolah
© 2022 STIE TDN. All rights reserved
Corresponding Author Hendra Gunawan
Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Amkop Makassar. Sugiyono,  (2013),  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D, Bandung : Alfabeta. ,  (2012),  Metode  Penelitian
Bisnis, Bandung : Alfabeta. ,(2010), Statistika untuk Penelitian, Bandung : Alfabeta. Sunyoto, D, (2012), Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Yogyakarta  : CAPS. Tety Asmiarsih (2013), Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Disiplin Kerja Pegawai Badan Kepegawaian  Daerah  Kabupaten Brebes,  Semarang,  Fakultas  Ilmu Sosial. Thoha, Miftah, (2011), Perilaku Organisasi,  Konsep  Dasar  dan Aplikasinya,  Jakarta  :  Rajawali Pers. Wirmayanis,  Suziana  (2014),  Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Komitmen Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Dinamika  Manajemen  2,  (3),  29-
221.